20 декабря губернатор Чукотки Роман Абрамович направил президенту Владимиру Путину прошение об отставке. Это не первая попытка самого богатого человека России сложить с себя губернаторские полномочия, но до сих пор удавалось его убедить не оставлять Чукотку своим попечением. После того как этот регион потерял право на налоговые льготы, губернаторство было для Абрамовича чем-то вроде общественной нагрузки. И надо сказать, что справлялся он с этой нагрузкой исправно и ответственно. Даже несмотря на то что Абрамович сегодня живет в Лондоне и почти не бывает на Чукотке, его правление там воспринимается как благо небес. За время его губернаторства ситуация в крае очень изменилась, уровень жизни вырос даже не кратно, а на порядок. Путин пока не ответил.
227 млрд долларов составил суммарный объем первичных размещений акций (IPO) по всему миру за период с января по ноябрь 2006 года, согласно данным консалтинговой компании Ernst & Young. Это почти вдвое больше, чем за весь 2005 год (167 млрд долларов). В текущем году зафиксировано крупнейшее IPO в истории — китайскому банку ICBC удалось привлечь на бирже почти 22 млрд долларов. В целом же компании из развивающихся стран заняли сразу четыре места в первой десятке крупнейших IPO года.
До 70% золотовалютных запасов Ирана — около 50 млрд в долларовом эквиваленте — теперь хранится не в американской валюте, как прежде, а в золоте и других валютах, главным образом в евро. На европейскую валюту Исламская Республика переводит и все свои международные расчеты по сделкам, в том числе и нефтегазовым. Цель — снизить свою зависимость от США.
Туркменбаши умер внезапно: в ночь со среды на четверг на прошлой неделе у него остановилось сердце. Здоровье 66-летнего президента было не блестящим, но не внушало больших опасений. Поэтому в прессе уже осторожно озвучивается версия заговора в ближайшем окружении диктатора.
В любом случае соратники Туркменбаши уже нарушили собственную конституцию, назначив временно исполняющим обязанности президента вице-премьера Гурбангулы Бердымухаммедова. По конституции эту должность должен был занять спикер парламента Овезгельды Атаев, однако он был арестован в первые часы после смерти Сапармурата Ниязова. При этом куда-то пропал личный казначей Ниязова. Учитывая, что все бюджетные средства Туркмении находились на личном счету главы государства, это событие выглядит очень показательным. В общем, борьба за наследство Туркменбаши обещает стать жесткой.
«Отец туркмен» руководил республикой больше двадцати лет. Вся новейшая история Туркмении связана с его именем. Установив внутри страны жесточайшую диктатуру, он в то же время проводил очень аккуратную внешнюю политику. Главным туркменским символом веры в этой сфере был нейтралитет. Находясь в сердцевине крайне неспокойного региона — Туркмения граничит с Ираном, Афганистаном — и владея большими запасами углеводородов на шельфе Каспия, Ашхабад сумел избежать всех рисков, связанных с таким положением. Туркменбаши умудрялся поддерживать если и не хорошие, то терпимые отношения со всеми игроками, начиная с афганских талибов и заканчивая американской администрацией. Игроки, в свою очередь, воспринимали Туркмению как некую неизменную данность и практически не пытались вовлечь ее в свои стратегии. Характерно, что режим Ниязова почти не подвергался критике за нарушения прав человека со стороны международного сообщества, хотя характер этого режима ни у кого иллюзий не вызывал.
Сапармурат Ниязов умер в тот момент, когда международный статус Туркмении как «центральноазиатской Швейцарии» начал подвергаться наибольшей угрозе за все полтора десятка лет ее независимого существования. Газ, главное богатство Ашхабада, приобрел значение политического фактора в отношениях между Россией, Евросоюзом, странами СНГ и США.
Пока Ниязов был жив, ситуация выглядела очень выгодной для России: у «Газпрома» с Туркменией контракт по поставкам газа на 25 лет, Туркменбаши для сепаратных переговоров с Западом был почти закрыт и всячески торпедировал все транскаспийские проекты. В результате туркменский газ сегодня — одна из основ российской энергетической системы. Отсутствие туркменских поставок создаст критический дефицит газа, что чревато системным кризисом всей экономики. Это наихудший вариант развития событий. Если он и произойдет, то не сразу. Но уже сейчас можно с уверенностью прогнозировать резкое ухудшение позиций России в переговорах с Евросоюзом по Энергетической хартии.
Очевидно, что в борьбу за Туркмению и ее газ вступят все крупнейшие мировые игроки, в первую очередь США и ЕС. Кроме того, как считает управляющий директор агентства Ima
Цена, которую заплатили итальянцы, примерно вчетверо больше собственного капитала двух проданных компаний и в восемь с лишним раз больше операционной прибыли «Атон-Брокера», которая составляет примерно 50 млн долларов.
Для Unicredit эта сделка означает возможность прибавить к коммерческому банкингу в России, представленному Международным московским банком (Unicredit принадлежит 79% ММБ), еще и инвестиционно-банковский бизнес. В результате у итальянцев в нашей стране будет мощный банковский блок, способный предложить клиентам весь спектр услуг. Причем одним из приоритетных направлений станет активное участие в организации IPO российских компаний.
Представители «Атона» оценивают сделку как практически единственную возможность остаться одним из основных игроков в российском инвестиционно-банковском секторе, поскольку собственных ресурсов отечественных брокерских компаний уже не хватает для противостояния натиску иностранных конкурентов. По условиям сделки все менеджеры «Атона» продолжат работу в компании «на несколько лет», в том числе генеральный директор компании «Атон-Брокер» Александр Кандель и основной владелец и президент ИГ «Атон» Евгений Юрьев, который станет председателем наблюдательного совета. В компании также будут работать все партнеры и ведущие аналитики.
За рамками сделки остаются подразделения «Атона», ориентированные на работу с частной клиентурой: интернет-брокер «Атон-Лайн» и управляющая компания «Атон-Менеджмент» (под ее управлением находятся три паевых фонда). Часть средств, вырученных от продажи брокерских подразделений, как раз пойдет на развитие бизнеса этих структур. Так, по словам директора департамента корпоративных коммуникаций ИК «Атон» Владислава Вершинина, в развитие интернет-трейдинга в ближайшее время планируется инвестировать около 40 млн долларов. Кроме того, по словам Евгения Юрьева, «Атон» планирует заняться проектами в сфере недвижимости.
П
ропорционально сократится доля трех нынешних иностранных акционеров проекта: Shell — с 55 до 27,5%, Mitsui — с 25 до 12,5%, Mitsubishi — c 20 до 10%. Именно такое решение ожидалось аналитиками и прогнозировалось нами (см. статью «Надо правильно делиться, парни!», «Эксперт» № 35 (529) от 25 сентября 2006 года) после того как в адрес оператора проекта «Сахалин-2» компании «Сахалин Энерджи» посыпались многочисленные претензии со стороны российских ведомств. Их целью, по мнению большинства экспертов, было смягчение позиций иностранцев по вопросу вхождения в проект «Газпрома». В частности, иностранцам не позволяли увеличить смету проекта с 12 млрд до 22 млрд долларов, а Росприроднадзор обвинял их в нанесении ущерба окружающей среде на многие миллиарды долларов.
После заявления о сделке чиновники быстро пошли на попятную: президент России Владимир Путин заявил, что экологические ведомства и инвесторы проекта все же договорились и решили принципиальные вопросы, а глава Минпромэнерго Виктор Христенко отметил, что для подорожания проекта есть объективные причины. Правда, Христенко при этом отметил, что в условия Соглашения о разделе продукции, в рамках которого работает «Сахалин-2», будут внесены дополнения, позволяющие России не терять доходы в результате роста затрат зарубежных компаний, — с переходом контроля над проектом к «Газпрому» у российских властей появляются возможности менять условия раздела доходов между «частниками» и государством.
Как отмечает аналитик ИК «Велес Капитал» Михаил Зак, половина «Сахалина Энерджи», исходя из планируемых производственных показателей, могла бы стоить на рынке и больше, но не существенно. На умеренный дисконт, выторгованный «Газпромом» благодаря экологическим претензиям, указывают и другие эксперты. Поэтому нынешнее соглашение можно считать сравнительно цивилизованным и благоприятным для обеих сторон разрешением конфликта. А вот цинизм высших должностных лиц в вопросах экологии Сахалина цивилизованным назвать никак нельзя.
В Борском районе началось строительство крупного автосборочного комплекса, рассчитанного на ежегодный выпуск 160 тыс. легковых машин и 6 тыс. автобусов малого, среднего и большого классов. Здесь же будет налажено производство еще 8 тыс. автобусных шасси и 80 тыс. дизельных моторов для грузовиков и автобусов. Первыми легковушками, которые сойдут с конвейера в декабре 2009 года, станут две модели Chevrolet — Lanos и Aveo, а также ZAZ-Sens, а автобусы и двигатели будут делать японские — Isuzu. Инвестором и владельцем этого предприятия стала компания Uttech («Объединенные транспортные технологии»), которая учреждена в России двумя украинскими автопроизводителями — корпорацией «Богдан» и ЗАО ЗАЗ. Совместно они вкладывают в проект 470 млн долларов, и это превосходит те объемы инвестиций в российский автопром, о которых уже заявил ряд мировых концернов. В частности, Volkswagen в свой строящийся завод вложит около 460 млн долларов, Nissan — 200 млн, еще меньше инвестиции у Toyota и General Motors.
Как сообщил «Эксперту» руководитель проекта Василий Каплун, оба производства (легковушек и автобусов) будут работать в полном цикле, включающем сварку, окраску и сборку машин. На оснащение цехов оборудованием уже объявлен тендер, в который включились крупнейшие мировые производители, в том числе такие лидеры отрасли, как немецкие Durr и Eisenmann.
