Юрий Чайка в первый день работы в должности Генпрокурора РФ предложил написать заявления об отставке почти всему прежнему руководству Генпрокуратуры. Впрочем, пока принята отставка только прокурора Москвы Анатолия Зуева (на его место назначен Юрий Семин) и начальника управления информации и общественных связей Генпрокуратуры Наталии Вишняковой (ее место займет редактор отдела силовых структур газеты "Московский комсомолец" Марина Гриднева). Кроме того, Чайка подписал указ о создании трех новых главных управлений: по надзору за исполнением федерального законодательства, по надзору за процессуальной деятельностью и международно-правовое. Судя по этим нововведениям, надзорная функция, во всяком случае в ближайшее время, останется за прокуратурой.
"Вести-24" так будет называться круглосуточный информационный канал ВГТРК, начавший вещание 1 июля на спутнике НТВ+. По словам гендиректора ВГТРК Олега Добродеева, за счет использования общей инфраструктуры каналов "Россия", "Культура" и "Спорт" бюджет "Вестей-24" на первый год удалось сократить до нескольких миллионов долларов. Особое внимание новый канал будет уделять работе органов власти. По словам Добродеева, "на канале будут идти трансляции мероприятий в полном объеме, зачастую просто без комментариев".
Аэропорт Иркутска заключил соглашение с аэропортами Мюнхена (Германия), Улан-Батора (Монголия) и Шеньяна (Китай) о создании международного Евроазиатского авиатранспортного альянса "Аэропорты ЕвропыРоссииАзии". Цель соглашения развитие воздушных коридоров МюнхенИркутскШеньян и ИркутскУлан-Батор, а также обмен опытом в сфере обслуживания пассажиров и управления инфраструктурой аэропортов. Немецкая сторона уже высказалась о целесообразности открытия генерального консульства Германии в Иркутске.
207,3 трлн операций с плавающей запятой в секунду (терафлоп) новый мировой рекорд производительности суперкомпьютеров. Такой результат показал суперкомпьютер IBM BlueGene/L, установленный в Ливерморской национальной лаборатории министерства энергетики США. Ранее самый производительный суперкомьютер в мире (все тот же BlueGene/L от IBM) способен был работать на скорости 136,8 терафлопа.
5,25% новая учетная ставка ФРС США с 29 июня. Она повышается семнадцатый раз подряд с июня 2004 года. Причина повышения резкий рост инфляции в США в мае, вызванной высокими ценами на нефть. Многие аналитики критиковали ФРС за непоследовательность. В апреле, когда ставка была повышена до 5%, глава ФРС Бен Бернанке прокомментировал повышение как "вероятно, последнее". Но уже к концу мая начал намекать на вероятность нового повышения ставки. Некоторая неопределенность в оценках нового главы ФРС вызвала повышение волатильности на мировых рынках капитала.
37 млрд долларов долгов готов простить Всемирный банк (ВБ) 19 странам третьего мира. Президент ВБ Пол Вулфовиц заявил, что списание долгов беднейших стран "позволит направить средства в программы помощи тем, кто нуждается в более качественном образовании или медицинском обслуживани
Сегодня в Российской армии и на флоте 1382 генеральские и адмиральские должности, 300 из них в июле будут сокращены. Кроме того, на 34 тыс. будет уменьшено и общее число военнослужащих (сегодня их 1 млн 134 тыс.). Генералы будут сокращены во всех родах войск и во всех военных округах. Однако в первую очередь это затронет генералов из тылового обеспечения, инженерных служб и некоторых штабных должностей. Сокращение не коснется центрального аппарата Минобороны и Генштаба. Министр обороны Сергей Иванов обосновал нынешнее сокращение слишком высокой плотностью генералов в армии и пообещал, что к концу 2006 года структура Российской армии будет соответствовать мировой практике, то есть на одного генерала будет приходиться тысяча военнослужащих.
Собственно, это уже не первое сокращение генералов и адмиралов: в 1991 году их в Российской армии насчитывалось 1991, и за последние пятнадцать лет число их уменьшилось почти на 600 человек. Другое дело, что разовые сокращения проводились до сих пор в куда меньших масштабах. Основной аргумент критиков этой инициативы Иванова — а ими выступают, разумеется, в основном сами же генералы — сохранение прежней численности центрального аппарата. Впрочем, особого сопротивления со стороны генералитета инициатива не вызвала. В том числе и потому, что генералы опасались более серьезных сокращений, причем не только генеральских должностей, но и целых армейских подразделений, которые сегодня решительно никаких функций по защите отечества не несут.
Сама программа носит гриф ДСП, так как в некоторой части содержит информацию о ядерно-оружейном комплексе. Гражданская же составляющая не стала сюрпризом для экспертов.
Предполагается, что до 2025 года доля атомной энергетики вырастет с нынешних 1617 до 22%. Причем этот рост должен произойти с учетом замены практически всех ныне действующих атомных энергоблоков, введенных в 7080-х годах, срок службы которых заканчивается как раз в 20252030 годах. Для этого за 18 лет надо построить 40 энергоблоков мощностью в 1 ГВт. На строительство таких же по объему мощностей станций мы можем претендовать и на внешних рынках.
У отрасли есть безусловные инвестиционные и технологические проблемы, которые надо решать. Как? Для начала объединить финансовые ресурсы и для этого слить активы прибыльных ОАО ТВЭЛ, ОАО "Техснабэкспорт" и теперешнего ФГУП "Росэнергоатом" в суперхолдинг "Атомпром" ("Росэнергоатом" предполагается акционировать еще до конца этого года). Правда, при этом надо будет внести изменения в закон "Об использовании атомной энергии" (речь в первую очередь о пятой главе закона, где говорится об исключительной федеральной собственности на предприятия атомной энергетики). Но политическая воля проявлена, и закон не позднее осени скорее всего будет изменен. В суперхолдинг с совокупным оборотом около 10 млрд долларов войдут, соответственно, все уранодобывающие, обогатительные и производящие конечное топливо (твэлы - тепловыделяющие элементы) предприятия.
Государство поучаствует в дополнительном финансировании отрасли, но не очень щедро: в 2007 году "Росэнергоатому" дадут 1718 млрд рублей, о дополнительном финансировании стопроцентных "госдочек" ТВЭЛ и "Техснабэкспорт" пока ничего не известно. Для сравнения: на ядерно-оборонные цели идет примерно 100 млрд ежегодно, а стоимость одного блока на гигаватт мощности превышает 35 млрд рублей.
Под обстрел израильских бомбардировщиков попали здание МВД Палестинской автономии в секторе Газа, офисы ФАТХ и ХАМАС, а также предполагаемые места нахождения палестинских боевиков. Была разрушена электростанция, из-за чего город практически остался без электричества.
Столь радикальные действия израильской армии — ответ на захват палестинскими боевиками капрала израильской армии Гилада Шалида 24 июня. Тогда произошло нападение на израильский контрольно-пропускной пункт, во время которого двое военнослужащих погибли и один взят в заложники. Ответственность за проведение операции взяла на себя группировка «Комитеты народного сопротивления».
Помимо авиационных ударов Израиль также увеличил численность военного контингента на границе с ПА и заявляет, что не вступит ни в какие переговоры с боевиками до тех пор, пока не будет освобожден заложник. Палестинцы же, по традиции, требуют сначала освободить из тюрем захваченных ранее соотечественников.
Об этом Владимир Путин заявил во время встречи с принцем Саудовской Аравии Сальманом бен-Абдель Азизом аль-Саудом, который находился в российской столице по приглашению мэра Москвы. По словам президента, «мы будем благодарны всем нашим друзьям за предоставление любой информации по преступникам, которые убили наших граждан в Ираке».
Показательно, что реакция российских официальных лиц на убийство дипломатов подчеркнуто лишена риторики «войны с терроризмом». Большинство основной акцент делало на неспособности Соединенных Штатов обеспечить безопасность работающих в Ираке иностранных дипломатов, не говоря уже о неспособности американцев навести элементарный порядок в оккупированной стране.
Тема убитых дипломатов поднималась и на прошедшем 27 июня совещании российских послов в МИДе. Президент обрисовал ряд задач, стоящих перед российским дипломатическим корпусом, например, необходимость мирного договора с Японией и участие России в миротворческих операциях. По словам Владимира Путина, принципы урегулирования конфликтов должны быть универсальными и полностью согласовываться с международным правом, а также уважать интересы всех затронутых в конфликте народов.
Отдельное место в выступлении перед послами президент отвел взаимоотношениям России и США. Он посетовал на «застой в области разоружения». В частности, Москва предлагает Вашингтону начать переговорный процесс по замене договора о стратегических наступательных вооружениях, срок которого истекает в 2009 году. Явно обращаясь к Белому дому, Владимир Путин также заявил, что «партнерство между Россией и США должно строиться исключительно на условиях равноправия и взаимного уважения».
Три года работы союзников бывшего премьера Сильвио Берлускони пошли насмарку. Проект конституционной реформы предусматривал увеличение прав премьер-министра, повышение самостоятельности регионов и изменение баланса полномочий между верхней и нижней палатами парламента.
Действующая в Италии конституция была принята в конце 1947 года, почти сразу же после всеобщего референдума о судьбе страны — быть ей монархией или демократической республикой. С тех давних пор основной закон практически оставался без изменений — за 58 лет было пересмотрено всего 35 статей.
В случае принятия конституционных поправок лидер победившей на парламентских выборах коалиции становился бы премьером и получал единоличное право отстранять министров (сегодня он делает это по согласованию с президентом и при последующем одобрении парламента). Противники реформы пугали тем, что премьер получает слишком много власти. «Эта реформа ведет прямой дорогой к диктатуре правящей партии и, в частности, премьера», — заявил нынешний премьер-министр Италии Романо Проди. Сторонники же перемен указывали, что новый порядок позволит по крайней мере в течение пяти лет проводить единую государственную политику и избежать столь частых в Италии смен правительства. Пока мнения премьера и народа совпали.
Брифинг представлял собой игру, в которой Сурков пытался разъяснить, что в России все как у людей и логика российской системы власти ничем особенно не отличается от логики большинства западных демократий, а раздражает она западных политиков только тем, что выстраивается самостоятельно, а не по их указаниям и лекалам. Журналисты же своими вопросами старались всячески подчеркнуть, что не понимают Суркова, а в России нет никакой настоящей демократии. И надо сказать, и тот, и другие в своей игре преуспели.
Сурков сделал акцент на поддержке властью "Единой России", обосновав его как абсолютно нормальную практику: власть в России, как и везде, поддерживает партию власти. Проблема же только в том, что президент у нас беспартийный. Впрочем, по мнению Суркова, эту проблему вполне можно решить. Многие, правда, так и не поняли, когда и какой именно президент станет партийным: Путин или его преемник. К тому же осталось неясным, о какой именно партии идет речь, особенно учитывая последние путинские заявления, что после 2008 года он возглавит оппозиционную партию.
Если же отвлечься от этой игры, то стоит признать, что уже почти сложившаяся концепция суверенной демократии становится полноценной идеологической концепцией власти. Она исходит из признания ценности демократии, однако не как абсолютной категории, а как одного из важнейших механизмов, позволяющих эффективно развиваться государству и обществу. Однако реальный драматизм ситуации состоит в том, что демократические центры влияния (партии, СМИ, институты гражданского общества, местные власти, оппозиционные силы и т. д.) слабы и не структурированы, а значит, недостаточно действенны. Чтобы снизить текущие риски, власть стремится упростить общественно-политическую систему, минимизировать свободу отдельных ее элементов. А это вступает в противоречие с долгосрочными целями.
Расквартированная в штате Аризона компания Phelps Dodge предложила дружественное поглощение крупнейшим канадским горнодобывающим компаниям. Сумма сделки должна составить 40 млрд долларов и приведет к перекраиванию мировой горнодобывающей отрасли. Новая компания Phelps Dodge Inco станет крупнейшим горнодобывающим концерном в Северной Америке.
В октябре 2005 года Inco предложила слияние с Falconbridge, которую с лета прошлого года пытается приобрести англо-швейцарская группа Xstrata. Слияние Phelps Dodge, Inco и Falconbridge даст экономию в 900 млн долларов ежегодно (до 2008 года). Сэкономленные средства компания собирается потратить на расширение добычи, поскольку большинство аналитиков прогнозирует дефицит на рынках никеля и меди. Цены на эти металлы, как ожидается, будут расти и дальше, несмотря на то, что основные производители готовятся серьезно нарастить добычу.
На такую трубу есть только один покупатель — «Газпром», который еще три года назад ее полностью импортировал. И есть отечественный производитель — Выксунский металлургический завод (входит в ОМК), построивший и запустивший недавно новый цех. Однако в деле импортзамещения у ОМК оказался серьезный недостаток. Трубе диаметром 1420 мм с одним прямым швом требуется для сварки плоский стальной лист шириной в 4,5 м — чтобы его сделать, как раз и нужен стан-5000. До сих пор в России не было современного оборудования такого типа, поэтому заготовку ОМК импортирует.
