Викрам Пандит возглавит американский банк Citigroup. Он заменит Чарльза Принса, который ушел в отставку 4 ноября 2007 года, после того как признал, что плохие долги Citigroup могут составить около 17 млрд долларов. От нового главы банка ждут немедленных действий, направленных на улучшение финансовой ситуации. Как заявил бывший глава Citigroup Сэнфорд Вейль, занимавший пост президента до 2003 года, Пандиту, возможно, придется избавиться от части активов и операций банка, имеющего свыше 200 млн клиентов более чем в ста странах.
Нурсултан Назарбаев считает, что рейтинги казахстанских банков снижают необъективно. Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's во вторник изменило со стабильного на негативный прогноз кредитного рейтинга контрагента восьми казахстанских банков: Казкоммерцбанка, банка БТА, Народного банка Казахстана, Альянс-банка, Teмирбанка, Нурбанка, Евразийского банка, а также «дочки» БТА — АО «Ипотечная организация БТА Ипотека». «Я считаю, рейтинговые компании должны знать, что Казахстан твердо стоит на ногах и он не даст упасть ни одному банку», — подчеркнул президент Назарбаев.
Нигерия и Алжир договорились о строительстве трансконтинентального газопровода. К 2015 году труба пройдет через Сахару, по дну Средиземного моря и далее в Европу. Стоимость проекта оценивается в 10 млрд долларов. По газопроводу можно будет перекачивать 20–30 млн кубометров газа в год. Алжир — третий по величине поставщик газа в Западную Европу, а Нигерия — крупнейший его экспортер в Западной Африке. При этом Нигерия пока не в состоянии найти покупателей на весь газ, добываемый ею в Гвинейском заливе.
В соответствующем указе российского президента говорится, что это решение было принято в связи «с исключительными обстоятельствами… затрагивающими безопасность Российской Федерации и требующими принятия безотлагательных мер».
До сих пор Россия практически в одиночку следовала этому договору. Другие страны-участницы либо его не ратифицировали, либо, как прибалтийские государства, даже не подписали. Москва неоднократно обращалась к Западу с призывом решить создавшуюся проблему, однако так и не была услышана.
Выйти из договора Россия была вынуждена после того, как американцы приняли решение разместить в Чехии и Польше элементы системы ПРО. Этот шаг Вашингтона Москва расценила как антироссийский и предприняла ответные меры. Выбирать приходилось между приостановкой участия в ДОВСЕ и выходом из Договора об ограничении ракет малой и средней дальности (РСМД). Последнее вызвало бы значительно более негативную реакцию в Европе, поэтому Россия выбрала первое.
В сущности приостановка участия России в ДОВСЕ носит скорее демонстративный и предупредительный характер. «Никто в Берлине не подумает, что русские танки могут двинуться на Германию», — говорит Анатолий Антонов, директор департамента МИДа по вопросам безопасности и разоружения. Россия пошла на этот шаг, чтобы Запад оценил серьезность наших намерений и нашу обеспокоенность изменением системы европейской безопасности. Если в Брюсселе и, самое главное, в Вашингтоне усвоят этот урок, то дальнейшего «обмена выходами» из основополагающих договоров по безопасности можно будет избежать.
Российский стальной концерн Evraz Group примерно за 2–2,3 млрд долларов купит входной билет на украинский рынок. На прошлой неделе он объявил о покупке ряда металлургических активов, входивших ранее в украинскую группу «Приват». Россияне приобретают горно-обогатительный комбинат «Сухая балка» (99,25% акций), Днепропетровский металлургический завод им. Г. П. Петровского (95,57%), коксохимический завод «Баглейкокс» (93,74%), «Днепрококс» (98,65%) и Днепродзержинский коксохимзавод (93,83%). Производственная мощность ГОКа «Сухая балка» составляет в год 3,75 млн тонн аглоруды, ДМЗ им. Петровского — 1,8 млн тонн чугуна и 1,23 млн тонн стали, а трех коксохимических заводов — 3,52 млн тонн металлургического кокса. За эти активы около 1 млрд долларов будет выплачено деньгами, а остальное — 9,72% акций Evraz Group.
В настоящее время приобретаемые на Украине активы выкуплены основным акционером Evraz Group — компанией Lanebrook Ltd., контролирующей 83% акций Evraz Group. Ее бенефициарами в равных долях выступают инвесткомпания Millhouse, управляющая активами Романа Абрамовича и его партнеров, а также Александр Абрамов и Александр Фролов.
Абрамович, Абрамов и Фролов выкупили примерно за 2 млрд долларов у «Привата» и еще один актив — 50-процентную долю в Южном ГОКе (еще 50% принадлежит «Смарт-групп» российского предпринимателя Вадима Новинского). Акции Южного ГОКа «Евразом» пока выкупаться не будут, хотя это, пожалуй, наиболее ценный актив. В 2006 году Южный ГОК выпустил 8,7 млн тонн железорудного концентрата и 4,65 млн тонн агломерата. «Покупка горнорудных активов отчасти закроет потребности металлургического холдинга в железной руде, — говорит аналитик по металлургии инвестбанка UBS Алексей Морозов. — ДМЗ им. Петровского хоть и небольшой, но сам по себе очень неплохой актив, там нет устаревших мартенов, сталь плавится только конвертерным способом, предприятие специализируется на производстве менее волатильной стальной продукции. А на коксохимические производства можно будет перенаправить потоки жирного коксующегося угля из Кузбасса, тем самым потеснив конкурентов и увеличив собственную маржу». Словом, неплохая сделка.
Москва ввела эмбарго осенью 2005 года, когда оказалось, что через Польшу к нам идет мясо из стран, которым запрещены поставки в РФ. В ответ в конце 2006 года Варшава наложила вето на начало переговоров между ЕС и Россией о заключении нового соглашения о сотрудничестве и партнерстве. Тогдашние премьер и президент Польши братья Качиньские требовали, чтобы Еврокомиссия оказала давление на Москву и добилась отмены эмбарго.
Новый премьер-министр Польши Дональд Туск занял более прагматичную позицию, в большей степени устраивающую ЕС. Недавно он объявил, что Польша не станет блокировать переговоры о вступлении России в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), отменив решение Качиньских, принятое в конце сентября. Теперь же, после снятия эмбарго, у поляков не остается оснований блокировать и начало переговоров о новом соглашении между Россией и ЕС. Министр иностранных дел Польши Радислав Сикорский отметил, что в российско-польских отношениях открывается новая глава. Однако скорее новая глава открывается в отношениях Польши с ЕС. Дональд Туск намерен активнее интегрировать Польшу в Евросоюз и не станет создавать дополнительные раздражители в отношениях с Брюсселем. А в отношениях с Россией «все трудные вопросы, в том числе и вытекающие из членства Польши в ЕС и НАТО, останутся на повестке дня, но будут рассматриваться в более позитивном ключе», — сказал «Эксперту» президент польского Центра международных исследований Эугениуш Смолар.
Голосование состоялось 14 декабря. Рынок отреагировал на заявление отрицательно, акции ГМК за сутки подешевели почти на 4%. В энергетический холдинг «Энерго Полюс» должны были войти 65,15% акций ОГК-3, 27,69% ТГК-14, 3,52% РАО «ЕЭС России» и другие. Капитализация нового энергохолдинга могла бы составить 7 млрд долларов. Выделение энергетических активов поддержали структуры Владимира Потанина (через «Интеррос» и холдинг «КМ Инвест» ему в общей сложности принадлежит 25,3% акций), а также большинство миноритариев, владеющих около 20% акций. Однако решающим стало мнение Михаила Прохорова, владеющего через подконтрольную компанию «Онэксим» и половину того же «КМ Инвеста» 28,2% акций. На голосовании г-н Прохоров «воздержался».
В принципе исход собрания акционеров ГМК был известен заранее. Представители «Онэксима» еще до голосования выступили с заявлением, что не поддержат создание энергохолдинга. «Михаил Прохоров сейчас ведет переговоры с объединенной компанией “Русал” о продаже ей блокирующего пакета “Норникеля”, и вероятно, между ними существует негласная договоренность, что до принятия окончательного решения энергетические активы, которые очень интересуют “Русал”, выделяться не будут», — пояснил аналитик Deutsche UFG Александр Пухаев.
Вопрос о продаже пакета может разрешиться уже через неделю. 21 декабря истекает срок оферты на выкуп «Интерросом» доли Прохорова. За 25% плюс одна акция Владимиру Потанину месяц назад было предложено заплатить 15,7 млрд долларов деньгами. Пока непонятно, успеет ли бизнесмен собрать эту сумму к сроку. В пятницу появилась информация, что кредит «Интерросу» готов предоставить ВТБ, но размер ссуды не уточняется. Старший аналитик UBS Алексей Морозов считает, что привлечь крупную сумму на мировом финансовом рынке сейчас весьма затруднительно. Александр Пухаев уверен, что найти необходимые деньги на выкуп доли Прохорова для владельца «Интерроса» труда не составит. «Другой вопрос, что “Русал” может быть готов заплатить дороже», — добавил он.
Председатель правления Пенсионного фонда Российской Федерации (ПФР) Геннадий Батанов, возглавлявший фонд с 2004 года, 11 декабря подал заявление об отставке «в связи с выходом на пенсию». Однако официальная формулировка не внушает экспертам доверия. Выдвигаются две основные версии реальной причины ухода Батанова с поста. В основе первой — коррупционная подоплека. Мол, главу ПФР стимулировали уйти на пенсию результаты проверок фонда со стороны Счетной палаты (в которой сам Батанов когда-то работал в качестве куратора именно ПФР). Действительно, контрольный орган в течение последнего года несколько раз информировал общественность о нарушениях в работе фонда. Так, в конце января были выявлены недостатки в использовании денег, выделенных на строительство: «сползание» сроков окончания строительных работ привело к неэффективному использованию бюджетных средств на общую сумму свыше 101 млн рублей. В мае Счетная палата указала, что бюджет ПФР на 2008–2010 годы не до конца просчитан. А в сентябре аудиторы обнародовали впечатляющие данные об объемах строительной незавершенки ПФР — 1,6 млрд рублей.
Хотя эффективной подобную хозяйственную деятельность действительно не назовешь, другая группа экспертов полагает, что истинная причина отставки председателя правления (ПФР) имеет все же не экономическую, а подковерную подоплеку. «Сейчас везде пойдут перестановки, — прогнозирует один из них. — Результаты грядущих президентских выборов практически предрешены, поэтому все ожидают очередной волны “питерских” назначений. Для деятелей северной столицы будут расчищать места. Сейчас чиновники многих ключевых ведомств сидят на чемоданах. Например, за штат выведены сотрудники экономических департаментов столичной мэрии, чемоданное настроение царит в администрации президента, ведомствах».
На момент подписания номера в пятницу отставка руководителя ПФР так и не была принята.
116 человек (104 — «Единая Россия», семь — «Справедливая Россия», три — КПРФ, два — ЛДПР) от своих мандатов отказались. Как и ожидалось, в новом парламенте не будет президента России Владимира Путина, федеральных министров Сергея Шойгу, Юрия Трутнева, Александра Жукова, Алексея Гордеева и Александра Соколова, спикера Совета Федерации Сергея Миронова и почти всех губернаторов, возглавлявших списки ЕР в своих регионах. Отказался от законодательной работы и знаменитый актер Валерий Золотухин, возглавлявший «эсеров» в Пермском крае. Места «отказников» достались их товарищам. Так, президентский мандат перешел к чукотскому единороссу, главе патронируемой Романом Абрамовичем Национальной академии футбола Сергею Капкову — это было политическое решение, иначе Магаданская и Чукотская региональная группа не получала своего представителя в нижней палате. А глава Тувы Кара-оол Шолбан, например, передал свой мандат сестре главы МЧС врачу Ларисе Шойгу.
Однако оказались среди руководителей регионов и те, кто предпочел своей должности депутатство. 13 ноября в отставку в связи с избранием в Госдуму подал губернатор Ярославской области Анатолий Лисицын, один из последних «изначальных губернаторов», возглавлявший регион 16 лет. В отставку ушел и губернатор Смоленской области Виктор Маслов, но не в Госдуму, а в областное заксобрание.
Вопреки традиции от мандатов не стали отказываться спортсменки Светлана Журова, Антон Сихарулидзе, Светлана Хоркина и Алина Кабаева. Певцу Николаю Расторгуеву мандата не досталось даже после всех перемещений. Не прошла и знаменитая ивановская ткачиха Елена Лапшина, впрочем, место в генсовете «Единой России» она получила еще на том историческом съезде, когда предложила Путину остаться в политике. Ее коллеге по съезду чемпиону паралимпийских игр Михаилу Терентьеву, предложившему Путину премьерство, повезло больше: сегодня он получил удостоверение депутата из рук главы ЦИКа.
Банк создают Аргентина, Боливия, Бразилия, Венесуэла, Парагвай, Эквадор и Уругвай. Он будет давать кредиты странам-участницам на различные проекты, в первую очередь связанные с энергетикой и строительством инфраструктуры. Основной капитал Banco del Sur будет равняться 7 млрд долларов. Большую часть этой суммы предоставят Бразилия и Венесуэла. Штаб-квартира банка будет находиться в столице Венесуэлы Каракасе.
