В 2 раза сократится количество абитуриентов российских вузов уже к 2010 году, сообщил министр образования и науки России Андрей Фурсенко. По его словам, в прошлом году был последний нормальный набор, такой же, как и в 2005 году, а «дальше пойдет спад, связанный с мощным демографическим спадом». По мнению министра, чтобы предотвратить кризис высшей школы, государственная власть должна озаботиться ее судьбой уже сейчас. «У нас сегодня соотношение между тем, кого требует страна, и теми, кого мы выпускаем, перекошено», — заявил Фурсенко.
57 млн рублей декларационных платежей направили россияне в Федеральное казначейство за первый месяц действия упрощенного порядка декларирования доходов физическими лицами. С 1 марта по 31 декабря 2007 года граждане, заплатившие 13% с доходов, не заявленных в их налоговых декларациях за период до 2006 года включительно, будут считаться исполнившими свои обязательства. Речь идет о двух налогах — на доходы физических лиц и ЕСН на индивидуальных предпринимателей. Целевой аудиторией закона «Об упрощенном декларировании…» его разработчики считают представителей среднего класса с уровнем дохода от 100 тыс. до 1 млн долларов в год. Решившие купить индульгенцию за прошлые грехи создадут себе «подушку» легальных трат накопленных средств внутри страны.
5 лет — на такой срок Минфин продлил действие лицензии на осуществление аудиторской деятельности компании «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». В последнее время у компании в РФ были проблемы из-за аудита НК ЮКОС в 2002−2004 годах. Суд решил взыскать с «Прайса» в доход РФ 16,8 млн рублей оплаты по договорам. От услуг компании отказался АвтоВАЗ. Клиентами остались ЦБ РФ, ОАО «Газпром», «Альфа-Групп», ОАО «КамАЗ», РАО «ЕЭС России».
До 2,013 доллара за фунт поднялся курс британской валюты в середине апреля. Так дорого фунт не стоил 26 лет, с июня 1981 года. Основная причина повышения фунта — резкий рост инфляции в Британии (до самого высокого уровня за последние 12 лет). Чтобы бороться с инфляцией, Банк Англии в ближайшее время начнет поднимать процентные ставки, что сделает фунт более привлекательным для инвесторов. В США же, где инфляция пошла на спад, от ФРС ожидают снижения ставок для оживления экономической активности.
На 11,1% выросла китайская экономика в I квартале этого года по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Это больше, чем прогнозировалось, а также выше темпов роста в предыдущем квартале (10,4%). Главным образом ускорение вызвано увеличением экспортных поставок — торговый профицит в I квартале этого года составил 46,4 млрд долларов (почти в два раза больше, чем годом ранее). Инвестбанк J. P. Morgan Chase уже повысил прогнозное значение годовых темпов роста китайской экономики с 10 до 10,8% — самый высокий уровень начиная с 1995 года.
274 млн евро штрафа заплатят крупнейшие голландские пивоваренные компании — Heineken, Grolsch и Bavaria — за участие в ценовом сговоре. Львиную долю штрафа (219 млн) заплатит Heineken, остальную сумму почти поровну разделят между собой
В мае этого года турецкий парламент должен выбрать нового президента страны вместо покидающего этот пост Ахмета Сезера. Сторонники Раджаба Эрдогана, лидера происламской Партии справедливости и развития (ПСР), хотят видеть на этом посту своего лидера. Поскольку ПСР имеет подавляющее большинство в парламенте (354 места из 550), в случае согласия Эрдогана выдвинуть себя кандидатом его победа практически предрешена. Подобное развитие событий будет означать не только установление полного контроля ПСР над всеми сторонами политической и экономической жизни в стране (президент назначает начальника Генштаба, судей и ректоров университетов), но и может привести к радикальным сдвигам в самом политическом устройстве Турции.
Президент страны — фигура отчасти номинальная. Он мало участвует в реальной политической жизни, но является главнокомандующим армией и контролирует соблюдение светского характера государственной власти, установленной Ататюрком. Традиционно президент является представителем военной светской элиты, которая уже неоднократно устраивала перевороты и брала власть в свои руки в ситуации, когда в стране побеждали исламистские политические силы. По мнению экспертов, сложившаяся ситуация — тест на зрелость для политической системы Турции. Очень вероятно, что в случае победы Эрдогана на президентских выборах Турцию ждет еще один военный переворот.
Обе инфраструктурные монополии, в настоящее время принадлежащие государству, обладают трубопроводной сетью, только «Транснефть» транспортирует нефть, а «Транснефтепродукт» — дизельное топливо, бензин (в том числе и за рубеж). Юридическим оформлением поглощения станет намеченная на август этого года допэмиссия акций «Транснефти», в которые будут конвертированы 100% акций «Транснефтепродукта». В результате доля государства в акционерном капитале «Транснефти» превысит нынешние 75% и достигнет уровня квалифицированного контроля.
Официальным обоснованием объединения двух трубопроводных монополий называется необходимость концентрации финансовых ресурсов для реализации крупных проектов. Поскольку выручка и стоимость «Транснефти» примерно в десять раз превышают соответствующие показатели «Транснефтепродукта», очевидно, что в инвестиционном плане выиграть может только поглощаемая компания. Однако, судя по уже появившимся сообщениям о грядущих масштабных сокращениях персонала «Транснефтепродукта», в составе «Транснефти» этой компании уготована роль второстепенного подразделения, проекты которого будут финансироваться по остаточному принципу.
Так что объединение нужно совсем по другим соображениям. Оно усилит государственный контроль над нефтеперерабатывающей отраслью, поскольку большая часть российских НПЗ получают нефть и вывозят нефтепродукты именно по трубам, которые до недавнего времени находились в управлении двух разных государственных структур. С одной стороны, единое управление теоретически может уменьшить количество «неучтенной» продукции в нефтяной отрасли. Так, исходя из данных официальной статистики за прошлый год, остается неясной судьба примерно 80 млн тонн добытой нефти и 30 млн тонн произведенных нефтепродуктов. Заодно может быть наведен порядок на региональных рынках нефтепродуктов, «питающихся» от продуктопроводов. В то же время превращение двух монополий в одну усилит инфраструктурное давление на нефтепереработчиков и приведет к дальнейшему огосударствлению этой отрасли.
DoubleClick создает программные решения для проведения рекламных кампаний в интернете и сбора соответствующей статистики, имеет широкие связи с рекламодателями, работающими в сети. Покупка этой компании позволит Google выйти на новый уровень интернет-услуг — Google станет не только прямым конкурентом Yahoo!, но и укрепит свои позиции по отношению к Microsoft.
Главное, что приобретет Google, — прямой доступ к обширной сети рекламодателей и веб-издателей, а значит, компания расширяет свой бизнес за счет сектора банерной рекламы. Медиаагентства и рекламодатели, в свою очередь, смогут управлять встроенным поиском и рекламными кампаниями через централизованную консоль, которую им предложит Google.
Последние сделки, заключенные поисковым гигантом, показывают все большую заинтересованность компании в расширении своего присутствия на рынке рекламы, причем в сфере ее интересов не только интернет, но и офлайновая реклама. Так, две недели назад Google заключил сделку с поставщиком спутникового телевидения DirecTV, а чуть раньше купил компанию dMarc, специализирующуюся на рекламе на радио.
Новости о новом приобретении поискового гиганта вызвали волну беспокойства у таких крупных игроков, как Yahoo!, AT&T и Microsoft. Эта троица на прошлой неделе обратилась к регулирующим органам с призывом пристальнее приглядеться к приобретению Google. По их утверждениям, купив DoubleClick, Google сможет контролировать 80% всей рекламы в интернете.
В первую очередь, по мнению Вольфганга Шойбле, необходимо отказаться от презумпции невиновности. «Что более правильно: позволить случиться десяти терактам или же не дать это сделать тому, кто и так не собирался осуществлять теракт? По-моему, перестраховка никому не мешала», — развил он свою мысль. Поддержку планам Шойбле высказала и министр юстиции, член СДПГ Бригитта Цюприс: «Презумпция невиновности не может работать в вопросах борьбы с террористическими угрозами». По ее мнению, отказ от презумпции невиновности не потребует даже изменения конституции страны. Следуя этой логике, презумпция невиновности будет распространяться лишь на вынесение приговора судом, в то время как все следственные действия, направленные на борьбу с терроризмом, будут исходить из того, что каждый проживающий в стране человек замышляет теракт.
В ходе следственных мероприятий, которые станут возможными в рамках новой юридической концепции, полиция должна получить право тайно подключаться с помощью интернета к компьютерам граждан и просматривать содержимое их жестких дисков. Мобильные сети будут сохранять данные обо всех телефонных разговорах своих абонентов за последние полгода. Полиции будет разрешено создавать картотеки фотографий и отпечатков пальцев всех проживающих в стране граждан, прослушивать телефонные разговоры, а также иметь неограниченный доступ к базам данных, содержащим информацию об уплате гражданами дорожных налогов, что позволит отследить значительную часть их перемещений по европейским автодорогам. (Продолжение темы о борьбе немецкого государства с терроризмом — «Их борьба».)
В Казахстане начала работу государственная комиссия по модернизации экономики, созданная специальным указом президента Нурсултана Назарбаева. Практическая задача, стоящая перед ней, — привлечь крупный частный бизнес к реализации проектов, имеющих принципиальное значение для национальной экономики.
Ожидается, что финансирование так называемых прорывных проектов (среди них производство кремния, алюминия, биоэтанола) будет осуществляться с помощью государственного фонда устойчивого развития «Казына», при необходимости станут привлекаться средства из Национального фонда. Что касается госактивов, то в Казахстане все они объединены в единый холдинг «Самрук».
Кроме того, госкомиссии, возглавляемой премьер-министром Каримом Масимовым, поручено подготовить программу «30 корпоративных лидеров» и приступить к ее реализации. Речь идет об отборе группы компаний (как частных, так и государственных), имеющих потенциальную возможность выходить со своей продукцией на мировые рынки и занимать там свою нишу. Задача госкомиссии и перешедших под ее контроль госхолдингов — создать все условия для того, чтобы этот потенциал был реализован.
Предложение о выкупе оставшихся 7,5% акций KBC сделал миноритарию Абсолют-банка — Международной финансовой корпорации (IFC). Сумма сделки рассчитана, исходя из оценки Абсолют-банка на уровне 761 млн евро (1,03 млрд долларов). Таким образом, «Абсолют» был оценен с коэффициентом 3,8 к собственному капиталу, и это очень неплохой результат. Банк 25-й в России по активам (2,6 млрд долларов, выросли за прошлый год в два с половиной раза) и 39-й по капиталу (213 млн долларов).
Бельгийцев привлекла филиальная сеть и достижения банка на ипотечном рынке — он занимает шестое место в РФ по объему портфеля ипотечных кредитов (226 млн долларов на начало года) и продолжает быстро его наращивать.
Мажоритарными собственниками «Абсолюта» являются пять партнеров — физических лиц во главе с председателем совета директоров Александром Светаковым (ему принадлежит 51,6% акций). Решение о привлечении в капитал профильного западного инвестора собственники приняли еще два года назад. Для реализации этой задачи предправления банка Олега Капитонова, не желавшего продавать банк иностранцам, в начале 2005 года сменил его заместитель Николай Сидоров.
KBC Group — вторая по объемам бизнеса финансовая группа Бельгии с активами в 325,4 млрд евро и чистой прибылью за прошлый год в 3,4 млрд евро. KBC — третий по мощности (после итальянского UniCredit и австрийского Erste Bank) транснациональный игрок на банковских рынках Центральной и Восточной Европы, где группа получает около четверти совокупных доходов. Контролируемые ей местные банки обладают в регионе активами на сумму 42,7 млрд евро.
Среди российских банков из первой полусотни крупнейших практически не осталось чистых претендентов на продажу западным стратегам. Аналитики говорят лишь о вероятной продаже пакета Пробизнесбанка и банка «Авангард». Среди кредитных учреждений первого эшелона крайне привлекательной мишенью остается «Русский стандарт». Летом 2004 года хозяин банка Рустам Тарико не захотел отдавать половину банка французскому BNP Paribas за 300 млн долларов. Коэффициент оценки к капиталу составлял беспрецедентную для того времени величину 4,6. Сегодня для «Русского стандарта» адекватный диапазон оценки — не ниже 5–6, то есть весь банк стоит никак не меньше 3 млрд долларов. Если покупатель на него найдется, рекорд «Абсолюта» будет побит.
Явным фаворитом считалась Италия (кроме того, на проведение турнира претендовала пара Хорватия—Венгрия). С точки зрения футбольной инфраструктуры, традиций игры и удобств для болельщиков Италия выглядела явно предпочтительней остальных. Однако футбольные и организационные резоны в данном случае оказались не самыми значимыми. Причем главный минус украинско-польской заявки — нестабильность политической ситуации на Украине, — возможно, обернулся важным плюсом. Решение о проведении чемпионата на Украине, да еще совместно с Польшей, по мнению большинства украинских аналитиков, должно хоть немного, но помочь партиям Ющенко и Тимошенко на грядущих выборах (правда, пока так и не ясно, грядут они или нет: конституционный суд пока никак не может принять решения о правомерности указа президента о роспуске Рады). Очевидно, что польско-украинский выбор УЕФА имеет не только сиюминутную, но и стратегическую политическую подоплеку: Евросоюз подтягивает Украину к себе и закрепляет футбольным чемпионатом ее европейский выбор. Так же закрепляется связка Польша—Украина.
Чемпионат пройдет в четырех польских городах (Познань, Гданьск, Варшава и Вроцлав) и четырех украинских (Киев, Донецк, Днепропетровск и Львов). Это не первый случай, когда европейский чемпионат принимают сразу две страны: в 2000 году первенство проходило в Бельгии и Голландии, а следующий турнир в 2008-м состоится в Австрии и Швейцарии. Однако в данном случае речь идет о странах, каждая из которых заметно больше, чем Бельгия, Голландия, Австрия и Швейцария вместе взятые.
По его словам, для этого достаточно сделать систему налогообложения в отрасли более гибкой и отвязать ее от мировых цен на нефть. Для этого необходим «срочный диалог между правительством и бизнесом». Нынешнее несовершенство налоговой системы, по мнению г-на Шафраника, ведет к тому, что цены на бензин в России растут даже при дешевеющей нефти и в последнее время — стабильно выше, чем в живущих на привозной нефти США (см. график).
