В 4 раза увеличатся площади ГМИИ имени Пушкина к 2012 году. Новая концепция развития предполагает, что ГМИИ превратится в крупный музейный городок и станет культурным центром города. Планируется провести полную реконструкцию основного здания музея с модернизацией всего инженерного оборудования. По словам автора концепции, архитектора Норманна Фостера, проектом предусматривается объединить в музейный городок 12 зданий и сооружений, а под ними разместить подземное пространство с кафе, ресторанами и магазинами, торгующими сувенирами и предметами искусства.
80% новогодних туров уже успели купить наши соотечественники. Причем, по словам московских туроператоров, в большинстве случаев главным фактором при выборе тура было его направление и уровень сервиса, а не цена. Как заявил генеральный директор компании «Пак групп» Илья Иткин, активность регионов в этом году значительно выросла. В частности, спрос на горнолыжный отдых за рубежом в Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде превышает прошлогодний уровень минимум на 30%. При этом цены на турпакеты в этом году выросли на 10–15%, в основном за счет авиатранспорта. Отметим, что сама стоимость турпутевок под Новый год увеличивается почти в два раза.
240 млрд рублей должно быть перечислено до конца года в уставный капитал госкорпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ», заявил глава Минрегионразвития Дмитрий Козак. Решения о сумме размещаемых средств принимает сама корпорация, а о том, в какие активы их вкладывать, — фонд по согласованию с Минфином и ЦБ РФ. В частности, это будут ценные бумаги РФ, ценные бумаги государств, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития, и облигации российских эмитентов. Козак подчеркнул, что эти ценные бумаги должны давать высокую доходность.
В Германии впервые за последние 15 лет резко возросло число смертей на дорогах. По данным федеральной статистической службы, за первое полугодие 2006 года в автокатастрофах погибло 2459 человек — на 6,9% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Число раненых на дорогах возросло еще больше — на 11%, до 163,6 тыс. человек. Главной причиной эксперты называют скачок уровня комфорта в автомобилях. Почти идеальная звукоизоляция и отсутствие тряски убаюкивают водителя и притупляют чувство опасности. Кроме того, небывало теплая зима продлила сезон поездок, в том числе на мотоциклах.
Азербайджан прекратил поставки газа в Грузию. Госнефтекомпания Азербайджана (ГНКАР) была вынуждена пойти на этот шаг из-за сокращения объемов добываемого попутного газа на месторождениях Азери—Чираг—Гюнешли и ожидаемого сокращения добычи на месторождении Шах-Дениз. Вице-премьер Ягуб Эйюбов заявил, что экспорт собственного газа ГНКАР в Грузию будет возможен, если в 2008 году на Шах-Денизе будет добыто 8 млрд кубометров газа. При этом в 2007 году Азербайджан получит с этого месторождения чуть более 2 млрд кубометров.
Польша должна немедленно принять меры для снижения бюджетного дефицита — такое требование выдвинула Еврокомиссия. Бюджетный дефици
В течение девяти дней Франция оказалась практически парализована. В парижском метро ходили лишь 20% поездов, пригородное сообщение сохранилось лишь на 10%, а почти все поезда дальнего следования были отменены. В городах и на ключевых автомагистралях образовались огромные пробки. Как заявила министр финансов Кристин Лагард, экономика Франции в результате забастовки несла потери в размере 580 млн долларов в день (за весь период экономические потери превысили 5,3 млрд долларов).
Профсоюзы решили завершить забастовку, лишь когда правительство согласилось на переговоры. Как заявил национальный оператор железных дорог SNCF, в четверг 22 ноября 42 из 45 региональных профсоюзов согласились выйти на работу. Это означает, что работа французских железных дорог нормализуется к понедельнику 26 ноября.
Когда железнодорожники вернутся к выполнению своих обязанностей, профсоюзы продолжат переговоры с правительством. По прогнозам, переговоры продлятся около месяца. Если профсоюзам и правительству не удастся найти компромисс, транспортный хаос может повториться в Рождество.
Забастовка была вызвана планом президента Николя Саркози реформировать пенсионную систему, которая позволяет примерно 500 тыс. работников железнодорожного транспорта, а также компаний сферы энергетики и водоснабжения, выходить на пенсию раньше установленного законом срока. Работники этих отраслей могли получать полную государственную пенсию уже в 50, а не в 60 лет. Саркози же решил эти льготы отменить.
Впрочем, не все французские железнодорожники согласились прекратить забастовку. Так, сотрудники подразделений SNCF на юге страны отказались выйти на работу. А некоторые из противников прекращения забастовки начали осуществлять акты саботажа, блокируя железнодорожные пути и выводя из строя семафоры на скоростной железнодорожной сети TGV.
«Интеррос», представляющий интересы своего президента Владимира Потанина, должен акцептовать предложение преимущественной покупки акций в течение 30 календарных дней и завершить сделку купли-продажи в течение 45 дней с момента получения оферты. Совокупная цена за пакет установлена в размере 15,7 млрд долларов из расчета, что средневзвешенная рыночная цена акций «Норильского никеля» последние 30 дней составляла 293,6 доллара за акцию плюс рыночная премия в 12,5%. «Интеррос» уже выбрал юридического (Debevoise & Plimpton) и финансового (Citigroup) консультантов для сопровождения сделки по приобретению акций ГМК «Норильский никель» у Михаила Прохорова.
Пакет «Норникеля», как пожелал Прохоров, должен быть выкуплен за денежные средства. Если Потанин не сможет выполнить выставленные Прохоровым требования, пакет может быть продан третьей стороне. Российский алюминиевый холдинг «Русал» — один из тех, кто заинтересован в покупке и является той самой третьей стороной.
Вечером 23 ноября «Русал» и группа «Онэксим» Михаила Прохорова сообщили о соглашении, в соответствии с которым в случае, если Владимир Потанин не реализует оферту Прохорова, алюминиевый концерн сам приобретет этот пакет. Взамен Прохоров получит 11% акций объединенной компании «Русал» и денежные средства, а также войдет в совет директоров «Русала».
По словам старшего аналитика по металлургии инвестбанка UBS Алексея Морозова, слияние «Русала» и «Норникеля» не принесет особой технологической синергии. Между тем г-н Потанин также считает слияние с «Русалом» интересным. В частности, на днях он заявил газете Financial Times, что в таком виде «объединенная компания будет иметь более серьезные возможности для финансирования своих проектов. У нее будет большой потенциал для дальнейших транснациональных слияний и поглощений. Чем дороже будет компания, тем больше будет у ее российских акционеров пространства для маневра в области приобретений за рубежом: их доля даже при крупных сделках будет оставаться контрольной, что соответствует нынешней государственной политике». Правда, не факт, что все эти плюсы для главы «Интерроса» смогут перевесить один главный минус — он в этом случае станет простым миноритарием.
В окончательном тексте документа не оказалось лоббируемого гендиректором «Рособоронэкспорта» (РОЭ) Сергеем Чемезовым положения об исключительном праве госкорпорации заключать контракты на поставку оружия силовым структурам.
Суть предложений г-на Чемезова сводилась к следующему: поскольку формируемое уже почти год Агентство по поставкам вооружений, военной и специальной техники из-за отсутствия кадров так и не начало работать, необходимо передать его функции новой госкорпорации. Это позволит в кратчайшие сроки искоренить коррупцию при формировании оборонного заказа и не допустить необоснованного завышения цен на продукцию предприятий российского ВПК.
Если принять во внимание, что новая госкорпорация будет сформирована на базе РОЭ, то не возникает сомнений, что Сергей Чемезов, получи он право заниматься контрактацией поставок вооружений по внутреннему госзаказу, в первую очередь будет загружать заказами подконтрольные ему промышленные предприятия. Заметим, что ни у премьер-министра Виктора Зубкова, ни у министра обороны Анатолия Сердюкова эта идея возражений не вызвала. Более того, предложение шефа РОЭ в целом было одобрено и на Совете безопасности. Казалось, остается лишь формальность — получить санкцию президента.
Но президент решил иначе. И понятно почему. «Рособоронэкспорт» уже давно вышел за пределы своих непосредственных функций — продавца российского оружия на внешнем рынке, — превратившись в аналог корейского чеболя, контролирующего множество самых разнообразных активов. Это и предприятия ВПК, страховая и авиационная компании, банк, а также «Русспецсталь», «ВСМПО-Ависма», АвтоВАЗ и другие. Но эффективное управление производствами и выпуск высокотехнологичной продукции совсем не то, что торговля оружием. И здесь пока РОЭ похвастаться нечем.
Кроме того, создание госкорпорации неминуемо приведет к ограничению конкуренции на рынке высокотехнологичной продукции. По словам начальника аналитического управления ИФК «Алемар» Василия Конузина, «этот путь также подразумевает, что часть компаний, не вошедших в “Ростехнологии”, могут оказаться вне рынка и вскоре после этого исчезнуть». Похоже, это понимает и Владимир Путин.
Взрыв произошел, когда «Икарус», шедший по маршруту Пятигорск—Владикавказ, миновал административную границу между Кабардино-Балкарией и Северной Осетией и остановился на посту ДПС для досмотра. Милиционеры зайти в автобус не успели. Представители северо-осетинского МВД заявили, что в автобусе сработало взрывное устройство мощностью 400—500 граммов в тротиловом эквиваленте, начиненное металлическими шариками. После взрыва начался пожар, поэтому многие пассажиры получили ожоги.
Уголовное дело возбуждено по статье «Терроризм». Руководство Следственного комитета при прокуратуре первоначально высказалось не столь определенно: отрабатываются все версии, о теракте говорить рано. Но днем позже руководитель управления Следственного комитета по Южному федеральному округу Борис Салмаксов заявил, что «в качестве основной рассматривается версия преступления террористической направленности».
Последние три года террористы на Северном Кавказе избегали атак на гражданское население. Исключением стали только происходившие нынешним летом и осенью убийства жителей Ингушетии «нетитульной» национальности. Подрыв автобуса может свидетельствовать, что этот «мораторий» снят.
Теракт на территории Северной Осетии опасен в том числе тем, что может вызвать в республике новый всплеск антиингушских настроений. Некоторые осетинские общественные организации прямо обвиняют соседей-ингушей в бесланской трагедии, а теперь их же могут обвинить и во взрыве автобуса.
Он получил прекрасное старобалетное образование у русских эмигранток: бывшие императорские балерины Мариинского и «Русских сезонов» учили и батманам, и хорошим манерам. Но поскольку взрослел Бежар в послевоенном Париже, в классических па за рампой ему стало невыносимо душно. И он устроил революцию. Первым понял, что зритель больше доверяет танцовщику в брюках, а не порхающему существу в колготках с блестками. Первым решил, что танцевать можно все что угодно — хоть «Так говорил Заратустра» Ницше. И первым, заметив, что балет не единственная система классического танца, отправился за альтернативой на Восток. Мир дружно раскрыл глаза — и признал его гением ХХ века.
Но с Россией у Мориса Бежара случилось нечто большее. Даже — личное. Впервые Москва ужаснулась его краткому дуэту на балетном конкурсе в 1957-м: из него ключом били секс и смерть. А настоящий шок страна с сувенирным набором балетных лебедей получила только двадцать лет спустя, в 1978-м. Тогда люди дежурили ночи напролет у касс, караулили артистов у гостиницы и дарили балетным худышкам шоколад «Аленка». Все представления о строгой сдержанности жанра и классическом по существу искусстве Бежар перевернул с ног на голову. Он говорил балетом о боге и о смысле жизни без пафоса и с той свободой, что ощутима в каждом мимолетном жесте. На полвека он оказался у нас единственным и неповторимым символом свободы, и даже когда мир признал новых кумиров, у нас существовали интеллигентские кружки поклонников мэтра.
Аскет и трудоголик, первый в жизни партикулярный костюм Бежар купил для переговоров с Министерством культуры СССР. Нет, не напрасно его не пускали к нам двадцать лет, чуяли чужого. Второй после Петипа великий балетный марселец подарил нам идею о свободе вне профессии, жанра и стиля жизни.
Gallaher Holding (аффилирована с компанией «Газметалл», в свою очередь, подконтрольной бизнесмену Алишеру Усманову) отказалась от покупки контрольного пакета «Макси-Групп». Официальная причина — неудовлетворительное поведение менеджмента «Макси-Групп», который продолжал вести переговоры о продаже пакета своей компании уже после заключения соглашения о намерениях со структурами Усманова. В пятницу Новолипецкий меткомбинат (НЛМК) подтвердил, что ведет переговоры о покупке контрольного пакета «Макси-Групп». Стороны уже подписали предварительное соглашение, однако подробностей в НЛМК не раскрывают до завершения сделки, которая должна быть закрыта в конце этого года.
Альфа-банк, выступивший посредником в этой сделке, сообщил что «Макси-Групп» может рассчитывать на «немедленное предоставление займа от НЛМК в размере 400 млн долларов», а также на последующее рефинансирование задолженности дочерних компаний. А долгов у «Макси-Групп» немало — около 1,4 млрд долларов.
«Макси-Групп», после того как сразу пять банков потребовали вернуть предоставленные ей кредиты, уже месяц балансирует на грани банкротства. На прошлой неделе иски о финансовых взысканиях предъявили несколько поставщиков Нижнесергинского метизного металлургического завода — основного актива группы. Так что средства «Макси-Групп» нужны срочно. Директор по связям с инвесторами НЛМК Антон Базулев подтвердил «Эксперту», что финансирование предприятий «Макси-Групп» предполагается уже на данном этапе.
«Долговая нагрузка — это, конечно, негативный фактор, — прокомментировал аналитик Альфа-банка» Максим Семеновых, — однако для НЛМК это ценный актив. Предприятия НЛМК не производят сортовой прокат, на котором специализируется “Макси-Групп”, а сейчас это очень привлекательный рынок. Цены на сортовой прокат в 2007 году выросли сильнее, чем на листовой прокат». НЛМК также могут быть интересны мощности «Макси-Групп» по ломосборке — 4,5 млн тонн лома в год. Новолипецкий комбинат потребляет в год более миллиона тонн лома, а собственная ломосборная компания «Вторметснаб НЛМК» обеспечивает лишь около 10% всех потребностей комбината.
После того как в начале нынешнего года командующий Космическими войсками России Владимир Поповкин подписал распоряжение о консервации космодрома Свободный, созданного на базе дивизии РВСН, расквартированной в районе Углегорска (Амурская область), в азиатской части нашей страны не осталось ни одной действующей площадки для запуска ракет в космос. Тем не менее сохранять Свободный в прежнем виде было нецелесообразно. Несмотря на то что этот космодром по своим географическим параметрам превосходит расположенный севернее Плесецк (Архангельская область), что позволяет запускать пилотируемые корабли и выводить спутники на геостационарную орбиту, Свободный из-за отсутствия необходимой инфраструктуры использовался крайне редко. За 11 лет существования с него стартовало всего пять ракет-носителей. И хотя на содержание Свободного государство тратило ежегодно всего около 180 млн рублей, существующее положение вещей не позволяло властям решить стратегическую задачу — обеспечить в среднесрочной перспективе независимый доступ в космос российским пилотируемым кораблям.
В результате решено было создать на базе Свободного совершенно новый космодром, который получил название «Восточный». По словам губернатора Амурской области Николая Колесова, в качестве конкурента Углегорскому району рассматривалась площадка в Ванинском районе Хабаровского края, но военные эксперты отдали предпочтение Углегорску из-за низкой сейсмичности и лучшей траектории при запусках из этого района: первая ступень ракеты будет падать на незаселенный юг Якутии, а вторая — в Северный Ледовитый океан. Немаловажную роль сыграл и экономический фактор. Если на строительство космодрома в Хабаровском крае необходимо около 380 млн рублей, то затраты на создание Восточного составят всего 180 млрд рублей. По словам вице-премьера России Сергея Иванова, новый космодром построят в три этапа. На первом — до 2010 года — будут осуществляться проектно-изыскательские работы, к 2015 году должен быть построен космодром для выполнения всех задач, кроме пилотируемых запусков. Наконец, в 2018 году с Восточного предполагается осуществить первый пилотируемый полет в космос.
