Виктор Геращенко, бывший глава Центробанка РФ, не исключает, что будет участвовать в президентских выборах будущего года — как кандидат от оппозиции. Ранее с идеей выдвинуть Геращенко единым кандидатом от оппозиции выступал лидер ОГФ Гарри Каспаров.
Олег Вьюгин, экс-глава Федеральной службы по финансовым рынкам, в ближайшее время возглавит совет директоров МДМ-банка. В банке полагают, что Вьюгин, используя свой значительный опыт работы на финансовых рынках и управления денежно-кредитной политикой, будет сфокусирован на стратегии, позиционировании банка внутри страны и на международном уровне, развитии корпоративной культуры и «поддержании эффективной коммуникации банка с заинтересованными сторонами».
Пол Вулфовиц, президент Всемирного банка, объявил об уходе в отставку 30 июня. Известный представитель американских неоконсерваторов, Вулфовиц был одним из архитекторов внешней политики в администрации Джорджа Буша после 11 сентября 2001 года, а в 2005 году возглавил ВБ. На данном посту в экономической организации он никак особо себя не проявил. А весной этого года в банке начался скандал в связи с необоснованным продвижением и повышением зарплаты его гражданской жены Шахи Ризы. Среди возможных кандидатов на пост президента ВБ уже называют уходящего в отставку британского премьера Тони Блэра, бывшего замгоссекретаря США Роберта Зеллика, бывшего главу ФРС Пола Волкера и др.
3,317 трлн иен (27,6 млрд долларов) составил профицит текущего платежного баланса в Японии по итогам марта этого года. Резкий рост профицита до нового рекордного значения (на 37%) обусловлен сокращением импортных закупок на 1% в годовом измерении. Экспорт же увеличился на 9,6%, в основном благодаря ослаблению иены относительно евро.
70,27 доллара за баррель нефти марки Brent — до такого уровня подскочили цены июльского фьючерса на торгах в Лондоне. Главными причинами скачка цен стали закрытия нефтеперерабатывающих заводов в США и низкие запасы бензина накануне летнего сезона (на 7,5% меньше среднего уровня), когда потребление автомобильного топлива растет.
90% — такова вероятность распада Ирака на несколько составляющих государств после вывода американских и британских войск из страны согласно отчету Chatham House. По мнению авторов, нынешнее иракское правительство не имеет реальной власти и не контролирует ситуацию на основной территории государства. В Ираке сегодня идет не одна, а несколько локальных гражданских войн. Авторы призвали США и Британию вести более активный диалог с соседями Ирака, прежде всего с Ираном.
Документ предполагает, что РПЦЗ станет неотъемлемой, но самоуправляемой частью поместной Русской православной церкви. Она будет созывать свои Архиерейские соборы, назначать на приходы священников, иметь независимость в административно-хозяйственном плане, но в духовном отношении будет едина с Московским патриархатом. Однако это «но» самое главное. Административное разделение для жизни церкви не является определяющим — проблемой была не система иерархий, а то, что почти 80 лет русские православные, принадлежащие к разным церквам, не могли причащаться из единой чаши, а священники - совершать совместные службы. А потому совместное богослужение, которое провели сразу после подписания акта оба иерарха, — важнейшее историческое событие и для православной церкви, и для всего русского мира.
О единстве русского мира говорил и присутствовавший на богослужении президент России Владимир Путин. Его участие в этом мероприятии трудно назвать формальным. Дело в том, что, когда изначальная причина раскола исчезла — советская власть перестала существовать, — оказалось, что дело уже далеко не только в ней, и внутренняя интенция к объединению сразу же натолкнулась на столь серьезные противоречия на всех уровнях, что вопрос ушел с повестки дня сам собой. Зарубежники по-прежнему представляли себя как хранителей истинного русского православия, а Московский патриархат — вероотступниками. И только благодаря усилиям Путина, который, судя по всему, считал объединение церквей одной из важнейших исторических задач своего правления, раскол был преодолен. Более того, сопротивление особенно со стороны зарубежной церкви было столь значимым, что если бы не воля, решимость и деликатность президента, никакого исторического объединения не произошло бы.
Судя по всему, часть РПЦЗ не примет объединения и некоторые священники из числа непримиримых вместе с приходами уйдут к греческим староверам или в другие маргинальные православные течения. Однако процесс объединения был проведен так, что число таких отступников будет незначительным и ключевого влияния не окажет.
В фокусе внимания «Русского репортера» социальная, культурная, политическая и бытовая жизнь России и мира — такая, какой она видится обычному человеку. Формат журнала схож с форматом таких известных изданий, как Time или Stern. Журнал насыщен высококачественными репортажами и иллюстрациями авторов мирового уровня
«Русский репортер» — «это журнал для людей, которые не боятся перемен, не избегают ответственности, предпочитают сами определять стиль своей жизни», — говорит главный редактор «Русского репортера» Виталий Лейбин.
До сентября «Русский репортер» будет распространяться в четырех регионах России: Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону. Все они по-разному интересны и в целом дают представление о том, какая сложная и интересная страна Россия. Тираж издания пока будет 65 тыс. экземпляров. В сентябре начнется активная общероссийская рекламная кампания, и журнал будет продаваться уже во всех уголках нашей страны.
«Мы уверены, что необходимость в “Русском репортере” есть не только у читателей, но и у писателей и фотографов, — заявил Виталий Лейбин. — Мы знаем множество журналистов, которые хотят искренне писать и снимать, понимать и изображать драму человеческой жизни. Современное издательское дело не дает им такого места, потому что неверно считается, что продаваемы только попса, гламур и горячие новости. Но мы-то знаем, что в нас самих есть запрос на глубокую, проникновенную журналистику, позволяющую человеку быть не “овощем”, а созидателем своей культуры, жизни и страны».
Журнал будет выходить каждую неделю по четвергам — в расчете на более спокойное, выходное чтение.
Несмотря на крепкую американо-китайскую дружбу, Вашингтону приходится все чаще задумываться о возможности локального военного конфликта с Китаем и его последствиях. Объясняется это прежде всего ростом военной мощи Китая, его экономическим усилением и ослаблением позиций самих США в Восточной Азии. Американо-китайский конфликт, по мнению аналитиков RAND, мог бы возникнуть по следующему сценарию.
Начнется он неожиданно, вероятнее всего, провокацией со стороны Пекина в ходе военных учений КНР в Южно-Китайском море. Провокационные маневры китайцев возле Тайваня должны будут вызвать недовольство Белого дома. Неодобрительные заявления США, которые, вероятнее всего, за этим последуют, Пекин назовет военной угрозой, а в СМИ появится информация о возможности нападения КНР на США.
Дальше Америка решит привести военные базы в состояние повышенной боеготовности, но КНР не подпустит США к базам в Японии и Южной Корее: сверхмощные глушилки и хакерские атаки дезорганизуют американцев, их информационные системы и командные пункты. Одновременно КНР надавит на Токио и Сеул, чтобы те не позволили США использовать против Китая находящиеся на их территории военные базы. Вероятнее всего, они послушаются, ведь в противном случае Китай может нанести удар и по ним. «Как только союзники разрешают Америке вести со своей территории военные действия против КНР, они юридически становятся участниками американо-китайского конфликта на стороне США. С точки зрения международного права вооруженных конфликтов это снимает препятствия для нападения КНР на базы в Японии и Южной Корее», — сказал «Эксперту» автор доклада, старший аналитик RAND Роджер Клиф.
По его словам, Китай сначала запустит по этим базам свои ракеты, а затем бомбардировщики разрушат уцелевшую военную технику. США придется направить в район боевых действий части ВМФ, но они не доплывут. Пекин начнет минную войну и блокаду баз США. Грузы, предназначенные для американской армии, перестанут доходить до получателя, и военные не дождутся подкрепления. «Чтобы понизить шансы КНР на победу, США уже сегодня укрепляют противоракетную оборону вокруг баз в Японии и Южной Кореи, — говорит Клиф. — Но у Китая много баллистических ракет, которым под силу сокрушить ПРО США».
Собираясь в Москву, Кондолиза Райс не ставила перед собой слишком больших задач. Жесткая позиция Москвы по Косово и негативное отношение к размещению НАТО системы ПРО на восточноевропейской границе России хорошо известна в Вашингтоне. Непосредственной задачей Райс было стремление снизить накал страстей во взаимоотношениях с Россией. Вашингтон был очень обеспокоен тем, что совсем недавно в речи по случаю Дня Победы Владимир Путин фактически сравнил США с Третьим рейхом, а проводимую ими политику — с действиями Германии, приведшими ко Второй мировой войне. Неизвестно, что именно пообещала Райс Путину (переговоры проходили за закрытыми дверями), однако в результате стороны пришли к согласию впредь употреблять более мягкие выражения в своих дискуссиях.
Другая цель Райс состояла в том, чтобы прозондировать внутриполитические настроения в России накануне президентских выборов. Для этого на личную беседу были приглашены представители СПС, в сущности единственной, в глазах США, оппозиционной партии, с которой можно иметь дело. С ними речь также шла о ПРО и косовской проблеме. По мнению экспертов, Райс хотела понять, насколько более приемлемой для США была бы российская внешняя политика, если бы к власти в России пришла правая оппозиция.
Речь идет о расширении списка обстоятельств, позволяющих пересматривать уже вынесенный приговор (части 2 и 3 статьи 413 УПК). Сейчас приговор может быть пересмотрен только по тем обстоятельствам, которые ведут к его смягчению или отмене.
Позиция российского адвокатского сообщества по поводу решения КС неопределенна. Президент Гильдии российских адвокатов Гасан Мирзоев считает, что оно девальвирует сам институт защиты интересов обвиняемого и осужденного. Адвокаты Генри Резник и Генрих Падва не комментируют решение, ссылаясь на то, что пока не успели ознакомиться с текстом постановления КС. Один из юристов, опрошенных «Экспертом», отметил, что отношение адвокатов к постановлению будет сильно зависеть от того, чью сторону — обвиняемых или потерпевших — они представляют в конкретных судебных процессах.
КС потребовал от Госдумы и Совета Федерации в течение полугода внести в Уголовно-процессуальный кодекс соответствующие поправки. Как именно будут изменены формулировки соответствующих статей, зависит теперь от Думы. Депутатам предстоит трудная работа: возможность ужесточать уже вынесенные приговоры грозит серьезными злоупотреблениями, которым будет нелегко поставить юридический барьер. Например, трудно будет помешать прокуратуре или милиции уже после вынесения приговора по какому-нибудь экономическому преступлению обнаружить новых потерпевших, пересчитать сумму ущерба и объявить это «вновь открывшимися обстоятельствами». Не говоря о возможностях давления на отстаивающих свои права заключенных, у которых при необходимости какие-нибудь «обстоятельства» также могут «открыться». Между тем даже действующий УПК, в том числе статьи, упомянутые в постановлении Конституционного суда, применяется отнюдь не идеально.
Интерес к «Мосэнерго» газовая монополия проявляла давно, к началу этого года ее структуры скупили около трети акций энергокомпании. В феврале «Мосэнерго» начало допэмиссию акций в пользу «Газпрома» на сумму около 2,3 млрд долларов, однако сделка была приостановлена из-за отсутствия разрешения ФАС.
В результате выкупа допэмиссии, который предполагается завершить к концу июня, «Газпром» увеличит свой пакет до 52%, тогда как доля РАО ЕЭС сократится до 36% (сейчас энергетический холдинг владеет контрольным пакетом «Мосэнерго»). Впрочем, «Мосэнерго» не стало ждать, когда «Газпром» закроет сделку, — уже через два дня после получения газовой монополией разрешения ФАС совет директоров «Мосэнерго» был переизбран, 7 из 13 мест в нем заняли представители «Газпрома».
Заинтересованность «Мосэнерго» в привлечении финансовых ресурсов «Газпрома» для решения проблем столичной энергетики понятна. А вот что заставило газовую монополию потратить больше 2 млрд долларов на эту сделку, не совсем ясно. Скорее всего интерес компании к энергетическим активам продиктован предстоящей либерализацией внутреннего рынка энергоресурсов, которая сделает энергетический бизнес более рентабельным и улучшит финансовые показатели газовой компании. Ведь по субсидируемым ценам на 15 газовых станций Москвы «Газпром» поставляет более 20 млрд кубометров газа в год. Возможно, монополия надеется увеличить эффективность этих поставок за счет участия в капитале «Мосэнерго». Впрочем, аналитики допускают, что, выкупая допэмиссию «Мосэнерго», «Газпром» рассчитывает и на рост капитализации столичной энергокомпании, которая традиционно считается недооцененной. Сейчас ее стоимость — 5,6 млрд долларов, после закрытия «Газпромом» сделки она составит около 8 млрд, а к концу года может вырасти еще на четверть.
Слияние поддержали не только акционеры Reuters, но и члены наблюдательного совета по надзору за информационной независимостью агентства Reuters Founders Share Company, который состоит из журналистов, политиков, общественных деятелей и бизнесменов и имеет 30% голосующих акций.
Новый глобальный информационный гигант займет 34% рынка предоставления финансовой информации, который оценивается в 12,5 млрд долларов, и выйдет на первое место среди подобных информационных структур, обойдя американское агентство Bloomberg (его доля — 33%). Капитализация объединенной Thomson-Reuters оценивается примерно в 35 млрд долларов. При этом бизнесы Thomson и Reuters отлично дополняют друг друга: инвестиционные банкиры и персональные консультанты по инвестициям предпочитают получать информацию через Thomson (особенно в США), а услугами Reuters пользуются трейдеры и брокеры (преимущественно в Европе). По капитализации и по обороту Thomson крупнее, чем Reuters, но уступает последней именно в сегменте финансовых услуг.
Компании Woodbridge, которой владеет семья Томсонов, будет принадлежать 53% акций новой структуры, 23% — другим акционерам корпорации Thomson, а нынешним акционерам Reuters — 24%. Нынешний глава Reuters Том Глосер займет пост главы объединенной компании. По его словам, примерно 60% доходов Thomson-Reuters будет получать от сбора и распространения финансовой информации, а остальные 40% — от профессиональной издательской деятельности.
До последнего момента было непонятно, стоит ли встречаться вообще. По уже сложившейся традиции за три дня до саммита Польша и Литва сообщили о том, что они накладывают вето на начало переговоров России и ЕС по новому Соглашению о партнерстве и сотрудничестве. Верховный представитель по внешней политике ЕС Хавьер Солана вообще решил на саммит не ездить, утомленный постоянным обсуждением «мясного вопроса». Ситуацию спас министр иностранных дел Германии Франк-Вальтер Штанмайер, прилетевший в Москву накануне саммита и разъяснивший позицию Германии. В итоге в сокращенном виде саммит все-таки состоялся. Президент Путин показывал канцлеру Германии Ангеле Меркель и президенту Еврокомиссии Жозе Мануэлю Баррозу красивые волжские виды и потчевал их блюдами русской кухни. Баррозу пытался проводить жесткую политику требований к России, поднимая вопросы о подписании энергетической хартии и отмене запрета на ввоз польского мяса. Однако, как и ожидалось, никаких особых подвижек в этих вопросах ему достичь не удалось. Единственное, на что Россия согласилась, — это построить в Польшу (а может быть, и в другие страны) ответвление от северного газопровода. Это делает проект несколько дороже, но все равно не дает возможности Польше и Прибалтике получать деньги от транзита газа через их территорию.
