Татьяна Парамонова, бывший первый заместитель председателя ЦБ РФ, станет советником главы ОАО РЖД Владимира Якунина. Якунин отметил, что ценит приход Парамоновой в РЖД — это, по его мнению, позволит более эффективно управлять финансовыми активами железнодорожного холдинга. Парамонова будет курировать широкий спектр вопросов, в том числе деятельность Транскредитбанка, страхового общества ЖАСО, реализацию ипотечных проектов, а также международные отношения компании в этой сфере.
Герман Греф, бывший глава МЭРТа, официально избран президентом — председателем правления Сбербанка. «Мы должны создать очень гибкую, быстро реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную по отношению к клиентам, высоконадежную структуру и должны задуматься о дифференциации рисков банка. Здесь ключевой задачей я вижу выход на международные рынки, в первую очередь рынки СНГ», — сказал он в своем первом выступлении в новой должности. «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать», — заявил Греф, цитируя бывшего главу IBM Лу Герстнера.
Алексей Кудрин продолжает борьбу за своего арестованного зама Сергея Сторчака. Он заявил, что арест Сторчака начинает негативно сказываться на некоторых переговорах, и попросил о личной встрече с ним в СИЗО. Что же касается сути обвинения, то, по уточненным данным, компания «Содэксим» действительно предлагала погасить ей долг в размере 75 млн долларов — это максимально возможная сумма по аналогичным делам, однако Минфин сразу отверг это предложение. Максимальной же суммой, предусмотренной бюджетом к погашению этого долга, являлись 43,4 млн (в хищении которых и обвиняют Сторчака). Причем она включает в себя не только проценты, набежавшие за десять лет, но и основной долг в размере 24,24 млн — те деньги, которые компания перечислила на счет Минфина в ВЭБе еще в 1996 году.
10% в год
— такой годовой рост показывают в среднем компании сектора luxury, говорится в исследовании Merrill Lynch. Причем замедление мировой экономики на него никак не влияет. Рынками с наибольшим ростом являются Индия, Китай, Ближний Восток и Россия, тогда как Япония, Америка и Европа замедляют развитие. Главные «пользователи» продуктов роскоши — российские и китайские путешественники. Россияне — потому что тратят больше всех в мире, а китайцы — потому что их много (за последние шесть лет число китайских luxury-путешественников выросло с 3 млн до 51 млн).91 год в среднем будет жить британский мужчина, родившийся в 1985 году, согласно новым исследованиям лондонской Cass Business School. Ранее считалось, что для этой категории средний показатель составит 79 лет. Половина нынешних 30-летних в Британии и других развитых странах могут рассчитывать на то, что доживут до 100 лет. Резкий рост продолжительности жизни молодого поколения за счет улучшения питания и образа жизни не был заложен в прогнозы пенсионных фондов. Это может привести к тому, что пенсионные расходы на одного британца вырастут на 320 тыс. долларов в нынешних ценах.
На 486,9 млн евро оштрафовала Еврокомиссия четырех
Altimo (телекоммуникационное подразделение «Альфа-Групп»), бермудский фонд IPOC и холдинг «Телекоминвест», формально контролируемые датским юристом Джеффри Гальмондом, пришли к соглашению о прекращении затяжного спора между акционерами ОАО «Мегафон».
Сейчас Altimo владеет 25,1%, IPOC — 8%, «Телекоминвест» — 31,2% ОАО «Мегафон». Конфликт между сторонами начался в 2002 году, когда Леонид Рожецкин нарушил предварительное соглашение со структурами Гальмонда, близкого к нынешнему руководству Минсвязи, и продал 25,1% «Мегафона» не фонду IPOC, а «Альфа-Групп». По просочившимся затем данным, Рожецкин пошел на такой шаг, потому что «Альфа» предложила больше денег за пакет, причем во много раз. С тех пор Мининформсвязи всячески ставило палки в колеса крупнейшему активу «Альфы» в телекоме — сотовому оператору «Вымпелком», а «Альфа» пыталась, и небезуспешно, доказать в судах связь главы Мининформсвязи Леонида Реймана с «Мегафоном».
И вот мир достигнут. Как говорится в сообщении Altimo, «стороны согласились прекратить все судебные разбирательства и отозвать все судебные иски в отношении друг друга. Законные права собственности Altimo на 25,1% “Мегафона” не будут оспариваться ни одной из сторон».
Для рынка это может иметь три существенных последствия. Первое — «Мегафон» проведет IPO и получит деньги для международной экспансии. Пока кроме России он присутствует только в Таджикистане.
Второе — пакет IPOC и «Телекоминвеста» может перейти в собственность Алишера Усманова. Слухи об этом новом акционере «Мегафона» ходят уже давно. Летом текущего года Усманов уже купил 15% «Телекоминвеста». А этот бизнесмен на таких небольших долях останавливаться не привык.
И наконец, третье. Леонид Рейман, скорее всего, уйдет с поста министра информационных технологий и связи. Приписываемая ему структура «Телекоминвест» уже год последовательно распродает свои активы. Если сделка по «Мегафону» с Усмановым состоится, то под крылом «питерских связистов» останется лишь «мелочь» — 50% небольшого сотового оператора «Скайлинк» и 50% начинающего провайдера услуг междугородной и международной связи МТТ. Это ли не подготовка к эвакуации?
«Нутритек» уступил компании «Руссагропром» шесть молокоперерабатывающих предприятий в разных регионах России и аграрный холдинг в Вологодской области за 350 млн долларов. Из них, по условиям сделки, 250 млн долларов выплачивается немедленно, а на 100 млн предусмотрен опцион на обратный выкуп в течение пяти лет трети проданных активов. В результате у «Нутритека» останется шесть предприятий в России, на Украине и в Эстонии, специализирующихся преимущественно на выпуске детского питания. Компания планирует сконцентрироваться на этом бизнесе, причем с выходом на рынки Юго-Восточной Азии.
«Нутритек» занимал четвертое место в России на рынке молочной продукции, этот бизнес приносил компании половину выручки, достигшей 378 млн долларов. Однако его продажа не стала ни для кого неожиданностью: он в разы проигрывает по маржинальности производству детского питания, и кроме того, у холдинга накопилась большая долговая нагрузка вследствие активной покупки «детских» производственных активов в последние годы.
Свои перспективы на рынке детского питания «Нутритек» связывает прежде всего с Китаем. В России и СНГ рынок сильно консолидирован («Нутритек» входит в первую тройку, доля которой — более 75%), к тому же руководство компании не верит в повышение рождаемости и прогнозирует замедление роста рынка уже через три года, по достижении объема в 1 млрд долларов. Стратегия выхода в Китай — поэтапная: от создания сырьевой базы в Новой Зеландии, где «Нутритек» уже инвестировал 60 млн долларов в производство сухого молока, возведения завода в Малайзии по выпуску относительно простого продукта grown-up milk до строительства высокотехнологичных производств в Новой Зеландии и Шанхае, выпускающих в том числе и заменитель грудного молока. Как сказали в «Нутритеке», если удастся захватить хотя бы 3% китайского рынка, цель будет достигнута.
Вновь вспыхнули бунты в предместьях Парижа и французских провинциях. Повод для нынешних событий очень напоминает тот, что вызвал волнения на окраинах два года назад. На этот раз два цветных подростка на мотоцикле разбились о полицейскую машину. Вслед за этим молодежь начала громить магазины, жечь машины и нападать на полицейских. В отличие от событий двухлетней давности у них теперь есть не только «коктейль Молотова», но и огнестрельное оружие. Более ста полицейских ранены, некоторые из них в тяжелом состоянии. Президент Франции Николя Саркози был вынужден прервать визит в Китай, чтобы навести порядок дома. Вернувшись, он лично выразил соболезнования родителям погибших, а также пообещал жестко разобраться с теми, кто расстреливал полицейских и устраивал погромы.
Однако иммигрантские беспорядки — это, возможно, не худшее из зол, так как они послужат хорошим поводом для закручивания гаек во французском обществе, которое многие считают избыточно демократичным. Гораздо более болезненной проблемой для нового президента стали массовые забастовки госслужащих, выступивших против реформ Саркози. Девятидневная забастовка транспортников стала самой долгой с 1995 года, и, по оценке министерства финансов, каждый день акции обошелся стране в 400 млн евро.
Саркози пытается успокоить население. В четверг президент пообещал добиться снижения розничных цен на 3,5% и поднять уровень зарплат, отменив 35-часовую рабочую неделю. Однако подобные трудности, хотя они и подвергают серьезной проверке политическую состоятельность нового президента, вряд ли заставят его отказаться даже от части своего плана либеральных реформ. «Если он не сможет провести реформы, его дальнейшее пребывание у власти будет лишено смысла», — считает эксперт из лондонского Центра европейских реформ Филипп Уайт.
По приглашению США в Аннаполис прибыло более 200 VIP-персон, включая 35 министров иностранных дел. Главными действующими лицами были премьер-министр Израиля Эхуд Ольмерт и глава Палестинской автономии Махмуд Аббас, а также президент США Джордж Буш — в роли посредника. По итогам конференции Израиль и Палестина договорились возобновить прерванные семь лет назад переговоры о подписании мирного договора. Первый раунд переговоров пройдет 12 декабря, последующие — с промежутком в две недели. В совместном заявлении Эхуд Ольмерт и Махмуд Аббас пообещали, что к концу 2008 года переговоры завершатся созданием независимого палестинского государства.
Впрочем, международные эксперты настроены не столь оптимистично. Между сторонами слишком много непримиримых противоречий, урегулировать их за год вряд ли удастся. Прежде всего — вопрос о статусе Иерусалима. Палестинцы настаивают, чтобы Восточный Иерусалим, на территории которого проживает около 240 тыс. арабов, стал столицей их государства. Израильтяне же не намерены уступить ни квартала священного для них города.
Другая проблема состоит в том, что фактически Махмуд Аббас не представляет весь палестинский народ. Влиятельная палестинская группировка «Хамас», контролирующая сектор Газа, по политическим мотивам не была приглашена на конференцию. «Мы не признаем никакое соглашение, заключенное в Аннаполисе, если оно будет ущемлять права палестинского народа», — заявил один из лидеров группировки Исмаил Хания.
Итоги конференции не вызвали энтузиазма в арабском мире. Более того, она стала предметом шуток. Дело в том, что «Аннаполис» с арабского переводится как «я — полиция». Бывший министр ливанского кабинета Эссам Номан в оппозиционной газете «Аль-Ахбар» так описал позицию Буша на конференции: «Я — полицейский на Ближнем Востоке и отвечаю за вашу безопасность. Прекратите отвлекаться на посторонние проблемы. Враг не Израиль, а Иран».
«Франция хочет построить полноценное партнерство на будущее с Китаем. Потрясающий рост Китая — шанс для мира», — заявил Николя Саркози во время визита в Пекин. Французский президент решил использовать внешнеполитические успехи для улучшения своих позиций дома, где его рейтинг опустился до самого низкого уровня с момента избрания.
В делегацию вошли представители французских компаний, а целью поездки было наращивание экспорта из Франции в Китай. Так, французская компания Areva, специализирующаяся на строительстве и техобслуживании АЭС, подписала соглашения на 11,9 млрд долларов о строительстве в КНР двух ядерных реакторов. Европейский концерн Airbus, сборочное производство которого находится в Тулузе, получил заказы на 17 млрд долларов на поставки 160 самолетов китайским авиакомпаниям. Экспортные контракты заключили Alcatel-Lucent (на поставку телекоммуникационного оборудования), Alstom (оборудования для метрополитена) и Suez (создание систем очистки воды в Чунцине и Тяньцзине).
В случае успеха первоначальных контрактов французские компании смогут надеяться на столь же масштабные соглашения и в будущем. Например, в сфере ядерной энергетики Китай к 2020 году планирует построить 26 новых реакторов. Основными конкурентами на рынке строительства АЭС выступают как раз французская Areva, российские атомщики и американская Westinghouse (принадлежащая японской Toshiba). Последняя в июле получила заказ на строительство в КНР четырех реакторов.
Пакистанская оппозиция уже давно добивалась, чтобы Первез Мушарраф в соответствии с конституцией страны стал гражданским президентом и оставил пост начальника штаба сухопутных войск. Но до недавнего времени глава Пакистана отказывался выполнять это свое собственное обещание, даже несмотря на недовольство США и угрозу оппозиции бойкотировать парламентские выборы. По его словам, он так привык носить форму, что она стала для него как вторая кожа. По мнению аналитиков, помимо вполне объяснимого нежелания нынешнего президента терять пост главнокомандующего им руководил практически суеверный страх. «В Пакистане бытует мнение, что если ты в военной форме, значит, у тебя есть власть», — утверждает Стивен Коэн, научный сотрудник Брукингского института. — Мушарраф считает, что он может эффективно править Пакистаном, лишь будучи во главе армии. Ведь Пакистанские вооруженные силы — сильнейшая и, по сути, самая целостная организация в этой стране».
Но в конце концов Мушаррафу пришлось пересилить себя и расстаться с формой, чтобы найти пути примирения со светской оппозицией и совместно с ней противостоять исламским экстремистам и сепаратистам внутри страны. Впрочем, одновременно Мушарраф делает все, чтобы не потерять контроль над вооруженными силами. На пост начальника штаба сухопутных войск был назначен его старый друг, бывший глава военной разведки Ашфак Кийяни, имеющий репутацию высокопрофессионального военного и одновременно человека без политических амбиций.
