Для «Пятерочки» это — продолжение практики привлечения к управлению людей, способных привнести в работу компании опыт иностранного ритейла. До последнего времени наблюдательный совет возглавлял Дэвид Ноубл, некогда занимавший пост операционного директора британской сети Somerfield.
К тому же компании, объявившей себя консолидатором рынка ритейла и взявшей курс на агрессивное расширение, необходимо поддерживать привлекательный имидж на финансовых рынках. Для экспансии «Пятерочка» намерена привлечь заемные средства. Возможен также самовыкуп 10-процентного пакета акций, находящихся в обращении, который может быть использован для оплаты грядущих поглощений. Между тем уже в нынешнем году долг «Пятерочки» достигнет 1 млрд долларов, по оценке аналитиков ИК «Тройка Диалог». «Компании важна известность на Западе, — замечает Наталья Мильчакова, начальник аналитического отдела БД “Открытие”. — А для этого ей нужны громкие, популярные в мире имена».
Впрочем, некоторые наблюдатели не исключают, что присутствие Эрве Деффоре в руководстве крупнейшего отечественного ритейлера, каким стала «Пятерочка» после слияния с «Перекрестком», отражает интерес Carrefour к российскому рынку.
Среднесрочную программу военно-технического сотрудничества Россия с Индонезией парафировали еще три года назад. В рамках этого документа Джакарта должна была закупить у нас эскадрилью истребителей семейства Су-30, крупную партию вертолетов и надводных кораблей для военно-морского флота на общую сумму более 1 млрд долларов. Но из-за разрушительного цунами 2004 года и последовавшего за ним финансового кризиса индонезийским властям пришлось сократить военный бюджет страны до минимума. В результате в России было куплено всего четыре истребителя и три вертолета общей стоимостью 193 млн долларов. Но для поддержания обороноспособности такого государства, как Индонезия (ее территория охватывает более тысячи островов), этой техники явно недостаточно. По словам генерального секретаря минобороны Индонезии генерал-лейтенанта Шафри Шамсуддина, только для охраны границ страны ВВС необходимо иметь на вооружении не менее 12 истребителей. Выход из этой ситуации был найден летом нынешнего года, когда российские власти предложили Индонезии закупить наше вооружение в кредит. Однако из-за сложной процедуры согласования всех параметров кредитного соглашения окончательно утвердить сделку индонезийским властям удалось только сейчас. «Правительство уже дало нам зеленый свет, — говорит господин Шамсуддин. — Теперь осталось только подписать контракты». Предполагается, что это произойдет уже в начале декабря в Москве в ходе встречи Владимира Путина с президентом Индонезии Сусило Бамбангом Юдхойоно. Первый транш кредита в размере 500 млн долларов Джакарта потратит на приобретение шести истребителей Су-30МК2 и средств поражения к ним, а также на модернизацию ранее приобретенных в нашей стране боевых самолетов. Второй аналогичный транш планируется израсходовать на закупку в России вертолетов Ми-17 и Ми-35 и подводных лодок класса «Кило».
1,5 млрд долларов — кредит на такую сумму был привлечен Сбербанком России у синдиката из 30 зарубежных банков. Этот заем стал крупнейшим необеспеченным синдицированным кредитом, когда-либо предоставленным финансовому учреждению России, СНГ, а также стран Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки. Кредит выдан на три года с единовременным погашением в конце срока. Процентная ставка в LIBOR + 0,3% годовых — одна из самых низких для синдицированных кредитов российским заемщикам. Привлеченные средства Сбербанк планирует пустить на общекорпоративные цели.
3,1 млрд долларов заплатит американский банк Citigroup за 20% акций крупнейшего частного и самого быстрорастущего турецкого банка Akbank. Его активы составляют более 35 млрд долларов, и это третья по величине финансовая структура в стране. Активы Citigroup составляют в целом 1,6 трлн долларов, однако в Турции банк занимает только 19-е место. Это первое крупное приобретение американской компании с марта 2005 года, когда после покупки одного из конкурентов в Техасе Федеральная резервная система порекомендовала банку воздержаться от сделок в США и за рубежом. По заявлению банка Citigroup, турецкий Akbank поможет ему укрепить свои позиции на растущем и все более привлекательном рынке страны и расширить международное присутствие в целом.
В 30 раз спрос инвесторов на акции промышленно-торгового банка Китая (ICBC) превысил реальный объем выпущенных акций, а фактическая цена размещения вплотную приблизилась к верхней границе установленного ценового диапазона. Банк, входящий в «большую четверку» государственных коммерческих структур КНР, провел первичное размещение своих акций на Шанхайской и Гонконгской биржах на сумму примерно в 19 млрд долларов — это крупнейшее IPO в истории. Однако ввиду повышенного спроса банку может быть разрешено продать акции и на 22 млрд долларов. В какой-то мере интерес инвесторов объясняют участием в банке государства, которое может гарантировать от непредвиденных рисков. Акции начнут участвовать в торгах 27 октября.
Алан Гринспен, бывший глава Федеральной резервной системы США, считает, что создание крупных национальных компаний, пользующихся поддержкой государства и «не чувствующих конкуренцию», не способствует повышению конкурентоспособности российской экономики. «В России будет большая алюминиевая компания, еще будет большая нефтяная. Но российская конкурентоспособность не в величине компаний, а в том, чтобы они лежали вне фокуса политической системы, так как политическая поддержка снижает конкурентоспособность», — заявил он на конференции в Нью-Йорке. Еще одна проблема, мешающая, по мнению Гринспена, развитию российской экономики, — правоприменение. «Закон, который применяется избирательно, на самом деле не закон», — заявил банкир.
Махмуд Ахмадинеджад, президент Ирана, назвал ложью желание Запада помочь его стране в реализации ядерной программы и отверг предложения о поставках ядерного топлива. Более того, Ахмадинеджад заявил о готовности Ирана самостоятельно производить яд
— Как отразятся на демографической ситуации в стране новые правила для мигрантов?
— Россия не решает демографических проблем за счет миграции, потому что миграционный прирост за счет людей, приезжающих на ПМЖ в Россию, очень маленький. Так, естественная убыль населения составляет 800 тыс. человек, а миграционный прирост — всего 100 тыс. Ориентироваться на решение демографических проблем за счет миграции опасно, потому что мы получим массу проблем и в конечном счете получим другую страну, другую даже по названию.
— Так ли опасен приезд людей иной культуры?
— Мы обретем, как и все страны, привлекающие мигрантов, массу межнациональных конфликтов и не очень хороший, мягко выражаясь, политический режим. Например, во Франции все больший процент голосов получает г-н Ле Пен.
— Вы предлагаете вообще не привлекать иностранцев?
— С точки зрения демографии без миграции нам не обойтись, иначе численность населения будет стремительно сокращаться, начнется опустошение территорий, которые стихийно заселят иные народы. Поэтому необходимо законом урегулировать миграцию. У нас на Дальнем Востоке и в Сибири и так идет естественная убыль населения, да еще люди уезжают зарабатывать деньги в Москву и Подмосковье. В результате мы получаем огромную пустующую территорию и рядом — очень плотно заселенную.
Привлекать мигрантов надо, но при этом ужесточая правила в отношении нелегальной миграции и вводя облегченные правила предоставления гражданства, например студентам, которые у нас учились и хотели бы остаться. Надо создавать условия для тех людей, которые наиболее полезны для России: это касается возраста, образования, близости культуры.
Официальный представитель «Фатха» Махер Макдад заявил, что «соглашение предусматривает прекращение каких бы то ни было словесных нападок, а также физического насилия в отношении друг друга». Теперь для решения спорных вопросов будет создана специальная совместная комиссия. «Мы надеемся на успех этого соглашения: оно поможет избежать новых трагедий и кровопролития», — отметил он.
Напомним, в начале октября в секторе Газа вспыхнули вооруженные столкновения между службами безопасности, поддерживающими «Фатх» и «Хамас». В результате погибли и получили ранения десятки палестинцев. Поводом тогда послужили многомесячные задержки заработной платы: правительство, сформированное «Хамасом», победившим на выборах, не смогло выплачивать зарплату государственным служащим, сотрудникам силовых структур. Финансовый кризис в автономии возник после того, как ЕС, США и Израиль приостановили перевод средств на счета ПНА. Палестинцы пытались создать новое правительство на основе широкой коалиции, но попытки потерпели неудачу из-за разногласий между «Фатхом» и «Хамасом».
Руководство автономии надеялось, что нынешнее перемирие поможет добиться отмены эмбарго на прямую финансовую помощь Запада палестинскому правительству. Однако после достигнутых договоренностей между двумя группировками уже произошли многочисленные столкновения, сообщают информационные агентства. «Фатх» обвиняет лидера «Хамаса» Халеда Мешааля в провоцировании гражданской войны.
На прошедшей неделе вслед за «ЛУКойлом» Росприроднадзор атаковал «Роснефть», «Газпромнефть» и пригрозил проверками самому «Газпрому». И вот на этом фоне 18 октября в офисе компании появились сотрудники МВД с ордером на обыск. Правоохранительные органы интересовались лицензией, выданной Росприроднадзором «Тамбейнефтегазу», и всеми документами по этой компании. Все это выглядело как силовой ответ энергетических гигантов (и в первую очередь «Газпрома») на действия Митволя. Если же учесть, что Митволь фигура очевидно не самостоятельная, а его деятельность имеет лишь косвенное отношение к природоохране, то можно было увидеть во всем происходящем серьезное столкновение крупнейших экономических и политических групп.
Однако анализ претензий Росприроднадзора к крупнейшим компаниям показывает, что ничего особенного в этих претензиях нет: либо дежурные замечания, специально раздутые, либо мелочные придирки. Тем более что в самих компаниях, несмотря на шум в прессе, к наезду Росприроднадзора отнеслись максимально спокойно. Все понимают: таким образом Россия показывает, что экологические придирки могут быть не только к иностранным участникам проекта «Сахалин-2».
Что же до наезда на самого Митволя, то, как оказалось, приход следователей был давно запланирован и их действительно интересовал только «Тамбейнефтегаз». «Газпроминвест» уже давно ведет жесткую борьбу за возвращение себе активов этой компании. Выемку документов предполагалось провести дежурным порядком, о чем и были предупреждены заранее сотрудники Росприроднадзора, однако когда Митволь увидел людей в форме, то, по словам очевидцев, засуетился и повел себя не совсем адекватно.
Компании планируют за три года инвестировать в СП от 150 до 300 млн долларов, из которых как минимум треть придется на НПО «Сатурн». Предполагается, что в течение десяти лет GE вложит в предприятие около миллиарда долларов. По оценкам специалистов «Сатурна», для полноценного вхождения на рынок газовых турбин необходимо 2 млрд долларов.
В течение года в Рыбинске, где расположены основные производственные мощности «Сатурна», построят цех и уже к концу 2007 года выпустят первые газовые турбины по лицензии GE. Подготовленный обеими компаниями бизнес-план предусматривает к 2010 году выпуск не менее десяти машин. По словам заместителя генерального директора НПО Сергея Чуклинова, сначала их будут собирать преимущественно из ввозных комплектующих, постепенно доля производимых в России деталей (в том числе и таких важных, как жаропрочные лопатки) достигнет 50–60%. Лицензионные турбины не будут конкурировать с собственно сатурновскими машинами. В нижнем сегменте НПО производит только установки мощностью от 2,5 до 10 мВт (в год выпускается до 30 газовых турбин, или примерно четверть объема российского рынка). Уже налажен выпуск мощной энергетической турбины ГТД-110, и в компании надеются с помощью технологий GE улучшить параметры ее работы, в частности экологические. Уменьшение эмиссии вредных выбросов до международных стандартов позволит эффективнее продвигать турбину на зарубежных рынках.
Основным конкурентом в области мощных газовых турбин остается концерн «Силовые машины», выпускающий по лицензии Siemens ГТУ-160 (устаревшая модель будет модернизирована). Кроме того, планируется наладить лицензионное производство ГТУ мощностью 278 мВт, а через год СМ выведут на рынок ГТУ-65 собственной разработки. Впрочем, по мнению аналитиков, конкуренция между «Сатурном» и СМ останется номинальной: объем российского рынка газовых турбин средней и большой мощности оценивается в 14–16 тыс. мВт до 2011 года, и ни одной компании в одиночку его не осилить.
Эксклюзивное право на обеспечение национального развития получит Внешэкономбанк (ВЭБ). В специализированную структуру — Российскую корпорацию развития с капиталом 2,5–3 млрд долларов — войдут еще два государственных банка, Российский банк развития (РосБР) и Росэксимбанк, которые в итоге, как сообщил на прошлой неделе председатель ВЭБ Владимир Дмитриев, будут ликвидированы как юрлица.
«Для реализации прорывных идей в экономике требуется аккумулирование средств. Поэтому объединение нескольких банков вполне закономерно, — считает директор центра макроэкономических исследований “БДО Юникон” Елена Матросова. — Правительство отказалось от практики распыления сил, из сотен госпрограмм выделив пять национальных проектов. Ведь когда много целей, ничего не получается. Для финансового сопровождения этих идей нужен единый проводник, нужны централизация и единоначалие. И в идеале проводник этот должен быть не банальным “распределителем” бюджетных денег, а грамотным менеджером, который отвечает за результат».
