Выборы в Мосгордуму вышли вполне драматичными, хотя сами результаты никаких особых сенсаций не принесли. То, что "Единая Россия" во главе с московским градоначальником убедительно победит, было ясно еще до начала предвыборной кампании; то, что коммунисты в отсутствие "Родины" добьются успеха, тоже нетрудно было спрогнозировать, как и весьма скромный, но достаточный для прохождения в Думу результат объединенных "Яблока" и СПС. Возможно, некоторым сюрпризом стал низкий результат ЛДПР, но Москва никогда не была городом Жириновского.
Основная интрига была не в результатах, а в их интерпретации. Причем сразу по трем позициям: будущее московской власти и ее главы Юрия Лужкова, судьба снятой с выборов "Родины" и проблема "Единой России".
"Пока политики сотрясают воздух, крепкие хозяйственники решают вопросы", - мог бы сказать Юрий Лужков после выборов в Мосгордуму. И имел бы на то все основания - выборы прошли по сценарию, который в наибольшей степени выгоден лужковскому клану.
Усилиями оппозиционных партий из предвыборной повестки дня были удалены все темы, сколько-нибудь касающиеся реального положения дел в Москве. Автомобильные пробки, состояние московского метро (во время кампании в метро произошло сразу несколько аварий, а за две недели до выборов его начальник Дмитрий Гаев пообещал в случае сохранения нынешнего уровня финансирования метрополитена его коллапс через пять лет), выступления обманутых строителями жилья соинвесторов - все то, что можно было с полным основанием использовать против действующих городских властей, политиками было забыто. Даже тема мигрантов усилиями "Родины" моментально вышла за рамки проблем городской жизни и развивалась по линии фашизм-антифашизм.
"Единая Россия", верная своему принципу избегать содержательных высказываний, провела кампанию под лозунгом "Мы за Лужкова". При этом федеральные структуры партии отдали на откуп московской команде формирование партийного списка кандидатов и подбор кандидатов-одномандатников. По решению руководства партии из этого процесса был исключен депутат Госдумы Александр Лебедев, который на выборах 2003 года баллотировался на должность мэра, набрал 13% голосов и мог бы выступить в качестве эффективной оппозиции Лужкову.
Благодаря мэру "Единая Россия" одержала на выборах внушительную победу. 47% голосов по партийным спискам и победа во всех одномандатных округах - такого успеха в Москве никогда не достигала ни одна из "партий начальства". Другое дело, что, по справедливому замечанию Александра Лебедева, "выборы выиграла не столько 'Единая Россия', сколько Юрий Лужков". Мэр "вытянул" партию, а не партия мэра.
Лужков более чем наглядно продемонстрировал и руководству партии, и ее кураторам в Кремле, на кого следует опираться в ходе любых выборов в Москве и кто является главным ресурсом "Единой России" в столице. Москва - это десять миллионов избирателей
За спорами о решении сначала Мосгорсуда, а потом и Верховного судаснять Родину с московских выборов как-то само собой все приняли зааксиому резкий рост популярности этой партии, основанный на ее агрессивно националистической кампании. Между тем никакого заметного роста как раз вовсе не наблюдалось. Родина, по всем данным социологов, продолжала болтаться в районе своих 1214%, которые ей прочили еще до начала предвыборной кампании. Предложение очистить Москву от мусора вопреки всеобщему убеждению не нашло широкого отклика в душе москвичей.
И если хоть сколько-нибудь внимательно относиться к окружающей действительности, то ничего удивительного в этом нет. Представление о том, что русский человекненавидит инородцев и дай только ему волю, так сразу возьмется за погромный топор, один из тех странных интеллигентских мифов, который мало того, что имеетвесьма сомнительное происхождение, так еще и вовсе не сообразен реальности. Причем как окружающей нас, так и исторической.
Когда речь заходит о страшной русской националистической традиции, то предъявить что-либо кроме погромов на Юге России в 1905-м и 19171919 годах оказываетсяочень непросто. Впрочем, погромы эти действительно были страшными и жестокими,однако в те годы и без погромов творилось много чего страшного и жестокого. Болеетого, даже в эти страшные времена популярность радикально-националистическихидей была совсем невелика (были идеи поувлекательнее и пострашнее). При этом, кактолько наступают периоды стабилизации, в русском обществе начинается отторжениелюбого хоть сколько-нибудь радикального национализма.
Об этом почти в один голос говорят историки и социологи.
Сегодняшний потенциал национализма разные специалисты оценивают по-разному, но никто не ставит его хоть сколько-нибудь высоко 710% максимум.
Впрочем, ролики Родины были рассчитаны вовсе не на москвичей. Задачи увлечьих идеей изгнать инородцев, по большому счету, никто не ставил. Ролик был рассчитан на другую аудиторию и на другую реакцию. Вызвать праведный гнев антифашистов, смутить и заставить нервничать власть, послать весточку на Запад (мол, вот какиемы, русские). То есть мы имеем дело с политической игрой, а потому и решение о запрете партии надо рассматривать не в контексте противостояния национализму, а вконтексте политических игр. Примерно так: Рогозин играл, заигрался и проиграл.
Другое дело, что проиграл не только он. Проблема нелегальной миграции насущная и серьезная как для Москвы, так и для других городов. Но в очередной раз вместоразговора о миграционной политике мы оказались втянутыми в дискуссию в категориях фашизм наступает и чемоданвокзалкишлак. Впрочем, за фашистско-антифашистскими спорами и проблемами арбузных корок на этих выборах была заболтана не только эта проблема. Все, что действительно волнует москвичей (даже очередное повышение цен на транспорт и квартплаты) так и осталось где-то там, на периферии предвыборной кампании.
И не нашлось никого. кто хоть как-то заговорил о дорогах и метро, о принципах застройки и хлебоп
Шестого декабря агентство International Marketing & Sales Group Plc (IMS Group), один из лидеров российского рынка маркетинговых услуг, завершило первичное размещение акций на AIM - альтернативной площадке Лондонской фондовой биржи для небольших компаний. IMS Group зарегистрирована в Ирландии. Организатором выпуска выступило отделение крупного канадского банка Canaccord Capital. За 26,4% акций компании удалось выручить 26,3 млн долларов. Таким образом, общая капитализация IMS Group составила почти 100 млн долларов. Для рекламной компании, работающей исключительно на рынке России и стран СНГ, это очень удачное размещение.
Основатель и президент IMS Group ирландец Грег Тейн работает в России уже более 12 лет. Еще в 1993 году он основал одно из первых в России исследовательских агентств RMRC, которое в 1998 году было продано российскому представительству европейской маркетинговой компании GfK Group. Но к тому времени у Тейна уже был новый бизнес: поняв перспективы российского рынка, он решил основать российскую компанию, сконцентрированную на предоставлении высококачественных маркетинговых услуг. Как рассказал "Эксперту" г-н Тейн, первыми клиентами IMS стали российские подразделения мультинациональных компаний: Mars, PepsoCo, Procter & Gamble. Тогда в России существовал колоссальный неудовлетворенный спрос на качественные маркетинговые услуги, отвечающие западным стандартам. "Западные производители товаров массового спроса уже оценили перспективы российского рынка, а вот их традиционные маркетинговые партнеры в России еще не освоились. Многие из заказов тогда достались нам, и сотрудничество продолжается по сей день", - вспоминает г-н Тейн.
Сегодня IMS Group чувствует себя на российском рынке достаточно уверенно. Работа с территориально распределенными клиентами заставила компанию развить сеть региональных представительств и открыть офисы почти во всех городах-миллионниках. В 2004 году в IMS была проведена реструктуризация: девять ключевых направлений - от мерчандайзинга до маркетинговых исследований - выделились в отдельные компании с обособленным бюджетом и менеджментом. Как рассказывают в IMS Group, после реструктуризации за счет роста мотивации управляющих общая прибыль компании возросла в 3,5 раза.
Однако клиенты IMS Group оценивают качество услуг компании неоднозначно. Как рассказали "Эксперту" в компаниях-клиентах, IMS действительно сильна в BTL-маркетинге (below-the-line-marketing - акции в местах продаж, праздники, промо-мероприятия и другая "развлекуха") и способна быстро мобилизовать большие ресурсы для проведения масштабных рекламных акций. Вместе с тем многие из наших собеседников склоняются к мнению, что гибкость в работе с клиентами и креативность - не самое сильное место IMS Group, эти аспекты требуют незамедлительного улучшения. Да и региональная сеть - одно из главных преимуществ IMS Group - на поверку оказалась не такой большой, как заявляли в компании, сообщил "Эксперту" один из заказчиков. Но в Лондоне об
Компания ООО "Завод 'Селена'" запустила производство на комбинате "Полиэф" - одном из крупных советских недостроев. Этот завод начал выпускать терефталевую кислоту - сырье для производства полиэтилентерефталата (ПЭТФ), из которого изготавливаются пластиковые бутылки для розлива питьевых продуктов - газировки, пива, соков и т. п. Бурное развитие в России бизнеса по продаже напитков вызвало столь же бурный импорт ПЭТФ и строительство предприятий, нацеленных на импортозамещение. Однако импортозамещение шло вяло из-за отсутствия в России сырья. Казалось бы, такие ценные продукты, как терефталевая кислота и ПЭТФ, уже давно должны были привлечь стратегических инвесторов. Однако ключевой завод по выпуску сырья был запущен только сейчас. Причем инвестором и владельцем "Полиэфа" стали не широкоизвестные игроки, а загадочная структура ООО "Завод 'Селена'".
Решение о строительстве в Благовещенске (Башкирия) крупного нефтехимического комбината было принято еще 20 лет назад. В планах было превращение этого предприятия в крупнейший в СССР центр по выпуску полиэфирных волокон (лавсана). Когда в конце 1990-х начался монтаж оборудования, стало ясно, что будущее комплекса не в волокнах, а в выпуске полиэтилентерефталата. За ПЭТФ были готовы платить многочисленные производители газированных напитков и пива, в том числе и иностранные, уже создавшие свои мощности в России. Предполагалось, что затраты на строительство быстро окупятся.
На уникальный завод в последние годы существования советской власти было потрачено более 560 млн долларов, еще 240 млн израсходовало в постдефолтное время правительство Башкирии. Тем не менее запустить производство так и не удалось. Долгострой, растянувшийся на двадцать лет, и впечатляющая сумма долга "Полиэфа" изрядно надоели и РФФИ, и руководству Башкирии, и в 2004 году комплекс было решено приватизировать. Казалось, что на торгах за "Полиэф" захотят побороться как минимум две крупные компании - "ЛУКойл", развивающий свое нефтехимическое направление бизнеса, и "Сибур".
Интерес "Сибура" к комплексу был понятен - тверское предприятие компании, производящее ПЭТФ, вынуждено работать на импортной терефталевой кислоте, что ставило его не грань рентабельности. Однако "Сибуру", испытывающему недостаток инвестиционных средств, сложно было самостоятельно участвовать в приватизационном аукционе, поэтому в партнеры он пригласил своего условного соперника - "ЛУКойл-Нефтехим". Так что дальнейшие события стали развиваться отнюдь не по конкурентному сценарию. Первые три аукциона провалились - по выставляемой цене 104 млн долларов желающих участвовать не нашлось. Далее РФФИ решило устроить так называемый голландский аукцион с начальной ставкой 168,5 млн долларов и минимальной - 58,5 млн долларов. "Сибур" и "ЛУКойл-Нефтехим", специально для покупки завода создавшие ООО "Отечественные полимеры", терпеливо ждали, пока цена акций достигнет минимального уровня, поскольку, кроме них, других потенциальных покупателей видно не было.
Пр
В начале декабря на первой странице своего сайта Артемий Лебедев разместил сообщение о расторжении контракта с сотовым оператором и большую картинку, на которой был изображен он сам, выбрасывающий SIM-карту МТС. Чтобы не оставалось сомнений, рисунок сопровождался подписью: "Больше не звони!" Реакция МТС появилась незамедлительно - компания настаивала, что она первая прекратила отношения с г-ном Лебедевым. Почему же с таким треском поругались две авторитетные компании, да еще после семи лет сотрудничества? Ведь в 2003 году тогдашний вице-президент МТС Михаил Сусов говорил, что "специалисты студии не дают повода усомниться в их компетентности, а работа всегда проходит в атмосфере взаимопонимания".
По нашей информации, сотовый оператор давно подумывал сменить дизайн-студию - в МТС были недовольны прежде всего сроками исполнения проектов, да и отношения стали напряженными. По словам Андрея Брагинского, вице-президента по отношениям с инвесторами МТС, "поведение нашего контрагента достаточно наглядно показывает причину, по которой мы задумывались о его смене". Между тем сам Лебедев решил не дожидаться "красивого развода" и сыграл на опережение. "В зыбком мире дизайна, когда заказчик уходит от одной студии к другой, это нередко становится поводом для широкой дискуссии. Рождаются десятки беспочвенных домыслов: студия находится в тяжелом положении, назрел творческий кризис и так далее. Мы первыми заявили о том, что расторгаем контракт с МТС, чтобы этого избежать", - рассказал "Эксперту" Артемий Лебедев.
Еще одна причина "развода" - конфликт амбиций. Лебедев в своей узкой области стал таким же брендом, как МТС - в своей. За более чем десять лет существования дизайнерской студии Артемия Лебедева ее легендарный основатель, праправнук Алексея Толстого, стал символом делового подхода к дизайну. Долгое время дизайнерская мысль в России находила коммерческое воплощение лишь в разработке рекламных плакатов, в дизайне продуктов и в архитектуре. Лебедев же доказал, что можно зарабатывать в других областях, и стал ведущим авторитетом в интернете. Как выразился в разговоре с "Экспертом" один из клиентов Лебедева, "Тема стал 'Мерседесом' в мире дизайна". Начинала студия с разработки интернет-сайтов, но сегодня ее услуги - промышленный дизайн (например, микроволновых печей для Samsung), графический дизайн (книжные обложки, рекламные плакаты), дизайн интерфейсов (например, телефонов), разработка презентаций и создание фирменных стилей (в числе для Альфа-банка, Hewlett-Packard, Microsoft, Samsung).
Противостояние Лебедев-МТС ярко проявило положение дел в сфере интернет-дизайна. В России, как оказалось, просто не хватает специалистов, и маленькие студии могут диктовать условия именитым заказчикам.
По оценкам Мининформсвязи, к концу года в России будет свыше 20 млн интернет-пользователей, при этом число доменов в зоне RU превысило 400 тыс., а оборот электронной коммерции еще в 2004 году приблизился к отметке 700 млн долларов. Все сайты должен кто-то создавать и поддерживать -
Пять-шесть лет назад мы стали свидетелями захватывающего действа, которым завершился передел в алюминиевой отрасли, - появления "Русского алюминия" в результате слияния активов Олега Дерипаски и ныне уже вышедшего из бизнеса Романа Абрамовича. Темпы тех событий и последующих нескольких лет жизни и развития "Русала" были настолько высоки, что казались даже нереальными. От советских заводов, затравленных международными посредниками вроде TWG, до третьей по размеру в мире алюминиевой корпорации компания выросла за пару-тройку лет. Но где-то с 2003 года стало появляться ощущение, что "Русал" набранные темпы теряет.
Вместо отчета о корпоративных достижений сводки новостей из компании стали представлять собой плохо связанные друг с другом факты о неких манипуляциях на энергетическом рынке и в ходе энергореформы, вереницу сообщений об участии компании в тендерах на мировом рынке и операциях с собственными активами с не очень понятной логикой. При этом самыми значительными событиями в жизни "Русала" стали приобретение в 2005 году 20% акций глиноземного Queensland Alumina в Австралии и продажа в 2004 году своих, крупнейших в России, заводов по обработке алюминия в Самаре и Белой Калитве американской Alcoa. После этого ситуация для внешнего наблюдателя окончательно запуталась: были эти события следствием реализации стратегии компании-победителя или же признанием сырьевого характера бизнеса "Русала"?