Зампредседателя комитета Госдумы по экономической политике, предпринимательству и туризму Алексей Лихачев отметил, что выбор площадки для нового завода не случаен и разумен. В Нижегородской области есть много предприятий отечественного автопрома, и компания Uttech намерена привлечь их к участию в проекте в качестве поставщиков многих комплектующих. По оценкам, в предприятия, которые войдут в программу локализации, будет инвестировано еще около 300 млн долларов.
Но украинцев поджидают на Волге и проблемы. В первую очередь их приходом недоволен один из крупнейших налогоплательщиков региона — ОАО ГАЗ — ведь часть машин нового СП будет конкурировать с продукцией Группы ГАЗ. Кроме того, для воплощения украинских планов необходимы тысячи квалифицированных рабочих, а найти их будет непросто.
Как и в прошлом декабре, почти половина сограждан (46% — было 47%) утверждают, что для них лично уходящий год был таким же, как прошлый. Но по соотношению позитивных и негативных оценок 2006 год выглядит несколько лучше 2005-го. Сегодня 34% респондентов говорят, что текущий год был лично для них лучше, чем предыдущий (в год назад так ответили 32%), на 2% уменьшилось и количество тех, кто считает, что уходящий год хуже предыдущего: 17% против 19 в 2005-м.
Вместе с тем ощутимо меньше стало тех, кто считает, что 2006 год был хуже для России в целом: если в декабре 2005-го так думали 17%, то сейчас пессимистично настроенных россиян — всего 8%.
Из положительных изменений, произошедших в России за год, больше всего запомнились повышение пенсий и зарплат, в частности, введение «материнского капитала», 5% отметили национальные проекты, еще 5% назвали события в международной политике, свидетельствующие о повышении авторитета России в мире, 3% сказали об экономических успехах.
Среди негативных событий наши сограждане упоминают произошедшие в уходящем году катастрофы, аварии, стихийные бедствия (13%): пожары в медицинских учреждениях, гибель российских рыбаков, закрытие производств, признанных неперспективными, авиакатастрофы. Негативные события в социальной сфере назвали 6% — это рост тарифов на услуги ЖКХ, безработица, дефицит лекарств. О громких преступлениях, убийствах упомянули 5%, среди таковых назывались: убийство Анны Политковской, гибель священника в Тверской области, события в Кондопоге, хищения в Эрмитаже и др. Об отрицательных явлениях в экономике (инфляция, рост цен, закрытие предприятий, безработица, упадок сельского хозяйства) также сказали 5% респондентов. Столько же назвали негативными событиями года конфликты, обострения отношений с другими странами, в первую очередь с Грузией и Украиной.
В опросе приняло участие 1 500 респондентов в 100 населенных пунктах 44 регионов РФ.
Депутат Глазьев выступил с забавной идеей. Он обратился с открытым письмом к лидерам десятка партий — в том числе к Грызлову, Миронову, Зюганову и Явлинскому — предложив, в сущности, перестать морочить публику бесконечной игрой нанайских мальчиков. По Глазьеву, программные установки партий «народно-патриотической направленности», каковыми он равно считает всех адресатов, сходны и взаимодополняемы. Стало быть, пора им объединиться, поскольку «взаимоистребляющая конкуренция» таких партий «губительна не только для каждой из них, но и для всей страны». Глазьеву, естественно, никто даже не ответил. Ещё бы: для того ли столько трудов клали, созидая «Единую» и «Справедливую» России, не говоря уж о КПРФ, чтобы теперь, воздев над головами глазьевскую объединяющую программу, драться за места в одном списке!
В чём-то депутат прав: различия между восклицаниями разных партий за всё хорошее против всего плохого не всегда усматривают и профессионалы, публике же их и вовсе не отыскать. Неправ же Глазьев тем, что не учёл: сходные по формальному смыслу речи, произносимые актёрами разных амплуа, звучат по-разному — из того, что гранд-даме и инженю случается сказать похожие реплики, не следует необходимость слить роли в одну. А система амплуа в нашем политическом театре уже сложилась, причём довольно устойчивая — и вполне трактуемая в отечественных традициях.
В давние времена на русском театре было принято определять амплуа по «Горю от ума». Актёры и антрепренёры, съезжаясь Великим постом в Москву — одни искать службу, другие набирать труппу, — зачастую искали и предлагали не героиню, а Софью, не благородного отца, а Фамусова, не субретку, а Лизу. Оно не только как-то по-домашнему, но удобно и тем, что сразу учитывало желаемую (и наличную) национальную специфику: ясно же, что Фамусов — это тебе не Арнольф и не Риголетто, а фигура, при всей комедийной условности надёжно вписанная в многослойный отечественный ландшафт. Поэтому любой хороший Фамусов у нас Арнольфа сыграет с полпинка — обратное едва ли верно. Конечно, полную труппу по «Горю от ума» сколотить трудно: в нём ни трагика, ни настоящего злодея не предусмотрено, — но как основа оно очень годится. (А что в «Горе» нет и ни одного безупречно положительного персонажа, так этим даже гордиться можно: не всякий народ захочет сам себя классифицировать по сплошь неидеальным рубрикам.) В нынешней российской политике тоже, слава Богу, трагиков нет, поэтому она, в общем, почти без остатка расписывается по Грибоедову — если не быть слишком серьёзным.
Подумайте минуту в этих терминах — и вы удивитесь сверхъестественному изобилию на нашей политической арене Молчалиных и Скалозубов. Дивиться тут, однако, нечему: подавляющая часть нашего политического класса суть люди государственные, служащие. А кто в «Горе» одним своим видом неотвратимо напоминает о службе? Именно эти двое. У Молчалина — «огромная опека», он только и делает, что служит, даже на бале; у Скалозуба «всё служба на уме». Заметный численный перевес первых над вто
Человека года редакция «Эксперта» определяет в пятый раз. Выбирает его по одному единственному критерию: человек должен воплощать собой, своими действиями основные тенденции в жизни страны.
В этом году сделать выбор было непросто. Уж больно бурным выдался год. Очень много заметных и важных событий — при отсутствии каких-либо очевидных общих трендов. Многие крупные процессы и их участники, будучи достойны внимания и упоминания сами по себе, в годовой ретроспективе отступали на второй план, остались событиями локального значения, не развились в новые тенденции. Другие — были продолжением трендов прошлых лет.
Поэтому мы не стали отталкиваться от каких-то конкретных, пусть и очень важных, событий. Не стали отталкиваться и от цепочек событий, вроде бы имеющих общую хозяйственную или политическую логику. Мы остановили свой выбор на человеке, по долгу службы вовлеченном в самые разнообразные события и процессы, которые зачастую никак между собой не были связаны. Которые объединяло одно лишь то, что все они свидетельствовали о более активном вовлечении России в мировые дела. Нас не интересовал знак — плюс или минус — этого вовлечения. Мы не выставляем тем или иным внешнеполитическим происшествиям оценку — победа или поражение. Мы лишь отмечаем эту возросшую активность России в мире, более активное влияние мира на нашу страну и более активную работу российской дипломатии. Поэтому человеком года журнал «Эксперт» выбрал министра иностранных дел России Сергея Лаврова.
В самом деле, окинув мысленным взором уходящий год, Сергея Лаврова невозможно «локализовать». Где то событие, в котором глава МИД РФ сыграл бы ключевую роль и масштаб которого однозначно можно было бы признать нервным узлом года? Нет такого. Но в то же время очень мало в этом году было действительно важного, свершившегося без прямого или косвенного участия г-на Лаврова или его ведомства.
Газовый конфликт с Украиной, саммит «большой восьмерки» в Санкт-Петербурге, российско-грузинская «война», подписание российско-американского соглашения по ВТО, неформальный саммит Россия—ЕС в Лахти, разбирательства с иностранными нефтяными компаниями, «дело Литвиненко», наконец. Вроде бы у всех этих историй есть свои собственные герои — руководители «Газпрома», Игорь Шувалов, Сергей Иванов, Герман Греф, Сергей Ястржембский, Олег Митволь и другие. Но возможно ли представить все эти события без участия МИДа? Где-то дипломаты помогли готовить соглашения, где-то подправляли действия коллег, где-то под шквалом критики вынуждены были последовательно доводить до иностранных партнеров позицию России.
А ведь кроме этого были еще сложнейшие переговоры по Ирану, ядерный кризис на Корейском полуострове, участие в ближневосточном урегулировании, изнуряющая борьба за формулировки резолюций в Совете Безопасности ООН, бесконечные попытки вытравить из международных отношений дух холодной войны и двойных стандартов, бодания вокруг статуса Косово и замороженных конфликтов в СНГ, замершие, казалось, на мертвой точке переговоры о м
После нескольких лет постоянного укрепления курса российской валюты заявление Марка Мебиуса о том, что рубль переоценен и у России будут проблемы, если он не ослабнет, вызвало немалое удивление. Прекрасный торговый баланс, почти 20-процентное увеличение инвестиций, устойчивые темпы роста промышленности, огромный резервы, приток иностранного капитала в страну — что, казалось бы, может ставить под сомнение крепость национальной валюты?
Как полагают многие, ничто и не ставит ее под сомнение, а Мебиус просто сошел с ума. Мы бы не стали списывать старика со счета. В глобальном — на отдаленную перспективу — сценарии рубль действительно переоценен, и если за год не наладить механизм финансирования долгосрочных инвестиций (о чем все говорят уже несколько лет), то мы увидим нерегулируемое падение рубля независимо от того, снизятся цены на нефть или нет. «Нерегулируемое» здесь — ключевое слово, потому что если начать налаживать этот механизм прямо сейчас, то рубль, естественно, тоже станет падать, но это будет происходить не в режиме кризиса, а в режиме управления ростом эффективности экономики.