Инициатором создания Banco del Sur был президент Венесуэлы Уго Чавес. Венесуэльский лидер давно желал вытеснить из латиноамериканского региона подконтрольные Соединенным Штатам международные финансовые институты, поэтому Banco del Sur будет выделять кредиты на гораздо более выгодных условиях, чем Международный валютный фонд. К примеру, в отличие от МВФ Banco del Sur не будет требовать от стран — получателей кредитов проведения структурных экономических реформ.
Один из первых проектов, который будет финансироваться новым банком, станет строительство газопровода длиной в 8 тыс. км из Венесуэлы в Аргентину через Бразилию и Боливию. Этот газопровод поможет Уго Чавесу поставить Южную Америку в зависимость от венесуэльского газа.
Разделив свое лидерство в проекте с Бразилией, Чавес хотел убедить остальные латиноамериканские страны в том, что Banco del Sur не станет проводником «чавизма» в регионе. Но все же некоторые южноамериканские страны с правительствами правого толка, в частности Чили и Перу, отказались войти в состав участников проекта. Подписать договор в последний момент отказалась и Колумбия, но скорее из-за личной обиды президента этой страны Альваро Урибе на Чавеса. По мнению колумбийских властей, венесуэльский лидер «неправильно» вел переговоры с колумбийскими партизанами.
В этом году на конкурс поступили 107 работ из 38 стран. Победителем в номинации «За „точный взгляд” на социально-политическую жизнь России» стал американский журналист Кристофер Чиверс, опубликовавший в газете New York Times статью «Возрождение Чечни под железной рукой протеже России». Но на церемонию он приехать не смог — застрял в Афганистане. Первое место в номинации «Взаимный интерес» о сотрудничестве и об инвестиционной привлекательности России занял испанский журналист Хосе Карлос Галлардо за сюжет на испанском телевидении TVE «Нефтяные деньги Сибири». В номинации о российских глубинках и провинциальных обычаях победу одержала австралийская тележурналистка Эмма Гриффитс с сюжетом «Горловое пение в Туве» в эфире Australian Broadcasting corp.
«Серебряные глаголы» — вторые и третьи места премии «Золотой глагол» — во всех трех номинациях поделили между собой шесть иностранных корреспондентов из Финляндии, Италии, Германии, Индии, Румынии и Франции.
Специальный приз жюри «Золотого глагола» решило в этом году вручить руководителю московского бюро немецкого информационного агентства РУФО Гисберту Мрозеку за вклад в развитие международного сотрудничества журналистов.
Все лауреаты конкурса стали обладателями золотых медалей и призовых теплоходных круизов по Волге.
В жюри конкурса входят известные журналисты и общественные деятели, руководители ведущих информационных агентств, радио- и телекомпаний, а также печатных изданий России. Возглавляет судейскую группу президент Медиасоюза Александр Любимов.
Стабильная политическая система, выстроенная президентом Путиным, имеет один существенный недостаток. Этот недостаток — сам президент. Его незаменимость, ключевая роль, которую он играет. Иногда даже кажется, что только он и обеспечивает функционирование системы, сохранение же ее стабильности и работоспособности после его ухода — вопрос.
Оттого, наверное, многие так и не могут заставить себя поверить в то, что президент уйдет. Всем интересно, в каком качестве он будет контролировать страну — при условии, что президентом он быть перестанет. На прошлой неделе решение, хоть и не принятое формально, объявлено. Дмитрий Медведев — президент, Владимир Путин — премьер. Однако, судя по паузе, взятой президентом, и по молчанию самого кандидата, это может быть как схемой, к которой стремится Кремль, так и схемой, «прикрывающей» усиление либералов в предвыборный период. О неоднозначности ситуации свидетельствует тот факт, что для самого Дмитрия Медведева поспешное обращение за поддержкой к президенту чревато превращением в «технического» президента, и вряд ли он этого не осознает и этого хочет.
Осознает это и либеральная часть общества, и Запад, и бизнес, к которым вроде бы и обращено решение выдвинуть в качестве кандидата Дмитрия Медведева. На прошлой неделе в передаче «К барьеру» один из арбитров сказал разумную вещь: «Были бы проведены праймериз (дебаты кандидатов в кандидаты внутри партии), мы бы сейчас не обсуждали, демократична ли такая технология предложения обществу преемника». Именно абсолютная закрытость процедуры заставляет общество сомневаться в устойчивости демократических институтов в России, несмотря на очевидную либеральность самого Медведева.
Таким образом, Путин, вынужденно или нет, остается в рамках традиции «преемничества», навязанной ему в большей степени элитами и в меньшей степени «вторичным» общественным мнением. И парадоксальным образом, выдвигая либерального и молодого кандидата, он фактически играет на вариант той группы сил, которая хотела стабильности в виде третьего срока.
Между тем страна (может быть, не элита) нуждается в некотором изменении политики, в росте ее открытости. И президентские выборы должны были бы стать шагом в эту сторону. Выборы самого Путина, несмотря на сложность такой комбинации, были таким шагом, потому что его поддержал народ. И, как мы видим, это имело продолжением не ослабление, а усиление страны.
Возможно, принятое решение, которое кажется самым простым, было и самым разумным из всех. Либералы могут праздновать формальную победу, а силовиков должно устроить сохранение Путиным реальной полноты власти. Исполнительной, как минимум. Но, возможно, этот вариант не окончательный. Во-первых, не факт, что Путин согласится и примет предложение возглавить кабинет министров. Во-вторых, не факт, что Медведев так и будет молчать. В-третьих, как это ни парадоксально, не факт, что Медведев останется единственным кандидатом от путинской команды.
Специально создавать видимость конкуренции, выдвигая еще одного кандидата,
К тому, что ключевые, особенно кадровые решения президента всегда большой сюрприз, все уже привыкли. А потому после двух лет бесконечных рассуждений о преемнике, как раз в тот момент, когда стало окончательно ясно, что никакого третьего срока не будет, а имя преемника вот-вот должно было быть названо, наступило напряженное затишье — все ждали назначенного на 17 декабря съезда «Единой России», с глубокой тревогой готовясь к самым невероятным решениям. Президент действительно удивил. В первую очередь тем, что решение совсем не было невероятным.
Собственно, главным кандидатом в преемники Дмитрий Медведев стал еще в ноябре 2005 года, когда Владимир Путин подписал указ о его отставке с поста главы администрации президента и переводе в правительство на должность первого вице-премьера (тогда же простым вице-премьером, а следовательно, и вторым кандидатом в преемники стал Сергей Иванов). С тех пор, конечно, много воды утекло — в последний год Медведева показывали по телевизору все реже, а Иванова, которого уравняли с ним в должности, — все чаще. Примерно так же перераспределилось и публичное внимание к ним президента, к тому же появился новый премьер Виктор Зубков, возникли госкорпорации, непосредственно связанные с оборонным комплексом, которые были выведены из ведения правительства и подчинены непосредственно президенту, — в общем, произошло много чего, что заставляло относиться к перспективам Медведева с сомнением. Однако Медведев оставался, может, и не самым очевидным, но все же безусловным кандидатом, человеком, за которым давно наблюдали и о котором сложилось определенное мнение — как в элите, так и у населения, которое два года следило за тем, как он разрезает ленточки на открытии новых больниц, возит компьютеры в сельские школы и распекает чиновников за высокие цены на жилье и препоны кредитованию фермерских хозяйств.
И надо сказать, Медведев был если и не самым популярным кандидатом в преемники (рейтинги у них с Ивановым были примерно равны), то, безусловно, самым бесконфликтным, почти ни у кого он не вызвал идиосинкразии. Особенно это касается заметно перепуганной в последнее время элиты и широких слоев среднего класса. Для них, да и для всех выдвижение Медведева стало успокоительным сигналом.
Чем бы ни было продиктовано решение Путина, оно идеально сработало на снятие нараставшего в последнее время (во многом по воле самого президента) напряжения. С одной стороны, агрессивная — с поиском врагов, проклятьями в адрес 90-х, ткачихой и проч. — риторика предвыборной кампании «Единой России», поддержанная небывалым даже по нашим меркам административным давлением власти. С другой — слухи о резком обострении подковерной борьбы в окружении Путина и рвущихся к власти силовиках, все активнее просачивающиеся в публичное пространство, заметно усиливали общую тревогу. Выдвижение же Дмитрия Медведева — политика знакомого, привычного, спокойного, по общим представлениям, либерального и противостоящего силовикам — произвело эффект релаксации.
Возвращение российского бизнеса в бывшие дружественные соцстраны превращается в тенденцию. Только мы написали о десанте российских бизнесменов во Вьетнам (см. «Возвращение метрополии», «Эксперт» № 46 от 10 декабря 2007 года), как состоялся еще более масштабный поход в соседнюю Монголию. Прошедший 7–8 декабря Монгольско-российский деловой форум в городе Улан-Баторе собрал почти полтысячи делегатов, включая первых лиц Монголии и министра сельского хозяйства России Алексея Гордеева. Участники форума обсуждали возможности сотрудничества во всех областях: в добывающей сфере, ТЭКе, поставках сельскохозяйственной, потребительской и машиностроительной продукции, создании инфраструктурных проектов, приграничном и культурном взаимодействии. Беспрецедентное для небольшого государства деловое мероприятие показало, что у России есть шанс значительно укрепить свои позиции на монгольском рынке.
Монгольское руководство, прекрасно ориентирующееся в российской политике и светской жизни, кириллические надписи и советская архитектура, российские каналы по телевизору — все это создает впечатление, что ты не в центре монгольской столицы, а в каком-то крупном сибирском городе. Еще в 1930-е годы, когда страна кочевников окончательно сделала коммунистический выбор, Советский Союз взял ее под патронаж и стал заниматься всем — от медицины и образования до инфраструктуры и промышленных объектов. К концу 1980-х СССР имел решающее влияние на политическую жизнь государства, владел на паритетных началах с монгольским правительством крупнейшими хозяйственными объектами (Улан-Баторская железная дорога, обслуживающая три четверти грузоперевозок, дающий 25% ВВП страны ГОК «Эрденет», несколько рудных месторождений под контролем СП «Монголросцветмет») и замыкал на себя практически всю внешнюю торговлю далекой от цивилизации страны.
В начале 1990-х в Монголии прошли демократические реформы, Союз распался, помощь в одночасье исчезла. Как выразился один из наших монгольских собеседников, «в двусторонних отношениях воцарился полный вакуум». Даже ГОК «Эрденет», разрабатывающий крупнейшее в Азии месторождение меди, где СССР принадлежал 51% акций, правительством Ельцина, кажется, был забыт. В результате мы быстро лишились контроля (2% акций ушло монгольской стороне), а потом чуть было совсем не утратили актив. Объемы двусторонней торговли упали с 1,2 млрд долларов в 1990 году до 0,25 млрд в 2000-м. За исключением горной компании «Золото Востока», за 15 лет Россия в Монголии ничего нового не создавала.
Демократизировалась Монголия без особых сложностей. Прошли либеральные реформы, возникла многопартийная система, страна вступила во множество международных организаций, включая пока недоступное для нас ВТО. Правда, долгое время серьезных дивидендов от этого наш сосед не получал. Пустынная территория с бедным и малочисленным населением, почти полным отсутствием инфраструктуры за пределами городов и неудобным географическим положением (замкнута внутри евразийского континента
АвтоВАЗ определился с выбором стратегического партнера. Им стал альянс Renault-Nissan. В будущем году иностранный концерн получит блок-пакет акций АвтоВАЗа, предоставив взамен современные технологии. Кому из партнеров повезло больше — вопрос открытый. Renault был первым иностранным концерном, с которым команда управленцев из «Рособоронэкспорта», пришедшая на АвтоВАЗ в конце 2005 года, начала переговоры о стратегическом партнерстве. Потом параллельно проходили переговоры с американской General Motors, итальянской Fiat и транснациональной Magna International.
Информация о контактах АвтоВАЗа с Renault появилась весной 2006 года, и стало ясно, что новая команда, которую тогда возглавляли генеральный директор Игорь Есиповский и председатель совета директоров Владимир Артяков, уже осознала невозможность самостоятельно поднять тольяттинский автогигант. Все, что можно было сделать своими силами: снижение объема хищений на предприятии (на миллиард рублей за один год), сокращение числа посредников (особенно в схемах поставок металла на завод), — они сделали, но этого, конечно же, было недостаточно для возвращения АвтоВАЗу уверенности в завтрашнем дне.
Несмотря на долгие переговоры, попытки привлечь другие компании и недавнее заявление представителей GM, что именно их выберет АвтоВАЗ, итогом поисков стало подписание 8 декабря в Тольятти протокола о взаимопонимании именно с французами.
Занимаясь поиском стратегического партнера, руководство АвтоВАЗа ставило несколько условий для кандидата. Иностранная компания должна помочь «ускорить развитие автозавода, обновить и расширить его модельный ряд, развивать марку Lada, сохранив ее индивидуальность, помочь удержать лидерские позиции на российском рынке и укрепить коммерческий успех, обменяться технологиями и ноу-хау» и не претендовать на полный контроль над предприятием.
Концерн Renault имеет опыт разработки современных бюджетных моделей (что крайне необходимо АвтоВАЗу с учетом его стремления сохранить за собой нишу «народного автомобиля»), а также команду высокопрофессиональных управленцев, возглавляемую Карлосом Гоном, который считается лучшим антикризисным менеджером мирового автопрома. С концерном удалось договориться и о количестве акций. Renault приобретает блок-пакет акций тольяттинского предприятия у консорциума инвесторов во главе с Troika Capital Partners (ТСР) после завершения процедуры «раскольцовки» (большей частью акций ВАЗа владеют его же «дочки»). Сделка совершится в феврале 2008 года.