Ответить на все эти вопросы удалось только сейчас, после беседы с генеральным директором "Русала" Александром Булыгиным. Кажущееся замедление темпов развития алюминиевой корпорации объясняется просто. "Русал" сосредоточился на малособытийных аспектах бизнеса - полноценном вовлечении в разделение труда на мировом рынке алюминия, означающем в том числе сближение с конечными потребителями, и трансформации своих естественных преимуществ в конкурентные. Среди прочего это подразумевает конкуренцию и лидерство по технологическим, инновационным и экологическим направлениям. То есть то, что отличает настоящих лидеров мирового рынка от обычных экспортеров сырья.
- Года три мы безуспешно пытались понять основные принципы стратегии "Русала". До последнего времени компания уклонялась от их публичного постулирования. Вы готовы раскрыть секреты?
- На самом деле никаких секретов нет, и сейчас вы убедитесь в этом.
Давайте начнем с мировой практики. Мировой алюминиевый рынок состоит, по большому счету, из компаний трех типов. Тип компании определяется ее специализацией, а специализация - стратегией. Есть компании, которые останавливаются на первых этапах передела. У них есть добыча сырья, то есть бокситов, часто из бокситов они еще производят и глинозем. По сути, это добывающие компании, помимо бокситов они еще занимаются добычей медного концентрата, угля, железной руды. Типичные и всем известные примеры таких компаний - BHP Billiton, Rio Tinto.
Второй тип компаний - это вертикально интегрированные алюминиевые холдинги, которые занимаются все
"Покатые плечи, тонкие талии, кружева, бархат и шелк - вот то сочетание романтики и гламура, которое так нравится в одежде русским женщинам. Это стиль, который можно противопоставить универсальному направлению западных брендов", - считает Султанна Французова, самый продаваемый сегодня в России дизайнер одежды. Очевидно, руководствуясь этим соображением, владельцы известной московской розничной сети обуви "Ж" на днях объявили о развитии в России магазинов дизайнерской женской одежды. К проекту привлечена и Султанна Французова - уже около года акционеры "Ж" в Москве привлекают ее бренд под свои знамена. В дальнейшем они предполагают работать с дизайнерами из России, Восточной Европы и Южной Америки.
От обувного бизнеса хозяева сети "Ж" пока не отказываются, однако строить новые магазины обуви уже не будут. Все их усилия теперь сконцентрированы на новой идее: каждый месяц в России будет открываться по одному магазину женской одежды под собственными именами привлеченных к этому розничному проекту дизайнеров. В отличие от демократичной по ценам сети "Ж" магазины дизайнерской одежды будут позиционироваться в более дорогом ценовом сегменте - среднем: стоимость чека составит около 80-100 долларов.
Намерение владельцев "Ж" перепрофилировать бизнес весьма неожиданно: обувная сеть "Ж" - успешный отечественный проект. Менее чем за три года своего существования она заняла порядка трех-четырех процентов московского обувного рынка. Успеху компании способствовали правильный маркетинг и дешевое производство в Китае. В итоге "Ж" смогла предложить потребителю широкий и часто обновляемый ассортимент обуви с последними модными трендами по массовым ценам.
Что же заставило владельцев "Ж" "заморозить" обувной бизнес? В какой-то мере насыщение рынка дешевой обуви в столице. Однако куда более весомым фактором стали возросшие за последний год издержки. "Из-за роста стоимости аренды недвижимости в Москве, - говорит генеральный директор сети Илья Буздин, - достаточный уровень рентабельности сохраняется только у магазинов 'Ж' за пределами Садового кольца, а в центре уже нет".
Изначально торговля обувью - это бизнес высоких издержек. Ведь обувь, особенно в России, товар с ярко выраженной сезонностью: за год здесь необходимо предложить рынку 10-12 коллекций. "В Европе можно купить сапоги, скажем, в сентябре и спокойно проходить в них до мая, - говорит г-н Буздин. - В России же в сентябре вам нужны одни сапоги, скажем с кожаной подкладкой, а в октябре - уже совсем другие, с подкладкой из байки, в декабре - третьи, на меху, и так далее". Частая смена ассортимента неизбежно приводит к большим остаткам, которые трудно реализовать. При этом сам ассортимент должен быть максимально полным, что обходится обувным компаниям весьма недешево. "Склад для хранения обуви должен быть не менее тысячи квадратных метров, чтобы держать полную линейку размеров для каждой пары. Аренда же квадратного метра стоит в среднем пять-шесть тысяч долларов в год", - говорит г-н Буздин. По его словам,
Страна наша велика и обильна, но порядка в ней нет - эти слова как-то раз уже звучали задолго до написания этой статьи...
Пора жить собственным умом и перестать оглядываться на мнение западных, да и восточных стран. Действительно, оставшийся от СССР задел в виде конкурентоспособного технического образования можно грамотно использовать, продавая конкурентоспособную высокотехнологичную продукцию. Но возможно ли это в нынешней России?
Если посмотреть на то, кто у руля власти в российских компаниях, то их можно разделить на три условные группы - "партийцы", "комсомольцы", "пионеры".
"Партийцы" сформировались в качестве руководителей в советские годы, они умеют управлять большими системами, отлично разбираются в технических особенностях своей отрасли, имеют склонность к инновациям (да-да, как ни странно, но это так!), разборчиво подходят к западным рецептам, в большинстве случаев четко отделяя свою выгоду от внедрения иностранных технических предложений и сотрудничества с иностранными компаниями от навязываемых иностранцами попыток диктовать свои условия. Но пик энергии "партийцев" пришелся на 70-80-е годы, и сейчас они быть лидерами уже не в силах. Яркие примеры "партийцев" - Вяхирев, Рашников, Алекперов, Богданов.
"Комсомольцы" сформировались в ранних 90-х, когда начался первый передел собственности. Они отличаются неуемной энергией, они великолепные тактики, но основная их стратегия - "взять и сделать, как у них". Все бы хорошо, но эта стратегия однозначно ведет к отказу от собственных инноваций и превращению в вечного догоняющего. Кроме того, у этой публики очень популярен "выход в кэш", когда вовремя ухваченный в процессе приватизации выгодный бизнес по сходной цене может быть продан хоть европейцам, хоть китайцам, хоть марсианам - лишь бы цена устраивала. Яркий представитель "комсомольцев" - Ходорковский.
И наконец, "пионеры". Это молодые, энергичные люди без партийно-комсомольской закалки, лишенные стереотипов типа "Запад нам поможет", зато имеющие заряд здоровой агрессивности. Они сформировались в условиях бандитской экономики, и для них во многом неприемлемо жить чужим умом, а напротив, хотелось бы продиктовать свои условия остальным. Для современной российской импотентной экономики и идеологии такие руководители - спасение! Они сформировали компании общероссийского, а зачастую уже и мирового уровня - "Русский алюминий" (Дерипаска), МАИР (Макушин), "Северсталь" (Мордашов). Ментальность "пионеров" во многом близка "партийцам", но помимо ментальности у них еще и море энергии, а также глубокое понимание современных информационных и управленческих технологий. Не зря все перечисленные руководители работают в металлургии - достаточно сложной для понимания "комсомольцами" отрасли.
В отличие от "комсомольцев" у них есть и идеология лидерства. Идея "лечь под кого-то" для "пионеров" во многом неприемлема. Но есть у них и проблемы - их число, увы, невелико, а молодой агрессивный задор со временем падает. А обновления кадров нет.
Так что удачи ва
Как хотите, а это в некотором странном смысле - праздник. В кои-то веки и довольно ясно, в чем состоит национальный интерес России, и на руках практически все козыри, чтобы этот интерес отстоять, и по любому аспекту проблемы есть что ответить злопыхателям, как они ни изощряйся. Так чувствуют себя бразильские болельщики на матче с Исландией.
Хотя сама история довольно неприятная. В двух словах: при подготовке контрактов на будущий год "Газпром" согласился с украинским предложением перейти на рыночный уровень оплаты услуг по перекачке газа через территорию Украины (что означает, грубо говоря, удвоение тарифа), а взамен потребовал перейти на столь же рыночный уровень оплаты газа, потребляемого самой Украиной (не 50, а 160 долларов за тысячу кубов; Германия платит "Газпрому" более 200, Словакия - 180). Контрагент впал в истерику - и его можно понять. У Украины самый энергоемкий в мире ВВП; как только газ станет дороже сотни, начнет обнуляться рентабельность основных экспортеров страны, металлургов и химиков. В Киеве горячо заговорили о кремлевском шантаже. Здравому человеку трудно понять, почему требование честно платить за потребляемое есть именно шантаж, а не, например, скотоложство. Но там вопияло не здравомыслие, а чисто детская обида на грубость взрослого мира. "Нам нынешние условия нравятся, и незачем их менять", - говорят киевские деятели. Можно ли поверить, что им больше пяти лет, крайнего возраста, когда еще позволительно, закрыв глаза, считать себя невидимым?
Российская позиция безупречна логически: за газ нужно платить, нет денег - платите маетностями (газовой трубой); не хотите трубой - залезайте в долги, снижайте потребление и проч. "Вы богаче нас!" - Не резон. У Китая, например, золотовалютные резервы куда больше российских - попросите Пекин дотировать ваши закупки. Почему это должны делать мы?
Российская позиция обоснована политически. Во-первых, Украина подчеркнуто сделала "европейский выбор" и ведет во многих отношениях антироссийскую политику (это два разных утверждения). Во-вторых, если даже нынешний Киев и готов выполнять свои обещания (чего Кучма обычно не делал), ему в политической сфере просто нечего посулить России такого, что было бы сопоставимо с полутора миллиардами долларов в год, а именно такова цена вопроса для российского бюджета (для "Газпрома" - более двух с половиной).
Российская позиция очень сильна юридически, что важно - речь-то идет о "споре хозяйствующих субъектов", ОАО "Газпром" и НАК "Нафтогаз Украины". Украинская сторона ссылается на подписанное в августе прошлого года Дополнение N4 к долгосрочному (на 2003-2013 годы) контракту: там сказано, что на 2005-2009 годы установлены фиксированная плата за транзит и фиксированная цена (50 долларов) бартерного учета потребляемого Украиной газа. "Газпром" в ответ указывает, что Дополнение N4 не отменяет зафиксированной межправительственными соглашениями необходимости ежегодных протоколов, определяющих ставку и порядок оплаты услуг по транзиту. Украинцы говорят: ну вот! Мы н
Итальянский сотовый оператор H3G на прошлой неделе договорился о покупке телеканала Canale7. Цель сделки - получить доступ к частотам, которые позволяют начать трансляцию цифровых телепрограмм, предназначенных для просмотра на мобильных телефонах. Таким образом, конкуренция в этом сегменте итальянского медиарынка заметно обострилась. Чуть раньше ведущий итальянский сотовый оператор TIM и крупнейшая частная телекомпания Италии Mediaset договорились о коммерческом запуске первого в мире цифрового телевидения, чьи передачи будут приниматься мобильными телефонами. За основу взят европейский цифровой стандарт DVB (Digital Video Broadcasting) и производный от него DVB-H (Handheld). Испытания этой технологии и пилотные проекты осуществлялись в Финляндии, Германии и Италии больше года назад, но до коммерческого соглашения дело дошло впервые.
Согласно договору, который рассчитан на пять лет, медиахолдинг берет на себя и трансляцию цифрового сигнала, и поставку контента. Во-первых, Mediaset за 14 млн евро в год сдаст в аренду TIM 25% мощности наземной вещательной сети, которую компания уже почти построила: Mediaset активно готовилась к полному переходу телевещания на "цифру", который был намечен в Италии на конец 2006 года, но, скорее всего, будет перенесен из-за неготовности потребителей. Теперь эта сеть будет несколько модифицирована для передачи сигнала на мобильные устройства. Во-вторых, Mediaset за 10 млн долларов в год продает TIM права на трансляцию передач трех своих телеканалов (Canale5, Italia1 и Rete4). Mediaset также передает TIM права на трансляцию на мобильники футбольных матчей итальянской высшей лиги (серия A) и европейской Лиги чемпионов. За это TIM должен заплатить медиахолдингу половину своей прибыли от продаж спортивных программ, но не меньше 10 млн евро за сезон.
Данный договор не является эксклюзивным. В Mediaset надеются, что до конца января подобные контракты будут подписаны с остальными мобильными операторами (их в Италии четыре, отсюда и 25% мощности сети в контракте с TIM). Известно, что Vodafone уже практически готов подписать договор с Mediaset. А вот руководство самого молодого итальянского оператора H3G, у которого имеется сеть только третьего поколения (3G), от такой перспективы не в восторге. "Мы хотим, чтобы правительство отдало частоты для мобильного ТВ мобильным же операторам. Как хотят сделать почти везде в Европе", - заявил по этому поводу глава H3G Винченцо Новари. Остальные мобильные операторы с этой идеей не согласны. "Сегодня эти частоты принадлежат телевизионным компаниям. На их перераспределение уйдет минимум два года. Было бы жалко потерять драгоценное время, ведь технология уже практически готова", - заявил директор по инновациям и технологиям Telecom Italia Роберто Ваннини (Telecom Italia на 100% контролирует оператора TIM). Видимо, поняв, что шансов убедить правительство отдать частоты мобильным операторам нет, H3G решилась на покупку телеканала.
Такая активность H3G вызвана тем, что абонентская база у компании
Объем долговых обязательств частного сектора в общей структуре внешнего долга стремительно растет. Если еще в начале года доля частного долга составляла около 50% общего объема, то по итогам 2005 года эксперты прогнозируют двукратное превышение частного долга над государственным.
Денежные власти уже бьют тревогу, опасаясь, что подобная трансформация будет провоцировать еще большее усиление инфляционных процессов. Так, представители Банка России стали поговаривать о том, чтобы ограничить объемы привлечения компаниями средств с западных рынков. Аналогичную идею, правда, в отношении государственных компаний, которые, впрочем, и являются крупнейшими заемщиками, высказывал и глава Минфина Алексей Кудрин. Эксперты же, наоборот, считают увеличение внешних заимствований стимулятором промышленного роста. Мало того, это увеличение свидетельствует о том, что российские компании становятся игроками мирового масштаба.
По итогам первого полугодия российский частный сектор занял за рубежом 130 млрд долларов, и, по прогнозам, к концу года эта цифра увеличится еще на 30 млрд. Очевидной причиной такого роста внешних корпоративных заимствований, безусловно, явилось присвоение России инвестиционного рейтинга тремя ведущими рейтинговыми агентствами - Moody`s, Fitch и Standard and Poor`s. Это в свою очередь стало возможным благодаря быстрому сокращению государственной долговой нагрузки. По итогам девяти месяцев нынешнего года государственный внешний долг России снизился на 24%, со 114,1 до 86,8 млрд долларов. Для рейтинговых агентств высокие темпы погашения госдолга - один из важнейших показателей кредитного качества страны, он благоприятно сказывается на рейтинговой оценке России в целом и способствует повышению привлекательности всех российских займов, в том числе и корпоративных. В результате для российских компаний открылось больше возможностей по привлечению длинных, масштабных, дешевых (от 4 до 9% годовых) займов.