С Ангелой Меркель беседы проходили в более позитивном русле. Оказалось, Германия также не очень довольна тем, как США повели себя в отношении установки системы ПРО в Чехии и Польше. Соединенные Штаты не стали консультироваться с другими странами — членами НАТО по этому вопросу, а сразу напрямую повели разговоры с польским и чешским правительством. Самоуправство восточноевропейских стран до сих пор остается больным вопросом для Германии, им никак не могут простить позицию, занятую в начале войны в Ираке. Так что саммит все-таки завершился на позитивной ноте, несмотря на его относительную бессмысленность.
Майор вооруженных сил Швеции, проходящая службу в рядах миротворческого контингента KFOR в Косово, отдалась сербскому шпиону. Балканский красавчик давно проходил в документах разведки НАТО под литерой Z и был не раз замечен в приставаниях к военным в юбках. Попалась шведка по-глупому: в ее электронной почте любовный треп слишком часто перемежался данными о дислокации войск в окрестностях Приштины.
Основанная в 1948 году для реализации плана Маршалла, Организация экономического сотрудничества в Европе в 1961 году преобразовалась в ОЭСР, открытую для неевропейцев. В нынешний клуб входят развитые страны, которые признают принципы представительной демократии и рыночной экономики. Здесь они обмениваются опытом в сфере экономической политики, ищут ответы на общие проблемы и координируют вопросы экономической политики, которые требуют вмешательства нескольких государств. По сути ОЭСР выступает форумом, мнение которого формулируется в виде «мягких законов» — все рекомендации, в отличие от указаний МВФ или Всемирного банка, исполняются исключительно добровольно.
Число участников клуба постоянно росло: в 1964 году в него вступила Япония, а в 90-х годах — Мексика, Чехия, Южная Корея, Венгрия, Польша и Словакия. Сейчас в клубе 30 членов, и недавно официально были приглашены Чили, Эстония, Словения, Россия и Израиль. Кроме того, ОЭСР предложила «программы участия» для Китая, Индии, Бразилии, Индонезии и ЮАР.
Решение расширить клуб вызвано глобальной перестройкой мирового хозяйства и возникновением новых экономических центров за пределами старой ОЭСР. Так, с 1961 года доля стран ОЭСР в мировой торговле сократилась с 75 до 60%, и это несмотря на расширение состава участников.
Подробностей об иске, внезапно поданном Федеральной таможенной службой России к Bank of New York, пока известно немного, однако уже известного достаточно, чтобы понять, что история начинается (продолжается) довольно серьёзная. Истец — государство, постоянный член Совбеза ООН. Ответчик — крупнейший банк, учреждённый некогда одним из отцов-основателей другого государства, постоянного члена Совбеза ООН. Обвинение тяжкое: банк, по версии истца, организовал в 1995–1999 годах незаконную схему легализации денег, связанных с серым экспортом в Россию. Сумма иска, 22,5 млрд долларов, — две трети капитализации ответчика, или примерно десятая часть годового бюджета истца. Ответчик, оговорившись, что ещё не видел документов, расценил иск как «абсолютно беспочвенный и явно несерьёзный» и не без иронии добавил, что некоторое время назад получал от имени ФТС России предложение урегулировать дело «за ничтожную долю называемой суммы». Но истец только что провёл пресс-конференцию, не оставившую сомнений в серьёзности его намерений.
Ничего забавного в иске и вправду нет. Сумма, конечно, «с запросом» и беспрецедентно велика, но чётко обоснована. На завершившемся в прошлом году суде над двумя бывшими топ-менеджерами BoNY, Эдвардс и Берлином, подсудимые признали, что из России в банк были незаконно переведены 7,5 млрд долларов; по американским законам (а Московский арбитражный суд будет при рассмотрении дела руководствоваться ими) пострадавший может требовать возмещения ущерба в тройном размере. Тем же событием снимается и возражение ответчика об истечении срока давности: срок теперь можно отсчитывать не с момента самой «отмывки», а с того дня, когда пострадавшей стороне стало известно, что факт отмывания установлен судом. Так что процесс вполне возможен; учитывая же статус истца, можно не сомневаться, что он и произойдёт.
Большинство наблюдателей дружно сочли иск ходом в предвыборной борьбе или, более широко, в борьбе за власть в России. Если банку придётся по-настоящему защищаться, в ходе дела могут всплыть материалы, крайне неприятные для российской элиты времён второго срока Ельцина; как они скажутся на результате самого процесса, бабушка сказала надвое, зато очень понятно, как их мощная раскрутка — да даже и само их наличие — скажется на внутриполитической ситуации в нашей стране. Таких козырей операм ещё, кажется, никто не сдавал. Других результатов — опять-таки по почти единодушному мнению комментаторов — ждать не приходится: денег российской стороне не получить, а международный имидж России после такого вызывающего и бессмысленного шага обречён на дальнейшее ухудшение.
Всё это более или менее похоже на правду, но требует существенных уточнений. Во-первых, насчёт резкости шага. Да после одной только беспардонной игры вокруг поправки Джексона—Вэника нам трудно сделать слишком резкий шаг в наших отношениях со Штатами; тут, как говорится, сколько ни возьми, своего не вернёшь. Да и более широко говоря — сколько можно с вежливой улыбкой наблюдать двойные стандарты ам
Да, но Карфаген-то оказался разрушенным из-за личного шкурного интереса существенных слоев римской знати и армии — в том числе и интереса автора этого самого выражения, которым он, кажется, заканчивал все свои выступления в Сенате. Устойчивый личный шкурный интерес к независимому суду в контексте обсуждаемой здесь проблемы, таким образом, есть лишь у бизнеса, являющегося объектом рейдерских атак.
С другой стороны, устойчивый интерес к неразрушению Карфагена был, в общем-то, только у самих пунов, ослабленных двумя пуническими войнами (точнее, двумя поражениями в пунических войнах) и к тому же в тот момент увязших в войне с нумидийцами. То есть за разрушение Карфагена была более сильная группа, чем против этого разрушения.
Нынче же интерес — в контексте данной проблемы — к отсутствию независимого суда есть у всего перечисленного в статье сонма «крыш», у бизнесменов-рейдеров, у председателей суда... Тут баланс получается, на мой взгляд, не в пользу честного бизнеса.
По большому счету заинтересованность в независимом суде есть у всего общества в широком смысле этого слова. И у бизнеса — тоже в широком смысле слова. В зависимом суде — у разных, больших и малых, социальных групп, связанных или с чиновничеством, или с силовыми структурами, или с частью бизнеса. Так вот, независимый суд, по опыту других стран, появится тогда и только тогда, когда соизволит по этому поводу почесаться все общество или хотя бы самая активная его часть плюс самая активная часть бизнеса — при молчаливой поддержке остального болота: мол, на правое дело они подняли народы, ну и хорошо... Пока что общество наше, похоже, по этому поводу дремлет, искренне не понимая, что такое независимый суд и зачем ему лично нужно напрягаться по этому поводу, если жизнь и так напряжна и нелегка. А бизнес предпочитает решать свои проблемы неформально и с помощью зачастую все того же — зависимого — суда. Опять-так, видимо, считая, что напрягаться и пытаться сделать суд независимым или заставить кого надо — кому это следует делать — так сделать слишком тяжело. Лучше уж мы по старинке...
Спрос на независимый суд уже есть. Но сегодня этот товар активно подменяется выработанными в предшествующую эпоху несовершенными заменителями, в том числе судом зависимым. И тут получается замкнутый круг, как выйти из него, я пока что не понимаю. Вот авторы статьи говорят: «Нам нужен независимый суд». Согласен. А потом задумываюсь: а нам — это кому? Кому он нужен? И прихожу к выводу, что, по сути дела, никому: одни просто не понимают, что это за прибамбас такой и зачем он лично им, а другие давно научились заменять этот прибамбас. Спрос есть, но какой-то он пассивный: такое ощущение, что даже те, кто согласен с необходимостью появления независимого суда в РФ, сидят и ждут, когда он вдруг появится. Непонятно откуда. То есть кто-нибудь озаботится и сделает нам независимый суд. Эта ситуация, впрочем, легкообъяснима. Лично мне, например, непонятно, что над
Визит президента Путина в Среднюю Азию стал серьезным внешнеполитическим успехом России. Особенно радует, что успех этот — договоренности о поставках углеводородов, расширении и строительстве новых трубопроводов — не локальный, а следствие системной работы российских властей. Из последних событий в том же ряду — начало строительства нефтепровода Бургас-Александруполис (51% российского капитала), активизация диалога с крупными газодобывающими странами (саммит в Катаре), конструктивные переговоры о создании СП «Газпрома» с «Белтрансгазом».
Сила России на энергетическом рынке в том и состоит, что наша страна может предлагать своим партнерам комплексные и реалистичные решения, учитывающие интересы заинтересованных сторон. Ведь почему президенту Путину удалось убедить своих коллег Бердымухаммедова, Каримова и Назарбаева?
Во-первых, во многом потому, что Россия имеет сильные позиции в европейском энергетическом секторе. Несмотря на все желание Брюсселя, свободного рынка газа в Евросоюзе нет, тут все строится на долгосрочных контрактах. Недостаточно, как Варшава или Тбилиси, иметь желание проложить в Европу новый газопровод из Средней Азии — и торговать газом по всей Европе. Прежде нужно убедить крупных потребителей газа, например европейские химические и энергетические концерны, в том, что поставки среднеазиатского газа — из Казахстана и Туркменистана по трубе, проложенной по дну Каспийского моря (с неурегулированным правовым статусом), через имеющие территориальные конфликты Азербайджан и Грузию, затем через балансирующую между исламизмом и очередным военным переворотом Турцию и еще через несколько восточноевропейских стран — будут более надежными в долгосрочной перспективе, чем поставки газа российского.
В случае с нефтью ситуация чуть проще, поскольку уровень первоначальных вложений меньше и есть глобальный рынок нефти, нет жесткой привязки к конечному потребителю — риски значительно ниже. Но в газовых делах всегда надо держать в голове позицию покупателя, а у России в этом случае огромное преимущество, исчисляемое десятилетиями работы с европейскими потребителями. К тому же серьезные европейские аналитики понимают, что эффект от налаживания поставок среднеазиатского газа в Европу будет эфемерным. Чтобы заткнуть дыру в собственном газовом балансе из-за переориентации среднеазиатских поставщиков, Россия вынуждена будет сократить свои поставки в Европу. Так что ощутимого прироста поставок газа в ЕС не произойдет и стоить азиатский газ в Европе будет не дешевле, чем российский. Ведь газопроводы надо еще построить, а страны-транзитеры рассчитывают и на свою долю в поставках, и на плату за прокачку.
Во-вторых, за последние годы Россия значительно усилила свои позиции в странах — экспортерах углеводородов. Установились неплохие отношения с Венесуэлой и Ираном. Налаживаются с Алжиром, Саудовской Аравией, Катаром, другими странами Персидского залива, в целом с ОПЕК. Развивается диалог в рамках Форума стран — экспортеров газа (ФГЕК — кандидат на превращение
«Запад потерпел поражение от Путина в состязании за энергетические богатства Центральной Азии», «План Москвы одержал верх над европейскими и американскими планами», «Газовая победа» — так зарубежная и российская пресса оценила итоги поездки Владимира Путина по странам Средней Азии. На фоне предыдущих довольно скучных визитов нынешний выглядел весьма эффектно. Серьезные договоренности и громкие заявления касались главного богатства региона — нефти и газа. Они укрепили позицию России в качестве основного посредника по доставке среднеазиатских углеводородов на мировой рынок. Но так ли уж весома и окончательна наша победа?
В ходе путинского турне президенты среднеазиатских государств подтвердили приоритетный характер сотрудничества с Россией в нефтегазовой сфере. Самый глубокий реверанс сделал глава Казахстана Нурсултан Назарбаев, заявивший, что «Казахстан абсолютно привержен тому, чтобы если не все сырье, то большая его часть проходила именно по территории России». Кроме того, Назарбаев договорился с Владимиром Путиным о расширении идущего из северо-западного Казахстана в Россию транзитного нефтепровода Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) с нынешних 29 млн до 40 млн тонн. Произошли некоторые сдвиги по привлечению российских инвестиций и ресурсов «Газпрома» для поддержания и развития газодобычи в Узбекистане и Туркменистане.
Все бы это осталось весьма приятным, но рядовым эпизодом межгосударственного сотрудничества, если бы не главное событие президентской поездки. Им стала подписанная 12 мая главами России, Казахстана, Туркменистана и Узбекистана декларация о строительстве прикаспийского газопровода мощностью 10 млрд кубометров, а также о расширении и модернизации трубопроводной системы Азия-Центр, связывающей между собой упомянутые страны (см. картосхему 1 и картосхему 2). В соответствии с документом до 1 сентября нынешнего года стороны обязуются подготовить технико-экономическое обоснование, межправительственное и коммерческие соглашения о создании консорциума по проекту прикаспийского трубопровода, а во втором полугодии 2008 года стартуют строительные работы. В результате мощности по транспортировке газа из Средней Азии в Россию должны возрасти с нынешних 60 млрд до 90 млрд кубометров в 2014 году.
Чтобы адекватно оценить значимость произошедшего, важно понимать, в каких условиях все эти соглашения были подписаны.
Обнаружение огромных запасов углеводородов в Прикаспийском регионе и последовавший рост их добычи превратил страны региона в арену столкновения интересов ведущих мировых и региональных держав. Все они после распада СССР начали прилагать неимоверные усилия, чтобы замкнуть перспективные углеводородные потоки на себя. Ставки в этой борьбе оказались высокие: ожидается, что в ближайшей перспективе Каспийский регион станет крупнейшим экспортером углеводородов после Персидского залива.
Особенно острым противоборство оказалось между Россией, претендующей на роль главной региональ
Почти восемь миллиардов долларов привлек ВТБ, номер два в российской банковской табели о рангах, в ходе первичного размещения своих акций в Москве и Лондоне, завершившегося на прошлой неделе. Объем выпуска составил более 1,5 трлн акций, или 22,5% уставного капитала после размещения. Цена за акцию ВТБ — 13,6 копейки за штуку (что близко к верхней границе предварительного ценового диапазона), в Лондоне стоимость GDR на акции банка была зафиксирована на уровне 10,56 доллара.
Спрос инвесторов был просто бешеным — он в семь с лишним раз превысил объем размещения. И это наверняка разогреет вторичный рынок бумаг Внешторгбанка. К закрытию первого дня торгов GDR ВТБ в Лондоне (17 мая) стоимость глобальных расписок подскочила на 6,6% по отношению к цене размещения. Соответственно, рыночная капитализация банка подросла до 39 млрд долларов. На российских фондовых площадках новая «голубая фишка» появится позже: максимальный срок процедуры регистрации размещения банковских акций составляет 30 дней.
