73% голосов получил бывший израильский премьер-министр Биньямин Нетаньяху на внутрипартийных выборах «Ликуд». Эта победа позволяет Нетаньяху попробовать вернуть себе премьерский пост, который он потерял в 1999 году. Лидер «Ликуд» — главной оппозиционной партии Израиля — не скрывает своих премьерских амбиций. Комментируя итоги нынешнего голосования, он заявил, что кампания по выборам нового руководства Государства Израиль началась.
Более 500 человек погибло в Перу в результате землетрясения силой 8 баллов. Еще 1,5 тыс. человек получили ранения, 85 тыс. остались без крова. На юге страны разрушено почти 16,7 тыс. домов. В городе Писко, который больше всех пострадал от стихии, разрушено 70% зданий. После первого удара в стране были зарегистрированы 360 повторных толчков меньшей силы.
На 65,8% выросла чистая прибыль китайской автомобилестроительной промышленности в первом полугодии 2007 года по сравнению с тем же периодом прошлого года — она составила 30,2 млрд юаней (почти 4 млрд долларов). Лидером по темпам роста чистой прибыли среди 16 крупнейших автостроительных компаний КНР стала компания Chery. Ее чистая прибыль за этот период выросла в 3,2 раза по сравнению с январем-июнем 2006 года.
«Мы хотим, чтобы все осетины жили вместе, независимо от того, где пролегает граница, и в рамках международного права мы предпримем все усилия для этого. Осетины — единый народ», — заявил во время посещения Северной Осетии Сергей Лавров. Ранее МИД России никогда не делал подобных заявлений. Сенсационность их состоит в том, что Россия впервые недвусмысленно официально заявила о поддержке идеи воссоединения двух Осетий. Лавров не конкретизировал, каким образом это может произойти. Теоретически можно говорить о выходе Северной Осетии из состава России и присоединении ее к Грузии, а также об отделении обеих Осетий и образовании ими некоего отдельного государства. Однако фантастичность подобных сценариев всем очевидна, единственный возможный вариант — присоединение Южной Осетии к РФ.
Реакция грузинской стороны, как и ожидалось, была весьма бурной. Грузинские политики мгновенно обвинили Россию в стремлении не дать уже пошедшим на мировую северным осетинам признать власть Тбилиси. «Россия увидела, что конфликт поддается урегулированию, и то, что осетины готовы принять участие в этом процессе и жить нормально. К тому же у Лаврова присутствует личный фактор. Он никогда не скрывал, что ненавидит грузин и Грузию», — сказал «Интерфаксу» председатель комитета по внешним связям грузинского парламента Константин Габашвили.
Между тем, по мнению аналитиков, слова Лаврова имели совершенно другую цель. Министр обеспокоен тем, какое воздействие может оказать на осетинскую проблему разделение Косово на сербскую и албанскую части. «Лавров закладывает дипломатическую основу на будущее, когда эти новые тенденции станут реальностью», — объяснил слова министра в интервью «Эксперту» Михаил Александров, заведующий отделом Кавказа Института стран СНГ.
Финальный лот достался бывшей «дочке» «Роснефти» — компании «Промнефтестрой». Второй участник аукциона — малоизвестная компания «Версар» особо не торговалась. Yukos Finance, которой принадлежат 49% акций словацкого трубопроводного предприятия Transpetrol и счета с 1,5 млрд долларов, полученными от продажи принадлежавшего ЮКОСу пакета акций литовского НПЗ Mazheikiu Nafta, ушли с молотка за 7,838 млрд рублей, всего на 3% выше стартовой цены. Однако представители «Роснефти» вскоре удивили рынок, заявив, что еще до аукциона продали «Промнефтестрой» малоизвестной компании «Монте-Валле» (ее учредитель — гражданин США Стивен Линч). «Монте-Валле» также приобрела в апреле четвертый лот наследства ЮКОСа, включающий энергоактивы в Белгородской и Тамбовской областях.
Победителю аукциона предстоит серьезная борьба за установление реального контроля над Yukos Finance, зарегистрированной вне российской юрисдикции. В прошлом году голландский суд отказал российскому конкурсному управляющему Эдуарду Ребгуну в праве контроля над компанией. «Специфика Yukos Finance в том, что сама компания обладает только правами владения, но не распоряжения, — отмечает аналитик Financial Bridge Дмитрий Скрябин. — Управляет активами фонд Stichting Administratiekantoor Yukos International, перехватить контроль у которого возможно, но с немалыми сложностями и затратами времени». Видимо, для выполнения этой непростой задачи и нужна неизвестная «Монте-Валле», которая не будет восприниматься за рубежом в качестве могильщика компании Михаила Ходорковского. «Решение “Роснефти” не участвовать в торгах самостоятельно позволит избежать серьезных репутационных рисков в ходе судебных процессов. Скорее всего, “Монте Вале” приобрела “Промнефтьстрой” именно для вывода госкомпании из неблагоприятного информационного поля», — отмечает господин Скрябин.
Tata Tea, чайное подразделение одной из крупнейших индийских корпораций Tata Group, объявило о намерении до марта 2008 года выйти на российский рынок. Речь идет о создании в России совместного предприятия, которое станет производить чай, кофе и напитки на основе чая. По информации из индийских источников, Tata Tea в нем будет принадлежать 50%, а участниками с российской стороны станут одна крупная и несколько мелких компаний. Российские игроки полагают, что наиболее вероятными партнерами индийцев могут стать компании «Май» или «Гранд». По их мнению, лучшим вариантом для Tata было бы не создание СП, а приобретение лидера рынка «Орими Трэйд» (31% объемов в натуральном выражении), но это вряд ли входит в планы российской компании — ее бизнес и без того стабильно растет.
Выход на российский рынок — часть глобальной стратегии Tata Tea. Сегодня она контролирует 4% мирового рынка горячих напитков, уступая лишь абсолютному чемпиону — Unilever (15%). Этот разрыв Tata рассчитывает сократить за счет новых приобретений и новых разработок. В Европе индийской компании принадлежит Tetley (второе место на мировом рынке пакетированного чая), в Китае — 70% в СП с Zhejiang Tea Import & Export. После российского СП в планах компании Украина и Казахстан, но, по словам одного из топ-менеджеров Tata Кришны Кумара, «самый интересный рынок — американский».
«Tata Tea уже провела в США несколько поглощений и готовится к новым, — рассказал “Эксперту” президент Tea Association of the USA Джо Симрани. — На рынке чайных напитков ее конкурентами станут Unilever, заключившая альянс с Pepsi, и тандем Coca-Cola-Nestle. В сегменте обычного чая конкурентов будет больше — около десяти».
Вечером 16 августа в эфире телеканала «Россия» было показано интервью президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. Отвечая на невинный протокольный вопрос о российско-казахстанских отношениях, Назарбаев вдруг заявил, что не понимает, «почему президент России должен завершать свое президентство и уходить». Оговорившись («наверное, это мое высказывание Владимиру Владимировичу не понравится»), президент Казахстана тут же продолжил: «Я обращаюсь к россиянам, к руководству России, к Думе и правительству: все должны сделать так, чтобы он продлил свое пребывание на посту президента».
В последнее время в России действует негласное табу на публичные инициативы по поводу третьего срока, которого твердо придерживаются даже такие большие энтузиасты идеи продления полномочий Владимира Путина, как спикер Совета Федерации Сергей Миронов, президент Чечни Рамзан Кадыров и парламенты северокавказских республик. Однако на Назарбаева это табу не распространяется. Он говорит со стороны, как президент дружественной державы.
Неизвестно, согласовал ли казахстанский президент свое выступление с российским коллегой, но так или иначе российская элита получила отчетливый сигнал, что тема третьего срока окончательно с повестки не снята и Путин может еще передумать. Впрочем, со стороны казахстанского лидера это не просто дружеская услуга. Он заботится и о себе. На пространстве СНГ в последние годы, очевидно, складывается система пожизненного президентства — а уход Путина очень сильно подрывает подобные позиции. А потому Назарбаеву и его коллегам Александру Лукашенко, Эмомали Рахмонову, Исламу Каримову важно втянуть Путина в свою компанию.
Заместитель председателя правления «Газпрома» Валерий Голубев заявил, что выборгские корабелы были признаны победителями тендера единогласно и что строительство оставшихся четырех платформ, возможно, будет поручено этому же предприятию. Судя по всему, акционеры Выборгского судостроительного завода (ВСЗ) были уверены в своей победе — за два дня до официального объявления итогов сделки они одобрили решение об увеличении уставного капитала в 2,75 раза за счет дополнительной эмиссии акций, которые будут распространены по закрытой подписке.
У ВСЗ последние годы дела шли неважно, завод перебивался мелкими заказами, и год от года бизнес этот оставался убыточным. Но в сентябре 2006 года владелец 86,4% (75,6% уставного капитала) обыкновенных акций предприятия — ЗАО «АКО БАРСС Груп» решило продать контрольный пакет (51,6%) некой «группе физических лиц». Одним из мотивов привлечения нового собственника стало «формирование портфеля заказов на основе специализации в офшорном судостроении», сообщается на сайте завода. По неофициальной информации, покупателями стали бизнесмены Сергей Колесников, Александр Уланов и Василий Горелов, последний из них — сын Дмитрия Горелова, одного из акционеров банка «Россия». Владельцы банка слывут влиятельными людьми, а сам банк имеет дружеские отношения с «Газпромом».
«Выборгский завод фактически единственное российское предприятие, способное производить платформы для освоения шельфовых месторождений, — отмечает аналитик брокерского дома “Открытие” Кирилл Таченников. — В то же время заводу будет трудно справиться с большим заказом в срок, поскольку последний раз с сопоставимым по объему проектом судостроители сталкивались десять лет назад, предприятию потребуется значительно обновить и расширить производственные мощности».
По сути дела, эти правила очень близки к тем, что уже действуют в аэропортах Европы. Введены они были после неудавшейся серии терактов в Лондоне, когда террористы собирались использовать жидкую взрывчатку.
Ключевое изменение касается ручной клади. Жидкости, гели и аэрозоли, которые можно пронести на борт, должны быть не только объемом менее 100 мл, но и запакованы в специальный прозрачный пакет. Исключение сделано только для лекарств, детского питания и диетических продуктов. Все остальные жидкости необходимо сдавать в багаж. В противном случае они будут конфискованы. Впрочем, будет и еще одно исключение: товары, приобретенные в магазинах Duty Free зоны вылета. Но и они должны быть упакованы в прозрачный пакет вместе с кассовым чеком и опломбированы. Причем в отличие от многих европейских стран, где при транзите жидкости из чужого Duty Free нещадно отбирают, несмотря ни на какие объяснения, у нас эти правила будут распространяться и на транзитных пассажиров.
Главной проблемой новых правил для многих стал не предполетный, а послеполетный досмотр. Однако при внимательном чтении закона оказалось, что касается он только рейсов «из регионов со сложной оперативной обстановкой» и будет применяться выборочно «с использованием автоматизированных поисковых информационных систем МВД». Более того, это не нововведение, такой порядок действует с 2002 года. Стоит отметить, что новые правила никак не связаны с недавним взрывом поезда «Невский экспресс» (подробнее см. «Бомба под РЖД»), так как приказ Минтранса России был утвержден еще 25 июля 2007 года.
