Эпопея с формированием правящей коалиции в новом украинском парламенте наконец-то приближается к финалу. Причем, судя по всему, в числе проигравших окажется весь оранжевый лагерь и поддерживающий его Запад.
Поздно вечером 6 июля спикером парламента избран социалист Александр Мороз. Ранее он входил в так называемую оранжевую коалицию, образованную в конце июня «Нашей Украиной», Соцпартией и Блоком Юлии Тимошенко. Однако «оранжевым» от прихода союзника в спикеры мало радости — его избрание состоялось вопреки достигнутой внутри коалиции договоренности и благодаря сговору Мороза с Партией регионов.
Три оранжевые партии, как известно, распределили посты следующим образом: в премьеры идет Юлия Тимошенко, в спикеры — кандидат от «Нашей Украины» (им был избран замешанный в коррупционных скандалах влиятельный кум президента Петр Порошенко), а социалистам достается пост первого вице-премьера (на него отрядили «правую руку» Мороза Иосифа Винского).
Впрочем, намерения «оранжевых» натолкнулись на очень мощное сопротивление Партии регионов, которая неделю блокировала работу парламента и вербовала себе сторонников среди недовольных кандидатурой Юлии Тимошенко на пост премьера, а Порошенко — на пост спикера. Многие видные «нашеукраинцы», не скрывая, говорили, что будут голосовать против Тимошенко.
Но наиболее ценным союзником регионалов оказался Александр Мороз, который уже давно подумывал отколоться от оранжевого лагеря в нишу умеренно пророссийской и умеренно проевропейской (но антиамериканской и антинатовской) политической силы. Морозу регионалы пообещали поддержку в выдвижении его кандидатуры на пост спикера. В ответ социалисты проголосуют за кандидата от регионалов на пост премьера. После того как Партия регионов решила этот вопрос, а также выбила согласие на тайное голосование по спикеру, что гарантировало провал кандидатуры Порошенко, регионалы работу Рады разблокировали.
Тут же Мороз заявил, что Соцпартия голосовать за Порошенко не будет, и выставил свою кандидатуру. Петр Порошенко, поняв, что дело плохо, взял самоотвод. В итоге голосами предположительно Партии регионов, Соцпартии и коммунистов (238 голосов) Мороз был избран спикером.
Как повернутся дела дальше, пока неясно. Не факт, что нынешняя коалиция, избравшая спикера — ПР-КПУ и СПУ, — сохранится и сформирует правительство. Хотя и такое исключать нельзя. Вполне вероятно, что регионалы и социалисты попытаются договориться с «Нашей Украиной» или, что более вероятно, с ее частью — группами Анатолия Кинаха и Юрия Еханурова. При таком раскладе пост премьера должен будет занять представитель Партии регионов. Предполагалось, что это бывший первый вице-премьер в правительстве Януковича Николай Азаров, однако на политсовете партии, состоявшемся 7 июля, на этот пост был выдвинут сам Виктор Янукович.
Впрочем, можно предположить и совсем другое развитие событий. Не исключено, что Мороз предаст регионалов точно так же, как он поступил с «оранжевыми» (в частности, видный член Соцпартии министр внутренних дел
30 тыс. евро штрафа заплатит французский винодел и виноторговец Жорж Дюбеф за фальсификацию знаменитого вина «Божоле». Помимо «Божоле» в бутылки добавляли вина других, не столько популярных сортов, что позволяло снизить себестоимость продукта. Вкус вина от этого страдал, но качество было вполне приемлемым. Vins Georges Duboeuf — лидер по производству «Божоле». Компания ежегодно производит 25 млн бутылок. Большая часть производимого вина идет на экспорт, в том числе в Россию.
6,87 трлн долларов — столько американских ценных бумаг на конец июня прошлого года находилось, по данным Минфина США, на руках у иностранных владельцев. Из этой суммы 2,14 трлн долларов приходилось на акции американских компаний, 4,12 трлн — на долгосрочные облигации и 602 млрд долларов — на краткосрочные облигации. В 2004 году сумма американских активов у иностранцев составляла 6,02 трлн долларов. Если иностранцы покупали американские активы теми же темпами в течение минувших 12 месяцев, то сегодня они должны владеть 7,3–7,5 трлн долларов, то есть около 58% ВВП США.
830 млрд долларов — такова суммарная стоимость строительных проектов, о начале которых объявлено в странах Персидского залива с 2004 года. Около 312 млрд долларов инвестиций в строительство приходится на ОАЭ, еще 250 млрд на Саудовскую Аравию, остальное на Кувейт, Катар, Бахрейн и Оман. Столь амбициозная программа строительства неожиданно обернулась нехваткой квалифицированных кадров в регионе. Так что теперь строительные компании, возводящие объекты в странах Залива, активно нанимают специалистов по всему миру.
Первые пуски произошли в ночь с 4 на 5 июля, а днем 5 июля испытания начались вновь и велись на протяжении почти пяти часов. Военной разведке США удалось насчитать всего шесть запусков, произведенных с территории КНДР, в то время как, по данным южнокорейской разведки, Северная Корея выпустила десять ракет. Управление обороны Японии сообщает, что были испытаны ракеты трех типов: Scud (малой дальности), Nodon (средней дальности - до 1300 км) и потенциально межконтинентальная «Тэпходон-2» (теоретически она может долететь до Аляски).
Перед испытанием ракет столь большого радиуса дальности, как «Тэпходон-2», государства, производящие запуск, обязаны предупреждать страны, над которыми будет проходить полет, а также сообщать предполагаемое место падения. Северная Корея подобными вещами не обеспокоилась. В ответ на испытания Япония запретила кораблям КНДР в течение полугода заходить в японские морские порты. Однако попытки Японии, США и западных стран принять резолюцию Совета Безопасности ООН, угрожающую КНДР применением санкций, была заблокирована Китаем и Россией.
Активы Инвестсбербанка составляют 24,8 млрд рублей (48-е место в стране), капитал - 2,4 млрд рублей. Банк обладает разветвленной сетью (точки продаж охватывают свыше семидесяти регионов России) - важный козырь в банковском ритейле. Исходя из суммы сделки Инвестсбербанк оценен с коэффициентом 3,7‑3,9 к капиталу, что является не максимальной, но достаточно высокой оценкой, включающей премию за контроль.
Прежним конечным собственником банка был председатель совета директоров Александр Пономаренко. Теперь он намерен сосредоточиться на своем портовом бизнесе (он глава совета директоров и крупный собственник Новороссийского морского торгового порта).
Венгры намерены увеличить капитал банка, удлинить линейку розничных продуктов, включив в нее «электронные кредиты» и ипотеку, и активно наращивать региональную сеть, особенно в Краснодарском крае и на Урале. Ребрендинг банка не планируется.
OTP - крупнейший банк Венгрии с активами в 24 млрд долларов и капиталом 2,5 млрд долларов, контролирует 24% местного банковского рынка. Он был основан в 1949 году как государственный, в середине 90-х годов акционирован и приватизирован посредством трех последовательных IPO. Зарубежная экспансия, развернутая OTP в 2001 году, стала вторым после приватизации крупным деянием главы OTP Шандора Чаньи, экс-министра финансов и самого богатого человека Венгрии (помимо доли в OTP Чаньи имеет собственный винодельческий, риэлтерский и мясной бизнес), вставшего у руля в 1992 году. За пять последних лет OTP приобрел целый ряд дочерних банков и страховых компаний в Хорватии, Словакии, Сербии, Румынии и Болгарии; месяц назад он купил за 650 млн евро 100% «Райффайзенбанка Украина». Чаньи мечтает вывести свой финансовый институт в первую десятку самых дорогих европейских банков (сейчас OTP с капитализацией 7,9 млрд. долларов примерно сороковой).
Крупные покупки иностранцами российских банковских активов становятся уже рутиной. В феврале нынешнего года австрийский Raiffeisen купил 100% Импэксбанка за 550 млн долларов. В июне французская Societe Generale приобрела 10% Росбанка за 317 млн долларов. Продаться иностранцам уже в этом году могут Промсвязьбанк и «Абсолют». Осенью планируются IPO Внешторгбанка, при этом часть акций будет продана в Лондоне зарубежным инвесторам.
Доля банковских активов, контролируемых иностранцами, в России стремительно приближается к 15%. В Восточной Европе, как правило, эта доля 60–90%, на Украине сейчас свыше 30%. Если Банк России не предпримет специальных мер по стимулированию капитализации частных банков, процесс размывания нашего контроля над национальной банковской системой будет продолжаться.
Проблемы у европейских авиастроителей начались в середине июня, когда руководство Airbus (дочерняя компания EADS) официально объявило, что поставки новейшего авиалайнера-супергиганта A 380, рассчитанного на перевозку 555 пассажиров, задерживаются на шесть-семь месяцев из-за проблем с установкой бортового электрооборудования. При этом компания вынуждена была сократить план по выпуску на следующий год почти в три раза, с 25 до 9 самолетов, и повысить каталожную цену с 295 до 316 млн долларов.
По новому графику первый покупатель A 380 — Singapore Airlines — сможет получить самолеты только в начале следующего года. А второй стартовый заказчик — авиакомпания Emirates — начнет эксплуатацию новых лайнеров лишь в 2008 году. Реакция авиакомпаний на демарш Airbus последовала незамедлительно. Руководство Singapore Airlines не только потребовало от Airbus выплатить многомиллионную неустойку, но и приняло решение полностью переориентироваться на продукцию Boeing, разместив у американцев заказ на 20 новых самолетов Boeing 787 общей стоимостью 4,5 млрд долларов. В результате глава EADS Ноэль Форжар предупредил акционеров, что из-за трудностей в Airbus с A 380 операционная прибыль компании снизится на 500 млн долларов в год в течение 2007–2010 годов. Это привело к обвалу котировок акций EADS на европейских биржах: капитализация компании за два дня снизилась почти на 25%, с 20,9 до 14,3 млрд евро. Но и это еще не все. Внутреннее расследование EADS показало, что незадолго до обвала котировок Ноэль Форжар и члены его семьи продали все принадлежащие им акции EADS, получив доход в размере 2,5 млн евро. И хотя сам Форжар заявил, что, продавая акции, не знал о срыве сроков сдачи A 380 в эксплуатацию, контролирующие акционеры EADS ему не поверили. По инициативе основных совладельцев авиаконцерна французской Lagardere и германской DaimlerChrysler Ноэль Форжар и Густав Хумберт, глава Airbus, ушли в отставку, а на их место назначены глава Национальной железнодорожной компании Франции Луи Галлуа и президент Французского промышленного холдинга Saint Gobain Кристиан Стрейф.
До принятия этого закона военные операции за рубежом могли проводить только Вооруженные силы РФ, а потому все зарубежные операции спецслужб, в том числе и устранение Зелимхана Яндарбиева в Катаре, с точки зрения российского права были незаконными. Теперь, при разрешении на эти действия Совета Федерации, они законодательно оправданны. Кроме того, принятые поправки дают возможность применять к осужденным за терроризм такую меру наказания, как конфискация имущества (правда, не по всем статьям). Принятая депутатами норма предполагает, что в собственность государства по решению суда будут обращаться «деньги, ценности или иное имущество, полученное в результате совершения преступления, а также если они использовались или предназначались для финансирования терроризма, организованной преступной группы, незаконного вооруженного формирования или преступного сообщества».
Разрабатывались поправки комитетом по безопасности, и их принятие планировалось на осень. Однако убийство российских дипломатов в Ираке и последовавшее за этим требование президента найти и уничтожить преступников заставили ускорить процесс, дабы не оказалось, что президент дал прямое и гласное указание на противозаконные действия. Что касается самого закона, то он, как пояснил председатель думского комитета по безопасности Владимир Васильев, изменен в соответствии с Европейской конвенцией по противодействию терроризму, которую наша страна ратифицировала.
Американский профессор Джон Озмун (Университет штата Индиана) придумал, как сделать полных и физически недоразвитых детей стройными и здоровыми: надо приучить их играть более тяжелыми игрушками. Озмун заставил две группы шестилетних ребятишек переносить картонные коробки на одно и то же расстояние, но у второй группы внутрь коробок были помещены стальные брикеты. Профессор с удовлетворением констатировал, что у детей, носивших более тяжелые предметы, увеличивалась частота сердечных сокращений и улучшался обмен веществ. Основываясь на своих экспериментах, Озмун разработал целую серию новых тяжелых игрушек и теперь занят патентованием своего ноу-хау.
Как и предполагал "Эксперт" (см. "Заложники Гальчева" в 14 от 10 апреля 2006 года), Федеральная антимонопольная служба (ФАС), которой руководит Игорь Артемьев, на днях сняла претензии к холдингу "Евроцемент" Филарета Гальчева
Напомним, интерес ФАС к "Евроцементу" возник осенью прошлого года, после того как холдинг купил несколько цементных заводов у супруги мэра Москвы Елены Батуриной и поднял отпускные цены на свою продукцию. Антимонопольщики потребовали снизить отпускные цены и перечислить в федеральный бюджет около 2 млрд рублей в качестве компенсации за плохое поведение. Однако производители цемента обжаловали эти требования в суде и выиграли дело в апелляционной инстанции.
