Первое место на конкурсе «Прозрачная линия», проводимом Медиасоюзом и Мининформсвязи РФ среди журналистов, пишущих на тему телекоммуникаций, заняла Елена Рыцарева из журнала «Эксперт» — она победила в категории печатных СМИ. В соревновании участвовало 103 издания. Спонсорами конкурса выступили «Связьинвест», «Система-Телеком» и «ТрансТелеКом».
Инфляцию в текущем году планируется удержать в пределах 8,5% — сообщил председатель Центробанка России Сергей Игнатьев. Именно такой показатель был запланирован правительством на этот год. За первые пять месяцев 2006 года инфляция составила 5,9%, в то время как в прошлом году эта цифра была выше — 7,3%. Во многом замедлению инфляции способствовало укрепление рубля относительно других валют: с января по май номинальный эффективный курс рубля увеличился на 1,5%.
BRIC 50 — так называется новый индекс Dow Jones Indexes, отражающий деловую активность четырех основных развивающихся стран — Бразилии, России, Индии и Китая. Индекс основан на показателях совокупной капитализации реально торгуемых на рынке акций пятидесяти компаний. Из российских компаний в индекс войдут лишь пять: «Газпром», «ЛУКойл», «Норильский никель», «Сургутнефтегаз» и РАО «ЕЭС России». У остальных трех стран будет по 15 представителей. Квоты распределены пропорционально общему объему фондовых рынков указанных государств.
2,75% годовых — новая ставка рефинансирования европейского ЦБ. Это уже третье повышение ставки за полгода. Как заметил глава ЕЦБ Жан-Клод Трише, действия финансовых властей ЕС направлены на сохранение ценовой стабильности и должны обуздать долгосрочные инфляционные ожидания. Он также считает, что даже сегодня ставка находится на весьма низком уровне. Рынок воспринял это как сигнал к дальнейшему росту ставок в Европе. Ожидается, что к концу года европейская ставка достигнет уровня 3,25% годовых.
36,5 млн евро дополнительных доходов принесет сотовым операторам чемпионат мира по футболу. Именно столько потратят гости ЧМ-2006 в Германии на звонки, текстовые и иные сообщения по мобильному телефону. Такие данные приводит Informa Telecoms & Media, компания, специализирующаяся на бизнесе в телекоммуникационной сфере. Согласно ее расчетам, финальный турнир посетят около 1 млн человек. Меньше всего раскошелятся гости из стран ЕС — ряд операторов сделал для них скидки на время проведения чемпионата.
Google.com — поисковый сайт, принадлежащий американской компании Google, — был заблокирован во многих городах Китая. В то же время у китайских пользователей сохранился свободный доступ к местному сервису Google, открытому в январе 2006 года сайту Google.cn, поиск на котором цензурируется. Как заявил один из основателей компании Сергей Бринь, это решение было компромиссом, поскольку так у китайских пользователей будет больше доступа к информации, чем если бы все серверы Google были бы заблокированы китайскими цензорами. Кроме Google еще несколько американских интернет-компаний согласились на сотрудничество с китайскими властями — Microsoft
Несмотря на то что 51% акций KrasAir принадлежит государству, федеральный центр практически утратил все рычаги влияния на менеджмент этой авиакомпании. Гендиректор KrasAir Борис Абрамович, контролирующий вместе со своими родственниками около 40% акций перевозчика, ключевые решения, требующие одобрения со стороны всех акционеров, де-факто принимает самостоятельно, а мнение Росимущества открыто игнорирует. Так, в июне 2005 года на собрании акционеров KrasAir было принято решение выдать поручительство компании AirUnion (головная структура авиационного альянса, в который входит KrasAir) при размещении облигационного займа на сумму 1,5 млрд рублей. Впоследствии эти средства были переданы KrasAir по договору займа. Разместить облигации без поручительства AirUnion не могла, так как зарегистрирована менее двух лет назад, а закон разрешает такие займы только эмитентам, существующим более трех лет. Росимущество заявило, что «голосовало на собрании акционеров против поручительства, но его голос не был учтен на том основании, что государство в этой сделке — заинтересованная сторона».
Именно этот факт и стал причиной возбуждения уголовного дела Генпрокуратурой. Более того, по мнению следствия, должностные лица KrasAir не только разместили заем «вопреки мнению государства», но еще и распорядились привлеченными деньгами «по своему усмотрению». Согласно проспекту выпуска облигаций вырученные средства должны быть потрачены на ремонт и обновление парка самолетов авиакомпании. Как утверждают в самой KrasAir, именно это и было сделано. Правда, рассказать, какие самолеты были куплены или отремонтированы за счет займа, представители авиакомпании не смогли. А вот чиновники Росимущества прямо заявили, что деньги от займа пошли на обновление материально-технической базы для ремонта самолетов, но не на сам ремонт.
Трансмашхолдинг (ТМХ) был создан в 2002 году структурами известного российского угольно-металлургического барона Искандара Махмудова. За короткий срок ТМХ удалось консолидировать многие ключевые предприятия железнодорожного машиностроения, в частности все локомотивостроительные российские компании: Брянский машиностроительный, Новочеркасский электровозостроительный и Коломенский заводы. Кроме того, ТМХ купил единственных в стране производителей электропоездов (Демиховский машзавод) и метропоездов ("Метровагонмаш") и 25% акций Тверского вагоностроительного завода, крупнейшего предприятия по производству пассажирских вагонов. Трансмашхолдинг постепенно стал основным игроком и даже центром железнодорожного машиностроения.
РЖД трудно управлять таким крупным поставщиком, который сам того и гляди начнет воздействовать на железнодорожную монополию. Поэтому экспансия госкомпании в капитал машиностроительного холдинга выглядит необходимой мерой. Тем более что в свете возможного увеличения госфинансирования инвестпрограмм РЖД, похоже, рассчитывают поучаствовать в разделе прибыли машиностроителей.
"Российские железные дороги" рассчитывают расплатиться за пакет ТМХ не только деньгами, но и активами. Например, долей в Тверском вагоностроительном заводе, где государству принадлежит более 40% акций, а также профильными НИИ, занимающимися разработкой железнодорожной техники.
На прошедших в Перу президентских выборах бывший президент страны Алан Гарсия получил 53,1% голосов, а кандидат от националистов Ольянта Умала — 46,9%. Гарсия занимал президентский пост в 1985-1990 годах — этот период его правления характеризовался экономической нестабильностью и ростом влияния партизан-маоистов. Но во время нынешней предвыборной кампании он пообещал продолжать успешный курс нынешнего президента Алехандро Толедо, который сумел провести успешные экономические реформы.
Кандидат Умала пользовался максимальной поддержкой у перуанской бедноты — в бедных индейских районах на юге страны он получил более 60% голосов. Умала также собирался проводить реформы — не либеральные, а социалистические, по модели Венесуэлы. Именно по этой причине венесуэльский президент Уго Чавес поддержал на перуанских выборах кандидата Умалу. После недавней победы на выборах в Боливии левого националиста Эво Моралеса, который национализировал нефтегазовую промышленность, Чавес надеялся на формирование в Латинской Америке блока левацких стран — в пику Вашингтону.
Несмотря на итоги выборов, эти планы пока не похоронены полностью. Националистическая партия Умалы имеет самую большую фракцию в парламенте Перу и намерена активно влиять на деятельность правительства президента Гарсия.
Китайская Citic Group и индийская Oil & Natural Gas Corp (ONGC) ведут переговоры о совместном приобретении канадской компании с индонезийским капиталом Nations Energy Co, основным активом которой является месторождение Каражанбас в Мангистауской области Казахстана. Прогнозные извлекаемые ресурсы оцениваются в 400 млн баррелей нефти. В декабре прошлого года владельцы Nations Energy Co впервые заявили о намерении продать свой бизнес за 2 млрд долларов. На днях китайско-индийский консорциум накинул еще 200 млн долларов, полагая, что такая цена должна удовлетворить продавца. Соглашение состоится, если это позволит правительство Казахстана, так как по действующему законодательству любая сделка, связанная с нефтегазовыми активами на территории страны, в обязательном порядке должна быть одобрена властями.
В случае успешной реализации проекта Индия, уже давно проявлявшая интерес к импорту нефти и газа из Центральной Азии, получит первый нефтегазовый актив в Казахстане и возможность транспортировки через Китай. До недавнего времени все попытки индийских нефтяников закрепиться в Казахстане терпели неудачу, в частности они проиграли китайской CNCP тендер на покупку PetroKazakhstan.
Интерес индусов к казахстанской нефти — очередное свидетельство нарастающей конкуренции за нефтяные ресурсы со стороны потребителей из развивающихся стран.
RUS GPS, занятая в сфере спутниковой навигации, телематики и биотехнологий, считает, что сразу семь моделей телефонов Motorola — С115, С333, С261, С390, E365, L6, L7 — подпадают под один из ее патентов за номером 31183. Таким образом, поставляя в Россию данные модели, Motorola якобы нарушает права RUS GPS. Как пояснил генеральный директор компании Павел Панов, речь идет о патенте на реализацию ряда технических решений на основе платформы i250, разработанной Motorola. Патенты были зарегистрированы в 2003 году Сергеем Мосиенко, директором другой российской компании — «Римко», которая в то время пыталась разработать конструкцию устройства, включающего i250, по заказу пермского «Мориона» — российского партнера Motorola. Позже патентный блок «Римко» — более 30 патентов — был выкуплен RUS GPS. Стоит добавить, что претензии Панова рассматриваются следствием в рамках возбужденного в марте этого года уголовного дела, связанного с контрабандой работниками таможни мобильных телефонов Motorola.
В свою очередь, Motorola подала ответный иск в арбитражный суд о защите деловой репутации. Компания требует опровержения слов Павла Панова в свой адрес и возмещения нанесенного ей ущерба. «Все предъявленные нашей компании обвинения в нарушении патентного законодательства абсолютно безосновательны», — заявил Скотт Оффер, вице-президент Motorola. Компания также указывает, что в соответствии с патентным правом РФ иск RUS GPS не имеет перспективы, так как телефоны Motorola не содержат каждый из признаков защищенной патентом модели 31183. Впрочем, решить этот вопрос может только суд, назначив последовательно техническую и патентоведческую экспертизу.
Юристы полагают, что разбирательство может затянуться на два-три года. Обе стороны намерены воевать до конца. «Мы посадим Козлова (главу представительства Motorola в России. — «Эксперт») на нары», — говорит Мосиенко. «В течение всего процесса следователи могут арестовывать как вещдоки все партии указанных нами моделей, а это миллионы долларов потерь», — предупреждает Панов. Он хочет 3–5% от продаж в качестве лицензионных отчислений и намекает, что в противном случае часть из почти 70 млн долларов ежемесячных поставок Motorola в России могут быть надолго заблокированы. Эльдар Муртазин, руководитель аналитической компании Mobile Research Group, полагает, что RUS GPS ведет откровенный патентный шантаж. Motorola в своей победе уверена. «За тринадцать лет существования офиса Motorola в России это первый случай, когда мы столкнулись с патентной претензией, и впервые в истории нашей компании эта претензия рассматривается в следствии по уголовному делу, — говорит Сергей Козлов. — Ни у меня, ни у американских и российских патентных юристов, с которыми мы консультировались, нет сомнений, что мы выиграем дело против RUSS GPS».
«Новая газета» известна своими расследованиями и периодически публикуемым сливом компромата. У нее довольно устойчивая аудитория, которая, правда, не слишком интересует рекламодателя. В результате издание имеет финансовые проблемы и сплошь и рядом задерживает зарплаты сотрудникам и выплаты гонораров авторам. Из-за убыточности «Новой газеты» эксперты затрудняются в оценке рыночной стоимости сделки. В самом издании указывают, что акционеры получили пакеты в счет будущих инвестиций. В дальнейшем они планируют сделать газету ежедневной. Горбачев и Лебедев заявили, что это приобретение — их вклад в развитие гражданского общества в России.
«Новая газета» уже третье за последнее время убыточное издание, купленное частными лицами на личные средства. В прошлом году израильский бизнесмен Аркадий Гайдамак купил «Московские новости», а Константин Ремчуков — «Независимую газету». Во всех трех случаях новые владельцы заявляли о желании сделать приобретаемые активы лучшими и ведущими на рынке. Учитывая острую рыночную конкуренцию и общую тенденцию к падению интереса к газетам в России, инвестиции потребуются немалые.