Поднятая бывшим министром проблема — дороговизна бензина — волнует бизнес-сообщество и рядовых потребителей уже давно, однако до сих пор решалась она в директивном русле. В прошлом году главы нефтяных компаний неоднократно вызывались на ковер к премьер-министру, где клятвенно обещали не повышать цены на топливо. В то же время в структуре цены бензина около половины составляют всевозможные налоги, и если «отключить» только акциз, то в теории розничные цены должны снизиться примерно на треть. Проблема в том, что без ликвидации региональных оптовых монополий, сформировавшихся как раз в пору министерства Шафраника (см. «Грезим о бензиновом рае», «Эксперт» № 35 за 2006 год), этого не произойдет — снижение налоговой нагрузки только увеличит прибыль оптовых и розничных продавцов.
Главным условием снижения цен на бензин является эффективная антимонопольная политика, а стимулирующие налоговые меры важны для повышения качества выпускаемого в России бензина.
После пресс-показа случился скандал. Первые две картины «Лаура одна» и «Море не голубое» еще можно было, по мнению кинокритиков, отнести (хоть и с натяжкой) к разряду мягкого порно, но показанное после шокировало даже знатоков порнографии. Особенно зрителей-экспертов возмутила своим натурализмом картина «Llepa-me-la, petardo» (более-менее приличный перевод на русский «Сделай мне хорошо, малышка»). Теперь каталонские чиновники вынуждены разрабатывать новую концепцию популяризации родного языка.
Если сделка состоится, Adidas станет второй за последний месяц германской компанией, выпускающей спортивные товары (после Puma), которая будет продана зарубежному инвестору. Вокруг Adidas уже давно вились многочисленные инвестгруппы и в последние месяцы не раз возникали упорные слухи о ее возможном поглощении. В пользу скорого поглощения говорит и то, что частные инвесторы уже владеют небольшими пакетами акций компании. Так, британский предприниматель Майк Эшли, глава компании Sports Direct, который неоднократно заявлял о своем намерении создать крупнейшую розничную сеть по торговле спортивными товарами, в прошлом месяце приобрел 3,13% акций Adidas. Еще один владелец пятипроцентного пакета акций — британский инвестфонд Amvescap.
Впрочем, Apax явно не собирается останавливаться на приобретении маленького пакета акций Adidas. Если нынешняя сделка завершится успешно, британские инвесторы попытаются получить контроль над всей компанией. Хотя рыночная стоимость компании оценивается довольно высоко, в 9 млрд евро, положение Adidas не так устойчиво, как кажется. С 2006 года ее акции особо не растут, сделка с производителем зимней спортивной экипировки Salomon завершилась провалом, а как обстоят дела с недавно приобретенным Reebok, пока непонятно.
В прошлом году Apax уже купил за 1,2 млрд евро известного производителя модной одежды в стиле «спорт лайфстайл» — американскую компанию Tommy Hilfiger, а с 2002 года владеет брендом Calvin Klein.
Авторы этой и предыдущей статей напоминают безмерно расплодившихся в лихое горбачевское время имитаторов бурной деятельности, суть которой сводилась к наказанию невиновных и награждению непричастных.
Оба автора исходят из необъявленной, но активно используемой ими идеи презумпции поголовной виновности во взяточничестве и воровстве всех русских офицеров и генералов. В доказательство приводится, что из 12 млрд долларов гособоронзаказа на закупки истрачено только 3 млрд. Остальные деньги, пошедшие на НИОКР, ремонт и модернизацию, заведомо объявляются разворованными.
Представляется, что в так называемых цивилизованных странах за такие утверждения очень просто было бы получить соответствующий срок, предусмотренный за клевету и оговор честных людей. В царское время вместо судебных тяжб вправить мозги авторам можно было бы с помощью канделябров, которые тоже пошли бы им на пользу.
Имея за плечами богатую биографию, включающую, кроме всего прочего, три десятка лет службы и работы в бывшей советской, а ныне российской военной науке, могу объяснить самоуверенным невеждам, что, во-первых, без НИОКР ни одна армия не имеет будущего, и в настоящее время даже советского норматива (до 20–30% от общих затрат на техническое оснащение) мало для перехода к технике очередного, пятого поколения.
Во-вторых, высокий объем расходов на ремонт и модернизацию объясняется тем, что по решению высшего политического руководства страны сохраняется численность Вооруженных сил свыше 1 млн человек, обеспечить которых новым современным вооружением за те 12 млрд долларов, которыми так восхищаются авторы, совершенно невозможно; вот и приходится честным и порядочным трудоголикам на ремонтных заводах бесконечно латать и модернизировать то, что осталось в наследство от Советского Союза.
В-третьих, нужно признать, что ворюги и взяточники в Вооруженных силах, конечно, есть, но их доля никак не больше, а значительно меньше, чем в других областях как государственной службы, так и частного бизнеса.
Подавляющее число русских офицеров и генералов — честные и добросовестные люди. Им нужно помогать в исполнении их профессии Родину защищать, а не поголовно записывать в жулики и проходимцы.
Широко разрекламированная нынешняя госпрограмма вооружения с сотнями миллиардов рублей финансирования была бы очень хороша, будь наши Вооруженные силы раза в два поменьше численностью. Тогда можно было бы не ремонтировать, а утилизировать советское старье и пустить основную массу ассигнований на переоснащение армии и флота новым современным вооружением.
Однако дальше сокращать армию и флот нельзя — уж очень Россия большая страна, и богатств в ее недрах много. В этой связи желающих наложить на них свою лапу под прикрытием тезиса о нуждах мирового сообщества еще больше. Вот и приходится русским воякам по-прежнему бесконечно латать Тришкин кафтан, ко всему прочему еще и получив от тех, кто выдает желаемое за действительное, ярлык записных ворюг.
Стыдно, господа журналист
Как раз в дни проведения «Марша несогласных» в Москве и Санкт-Петербурге, в Анкаре проходил митинг против того, чтобы премьер-министр Реджеп Эрдоган выдвигал свою кандидатуру на пост президента. Эрдоган, представляющий умеренную исламистскую партию, очень популярен в стране, однако на митинг протеста пришло около миллиона человек. Они вышли на улицу отстаивать светский характер власти в своей стране, и их голос прозвучал по-настоящему весомо. Мировые агентства опубликовали фотографии митинга, и, надо сказать, эти фотографии впечатляли.
Турецкая ситуация особая, за митингами против исламизации стоят военные, а потому речи о силовом разгоне здесь и не возникло бы, однако и без военных разгонять миллионный митинг никто не будет. Это просто невозможно. Да даже стотысячный.
Чтобы устраивать провокации перед камерами западных СМИ, и тысячи, в общем-то, много. Однако провокация — инструмент очень ограниченного действия. Он работает лишь в том случае, если противник, во-первых, поддается на провокации, а во-вторых, действительно боится последствий этих провокаций. Отсюда и два главных способа борьбы с провокациями: не поддаваться или, наоборот, принимая правила игры, отвечать на провокации с перехлестом.
Наша власть выбрала второй путь. Дать спокойно и законно ходить по улицам даже совсем небольшой группе людей с лозунгами «Россия без Путина» — это совсем не вписывается в общую логику ее, власти, действий. И дело не в самом Путине. Просто система власти в стране устроена так, что сила, провозглашающая своим главным лозунгом борьбу с Путиным, автоматически оказывается внесистемной. В этой системе Путин — один из ключевых маркеров: маркер лояльности России.
Чтобы стать системной, «Другой России» вовсе не надо перестать быть оппозиционной — ей надо выполнить два условия: избавиться от радикальных молодежных движений (нацболы и АКМ) и сменить главный лозунг. Но «Другая Россия» потому и «другая», что именно этого не может.
В такой ситуации власть вынуждена делать ставку на силу, отвечая на провокации по полной программе. Без перехлеста (митинги «Другой России» разрешают и совсем не на окраинах), но ясно давая понять, что особого страха перед «страшным разоблачением ужасов российского авторитаризма» у нее нет. Что в этой ситуации делать «Другой России»? Продолжать провокации? Скорее всего, так они и поступят, но смысла в этом уже нет. Есть другой вариант — вывести на улицу тысяч сорок-пятьдесят, и тогда уже не нужны будут никакие провокации, сами люди станут той силой, которая превратит «Другую Россию» в мощного политического игрока, от которого власть уже не сможет отмахнуться.
Но тут опять та же проблема. Собрать такое количество людей на антипутинских лозунгах нельзя. Чтобы собрать эту массу под теми же лозунгами несогласия, нужно будет перестать быть «другой» Россией.
Впрочем, в похожей западне находится и власть. В ситуации более или менее свободной политической жизни, работающих механизмов демократии даже миллионные митинги не подтачивают основ власти и
В прошлые выходные в Москве и Санкт-Петербурге прошли очередные «Марши несогласных». На эти мероприятия вышло хорошо если по две тысячи человек в каждом городе, однако они стали главным политическим и общественным событием месяца и всю прошлую неделю бурно обсуждались даже теми, кто очень смутно помнит (если помнит вообще), что был некогда такой премьер-министр Касьянов. Впрочем, ни Касьянов, ни Каспаров, ни остальные лидеры «Другой России», ни даже «несогласные» граждане к «успеху» марша особого отношения не имеют. Главным действующим лицом обоих маршей стал ОМОН и прочие сотрудники правоохранительных органов, которые мало того что численно превосходили «несогласных» как минимум в пять-шесть раз, так еще и действовали весьма активно.
В 12 часов дня в субботу на Чистых прудах, где должен был начаться санкционированный митинг «Другой России», можно было наблюдать уникальное зрелище: всюду, куда хватало взгляда, стояли плотные ряды сотрудников милиции и ОМОНа, ими были набиты припаркованные рядом автобусы — даже в машине «скорой помощи» сидело человек семь. При этом ни одного митингующего ни внутри отцепления, ни где-нибудь поблизости не было и, судя по всему, не предвиделось. Впрочем, и Пушкинская площадь, где собирались «несогласные» на несанкционированное шествие, в те же 12 часов дня производила сильное впечатление. Цепи ОМОНа — и между ними бродят небольшие группки из двух-трех человек. Ну а там, где собирались группы человек в пятнадцать-двадцать, концентрация людей в серо-голубой форме достигала рекордных величин. Причем они не стояли, они действовали — забирали всех, кто, по их мнению, пришел на марш, и решительно не церемонились с теми, кто оказывал сопротивление или бурно выражал недовольство. То же происходило с теми, кто пытался развернуть флаги, транспаранты или просто выкрикивал что-то про свободу и Путина. Потом в «независимых» СМИ это назвали началом бойни.
На какое-то время ОМОН ушел в тень, когда кое-как собравшиеся колонны «несогласных» двинулись по направлению к Чистым прудам, однако уже на Рождественском бульваре их движение перекрыла цепь бойцов особого назначения: голова колонны предприняла попытку прорыва (кстати, удачную) — ОМОН не бездействовал. Об этом эпизоде тоже потом говорили в жанре «жестокого избиения безоружных граждан». Далее было еще несколько подобных эпизодов, связанных с пресечением уже рассеянного марша, о которых тоже очень много говорили и писали. Да и на самом митинге, который все-таки состоялся на Чистых прудах, ОМОН и численно, и фактурно был доминирующей силой. Люди (тем более журналисты и фотокорреспонденты) не столько слушали ораторов, сколько смотрели по сторонам на людей в униформе. Некоторую конкуренцию ОМОНу составляла разве что группа нацболов, отчаянно машущая флагами и позирующая фотокорреспондентам, но это был очевидно не их день.
За прошедшую неделю в различных СМИ и в интернете появилось бесчисленное множество фотографий с марша, при этом те, на которых нет омоновцев (или на худой
Случилось то, чего все так ждали. Жилье в Москве и Подмосковье начало дешеветь. Сотрудники крупных риелтерских компаний утверждают, что с начала года долларовые цены предложения квартир снизились на 1–2%, а сроки экспозиции квартир существенно возросли. Их коллеги из небольших агентств недвижимости говорят о более серьезной коррекции. «В последнее время в результате торга реальные цены на квартиры почти всегда падают на 10–15 процентов», — констатируют они. Заместитель гендиректора агентства недвижимости «Для друзей» Екатерина Тетерина приводит пример: «Недавно мы закрыли сделку с квартирой, которая изначально выставлялась за 172 тысячи долларов, а была продана за 152 тысячи. Это двушка в панельном доме в Москве». В реальном рублевом выражении (с учетом инфляции) цены предложения на вторичном рынке за последние пять месяцев упали на 8%.
По данным аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости», среднегодовая доходность инвестиций в столичные квартиры уже уступает доходности, которую приносят банковские депозиты. Не говоря уже о фондовом рынке: за те же последние пять месяцев фондовый рынок вырос на 20% в долларовом эквиваленте (по индексу РТС). «Если коррекция цен на квартиры сохранится, то доходность жилья может стать отрицательной. Потеря его стоимости не будет компенсироваться даже доходом от аренды», — прогнозирует аналитик рынка недвижимости Олег Репченко.
Относительную устойчивость демонстрирует только рынок самого дорогого, элитного жилья, расположенного в центре Москвы. И то благодаря упорству некоторых риелтерских компаний, которые вводят хозяев квартир в заблуждение нереальными оценками стоимости недвижимости. «На самом деле квартиры продаются плохо, многие из них переоценены, а объем предложения растет», — говорит консультант компании «Кирсанова Риэлти» Ирина Егорова.
По словам директора по продажам компании «Новое качество» Андрея Уфимцева, срок экспозиции элитных квартир увеличился с трех до шести месяцев. Это раньше неопытная девочка-риелтер могла приехать, посмотреть в потолок и сказать клиенту, что квартира стоит, например, три миллиона. Сейчас такие варианты не проходят. Быстрых и легких продаж уже нет.
Снижение цен на массовое жилье — естественная реакция рынка на резкое увеличение объема предложения квартир. По данным директора аналитического консалтингового центра холдинга «Миэль» Владислава Луцкова, с начала года объем предложения квартир на вторичном рынке в Москве вырос на 25%, в Подмосковье — на 35%.
«Сейчас объем предложения достиг максимальных показателей. Ежемесячно рынок бьет новые рекорды. В марте на продажу было выставлено 48 тысяч квартир. Для сравнения — во время кризиса продаж 2004 года объем предложения составлял 39 тысяч квартир», — говорит генеральный директор информационно-аналитического центра «Реалпрайс» Владислав Шевцов.
При этом все участники рынка отмечают, что пропорционального увеличения спроса не произошло. Более того, объем сделок с жильем в Москве по итогам прошлого года,
В конце 70-х годов ХХ века молодой американский экономист Дэвид Берч приступил по заказу департамента торговли США к решению узко прикладной задачи — выяснению влияния перемещения фирм из штата в штат на уровень занятости. Решить эту проблему можно было, лишь отслеживая развитие отдельных фирм. Поскольку статистика цензов предприятий, дававшая агрегированные данные по большим группам компаний, была здесь бесполезна, Берч обратился к необычному источнику информации — частной картотеке кредитоспособности компаний (Dun's Market Identifiers, DMI). И это оправдало себя. Полученные результаты оказались столь сенсационными, что буквально заставили забыть о первоначальной цели работы.