Но одной из важнейших причин стремительного выхода российских предприятий на зарубежные рынки заимствований остается невозможность привлечь значительные средства внутри страны. "Отечественные компании, планирующие крупные инвестиции в расширение производства, не могут довольствоваться российским рынком заимствований, поскольку его емкость слишком мала, - говорит старший аналитик отдела анализа рынка долговых обязательств инвестиционного банка "КИТ Финанс" Дмитрий Зак. - В частности, объем рынка российских корпоративных еврооблигаций сейчас близок к 40 миллиардам долларов, а на внутреннем рынке сегодня обращается бумаг примерно на 13,5 миллиарда".
Еще одна причина, по которой российские компании предпочитают внешние заимствования, имеет чисто конъюнктурный характер - это ожидание дальнейшего укрепления рубля, которое автоматически приведет к уменьшению рублевого эквивалента будущих процентных платежей по валютным займам.
Вопреки опасениям Центробанка увеличение заимствований стоит расценивать скорее положительно,
Летом 1990 года была провозглашена Декларация о государственном суверенитете Российской Федерации. Трудно поверить, но и пятнадцать лет спустя на производственных фондах советского происхождения создается 90% валового продукта суверенной России. Попытки сформировать современную экономику по-прежнему опираются на проседающий фундамент из фрагментов производительных сил и ресурсов, доставшихся нам от СССР. Но только сейчас в общественном сознании стали проступать контуры проблемы, о которую разбиваются усилия реформаторов. Внешнее ее проявление -. феномен, ошибочно именуемый недооцененностью российских активов.
Возьмем российскую и западноевропейскую компании, основанные на однотипных производственных технологиях и фондах, и сопоставим оценки, которые рынок готов выставлять их стоимости, отнесенной к единице мощности этих фондов. Обнаружится различие в десятки раз не в нашу пользу. К примеру, в одной из наиболее благополучных в этом отношении отраслей - энергетике - стоимостная оценка российских активов в пятнадцать раз меньше, чем в Италии. И это по оптимистическим оценкам Чубайса. Есть более пессимистические. Например, по оценке газеты "Ведомости", капитализация "Колэнерго", отнесенная к единице мощности, в 41 раз ниже, чем у соседей из финской компании Fortum. Хуже всего дела обстоят в машиностроении, где капитализация российских предприятий вообще может быть близка к нулю либо отрицательна. Относительно благополучно - в добывающих отраслях, в связи с тем что подтвержденные запасы природных ресурсов вносят существенный вклад в оценку стоимости. Но и здесь капитализация "ЛУКойла", к примеру, в несколько раз ниже, чем у ее инвестора и партнера Conoco Philips.
Давление фактов столь неодолимо, что тема начинает просачиваться сквозь герметику власти. Весной словцо "капитализация" всплыло в потоке сознания премьер-министра. В конце июня первую официальную сводку c энергетического фронта о плачевном состоянии нашей стоимости дал Чубайс. Тогда же из уст главы Счетной палаты Сергея Степашина прозвучал миф о злокозненных корнях проблемы и возможности методом "стратегического аудита" строго указать рынку на пристрастность его оценок. А по осени плотность идеи в воздухе превысила ПДК: директор пилотной оптово-генерирующей компании провозгласил своей стратегической линией управление стоимостью.
Рынок не способен на систематическую недооценку. Нищенская стоимость российских корпораций отражает крайнюю неэффективность всей системы институтов собственности, в частности неумение сознательно управлять стоимостью активов. А ведь стоимость компании - объективный показатель качества и плотности всей системы ее социальных отношений, включая контракты с поставщиками и потребителями, страховыми компаниями и кадровыми агентствами, ремонтниками и проектировщиками, энергетическими, транспортными, коммуникационными компаниями, государственными и общественными регуляторами.
Нынешняя Россия - безоговорочный антилидер номер один, крупнейший в мире заповедник плохо лежащ
Пассажиры ночного поезда Москва-Минск прибывают в белорусскую столицу ранним утром. Их встречает новое, лишь несколько лет назад отстроенное здание железнодорожного вокзала из стекла и металла, со сверкающими эскалаторами и лифтами. Москвичей город поражает своей чистотой - широкие улицы идеально убраны, их даже визуально не захламляют огромные рекламные плакаты или неоновые вывески. Минск производит впечатление образцового советского города - с широкими проспектами, на которых почти нет пробок и много общественного транспорта, отличными дорогами со свеженанесенной краской разметки, опрятными, свежеотремонтированными домами. Чем ближе к окраинам, тем больше новых многоэтажек, а местами и целых микрорайонов, выросших там, где еще пять лет назад были поля и пустыри. В городе быстро строится метро, а социальные объекты сдаются один за другим. Вслед за Ледовым дворцом был отстроен новый спортивный центр, а сейчас заканчивается строительство новой национальной библиотеки. В общем, впечатление от знакомства с Минском самое приятное. Да и в Белоруссии в целом дела обстоят довольно неплохо. Об этом мало знают за пределами страны, но Белоруссия - одна из самых быстрорастущих экономик Европы. В 2004 году ее ВВП вырос на 11%. В нынешнем ожидается рост на 8,5%, а на 2006 год прогнозируется рост на 8%.
Правда, население почему-то не слишком довольно. По опросам местных социологов, лишь 17,5% считают, что их жизнь за последнее время улучшилась. И это несмотря на то, что экономика растет быстрее, чем в соседних странах, инфляция и безработица находятся на низком уровне, национальная валюта стабильна, а реальные доходы населения растут. Возможно, причина кроется в том, что жизнь большинства белорусов мало изменилась со времен позднего СССР. Они по-прежнему работают на тех же государственных заводах, в НИИ и колхозах. Частный бизнес весьма незначителен, найти работу за пределами госсектора сложно, а подчас и невозможно. Слабость частного сектора не позволяет появиться среднему классу, поэтому социально-экономическое расслоение небольшое. При этом относительное изобилие на прилавках для значительной части населения оказывается просто недоступным. Сфера услуг до сих пор находится в зачаточном состоянии и способна удовлетворить лишь весьма скромный набор потребностей. Основная масса населения предпочитает надеяться не на себя, а на помощь всесильного государства.
Белоруссии удается расти без структурных реформ и иностранных инвестиций, без динамичного частного сектора и среднего класса - всего того, что характерно для окружающих ее стран. А все потому, что эта страна (или, как поправляют корреспондента "Эксперта" собеседники в Минске, ее руководство) избрала совершенно другой путь развития. После того как в 1994 году президентом страны был избран Александр Лукашенко, рыночные реформы были постепенно приостановлены, а по некоторым направлениям произошел заметный откат назад. Ключевые позиции в управлении экономикой вернулись государству, которое стало
В конце ноября российскую столицу посетила представительная делегация топ-менеджеров и научных специалистов корпорации IBM. В их числе был один из пионеров нанотехнологических разработок, почетный сотрудник IBM, ведущий специалист исследовательского центра "Альмаден" в Калифорнии (IBM Almaden Research Center) доктор Дон Эйглер. На протяжении многих лет д-р Эйглер руководит группой ученых, занимающихся изучением физики поверхностей и нанометровых структур. Именно он и его коллеги в 1989 году впервые в мире при помощи сканирующего туннельного микроскопа продемонстрировали создание структур на наноуровне, выстроив 35 отдельных атомов ксенона в виде аббревиатуры IBM (этот первый эксперимент по манипулированию атомами длился около 22 часов, тогда как сегодня аналогичная процедура занимает не более нескольких минут).
Среди множества почетных призов и знаков отличия, полученных Доном Эйглером за его научную карьеру, особое место занимают Dannie Heineman Prize 1995 года, специальная награда Геттингенской академии наук Германии, присуждаемая раз в два года за выдающиеся достижения в области естественных наук, и Nanoscience Prize, высшая награда в мировом нанотехнологическом сообществе, первым обладателем которой он стал в 1999 году. Мы решили побеседовать с нанотехнологическим гуру о сегодняшнем состоянии и перспективных направлениях нанотехнологических разработок в мире, о его видении основных тенденций развития современной науки в целом.
- Можете ли вы дать определение того, что же все-таки следует сегодня понимать под нанотехнологиями?
- Сам термин "нанотехнология" скорее обязан своим рождением научно-популярной литературе, его следует прежде всего воспринимать как маркетинговую "примочку", завлекательный ярлык для привлечения инвестиций и общественного интереса. Многие утверждают, что это - новая научная дисциплина. Но мне такой подход не нравится. В принципе исследования любых сверхмалых структур, размерность которых составляет менее 100 нанометров, можно условно отнести к разряду нанотехнологических. Однако та же химия давно работает на молекулярном уровне, то есть по сути имеет дело с наноуровнем. Поэтому мне по душе более операциональное определение: то, чем мы занимаемся сегодня, связано с новым уровнем управления процессами в микромире. И за последние пятнадцать лет мировое научное сообщество достигло огромного прогресса в понимании таких процессов и в методах искусственного выстраивания таких микроструктур.
- Хорошо, тогда задам другой вопрос. Часом ранее в своем кратком выступлении в рамках IBM INNOVATORS TOUR вы назвали нанотехнологические разработки новой промышленной революцией, возможные последствия которой для человечества вполне сравнимы с научно-техническим прорывом первой половины ХХ века. Не слишком ли сильно сказано?
- Я полагаю, что у нанотехнологий есть очень большие шансы совершить крупномасштабную революцию в научной и производственной сферах. По крайней мере, эта вероятность намного выше пятидесяти процентов. И особенно многообе
День голосования прошел в Казахстане скучно. Нурсултан Назарбаев голосовал в Астане, его основной соперник - глава оппозиционного движения Жармахан Туякбай - в Алматы. Г-н Назарбаев говорил о том, что выборы проходят "в беспрецедентно демократических условиях". Г-н Туякбай оптимистично заявлял, что, если выборы пройдут честно, оппозиция победит уже в первом туре. Но, судя по выражению его лица в момент голосования, в подобный расклад Жармахан Туякбай, будучи реалистом, не верил. Однако итоги голосования удивили многих. Даже сторонники действующего президента не ожидали, что за Нурсултана Назарбаева будет отдано более 91% голосов, в то время как Жармахан Туякбай наберет около 7%, остальные три кандидата - 2% на всех.
В предвыборных расчетах г-ну Назарбаеву отводилось 65-70%, оппозиции - 20%, что позволило бы Астане говорить, что в стране происходят реальные демократические процессы. Результаты выборов не дают ответа на вопрос - это реальное мнение избирателей или же подчиненные президента немного перестарались? Оппозиция не упустила случая заявить, что выборы сфальсифицированы. Нурсултан Назарбаев к подобной массовой поддержке отнесся весьма спокойно - привел в качестве примера последние выборы президента Франции, когда за Жака Ширака проголосовали 89% французов. Но не стал вспоминать выборы президента Киргизии, когда за Курманбека Бакиева отдали голоса 88% киргизстанцев, что в той республике сразу же назвали "не соответствующим реальности результатом". В Казахстане уже ходит шутка: Нурсултан Назарбаев по определению круче Курманбека Бакиева, поэтому-то и результат его на выборах оказался повыше, чем у киргизского коллеги.
Несмотря на относительное спокойствие воскресных выборов, последние недели перед днем голосования оказались достаточно тревожными. Сначала появилась информация о том, что на границе Китая с Казахстаном задержана крупная партия (называлась даже точная цифра - 250 тыс. штук) пуховиков оранжевого цвета, которые оппозиция закупила, чтобы одеть своих сторонников во время акций гражданского неповиновения. Затем возникли слухи о стрельбе в районе одного из алматинских рынков о том, что в сторону Алматы (которая до сих пор считается главным городом Казахстана, хотя столица страны перенесена в Астану) движется из пригородов более тысячи молодых людей с дубинками в руках.
Власти Казахстана в одностороннем порядке перекрыли границу с Киргизией, выслав перед этим из Алматы более 200 киргизстанцев, торговавших на местных рынках. По официальной версии, депортированные граждане Киргизии не только нарушали правила пребывания на казахстанской территории, но и собирались провести во время выборов несанкционированный митинг.
Оппозиция от обвинений в попытках дестабилизации постоянно открещивалась и говорила, что не выведет людей на улицы, а в случае поражения удовольствуется лишь поиском справедливости в суде. Подобная нерешительность вызвала недоумение у украинских журналистов, массово приехавших в Казахстан, чтобы освещать "револ
В ноябре на "Русских чтениях" (международная программа, организованная Институтом общественного проектирования) выступал Харли Балзер с лекцией "Государство и частное партнерство в финансировании высшего образования в Российской империи, СССР и Российской Федерации". Балзер - профессор Джорджтаунского университета (штат Вашингтон). Он много лет изучает историю российской науки и образования и считается одним из ведущих западных специалистов в этой области.
По мнению г-на Балзера, короткий и успешный период российского капитализма, завершившийся почти столетие назад, был отмечен весьма удачным опытом участия общества в образовательных процессах. Усилиями Сергея Витте и его коллег в образование были привлечены солидные частные средства, а общество в то время играло серьезную роль в планировании образования и управлении им. То, как развивалась эта система, и то, как позднее была утеряна модель государственно-частного партнерства, самым непосредственным образом связано с политикой. Но традиция вовлечения общества в социальную политику в России существует, более того, без участия общества успешная социальная политика невозможна. Опыт Витте показывает, что конкуренция между министерствами за федеральное, местное и частное финансирование привела к беспрецедентному расширению системы школ и инновациям в программах. И профессор Балзер сомневается в том, что сегодня одним чиновникам, без участия общественных сил, удастся создать в России эффективную современную систему образования.
- Господин Балзер, вы в своих работах выделяете несколько периодов развития российского образования. Что это за периоды?
- За последние сто тридцать лет в России было четыре периода бурного роста числа высших учебных заведений. Первый - в конце девяностых годов девятнадцатого века. О нем стоит поговорить отдельно. Второй период, как ни странно, - 1917-1921 годы. В это тяжелое время новое общество потребовало высшего образования, которого оно было лишено в царское время. И если в 1914 году в Российской империи был 91 вуз, то в 1920-м их было уже 249. Но это был не очень эффективный и во многом формальный рывок: в течение трех последующих лет многие из этих вузов исчезли. Третий взлет был в середине первой пятилетки, в начале тридцатых годов, когда по указанию Сталина чуть ли не каждый факультет стал отдельным вузом, и в течение двух лет количество вузов выросло почти в пять раз. А четвертый этап начался в девяностые годы двадцатого века, и вы про него знаете гораздо лучше, чем я.
- Чем интересен в плане образования конец девятнадцатого века - как известно, это был период достаточно интенсивного промышленного роста в России?
- Во времена Александра Второго, Александра Третьего и Николая Второго либерально настроенные люди называли министерство образования не "министерством народного просвещения", а "министерством народного протемнения". Это не просто шуточное высказывание: министр просвещения того времени Иван Делянов был ярко выраженным консерватором (
Некоторое время назад сайту Globalrus нужно было найти двух сотрудников. Откуда их взять? Мы дали объявление в Сети. И оно сработало. Нам позвонили, написали, пришли, постучав в дверь, двадцать восемь, как помнится, человек. Из них девятнадцать никуда не годились. Все они - уж так совпало - оказались студентами или выпускниками факультета журналистики МГУ. И нам стало даже интересно. Мы принялись задавать вопросы и получать ответы: так родилось это скромное самопальное исследование, решительно не претендующее ни на какую научность, ни на какую исчерпанность. Еще мы позвонили коллегам-редакторам и выяснили, что они мучаются теми же проблемами. Среди известных сегодня журналистов выпускников журфака практически нет.