После 30 размещений, проанализированных в последнем номере журнала «Д-штрих», отрицательную динамику показали акции лишь девяти предприятий. Крупнейшие аутсайдеры — «Ситроникс» и Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ). Это эмитенты с явными недостатками, на которые инвесторы в момент размещения акций почему-то закрыли глаза. У ЧЦЗ не хватает ресурсной базы, «Ситроникс» выпускает электронику по технологии прошлого века.
Лучше всех чувствовали себя после IPO компании металлургического и потребительского секторов. Первым способствовала хорошая мировая конъюнктура на рынке металлов, вторым — рост внутреннего рынка. Между тем радоваться своим прибылям от купленных на IPO акций «Распадской», ТМК и «Северстали» будут исключительно крупные инвесторы. Это может быть плохо для инвесторов мелких: дело в том, что крупные фонды заходят в бумагу на IPO и «сидят» в них по несколько лет. «К примеру, когда размещался “Уралкалий”, эмитент и андеррайтер строго контролировали состав покупателей и давали не более 0,5 процента уставного капитала “в одни руки”. Это правильно: компания хотела быть застрахованной от концентрации объема размещения в руках нескольких крупных стратегических инвесторов», — рассказывает директор аналитического управления ИГ «Антанта-ПиоГлобал» Георгий Иванин. (Подробнее см. «IPO: как заглянуть в будущее» «Д-штрих» № 22 за ноябрь 2007 года.)
Два компакт-диска с данными о 7,2 млн британских семей, имеющих детей до 16 лет и получающих детские пособия, пропали во внутренней почте в британском правительстве. Они пересылались из налоговой службы в национальное бюро аудита, но не были оформлены заказной бандеролью, как этого требует протокол, а были отправлены вместе с обычной почтой. На дисках содержались личные данные 25 млн человек, включая уникальный номер страхового свидетельства, дату и место рождения, полный адрес, детали банковских счетов. Если диски оказались в руках мошенников (в чем британская полиция еще не уверена), этой информации будет достаточно, чтобы осуществлять неавторизованные платежи с банковских счетов миллионов человек.
Сразу после обнаружения пропажи со своего поста ушел руководитель британской налоговой службы Пол Грей. Под огнем критики оказался и министр финансов Алистер Дарлинг, в адрес которого на протяжении последних месяцев направлено много критики из-за использования бюджетных средств для поддержания на плаву ипотечного банка Northern Rock, находящегося на грани банкротства. С требованием отставки министра выступили оппозиционные консерваторы. Пострадала репутация и нынешнего премьера Гордона Брауна, который до июня сам был министром финансов.
Пропажа дисков может заставить лейбористов пересмотреть свои планы ввести обязательные идентификационные карты. Начало их внедрения намечено на 2009 год и обойдется налогоплательщикам в 11,3 млрд долларов за десять лет. Противники карт, на которых в электронном виде будет записан большой массив информации о владельце, выступили с требованием отказаться от этих планов. По их мнению, пропажа дисков показывает, что британское правительство не может обеспечить сохранность собираемой о гражданах информации.
Скандал с участием двух культурных чиновников высокого ранга начался накануне открытия в Париже выставки «Соц-арт. Политическое искусство России». Министр назвал ряд работ, отобранных отделом новейших течений Третьяковки, «позором России», «дрянью» и «порнографией». Наибольшее возмущение вызвали целующиеся милиционеры с откровенно вторичной картины «Эра милосердия» группы «Синие носы». После выступления Соколова 17 экспонатов были сняты с выставки, а руководство галереи не высказало никакого протеста против вмешательства в дела музейщиков.
Однако 20 ноября выяснилось, что у гендиректора ГТГ все-таки есть претензии к главе Минкультуры. Валентин Родионов подал на Александра Соколова два иска «о защите чести, достоинства и деловой репутации». Но поводом послужили не оскорбления в адрес художников и составителей выставки, а обвинение в коррупции. Соколов предположил, что музейщики берут «откаты» за размещение тех или иных работ под брендом Третьяковки: «И получается такое вторжение частных капиталов в государственную политику (ибо Третьяковка устраивает свои выставки за счет российских налогоплательщиков), а это можно назвать не чем иным, как коррупцией». Эта реплика министра вывела Родионова из равновесия.
При этом директор музея косвенно признал правоту оппонента в оценке снятых с экспозиции работ, назвав их «хулиганскими». Обращение в суд Соколов объявил провокацией, а развивать свою мысль о коррупции в музее не счел нужным.
Итогом конфликта может стать лишь углубление противостояния между известными современными российскими художниками и имеющими свои представления об искусстве чиновниками.
Что необходимо предпринять руководителю компании-жертвы для блокирования реализации конфискованного товара?
1. Товар должен быть предметом арбитражного спора со стороны дружественной неаффилированной компании — по УПК РФ реализация таких вещдоков запрещена.
2. Все вышестоящие органы МВД (в т. ч. отделы собственной безопасности) и прокуратуры (вплоть до Генеральной) должны быть письменно уведомлены о незаконной конфискации, нарушениях УПК и постановления правительства, допущенных оперативниками в процессе конфискации и приобщении товаров к вещдокам. Обязательно указать, что товар конфискован для ускоренной реализации по заниженным ценам с целью личного обогащения оперативных работников.
3. Письменно уведомить со стороны дружественной вам складской фирмы органы следствия и прокуратуры, как производившие захват, так и вышестоящие, о готовности принять конфискованный товар на ответственное хранение и обеспечить его полную бесплатную сохранность (ввиду наличия простаивающих помещений) на срок проведения следствия вплоть до передачи дела в суд.
Практика показала достаточность этих трех действий.
Дмитрий Геннадьевич Климин
На мой взгляд, наиболее оптимальным решением была бы полная отмена НДС. Сократятся операционные затраты, связанные с начислением и сбором этого налога, потеряет основу криминальный бизнес, связанный с обналичкой и возвратом НДС. Восстановится справедливость, ведь сейчас НДС берут не с тех, с кого следует, а с тех, с кого можно взять, отсюда придирки к счетам-фактурам, задержки с возвратом и зачетом НДС. Намного проще придраться к счету-фактуре добросовестного налогоплательщика, чем искать фирму-однодневку. НДС на импорт можно включить в таможенные пошлины, НДС добывающих отраслей — в налоги на пользование недрами. 40% от собираемого НДС, потраченные на его сбор (несмотря на то что это удобный аргумент, цифра все же кажется завышенной), можно не тратить; таким образом бюджет не потеряет ничего или потери будут минимальны. При отмене НДС освободится огромное число работников — бухгалтеров, программистов 1С, аудиторов, судей, налоговых адвокатов, инспекторов ГНС, повысится производительность труда, вырастет ВВП, увеличится налоговая база — и бюджет только выиграет.
Нельзя просто копировать налоговые системы развитых стран, у них и у нас совершенно разная структура доходной части бюджета и разные операционные расходы на сбор налогов.
Снижение же НДС до 12% и/или изменение метода его исчисления не дадут никакого эффекта, наоборот, из-за перехода на новую систему возрастут издержки и ГНС, и налогоплательщиков, доля затрат на сбор и администрирование НДС в сумме собираемого налога еще больше возрастет.
Андрей Смехунов
Любой налог в итоге оплачивает конечный потребитель, а оплачивает он его из своих доходов. А доходы подавляющее большинство получает через заработную плату. Поэтому совершенно необходимо упростить налогообложение. Как?
1. Объединить ЕСН, отчисления и
То, что арест заместителя министра финансов Сергея Сторчака совпал с кульминацией предвыборной борьбы, можно рассматривать как диверсию окопавшихся врагов против Путина и его политики, можно, наоборот, как предвыборный ход, имеющий целью показать, что власть борется с коррупцией на самом верху. Однако ни у того, ни у другого больших оснований нет. Все произошедшее совсем не похоже ни на злобную диверсию, ни на предвыборный пиар.
Однако связь между этими событиями есть, и выглядит она следующим образом. По всем городам и весям расклеены плакаты про план Путина, дворец спорта «Дружба» в «Лужниках» сотрясается от криков: «Путин! Россия!», а сам Путин произносит пафосные предвыборные речи. Параллельно же творится другая политика, к выборам, плакатам и маханию флагами отношения не имеющая. И главный ресурс этой политики вовсе не голоса на выборах и поддержка населения, а возможность возбуждать уголовные дела, арестовывать и организовывать судебные процессы.
Политика министра финансов Алексея Кудрина действительно может восприниматься как угроза развитию России. И его ослабление вполне может осознаваться как благое дело. Однако ситуация, когда главным аргументом в борьбе с ним является арест его заместителя, не может считаться нормальной.
Если во властной элите сложился консенсус по поводу неэффективности использования и размещения средств Стабфонда, если жесткая позиция курирующего эту сферу Сергея Сторчака не дает этим деньгам работать на российскую экономику, то в нормальной ситуации для разрешения проблемы должны быть и другие средства, а не только арест.
Тем не менее нынешняя система устроена таким образом, что никаких других инструментов разрешения ключевых вопросов взаимодействия элит, кроме силовых, по сути дела, нет. И чем дальше, тем больше возрастают издержки этой системы. Уже нынешняя история показала, как легко удар, нанесенный в одном направлении, рикошетом бьет в разные стороны, и целые группы в элите оказываются втянутыми в войну.
И то, что силовой ресурс контролируется и ограничивается президентом, не сильно утешает. Сегодня этот стабилизирующий механизм еще кое-как работает, но что будет завтра?
Нынешняя предвыборная кампания вызывает у многих недоумение: зачем эта мобилизация электората на ровном месте, зачем эта инсценировка борьбы и поиск врагов? Зачем Путин возглавил это действо и все активнее и активнее в него втягивается?
На самом деле все перечисленное имеет смысл только в одном случае. Если ставка, сделанная на «Единую Россию», на борьбу на выборах (пусть и буквально с собственной тенью) за голоса избирателей, на самом деле есть попытка выйти из парадигмы нынешней подковерной политики, создать полноценные и действенные политические инструменты помимо уголовных дел и арестов.
Сегодня много говорят о недопустимости возвращения 90-х. На риторике противопоставления нынешней стабильности тому десятилетию во многом и построена нынешняя предвыборная кампания. Однако это именно риторика. Реальное противостояние, реальная борьба старог
15 ноября в рамках уголовного дела, возбужденного Главным следственным управлением Следственного комитета при Генпрокуратуре, был арестован заместитель министра финансов Сергей Сторчак. Арест был обставлен с традиционным уже драматизмом: замминистра взяли чуть ли не у аэродромного трапа (недавно схожим образом был арестован заместитель главы Роснаркоконтроля Виктора Черкесова генерал Александр Бульбов), причем в тот самый момент, когда министр финансов Алексей Кудрин отбыл на переговоры в ЮАР (туда же и должен был лететь Сторчак), а премьер-министр Виктор Зубков находился в Париже. Судя по недоуменной реакции Кудрина (который едва не прервал переговоры), он ничего не знал ни о готовящемся аресте, ни о самом факте уголовного дела. Не меньшее недоумение арест Сторчака вызвал и у сторонних специалистов и экспертов. И дело тут не только в том, что имидж этого замминистра меньше всего определялся словом «вор». Сергей Сторчак по роду своей деятельности занимался урегулированием госдолгов и размещением Стабфонда — а эти сферы во многом находятся под непосредственным контролем президента.
Кроме Сергея Сторчака по этому делу были арестованы генеральный директор фирмы «Содэксим» Виктор Захаров и председатель совета директоров Межрегионального инвестиционного банка Вадим Волков, с 1999-го по 2004 года тоже занимавший должность заместителя главы Минфина. «Указанные лица подозреваются в создании организованной группы с целью хищения денежных средств из федерального бюджета под предлогом покрытия затрат, понесенных ЗАО “Содэксим”. Речь идет о сумме 43,4 миллиона долларов», — говорится в сообщении Следственного комитета. Арестованные обвиняются в «покушении (ч. 1 ст. 30 УК) на мошенничество, совершенное организованной группой в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК)». 16 ноября Басманный суд санкционировал арест Сергея Сторчака на 10 суток. Вроде бы все выглядит убедительно: борьба с коррупцией и воровством, — однако ряд спорных моментов заставляет сомневаться в истинности такой мотивировки.
Общие контуры обвинения выглядят следующим образом. Некая компания «Содэксим», обладающая правами на часть алжирского долга России в размере 26 млн долларов, после заключения в 2006 году соглашения между правительствами России и Алжира об урегулировании задолженности предъявила Минфину требование о выплате этого долга. Минфин долг признал и собирался произвести выплаты по нему. Однако речь шла уже не о 26 млн, а о 70 млн — с учетом процентов и пеней, набежавших за годы неурегулированной задолженности. Эта накрутка, собственно, и заинтересовала следственные органы. По их версии, отвечавший за вопросы урегулирования госдолга Сергей Сторчак не просто так собирался признать все проценты и пени по этому долгу: большую часть этих «лишних» денег (а именно 40 млн из 43,4 млн) должны были быть выплачены компанией «Содэксим» лично ему. Что же касается главы Межрегионального инвестиционного банка Вадима Волкова, то он в этой сделке выступал посредником.
Это общая картина, де
Совет директоров АвтоВАЗа одобрил решение о создании холдинга на базе дочерней компании завода — «Лада-Сервис». Именно эта структура получит во владение пакеты акций дочерних предприятий ВАЗа, входящих в дилерскую сеть завода, а это 130 компаний, или 25–30% продаж автомобилей Lada. Стоимость нового холдинга, по оценке аналитиков, составит около миллиарда долларов. Возможно, в дальнейшем «Лада-Сервис» скупит и контрольные пакеты акций независимых дилерских компаний, осуществив таким образом проект бывшего генерального директора АвтоВАЗа Владимира Артякова по формированию единой, полностью подконтрольной автогиганту сети реализации машин.
Подобным путем идут практически все поволжские автопроизводители — о планах сформировать собственные дилерские сети в текущем году заявили также Группа ГАЗ и «Северсталь-Авто». По мнению аналитиков, такой подход к построению сбыта может дать положительный эффект, однако предыдущие реформы системы продаж АвтоВАЗа результата не принесли.
Сбыт вазовских автомобилей всегда был непрозрачным и в высокой степени криминализованным бизнесом. С одной стороны, сказывалась закрытость самого автогиганта, с другой — дилерская сеть строилась в условиях «дикого капитализма» начала 1990-х годов, и в ней оказалось много людей с весьма темным прошлым. Постоянные реформы сбытовой политики, смена топ-менеджеров, перераспределение квот не добавляли системе прозрачности, а бизнесу — стабильности. На каждом уровне шли закулисные войны — в дирекции по сбыту и среди заместителей генерального директора АвтоВАЗа головы летели в фигуральном смысле, на окраинах Тольятти в ходе разборок между криминальными группами — в самом прямом.
По словам директора Международной ассоциации дилеров ОАО «АвтоВАЗ» Юрия Целикова, в первой половине 1990-х годов системы сбыта как таковой не существовало. Квоты распределяли заместители генерального директора. Как это делалось? Вот пример. «Была такая компания — “Лада-Фарм”. Она занималась поставками лекарственных препаратов и получала в обмен на них автомобили. Фирма была очень крупной, что неудивительно: в состав ее учредителей входил Алексей Николаев (генеральный директор ОАО “АвтоВАЗ” в 1996–2002 годы. — “Эксперт”)», — вспоминает г-н Целиков.
Некую попытку систематизировать сбыт на ВАЗе предприняли в 1994 году — тогда решили построить двухуровневую сеть, включающую крупных региональных дистрибуторов и местных дилеров, работающих напрямую с потребителями. Около трех лет ушло на обоснование проекта и подготовку всей необходимой документации. В конце 1990-х сеть реорганизовали, были заключены договоры с большинством дилерских компаний.