Во-первых, выяснилось, что новые рабочие места в США создаются почти исключительно малыми фирмами (за восемь лет, с 1968-го по 1976 год, их вклад составил 82%). Во-вторых, оказалось, что сама группа малых предприятий резко неоднородна. Большинство из них, возникнув как небольшие фирмы, и в дальнейшем заметно не увеличивают своих размеров. А решающий вклад в развитие страны вносит ничтожное меньшинство (всего-то около 3%) «быстрых» малых компаний. Фактически горстка фирм определяет судьбу всей экономики! Дэвид Берч назвал эти фирмы газелями, подчеркнув таким способом их динамизм по сравнению с «мышами» и «слонами» — преобладающими в экономике малыми и крупными статичными фирмами.
Публикация в 1979 году Дэвидом Берчем книги «Процесс создания рабочих мест» с изложением этих открытий имела эффект разорвавшейся бомбы. Что и неудивительно. Америка конца 70-х — начала 80-х годов переживала предпринимательский бум. Новые фирмы появлялись чуть ли ни во всех отраслях, окончательно вставала на ноги Кремневая долина, на Уолл-стрит активизировался внебиржевой рынок, где преобладали ценные бумаги меньших по размерам фирм. Естественно, «газели» Берча были восприняты как ключевое звено решения общенациональных проблем. В условиях демократии это не могло не вызвать бурной политической реакции. Опираясь на выводы исследования, конгресс США и администрации отдельных штатов одну за другой принимали программы поддержки предпринимательства и малого бизнеса.
Лет через пять, однако, началась обратная волна. Во-первых, далеко не всех устраивало, что акцент экономической политики сместился на поддержку малых и развивающихся фирм. Другие могущественные группы не хотели терять свой кусок государственного пирога. Во-вторых, политизация вопроса смущала многих экономистов, заставляя их недоверчиво относиться к результатам Берча. В-третьих, примененные им методики расчетов в некоторых отношениях были действительно уязвимы. В частности, картотека DMI содержала массу неточностей. Годы спустя другой американский экономист, Пол Рейнольдс, «вручную» перепроверивший данные путем обзвона тысяч компаний, был вынужден выбраковать чуть ли не половину карточек. Если к тому же учесть, что Дэвид Берч, физик по образованию, не принадлежал к экономическому истеблишменту, то досталось ему здорово.
Постепенно, однако, ста
«Сильвинит» и «Уралкалий» — крупнейшие в мире и единственные в России производители калийных удобрений. Выйти на биржу эти компании заставила нужда: 23 апреля им придется участвовать в антимонопольном разбирательстве, инициированном крупным потребителем — ОАО «Акрон» (закупает хлористый калий у «Сильвинита» для производства сложных удобрений). К первоначальному иску «Акрона» присоединился холдинг «Еврохим», а в качестве солидарного ответчика добавился «Уралкалий». Таким образом, в конфликт оказались вовлечены почти все крупнейшие российские производители минудобрений. Что же заставило поссориться некогда дружных братьев по калию?
Конфликт разразился после серьезного повышения «Сильвинитом» отпускных цен на хлористый калий. «Назначая монопольно высокую цену на уровне 2 500 рублей за тонну (при прогнозируемой себестоимости на 2007 год 1 354 рубля…), поставщик получит необоснованную дополнительную прибыль за счет интересов производителей и потребителей минудобрений» — так излагает свою позицию жалобщик «Акрон» в письме на имя руководителя ФАС, которое оказалось в распоряжении «Эксперта». В том, что «Акрон» точно оценил себестоимость продукции своего поставщика, сомневаться не стоит — как один из акционеров калийного гиганта он имеет доступ к конфиденциальной информации.
Производители не согласны с такой постановкой вопроса.
«Стоимость хлоркалия на мировом рынке последние годы росла, так что даже после повышения отпускных цен “Акрон” будет получать хлоркалий с огромным дисконтом — гораздо дешевле сельхозпроизводителей и крупных российских потребителей, закупающих продукцию у “Уралкалия”», — отмечает замгендиректора «Сильвинита» по маркетингу Сергей Дриневский (см. график). Вообще, такие скидки не являются правилом ни для России, ни для данной отрасли. «В зарубежной калийной отрасли дисконты для внутренних потребителей невелики или вовсе отсутствуют, — отмечает один из менеджеров Международной калийной компании. — Например, у наших основных конкурентов — канадцев — цена для североамериканских потребителей выше, чем при отгрузках на экспорт». Поскольку калийное сырье легко перевозится и не портится, наши потребители могут закупать его у иностранцев. Так что «Уралкалий» и «Сильвинит» не большие монополисты, чем, например, российские производители алюминия и цинка, которые не дают серьезных дисконтов к мировым ценам для внутренних потребителей.
Недовольные калийщики указывают и на обстоятельство другого рода: говоря о «сверхприбылях» и ценообразовании «от себестоимости» производители сложных удобрений умалчивают о том, что сами они лоббируемого принципа отнюдь не придерживаются. Около 80% своей продукции они продают за рубеж по мировым ценам, а приведенные (за вычетом транспортных расходов) цены поставок на внутренний рынок у них даже немного выше мировых. «Наше производство — одно из наиболее эффективных по отрасли, а издержки, соответственно, одни из самых низких, — критикуют затратный подход к ценообразованию на “Сильвините”, — получае
Городская администрация Самары нашла по-своему уникальный способ сохранить за собой право зарабатывать на сдаче в аренду муниципального имущества, которое городские власти должны распродать до 2009 года. Столица Поволжья создает мощного оператора рынка коммерческой недвижимости, который будет управлять более чем тысячей городских объектов, — ОАО «Волжская недвижимость». Стопроцентным пакетом его акций будет владеть город.
В качестве взноса в уставный капитал компании муниципалитет внесет собственные объекты городского имущества, подлежащие сдаче в аренду. Прибыль компании будет направляться в городской бюджет в качестве дивидендов — они будут выплачиваться муниципалитету как основному акционеру компании. Глава Самары Виктор Тархов подчеркнул, что возможность приватизации «Волжской недвижимости» исключена. Цель создания компании — сохранить за городом один из стабильных источников дохода: аренду муниципального имущества.
Действия самарского мэра — своеобразный ответ на Федеральный закон № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления», согласно которому всем городским администрациям до 2009 года нужно продать на аукционах муниципальное имущество, не имеющее отношения к основной деятельности городских администраций.
Виктор Тархов отмечает, что стратегия распродаж имущества недальновидна. «Город надо превращать в рентабельное предприятие. Распродавая доходные активы, мы этого вряд ли добьемся. Распродадим все до 2009 года, а как будем жить после?» — рассуждает он.
С мэром Самары согласны и эксперты. По мнению директора департамента оценки и аналитики Becar Commercial Property St. Petersburg Игоря Лучкова (компания работает в нескольких городах России в качестве девелопера и консультанта, занимается аналитикой рынка), на рынке сегодня отчетливо сложились две тенденции. С одной стороны, государство по определению является неэффективным собственником объектов недвижимости и стремится избавиться от объектов, которые не приносят дохода. С другой - государство понимает, что невозможно до бесконечности распродавать имущество и что этот путь тупиковый. Поэтому власти пытаются учиться эффективно управлять недвижимостью и быть конкурентоспособными на рынке.
Руководитель проекта «Городское хозяйство» фонда «Институт экономики города» Дмитрий Хомченко считает, что создание «Волжской недвижимости» решит проблему муниципального имущества лишь на время. «Рано или поздно акции такого акционерного общества будут проданы, оно не сможет быть в муниципальной собственности вечно», — уверен Хомченко. По оценке эксперта, логика 131-ФЗ правильная — муниципалитеты не должны заниматься коммерцией, они должны обслуживать городское хозяйство и удовлетворять потребности населения. «Но бюджетное состояние многих муниципалитетов не позволяет им легко расставаться с привычными доходами, такими как, например, сдача в аренду имущества. Городским властям приходится бороться за каждую копейку. Другое дело, что в Самаре, на мой взгляд, ситуация с бюджетом не такая уж и ст
Причиной произошедшего 19 марта взрыва на шахте «Ульяновская» стала халатность персонала. К гибели 110 человек привело нарушение правил технической безопасности, включая преднамеренное занижение показаний датчиков.
Таковы предварительные официальные выводы расследовавшей происшествие комиссии Ростехнадзора, о чем 17 апреля объявил глава ведомства Константин Пуликовский. По его словам, система датчиков, регистрирующих уровень метана в атмосфере шахты, была технически исправна, но оказалась модифицирована так, что не регистрировала опасных концентраций метана и, соответственно, не могла отключить электричество в экстренной ситуации. В результате скопившаяся взрывоопасная смесь сдетонировала из-за искрения некачественной проводки. Виновными в сознательном нарушении системы безопасности председатель комиссии по расследованию причин аварии Николай Кутьин назвал 42 сотрудника шахты разного уровня, восемь из которых погибли в результате взрыва.
«Умышленные действия по блокированию системы безопасности — это осознанное преступление, которое делалось для того, чтобы увеличить добычу угля», — заявил губернатор Кемеровской области Аман Тулеев. Но это, возможно, было не единственным проявлением халатности. «Специалистами шахты в свое время не была проведена работа по нейтрализации угольной пыли. Если бы это было сделано, то число взрывов могло быть меньше, меньше была бы и их сила», — отметили представители Ростехнадзора. Ранее администрация Кемеровской области, проводившая собственное расследование, в качестве одной из версий рассматривала ошибки в проектировании и определении категории шахты, допущенные проектными организациями. По оценке областных специалистов, данные о содержании в шахте метана могли быть в несколько раз занижены, из-за чего изначально была установлена недостаточная вентиляция.
«Ульяновская» оказалась не единственным в регионе угольным предприятием, проблемным с точки зрения безопасности. По словам Константина Пуликовского, после трагедии в области были проверены 71 шахта и разрез, в результате чего на восьми объектах деятельность была приостановлена, а десяти — выданы предписания об устранении нарушений.
Будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено.
Уильям Гибсон
На минувшей неделе закончился конкурс на право получить лицензию для оказания услуг связи третьего поколения. Тема третьего поколения, или, как его еще называют связисты, 3G, будоражила умы сотовиков на протяжении нескольких лет. Это и неудивительно, ведь победители конкурса получили право построить более мощные сотовые сети, предложить новые перспективные услуги, привлечь миллионы продвинутых абонентов — и тем самым создать задел для развития своего бизнеса на многие годы вперед.
Вопреки опасениям никаких неожиданностей не произошло, «смотр красоты» закончился победой фаворитов гонки — компаний «большой тройки»: «Мегафона», МТС и «Вымпелкома» («Билайна»). Надежды разделить успех победителей не оправдались у десяти компаний, среди которых определенные шансы были лишь у союза региональных операторов — ЗАО «Сетевая телекоммуникационная компания» (куда вошли поволжский СМАРТС, дальневосточный НТК и Tele2 из Северо-Западного региона) — и у компании «Сумма Телеком», которая успела поразить участников рынка тем, что получила без конкурса едва ли не самые лучшие в стране частоты на перспективную технологию WiMax. Что касается остальных участников, то аналитики полагают, что небольшие компании, даже не рассчитывая на победу, подали заявки в целях самопиара.
Между тем российские операторы сотовой связи подошли к этому конкурсу в довольно сложный для себя момент: рынок в РФ насыщен, страна почти полностью покрыта сетями, новые услуги слабо влияют на рост доходов, экспансия в страны СНГ практически себя исчерпала, а за пределами СНГ за мало-мальски интересный рынок сражаются сразу несколько мировых грандов. Все российские операторы понимают, что по-настоящему изменить их бизнес может только новое поколение сотовой связи — 3G. Тем более что опыт их эксплуатации и высокодоходных услуг на их базе должен был быть уже накоплен — такие сети начали строиться в Европе и США аж семь лет назад! Одна загвоздка: по большей части это негативный опыт.
Год за годом откладывая конкурс, российские чиновники, как это ни странно, оказались непривычно дальновидны. Во-первых, за время ожидания российские операторы сотовой связи успели дотянуться своими сетями GSM (второго поколения) до самых удаленных уголков страны. Во-вторых, поставщики телекоммуникационного оборудования 3G за минувшие годы вышли на большие масштабы производства (ведь сейчас в мире построено уже более 155 сетей стандарта W-CDMA), так что цены на «железо» сильно упали. В-третьих, технологии связи ушли далеко вперед по сравнению с тем, каковыми они были в самом начале столетия. Наконец, чиновники не стали устраивать аукцион на частоты. Ведь именно из-за такого принципа распределения лицензий в 1999–2000 годах европейские операторы оказались на грани разорения.
А дело было так. В 1999 году операторы Западной Европы были примерно в таком же состоянии, как российские сейчас: рынок насыщен, возможности для экспа
По российской отрасли ИТ-интеграции и консалтинга прокатилась волна слияний и поглощений. Об объединении 10 апреля объявили TopS BI и «Систематика», а всего через неделю состоялось слияние IBS (консалтингового подразделения одноименной группы компаний) и консалтинговой группы «Борлас». Эти события существенно выделяются в ряду более мелких сделок — нынешней весной сливаются настоящие гиганты (по российским меркам). Только путем поглощений они получат шанс дотянуться до компаний мирового уровня.
Обороты TopS BI и «Систематики» в прошлом году составили 70 млн и 160 млн долларов, а IBS и «Борлас» — 277 млн и 115 млн соответственно. После объединения численность сотрудников «Систематики» приблизится к тысяче, а IBS и «Борлас» — к 2,8 тыс. человек. Схожи и конфигурации сделок — обе они совершены путем обмена акций компаний-участниц на доли в объединенных компаниях без денежных выплат. Оба слияния сопровождались оптимистическими заявлениями о грядущем синергетическом эффекте, снижении издержек, плодотворном объединении усилий и т. д. Но главная причина слияний все же в другом. Президент консалтинговой группы «Борлас» Алексей Ананьин рассказал, что запросы заказчиков ИТ-услуг становятся сложнее и в хорошем смысле изощреннее — исполнитель должен обладать более широким спектром компетенций. С Ананьиным согласен генеральный директор компании КРОК Борис Бобровников: «Компании путем приобретений добавляют себе компетенции по недостающим технологиям».
При этом альтернативный путь — набрать людей для развития дополнительных направлений внутри компании — практически отрезан: отрасль находится в жесточайшем кадровом кризисе. Найти сейчас в Москве квалифицированного специалиста в области ИТ-консалтинга и услуг, не прибегая к хедхантингу, практически невозможно. Неслучайно ИТ-компании активнее других открывают базовые кафедры в российских вузах, чтобы привлекать кадры прямо со студенческой скамьи. Но и за них уже идет жестокая конкуренция: например, на факультете бизнес-информатики ГУ-ВШЭ сегодня действуют кафедры 1C, IBS, Microsoft, SAP, ЛАНИТ, идет сотрудничество с Accenture, Luxoft, КРОК и целым рядом других.