Все студенты факультета журналистики МГУ считают место своего обучения "престижным", а получаемое образование "хорошим общегуманитарным". И гордо резюмируют: "Фактически это филологическое, лингвистическое образование, оно действительно великолепное". При этом честно жалуются на недостаток профпредметов, относящихся собственно к журналистскому ремеслу: от четырех до пяти процентов учебной программы. "Журфак - это противоестественный факультет", - говорят они с каким-то задором, с неизменным почтением отзываясь о качестве своего общегуманитарного образования.
Редакторы, впрочем, полагают иначе. "У них беда с общей эрудицией, - кривился в разговоре со мной выпускающий одной газеты. - Начинаешь проверять уровень общих знаний - и хватаешься за голову: 'Войну и мир' никто из них на самом деле не читал. Но и своего заветного они тоже не знают. Одна девочка пришла к нам устраиваться экономическим обозревателем, и ее попросили для начала перечислить основные мировые валюты. Она же в обменник ходит, как мы ходили в булочную. Но на вопрос не ответила: дошла до трех и запнулась. Была изгнана и удалилась, негодуя, так и не поняв, где оплошала. Я уж молчу про элементарную неграмотность, бесконечные 'этот фильм понравиться модному зрителю', 'симпотичная артистка' и прочие прелести от отдела культуры".
Будем, однако, объективны. Отделы культуры - это уходящая натура, больше четырех мировых валют ни в одном обменнике не сыщешь, а Льва Толстого не сыщешь нигде в принципе. То, чего нет в телевизоре, не существует в природе. Все опрошенные нами журфаковцы себя под "ящиком" чистят. Образцом для подражания они называют Малахова, Агалакову, Диброва и, конечно же, Парфенова. И вообще, какая "Война и мир"? - нерасторопный девятнадцатый век сто лет как кончился, мы живем в бурную эпоху интернета.
Но вот тут начинается самое удивительное.
Высочайшие темпы работы, необходимые сегодня в новостных сетевых СМИ, - неодолимый Эверест для них. Горький парадокс: самое интернетизированное поколение, дни и ночи напролет проводящее в Сети, совершенно не способно пользоваться этой самой Сетью профессионально. Создается впечатление, что интернет на журфаке остался незамеченным. Интернет-СМИ там относятся к категории "модная экзотика", им читают пару коротк
Классический "Кинг-Конг", фильм производства 1933 года, возник, как это часто случается с основополагающими произведениями мировой культуры, из ночного кошмара. Мериену Куперу, будущему сценаристу и режиссеру "Кинг-Конга", приснилось в начале 30-х, как гигантская горилла нападает на Нью-Йорк; Купер атакует ее на истребителе, она своей гигантской волосатой лапой его сбивает. Столь странная фантазия возникла не на пустом месте: Купер в прошлом был летчиком. В 1920-м году он записался добровольцем в воющую с Советской Россией польскую армию, где из подобных ему американцев-авиаторов сформировали эскадрилью имени Тадеуша Костюшко. На своем биплане он бомбил конницу Буденного под Львовом; довольно быстро, впрочем, его сбили и взяли в плен. Через девять месяцев Купер сбежал из советского концлагеря, но страх перед Советами, похоже, глубоко в него проник. Воплощение американских подсознательных страхов, Кинг-Конг - чудовищный самец гориллы, топчущий волосатыми лапами крошечных американцев, торжественно восседающий на Эмпайр Стейтс Билдинг, сладострастно охотящийся на блондинок - по сути аллегорический Семен Михайлович Буденный. А в более широком смысле - вообще некий символический Враг, обитатель простирающихся за пределами США джунглей, воплощение ужасающей, пугающей и в то же время притягательной брутальной мужественности.
Тот, старый, "Кинг-Конг", полный сногсшибательных по тем временам спецэффектов, собравший оглушительную для периода Великой депрессии кассу - почти два миллиона долларов, - по сути сделал Голливуд именно таким, каким мы его знаем: механизмом по вытаскиванию из общественного подсознания разнообразных архетипов и конструированию на их основе многомиллионных блокбастеров. Примечательно, что в 50-е годы "Кинг-Конга" практически в первоначальном виде вновь с большим успехом запустили в прокат: косматый захватчик Нью-Йорка в разгар холодной войны выглядел как нельзя более актуально. В дальнейшем, впрочем, Кинг-Конг разошелся по десяткам дешевым сиквелам, и пошедшая по рукам история утеряла свою мифологическую силу: в конце концов в фильме Джона Гильермина "Кинг-Конг жив" (1986) хтонический монстр превратился в несчастное животное, ставшее жертвой негуманных медиков, препятствующих его естественной страсти - и не к очередной блондинке, а вовсе даже к самке одной с ним видовой принадлежности.
Живое воплощение враждебной и вызывающей зависть природной мощи превратилось в какого-то гринписовского зайчика. "Кинг-Конг жив" заслуженно провалился в прокате, и возрождения легенды никто не ожидал. И не только потому, что все легенды когда-либо кончаются; куда важнее то, что Голливуд за прошедшее с 1933 года время претерпел не меньше изменений, чем оформившее его суть чудовище. Первоначальный запас когда-то раскопанных архетипов подошел к концу, а новые скважины в коллективное бессознательное бурить в Голливуде основательно разучились. Не случайно пустующие емкости столь отчаянно пытаются заполнить разнообразными комиксами, сказками и литературными
Уходящий год выдался удачным для продавцов столичного жилья и коммерческой недвижимости. Осенью возобновился рост цен на квартиры. В октябре-ноябре ежемесячный прирост составлял порядка 2,5-3%. Риэлтеры прогнозируют, что по итогам года жилье подорожает не менее чем на 20% (против 15% в 2004 году). Бурно растут цены не только на массовое жилье, но и на элитное. "Элитные квартиры в некоторых строящихся домах за год подорожали на 30 процентов. Признаюсь, таких темпов мы не ожидали, прогнозировали рост на уровне 15 процентов в год", - говорит генеральный директор компании "Контакт - элитная недвижимость" Денис Попов. Не останавливается и рынок коммерческой недвижимости. Так, по данным брокерских компаний, средние базовые ставки на офисные помещения класса A за год выросли на 10-14%. Рост цен в сегменте офисов класса В составил 6-8%.
Примечательно, что в этом году цены на жилье начали расти без помощи участников рынка. Если в предыдущие годы риэлтерские и строительные компании искусственно разогревали рынок, то на этот раз все обошлось без их прямого умысла.
Застройщики утверждают, что рост цен был спровоцирован сокращением предложения квартир практически по всем позициям. По словам начальника управления инвестициями компании "Русский дом недвижимости" Эрнеста Ерохина, предложение новостроек сократилось примерно на 35%. Сжатие рынка началось весной, практически сразу после вступления в силу закона "Об участии в долевом строительстве", который существенно усложнил процесс продажи новых объектов. Причем изменения коснулись как участников рынка массового жилищного строительства, так и застройщиков, работающих в сегменте элитного жилья. "С вступлением в силу этого закона рынок замер. Сейчас застройщики продают квартиры по обходным схемам либо вовсе ничего не продают. Лишь несколько компаний изъявили готовность работать в рамках нового закона, подготовили проектную декларацию и паспорт объекта", - констатирует управляющий партнер компании Nordblom Group Ирина Жарова-Райт. По словам Дениса Попова, в центре Москвы с апреля практически ни одного нового объекта в продаже не появилось. "Компании делали анонсы либо предлагали квартиры по 'кривым' схемам. Зато хорошо распродавались объекты, продажа которых стартовала в прошлом году, поэтому под действие нового закона они не подпали", - отмечает он. А как pассказывает заместитель генерального директора компании "КВ Инжиниринг" Людмила Васильева, застройщики уповали на то, что осенью Госдума примет поправки к Закону о долевом строительстве, однако этого не произошло: "Теперь все ждут внесения поправок в начале следующего года. Некоторые застройщики пытаются приспособиться к новым правилам или находят обходные пути. Но неудобства все равно остаются, процесс финансирования строительства заметно усложнился".
Впрочем, все указывает на то, что сокращение
В последнее время в разных регионах страны стартовало сразу несколько проектов строительства горнолыжных курортов. Западный опыт свидетельствует: развитие подобных объектов сопровождается бумом на локальных рынках коммерческой недвижимости. Характерный пример - курорт Вистлер, расположенный в ста километрах от Ванкувера. Раньше это был небольшой заурядный городок, но по мере превращения в крупнейший горнолыжный курорт он начал активно застраиваться ресторанами, барами, гостиницами. Сейчас вистлеровские гостиницы способны единовременно разместить 40 тыс. туристов, а за какие-то несколько лет цены на недвижимость здесь выросли в разы.
Заметим, что пропускная способность Вистлера сравнима с потенциалом некоторых российских горнолыжных курортов. Например, сочинской Красной Поляны. Однако о степени отсталости крупнейшего отечественного горнолыжного центра от заокеанского аналога можно судить хотя бы по тому, что сейчас в Сочи насчитывается всего лишь 4,5 тыс. гостиничных мест, большинство из которых не самого лучшего качества. Впрочем, есть все основания надеяться, что сочинские горнолыжные курорты наряду с другими отечественными горнолыжными центрами (Абзаково, Банное, Домбай) будут динамично развиваться и станут настоящим клондайком для тех, кто инвестирует в коммерческую и развлекательную инфраструктуру. Это произойдет в том случае, если интерес к горнолыжному бизнесу не утратят стратегические инвесторы и государство, а спрос на такой туризм будет по-прежнему расти.
Участники рынка коммерческой и гостиничной недвижимости уже давно с интересом следят за развитием крупнейших горнолыжных курортов - прежде всего за Красной Поляной. "Проекты строительства объектов коммерческой недвижимости на территории или вблизи горнолыжных курортов уже сейчас привлекательны для инвестиций. При этом наиболее оправданны вложения в курорты, которые развиваются при государственной поддержке, когда бюджетные средства вкладываются в развитие дорог, коммуникаций и прочей инфраструктуры. Например, сочинская Красная Поляна начала активно развиваться, как только на этот курорт обратили внимание власти", - говорит директор по развитию компании Paul`s Yard Балла Фай.
Вершины Красной Поляны уже активно осваиваются "Газпромом". Например, совсем недавно силами газового монополиста была сооружена новая линия подъемников. В районе возводится несколько качественных отелей. А в начале следующего года к "Газпрому" присоединится холдинг "Интеррос" в лице своей дочерней структуры, девелоперской компании "Роза Хутор", которая приступит к строительству одноименного горнолыжного курорта. Сейчас этот проект проходит последние согласования, после чего будет объявлен тендер среди строителей. Компания Владимира Потанина планирует вложить в этот проект порядка 140 млн долларов собственных и привлеченных средств.
Курорт "Роза Хутор" будет обустраиваться постепенно. Весной планируется начать сооружение первой очереди комплекса - из трасс различной степени сложности с пропускн
Рубежом, разделяющим предыдущий и нынешний этапы развития рынка, можно назвать 2004 год. Именно тогда основная масса лизинговых компаний завершила свои первые крупные сделки, заключенные в эпоху становления лизинга в России - в 1999-2002 годах. Перед топ-менеджментом остро встал вопрос: что делать дальше? Конкуренция из года в год растет, на рынок начинают выходить западные игроки, а клиентов уже интересует нечто большее, чем просто возможность уменьшения налогов, которую благодаря законодательству прекрасно обеспечивали лизинговые схемы. И вот в 2005 году компаниям пришлось заняться поиском перспективных направлений и разработкой планов развития, чего раньше они практически не делали. Кроме того, лизинговые предприятия принялись усиленно внедрять информационные системы, чтобы расширить возможности обслуживания клиентов, лучше администрировать сделки на различных этапах и постоянно контролировать внутреннюю ситуацию.
Одновременно компании продолжали активно развиваться и развивать деятельность в традиционных и новых направлениях. По данным рейтингового агентства "Эксперт РА", объем нового лизингового бизнеса в 2005 году составил порядка 5,1 млрд долларов, доля лизинга в ВВП - 0,99%, а в инвестициях в основные средства - 5,7%. За год объем средств, профинансированных лизинговыми компаниями, составил 3,9 млрд долларов, а объем доходов, полученных компаниями в виде лизинговых платежей, - 2,8 млрд долларов (см. график 1, график 2). Однако по сравнению с 2002-2004 годами темпы роста несколько снизились и составили около 40% (см. график 3). И объясняется это в первую очередь тем, что рынок вышел на качественно новый этап развития, характеризующийся значительным удлинением срока сделок, их усложнением, изменением графиков платежей и увеличением числа сделок, близких к проектному финансированию.
Лидером роста стал лизинг железнодорожного транспорта. Объем сделок на этом сегменте рынка увеличился в пять раз - с 387 млн долларов в 2004 году до 1,9 млрд в 2005-м. Приятный сюрприз, казалось бы, преподнесли РЖД, проявив наконец интерес к лизингу как к эффективному механизму обновления подвижного состава. Однако рыночные лизинговые компании не смогли воспользоваться перспективной возможностью - монополист занялся созданием пула околоотраслевых предприятий, которые и сняли все сливки.
Динамично развивались другие традиционно крупные сегменты рынка - лизинг автотранспорта и лизинг строительной техники. На первом из них за год объем сделок увеличился практически вдвое и составил более 1,7 млрд долларов. Комментирует Сергей Килейников, директор по продажам и развитию ОАО "Райффайзен-Лизинг": "В сегменте лизинга автотранспорта мы повторяем тенденцию стран Центральной и Восточной Европы, где автомобильный транспорт до их вступления в ЕС был одним из основных объектов лизинга. Мы видим, что в этом направлении, безусловно, идет развитие рынка и в России. Сейчас организации, работающие на российском рынке, приобретают все больше автотранспорта в лизинг.
В спорах о новеллах, ужесточающих регулирование деятельности НКО на территории России, наблюдается мало кем замеченный парадокс. И наша западническая общественность, и западные официальные лица, выступающие против новелл, тем не менее затрудняются отвергнуть новеллы на концептуальном уровне. Например, указав, что нынешнее положение дел у нас в стране с финансированием НКО хоть как-то приближается к практике стран, именуемых цивилизованными, а с принятием новелл Россия уйдет от этой практики очень далеко.
Сказать так не получается, поскольку это было бы совсем уже сильным прегрешением против истины. Как раз в странах, именуемых цивилизованными, финансирование как собственно политики (партии, выборы), так и примыкающей к тому деятельности (формирование политического кадра различными школами, фондами etc.), а равно и научные изыскания, имеющие национально-идейный смысл (история, философия) осуществляется исключительно на свои американские (французские, немецкие etc.) деньги, а вовсе не на средства иностранных организаций. Можно спорить о том, обеспечивается такое положение дел законом или же устойчивым обычаем (тут у спорящих мнения расходятся), но с тем, что для немецкого политического движения американское финансирование означало бы немедленную политическую смерть, спорить невозможно. Кстати, и серия исследований по французской истории, финансируемых немецким фондом, тоже не нашла бы понимания. В этом смысле заявленная цель думских новелл - это как раз приближение к обычной западной практике.
Парадоксальное негодование Запада по поводу самой попытки (допустим даже, что с негодными средствами) приблизиться к его же, Запада, практике лишний раз утверждает правоту герцога Рошефукольда: "Старики так любят давать добрые советы, потому что уже не способны подавать дурные примеры". Ведь похвальные обычаи зачастую складываются исторически, а их первоначальное утверждение бывает совсем не благостным, а наша проблема с НКО в том, что Россия столкнулась с проблемами, которые нации, именуемые цивилизованными, решали более столетия (а то и двух столетий) назад.