Насколько «проводник» справляется с поставленной задачей, будет понятно позже. Тем более что новая структура займется своими прямыми обязанностями, вытекающими из названия, не сразу. Как сообщил глава Минэкономразвития Герман Греф, на первом этапе работы Российская корпорация развития будет выполнять функции долгового агентства. Но до конца года, подтвердил министр, реструктуризация ВЭБ в целях создания полноценной корпорации будет завершена.
КНДР сожалеет о проведенных ядерных взрывах и готова вернуться за стол переговоров по ядерной проблеме, но только после того, как США отменят санкции против Пхеньяна, заявил северокорейский лидер Ким Чен Ир в ходе встречи в Пхеньяне со спецпосланником КНР Тан Цзясюанем. Такой сдвиг в позиции Северной Кореи, судя по всему, произошел из-за угрозы полной блокады страны. Япония уже запретила экспорт в КНДР всяческих морских деликатесов, алкоголя и сигар, которыми баловалось высшее партийное руководство. А жить на одном рисе, как все остальное население страны, Ким Чен Ир не хочет.
Схема сделки такова: все активы группы «Эксперт» передаются новой компании «Медиахолдинг „Эксперт“». Новая компания осуществляет дополнительную эмиссию акций в размере блокирующего пакета. Эмиссия выкупается Русско-Азиатской инвестиционной компанией (РАИнКо), подконтрольной бизнесмену Олегу Дерипаске. Деньги направляются в инвестиции. Другие два источника инвестиций — текущая прибыль и долгосрочная кредитная линия. Общий объем инвестиций составит около 1,4 млрд рублей на ближайшие пять лет. Предполагается, что реализация уже запланированных проектов позволит через четыре года достичь уровня выручки 3 млрд рублей.
В рамках этого стратегического плана журнал «Эксперт» останется надежным центром прибыли, каким он и является сейчас. Предполагается и дальше увеличивать тираж «Эксперта» (сегодня он составляет 85–90 тыс. экземпляров) и продолжить развитие сети региональных и зарубежных отделений в Воронеже, Ростове-на-Дону и Ташкенте.
Расширение присутствия в интернете будет происходить прежде всего за счет нового информационно-аналитического сайта expert.ru, чья посещаемость выросла за месяц в три раза, и будет доведена к концу 2007 года до 150 тыс. в день. Кроме того, вокруг этого сайта мы будем формировать семейство «нишевых» сайтов: о личных финансах, о кино и книгах, англоязычный информационно-аналитический сайт, информационные b2b−ресурсы.
Следующий проект — новый общенациональный еженедельник для среднего класса. Предполагаемое название — «Русский репортер». По сравнению с «Экспертом» это более легкий и куда богаче иллюстрированный журнал, главным инструментом которого будет репортаж — словесный и фотографический. В фокусе внимания «Русского репортера» окажется социальная, культурная, политическая и бытовая жизнь России и мира — такая, какой она видится обычному человеку.
Телевизионный канал «Эксперт-ТВ» стартует в следующем году. Он предназначен той части телезрителей, которые не удовлетворены качеством сегодняшнего телевидения и хотели бы от него более серьезного отношения к действительности и происходящим событиям. Стержень канала — информация и анализ. Вещание будет осуществляться по кабельным и спутниковым каналам.
Саммит в Лахти стал лишь одним из эпизодов горячей дискуссии между Россией и ЕС по вопросам энергетического сотрудничества. Сложилась парадоксальная ситуация. Внутри Евросоюза нет единой точки зрения ни о том, какой должна быть общеевропейская энергетическая стратегия (если она вообще должны быть общей), ни о том, как конкретно следует выстраивать стратегию сотрудничества с Россией. Но при этом европейцы жестко настаивают на том, что в сфере энергетики Россия должна играть по правилам Европы. В качестве таких правил нам предлагают полную сдачу всех позиций без какой-либо компенсации со стороны ЕС. Прежде всего, от России требуют ратифицировать Энергетическую хартию, положения которой абсолютно не учитывают российские национальные интересы.
Россию такой вариант явно не устраивает. Что означает, что переговоры будут идти медленно, несмотря на ожидающееся в 2007 году подписание нового соглашения о партнерстве между ЕС и Россией. Скорее всего статус-кво сохранится: существующее соглашение о сотрудничестве будет просто продлено на неопределенный срок. (Подробнее об отношениях России и Евросоюза в сфере энергетики см. "Предложение, от которого можно отказаться")
ЕР и РПЖ по сути являются матрицами для аккумуляции бюрократов, только разного уровня. ЕР — федеральная матрица для крупных чинуш. РЖП — региональная матрица для чинуш, не сумевших пролезть в ЕР.
Как-то в статье обошли стороной, что ни первые чинуши, ни вторые реально не представляют интересы населения, а лишь занимаются обустройством своей кормушки (соответственно, на разных уровнях — региональном и федеральном), так как они никому и ни в чем не подотчетны.
И рассуждать о конкуренции между ЕР и РПЖ, конечно, можно, но это будет лишь замалчиванием реальных проблем вырождения политического поля.
Детишки советской номенклатуры перекрасились в разные цвета и продолжают распил материальных ресурсов в свою пользу. Интересы населения и государства для них третичны — после собственного кармана и правильного имиджа за рубежом (чтобы не отобрали личный счет в швейцарском банке).
Только вот у стабильности вышеописанной системы есть одна неприятная сторона — постепенное количественное увеличение и маргинализация числа людей, которых не устраивают ни федеральные, ни региональные чинуши. И не замечать это — прямой путь именно к революционному сценарию.
Как с этим бороться? Cделать жизнь депутата сложной, напряженной и наполнить ее ответственностью (административной и уголовной). Как это сделать? Ввести четкие механизмы обратного контроля, перечень признаков, приводящих к автоматическому отзыву депутатских полномочий и началу расследований. Не повредят и регулярные (раз в полгода) проверки на полиграфе.
Это, конечно же, мое сугубо личное мнение.
Артем Васильев
С точки зрения социальной психологии партия — неформальная группа людей, связанная общими философией, идеологией и политическими целями. В этой группе выделяются признанные лидеры. В процессе своего развития и по мере роста партия стремится к иерархической структуре, потому что такими большими структурами легче управлять. Есть несколько основных отличий министерства от общественной организации: назначение в министерстве, но выборность в общественной организации верховного руководства; делегирование принятия принципиальных решений о взаимодействии с окружающей социальной средой на более низкие уровни, принятие важнейших для системы решений не единолично, а коллегиально на конференции или съезде. В этих организациях для облегчения делопроизводства и для связи с внешней социальной средой могут использоваться компьютерные сети, в том числе интернет, но их использование не изменяет основные принципы функционирования организации.
Взаимодействие с окружающей социальной средой и сбор информации о ней происходят на нижнем уровне исполнителей или низовых членов партии. Эта информация фильтруется, обобщается и передается на более высокий уровень. Все эти процессы происходят, пока вычищенная структурированная информация не дойдет до самого верхнего уровня. На основании полученной верхним уровнем информации принимаются решения о проведении воздействий как на более низкие уровни, так и на социальн
Бум первичных размещений акций российских компаний на излете. Треть эмитентов имеют никудышную биржевую историю (не только отстают от роста рынка, но торгуются сегодня ниже цены размещения), появляются первые случаи отказа от уже подготовленных IPO. Эйфория инвесторов, расхватывавших по заоблачным ценам акции наших компаний, не особо вникая в их финансовые отчеты и бизнес-планы, похоже, позади. И это к лучшему.
Начиная с середины прошлого года на фондовом рынке началась вакханалия «спекулятивных» IPO. Капитал все чаще и чаще не оставался работать в компании, а переходил в распоряжение ее акционеров. Складывалось впечатление, что мажоритарные акционеры не видели смысла и перспектив дальнейшего развития своих компаний. Кто-то на всякий случай, в преддверии электорального цикла, фиксировал стоимость компании и уходил в кэш. Кто-то и вовсе, зная, что не сможет продолжать контролировать свой бизнес, выжимал из него по максимуму. Кто-то просто продал часть пакета, увидев более заманчивые перспективы в других отраслях.
Понятно, что для портфельных инвесторов вложения в акции таких компаний стали головной болью. Слишком уж по высокой цене захотели владельцы выйти из бизнеса. Слишком мало внимания уделяли они поддержке рынка своих акций впоследствии. О том, что надо проводить какую-то политику в отношении обращающихся на фондовом рынке акций, регулярно работать с инвесторами (причем по-разному с частниками и с институциональными инвесторами), всерьез сегодня думают у нас единицы. Да и эпоха дешевых денег на международном рынке капитала, явно не способствующая критическому настрою инвесторов, уже позади: с начала прошлого года ставка LIBOR выросла более чем вдвое — с 2,5 до 5,4%.
Продажа своих акций на бирже не только не единственный, но и не главный, более того, крайне затратный и хлопотный, и, если рассуждать трезво, весьма экзотический способ мобилизации капитала.
Сухие цифры подтверждают это даже для зараженного модой на IPO российского рынка. По итогам девяти месяцев текущего года отечественные компании привлекли из внешних источников свыше 80 млрд долларов. Из них две трети пришлось на «старые добрые» кредиты (обычные и синдицированные, российских и зарубежных банков). А уж оставшуюся треть примерно поровну поделили выпуски облигаций и IPO. Так что если раскрутившийся за последние полтора года маховик первичных размещений сбавит обороты, никакой катастрофы для финансового обеспечения бизнеса компаний не произойдет.
Более того, компании, ориентированные на долгосрочное развитие, а не мгновенную фиксацию своей рыночной стоимости и выход акционеров из дела, уже сейчас все чаще предпочитают IPO сделки со стратегическими инвесторами — как с отечественными отраслевыми лидерами, так и с иностранцами.
Стратегический инвестор всегда выгоднее портфельного. Он приносит не только деньги, но и опыт, технологии, ноу-хау, открывает путь рыночной и корпоративной синергии, гораздо более терпимо относится к трудностям на пути реализации общего замысла развития компани
Еще три месяца назад сообщения о первичных публичных размещениях (IPO) российских компаний сыпались как из рога изобилия. Объем выручки от IPO за девять месяцев нынешнего года превысил 13 млрд долларов против 5,2 млрд за весь прошлый год. Конечно, свою роль сыграло «народное» IPO «Роснефти», в раскрутку которого государство вложило немалый административный и госпиарресурс. Но и частные компании были настроены весьма оптимистично. В очереди на IPO инвестбанкиры еще недавно насчитывали восемь десятков отечественных компаний, собирающихся разместиться в ближайшие полтора года. Прогнозировался объем выручки в размере восемнадцати с лишним миллиардов долларов.
Однако события последних недель — первые осечки российских размещений («Копейка» и «Уралкалий») на фоне слабой динамики котировок многих уже разместившихся компаний (мы насчитали десять эмитентов, торгующихся сегодня ниже цены размещения, см. таблицу 1), — вероятнее всего, приведут к корректировке этих наполеоновских планов. «Дорого продать свои акции на IPO у российских компаний больше не получится. Им придется умерить свои аппетиты», — эти слова все чаще можно услышать от аналитиков инвестиционных компаний. Перелом конъюнктуры российских IPO почувствовали и в Лондоне, где местная фондовая биржа намерена ужесточить правила листинга иностранных компаний (см. Сити озабочен).
Охлаждение инвесторов к российским «первичкам» аналитики объясняют тем, что на мировом рынке закончилось время легких денег. Периоды до майского обвала российского фондового рынка и после — это принципиально разные «эпохи». «Все, что начало происходить со второго квартала этого года, связано с очень серьезным изменением глобальных рынков. Эйфория избытка ликвидности, которая наблюдалась в течение полутора лет, когда очень большое количество денег гонялось за доходностью каких угодно инструментов, лишь бы выше четырех-пяти процентов, иссякла. Повышение процентных ставок ФРС США вызвало отток серьезных фондов из активов развивающихся стран — из менее ликвидных и более рисковых активов в более предсказуемые и менее рисковые. Россия, чьи активы относятся к первой из названных категорий, здесь не исключение. Требования к деньгам, которые остались на этих рынках, стали другими. Рынок покупателя сменился на рынок продавца», — говорит Александр Андреев, управляющий директор департамента МДМ-банка.
Аномальный при таком раскладе успех размещения IPO «Роснефти», состоявшегося в середине июля, уже после перелома глобальной тенденции, эксперты объясняют исключительно политическими причинами. По мнению главного стратегического аналитика Альфа-банка Кристофера Уифера, основными подписчиками данного выпуска стали либо стратегические инвесторы, либо отечественные инвесторы, преследующие политические цели. Эксперт одной из инвестиционных компаний дал понять, что и сейчас, спустя три месяца после размещения, цены на акции «Роснефти» поддерживают андеррайтеры.
Но не все эмитенты могут похвастать такой мощной поддержкой. Скажем, бирж
«Спросите меня, что такое “Суп”?! — взмахивая руками, словно фокусник, восклицает Эндрю Полсон. — Обязательно спросите!» Американский предприниматель, известный прежде всего как основатель издательского дома «Афиша», успешно проданного в январе этого года холдингу «Проф-Медиа», очень хочет рассказать про масштабный проект, руководителем которого он стал. Позади него сидят Иван Засурский, бывший директор по спецпроектам Rambler, Антон Носик, основатель новостных ресурсов Lenta.ru, Gazeta.ru, Vesti.ru и один из известнейших блогеров рунета, Барак Берковиц, генеральный директор американской компании Six Apart, и, наконец, Брэд Фицпатрик, создатель самого популярного в России сервиса онлайн-дневников LiveJournal. Что они делают все вместе на вершине бизнес-центра «Смоленский пассаж»?