Странно осознавать, что он практически ровесник Шостаковича. Разница между ними — шесть лет: Хренников — 1913 года рождения, Шостакович — 1907-го. Странно сравнивать этих двух основополагающих для советской эпохи композиторов и по другой причине: уж очень по-разному их воспринимала и воспринимает общественность. Шостакович — мучительный гений, вынужденный периодически фиксировать свою любовь к партии, а втайне между тем тридцать лет сочиняющий издевательский «Антиформалистический раек». Хренников — генсек Союза композиторов с 1947-го по 1991 год, что сейчас вроде как выглядит несколько сомнительной работой.
Однако реальность, разумеется, куда сложнее ее отражения в публичном сознании. Шостакович тоже был генсеком Союза композиторов — только РСФСР; они оба писали популярнейшие песни; серьезное композиторское творчество Хренникова — ученика Нейгауза и Шебалина — представляет собой нечто гораздо большее, чем развлечение номенклатурщика: иначе с чего бы вдруг его Первую симфонию так любил исполнять по всему миру Леопольд Стоковский. А главная несправедливость в том, что Хренников практически принес себя в жертву, о которой за пределами музыкальных кругов мало кто подозревает. Именно благодаря ему Союз композиторов был куда более вегетарианской организацией, чем, допустим, Союз писателей, и именно благодаря ему сталинские репрессии в сфере академической музыки были не слишком значительны. Пожертвовал Хренников своей музыкой: за 95-летнюю жизнь — четыре фортепианных концерта, два скрипичных, три симфонии, несколько сонат и камерных произведений. Несколько опер и оперетт. Несколько прекрасных песен — от «Московских окон» до «Давным-давно» из «Гусарской баллады». Мало, конечно; но вполне достаточно для того, чтобы сказать: со смертью Хренникова завершилась советская композиторская школа.
Смердов подозревается в даче взятки сотрудникам Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФФОМС). Напомним, что в 2006 году Генпрокуратурой были задержаны несколько руководителей фонда: директор Андрей Таранов, два его заместителя и три начальника управлений. Им были предъявлены обвинения в получении крупных взяток от региональных представительств фонда и дистрибуторов лекарственных препаратов, которые, по версии следствия, за это становились участниками госпрограммы дополнительного лекарственного обеспечения льготных категорий граждан (ДЛО). Тогда же прошли обыски в дистрибуторских компаниях «Протек», «Биотэк» и Аптека-холдинг, которые являются партнерами фонда.
По программе ДЛО поставляются лекарства во все государственные больницы и поликлиники, а также для граждан, имеющих право на получение льготных лекарственных средств. Уже сейчас ДЛО занимает четверть российского рынка. В 2006 году «Протек» был лидером в программе ДЛО с долей 26%, в текущем его доля снизилась до 20%.
Наблюдатели рынка отмечают порочность всей системы закупок ДЛО. Точного списка, сколько льготников больны какими болезнями, не существует. Нет и жестких регламентов, закрепляющих определенный набор лекарств для каждой болезни. В таких условиях легко формировать правила тендеров под определенных поставщиков. Но почему же тогда в тюрьму попал один гендиректор «Протека»? Да еще почти через год после арестов в ФФОМСе? Некоторые игроки рынка усматривают в этом происки влиятельных конкурентов.
Теперь вот физики и клирики ругаются. Точнее, первые, вторые благоразумно отмалчиваются, и правильно делают. С конца 60-х в стране стали насаждать культ ученых — властителей душ таким образом, что так называемое научное мировоззрение стало своего рода религиозной догмой. Сами эти ученые, чрезмерно запуганные в шарашках, освоились в новых условиях, расправили плечи, затребовали каждый себе по институту, бодро устроились в заранее реквизированных особняках, попутно грызясь друг с другом. Но теперь, когда на роль властителей дум их больше не приглашают, а финансовые потоки не расширяются (притом что деньги-то есть, в 90-х денег не было и вопросов не было, статусные ученые украшали собой предвыборные списки или вливались в утечку мозгов по направлению к колбасе), теперь они возмутились: караул, грабят! И всех их объединила густопсовая ненависть к Церкви, в коей они усматривают помеху Бог весть каким своим устремлениям.
Глупо, господа ученые, все ваши теории и концепции существуют ограниченный период времени (до новых кардинально противоположных), вся ваша эволюция, относительность и научный атеизм — временное явление и не может противопоставляться вечным ценностям, таким как жизнь Души, Вера или Любовь. Меркнет вся эта ваша нечистоплотная академическая катавасия в борьбе за жирный кусок разума перед простой молитвой, вот и беситесь вы, а по ночам, небось, каждого грызут сомнения: а вдруг? Люди-то старенькие, одной ногой-то уже на погосте.
Что же касается школьных дисциплин, то не вижу ничего зазорного в преподавании основ религиозного мировоззрения на добровольной основе, в качестве факультатива — а тем, кому это не по душе, советую не посылать на эти уроки своих детей.
Валерий Фарзанэ
1. Зачем это нужно РПЦ, вполне очевидно: для упомянутой автором индоктринации, увеличения поголовья паствы, усиления своего влияния. Кстати, поэтому отстраненно-нейтральный учебник никак эту группу лиц не устроит, как и религиоведческое изложение сведений об основных религиях.
2. Зачем это нужно всему обществу, а не только активистам православной общественности? Зачем это среднему воцерковленному православному, не движимому большевистско-клерикальным зудом? Он и его дети и так ежедневно пребывают в гуще этой самой православной культуры, читают соответствующую литературу и СМИ. Зачем это атеистам, мусульманам, буддистам и проч.? Им это тем более ни к чему. Для них это культура чуждая. Кто хочет, и так почерпнет достаточно информации — православной литературы хватает. Кто не хочет, то с какой стати государство должно в его детей эту специфическую культовую субкультуру впихивать? Устроило ли бы этих самых активистов, если бы их детям в обязательном порядке впихивали культуру шаманизма или научный атеизм? Для общего же развития возможен религиоведческий предмет, дающий отстраненное описание основных религий.
3. Зачем это нужно государству? Любят приводить аргументы, что это может быть нужно д
Инвестирование опять становится рискованным занятием. За последние годы финансисты привыкли получать практически гарантированные прибыли, вкладывая в самые рискованные и высокодоходные бумаги — что в США на ипотечном рынке, что в развивающихся странах. Риски сводились к минимуму за счет искусного использования производных инструментов.
Деривативы — фьючерсы, опционы, свопы и прочее — для того и были придуманы, чтобы страховаться от возможных неблагоприятных изменений цены товара, курсов валют, процентных ставок и т. п. Но снижение риска при их использовании происходит не само по себе, а за счет перекладывания рисков на других игроков, на всю финансовую систему в целом. Поэтому по мере роста глобального рынка деривативов каждый конкретный инвестор мог чувствовать себя защищенным, но вся система в целом становилась все более неустойчивой.
Если еще в 2001 году рынок производных инструментов был развит сравнительно слабо, то к 2005 году он оценивался уже в 20 триллионов долларов. А сейчас его оценивают почти в 100 триллионов долларов — в полтора-два раза больше общемирового ВВП. Когда эффективно использовать деривативы научились все игроки, мировая финансовая система потеряла стабильность.
Теперь изменение правил игры неизбежно. До сих пор высокая прибыльность от использования производных инструментов объяснялась тем, что плата за страховку от финансовых рисков была сравнительно невысока. А взрывной рост финансовых рынков в конце прошлого и в начале нынешнего века породил иллюзию их необъятности, иллюзию того, что мировые рынки капитала настолько велики, что там можно застраховать любой риск без последствий для себя.
Теперь, когда ресурс устойчивости мировой финансовой системы близок к исчерпанию — как и большинство других ресурсов он конечен, стоимость подобных страховых услуг значительно вырастет. Перед инвесторами встанет классический выбор: либо страховаться и резко снижать прибыльность своих операций, либо стремиться заработать больше и принимать риски на себя.
Неудивительно, что в борьбе с нынешним кризисом такую большую роль играет быстрая и масштабная реакция центробанков всего мира. Ибо ожидать, что такой пожар может погаснуть сам собой, не приходится. Будущее всей мировой финансовой системы поставлено на карту. Она либо выживет как единое целое, либо развалится на куски и погребет под собой современную цивилизацию, как мы ее знаем.
Виртуальный финансовый мир оказался конечен, как и мир реальный. И столь же невелик. Мир вступает в эпоху резкого обострения конкуренции за капитал и за доступ к потреблению финансово-страховых услуг по умеренным ценам. Точно так же, как мир вступает в эпоху необычно жесткой конкуренции за гарантированный доступ к природным ресурсам, прежде всего к углеводородам. Возможность страховать свои риски — один из важнейших факторов конкурентоспособности в новом мире.
Поэтому не стоит ожидать, что нынешний кризис будет быстро и легко преодолен. Перестройка глобальной финансовой системы будет длительной и болезненной. Все
Федеральная резервная система США cнизила учетную ставку с 6,25 до 5,75% годовых. Под такой процент ФРС теперь выдает кредиты через «дисконтное окно» (кредиты банкам, испытывающим проблемы с поддержанием ликвидности), базовая ставка осталась без изменений — 5,25% годовых. Дабы поддержать рынки, центробанки всего мира закачали в мировую финансовую систему порядка полутриллиона долларов. Не остался в стороне даже обычно инертный Банк России, который выбросил на рынок в общей сложности почти 70 млрд рублей. Решение правильное, поскольку российская экономика неизбежно почувствует на себе негативное влияние ипотечного кризиса в США.
Дело в том, что и американский рынок недвижимости, и другие рискованные рынки быстро росли в последние годы во многом в результате уникальной ситуации избыточной ликвидности в мировой экономике. Эта ликвидность подпитывалась с помощью финансовых инструментов, которые позволяли перераспределять риски в рамках всей финансовой системы. Теперь из-за кризиса в США эта система перестает работать, неопределенность начинает расти. Зона риска захватит и Россию.
Ухудшение ситуации уже почувствовали на себе крупнейшие российские корпорации. Так, очередной выпуск еврооблигаций «Газпром» разместил уже с трудом — и с премией к рынку около 0,5 процентного пункта, а «Роснефть» вообще отказалась пока от размещения нового займа. Так и не состоялись запланированные на август размещения еврооблигаций МДМ-банка, Альфа-банка, Банка Москвы. Ситуация для России усугубляется тем, что в стране до сих пор нет полноценного рынка капитала, малый и средний бизнес сидит на голодном кредитном пайке, а крупные корпорации кредитуются (точнее, кредитовались) за рубежом.
Об опасности такого положения «Эксперт» писал неоднократно, в последний раз в № 23 от 18 июня 2007 года (см. «Реально тчк Лондон тчк»). И вот на наших глазах реальным становится описанный сценарий: зависимость от внешних рынков капитала ведет к тому, что первый же серьезный зарубежный кризис ставит под угрозу планы развития крупнейших российских корпораций вроде «Газпрома» и «Роснефти». Под угрозой оказываются стратегически важные проекты.