В конце концов на прошлой неделе ФАС решила отказаться от дальнейших попыток судебного преследования компании и признала нынешний уровень цен на цемент обоснованным. В обмен "Евроцемент" обязался перечислить в бюджет 267 млн рублей (вместо 2 млрд). Таким образом, надежды строителей на установление жесткого контроля за ценовой политикой цементного монополиста не оправдались. Как, впрочем, не появилось и твердой уверенности в ускорении темпов развития отечественной цементной промышленности. Холдинг Гальчева пока только обещает построить в стране сразу несколько новых цементных заводов. Тем временем один из крупнейших игроков мирового цементного рынка германская компания HeidelbergCement не теряет времени даром. Недавно она уже приступила к возведению цементного завода мощностью 2 млн тонн в Саратовской области. Объем инвестиций в этот проект оценивается в 200 млн долларов.
Понимая эмоциональный и справедливый тон статьи, хотелось бы все же отметить, что надежды на прорыв российского металлургического бизнеса в Европу так и остались нашими, российскими надеждами. Европе, как и остальному миру, Россия сейчас интересна только в границах от портов Калининграда до портов Владивостока.
Изменить этот тренд, не отгородиться стеной от всего мира по принципу «забирай свои игрушки…», не стать, уже по-настоящему, нацией при природных активах, а ответственно и планомерно, шагом за шагом выстраивать себя в мире, терпя неудачи и радуясь небольшим, но победам, терпеливо идти вперед к своим целям — по-моему, это главный урок, который мы должны извлечь из несостоявшейся M&A-сделки Arcelor с «Северсталью».
Сейчас, уже задним числом, можно порассуждать о корпоративной бизнес-этике, простых человеческих принципах и чувстве справедливости, но все это будет сфера нематериального, которая в современном бизнесе вспоминается не так уж и часто. (Встречу президента РФ Владимира Путина и владельца «Северстали» Алексея Мордашова за несколько дней до объявления о предполагаемой сделке здесь тоже вряд ли назовешь уместной и этичной — те, кому надо найти политическую подоплеку движения «корпорации Россия» в Европу, этим благополучно воспользовались.) Но в данном случае мы имеем почти классический вариант недружественного поглощения — за суммами в десятки миллиардов евро стоит холодный и наглый расчет, в том числе и каждого топ-менеджера. Для российского бизнеса сделки подобного масштаба за пределами России единичны. И нет ничего удивительного в том, что эту металлургическую битву мы проиграли.
Думаю, не стоит описывать всю ретроспективу действий и контрдействий Arcelor и Mittal Steel — с января этого года таких событий наберется на пару плотных страниц. Отмечу, что совет директоров Arcelor во главе с господином Киншем весьма стойко сопротивлялся всем предложениям Mittal Steel — утвержденная в конце апреля стратегия компании о недопущении недружественного поглощения предполагала несколько ключевых пунктов, способных настроить акционеров Arcelor против этой сделки: увеличенные и дополнительные выплаты по дивидендам в размере 6,1 млрд евро, агрессивная защита канадского актива с привлечением голландской частной инвестиционной компании (компания Dofasco в случае положительного результата сделки с Mittal Steel продавалась немецкому концерну ThyssenKrupp AG), выкуп акций на сумму 5 млрд евро. Уже тогда никто из аналитиков не сомневался в конечном итоге этой металлургической саги — выкуп акций с рынка обращения является «шагом отчаяния» и одним из последних контрдействий менеджмента перед недружественным поглощением.
Всю весну Arcelor упорно сопротивлялся, при этом не забывая о своей «предпродажной подготовке». В конце февраля компания приобрела 38,41% акций китайской China's Laiwu Steel Corp. за 261 млн долларов, а в начале марта — 50% в марокканской Société Nationale de Siderurgie SA за 289 млн долларов.
С пр
Вот уже несколько лет как о финансовых кризисах все и думать забыли. Крах хайтек-пузыря, аргентинский дефолт 2001 года — кажется, это было так давно. А уж череда кризисов 1997–1998 годов — это и вовсе что-то из другой жизни. Но Турция напомнила.
Эта страна, чей дефицит текущего платежного баланса превысил 6% ВВП, оказалась наиболее зависимой от расположения иностранного капитала. Отток денег с развивающихся рынков, вызванный ужесточением денежной политики США, ударил по ней больней всего — за два месяца лира подешевела почти на четверть, а аналитики заговорили о том, что этим дело может не ограничиться.
В самом деле, Турция сегодня — практически классический пример страны, в которой сложилась предкризисная ситуация. Недоверие международных инвесторов падает на благодатную почву макроэкономической неустойчивости и растущего внутриполитического напряжения — через год выборы. Добавляет неопределенности и непростая внешнеполитическая ситуация — полный хаос в соседнем Ираке, где приграничные курдские регионы стали практически автономными, конфликт вокруг ядерной программы соседнего же Ирана, имеющий потенциал для начала очередной войны, обострение палестино-израильского противостояния. Наконец, трения в отношениях с Евросоюзом, перспективы членства в котором становятся все более туманными, что вынуждает турок переосмысливать курс на интеграцию в европейские структуры — этим курсом страна двигалась более полувека.
Турция сегодня весьма уязвима, она — наиболее вероятный кандидат на роль Таиланда-97, на роль страны, кризис в которой может взорвать ситуацию на других развивающихся рынках.
Нет ли тут преувеличения? Возможна ли вообще в сегодняшнем мире волна финансовых кризисов наподобие азиатского? Может ли такую эпидемию инициировать турецкий кризис? Ведь Турция, в отличие от того же Таиланда 1997 года, не вписана в некий регионально-отраслевой кластер, который она может взорвать изнутри, а наученные горьким опытом инвесторы теперь куда более дифференцированно подходят к оценке перспектив тех или иных стран и к выбору объектов для вложений.
Все так. Но нельзя забывать о ФРС. Нужно помнить, что в течение последних нескольких лет мир жил в условиях необычно дешевых денег. Реальные процентные ставки в США, ЕС и Японии были нулевыми или даже отрицательными. Избыток ликвидности толкал котировки вверх по всему миру, по всему миру же стремительно дорожала и недвижимость — традиционный инструмент защиты капитала от обесценения. Лишь совсем недавно реальные ставки по доллару стали заметно превышать инфляцию — это если использовать официальную статистику темпов роста цен. Если же воспользоваться неофициальными оценками, включающими в расчет более широкую корзину товаров и услуг, то реально кредит в США до сих пор ничего не стоит. При этом, как показал пример Турции, даже такое относительно умеренное повышение ставок способно нанести серьезный удар по развивающимся странам. Что будет, если ФРС продолжит ужесточать свою денежную политику?
В конце концов, за последни
В течение последних двух месяцев одним из самых популярных слов в турецких газетах стало слово «кризис». Хотя проблемы, которые испытывает турецкая экономика сегодня, несопоставимы с полномасштабным обвалом 2000–2001 годов, сложностей у Турции немало. С начала мая турецкая лира потеряла 23% стоимости, а фондовый рынок в долларовых ценах просел за первые полгода на 30%. Когда в мае 2006 года инвесторы поняли, что ФРС США собирается и дальше повышать процентные ставки, они начали избавляться от более рискованных активов — валют и акций развивающихся рынков, а также сырьевых фьючерсов. Капиталы стали возвращаться в США, что привело к падению фондовых индексов в десятках стран — от Индии до Колумбии, от ЮАР до России. Но сильнее всего пострадала Турция, которую аналитики окрестили слабым звеном развивающихся рынков.
В течение июня Центральный банк Турции был вынужден трижды повышать процентные ставки, чтобы справиться с возросшей инфляцией (за июнь цены в годовом исчислении выросли на 10,1%) и масштабным бегством капитала из страны. В некоторые дни ЦБ тратил более 600 млн долларов валютных резервов на интервенции, пытаясь удержать курс турецкой лиры от дальнейшего падения.
Бегство капитала, падение лиры и крушение фондового рынка заставили инвесторов обратить внимание на структурные проблемы в турецкой экономике. Несмотря на значительные темпы роста в стране сохраняется высокая безработица, экспорт растет медленно, а дефицит платежного баланса составил рекордные 26,9 млрд долларов. В Турции параллельно сосуществуют две экономики — динамичный, интегрированный в мировую экономику эффективный рыночный сектор и нереформированный неэффективный полугосударственный сектор, обслуживающий значительную часть внутреннего рынка. По мнению многих, это свидетельствует о недостаточности экономических реформ правительства Реджепа Таипа Эрдогана, необходимых, в частности, для ускорения интеграции в европейские структуры. Проблемы же в отношениях между Турцией и Евросоюзом говорят о надвигающемся политическом кризисе в стране.
Еще совсем недавно ситуация в Турции была совершенно иной. Экономика оправилась от экономического кризиса 2000–2001 годов, а умеренное правительство Эрдогана начало проводить экономические реформы, обеспечило политическую стабильность и навело порядок в финансах. Турция была одним из самых быстроразвивающихся рынков. С осени 2002-го до начала 2006 года фондовый рынок вырос на невероятные 400%. Инфляция, которая в 2001 году превышала 70%, в прошлом году снизилась до 8%. Полтора года назад в Турции провели денежную реформу — в январе 2005 года с турецких банкнот исчезли шесть нулей, накопившиеся за тридцать лет высокой инфляции. Прямые иностранные инвестиции в 2005 году составили 9,7 млрд долларов — почти в десять раз больше, чем в 2003 году. ВВП за минувший год вырос на 7,4%. Наконец, после многолетних проволочек Турция начала с ЕС переговоры о вступлении в союз. Уже само по себе это свидетельствовало о значительных переменах для э
Еще неясно, станет ли Турция спусковым крючком для глобального фондового рынка, но российский рынок будет падать и дальше. После закрепления в коридоре 1200–1500 пунктов индекса РТС участники рынка несколько успокоились и, по крайней мере публично, сориентировались на боковой тренд в течение ближайшего времени. Однако, судя по комментариям, настроение у всех тревожное. Информационный фон, который совсем недавно играл на повышение, вдруг развернулся в противоположную сторону. Разорвана сделка с Arcelor, отложил IPO Магнитогорский меткомбинат, неубедительно выглядит «Роснефть», размещение которой должно состояться совсем скоро. По-видимому, очень многие — слишком многие — держат руку на «красной кнопке»: продавать. Все эти локальные обстоятельства отражают одно глобальное — фондовые пузыри всегда сдуваются до основания, и наш сдуется тоже. Опираясь на проведенный нами блиц-анализ фондовых индексов разных стран и глобального информационного фона, мы можем предполагать, что российский рынок ждет как минимум годовой период падения до уровня 850–900 пунктов индекса РТС.
И сдуваются они не до каких-то неопределенных уровней, а до уровня долгосрочных трендов, или, иначе, среднегодовых темпов роста рынка, которые имели место до надувания пузыря. Этот факт нам удалось установить, проанализировав динамику индексов нескольких стран — США (Dow‑Jones и NASDAQ), Канады и Франции. Везде мы увидели одну и ту же картину.
Канада. До 1997 года рост рынка составляет 5–6% в год. Потом начинается взлет - 25% в год. В конце 2000 года рынок обваливается и за два с половиной года возвращается на длинный тренд.
Франция. Та же картина. До 1997 года относительно медленный рост — 6–7% в год. После этого в течение нескольких лет следует бурный взлет с темпом 35–40% годовых. И потом затяжное падение до уровня, близкого к долгосрочному тренду.
США. Однако очевидно, что рынки Франции и Канады не вполне самостоятельны. Они следуют за американским рынком. Берем американские индексы — Dow и NASDAQ — и видим, что они живут в той же четкой динамике. DJA (Dow‑Jones Average) до 1996 года растет на 9% в год. Потом темпы резко возрастают — до 25–30%. В 2000 году пузырь начинает сдуваться и за два с половиной года аккуратно возвращается на долгосрочный тренд.
Аналогичное движение индекса мы видим и на примере NASDAQ. Сначала медленный рост до 1998 года. Потом бурный взлет более чем на 50% в год, а затем столь же стремительное снижение до уровня тренда в течение двух с половиной лет. Правда, в данном случае после выхода из спада рынок дал небольшую наценку интернет-компаниям - все-таки за десятилетие 90-х они стали важным элементом хозяйства.
Вообще говоря, с экономической точки зрения такое точное возвращение на тренд — удивительная вещь. Индекс мог бы провалиться ниже или остановиться выше и не дойти до уровня тренда, но он точно возвращается на тренд, возникший до раздувания пузыря. Это означает одну простую вещь и одну сложную. Простая заключается в том, в общем-
В последнее время в Москве стремительно сокращается количество стройплощадок. Если в прошлом году московские чиновники подписывали ежемесячно около семидесяти решений о возведении объектов недвижимости, то сейчас почти в два раза меньше. Гораздо реже стали проводиться городские торги. По подсчетам участников рынка, два года назад на торгах были проданы лоты общей жилой площадью около 140 тыс. кв. м, а в прошлом году объем торгов не превысил 70 тыс. кв. м.
Все бы ничего, ведь доля «относительно честных площадок» (так участники рынка называют участки под застройку, реализуемые на торгах) все равно мизерна и составляет около 1,4% в общем объеме жилищного строительства (ежегодно в Москве возводится около 5 млн кв. м жилья). Однако в последнее время резко сократилось количество проектов, реализуемых по альтернативным схемам, в частности по инвестиционным контрактам, которые заключали с городом собственники недвижимости, арендующие московскую землю.