Часть оппозиции была удовлетворена шагами Мушаррафа и согласилась принять участие в выборах, назначенных на начало января 2008 года. «Пакистанская народная партия идет на выборы против воли», — заявила одна из лидеров оппозиции, бывший премьер-министр Пакистана Беназир Бхутто. «Но оставляет за собой право в любой момент возобновить бойкот», — тут же добавила она. Другой оппозиционный лидер, Наваз Шариф, все еще намерен бойкотировать выборы и не оставляет надежды уговорить Бхутто последовать его примеру.
Десятипроцентное недофинансирование бюджетных расходов текущего года не должно вводить в заблуждение. Из добавленных поправками к бюджету 1,068 трлн рублей расходов примерно 470 млрд изначально и не были предназначены для расходования в текущем году. Это 150 млрд, предусмотренных для Инвестиционного фонда, а также 320 млрд расходов на лекарственное обеспечение, выполнение ряда федеральных целевых программ и на часть пенсионных выплат. Эти средства осядут на казначейском счете и фактически будут использованы в 2008-м и последующих годах. И лишь очень небольшую сумму — немногим более 130 млрд рублей (примерно 2,3% уточненного плана непроцентных расходов) - составят остатки ассигнований федерального бюджета, не использованные по тем или иным причинам в 2007 году. Таким образом, почти 98% кассовых расходов текущего года, зафиксированных в бюджете с учетом поправок, будет профинансировано.
Наверстывание отставания по бюджетным расходам началось уже в октябре, а в ноябре-декабре среднемесячные расходы казны вырастут более чем вдвое. Из этих расходов 550 млрд рублей приходится на имущественные взносы в институты развития (Банк развития, ФСР ЖКХ, «Роснанотех»), которые опять же тратиться пока не будут. Но все же некоторая часть средств успеет осесть на депозитах в банках и увеличит текущее денежное предложение.
Третий год подряд сохраняется тенденция вовлечения нефтяных доходов в текущие расходы бюджета. Без привлечения нефтяных доходов отрицательное сальдо бюджета (так называемый ненефтяной дефицит) продолжило рост — с 3,8% ВВП в прошлом году до 4,5% в нынешнем и порядка 6%, по расчетам МВФ, — в будущем году. Итак, сравнительно высоким общим профицитом бюджета мы обязаны почти исключительно благоприятной внешней конъюнктуре.
«Российский алюминий» оплатит долю в совместном предприятии 50% акций в своих угольных разрезах «Богатырь» и «Северный» в Экибастузе. «Самрук» внесет свою часть деньгами. Стороны пока не договорились о цене. По словам аналитика Альфа-банка Валентины Богомоловой, 50% акций в угольных активах могут стоить от 1,25 до 1,75 млрд долларов. «Оценить точнее сложно, так как разрезы “Богатырь” и “Северный” обладают колоссальными запасами — 4,5 миллиарда тонн, но там много специфических марок углей, которые могут быть использованы только на электростанциях в Северном Казахстане и в Кузбассе», — пояснила она. Совокупные мощности по добыче угля на двух разрезах — 42 млн тонн. Это почти 45% всей добычи энергетического угля в Казахстане.
Столь ценные активы были переданы «Русалу» после объединения с СУАЛом. Ранее «Богатырь» и «Северный» принадлежали американской компании Access Industries, владелец которой Леонард Блаватник был акционером СУАЛа. Алюминиевая компания вынашивала планы создания электрометаллургического холдинга на базе экибастузских активов: Access Industries, имея свой уголь, в 2006 году получила право доверительного управления 50% Экибастузской ГРЭС-2 мощностью 1 ГВт. СУАЛ собирался построить первый в Казахстане алюминиевый завод мощностью 500 тыс. тонн. Но в сентябре этого года госхолдинг «Самрук», чья «дочка» управляет второй половиной ГРЭС-2, на волне усилившегося огосударствления экономики Казахстана отсудил у Access Industries все права. Появились слухи, что и с угольными разрезами ей придется расстаться, но, видимо, «Русалу» удалось предложить казахстанскому правительству выгодные условия сотрудничества. У «Русала» есть опыт и уникальные технологии, чтобы построить там алюминиевый завод. Не исключено, что для обеспечения завода дешевой электроэнергией он возьмется и за возведение новых блоков ГРЭС-2. Старые два были построены как экспериментальные и работают нестабильно.
«”Ах ты засранец! — говорит она нараспев и подносит свечку к моему левому соску. - Ах ты маленький жалкий засранец”, — и поджигает сосок, точно фитиль. “Роза, мать твою! Да будет тебе, б***! Задуй! Задуй его!”
“Хорошо, малыш, — шепчет она с внезапной нежностью. — Хорошо, мой ангел”, — и выливает на мою горящую грудь полбанки “Стеллы Артуа”. Я начинаю жалеть, что вообще ее пригласил».
Приведенный выше текст — один из лауреатов ежегодной премии «За худшее описание секса в художественной литературе», учрежденной лондонским журналом Literary Review Magazine. На наш взгляд, среди победителей немало смелых и достойных авторов, а литературные критики, записавшие их по ведомству «худших», просто не читали Чарльза Буковского.
Граждане по-прежнему предпочитают более консервативный способ сбережений — банковские вклады — всем другим видам сбережений и инвестиций. По данным Агентства по страхованию вкладов (АСВ), в течение трех кварталов 2007 года рынок вкладов развивался быстрее, чем в такой же период прошлого года: по итогам января—сентября прирост составил 22% против 21,2% за аналогичный период годичной давности. В абсолютном выражении объем депозитов достиг к концу сентября 4,6 трлн рублей. По прогнозам АСВ, к концу года этот показатель вырастет до 5,1–5,2 трлн рублей. Если прогноз сбудется, годовая «надбавка» банкам от вкладчиков составит 1,3–1,4 трлн рублей, или 35–37%. Это лишь ненамного скромнее результатов 2006 года (38,2%) и 2005-го (39%).
Поквартальная динамика роста вкладов показывает, что в третьем квартале, на который пришелся пик нестабильности мировых финансовых рынков, темпы оказались несколько ниже, чем за аналогичный период прошлого года: 6,3% против 6,7%. Но эксперты объясняют это замедление не столько обострившимся в связи с мировым кризисом чувством осторожности, сколько активным ростом объемов депозитов в первом полугодии. Сказался так называемый «эффект базы»: в предшествующие два квартала вклады умножались столь высокими темпами (8,4 и 8% соответственно), что переломить эту динамику оказалось сложно. (Кстати, банковская динамика резко отличается от коллективных инвестиций, в октябре показавших чистый отток: за месяц ПИФы потеряли около 6 млрд рублей — примерно треть сумм, привлеченных с начала года.) Консерватизм вкладчиков только на руку банкам: граждане обеспечивают кредитным организациям почти треть пассивной базы. На 1 октября удельный вес частных вкладов в пассивах составлял 26%. Большая часть депозитов — 52,6% — по-прежнему приходится на Сбербанк.
Прекрасный кейс из жизни управленца-инноватора, демонстрирующий, что, какими бы новаторскими ни были идеи и технологии, все равно все упирается в создание команды единомышленников, которая это будет продвигать. Михаилу Генкину это удалось, он молодец!
Считаю, что сегодня самый главный барьер на пути инноваций в России даже не нехватка денег или идей, а отсутствие должного понимания значения такой организационной культуры (бизнес-среды), которая развивала бы у сотрудников и управленцев новые ценности, желание добиваться лучших результатов, самоуважение как профессионала (Innovation Culture).
Управленцы, «зажженные» сами на инновационную идею, часто не понимают своих сотрудников, которые даже не «тлеют» ничем новым. В этом и проблема — как сделать так, чтобы возникло доверие между менеджментом и сотрудниками, как зажечь сотрудников новыми идеями. И материальный стимул здесь не самый главный, хотя и он присутствует.
Все приходится познавать на собственном опыте, ведь специализированной подготовки по построению инновационной культуры на предприятии у нас нет (думаю, пока нет). Вот и собираем по крупицам практический опыт российских управленцев-инноваторов в сообществе www.innovationdirector.ru. Надеюсь, кому-то пригодится.
Евгений Викторович Синяков
Наличие схожих возможностей, может быть, и предполагается возможным (простите за тавтологию), хотя понятно, что это, мягко говоря, не факт, а вот наличия фигуры главного оратора, сопоставимого с ВВП, уж точно не предвидится ни у кого. Впрочем, это, разумеется, не вина ЕР и лично Путина: у его оппонентов было как минимум восемь лет, чтобы попытаться если не обрести такую же популярность, как Путин (это было бы сложно в любом случае), то хотя бы нарастить себе солидности в глазах окружающих. Может быть, я ужасно наивен и в рамках нынешней жесточайшей цензуры это просто невозможно, но вот Ельцин тот же в 1989–1990 годах нарастил себе и солидности, и популярности, хотя тогда цензура против него лично была намного более жестокая, чем нынче — против любого другого. Тогда его вообще по ТВ не показывали. А он взял и выиграл. Тогда он был так популярен, что в его пользу готовы были отказаться от билета депутата Съезда народных депутатов. А сейчас что? Есть подобные персонажи? Не столь же популярные, как Ельцин в те годы, но хотя бы такие, на которых не стыдно посмотреть? Есть такие среди тех, кого мы знаем? Да нет вообще фигур нормальных — одни политиканы. В этом, к сожалению, все дело.
Мне лично не очень нравится сегодняшний маскарад и бой ВВП с собственной тенью. Но главным образом не нравится мне это именно из-за невнятности всех остальных, помимо Путина. Притом что он тоже далеко не образец ораторского искусства. Просто он намного более конкретен. И сумел понять, что надо тем, кто на выборах обеспечит большинство. И сумел дать им это или сделать вид, что дает.
А в это время главы региональных представительств СПС, нап
Стремительный рост числа госкорпораций не может не настораживать. Сокращение частного сектора, рост влияния чиновников и порожденная ими экономическая стагнация — все это быстро приходит на ум при объявлении о создании очередной НКО. Но на уровне интуиции возникает и другое, жесткое, но настойчиво надвигающееся чувство — это не чья-то роковая ошибка и не случайность. За процессом усиления этих странных государственно-внегосударственных компаний стоят социальные сдвиги, достойные пера великого историка Фернана Броделя, который описывал явления подобного масштаба за последние шестьсот лет.
Если собрать воедино весь список крупных компаний, созданных в период путинского правления, то мы сможем увидеть некий новый каркас экономики, в котором существуют сырьевые гиганты, крупные банки, машиностроительные холдинги (в области авиации и судостроения), атомная компания и пара холдингов оборонного комплекса. Очевидно, что все эти компании по своей специализации имеют стратегическое значение для политического существования государства. Ничего больше про них точно не известно. И таков главный структурный итог путинского правления.
Что отличает этот новый каркас от каркаса так называемых финансово-промышленных групп 90-х годов? Эффективность? Вряд ли. До кризиса 1998 года наши ФПГ не слишком заботились о собственной эффективности. Только кризис заставил их задергаться. Что еще? С чисто экономической точки зрения новые ФПГ отличает большая отраслевая однородность, но не это сейчас важно. Кажется, что принципиальное отличие заключается в форме собственности. Но в броделевском смысле важнее отличие не в том, как ими владеют, а в том, кто управляет этим каркасом. Если первые ФПГ управлялись в основном последними комсомольскими активистами, то нынешние — выходцами из силовых структур. Вот, собственно, и все. Кому-то больше нравятся комсомольцы, кому-то силовики. Но итоги сражения, происходившего между двумя социальными группами последние пятнадцать лет, убедительно свидетельствуют, на чьей стороне рок.
Почему так получилось? Наверное, легко понять, что представители силовой корпорации имели множество преимуществ перед «комсомольцами». Большую корпоративную солидарность, доступ к силовым ресурсам для борьбы, но кроме того, они явно имели и больший резонанс со страной: идея сохранения нашей целостности и государственности, априори присущая силовикам, точно так же априори присуща и народу. Комсомольцы проиграли и продолжают проигрывать именно поэтому: цельность страны, стоящая и над демократией (и ее подобием), и над рыночной целесообразностью, является необходимым условием политической победы в России. По крайней мере пока.
Нас может интересовать другое: почему так получилось, что мы, народ, не смогли построить разом демократию, где нет правящих, а есть только исполняющие волю народа? Может быть, мы как-то ущербны ментально? Полагаем, что такой социальной конструкции в мире не существует. В любой ситуации власть берет наиболее сильная социальная группа, которая уста
Президент Владимир Путин подписал федеральный закон о создании государственной корпорации «Ростехнологии». Базой для нее станет акционированный «Рособоронэкспорт» (РОЭ) — госпосредник и монополист по экспорту оружия, а также все его дочерние структуры (см. схему). По прогнозам, объем продаж всех предприятий «Ростехнологий» в ближайшие два года составит 15–17 млрд долларов.
Генеральным директором госкорпорации станет личный друг президента Сергей Чемезов, бывший до этого главой РОЭ. Освободившееся кресло главы РОЭ занял его бывший заместитель Анатолий Исайкин. Главой наблюдательного совета «Ростехнологий» стал министр обороны Анатолий Сердюков.
