Эта книга продолжает хорошую традицию компании McKinsey популяризировать результаты своих многочисленных и широкомасштабных исследований. Чаще всего выводы, к которым приходят авторы, не могут претендовать на новизну. Вряд ли кто-то, к примеру, сомневается в том, что успех любой компании определяют люди и что на ключевые посты надо назначать отличных работников. Ценность здесь заключается не в ошеломляющих догадках, а в аргументированном подтверждении расхожих истин и в демонстрации конкретных примеров из практики. "Убедительное доказательство необходимости установки на таланты", за которое читатели благодарят авторов, основано на результатах нескольких исследований под названием "Война за таланты".
Растет спрос на одаренных управленцев, растет стоимость таланта, растет склонность людей чаще менять место работы. Все это превращает поиск талантов из красивых слов в серьезную проблему для компаний, чья добавленная стоимость создается преимущественно за счет нематериальных активов. Авторы разговаривали с CЕО, HR и прочим топ-менеджментом крупных компаний, чтобы выяснить, как им удается привлекать, растить и удерживать управленческие таланты.
Рецепт, собственно, прост: сделать работу с талантливыми сотрудниками приоритетом. То есть наделить руководителей "реальной ответственностью за усиление коллектива", сосредоточиться на создании "уникального ценностного предложения" для собственных сотрудников (в соответствующей главе рассказывается, что ищут талантливые люди), перестроить стратегию найма, сделав его не "покупкой", а "маркетингом", а также в дальнейшем развивать нанятые таланты. Компании, которым хватит сил системно внедрять такой подход, по утверждению авторов, "через год ожидают значительные изменения".