Иностранное финансирование политики (и примыкающей к ней идейной сферы) - вещь довольно старинная. В XVIII в. хотя и не очень афишировалось, но считалось вполне обычным, что иностранные послы подкупают политиков страны пребывания. Все посольства имели взяточные фонды. В течение XIX в., в ходе складывания национальных государств с их идеологией национализма, сложился и тот обычай, что политику невместно брать иностранные деньги. Равно как выращивание национальной элиты и поощрение национальной культуры считалось сугубо домашним делом, а чужакам вход был заказан. Национализм XIX в. сегодня если не вовсе осужден, то, по крайности, предан благоумолчанию; обычай же остался.
Строительство национального государства, сломанное всей русской историей XX в., возобновилось только на его исходе, и названная выше проблема не могла не явиться. Типологически путинское упромысливание НКО воспроизводит бисмарковский Kulturka
2 декабря. Вес евро в бивалютной корзине ЦБ, используемой при краткосрочном прогнозировании обменного курса, повышен с 35 до 40%.
В ноябре добыча газа "Газпромом" на 2,8% превысила уровень ноября предыдущего года.
5 декабря. По данным Росстата, инфляция в ноябре составила 0,7%, что соответствует 11,2% в годовом исчислении.
6 декабря. ФСФР допустила обыкновенные акции "ТНК-ВР Холдинга" к торгам на классическом рынке ФБ РТС без прохождения процедуры листинга.
"ЛУКойл" завершил приобретение канадской Nelson Resources (занимается освоением пяти нефтяных месторождений в Казахстане), заплатив 2 млрд долларов.
7 декабря. РАО "ЕЭС России" приобрело 22,43% акций "Силовых машин" за 101,4 млн долларов, что на 15% ниже текущей рыночной цены этих бумаг.
Газпромбанк объявил о намерении продать 33% своего капитала Dresdner Bank не менее чем за 800 млн долларов. С этой целью будет выпущено 6,67 млн новых акций, что соответствует 50-процентому увеличению акционерного капитала. Доля "Газпрома" снизится до 67%.
8 декабря. Глава РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс сообщил, что правительство поддержало идею проведения первичного размещения акций двух-трех генерирующих компаний в 2006 году.
Цена американской валюты на прошедшей неделе вплотную подошла к отметке 29 рублей за доллар, достигнув максимального значения за последние 14 месяцев. Особенно резкий рост котировок наблюдался в пятницу, 2 декабря, когда стоимость доллара взлетела на 14 копеек. Причиной этого стало изменение пропорций бивалютной корзины ЦБ. Впрочем, "катаклизмы" на этом прекратились и дальнейшее движение котировок доллара на ММВБ следовало динамике рынка Forex: курс американской валюты в течение последующих торговых сессий колебался в диапазоне 28,90-29 рублей за доллар. Ставки на МБК снизились до 3-5% годовых, что стало уже нормой. Объем ЗВР увеличился на 1,2 млрд долларов.
Рынок ГКО-ОФЗ на прошедшей неделе консолидировался на достигнутых уровнях. Относительная стабилизация на валютном рынке, отсутствие серьезных проблем с рублевой ликвидностью и умеренно негативная обстановка в сегменте внешнего долга не дают повода для активных продаж госбумаг. Однако покупать участники пока также не настроены: конъюнктура может ухудшиться в любой момент, а перечисленные позитивные факторы их, увы, не вдохновляют. Состоялся аукцион по продаже ОФЗ 48001, на котором из предложенного объема (3 млрд рублей) размещено было меньше половины. Доходность по средневзвешенной цене составила 7,39% годовых.
При внешнем улучшении показателей рублевой ликвидности ситуация на рынке корпоративных и муниципальных облигаций была далека от идеальной. Вал первичных размещений на прошедшей неделе на общую сумму более 13 млрд рублей не мог не оказать давления на неокрепший рынок. Вторичный сегмент в этих условиях выглядел малоактивным и неинтересным, а все внимание инвесторов сосредоточилось на аукционах. К концу недели активность участников торгов еще уменьшилась.
Стоимость российских еврооблигаций в начале недели подросла на фоне позитивных для б
Курс доллара по итогам прошедшей недели относительно различных валют продемонстрировал разные результаты. В ноябре число новых рабочих мест в США выросло на 215 тыс., а индекс активности в сфере услуг снизился с 60,0 до 58,5. Производственные заказы выросли в октябре на 2,2%.
Курс евро совершал колебания в диапазоне 1,1660-1,1849 доллара, установившись 8 декабря вблизи верхней границы этого коридора. Из уст представителей ЕЦБ звучали крайне противоречивые высказывания по поводу перспектив монетарной политики в еврозоне. Индекс деловой активности в сфере услуг в еврозоне в ноябре вырос с 54,9 до 55,2. В октябре в Германии промпроизводство выросло на 1,1%, а промышленные заказы - на 2,0%.
Курс фунта стерлингов, несмотря на довольно резкие разнонаправленные колебания, по итогам прошедшей недели вырос и 8 декабря достиг отметки 1,7559 доллара. Промпроизводство в Великобритании в октябре упало на 1,0%.
Курс иены 5 декабря опускался до отметки 121,37 за доллар - это новый минимум с марта 2003 года, но 8 декабря стабилизировался на уровне 120,30 за доллар. На прошедшей неделе комментарии японских финансовых чиновников по поводу возможного в обозримом будущем отказа от политики ультранизких учетных ставок стали гораздо более осторожными.
Основные американские фондовые индексы за прошедшую неделю снизились: Dow Jones - на 1,4%, S&P-500 - на 0,7%, NASDAQ - на 0,9%. Обеспокоенность трейдеров связана как с растущими процентными ставками, которые могут негативно отразиться на потребительской и производственной активности, а также на состоянии финансового сектора, так и с высокими ценами на энергоресурсы, что увеличивает издержки корпораций.
На прошедшей неделе цены на золото с космической скоростью преодолевали один многолетний максимум за другим: стоимость февральского фьючерса в Нью-Йорке составила на момент закрытия биржевой сессии 8 декабря 522,70 доллара за тройскую унцию, а в ходе торгов поднималась до отметки 523,90 доллара - это самый высокий уровень с апреля 1981 года! Рост цен наблюдается уже в течение шести торговых сессий подряд. С начала года цены на золото выросли почти на 20%. Комментаторы отмечают, что многие инвестиционные фонды переводят часть своих активов из акций и облигаций в золото из-за опасений по поводу инфляции и возможного затухания экономического роста. Среди фундаментальных факторов отмечается усиливающиеся диспропорции между спросом и предложением на рынке физического золота: за последний год спрос вырос с 3840 до 3957 тонн (+117 тонн), а добыча увеличилась лишь на 34 тонны - с 2461 до 2495 тонн. Несмотря на то что ряд европейских центральных банков с сентября продал на рынке более 100 тонн из официальных резервов, свой интерес к наращиванию золотых резервов в последнее время обозначили центробанки России, Аргентины и ЮАР. Известный специалист, президент компании по управлению активами Prospector Asset Management Леонард Каплан считает, что следующим целевым уровнем для рынка может стать диапазон 550-560 долларов за тройскую унци
На 300 тыс. сократится число россиян, занятых в экономике, в течение 2007-2008 годов, сообщает МЭРТ. Абсолютная численность экономически активного населения, как ожидается, уменьшится за 2006-2008 годы более чем на 1 млн человек. Обозначенные МЭРТ тенденции - следствие общего падения численности населения России: в ближайшие несколько лет оно ежегодно будет уменьшаться в среднем на 600 тыс. человек.
В 5,7 раза за последние несколько месяцев выросла декларируемая на таможне средняя стоимость мобильного телефона, сообщил глава МЭРТ Герман Греф. Сотовый "подорожал" с 24 до 138 долларов. Причина вовсе не в диктате производителей. Таковы результаты проведенной в августе-сентябре МВД и другими правоохранительными органами кампании против "дыр" на таможне. Теперь импортеры декларируют приближенную к истине стоимость телефона. Поступления от пошлин на телефоны при этом увеличились в 16,8 раза, повысились отчисления от ввоза и другой электроники. Поступления от импортных пошлин в январе-ноябре 2005 года составили на 6 млрд долларов больше, чем за весь 2004 год.
15-й по размеру активов казахстанский банк Texakabank переходит в собственность Сбербанка. Активы Texakabank составляют 170 млн долларов, акционерный капитал - 18 млн. По оценкам аналитиков, сумма сделки не превысила 50 млн долларов. Возможной она стала после отмены ограничений на участие иностранного капитала в казахстанских банках. По словам первого зампредседателя Сбербанка Аллы Алешкиной, покупка была совершена в интересах российских клиентов Сбербанка. Сбербанк переломил тенденцию в российско-казахстанском сотрудничестве. Раньше казахстанские банки предпочитали покупать российские.
До 460 млн тонн может вырасти грузооборот шанхайского порта к концу 2005 года. Это позволит ему стать в этом году крупнейшим портом мира, обогнав по грузообороту нынешнего лидера - порт Сингапура. К 2007 году планируется увеличить пропускную способность порта по отношению к сегодняшней еще на 46 млн тонн. По объему контейнерных перевозок Китай еще в 2003 году обогнал США и с тех пор никому не уступает лидерство по этому показателю.
200 тыс. миллионеров проживает сегодня в арабском мире, согласно последним данным Союза банков арабских стран. Их суммарное состояние оценивается в 800 млрд долларов. В то же время, согласно данным Арабской организацией труда, четверть населения этого региона (примерно 75 млн человек) живет ниже уровня бедности.
50 тыс. евро, не считая недвижимого имущества, - во столько оценивается накопленное богатство каждого третьего жителя Бельгии. По данным статистической компании GfK Worldwide, бельгийцы сегодня самые богатые жители стран Западной Европы. По этому показателю они обогнали даже швейцарцев. В среднем по Западной Европе только 13% населения владеет аналогичным капиталом. При этом, как показало исследование Университета Антверпена, 15% жителей Бельгии находятся за чертой бедности, получая максимальный ежемесячный доход в размере 772 евро.
После того как в мае этого года британские консерваторы в третий раз подряд с 1997 года потерпели поражение на парламентских выборах, лидер партии Майкл Ховард подал в отставку. За освободившееся место боролись более десяти человек. Победил самый молодой - Дэвид Кэмерон, политическая карьера которого началась всего лишь весной 2001 года, когда он впервые попал в парламент. Кэмерону, главным достоинством которого является возраст и энергичность, удалось победить куда более опытных противников, занимавших посты в правительствах Маргарет Тэтчер и Джона Мейджора. В финальном раунде выборов нового лидера Кэмерон получил вдвое больше голосов, чем его противник Дэвид Дэйвис. Консерваторы надеются, что новый лидер сможет изменить партию, сделать ее более современной, то есть, по сути, повторить подвиг лидера лейбористов Тони Блэра в начале 90-х. За молодость и энергичность Кэмерону простили даже обвинения в экспериментах с наркотиками в студенческие годы (чего Кэмерон ни подтвердил, ни опроверг), и аристократичность (он учился в Итоне и Оксфорде). Сейчас Кэмерон с женой (дочерью баронета) и двумя детьми проживает в дорогом районе Лондона Ноттинг-Хилл.
Избрание нового лидера тори произошло в сложный момент для правящих лейбористов. Министр финансов Джон Браун, второй человек в партии, теряет шансы в скором времени сместить Тони Блэра с поста премьера, чего ожидали многие. Дело в том, что прогноз роста ВВП Британии на 2005 год в декабре был снижен вдвое - до 1,5%. Браун, которого ценили прежде всего за способность эффективно управлять экономикой, оказался в сложном положении - даже проблемная экономика Германии растет быстрее (1,7%). Ослабли и позиции Тони Блэра. Во-первых, ему не удалось провести через парламент новые антитеррористические законы. Во-вторых, его подвергли жесткой критике за то, что он не отстоял национальные интересы на переговорах по бюджету ЕС.
Накануне саммита стран ЕС 15-16 декабря председательствующая в Евросоюзе с июля по декабрь 2005 года Британия сделала новые предложения по формированию европейского бюджета. Британский премьер Тони Блэр объявил, что его страна готова отказаться от части британской "скидки", которую она получила при выплатах в бюджет ЕС еще в 1984 году (тогда Великобритания была относительно бедной страной и к тому же не участвовала в программе поддержки фермеров). Сегодня "скидка" для Британии составляет 6,1 млрд долларов в год, и она на 20-процентное сокращение. В обмен британцы предложили сократить финансовую помощь на развитие инфраструктуры и поддержку сельского хозяйства новым членам ЕС, в основном восточноевропейским странам.
Это вызвало дипломатический скандал, причем на сторону новых стран - членов ЕС встали и западноевропейцы. На бюджетных переговорах был сформирован блок из 17 государств, которые настаивают на полном отказе Лондона от "скидки", поскольку в современных условиях она представляется полным анахронизмом - сегодня Британия богаче и Франции, и Германии. Это ставит Тони Блэра в сложную ситуацию: с одной стороны, на него давят партнеры по Евросоюзу, указывая на недостаточность его бюджетных предложений, с другой - в Британии премьера обвиняют в предательстве национальных интересов в угоду Брюсселю.
Инициатором сделки выступил "Газпром". Еще в сентябре глава компании Алексей Миллер заявил немецкому журналу Spiegel, что газовый монополист готов расстаться с контрольным пакетом своего опорного банка. "Газпрому" требуется серьезное увеличение финансового ресурса как для поглощения компаний из смежных секторов, так и для строительства "Северо-Европейского газопровода" (СЕГ).
Dresdner Bank - вполне ожидаемый партнер "Газпрома". Еще в начале 2002 года инвестбанк Dresdner Kleinwort Wasserstein (подразделение Dresdner Bank) провел оценку компаний холдинга "Газпром-Медиа". Совсем недавно сам Dresdner Bank принял участие в синдицированном кредите для "Газпрома" общей суммой 13 млрд долларов, предназначенном для покупки 72% акций "Сибнефти". А в минувшую пятницу был обозначен новый этап сотрудничества - на церемонии начала строительства СЕГ под Вологдой президент Dresdner Bank в России Маттиас Варнинг подтвердил, что будет назначен руководителем проекта СЕГ.
Покупка Газпромбанка - самая большая сделка в истории российского банковского сектора - выгодна немцам. Ведь продается пакет Газпромбанка относительно недорого. "Цена сделки предполагает оценку Газпромбанка с коэффициентом P/BV (капитализация на балансовую стоимость), равным 1,8-1,9. У Сбербанка аналогичный коэффициент составляет 3,7", - говорит аналитик ОФГ Дмитрий Дмитриев.
В минувший четверг на встрече с министрами и членами своей администрации президент Владимир Путин изложил свои аргументы. Украинский бюджет получил значительные денежные средства и от приватизации, и в виде кредитов западных финансовых институтов под энергетические проекты. Этого вполне достаточно, чтобы приобретать необходимые объемы газа в России по рыночной цене. Собственная добыча Украины составляет около 18 млрд кубометров газа в год. Это полностью покрывает газопотребление граждан Украины в домах и квартирах. Что же до промышленных потребителей, то поддерживать, субсидировать и дотировать их надо транспарентно через украинский бюджет. Таковы доводы президента РФ.
Он отметил, что в I квартале 2006 года европейские потребители будут получать российский газ по цене 255 долларов за тысячу кубометров. Украина же требует себе цену в 50 долларов. С учетом короткого транспортного плеча до Украины разница составит около 180 долларов, считает президент, а для "Газпрома" это означает потери в 3,6 млрд долларов. Но этим арифметика не закончилась. Президент напомнил, что с начала нынешнего года в отношениях с Украиной Россия перешла на взимание НДС по стране назначения. "Это означает прямой перенос из российского бюджета в украинский почти одного миллиарда долларов", - сказал Владимир Путин.