В размещении участвовало свыше 130 тысяч российских частных инвесторов, купивших бумаг на 1,6 млрд долларов, что позволило банку похвастаться самым массовым «народным» IPO — бумаги «Роснефти» и Сбербанка пополнили существенно меньшее количество розничных портфелей. «Результаты IPO ВТБ наглядно свидетельствуют о наличии в России достаточно мощного внутреннего инвестора — населения, — рассуждает Юрий Данилов, старший советник по макроэкономике Центра развития фондового рынка. — В этом плане Россия уже мало чем отличается от других стран с развитым рынком: если в США основным инвестором на рынке акций выступает бабушка из Цинциннати, то в России важным инвестором становится бабушка из московского Конькова. При наличии значительной доли населения в структуре инвесторов курс акций компаний становится более устойчивым, а риск системного кризиса на финансовом рынке снижается». Для повышения доступности рынка акций г-н Данилов предлагает шире использовать возможности интернет-трейдинга, уже освоенного почти 300 тысячами мелких частных инвесторов на вторичном рынке.
Аналитик по банковскому сектору ИГ «КапиталЪ» Сергей Галкин отмечает благородство ВТБ, не поддавшегося соблазну пересмотреть ценовой диапазон акций: «При таком спросе они могли бы взять за свои акции больше. Ведь физлица, к примеру, при подаче неконкурентных заявок вообще подписывались на кота в мешке. Можно было поднять цену в два раза, и никуда бы они не делись. Однако в условиях ажиотажной переподписки банк не нарушил этических правил, не стал менять предварительный ценовой диапазон. Они поступили очень красиво. И это большой плюс к их репутации».
Абсолютная оценка акций ВТБ не позволяет сравнить его с другими российскими и зарубежными банками. Помочь сориентироваться могут мультипликаторы, показывающие, сколько инвесторы готовы платить за каждый доллар прибыли банка (P/E) и его капитала (P/BV). По итогам IPO соотношение рыночной оценки банка и его капитала составило 2,4, что
По официальной информации Следственного комитета МВД России, главе «Русснефти» Михаилу Гуцериеву, ее вице-президенту Сергею Бахиру, а также руководителям дочерних предприятий Виктору Курочкину («Нафта-Ульяновск») и Игорю Еланскому («Ульяновск-нефть») в рамках дела № 248120 были предъявлены обвинения по статье 171 УК РФ («Незаконное предпринимательство, сопряженное с извлечением дохода в особо крупном размере»). Напомним, что в начале февраля этого года Гуцериеву и его коллегам уже было предъявлено обвинение по этому делу по статье 199 УК РФ («Уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере»), тогда же с них была взята подписка о невыезде, действующая и по сей день.
Собирая активы для своей нефтяной компании «Русснефть», Михаил Гуцериев не боялся состязаться ни с кем. Ни с «Роснефтью», ни с «ЛУКойлом». То, что в отношении него возбуждается второе уголовное дело, уже не кажется странным.
Мнение большинства отраслевых специалистов едино: «Русснефть» страдает из-за того, что перешла дорогу кому-то влиятельному. В основном все упоминают «Роснефть». Мол, быстро прирастая активами, компания Гуцериева умудрилась по экстремально низким ценам приобрести несколько привлекательных активов ЮКОСа, в то время как на эти месторождения положили глаз в «Роснефти».
Действительно, в ноябре 2004 года «Русснефть» купила шесть добывающих компаний в Томской области. Все они в 2002 году входили в «Томскнефтегазгеологию ВНК» (на 38% принадлежала ВНК, «дочке» ЮКОСа), но в 2003 году эти активы были выведены оттуда менеджментом предприятия. А в мае 2005 года «Русснефть» приобрела у ЮКОСа 50% в СП с венгерским MOL «Западно-Малобалыкское» и договорилась о выкупе 34-процентной доли компании «Геойлбент» (затем перепродана «ЛУКойлу»). В ноябре 2005 года ЮКОС продал свою долю в «Саханефтегазе» за 6 млн долларов Бинбанку, входящему в гуцериевскую группу БИН. Правда, Бинбанк в этой сделке выступал как расчетный банк, конечным покупателем была «АЛРОСА».
Однако «Роснефть» не единственная компания, которой «насолил» Гуцериев. Например, за «Геойлбент» Гуцериев сражался с «ЛУКойлом» — крупнейшей на тот момент нефтяной корпорацией в стране.
Однако до сих пор Гуцериеву все более или менее сходило с рук. Сгубило же его, видимо, другое. В начале прошлого года «Русснефть» в альянсе с швейцарским нефтетрейдером Glencore (Гуцериев собирал активы в основном на его кредиты) стала расстраивать торговые схемы и планы доминирующего в нашей стране нефтетрейдера — компании Gunvor. И именно с этого момента на «Русснефть» посыпались все напасти.
Швейцарская компания Gunvor перевозит и перепродает четверть всей экспортируемой Россией нефти и нефтепродуктов. Gunvor поставляет на экспорт примерно 30% нефти, добываемой компанией «Роснефть», практически всю нефть «Сургутнефтегаза», всю нефть и нефтепродукты «Газпрома» и «Газпром нефти». Gunvor также входит в пятерку крупнейших посредников ТНК–ВР. Из наших нефтяных грандов только, наверное, «ЛУКойл» и «Татнефть» не пользуются услугами Gunv
В СМИ просочилась информация, что ОАО «Фармстандарт», крупнейший отечественный производитель лекарств, готовится купить небольшую фармацевтическую фирму «Мир-Фарм», расположенную в Обнинске Калужской области. Так было истолковано сообщение ФАС о том, что рассматривается ходатайство «Фармстандарта» о получении предварительного согласия на приобретение 100% акций кипрской компании, владеющей ЗАО «Мир-Фарм». В самом «Фармстандарте» уверяют, что даже о возможности подобной сделки пока говорить рано: не существует ни одного документа, свидетельствующего о том, что были сделаны хотя бы первые шаги к ее заключению. Просто юристы компании решили прощупать почву.
Однако прощупывание почвы — тоже своего рода симптом. По всей видимости, компания «Фармстандарт» намерена продолжить стратегию, сделавшую ее единственным представителем российской фармацевтики в десятке лидеров коммерческого рынка лекарств. Для этого она нацеливается на продвижение в другие сектора фармацевтического рынка — больничный и рынок государственных программ в области здравоохранения. Аналитики в один голос уверяют, что своим нынешним положением в рейтингах «Фармстандарт» обязан удачному выбору объекта поглощения в прошлом году: осенью 2006 года компания приобрела фирму «Мастерлек», продвигавшую на рынок лекарство арбидол для лечения и профилактики простудных заболеваний. Арбидол лидирует в продажах готовых лекарственных средств, оставив позади аналогичный терафлю и даже виагру. А в портфеле ЗАО «Мир-Фарм» есть позиции с хорошим рыночным потенциалом, в том числе инновационные, предназначенные для лечения тяжелых заболеваний, которые могут быть востребованы госпиталями.
Свои нынешние очертания «Фармстандарт» приобрел в 2003 году, когда инвестиционная компания Millhouse Capital Management, управляющая активами Романа Абрамовича и его партнеров, выкупила у американской ICN Pharmaceuticals ее российские активы, состоящие из пяти производственных единиц, а также сетей аптек и распространения, за 55 млн долларов. Новое приобретение было присоединено к ООО «Биовит», в которое входили два фармацевтических завода в Уфе и Нижнем Новгороде. Название «Фармстандарт» было закреплено за всем фармацевтическим бизнесом Millhouse Capital Management в 2006 году. В компанию входят четыре фармацевтических завода, Тюменский завод медицинского оборудования, логистический комплекс.
Производство, купленное у американцев, не было передовым ни технологически, ни по ассортименту. В свое время ICN решила приобрести несколько заводов в России, выпускающих самый простой набор препаратов вроде аскорбиновой кислоты. Американцы полагали, что на малоплатежеспособном рынке и это пойдет, стоит лишь завернуть лекарство в красивую бумажку и продвигать через собственные аптеки. Они даже не потратились на приведение производственных мощностей к стандарту GMP (good manufacturing practice), это пришлось делать уже новым владельцам. Между тем оказалось, что завоевание российского рынка лекарств требуе
Россияне все еще падки на бренды. Согласно недавнему исследованию ACNielsen в области косметики, 58% соотечественников при покупке руководствуются именно обещаниями бренда, более весомы (62%) только рекомендации друзей, а цена скромно притулилась ближе к концу списка. Оно и понятно: бренд для нас — сравнительно новое явление, доступ к настоящему потреблению мы получили каких-то пятнадцать лет назад.
Однако все меняется, брендов становится больше, а ведь потребитель — существо вероломное и непостоянное. Сегодня он привержен бренду, завтра с тем же пафосом отвергнет его. Поди пойми, что ему надо. На ключевой вопрос маркетинга — как, собственно, покупатель выбирает бренд — человечество сформулировало два взаимоисключающих ответа и мучительно выбирает правильный. Вначале господствовала идея рационального выбора на основе цены, свойств и качества продукта, и маркетолог оперировал цифрами, опирался на данные опросов и исследований. Однако разнообразие товаров быстро росло, и, когда все йогурты стали одинаково полезны, рацио оказалось недостаточно. К 90-м годам маятник качнулся в другую, иррациональную сторону, с тех пор бренду вменялось в обязанность продавать потребителю преимущественно эмоции, а маркетологи стали цениться за способность к «креативу». Но и это не помогло — сегодня на Западе обсуждают кризис доверия потребителей: по оценке McKinsey, эффективность телерекламы в 2010 году составит всего 35% от показателей 1990 года. Компании урезают маркетологам бюджеты и пеняют на неспособность гарантированно проникать в мозг потребителя. Волей-неволей приходится перестраиваться и смиряться с дерзкой мыслью: истина лежит где-то посередине, а вернее — и там и там.
Новое мышление в маркетинге требует новых инструментов, их поиском занимаются маркетологи-консультанты. Это направление бизнеса и на Западе сравнительно молодое, а в России почти отсутствует: по данным «Эксперта РА», до прошлого года девять из десяти заказчиков в области маркетинга желали просто «реализовать проект». Впрочем, за 2006 год консалтинговый сегмент вырос на 45%. В целом же российский маркетинговый менталитет, уныло признают наблюдатели, отстает от западного лет на пятнадцать, единицы готовы продавать идеи, а не количество лезвий, — при том что потребитель станет другим не сегодня завтра (см. «Пора увидеть суть колеса»).
На визитках Ангуса Портера, Global CEO международного консалтингового агентства Added Value Group, и Олега Кузьмина, главы российского филиала, написано «развитие бренда и маркетинговые инсайты». Лишь проведя определенные теоретические и исторические изыскания, о которых доложено выше, мы поняли, что речь здесь идет как раз о попытке создать маркетинговый инструмент, адекватный злобе дня.
— Господин Портер, слово «инсайт» все уже выучили и с удовольствием используют, но гениальной рекламы или великолепного брендинга заметно не прибавляется. Так что такое инсайт? Как маркетолог может сделать его рабочим инструментом?
Ангус Портер: Как хорошо сказал Джереми Баллмор, ав
В минувший вторник состоялась закладка первого камня Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ). Компания «Российский алюминий» («Русал»), крупнейший мировой производитель первичного алюминия, продолжает наращивать мощности - менее полугода назад была запущена первая очередь построенного с нуля Хакасского алюминиевого завода (ХаАЗ). На проектную мощность - 600 тыс. тонн первичного алюминия - БоАЗ должен выйти в 2011 году, но первая очередь завода (300 тыс. тонн) начнет работу уже в декабре 2009-го. К этому сроку также планируется запустить первую очередь Богучанской гидроэлектростанции в 1 000 МВт. А полная мощность этой ГЭС должна составить с вводом последней, третьей, очереди 3 000 МВт. Более половины производимой электроэнергии будет потребляться строящимся алюминиевым заводом.
Оба проекта осуществляются в рамках Богучанского электрометаллургического объединения (БЭМО), созданного в мае 2006 года «Русалом» и компанией «ГидроОГК» (включает большинство крупнейших российских ГЭС) на паритетных началах. Общая стоимость проекта БЭМО оценивается в 3,4 млрд долларов. Предварительная оценка стоимости алюминиевого завода - 2,3 млрд долларов, но, вероятно, в итоге эта цифра сократится до 2 млрд. Об этом в ходе официальной церемонии во вторник сообщил журналистам глава «Русала» Александр Булыгин. Он добавил, что партнеры приложат максимум усилий, чтобы сделать проект более дешевым и эффективным с точки зрения вложенных инвестиций. Пока тонна мощности обходится в 3,3-3,8 тыс. долларов. Аналогичное предприятие в Хакасии, запущенное в прошлом году, обошлось «Русалу» всего в 2,5 тыс. долларов за тонну мощности, в то время как в мире строительство тонны мощности стоит 3,5-5 тыс. долларов. При этом и ХаAЗ, и БоАЗ являются самыми современными по технологическому оснащению алюминиевыми заводами. По словам г-на Булыгина, БоАЗ «будет уникальным с точки зрения экологических показателей. Его можно было бы построить даже в центре Европы, потому что используемая технология гарантирует отсутствие запаха и вредных выбросов».
Но главное конкурентное преимущество состоит в том, что завод будет полностью обеспечен дешевой электроэнергией Богучанской ГЭС. Дефицит и дороговизна электроэнергии - основная причина закрытия ряда алюминиевых производств в Западной Европе. Однако «Русал» имеет доступ к очень дешевой электроэнергии: например, в 2006 году тарифы аффилированного с ним «Иркутскэнерго» составляли примерно один цент за кВт∙ч, что в 3-4 раза ниже общероссийских цен для промышленных потребителей и в 5-7 раз ниже мировых. Какой тариф на электроэнергию будет установлен для БоАЗа, участниками проекта не раскрывается. Со слов руководителя пресс-службы «ГидроОГК» Андрея Петрушинина понятно только, что гибкая формула тарифообразования будет привязана как к ценам на алюминий на Лондонской бирже металлов, так и к тарифам на электроэнергию на российском рынке.
Долгожданная премьера третьей части нашумевшего блокбастера «Люди X». По красной ковровой дорожке идут герои картины Хью Джекман и Хэлли Берри. Но где же толпы зрителей? У дорожки собралось лишь несколько зевак. Курт Воннегут, гуру мировой фантастики, проводит пресс-конференцию на открытом воздухе. Послушать легенду собралось лишь несколько десятков человек. Где же все? Должно быть, заняты шопингом в магазине компании American Apparel, популярного американского производителя одежды, мучительно выбирая, что сегодня им придется по душе. Выбор зверски тяжел, ведь любая вещь стоит не дороже доллара. А может, кладут в банке деньги на депозит под 44%, или берут кредит на строительство нового небоскреба, или торгуют «голубыми фишками» на фондовой бирже. Или митингуют против высоких ставок налогов. Но это маловероятно, иначе новостями с демонстрации запестрела бы лента Reuters... Не исключено, что они объезжают свои новенькие Toyota Scion, каждая из которых обошлась в целых два доллара.
В реальной жизни все это кажется невозможным. Зато возможно в виртуальных мирах, в данном случае — в мире игры Second Life, существующей лишь во вселенной интернета. И все описанные выше события в ней действительно происходили или происходят, а значит, вполне реальны.