Конечно, полностью независимой от состояния международных финансовых рынков Россия быть не сможет (такой независимости сегодня нет уже ни у кого — ни у США, ни у ЕС, ни у Японии или Китая). Но и оставаться продуваемой всеми финансовыми ветрами Россия больше не может себе позволить. В последние годы об этом можно было не думать из-за исключительно удачной конъюнктуры внешних рынков, но так будет не всегда. И нынешний, начавшийся накануне горячего политического сезона финансовый кризис — своевременное напоминание.
Львиная доля российской экономики живет сегодня за счет иностранных кредитов. На начало 2007 года российские предприятия получили в виде зарубежных кредитов и облигационных займов 135,4 млрд долларов. Согласно данным Росстата, за первое полугодие текущего года объем кредитов, привлеченных российскими компаниями из-за рубе
Холдинг «Конструктивное бюро», возглавляемый Дмитрием Мазепиным, в начале августа стал полноправным владельцем одного из крупнейших производителей азотных удобрений в России — предприятия «Азот» в городе Березники Пермской области. «Конструктивное бюро» выкупило 64% акций «Азота» у основных акционеров предприятия. Поскольку ранее структуры Мазепина контролировали около 25% «Азота», то он стал владельцем почти 90% акций предприятия. На покупку контрольного пакета завода претендовали несколько компаний, в том числе «Газпром» и «Ренова», но, похоже, предложение Мазепина оказалось наилучшим.
До этой сделки «Конструктивное бюро» уже владело почти 100% акций пермского «Галогена» (производитель фторполимеров, хладонов и изделий из них), 60% акций Кирово-Чепецкого химкомбината (азотные удобрения и фторопласты), а также 44% акций пермских «Минудобрений» (азотные удобрения). Аналитики твердят, мол, Мазепин собирает активы в химической индустрии, чтобы затем перепродать их «Газпрому». Такие версии стали возникать после событий почти годичной давности, когда начались обыски и выемка документов на Кирово-Чепецком комбинате и в московском офисе «Конструктивного бюро» по делу о контрабанде удобрений. Однако прозвучавшая сейчас цена покупки «Азота» наводит на мысли, что Мазепин отнюдь не готовится быстро расставаться с активами, которые так тщательно и упорно собирает.
Источники «Эксперта» подтвердили, что неофициально названная ранее в СМИ сумма сделки по покупке этих 64% акций — около 230 млн долларов — соответствует действительности. Таким образом, Мазепин оценил березниковский «Азот» в 370 млн долларов, что примерно в полтора раза выше нынешней капитализации этого предприятия (см. таблицу), акции которого обращаются на бирже РТС. Премия за контроль как-то уж очень велика. Больше привычных 10–20%. И трудно объяснить, зачем надо сейчас переплачивать, если есть риск, что кто-то вынудит Мазепина отдать азотные активы.
К сожалению, комментировать «Эксперту» свои стратегические планы Дмитрий Мазепин не захотел. Поэтому нам остается только изложить свою версию.
Березниковский «Азот» — один из крупнейших в России производителей азотных удобрений и аммиака, а также единственный производитель пористой селитры. Доля предприятия на российском рынке азотных удобрений составляет примерно 7–8%. Ежегодно предприятие выпускает до 1,5 млн тонн азотных удобрений (в основном это карбамид и аммиачная селитра) и другие виды химпродукции. В 2006 году «Азот» продал селитры, аммиака и карбамида на 5,76 млрд рублей. Чистая прибыль предприятия составила 1,2 млрд рублей, что соответствует рентабельности продаж в 20,8%.
С середины 90-х заводы, подобные березниковскому «Азоту», были нарасхват. За них постоянно шла борьба разных групп акционеров, передел собственности не прекращался ни на миг. Все понимали, что при низких ценах на природный газ (основная статья расходов в этом бизнесе) и стабильно высоких ценах на удобрения работающая на экспорт аммиачная индустрия будет пол
Уже неделю как на рынке обсуждают слухи о том, что корпорация PepsiCo в самое ближайшее время купит 75% акций крупнейшего отечественного производителя соков ОАО «Лебедянский». Стороны предполагаемой сделки эти слухи пока не подтверждают, но и не опровергают. Для наблюдателей просочившаяся в прессу информация особой новостью не стала. Чего-либо подобного ожидали уже давно, с тех пор как осенью 2005 года Coca-Cola получила контроль над вторым по доле рынка субъектом российской соковой промышленности — компанией «Мултон». «Для покупки “Лебедянского” у PepsiCo есть один серьезный мотив, — рассуждает Наталья Мильчакова, аналитик ООО “Финансовая корпорация «Открытие»”. — Для того чтобы не отстать от крупнейшего конкурента, надо приобрести равновеликого производителя соков». Учитывая, что рынок соков в России весьма консолидирован — около 80% на нем занимают всего четыре компании и при этом третий и четвертый игроки значительно отстают от лидеров (см. таблицу), — выбор кандидата на поглощение был совсем невелик.
Ожидается, что предполагаемая сделка станет крупнейшей на сегодня в потребительском секторе. «Капитализация компании сейчас составляет примерно 1940 миллионов долларов. Это значит, что доля в 75 процентов будет стоить 1455 миллионов, а премия 15–20 процентов за контроль, получаемый Pepsi над компанией, может увеличить цену до 1670–1750 миллионов долларов», — ведут расчеты Тигран Оганесян и Александр Шелестович, аналитики ОАО «Собинбанк». В свое время «Мултон» обошелся Coca-Cola в 500 млн долларов.
Многие считают вероятным, что в ответ Coca-Cola выкупит у Danone принадлежащую ей долю в компании «Вимм-Билль-Данн». А в перспективе, утверждается на сайте ИК «Финам», на российском соковом рынке останутся лишь два игрока — Coca и Pepsi.
Эксперты единодушны в том, что для PepsiCo сделка представляет больший интерес, чем для «Лебедянского». «Покупка “Лебедянского” для PepsiCo — возможность вскочить в последний вагон. У нее нет шансов самостоятельно занять значимую долю рынка, — считает Андрей Яновский, генеральный директор компании “Нидан Соки”. — Компания вывела на рынок свою марку Tropicana четыре года назад. Но при всей силе дистрибуции, промоушна и рекламы, на которую способна PepsiСo, эта марка занимает сейчас, по данным маркетинговых исследований, лишь 1,2 процента рынка. Это ничтожно мало для транснациональной корпорации. Видимо, российский потребитель по-прежнему предпочитает покупать что-то более родное».
Специалисты ИК «Тройка Диалог», не комментируя слухи о сделке, тем не менее напоминают: «Мы неоднократно говорили, что “Лебедянский” — привлекательный объект поглощения. Компания владеет двумя современными производственными комплексами за пределами Москвы и компанией “Троя Ультра” в Санкт-Петербурге. Потенциальный покупатель автоматически займет треть сокового рынка и получит обширный портфель торговых марок». Причем развиваемые «Лебедянским» бренды имеют прочные позиции во всех сегментах рынка. Правда, по последним данн
На выездном совещании с членами правительства в Санкт-Петербурге президент России Владимир Путин дал старт реформе авиационного двигателестроения. Сейчас ситуация в этой отрасли представляется критической: рентабельность предприятий в последние годы сократилась с 27 до 7%, а прибыль упала почти вдвое. В стране не менее 40 двигателестроительных заводов, из них семь выпускают финальную продукцию. Но производимые ими двигатели уступают западным аналогам практически по всем ключевым параметрам — ресурсу, расходу топлива, шуму и проч. В результате суммарный объем продаж всех российских авиадвигателей почти в пятнадцать раз меньше, чем, например, у двигателестроительного подразделения General Electric. Но самое главное то, что в России крайне мало перспективных разработок новых силовых установок. По словам Владимира Путина, «нынешнее технологическое, финансовое и структурное состояние отрасли не способно удовлетворить спрос, предъявляемый мировым рынком». Выход из этой ситуации глава государства видит в скорейшей интеграции всех российских производителей авиадвигателей в одну корпорацию. Ее формирование займет не менее двух лет и продлится до конца 2009 года. В результате будет создана компания с годовым оборотом свыше 2 млрд долларов. По словам Владимира Путина, «главной целью этих интеграционных преобразований является создание двигателей нового поколения, прежде всего военных». Сейчас разработкой нового двигателя для Перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации (ПАК ФА), более известного как истребитель пятого поколения, занимается НПО «Сатурн». О том, как идет создание этой силовой установки, что надо сделать, чтобы преодолеть кризис в отрасли, и на чем необходимо сосредоточиться нашим компаниям, в интервью «Эксперту» рассказал генеральный директор предприятия Юрий Ласточкин.
— На какой стадии находится работа по созданию двигателя для истребителя пятого поколения?
— Чтобы не было путаницы, сразу скажу, что для нового самолета будут созданы два двигателя. Это двигатель первого этапа, на котором Перспективный авиационный комплекс фронтовой авиации (ПАК ФА) начнет полеты, и совершенно новый двигатель, создаваемый с осевой линии, на котором он продолжит свой жизненный цикл в следующие двадцать-тридцать лет.
На сегодня мы успешно прошли летные испытания двигателя первого этапа. Был проведен большой комплекс проверок, и он показал прекрасные результаты. Сейчас мы заняты процедурами сертификации двигателя в обеспечение госиспытаний, поставки и летных испытаний самолета «Сухого». Вопросы применения в самолете этого двигателя решены давно, и пересмотров здесь не предвидится.
— Предполагается использовать советский задел при разработке новой силовой установки второго этапа?
— Естественно, он будет использоваться максимально. Как известно, у нас в стране было создано несколько самолетов с двигателями четвертого поколения. Это двигатель Д-30Ф6 пермского КБ «Авиадвигатель» для МиГ-31, РД-33 ОКБ Климова для МиГ-29, семейство двигателей АЛ-31 нашего О
Через терминалы, принимающие платежи за связь и квартиру, уже проходят миллиарды долларов. Причем почти половина — незаконно. На прошлой неделе об этом еще раз напомнили законодатели и игроки рынка.
Первый терминал, принимающий оплату за мобильную связь, появился в России в 2001 году. С тех пор количество терминалов выросло до 66,5 тыс. штук, а суммы платежей в сутки — до 9,2 млн долларов. По данным аналитиков, спрос на моментальные услуги опережает рост самого рынка. Уже сейчас терминалы предоставляют около 300 наименований сервисов, далее список будет расширяться — вплоть до уплаты налогов.
Напомним, что в августе прошлого года был принят закон, позволивший любой коммерческой организации принимать от населения платежи за услуги связи и ЖКХ при условии наличия договора с банком. Таким образом, платежи через терминалы еще в прошлом году были причислены к банковским операциям, которые могут осуществляться только по лицензии ЦБ. Но на деле указ не исполняется.
«Закон действует уже год. Однако на рынке ничего не изменилось. Кто работал без договора с банком, тот так и работает», — рассказал «Эксперту» зампред думского комитета по кредитным организациям и финансовым рынкам Павел Медведев. В основном нелегально работают небольшие игроки рынка. В июле Медведев даже направил предложение разобраться с многочисленными платежными терминалами в Генпрокуратуру. Депутат подозревает владельцев терминалов в отмывании денег и «серой» обналичке.