Несколько лет назад на строительство современного стана-5000 замахнулся Евразхолдинг, однако его проект в Нижнем Тагиле провалился, поскольку инициаторы не смогли получить гарантий «Газпрома» на закупку труб по требуемой цене. В отличие от «Евраза» ОМК не требует от монополии никаких гарантий и готова строить завод на собственный страх и риск. В рамках заявленного проекта планируется провести модернизацию Чусовского металлургического завода: заменить устаревшие мартеновские печи конверторными и установить линию непрерывного литья. Сам стан-5000 будет построен на территории нового завода в городе Выксе рядом с новым трубным производством. Начало строительства запланировано на первый квартал 2007 года, а начало промышленного производства — на 2010-й. Мощность стана 1,2 млн тонн полностью покроет собственные потребности ОМК в стальных листах шириной до 4,5 м.
Председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых предпочел не уточнять стоимости всего проекта, мотивируя тем, что именно сейчас ведутся переговоры с поставщиками оборудования. Отраслевые специалисты оценивают его в 1–1,2 млрд долларов.
Единственным российским конкурентом ОМК по линии производства заготовки для трубы-1420 выступает «Северсталь». Она в 2001 году приобрела старый советский стан-5000, предназначенный для изготовления судового листа, и пытается перепрофилировать его на выпуск трубной заготовки. Минус проекта «Северстали» один — невозможность изготовления на советском оборудовании особо толстого листа (до 48 мм), который требуется для труб в шельфовых и морских газопроводах.
Претензии прокуратуры сводятся к тому, что указанные издания уделяют значительное внимание эротике и сексу, но при этом зарегистрированы как молодежные или развлекательные, что является нарушением. Действующее законодательство требует, чтобы такие журналы регистрировались как эротические издания, и накладывает ограничения на их распространение. Кроме того, на них не распространяется налоговая льгота, согласно которой продажа периодики облагается НДС по ставке 10% вместо обычных 18%. Однако значительная доля претензий прокуратуры относится даже не к самим материалам журналов, а к размещенной на их страницах рекламе контент-провайдеров, предлагающих закачать на телефон скабрезную картинку или непристойный рингтон.
В представлении, направленном Фридинским в Росохранкультуру (эта служба может направить иск в суд по данному вопросу), речь идет также о пропаганде наркотических средств и психотропных веществ, якобы допускавшейся упомянутыми журналами. Это самое серьезное обвинение. Именно оно, в отличие от нарушения законов «О СМИ» и «Об основных гарантиях прав ребенка в РФ», на которые также ссылается Фридинский, прямо дает прокуратуре право требовать в суде закрытия СМИ.
Ни в «Коммерсанте», ни в «Бурде» официального уведомления из прокуратуры на момент сдачи нашего номера не получали. Собеседник «Эксперта» в «Коммерсанте» сообщил, что их ИД склонен рассматривать материалы, связанные с эротикой и сексом, скорее как элементы полового воспитания, а также подчеркнул принципиальную антинаркотическую позицию «Молотка».
Пассажиру предстоит лишь заполнить анкету — в специальных графах оставить информацию о своих пристрастиях и взглядах. Но не обо всех. Слишком откровенных просят не беспокоиться: запрещены мотивы расизма и экстремизма, не предусмотрены такие интересы, как знакомства, флирт или секс. «Мы не хотим, чтобы наши поезда превратились в место для амурных встреч!» — заявляет представитель французской железной дороги Мирей Фожер. Ну а тем, кто хочет ехать без болтовни с попутчиками, французские железные дороги предлагают специальные «зоны тишины».
На пике холодной войны США тратили на оборону что-то около 30–40 центов с доллара ВВП, а мы — порядка 89 копеек с рубля ВВП. Итог был закономерен: надорвались. Пупок развязался. Растеклись лужей под бременем этих военных расходов.
Сопоставляя количество ядерных боеголовок, например, у нас и в США, можно легко запаниковать по поводу скорого поражения в холодной войне, как в свое время паниковало все послевоенное поколение во главе с нашим уважаемым Политбюро. Но послевоенное поколение легко можно понять — для них, действительно, лишь бы не было войны, любой ценой. Даже и ценой 89 копеек с рубля ВВП. Вот и стремились достичь «паритета». Ну достигли мы паритета, например, в 1000 боеголовок, при этом животы затянув и зубы на полку сложив, а США взяли и нашлепали вторую тысячу боеголовок. А нам их уже шлепать просто не на что. Нет денег на новые витки гонки — хоть ты убейся, хоть ты застрелись.
Кто победил во Второй мировой? Правильно, США. Которые все 30-е годы не сильно напрягались по части вооружений, предоставляя эту возможность Германии и СССР. Которые не особо активно воевали (на суше, где война наиболее кровопролитна). Которые позволили истечь кровью двум своим главным экономическим конкурентам — Германии и СССР, а третьему конкуренту — Великобритании — милостиво разрешили окончательно разориться, когда та едва оправилась после общего кризиса 30-х годов и блестящей экономической политики тогдашних финансовых властей, в частности относительно укрепления фунта стерлингов. Взамен же США, подзаработав на продаже вооружений (в том числе в Германию — да-да, некоторые американские фирмы не брезговали и этим, весьма выгодным для них, бизнесом), дождавшись, когда их конкуренты изрежут друг друга, вышли из экономического кризиса 30-х и Второй мировой войны истинным победителем — и в экономике, и в вооружениях. Как, впрочем, и после Первой мировой — ведь до нее США не были мировым лидером. И несмотря на то что все ресурсы командной системы СССР после войны были перенаправлены в ВПК, на этом направлении мы в конце концов проиграли. В рамках же экономической конкуренции шансов не было и подавно.
Отсюда, как мне кажется, надо сделать несколько выводов.
1. Ни в коем случае не допускать новой гонки вооружений в России. Вводить новые военные технологии, конечно, надо, но вовсе не «любой ценой и ударными темпами» (на что, как мне кажется, намекается в статье, по крайней мере, такой вывод могут сделать очень и очень многие). Этот путь нами уже опробован после Второй мировой — результат всем известен. Сначала экономика, потом ВПК. Только так можно достичь лидерства в конечном итоге в том же ВПК, сохранив экономику в целости и не разрушив ее гирями военных расходов.
2. Россия является одним из лидеров в экспорте вооружений — вот это как раз и есть весьма эффективный способ разработки новых военных технологий. Продажа вооружений, инвестиции вырученных денег в разработку инноваций в сфере ВПК (а не складывание их куда-нибудь в стабфонд
Последние недели перед саммитом "восьмерки" проходят в напряжении. Западные СМИ наполнены более или менее агрессивными нападками на Россию, обвинениями в ее недостаточной демократичности. Некоторые профессионалы (например, бывший заместитель госсекретаря США Строуб Тэлботт в своей публикации в FT) предлагают говорить уже не об этой "восьмерке", а о следующей, где госпожа Меркель поставит в центр повестки дня вопрос, насколько члены клуба активно проводят в жизнь нормы как внутренней государственной политики, так и действий на международной арене. Звучит угрожающе, и это имеет свое объяснение.
"Семерка-восьмерка" уже давно обсуждала периферийные для экономической ситуации в мире вопросы. Россия же совершенно неожиданно вернула "семерку" к тому, для чего она создавалась. А создавалась она для решения вопросов финансовой стабильности и энергетической безопасности. Такое указание на необходимость вернуться к основам не может не вызывать напряжения у Запада.
На наш взгляд, самое неожиданное в предложенной Россией повестке дня не энергетика (в которой мы очевидно сильны), а финансы. Впервые новую позицию России в этом вопросе изложил Дмитрий Медведев на недавно прошедшем форуме в Петербурге. Неожиданно жесткая суть той части его речи, которая была посвящена финансовому устройству мира, сводилась к тому, что сегодня мир существует в условиях принципиальной неустойчивости глобальных финансов и, чтобы преодолеть эту неустойчивость, необходимо обязать ведущие страны проводить более ответственную финансовую политику. Естественно, речь шла прежде всего о США с их колоссальным бюджетным дефицитом.
Это заявление, по сути, взрывает ту конструкцию, с которой давно уже согласились все: обсуждать то, как устроены мировые финансы, дело грандов. Остальным бедность в Африке, проблемы образования, здравоохранения, СПИД.
Медведевское выступление объясняет те странные шаги, которые так настойчиво совершает Россия в деле упрочения своей финансовой стабильности. Мы зачем-то расплачиваемся с долгами вперед, платя серьезные комиссионные. Мы пытаемся создать у себя нефтяную биржу. Мы снимаем барьеры к конвертируемости рубля. Зачем? По-видимому, затем, чтобы иметь возможность поставить вопрос о новом финансовом устройстве мира. Но делаем ли мы все необходимые шаги, чтобы нас послушали?
Личный пример стабильности и бездефицитности государственной финансовой политики вряд ли покажется достаточно убедительным аргументом для "семерки". Необходимыми условиями влиятельности в мире финансов считаются развитая национальная банковская система, наличие у страны инструментов безопасных сбережений на случай кризисов в других частях мира и развитый фондовый рынок. Ничего этого у нас нет. Более того, не видно, чтобы государство имело системные намерения работать в этом направлении.
Что у нас претендует на статус "тихих гаваней"? Акции "Газпрома" и выпускаемые на рынок акции "Роснефти". Во-первых, двух бумаг очень мало. Во-вторых, если за "Газпромом" стоит хоть какая-то стратегия, то за "
Россия претендует на более важную роль в глобальной экономике. Ей надоело быть нерадивым учеником Запада, и теперь она намерена влиять на принятие ключевых решений в сфере мировых финансов. Фактически об этом заявил первый вице-премьер Дмитрий Медведев на петербургском Международном экономическом форуме. В своей речи Медведев усомнился в стабильности нынешней, основанной на американском долларе, мировой валютно-финансовой системы. Во-первых, он заметил, что США своей глубоко дефицитной бюджетной политикой, как эмитент мировой резервной валюты, безответственно ставят под удар всю мировую экономику: "Под удар ставится не конкретная экономика, а мировой финансовый порядок". Во-вторых, раскритиковал Международный валютный фонд, предположив, что политика "деньги за реформы", которой привержены сегодня международные финансовые организации, безнадежно устарела и не имеет никаких перспектив. Вместо этого МВФ лучше заняться тем, для чего в свое время и была создана эта организация, стабилизацией обменных курсов. Наконец, в-третьих, Медведев предложил подумать о переходе к системе, основанной на нескольких резервных валютах. Одной из них, по его мнению, может стать российский рубль.
Выступление первого вице-премьера, в частности, показало, что Россия дозрела до участия в обсуждениях финансовых вопросов, в том числе и в рамках "большой восьмерки". До сих пор наша страна в этих дискуссиях, по сути, не участвовала. Дмитрий Медведев же продемонстрировал, что Россия выросла из коротких штанишек кудринской политики и готова принять участие в формировании новой глобальной финансовой системы, которая неизбежно сменит нынешнюю в течение 2025 лет.
Распад существующей долларовой системы пусть и незаметно, но идет. Так, по данным МВФ, с 1999-го по 2005 год доля долларов США в общемировых валютных запасах сократилась примерно с 70 до 66%, а ведь еще в начале 90-х доля доллара составляла порядка 80%. Это сокращение не бросается в глаза, поскольку оно происходит при общем росте валютных резервов. С 1999 года общемировые валютные запасы центробанков выросли более чем вдвое с 1,9 до 4,2 трлн долларов. То есть пока мало кто продает уже имеющиеся доллары, чтобы купить, скажем, евро (см. "Не присуждается навсегда"). Скорее, центробанки, оставаясь нетто-покупателями американской валюты, все меньше склонны увеличивать резервы за ее счет. Но никто не даст гарантии, что в какой-то момент финансовая несостоятельность США не вызовет массового бегства от доллара такое уже бывало в истории.
Мировая долларовая валютная система пережила масштабный кризис, который продолжался практически десять лет с 1967-го по 1976 год. Бреттон-Вудские соглашения 1944 года закрепили ведущую роль американской валюты, но обязали США свободно обменивать доллары на золото, и вот в 1967 году начался распад этой системы. Тогда восста
В пятницу 30 июня в Люксембурге на собрании акционеров Arcelor решалась судьба русской стали. Акционерам компании номер два в мире предстояло сделать выбор между слиянием с российской "Северсталью" и поглощением со стороны компании номер один англо-голландской Mittal Steel.
Совет директоров Arcelor и ее менеджмент рекомендовали голосовать за предложение Mittal Steel, хотя несколькими неделями ранее мощно этому сопротивлялись и, напротив, рекламировали сделку с "Северсталью" как наиболее оправданную как финансово, так и стратегически. Менеджмент Arcelor, председатель совета директоров Джозеф Кинш и председатель правления Ги Доле, на совместной пресс-конференции в Москве говорили о том, насколько сделка с "Северсталью" правильна и красива и как убого выглядит тупое "сложение тонн стали", которое предлагает Mittal Steel. Но всего несколькими неделями позже Кинш говорит уже противоположное: "Предложение Mittal Steel, безусловно, более выгодно, чем проект Северстали". Выходит, нас обманули? Использовали предложение Алексея Мордашова как красную тряпку для быка Лакшми Миттала? Похоже, так и есть. Нас использовали. Щелкнули по носу. Ударили по дых. Что нам остается? Утереться и идти дальше. Только втрое интенсивнее. Надо срочно наращивать темпы консолидации в российской стальной отрасли, поскольку теперь даже самые крупные российские игроки будут раз в шесть меньше объединенной компании ArcelorMittal. Но шанс дорасти до этого уровня у нас все еще есть.