Внедрение программных продуктов класса ERP, CRM — это лишь вторая, причем менее прибыльная часть бизнеса ИТ-консультантов. Основную часть денег «внедренцы» получают за «методическую подготовку» — в компании выстраивается функциональная структура, упорядочиваются бизнес-процессы и штатное расписание. И лишь потом на эту упорядоченную структуру накладывается какое-либо ИТ-решение. «Нет смысла автоматизировать хаос» — эту мантру любят повторять все ИТ-консультанты. И это неслучайно — упорядочение управленческого хаоса и разгребание корпоративных авгиевых конюшен приносит им львиную долю доходов.
Эти доходы даются нелегко. Если при построении ИТ-инфраструктуры, поставке «железа» или закупке лицензий на программы компания может следовать четко определенным методикам, общеизвестным протоколам и стандартам, то каждый проект по методической подготовке уникален. Е
До последнего времени казалось, что на рынке принтеров уже не может быть кардинальных изменений. Да, все последние десять лет ведущие мировые производители — Canon, HP, Lexmark, Epson — активно сражались друг с другом. В итоге принтеры подешевели, стали печатать быстрее и четче, снизилась стоимость отпечатка, но революцией это назвать никак нельзя. Однако в лабораториях компаний зрели настоящие инновации. Sony, Philips и Xerox инвестировали в создание электронной бумаги, а Epson разрабатывал принтер микросхем.
Электронная бумага (см. схему 1) была изобретена несколько десятилетий назад, но до коммерческого применения дошла только сейчас. В 2005 году американская E Ink Corporation совместно с нидерландской Philips и японской Sony начали поставки дисплеев на базе электронной бумаги. Тогда же на рынке стали появляться и аналоги от конкурентов, а Sony выпустила на японском рынке готовое устройство LIBRIe, похожее на большой КПК и позволяющее загружать электронные книги. Большой популярности LIBRIe не снискал, но Sony не отступалась, и в прошлом году появился его последователь — Sony Reader. Впрочем, все эти компании производят электронную бумагу на специальных прецизионных линиях, что не позволяет сделать ее достаточно дешевой. Японская же Epson изобрела способ нанесения «электронных чернил» при помощи струйной технологии, которая ведет к существенному снижению стоимости производства.
Другая перспективная разработка Epson — печать микросхем при помощи пьезоэлектрической струйной технологии. Сейчас любые, даже самые простые, чипы производятся в «чистых комнатах» методом фотолитографии — выращивания кремниевых транзисторов. Этот процесс недешев, особенно велики инвестиции в оборудование, которые могут достигать нескольких миллиардов долларов на одну современную фабрику. Epson предлагает оставить «чистым комнатам» изготовление лишь сложных микросхем, а простые, например чипы RFID или носители биометрических данных, печатать сразу на месте, при помощи струйного принтера нанося специальные органические полупроводники на керамическую подложку (см. схему 2). Вооружившись такой технологией, RFID-метки можно будет печатать прямо на упаковках, подобно штрих-кодам, а биометрическую информацию «зашивать» в бланк прямо в паспортном столе, не отправляя эти данные в специальный центр изготовления паспортов.
О будущем инновационных технологий Epson и подходах компании к их выведению на рынок «Эксперт» беседует с генеральным менеджером по разработке перспективных продуктов Seiko Epson Corporation Сатоши Небаши.
— Господин Небаши, значительную долю доходов компании Epson приносит принтерный бизнес. Не боитесь ли вы конкуренции между вашими собственными продуктами? Ведь та же электронная бумага на первый взгляд — прямой конкурент принтеров.
— Они конкурируют лишь в частных случаях. Например, я лично печатаю все тексты, которые длиннее одного компьютерного экрана. Мне так легче воспринимать написанное. Я читаю этот текст и тут же выбрасываю распечатку в мусорное ведро.
«Это самое идиотское решение, которое только можно себе представить. Последние семь лет правительство методично загоняло сельское хозяйство в тупик, и вот наконец им это удалось», — с негодованием говорит «Эксперту» лидер союза фермеров Гессена — Agrarpower — Петер Георгеан. Раздражение г-на Георгеана вызвано введением квот на использование фермерами труда иностранных сезонных рабочих.
Дело в том, что последние годы практически весь урожай, созревающий на немецких полях, собирали неприхотливые и работящие поляки, болгары и чехи. Но правительство ФРГ, одна из главных целей которого — сокращение числа безработных, увидело в сезонных сельскохозяйственных работах отличный способ повысить уровень занятости немецкого населения. Главным сторонником квотирования присутствия иностранцев на германских полях стал вице-канцлер ФРГ и лидер социал-демократов Франц Мюнтеферинг, заговорившей об этой проблеме еще несколько лет назад и проведший свою идею в жизнь в прошлом году. Теперь фермеры ФРГ имеют право нанимать не больше 80% иностранцев от общего числа занятых на полях сезонных рабочих и лишь в особых случаях эту долю можно увеличить до 90%. Для многих фермерских хозяйств Германии квотирование присутствия иностранцев уже превратилось в смертный приговор.
«Никто, ни один немец не хочет работать в поле! — сокрушается Петер Георгеан. — Только в южном Гессене сельскому хозяйству требуется около десяти тысяч полевых рабочих. Это значит, что нам нужно как минимум две тысячи немцев. Мы своевременно отправили в службу занятости запрос на выделение нам рабочей силы, и что с того?! Они еле нашли нам пятьсот человек! И такая ситуация не только у нас — я проехал по стране от Бранденбурга до Нижней Саксонии, и везде фермеры страдают от нехватки рабочих рук».
Немцы не горят желанием идти работать в поле из-за низких расценок за крайне тяжелый труд поденщика. За час работы под палящим солнцем сборщик спаржи, согнувшийся в три погибели и выкапывающий нежные стебли из-под земли, получает немногим больше 5 евро, да еще с этой суммы он должен уплатить налоги. В итоге после месяца тяжелой работы без выходных рабочему остается лишь около 900 евро — это немногим больше, чем пособие по безработице, для получения которого не нужно делать вообще ничего. Те безработные немцы, которые все-таки решают попробовать себя в сельском хозяйстве, быстро понимают свою ошибку. По статистике, собранной немецким союзом фермеров, в прошлом году служба занятости удовлетворила лишь 75% заявок фермеров на немецкую рабочую силу, но из пришедших на фермы безработных только половина приступила к работе, а весь срок контракта проработали и вовсе 20% из нанявшихся. «Подавляющая часть немецких безработных, согласных на работу в поле, не подходит для сбора урожая ни по профессиональным, ни по физическим, ни по психологическим качествам», — говорится в докладе союза фермеров.
«Мы находимся в крайне тяжелой ситуации: нам катастрофически не хватает рабочей силы, мы просто не справляемся со сбором урожая. За п
Третья по величине нефтяная компания США ConocoPhillips и крупнейший в мире производитель мяса и мясопродуктов Tyson Foods решили объединить усилия в изготовлении биотоплива. Компании будут совместно выпускать дизельное топливо из животных жиров, пытаясь таким образом занять свою нишу на рынке биотоплива. Жир, который является побочным продуктом производства при изготовлении мяса, будет перерабатываться в топливо. Производство может начаться уже в конце 2007 года и к 2009 году достигнет 800 тыс. тонн. Со временем на топливо будет перерабатываться около 1 млн тонн животного жира ежегодно.
Для Tyson Foods, которая завершила 2006 год с убытками, этот проект может стать настоящим спасением. Согласно расчетам компании, участие в программе выпуска биотоплива позволит повысить доходы на 4–16%. Особенно это поможет решить проблему сегмента компании, специализирующегося на выпуске продуктов из говядины, где отмечаются самые высокие убытки. ConocoPhillips начала производство биотоплива из рапса и сои на своем НПЗ в Ирландии еще в декабре 2006 года (общей мощностью 70 тыс. тонн ежегодно), однако альянс с Tyson позволит ей начать масштабный выпуск биотоплива для рынка США. С января 2005 года в США действуют налоговые льготы для тех операторов НПЗ, которые выпускают биотопливо, и Tyson Foods и ConocoPhillips собираются ими воспользоваться.
Нью-Йорк
Правительство Германии планирует создать государственный орган, отслеживающий уровень зарплат в стране. Несмотря на сильные позиции социал-демократов, в ФРГ до сих пор отсутствует понятие минимальной заработной платы — уровень жалованья в различных отраслях регулируется тарифными соглашениями, заключаемыми работодателями и членами профсоюзов. Но в последние годы крупные компании предпочитают все чаще иметь дело с работниками, не входящими в профсоюзные организации либо являющимися членами мелких независимых профсоюзов, которые соглашаются на более низкую зарплату. Теперь этой практике должен быть положен конец. Согласно проекту, разрабатываемому представителями СДПГ, новый орган, за образец для которого должна быть взята австрийская служба по контролю за уровнем оплаты труда, будет отслеживать размер зарплат у независимых работников. Если оплата их труда будет составлять меньше двух третей от размера, предусмотренного тарифным соглашением для членов профсоюза, на работодателя будет накладываться штраф.
Впрочем, сложно представить, как именно создание нового регулирующего органа поможет немецкой экономике, и так имеющей около 5 млн безработных. Высокий уровень заработной платы немецких рабочих все больше и больше вынуждает компании ФРГ массово выводить свои производства за рубеж. Только за последнюю неделю стало известно о планах сразу нескольких компаний радикально сократить свой персонал. Так, телекоммуникационный гигант Deutsche Telekom планирует избавиться от 50 тыс. своих сотрудников — одна часть из них будет просто уволена, а другая переведена на работу в формально независимые сервисные компании, в которых им будут предложены существенно менее выгодные условия труда. Об аналогичных планах объявил и концерн Siemens. Компания собирается избавиться от принадлежащего ей подразделения VDO, занимающегося разработкой автомобильной электроники. По сведениям профсоюза IG Metallindustrie, после продажи VDO будут уволены 4 из 20 тыс. сотрудников, работающих в Германии.
Франкфурт-на-Майне
Авиакомпания All Nippon Airways (ANA), еще в декабре начавшая поиски покупателя для своих недвижимых активов, объявила о продаже 13 принадлежащих ей отелей. Гостиницы за 2,4 млрд долларов купит инвестбанк Morgan Stanley. Цель All Nippon Airways — сконцентрироваться на профильном бизнесе, получить средства для закупки новых самолетов (ANA заказала 50 Boeing 787 за 6 млрд долларов, которые будут поставляться с мая 2008 года), расширить аэропорт Haneda в Токио, а также частично погасить задолженность в 6,6 млрд долларов.
Завершение сделки запланировано на 1 июня. Morgan Stanley также получит доли в дочерних компаниях — ANA Property Management и ANA Hotel Management. Оператором отелей останется принадлежащая ANA компания InterContinental Hotels ANA Hotels Group, а ее партнером — аффилированная с Morgan Stanley компания Panorama Hospitality.
По данным на март 2006 года, стоимость отелей составляла 1,26 млрд долларов, но в ходе переговоров сумма выросла почти вдвое. Тем не менее аналитики считают сделку удачной для Morgan Stanley. В 2006 году в Японии цены на землю выросли впервые за последние шестнадцать лет, что вселяет в инвесторов оптимизм. С 1991 года Morgan Stanley вложил в недвижимость свыше 115 млрд долларов и владеет более чем 80 отелями по всему миру. Ему уже принадлежит 14 гостиниц в Японии. В ближайшее время банк намерен вложить в недвижимость в общей сложности 8 млрд долларов, почти половина из которых предназначена для азиатского рынка. Японский гостиничный рынок оценивается примерно в 8,4 млрд долларов.
Российская общественность сегодня твердо убеждена, что пенсионная реформа если еще не провалилась, то явно находится в предсмертном состоянии. Дополнительным подтверждением этого диагноза стал целый поток инициатив по корректировке действующих пенсионных правил. Свои предложения высказывают и Минздравсоцразвития, и Федеральная служба по финансовым рынкам, и негосударственные пенсионные фонды, и депутаты Госдумы.
Лейтмотив всех выступлений один: без существенных изменений пенсионной системы выплата пенсий в России в скором времени может стать невозможной из-за прогрессирующего дефицита Пенсионного фонда РФ (ПФР). По оценке аудиторов Счетной палаты, к 2008 году дефицит ПФР может вырасти почти до 660 млрд рублей, а к 2020-му — чуть не до полутора триллионов.
О том, что по этому поводу думают в самом ПФР, «Эксперт» попросил рассказать председателя Пенсионного фонда России Геннадия Батанова.
— Сейчас высказывается много различных предложений о том, что делать с пенсионной реформой. При этом не обсуждается концепция реформы, а все предложения сводятся к административным и техническим решениям. Считаете ли вы, что сегодняшние проблемы Пенсионного фонда действительно связаны с какими-то техническими ошибками или дело все-таки в ошибочной концепции пенсионной реформы?
— Первое — я глубоко убежден, что никаких ошибок, технических и иного плана, в проводимой пенсионной реформе нет.
Думаю, что вектор, который выбран для реформирования пенсионной системы Российской Федерации, совершенно верен. Он вобрал в себя опыт многих стран мира.
И во всех странах есть проблемы в области пенсионного обеспечения. Это проблемы различного уровня, разные по форме и по содержанию. Но ни в одной стране нет такой яростной атаки на пенсионные мероприятия, как у нас. Очень многим хотелось бы, чтобы реформа провалилась, и я всегда задаю себе вопрос: почему так? Как же надо не любить свою страну и свой народ, чтобы нести такую околесицу: мол, пенсионная реформа провалилась!
— Но вы же сами сказали, что везде есть проблемы. Может, все-таки сама концепция не очень правильная, раз у всех возникают проблемы?
— На функционирование самой пенсионной системы и на то, чтобы ее реформа шла идеально, влияет очень много факторов. Во-первых, мы до начала реформы, еще в 2000–2001 годах, должны были сказать, что будет переходный период, который измеряется даже не одним десятком лет. Я полагаю, что в нашей стране переходный период будет двадцать пять лет. И никуда от этого не денешься.
Чили, например, начала пенсионную реформу в 1982 году и объявила переходный период в сорок лет. То есть они полагают, что целей, поставленных в этой сфере, они достигнут в 2022 году.
В чем заключается переходный период? В этот период мы не сможем оправдывать ожидания граждан. В 2002 году мы начали реформу, а в 2003-м от нас уже требовали невероятных размеров пенсий: мол, что это за реформа, если нет больших пенсий? А откуда же они будут? Ведь пенсии — это производная от зарплаты, которая есть в стране.