Раньше арендаторы могли договориться с городом, заключить инвестиционный контракт с мэрией, снести старые строения и построить вместо них новые здания, отдав чиновникам так называемую долю города — от 30 до 50% площадей в натуральном или денежном выражении. Теперь же этот механизм вдруг забарахлил — многие участники рынка не могут оформить пакет документов, необходимый для начала строительства, и преодолеть барьеры, установленные органами власти, прежде всего федерального подчинения.
По одной из версий, федеральные ведомства сознательно тормозят инвестиционный процесс из-за перекосов в развитии мегаполиса и хотят «задавить» строительство «коробок» ввиду угрозы инфраструктурного кризиса в столице. По другой версии, которую высказывают многие участники рынка, федералы твердо намерены установить новые правила игры на столичном рынке недвижимости, сломав сложившуюся в городе систему распределения земельных участков под застройку.
Главным инструментом борьбы с «московскими схемами», основой которых является не вполне легитимная и непрозрачная система инвестиционных контрактов, стала Регистрационная палата. Еще несколько лет назад это учреждение, которое занимается регистрацией сделок с недвижимостью, контролировалось столичной мэрией. Однако два года назад Москомрегистрация перешла в федеральное подчинение и была переименована в Главное управление Федеральной регистрационной службы по Москве.
Некоторые участники рынка утверждают, что в последнее время участились случаи отказов в регистрации договоров аренды земельных участков, арендаторы которых намеревались заняться редевелопментом занимаемых территорий, то есть возведением новых объектов недвижимости на месте старых построек. Основание для отказа — нормы Земельного кодекса, устанавливающие аукционную процедуру получения земли под застройку.
«Большинство компаний, которые обратились за регистрацией таких договоров аренды земли, получают извещение о приостановке этой процедуры либо отказ. Регистраторы ссылаются на нормы федерального законодательств
Визитная карточка Вологды уже давно не кружева, а контактные линзы. Вологодское предприятие «Конкор», ведущий отечественный производитель контактных линз, сегодня занимает порядка 20% российского рынка, уступая лишь главному конкуренту — американской компании Bausch & Lomb, у которой чуть больше трети рынка.
Как ни удивительно это на первый взгляд, доля использующих контактные линзы россиян сегодня составляет всего лишь чуть более полутора процентов от общего населения, в то время как очки носят до 40% жителей. В западных странах спрос на контактную коррекцию в несколько раз больше, и этот бизнес в большинстве своем принадлежит известным именам — Bausch & Lomb, Johnson & Johnson, Ciba Vision и т. д. Сегодня они агрессивно наступают и на российский рынок.
Однако вологжане сдаваться пока не собираются: несмотря на полтора процента общего роста рынка, объемы производства у «Конкора» увеличиваются на 5–7%. Даже в Москве, где маркетинговая активность импортных производителей наиболее высока, рост продаж компании составляет 3–5% при той же динамике рынка.
Помимо «Конкора» из бывших двух десятков российских производств сегодня осталось пять: в Москве («Оптикон»), Уфе («Оптимедсервис»), Петербурге, Йошкар-Оле и Самаре. Но «Конкор» не рассматривает эти предприятия как конкурирующие. Сегодня объем продаж компании (по нашим оценкам, это около 300–350 тыс. линз в год) превышает показатели всех остальных российских предприятий вместе взятых. А в этом году компания завершает сертификацию по европейской системе менеджмента качества, с которой будет выходить на западного потребителя.
Директор вологодского предприятия Виктор Просянюк связывает его успешность не столько с хорошо отлаженной системой сбыта, сколько с тем, что никогда не рассчитывал на получение быстрой и большой прибыли от своего производства. «Работа на перспективу потихонечку даст свою отдачу, — рассуждает он. — У нас собралась такая команда, что мы не гонимся за быстрыми деньгами, мы готовы ждать».
В начале 90-х годов, будучи инженером Вологодского оптического завода, Виктор Просянюк впервые посетил областную лабораторию контактной коррекции зрения. В то время он с партнерами подрабатывал поделкой кухонных гарнитуров. «Очередь за линзами в Вологде была на два года вперед. По блату, за большие деньги, через завскладом», — вспоминает он. Когда прицелы для танков, выпускаемые заводом, в большом количестве стали не нужны, самодельные гарнитуры — тоже, партнеры решили заняться другой оптикой — гражданской. И в 1991 году одними из первых в России открыли массовое производство мягких контактных линз. Для начальных вложений хватило накопленного «мебельного» капитала — линзы тем и удобны, что для их производства надо мало площадей, мало электроэнергии, мало материала. Весь склад такой миниатюрной продукции может располагаться в одной небольшой комнате, а для перевозки оптовых заказов подойдет даже легковая машина.
Поначалу в «Конкоре» работали на отечественном оборудовании и м
— Г-голубчики, — сказал Федор Симеонович озадаченно, разобравшись в почерках. — Это же п-проблема Бен Б-бецалеля. К-калиостро же доказал, что она н-не имеет р-решения.
— Мы сами знаем, что она не имеет решения, — сказал Хунта, немедленно ощетиниваясь. — Мы хотим знать, как ее решать.
— К-как-то ты странно рассуждаешь, К-кристо… К-как же искать решение, к-когда его нет? Б-бессмыслица какая-то…
— Извини, Теодор, но это ты очень странно рассуждаешь. Бессмыслица — искать решение, если оно и так есть. Речь идет о том, как поступать с задачей, которая решения не имеет. Это глубоко принципиальный вопрос, который, как я вижу, тебе, прикладнику, к сожалению, не доступен.
Аркадий и Борис Стругацкие. Понедельник начинается в субботу
Конференц-зал «Рэдиссон-Славянской» за минуту стал похож на кинотеатр времен премьеры «Ночного дозора». В дверях образовалась небольшая давка. Те, кому не хватило места, выстраивались в два ряда вдоль стен, держа наготове блокноты. А все потому, что темой очередного выступления на форуме менеджеров по персоналу было заявлено: «Удержание персонала. Проблемы и пути решения».
Война за таланты идет полным ходом, она уже захватила рядовой персонал. Ее разжигают и понимание особой ценности человеческого капитала в современной экономике, и сухие факты. Страна стоит на пороге демографической ямы, а значит, очень скоро компании ощутят элементарный дефицит работников. Кроме того, на российский рынок приходят крупные западные игроки, заранее закладывающие несколько лет работы в убыток. Они не слишком экономят и поэтому успешно конкурируют за наших работников. Да и местные коллеги не дремлют: операционистка, выигравшая в своем банке конкурс на лучшего кассира, работала в другом банке уже через две недели.
Однако вдумчивое изучение ситуации приводит к ощущению, что бизнес «населяют» компании из двух параллельных миров. Одни кричат о кадровом кризисе, дескать, катастрофически не хватает квалифицированных, опытных и преданных сотрудников, у других почти нет проблем, они набирают столько, сколько нужно. В одну фирму люди чуть ли не вприпрыжку бегут на работу, другой удается добиться того же только жестокими штрафами за опоздание. Сами сотрудники также делятся на два лагеря. Кто-то плюется ядом в работодателей на интернет-форумах: мол, боссам нужны только «покорные универсальные биороботы». Другие на просьбу рассказать о своей компании, подумав секунду, выдают что-то вроде: «Да все нормально». Послушав все это, поневоле подумаешь, что «беспроблемные» компании знают заветные слова для решения трех самых насущных кадровых проблем: привлечения нужных людей, их мотивации и обеспечения их лояльности.
На слова «зарплата и премия» больше рассчитывать не приходится. Да, зарплата по-прежнему довольно важна для российских соискателей, но вот удержать с ее помощью нельзя. Найти на рынке «просто деньги» для профессионала не проблема. Высокая зарплата в рейтинге ожиданий от работы не всегда входит даже в первую тройку. Надбавка к жаловань
Транснациональные нефтяные корпорации в последнее время развили у нас бурную информационную деятельность. То здесь то там российские газеты и журналы рекламируют зарубежные нефтяные ТНК, их технологии и ноу-хау. То заводы по производству сжиженного природного газа (СПГ), то технологии газожидкостной конверсии (GTL), то «интеллектуальные скважины», а то и трубы с расширяемым диаметром. Похоже, что-то перевернулось в головах иностранцев. До этого создавалось такое ощущение, что зарубежный капитал рассматривал наши углеводородные ресурсы как элемент модели отношений «метрополия‑колония». Мы решили проверить, насколько в действительности меняется парадигма, правда ли, что инвестиции в нефтегазовый сектор, которые предлагают нам иностранные компании, становятся более технологичными. С этими вопросами мы обратились к председателю концерна Shell в Российской Федерации Крису Финлейсону. Глава российского офиса Shell окончил в свое время Манчестерский университет по специальности «физика и геология», работал в ряде азиатских и африканских стран в качестве топ-менеджера и хорошо знает подходы западных ТНК к богатым ресурсами развивающимся экономикам.
— У России много газа, больше трети мировых запасов, и мы понимаем, что нам не дадут жить спокойно. Но нам интересно, может ли Shell или другие транснациональные компании помочь не только извлечь наше национальное достояние, но и дать нам что-то взамен?
— Давайте посмотрим на два разных проекта, в которых Shell участвует в России. Во-первых, Салымское месторождение. Этот проект реализуется в Западно-Сибирской нефтяной провинции. Возникает вопрос: а что иностранная компания может привнести туда, где российские нефтяники и так успешно работают уже много лет. Если вы поедете и посмотрите на то, как этот проект реализован, вы все поймете. Мы работаем там с самыми низкими затратами. У нас лучшие экологические показатели, показатели в плане охраны труда и техники безопасности лучше, чем у любой другой компании, которые работают здесь. И достигаем мы таких результатов, используя больше чем на девяносто процентов российских поставщиков и контракторов. Кроме денег, мы привнесли в это проект свой опыт управления, интеграции и организации работы мирового уровня. Такой российско-международный микст дает больше возможностей всем сторонам.
Кстати, знаете, например, что часть российского оборудования, которое мы используем по Салыму, мы планируем использовать в других наших проектах. Так, мы теперь используем российские буровые долота на наших месторождениях в Омане.
Во-вторых, Сахалин. Это огромная новая нефтегазовая провинция. Запасы углеводородов у острова Сахалин соответствуют остаточным запасам всего Северного моря. Но в России такого типа шельфовые проекты раньше просто не реализовывались. Это уникальный проект: две морские офшорные платформы с основанием гравитационного типа, способные работать в обстановке большой ледовой нагрузки. Таких больших платформ в России до нас не делал никто. Мы ст
Примерно полторы тонны черной осетровой икры уругвайского производства было продано в текущем году. Начиная с 2008 года Уругвай намеревается ежегодно поставлять на рынок, где сейчас дефицит в связи с временным запретом на экспорт каспийской черной икры, до 15 тонн этого деликатеса.
Уругвай — одно из немногих мест в мире, годное для разведения осетров. Более того, в этой стране самки осетров готовы откладывать икру с четырех лет, тогда как в России — лишь с двенадцати. Все дело в температуре воды, которая там, недалеко от экватора, постоянно находится в пределах 19 градусов.
Несколько лет назад уругваец Вальтер Алькадо нашел чистые проточные ручьи в районе реки Рио-Негро и начал бизнес, купив где-то в СНГ установку для искусственного воспроизводства осетров. Сейчас у него уже 100 подобных установок, которые обслуживают нанятые им российские эксперты. Следующая цель уругвайского предпринимателя — искусственное разведение белуги, чья икра стоит примерно 4 евро за 1 грамм.
На 6% ежегодно растет рынок прямых продаж (direct marketing) в Объединенных Арабских Эмиратах и уже приближается к 13 млрд долларов в год. Это примерно 10% от ВВП. По этому показателю Эмираты идут вровень с США, крупнейшим в мире рынком прямых продаж (1,85 трлн долларов). По данным американской Ассоциации прямого маркетинга, каждый доллар, вложенный в развитие такого бизнеса, приносит инвесторам 11 долларов дохода.
Direct marketing на Ближнем Востоке быстро растет прежде всего из-за отсутствия каких-либо законодательных препятствий. В отличие от Европы и Америки в регионе слабо защищены права потребителей. Так, в США запрещена рекламная sms-рассылка, а в большинстве европейских государств компании должны получить специальное разрешение от потребителя перед тем, как направлять на его электронную почту соответствующую информацию.
Как избежать злоупотреблений на рынке прямых продаж, не навредив при этом прибыльному бизнесу, в конце минувшего месяца специалисты обсудили на ежегодной Конференции по прямому маркетингу в Дубае. Основной тезис, прозвучавший на мероприятии, — не ждать принятия каких-либо законодательных ограничений, а создать механизмы самоконтроля внутри отрасли.
Инициатива усовершенствования положений Налогового кодекса, регламентирующих поведение фискалов в ходе проверок, исходила с самого верха — от президента страны. Видимо, даже в Кремле иной раз содрогаются от душераздирающих рассказов о произволе фискальных чиновников, если уж глава государства с непарламентской резкостью оценил ситуацию в этой сфере как «налоговый терроризм».
