Решение американских властей принято во исполнение закона «О нераспространении в отношении Ирана», запрещающего местным фирмам продавать продукцию военного или двойного назначения компаниям и организациям, активно сотрудничающим с Ираном. Напомним, что в августе нынешнего года госдеп США ввел санкции против «Рособоронэкспорта» и АХК «Сухой». Но принятые меры на деятельности российских компаний никак не отразились. Поэтому власти США решили сменить тактику действий и нанести удар по нашим французским партнерам и их американским контрагентам, задействованным в программе создания нового российского самолета Sukhoi SuperJet 100. Корпорация British Aerospace должна была поставлять Thales гироскопы для комплекса бортовой авионики, а Honeywell — систему автоматического управления FADEC для двигателя SaM-146 производства НПО «Сатурн» и Snecma. Но теперь на этих планах смело можно поставить крест.
Тем не менее сложившаяся ситуация не выглядит безвыходной. Thales вполне может заменить американский гироскоп на аналогичную деталь европейского или российского производства. Работы по интеграции этой подсистемы в комплекс бортовой авионики займут не более месяца. Гораздо сложнее обстоят дела с системой FADEC. Она индивидуально разрабатывалась для двигателя SaM-146 при участии Honeywell, и после введенных США санкций систему управления силовой установкой Snecma придется создавать заново. На это может потребоваться от нескольких месяцев до года. Однако в самой фирме Сухого уверены, что все эти трудности удастся преодолеть. Как заявил гендиректор «Гражданских самолетов Сухого» («дочка» АХК) Виктор Субботин, проблемы двух компаний-поставщиков никак не скажутся на сроках создания SuperJet-100 — самолет будет готов уже к концу следующего года.
Муртаза Рахимов, президент Республики Башкортостан, заручился доверием президента страны. Владимир Путин внес его кандидатуру в законодательное собрание региона. Рахимов возглавляет регион уже 16 лет. В 2003 году он победил на очередных выборах, правда, только во втором туре. Срок полномочий президента Башкирии истекал в декабре 2008 года. Но Рахимов решил получить поддержкой Путина заранее. Очевидно, что, поддерживая Рахимова, Кремль просто решил не менять коней на переправе в преддверии федеральных выборов 2007−2008 годов.
Кондопога не прошла бесследно. 5 октября глава МВД Карелии генерал-майор милиции Дмитрий Михайлов, начальник Управления ФСБ по Карелии генерал-майор Алексей Дорофеев и прокурор Карелии Владимир Панасенко освобождены от своих должностей. Следует заметить, что 8 октября в Карелии состоятся выборы в местное законодательное собрание (см. стр.???)
Mitsui — первая иностранная компания, которая будет добывать уран в России. Она подписала соглашение с «Техснабэкспортом» о совместной добыче сырья для атомных электростанций в Якутии. Для разработки будет выбран один из участков зоны «Южная» Эльконского урановорудного района на территории Республики Саха (Якутия). Запасы урана в этой зоне считаются одними из самых крупных в мире, их совокупная масса, по оценке геологов, превышает 250 тыс. тонн. Пока обсуждается вариант, при котором японская корпорация получит в собственность 25% акций совместного добывающего предприятия.
До 3,25% годовых была повышена учетная ставка Европейского центрального банка. ЕЦБ был вынужден пойти на ужесточение денежной политики из-за опасений по поводу инфляции. Согласно консенсус-прогнозу в 2006 году инфляция в зоне евро составит 2,4% и не опустится ниже 2% до начала 2008 года. По мнению аналитиков, это означает, что ЕЦБ продолжит повышать процентные ставки — до уровня 3,5–4% годовых. Повышение ставок может замедлить хрупкий экономический рост в зоне евро — в 2006 году увеличение ВВП здесь составит 2,5% против 1,3% в 2005-м.
За 10 млрд долларов индийская сталелитейная компания Tata Steel хочет купить англо-голландскую Corus (образована в 1999 году в результате слияния British Steel и голландской Koninkijke Hoogovens). Основанная в 1907 году Tata Steel — крупнейшая металлургическая компания Индии, которая действует также в Таиланде, Шри-Ланке и Австралии; в планах Tata строительство заводов в Иране и Бангладеш. Слухи о продаже Corus ходят уже с начала года. В частности, весной появлялись сообщения о том, что предприятие может быть продано российскому Евразхолдингу.
15,06% акций выпускающей грузовики компании MAN AG купил немецкий автоконцерн Volkswagen. За усиление позиций в секторе грузовых автомобилей среди мировых автомобилестроителей сейчас идет ожесточенная конкуренция, поскольку в этом сегменте норма прибыли существенно выше. Если брать усредненные показатели EBITDA крупнейших зарубежных производителей в секторе легковушек, то прибыльность окажется на уровне 8−10%; тот же самый показатель в сегменте грузо
Проект для России уникален и по объему привлекаемых инвестиций, и по сути. Он включает, помимо уже традиционной модернизации основных сталелитейных фондов на Орско-Халиловском меткомбинате, строительство толстолистового стана-5000 и цеха по производству труб большого диаметра (ТБД).
Напомним, что ТБД нужны для магистральных нефте- и особенно газопроводов. Заводы по производству сварной трубы максимальным диаметром 1420 мм в России уже есть, однако нет производства толстого листа шириной пять метров, из которого такая труба изготавливается. Этот лист российским производителям приходится импортировать.
Попытки ввести в действие стан-5000, который и производит этот лист, предпринимались в России неоднократно. Пять лет назад построить этот стан и трубный завод пытался Евразхолдинг, но попытка провалилась — потенциальному инвестору не удалось получить гарантии на покупку труб со стороны «Газпрома». Три года назад «Северсталь» купила единственный в России стан-5000, который в советское время производил судовой лист, и до сих пор пытается наладить на нем изготовление трубного листа.
Стратегическим партнером «Металлоинвеста» по новому проекту будет известная на стальном рынке немецкая фирма SMS Demag. Она будет заниматься и инжинирингом, и поставками всего необходимого оборудования. Получены и договоренности по финансированию проекта от немецких банков. Все новые мощности планируется запустить к 2010 году, после чего холдинг достигнет объема выплавки стали в 10 млн тонн и догонит по этому показателю «Северсталь» и НЛМК. Кроме того, «Металлоинвест» станет крупным игроком на российском рынке ТБД. Правда, здесь ему придется вступить в жесткую конкуренцию с нынешними лидерами — ТМК, ОМК и «Северсталью».
Как мы и прогнозировали (см. «Аванс на омоложение», «Эксперт Казахстан», № 36), ценные бумаги компании были проданы по верхнему из установленных ценовых диапазонов, в результате чего за 40% простых акций РД «Казмунайгаз» выручило 2,3 млрд долларов. «Мы превзошли свои ожидания, планируя привлечь до двух миллиардов долларов», — отметил первый вице-президент «Казмунайгаза» Жаксыбек Кулекеев. Половина акций была размещена в Лондоне, оставшуюся часть на казахстанской бирже купили местные инвесторы, в основном пенсионные фонды.
Столь удачный результат оказался противоположен прогнозам большинства аналитиков. «Низкое качество активов и чувствительность к ценам на нефть заслуживают невысокой оценки», - отмечал по этому поводу перед IPO ИК «Атон». Действительно, столь ценимые инвесторами в нефтянку запасы у «Казмунайгаза» хуже некуда. Углеводороды распылены среди множества мелких подземных резервуаров; единственное исключение - ключевое для компании Узеньское месторождение - сильно выработано. Соответственно, себестоимость добычи у РД «Казмунайгаз» одна из самых высоких среди крупных нефтяных компаний России и Казахстана, впереди маячит спад производства и ухудшение финансовых показателей.
Однако местные и зарубежные инвесторы высоко оценили не текущие финансовые и производственные показатели РД «Казмунайгаз», а перспективы взращиваемой властью госкомпании. «Возможно, мы ее в настоящее время переоценили, но позитивные перспективы дальнейшего развития несомненны», - сказал «Эксперту» замгендиректора пенсионного фонда ГНПФ Жанат Курманов. Действительно, в прошлом году казахстанские власти объявили о желании усилить присутствие государства в сырьевых отраслях и уже приняли несколько законодательных актов, дающих преференции сырьевым госкомпаниям. Руководство РД «Казмунайгаз» заранее объявило, что привлеченные средства будут направлены на покупку привлекательных нефтяных активов с целью обновления ресурсной базы. Ну а государство, уверены инвесторы, госкомпании в этом будет всемерно помогать.
Согласно сообщению официального информационного агентства ЦТАК, ядерные испытания «станут необходимой мерой для ядерного сдерживания и укрепления обороны страны в условиях чрезвычайной угрозы ядерного нападения со стороны США, санкций и давления на КНДР со стороны мировой общественности». Впрочем, не исключено, что Корея просто блефует. На следующий день после северокорейского заявления Япония провела воздушную разведку на территории КНДР с помощью беспилотного самолета-шпиона, и каких-либо явных признаков подготовки к испытаниям обнаружено не было.
Заявление МИД КНДР вызвало волну обеспокоенности в государствах Восточной Азии. Так, 5 октября правительство Южной Кореи объявило об укреплении контактов с Японией. А на следующий день министр обороны Южной Кореи Юн Гван Ун заявил, что будет действовать совместно со своим американским коллегой Доналдом Рамсфелдом — чтобы не дать КНДР провести ядерные испытания.
На длившихся с начала лета переговорах страны ЕС достигли соглашения о введении антидемпинговых пошлин на импорт кожаной обуви из Китая и Вьетнама. Отныне импортеры будут платить 16,5-процентную пошлину на китайскую обувь и 10-процентную — на вьетнамскую. Идея о введении пошлин принадлежит Италии, которая таким образом пытается защитить свою обувную промышленность. По мнению итальянцев, экспортные субсидии (через возврат НДС), которые предоставляются правительствами Китая и Вьетнама своим обувщикам, являются демпинговыми мерами — пара кожаной обуви из этих стран в среднем стоит всего 10,5 доллара.
Италию поддержали другие страны Европы с развитой обувной промышленностью — Греция, Испания, Португалия, Франция, Польша, Словения и Австрия. Против выступали Британия, Нидерланды и Швеция, являющиеся импортерами обуви. По мнению их торговых представителей, введение пошлин — антирыночная мера, от нее пострадают европейские потребители, которым придется платить за обувь больше. Хотя Италия предлагала ввести пошлины сроком на пять лет, она была вынуждена согласиться на компромиссные два года.
«Такая пошлина является прямой угрозой 60–70 тысячам рабочих, а некоторые небольшие обувные предприятия окажутся на грани банкротства», — заявила глава вьетнамской Ассоциации текстиля и обувной промышленности Нгуен Зя Тхао.
По мнению экспертов, новая мера не приведет к сокращению импорта из стран Азии с дешевой рабочей силой. После введения пошлин европейские байеры переключатся на импорт из Индии, Шри-Ланки, Бангладеш или Камбоджи, которых новые пошлины не коснутся. Многие китайские компании уже активно инвестируют в эти страны, перенося свои фабрики за пределы Китая.
«У компании были достаточно большие финансовые ресурсы, и советом директоров было принято решение внести изменения в бюджет, с тем чтобы часть средств распределить среди акционеров», — заявил пресс-секретарь «Полюса» Денис Давыдов. Ресурсы появились из-за того, что компании удалось продать ранее приобретенные 20% акций южноафриканской Gold Fields. В 2004 году россияне купили их за 1,16 млрд долларов, а уже в этом году продали за 2 млрд.
«Прежде всего будут удовлетворены интересы мажоритарных акционеров (Владимира Потанина и Михаила Прохорова)», — заявил «Эксперту» управляющий директор «Ренова Капитал» Олег Царьков. Они смогут продать до 5% акций компании на сумму до 500 млн долларов. Для них даже стоимость акций установили выше рыночной — 58 долларов за одну бумагу (на рынке акция стоит 44 доллара). «Фактически это то же самое, что выплата дивидендов, с той лишь разницей, что дивиденды облагаются налогом, а покупка акций — нет», — объясняет аналитик «Метрополя» Денис Нуштаев.
«В компании “Полюс Золото” появились лишние деньги, которые она не может потратить», — признается Олег Царьков. Действительно, сейчас, на пике цен на золото (580 долларов за унцию), все золотодобывающие компании очень дорогие — нет смысла их покупать. Объектом инвестирования «Полюса» могло бы стать крупнейшее на континенте месторождение Сухой Лог, но аукцион по нему все время откладывается — получается, вкладывать деньги в золотодобычу негде.
Впрочем, Потанин и Прохоров получают средства не только от самовыкупа акций «Полюса». Они же с начала года продали французскому Societe Generale 20% минус одну акцию Росбанка. От продажи этих бумаг «Интеррос» (контролируется Потаниным и Прохоровым) получил 634 млн долларов. Можно предположить, что партнеры задумали какой-то еще многомиллиардный проект. А может быть, Потанин и Прохоров фиксируют прибыли в преддвериb очередного электорального витка в России.
В ходе своего визита в Польшу Сергей Лавров изложил соображения России относительно планов США по развертыванию противоракетной обороны в Европе и указал на возможное сотрудничество в этой области, основанное на совместной оценке угроз. «Польское руководство подтвердило, что каких-либо решений по размещению третьего передового района системы ПРО не принято и что, когда позиция Польши сформируется, она обязательно будет транспарентна и с учетом интересов российской стороны», — заявил глава российского МИДа журналистам.
Видимо, в Польше поняли, что, если не считаться с интересами России, это может угрожать стратегической безопасности, к примеру, из-за того, что российские тактические ракеты (не исключено, что и с ядерными боеголовками) будут нацелены на польскую территорию с размещенными элементами ПРО.
В итоговом коммюнике говорится, что Москва и Варшава исходят из необходимости, не концентрируясь на проблемах совместной истории, выстраивать отношения с прицелом на будущее. Сергей Лавров также призвал польскую сторону к поиску возможностей более гармоничного взаимодействия в рамках Европейского союза и Совета Россия–НАТО на пространстве СНГ.
Российской партии жизни, которая одержала несколько административных побед (партию сначала сняли с выборов в Свердловской области, Еврейской АО и Туве, а потом везде последовательно восстановили), теперь очень важно закрепить успех, показав достойный результат на самих выборах. Причем хотя уже объявлено об объединении РПЖ, «Родины» и Российской партии пенсионеров, партии идут на выборы отдельно и во многих регионах будут конкурировать друг с другом. Что же касается «Единой России», то, несмотря на появившуюся конкуренцию, она все равно одержит победу, вопрос только в том, сколь убедительна она будет. Когда выйдет номер «Эксперта», результаты выборов уже будут известны, но мы тем не менее рискнем дать прогноз по основным претендентам на места в законодательных собраниях.
Карелия. Учитывая, что с выборов сняли партию «Яблоко», результаты, по нашему мнению, будут такими: ЕР — около 40%, ЛДПР — 12–15, КПРФ — 10–12, РПЖ — 7–10, РПП — 5–7%.
Тува. ЕР не наберет обещанных 80%, но на 60% или даже чуть больше рассчитывать на родине Сергея Шойгу вполне может. РПЖ — 7–10%, КПРФ — 7–10%, у ЛДПР есть реальные шансы преодолеть семипроцентный барьер.
Чувашия. Борьбу здесь поведут всего пять партий, и у четырех из них есть шансы преодолеть семипроцентный барьер. ЕР — 50–55, КПРФ — 20, ЛДПР — 10, «Родина» — 5–7%.
Приморье. ЕР — 35%, ЛДПР — 15, КПРФ — 15. Реальные шансы пройти в законодательное собрание имеет также партия «Свобода и народовластие» Виктора Черепкова, до сих пор весьма популярного во Владивостоке.
Астраханская область. ЕР — 35, КПРФ — 12–15, «Родина» — 10, ЛДПР — 10, РПП — 5–8%.
Липецкая область. ЕР — 40, КПРФ — 15, РПЖ — 15, ЛДПР — 7%.
Новгородская область. ЕР — 50, КПРФ — 13–15, ЛДПР — 10%.
Свердловская область. ЕР — 38–40, РПЖ — 10, ЛДПР — 10, КПРФ — 7%.
Еврейская АО. ЕР — 55, КПРФ — 15–17, ЛДПР — 13–15%.
Болгарка Елена Маринова, выехав за пределы Софии на своем стареньком «жигуленке» шестой модели, разогналась так, что проскочила красный сигнал светофора и врезалась в идущий навстречу джип. После аварии обе машины не подлежали восстановлению. У джипа сработали подушки безопасности, и его водитель отделался легкими травмами, к смятой же «шестерке» полицейские даже боялись подойти. Каково же было их удивление, когда из кучи металлолома выбралась живая и невредимая прекрасная Елена — всю кинетическую энергию удара приняли на себя ее силиконовые груди четвертого размера.
По словам Путина, новый закон «коренным образом должен изменить ситуацию в этой сфере… Это, как алкоголизация населения, наносит нам большой, серьезный моральный и подчас материальный ущерб».