— Но двадцать
В статье «На всех парусах» по итогам исследования рынка лизинга в 2006 году, опубликованной в журнале «Эксперт» №13 от 2 апреля 2007 года, в связи с технической ошибкой не были учтены данные одного из крупнейших участников лизингового рынка компании «Бизнес Альянс». Согласно предоставленной компанией информации, объем нового бизнеса (сумма новых договоров) в 2006 году составил 23,2 млрд рублей (что соответствует второму месту в составленном нами рейтинге лизинговых компаний), лизинговый портфель компании — 23,2 млрд рублей (четвертое место), объем нового бизнеса, приходящийся на Москву, — 22,6 млрд рублей (второе место), объем нового бизнеса, приходящийся на сегмент энергетического оборудования, — 22,6 млрд рублей (первое место), объем нового бизнеса, приходящийся на сегмент недвижимости, — 323,2 млн рублей (третье место).
Компания «Бизнес Альянс» существенно укрепила свои позиции в четвертом квартале 2006 года, увеличив лизинговый портфель на 66% — с 13 973 млн рублей до 23 190,5 млн рублей. Мы сожалеем, что одна из наиболее динамично развивающихся компаний не попала в опубликованный рэнкинг лизингодателей и приносим свои извинения компании и ее партнерам.
Власти КНР никак не могут выработать последовательную политику в отношении китайских компаний, стремящихся разместить свои акции на Гонконгской фондовой бирже (акции типа H). На прошлой неделе гонконгская газета South China Morning Post сообщила, что комиссия по контролю над оборотом ценных бумаг КНР неофициально рекомендовала двум китайским компаниям West Mining и Tianjin Lishen Battery пересмотреть свои планы по IPO в пользу Шанхайской или Шэньчжэньской фондовых бирж (акции типа А). Компании ранее планировали разместить свои акции в Гонконге в 2007 году на общую сумму 800 млн долларов. Газета утверждает, что с этого месяца новые IPO, планируемые только в Гонконге, отложатся на неопределенное время.
Игроки рынка, впрочем, не склонны драматизировать ситуацию. Как сообщил «Эксперту» на условиях анонимности владелец одной из гонконгских юридических фирм, занимающихся помощью китайским компаниям при IPO в Гонконге, ему «неизвестно о каких-либо проблемах при утверждении IPO в Гонконге с регулирующими органами КНР». По просьбе «Эксперта» он связался с юристами в материковом Китае, и те также оценили сообщения гонконгских СМИ как спекуляции.
Возможно, компромиссным вариантом станет одновременное размещение акций китайских компаний и в Гонконге, и в Шанхае. Таким образом осенью прошлого года прошло размещение акций ICBC. В конце апреля одновременное размещение акций в Китае и Гонконге на сумму более 5,5 млрд долларов проведет седьмой по величине банк Китая Сhina Citic, а ближе к концу года по той же схеме состоится двухмиллиардное IPO четвертой по величине страховой компании в КНР China Pacific Insurance.
И все же Гонконгу стоит задуматься о будущем. На прошлой неделе совокупная капитализация двух китайских фондовых бирж достигла 1,8 трлн долларов и впервые в истории превысила капитализацию фондового рынка Гонконга (1,79 трлн). Так что конкуренция между Шанхаем и Гонконгом может стать еще острее.
Гонконг
Чтобы разгрузить трассы города, Дубай расширит свой автобусный парк более чем в два раза. Ради этого эмират готов потратить более полумиллиарда долларов. Местные власти надеются, что покупка 620 новых комфортабельных автобусов и радикальное увеличение числа маршрутов позволит убедить значительное количество автолюбителей пересесть с собственных машин на общественный транспорт. Сейчас им пользуется не более 7% активного населения Дубая. Ожидается, что реализация упомянутого плана увеличит этот показатель до 30%. В результате вместо нынешних 516 автобусов, обслуживающих 62 маршрута, на дороги города выйдут около 1 200 на 160 маршрутов. Удвоится и количество остановок — до трех тысяч, из которых половина будет снабжена кондиционерами.
Впрочем, на этом власти Дубая останавливаться не намерены и параллельно рассматривают другие возможности разгрузить дороги. В частности, предлагается открыть трамвайные маршруты — как обычные наземные, так и водные. Несколько наземных трамвайных линий могут быть подсоединены к ныне строящемуся метро. Водные трамваи должны быть запущены по узкому морскому заливу Дубая Dubai Creek уже в июле этого года. Они будут перевозить пассажиров с одного берега на другой. Традиционные же лодочники-частники останутся только в качестве туристического аттракциона.
В начале апреля в Париже проходила ежегодная мировая выставка композиционной индустрии JEC Composites Show. На этом главном форуме композиционных материалов и технологий, собравшем более тысячи фирм-участниц и порядка 25 тыс. специалистов, первой премии JEC в номинации «Наземный транспорт» было удостоено российское научно-производственное предприятие (НПП) «АпАТэК».
Эту высшую отраслевую награду НПП «АпАТэК» получило во второй раз за последние пять лет (уникальный случай в многолетней истории выставок JEC Composites Show, проводимых с 1963 года): на JEC-2007 компания была отмечена за водоотводный лоток из стеклопластика, успешно внедренный в дренажных системах ОАО «Российские железные дороги» (РЖД), а в 2002 году аналогичный приз (первая премия в той же номинации) был присужден российским специалистам за создание высокопрочных композитных накладок для изолирующих стыков рельсовых цепей.
Призовой дубль НПП «АпАТэК» представляется удивительным, если принять во внимание, что компания уже более пятнадцати лет живет и развивается в условиях фактически отсутствующего (в лучшем случае полумертвого) российского рынка композитных материалов (КМ). Сейчас этот рынок, по оценкам генерального директора группы компаний «АпАТэК» Андрея Ушакова, по совокупным объемам продаж едва дотягивает до 150 млн долларов в год. Для сравнения: по данным American Composites Manufacture Association, объем рынка композитов в США в 2006 году составил 13 млрд долларов, а общемировой объем продаж изделий из КМ в 2005–2006 годах — около 50 млрд долларов.
Композитные материалы представляют собой сложные структуры, образованные комбинацией элементов-наполнителей и пластичного связующего (матрицы). Сочетание разнородных веществ позволяет создавать новые материалы, свойства которых количественно и качественно отличаются от свойств его составляющих.
Матрица обеспечивает монолитность КМ, фиксирует форму изделия и взаимное расположение волокон. В качестве матрицы используются отвержденные смолы, металлы, а также полимерные материалы. Армирующие элементы в виде тонких стеклянных, углеродных, органических и борных волокон, нитей, сеток или тканей обеспечивают физико-механические характеристики материала, в частности высокую прочность и жесткость.
В Советском Союзе многочисленные промышленные предприятия и опытные заводы различных НИИ выпускали более 150 марок эпоксидных смол и около 300 соединений, использовавшихся в качестве матриц-отвердителей, что позволяло создавать десятки тысяч композитных составов (от высокопрочных до резиноподобных), находивших применение в самых разных сферах — от стоматологии и хирургии до продвинутых материалов для ВПК (советская оборонка, прежде всего аэрокосмическая отрасль, долгие годы была основным заказчиком и разработчиком новых КМ).
Однако, несмотря на то что сырьевая база для производства смол и отвердителей осталась практически неизменной, в России начала 90-х ассортимент выпускаемых на их основе композитных изделий уменьшился в десятк
Международная группа ученых из Европы и Израиля сконструировала миниатюрное устройство, которое имплантируется в зуб и дозированно вводит в организм лекарство.
По словам израильского стоматолога Энди Вольфа, такое устройство будет востребовано теми пациентами, которым нужно вводить лекарство в определенное время, в том числе и ночью. Это будет удобно, например, диабетикам, которым необходимо получать несколько доз инсулина в сутки.
Миниатюрное устройство состоит из емкости для лекарства, насоса, регулирующего клапана, микропроцессора и батарейки. В заданное время лекарство впрыскивается в полость рта, откуда быстро всасывается в кровь. Устройство назвали IntelliDrug. Пока оно испытано на свиньях. Сейчас специалисты работают над его усовершенствованием: прибор нужно слегка уменьшить, ведь зуб у свиньи побольше, чем у человека. Ученые планируют начать клинические испытания на людях уже в этом году.
Это не первое устройство, которое предлагают имплантировать в зуб человека. Несколько лет назад англичане продемонстрировали мобильный телефон, который назвали телефонным зубом. Вибрации из зуба передавались во внутреннее ухо, обеспечивая прекрасный звук. Однако с помощью этого зубомобильника обеспечивалась лишь односторонняя связь. Тем не менее разработчики полагали, что такое устройство будет пользоваться спросом со стороны спортсменов и тренеров, а также брокеров и букмекеров.
Бельгийские ученые предлагают монтировать в зубы «паспорта» — электронные чипы, которые содержат информацию (имя, дата рождения, место проживания и другие данные) для идентификации. Эта идея пришла в голову после разрушительного цунами в Юго-Восточной Азии, когда тысячи тел было практически невозможно опознать. Бельгийские специалисты взяли за основу чипы, которые вживляют домашним животным, чтобы облегчить их поиск. Крохотное устройство размером с рисовое зернышко имплантировали в зуб, после чего наблюдали, как оно себя поведет при нормальной нагрузке на зуб — при жевании, воздействии жидкости, разных температур, а также при естественном изменении тканей. Сейчас продолжается работа над созданием чипа, который выдерживает такие нагрузки и остается в рабочем состоянии.
В середине апреля федеральное правительство Германии предложило новую программу по защите климата. Представители министерства экономики и новых технологий сдались после многомесячной дискуссии своим коллегам из министерства по защите окружающей среды, согласившись на новые правила торговли квотами на эмиссию углекислого газа.
Под экологическую гребенку попало 1,7 тыс. немецких компаний, которые всего за год должны снизить объем выброса парниковых газов с 505 млн до 495 млн тонн. Каждое предприятие имеет конкретные цифры максимально допустимых выбросов, но нововведения бьют прежде всего по тепловым электростанциям, особенно тем, что работают на угле и являются лидерами по количеству выбросов парникового газа. До сих пор электростанциям разрешалось при выработке одного киловатт-часа электричества выбрасывать в атмосферу 950 г углекислого газа без дополнительных налогов. Теперь за очень короткий с точки зрения технологического переустройства срок им придется снизить этот показатель до 750 г, иначе они начнут платить огромные налоги.
В Германии, которая отказалась от дальнейшего развития ядерной энергетики, отказа от угля не предвидится. Его просто нечем заменить. «Возобновляемая энергетика» по большому счету топчется на месте, потенциал большой гидроэнергетики в Европе полностью исчерпан. При производстве биотоплива и последующего его сжигания, даже по данным сочувствующего экологам Всемирного банка, углекислого газа выбрасывается больше, чем при прямом сжигании ископаемого топлива. Солнечная и ветровая энергия остаются экономически неэффективными и создают серьезные технологические проблемы при подключении к сетям. Главное — «традиционная» альтернатива не годна для масштабного производства электроэнергии, потребляемого современной промышленностью.
Есть ли пути уменьшения выбросов углекислого газа? Любой школьник скажет, что сжечь углеводородное топливо без образования углекислого газа невозможно. Для снижения выбросов остается либо меньше потреблять энергии, либо вылавливать и хоронить сам СО2, либо повышать КПД, то есть уменьшать количество топлива, идущего на производства одного киловатта. Оставим первый пункт на рассмотрение фантазерам. Что означает принуждение предприятий улавливать все больший объем углекислого газа? В первую очередь опять же существенный рост потребления энергии — нужна энергия на создание самого оборудования для улавливания газа, нужно потратить огромное количество электроэнергии на сжижение гигантских запасов СО2 и дальнейшей их закачки в недра земли или на дно океана. Так что при растущем энергопотреблении остается надеяться на развитие ядерной энергетики и на повышение КПД технологий сжигания топлива, прежде всего твердого, то есть угля.
Чем же руководствуются зеленые чиновники, принимая решение, бьющее в итоге по всей экономике страны? Им не дает покоя тот факт, что Германия, не останавливая своего развития, уменьшила с 1990 года выброс СО2 почти на 6%. Но они забывают, что произошло это во многом благодаря чрезвычайно д
Германия вновь открывает для себя историю левацкой террористической организации RAF (Фракция Красной армии). Она появилась в конце 60-х годов из левого молодежного протестного движения и с самого начала сделала ставку на террор и насилие в борьбе с «мировым империализмом» в Западной Европе и в США. К послевоенной Германии в RAF относились как к фашистскому государству, которое надо смести с лица земли, а немецкие чиновники, полицейские и бизнесмены — законные цели для уничтожения. Члены RAF убивали судей и прокуроров, бизнесменов и полицейских, американских солдат и консервативных журналистов. Государство платило террористам той же монетой, без колебаний убивая членов RAF при задержании, легализовав пытки и выбросив на помойку понятия о справедливом судебном разбирательстве. В ходе кровавой войны, продолжавшейся тридцать лет — последние кровавые теракты RAF произошли в начале 90-х годов, — сменилось три поколения революционеров. Одни левые радикалы и сочувствующие им были убиты, другие же достигли самых высоких должностей в правительстве ФРГ. Так, министром иностранных дел стал руководивший боевыми операциями леваков во Франкфурте Йошка Фишер, министром внутренних дел — главный и многолетний адвокат RAF Отто Шили.
Сегодня на свободу выходят последние террористы RAF, отсидевшие в одиночных камерах по двадцать с лишним лет. И Германия впервые за долгие годы предпринимает попытку отстраненного и взвешенного анализа своей террористической истории. Переосмысливая идейное наследие RAF, немцы пытаются сформировать свою новую национальную идентичность, попутно ища ответы на вновь встающие вопросы о терроризме и антиамериканизме, пацифизме и социальной справедливости, нацистском наследии и месте Германии в мире. Чтобы разобраться в том, как идет этот процесс, корреспондент «Эксперта» встретился со многими участниками событий тех лет.
«Для немцев RAF стала тем, чем для американцев стало одиннадцатое сентября, — коллективной травмой, коллективной трагедией, — говорит главный редактор журнала Spiegel Штефан Ауст. — Как и в США, это была фронтальная атака на государственный авторитет. Да, в случае с RAF погибло не три тысячи человек, а чуть больше тридцати, и произошло это не в один день, а длилось несколько лет. Однако последствия и там, и здесь очень схожи — рост недоверия, общественная конфронтация, усиление контроля государства за личностью».