По словам президента компании «Элекснет» (владеет крупнейшей сетью терминалов) Юрия Мальцева, сегодня терминалов самообслуживания, работающих без кредитных организаций, около 50−100 тыс. (то есть примерно столько же, сколько «белых») и их количество продолжает расти. «Сейчас деятельность подавляющего количества игроков в индустрии платежных терминалов полностью вышла за рамки закона, превратившись в рынок неучтенной наличности», — говорит Мальцев. В реальности терминалы стали конкурентами банков, причем ведущих свою деятельность нелегально.
Такое количество неучтенных терминалов вполне объяснимо. Как сказала «Эксперту Online» Элина Юрина, директор центра инвестиций в высокие технологии ИК «Финам», «моментальный бизнес» доходный, хотя рентабельность заметно колеблется по сегментам, начинаясь от 3% и достигая 200−250%.
Центробанк не сидел без дела и опубликовал указание о порядке перечисления платежей граждан без открытия счетов в банке. Оно вступает в силу в ноябре 2007 года, после чего любая компания без банковской лицензии на прием платежей за коммунальные услуги или связь должна будет заключить специальное соглашение с кредитной организацией. В результате компаниям придется платить банкирам в среднем 0,1−0,5% с каждого платежа. Но аналитики сомневаются, что «обеление» произойдет сразу и для всех. Уж слишком легок в этом бизнесе доступ к наличности, а он в банковской сфере становится все сложнее и сложнее.
ГМК «Норильский никель» завершает сделку по покупке 100% канадской компании LionOre. Поглощение канадцев позволит «Норникелю» уже к концу года увеличить производство никеля почти на 16%, а также получить доступ к одному из крупнейших никелевых месторождений и к современным технологиям обогащения и производства металла. Правда, все это обошлось компании недешево: за небольшую по мировым меркам LionOre пришлось заплатить 6,4 млрд долларов. Цену взвинтило состязание со швейцарской горнометаллургической Xstrata, которое длилось два месяца. Швейцарцы сдались, когда «Норникель» предложил сумму, на 40% превышающую стартовое предложение Xstrata и на 12,5% выше текущей капитализации LionOre на Лондонской фондовой бирже. Сделка состоялась в конце июня.
Однако не успокоившись на достигнутом, «Норильский никель» решил интегрировать новый актив в свою структуру целиком. На минувшей неделе он докупил еще порядка 7,7% акций и объявил, что оставшиеся 2,3% акций будут выкуплены у миноритарных акционеров до конца августа. Согласия миноритариев не требуется. По канадскому законодательству собственник, владеющий более чем 90% акций, может выкупить оставшуюся часть в принудительном порядке. В «Норникеле» пояснили, что никто из миноритариев не уйдет обиженным, их акции компания приобретет за ту же цену, что и основной пакет. Предполагается, что к концу года LionOre может быть включена в структуру «Норильского никеля».
LionOre владеет никелевыми, медными и золотыми активами в Африке и Австралии, в том числе правами на разработку одного из крупнейших в мире месторождений сульфидных никелевых руд Honeymoon Well (в переводе с английского «медовый месяц») на западе австралийского континента, запасы которого оцениваются в 1,1 млн тонн. Еще в прошлом году «Норникель» вместе с покупкой никелевого бизнеса у американской OM Group получил 20% акций компании, владеющей лицензией на это месторождение. Оставшиеся 80% находились в собственности LionOre. Теперь все права у «Норникеля».
Аналитики разошлись во мнении относительно проведенной сделки. В банке «Зенит» считают, что если цены на никель опустятся ниже 40–45 тыс. долларов за тонну, то столь дорогая покупка отрицательно скажется на стоимости компании. В Альфа-банке же, напротив, уверены, что LionOre увеличит капитализацию «Норникеля». «Содержание никеля в руде на российских месторождениях “Норникеля” снижается, и принятие мер по увеличению добычи займет у компании несколько лет, — объясняет аналитик Альфа-банка Валентина Боголюбова. — Так что нарастить производство с текущих 244 тысяч. до 260 тысяч тонн никеля в год за счет российских активов “Норникель” сможет только к 2011 году. LionOre же развивается очень быстро и динамично. В 2006-м компания выплавила 34 тысяч тонн никеля, а к 2012 году объем производства должен вырасти до 80 тысяч тонн». Кроме того, считают в Альфа-банке, покупка LionOre может дать положительный синергетический эффект — например, откроет «Норникелю» доступ к современным технологиям. Компании может быть и
«Вот образцы сатина. Потрогайте: один жиденький, как тряпочка, второй жестковат, а третий — самый плотный и тонкий. Первый произвели пакистанцы, второй — отечественные конкуренты, а третий — мы. Наш продукт — европейского качества, но стоит дешевле. Мы первыми предложили его в России», — не без гордости констатирует Юрий Яблоков, генеральный директор корпорации «Нордтекс», протягивая мне куски яркой материи. С момента основания его компания старалась, опережая спрос, быть новатором на всех направлениях, где работала, — от тканей до готовых изделий. Менеджеры говорят, что за всю историю развития бизнеса они приняли лишь четыре решения, но каждое из них оказалось судьбоносным.
Первое решение — почти случайное. В начале 90-х компания (тогда она называлась текстильный холдинг «Яковлевский») занималась продажей льняных тканей, произведенных одноименным комбинатом. И менеджеры решили приобрести несколько текстильных предприятий, которые тогда продавались по дешевке на чековых аукционах. Однако вскоре купленные производства встали. Это было связано с тем, что в стране развалилась централизованная система снабжения предприятий хлопком. В этих условиях расцвел давальческий бизнес: поставщики завозили хлопок на текстильные предприятия, перерабатывали его за копейки и продавали по высоким ценам швейным фабрикам. «В то время, когда все занимались выкачиванием денег из умирающих комбинатов, развивать производство было рискованным решением, — вспоминает г-н Яблоков, — кредиты выдавались под 120–130 процентов годовых, а цикл от производства тканей до продажи был очень долгим».
Легче стало только после дефолта 1998 года. Доллар резко вырос в цене, и российской тканью заинтересовались на Западе. «Яковлевский» начал поставки в Европу необработанных тканей (суровья) — готовая материя была недостаточно качественной, чтобы ее экспортировать. Так компания впервые вышла на положительную динамику продаж и вскоре обогнала по темпам роста давальцев.
Второе важное решение было уже более спланированным. Поработав на Западе, менеджеры компании увидели, сколь разнообразную и качественную продукцию выпускают местные фабрики: десятки разновидностей материи для постельного белья и высококлассные ткани для спецодежды. «И мы подумали: почему бы не попробовать производить что-то подобное, скажем, бязи для России?» — рассказывает г-н Яблоков. У нас в то время все текстильные комбинаты выпускали очень неинтересный ассортимент: дешевый ситец (материал, близкий к марле) и довольно убогую ткань-диагональ для спецодежды. Отечественные текстильщики конкурировали друг с другом исключительно ценой, поэтому ради экономии игнорировали целые производственные этапы. Например, фиксацию краски. «При крашении работник добавлял краситель из ведра на глазок, — рассказывает Юрий Яблоков. — Попадание в цвет было чисто случайным. Один отрез мог быть разных оттенков». По словам Яблокова, конкуренты восприняли идею делать бязи скептически: качественная ткань обойдется дороже, кто ее будет
Активная дискуссия о том, что необходимо решить проблему утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ), тянется уже лет десять. Долгое время она велась только в отраслевой прессе да на борту самолетов, пролетающих над подсвеченной факелами Западной Сибирью, пока не удостоилась упоминания в очередном послании президента Федеральному собранию. На прошлой неделе эта проблема стала отдельной темой заседания правительства РФ, в ходе которого президент снова подверг критике чиновников и менеджеров госкомпаний за неэффективное использование природных ресурсов и недостаточную их переработку. После этого отдельные ведомства начали рапортовать о планах по выполнению поручений начальства: Минприроды заявило, что уже через четыре года в России будет с пользой перерабатываться 95% попутного газа, а Ростехнадзор на днях пообещал уже в этом году начать проверки нефтяников на предмет сжигания газа.
Ситуация действительно плачевная: Россия добилась сомнительного лидерства по объемам сжигаемого ПНГ, в прошлом году перехватив пальму первенства у Нигерии (см. график 1). Так в чем же дело, почему нам приходится сравнивать себя уже не с США и Канадой, а с африканскими странами и почему власти заинтересовались этой проблемой только сейчас?
Попутный нефтяной газ представляет собой смесь летучих углеводородов, растворенную в нефти и выделяющуюся из нее, когда нефть извлекают из недр на поверхность. ПНГ состоит из метана, разбавленного так называемыми жирными фракциями (пропан, бутан и т. д.), поэтому его можно сжигать как обычный природный газ, тем более что теплотворная способность с повышением «жирности» газа только растет. Однако тот же пропан-бутан является ценным нефтехимическим сырьем, поэтому вместо сжигания попутного газа куда эффективнее было бы его перерабатывать.
Переработка двустадийна — сначала ПНГ разделяют на сухой газ, состоящий из метана и этана, и все прочие легкие углеводороды (так называемая широкая фракция легких углеводородов — ШФЛУ). Этот процесс осуществляется на газоперерабатывающих заводах (ГПЗ). Сухой газ по сути является обычным природным газом, соответствующим образом транспортируется и используется. Заметим, что сухой газ по объему составляет более 80% ПНГ. На втором этапе ШФЛУ разделяют на отдельные компоненты на установках фракционирования. Все эти установки принадлежат нефтехимическим компаниям. На выходе установок фракционирования получается пропан-бутан (примерно 75% от объема ШФЛУ), газовый бензин (примерно 15% от объема ШФЛУ), изопентан, изобутан и другие соединения. Пропан-бутан и газовый бензин — ключевые продукты дальнейшего нефтехимического синтеза. Кроме того, пропан-бутан является и конечным потребительским продуктом, используемым, например, в виде автомобильного топлива.
В 1990-е годы вопрос утилизации ПНГ из плоскости «народнохозяйственной эффективности» перешел в экономическое русло. Из-за падения добычи на крупных, но истощенных месторождениях и отсутствия сети для сбора попутного газа с удаленных промыслов м
За 2006 год объем сделок по покупке нового жилья в Словакии вырос на 15% и достиг 145 млрд крон (примерно 4,5 млрд евро). «В Словакии просто фантастический спрос на дома и квартиры. Страна до сих пор не приблизилась к среднеевропейским показателям объема жилья на душу населения, а люди хотят достичь этого уровня, — сказал “Эксперту” Эрих Файкс, член совета директоров словацкого банка PSS, крупнейшего игрока на рынке ипотечного кредитования. — По самым скромным подсчетам, здесь не хватает около пятисот тысяч единиц жилья, это колоссальный спрос, который еще предстоит удовлетворить».
В среднем в странах ЕС на 1000 человек приходится 420 единиц жилья (квартир или домов на одну семью). В Словакии этот показатель достигает лишь 310 единиц. Неудивительно, что словаки пытаются активно улучшить свое жилищное положение. Только за последний год объем выданных в стране ипотечных кредитов вырос на 40% и достиг 4,4 млрд евро — 9% от ВВП.