И Россия, и Украина имеют серьезные возможности для давления друг на друга, но при обострении конфликта, похоже, ключевое значение для них будет иметь позиция третьей стороны - государств ЕС, основных потребителей транзитного газа. Еще в мае член правления крупной немецкой компании EON Ruhrgas Йохен Вайзе заявил, что режим поставок российского газа через территорию Украины ухудшился после смены политической власти в стране. (О конфликте с Украиной читайте на стр. 16.)
Сразу после выборов в Мосгордуму, на которых объединенными усилиями "Яблоку" и СПС удалось набрать всего 11%, Михаил Касьянов объявил, что принял решение возглавить Демократическую партию России (ДПР) и создать на ее базе широкую демократическую коалицию. Тут же о присоединении к Касьянову вместе со своей партией "Наш выбор" заявила Ирина Хакамада. Еще более значимое пополнение рядов ДПР - свой переход в эту партию практически сразу же за Хакамадой обнародовал члена политсовета СПС Иван Стариков. Учитывая ту поддержку, которую Стариков имеет в региональных отделениях СПС, скорее всего он не будет единственным перебежчиком от "правых".
Демократическая партия - одна из старейших (создана в мае 1990 года) и страннейших в стране. В 1991 году именно ДПР, которой руководил Геннадий Бурбулис, выдвинула Бориса Ельцина в президенты, в 1993-м уже без Бурбулиса защищала от Ельцина Белый дом. Лидеры в этой партии, равно как и ее позиции, менялись беспрестанно. Среди руководителей партии числились и Илья Константинов, и Николай Травкин, и Сергей Глазьев, и Гарри Каспаров, и Владимир Рыжков.
Но нынешняя инициатива Касьянова не выглядит однозначно комичной. Бренд ДПР как нельзя лучше подходит для создания оппозиционной либерально-западнической коалиции. А коль скоро в эту партию вступил Касьянов, проблем с финансированием, судя по всему, у нее не будет. Записывать же ДПР в радикальную, и уж тем более "оранжевую" оппозицию не стоит. Заподозрить Касьянова в излишнем революционном пыле оснований нет, пожалуй, ни у кого, зато есть все основания считать его человеком опытным и осторожным, который если уж втянулся в игру, то на условиях, исключающих какой-либо "экстрим".
По итогам IPO капитализация компании составила 8,7 млрд долларов. По некоторым данным, акции для размещения предоставил один из офшоров Владимира Лисина, основного владельца НЛМК. Последнему, согласно инвестиционному меморандуму меткомбината, до публичного размещения принадлежало 89,85% акций НЛМК.
Теперь, не теряя контроля над своим основным активом, г-н Лисин получит на руки более 600 млн долларов. Кроме того, инвестаналитики указывают, что на банковских счетах компании есть еще около 2 млрд долларов, что в совокупности дает г-ну Лисину прекрасные возможности профинансировать свои новые проекты. Среди таких проектов могут оказаться как профильные предприятия, в частности угольные шахты и разрезы, так и транспортные активы. Первый кандидат в транспортной сфере - Санкт-Петербургский морской порт. Контроль над ним удалось установить в ходе приватизации госпакета в прошлом месяце. В порту нет современного контейнерного терминала, так что структуры Лисина наверняка займутся его модернизацией.
В ходе встречи министров иностранных дел стран ОБСЕ в Любляне было принято совместное заявление по Грузии, к которому присоединилась и Россия. В заявлении говорится, что в основу урегулирования югоосетинского конфликта будут положены предложения грузинского президента Михаила Саакашвили, которые он представил на 59-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН. Напомним, что тогда Саакашвили предлагал следующий порядок действий: демилитаризация зоны конфликта, затем ее экономическая реабилитация, а потом переговоры о политическом статусе Южной Осетии. Причем эта стратегия была одобрена и осетинской стороной. В то же время в заявлении ОБСЕ признается, что в ходе разработки более детальных планов урегулирования будут использоваться не только грузинские предложения. В нем также содержится призыв следовать принципам Сочинских соглашений 1992 года, которые являются юридической базой присутствия российских миротворцев в зоне конфликта. То есть из заявления ОБСЕ не следует, что в состав Смешанной контрольной комиссии по урегулированию конфликта войдут только представители Евросоюза и США, а российские миротворцы будут выведены из Южной Осетии.
По сути дела, нынешнее заявление вовсе не уступка Грузии. Если что и изменилось в российской позиции, так это дипломатическая риторика и не более того. Да и изменение риторики выглядит вполне уместно: в последние недели обстановка в Южной Осетии вновь обострилась, и примирительный тон российской дипломатии должен способствовать стабилизации положения в зоне конфликта.
По условиям контракта самолеты будут поставляться на условиях финансового и операционного лизинга в течение четырех лет - с 2008-го по 2011 год. Каталожная цена RRJ 95 - свыше 27 млн долларов, но "Аэрофлоту", как стартовому заказчику лайнеров, фирма Сухого предоставит существенную скидку. Правда, размеры скидки Михаил Погосян назвать отказался, сославшись на коммерческую тайну. По словам Валерия Окулова, закупка новых лайнеров позволит "Аэрофлоту" значительно расширить сеть внутренних рейсов. Потенциально потребность "Аэрофлота" в региональных самолетах оценивается в 50 машин, поэтому в контракте предусмотрен опцион на приобретение еще 20 самолетов.
Впрочем, вероятность того, что сделка состоится, сейчас ничтожно мала. Чтобы сделка состоялась, совет директоров авиакомпании должен одобрить ее единогласно. А как минимум два его члена, представляющие интересы Национальной резервной корпорации (НРК владеет примерно 30% акций авиакомпании), проголосуют против. Более того, фактический владелец НРК и депутат Госдумы Александр Лебедев пообещал оспорить сделку с фирмой Сухого в суде. По его словам, RRJ - лоббистский проект в интересах западного авиапрома, ведь 60% деталей самолета предполагается импортировать. Позиция г-на Лебедева легко объяснима. В тендере "Аэрофлота" помимо RRJ участвовал и украинско-российский Ан-148, который активно продвигала лизинговая компания "Ильюшин Финанс Ко", подконтрольная депутату. В первоначальной заявке, поданной на конкурс, цена Ан-148 составляла 20,1 млн долларов, а RRJ 95 - 20,6 млн долларов. Понимая всю пикантность ситуации, Валерий Окулов тогда официально заявил, что его компания при подведении окончательных итогов тендера будет ориентироваться на тот самолет, который получит поддержку государства. RRJ такую поддержку получил, Ан-148 - нет.
Двум юным уборщицам в Словении удалось за несколько ночей работы заполучить полмиллиона евро. Занимались они при этом своей основной деятельностью - пылесосили помещение одного казино после ухода посетителей. Оказалось, что современный мощный профессиональный пылесос известной фирмы при включении турборежима достаточно легко отсасывает монеты и банкноты из игральных автоматов. Сообразительные уборщицы сейчас находятся под следствием, а известная фирма решила использовать криминальный сюжет в рекламной кампании.
По словам Олега Дерипаски, ГАЗ вообще прекращает разработку собственных легковых автомобилей. Теперь он будет ориентироваться прежде всего на производство коммерческих автомобилей - малолитражных грузовичков и пассажирских машин "Газель" и "Соболь". Причины такого решения, как отметил г-н Дерипаска, - падающий спрос на "Волги" и техническая отсталость этой модели.
Прекращение производства "Волг" означает, что в прошлое уходит знаковый элемент советской действительности. "Волгу" на ГАЗе начали производить почти полвека назад - в 1956 году. Тогда это была модель ГАЗ-21 с "оленем" на капоте, пришедшая на смену знаменитым "Победам". За ГАЗ-21 последовали модели ГАЗ-24 и выпускающаяся до сих пор ГАЗ-31. В советские времена "Волга" стоила заоблачных денег - 16 тыс. рублей, то есть была дороже, чем кооперативная трехкомнатная квартира, но и за такую сумму купить ее было крайне сложно. В основном производили ее для государственных нужд - чтобы транспортировать высокопоставленных номенклатурных работников. И долгие годы "Волга" была символом достатка, номенклатурной власти и сбывшейся "советской мечты".
Пока на ГАЗе не называют точную дату, когда прекратится производство "Волги". В пресс-службе предприятия говорят, что это - "вопрос ближайших двух-трех лет". Всего же в прошлом году ГАЗ выпустил около 60 тыс. "Волг", за три квартала этого года - около 40 тыс. В бизнес-плане на 2006 год запланировано производство 50 тыс. этих машин, однако специалисты сомневаются, что заводу удастся достичь таких показателей.
Компания "Веда", один из ведущих производителей алкоголя в России, планирует в 2006 году инвестировать в расширение мощностей и развитие бизнеса около 25 млн долларов. По словам исполнительного директора алкогольного направления компании Жанны Булавчик, цель компании - в ближайшие годы довести свою долю на рынке легального алкоголя до 15%. В прошлом году доля компании составляла 6%, а объем производства - 6,5 млн декалитров. В этом году "Веда" после реконструкции некоторых мощностей планирует увеличить объем до 7,5 млн дал.
До сих пор первенство на рынке удерживал московский "Кристалл". По итогам прошлого года его доля составляла 6,2%. Он снова впереди и по итогам 10 месяцев нынешнего года - с объемом выпуска 7 млн дал. Значительный рывок сделал и завод "Топаз", входящий в группу "Русский алкоголь", переместившись с десятого места в прошлом году на третье в этом. "Топаз" планирует закончить год с показателем 5,2 млн дал.
По словам исполнительного директора Национальной алкогольной ассоциации Павла Шапкина, рынок в последнее время демонстрирует тенденцию к большей структурированности. Главная причина - изменение законодательства. В этом году был принят 102-й закон, регулирующий производство и оборот спирта и спиртосодержащей продукции, направленный на легализацию и прозрачность рынка. Новые нормы закона позволяют в значительной степени отсечь криминальных, недобросовестных и неэффективных производителей. В частности, производители водки и ликероводочной продукции теперь должны иметь уставный капитал не менее 50 млн рублей. Раньше ограничений не было. "Новый закон заставляет кое-кого задуматься, стоит ли и дальше заниматься таким производством, - комментирует Павел Шапкин. - У нас более половины заводов производят менее пятидесяти тысяч дал в год, а это означает, что линии у них официально работают несколько минут в день. Сейчас предложений на покупку производств в отрасли стало больше и они несколько подешевели, так что какие-то покупки и укрупнение компаний в будущем году вполне вероятны".
С 2002 года аккумулирует водочные активы трансрегиональная компания "Синергия". Сейчас в эту алкогольную группу входят четыре предприятия. В прошлом году объем производства составил 2,4 млн дал, в этом планируется выпустить 3,1 млн. Компания работает над формированием маркетинговой стратегии, с тем чтобы вывести на рынок федеральный бренд и укрепить несколько региональных.
Кроме того, в СМИ появилась информация о возможном слиянии двух крупных компаний - группы "Ост" и РВВК, что позволило бы им занять долю более 10% рынка. Правда, пока стороны никак не комментируют эту сделку и, как сказал один из менеджеров, "все еще на уровне переговоров о намерениях. Известно, что из ста намерений до дела доходит лишь два".
Одновременно ведущие игроки рынка наращивают усилия как по увеличению производственных мощностей, так и по расширению дистрибуции и усилению маркетинговых программ. Эти три направления и позволили "Топазу" после смены владельцев (завод купили три года назад "П
В первой половине 2005 года в странах ЕС было основано 203 инвестиционных фонда, 123 из них зарегистрированы в герцогстве Люксембург. В Германии же - лишь 46 фондов, в Ирландии - 14, а в Австрии - 19. В последние годы Люксембург стал главным европейским центром индустрии инвестфондов, опередив даже Германию. Дабы завлечь к себе инвестиционные фонды, Германия предпринимает титанические усилия, но 61% работающих на ее территории фондов зарегистрирован в Люксембурге, а на долю фондов, зарегистрированных в самой Германии, приходится лишь 23%.
Люксембуржцы улаживают все формальности намного быстрее, чем их соседи, быстрее претворяют в жизнь все решения Еврокомиссии, касающиеся финансовой деятельности. Например, решение о так называемых гарантийных инвестиционных компаниях, которые обещают вкладчику определенные выплаты на вложенный капитал через определенный промежуток времени (как правило, это закрытые паевые фонды со сроком действия не более пяти лет). В Люксембурге такие гарантийные инвестиционные компании уже действуют, тогда как в Германии финансовые управленцы все еще ломают голову, допустить ли их на немецкий финансовый рынок.
Среди инвестфондов, зарегистрированных в Люксембурге, самые мощные - это фонды со швейцарским капиталом, их активы насчитывают почти 260 млрд евро. За ними следуют американский капитал (230 млрд евро) и немецкий (226 млрд евро).
Британская компания кабельного телевидения NTL ведет переговоры о приобретении сотового оператора Virgin Mobile. Сумма будущей сделки оценивается в 1,4 млрд долларов. В случае успешного завершения сделки в Великобритании появится первый оператор, оказывающий сразу четыре услуги (quadruple play) - стационарной телефонной связи, широкополосного доступа в интернет, телевидения и услуги мобильной связи. Руководство NTL уверено, что Virgin Group, которой принадлежит 79% акций Virgin Mobile, обменяет свою долю акций в этой компании на акции NTL. Однако британские аналитики, следящие за ходом переговоров, считают, что совет Virgin Mobile скорее всего будет ждать более выгодного предложения. Одновременно с покупкой Virgin Mobile компания NTL пытается купить и кабельную телекомпанию Telewest Global.
По данным аналитического агентства Numis Securities, объединенная компания станет серьезным конкурентом British Sky Broadcasting (BSkyB), которая в октябре этого года купила высокоскоростного интернет-провайдера Easynet Group. Поглощение Easynet позволило BSkyB оказывать услугу triple play - предоставление услуг стационарной телефонной связи, широкополосного доступа в интернет и телевидения. Если NTL удастся поглотить Virgin Mobile и Telewest Global, эта объединенная компания будет охватывать гораздо большее, нежели BSkyB, количество пользователей и предоставлять им одной услугой больше.
Компания Las Vegas Sands, владеющая в Лас-Вегасе казино Venetian, объявила о займе 2,5 млрд долларов на развитие своего игрового центра в китайском Макао. Las Vegas Sands первой из западных компаний - в 2004 году - вышла на китайский игорный рынок. Компания объявила, что планируемое расширение казино позволит увеличить число игроков более чем на 65%. Обновленное казино Venetian Macau с 3 тыс. игровых залов откроется в середине 2007 года. В Макао компания приступила и к строительству отеля Four Seasons класса экстра-люкс на 400 номеров. Помимо этого планируется построить еще два отеля на 3 тыс. номеров. (В дальнейшем Las Vegas Sands планирует открыть игорный центр в Сингапуре, где в этом году снят запрет на азартные игры - ради увеличения притока туристов.)
Макао - единственное место в Китае, где разрешены азартные игры. В 2004 году суммарные доходы казино Макао составили 5,1 млрд долларов, в то время как казино Лас-Вегаса принесли в общей сложности своим владельцам 5,33 млрд долларов (по прогнозам, в 2005 году по доходности Макао может и перегнать Лас-Вегас). Макао, бывшая португальская колония, перешла под юрисдикцию Китая в 1999 году. В 2001 году Китай аннулировал монополию на организацию азартных игр, предоставленную местному бизнесмену Стэнли Хо более сорока лет назад, после чего игорный бизнес в Макао быстро пошел в гору. Только за три квартала 2005 года число игроков, посетивших Макао, выросло на 13%.