Главная слабость нашей экономики заключается в дефиците инфраструктурного капитала — речь идет о дефиците земли, недвижимости, дорог и электроэнергии. Деньги для развития бизнеса сегодня вроде и не являются проблемой, но издержки на обслуживание «инфраструктурного капитала» в силу его дефицитности велики, и это принципиально снижает эффективность любого бизнеса, во-первых, и ограничивает горизонт его развития, во-вторых. Успешные компании могли бы выстраивать более амбициозные стратегии, если бы не было этих самых инфраструктурных ограничений.
Так сложилось по понятным причинам. В течение последних 16 лет российская экономика развивалась на базе советского инфраструктурного капитала, и в силу ее малости дефицит инфраструктуры не ограничивал ее роста. Теперь ситуация изменилась.
Понимают ли это наверху? Скорее всего, понимают. И хотя очевидно, что консенсуса по поводу того, как финансировать создание инфраструктурного капитала, нет, целый ряд явлений указывает на то, что в следующем году объемное финансирование начнется. Это и активные заимствования крупных банков, и все-таки создание Банка развития, и решимость по поводу приватизации кусков РАО ЕЭС. Известно, что и крупный частный бизнес активно лоббирует дорожное строительство практически во всех регионах страны, не исключая возможности собственных инвестиций. По сути, сегодня уже нет времени на обсуждение лучшего механизма инвестирования долгосрочных проектов. Сгодятся любые, лишь бы это инвестирование началось. Собственно, наши расчеты показывают, что оно уже и началось, так как увеличение инвестиций впервые за все шестнадцать лет стало оказывать не локальное влияние на экономический рост, а долгосрочное.
Что это значит с точки зрения курса рубля? Как всегда, восхитительный парадокс. Тактически рубль будет слабеть за счет увеличения количества денег в обращении, влитых в связи с долгосрочными инвестициями. Но пр
Пятнадцатого декабря финансист с мировым именем, управляющий директор фонда Templeton Asset Management Марк Мебиус заявил, что российский рубль чрезвычайно переоценен. В своем выступлении на инвестиционной конференции в Нью-Йорке он предупредил, что, если рубль не начнет снижение в течение года, это может привести к очень серьезным для России последствиям.
Заявление Мебиуса стало совершеннейшей неожиданностью для аналитиков, однако авторитет финансового гуру не позволяет просто отмахнуться от его оценок. Напомним, что Мебиус вошел в список «Десять лучших финансистов ХХ века», составленный ведущей консалтинговой фирмой по вопросам состояния мировых финансовых рынков Carson Group. Основания для такого титула вполне весомы: с тех пор как Марк Мебиус стал управляющим директором Templeton Franklin Investments, инвесторы стали получать огромную прибыль.
В 1995 году Мебиус открыл в России Templeton Russia Fund — первый американский фонд по работе с акциями российских компаний. Уже в 1998 году активы Templeton в России превышали 200 млн долларов.
«Да, Мебиус слишком звучное имя, чтобы пренебрегать его взглядом, — отмечает старший советник по макроэкономике Центра развития фондового рынка Юрий Данилов. — Хотя взгляд, так скажем, неожиданный. Первое впечатление, что это заявление совершенно выжившего из ума человека, но это все-таки Марк Мебиус... Однако, может, он действительно человек не выживший из ума, а почти гениальный. Может быть, он просчитывает развитие российской экономики в среднесрочной перспективе».
Исходя из предположения, что Мебиус видит что-то, чего не видим мы, все прошлую неделю аналитики были вынуждены в срочном порядке проводить ревизию своих оценок российской национальной валюты.
Некоторая критичность уровня сложившегося курса обнаружилась при пересчете такого технического параметра, как отношение золотовалютных резервов (ЗВР) к денежной массе. Это объясняется в первую очередь сравнительно небольшим объемом денежной массы при довольно приличных резервах. Так, у нас соотношение денежной массы к резервам составляет примерно 1, тогда как в большинстве других стран денежная масса их многократно превосходит (см. таблицу). Похоже, Мебиус исходит из того, что, если бы Центробанк запустил в экономику столько денег, сколько нужно, это соотношение нормализовалось бы. Однако с этим предположением спорит начальник аналитического управления Банка Москвы Кирилл Тремасов: «Индикатором адекватности объема денежной массы — хватает денег в экономике или нет — являются не расчетные показатели, а ставки, сложившиеся на финансовом рынке, и уровень ликвидности банковской системы. В последнее время наши финансисты буквально купались в деньгах. Некоторое ухудшение ситуации произошло в октябре-ноябре. Но при этом ставки по-прежнему остаются на приемлемом уровне. Сейчас компании второго эшелона занимают на рынке по фактически отрицательным относительно инфляции ставкам под восемь—восемь с половиной процентов годовых. А это свидетельствует об избы
В Москве началась пока еще незначительная коррекция цен на недвижимость. Она вызвана сокращением спроса и резким увеличением объема предложения квартир — как на первичном, так и на вторичном рынке жилья. Некоторые риэлтеры утверждают, что цены реальных сделок уже на 5–10% ниже цен предложения. Из-за кризиса продаж в некоторых агентствах недвижимости грядут массовые увольнения персонала. В январе кризисные явления могут обостриться.
По данным риэлтерских фирм, в этом году цены на московскую недвижимость выросли вдвое. Аналитический центр IRN.RU сообщает, что сейчас средняя стоимость жилья в Москве превышает 4,2 тыс. долларов за квадратный метр. Особенно бурный рост был отмечен весной — ежемесячно квартиры дорожали на 9–11%. Осенью операторы рынка ожидали замедления темпов до 3–4% в месяц. Однако в сентябре цены и вовсе встали. Одновременно началось стремительное увеличение объема предложения. По оценкам компании «ИНКОМ-недвижимость», за три осенних месяца количество квартир, выставленных на продажу, выросло на 75%. Сначала увеличились сроки их экспозиции, а в ноябре рынок окончательно вошел в полосу стагнации. По словам гендиректора компании «МИАН-агентство недвижимости» Нины Кузнецовой, существенно снизилась покупательская активность, а объем сделок сократился примерно на 20%.
Примечательно, что предложение выросло не только на вторичном, но и на первичном рынке. «У нас есть подразделение, которое занимается формированием объемов новостроек для последующей реализации. В этом квартале оно уже перевыполнило план процентов на двадцать. Увеличение объема предложения — это естественная реакция застройщиков на рыночные тенденции. Известно, что многие компании предпочитали придерживать квартиры, чтобы продать их на пике цен», — поясняет г-жа Кузнецова. Сейчас застройщики вынуждены распродавать запасы, поскольку не видят никаких предпосылок для возобновления прежних темпов роста цен и восстановления спроса. Что, впрочем, неудивительно. Так, по оценке представителей компании «Пересвет-Девелопмент», объемы продаж в октябре снизились процентов на пятьдесят по сравнению с майскими показателями.
Сюрпризом для многих участников рынка стало снижение объемов ипотечных сделок. Казалось бы, штиль на рынке значительно облегчил поиск квартир и последующую процедуру оформления ипотечных сделок. Однако, по оценке генерального директора брокерского дома «Золотые ворота» Романа Мурадяна, желающих купить квартиру с помощью ипотечного кредита стало меньше процентов на двадцать. «Ситуация парадоксальная. Летом, когда цены росли на семь процентов в месяц, желающих купить квартиру с помощью ипотеки было гораздо больше, чем сейчас, когда цены замерли», — констатирует один из наших собеседников. Еще в сентябре многие потенциальные заемщики заняли выжидательную позицию, ожидая коррекции цен. И, судя по всему, они не прогадали.
В начале декабря у продавцов не выдержали нервы. «По некоторым объектам на вторичном рынке на
Крупный российский альтернативный оператор Golden Telecom объявил о намерении приобрести контрольный пакет отечественного оператора связи «Корбина Телеком». В случае одобрения сделки российскими и американскими регуляторами за долю в «Корбине» GT отдаст ее нынешним владельцам 8% собственных акций (рыночная стоимость на 21 декабря — 128,8 млн долларов) и 10 млн долларов. Таким образом, общая сумма сделки составит около 139 млн долларов. Сейчас «Корбиной» через цепочку офшоров владеют Александр Мамут и фонд Renova Capital, принадлежащий Виктору Вексельбергу, которые приобрели компанию в марте 2006 года за 146 млн долларов. Выручка «Корбины» в 2006 году прогнозируется на уровне 90 млн долларов.
«Корбина» позиционирует себя как «универсального оператора»: оказывает услуги доступа в интернет, фиксированной и мобильной телефонии. В 2003 году компания приобрела у «Вымпелкома» сеть DAMPS в Москве, а в 2004 году сети Tele2 в Ростовской и Кемеровской областях. Основной бизнес «Корбины» сосредоточен в Московском регионе — здесь у нее 35 тыс. мобильных абонентов и около 100 тыс. пользователей домашних интернет-каналов. С 14% московского рынка услуг широкополосного доступа «Корбина» занимает второе место после «Комстар-ОТС» (услуги ADSL под брендом «Стрим») и сейчас достраивает крупнейшую в Москве опорную сеть FTTB (Fiber To The Building, оптоволокно к зданию), которой уже охвачены 2,4 млн квартир.