Сумма, о которой стороны договорились, не разглашается, но Сергей Чемезов, руководитель госкорпорации «Ростехнологии» и председатель совета директоров АвтоВАЗа, назвал ее близкой к рыночной. Исходя из сегодняшнего уровня капитализации АвтоВАЗа, ее можно приблизительно оценить в 31,7 млрд рублей. Официальное сообщение тольяттинского предприятия содержит информацию о том, что «Ро
Жилищный нацпроект, стартовавший раньше других, считается одним из самых трудных и проблемных. Еще в 2003 году президент страны Владимир Путин заявил о необходимости найти решение жилищного вопроса. Под эгидой президентской администрации была создана специальная рабочая группа по вопросам развития рынка доступного жилья под руководством Игоря Шувалова. Она разработала и провела через Госдуму пакет законопроектов, направленных на снятие ограничений, которые препятствуют развитию ипотечного кредитования и строительной отрасли. В 2005 году, после того как программа «Доступное жилье» получила официальный статус нацпроекта, основным инструментом его реализации стала обновленная федеральная целевая программа «Жилище». Все это время и по сей день основным консультантом и советником федеральных властей, а также одним из разработчиков новой версии «Жилища» выступал фонд «Институт экономики города». Президент фонда Надежда Косарева уверена, что базовые направления жилищного проекта заданы правильно, однако некоторые из них нуждаются в дополнительном развитии.
— По формальным признакам жилищный сектор в стране развивается весьма динамично: растут объемы ипотечного кредитования, жилищного строительства. Есть ли в этом заслуга национального жилищного проекта? Как он повлиял на жилищный сектор и чем можно это влияние измерить?
— В 2003 году была поставлена широкая задача повысить доступность жилья. Для ее решения было необходимо посмотреть на проблему комплексно: с точки зрения стимулирования спроса на жилье, увеличения его предложения, а также упрощения процедур совершения сделок с жильем. Все это должно было проходить в рамках единой государственной жилищной политики и обеспечиваться мерами налогового стимулирования. В 2004 году только девять процентов населения могли приобрести жилье за счет собственных и кредитных средств. Была поставлена цель к 2010 году увеличить этот показатель до 30 процентов за счет развития ипотеки, которая вообще тогда была на нуле. Благодаря новому законодательству, благоприятным макроэкономическим условиям и росту доходов населения в 2006 году доля семей, которые могут купить жилье, уже возросла до 19 процентов. Вспомните, до принятия пакета законов по развитию доступного жилья ипотечное кредитование фактически было запрещено. Закон запрещал обращать взыскание на жилье в том случае, если оно у заемщика единственное. При ипотечном кредитовании банки несли огромные риски либо требовали дополнительного обеспечения. В старом жилищном законодательстве существовала масса других обременений, снижающих ликвидность залога. Практически все они были устранены, что дало банкам возможность использовать приобретаемое жилье в качестве залога. Сразу возросло количество игроков на ипотечном рынке, они стали конкурировать по процентным ставкам, стоимость привлекаемых ресурсов снизилась, банки получили устойчивый бизнес. В 2006 году объем ипотечных кредитов по сравнению с 2005-м вырос в номинальных ценах в 4,7 раза, а в реальных ценах, без учета рос
Первое января 2008 года должно стать черным днем для профессиональных немецких аптекарей и радостным — для немецких потребителей. Германия должна начать выполнять решения Европейской комиссии об открытии внутреннего аптечного рынка для немецких и иностранных финансовых инвесторов.
Полная либерализация рынка прогнозируется к 2010 году, но уже с середины будущего года ожидается первый приход на рынок сетевых компаний — а за ним и падение цен. Для застоявшегося немецкого аптечного рынка реформа равносильна смертному приговору. «По нашим прогнозам, уже в течение трех-четырех лет после либерализации рынка из 20 тысяч немецких аптек независимость сохранят не более восьми тысяч, остальные перейдут под контроль сетевых компаний», — говорит совладелец консалтинговой компании Sempora Арнт Тобиас Бродткорб.
Немецкие аптеки — совершенно особая сфера экономики, не реформировавшаяся буквально веками. Трудно поверить, но нынешние германские законы, регулирующие деятельность аптек, напрямую восходят к закону 1241 года. А именно, к Салернскому эдикту императора Священной Римской империи Фридриха II. Внук Фридриха Барбароссы положил начало жесткому разграничению профессий врача и аптекаря и установил (через четыре года после разорения Рязани Батыем и за год до Ледового побоища) строгие правила ведения аптечного бизнеса, которые во многом выполняются в Германии до сих пор.
Рынок аптек в современной ФРГ куда больше напоминает классический средневековый цех, чем современную высокорентабельную отрасль, норма прибыли в которой колеблется между 5 и 12% (для сравнения: аналогичные показатели в сфере торговли продуктами питания не превышают 3%). Вхождение в аптечный бизнес максимально затруднено. Немецкое законодательство разрешает владеть аптекой лишь лицам со специальным фармацевтическим образованием, при этом на одного аптекаря не может приходиться более четырех аптек.
Многостраничный закон подробно расписывает, какая минимальная площадь должна быть у аптечных помещений, в чем заключаются обязанности каждого сотрудника аптеки и какие отделы должны в ней иметься. На практике немецкие аптекари никогда не были частными предпринимателями и превратились в обособленный класс, живущий в своем собственном мире по собственным законам. Так, поскольку первая статья закона утверждает «общественную значимость» аптек, стоящий за прилавком владелец аптеки часто превращается чуть ли не в полицейского, рассматривающего клиента как потенциального нарушителя закона.
В одной из франкфуртских аптек корреспонденту «Эксперта» однажды отказались продавать антибиотик по рецепту, выписанному врачом, работающим в Кельне. «Если хотите купить лекарство в моей аптеке, приносите рецепт от врача, имеющего практику поблизости», — без обиняков заявил аптекарь.
Главная выгода, ожидающая конечных потребителей после либерализации рынка, — существенное удешевление лекарств. Уже сегодня единственная действующая в Германии аптечная сеть DocMorris (в апреле ко
На прошедшем в Амстердаме ежегодном форуме Nokia World финская компания заявила о двух новых амбициозных проектах. В партнерстве с Universal, одним из четырех ведущих рекорд-лейблов (EMI, Sony BMG, Universal, Warner), Nokia в грядущем году предоставит покупателям своих новых смартфонов возможность в течение года бесплатно скачивать любые композиции из музыкального каталога Universal (в будущем — и других мейджоров). Композиции, хоть и будут защищены от копирования, по истечении года не исчезнут и не заблокируются, а останутся в собственности пользователей.
«Мы попытались реализовать то, о чем наши покупатели давно мечтали: сделать так, чтобы вся музыка была доступна для бесплатной закачки на телефоны и компьютеры, — заявил Ансси Ваньйоки, исполнительный вице-президент компании и глава подразделения мультимедиа. — Теперь, даже если вы будете слушать музыку 24 часа в сутки и семь дней в неделю, вы все равно успеете прикоснуться лишь к малой толике того, что мы сделаем доступным», — добавил он, имея в виду каталог Universal из более чем 1 млн композиций.
Второй проект Nokia — интернет-портал Ovi (по-фински «дверь»), который будет запущен в 2008 году. Новый портал будет не только предлагать собственные сервисы Nokia — блоги, размещение фото, карты, музыкальный магазин, но также будет полностью интегрирован с «умными» трубками компании и тесно связан с наиболее популярными сегодня интернет-сервисами — от поисковика Google до фотохостинга Flickr и социальной сети Facebook. Концепция сайта, который финны называют «доской инструментов для персональной цифровой жизни», предполагает, что Ovi станет дверью в интернет-пространство для всех владельцев трубок Nokia. Сегодня небольшое приложение Nokia Life Blog, которым оснащены нокиевские смартфоны, работает как своеобразный органайзер всех мультимедиа-файлов — фото, музыки, видео, которые хранятся на телефоне. Вместе с Ovi, обещают финны, у пользователя появится возможность отправлять мультимедиа-файлы с трубок сразу в интернет, общаться с друзьями в мировой сети и участвовать в социальных сетях, используя для этого контакты из телефонной книги, покупать музыку и пользоваться картами.
«Стоит финнам привлечь к этим сервисам лишь малую часть из миллиардов своих потенциальных покупателей, операторам, поставщикам трубок и многим интернет-игрокам придется сильно попотеть, чтобы достичь сравнимых высот», — уверен Майк Грант из аналитической компании Analysys.
Цель всех этих проектов, как заявил на открытии форума президент Nokia Олли-Пекка Калласвуо, стать номером один в мире мобильного интернета и поучаствовать в разделе 100 млрд евро, каковые, по прогнозу компании, будут приносить интернет-сервисы к 2010 году.
Между тем заявленные инициативы — закономерный итог тех наблюдений за тенденциями мобильного мира, которые Nokia проводила последние годы. Эти наблюдения, которыми компания поделилась на форуме в Амстердаме, отчетливо показывают, откуда берет корни новая стратегия. Так, согласно последнему ис
Главы пятидесяти французских брендов класса люкс посетили в начале декабря Москву. Визит был организован Comite Colbert — крупнейшей французской ассоциацией компаний — производителей предметов роскоши.
Этот комитет был создан в 1954 году по инициативе директора косметической компании Guerlain Жан-Жака Герлена и назван в честь Жан-Батиста Кольбера, суперинтенданта королевских резиденций, мануфактур и искусства при короле Людовике XIV. Сегодня комитет объединяет семьдесят производителей из десяти отраслей: мода и швейное производство, кожаная галантерея, керамика и фарфор, хрусталь, серебро и бронза, золото и драгоценные металлы, парфюмерия, виноделие, издательские дома и дизайн интерьеров, а также гостиничный бизнес, туризм и гастрономия.
По объему продаж французские люксовые компании лидируют на глобальном рынке предметов роскоши, обгоняя итальянцев в два раза, а американцев — в два с половиной. В 2006 году объем совокупных продаж брендов в составе Comite Colbert составил 22,4 млрд евро — это четверть всех люксовых товаров в мире.
О самых актуальных тенденциях на рынке люкса и о том, какие проблемы приходится решать комитету сегодня, «Эксперту» рассказала президент и исполнительный директор Comite Colbert Элизабет Понсолль де Порт.
— Как можно стать членом Comite Colbert?
— Компания должна заявить о своей заинтересованности и пройти утверждение. Голосуют все члены Comite Colbert. «За» должно быть минимум семьдесят пять процентов. Голосование возобновляется каждый год, и теоретически любая компания может быть исключена за несоблюдение наших правил.
Есть пять критериев, которым компания должна соответствовать.
Первый — международные амбиции. Компания должна быть широко представлена и узнаваема на международном рынке и продвигать национальные культурные ценности Франции. Французские марки очень отличаются от итальянских и американских и должны это демонстрировать. Хотя, как вы знаете, многие итальянские марки принадлежат французским бизнесменам — Gucci, Fendi, Bottega Veneta. Но я убеждена, что французские бренды это не просто товар, а образ жизни.
Второй критерий — изысканность и качество самого продукта. Бренды должны быть лучшими в своем классе.
Третий критерий — творческий подход. Конечно, товары должны быть безукоризненными с точки зрения выделки, но они должны и постоянно обновляться, с каждым днем привносить что-то новое.
— Но ведь сейчас все марки, и масс-маркет в том числе, быстро обновляются. Цикл смены моды становится все более коротким. Как вы отличаете, какая марка креативная, а какая нет?
— Вы правы, многие марки уловили эту тенденцию. Но членов Comite Colbert отличает то, что за их плечами лежит огромная история, зачастую столетняя, и при этом они все равно движутся вперед. Иначе говоря, они сочетают в себе традиции и ноу-хау — корни и крылья.
Четвертый критерий, по которому мы отбираем членов комитета, — «поэзия» продукта. В каждом должна быть заключена целая вселенная, которую представляет собой данная марка, и она д
Крупнейшая итальянская энергетическая компания Enel купила у частной инвестиционной компании Conduit Capital 10% акций мексиканской Inelec — собственника трех гидроэлектростанций в Мексике. Сумма сделки — 156 млн долларов. Мощность купленных Enel станций — 52 мегаватта.
Сделка соответствует планам компании расширить свой бизнес по производству возобновляемой энергии. В течение пяти лет Enel намерена инвестировать в это направление 6 млрд долларов. Инвестиции проводятся не только в существующие производства, но и в исследования, развивающие энергосберегающие и зеленые технологии, не приводящие к эмиссиям парниковых газов.
После совершенной в октябре покупки испанской Endesa Enel выступает крупнейшим производителем электроэнергии во всей Латинской Америке. Ей уже принадлежат доли в гидроэлектростанциях Гватемалы, Коста-Рики, Бразилии. В Панаме контролируемая Enel энергетическая компания производит четверть потребляемой в стране энергии. Но не только гидроэлектростанции интересуют итальянцев — в Сальвадоре Enel инвестирует в геотермальную компанию LaGeo, а в Коста-Рике — в ветряную.
С покупкой мексиканских электростанций суммарная мощность компаний, входящих в подразделение Enel Latin America, превысила 770 мегаватт.