"Это плевок в лицо всем нам. Не только Мордашову, но и президенту Путину, который одобрил слияние Arcelor и Северстали, заявил высокопоставленный источник в российских металлургических кругах. Это наше поражение. Слияние это элемент российской стратегии расширения своего геополитического влияния, стратегии интеграции в Европу. К сожалению, Мордашову не удалось проторить дорогу. Россия в очередной раз столкнулась с лицемерием европейских сталелитейщиков, которые не привыкли работать эффективно. Россияне готовы привнести динамизм на европейский стальной рынок. Но нас туда не пускают разленившиеся менеджеры и алчные финансисты".
"Действительно, проект из лично мордашовского превратился в национальный, подтверждает генеральный директор Центра политической конъюнктуры России Константин Симонов, в этом особенность и беда нынешнего российского бизнеса: традиционно личные интересы становятся национальными проектами, как это было с ЮКОСом, например. Другое дело, что в данном случае российская новая экономическая политика нацелена на создание транснациональных компаний с российским капиталом. Но перед саммитом большой восьмерки оплеуха Arcelor выглядит как демарш всей Европы против России".
Arcelor от поглощения "Северстали" получала много выгод: доступ к дешевому сырью и быстрорастущему российскому рынку. Получала большую долю на рынке автолиста, стального продукта с самой высокой добавленной стоимостью (см."Молодящий укол старушке Европе"). Кроме того, альянс был бы уникально сбалансирован и
На прошлой неделе завершилась сделка по покупке финской компанией Rautaruukki (Ruukki) российского завода металлических конструкций «Венталл». В течение года завод в Калужской области перейдет в руки финнов примерно за 157 млн долларов. Владельцы (они же менеджеры) «Венталла» сразу получат 122,5 млн долларов и еще 35 млн после того, как выручка завода достигнет прогнозных 138 млн долларов. Они же будут управлять предприятием до конца года.
«Венталл» занимается проектированием и производством полнокомплектных зданий из легких металлоконструкций. Он делает стальные каркасы, кровельные и стенные панели «сэндвич», а также окна и двери. Производственные площадки расположены в Обнинске и Балабанове (Калужская область). Компания в свое время поставляла металлоконструкции для строительства гипермаркета «Ашан», супермаркета «Крокус-Экспо» и ледового дворца «Витязь» в Подольске. По итогам 2005 года выручка «Венталла» составила 88 млн долларов, а чистая прибыль — 20 млн долларов. В настоящее время завод завершает программу расширения производства стоимостью порядка 37 млн долларов, которая позволит ему увеличить мощности в три раза.
«Венталл» — третье подобное приобретении Ruukki в течение последнего года. Ранее она купила финскую PPTH и словацкую Steel Mont и сейчас является одной из крупнейших металлосервисных компаний в Северной Европе с годовым оборотом 4,6 млрд долларов. Еще три года назад бизнес по производству металлоконструкций не был для финнов основным, а сталелитейные мощности Ruukki составляли около 3 млн тонн. Однако она решила сменить стратегию и стала развивать направление металлоконструкций. В начале прошлого года компания, по словам генерального директора российского филиала Андрея Дасковского, приняла решение о вхождении на перспективный российский рынок и начала искать подходящий актив.
По оценкам Ruukki, ежегодный рост рынка строительных металлоконструкций в России составляет 15%, в 2005 году его объем достиг 880 млн долларов. Порядка 10% рынка контролирует «Венталл». С учетом увеличения мощностей «Венталла» Ruukki планирует занять до 30% российского рынка. Генеральный директор конкурирующей компании «ПромСтальКонструкция» Алексей Секацкий, считает, что «Ruukki, ориентируясь в своей деятельности на российского потребителя, ужесточит конкуренцию, отхватывая себе самый большой кусок на рынке легких металлических конструкций, и будет вытеснять мелкие фирмы».
На днях входящий в структуру «Газпрома» нефтегазохимический холдинг «Сибур» представил новый проект строительства завода по выпуску поливинилхлорида (ПВХ) в Нижегородской области. Мощность завода должна составить 330 тыс. тонн ПВХ в год, на его строительство потребуется примерно 700 млн долларов. При благоприятном раскладе первая продукция завода появится в 2010 году.
О строительстве производства ПВХ в составе компании «Сибур-Нефтехим» (нижегородское подразделение «Сибура», в которое входят три завода) стало известно еще в конце апреля этого года, а в настоящий момент проект представлен нижегородскому правительству. От местных властей требуется выбрать площадку для предприятия и обеспечить ее необходимой инфраструктурой. Подходящих промплощадок две — Кстово, где «Сибур» производит этилен, и Дзержинск, где у компании имеются большие мощности по выпуску хлора. Хлор и этилен — сырье для производства ПВХ.
Скорее всего, местом дислокации нового производства станет Кстово, поскольку перевозить хлор будет дешевле, чем реконструировать старый этиленопровод Кстово—Дзержинск, что может обойтись примерно в 50 млн долларов. «Сибур» предполагает в полтора раза расширить этиленовое производство в Кстове как раз под этот проект.
Помимо прочего, от властей «Сибуру» необходим доступ к поваренной соли — сырью для производства хлора. На северо-западе Нижегородской области есть Белбажское месторождение поваренной соли с извлекаемыми запасами более 100 млн тонн, и лицензия на его освоение контролируется местными властями. «Сибур» рассчитывает получить эту лицензию либо добиться от властей привлечения стороннего инвестора для разработки залежей. Для освоения месторождения, по разным оценкам, необходимо от 50 до 150 млн долларов.
В экономической эффективности создания производства ПВХ «Сибур» не сомневается. Действительно, уверенный рост внутреннего спроса на этот полимер (см. график) из-за строительного бума (типичные изделия из ПВХ — линолеум, оконные профили, кабельная изоляция) и наличие собственного сырья указывают, что проект будет жизнеспособным.
Поставщик технологии для нового производства пока не назван. «Сибур» выбирает между тремя зарубежными компаниями, одна из которых бельгийская Solvay, которая не так давно отказалась от подобного ПВХ-проекта в Волгограде (совместно с группой «Никос»), объяснив это тем, что в Волгограде этилена нет, а у «Сибура» есть. Правда, не факт, что партнером «Сибура» в этом проекте будут именно бельгийцы. По мнению аналитика «Тройки Диалог» Александра Котикова, «громкое имя партнера не заставит ‘Сибур’ пожертвовать частью прибыли, и главным мотивом принятия решения будет экономическая эффективность». К тому же в компании считают, что средств вполне достаточно, чтобы самостоятельно финансировать проект.
Отечественная алкогольная отрасль в кризисе: многие компании — дистрибуторы алкоголя закрылись, склады завалены товаром, который нельзя продавать, в то время как винные магазины пусты. Так, в «Ароматном мире» вместо широкого алкогольного ассортимента недоумевающий покупатель сегодня может увидеть разве что квас и воду.
Этот кризис был ожидаемым — участники рынка начали о нем говорить еще в середине 2005 года, когда был принят закон о госрегулировании алкогольной отрасли. Согласно новому закону вся алкогольная продукция должна пройти маркировку новыми акцизными марками со штрих-кодами, а производители, дилеры и в перспективе розничные сети — обзавестись оборудованием, с помощью которого можно считывать новый штрих-код. А считав, регистрировать каждую единицу продукции в единой государственной автоматизированной информационной системе (ЕГАИС) учета производства и оборота алкогольной продукции.
Срок введения в действие системы — до 1 июля сего года. По окончании объявленного срока осуществлять деятельность без этой системы учета будет запрещено. На сегодняшний день только половина участников алкогольного рынка обзавелась необходимым оборудованием. Остальные рассчитывают на то, что сроки установки ЕГАИС все же будут продлены еще на несколько месяцев.
Что касается новой маркировки алкогольной продукции, то именно это мероприятие в большей степени и привело рынок к коллапсу. По закону ввозить алкоголь со старыми марками можно было до 1 апреля, а продавать до 1 июля. Большинство поставщиков успело завезти достаточные объемы импорта за первые три месяца года. Однако распродать все до 1 июля оказалось нереальным. В магазинах прошла волна распродаж, о значительных скидках объявили все крупные торговые сети. Но ликвидировать запасы это не помогло. По данным Национальной алкогольной ассоциации, объем нераспроданного алкоголя со старыми марками сегодня достигает 10 млн декалитров.
С другой стороны, получить от государства марки для новой продукции оказалось тоже нелегко. По словам импортеров, они начали получать марки только во второй половине мая вместо ноября прошлого года, и теперь отправляют их в страны-производители, чтобы там их наклеили на конечный продукт. Сделать это быстро не получится, поэтому достаточного количества нового импорта ждут не раньше середины июля. Сегодня, по словам игроков, новый импорт только начинает поступать, и завозят его наиболее крупные производители — компании типа Pernod Ricard и Bacardi-Martini.
Главный вопрос, стоящий сегодня перед участниками рынка: что делать с нераспроданным алкоголем? Как легализовать бутылки со старыми акцизными марками, которые уже ввезены?
За неделю до окончания срока начальник отдела департамента госрегулирования в экономике МЭРТ Дмитрий Шаблинский объявил, что ввезенный алкоголь со старыми марками импортеры смогут перемаркировать до 29 декабря. Перемаркировку должны осуществлять импортеры в присутствии сотрудников ГТК. В связи с этим вся имеющаяся в обороте продукция до 1 и
«Скоро здесь откроется магазин нового дизайнера!» — такие плакаты сегодня все чаще можно увидеть на улицах Москвы и крупных российских городов. За последний год в нашей стране появилось несколько розничных сетей, торгующих дизайнерской одеждой от отечественных производителей: Sultanna Frantsuzova, Evgenia Ostrovskaya, Yudashkin Jeans. В июле откроется магазин дизайнерской одежды Sunie Li, а в конце лета появятся первые магазины сети Zimaletto. Все эти магазины позиционируются в среднем ценовом сегменте (от 60 до 200 долларов за вещь) и представляют самый быстрорастущий сегодня сектор на рынке одежной розницы. Только за год своего существования многие магазины Sultanna Frantsuzova и Yudashkin Jeans окупились. Обороты растут на 100% в год. Владельцы сетей рассчитывают, что через три-четыре года магазины дизайнерской одежды будут в каждом российском городе с населением свыше 100 тыс. человек, а в целом розница такого рода займет не менее 10% российского одежного рынка. Большую часть новой розницы составят монобрендовые магазины преимущественно женской одежды.
Задача довольно амбициозная, однако в модном бизнесе руководители новых одежных проектов не новички. Например, Илья Буздин (руководит сетями Sultanna Frantsuzova и Evgenia Ostrovskaya) — вице-президент небезызвестной обувной сети «Ж», Аркадий Пекаревский и Борис Осторброд (основатели проекта Zimaletto) — владельцы крупнейшей в России сети недорогой одежды Sela, руководитель проекта Yudashkin Jeans Валентин Юдашкин известен не только как модельер и производитель одежды от кутюр, но и как дистрибутор европейских предметов роскоши.
До недавнего времени отечественных игроков в среднем сегменте российского одежного рынка почти не было. Исключение составляли разве что компании Vassa или Gota, однако они присутствовали всего в нескольких российских городах. Федеральные же сети одежды, такие как Sela, Oggi, O'stin, Savage, работали исключительно в массовом сегменте рынка (средний чек от 30 до 60 долларов). Эти компании около десяти лет назад первыми сформировали в России предложение дешевой брендированной одежды: до их появления на рынке был либо безмарочный импорт из Азии, либо дорогая одежда из Европы. Российские одежные сети стали работать по типичной для модной индустрии схеме бизнеса: выстраивали сеть магазинов по стране, а коллекции для нее шили на китайских фабриках. Аутсорсинг в Азии как нельзя лучше подходил для выпуска массового ассортимента — больших партий повседневной одежды, не слишком подверженной капризам моды. Российские сети недорогой одежды развивались успешно: их темпы роста составляли 15–20% в год. Самую большую сеть удалось построить компании Sela — сегодня в ней более 500 магазинов. Сети других ритейлеров также насчитывают сотни магазинов. Однако в последние два года темпы роста массовых компаний существенно сократились: до 10% в год. По мнению аналитиков рынка, это связано с усилением конкуренции в массовом сегменте. В последние годы в Россию п
Утро. Кофе. Проверил почту. Пробежал глазами свежую деловую прессу. Включил «аську». Друзья и коллеги засыпали свежими анекдотами. Забежал по привычке на сайт знакомств — сообщение от прелестной незнакомки. Мило поболтали. Наконец обед. Снова душный офис. Начальник устроил разнос за недоделанный отчет: придется лезть в «Яндекс» — надо перекопать еще пропасть информации.