Но вскоре начался новый виток реформаторства, который пришелся на 2003–2005 годы. Команда менеджеров, связанных с группой СОК (Александр Наметкин, Юрий Амелин, Сергей Шабанов), под руководством вице-президента по маркетингу и сбыту АвтоВАЗа Владимира Кучая решила отказаться от системы посредников-дистрибуторов и создать одноуровневую схему с прямыми договорами
В этом году Вадим Швецов стал главным акционером (58%) холдинга «Северсталь-авто». До этого он рулил автомобильным бизнесом «Северстали», будучи миноритарным акционером. Обмен акциями с Алексеем Мордашовым, после чего тот вышел из автомобильного дела, означал, что у Швецова есть некая стратегия, которая, возможно, не вдохновляла Мордашова.
Во главе «Северсталь-авто» Швецов показал себя мастером антикризисного и оперативного управления. Купленные в предбанкротном состоянии и с не очень ясными целями в начале 2000-х Ульяновский автомобильный завод (УАЗ) и Заволжский моторный (ЗМЗ) принесли акционерам в 2006 году около 70 млн долларов чистой прибыли при выручке 1,2 млрд. Пикантность момента, однако, состоит в том, что если объем бизнеса вырос в разы, то количество проданных машин остается неизменным — около 100 тыс. Потому что при всей эффективности бизнеса «Северсталь-авто» его границы заданы специфической армейско-охотничьей нишей внедорожника «УАЗ». И это несмотря на усилия по модернизации и улучшению качества машины. Так, выведенный на рынок в 2005 году UAZ Patriot, венец всех попыток расширить рынок в сторону «общечеловеческого» сегмента, пока не переломил общей динамики, хотя продажи этого автомобиля заметно растут.
В конце 2004 года, когда было подписано лицензионное соглашение с корейским производителем внедорожников SsangYong, началась реализация новой стратегии «Северсталь-авто». Она должна диверсифицировать бизнес компании, причем радикально. Такой всеядности мир еще не знал — от сборки всех видов автомобилей до выпуска компонентов и создания собственной розницы. С тех пор автохолдинг непрерывно покупает лицензии, создает СП, строит производства. Наблюдатели разделились по этому поводу на скептиков и оптимистов.
Скептики не видят шансов у «Северсталь-авто» ни во внедорожной нише (по качеству российская продукция все равно уступает западной, а по цене — китайской), ни в рамках стратегии диверсификации (нельзя таким широким фронтом войти в одну из самых высокотехнологичных отраслей). Рынок же пока оптимистично оценивает выбор Швецова. Акции автохолдинга после выхода на IPO в 2005 году выросли с 15 до 50 долларов; считается, что еще на три года высокие темпы роста компании обеспечены. Швецов полагает, что закладывает фундамент роста минимум на десять лет. По существу он пытается создать кластер на полупустом рынке силами отдельно взятой компании. Недаром холдинг «Северсталь-авто» первым зарегистрировался и в ОЭЗ промышленно-производственного назначения «Алабуга» в Татарстане (как только ее открыли в 2006 году) и построил там два завода.
Залог успеха такой стратегии, по мнению Швецова, — бурный рост российского рынка. Но есть и фактор риска — время, которое нельзя терять.
— Что вы имели в виду, когда говорили, что автопром России обгонит автопром Германии?
— Речь шла о темпах роста российского автомобильного рынка. Если продолжить сегодняшний тренд, то в 2011–2012 годах в России будет продаваться больше автомобилей, чем в Германии. Ситуация н
В ходе дискуссий о причинах осеннего роста цен на продовольствие экспертному сообществу удалось убедить публику и чиновников в том, что первопричиной стала объективная общемировая тенденция: растущий спрос на продукцию сельского хозяйства предъявляют богатеющие жители развивающихся стран. Выработался и консенсус: для российских аграриев и переработчиков рост цен есть благо, поскольку дает им шанс на модернизацию и расширенное воспроизводство. Под прицелом осталось последнее звено в цепи формирования цены для потребителей — розничная торговля. Так, в недавнем интервью «Российской газете» (8 ноября 2007 года) министр сельского хозяйства Алексей Гордеев, рассуждая о факторах повышения цен, заявил с осуждением: «У нас торговые наценки 25–30 процентов, а то и больше. В сетевых магазинах сама по себе наценка высокая, и существует ряд скрытых платежей. В результате в цене на товар оказывается 40 процентов торгового интереса. И более».
В глазах обывателей торговлю не оправдывает даже то, что российские сетевики точно так же, как аграрии и пищевики, всем ходом экономического развития уже вписаны в глобальный контекст, задающий им жесткие рамки в выборе вектора и механизмов развития. И если производители получили от веяний с мировых рынков какие-то дивиденды, то с ритейлом этого не случилось. Для сетей, как и прежде, глобализация означает лишь угрозу массированной атаки грандов мировой торговли на российский рынок, из-за чего они вынуждены во чтобы то ни стало поддерживать высокие темпы роста. Последнее, кстати, благотворно сказывается и на экономике в целом. Так, активная территориальная экспансия сетевой торговли, согласно выводам компании «Nielsen Россия» из исследования российского рынка товаров народного потребления, стала одним из катализаторов его роста: рынок ТНП в 2007 году увеличился на 9% в стоимостном выражении. В МЭРТе также называют торговлю одним из главных локомотивов экономического подъема страны: среднегодовые темпы прироста оборота розницы в 2001–2006 годах составляли 11% и в ближайшее время сохранятся на высоком уровне — около 9% в период до 2009 года.
Понятно, что активный рост требует концентрации финансовых ресурсов. Но с базой для их извлечения не все так однозначно, как представляется неискушенному наблюдателю, склонному считать, что сети с легкостью освобождаются от финансовых забот, перекладывая их на чужие плечи — производителей и покупателей.
О том, что существование так называемых скрытых платежей, упомянутых министром Гордеевым, является не изобретением отечественного ритейла, а лишь восприятием опыта «старших товарищей» — ступивших значительно раньше на путь консолидации игроков мировой сетевой розницы — «Эксперт» уже писал (см. «ФАС не вылечит двоих», №35, 2007).
Что касается торговых наценок, то при ближайшем рассмотрении мнение об их несусветности оказывается сильно преувеличенным. По данным МЭРТа, средние наценки в торговле России составляют 8–10%. Надежда Кузнецова, начальник отдела пр
В последнее время владельцы торговых центров, построенных пять-десять лет назад, все чаще испытывают дискомфорт. Он вызван тем, что принадлежащая им недвижимость не выдерживает конкуренции с новыми комплексами, которые растут, как грибы после дождя. Более того, по объему строительства торговой недвижимости Россия лидирует среди европейских стран (см. таблицу).
Насыщение рынка уже приводит к тому, что арендные ставки в некоторых объектах снижаются. По мнению аналитиков компании Mayfair Properties, вполне закономерным является увеличение количества торговых центров, которые будут проходить через реконцепцию, ребрендинг, изменение функционального зонирования. По сути, все эти термины — более мягкие варианты слова «реконструкция», придуманные консалтинговыми компаниями для деликатного общения с клиентами. Разве что в большинстве случаев реконцепция и перепрофилирование не предполагают масштабных строительных работ.
Процесс обновления торговой недвижимости уже запущен не только в Москве, но и в регионах. Так, в будущем году планируется реконструировать девять торговых центров в Екатеринбурге. Серьезную реконцепцию объектов планируют провести владельцы ряда новосибирских комплексов (в частности, будет усилена развлекательная составляющая ТЦ «Континент»). По оценкам экспертов, эту же процедуру к 2009 году придется пройти примерно 30% петербургских торговых центров. В Москве уже модернизируются торговые комплексы сети «Столица», расположенные на окраине города. Смена формата не помешала бы и некоторым объектам торговли в центре города.
«Одна из проблем екатеринбургского рынка недвижимости — однотипность торговых центров, однородность арендаторов. Часто торговые центры в момент открытия претендуют на широкий охват аудитории, однако он постоянно сужается за счет появления новых объектов. Большинство торговых комплексов похожи друг на друга. Они не способны претендовать на уникальность — как в торговой, так и в развлекательной части», — констатирует аналитик Уральской палаты недвижимости Михаил Хорьков.
Стоит заметить, что зачастую «реконцепция по-екатеринбургски» приобретает весьма причудливые формы. Например, на стадии строительства девелоперы могут передумать и уже почти построенный универмаг переделать в офисный комплекс. «У нас индикатором качества объекта служат мебельные магазины. Как правило, их появление в каком-нибудь торговом центре указывает на то, что дела идут плохо либо не реализовались какие-то изначальные задумки собственников», — рассказывает один из уральских риэлтеров. И приводит в качестве примера один из торгово-офисных комплексов, который стоял пустым полгода, а теперь позиционируется как интерьерный центр. В торговом центре «Екатерининский» мебелью заполнен холл, в котором ранее планировалось проводить праздники и акции.
По словам замдиректора департамента торговой недвижимости компании Colliers International Татьяны Ключинской, у многих собственников торговых центров слишком высокие ожидания в отношении арендного
Рабочие завода Ford в Ленинградской области 20 ноября начали бессрочную забастовку. Основное требование бастующих — повышение заработной платы на 35% с 1 марта 2008 года. С этого момента вступит в действие новый коллективный договор, по поводу которого и возник коллективный трудовой спор.
Отметим — зарплата рабочих на заводе во Всеволожске составляет от 16 до 28 тыс. рублей. Для сравнения — в Москве, где стоимость жизни выше, на автозаводе «Автофрамос» рабочим платят 16–20 тыс. рублей, а на АвтоВАЗе — 7–12 тыс. Более высокий уровень зарплаты на заводе Ford установился после ее повышения на 15% в результате предыдущей забастовки в 2006 году.
В нынешней забастовке, по данным администрации, которые не оспаривает и председатель заводского профсоюза Алексей Этманов, принимает участие 790 человек. Заявление о неучастии и готовности к работе подписали 950 человек. В соответствии с трудовым кодексом им будет оплачен вынужденный временный простой в размере двух третей от зарплаты.
Директор завода Тео Штрайт еще до начала забастовки заявил: «Требования, выдвинутые забастовочным комитетом, включая повышение заработной платы более чем на 30 процентов, чрезмерные и нуждаются в длительном и детальном обсуждении. Мы готовы к переговорам, но, как я и сообщил лидерам профсоюза, администрация не будет их вести под угрозой или во время остановки работы».
Забастовка приносит компании немалые убытки: за сутки завод выпускает около 300 автомобилей, а упущенная выручка от вынужденного простоя составляет около 6 млн долларов. Однако на момент сдачи номера позиция администрации завода, по информации менеджера по связям с общественностью «Форд Мотор Компани» Екатерины Кулиненко, практически не изменилась.
Алексей Этманов в телефонном разговоре с корреспондентом журнала «Эксперт Северо-Запад» объявил, что рабочие твердо намерены добиваться своего. «Мы готовы к длительной борьбе, для этого у нас много возможностей, — предупреждает Этманов. — У нас в профсоюзе демократия, мы обсуждаем свои действия на ежедневных собраниях. Мы можем изменить формы борьбы, можем начать выплачивать забастовщикам компенсации из забастовочного фонда». О размерах компенсационных выплат лидер профсоюза сообщить отказался.
Вечером 22 ноября состоялась встреча представителей профсоюза и администрации завода, во время которой профсоюз вручил уведомление о временной приостановке первой бессрочной забастовки и начале второй с 23 ноября. Профсоюзы также передали администрации новые заявления работников, которые не будут принимать участия во второй забастовке.
Позиции, которые занимают противоборствующие стороны, исключают саму возможность начала переговоров и загоняют ситуацию в тупик. Это затрудняет прогнозирование сценария дальнейшего развития событий и требует вмешательства третьей стороны, которая на этой стадии конфликта трудовым кодексом РФ как обязательная не предусмотрена. А жаль.
Санкт-Петербург
Названия этих компаний мало кому известны. Их штаб-квартиры располагаются в крохотных провинциальных городках. Чаще всего там работает не больше пары сотен человек, а руководящий пост передается по наследству. Это неафишируемые чемпионы мировой экономики. Из своих провинциальных штаб-квартир они решают, сколько будут стоить ваши любимые сигареты и соберут ли в срок японские автомобилестроители вашу новую машину. О секретах успеха неизвестных лидеров мировой экономики корреспондент «Эксперта» расспросил владельцев и менеджеров частных немецких компаний.
Экономика Германии держится на «тайных чемпионах» — сегодня это утверждение повторяется немецкими экономистами все чаще. «Тайные чемпионы», или hidden champions, как звучат такие предприятия на современном немецко-английском бизнес-сленге, — это компании среднего звена с годовым оборотом от 50 млн до 3 млрд евро. Их ежегодный рост, по данным консалтинговой компании McKinsey, в полтора раза превышает аналогичные показатели крупнейших немецких концернов и почти в два раза — показатели роста ВВП Германии.
Этих неизвестных лидеров бизнеса отличают не только высокие темпы роста, но и отменная живучесть. Немецкий экономист Херманн Зимон, в 1996 году первым введший в оборот термин «тайные чемпионы», с тех пор пристально следит за развитием этой сферы экономики. По данным возглавляемой им консалтинговой компании Simon-Kuchen & Partners, неизвестные лидеры втрое жизнеспособнее крупнейших немецких концернов. Так, из входивших в индекс DAX компаний за последние десять лет обанкротились или были поглощены конкурентами более трети, а среди «тайных чемпионов» доля исчезнувших с рынка брендов составила лишь 11%.
Немецкие неизвестные лидеры сегодня полностью или в большей степени контролируют самые разные отрасли мировой экономики — от производства машин для плетения синтетического волокна до поставок тележек для супермаркетов. Закуривая очередную сигарету или беря в руки красочный рекламный буклет, вы и не подозреваете, что с вероятностью, близкой к единице, создание этого товара было невозможным без участия известной лишь узкому кругу немецкой компании.
«Такие компании контролируют порой до 60–70 процентов мирового рынка в какой-то одной узкой нише, — говорит аналитик компании Deutsche Bank Research Вернер Бекер. — Один из главных секретов их успеха — необычайно высокий уровень постпродажного сервиса, очень тонкое понимание потребностей клиента. Всех “тайных чемпионов” отличает необыкновенная ориентированность на потребности клиента — ради удовлетворения запросов конкретного человека они готовы серьезно перерабатывать свои продукты. Именно этим они вчистую громят крупные компании-конкуренты».
Heidelberger Druckmaschinen — один из немецких «тайных чемпионов», сделавших ставку на постпродажный сервис и не прогадавших. Сегодня эта располагающаяся в Гейдельберге компания по производству офсетных печатных машин контролирует 40% мирового рынка офсетной печати и являетс
Уже с 1 июля 2008 года российские граждане смогут получать на каждый свой рубль, отложенный на старость, еще рубль от государства. Такую возможность должен дать принятый Думой в середине ноября в первом чтении закон «О дополнительных страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений» (в просторечии закон именуется «1000 на 1000»). Однако при явных плюсах новая система вполне может превратиться в нечто столь же невнятное, как и существующая сегодня накопительная система в рамках обязательного пенсионного страхования (ОПС).
Напомним, что идея «доплачивать» людям за самостоятельно сделанные накопления на старость циркулирует в правительстве уже давно. Первыми ее озвучили представители Министерства здравоохранения и социального развития больше года назад, а в апреле 2007 года президент в своем послании дал поручение правительству подготовить законопроект, который позволял бы начислять на каждую тысячу рублей, отложенную гражданином на пенсию, еще тысячу из Фонда национального благосостояния.
Будущая система софинансирования пенсионных накоплений имеет ряд очевидных преимуществ помимо собственно государственного внимания к пенсионке, что само по себе уже очень важно. Во-первых, не секрет, что добровольные пенсионные накопления как таковые в стране до сих пор малопопулярны, а негосударственное пенсионное обеспечение держится в основном на крупных работодателях. «Пока количество российских предприятий, дающих сто процентов доходности на дополнительные пенсионные взносы своих работников в рамках долевого участия в корпоративных проектах, исчисляется единицами, от силы — десятками, — говорит президент НПФ “ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ” Сергей Эрлик. — Поэтому для тех, у кого работодатель подобную программу не внедрил, но зарплата позволяет делать отчисления на будущую пенсию, государственная программа будет целесообразна».