Новые правила игры будут введены в два этапа. С 1 июля 2007 года подлежат закрытию все игорные заведения, не соответствующие требованиям, которые будут введены после вступления указанного закона в силу. Так, чистые активы организатора игорного заведения должны быть не менее 600 млн рублей, минимальный размер казино — 800 кв. м, зала игровых автоматов — 100 кв. м, минимальное количество игорных столов — 15, автоматов — 45. Игорные заведения, отвечающие этим требованиям, смогут продолжать свою работу на всей территории РФ без получения специального разрешения до 1 января 2009 года.
С 1 января 2009 года все игорные заведения должны быть расположены в специальных зонах. Зоны будут двух видов. Один — игорные зоны поселений. «Решение о создании игорных зон поселений принимает правительство РФ по согласованию с органами власти субъекта или муниципалитета. Например, в Москве это может быть Тверская улица», — поясняет Глава думского комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Валерий Драганов. Другой вид — особые игорные зоны. Председатель Госдумы Борис Грызлов заявил, что «предполагается на территории России выделить не более четырех ограниченных территорий, где возможно заниматься игорным бизнесом». Это могут быть «две территории в европейской части, одна — в Сибири, одна — на Дальнем Востоке».
Представители игорного бизнеса считают, что для крупных сетевых игроков ограничения по чистым активам и количеству игровых автоматов не будут затруднительны, а вот с инвестициями в незаселенные игровые зоны предприниматели спешить не будут, уж слишком они рискованны. Зато все нормальные граждане рады — наконец-то будет ограничено потреблении этого своеобразного наркотика.
Наша публикация «Лобовая атака» на сайте «Эксперта» (www.expert.ru) о реакции российских властей на обострение конфликта с Грузией вызвала оживленную дискуссию среди читателей. Предлагаем вашему вниманию некоторые из присланных на форум писем.
Действия против Грузии очень даже полезны. У России нет готовых технологий ведения экономических войн, нашему государству нужно нарабатывать способы и приемы введения санкций и проч. как основного тяжелого оружия XXI века.
То, что сейчас испытывают все способы, которые могут придумать, вполне понятно, опыта-то нет. Потом уже можно будет сделать выводы, какие действия что приносят, что можно делать, чего нельзя, что допускает население, а что нет, что выгодно, что дорого. А главное, создать механизмы, документы, инструкции.
Учебно-показательные учения «корпорации “Россия”« в полном разгаре, смотрим, запоминаем, думаем.
Кроме того, население Грузии (и других стран) привыкло быть в стороне от действий своего правительства (в основной массе): «Украинцы любят Россию, это просто правительство у нас такое!» Пусть задумаются над тем, кого выбирают, и не простое население, а элиты наших соседей. Пусть вкладывают средства в «дружественные отношения с Россией» как страхование своих доходов от ведения дел с Россией. Гонения на бизнес грузин — хороший намек для бизнес-элит других наших соседей.
P. S. Кто-то рассчитывал, что наше государство будет делать сразу все грамотно и с умом? Покажите хоть один пример.
Pavel U
И-ди-о-ты. Я о наших властях. То есть абсолютно выигрышную позицию в отношении Грузии превратить в позор и дебилизм. Ну ладно — не умеют шпионить (хотя примитивизм и самонадеянность наших «спецов» как раз и дали козыри Саакашвилли), но ведь из всего колоссального объема санкций начать применять самые тупые и, увы, настолько показательные, что из них сделают выводы не только грузины.
А В 612
Российские ультрас отлично знают, как реагировать: зайдите на сайт ДПНИ, и вы обнаружите, что эта антирусская ксенофобская организация сколачивает группы для оказания помощи Миграционной службе по выявлению мест работы и проживания грузин. И только федеральные инициаторы безумной кампании давления на простых грузин не чуют, чем все это пахнет: через неделю заполыхают десятки Кондопог, а цели акции российских ультрас грузинами не ограничатся.
Юрий Тиклов
«Хуже другое. Лобовая атака на российских грузин на руку только Саакашвили. Аккуратная работа с диаспорой могла бы ослабить его положение внутри Грузии, и без того шаткое. Травля по национальному признаку, безусловно, поможет грузинскому президенту консолидировать народ за счет роста антироссийских настроений. В конце концов, ничего, кроме антироссийской риторики, у Саакашвили за душой давно уже нет».
У автора есть некоторое недопонимание ситуации. Российские власти прекрасно понимают, что фашистский режим в Грузии после этого только укрепится.
Просто мы уже «списали» Грузию: никто здесь не верит, что с ними можно снова «задружиться». И жертвовать репутацией и рес
Ответ Москвы на очередную грузинскую провокацию может показаться гипертрофированным, неоправданно жестким. Мол, стоило ли вводить бессрочную транспортно-почтовую блокаду целой страны и депортировать грузинских граждан в ответ на демонстративный арест нескольких российских офицеров, к тому же уже освобожденных? Смотря с чем сравнивать. Если мерить российскую реакцию категориями нормальных межгосударственных отношений, да хотя бы и просто привычными повседневными мерками, то тогда, конечно, ответ один - перестарались. Но если на одну чашу весов положить эти самые санкции, скорее неудобные, чем жесткие, а на другую - новую большую войну на Кавказе, то ответ будет иной - сделали все в самый раз.
Можно ли к Грузии относиться как к обычному европейскому государству, как на этом настаивают сами грузинские политики? Хотелось бы, конечно, но этому мешают минимум три обстоятельства. Во-первых, странная смерть предыдущего премьер-министра Зураба Жвании, который был самым последовательным противником военного подхода в отношениях с Абхазией и Южной Осетией. Во-вторых, фактическое объявление войны осетинам, с которым выступил грузинский министр обороны Ираклий Окруашвили, заявив, что Новый год он будет праздновать в Цхинвали. Наконец, в-третьих, вся новейшая история Грузии - как ни крути, а и осетинская, и абхазская войны были спровоцированы грузинской стороной. Покажите другое нормальное европейское государство с таким «букетом роз». Грузинам еще крупно повезло, что они не «обычная европейская страна», а то натовские асы уже который месяц бомбили бы Тбилиси.
Цель грузинских провокаций очевидна для всех. С одной стороны - принудить Москву к тому, чтобы она начала выкручивать руки абхазам и осетинам, дабы те согласились на восстановление власти Тбилиси, как это было в случае с Аджарией. С другой - убедить Вашингтон, что такая политика реалистична, а потому Грузия достойна членства в НАТО, нужно лишь немного ей помочь - надавить на Россию. Поэтому череда грузинских провокаций не недопонимание, не обида гордого народа на притеснения со стороны северного соседа, а прагматичная стратегия, цели которой противоречат интересам России в регионе. Самое же опасное, что такая политика всегда чревата резким обострением и в любой момент может привести к войне.
Ситуация подошла к той грани, когда делать вид, что ничего не происходит, Россия не может. Поэтому очень жесткая реакция Москвы оправданна. Это лучший способ показать Тбилиси и Вашингтону, что грузинская политика нереалистична, и тем самым предотвратить эскалацию напряженности в регионе. Россия четко дает понять: мир в Абхазии и Южной Осетии (а если российские миротворцы оттуда уйдут, новой войны не избежать) для нее важнее добрых отношений с нынешним руководством Грузии и мнения Вашингтона.
Москва показала, что готова действовать, и это не может не отразиться на других чувствительных для российской стороны темах, например, в отношениях с остальными сложными соседями или в вопросе о размещении элементов системы ПРО
27 сентября грузинские силовые структуры провели впечатляющую операцию. В Тбилиси в Батуми по обвинению в шпионаже арестованы российские военнослужащие — подполковник Александр Савва, подполковник Дмитрий Казанцев, подполковник Александр Завгородный, майор Александр Баранов и старшина-контрактник Руслан Скрыльников. Вечером того же дня около тысячи грузинских военных блокировали здание Группы российских войск в Тбилиси. Параллельно министр внутренних дел Грузии Вано Мерабишвили провел пресс-конференцию, сообщил о разоблачении шпионской сети, готовившей на территории Грузии крупную провокацию, и потребовал от России выдать еще нескольких офицеров, скрывающихся на территории штаба ГРВЗ.
Поначалу Россия ответила на столь вызывающий демарш жестко, но в рамках обычной дипломатии — заявлениями главы МИДа и Министерства обороны. Руководители этих ведомств говорили о недопустимости подобного рода акций, о «беспределе и истерике», но слова эти лишь подчеркивали правильность выбранной Михаилом Саакашвили тактики. В рамках прежней политической игры у России почти нет рычагов влияния на грузинское руководство и, шире, на ситуацию в Грузии вообще. Сами же грузинские власти могут использовать конфронтацию с Россией как механизм укрепления своего положения, самоутверждаясь за счет «бессильной варварской империи». Риторика Саакашвили в первые дни конфликта была выдержана именно в этом ключе: Грузия не должна бояться России, она вообще может с ней не считаться.
Однако дальнейшие события развивались совсем не по тому сценарию, на который рассчитывал грузинский президент. Во-первых, не оправдался расчет на всестороннюю поддержку Грузии со стороны США и Европы. Во-вторых, ответные действия России вышли далеко за рамки той политики, которую она проводила до сих пор.
Верховный представитель Европейского союза по единой внешней политике и политике безопасности Хавьер Солана, вместо того чтобы обличать российскую сторону, предостерег президента Грузии Михаила Саакашвили «от риска дальнейшей эскалации конфликта с Россией» и предложил посредничество европейских структур в его разрешении. Одновременно Европа потребовала от Грузии (в мягкой, но весьма недвусмысленной форме) вернуть арестованных российских военнослужащих и снять блокаду штаба ГРВЗ, что и было немедленно сделано. В качестве посредника выступил министр иностранных дел Бельгии и глава ОБСЕ Карел де Гюхт. Еще более удивительным оказалось то, что никакой ощутимой поддержки Грузии не оказали США.
Почему Европа решила угомонить Саакашвили? Почему американцы не пошли на обострение конфликта, который, как многим казалось, сами и спровоцировали? Чтобы дать ответ на эти вопросы, нельзя обойтись без анализа той геополитической игры, которая сегодня ведется в Закавказье.
Закавказье — регион сам по себе не слишком важный. Тут нет никаких значимых природных ресурсов, рынки закавказских стран тоже не представляют особого интереса. Однако в контексте отношений с Россией регион этот оказывается кл
На прошлой неделе в Объединенных машиностроительных заводах (ОМЗ) сменился генеральный директор. В компании сообщили, что прежний руководитель Сергей Липский уходит в отставку «в связи с истечением срока действия его контракта». На должность Липского назначен Евгений Сергеев, ранее занимавший пост директора одного из дивизионов ОМЗ — «ОМЗ-Атом». Сейчас, когда гендиректора не являются собственниками компаний, это событие кажется вполне заурядным. На самом деле все серьезнее. С уходом Сергея Липского компания ОМЗ, как нам кажется, прекратит свое существование как частная общемашиностроительная корпорация, когда-то бывшая лидером российского рынка.
Исполнительным директором ОМЗ Сергей Липский стал еще в 2003 году, при экс-владельце компании Кахе Бендукидзе. Он пришел в этот машиностроительный холдинг из непрофильного для машиностроения бизнеса — торговли. До ОМЗ он возглавлял компанию СВ, которая владела розничной сетью «Техносила». В то время владелец ОМЗ г-н Бендукидзе уже готовился покидать компанию, и новый гендиректор устроил всех, в том числе Газпромбанк и дружественные ему структуры, выкупившие в 2005 году контрольный пакет акций компании. Сомнений в профессионализме г-на Липского не возникало ни у кого, и, по информации «Эксперта», нынешний контракт с ним также должен был быть продлен. По крайней мере, представители нынешних акционеров нам четко дали понять, что кандидатура Липского в этой должности их очень даже устраивала.
Еще бы: после ряда неудач, реструктуризаций, чуть ли не дефолта компании в 2004 году — всех этих последствий несостоявшегося слияния с «Силовыми машинами» — Липскому удалось выправить ситуацию в ОМЗ. Если верить аналитикам инвесткомпании «Ренессанс Капитал», «за время работы на посту генерального директора ОМЗ он обеспечил оптимизацию бизнес-процессов в компании и повышение рентабельности». Между тем еще летом 2004 года «Ренессанс» в своем аналитическом отчете указывал, что «ОМЗ теряет контроль над своей ликвидностью, компания стала заложником кредиторов, появилась угроза технического дефолта». У ОМЗ действительно не хватало свободных средств для оплаты всех долгов. Только краткосрочный долг компании составлял на тот момент около 205 млн долларов. Сергей Липский тогда говорил, что ситуация некритична и целевая установка менеджмента компании — сократить краткосрочную задолженность до 170–190 млн долларов к 2005 году — будет выполнена. Так и получилось. По итогам прошлого года консолидированная выручка компании составила рекордные 666 млн долларов, показатель EBITDA (прибыль до выплаты налогов, процентов и дивидендов) — 59,4 млн долларов, чистый долг снизился до 164 млн долларов. Впечатляющие финансовые результаты помогли ОМЗ весьма выгодно разместить этой осенью облигационный заем на 1,5 млрд рублей. Ставка первого купона облигаций ОМЗ по итогам конкурса была установлена на уровне 8,8% годовых, что хотя и выше процентов по займам нефтяников и металлургов, но вполне достойно для промышленных ко
Михаил Шишханов — один из самых молодых (он родился в 1972 году) владельцев банков в России, ему принадлежит 64,58% акций Бинбанка. Широкой аудитории известен как спонсор передачи «Что? Где? Когда?», а узкому кругу — как племянник известного бизнесмена, президента «Русснефти» Михаила Гуцериева.
Мы пригласили господина Шишханова дать онлайн-интервью на нашем сайте, оно прошло на минувшей неделе. Поток вопросов, хлынувший на сайт сразу после анонсов, заслуживает особого внимания. Примечателен поток просителей. Предыдущий гость «Эксперта Online» Евгений Чичваркин — тоже богатый человек. Однако никаких просьб о материальной помощи к нему от посетителей нашего сайта не поступало. Банкир же, по убеждению российского обывателя, продолжает оставаться тем человеком, с которого должно и нужно просить денег. Впрочем, все же вопросов о банковском деле было большинство.
Первое впечатление, которое складывается от полуторачасового общения с Михаилом Шишхановым, — вежливость, мощная энергия, удивительное уважительное и внимательное отношение к собеседнику и одновременно вспыльчивость. Второе впечатление: Михаил — банкир, осторожный и пунктуальный, моментально просчитывающий в уме доли и проценты по кредитам, глубоко вникающий в проблемы развития банковского бизнеса в стране.
1. Я не являюсь работником банковской сферы, поэтому данная проблема меня интересует как простого обывателя. Некоторое время назад наблюдался настоящий бум потребительского кредитования, когда банки в погоне за долей рынка очень агрессивно раздавали кредиты. Многие набрали кредитов с эффективной ставкой до семидесяти-восьмидесяти процентов и выше, при этом официально (открыто) заявляемая ставка была существенно ниже за счет невключения многочисленных комиссий. Результат закономерен: доверие к банковской системе, и без того низкое, становится просто никаким. Создается впечатление, что отечественный банковский бизнес заинтересован в получении сиюминутных барышей, в погоне за которыми его не останавливает даже перспектива обмана потребителей. Очень многие мои знакомые испытывают сильные эмоции при одном только упоминании названий банков, которые у всех на слуху. Где та грань, которая лежит между нормальным бизнесом и «наперсточным» бизнесом некоторых российских банков?
— Потребительский кредит до недавнего времени был новым продуктом, соответственно, те банкиры, которые вышли с этим продуктом на рынок, захотели максимально покрыть свои риски, и эффективная ставка доходила до сорока-пятидесяти процентов, но о семидесяти-восьмидесяти процентах я не слышал. Но после того как рынок более или менее стабилизировался, были созданы нормальные базы данных по заемщикам — Бюро кредитных историй, снизился и риск банка по выдаче кредитов, и эффективная ставка. Отсюда вывод: всему свое время. И «наперсточным» бизнесом это назвать нельзя.
2. Я молодой специалист, только что окончила шведский вуз по специальности «финансовый аналитик» и вернулась на родину в поисках работы в финансовой сфере. Однако, как ни п
«Попрощайтесь с экспортерами и сделайте ставку на быстрорастущие потребительские компании» — такое заявление на прошлой неделе сделали многие аналитики ведущих инвестиционных компаний. С начала осени акции потребительских компаний на российском фондовом рынке выросли на 10–35%, в то время как акции крупнейших российских нефтегазовых и металлургических компаний остались на прежнем уровне. Аналитики уверены, что разрыв в росте между этими двумя категориями компаний будет увеличиваться. Сегодня они советуют инвесторам придержать акции таких известных «голубых фишек», как «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «Северсталь», зато начать покупать акции, например, «Пятерочки» или МТС. Весьма вероятно, что к концу 2006 года большая часть инвестиционных средств перетечет с рынка акций экспортеров сырья на рынок акций компаний, ориентированных на внутренний рынок.