«Суп» — новый медийный проект Эндрю Полсона и совладельца «Ингосстраха» предпринимателя Александра Мамута, основой для которого должны стать различные социальные сервисы в интернете. Первый шаг компании на этом пути — покупка лицензии на обслуживание русскоязычного (и вообще кириллического) сегмента самого популярного в России сервиса авторских дневников — LiveJournal («Живой журнал», ЖЖ) у американской корпорации Six Apart. А команда «звезд» вокруг Полсона — люди, которые должны будут «совершить революцию в рунете», потеснив нынешних лидеров российского интернет-рынка. В глобальные планы «Супа» входит развитие интерактивных сервисов в интернете и объединение их в общую социальную сеть. Говоря о своем первом сервисе, ЖЖ, компания обещает появление в скором времени новых технических возможностей, позволяющих устанавливать на блоги счетчики, составлять разнообразные рейтинги, использовать для ведения блогов мобильные телефоны, а также размещать в дневниках не только фотографии, но также видеоролики и другие мультимедийные файлы.
Свои планы по завоеванию российского рынка «Суп» скрывает, но косвенно о них можно судить по сделанному компанией прогнозу роста российской аудитории блогов. Если сейчас аудитория составляет порядка 1,2 млн человек, то к 2008 году, рассчитывает «Суп», она будет уже 4,1 млн, то есть вырастет более чем в три раза. «Суп» предполагает, что «Живой журнал» займет в этой аудитории не менее трети, но в планах компании ведь и новые приобретения. В целом, прогнозирует Эндрю Полсон, «Суп» хочет собрать под свои знамена не менее 75–80% российской блогерской аудитории. Сейчас в активе у компании только русскоязычный ЖЖ, свежие данные по аудитории которого привез Брэд Фицпатрик: сейчас в «Живом журнале» 698 тыс. русскоязычных эккаунтов.
Каков на сегодня объем сделанных инвестиций, сколько вложить планируется? Есть ли конкретные планы по будущим доходам? Полсон, сверкая глазами, этот вопрос тотчас отвергает: «Спросите меня про “Суп
Российская химия стагнирует. Стагнирует на протяжении последних двух-трех лет. Инвестиционные проекты, заложенные в начале 2000-х годов, уже реализованы, новых масштабных денежных вливаний в отрасль пока не наблюдается. Да и львиная доля вложенных средств приходится либо на сырьевые сектора химпрома вроде выпуска минеральных удобрений и крупнотоннажных нефтехимикатов, либо на проекты в области догоняющего импортзамещения (стиральные порошки, полимерные пленки, шины). Честно говоря, в сравнении с мировыми тенденциями такая картина довольно безрадостна. По сырьевым производствам мы отстаем в плане объемов (например, в мире есть установки, которые выпускают больше полиэтилена, чем все российские предприятия вместе взятые), по остальным — в плане наукоемкости. В России практически не выпускаются современные конструкционные материалы и композиты, специальные покрытия, разнообразные продукты тонкой химии. Они завозятся из-за рубежа. Между тем отечественная наука имеет достаточно наработок в этой области, однако еще с советских времен существуют большие проблемы с их воплощением даже в опытное производство, не говоря уже о промышленном.
Российская химия, таким образом, остро нуждается не столько в инвестициях (хотя и в них тоже), сколько в инновационном драйве, точнее — в умении конвертировать инновации в коммерческую эффективность.
Российский капитал, к сожалению, пока не способен решить эту задачу — лучшие бизнесмены-стратеги обходят химию стороной, прочие же стараются просто греть руки на имеющихся химактивах. Остается какая-то надежда на западные компании с их многолетним опытом ведения бизнеса, накопленным научным потенциалом и обширными финансовыми ресурсами. Такие гранды, как Du Pont или BASF, что называется, собаку съели на целевой разработке новых продуктов, освоении их опытного, а затем и промышленного производства и продвижении на рынок. Так, может, привлечь именно их к решению проблем российского химпрома, тем более что такого рода сотрудничество было бы выгодно всем?
До сих пор лидеры мировой химической индустрии, по большому счету, не жаловали Россию как объект для своих инвестиций. Мы сильно удивились, узнав, что компания Degussa, одна из крупнейших в Германии, анонсировала крупные проекты в нашей стране. Degussa специализируется на выпуске плексигласа, полимеров для автомобилестроения, специальных покрытий и клеев, химикатов для шинной промышленности и т. д. Ее продукция пользуется спросом на растущем российском рынке, серьезных отечественных конкурентов практически нет. Однако недавно Эдуард Альбрехт, глава российской «дочки» Degussa ООО «Дегусса Химия», посетовал на то, что инвестировать в российский химпром не очень-то выгодно и что государство должно проводить активную промышленную политику в этой отрасли, фактически — осуществлять жесткий контроль и управление ею. После неумелого советского руководства химией и пятнадцати лет последовательного разгосударствления российского химпрома слышать такие слова равносильно холодному душу. Чт
Шведский концерн Teleca, специализирующийся на разработке программных продуктов и IT-консалтинге (оборот за 2005 год составил 393,5 млн долларов, капитализация — 370,8 млн долларов), в ближайшее время сократит 200 программистов головного предприятия и передаст значительную часть исследований и разработку нового программного обеспечения (R&D) своему российскому подразделению — нижегородской компании «Тэлма Софт». Специализирующаяся на программах для мобильных телефонов «Тэлма Софт» с оборотом около 800 млн рублей в год стала частью IT-концерна Teleca в апреле 2006 года, продав шведам 100% своих подразделений «Тэлма Cофт» и TLM Communications. Шведы заплатили за компанию 22 млн долларов. Однако по имеющемуся соглашению к началу 2009 года они готовы увеличить общую сумму выплат бывшим владельцам до 57 млн долларов, если будут соблюдены достаточно жесткие условия: выручка «Тэлма Софт» в 2006–2008 годах должна увеличиваться на 75% в год, а прибыльность бизнеса — не опускаться ниже 40%.
Шведы купили российское предприятие, надеясь повысить рентабельность бизнеса. «Если мы активизируем R&D в России, то сможем за счет оптимизации затрат сэкономить более 15 млн долларов в год», — говорит президент Teleca Рене Свендсен-Тюне. Директор «Тэлма Софт» Валерий Калачев считает перенос шведами производства программного обеспечения на российскую площадку закономерным: качество выполняемых заказов у нас очень высокое, а стоимость по-прежнему низкая.
«Тэлма Софт» образована пятнадцать лет назад на базе отдела внешнеэкономических связей НИИ технологии и организации производства. С 1992 года сотрудничает с компанией Motorola, выполняя заказы на разработку R&D для мобильных телефонов. На Motorola до недавнего времени приходилось 90% портфеля заказов «Тэлма Софт». Однако зависимость от одного заказчика, по признанию Валерия Калачева, мешала развитию. И компания начала предлагать свои услуги другим клиентам, среди которых Esmertec, McAfee, Freescale Semiconductor, Metrowerks, Omron. В результате к 2006 году на «сторонних» клиентов приходилось уже около 40% в общем объеме заказов. А после продажи бизнеса шведскому концерну «Тэлма Софт» пополнит свой портфель заказами его клиентов: SonyEricsson, LG и Nokia. Кроме того, «Тэлма Софт» подключится к проекту Obigo, который выполняет Teleca, — разработка программ, облегчающих взаимодействие приложений для мобильных телефонов, а также программное обеспечение Tier-1 для мобильных устройств высшего класса.
Новые владельцы нижегородской компании, похоже, намерены сохранить ее специализацию. «Если мы хотим выдерживать конкуренцию на мировом рынке, нам нужно быть чемпионами в одной конкретной узкой области, — говорит г-н Калачев. — Сегодня эта область для нашей компании — разработка ПО для сотовых телефонов и все, что рядом с этой темой. Мы не будем уходить куда-то в сторону, чтобы не потерять лидерство, которое привлекает внимание заказчиков».
Вообще, по оценкам экспертов, в ближайшей перспективе стратегия развития аутсорс
В начале октября на «Нижнекамскнефтехиме» (НКНХ) состоялась официальная церемония открытия завода по выпуску полипропилена мощностью 180 тыс. тонн. Инвестиции компании в этот проект составили 180 млн долларов. Его реализация стала последним достижением прежнего руководства предприятия и создала хороший задел для новых собственников.
О планах по углублению переработки своей же продукции руководители НКНХ во главе с Владимиром Бусыгиным заявили еще в начале 2000-х годов. Действительно, было странно, что предприятие, являющееся крупнейшим в России производителем трех основных мономеров — этилена, пропилена и стирола, — совсем не выпускает полимеры и вынуждено поставлять эти полупродукты на сторону. К тому же в условиях растущего внутреннего спроса на полимеры любые инвестиционные проекты в этой области обещали быть сверхприбыльными, а замыкание технологических цепочек обеспечило бы дополнительную защиту комбината от республиканских властей, проявлявших излишнее внимание к формированию его производственно-технологических связей. До последнего времени комбинат оставался вне рамок всевозможных структур и холдингов, пытаясь развиваться независимо. Но полипропиленовый проект стал лебединой песней прежнего менеджмента НКНХ — в первой половине этого года комбинат окончательно перешел под контроль группы ТАИФ, которая ранее приобрела нефтеперерабатывающий завод, снабжающий это предприятие сырьем.
В момент прихода новых собственников строительство завода полипропилена уже заканчивалось. Сейчас российский рынок этого полимера, который используется для выпуска упаковочной пленки, пластиковой тары и различных пластмассовых изделий, стабильно растет, а в прошлом году увеличился сразу на 40% после запуска заводов БОПП-пленки (см. «Эксперт» № 27 за 2005 год, статья «Упакуй себя сам»). Однако старые поставщики полипропилена не претендуют на новые сегменты рынка, как из-за нехватки мощностей, так и из-за работы по устаревшим технологиям (последняя полипропиленовая установка в России была смонтирована девять лет назад). Проекты других игроков (омского «Титана» и Сибур-холдинга) выйдут на полную мощность еще нескоро. Одним словом, отсутствие конкурентов и наличие собственного сырья делают полипропиленовый завод «Нижнекамскнефтехима» неплохим «довеском» к остальным мощностям предприятия.
Итальянская компания Pietro Barbaro Group вкладывает порядка 100 млн долларов в развитие речных перевозок нефти и нефтепродуктов по Волге и Дону. Об этом заявил на минувшей неделе совладелец этой семейной компании Джанни Барбаро. Идея выйти на российский рынок у итальянцев появилась около пяти лет назад. Год назад Pietro Barbaro разместила на российских судоверфях заказ на двенадцать судов: восемь танкеров «река-море», две баржи и два толкача. Шесть судов уже спущено на воду и работают в стопроцентной «дочке» Pietro Barbaro — компании Prime Shipping. Работают по договору с нефтяной компаний ТНК-BP. Итальянцы сейчас имеют серьезный шанс закрепиться на российском рынке, так как основной конкурент, компания «Волготанкер», фактически парализован из-за серьезных претензий со стороны налоговой службы.
Pietro Barbaro Group представляет собой небольшой семейный бизнес по транспортировке нефти и нефтепродуктов. Оборот в 2005 году составил 130 млн долларов. Компании принадлежит флот из 15 новых танкеров, преимущественно ледового класса общей грузоподъемностью 650 тыс. тонн.
По словам директора проекта в России Миссимо Николацци, Prime Shipping планирует перевозить на экспорт в год до миллиона тонн нефти и нефтепродуктов по Волго-Донской системе и Каспию, что составит примерно 3–4% рынка.
Речные нефтеперевозки по Волго-Донской системе переживают сейчас не лучшие времена. До недавнего времени порядка 80% перевозок в этом направлении осуществляла компания «Волготанкер». Но в 2004 году у нее начались проблемы с налоговыми органами — компания была тесно связана с ЮКОСом. Кроме того, популярность речных нефтеперевозок в южном направлении стала падать из-за общего старения флота, а также из-за конкуренции с «Российскими железными дорогами» (РЖД). По словам аналитика Rye, Man & Securities Олега Судакова, ниша свободна, ее вполне может занять Prime Shipping, однако аналитик сомневается, что транспортировка таких малых объемов — всего одного миллиона тонн — будет высокорентабельна.
По словам президента Ассоциации судоходных компаний Николая Смирнова, «только за последний год транспортировка нефти и нефтепродуктов по Волге и Дону сократилась с 13 до 8 миллионов тонн в навигационный период, но потребность в речных перевозках все равно есть. В отличие от нефти нефтепродукты не могут быть пущены по трубе, а для того чтобы экспортировать их по железной дороге недостаточно портовых перевалочных мощностей. Появление еще одного игрока с новым флотом сможет оживить ситуацию в отрасли. Нефтяников, например, могут привлечь более низкие тарифы — на десять-пятнадцать процентов ниже, чем у РЖД».
Сплетая новые нервы из стекла и радиоволн, наш вид соединил в гигантскую сеть все регионы, все процессы, все факты и понятия. Из этой зачаточной нейросети вырос колоссальный коллаборативный интерфейс, объединяющий всю цивилизацию, механизм, способный к познанию и чувствованию, более могущественный, чем все предыдущие изобретения.