Почти за год работы по воплощению требования президента в жизнь было подготовлено около 1000 поправок к Налоговому кодексу. Что характерно, правительственные чиновники (а именно правительству принадлежит авторство законопроекта) регулярно встречались с представителями бизнес-сообщества и выслушивали их пожелания. Однако в самый последний момент, накануне второго чтения, Минфин и ФНС, как обычно, «забыли» о нескольких принципиальных договоренностях с бизнесом по ключевым вопросам налогового администрирования. Правда, в данном случае привычный чиновничий сценарий — «выслушиваем всех и делаем по-своему» — был нарушен: после того, как представители РСПП, ОПОРы и «Деловой России» выступили с возмущенным заявлением о «формировании системы тотального давления на бизнес», наиболее репрессивные из подготовленных Минфином поправок были авторами отозваны. Протест бизнес-сообщества был услышан властью — и это тоже прецедент.
В итоге законопроект — это признают все эксперты — получился скорее компромиссным, то есть серьезного ограничения налогового террора он не сулит. Однако предприниматели рады и этому. «Описанных в новой редакции мер явно недостаточно для борьбы с “налоговыми террористами”, но хоть какие-то барьеры ставятся», — констатирует заместитель председателя комитета РСПП по налоговой и бюджетной политике Сергей Беляков.
«Если взвешивать плюсы и минусы итогового документа, то хорошее в нем решительно перетягивает. Общий тренд поправок — положительный», — подтверждает управляющий партнер юридической компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры» Сергей Пепеляев. В частности, одной из самых крупных побед бизнеса он считает закрепление в Налоговом кодексе следующей нормы: налогоплательщику, в декларации которого в ходе текущей проверки выявлены ошибки, предоставляется возможность в течение пяти дней либо дать пояснения, либо представить исправленную декларацию. В этом случае никакого наказания за прежнюю ошибку не последует.
К безусловным достоинствам новой редакции специалисты относят и четкое определение сроков некоторых налоговых действий, а также единиц измерения времени. Действующий Налоговый кодекс определяет срок для того или иного налогового действия то «в попугаях», то «в удавах» — то в календарных днях, то в рабочих, то в «просто» днях, без конкретизации. А это дает мытарям лишнюю возможность придраться к налогоплательщику. Принятая поправка определяет, что если перед словом «дней» не стоит прилагательное «календарных», то речь идет о рабочих днях.
Установлен наконец срок, который должен быть предоставлен налогоплательщику для исполнения требований об уплате налога — десять ка
Администрация Панамского канала поставила цель через двадцать лет в два раза увеличить количество проходящих судов. В соответствии с планом реконструкции Панамский канал к 2014 году будет расширен и углублен, что позволит принимать современные крупнотоннажные суда, которые сейчас не помещаются в шлюзах. После реконструкции движение судов будет осуществляться в трех полосах шлюзов. Для реализации это плана, по оценкам экспертов, понадобится около 5,25 млрд долларов.
В 2005 году эксплуатация Панамского канала, связывающего Тихий и Атлантический океаны, принесла стране 1,2 млрд долларов. Для Панамы, чей годовой бюджет составляет 6,5 млрд долларов, канал — самый крупный источник доходов. Но в последние годы Панамский канал, через который идет 5% мировой торговли, уже не справляется с ростом товарооборота. За минувший год через него прошло около 13 тыс. судов. Ежедневно через канал проходит примерно 40 судов и еще не менее 60 кораблей постоянно находятся в очереди.
Одна из причин задуманной реконструкции — возможная конкуренция. Сегодня уже разрабатывается проект канала, пересекающего Никарагуа. Да и другие страны Центральной Америки, в том числе Мексика, предложили построить каналы на своей территории. Противники же проекта расширения Панамского канала высказывают опасения, что правительство не вполне адекватно оценивает ситуацию в мировой экономике и морской торговле.
Ямайка разрешит цементный кризис, закупив у Кубы 72 тыс. тонн этого продукта. На прошлой неделе была поставлена первая партия в 8 тыс. тонн. Остальные поставки планируется осуществить в течение следующих трех месяцев. Поставки кубинского цемента — последняя попытка правительства Ямайки выйти из кризиса, угрожающего стабильности экономики острова.
В 2005 году руководство местного монополиста Caribbean Cement Company Limited (CCCL) пообещало инвестировать в развитие мощностей 113 млн долларов и удвоить производство, но в обмен потребовало от правительства поднять импортные пошлины (до 40%). Повышение пошлин свело на нет весь импорт, но из-за ущерба, причиненного ураганом «Катрина», инвестиции пришлось отложить. В итоге на рынке возник острый дефицит. CCCL не могла удовлетворить спрос, даже пойдя на значительное ухудшение качества цемента. В свою очередь, из-за участившихся случаев производства некачественного цемента правительство и вовсе приостановило работу CCCL. Страна, по сути, осталась без цемента, что привело к простоям в строительстве, росту безработицы и появлению черного рынка цемента. Под угрозой срыва оказался план подготовки к чемпионату мира по крикету 2007 года. Каждый день Ямайка несет потери в 100 млн долларов.
После закрытия фабрики CCCL правительство сначала снизило импортные пошлины на цемент до 15%, а затем отменило их вовсе. Сейчас правительство ищет новых поставщиков в Колумбии и Мексике.
Демографическим крестом в России называют показатели смертности и рождаемости: одна кривая задирается вверх, вторая клонится вниз. Государство всерьез озабочено этой проблемой. Рождаемость даже решили поддержать материально. Но ведь не только в абсолютных цифрах дело. В конечном итоге России нужно не просто большое, а здоровое население, способное в том числе к дальнейшему воспроизводству. Сейчас мы можем стимулировать рождаемость и добиваться увеличения цифр, но есть серьезная опасность, что результатом будет отнюдь не здоровый «приплод»: по некоторым данным, сейчас до 80% новорожденных имеют различные патологии. Проблемы не только с рождением больных детей, 15–20% желаемых беременностей заканчивается самопроизвольными выкидышами.
Почему это происходит? Сначала все валили на фатум, потом на гены. Но в последнее время стало выясняться, что геномные поломки виноваты лишь в 13–15% случаев невынашивания плода или рождения нездоровых малышей. Еще в начале восьмидесятых Виктор Дененберг из Канзасского университета, проведя изящные опыты, сделал вывод, что состояние иммунной системы матери — более важный фактор, чем те гены, которые ребенок получает от родителей. Конечно, генный фактор тоже играет роль, но в любом случае геном ремонтировать мы еще не научились, а иммунную систему подправить можно. Правда, сначала нужно на нее взглянуть, что и позволяют сделать новые методы диагностики, предложенные российскими учеными.
В 1896 году на международном конгрессе в Берлине Илью Мечникова чуть не побили за высказанную им крамольную мысль, что иммунная система нужна не столько в качестве жандарма для борьбы с патогенными микроорганизмами, сколько для поддержания гармонии или нормального состояния организма в условиях постоянного давления окружающей среды. Мечникова тогда не поняли даже такие великие ученые, как Роберт Кох и Пауль Эрлих.
«Блестящая прозорливость, — восклицает научный руководитель медицинского исследовательского центра ‘Иммункулус’, ведущий сотрудник НИИ нормальной физиологии им. П. К. Анохина РАМН профессор Александр Полетаев. — Мечников выступал почти голословно, ведь у него не было таких инструментов исследований, как у нас сейчас. Но он был прав в том, что основная роль иммунной системы — постоянное сканирование молекулярной структуры организма, ее проверка и запуск в случае нарушений механизма коррекции. В рамках этой стратегической роли иммунитет в том числе борется и с инфекциями». У иммунной системы тысячи биологически активных веществ, которые выполняют огромное количество функций. Но наиболее специфичными для нее являются антитела (или иммуноглобулины): они вырабатываются только клетками иммунной системы и представляют ее «лицо».
Поворот в науке к пониманию истинной роли антител, в частности аутоантител (антитела к собственным антигенам организма, а не к внешним возбудителям) произошел сравнительно недавно, хотя до сих пор встречаются специалисты, которые считают, что любые антитела в организме — это плохо. В семи
Профессоры Гордон Блан и Кэтрин Пендграсс из лондонского университета UCL объявили о новой технологии протезирования, которая позволит использовать новые и более удобные протезы взамен ампутированных конечностей. Металлический имплантат, закрепленный на кости, имеет внешнюю часть, выходящую наружу через мышечные ткани и кожу. На эту внешнюю часть имплантата и может быть установлен искусственный протез. Ученые научились устанавливать металлические конструкции в человеческих тканях без заражения или отторжения. В настоящее время искусственные протезы закрепляются на культю пациентов, что создает риск инфекций, повышает давление на мягкие ткани и часто требует дополнительного медицинского ухода.
Идею для новой технологии британским ученым подсказало исследование механизма роста рогов у оленей. Мягкие ткани соединены с растущим рогом с помощью длинных волокон — подобный способ крепления был использован и при вживлении металлического имплантата.
В настоящее время новая технология проходит клинические испытания в больнице вблизи Лондона на группе пациентов, которые потеряли пальцы рук и ног во время терактов в лондонском метро в июле 2005 года. Результаты испытаний обнадеживают, и ученые надеются, что такое протезирование значительно облегчит жизнь пациентов, которые потеряли свои конечности или их части.
В отдаленной перспективе новая технология открывает возможность имплантации металлических протезов, контролируемых центральной нервной системой человека. Как в серии голливудских фильмов о Терминаторе.
Лондон
На российском рынке появился препарат нового поколения для лечения рака легких — тарцева. Это один из пяти революционных препаратов, которые за последние пять лет мировой лидер в онкологических разработках швейцарская группа компаний Roche AG выпустила на рынок. МабТера, герцептин, кселода, авастин и тарцева используются в терапии таких видов рака, как рак молочной железы, колоректальный рак, рак легких, неходжкинская лимфома. В отличие от традиционной химиотерапии и лучевой терапии эти препараты избирательно действуют на опухолевые клетки и не обладают высокой токсичностью. Основой препаратов стали генномодифицированные антитела, которые распознают определенные опухолевые клетки и запускают механизмы, способствующие уничтожению опухолей или приостанавливающие их рост. По словам главы подразделения Pharma группы компаний Roche AG Уильяма Бернса, эти препараты уже доказали свою эффективность в Европе и США, а четыре из них — и в России. Как правило, их применение вдвое уменьшает риск смерти, значительно продлевает пациенту жизнь и улучшает ее качество.
По прогнозам Международной организации по борьбе с раком, к 2020 году ежегодная заболеваемость вырастет до 15 млн случаев. В 2002 году число впервые выявленных случаев рака в мире перевалило за 10 миллионов ( в 1990-м — 8,1 млн). Тенденция к росту, по мнению многих специалистов, связана с общим увеличением продолжительности жизни, ведь рак, как правило, — болезнь пожилых. Каждая пятая смерть в мире — от рака, уносящего около 7 млн человек в год.
По данным Каролинского института, расходы на онкологию в общих расходах на здравоохранение занимают лишь 6%, при том, что вес раковых заболеваний (затраты на год жизни с учетом потери работоспособности) среди всех других заболеваний составляет 16,7%. Львиная доля расходов на онкологию идет не на новые лекарственные препараты и методы диагностики (8%), а на стационарное, в основном оперативное, лечение (67%). Все это отражает инерционный подход к онкологическим заболеваниям. Однако накопленные знания о человеке и новые научные разработки позволяют значительно улучшить стандарты лечения таких заболеваний.
Наращивают инвестиции в это направление такие фармацевтические гиганты, как Pfizer и GlaxoSmithKline. Roche AG около 80% своих инвестиций в научные разработки вкладывает в онкологические проекты (в прошлом году общие вложения в науку составили 5 млрд долларов). По данным компании, в течение ближайших двух лет Roche AG планирует предложить девять новых методов лечения онкологических заболеваний, а всего в стадии разработки находится более 60 подобных проектов.
Шестого июля президент России Владимир Путин отвечал на вопросы пользователей интернета. Сам по себе жанр общения президента с народом за последние годы успел приесться и стать одним из элементов официоза, однако на этот раз все было не совсем обычно. Акция "Яндекса" по сбору вопросов и голосованию за них проходила без какого-либо контроля со стороны власти. Модерацию же осуществлял сам "Яндекс" и при отборе руководствовался только двумя вполне формальными критериями: наличием самого вопроса и отсутствием ненормативной лексики. Более того, все вопросы, заданные Путину, находились в открытом доступе и за них даже можно было голосовать. Ну и наконец, интернет-среда принципиально анонимная, а потому вопросы президенту задавались куда свободнее, чем обычно. В итоге сбор вопросов выпал из пространства официоза и стал весьма показательной общественной акцией, едва ли не более значимой, чем ответы президента. Тем более что акция, несмотря на период отпусков, вызвала огромный интерес сайт, где собирались вопросы, посетили 934 тыс. человек, собрано 156 тыс. вопросов и учтено 1 196 910 голосов.