Сухощавый, необыкновенно подвижный Штефан Ауст, кажется, может говорить на тему RAF часами. Добрые тридцать лет он занимается историей RAF, издал одну из самых подробных монографий по этой теме — «Комплекс Баадера-Майнхоф». В конце 60-х, еще студентом, Ауст работал в левом журнале Konkret вместе с основательницей RAF Ульрикой Майнхоф и ее мужем Клаусом Рёлем. В сентябре 1970 года, когда Майнхоф уже была в розыске, на свой страх и риск он выкрал из конспиративной квартиры на Сицилии дочерей Ульрики, которых рафовцы хотели переправить на воспитание в террористический лагерь в Палестине. Выкрал, контр
Красноярский край замкнул весенний цикл региональных выборов, следующие выборы только в декабре — в Государственную lуму.
Больших неожиданностей не произошло. По предварительным данным, «Единая Россия» набрала 42,5% голосов. Это немногим меньше, чем в среднем в ходе мартовских выборов в региональные заксобрания (около 44%). В Кремле, по всей видимости, ожидали более высокого результата, но готовы принять и этот. Тем более что за счет депутатов-одномандатников партия наберет уверенное большинство в парламенте края. В общей сложности у единороссов будет 29 мандатов из 52.
КПРФ получила 20,3% голосов. Это значительно выше среднего показателя мартовских выборов (15,8%). Важно также, что компартия, по итогам марта идущая почти вровень со «Справедливой Россией», на этот раз оставила этого конкурента с 12,4% далеко позади. Средний результат СР в марте был на три процента выше. Однако и у «Справедливой России» нет больших поводов для огорчения. Ее результаты на мартовских выборах были неровными, высокий средний показатель обеспечили победа в Ставрополье и успехи в Петербурге и Ленобласти. Но случай Ставропольского края уникален, а вклиниться в устоявшуюся и не слишком конфликтную политическую среду Красноярского края новой партии было нелегко.
ЛДПР, которой, как обычно, просто никто не мешал вести кампанию, со своими 11,75% также сильно превысила средний мартовский показатель. Наконец, 7,25% набрал СПС. Порог для прохождения в парламент Красноярского края составляет 5%, однако для СПС важно было не просто попасть в местное заксобрание, но подтвердить обретенный в марте статус партии, способной преодолеть семипроцентный барьер, пороговый для прохождения в Государственную думу.
Если вспоминать, что итоги выборов в Красноярском крае когда-то считались модельными для федеральных выборов, такой состав парламента удовлетворил бы многих в России, да и за ее пределами. При неизбежной победе ЕР второе место с большим отрывом занимают коммунисты, партия оппозиционная, но вполне предсказуемая. «Справедливая Россия» довольствуется ролью номенклатурной скамейки запасных и в совокупности с ЕР гарантирует Кремлю простое большинство при любых раскладах. ЛДПР остается привычным элементом политического пейзажа, также предоставляя президентской администрации дополнительные голоса и пространство для маневров. Либеральная общественность получает кость в виде фракции СПС, маловлиятельной, но системной и более или менее предсказуемой, а заодно Запад лишается многих аргументов в поддержку тезиса о подконтрольном исполнительной власти парламенте. Своего рода копия Госдумы созыва 1999–2003 годов. Но все хотят большего. В первую очередь «Единая Россия», для которой любой результат декабрьских выборов, кроме большинства мест в парламенте, будет большой неудачей.
«Единая Россия» с ее 42,5% не получила бы большинства в красноярском парламенте, если бы выборы проводились только по партийным спискам. Смешанная система сделала выборы в крае более спокойными. В частности, пре
Депутаты Верховной рады Украины из «Нашей Украины» и Блока Юлии Тимошенко написали заявления о сложении с себя полномочий. В четверг лидер «Нашей Украины» Вячеслав Кириленко сказал, что набралось более 150 заявлений. Этого хватит, чтобы президент мог по закону распустить Раду. Таким образом сторонники Виктора Ющенко постфактум обеспечивают ему законный повод для роспуска парламента. Правда, спикер Рады Александр Мороз уже успел заявить, что этот ход не будет иметь правовых последствий. Мороз отметил, что заявления должны подаваться на рассмотрение Верховной рады, а не на имя президента, как это сделали депутаты БЮТ и «Нашей Украины». При этом депутат лишается полномочий только после того, как Рада рассмотрит его заявление. По не вполне парламентскому выражению спикера, оранжевые «хотят и рыбку съесть, и депутатом остаться». Похоже, демарш двух фракций рассчитан только на то, чтобы обострить кризис и, возможно, добиться досрочных выборов в том случае, если Конституционный суд все-таки признает неконституционным указ президента о роспуске Рады.
Между тем Конституционный суд Украины продолжает рассмотрение по делу о легитимности этого указа. Причем представителю президента в КС Владимиру Шаповалу сказать по сути дела было явно нечего. Вместо того чтобы искать юридические аргументы в пользу решения Виктора Ющенко, он делает заявления, в которых обещает уйти в отставку после рассмотрения вопроса о президентском указе, объясняя это тем, что суд не имеет безусловного доверия в обществе, и намекая на невысокие «профессиональные и моральные стандарты» своих коллег по КС.
Однако как бы ни была слаба в юридическом отношении позиция президента, суд пока не решается объявить указ нелегитимным. Похоже, судьи ждут, не придут ли стороны к некоему компромиссу, который сделает решение Конституционного суда не столь политически значимым. В пятницу стало известно, что Виктор Янукович перенес экстренное заседание кабинета министров, на котором планировалось обсуждать работу силовых ведомств во время политического кризиса. Вместо этого премьер отправился на встречу с президентом. Похоже, Виктор Янукович и Виктор Ющенко не оставили надежду договориться. Но демарш с массовым сложением депутатских полномочий показывает, что осуществление этой надежды зависит не только от них. Юлия Тимошенко, которая стала «мотором» акции оранжевых в Раде, предпочитает досрочные выборы.
Громкий скандалище с Владимиром Меньшовым, в четверг на оглашении кинопризов MTV отказавшимся вручать регалию победившим «Сволочам» (с формулировкой «Я не буду награждать фильм, позорящий мою страну»), окончательно, вероятно, отвлек внимание публики от совсем другого кино про совсем другую детскую драму. Да и без того публика не ломилась: на вечернем сеансе в «Ролане» в тот же день режиссерский фильм актера Андрея Панина (поставленный, впрочем, совместно с Тамарой Владимирцевой) «Внук Гагарина» я вначале смотрел и вовсе один. Потом подошли еще человека четыре, показалось — тесно.
Между тем замечательный (даром что умудрился сыграть харизматичного мерзавца чуть не в каждом отечественном мегабоевике последних лет, от «Бригады» до «Боя с тенью») артист Панин снял примечательное кино.
Не то чтобы хорошее: и сорежиссера Панина, и сценаристку Наталью Назарову можно долго и азартно ловить на сюжетных натяжках, пинать за незнание реалий (один авторитетный скинхед, щеголяющий белыми шнурками — знак личного участия в убийстве! — на танковой мощи «мартенсах», но на самом деле душа-человек и рубаха-парень чего стоит; а хронически нищий художник, за которым бегают, однако, галеристы и олигархи — ничего, да?) и возить фотогеничными лицами по монтажному столу за банальность гуманистического пафоса и стыдноватую штампованность человеколюбивых формулировок («Русский — это не цвет жопы, а состояние души!» — удавись, Балабанов, со своим «Не брат я тебе, гнида черножопая!»; «Если ты однажды отказываешься от человека, ты отказываешься от него навсегда!» — гвозди б делать из этих клише!). Но есть в этой элементарной, малость нелепой, кривовато скроенной истории та безыскусная сила простого человеческого послания, что заставляет временно махнуть рукой на собственный высокий стандарт качества и ближе к титрам свирепо щуриться на экран, отгоняя просящуюся слезу — не то из сочувствия к героям, не то из едкой печали по себе, зрителю.
История во «Внуке» и впрямь незамысловата. Однажды у толстого, одышливого, больного сердцем и хромого 35-летнего митькообразного художника Феди (Геннадий Назаров) умирает мать-алкоголичка. Явившись по последнему ее ПМЖ (не то коммуналка, не то разоренный дом престарелых), Федя узнает, что у него есть сводный брат лет эдак двенадцати, — и отправляется забирать его из приюта. А брат Гена оказывается мало того что курящим, попивающим, понюхивающим клей «Момент», матерящимся трудным подростком, так еще и… негром. Родной язык у негритенка — русский, а свою фамилию Гагарин он объясняет прямым родством с первым космонавтом: «Когда Гагарин ездил по свету, он всех женщин… ну, без мата». И бабушку Гендоса по отцовской линии, значит, «без мата» — и вот вам чернокожий результат (русский анголец Данэ Лукомбо), ворует мобильники, хамит взрослым, крутит колесо, на разрыв рубахи по-рэперски читает Лермонтова. Появлением брата Гены в жизни брата Феди раздражены буквально все знакомцы рохли-художника. Бывшая подруга, преуспевающая галеристка, полагает, что че
Мы уже привыкли, что каждый новый фильм Ларса фон Триера оказывается очередным подрывом всеобщих устоев, призывом к смене киноязыка и радикальным вызовом общественности. Однако новый его фильм, пожалуй, оказался радикальней всех прочих — своей неожиданной безыскусностью. Триер снял офисную комедию — простой, душевный фильм с гэгами, остроумными шутками и поэтическими метафорами; схожий шок публика испытала бы лет тридцать назад, если бы Ингмар Бергман обрадовал ее эротической мелодрамой или Тарковский — комедией из жизни курортных отдыхающих. Триер — один из очень немногих нынче активно действующих режиссеров схожего статуса, и его нежданное перемещение в легкий жанр произвело сокрушительный эффект. Если не сказать — панику.
Хотя, конечно, уж кому-кому, а Триеру не привыкать изменяться. Пожалуй, более хамелеонистого режиссера свет еще не видывал. В 80-е Триер был воплощением тяжелого, мрачного, невероятно изысканного арт-хауса. Затем вдруг он переключился на мистический, с элементами черного юмора телесериал «Королевство»; затем случилась Догма с ее правилами применения газонокосилок в качестве операторской техники; затем все вновь перевернулось с ног на голову, и Триер принялся разоблачать социальные язвы американского общества в «Догвилле» и «Мандерлее». Порой казалось, что весь свой грандиозный талант — а Триер, безусловно, один из самых природно одаренных режиссеров за всю историю киноискусства — он тратит на выяснение пределов этого таланта. Так экспериментирует ребенок, пытаясь понять, хватит ли у него сил разломать игрушечный паровозик и как далеко он может плюнуть.
Одно лишь до сих пор объединяло все триеровские экзерсисы: во всех своих опытах он заботливо лелеял традиционную скандинавскую серьезность, тяжеловесную, давящую глубокомысленность. Тем неожиданней оказалось явление народу «Самого главного босса». Что, в самом деле, происходит? Ведь все нынче говорят о важном. Кинематографисты всех стран в едином порыве решают общемировые проблемы. На крупнейших фестивалях вот уже несколько лет призы дают исключительно за высокий уровень политической и моральной подготовки. Даже «Оскар» вручают фильмам, которые отвечают на какие-нибудь очередные болезненные вопросы. А Триер, вместо того чтобы завершить разоблачительную американскую трилогию, переключается на похождения смешных клерков.
Видимо, чтобы избежать окончательного общественного недоумения, Триер и своего «Босса» пытается выдать за формальный эксперимент: оператору тут вроде как помогал компьютер, самостоятельно наводивший фокус и произвольно из нескольких вариантов выбиравший композицию кадра. На самом деле, конечно, это не более чем хитроумная обманка вечного экспериментатора, не желающего быть уличенным в излишней простоте. Только несколько кадров из всего фильма странно скомпонованы, с обрезанными головами героев, да еще несколько раз мы видим дисбаланс цветовой температуры — картинка то желтеет, то пересвечивается. Никакого большого значения в этом нет. Триер слишком расчетлив, что
Главный «уралец» современной русской беллетристики, Алексей Иванов, крепко, видимо, все-таки обиделся после не доставшейся ему «Большой книги». А то бы вряд ли попросил в одном из свежих интервью не номинировать его тексты ни на какие литпремии: снимаю, дескать, себя с забега. «Оно опоздало на полчаса»: в «длинном списке» «Большой» Иванова нынче действительно нету — зато в лонг-листе (а может, и в шорте — это станет известно завтра, во вторник) «Национального бестселлера» значатся оба его новейших сочинения: и вышедший в марте нон-фикшн «Message: Чусовая», и выходящий в мае роман «Блуда и МУДО».
Ивановскую обиду понять отчасти можно: премиальные лавры он и впрямь выслужил. Романы Иванова распродают бестселлерными тиражами, пишут по ним научные работы и готовятся снимать блокбастерное кино; уникальность и вес Иванова уже, почитай, общепризнанны (чего сам герой умудряется не замечать — но это глядится даже мило, поскольку наивно-искренне); количества клишированных «уральских самородков» в посвященных Иванову журналистских опусах давно хватило бы на организацию казны среднекалиберного государства — каковую банковскую операцию и проделал хитроумный одиссей Л. Данилкин, припечатав Иванова «золотовалютными резервами русской литературы»; не хватает, и впрямь, только солидной, громкой премии — но и она, надо думать, явится в ближайшем будущем.
Все это порядком раздражало бы, когда б Иванов был мыльным пузырем, надутым горячечным воздухом нашего лихорадочного книжного бизнеса. Ан нет: действительно ведь умеет человек то, чего не умеет никто другой. К примеру, сваривать так, что и швов не видно, авантюрный боевик с историческим романом и «романом идей», как в «Сердце Пармы» и «Золоте бунта», или превращать в увлекательнейшее чтиво дотошную до мелочности документальную биографию одной не очень широкой уральской речки.
«Превращать», впрочем, неверное слово: «Message» и есть дотошное, врачебно-въедливое не исследование даже, а обследование «горнозаводской цивилизации», осью — транспортной и смысловой — которой и была река Чусовая, носившая и крошившая о скалы-«бойцы» «железные караваны», ведомые отчаянными сплавщиками тяжкие барки с грузом демидовских, строгановских и казенных заводов.
На пяти без малого сотнях страниц пластает Иванов чусовскую историю — в географическом, геологическом, этнографическом, военном, личностном, религиозном, творческом, философском, туристическом разрезе. Гневается: «Невежественные туристы могут с жаром рассказывать, что Часовой — и есть “тот самый” Марьин утес “из кино”. Врунов нужно опровергать…» Просвещает: «Разновидностью “вынырков” — воклюзов — являются карстовые озера». Уточняет: «22 апреля была закончена погрузка изделий Каменского и Невьянского заводов: пушек, мортир, гаубиц (всего 350 орудий) и 1 550 пудов образцов железа (почти 25 тонн; но по другим данным — 11 446 пудов)». Цитирует: пермского ли поэта Радкевича — «Не хитрил художник по-лисьи, а работал, упрям и смел, и плавильные печи Лысьвы он в соавторы взять сумел»,
Пора уже по примеру товарища Полыхаева завести себе штамп для начала доброй половины рецензий на бизнес-литературу. Примерно такой: «Люди — самый важный ресурс компании. Ценность этого ресурса растет в связи с демографической ситуацией и переходом к экономике знаний. Лучшие умы решают нелегкую задачу: добиться от персонала максимально эффективной работы. Вот и автор этой книги…». Автор этой книги между тем понял все очень давно — это восьмидесятилетний классик теории менеджмента Рэймонд Белбин, подтвердивший умозаключения Друкера и Маслоу с помощью созданной им ролевой теории игр.