Входящие в госкорпорацию предприятия будут структурированы в различные холдинги — бронетанковый, двигателестроительный, вертолетный, холдинг специальных сталей и сплавов, военной электроники, композитов, оборонительных систем, взрывчатых веществ, топливно-заправочный и автомобилестроения. Планируется также приобрести другие предприятия, представляющие интерес для создаваемых холдингов. По словам Чемезова, к 2012 году все компании, управляемые «Ростехнологиями», выйдут на IPO. В частности, «ВСМПО-Ависма», АвтоВАЗ и холдинг «Вертолеты России» смогут пройти эту процедуру уже в 2009 году.
Идея создания суперкорпорации, которая объединила бы крупнейшие предприятия ВПК и смежных гражданских отраслей, впервые прозвучала три года назад — сразу после того, как Сергей Чемезов занял пост генерального директора РОЭ. Для реализации предложения была создана оригинальная административно-правовая форма некоммерческой организации — госкорпорация. Она выведена из-под действия Закона о банкротстве, и на нее не распространяются процедуры контроля за обычными НКО.
Фактически «Ростехнологии» представляют собой управляющую компанию с особым статусом. При этом входящие в структуру корпорации предприятия могут самостоятельно осуществлять любые операции на рынке, входить в капитал российских и зарубежных компаний, проводить IPO. Эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов считает, что «Ростехнологии» станут одной из самых сильных госкомпаний, значительно превосходя авиастроительный (ОАК) и судостроительный (ОСК) холдинги. В частности, новая госкорпорация выведена из-под прямого контроля правительства, а ее руководителей будет назначать и смещать лично президент.
Против выбранной формы организации решительно возражал премьер-министр Михаил Фрадков, справедливо опасаясь создания некоего аналога суперминистерства промышленности во главе с набиравшим политический вес Чемезовым. Находясь во главе правительства, Фрадков не раз заявлял, что не считает необходимым создание «Ростехнологий» именно на базе «Рособоронэкспорта», и предлагал рассматривать в этом качестве Федеральное агентство по промышленности (Роспром). Противником создания госкорпорации по предложенной Чемезовым схеме выступал и бывший глава Минэкономразвития Герман Греф. По его мнению, наиболее эффективной юридической формой ор
Госкорпорации растут как грибы после дождя. За последние полгода приняты законы о создании шести — Банк развития, «Олимпстрой», «Роснанотех», Фонд реформирования ЖКХ, «Ростехнологии», «Росатом». Обсуждаются еще две — Госкорпорация по рыболовству и «Автодор». О том, что стоит за идеей их создания, какие ГК могут быть потенциально эффективными, а какие нет, где участие государства уместно и в какой форме, «Эксперту» рассказал главный научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования Яков Паппэ.
— Что стоит за идеей создания госкорпораций: определенная стратегия или желание государства подгрести под себя как можно больше активов, оттеснить частный бизнес, просто нажиться, наконец?
— Это, безусловно, определенная политика, смысл которой состоит в следующем. Если есть проблема, то надо создать государственную структуру для ее решения. Если проблема важная и сложная, то и структура должна быть с особыми полномочиями. Стратегией же это назвать нельзя, поскольку причины, цели и логика в каждом случае свои. Причем давайте сразу отделим ГК и ОАО с контрольным или доминирующим пакетом у государства. ГК - это специальная форма некоммерческой организации. Изначально она была придумана после кризиса 1998 года для Агентства по реструктурированию кредитных организаций (АРКО). Ныне это Агентство по гарантированию вкладов. Потом эта форма была сочтена удобной для решения других государственных задач.
У каждой ГК есть своя официально заявленная цель. Этого Гражданский кодекс требует от любой некоммерческой организации. Но я не уверен, что по всем корпорациям заявленные цели совпадают с реальными. Например, объединение военной и гражданской атомной промышленности в едином «Росатоме» позволяет думать, что у него есть и другие задачи кроме реализации анонсированной программы развития атомной энергетики. Предполагаю также, что работа на усиление военной мощи страны будет занимать в деятельности «Ростехнологий» и, возможно, «Роснанотеха» значительно большую долю, чем это прямо следует из учредительных документов. Что касается Фонда реформирования ЖКХ и гипотетического «Автодора», то здесь все прозрачно: они созданы под социально-экономические задачи, которыми частный бизнес заниматься пока не готов. То есть мы фактически создаем некий новый механизм финансирования жилищного и дорожного строительства.
— То есть все так просто и понятно. А частных интересов вы здесь совсем не видите?
— Допускаю, что они есть. Но не пугайтесь — ничего криминального. Просто представляется, что некоторые госкорпорации, похоже, созданы по инициативе людей, которым лично доверяет президент Путин. И они таким образом хеджируют свои собственные риски, связанные с выборами. Для меня, например, очевидно, что позиция Кириенко в качестве руководителя ГК «Росатом» будет куда более стабильной, чем в качестве руководителя Федерального агентства по атомной энергетике. То же самое касается и Сергея Чемезова. Работа главы «Рособоронэкспорта» непростая, но хлебная и непыльная. На нее нашлос
Компания «Нестле Россия» объявила о покупке Рузской кондитерской фабрики (РКФ). Условия сделки пока не раскрываются — она еще подлежит одобрению соответствующими контролирующими органами РФ. Однако в прессу просочилась цифра 200–220 млн долларов. Это равноценно четырем годовым оборотам РКФ, что беспрецедентно для российского рынка. Некоторое время назад американская компания Wrigley приобрела другого игрока отечественной шоколадной отрасли — Одинцовскую кондитерскую фабрику («А. Коркунов») за 375 млн долларов (в 3,7 раза больше годового оборота).
Производство конфет на РКФ ведет отсчет с 2000 года. В 2004 году была создана премиальная серия конфет под брендом «Комильфо», занявшая к настоящему моменту четвертое место в этом сегменте рынка. Продажи РКФ в 2006 году составили 51 млн долларов, в 2007 году они вырастут на 40%.
«Нестле Россия» включает в себя российские активы международной корпорации Nestle, крупнейшего в мире производителя продуктов питания, имеющего почти полуторастолетнюю историю. В 2006 году продажи российского подразделения достигли 1,4 млрд долларов, демонстрируя в последние годы темпы прироста на уровне 15%. Тем не менее на рынке премиумного шоколада у «Нестле Россия» не все ладится. В компании полагают, что торговые марки РКФ, имеющие сильные позиции во многих регионах России, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, удачно дополнят их портфолио шоколадных брендов.
Последние маркетинговые исследования показали, что россияне начали переключаться с относительно дешевых кондитерских изделий вроде развесного печенья и карамели на более дорогой шоколад, причем быстрее всего растет потребление премиальных шоколадных изделий. Так, по данным ACNielsen, в 2006 году продажи карамели снизились на 3% в натуральном выражении и на 2% — в стоимостном. В то же время россияне купили шоколадных изделий на 1% больше в натуральном выражении и на 11% больше — в стоимостном. Самые дорогие шоколадные конфеты в коробках показывают высочайшие темпы прироста — на уровне 37%. Всего в 2006 году шоколад составил 45% потребленных в России сладостей в натуральном выражении и более 60% — в стоимостном.
В первом полугодии 2007 года тенденция сохранилась. В маркетинговом агентстве Step by Step полагают, что в целом в 2007 году продажи шоколада увеличатся на 4–5% в натуральном выражении и на 12–15% — в стоимостном. ACNielsen прогнозирует, что до 2011 года российский рынок шоколада будет расти в среднем на 14% в год в стоимостном выражении и на 5,4% — в натуральном. «Потребитель от шоколада желает уже эксклюзива, соответственно, продается не просто конфетка по себестоимости, а продается эмоция. И сейчас все ведущие производители пытаются обернуть свою продукцию именно в обертку эксклюзива, это и составляет добавленную стоимость к пресловутому премиум-сегменту. Всевозможное идейное наполнение шоколадной продукции, инвестиции в бренд, выдумка, фантазия, бешеные деньги на упаковку и бесконечное подтверждение так называемого эксклюзива», — так
На прошлой неделе РАО «ЕЭС России» объявило, что готовится закрыть сделку по продаже блок-пакета акций крупнейшего в стране производителя энерготурбин и генераторов — концерна «Силовые машины». Этот пакет достается владельцу стальной корпорации «Северсталь» Алексею Мордашову. На актив претендовал и Олег Дерипаска, но выбыл из борьбы, не выдержав ценовой конкуренции. Компания Highstat предложила за пакет «Силовых машин» наибольшую цену — 11,8 млрд рублей (486 млн долларов), что примерно на 25% превышает текущую рыночную капитализацию концерна. Алексею Мордашову (через Highstat) на сегодня уже принадлежит 30,4% «Силовых машин». В сентябре он приобрел этот пакет акций у «Интерроса». Стоимость покупки тогда оценивалась в 470–500 млн долларов. Теперь у Мордашова 55,4% акций «Силовых машин», и это значит, что стальной магнат получил контроль над энергомашиностроительным концерном примерно за 1 млрд долларов.
Между тем у большинства опрошенных «Экспертом» аналитиков так и не нашлось внятных объяснений, почему цена покупки оказалась столь высокой. На что рассчитывает влиятельный российский металлург, оценивая актив почти в 2 млрд долларов, в то время как тот уже второй год подряд приносит многомиллионные убытки (см. график)? К сожалению, Алексей Мордашов и его представители не дали никаких комментариев. Нам остается только выстроить свою версию дальнейших действий Мордашова, которые тот предпримет, чтобы в разумные сроки отбить свои инвестиции.
Концерн «Силовые машины» специализируется на производстве и поставках оборудования для гидравлических, тепловых, газовых и атомных электростанций. Его рыночная капитализация 1,7 млрд долларов, что примерно соответствует сформированному портфелю заказов примерно в 2 млрд долларов.
Когда осенью этого года появилась информация о внимании г-на Мордашова к «Силовым машинам», в «Северстали» нам сказали, что энергомашиностроение теперь новый стратегический интерес главы компании. Намекали, что планируется несколько сделок слияний и поглощений в этом бизнесе, в том числе и за рубежом. Правда, об этом пока ничего не слышно. Зато уже очевидно, что Алексею Мордашову придется принять жесткие реанимационные меры на купленном убыточном активе. В «Силовых машинах» уже меняется менеджмент: три ключевых поста заняли выходцы из «Северстали». Гендиректором компании назначен Игорь Костин, бывший замгендиректора «Северстали» по бизнес-планированию (в свое время он запускал Ижорский трубный завод в Санкт-Петербурге), новым директором по экономике и финансам стал Вадим Чечнев (в «Северстали» занимал должность старшего менеджера дирекции по бизнес-планированию), а место директора по стратегическому развитию и контроллингу досталось Александру Ранцеву (в «Северстали» возглавлял аналогичную должность).
Этим ребятам придется всерьез заняться чисткой компании, который год генерирующей одни убытки. Основной причиной финансовых потерь стали экспортные контракты, где переговорная позиция «Силовых машин» хуже, чем в России, что повлекло несоотве
Хлебозаводы Поволжья задумались над повышением собственной рентабельности. В нише традиционного хлеба она сейчас составляет примерно 2–3%. Навязанная властями обязанность сдерживать цены (согласно введенному в прошлом месяце мораторию, хлебопеки должны воздержаться от повышения отпускных цен на так называемые социальные сорта хлеба до января будущего года) при дорожающих бензине, энергоносителях и сырье сокращает и без того низкую доходность заводского хлебопечения. «Нам ничего не остается, кроме как делать более дорогой продукт», — говорит главный экономист Объединенной хлебной компании, крупнейшего хлебопекарного холдинга Татарстана, Николай Жидких.
Но мораторий — лишь часть проблемы. Важнее изменение потребительских предпочтений, которое докатилось и до берегов Волги. Главная тенденция в современной России — общее снижение интереса к хлебу, некогда обязательному элементу национальной гастрономической культуры. Если еще десять лет назад среднестатистический россиянин съедал около 180 кг хлеба в год, то теперь — примерно 90 кг. Больше половины этого объема (60%, по данным исследования, недавно проведенного аналитической компанией «Прорыв») по-прежнему приходится на традиционные (социальные) сорта, которые потребляет не более 10% населения страны. Остальные граждане России предпочитают покупать хлеб время от времени, иные и вовсе отказываются от него.
Чтобы не терять своего главного покупателя, чувствительного к изменениям ценников, хлебозаводы стараются держать цены низкими, насколько это возможно. Владимир Ерошин, заместитель генерального директора Самарского булочно-кондитерского комбината (СБКК), подсчитал, что хлебозавод по основным сортам хлеба работает с минимальной рентабельностью. Стоимость буханки в Самаре составляет примерно 13–14 рублей, из которых лишь 30–40 копеек идет предприятию. Таким образом, возможностей для сохранения отпускных цен у хлебопеков не остается. Г-н Ерошин полагает, что сейчас больше свободы сыграть на ценах у мелких пекарен, которые могут выпускать продукцию малыми партиями с минимальными издержками, организуя сбыт прямо на месте, а также у агропромышленных холдингов. В Нижегородской области, к примеру, в нише социального хлеба работает местная многопрофильная компания «Саюс». С сентября она расширила географию своего бизнеса, выйдя в Самарскую область. Ее пекарня мощностью до15 тонн продукции в сутки реализует товар через передвижные ларьки по цене, не превышающей 9 рублей за буханку. На эту же ценовую нишу ориентирован и Сибирский аграрный холдинг (САХО), объявивший о планах развития сети мини-пекарен в Поволжье (Самара, Казань, Ульяновск и другие города).