Итак, о чем же спрашивали президента? Да почти ни о чем и не спрашивали. Из 156 тыс. вопросов, собранных "Яндексом", большинство по сути вопросами вовсе не являются. Вряд ли весьма часто встречающаяся формулировка вопроса "Когда наконец" ("закончится дискриминация русских", "будет легализована марихуана", "престанут бить за смуглую кожу и раскосые глаза", "повысят пенсии", "в России не будет всеобщего призыва", "жилье в Москве станет доступным для простых работающих людей", "закончится произвол чиновников") предполагает хоть сколько-нибудь конкретный (в данном случае временной) ответ. Это не вопрос, а скорее послание президенту. То же и с вопросами типа "Знаете ли Вы, как на самом деле живут граждане России?", "Почему в России, студент, который получает красный диплом, должен уходить в армию?", "Почему в такой богатой стране живут такие нищие люди?" и так далее и тому подобное ответить на них в принципе можно, но задают их, очевидно, не для того, чтобы получить какой-либо ответ от первого лица страны. Впрочем, и многие вполне конкретные вопросы, вроде того что задал некий Серега из Тамбова: "Товарищ президент, как мне пропатчить KDE2 под FreeBSD?" (этот вопрос собрал, кстати, более 1800 голосов) задавались явно не из желания получить ответ президента. По сути дела, это тоже послание.
Какие же послания были отправлены президенту в виде вопросов и голосов за них? Начнем с лидеров рейтинга вопросов про "огромных, свирепых, человекообразных роботов" (26 тыс. голосов), "отношение к МЕДВЕДУ" (28 тыс. голосов), "пробуждение Ктулху" (16 тыс. голосов) и прочего интернет-стеба. Это тоже послания, и весьма значимые. Общение президента с народом во многом традиционно воспринимается как сакральный акт. Спрашивающие надеются задать "правильный вопрос" (для страны, лично для себя, для своих близких, для своих едином
Девятого июля мексиканский избирком объявит победителя президентских выборов. О том, кто им станет — представитель консервативного крыла правящей Партии национального действия (ПНД) министр энергетики в правительстве Фокса Фелипе Кальдерон или его соперник из Партии демократической революции (ПДР) бывший мэр Мехико Андрес Мануэль Лопес Обрадор, — можно только гадать. После предварительного подсчета голосов 2 июля оба фаворита предвыборной гонки назвали себя победителями и с размахом отпраздновали победу. По результатам, объявленным 4 июля, с перевесом менее чем в 1% лидировал консерватор. Кандидат от ПДР не согласился с официальным результатом и потребовал пересчета голосов. Результаты, объявленные 5 июля, принесли победу Лопесу Обрадору (37,11% против 34,52%). Однако подсчет голосов не закончен, и чаша весов еще может качнуться в другую сторону. Третий сильный игрок на политической арене — Роберто Мадрасо, ставленник Институционально-революционной партии (ИРП), которая сохраняла монополию на власть в стране до 2000 года. Он набрал около 20% голосов. В поддержку двух других кандидатов, Патрисии Меркадо из «Сельской альтернативы» и Роберто Кампа из «Нового альянса», мексиканцы отдали менее 4% голосов.
Помимо самих кандидатов следует назвать еще одного героя этих выборов. Это тот, благодаря кому многопартийные выборы вообще стали возможны, — уходящий президент Висенте Фокс. «Это счастливый день для Мексики, мы выбираем нового президента», — сказал он около избирательной урны.
В 2000 году Висенте Фокс и его Партия национального действия прервали семидесятилетнее доминирование на политической сцене центристской Институционально-революционной партии и совершили плавный переход к многопартийности, что стало поворотным событием в истории не только Мексики, но и всего региона. Потеря властной монополии ИРП стала классическим примером развития электоральных процессов, демонстрировала способности проигравшей элиты признать легитимность нового правительства и свидетельствовала о жизненности демократии. Вслед за Мексикой подобный опыт пережила Бразилия, где в 2002 году к власти пришли лидеры оппозиции.
Однако многие из задуманных реформ демократическому президенту осуществить так и не удалось. Хотя Фокс и заложил основы трехпартийного парламента, долгое время ИРП продолжала контролировать законодательную власть и проваливать инициативы Фокса. Так, не были приняты реформы в налоговой сфере и реформа энергетики, направленная на привлечение в энергетический сектор частного капитала. Но с каждыми выборами ситуация в мексиканском парламенте меняется в сторону более глубокого политического многообразия. После выборов 2003 года в Конгрессе депутатов лидировали три партии: ИРП (39,8%), ПНД (29,6%) и ПДР (19,4%). На сегодняшних выборах, по предварительным данным, лидирует правящая Партия национального действия, которая набрала 33,85% голосов. На втором месте располагается левая коалиция во главе с ПДР (29,06%). Немного отстает от них ИРП,
Увольнение Владимира Устинова наделало много шуму. Все принялись просчитывать расклады сил во властных группировках и рассуждать о грядущей реформе прокуратуры. Однако после размена должностями Устинова и Юрия Чайки, министра юстиции, страсти заметно поутихли. Такая рокировка поставила экспертов в тупик, и, немного помусолив эту тему, они довольно быстро оставили своим вниманием и Генпрокуратуру, и реформу силовых структур, сойдясь во мнении, что президент опять всех обманул с отставкой Устинова и ловить здесь решительно нечего.
Но, по всей вероятности, вопрос о рокировке с повестки дня вовсе не снят. И даже наоборот: это едва ли не ключевой политический вопрос сегодняшнего дня. Пока все продолжают говорить о "бессмысленной перестановке чиновников", в самой прокуратуре и силовых структурах, прямо с ней связанных, происходит заметное движение.
На минувшей неделе произошло сразу несколько весьма значимых событий. Во-первых, встреча Владимира Путина с Юрием Чайкой, на которой новый генпрокурор разъяснил, как будут теперь разделены функции надзора и следствия: "В Генпрокуратуре расследование особо важных дел будет курировать один мой заместитель, а функции надзора другой". Путин специально уточнил, будет ли это происходить в рамках одного ведомства, на что получил утвердительный ответ.
Совмещение функций следствия и надзора одна из главных причин критики нынешней системы прокуратуры. Ситуация, когда одна и та же структура ведет следствие, выступает с обвинением и осуществляет надзор за следствием, действительно выглядит крайне сомнительно. Причем функция надзора в прокуратуре не была закреплена структурно и исполнялась вполне хаотично. Эта ситуация, естественно, привела к многочисленным разговорам о необходимости выделения из прокуратуры надзорной функции и передачи ее Минюсту. После отставки Устинова тема реформы прокуратуры резко актуализировалась, и все ждали, что одним из первых решений будет именно это (назначение Устинова в Минюст этому не противоречило). Однако первые же действия Чайки пошли совсем в другом направлении он создал внутри прокуратуры надзорную вертикаль, тем самым закрепив эту функцию за прокуратурой.
Во-вторых, Путин своим указом отправил в отставку начальников следственных управлений МВД шести федеральных округов (всех, за исключением Центрального). Следственное управление МВД с прокуратурой напрямую не связано, однако эти отставки трудно воспринимать вне дискуссии о будущем следственных органов. Выделение из прокуратуры следствия тоже одна из ключевых позиций, об этом в последнее время много говорят. В частности, по одному из вариантов реформы следственные функции должны сосредоточиться в следственном комитете МВД, по другому в отдельной следственной структуре, не связанной ни с МВД, ни с прокуратурой. Ну и наконец, следственные функции могут быть оставлены и за МВД, и за прокуратурой. В самом следственном комитете МВД эти отставки были восприняты именно как шаг к созданию отдельного следственного
На прошлой неделе Мосгорсуд подтвердил решение Кузьминского райсуда о депортации из России гражданина Латвии Владимира Линдермана (партийная кличка Абель), заместителя Эдуарда Лимонова в Национал-большевистской партии (НБП). Кузьминский суд вынес вердикт в конце июня, после того как Линдерман был задержан на улице милицейским нарядом для выяснения личности. Теперь Абель должен будет покинуть Россию.
В отличие от большинства других судебных решений по многосерийному «делу НБП» решение о выдворении Линдермана юридически безупречно — нацбол более трех лет пребывал в России, не имея какого бы то ни было юридического статуса. В предоставлении статуса политического беженца Абелю было отказано еще в 2003 году, а временная регистрация в Москве, полученная им в 2002 году, давно просрочена. Единственный вопрос, который стоит задать милиции и суду: почему решение о выдворении принято только теперь, а не два или три года назад?
Ответ, впрочем, достаточно прост — репутация Линдермана как защитника русских в Латвии долгое время была хоть и незначительным, но все-таки козырем в руках России в традиционно напряженных отношениях с Ригой. Живя в Латвии, Абель возглавлял не только местное отделение полулегальной НБП, но и вполне респектабельное общественное движение «Победа», защищавшее русских ветеранов войны от преследований со стороны властей. (В частности, именно «Победа» первой выступила на стороне Василия Кононова за несколько лет до того, как судьбой приговоренного к тюремному сроку старого партизана заинтересовался президент России.)
За годы, проведенные за пределами Латвии, имидж Абеля серьезно изменился — теперь он прежде всего не защитник русских в Прибалтике, а вдохновитель и идеолог большинства нынешних радикальных акций НБП, многие участники которых до сих пор находятся в колониях. Решающим фактором в судьбе Линдермана стало, вероятно, проведение в Петербурге саммита G8 — обезглавить потенциально опасную НБП накануне мероприятия было вполне логично с точки зрения безопасности и пиар-сопровождения саммита.
Решение о выдворении Линдермана уже стало поводом для критики российских властей. НБП и ее союзники считают безнравственным выдачу защитника русского меньшинства властям Латвии, которые непременно приговорят Абеля к солидному сроку лишения свободы. Впрочем, на самом деле большая часть аргументов тут либо не соответствует действительности, либо факты преувеличены. Во-первых, нет никаких подтверждений словам Линдермана о том, что в Латвии его обвиняют в подготовке покушения на президента Вайру Вике-Фрейбергу, во-вторых, и в главных, Кузьминский суд и Московский городской суд приняли решение вовсе не о выдаче Линдермана Латвии, а о выдворении его из России, где он находится незаконно. Адвокат Линдермана Дмитрий Аграновский уже заявил, что Абель, скорее всего, попросит политического убежища в какой-нибудь из третьих стран.
На минувшей неделе в Астане прошел внеочередной съезд партии «Отан» («Отчизна»), председателем которой является президент страны Нурсултан Назарбаев, сложивший на период исполнения своих служебных обязанностей высокие партийные полномочия. Участники съезда одобрили решение о слиянии «Отана» с другой пропрезидентской партией — «Асар» («Всем миром»), лидером которой была старшая дочь главы Казахстана Дарига Назарбаева. После того как все формальности со слиянием будут улажены, в стране появится самая массовая политическая партия: общее число партийцев превысит 700 тысяч человек.
О том, что подобное слияние, которое можно рассматривать как ликвидацию «Асара», неизбежно, в Казахстане говорили несколько месяцев. Проведя несколько мощных пропагандистских кампаний, «Асар» сумела заявить о себе как о самостоятельной политической силе, однако на парламентских выборах в 2004 году партия потерпела сокрушительное поражение в борьбе с «Отаном», проведя в парламент лишь четырех депутатов (у «Отана» — 52). После этого партийная звезда г-жи Назарбаевой закатилась, однако и «Отану», в свою очередь, требовались радикальные шаги, чтобы изменить сложившийся негативный имидж «тяжеловесной партии чиновничества». Поэтому молодые энергичные партийцы, которых объединила в свое время дочь президента, призваны омолодить и облагородить лицо «Отана».
Выступивший на съезде Нурсултан Назарбаев косвенно признал, что «Асар» создавалась под парламентские выборы, чтобы снизить вероятность победы представителей оппозиционных партий. «Скажи асаровцам — нас направили выполнить конкретную боевую задачу. Мы ее выполнили и вернулись к отцу», — посоветовал дочери объяснить причины слияния с «Отаном» президент Казахстана.
В обновленном «Отане» Дарига Назарбаева стала заместителем руководителя партии и, как ожидается, займется переговорами о слиянии с «Отаном» других действующих в Казахстане партий. Основная цель — создать мощную пропрезидентскую партию, чтобы обеспечить, по официальной версии, успешное реформирование страны и поддержать политическую стабильность.
Алма-Ата
За счет чего побеждают в теннисе чаще: за счет силы, техники, ума, психологической устойчивости? Почему наши теннисисты, стремительно поднявшись в теннисных рейтингах, никак не могут закрепиться на высших уровнях? Несмотря на выдающиеся данные Сафина, несмотря на очевидный тактический ум Мыскиной? Есть ли среди игроков новой волны кандидаты в первые ракетки мира? Обо всем этом мы говорили с Игорем Волковым, старшим тренером теннисной школы (СДЮШОР) «Спартак». Школы в Сокольниках, на Ширяевом поле, откуда вышла большая часть наших победителей — брат и сестра Сафины, Анастасия Мыскина, Игорь Андреев, Дмитрий Турсунов.
— Начнем с дилетантского вопроса. Как получается, что Динара Сафина выигрывает у Шараповой, хотя та заметно выше в рейтинге и производит впечатление игрока, которого невозможно одолеть?
— Вряд ли это закономерность. Когда Маша поднималась, все восторгались, а я говорил: подождите, Маша пока еще маленькая девочка. Это такая отчаянность детская, ей было все равно, с кем играть, Девенпорт, или сестры Вильямс, неважно, она просто лезла наверх. А вот когда она оказалась наверху и вниз посмотрела: ой, а падать-то как? Тяжело же. И тут уже на нее начали лезть. А в этот момент начинается мандраж.
