Обойти конкурентов на повороте

Спецвыпуск
Москва, 23.04.2007
«Эксперт» №16 (557)
В прошлом году акционеры «Базового элемента» приняли решение о развитии цементного бизнеса. Для управления цементными активами была создана компания «БазэлЦемент» О стратегических перспективах нового игрока и особенностях российского цементного рынка «Эксперту» рассказал генеральный директор «БазэлЦемента» Дмитрий Савенков

Совместный проект журнала «Эксперт» и компании ООО «Базэлцемент»

— Что представляет собой компания «БазэлЦемент» и какие задачи поставлены перед ней?

— Мы формируем «БазэлЦемент» по образу и подобию ведущих цементных холдингов. Выделено три основных направления деятельности: производство цемента, нерудных материалов и гипса. Цементный бизнес является приоритетным. У нас есть отличный шанс стать лидерами этого рынка, и мы намерены им воспользоваться. Дело в том, что сегодня российская цементная отрасль находится в плачевном состоянии. В шестидесятых годах в Советском Союзе была сделана ставка на так называемую мокрую технологию производства цемента: цены на сырье и энергоресурсы были низкими, и было проще смешивать в жидком виде необходимые компоненты. Между тем во всем мире «мокрые» заводы уже давно стали экзотикой. Их сохранилось, может быть, чуть больше десятка — все давно перешли на менее энергоемкий «сухой» способ производства. Мы считаем, что масштабная реконструкция российской цементной отрасли неизбежна, и хотим принять самое непосредственное участие в этом процессе.

— Что сегодня выгоднее: реконструировать старые заводы или строить новые?

— Чтобы реконструировать старый цементный завод, надо сломать две трети технологической цепочки и заменить выпавшие звенья новыми мощностями. Затраты на перевод завода с «мокрого» на «сухой» способ производства составляют от пятидесяти до семидесяти долларов за тонну установленной мощности. Затраты на строительство новых мощностей — порядка ста долларов без НДС. Поэтому в выигрыше окажется тот, кто сегодня начинает строить «сухие» заводы. В пользу такого подхода говорит и то, что владельцы старых советских предприятий сильно завышают цены. Хотят за свои заводы до трехсот долларов за тонну установленной мощности. Я считаю, что это нерационально. Зачем тратить триста долларов, зная, что потом придется дополнительно вложить еще пятьдесят-семьдесят долларов на тонну, когда за те же деньги можно построить новый современный завод?

— В эти сто долларов вы закладываете затраты на инфраструктуру или учитываете только стоимость оборудования?

— Стоимость оборудования составляет около пятидесяти процентов от общего объема инвестиций. Что касается затрат на инфраструктуру, то каждая площадка под строительство завода уникальна. Объем инвестиций в ее освоение зависит от многих факторов — наличия месторождения, его удаленности от железной дороги, наличия поблизости газопровода, электричества. Если площадка обеспечена инфраструктурой, то в сто долларов легко можно уложиться.

Дефицит не вечен

— Осенью прошлого года вы объявили о подписании с китайской корпорацией Sinoma контракта на поставку оборудования для строительства завода мощностью 1,5 миллиона тонн цемента в год в Рязанской области. Почему вы взяли в партнеры китайскую компанию?

— Сегодня в мире производится около 2,3 миллиарда тонн цемента. Из них около миллиарда тонн сделано в Китае. Китай наладил конвейерное производство цементных заводов. Наш партнер — корпора

Новости партнеров

«Эксперт»
№16 (557) 23 апреля 2007
Марш несогласных
Содержание:
Несогласные и ОМОН

Сделав ставку на жесткое силовое противодействие радикальной оппозиции, власть выбила из ее рук главное оружие — шантаж и провокацию

Обзор почты
Реклама