К 2020 году в Британии должны появиться 7 тыс. новых ветровых электрогенераторов, призванные увеличить производство этого вида электроэнергии в 60 раз, заявил Джон Хаттон, замминистра торговли и промышленности, отвечающий за энергетику. По мнению чиновника, это нужно, чтобы сохранить энергетическую независимость страны в условиях сокращения добычи нефти и газа на шельфе Северного моря.
В настоящее время лишь 2% электроэнергии Британии вырабатывается из возобновляемых источников. Установленные ветряки имеют суммарную мощность в 2,3 гВт (общая мощность электростанций всех типов 78 гВт). Согласно планам правительства, строительство новых ветряных ферм в море у берегов Британии позволит повысить ветроэнергетические мощности до 33 гВт. Этого достаточно, чтобы полностью удовлетворить потребности в электроэнергии всех 25 млн домохозяйств. Реализация программы позволит Британии производить 35% электроэнергии из возобновляемых источников (значительно выше прогнозного уровня по ЕС в 20%). Более 8 гВт мощности будет добавлено уже к 2014 году после завершения строительства нескольких крупных ветровых электростанций, включая станцию Лондон-Эррэй в устье Темзы к востоку от Лондона, которая со своей мощностью в 1 гВт станет крупнейшей в мире. Это позволит Британии обойти Данию, нынешнего лидера по развитию ветровой энергетики.
Но специалисты британской Королевской инженерной академии заявили о сложности в достижении этих целей. Большинство ветровых электростанций будут строиться в море, где ветер регулярнее и сильнее, чем на суше, что значительно повысит первоначальные расходы. Кроме того, от районов производства ветровой электроэнергии надо проложить новые высоковольтные линии до центра страны. По состоянию на 2005 год средняя стоимость электроэнергии на ветровых электростанциях составляла 0,9 доллара за кВт∙ч — на 150% выше себестоимости генерирования электроэнергии в тепловых электростанциях. Впрочем, рост цен на нефть, природный газ и уголь в последние два года значительно сократил эту разницу.
Лондон
Введение обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев в 2003 году фактически стало отправной точкой развития розничного страхования в России. Создатели Закона об ОСАГО рассчитывали на то, что автогражданка будет способствовать повышению страховой культуры россиян, станет локомотивом розничного страхования и вытянет за собой добровольные виды. Но надежды страховщиков на быстрый подъем других видов розничного страхования не оправдались. Между тем сам локомотив роста, похоже, заехал в тупик, выход из которого невозможен без законодательных изменений.
Практически сразу после введения ОСАГО стало понятно, что установленные поправочные территориальные коэффициенты оказались неадекватны реальной аварийности по некоторым регионам. В результате комбинированный коэффициент убыточности (с учетом выплат, изменения резервов, отчисления страховщиков в фонд РСА и расходов на ведение дела) по тарифным территориям с коэффициентом 0,5 уже в 2006 году, по расчетам «Эксперт РА», превысил 100%, притом что по Москве, например, данный показатель составил 77%, а в среднем по России — 89%.
Неадекватные региональные коэффициенты — только один из аспектов проблемы: общий рост убыточности ОСАГО определяется инфляцией, повышением страховой грамотности населения, а также распространением мошенничества. «За время действия нынешних тарифов существенно возросли цены на запчасти, — говорит первый заместитель генерального директора “Росгосстраха” Дмитрий Маркаров. — Кроме того, нелишне будет напомнить, что за это же время значительно увеличился объем российского автопарка и поднялась его стоимость. При доступности автокредитов и общем повышении благосостояния граждан за руль новых дорогих автомобилей село большое количество водителей с нулевым стажем вождения, а плотность движения транспорта существенно выросла. Это означает, что на фоне роста стоимости автопарка аварийность постоянно увеличивается».
Между тем в начале декабря президент подписал поправки в Закон об ОСАГО. Наиболее значимыми для рынка новациями стали введение упрощенной процедуры оформления ДТП (так называемый европейский протокол) и системы прямого урегулирования убытков, а также увеличение лимита на одного пострадавшего до 160 тыс. рублей с отменой ограничения суммы лимита на нескольких пострадавших, увеличение срока рассмотрения заявления о выплате возмещения с 15 до 30 дней, отмена требования, в соответствии с которым страхователю вменялось предупреждать страховщика о нежелании продлевать договор ОСАГО за два месяца до истечения срока его действия и введение пени за просрочку. По словам первого заместителя генерального директора РОСНО Дмитрия Попова, «отдельные изменения и новшества не учитывались при расчете действующих в настоящее время страховых тарифов и помимо расходов страховщиков на их внедрение повлекут увеличение убыточности по ОСАГО».
По оценкам «Эксперт РА», без адекватного увеличения тарифов в 2009 году убыточность ОСАГО в целом по рынку превысит 120%, поскольку после приняти
Если верить сообщениям СМИ, в «Уралсибе» настали нелегкие времена. По итогам 2006 года аналитики записали банк в аутсайдеры, поскольку он существенно уступил по темпам наращивания потребительского кредитования многим другим. Весной в «Уралсибе» сменилось руководство: председатель правления Николай Цветков уступил место Андрею Донских. А буквально на прошлой неделе Ассоциация защиты информационных прав инвесторов (АЗИПИ) распространила сообщение, что «Уралсиб» отдал первое место среди крупнейших управляющих компаний своему давнему конкуренту - «Тройке Диалогу».
О том, что происходит в банке, как он оценивает сегодняшнюю ситуацию и свои перспективы, «Эксперту» рассказал Андрей Донских.
— За последний год в связи с «Уралсибом» было много новостей, но главным образом неофициальных. Что у вас происходит на самом деле?
— Новостей действительно достаточно, и все они укладываются в одну логическую цепочку. Самым важным событием этого года для финансовой корпорации «Уралсиб» можно считать построение новой системы управления с целью превращения частной компании в публичную. И это вызвало, конечно, изменения в корпоративном управлении, в организационно-штатных структурах, в системе линейного менеджмента. Произошло разделение функций собственников и менеджеров. Николай Цветков, основной акционер ФК «Уралсиб», занял пост председателя совета директоров, а я возглавил правление корпорации.
До этого момента корпорация развивалась как многоотраслевой финансовый концерн и управлялась как один бизнес, с одного капитанского мостика. Сейчас «Уралсиб» приобретает черты традиционного финансового холдинга, состоящего из головной структуры — ОАО «Финансовая корпорация “УРАЛСИБ”» и пяти субхолдингов. Это субхолдинги коммерческого банковского бизнеса, лизинговый субхолдинг, субхолдинг инвестиционного банковского бизнеса, субхолдинг управления активами и страховой субхолдинг. Таким образом сейчас упор в системе управления делается именно на переход на международно признанные стандарты управления.
— А на изменение стратегии эти подвижки в структуре как-то влияют?
— Неверно было бы говорить, что стратегия изменилась в результате преобразований — это преобразования стали результатом реализации очередного этапа стратегии. Потому что стратегия «Уралсиба» как многоотраслевого финансового концерна и лидера в ключевых отраслях финансового рынка была разработана еще в 1997 году. Она подразумевала активные действия по слияниям и поглощениям в различных отраслях этого рынка. Что позволяло ускоренно развиваться. Но в дальнейшем не планируется глобальных приобретений. Мы считаем, что перешли в стадию органического роста.
— Какие из перечисленных вами видов деятельности приоритетны, наиболее доходны?
— Мы должны быть эффективными и успешными во всех видах бизнеса, которыми занимаемся. То есть имеется в виду, что если бы мы вдруг не смогли достичь принципиально важных позиций в каком-то виде бизнеса, предположим, в страховании, лизинге, управлении активами или инвестиционном банкинге,
Обострение инфляционных процессов в России летом и осенью 2007 года породило новый раунд дебатов о природе денег и инфляции. Это стало тем более актуальным, что в первой половине 2007 года ЦБ России отмечал быстрое увеличение различных агрегатов денежной массы при снижающейся инфляции. Тогда это объясняли замедлением скорости денежного обращения. Тем не менее одним из важнейших теоретических постулатов монетаристской теории Милтона Фридмана является допущение о стабильности скорости обращения денег. Без учета этой предпосылки любые теоретические построения, связывающие инфляцию и деньги, становятся шаткими.
Хорошее представление о том, что происходит сейчас в России, может быть получено путем сравнения индекса цен промышленных производителей (ИЦПП) с индексом потребительских цен (ИПЦ). Обычно последняя величина используется как наиболее точный измеритель инфляции. Вместе с тем в первой половине 2007 года ИЦПП рос значительно быстрее, чем ИПЦ (14,5 против 5,7%). Однако во втором полугодии резко усилилась и потребительская инфляция. Власти обеспокоены тем, что инфляция превысит запланированный уровень.
Никто не станет отрицать, что инфляция — серьезная проблема как в повседневной жизни, так и с точки зрения экономической политики. Однако возврат к старым спорам без должных выводов, как из собственного опыта, так и из научных дискуссий, был бы опасной ошибкой.
Экономическая теория развивалась хорошими темпами до появления ортодоксальной доктрины Милтона Фридмана. Франк Хан, экономист с выдающимися заслугами в неоклассической теории, уже давно заметил внутреннюю непоследовательность монетаристской теории*. Самые невероятные теоретические построения монетаристов в те годы рассматривались под разным углом зрения. Бывшие сторонники монетаризма Грегори Манкив и Рикардо Рейс предложили весьма многообещающий подход**. Их макроэкономические построения, именуемые «моделями с вязкой информацией» (Sticky Information models), теперь дают гораздо более реалистичные результаты.
Дадим необходимые пояснения. Эти модели представляют собой модификацию неокейнсианской кривой Филлипса. В исходном виде данная кривая демонстрирует связь между инфляцией и разрывом между потенциальным и фактическим уровнем производства (output gap). Распространенной практикой сегодня стало использование вместо этого разрыва, который трудно надежно измерить, показателя реальных предельных издержек производства, а в качестве приближения для самих издержек — реальную зарплату или даже, при большой открытости экономики, реальный эффективный обменный курс.
В рассматриваемой модификации на инфляцию помимо текущего уровня использования производственного потенциала также влияют ожидания изменения текущих цен и текущего уровня использования производственного потенциала во все предыдущие годы. Такая форма связи основана на предположении, что информация усваивается экономикой медленно и в каждом периоде корректировке подвергается лишь определенная доля цен. Следовательно, уровен
Начавшиеся работы по расширению Панамского канала оказывают положительное влияние на экономику страны. Портовая система Панамы и крупнейшая в Западном полушарии свободная экономическая зона Колон переживают небывалый подъем. По статистике Морской службы Панамы, за первые девять месяцев этого года портовая активность Панамы выросла на 40,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
Расширение Панамского канала, одной из важнейших транспортных артерий мира, было одобрено панамцами на референдуме в октябре 2006 года. Проект стоимостью 5 млрд долларов планируется завершить к 2014 году. Его основная цель — установить систему шлюзов большого размера в Атлантическом и в Тихом океане.
За год панамские порты обслужили 2,9 млн контейнеров большой грузоподъемности (1,66 млн были погружены и 1,27 млн разгружены). Наиболее активно развиваются порт Бальбоа (1,32 млн контейнеров) — прирост на 110% и порт Кристобаль (122 тыс. контейнеров) — прирост на 229,3%. В рамках СЭЗ Колон экспортно-импортные операции достигли в первом полугодии 7,2 млрд долларов, что на 12,5% больше, чем в тот же период прошлого года.
Импульс к развитию получил и строительный сектор Панамы. Консалтинговая компания Latin Consulting прогнозирует, что рост сектора в этом году составит 17,5%. При этом на развитие инфраструктуры пойдет 700 млн долларов частных инвестиций и 800 млн государственных.
Впрочем, у этого роста есть и негативные последствия. В начале 2008 года промышленный и торговый сектора затронет повышение тарифов на электроэнергию. Правительство Панамы уже заявило, что готово субсидировать это повышение, выделив 27,9 млн долларов. Руководство страны опасается, что с целью компенсировать возросшие расходы на энергию компании станут повышать цены на свои товары и услуги. В частности, президент Панамской ассоциации гостиничного бизнеса Хорхе Лоайса уже заявил, что подорожание электроэнергии обяжет отели поднять цены на проживание.
Дорожающая нефть может не спасти крупнейшего в мире экспортера нефти — Саудовскую Аравию — от серьезного социально-экономического кризиса. Проблемы, вызванные поляризацией населения страны, продолжают усугубляться. Еще в апреле этого года саудовские экономисты и социологи забили тревогу, указывая на то, что среднему классу (примерно 90% населения) грозит обнищание. Основная причина — инфляция.
Наиболее бедные слои населения имеют поддержку от государства в форме льгот по коммунальным услугам, пособий, продуктовых пайков и так далее. Они же получают так называемую саддаку — традиционную для ислама помощь богатых бедным. В отличие от нищих представители среднего класса просто по статусу не могут рассчитывать на это ни со стороны государства, ни от благотворительных организаций.
Тем временем, согласно прогнозам, в 2008 году общий уровень цен в королевстве поднимется на 20%. Дорожают продовольствие, бытовая техника и химия, автомобильные запчасти и стройматериалы. Местная валюта привязана к американской, поэтому снижение стоимости доллара, по подсчетам экономистов, за последние год-полтора привело к тому, что покупательная способность риала сократилась на 20%.