И еще важно, что шла конкуренция между русскими. Если бы играла, скажем, девочка такого же уровня, как Динара, но из другой страны, Маше было бы гораздо проще разбираться. Хотя, как я понимаю, Шарапова не будет играть за Россию.
— Порой Шарапова начинает играть так, что кажется, этому невозможно противостоять — бешеные удары, скорость. Может, ее просто не хватает на весь матч?
— Дело не в этом. У Динары существенно лучше поставлена техника. Вообще у нас школа более правильная, чем на Западе. На Западе с детьми работают эдакие массовики-затейники. Ну какой-то клуб, муниципальные корты, дети приходят просто поиграть в теннис, и только потом, когда ребенку лет десять-двенадцать, вдруг кто-то замечает: способный же ребенок-то, его можно вытащить. И начинают с ним работать. Но и тогда тщательной отработкой техники практически не занимаются. Когда у Боллетьери (Ник Боллетьери, руководитель знаменитой американской теннисной академии. — «Эксперт») спрашивали: почему у твоих учеников сплошные огрехи в технике, тот отвечал: значит, ему так удобно. Или я посмотрел на теннисную академию в Валенсии, где и Сафин, и Игорь Андреев занимались, так там только два тренера на двенадцать человек, причем восемь из них из России, вот и вся академия. Но буклеты лежат, что у них Сафин был.
Но вернемся к Шараповой — у нее с самого начала, видимо, не была заложена правильная техника. Очень большое количество ударов, которые она выполняет, по логике, не должны попадать в корт вообще. Постановка ног, корпуса, точек удара — все таково, что она должна промахиваться, а она попадает.
— Почему?
— Она набита, набита до автоматизма, из всех положений. Причем набивается и со спаррингом, и с пушкой, просто закладывается сто-двести мячей и ну давай лупить с утра до ночи. А с ночи
Живущий в Нью-Йорке художник Евгений Фикс купил 100 экземпляров книжки Ленина «Империализм как высшая стадия капитализма» и разослал по экземпляру компаниям Coca-Сola, IBM, General Electric и им подобным. В качестве дара корпоративной библиотеке. Посылки сопроводил письмом: вот, мол, примите, пожалуйста. Свои письма и ответы озадаченных акул того самого капитализма он аккуратно распечатал и выставил на выставке. Окажись это другая выставка, пришлось бы гадать, к какому виду искусства отнести это произведение. Но, встретив его сегодня в Новом Манеже, можно не ломать голову, потому что у всего, что там представлено, есть родовое имя — «художественная инициатива».
Оккупировавший в эти дни Малый Манеж Московский международный форум художественных инициатив проходит в одиннадцатый раз. Проходит в самом начале выставочного межсезонья, когда «Арт-Москва» уже давно отшумела, а до «Арт-Манежа» далеко, как до звезды. Раньше, до того, как в Москве состоялась I Биеннале современного искусства, говорили: главное, что отличает форум от остальных столичных праздников актуального искусства, это его сугубо некоммерческий характер. «Арт-Москва» и «Арт-Манеж» — ярмарки, а на форуме на искусство можно только смотреть и еще много-много об этом искусстве говорить.
Теперь «только смотреть» можно и на биеннале, но оттого специфика форума стала лишь более очевидной. Ведь выставка, проходящая на форуме, - в действительности полдела. Вторая половина — это усилия по превращению современного искусства в инструмент социальных преобразований, особенно там, где без этих преобразований жизнь скукоживается до вялотекущей борьбы за существование. Как, например, в городах, превращенных советской властью в придатки какого-нибудь промышленного или добывающего предприятия (сегодня, как правило, находящегося при смерти). Потому «круглые столы» все больше вокруг культурных технологий, малых городов, депрессивных регионов и событий, способных улучшить региональную культурную инфраструктуру. В этот раз на форуме решают, как реструктурировать Красноярскую музейную биеннале, и готовятся к проведению «большого события для Тольятти» — тольяттинской биеннале дизайна. Последняя должна стать таким же объединяющим Поволжье культурным форумом, как музейная биеннале для Восточной Сибири. Нацеленность на культурные технологии да верность теме, избранной Георгием Никичем, бессменным куратором форума, и есть на самом деле его отличительные черты.
В этом году тема форума — «Выбор». Что и говорить, сюжет созревший. После десятилетий полного отсутствия выбора, что в политике, что в универсаме, выбор этот вломился в нашу постсоветскую жизнь, как асфальтовый каток. Вломился и заставил прививать себе неведомые раньше навыки сопоставления и примерки. За последние два десятка лет проникший в каждую бытовую щель из дефицитного товара, уникального творческого и нравственного акта выбор превратился в навязчивое мельтешение: выбор товаров по каталогу, тарифа, пенсионного фонда, кандидата, пола,
Московский кинофестиваль — это Россия, скукожившаяся до размеров кинотеатра «Октябрь». Подобно стране в целом, ММКФ страдает от ностальгии по если не великому, то грозному, а потому внушающему уважение прошлому, а также отныне ничем не мотивированных имперских амбиций. Быть «просто фестивалем», как, например, смотр в Карловых Варах, ММКФ якобы негоже, подавай ему место в первом ряду возле Канн, Венеции и Берлина. Проблема лишь в том, что право на звание фестиваля, влияющего на мировой кинопроцесс, а не просто стоящего в сторонке, нужно заслужить. И достигается оно не одинарными озарениями и разовыми успехами (смотрите, завидуйте — к нам приехал Жерар Депардье!), а бесперебойной, планомерной, осуществляемой на неизменно высоком уровне работой.
В этом году в организации фестиваля наметился очевидный прогресс: ММКФ наконец-то переместился из убогого Дома кино с его полутора залами и обшарпанными стенами в просторный, шикарный «Октябрь». Результат не замедлил сказаться: вечером в выходные дни все десять залов кинотеатра были забиты до отказа — впервые за многие годы фестиваль не прошел мимо москвичей, не остался междусобойчиком посвященных, а стал общегородским культурным событием.
Повезло на этот раз и с жюри. Конечно, отказ Михаэля Ханеке и Питера Гринуэя возглавить судейскую коллегию больно ударил по самолюбию организаторов, зато выставленного на замену Анджея Жулавского они должны были просто носить на руках. Такого взвешенного и объективного судейства ММКФ не видел давно. Польский режиссер заранее и очень четко сформулировал принципы, согласно которым он и его коллеги будут выбирать победителя, и, судя по результатам награждения, жюри следовало им неукоснительно. «Золотой Георгий», доставшийся шведской драме «О Саре», где речь идет о том, как сложно женщине совмещать карьеру с семейным счастьем, многих удивил. В конкурсе было немало картин, которые с таким же успехом могли претендовать на главный приз. Но только одна из них полностью отвечала критериям пана Жулавского: гуманизму, интеллигентности, человечности, режиссерскому, актерскому и сценарному мастерству. Причем председатель жюри поставил перед своими подопечными дополнительное условие: фильм-победитель должен быть таков, чтобы они согласились купить на него билет, как это делают обычные зрители, и смогли бы без боли посмотреть его второй раз (обычно на церемонии закрытия крупных фестивалей показывают ленту, получившую главную награду).
Имена остальных лауреатов тоже нареканий не вызвали: классик французского кино Бертран Блие по совокупности лет безусловно заслужил награду за режиссуру, дебютная картина Джереми Брока «Уроки вождения» была вполне достойна поощрения в виде Специального приза жюри, а актеры-призеры Йенц Харцер из «Страхования жизни» и Джули Уотерс из тех же «Уроков» блестяще справились со своими ролями.
Впрочем, главная проблема Московского кинофестиваля, как и прежде, — отсутствие внятной идеологии. Организаторы ММКФ все никак не могут определиться, какое кино они хотят
1943 год. Маленький аэродром на Чукотке. Контуженый комендант (Алексей Серебряков, сыгравший лучшую роль и в своей кинокарьере, и в фильме) пьет, регулярно впадает в буйство и делает ребенка расторопной кухарке. Начальник аэродрома, подтянутый мачо-капитан (Даниил Страхов), тем временем крутит амуры с интеллигентной комендантской женой-переводчицей (Анастасия Немоляева). Раскосый юноша-абориген Василий (Алексей Петров), флегматично увиливая от работы, налаживает бартерный обмен типа «песцовые шкурки на ружейные патроны». Новый повар Ромадановский (Юрий Орлов), в прошлом авиаконструктор, а ныне «вольняшка» из отсидевших по 58-й статье, кормит личный состав ресторанными блюдами и боится поднять глаза — лагерный каток любого вобьет в землю…
За тысячи километров отсюда идет огромная и жуткая война, а здесь глубокий тыл — и «Перегон» вроде бы не военная драма, а именно тыловая. Но аэродром — транзитный: смешливые и экзотично-раскованные американские летчицы перегоняют сюда с Аляски ленд-лизовские «Аэрокобры», а ясноглазые советские младшие лейтенанты, повздыхав в адрес заокеанских красавиц, летят на союзнических истребителях к фронту — и возвращаются назад за новой партией. Здесь, на летном поле в чукотской глуши, — точка, где сходятся война и мир, коммунистический СССР и капиталистическая Америка, мужчины и женщины.
С такими исходными можно в принципе разыгрывать что угодно. Хочешь — русский гиперреализм а-ля Герман-старший или суровую драму а-ля «Торпедоносцы». Хочешь — тонкое, на полутонах, евростандартное кино, психологическую драму на смазанном фоне эпоса. Хочешь — вовсе историко-фантастический голливудообразный блокбастер, наш ответ «Перл-Харбору» (чтобы на Чукотку сваливалась воздушная армада фрицев с рейхсмаршалом Герингом во главе, и наши юные пилоты рука об руку с американками на модифицированных Ромадановским истребителях переламывали весь ход WW II).
Александр Рогожкин разыгрывает сказочно-бытовую пацифистскую притчу на формально военном материале; реализует, словом, свой фирменный, излюбленный и обкатанный жанр — то же самое он делал (и хорошо делал) уже дважды, в «Блокпосте» и в «Кукушке».
То, да не совсем. И «Кукушка», и «Блокпост» были лентами камерными (причем «Кукушка» — с ее гендерно-идеологическим треугольником из двух принадлежащих враждующим лагерям мужчин и одной олицетворяющей здоровую природность женщины — и вовсе близилась к минималистскому идеалу). «Перегон» же кино обильно населенное, чтобы не сказать пере-. И «Кукушка», и «Блокпост» по жанровому составу были вполне цельны — в «Перегоне» жанр мутирует все 127 минут хронометража. Начинается фильм как полукомедия с нехитрым военно-полевым юморком. Продолжается как многоканальная мелодрама. Затем вдруг выпрыгивает в детектив с трупом, целой компанией подозреваемых и публицистическими обертонами (когда прибывший для расследования старлей НКВД, барственный семитский умник с обаятельной дьявольщинкой в манерах, объясняет, что Власть не надо любить, Власть надо уважать и бояться)
Проблема взаимоотношений представителей IT-индустрии и людей, от IT далеких, год от года становится все острее. Число новых технологий, туманных терминов и сложных аббревиатур растет быстрее, чем просвещенность большинства в этой сфере. Сталкиваясь с тем, что менеджеры компаний, принимающие бюджеты на IT, не понимают, что дают им информационные технологии, IT-индустрия регулярно пытается перебросить мосты через растущую пропасть непонимания. Сколько бы попыток ни предпринимало это сообщество, чтобы донести до несчастных руководителей свой «птичий» язык, секреты обращения с технологиями и, самое главное, острую необходимость инвестиций в IT, все напрасно. Авторы очередной книги — специалисты компаний Cisco, Siebel, PTC и i2 — предприняли смелый и отчаянный шаг: они решили демистифицировать IT и разложить по полочкам все секреты индустрии высоких технологий, попытавшись при этом поговорить с читателем на одном языке. Получилось (в очередной раз) лишь отчасти.
В принципе авторы пошли по верному пути: рассказали про закон Гордона Мура об удвоении мощности процессоров каждые полтора года, про принцип Меткалфа, согласно которому польза от сетевых устройств прямо пропорциональна квадрату числа их пользователей. Уделили минутку современным теориям управления, ссылаясь на Boston Consulting Group и гуру менеджмента Питера Друкера. И наконец, перешли к конкретным технологиям, тайны которых сокрыты за непонятными айтишными аббревиатурами: ERP, SCM, PLM, CRM, BSC, e-learning… Управление цепочками поставок, жизненным циклом товаров, отношениями с клиентами, электронное обучение... Вот тут-то как раз и не заладилось. Нельзя сказать, что книга непонятна, напротив — информация разжевана детально, текст сдобрен фактурой. Дело в другом — не оставляет чувство, что в книге нет общей идеи, понимание которой позволило бы читателю зацепиться за ключевые свойства новых технологий, уловить, что же эти технологии дают не абстрактному прогрессу, а конкретному человеку. Более того, напрашивается мысль, что авторы время от времени использовали тексты своих выступлений на многочисленных пиаровских форумах и конференциях.