Примерно так сейчас выглядит будний день миллионов «белых воротничков» по всей России. Девять — вместе с обеденным перерывом — часов работы, из которых восемь проходят перед экраном монитора — у компьютера, подключенного к интернету. Какая-то часть из них так устает от Всемирной сети, что принципиально не подключает к интернету свои домашние компьютеры, другая часть так привыкает к нему, что, придя домой и на ходу хватая бутерброд, спешит вернуться в «матрицу». Это их личная «пустыня реального», как сказал бы постмодернист Славой Жижек.
Между тем пустыня эта уже не та, какой она была пять-шесть лет назад, когда свои сайты открывали лишь производители хайтек-оборудования. Интернет-мессенджеры, интернет-фотоальбомы, интернет-дневники (блоги), интернет-газеты, открытый доступ к цифровой музыке и кино. Взрывной рост переживает и интернет-торговля. Совсем недавно один китайский бизнесмен приобрел в интернете на аукционе Ebay истребитель МиГ-21, все удовольствие обошлось ему в 27 тыс. долларов. Так что ни у кого из деятелей хайтек-индустрии уже не вызывает сомнений, что интернет, как и пророчили футуристы, стал новой медийной средой, новой площадкой социальной и бизнес-коммуникации, приносящей сетевым компаниям миллиарды долларов.
При этом интернет как бизнес — тема, освещенная в России весьма скудно. Имена лидеров — «Яндекс», Rambler, Mail.ru, РБК — давно на слуху и считаются неплохими брендами. Однако о том, как устроен этот бизнес, знает очень немногочисленная и обособленная тусовка людей, которые годами варятся в этой среде. Информация в ней распространяется из рук в руки и из уст в уста, обмен знаниями во многом основан на действиях инсайдеров. Редкая российская интернет-компания публикует сегодня свою финансовую отчетность, статистика интернет-торговли заметно различается от источника к источнику, только второй год как сходятся оценки рынка интернет-рекламы, наконец, аналитики если и исследуют рынок, то статистики его не раскрывают. «Эксперт» решил немного приподнять завесу тайны. Чтобы понять, как рождались российские интернет-компании, как устроены они сегодня, каковы принятые ими бизнес-модели, какие перспективы у них есть, мы решили посмотреть на «Яндекс» — пионера рынка, ныне владеющего крупнейшей в России поисковой системой.
Когда в 1988 году был принят знаменитый Закон о кооперации, выпускник Института нефти и газа имени Губкина Аркадий Волож занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных. Одновременно работал и учился заочно в аспирантуре. Безмятежное существование молодого аспиранта прервала бурлящая волна первых коопера
Европейским виноделам грозит разорение, если они не смогут эффективно конкурировать с винами Нового Света. Об этом недавно заявила еврокомиссар по сельскому хозяйству Марианна Фишер Боэль. По мнению Еврокомиссии, европейским виноделам следует сократить объемы производства, повысить качество вина и упростить его маркетинг. Нынешняя ситуация, когда европейское виноделие остается на плаву преимущественно благодаря субсидиям в рамках единой сельскохозяйственной политики ЕС, Брюссель не устраивает. На складах в Евросоюзе скопился более чем годовой запас вина. Его поддержание в основном финансирует Брюссель, защищающий рынок от кризиса перепроизводства, который привел бы к снижению цен и ухудшению благосостояния занятых в виноделии фермеров. «Это неправильный способ расходования средств налогоплательщиков. Экспорт наших основных конкурентов быстро растет. А мы производим слишком много вина, которое никому не нужно. Я думаю, все понимают, что мы быстро приближаемся к кризису», — заявила Марианна Фишер Боэль.
Требования Брюсселя были восприняты в штыки виноделами Франции, Италии, Испании и Португалии, на которых приходится 80% европейского винопроизводства. Для многих французов призывы к реформе оказались еще одним подтверждением того, что Брюссель стремится реформировать Евросоюз по англосаксонским либеральным рецептам, что грозит уничтожить французскую культуру и самобытный сельский уклад. Жители же многих других стран Европы оказались недовольны реакцией французов, пытающихся сохранить свой национальный колорит за счет налогоплательщиков всего ЕС.
Хотя страны Евросоюза производят и потребляют около 65% всего вина в мире, в традиционных винодельческих странах — Франции, Италии и Португалии — наблюдается снижение потребления. Так, если в 1965 году средний француз потреблял около 120 бутылок вина в год, то в 2005 году всего 67 бутылок. В тех же странах, где потребление вина растет, например в Британии, Ирландии, Финляндии или Швеции, это происходит за счет вин Нового Света — из Австралии, США, Чили, Аргентины, ЮАР и Новой Зеландии. Экспорт вин из этих стран в последнее десятилетие вырос более чем в семь раз — благодаря выращиванию винограда на более крупных виноградниках и использованию современных технологий быстрого производства вина (тогда как в Старом Свете вино производится на небольших винодельнях и традиционными методами, что ведет к удорожанию европейских вин).
Поэтому, хотя потребление вина в большинстве стран ЕС растет (в среднем на 10% в год), это происходит не за счет роста потребления местных вин, а за счет импорта из Нового Света. Так, на протяжении последнего десятилетия экспорт из Франции, Италии или Испании оставался практически неизменным, а экспорт вина из Австралии вырос в 19 раз.
Чтобы поддерживать европейских виноделов, Евросоюз традиционно выкупал излишки вина, которое затем перерабатывалось в моторное топливо. Однако в последние годы масштабы излишков стали просто огромными — до 10% всего вина, производимого в ЕС. Брю
За последние двенадцать лет число немецких компаний, занимающихся прокатом автомобилей, сократилось в два с половиной раза — с неполных полутора тысяч до шестисот. Такие данные опубликовал недавно Федеральный союз немецких автопрокатчиков. По мнению союза, в отрасли разразился настоящий кризис — ожесточенная конкуренция среди автопрокатчиков приводит к непрекращающемуся снижению цен, росту убытков и закрытию компаний.
Уже сегодня в Германии существуют мелкие компании, работающие по модели дисконтных авиаперевозчиков. Они предлагают клиентам автомобили типа Smart за символическую плату в один евро в сутки при неограниченном суточном пробеге и оплаченной страховке-каско — дальше опускать цену уже просто некуда. Даже лидеры рынка, традиционно позиционировавшие себя как дорогие престижные компании, в последние годы вынуждены были открыть дочерние предприятия-дискаунтеры, что, однако, привело не к росту общего объема выручки, а к убыткам материнских фирм. Цены упали даже в традиционно самом дорогом и не подверженном колебаниям сегменте аренды автомобилей бизнес-класса. Сегодня автомобиль Audi A6 или Mercedes E-класса можно арендовать всего за 60–65 евро в сутки, и это без учета сезонных скидок и «специальных акций».
Главное же — стремительно падает относительная цена аренды машины. Если цена нового Volkswagen Golf выросла за последние десять лет примерно в полтора раза, то стоимость аренды машины такого класса почти не изменилась. В итоге бизнес по сдаче автомобилей в аренду становится все менее рентабельным и все более рискованным, и те компании, для которых сдача машин в аренду была лишь дополнительным бизнесом, массово уходят из этой сферы.
В частности, тенденцией уже стало то, что автопроизводители продают свои дочерние компании, занимающиеся автопрокатом. Так, осенью 2005 года американский концерн Ford продал за 5,6 млрд долларов свою дочернюю компанию по прокату автомобилей Hertz, чья доля на рынке Германии (на эту страну приходится почти 30% европейского рынка автопроката) стабильно увеличивалась все последние годы. Группа инвесторов, выкупившая крупнейшего мирового автопрокатчика — в 2005 году Hertz занимал первое место в мире по объему оборота, составившему 5,88 млрд евро, — взяла на себя также выплату 9,4 млрд долларов долгов предприятия. В марте 2006 года примеру Ford последовал немецкий Volkswagen — за 3 млрд евро концерн продал принадлежащего ему крупнейшего автопрокатчика Европы, компанию Europcar, французскому инвестору Eurazeo.
Конечно, для немецкого рынка автопроката еще далеко не все потеряно, заявляют лидеры отрасли. Главное — вовремя увидеть новые возможности. Например, еще несколько лет назад большая часть оборота компаний автопроката приходилась на краткосрочную сдачу в аренду машин частным клиентам, прежде всего на предоставление автомобилей в замену пострадавших в авариях. Сегодня доля этих услуг частным лицам существенно сокращается, например из-за того, что немцы все реже ездят на машинах в отпуск. Зато новым и весьма перспек
В США объединяются три нефтегазовые компании второго эшелона. Американская Anadarko Petroleum объявила о слиянии с нефтегазовой компанией Kerr-McGee стоимостью в 16,1 млрд долларов. Одновременно Anadarko отдельной сделкой покупает газодобывающую компанию Western Gas Resources за 4,7 млрд долларов. Общая сумма сделок (с учетом переуступленных долговых обязательств) — 23 млрд долларов.
Kerr-McGee имеет запасы нефти и газа в штате Колорадо и на глубоководном шельфе (в сумме около 900 млн баррелей нефтяного эквивалента доказанных резервов и 1800 млн потенциальных). Western Gas Resources владеет запасами газа в штате Вайоминг (150 млн баррелей нефтяного эквивалента доказанных и 500 млн потенциальных резервов). Результатом слияния станет ведущая нефтегазовая компания в разведке и освоении глубоководных месторождений в Мексиканском заливе и провинции Скалистых гор — двух наиболее быстро растущих регионов добычи нефти и газа в США. Кроме того, поскольку в США традиционно высокая себестоимость добычи — 12–14 долларов за баррель, в Anadarko Petroleum полагают, что слияние позволит сократить расходы на исследования и разведку и это даст заметную экономию в 2007–2010 годах.
Лондон
Испанская судостроительная компания Izar переживает критический момент. Энрике Мартинес Роблес, президент Государственного сообщества промышленников Испании (SEPI), под контролем которого находится компания, заявил, что если четыре судоверфи в городах Сестао, Манисесе, Севилье и Хихоне не будут приватизированы в ближайшее время, их придется закрыть. Руководство-де изыскало все резервы, чтобы обеспечить работой эти предприятия, и новых заказов не поступит.
Кризис Izar начался в 2004 году, когда Европейская комиссия потребовала, чтобы компания вернула государству 1,2 млрд евро, инвестированных в отрасль во время правления Хосе Марии Аснара. Ситуацию усугубили крупномасштабные забастовки рабочих. Даже теперь, когда руководство SEPI договорилось с профсоюзами и всем занятым на верфях будет предоставлена десятилетняя гарантия трудоустройства, акции протеста не прекращаются. Рабочие не соглашаются с предложением профсоюзов создать консорциум, в который войдут четыре верфи, Официальный кредитный институт и сберегательные банки (40, 24, 36% акций соответственно). По их мнению, такое решение не гарантирует будущее судостроительных заводов. В то же время рабочие протестуют и против продажи верфей по отдельности, хотя очевидно, что найти одного покупателя сразу для всех четырех верфей будет крайне трудно.
Испанское гражданское судостроение испытывало трудности на протяжении большей части своей новейшей истории. За последние двадцать лет для реанимации отрасли был принят целый ряд программ реструктуризации — план по реконверсии 1984–1987 гг., программа по реструктуризации 1987–1990 гг., план по активизации государственных судоверфей 1991–1993 гг., стратегический план по развитию конкурентоспособности 1994–1998 гг., — но ни одна из них не принесла желаемых результатов. В 2000 году гражданские верфи объединились с военными, для чего и была создана Izar. Однако поднять отрасль не удалось: испанцы неизменно проигрывают в конкурентной борьбе более эффективным азиатским судостроителям.
Американская корпорация Johnson & Johnson купила за 16,6 млрд долларов подразделение немецкой фармацевтической компании Pfizer, которое специализируется на товарах повседневного спроса для здоровья. После пятимесячной борьбы J&J удалось обойти таких соперников, как GlaxoSmithKline и Reckitt Benckiser. Теперь компания намеревается стать крупнейшим в мире поставщиком безрецептурных лекарственных средств, ее доля в этом рыночном сегменте составит 7,8% — это почти вдвое больше, чем у ближайших конкурентов Bayer и GlaxoSmithKline.
По словам генерального директора J&J Уильяма Велдона, сделка критически важна для компании, поскольку поможет сбалансировать три основных направления бизнеса: рецептурные лекарства (40% прибыли), медицинское оборудование (35%) и товары широкого потребления (благодаря покупке германского подразделения их доля вырастет с 18 до 25%). Стратегия J&J — диверсификация бизнеса, тогда как, например, Pfizer стремится сосредоточиться на основном бизнесе и продать все побочные подразделения.