Виртуальное пространство все сильнее вторгается в реальную жизнь. А реальная жизнь такова. За последние шесть-семь лет интернет очень сильно изменился. Сегодня это совсем не такой мир, каким его творили основатели. Это мир, где, по оценкам Forrester Research, одни лишь американцы в 2006 году потратили на покупки около 220 млрд долларов. А приобрести тут можно буквально все — от секса на ночь до боевого истребителя. Мир, где американские компании выложили на рекламу, по данным Interactive Advertising Bureau, почти 17 млрд долларов. Мир, где стало возможным найти любую информацию из всего, что было создано за многие века существования гуттенбергова станка. Мир, о котором говорят, что он вернул людской жизни социальное измерение, заново связав людей в «глобальную деревню». Мир, где нельзя скрыть правду, потому что каждый стал журналистом и откровенно выносит сор из любой избы, включая свою собственную. Мир, где без малейших усилий можно найти своих двойников — людей, подобных тебе во вкусах и мировоззрении. Мир, в котором есть свои божественные монстры и своя чума.
Ветераны Силиконовой долины очень хорошо помнят, что это за чума и какие эпидемии она может рождать. Весной 2000 года, когда тысячи интернет-компаний погибали на NASDAQ, а сотни венчурных фондов теряли миллиарды вложенных долларов, инвестиционный мир в муках лечился от заразы фондового интернет-пузыря. К осени индекс NASDAQ потерял 78%, обрушившись с отметки 5046,86 до отметки 1114,11 пункта. Восемнадцать тысяч сотрудников компаний-доткомов оказались на улице, многие из них стали простыми агентами по недвижимости. Но прививка оказалась не столь уж и сильной. Ставки в интернет-бизнесе снова высоки как никогда — история повторяется. С одним лишь отлич
Председатель совета директоров DaimlerChrysler Дитер Цетше официально объявил о продаже американской «дочки» концерна — автопроизводителя Chrysler. Трансатлантическое партнерство немецкого и американского автогигантов, гордо названное в свое время руководителем Daimler-Benz Юргеном Шремппом «браком, заключенным на небесах», оказалось провальным по всем показателям. Финансовые проблемы Chrysler так и не решены, а Daimler в своем развитии отброшен как минимум на десять лет назад.
Новым владельцем Chrysler станет американский инвестиционный фонд Cerberus — именно он, а не канадский производитель автозапчастей Magna, который еще недавно рассматривался в качестве основного претендента на приобретение Chrysler, предложил немецкому концерну лучшие условия по передаче кризисного актива. Созданный пятнадцать лет назад инвестфонд (управляет компаниями общей стоимостью 20 млрд долларов и с годовым оборотом 60 млрд долларов) получит в собственность 80,1% акций Chrysler. Оставшиеся 19,9% останутся во владении Daimler.
Хотя формально Cerberus заплатит Daimler 5,5 млрд евро (в 1998 году Daimler отдал за Chrysler 36 млрд долларов), из этой суммы немцам достанутся сущие крохи — всего 1 млрд евро. Остальные деньги будут направлены на развитие производственного подразделения Chrysler (3,7 млрд) и санацию кредитно-финансового подразделения компании (0,8 млрд). Более того, по условиям сделки Daimler обязуется погасить 1,5 млрд евро долгов Chrysler, так что в итоге немцы еще и останутся внакладе.
Финансовая выгода Daimler состоит в другом — Cerberus берет на себя все обязательства Chrysler по пенсионному и медицинскому страхованию своих работников, а они оцениваются примерно в 18 млрд долларов.
Продажа Chrysler — это не просто процедура избавления от убыточного актива, не поддающегося санации. Расставание Daimler со своей американской «дочкой» — это крах немецкой мечты о мировой автомобильной экспансии, жирная точка в амбициозных планах немецкого концерна по созданию транснационального автогиганта и наглядный пример того, как отказ от прагматичной политики в угоду визионерским планам может завести в глубочайший кризис даже самую успешную компанию.
«Слияние с Chrysler с самого начала было лишено экономического смысла», — критикует немецкий концерн эксперт в области автомобильного рынка Эккехарт Венгер. Еще в 1998 году Венгер выступил на собрании акционеров DaimlerChrysler и назвал приобретение американской компании «покупкой лавки с рухлядью за сумасшедшие деньги». Сегодня его слова подтвердились как нельзя лучше, и от этого раздражение руководства концерна становится еще более очевидным. «Я принял решение о продаже Chrysler с тяжелым сердцем. Мы вложили в Chrysler слишком много душевных и физических сил», — написал глава DaimlerChrysler Дитер Цетше в письме, направленном работникам концерна.
Председателю совета директоров DaimlerChrysler можно верить. Практически все десять лет, прошедшие с момента слияния Daimler-Benz и Chrysler в
В феврале 2007 года Алан Гринспен, бывший глава Федеральной резервной системы США, предупредил, что американская экономика находится на пороге рецессии. Шансы экономического спада в текущем году бывший банкир оценил довольно высоко — один к трем, что заставило понервничать и нынешнее руководство ФРС, и инвесторов по всему миру.
С момента заявления Гринспена прошло уже три месяца, а признаки надвигающегося спада в американской экономике так и не появились. Конечно, темпы роста действительно замедляются, а на рынке недвижимости в марте-апреле вообще царили упаднические настроения в связи с начавшимся снижением цен и кризисом в сегменте субстандартной ипотеки. Новые же антирекорды в дефиците платежного баланса привели к очередному витку падения доллара — в конце апреля за один британский фунт давали уже два доллара. Но с другой стороны, инфляция в США весьма невелика, безработица даже несколько сократилась, а рабочие места по-прежнему создаются. Корпорации чувствуют себя относительно неплохо, а фондовый рынок вообще ставит рекорд за рекордом, вынуждая аналитиков повышать прогнозы чуть ли не ежемесячно. Видимо, рецессия в 2007 году так и не наступит.
Вместо этого экономика Штатов, вероятнее всего, входит в однолетний период относительно низких темпов роста. Американская «мягкая посадка» при этом не оказывает существенного отрицательного влияния на экономический рост как ключевых торговых партнеров, так и мировой экономики в целом. Что дает возможность для исправления так называемых глобальных дисбалансов, сформировавшихся в последнее десятилетие при непосредственном участии США.
В последнем квартале 2006 года ВВП США вырос всего на 2,2% в годовом исчислении (меньше, чем в зоне евро или в Японии), а в первом квартале 2007-го — на 1,3% (самый низкий показатель за четыре года). Более того, министерство торговли США может пересмотреть эту оценку в сторону понижения — до 1%. Потребительский спрос в США в марте увеличился лишь на 0,3% к предыдущему месяцу, притом что в феврале рост составил 0,6%. Аналитики ожидали, что внутренний спрос вырастет на 0,5%, однако результаты их разочаровали. На потребительский спрос приходится около 70% американского ВВП, поэтому замедление темпов роста со стороны потребителей, столкнувшихся с более высокими, нежели в последние годы, процентными ставками, мгновенно сказывается на экономическом росте в целом.
Производство за пределами оборонного сектора также демонстрирует признаки замедления. Инвестиции корпоративного сектора в первом квартале 2007 года впервые за последние три года сократились — после того как в январе началось абсолютное уменьшение числа заказов на товары длительного пользования. В апреле 2007 года индекс ведущих экономических индикаторов (который отслеживает все сектора экономики, включая производство) сократился на 0,5% — после снижения на 0,6% в марте это был уже третий месяц снижения с начала года.
Впрочем, по данным апреля, промышленное производство увеличилось на 0,7% (притом чт
Компания AI Chemical Investments Леонарда Блаватника, американского бизнесмена, выходца из бывшего СССР, договорилась о приобретении 8,3% акций нефтехимической компании Lyondell Chemical за 674 млн долларов. Нынешний владелец пакета — нефтяная компания Occidental.
Lyondell Chemical специализируется на выпуске крупнотоннажных продуктов оргсинтеза — окиси пропилена и бутиловых эфиров (по производству этих химикатов компания держит первое место в мире). Lyondell — значимый игрок и на рынках более массовых товаров нефтехимии, таких как полиэтилен и бутадиен, имеет в своем составе средней величины НПЗ. Основная часть активов была приобретена за последние два года, главные производственные мощности находятся в Техасе.
В мировой нефтехимический бизнес Леонард Блаватник, в России известный как партнер Виктора Вексельберга по ТНК-BP и «Российскому алюминию», пришел два года назад, когда за 4,4 млрд евро купил Basell, крупнейшего игрока рынка полимеров. Основатели этой компании, BASF и Shell, решили избавиться от своего детища из-за его низкой доходности. Финансовые показатели Lyondell сейчас тоже далеки от идеала: при обороте в 22 млрд долларов рентабельность химического гиганта составляет меньше 5%. Впрочем, состояние Basell после перехода под контроль нового собственника заметно улучшилось, так что опыт антикризисного управления у структур Леонарда Блаватника имеется.
Британский ритейлер одежды Topshop, принадлежащий миллиардеру Филиппу Грину, объявил о скором открытии магазинов в США. Уже к концу этого года начнут торговлю три магазина в Нью-Йорке, а в среднесрочной перспективе их в Штатах появится более пятидесяти. Еще столько же магазинов под известным брендом распахнут свои двери в остальных странах мира, прежде всего в Европе.
Topshop придерживается концепции «быстрой моды» — частого обновления коллекций сравнительно недорогой одежды, выпускаемой небольшими тиражами. Зародившийся в Европе в 1990-х, этот бизнес-проект быстро распространяется по миру, выходя на ключевые рынки: США, Китай, Россию и Ближний Восток. В прошлом году испанская компания Inditex (владеет марками Zara, Massimo Dutti и Bershka) открыла в разных странах мира 439 магазинов, шведская H&M — 123. Теперь их примеру решил последовать британский Topshop, который пока незначительно представлен за пределами страны.
Решение Topshop последовало после успеха в США коллекции одежды и аксессуаров, разработанных дизайнерами компании в сотрудничестве с британской топ-моделью Кейт Мосс. Товары раскупались в течение нескольких дней. Topshop оказалась не единственной, кто использует знаменитостей для дизайна коллекций одежды. Так, шведская компания Hennes & Mauritz весной 2007 года привлекла для этих целей поп-див Мадонну и Кайли Миноуг, а британская New Look — певицу Лили Аллен.
По расчетам специалистов по маркетингу, на дизайн знаменитостей заходят в магазины до 80% больше покупателей, чем в обычное время. Аналитики полагают, что эта тенденция пришла на смену прежнему тренду, когда компании приглашали для создания коллекций известных дизайнеров от кутюр. Сегодня потребители готовы больше платить за одежду, к созданию которой приложили руку знаменитости, а не дорогие дизайнеры.
Лондон
На прошлой неделе министр финансов Алексей Кудрин официально представил Федеральному собранию первый в истории РФ проект трехлетнего федерального бюджета, который особо пылкие думцы уже успели в комментариях окрестить бюджетом надежды.
Возможно, их вдохновил заложенный в финансовую трехлетку рост расходов. По проекту суммарные ассигнования федерального бюджета составят в 2008–2009 годах 18,8 % ВВП (в 2010 году 18,1% ВВП) против 16,1% ВВП по итогам прошлого года — это абсолютный максимум за постдефолтный период.
Впрочем, к этим проектировкам надо относиться с большой осторожностью ввиду значительной неопределенности макроэкономических параметров, на основе которых скалькулирован проект трехлетки. МЭРТ и Минфин с весьма посредственной точностью прогнозируют на год вперед, а тут горизонт прогноза втрое больший, к тому же выходящий за рамки мандата действующей власти. За исходную точку всех расчетов по трехлетнему бюджету принята оценка ожидаемого объема доходов федерального бюджета на 2007 год, по которой средняя цена нефти сорта Urals составит за год 55 долларов за баррель, а курс доллара — 26,16 рубля. В итоге по этой оценке по сравнению с параметрами, утвержденными законом «О федеральном бюджете на 2007 год», доходы федерального бюджета прогнозируются с уменьшением на 716,2 млрд рублей. Между тем, по предварительным данным самого же Минфина, федеральный бюджет только за январь-апрель уже исполнен с профицитом 585,98 млрд рублей, и пока не видно никаких причин для слома этой тенденции. Так что уже исходные предпосылки трехлетнего прогноза выглядят весьма сомнительно.
Далее. Довольно странными представляются сценарные условия, из которых исходили составители проекта бюджета на 2008–2010 годы. В пояснительной записке к этому документу утверждается, что «за основу расчетов был принят умеренно-оптимистичный вариант сценарных условий социально-экономического развития Российской Федерации на 2008 год и на период до 2010 года». Оказывается, «умеренный оптимизм» минфиновских чиновников заключается в том, что цены на нефть будут снижаться (в 2008 году до 53, в 2009-м — до 52, а в 2010-м — до 50 долларов за баррель сорта Urals), а рубль начнет слабеть (до 26,11 рубля за доллар в 2008 году, до 26,35 рубля — в 2009-м и до 27 рублей за доллар — в 2010 году). Выглядит все это, мягко говоря, достаточно спорно, тем более что в пояснительной записке сами же чиновники Минфина черным по белому пишут: «В среднесрочной перспективе продолжится повышение курса рубля (хотя и более медленными темпами, чем в предыдущие годы)».
Теперь о том, чего в проекте трехлетнего бюджета нет. В первую очередь там и речи нет о существенных изменениях налоговой системы. И в частности, отсутствуют какие-либо упоминания о дифференциации налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Напомним, что о необходимости снизить ставки НДПИ для месторождений углеводородов, близких к исчерпанию, и месторождений со сложными горно-геологическими условиями еще два года назад заявлял президент в своем пос
Президент Венесуэлы Уго Чавес всерьез решил придерживаться четкой линии на проведение социалистических преобразований в стране. Теперь вслед за национализацией в нефтеперерабатывающей и телекоммуникационной отраслях настала очередь металлургии. Чавес намерен национализировать крупнейшую в стране сталелитейную компанию Siderrgica del Orinoco (Sidor). Венесуэльский лидер обвиняет Sidor в «монополистическом сговоре»: компания-де продает большую часть своей продукции за рубеж, заключая сделки с узким кругом своих иностранных партнеров. Это приводит к нехватке стальных труб внутри Венесуэлы и вынуждает местные компании импортировать стальную продукцию из Китая и ряда других стран.
Планы Чавеса очень не понравились аргентинскому президенту Нестору Киршнеру, который обратился к своему венесуэльскому коллеге с просьбой не предпринимать таких радикальных шагов. Интерес Киршнера объясняется тем, что Sidor контролируется итало-аргентинской группой Techint. Techint, через филиал Ternium steel, владеет 60% акций стального гиганта. Еще 20% находятся в руках венесуэльского правительства, а оставшиеся 20% принадлежат работникам Sidor. По последним сведениям, президент Techint Паоло Рока, чтобы спасти Sidor от национализации, готов пойти на существенные уступки, такие как снижение цен на сталь, идущую на венесуэльский рынок, гарантии снабжения внутренних потребителей и увеличение инвестиций в Венесуэлу.
В деле о взятках, с помощью которых концерн Siemens укреплял свое положение на международной арене, появились первые осужденные. На прошедшей неделе суд города Дармштадт приговорил двух менеджеров компании к штрафам и условным срокам заключения.