Провалом закончился первый за последние семь лет саммит между странами ЕС и Африки в португальском Лиссабоне. Участники из 53 африканских и 27 европейских стран собрались для подписания новых торговых договоров (соглашений экономического партнерства, EPA), которые бы заменили старые постколониальные договоренности, истекающие в декабре 2007 года. Предложенные Брюсселем EPA, разработанные в рамках соглашений при ВТО, сохранили бы бестарифный доступ на европейские рынки для большинства африканских товаров, однако в обмен европейцы потребовали от стран Африки открыть рынки для товаров ЕС.
На этот шаг пошли уже 13 африканских стран (прежде всего в Восточной Африке), однако требование Брюсселя на саммите стало камнем преткновения. ЮАР, Нигерия, Сенегал, Замбия и еще 10 государств Африки посчитали, что открытие африканских рынков для европейского экспорта приведет к уничтожению местной промышленности. В настоящее время Африка имеет положительный баланс торговли с Евросоюзом. Экспорт из африканских государств в ЕС с 2000 года вырос с 41 до 126 млрд евро, экспорт из ЕС в Африку — с 26 до 92 млрд евро. По мнению африканцев, открытие рынков для европейских товаров по предложениям ЕС выльется в резкий рост импорта из Европы и ликвидирует положительное сальдо в торговом балансе. Сокращение импортных пошлин для многих африканских государств означает резкое уменьшение доходов бюджета.
Провал переговоров нанес удар по ряду инициатив Евросоюза в отношении Африки, за которую в последние годы разгорелась нешуточная конкуренция. Так, в последние годы на континенте резко активизировался Китай (объем торговли между ним и африканскими государствами увеличился за пять лет на 450% и превысил 50 млрд долларов). В октябре 2007 года китайский банк ICBC осуществил крупнейшую инвестицию в африканскую экономику, за 5,6 млрд долларов приобретя 20% крупнейшего в ЮАР (и в Африке) банка Standard Bank. Активнее развивать торгово-экономические связи с Африкой в последние годы также стали США, Индия и Россия. Поэтому неудача инициатив ЕС может означать дальнейшее ослабление европейских позиций на африканском континенте в ближайшие десятилетия.
Лондон
Восьмого декабря 2007 года Российским национальным комитетом Международной торговой палаты — Всемирной организации бизнеса (ICC Russia) совместно с медиа-холдингом «Эксперт» был проведен международный круглый стол на тему «Экологическая ответственность: от издержек к прибыли». В качестве специальных докладчиков на этом достаточно неформальном мероприятии выступили председатель консультационного совета Citigroup, экс-глава Всемирного банка Джеймс Вулфенсон и сэр Николас Стерн, советник правительства Великобритании по вопросам экономики изменения климата и развития, в недавнем прошлом — глава экономической службы кабинета Тони Блэра. С российской стороны одним из ведущих участников круглого стола был председатель ICC Russia, председатель наблюдательного совета компании «Базовый элемент» Олег Дерипаска.
Насчет «прибыли», заявленной в теме, пока не все ясно. Хотя, если даже американский венчур (см. график) и такие знаковые для фондового рынка корпорации, как Google и НР, вкладываются в «чистые» технологии, новый тренд мирового НТП может серьезно «позеленеть».
Что это? Очередная пиар-программа или реальные схемы изменения правил ведения бизнеса? Обратимся к западному опыту: по итогам недавнего опроса генеральных директоров 500 крупнейших компаний мира, проведенного PricewaterhouseCoopers, 79% респондентов считают ключевым фактором обеспечения прибыльности своей компании ее экологическую активность. Аналитики заговорили о том, что экологические мероприятия, проводимые в рамках корпорации, способствуют росту ее капитализации. Ну что ж, по крайней мере, это любопытно, и отечественным капитанам индустрии стоит к мировому тренду присмотреться повнимательней.
Надо понимать, что экологическая шумиха последних десятилетий вызвана отнюдь не только заботой о сохранении окружающей среды, но и вполне прагматичными политическими и экономическими интересами. С насыщением традиционных потребительских рынков, окончанием холодной войны и исчезновением абсолютной угрозы, очевидной всему обществу, трудно найти более удачный способ стимулировать потребительскую активность населения и инновационную активность государства и бизнеса, чем озаботить всех экологической проблематикой.
Круглый стол лишний раз продемонстрировал, что элиты развитых стран, похоже, приходят к консенсусу по поводу того, где искать идеологию управления развитием мирового хозяйства на ближайшие десятилетия. В зоне их пристального внимания находятся следующие парадигмы: экологическая, ресурсо- и энергосберегающая, повышение качества жизни, связанное со здоровьем и безопасностью, а также увеличение продолжительности жизни. Мы применяем множественное число к слову «парадигма», потому что единой идеологии пока не сформировано, но заказ на ее формирование уже есть.
Не так важно, под каким соусом это блюдо сегодня подается (глобальное потепление, исчерпание ресурсов и тотальный энергетический кризис, высокая вероятность техногенных катастроф, новые болезни, демографическое давление стран треть
Выступление президента России В. В. Путина в Мюнхене в феврале 2007 года, безусловно, стало этапным событием во внешнеполитическом самоопределении страны, на которое ушли годы внутренней созидательной работы и дипломатических усилий. И этим оно немало способствовало дальнейшей кристаллизации европейской и глобальной политики. Мюнхен стал мощным катализатором «переоценки ценностей» применительно к реалиям современного мира со стороны международных партнеров России, прежде всего из числа западных стран. Внесение российским лидером ясности в вопрос об устремлениях Москвы на мировой арене и условиях, на которых мы готовы сотрудничать, — с суверенных позиций вновь обретенной внешнеполитической самостоятельности, укрепило предсказуемость «российского фактора» в международных делах.
Именно с Мюнхеном мы связываем начало движения наших западных партнеров в сторону учета российских озабоченностей и подходов к актуальным международным проблемам. Налицо также проблески качественных сдвигов в анализе современного этапа мирового развития в США и Европе, хотя пока главным образом на уровне экспертного сообщества. В то же время очевидно, что наши партнеры задумались, мыслительный процесс пошел. Один из выводов, который при этом делается, — осознание принципиальной неконфронтационности российской внешней политики.
Последние свидетельства тому дают статья президента Центра Никсона Д. Саймса в журнале «Форин Аффэрс» и октябрьский доклад Р. Лайна к заседанию Трехсторонней комиссии. Бывший британский посол в Москве дает совет не строить политику в отношении России на «ложном посыле о конфронтации», а «полностью признать право России защищать свои собственные интересы и проводить независимую внешнюю политику в рамках международного права и уважения суверенных прав других государств». Хотелось бы, чтобы к нему прислушались.
Тем более опасными, противоречащими нашим коренным национальным интересам и подыгрывающими любителям черно-белого видения мира представляются разного рода идеи «глобального проникновения» как стратегии, якобы отвечающей интересам России. Убежден, что международное влияние всегда будет функцией внутреннего состояния России. Нет нужды делать что-то искусственно, впадать в «активизм» ради внешних эффектов, в отрыве от подкрепленных внутренним потенциалом реальных и осуществимых внешнеполитических национальных интересов. Как это было не раз в прошлом, мы будем оказывать воздействие на мировые процессы не посредством намеренной политики сдерживания кого-то, а на путях продвижения внятных принципов и широких целей нашей внешней политики, собственного видения общего блага международного сообщества.
Итак, в чем, на мой взгляд, состоят особенности постмюнхенского этапа в развитии мировой политики?
Прежде всего мюнхенское выступление В. В. Путина возвестило о новом состоянии России, которая находится на подъеме. Нам потребовалось немало времени и сил, чтобы преодолеть издержки глубокой и неоднозначной перестройки страны, научиться сам
Высший хозяйственный суд Украины по иску генпрокуратуры и в интересах предприятия «Госгидрография» признал незаконным удержание Черноморским флотом России (ЧФ) 22 маяков и других навигационно-гидрографических объектов (НГО) в Крыму, расположенных на территории от Феодосии до мыса Тарханкут. Обжаловать это решение можно только в Верховном суде Украины. Впрочем, его позиция уже известна — 7 декабря глава Верховного суда Василий Онопенко заявил, что полностью поддерживает передачу НГО министерству обороны Украины. Таким образом, длящийся шесть лет спор вышел на новый уровень, что лишь осложняет процесс урегулирования вопроса с учетом интересов сторон.
Проблема владения маяками в глазах неспециалиста выглядит неоднозначно. Дело в том, что маяки и НГО являются структурами двойного назначения. Разница между военным и мирным оснащением маяка заключается в том, что военная составляющая доступна судам только одной страны и никому больше. Помимо помощи в судовождении маяки и НГО отслеживают перемещения кораблей в акватории, совмещая контрольную и разведывательную функции. Кроме этого на маяках расположено армейское оборудование топопривязки, позволяющее вести точную стрельбу. Все эти приборы оснащены системами засекречивания, которые сами по себе являются одной из самых охраняемых военных тайн. Схема действия военной составляющей маяков примерно такова. При возникновении конфликта морское навигационное оборудование, работающее в открытом режиме, отключается. Ходить вдоль побережья смогут только военные или уполномоченные ими гражданские суда. Кроме того, получив данные о местонахождении судна или высадке десанта, штабные операторы и артиллеристы, ориентируясь на сигнал заранее известного репера (координаты и расстояние до маяка), производят стрельбу или направляют подразделения с высокой степенью точности.
В случае передачи маяков и навигационно-гидрографического оборудования Украине пострадает именно военная составляющая. Отдавать секретную аппаратуру на попечение стране, активно стремящейся в НАТО, не придет в голову ни одному военному. Она, естественно, будет демонтирована. Как прокомментировал эту ситуацию один из флотских начальников, «в случае передачи маяков и НГО украинской стороне Севастополь не сможет выполнять функции основной базы Черноморского флота. Он превратится в пункт материально-технического обеспечения, аналогичный вьетнамской Камрани, если не хуже». Таким образом, подоплекой борьбы за маяки является выдавливание российского флота с территории Украины.
Добиваться возвращения крымских маяков и других навигационных объектов в свое пользование Украина начала в 2001 году. После ратификации в 1999 году Конвенции ООН по морскому праву Украина решила, что нести ответственность за навигационно-гидрографическое обеспечение безопасности в своих территориальных водах на западе и юго-западе Крыма, не имея доступа к маякам, она не может.
Министерство транспорта Украины обратилось с соответствующим заявлением в ге
В среду, 19 декабря, в Южной Корее пройдут президентские выборы, финал которых впервые за последние 15 лет можно предсказать заранее. Все опрошенные «Экспертом» специалисты отдают предпочтение кандидату от крупнейшей оппозиционной партии «Ханнара» Ли Мён Баку, который с большим отрывом лидирует по результатам предвыборных опросов.
«Помешать этой победе может только невероятно громкий коррупционный скандал, но, кажется, необходимых улик в руках у его политических противников нет», — поясняет профессор сеульского университета Кук Мин Андрей Ланьков. «Победа Ли почти предрешена, он в два раза опережает ближайшего противника», — соглашается с ним старший аналитик южнокорейского представительства международной организации International Crisis Group Даниэль Пикстон.
Последняя надежда соперников рухнула в начале декабря, когда представители прокуратуры Сеула заявили, что не будут предъявлять Ли Мён Баку обвинения в связи с финансовым скандалом 2001 года, в который оказался замешан один из его деловых партнеров. Похоже, что в победе фаворита уверились и другие участники предвыборной гонки: все попытки сколотить коалицию против консерватора Ли Мён Бака из числа его конкурентов из либерального лагеря провалились. После десяти лет правления левых в Южной Корее к власти триумфально возвращаются правые. Но прочность этой победы будет зависеть от того, сможет ли их новый ставленник выполнить обещания в области экономики.
Скорее всего, Ли Мён Бак победил бы даже и без помощи сеульской прокуратуры. У большинства южных корейцев нет и не может быть никаких иллюзий относительно кристальной честности бывшего председателя одной из крупнейших корпораций Hyundai и мэра Сеула, неоднократно замешанного в скандалах с финансовыми и предвыборными махинациями. Но общественно-политическая атмосфера в Южной Корее изменилась.
Пять лет назад нынешний президент Но Му Хён пришел к власти под романтическими лозунгами построения морального правительства, и в высоких правительственных кабинетах оказались люди, стоявшие в авангарде демократических преобразований конца 80-х годов. Сегодня вместо морали южные корейцы думают об эффективности. Вопросы борьбы с коррупцией и «чистоты правительства», доминировавшие в ходе двух предыдущих президентских кампаний, отошли на второй план. В глазах избирателей левое правительство последних лет в этом смысле не сильно отличалось от правого, и, похоже, граждане страны уже решили для себя, что политики без коррупции не бывает. «Сегодня избиратель рассуждает так: пусть он вор, но хоть дело свое знает», — поясняет Андрей Ланьков.
Южные корейцы фактически выбирают себе антикризисного менеджера, который должен вывести страну на новый виток экономического развития. Экономике явно нужны свежие идеи и люди, чтобы найти свое место в XXI веке.