Покупка подразделения Pfizer не первая крупная сделка, в которой была заинтересована J&J за последний год, но первая, которую ей удалось совершить. Так, в сентябре 2005 года компания заявила о покупке за 25 млрд долларов американской Guidant, крупнейшего производителя медицинских приборов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Однако в результате острой конкурентной борьбы в апреле 2006 года американский фармацевт Boston Scientific перекупил Guidant за 27 млрд долларов.
Чтобы полноценно обслуживать экономику, совокупный капитал отечественной банковской системы должен как минимум удвоиться. В начале июля по инициативе Центробанка состоится очередное обсуждение так называемых апрельских тезисов Банка России: в середине весны ЦБ выступил с предложениями, призванными стимулировать банки наращивать собственные средства. Банк России, с одной стороны, предложил упростить ряд процедур — отменить обязательность использования накопительного счета в процессе эмиссии акций; сократить круг потенциальных покупателей, чье финансовое положение «просвечивается» при оплате уставного капитала; упростить некоторые процедуры для нерезидентов. С другой стороны, ЦБ заявил о намерениях более строго оценивать состоятельность и деловую репутацию крупных приобретателей. Ну а крупные банки (с капиталом свыше 2,5 млрд рублей) Банк России хочет обязать «добывать» средства на открытом рынке, путем выпуска IPO.
В ходе первого этапа обсуждения «тезисов» банки и регулятор согласия не достигли. Начинается второй раунд, и в его преддверии позицию Центробанка разъясняет директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов.
— Михаил Игоревич, насколько остро сейчас стоит проблема капитализации банков?
— Банкир, который не жалуется, что у него мало денег, должен отправляться на пенсию. Любому банкиру, который знает, как распоряжаться деньгами, денег всегда не хватает. Это нормальное состояние.
— А объективная картина какова?
— Уровень капитализации банковской системы можно соотнести с двумя показателями. Во-первых, с объемом банковского бизнеса и, соответственно, с уровнем рисков, ему сопутствующих. Для этого существует показатель достаточности капитала (отношение собственного капитала к активам, взвешенным с учетом риска). Сейчас он составляет порядка шестнадцати процентов при действующем нормативе десять процентов. Даже с учетом того, что в обозримой перспективе активы, в соответствии с требованиями МСФО, будут оцениваться немного по-другому, банковского капитала сейчас хватает «с запасом».
Но существует и другой показатель оценки уровня капитализации — это соотношение объемов банковского бизнеса и спроса на него со стороны экономики, иными словами, отношение активов банков к ВВП. Сейчас он находится на уровне 45 процентов. Это нижняя планка для стран с развивающейся рыночной экономикой, этого недостаточно для современной России. С учетом уровня развития отечественного фондового рынка этот показатель должен быть на уровне 80 процентов, а может быть, и выше. Вместе с тем развитие масштабов бизнеса не должно сопровождаться увеличением рисковости. То есть, чтобы удовлетворить потребности экономики, в какой-то обозримой перспективе нашей банковской системе нужно практически удвоить капитал.
— В какой конкретно перспективе? Существует экспертное мнение, что без кардинального наращивания капитала (а утверждают, что без помощи регулятора такого мощного рывка не совершить) года через т
Кувейт построит Пакистану нефтеперерабатывающий завод общей стоимостью 1,2 млрд долларов. На этой неделе представители двух стран приступили к обсуждению деталей проекта. Предварительная договоренность была достигнута во время визита кувейтского эмира в Исламабад в конце минувшего месяца. В ходе переговоров с президентом Пакистана Первезом Мушаррафом нефтяная и нефтехимическая отрасли были названы приоритетными направлениями развития двусторонних отношений.
Завод, мощность которого должна составить примерно 100 тыс. баррелей в сутки, возведут во втором по величине пакистанском порту Касим в 50 км к юго-западу от Карачи. Министр морских перевозок и портов Пакистана Бабар Хан Гаури выразил надежду, что проект будет завершен в ближайшее время.
В самом Карачи уже строится другой нефтеперерабатывающий завод с проектной мощностью 84 тыс. баррелей в сутки, который будет пущен в эксплуатацию в декабре 2007 года. Сейчас Пакистан способен перерабатывать чуть более 250 тыс. баррелей в сутки, и запуск этих двух заводов даст возможность стране перерабатывать нефти почти в два раза больше.
Немецкая компания Fraport, оператор аэропорта во Франкфурте-на-Майне, объявила о планах приобрести London City — самый небольшой из пяти лондонских аэропортов. London City был открыт в 1987 году для связи финансовых центров Лондона с европейскими городами. Он расположен всего в 9 км от Сити и в 4 км от района Кэнери-Уорф, поэтому стал очень популярен среди бизнес-путешественников, отправляющихся с короткие европейские поездки: в 2005 году через аэропорт прошло 1,9 млн пассажиров, в том числе 600 тыс. бизнес-класса. Аэропорт находится в собственности ирландского финансиста Дермота Десмонда, который готов его продать за 900 млн долларов.
Компания Fraport кроме франкфуртского аэропорта имеет частичный или полный контроль над аэропортами Каира, Дели, Антальи, Лимы и ряда германских городов, кроме того, она только что приобрела контракт на управление болгарскими аэропортами в Варне и Бургасе.
В начале июня уже состоялась сделка по продаже британских аэропортов. После нескольких месяцев переговоров британский оператор аэропортов BAA, который, в частности, управляет тремя крупнейшими лондонскими аэропортами Хитроу, Гэтвик и Станстед, был продан испанской группе Ferrovial за 18,9 млрд долларов. Через BAA проходит 63% всех британских авиапассажиров, в том числе 68 млн — через Хитроу.
Если сделка по продаже London City состоится, то в британских руках из аэропортов Лондона, главного авиационного хаба в Европе, останется лишь Лутон. Им управляет компания London Luton Airport, которая сделала ставку на развитие малобюджетной авиации. Однако и к Лутону уже проявляют интерес иностранцы — о возможности приобретения аэропортов в Британии недавно заявил германский концерн Hochtief.
Лондон
Компании Азиатско-Тихоокеанского региона готовы отдавать на сторону все больше работ в сфере IT. Об этом на прошлой неделе сообщила исследовательская компания International Data Corporation (IDC). Как ожидается, в этом году расходы компаний на аутсорсинг превзойдут отметку в 10 млрд долларов, а к 2010 году эта цифра увеличится до 16 млрд. В число наиболее часто передаваемых на аутсорсинг услуг входят разработка программного обеспечения, техническое обслуживание, а также разработка и хостинг веб-сайтов. Австралия и Новая Зеландия предпочитают передавать часть работ, связанных с IT, на субподряд уже достаточно давно, более десяти лет. Тогда как развивающиеся страны вроде Китая, Индии и некоторых стран Юго-Восточной Азии стали уделять внимание аутсорсингу только сейчас.
Согласно отчету IDC, в ближайшие пять лет из-за бурно развивающейся IT-инфраструктуры наиболее быстро будет расти аутсорсинг в Индии и Китае, но, по прогнозам специалистов, в пору зрелости эти рынки вступят лишь к 2010 году. А в таких развитых центрах, как Сингапур и Гонконг, аутсорсинг будет активно развиваться — здесь начинается процесс перехода компаний от контрактов на техническое обслуживание к контрактам на полномасштабное внешнее управление IT-системами.
В июне завершился конкурс среди общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные программы образования, и каждая из трех тысяч школ-победительниц теперь получит по миллиону рублей в качестве господдержки инновационной деятельности. Месяцем ранее закончился аналогичный конкурс среди высших учебных заведений. На инновационную образовательную программу каждый вуз мог запрашивать до миллиарда рублей при условии привлечения им самим не менее 20% от общего объема инвестиций в программу. Победило 17 вузов. Размеры грантов составили от 220 до 970 млн рублей.
Эти два конкурса наряду с еще двумя проектами (создание двух национальных университетов и двух бизнес-школ мирового уровня) направлены на системные изменения в образовании. Благодаря им наше образование должно стать более инновационным и более адекватным запросам времени.
Все инновационные программы вузов, рассчитанные на два года, выглядят вполне системно: в них предусматриваются и наращивание инфраструктуры, и изменение способов и условий обучения, и институциональные преобразования, и производство научно-технической продукции. Впрочем, это не удивляет: победившие в конкурсе вузы действительно сильные, более половины из них постоянно присутствуют в первой десятке различных российских рейтингов.
Как отбирались грантополучатели? Основных критериев было два: оценка качества и результативности представленной инновационной образовательной программы и оценка инновационного потенциала высшего учебного заведения. Качество и результативность программы оценивались экспертами по следующим критериям: ожидаемое изменение качества образования; изменение научных разработок и внедрение их результатов; соответствие привлекаемых ресурсов и схемы управления масштабу заявленной программы; эффективность организационной и финансовой поддержки вузов внешними партнерами и ожидаемые эффекты в экономической, социальной и научной сферах.
Оценка инновационного потенциала рассчитывалась по четырем характеристикам: эффективность научной и инновационной деятельности; эффективность подготовки кадров для инновационной образовательной деятельности и экономики; интеллектуальный потенциал вуза и наличие необходимой материальной и информационной базы. Все это в динамике последних трех лет.
Потом эти две оценки сводились, и выстраивался рейтинг, на основании которого конкурсная комиссия принимала решение о победителях и объемах их поддержки.
Судя по победившим программам, в наших вузах есть инновационный потенциал и, что самое главное, лучшие ориентированы на решение одновременно актуальных и стратегических задач, а не на локальные разработки. Приведем три наиболее показательных примера.
Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, продолжая традиции инженерного образования, запускает программу «Научное и кадровое обеспечение инновационного развития технических систем, объектов и технологий, отвечающих требованиям мирового уровня к качеству, надежности и
Владимир Путин вновь обратился к теме демографии — как и в последнем послании. Президентский указ «О мерах по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом», вступивший в силу на прошлой неделе, предусматривает первые реальные шаги по реализации идеи, которая обсуждается уже по меньшей мере десяток лет. Речь идет о привлечении в Россию русскоязычного населения из-за рубежа.
Президентским указом утверждена государственная программа содействия переселению. Пожалуй, впервые в документе такого статуса открытым текстом о миграции сказано то, по поводу чего уже давно имеется согласие в обществе, но что власть долго стеснялась говорить вслух. О том, что Россия теряет население в стратегически важных регионах, что миграционный поток практически не контролируется и это приводит к диспропорциям на рынках труда, что привлечение мигрантов должно предполагать четкую организацию их расселения и занятости, говорили и раньше — в частности, последний миграционный закон исходил именно из этих принципов. Однако до сих пор власть говорила о мигрантах вообще, здесь же прямо заявлено, что первоочередная задача — привлекать не просто мигрантов, а людей, «воспитанных в традициях российской культуры, владеющих русским языком, не желающих терять связей с Россией».
Что же касается конкретных механизмов, то указ президента требует от региональных властей представить проекты региональных программ содействия переселению до начала следующего года. Несколько регионов Сибири и Дальнего Востока должны представить свои программы еще раньше — к сентябрю. Иными словами, именно эти регионы будут заселяться в первую очередь. По госпрограмме, переселенцам обещают оплатить проезд, выплатить подъемные, в течение шести месяцев платить пособие, обеспечить здравоохранение и образование. Территории, на которых предполагается расселять мигрантов, будут разделены на три категории в зависимости от стратегической важности, экономических перспектив, демографической ситуации. С учетом категории будет предоставляться тот или иной набор обещанных государством благ. Переселенцам, участвующим в госпрограмме, также в приоритетном порядке будет предоставлено право на получение разрешения на временное проживание, вида на жительство, гражданства России. В качестве меры по закреплению мигрантов на тех территориях, где они более всего требуются, госпрограмма предполагает, что, если мигрант решит покинуть «территорию вселения» раньше двух лет после приезда, он должен будет вернуть государству подъемные.
Та часть экспертного сообщества, которая в течение последних лет рисует апокалиптические картины демографической катастрофы и видит спасение страны в привлечении масс мигрантов «числом поболее, ценою подешевле», восприняла президентскую инициативу весьма критически. Общий их пафос сводится к тому, что при всем желании Россия уже не привлечет на свою территорию все 25 млн русскоязычного населения, которые, как считается
Взаимоотношения власти и бизнеса в России похожи на латиноамериканский сериал: стороны без конца предъявляют друг другу претензии, оговаривают условия союза, ссорятся, мирятся. При этом каждая расценивает себя как самостоятельный субъект, способный выжить без своего визави — в виде «римейка» госкапитализма или, наоборот, глобалистской утопии. Эта «добрая ссора» достойна экранизации и могла бы снабжать информационными поводами СМИ еще много лет, если бы на кону не стояла конкурентоспособность страны, напрямую зависящая от эффективной, отлаженной системы взаимодействия власти и бизнеса. Ведь проблема для всех нас в том, что сейчас ее иначе как злокачественной назвать нельзя.
Один из основных субъектов системы — бизнес — находится в маргинальном положении, его развитие ограничено негативным имиджем и набором ложных стереотипов, препятствующих превращению делового сословия в класс, претендующий на легитимное участие в управлении государством. Увы, мы имеем дело с классическим передергиванием — переносом издержек становления российского бизнеса эпохи «первоначального накопления капитала» первой половины 1990-х на нынешнее состояние, на все без исключения компании, оказывающиеся априори «виноватыми» в силу собственной, изначально «неправильной» природы.