Открыть в Макао свой центр намерена и игорная компания MGM Mirage - один из основных конкурентов Las Vegas Sands. Ееа MGM Grand Macau примет первых игроков в 2007 году.
Саудовская Аравия взялась за развитие железнодорожного транспорта. Пока железнодорожный транспорт является наименее развитым видом транспорта в Саудовской Аравии - в стране действует двухколейная ветка длиной 578 км от столицы до Эд-Даммама (она была построена нефтяной компанией ARAMCO еще в 1951 году). Согласно объявленным в этом году планам, новые трассы должны пересечь страну вдоль и поперек. Первая магистраль должна свяжет восточный порт Даммам через столицу Эр-Рияд с западным портом Джидда, с ответвлением на священные города Мекка и Медина. Общая протяженность трассы составит более 1 тыс. км. Вторая магистраль пройдет от Эр-Рияда до самой границы с Иорданией через города Эль-Джауф, Хаиль, Эль-Касым. Протяженность этой ветки составит 2,4 тыс. км, она должна быть пущена к концу 2008 года.
Одна из основных целей проекта - наладить транспортировку фосфатов и бокситов. По мнению местных экспертов, железная дорога может способствовать выходу Саудовской Аравии на второе место в мире по экспорту фосфатных удобрений. В этом году королевство приступило к работе по строительству горнодобывающего предприятия в районе Аль-Джаламид у северной границы с Иорданией и Ираком. Это гигантский комплекс, который по планам властей королевства должен стать крупнейшим в мире производителем фосфатов. Экспорт его продукции будет приносить ежегодно примерно 600 млн долларов. Так же как и железная дорога, комплекс должен заработать в 2008 году и по новенькой трассе начать поставлять фосфаты к Персидскому заливу, а оттуда в Индию и Китай.
Министр экономики Аргентины Роберто Лаванья, который вывел страну из глубокого кризиса 2001 года (за четыре года, что он занимал пост, экономика страны выросла на треть), ушел в отставку. Его место заняла Фелица Мисели, которая ранее возглавляла национальный банк. По данным соцопросов, 60% считает, что с ней экономика продолжит рост. Мисели - первая женщина на посту министра экономики в истории страны. Ее приоритеты - повышение конкурентоспособности, крепкий реал, бюджетный профицит и снижение инфляции.
В первый же день в новой должности г-жа Мисели пришла к соглашению с крупными сетями супермаркетов о снижении цен. Три торговые сети, которые контролируют практически всю розничную торговлю, согласились на 15% снизить цены на 300 товаров массового спроса (снижение коснется продуктов питания, предметов гигиены и текстиля). Столь быстрый успех нового министра, по-видимому, вызван тем, что существует некое негласное соглашение между торговцами и президентом Нестором Киршнером, который давно уже поднимал этот вопрос. Не исключено также, что снижению цен предшествовали длительные переговоры, которые вел еще Лаванья.
Впрочем, если простые аргентинцы в основном довольны, то инвесторы на перестановку в правительстве отреагировали нервно. По мнению многих аналитиков, уход Лаваньи негативно скажется на экономике Аргентины, так как он был одним из немногих в правительстве, кто заботился об интересах инвесторов.
Религиозные товары и услуги переживают в США настоящий бум. По данным Packaged Facts, американский рынок религиозной продукции составит в 2008 году 8,6 млрд долларов. Причина бума проста - корпоративная Америка решила наладить отношения с Америкой религиозной, чтобы развивать новый сектор потребления. Сегодня в США проживает почти 50 млн протестантов, и процент населения, которое придерживается этой веры, растет и богатеет - сказывается быстрое развитие южных штатов и растущее количество состоятельных людей, которые обращаются к Богу за духовной поддержкой.
Первой крупной медиа-компанией, оценившей потенциал рынка религиозной продукции, стала HarperCollins, принадлежащая Руперту Мердоку. Еще в далеком 1988-м она купила издателя религиозной литературы Zondervan. За ней последовала Hallmark Cards, купившая в 1999 году крупнейшего американского производителя поздравительных открыток на христианскую тематику DaySpring. Целый ряд аналогичных сделок был заключен и в последние годы. Так, Random House приобрела WaterBrook, а Time Warner открыла подразделение Warner Faith. Компании EMI, Sony и NBC, в свою очередь, приобрели лейблы, под которыми выпускается христианская музыка. Все это привело к тому, что религиозная продукция перешла из разряда специализированной в разряд массовой: сегодня христиански ориентированные товары можно найти в ближайшем супермаркете.
Быстрому развитию этого бизнеса способствуют и специфические каналы распространения - так называемое сарафанное радио. По словам нью-йоркского рекламного гуру Мериан Сальцман, верующие очень лояльны к христианскому бизнесу и всячески стремятся поделиться друг с другом своими находками. Существуют целые сети успешных христианских банков, агентств недвижимости, финансовых аналитиков и диетологов, которым активно покровительствуют их религиозные клиенты.
В немецком городе Висбаден, столице федеральной земли Гессен, открылась первая в Германии гостиница для детей-инвалидов. Родители могут привезти сюда своего тяжелобольного ребенка и оставить под наблюдением специалистов на несколько часов или даже дней.
"Семьи, в которых рождаются тяжелобольные дети, испытывают колоссальный стресс и часто просто распадаются через год-два. Мы хотим дать этим семьям возможность время от времени делать передышку. Теперь родители смогут провести выходные вдвоем, с друзьями или со своим здоровым ребенком - многие наши клиенты были лишены этой возможности в течение долгих лет. А поскольку наша гостиница расположена буквально в нескольких метрах от многопрофильной детской клиники, родителям не придется беспокоиться, что в случае внезапного обострения их ребенок останется без необходимой медицинской помощи", - сказал "Эксперту" директор детской клиники Висбадена и руководитель проекта "Гостиница Карлик Нос" профессор Михаэль Альбани.
На реализацию проекта предполагается потратить около 5 млн евро. В строительство и оснащение уже готового первого корпуса вложено 1,9 млн евро. "Нам было достаточно сложно получить кредит. Большинство банков скептически оценивало бизнес-план. Но уверены, что наш план вполне реалистичен и мы сможем рассчитаться по долгам. Уже сегодня, всего через несколько дней после открытия, к нам привезли первых детей. А в Рождество мы ожидаем настоящий бум гостей - ведь с нашей помощью для многих семей это будут первые спокойные праздники за долгие годы", - говорит профессор Альбани.
В радиусе ста километров от Висбадена проживает более шестисот семей, имеющих тяжелобольных детей, и более 30% из них готовы регулярно пользоваться услугами гостиницы. Сутки пребывания здесь ребенка, включая постоянное медицинское наблюдение, обойдутся семье в сумму около 150 евро, что сопоставимо со средними ценами в гостиничной сфере. При этом сама семья заплатит лишь около 60 евро, а остальную часть через детские пособия финансирует земельное правительство. Кроме того, как проект, имеющий социальную направленность, гостиница освобождена от уплаты налогов. По словам профессора Альбани, при успешном развитии проекта аналогичные гостиницы могут быть открыты и в других регионах Германии.
По прогнозам comScore Networks, в течение двух предрождественских месяцев в США объемы продаж через интернет составят 19 млрд долларов, что на 24% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По некоторым позициям - продажи игрушек, компьютерных игр, одежды и драгоценностей - они вырастут на 30%.
Наиболее интенсивно растет посещаемость сайтов традиционных розничных сетей, а не специализированных интернет-магазинов. Так, по данным американской компании Hitwise, число посетителей сайта крупнейшей международной торговой сети Wal-Mart в США в День благодарения впервые превысило число посетителей знаменитого интернет-магазина Amazon. Сайт американской сети супермаркетов Target - четвертый по посещаемости среди сайтов розничных продаж, а сайт британской компании Argos, которая продает товары по каталогу, - третий среди интернет-магазинов Великобритании. По данным Nielsen//NetRatings, среди ведущих интернет-магазинов Европы числятся германская сеть универмагов Tchibo и каталоги OTTO. В Великобритании 70% онлайновых продаж бакалеи приходится на сайт сети Tesco, тогда как в оффлайне она занимает только 30% бакалейного рынка.
Популярность интернет-сайтов традиционных ритейлеров объясняется доверием покупателей к известным брендам, однако при этом многие клиенты предпочитают, заказав товар по интернету, самостоятельно забирать его из магазина. Это дает возможность проверить качество покупки и быстро ее получить, сэкономив на доставке. Именно поэтому Wal-Mart с его разветвленной сетью супермаркетов приобретает все большую популярность.
Восьмого декабря Тверской райсуд Москвы закончил длившееся почти год дело 39 активистов Национал-большевистской партии (НБП), устроивших в декабре прошлого года "мирный захват" приемной администрации президента на Ильинке. Первоначально активистов обвиняли в попытке насильственного захвата власти (ст. 278 УК РФ), однако в ходе следствия прокуратура Москвы переквалифицировала обвинение, сделав его более мягким и менее абсурдным: статья 212 УК РФ (массовые беспорядки) предусматривает наказание от трех до восьми лет лишения свободы. Прокуратура настаивала на наказании всех подсудимых сроками до пяти лет колонии.
Признав всех подсудимых виновными, суд, однако, в отношении 30 из 39 подсудимых ограничился условными сроками. Реальное тюремное заключение ждет только девятерых нацболов, признанных в ходе следствия наиболее активными участниками акции. Максимальный срок лишения свободы - три с половиной года, минимальный - полтора года. На свободе оказался и Владимир Линд - гражданин Нидерландов, сын судьи Европейского суда по правам человека, умершего во время процесса над сыном. Рассмотрение вопроса о предоставлении Линду возможности выехать на похороны отца (суд это ходатайство отклонил) было одним из наиболее драматичных эпизодов процесса.
Адвокат Сергей Беляк заявил "Эксперту", что считает приговор "относительной победой". "Судья вынес решение и меру наказания ниже того низшего предела, на котором настаивало обвинение", - считает г-н Беляк. По его мнению, оставшимся под стражей национал-большевикам Мосгорсуд, куда адвокаты намерены направить кассационную жалобу, снизит сроки до одного года, то есть до того срока, который все подсудимые уже провели за решеткой.
Среди осужденных граждане Латвии и Молдавии Алина Лебедева и Юрий Беднов. Каждый из них осужден на два года лишения свободы.
Задержана группа мошенников, среди которых оказались и высокопоставленные сотрудники МВД. Преступники занимались торговлей высококачественными подделками госномеров федеральных и региональных чиновников, благодарностей президента с фальшивой подписью первого лица, служебных удостоверений и спецпропусков на территорию государственных ведомств, в том числе и Кремля. О разоблачении очередных оборотней в погонах на прошлой неделе объявил глава Центра общественных связей ФСБ Сергей Игнатченко.
Скандальное расследование началось с того, что в Москве был задержан автомобиль с допуском в Кремль - точная копия служебной иномарки одного из руководителей Федеральной службы охраны (ФСО). Далее выяснилось, что мошенники работали уже более пяти лет. Они предлагали своим клиентам так называемые комплекты на автомобиль (номер, спецпропуск, удостоверение должностного лица) по цене от 40 до 200 тыс. долларов. Действовали преступники по весьма простой схеме - дублировали полный комплект документов (в том числе и номеров) реальной спецмашины. Причем подбирали так, чтобы они соответствовали маркам машин покупателей, или, наоборот, советовали покупателям, для каких машин и какого цвета можно использовать купленные документы. Уже возбуждено 12 уголовных дел. Все они объединены в одно производство и сейчас расследуются Генпрокуратурой. Пока по ним проходит около 20 человек.
Дело о милиционерах-оборотнях попало в поле публичных обсуждений, а инициатива исходила не от службы собственной безопасности МВД, а от ФСБ, и многие сочли это очередным витком борьбы за влияние между двумя силовыми ведомствами - МВД и ФСБ. "Атаки" со стороны ФСБ ожидали с тех пор, как весной этого года практически все высокопоставленные ставленники Лубянки были удалены из МВД. Впрочем, осведомленные сотрудники силовых структур замечают, что сам факт существования группы мошенников, подделывавших документы столь высокого уровня, бросает тень не только на МВД, но и на структуры, отвечающие за пропускную систему и безопасность кремлевских объектов.
Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) должна выработать внятные и прозрачные правила своей работы. Об этом заявил глава российского МИДа Сергей Лавров на состоявшемся 5 декабря заседании министров иностранных дел стран ОБСЕ.
По словам г-на Лаврова, ОБСЕ слишком далеко ушла от своей основной функции - "служить важным форумом для политического диалога и выработки решений по действительно крупным общеевропейским вопросам". Конфликтные ситуации на пространстве ОБСЕ сохраняются, по мнению г-на Лаврова, потому, что существующие договоренности игнорируются, а интересы представителей национальных меньшинств учитываются в недостаточной мере. Особенно это относится к Латвии, где руководство страны притесняет русскоязычное население. Признаком внутреннего нездоровья ОБСЕ можно считать и то, что с 1999 года не удается предложить достойную повестку дня для созыва очередного саммита стран-участниц. "Из года в год намечаются амбициозные цели, но когда в декабре настает пора принимать политические решения, мы становимся заложниками трех-четырех всем известных вопросов", - заявил г-н Лавров.
Россия предложила наделить ОБСЕ международной правоспособностью, укрепить руководящую роль коллективных межправительственных органов, преобразовать работу миссий, повысить роль генерального секретаря. После завершения заседания Сергей Лавров заявил, что в целом удовлетворен его итогами, поскольку принят ряд решений о реформе ОБСЕ - "дорожная карта", в которой были учтены многие замечания российской стороны.
В прошедший вторник официальный представитель Европейского космического агентства (ЕКА) Франко Боначино заявил, что ЕКА не предполагает участия в проекте "Клипер". Заявление последовало после двухдневного заседания глав национальных космических агентств из 17 европейских стран и Канады, на котором обсуждался почти 9-миллиардный бюджет.
Именно такую сумму европейцы собираются потратить в ближайшие три года "на развитие в первую очередь программ ЕКА". Поэтому в ближайшие два года решение "о поддержке и финансировании проекта создания многоразового космического корабля 'Клипер' не может быть принято".
Почему российские СМИ пытались сделать из этого сообщения сенсацию, заявляя, что "европейцы отказываются сотрудничать с Россией по проекту 'Клипер'", не очень понятно. Ведь у российского Федерального космического агентства и ЕКА, кроме некоего протокола о совместных действиях, ничего и не было. При обсуждении бюджета ЕКА проект даже не ставился на повестку дня, и вопрос о "Клипере" был поднят только на пресс-конференции. Между тем Франко Боначино сказал, что "в ближайшие недели ожидает продвижения в этом направлении". Похоже, эти слова не просто политесный реверанс. По крайней мере, на это надеется руководитель Федерального космического агентства Анатолий Перминов. "Никакого спада интереса Европейского космического агентства к нашим проектам нет" - сказал он.
"Клипер" - самый продвинутый в мире проект легкого космического челнока, но "в железе" его пока нет. "Клипер" часто сравнивают с американским шатлом или с советским "Бураном". Но "Буран" стартовой массой около 105 тонн, рассчитанный на 20-25 полетов и управляемый экипажем из четырех человек (еще можно взять шесть пассажиров), мог выносить на околоземную орбиту до 30 тонн грузов и находиться в автономном полете в космосе почти месяц. Пятнадцатитонный "Клипер", рассчитанный на шесть человек и 700 кг груза, будет летать в околоземном пространстве около десяти дней. Функционально "Клипер" ближе к российскому же "Союзу". Преимущества небольшого космического челнока очевидны: он способен совершать маневры на орбите и может быть использован как средство оперативной доставки людей (в случае необходимости - экстренной эвакуации) и грузов на международную космическую станцию.