Впрочем, со стороны Южная Корея выглядит достаточно процветающей страной, которой удалось полностью справиться с последствиями финансового кризиса 1997 года. В 2006 году экономика страны выро
Имя Эдварда Луттвака значит для военно-политической машины США то же, что имя Фрэнсиса Форда Копполы для американского кино. Выходец из еврейской семьи, обосновавшейся до Второй мировой войны в Румынии, а потом в Италии, Луттвак стал ведущим американским военным стратегом нового времени. Американский еврей с итальянскими корнями — это больше, чем просто американец. Будучи главным советником Центра стратегических и международных исследований в Вашингтоне, консультантом Пентагона, Совета национальной безопасности, госдепа, а также руководства ВМФ и ВВС США и НАТО, он периодически имеет дело с реальным воплощением в жизнь американских военно-политических проектов и поэтому привык называть вещи своими именами. Луттвак — автор десятка книг (самые известные «Военный переворот: практическое пособие», «Стратегия: логика войны и мира») и сотен статей по военной и политической стратегии, которые уже стали настольными книгами и учебными пособиями в военных колледжах всего мира. Но он чужд академичности и политкорректности и уже в силу одного этого является неисчерпаемым источником идей. Этим он резко выделяется на фоне американского академического и аналитического сообщества, пребывающего сегодня в настоящем идейном ступоре.
Помня о его еврейских эмигрантских корнях и активном участии в программе военно-технического перевооружения Америки во времена президентства Рональда Рейгана (он входил в ближний круг советников этого «крестного отца» американских неоконсерваторов), многие ошибочно записывают Эдварда Луттвака в лагерь идейных неоконов. Он был и остается гениальным военным стратегом, для которого любые идейные установки — главное препятствие в деле выработки и внедрения стратегических решений. Его взгляды парадоксальны и во многом революционны — Луттвак ярый сторонник скорейшего вывода американских войск из Ирака (достаточно привести характерный для него заголовок статьи «Дайте войне шанс») и невмешательства великих держав в локальные конфликты по всему миру (по его мнению, такое вмешательство только затягивает войны). Он прямо говорит о переоценке значимости Ближнего Востока для стратегических целей США и необходимости плавного сокращения военной мощи Америки (для снижения градуса противодействия ей). «Эксперт» обратился к Эдварду Луттваку с вопросами о причинах провала американской военной стратегии в самом сердце Ближнего Востока.
— Господин Луттвак, арабы, особенно в зоне военных конфликтов, живут теориями заговоров, полагая, что американцы сталкивают одни группы мусульман с другими, собираются перекроить границы и украсть ресурсы. Имеют ли основания такие измышления?
— Конспирологическое мышление — это неотъемлемая часть ближневосточной культуры. Вспомните, сколько ресурсов и помощи вкачал Советский Союз в арабские страны. Какое огромное количество оружия, техники и оборудования Советы совершенно безвозмездно поставили в регион. Сколько привлекли военных, советников, гражданских специалистов. Советский Союз предоставил полную
Производственный роман жил, жив и будет жить — вот о чем говорит британский список бестселлеров последних трех лет. В этом списке несколько книг Имоджен Эдвардс-Джонс — английской журналистки, колумнистки Тhe Sunday Times, The Mail on Sunday, The Independent, The Times и суперуспешной писательницы.
На ее счету немало книг, но сумасшедшую славу принесла ей серия «Вавилон»: «Воздушный Вавилон», «Пляжный Вавилон», «Отель “Вавилон”« и «Модный Вавилон». Они посвящены, соответственно, индустрии авиаперевозок, устройству и работе крупных пляжей, гостиничному бизнесу и индустрии моды. Главные герои работают в этих отраслях, и производственный фон прописан со всей мыслимой достоверностью. Что, впрочем, неудивительно, поскольку соавторами всех «Вавилонов» являются мистеры или миссис Х, которые и поставляют Эдвардс-Джонс фактуру в виде историй своего существования в этих сферах. Писательница выкладывает из этой фактуры мозаику, заставляет читателя следовать за героем по всем ее узорам, не пренебрегая мельчайшими деталями производственных отношений. Дальше — восторженные отзывы в прессе, успех и съемки сериалов «Отель “Вавилон”« и «Модный Вавилон» для показа в прайм-тайм на BBC.
Поначалу даже диву даешься, как производственный роман, венец творения советской литературной номенклатуры, обрел вторую жизнь и оказался в этой второй жизни неимоверно удачливым. Впрочем, что тут далеко ходить, неубиенный сериал «Скорая помощь» — лучшее подтверждение тому, что производственные отношения еще как могут завораживать едва ли не всех подряд. Главное — правильно выбрать производство.
Об отношениях на сталелитейном заводе никто по доброй воле ни читать, ни смотреть не будет (если, конечно, не сделать эти отношения фоном для зубодробительной криминальной интриги — как у Юлии Латыниной в «Стальном короле» и двух его продолжениях; но тут речь не о детективе в производственном антураже, мэтром которого был Артур Хейли, а именно о «новом производственном романе»). Зато о врачах и фотомоделях — пожалуйста. О колхозниках — ни за что, а об адвокатах — сколько угодно. Все потому, что ни у передовика производства, ни у оператора машинного доения нет такой тайны, которую всем хотелось бы знать. Их занятия не предполагают той власти над умами и душами, той погруженности в наши секретные желания, какими обладают врач, парикмахер, косметолог, законодатель мод и даже горничная, остающаяся один на один с постелью постояльца.
Можно сказать, что успех «Вавилонов» Имоджен Эдвардс-Джонс в том, чтобы крепко держать руку на пульсе обывателя, мечтающего засунуть свой нос в какую-нибудь чужую тайну. Но не только. В том, как она анатомирует по косточкам то гостиницы с их ресторанами, то логистику аэропорта, есть что-то очень британское, инженерное — что-то от желания разобрать до последнего винтика паровоз и просветить членов клуба любителей железных дорог на предмет его устройства. Это сродни тому желанию, которое хоть раз в жизни испытывал каждый, кто наблюдал из огромных окон аэровокзала переме
В конце 1960-х аккуратный и скромный житель Гарлема, некто Фрэнк Лукас (Дензел Вашингтон), известный разве что как водитель и портье большого черного босса Бампи Джонсона, подхватывает из рук почившего хозяина вожжи и перепрофилирует бригаду на большой, настоящий бизнес. Используя природный такт и восхитительную наглость, Лукас организует поставки героина в гробах павших героев вьетнамской войны. Порошок фасуется голыми красавицами в чаще многоквартиных домов Гарлема и — чистый, неразбавленный — выбрасывается на улицы по демпинговой цене. Конкурентам остается только сдохнуть своей смертью.
Параллельно этому взлету честный полицейский Ричи Робертс (Рассел Кроу), освистанный коллегами за отказ принять два чемодана долларов, подкинутых доброжелателями в багажник его старенькой машины, становится главой альтернативного наркобюро (основное, как мы узнаем позже, тотально коррумпировано). В перерывах между тягомотиной развода и сексом со своим адвокатом Робертс пытается отследить источник наводнившего улицы чистого удовольствия и наконец за 20 минут до финала встречается с Лукасом, уже имея в кармане ордер на арест.
Оригинальное название фильма — не просто «Гангстер», но «Американский» — дезориентирует зрителя едва ли не меньше, чем его российский постер с одиноким Расселом Кроу (Дэнзел Вашингтон стыдливо замазан — афроамериканцы не пользуются популярностью у российской аудитории). Гангстер-то он, конечно, гангстер, но на типичного крестного отца из сюжетов Пьюзо Лукас совсем не похож. Волею режиссера-мэтра Ридли Скотта (а также сценариста, творчески переработавшего жизнь антигероя) он превращен в американский идеал, воплотившийся, увы, не в том месте. Если опустить интересный факт, что этот парень не индюшками торговал, а своих врагов собственноручно пристреливал на месте, его образ воссияет дюжиной добродетелей. Лукас любит свою работу, любит ближних, любит Америку, любит порядок и, в общем, даже закон (именно ненависть к коррупции объединяет в финале героев Вашингтона и Кроу, которые, сидя за большим рабочим столом, в четыре руки готовят «расстрельные» списки — точь-в-точь персонажи полицейского buddy-movie). Его взлет и падение удивительно кинематографичны, абсолютно неправдоподобны и срежиссированы по окатанным до блеска лекалам. Каждая черта одного из протагонистов не просто позаимствована из голливудской иконографии, но обязательно отражается в другом герое. Черный семьянин — белый разводится. Тот богат (раздосадованный Лукас сжигает в камине шубу) — этот беден (уморительная сцена первой встречи Робертса с микроволновкой). Эта механистическая слаженность, это упрощение конфликтов, конечно, делают «Гангстера» отличным зрелищем. Но штука в том, что после Копполы хорошее гангстерское кино — это всегда трагедия. Ведь по-настоящему страшна не та коррупция, которая царит в органах внутренних дел, а то разложение, которое захватывает самих героев-робингудов, на обходном пути к мечте обнаруживших, что все есть тлен и страдание.
Если вы увидите, как кто-то, к примеру, портит пятидесятифунтовую банкноту, калякая поверх королевы шариковой ручкой странную тварь с фаллосом вместо носа и вагиной вместо рта, то наверняка рефлекторно вздрогнете. Не беспокойтесь: такой ерундой теперь обычно промышляют братья Чепмены — Джейк и Динос. В 80-е — скандально известные молодые британские художники, сейчас — вполне себе румяные ребята в полном расцвете сил, принадлежащие к истеблишменту и выглядящие здоровыми даже психически. Таким экстравагантным образом любимцы гранд-коллекционера Саатчи и авторы художественных проектов с названиями вроде «Изнасилование творчества» или «Изысканный труп» всего лишь переоценивают «эту дрянь — паршивые деньги»: вышедшие из-под их пера «испорченные» бумажки прибавляют примерно два с полтиной порядка к номиналу.
На выставке, открывшейся в прошлый понедельник в галерее «Триумф», помимо уже известных (отчасти и московской публике) работ был представлен опыт переоценки посредством подрисовывания всяких гадостей «паршивой викторианской живописи», купленной братьями, судя по всему, на блошином рынке. Братья позировали фотографам, размахивая лупами над столом, где нагромоздили свой знаменитый «Ад» — кучу очень мелких неполиткорректных скульптурных композиций с фигурками членоносых, вагиноротых нацистов, кого-то там кропотливо мучавших (без лупы не разберешь). Затем стол окружили дети, которых, естественно, искусила возможность что-то поразглядывать через эту самую лупу. Но за детей можно было не волноваться, их братья любят — они же, в общем-то хоть уже вроде и не молоды, сами как дети.
Все их искусство — пусть, по их утверждению, и не нарративное, тем не менее вполне соотносимо с детским творчеством, включая обычные страшилки — пусть и не про черную руку, а про черный фаллос, но какая в итоге разница? Доказательством тому, к примеру, расцвеченные акварелькой якобы гравюры, имитирующие детскую раскраску, в которой сначала нужно по цифрам нарисовать контур. Очень, очень милые и добрые, трогательные картинки. Которые уже благополучно проданы. Как, впрочем, и все остальные работы, включая те, что прежде уже были представлены в Москве. Что свидетельствует не только о хороших навыках галереи в торговле современным искусством, но и о возрастании количества москвичей, готовых тратить на это искусство деньги.
Леонид Федоров ставит свой новый диск «Романсы» в проигрыватель, гасит свет и выходит из комнаты. То ли потому, что волнуется, то ли потому, что слышать эту музыку больше не может — этой работе были посвящены несколько последних месяцев его жизни. И тут же входит обратно — из колонок; надвигается и наваливается в окружении мелодий, гудков, тресков, шумов, невнятного бормотания на заднем плане. Звук настолько достоверный, что кажется, будто музыканты залезли в черную коробку проигрывателя; слышишь, как намозоленный палец трется о струну при смене аккорда. Перед нами продолжение персональной одиссеи лидера группы «АукцЫон» по океану ОБЭРИУ, пластинка песен на стихи Александра Введенского и его последователя Алексея Хвостенко, записанная Федоровым вместе с его постоянным компаньоном Владимиром Волковым из «Волковтрио». 29 декабря новый диск представят на концерте в Центральном доме художника.
«К поэзии у меня отношение в целом прохладное», — именно так выразился Леонид в одном из своих давних интервью, посвященных выходу «Птицы», самого известного альбома его группы. При этом за последовавшие 14 лет сольной карьеры он успел спеть песни на стихи Хлебникова, Хвостенко, Волохонского, Джойса и того же Введенского — ровно два года назад вышел диск «Безондерс», где все композиции были написаны на стихи знаменитого «чинаря». «Ну Ахматову, Гумилева не споешь. Или Бродского. Все логично очень — вот идея, вот ее развитие. Что тут петь? Кто-нибудь из них мог бы написать “мир зарезан, он петух”?»
Все правильно. Будь Леонид — боже упаси — бардом, исполнителем баллад, он мог бы без стеснения спеть под пошловатый перебор про изысканного жирафа на озере Чад, перчатку с левой руки и волны с перехлестом. Но Федоров сам музыкальный обэриут, и тексты ему нужны такие же — написанные одноросчерковыми иероглифами, вроде процитированного им выше. И подобно тому, как невысказываемое у самого Введенского и Хвостенко возникает в зазоре между одним и другим образом, на «Романсах» гений альбома поселяется в пространстве между мелодическим иероглифом музыканта и вербальным — поэта. Причем возникает со всей, как сказали бы философы, необходимостью — здесь «не кладут стихи на музыку», а, кажется, просто подбирают, выделяют из окружающей среды единственно возможное для этих строк оформление. Если «Безондерс» был блестяще озвученным томиком обэриута и музыкантским свидетельством в почтении, то нынешние «Романсы» — это их общая звуковая среда, где все трое — Введенский, Хвостенко и Федоров — равны и равновелики. «Мы еще пробовали стихи Дмитрия Озерского (клавишника и постоянного автора текстов группы “АукцЫон”. — Ред.), но почему-то все песни на его тексты естественным образом ушли», — объясняет Федоров. Кажется, никто не обижается, эта музыка написала себя сама.