Советы инвестиционных аналитиков основаны на прогнозах прибыли отечественных компаний. Они утверждают, что прибыль компаний, ориентированных на внутренний рынок, в ближайшие два года будет расти не менее чем на 20–40% в год, в то время как прибыль экспортеров сырья в лучшем случае не изменится. В своих прогнозах они опираются на актуальные макроэкономические тренды. Прежде всего это ухудшение рыночной конъюнктуры для компаний-экспортеров: так, в конце сентября цена нефти сорта Brent снизилась до 63,6 доллара за баррель — это самый низкий уровень за последние пять месяцев. Аналитики прогнозируют дальнейшее снижение цены этого сорта нефти до 40–50 долларов за баррель. Очевидно, что коррекция приведет к уменьшению выручки крупнейших российских нефтяных холдингов, особенно учитывая специфику налогообложения в нашей стране. «Налог на добычу полезных ископаемых в России рассчитывается исходя из цен на нефть в предыдущем квартале. Учитывая, что эти цены были выше сегодняшних, можно предположить, что прибыль нефтяных компаний будет сокращаться», — комментирует ситуацию Татьяна Капустина, аналитик инвестиционной группы «Атон».
Наряду с падением цен на нефть происходит стабилизация цен на сталь, а также на другие важные виды экспортируемого из России сырья. «В ближайшее время возможна коррекция цены на никель, поскольку сегодня она достигла своего исторического пика», — говорит Павел Лаберко, портфельный управляющий компании «Альфа-Капитал». Наконец, не в пользу экспортеров складывается и ситуация внутри России. Такие факторы российской экономики, как укрепление рубля (в ближайшие два года его курс ожидается на уровне 26 рублей за доллар) и рост инфляции (в этом году, по прогнозам, она составит 11–12%) также «отъедают» часть прибыли экспортеров.
В отличие от сырьевиков у компаний, ориентированных на внутренний рынок, хорошие перспективы роста. Они связаны прежде всего с подъемом российской экономики: заявленное правительством увеличение ВВП повлечет за собой рост потребления товаров и услуг. По словам аналитиков «Атона», «сегодня такие определяющие показатели потребления, как популярность креди
Известно, что мы живем в мире дизайна. Этот мир сегодня сильно меняется. Дизайн уже перестает быть проектированием окружающего нас предметного мира, его компетенции становятся существенно шире. Так, на Западе дизайн превращается в глобальный инструмент, оттесняющий маркетинг, социологию. Его задача сегодня — поиск дифференциаций, рождение потребностей, открытие новых направлений. «В Европе дизайн опускается на глубинные уровни антропологических исследований: человеческого поведения, потребления, стиля жизни. Маркетинг же все чаще “промахивается”: 98% товаров, которые прошли маркетинговый цикл, не дают ожидаемых результатов продаж. Никто не хочет это больше терпеть», — говорит Александр Матвеев, арт-директор Studio Designet. Заказчиками на дизайн в Европе сегодня выступают не только промышленные компании или частные лица, но и страны, муниципалитеты, общество.
Это в Европе. В нашей стране все пока намного проще. Сегодня у нас только заговорили о роли дизайна в промышленности и в общественной жизни. Причем заговорили не только профессиональные дизайнеры, но и правительственные чиновники — без упоминания о дизайне сегодня не проходит ни одно заседание правительства по экономическим вопросам.
2
Впрочем, у наметившегося оживления в коридорах власти есть и объективные причины: в последние годы в стране начал развиваться рынок услуг промышленного дизайна. Существующие дизайн-студии, а их пока очень немного, говорят о том, что спрос со стороны предпринимателей на услуги в области промышленного дизайна стабильно растет. Более того, сегодня уже есть готовые продукты, которые реализуются в отечественной рознице: это фильтры для очистки воды, тепловые конвекторы, канцтовары, телевизоры, телевизионные антенны, микроволновые печи и многое другое. Сами же дизайн-студии, до недавнего времени в основном занимавшиеся дизайном интерьеров и графическим дизайном (рекламный, журнальный, книжный дизайн, разработка логотипов, упаковка) сегодня формируют отделы промдизайна и заявляют о том, что промышленный дизайн становится для них приоритетным направлением деятельности.
Пока этот рынок находится в самой начальной стадии своего развития. «Сегодня мы переживаем некий промежуточный этап, когда потребность в промдизайне уже есть, а осознание этой потребности, и понимание того, как промдизайн может быть включен в существующие бизнес-процессы, только просыпается», — говорит Александр Матвеев. Однако уже сейчас можно сказать, при каких условиях эта объективная потребность может превратиться в большой рынок.
Кто же предъявляет спрос на услуги российских промдизайнеров? Условно заказчиков можно разделить на три группы. Первая — это торговые компании, которые занимаются реализацией OEM- и ODM-продуктов*. Суть OEM- и ODM-схем состоит в следующем. Отечественные поставщики массовых товаров (электроника, одежда, обувь и прочее) приезжают, как правило, в Китай, где закупают у местных производителей либо комплектующие, которые затем используют для созд
Медиахолдинг «Проф-Медиа» собирается с 1 апреля 2007 года запустить круглосуточный анимационный телеканал для взрослых. Вещание будет осуществляться на приобретенной в начале этого года частоте московского канала «2х2». Инвестиции в проект в первый год, по словам гендиректора «Проф-Медиа» Рафаэля Акопова, составят порядка 10–15 млн долларов. На операционную безубыточность создатели рассчитывают выйти через два-три года.
В «Проф-Медиа» хотят развивать не просто канал, а бренд на разных платформах. В частности, в настоящее время ведутся переговоры с сотовыми операторами о возможности трансляции канала на мобильные телефоны.
Целевая аудитория канала — это люди от 11 до 34 лет. При этом основной упор создатели хотят сделать именно на взрослую аудиторию, которая еще сохранила в себе детские черты. Это люди, которых социологи называют кидалтами (от англ. kids — «дети» и adult — «взрослые»). Они живут в мегаполисах, неплохо зарабатывают, с удовольствием ездят на самокатах и роликах, носят одежду и аксессуары с изображениями игрушечных и мультяшных персонажей, играют в компьютерные игры и категорически не хотят взрослеть. Основа их психологии — эскапизм, стремление убежать от стрессов.
Заявленная целевая аудитория — самая дорогая для рекламодателя. По мнению гендиректора «2х2» Натальи Вашко, рекламу для этой аудитории можно продавать в два раза дороже, чем для аудитории «Первого канала» (от 18 лет).
Почему демонстрировать решили именно мультфильмы? С одной стороны, говорят в компании, анимация дешевле любого другого контента. С другой — существует интересная закономерность: почти на всех основных каналах доля зрителей, смотрящих анимационное кино, выше, чем средняя доля канала в этот день (речь идет об аудитории в возрасте от 11 до 34 лет).
В основном показывать планируют американские мультфильмы. США — крупнейший производитель анимационных фильмов. При этом часть мультиков, возможно, покажут на языке оригинала: дело в том, что в лицензии канала разрешено вещание на 50% на английском языке. Два часа в день планируют отдать мультикам русского производства. Специальный день будет отведен показу японской анимации, в том числе эротического характера. В компании для этого придумали даже специальный слоган «Анимируйте с нами». В связи с этим компания рискует столкнуться с имиджевыми проблемами: хотя разработчики концепции и уверяют, что собираются делать канал не для детей, мультфильмы в обществе ассоциируются прежде всего с детской аудиторией.
У строительных компаний Германии сейчас не лучшие времена. Государственная поддержка отрасли сокращается, спрос на квартиры и дома растет слабо, а рынок аренды жилья жестко регулируется. Чтобы обсудить проблемы и перспективы отрасли, корреспондент «Эксперта» встретился с Андреасом Руфом, исполнительным директором GSW — одной из старейших строительных компаний Франкфурта.
— Что происходит сегодня на немецком рынке недвижимости?
— Прежде всего, клиенты все реже интересуются собственным домом и все чаще выбирают квартиру. Еще лет пятнадцать назад типичным покупателем или арендатором жилья была семья с двумя детьми. Такой семье необходима достаточная площадь, желательно в зеленом районе, чтобы детям было, где играть. Идеальный вариант — собственный домик в пригороде, с небольшим садом. На такие домики был огромный спрос. Сейчас демографическая ситуация в стране меняется, в Германии становится все больше бездетных пар и все больше пожилых людей. Очень много стало одиноких. Типичные горожане сегодня — это люди тридцати-сорока лет, одинокие, хорошо зарабатывающие. Такие жители сейчас составляют свыше половины населения крупных городов. Новому поколению наших клиентов большие загородные дома не нужны, а нужно, наоборот, что-то компактное и расположенное в центре города — вблизи не только от работы, но и от театров, музеев, кино и так далее. Так что если пятнадцать лет назад немцы массово переселялись из городов в пригороды, то сегодня переселение идет в обратную сторону — люди продают дома в сельской местности и возвращаются в города.
— Если спрос на загородные дома падает, а на городские квартиры растет, это должно влиять на цену городской земли.
— Практически не влияет. Цена участков земли в крупных городах и так очень высока, и рост спроса на жилье влияет на нее несильно. К тому же сейчас наблюдается определенный спад в строительстве офисных зданий, Германия перенасыщена офисными помещениями, и потому цены на землю в крупных городах стабилизировались.
— На каком уровне?
— В разных городах цены разные. Чем крупнее город, чем больше в нем шансов найти хорошую работу, тем дороже жилье. Традиционно самые дорогие города Германии — Мюнхен и Франкфурт. Во Франкфурте квадратный метр земли стоит в среднем шестьсот евро. Стандартный двухэтажный дом на одну семью, без садика, стоящий стена к стене с соседними домами, обойдется как минимум в двести пятьдесят тысяч евро. А где-нибудь в Тюрингии, где земля почти ничего не стоит, такой же дом можно купить за сто сорок-сто пятьдесят тысяч евро.
— Немцы предпочитают покупать жилье или арендовать его?
— Собственное жилье — это всегда желанная вещь. Большинство жителей страны готовы купить дом или квартиру, если бы у них появилась финансовая возможность сделать это. Но в реальной жизни лишь сорок три процента немцев располагают собственным жильем — это даже несколько ниже среднего уровня по Евросоюзу.
Консорциум Osprey во главе с британской инвестиционной компанией 3i объявил о покупке британской коммунальной компании AWG за 4,1 млрд долларов. Osprey, в который также входят канадская инвестиционная компания CPP Investment Board of Toronto, австралийский банк Colonial First State of Sydney и австралийская же Industry Funds Management of Melbourne, предложил 2,3 евро за каждую акцию AWG, что на 14% выше цены закрытия на 13 сентября этого года, когда компания объявила о намерении продать свои активы. Чистая прибыль AWG в 2005/06 финансовом году снизилась с 50 до 44 млн евро. Выручка компании за этот же финансовый год выросла на 14,2% — до 2,27 млрд евро.
Британские коммунальные компании, особенно те из них, которые заняты водоснабжением, пользуются большим вниманием со стороны зарубежных инвесторов. Так, австралийские Hastings Diversified Utilities Fund и Utilities Trust of Australia намерены приобрести британскую водную компанию South East Water за сумму не менее 1 млрд евро (им уже принадлежит 50% компании Mid Kent Water). Столь повышенный интерес аналитики объясняют довольно стабильным доходом, который приносят коммунальные компании, и постоянным ростом спроса на воду.
Британская сеть супермаркетов Tesco объявила о начале продаж программного обеспечения под своим брендом и по невысоким ценам. Покупателям будут предложены шесть продуктов, в том числе программное обеспечение для работы с текстами, таблицами и базами данных, системы безопасности, редактирования фотографий, а также копирования CD и DVD-дисков. Стоимость каждого продукта составит не более 40 долларов, что в некоторых случаях на порядок дешевле лицензионных аналогов крупнейших IT-компаний, таких как Microsoft, Adobe или Symantec.
Tesco активно расширяет свой ассортимент за счет непродовольственных товаров. В супермаркетах сети можно купить недорогую одежду и обувь под брендом George, потребительскую электронику от кофеварок до компьютеров, а с августа 2006 года даже мебель и велосипеды. Компания — лидер розничного рынка Британии и активно конкурирует в финансовом секторе, предлагая покупателям недорогие кредитные карты, потребительский кредит и страховые продукты.
Теперь Tesco попытается выйти на рынок программного обеспечения, оборот которого в Британии составляет 16,5 млрд долларов в год. Программные продукты под брендом Tesco будут разработаны британской IT-компанией Formjet. А поскольку продаваться они будут весьма дешево, аналитики прогнозируют, что эта инициатива Tesco может серьезно подорвать позиции лидеров IT-рынка, которым придется или повышать свое качество, или снижать цены.
Лондон
Компания Ford, несмотря на вот уже третью реструктуризацию за пять лет, закончила второй квартал с убытком более чем в 250 млн долларов. Наряду с закрытием заводов и сокращением штата Ford задумывается о продаже убыточных активов. Модели верхнего ценового сегмента — Volvo, Jaguar, Aston Martin и Land Rover — с 1999 года объединены в подразделение Premier Automotive Group (PAG). За все это время PAG приносила Ford убытки, а единственное прибыльное подразделение Volvo не могло компенсировать потери остальных брендов. Руководство Ford надеялось, что к середине десятилетия PAG будет приносить треть операционной прибыли концерна, но в августе этого года сообщило, что не рассчитывает на прибыль от подразделения в этом году. Тогда же была высказана идея пожертвовать несколькими престижными марками ради финансирования программы реструктуризации.
В качестве консультанта по продаже активов был приглашен бывший топ-менеджер инвестиционного банка Goldman Sachs Кеннет Лит, после чего СМИ постоянно обсуждали, какую именно марку он приговорит к продаже первой. Однако недавно руководство Ford заявило, что пока не собирается продавать европейские бренды Volvo, Jaguar и Land Rover, и единственным исключением может стать Aston Martin как наименее интегрированный в структуру PAG. В прошлом году было продано 4,5 тыс. автомобилей Aston Martin, которые стоят от 110 до 175 тыс. долларов. Кроме того, эту марку с 60-х годов все знают как автомобиль Джеймса Бонда, и именно ее предпочитают принц Чарльз и многие голливудские знаменитости.
Иван Оболенцев возглавляет группу компаний «Оптифуд» — это один из крупнейших импортеров продовольствия на российском рынке, а с некоторых пор еще и крупный инвестор в российский АПК. Начиная с 2003 года «Оптифуд» вложил в птицефабрики и перерабатывающие предприятия около 50 миллионов долларов. Недавно господин Оболенцев стал председателем комиссии РСПП по агропромышленному комплексу. В комиссию, по его словам, вошли наиболее яркие и серьезные игроки рынка — и тоже крупные инвесторы. Так, заместителем председателя стал Николай Демин, владелец Микояновского мясоперерабатывающего комбината и президент Союза свиноводов России. Члены комиссии — Игорь Худокормов, председатель совета директоров «Продимекс» (один из лидеров в поставках и производстве сахара), Аркадий Злочевский, президент Зернового союза, и др.
В интервью «Эксперту» Иван Оболенцев объясняет, зачем успешным бизнесменам заниматься трудоемкой общественной деятельностью.
— Для чего агробизнесу нужна комиссия, которую вы возглавили?
— Я считаю, что нам необходим более интенсивный диалог с властью. Когда нас обзванивают поодиночке и приглашают на заседание Госсовета или встречу с чиновниками, мы, конечно, с удовольствием участвуем в них. Но мы поняли, что нам нужен постоянно работающий орган, который обобщал бы то, что происходит в АПК. Cельскохозяйственная отрасль очень чувствительна к конъюнктурным изменениям на рынках. А лучше нас ситуацию в аграрном секторе никто не отследит. Министерство сельского хозяйства, например, не способно в режиме онлайн отслеживать все изменения в ней. У чиновников другие функции: они должны работать над законом о сельском хозяйстве, решать глобальные вопросы в рамках нацпроекта. А агропром нуждается в том, чтобы государство более оперативно реагировало на рыночную конъюнктуру.
— Например?
— Пример я вам приведу, и он будет не в пользу России, к сожалению. В начале этого года развернулась истерия с гриппом птиц, подорвавшая мировую птицеводческую отрасль. Негативный пиар очень сильно ударил по потреблению: так, в странах ЕС мяса птицы стали есть на 20–60 процентов меньше. Снизились закупочные цены, убытки составили сотни миллионов долларов. А мощности-то все равно работают. Таким образом, на мировом рынке товарные запасы существенно превысили возможности реализации. Мировая конъюнктура негативно сказалась на инвестиционной привлекательности птицеводства в России.