Виновными в подкупе партнеров по бизнесу признаны члены совета директоров Siemens Андреас Кляй и Хорст Фигенер. Оба топ-менеджера курировали вопросы сотрудничества с итальянским энергетическим концерном Enel и передали двум менеджерам итальянской энергокомпании 6 млн евро в обмен на размещение заказов на поставку газовых турбин для электростанций. Общий же объем денег, лежавших на черных счетах Siemens в лихтенштейнских банках и находившихся в распоряжении Кляя и Фигенера, — несколько десятков миллионов евро.
Решением суда Андреас Кляй приговорен к двум годам тюремного заключения условно и к штрафу в 400 тыс. евро. Его подельник Хорст Фигенер, пошедший на сотрудничество со следствием, получил девять месяцев условно. На сам концерн суд наложил штраф в размере 38 млн евро, что составляет менее трети от выгоды, полученной компанией в результате поставки турбин в Италию. По мнению экспертов, суд над Кляем и Фигенером — пробный шар в грядущей череде процессов над менеджерами Siemens. В настоящее время прокуратура Мюнхена ведет широкомасштабное расследование по делу о взятках в телекоммуникационном подразделении концерна. По мнению следствия, компания выстроила целую систему подкупа чиновников и бизнесменов в Восточной Европе и Азии.
Франкфурт-на-Майне
В большинстве западных компаний 20% сотрудников относятся к так называемым мобильным — большую часть рабочего времени они проводит вне офиса, выполняя свою работу при помощи мобильного телефона и доступа в интернет. Такие данные получила компания Nokia, проведя опрос 500 руководителей совместно с аналитической фирмой Economist Intelligence Unit. Многие из опрошенных руководителей компаний сказали, что доля мобильных работников с каждым годом увеличивается.
Согласно опросу самые распространенные технологии, используемые мобильными сотрудниками, — дистанционный доступ к сети (41%), мобильное управление корпоративными ресурсами (34%) и мобильное программное обеспечение коллективного использования (20%). Правда, такой коллектив имеет и свои недостатки. Среди главных проблем руководители признали сложности в управлении коллективом (19%) и поддержание его сплоченности (18%).
Энергокомпании Исландии, Германии и Великобритании начали всерьез рассматривать вариант с использованием исландской геотермальной энергии для освещения и обогрева миллионов домов в центре Европы. Исландская энергетическая компания Landsvirkjun подписала соглашения с германской Energie Baden-Wuerttemberg и британской National Grid о проведении проектных работ по прокладке подводного кабеля продолжительностью 2000 км. Он пройдет по дну Атлантического океана и Северного моря и свяжет Исландию с Великобританией и Германией. Стоимость постройки высоковольтного кабеля составит 4,5 млрд долларов.
Правительство Исландии полагает, что растущий интерес к альтернативным источникам энергии (не ведущим к росту выбросов парниковых газов) и вопросы энергетической безопасности Европы делают этот проект экономически жизнеспособным. Новые технологии в геотермальной энергетике позволяют бурить более глубокие скважины — вода может закачиваться на глубину до 5 км, в горячий базальт, температура которого достигает 600 градусов Цельсия. По оценкам исландских специалистов, бурение на такую глубину позволит повысить выработку электроэнергии на геотермальных ТЭС в 10 раз по сравнению с используемыми сегодня технологиями. Поэтому избыточная электроэнергия может в достаточном масштабе пойти на экспорт, чтобы оправдать прокладку дорогостоящего подводного энергокабеля. По оценкам специалистов, горячие базальты Исландии в долгосрочной перспективе могут обеспечить электричеством от 3 до 10 млн потребителей в Центральной Европе.
Впрочем, быстро этот проект реализован не будет: заинтересованные компании полагают, что для строительства самих электростанций и кабеля потребуется до десяти лет. Одна из причин — он пройдет через Северное море, дно которого покрыто густой сетью нефте- и газопроводов. Тем не менее участвующие в проекте компании считают, что для нескольких стран ЕС исландская геотермальная энергия через пятнадцать-двадцатьь лет может стать серьезной альтернативой углеводородам.
Лондон
Судьба реформ, объявленных Владимиром Путиным в начале его президентского правления, к сегодняшнему дню сложилась по-разному. Две из них активно развиваются. Военная уже привела к результату, порадовавшему подавляющее большинство россиян, — сокращению срока службы в армии. Энергетическая тоже вступила в заключительную стадию, но это многих скорее настораживает, чем радует. Налоговая реформа уже завершилась (без особой, впрочем, пользы для экономики), а судебная фактически пока и не началась.
Еще две реформы — пенсионную и административную — общественность признала провалившимися. Логично было бы предположить, что в 2008 году, с приходом нового президента, на них будет поставлен крест и они канут в историю.
Однако это предположение не подтверждается. О ситуации, сложившейся вокруг пенсионной реформы, мы недавно беседовали с председателем Пенсионного фонда Геннадием Батановым (см. «Эксперт» №16). А о состоянии и перспективах административной реформы «Эксперту» согласился рассказать статс-секретарь, заместитель министра экономического развития и торговли РФ Андрей Шаронов.
— Что происходит с административной реформой? Она провалилась?
— Нет, она не провалилась. Но, как всегда у нас случается с глобальными начинаниями — а я считаю, что это глобальное начинание, — мы столкнулись с несколькими серьезными проблемами, которые характерны не только для административной реформы.
Первое — традиционные завышенные ожидания. Мы ведь больше пятисот дней ждать ничего не готовы, это у нас в крови: если переход от социализма к капитализму — то за пятьсот дней, если трансформация системы государственного управления и даже шире, управленческой парадигмы — тоже за несколько десятков или сотен дней, не больше. Естественно, мы всегда сталкиваемся с тем, что в действительности процессы идут гораздо дольше и оказываются более сложными, чем мы ожидаем.
А второе — это, конечно, непоследовательность, стремление к компромиссам, которые мы пытаемся объяснить тем, что именно сейчас, в данный момент, удобнее чего-то не делать. И это тоже негативно отражается на результатах. Пожалуй, вот две главные причины, которые снижают результативность административной реформы и по сути, и в общественном мнении.
— На каком этапе сейчас находится административная реформа, какие задачи решены, какие в настоящий момент решаются и какие будут решаться в обозримой перспективе?
— Мы пытались в начале реформы и в ходе ее реализации заниматься уточнением и ограничением функций ведомств. Считаю, что чего-то нам удалось достичь, потому что на начальном этапе все было гораздо хуже даже с точки зрения понимания: какие функции, какие ведомства и на каком основании выполняют, нужно ли это государству, нужно ли это делать на федеральном, региональном или муниципальном уровне. Сейчас на многие из таких вопросов уже есть ответы и происходит соответствующее изменение нормативной базы, перераспределение функций в пользу гражданского общества, бизнеса, субъектов федерации, муниципалитетов.
Второй момент — это т
Пятнадцатого мая министр экономического развития и торговли Российской Федерации (МЭРТ) Герман Греф объявил трех победителей из двенадцати участников «конкурсного отбора юридических лиц для передачи им в доверительное управление денежных средств ОАО “Российская венчурная компания” (РВК)». Победителями стали ЗАО «ВТБ Управление активами» (ВТБ УА), ЗАО «ФинансТраст» и управляющая компания «Биопроцесс Кэпитал Партнерс» (Bioprocess Capital Partners, BCP). Им будет передано в управление 3,949 млрд рублей средств РВК. Еще два претендента на деньги РВК, ОАО «НМ-Траст» и компания «Оптима венчур кэпитал», по словам Грефа, представили очень хорошие заявки. Но к ним были «небольшие замечания», и Греф выразил надежду, что они доработают свои предложения и смогут стать победителями второго конкурса, который будет объявлен предположительно в июле. Всего через институт РВК планируется разместить 15 млрд бюджетных рублей до конца этого года.
Российскую венчурную компанию строили по лекалам израильской программы «Йозма». Этот «фонд фондов» работал в 1993–1996 годах. Отличия между программами в размере («Йозма» обладала меньшим капиталом, в 100 млн долларов), в ставке доходности (российская ниже, 5%, но не выше инфляции, деньги «Йозмы» отдавались под LIBOR+1%) и в схеме работы с фондами — «Йозма» вела с каждым фондом переговоры по отдельности, РВК отбирает фонды на открытых конкурсах. А в остальном схемы похожи — даже Игаль Эрлих, организатор «Йозмы», сейчас работает в совете директоров РВК.
Схему фонда фондов было решено использовать во избежание коррупции. По мнению руководства Минэкономразвития (которое при этом ссылается на опыт других стран), схема передает решения из рук чиновников в руки частного сектора. В совет директоров РВК помимо Игаля Эрлиха входит еще один иностранец — Эско Ахо — руководитель финской венчурной госпрограммы «Ситра» (и о «Йозме», и о «Ситре» «Эксперт» писал — см. № 42 за 2002 год). По слухам, именно участие двух уважаемых на мировом технологическом рынке и более чем обеспеченных иностранцев спасло экспертизу РВК от чрезмерного лоббизма. Не исключено, что считавшийся до объявления итогов конкурса фаворитом связанный с «Газпромом» «Лидер» был забаллотирован этими профессионалами, не увидевшими в газпромовском претенденте сильной венчурной команды.
Впрочем, российская специфика дала о себе знать — из-за особенностей нашего законодательства РВК не смогла заполучить в число претендентов большинство серьезных венчурных команд.
«Я уверен, — говорит начальник отдела развития механизмов частно-государственного партнерства МЭРТ Юрий Аммосов, — что заявлений на конкурс РВК поступило бы в несколько раз больше, если б венчурные фонды не требовалось создавать в российской юрисдикции, да еще в форме ПИФов». Из-за этого целый ряд отечественных и международных инвестиционных групп отложили подачу заявлений.
По сведениям «Эксперта», несколько зарубежных венчурных фондов и крупных инвесторов обращались в МЭРТ с просьбой снять ограничение на
В 5 млрд световых лет от нашей Солнечной системы ученые обнаружили гигантское кольцо так называемой темной материи.
Согласно современным космологическим представлениям, темная материя — практически неуловимая субстанция, которая не излучает, не поглощает и не отражает свет. Поэтому для выявления ее присутствия в космическом пространстве (а по оценкам теоретиков, темной материи во Вселенной примерно в шесть раз больше, чем обычной) ученым пока приходится полагаться лишь на косвенные признаки.
Из существующих методов самым перспективным сегодня считается поиск удаленных галактических кластеров, в которых наблюдается значительное гравитационное искривление пространства — именно так по идее должна проявлять себя пресловутая темная материя. Группа астрофизиков из американского Университета Джона Хопкинса (Мэриленд) более года проводила тщательный анализ снимков галактического кластера Cl 0024+17, полученных космическим телескопом Hubble. Благодаря использованию эффекта «гравитационной линзы» исследователи рассчитали примерное распределение вещества внутри этой космической структуры и пришли к выводу о существовании невидимого кольца, опоясывающего кластер.
Астрофизики предположили также, что Cl 0024+17 — это не одиночный галактический кластер, а пара кластеров, столкнувшихся друг с другом один-два миллиарда лет назад. Проведя серию компьютерных симуляций процессов, которые должны были инициироваться таким столкновением, исследователи выявили, что темная материя постепенно «уходит» во внешние слои кластера и образует там оболочку в виде сферы, которую и удалось зафиксировать с помощью «гравитационной линзы».
По словам одного из авторов открытия, Мьюнкука Джи, «проделанная работа позволяет с высокой долей уверенности констатировать, что кольцо Cl 0024+17 должно состоять именно из темной, а не обычной материи».
Если эти выводы в дальнейшем будут подтверждены, галактическое кольцо Cl 0024+17 может стать важнейшей исследовательской лабораторией для изучения свойств темной материи. Более того, как полагают американские астрофизики, ряд весьма интересных предположений об этих свойствах можно сделать уже сегодня. По их мнению, структура «темного кольца» свидетельствует о том, что темная материя скорее всего взаимодействует сама с собой лишь гравитационно, тогда как до сих пор в космологии преобладала точка зрения, согласно которой частицы темной материи должны воздействовать друг на друга при помощи некой другой, неизвестной пока науке силы.
Американские специалисты по материаловедению из Политехнического института Ренселера разработали революционную методику получения мощного сверхтонкого клея из самосборных молекулярных цепочек. Толщина слоя нового суперклея составляет менее одного нанометра. Как отмечает руководитель исследований профессор Ганапатираман Раманат, «нам впервые удалось продемонстрировать принципиальную возможность создания органических адгезивных нанослоев, толщина которых в тысячи раз меньше, чем у самых тонких клеевых субстанций».
Материал, из которого американцы сделали новый наноклей, сегодня активно продается на рынке. Однако благодаря оригинальной технологии упрочнения этого материала его склеивающие свойства были значительно усилены.
Исследовательская группа Раманата на протяжении многих лет специализируется на разработке самосборных многослойных молекулярных цепочек для сцепления разнородных поверхностей. Это необходимо для обеспечения структурной целостности, эффективности и прочности полупроводниковых устройств в компьютерных чипах. Исследования показали, что наиболее перспективным склеивающим материалом могут служить наномолекулярные цепочки с основой из углерода, к концам которых прикреплены молекулы диоксида кремния и серы. Но подобные комбинированные нанослои при нагревании свыше 400 градусов начинали быстро разрушаться и отслаиваться от скрепляемых ими поверхностей.
Профессор Раманат предложил применить сэндвич-конструкцию — «обложить» наноматериал с двух сторон тонкими медно-кремниевыми пленками. В ходе самых первых экспериментов выяснилось, что эта инновация оправдала себя: зажатый пленками средний слой «наносэндвича» перестал разрушаться при нагревании. Мало того, оказалось, что при температуре свыше 400 градусов химические связи между молекулами внутреннего нанослоя и медно-кремниевой оболочки резко усиливаются. Клейкость такого сэндвича возрастает при нагревании до 700 градусов и увеличивается в 5–7 раз. Подобную склеивающую силу до сих пор удавалось получить лишь при использовании пленок микрометровой толщины.
У изобретения сразу же открылись колоссальные практические перспективы. Во-первых, благодаря своей сверхмалой толщине «наносэндвич» может быть использован в качестве склеивающей субстанции в разнообразных микро- и наноэлектронных устройствах. А во-вторых, благодаря уникальным тепловым характеристикам этого трехслойного материала появляется возможность его широкого применения в целом ряде промышленных отраслей, например в авиастроении и теплоэнергетике. Еще одним большим плюсом молекулярного наноклея можно считать его низкую себестоимость: получение 100 граммов такого клея обходится в среднем всего в 35 долларов.
«Настоящих буйных мало — вот и нету вожаков», утверждал Высоцкий, но это было сказано явно не про Урал. После поездки в Екатеринбург стало ясно: гражданское общество в России будет прирастать Уралом, поскольку есть ощущение, что количество социально и политически активных граждан там на порядок выше, чем в других регионах. И то, что такой мощный и самобытный лидер, как первый президент России Борис Ельцин, родом из этих краев, тоже не кажется случайностью.