Владимир Ерошин предполагает, что торговать по таким низким ценам этим компаниям позволяет лишь наличие в их структуре полной производственной цепочки от поля до прилавка. А Владимир Рожнов, исполнительный директор самарской компании Tidbit, сделавшей себе имя на продаже недорогого хлеба и изделий из слоеного теста, уверен, чт
В середине ноября завершился крупнейший по своим масштабам открытый конкурс на лицензии сотовой связи в стандарте GSM в 61 регионе РФ. Ни три компании-лидера (МТС, «Вымпелком», «Мегафон»), ни сотовые «дочки» «Связьинвеста», ни поволжский СМАРТС, которые суммарно занимают более 90% рынка, частот почти не получили. Зато на рынке GSM-связи появились два совершенно неожиданных игрока с серьезными амбициями — «Сумма телеком» и «Скайлинк». А 20 ноября арбитраж и вовсе поставил часть результатов конкурса вне закона. Всех участников рынка теперь будоражат три вопроса. Зачем вдруг нишевые игроки рвутся на рынок, который давным-давно поделен старожилами отрасли? Как получилось, что именно они стали фаворитами якобы справедливого конкурса? И надолго ли будут заморожены столь дефицитные частоты?
Еще в 2006 году многие эксперты и игроки рынка связи были приятно удивлены, когда тогдашний регулятор рынка федеральное агентство Россвязь вдруг объявило открытые конкурсы на лицензии стандарта GSM почти по всей России. Дело в том, что до 2006 года операторы получали частоты на связь стандарта GSM, которая работает в диапазоне 900 и 1800 МГц, непонятным образом, в основном «договариваясь» с военными. В начале 90-х вообще весь частотный ресурс был в руках силовых структур, и все 16 лет с момента появления первого оператора мобильной связи в России прошли под знаком борьбы связистов за каждый свободный мегагерц. Несмотря на всю коррупционность, эта схема тем не менее не препятствовала вызреванию трех крупных по мировым меркам игроков, два из которых — «Вымпелком» и МТС — уже имеют рыночную капитализацию почти по 35 млрд долларов.
И вот в 2006 году Россвязь проводит ревизию тех частот, которые не используются операторами. И находит их аж в 61 регионе России. Тогда же на них и был объявлен конкурс — вернее, сразу череда из 15 конкурсов, — который начался в апреле этого года и завершился в ноябре. Условия Россвязи были открытыми, к участию приглашали всех. Конечно, с самого начала операторы ждали подвоха. Особенно кипятился «Вымпелком», работающий под торговой маркой «Билайн». Он уже давно изыскал частоты на Дальнем Востоке, а лицензии на этот огромный федеральный округ ему так и не дали.
Вообще говоря, за счет таких конкурсов Россвязь могла достичь двух целей. Первая — усилить в регионах конкуренцию, чтобы цены стали ниже, а качество услуг выше. Для этого надо привлекать новых игроков, так как компании «большой тройки» присутствуют уже в большинстве регионов России (исключая «Вымпелком» на Дальнем Востоке). Вторая цель — обеспечить более широкое покрытие, побудить победителей конкурсов охватить своими сетями самые отдаленные участки России. Особенно это касается лицензий в диапазоне 900 МГц — именно этот диапазон экономически более целесообразен для покрытия больших территорий с низкой плотностью населения. Обе эти цели в значительной степени взаимоисключающие, поскольку небольшие игроки со слабым финансовым мускулом традиционно не стремятся делать ма
Lufthansa Cargo, один из крупнейших в мире грузоперевозчиков, до недавнего времени использовавшая аэропорты Казахстана для промежуточных посадок на пути из Европы в Юго-Восточную Азию (ЮВА), с февраля 2008 года будет сажать свои самолеты в Красноярске. Хотя для перелета с промежуточной посадкой в аэропортах Астаны и Караганды требуется больше времени, чем по транссибирским маршрутам, однако для Lufthansa Cargo такие полеты выгодны благодаря меньшему размеру роялти, который она платит за пользование российским воздушным пространством. «Казахстан — очень важная транзитная страна на пути из Европы в Азию. Если говорить о грузовом обороте, то сегодня Астана — второй по важности грузовой аэропорт после Франкфурта», — поясняет Нильс Хаупт, директор по корпоративным коммуникациям Lufthansa Cargo AG. Точнее, был очень важной транзитной точкой, но российский Минтранс настоял на передислокации немецкого перевозчика в Россию.
Операция по перетягиванию Lufthansa Cargo в Россию началась в феврале 2007 года. Тогда российские чиновники уведомили компанию, что если она хочет и впредь летать над территорией РФ в Азию с промежуточной посадкой в Казахстане, то ей необходимо получить разрешение Минтранса — у Lufthansa Cargo такого разрешения не было. Формально с точки зрения международного права компания вправе организовать маршрут через российское воздушное пространство в Казахстан и далее в соответствии с пятым пунктом международных «Свобод воздуха». Но в России приняты только первые четыре правила.
Этой нашей особенностью и воспользовались российские власти, попытавшись заставить Lufthansa выбрать пункт для промежуточной посадки на нашей территории. В конце февраля немцам предложили на выбор два аэропорта — новосибирский и красноярский. А в конце октября наступил решительный момент — истек срок соглашения, по которому Lufthansa получала право на пролет дополнительных рейсов (в том числе через Казахстан) над территорией России. Несколько дней компанию помариновали в неизвестности. В конце концов разрешение дали, но с оговоркой — после 15 ноября полеты могут быть запрещены. Это заставило немецких авиаторов сдаться и согласиться перевести свой трафик в Красноярск, но при условии, что аэропорт будет оборудован по стандартам ИКАО второй категории.
Какие объемы перевозок будут переведены в сибирский аэропорт, пока неизвестно. «Lufthansa Cargo вольна переводить в Красноярск всю свою программу перелетов или только ее часть, которую она выполняет в сегменте Европа–Азия. Они пока не уточнили объемов, о которых может идти речь», — говорит Андрей Егоров, вице-президент по стратегии авиакомпании AiRUnion.
Российская сторона уверена, что немцы ничего не потеряют от переноса рейсов. «Трафик через Россию короче, и за счет этого немцы могут получить экономию по летному времени и по топливу, цена на которое растет. Даже с учетом тех роялти, которые сейчас существуют, все равно экономичнее летать более коротким путем», — говорит Егоров. Его поддерживает,
Концерн Volkswagen открыл сборочный завод в России. Новое предприятие расположено недалеко от Калуги, в так называемом технопарке «Грабцево». В теории завод Volkswagen в России — внушительное предприятие. Он должен занимать площадь в 400 га, состоять из нескольких цехов и производить 150 тыс. автомобилей в год. Однако такое предприятие существует пока лишь в виде красивого макета. В реальности же в Грабцеве в присутствии тысячи гостей открыли всего лишь один цех крупноузловой сборки. При ближайшем рассмотрении он похож скорее на большой автосервис — в нем расположены подъемники, на которых, условно говоря, к машинам прикручивают колеса, бампера и прочие детали, по отдельности поступающие из-за границы. Представители Volkswagen утверждают, что таким незамысловатым способом машины на заводе будут собираться в течение ближайшего года, и только в 2009-м вслед за цехом крупноузловой сборки будут построены кузовные и окрасочные цеха. Тогда машины будут собирать, по их выражению, «по-настоящему» — со сваркой и окраской.
Пока под Калугой приступили к производству двух моделей — Volkswagen Passat и Skoda Octavia. В течение следующего года предполагается выпустить 66 тыс. машин. Впоследствии к этому модельному ряду присоединятся более компактные Volkswagen Jetta, Skoda Fabia и, наконец, загадочная модель — седан класса С, созданный на базе Volkswagen Polo. Немцы уже несколько лет говорят об этой машине, которую предполагалось разработать специально для России, однако до сих пор никаких подробностей о ней нет.
На полную мощность завод должен выйти к концу 2009 года, а общие инвестиции в него составят свыше 0,5 млрд евро. Представители Volkswagen утверждают, что благодаря этому заводу к 2009-2010 годам концерн планирует продавать в России до 200 тыс. автомобилей в год и занять 10% российского автомобильного рынка. Планы эти кажутся весьма амбициозными, ведь сейчас Volkswagen продает в России приблизительно в четыре раза меньше машин. То есть новый завод должен обеспечить настоящий прорыв и радикально исправить, прямо скажем, не очень выгодное положение Volkswagen на российском рынке. Маркетологи в один голос говорят, что в свое время этот крупнейший мировой концерн не смог наладить эффективный сбыт своих машин в России. По итогам девяти месяцев текущего года, например, продажи автомобилей марки Volkswagen занимают лишь 14-е место (21,8 тыс. автомобилей), а марки Skoda — 16-е место (19,4 тыс.).
Наблюдатели указывают и на завышенные цены, по которым в России сегодня продаются машины марок Volkswagen и Skoda. Поэтому один из первых вопросов, возникающих в связи с открытием завода в России, — насколько дешевле будут продаваться машины, произведенные здесь? Официальные представители концерна Volkswagen пока не дают прямого ответа на этот вопрос. Некоторые дилеры в приватных беседах предполагают, что выпущенные под Калугой автомобили будут доступнее минимум на 10%, чем чисто импортные модели.
В середине ноября в турецкой Ипсале был торжественно открыт газопровод между Турцией и Грецией. На церемонии присутствовали турецкий премьер Реджеп Тайип Эрдоган, его греческий коллега Костас Караманлис, президент Азербайджана Ильхам Алиев.
Cтроить трубу начали в июле 2005 года, а соответствующее межправительственное соглашение Анкара и Афины подписали еще в феврале 2003-го. Маршрут протяженностью 285 км, часть которого проходит по дну Мраморного моря, соединил город Караджабей близ Бурсы (северная Турция) с Комотини на северо-востоке Греции (см. карту). Проект обошелся его участникам, турецкой компании Вotas и греческой Depa, в 300 млн долларов.
Турецко-греческий маршрут (Turkey-Greece Interconnection, TGI) стал первым этапом проекта строительства газопровода Турция—Греция—Италия, трехстороннее соглашение по которому было подписано этим летом. Трубу Караджабей—Комотини планируется продлить до греческого порта Ставролименас и далее до порта Отранто на юго-востоке Италии, для чего по дну Адриатического моря будет проложен 217-километровый газопровод «Посейдон». Строительство греко-итальянского участка (Interconnection Greece-Italy, IGI) должно начаться в будущем году и завершиться в 2010-м. А к 2012 году пропускная способность турецко-греко-итальянской трубы должна возрасти до 11,6 млрд кубометров, из которых 3,6 млрд будут предназначены для греков, 8 млрд — для итальянцев.
Из целого ряда планируемых экспортных газовых маршрутов в Европу (см. таблицу) проект Караджабей—Комотини был реализован раньше других. С его запуском газ каспийского региона впервые начал поступать европейским потребителям в обход России.
Противовесом российскому влиянию призваны служить газовые маршруты, проходящие через территорию Турции. Кроме TGI речь идет о широко разрекламированном проекте «Набукко» для транспортировки в Европу газа Каспия и Персидского залива. Эта труба пропускной способностью до 31 млрд кубометров в год должна пройти из Турции в Австрию через Болгарию, Румынию и Венгрию.
Неудивительно, что проект TGI активно поддержали Евросоюз и Вашингтон, обеспокоенные усилением энергетической зависимости Европы от России. Сегодня четвертая часть газового импорта ЕС приходится на поставки из нашей страны, а в будущем эта доля, видимо, еще более возрастет. Как известно, этим летом «Газпром» и итальянская Eni подписали меморандум о строительстве по дну Черного моря до Болгарии газопровода «Южный поток» мощностью 30 млрд кубометров, южная ветка которого должна вести в Италию, северная — в Румынию, Венгрию и Австрию.
На первом этапе по новому маршруту будет транспортироваться 250 млн кубометров газа с азербайджанского месторождения Шах-Дениз, добыча на котором началась в декабре прошлого года (этот газ уже поступает в газораспределительную систему Турции по газопроводу Баку—Тбилиси—Эрзрум). Газ, покупаемый у Азербайджана по цене 120 долларов за тысячу кубометров, Турция будет продавать Греции по 149 долларов. Тем самым Анкара, которая до сих пор импо
Уже три месяца подряд в Великобритании снижаются цены на жилую недвижимость. По предварительным данным агентства Hometrack, падение цен в ноябре составило 0,2%. По оценкам банка Halifax, в октябре цены снизились на 0,5% к предыдущему месяцу, а в сентябре — на 0,6%. А согласно последнему исследованию Королевского института сертифицированных оценщиков (RICS), число оценщиков, зафиксировавших снижение цен в своих районах, в октябре выросло на 22% по сравнению с сентябрем, когда оно увеличилось на 14,9%.
