До 763,6 млрд долларов вырос внешнеторговый дефицит США в 2006 году — это на 6,5% больше, чем годом ранее. Наибольший вклад в формирование американского дефицита внес Китай: китайцы купили американских товаров и услуг на 232,5 млрд долларов меньше, чем американцы у китайцев. Далее следуют ЕС и Япония, с чуть более скромными показателями — 117 и 88 млрд долларов соответственно.
Три чешских завода по производству сахара, принадлежащих компании Eastern Sugar, будут проданы энергокомпании Onivon и перепрофилированы на производство биогаза. Сама компания Eastern Sugar полностью сворачивает свою деятельность в Восточной Европе в связи с пересмотром Евросоюзом политики субсидий производителей сахара. Перевод заводов на производство биогаза поможет сохранить занятость местных фермеров, которые теперь вместо выращивания сахарной свеклы смогут снабжать заводы зерновыми для производства газа.
На 200% — до 2 млрд долларов — вырос рынок цифровой музыки в 2006 году, по данным Международной ассоциации звукозаписывающей индустрии (IFPI). Рост заметно замедлился: в 2005 году рынок цифровой музыки вырос на 400%. По прогнозам же, в ближайшие три года суммарный рост рынка составит всего 50%. По мнению многих аналитиков, снижение темпов роста этого рынка связано с распространением системы предотвращения нелегального копирования (DRM). Поскольку каждая звукозаписывающая компания разрабатывает свои собственные коды защиты, купленные композиции можно проигрывать не на каждом цифровом плеере, это неудобство и ведет к снижению спроса.
Сергей Иванов повышен в статусе до первого вице-премьера, его сфера ответственности и полномочия расширены. Его также освободили от должности министра обороны — чтобы избавить от двойной нагрузки, как объяснил президент. Новым министром обороны стал Анатолий Сердюков, занимавший до того пост главы Налоговой службы. И наконец, последнее назначение — Сергей Нарышкин, руководитель аппарата правительства в ранге министра повышен в статусе до вице-премьера и теперь будет курировать отношения с бывшими союзными республиками.
Все эти перестановки имеют большое значение для выстраивания «линии преемничества». Ключевое изменение — повышение статуса и расширение сферы ответственности Сергея Иванова. Он остается куратором ВПК и вместе с тем будет теперь курировать часть гражданского сектора экономики, связанную с инновациями. Собственно, президент свое заявление о кадровых изменениях начал не с фамилий и должностей, а с рассуждений о важности развития инновационной экономики. Есть здесь предвыборная мотивация или нет, но с точки зрения стратегии развития российской экономики это важный шаг. Использование инновационного потенциала ВПК через включение крупнейших структур, таких, например, как Росатом и Росавиакосмос, в гражданскую хозяйственную деятельность — самый надежный способ повысить уровень инновационности всей экономики. ВПК всегда был главным двигателем инноваций.
Поэтому новая конфигурация претендентов на роль преемника выглядит уже не столько аппаратно — у кого больше полномочий и ресурсов для победы, — сколько стратегически. Позиции России в мировом хозяйстве определяются двумя условиями: энергетическим могуществом и способностью к производству инноваций. Энергетику представляет первый вице-премьер Дмитрий Медведев — председатель совета директоров «Газпрома», курирующий нацпроекты, а инновации — первый вице-премьер Сергей Иванов. В новой ситуации вопрос о том, кто именно будет президентом, становится не критическим ни для самих конкурентов, ни и для страны.
Что же касается назначения на пост министра обороны главы налогового ведомства, то общая логика тут понятна и почти прямо заявлена самим Путиным: «Мне бы хотелось, чтобы в ведомстве (Министерстве обороны. — «Эксперт») серьезное внимание было уделено экономической, финансовой составляющей». Ситуация с контролем и эффективным расходованием финансовых средств в армии сегодня действительно ужасающая, так что жесткий финансист тут явно не помешает, хотя данная логика вряд ли будет легко принята в самой армии. Впрочем, недовольство назначением Анатолия Сердюкова — человека никак не связанного с армией и мало кому известного, а большую часть жизни занимавшегося торговлей мебелью, — возможно, будет несколько смягчено подчеркнутым повышением роли Генштаба во всем, что касается собственно военных вопросов. Крайне полезным может быть и то, что с уходом Иванова и назначением аполитичного Сердюкова армия оказывается выключенной из прямого участия в предвыборных раскладах.