Именно FTTB представляет наибольший интерес для Golden Telecom, чья опорная сеть в Москве пока заметно уступает корбиновской и работает в основном только в центре города. Слабы позиции GT и на рынке домашних широкополосных интернет-каналов. Как говорит вице-президент по слияниям и поглощениям Golden Telecom Михаил Афонин, в Москве GT сильно не хватало «последней мили», строить которую после «Корбины» было уже дорого. Зато GT уже построила крупнейшую в Европе сеть Wi-Fi, охватывающую примерно треть московской территории внутри Третьего транспортного кольца, и имеет сильные позиции в бизнес-сегменте. Приобретение «Корбины» позволит GT почти на равных конкурировать в столице с главным соперником — «Комстар-ОТС», особенно в наиболее быстрорастущем сегменте домашнего широкополосного доступа. Как поделился с «Экспертом» старший вице-президент «Корбины Телеком» Александр Малис, уже в первом квартале 2007 года абоненты его компании смогут пользоваться точками Wi-Fi, принадлежащими Golden Telecom. Компании совместно будут развивать контент-услуги, в частности интернет-телевидение: в ноябре «Корбина» объявила о начале развертывания системы Microsoft IPTV, а Golden Telecom 20 декабря объявила о приобретении за 50 млн долларов 65% акций компании Fortland Limited, владеющей лицензиями на оказание услуг цифрового телевидения в Москве, Санкт-Петербурге и еще 18 регионах России.
В первой половине декабря в Катаре состоялись XV Азиатские Олимпийские игры. Эти Игры стали частью глобального проекта по созданию нового имиджа Катара. Руководство страны осознало необходимость создать обновленный образ государства, поскольку оно начинает играть все более важную роль в мире. «Дизайн страны» разработало международное брендинговое агентство Fitch. Среди его клиентов — розничные сети, банки, операторы мобильной связи, сети аптек и кафе, музеи и аэропорты. На днях Fitch закончило и свой очередной российский проект — ребрендинг «Почты России». На Старом Арбате было открыто первое обновленное отделение. Помимо дизайна, который стал более ярким и привлекательным, существенно поменялся процесс предоставления почтовых услуг — теперь определенные действия можно сделать со специального электронного терминала.
О последний проектах компании «Эксперту» рассказала управляющий партнер и директор азиатского бюро Fitch Люси Ангер.
— Недавно вы закончили масштабный трехлетний проект — дизайн Азиатских игр в Дохе и создали новый имидж Катара. Что конкретно вы сделали?
— Важной задачей проекта было создание и продвижение единого образа этой страны в мире. До этого у Катара как у государства не было никакой индивидуальности, никакого узнаваемого образа. Оно только недавно стало активно присутствовать на глобальном рынке как одно из богатейших в мире. В Дохе сейчас строятся девять музеев, ежегодно проводятся экономические форумы, открыты филиалы ведущих университетов. При этом активная модернизация сочетается со следованием традициям ислама, который отвергает некоторые принципы европейской жизни и некоторые общепринятые на Западе элементы дизайна.
Ключевую тему визуальной концепции мы назвали «Старое и новое». Она призвана показать, как сочетаются традиции государства и суперсовременные технологии, которые там процветают. Поэтому в графике мы соединили старинные узоры с современными графическими элементами. В качестве официального символа Игр была выбрана антилопа «Орри». Этот символ присутствует во всех элементах дизайна — на интернет-странице Игр, в системе указателей для спортивных зон, на канцелярских товарах и т.д. Новый дизайн распространился и на самолеты «Катарских авиалиний» (ведь самолеты — первое, что видит турист и по чему начинает составлять мнение о стране), и на аэропорт Катара, и на такси, которое везет приезжего в Доху. Ну и, конечно, на сами Игры, ставшие частью этого глобального проекта.
— Среди ваших проектов много довольно нестандартных, например ребрендинг бельгийской почты и «Почты России». В чем были существенные различия между бельгийским и российским проектами?
— В обоих случаях мы первым делом изучили культурные особенности потребления почтовых услуг. Поначалу мы полагали, что в России все будет сильно отличаться, но вышло не совсем так. Исследование показало, что структура потребления во многих странах похожа, а особенность России состоит в том, что жители небольших населенных пунктов проводят на почте значительно больше вр
Австрийские компании, занимающиеся грузовыми автомобильными перевозками, крайне недовольны планами правительства в очередной раз повысить транспортный налог. По мнению перевозчиков, это приведет к массовым банкротствам в отрасли, которая уже балансирует на грани рентабельности. Сегодня помимо обычных налогов транспортные компании Австрии платят еще и специальный сбор за пользование дорожной сетью — он рассчитывается по ставке 22 евроцента за каждый километр, пройденный принадлежащими компании грузовиками по любой дороге страны. Это вторая по величине подобная ставка в странах Евросоюза — дороже пройденный километр обходится только грузовым компаниям Венгрии. По данным торгово-промышленной палаты Австрии, каждый грузовик средней австрийской компании обходится своим владельцам в 26 тыс. евро налогов и сборов в год — это самый высокий показатель для стран ЕС. Для сравнения: в Германии аналогичный показатель равен 23 тыс. евро, во Франции — 21 тыс., а средний по ЕС — 14 тыс. евро.
«Австрия — это остров дороговизны посреди Евросоюза», — заявила руководитель транспортного департамента торгово-промышленной палаты Австрии Вероника Кесслер, добавив, что возможное повышение сборов на один евро будет означать сокращение транспортного парка страны на 1,2%.
Наибольшее негодование транспортников вызывает то, что существующие и планируемые дорожные сборы усиливают конкурентоспособность иностранных транспортных компаний. Те также обязаны платить дорожный сбор, но эти затраты они с лихвой окупают за счет относительно низких цен на австрийское дизельное топливо, налоги на которое держатся на невысоком уровне за счет больших дорожных сборов. По мнению австрийских транспортных компаний, иностранные перевозчики намеренно прокладывают транзитные маршруты через Австрию, чтобы дать своим водителям возможность заправиться по дешевке.
Франкфурт-на-Майне
Шведское правительство обнародовало планы по распродаже государственного имущества. В ближайшие годы предполагается продать принадлежащие государству пакеты акций банка Nordea, телекоммуникационного концерна TeliaSonera, государственную управляющую биржевую фирму OMX, винно-водочный концерн Vin & Sprit, компанию по торговле недвижимостью Vasakronan, а также работающую на рынке финансирования торговли недвижимостью фирму SBAB. В результате приватизации правительство планирует получать до 5,5 млрд евро в год. Только продажа госпакетов акций таких структур, как банк Nordea, OMX и TeliaSonera, может принести доход в 18 млрд евро. Все государственные компании работают с прибылью — в 2005 году их доход без вычета налогов составил 6,7 млрд евро. Они обеспечивают работой 190 тыс. человек. Наиболее интересны для потенциальных покупателей банк Nordea, где государству принадлежит пакет акций в размере 19,9%, и TeliaSonera (45,3%). С сетью аптек Apoteket и энергетическим концерном Vattenfall, которые на 100% принадлежат государству, шведы расставаться пока не намерены.
Курс на распродажу государственной собственности — один из немногих программных пунктов, отличающих находящийся сегодня у власти блок консервативно-либеральных партий от правивших до недавнего времени социал-демократов. Выручку от продажи правительство намеревается использовать для сокращения государственной задолженности.
На федеральном уровне в дополнение к старым инструментам, федеральным адресным инвестиционным программам (ФАИП), сформировалась целая линия новых — Инвестиционный фонд, особые экономические зоны, концессии, Венчурный фонд, Российская венчурная компания, технопарки. Государственные капиталовложения с использованием новых инструментов на ближайшие пять лет оцениваются более чем в 15 млрд долларов, а если в Инвестиционный фонд переведут средства от экономии на процентах Парижскому клубу (7,7 млрд долларов), то превысят 20 млрд долларов. Если каждый рубль государственных инвестиций будет генерировать порядка 4–5 рублей частных — а пока эта пропорция выдерживается, — то результатом первой пятилетки ГЧП может стать запуск инвестиционных проектов на 100 млрд долларов только за счет применения федерального инструментария.
На региональном уровне сегодня 73 субъекта применяют налоговые льготы, 61 — гарантии по займам, 60 практикуют соинвестирование коммерческих проектов, 50 регионов предоставляют инвестиционные налоговые кредиты, 43 субсидируют процентные ставки. В результате сейчас в России к реализации крупного инвестиционного проекта компания вполне может: а) за счет Инвестфонда разработать проектную документацию и профинансировать строительство производственной инфраструктуры; б) привлечь к развитию социальной и коммунальной инфраструктуры средства ФАИП и регионального бюджета; в) получить региональные налоговые льготы и произвести по крайней мере часть оборудования предприятия в режиме особой экономической зоны. Возможны и другие комбинации.
Хотя бизнес, безусловно, опережает государство в предпринимательской инициативе и эффективности, воплощению почти 90% его стратегических планов препятствует недостаточное развитие инфраструктуры. Решить инфраструктурные проблемы и призвано в первую очередь участие государства. Формула государственно-частного партнерства у нас складывается по модели «государство идет за бизнесом», тогда как ГЧП в традиционном понимании выглядит как «бизнес идет за государством», то есть государство привлекает частные средства в инфраструктуру.
Инвестиционный инструментарий старого поколения, ФАИП, не предполагает договорных отношений между компанией и государством. Это означает, что строительство необходимой для частного проекта инфраструктуры в рамках ФАИП не может быть достаточным основанием для компании открывать финансирование и разворачивать работы по строительству своего предприятия, поскольку у государства нет формального обязательства перед компанией завершить строительство инфраструктурного объекта. Это повышает риски и стоимость привлекаемого предприятием внешнего финансирования.
