Билет в Казахстан

Повестка дня
Москва, 03.12.2007
«Эксперт» №45 (586)
«Русал» и казахстанский холдинг «Самрук» создали совместное предприятие. Благодаря партнерству с влиятельной госкомпанией «Русал» рассчитывает выстроить в Казахстане крупный энергометаллургический бизнес

«Российский алюминий» оплатит долю в совместном предприятии 50% акций в своих угольных разрезах «Богатырь» и «Северный» в Экибастузе. «Самрук» внесет свою часть деньгами. Стороны пока не договорились о цене. По словам аналитика Альфа-банка Валентины Богомоловой, 50% акций в угольных активах могут стоить от 1,25 до 1,75 млрд долларов. «Оценить точнее сложно, так как разрезы “Богатырь” и “Северный” обладают колоссальными запасами — 4,5 миллиарда тонн, но там много специфических марок углей, которые могут быть использованы только на электростанциях в Северном Казахстане и в Кузбассе», — пояснила она. Совокупные мощности по добыче угля на двух разрезах — 42 млн тонн. Это почти 45% всей добычи энергетического угля в Казахстане.

Столь ценные активы были переданы «Русалу» после объединения с СУАЛом. Ранее «Богатырь» и «Северный» принадлежали американской компании Access Industries, владелец которой Леонард Блаватник был акционером СУАЛа. Алюминиевая компания вынашивала планы создания электрометаллургического холдинга на базе экибастузских активов: Access Industries, имея свой уголь, в 2006 году получила право доверительного управления 50% Экибастузской ГРЭС-2 мощностью 1 ГВт. СУАЛ собирался построить первый в Казахстане алюминиевый завод мощностью 500 тыс. тонн. Но в сентябре этого года госхолдинг «Самрук», чья «дочка» управляет второй половиной ГРЭС-2, на волне усилившегося огосударствления экономики Казахстана отсудил у Access Industries все права. Появились слухи, что и с угольными разрезами ей придется расстаться, но, видимо, «Русалу» удалось предложить казахстанскому правительству выгодные условия сотрудничества. У «Русала» есть опыт и уникальные технологии, чтобы построить там алюминиевый завод. Не исключено, что для обеспечения завода дешевой электроэнергией он возьмется и за возведение новых блоков ГРЭС-2. Старые два были построены как экспериментальные и работают нестабильно.

У партнеров

    «Эксперт»
    №45 (586) 3 декабря 2007
    Госкорпорации
    Содержание:
    Уроки переодевания «Рособоронэкспорта»

    Вместо реализации проектов частно-государственного партнерства власть увлеклась созданием госкорпораций. Эту модель проще использовать для ситуационного управления, но она не может заменить собой стратегию развития и грозит подорвать позиции частных компаний

    Обзор почты
    Рейтинг
    Реклама