Новый вице-премьер Сергей Нарышки
Владимир Путин принял отставку президента Чечни Алу Алханова. Теперь Алханов займет должность одного из заместителей министра юстиции. В течение двух недель Путину предстоит подыскать республике нового президента. Никто не сомневается в том, что им станет чеченский премьер-министр Рамзан Кадыров. Он уже назначен и. о. президента.
Отставка Алханова стала событием и ожидаемым, и внезапным. С одной стороны, после того как в октябре прошлого года Рамзану Кадырову исполнилось тридцать лет и он, таким образом, получил конституционное право претендовать на президентскую должность, было понятно, что скоро он ее и получит. Вопрос был только в том, как скоро.
С другой стороны, в Кремле явно не хотели спешить с передачей всей полноты власти в Чечне в руки Кадырова. К тому же в последние дни перед отставкой Алханов и его ближайший соратник, глава чеченского Совета безопасности Герман Вок, дали несколько интервью, в которых очень критично оценили и самого Кадырова, и его деятельность на посту премьер-министра. В частности, Вок заявил, что Кадырову еще рано занимать должность премьера. А Алу Алханов намекнул, что федеральные власти ведут себя с ним неблагодарно, явно предпочитая бывших боевиков из кадыровского клана ему, всегда стоявшему на стороне Москвы (в августе 1996 года офицер МВД Алханов со своим отрядом одним из последних покинул захваченный боевиками Басаева Грозный). Такая публичная активность давала основания думать, что чеченский президент еще поборется за свой пост. Возможно, то, что команда Алханова вынесла сор из избы, подтолкнуло Кремль к отставке Алханова, да еще с вручением ему подчеркнуто низкостатусного ордена «За заслуги перед Отечеством» четвертой степени.
Согласно новым правилам с 1 июля 2007 года таможенные пошлины на необработанную древесину должны будут увеличиться до 20% от цены поставки, но не менее 10 евро с кубометра необработанной древесины. С 1 апреля 2008 года таможенные ставки вырастут до 25%, но не менее 15 евро, а с января 2009-го пошлины должны стать вообще запредельными: 80%, но не менее 50 евро с кубометра. Если учесть, что сейчас экспортная цена одного кубометра еловой древесины составляет порядка 30–40 долларов, а лиственной — немногим более 50 долларов, то через два года лесозаготовители об экспорте необработанной древесины вообще могут забыть.
В течение года скорее всего будут отменены пошлины на экспорт готовых продуктов лесопромышленного комплекса, например целлюлозу и пиломатериалы. Таким образом, правительство пытается переориентировать российскую лесную отрасль с экспорта дешевого сырья на экспорт продуктов с большей добавленной стоимостью. Стоит отметить, что в июле 2006 года пошлины на экспорт круглого леса уже были повышены до 6,5%, но не менее 4 евро с кубометра, однако влияния эта мера не оказала, и экспорт необработанной древесины только вырос. Сейчас в России на экспорт уходит порядка 30% заготовленной древесины в необработанном состоянии. «Сегодня многие лесопильные предприятия работают не в полную мощность именно по причине нехватки круглого пиловочника», — утверждает президент Конфедерации ассоциаций и союзов лесной целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей и мебельной промышленности Валерий Сайковский.
Жаловались на нехватку дешевого лесного сырья и целлюлозо-бумажники. Но теперь, с запуском новой промышленной политики, в российской лесной индустрии, возможно, ситуация изменится. Круглый лес в стране будет дешеветь. Лесные ресурсы станут более доступными, а у переработчиков появятся лишние средства на развитие. Вследствие этого можно прогнозировать интерес к российским активам и у иностранных импортеров. В частности, экспорт необработанной древесины из России в Финляндию в ближайшие годы может серьезно сократиться. Больше других от пошлин в России может пострадать лесопромышленный концерн Stora Enso, в котором доля российского сырья особенно высока. Скорее всего эта компания захочет перенести часть производств в Россию. Понятно, что в предстоящей реструктуризации рынка более всего не заинтересованы финские профсоюзы целлюлозо-бумажников. Они уже называют инициативу российского правительства противоречащей нормам и правилам ВТО.
В рамках первого этапа соглашения КНДР в течение 60 дней должна будет остановить работу ядерного комплекса в Йонбене и допустить туда международных инспекторов МАГАТЭ. В обмен на это Северная Корея получит 50 тыс. тонн мазута или равноценную экономическую и гуманитарную помощь.