Столь же пессимистичные оценки дают компании, специализирующиеся на выдаче ипотечных кредитов. По подсчетам Британской банковской ассоциации (BBA), в октябре число выданных ипотечных кредитов составило всего 44,1 тыс. — рекордно низкая цифра для последних лет. За последний год этот показатель уменьшился на 37,4%. Как заявил директор BBA по статистике Дэвид Дукс, это указывает на быстрое замедление рынка ипотеки.
Для Британии это нечто новое. Ведь целых десять лет в стране наблюдался бум на рынке недвижимости. Но повышение процентных ставок в последние два года (с 4,5% в августе 2005-го до 5,75% сейчас) больно ударило по рынку. И хотя Банк Англии объявил, что готов снизить ставки уже в ближайшее время, они еще долго останутся на высоком уровне. В сочетании с замедлением экономического роста и последствиями кризиса ликвидности (включая банкротство одного из ведущих ипотечных банков Британии Northern Rock) это означает, что буму на рынке недвижимости пришел конец.
Согласно данным Hometrack, сильнее всего в ноябре цены снизились в регионе Восточный Мидлендс в центре Британии, где стоимость жилья упала на 0,3%. В Большом Лондоне снижение составило 0,2%. В последние месяцы цены стали снижаться по всей стране, даже там, где еще недавно темпы выражались двузначными цифрами — на богатом юго-востоке и в Северной Ирландии, где местные жители пользовались для покупки жилья дешевыми ипотечными кредитами в евро, доступными в ирландских банках.
«Предположения о том, что рынок вступает в фазу серьезной коррекции, лишь ускоряет падение цен. Потенциальные покупатели, вместо того чтобы покупать сейчас, ждут снижения, и оно происходит как самосбывающееся предсказание», — прокомментировал ситуацию в беседе с «Экспертом» экономист исследовательского центра Global Insight Ховард Арчер.
Опрошенные нами агенты по недвижимости рекомендуют продавцам снижать цены, поскольку в ближайшие месяцы ситуация на рынке недвижимости будет еще более сложной. «В течение ближайшего года цены могут упасть из-за убийственного сочетания высоких процентных ставок, чрезмерно высоких цен на недвижимость и рекордного уровня долга, который сегодня имеют британские домохозяйства. Замедление экономики, ужесточение условий кредита, сложности для покупающих свой первый дом — все эти факторы приведут к снижению активности на рынке недвижимости. С каждым месяцем давление на цены будет все сильнее», — рассказала «Эксперту» Фионнула Эрли, экономист ипотечного банка Nationwide.
Что нужно, чтобы у страны появилась легендарная марка — визитная карточка на мировом рынке? Пожалуй, никто не сможет ответить на этот вопрос лучше, чем посетивший на днях столицу Николас Г. Хайек. Он глава швейцарской часовой корпорации Swatch Group, самой крупной (оборот - более 5 млрд швейцарских франков в год) и динамичной (свыше 15% прироста) в мире.
Хайек — и в этом его главная заслуга — возродил швейцарскую часовую индустрию. Он вернул местным компаниям лидирующие позиции на мировом рынке после того, как в середине ХХ века швейцарских часовщиков начали теснить японские производители со своим дешевым кварцем. Стратегически это выглядело как объединение крупнейших в стране часовых активов Asuag и SSIH в компанию Swatch Group и ставка на инновации в обработке стали и сплавов, производстве чипов и других высоких технологиях. В результате Swatch Group стала крупнейшим в мире поставщиком новых механизмов и комплектующих для часов и, главное, получила мощнейший импульс для развития собственного часового производства. Все имеющиеся у компании восемнадцать марок, среди которых особенно на слуху Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Leon Hatot, Omega, Longines, Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, получили развитие и заняли прочные позиции в своих ценовых сегментах.
Хайек совместил в себе талант предпринимателя и политика. Сегодня глава Swatch Group выступает консультантом комитетов по промышленной политике и экономике многих европейских стран, а у себя на родине — инициатором многих национальных проектов, касающихся телевидения, железных дорог, образования.
Сейчас ему 80 лет, он слегка кокетничает («в моем возрасте мужчины становятся более капризными, чем женщины»), и, несмотря на ограниченное время интервью, мы успеваем поговорить о мировой часовой индустрии, ее движущих силах и о том, как создавать работающие национальные мифы.
— Создается впечатление, что мировой рынок часов бесповоротно поделен и появление новых компаний и брендов исключено. В каком направлении тогда развиваться?
— Я бы не заявлял столь безапелляционно. В принципе сегодня любой человек может начать производство часов. Причем как в массовом, так и в люксовом сегментах. В отличие от автомобильной индустрии, где компания обязана сама наладить полный технологический цикл, часовая промышленность имеет глобальное разделение труда, в ней очень развит аутсорсинг. Семьдесят процентов этой индустрии контролируется Швейцарией. Вообще, глобальная часовая промышленность (сюда входит производство как часов, так и комплектующих) выглядит следующим образом. В нижнем сегменте — он составляет почти две трети рынка — расположились Китай, Япония, Швейцария, в том числе, чуть-чуть, Индия и Россия. Около двадцати процентов приходится на средний сегмент, в котором работают Япония и Швейцария. Наконец, десять процентов дорогого, люксового сегмента занято только Швейцарией.
— В свое время вы сделали ставку на разработку новых механизмов, потом — на маркетинг, появились часы «на все случаи жизни». А
Холдинг «Ашетт Филипаччи Шкулев и ИнтерМедиаГруп», принадлежащий российскому издателю Виктору Шкулеву и французской медиагруппе Lagardere Active, запустил в конце ноября новый глянцевый еженедельник StarHit. Это уже третий журнал, который ИД представил в 2007 году (ранее на рынок вышли «Домой» и Departures). Первоначальный тираж масс-маркетного StarHit, рассчитанного на женскую аудиторию старше 25 лет, — 715 тыс. экземпляров. Особенность издания — локализованный контент: в каждом из 14 крупнейших городов России публикуются собственная телепрограмма и светская хроника. Годовые инвестиции в продвижение журнала составили 10 млн долларов. В целом в проект предполагается вложить в два раза больше, но издатели рассчитывают, что инвестиции окупятся через четыре-пять лет.
В ноябре был запущен еще один российский проект холдинга — интернет-портал для женщин Woman's Day, в который было вложено около 3 млн долларов. Его контент формируется из архивов таких изданий холдинга, как Elle, Marie Claire, Maxim и все тот же StarHit. Кроме того, на сайте можно создать свой блог, загружать фото и видео, ставить оценки за статьи и т. д.
Повышенное внимание к российскому медиарынку со стороны Lagardere Active объясняется тем, что по доле в обороте группы Россия (9%) сегодня занимает второе место после США (15%). При этом оборот «Ашетт Филипаччи Шкулев» увеличился за 2007 год на 50% — за счет высоких темпов роста рекламного рынка. По мнению генерального директора Lagardere Active Дидье Кийо, доля российских изданий в рамках группы будет расти, а Виктор Шкулев не исключает, что в недалеком будущем наша страна может выйти на первое место среди медиаактивов Lagardere Active, доход которой в прошлом году составил 2,1 млрд евро. На российском рынке Lagardere Active также принадлежит Европейская медиагруппа с такими радиостанциями, как «Европа Плюс», «Ретро FM», «Радио 7» и «Мелодия», которая занимает первое место в России по аудитории и рекламным сборам.
Lagardere Active работает в России по так называемой универсальной модели, которая подразумевает позиционирование ИД как универсального (пресса, радио, интернет). По такому же принципу группа развивается во Франции, Китае, Италии и Испании. В отличие от универсальной специальная модель (Япония, США, Великобритания) опирается лишь на некоторые перспективные сегменты внутри страны, например на женскую прессу.
Расширение группы на российском рынке согласуется со стратегией рационализации страновых портфелей, которую Lagardere начала в 2007 году. «Наша стратегия заключается в рационализации портфеля изданий и закрытии тех журналов, которые не являются рентабельными. Так мы уже поступили в США, Японии, Испании и Италии и некоторых других странах. Мы также уходим из тех регионов, где не занимаем ведущих позиций, и переходим на работу с лицензиями. Мы уже уступили права собственности на наши издания местным ИД в Норвегии, Швеции, Португалии и Польше», — пояснил Дидье Кийо. Напротив, на стратегически важных рынках, одним из которых
Последние месяцы убедительно продемонстрировали, что глобализация финансовых рынков это не только благо, но и фактор серьезного риска. В начале осени российская банковская система столкнулась с резким снижением ликвидности из-за сокращения притока денег из-за границы. Потом вдруг обнаружилось, что инфляция, с некоторых пор считавшаяся обузданной и послушной приказам монетарных властей, вышла за пределы предписанных ей значений.
Осеннюю проблему с ликвидностью Банку России удалось погасить достаточно быстро и эффективно. Но уже сейчас очевидно, что мировая финансовая система кардинально меняется. О том, с какими проблемами нам предстоит столкнуться и как Центробанк собирается их решать, рассказывает первый заместитель председателя Банка России Алексей Улюкаев.
— Алексей Валентинович, можно ли считать, что пик кризиса ликвидности уже позади?
— Никакого кризиса ликвидности не было, а было повышение спроса на нее — серьезное, но не драматическое. Но и эта ситуация повышенного спроса для нынешнего года закончена. Мы, я считаю, прошли этот этап достаточно удачно. Сейчас ситуация штатная. Объемы рефинансирования со стороны ЦБ вполне разумные, мы выдаем не слишком большие суммы, в пределах 60–90 миллиардов рублей в день, иногда по 100 миллиардов. В декабре бюджет добавит ликвидности в банковскую систему, и на какое-то время банки вообще не будут обращаться к нам за рефинансированием.
— В начале осени вы предсказывали, что самая высокая востребованность в рефинансировании проявится в ноябре. Почему ноябрь и почему ваш прогноз не сбылся?
— Скорее, не совсем сбылся. Период октября-ноября был выделен по нескольким причинам. Во-первых, можно было предположить менее позитивное сальдо капитального счета платежного баланса: основной приток капитала пал на апрель-май, а в последнем квартале он, судя по всему, будет невысоким. Во-вторых, сокращается текущий счет платежного баланса, и на этом основании можно говорить, что в четвертом квартале динамика денежного предложения будет меньше. А это и есть то, что определяет уровень ликвидности банковской системы. В-третьих, внешний фактор — резкое сокращение мировой ликвидности. И как следствие — стремление инвесторов перейти в инструменты, гарантирующие меньшие риски, что подразумевает вывод капитала с развивающихся рынков. Для российских банков это означает трудности с рефинансированием уже полученных средств, будь то облигационные займы или кредиты, и удорожание ставок по тем привлечениям, которые удается рефинансировать.
Наконец, есть и особенности нашего бюджетного процесса, который, как известно, у нас исполняется неравномерно. И в сентябре-октябре бюджетное сальдо не в пользу ликвидности, в это время бюджет работает как своеобразный пылесос — изымает больше, чем дает. Понятно, что уже с конца ноября и в декабре все будет наоборот, но этот период надо как-то пережить. И еще такое чисто техническое обстоятельство — деньги ЮКОСа, которые до конца октября были размещены в Газпромбанке. Примерно половину из них банк ис
Мэр Лондона Кен Ливингстон объявил о планах заключить контракт с французской рекламной компанией JCDecaux по созданию в городе Cyclocity — сети велосипедов общего пользования. Предполагается, что в 2008 году лондонцы смогут воспользоваться пятью тысячами общественных велосипедов. Первые полчаса горожане могут ездить бесплатно, но чем дольше время аренды, тем дороже оказываются каждые последующие получасовые периоды. Предусмотрена также возможность приобретения годового абонемента. По мере расширения схемы за пределы центра города число велосипедов вырастет до 80 тысяч.
Программа Cyclocity была опробована рекламной компанией JCDecaux в Вене в 2002 году — тогда все велосипеды были украдены в течение 24 часов. Но после введения схемы, по которой для использования велосипедов стала нужна либо кредитная карта, либо карта предоплаты, программа стала успешно внедряться в городах Европы.
В рамках контракта JCDecaux поставляет участвующим в Cyclocity городам велосипеды, площадки для парковки и так далее, причем бесплатно для городских бюджетов. Взамен компания получает или площади для наружной рекламы, или возможность размещать рекламу на самих велосипедах. В настоящее время подобные схемы общественных велосипедов действуют в Вене, Севилье, Лионе, Тулузе, Париже, Дублине и Брюсселе. Парижская программа, введенная в действие летом 2007 года, самая крупная: в ней задействована 21 тыс. велосипедов, которые можно найти на 750 стоянках. JCDecaux инвестировала в эту программу 115 млн долларов. Однако доходы от рекламы во всех городах превышают стоимость обеспечения жителей велосипедами.
Теперь к Cyclocity присматриваются в других городах. В Лондоне должна быть развернута самая масштабная программа в Европе. По мнению наблюдателей, мэр Ливингстон, при котором передвижение на велосипедах выросло на 83%, попытается использовать внедрение схемы для своей предвыборной кампании (выборы мэра назначены на май 2008 года). Также JCDecaux ведет переговоры с муниципалитетами Чикаго, Ванкувера, Сиднея и Мельбурна.