Причины живучести таких стереотипов общеизвестны. В условиях, когда в считанные годы произошло колоссальное имущественное расслоение и перераспределение благ, когда значительная часть населения живет за чертой бедности, говорить о понимании социальной миссии богатых и бизнеса вообще бессмысленно. Более того, некоторым чиновникам, продолжающим мыслить в категориях советского госкапитализма, в котором они были собственниками де-факто, даже выгодно наличие «образа врага», удобного объекта для возложения на него ответственности за отсутствие экономического роста, слабой социальной государственной политики ввиду низкой собираемости налогов и т. д.
В итоге бизнес не имеет достаточного общественного веса, «имиджевого капитала» — ни для отстаивания своей позиции, ни даже для объяснения собственной нужности. А без действенного сотрудничества с государством наш бизнес неконкурентоспособен в условиях глобальной экономики. Получается парадоксальная ситуация: в капитализме, который Россия пытается построить, капитал не является основным действующим лицом, содержанием этого понятия. Для того чтобы увидеть, как бывает по-другому, достаточно посмотреть на опыт стран «развитого капитализма».
По мере своего становления и развития (примерно с XV века) западный капитал, во-первых, реализовывал свою функцию основного производителя национального продукта, создателя рабочих мест и плательщика налогов, а во-вторых — активно боролся за свои права, в том числе политическими методами. Итогом этого развития стало то, что капитал в этих странах социализирован и не имеет системных проблем с государством. Другими словами, западный бизнес обладал временным лагом в пять столетий, чтобы «утрястись», показать, когда н
Несколько десятков казахстанских журналистов, собравшись 24 июня на санкционированный митинг в одном из парков на окраине Алма-Аты, весело сожгли чучело, символизирующее цензуру, а затем подписали открытое обращение к президенту страны Нурсултану Назарбаеву. Этот митинг стал одним из наиболее ярких моментов длящегося уже около месяца противостояния власти и негосударственных СМИ. Спровоцировал конфликт министр информации и культуры Ермухамет Ертысбаев, которого в бытность его советником г-на Назарбаева журналисты даже любили за весьма оригинальные мнения и живую, неофициальную речь. Любовь сменилась ненавистью в одночасье, когда экс-советник стал членом правительства и представил в парламент разработанные его ведомством поправки в закон о средствах массовой информации.
Строго говоря, этих поправок инициировано более десяти, но особое возмущение представителей СМИ вызвали три. Авторы законопроекта намерены лишить главных редакторов, которые прежде возглавляли издания, закрытые по решению суда, возможности трудоустройства по специальности. СМИ хотят заставить в обязательном порядке проходить перерегистрацию не только в случае смены собственника или наименования издания, но и в случае изменения адреса редакции либо прихода нового главного редактора. Кроме того, не может быть поставлено на учет издание, если оно носит то же название (часть названия) или тематическую направленность СМИ, выпуск которого ранее прекращен судом.
В первоначальном варианте законопроекта было также требование, чтобы на расчетном счете каждого СМИ находилось 5 тыс. минимальных заработных плат (примерно 40 тыс. долларов), дабы издание могло выплатить наложенные судом взыскания в случае подачи исков о защите чести и достоинства. Деньги для казахстанских СМИ не маленькие. Это условие не было одобрено парламентариями, однако остальные поправки лишних вопросов не вызвали.
Ермухамет Ертысбаев, который присутствовал на каждом заседании парламента, где рассматривались поправки в закон о СМИ, утверждает, что все предлагаемые изменения носят технический характер и касаются лишь организационной деятельности, никак не влияя на ухудшение ситуации со свободой слова. По его словам, министерство информации не собирается массово закрывать газеты.
Дарига Назарбаева, депутат парламента, старшая дочь президента и руководитель Конгресса журналистов Казахстана, давно выступающая против любых инициатив, так или иначе затрагивающих свободу СМИ, увидела в поправках не что иное, как неприкрытую форму цензуры, «которая априори предполагает, что все СМИ Казахстана — преступники».
Открытое противостояние Ертысбаев — Назарбаева вдруг спровоцировало публичное выступление первого заместителя министра иностранных дел страны Рахата Алиева, мужа Дариги. В своем интервью одной из оппозиционных газет он заявил, что все действия министра Ертысбаева инициированы противниками геополитического развития Казахстана. В 2009 году Астана хочет получить статус председателя ОБСЕ,
Определилась восьмерка сборных, которые разыграют между собой титул чемпиона мира 2006 года. В ней представлены все чемпионы прошлых лет (за исключением Уругвая, который не пробился в Германию) плюс Португалия и Украина. Судя по всему, и новым обладателем Кубка мира станет представитель клуба чемпионов, члены которого играют на редкость расчетливо.
Самое красивое в футболе — счет на табло. С этим девизом шагают по турнирной дистанции практически все четвертьфиналисты, за исключением, пожалуй, лишь Германии. Сборная хозяев турнира стала самым ярким его открытием. До начала чемпионата все отдавали должное немецкой сборной, отмечая ее традиционную неуступчивость и стремление к победе, но мало кто предполагал, что она продвинется так далеко, да еще и демонстрируя при этом яркий и сбалансированный футбол с акцентом на атаку. Все специалисты отмечали, что у немцев серьезные проблемы в обороне, и это не позволяло причислять их к безусловным фаворитам. Еще в первом матче группового этапа с Коста-Рикой в тылах немцев то и дело вспыхивал «пожар», но по ходу турнира команда сумела заметно прибавить в игре в обороне. Показательно, что в 1/8 финала крепкая команда Швеции имела всего лишь пару голевых моментов при одном попадании в створ ворот из пяти нанесенных ударов. Немцы же произвели по воротам шведов 25 ударов, из которых девять пришлись в створ ворот.
Остальные сборные-четвертьфиналисты предпочитают ждать ошибок соперников и в первую очередь заботятся о безопасности собственных ворот (возможно, чуть меньше это касается сборной Аргентины). Самую же рациональную игру на турнире демонстрирует не кто иной, как кудесники мяча — бразильцы. Их главный тренер Карлос Альберто Паррейра без обиняков заявил, что красота игры вторична, а главное — победа в чемпионате. В Германии бразильцы играют даже еще прагматичнее, чем на чемпионате мира в США в 1994 году — под руководством того же Паррейры. Апофеозом бразильской рациональности стала победа над Ганой со счетом 3:0. Итоговый счет весьма красноречив, но зрителям наверняка больше понравилась бесшабашная африканская команда. Бразильцы же большую часть матча провели в обороне, предпочитая играть на контратаках. Закономерный итог — 62% игрового времени территориальным преимуществом владела сборная Ганы (и это при том, что последние десять минут африканцы провели в меньшинстве). Так играет сборная, в составе которой больше всего звезд именно в атакующей линии. Четверку Рональдиньо, Кака, Роналдо и Адриану пресса наградила титулом «волшебный квадрат».
Из восьми матчей 1/8 финала только в двух победители больше владели мячом. Это было в матчах Германия—Швеция и Аргентина—Мексика. Во всех остальных с мячом больше времени возились проигравшие. В некоторых матчах преимущество побежденных во владении мячом было подавляющим. Так, Испания в матче с французами владела мячом 61% игрового времени; Голландия в матче с Португалией — 62% игрового времени. Цена победы в матчах на вылет будет только расти, а знач
Уральские кинотеатры призвали прокатчиков из других регионов объединиться, чтобы отстоять интересы киноиндустрии, попираемые несовершенным авторским правом. Необходимость единения вызвана чередой судебных процессов, которые идут сейчас по стране: кинотеатры судятся с Российским авторским обществом (РАО), представляющим интересы композиторов — авторов музыкальных треков к фильмам. В Екатеринбурге, например, кинотеатр «Салют» уже выплатил 170 тыс. рублей создателю музыки к фильму «Ночной дозор». На днях принято решение о взыскании с кинотеатра «Космос» 48 тыс. рублей в пользу автора музыки этого же кинопроизведения и 79 тыс. — создателю саундтрека к «9 роте». На июль назначен процесс по картине «Сволочи».
Ситуация сложилась странная. У кинокартины есть несколько ведущих создателей: режиссер-постановщик, сценарист, композитор. Однако из этой троицы именно композиторы получают второе вознаграждение — сначала авторский гонорар от заказчика, а потом еще 3% от валового сбора с проката фильмов в каждом кинотеатре.
Позиция прокатчиков по этим платежам, которые они прозвали «композиторским налогом», такова: в соответствии со статьей 13 Федерального закона «Об авторском праве и смежных правах» при заключении изготовителем кинофильма договоров с авторами к студии переходят все исключительные права на него, в том числе на воспроизведение, распространение и публичное исполнение. «Заказчик оплачивает труд авторов и получает право использовать результат их творчества по своему усмотрению», — говорит Николай Бойков, партнер юридической фирмы «НБ-консалтинг», представляющей интересы кинотеатров.
У Российского авторского общества позиция иная. «Автор музыкального произведения, специально созданного для фильма, сохраняет право на получение вознаграждения при показе фильма в кинотеатре», — сказал юрист уральского филиала РАО Александр Кожевников и сослался на ту же статью, но ее другой пункт.
Заложниками правового казуса, созданного еще во времена Советского Союза существовавшим тогда сильным композиторским лобби, стали кинотеатры. Среди уральских кинотеатров безропотно платят только те, что входят в федеральную сеть «Киномакс», имеющую соглашение с РАО. Остальные прокатчики соглашаться на несправедливые, по их мнению, условия не хотят.
Сергей Федяков, директор «Салюта», одного из самых успешных кинотеатров Екатеринбурга, считает, что роль РАО в развитии отечественного кинобизнеса деструктивна и добровольно платить композиторам он не будет — только через суд. Некоторые прокатчики в пылу дискуссий призывают бойкотировать отечественные кинофильмы. Даже в юридических вопросах, говорят они, голливудская продукция лучше — она поступает в прокат без отягчающих условий. Впрочем, до проведения бойкота пока далеко — прокатчики надеются решить проблему в правовом поле.
Национальная ассоциация кинотеатров (НАК) создана в Екатеринбурге в 2004 году как некий союз кинопрокатчиков регионального уровня. Но до зимы 2006 года
До недавнего времени казалось, что место культуры в любой экономической системе предопределено всем ходом исторического развития: едва утратив свою первоначальную архаическую функциональность, культура немедленно превратилась в груз — когда более, когда менее тяжкий — на шее государства и его состоятельных граждан. Что же касается той отдачи, которую культура на протяжении последних двух с половиной тысяч лет исправно приносила своим патронам, то ценность ее относилась к разряду не прагматических, но символических и едва ли подлежала осмыслению и учету в рамках монетаристских концепций. Вопрос рентабельности культуры никогда не рассматривался всерьез — предполагать возможность равнозначного обмена тех или иных ее продуктов на осязаемые материальные блага было примерно так же странно, как всерьез рассуждать о возможности свободной конвертации, скажем, американского доллара в фантики от карамели «Взлетная».
Однако подобная модель взаимоотношений культуры и экономики, остававшаяся актуальной в индустриальную эру, оказалась категорически неприемлемой в последующие эпохи, ознаменовавшиеся стремительным размыванием границы между символическими и реальными ценностями. Сегодня культура обладает ничуть не меньшим, а порой и гораздо большим потенциалом, чем многие отрасли промышленности, и, более того, может служить надежным фундаментом для их формирования и развития. Лучший пример такого парадоксального симбиоза — опыт итальянской провинции Пьемонт, оказавшейся перед лицом жесткой необходимости в одночасье реструктурировать свою экономику и сделавшей в этом процессе ставку именно на культуру.
Еще пятнадцать лет назад понятие «экономическая нестабильность» было так же несоотносимо с Пьемонтом и его столицей Турином, как и понятие «культура». Регион, ставший родиной и штаб-квартирой завода «Фиат», имел все основания не беспокоиться ни о первом, ни о втором. Индустриальный гигант в прямой или косвенной форме обеспечивал занятость трети населения Турина и его окрестностей, а список культурных объектов исчерпывался великолепным Египетским музеем (кстати, одним из старейших публичных музеев в Европе), криптой, хранящей в себе знаменитую Туринскую плащаницу, и старинными виноградниками, окружающими город с трех сторон.