Во-вторых, после бурных баталий между Минздравсоцразвития и МЭРТом первому удалось отстоять очень важный принцип будущей системы: участие в новой пенсионной системе будет добровольным (МЭРТ предлагал «запустить всех», а «выпускать» лишь по заявлению, что сделало бы всю систему добровольной лишь номинально).
В-третьих, законопроект мягок в определении пенсионного возраста: тем участникам добровольной накопительной системы, которые, достигнув пенсионного возраста, откажутся от пенсии и продолжат работать, на каждую тысячу государство будет начислять не тысячу, а три тысячи рублей. Таким образом, новая система может быть очень интересна гражданам старше 1967 года рождения — тем, у кого нет накопительной части пенсии. Одновременно снижается нагрузка на Пенсионный фонд РФ, а через него — и на бюджет.
И в-четвертых, деньги от государства будут поступать на счета участников системы не в конце срока накопления, как предлагало когда-то Минздравсоцразвития, а сразу (впрочем, понятие «сразу» в пенсионке имеет свои нюансы, о которых мы скажем ниже).
На этом все
Оказавший столь болезненное воздействие на наш рынок рост мировых цен на некоторые виды продовольствия оттеснил на задворки общественного внимания не менее интригующий тренд во внешнеторговой сфере — резкое, почти двукратное повышение цены нефти с начала нынешнего года. Особенно неожиданное на первый взгляд на фоне мировых финансовых проблем и интенсивное — в период с середины августа по середину ноября.
Когда в начале года цена нефти провалилась до 50 долларов за баррель Urals, неизбежным казалось скорое обнуление текущего платежного, а затем и торгового баланса России и даже возникновение так называемой проблемы-2009 (или 2010), связанной с поиском альтернативных каналов предложения денег в условиях, когда приток валюты перестанет выполнять эту функцию. Ведь приток капитала — весьма волатильная вещь, на него уповать в этом смысле особенно не стоит. Повод для таких настроений — помимо ускорившегося увеличения импорта — давали и не слишком оптимистичные прогнозы роста мировой экономики из-за ожидаемого охлаждения потребительского рынка в США и, соответственно, торможения спроса и падения цен на сырьевые ресурсы.
Однако в последние месяцы, в основном благодаря повышению цены на нефть (правда, до июня продолжали в целом дорожать и металлы), торговый баланс снова улучшается. Несмотря на то что к Японии и Корее, с которыми мы традиционно имели отрицательный баланс торговли, в этом году добавились Китай, Германия и, как это ни удивительно, США, в целом сальдо торговли с основными регионами-контрагентами — ЕС и СНГ — оставалось сильно положительным. И это — итог девяти месяцев, в котором еще не отразился взрывной рост цен на нефть в самый последний период, а контрактные цены на газ, которые обычно формируются с учетом скользящей средней цены нефти за несколько предыдущих месяцев, вероятно, находятся на самом низком уровне за последние годы. Так что в четвертом квартале сальдо торгового баланса продолжит рост. И это, возможно, несколько меняет представление о задачах, с которыми может столкнуться макрорегулирование в предстоящие два-три года. Но вначале хотелось бы остановиться на том, насколько устойчивой может быть тенденция повышения цен на нефть, а для этого — попытаться понять, в чем ее причины.
Как лопнувший пузырь доткомов в свое время способствовал тому, что рост цен на нефть позволил России «подняться с колен» в 2000 году, так и, по-видимому, новым витком улучшения торгового баланса мы обязаны именно нынешнему периоду потрясений на финансовых рынках. Во всяком случае, можно отметить определенное сходство предшествовавшей скачку цен на нефть в 2000 году ситуации на финансовом рынке США, когда инвесторы в течение нескольких лет в припадке иррациональной жизнерадостности осаждали новый сектор интернет-экономики, и сегодняшней. На этот раз, похоже, тоже наблюдается не столько традиционный ипотечный кризис (пузырь на рынке жилья), сколько передозировка в использовании модных и сравнительно новых инструментов секьюритизации банков
Либерал он или консерватор? Кейнсианец или монетарист? Как и любой нестандартный ум, академика Ивантера трудно однозначно определить в таких простых координатах. Прежде всего это просто очень разумный человек — трезвый, опытный, мудрый. С ярко выраженной жизненной и научной позицией, которую не боится высказывать «начальству».
И позиция эта не умозрительна. Возглавляемый Ивантером Институт народнохозяйственного прогнозирования совсем не похож на академическую «башню из слоновой кости». Это одна из немногих действительно профессиональных и рабочих контор, занимающихся экономическим анализом, — ведущая не только фундаментальные исследования, но и забитая под завязку заказами на прикладные работы. Люди пашут как следует, прилично зарабатывают, а главное — имеют дело с реальным предметом, а не с «кабинетной экономикой».
Именно за этим «полевым» знанием мы и пришли к Виктору Ивантеру. Хотели поговорить о текущей экономической конъюнктуре, но рамки разговора были быстро сметены нашим собеседником.
— Виктор Викторович, летом-осенью нынешнего года мы наблюдаем сочетание ускорения роста ВВП и всплеска инфляции, при этом промышленность, судя по помесячным индексам, заметно притормаживает. Есть ощущение, что экономика входит в какой-то новый режим функционирования. Так ли это?
— Сейчас для аналитика есть непростая проблема — понять и внятно объяснить, нет, не обществу, а для начала самому себе, отчего вдруг экономика поехала в таком ритме. Когда мы в институте делали недавно впервые за постсоветское время долгосрочный прогноз, мои коллеги упирались в предельные темпы роста ВВП 5,5–6,5 процента. Я им говорил: ребята, будет восемь процентов. По итогам первого полугодия 2007 года почти восемь процентов роста показала промышленность, которой мы выше шести процентов никак не давали в самых оптимистичных прогнозах. Что означает такой разброс оценок? Он означает ровно то, что мы не вполне понимаем движущие силы экономического роста. И это не просто академическое непонимание. Мы не понимаем, какие сектора экономики поддерживать надо, а какие не надо.
— Можно как-то пощупать этот рост? Где он? В каких секторах хозяйства?
— Когда мы смотрим статистику, то видим, что нет такой монотонности: вот эти сектора растут, а эти падают. Идет живая реструктуризация — вчера рывок дали вагоны, сегодня — электромоторы, завтра еще что-то. Ритм улучшения хозяйственной конъюнктуры во всех регионах разный, но везде чувствуется позитивная динамика. Даже в совсем неожиданных на первый взгляд местах.
Одно из моих самых сильных свежих впечатлений — посещение завода по производству редукторов в городе Майкоп. Советский завод был, должен был погибнуть. Но не погиб, выжил. Сегодня это просто другое предприятие. Номенклатура была восемь наименований, сейчас триста. Валовой объем производства в штуках, конечно, сократился. Завод имеет 28 представительств по России и СНГ, которые проводят реализацию. Работают только по заказам. Они сохранили площади, корпуса, отремонтировали частично, привели в
Мексиканская телекоммуникационная компания Telmex близка к тому, чтобы разместить свои акции в Нью-Йорке. Telmex принадлежит мексиканскому магнату Карлосу Слиму, который намерен реструктурировать компанию. Telmex разделят на две независимые структуры: одна будет заниматься исключительно мексиканскими операциями, другая же — под названием Telmex International — получит в свое ведение проекты в других странах Латинской Америки (Бразилия, Колумбия, Чили, Эквадор и Перу). Именно акции второго подразделения будут котироваться на бирже США.
Самый богатый человек планеты по признанию журнала Fortune, Карлос Слим, состояние которого оценивается в 59 млрд долларов, давно лелеял мечту выйти на Нью-йоркскую биржу. В 2004 году он приблизился к ее осуществлению, купив североамериканскую компанию TCI, однако позднее та была перепродана Verizon.
Доступ на Уолл-стрит не единственная цель структурной реорганизации Telmex. Эта мера призвана отделить дорогостоящие проекты на рынках с высокой конкуренцией от проектов менее затратных на рынках, где конкуренция практически отсутствует.
В частности, таким образом Слим надеется решить проблему обслуживания мексиканских сельских клиентов. Сегодня около 8,3 млн абонентов Telmex сосредоточены в 20 930 сельских поселках. В данном сегменте потери Telmex составляют около 100 млн долларов в год. Выделив эти проекты в отдельное направление, Слим рассчитывает подыскать к ним особый подход и сделать их рентабельными.
Компьютерная корпорация International Business Machines (IBM) приобретает канадскую компанию Cognos. Канадцы являются третьим в мире производителем программного обеспечения для анализа бизнес-процессов. Такое ПО обеспечивает планирование, анализ и управление эффективностью компании. Сумма сделки — 4,9 млрд долларов. Завершение поглощения намечено на первый квартал 2008 года — после одобрения акционеров Cognos и регулирующих органов. В Cognos работает 4 тыс. сотрудников. Компания обслуживает порядка 25 тыс. клиентов. В прошлом году объем продаж составил 1 млрд долларов.
Рынок программного обеспечения для бизнес-анализа превысил в 2006 году 6 млрд долларов, и этот сегмент быстро растет: производители ПО стремятся включать в свои программные пакеты приложения для бизнес-анализа. Основные конкуренты IBM в этой нише — компании Oracle и SAP — недавно предприняли шаги для увеличения своей доли на рынке бизнес-программ. Так, в марте Oracle объявила о приобретении Hyperion за 3,3 млрд долларов. А в октябре SAP купила за 6,8 млрд долларов французскую группу Business Objects, лидера в области бизнес-анализа.
Некоторые аналитики расценивают шаг IBM как реакцию на действия прямого конкурента, компании HP. За последние пять лет HP купила около десяти компаний — разработчиков программного обеспечения, а в 2007 году выпустила новую платформу, ориентированную на решение задач бизнес-анализа. IBM, впрочем, такую взаимосвязь отрицает. Стив Милз, президент IBM, заявил: «Мы никогда не приобретаем другие компании под влиянием действий конкурентов». С 2001 года IBM потратила около 15 млрд долларов на формирование своего программного подразделения (включая приобретение Cognos).
Михаил Генкин с гордостью вытряхнул на стол две белые горошины из разных пакетов. Одна через несколько минут стала на глазах оплывать, вторая же лежала не меняясь. Эта горошина — решение проблемы гигроскопичности важного для Европы удобрения. А также одно из доказательств верности стратегии, выбранной ООО «Конструктивное бюро», в котором Михаил Генкин отвечает за инновационную политику.
«Конструктивное бюро» (КБ) достаточно закрытая компания. До сих пор в прессе упоминания о ней появлялись преимущественно лишь в связи с покупкой новых активов или скандалами вокруг них. Но сейчас компания собирается заявить о претензиях стать вторым по величине производителем удобрений в России. Для этого ей еще многое придется сделать. Ожидаемая суммарная выручка по удобренческому направлению КБ за 2007 год - 24,5–25 млрд рублей, а EBITDA - около 20%. Выручка же нынешнего второго номера в стране — «Фосагро» — за 2006 год составила почти 39 млрд. По мнению руководства КБ, оно уже стало лидером по объемам производства в России аммиачной селитры и занимает второе место по производству азотных удобрений в целом.
Но интереснее всего не амбиции КБ, а стратегия, используемая для их реализации. Немногие крупные российские предприятия делают ставку на инновации как основу развития.
В 1990-е годы российский рынок удобрений схлопнулся, мощности, возведенные с советским гигантизмом, оказались не востребованы едва живым сельским хозяйством. Однако пока сочувствовать отечественным производителям азотных удобрений не стоит — сейчас 75–80% их продукции идет на экспорт. Их преимущество — все еще более низкие, по сравнению с мировыми, цены на газ. Поэтому в России производятся в большинстве своем простые массовые удобрения. Основные экспортные продукты — карбамид, аммиак, селитра и наиболее популярные комплексные удобрения.
Но по мере роста внутренних цен на газ такая специализация будет вести к снижению рентабельности производства. Стоимость газа составляет две трети себестоимости азотных удобрений, а к 2012 году внутренние цены на газ должны увеличиться более чем вдвое.
КБ решило подстелить соломку заранее. Оно старается уйти от наиболее массовых видов удобрений, резерв доходности по которым весьма мал. Приложив усилия и вложив немало капитала, можно снизить себестоимость селитры на 12%. Если построить новый завод в чистом поле — то на 20%. Но рост цен на газ съест и эту маржу. Поэтому КБ ставит своей целью развивать премиальные нишевые продукты, каждый из которых должен иметь дополнительную потребительскую стоимость, заключенную в особом составе, способе использования или логистике. При этом нишевые — понятие условное, рынки по этим продуктам могут составлять до нескольких десятков миллионов тонн в год.
Стратегия производства нишевых продуктов дает возможность получать большую маржу — новые проекты рассматриваются при внутренней норме доходности от 30% — и не вступать в прямую конкуренцию с европейскими производителями, которая может привести к
В четверг 22 ноября «Мосэнерго» запустило в промышленную эксплуатацию самый мощный в столичном регионе энергоблок мощностью 450 мегаватт на ТЭЦ-27. Это четвертый парогазовый энергоблок такой мощности в стране. Два ПГУ-450 построены на Северо-Западной ТЭЦ (один, правда, не работает из-за отсутствия газа). Еще один блок был пущен два года назад на Калининградской ТЭЦ-2.
Строго говоря, используемые на этих электростанциях технологии особой новизной не отличаются. Построены они на базе газовых турбин, изготовленных «Силовыми машинами» по лицензии Siemens, которая была куплена восемь лет назад, сама турбина разработана еще раньше. Но пуск каждого такого блока все еще событие для нашей страны, где больше 60% электричества в тепловой энергетике (или 43% всего электричества) производится на газовых ТЭС паросилового цикла, которые съедают 150 млрд кубометров — почти четверть от добываемого в стране газа. Перевод их на парогазовый цикл мог бы сэкономить как минимум четверть от этого объема. Причина — в намного более эффективном использовании голубого топлива: в паросиловом цикле электрический КПД редко превышает 40%, в парогазовом же всегда выше 50%, а в лучших образцах уже достигает и 60% (на Западе почти 100% газа в электроэнергетике сжигается именно в ПГУ).
Московская ПГУ стала первым мощным блоком, пущенным в рамках программы ГОЭЛРО-2, объявленной РАО ЕЭС (скорректированная программа предполагает строительство к 2012 году около 30 ГВт мощностей, первоначально же предполагалось ввести вместе с атомщиками 41 ГВт к 2011 году). Строительство этого блока выявило проблемы, заставляющие сомневаться в возможности реализации программы в установленные сроки.
Прежде всего это высокая стоимость ввода. Станция была построена за рекордные для России 22 месяца; это сопоставимо со временем, которое уходит на ввод ПГУ на Западе, и ненамного дольше, чем требуется в Китае. По мнению некоторых экспертов, авральный в условиях России ввод нового ПГУ не мог не отразиться на затратах: они оцениваются в полмиллиарда долларов, или более 1 тыс. долларов за киловатт установленной мощности. По данным Международного энергетического агентства (IEA), в Европе киловатт вводят за 700 долларов, в Китае — за 500. Казалось бы, поточный характер строительства удешевит ввод (таких блоков в Москве возводится еще три). Но даже в столице, а здесь удалось собрать лучших строителей со всей страны (и не только — на ТЭЦ-27 основное оборудование монтировал минский ЦЭМ, а электротехническое оборудование — ABB и Siemens) с опытом возведения энергоблоков, ощущается нехватка специалистов.