Строительный бум подогревается и государственной политикой. В последние годы среди словаков были весьма популярны накопительные строительные счета, позволяющие использовать аккумулированные на них средства исключительно на приобретение недвижимости. Каждому владельцу такого счета государство ежегодно переводило премию в размере 10% средств, находящихся на счету. Сегодня эта политика начинает давать свои плоды — накопленные за прошедшие годы средства все активнее вкладываются гражданами в жилой сектор, что подстегивает рост цен.
«На сегодня покупка недвижимости — объективно лучшее вложение денег, более выгодное, чем покупка акций или открытие банковского вклада, — продолжает Эрих Файкс. — Предложение жилья отстает от спроса, цены растут так быстро, что приобретение недвижимости с инвестиционными целями становится все более популярным. Другая причина увеличения спроса — культ собственного жилья, существующий в Словакии в большей степени, чем в других восточноевропейских странах. Поэтому словаки с готовностью вкладывают появившиеся у них свободные деньги в покупку недвижимости».
Рынок жилья в Словакии действительно превратился за последние годы в один из наиболее выгодных спекулятивных инструментов: за истекшие семь лет цены на новое жилье выросли более чем вдвое. За аналогичный период себестоимость возведения домов увеличилась лишь на 30%, что привлекло на рынок новых игроков, заинтересованных растущей рентабельностью этого бизнеса.
Цены в столице Словакии Братиславе колеблются сегодня от 900 до 6000 евро за квадратный метр в зависимости от качества жилья. Это существенно выше, чем всего в 20 километрах от Братиславы в австрийской провинции Нижняя Австрия. «Уже сейчас многие словаки покупают квартиры в Австрии — это и дешевле, и удобнее. Между Веной и Братиславой всего шестьдесят километров, и если купить домик где-нибудь на полдороге, то можно существенно облегчить себе доступ сразу к двум европейским столицам», — поясняет Эрих Файкс.
Спрос на жилье в Братиславе коренным образом меняет
Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан (НБУ), крупнейший в стране, получил от рейтингового агентства «Эксперт РА» рейтинг кредитоспособности на уровне А — высокий уровень кредитоспособности. В краткосрочной перспективе банк с большой вероятностью обеспечит своевременное выполнение всех финансовых обязательств, а в среднесрочной вероятность исполнения значительных обязательств зависит от стабильности макроэкономических и рыночных показателей.
Сегодня НБУ — визитная карточка банковской системы Узбекистана. Размер активов банка на 31 марта нынешнего года — 2,4 млрд долларов, размер собственных средств — 412 млн долларов, прибыль до налогообложения — 9 млн долларов. «Устойчивые позиции НБУ на узбекском рынке, а также высокий уровень собственного капитала способны обеспечить банку динамичное развитие, — считает эксперт департамента рейтингов финансовых институтов рейтингового агентства “Эксперт РА” Ольга Соснина. — В то же время следует обратить внимание на сохраняющуюся высокую зависимость банка от суверенных рисков Узбекистана».
Альтернативный инвестиционный рынок (Aim) Лондонской фондовой биржи стал ведущей мировой площадкой для размещений акций. За последние 12 месяцев он обошел всех конкурентов по числу первичных размещений и дополнительных эмиссий. Так, за последний год число компаний на Aim выросло на 17% — до 1643, а акций было размещено более чем на 29 млрд долларов. Такие торговые площадки, как американская высокотехнологичная биржа Nasdaq, в последние 12 месяцев уменьшила число листингов, а развивающиеся рынки, например южнокорейский Kosdaq и индийский Indonext, росли примерно на 5% в год.
Суммарная капитализация компаний, акции которых торгуются на созданном в 1995 году Aim, за последний год выросла на 80% и достигла на июнь 195 млрд долларов. Согласно исследованию Grant Thornton, по ключевым торговым площадкам на 2007 год значительный рост Aim был обеспечен за счет иностранных компаний из России, СНГ, Индии, Ближнего Востока и тому подобных. В прошлом году на компании за пределами Великобритании в 2006 году пришлось почти 30% всех размещений. «Причина успеха Aim в его лондонском местоположении. С одной стороны, это обеспечивает доступ к большому количеству инвесторов. С другой — компании, размещающие свои акции, подчиняются сравнительно простому набору правил, что не ведет к чрезмерной бюрократизации листинга», — делится с «Экспертом» один из соавторов исследования Grant Thornton Филипп Сикретт.
Впрочем, другие европейские рынки с упрощенными правилами листинга становятся все более серьезными конкурентами Aim. Например, скандинавская площадка First North, часть скандинавской биржи OMX, превратилась во второй самый быстрорастущий фондовый рынок по числу размещений (хотя пока это небольшая площадка по капитализации — 7,2 млрд долларов на июнь 2007 года). Другим серьезным конкурентом стала французская площадка Alternext, на которой торгуются акции 75 компаний с капитализацией более 1 млрд долларов.
Лондон
Банки все чаще обращают свои взоры на кредитование малого бизнеса. Потенциальная емкость рынка огромна: по оценкам участников, она составляет порядка 30 млрд долларов, из которых, как показало исследование «Эксперт РА», в настоящее время освоено чуть меньше 10 млрд. Однако и проблемы входа в этот сегмент куда сложнее, чем, например, в потребительском кредитовании — низкий уровень прозрачности, проблемы с ликвидным обеспечением, необходимость выстраивания специальных технологий по выдаче кредитов малым предприятиям. «Затраты на работу с малыми предприятиями не могут быть такими же, как на работу с заемщиками из корпоративного сектора, — делится наблюдениями Алексей Кирьяков, вице-президент и начальник управления поддержки продаж департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ 24. — Окупаемость вложений в такие проекты, как малый бизнес, не быстрая. Нужно быть достаточно серьезным игроком, чтобы этот бизнес был эффективным».
Тем не менее рынок растет очень быстро: за прошедший год портфель банковских кредитов, выданных малому бизнесу, увеличился почти вдвое, превзойдя самые смелые ожидания. Основным же сдерживающим фактором выступают даже не ресурсы и технологии, а предубеждения малых предпринимателей относительно доступности и выгодности привлечения кредитного финансирования.
Все кредитные организации, занимающиеся кредитованием малого бизнеса, условно можно разделить на две группы: крупные федеральные банки и небольшие локальные игроки. Каждая из групп по-своему решает проблемы, связанные с развитием кредитования малого бизнеса.
Сильные стороны федеральных банков очевидны. Во-первых, они имеют доступ к дешевым ресурсам, а поэтому могут предлагать более удобные ценовые решения для малых предпринимателей. Вкупе с масштабными инвестициями в технологии оценки заемщиков и отработанными процедурами принятия решений по выдаче кредита это является ощутимым преимуществом с точки зрения операционных издержек. А более низкие затраты — немаловажная составляющая успеха.
В итоге, лишь недавно выйдя на рынок, федералы, по нашим оценкам, уже успели нарастить свою долю до 70%. Решающую роль сыграли отработанные технологии кредитования и агрессивный маркетинг. «Наши конкурентные преимущества — это доступные финансовые ресурсы в практически неограниченном количестве, огромная региональная сеть и знание особенностей технологии работы с малым бизнесом», — отмечает Винченцо Трани, директор департамента кредитования малого и среднего бизнеса МДМ-банка.
Вместе с тем небольшие региональные банки пока сохраняют за собой значительную часть клиентуры (порядка трети рынка на местах) благодаря своим специфическим преимуществам: они, как правило, «ближе к клиенту» и способны в нужный момент быть чуть более гибкими, чем крупные банки. Местный банк обычно лучше осведомлен об особенностях ведения малого бизнеса в конкретном регионе, следовательно, во многих случаях может оценить риски выдачи кредита более точно, чем это бы сделал федеральный банк на ос
Испанская компания Enagas приступит к строительству газопровода, который соединит материковую Испанию с Балеарскими островами. Строительство должно начаться сразу же по окончании туристического сезона на островах. Enagas является оператором более 7,6 тыс. км газопроводов. Компании принадлежит также три терминала и оба существующих в Испании подземных газохранилища.
Инвестиции в проект составят 490 млн евро, из которых на строительство собственно подводного участка газопровода протяженностью 250 км будет затрачено 360 млн. Около 100 млн пойдут на технические работы, подводные исследования, наземную планировку и, прежде всего, на закупку стальных труб итальянского производства. По словам президента Enagas Антонио Льярдена, газопровод начнет работать 1 июля 2009 года.
Испанская национальная комиссия по энергетике нашла проект целесообразным с точки зрения расширения транспортной способности испанской газовой системы. Проект также успешно прошел проверку на соответствие экологическим нормам.
Египет стремится стать главным аутсорсинговым центром Ближнего Востока. Только за первую половину 2007 года в Египте свои обслуживающие подразделения разместили 11 крупных транснациональных корпораций. Для продвижения страны в этом направлении еще в 2004 году было создано специальное Агентство развития индустрии информационных технологий (АРИИТ). С тех пор его усилиями удалось привлечь несколько десятков крупных мировых компаний.
Египет становится важным аутсорсинговым направлением для стран Персидского залива, которые предпочитают его Индии и Европе. По данным Mediterranean Investment Project Observatory, государства Аравийского полуострова сейчас обеспечивают почти треть объема всех египетских проектов в данной отрасли. А согласно исследованию американской Yankee Group, Египет обладает всеми возможностями, необходимыми для того, чтобы стать «Индией Ближнего Востока». Хотя пока, конечно же, египтяне отстают от индийцев на 15–20 лет. Амбициозный план АРИИТ нацелен на то, чтобы уже к 2010 году страна отхватила более 1 млрд долларов от объема мирового аутсорсингового рынка, где на Индию приходится 22 млрд долларов.
Министр информационно-коммуникационных технологий Египта Тарик Камель считает, что успеху упомянутого плана будут способствовать пять основных факторов. Первый — дешевая квалифицированная рабочая сила. Средняя зарплата в стране по-прежнему колеблется между 350 и 450 долларами в месяц. Второй — Египет ежегодно выпускает большой объем квалифицированных кадров. В год из институтов страны выходит до четверти миллиона молодых специалистов. Третий фактор — поддержка государства по линии АРИИТ. Четвертый — распространенность знания разных иностранных языков. Сегодня в Египте информационные услуги предоставляются на девяти языках. И последний, пятый, фактор — стратегическое географическое положение Египта. Он связывает два континента и находится в центральноевропейском временном поясе.
Крушение произошло 13 августа в 21.38. До прибытия в Питер поезда № 166 «Невский экспресс» оставалось чуть больше часа. На перегоне Бурга—Малая Вишера (Новгородская область) он шел, нагоняя время, со скоростью более 180 км/ч и продолжал ускоряться. Раньше на карте машиниста этот участок был отмечен «предупреждением», предполагающим в том числе и ограничение скорости, однако незадолго до катастрофы «предупреждение» было снято.
Взорвалось за 30 метров до моста через речку Черная, и не под девятым вагоном, как сообщали сразу после крушения, а под «задней секцией» локомотива. Бомба в два килограмма тротила (как потом выяснилось) 156-тонному локомотиву ощутимого ущерба не нанесла, и тем более не перевернула его. Однако взрыва хватило, чтобы разворотить рельсы и сбросить с них состав. Спасительную роль сыграла близость моста — уйти под откос поезду не дали проложенные на мосту контррельсы, которые кладутся между основными путями, чтобы локомотив не мог изменить направление движения и утащить за собой состав. Опираясь на них, поезд проскочил мост и продолжал двигаться от места взрыва еще 750 метров, кроша щебень, ломая рельсы и шпалы. И только после этого остановился.