О возможности продажи задумываются и более крупные игроки. Так, глава «Роспечати» Михаил Сеславинский заявил на прошлой неделе, что медиаактивы «Газпрома» и Российских железных дорог могут быть проданы в «течение пяти-шести лет». На рынке многие убеждены, что после выборов 2007–2008 года начнется новый передел медиаактивов: часть компаний продастся иностранным стратегам, а часть выйдет на биржу.
— В начале мая уже было сильное падение РТС. Падение с 6 по 9 июня — это продолжение тенденции?
— Перед майским падением в Россию и другие развивающиеся рынки пришло много денег, была общемировая ликвидность, направленная на развивающиеся рынки. Но на уровне РТС 1700‑1750 Россия перестала быть недооцененной страной. Поводом для падения стали новости об ускорении инфляции в США (кстати, именно эта новость послужила началом падения мировых финансовых рынков и российского в частности на 26% в апреле-мае 2004 года), которые спровоцировали risk aversion — «отвращение к риску» — в общемировом масштабе. Началась продажа ценных бумаг развивающихся рынков (акции, долги и т. д.). Сначала вышли хедж-фонды (они самые прыткие), а потом начали продавать все остальные. Продажи на одном развивающемся рынке подталкивали продажи на другом, такая самовоспроизводящаяся спираль.
— Но ведь потом рынок остановился…
— Роcсийские частные инвесторы, большинство из которых пришли на рынок в последние два года, воспринимают любую коррекцию как возможность купить много и дешево. Как только рынок упал, они начали снова нести деньги в ПИФы. На рынке очень много начинающих инвесторов: за первые три месяца 2006 года в ПИФы было принесено денег столько же, сколько за весь 2005 год. Не хватает и компетентных управляющих, ведь только за 2005 год число ПИФов выросло примерно в три раза. Многие забыли, что рынок может не только расти.
— А что происходит сейчас?
— Россияне продолжают нести деньги в ПИФы. Но приток всех российских частных инвестиций за неделю может не покрыть однодневный выход одного какого-нибудь западного фонда. Между тем пока все разнообразные западные игроки — и инвестфонды (в том числе пенсионные), и хедж-фонды; и европейские, и американские, и азиатские; и те фонды, которые инвестируют по всему миру, и нацеленные только на Восточную Европу, и только на Россию — у нас на рынке в каком-то объеме остаются. Но общее состояние risk aversion по-прежнему довлеет в мировой инвестиционной среде.
Логотипы рекламируемых компаний планируется наносить на кожу флуоресцентной краской — такой же, какая используется для печати штампов-билетов в клуб. По мнению маркетологов, «размещение рекламы прямо на коже целевой аудитории» позволит заодно «отпечатать ее в мозгах». Первая часть тела, которая подвергнется запечатыванию, — рука. Впрочем, для успешного развития проекта не мешало бы наносить логотипы на обычно закрытые, зато производящие набольшее впечатление места. По прогнозам Passout Marketing, в ближайший год логотипы рекламодателей появятся на коже 2,5 млн молодых австралийцев.
Затею с торговлей фьючерсами руководители РТС преподнесли общественности как отклик на призыв Владимира Путина продавать российскую нефть за рубли, устанавливая независимые цены на сорт Urals. Призыв президента вполне оправдан: сейчас цены российской нефти рассчитываются как производные от котировок североморской нефти сорта Brent. Это позволяет западным трейдерам манипулировать ценами, что приводит к потере российскими поставщиками до 12 долларов на каждом барреле отечественной нефти.
Однако система, введенная на РТС, никак не решает эту проблему. Расчеты действительно будут проходить в рублях, но на базе цен, складывающихся на мировых рынках: стоимость фьючерсов на золото будет определяться исходя из цен, сложившихся на Лондонской бирже металлов, цена нефтяных фьючерсов будет базироваться на котировках агентства Platts, которые формируются исходя из внебиржевых сделок с Urals. О самостоятельной цене Urals при такой системе не может быть и речи.
Очевидно, что фьючерсы, не предусматривающие физическую поставку товара, смогут интересовать только спекулянтов, которые фактически будут делать ставки на цену товара в день исполнения контракта. Низкие объемы контрактов (по золоту — от одной унции, по нефти — от десяти баррелей) и небольшой размер обязательного первоначального взноса (чтобы купить контракт на нефть, достаточно иметь около 2000 рублей, а фьючерс на золото — около 1000 рублей) также свидетельствуют об ориентации нового продукта РТС на широкие массы частных спекулянтов.
Авторы статьи делают ставку на увеличение энергетических мощностей и использование ископаемых источников энергии. Об энергосберегающих технологиях сказано вскользь, о возобновляемых источниках энергии ни слова. Между тем в большинстве индустриально развитых стран при поддержке государства разрабатываются программы и воплощаются проекты по энергосбережению, энергоэффективности, использованию возобновляемых источников энергии. Такие технологии и компании, готовые воплощать эти технологии, есть и в России. Есть учебные заведения и общественные организации, на базе которых можно проводить обучение кадров для энергетики будущего, проводить пропаганду данных технологий среди населения.
Упомянутые технологии это:
Вы знаете, что запасов нефти и газа хватит максимум на 50-100 лет. С каждым годом стоимость их добычи будет увеличиваться. Начнется дефицит углеводородных ископаемых не только в области энергетики, но и при производстве синтетических веществ.
Вы знаете и то, что при добыче угля, для поддержания сводов шахт используются деревянные сваи, которые подвержены гниению, а значит, в шахтах со временем будут обвалы, что приведет к подвижке земной коры, обвалам на поверхности Земли, эрозии почвы. Что грозит населенным пунктам, расположенным рядом с шахтами, нетрудно догадаться. Заполнение шахт водой увеличит содержание грунтовых вод и уменьшит содержание вод на поверхности Земли. Это приведет к дополнительному таянию ледников, а значит, к увеличению холодных океанических потоков, исчезновению некоторых видов животных, изменению климата (примеры в ежедневных сводках СМИ).
Вы знаете, что добыча нефти и газа также приведет к уменьшению водных ресурсов на поверхности Земли, так как при их добыче месторождения заполняются водой. Последствия те же, что и в случае с угольными шахтами. Природа не любит пустоты. Разве пример Каспия ничему не учит? Цепочку разрушительных причинно-следственных связей можно продолжить.
Вы знаете, что содержание углеводородных веществ при работе различного оборудования на углеводородах отравляет атмосферу, и увеличение количества пусть даже более эффективных углеводородных технологий не уменьшит выбросы в атмосферу, поскольку растут производственные мощности, растет количество выпускаемых и используемых автомобилей.
Вы знаете, что при транспортировке и хранении углеводородов нередк
Отставка Владимира Устинова прошла на удивление тихо. Число комментариев официальных лиц по этому поводу можно было пересчитать по пальцам. Как-либо объясняющих отставку и ее срочность официальных комментариев не было. И даже менее опасливые аналитики перестали обсуждать событие уже через несколько дней.
Это затишье тревожит. Потому что помимо того, что отправлен в отставку представитель одной из ведущих политических группировок в стране, в отставку также отправлен глава одного из важнейших институтов государства, причем института, который в последние годы решал в нашей стране слишком многое. Именно об этом — о нормальной роли прокуратуры в частности и силовых ведомств вообще — хотелось бы серьезно говорить сегодня.
Естественная роль силовых ведомств — обеспечение безопасности государства и его граждан. Именно за это граждане платят им налоги. Однако очевидно, что безопасность — это столь важный фактор существования государства, что силовые ведомства, как правило, обладают ресурсами, избыточными для относительно мирных времен. А потому всегда испытывают соблазн использовать эти ресурсы для решения не только своих прямых задач. Именно поэтому почти во всех демократических странах существует тайный или явный конфликт между военными-спецслужбами-прокурорами и политиками-чиновниками несиловых ведомств-крупным бизнесом. При этом спокойно и свободно чувствуют себя граждане тех государств, где этот конфликт (в мирное время) разрешается в пользу несиловых группировок. Иначе говоря, где представители силовых ведомств не занимаются политикой и экономикой.
В России это не так. С самого начала перестройки силовые ведомства начали обменивать свои «ресурсы безопасности» на политическую и экономическую власть. До 2003 года они делали это более или менее скрытно и не претендуя на ведущие роли в процессе, а скорее оказывая услуги другим, прежде всего олигархическим, структурам, но после старта «дела ЮКОСа» претензии на непосредственную конвертацию «ресурсов безопасности» в экономическую и политическую власть стали откровенными.
Как ни драматично это звучит, но разрушение дееспособности государства, терроризм на нашей территории и связанные с ним жертвы делали неизбежным рост политической влиятельности силовиков. А стремление к политической власти не могло не быть укреплено владением большими экономическими активами. Грубо говоря, за восстановление государственной безопасности в рыночных условиях надо было платить. Причем не только отдельным представителям власти, но и всем нам. Однако теперь самое время поставить точку.
Представители силовиков, которые наверняка имеют свой взгляд на развитие страны и, следовательно, политический потенциал, имеют возможность, так же, как и все прочие граждане, создать свою партию (или убедить уже имеющуюся партию в верности своей идеологии) и поучаствовать в парламентских выборах. Более того, они даже могут выиграть эти выборы, как и президентские. Это допустимый сценарий.
Однако нельзя допустить другого — чтобы и в следующем изби
Генпрокурор Владимир Устинов отправлен в отставку. Формально в представлении Совету Федерации об отставке значилось "по собственному желанию", однако вряд ли кто-то всерьез предположил, что Устинов, еще накануне уверенно заявлявший в Минске о том, что в ближайшее время следует ожидать громких арестов, вдруг решил оставить свой пост и удалиться на заслуженный отдых. Да и само представление было составлено так, что не оставляло сомнений: отставка не добровольная (в документе не было никаких объяснений причин отставки, зато была просьба рассмотреть вопрос в отсутствие генпрокурора).
Еще до вечера четверга об отставке Устинова не знал почти никто, в том числе и в среде самых влиятельных и осведомленных членов кремлевской команды. Вечером же в четверг в Кремль были приглашены глава Совета Федерации Миронов он встретился с Владимиром Путиным и несколько сенаторов, которых уведомили об изменении повестки дня утреннего заседания. Причем, судя по всему, в четверг вечером еще точно не было известно, будет ли представление о добровольной отставке от самого Устинова.
На утро новостные ленты с интервалом в пятнадцать минут сообщили сначала о том, что президент направил в Совет Федерации представление об отставке генпрокурора, а затем о том, что отставка верхней палатой принята. Несмотря на неожиданность происходящего, сенаторы, даже и не вспомнив о том, что всего два месяца назад они утвердили Устинова генпрокурором на пять лет, без какого-либо обсуждения приняли отставку практически единогласно (всего двое воздержавшихся).
В самой Генпрокуратуре об отставке узнали из сообщений новостных лент. Причем известие это вызвало в организации настоящий шок. Об отставке, по нашим сведениям, не знали и в силовых структурах (во всяком случае, до четверга). Устинов был одной из тех фигур, твердость положения которых сомнению не подвергалась.
В официальных заявлениях специально подчеркивалось, что отставка Устинова не носит "политического характера". В этом же духе были выдержаны и телекомментарии первых каналов. При этом никаких даже самых общих объяснений отставки ни официальные заявления, ни телерепортажи не предложили. Что же послужило причиной столь скоропалительной отставки и что за ней последует? Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо рассмотреть последние действия прокуратуры, благо эта организация и ее руководитель в последние месяцы были на удивление активны.
Политический бенефис прокуратуры начался с громких уголовных дел против таможенных чиновников. Еще в конце апреля были задержаны глава Дальневосточного таможенного управления Эрнест Бахшецян и его первый зам Александра Воробьева. Обоих обвиняли в превышении должностных полномочий, причем в вину им вменялось использование особой схемы растаможивания грузов, небезупречной с точки зрения законодательства, но согласованной с руководством и местными правоохранительными органами (см. "Вторая таможенная война").