Инвестиционный фонд из всех инструментов ГЧП — предмет наивысшей заинтересованности бизнеса, поскольку предполагает выделение живых денег. Но при этом он обременен громоздкой процедурой утверждения заявки (заключения ведомств и регионов, оценки инвестиционных консультантов), высоким барьером входа (рассматриваются проекты от 5 млрд рублей),
Мир стал другим. Менее стабильным, менее комфортным для спокойной жизни, но более конкурентным и благоприятствующим поиску новых путей к успеху. В сегодняшнем мире практически любая страна может преподнести глобальный сюрприз.
Изменились и мы. Россия в течение всего года демонстрировала, что достижения последних лет носят не только количественный, но и качественный характер. Это проявилось прежде всего в ходе реализации нацпроектов. За цифрами выполнения сетевых графиков стоит многое: увеличение заработной платы сотен тысяч учителей и медицинских работников, появление в поликлиниках и больницах современного оборудования, более быстрый и дающий результат приезд машин «скорой помощи», десятки тысяч дополнительных операций, предотвративших преждевременные смерти, массовые профилактические мероприятия, давшие шанс на продолжительную здоровую жизнь многим миллионам людей.
Первое председательство России в «большой восьмерке» показало, что мы можем не только «следовать моде» в мировой политике, но и определять ее. Это доказал и выбор тем для обсуждения лидерами, и блестящая организация саммита, и привнесенные нами новшества — от интенсивного диалога с неправительственными организациями до встречи «юношеской восьмерки» с руководителями государств. Наконец, принятые в Санкт-Петербурге решения, заложившие основы энергетической безопасности, определившие пути сближения образовательных стандартов с требованиями современного общества и эффективной борьбы с инфекционными заболеваниями.
Многими, мягко говоря, неоднозначно были восприняты шаги крупнейшей российской компании — «Газпрома» — по установлению четких и прозрачных контрактных отношений со своими партнерами и потребителями на постсоветском пространстве. Говорилось об использовании газа как энергетического оружия в политических целях и о рисках невыполнения обязательств перед европейскими странами. Лишь постепенно удается сформировать необходимое понимание того, что подход «Газпрома» в этой сфере исключительно прагматический и что движут им как раз не политические, а экономические интересы. Более того — что новые правила игры с нашими ближайшими соседями являются гарантией энергетической безопасности для Европы в целом.
Привыкать к рынку придется не только потребителям за рубежом, но и нашим компаниям, и нашим гражданам. Осознав, что дефицит газа и электроэнергии уже даже не на горизонте, а у порога, правительство приняло решение об этапах формирования энергетических рынков. Рынков, которые - в силу роли России в энергетической системе мира – не только являются более эффективным механизмом обеспечения собственных потребностей, но и служат важным фактором в решении проблем международной энергетической безопасности.
Эти примеры успехов не могут закрыть собой сохраняющиеся текущие и долгосрочные проблемы российской экономики. Мы очень надеялись на быструю легализацию заработной платы и импорта, снижение степени воровства в системе взимания НДС. Этого не произошло, в том числе из-за нерешительности соответс
Начавшаяся в 70-х годах прошлого века и рассчитанная лет на десять «газовая пауза» — перевод тепловой энергетики на дешевый газ с тем, чтобы выиграть время для модернизации угольной генерации — наконец, спустя 30 лет, закончилась. Тридцатого ноября правительство приняло решение об увеличении внутренних цен на газ за ближайшие пять лет в два с половиной раза.
Это решение приведет внутрироссийскую цену на газ в соответствие с европейской, а также создаст предпосылки для формирования инвестиционного ресурса для модернизации всей российской энергетики. Речь идет о параллельном увеличении доли реализуемой на свободном рынке электроэнергии до 100% к 2011 году и полуторакратном росте цен на электроэнергию, в том числе за счет включения в тариф инвестиционной компоненты. Нормализация соотношения цен на разные виды топлива для энергетики (уголь, газ, мазут) также принципиально меняет перспективу тепловой энергетики — «Газпром» освобождается от «повинности» поставок газа на внутренний рынок по бросовым ценам, становится экономически эффективным развитие угольных станций.
Последнее особенно важно, поскольку мобилизует одно из уникальных отечественных конкурентных преимуществ в сфере ТЭК. По словам генерального директора СУЭК Владимира Рашевского, российские угли — самые качественные в мире в смысле как зольности, так и сернистости (скажем, станции на канско-ачинских углях можно строить без систем улавливания азота и серы), что позволит нам существенно экономить на очистке. К тому же угольные станции весьма эффективны: новые технологии сжигания угля позволяют повысить их КПД на 40–50% при высоких экологических показателях, а масштабное строительство — снизить затраты на строительство с 1200–1400 долларов за 1 кВт до 1000 (как в Европе) или 600–700 (Китай). Правда, пока не все новые технологии угольной генерации доведены нашими энергомашиностроителями до уровня массовой промышленной эксплуатации. По словам технического директора «Силовых машин» Юрия Петрени, «по технологиям мы на грани отставания с так называемыми суперсверхкритическими параметрами работы котлов (можем дать до 600 градусов, тогда как японцы разрабатывают на 700), и если здесь не будет государственной программы НИОКР, то точно отстанем».
Конец «газовой паузы» отнюдь не означает, что газ будет выводиться из энергетики. Его роль будет оставаться чрезвычайно важной, особенно в тех районах страны, куда дорого завозить уголь (Центр России). Просто прирост генерации будет базироваться на других видах топлива, преимущественно на угле. Это позволит смягчить дефицит газа на внутреннем рынке. Как рассказал член правления «Газпрома» Кирилл Селезнев, из-за несогласованности остался необеспеченным газом вновь введенный второй блок Северо-Западной ТЭЦ. Нет, газ, конечно, есть, но уже нет дешевого газа. На спотовом рынке уже сейчас торгуется 10 млрд куб. м газа (2,2% внутреннего потребления). Через три года, как ожидается, до 15–19% внутренних поставок газа будет осуществляться по свободным ценам.
В этот раз поездка в Питер мне совсем не понравилась — за два дня три раза дали почувствовать, что я не русский. Милиционер, не интересуясь документами, спросил меня, что я делаю в «их городе». Продавщица газетного ларька в Купчине, у которой я пытался купить кроссворды в поезд, без всякой причины сказала «понаехал тут к нам». Пацаны, попытавшиеся пристать ко мне на станции метро «Автово», были посланы по-русски.
А ведь у меня дядя, рядовой Нурулла Имамутдинов из башкирской деревни Исаево, из-под Уфы, 1922 года рождения, пропал без вести где-то под Ленинградом в 1942 году. И потому это мой город. Я так им всем и сказал.
В августе 1941 года немцы подошли к Колпину. До их прихода перед совсем тогда небольшим городком под Ленинградом успели даже вырыть два противотанковых рва и окопы, но регулярных советских воинских частей на защитных укреплениях почему-то не оказалось. Непонятно, было ли это связано с бардаком первых месяцев той войны или просто и правда некого было уже поставить перед «второстепенными» ленинградскими рубежами обороны — этого мне в Музее Ижорских заводов объяснить не смогли. После попытки немцев провести ротную разведку боем — на редкость неудачной, воевать было просто не с кем, — озадаченные германские штабисты почувствовали подвох и решили от греха подальше в город не входить. Им не верилось, что Колпино, в котором находился один из самых важных в СССР стратегических объектов, работающих на оборонку, — Ижорские заводы — русские оставили совсем без прикрытия.
Город бомбили и обстреливали, но немецкие сухопутные войска бездеятельно стояли у города несколько недель. За это время из рабочих спешно сбили Ижорский батальон, который потом из подручных средств два года отбивался от уже упорно наседавших фашистов и не сдал в итоге свой город и свой завод. Линия обороны проходила всего в трех-четырех километрах от заводской проходной. За годы блокады на территорию предприятия, как мне рассказали в заводском музее, было сброшено (уж не знаю, как подсчитали) 127 тысяч мин, снарядов и бомб. Ижорцы в это время не только отбивались от врага, но и выпускали ракеты для «катюш», ремонтировали узлы кораблей, танки и другую боевую технику — здесь был единственный тогда броневой завод в Советском Союзе.
Теперь это единственное предприятие в стране, которое умеет и хочет делать корпуса реакторов для атомных электростанций. И может запустить их производство прямо сейчас.
Поводом для моей командировки стал звонок Олега Бочкина, начальника питерского управления по связям с общественностью ОМЗ, ему не понравилась одна из экспертовских публикаций, в которой мы высказали сомнение в выполнимости росатомовских планов введения энергогенерирующих мощностей, ссылаясь на готовность Ижорских заводов выпускать только один реактор в три года. Эти цифры я взял не с неба, об этом говорили мне специалисты-атомщики. А когда я их спрашивал, как же Ижоры смогли отгрузить за четыре года пять комплектов для азиатских АЭС, отвечали, что многое для них было взято еще из сове
Демократию хоронят уже не первый год и даже не первое десятилетие, но она до сих пор выживала, демонстрируя богатые возможности к адаптации и подтверждая тем самым донельзя затертую, но до сих пор не опровергнутую формулу Черчилля о том, что эта форма правления — очень плоха, но ничего лучше до сих пор не выдумали. И тем не менее тучи над демократическим способом правления сгущаются, интеллектуалы развитых стран уже придумали термин «постдемократия» и спорят друг с другом, какие формы может принять эта новая реальность. Эксперт-политолог Сергей Переслегин тоже убежден, что в XXI веке и демократия, и прочие способы управлять государством, как, впрочем, и сама структура государства, изменятся радикально. На сей раз процесс необратим еще и потому, что его подстегивают три фактора: эгоизм элит, всеобщий кризис систем управления и развитие информационных технологий.