Кевин Келли. «Мы — это Сеть»
…Под мостом Crescent City Connection третий день стоят десять тысяч беженцев и обреченно ждут автобусов, которые, как им было обещано, вывезут их из проклятого богом города. У людей нет ни пищи, ни воды, ни медикаментов. Наконец с моста начинают сбрасывать продукты, но тех, кто рискует приблизиться к контейнерам, встречают дула винтовок. В городе разворачивается настоящий ад. На машинах с мигалками копы спешно вывозят свои семьи, пробираясь через забитые шоссе, уводящие из города. Оставшиеся полицейские грабят магазины, воюя с вооруженными бандитами за добычу. Стражи порядка с особой охотой грабят оружейные магазины, утверждая, что они делают это для того, чтобы оружие не досталось мародерам...
Что это? Картина совсем не походит на ту, что рисовали американцам традиционные СМИ во время нашествия урагана Катрина. Это обрывки интернет-сообщений орлеанца Майкла Барнетта, который на несколько суток стал одним из самых известных людей планеты, рассказав всю правду о трагедии на Восточном побережье США. Системный администратор компании DirectNIC держал круговую оборону своего дата-центра на десятом этаже одного из орлеанских небоскребов и рассказывал в интернете о том, что происходит в городе, — писал, публиковал фотографии и даже организовал прямую трансляцию с нескольких веб-камер.
Другой сюжет, но чуть ближе к России. Латвия. Страна готовится к реформе русских школ, некоторые политики ультранационального окраса призывают перейти в школьном обучении исключительно на латышский язык. Несколько активистов организуют массовые интернет-рассылки с просьбой отправить письмо о грядущей реформе в адрес телеканала Euronews и других европейских СМИ. И вот пораженные огромным потоком посланий в свой адрес европейские журналисты прилетают на вертолете снимать репортаж о том, что же действительно происходит в латвийских школах.
Третья зарисовка. Президент России Владимир Путин отвечает на интернет-пресс-конференции на вопросы посетителей «Яндекса». Благодаря цензуре направленных ему вопросов из списка пропадают наиболее популярные и одиозные — про пробуждение Ктулху, человекоподобных роботов и первом сексе Владимира Владимировича. Но в коридорах журналисты буквально атакуют президента, и тот вынужденно отвечает на нелепые вопросы российского интернет-комьюнити.
Что общего во всех этих трех случаях? На первый взгляд ответ прост: всюду свою роль сыграл интернет, доказав, что он являет собой реальную социальную силу. Но не только: интернет выступил площадкой, на которой люди, объединенные в тесные сети взаимодействия, смогли, пользуясь лишь виртуальными сервисами, изменить реальность. Иными словами, виртуальное
Осень в Европе оказалась весьма богата на энергетические саммиты. В конце сентября на встрече лидеров России, Франции и Германии российский президент сделал сенсационное заявление, что наша страна готова переориентировать основные поставки газа со Штокмановского месторождения с американского рынка на европейский. Российский президент Владимир Путин 10 октября встретился в Дрездене с канцлером ФРГ Ангелой Меркель. Там Путин предложил свое видение энергетического сотрудничества между Россией и Германией на 70 лет вперед: Германия должна стать главным узлом по распределению российского газа в Европе, который будет поставляться как транзитом через Белоруссию, так и напрямую — по строящемуся Североевропейскому газопроводу.
Владимир Путин предложил Германии очень выгодную сделку. Взамен поставок газа со Штокмановского месторождения, запасы которого, по последним данным, оцениваются в 4 трлн кубометров, Москва рассчитывает на ускорение создания общего энергетического пространства между ЕС и Россией. На переговорах в Дрездене Путин предложил привлечь германские компании Siemens, RWE и EON к разработке проектов интеграции энергосистем России и ЕС (кроме того, Россия объявила о готовности значительного увеличения поставок российского угля на германский рынок). Со стороны же Германии Россия ожидает поставок современной горнодобывающей техники.
«Предложения Путина направлены на создание “энергетической оси” Москва—Берлин. С одной стороны, это предложение очень заманчиво для Германии, поскольку обеспечивает энергетические потребности крупнейшей экономики ЕС на долгосрочную перспективу. Сейчас, когда за энергоресурсы идет острая конкуренция, особенно со стороны энергоинтенсивных азиатских экономик, это предложение как никогда актуально. Но с другой — для Германии это означает сотрудничество с Россией, в которой энергетический сектор постепенно закрывается для иностранных компаний. Для Германии это очень сложный выбор», — сказал «Эксперту» Уильям Блит, научный сотрудник британского Королевского института международных отношений (RIIA).
Неудивительно, что на встрече в Дрездене Меркель дипломатично хранила молчание по поводу предложений Путина. А всего через два дня она встретилась с французским президентом Жаком Шираком, после чего Франция и Германия договорились создать двусторонний энергоальянс и призвали Россию ратифицировать Энергетическую хартию и открыть свой энергорынок для европейских компаний. Наконец в пятницу 20 октября на саммит в Финляндии собрались руководители 25 стран ЕС, а в качестве специального гостя на него был приглашен Путин. Европейцы снова обсуждали вопросы энергетической политики и варианты взаимодействия по этому вопросу с Россией.
По итогам всех этих встреч можно сделать два основных вывода. Во-первых, по сути, Путин предложил европейским партнерам приступить к углублению экономической российско-европейской интеграции, взяв за основу сотрудничество в энергетической сфере (примерно так, как соглашение по углю и стали сыгр
Россия и Казахстана 12 октября подписали учредительные документы о создании трех совместных предприятий, в которых стороны участвуют на паритетной основе. Добычей урана на казахстанских месторождениях Южное Заречное и Буденовское займется СП «Акбастау». В российском Ангарске будет работать Центр по обогащению урана, а в Алма-Ате разработкой и реализацией реакторов малой и средней мощности с энергоблоками ВБЭР-300 (водяной блочный энергетический реактор) займется совместное предприятие «Атомные станции». Таким образом, и Россия, и Казахстан добьются того, чего хотели: Россия удовлетворит свои потребности в уране, а Казахстан получит доступ к высоким переделам ядерного топлива.
Россия — одна из немногих стран в мире, представленная на рынке атомной энергетики полным ядерным циклом от добычи урана до утилизации отработанного топлива. Однако сырье — слабое звено в российской продуктовой линейке: АЭС работают на складских запасах, накопленных со времен холодной войны. Основной ресурсной базы — Стрельцовского месторождения, обеспечивающего 93% добычи урана в России, по прогнозам экспертов, хватит максимум на двадцать лет.
Масштабные планы Росатома увеличить атомную долю в энергетическом балансе страны с нынешних 16 до 25% к 2020 году предполагают двукратный рост внутреннего потребления урана, до 18 тыс. тонн в год. Проблему внутреннего дефицита обостряют и внешние договоренности — Россия обеспечивает ядерным топливом тринадцать стран. Понятно, что при таких темпах потребления складских запасов хватит ненадолго. Страна теряет свой главный козырь — предоставление комплексных услуг от строительства генерирующих мощностей до стабильных поставок топлива на срок эксплуатации станций.
Для решения сырьевого вопроса Росатом, Министерство природных ресурсов (МПР) и Роснедра создали координационную комиссию по проблеме увеличения добычи урана. На территории Российской Федерации сосредоточено 15% мировых запасов урана — 615 тыс. тонн, но извлекать их сегодня крайне сложно и дорого. Крупные залежи урана сосредоточены, в частности, на юге Якутии, порядка 160 тыс. тонн. Себестоимость добычи урана в России составляет 40–80 долларов за килограмм, а в Якутии и того больше — территория не освоена, поэтому необходимы дополнительные затраты на создание инфраструктуры. В среднем на разработку рудника с открытым способом добычи уходит семь лет. Реализация якутского проекта может растянуться на десятилетие и удовлетворит лишь 70% урановых потребностей российских АЭС.
Таким образом, России не избежать импорта урана. Вопрос — у кого покупать стратегическое сырье.
Сегодня мировой урановый рынок оживился — за последние два года природный уран подорожал втрое. Это связано в первую очередь с ожиданием дефицита сырья. Дело в том, что никто не может с уверенностью сказать, успеют ли добывающие компании нарастить свои мощности, чтобы удовлетворить спрос атомных станций. Строить новые реакторы намерены многие страны. По некоторым прогнозам, к 2020 году ге
Японская Mitsubishi Heavy Industries (MHI) и французская Areva близки к созданию альянса для строительства ядерных реакторов. К этому их побуждает растущая конкуренция на рынке. Альянс, очевидно, планирует побороться за осуществление поставок в США и Китай, где в скором времени ожидается рост заказов. Другой важный рынок — Япония, в которой сегодня АЭС вырабатывают 30% от общего объема энергии и где существует необходимость в замене ряда реакторов.
Франко-японский альянс станет ответом на покупку в этом году другой японской компанией Toshiba американского производителя реакторов Westinghouse. Стоимость сделки составила 5,4 млрд долларов, и это поглощение было крупнейшим для японских компаний за долгие годы. Объединенная компания стала мировым лидером в области гражданских ядерных технологий. Другой крупный конкурент альянса MHI-Areva — компания General Electric, которая также пыталась купить Westinghouse, но безуспешно. Сейчас GE образовала партнерство с Hitachi.
До сих пор в течение сорока лет Mitsubishi Heavy Industries получала зарубежные заказы именно от Westinghouse, поэтому теперь для компании очень важно расширить круг заказчиков. Как считают эксперты, альянс с французами был единственным возможным вариантом для Mitsubishi Heavy Industries.
Американский инвестиционный банк Merrill Lynch объединил свои подразделения в Великобритании и Ирландии. В результате часть бизнеса Merrill Lynch была перенесена из Лондона в Дублин. Это не привело к переводу на соседний остров значительного числа сотрудников, но позволило банку уменьшить объемы обязательного капитала в Великобритании. В будущем это означает экономию на выплате налогов: в Ирландии они ниже, чем в Британии.
Реструктуризация европейских операций Merrill Lynch продолжалась два года и была одобрена британской налоговой службой и финансовым регулятором Financial Services Authority (FSA). Сам инвестбанк обосновал переезд необходимостью упростить структуру менеджмента. Но при этом в Лондоне реструктуризация вызвала опасения насчет будущего Сити как европейского финансового центра. По действующему законодательству банк, зарегистрированный в любой из стран ЕС, может открывать свои отделения по всему Евросоюзу. Это означает, что штаб-квартиры банков могут быть перемещены из Лондона в другие страны ЕС с более низкими налогами. Так, недавно британский HSBC, третий по размеру банк мира, заявил, что переезд его штаб-квартиры из Великобритании в неназванную третью страну с меньшими налогами позволит экономить 750 млн долларов ежегодно.
Конфедерация британской промышленности — главная лоббистская организация реального сектора государства — предупредила правительство, что высокие налоги угрожают конкурентоспособности страны и могут привести к уходу ряда крупных компаний. В 2005 году налоговое бремя в Великобритании выросло на 1,3% ВВП, до 37%. Это меньше, чем в Германии, скандинавских государствах или Франции, однако выше, чем в центральноевропейских членах ЕС или в Ирландии.
Лондон
Royal Philips Electronics решила отказаться от своего подразделения по производству сотовых телефонов. Компания передаст его китайской China Electronics Corporation (CEC). Годовой оборот подразделения Philips составляет около 400 млн евро. Финансовые условия сделки между Philips и CEC не разглашаются, известно лишь, что она будет завершена уже к концу этого года и CEC получит право в течение пяти лет осуществлять продажу мобильников под маркой Philips.
Сегодня телефоны Philips, в принципе, ни в чем не уступают аппаратам, производимым конкурентами. Но, по мнению аналитиков, Philips — недостаточно раскрученный бренд на рынке сотовых телефонов, а само подразделение не профильное для компании. Таким образом, отказ от этого производства и передача его другой компании — выгодное решение для Philips.
Напомним, что некоторое время назад Philips объявила о продаже за 8,3 млрд евро другого подразделения — Philips Semiconductors, мирового лидера по поставке полупроводниковых решений для мобильных телефонов, бытовой электроники, дисплеев, автомобильной электроники, систем бесконтактных денежных переводов и сетевых технологий.
12 октября пленум Высшего арбитражного суда (ВАС) принял постановление «О применении арбитражными судами обеспечительных мер». В этом документе впервые четко прописаны процедуры применения обеспечительных мер, таких как арест имущества, запрет голосовать на собрании акционеров и др., а также основания для их применения. Не секрет, что такого рода моратории часто используются для недружественного поглощения компаний: пока объект связан по рукам и ногам обеспечительными мерами, рейдеры имеют возможность проворачивать свои дела. Поэтому судьям теперь вменяется в обязанность оценка адекватности обеспечительных мер содержанию спора. «В определении о применении обеспечительных мер, — говорится в постановлении (п. 10), — либо об отказе в их применении арбитражный суд должен дать оценку обоснованности доводов заявителя о необходимости принятия обеспечительных мер. В связи с этим при оценке доводов заявителя арбитражным судам следует, в частности, иметь в виду вероятность причинения заявителю значительного ущерба в случае непринятия обеспечительных мер; обеспечение баланса интересов заинтересованных сторон; предотвращение нарушения при принятии обеспечительных мер публичных интересов, интересов третьих лиц. Кроме того, рассматривая заявления о применении обеспечительных мер, суд оценивает, насколько истребуемая заявителем конкретная обеспечительная мера связана с предметом заявленного требования, соразмерна ему и каким образом она обеспечит фактическую реализацию целей обеспечительных мер».