Затем последовала еще серия арестов и в центральном аппарате Федеральной таможенной
Компания «Интеррос» заключила соглашение о продаже 10% акций Росбанка французской банковской группе Societe Generale (SG). Сумма сделки составила 317 млн долларов. Согласно заявлению «Интерроса» в будущем пакет акций Росбанка, находящийся в собственности SG, может быть увеличен до 20%, при этом расчет цены будет производиться на основании такого же коэффициента к капиталу банка. А он составил по итогам сделки 4,5 — очень хороший результат для российского банковского рынка. Для сравнения: акции единственной нашей банковской «голубой фишки», Сбербанка, торгуются сейчас на рынке с премией 3,7 к капиталу.
Главные козыри Росбанка — сильные позиции на розничном рынке. Портфель потребительских кредитов Росбанка составляет порядка 1,9 млрд долларов, рыночная доля — 5%. Больше имеют только «естественный монополист» Сбербанк (17,7 млрд долларов, 43% рынка) и «Русский стандарт» (3,8 млрд долларов, около 10% рынка). После покупки в 2004 году многофилиальной сети банков группы ОВК Росбанк стал обладателем самой мощной среди частных банков региональной сети, которая сейчас явно недозагружена бизнесом. Продукты и организационные технологии SG плюс серьезная инъекция капитала — это как раз то, что нужно Росбанку. Кроме того, с таким респектабельным акционером Росбанк быстро повысит свой рейтинг и улучшит доступ на международный рынок долгового капитала.
Инфраструктура Росбанка зеркально привлекательна для SG. Пока что все ее дочерние финансовые институты в России не имели столь мощного бренда и столь развитой сети продаж. Сделка повысит шансы SG на достойную конкуренцию с другими иностранными группами на российском рынке, прежде всего американской Citigroup, австрийским Raiffeisen и итальянским Unicredit.
Среди крупнейших негосударственных финансовых структур Росбанк и Альфа-банк давно считались первыми кандидатами на продажу иностранцам. Слухи об их переговорах, соответственно, с Unicredit и Citi долго кочевали по деловым СМИ. Но до продажи в обоих случаях дело не дошло — не сторговались. После покупки Росбанком группы ОВК «Интеррос» решил попробовать другой вариант интернационализации своего банковского актива, публично заявив о планах вывода Росбанка на IPO уже в 2006 году, вслед или даже до IPO государственного Внешторгбанка. При этом мониторинг потенциальных стратегических инвесторов продолжался. Ведь IPO и прямая продажа не исключают друг друга. Последнее дает опыт и доступ к долгосрочным и, возможно, более дешевым ресурсам. Кроме того, это большой репутационный плюс.
Росбанк был наиболее активным лоббистом либерализации правил банковских IPO, которые по временным и регулятивным издержкам до сих пор серьезно уступают нормам публичных размещений компаний из нефинансового сектора. Когда два месяца назад ЦБ выдвинул ряд инициатив по развитию банковских IPO (банкиры прозвали их «апрельскими тезисами»; подробный анализ см. в № 14 «Эксперта» от 10 апреля с. г.), стало ясно, что на кардинальное ускорение и упрощение вывода банков на биржу рассчитывать
В последние дни мая Генпрокуратура вынесла постановление о привлечении к уголовной ответственности президента «ТольяттиАзота» Владимира Махлая (единственного известного собственника этого предприятия) и управляющего заводом Александра Макарова.
«ТольяттиАзот» — исключительно привлекательный и прибыльный актив. Огромный химкомбинат перерабатывает дешевый природный газ в важнейший химический полупродукт — аммиак, который затем поставляется на экспорт по мировым ценам. При этом «ТольяттиАзот» не входит ни в какие холдинги и контролирует российскую часть единственного в стране аммиакопровода «Тольятти—Одесса», позволяющего с минимальными издержками транспортировать продукцию в экспортный порт.
Еще в 1999 году с помощью УВД Самарской области государство пыталось оспорить приватизацию аммиакопровода. В 2001-м «ТольяттиАзот» обвинили в нарушении антимонопольного законодательства из-за отказа в доступе к контролируемому им аммиакопроводу. Через два года компании были предъявлены претензии экологических служб из-за планов строительства аммиачного терминала в Краснодарском крае. Но по-настоящему жарко вокруг предприятия стало с конца 2005-го. Следственный комитет при МВД обвинил «ТольяттиАзот» в уклонении от уплаты налогов на сумму 10 млн долларов. В октябре 2005 года Махлай и Макаров были обвинены в легализации доходов, добытых преступным путем, затем объявлены в международный розыск.
Руководство «ТольяттиАзота», пользующееся, по слухам, поддержкой у местной власти, начало активно обороняться. В защиту нынешнего менеджмента предприятия выступили губернатор Самарской области Константин Титов, депутат Госдумы Валерий Драганов. Видимо, не без содействия менеджмента «ТольяттиАзота» и его союзников в центре внимания властей и общественности оказалась тема рейдерства, в частности, с критикой рейдеров выступил глава МЭРТ РФ Герман Греф.
Но, скорее всего, «ТольяттиАзоту» эта дружная помощь чиновников не поможет. И причина не только в том, что дело дошло до ордера на арест влиятельного бизнесмена. Показательно, что судебную активность инициировала просьба депутата Госдумы РФ Михаила Бугеры к прокуратуре о проведении проверки деятельности «ТольяттиАзота». Того самого Бугеры, который в 2003 году с помощью аналогичного запроса в отношении НК ЮКОС дал старт самому известному в стране судебному разбирательству.
Кому же может достаться крупнейший отечественный аммиачный комбинат?
Все отраслевые специалисты, с которыми нам удалось поговорить, в качестве основного претендента на «ТольяттиАзот» называют Виктора Вексельберга. Действительно, в прошлом году миноритарный пакет акций завода (около 10%) был приобретен аффилированной с «Реновой» Sinttech Group (правда, в самой «Ренове» свой стратегический интерес к предприятию отрицают и заявляют, что купили акции с целью получения дивидендов). По данным СМИ, глава Sinttech Group, Николай Левицкий, работая в МХК «Еврохим», уже занимался агрессивной скупкой активов.
Вексельберг давно проявляет интерес к химическому бизнесу и говор
Мы становимся свидетелями рождения новой энергетической политики России. С исключительной настойчивостью она обкатывается на примере главного нашего энергетического вектора поставок газа в Европу. Именно такое впечатление сложилось от газовой конференции, состоявшейся на прошлой неделе в Берлине. Присутствовавшие на мероприятии государственные чиновники, представители "Газпрома" и крупные российские бизнесмены впервые на нашей памяти дружно повторяли одни и те же идеи и не стеснялись жестко критиковать своих европейских коллег. Если раньше о стратегии продаж газа в Европе можно было судить лишь по корпоративным действиям монополии, то теперь российская стратегия присутствия на внешних рынках получила официальное звучание.
Одной из основ рыночной экономики считается привилегированное положение обладающего свободой выбора покупателя, благосклонность которого всячески должен заполучить продавец. Однако в случае дефицита энергоресурсов права сторон должны быть равными, а под энергетической безопасностью в целом надо понимать не только бесперебойность поставок энергоносителей, но и их гарантированный сбыт по достойным ценам. Приблизительно таким, неприятным для развитых стран, тезисом выразили позицию России в энергетическом диалоге с Европой заместитель председателя Правления ОАО "Газпром" Александр Медведев, совладелец ТНКBP Виктор Вексельберг и другие российские чиновники и бизнесмены.
Российские чиновники в последние месяцы не боятся высказывать небывалые для постсоветской эпохи дерзости. Заявляют, что нынешние действия Евросоюза ставят под вопрос стабильность поставок и их ожидаемый рост. Чтобы российский газ шел в Европу в сроки и в возрастающих количествах, они предлагают Евросоюзу согласиться с двумя основными принципами энергетической дружбы. Для начала сохранить действующий до создания ЕС механизм работы: двусторонние отношения между "Газпромом" и покупающими у него газ дистрибуторами строятся на базе долгосрочных (до 25 лет) договоров, а сами эти компании имеют преимущественное право доступа к принадлежащей им инфраструктуре. Кроме того, "Газпром" в жесткой форме настаивает, чтобы Евросоюз не препятствовал его экспансии в верхние сегменты газового бизнеса на европейских рынках транспортировку, распределение, розничную и оптовую торговлю газом, а также энергогенерацию, то есть в те сферы, которые пока остаются вотчиной европейских компаний. В качестве бонуса монополия готова предоставить право участвовать в добыче газа на территории России. Подобный симбиоз, когда "Газпром" и крупные европейские энергокомпании будут совместно контролировать все процессы от добычи газа до продажи европейской пенсионерке сгенерированного с его помощью электричества, по мнению россиян, окажется наилучшей гарантией устойчивого газоснабжения Европы.
Подобная модель сулит России серьезные выгоды. "Газпром" сможет намертво закрепиться на высокодоходных рынках, куда идет львиная доля российского газа, и поучаствовать в дележе генериру
— В начале апреля вы отстояли свои права на бренд Stolichnaya в федеральном суде Нью-Йорка, сохранив, таким образом, основную часть своего бизнеса. Планируете ли вы возвращать права на этот и другие отобранные у вас бренды в России?
— Не только планируем, но и вернем. Сейчас ситуация в отношении Stolichnaya начинает кардинально меняться. ФКП «Союзплодоимпорт» и «ОСТ-Алко» попытались оспорить так называемый бесспорный статус Stolichnaya со всеми ее производными, который любой товарный знак получает после пяти лет непрерывного использования в торговом обороте США. Нас пытались обвинить в мошенничестве, настаивая на том, что в России этими знаками владеет ФКП. Американский суд отказал истцам в их требованиях к S.P.I. А поскольку более семидесяти процентов наших продаж сегодня приходится на североамериканский рынок, дальнейшая борьба за Stolichnaya в любой другой стране означает борьбу за малую часть нашей прибыли и начинает носить умозрительный характер. Тем более что национальные патентные ведомства Австрии, Норвегии, Франции, Чехии, Монако, Бразилии, Боснии и Герцеговины, Кубы, Венгрии, Кении, Македонии, Монголии, Польши, Судана, Вьетнама признали за нами права на Stolichnaya, суды многих стран — тоже. А российский суд продолжает говорить «нет».
— На что же вы рассчитываете — на добрую волю российской стороны?
— Да, но при этом мы создаем и чисто правовые основы для возврата. В начале июня у нас появился вполне реальный шанс добиться пересмотра решения. Мы еще в декабре 2001 года обратились в Страсбургский суд с жалобой на нарушение Российской Федерацией наших прав, на несправедливое судебное разбирательство, в результате которого мы лишились ряда товарных знаков, в том числе и Stolichnaya, на территории России. И вот 1 июня мы получили решение суда о признании нашей жалобы приемлемой. Это означает, что наше обращение будет рассмотрено, что очень важно, так как, по официальной статистике, лишь пять процентов жалоб (а по отношению к России и того меньше — лишь два процента), поступающих в Европейский суд, признаются приемлемыми и рассматриваются. Как показывает практика, более девяноста процентов рассмотренных жалоб суд удовлетворяет. Так что у нас есть шансы на положительный исход. Он будет означать, что любой приобретатель торговых знаков никогда не сможет считаться добросовестным приобретателем, поскольку всем с самого начала было известно о наличии спора между S.P.I. и ФКП и о том, что группа подала жалобу в Страсбургский суд для защиты своих прав. Суд предложил нам до 24 июля 2006 года представить свои требования о денежной компенсации.
— Какой счет вы выставили?
— Пока мы не представили окончательного расчета. Размер ущерба от потери знаков в России, подсчитанный нами два года назад, составлял сто пятьдесят миллионов долларов. Однако по ряду объективных причин эта сумма с тех пор увеличилась, поэтому будет уточнена. Это и расходы на изменение схемы производства Stolichnaya, на модернизацию мощностей в Латвии, на перестройку логистики, и упуще
Новое подразделение появилось в составе холдинга «М.видео», второго по величине в России игрока на розничном рынке электронной и бытовой техники. Это компания SKL group, наследница ТПК «Бытовая электроника Сокол», созданной в 2000 году для производства телевизоров «Сокол». Реорганизация проведена в момент, когда будущее марки «Сокол» оказалось под угрозой. Новое подразделение сосредоточит усилия на организации производства и поставках торговых марок AKAI и Novex.