Локомотив и первые четыре вагона сошли с рельсов, но сохранили вертикальное положение и почти не пострадали (первые сообщения, в том числе и со ссылками на пресс-службу РЖД, что локомотив раскурочен, а его крыша «валяется на соседнем пути», как оказалось, к действительности отношения не имели). Сцепление состава разорвалось на пятом вагоне, который завалился набок. То же произошло и с шестым вагоном. Следующий за ними вагон-ресторан не только перевернулся, но и свалился с насыпи. Некоторые эксперты считают причиной большую тяжесть самого вагона (из-за запасов воды, холодильников и другого оборудования), однако в ресторане меньше пассажиров, чем в других вагонах, а значит, вряд ли он был реально тяжелее.
Один из пассажиров пятого вагона так описал произошедшее: «Многие говорили потом, что слышали хлопок. Я не слышал, я откинулся в кресле и стал смотреть фильм. Поезд шел ровно. Вдруг передняя часть вагона резко просела, тишину разорвал гулкий скрежет и шелест щебня. Меня плавно оторвало от сиденья и потащило вперед. Я инстинктивно вытянул руки и ноги. Вагон сильно трясло, он рыскал влево-вправо и вдруг резко остановился и стал переворачиваться. Меня оторвало от пола, и я, перевернувшись в воздухе, приземлился у противоположной стены и потолка…»
При таком крушении главная угроза, способная резко увеличить количество пострадавших, — пожар. Но тут профессионально сработали машинисты, которые успели сразу же, как только почувствовали сильный толчок под задней парой, опустить токоприемники, что и предотвратило короткие замыкания. Судя по рассказам очевидцев, не менее профессионально и самоотверженно действовали проводницы. Они, осознавая опасность пожара, делали все, чтобы пассажиры перевернутых вагонов выбрались из поезда как можно быстрее, и покинули вагоны последними.
Те
Пакистан лихорадит. Даже празднование дня независимости прошло сдержанно и мрачновато. Штурм Красной мечети, предпринятый Исламабадом для усмирения и устрашения исламистов, на самом деле продемонстрировал бессилие политического руководства перед лицом рвущихся к власти исламских экстремистов. Ситуация усугубляется тем, что Первезу Мушаррафу за годы правления удалось растерять практически всех союзников как внутри страны, так и за ее пределами. Буквально все видные пакистанские оппозиционные лидеры и либеральная интеллигенция следят за событиями в государстве либо из европейских столиц, либо из окон тюрем. Даже Вашингтон в последнее время все резче высказывается в адрес своего протеже и говорит о террористической угрозе, исходящей из Пакистана. Фактически Белый дом выдвинул Мушаррафу ультиматум: либо он договаривается с оппозицией и возвращает в страну из ссылки в качестве премьер-министра Беназир Бхутто, либо Вашингтон умывает руки и ищет себе нового союзника в борьбе с терроризмом и хранителя пакистанской ядерной бомбы.
Сам Мушарраф до штурма Красной мечети, похоже, не осознавал реальных масштабов угрожающей ему силы. «Люди, организовавшие оборону Красной мечети, были настоящими профессионалами в военном деле», — сказал эксперт по исламскому терроризму и национальной безопасности Центра Никсона Алексис Дебат, выступая с докладом по возвращении из Пакистана. В мечети были обнаружены колоссальные запасы оружия, включая тяжелые пулеметы, ракеты, противотанковые мины. Еще пару лет назад подобный арсенал можно было обнаружить лишь на неподконтрольной правительству территории где-нибудь в Зоне племен. Сегодня же этот склад находится прямо под носом у правительства в столице. Эксперты полагают, что подобных складов в Исламабаде может быть не один и не два. Предназначение этого оружия понятно даже неспециалистам. Ныне покойный лидер Красной мечети Абдул Рашид Гази неоднократно заявлял о необходимости смены власти в стране.
Штурм Красной мечети не только не напугал исламских экстремистов, но и восстановил против Мушаррафа пакистанское население более умеренных взглядов. «Абдул Рашид Гази, твоя кровь породит революцию», — кричала толпа на многотысячных демонстрациях. Между тем лидеры мирового исламского терроризма, в том числе и ближайший сподвижник бен Ладена Айман аль-Завахири, дали свое «благословение» на месть Мушаррафу. Талибы также уже сделали соответствующие выводы. Почувствовав, что вскоре возьмутся и за них, командиры отрядов талибов, дислоцированных в северо-восточных районах Пакистана, в одностороннем порядке разорвали соглашение о перемирии между ними и Исламабадом, подписанное в сентябре 2006 года. Сотни солдат пакистанской армии уже погибли в столкновениях с боевиками или стали жертвами атак террористов-камикадзе.
Между тем нынешний всплеск исламского экстремизма — результат политики самого Первеза Мушаррафа и его предшественников. Мушарраф — лишь последнее звено в цепочке, в то время как сам процесс начался более полувека
Спикер Совета Федерации и лидер партии «Справедливая Россия» Сергей Миронов заявил, что в следующем году такой партии, возможно, уже не будет. Точнее, сама партия останется и даже, по его мнению, будет иметь большую фракцию в Госдуме, но название, скорее всего, сменит. Из названия, во-первых, исчезнет слово «Россия» — что сократит количество партий с этим словом до минимума. А во-вторых, не будет и слова «справедливая». Предполагается, что детище Миронова будет называться просто и ясно — Российская социалистическая партия.
Миронов также выразил уверенность, что под знаменами эсеров непременно «объединятся все левые силы, включая членов КПРФ», особенно если коммунисты осознают, что Геннадий Зюганов уже непригоден в качестве вождя. Сейчас эсеры ведут переговоры об объединении с Российской социал-демократической партией, которую суд не так давно официально признал несуществующей.
Заявление Миронова о переименовании партии вполне соответствует общему замыслу Кремля о создании в России новой партийной системы, близкой к классическому европейскому образцу, в основе которой две главные партии — умеренно левая и умеренно правая. Инициатива по изменению названия должна стать последним штрихом, завершающим процесс создания полноценной левой партии. Место правой партии должна занять, соответственно, «Единая Россия» — об этом несколько раз прямо говорил президент. Возможно, и ее ждет переименование, например в Либерально-консервативную партию.
Пятнадцатого июля Центризбирком Украины зарегистрировал список кандидатов Блока Юлии Тимошенко на досрочных выборах в Верховную раду. Все присутствовавшие на заседании члены избирательной комиссии проголосовали «за», хотя за неделю до этого зарегистрировать БЮТ готовы были только семь членов комиссии при необходимых восьми. Прочие решили, что отсутствие адресов в графе «место проживания» против фамилий некоторых кандидатов в списке не позволяет пустить сторонников Тимошенко на выборы.
Непосредственным поводом к тому, чтобы ЦИК передумал, стало решение окружного административного суда Киева, который обязал комиссию зарегистрировать блок. Помимо суда за Тимошенко заступились депутаты Европарламента. Президент Украины Виктор Ющенко призвал ЦИК зарегистрировать БЮТ. Даже Партия регионов Виктора Януковича — заклятого врага Юлии Тимошенко — признала, что без ее участия выборы будут «неполноценными» (по данным «ФОМ-Украина», в конце июля за БЮТ было готово проголосовать 14% избирателей).
ЦИК ничего не оставалось, как зарегистрировать блок. Теперь Юлия Тимошенко подсчитывает дивиденды. А главное, создан прецедент давления на ЦИК через суд, причем в ситуации, когда ЦИК формально прав: документы БЮТ действительно были не в порядке, и блок сознательно не стал их исправлять, предпочтя пойти на обострение.
Американскому изобразительному искусству определенно повезло еще меньше, чем русскому. Все-таки о русском искусстве в мире принято знать, что были иконы, Малевич и Кандинский. Американское искусство — это, как правило, лишь Энди Уорхол. Все, что происходило до и после, настолько туманно, что невольно закрадываются подозрения: а было ли вообще в этой стране искусство до поп-арта?
Чтобы развеивать такого рода сомнения, и существуют выставки, устроенные по принципу summary — «Все русское (европейское, мусульманское, португальское, доколумбово) искусство в ста (двухстах, трехстах) картинах». Это — ноу-хау фонда Соломона Гуггенхайма, уже показывавшего таким способом искусство американских индейцев и России. Теперь он же представляет все американское искусство в трех залах и на галереях ГМИИ им. А. С. Пушкина. И хотя «Новый Свет» не является художественным «алаверды» выставке «Russia!», прошедшей в прошлом году в Нью-Йорке (он оказался у нас проездом из Китая в Испанию), сравнение русского и американского искусства напрашивается постоянно. Для этого есть по крайней мере одно серьезное основание: и то и другое долго плелось в хвосте у европейского.
Наверное, первые переселенцы, высаживаясь на американский берег, находились в таком же неведении относительного того, что их ждет, как тот посетитель, что сегодня подбирается к началу выставки «Новый Свет». Зато потом ясно: среди тех переселенцев художников не было вовсе. Поэтому американское искусство началось практически с нуля, с освоения азов. От первых шагов на этом пути столбенеешь — настолько беспомощными кажутся портреты, написанные в середине XVIII века. Скованностью и очень условной анатомией они отдаленно напоминают русскую парсуну — первые портреты петровского времени, когда художники с иконописной выучкой учились писать не лики, а лица. И хотя парсуну принято приводить в пример в качестве «первых шагов» к европейскому искусству, по ней нельзя не заметить, что шагающий и прежде что-то умел. Портреты же Питера Вандерлина и Иеремии Теуса, открывающие выставку, вызывают в памяти наивные работы художников-самоучек, рисующих «старинные» портреты.
Надо сказать, что наиболее органично у американских художников конца XVIII — начала XIX века выглядят индейцы вроде вождя Йохоло-Мокко на полотне Генри Инмена. Его диковатая боевая раскраска больше гармонирует с незатейливой живописной манерой, чем бледнолицые и одетые по европейской моде леди и джентльмены. Правда, постепенно дело все же идет на лад, и портрет Джорджа Вашингтона в исполнении Чарльза Уилсона Пила выглядит старательной ученической работой, вызывающей в памяти опыты первых русских художников, отправленных при Петре и Анне Иоанновне за границу осваивать премудрости классической живописи.
Общее с русским искусством обнаруживаtтся и позже — среди американских живописцев XIX века можно найти и своего Шишкина, и даже Куинджи. Альберт Бирштадт пишет С
Вышедший в российский прокат английский фэнтези-фильм «Звездная пыль» обнаружил интересный факт. До сих пор многими вспоминаемый с содроганием «Волкодав» — отнюдь не отечественное изобретение. «Волкодав» — то есть принципиально халтурный киноартефакт, получающийся в результате циничного манипулирования популярными трендами, — вполне неплохо себя чувствует и за пределами России.