Идеи Белбина родственны мыслям другого авторитетного ученого, Ицхака Адизеса, — он также констатирует невозможность для одного-единственного человека соответствовать взаимоисключающим требованиям, предъявляемым к менеджеру. Поэтому лидеру стоит сосредоточиться на команде менеджеров, способах подбора людей и методам координации их взаимодействия.
Белбин брался предсказать, какие комбинации менеджеров образуют оптимальные эффективные команды. В течение десяти лет колледж менеджмента Хенли, старейший управленческий колледж в Европе, на базе учебного курса для топ-менеджеров проводил под его руководством масштабную бизнес-игру, моделирующую влияния командных бизнес-решений на результаты. После ее завершения теория перепроверялась и подтверждалась во время наблюдений за реальными командами менеджеров, а также в ходе обширной консультационной деятельности.
Хроника становления теории в процессе бизнес-игры и изложена в книге. Автор анализирует командные роли, поведение команд-неудачниц и победительниц, руководство и креативность в команде, по ходу приводя примеры из своего эксперимента: почему команда, собранная из самых умных, потерпела фиаско в интеллектуальной игре и как человек, по натуре являющийся «исследователем ресурсов», благодаря этому качеству оказался единственным покупателем на важном аукционе.
Взявшись в наши дни рассуждать о стопроцентно греховной, запретной любви, писатель ставит себя в невыигрышное положение: тотальная легализация самых экзотических эротических практик заставляет любое высказывание на подобную тему звучать архаично и немного смешно. Однако Майя Кучерская — едва ли не единственный современный отечественный автор, способный самый ветхий и старомодный сюжетный материал переплавить в актуальный текст с мощным эмоциональным зарядом.
Попытки заполнить внутренний вакуум приводят Аню, восемнадцатилетнюю студентку филфака, в церковь. Службы и исповеди, посты и молитвы, паломнические поездки и душеполезные беседы — Анина «жизнь во Христе» развивается по законам пылкой юношеской влюбленности. Однако постепенно этот своеобразный роман с Богом трансформируется для героини в роман (пусть и преимущественно умозрительный) с конкретным человеком — ее духовником иеромонахом Антонием, который для Ани олицетворяет, а потом и подменяет собой Всевышнего. Сначала медленно, но постепенно набирая скорость, Аня начинает соскальзывать в воронку чувства — вроде бы прекрасного и благого, но в рамках церковной системы ценностей страшного, темного и, главное, обреченного. Разумеется, нарушение табу, сколь бы условным оно ни было (отношения Ани с отцом Антонием так и не перейдут в собственно любовные), неумолимо влечет за собой наказание: героиня теряет свежеобретенную веру, на годы впадая в тягостную духовную спячку.
Безупречный по стилю и сдержанный по интонации, роман Кучерской тем не менее предельно наэлектризован: тут пульсирует чистая, дистиллированная страсть. И это понятно: отринув запреты и отвыкнув ставить себе барьеры, вместе с ограничениями мы утратили и способность к по-настоящему острому переживанию. В «Боге дождя» Кучерская мастерски конструирует ситуацию, при которой древние как мир табу вновь оживают, даруя читателю шанс испытать давно забытое ощущение — восторг и ужас от красоты запретного.
Слаповский кажется каким-то вопиюще несовременным писателем — если о современности судить по ее нынешнему литературному облику: трансцендентный гламур, офисные Манфреды, тамплиеры из пиринговых сетей. Такую реальность Слаповский и впрямь не замечает — возможно, оттого, что она не существует. Мир, в котором обитают его персонажи, далеко не столь романтичен, притом что фантастики в нем хватает. «Синдром Феникса» — история новейшего Каспара Хаузера, случайно забредшего в ближайшее Подмосковье.
Алкогольные мужья, работящие жены, уездные нувориши с уездными понтами; уютная в своем привычном безобразии провинциальная жизнь. К Татьяне, продавщице в продуктовом, привязывается малость обгорелый и полоумный бомж. Он бродит за ней, безвредно глядит на нее наивным взглядом; в куртке у него зашито десять тысяч долларов, о себе он не помнит ровным счетом ничего. Татьяна нарекает его Гошей, поселяет у себя в сарайчике и обучает работать по хозяйству. Жизнь постепенно налаживается, Гоша обретает личность — очень трудолюбивую, — пока не сталкивается со вспышкой пламени, которая вновь лишает его памяти.
То же самое будет приключаться с Гошей еще несколько раз; книжка поделена на четыре части, и в каждой из них найденыш вынужден заново осваиваться в незнакомом мире, обнаруживая разные стороны своей богатой личности. Вор, футболист, ландшафтный дизайнер; ребенок, трудный подросток, целеустремленный взрослый. Превращения заканчиваются, когда Гошу находит жена, чтобы увезти домой, в его вроде бы подлинную жизнь, в которой Гоше освоиться труднее всего. В реальности, состоящей из губернаторов и светской хроники, у него нет личности, которую стоило бы вспоминать.
Конец романа предсказуемо благостен; Слаповский не любит трагедий. Он бежит — как и его найденыш Гоша — из мира вроде бы реального, но в глубине своей искусственного в мир идиллический, но единственно подлинный.
В этом году в российской золотодобывающей индустрии произошло знаменательное событие. Компания «Полюс Золото» инвестировала средства в доразведку Наталкинского месторождения в Магаданской области и поставила на баланс огромные запасы желтого металла. В результате в стране появилось новое крупнейшее рудное месторождение золота с запасами большими, чем у известного всем Сухого Лога.
Переформатирование российского золотого рынка весьма активно шло последние три года. Пока, правда, роста добычи не наблюдается, хотя все предпосылки для этого созданы (отрасль консолидировалась, мировые цены на золото по-прежнему уверенно идут вверх). Увеличение добычи стоит ожидать к 2008–2009 годам, считает гендиректор научно-исследовательского центра драгметаллов и алмазов «НБЛзолото» Михаил Лесков. В основных золоторудных регионах уже запускаются новые добычные проекты, однако крупным российским игрокам пора задуматься и о поиске новых месторождений, ведь пригодных для долгосрочного и эффективного освоения месторождений в стране не так уж и много. Новость о Наталке подтверждает, что российские игроки на правильном пути.
В середине 90-х годов золотодобывающая отрасль пребывала в тяжелом нокауте, в первую очередь связанном с реформированием экономики. Золотодобыча была жестко зарегулирована: государство являлось и единственным кредитором золотодобывающих предприятий, и единственным покупателем их продукции. Либерализация банковского сектора формально позволила предприятиям отрасли привлекать кредиты не только от госструктур, но и от коммерческих банков, однако монопсония Гохрана полностью нивелировала это преимущество. В тяжелых финансовых условиях Гохран не мог оплачивать выкупаемое у производителей золото в срок и полностью, что не позволяло им в свою очередь расплачиваться по банковским кредитам.
«Государство забирало металл у производителей и не платило за него год, а то и полтора, что при инфляции в 140 процентов в год убивало отрасль, — описывает ситуацию тех времен Михаил Лесков. — Одновременно действовали нормы, в соответствии с которыми по таким же ставкам брались пени по налоговой задолженности». По словам отраслевого эксперта, такие условия стали причиной закрытия многих крупных золотодобывающих объединений, существовавших в Советском Союзе. Но после 1997 года, когда была отменена монополия на торговлю золотом, и дефолта 1998-го в отрасли появились предпосылки для роста.
«Компании, которые смогли дожить до 1998 года, сделали резкий рывок, — говорит Михаил Лесков. — Взяв рублевые кредиты до дефолта, они смогли легко их вернуть, погасив долги за несколько лет». Но либерализация рынка золота и девальвация рубля были только катализатором процесса, двигали который сами золотодобывающие компании. Сначала золотодобытчики умело разыгрывали карту снижения себестоимости производства. Позже к золотодобыче проявили интерес инвесторы, в отрасль потекли деньги. Такими инвесторами выступили, в частности, группа ИСТ и МНПО «Полиметалл». Сложно найти примеры в пост
В начале 2007 года российская золотодобывающая компания «Полюс Золото» преподнесла сюрприз акционерам и инвесторам. Стараниями геологов «Полюса» в России появилось новое крупное месторождение рудного золота. Наталкинское месторождение в Магаданской области по запасам теперь даже больше известного всем Сухого Лога в Иркутской области. На государственный баланс поставлены запасы категорий В+С1+С2 в объеме 1500 тонн со средним содержанием золота в руде 1,7 грамма на тонну. Более того, за контуром карьера экспертизой ГКЗ «Роснедра» учтены еще и забалансовые запасы категорий В+С1+С2 в количестве 335 тонн металла. Наталка сразу же вошла в круг месторождений-гигантов, заняв третье место в мире по запасам после индонезийского Грасберга и узбекского Мурунтау (см. таблицу). До сих пор, наверное лет двадцать как, в золотодобывающей отрасли сравнимых по масштабу открытий попросту не было. Появление в рейтинге крупнейших месторождений мира еще одного российского стало поводом вспомнить, как и почему это случилось.
Известно, что в России сегодня по большей части разрабатываются объекты, разведанные еще в 70–80-е годы прошлого века. Наталкинское месторождение было впервые открыто аж в 1944 году и с тех пор отрабатывалось подземным способом. Добыча золота год от года неуклонно падала. В постсоветские годы к месторождению присматривались многие — и крупные международные компании, и игроки помельче. Но никто взяться за этот проект так и не решился. Когда «Норильский никель» покупал владельца лицензии, рудник имени Матросова, запасы Наталкинского месторождения оценивались всего в 245 тонн. Можно сказать, что, покупая Наталку, менеджеры «Полюса», входившего тогда в «Норникель», рисковали: геологические перспективы объекта были неочевидны, а цена на золото — гораздо ниже нынешней.
Геологи компании выдвинули гипотезу, что Наталку следует рассматривать не как систему «богатых» рудных тел с содержанием золота порядка 4 граммов на тонну, но как одно гигантское рудное тело с невысоким средним содержанием, около 1,5–2 граммов на тонну. Такой подход к разведке и оценке месторождений в России был применен впервые.
Экспертная оценка показала, что предложенная модель позволяет вести рентабельную разработку месторождения открытым способом. Была начата детальная разведка флангов и глубоких горизонтов месторождения, на что потребовалось более двух лет и свыше 100 млн долларов. Но результаты проекта с лихвой окупили и риски, и затраты.
Наверняка найдутся те, кто скажет: «Полюсу» с Наталкинским месторождением сказочно повезло. Но одним везением геологов «Полюса Золота» второе рождение Наталки не объяснить. «Полюс Золото» — явление для нашего рынка во многом уникальное. Судите сами: всего за год минерально-сырьевая база компании выросла на 70%, до 3 тыс. тонн золота (В+С1+С2) по состоянию на 1 января 2007 года по сравнению с 1,76 тыс. тонн на 1 января 2006 года. В течение 2006 года были также практически вдвое увеличены аудированные запас
Совместный проект журнала «Эксперт» и компаний ОАО «Полюс золото» и ОАО «Красцветмет»
В начале этого года Красноярский завод цветных металлов имени Гулидова объявил о новом крупном начинании, которое, возможно, существенно изменит расстановку сил в отрасли переработки драгоценных металлов. «Красцветмет» объявил, что собирается серьезно нарастить переработку серебра. Сейчас завод с помощью финских инженеров из Outokompu разрабатывает схему инжиниринга с целью увеличения собственных мощностей по переработке серебра с сегодняшних 250 тонн в год до 700 тонн — более чем в два с половиной раза! Стратегическим партнером красноярского гиганта в «серебряном» проекте выступил лидер на российском рынке серебра компания «Полиметалл». Между тем «Красцветмет» вряд ли можно назвать предприятием, которое когда-то активно работало с серебром. Мощности завода в основном рассчитаны на аффинаж золота и металлов платиновой группы.
Ни для кого не секрет, что во времена Советского Союза «Красцветмет» был, по сути, заточен под аффинаж драгметаллов и металлов-спутников, привозившихся из Норильска, но в последующие годы развития рыночных отношений такая традиция становилась отягощающим обстоятельством. Однако со вступлением в ВТО России придется открыть свой внутренний рынок драгметаллов и либерализовать выход на рынок внешний. Тогда у «Норильского никеля» появится достаточно большой выбор в плане переработки. В этой ситуации «Красцветмет» уже не будет единственным предприятием, куда «Норникель» сможет поставлять на аффинаж свои драгоценные металлы. Так что ориентированность на одного клиента может сыграть неприятную шутку с бизнесом «Красцветмета».
В 2000 году завод объявил о новой стратегии — стратегии диверсификации. Для чего и начал развивать новые направления: ювелирное, производство катализаторных сеток для химической индустрии, производство химических соединений драгоценных металлов. Завод стремился закрепиться в смежных секторах, шел в более глубокие переделы, и при этом просто следил за качеством. К примеру, переработка золота на предприятии за прошедшие шесть лет удвоилась. Теперь вот новое направление — серебро. Рискованно? Возможно. Но в этом шаге есть своя логика, пояснить которую взялся генеральный директор «Красцветмета» Игорь Тихов.
— «Красцветмет» — одно из крупнейших в России аффинажных производств…
— Если быть точнее, он крупнейший в России и по объемам переработки входит в тройку крупнейших в мире аффинажных производств.
— Будучи в тройке лидеров по аффинажу драгметаллов, завод работает на двадцать-тридцать процентов своих возможностей.
— Да, действительно, по золоту, к примеру, мы способны перерабатывать около трехсот тонн в год, а в настоящий момент перерабатываем около восьмидесяти. Между тем объем переработки золота у нас год от года растет (см. график 1).
— Это при том, что добыча золота в России в 2005 году упала, а в 2006-м практически стагнирует. Как вам это удалось?
— Наверное, удалось потому, что ведем гибкую ценовую поли
Темпы роста отечественного рынка информационных технологий (ИТ) на протяжении последних пяти лет практически не изменялись. Так, по итогам 2006 года совокупная выручка ИТ-компаний — участниц рейтинга увеличилась на 28% и составила 259 млрд рублей (см. график 1). (Напомним, что темпы роста выручки ИТ-компаний за период с 2002-го по 2005 год составили 30, 25, 32 и 28% соответственно).