Бизнес ТПК «Сокол» был сфокусирован на выпуске недорогих кинескопных телевизоров, продажи которых начали резко падать. За последний год, по некоторым данным, падение составило 50–55%. Это связано с тем, что на аппараты с ЖК-экранами снизились цены и стали сопоставимы с ценами на кинескопные телевизоры. «Эра телевизоров с электронно-лучевыми трубками заканчивается», — констатирует Дмитрий Тиманов, бывший гендиректор «Сокола», а теперь президент SKL group. По его словам, еще год назад никто и предположить не мог, что вытеснение кинескопов пойдет с такой скоростью.
Между тем «М.видео» думает о создании собственной торговой марки для широкого круга техники — от чайников до ЖКТ. Private lable уже существует в таких сетях, как «Эльдорадо» и «Техносила», где его считают очень перспективным направлением: «Это высокомаржинальные продукты, приносящие хороший доход, — отмечает Надежда Сенюк, PR-директор ‘Техносилы’. — Собственную торговую марку можно размещать на лучших местах в торговом зале, сеть может очень гибко обходиться с ее ценой и продвижением».
Свою марку «М.видео» назвало Novex. Позиционироваться она будет в среднем и ниже среднего ценовых сегментах. SKL group, согласовав ассортиментную матрицу, технические характеристики и ценовой диапазон с розницей, будет искать производителей, удовлетворяющих оговоренным условиям. Таким образом, «М.видео» получает товар без торговой наценки и сильные рычаги управления ассортиментом. При этом, замечает Дмитрий Тиманов, компетенция и производственные мощности «Сокола» окажутся кстати, тем более что этой же компании поручено развивать на российском рынке марку AKAI — видеотехника по лицензии этой японской корпорации уже около года собирается на «Соколе», успев за это время занять достойное место на рынке. Теперь же планируется увеличить число товарных категорий AKAI, которые на российский рынок выведет SKL group.
Что касается «Сокола», то под этой маркой компания еще некоторое время будет выпускать кинескопные телевизоры и другую видеотехнику. Планируется провести также серию маркетинговых исследований с целью выяснить, насколько эта марка востребована потребителем и следует ли под ней развивать линию продукции нового поколения.
Правда, другие участники рынка заранее скептически оценивают шансы «Сокола» на обновление. Как говорит Надежда Сенюк, «’Сокол’ — последняя и единственная марка российской электроники, которая пишется не в латинской транскрипции и вызывает доверие у сужающегося круга людей в возрасте, считающих, что советское — значит лучшее. Но
На прошлой неделе люксембургская компания Arkley Capital (управляет активами российской Группы ЧТПЗ) приобрела контроль над 100% акций завода MSA в Чехии (г. Бенешов). MSA — один из крупнейших производителей трубопроводной арматуры (шаровые краны, задвижки, клапаны, вентили и т. п.) в Европе. Используется эта продукция прежде всего в нефтегазовой отрасли, энергетике, химической и нефтехимической промышленности, ЖКХ. Чешский завод, ориентированный на нужды нефтяной и газовой отраслей, производит магистральную арматуру большого диаметра (от 500 до 1420 мм). Подобная специализация достаточно редкая. В России, например, аналогичную продукцию выпускают всего два предприятия — «Тяжпромарматура» (г. Алексин в Тульской области) и завод «Пензтяжпромарматура» (Пенза).
«Объем рынка нефтегазовой арматуры в 2005 году составил более 350 миллионов долларов, — говорит управляющий директор Arkley Capital Сергей Моисеев, — а в этом году, по нашим оценкам, превысит 400 миллионов. С учетом роста добычи углеводородов, реализации новых трубопроводных проектов, увеличения инвестиций на ремонтно-эксплуатационные нужды мы ожидаем и дальнейшего роста спроса на магистральную арматуру». Раз конкуренция невелика и существует растущий спрос, то у производителей арматуры есть возможность диктовать свои условия покупателям, что, естественно, сказывается на эффективности арматурщиков. Тем не менее, как пояснили «Эксперту» в Arkley Capital, покупка направлена на комплексное удовлетворение потребностей предприятий топливно-энергетического комплекса.
Группа ЧТПЗ — второй по объему выпускаемой продукции производитель труб в России. По итогам 2005 года доля рынка компании в общероссийском сегменте составила более 23%. За счет нового приобретения Группа сможет самостоятельно разрабатывать и поставлять интегрированные решения для трубопроводов, что, по всей вероятности, поможет ей увеличить свою долю на рынке.
Как утверждают в Arkley Capital, MSA прекрасно знают в России, так как еще в 80-е годы завод входил в концерн SIGMA и основным потребителем его продукции были предприятия нефтегазовой отрасли СССР. Кроме того, в 90-е годы чешский завод стал активно развивать продажи на международный рынок: сегодня география поставок помимо России включает США, страны Европы, Турцию, Южную Корею и Индонезию.
Как отмечает Сергей Моисеев, это не последнее зарубежное приобретение: компания рассматривает дальнейшую экспансию на зарубежные рынки, в том числе в сегменте сервисных и инжиниринговых услуг, при этом возможны различные формы от поглощения до создания альянсов и совместных предприятий — в настоящее время рассматривается ряд активов в Восточной Европе.
Кроме того, Arkley Capital ищет возможности увеличения производственных мощностей в Чехии, а также намерена строить аналогичное производство арматуры в России. На возведение нового предприятия, которое может быть запущено через полтора года, Группа выделит порядка 50 млн долларов.
Eсли зайти в любой супермаркет и поизучать полки с консервированной продукцией, то станет понятно, что прогресс добрался и сюда, до жестяных баночек. Размеры все те же — по советским ГОСТам, а вот внешняя привлекательность иная: цветная печать на жести ярче, чем на бумаге. Банки ровные и без вмятин.
За исключением овощных консервов, 80% которых сегодня составляет импорт, мясные и рыбные консервы производятся в России и закатываются в отечественную упаковку. А современную жестяную банку начали производить в нашей стране не так давно — в 2002 году.
Пионером в деле применения западных технологий для изготовления упаковок из жести стала компания «МетУпак». К настоящему времени она захватила порядка 30% рынка консервных банок из белой жести. Через год «МетУпак» планирует занять аналогичную долю в сегменте жестяных винтовых крышек twist-off, используемых для закупорки стеклянной тары, а также приступить к производству легко вскрываемых крышек, которые в России пока вообще не производятся.
По данным PRADO-Marketing, объем рынка потребительской металлической упаковки в России составил в 2005 году 390 млн долларов. Продукция из белой жести в нем занимает 46%, то есть порядка 179 млн долларов. Спрос на потребительскую металлическую упаковку растет в среднем на 15–16% в год. Это привлекает в отрасль большое количество инвесторов. Однако один из совладельцев «МетУпака» Евгений Елькин относится к ним с большим скепсисом: «Спрос действительно растет, но в каких регионах и на какую продукцию — многие новые компании не очень хорошо себе представляют. В результате у них растут транспортные издержки, и они пытаются завоевать рынок за счет демпинга». Тогда как у компании «МетУпак» проблем с доходностью нет: ее выручка в 2005 году составила 27,2 млн, чистая прибыль — 0,8 млн долларов.
История группы компаний «МетУпак» началась в 2000 году, когда ее нынешние владельцы Евгений Елькин, Константин Галиеев и Владимир Бородавченко решили производить в России жестяные сборные банки по новым на тот момент технологиям. «Рынок знали хорошо, так как более шести лет работали на нем как трейдеры», — вспоминает Евгений Елькин. В 1996 году они контролировали 60% прибалтийского рынка жести, поставляли белую жесть практически всем консервным предприятиям Украины, Белоруссии, десяткам производств в России. Взамен получали по бартерным схемам готовую продукцию, которую реализовывали со склада в Подмосковье. Когда денежные расчеты сменили бартер, доходность бизнеса несколько уменьшилась, но компания все равно продолжала зарабатывать неплохие деньги за счет огромных скидок, ведь жесть в таких объемах не закупал больше никто.
«С 1997 года мы стали поставлять производителям консервов другое сырье и даже оборудование, — рассказывает Евгений Елькин. — Сухое молоко для изготовления сгущенки, мороженую рыбу — для рыбных консервов. Кроме того, мы поставили двум предприятиям по выпуску сгущенки в Краснодарском и Красноярском краях по линии для производства
Немецкая экономика застыла в нерешительности между кризисом и подъемом. Последние пятнадцать лет оказались для Германии тяжелым испытанием, и немцы почти привыкли к тому, что работу найти все труднее, а жизнь становится все дороже. Системный кризис, поразивший самую мощную экономику Европы, оказался весьма продолжительным, но даже он когда-то должен закончиться. Корреспондент "Эксперта" встретился с ведущими немецкими экономистами и топ-менеджерами крупнейших немецких компаний, чтобы понять, куда движется экономика ФРГ и чего следует ожидать от нее в ближайшие годы.
Оценивая текущее состояние немецкой экономики, все эксперты сходятся в одном: последние пять лет были для Германии самым тяжелым периодом за всю послевоенную историю. Страна пережила настоящую экономическую депрессию: уровень безработицы вырос до рекордных 12%, государственный долг подскочил с 20 млрд почти до 90 млрд евро, а дефицит бюджета стабильно держится выше 3% ВВП, что грубо нарушает Европейский пакт стабильности, предписывающий странам еврозоны держать свой бюджетный дефицит в пределах 3% ВВП. Экономика страдает от утечки капитала, немецкие предприниматели с куда большей охотой инвестируют в экономики Восточной Европы или Юго-Восточной Азии, но только не у себя дома, а система образования трещит по швам. Расходы на социальную сферу много лет подряд существенно превышают инвестиции в развитие экономики, и знаменитое немецкое социальное государство съедает само себя, стимулируя пассивность и безответственность граждан. Из всех стран Евросоюза на протяжении последних десяти лет Германия стабильно показывала худшие результаты экономического роста. В 2005 году реальный немецкий ВВП составил лишь 109% от уровня 1995 года -- совершенно провальный показатель не только на фоне стремительно скакнувших после вступления в Евросоюз прибалтийских стран (за последние десять лет реальный ВВП там вырос почти вдвое), но и на фоне старых экономик ЕС (к примеру, реальные ВВП Швеции и Великобритании выросли за тот же период на 20%, Финляндии -- на 30%, а Ирландии -- на 65%). Наконец, отток капитала из страны превысил объем инвестиций в немецкую экономику, а энергоемкие производства внутри Германии становятся все менее прибыльными.
Между тем топ-менеджеры ведущих немецких компаний, которые обычно не жалеют черных красок для описания картин прошедших лет, в один голос утверждают: точка кризиса пройдена, экономика встала на нужные рельсы и медленно, но верно начинает движение в гору. "Экономический подъем на добрые пятнадцать процентов зависит от настроения бизнеса, и сейчас оно весьма позитивное", -- заявил "Эксперту" член совета директоров компании Siemens Руди Лампрехт. С топ-менеджером Siemens согласен и член совета директоров Commerzbank Мартин Блессинг. По его мнению, рост экономики Германии не обещает быть стремительным и легким, но все же он неизбежен, как, впрочем, неизбежен и целый ряд глубоких реформ немецкой экономики: "В последние годы немецкие предприятия сделали очень м
Первый в Юго-Восточной Азии парк развлечений Диснейленд может открыться на юге Малайзии. Правительство этой страны начало переговоры с Oriental Land — оператором токийского Диснейленда и официальным представителем компании «Диснейленд» в Японии. Общая площадь территории, предназначенной для строительства развлекательного комплекса, составляет 800 гектаров, место отведено в районе, граничащем с Сингапуром, что должно сделать парк более доступным для туристов.
Диснейленды уже есть в Токио и Гонконге. О своих планах строительства парков развлечений ранее заявляли и представители Шанхая, Пекина и Сингапура. Однако пока ни одному из этих городов соглашения с американцами достигнуть не удалось. В 2005 году компания Walt Disney сообщила, что рассматривает возможность строительства Диснейленда в Шанхае, но в настоящее время занимается развитием парка в Гонконге и раньше 2010 года не планирует новых проектов в Китае. Сроки возможного строительства развлекательного комплекса в Сингапуре также не определены. Малазийцы же заявляют, что их проект будет масштабнее сингапурского по площади, да к тому же вокруг парка будут расположены другие развлекательные центры.