В советские времена Свердловская область лидировала в СССР по уровню преступности, по уровню образования граждан и по уровню индустриализации. В перестроечную эпоху из этой гремучей смеси родились знаменитая на всю Россию уралмашевская ОПГ и реально независимые профсоюзы. С тех пор первая уже прекратила свое существование и понемногу забывается, а вторые все так же активны. Об их деятельности убедительно говорит такой, например, случай: несколько лет назад в Екатеринбурге была назначена встреча немецкого канцлера Шредера, президента России Путина и губернатора Росселя, чем воспользовался шахтерский профсоюз, назначив именно на эти дни свою забастовку. И власти ничего не могли с этим поделать. Вся область, как говорится, стояла на ушах, и 16 каналов телевидения показывали все это с утра до вечера. В итоге зарплату бастующим подняли быстро и на хороший уровень. Где еще в России можно видеть такое?
Но уральцы умеют защищать свои права не только с помощью шумных акций. Статистика свидетельствует: в Свердловской области системный рост обращений граждан в суды регистрировался еще в середине 90-х годов, нарастая год от года в десятки раз, чего нельзя было сказать про другие регионы. Если, скажем, в Тюменской области, тоже известной своими демократическими традициями, на одного судью сегодня приходится в среднем по сто исковых заявлений, то в Свердловской области — по тысяче. Эту беспрецедентную активность возглавляют и направляют местные лидеры, с двумя из которых мы хотим вас познакомить.
«Почему городской сумасшедший? Потому что нормальные люди делают то, что приносит им деньги. А я делаю вещи, за которые сам же плачу и которые мне приносят лишнюю головную боль — иначе не получается. И на общем фоне я выгляжу действительно как сумасшедший, поскольку суюсь во все. Мэр Екатеринбурга так меня и зовет», — поясняет происхождение своего реноме Дмитрий Головин. По образованию он экономист, получивший диплом в два этапа, в промежутке между которыми отслужил в армии (кстати, убежден, что ничего особенно страшного там не происходит), а по социальному статусу — типичный представитель малого бизнеса.
Вот уже десять лет Головин держит предприятие «Прокат строительных инструментов». Не сказать, чтобы золотое дно: более чем скромный офис на первом этаже жилого дома, четыре точки проката в спальных районах города и 250 тысяч долларов валового дохода. Однако «ИП Головин» собой гордится: ему первому и, похоже, единственному в регионе (а может, и во всей стране) пришло в голову оказывать
В Армении избран новый состав национального собрания республики. Выборы прошли по смешанной системе: 90 депутатов по партийным спискам, 41 — в одномандатных округах. За 131 место боролись 22 партии и один политический блок. Предвыборная кампания протекала весьма бурно и была насыщена событиями: скончался премьер-министр и лидер Республиканской партии Армении (РПА) Андраник Маркарян, совершено покушение на члена совета РПА и мэра Гюмри Вардана Гукасяна, взрывы и поджоги предвыборных офисов партий, скандал с публикацией беседы лидера оппозиционной партии «Оринац Еркир» Артура Багдасаряна с британским дипломатом, когда он призывал Запад дискредитировать выборы. Наконец буквально за день до выборов полиция разогнала митинг радикальной оппозиции, пытавшейся пройти маршем по центру Еревана, применив спецсредства. В результате национальное собрание четвертого созыва сформируют пять партий: РПА (за нее отдали голоса 32,8% избирателей), «Процветающая Армения» (14,7%), «Дашнакцутюн» (12,7%), «Оринац Еркир» (6,8%) и «Наследие» (5,8%).
Не прошедшая в парламент оппозиция заявляет о массовых нарушениях и требует признать выборы недействительными. Лидеры блока «Импичмент» утверждают, что власти отдали РПА и «Процветающей Армении» 400 тыс. бюллетеней. Однако наблюдатели от ОБСЕ и Европарламента признали выборы «в основном соответствующими международным стандартам» и даже отметили определенный прогресс по сравнению с прошлой кампанией.
Оценивая политические итоги выборов, армянские политологи обращают внимание прежде всего на то, что порой зашкаливавшее предвыборное напряжение не вылилось в очередную оранжевую революцию на просторах бывшего СССР. И это позитивный результат. Для Армении в ее достаточно сложном экономическом положении политическая нестабильность, подобная украинскому или киргизскому кризисам, могла бы оказаться губительной.
Кроме того, хотя три из пяти партий демонстрируют прозападную ориентацию, серьезных изменений во внешне- и внутриполитических приоритетах Армении не произойдет. Возможны лишь незначительные вариации, зависящие от того, останется ли Республиканская партия в одиночестве в качестве правящей силы, или сформирует некую коалицию. Вариантов немного — всего два. Первый — коалицию формируют РПА, «Дашнакцутюн» и «Процветающая Армения». В этом случае внутри этого союза сложится сильный пропрезидентский блок, в который войдут «Дашнакцутюн» и «Процветающая Армения» и который станет противовесом усиливающимся республиканцам.
Второй вариант — коалиция без дашнаковцев (сейчас у них четыре министерских поста), которые уйдут в оппозицию. По имеющимся сведениям, для обсуждения такого варианта развития событий в Армению съехались члены руководства партии, имеющей свои представительства более чем в 30 странах мира.
На 31 мая назначено первое заседание парламента нового созыва. Примерно к этому времени станет ясно распределение ролей между политическими силами. Сейчас очевидно лишь одно — лидер РПА Серж Саркисян останется на посту премьер-министра. Э
У кино, как и у всякого искусства, сложные отношения с эпохой. История формирует кинематограф; тот, в свою очередь, накладывает на реальность ощутимый отпечаток. Образы, вычерпанные из жизни, впрыскиваются в нее обратно — в виде концентрированного дистиллята. Если приглядеться, зачастую кино, само того не желая, обнажает суть эпохи.
Однако мало кто предпринимал попытки исследовать кинематограф — по крайней мере, отечественный — не просто как эстетическое или не просто как социальное явление; мало кто прослеживал внутренние смыслы кино в их историческом развитии. Одна из первых попыток такого рода — еще не завершенный телесериал «Антология российского кино» Марианны Киреевой и Евгения Марголита. Всего в нем должно быть двенадцать серий (не считая пролога и эпилога), охватывать он должен период с 1908-го до 1993 года, и целиком продемонстрируют его публике предположительно осенью 2008 года. Пока что авторы дошли только до девятой серии, которую вместе с восьмой покажут на ближайшем «Кинотавре»; однако уже сейчас можно сказать, что сериал этот — событие.
Это отнюдь не просто хронологический пересказ, каковых было уже немало. Фильмы какого-либо отдельно взятого исторического отрезка смешаны в единое целое, биографии режиссеров и операторов преимущественно остаются за кадром — зато общая картина оказывается удивительно стройной и внятной. Мы видим, как одни и те же сюжеты, не сговариваясь, пускали в ход самые разные режиссеры; как, например, в кино начала 50-х скрыто присутствует образ символического каменного цветка, который в заточении сооружает очередной Данила-мастер, как кино начала 60-х без конца использует мотив усыновления, погружаясь при этом в жизнерадостный инфантилизм.
«Антология» намеренно не затрагивает нынешний отечественный кинематограф. Это можно понять — время осмысления еще не пришло; с другой стороны, жаль, что не затрагивает — все-таки крайне любопытно было бы осознать, какие подводные смыслы в нем содержатся. «Эксперт» попробовал все же выяснить это в беседе с одним из авторов «Антологии» — известным киноведом Евгением Марголитом.
— Ваш сериал очень мало походит на обычную историю кино…
— Это попытка заняться типологией. Это история сюжетов, а еще точнее — метасюжетов советского кино. Основным сюжетом всего советского кино была утопия, построение идеального мира. И сам кинематограф буквально — именно буквально, подчеркиваю это, — воспринимался как чертеж, который надлежало воплотить в реальность. Только в этом — прежде всего в этом — люди, которые создавали кино, видели свою главную задачу, свою миссию. Конечно, не все были миссионерами — вряд ли можно говорить о миссионерстве Бориса Барнета, — но для Эйзенштейна, Довженко, Дзиги Вертова, Льва Кулешова кино было проектом, с помощью которого утопию можно будет осуществить в реальности. Правда, модель утопии постоянно менялась. Во времена, когда давление сверху слегка отпускало, как в середине пятидесятых, оказывалось, что эта модель включала в себя счастье троих —
На прошлой неделе прессе представили новый кинопроект режиссера Олега Фомина «День выборов»: киноверсию популярного (почти до культовости) спектакля театра «Квартет И». Собственно, фильм выйдет на экраны страны в октябре: поближе к всенародному избранию преемника.
Сам спектакль в ехидном жанре «документальной комедии» уже не нов: премьера была еще в 2003-м, и тема губернаторских выборов в глубинке со всей чернотой пиара, вспышками фейерверков, агитбригадами поп- и рокзвезд гляделась ой как злободневно. Потом выбирать губернаторов перестали. Однако «День выборов» оказался очень смешной и живой, точной в бытовых деталях карикатурой на всю нашу дикую и несимпатичную покуда политическую традицию, на нас самих, не привыкших к праву выбирать, легко внушаемых, — и однодневкой не стал, до сих пор с постоянными аншлагами гастролирует по стране.
История что в театре, что в кино выглядит так: руководитель очень рейтинговой радиостанции (Михаил Козырев) получает заказ от гиперолигарха Эммануила Гедеоновича раскрутить на региональных выборах своего кандидата, массажиста из бани с одной ходкой на зону Игоря Цаплина (Василий Уткин). Цель — отобрать голоса у конкурентов и тем самым повлиять на избрание нового губернатора. На выполнение задачи местечковой важности мобилизуются радийные ди-джеи и креативщики (собственно «Квартет И» — Леонид Барац, Ростислав Хаит, Камиль Ларин, Александр Демидов). Для концертов на местах подтянуты самые топовые музыканты страны. Творческие люди из столицы берутся за дело всерьез и пускаются во все тяжкие, налаживая контакты с военными, бандитами, казаками, руководством завода по производству чапельников (эдаких прихваток для сковородок)… В итоге выборы их кандидат с треском и грохотом выигрывает. Но не в том регионе.
Кино — дело массовое, почти как выборы, так что ставка на музыкальных звезд кажется логичной и тут; для спектакля песни писал Алексей Кортнев, лидер едва ли не самой остроумной и артистичной группы родного эфира «Несчастный случай», — никуда не денутся они и в фильме. Только в отличие от спектакля исполнять их будут Би-2, Шахрин, Шнур, Надежда Бабкина и другие реальные звезды. Дорогого стоит Андрей Макаревич в свитере и шапочке, исполняющий в бардовской манере: «Пусть мелодия мчится, как птица, пусть расскажет ее перебор, что кладу я на вашу столицу вот такой вот таежный прибор!»
Впрочем, сугубые некорректности по отношению к верхушке вертикали власти в киноварианте будут мягко заретушированы. Так, песня в стиле группы «Любэ» «С нами Путин и Христос» в фильм категорически не влезла. И хотя режиссер Фомин от политической направленности фильма всячески открещивается, сами создатели спектакля — «Квартет И» — сомневаются, что сегодня они бы решились написать и сыграть такую пьесу. А так она идет уже четыре года — значит, вроде и ничего, можно: «В случае чего самый большой срок получат продюсер с режиссером» — отшучиваются.
Первый показ окончательно смонтированного фильма вне конкурса на «Кинотавре», после чего ленту на
Для того чтобы вызвать интерес у широкого читателя, историческое исследование должно быть сфокусировано на предмете обозримом и четко локализованном — либо во времени, либо в пространстве. Самой коммерчески состоятельной ветвью гуманитарного нон-фикшна была и остается всевозможная «бытовая история», сосредоточенная на таких симпатичных частностях, как эволюция дамского нижнего белья или, скажем, повседневные привычки лангедокских трубадуров XIII века.
Попытки взять тончайший, практически прозрачный хронологический срез и рассмотреть его со всей возможной тщательностью также предпринимались неоднократно и с неизменным успехом: достаточно вспомнить «1926 год» Ханса Ульриха Гумбрехта — американский интеллектуальный бестселлер второй половины 90-х, пару лет назад опубликованный и по-русски, или «1089 год» Игоря Можейко (более известного под именем Кира Булычева) — хит позднесоветского гуманитарного научпопа. В этом контексте двухтомный спецвыпуск журнала «Новое литературное обозрение», целиком посвященный 1990 году, выглядит не более чем традиционно. Однако размах и качество реализации проекта вызывают уважение, чтоб не сказать — восторг.
Необъятный, полуторатысячестраничный, сборник статей, интервью, воспоминаний, фотографий и прочих материалов, тем или иным способом описывающих 1990 год, не предполагает сквозного прочтения — на нем не настаивают и сами составители. Скорее уж его правильно будет уподобить своего рода гипертексту, верхний уровень которого формирует подробнейшая поденная хроника событий, откомментированная их непосредственными свидетелями и участниками. Начав отсюда как со стартовой площадки, в дальнейшем читатель волен самостоятельно организовывать свое движение по тексту, ныряя в пучину информации и выбирая в ее толще один или сразу несколько маршрутов — экономический или социальный, культурный или политический, персонально-мемуарный или бытовой. Перекрещиваясь и переплетаясь, десятки повествовательных нитей уходят от объективного и ясного событийного слоя в темные и волнующие глубины интерпретаций, неожиданных параллелей, частных мнений, теоретических конструктов и глобальных обобщений.
Год 1990-й был выбран издателями по принципу пограничности и некоего хрупкого равновесия: замыкая перестройку, он стал одновременно и последним годом уходящей советской эры, и первым годом нового, постсоветского, летосчисления, формально вступившего в свои права лишь в августе 1991-го. Положение на сломе эпох и делает 1990-й особенно интересным для исследователя и читателя: именно в этой исторической точке, ставшей своеобразным «глазом бури» — кратким моментом штиля после штормов 80-х и перед катаклизмами 90-х, отжившие модели и институции вступают в диковинный симбиоз с нарождающимися, а архаичная советская риторика мирно уживается с новой, протокапиталистической.
Чем же вошел в историю 1990-й? В первую очередь новым этапом в развитии кооперации, приобретавшей все большее сходство с нормальными, хотя и примитивными, бизнес-структурами, и формирован
Издательство «Альпина Бизнес Букс», до сих пор выпускавшее исключительно серьезные деловые книги, издало производственный роман в духе Хейли. В «Биржевом дьяволе» захватывающий детективный сюжет разворачивается в мире многомиллиардных облигационных займов и бурно развивающихся финансовых рынков. Здесь прелюдией к убийствам становится движение денежных потоков через банковские счета на Кайманах. Ключом к раскрытию преступления — падение цены на мексиканские облигации. Поступками действующих лиц руководят не только простые человеческие страсти — любовь и жадность, — но и страсть к неограниченной рыночной власти. И при этом по напряжению книга не уступает остросюжетным романам, действие которых происходит на пиратских Карибах. Более того, читателю интереснее следить не за романтической линией повествования (она играет всего лишь роль фона для основной интриги), а за линией, связанной с проведением сделки M&A, в которой замешан главный герой.