В "Клипере" европейских специалистов привлекают технологии, уже отработанные для "Союзов" и "Бурана", например гибкие теплозащитные материалы. В особо теплонапряженных зонах, где температура достигает 1500-1600 градусов, в "Клипере" будет использован композиционный материал типа углерод-углерод, а менее нагреваемые поверхности (до 1300 градусов) закроют плитками, изготовленными на основе волокон кварца. Важно и то, говорит заместитель генерального конструктора РКК "Энергия" Валерий Рюмин, что стоимость разработки будет в десять раз дешевле американского аналога.
Ученые Центра неврологических исследований Эдинбургского университета во главе с доктором Хардингамом (Giles Hardingham) обнаружили гены, ответственные за долголетие и ясность ума. Эти гены дремлют, если нейроны мало используются, и бодрствуют, когда мозг активен. Этим объясняется тот факт, что пожилые люди, загружающие свой мозг интересными делами, хотя бы даже разгадыванием кроссвордов, дольше сохраняют ясность ума. Как разъясняет д-р Хардингам, если эту группу генов все время "будить", можно существенно продлить жизнь клеток мозга. Ученые также обнаружили, что эти гены могут "засыпать" не только у стариков, но и у еще не родившихся младенцев. В частности, их работу тормозит, а то и вовсе отключает прием матерью алкоголя или лекарственных препаратов, влияющих на мозговую активность, таких, к примеру, как кетамин. Подавление этих генов может привести к задержке умственного развития ребенка.
Шотландские ученые продолжают исследования, рассчитывая в ближайшее время найти иные, чем разгадывание кроссвордов, способы воздействия на эти гены. Результаты этой работы позволят создавать эффективные лекарственные препараты, которые не только увеличат "срок службы" человеческого мозга, но и смогут противостоять развитию некоторых неврологических заболеваний. Речь идет прежде всего о создании препаратов или способов генной терапии болезней Альцгеймера и Паркинсона.
Лучшие работы Вима Вендерса - это интеллектуально-эстетские роуд-муви, герои которых, пребывая в постоянном движении, конкретной цели, как правило, не достигают, зато в финале неизменно постигают нечто жизненно важное. Персонажи "Земли изобилия" (предпоследнего фильма Вендерса, только что вышедшего в российский прокат) - Пол, контуженный во Вьетнаме солдат, который начинил свою машину самодельными приборами слежения и готов разглядеть взрывчатку даже в дорожной пыли, и Лана, молодая идеалистка, после долгой отлучки вернувшаяся домой, чтобы помогать беднякам, - тоже бесконечно куда-то едут.
Собственно, объединяет их желание раскрыть убийство мусульманина-эмигранта, но это, как всегда у Вендерса, лишь повод. Основная миссия героев - исследование. Вот только объектом изучения в "Земле изобилия" становятся не чувства и жизненные принципы персонажей, а страна. Ясное дело, самая противоречивая страна на свете - Америка.
Немец Вендерс любит Штаты давно и преданно. Восхищается американскими идеалами, культурой, природой, даже флагом, который ярким пятном регулярно мелькает в его фильмах. И вот, сочтя, что после переезда в США он знает эту страну как облупленную, Вендерс решился показать Америку с теневой, шокирующей стороны.
Однако ничего ошеломляюще нового "Земля изобилия" не сообщает. Паранойя, нищета и прикрытый политкорректностью расизм, процветающие в Новом Свете, европейцев не удивят и жалость к искалеченной нации у них не вызовут. Чего жалеть или изумляться, если жители Старого Света точно такие же. Просто Европа, болея той же болезнью, до критической стадии дойти пока не успела.
Стремясь объединить публицистику, которая своей злободневностью выбивала бы у зрителя почву из-под ног, и высокохудожественное кино, в котором вертикали небоскребов контрастировали бы с горизонталями равнин, Вендерс явно разрывался на части. И на "Земле изобилия" это не могло не сказаться: фильм получился резковатым, однотонным и колючим. Как тот ветер, что делает и городские улицы, и пригородные пустыри на удивление неприветливыми. Смягчает и оживляет картину только лиричный саундтрек, но и он панацеей не становится.
"Земля изобилия" могла бы стать еще одним печальным подтверждением тезиса, что из хедлайнеров кинематографа Вендерс за последнее десятилетие превратился в падшего классика. Однако сразу же вслед за этим фильмом знаменитый режиссер снял "Входите без стука" - драму об актере вестернов, которая по непонятной прихоти прокатчиков появилась в наших кинотеатрах до "Земли". Здесь Вендерс не ставит Америке диагноз - она у него опять в почете. Диагноз он снова ставит одиноким, запутавшимся людям. И это не может не обнадеживать.
На прошлой неделе Московский Дом фотографии открыл в отстроенном после пожара Манеже выставку знаменитого американского художника Андреса Серрано - одного из тех, кто сделал фотографию важнейшим видом современного искусства. Между тем для самого Серрано фотография всегда была чем-то вроде скальпеля, которым он препарировал человеческую субстанцию, пытаясь то ли докопаться до души, то ли убедиться в ее отсутствии.
Работать он начал в 80-е, именно тогда создав свою известнейшую серию, основанную на традиционной христианской иконографии. В числе работ из этой серии, например, "Пьета" с Богоматерью, прижимающей к груди огромную рыбину. Натурализм, соединившись с сюрреализмом и поп-артом (от которого Серрано унаследовал страсть к большому формату и ярким фонам), породил изобразительность, заставляющую вспомнить о католическом религиозном киче. В ярких, подражающих классической живописи картинках Серрано тоже соединяется страсть к красивому и мучительное правдоподобие, как будто рассчитанное на Фому неверующего, которому, чтобы уверовать, надо непременно засунуть палец в кровоточащую рану.
Подобно Фоме, Серрано расковыривает плоть, пробует ее чуть ли не на вкус. "Телесные соки" - это серия макрофотографий крови, мочи, спермы. Представленная на выставке более поздняя серия "Морг" - снимки мертвых тел с синяками, надрезами, рваными ранами. И, удивительная вещь, они кажутся не подарком некрофилу, а продолжением "католического" цикла. А что касается трупного натурализма, то в этом Серрано лишь ученик художников эпохи барокко, со сладострастным восторгом живописавших раны на телах христианских мучеников.
На выставке есть и совсем новые серии - "Америка" и "Россия". Это портреты знаменитостей и не-знаменитостей, снятых в манере, пародирующей глянцево-обложечную стилистику. Только и в этом "парадном портрете" проглядывает анатомический интерес: сколько слоев макияжа нужно отделить, сколько социальных масок снять, чтобы наконец проступил телесный сок под названием "душа".
По старой нон-конформистской привычке, даже взявшись писать автобиографию, Боб Дилан принялся деконструировать базовые принципы этого почтенного жанра. Поэтому ожидать от его книги чего-нибудь вроде "Я появился на свет в..." или "Родители мои происходили из..." не приходится. Нет в ней ни хронологии (начинается она с приезда молодого Дилана в Нью-Йорк и им же, по сути дела, заканчивается), ни композиции, а персонажи даже не второ-, а третьестепенные описаны порой гораздо рельефнее, чем фигуры по-настоящему крупные. Так, рассказ о цирковом борце по имени Роскошный Джордж, заехавшем в начале 50-х в родной городок Дилана на Среднем Западе, занимает в "Хрониках" три страницы текста, в то время как от Элвиса Пресли автор отделывается парой ничего не значащих фраз. То же самое и с событиями: фестиваль в Вудстоке - четыре абзаца, зимнее утро в библиотеке нью-йоркского приятеля - пятая часть книги.
Однако, вглядевшись повнимательней, замечаешь, что вся эта слабо структурированная мешанина из мыслей и воспоминаний, а также историй из чужой жизни и безбожно перевранных цитат из полузабытых книжек (судя по "Хроникам", слухи о незаурядной образованности Дилана по меньшей мере преувеличены) далеко не случайна. Столь странное устройство автобиографии - следствие попытки реализовать своего рода сверхзадачу: создать максимально честную и объективную проекцию личности автора на бумагу. Логика "Хроник" - это логика прямого высказывания в ответ на просьбу рассказать о себе что-нибудь важное. И то обстоятельство, что, в лучших традициях киплинговского Томлинсона, важными для Дилана оказываются не события и факты, но прочитанные книги, промелькнувшие в голове ассоциации и случайно встреченные люди, делает его мемуарную прозу не просто остро современной, но исключительно неформальной, эмоционально убедительной и живой. Можете не сомневаться: если бы каждый из нас взялся по возможности честно и подробно рассказать о самом себе, получилось бы нечто очень похожее на дилановскую автобиографию. С поправкой на масштаб личности, разумеется.
В свет вышли первые два тома трехтомного собрания избранных сочинений Вернера Зомбарта, видного немецкого экономиста и историка капитализма, жившего в конце ХIХ-начале ХХ века. Труды эти написаны около ста лет тому назад и по отдельности в последние годы неоднократно переиздавались в России, однако, сведенные воедино, заставляют еще раз обратить внимание на изложенные в них идеи. Тем более что Зомбарт в основном занимается разоблачением мифов, которые и доныне продолжают существовать в сознании многих наших граждан, и, что особенно важно, тех граждан, которые формируют общественное мнение. Хотя, как это часто бывает, Зомбарт, разоблачая одни мифы, нередко создавал другие, иногда еще более вредные.
Начинал Зомбарт как марксист и написал ряд работ, посвященных научному социализму и его основателям. Как и классики научного социализма, он сочетал критику капитализма и апологию его преобразующему влиянию. Однако большая часть произведений первого периода его научной деятельности была посвящена истории капитализма. В преддверие Первой мировой войны Зомбарт постепенно проникался националистическими настроениями, охватившими немецкое общество. А во время войны и после нее написал работы, которые и вовсе сблизили его с нацистами. Именно оголтелый шовинизм и антикапитализм позднего Зомбарта способствовали тому, что после Второй мировой войны его работы были на долгое время преданы забвению. Однако постыдные страницы биографии не отменяют значения ранних работ ученого, которые представлены в издаваемом трехтомнике. В первом томе помещена работа "Буржуа: к истории развития современного экономического человека", во втором - "Торговцы и герои" и "Евреи и экономика". В третьем анонсированы "Исследования по истории развития современного капитализма".
Основной вопрос, на который пытается ответить Зомбарт в работе "Буржуа..." - почему архаичный покой докапиталистической жизни вдруг на определенном этапе человеческой истории превращается в капиталистическую гонку, как общество из принципиально статического превращается в принципиально динамическое. Как считает Зомбарт, в основе этого превращения лежит "дух капитализма", в котором срослись воедино два основных элемента: предпринимательское начало и мещанское. Первый - это синтез жажды денег, страсти к приключениям, изобретательности и инициативы, второй - склонность к учету и осмотрительности, благоразумию и хозяйственности. Сочетание несочитаемого, постоянное внутреннее противоречие капиталистического духа есть один из источников его динамизма.
Для нас очень интересна постоянная полемика Зомбарта с Вебером, точка зрения которого на протестантскую этику как источник капитализма стала одним из самых популярных по сей день общественных мифов. Носителями этих мифов всему населению России предписывалось срочно овладевать этой этикой, а русской культуре ставился в упрек недостаток протестантских добродетелей. Зомбарт на обширном историческом материале показывает, что капитализм возник в первую очередь в Италии, и именно
Отлично налаженный механизм Поттер-пиара научился, кажется, уже и фактор случайности оборачивать себе на пользу. То, что русский перевод шестого романа поттерианы выброшен на прилавки аккурат между суперуспешным всемирным стартом экранизации романа четвертого, "Гарри Потер и Огненный Кубок", и российской его премьерой, - это, понятное дело, коммерческий расчет. А вот свежая сенсация, дескать, в следующей, седьмой, книге Роулинг собирается-таки убить своего очкастого чародея, - вроде бы случайность. Ан все к одному, все в дело, все на службу поттеромании.
Раздражение от эдакой рекламной суперэффективности, конечно, не может не возникнуть; но жаль будет, если оно помешает заметить, что выросшая до мультимиллионера британская учителка Дж. К. - большой молодец. Поскольку "Принц-полукровка", в котором Гарри пока еще вполне жив, в котором он влюбляется уже всерьез и узнает очередную страшную тайну лорда Волдеморта, - отличная книга. Собственно, мало кому вообще под силу так долго удерживать высокую качественную планку; и уж совсем редко автор, радикально переменивший статус по ходу дела, не впадает в проповедь.
Роулинг же удалось не исхалтуриться. Самое уязвимое место "Принца", безусловно, попытки описать эротическое томление 16-летних уже героев так, чтобы и за пуританские рамки "детской литературы" не выломиться, и против здравого смысла погрешить не совсем радикально. Но даже это отчасти получилось. А уж способность Дж. К. ненатужно сплетать с прелестной бытовухой школьной повести детективный сюжет головоломной сложности должна вызывать лютую зависть у авторов "взрослых" триллеров. Главное же, что Роулинг до сих пор умудряется сочинять романы однозначно моралистические - и при этом стопроцентно вменяемые. Сдержанно и трезво говорить о цене выбора, ответственности, дружбе и любви. Так что бог с ними, с пиар-машиной и поттероманией. В конвейерной лавине детско-взрослых сказочно-детективных продуктов поттериана по-прежнему индпошив: добротный и одухотворенный британский hand made.
Начало конца американской экономики назначено на 2008 год. Именно тогда на пенсию начнут выходить самые старые представители поколения беби-бумеров - детей, появившихся на свет во время всплеска рождаемости после окончания Второй мировой войны. Это поколение насчитывает 77 млн человек - более четверти населения США. Сегодня вся эта толпа, что упорно трудилась на благо Америки последние сорок лет, уже готовится выйти на пенсию, чтобы комфортно и безбедно прожить остаток жизни. Зря надеются: разрыв между запланированными госрасходами и поступлениями в бюджет США составляет 51 трлн долларов. Такова приведенная совокупная стоимость долга, заложенная на ближайшие десятилетия в программы социальной и медицинской защиты и в пенсионные программы. Долг размером в 4,5 ВВП США.
Авторы не стесняются в выражениях. "Это будущее, тупица!" - напрямую обращаются они к читателю, перефразируя знаменитый лозунг президента Клинтона "Все дело в экономике, глупыш", который в 1992 году помог ему попасть в Белый дом. Авторы уверены: "Страны могут демонстрировать солидный бюджетный профицит, одновременно сдвигая на следующие поколения значительные будущие обязательства, никогда не высвечивающиеся в составе 'официального' государственного долга". А потому убеждены: "Клинтон на короткий срок повысил налоги, но одновременно допустил рост долгосрочных трансфертных выплат, так что наши потомки от его политики только проиграли". Впрочем, дело, конечно, не в Клинтоне, а в том, что население США (и остальных стран) стремительно стареет, рождаемость падает, экономически активный слой сокращается, а затраты на содержание и лечение стариков неудержимо растут. И чем лучше пенсионеров лечат, тем дольше они живут и тем дольше получают пенсию, тем дольше приходится их лечить. И выход из этой живодерской ловушки не просматривается.
Очень фактурная книга, с большим количеством графиков и великолепной библиографией.