Другая проблема — оборудование. «Мосэнерго» на ближайшее время заняло работой, по сути, все газотурбинное подразделение «Силовых машин», дальновидно разместив в концерне заказов на сумму в 10 млрд рублей. Загружены и заграничные энергомашиностроители. По словам генерального директора «Мосэнерго» Анатолия Копсова, «в Европе начался новый этап ввода мощностей, поэтому покупка оборудования за рубежом также стала проблемо
Слухи вокруг форума ходили самые противоречивые: якобы Владимиру Путину будет в очередной раз предложено вступить в «Единую Россию», он согласится и объявит со сцены фамилию «преемника». Говорили и о более радикальной коллизии: Путин на форуме объявит об уходе в отставку с поста президента, дабы полноценно участвовать в предвыборной борьбе, а заодно и получить возможность баллотироваться на пост президента, не меняя Конституции (в Основном законе прописан запрет занимать должность президента три срока подряд). Беспрецедентные меры безопасности и общая атмосфера таинственности, которую до последнего старались сохранить все участники действа, только подогревали любопытство. Весьма жестким был отбор как журналистов — серьезно ограничили доступ для многих представителей региональных и зарубежных телекомпаний, — так и рядовых сторонников. Активистам молодежных движений «Наши», «Молодая гвардия», «Местные» и «Россия молодая» приглашения на форум выдавали лишь по специальной рекомендации и за особые заслуги, а представители общественной организации «За Путина» прошли отбор во время всероссийского съезда в Твери 15 ноября. Общее количество участников мероприятия не превышало 3 тыс. человек — поддержать главу государства решили не количеством (нет сомнений, что при желании подобный форум мог бы собрать и 10 тыс., и 20 тыс. человек), а качеством. И эффектным видеорядом.
Слухи, естественно не оправдались. Даже удостоверение кандидата в депутаты Владимиру Путину так и не вручили. Однако проходным это событие все-таки не стало. Как его формат, так и выступление на нем Путина были какими угодно, но только не ординарными.
По формату мероприятие на этот раз напоминало вовсе не очередной съезд КПСС, а, совсем наоборот, шоу по образцу американской предвыборной кампании. Репетировали действо несколько раз. Генеральный «прогон» состоялся накануне, а последние приготовления не закончились даже тогда, когда в зале начали собираться первые гости и журналисты. «В центре не должно быть ни флагов, ни шаров, это помешает съемке, — командовал построением кто-то из организаторов. — Люди с российским триколором стоят по бокам от сцены, остальные машут флагами на трибунах». Ребята послушались, ожесточеннее всего махали почему-то прямо перед трибуной руководства «Единой России», практически закрывая им вид. Единороссы, надо сказать, мужественно терпели.
Вел мероприятие экс-шоумен, а ныне рулевой «Русского проекта» «Единой России» Иван Демидов. Кстати, изначально планировалось, что соведущим будет тележурналист Владимир Соловьев, но он ограничился лишь небольшой речью в конце. В перерывах между выступлениями звезд эстрады Демидов выходил на сцену и произносил краткие речовки, рассказывая то о бедах 1990-х, то о победах 2000-х, достигнутых благодаря национальному лидеру Владимиру Путину.
Его мысли развивали другие ораторы: актер и режиссер Федор Бондарчук, фигуристка Ирина Роднина, создатель легендарного автомата Михаил Калашников - каждый по-своему рассказывал о важности сохране
В бесконечную сагу о местном самоуправлении (МСУ) хочется вписать еще одну страницу, проследив ситуацию на примере Челябинской области, а конкретнее — двух городских округов и одного сельского поселения. Поставить в один ряд столицу области Челябинск, город шахтерской славы Копейск и деревню Хомутинино нам позволяет то обстоятельство, что все они независимо от масштаба суть равноправные субъекты МСУ, пусть каждый со своими специфическими задачами, но зато с одинаковыми проблемами, каковых просматривается две: худосочность бюджета и неумение сотрудничать по горизонтали. Повествование начнем с Хомутинина, что будет справедливо, поскольку деревня с полуторатысячным населением оказалась самым активным в области сторонником забирания власти в свои руки, а устав муниципального сельского поселения Хомутинино был зарегистрирован там в начале 90-х под номером один.
Старое казацкое село Хомутинино, ему уже около двух с половиной веков. Краеведческий музей, собранный энтузиастами, с незатейливыми, но берущими за душу экспонатами. Уютная церковь, обустроенная самим батюшкой в помещении старой школы. Газета «Хомутининский вестник», выходящая с 1993 года, и чрезвычайно активное население. При этом пейзаж весьма неприглядный: всю инженерную инфраструктуру держал колхоз, который лежит на боку, но отдавать ничего не собирается. Воды нет (скважина работает с перебоями), света на улицах нет, дорог нет. Не так давно область выделила 18 млн на расширение и ремонт школы, но учителя в ней — предпенсионного и пенсионного возраста, а молодых пригласить нельзя: нет денег на жилье. И все понимают: не будет школы — умрет и село.
Есть кое-какой мелкий бизнес, недавно построенный элеватор и богатый санаторий «Урал». МСУ существует в деревне уже одиннадцать лет, в прошлом году муниципальный совет впервые принял самостоятельную программу уличного освещения, но денег хватило только на четыре фонаря. Как говорится, приехали.
А начиналось все хорошо. «Налогового кодекса тогда еще не было, — рассказывает Юрий Гурман, бессменный член хомутининского совета, директор Ассоциации сельских муниципальных образований, — и по существовавшему законодательству поселение могло сформировать собственный бюджет, оставляя себе 18–20 налогов. Мы инвентаризировали налоговую базу и поняли, что не напрягаясь, только за счет наведения порядка, можем увеличить поступления в два с половиной раза. Это были огромные деньги, которых хватало даже на бюджет развития. Следующим шагом было разграничение полномочий между поселением и районом, и мы предложили им сесть за стол переговоров. Район отказался: налоговая служба по привычке зачисляла им в бюджет всё, а отдавать они, естественно, не хотели ничего».
Эта стычка с вышестоящей инстанцией была для хомутининских депутатов не первой. Сразу после своего избрания в 1996 году они взялись разрабатывать устав поселения: проект опубликовали, устроили обсуждение. Но районные власти встретили эти новации в штыки: их представители ходили по дворам
В эти дни в американском городе Аннаполис должна состояться международная конференция по Ближнему Востоку. Созвана она по инициативе администрации США. Кроме главных участников — израильского премьер-министра Эхуда Ольмерта и главы Палестинской автономии Махмуда Аббаса — на встречу приглашены участники квартета по ближневосточному урегулированию, а также представители стран — членов Лиги арабских государств. В том числе Саудовской Аравии и Сирии, ключевых игроков в регионе, не имеющих тем не менее дипломатических отношений с Израилем.
Организаторы встречи связывают с ней большие надежды и рассчитывают, что сторонам удастся продвинуться вперед, в частности, по таким вопросам, как статус Иерусалима и проблема палестинских беженцев. Наблюдатели, однако, настроены более скептически. Незадолго до встречи один из ведущих израильских специалистов в области ближневосточного конфликта, преподаватель Открытого университета Израиля Алек Эпштейн поделился с «Экспертом» своими сомнениями.
— Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию вокруг ближневосточного мирного урегулирования?
— Сегодня Ближний Восток после довольно длительного перерыва вновь становится эпицентром мировой дипломатической активности. Последний раз такое было весной 2003 года, когда был предложен очередной план ближневосточного урегулирования под названием «Дорожная карта». Теперь — встреча в Аннаполисе, вслед за которой предлагается провести полномасштабную международную миротворческую конференцию по Ближнему Востоку. Причем параллельно по нескольким трекам — не только по израильско-палестинскому, но и по израильско-сирийскому и другим. Но тут возникает вопрос: насколько оправдан сегодня подобный подход, который с большим или меньшим успехом прежде уже не раз и не два применялся для поисков путей разрешения кризиса?
— В силу чего подход, который применялся прежде, теперь может оказаться неоправданным?
— Вы касаетесь самого важного вопроса. Мне кажется, что ни американские, ни российские посредники не отдают себе полностью отчета в том, насколько изменилась ситуация на Ближнем Востоке.
«Дорожную карту», которую квартет международных посредников представил сторонам четыре с половиной года назад, была предложена Ясиру Арафату и Ариэлю Шарону. Тогда не было никаких сомнений, что Арафат полностью контролирует территорию и органы власти Палестинской администрации, а Шарон является сильным и харизматичным лидером, способным реализовать любые инициативы, которые сочтет правильными. Сегодня мы видим совершенно другую картину. Арафат уже три года нет в живых, и за это время в палестинском руководстве ему не нашлось равнозначной ему фигуры, которая смогла бы объединить вокруг себя общество на Западном берегу и в Газе. Уже в 2005 году ставший наследником Арафата Абу Мазен проиграл муниципальные выборы, затем «Фатх» проиграл выборы в законодательное собрание палестинской администрации в январе 2006 года, а в июне 2007 года радикальное исламистское движение «Хамас» силовым образом осуществ
Мы неоднократно подчеркивали, что одной из наших приоритетных задач является превращение России в социальное государство. Никто не должен жить за чертой бедности. Зарплаты, пенсии и пособия не должны быть ниже прожиточного минимума. Это, разумеется, не предполагает уравниловки в оплате труда, но и разница в доходах в десятки и сотни раз недопустима, так как не дает стабильности обществу.
Безусловно, нормальная социальная система невозможна без внятной налоговой политики. Мы выступаем за поэтапное снижение ставки единого социального налога (ЕСН) и при этом за ужесточение наказания за выплату зарплат в конвертах. «Серые» зарплаты, которых сейчас в стране почти треть, — это очень серьезная проблема. Именно они снижают эффективность ЕСН, следовательно, власти приходится добавлять средства из бюджета. Если бизнес будет дисциплинированным, а зарплаты легальными, то доходы бюджета не пострадают, а отчисления в социальные фонды станут больше.
Еще один принципиальный момент — введение прогрессивной шкалы подоходного налога. С зарплаты более 100 тысяч рублей необходимо взимать 20 процентов налога. Это уменьшит разрыв между бедными и богатыми, а значит, снизит социальную и политическую напряженность в стране. Кроме того, ЛДПР выступает за отмену НДС и замену его налогом с продаж. По нашим расчетам, без потерь для бюджета цены могут вырасти на 12 процентов. При этом сразу же надо проиндексировать зарплаты и пенсии ровно на 12 процентов, чтобы граждане не пострадали. После отмены НДС бизнес вздохнет спокойнее, увеличится объем производства, следовательно — экономический бум. А значит, больше денег пойдет и в социальную сферу. Мы сможем увеличивать пенсии, пособия, зарплаты бюджетникам. При нынешней налоговой системе резкий рост зарплат и пенсий моментально приведет к инфляции, а если будет быстрый рост производства, то этого удастся избежать.
В России вообще сложилась нездоровая ситуация в сфере оплаты труда. Преподаватели, военные, шахтеры сейчас имеют доход куда меньший, чем менеджер или секретарша в банке. Это свидетельствует о нездоровой ситуации в экономике.
Кроме того, для нормального развития социальной системы очень важен региональный принцип. Потому что сейчас все идет Москве, в крайнем случае, крупным городам, а малые города, деревни, села не имеют собственных доходов. Все деньги уходят в областные центры или сюда, в Москву, но там ведь тоже есть социальные вопросы, там есть школы, больницы, детские сады. А мы деньги в Москву забираем, и поэтому решение всех социальных вопросов стоит.
Ну и наконец, такой важный вопрос, как пенсионная реформа. За основу должна быть взята немецкая или французская социальная система. Молодой человек приходит на работу, и он сам начинает платить в свою пенсионную кассу, и сорок лет платит. Кроме того, нужно создать профессиональные пенсионные кассы — для шахтеров, для врачей, для военных и т. д. Пока выплата пенсий находится целиком в руках государства, она будет маленькой, а если человек будет работать на свою
Последние десять лет — если не считать перерыва на «Русский ковчег» и документальное кино — Александр Сокуров занимался триптихами. Большие европейские режиссеры любят создавать масштабные циклы, но Сокуров, видимо, любит вдвойне — потому что одновременно он делал сразу два триптиха. Первый — «Молох», «Телец» и «Солнце», про взаимоотношения власти и человека, божественного и земного начала, — уже завершен. Второй — про родителей и детей, про вписанность человека в сложную наследственную цепочку — готов на две трети: «Мать и сын» вышли в 1996-м, «Отец и сын» — в 2003-м. На первый взгляд новый фильм Сокурова «Александра» вполне мог бы стать завершением этого цикла, получив название, например, «Бабушка и внук». На деле же фильм с Галиной Вишневской про чеченскую войну, в котором никакой войны, собственно, не видно, не только не вписывается ни в какой сокуровский цикл, но и вообще основательно выбивается за пределы привычного нам его творческого метода.
Сокуров — ученик и друг Тарковского, естественным образом приобретший статус главного продолжателя его дела. Во многом именно Сокуров несет ответственность за то, что в глазах всего мира наш кинематограф до сих пор выглядит островком глубокомыслия и многозначительности среди всеобщего торжества легкости и стремительности; от нас по-прежнему с некоторой обреченностью ждут тяжелых, томительных откровений, столь близко, увы, соседствующих с претенциозным занудством.
Видимо, этим и объясняется нежданный и труднообъяснимый — если глядеть с нашей стороны границы — успех Звягинцева; что с того, что его фильмы представляют собой третью выжимку первоначального урожая, сладкую, лишенную мякоти водицу, в которой уже едва заметен первоначальный вкус. Зато он в точности оправдывает ожидания мировой общественности, позволяя выстраивать логичное родословное древо Тарковский—Сокуров—Звягинцев. Соответствовать таким ожиданиям — самый легкий способ проникновения на западные фестивали; однако при этом есть опасность превратить наше кино в резервацию задушевной тоски и напыщенного пустословия.
Но Сокуров, как постепенно становится все ясней, к счастью, не намерен эксплуатировать когда-то заработанный выгодный имидж. Более того, он развивается весьма неожиданным образом, чем, возможно, и вызван его неуспех на кинофестивалях в последние годы.
Если Тарковский, начав с глубоко человеческого кино, с «Иванова детства» и «Андрея Рублева», закончил полным и печальным растворением в абстрактной метафизичности, в каких-то сложносочиненных метафорах «Жертвоприношения» и «Ностальгии» — то Сокуров, что сейчас уже окончательно ясно, движется в противоположную сторону. От декадентских, с примесью очень головного сюра фильмов конца 80-х — начала 90-х — «Дни затмения», «Спаси и сохрани», «Тихие страницы» — до пронзительного «Солнца». До нынешней, совершенно неожиданной «Александры».
В «Солнце» Сокуров сам встал за камеру — обидевшись, насколько можно понять, на постоянные комплименты его операторам, р
На вопрос «Почему вы решили устроить выставку Дани Акулина?» Емельян Захаров, один из совладельцев галереи «Триумф», ответил просто:
— Потому что нас интересуют художники с перспективой мировой славы и вселенского роста.
Это вторая выставка немецкого художника Дани Акулина в России, вторая в этом году — первая состоялась в мае в залах Московского центра современного искусства на Неглинной, 14, и устроил ее Георгий Никич.
Неглинная, 14 — условно новая площадка, которая обещает стать одной из самых значительных в Москве. Никич — один из главных столичных кураторов, консультант художественных и маркетинговых проектов. Его трудно с кем-либо сравнивать — он стоит несколько особняком, делая вроде бы исключительно то, что хочется, без оглядки на коммерческую конъюнктуру. Тем не менее все его проекты отчего-то на удивление успешны. Никич известен своим интересом к молодым художникам из провинции, ради их продвижения он с середины девяностых занимался Форумом художественных инициатив, выставки которого проходили в Новом Манеже. Но история с эксклюзивной выставкой никому не известного молодого художника из Берлина в таком престижном месте многим критикам и искусствоведам показалась удивительной.
На самом деле Никич всерьез озабочен судьбой современного изобразительного искусства в России — по его мнению, «засилье гламура и прикола» определяет ситуацию в художественной жизни страны со всей вытекающей из этого безысходностью. В лице Дани Акулина он, по собственным утверждениям, обрел наконец воплощение чистого искусства, не обремененного модными глупостями.
Главная проблема современного художника, помимо сугубо творческих, — определиться с тем, какая галерея будет представлять его интересы в той или иной стране. После выставки на Неглинной Даня Акулин мог выбирать любую галерею. Он выбрал «Триумф», в коридорах которого висят подлинники Рубенса, Рембрандта, Ван Гога, а мебель там антикварная. Все те, с кем ставят себя в одну обойму владельцы «Триумфа», уже обосновались на «Винзаводе»; но там нет изысканного паркета, который, по всей видимости, должен служить адекватным антуражем для работ Дани Акулина.