— Демократия — всего лишь форма правления, известная очень давно, практически с начала традиционной фазы. Уже Аристотель в этой проблеме разобрался досконально. Он рассмотрел три основные формы правления: демократия — власть народа, аристократия — власть лучших и монархия — власть мудрого правителя. И он же впервые указал, что все три формации имеют обязательную тенденцию развития: демократия неизбежно вырождается в охлократию, аристократия — в олигархию, а монархия — в тиранию. Позднее, в кружке Сципиона Африканского в Риме, обсуждалась тема комбинации этих форм управления. И они пришли к выводу, что система управления Рима уже включала в себя все три элемента. С одной стороны, власть консулов — практически царская. В критической ситуации консула может заменить диктатор с полномочиями по условиям военного времени. Кстати, Цезарь был диктатором, а не императором, как это ошибочно утверждается. Иными словами, есть царская власть — либо консул, либо диктатор. Есть сенат, представляющий собой аристократическую ветвь управления, и есть народное собрание, выбирающее консулов и прочих иерархов, включая и самое высшее лицо в Риме, то есть цензора. Это был человек, имевший право из списков сословий, начиная с сената, исключать людей за поведение, не достойное данного сословия.
— То есть высший моральный авторитет?
— Кандидат в цензоры должен в обязательном порядке пройти все ступени госуправления, включая и консульство, оставив по себе хорошую память. Звание цензора — это высшая почесть, какой можно было достичь в Риме. Все эти ветви власти складывались в сложную систему сдержек и противовесов, но и она со временем развалилась — как раз по той схеме, которую предсказал Аристотель, а именно: демократия переросла в охлократию и тут же столкнулась с сенатом. Консулы потеряли власть, которую перехватили полководцы, ставшие императорами.
— Даже эта система оказалась нестабильна?
— Причем принципиально нестабильна. И дело не в том, что люди плохие или институты негодные. Проблема в другом. Что такое вообще управление? Вот есть некая социум-система, которая живет тем, что преобразует информацию в полез
В составленных В. Ю. Сурковым «Параграфах pro суверенную демократию» (см. «Национализация будущего», «Эксперт» № 43 (537) от 20 ноября 2006 года) автор вынужден возражать тем, кто считает всякое определение сужающим, а в применении к демократии — еще и девальвирующим («или авторитарное поползновение, или софистический подвох»), и находит выход в том, что «демократия не факт, а процесс» и «перенос ударения на отдельные составляющие демократического процесса неизбежен и необходим в каждой новой точке исторического пространства-времени».
Чем тут же порождает новые возражения, поскольку суверенитет трудно считать отдельной составляющей, на которую сегодня переносится ударение, а завтра, может быть, уже и не особо будет переноситься. Соотношение тут несколько другое. Суверенитет есть полнота политических прав и политической воли в довольно-таки неравноправном (зачем отрицать очевидное?) сообществе народов и государств, тогда как демократия есть один из способов осуществления имеющихся прав и реализации воли. Уместнее считать набор прав (он же — статус, честь, достоинство) первичным, а способ реализации — вторичным. Может быть полноправная недемократия (тому довольно примеров в истории и современности), может быть неполноправная демократия, de facto являющаяся лишь субъектом (зачастую превосходнейшим и благоустроеннейшим) местного самоуправления.
Уместнее — поскольку прежде чем задаваться вопросом о том, как осуществляется и передается власть и как лучше это сделать, существенно для начала понять объем правомочий этой власти. А объем определяется полнотой/неполнотой суверенного статуса. Так что не по грамматике, но по смыслу уточняющее определение — это «демократия», а первичное определяемое — это «суверенитет».
Тем более что как раз с определяемым все более или менее понятно и даже более или менее хорошо. Разумеется, термин «суверенная демократия» вкупе с его автором и подвергается, и будет подвергаться самому энергическому поношению, но существенно отметить важные сдвиги если не в делах, то хотя бы в речах самых ожесточенных оппонентов.
Год назад, в разгар газового спора с Украиной, тамошняя оранжевая «Пора» решила послать активистов в Москву, чтобы вместе с нашими молодежными активистами сходного направления устроить акцию протеста против газпромовского произвола. Русские активисты вежливо уклонились, а известный своим непримиримым отношением к путинскому режиму лидер молодежного «Яблока» И. В. Яшин к тому присовокупил, что мы-де и сами за рыночные цены на газ. Для «Поры» это было немалым потрясением, поскольку до тех пор казалось естественным, что из нелюбви к В. В. Путину вытекает любовь к всякому оппоненту России и готовность выполнять его самые фантастические желания. Оказалось, что теперь уже не вытекает.
Мы не знаем, чего тут было больше: искреннего нежелания тут же стелиться перед всяким, кто враг режиму, или честолюбивого расчета, подсказывающего, что такое подстилание — безотносительно к е
В Москве в третий раз прошла художественная ярмарка «Полвека советского искусства». Вместе с рождественским антикварным салоном она завершила выставочно-ярмарочный 2006 год. И не только. Она стала звеном в целой цепочке художественных событий, посвященных советскому искусству, быту и, шире говоря, советской цивилизации, которые состоялись во второй половине нынешнего года.
В самом деле, даже если не углубляться в воспоминания, на ум придет выставка «Подарки советским вождям» в Историческом музее, которую в том же ГИМе сменила выставка «По волнам нашей памяти» о быте советской эпохи. За день же до ярмарки в галерее «Ковчег» открылась без преувеличения замечательная выставка «Аллеи культуры, лужайки отдыха», значительная часть которой состоит из произведений советской живописи, посвященных массовому досугу на природе. Открытию нынешней ярмарки предшествовала бодрая статистика: число галерей-участниц выросло с тридцати пяти до сорока четырех, объемы продаж предметов искусства на аукционах Sotheby’s и Christie’s с 2004-го по 2006 год увеличились более чем в два раза.
Почему на Западе растут продажи предметов советского искусства, понятно — и потому даже не слишком неинтересно. Во-первых, в сферу антиквариата постоянно втягиваются вещи, которые позавчера числились по ведомству современного искусства. Во-вторых, собирательский интерес постоянно дрейфует в сторону областей, куда еще имеет смысл закидывать сети с расчетом собрать сливки, а не остатки. Достаточно вспомнить, как долгое время пребывавшее в забвении искусство ар деко, прожившее первые послевоенные десятилетия преимущественно в чуланах и запасниках, произвело фурор на европейских аукционах начала 70-х и положило начало повальной моде на этот роскошный стиль, вторая волна которого докатилась и до нас на рубеже прошлого и нынешнего веков.
Есть и еще одно обстоятельство, направляющее западный интерес к нашему соцреализму (а именно он сегодня и является главным товаром). В его существовании мне не позволяют усомниться многолетние наблюдения за жизнью одной московской галереи, постоянными клиентами которой являются сотрудники иностранных посольств и компаний. Наблюдения эти показали, что экзотика вроде «Ильича с детишками» — «Iljich (Lenin) with children» — увлекает совсем не многих, равно как и маковки церквей на фоне березовых рощиц. Большинство же прибывших из мира победившей абстракции радуются, что на картине цветок похож на цветок, а не на плевок, что человеческие фигуры обладают вполне правдоподобной и даже не без удали переданной анатомией, и вообще все как в старом искусстве, только еще с привкусом какого-то открытия, какой-то интриги. Ну и, конечно, по более низким ценам.
Так что с Западом все понятно. Понятно и то, что увлечение советским искусством в положенный срок пойдет на спад. Гораздо интереснее про нас. Почему вот уже несколько лет проходят под знаком любви к похожим на шкафы советским радиоприемникам, автомобилю «Волга с оленем», елочным украшения
Голливуд изначально был создан как некая всемирная воронка, эдакий кинематографический Мальстрем, затягивающий в себя неосторожные корабли. В 80-е он таким образом поглотил Мела Гибсона — австралийского Безумного Макса из культовой малобюджетной антиутопии, в Америке ставшего стандартным героем-любовником. Гибсон, сопротивляясь, пытался превратиться в режиссера; но два его фильма 90-х — «Человек без лица» и «Храброе сердце» — мало чем отличались от среднестатистической голливудской продукции. Лишь недавно стало ясно, что Голливуд хоть и ловил Гибсона, но так и не поймал: поставленные им на собственные деньги «Страсти Христовы» оказались чуть ли не самым успешным фильмом года. Впрочем, успех «Страстей» по большей части объяснялся сопутствующим скандалом — одни обвиняли Гибсона в антисемитизме, другие в сионизме. На деле же Гибсон, взволнованный собственной независимостью, сам не понял, чего сказать собирался, — и в результате «Страсти» превратились в историю какого-то древнего Лазо, которого нехорошие люди мучили-мучили, а затем и вовсе ухайдокали.
В новом своем фильме, «Апокалипсисе», Гибсон уже не выглядит человеком, который с паническими криками и зажмуренными глазами прыгает в пропасть глубиной в полметра. Гибсон явно освоился в своем новом статусе независимого режиссера; исторический фильм, снятый на цифровую камеру за жалкие сорок миллионов, с совершенно неизвестными индейцами-мексиканцами вместо актеров, оказался чуть ли не самым внятным киновысказыванием за последние годы.
Начало XVI века, Юкатан, затерянная в джунглях деревушка; веселые индейцы воспроизводят руссоистский идеал, явно уверенные, что мир вечен и неизменяем: их отцы, они сами, их потомки всегда будут охотиться на тапиров и по вечерам пересказывать друг другу «Пополь-Вух». Идиллия рушится, когда являются солдаты из столицы, ищущие человеческий материал для жертвоприношений. Жителям каменного города тоже все ясно в этом мире: урожай не уродился, значит, боги требуют соответствующих ритуалов, значит, надо вырезать побольше сердец из людей, и опять все пойдет своим чередом — как шло уже полторы тысячи лет. На пирамиде приплясывает жрец, у ее подножия — восторженная, замысловато изукрашенная толпа. Лишь главный герой, пленник из той самой деревушки, настолько не согласен с местным порядком вещей, что сбегает от цивилизации и отправляется в обратный путь сквозь джунгли, к жене и сыну. Чтобы в результате вместе с преследователями добежать до океана и увидеть конец родного, столь понятного во всей его прелести и ужасе мира: к берегу причаливают шлюпки с конкистадорами в панцирях железных.