Тогда мы вышли в правительство с заявлением о том, что импортеры добровольно сократят поставки из-за рубежа. Часть из них также инвестирует в птицеводческие комплексы в России. От правительства требовалось только одно: поменять порядок администрирования импортной квоты. Ведь каким образом рассчитывается квота отдельного импортера? По так называемому историческому принципу: если ты в прошлом году получил квоту на 100 килограммов, ты и в этом году получишь ее на 100 килограммов, но только в том случае, если ты эти 100 килограммов завез. Если же ты завез 80 килограммов, то остальные двадцать кому-то уй
В октябре 2006 года начались поставки в Великобританию норвежского природного газа по новому газопроводу, проложенному по дну Северного моря. Самый длинный в мире подводный газопровод Langeled протяженностью 1200 км был построен всего за два года и обошелся консорциуму Statoil, Norsk Hydro, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips и Centrica в 9,7 млрд долларов. Согласно планам консорциума, газопровод будет обеспечивать до 20% спроса на природный газ в пиковые зимние месяцы и прослужит не менее сорока лет. В ближайшее время трубопровод будет продлен до Ормен-Ланге — крупнейшего газового месторождения на шельфе Норвежского моря, промышленная разработка которого начнется зимой 2007/08 года.
Последние два года Великобритания испытывала дефицит газа — с 2004 года страна стала чистым импортером этого сырья. По этой причине газопровод Interconnector, соединяющий с 1998 года Британию и Бельгию, был переключен в реверсный режим, обеспечивая поставки газа с континента. Но даже это не покрывало внутреннего спроса на британском рынке. С марта по сентябрь нынешнего года цены выросли на 27%, а газ в Британии стал самым дорогим в Европе.
На первых порах по Langeled в Великобританию будет поставляться 19,6 млрд кубометров газа в год, однако в будущем мощность трубопровода вырастет до 30 млрд кубометров. В долгосрочной перспективе по газопроводу может пойти и российский газ, например со Штокмановского месторождения. В начале 2007 года откроется еще один канал поставки газа в Британию — газопровод из Нидерландов BBL, который также в перспективе может использоваться для транзита российского газа.
Лондон
В истекающем году число мобильных телефонов на Ближнем Востоке и в Северной Африке может вырасти более чем на 30%. Такой прогноз делают специалисты центра социологических исследований «Мадар» на основании полученных ими данных за минувшие два года. Так, в 2004 году рост составил 17%, а в 2005-м — уже 28%. Эксперты также полагают, что к 2008 году число пользователей услуг мобильной связи в регионе увеличится не менее чем на 200 млн человек. Согласно исследованию, наиболее активно мобильными телефонами пользуются в Бахрейне и ОАЭ. Показатель распространенности аппаратов в этих государствах за 2005 год составил 107 и 96% соответственно. В некоторых арабских странах в том же году число абонентов сотовой связи превысило количество пользователей стационарных телефонов в десять раз.
О том, насколько популярна сотовая связь в арабском мире, свидетельствует и вполне бытовая статистика. Так, в первую ночь Рамадана (священный мусульманский месяц, начавшийся в ночь с 23 на 24 сентября) пользователи мобильных телефонов Саудовской Аравии отправили 20 млн SMS и полмиллиона MMS-сообщений. Таким образом, был поставлен абсолютный рекорд за все время существования сотовой связи в королевстве.
Зафиксировано также рекордное число исходящих вызовов. При этом речь идет не только об обычных разговорах, но и о звонках на специальные номера, чтобы, например, получить доступ к просмотру саудовских спутниковых телеканалов, прежде всего того, который официально объявляет о наступлении Рамадана.
За последние двенадцать лет число частных школ в Германии выросло на 39%, а количество посещающих их учеников увеличилось еще больше — на 43%. Главная причина — растущее недоверие немцев к государственной системе образования. Не способствует популярности госшкол, в частности, тот факт, что хотя по уровню расходов на одного ученика Германия занимает одно из первых мест в мире, но, как выяснилось в ходе международных исследований, ни по одному из показателей (анализировались знания по математике, естественным наукам, а также навыки чтения) немецкие школьники не смогли подняться выше восемнадцатого места.
Росту числа частных школ не в силах было помешать даже архаичное немецкое законодательство, до сих пор фактически запрещавшее экономические отношения в системе довузовского образования. Это положение базировалось на седьмой статье конституции Германии, запрещавшей руководству частных школ отказывать в приеме ученикам, чьи родители не в состоянии оплачивать обучение. На практике такая норма, призванная защищать социальное равенство, приводила к тому, что подавляющее большинство частных школ ежегодно получало существенные государственные субсидии: власти доплачивают малообеспеченным семьям до 90% стоимости оплаты обучения в частных школах. Однако в рамках проходящей в ФРГ реформы федерального устройства расходы на систему образования полностью перекладываются с федерального на земельные бюджеты, что вынуждает земли идти на уступки и допускать создание частных школ, получающих от своей деятельности прибыль.
Франкфурт-на-Майне
Исследование японского министерства здравоохранения, труда и благосостояния показало: чем больше размер японской компании, тем больше в ней сверхурочных и, соответственно, больше работников, берущих длительный отпуск из-за проблем со здоровьем, вызванных чрезмерным трудом. 82% компаний со штатом свыше тысячи человек ответили положительно на вопрос о том, есть ли у них такие работники.
В каждой седьмой японской компании сверхурочные составляют более ста часов в месяц. Причем во многих таких компаниях до сих пор не организована система консультаций с врачом, ставшая обязательной с апреля этого года. Считается, что именно сто часов сверхурочных в месяц — тот предел, превышение которого может привести к инфаркту и инсульту, а также психическим расстройствам. В 2005 году только официально было зарегистрировано 330 человек, пострадавших от чрезмерного переутомления на рабочем месте, — рекордная цифра за всю историю страны.
В Японии до сих пор считается нормальным, когда сверхурочные либо не оплачиваются вообще, либо оплачиваются по крайне низкой ставке, не сопоставимой с оплатой сверхурочных в Европе или Америке. Однако японские служащие стойко и безропотно переносят все невзгоды, продолжая удивлять мир своим отношением к труду и лояльностью к работодателю.
Токио
Первое, что бросается в глаза при знакомстве со списком победителей этого года, — все они американцы. В последний раз такая же картина наблюдалась в 1983 году. Наверное, можно посетовать на некоторую неполиткорректность шведских академиков, не пожелавших разбавить новую научную суперэлиту представителями Европы или, скажем, Японии. Однако, как бы ни относились к такому выбору, нельзя не признать хорошо известный всем неангажированным ученым факт: большая наука давно и прочно обосновалась по ту сторону Атлантического океана.
Да, американцам катастрофически не хватает собственных квалифицированных кадров, и они вынуждены идти на все большую либерализацию иммиграционного законодательства для приманивания «хороших мозгов» (а что прикажете делать с коренным населением, половина которого, согласно исследованию, проведенному в 2002 году Национальным научным фондом США, не знает, что электроны меньше атомов, а динозавры и люди никогда не жили по соседству друг с другом на нашей планете?). Но ведь нет отбоя от иноплеменных хороших ученых, желающих стать стопроцентными американцами в первом поколении.
Обращает на себя внимание и большая любовь Нобелевского комитета к достижениям в области биотеха и быстро почкующихся от него новомодных научных дисциплин. То, что премии в области физиологии и медицины на протяжении многих лет регулярно присуждаются по большей части генетикам, — тенденция вполне закономерная, однако куда интереснее другое: уже в который раз предметом повышенного внимания академического ареопага, выбирающего лучших химиков, становятся ученые, подвизающиеся на междисциплинарной биохимической ниве.
Ускоренное стирание четких граней между классической триадой, физикой, биологией и химией, — еще одна заметная примета нового научного времени. Примета, которая служит очевидным свидетельством того, что будущее человеческой науки — в объединении усилий ученых различных специальностей для решения наиболее сложных проблем. Правда, будут ли они решаться только на территории США — вопрос открытый.
Нобелевскую премию по физике 2006 года получили американские астрофизики, внесшие наиболее значительный вклад в осуществление одного из ключевых экспериментов космологии ХХ века — запуска в 1989 году космического аппарата COBE (Cosmic Background Explorer, исследователь космического фона), исследовавшего спектр реликтового излучения и флуктуации его фона.
По сути, именно благодаря COBE современная космология наконец смогла вздохнуть свободно, навсегда избавившись от обидного эпитета кабинетной науки. Комментируя присуждение физической Нобелевки этого года, американский космолог Макс Тегмарк позволил себе следующее сравнение: «Открытие космических микроволновых флуктуаций было столь же революционным для физики, как открытие ДНК для биологии. Эти флуктуации — наша космическая ДНК, кодирующая ранние этапы развития Вселенной».
С энтузиазмом воспринял решение Нобелевского комитета и главный научный сотрудник Государственного астрономического
Краснодарский край опровергает многие штампы, касающиеся региональной политики. Как выясняется, бизнес совершенно не настаивает на том, чтобы в том регионе, где он работает, была демократия. Инвестиционная привлекательность регионов определяется совершенно другими факторами. Приход крупных инвесторов из других районов и даже из-за границы практически не отражается на региональном политическом климате, при этом размывание экономической замкнутости регионов может и не способствовать либерализации местных политических режимов.
С виду политический облик края за последние пять-шесть лет изменился довольно сильно. В частности, краснодарские власти уже не демонстрируют той скандальной ксенофобии, каковой отличался бывший губернатор Николай Кондратенко. Однако основы регионального политического режима, некоторые из которых заложил еще Кондратенко, сохранились и укрепились. Речь идет уже не об отдельном экстравагантном губернаторе, а о законченной модели, которая оказывает влияние в том числе и на федеральную политику.
«Нынешней краевой власти идеология неинтересна. Нынешняя власть по-настоящему интересуется только зарабатыванием денег», — говорит чиновник из администрации Краснодарского края. В этих словах звучит одобрение. «Идеологом» считается бывший губернатор края Николай Кондратенко, который прославился борьбой с «сионистами» и стремлением во что бы то ни стало сохранить колхозы. Говоря о зарабатывании денег как главном занятии администрации, собеседник «Эксперта» указывает на большой прогресс в этом направлении.
Не подумайте дурного. Высшие чиновники краевой администрации — люди, конечно, небедные. ЗАО «Агрокомплекс», аффилированное с губернатором Александром Ткачевым (г-н Ткачев до ухода в политику возглавлял компанию, и сегодня его близкие родственники входят в совет директоров «Агрокомплекса»), — одно из самых процветающих предприятий в крае. Но собеседник из краевой администрации говорит не об этом.
Бюджет Краснодарского края в 2000 году (тогда Ткачев пришел к власти) равнялся 13 млрд рублей. В 2005-м он составлял более 50 млрд, а в этом году ожидается едва ли не 70 млрд. Край дотационен, почти пятая часть прошлогоднего бюджета пришла из центра, но даже с учетом этого рост впечатляет. Приблизительно за тот же срок в Краснодарский край пришло инвестиций на 14 млрд евро. Среди самых заметных инвестпроектов — отверточное производство немецкой сельхозтехники Claas. Завод стоимостью 20 млн евро, пущенный в прошлом году, рассчитан на выпуск тысячи комбайнов в год (правда, пока выпускает около трехсот). Швейцарская Nestle построила в городе Тимашевске Краснодарского края завод по производству растворимого кофе. Стоимость проекта — 120 млн долларов. В Краснодаре тимашевский кофе непатриотично поругивают за низкое качество, но все-таки пьют. После выхода завода на проектную мощность этот же кофе будет пить вся остальная Россия. Сюда надо добавить и инвестиции в переработку сельхозпродукции, в транспорт, в черноморские курорты, расположе
На состоявшихся в прошлое воскресенье президентских выборах в Бразилии ни одному из кандидатов не удалось набрать абсолютного большинства голосов. Для определения победителя потребуется второй тур, назначенный на 29 октября. Два основных фаворита предвыборной гонки — нынешний президент Луис Игнасиу Лула да Силва и кандидат от центристской коалиции социал-демократ Жералду Алкмин — в первом туре набрали соответственно 48,61 и 41,62% голосов.
Выборы опасно разделили страну. За Лулу да Силву проголосовали северные и северо-западные районы, где наиболее высока концентрация бедного населения. Принесла свои плоды проводимая нынешним президентом программа борьбы с бедностью, благодаря которой в стране удалось снизить инфляцию и уменьшить разрыв между бедными и богатыми гражданами (в Бразилии этот разрыв один из самых больших в мире). За Алкмина, наоборот, голосовал юг — наиболее богатая и промышленно развитая часть страны. Алкмина поддерживает средний класс и те, кто разделяет его проамериканские лозунги, направленные на разрыв отношений с Кубой и Венесуэлой.
Неудачу Лулы да Силвы, самого популярного президента Бразилии, объясняют по-разному, например отсутствием президента на предвыборных теледебатах и произошедшим за два дня до выборов крушением самолета бразильской авиакомпании — погибло 155 человек. Впрочем, вряд ли следует искать причину поражения в последних событиях. Популярность президента постепенно падала на протяжении всего срока правления.
На прошлой неделе председатель палестинской автономии Махмуд Аббас заявил, что, если в ближайшее время основным партиям «Фатх» и «Хамас» не удастся сформировать правительство национально единства, он будет вынужден принять «трудные меры». По-видимому, речь идет об отмене итогов парламентских выборов в ПА и формировании нового правителства.
Заявление Аббаса прозвучало на фоне обострения ситуации в автономии. В секторе Газы и в Иудее и Самарии (Западный берег реки Иордан) вооруженные группировки, лояльные победившей на выборах исламистской партии «Хамас», и силовые структуры, поддерживающие Аббаса, собирают оружие и открыто готовятся к гражданской войне. Между боевиками происходят спорадические стычки. Представители «Фатха» угрожают физическим уничтожением лидерам «Хамаса», в том числе проживающим за границей.
Администрация США и израильские власти фактически публично заявили о поддержке Махмуда Аббаса и «Фатха». Штаты выделили администрации ПА 20 млн долларов, а израильтяне открыли границы для палестинской рабочей силы. Не исключено, что в случае обострения обстановке на контролируемых палестинцами территориях и начала полномасштабной гражданской войны Израиль будет вынужден увеличить масштабы военного присутствия в автономии и вернуть боевые части в сектор Газы.
Несколько неожиданно Россия оказалась в авангарде формирующегося глобального гражданского общества. Это стало очевидно в ходе четвертой сессии Мирового общественного форума «Диалог цивилизаций», состоявшейся в конце сентября на греческом острове Родос. Форум, участие в котором приняло около шестисот религиозных и общественных деятелей, ученых и экспертов более чем из пятидесяти стран (масштаб показателен сам по себе), прошел весьма успешно. Пожалуй, главная заслуга организаторов в том, что родосскому форуму удалось избежать опаснейшей ловушки — он не превратился в слет антиглобалистов, исповедующих откровенно маргинальные взгляды и абстрактно критикующих глобализацию. Форум стал площадкой для обсуждения серьезных проблем, возникающих в ходе процесса глобализации, и поиска оптимальных решений этих проблем.
Наиболее дальновидные западные наблюдатели давно указывали, что проводимая Западом глобалистская политика — предстает ли она в форме «давосского мира» транснациональных корпораций или военно-политического унилатериализма США — неустойчива, поскольку не опирается на подлинно глобальное гражданское общество. Финансово-экономическая глобализация многократно обгоняет глобализацию политическую — последняя все никак не оформится в виде эффективных международных институтов (подмена международных институтов односторонним продвижением демократии по-вашингтонски делу только вредит). Про гражданско-общественную же глобализацию до последнего времени речи и вовсе не шло: робкие и заведомо бесплодные заигрывания объединяющего крупный международный капитал Давосского форума с отдельными представителями левацкого антиглобалистского движения не в счет.
Но без развития мирового гражданского общества глобализация не может быть ни справедливой, ни демократической. В свою очередь подобное общество не может быть построено без неидеологизированного, живого разговора народов и культур. Местом для такого общения и стал родосский форум.
Корень нынешних бед устроители форума видят в кризисе взаимодействия мировых элит, которые утратили и способность договариваться, и общую почву для взаимопонимания. Это создало благоприятный фон для сохранения старых конфликтов и постоянного возникновения новых угроз.