Как-то на одном из таких форумов, куда российские айтишники приезжают поплакаться о своих скромных бюджетах, шел семинар, которому организаторы дали звучное название: «В чем секрет успешного внедрения ERP-системы?» Авторитетные консультанты с крайне ученым видом бессовестно втирали очки сидевшим в зале. Открывая слайд с методологией, в которой якобы и сокрыта тайна успеха, они безудержно грузили слушателей терминами, ссылками на неизвестные проекты и тысячи «лучших практик». Вывод любой речи можно было предсказать на первой же минуте: секрет успешного внедрения один — выбрать правильного партнера, то есть меня! Один из участников начал речь неожиданно. Заканчивая свои дневники, заметил он, Сальвадор Дали дал совет, как стать великим художником: нужно чтобы ангел коснулся вас своим крылом… — вот, мол, и у меня сложилось после всех выступлений такое ощущение,
Некоторое время назад Питер Гринуэй решил, что кинематограф как самостоятельный вид искусства скончался. В связи с чем он затеял проект «Чемоданы Тульса Люпера», состоящий из трех фильмов, множества DVD, телепередач, веб-сайта и ряда книг. «Золото» как раз и является составной частью этого проекта.
Эта книга — сборник коротких рассказов; каждый посвящен судьбе одного из девяноста двух золотых слитков, отлитых нацистами из еврейских зубов, обручальных колец и так далее. Все эти слитки перед самым концом войны попытался вывезти в Италию некий немецкий лейтенант — но неподалеку от границы с Австрией попал в аварию. Биографию слитков Гринуэй рассказывает с поистине неуемной фантазией; отнюдь не всякий сможет сочинить такое количество оригинальных, страшных, гротескных историй. Однако собственный дар рассказчика Гринуэй, похоже, не очень ценит. Куда важней ему главный герой книги — оставшийся за кадром тот самый Тульс Люпер, который, собственно, и изучает происхождение слитков.
Как мы знаем из остальных частей проекта, этот гринуэевский герой — свидетель всей современной истории, причудливый авантюрист и художник, по замыслу автора, чуть ли не центральный персонаж прошлого века. В своих чемоданах Люпер хранит — в виде различных предметов (в числе которых те самые золотые слитки) — всю недавнюю историю человечества. Люпер — тотальный каталогизатор, и, кажется, идеальный альтер эго самого Гринуэя, которому всегда хотелось извлечь из реальности ее абстрактную суть. В результате его фильмы отдают неким бездушным театром. То же впечатление производит и «Золото»; трагические истории уморенных в душегубках евреев постепенно сливаются в некое безразличное повествование. Гринуэй напоминает инопланетянина, составляющего гербарий из нелепых земных форм жизни. Наверно, эти высушенные уродцы имеют отдаленное отношение к реальности; но куда больше подобный вселенский каталог говорит о личности его составителя.
Формально эта книга рассказывает об узкопрактическом методе продаж. То есть о том, как выйти в компании — потенциальном клиенте на то лицо, которое реально принимает решение о покупке, и убедить его иметь дело именно с вами (в тексте это лицо называется Вето, поскольку оно может в любой момент наложить вето на сделку, заключенную менеджерами отдела снабжения). Однако, начав читать книгу, понимаешь, что речь идет о более фундаментальных вопросах: как управлять своей судьбой; чем лидеры отличаются от прочих людей; как приобрести социальные и коммуникативные навыки, которые будут полезны не только в продажах, но помогут человеку стать значимой личностью в более широком жизненном контексте.
Дело в том, что выйти на важное лицо, каким может быть генеральный директор, член совета директоров, президент или вице-президент корпорации, и убедить его в целесообразности выбора в вашу пользу — нетривиальная задача. Прежде всего, как учит нас Энтони Паринелло, продавец должен научиться мыслить и вести себя, как этот тип. А в лидеры выходят люди, обладающие немалыми способностями, особым складом ума, нестандартными жизненными установками и специфическими личностными характеристиками. Получается, для того чтобы стать выдающимся продавцом, человек должен воспитать в себе лидера.
Паринелло показывает читателю, что значит быть лидером. Он вводит нас в мир масштабно мыслящих личностей. Автор утверждает, что господа и госпожи Вето «не разговаривают, а договариваются», они нетерпеливы и не терпят пустых фраз. Чтобы достигнуть видения на уровне Вето, автор предлагает читателям применять некоторые техники воспитания лидерства, к которым прибегал он сам, делая свою карьеру продавца. Вряд ли они универсальны, но чему-то они все же научат: свою жизнь человек должен выстраивать сам, а не полагаться на судьбу.
Ощущение разорванности отечественной истории на «до» и «после» (революции, войны, перестройки, дефолта...) всегда было важным элементом российского мировосприятия. Лекарством именно от этого некомфортного синдрома может служить роман «последнего диссидента» Льва Тимофеева «Негатив», нитками конкретных человеческих биографий накрепко сшивающий разрозненные лоскуты нашего коллективного прошлого в цельную картину российской истории второй половины ХХ века.
Бывший диссидент, а ныне крупный политтехнолог Олег Закутаров (соблазн усмотреть в герое сходство с Глебом Павловским велик, но поддаваться ему не стоит: чем ближе к финалу, тем очевиднее, что это все же совершенно разные люди) пожинает горькие плоды успешного проекта по превращению фээсбэшного полковника во властелина огромной страны, попутно занимаясь художественной фотографией и размышляя об эстетической сущности исторического процесса. Собственно, все действие романа укладывается в один бесконечно длинный день из жизни Закутарова: с раннего утра, когда он обнаруживает, что его фотоателье сожжено злоумышленниками, до глубокой ночи, когда он, пьяный, грузится в самолет на Лондон, навеки покидая разочаровавшую его и разочарованную в нем отчизну. Впрочем, весь этот «верхний» слой повествования служит лишь формальной привязкой, более или менее правдоподобно объясняющей присутствие самого Закутарова и его близких в сегодняшнем дне. Главная же особенность романа состоит в том, что любая, даже, казалось бы, случайно упомянутая в нем деталь обладает удивительным свойством немедленно пускать корни в прошлое, обзаводиться собственной историей, становиться важной, убедительной и логически обоснованной. И возникающее при этом чувство надежности настоящего и его уютной укорененности в прошлом с лихвой окупают и расхлябанность недопридуманного сюжета, и пыльноватую неактуальность тематики.
Последние месяцы мы напряженно следили за драматичным действом — попыткой «Северстали» объединиться с европейским гигантом Arcelor. Попытка оказалась неудачной. Акционеры Arcelor предпочли поглощение со стороны Mittal Steel, что оказалось им и совету директоров более выгодно с финансовой точки зрения. С экономической же точки зрения слияние с «Северсталью» сулило лидеру европейского рынка выгоды куда более весомые. Однако миноритарии, они же портфельные инвесторы, предпочли быстрый доход росту эффективности компании. Весьма поучительная история. Пора делать выводы.
Первое, мимо чего нельзя никак пройти, — это восприятие российского капитала на европейской арене. Несмотря на многочисленные выпады против «Северстали» — ее пытались обвинять в том, что за ней скрываются некие интересы российского государства и политические мотивы, — все они выглядят лишь пиар-акцией второго претендента на Arcelor, компании Mittal Steel. Тот факт, что руководство европейского гранда одно время публично лобызалось с Мордашовым и объяснялось ему в любви, прямо указывает: европейцы вполне допускают возможность слияния стальных активов Европы и России, даже несмотря на то, что в нашем случае дружественные действия были лишь элементом игры на повышение цены сделки с Митталом. Нет никаких сомнений в том, что слияние с «Северсталью» европейцы скрупулезно просчитывали — такое невозможно себе представить, если бы на объединение стальных капиталов России и Европы было бы наложено принципиальное табу.
Второй момент, который тоже не сразу бросается в глаза, но имеет принципиальное значение для формирования новой стратегии внешней экспансии российского стального капитала, — глубокая институционализация европейской стальной индустрии. Решение об отказе слияния с «Северсталью» и о поглощении со стороны Mittal Steel реально принималось на уровне десятка-полутора крупных банков, являющихся портфельными инвесторами Arcelor. Как и в других крупных европейских стальных компаниях, в их поведении не прослеживается частных, семейных и персонифицированных интересов и стратегий развития. Сейчас они — рабочий инструмент в развитой индустриальной экономике Европы. Для их управления не нужны ни уникальные менеджерские таланты, ни предпринимательский гений, ни всепобеждающая частная инициатива. Достаточно обычных профессионалов с большим менеджерским опытом за плечами. Действительно, заводов понастроено предостаточно для удовлетворения внутриевропейского спроса. Заводы технологичны и способны производить продукцию того качества, которого требуют от них основные потребители — автомобильные гиганты. Отрасль достойно отвечает на все текущие вызовы общества и не требует сверхусилий для ее поддержания на этом уровне функциональности. За последние двадцать-тридцать лет такая стабильность привела к размыванию страновых и частных интересов в европейских стальных компаниях и оплела эту индустрию институциональными сетями. И это окончательно создало на месте конкурентной жижи легкоу
Цинковый бизнес за последние пару лет преподнес аналитикам немало сюрпризов. Мировые цены на цинк всего за полтора года выросли почти в пять раз, побили все рекорды в абсолютном выражении и вплотную приблизились к историческим максимумам прошлых десятилетий. Однако в России выплавка цинка, несмотря на исключительно благоприятную конъюнктуру и рост внутреннего потребления, не только не увеличилась, но и заметно упала. Вместе с тем в самое последнее время в отечественной цинковой отрасли было анонсировано и запущено сразу несколько крупных и важных инвестпроектов, которые свидетельствуют о начале нового этапа в жизни отрасли.
Вообще-то во всем мире потребление и, соответственно, производство цинка давно и стабильно растут. В основном этот металл используют в качестве антикоррозийного покрытия для изделий из железа, что обеспечивает около половины потребления. Благодаря своим уникальным физико-химическим особенностям — глубокой диффузии в структуру основного металла, высокой коррозионной стойкости и низкой стоимости по сравнению с другими цветными металлами, используемыми для создания покрытий, — цинк захватил и прочно удерживает позиции наиболее экономичного способа защиты железных изделий. Рост потребления стального проката, помноженный на постоянное увеличение доли «защищенных» изделий и повышение качества спроса, приводит к быстрому росту потребления цинка. Стабильно в последние годы росло, а точнее, восстанавливалось после спада потребление цинка и в России. Сейчас его уровень у нас вшестеро ниже, чем в развитых странах, и в полтора раза меньше среднемировых значений. Наращивание объемов строительства и оживление экономики привели к созданию новых мощностей по оцинковке (см. график 3).
В 90-е годы и в начале нынешнего десятилетия предложение цинка и цинкового концентрата вполне поспевало за спросом, а из-за спада потребления в странах бывшего СССР и Восточный Европы стабильно имелся некоторый избыток. Однако в последние несколько лет ситуация резко изменилась. Мощным драйвером спроса стал Китай. Благодаря строительному буму (около 60% цинка используется при строительстве и создании инфраструктурных объектов) потребление цинка в этой стране с 90-х годов начало расти колоссальными темпами и в относительных (на 15–30% в год), и в абсолютных показателях (200–350 тыс. тонн — в два раза больше российского потребления). Сейчас доля Китая в мировом потреблении и вовсе достигла 30% (!).
Если поначалу китайская промышленность успешно справлялась с внутренним спросом и даже наращивала экспорт цинка, то с нынешнего десятилетия ее рост начал тормозиться ограниченной ресурсной базой и нехваткой электроэнергии. В 2001 году Китай превратился из экспортера в импортера цинкового концентрата, а к концу 2004-го уже закупал этот металл за рубежом в больших количествах (см. график 2). «Китайский фактор» резко изменил баланс спроса и предложения, и на мировом рынке мгновенно возник дефицит цинка и его концентрата, а цены на металл, долго находившие
— Меня удивило, что Челябинский цинковый завод, построенный еще в советское время, называют одним из самых современных в мире. Неужели это правда?
— Когда встречаются специалисты двух цинковых заводов, они первым делом спрашивают друг друга: «У тебя какой расход электроэнергии на тонну металла?» — по нему и судят о прогрессивности предприятия. Когда мы говорим: «2990», все выпадают в осадок — расход менее 3 тысяч киловатт на тонну катодного металла считается супердостижением, а мы этого уровня достигли еще в советские времена. Второй показатель — степень извлечения металла из концентрата, он у нас составляет 96 процентов, и по нему мы находимся в пятерке лучших мировых производителей. По данным Brook Hunt, по затратам на тонну произведенной продукции мы были в пятерке лучших мировых производителей. Правда, быстрый рост издержек в России повлиял и на нас — на мой взгляд, сейчас мы входим в двадцатку лучших предприятий мира (всего их немногим более 140).
— А самые лучшие и эффективные заводы где находятся?
— В Перу, Мексике и других странах, где в последние годы строили новые заводы транснациональные корпорации, в местах, близко расположенных к сырью и дешевой рабочей силе. Если бы наш завод располагался у экспортного порта, мы тоже бы были в полном шоколаде.
— Считается, что качество производимого цинка является конкурентным преимуществом. Почему это так важно?