Даня Акулин в этом году окончил аспирантуру в UDK (Берлинский университет искусств), где учился у Георга Базелица (картина которого висела над креслом Шрёдера в бытность того канцлером Германии). Когда Базелиц однажды представил несколько своих любимых учеников Шрёдеру и тот, потрепав каждого по плечу, спросил, может ли он чем-либо им помочь, Даня простодушно попросил вид на жительство.
Когда-то он приехал в Германию, имея за плечами двухгодичный курс немецкого языка, двухгодичный курс в «Мухе» и ряд работ «для души», выполненных гуашью. Их он делал по вечерам в мастерской своего отца, видного деятеля секции монументального искусства ЛОСХа, автора керамических панно (в основном с изображением Ленина), украшавших торцы зданий северной столицы. Этой мастерской уже давно нет, отец Дани уже давно больше не художник, а в Петербурге Даню научили немецкому так, что н
На минувшей неделе после долгих пробуксовок вышла в прокат «Русалка» Анны Меликян — лента в пугающем жанре «молодежная мелодрама», успевшая загодя отхватить два приза на «Кинотавре» и зацепиться в зрительской подкорке бодрым трейлером с зеленоволосой девушкой, бегущей через экран, что твоя том-тыкверовская Лола. На счету молодого режиссера Меликян уже был «Марс» с Гошей Куценко, фильм не без проблесков, но в целом малоубедительный. Однако именно «Русалку» хочется именовать дебютом — уж больно к месту будет прилагательное «удачный».
Однажды кустодиевских форм наяда из южного приморского городка, навек застрявшего в обшарпанном межсезонье между советским прошлым и квазикапиталистическим настоящим, согрешила прямо в волнах с безвестным морячком. И вот дитя любви, девочка Алиса, уже носится по пирсам, мечтает стать балериной и видит подкрашенные в фотошопе до кислотных цветов счастливые сны. Потом она решит больше не разговаривать — и попадет в школу для дураков, где будет на пару с мальчиком-дауном силой мысли сшибать яблоки с яблони; Алиса, понимаете ли, умеет делать так, что всякое ее настоящее желание исполняется. Повзрослев до семнадцати (и обзаведясь интересным обликом актрисы Маши Шалаевой), она пожелает уехать — и вот уже городок сносит ураганом, а Алиса с любвеобильной мамой и не вылезающей из кресла-качалки бабушкой переезжает в Москву. Она по-прежнему молчит, по-прежнему умеет совершать аукающиеся окружающим чудеса, читает подсказки свыше в рекламных щитах и работает человеком-мобильником — разглядывает равнодушный мегаполис через окошко в резиновом костюме-трубке. И тут в поле зрения попадает принц (Евгений Цыганов). Принц, как все настоящие принцы, хам, нарцисс и пошляк, он впаривает идиотам участки на Луне и устраивает мегавечеринки в своем двухэтажном лофте, стоящем, как вся лунная программа НАСА. В момент знакомства принц пьян и топится в Москве-реке. Конечно, русалка Алиса его спасет и полюбит. А потом спасет еще раз, не пустив в обреченный самолет. И конечно, самое бескорыстное чудо выйдет русалке боком — почти как у Андерсена, чью грустную сказку Анна Меликян инкрустировала в киносовременность обаятельно и талантливо.
«Русалка» — тот редкий фильм, который хочется скорее пере-, чем недохвалить, закрыв глаза на имеющиеся огрехи. Ну да, история отчетливо недовинчена на сценарном уровне и ощутимо провисает в середине; да, гламурные виды московского полусвета едва выносимы даже в сказочной аранжировке… Но замечательно органичная артистка Шалаева; но легкость режиссерского дыхания; но штучное в наших палестинах умение думать и транслировать эмоции картинками! Пускай в плане киноязыка «Русалка» ничего не изобретает — все буквы тут заемные и отсылают к двум десяткам предшественников, от помянутой «Лолы» до «Страны глухих»; но Меликян как минимум умеет складывать чужие литеры в свои искренние фразы — и это кажется почти удивительным на фоне жанровых собратьев, куда больше похожих на пересказ собственного пресс-релиза мальчиком-дауном.
Новый фильм Валерия Тодоровского «Тиски» снят при материальной (рублями) и теоретической (советами) помощи Госнаркоконтроля. Но вы не увидите здесь зловещих ветеринаров, преступно вкалывающих кошкам кетамин, белорусских безработных, нелегально ввозящих в РФ упаковки таблеток от кашля, моджахедов, с боями провозящих через таджикскую границу тонны опия, купленных таможенников или коррумпированных участковых. «Тиски», несмотря на «наркотическую» тематику, — это вообще не русский «Трафик», а русский «Город Бога», фильм о жизни собирательной глубинки, которая в нашем кинематографе, так уж получилось, находится теперь в Ростове (можете проверить: во всех фильмах 2007 года провинциалы имеют ростовскую или в крайнем случае таганрогскую прописку). Правда, у Тодоровского живописные ростовские трущобы населены не голодранцами, а модной ар-эн-би-публикой, но эта лакировка действительности — простительный пережиток тех времен, когда каждое второе наше кино было фильмом про «новые русские интерьеры».
«Тиски» начинаются жарко — с мужского full frontal общим планом и сменяющего его женского ню, продолжаются умеренно фальшивыми сценами молодежной жизни и поднимаются до высокого безумия абсурдистской комедии с появлением на сцене двух взрослых героев, антагонистов Вернера (очаровательный наркобарон, сыгранный Федором Бондарчуком) и Дудайтиса (неприятный и неряшливый персонаж Алексея Серебрякова, майор не понять какого ведомства, в одиночку воющий против всей ростовской наркомафии). Именно эти двое зажимают в тиски несчастного диджея Дениса — того самого, чьи достоинства открывают фильм. Денис хочет пробиться в жизни, но, ввязавшись в наркотрафик, становится рабом дружелюбного Вернера, а вскоре — сексотом агрессивного и крепеко пьющего Дудайтиса. Двойная профессиональная жизнь скоро разбивает и личную: Денис, который все чаще ссорится со своей подружкой, мало-помалу сходится с сестрой своего босса, милой, но невротичной девушкой. Все эти страдания сняты очень ярко, в «пересвете», резво смонтированы (очевидный ориентир тут — Тони Скотт) и поставлены остроумно, с драйвом: дорогого, например, стоит сцена вольной борьбы Добра и Зла — Серебрякова в форме и дешевых сандаликах и голозадого Бондарчука. Зато с точки зрения драматургии все это придумано страшно халтурно — вся фантазия ушла на минутные приколы вроде этого. Настоящий, зрелищный конфликт разыгрывается не в голове главного героя, но прямо на улицах Ростова — между Вернером, одобряющим героиновый эскапизм, и алкоголиком Дудайтисом, бубнящим: «Лучше в говне, но здесь и сейчас». Обе позиции, ясное дело, вызывают вопросы и у диджея Дениса, и у нас. А вместо ответов сценарист, недолго думая, одним росчерком сметает со стола эти самые тиски и отправляет ошалевшего протагониста куда-то в счастливую даль.
Этой небрежности есть уважительная причина — Тодоровский запустил «Тиски» как промежуточный проект, дабы удержать в рабочем состоянии актеров его будущего хита «Буги на костях» (сейчас название, кажется, сменили на «Ст
В Государственном центре современного искусства в Москве проходит выставка Микеланджело Пистолетто — одного из столпов итальянского искусства второй половины ХХ века.
Выставка называется «Третий рай» и, по большому счету, является экспериментом не столько художественным, сколько идеологическим: дескать, жив ли сегодня язык шестидесятнической утопии? В эксперименте участвует итальянская рок-звезда Джанна Наннини, и, что еще важнее, — критик и историк современного искусства Бонито Олива, который раньше приложил немало усилий для пропаганды и популяризации современного искусства, а сегодня выступил в качестве куратора «Третьего рая».
Микеланджело Пистолетто относится к поколению итальянских интеллектуалов, которое выступало против художественной попсы и диктата идеологии потребления. Но плевать публике в рожу и обзывать ее тупой толпой, как делали авангардисты в других странах, — не их метод. Они искренне считали, что путем воспитания, просвещения, втягивания в художественные эксперименты они могут научить других понимать современность и новые формы, в которых она находит выражение. То поколение чтило авангардистскую традицию объединяться в художественные группировки, но рассматривало любые радикальные решения не как провокацию, а как повод для общественной дискуссии. И разумеется, верило во все хорошее и в искусство как верный способ к этому хорошему пробраться.
Нынешняя выставка тоже про все хорошее — про мир, который должен обрести гармонию и пребывать в ней до конца времен. Зашифрована эта идея в инсталляции, каждая из частей которой так или иначе отмечена особым, изобретенным самим Пистолетто иероглифом. В основе этого иероглифа — знак бесконечности, но только с еще одной, третьей петлей. В этой-то петле все дело, потому что она и означает «третий рай», в то время как первые два — это те петли, что по краям. Ни первый рай, в котором Адам и Ева плохо распорядились своим блаженством, ни второй рай, то есть сегодняшний мир, рай потребительский, не принесли людям счастья. Когда они — блаженство и благополучие — сольются в одно, тут-то человечество и будет по-настоящему счастливо. Знаки эти изображены на большой зеркальной картине, знак этот напоминает и фотография Джанны Наннини, «вписанная» в другую зеркальную плоскость. Посредине зала стоит лохань в форме того же трехчастного знака, частично заваленная тряпьем из секонд-хэнда (привет раю потребительскому). Его центральная, истинно райская, петля накрыта стеклом, под которым бурлит кипящий чайник, застилая стекло изнутри паром (в смысле мистически клубящихся сфер того рая, который предстоит обрести). Идея эта может прийти в голову только неисправимому утописту. Выразить ее в инсталляции, где старое тряпье, медь, зеркало, графика и человеческая фигура могут создать идеально красивую композицию, способен только итальянский художник, которому генетически присущее чувство формы позволяет делать красоту из чего угодно. Собственно говоря, это и есть Микеланджело Пистолетто, донесший в целости и сохранно
22 ноября в Доме Пашкова объявили лауреатов литературной премии «Большая книга» за 2007 год. Итог второго сезона премии вряд ли можно назвать неожиданным. Людмилу Улицкую, получившую главный приз за книгу «Даниэль Штайн, переводчик», заранее называли в числе наиболее вероятных претендентов. Книга, основанная на биографии реального человека по имени Даниэль Руфайзен, завоевала симпатии читателей своим гуманизмом и достоверностью.
Вторая премия Алексея Варламова за серьезную и достаточно благожелательную биографию «красного графа» Алексея Толстого, которая вышла в серии ЖЗЛ, также не удивила — таким образом Литературная академия, она же жюри, продемонстрировала намечающуюся традицию внимания к жанру (напомним: в прошлом году биографии Пастернака работы Дмитрия Быкова досталась аж главная из «Больших книг»). Третьим лауреатом стала Дина Рубина с романом «На солнечной стороне улицы» о былом Ташкенте.
Вот так, без сюрпризов и парадоксов, и закончилась премиальная гонка. О чем может говорить победа Улицкой? Пастор Даниэль — герой и своего рода возвращенная ценность; человек, во время Второй мировой спасший 300 евреев из гетто, при жизни был многим неугоден: евреям — своим католичеством, католикам — своим еврейством. К сожалению, количество духовных «выгородок» до сих пор склонно только увеличиваться.
Так сложилось, что ни один из премированных романов не является, условно говоря, «злободневным», но в актуальности в более широком смысле слова можно не сомневаться.
Из занимательных деталей можно назвать совпадение двух имен из лауреатской тройки по версии жюри с результатами читательского голосования (Улицкая, Рубина, Пелевин соответственно). Премию «за вклад» присудили Андрею Битову и Валентину Распутину, в номинации «За достоинство» помянули недавно ушедшего поэта и переводчика Илью Кормильцева.
В 1993-м году литературный критик Лев Данилкин, как многие из нас, предпочитал активному участию в общественной жизни просмотр киноклассики. В то же время писатель Александр Проханов издавал оппозиционную газету («День», далее — «Завтра»), защищал Белый дом, скрывался от властей в деревне и финансировал покупку и выращивание поросенка писателем Личутиным.
Комплекс вины рефлексирующего интеллигента по отношению к вдохновенному практику — именно эта пружина первым делом выпрыгивает из текста; к чести автора надо сказать, что он и не думает зашить ее обратно белыми, да какими угодно нитками, а напротив, периодически привлекает к несложному механизму читательское внимание:
«— Полагаю, было бы небесполезно познакомиться с вами в тот момент, когда мне было лет шестнадцать.
— Вы тогда были опьянены новыми веяниями, вы пили из той чаши.
— Но никто мне не наливал другого вина.
— Ничего подобного. Вы пили из той чаши, которая казалась хрустальной, а другой сосуд был, но казался корытом».
«Романная биография» Проханова и вправду способна вызвать белую зависть в современном мире ограниченных возможностей — в первую очередь как жизнь, в которой то, что человек полагает своим призванием, реализуется со всей возможной полнотой. Подзаголовок романа «Жизнь и мнения Александра Проханова» вполне мог бы звучать как «Жизнь и приключения…», он соответствует содержанию в той же степени. «Жизнь Проханова — идеальный материал не только для серии ЖЗЛ, но и для голливудского байопика», — замечает сам автор. Смена профессий, мест обитания и «точек силы» героя занимают биографа не менее, а временами и поболе, чем причудливые мутации духа; впрочем, Данилкин небезуспешно доказывает, что одно с другим связано неразрывно: секретный НИИ и вера в техносферу; Псково-Печерская лавра и интерес к архаике; служба в лесничестве и натурфилософия; Ново-Иерусалимский монастырь и православие; тайная Москва шестидесятых и «интеллектуальные вирусы»; великие стройки — опять техносфера плюс эхо индустриальной революции; первые пятилетки; русский авангард; Африка, Афганистан, Никарагуа — милитаризм, колониализм, «русский Киплинг». Эта линия — именно что романная, приключенческая — решает как минимум две задачи: во-первых, утверждает Проханова как полноценного литературного героя, во-вторых, увлекает читателя в историческое путешествие, причем в первозданном значении слова, которое подразумевает исследование новооткрывшейся реальности, преодоление стереотипов и даже коррекцию исторической географии.
Где-то начиная со времен Афгана, принесшего Проханову характерное прозвище «соловей Генштаба», текст приобретает черты истории уже не приключенческого, но конспирологического характера (четко следуя в этом за эволюцией Проханова-романиста). Это история не менее любопытная, хоть и вызывающая ряд серьезных вопросов. Данилкин здесь полностью следует в фарватере своего героя, что практически исключает из романа желательную полифонию… Если до (да и во время) афганского водораздела автор не упускает возможност
«Среди людей всегда есть место боли», — утверждал автор этой книги. И значительная часть этой боли аккумулирована в в офисах, банках, цехах и разных других местах, где множество людей зарабатывает себе на жизнь. Важность исследований эмоционального фона организации — факт признанный; поведение компаний и отдельных сотрудников может влиять — и влияет! — на здоровье окружающих. «Заразность» эмоций изучают многие авторитетные исследователи менеджмента — например, Дэниел Гоулман, автор исследований феномена эмоционального интеллекта. Питер Фрост подробнейшим образом объясняет, как возникают отрицательные эмоции на рабочем месте, почему это напряжение разрушительно и что с этим делать.