В случае же, если разбирательство приобретает затяжной характер (а искусственно тормозить судебные процессы рейдеры большие мастера), на время приостановки производства по делу обеспечительные меры вообще могут быть отменены: «В период приостановления производства по делу лица, участвующие в деле, вправе обратиться с ходатайством об отмене обеспечительных мер, замене одной обеспечительной меры другой, истребовании встречного обеспечения». Эксперты оптимистично трактуют эти разъяснения ВАСа в пользу недружественно поглощаемых структур.
Парой недель раньше ВАС окончательно зарубил другое антирейдерское предложение. Суть инициативы, выдвинутой налоговой службой, состояла в том, чтобы запретить юрлицам использовать доверенность при регистрации в госорганах документов, касающихся создания, ликвидации или реорганизации компании либо вносящих изменения в учредительные документы: налоговики настаивали на необходимости личного визита директоров и владельцев компаний. Их логика понятна: рейдеры довольно часто используют фальшивые паспорта, доверенности и липовые решения непроводившихся собраний акционеров, чтобы попросту перерегистрировать понравившуюся компанию на свое имя. А поскольку в обязанности регистрирующих органов не входит проверка подлинности представленных документов, подобная наглость сходит им с рук.
Но юристы единодушно поддержали решение ВАСа. «Нельзя лишать лицо права на представителя, — считает консультант по праву аудиторско-консалтинговой группы “Финэксперти
Ветровая энергетика в Германии переживает серьезный кризис. Электросети не могут справиться с передачей поступающей во все больших количествах электроэнергии от ветровых станций. Поэтому так называемые ветровые парки, состоящие из многих отдельных агрегатов, все чаще при сильном ветре отключаются от сети. Программа федерального правительства Германии по ускоренному внедрению возобновляемых источников энергии оказалась под угрозой срыва, поскольку в стране отсутствуют магистральные линии электропередачи для новых источников энергии.
Только в земле Шлезвиг-Гольштейн из-за отсутствия электросетей заморожены проекты по развитию ветровой энергетики на 300 млн евро. Сегодня на западном побережье Шлезвиг-Гольштейна из-за этого теряется до 20% годовой мощности ветровых станций. Иными словами, каждый пятый ветровой агрегат простаивает целый год. Подобная ситуация складывается и в других землях, например в Нижней Саксонии и Бранденбурге. Но если ветровые станции не работают, то их владельцы несут значительные финансовые потери; им уже не хватает средств на ремонт и модернизацию.
Развитию электросетей препятствуют местные власти, опасающиеся так называемого электросмога и нарушения пейзажности ландшафта линиями электропередачи. По данным сетевиков, зачастую между заявкой на сооружение сетей и выдачей властями разрешения проходит более десяти лет. Прокладка же подземных энергокабелей обходится в десять раз дороже, чем воздушные линии электропередачи.
Цена бушеля (американская мера объема, равная 35,2 литра) пшеницы на Чикагской зерновой бирже достигла 5,24 доллара. Последний раз столь дорого пшеница стоила в 1996 году, да и то на пике цен. В среднем же на таком уровне цены были лишь тридцать лет назад. Причина подорожания — резкое снижение урожая в Австралии (третьем в мире экспортере пшеницы после США и Канады) из-за небывалой засухи, а также данные о снижении мировых сборов и запасов пшеницы, обнародованные департаментом сельского хозяйства США. По прогнозам, в Австралии сбор пшеницы в этом году составит только 10,5 млн тонн — по сравнению с 24 млн в прошлом (из которых 17 млн были экспортированы). Общемировые запасы пшеничного зерна составляют 119 млн тонн, чего хватит для удовлетворения глобального спроса в течение 54 дней, — это самый низкий показатель за последние двадцать лет. В то же время департамент сельского хозяйства США снизил оценку мирового сбора пшеницы в текущем сельхозгоду на 11 млн тонн — до 585 млн.
Нынешнее лето было жарким и засушливым не только в Австралии, но и в некоторых районах США, в Бразилии и Аргентине, Западной Европе и Черноморском регионе. Кроме того, на цены повлияли события на Украине, где в начале октября было введено лицензирование экспорта пшеницы и ряда других зерновых, чтобы не допустить чрезмерного роста внутренних цен. Эксперты не исключают, что в будущем году экспортерам придется квотировать поставки зерна странам-потребителям.
Голландский ученый с грозной фамилией ван Дам изрядно разворошил осиное гнездо современной палеонтологии. Возглавляемая им группа специалистов из Утрехтского университета и ряда испанских научных центров в середине октября представила в популярном журнале Nature сенсационные результаты кропотливого анализа огромного количества зубов ископаемых грызунов центральной части Пиренейского полуострова, навскидку вполне претендующие на открытие нобелевского калибра.
Яну ван Даму и его коллегам удалось сказать новое веское слово в астропалеонтологии, быстро набирающей силу синтетической области знаний, совмещающей химический анализ ископаемых останков земной фауны и флоры с изучением длинных рядов данных о периодических вариациях различных астрофизических характеристик нашей планеты. Главный вывод, к которому пришли голландско-испанские исследователи, заключается в том, что биологические циклы возникновения и исчезновения различных видов млекопитающих на протяжении, по крайней мере, последних 25 млн лет с большой степенью вероятности регулируются долгосрочными циклическими флуктуациями формы орбиты Земли и наклона земной оси.
Столь смелое утверждение делается пока лишь в отношении вышеупомянутых грызунов (мышей, крыс и проч.), поскольку проверить эту впечатляющую корреляцию на иных ископаемых животных и в иных регионах Земли еще не довелось. Сам Ян ван Дам, впрочем, полон уверенности в том, что она должна обнаружиться и у более крупных млекопитающих. Так, в одном из своих многочисленных интервью он заявил: «Я полагаю, что после того, как ученые внимательно сопоставят тот же набор данных по другим группам животных, они обнаружат аналогичную картину».
Каким образом периодические изменения формы орбиты нашей планеты и ее «осевое покачивание» могут влиять на эволюционную динамику различных форм живых организмов? Как полагают ученые, подобная астробиорегуляция происходит благодаря инициируемым этими циклическими процессами переменам в климате Земли.
Что же касается конкретных механизмов влияния астрономических циклов на земной климат, их подробное теоретическое описание было сделано еще в конце 30-х — начале 40-х годов ХХ века в пионерских работах выдающегося югославского (сербского) астронома Милутина Миланковича (1897–1958).
Миланкович разработал стройную концепцию периодичности ледниковых периодов. В соответствии с его гипотезой, циклические изменения трех важнейших астрономических характеристик движения Земли (прецессии, нутации и эксцентриситета) приводят к периодическим колебаниям как абсолютной величины, так и регионального распределения по поверхности нашей планеты солнечной радиации.
Первая из этих трех астрономических характеристик, прецессия, — движение оси вращения Земли по конической поверхности (круговому конусу). Ось этого конуса перпендикулярна к плоскости земной орбиты, а угол между осью и образующей конуса (плоскостью эклиптики) составляет около 23°27'. Прецессия происходит от периодического изменения положения в прост
В России завершена первая фаза клинических испытаний вакцин против птичьего гриппа. Об этом объявил генеральный директор ФГУП НПО «Микроген» Антон Катлинский. Он отметил, что после этого вакцину можно регистрировать, а это означает, что в случае необходимости ее можно будет производить, не ожидая окончания всех фаз клинических испытаний.
Прототипы вакцин против птичьего гриппа разрабатывали несколько научных и научно-производственных учреждений России, в частности НИИ гриппа, «Микроген», «Вектор». Для доклинических испытаний на животных было отобрано четыре варианта вакцины, для клинических — два варианта. В исследованиях принимали участие 240 волонтеров. Оба препарата показали свою эффективность, однако, по словам медиков, предпочтение нужно отдать вакцине, которая при минимальном количестве действующего вещества вызывает максимальный иммунный ответ и не оказывает неблагоприятного воздействия на здоровье человека. Таким требованиям отвечает вакцина «ОрниФлю» с содержанием активного вещества 15 мкг (в английской вакцине содержится 90 мкг действующего вещества, во французской — 30 мкг). Директор программ развития вакцин Всемирной организации здравоохранения Мари Поль Киени, ознакомившись с результатами испытаний, отметила, что эта вакцина показала очень хорошие результаты и ВОЗ с нетерпением будет ждать окончания клинических исследований. Г-жа Киени также отметила, что в мире не так много стран, где работают или уже сделаны вакцины против птичьего гриппа (всего 12 производителей в 10 странах мира).
Директор НИИ вакцин и сывороток имени Мечникова академик РАМН Виталий Зверев считает, что затишье вокруг темы птичьего гриппа вовсе не означает, что опасность миновала. Пандемия возможна, но не обязательно виновником будет H5N1. Однако очень важно, что в России уже подготовлен прототип вакцины против птичьего гриппа. Ведь имея эту технологию, будет гораздо легче «подставить» актуальный штамм и начать производство. По словам Катлинского, мощности «Микрогена» позволяют в короткий срок произвести необходимое количество доз.
Профессор Елена Дорошенко из НИИ гриппа отметила, что большую роль в профилактике сыграла ветеринарная вакцина против птичьего гриппа — прошлой весной было привито практически все поголовье домашней птицы. Это послужило одним из сдерживающих факторов развития эпидемий.
Виталий Зверев также заметил, что не следует забывать и о «человеческом» гриппе, эпидемии которого начинаются уже осенью — лучше подготовиться к ним заранее.
Ферганская долина живет в условиях осадного положения. На подъезде к киргизскому городу Ош, крупнейшему городу долины и ее неофициальной столице, на последних ста километрах мне пришлось преодолеть более пяти блокпостов. Процедура, должен сказать, волнующая — сотрудники внутренних войск Киргизии с непроницаемыми лицами (какие мысли бродят там, под касками?), в полном боевом оснащении окружают машину. Документы, долгие изучающие взгляды, досмотр машины — все как в кино. Только я — не в удобном кресле в кинозале с попкорном в руках, и не Том Круз, которому по плечу невыполнимые миссии, а непосредственный участник «шоу» без задатков супермена. Благо типичная славянская внешность позволила спецназовцам уже на визуальном этапе знакомства не причислять меня к потенциальным религиозным экстремистам, обошлись со мной достаточно вежливо, без приказов положить руки на капот машины и обыскивания карманов.
Уже по приезде в Ош в администрации области мне объяснили причину столь жесткого режима: правоохранительные службы перешли на усиленный вариант охраны порядка, учитывая, что в последние месяцы ситуация в Ферганской долине резко ухудшилась.
О том, насколько напряженнее стала оперативная обстановка, свидетельствует хотя бы то, что спецслужбы государств, делящих между собой Ферганскую долину, проводят совместные операции не только на суверенной территории, но и у соседей, о чем раньше даже помыслить было невозможно. Так, за летние месяцы спецслужбы Киргизии во взаимодействии со своими узбекскими коллегами провели несколько операций в Оше и Джалал-Абаде, то есть на киргизской территории. Тогда им удалось уничтожить нескольких участников движения «Хизб-ут-Тахрир» и Исламской партии Узбекистана, запрещенных в Центральной Азии. Однако война, которую объявили исламским фундаменталистам Бишкек и Ташкент, пока только ухудшила ситуацию в регионе.
Ферганская долина — рай для экстремистов. Здесь всегда были сильны исламские традиции. А жители долины всегда отличались оппозиционностью по отношению к любой власти. В Киргизии, например, в годы президентства Аскара Акаева, уроженца северной части страны, противостояние с югом, а фактически с Ферганской долиной, было особенно сильным. Дело доходило до использования вооруженных сил. Но и сейчас, когда у власти находится уроженец Джалал-Абадской области Курманбек Бакиев, южане позволяют себе быть в оппозиции и к нему.
Ленинабадская область Таджикистана (по сути, таджикская часть долины) также считается центром противостояния президенту страны Эмомали Рахмонову. Те же бунтарские идеи преобладают в узбекской части долины. И везде преследование фундаменталистов лишь подогревает антиправительственные настроения.
С другой особенностью Ферганской долины я столкнулся буквально воочию — это одно из самых густонаселенных мест планеты (примерно 200 человек на 1 кв. км). По этому показателю долина сегодня занимает десятое место в мире, а в недалеком будущем может войти в пятерку самых густонаселенных регионов. Люди кругом.
В течение нескольких лет после окончания холодной войны многим казалось, что соперничество между нашей страной и США уступило место сотрудничеству. Улыбки и объятия на саммитах, миллиарды долларов на укрепление безопасности хранилищ российских ядерных боеприпасов, посылки с гуманитарной помощью, бесчисленные голливудские фильмы... Прошло, однако, совсем немного времени, и стало понятно: в ряде вопросов, в первую очередь в геополитической сфере, векторы интересов России и Соединенных Штатов разнонаправленны (или, по крайней мере, воспринимаются как таковые не только на уровне обыденного сознания, но и на уровне большинства высокопоставленных чиновников и политиков).
В отношениях между Вашингтоном и Москвой возникла ситуация, которую все чаще характеризуют словами «новая холодная война». Обращаясь к ней, большинство комментаторов — вне зависимости от того, находятся ли они по одну из сторон баррикад или пытаются сохранить нейтралитет — не выходят за рамки идеологической парадигмы российско-американских отношений, даже если анализу подвергаются, например, сугубо экономические их аспекты. Но ведь не меньший интерес представляет изучение тех факторов, влияющих на ход и исход конкуренции между нашими странами, которые носят не идеологический или узкоотраслевой характер (военный, экономический, демографический и т. д.), а культурологический или, более обобщенно, даже цивилизационный характер.