Во II квартале 2006 года прибыли крупнейших юридических компаний Британии, именуемых магическим кругом, выросли на четверть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Причина — бум сделок по слияниям и поглощениям (M&A), которые обслуживают не только банкиры лондонского Сити, но и юристы c Флит-стрит.
Большинство юридических компаний являются партнерствами, поэтому они практически не разглашают информации о своих финансовых результатах. Лишь тройка крупнейших обнародовала сведения о прибыли: у Freshfields Bruckhaus Deringer она выросла на 19, у Clifford Chance — на 24 и у Linklaters — на 26%. Прибыль на одного партнера в юридических компаниях составила 1,9 млн долларов, что значительно выше среднего показателя как в США, так и в континентальной Европе. Причина успеха британских юристов — активная экспансия последних лет. Британцы скупали юридические компании в ключевых странах, создавая международные сети.
Впрочем, резкий рост бизнеса приносит не только прибыли: крупнейшие юридические компании стали испытывать дефицит в квалифицированных юристах. Дело в том, что в компаниях «магического круга» принято работать по 12–14 часов в сутки, включая выходные. По этой причине многие юристы предпочитают работать в Сити или в отраслевых компаниях.
Лондон
В прошлую среду состоялось заседание правительства РФ, посвященное обсуждению дел в электроэнергетике. С основным докладом выступил министр промышленности и энергетики Виктор Христенко.
В докладе были две главные мысли. Изложение первой сопровождалось трагическими интонациями — электроэнергетика в жестоком кризисе, более половины генерирующих мощностей работают на грани возможностей, прописанных технической документацией, а часть электростанций не должна работать вообще из соображений безопасности. Но главная проблема в другом: оказывается, есть и узкие места, российская экономика растет, а значит, растет потребление электричества и тепла со стороны промышленности. Еще одна беда — все большими темпами электричество стал потреблять обыватель, покупая электрочайники и стиральные машины. Обнаружился острый дефицит электроэнергии — в Москве, Питере, Тюмени, на Кавказе. Правительство осознало: случись вдруг очередная приличная зима, энергосистемы, работающие на эти регионы, не потянут.
«Мы что, только сегодня проснулись и узнали, что мы в таком положении?" — удивился министр экономического развития и торговли Герман Греф. Еще больше он бы удивился, если б узнал, что заклинания о наличии единой энергетической сети в стране сейчас мало соответствуют действительности — это роскошное советское наследство изрядно пообветшало и уже не может передавать недостающую энергию из избыточных регионов.
Что делать? По отчету, подготовленному ведомством Виктора Христенко, вроде бы ответ очевидный, и это вторая мысль отчета: привлечь инвестиции, причем масштабные — 1,952 трлн рублей до 2010 года. На тепловую электроэнергетику пойдет 987 млрд, в гидроэнергетику — 250 млрд, в магистральные сети — 383 млрд, в распределительные сети — 632 млрд рублей. За эти деньги, по мысли Христенко, можно построить и отремонтировать около 7 тыс. км высоковольтных линий электропередачи и подстанций, а также реконструировать значительную часть генерирующего оборудования и, главное, ввести 21,6 ГВт новых генерирующих мощностей.
После бурной дискуссии, развернувшейся вслед за докладом министра промышленности и энергетики и откровенной пикировкой между членами правительства по поводу возможности прямой продажи акций «стратегически инвесторам», правительство «в основном» приняло основные положения предложенного Христенко и Анатолием Чубайсом плана развития отечественной электроэнергетики в последующие годы. Докладчики почему-то все время говорили о предстоящих пяти годах развития, но простая арифметика подсказывает, что до 2010 года осталось четыре с половиной года, при этом первые инвестиции в отрасль оптимистично ожидают к середине 2007 года. Придирчивость к обсуждаемым срокам — не пустое. На деле эти сроки жестко привязаны к конкретным технологическим возможностям российских энергомашиностроителей. Между тем об энергомашиностроении ни в докладе министра, ни в последующем выступлении Анатолия Чубайса не было сказано ничего содержательного.
Никто не задался вопросом: а кто построит оборудов
Большинство европейских университетов недостаточно финансируются, не реформированы и «остались в прошлом» — таков вывод специального исследования лондонского Центра европейских реформ (CER), посвященного состоянию высшего образования в ЕС. В целом по ЕС на высшее образование тратится всего 1,2% ВВП, в то время как в США — 2,6, а в Канаде — 2,3%. Причем из внебюджетных источников финансируется лишь треть расходов на высшее образование против 60% в США. Недостаток финансирования ведет к «утечке мозгов» из Европы за океан.
Некоторые страны — Нидерланды, Австрия и Дания — провели реформe своей университетской системы, что повысило ее эффективность. В Британии университеты сохраняют некоторую конкурентоспособность благодаря высокой степени автономии от правительства, хотя на них тратится всего 1,1% ВВП. Благодаря этому около десяти британских университетов успешно конкурируют на международном уровне. Однако в таких странах, как Италия, Франция и Германия, проблемы высшего образования из года в год лишь усугубляются — студентов становится все больше, а финансирования все меньше.
По мнению авторов исследования, одна из основных проблем европейских университетов — недостаточная концентрация. В ЕС сегодня около 2000 университетов, большинство из которых проводят исследования и предоставляют докторские степени. В США же всего 250 университетов предоставляют докторские степени и лишь около сотни являются крупными центрами научных исследований. Основная масса американских университетов нацелена на обучение студентов. И именно благодаря высокой концентрации финансовых ресурсов и специалистов ведущие американские университеты занимают все ключевые строчки в рейтинге исследовательских центров.
Лондон
Сотрудники визового подразделения швейцарского посольства в Пакистане регулярно выдавали визы в Швейцарию за взятки — денежные подношения и секс. Как показало специальное расследование, только за 2005 год было около ста подобных случаев. На основании полученных данных швейцарский МИД пошел на беспрецедентные меры — уволил всех сотрудников дипломатической миссии. Конкретных шагов по уголовному преследованию швейцарских дипломатов пока не предпринимается. Дисциплинарные взыскания получат посол, его предшественника и главы канцелярии посольства. Провинившиеся служащие представительства из числа пакистанских граждан уже арестованы и находятся в местных тюрьмах.
Пакистанское дело не первый случай коррупции, в котором оказываются замешаны швейцарские дипломаты. В торговле визами уже уличали сотрудников швейцарских дипломатических представительств в России, Нигерии, Сербии, Омане и Перу. А бывший посол в Люксембурге в 2005 году был осужден за отмывание денег для торговцев наркотиками. Досрочно был отозван и посол Швейцарии в Румынии, которого завербовали с помощью женщины — агента румынских спецслужб, а его коллега в Сербии, по некоторым данным, даже организовывал поставки оружия для режима Слободана Милошевича.
Экспорт энергоресурсов играет исключительно важную роль в экономике современной России. Прогноз мировой цены на нефть — основной расчетный показатель при подготовке бюджета страны, «Газпром» позиционирует себя как «национальное достояние», большинство крупных капиталов были сделаны в нефтяной отрасли. Другое дело, что общественное отношение к сырьевому потенциалу и экспорту неоднозначно. C одной стороны, есть гордость за природные богатства страны. С другой — есть озабоченность возникающими диспропорциями в экономике и опасностью превращения России в сырьевой придаток стран Запада. Чтобы не вдаваться в достаточно поляризованную дискуссию относительно влияния сырьевого экспорта на конкурентоспособность экономики Российской Федерации, можно остановиться только на последнем моменте, чтобы показать, насколько распространенное восприятие темы далеко от реального положения вещей.
В реальном мире политики и экономики зависимость от сырья — головная боль развитых стран — потребителей нефти и газа, а не производителей углеводородов. Иными словами, ситуация с тем, кто по отношению к кому становится управляемой, зависимой частью, выглядит диаметрально противоположным образом. По мере того как собственное производство энергоресурсов в странах Запада падает, их зависимость от импорта продолжает возрастать, при этом возможность создания стратегических запасов достаточно ограниченна. Это справедливо не только в отношении Японии, которая исторически была обделена минеральными ресурсами, но и в отношении США и Европы. Для Европы Северное море дало передышку на два десятилетия, однако начиная с 2000 года добыча нефти там стала сокращаться, других перспективных месторождений нет, и в среднесрочной перспективе зависимость Евросоюза от импорта нефти оценивается на уровне 80–90% от общей потребности. Соединенные Штаты, родоначальники промышленной добычи нефти, все в меньшей степени могут удовлетворить свои потребности за счет внутренних ресурсов. Если в 1970 году импорт нефти составлял порядка 25% от общего потребления, то сегодня он покрывает уже 65% от потребности экономики США и продолжает расти. Принимаемые меры по энергосбережению и снижению энергоемкости экономики не могут заморозить, тем более существенно сократить потребление энергоресурсов, которое плавно увеличивается пропорционально росту ВВП. Задача обеспечения бесперебойных поставок энергоресурсов, прежде всего нефти и газа (а это основные статьи российского экспорта), стала ключевой государственной задачей как Европы, так и Соединенных Штатов, не говоря уже о Японии. Аналогичную задачу ставит перед Китаем и Индией их вступление в фазу активного экономического роста. Если говорить совсем откровенно, то в условиях отсутствия возможности практического применения ядерного оружия потенциал России как ведущего мирового экспортера энергоресурсов выступает единственным фактором, в силу которого наша страна сохраняет сегодня свои геоэкономические позиции в мире. Другое дело, что этим
На переговорах вокруг ядерной программы наметился некоторый прогресс. На прошлой неделе делегация во главе с представителем ЕС по внешней политике Хавьером Соланой представила Тегерану целый пакет предложений, согласованный в Вене на встрече шести стран (США, России, Китая, Франции, Великобритании и Германии). Подробности этих предложений не разглашаются. Известно лишь, что обещают Ирану очень многое. Даже всегда бесстрастное лицо главного иранского переговорщика Али Лариджани выглядело заинтересованным.
Главное условие, которое должен выполнить Иран, — остановить работы по обогащению урана. Если же суперщедрое предложение мирового сообщества будет отвергнуто, то Ирану грозит полномасштабная экономическая и политическая изоляция. Так, возможны запрет на выдачу виз представителям властей Исламской республики, замораживание зарубежных активов Ирана, блокирование финансовых сделок, осуществляемых иранскими чиновниками и лицами, причастными к ядерной программе, запрет на поставки оружия. В худшем случае все вышеперечисленные меры будут сопровождаться нанесением военного удара по Ирану.
Времени на размышление Ирану дано немного — до начала саммита «большой восьмерки» в середине июля. В крайнем случае Ирану удастся протянуть до осени.
Может ли Тегеран отказаться от собственной ядерной программы? Дать ответ на этот вопрос гораздо сложнее, чем кажется.
С одной стороны, ядерную программу Ирана часто называют луковицей — у нее много уровней и много целей. Неясно даже, в каком состоянии находится эта программа. По мнению большинства экспертов, что могут иранцы и чего они не могут, твердо не скажет никто. Все зависит от того, какой именно слой своей ядерной программы Иран демонстрирует наблюдателям.
С другой — совершенно очевидно, что собственная ядерная программа — абсолютный приоритет для нынешнего правительства Ирана. Тегерану она нужна, чтобы обезопасить себя от возможного вторжения США или ударов Израиля. Надо помнить и о том, что сегодня Иран фактически окружен ядерными державами: Индия, Пакистан, Китай, Израиль, Россия. Стремление Тегерана встать вровень со своими соседями вполне естественно.
«Разумеется, я ни на минуту не подвергаю сомнению слова иранских лидеров о том, что они не стремятся к созданию ядерной бомбы, поскольку это противоречит исламу, шариату и так далее. Я лишь задаю себе вопрос — и не только я один: зачем им тогда ракетоносители такой мощности? Чтобы перебрасывать динамит с континента на континент? Без оружия массового поражения эти ракетоносители просто бессмысленны. Это все равно что покупать дробовик слоновьего размера, если вы идете охотиться на вальдшнепа. Сегодня обладание оружием массового поражения — это гарантия неприкосновенности», — считает директор института Ближнего Востока Евгений Сатановский.