Ситуация изменилась в середине девяностых — с началом глобального упадка «Фиата». Основные заводские мощности начали перемещаться из Турина в страны третьего мира, в результате чего Пьемонт захлестнула волна безработицы. Семьи переселенцев из других областей Италии, на протяжении последних пятидесяти лет приезжавшие сюда в поисках работы, в спешном порядке начали отбывать на родину — по оценкам муниципальных чиновников, за три года город потерял порядка 7% своих обитателей, что оказалось серьезным ударом для сравнительно небольшого Турина (на сегодняшний день его население составляет немногим менее 600 тыс.). Более того, никакой надежды на существенное улучшение ситуации не предвиделось — оставаясь на протяжении ста
В ДК им. Горбунова 4 июля состоится концерт The Strokes — одной из самых модных сейчас британских групп. Появление The Strokes в начале 2000-х вызвало нешуточный ажиотаж в музыкальных изданиях, а рекорд-компании затеяли жестокую битву за право выпуска их первого альбома. Последний раз подобная эйфория случалась, пожалуй, лишь в середине 90-х в связи с успехом Oasis, вернувшей гитарный поп на вершины чартов. Сочный драйв и цепкий мелодизм The Strokes заставили музыкальных критиков в один голос заговорить о возрождении рок-н-ролла. Неровные гитарные партии группы воскрешали в памяти звучание культовых на рубеже 60–70-х The Velvet Underground и Television. И не случайно: The Strokes стали провозвестниками ретророк-течения, вызвав к жизни ряд небездарных коллективов, играющих с оглядкой на ту же традицию 70-х. Самыми успешными из них оказались Franz Ferdinand, которые, правда, ориентировались уже скорее на классический постпанк.
Собственно, в наши дни идея ретро вовсе не новость. Музыканты уже второе десятилетие с успехом эксплуатируют давно, казалось бы, отработанные идеи для формирования новой актуальности. Тот же брит-поп, возникший после Oasis, — это оглядка на Beatles, Kinks и так далее. Можно предположить, что ретромода движется поступательно: если брит-поп ориентировался на поп-музыку 60-х, то ретророк — уже на панк 70-х.
Мятые пиджаки, прическа а-ля «только встал с кровати», белоносые кеды — так в 70-е выглядели модники-«хипстеры». Так выглядят сегодня The Strokes, состоявшиеся рок-герои, пестуемые критиками и обожаемые фанатами. На их концерты ходят Oasis и Джарвис Кокер, за кулисами молодым дарованиям жмет руки Брюс Уиллис. Вокалист Касабланкас предается кутежу и пьянству, а барабанщик Моретти крутит роман с Дрю Берримор. Типичная светская хроника. The Strokes — образцовые кумиры и объекты для подражания. Ни им, ни поклонникам уже не так важно, что сейчас динамика у группы скорее отрицательная. Если первая их пластинка “Is this It” была безоговорочно признана шедевром, а сотни журналистов Европы и Америки назвали The Strokes лучшей группой 2001 года, то последний их альбом был встречен по меньшей мере противоречиво. И вполне справедливо: “First Impressions of Earth” не обнаруживает никаких весомых недостатков, напротив, плотный гитарный саунд со звонкими барабанными партиями звучит прилежно, бодро и ладно. Но оказалось, что сейчас, когда ретророк-течение приобрело массовый характер, на одном, пусть безупречно отработанном, рок-н-ролльном звучании больше не выедешь. Этого-то The Strokes и не учли. Бедняга Касабланкас едва ли подозревал, что печальная баллада “Ask Me Anything” станет песней, сгубившей The Strokes, ибо ее рефрен — “I’ve got nothing to say” — критики с единодушным ехидством прочли как манифест творческой исчерпанности коллектива.
«Захудалый род» — первый спектакль Сергея Женовача, выпущенный после того, как его знаменитый гитисовский курс обрел статус театра. Без сомнения, это программный спектакль. Не так уж сложно найти переклички между богоискательством неоконченной семейной хроники Николая Лескова и подвижнической философией новоиспеченной студии, созданной по образу и подобию Мастерской Петра Фоменко (она тоже возникла некогда из гитисовского курса). Соблазнам нынешней клипмейкерской эпохи вчерашние студенты предпочли театральное товарищество на вере. Надо бы уточнить: на вере в нравственную силу искусства. Кажется, Женовач и его команда решили вернуть этим затертым словам их первоначальный возвышенный смысл. Новоявленная студия только тем, пожалуй, от своего прообраза и отличается: для Фоменко лицедейство само по себе всегда было самодостаточным, любые идеи становились лишь объектом и материалом для всепреобразующей игры. Для Женовача лицедейство — средство постижения идей: театр поверяется ими, а не они театром.
Густонаселенный четырехчасовой спектакль сделан, в сущности, бесхитростно — этюдным методом. Герои предстают перед нами как ожившие образы давно прошедшего времени. Двухъярусная конструкция, придуманная Александром Боровским, напоминает портретную галерею, где рамы для картин становятся окнами в прошлое, а рассказчица семейной истории — почти экскурсоводом. Персонажи сошли с портретов во плоти, но их близость лишь кажущаяся. В самом спектакле времена перемешаны, и давно погибший герой войны может в тяжелую минуту явиться к жене, чтобы прижать ее к сердцу, но зазор между теми временами и нашим ощущаешь явственно — как между золотым веком и железным, милой сердцу стариной и немилосердной реальностью.
Так же как и Фоменко, Женовач (к слову сказать, его ученик) умеет и любит ставить прозу. Ему удается длинная романная форма. В его неторопливом театральном чтении есть столь мощное обаяние, что сценическое многословие не утомляет. Но главное его умение все же в другом — являть на сцене истинно прекрасных людей. Известно, что всякого рода упырей играть проще, чем добродетельных героев. Для Женовача удивительным образом именно изнанка человеческой души оставалась всегда тайной за семью печатями, зато театральную формулу душевного благородства и чистоты он обычно выводил с легкостью.
В спектакле много героев, но есть два главных — княгиня Варвара Никаноровна Протазанова (прекрасная работа Марии Шашловой) и русский святой в миру Мефодий Червев (Сергей Аброскин). Оба являют собой разные типы праведности. Княгиня — праведности деятельной. Червев — созерцательной и аскетической. Им обоим противостоит наступающий на Русь, уже не Святую, но еще сохранившую представление о святости, мир расчета и чистогана. И ним-то Женовачу, как и Лескову, все понятно. А с формулой душевной чистоты вдруг возникли вопросы. Что важнее — любовь к Божьему миру, несовершенному, но все же достойному спасения, или истовая праведность презревшего мир анахорета? Кажется, Женовач, сам не чуждый аск
«Гибель империи» — книга жесткая, если не сказать безжалостная. С помощью цифр, архивных документов, выдержек из воспоминаний высших советских руководителей Егор Гайдар холодно и рационально и, разумеется, без единой ностальгической нотки доказывает, что у Советского Союза не было ни малейшего шанса. А если точнее — демонстрирует, как все гипотетические шансы один за другим упускались (и не могли не упускаться) некомпетентным, ленивым и трусливым руководством сверхдержавы. Походя Гайдар разбивает популярные среди части российского общества доводы о решающей роли в этом крахе внешних сил. Собственно, отсюда и ощущение безжалостности — альтернативы не было, а в случившемся нам винить некого, кроме самих себя. Плакать по империи поздно, остается только извлекать уроки из ее гибели.
Связывать кончину СССР с падением цен на нефть в середине 80-х стало общим местом. Гайдар переставляет здесь акценты: погубили Советский Союз не низкие цены на нефть, а его полная неспособность к этим ценам адаптироваться. В этой логике едва ли не вся экономическая история СССР с конца 20-х годов предстает как последовательное движение к краху.
Индустриализация за счет закрепощения крестьян в колхозах не могла не повлечь за собой глубокого кризиса сельского хозяйства. Стремительно растущее за счет той же индустриализации городское население необходимо было снабжать продовольствием. К моменту смерти Сталина это уже стало проблемой для властей. С сельским хозяйством надо было что-то делать. А поскольку ни о какой либерализации экономической политики в этой сфере и подумать было нельзя, советское руководство предпочло распахать целину. Угроза неустойчивости урожаев на целине в расчет не принималась. В результате, несмотря на постоянный рост капиталовложений в сельское хозяйство, СССР стал крупнейшим в мире импортером продовольствия. Этот импорт, как и большинство остальных закупок Советского Союза за рубежом, оплачивался за счет западносибирской нефти.
«Внешнеторговый баланс, платежный баланс, снабжение населения продовольствием, сохранение политической стабильности все в большей степени определялись тем, какой будет погода на целинных землях, как сложится ситуация в нефтедобыче. В качестве основы экономической и политической стабильности мировой сверхдержавы — это немного», — пишет Гайдар. Советское руководство не озаботилось даже тем, чтобы создать элементарную «подушку безопасности» на случай непредвиденного развития ситуации на нефтяном рынке — у СССР практически не было валютных резервов на черный день.
Да, есть версия, что в 1985 году Саудовская Аравия приняла решение о резком увеличении экспорта нефти (что и обрушило цены) не без подсказки со стороны Соединенных Штатов. Но это едва ли оправдывает советских вождей: «Чтобы поставить экономику и политику мировой сверхдержавы в зависимость от решений твоих потенциальных противников и основного конкурента на нефтяном рынке и ждать, когда они договорятся, надо долго рекрутировать в состав руководства страны особо некомпетен
Казалось бы, история России последних веков изучена вдоль и поперек. Трудно представить, чтобы в наше время кто-то взялся фактически заново перетолковать всю российскую историю с позиции некоей новой теории. Оказывается, российская провинция еще способна выдвинуть таких людей. Сергей Нефедов попытался проанализировать ход российской истории с конца XV по начало ХХ века с точки зрения демографически-структурной истории, которая в определенном смысле может быть названа дальней наследницей мальтузианства. Продолжатели дела Мальтуса, восприняв его идеи о взаимосвязи демографии и экономики, поставили в центр своей теории анализ взаимодействия элементов структуры — народ, государство, элита — в условиях роста населения и изменений в экономике под воздействием как природных, так и производственных факторов.
Для того чтобы проверить применимость указанной теории к истории России, автору пришлось собрать и проанализировать гигантский массив экономической, демографической и исторической информации, подвергнув ее статистической обработке. Надо заметить, что иногда буквальное следование скрижалям теории, когда вначале формулируются ее положения, а затем на основе фактического материала автор ищет их подтверждения, кажется искусственным. Но фундированность исследования, искупает определенную заданность подхода.
Автор на основе обширного статистического материала показывает взаимосвязь макроэкономических и демографических параметров на фоне ключевых исторических событий России. Для этого он использует данные о численности населения, рождаемости и смертности, урожайности, обеспеченности землей. Само количество исследуемых факторов говорит об объеме исследования. В общем, это книга для тех, кто любит историю не просто как поэтическую иллюстрацию, а относится к ней как к точной науке.
Взять детективный сюжет, взбить его до состояния максимальной замысловатости; замесить тесто покруче, досыпав конспирологической муки; изготовить сытную начинку из героя, в идеале сделав им сэра Исаака Ньютона (как Филипп Керр в «Знаке алхимика») или поэта Лонгфелло со товарищи (как Мэтью Перл в «Клубе Данте»); присыпать специями (в виде информации из областей искусство-, религио- и прочего -ведения); выпекать в духовке реального исторического антуража -надцатого века до готовности… Право, этот модный пирог уже успел набить оскомину — в эпоху Дэна Брауна подавать триллерное «ретро» и «крипто» считает, кажется, своим долгом всякое западное литературное заведение, от многозвездной ресторации до трущобного шалмана. Однако если осточертевшее блюдо приготовить правильно, выходит, оказывается, вполне съедобно; и американский спец по британской истории Дэвид Лисс — тот самый грамотный повар.
По городу Лондону 1719 года энергично перемещается молодой еврей Бенджамин Уивер, имеющий за плечами не слишком национально-типичное прошлое знаменитого боксера по прозвищу Лев Иудеи, а ныне зарабатывающий мелким частным сыском и прочими охранными услугами. На сей раз, однако, Уиверу придется туго: крепкие кулаки, шпага, пистолет и начатки дедукции — против хитросплетений фондовой биржи с участием Банка Англии и Компании Южных Морей, первой финансовой пирамиды в духе Мавроди в новейшей истории.
Никаких особенных велосипедов, чтобы обойти конкурентов на вираже, Лисс не изобретает — просто все у него очень грамотно, добротно и сбалансированно: интрига хитра, исторический фон убедителен, с бонусной информацией (в данном случае финансовой) он обращается уверенно и компетентно. К тому же «Заговор…» — чтение весьма неглупое, ненатужно демонстрирующее, какие именно пружины и кривошипы вытолкали колымагу европейской цивилизации на тот экономический путь, по которому она и следует в общем-то до сих пор.
Англичанин написал книгу о русской магии. На сегодняшний день это единственное обобщающее исследование материалов по этой теме. Отношение автора к предмету определяется тем, что он был воспитан в католической семье и не верит ни в магию, ни в гадания, однако считает, что они играют очень важную роль в социальной и культурной истории. Конечно, суждения Райана могут не совпадать с восприятием отечественной истории русским читателем; зато англичанин имеет возможность посмотреть свежим взглядом на то, что русский человек считает само собой разумеющимся.