Разумеется, по сравнению с творением Николая Лебедева «Звездная пыль» — вершина внятности и живописности (что и неудивительно, все-таки английский фильм существует в несколько иной системе координат); однако ж, между ними четко прослеживается глубокая родственная связь. То, что фактически каждый кадр здесь глубоко вторичен — совершенная ерунда по сравнению с вещами, отчасти даже и невероятными: практически небывалый в серьезном кинопроизводстве кадр в начале фильма, где оператор теряет фокус и несколько секунд никак не может его разыскать; монтаж по принципу «извини, дорогой зритель, так уж получилось»; нелепые чучела в роли зверушек, которых злобные ведьмы подвергают вивисекции; девушка-звезда, демонстрирующая ярко накрашенные губы, как будто она не с неба только что упала самым романтическим образом, а приехала из дальнего Подмосковья покорять столицу; отвратительный кастинг, из-за которого главную роль безуспешно пытается исполнять заслуженно никому не известный юноша. Что до музыки — такое ощущение, что ее опять писал композитор Рыбников. Выбор режиссера — Мэтью Вон до сих пор был известен преимущественно как муж Клаудии Шиффер и приятель Гая Ричи — тоже многое говорит о творческих амбициях продюсеров.
Единственное, что не дает фильму превратиться в окончательный трэш — крепкая литературная основа, одноименная книжка Нила Геймана, который к тому же и сам переделал ее в сценарий. К Гейману давно уже и прочно приклеилась характеристика «лучший сказочник современности», потому, возможно, что он представляет собой нечто значительно большее. Одаренный сверхъестественной способностью синхронизировать различные реальности, он с одинаковой легкостью существует на принципиально разных уровнях — бытовом, мифологическом, сказочном, реалистическом. Те же умения — у его героев, которые обнаруживают в современном Лондоне хтонический Подлондон, а в США — растерявших былую власть, трогательных и страшных языческих богов. «Звездная пыль» — небольшая повесть, в которую Гейман переделал собственный комикс; это принципиально камерная, незамысловатая вещь: машина иллюзий Геймана работает здесь на малых оборотах. Провинциальная Англия граничит с некоей загадочной страной, разделяет их каменная стена, за которую соваться поселянам сильно не рекомендуется. Где-то там, далеко за стеной, падает звезда; наивный сельский юноша, пытаясь покорить местную стервозную красотку, торжественно клянется ей эту звезду предоставить. Звезда оказывается прекрасной девушкой, за чьим сердцем — источником вечной молодости — охотятся злобные ведьмы и жестокие принцы; а сам юноша в конце концов, к своему большому
В руках умелого человека, известно, даже пуговица превращается в грозное оружие. Александр Архангельский, 45 лет от роду, критик, публицист, историк культуры, литературовед, литератор (автор десятка книг) и «литтехнолог» (участник множества премиальных и прочих околокнижных затей), телеведущий, наконец, человек однозначно умелый. Потому что превращает нетолстое произведение в предельно вроде бы камерном жанре (мемуар-эссе про год своего рождения, оформленный в письмо к сыну Тимофею, ныне без малого двадцатилетнему) — в эффективный и эффектный (увлекательный, плотный, парадоксальный) разговор о вещах сложных и важных.
Вот 27 апреля 1962 года в роддоме имени Грауэрмана потихоньку оправляется от трудных родов мать-одиночка Людмила Тихоновна. Вот — авторское зрение рыщет взад-вперед по истории своего рода — смотрят со старых фототипий, сурово сводя брови, греческие предки, перебравшиеся за-ради успешного бизнеса в дореволюционную Россию. Вот мамину тетку, Ирину Ивановну, бьет и выгоняет из дому муж, остзейский немец и советский морской офицер Отто Адольфович Т., — но не потому бьет и выгоняет, что изверг и хам, а потому, что знает: скоро его заберут — так что лучше бы жене с ребенком не стать «членами семьи врага народа»…
И — раз за разом — обратно в 1962-й, только уже другой. Вроде бы бесконечно далекий от треволнений роженицы Л. Т. и всех ее близких, совершенно еще непостижимый для синюшного младенца Саши, писающего в марлевые подгузники.
Вот Хрущев решает сыграть с Кеннеди в Большую Игру, разом окоротить зарвавшихся янки, огородивших СССР своими ядерными ракетами, и подбодрить обозленную реформами армию, — и на Острове Свободы вырастают уже наши ракеты, грозящие США, и разражается Карибский кризис, и мир оказывается в дюйме от ядерной катастрофы, и не понять, высшая ли сила, проснувшееся ли перед лицом катастрофы здравомыслие лидеров не дают преодолеть этот последний дюйм.
А вот генерал де Голль мучительно думает, как поступить с бунтующим Алжиром, — и дает ему вольную, обрекая себя на бесконечную череду оасовских покушений, а перестающую быть колониальной Европу — на тот путь развития, который сейчас продолжается в Евросоюзе и толпах цветных иммигрантов на улицах Парижа, Лондона, Берлина.
А вот в Израиле казнят Адольфа Эйхмана, маленького немецкого человека, ставшего бухгалтером и завхозом холокоста, бежавшего в Аргентину, похищенного МОССАДом, так и не признавшего своей вины: я выполнял приказы, говорит он — и отбывает то ли в пекло, то ли в никуда.
А вот в Новочеркасске бунтуют советские рабочие (цены повысили, зарплаты понизили), и железный большевик Анастас Микоян подавляет бунт недрогнувшей рукой.
А вот тот же Микоян улаживает отношения с обиженным Кастро — и получает сообщение о смерти жены: человеческое измерение безжалостного, выжженного пространства большой политики.
А вот бывший зэк Александр Исаевич Солженицын беседует с сановным поэтом и редактором Алексан Трифонычем Твардовским — и выходит в «Новом мире» «Один день Ивана Денисовича»,
Количество вышедших книг о лидерстве уже сравнимо с тоннами опусов о диетах; тем не менее «современные книги по лидерству предназначены либо для инопланетян, либо для сверхлюдей с золотым сердцем». Автор этой книги посвятил изучению феномена лидерства четверть века, ее основа — интервью, проведенные Смитом с лидерами пятисот самых успешных компаний по версии журнала Forbes. Все знают о том, как выглядит лидер, и говорят об умении смотреть за горизонт, о хладнокровии и жертвенности, присущих любому лидеру. И все же успех Ричарда Бренсона, Джека Уэлча и многих других описан и воспет, но не понят, считает автор. Мы по-прежнему не знаем, за счет чего они руководят компаниями, что их мотивирует и каких усилий требует этот успех.
Существуют табуированные темы, которые руководители не осмеливаются обсуждать: коллеги, мол, съедят заживо. Впрочем, «самое большое табу в отношении изучения лидерства — наше собственное нежелание понять, какие качества на самом деле требуются от успешного руководителя». Поэтому труды о лидерстве часто умалчивают о том, что руководитель помимо создания видения и стратегии также строит интриги, создает систему двойных моральных стандартов, заводит любимчиков и даже сеет страх в подведомственной компании — без этого руководство зачастую невозможно. Смит берет на себя роль нейтральной стороны, анализирует болевые точки лидерства, надеясь сократить пропасть непонимания между руководителями и сотрудниками.
В предлагаемый список табу попала, например, пресловутая харизма, важность которой для лидера сейчас принято с жаром отрицать. Однако, по Смиту, «человеку свойственно иметь вовне источник указания пути, безопасности и объект самоидентификации». Как ни крути, «нас привлекают руководители, которых легко идеализировать», и 85% руководителей успешных компаний — высокие привлекательные мужчины.
В конце 70-х годов ХХ века одновременно в СССР и на Западе «перестали работать» две основные теоретические и, главное, практические экономические парадигмы середины ХХ века: в СССР — советский марксизм, на Западе — кейнсианство. В результате социализм во всех европейских социалистических странах рухнул, а европейский капитализм претерпел существенную трансформацию.
Но экономисты Запада оказались готовы к кризису значительно лучше, чем экономисты в СССР. В том числе и потому, что советская политическая система препятствовала свободному обсуждению внутренних проблем. Возможно, поэтому болезни обеих систем стали лечить одним средством — монетаризмом, теорией, которая к тому времени сумела, как казалось, наилучшим образом объяснить истоки кризиса и предложить выход из него.
Известно, что российские реформы оказались самым большим в истории полигоном для проверки правильности этой экономической теории. Китай тоже (и тогда же) прошел через тяжелейший кризис. Но реформы проводил по-своему. Теперь мировая экономическая наука имеет возможность сравнивать результаты.
Как показывает в своей книге Ольсевич, большинство экономистов ныне сходятся в том, что главное положение монетаризма — рынок решает все проблемы — оказалось несостоятельным. Любая система требует сильного государства, способного контролировать экономические процессы независимо от того, какую политику оно осуществляет — кейнсианскую или монетаристскую. Там же, где государство претерпело коллапс, как это произошло в большинстве стран на территории бывшего СССР, налицо и неэффективность возникавших там рыночных институтов. Вывод, теперь уже ясный почти для всех, но книга интересна подробным освещением дискуссии, которая велась в мировой экономической науке вокруг этого вопроса.
Компании, фигурирующие в книге в качестве примеров ошибок и успехов, относятся к ведущим игрокам мировой экономики. Это Disney, Philip Morris, McDonalds… Очевидно, что менеджерский корпус этих корпораций в курсе стандартных схем, предлагаемых современной наукой об управлении, и достаточно инициативен, чтобы в сложных случаях пойти вразрез с рекомендациями ученых-теоретиков. Но, как показывает Хартли, мало отличающиеся друг от друга алгоритмы решений и действий в одних случаях завершались успехом и способствовали дальнейшему процветанию бизнеса, а в других заканчивались неудачей.
Скажем, Disney применил один и тот же подход к созданию клонов своего парка в Японии и в Европе. Но японцы с восторгом отнеслись к возможности развлечься по-американски, не перелетая за океан, а вот европейцы прохладно встретили Микки-Мауса с Гуффи на своей территории. Причина — менеджеры Disney в эйфории от японского триумфа не дали себе труда проанализировать культурные различия между Америкой и Старым Светом. Оказалось, что к Европе не применимы флоридские мерки. Самоуверенность американцев, с упорством носорога продвигающих свои стандарты развлечений, вызвала отторжение у более сдержанных и консервативных европейцев. Так при каких обстоятельствах менеджеры творят чудеса, а при каких приводят компании на грань краха?
В книге разбираются самые разнообразные случаи ошибочного поведения менеджеров. Из каждого можно извлечь отдельные уроки, список которых автор добросовестно прилагает к концу каждой главки. В одном случае менеджеры переоценили перспективы слияния, в другом промахнулись с ценами, решив провести политику снятия сливок… Но основной урок, который можно извлечь из чтения этой книги, таков: ошибки возникают там, где менеджеры проглядели деталь, делающую их случай уникальным.
Во вторник 21 августа в подмосковном Жуковском вице-премьер России Сергей Иванов откроет VIII Международный авиакосмический салон МАКС-2007. На торжественной церемонии будет более трехсот почетных гостей, среди которых — руководители военных ведомств Китая, Алжира, Индии, Малайзии и Украины. В нынешнем смотре примут участие 726 компаний из 43 стран, включая государства СНГ. Таким образом, по количеству стран-участниц МАКС практически сравнялся со знаменитым Ле Бурже.