Один из таких факторов — казалось бы, достаточно далекий от затронутого вопроса — это роль государства как субъекта международных отношений. Сегодня среди немалой части американских, западноевропейских, а вслед за ними и российских политологов очень распространено мнение — собственно, не мнение, а концепция, — что государство является уходящей реальностью. В соответствии с этой концепцией нужно, исследуя международные отношения, в большей степени обращать внимание на негосударственные факторы: международные корпорации, неправительственные организации, различного рода международные, региональные структуры. Но я возьму на себя смелость с этой концепцией не согласиться.
Я думаю, что некоторые процессы, характерные для Европы, для Африки, отчасти для Азии (причем процессы совершенно разные), были интерпретированы как уход государства. Один процесс — это добровольный отказ целого ряда государств от суверенитета как в области экономики, социальных отношений в пользу Европейского cоюза, так и в области обороны и безопасности — в пользу структур НАТО. И хотя процесс укрепления Евросоюза переживает определенный кризис из-за того, что Франция и Голландия не приняли европейскую конституцию на референдумах, этот кризис, вне всякого сомнения, будет преодолен. Европейский cоюз на наших глазах превращается если не в полноценное государство, то в метагосударство.
Другой процесс мы видим прежде всего в Африке. Это увеличение числа failed states — провалившихся, несостоявшихся государств. В период холодной войны государства в Африке, отчасти в Азии и Лат
В августе исполнилось пятнадцать лет известным событиям 1991 года. Эта полукруглая дата дала повод попытаться подвести некий итог, который вышел не очень утешительным. В том, как оценивать происшедшее 18–21 августа полтора десятка лет назад, в обществе единства нет, но очень сильна минорная тональность. Отношение к тому, что стало со страной за прошедшее время, также неоднозначно, но и здесь у публики положительных эмоций меньше, чем хотелось бы. Для исправления ситуации есть множество рецептов, вплоть до самых нетривиальных, как, например, срочно заняться созданием адекватного, подлинно русского политического языка, без которого, как утверждает президент Института национальной модели экономики Виталий Найшуль, реальное движение вперед невозможно. Несмотря на свою экстравагантность, эта идея пришла в голову не только математику Найшулю, она, похоже, овладевает умами представителей высшего эшелона власти.
— Так что же у нас происходило в последние пятнадцать лет — реформы или революция?
- Если пользоваться толковыми словарями, то получится, что в 1991 году произошла самая настоящая революция, хотя и мирная. Было государство СССР — и его не стало. Хочется сказать — был один общественный строй, а стал другой, но это утверждение уже не столь очевидно. Потом происходили реформы, но вот завершились они или нет — определить тоже сложно. С одной стороны, вроде бы возникло новое государство, но оно настолько недоделанное, что хочется продолжать реформы. А с другой стороны — есть желание остановиться — нельзя же заниматься бесконечным ремонтом квартиры. У наших соседей в Эстонии все реформы продолжались три года, и дальше наступила жизнь: возникла более или менее стабильная государственность, сложились основы законодательства, выборы перестали быть судьбоносными в том смысле, что новая власть может у вас все отнять. Согласитесь, что у нас ничего такого нет. Скорее можно сказать, что настоящих реформ у нас не было. Реформа буквально означает, что была какая-то форма, а ее изменили. В нашем случае форма перестала быть прежней, но и новой формы, на мой взгляд, не сложилось.
— Вы как-то говорили, что происшедшее лучше описывается, если пользоваться русскими словами.
— Да, ведь английское слово «reform» переводится как исправление (вспомните: реформация — исправление церковных книг), а в русском языке для крупных институциональных изменений имеются два однокоренных слова — «преобразование» и «преображение». Можно сказать, что мы живем в эпоху беспрерывных преобразований, но преображения России так и не произошло. Слово «преображение» — более сильное, и в 1991 году мы мечтали именно о нем, да и 19 августа по церковному календарю — Преображение Господне. Но этого у нас не получилось. Обратите внимание: с девяностых годов очень моден речевой оборот «как бы». Это не случайно. Известный философ Моров полагает, что строй, который утвердился в России в 1991-м, напоминает описанную Пушкиным в «Капитанской дочке» Бердскую слободу, в которой засел Пугачев: своя иерархия,
В Дальнегорске (Приморский край) убит кандидат в мэры Дмитрий Фотьянов. Фотьянов был убит, когда выходил из своей общественной приемной, расположенной на одной из центральных улиц города. По свидетельству очевидцев, стреляли из серого микроавтобуса без номеров. Этот микроавтобус был практически сразу же обнаружен горящим во дворе здания местной газеты, там же были найдены два автомата с глушителями.
Для тех, кто следил за событиями в Приморье, столь драматическая развязка борьбы за место мэра не стала полной неожиданностью. С 2004 года город не может выбрать себе мэра, а борьба за этот пост идет совсем нешуточная. В 2004 году на выборах уверенно победил кандидат «против всех». Потом в сентябре 2005-го победу на выборах одержал Дмитрий Фотьянов, молодой предприниматель и, как тогда писали местные газеты, «представитель криминальных кругов». Однако тридцатилетний председатель совета директоров Каменского рыбозавода пробыл главой города лишь несколько месяцев. 30 декабря краевой суд снял его с должности за массовый подкуп избирателей и назначил на этот пост Геннадия Лысенко, который был мэром до Фотьянова. Впрочем, вскоре и сам Лысенко подал в отставку с мотивировкой «по состоянию здоровья», а исполняющим обязанности мэра стал его заместитель Александр Теребилов. Новые выборы были назначены на 8 октября этого года. Основная борьба развернулась между Теребиловым и Фотьяновым. Причем, судя по свидетельствам жителей города, борьба эта шла на грани, а порой и за гранью фола. В итоге никто из претендентов не победил в первом туре. Теребилов набрал 9,8 тыс. голосов, а Фотьянов — 9,4 тыс. В преддверии второго тура ситуация накалилась до предела. В частности, штаб Фотьянова заметно повысил «ставки» и начал открыто заключать «договоры на агитацию», по которым избиратели получали 500 рублей (сумма для этого небогатого города очень значительная). За несколько дней до убийства краевая избирательная комиссия провела заседание, посвященное ситуации в Дальнегорске. Кроме того, Союз предпринимателей Дальнегорска выступил с обращением, в котором описывал ситуацию перед вторым туром выборов в самом драматическом тоне.
Дальнегорск — город на севере Приморского края с населением 50 тыс. человек. В городе расположены несколько предприятий цветной металлургии (ОАО «Бор», ОАО «Дальполиметалл», ЗАО «Приморская горнорудная компания “Восток”»), рыбозавод. Впрочем, предприятия не сказать чтобы процветают. Заметное значение в жизни города имеет такой вид бизнеса, как незаконная вырубка леса и его контрабанда в Китай. Порт Рудная Пристань, расположенный недалеко от Дальнегорска, недавно был признан одним из самых неблагополучных в России и в мире с точки зрения экологии. Убийство Фотьянова, по мнению краевой избирательной комиссии, не является основанием для отмены второго тура выборов. Согласно действующему законодательству место убитого Дмитрия Фотьянова займет другой «единоросс» — Владимир Войнов, местный предприниматель, в первом туре финишировавший третьим. Выборы состоятс
Объединительный матч классического чемпиона мира по шахматам и чемпиона по версии ФИДЕ завершился. Абсолютным чемпионом мира по шахматам стал чемпион-классик Владимир Крамник, который на тайм-брейке из четырех «быстрых» партий одолел болгарина Веселина Топалова (основная часть матча с обычным контролем времени завершилась с ничейным счетом 6:6). Тем самым сделан большой шаг к преодолению раскола в шахматном мире, который произошел в 1993 году, когда чемпион мира Гарри Каспаров и претендент Найджел Шорт отказались играть матч под эгидой ФИДЕ и организовали независимую Профессиональную шахматную ассоциацию (PCA). С тех пор в шахматах установилось двоевластие. Каспаров в 2000-м уступил свой титул классического чемпиона Крамнику. По версии же ФИДЕ за это время сменилось шесть чемпионов, последним из которых в 2005 году и стал Топалов.
За эти годы предпринималась не одна попытка провести объединительный матч и договориться об универсальных правилах розыгрыша чемпионского звания. Но интересы независимого чемпиона, ФИДЕ и шахматного сообщества столь разнились, что объединение состоялось лишь сейчас. Но все равно говорить о полном успехе еще рано, ведь, как заявил после матча Владимир Крамник, теперь «необходима единая формула розыгрыша мирового первенства, которая определит направление развития шахмат».
Замечание Крамника означает, что в отношениях чемпиона и Международной федерации шахмат сохраняется конфликтный потенциал. Так, президент ФИДЕ Кирсан Илюмжинов утверждает, что в условиях объединительного матча Крамник—Топалов было прописано, что победитель должен принять участие в следующем розыгрыше по регламенту федерации. Формула очередного цикла уже определена: новый чемпион мира определится в ходе «турнира восьми», который состоится в Мехико в 2007 году. В турнире должны принять участие: действующий чемпион (то есть уже Крамник, а не Топалов), три гроссмейстера, показавшие наилучший результат в прошлом цикле (Ананд, Свидлер, Морозевич), и четыре победителя претендентских матчей (определятся в апреле 2007 года). Однако Крамник пока ясно не подтвердил свое желание участвовать в этом соревновании. На все вопросы об участии в турнире в Мехико он отвечает очень уклончиво: мол, нужно внимательно почитать контракт, посоветоваться с адвокатами, поговорить с руководством ФИДЕ.
Крамника можно понять. Сегодня его позиции сильны как никогда, он абсолютный чемпион. Отказываться от матчевой системы розыгрыша, когда претендент должен победить чемпиона в личном поединке, ему невыгодно. В круговом турнире шансов потерять титул вообще гораздо больше, а Крамник к тому же — типичный матчевый боец, в турнирах он играет менее ярко. Наконец, он уже мог принять участие в подобном соревновании — в 2005 году Илюмжинов приглашал его в аргентинский Сан-Луис, где Топалов, собственно, и стал чемпионом по версии ФИДЕ, победив в двухкруговом турнире. Но Крамник тогда отказался, посчитав, что не пристало классическому чемпиону мира соглашаться на столь невыгодные
В джунглях отечественного кинобизнеса Сергей Сельянов не то удав Каа, не то медведь Балу. Пытаться раскассировать его по излюбленным медийными людьми номинациям — самый успешный, самый модный, самый-самый — как-то очевидно глупо; однако всякому Маугли понятно, что именно Сельянов, меряя орденскими мерками, и есть «продюсер первой степени», что он понимает про эту болотистую сельву средней полосы как-то больше любого другого акелы или шерхана; в конце концов, он, активно работающий в кинопроизводстве с начала 90-х, до известной степени и сформировал его ландшафт.
В сельяновском продюсерском портфолио — оба «Брата» и «Сестры», «Мама, не горюй» и «Блокпост», «Кукушка» и «Война», «Олигарх» и «Жмурки» (Балабанов вообще его фирменный режиссер)… ну и так далее. Десять дней назад к списку присоединился «Меченосец» Филиппа Янковского, мистический триллер, где у героя из ладони вырастает волшебный кладенец, способный рубить напополам вертолеты и выкашивать лесопосадки, но не способный спасти любовь и помирить с Судьбой. Для Сельянова и студии СТВ такой продукт не совсем привычен: до сих пор, кажется, они не делали фильмов с претензией не просто на хитовость, но на звание блокбастера со всеми вытекающими.
Чтобы поговорить с Сельяновым о «Меченосце» в частности и русском кино вообще, «Эксперту» пришлось немного подождать — пока продюсер вернется из Китая.
— Сергей Михайлович, а что в Китае-то было?
— Мы там закрываем съемочный период картины «Монгол» Сергея Бодрова (масштабное полотно про юность Чингисхана. — «Эксперт»). Расчеты, текущие проблемы… обычное, в общем, дело — необычное только в том, что Китай, что большой фильм… просто всего больше.
— А сборы у «Меченосца» за премьерный уик-энд какие?
— Два миллиона у. е. примерно.
— Это то, на что вы рассчитывали?
— Ну, хочется большего... Это нормально. Кино вообще такой бизнес, что всегда хочешь большего. Всегда надеешься, что будет не нормально, а сверхъестественно. Но что в душе зрителя — никому в мире неведомо, так что не всегда выходит. Особенно когда имеешь дело с нестандартным проектом, каков и «Меченосец».
— А в чем его нестандартность? Все-таки это по преимуществу именно заявка на русский блокбастер: чтобы масштаб, и острый сюжет, и любовь, и спецэффекты…
— Конечно, это зрительский фильм. Но там применены приемы арт-кино; там, как говорит режиссер Филипп Янковский, «художественность». В этом и заключается нестандартность — в соединении двух не то что прямо противоречащих друг другу, но разных по киноязыку типов фильма. Так что кого-то «Меченосец» этим раздражает, кого-то очаровывает, у кого-то вызывает попросту непонимание: а чего они хотели этим сказать-то?