Ни бешеных запилов, ни истошного крика, ни трудновыносимых «экзерсисов» — здесь нет никакого насилия над слушателем, обычно сопровождающего поэзомузыкальные эксперименты. Никакого нарочитого артхауса — «Романсы» доступны хот
С пришествием ядерного века изменилось все, кроме манеры нашего мышления, и поэтому мы сползаем к беспрецедентной катастрофе. С этой мысли Эйнштейна начинается книга гарвардского профессора Грэма Аллисона, посвященная ядерному терроризму. «Самой страшной, но предотвратимой катастрофе», как описывает ее автор.
Всю вторую половину XX века мы жили под дамокловым мечом взаимного ядерного сдерживания СССР и США. Мы настолько привыкли к ядерной угрозе, что даже стали забывать о ее смертоносном характере. Чтобы освежить нашу память, бывший заместитель министра обороны США приводит интервью выживших во время ядерных бомбардировок Хиросимы и Нагасаки, а также моделирует последствия взрыва небольшого по современным меркам 10-килотонного ядерного заряда в крупных американских городах — Нью-Йорке, Вашингтоне, Хьюстоне, Сан-Франциско, Чикаго.
Самое страшное, полагает Аллисон, что, привыкнув к наличию ядерной угрозы, мы прозевали ее качественное изменение в 90-е годы. Если в период холодной войны эта главная опасность исходила от ядерных государств, то теперь в гонку за «право угрожать» атомом включились нетрадиционные акторы. На сегодняшний день существует множество террористических группировок — от «Аль-Каиды» и «Хезболлы» до апокалиптических сект, — у которых может быть мотивация и возможности для поиска ядерного оружия. Что многократно повышает риск возникновения «ядерного холокоста» и подрывает режим нераспространения.
Во-первых, по мнению Аллисона, приобрести террористам ядерные материалы или даже саму бомбу на сегодняшний день не так уж сложно — были бы желание и деньги. Причем для достижения своей цели (угрозы и создания хаоса) террористу будет достаточно и полуфабриката бомбы. Государству же нужен не одиночный заряд, а производственная линия, в том числе и по созданию ядерного топлива, а также конструирование средств доставки — баллистических ракет. Причем ракетная программа не менее сложна, чем ядерная. Террористам же ракеты не нужны. Им достаточно обычного фургона или, как доказали события 11 сентября, пассажирского самолета.
Впрочем, есть и гораздо более простые пути. Автор пришел к шокирующему выводу, что, используя компании наподобие DHL, террористы могут послать свой ядерный груз по земле, морю или воздуху в любую точку страны и ожидать, что в 95% случаев он придет к месту назначения, так и не будучи досмотренным.
Во-вторых, государства станут применять ядерное оружие лишь в крайнем случае, опасаясь ответного ядерного удара. Террористическим же группировкам, не имеющим места постоянной дислокации, бояться этого удара нечего.
На основании анализа приведенных им примеров и схем Грэм Аллисон утверждает, что Америка сегодня не более защищена от ядерной террористической атаки, чем 10 сентября 2001 года. Основная причина этого, по Аллисону, может быть обозначена одним словом — «Ирак». Именно то, что борьба с терроризмом, начавшаяся абсолютно правильно в Афганистане, в конце концов приняла форму кампании по свержению Хусейна и превратилась в реализаци
Это книга о человеке, который создал электронную промышленность в СССР — Александре Шокине, написанная его сыном. Конечно, время уже совсем другое, но в советском опыте создания гигантских производственных комплексов есть, бесспорно, очень ценные вещи. Например, история создания Зеленограда и других научно-производственных центров.
В чем было ноу-хау? В первую очередь — в комплексности подходов. Зеленоградский научный центр был придуман так, чтобы в его рамках можно было решать практически все задачи микроэлектроники — научные, технологические, производственные, кадровые. И плюс к тому социальные, для тех людей, которые должны были здесь работать. До сих пор ничего лучше не было ни создано, ни предложено.
Когда в 1961 году в СССР появился Госкомитет по электронной технике, вновь назначенный министр А. И. Шокин пришел к Анастасу Микояну — тогда фактически второму человеку в государстве. Микоян спросил его: зачем он берется за невозможное, ведь «такого в нашей стране создать нельзя»? Оказалось — можно. За достаточно короткий период СССР стал третьей электронной державой мира и сумел обеспечить по крайней мере свои оборонные потребности в первоклассной электронике. Автор не пытается выстроить такие временные ряды, но из материала книги можно оценить наше отставание от «условного противника» в 50-е — в пятнадцать-тридцать лет, в 60-е — в пять-двадцать, а в 70-е, «годы расцвета», –– в два-пять. Автор замечает, что СССР был единственной страной мира, создавшей полный цикл производства всей гаммы электронных компонентов, необходимых для любой электронной техники. И рассказывает, как в 1992-м приехавший в Зеленоград Егор Гайдар будто бы бросил: мол, это России теперь не нужно, потому что все можно купить на мировом рынке. Возможно, это легенда… Но результат налицо. Электронной промышленности в России не осталось. Говорят, что ее собираются воссоздавать. Возможно, в чем-то пригодится и советский опыт.
Домохозяйка Элен, мать двоих детей, каждый четверг закупает продукты на неделю в местном супермаркете. Она проходит полку за полкой, наполняя свою тележку. Дойдя до стеллажа с приправами, она без колебаний протягивает руку и берет бутылку кетчупа «Хайнц», который так любит ее девятилетний сын. На той же полке есть еще двадцать видов кетчупа, в том числе более дешевых, но на решение Элен разница в цене не влияет. Не думает она и о том, насколько сотрудникам завода по производству кетчупа нравится их работа и насколько они лояльны своей компании. Бренд выполняет обещание, экономя Элен время, затраченное на выбор, и поддерживая ее душевный комфорт: сын будет рад увидеть любимый кетчуп, и никто не будет разочарован его вкусом. Это и определяет ее предпочтения.
На этом примере авторы иллюстрируют наличие тесной взаимосвязи между имиджем бренда и потребительской лояльностью. Это одна из немногих истин маркетинга, подтвержденных ими, — в основном книга посвящена, наоборот, разоблачению распространенных мифов о закономерностях потребительского поведения. Например, о якобы имеющей место связи между потребительской лояльностью и лояльностью (или удовлетворенностью) персонала: «Хотя персонал осуществляет важный вклад в лояльность потребителей, этот вклад не является ключевым». «Следуя расхожим идеям о лояльности потребителей, и крупные, и мелкие фирмы почти наверняка понесут ущерб», — утверждают авторы, оговариваясь, что грамотное стремление к лояльности потребителей — стратегия высокоприбыльная. Но для этого нужно избавиться от заблуждений. «Постоянные клиенты предпочтительнее, чем единовременные» — нет, не всегда. «У компаний с лояльными клиентами и доля рынка всегда больше» — ничего подобного. «Лояльность снижается по мере роста числа покупок» — кто вам это сказал? «Планируя будущее, всегда лучше сосредоточиться на тех клиентах, которые принесли компании больше всего прибыли» — и это тоже миф. И так 53 раза.
Когда три года назад роман Сюзанны Кларк «Джонатан Стрендж и мистер Норрелл» расходился по всему миру миллионными тиражами, доселе никому не известную 45-летнюю писательницу рекомендовали как «кулинарного редактора» и «автора нескольких новелл». Последнее выглядело неловкой попыткой укоренить задним числом не очень юную дебютантку в литературном мире. Теперь же эти новеллы выпущены отдельным сборником, и оказалось, что они не просто представляют собой отходы романного производства, но и демонстрируют потребную для создания альтернативной вселенной литературную технологию. В них видно, из каких ингредиентов состоит клей, которым Кларк склеивает классический английский роман и современную фэнтези.
В «Стрендже и Норрелле» действие происходило в диккенсовской Англии XIX века, только обогащенной магическими практиками. Два сквайра-волшебника сражались с эльфами и помогали сокрушить Бонапарта. В рассказах Джонатан Стрендж встречается лишь однажды; остальное — фрагменты причудливо переиначенной английской истории самых разных эпох. Скромный викарий, предел мечтаний которого — богатый приход, обнаруживает, что он незаконный сын эльфийского повелителя; королева фей похищает с любовными намерениями пехотного капитана; герцог Веллингтон случайно попадает в нил-геймановское Застенье; плененная Мария Стюарт пытается заколдовать королеву Елизавету.
В своем романе Сюзанна Кларк создавала поистине всеобъемлющую картину эпохи; понятно, что на сей раз ни о чем подобном речь не идет. Малый формат лучше позволяет различить детали; разглядеть, какими соками питается английская литература на протяжении веков. Все эти эльфы и королевы фей давно уже не фольклор; вернее, фольклор, культурно преображенный еще Шекспиром или, например, Эдмундом Спенсером. Это для нас традиция — мучительный повод для любви и ненависти, объект какого-то эдипова комплекса, для англичан — источник сказок, веками повторяющийся сон в летнюю ночь.
Объем нового бизнеса на рынке лизинга за девять месяцев 2007 года, по оценкам рейтингового агентства «Эксперт РА», составил 25,8 млрд долларов, а к концу года может превысить 40 млрд долларов. Результат текущего года может превысить сумму объемов лизингового рынка России за семь предыдущих лет (2000–2006). Если бы рынок показал объемы деятельности в 26 млрд долларов год назад, то по масштабам он вошел бы в пятерку крупнейших европейских рынков, уступив лишь Великобритании, Германии, Италии и Франции. Высокие темпы роста сопровождаются усилением конкуренции и концентрации. Этап снятия сливок прошел. Наращивание оборотов не означает роста маржи, за клиентов и за ресурсы приходится бороться. Ключевые факторы конкурентоспособности — доступ к финансированию и технологичность, эффект масштаба и аффилированность с мощными источниками ресурсов.
В текущем году лизинговые компании всерьез обратили внимание на развитие своего регионального бизнеса и географическую диверсификацию деятельности. Большинство активных лизингодателей так или иначе стараются быть представленными в крупных городах России. За девять месяцев 2007 года российскими лизингодателями было открыто более 60 филиалов и представительств. Крупные игроки рынка создали либо планируют создание «дочек» уже не только в стране, но и за рубежом — в Белоруссии, на Украине, в Казахстане.
В целом среди компаний — участников исследования почти 40% лизингодателей проводили в 2007 году региональную экспансию. В общем объеме нового бизнеса за девять месяцев этого года на региональные представительства лизинговых компаний пришлось 42% сделок, в то время как в 2006 году данный показатель составлял лишь 30% (оценивались компании, у которых есть региональная сеть). Наиболее активно стараются захватить региональные рынки столичные компании, используя свои ресурсы и опыт, эффективные технологии работы и высокую степень автоматизации бизнеса. «Для многих компаний, открывающих региональные подразделения, внедрение информационной системы в центральном офисе и в филиалах является вопросом стратегическим, — отмечает Дмитрий Курдомонов, директор компании “Хомнет Лизинг”, разрабатывающей комплексные специализированные решения для автоматизации лизинговых компаний. — Это подтверждает опыт тех лизингодателй, с которыми мы сотрудничаем. Среди них, в частности, ЛК “Уралсиб”, “Москоммерц-Лизинг”, “Ренессанс-Лизинг”, Югорская лизинговая компания».
Лидером регионального роста стала ЛК «Уралсиб», которая уже открыла в текущем году 16 новых филиалов и еще 15 планирует открыть до конца года. Широкую географическую диверсификацию проводит лизинговая группа НОМОС-банка. «В текущем году наша компания более активно, чем раньше, осуществляла региональную экспансию, — говорит генеральный директор региональной компании “НОМОС-Лизинг”Дмитрий Корчагов. — Наша филиальная сеть насчитывает 23 филиала. До конца 2007 года их должно быть 25, в 2008 году планируем увеличить это число до 40. В настоящее время филиальная сеть уже
Рынок лизинга бьет рекорды по динамике и потенциалу роста. За девять месяцев 2007 года объемы нового бизнеса выросли более чем в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако рост надо поддерживать - финансами, кадрами, технологиями. На повестке дня большинства лизинговых компаний стоит проблема привлечения ресурсов для роста и развития. Даже лизингодатели, аффилированные с банками, в силу тех или иных причин вынуждены использовать сторонние источники финансирования. Но наиболее остро вопрос привлечения ресурсов затрагивает независимых лизингодателей.
В условиях усиливающейся конкуренции эффективно работать под силу далеко не всем компаниям. Российский рынок лизинга переходит на очередной качественный уровень, смещаясь от «рынка продавца» в сторону «рынка покупателя». В текущем году рынок вплотную подошел к работе по принципу «не улучшил условия - значит проиграл». Лизингополучатели постепенно повышают требования к лизинговой сделке. По словам генерального директора ОАО «Лизинговая компания “КамАЗ”» Альфии Гарифуллиной, «раньше потребитель всерьез не задумывался о выборе компании; ему прежде всего надо было получить положительный ответ, а выбор ограничивался удорожанием, которое обеспечит та или иная компания». Сегодня же лизингополучатели предъявляют все большие запросы: увеличение сроков лизингового проекта, отсрочка первого платежа, расширение набора дополнительных услуг, уменьшение эффективной ставки и размера аванса (а то и полное его отсутствие). И все это зачастую при отсутствии дополнительного обеспечения и при максимальной гибкости лизингодателя в формировании графика лизинговых платежей и своих денежных потоков.
