Раздербанили до атома

Русский бизнес
Москва, 09.10.2006
«Эксперт» №37 (531)
В ОМЗ управленческий кризис. Ушел глава компании Сергей Липский. Похоже, компания в своем прежнем виде разваливается, многие ключевые активы ей уже не принадлежат. Акционеры пока не в состоянии определиться со стратегией развития компании и надеются на финансирование государством атомных проектов

На прошлой неделе в Объединенных машиностроительных заводах (ОМЗ) сменился генеральный директор. В компании сообщили, что прежний руководитель Сергей Липский уходит в отставку «в связи с истечением срока действия его контракта». На должность Липского назначен Евгений Сергеев, ранее занимавший пост директора одного из дивизионов ОМЗ — «ОМЗ-Атом». Сейчас, когда гендиректора не являются собственниками компаний, это событие кажется вполне заурядным. На самом деле все серьезнее. С уходом Сергея Липского компания ОМЗ, как нам кажется, прекратит свое существование как частная общемашиностроительная корпорация, когда-то бывшая лидером российского рынка.

На свободу с чистой совестью

Исполнительным директором ОМЗ Сергей Липский стал еще в 2003 году, при экс-владельце компании Кахе Бендукидзе. Он пришел в этот машиностроительный холдинг из непрофильного для машиностроения бизнеса — торговли. До ОМЗ он возглавлял компанию СВ, которая владела розничной сетью «Техносила». В то время владелец ОМЗ г-н Бендукидзе уже готовился покидать компанию, и новый гендиректор устроил всех, в том числе Газпромбанк и дружественные ему структуры, выкупившие в 2005 году контрольный пакет акций компании. Сомнений в профессионализме г-на Липского не возникало ни у кого, и, по информации «Эксперта», нынешний контракт с ним также должен был быть продлен. По крайней мере, представители нынешних акционеров нам четко дали понять, что кандидатура Липского в этой должности их очень даже устраивала.

Еще бы: после ряда неудач, реструктуризаций, чуть ли не дефолта компании в 2004 году — всех этих последствий несостоявшегося слияния с «Силовыми машинами» — Липскому удалось выправить ситуацию в ОМЗ. Если верить аналитикам инвесткомпании «Ренессанс Капитал», «за время работы на посту генерального директора ОМЗ он обеспечил оптимизацию бизнес-процессов в компании и повышение рентабельности». Между тем еще летом 2004 года «Ренессанс» в своем аналитическом отчете указывал, что «ОМЗ теряет контроль над своей ликвидностью, компания стала заложником кредиторов, появилась угроза технического дефолта». У ОМЗ действительно не хватало свободных средств для оплаты всех долгов. Только краткосрочный долг компании составлял на тот момент около 205 млн долларов. Сергей Липский тогда говорил, что ситуация некритична и целевая установка менеджмента компании — сократить краткосрочную задолженность до 170–190 млн долларов к 2005 году — будет выполнена. Так и получилось. По итогам прошлого года консолидированная выручка компании составила рекордные 666 млн долларов, показатель EBITDA (прибыль до выплаты налогов, процентов и дивидендов) — 59,4 млн долларов, чистый долг снизился до 164 млн долларов. Впечатляющие финансовые результаты помогли ОМЗ весьма выгодно разместить этой осенью облигационный заем на 1,5 млрд рублей. Ставка первого купона облигаций ОМЗ по итогам конкурса была установлена на уровне 8,8% годовых, что хотя и выше процентов по займам нефтяников и металлургов, но вполне достойно для промышленных ко

У партнеров

    «Эксперт»
    №37 (531) 9 октября 2006
    Грузия
    Содержание:
    Средство из арсенала real politic

    Жесткий и в каком-то смысле циничный ответ России на провокацию со стороны Грузии оправдан. В сегодняшних внешнеполитических условиях мы должны были найти средство остановить провокационную политику Саакашвили

    Обзор почты
    Наука и технологии
    Реклама