История российского рынка в зеркале рейтинга

27 марта 2006, 00:00

1996 г. Подготовлен первый рейтинг аудиторско-консалтинговых групп (АКГ). В нем приняли участие 20 компаний. Объем рынка оценен в 520 млн руб. (здесь и далее -- без учета международных компаний, работающих в России).

1997 г. В списке уже 41 компания. Результаты рейтинга вызывают интерес.

1998 г. Подготовлен полноценный список из 100 компаний и первый рейтинг по итогам полугодия. Впервые в проекте участвует международная компания Price Waterhouse Coopers. Появились альтернативные списки в других изданиях, разразились первые скандалы, связанные с неточностью данных. Анализ рейтинга выявил усиливающуюся тенденцию демпинговых войн.

1999 г. Объем рынка -- 2 млрд рублей. Большая часть (80%) денег сосредоточена в Москве, регионалы сдают позиции в рейтинге. После кризиса начала расти доля консалтинга (с 35,3 до 40% за год). Подготовлен первый список консалтинговых групп.

2000 г. Список крупнейших расширен до 150 компаний. За год объем рынка увеличился на 60% и составил уже 3,2 млрд руб. Доля компаний "большой пятерки" снизилась с 75 до 72%. А доля консалтинга продолжает расти и достигла уже 46,3%. Начала работать первая СРО.

2001 г. Принят Закон об аудиторской деятельности. Доля западных компаний на российском рынке сократилась до 60%. Резко возросла конкуренция между российскими компаниями. Начались массовые объединения в группы. Рост доли консалтинга в деятельности АКГ продолжился.

2002 г. Кризисный год. Впервые ярко проявилась "проблема сезонного фактора": ряд компаний отказался от участия в полугодовых рейтингах и выступил с резкой критикой проекта. Критика была признана необоснованной. Результат -- информационные войны, в которые оказались вовлечены большинство крупных компаний. Для обеспечения качества рейтинга введено требование о предоставлении финансовой отчетности.

От разговоров о консолидации аудиторы перешли к решительным действиям. Для них объединение не просто шанс потеснить "большую четверку", но и условие выживания. Началась борьба за международное признание. Компании всеми способами стремятся стать членами западных сетей. Темпы роста рынка резко снизились.

2003 г. Началась экспансия компаний второго эшелона. Впервые в десятке лидеров места не удалось сохранить практически никому. Клиентская база аудиторов сильно выросла за счет предприятий, подлежащих обязательному аудиту (на 20-30%). Госпредприятия получили право сами определять аудитора, что сказалось на конкуренции.

2004 г. Смена аудиторских стратегий. Как следствие -- снижение темпов роста до невиданно низких 30% в год. Наращивание мощи крупными АКГ приостановилось (главная цель иная -- интеграция в международные сети), их темпы роста снизились в среднем до 13% (!). Половина компаний первой двадцатки рейтинга входит в международные сети. Поставлен вопрос об отмене лицензирования аудиторской деятельности.

2005 г. Рейтинг заслужил уважение не только у компаний-участниц, но и у потребителей их услуг. Участие АКГ в рейтинге стало обязательным требованием со стороны многих предприятий и госструктур, устраивающих конкурсы по выбору аудиторов для проведения работ. В связи со стабилизацией рынка принято решение о замене полугодовых рейтингов на исследование сегментации рынка: "Карта аудита и консалтинга". Приостановился рост доли консалтинга. Лидеры рейтинга вновь начинают расти быстрее, во многом за счет расширения региональных сетей.

Постоянные участники и лидеры рейтинга

За десять лет составления списка крупнейших выделилась пятерка основных лидеров российского рынка -- своего рода аналог Big 5. Это компании, которые ни разу не покидали пределов первой десятки рейтинга: PricewaterhouseCoopers, БДО "Юникон", "Росэкспертиза" (MRI), ФБК (PKF) и "РСМ Топ-Аудит".

Помимо лидеров рынка мы попытались выделить также компании, не вошедшие в российскую "большую пятерку", но добившиеся заметных успехов в отдельных его сегментах (см. таблицу). Награждение лидеров рынка состоялось на торжественной встрече участников рейтинга 17 марта 2006 года.

Наконец, особую благодарность авторы проекта выражают Дарье Долотенковой, Сергею Пятенко, Леониду Шнейдману, которые в течение десятилетия оказывали неоценимую поддержку проекту.