Вообще российское кино сейчас ищет формы своего бытования. Какие-то вещи ведь еще заново не открыты. Нет, например, русской национальной комедии. Были «Особенности…» Рогожкина — и с той поры, в общем, все. А это было десять лет назад, и уже новое поколение зрителей успело вырасти. И кто-то должен стать не то что первопроходцем (смешно это так назы
Пять лет назад 20 октября в Рунете появилась зараза, не путать с вирусом. Зараза чертовски обаятельная и жизнерадостная. Имя ее, нежно-дурацкое Масяня, вскоре вперемешку с наглым хихиканьем стало звучать в каждом офисе, саботируя ударный труд россиян от Питера до Сахалина. Но тут за десять дней до юбилея своей «дочери» художник Олег Куваев объявил, что уходит из студии и Масяня доживет лишь до Нового года.
Появившись в октябре 2001-го на сайте mult.ru, детище Куваева уже к новому 2002-му выбилось в кумиры. Очень узнаваемая и в то же время какая-то нездешняя — легкомысленный анфан террибль, вечный щенок, — Масяня согревала своих поклонников, как зимой мысль о весне. В каком-то смысле олицетворением весны она и была: флеш-мультовая девица со всамделишностью переживаний, глупой искренностью и вредной правдивостью наглядно демонстрировала изменения в общественном сознании, уже отливающиеся в стихийную, народную культуру (поскольку родившаяся в интернете героиня, конечно, современный извод фольклора). Масяня легитимизировала наличие нового мыслящего поколения, отличного и от зажатых «совков», и от дарвинистских «нуворашей». Она не склонна была мрачно резать правду-матку в глаза — она ее беспардонно обхихикивала. Масяня была лишена дурной политкорректности, не страдала самоцензурой, пила, курила не только отсоветованное Минздравом, но и запрещенное МВД, посылала начальников не в кресло, а в ж…, ругалась непарламентски и относилась к жизни иронически: нормальная «дорогая россиянка», если не сама Россия молодая; не мать еще, а девчонка. Образ поколения поколению понравился: в день на сайте mult.ru появлялось по 65 тыс. новых поклонников.
Слава привлекает деньги и тех, кто с ними умеет обращаться. Куваев не умел. В марте 2002 года он заключил авторский договор о передаче исключительных прав на использование образа Масяни с московской фирмой ООО «Масяня», созданной бизнесменом Григорием Зориным для продюсирования флеш-мультфильмов. И началось! Компания «Альтервест» торгует мороженым «Масяня», футболки с Масяней - хит сезона, производитель алкоголя «Топаз» поит народ коктейлями имени рисованной героини. Казалось бы, деньги текут рекой. Но Куваев утверждает, что он не получает с этого ничего. В 2004 году независимую Масяню продали в рабство МузТВ (по слухам, за скромные 1,5 млн долларов): от того, что она вытворяла в программе «В гостях у Масяни», Куваева, по его словам, просто трясло. Художнику пришлось отнимать свое детище у продюсера через суд. Чудом отнял. И «в ящик», где окончательно воцарился аншлаговый Петросян, не пустил.
Но не всегда телевизионная судьба Масяни складывалась так печально. Самым знатным ухажером сетевой звезды стал Леонид Парфенов, звезда эфирная: именно его «Намедни», где Масяня еженедельно появлялась в 2002-м и 2003-м, сделали куваевскую бой-девчонку уже не рунетовской, а национальной знаменитостью. Они неплохо контрастировали на экране — Парфенов, умница-пижон, признанный «арбитр вкуса», и рисованная оторва в короткой маечке. Для
Я лично давно мечтал прочитать подобную книгу. Книгу, рассказывающую о пороках американской финансовой системы и написанную американскими же экономистами-профессионалами. Именно профессионалами — ничто так не радует разум, как суждения человека с набором исчерпывающей статистики в руках и здравыми экономическими мыслями в голове. И именно американцами — то есть теми, кто пишет не так, как это по советской привычке делают у нас злостные нелюбители империализма США, и не так, как это представляют российские экономисты, не погруженные в местную практику.
Начинается «Судный день американских финансов» Уильяма Боннера и Эддисона Уиггина с вполне избитого: обсуждается экономическая и психологическая подоплека интернет-эйфории, охватившей Америку в 90-х годах и закончившейся сдутием огромного пузыря. Правда, уникален подход. Такого уничижения и издевок, которые авторы допускают в рассказах о гуру-бизнесменах того памятного е-бума, мне не доводилось встречать, пожалуй, нигде.
Но самое интересное — потом. Авторы книги не просто ярые ненавистники искусственно созданных пузырей, пирамид и спекулятивных маний; они идут куда дальше, пытаясь воссоздать механизм возникновения самого большого пузыря из всех, которые видел этот мир за триста лет существования капитализма — долларизации мировой экономики.
В качестве рабочей они выдают на-гора уже совсем не избитую, по крайней мере у нас в России, гипотезу. Смысл ее таков. К концу XX века поколение американских бэби-бумеров (то есть людей, родившихся в начале 50-х — на пике рождаемости в США за всю их историю) достигло пятидесятилетия. Именно на этом поколении американская система управления потребительским спросом оттачивала свои приемы, опробовала самые смелые эксперименты. Например, на нем обкатали и запустили в серию механизмы неограниченного потребительского кредитования. Плоды этих экспериментов проявились довольно быстро. В 80-х годах приток бэби-бумеров на рынок рабочей силы привел к долговременному падению средней зарплаты. Социальный катаклизм был предотвращен простым способом. Во-первых, включили печатный станок и заставили бэби-бумеров еще больше покупать и еще больше брать в долг: по меткому выражению авторов книги, в 90-е годы «экономика США была наводнена кредитом, внедорожниками и торговыми прилавками». Во-вторых, их заставили покупать и покупать акции. Дорожающие бумаги создавали иллюзию богатства: хотя зарплата падала, доход семей рос высокими темпами — благодаря акциям. «Что нужно для создания богатства? Время. Труд. Воображение. Мастерство. Воздержание. Нужно не тратить каждый появившийся грош, а немного сберегать для вложения в капитал — в новое оборудование. Но этому поколению не привили традицию упорного труда…»
Результатом такого подхода может стать экономический армагеддон. Бэби-бумеры надеются, что в старости их спасет система социального страхования и возможность продать с прибылью свои дома и акции. «Но рано или поздно следующее американское поколение скажет “Баста!”, оно не будет ни дос
Дэвид Майстер — признанный эксперт в области менеджмента компаний, оказывающих профессиональные услуги, автор уже пяти книг на эту тему. Обычно подобные фирмы состоят из высококлассных специалистов, одиночек по натуре, каждый из которых «терпит» руководство собой только постольку, поскольку оно способствует его профессиональному успеху. Однако книга «Первый среди равных» будет полезна и менеджеру, имеющему в подчинении «простых» сотрудников. Ведь для любого руководителя рано или поздно «приходит день ужасного открытия. Оказывается, весь мир наполнен людьми! Клиентами, коллегами, подчиненными и начальниками. И общение с ними основано на отношениях и навыках, которым нас никто не учил».
Вот авторы и учат. Много разговаривать и делать заметки по результатам неформальных разговоров с людьми. Завоевывать доверие группы и поддерживать его. Регулярно задавать себе вопросы вроде «кого еще надо зарядить энергией» и «с кем у меня наименее прочные отношения». Вместе с тем Майстер и Маккенна советуют в какой-то мере формализовать работу: «лучшие базовые правила» группы надо не просто ясно сформулировать, но и записать, и предусмотреть хоть какие-то санкции за их невыполнение. Членов вашей группы предлагается распределить по типам (Друг, Артист, Аналитик и Деятель), для каждого типа приводятся основные характеристики: сильные и слабые стороны, источник вдохновения и внутренняя мотивация. Это поможет создать для группы «притягательный вызов» и удовлетворить основные потребности ее членов: «потребность чувствовать себя победителем, потребность в уважении и одобрении, потребность в уверенности».
Авторы, не жульничая, дают массу практических советов: рекомендуют методы измерения результатов группы, формы выражения признательности, варианты поведения во время кризиса, — словом, польза от работы Майстера и Маккенны может быть вполне прикладной.
В прошлых своих книгах — «Здесь не курят», «Господь — мой брокер», «Зеленые человечки» — Кристофер Бакли разбирал на составные части американский социальный механизм, находя в отдельных его шестеренках мощный стимул для всеобъемлющей сатиры. И вот теперь бывший спичрайтер Буша-старшего впервые решил заглянуть в мир, окружающий Америку. Вряд ли стоит удивляться, что начал он с Ближнего Востока.
Васабия — чрезвычайно исламистская страна с большими запасами нефти; Матар — либеральный эмират, клочок земли, отделяющий Васабию от моря и кормящийся за счет транзита соседских природных богатств. В Васабии есть Министерство антисемитизма и религиозная полиция, побивающая женщин камнями. В Матаре есть «Старбакс» и игровые автоматы. Именно здесь и начинает крестовый поход против фундаментализма американка Флоренс Фарфалетти, решившая выяснить, что же будет, если снять наконец с женщины Востока чадру. Организованный ею общеарабский телеканал призывает ко всеобщему женскому бунту наподобие описанного Аристофаном; в результате действительно начинаются неслабые потрясения, только немножко более сильные, чем хотела бы Флоренс. Эмиры и шейхи гибнут пачками, взрываются вертолеты и верблюды, Матар — эдакий арабский Остров Крым — страдает от нашествия религиозных фанатиков.
Явно радуясь наступлению неполиткорректных времен, Бакли отрывается по полной. Фундаменталисты у него пожирают священный верблюжий помет и с наслаждением придумывают особо изощренные способы казни непослушных женщин; арабский мир выглядит средоточием Средневековья. Смешного во всем этом мало — Бакли на сей раз сочинил даже не фельетон, а натуральный памфлет. Неудивительно, что характеры персонажей во «Флоренс Аравийской» толком не прописаны, сюжет зачастую провисает, да и весь роман, по сути, ничем толком не кончается. Выглянув в мир, Бакли увидел вещи пострашнее торжествующего пиара и корпоративного ханжества, над которыми он прежде так радостно издевался.
Два чрезвычайно говорливых человека беседовали друг с другом на протяжении трех лет — заботливо при этом включая диктофон, чтоб ни одно слово не пропало. Один — видный церковный деятель, которого циничные газетчики называют «коктейльным епископом», а собеседник (уважительно) — «священником, знающим толк в связях с общественностью». Второй — бывший рекламщик, модный писатель, обличитель общества потребления, всерьез полагающий, что его книги наполнены «тотальным нигилизмом, абсолютным отчаянием».
Знаменитая песня Сержа Гинзбура, на которую намекает название книги, представляла собой дуэт мужчины и женщины, дружно чередовавших пение с оргазмическими вздохами. У епископа с писателем тоже полное согласие — хоть первый и цитирует без передышки катехизис, а другой изображает неистового вольтерьянца. Говорят они обо всем на свете: о догмате Святой Троицы, педофилии у священников, об исламе и розовых фламинго. Ди Фалько печалится о необходимости посещать светские вечеринки — должен ведь кто-то нести людям слово Божье; Бегбедера влечет на эти мероприятия другая потребность — «писателю необходимо изучать жизнь». Бегбедер в больших количествах цитирует Ницше, Бодрийяра, Фуко и Кокто, а также без устали острит, являя собой странный гибрид Петросяна с Дерридой; епископ в ответ с либеральным смешком обсуждает, какие хорошие слоганы умел придумывать Христос и как удачно он доверил распространить свой бренд четырем агентствам. Интеллектуалы (в нынешнем европейском смысле этого слова) говорят о божественном; при этом ощущение такое, как будто два литературных критика обсуждают новую книгу, допустим, Уэльбека: один его целиком приветствует, у другого есть претензии к стилю, но в целом он не против.
Если воспринять эту книгу всерьез, можно совершенно точно решить, что никакого Бога, конечно же, нет. Есть лишь бесконечная, неостановимая болтовня двух самозаводящихся граммофонов. В принципе, именно так, наверное, и должен выглядеть ад.
В текущем году цены на коммерческую недвижимость в столице выросли незначительно. По данным консалтинговых компаний, за девять месяцев ставки аренды торговых помещений увеличились не более чем на 4–5%. Почти не изменились и ставки аренды на рынке складов. Примерно на 7–8% подорожала офисная недвижимость классов А и В. По прогнозам аналитиков, в ближайшее время такая динамика цен сохранится. Однако постепенное увеличение объемов предложения во всех сегментах рынка может привести к практически полной стабилизации арендных ставок или даже к их коррекции.
По данным компании Praedium, ставки аренды в московских торговых центрах в течение этого года почти не изменились (см. таблицу). Сейчас они колеблются в диапазоне от 150 долларов (в спальных районах) до 4 тыс. долларов (в центральных торговых коридорах) за квадратный метр в год. Такая стабилизация обусловлена насыщением рынка качественными торговыми площадями. Более того, в проектах с непродуманной концепцией или месторасположением арендные ставки могут снижаться.
На рынке складской недвижимости несколько выросли ставки на современные качественные комплексы классов А и В. Базовые тарифы здесь были скорректированы из-за повышения нижней границы со 110 до 115 долларов за квадратный метр в год. «Увеличение арендной платы происходит главным образом за счет повышения стоимости операционной составляющей, которая достигла 30 долларов за квадратный метр в год. Этот рост обусловлен инфляцией и повышением стоимости стройматериалов», — поясняют аналитики компании Knight Frank.