«Глобальные процессы, развернувшиеся в последние три десятилетия XX века, разделили мировые элиты надвое. Причем разделение это произошло как на международном, так и на национальном уровнях. Часть мировых элит пошла вслед за “цивилизацией общечеловеческих ценностей”, оседлав волну глобализации. Сформировалась элита глобализации: финансовая, информационная, технологическая, масс-культурная, настроенная в плане цивилизационных ценностей довольно однополярно и претендующая на роль, так сказать, “глобальной элиты человечества”. Но при этом она объективно остается только частью в мировой системе элит, — заявил в своем вступительном докладе сопредседатель МОФ “Диалог цивилизаций” Владимир Якунин. — Другая часть мировых элит встала на позиции самоопределен
Поэзия в России всегда была явлением общественным. На ум сразу приходит одиозное «…больше чем поэт» и шестидесятнические читки на стадионах и в Политехническом, но на самом деле, конечно, все началось задолго до и продлилось порядком после. Поэзия в новейшей истории Отечества выступала как универсальный язык для разговора о главном равно с «народом» и «властью» — в таковом качестве что народом, что властью воспринималась всерьез; и Николай Палыч лично подрабатывал цензором Пушкина, а Иосиф Виссарионыч лично решал, что Ахматовой жить, а Мандельштаму умереть. Публицистическое значение поэм Некрасова и ксероксов Бродского оставим школьной хрестоматии; ситуация, понятно, радикально сменилась в девяностые. Поэзия чуть не впервые за три века похудела до невидимости в книжных тиражах и медийном внимании, перестала отзываться в сознании широких читающих масс своими именами и победами, отодвинулась в области маргинальные — ушла в клуб, в интернет, в толстые журналы, в самиздат на деньги автора; чуть не впервые стала делом подчеркнуто частным — настолько, что со словом «поэзия» сплошь и рядом рифмуется слово «умерла». За разговором о том, что же происходит собственно в пространстве русской поэзии — и на той ее передовой, где литературное смыкается с социальным, «Эксперт обратился к Дмитрию Быкову — не только известному романисту, публицисту и критику, недавно получившему за масштабную биографию «Борис Пастернак» премию «Национальный бестселлер», но и одному из наиболее ярких голосов поэтического поколения «тридцатилетних».
Периодов, когда поэзия иссякает, по счастью, не бывает в природе. Во все времена существует примерно одинаковое количество людей, занимающихся этим безнадежным и чрезвычайно приятным делом: безнадежным — потому что гармонизация в мировом масштабе невозможна, приятным — потому что в масштабах отдельно взятой личности она чаще всего удается. Прозу делаешь из себя, собственного опыта и темперамента, — стихи получаешь из высших сфер, подключение к которым всегда остается праздником.
Процент графоманов среди поэтов во все времена тоже примерно одинаков и редко опускается ниже восьмидесяти. Иное дело, что в разные времена у этих графоманов разные возможности для легитимизации в качестве поэтов: в одну эпоху их творчество остается фактом их личной биографии, в другую получает широкий доступ на страницы государственной печати, а в третью распространяется через интернет. Но никаких качественных скачков не наблюдается: во все времена настоящих стихов появлялось не так уж много, и этот ручеек не пересохнет до конца мира. Но далеко не во все времена человечеству хочется стихов. Сегодня в России явно непоэтическое время, лирика не востребована, издают ее мало и скупо — причины тут не рыночные, поскольку и состояние рынка остается всего лишь следствием, симптомом. Поэзия никогда не была особенно рентабельна — даже когда собирала стадионы. Сегодня она не востребована прежде всего потому, что именно в поэзии наиболее оперативно, инту
Возрождение интереса к проблеме империи в последние годы породило огромное количество публикаций. Основная мысль, вокруг которой вращаются все дискуссии на эту тему, — новый мировой порядок, пришедший на смену биполярному миру времен холодной войны, по своим характеристикам очень напоминает новую империю, в которой роль политической и военной метрополии играют США. А это в свою очередь подстегивает интерес к изучению механизмов господства и управления в традиционных империях.
Несомненная важность этих вопросов для России обусловила то, что многие знаковые работы уже переведены на русский язык. Но мы до сих пор очень мало знаем о реальных политических практиках империи: пактах элит, операциях международного вмешательства и приемах nation-building. Появившаяся наконец на русском нашумевшая книга Тарика Али «Столкновение цивилизаций» способна в какой-то мере закрыть эту брешь.
Подавляющее большинство наиболее известных современных исследователей — Н. Фергюсон, Р. Коллинз, М. Хардт и А. Негри — тесно связывают явления современного империализма с процессами глобализации и в любом случае, как бы они ни стремились к объективности, интерпретируют происходящее изнутри западной цивилизации. Поэтому оценочный вывод часто состоит в следующем: империя как форма политической организации позволяет вполне успешно решать многие острые вопросы мировой политики, такие как обеспечение международной безопасности, конфессионального мира, защита центра и развитие регионов.
Что касается Али — проживающего ныне в Великобритании пакистанца по происхождению и главного редактора лондонского издания New Left Review, — то он пытается заглянуть в империю как бы с заднего двора, откуда хорошо видно, на чем и какими средствами строится ее величие.
Пережив в детстве размежевание британского Пенджаба на индийскую и мусульманскую части и последовавшие за этим религиозные чистки, он потратил много лет на изучение и пропаганду возможностей развития исламского мира в русле идей светского национализма и социальной демократии. Эта его книга также была задумана как исследование истории ислама, его традиционного и либерального течений, а первоначальным названием должно было быть «Муллы и еретики». Но события 11 сентября в Нью-Йорке и Вашингтоне придали неожиданно острое политическое звучание этой теме.
Пытаясь понять причины возникновения и укрепления исламского фундаментализма в наше время, Али обращается в прошлое, вскрывая по ходу исследования многовековые пласты имперской истории мусульманского Востока, начиная от первого халифата Омейядов и заканчивая событиями последнего времени. В результате перед нами разворачивается подробная панорама мусульманской истории — как полигона непрерывных имперских экспериментов. Именно в них Али склонен видеть причины крайне плачевного состояния исламских стран в настоящее время.
В первую очередь империям свойственно излишне прагматичное и часто непоследовательное поведение по отношению к подвластным им народам. Основной целью метрополии всегда будет
Корагессан Бойл, один из самых заметных прозаиков нынешней Америки, нам стал известен после перевода лучшего, пожалуй, его романа — «Восток есть Восток» (речь там шла о японском коке, который сбежал со своего судна и угодил в компанию американских модных писателей). «После чумы» — сборник его недавних рассказов — немедленно был признан заокеанскими критиками классикой жанра.
У американской литературы есть интересная особенность — изначально центральным жанром в ней был не роман, а именно рассказ. В XX веке ситуация несколько изменилась, но культурное наследие так просто не исчезает: даже у лучших из местных романистов можно заметить излишне короткое дыхание. Сейчас рассказ по-американски — практически конвейерный жанр; рассказы учат писать в университетах, им зарезервировано место в уважаемых журналах. Большая часть из них для неамериканской публики — на одно лицо: нейтральная авторская интонация, набор более или менее стандартных «хуков», вместо сюжета — какая-либо сценка, в которой, по идее, кристаллизуется вся жизнь героев.
Корагессан Бойл, разумеется, сильно выделяется на общем фоне: язык его чуть ли не по-набоковски богат, фантазия способна отнюдь не только на изображение «типических героев в типических обстоятельствах». Бойла заносит то на Аляску, где осатаневшие от ледовитой беспросветности мужики убивают друг друга из-за женщин с континента; то в постапокалиптическое будущее, где люди вымерли от вируса, а выжившие мужчины страдают от общения с выжившими стервами; то в Мексику, где вдовец-турист ищет новую любовь, а находит боксершу-наводчицу. И все же избавиться от конвейерной, журнальной предопределенности Бойл не может. Рассказы его производят весьма клаустрофобичное впечатление. Им явно не по душе кончаться там, где писатель ставит точку. Как будто Бойл целеустремленно раз за разом сажает себя в клетку; и хочется на волю, к крупным формам, да традиция не пускает — какой же ты писатель, если не печатаешься в «Нью-Йоркере»?
Как бы ни был хорош журнал, читатель так и не узнает о его достоинствах, если издатель не сумеет договориться с распространителем. Именно взаимоотношениям между дистрибуцией и СМИ посвящена книга Мартынова и Оськина. Не секрет, что отечественная система распространения сегодня мало кого устраивает: издания доставляются не вовремя, ассортимент киосков весьма мал, а отношения между издателями и распространителями обострены до предела. «Данная работа — попытка предложить отечественным специалистам реальные примеры и пути реформирования медиаотрасли», — отмечают авторы книги. Особенно приятно, что это одно из немногих отечественных исследований зарубежных медиарынков, причем западный опыт здесь оценивается применительно к нашим реалиям.
Книга носит несколько субъективный характер: поскольку оба автора — не последние люди в российском дистрибуторском бизнесе, она написана скорее с точки зрения распространителя, так что некоторые места наверняка вызовут негативную реакцию издателей. Однако это не умаляет фактологической ценности труда. Авторы подробно анализируют структуру ведущих печатных рынков мира, причем не только традиционных, как Великобритания или Германия, но и более экзотических — Южной Кореи и Индии. Отдельная глава посвящена России.
По ходу чтения встречается много любопытной информации о последних тенденциях в печатном бизнесе: например, в Англии, стране-флагмане медиабизнеса, стирается грань между газетами и журналами. Газеты, меняя форматы, постепенно смещаются в журнальный сегмент. Журналы в свою очередь выходят все чаще: так, британский Cosmopolitan теперь появляется не ежемесячно, а 18 раз в год. Лондон же превратился в настоящую мировую журнальную столицу: перед запуском журнала на каком-либо рынке крупные ИД его «обкатывают» в британской столице и уже в зависимости от результата делают прогнозы о перспективах проекта в других странах.
«Дураков нету, товарищ родственник покойного, — есть пережитки сознания капиталистического периода в головах отдельных честных граждан, а это не вредительство. Это не считается. Не сметь клеветать на меня! А то ответишь. Вы сами ударили меня недавно моим больным телом о землю». Платонов, конечно же, узнается сразу: эта отчетливая негуманоидность речи отчаявшегося гуманиста, эти немножко не те слова в немножко не том порядке — на грани смешного и страшного; вроде почти пародия, но какой-то по хребту пробегает холодок. «Я умираю от честности, потому что осознал, что я дурак новой жизни, — я стесняюсь жить!». Какая сатира, когда такое нутряное отчаяние.
Цитаты — из пьес; это то, что Платонов писал в надежде на публикацию и постановку — и что не публиковалось и не ставилось. Ну да могли, как в анекдоте про Дзержинского, «и бритвой по глазам»; для писателя, восприятие которого официозом укладывается в итоге в зазор между «содержание граничит с мрачным бредом» (Горький о рассказе «Мусорный ветер», 1934 год) и «представлять интерес может только с научно-медицинской точки зрения» (критик Тарасенков о пьесе «Ноев ковчег», 1951 год), перспектива превращения в лагерную пыль была ой как реальна.
«Чевенгур»-«Котлован» мы затвердили на манер считалки в Перестройку; платоновская же драматургия так и оставалась невостребованной. «Вагриус» заполнил пробел, опубликовав — с предисловием Битова и с грамотными комментариями — девять пьес, выходивших доселе разрозненно в толстых журналах, а то и на Западе; одна же, «Дураки на периферии», публикуется впервые. Насчет академической ценности все понятно — но и читательская несомненна: язык — лакмус реальности, и платоновские мучительно-поучительные экскурсии в советский лексический космос самой своей жутковатой безвоздушностью говорят о коммунистическом опыте русской истории не меньше, а то и больше, чем критические заметки писателей, сохранивших в легких «ворованный воздух» другой жизни.
Если к результатам рейтинга "Эксперт-400" отнестись формально, то они, как говорится, вызывают чувство глубокого удовлетворения. В 2003 году суммарные доходы четырех сотен крупнейших российских компаний выросли более чем на четверть. Год спустя — еще на 30%. Ну а на этот раз — уже на 33,1%!
К этим цифрам напрашивается банальный комментарий про цены на нефть и качество роста. И он был бы здесь вполне уместен. Однако хотелось бы выделить две новые тенденции. Как обычно, хорошую и плохую.
Сначала о хорошем. Резко усилился финансовый сектор «Эксперта-400». Отечественная банковская система всегда отличалась слабостью и инертностью. Но вот в 2005 году банки по динамике мало чем уступали стремительно растущей нефтянке (подробнее см. «Год нефтяников и банкиров»). Понятно, что почивать на лаврах финансистам придется еще не скоро, экономике требуется в разы более мощная финансовая система. Но сам факт финансового прорыва очень обнадеживает. Кроме того, фондовый рынок наконец заработал как полноценный рынок капиталов (см. «Треть национального достояния»). Набирает вес рынок корпоративных долгов. И если еще каких-то три года назад использование рыночных механизмов привлечения финансирования было уделом избранных, то теперь даже малоизвестная компания за пределами четвертой сотни сравнительно легко может занять необходимые для развития средства по вполне приемлемой цене. Единственное «но»: даже этот, пока скромный, финансовый потенциал мало востребован. Деньги, как правило, привлекают на относительно небольшие, локальные проекты, а не на стратегическое развитие бизнеса.
Теперь о негативе. Финансовый сектор, да еще отрасли, непосредственно связанные со спросом населения (прежде всего ритейл, жилищное строительство), — вот и вся зона действия «нефтяных денег». Еще пару лет назад мы наблюдали совершенно явный инвестиционный спрос: деньги от сырьевых отраслей перетекали в обрабатывающие сектора, в первую очередь в машиностроение (закупка оборудования). В прошлом году эта тенденция стала давать сбои. Теперь же можно совершенно определенно констатировать: инвестиционный спрос иссяк, в реальных ценах большинство отраслей промышленности отброшены назад.
Впрочем, пока еще не все потеряно. Чтобы системно оценить перспективы несырьевых секторов экономики, мы провели специальное исследование. Его результаты свидетельствуют: часто даже у безнадежных на первый взгляд отраслей есть шансы хотя бы частично вернуть утраченные позиции (см. «За пределами нефтяной провинции»). Это совершенно не означает, что шансы эти будут реализованы автоматически. На успех стоит рассчитывать только при деятельном участии государства, то есть он зависит от эффективности пресловутой промышленной политики.
Начнем с сухих цифр. Суммарные доходы 400 крупнейших компаний России в 2005 году достигли рекордных 15,6 трлн рублей, или почти 554 млрд долларов. Темп прироста выручки — 33,1%. Это максимальный показатель за последние пять лет. С поправкой на индекс-дефлятор, используемый при расчете реального роста ВВП, доходы лидеров увеличились более чем на 11%. Даже принимая во внимание тот факт, что выручку компаний и объем ВВП напрямую сравнивать не вполне корректно, трудно не согласиться, что крупный бизнес растет намного быстрее российской экономики. Казалось бы, впору наградить передовиков за вклад в развитие народного хозяйства и заняться популяризацией их успешного опыта среди отстающих.
Однако при более пристальном рассмотрении картина представляется уже не столь благостной. Если на роль лидера крупный бизнес может претендовать уверенно, то на роль локомотива — не получается. Не тянет он за собой экономику. Ни в плане поставки высококвалифицированных менеджеров (как это было в посткризисный период) — сейчас, наоборот, все мало-мальски толковые кадры всасывает в себя ТЭК; ни в плане инвестиционного спроса (как это было еще пару лет назад) или мультипликативного эффекта; ни в плане стимулирования инноваций, о которых так много говорится.
Постепенное сокращение доли промышленности в общей структуре рейтинга за последние три года стало устойчивой тенденцией. В этом году индустриальный сектор «Эксперта-400» похудел еще на 2,3 процентного пункта — до 68,4% (график 1). Но обольщаться обманчивым дрейфом крупного бизнеса в направлении постиндустриальной экономики не стоит. Если раньше компании реального сектора, отставая по динамике роста от непромышленных корпораций, тем не менее довольно активно развивались, то в этом выпуске рейтинга отчетливо видна потеря темпа во всех значимых промышленных отраслях за исключением одной — нефтяной.
Хотя по номинальным значениям роста объема реализации лидерство в рейтинге принадлежит промышленности строительных материалов (+92,1%), по уровню влияния на итоговые показатели «Эксперта-400» нефтяникам нет равных. Их доходы в 2005 году увеличились на 57,4% и обеспечивают 35,7% совокупной выручки 400 крупнейших компаний (таблица 1). Продолжавшееся весь год нефтяное ралли позволило нефтяным компаниям еще более укрепить и без того прочные позиции в рейтинге. Самый наглядный пример — «ЛУКойл», занимающий второе место в «Эксперте-400». Его отрыв от многолетнего лидера, «Газпрома», в 2005 году сократился до 2,6 млрд долларов (таблица 2) — сущая безделица с точки зрения объемов бизнеса этих компаний. Сохранить первое место в списке «Газпрому» помогло только поглощение «Сибнефти». Три месяца работы этой корпорации в составе газового монополиста добавили ему около 3 млрд долларов, учтенных в консолидированной отчетности. Правда большую часть года «Сибнефть» оставалась самостоятельной компанией. Поэтому она и фигурирует в списке крупнейших, заняв в нем напоследок восьмую строчку. В следующем году «Сибнефть» (ныне уже
Нефтедолларовая анестезия пока позволяет экономике почти незаметно переносить перманентный кризис целых отраслей несырьевого сектора, часть из которых когда-то была предметом национальной гордости. Авиапром, судостроение, электронная промышленность, сельскохозяйственное машиностроение, легкая промышленность — вот далеко не полный перечень производств, долгие годы находящихся в состоянии глубокой депрессии. И речь здесь идет уже не о потере темпов роста, а об угрозе самому существованию этих отраслей. Затянувшийся кризис принято объяснять масштабом накопившихся проблем. Значительная их часть одинакова: технологический потенциал за двадцать лет нищенского существования несырьевого сектора во многом утрачен, оборудование устарело, кадры деградировали.