Лизингодателям, которые оказались не готовы к качественным переменам рынка, работать становится не просто тяжело, а практически невозможно. Ужесточение конкуренции производит своего рода «естественный отбор» среди лизинговых компаний, который в дальнейшем будет только усиливаться. В этих условиях для небольших независимых рыночных компаний поиск и расширение источников финансирования становится необходимым условием дальнейшего выживания. Спрос на услуги многих лизингодателей зачастую превышает объемы имеющихся у них свободных ресурсов.
Российский финансовый сектор сегодня очень интересен для иностранных инвесторов. Лизинг же, как один из сегментов этого рынка, привлекателен своей открытостью, быстрой отдачей и высокими темпами роста. Недостатки отечественного лизингового рынка, заключающиеся в отсутствии на нем регулирующих органов, превращаются в достоинства для иностранных инвесторов: барьеры входа на рынок практически отсутствуют. «Пожалуй, единственным барьером сегодня является невысокая ликвидность лизингового имущества. Многие компании, в том числе и зарубежные, приходят в первую очередь на рынки с наивысшей ликвидностью - это, например, транспортные средства, строительное оборудование в условиях строительного бума», - отмечает Альфия Гарифуллина.
В каждом сегменте рынка в на
Важнейшей особенностью представленного рейтинга является новое перераспределение рисков между региональным и федеральным уровнем, связанное с изменением политической ситуации в стране. Завершены политическая и административная реформы — в регионах практически не осталось глав, избранных всеобщим голосованием. Муниципальная власть стала намного более зависима от региональных властей в силу слабости их собственной экономической базы, постоянного бюджетного дефицита и недостаточной квалификации муниципальных служащих. Завершившиеся выборы в Государственную думу РФ подтвердили отсутствие в стране и регионах значимой оппозиции и существенной политической поляризации электората. Эти обстоятельства обусловили удаление из рейтинга политического риска (возможно, временное) в связи с его перемещением с регионального на федеральный уровень.
В результате этого в рейтинге по интегральному риску в лучшем положении оказались регионы, имевшие высокий политический риск, а в худшем — малорисковые в политическом отношении регионы. Выиграли от нового подхода к расчету рейтинга прежде всего Калининградская, Владимирская, Новосибирская области, Республика Хакасия и Ненецкий автономный округ. Больше других пострадали Удмуртия, Агинский Бурятский автономный округ, Мурманская, Тюменская области, Якутия, Северная Осетия-Алания и Мордовия.
Новое перераспределение рисков делает российские регионы в целом более привлекательными для инвесторов, но может негативно повлиять на международный рейтинг страны в целом.
Второй особенностью нового рейтинга является сокращение числа рейтингуемых регионов до 85, что привело к некоторому росту инвестиционного потенциала в расчете на один регион. Прирост территории и прирост населения Красноярского и Камчатского краев не столько значительно повлияли на рост инвестиционных потенциалов, сколько повысили инвестиционные риски и инвестиционную привлекательность в целом.
Перегруппировка рисков повлияла на снижение среднего уровня регионального риска и вызвала — впервые за последние четыре года — возврат части регионов в рейтинговую категорию «А» (минимальный риск). Теперь в эту группу вошли Санкт-Петербург, Краснодарский край, Липецкая, Белгородская и Калининградская области (см. график и таблицу 1).Одновременно увеличилось число «экстремальных» регионов — места «исчезнувших» Эвенкийского и Корякского округов заняли Камчатская область, Калмыкия, Тыва и Агинский Бурятский автономный округ. Число регионов-локомотивов и полюсов роста практически не изменилось, из их состава вышла лишь Белгородская область, во многом из-за нового порядка статистического учета протяженности автодорог с твердым покрытием. Наряду с Белгородской областью от этой инновации в наибольшей степени пострадали Чувашия, Брянская, Тамбовская, Астраханская и Псковская области, а выиграла почему-то одна Калужская.
Своеобразный рекорд лидерства установил Санкт-Петербург, заняв первое место в рейтинге по риску третий год подряд и четвертый раз за все двенадцать
В понедельник доллар продолжил падение, начавшееся еще 6 декабря. С того момента и до вторника, 11 числа, курс доллара tomorrow на ММВБ потерял около 12 копеек, упав до уровня 24,43–24,44 рубля. 11 декабря наступил перелом: хотя взрывного роста не наблюдалось, американская валюта все же тяготела к восходящему тренду. Причиной прекращения падения явилось заседание ФРС США, на котором было принято решение понизить базовую ставку на четверть процентного пункта, до 4,25%. Впрочем, разнонаправленные колебания в последующие дни картину не изменили, и к четвергу американская валюта торговалась в России практически на прежнем уровне — 24,44–24,45 рубля. Все изменилось в первой половине дня в пятницу, 14 декабря. Доллар, совершив мощный рывок, отыграл утраченные накануне позиции и достиг отметки 24,51 рубля — на этом уровне ЦБ установил официальный курс на выходные. К обеду долларовые котировки уже превышали отметку 24,58 рубля, что является самым высоким значением с начала ноября. ЗВР ЦБ впервые с начала октября понизились на 2,3 млрд, составив на последнюю отчетную дату 461,2 млрд долларов.
Долговой рынок остался в стороне от всеобщего оптимизма по поводу главной новости недели — объявления будущего кандидата в президенты, хотя по индикативным показателям рынок номинально подрос: индекс корпоративных облигаций ММВБ с понедельника по четверг прибавил десять пунктов, или 0,1%. Неделя началась вяло, в «фишках» наблюдалось незначительное снижение котировок, упала активность. На фоне продаж в первом эшелоне во втором присутствовал спрос на бумаги телекомов: ВТК-3 (+18 базисных пунктов) и ЦТК-4 (+11). Несмотря на низкие (3–4% годовых) ставки на межбанке и комфортный уровень ликвидности (остатки на корсчетах банков в ЦБ колебались у отметок 600–650 млрд рублей), агрессивных покупок замечено не было и во вторник, 11 декабря. В этот день событием стал аукцион по облигациям АИЖК на 6 млрд рублей. В непростых условиях эмитенту пришлось пойти на весомую премию. Доходность составила около 8,3%, что почти на 60 базисных пунктов ниже, чем у АИЖК-7. В среду состоялся аукцион по ОФЗ 46018 объемом 4 млрд рублей. Средневзвешенная доходность составила 6,49% годовых, объем спроса по номиналу более чем втрое превысил предложение. Покупки по широкому спектру бумаг присутствовали во втором-третьем эшелонах. В цене подросли САНОС-2 (+40) и «Автомир-2» (+38), «Миракс-2» и «Мечел-2» (+10). В четверг движение без явного тренда продолжилось. В субфедеральном сегменте заметно подорожал третий выпуск Красноярского края (+28) на новостях о получении кредитного рейтинга BB от Fitch, позволяющего рассчитывать на включение в ломбардный список ЦБ. Крупные покупки без заметного изменения цен прошли по ряду «голубых фишек». Оборот по «Газпрому-7» превысил 4,4 млрд рублей. Вероятно, сказались действия «крупняка», участвовавшего накануне в аукционе по выпуску ОБР: при объеме размещения 34,4 млрд рублей спрос был в 1,7 раза больше, и нереализованный интерес выплеснулся на «вторичку». Например,
На прошедшей неделе наблюдалось продолжение тенденции к положительной коррекции курса доллара, взвешенного по корзине валют стран — основных торговых партнеров США (USD Index). К моменту написания данного обзора он сумел подняться над историческим минимумом, зафиксированным 23 ноября, уже на 3,5%.
Комитет по открытому рынку ФРС США принял решение о снижении учетных ставок (ставки по федеральным фондам и ставки дисконта) на 0,25 процентного пункта. Кроме того, ФРС объявила, что в ближайшее время будут предприняты скоординированные с другими ЦБ (Банком Англии, ЕЦБ, Банком Канады, Национальным банком Швейцарии и Банком Японии) меры по решению проблем с ликвидностью на денежном рынке. Размеры потребительского кредитования в октябре были несколько выше сентябрьского значения, но оказались в два раза ниже прогнозов. Количество новых рабочих мест в ноябре (95 тыс.) почти в полтора раза превысило ожидания, но все же существенно уступило пересмотренному вверх октябрьскому значению (170 тыс.) и вышло на уровне ниже того, который необходим для сохранения текущей нормы занятости (с учетом естественного прироста населения и численности рабочей силы). Индекс потребительских настроений, по версии Мичиганского университета, снизился в первой половине декабря с 76,1 до 74,5. Однозначно позитивным было лишь сообщение о росте розничных продаж в ноябре на 1,2% (ожидалось +0,4%), а без учета продаж автомобилей значение индекса составило +1,8% (ожидалось +0,5%). Напомним, что октябрьские данные составили +0,2% по обоим показателям.
Курс евро во время европейских торгов 14 декабря опускался к 1,4467 доллара.
Курс фунта стерлингов, поднимавшийся 12 декабря до 2,0564 доллара, вновь опустился 14 декабря во время торгов в Европе до 2,0215 доллара.
Иена с конца ноября испытывает ярко выраженную тенденцию к коррекции, и днем 14 декабря ее курс упал до 113,17 за доллар (минимальный уровень больше чем за месяц). Итоговые данные о росте ВВП в III квартале оказались на четверть хуже предварительных (+0,4% за квартал вместо +0,6 и +1,5% за год вместо +2,6%). Индекс крупных фирм-производителей ежеквартального экономического обзора Банка Японии («танкан») за IV квартал снизился с 23 до 19.
Курс канадского доллара опустился к отметке 1,0247 за доллар США, что почти трехмесячный минимум.
Решение ФРС о снижении ставок на четверть процентного пункта вызвало разочарование на фондовом рынке, поскольку принятые меры были восприняты инвесторами и трейдерами как недостаточные. В результате 11 декабря основные фондовые индексы рухнули. Небольшая коррекция в последующие дни не компенсировала падения. В итоге за прошедшую неделю индекс Dow Jones снизился на 0,7%, S&P-500 — на 1,3%, NASDAQ — на 1,5%. Среди наиболее пострадавших бумаг опять оказались акции финансового сектора.
Цены на золото испытывали довольно резкие разнонаправленные колебания, но по итогам прошедшей недели мало изменились: стоимость февральского фьючерса поднималась 12 декабря до 822,30 доллара за тройскую унцию, но 13 де
Выступление ткачихи 5-го разряда Е. Н. Локшиной на съезде ЕР 1 октября с. г. сразу обогатило политический язык термином «ткачихи». Термин обозначает довольно широкий набор слов и деяний, общее свойство которых в том, что они оскорбляют разум. Мало кто спорит с тем, что в политических кампаниях редко удается обойтись без демагогии, но обыкновенно демагогию стараются допускать в рамках целесообразности и разумной достаточности. То есть она, во-первых, должна практически оправдывать себя, умножая, а не сокращая число сторонников, во-вторых, мощь демагогии должна соответствовать поставленной задаче. Если задача решаема каким-то набором более или менее пристойных средств, не следует совсем уж пускаться во все тяжкие. Издержки от непомерной непристойности могут значительно превысить все полученные выгоды.
В ответ на такого рода пуристическую критику следовало то возражение, что все это, собственно, не для вас, пуристов, а для ткачих, которые по-другому любить не умеют. Изъян возражения был в его публичной непроизносимости, поскольку неудобно вслух объявлять, что люди простого звания a priori не способны воспринимать ничего, кроме демагогии самого низкого пошиба. Иной простой человек услышит и обидится. Поэтому изначальная подмигивающая интонация — «Мы-то с вами все понимаем, но с чернью иначе нельзя» — заменилась куда более принципиальной. «Феодал! — закричал на него патриот. — // Знай, что только в народе спасенье. // Но Поток говорит: Я ведь тоже народ, // Так за что ж для меня исключенье? // Но к нему патриот: Ты народ, да не тот. // Править Русью призван только черный народ. // То по старой системе всяк равен, // А по нашей лишь он полноправен».
То есть случилась напрашивающаяся этизация разделения. Вместо изначального не очень удачного «Это не для вас, понимающих что почем, а для людей малого ведения» явилось куда более удачное «Это не для вас, погрязших в интеллигентском отщепенстве, а для здоровых народных сил, составляющих к тому же абсолютное большинство». В первом случае отдает сектаторством — «Да тут с вами, отцы, в хлыстовщину попадешь». Во втором случае никакой хлыстовщины, а, напротив, апелляция к самым здравым мыслям, изложенным в сборнике «Вехи». Тем более что описанного в «Вехах» ордена русской интеллигенции с его рядом отталкивающих свойств никто не упразднял. Что вековой давности прогрессивная общественность, что сегодняшняя — и вправду далеко не подарок, а такое орденское подразделение, как УЖК (Уникальный Журналистский Коллектив им. В. А. Гусинского), возможно, даже авторы «Вех» сочли бы фигой и карикатурой — уж больно утрирующе.
Сами по себе споры о том, сколь сильно и живо давнее культурно-историческое отщепенство русской интеллигенции, а равно и о том, до какой степени могут быть оправданы претензии интеллигенции на духовное руководство обществом, — все это интересно и даже вполне насущно. Однако вопрос, кого причислять к интеллигенции и как к этой социальной группе относиться, имеет довольно слабое отношение к изначальному спор