— Мы производим только высокочистый (чистота металла не ниже 99,995 процента) цинк марки Special High Grade и сплавы на его основе. Всего в мире выплавляется где-то 30–35 процентов цинка такого качества. Сегодня, например, для выпуска качественных шин используется цинковая присадка Tyre Quality, а для того чтобы ее изготовить, нужен самый лучший цинк, поскольку шинам он придает большую мягкость, гибкость, стойкость к истиранию. В общем, качество металла производит на «зрелого» потребителя нужное впечатление.
— Это соображение актуально для экспортных поставок. А что в России?
— У нас в стране абсолютно не развита культура защиты стали от коррозии. Посмотрите в окно на ржавую опору ЛЭП. В Европе законодательно запрещено такие изделия ставить без оцинковки, потому что они будут наносить вред окружающей среде. У нас же даже действующие ГОСТы не соблюдаются — например, металлические детали дома должны быть оцинкованными, сейчас же их просто красят краской в серый цвет.
— Самое больное место предприятия — обеспечение сырьем?
— Когда прекратились поставки с Учалинского ГОКа, пришлось возить концентраты на огромные расстояния — из Боливии, Австралии. Поэтому мы и купили Акжальский ГОК, хотя и с него нам придется возить сырье на две тысячи километров.
— Получается, что наличие собственной сырьевой базы сейчас становится серьезным конкурентным преимуществом…
— Полностью зависеть от того, дадут тебе цинковый концентрат по приемлемой цене или нет, слишком опасно и неэффективно с точки зрения поступательного развития бизнеса. Правда, для цинкового рынка характерна цикличность. На пике конъюнктуры, когд
Санкт-Петербург вышел на новый качественный уровень социально-экономического развития. В городе разворачивают бизнес как всемирно известные компании, так и российские предприниматели. Источником этого роста, по-видимому, стоит считать общий экономический подъем в стране. Но немалую роль играет и качество управления — не в последнюю очередь государственного. Городской топ-менеджер — губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко — в интервью «Эксперту» рассказывает о стратегии, тактике и результатах, которых удалось добиться ее команде.
- Насколько важна для Петербурга проблема энергетической безопасности, которая, как известно, является лейтмотивом нынешнего саммита «восьмерки»?
- Проблема энергетической безопасности будет рассматриваться на саммите, конечно, в мировом масштабе — как проблема развития глобализации для всех стран. Но для любой страны, для любого города, особенно для такого крупного мегаполиса, как Санкт-Петербург, это вообще, что называется, вопрос жизни и смерти. Потому что, к сожалению, так сложилось, что с конца восьмидесятых годов инженерно-энергетический комплекс Петербурга не развивался и сегодня очень серьезно отстает от темпов развития экономики. Поэтому мы сегодня озабочены этой проблемой и делаем все для ее решения. Косметические меры здесь уже не помогут, нужны большие инвестиции, чтобы, с одной стороны, создавать новые генерирующие мощности и по теплу, и по электроэнергии; с другой стороны, необходимо модернизировать существующее энергетическое хозяйство, привести в надлежащее состояние действующие ТЭЦ и сети.
Правительство Санкт-Петербурга утвердило программы действий по всем направлениям, которые обеспечивают жизнедеятельность города, развитие экономики и социальной сферы — в сфере электроэнергетики, теплоэнергетики, газификации, водоснабжения, канализации. И сегодня мы имеем возможность выполнять эти программы и за счет городского бюджета, и за счет частных инвесторов, которые к нам идут. Раньше частные инвесторы практически не шли в энергетический сектор, потому что там окупаемость вложений составляет семь-девять лет. А они хотели быстро получать отдачу. Сейчас ситуация изменилась. Появились стратегические инвесторы, которые ориентируются на перспективу. А энергетика — это как раз долгоиграющий бизнес, она всегда востребована. Сегодня мы уже реализуем несколько крупных проектов, которые полностью основаны на частных инвестициях. И нас радует, что отечественный инвестор в первую очередь пошел в эту сферу. Здесь нужно объединение усилий: и федерального правительства, и городской администрации, и, конечно же, частных инвесторов. Только таким образом можно быстрыми темпами нарастить мощности города и обеспечить хороший стимул для его развития.
- Как идут в Петербурге национальные проекты? Есть какие-то проблемы?
- Проблем с реализацией национальных проектов у нас нет. Более того, мы идем не просто «в ногу», но даже с некоторым опережением. Правительство города приняло дополнительные меры в развитие национальных проект
Сегодняшний «инвестиционный пейзаж» Петербурга иллюстрирует высокую степень диверсификации городской экономики, что является одним из ее конкурентных преимуществ. Частный бизнес проявляет интерес к самым разным отраслям. При этом инвестиционную привлекательность города подтверждают своими решениями не только крупные корпорации мирового уровня, но и широкий круг российских и зарубежных компаний. Это обстоятельство может рассматриваться как дополнительная гарантия стабильности экономического развития города.
Высокая динамика роста инвестиций в экономику Петербурга подтверждается статистикой. По итогам 2005 года инвестиции в основной капитал составили 154,1 млрд рублей — 109,7% к уровню предыдущего года. Иностранные инвестиции достигли в прошлом году 1,4 млрд долларов, что на 43,9% больше, чем годом ранее. Среди положительных тенденций — рост в 2,2 раза прямых иностранных инвестиций (249 млн долларов). Хотя, как признают руководители администрации города, соотношение между прямыми инвестициями в основные фонды и заемными средствами все еще оставляет желать лучшего.
О позитивных изменениях инвестиционной привлекательности города говорят оценки международных рейтинговых агентств. Недавно агентство Standard & Poor's сообщило о повышении рейтинга Петербурга до инвестиционного уровня, долгосрочный кредитный рейтинг города вырос до BBB-, а прогноз изменения рейтинга определен как «Стабильный». Аналитики компании отмечают, что повышение рейтинга отражает, в частности, готовность города осуществлять необходимые бюджетные инвестиции в инфраструктуру.
Действительно, Смольный сегодня предпринимает целенаправленные шаги по развитию городской инфраструктуры, в первую очередь — инженерно-энергетической и дорожной (это выражается в том числе в подготовке территорий новых промышленных зон). Правительство Петербурга утвердило стратегические программы развития головных источников и магистральных сетей электро-, тепло-, газо-, водоснабжения, разработаны соответствующие генеральные схемы, и в соответствии с обозначенными приоритетами выделяются значительные бюджетные средства. В 2006 году из бюджета города на капвложения в инфраструктуру направляется более 27 млрд рублей, что на треть больше, чем в прошлом году (и почти вчетверо превышает уровень 2003 года).
На инвестиционный климат в Петербурге влияет стремление городских властей к формированию понятных для бизнеса правил игры, большей прозрачности при принятии решений. Так, в Петербурге раньше, чем в других регионах, был внедрен механизм предоставления земельных участков под жилищное строительство на торгах. Новый Генеральный план указал бизнесу ориентиры развития территорий, в том числе в центральных районах, где предполагается изменение функционального назначения ряда промзон.
Свою роль в привлечении инвесторов играют и установленные городскими властями налоговые льготы. В ближайшее время действующий закон о налоговых льготах будет дополнен положениями, которые коснутся стратегических инв
30 июня. «Газпром» рассматривает возможность выкупа с рынка одного из десяти выпусков своих еврооблигаций с целью сэкономить на обслуживании долга.
3 июля. Согласно отчетности «Газпромнефти» за 2005 год по GAAP, доказанные запасы нефти компании по классификации Общества инженеров-нефтяников США сократились на 17,5%, до 3,4 млрд баррелей.
В июне добыча нефти в России составила 9,69 млн баррелей в сутки, на 0,6% превысив майский уровень.
«Ростелеком» опубликовал результаты за 2005 год по МСФО, согласно которым чистая прибыль компании составила всего 35 млн, что в несколько раз ниже прогнозов.
4 июля. С 1 августа экспортная пошлина на нефть будет повышена до рекордной величины — 216,4 доллара за тонну, против 199,8 на сегодняшний момент.
В первом полугодии РАО «ЕЭС России» произвело 354 ТВт∙ч электроэнергии — на 5,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Потребление электроэнергии выросло на 4,5%.
5 июля. Госдума одобрила поправки к закону «О связи», призванные защитить интересы правоохранительных органов после приватизации «Связьинвеста». Однако это вряд ли приблизит саму приватизацию.
6 июля. ConocoPhillips во втором квартале увеличила свою долю в «ЛУКойле» с 17,1 до 18%.
РАО ЕЭС выгодно продало «Транснефтьсервису» 47,4% акций Ярославской сбытовой компании за 15 млн долларов (при стартовой цене 6,7 млн).
Большую часть обозреваемого периода курс доллара снижался относительно рубля, двигаясь с локального пика к локальному дну — с 27,08 рубля за доллар в четверг 29 июня до 26,83–26,85 рубля за доллар во вторник 4 июля. Основные причины ослабления доллара кроются в комментариях представителей ФРС США о негативном влиянии дальнейшего ужесточения монетарной политики на экономическое развитие, а также в высокой на тот момент вероятности повышения ставки в еврозоне. К середине недели настроения участников изменились на противоположные. Начиная со среды котировки доллара поползли вверх и в четверг 6 июля превысили уровень 26,90 рубля за доллар. Однако на момент написания (в пятницу утром) курс американской валюты потерял около 3–4 копеек, опустившись до отметки 26,87 рубля за доллар. ЗВР ЦБ с 23 по 30 июня увеличились сразу на 3,4 млрд, до 250,6 млрд долларов.
Рынок ГКО—ОФЗ на минувшей неделе находился под влиянием положительных факторов, покупки преобладали над продажами, настрой инвесторов был умеренно позитивным. С завершением периода налоговых платежей ситуация с рублевой ликвидностью улучшилась: ставки МБК снизились до привычного уровня 1–2% годовых, остатки на корсчетах превышали 450 млрд рублей. Укрепление рубля также оказало поддержку госбумагам. Так, в пятницу 30 июня котировки ОФЗ уверенно шли вверх на высоких объемах торгов. В лидерах оказались длинные выпуски 46017, 46018 и 46020, прибавившие по 40–60 базисных пунктов. В понедельник, напротив, был зафиксирован минимальный торговый оборот — всего 78 млн рублей.
На рынке корпоративных и муниципальных облигаций в пятницу 30 июня большинство ликвидных выпусков выросли в цене под влияни
Курс доллара по итогам минувшей недели снизился относительно всех основных валют. Появляются все новые данные торможения американской экономики. Индекс производственной активности, рассчитываемый Институтом управления поставками, в июне вопреки прогнозам не вырос, а снизился с 54,4 до 53,8 (минимум с августа прошлого года), а аналогичный индекс для сферы услуг упал с 60,1 до 57,0 (минимум с января текущего года). Затраты на строительство в мае уменьшились на 0,4% (худший показатель с сентября 2004 года), а апрельское снижение пересмотрено с –0,1 до –0,2%.
Курс евро весьма уверенно демонстрировал рост: во время валютных торгов в Европе 7 июля он поднимался до 1,2860 доллара. Гармонизированный индекс потребительских цен в зоне евро в мае (предварительные данные) составил +2,5% (при целевом ориентире ЕЦБ +2,0%). А цены производителей выросли на 0,3% к апрелю и на 6,0% к маю прошлого года — годовой прирост показателя является максимальным почти за шесть лет. Согласно прогнозам процентные ставки в еврозоне могут быть повышены уже в начале августа. Аналитики и трейдеры укрепились в этом мнении после заявления Жан-Клода Трише о том, что Европейский ЦБ предельно бдителен в отношении развития инфляционных процессов в регионе. Безработица в мае снизилась с 8,0 до 7,9% (минимум за четыре с половиной года). Индекс производственной активности в еврозоне в июне вырос с 57,0 до 57,7, а индекс активности в сфере услуг — с 58,7 до 60,7. Рост продемонстрировали и другие косвенные индикаторы еврозоны — индекс деловых настроений и индикатор делового климата.
Фунт стерлингов был менее популярен у трейдеров, однако и он сумел вырасти 7 июля в ходе европейских торгов до 1,8539 доллара. Окончательное значение индекса ВВП за I квартал составило +0,7% вместо ранее объявленного прироста на 0,6%. Данные из Великобритании поступали противоречивые. Дефицит счета текущих операций за I квартал снизился, составив –8,3 млрд фунтов, а предыдущее значение пересмотрено с –11,0 до –9,1 млрд фунтов. Однако все эти данные относятся к периоду январь‑март, в то время как текущие показатели радовали уже меньше. Индекс производственной активности в июне вырос с 53,5 до 55,1, но аналогичный индекс для непроизводственной сферы снизился с 59,2 до 58,7. Впервые с января отмечено падение цен на недвижимость: по данным компании Halifax, соответствующий индекс составил в июне –1,2% за месяц. В то же время промпроизводство после падения в апреле на 0,6% в мае продемонстрировало рост на 0,3%.
Курс иены испытывал тенденцию к росту. Потребительские цены в Японии выросли в мае на 0,6% к маю прошлого года (рост цен наблюдается седьмой месяц подряд). Это увеличивает шансы и на скорое увеличение учетных ставок Банком Японии. Диффузный индекс крупных корпораций ежеквартального опроса Банка Японии («танкан») за II квартал составил 21 (предыдущее значение 20), что свидетельствует о продолжении роста деловой активности в стране. Норма безработицы снизилась в мае до 4,0%, что является самым низким уровнем за