Правда, и фигура главного героя, Ника Эллиота, выглядит очень пресно рядом с тем самым «биржевым дьяволом», его искушающим: гением финансов, владельцем брокерской фирмы, маркетмейкером (так, кстати, называется роман в оригинале) Рикарду Росса. И это играет против автора, не чуждого морализаторства. На примере Ника, оксфордского интеллектуала, он пытается продемонстрировать, как нужно правильно относиться к большим деньгам. Получается ненатурально. Что несколько обидно для российского читателя. Дело в том, что Ник — пушкинист, за ним на поле борьбы с жестокосердными финансистами стоит русская классическая литература. Впрочем, не будем вслед за Майклом Ридпатом относиться всерьез к воспитательной роли его книги, такие романы пишутся и читаются не «для совести», а для занимательности. А ее в «Биржевом дьяволе» предостаточно.
Чего греха таить, разного рода психологическими манипуляциями мы пользуемся довольно часто. То нащупаем у собеседника слабое место, то надавим на жалость или сыграем на самолюбии. Описанием подобных техник напичканы книги для супругов и родителей. «Ты будешь манную кашу или гречневую?» — интересуется мама у упрямого трехлетнего чада, «забыв» упомянуть очевидный вариант «никакую не буду». Неискушенное в риторике дитя попадает в ловушку «альтернативы без альтернативы». Когда же солидный бизнесмен в деловом костюме обнаруживает себя в положении трехлетки, на котором отрабатывают те же технологии партнеры по переговорам, а на кону при этом выгодный контракт, все это уже не умиляет. Вам ставят жесткие сроки и навязывают готовое решение, упирая на то, что оно уже однажды сработало. В ответ на одну вашу уступку партнер требует еще пять. Вам настойчиво предлагают пакет услуг, половина из которых вам не нужна… А защититься по-прежнему сложно.
Книга, обучающая противостоянию «игре в поддавки» и другим типовым манипуляциям, построена по принципу «разговорника». Тип манипуляции — пример — рецепт противодействия — пример. На приложенном DVD то же самое в динамике. Некоторые ситуации настолько узнаваемы, что соответствующие им диалоги вполне можно выучить наизусть, как делают при изучении иностранного языка, чтобы «от зубов отскакивало» в реальной жизни. Они вам саркастически: «Да кому вообще могла прийти в голову такая идея?!», а вы им спокойно: «Наши специалисты отследили тренды рынка. Покупателей может привлечь только смелое решение. А ваше замечание, что не каждому такое придет в голову, я принимаю как комплимент».
Этическая оговорка: конечно, если никаких трендов ваши специалисты не отслеживали, а «смелое решение» вы написали на коленке за полчаса до переговоров, скорее всего, применение подобных методик в итоге выйдет вам же боком. Вас хотят научить защищаться от нападок, а не объезжать контрагента на кривой козе.
Только мы отбомбились по бояшовской гротеск-антиутопии «Армада», а со стапелей сорока-с-гаком-летнего преподавателя питерского Военмора сошел новый рейдер и мгновенно успел прорваться в несколько стратегически важных акваторий: «Путь Мури» и в шорт-лист «Нацбеста» угодил, и, говорят, в десяток стран мира успел продаться.
Неудивительно, коли так: матрица бестселлера именно что интернационального реализована тут с изрядной лихостью. Ноль русской специфики в теме и интонации; эпических претензий полотно грамотно упаковано в необременительные две сотни страниц; глобальные вопросы бытия взяты в оборот с легкостью истинно коэльевской — по счастью, без пошлого морализаторства бразильца.
Куда ж мы без Пути? У Бояшова в книге идут вообще все и всё — и в смысле «движутся», и в смысле «стремятся». Чешет через всю Европу — от разоренной войной Югославии до поселения беженцев под Гетеборгом — кот Мури (привет, понятно, Гофману с его Муром), наглый, энергичный и не собирающийся жертвовать своим пледом и блюдцем из-за каких-то мелких людских разборок. Нарезает круги по океану, кроша панцири головоногих и борта рыбачьих шхун, белый кашалот Дик. Ползут по дну океана лангусты, ползет на неприступную скалу полупарализованный фанат-альпинист доктор Хелемке, ведет за собой евреев из зоны гражданской войны и. о. Моисея старик Яков, упрямо ждет в брошенной всеми обсерватории взрыва сверхновой астроном Петко Патич...
Движение — всё, цель — не то чтобы ничто, а просто не важна: какую себе поставишь — в той и сыщется смысл, будь она хозяйский плед или отдаленная галактика, ага. Баланс провокационности и комильфотности у Бояшова как раз такой, чтобы читателю было приятно: вроде и философскую перчатку бросили, и за идиота не держат. И мало кто испытает легкое раздражение от этой рыночной многофункциональности: притча-трансформер, кухонный комбайн, который как ни собери — все польза, и ни один Мури не скажет: а где у него все-таки настоящая кнопка?
Совместный проект журнала «Эксперт» и администрации Вологодской области
Как построить жилье, как его эксплуатировать и кто должен за это платить? В Вологодской области на эти вопросы ищут нестандартные ответы.
— Вячеслав Евгеньевич! Как в области обстоят дела с реформой ЖКХ? Суровый русский климат не прощает ошибок…
— С самого начала, как только в стране было заявлено о необходимости реформирования ЖКХ, неправильно были расставлены акценты. Цели поставили верные: поднять состояние ЖКХ до уровня, обеспечивающего нормативные условия проживания людей. При этом упустили, что надо не только заниматься реконструкцией инфраструктур, но и менять правоотношения. Например, в Вологде вообще не было договоров между жильцами и коммунальными предприятиями. Мы поставили задачу — чтобы в Вологде ни один въезжающий в дом гражданин не мог там проживать, пока не заключит договор с коммунальными службами: без этого невозможно наладить учет, своевременную оплату. Устанавливая договорные отношения, мы определяем права и обязанности сторон. Была проведена и оценка общего состояния жилого фонда области. Например, Череповец — молодой город, Вологда — древний. В Череповце еще в начале девяностых, когда о коммунальной реформе не шло речи, было понятно, что нужно привести коммунальное хозяйство к производственной логике. Скажем, закольцевать систему теплоснабжения, чтобы периодически выводить котельные на ремонт. Потом были составлены планы по реконструкции коммунальных предприятий. В Череповце сделано все необходимое, с 1994-го по 2004 год полностью обновлены основные фонды в теплоэнергии, в водоканале. Там у нас лет на двадцать пять хватит мощностей, которые уже заложены в ЖКХ. В Вологде сейчас идет большая работа по модернизации водоснабжения, водоотведения. На это мы взяли кредит Мирового банка, была проведена работа по диспетчеризации, по учету воды. Сейчас проходит второй этап: с использованием кредита ЕБРР и гранта Евросоюза подготовлено ТЭО по перекладке всех сетей и модернизации производственных мощностей. Работа начата и по теплоэнергии, за счет областных средств идет техническое перевооружение. Но все это невозможно без финансирования, обеспечивающего хотя бы текущую эксплуатацию. Значит, необходимо, чтобы граждане осуществляли оплату потребляемых коммунальных услуг.
— Но ведь есть много людей, которые просто не имеют на это средств…
— Да, это огромная социальная проблема. Несмотря на то что коммунальная сфера год от года дорожает, с советских времен у нас — да и не только у нас — было принято просто не платить. Социалистическая беспечность, которая выдавалась за заботу о народе, привела к полной деградации коммунального хозяйства. Но все граждане платить сто процентов не могут. В стране был установлен стандарт оплаты — двадцать два процента от суммы совокупного дохода семьи, но и он для многих оказалось неподъемным. Пришлось пересмотреть эту сумму. Мы установили порог оплаты — десять процентов, а не двадцать два, причем на всю занима
Совместный проект журнала «Эксперт» и администрации Вологодской области
В феврале текущего года руководство Вологодской области отчитывалось на заседании правительства РФ о своей деятельности по социально-экономическому развитию региона. С тех пор как ввели такой порядок, «под увеличительным стеклом» успело побывать уже значительное число субъектов федерации. Поэтому полученную вологжанами оценку можно назвать беспрецедентной — в протоколе заседания российского правительства значится не стандартное «принять к сведению работу правительства Вологодской области», а «одобрить» эту работу. Ранее так не писали ни об одном регионе.
Итоги социально-экономического развития Вологодской области действительно впечатляют. Последние несколько лет этот отнюдь не самый большой и не самый богатый природными ресурсами регион занимает второе место в России и первое — в Северо-Западном федеральном округе по производству промышленной продукции на душу населения. В 2006 году на каждого жителя области приходилось по 211 тыс. рублей произведенной промышленностью области продукции, в то время как аналогичный показатель в среднем по стране был почти вдвое меньше — всего 110 тыс.
Валовой региональный продукт с 1997-го по 2006 год вырос в сопоставимых ценах в полтора раза. По объему ВРП на душу населения область занимает сейчас десятое место в Российской Федерации и третье — в Северо-Западном федеральном округе. Объем промышленного производства за десятилетие увеличился в регионе почти в полтора раза, и в минувшем году был восстановлен уровень производства 1991 года.
Область сложно назвать аграрным раем, поскольку 75% ее территории относится к зоне рискованного земледелия. Но сельское хозяйство как отрасль здесь рентабельно с 1999 года и, как свидетельствуют данные Минсельхоза РФ, по уровню эффективности производства занимает четвертое место в России. Производство молока в сельхозорганизациях с 1997 года выросло в 1,3 раза, а надои на одну корову увеличились вдвое, составив на сегодня около 4,5 тыс. кг. По производству сельхозорганизациями молока в расчете на одного жителя область держит первое место в России, по производству яиц — шестое, а мяса — девятое.
С 2000 года Вологодская область перестала быть дотационной и вошла в число регионов-доноров. По уровню бюджетной обеспеченности она занимает, в соответствии с рейтингом Минфина России, шестое место в Российской Федерации. Не менее привлекательно выглядит регион в рейтингах Standard & Poor`s (долгосрочный кредитный рейтинг по международной шкале — BB- , по российской — ru AA-), Moody`s (долгосрочный кредитный рейтинг — Аа1.ru), AK & M (шестое место по РФ в рейтинге кредитоспособности, в том числе по экономическим показателям — четвертое, а по финансовым — восьмое).
Подобные результаты стали возможны потому, что у региональной власти имеется четкое видение своих стратегических целей и профессиональное представление о том, как именно их можно достичь. Все цели и методы зафиксированы в Концепции стратегии социально-э
Совместный проект журнала «Эксперт» и администрации Вологодской области
Главное и практически неиссякаемое природное богатство Вологодской области — леса. Они занимают 80% территории региона, обеспечивая ему одно из ведущих мест среди субъектов Российской Федерации по наличию лесосырьевых ресурсов и продуктивности состава лесного фонда.
Богатство находится в правильном месте: область обладает развитой магистральной транспортной инфраструктурой и расположена достаточно недалеко от основных рынков сбыта и индустриальных центров страны. Среди прочих субъектов федерации лесопромышленный комплекс Вологодчины занимает лидирующие позиции по таким показателям, как производство древесно-стружечных плит (2-е место в России), фанеры (3-е место) и пиломатериалов (6-е место), вывозка древесины (4-е место).
На протяжении последнего десятилетия лесопромышленный комплекс области демонстрирует неплохую динамику. С 2003-го по 2006 год производство пиломатериалов возросло на 16%, фанеры — в 1,5 раза, древесностружечных плит — в 1,3 раза. Объем реализации лесопродукции за три года возрос на 40% — с 10 млрд рублей до 14 млрд, а объем экспорта в денежном выражении увеличился в 1,5 раза — со 159 млн долларов до 233 млн.
Еще более позитивны перемены в самой структуре лесного экспорта. Данные статистики свидетельствуют о неуклонном увеличении доли продукции с более высокой добавленной стоимостью. Если раньше в области перерабатывалось не более 38% сырья, а 62% древесины отгружалось в круглом виде на экспорт, то ныне ситуация противоположная: 59% перерабатывается на месте и только 41% идет на экспорт. Причем доля экспорта круглых лесоматериалов стабильно сокращается на 5–6% в год.
Тем не менее в правительстве Вологодской области убеждены, что вклад комплекса в региональную экономику не соответствует его истинному потенциалу и может быть, безусловно, куда больше. В этом есть своя правда, поскольку лесопромышленный комплекс обеспечивает сейчас около 8% доходной части консолидированного бюджета области. «Главная задача экономического развития нашего комплекса, если формулировать ее коротко, заключается в максимально полной переработке древесины, — говорит Виктор Грачев, начальник департамента лесного комплекса, заместитель губернатора области. — За счет углубления переработки лесных ресурсов, их комплексного использования мы намерены довести нашу долю в налоговых платежах до уровня, сопоставимого с объемом платежей главного налогоплательщика региона — ОАО “Северсталь”». Глава департамента убежден, что момент для решения столь масштабной задачи вполне благоприятен: с 1 января 2007 года введен в действие новый Лесной кодекс — именно та правовая основа, которой так ждали в регионах: абсолютное большинство статей нового закона отвечает рыночным реалиям.
«С начала текущего года мы приняли всю систему лесохозяйственных организаций для обеспечения тех полномочий, которые нам переданы федеральным центром: управление, распоряжение лесными ресурсами, их охрана, — прод
Совместный проект журнала «Эксперт» и администрации Вологодской области
Своим рождением индустриальный парк «Шексна» обязан твердому убеждению вологжан, что строить новую индустрию на старых основных фондах не имеет смысла. Во-первых, «застойные» коэффициенты материалоемкости, теплопроводности и т. п. способны похоронить и самую прогрессивную технологию. Во-вторых, слишком многое изменилось на мировых рынках с начала 90-х годов, чтобы адаптировать старые стены под выпуск востребованных сегодня продуктов. И наконец, неисчерпаемый прежде человеческий ресурс в России тоже становится дефицитен и дорог.
Для ускоренного же клонирования современных производств, по мнению местных чиновников, лучше всего подходят пустующие территории с мощной инфраструктурной обвязкой. Парадокса в таком определении нет — при желании во многих регионах отыщется участок, расположенный в относительной близости от благ цивилизации и в силу этого не требующий астрономических затрат на создание инженерных коммуникаций или транспортных подходов. В Вологодской области такой участок площадью 2 тыс. гектаров есть в тридцати километрах от Череповца.
С точки зрения логистики площадка идеальна — ее обрамляют автомобильная федеральная трасса, железная дорога и Волго-Балт. Есть возможность подключить будущие предприятия к водо- и газопроводам, резерв энергетических мощностей составляет 10 МВт, поэтому даже имеющийся стартовый «пакет» вполне позволяет вести проектирование и «высаживать» на территории первые производства. Тем не менее суммарные затраты (проектирование, землеустроительные работы, строительство промышленных и «парковых» объектов типа административно-бытового корпуса, стоянки, газораспределительного пункта, логистического центра и др.) оцениваются в 2,7 млрд рублей. Для будущего надежного электроснабжения потребителей в рамках сотрудничества с ОАО РАО «ЕЭС России» предполагается модернизация энергетической системы области, подведение высоковольтных линий электропередачи.