Кто бы мог подумать, что Мел Гибсон, этот Патриот и Храброе Сердце с вечно вытаращенными глазами, сумеет сочинить столь сильное и глубокое кино. В хитроумно раскрашенных майя явственно проглядывают древние римляне, в испанских каравеллах — какие-то инопланетные звездолеты. Исторический экшн в исполнении Гибсона оказался страшной, на удивление свежей и вневременной метафорой об иллюзорной прочности в
Мир определенно сходит с ума. Куда ни кинь взгляд — везде копирайты. США. Захолустный городок, в который приехала выставка картин художников эпохи Ренессанса. Маленькая девочка достает из рюкзачка блокнотик и карандаш и начинает тихонько что-то себе перерисовывать. Суровый охранник кричит на ребенка: «Перестань! Копирайтед!» Другой сюжет из жизни: американские кинопроизводители против мобильных телефонов в кинотеатрах. Блокировать сотовую связь в кино, требуют они. Ну да, некрасиво как-то, вроде искусство, а в зале пищат рингтоны один звонче другого. Но у киномагнатов мотивация иная: зрители слишком часто пишут во время сеансов эсэмэски, отговаривая своих друзей приходить на показы провальных фильмов, — а это удар по индустрии, негодует Голливуд.
Два таких примера отлично легли бы в коллекцию Александра Долгина, известного отечественного идеолога «нового копирайта». Впрочем, не только идеолога, но и практика, а в будущем, может статься, — нашего Ричарда Столлмана (главный западный апологет «свободного программирования» и организатор Free Software Foundation) или Лоуренса Лессига (блестящий американский юрист и создатель свободной лицензии — копилефта). Александр Долгин — ученый, экономист, успешный предприниматель, на досуге склонный поразмышлять о кризисе в современной культуре с прагматично-экономической точки зрения. Результаты своих размышлений он изложил в 600-страничном труде «Экономика символического обмена». Это первая в России книга, вышедшая по лицензии «копилефт» Лессига: использовать текст можно в любых целях, включая коммерческие. Ограничение лишь одно — производный продукт должен распространяться по той же самой лицензии.
«Как можно мерить культуру рублем?» — возмутится иной читатель. Но он же сам делает это каждый день, выбирая, за что платить сегодня: за новый спектакль, свежий диск или последнюю кинопремьеру. И здесь наблюдения Долгина весьма апокалиптичны. «Грубый и прямолинейный язык денег пересиливает тонкие и витиеватые языки художественных практик», — сетует он уже во введении. «Меломанов разочаровывает начинка альбомов, в которых расчетливо отмерено по полтора хита, а остальное — балластный наполнитель, служащий лишь для оправдания цены», — продолжает он. Современные творцы работают как конвейер, словно белка в колесе, на износ. «Дарья Донцова не успевает читать собственные книжки», — шутят посетители книжных. Успешный рецепт любого фильма — блокбастер с бюджетом за сотню мильонов.
Долгин соглашается: производители культурных благ сумасшедшими темпами обновляют ассортимент, «чтобы предать забвению все, что было спето, продано и прослушано ранее». Продюсеров настораживает музыка, не схватываемая на лету, она должна быть простой настолько, чтобы узнаваться с первых трех нот. Потребители отвечают производителям тем же: музыка, когда-то пробуждавшая чувства и побуждавшая к ярким поступкам, все больше звучит фоном. В кино все громче хрустят попкорном и обмениваются эсэмэсками.
Главная причина упадка культуры, по Долгину, — тотал
В марте 2000 года над городом в пустыне Альбукерке, штат Нью-Мексико, гремела гроза. В производственное здание голландской компании Philips попала молния, начался пожар. Его, впрочем, потушили за десять минут. Столь незначительное событие практически не имело последствий для Philips — ущерб был возмещен страховой компанией. А вот для компании Ericsson, в которую поставлялись чипы, сделанные на этом заводе, последствия были куда более серьезными: от недопоставки чипов Ericsson сорвала производство миллионов сотовых трубок, что привело к грандиозным финансовым потерям и стало первым шагом к слиянию с Sony.
С описания этой мелкой неприятности, приведшей к крупным последствиям, начинается книга Шеффи, которая стала итогом трехлетней исследовательской работы Центра транспортировки и логистики (CTL) Массачусетского технологического института (MIT). Сегодня весь мир пронизан сотнями тысяч цепочек поставок, охватывающих множество поставщиков, субподрядчиков, дистрибуторов, транспортных компаний, производителей, оптовых и розничных продавцов. На любом участке этой сети в любой момент может произойти непредвиденное событие, которое будет иметь влияние на все звенья цепи — и последствия могут быть катастрофическими. Эта книга исследует способы, позволяющие компаниям восстановиться после серьезного сбоя. Основное внимание уделяется мерам по снижению уязвимости и повышению жизнестойкости. В книге поставлены жизненно важные для компании вопросы: как определить значимость факторов риска? можно ли подготовиться к сбою заранее, не зная, какое событие может произойти? как сократить избыточные ресурсы, не повышая уязвимость? всегда ли несколько поставщиков лучше одного?
Вопросы поставлены, но найти четкие и однозначные ответы на них не удастся. По сути, книга представляет собой обстоятельный и подробный перечень чужих ошибок, примеров того, какие проблемы возникают у предприятий и как они их решали (или не решали).
Если вы из тех, кто умеет учиться на чужих ошибках, то книга принесет несомненную пользу.
Обычный с виду дядечка: лысоватый, невысокий, слегка заикается, — как говорила ему мама, у него «слова не поспевают за мыслями». В детстве прислуживал священникам, и жену себе присмотрел на мессе в колледже. До 1997 года отказывался изучать компьютер, потому что «не умел печатать», и всю жизнь проработал в одной компании. Попал он туда совершенно случайно. Когда после окончания университета Джек летел на собеседование, стюардесса, разнося напитки, назвала его «мистер», а соседа — «доктор». «Доктор», на вкус молодого человека, звучало гораздо лучше. Он решил поучиться еще два года и в результате получил предложение от компании General Electric.
И за те двадцать лет, что Джек Уэлч провел на посту главы GE, он стал легендой менеджмента. А также заработал титулы «менеджер века» и «самый суровый босс в мире». Даже в больнице, после операции на открытом сердце, он «по привычке» отдавал хирургу приказы. Еще одно прозвище Уэлча — «нейтронный Джек» — раздражало его неимоверно. То, что он строит фитнес-центры и учебные комплексы и при этом практикует массовые увольнения, ставили ему в вину, не понимая, что им движет идефикс — в GE не должно быть ни одного посредственного сотрудника: «Я настаивал, что в компании должны работать только самые лучшие. А лучших нельзя отправлять учиться в серые бетонные клетушки устаревшего центра повышения квалификации».
Жизнеописание Уэлча больше всего похоже на роман Артура Хейли, так что вполне можно побаловать себя и читать его именно как беллетристику, не ставя цель поучиться у мэтра искусству управления. Все равно читатель незаметно для себя уяснит, что для сотрудника «нет ничего хуже ситуации, когда начальник не желает тебе победы», или что «менеджеры должны передавать такую же, как у них, энергию, увлеченность и способность отвечать за свои поступки людям, для которых имя председателя совета директоров мало что значит». Примеров тому в книге полно. Но при желании ее можно использовать и как учебное пособие: рассказ о развитии GE Уэлч сопровождает описаниями методик и результатов.
«Представьте, что потусторонний мир находится в глубине вашего платяного шкафа». Представили? Американка Келли Линк напечатала первый рассказ в 1995-м, первый сборник — в 2001-м, попутно организовала на пару с мужем маленькое издательство и запустила маленький журнал, получила парочку престижных премий — и в ее платяных шкафах с потусторонним полный порядок.
В этом аккуратно висят на плечиках одиннадцать откутюрных рассказов один другого странней. Тут клацает зубами волшебная Шляпа Специалиста, мертвец в загробном отеле мучительно вспоминает имя той, которую любил и предал, эллинские боги делают скромные гешефты в современной Шотландии, в Ад можно доехать на метро, разыскивает своего вероломного бойфренда Кая похожая на читательницу Cosmo Герда, а призраки селятся в виолончелях.
«…И легко оттолкнулась от края привычного мира» — последняя строчка одного из рассказов. Откуда что берется: на фотографии мисс Келли — пухленькая особа с задорными ямочками на щечках, такие играют веселых служанок в британских сериалах. Меж тем описанный аттракцион с левитацией удается ей на ять, равно как и прочие фокусы современной сюр-фантастики: монеты исчезают за обшлагами, статистки распиливаются пополам, а после скачут целенькими.
Ну да, Линк — характерный образчик редкой породы отчего-то именно писательниц, появившихся именно в этом жанре именно в последние годы: вроде бы ничего сногсшибательно нового в их иллюзионах нет (вот и сама Mrs. Kelly в интервью перечисляет десятка два имен повлиявших на нее сочинителей, среди которых есть общеизвестные вроде Ле Гуин и Лавкрафта, а есть лично мне неведомые; от себя рискну добавить и Нила Геймана — это ведь у него древние боги живут среди нас, а подземка оказывается зазеркальем почище Алисиного) — ново именно изящество жеста фокусника, извлекающего из воздуха, из ниоткуда пронзительное ощущение грустного чуда. Не то чтобы все одиннадцать рассказов в этой книге — сплошь шедевры; но, ей-ей, эта специалистка еще будет вытаскивать из своей шляпки рекордных белых кроликов.