Отрицательные эмоции в любой компании, разумеется, неизбежны. Их тлетворное влияние обычно недооценивается, потому что в большинстве случаев все нормализуется как-то «само собой». На самом деле неприятная ситуация, будь то личный конфликт или непопулярная реформа, не становится для компании губительной потому, что в коллективе «сами собой» выделяются люди, способные оздоравливать моральный климат посредством сопереживания и правильного поведения, помогающего «возмутителям спокойствия» заново сконцентрироваться на работе. Но сами «чистильщики», или «целители», платят за возможность «брать на себя отрицательные эмоции других для блага коллектива» дорогую цену — борьба с негативом изнашивает иммунную систему такого человека и неосязаемые токсические эмоции превращаются во вполне реальные заболевания. Поэтому Фрост уделяет много внимания методам исцеления самих «целителей»: что могут сделать они сами, что — руководство, обычно не осознающее ни опасности накопления тлетворных эмоций, ни масштаба работ, осуществляемых «чистильщиком» (и, наоборот, часто служащее источником эмоционально токсичных ситуаций). Словом, перед нами недурное пособие по выстраиванию системы защиты сотрудников от «ядовитых» моментов офисной жизни.
Недостаточность и неадекватность наших знаний о европейской литературе ХХ века объясняется не только советской цензурой, отсеивавшей «чуждых» авторов, но и оголтелостью постсоветских издателей и переводчиков, ринувшихся восполнять эти пробелы с максимальной скоростью и минимальными интеллектуальными и финансовыми затратами.
Избранные тексты Дефоре, переведенные Марком Гринбергом, на этом удручающем фоне выглядят редким и отрадным исключением, это издание малоизвестного у нас французского классика можно без всякого преувеличения назвать образцовым.
Книга предоставляет русскому читателю возможность не только впервые познакомиться с творчеством Луи-Рене Дефоре (1918–2000), но и узнать, как его тексты соотносились с контекстом французской и европейской культуры второй половины прошлого столетия, поскольку Марк Гринберг не ограничился блестящими переводами прозы и стихов Дефоре, его послесловие, на мой взгляд, имеет вполне самостоятельную ценность.
Судить о центральной (хотя, конечно же, не единственной) теме Дефоре можно по следующему высказыванию Мориса Бланшо о его самом знаменитом тексте — повести «Болтун»: «…эта внутренняя пустота, эта пронизанность слов немотою, а молчания — словами указывает, возможно, на истину всякого языка, и особенно языка литературы, истину, которая открылась бы нам, если бы у нас достало сил идти до конца…»
Понятно, что не всем читателям близка и интересна подобная проблематика, понятно так же, что те любители французской словесности, которые уверены, что ее вершиной являются подростковые романы Уэльбека и Бегбедера, вряд ли оценят эту книгу. Думаю, впрочем, что и сами издатели и переводчик никак не рассчитывали на успех у этой бесхитростной аудитории. В конце концов, и Поль де Кок, как мы помним, имел в России (да и во Франции) неизмеримо больший успех, чем Флобер или, скажем, Шатобриан.
В современном сознании прочно укоренились два противоположных, но равно странных взгляда на советскую литературу и культуру вообще. Подавляющее большинство считает, что эта культура была вполне нормальной и по существу ничем не отличалась от, скажем, культуры дореволюционной России и что разница между «Тихим Доном» и «Войной и миром» заключается только в своеобразии и величине авторских талантов. Ожесточенное меньшинство, напротив, уверено, что словосочетание «советская культура» является оксюмороном и что Союз советских писателей не имеет вообще никакого отношения к истории великой русской литературы. То есть одни склонны абсолютизировать значение чудовищной коммунистической цензуры, другие вообще отказываются его признавать.
Тем, кто не готов разделить эти инфантильно упрощенные представления о советском периоде нашей культуры, стоит прочесть «Новые работы» Мариэтты Чудаковой. Одна из этих работ названа «Язык распавшейся цивилизации». Какова была специфика этого искаженного языка, этой советской и «антисоветской» литературы, как ее авторы соотносились с писателями иных цивилизаций — ответам на эти вопросы и посвящены статьи сборника.
Мариэтту Омаровну Чудакову никак нельзя заподозрить в симпатии к большевикам и в ностальгии по «партийной организации и партийной литературе», поэтому так убедительны ее выводы о тайных связях, например, «Тимура и его команды» с «Капитанской дочкой» и «Идиотом», а «Мастера и Маргариты» с «Как закалялась сталь» и «Стариком Хоттабычем» или об авторстве «Тихого Дона» и человеческой трагедии этого малосимпатичного автора.
В послесловии Мариэтта Омаровна цитирует замечательную фразу М. Г. Петровой, которая могла бы, наверное, стать эпиграфом к «Новым работам»: «…Справедливость я люблю больше, чем не люблю Шолохова».
Впрочем, и свою нелюбовь к «настоящим» советским писателям и «деятелям искусства и науки» автор нисколько не скрывает.
Совместный проект журнала «Эксперт» и компаний ОАО «Красцветмет» и ЗАО «Полюс»
— Красноярск дал старт процессу новой индустриализации восточной части страны, и последние пять лет регион развивался в этой парадигме. Каких результатов достиг край, реализуя данную концепцию?
— Доктрина новой индустриализации Сибири с пилотной площадкой на территории Красноярского края была разработана нами в 2003–2004 годах, когда мы готовили экономическое обоснование под процесс объединения Красноярского края с Таймыром и Эвенкией. Напомню, что проект объединения по сути представлял собой присоединение к Красноярскому краю очень перспективных с точки зрения ресурсов, но чрезвычайно дотационных округов — Таймыра и Эвенкии. Мы предложили проект, который заключался в следующем: Красноярский край совместно с Российской Федерацией принимает на себя бремя финансирования текущих расходов Таймыра и Эвенкии и за короткий, примерно пятилетний, переходный период в значительной степени развивает экономический потенциал объединенного региона через концепцию новой индустриализации. В 2004 году президент Путин подписал указ «Об экономическом развитии Красноярского края». Мы получили задание реализовать совокупность совершенно конкретных инвестиционных проектов, которые должны были способствовать экономическому развитию региона. Среди них были достройка Богучанской ГЭС, развитие Ванкорского нефтегазового месторождения, переселение жителей севера Красноярского края из ветхого аварийного жилья на юг региона, развитие авиационного хаба в городе Красноярске и другие. Все эти проекты в настоящий момент реализуются с опережением и с существенными мультипликативными эффектами. Так, достройка Богучанской ГЭС как источника дешевой электроэнергии превратилась в проект комплексного развития Нижнего Приангарья, профинансированный в части инфраструктуры за счет средств Инвестиционного фонда. Это позволило целому пулу крупных корпоративных инвесторов реализовать на данной территории инвестиционные проекты — алюминиевый завод и целлюлозно-бумажный комбинат — и приступить к структурированию проектов второй очереди освоения Нижнего Приангарья в нефтегазохимии, строительной отрасли, цветной металлургии, в области редкоземельных металлов. Доктрина новой индустриализации Красноярского края развивается в настоящий момент полным ходом. Существенным аспектом для нас является то, что современная система межбюджетных отношений стимулирует регионы не к сырьевому способу развития, потому что «сырьевые» налоги расщепляются со значительной доминантой в сторону федерального бюджета, а к развитию продуктов с максимальным уровнем переработки. Поэтому даже в наших производственных комплексах, имеющих сырьевое ядро, например в Нижнем Приангарье, мы стараемся доводить проект до уровня производства конечной продукции. В лесопромышленном комплексе — делать крупные лесоперерабатывающие предприятия, в металлургии — доходить до уровня металлов, не останавливаясь на концентрате, в нефтегазовой сфере — обязательно достраи
Совместный проект журнала «Эксперт» и компаний ОАО «Красцветмет» и ЗАО «Полюс»
Главный в Сибири и один из крупнейших в России по площади и экономическому потенциалу Красноярский край, занимающий почти 14% территории страны и расположенный в самом ее центре, в последние годы стал местом реализации крупных инвестиционных проектов. Настолько крупных, что губернатор региона Александр Хлопонин абсолютно справедливо назвал этот процесс новой индустриализацией Сибири. Пафоса в его словах немного: итогом реализации только проекта «Комплексное развитие Нижнего Приангарья», на который из Инвестфонда выделено около 34 млрд рублей, станет формирование в этом районе края мощного энергометаллургического кластера. На базе долгостроя — Богучанской ГЭС — будут возведены алюминиевый завод (он уже заложен в Кодинске), целлюлозно-бумажный комбинат, а также вся необходимая для функционирования новой промышленно развитой территории инфраструктура.
Этот проект уже запущен и через несколько лет, если не произойдет ничего чрезвычайного, станет реальностью. На что же сегодня направлены усилия краевых властей? Концептуальный аналитический доклад — первый этап «Программы социально-экономического развития Красноярского края на среднесрочную и долгосрочную перспективу (до 2017 года)» — подготовлен Институтом региональной политики (ИРП). В этом громадном документе описаны возможные точки роста краевой экономики. Совсем необязательно все они будут воплощены в жизнь. Хотя по объему инвестиций в основной капитал Красноярский край давно входит в число регионов-лидеров: из 304 крупнейших российских инвестпроектов 15 реализуются в этом сибирском регионе, что составляет 8% от общего объема. А по данным исследования ИРП «Новая индустриализация России», по объемам заявленных крупных инвестпроектов до 2020 года Красноярский край входит в первую пятерку регионов страны.
Правда, реализация значительной части этих проектов зависит от решений федерального правительства и планов крупных корпораций, на позицию которых будет существенно влиять мировая конъюнктура цен на сырье. Поэтому перед Красноярским краем на новом этапе, с одной стороны, стоит задача привлечения инвестиций в строительство перерабатывающих производств, а также вовлечение в оборот еще нетронутых месторождений (губернатор Александр Хлопонин в своем интервью называет эти процессы поясами сырьевого и индустриального освоения). С другой стороны, власти заинтересованы в диверсификации экономики за счет роста инновационного бизнеса, сферы услуг, строительства, связи, потребительского рынка и инфраструктурных отраслей. Последние, кроме обеспечения доступа к новым месторождениям (транспорт), а также полноценного функционирования новых, в том числе энергоемких, производств (энергетика и связь), призваны вписать край в общероссийские и мировые системы разделения труда. Говоря проще, краевые власти стремятся к тому, чтобы переориентировать экономику региона с опережающего развития отраслей, «просевших» в кризисные 1990-е годы, на качес
Совместный проект журнала «Эксперт» и компаний ОАО «Красцветмет» и ЗАО «Полюс»
Перед гендиректором ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В. Н. Гулидова» («Красцветмет») Игорем Тиховым в общем-то никогда не ставилась задача демонстрировать динамичные позитивные финансовые показатели. Задача была собрать под одной крышей такие виды бизнеса, которые независимо от конъюнктуры рынка и желания поставщиков позволили бы заводу выжить. Это вполне удалось, более того, финансовые показатели предприятия сегодня достаточно оптимистичны. О том, как финансовая эффективность стала приложением успешной стратегии диверсификации предприятия, Игорь Тихов рассказывает «Эксперту».
— Cчитается, что бизнес под управлением чиновников неэффективен. Сто процентов акций ОАО «Красцветмет» принадлежит администрации Красноярского края, но предприятие вопреки расхожему мнению дает прибыль и наращивает темпы ее роста. В чем секрет?
— Начало тысячелетия мы встретили с одной проблемой, которая всем на тот момент надоела. Проблема была в том, что «Красцветмет» и Норильский горно-металлургический комбинат были настолько тесно связаны (до разделения в 1998 году были единой структурой), что работать друг без друга не могли, но при этом каждый раз спорили по тарифам. Возникла идея решить эту проблему за счет приближения ОАО «Красцветмет» к другим клиентам. Мы решили достичь большей эффективности за счет освоения новых рынков. Запустили три новых направления.
Начали с ювелирного производства. Развитием этого бизнеса мы занялись как раз в тот момент, когда рынок стал оживать. Люди зажили лучше, от года к году стали больше покупать ювелирных изделий. Мы угадали. Так, если в 2000 году мы производили 30–40 килограммов ювелирки в месяц, то в нынешнем декабре планируем произвести и реализовать тонну ювелирной продукции.
Далее. Мы запустили производство химических соединений. Благодаря их качеству и новейшим технологиям удалось пробиться на рынки стран Европы и США и потеснить конкурентов, как российских, так и зарубежных. Мы смогли выйти на основных операторов рынка, и сегодня это один из самых эффективных наших видов бизнеса. Главное, что это емкий рынок. Наш бизнес здесь заключается в том, что мы покупаем металл во вторичных материалах и потом с премией в виде высокотехнологичной продукции продаем на экспорт. При этом не на свободном рынке, а по прямым долгосрочным контрактам.
Увидели мы перспективы и в третьем направлении — производстве катализаторных сеток. На внутреннем рынке тогда был всего один игрок (Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов. — «Эксперт»), между тем производство удобрений (отрасль, где используются эти системы) в стране, а также их экспорт регулярно растет. И хотя рынок для нас был трудным, мы решили рискнуть. Покупка технологии у фирмы Johnson Matthey позволила нам без особых проблем освоить производство и приступить к активному расширению бизнеса.
Во всех наших проектах, если вы внимательно посмотрите, просл
Последние несколько лет негосударственные пенсионные фонды (НПФ) демонстрируют устойчивый рост. С 1998 года размер средств пенсионных резервов вырос более чем в 101 раз, численность участников фондов по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО) — в 3,6 раза. Услугами НПФ охвачено почти 7% экономически активного населения России. Но отечественные пенсионные фонды пока значительно отстают от аналогичных западных. Если сравнивать долю пенсионных активов в ВВП, то российские негосударственные фонды еще не имеют и 2% (см. график 1), тогда как в большинстве развитых западных стран этот показатель превышает 50%. А в некоторых объемы добровольно накопленных пенсионных активов сопоставимы с ВВП.
Но несмотря на это НПФ уже заняли важное место как в пенсионной системе Российской Федерации, так и на ее финансовом рынке. Сейчас рынок негосударственных пенсионных услуг находится в преддверии взрывного развития. Во-первых, стимулом к этому служит заинтересованность государства в пенсионной реформе. Во-вторых, до недавнего времени большинство НПФ являлись элементами корпоративной и кадровой политики при крупных предприятиях. Крупные корпоративные фонды уже отрегулировали механизм работы со стратегическим клиентом, и в скором будущем следует ожидать исчерпания возможностей по дальнейшему развитию только за счет материнской компании. Корпоративные фонды являются основными поставщиками клиентской базы, однако этот сегмент близок к насыщению, о чем можно судить по замедлению темпов роста пенсионных резервов (см. график 2).
Для дальнейшего развития НПФ необходимо выходить на открытый рынок. Но быть активными участниками открытого рынка частных сбережений тяжело. Обостряется конкуренция, и фонды вынуждены вкладываться в развитие региональных сетей, происходит активизация маркетинга и PR и прочее.
Что же все-таки необходимо негосударственному пенсионному фонду для успешного развития? Грамотное позиционирование, эффективные каналы продаж, хороший сервис, индивидуальный подход к клиенту и, самое главное, высокий уровень надежности. И если сервис и качество обслуживания видны всем и всегда, то надежность фонда для большинства людей остается тайной. Ситуация осложняется тем, что в открытом доступе имеется очень мало сведений об НПФ. Более того, даже располагая максимально полной информацией, непрофессионал не всегда может правильно оценить надежность фонда. Выход — при выборе НПФ использовать рейтинг надежности.
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» начало выставлять дистанционные рейтинги НПФ с 2004 года, с момента предоставления фондам права участия в обязательном пенсионном страховании (ОПС). Основной недостаток представленного тогда рейтинга — поверхностный анализ деятельности НПФ: тогдашняя методика базировалась на использовании общедоступной информации и не предполагала тесного взаимодействия с самим фондом.
Общий объем пенсионных ресурсов или размер имущества для обеспечения уставной деятельности (ИОУД), состав учредителей или членство в п
«Поворот вправо! Изменить высоту! Открыть шасси!» — я выкрикиваю эти команды в микрофон, подключенный к компьютеру. Компьютер меня понимает: напротив произнесенных команд на мониторе появляется красненький флажок. Мы сидим в офисе российской компании «Центр речевых технологий», менеджеры которой демонстрируют последнюю разработку голосового управления для военных летчиков. «Дело в том, что летчик полулежит в кабине самолета и испытывает большие перегрузки. Поэтому ему не всегда удобно вручную набирать в меню команды, гораздо легче это делать голосом, — объясняет Михаил Хитров, генеральный директор центра. — Наша система распознает 99 процентов всех голосовых команд. Более того, она работает при сильном шуме — ведь в кабине пилота шум порой может достигать 107 децибел».