Якорными производствами «Шексны» будут изготовление автомобильных компонентов, строительных конструкций и глубокая металлопереработка. Такой расклад продиктован в первую очередь планами основного инвестора парка — череповецкого ОАО «Северсталь», взявшего еще несколько лет назад курс на развитие автомобилестроения. В Череповце металлургическим гигантом был построен цех полимерных покрытий металла, продукцией которого является полуфабрикат высокой степени готовности, применяемый в производстве автомобильных компонентов, создано предприятие по выпуску высококачественного оцинкованного листа под торговой маркой Extragal для наружных и внутренних панелей автомобилей. В настоящее время Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь» осуществляет проектные работы по созданию производства замкнутого сварного профиля крупных типоразмеров для строительной промышленности и размещения в рамках индустриального парка «Шексна». Стальные профили являются высококонкурентным продуктом на рынке и находят широкое примен
Вы сдаете в ОВИР документы для оформления загранпаспорта. Чиновник записывает номер вашего мобильного телефона, и через какое-то время вам приходит вежливое SMS-сообщение: «Ваш паспорт готов, можете за ним приходить». Или: произошла авария на химическом заводе. На мобильные телефоны окрестным жителям срочно отправляют сообщение: «Движение по улице N заблокировано, в связи с угрозой химического загрязнения просьба покинуть район».
Такой способ общения властей с гражданами получил название m-Government — «мобильное правительство». Вместо мобильного телефона может быть использован интернет — в этом случае программа будет называться e-Government. Недавно в Москве прошла первая российская конференция, посвященная этой теме.
Участники международной конференции «Современные технологии государственного управления e-Government и m-Government», состоявшейся недавно в Москве, единодушно заявили, что у «мобильного правительства» в России большое будущее. Хотя бы потому, что услуги мобильной связи распространены у нас больше, чем интернет.
«Посудите сами: интернет сегодня в России охватывает порядка 20 процентов населения. К ним относятся те граждане, которые пользуются сетью хотя бы раз в месяц. Мобильной же связью охвачено не менее 70 процентов населения страны, и в среднем ею пользуются гораздо чаще, чем интернетом, — говорит Максим Каневский, директор компании “Мобикон”, автор книги “ВДМХ — Выставка достижений мобильного хозяйства”. — При этом подсчитано, что в среднем в российском интернете ежемесячно совершается порядка миллиона транзакций в виде платежей, покупок и других услуг. А объем транзакций в мобильной связи в России в виде покупок рингтонов, заставок и других услуг составляет около двух миллионов в день! Поэтому очевидно, что мобильная связь может быть даже более эффективным инструментом взаимодействия государства и гражданина, чем интернет».
По мнению участников рынка, в России уже есть примеры взаимодействия российских граждан с органами власти посредством услуг мобильной связи. Один из самых ярких прецедентов — это традиционное ежегодное общение президента Путина с народом. По словам Максима Каневского, в 2004 году во время проведения прямой линии с Владимиром Путиным впервые была организована акция «Отправь SMS президенту». При том что никакой особой предварительной рекламы не было, за день главе государства было прислано 114 тыс. SMS-сообщений. Годом позже опыт использования мобильной телефонной и интернет-связи при проведении прямой линии с президентом был повторен. Тогда за две недели до народной пресс-конференции вопросы президенту предлагалось задавать по интернету. Всего через сеть в течение двух недель Путину было прислано порядка 40–50 тыс. вопросов. А за один день с мобильного телефона в виде SMS граждане прислали уже более 100 тыс. вопросов. Но настоящий рекорд был поставлен в 2006 году. Всего за полдня, с 9 до 13 часов, в рамках акции «Отправь SMS президенту» поступило более 140 тыс. вопросов.
Компании МГТС и «Комстар-ОТС» объявили о начале строительства сети Wi-Fi-таксофонов. В ближайшее время МГТС планирует начать замену существующих моделей таксофонов на новые, обладающие встроенным хот-спотом (ADSL-модем и Wi-Fi-точка доступа). Всего в ближайшее время в столице планируется установить 200 таких таксофонов, в первую очередь на вокзалах, в аэропортах и гостиничных комплексах.
Для получения доступа в интернет с помощью нового Wi-Fi-таксофона абонент может воспользоваться картами предоплаты, SMS-авторизацией и таксофонными картами МГТС. При использовании последних пользователь получает логин и пароль через меню таксофона, а стоимость услуг доступа в интернет списывается с баланса карты.
Компания Nokia начинает выпускать новые доступные модели телефонов для развивающихся стран. Ожидается, что модели Nokia 1200 (с черно-белым дисплеем) и Nokia 1208 (с цветным экраном) будут стоить всего 35 и 40 евро. Каждая модель будет снабжена пятью телефонными книгами. Производители объясняют это тем, что на развивающихся рынках мира одним мобильным телефоном зачастую пользуются целые семьи и даже деревни, а так у каждого члена семьи в новом телефоне может быть своя личная записная книга.
Кроме того, аппараты оснащены встроенным фонариком, имеют удобный режим обучения, помогающий неопытным пользователям быстро освоить функции управления телефоном, и клавиатуру, защищенную от пыли, что также важно при использовании мобильных телефонов в сельской местности.
Компания «Вымпелком» завершила внедрение технологии EDGE в сети «Билайн» Московского региона.
Благодаря этому скорость передачи данных в сети «Билайн» увеличилась в два — два с половиной раза по сравнению с использованием GPRS (теперь средняя скорость составляет 80–100 Кбит в секунду с пиковыми значениями до 200 Кбит в секунду).«Вымпелком» стал вторым сотовым оператором, внедрившим на всей территории столицы технологию
EDGE. Первым, еще в конце 2006 года, этот процесс в сетях Московского региона завершил «Мегафон». Другой оператор «большой тройки» — компания МТС — заявляет, что планирует полностью покрыть территорию Москвы технологией EDGE в самое ближайшее время. По данным Mobile Research Group, всего эту технологию в России поддерживают примерно 10% (8 млн) телефонов, находящихся на руках у населения.Компания Intel подала в Управление США по патентам и торговым маркам заявку на новую технологию изготовления гибких дисплеев. Суть предложения сводится к применению двух гибких панелей, между которыми располагаются элементы, формирующие изображение. При этом отражательную способность отдельных пикселей можно регулировать при помощи магнитного поля. Предполагается, что дисплеи, выполненные на основе предложенной методики, найдут применение в различных портативных устройствах. Такие экраны, в частности, могут встраиваться в карманные компьютеры нового поколения, мобильные телефоны, GPS-навигаторы и пр. Правда, о сроках появ
Знакомое чиновникам советских времен селекторное совещание сейчас в России активно трансформируется в новое ультрамодное воплощение современных технологий под названием «видеоконференцсвязь». Кардинальное различие старого и нового в том, что человек не только слышит, но и видит своего собеседника, который может находиться на другом краю планеты.
Привлекательность систем видеоконференцсвязи объясняется их удобством. Вот я сижу в московском офисе одной крупной компании, набираю номер телефона на пульте, и на большом экране вдруг появляется женщина. Женщина любезно улыбается и сообщает, что ее зовут Мартина и она сейчас в своем офисе в Мюнхене. «О, я вижу, у вас в Москве хорошая погода», — говорит Мартина (ей видно кусочек неба за окном нашего московского офиса). Я поддерживаю разговор о погоде, выясняется, что в Мюнхене идет дождь. Мартина кокетливо мне подмигивает и говорит, что, несмотря на дождь, она сегодня идет на вечеринку к друзьям. Словом, презрев расстояние в пару тысяч километров, я беседую с человеком, как будто он сидит рядом со мной.
«Системы видеоконференцсвязи потому и пользуются возрастающим спросом, что почти заменяют собой живое общение, — говорит Сергей Капцов, директор российской компании Avicon, занимающейся поставкой подобного оборудования. — Психологами подсчитано, что в процессе непосредственного живого общения человек усваивает 80 процентов всей информации от другого субъекта. В случае же разговора по телефону — лишь 20 процентов. По видеоконференцсвязи собеседник может получить порядка 60 процентов. Получается, что, не выходя из помещения, вы можете практически вживую поговорить с человеком с другого конца земли, и при этом вам не нужно тратить время и средства на командировки и длительные переезды».
Объем российского рынка систем видеоконференцсвязи оценивается его участниками в районе 40–50 млн долларов в год. Это довольно скромный показатель — во всем мире объемы продаж этих систем по итогам прошлого года приближаются к отметке в миллиард долларов. Впрочем, при своих относительно невысоких объемах продаж российский рынок в последнее время демонстрирует довольно внушительную динамику. По некоторым данным, его рост составляет порядка 30–40% в год, и иметь возможность побеседовать удаленно, но глядя друг другу в глаза, в России стремятся все компании.
Технология видеоконференцсвязи построена на том, чтобы передать на большие расстояния одновременно звук и изображение, желательно с максимально высоким качеством и одновременно с минимальными задержками, чтобы диалог велся в режиме реального времени. Собеседник при этом, скажем, кивал бы в такт вашим вопросам. Специализированное оборудование с помощью особых протоколов сжимает в цифровом формате изображение и звук, передает их на оборудование собеседника, где эта информация стремительно раскодируется.
Один из недостатков современного оборудования для видеоконференцсвязи — задержка, с которой человек видит изображение и слышит находящегося на другом конце
14 мая. Президенты России, Туркмении и Казахстана подписали соглашение о начале строительства во втором полугодии 2008 года нового газопровода пропускной способностью 10 млрд кубометров в год.
За первый квартал 2007 года добыча нефти и товарного газа «ЛУКойлом» превысила уровень годичной давности на 7,3% и составила 2,087 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Показатель учитывает вклад российских и зарубежных предприятий «ЛУКойла», а также долю в добыче аффилированных компаний.
15 мая. «Роснефть» опубликовала слабые результаты за четвертый квартал 2006 года по US GAAP. EBITDA — 872 млн долларов — оказалась ниже ожидаемой, а предполагаемые убытки до налогов составили 127 млн долларов.
«Сургутнефтегаз» опубликовал финансовую отчетность по РСФО (результаты не учитывают прибыль от торговых операций) за первый квартал 2007 года. Операционная прибыль упала на 63% к уровню аналогичного периода предыдущего года — до 511 млн долларов.
16 мая. Совокупные дивиденды «ТНК-ВР Холдинга» за 2006 год по акциям обоих классов составят 7,32 рубля. При текущей цене обыкновенных акций это соответствует дивидендной доходности в 14,9% — самой высокой в отрасли.
17 мая. МЭРТ предлагает вывести 51% акций «Ростелекома» и 23,4% акций МГТС из «Связьинвеста». По плану эти пакеты должны быть выкуплены государством, а затем перепроданы стратегическому инвестору.
Минувшую неделю на ММВБ доллар начал с падения. С понедельника 14 мая по среду курс американской валюты потерял более 10 копеек и достиг отметки 25,75 рубля. В четверг краткосрочный тренд был сломлен и доллар укрепился сразу на 7 копеек. Утро пятницы также стало благоприятным для «американца» — еще несколько копеек в плюсе и уровень 25,85 рубля. Таким образом, падение первой половины обозреваемого периода было практически полностью отыграно. Отметим, что волатильность котировок на российском валютном рынке не уникальна и в точности соответствует колебаниям в паре евро/доллар на Forex. ЗВР ЦБ уверенно приближаются к отметке 400 млрд долларов, прирост за неделю составил более 14 млрд. Помимо поступающей нефтяной выручки на рынок обрушиваются огромные суммы в валюте. Западные «кредитные» доллары конвертируются в рубли на ММВБ и направляются на оплату аукционных лотов. ЦБ, чтобы удержать рубль от укрепления, вынужден приобретать многомиллиардные излишки.
В преддверии намеченного на среду аукциона по доразмещению ОФЗ 46021 рынок госбумаг находился в режиме ожидания. Инвесторам не удалось продавить котировки уже обращающейся части выпуска, цена бумаги осталась выше номинала (100,03%). Аукцион прошел в условиях ажиотажного спроса: при объеме предложения 15 млрд заявок было на 45 млрд рублей. Доходность по средневзвешенной цене (100,18%) составила 6,45% годовых. Неудовлетворенный спрос способствовал дальнейшему росту ОФЗ 46021, в результате последняя сделка проходила по цене 100,28% от номинала, на 25 базисных пунктов выше относительно уровня вторника. Спрос распространился и на длинные ОФЗ 46018 и 46020.
Первая в мае пол
Положительная коррекция курса доллара относительно корзины валют стран — главных торговых партнеров США, идущая с начала мая, на прошедшей неделе продолжилась. По итогам обозреваемого периода американская валюта существенно выросла против иены, незначительно окрепла относительно британского фунта и осталась практически на прежнем уровне по отношению к евро.
Сообщения о состоянии американской экономики выходили весьма противоречивые. Данные о динамике розничных продаж оказались разочаровывающими: апрельский индекс составил –0,2% (наихудший показатель более чем за полгода) после пересмотренного вверх мартовского значения +1,0%, а без учета продаж автомобилей — 0,0% (в марте рост составил 1,1%). При этом уровень производственных запасов и товаров на складах в марте снизился на 0,1% (прогнозировался рост на 0,2%). Абсолютное снижение производственных запасов наблюдается впервые с июля 2005 года. Вкупе с падением розничных продаж это может свидетельствовать о развитии рецессионных тенденций. В то же время рост промпроизводства в апреле неожиданно в два с лишним раза превзошел прогноз и составил 0,7% (после падения выпуска на 0,3%, зафиксированного в марте). Рост в апреле продемонстрировали индекс деловой активности ФРБ Нью-Йорка и индекс деловых настроений ФРБ Филадельфии: первый по сравнению с мартом увеличился с 3,8 до 8,0, второй — с 0,2 до 4,2. Однако индекс опережающих индикаторов — главный прогнозный показатель, по которому обычно судят о будущей экономической динамике в ближайшие шесть месяцев, в апреле составил –0,5% и оказался гораздо хуже прогноза (–0,1%). Еще более контрастно он выглядит на фоне мартовского значения, которое было пересмотрено с +0,1% до +0,6%. Объем строительства новых домов в апреле по сравнению с мартом незначительно вырос, но число выданных разрешений на строительство вновь существенно сократилось. Объем покупок иностранными инвесторами долгосрочных американских активов в марте упал по сравнению с февралем с пересмотренных 101,5 млрд до 45,0 млрд долларов и оказался почти в полтора раза ниже внешнеторгового дефицита за тот же месяц. Потребительские цены за апрель поднялись на 0,4%, однако этот подъем оказался меньше мартовского (0,6% за месяц). Без учета же продуктов питания и энергоносителей темп роста потребительских цен составил 0,2%, слегка увеличившись по сравнению с мартовским темпом — 0,1%. Таким образом, официальный уровень потребительской инфляции остается достаточно стабильным, что делает более вероятным снижение учетных ставок в США в III квартале 2007 года.
Курс евро совершал значительные колебания в диапазоне 1,3462–1,3613 доллара, установившись 17 мая чуть ниже отметки 1,35 доллара.
Курс фунта стерлингов продолжал снижаться, опустившись 17 мая к отметке 1,9749 доллара.
На короткое время 11 мая курс иены подрос, что было связано со спекуляциями о проведении Народным банком Китая действий, направленных на укрепление курса юаня. Однако впоследствии иена продолжила свое падение, и 17 мая ее курс опускался уже д