15 декабря. Уже на второй день работы электронной газовой биржи цены на 50% превысили уровень регулируемых тарифов. Через площадку было продано 400 млн куб. м газа в среднем по 70 долларов за 1 тыс. куб. м.
18 декабря. Глава Минсвязи Леонид Рейман отверг концепцию реструктуризации «Связьинвеста», предложенную МЭРТ. По словам министра, концепция МЭРТ не учитывает тот факт, что все восемь «дочек» госхолдинга являются публичными компаниями и миноритариев могут не устроить предложенные условия.
19 декабря. «Газпром» продлил долгосрочное соглашение с Gaz de France о поставках газа на период с 2012-го по 2030 год, обеспечив себе возможность долгосрочных поставок газа во Францию в объеме 12 млрд куб. м газа в год.
20 декабря. Госдума приняла в третьем и окончательном чтении поправки к закону «О банках и банковской деятельности», предусматривающие снятие ограничений на покупку акций российских банков иностранными инвесторами.
21 декабря. «Газпром» приобретает 50% плюс одну акцию проекта «Сахалин-2» за деньги, каждый из иностранных участников продаст концерну половину своих активов. Сумма сделки равна 7,45 млрд долларов.
Правительство одобрило план первичного размещения акций ВТБ, подтвердив, что IPO будет проведено в мае 2007 года. Планируется привлечь 90–120 млрд рублей, разместив 20–22% акций.
Наблюдательный совет Сбербанка одобрил допэмиссию 3,5 млн акций, намеченную на конец февраля. По словам главы Минфина Алексея Кудрина, максимальный объем выпуска составит 200 млрд рублей.
В начале недели курс доллара продолжил свой рост, начатый еще 14-го числа. В итоге к понедельнику 18 декабря (всего за три торговые сессии) доллар укрепился к рублю на 15 копеек и достиг отметки 26,39 рубля за доллар — максимума аж с конца ноября. Последовавшая за блицкригом коррекция уже к среде опустила котировки американской валюты практически к «стартовым» уровням, до 26,27 рубля за доллар. Одна из причин — падение доллара на Forex под давлением негативных данных по инфляции в США. Дальнейшее движение валют в паре рубль—доллар можно охарактеризовать как консолидацию в районе отметки 26,30: в четверг и в пятницу утром их соотношение не претерпело значительных изменений, колебания составляли 1–2 копейки. ЗВР ЦБ за неделю вновь выросли, на этот раз на 2 млрд, до 295,8 млрд долларов. Есть все шансы достичь психологических 300 млрд уже в этом году.
Обозреваемый период на рынке ГКО—ОФЗ протекал при довольно высокой активности участников. Этому способствовало улучшение рублевой ликвидности. Ставки МБК снизились до 2% годовых. Цены наиболее ликвидных облигаций продемонстрировали позитивную тенденцию, несмотря на запланированные налоговые выплаты. Наибольшим спросом пользовались средне- и долгосрочные бумаги ОФЗ 25060, ОФЗ 46003, ОФЗ 26198, активно торговался доразмещенный еще в пятницу 15 декабря выпуск ОФЗ 46018. Под конец недели ставки МБК вновь возросли до 4–4,5%, что вызвало умеренные продажи.
На рынке корпоративных и муниципальных облигаций в течение недели все больше укреплял
Курс доллара по итогам прошедшей недели слегка подрос против иены, практически не изменившись относительно европейских валют. С приближением католического Рождества активность на валютном рынке существенно снизилась — дилеры закрывали позиции и предпочитали не открывать новых, в силу чего основные валютные курсы имели тенденцию к стабилизации.
Данные, поступавшие из США, не возбуждали у трейдеров особого оптимизма. Окончательное значение индекса ВВП за третий квартал было скорректировано вниз — с +2,2% до +2,0% в годовом исчислении. Промпроизводство выросло в ноябре на 0,2%, но октябрьский рост был пересмотрен с +0,2% до 0,0%. Дефицит счета текущих операций в третьем квартале увеличился до 225,6 млрд долларов против 218,4 млрд во втором квартале. Чистый приток капитала в американские долгосрочные активы составил в октябре +82,3 млрд долларов, а сентябрьские данные изменены с +65,1 до +70,2 млрд долларов. Несмотря на увеличение нового жилищного строительства в ноябре оснований говорить о смене тенденций в этом секторе пока нет: количество выданных разрешений на строительство в том же месяце вновь существенно снизилось, достигнув уровня девятилетней давности.
В процессе коррекции курс евро опускался до отметки 1,3051 доллара, где нащупал поддержку, так как в районе 1,3050 были сконцентрированы ордера на покупку единой валюты. В результате курс оттолкнулся от локального «дна» и стабилизировался вблизи отметки 1,32 доллара.
После достижения нижней точки коррекции 1,9432 доллара курс фунта стерлингов отыграл часть падения и закрепился в диапазоне 1,955–1,975 доллара.
Если курсы евро и фунта в результате коррекции, последовавшей за их бурным ростом против доллара, закрепились на новых, существенно более высоких, уровнях поддержки, то курс иены практически вернулся к уровням середины ноября, установившись в коридоре 117,5–118,5 за доллар. Японская валюта продолжает оставаться среди аутсайдеров несмотря на выход положительных экономических данных. В частности, был опубликован очередной ежеквартальный опрос руководителей компаний, проводящийся Банком Японии, так называемый танкан. Основные индексы опроса (для крупных производственных и для крупных непроизводственных корпораций) показали рост, соответственно, с 24 до 25 и с 20 до 22, достигнув многолетних максимумов. По итогам финансового года (в Японии он заканчивается 31 марта) ожидается прирост частных капиталовложений на 12,4%. Окончательное значение индекса опережающих индикаторов составило в октябре 54,5. В ноябре по сравнению с предыдущим месяцем в полтора раза вырос внешнеторговый профицит. Индекс активности в сфере услуг поднялся в октябре с –1,2 до +2,1%. Позитивные тенденции отмечены в производственном секторе: обобщенный промышленный индекс в октябре достиг значения +1,7 после –0,8% в сентябре. Наблюдался и уверенный рост на фондовом рынке, где индекс Nikkei-225 впервые с мая поднялся выше уровня 17 000, закрывшись 22 декабря на отметке 17 105 пунктов. Главной причиной слабости иены стало решен
Исчислять дату гибели СССР можно по-разному. Одни называют 19-е (вар.: 21-е) августа 1991 г., другие 8 декабря, когда были подписаны Беловежские соглашения, Е. Т. Гайдар считает, что не подлежащий обжалованию приговор был подписан еще в сентябре 1986 г., когда саудиты обвалили нефтяные цены и процесс пошел неудержимо. Но сколь бы ни были значимы все эти события, историки обыкновенно устанавливают порубежные даты по символическим действиям. Сдача шпаги (державы со скипетром, ядерного чемоданчика), подписание акта о капитуляции, спуск флага. Западная Римская империя весь V век по Р. Х. пребывала в маловразумительном состоянии, но лишь в 476 г. Одоакр, свергнув последнего императора Ромула Августула, отослал имперские инсигнии в Константинополь, с каковой отсылки и принято отсчитывать начало Средних веков.
В нашем случае дата устанавливается с точностью до минуты. 25 декабря 1991 г. президент СССР М. С. Горбачев передал Б. Н. Ельцину чемоданчик с кодами ядерной атаки, после чего перед телекамерами отрекся от власти, и в 19.38 московского времени над Кремлем был спущен флаг СССР и поднят флаг России.
Рассказов про скорбь, испытанную именно вечером 25 декабря, выслушивать почти не доводилось (в отличие от скорби по поводу беловежского 8 декабря). Вероятно, не потому, что спуск советского флага всем понравился, но потому, что такова сила символических актов. Спуск государственного флага — это такая тяжкая поступь всемирной истории, что тут приличествует не столько ропот, сколько смирение перед волей Вседержителя.
Именно это смирение явил в своем последнем обращении к подданным президент СССР. Запомнившись (особенно в последние годы своего правления) как человек довольно суетливый и сбивчивый, а на конец того — изрядно всем наскучивший, 25 декабря М. С. Горбачев преобразился. Это было отречение, исполненное царственного достоинства и преисполнившее уважения к последнему президенту СССР. Тем более что история любит грубые шутки — вскорости стало известно, что, покуда президент СССР достойно сходил с трона, президент РФ Б. Н. Ельцин вместе с Г. Э. Бурбулисом и Р. И. Хасбулатовым распивали бутылку виски в горбачевском кабинете. Более убедительную иллюстрацию на тему «Мил победитель богам, побежденный любезен Катону» трудно было придумать. Впрочем, это была последняя дружеская выпивка победителей.
Прошло восемь лет, и 31 декабря 1999 г. настал час отречения для первого президента России. Причем опять повторилась та же картина. Уходящий Б. Н. Ельцин, от былой популярности которого ничего не осталось, просил прощения за то, что слишком многое, казавшееся при его воцарении простым, «оказалось мучительно тяжело», за то, что не оправдал надежды «людей, которые верили, что мы одним рывком, одним махом сможем перепрыгнуть из серого, застойного, тоталитарного прошлого в светлое, богатое, цивилизованное будущее». Он говорил: «Я сам в это верил. Казалось, одним рывком, и все одолеем. Одним рывком не получилось» — и он просил преемника лишь об одном: «Берегите Россию»