Налицо ежегодный стабильный рост. Вроде бы чего еще желать? Возможно, для любой другой отрасли это и так, но только не для ИТ. Здесь такая ситуация выглядит по крайней мере немного странной. Ведь смежный рынок консалтинга ежегодно увеличивается на 40–50%, и, по мнению самих ИТ-компаний, спрос на их продукцию как со стороны бизнеса, так и государства растет ничуть не меньшими темпами.
Как отмечает президент Национальной компьютерной корпорации Александр Калинин, «Россия готовится к вступлению к ВТО. И хорошо себя будут чувствовать те отрасли и предприятия, которые смогут на равных находиться в едином экономическом пространстве с “акулами капитализма”. А это все возможно только с применением новых информационных технологий. Поэтому уверенно можно говорить, что интерес к услугам по постановке и автоматизации систем производственного планирования, автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтами, внедрению ERP-систем из года в год будет увеличиваться».
По словам генерального директора IBS Сергея Мацоцкого, «большую роль в ИТ-сфере продолжает играть государство. В течение ближайших нескольких лет ситуация сохранится, что связано с реализацией долгосрочных системообразующих проектов. Здесь можно отметить ускоренное развитие социального сектора — программы в области образования, здравоохранения и другие. В эти направления пошли серьезные деньги, и теперь встает вопрос о повышении эффективности контроля и управления, в том числе и на прикладном уровне. Например, как лучше посчитать зарплату персонала или централизовать сбор статистики».
Таким образом, со спросом все в порядке. Проблема в предложении: отрасль не обладает адекватным производственным потенциалом. И это несмотря на то, что на протяжении последних пяти лет (именно столько мы регулярно проводим исследования рынка ИТ) компании изо всех сил наращивали массу за счет дистрибуции и поставок оборудования и программного обеспечения (ПО) в рамках интеграционных проектов. Напомним, что доходы ИТ-компаний от этих видов деятельности увеличивались ежегодно в полтора раза, а доля этих секторов составляла добрую половину в структуре рынка (см. журнал «Эксперт» «Гонка на выживание» №11 за 2004 год; «Грозовой фронт» №19 за 2005 год и «Отложенный рост» №16 за 2006 год).
Что же ограничивает потенциал ИТ-компаний? Прежде всего, за последние несколько лет качественно изменился спрос. Свидетельств тому довольно много, однако главное — повысилась сложность задач, требуются решения глобальные и комплексные. Комментирует президент компании «Ай-Теко» Шамиль Шакиров: «Сейчас все больший акцент делаетс
Совместный проект журнала «Эксперт» и компании ООО «Базэлцемент»
Объемы производства строительных материалов растут ежегодно. Но при этом наблюдается диспропорция в номенклатуре. Быстрее всего рынок насыщается отделочными материалами. Это происходит за счет увеличения количества предприятий среднего и малого бизнеса, которые занимаются их выпуском. По данным ABARUS Market Research, рынок сухих строительных смесей, например, растет на 25% в год. Объем производства теплоизоляционных материалов и гипсокартона ежегодно увеличивается в среднем на 20%.
А вот круг изготовителей базовых строительных материалов (цемента, кирпича, металлопроката) как был, так и остается узким, потому что новым игрокам сложнее выходить на этот рынок. Требуются колоссальные инвестиции, сырьевая база, производственные площадки, обеспеченные инженерной и транспортной инфраструктурой. Неудивительно, что в прошлом году производство цемента возросло всего на 12,8%, стеновых материалов — на 5%, сборного железобетона — на 5,7%, нерудных стройматериалов — на 9,6%, щебня и гравия — на 7,4%. Чиновники рапортуют о вводе в действие десятков новых заводов и технологических линий, однако вклад новых производств в увеличение объемов выпуска базовых стройматериалов остается мизерным (см. таблицу 1). Фактически промышленность растет на советском резерве.
Из-за отсутствия конкуренции и ограниченных возможностей действующих производителей по наращиванию мощностей дефицит основных строительных материалов обнаруживается ежегодно. Цены на них стремительно растут, и нынешний строительный сезон не стал исключением (см. таблицу 2). По данным застройщиков, с начала года цемент, металлопрокат, кирпич и другие стеновые материалы, а также железобетонные изделия подорожали на 10–15%. Если в январе кирпич стоил 5–6 руб. за штуку, то сейчас отпускная цена поднялась до 7–8 руб. Сопоставимыми темпами растут цены на стекло, щебень, песок, минеральную вату, кабельную продукцию. По прогнозам строительных компаний, до конца года цены на цемент и металлопрокат поднимутся примерно на 20–25%, щебень и песок подорожают на 15–20%, кирпич — на 16%, утеплитель — на 14%, стекло и пиломатериал — на 10–20%.
Стоит заметить, что в конце этого тоннеля забрезжил просвет. Все же благоприятная конъюнктура рынка стройматериалов привлекает внимание российских и западных инвесторов. Они объявляют о новых проектах строительства цементных, кирпичных, стекольных и прочих заводов с завидной регулярностью.
Особым спросом пользуется цементный бизнес. Воодушевленная ростом цен на цемент, в этот бизнес даже решила вернуться супруга московского мэра Елена Батурина (несколько лет назад продавшая все цементные активы холдингу «Евроцемент груп»). Принадлежащая ей компания «Интеко» будет реконструировать Верхнебаканский цементный завод, а также строить несколько новых технологических линий. Возможно, в партнерстве с компанией «БазэлЦемент», которая уже приступает к строительству своего завода мощностью 1,5 млн тонн в Рязанской
Совместный проект журнала «Эксперт» и компании ООО «Базэлцемент»
— Что представляет собой компания «БазэлЦемент» и какие задачи поставлены перед ней?
— Мы формируем «БазэлЦемент» по образу и подобию ведущих цементных холдингов. Выделено три основных направления деятельности: производство цемента, нерудных материалов и гипса. Цементный бизнес является приоритетным. У нас есть отличный шанс стать лидерами этого рынка, и мы намерены им воспользоваться. Дело в том, что сегодня российская цементная отрасль находится в плачевном состоянии. В шестидесятых годах в Советском Союзе была сделана ставка на так называемую мокрую технологию производства цемента: цены на сырье и энергоресурсы были низкими, и было проще смешивать в жидком виде необходимые компоненты. Между тем во всем мире «мокрые» заводы уже давно стали экзотикой. Их сохранилось, может быть, чуть больше десятка — все давно перешли на менее энергоемкий «сухой» способ производства. Мы считаем, что масштабная реконструкция российской цементной отрасли неизбежна, и хотим принять самое непосредственное участие в этом процессе.
— Что сегодня выгоднее: реконструировать старые заводы или строить новые?
— Чтобы реконструировать старый цементный завод, надо сломать две трети технологической цепочки и заменить выпавшие звенья новыми мощностями. Затраты на перевод завода с «мокрого» на «сухой» способ производства составляют от пятидесяти до семидесяти долларов за тонну установленной мощности. Затраты на строительство новых мощностей — порядка ста долларов без НДС. Поэтому в выигрыше окажется тот, кто сегодня начинает строить «сухие» заводы. В пользу такого подхода говорит и то, что владельцы старых советских предприятий сильно завышают цены. Хотят за свои заводы до трехсот долларов за тонну установленной мощности. Я считаю, что это нерационально. Зачем тратить триста долларов, зная, что потом придется дополнительно вложить еще пятьдесят-семьдесят долларов на тонну, когда за те же деньги можно построить новый современный завод?
— В эти сто долларов вы закладываете затраты на инфраструктуру или учитываете только стоимость оборудования?
— Стоимость оборудования составляет около пятидесяти процентов от общего объема инвестиций. Что касается затрат на инфраструктуру, то каждая площадка под строительство завода уникальна. Объем инвестиций в ее освоение зависит от многих факторов — наличия месторождения, его удаленности от железной дороги, наличия поблизости газопровода, электричества. Если площадка обеспечена инфраструктурой, то в сто долларов легко можно уложиться.
— Осенью прошлого года вы объявили о подписании с китайской корпорацией Sinoma контракта на поставку оборудования для строительства завода мощностью 1,5 миллиона тонн цемента в год в Рязанской области. Почему вы взяли в партнеры китайскую компанию?
— Сегодня в мире производится около 2,3 миллиарда тонн цемента. Из них около миллиарда тонн сделано в Китае. Китай наладил конвейерное производство цементных заводов. Наш партнер — корпора
16 апреля. Владимир Путин подписал указ о присоединении «Транснефтепродукта» к «Транснефти». На совершение сделки отведено пять месяцев. В рамках объединения «Транснефть» выпустит в пользу государства новые обыкновенные акции, а взамен получит 100-процентную долю в «Транснефтепродукте». Последний предварительно оценен экспертами в 1,35 млрд долларов.
«Ростелеком» объявил размер дивидендов за 2006 год, который рекомендовано утвердить годовому собранию акционеров. Это 2,96 рубля на привилегированную и 1,48 рубля на обыкновенную акцию. Дата фиксации реестра акционеров — 27 апреля.
17 апреля. Объем промпроизводства в марте текущего года вырос на 7,9% по сравнению с уровнем того же периода прошлого года. За 2007 год выпуск продукции увеличился на 8,4%.
18 апреля. МЭРТ ожидает, что рост тарифов на услуги связи в 2008–2010 годах обгонит инфляцию. Тарифы на услуги местной телефонной связи в 2008 году вырастут не более чем на 10%, в 2009-м — на 6,8%, в 2010-м — на 6,5%.
19 апреля. По сообщениям СМИ, дивиденды «Газпрома» за 2006 год могут составить 2,54 рубля на акцию, что соответствует дивидендной доходности приблизительно в 1%. Вероятнее всего, реестр акционеров будет закрыт в первой половине мая.
Глава МЭРТ Герман Греф заявил, что «Связьинвест» не включен в список компаний, подлежащих приватизации в 2008 году.
На минувшей неделе доллар продолжил снижение относительно рубля. О невероятной еще недавно отметке «26 рублей» сегодня никто не вспоминает, торги идут гораздо ниже, тяготея уже к 25,70 рубля за доллар, падение, по сути, не прерывается. «Копеечные» кратковременные отскоки вверх не в счет. Главная причина — ослабление долларовых котировок к основным мировым валютам на Forex вплоть до исторических минимумов. В пятницу утром на ММВБ тенденция сохранилась, а курс колебался в районе 25,72–25,73 рубля за доллар. ЗВР ЦБ «пухнут» с каждой неделей, отражая масштабные покупки банка на открытом рынке. Так, на 13 апреля резервы Центробанка составляли 356,6 млрд долларов, потяжелев за семь дней сразу на 10,3 млрд.
На рынке ГКО-ОФЗ в преддверии намеченного на среду аукциона активность торгов была невысокой, изменения котировок минимальными, а дневной объем операций на рынке порой не дотягивал и до полумиллиарда рублей. Затишье, вероятно, было вызвано подготовкой к событию. Сам аукцион по доразмещению ОФЗ серии 26199 на сумму 15 млрд рублей явился индикатором истинного настроения инвесторов. Доходность по средневзвешенной цене (99,74% от номинала) составила 6,3% годовых, выпуск разместился полностью, спрос более чем вдвое превысил предложение. А такое поведение уже совсем не похоже на стагнацию. После размещения игроки оживились, а цены наиболее ликвидных бумаг вновь пошли в рост.
На рынке корпоративных и муниципальных облигаций, несмотря на запланированные аукционы, отмечался устойчивый интерес к большинству выпусков. Активизации покупок способствовали благоприятная ситуация в денежном сегменте, низкие ставки на межбанке и в очередной раз укрепившийся рубль. При
По итогам прошедшей недели доллар существенно сдал свои позиции против европейских валют и «сырьевых» валют второго эшелона, мало изменившись относительно иены. Ряд позитивных новостей из США не смогли переломить господствующие пессимистические ожидания трейдеров. Внешнеторговый дефицит в феврале вопреки ожиданиям вновь снизился до 58,4 млрд долларов (прогнозировалось 61,0 млрд), данные за январь также были несколько пересмотрены вниз — с 59,1 млрд до 58,9 млрд долларов. При этом объем покупок иностранными инвесторами долгосрочных американских активов в феврале с большим запасом перекрыл внешнеторговый дефицит, составив 94,5 млрд долларов, а данные за январь пересмотрены в сторону повышения с 74,6 млрд до 79,6 млрд долларов. Остальные новости имели преимущественно негативный для доллара характер. Промпроизводство в марте упало на 0,2% после пересмотренного вниз февральского роста на 0,8%. Потребительские цены в марте выросли на 0,6% (ускорение по сравнению с +0,4% в феврале), однако без учета цен на продукты питания и энергоносители мартовский рост составил всего 0,1%. Аналогичная картина наблюдалась и по ценам производителей: в марте они увеличились на 1,0% (после повышения на 1,3% в феврале), но без учета цен на продукты питания и энергоносители рост оказался нулевым. Таким образом, ценовая статистика пока не дает надежд на возможность скорого увеличения учетных ставок в США. Индекс опережающих индикаторов в марте хотя и вышел в положительной области значений, но оказался весьма слабым, составив +0,1%, к тому же февральское значение было пересмотрено с -0,5 до -0,6%. Индекс деловых настроений ФРБ Филадельфии и индекс деловой активности ФРБ Нью-Йорка вышли на весьма низких уровнях, не оправдав прогнозов на их существенный рост. Индекс потребительских настроений Мичиганского университета за первую половину апреля составил 85,3, снизившись по сравнению с 88,4 в марте.
Курс евро во время азиатских торгов 20 апреля поднимался к отметке 1,3640 доллара, не дотянув всего 25 пунктов до рекордного уровня.
Курс фунта стерлингов 18 апреля торговался на отметке 2,0135 доллара, чего не наблюдалось с июня 1981 года! Впоследствии курс установился выше уровня 2 доллара за фунт. Гармонизированный индекс потребительских цен в Великобритании за март составил +0,5% за месяц, +3,1% год к году. Значение индекса за год является максимальным за весь период его вычисления с 1997 года. Розничные цены выросли в марте на 0,6% за месяц и на 4,8% год к году. Годовое значение этого показателя оказалось самым высоким с июля 1991 года. Сокращение числа безработных в марте на 9 200 человек значительно превысило прогноз. При этом индекс среднего заработка за три месяца (включая февраль) составил +4,6% за год, что является максимальным уровнем с марта 2004 года. Все это увеличивает вероятность повышения учетных ставок Банком Англии в начале мая.
Курс иены 16 апреля проваливался к отметке 119,90 за доллар, затем резко пошел вверх, поднимавшись 19 апреля до 117,61, и стабилизировалс