Лондон
В 2008 году с конвейера должен быть спущен первый арабский «народный» автомобиль. Его родиной станут Объединенные Арабские Эмираты. Как сообщило на днях руководство известного дубайского производителя автомобильных двигателей Praktiko, компания намерена наладить выпуск бюджетных машин стоимостью всего 3 тыс. долларов.
Малолитражка будет носить гордое имя Tiger Cub и сможет развивать скорость до 100 км/ч. Ее дизайн во многом напоминает Mercedes Smart Car, но при этом машинка будет почти в три раза дешевле. Конструкторы обещают, что Tiger Cub будет отвечать всем требованиям высокотехнологичного «умного» городского автомобиля. Основными рынками сбыта должны стать страны Южной Азии и Африки.
Руководство компании признает, что в этих регионах им придется столкнуться с жесткой конкуренцией американских, европейских и азиатских автогигантов, но основная ставка делается на дешевизну. Так, в Индии Smart Car продается более чем за 11,5 тыс. долларов, что значительно дороже дубайского аналога.
Согласно данным общества риэлтеров при Всекитайской ассоциации промышленников и торговцев, в Пекине уже треть горожан живет в арендуемых квартирах. Половина из них — коренные пекинцы, остальные — приехавшие из других провинций страны в поисках работы.
С начала 2002 года объем рынка аренды жилья в Пекине ежегодно рос в среднем на 40% — вслед за стремительным взлетом цен на жилые площади. В октябре этого года средняя цена одного квадратного метра коммерческого жилья в пределах пятой кольцевой автодороги Пекина достигла рекордной отметки 14 тыс. юаней (примерно 1865 долларов) — это на 17,8% дороже, чем сентябре. Общее количество сданных в аренду квартир в столице к началу 2007 года достигло почти 452 тысяч.
Стабильно дорогая недвижимость в Пекине ведет к тому, что спрос на аренду жилья в столице растет опережающими темпами, а совокупный объем проданных жилищных площадей уменьшается. Поэтому Пекин продолжает увеличивать объемы капиталовложений в отрасль. Но и это не гарантирует, что дальнейшего подорожания аренды не будет. По прогнозу многих аналитиков, во время Олимпийских игр ежемесячная арендная плата в столице может увеличиться в четыре раза.
Шанхай
Сенсационными называет научная общественность результаты двух работ, проделанных группами из Японии и США. Ученые под руководством Шиньи Яманаки (Япония) и Джеймса Томсона (США) научились изменять взрослую клетку кожи человека (фибробласт), превращая ее в аналог эмбриональной стволовой клетки. Теперь, похоже, можно обойтись без эмбрионов.
Полученные клетки ученые назвали индуцированными плюрипотентными стволовыми клетками, по функциям очень похожими на эмбриональные стволовые клетки. Первая работа на эту тему японской группы Яманаки была опубликована еще в прошлом году. Тогда ученые работали с клетками мыши. Какова была идея опытов? Ученые стремились вернуть взрослую клетку на один из самых ранних этапов ее развития. Они изменяли геном фибробласта с помощью генной модификации. До этого эмбриональные стволовые клетки получали из эмбрионов, что вызывало многочисленные споры об этичности процедуры.
Человек начинается с одной клетки. Впрочем, как и все живые организмы. Фантастика, как из этой одной, потом нескольких крохотных клеточек, которых становится все больше и больше, получается оформленное существо — с руками, ногами, головой и мозгом. Эволюция сформировала многоступенчатый механизм развития организма от оплодотворения до смерти, который ученые называют онтогенезом. Та единственная клетка, из которой мы происходим, называется тотипотентной, или всемогущей. Всемогущими эта клетка и несколько ее потомков будут до того момента, когда они начнут формировать три зародышевых листка, из которых потом разовьются наши органы и ткани. С каждым последующим этапом клетки будут все больше и больше специализироваться. Этот процесс необратим: первая клетка-зигота, эмбрион, плод, ребенок, взрослый человек, старый, мертвый. Так начинается и завершается жизнь клеток организма. Одна из версий старения заключается в том, что стареют и умирают клетки, а предусмотренных природой резервных возможностей в виде клеток-предшественниц становится все меньше, и они в конце концов исчерпываются. Но человек, уже давно не полагающийся на эволюцию, задумывается о способах вмешательства в этот вроде бы незыблемый механизм. И он не мог обойти вниманием те клетки, из которых все начинается и которые, по идее, могут «омолодить» наш организм или починить его в местах поломок. Термин «стволовая клетка» ввел в научный обиход русский гистолог Александр Максимов в 1908 году. Но прошел почти век, прежде чем эта область науки стала бурно развиваться. В 1981 году один из нобелевских лауреатов в области физиологии и медицины, Мартин Эванс из Великобритании, впервые выделил мышиные эмбриональные стволовые клетки (ЭСК). Человеческие ЭСК были выделены американцами Джеймсом Томсоном и Джоном Герхартом только в 1998 году. В 1999 году журнал Science признал открытие эмбриональных стволовых клеток третьим по значимости событием в биологии после открытия структуры ДНК и расшифровки генома человека. Из ЭСК под влиянием соответствующих условий в культуре теоретически можно получ
На днях министерство энергетики США объявило, что намерено вернуться к финансированию научно-исследовательских работ в области добычи метана из морских месторождений газогидратов и выделит на эти цели 8,7 млн долларов. Эта скромная сумма, конечно, пойдет не на сами исследования, а на подготовку инфраструктуры для них, после чего, видимо, запахнет уже по-настоящему серьезными деньгами.
В конце 90-х годов министерство энергетики США начало было выделять на эти цели около 40 млн долларов ежегодно, но приход администрации Джорджа Буша поубавил интерес к этой теме даже у этого ведомства, в наибольшей степени нацеленного на перспективу. Теперь же интерес к гидрогидратам, похоже, реанимируется. Частично это объясняется политикой: США собираются ратифицировать Конвенцию ООН по морскому праву, после чего они смогут предъявить «обоснованные» претензии на часть арктического шельфа, где и запасена большая часть метана, вмороженного на морских глубинах в осадочные породы вместе с водой, — такой альянс и называют газогидратами. Но больше всего этот интерес, конечно, подогрет грядущим дефицитом газа.
По оценке British Petroleum, доступных запасов природного газа на североамериканском континенте, где его ежегодно потребляется более 770 млрд куб. м (около 30% всего потребления в мире), хватит всего на десятилетие, поэтому огромные усилия правительств США, Канады и Мексики направлены на поиски решения проблемы обеспечения своих экономик энергоресурсами. Дело дошло до того, что Вашингтон постепенно ликвидирует бюджетное финансирование НИР в области нефти и газа, все более фокусируясь на исследовании альтернативных источников энергии. Казалось бы, вот оно, решение вопроса, лежит буквально под ногами. По умеренным расчетам министерства энергетики, в США около 6000 трлн куб. м газогидратного метана, это в сто раз больше запасов природного газа. Проблема в том, что его добыча технологически трудна, опасна и поэтому пока очень дорога. До сих пор нет ни одного промышленно разрабатываемого месторождения газогидратов, хотя они были открыты академиком Андреем Трофимуком с коллегами еще в 1975 году. Советская наука тогда намного опередила мировую: в Сибири газ из газогидратных месторождений начали добывать более 30 лет назад, но потом это направление прикрыли — природный газ был намного дешевле. Сейчас ближе всех к промышленной добыче Япония — здесь должны начать добывать газ из морских глубин уже в 2010 году. Минприроды РФ с 2008 года собирается начать НИР по изучению газовых гидратов на дне Охотского и Черного морей, финансирование двухлетней программы составит около 20 млн рублей.
Калифорнийские ученые из компании Eureka Aerospace разработали систему, позволяющую останавливать автомобиль на ходу. Электромагнитная система высокой мощности, HPEMS, «стреляет» импульсами СВЧ-излучения, которые выводят из строя микропроцессоры, контролирующие работу двигателя.
Устройство весит менее 100 кг и может быть установлено на крыше полицейской машины или на борту вертолета. Оно позволяет останавливать все транспортные средства, имеющие микропроцессоры, в радиусе свыше 50 м.
HPEMS состоит из трех основных элементов: источника энергии, настраиваемого осциллятора и специальной антенны. Генератор переменного тока автомобиля, на котором установлена система, питает батарею конденсаторов. Она выдает импульсы, усиливаемые с помощью 16-ступенчатого генератора Маркса до напряжения 640 кВ. Осциллятор преобразует импульсы в микроволновое излучение частотой 350–1350 МГц, которое направляется антенной в сторону цели.
Настраиваемый осциллятор выбран не случайно, идеальным вариантом будет указание полицейскими конкретной модели автомобиля-жертвы, исходя из которой будет выбрана частота излучения. Металлический кузов автомобилей-жертв, экранирующий излучение, не помеха, достаточно той части, которая попадает через стекла и зазоры.
По замыслу разработчиков, подобные системы смогут не только останавливать злостных нарушителей скоростного режима и избавлять полицейских от захватывающих погонь за преступниками — они также способны охранять периметры важных объектов: военных баз, морских нефтяных платформ. Сейчас ученые работают над увеличением дальности действия устройства.
Несмотря на высокую мощность импульса, время его воздействия составляет лишь 50 наносекунд, поэтому он не вредит людям и крупным предметам. Однако устройство, позиционируемое разработчиками как сугубо оборонительное, легко можно использовать в других целях. Случайный промах может «сжечь» попавшие в зону поражения мобильные телефоны, компьютеры, лифты, банкоматы. А злоумышленник, имеющий подобную «дальнобойную микроволновку», способен дистанционно вывести из строя диспетчерскую аэропорта, узел связи или любую компьютерную систему.
Когда выйдет этот номер «Эксперта», предварительные результаты выборов будут известны. Но когда этот номер сдается, идут последние часы агитации, и мы еще можем, не зная результатов (задним числом многие оценки и акценты меняются), спокойно попытаться разобраться в том, какую риторику использовали партии, участвовавшие в выборах. О чем и как они говорили, какие положительные и отрицательные образы выбирали.
Нынешняя предвыборная кампания — это, по сути дела, одна большая предвыборная кампания «Единой России». Впрочем, после того как 1 октября на съезде партию возглавил Владимир Путин, значение слова «выборы» заметно сместилось и стало означать уже не только непосредственно выборы депутатов Государственной думы, но и референдум по доверию президенту и его курсу. Более того, именно голосование за Путина и стало основой риторики «Единой России». Даже само упоминание партии на ее предвыборных плакатах и роликах было сведено к минимуму, а место названия партии заняло имя президента. Основные лозунги: «План Путина — победа России», «Москва (Владимир, Брянщина, Ханты-Мансийск) голосует за Путина», «Я — за Путина». И только в основной серии предвыборных телевизионных роликов вместе с Путиным прямо упоминается название партии — «За Путина, за “Единую Россию!”». В единственном же массовом плакате без упоминания Путина — «Голосуй за №10!» — «Единая Россия» тоже не упоминается.
Смещение акцента с партии на человека, возглавляющего ее список, определило и всю предвыборную риторику. Предметом обсуждения стали не четыре года работы партии в Думе, а итоги восьмилетнего президентства Путина; не достижения деятелей партии, а личность первого номера в его списке; не программа партии, а «план Путина»; не соперники партии, а «враги Путина». Все это резко расширило поле риторики: врагов партии «Единая Россия», например, было бы очень непросто трансформировать во врагов России, с врагами же Путина — президента страны, которого поддерживает большинство населения, — эта трансформация происходила куда проще и естественнее.
Позитивный мессидж, разумеется, тоже определяли личность Путина и достижения последних восьми лет: стабильность, порядок, рост благосостояния, уверенность в завтрашнем дне.
Что же касается негативного образа, то тут выбор был далеко не очевиден. Риторика самого Путина по отношению к 90-м все восемь лет его президентства была вполне диалектичной. Он признавал, что именно в 90-е был заложен фундамент нынешней России, и в этом смысле путинская Россия наследовала ельцинской. Но наследование это было не прямым. Он не только продолжал начатое в 90-е, но и преодолевал их в борьбе за новую Россию. Риторика нынешней кампании сняла всю эту диалектику, максимально упростив картину. 90-е стали временем унижения, зависимости и распада, когда страной управляли злые олигархи. А возвращение их — главным страхом и главной угрозой для страны.
«Я не хочу, чтобы вернулись 90-е» — этот рефрен основной серии предвыборных роликов определял одновременно и сист
В Ингушетии очередной скандал. В республике были похищены и избиты трое журналистов из съемочной группы «Рен-ТВ» и глава правозащитной организации «Мемориал» Олег Орлов. Журналистов и правозащитника похитили в ночь на 24 ноября из гостиницы «Асса» в Назрани вооруженные люди в масках. Гостиница охраняется сотрудниками МВД Ингушетии, однако незадолго до похищения охрана была снята. Всех четверых ограбили, избили, увезли из гостиницы и оставили в поле в нескольких километрах от станицы Нестеровская. На следующий день журналисты обратились в милицию. В РОВД Назрани их продержали весь следующий день, причем, как утверждают журналисты, запретили пользоваться мобильными телефонами. Позже перед съемочной группой извинился президент Ингушетии Мурат Зязиков (перед Олегом Орловым он извиняться не стал). Следственный комитет при прокуратуре по факту похищения возбудил уголовное дело по нескольким статьям УК.