Аналогичного мнения придерживается и научный сотрудник британского Королевского института международных отношений Али Ансари: «Внутриполитический консенсус в Иране поддерживается атомной программой. Элиты, а чере
Калининград, в отличие от Кенигсберга, никогда не мог похвастаться большим количеством знаменитых земляков. В советские годы таковых было всего четверо и все космонавты (Алексей Леонов, Виктор Пацаев, Александр Викторенко и Юрий Романенко), потом прославился певец Олег Газманов, а теперь самым знаменитым земляком по понятным причинам считается супруга президента России Людмила Путина, бывшая стюардесса калининградского авиаотряда. В 2003 году, когда одна из местных строительных компаний объявила о планах застройки полузаброшенного парка "Юность" на углу улиц Тельмана и Пролетарской, жильцы-активисты из окрестных домов "вспомнили", что г-жа Путина, жившая в детстве в десяти минутах ходьбы от парка, очень любила в нем гулять. Лозунг "Спасем парк Людмилы Путиной!" стал главным лозунгом противников строительной компании, и после нескольких пикетов и открытых писем знаменитой землячке строителям пришлось отступить.
Однако в начале мая нынешнего года Калининградский горсовет все-таки передал парк строительной компании, правда, уже другой "Стройинвестрегиону". Эта компания будет застраивать парк совместно с загадочным Центром изучения русского языка. Строители учли прошлые ошибки, и образ Людмилы Путиной теперь защищает их от жителей, а не наоборот: всем известно, что русский язык официально главная сфера интересов г-жи Путиной, а раз так, то уже строители приводят парк в тот вид, о котором Людмила Путина мечтала, прогуливаясь в детстве по его аллеям. Мнение самой супруги президента, впрочем, как не было известно три года назад, так неизвестно и сейчас.
Между тем судьба парка Людмилы Путиной, как его почти официально именуют уже несколько лет, теперь мало кого интересует. Город стремительно меняет свой облик радикальная перестройка Калининграда началась в прошлом году, накануне отмечавшегося на федеральном уровне 750-летия города, и продолжилась осенью после прихода нового губернатора Георгия Бооса. Кстати, одним из первых его кадровых решений стало назначение главного архитектора Калининграда Татьяны Кондаковой главой областного агентства по градостроительству. Кондакова, будучи идеологом точечной застройки города, возглавляла список наименее любимых калининградцами чиновников. Вообще кадровая политика Бооса строится на классической системе сдержек и противовесов. Назначив на ключевые посты в областном правительстве наиболее успешных калининградских бизнесменов (министром промышленности стал владелец торговой сети "Виктория" Николай Власенко, министром инфраструктуры совладелец торговой сети "Вестер" Александр Рольбинов), Боос уравновесил их министром здравоохранения Еленой Клюйковой (ранее возглавляла областной фонд медицинского страхования), министром ЖКХ и строительства Сергеем Бучельниковым (бывший вице-мэр областного центра), министром экономики Феликсом Лапиным (бывший начальник областной налоговой полиции, позднее возглавлял управление Госнаркоконтроля) наиболее яркими представителями местного чиновничес
В Саратовской областной думе раскололась депутатская группа «Единой России» — ее покинули сразу несколько саратовских народных избранников, которые создали объединение «За Конституцию и президента». Об этом 5 июня заявил заместитель председателя Саратовской областной думы Вячеслав Мальцев. Возглавил новое объединение заместитель председателя думского комитета по вопросам молодежной политики Сергей Аржанов. Комментируя выбранное название для своей группы, депутаты заявили, что они принципиально лояльны президенту, однако противопоставляют себя саратовским единороссам, поскольку те, по их мнению, нарушают Конституцию.
Точное число парламентариев, покинувших «медведей», неизвестно. По одной информации, речь идет о девяти депутатах, по другой — о десяти-двенадцати. Вячеслав Мальцев назвал, помимо г-на Аржанова, лишь двух — Василия Поимцева и Владимира Титаева. Остальные, по словам г-на Мальцева, хотели бы сохранить инкогнито до очередного заседания регионального парламента, которое планируется 23 июня.
Демарш этот отчасти (или полностью) объясняется тем, что все трое названных депутатов были близки к прежнему губернатору Саратовской области Дмитрию Аяцкову, а Владимир Титаев к тому же его сводный брат. Более того, Сергей Аржанов с приходом нового губернатора Павла Ипатова потерял кресло руководителя ГУП «Саратовконтроль», а Владимир Титаев лишился должности руководителя «Облпотребсоюза».
Ранее в Саратовской областной думе из 35 народных избранников «Единую Россию» представляли 26 человек, а семеро входили в группу «Мы вместе за Родину и справедливость». Раскол среди «медведей» может стать серьезным ударом по позициям оставшихся: если обе оппозиционные депутатские группы объединятся, единороссы потеряют большинство голосов и утратят контроль за региональным парламентом. Руководитель группы «Мы вместе за Родину и справедливость» Владимир Пожаров уже заявил, что считает все произошедшее хорошим признаком: «В Думе разрушается монополия, которая могла привести к застою».
По мнению руководителя отдела пропаганды регионального отделения партии Ольги Лукерчик, произошедшее «не более чем пиар-акция некоторых депутатов» перед новыми выборами в областную думу, которые состоятся в мае 2007 года. Она сообщила «Эксперту», что в региональный политсовет заявления о выходе из думского объединения «Единой России» не поступали.
Саратов‑Самара
Трудно каждый год делать выставку, когда в твоем распоряжении одни и те же экспонаты. Особенно если каждый год нужно придумывать для этой выставки новую тему. Такие соображения не могли не возникнуть у посетителей XI »Арх Москвы». В самом деле, если раньше сюда ходили, чтобы узнать, что нового в нашей современной архитектуре, то сегодня можно зайти, чтобы убедиться: ничего особенно нового не появилось. Зашел, удостоверился, что все на своих местах, с облегчением вздохнул и вышел. Те, кто несколько лет подряд именовался лучшими из лучших, по-прежнему лучшими и являются. Разве что теперь у этих лучших появилось официальное звание: они звезды.
Никогда раньше «Арх Москва» так сильно не напоминала картину, чья рама во много раз больше полотна. Картина — это то, ради чего «Арх Москва» затевалась, — выставка нашей современной архитектуры. Той, которую архитектурное сообщество и профессиональная пресса считают лучшей, то есть отвечающей духу времени, инновационной, качественной и бескомпромиссной. Рама — это коммерческие стенды крупных мебельных салонов, дизайнерских и архитектурных бюро, а также семинары, посвященные актуальным проблемам архитектуры, лекции приезжих знаменитостей и персональные проекты, выдерживающие высокий уровень требований к современной архитектуре.
Темой выставки в этом году была «архитектура звезд» — Starchitecture. Присутствие архитекторов с мировым именем ощущалось в полной мере. Всем великим, отметившимся в России реализованными или нереализованными проектами, — Норману Фостеру, Доминику Перро, Эрику Ван Эгерату — было выделено по залу. Рассказать о себе по приглашению Центра современной архитектуры приехали француз Поль Андрё — автор аэропорта Шарль де Голль-Руасси и грандиозной Пекинской оперы, и Хани Рашид — один из лидеров очень актуального во внешнем мире направления «цифровой» архитектуры. Персональных экспозиций и спецпроектов было хоть отбавляй. В их числе презентация фестиваля «Архстояние», который в июле должен переместить целую группу наших дизайнеров и архитекторов в Калужскую область на берега Угры. Там под руководством художника Николая Полисского они продемонстрируют свое понимание лэнд-арта и укрепят союз архитектуры и земли.
То есть с «рамой» все было в порядке, она была большая и кудрявая. Что же касается собственно «картины» — нашей современной архитектуры, то нынешний вид ее вызвал ощущение паззла, рассыпанного в прошлом году и заново собранного в этом. Одни и те же имена, что-то из уже виденного, небольшие перестановки по части места в «Арх Каталоге» и в списке награжденных. Выходит, наша современная архитектура — это устойчивая комбинация из десятка имен, не предполагающая неожиданностей.
В самом деле, отличие нынешней «Арх Москвы» от прошлогодней по части актуальной архитектуры заключается главным образом в перераспределении почетных ролей. «Арх Каталог», персональная выставка прошлогоднего архитектора года, выбор нового архитектора года, премия за лучшую экспозицию, премия за лу
Вышедший только что в прокат фильм «Изображая жертву» Кирилла Серебренникова — это киноверсия его же спектакля по пьесе братьев Пресняковых, который уже три сезона идет в МХТ. Главный герой фильма в некотором роде Гамлет в бейсболке. Гамлета зовут Валя (Юрий Чурсин), он нерешителен и, видимо, безумен. Во-первых, Вале регулярно является призрак отца-капитана, весьма завуалированно намекающий на то, что его отравили. Во-вторых, в общении с близкими Валентин ведет себя крайне эксцентрично, проживая свою жизнь как плохой, претенциозный спектакль — достает мать и отчима дядю Петю истерическими эскападами (самая вызывающая — питие водки при помощи палочек для еды и танцы под какую-то совершенно невероятную китайскую попсу), проявляет черствость в отношениях со своей девушкой. Работает Валя и вовсе в милиции, изображая жертву во время следственных экспериментов.
Собственно, эти эксперименты и составляют ядро сюжета — инсценировать Вале приходится по большей части преступления страсти, где чувственные и романтические подозреваемые/обвиняемые абсурдно (одно убийство происходит в парковом биотуалете, другое — в бассейне, третье — на подоконнике) расправляются со стервозными и подлыми жертвами. Все эти ситуации настолько же смешны, насколько трогательно искренни их участники — фактурные и витальные (один из них, принципиальный следователь, и вовсе оказывается героем-резонером, произносящим пламенный монолог о тотальном раздолбайстве). Сам же протагонист в сравнении с этим гневным, испуганным и рефлексирующим вторым планом настолько слаб, нелеп, ничтожен и условен, что фильм Серебренникова может вызвать раздражение у человека, не привыкшего к театральным условностям. Действительно, что это за кино, когда вместо главного героя не просто слабая личность, а какая-то черная дыра, произносящая глупости с интонациями абитуриента Щукинского училища? Что это за приметы позапрошлого времени — суши с караоке? У театральных зрителей, кстати, возникал другой вопрос, даже не приходящий в голову зрителям в кинозале: что это за спектакль, в котором герои выражаются, как пьяные сержанты патрульно-постовой службы?
Фильм Серебренникова, конечно, не дает ответа — видно, что эта драматическая основа режиссера вполне устраивает. Зато камера показывает явную неуместность сравнения Пресняковых с Чеховым, имя которого часто поминают в связи с братьями (мол, и тот и другие — самые востребованные сегодня русские драматурги). Да, возможно, они так же наблюдательны, как и Антон Павлович, — по крайней мере диалоги у Пресняковых всегда виртуозны, документальны и остроумны. Но из чеховских историй получается вполне конвенциональное кино, взять хотя бы того же серебренниковского «Рагина». А из Пресняковых — спектакль-социалка с монтажом и рисованным героем, гибрид «Следствие ведут знатоки» с «Кроликом Роджером». Короче, бастард.
В Москве завершился первый Фестиваль современной британской драматургии. Целый месяц весь город была завешан зелеными афишами с красными кругами: нам давали понять, что современная британская драма — это не что-то маргинальное, а предмет, интересный всем, как новые фильмы и магазины. Разумеется, речь идет о желаемом, а не действительном; даже театралы назовут имена разве что двух английских знаменитостей — недавно покончившей с собой Сары Кейн (чья пьеса «Психоз. 4.48» идет у нас в Центре драматургии и режиссуры) и Марка Равенхилла (там же идет его «Шоппинг & fucking», а в Пушкинском театре — «Откровенные полароидные снимки»). Деятели британской сцены за последние несколько лет немало сделали для того, чтобы расшевелить новых российских драматургов, устраивая у нас мастер-классы и семинары. Безусловно, не без их влияния на свет появилось то, что сегодня называют отечественной новой драмой: внушительный корпус текстов, некоторые из которых уже охотно ставят по всему миру, три ориентированных на них театра в Москве (ЦДР, «Театр.doc» и «Практика»). Неудивительно, что Британский совет, решившись провести фестиваль, объединяющий спектакли, читки новых пьес и встречи с драматургами, взял в партнеры «Новую драму», уже вышедшую из-под опеки «Золотой маски» и прижившуюся в «Практике».