В России, как и во всем мире, развиваются компьютерные речевые технологии. И хотя у нас есть в этой области свои достижения, в целом процесс серьезно отстает от западных разработок.
О том, чтобы компьютер понимал человека и мог с ним говорить, мечтали многие фантасты. Возможность воплотить эти мечты в реальность представилась только в 80-е годы, когда во многих странах начали развиваться компьютерные речевые технологии. Компьютер может как распознавать слова и предложения, так и воспроизводить их.
На сегодняшний день речевые технологии переживают настоящий бум. По данным компании J’son & Partners, в прошлом году объем этого рынка в мире составил порядка 3 млрд долларов, а аналитики известной компании Voice Information Associates утверждают, что последние пять лет данный показатель растет в среднем на 25% в год.
В Россию попадают сущие крохи от этих денег. По оценкам участников рынка, ежегодный оборот речевых технологий сегодня не достигает и 10 млн долларов, хотя и наблюдается заметный рост — не менее 30% в год. При этом основным драйвером российского процесса выступают государственные, а точнее силовые структуры. Компьютерная обработка речи в настоящее время широко применяется в органах МВД и ФСБ, которые охотно покупают подобные разработки у российских компаний. Гражданское и коммерческое применение речевых технологий хоть и развивается, но, по мнению участников рынка, весьма слабо.
В целом речевые технологии сегодня развиваются по нескольким главным направлениям — это компьютерный анализ и синтез речи.
Что касается синтеза, то здесь, в том числе в области русского языка, дела идут довольно успешно. Компьютеры уже вполне сносно могут произносить русские слова и предложения. Кто в этом сомневается, может иногда прислушаться к объявлениям в аэропортах или к оператору call-центра какой-нибудь телекоммуникационной компании. Зачастую здесь говорит «железная женщина», которая сама синтезирует человеческую речь.
Кроме того, российскими компаниями в течение последнего года представлены программы, которые могут, например, читать напечатанный текст (так называемые системы speech-to-text). Правда, хромает интонация и произношение отдельных звуков, но в целом реч
Компания «Синтерра» анонсировала программу «40 х 40», в рамках которой предполагается построить сеть из 40 центров обработки, хранения и распространения информации (ЦОД), расположенных в крупных городах во всех семи федеральных округах России. Первыми городами, в которых будет запущен проект, станут Москва, Санкт-Петербург, Казань, Самара, Челябинск.
Площадь каждого ЦОДа в зависимости от потребностей региона будет варьироваться от 500 до 1000 кв. м и вмещать 200–300 технологических стоек. Проект ориентирован на широкий круг клиентов, имеющих потребность в аутсорсинге ИТ-инфраструктуры в масштабах страны: операторов связи, корпоративных федеральных и сетевых клиентов, разработчиков контента и приложений, операторов IP TV, а также на телевизионные компании и государственные структуры, отвечающие за реализацию программ в области информационных технологий.
Компания «АйТи» разработала специальную методику интеграции электронной торговой площадки РАО «ЕЭС России» (B2B-Energo) с системами автоматизации управления предприятий (ERP-системами) компаний — участников торгов. Новое решение позволит оптимизировать процесс закупок оборудования для российского энергетического гиганта. Информация о проводимых закупках будет автоматически поступать на B2B-Energo из ERP-систем заказчиков товаров и услуг. После торгов заказчик будет получать отчет о совершенной сделке, содержащий сведения о победителе, сумме, этапах проекта и т. д. Большим предприятиям, совершающим десятки крупных сделок ежемесячно, такая форма работы позволит существенно облегчить контроль и ускорить процесс выполнения закупок. Через электронную площадку РАО уже проведено торгов на общую сумму более 227 млрд рублей.
Решить проблему того, что дети проводят слишком много времени за компьютерными играми, взялась компания Microsoft. Она объявила о выпуске специального электронного средства родительского надзора Xbox 360 Family Timer. Цель устройства — дать родителям возможность устанавливать продолжительность игрового времени для детей. Путем несложных настроек родители могут вводить ежедневные или еженедельные ограничения продолжительности игры на новой приставке Xbox 360. Когда игровое время истекает, на экране появляется предупреждение об этом, и в конце запрограммированного периода консоль автоматически выключается. Ранее Microsoft уже выпускала продукты слежения за детьми. В частности, подобные системы существуют для операционной системы Windows Vista.
Объем российского рынка информационной безопасности по итогам текущего года может более чем в три раза превысить показатель прошлого года. Как сообщает CNews Analytics, делать такие предположения позволяют показатели крупнейших игроков этого рынка. В частности, компания Eset недавно заявила о предположительном росте выручки в России по итогам года на 400%. Представители компании InfoWatch в свою очередь говорят о трехкратном увеличении своих продаж. У «Лаборатории Касперского» в первом полугодии 2007 года объем продаж персональных продуктов увеличился на 300%.
Причина бурного роста — прошедшие недавно крупные тендеры на установку систем безопасности для Федерального казначейства России, Федеральной налоговой службы, Федеральной таможенной службы, Пенсионного фонда, компании РОСНО, а также для других известных государственных и частных предприятий.
Отныне за любым сотрудником, который находится вне офиса, можно наладить эффективную слежку. Компания «Центр корпоративных разработок» начала продажи на рынке обновленного программного комплекса «Оптимум ГИС». Новинка предназначена для планирования маршрутов и контроля за торговыми представителями, работниками курьерских служб и другими мобильными сотрудниками любых компаний. Местоположение работников определяется посредством GPS-приемников. Оператор или руководитель группы мобильных сотрудников в режиме реального времени получает информацию о перемещении персонала, отображаемую на географической карте в персональном компьютере. Если, скажем, курьер по дороге отклонился от своего маршрута, его в прямом и переносном смысле можно будет поставить на место.
Компания «ФОРС — Центр разработки» заключила партнерское соглашение с крупным международным поставщиком решений для оптимизации ИТ-инфраструктуры и управления качеством услуг — компанией InfoVista.
В мире продукты InfoVista используют более двух тысяч ведущих международных организаций. ФОРС станет единственной компанией в России и странах СНГ, которая возьмет на себя функции создания партнерской сети для продвижения продуктовой линейки известного бренда. Привлекательность решений InfoVista состоит в особенном подходе к управлению ИТ-инфраструктурой — программным обеспечением, оборудованием и сетями, — который позволяет в несколько раз поднять производительность корпоративных и телекоммуникационных сетей при сохранении высокого качества услуг, предоставляемых пользователям и абонентам.
Свое название технология Blue-Ray («голубой луч») получила по синему цвету излучения лазера, который используется для записи или воспроизведения. Главное преимущество новой технологии заключается в том, что на один диск может уместиться больший объем информации — до 25 Гб данных на однослойный диск и 50 Гб — на двухслойный, что более чем пятикратно превышает объем привычного DVD (как известно, однослойный DVD вмещает 4 Гб данных).
Что дает аудио- и видеотехнике возможность записывать на один диск такой большой объем информации? Ведь вроде и на DVD все видно и звук хороший?
DVD-формат показывает качественно, но еще есть куда стремиться, убеждены истинные ценители кино и телевидения. В первую очередь речь идет о так называемом изображении высокого разрешения (High Definition — HD). Уже активно развивающийся во всем мире стандарт высокого разрешения HD позволяет пользователям смотреть на мир другими глазами. А именно — видеть все более детально. Ведь изображение в обычном формате записывают с горизонтальным разрешением 480 строк на кадр, а High Definition прорисовывает в кадре 1080. То есть «картинка» становится вдвое более четкой.
Действительно, кто видел телевизионные передачи в формате телевидения высокой четкости — HD TV (их сегодня можно смотреть через спутник в том числе и на территории России), тот смог убедиться, что изображение HD принципиально более живое, красочное и детальное. Скажем, если в стандарте HD показывают поле, то на нем видна буквально каждая травинка.
Как известно, для просмотра программ телевидения высокой четкости нужны телевизоры нового поколения. Уже несколько лет продавцы этой техники продают так называемые HD-Ready-модели, готовые к воспроизведению изображения высокой четкости. Но доступный способ записи изображения высокой четкости до недавнего времени отсутствовал. Заполнить этот пробел призван новый волшебный «голубой луч» — стандарт Blue-Ray. 50 Гб информации на одном двухслойном диске позволяют формату Blue-Ray на одной «болванке» записывать и хранить около двух с половиной часов изображения высокой четкости (или в обычном DVD-формате до 12 часов записи!).
Путь к конечному потребителю Blue-Ray с самого начала был непростым. Пять лет назад создание и спецификации нового формата поддержали крупные производители электроники Sony, Philips, Samsung, а также Hitachi, LG Electronics, Matsushita Electric, Pioneer, Sharp и Thomson. Однако тут же в противовес этой инициативе другие крупные компании, прежде всего Toshiba и NEC, объявили о разработке альтернативного стандарта — HD DVD (High Definition Digital Versatile Disc — «цифровой видеодиск высокого разрешения»).
Главное преимущество формата HD DVD заключается в том, что он совместим с привычными DVD. То есть на аппарате HD DVD вы сможете посмотреть свою старую коллекцию DVD-фильмов. Blue-Ray привычные диски DVD читать не в состоянии, так как технология его работы принципиально отличается от DVD.
Впрочем, есть у формата
Компания AMD представила новый графический процессор, предназначенный для сложных вычислений. Чип под названием FireStream включает в себя 660 млн транзисторов и 320 вычислительных модулей и работает со скоростью порядка 500 млрд операций в секунду. Принцип действия FireStream основан на параллельности операций: процессор разбивает работу на отдельные задачи и выполняет их все одновременно. Представители AMD утверждают, что мощность вычислений нового графического чипа в сто раз больше, чем у двухъядерного процессора Opteron. Главным образом новый чип ориентирован на высокопроизводительные ПК, где требуется высокая мощность вычислений. Продажи первой продукции на базе FireStream ожидаются в начале следующего года.
19 ноября. Промышленное производство в России за десять месяцев 2007 года увеличилось на 6,5% относительно аналогичного периода прошлого года. В октябре рост составил 6,1% по сравнению с октябрем предыдущего года против 3,8% в августе и 3% в сентябре.
20 ноября. Зампред правления «Газпрома» Александр Медведев заявил, что в следующем году экспортные цены на газ составят 300–400 долларов за тысячу кубометров.
21 ноября. «НоваТЭК» опубликовал финансовые результаты за третий квартал по МСФО. Выручка составила 596 млн долларов, чистая прибыль превысила 200 млн долларов, увеличившись на 23% по отношению к уровню предыдущего квартала и на 32% — к уровню годичной давности.
«Интеррос» направил официальное предложение группе «Онэксим» о приобретении принадлежащих ей напрямую 25% акций «Норникеля» по «справедливой рыночной цене». Та в ответ заявила, что готова продать пакет «Интерросу» по средней за последние 30 дней рыночной цене с премией 12,5%, то есть по 330,3 доллара за акцию, или 15,8 млрд за весь пакет.
22 ноября. «Газпром» и итальянская Eni подписали дополнительное соглашение, которое предусматривает сотрудничество России и Италии по проекту «Южный поток» стоимостью 10 млрд долларов. В его рамках по дну Черного моря будет проложен трубопровод протяженностью более 900 км.
Ослабление американской валюты на Forex относительно евро и других мировых денежных единиц вновь отразилось на российском рынке. С пятницы, 16 ноября, по минувший четверг доллар по отношению к рублю на ММВБ потерял более 20 копеек, достигнув 22 ноября отметки 25,32 рубля за доллар. В пятницу, 23 ноября, снижение усилилось: на ММВБ за доллар с расчетами tomorrow давали меньше 24,25 рубля. Дело в том, что накануне торги в США не проводились по причине празднования Дня благодарения, новую же сессию инвесторы начали с попытки отыграть позиции, а американская валюта на международных биржах, установив очередной рекорд, вплотную подошла к рубежу 1,5 доллара за евро.
В рублевых облигациях на минувшей неделе преобладали продажи. Рынок вновь не смог устоять под огнем хронических проблем в денежном сегменте и обострившихся опасений мирового кризиса ликвидности (ставка трехмесячного LIBOR в долларах превысила 5%). Похоже, последний фактор был решающим, весомая доля продаж могла исходить от иностранцев. Уплата НДС во вторник, 20 ноября, привела к оттоку денег с рынка — остатки на корсчетах в ЦБ к среде снизились почти на 100 млрд рублей. Проявлению активности крупных игроков также не способствовало намеченное на четверг размещение Газпромбанка объемом 20 млрд. От панических продаж инвесторов уберегла надежда на то, что бюджетные средства все-таки поступят в декабре в банковскую систему. В авангарде снижения были «голубые фишки». Только за среду и четверг котировки «РЖД-6» снизились на 63 базисных пункта, порядка 70 потеряли выпуски ФСК, падению также подверглись облигации «ЛУКойла», «Газпрома» и РСХБ. Длинные АИЖК обвалились за это время на 85–140 базисных пунктов. Во втором эшелоне падение набл
На прошедшей неделе консолидация валютного рынка сменилась новым падением курса доллара. Курс американской валюты, взвешенный по валютам основных торговых партнеров США (USD Index), опускался 22 ноября до отметки 74,94 (март 1973 года = 100). На момент написания обзора сведения о значении данного индекса на 23 ноября еще отсутствовали, но, судя по динамике курсов отдельных валют относительно доллара, значение USD Index снижалось в этот день к новому историческому минимуму. Среди основных причин этого — затухание экономической активности в США и опасения трейдеров, связанные с возможностью дальнейшего снижения учетных ставок в этой стране, а также новая информация об очередных проблемах на американском и мировом кредитном рынке.
Новости из США поступали негативные. Бегство инвесторов от доллара продолжается, включая вывод ими своих средств из долларовых активов. Так, объем покупок иностранными инвесторами долгосрочных американских активов в сентябре составил –14,7 млрд долларов, а некоторое уменьшение (в результате пересмотра) августовского оттока с –163,0 до –150,7 млрд долларов вряд ли способно добавить оптимизма трейдерам. В октябре отмечено резкое падение объемов промышленного производства на 0,5%, хотя сентябрьский рост был пересмотрен вверх (с +0,1 до +0,2%). Количество строительств новых домов в октябре несколько увеличилось (с 1,193 млн до 1,229 млн в годовом исчислении), однако число полученных разрешений на строительство в том же месяце опять упало (с 1,261 млн до 1,178 млн в годовом исчислении). Если сентябрьское значение индекса опережающих индикаторов (+0,3%) внушало некоторые надежды на перелом тенденции к торможению экономики, то значение индекса за октябрь (–0,5%) полностью перечеркивает эти надежды, указывая на высокую вероятность экономического спада в среднесрочной перспективе. Усиливаются и тревоги американских потребителей: индекс потребительских настроений по версии Мичиганского университета вновь упал в ноябре с 80,9 до 76,1, хотя его окончательное значение и оказалось в итоге несколько выше предварительного (75,0). Наконец, следует отметить рост числа первичных обращений за пособием по безработице: на предыдущей неделе соответствующий показатель составил 330 тыс. (в годовом исчислении), а данные за неделю до того пересмотрены в сторону увеличения (с 339 тыс. до 341 тыс.). Согласно недавно опубликованному прогнозу ФРС США, норма безработицы в следующем году на фоне снижения темпов экономического роста должна подняться до 4,9%.
Курс евро во время азиатских торгов 23 ноября достиг нового рекордного уровня 1,4969 доллара.
Курс швейцарского франка в условиях нарастающего финансового кризиса вновь подтверждает свой статус «валюты убежища»: 23 ноября он доходил до отметки 1,0887 за доллар (рекордный уровень).
Курс фунта стерлингов поднимался до уровня 2,0756 доллара.
Продолжилась также тенденция усиления иены: курс японской валюты во время торгов в Азии 23 ноября достигал 107,54 за доллар (максимальный уровень за два с половиной г