Тем не менее, как показывают результаты исследования перспектив несырьевых отраслей, проведенного нами в сотрудничестве с Минпромэнерго, есть вполне реальная возможность возрождения. Причем речь идет не о поиске знаменитых точек роста, а об их целенаправленном формировании. Без осознанных и эффективных действий государства, пресловутой промполитики, может зачахнуть самый перспективный сектор. И наоборот, создание благоприятной среды может вызвать к жизни отрасли, которые вроде бы уже вычеркнуты из списка живых. Приведем характерные примеры (заметьте, каждый из них — это от миллиарда долларов дополнительного ВВП через несколько лет).
Отечественных авиа- и судостроителей объединяет многое. В СССР обе отрасли играли ключевую роль в машиностроении, ориентируясь как на производство военной техники, так и на выпуск гражданских самолетов и судов. В начале 90-х годов и авиастроение, и судостроение вступили в полосу затяжного кризиса, который продолжается до сих пор. Правда, российские боевые самолеты и корабли стали пользоваться устойчивым спросом за рубежом. Сегодня доходы этих отраслей почти полностью формируются за счет выполнения экспортных заказов на продукцию ВПК, а крупнейшие поставщики, такие как «Иркут», АХК «Сухой», «Севмаш», представлены в рейтинге крупнейших компаний России. А вот на гражданскую продукцию покупателей не удалось найти ни в России, ни за границей.
Утрата позиций. Обвал платежеспособного спроса со стороны судоходных компаний и авиаперевозчиков в первые годы рыночных реформ вынудил производителей резко сократить производство гражданских самолетов и судов. А когда деньги у потребителей появились, выяснилось, что размещать заказы на российских верфях и авиазаводах они не спешат. Ведь к тому времени от массового серийного выпуска судов и самолетов не осталось и следа. Если в СССР ежегодно изготовлялось около 140 гражданских судов, то в последние годы отечественные корабелы спускают на воду в лучшем случае лишь пять-шесть судов. Примерно такая же статистика и по выпуску самолетов. Ни о какой экономической эффективности производства единичных партий техники и думать нечего. А ведь есть еще целый букет сопутствующих проблем.
В результате внутренний рынок гражданских самолет
В качестве главного критерия составления рейтинга «Эксперт-400» принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2005 году. В тех случаях, когда этот показатель в силу специфики деятельности компаний не может быть применен (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.
Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2006 года — «Капитализация-200».
Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики: объем реализации продукции за 2004 год, прибыль, параметры рынка акций и др.
Индекс (компании-участники рейтинга "Эксперт-400")
Участие в рейтинге «Эксперт-400» не имеет ограничений отраслевого характера. В результате в рейтинг вошли компании практически всех основных сфер экономики. Место компаний в рейтинге определялось путем их ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2005 году. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:
Для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, розничной торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства - объем выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг)
Для банков - сумма процентных доходов (до вычета расходов), комиссионных доходов и непроцентных доходов за вычетом расходов по операциям с ценными бумагами и иностранной валютой; источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только в стандартах IFRS или US GAAP.
Для страховых компаний - сумма подписанных страховых премий и дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (IFRS, US GAAP), или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование, и доходов по инвестициям (РСБУ).
В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались, дабы избежать двойного счета. Однако масштаб нефтяных компаний и «Связьинвеста» столь велик, что многие дочерние структуры вполне могли бы претендовать на высокие места в рейтинге. Поэтому для полноты информации отдельно приведены списки крупнейших предприятий нефтегазовой отрасли и телекоммуникаций.
При пересчете выручки компании в 2005 году в другую валюту использовался средневзвешенный курс доллара — 28,29 руб./доллар США, евро — 35,26 руб./евро, фунта стерлингов — 51,53 руб./фунт стерлингов; выручки в 2004 г. — средневзвешенный курс доллара — 28,82 руб./доллар США, евро — 35,82 руб./евро, фунта стерлингов — 52,77 руб./фунт стерлингов. При расчете капитализации компаний использовался курс на 1 сентября 2006 г. — 26,73 руб./доллар США. При прочих равных условиях приоритет отдавался данным отчетности, подготовленной в соответствии с
— PricewaterhouseCoopers давно наблюдает за нашей работой по составлению рейтинга. Как за эти годы изменилось качество информации, предоставляемой компаниями?
— Качество информации, бесспорно, растет. Если обратиться к статистике, то в 2004 году для участия в «Эксперт-400» лишь 56 компаний представили отчетность по МСФО или US/UK GAAP. Год назад их число увеличилось до 79, а в этом выпуске рейтинга выручка уже 103 корпораций определена в соответствии с международными (или сопоставимыми с ними) стандартами. Это наглядная иллюстрация того, что рейтинг стал, на наш взгляд, одним из мощных стимулов, побуждающих компании к большей открытости. Ведь, показывая консолидированные параметры выручки по международным стандартам, российские холдинги позиционируют себя именно как единые группы компаний, действующие по общей стратегии и добивающиеся поставленных целей.
— Насколько эффективно регуляторы влияют на тенденции в подготовке корпоративной отчетности?
— Мы знаем, что ФСФР включила в состав требований к эмитентам бумаг, которые попадают в листинг «А», предоставление отчетности по международным стандартам. Вот пример влияния регулятора финансового рынка на практику компаний, которые хотят торговаться в этом сегменте рынка. Потихоньку сама практика подталкивает нас к движению в этом направлении. Сейчас все больше компаний готовят отчетность по МСФО и проводят ее аудит, что постепенно создаст основу для принятия соответствующего законодательства.
— А какова зарубежная практика в этой сфере?
— Европейское сообщество, например, не так давно выпустило директиву, приняв международные стандарты финансовой отчетности в качестве обязательного дополнительного требования к компаниям, акции которых торгуются на рынках ценных бумаг. Регуляторы активно поддерживают формирование понятных всем, единых принципов корпоративной отчетности. Вот уже несколько лет осуществляется большой проект по гармонизации международных стандартов с американскими, за который отвечают органы, ответственные за разработку международных и американских стандартов. Их результатом должны стать стандарты, которые были бы абсолютно идентичны и понятны всем. Это неизбежно оказывает влияние и на отечественную практику. Так, мы участвуем в проекте, который финансируется через программы TACIS, по разработке новых отечественных правил бухгалтерского учета, основывающихся на международных стандартах.
— На Западе в течение многих десятилетий складывалась культура подготовки корпоративной отчетности. Насколько мировые достижения в этой области применимы к российским реалиям?
— В связи с этим я бы коснулся процесса, который в английском языке называется «reverse globalization» (обратная глобализация). Мы видим, что российские компании наряду с компаниями из других наиболее динамично развивающихся стран, такими как Китай, активно выходят на западные рынки — рынки капитала, рынки сбыта, — а также приобретают активы за пределами России. Наличие отчетности по международным стандартам — зачастую необходимое усло
Год, прошедший с момента составления прошлого списка «Капитализация-200», оказался для российского фондового рынка очень удачным — рыночная стоимость 200 отечественных компаний выросла более чем вдвое и достигла 833 млрд долларов. Повысилось и качество нашего списка. Теперь акции абсолютно всех его участников торгуются на бирже. При нынешних котировках основные акционеры готовы делать свои компании публичными, продавая доли в них миноритариям. Самим же компаниям публичный статус открывает путь на долговые рынки.
С 1998 года общая стоимость 200 самых дорогих компаний России выросла в 33 раза (регулярные 55% годовых не снились даже Баффету!), при этом за один лишь 2005 год — более чем на 400 млрд долларов. Почти половина суммарной капитализации нынешнего списка (414 млрд долларов) приходится на первые три компании (все они из нефтегазовой отрасли, см. таблицу 1). Если же оценивать совокупный вес первой двадцатки нашего топ-листа, то он дает 84% общей стоимости представленных в списке компаний. А вот общая стоимость всех участников второй сотни не дает и 2% от суммарной капитализации 200 компаний.
Половина прироста суммарной капитализации нынешнего списка приходится на одну-единственную компанию — «Газпром», вес которого достиг трети от общей стоимости 200 самых дорогих компаний России. После окончательной либерализации акций «Газпрома» последние сомнения международных инвесторов в глобальном статусе компании рассеялись, и они вывели ее в первую десятку списка самых дорогих корпораций мира Financial Times Global 500. 1 сентября 2006 года по итогам ежеквартального пересмотра вес акций «Газпрома» в индексе MSCI Emerging Markets был повышен до 5%, а капитализация компании превысила международные резервы ЦБ РФ (см. график 1).
В апреле 2006 года слова зампреда правления «Газпрома» Александра Медведева о капитализации в 1 трлн долларов в десяти-пятнадцатилетней перспективе были встречены с изрядной долей скепсиса. Но ведь еще больше недоверия вызвал и прошлогодний июньский прогноз зампреда Андрея Круглова о капитализации в 300 млрд долларов через три-пять лет (в тот момент было меньше 70 млрд долларов), которой «Газпром» достиг менее чем через год.
Заметим, кстати, что побочным эффектом взрывного роста акций газового гиганта стало увеличение роли государства как собственника — стоимость принадлежащих ему пакетов акций превышает треть капитализации списка «Эксперт-200». А это опять-таки больше резервов ЦБ.
Фондовый рынок не только развивался в плане роста капитализации, но и сильно изменился качественно. Впервые с 2002 года все 200 участников торгуются на бирже (согласно нашей методике, при наличии 200 компаний с биржевого рынка компании, акции которых котируются только на внебиржевом рынке, теряют возможность попасть в список). В 2003–2005 годах, дабы наполнить список «Капитализация-200», нам приходилось «добирать» компании с внебиржевого рынка. Список потерял некоторое количество внебиржевых тяжеловесов (самый «гр
Последние пару лет отечественная нефтегазовая отрасль работает под «золотым дождем» — на фоне исключительно благоприятной конъюнктуры мировых рынков. Стоимость углеводородов в текущих ценах побила все рекорды прошлых лет, а в реальных ценах (с учетом инфляции) оказалась в разы выше, чем в самые удачные годы в истории новой России, и приблизилась к историческим максимумам 80-х (см. график 1). Этот фактор предопределил скачкообразный рост доходов и прибылей нефтегазового бизнеса и вкупе с обозначившейся в России макроэкономической стабильностью привел к многократному росту капитализации отечественных нефтяных и газовых компаний.
Благоприятные факторы не были адекватно трансформированы в развитие бизнеса отечественных компаний. Напротив, в отрасли наметилась стагнация добычи (см. график 2), по темпам роста она стала уступать другим секторам экономики. Инвестиционная активность крупных нефтегазовых компаний даже уменьшалась: капвложения в денежном выражении у большинства крупных игроков росли медленнее инфляции или даже сокращались.
Хроническое недоинвестирование нефтегазового бизнеса вместе с ростом цен на углеводороды привело к ряду проблем во взаимодействии отрасли с другими субъектами российской экономики. Нефтяные компании, контролирующие нефтепереработку, не смогли модернизировать принадлежащие им НПЗ и развить производство качественного бензина, что предопределило высокую (для нефтеэкспортирующей страны) стоимость моторных топлив на внутреннем рынке. В контролируемой «Газпромом» газовой отрасли быстрый рост внутреннего спроса и экспортных обязательств в последние годы сочетался с неадекватно слабым вложением в газодобычу и задержкой в освоении гигантских месторождений и новых нефтегазоносных провинций. В результате вновь создаваемые промышленные предприятия в последнее время начали испытывать трудности с получением газовых лимитов. Поскольку базовые месторождения компании, запущенные еще в советские времена, вступили в стадию падающей добычи, по мнению ряда отраслевых специалистов, в будущем ситуация с дефицитом «голубого топлива» на внутреннем рынке может резко обостриться.
Положение дел в отрасли не соответствует благоприятной конъюнктуре и не может быть списано на актуальную пару лет назад тенденцию перегруженности экспортной инфраструктуры — эта проблема в последние годы оказалась под пристальным вниманием госкомпаний и в значительной степени была решена. Было реализовано несколько крупных проектов по строительству трубопроводов. Заработали на полную мощность газопровод «Голубой поток» и эквивалент крупнейшего советского нефтепровода «Дружба» — Балтийская трубопроводная система. Кроме того, были запущены давно ожидавшиеся стратегические проекты Восточного нефтепровода и Северо-Европейского газопровода, приблизились к реализации планы по расширению трубопровода Каспийского трубопроводного консорциума, строительству нефтепровода Бургас-Александруполис в обход турецких проливов. Наконец-то было достигнуто
Сейчас мало кто вспоминает, что десять лет назад в России было всего 155 тыс. абонентов мобильной связи (на 1 января 1997 года). В последнее десятилетие главной темой телекоммуникационной прессы и аналитиков был бурный рост именно сотовых операторов. Газеты пристально следили за их маркетинговыми шагами, жесткой конкурентной борьбой и ярким ребрендингом. Компании фиксированной связи, постепенно теряющие долю на рынке, ушли в тень. Аналитики заговорили о «мобильной каннибализации», скором и полном отказе от проводов, по крайней мере у конечных потребителей. Но этого не произошло. Более того, операторы фиксированной связи сейчас явно берут реванш.
Первое подтверждение этому можно найти, если внимательно посмотреть на показатели работы крупнейших компаний отрасли в 2005 году (см. таблицу). Темпы увеличения выручки сотовых компаний фактически сравнялись с темпами роста некоторых компаний фиксированной связи. Конечно, в лидерах не традиционные компании «Связьинвеста», которые предоставляют услуги связи населению по назначаемым государством невысоким тарифам, а представители интернет-бизнеса — как магистральные провайдеры («Транстелеком» и «РТКомм.РУ»), так и операторы, непосредственно обслуживающие конечных клиентов («Комкор», «Комстар-ОТС»). В текущем году компании из мира интернета явно уйдут в отрыв по темпам роста. Тому есть несколько причин.
Рынок широкополосного доступа в интернет (под «широкой полосой» подразумевается скорость от 128 Кбит в секунду и выше) сейчас находится в зачаточном состоянии. В 2005 году его объем, по данным iKS-Consulting, превысил 700 млн долларов. По данным «Уралсиба», интернет дома имели лишь 16% домохозяйств, из них лишь 2% имели широкополосный доступ. Серьезные сети только разворачиваются. А спрос на эту услугу велик. Жизнь и общение молодежи, образование и бизнес на наших глазах перемещаются в интернет. Причем этот процесс идет не только в Москве и крупных городах. Журналисты «Эксперта» тестировали сеть, построенную с использованием самой современной технологии беспроводного доступа pre-WiMax, связывающую десятки школ в небогатом сельскохозяйственной районе Оренбургской области — Саракташском, а в Калужской области наблюдали фермера с ноутбуком, который в интернете добывает и знания про новые технологии, и бизнес-план.
Есть неудовлетворенный спрос — есть и инвесторы. За прошедший год было сделано около десятка громких заявлений о серьезных вложениях в «широкую полосу». Правда, некоторые из них оказались блефом (например, заявление маленькой американской компании GlobeTel о контракте на 600 млн долларов с загадочной русской компанией ООО «Интернафта»). Серьезных инвесторов можно разделить на две группы. К первой относятся операторы связи, просто идущие в новый сегмент («Комстар-ОТС», «Голден Телеком», некоторые компании «Связьинвеста»). Вторая группа — люди совсем из другого бизнеса. В первую очередь это Виктор Вексельберг — его «Ренова» приобрела московского кабельного оператора «Комкор-ТВ» (торговая
В 2005 году активный рост крупных розничных сетей, характерный для последних лет, продолжился. Сети наращивали обороты и число магазинов, завоевывали новые регионы. К примеру, средний темп прироста крупнейших ритейлеров в продовольственном секторе составил, по данным аналитиков ИК «Ренессанс Капитал», 47%, в то время как сам этот сектор торговли вырос на 28%.
Стадия преимущественно органического роста сменилась периодом активных поглощений мелких сетей лидерами рынка. Впрочем, в воздухе носилась и идея слияния гигантов: возможное объединение «Седьмого континента» и «Перекрестка» всерьез обсуждалось аналитиками. В рассматриваемой конфигурации объединения не случилось, но сама идея реализовалась в 2006 году: супермаркеты «Перекрестка» соединились с мягкими дискаунтерами «Пятерочки». А «Седьмой континент» удовлетворился на какое-то время поглощением нескольких мелких игроков рынка (часть сети «Самохвал», сеть «Петровский», сеть «Алтын»).
В ходе поглощений отмечены лобовые столкновения конкурентов. Так, «Пятерочка» присоединила к себе 25 магазинов компании СРТ, до этого работавшей по франшизе ТД «Копейка». Зачастую поглощения открывали сетям кратчайший путь выхода в регионы и сопредельные государства. Холдинг «Марта» приобрел курскую сеть «Апельсин». «Перекресток» купил на Украине пять супермаркетов «Spar Украина». «Седьмой континент», который в отличие от прочих сетей долгое время развивался исключительно в пределах столицы, после покупки «Алтына» вышел в Калининград. В борьбу за регионы вступила и сеть «Лента», подобно «Континенту» долго сохранявшая верность одной территории — Санкт-Петербургу и Ленобласти. Действительно, без региональной экспансии развитие невозможно. В столицах конкуренция обостряется: эксперты отмечают падение посещаемости магазинов крупнейших ритейлеров вслед за насыщением рынков сетевыми форматами. Так, в Санкт-Петербурге доля «цивилизованной» торговли дошла до 60%, что привело к тому, что за девять месяцев 2005 года посещаемость магазинов «Пятерочки», по данным ОФГ, снизилась здесь на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2004 года.