Хедлайнером фестиваля был заявлен Марк Равенхилл — мы увидели даже не просто его новую пьесу, а спектакль, где он сам играет главную и почти единственную роль. Почти — оттого, что пьеса «Продукт» построена как рассказ сценариста, мечтающего «впарить» свой сценарий известной актрисе. А его партнерше (на роль которой была выбрана русская исполнительница, понимающая по-английски) остается только сидеть и слушать. Текст у Равенхилла получился лихой, остроумный и весьма неполиткорректный, да и сам он играл с живостью и напором заправского сатирика, актера очень распространенной в Британии стенд-ап комеди. Он смешал в невообразимую кашу все возможные либеральные штампы в изображении исламских террористов (по сюжету англичанка влюбляется в террориста), туда же влил набор киношных общих мест, где есть и секс, и экшн из боевиков, и катастрофы, и психологическое кино. Особенно смешно, как, отмечая самые рискованные места, он приговаривает: «Ну, это мы пробьем», «Это сразу на премию потянет», «Это дублерша сыграет» и прочее. Почему-то сразу представляются продюсеры нашего Первого канала, обсуждающие свое очередное творение.
Кроме английских спектаклей на фестивале были и отечественные постановки по пьесам, специально отобранным и переведенным с помощью Британского совета. Из них главной был гротескный «Калека с острова Инишмаан» в постановке известного в России режиссера Михаила Бычкова из Воронежа. Пьесы суперпопулярного в Европе молодого драматурга Мартина Макдонаха, похожие на абсурдные и ироничные киносценарии, какие сочиняют, например, братья Коэны, у нас заметили совсем недавно, но в Москве их еще не ставили. А теперь, говорят, они приняты к постановке уже в двух солидных ака
Информационная экономика породила новую отрасль в науке управления — управление знаниями организации. Конечно, на практике знаниями так или иначе управляли всегда. Но называлось это по-другому, да и разбросан был этот процесс по разным блокам менеджмента: от управления людскими ресурсами до управления НИОКР. Самостоятельной же эта ветвь менеджерской теории и практики стала лишь в 90-е годы, когда знания превратились в ключевой ресурс бизнеса.
Довольно долго усилия исследователей сосредоточивались на том, как мотивировать каждого отдельно взятого сотрудника ради процветания корпорации, как выжать из мозгов все, что в них накопилось за время учебы в Гарвардах и Кембриджах. Затем пришлось пойти дальше. Оказалось, что на уровне индивидуума максимальная эффективность управления знаниями организации не достигается. Это стало особенно заметно, когда информационные технологии и глобализация изменили традиционные формы взаимодействия работников: сотрудники стали «виртуальными», многие находятся преимущественно в разъездах и поэтому не имеют постоянных рабочих мест. Кроме того, все большее число людей предпочитает считать себя свободными агентами или продавцами своего человеческого капитала, состоящего из образования и умений. Отсюда стремление постоянно менять место работы ради получения наилучших условий. В итоге, доказывают авторы статей, собранных в книге «Как превратить знания в стоимость», интеллектуальный капитал организаций размывается. Новички не так быстро, как хотелось бы, входят в курс дела — потому что некому передать им опыт или рассказать о корпоративных ценностях. Сотрудники вынуждены вновь и вновь открывать одно и то же ноу-хау — потому что работник, уже открывший его, уволился.
Обнаружив явление размывания совместного капитала знаний, специалисты IBM Institute for Knowledge Management занялись изучением того, как, собственно, этот капитал формируется. Прежде всего ученые рекомендуют руководителям создавать в организации атмосферу, поощряющую сотрудников делиться знаниями. «На первый взгляд кажется, что обмен знаниями противоречит условиям обучения и трудоустройства. Многие из нас получили образование в академической среде, где использование чужих знаний считалось мошенничеством... Когда мы оказываемся в мире бизнеса, наши предрассудки в отношении обмена знаниями продолжают укрепляться, потому что работа оценивается и вознаграждается по индивидуальным результатам. Неудивительно, что в этой ситуации обмен знаниями воспринимается как нечто противоестественное», — пишут во вступлении к сборнику Эрик Лессер и Лоренс Прусак. Соответственно, менеджерам необходимо менять индивидуалистическую культуру «носителей знания», делать из них командных игроков. Более того, руководство само должно позаботиться о том, чтобы весь коллектив был в курсе, кто какими знаниями владеет.
Кроме того, ученые пришли к выводу: знания организации формируются и распространяются в неформальных сетях общения, или, в терминах социологии, в социальных сетях. Иными словами, к
19 июня 1999 года один джентльмен, писатель с несложной фамилией Кинг, прогуливался по шоссе в штате Мэн. Другой джентльмен, люмпен и неудачник с еще более элементарной фамилией Смит, ехал по тому же шоссе на своем «Додже». Два джентльмена встретились, и один из них в результате угодил в больницу с тяжелейшими травмами, а не сделай Кинг в последнюю долю секунды шаг в сторону — «Додж» Смита убил бы его наверняка.
Грамотный триллер часто начинается с ложной — всегда мрачной — развязки из категории «за 15 минут до настоящего финала». Странно ли, что журналист, переводчик, филолог Вадим Эрлихман строит свою книгу о «короле ужасов», мультимиллионере, третьем по тиражам (после Шекспира и Агаты Кристи) беллетристе всех времен и народов Стивене Кинге с учетом триллерных гармоний? Кстати, в сентябре 2000-го, когда писатель Кинг уже вполне оправился от своих переломов, 43-летнего неудачника Смита нашли мертвым. Смерть его пришлась на 21 сентября, день рождения писателя.
Впрочем, такой хоррорный кульбит — один на всю книгу: Эрлихман вовсе не пытается навязать жизни «человека-ужастика» правила его жанра. «Король Темной Стороны» — первый достойный русский вклад в мировое «кинговедение»: на редкость дельное и дотошное исследование, написанное человеком, отменно знающим предмет и любящим его, а вдобавок прилично владеющим пером. Подробная биография и библиография. Антология кинговских фобий, столь эффектно транслируемых миллионам читателей. Количество автомобилей в гараже Кинга и корни его мифологии. Хроника мучительной борьбы Кинга с допингами (от алкоголя до сильнодействующих медикаментов) и сравнительный анализ русских переводов. Философия Кинга и место Кинга в литературном контексте — предтечи, последователи, подражатели. Словом, практически все, что стоит знать (и отнюдь не только фанату) о феноменально популярном авторе, чьи техническое мастерство и богатство содержания далеко выходят за рамки «крепкого ремесла».
Это очень небольшая книга. При этом едва ли не половину места в ней занимают схемки, картинки и выносы. Читать ее одно удовольствие.
Но в то же время это и очень серьезная книга. Достаточно сказать, что ее автор более тридцати лет проработал в технических службах ВВС США. И вот уже десять лет он занимается распространением принципов бережливого производства (Lean Production) в американских компаниях.
Книга посвящена тому, как самыми простыми средствами добиться максимального снижения потерь и издержек, как научиться экономить время и материалы без ущерба для производства. Автор дает предельно сжатый обзор всех основных методик (5S, TPM, SOP, JIT и прочие), при помощи которых можно добиться более рационального построения производства. Майкл Вэйдер сознательно избегает каких-либо усложнений, отбрасывает всякую наукообразность, стремясь показать, что все такого рода рецепты не что иное, как следование внутреннему чувству здравого смысла.
«Инструменты бережливого производства» — это отличная возможность сориентироваться в многообразии накопленного опыта и разработанных методик. Эта книга особенно хороша тем, что она не столько диктует, что надо делать, сколько заставляет об этом задуматься, и дает некоторые подсказки. Автору удалось создать отличное руководство для всех, кто хочет повысить эффективность работы своего предприятия. Но каждый должен сам выстроить свою систему бережливого производства. «Здравый смысл — это штучный товар», — напутствует читателя Майкл Вэйдер.
К этому трудно что-либо добавить. Разве только, что г-н Вэйдер — человек, на протяжении многих лет по долгу службы желавший нашей стране поражения, — сегодня прилагает максимум усилий к тому, чтобы российский бизнес, российская экономика повысили свою конкурентоспособность и заняли в мире подобающее им место.
В 60-е годы Том Вулф был одним из создателей и теоретиков так называемой «новой журналистики»; в своем манифесте он сетовал на забвение метода критического реализма и призывал писателей изучать общественные нравы. Именно появление американского аналога натуральной школы привело к нынешней моде на нон-фикшн; в самом деле, интересно ведь смотреть, как заокеанские Помяловские исследуют то быт хиппи, то войну во Вьетнаме, то выборы губернаторов.
В «Битве за космос» Вулф описывает ранний этап американской астронавтики, порой впадая в избыточную лирику, порой — в пафос. Один из принципов «новой журналистики» — субъективизм автора, по возможности личное участие в описываемых им событиях. Вулф, конечно же, в 1961-м году на мысе Канаверал не присутствовал; он, скорее, засылает в прошлое воображаемого наблюдателя. Документальность перемешивается с творческой фантазией; в результате мы парадоксальным образом получаем более чем цельную и яркую картинку. Американцы по сравнению с первыми нашими космонавтами куда более романтичные персонажи. Почти все они летчики-испытатели. Многие — боевые асы. Все они стали национальными идолами еще до старта — при том что первые «Меркурии» запускали в космос как из большой рогатки, они даже до орбиты не долетали. Да и сами астронавты — выпивохи, весельчаки, безбашенные автогонщики — вполне соответствовали окружающей их романтической ауре (один из них, Стивен Конрад, погиб в 70-летнем возрасте, в горах разбившись на мотоцикле).
Разумеется, Вулф не хроникер; порой он даже слегка подстраивает факты под свою концепцию. Он стремится изобразить ковбоев в скафандрах, в присутствии светских репортеров покоряющих небесный фронтир, не всегда понимающих, зачем им, с их боевым опытом, выступать в качестве подопытных кроликов. В результате же — хотел того Вулф или нет — в его книге, как в никаком другом исследовании астронавтики, отчетливо проступает практически мистическая иррациональность космической программы XX века.
Сегодня более 60% страховых услуг, реализуемых через банки, приходится на страхование залогов. Участники финансового рынка единогласно выдвигают такую форму сотрудничества банков и страховых компаний на первое место как по степени важности для обеих сторон, так и по перспективам развития. Как правило, банк либо оформляет полис страхования у себя в офисе, либо направляет клиента в одну из компаний, прошедших аккредитацию в этом банке.
Казалось бы, что может быть удобнее клиенту, чем получить все услуги в пределах банковского оперзала, без потерь времени на поиск надежного страховщика и выбор подходящей программы страхования? Однако на рынке автокредитования и ипотеки нарастает недовольство заемщиков, вызванное тем, что клиент не может застраховать предмет залога в страховой компании, по каким-либо причинам не удовлетворяющей требованиям банка. При этом стоимость страхования залога в компании, уполномоченной банком, может значительно превышать тарифную ставку, предлагаемую большинством мелких страховщиков. Чтобы разобраться, как воспринимают это сами потребители финансовых услуг, приведем диалог с интернет-форума по защите прав потребителей:
Что касается правовой стороны вопроса, есть основополагающий принцип: что не запрещено, то разрешено. Не существует закона, запрещающего кредитной организации требовать страхования оформляемого в качестве залога имущества и при этом регламентировать перечень страховщиков. Значит, банк вправе это требовать
Недавно на защиту интересов банковских клиентов встала Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Впрочем, защищать она взялась не столько клиентов банков, сколько страховые компании, которые не получают аккредитацию в банках из-за низкого уровня надежности. Внутри финансового сообщества сложилось мнение, что именно их жалобами спровоцированы претензии ФАС к существующей системе аккредитации. Позиция антимонопольщиков состоит в том, что любая компания, имеющая лицензию на услуги страхования, может заниматься и страхованием залогов. А то, что банки аккредитуют лишь узкий круг самых крупных страховых компаний, оттесняя таким образом остальных игроков рынка от такого выгодного бизнеса, как страхование залогов, рассматривается ФАС как ущемление конкуренции. Антимонопольная служба настаивает на том, что "входным билетом" на рынок страхования залогов должна быть именно лицензия ФССН, а не специфические требования банков. В результате неправомерных, по мнению ФАС, действий банков страдают и клиенты, которые вынуждены приобретать страховые услуги по завышенным тарифам, не
Убыточность страховой деятельности на российском рынке значительно ниже, чем на Западе. И это относится не только к псевдорисковому страхованию ("зарплатным схемам"), которое, хотя и сильно сократилось, но все еще занимает существенную долю в общем объеме страховых операций, искажая статистические показатели. В то время как у европейских и американских страховщиков основной центр прибыли находится именно в сфере управления активами, для большинства российских компаний инвестиционная деятельность носит вспомогательный характер, а основные доходы они получают непосредственно от деятельности страховой.