Относительно стабильным оставался и рынок офисов. Сейчас арендные ставки на офисы класса А в Москве колеблются в диапазоне 700–900 долларов за квадратный метр в год, а класс В обходится арендаторам в 450–600 долларов за метр. «Невысокий рост ставок аренды в среднем по рынку офисов связан с вводом большого количества офисных помещений. Исключение составляют только офисные центры высокого класса с престижным месторасположением в непосредственной близости от Кремля», — говорит директор департамента коммерческой недвижимости группы компаний RIGroup Янис Жуков. Действительно, максимальные годовые арендные ставки на офисы международного класса, расположенные в центре столицы, иногда зашкаливают и за 1,2 тыс. долларов за квадратный метр. Дороже только в Лондоне, Париже и Милане. А в Праге, Будапеште и Варшаве арендные ставки на офисную недвижимость, наоборот, в два раза ниже московских.
Участники рынка утверждают, что вне зависимости от роста предложения во всех сегментах спрос на качественные объекты коммерческой недвижимости пока остается стабильно высоким. В частности, желающих съехать из старых офисов так много, что они готовы заключать договоры предварительной аренды на здания международного класса, которые будут сдаваться госкомиссии только в 2007–2008 годах. По данным компании CB Richard Ellis Noble Gibbons, примерно на 40% площадей в бизнес-центрах класса А, которые будут проходить госкомиссию в следующем
Минувшим летом в Москве громко заявила о себе международная компания Orco Group, управляющая сетью апарт-отелей во всем мире. Она приобрела у компании «Система-Галс» часть офисно-гостиничного комплекса на Покровке, в котором планируется оборудовать первый апарт-отель под брендом MaMaison.
После заключения этой сделки интерес к апарт-отелям резко возрос. Выяснилось, что сразу несколько российских компаний рассматривают возможность строительства апарт-отелей класса «де-люкс» в центральных районах города. Все это — в дополнение к уже имеющимся проектам размещения апарт-отелей на верхних этажах башни «Федерация» в комплексе «Москва-Сити», в возводимой заново гостинице «Москва», в жилом комплексе «Коперник».
Интерес девелоперов к такому формату гостиничной недвижимости возник неспроста. В Москве почти нет апарт-отелей, которые отвечали бы международным стандартам.
На Западе апартаментами принято называть меблированные гостиничные номера большей, чем обычно, площади и максимально приближенные к квартирным стандартам — то есть сочетающие в себе домашний комфорт и доступ к гостиничному сервису. Как правило, за рубежом апарт-отели размещаются на верхних этажах гостиничных и многофункциональных комплексов, расположенных в престижных районах. «Например, этот формат очень развит в Лондоне, особенно в районе Найт Бридж. Как правило, это гостиничные номера увеличенной площади — от 100 до 150 метров, с небольшой кухней. Причем достаточно дорогие: если обычный номер можно снять за 200 фунтов, то апартаменты предлагаются за 400–450 фунтов в сутки при условии бронирования на неделю», — рассказывает председатель совета директоров компании Sesegar Group Ирина Жарова-Райт.
В Москве же, по ее словам, понятие «апарт-отель» сильно размыто. Как правило, речь идет об отдельных сервисных квартирах либо о гостиничных номерах с домашней обстановкой, которые позиционируются как апартаменты. Путаницу в терминологию вносят и некоторые девелоперы, продающие под лейблом «апартаменты» обычные квартиры, в которых невозможно прописаться. К таким уловкам они вынуждены прибегать в основном из-за статуса земельного участка, на котором построен объект недвижимости. «Если застройщик не смог перепрофилировать участок под жилищное строительство, а строить офис на этом участке заведомо невыгодно, возникают апартаменты», — поясняет заместитель генерального директора компании «Новый город» Наталья Ветлугина.
Крупнейшие игроки на рынке сервисных квартир — ряд небольших риэлтерских компаний (в том числе иностранных) и Главное управление по обслуживанию дипломатического корпуса (ГлавУпДК). В распоряжении этой структуры несколько сотен сервисных квартир в разных районах столицы. В среднем качественные сервисные квартиры сдаются по 350–400 долларов в сутки.
В качестве апарт-отелей в Москве позиционируются не более десяти гостиниц. Самые известные: «Волга», «Орехово», «Международная», апарт-отель «Ирис», «Кузьминки» и ряд других. Стоимость номеров в них колеблется от 60 до 200 долл
Компания «Вашъ финансовый попечитель» входит в число ведущих игроков рынка слияний и поглощений. В 90-е годы фирма специализировалась на поглощении преимущественно промышленных предприятий, а несколько лет назад опыт, приобретенный на этом поприще, применила на рынке земли. В сжатые сроки компания «Вашъ финансовый попечитель» стала владельцем 40 тыс. колхозных гектаров, расположенных в Рузском районе Подмосковья. На них главный акционер компании Василий Бойко намерен реализовать крупный инвестиционный проект и построить многофункциональный рекреационный комплекс, совмещенный с жилой застройкой в рамках реализации программы «Рузская Швейцария». В интервью «Эксперту» он подробно рассказал об этих амбициозных планах.
— Как возник «Вашъ финансовый попечитель»?
— Компания была создана в 1992 году. До этого я девять лет работал научным сотрудником в разных организациях, из них шесть лет — в МГУ. Занимался теоретической физикой. Но с появлением капитализма в России научная деятельность стала никому не нужна. Наш институт сначала был сокращен вдвое, потом в четыре раза, а затем сотрудникам почти перестали платить зарплату. У меня не было возможности достойно зарабатывать, и я занялся бизнесом. Мы с друзьями создали финансовую компанию, которая управляла ваучерами. Затем переключились на операции с крупными пакетами акций.
— Вашу компанию причисляют к крупнейшим рейдерским структурам, а ее деятельность окружена всяческими слухами. Насколько этот образ соответствует действительности, не мешает ли он развитию компании?
— Мы до сих пор покупаем акции разных предприятий. Иногда перепродаем их, иногда оставляем себе, порой действуем в интересах сторонних заказчиков. Но это не рейдерство. Мы занимаемся слияниями и поглощениями. В каких-то случаях, когда руководство предприятий поддерживает нас, это дружественные слияния, в некоторых — недружественные. Термин «рейдерство» появился относительно недавно. Обычно рейдерами называют организаторов захвата предприятий не через скупку акций, а путем подделки документов. Мы этим не занимаемся. Мы всегда получали контроль над предприятиями только путем покупки контрольных пакетов.
Еще одним серьезным направлением нашей деятельности было представление интересов миноритарных акционеров. Нас обвиняли в гринмейле (род корпоративного шантажа, когда скупаются неконтрольные пакеты акций с целью оказания давления на владельцев предприятия. — «Эксперт»). На самом деле мы просто покупали небольшие пакеты акций и заставляли руководителей предприятий добиваться прозрачности ведения бизнеса и уважать права миноритариев. Сейчас, правда, этим занимаемся все меньше и меньше.
— Какими активами сегодня владеет ваша компания?
— Мы уже не компания, а холдинг, в который объединены около сорока реально работающих предприятий. И это не просто фирмы, на которых висят какие-то активы. Это компании, где работают наемные сотрудники, которые платят налоги. В основном развиваем три направления: операции на фондовом рынке, слияния и поглощения, девело
13 октября. В ходе проверки деятельности «ЛУКойла» в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции Росприроднадзор выявил факты нарушения регламента на 11 месторождениях — теперь лицензии на геологоразведку и освоение семи из них могут быть отозваны.
Сбербанк увеличил с 1млрд до 1,5 млрд долларов объем привлекаемого у синдиката западных банков необеспеченного кредита сроком на три года. Ставка по кредиту, LIBOR + 0,03% (около 5,67%), рекордно низка для российского корпоративного заемщика, а Сбербанк побил собственный рекорд.
16 октября. Продолжающаяся проверка хозяйственной деятельности «ЛУКойла» выявила нарушения условий лицензионных соглашений уже на 21 месторождении.
17 октября. Глава «Газпрома» Алексей Миллер сообщил, что концерн рассматривает возможность заключения долгосрочного контракта на поставку в Южную Корею 10 млрд м3 российского газа в год начиная с 2012–2013 года.
Совет директоров «ЛУКойла» одобрил план размещения двух выпусков рублевых облигаций на общую сумму 14 млрд рублей.
18 октября. «ЛУКойл» опубликовал результаты за второй квартал 2006 года по US GAAP, которые в части EBITDA (рост на 31,8%, до 3,62 млрд долларов) и чистой прибыли (2,32 млрд долларов — на 37% больше, чем в предыдущем квартале) превысили среднерыночные оценки.
В начале обозреваемого периода (в пятницу 13 октября) доллар прервал впечатляющую серию из семи торговых сессий без снижения. Впрочем, уже в понедельник произошел отскок долларовых котировок вверх, до 26,96 рубля за доллар. Однако дальнейшее движение по своей сути напоминало дрейф, и дрейфовал курс американской валюты, все же тяготея к более низким отметкам, теряя в день около одной копейки. В четверг котировки колебались уже в районе 26,92 рубля, а в пятницу, когда сдавался обзор, доллар разом потерял более 8 копеек и достиг уровня начала октября — 26,85 рубля.
На минувшей неделе на сегменте ГКО–ОФЗ не сложилось единой динамики котировок. Ситуация неопределенности на внешних рынках удерживала участников от совершения крупных сделок. Заметно возросла активность игроков накануне запланированного на среду доразмещения ОФЗ выпуска 25059 объемом 11 млрд рублей. В ходе аукциона спрос впятеро превысил предложение, средневзвешенная цена составила 99,94% от номинала, что соответствует доходности 6,26% годовых. Не в последнюю очередь покупкам способствовала благоприятная ситуация на денежном рынке — участники располагали значительными рублевыми ресурсами, а стоимость межбанковских кредитов не превышала 3,5% годовых.
Неделя на рынке корпоративных и муниципальных облигаций началась с бокового движения, при этом традиционная для начала недели незначительная активность сосредоточилась в бумагах второго и третьего эшелонов, участники ожидали формирования выраженной тенденции рынков внешнего долга. В последующие дни получила развитие идея роста котировок по всему спектру бумаг. Поддержку оказывали российские евробонды, которые выросли в цене, и достаточный уровень рублевой ликвидности. Впрочем, отметим, что активность торг
По итогам прошедшей недели доллар испытал снижение как относительно основных валют, так и против валют «второго эшелона». Сообщения из США поступали с явным перевесом негативных новостей над позитивными. Розничные продажи упали в сентябре на 0,4% (вместо ожидавшегося роста на 0,1%), а без учета автомобилей падение составило 0,5%. Правда, всему виной оказалось рекордное месячное снижение цен на нефтепродукты, поскольку индекс розничных продаж без учета продаж бензина составил +0,6%. Индекс доверия потребителей по версии Мичиганского университета в октябре вырос с 85,4 до 92,3 (предварительное значение). Индекс деловой активности ФРБ Нью-Йорка неожиданно вырос в октябре с 13,8 до 22,9, а аналогичный индекс деловых настроений ФРБ Филадельфии так же неожиданно упал с –0,4 до –0,7, причем его значение уже второй месяц подряд находится в отрицательной области. Объем покупок иностранными инвесторами американских активов составил в августе 116,8 млрд долларов, не только существенно превысив прогнозы, но и достигнув рекордно высокого уровня. Промпроизводство в сентябре снизилось на 0,6% — это самое большое падение с сентября 2005 года (правда, тогда оно было обусловлено последствиями беспрецедентных разрушений, принесенных ураганами). Индекс опережающих индикаторов наконец-то после долгого периода в сентябре вышел в положительную область, составив +0,1%, но оказался существенно хуже прогнозов.
Курс евро всю прошедшую неделю был стабилен, но 19 октября подскочил до отметки 1,2641 доллара.
Фунт стерлингов также вырос: его курс 19 октября находился вблизи 1,88 доллара.
Курс иены опускался почти до 120 за доллар, но с 16 октября пошел вверх и 19 октября лишь немного не дотягивал до отметки 118 за доллар. Снижение курса иены, спровоцированное обострением геополитической ситуации в Восточной Азии после проведенного Северной Кореей испытания ядерной бомбы, было приостановлено заявлением главы Банка Японии Тосихико Фукуи о том, что нельзя исключить нового повышения учетных ставок в стране еще до конца календарного года. Стабилизация курса японской валюты сменилась ростом после заявления Банка России о начале перевода части золотовалютных резервов в иены.
Подъем на американском фондовом рынке на прошедшей неделе стал выдыхаться, при этом инвесторы отдавали предпочтение «голубым фишкам»: индекс Dow Jones вырос на 0,5%, S&P-500 — на 0,3%, а NASDAQ снизился на 0,2%.
Цены на золото за прошедшую неделю продемонстрировали значительный рост: стоимость декабрьского фьючерса в Нью-Йорке поднималась 19 октября до 604 долларов за тройскую унцию, закрывшись на отметке 602,5 доллара. Один из факторов подорожания золота — стабилизация цен на нефть и даже их некоторый рост. Другим фактором стало масштабное снижение курса доллара. Наконец, сказалось действие и чисто технических факторов: в своем падении цены на золото не смогли пробить важный уровень поддержки, после чего развернулись вверх.
Нефть по итогам минувшей недели подорожала: стоимость ноябрьского контракта на Нью-Йо