Экспансия велась не только в регионы, но и в «соседние» форматы: сети стремятся расширить фронт охвата потребителей. «Седьмой континент» разделил свои уже существующие магазины на магазины премиум-уровня «Пять звезд», среднего — «Универсам» и магазины у дома «Семь шагов», начав при этом активное строительство гипермаркетов «Наш». Владельцы «Пятерочки» наряду с одноименными дискаунтерами интенсивно развивали гипермаркеты «Карусель», отказавшись от установок, которых придерживались ранее: одна из них утверждала, что формат гипермаркета слишком сложен для российской компании и лучше не конкурировать с иностранцами, отработавшими этот механизм до совершенства. «Метро» помимо формата «кэш энд керри» внедрила наконец в России формат гипермаркета «Реал», причем не только в Москве, но и в Тольятти. А сеть бытовой техники «Эльдорадо», ориентирующаяся с момента создания на нижний ценовой сегмент, начала э
Отрасль информационных технологий молода, почти все компании созданы уже в постперестроечное время. Возможно, поэтому сложился устойчивый стереотип: отрасль развивается сверхбурными темпами и работает в условиях едва ли не идеальной конкуренции.
На самом деле отрасль ИТ — это, по существу, плод стихийной, наверное, не до конца осознанной промполитики. Прежде всего, изначально и до сих пор спрос на продукцию и услуги ИТ обеспечивало государство. Около четверти доходов отрасли — это заказы со стороны бюджетов всех уровней. То есть здесь было сделано то, о чем пока лишь мечтают представители электронной промышленности.
Сейчас политика государства становится более осознанной. Вот только несколько последних шагов, оказавших благоприятное воздействие на ИТ-индустрию. Во-первых, правительство приняло постановление о прогнозах бюджетов на срок до трех лет. В сочетании с новым тендерным законодательством это позволит сделать процесс госзакупок более рациональным и, главное, прогнозируемым. Во-вторых, к концу 2005 года с мертвой точки начала сдвигаться проблема финансирования строительства технопарков. Появилась надежда, что в течение двух-трех лет что-то наконец изменится. Актуальность проблемы как никогда остра. Ситуация с воспроизводством кадров у всех ИТ-компаний абсолютно катастрофическая. И, в-третьих, Государственная дума приняла законопроект о налоговых льготах для российских ИТ-компаний. Это должно повысить их конкурентоспособность на мировых рынках и стимулировать рост экспорта ИТ-услуг.
Тем не менее столь активное государственное участие пока не привело к решительному успеху. За 2005 год объем реализации девяти крупнейших ИТ-компаний — участников рейтинга «Эксперт 400» увеличился на 28,7% (на пять процентных пунктов меньше, чем «Эксперт-400» в целом) и составил 114 млрд рублей. В целом продемонстрированные компаниями темпы роста не расходятся с общими рыночными тенденциями и, что самое важное, второй год подряд остаются неизменными. Согласно проведенному нами исследованию, совокупная выручка крупнейших ИТ-компаний, работающих на российском рынке информационных технологий, за последний год выросла на 28% (см. график 1). При таких темпах отечественная ИТ-индустрия, которая сейчас занимает в ВВП 1,4%, достигнет западных, точнее, американских показателей (4,6% ВВП) лишь через 35–40 лет.
Соответственно, большинство российских ИТ-компаний находится на уровне средних по своим финансовым, людским и интеллектуальным ресурсам западных компаний. На сегодня любая из них слишком мала, чтобы, например, подобно EDS в США, взять на себя обслуживание Министерства по налогам и сборам. Проекты определенного масштаба нашим компаниям, мягко говоря, пока еще не по зубам. Перегрет и рынок труда. Новых квалифицированных специалистов брать неоткуда. А значит, отрасль не готова вносить более существенный вклад в развитие экономики.
Было бы, однако, совершенно несправедливо представлять отрасль как обузу для государства. Понимая
Финансовый сектор российской экономики в 2005 году по динамике развития существенно обогнал реальный сектор. Доходы банков и страховых компаний из рейтинга «Эксперт-400» увеличились соответственно на 52 и 43%, тогда как в среднем выручка 400 ведущих компаний России выросла на 33%. Рост осуществлялся преимущественно за счет расширения объема розничных финансовых услуг. Российские граждане, которых еще недавно укоряли в «низком уровне финансовой грамотности», обеспечили бурное развитие банковского кредитования, формирование рынка коллективных инвестиций, увеличение активности в страховой сфере. По нашим оценкам, спрос на финансовые услуги со стороны физических лиц еще далек от насыщения, а сегмент малого и среднего бизнеса вообще не охвачен. Рынок имеет высокий потенциал, но на расстановку сил в финансовом секторе могут существенно повлиять действия регуляторов и условия вступления России в ВТО.
Самым быстрорастущим сегментом в 2005 году стали банковские услуги частным клиентам (в первую очередь кредитование физических лиц). За прошлый год общие объемы кредитования физических лиц увеличились в 1,9 раза. За последние два года потребительскими кредитами воспользовались около 39% россиян. В 2006–2007 годах банкиры делают ставки на ипотеку. Спрос на жилье огромен, доверие населения повышается, а самим банкам, хронической проблемой которых является избыток ликвидности, нужны длинные деньги. Объемы ипотечного кредитования за 2005 год увеличились в 2,3 раза и составили 125,7 млрд рублей. По итогам 2006 года банки ожидают как минимум удвоения ипотеки.
Основным локомотивом роста страхового рынка в прошлом году стало имущественное страхование (главным образом — автокаско). Рост этих видов страхования объясняется повышением доходов и страховой культуры населения. Взносы по ОМС за год возросли на 50%, что, по всей видимости, связано с выводом из тени «серых» зарплат. В ближайшее время мы ожидаем бурного развития добровольного медицинского страхования. Его увеличение будет связано с включением ДМС в социальный пакет небольших и средних компаний (с персоналом 20–40 человек).
В 2005 году совокупные активы банков выросли на 36,6% и составили 9750,3 млрд рублей. Собственные средства банков к концу года достигли 1241,8 млрд рублей, увеличившись на 31,1%.
Опережающие темпы роста банковских активов привели к обострению проблемы низкого уровня собственного капитала, выступающего сдерживающим фактором в развитии банковских операций (см. график). Внутренние источники наращивания собственных средств (увеличение уставного фонда за счет существующих акционеров, капитализация прибыли) уже не обеспечивают требуемого роста. В поисках финансирования многие банки вынуждены обращаться на внешние рынки: привлекать субординированные займы или задумываться о подготовке IPO. Однако если субординированными займами в 2005 году банки пользовались довольно активно (их объем составил 34,2% от общей суммы прироста собственных средств), то
До начала нынешнего десятилетия на фоне лидеров нефтяной отрасли «Роснефть» выглядела болезненным худосочным родственником. После приватизации компания находилась явно в проигрышном положении: осколок советского нефтяного министерства потихоньку децентрализовывался и растаскивался более проворными частными нефтяными компаниями. До последнего года она почти на порядок уступала лидерам рынка по объемам добычи и не отличалась блестящей динамикой финансовых и производственных показателей (см. таблицу).
Однако в начале текущего десятилетия ситуация резко изменилась. В компанию пришла новая команда управленцев во главе с ее нынешним президентом Сергеем Богданчиковым. С этого момента началась новая история «Роснефти», которой покровительствуют «высшие силы» в лице заместителя руководителя администрации президента Игоря Сечина. С 2000-го по 2003 год «Роснефть» приобрела лицензии и организовала добычу на ряде месторождений Восточной Сибири, в офшорных проектах на сахалинском шельфе и севере Каспия, купила ряд крупных добывающих и нефтеперерабатывающих активов, в частности «Северную нефть», Восточный нефтеналивной терминал, и занялась развитием своего нефтеперерабатывающего дивизиона. В общем, компания пошла в рост.
Но одного устойчивого роста для занятия «Роснефтью» лидирующих позиций или хотя бы игры на равных в отечественной нефтянке было совершенно недостаточно. Тем более что по своей финансовой мощи компания почти на порядок уступала «Газпрому», контролируемому иными влиятельными силами в администрации президента. Нужен был взрывной импульс.
В 2003 году началось преследование наиболее динамичной отечественной ВИНК — ЮКОСа. В 2004 году настал звездный час «Роснефти»: «Юганскнефтегаз», ключевой актив опального олигарха, был выкуплен за 9,35 млрд долларов — вдвое ниже рыночных оценок стоимости компании. Поглощенный актив по показателю добычи был в два раза больше «Роснефти» (45 и 22 млн тонн соответственно), благодаря чему госкомпания одномоментно переместилась в тройку лидеров рынка. Как отмечается на официальном сайте «Роснефти», «…условия для этого исторического шага планомерно создавались в компании с 1998 года».
С тех пор отраслевые аналитики без устали выделяли административный ресурс как ключевое преимущество «Роснефти». С помощью налоговых претензий от имени «Юганскнефтегаза» в адрес бывшей материнской компании она способствовала банкротству остатков ЮКОСа и в августе текущего года с помощью лояльного конкурсного управляющего фактически установила над ними контроль. В последние пару лет «Роснефть» стала реципиентом ряда серьезных государственных преференций: недавно принят закон, запрещающий компаниям, контролируемым иностранным капиталом, иметь налоговые льготы по освоению труднодоступных месторождений Восточной Сибири; приняты законодательные ограничения по доступу компаний с иностранным капиталом к стратегически важным (крупным) нефтегазовым месторождениям.
С целью встать в один ряд с наиболее эффективными в энергетической отрасли публичными к
Когда российские власти в сентябре нынешнего года озаботились проблемами развития высокотехнологичных отраслей, премьер Михаил Фрадков на заседании правительства решил поторопить своих подчиненных с разработкой соответствующей программы: «в противном случае у нас останется один Евтушенков», — заявил он.
На этапе создания, в 1993 году, «Систему» ассоциировали с интересами высших чиновников из московского правительства — основатель холдинга Владимир Евтушенков работал ранее главой Московского комитета по науке и технологиям (МКНТ). Еще находясь в этой должности, Евтушенков содействовал в выдаче кредита на создание первой в России компании сотовой связи — «Вымпелкому». Позднее Евтушенков покинул свой пост, а созданная им компания, АФК «Система», стала одним из акционеров «Вымпел Комьюникейшн». Слухи об участии «лужковцев» в акционерном капитале «Системы», циркулировавшие двенадцать лет, развеялись только после того, как корпорация стала публичной: в опубликованных перед IPO на Лондонской бирже данных о владельцах акций значилось, что более 75% (сейчас 63,1%) акций принадлежат лично Евтушенкову, пакеты прочих акционеров невелики, и большинство этих акционеров являются менеджерами компании. За эти годы «Система» превратилась в громадный многопрофильный холдинг, а ее владелец — в единственного в России несырьевого и нефинансового «олигарха».
Один только перечень бизнес-направлений «Системы» впечатляет. В списке присутствуют туризм (ВАО «Интурист»), розничная торговля (сеть магазинов «Детский мир»), страхование (РОСНО), девелопмент и строительство («Система-Галс»), банковские услуги (Московский банк реконструкции и развития), реклама и кабельное телевидение («Система Масс-медиа») и, конечно, телекоммуникационный дивизион во главе с лидером российского рынка сотовой связи «Мобильными телесистемами» (помимо этого «Система» владеет крупнейшими в стране компаниями фиксированной связи — МГТС и «Комстар — Объединенные телесистемы»). Среди многочисленных приобретений «Системы» есть и сырьевые активы — в августе прошлого года холдинг Евтушенкова купил блокпакеты семи башкирских нефтяных предприятий.
Однако для столь разветвленной группы компаний, по словам ее основателя, магистральным направлением деятельности всегда были «высокие технологии и все, что с ними связано: телекоммуникации, микроэлектроника, разработка программных продуктов». Последние в империи Евтушенкова представляет компания «Ситроникс», куда входят чешский производитель систем связи и сложного софта Strom Telecom, недавно приобретенная греческая компания Intracom Telecom, системный интегратор «Квазар-Микро», зеленоградский «Микрон», выпускающий интегральные микросхемы, а также производитель потребительской электроники Sitronics.
Когда «Система» пришла в Зеленоград (это было в 1997 году), в ее собственности оказались существенно деградировавшие за годы реформ советские предприятия, где средний возраст персонала переваливал за 50 лет, а оборудование с точки зрения мор
Внешторгбанк (ВТБ) — крупнейший коммерческий банк России по размеру уставного капитала и один из наиболее динамично развивающихся банков страны. По данным публикуемой отчетности, по состоянию на 1 июля 2006 года размер собственных средств ОАО «Внешторгбанк» составил 118 млрд рублей, величина активов — 752 млрд рублей.
Крупнейший акционер Внешторгбанка с долей в 99,9% — правительство РФ. Среди других его акционеров — ООО «Газэкспорт», Сбербанк РФ, ЗАО «Энергомашэкспорт», ОАО «Ингосстрах», Торгово-промышленная палата РФ.
В 2005 году после ряда крупных приобретений Внешторгбанк стал центром внушительной банковской группы, включающей семь банков в странах Западной Европы (в Лондоне, Париже, Цюрихе, Франкфурте-на-Майне, Лимасоле, Вене, Люксембурге); четыре банка в СНГ (на Украине, в Грузии, Армении и Белоруссии), а также представительства в Милане, Пекине, Дели и Сингапуре. Плюс — Промстройбанк (Санкт-Петербург), «Внешторгбанк Розничные услуги» (работающий под брендом Внешторгбанк-24) и несколько российских региональных банков.
Сегодня главная задача банка — реструктуризация этих активов и выработка наиболее эффективной стратегии дальнейшего развития. Общие контуры такой стратегии руководством ВТБ уже определены: в группе Внешторгбанка планируется создать три основных блока — корпоративный, розничный и инвестиционный. Однако насчет некоторых важных подробностей ясности пока нет.
Так, понятно, что ядром розничного направления станет Внешторгбанк-24, этот бренд ВТБ собирается сохранять и развивать. Здесь сосредоточится работа с частными вкладчиками (ВТБ сегодня — второй после Сбербанка по объему вкладов населения, и отрыв хотя и велик, но быстро сокращается), кредитование малого бизнеса (компаний с годовым оборотом до 3 млн долларов), потребительское кредитование, включая автокредитование и ипотеку. При этом пока не очень ясно, как будет организована передача в ВТБ-24, например, ипотечного центра. Это весьма мощное подразделение — достаточно напомнить, что его специалисты в июле нынешнего года первыми в России осуществили секьюритизацию портфеля ипотечных кредитов, выпустив на Ирландской фондовой бирже обеспеченные ипотекой еврооблигации с 29-летним сроком обращения. Основываясь на успехе этой сделки, Внешторгбанк, во-первых, намерен в дальнейшем существенно увеличить объемы секьюритизации ипотечных кредитов, во-вторых, даже собирается выступать посредником для российских банков в операциях по секьюритизации ипотечных кредитов на Западе. Для этого планируется создать специальную компанию-кондуит, которая будет накапливать ипотечные кредиты российских граждан с целью их дальнейшей секьюритизации.
Учитывая масштабность этих планов, приходится констатировать, что пока они не соответствуют мощности Внешторгбанка-24. Разделение же комплекса операций, связанных с ипотечным кредитованием, между двумя блоками — розничным и, например, инвестиционным — способно существенно осложнить внутренние организационные процедуры, что негативно отразится на общей эффективно
Агрессивное поведение на рынке и харизматичный руководитель — вот самые яркие и лежащие на поверхности характеристики бизнеса «Евросети». О председателе совета директоров группы компаний «Евросеть» Евгении Чичваркине было написано немало, в том числе и в «Эксперте». Попробуем рассмотреть «Евросеть» как компанию, без оглядки на харизму Чичваркина. Ведь «Евросеть» не просто лидер в сфере ритейла мобильных телефонов. За 2005 год компания показала самый большой рост объема реализации по сравнению со всеми розничными сетями России — 124,3% (см. таблицу).
Первые две составляющие такого невиданного повышения оборота просты — рост числа торговых точек и абонентов мобильной связи, которые бегут в ближайший от дома магазин вносить платежи за услуги сотовых операторов. Все чаще ближайшим пунктом приема становится салон «Евросети». Желтые павильоны компании действительно заполнили всю Россию и все больше проникают в страны СНГ. Всего сейчас их более 4400.