Между тем статистические данные 2005 года подтверждают наметившуюся несколькими годами ранее долгосрочную тенденцию к росту убыточности страховой деятельности. На снижение прибыльности страхования влияют постоянный рост выплат, прежде всего в массовых видах, ОСАГО и автокаско, и снижение страховых тарифов в результате обострения конкуренции.
В подобных условиях страховщики, которые уделяют недостаточно внимания получению инвестиционного дохода от размещения страховых резервов, уже через несколько лет рискуют проиграть в конкурентной борьбе -- ведь компании, получающие более высокий инвестиционный доход, могут снижать тарифы, причем это будет не демпингом, а отражением их реальных конкурентных преимуществ.
К улучшению качества инвестиционной политики страховщиков подталкивают не только законы рынка, но и государство -- при помощи нормативных мер. С 1 июля 2006 года вступают в силу новые Правила размещения страховщиками средств страховых резервов, значительно ужесточающие требования к надежности инвестиционных вложений. Основным нововведением станет требование наличия рейтингов надежности у эмитентов ценных бумаг, а также банков, в которых размещаются средства страховщиков.
Пока же для структуры инвестиций "средней" российской страховой компании по-прежнему характерно преобладание нерыночных вложений, которые можно назвать вынужденными. По оценкам рейтингового агентства "Эксперт РА", в 1999─2002 годах усредненная доля так называемых вынужденных инвестиций составляла около 70% от совокупных вложений, к 2004 году она снизилась примерно до 60%. Сегодня, несмотря на продолжающееся снижение, на вынужденные инвестиции по-прежнему приходится более половины инвестиционного портфеля "среднего" страховщика.
Появление вынужденных инвестиций связано со спецификой взаимоотношений с крупнейшими клиентами или собственниками страховых компаний (часто это структуры одной и той же финансовой группы). Безусловно, подобные инвестиции не подарок. Вложения в долговые обязательства клиентов или дружественные банки сопровождаются анализом их финансового состояния, но часто этот анализ оказывается поверхностным, а доходность подобных вложений -- существенно ниже рыночной. Потери в прибыльности инвестиций обычно компенсируются дополнительными поступлениями страховых премий; в частности, работа с банковскими инструментами может сопровождаться страхованием залогов
Рейтинг надежности -- известный всему миру инструмент оценки рисков эмитента, заемщика, контрагента. Не случайно стандарты Базель-2 для определения достаточности капитала банка рекомендуют определять степень риска активов на основе кредитного рейтинга. Кроме того, рейтинги становятся необходимым условием победы, а иногда и просто участия в различных конкурсах. Наконец, регуляторы финансовых рынков во многих странах формируют списки аккредитованных или признанных рейтинговых агентств и широко используют их оценки. Эти факторы были учтены Минфином РФ при разработке новых правил размещения резервов и собственных средств страховых компаний: практически ко всем объектам вложений теперь установлены требования по рейтингу.
Основное ограничение, принятое в этих нормативах, "плавающего" характера: оно зависит от уровня суверенного рейтинга России. Это значит, что рейтинг банка и эмитента акций или облигаций не должен быть более чем на два уровня меньше, чем рейтинг Российской Федерации.
Сегодня суверенный рейтинг страны находится на уровне ВВВ по шкале S&P, Baa2 по версии Moody`s и BBB по шкале Fitch. Следовательно, плавающая линия отсечения сейчас составляет: BB по шкале S&P, Ba2 по шкале Moody`s и BB по шкале Fitch. А значит, только те банки и компании, которые имеют рейтинг выше этого уровня, удовлетворяют требованиям Минфина. Нижний фиксированный уровень отсечения вводится на случай снижения суверенного рейтинга. В случае снижения странового рейтинга (что маловероятно) рейтинг конкретного банка или эмитента не должен быть ниже ВВ─, Ва3 и ВВ─ по шкалам Standard & Poor`s, Moody`s и Fitch соответственно. Иначе говоря, если суверенный рейтинг снижается, к примеру, до уровня ВВ─ по шкале S&P, то лишь те банки, которые имеют рейтинг, равный суверенному, будут удовлетворять требованиям регулятора.
Страховщики могут размещать до 40% резервов в банки с высокими рейтингами, в то время как доля средств страховых резервов, размещенных в не имеющих таких рейтингов банках, может составлять лишь до 20% от общего размера резервов. Для покрытия страховых резервов традиционно (и новые правила не исключение) принимаются не только банковские депозиты (в том числе удостоверенные депозитными сертификатами), но и векселя, сертификаты долевого участия в общих фондах банковского управления (ОФБУ), денежные средства в национальной и иностранной валюте на счетах в банках, прочие инструменты (к примеру, акции и облигации), эмитированные или выпущенные банками.
В новых правилах размещения резервов объединены векселя банков и небанковских организаций. Правильно ли это -- вопрос спорный (участники рынка высказываются против такого объединения), однако с 1 июля стоимость векселей любых организаций, в том числе банков, лимитируется 10%, причем организации, выдавшие векселя, обязаны иметь высокий рейтинг. Те же требования предъявляются и к акциям и облигациям банков.
Банки -- основной объект вложений страховых компани
2 июня. Президент Владимир Путин вновь призвал инвестировать в электроэнергетику, нынешнее состояние которой, по его словам, становится фактором, сдерживающим экономический рост.
Добыча нефти в России за пять месяцев текущего года увеличилась по сравнению с уровнем годичной давности на 2,4%. Российский экспорт нефти в страны дальнего зарубежья по системе «Транснефти» в мае вырос на 10%.
5 июня. Руководство «Полюс Золота» обнародовало оценку запасов компании в соответствии со стандартами JORC, согласно которым вероятные и возможные запасы золота, которыми располагает «Полюс», почти удвоились — 25,1 млн унций на конец 2005 года.
6 июня. Совет директоров ТНК-ВР рекомендовал годовому собранию акционеров компании, назначенному на 28 июня, утвердить дивиденды за 2005 год в размере 8,06 рубля (0,3 доллара) на акцию. На выплату дивидендов будет направлено 5,37 млрд долларов, или около 91% чистой прибыли компании за 2005 год.
7 июня. Глава Минфина Алексей Кудрин предложил повысить налоги на дополнительные доходы «Газпрома» от экспорта газа.
Глава МЭРТ Герман Греф выступил в пользу более широкого применения льгот по НДПИ, закон о которых Дума планирует рассмотреть в этом году. Министр предложил распространить действие льгот по НДПИ на шельфовые и битумные месторождения.
8 июня. Госдума приняла в первом чтении законопроект о дифференциации НДПИ начиная с 2007 года, предусматривающий налоговые каникулы для новых месторождений в Иркутской области, Красноярском крае и Якутии, объем выработки которых составляет 5% или меньше.
Начало недели характеризовалось значительным ослаблением доллара США относительно рубля. За две сессии, в пятницу 2 июня и в понедельник 5 июня, доллар потерял 35 (!) копеек. Котировки опустились с 27 с небольшим рублей за доллар до 26,67–26,69 — уровня конца 1999 года. Впрочем, остаток недели прошел по совершенно противоположному сценарию: доллар поступательно отыгрывал позиции, грозя под занавес торговой недели и перед длинными выходными полностью ликвидировать последствия столь резкого падения, составив в четверг 8 июня уже 26,88 рубля за доллар. Некоторую поддержку доллару оказало заявление зампреда ЦБ Алексея Улюкаева о том, что Центробанк не видит необходимости в ближайшее время укреплять рубль против бивалютной корзины.
В связи с негативной динамикой на рынке внешнего долга рублевые госбумаги также подешевели, активность участников при этом была достаточно низкой. В среду состоялся аукцион по доразмещению ОФЗ 25059 на сумму чуть более 4 млрд рублей. Размещенный объем выпуска по номиналу составил 98% от заявленного, спрос на аукционе втрое превысил предложение.
На рынке корпоративных и муниципальных облигаций значительно возросла активность в первичном сегменте: за неделю порядка десяти эмитентов решились на размещение. В начале обозреваемого периода единого движения котировок не наблюдалось, покупки совершались преимущественно в бумагах первого эшелона, что косвенно подтверждало подготовку инвесторов к предстоящим аукционам и аккуму
В течение прошлой недели курс доллара относительно ведущих мировых валют испытал сначала снижение, а затем значительный рост. Динамика курса во многом отражала изменчивость ожиданий трейдеров относительно возможности очередного повышения учетных ставок в США. Поначалу скептицизм по этому поводу был усилен данными трудового отчета: количество новых рабочих мест в США за май составило 75 тыс. (прогноз был 173 тыс., предыдущее значение 138 тыс.), а данные за два предыдущих месяца пересмотрены вниз. Кроме того, индекс среднего почасового заработка составил только +0,1% против +0,5% в апреле. Производственные заказы упали в апреле на 1,8% после роста в марте на 4,0%. Индекс деловой активности в сфере услуг снизился в мае с 63,0 до 60,1. Однако заявление председателя ФРС Бена Бернанке о том, что некоторое замедление темпов экономического роста не повлияет на готовность бороться с инфляцией, оказалось весьма сильным аргументом, убедившим аналитиков и торговцев в дальнейшем росте ставок. Тем более что заявление Бернанке было поддержано двумя другими членами Комитета по открытому рынку. На подъеме доллара сказались и некоторые экономические данные. Потребительский кредит в США вырос в апреле на 10,8 млрд долларов против всего 1,4 млрд долларов в марте. А число первичных обращений за пособием по безработице за предыдущую неделю неожиданно резко снизилось, достигнув минимума с начала апреля.
Курс евро, поднимавшийся 5 июня до 1,2979 доллара, обвалился 8 июня до 1,2650 доллара. Промышленные цены в еврозоне выросли за апрель на 0,8%, а розничные продажи поднялись на 1,4% после падения в марте на 0,7%. Индекс деловой активности в сфере услуг вырос в мае с 58,3 до 58,7. ЕЦБ 6 июня поднял учетные ставки в еврозоне на 0,25 процентного пункта, но это решение не укрепило евро, так как многие ожидали повышения ставок на 0,50 процентного пункта.
Курс фунта стерлингов совершал колебания в диапазоне 1,8369-1,8877 доллара, составив 8 июня 1,8421 доллара. Промышленное производство в Великобритании в апреле неожиданно упало на 0,6% после роста в марте на 0,7%. Несколько снизился и индекс активности в сфере услуг в мае – с 59,7 до 59,2.
Курс иены, достигавший в начале недели 111,32 за доллар, в дальнейшем упал до 114,70 за доллар, составив к концу дня 8 июня 114,20 за доллар. На иену оказало давление падение основного фондового индекса Японии Nikkei-225 до минимального уровня в этом году.
Вслед за в целом неблагоприятным маем начало июня тоже оказалось тяжелым для рынка акций США. За прошедшую неделю основные фондовые индексы довольно резко упали: Dow Jones – на 2,9%, S&P-500 – на 2,2%, NASDAQ – на 3,4%. Резко выросла волатильность. Так, в течение биржевой сессии 8 июня амплитуда колебаний индекса Dow Jones составила более 207 пунктов, причем основную часть времени индекс провел в глубоком провале – существенно ниже уровня закрытия. Причинами падения котировок стали признаки замедления экономики США и реакция на распродажу акций на зарубежных рынках, вызванную высокими