Причины того, что англичанин взялся исследовать русскую магию, просты. Пятьдесят лет назад, еще в школе, он стал изучать русский язык. Затем служил переводчиком в Британском Королевском флоте. Во время учебы в Оксфорде специализировался на древнерусском языке и литературе. И там же, в библиотеке, обнаружил древнерусский текст «Тайная тайных», свод средневековых знаний в области политики, науки, магии и гаданий. И увлекся. Сегодня В. Ф. Райан — крупнейший филолог-славист. И в его книге есть все, что мы всегда хотели узнать о магии, колдовстве и гадании, но не знали, у кого спросить. Толкования снов и гаданий, связанных с животными и человеческим телом. Заговоры, заклинания и ложные молитвы. Знамения, приметы, предсказания и календарные прогнозы. Магические слова и имена. Семьдесят два имени Господа и письмо св. Николаю. Описание камней-амулетов Ивана Грозного и Екатерины II…Словом, все о колдовстве начиная со времен Киевской Руси и заканчивая воспоминаниями Стивена Грэхэма, эксцентричного странствующего писателя-англичанина, в 1914 году описавшего, как русские крестьяне убили женщину, когда она призналась, что является Антихристом.
Всем же, кто не сможет прочесть эту книгу, стоит знать хотя бы, что перекрестки в представлении русских — место нечистое. И что в бане нельзя снимать крест. И что у тех, кто берет с собой в постель кошку, в голове заведутся лягушки.
Совместный проект журнала «Эксперт», ИРП и администрации Сахалинской области
— Давайте начнем с главного вопроса — о миссии региона. Вы приняли амбициозную стратегию развития области, которая предполагает, по нашим оценкам, порядка 50–70 миллиардов долларов инвестиций до 2020 года. Зачем все это нужно? Какая у Сахалина стратегическая задача?
— Не секрет, что положение России на Востоке довольно сложное. Не секрет и то, что объем и темп роста инвестиций на востоке России и в странах АТР несопоставим.
— Да, ежегодные инвестиции в странах АТР в восемьдесят раз превышают инвестиции в Сибирь и Дальний Восток России.
— Вот именно. И России пора этому что-то всерьез противопоставить. Нужен принципиально иной масштаб деятельности, нужны крупные инвестиционные проекты, которые выведут нас в лидеры в тех секторах, где это возможно, где у нас есть заделы и амбиции. Страна должна заявить о своих лидерских амбициях на Востоке, как мне кажется.
— И отсюда долгосрочная миссия Сахалина…
— Совершенно верно: реализовывать конкурентные преимущества России в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
— Восемьдесят процентов потенциальных инвестиций на Сахалин — это нефтегазовый комплекс, проекты «Сахалин 1–5». Согласуется ли это с полумиллионным населением?
— Ответ напрямую связан с миссией: мы должны реализовать все наши конкурентные преимущества. Поэтому проект не ограничивается выкачиванием нефти и газа по трубе на экспорт, что, с моей точки зрения, означало бы энергообеспечение чужого экономического роста. Наш проект этому подходу противостоит. Поэтому наша стратегия сбалансирована между четырьмя приоритетами: нефтегазовый кластер, рыбопромышленный кластер, лесопромышленный кластер и туризм. Каждый кластер ориентирован на максимальное увеличение создаваемой добавленной стоимости.
— Перейдем к отраслевым проблемам. Какова стратегия развития транспортной инфраструктуры на острове?
— Дефицит транспортной инфраструктуры — одно из главных на сегодня ограничений для реализации сценария интенсивного развития промышленности и экономики Сахалинской области. Транспортная инфраструктура острова сплошь состоит из узких мест: это касается и железнодорожной, и автодорожной, и портовой инфраструктуры.
Самый очевидный проект первой необходимости — полная перешивка железнодорожного полотна на острове. Сейчас у нас три колеи — стандартная российская, японская и узкоколейка. Наша основная задача — полностью перейти на российский стандарт, оставив узкоколейку лишь для локальных производственных нужд, и соединить общей железной дорогой юг и север острова, а также основные порты. Вторая цель — модернизировать портовую инфраструктуру, привести ее в соответствие потребностям прежде всего угольного и рыбопромышленного комплексов. Третья — модернизировать паромную переправу Ванино—Холмск. Наконец, четвертая задача — построить ряд автомобильных дорог международного стандарта на Сахалине и на нескольких островах Курильской гряды.
— В стратегии развития области рассматривается и ал
Совместный проект журнала «Эксперт», ИРП и администрации Сахалинской области
В 2006 году Институт региональной политики (ИРП) провел исследование «Развитие востока России», в котором представил 100 крупнейших инвестиционных проектов Сибири и Дальнего Востока, запланированных к реализации ведущими компаниями до 2015–2020 годов. Исследование показало: совокупный объем инвестиций по этим проектам составит 230 млрд долларов, а абсолютным лидером по потенциальным капиталовложениям в ближайшие 15 лет становится Сахалин, где реализация нефтегазовых проектов «Сахалин-1–5» может обернуться инвестициями в объеме 55 млрд долларов.
Важнейшая, с нашей точки зрения, развилка для стратегического проектирования развития Сахалинской области заключалась в следующем: вырабатывать сугубо нефтегазовую стратегию или пытаться диверсифицировать экономику региона? «Углеводородный» путь вполне логичен, ведь в области сосредоточены колоссальные запасы газа, нефти и угля (см. график 1). Однако свой выбор администрация сделала, сориентировавшись на создание максимальной добавленной стоимости и развитии цепочек связанных по кооперации предприятий в нефтегазовом, лесопромышленном, рыбопромышленном и туристско-рекреационном комплексах.
Кластер — важнейшее понятие в сахалинской стратегии. Именно кластерная логика наилучшим образом срабатывает в России, где действующая система межбюджетных отношений делает региональный уровень власти слабо заинтересованным в реализации сырьевых проектов, по которым распределение налогов может достигать пропорции 90:10 в пользу федерального центра. Это обусловливает заинтересованность региональной власти в кластерных проектах, объединяющих производства в цепочки создания добавления стоимости в рамках конкретного региона.
К другим важным достоинствам стратегии можно отнести следующие.
— Горизонт прогноза — 2020 год. Поскольку важнейшие региональные инвестиционные проекты носят долгосрочный характер, меньший период не позволил бы адекватно определить перспективы региона.
— Разработка стратегии велась с учетом планов крупных компаний на территории Сахалинской области. Благодаря этому удалось избежать одной из типичных проблем региональных программ — несогласованности действий государства и бизнеса.
— Документ амбициозен и в этом смысле адекватен курсу России на возврат лидерства в мировой экономике, а также задаче ускоренного социально-экономического развития востока России и расширения кооперации со странами АТР.
Ключевым условием реализации и стратегии в целом и большинства конкретных промышленных проектов является интенсивное развитие пока еще откровенно слабой (см. график 2) транспортной инфраструктуры. В стратегии рассматриваются два варианта.
Первый — совершенствование действующей схемы транспортного сообщения, предполагающее перешивку железнодорожного полотна с 1067 мм на современные 1520 мм и модернизацию паромной переправы Ванино—Холмск. Инвестиции в последнюю оцениваются в 6 млрд руб
23 июня. Банк России снизил ставку рефинансирования с 12 до 11,5%. Это решение обусловлено снижением темпов инфляции в течение весенних месяцев.
26 июня. «Газпром» подписал предварительное соглашение о приобретении по рыночной стоимости до 19,99% акций «НоваТЭКа».
«Татнефть» намерена добровольно пройти процедуру делистинга на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) с целью централизации торговли своими акциями на Лондонской фондовой бирже (LSE). Еще одна причина — рост расходов, связанных с регистрацией ценных бумаг в США.
27 июня. Владимир Путин высказался в поддержку усилий «Газпрома» в переходе на рыночные цены в торговле газом со странами ближнего зарубежья.
28 июня. По заявлению вице-президента «ЛУКойла» Леонида Федуна, ConocoPhillips может завершить приобретение дополнительных 2,9% акций компании на рынке к началу осени.
«ЛУКойл» опубликовал слабые результаты за I квартал 2006 года по US GAAP. Низкую выручку (15,04 млрд долларов) обусловили менее высокие, чем предполагалось, объем продаж и цены реализации.
29 июня. ФРС США в семнадцатый раз подряд увеличила учетную ставку на 0,25 процентного пункта, до 5,25%.
Курс доллара в начале обозреваемого периода продемонстрировал рост на довольно высоких объемах торгов, поднявшись выше отметки 27,10 рубля за доллар. Отчасти этому способствовали слухи о повышении ставки ФРС на предстоящем заседании не на 0,25, а сразу на 0,5 процентного пункта. Сомнительные данные игроки восприняли с оптимизмом и предпочли покупки продажам. Однако во вторник 27 июня долларовые котировки на ММВБ снизились до уровня 27,02–27,05 рубля за доллар, а в последующие дни продолжили движение в узком диапазоне 27,07–27,09. Примечательно, что все колебания на неделе происходили уже исключительно над магической в последнее время для доллара отметкой 27 рублей. Впрочем, на момент написания обзора (утром в пятницу), доллар резко упал до 26,93 рубля за доллар, потеряв сразу около 15 копеек.
На рынке ГКО-ОФЗ прошедшая неделя сопровождалась некоторым снижением цен, что объясняется неблагоприятной ситуацией в денежном сегменте. Когда в среду по рынку рублевого долга прокатилась очередная волна продаж, затронувшая прежде всего длинные корпоративные и субфедеральные выпуски, сегмент ОФЗ сохранял спокойствие. Вероятная причина — ожидание роста спроса на госбумаги со стороны нерезидентов после снятия валютных ограничений 1 июля. Потенциал ликвидности последних в силу более крупных объемов в обращении существенно выше, чем по облигациям Москвы и первому эшелону корпоративных облигаций. В четверг на рынке существенно возрос объем торгов.
На рынке корпоративных и муниципальных облигаций преобладали скорее негативные тенденции. Под влиянием возросших ставок МБК, а также неблагоприятной конъюнктуры рынка еврооблигаций и снижения курса рубля активизировались продажи в наиболее ликвидных выпусках. В понедельник-вторник 27–28 июня активность участников заметно возросла и по-прежнему была сосредоточена в наиболее ликвидных выпусках. В среду снижение про
Главным событием недели стало повышение процентной ставки США 29 июня до 5,25%. Валютные рынки отреагировали на новость падением доллара против основных валют (2,7% против иены и 4,7% против евро). Эта реакция показывает, что рынки надеются на окончание периода ужесточения денежной политики в США, поскольку высокие процентные ставки начали угрожать экономическому росту Штатов. Ослабление курса доллара вызвано тем, что заявления, которые были сделаны по окончании заседания ФРС, уменьшают вероятность повышения процентных ставок в США на следующем заседании в августе.
Следует отметить, что так же валютные рынки вели себя в апреле 2006 года, интерпретировав заявления главы ФРС Бена Бернанке как конец периода процентных ставок. С тех пор учетная ставка ФРС была повышена дважды — 10 мая и 29 июня. Некоторая неопределенность в политике ФРС вызвала повышение волатильности на мировых рынках капитала.
Фьючерсы на процентные ставки показывают, что вероятность очередного повышения ставки ФРС до 5,5% в августе составляет 62%. Это значительно меньше, чем вероятность состоявшегося повышения — ранее участники рынка оценивали ее в 85%.
Окончательное значение индекса валового внутреннего продукта (ВВП) в США за первый квартал составило 5,6% в годовом исчислении (прогноз был 5,5%, предыдущее значение 5,3%). Показатель превысил прогноз и достиг максимального уровня с третьего квартала 2003 года. В связи с новым витком повышения процентных ставок аналитики ожидают замедления темпов роста в США. По последним данным, рост потребительских расходов в стране в первом квартале составил всего 2%, что показывает замедление внутреннего спроса (в четвертом квартале 2005 года расходы выросли на 2,4%).
В течение большей части недели динамика курса евро продолжала тенденцию прошлых недель и развивалась в рамках бокового тренда. Курс колебался в диапазоне 1,2478–1,2660. Однако после заявления ФРС евро вырос до 1,2735 доллара за евро, самого высокого уровня с 7 июня.
Британский фунт стерлингов, показывавший вялую динамику в течение недели, сразу же после новостей из США резко подорожал. С локального минимума в 1,8092 фунт вырос до 1,8368 на утренней европейской сессии.
Курс иены в течение недели рос: с минимума в 116,70 иены за доллар японская валюта выросла до 114,50.
Повышение процентных ставок в США вызвало рост фондовых индексов. Индекс NASDAQ Composite вырос на 62,54 пункта (2,96%), до 2174,38, — самый высокий прирост с марта 2004 года. Dow Jones Industrial Average — на 1,98%, до 11190,90. Причем выросли все 30 компонентных индексов Dow. Индекс S&P 500 поднялся на 2,16% (самый высокий прирост с октября 2003 года), до 1272,87. На утренних сессиях в пятницу резко выросли и европейские индексы — за два часа торгов франкфуртский DAX поднялся на 1,1%, британский FTSE 100 — на 0,7%, парижский CAC 40 — на 0,9%.
Повышение процентных ставок США вызвало рост спроса на золото, которое подорожало на 1,7%, до 602 долларов за тройскую унцию, — самый высокий уровень последних двух недель