На 24 ноября в Назрани был назначен митинг протеста против нарушений прав человека со стороны силовых структур в Ингушетии. Участники митинга пытались собраться дважды: утром — на площади Согласия и около полудня — на площади у автовокзала. С утра место сбора было оцеплено милицией еще до прихода митингующих, а днем милиция разогнала толпу в несколько сотен человек дубинками и выстрелами в воздух.
События в Ингушетии ранее не привлекали большого внимания за рубежом. (В неофициальных разговорах правозащитники, правда, жаловались, что в то время как на работу в Чечне гранты предоставлялись охотно, Ингушетия такого интереса не вызывала.) Но по последним событиям в республике высказались влиятельные международные организации Human Rights Watch и Amnesty International. Россия уже столкнулась с валом «чеченских» дел в Европейском суде по правам человека, в недалеком будущем стоит ждать такого же потока «ингушских» дел. Федеральные власти даже не пытаются разрешить кризис в республике, и в итоге репутационные потери для России могут стать сопоставимыми с теми, которые нанесла чеченская война.
За неделю до выборов против мэра Ставрополя Дмитрия Кузьмина и спикера краевого парламента Андрея Уткина возбуждены уголовные дела. Кузьмина обвиняют в превышении должностных полномочий и махинациях с муниципальной недвижимостью (по данным следствия, Кузьмин санкционировал неравноценный обмен муниципального жилья, который обернулся для городской казны потерей 1,3 млн рублей), а также в незаконных способах предвыборной агитации и подкупе избирателей. Кроме того, как заявили представители следствия, во время обыска в его офисе нашли не только доказательства его вины, но и фашистскую символику. Что же касается Андрея Уткина, то в следственном управлении заявили, что в его деятельности выявлены признаки, «несовместимые с российским законодательством», и Ставропольский краевой суд уже дал заключение об обоснованности привлечения его к уголовной ответственности. Как оказалось, его также обвиняют в превышении должностных полномочий.
До недавнего времени оба фигуранта уголовных дел были лидерами местного отделения «Справедливой России», которая триумфально победила на выборах в региональное заксобрание (Ставропольский край стал единственным регионом, где «Единая Россия» не выиграла выборы). Однако теперь оба покинули ряды партии и список ее кандидатов. Кузьмин буквально за несколько дней до возбуждения уголовного дела был исключен решением ЦИКа за подкуп избирателей (его обвинили в «распространении школьных дневников и продуктовых наборов с элементами агитации за “Справедливую Россию”»). Уткин накануне сам покинул ряды партии, призвав голосовать своих сторонников за «Единую Россию». Однако такая предусмотрительность не помогла ему избежать возбуждения уголовного дела. Ситуация радикально изменилась, и проигравшие на весенних выборах единороссы, очевидно, намерены не просто нанести сокрушительный удар по местному отделению «Справедливой России», но и расквитаться за позор и унижение, которое они испытали в марте.
До сей поры Александр Кушнир одним был известен как рок-журналист, а другим — как пионер российского музыкального пиара. Славу критика и летописца ему принесли две написанные им энциклопедии — аннотированный каталог советского рок-самиздата «Золотое подполье» и сборник воспоминаний и интервью с говорящим названием «100 магнитоальбомов русского рока». Славой одного из самых эффективных пресс-промоутеров страны он обязан своей работе с «Мумий Троллем», в котором во второй половине 90-х он отвечал за связи с прессой. На волне успеха группы Ильи Лагутенко он организовал собственное агентство «Кушнир продакшн», которое впоследствии занималось продвижением в прессе, на радио и ТВ почти всех рок-звезд, появившихся после триумфа МТ.
Своей новой книгой с красноречивым названием «Хедлайнеры» Александр сводит воедино двух Кушниров — ветерана рок-журналистики и универсального специалиста по связям музыкантов с общественностью. Героями его новой книги стали БГ, Максим Фадеев, Глюкоза, «Мумий Тролль» и Земфира, а также рок-поэт Илья Кормильцев — точнее, их проекты, делами которых занимался автор. О том, зачем понадобилось писать учебник по своей специальности в форме мемуаров, Кушнир рассказал в интервью «Эксперту».
— А как вообще вы оказались в рок-н-ролле?
— Меня свел с ума Подольский рок-фестиваль 1987 года. Это было вообще какое-то удивительное событие. За сценой, сцена, после концерта — мне все нравилось, меня от всего страшно перло. В какой-то момент я увидел и услышал, как Дмитрий Ревякин, тогда еще не очень известный, пел: «…Мором да ядом, язвы прикрывает Москвой-Ленинградом». Меня как током шарахнуло — вот она, жизнь-то какая есть, оказывается. Через несколько недель я уже сидел на редколлегии подпольного рок-журнала «Контркультура».
В этом месте тогда собрался «топ-10» русской музыкальной критики. Как и положено гениальным людям, почти все они витали в облаках. Они делали прекрасный журнал — но держать связь с читателем, забирать тиражи и элементарно распространять было просто некому. Имею наглость сказать, что в этой компании нашелся один такой человек — я. Я очаровал тетушек на почте и завел абонентский ящик, куда стекалась корреспонденция. Я эти письма читал и делал для себя выводы — чего народ хочет, чего не хочет. То есть это был первый мой опыт по определению конъюнктуры — в лучшем смысле этого слова.
В течение 1992 года мы продали столько экземпляров, что вернули нашим «инвесторам» деньги, пока они еще не успели обесцениться. Это был первый в истории самиздатовский проект, вышедший на прибыль. Как сейчас помню: я пришел к одному из участников проекта с пластиковым пакетом, полным мелких купюр…
В начале девяностых мы, скажем так, нашли на развалинах бывшего райкома комсомола города Вятки деньги на проведение (вдумайтесь в эту формулировку) Всесоюзного съезда редакторов самиздатовских журналов. В самое бедное время нашлись деньги, чтобы оплатить доброй полусотне редакторов билеты из всех концов страны. Помимо круглых столов и конфере
Музыкальную индустрию трясет и лихорадит; что ни месяц — тектонические сдвиги и закрытые переломы. Британская группа Radiohead, один из самых востребованных и значимых рок-составов современности, выпустила новый альбом «In Rainbows» без всякой поддержки лейблов, в интернете. Пластинку в формате mp3 можно скачать с сайта группы, заплатив за нее столько, сколько покупатель сочтет нужным (в том числе и ноль центов); можно за 40 фунтов приобрести подарочное издание альбома с дополнительным диском, двумя виниловыми пластинками и красочным буклетом (посылки будут рассылать подписчикам аккурат с этого понедельника, с 3 ноября); можно будет с нового года купить обычный и компакт-диск. Бизнес охнул (лейбл EMI даже решил подложить своим бывшим клиентам свинью и переиздать весь бэк-каталог Radiohead как раз в момент выпуска нового альбома), слушатели ухнули, группы ахнули — судя по многочисленным слухам, теперь такие демарши мейнстримовых артистов станут массовыми.
Лидер важной индустриальной группы Nine Inch Nails Трент Резнор горячо поддержал начинание Radiohead, избавился от контракта с ненавистным лейблом, обещал в самом скором времени показать всем кузькину мать и заодно признался, что скачивает музыку через торрент-трекер Oink.cd, — как и еще 180 тысяч активных интернет-меломанов. Признался, впрочем, запоздало: незадолго до того британская полиция совместно с сотрудниками Интерпола конфисковала серверы с данными Oink и арестовала их хозяина, программиста из английского городка Мидлсбро, а также его компьютер и любимую игровую приставку. Блогеры взвыли, организовали массовый протест и немедленно насоздавали серверов на замену Oink — благородное дело бескорыстных пиратов живет и побеждает. Продажи компакт-дисков падают. Тиражи музыкальных журналов снижаются. Сети музыкальных магазинов признают себя банкротами. Артисты зарабатывают на хлеб гастролями (ситуация, типичная для РФ с ее преобладанием пиратской продукции, но абсолютно немыслимая прежде для Европы и США) и ведут свои дела сами. Руководители лейблов рвут на себе волосы и пытаются привлечь к ответственности тех, кто меняется песнями в Сети. Музыкальные новости становятся похожи то на биржевые ведомости, то на криминальную хронику. Все катится в пропасть, причем уже не в первый раз.
Поступок Radiohead (которые, судя по всему, придумали простую и ловкую новую схему взаимодействия артистов и поклонников — по крайней мере, в тех случаях, когда артисты могут быть уверены в наличии достаточного количества честных и кредитоспособных слушателей), инцидент с Oink (который больше похож на акцию устрашения, чем на осмысленную попытку повлиять на происходящее: бороться с файлообменом при помощи полиции все равно что пытаться издать зимой декрет о запрете снега) — все это этапы большого пути, который начался не сейчас и не закончится в обозримом будущем. Финансовые проблемы музыкальных корпораций, судьбы дистрибуции, варианты выхода из кризиса (путем, скажем, радикального изменения процедуры авторских отчисле
Американская школа теоретического менеджмента славится умением изобретать инструменты упорядочивания информации, необходимой для принятия управленческих решений. Что значительно упрощает жизнь практикующего управленца. Используя матрицы типа Бостонской или схемы вроде той, что предложил Майкл Портер для анализа конкурентоспособности, легко определить, на что в первую очередь следует обратить внимание, разрабатывая курс развития бизнеса.
В этом же ключе написана книга Дэвида Аакера. В ней предложена методика стратегического рыночного управления. Правда, методика эта не уложилась в компактную форму матрицы или схемы, хотя в некоторых главах книги, касающихся частных вопросов стратегии, без них не обошлось. Труд Аакера потянул на солидный монографический кирпич. Оно и понятно: правильно разработанная стратегия — ключ к лидерству в бизнесе на многие годы вперед. Поэтому, формируя стратегическое видение и реализуя его, нельзя упустить ни грана существенной информации.
Методика сводится к правильной постановке вопросов, которые менеджеры должны задать себе, формируя представление о перспективах руководимого ими бизнеса. И менеджеры должны быть благодарны автору за то, что тот взял на себя труд сформулировать эти вопросы вместо них — потому что вопросов много, и они разнообразны.
Ведь перспективы бизнеса следует рассматривать с различных точек зрения: макроэкономики, внешней отраслевой среды — покупателей и конкурентов, рыночных условий, внутреннего состояния компании. Занятые текущими проблемами управленцы наверняка бы что-нибудь да упустили. А так — открываешь главку «Основные направления анализа покупателей» и видишь: следует определиться с сегментированием клиентов, их мотивацией и неудовлетворенными потребностями. Для того чтобы определить неудовлетворенные потребности, надо прежде всего задаться вопросом: «Почему некоторые клиенты остаются неудовлетворенными и некоторые из них меняют бренды и продукт?» При всей кажущейся очевидности такой постановки проблемы не каждый способен всерьез задуматься над ней. Ведь зачастую и сами потребители в развитой экономике, в которой достигнуты в общем-то высокие стандарты качества, не осознают, что конкретно их не устраивает в том или ином продукте или услуге. И приходится приложить массу усилий, чтобы вытянуть из их подсознания нужную информацию, ставя новые и новые вопросы. Но результатом может стать новое нестандартное решение, влекущее за собой ослабление позиций конкурентов: «В течение многих лет без особых проблем успешно издавались путеводители. Затем компания Rough Guides предположила, что многих 30–40-летних туристов больше интересуют не “проторенные пути”, а “нехоженые тропы”. И компания начала издавать путеводители “по интересам”, избавляя клиентов от покупки толстых книг, содержащих информацию, 90% которой бесполезно. Веб-сайт компании Rough Guides предлагает путеводители по 14 тысячам направлений».
Когда получены ответы насчет факторов, влияющих на перспективы бизнеса, и очерчено стратегическое поле
Представить советскую культуру последних десятилетий, тех самых «годов застоя», по которым так ностальгируют ныне СМИ, и понять ее ни с чем несравнимое своеобразие без истории Театра на Таганке невозможно. Переворачивая последнюю страницу книги, посвященную этой захватывающей истории, так и подмывает перефразировать навязшую в зубах строчку Евтушенко «Театр в России больше, чем театр».
Разница же между театром вообще и театром в советской России, делающая этот последний больше и значительнее в глазах власти и народа, уясняется читателем уже на второй странице. Там приведена первая из бесчисленных властных резолюций о первом же (еще студенческом) спектакле будущего театра: «В поставленном Вами спектакле “Добрый человек из Сезуана”… были наряду с положительными его сторонами отмечены серьезные недостатки. Наиболее существенным из них было наличие в спектакле моментов, послуживших поводом для демонстрации в зрительном зале со стороны той его части, которая находит удовольствие в позиции политического скептицизма и фрондерства. <…> Никакие двусмысленности, призванные возбуждать ассоциации с нашей советской действительностью, в этом спектакле неуместны».
Документы, собранные авторами, дают возможность проследить за перипетиями хитроумнейшей борьбы главного режиссера и его единомышленников за право свободно выявлять в текстах Шекспира, Пушкина и даже Джона Рида и Ленина «двусмысленности» и «возбуждать ассоциации». С пугающей современного читателя наглядностью они демонстрируют, из какого именно детства мы родом, как удивительно «крепчал маразм» коммунистической власти и как безгранично было желание просвещенной публики проявлять «политический скептицизм и фрондерство».