На выставке покажут около двухсот летательных аппаратов. По словам министра транспорта Московской области Петра Кацыва, это почти на четверть больше, чем на предыдущем авиасалоне, который проходил два года назад. Важнейшим событием нынешнего смотра организаторы считают возвращение на МАКС предприятий китайской авиапромышленности. В экспозиции КНР будут представлены все крупнейшие авиастроительные госкорпорации страны — AVIC I, AVIC II и CASIC. И это легко объяснимо. 2007 год в России объявлен Годом Китая, и в рамках этого мероприятия китайцам на МАКСе будет выделен целый день для презентаций возможностей своей аэрокосмической индустрии. Поэтому воздержаться от масштабного участия в нашем авиасалоне авиастроители из КНР просто не могли. Вдохновленный возвращением китайцев, оргкомитет МАКСа даже распространил специальное заявление, в котором выразил уверенность, что нынешний авиасалон пройдет с невиданным доселе размахом. Для этого организаторы авиашоу пригласили сразу три пилотажные группы, а общее количество выставочных площадей увеличили на 30%, построив два новых павильонов и 23 дополнительных шале. Впрочем, зрелищность — едва ли не единственный критерий, по которому МАКС все еще может соперничать с выставками в Фарнборо и Ле Бурже. Во всем остальном наш авиасалон конкуренцию с Парижем и Лондоном уже давно проиграл.
Если на последнем Ле Бурже одних только новых самолетов и вертолетов было представлено более десятка, то на МАКСе не ожидается ни одной сколько-нибудь значимой аэрокосмической премьеры. Это и понятно. Новой авиатехники наша страна производит ничтожно мало. Единственный революционный продукт отечественного авиапрома — региональный реактивный самолет Sukhoi Superjet 100 (SSJ) — сейчас проходит статические испытания в ЦАГИ. Выкатка этого лайнера намечена на сентябрь, а свой первый полет он должен совершить уже до конца нынешнего года. Менять программу испытаний ради показа самолета на МАКСе руководство «Сухого» не захотело, поэтому на выставке SSJ будет демонстрироваться в виде макета. Но достоинств лайнера от этого не убавится. «Сухой» планирует произвести и продать на мировом рынке не менее 700 новых самолетов, выручив за них более 20 млрд долларов. Помогать в этом нашей компании будут итальянцы. «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС) на МАКСе планируют подписать соглашение с фирмой Alenia Aeronautica о создании двух совместных предприятий по продажам SSJ на мировом рынке и организации послепродажного обслуживания. Вклад Alenia в программу SSJ с учетом поку
Авиакомпании всего мира в ближайшие двадцать лет закупят не менее 5,5 тыс. региональных реактивных самолетов, потратив на них в общей сложности почти 100 млрд долларов. Этот сегмент рынка пока еще полностью контролируют бразильская Embraer и канадская Bombardier. Тем не менее ежегодный двадцатипроцентный рост спроса на региональные самолеты позволит пробиться в эту нишу и третьему крупному игроку. Сейчас на эту роль претендуют «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС), китайская госкорпорация AVIC I и японская Mitsubishi Heavy Industries. Но, в отличие от азиатских авиастроителей, у нас есть серьезное конкурентное преимущество. Новый российский самолет поднимется в воздух уже в нынешнем году, тогда как китайский лайнер совершит свой первый полет не раньше 2008 года, а японский — лишь в 2012 году. ГСС планирует произвести и продать на мировом рынке не менее 700 новых самолетов, выручив за них как минимум 20 млрд долларов. О том, как создается Sukhoi Superjet 100 и как он будет продаваться, в интервью «Эксперту» рассказал президент ГСС Виктор Субботин.
— В какой стадии сейчас находится реализация проекта Sukhoi Superjet 100?
— Сейчас полным ходом идет окончательная сборка первого летного самолета. На заводе в Комсомольске-на-Амуре изготавливаются детали и осуществляется сборка отсеков фюзеляжей еще трех самолетов, предназначенных для летных испытаний. Выкатка лайнера состоится в конце сентября, а к концу года мы планируем совершить первый полет. Так что мы работаем в строгом соответствии с графиком.
— Во сколько обойдется создание лайнера?
— Общая сумма средств на реализацию всей программы составит 1,4 миллиарда долларов. Это наиболее полная оценка, включающая затраты на проектирование и разработку, техническую модернизацию заводов, изготовление самолетов, ввод в эксплуатацию и организацию серийного производства, создание системы послепродажной поддержки, а также оборотные средства.
— Какие новые технологии применяются при разработке и производстве Superjet 100?
— Главное в этом проекте — принципиально новая для России философия организации авиационного бизнеса. Собственно, технические и технологические решения — это уже инструмент реализации этой философии, направленной на своевременный вывод на рынок конкурентоспособного продукта. Благодаря цифровым технологиям — а мы использовали признанное в мировой практике программное обеспечение Catia V5 — все поставщики, заводы и конструкторский центр замкнуты в единое информационное пространство, позволяющее в режиме реального времени отслеживать в электронном трехмерном макете малейшие нестыковки и максимально быстро их корректировать. Соответственно, электронный макет доступен и на серийных заводах, где на его основе готовятся программы для станков, на которых эти детали производятся. Современные обрабатывающие центры дают высокую точность изготовления деталей, что делает возможным их стыковку без дополнительной подгонки. Все это радикально уменьшает сроки и стоимость разработки самолета. К настоящему времени
10 августа. «Газпром» опубликовал окончательные показатели бюджета. Размер капитальных затрат на 2007 год снижен по сравнению с прошлой редакцией, утвержденной в декабре 2006 года, на 7% и составляет 12,83 млрд долларов.
13 августа. «Татнефть» представила хорошие результаты за второй квартал 2007 года по РСФО. Операционная прибыль компании увеличилась на 35%, до 813 млн долларов (рекордный показатель за всю ее историю). Чистая прибыль выросла на 32%, до 544 млн долларов.
Банк России повысил процентные ставки по депозитам. По текущим счетам — до 2,75%, по недельным депозитам — до 3,75%.
14 августа. «Сургутнефтегаз» опубликовал результаты за апрель-июнь 2007 года по РСФО. Операционные расходы увеличились на 53% к показателю первого квартала, до 5,51 млрд долларов. Операционная прибыль оказалась на 3% ниже аналогичного показателя 2006 года и составила 1,66 млрд долларов.
15 августа. Арбитражный суд Москвы постановил передать пакеты акций нефтегазовых предприятий Башкирии, принадлежащие благотворительному фонду «Агидель-Инвест» (аффилированному с «Башкирским капиталом»), в собственность Российской Федерации. Это уже четвертое решение подобного рода — ранее суд постановил передать РФФИ активы еще трех аналогичных инвесткомпаний.
16 августа. По данным Росстата, в июле индекс промышленного производства увеличился на 7,8%. Выпуск промышленной продукции вырос весьма значительно — на 12,5% к уровню июля прошлого года.
На минувшей неделе стоимость американской валюты существенно возросла как к рублю, так и к другим валютам. Кризисные явления, начавшиеся с проблем в ипотечном секторе США, всерьез затронули финансовые системы других стран. На ММВБ за пять торговых сессий доллар прибавил в весе 1,6%, подорожав на 40 копеек: если 10 августа за «американца» давали 25,35 рубля, то 17 августа его курс уже достиг отметки 25,78. Укрепление сопровождалось нехваткой рублевой ликвидности, совпав, ко всему прочему, с началом уплаты налоговых платежей в бюджет. 15 августа ставки МБК колебались в районе 5% для крупнейших банков и 8–10% для средних. Центробанк в этой ситуации действовал противоречиво. Для начала он объявил о повышении депозитных ставок на четверть процента с 14 августа, что направлено на связывание лишней ликвидности на денежном рынке. В условиях ее нехватки это выглядит странно. Впрочем, позже Банку России все-таки пришлось последовать антикризисному примеру коллег из ФРС США, ЕЦБ и денежных властей стран G7 и впервые с марта предоставить банкам дополнительное вливание в размере 44 млрд рублей на аукционах по сделкам прямого репо. К пиковым значениям доллар подобрался утром в пятницу, 17 августа, в этот день котировки достигали максимума за последние несколько недель — более 25,80 рубля.
Укрепление доллара и негатив с Запада вкупе с нехваткой денег отразились и на долговом рынке. Неделя началась с массированных распродаж длинных выпусков в сегменте ГКО-ОФЗ и blue chips в корпоративных и муниципальных бондах. Продажи проходили на довольно больших оборотах,
Падение мировых фондовых рынков, обусловленное обострением проблем в кредитно-финансовой сфере США, вызвало стремительный рост курса иены относительно большинства мировых валют, что в свою очередь, хотя и несколько парадоксальным образом, через кросс-курсы привело к укреплению доллара к основным валютам (за исключением иены). Таким образом, произошедшее укрепление доллара вряд ли можно считать демонстрацией фундаментальной силы американской валюты.
Из экономических новостей, поступавших из США, следует отметить строительную статистику. Объемы нового жилищного строительства в июле снизились до самого низкого уровня с января 1997 года, причем падение к июлю прошлого года составило 20,9%. Количество выданных разрешений на строительство упало еще больше: июльские цифры оказались худшими с октября 1996 года, а падение год к году составило 22,6%.
Курс иены испытал резкий рост в связи с массовой ликвидацией коротких позиций по этой валюте в рамках обратных конвертационных операций carry trade. Хотя основной взлет иены пришелся против высокодоходных валют, он вылился в глобальное укрепление ее курса. Так, во время азиатских торгов 17 августа курс иены составил 111,58 за доллар.
Курс евро по итогам обозреваемого периода опустился к 1,3361 доллара.
Курс фунта стерлингов снижался до 1,9652 доллара.
Курс австралийского доллара упал до 0,7672 доллара США, а курс новозеландского доллара — до 0,6641 доллара США (оба значения являются самыми низкими с середины ноября прошлого года).
По итогам прошедшей недели основные американские фондовые индексы упали: Dow Jones — на 3,2%, S&P-500 — на 2,9%, NASDAQ — на 4,1%. В течение биржевой сессии 16 августа падение было даже существенно более глубоким, и лишь бурная позитивная коррекция в последние 45 минут торгов несколько сгладила негативную динамику (хотя и породила слухи о негласной правительственной интервенции). Причиной панических настроений инвесторов стали сообщения о серьезных убытках, которые несут компании финансового сектора США, и особенно те из них, что непосредственно связаны с ипотечным кредитованием. Кроме того, появляется все больше признаков резкого торможения общей экономической активности в стране, чреватого негативными глобальными последствиями. Так, о снижении объемов продаж заявили руководители ряда крупных розничных торговых сетей, а также машиностроительных компаний. На тяжесть проблем указывает то обстоятельство, что многие из указанных руководителей призвали ФРС США к немедленному снижению учетных ставок. Похоже, что действия ФРС, подобные увеличению 10 августа резервов банковской системы на 38 млрд долларов (самые значительные денежные вливания в финансовую систему в течение одного дня с 11 сентября 2001 года), оказываются пока недостаточно эффективными и требуются более решительные меры.
Цены на золото продолжили снижение: стоимость декабрьского фьючерса в Нью-Йорке составила по итогам биржевой сессии 16 августа 658 долларов за тройскую унцию, опускавшись в ходе торгов до 651,60 доллара