С конкурентами «Евросеть» борется прежде всего за счет ценовой политики. Компания жестко соблюдает формат дискаунтера. Ее слоган «Цены ниже», недавно заменивший малоприличный девиз «”Евросеть” — цены просто о…ть», соответствует действительности. Правда, такая агрессивная политика на рынке зачастую приводит к изматывающим ценовым войнам в регионах, а иногда на появившиеся в городах желтые павильоны даже нападают. Но почти всегда «Евросеть» выходит победителем.
Таким путем компания обогнала всех конкурентов на рынке розничной торговли мобильными телефонами. Но на этом ее достижения не заканчиваются. Розничный рынок продаж телефонов в 2005 году, по разным оценкам, вырос на 20–25%, а у «Евросети» объем реализации увеличился почти на 125%. Тут одним форматом дискаунтера и оригинальным маркетингом не обойдешься.
Как отмечают аналитики «Ренессанс Капитала», «Евросеть» сейчас контролирует около 30% рынка розничной торговли мобильными телефонами и может диктовать свои условия производителям устройств и операторам связи. «Евросеть» уже шантажировала Samsung, «Вымпелком», сейчас дожимает Nokia. Таким образом, компания может влиять на ценообразование всего рынка. Тот же дискаунтер «Пятерочка» не может позволить себе такого: даже объединившись с «Перекрестком», «Пятерочка» не будет контролировать и 2% рынка розничной торговли продуктами питания.
Но дело не только в масштабе. «Евросеть» чутко реагирует на вызовы рынка. Сначала единственным делом компании была продажа сотовых телефонов и подключений к сотовым операторам. Число абонентов росло — и вторым полноценным бизнесом стала реализация карточек оплаты и прием платежей за услуги связи. Рынок стал насыщаться, и «Евросеть» расширила свой ассортимент за счет множества других цифровых устройств: mp3-плееров, цифровых телефонов, различных аксессуаров. Модели и производители подбирались так, чтобы слоган «Цены ниже» оправдывал себя.
В августе прошлого года на рынке цифровой техники начался жестокий кризис. В борьбе с серыми и черными схемами
Капиталоемкие и долгосрочные проекты в машиностроении легко могут стать высокодоходными, если разглядеть в них потенциал безудержного роста. Почти шесть лет назад Искандар Махмудов и Дмитрий Комиссаров такой потенциал разглядели в сегменте железнодорожного машиностроения. И это было нетрудно — те мощности, что они скупали, были загружены на пять, дай бог, на десять процентов. Сейчас ситуация ненамного лучше. Предприятия получившегося у Махмудова с Комиссаровым Трансмашхолдинга (ТМХ) до сих пор работают на 10–20% от своих возможностей. Зато показывают потрясающие темпы роста, что наверняка понравится инвесторам, если вдруг компания захочет выйти на IPO.
Для более эффектного выхода на фондовый рынок Трансмашхолдингу не хватает одного — более весомых, нежели те, что остались с советских времен, технологий и ноу-хау в железнодорожной отрасли.
Потребности в пассажирских вагонах и локомотивах были и остаются колоссальными. Примерно 58% средств, направлявшихся на развитие железнодорожного транспорта, вкладывалось в годы советской власти в подвижной состав. К примеру, в 1989 году в СССР было закуплено 1,5 тыс. локомотивов, 60 тыс. грузовых и 2,8 тыс. пассажирских вагонов. В нынешних ценах на это было бы потрачено 6,9 трлн рублей. В сопоставимых ценах это в 55 раз больше, чем могут сегодня себе позволить «Российские железные дороги» (РЖД).
Но в целом структура затрат осталась прежней. Ситуация с парком вагонов и локомотивов весьма острая. Так, в 2005 году в России было произведено всего 45 магистральных тепловозов и 107 магистральных электровозов, при этом износ локомотивного парка и его дефицит на начало 2006 года составил около 6,4 тыс. локомотивных секций. А суммарная потребность РЖД и частных железнодорожных операторов в обновлении и увеличении парка локомотивов, по оценкам специалистов, в ближайшие пять лет достигнет примерно 14 тыс. секций. То есть даже сейчас, когда Трансмашхолдинг вроде бы на подъеме, ему, чтобы удовлетворить потребности железнодорожников, придется наращивать производство в десятки раз.
Понятно, что с ростом тарифов РЖД динамика заказов у холдинга должна быть колоссальной. Так и есть: объем производства увеличивается на 30–0% ежегодно, обороты бизнеса растут. Только за этот год Трансмашхолдинг собирается нарастить общий оборот по предприятиям холдинга с 1,46 млрд долларов в 2005 году до 2–2,4 млрд по итогам этого года (см. график).
В компании не раскрывают размер чистой прибыли. Возможно, что она не столь велика, как хотелось бы. В ТМХ говорят, что «Российские железные дороги» держат своих поставщиков в черном теле — оставляют им, как монополист-закупщик, в цене продажи минимальную маржу, рентабельность по некоторым поставкам у них порой ниже темпов инфляции. Это плохо, ведь развивать новые технологии, покупать новое оборудование на заемные средства (как это делает сейчас компания) долго не получится. Между тем долговая нагрузка компании растет. На сегодня, по оценкам «Эксперта», консолидированны
«Евроцемент» возник в 2002 году на базе крупнейшего российского производителя цемента — компании «Штерн-цемент». Эту фирму, которая контролировала несколько российских заводов совокупной мощностью порядка 7 млн тонн, выкупили выходцы из угольного бизнеса Филарет Гальчев и Георгий Краснянский. Позже, рассчитывая привлечь западных партнеров, они уступили часть акций «Евроцемента» (44,4%) американскому фонду прямых инвестиций Russia Partners.
Несмотря на внушительную (порядка 30%) долю рынка, которую занимал «Штерн-цемент» в 2002 году, финансовое положение компании было неустойчивым. На ней висели огромные долги, бизнес отличался непрозрачностью, а производственные мощности были изношены до предела. Новым акционерам удалось не только навести порядок на подконтрольных предприятиях, но и существенно усилить их рыночные позиции.
В 2003 году из-за разногласий с Russia Partners г-н Гальчев учредил новую структуру — «Евроцемент груп». В нее вошли бывшие заводы «Штерн-цемента», а в 2005 году — еще несколько новых предприятий. В частности, цементный дивизион компании «Интеко» Елены Батуриной (шесть заводов) и два цементных завода столичного строительного холдинга СУ-155 Михаила Балакина. Кроме того, в состав полностью подконтрольного Гальчеву холдинга «Евроцемент груп» вошли цементные заводы на Украине («Пушка» и «Балцем»), а также узбекистанский завод «Ахангаранцемент».
К сделкам по приобретению новых цементных активов и увеличению рыночной доли компанию подтолкнула ситуация на российском рынке цемента. До 2002 года, несмотря на возрастающий спрос на цемент, острая конкуренция между разрозненными производителями вынуждала заводы проводить гибкую ценовую политику и работать на грани рентабельности, поскольку цены на цемент не превышали 30 долларов за тонну. В этой ситуации не могло быть и речи о технологическом обновлении мощностей. Между тем модернизация была просто необходима. Дело в том, что большинство российских цементных заводов были построены либо еще до войны, либо в 50–60-е годы. С тех пор не вводилось в строй ни одной новой технологической линии. Изношенность оборудования в среднем по отрасли достигала 70 процентов.
Консолидировав более половины цементного рынка (в этом году мощности шестнадцати цементных предприятий «Евроцемент груп» достигли 35 млн тонн в год), холдинг получил возможность ужесточить сбытовую политику, вытеснить с рынка мелких посредников и самостоятельно диктовать цены. В этом году они возросли в среднем до 80–90 долларов за тонну. По мнению отраслевых экспертов, такой уровень цен уже позволяет цементникам направлять значительные средства в модернизацию и развитие производства.
Кроме того, положительная ценовая динамика и благоприятная конъюнктура пробудили интерес инвесторов к строительству новых производств. Так, германская компания HeidelbergCement, один из крупнейших игроков мирового цементного рынка, недавно объявила о строительстве цементного завода мощностью 2 млн тонн в Саратовской области. Объем инвестиций в этот проек
ОСАО «Ингосстрах» удерживает твердое второе место среди страховых компаний страны по размеру совокупных активов. По темпам развития всех компаний, входящих в группу «Инго» и драматизму корпоративных перемен в последние годы ему мало кто может составить конкуренцию. Причем речь идет не только о формальной динамике показателей развития бизнеса «Ингосстраха», но и о начинке этого бизнеса.
До 2000 года «Ингосстрах» считался компанией, ориентированной преимущественно на обслуживание юридических лиц. Особенно сильны были и остаются его позиции в страховании сложных видов риска, где «Ингосстрах» традиционно в числе лидеров. Так, в страховании ответственности судовладельцев «Ингосстрах» держит 75% рынка, в сегменте каско судов — 55%, в страховании авиационных и космических рисков — более трети рынка. Вставший у руля компании в начале 2005 года опытный банкир Александр Григорьев решил увеличить долю физических лиц среди клиентов «Ингосстраха».
Так, поставлена задача в сжатые сроки утроить объемы страхования недвижимости частных лиц, с тем чтобы рыночная доля компании в этой сфере достигла 10–12%. Однако «Ингосстрах» принципиально не ориентирован на страхование ветхих и маленьких домов. «Дачный “шанхай” мы не страхуем» — эти слова Григорьева очень точно характеризуют фокус услуг «Ингосстраха» не только в сегменте страхования имущества, но и в ритейловом бизнесе в целом. А именно — ориентацию на потребителя, что называется, «с претензиями», готового платить чуть или даже заметно выше рынка за действительно качественные услуги.
Такая политика прослеживается и на рынке автострахования, где «Ингосстрах» держит 6% рынка ОСАГО (третий результат на рынке) и 18% рынка автокаско (номер один на рынке; тарифы на страхование подержанных иномарок и российских машин могут быть выше, чем в других компаниях, зато гарантировано качество урегулирования убытков и ряд VIP-услуг).
Четырнадцать из своих сорока трех лет Григорьев проработал в банках. В 90-е годы он бессменно возглавлял не покидавший тридцатку крупнейших Межкомбанк. После того как в угоду МВФ Межком был рукотворно прикончен ЦБ, Григорьев руководил еще двумя успешными пионерными банковскими проектами. Он стоял у истоков банка «Русский стандарт», нынешнего бесспорного лидера экспресс-кредитования. Затем отлаживал систему продаж кредитных карт в Дельтабанке. Вскоре после того, как в 2004 году этот банк был продан финансовому дивизиону американского концерна General Electric, Григорьев оттуда ушел, а весной 2005-го принял предложение хозяев «Базэла» возглавить «Ингосстрах».
Почему банкир до мозга костей решил сменить профиль деятельности? Ведь проблем с поиском отличной позиции в банковской сфере с его послужным списком и безупречной репутацией не возникло бы. Рискнем предположить, что дело в амбициях. Никем, кроме номера один, он быть не хотел, да и не привык. Стать менеджером номер один в крупнейшей в стране страховой компании — это действительно вызов рынку. Тем более что новые акционеры «Ингосст
29 сентября. По словам президента «Газпромнефти» Александра Рязанова, число акций компании в свободном обращении может увеличиться с нынешних 4 до 15% в результате размещения на рынке части ныне принадлежащих ЮКОСу 20% ее акций.
2 октября. В сентябре объем экспорта нефти в страны дальнего зарубежья по системе «Транснефти» увеличился по сравнению с августом на 0,8% до 3,97млн баррелей в сутки.
Добыча газа в сентябре увеличилась на 4,44% по сравнению с августом. Прироста добились как предприятия «Газпрома», так и независимые производители.
3 октября. «Газпром» опубликовал финансовые результаты за первый квартал 2006 года по МСФО, согласно которым выручка по сравнению с предыдущим кварталом выросла на 24% и составила 20,82 млрд долларов.
«Газпромнефть» опубликовала финансовые результаты за первое полугодие 2006 года по US GAAP, согласно которым чистая прибыль компании увеличилась на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 1,79 млрд долларов.
По сообщению представителя «ЛУКойла» Кевина Майерса, на конец августа ConocoPhillips владела 18,6% акций «ЛУКойла», к концу же года американская компания планирует увеличить свою долю до 20%.
4 октября. «Роснефть» опубликовала финансовые результаты за второй квартал по US GAAP. Несмотря на фактический рост ряда показателей, результат оказался гораздо ниже прогнозов большинства инвестбанков.
5 октября. По сообщениям СМИ, «Роснефть» ведет переговоры с группой зарубежных банков о привлечении синдицированного кредита на 15 млрд долларов сроком на один год для покупки ряда активов ЮКОСа.
Большую часть обозреваемого периода доллар торговался в районе отметки 26,79 рубля. Лишь во вторник, 3 октября, курс американской валюты позволил себе нарушить недельный слабо повышательный тренд и изменил траекторию движения: котировки за день упали на 4 копейки до 26,75 рубля за доллар. Впрочем, уже в течение следующей торговой сессии на ММВБ все вернулось в привычное русло, а в пятницу утром, когда сдавался обзор, доллар прибавил к рублю еще несколько копеек, и его курс составил 26,80–26,81 рубля за доллар. Отметим низкий дневной оборот торгов на валютном рынке, который на протяжении почти всей недели даже не дотягивал до 2 млрд долларов.
На рынке ГКО–ОФЗ наблюдались незначительные изменения котировок, в целом соответствовавшие динамике рынка внешних долговых обязательств России. При этом активность игроков была достаточно высокой, чему способствовала благоприятная ситуация в денежном сегменте: начало нового месяца принесло увеличение рублевой ликвидности, а стоимость однодневных кредитов на межбанке снизилась до 2% годовых.
Первичные размещения стали главной темой недели на рынке корпоративных и муниципальных облигаций. Без труда переваренные рынком новые выпуски почти на 30 млрд (!) рублей показали интерес инвесторов к ликвидным бондам, чему всячески способствовал избыток рублей у российских участников. Однако давление, которое оказывали аукционы на вторичный рынок, не могло не отразиться на его активности. Оп
По итогам прошедшей недели курс доллара мало изменился относительно главных мировых валют. Основные валютные пары находились в боковом тренде, и лишь динамика британского фунта отличалась более высокой волатильностью.
Дальнейшая судьба учетных ставок в США остается неясной. С одной стороны, ценовое давление продолжает оставаться значительным. Так, ценовой индекс личного потребления без учета цен на продукты питания и энергоносители за август составил +0,2% за месяц и +2,5% — за год. Годовое значение является максимальным с января 1995-го и продолжает оставаться за пределами комфортной зоны для ФРС (от +1,0 до +2,0%). В то же время весьма вероятным является и снижение ставок для стимулирования затухающего экономического роста. Индекс производственной активности в США опустился в сентябре с 54,5 до 52,9 (минимум с мая 2005 года), а соответствующий индекс для сферы услуг неожиданно упал с 57,0 до 52,9. Рост производственных заказов в августе оказался нулевым после падения в июле на 1,0%.
Курс евро был стабилен, испытывая незначительные колебания около отметки 1,27 доллара.
Курс фунта стерлингов совершал более резкие колебания между 1,8632 и 1,8897 доллара, стабилизировавшись 5 октября на уровне 1,8790 доллара.
Курс иены колебался в узком диапазоне 117,37–118,38 за доллар и к концу дня 5 октября установился примерно на середине указанного коридора.
Основные американские фондовые индексы по итогам прошедшей недели вновь выросли: Dow Jones — на 1,3%, S&P-500 — на 1,0, NASDAQ — на 1,6%.
Dow Jones установил новый абсолютный рекорд, закрывшись 5 октября на отметке 11 867 пунктов. В то же время аналитики отмечают сужение рынка, когда рост концентрируется во все более ограниченном сегменте акций. За три квартала 2006 года Dow Jones вырос на 9%, S&P-500 — на 7, NASDAQ — на 2,4%. Такое смещение в сторону «голубых фишек» обычно предвещает на последующих стадиях оборонительные маневры со стороны профессиональных инвесторов.
За прошедшую неделю цена на золото резко обвалилась: стоимость декабрьского фьючерса в Нью-Йорке опускалась в ходе торгов 4 октября до 563,50 доллара за тройскую унцию, завершив сессию 5 октября на отметке 575,50 доллара. Закрытие длинных позиций рядом крупных хедж-фондов вызвало пробитие ценами важных уровней поддержки, что спровоцировало массовое срабатывание компьютерных программных продаж. Среди конъюнктурных факторов продаж комментаторы отмечают падение цен на нефть, которое вызывает снижение спроса на золото как антиинфляционный актив. Некоторые аналитики позитивно оценивают произошедшую коррекцию, указывая на сильную перекупленность рынка в предыдущий период. По их оценкам, дно нынешней коррекции находится вблизи уровня 550 долларов за тройскую унцию, и в более долгосрочном плане у цен на золото хорошие перспективы на рост.
Цены на нефть продолжают испытывать тенденцию к снижению: во время торгов 4 октября стоимость ноябрьского контракта на Нью-Йоркской товарной бирже опускалась до 57,75 доллара за баррель (минимум с середины