Наверное, уже никогда ни один российский театр и ни один режиссер не добьются такой всенародной славы. Во всяком случае, хотелось бы в это верить.
Когда-то мы годами ждали появления на русском «Бойцовского клуба». Свеженький «Рэнт» объявился у нас практически немедленно. И очень правильно; известия о появлении новых мессий следует получать с максимальной скоростью. Паланик ведь — папа Карло современных христосиков, главный апостол американских психов, раз за разом свидетельствующий явление ущербных, страдающих, мазохистских спасителей.
Рэнт — тоже, разумеется, мессия. Мальчик из американской глубинки с отрочества покрывает себя стигматами: позволяет кусать себя паукам, змеям, енотам и прочей живности. Он совершает странные чудеса, он торжествует над реальностью, превращая ее в страшноватую сказку. Вскоре выясняется, что эта самая реальность весьма футуристична — люди, населяющие изобретенный Палаником мир, делятся на благополучных Дневных и маргинальных Ночных граждан, и у каждого на затылке — встроенный порт для приема и передачи ментальной информации. Мир будущего Рэнт переворачивает с ног на голову; унаследованная им от пауков и енотов инфекция пандемией распространяется по свету. Благая весть Рэнта — бешенство; болезнь мешает зараженным пользоваться вживленными портами, сталкивает их лицом к лицу с реальностью.
Рэнт выдергивает себя не только из привычного миропорядка, но и из временного потока, совершая экскурсы в прошлое своего семейства — и даже, кажется, еще кое-куда. Даже, кажется, именно он был Христом, а заодно и его подлинным отцом, а также не исключено, что и вовсе Адамом. А может, то был не он: каждый, как выясняется, при соблюдении должных правил способен отключиться от реальности и приблизиться к божественности. Эсхатология Паланика, прежде болезненная и пронзительная, а теперь — стершаяся от многократного употребления, нежданно обнаружила неприятное родство с нью-эйджем. Этак еще немного — и Паланик сочинит историю про чайку по имени Джонатан Ливингстон, просветлившую весь птичий народ с помощью дзен-буддистского бешенства.
Вышедший на русском языке второй роман Кадзуо Исигуро, в 1986 году прославивший своего создателя и принесший ему престижную Уитбредовскую премию, — сплошная статика: действия в нем наберется хорошо если на пару десятков страниц. Все прочее — флэшбек, размышления и необязательная на первый взгляд старческая болтовня. Пожилой Мацуи Оно — в довоенном прошлом Японии один из выдающихся художников-патриотов — забросил живопись и теперь доживает свой век, пытаясь сбыть с рук засидевшуюся в девках младшую дочь да латая крышу, продырявленную американскими снарядами. А параллельно приходит к осознанию того факта, что он, уважаемый и заслуженный человек, на самом деле — persona non grata для разочарованной послевоенной молодежи, типичный представитель «опозоренного поколения», вполне заслуженно несущий на себе жирное пятно общей вины. И незапятнанная его репутация на поверку вовсе не столь безупречна.
Формально перетаптываясь на одном месте, в действительности композиция «Художника зыбкого мира» выписывает головокружительный вираж, заставляющий читателя внутренне ойкать и подскакивать, как на американских горках. Благостный поначалу образ героя-рассказчика понемногу обрастает новыми деталями, становясь все более и более неоднозначным, а затем и просто неприятным, для того чтобы в финале вновь неожиданно воссиять каким-то особым, внутренним светом.
Исигуро — признанный мастер двойной (а то и тройной) игры: персонажи всех его книг если не врут в открытую, то чего-то недоговаривают, а что-то прихотливо аранжируют. Однако даже в этой галерее махровых лжецов фигура Мацуи Оно стоит особняком: герой «Художника» претерпевает свою духовную трансформацию в закупоренном, безвоздушном пространстве собственной черепной коробки, без малейшего воздействия извне — единственным адресатом его вранья и недомолвок служит он сам. Наблюдать за этим анаэробным процессом жутковато; но глаз, как от всякого по-настоящему выдающегося эксперимента, не отвести.
Совместный проект рейтингового агентства «Эксперт Ра» и Национальной лиги управляющих
Как можно было охарактеризовать рынок коллективных инвестиций года два назад? Пожалуй, наиболее подходящее слово — эйфория. Рост бешеными темпами. Непуганые инвесторы несут свои средства в фонды. Реклама ПИФов обещает 50, 75, даже выше 100% годовых (тогда еще про стандарты раскрытия информации GIPS почти никто не слышал). Буквально весь центр Москвы светится разноцветными плакатами, призывающими скорее стать пайщиком. Управляющие компании (УК) входят в число крупнейших рекламодателей. Объемы стоимости чистых активов (СЧА) и число фондов растут не просто бурно, а фантастически. Частные инвесторы, привыкшие к консервативным банковским депозитам (на тот момент — 10–11%) и быстрорастущей, но мало кому доступной недвижимости, разумеется, ринулись в офисы УК. Цена входа — низкая, доходность — внушающая веру в светлое капиталистическое будущее.
Если провести нехитрый эксперимент: спросить американца, немца и россиянина, что такое для них, например, нефтяная компания, то выяснятся очень интересные особенности менталитета. Россиянин, видимо, представит вышки, суровые лица нефтяников, трубопроводы, хранилища — в общем, этакую производственную махину. Немец, возможно, вспомнит современные офисы, эффективное корпоративное управление, разработку технологий и группы инноваций… А что же американец? Акции, облигации, доли участия в фондах, инвестирующих в нефтянку, дивиденды, рост котировок, индексы — вот что такое для американского обывателя нефтяной бизнес. Привыкнув буквально с детства ко всем атрибутам фондового рынка и инвестиций в ценные бумаги, западный инвестор спокойно относится к колебаниям котировок. Россиянин пока может испытывать что-то вроде культурного шока от резких движений — как роста, так и падений.
В таком контексте неожиданная популярность ПИФов чуть не сыграла злую шутку. Бурный рост рынка не может продолжаться вечно. Начался боковой тренд, причем с высокой волатильностью, и это стало для большинства пайщиков-неофитов неприятной неожиданностью. Впрочем, что взять с неискушенных инвесторов? Интересно другое: неожиданностью это стало и для многих УК, которые не просто прозевали коррекцию и смену тренда (это, положим, не так страшно), но и не смогли подстроиться под новую конъюнктуру. Почему так получилось и кто виноват — управляющие или исключительно невидимая рука рынка? Не сменится ли эйфория разочарованием?
Первый критерий выбора фонда, который приходит на ум инвестору, — это уровень доходности прошлого периода, который может показаться отличным индикатором будущего успеха. Второй вариант — ориентироваться исключительно на размер фонда по СЧА. Логика такова: чем больше в этот фонд уже принесли денег, тем лучше.
Разумеется, обе вышеуказанные стратегии достаточно примитивны и, более того, могут привести (особенно первая) к плачевным результатам. Размер не всегда имеет значение, а высокая доходность в прошлом вовсе не гарантирует успехов в будущем. К тому же
23 ноября. Сбербанк опубликовал результаты за десять месяцев по РСФО. С января по октябрь банк получил 112,6 млрд рублей чистой прибыли — на 54,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Чистая прибыль за октябрь составила 31,4 млрд рублей, что более чем вдвое превышает результат сентября.
26 ноября. МЭРТ повысил прогноз по инфляции по итогам 2007 года с 10,511 до 11–11,5%. С 1 по 26 ноября инфляция составила 0,9%, с начала года — 10,3%.
27 ноября. «Газпром» согласился закупать туркменский газ по 150 долларов за одну тысячу кубометров начиная со второго полугодия 2008 года. Это на 30% выше текущей цены.
28 ноября. «Газпром нефть» получила кредит от западных банков в размере 2,2 млрд долларов. Аналитики полагают, что компания планирует поглощения.
«Ростелеком» опубликовал отчетность по МСФО за первое полугодие 2007 года. Чистая прибыль увеличилась с 17 млн долларов (за аналогичный период прошлого года) до 98 млн.
29 ноября. «ЛУКойл» официально ввел в эксплуатацию газовое месторождение Хаузак в Узбекистане. Месторождение — часть совместного проекта «ЛУКойла» (доля 90%) и компании «Узбекнефтегаз» (10%) на условиях СРП. Суммарные инвестиции в проект превысят 3 млрд долларов.
Очередная попытка доллара отыграть утраченные позиции на минувшей неделе увенчалась успехом. Восхождение курса американской валюты к рублю стартовало в предшествующую обзору пятницу, 23 ноября, с минимального с 1999 года уровня — 24,25 рубля за доллар. Поначалу укрепление не носило выраженного характера, однако к середине недели денежная единица США на ММВБ, подталкиваемая положительной для нее ситуацией на Forex, заметно ускорилась. К четвергу, 29 ноября, курсовое соотношение российской и американской валют составляло уже 24,39 рубля за доллар. В пятницу утром доллар торговался еще выше — на отметках 24,41–24,42, максимальных с начала третьей декады ноября. Отметим, что на международном рынке доллар укрепился к основным валютам, при этом данные по состоянию экономики США отнюдь не способствуют его росту, колебания зависят, скорее, не от фундаментальных показателей, а от настроений инвесторов.
Участники долгового рынка действовали на минувшей неделе в условиях жесткого дефицита ликвидности. Уплата банками акцизов, НДПИ и налога на прибыль не могла не затронуть денежного рынка: ставки МБК стабильно держались выше 7%, а участники все активнее обращались в ЦБ за финансированием по инструментам репо (только за вторник и среду банки заняли более 500 млрд рублей). На этом фоне упала активность в рублевых бондах. Несмотря на то что индекс корпоративных облигаций ММВБ во вторник, 27 ноября, пошел вверх после снижения в течение десяти дней, единого тренда не сложилось. Рост по ряду бумаг, прежде всего второго эшелона, соседствовал со снижением в высоколиквидных выпусках. Ближе к концу недели — в четверг, 29 ноября, — спрос оживился вопреки непростой, хотя и улучшившейся после налоговых платежей ситуации с ликвидностью (остатки на корсчетах в ЦБ выросли до 544,5). Основной интерес
За прошедшую неделю курс доллара, взвешенный по корзине валют стран — основных торговых партнеров США (USD Index), испытал положительную коррекцию: оттолкнувшись от отметки 74,54 — абсолютного минимума за все время существования индекса с 1973 года, зафиксированного 23 ноября, — он пошел вверх и достиг во время европейских валютных торгов 30 ноября 75,86.
Несмотря на коррекцию, данные из США продолжали поступать весьма тревожные. Уточненное значение индекса ВВП США за третий квартал составило 4,9% к третьему кварталу 2006 года (вместо предварительного значения 3,9%). Однако, согласно опросу, проведенному в США японским инвестбанком Nomura, планы покупки автомобиля или дома есть у наименьшего за последнее десятилетие числа респондентов. В результате, по мнению аналитиков, есть вероятность того, что динамика ВВП в четвертом квартале окажется отрицательной. Исходя из этого, ФРС может оказаться вынужденной понизить учетные ставки на 0,50–0,75 процентного пункта. Количество первичных обращений за пособием по безработице подскочило на предыдущей неделе до 352 тыс. в годовом исчислении. Тенденция к спаду на рынке недвижимости несколько ослабела, но о ее переломе говорить пока рано: продажи новых домов составили в октябре 728 тыс., а данные за сентябрь были резко пересмотрены вниз — с 770 тыс. до 716 тыс.; продажи домов на вторичном рынке снизились в октябре с 5,03 млн до 4,97 млн.
За ростом 23 ноября курса евро до рекордной отметки 1,4969 доллара последовала коррекция, и курс стабилизировался около уровня 1,4750 доллара.
Курс швейцарского франка 23 ноября подскакивал к абсолютному максимуму 1,0883 за доллар, стабилизировавшись к концу обозреваемого периода возле отметки 1,12 за доллар.
Курс фунта стерлингов испытывал разнонаправленные колебания в диапазоне 2,0516–2,0832 доллара, установившись во время дневных торгов в Европе 30 ноября возле отметки 2,0650 доллара.
Курс иены поднимался 26 ноября до 107,21 за доллар, затем он скорректировался в районе 110,80 иены за доллар.
Основные американские фондовые индексы за прошедшую неделю резко выросли: Dow Jones — на 4,0%, S&P-500 — на 3,8%, NASDAQ — на 4,1%. Инвесторы с оптимизмом оценили последние высказывания главы ФРС Бена Бернанке, из которых следует вероятность дальнейшего снижения учетных ставок, причем, возможно, уже на ближайшем заседании комитета по открытому рынку. Кроме того, участниками рынка позитивно было воспринято сообщение о том, что государственный инвестиционный фонд Абу-Даби (ОАЭ) собирается вложить 7,5 млрд долларов в несущую убытки крупнейшую американскую многопрофильную финансовую группу Citigroup. Сделка предполагает покупку привилегированных акций с гарантированной доходностью 11% годовых, которые в период с марта 2010 года по сентябрь 2011 года должны быть конвертированы в обычные (голосующие) акции. В результате доля арабского инвестиционного госфонда в акционерном капитале Citigroup составит 4,9%. Сделка представляется чрезвычайно выгодной для арабской стороны: стоимость акции C