Второй этап предусматривает необратимый демонтаж графитового ядерного реактора. Когда реактор будет разобран, США, Южная Корея и Китай предоставят КНДР дополнительно еще 950 тыс. тонн мазута или 400 млн долларов. После успешного завершения двух этапов соглашения Китай будет оказывать КНДР экономическую помощь, направленную на развитие инфраструктуры, США — гуманитарную помощь, а Южная Корея займется поставками энергии.
Впрочем, Сеул и Токио к неожиданной покорности Северной Кореи относятся с недоверием, а многие специалисты заговорили о возможной хитрости со стороны КНДР. Ведь после завершения первого этапа соглашения, когда реактор будет остановлен, а экономическая и гуманитарная помощь оказана, КНДР может вернуться на исходные позиции, вновь заявив о намерении развивать ядерную программу. Похожий случай уже был в 2005 году, когда Пхеньян подписал соглашение о прекращении разработок в этой области, а несколько месяцев спустя провел подземные ядерные испытания. Тогда-то ООН и наложила на страну экономические и военные санкции.
Главные задачи БР — финансирование инфраструктурных проектов, поддержка малого и среднего бизнеса (через рефинансирование кредитующих его банков), высокотехнологичных производств и российского экспорта. По словам замминистра экономического развития и торговли Кирилла Андросова, Банк развития должен сыграть роль координатора всех новых институтов развития, таких как Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами, Российская венчурная компания и Инвестиционный фонд.
«За пять лет активы Банка развития вырастут с 8,9 миллиарда до 41,8 миллиарда долларов, а капитал — с 3,3 миллиарда до 6 миллиардов долларов», — так оценил прогнозную динамику масштабов деятельности БР председатель правления ВЭБа Владимир Дмитриев. По его оценкам, сделанным в докладе на IV Красноярском экономическом форуме, до 2011 года банк вложит в инфраструктуру, энергетику, ЖКХ, сельское хозяйство и ВПК около 35 млрд долларов.
Банк развития будет иметь статус госкорпорации, выводящий его из стандартного нормативно-надзорного поля Банка России. Зато контроль исполнительной власти над новой структурой предполагается серьезный: председатель БР назначается президентом страны по представлению премьер-министра, а сам премьер по должности становится председателем наблюдательного совета банка.
Согласно законопроекту, на переходный период у БР остаются и нынешние специфические функции ВЭБа — обслуживание внешнего долга бывшего СССР и части российского долга, а также доверительное управление средствами пенсионных накоплений. Сейчас под управлением ВЭБа около 280 млрд рублей пенсионных денег, доходность управления которыми составила в прошлом году лишь 5,67%, что почти вдвое ниже инфляции. «Мы получили очень маленький доход, так как можем инвестировать только в государственные бумаги», — сетовал г-н Дмитриев в Красноярске. Он сказал, что спектр инструментов для инвестирования пенсионных средств должен быть расширен. В частности, в него следует включить ценные бумаги, выпускаемые для финансирования крупных инвестпроектов. В этом случае длинные пенсионные деньги будут работать на российскую экономику, однако неочевидно, что доходность таких вложений хотя бы отобьет инфляцию.
В Бишкеке давно ждали, когда Феликс Кулов, подавший в отставку с поста премьер-министра, объявит о своих дальнейших планах. Вариантов было два: либо г-н Кулов остается в команде президента Киргизии Курманбека Бакиева, либо заявляет о своем уходе в оппозицию. Официальный Бишкек предлагал опальному политику на выбор дипломатическую службу в России или в США. Но на минувшей неделе Феликс Кулов на пресс-конференции в Бишкеке заявил, что намерен остаться в Киргизии и заняться объединением разобщенной ныне оппозиции. «Речь идет о том, что в стране определенной кучкой лиц осуществляется захват чужой собственности, в том числе государственной. Происходит сознательное разделение людей по региональным признакам, что особенно заметно на уровне политической элиты. Криминализуются и власть, и политика», — заявил Феликс Кулов. И уточнил, что с уходом с поста главы правительства ему «наконец-то удалось избавиться от необходимости иметь личные контакты и деловые отношения с теми, для кого предательство и торговля своей совестью — норма жизни».
Решение популярного в Киргизии политика уйти в оппозицию может существенно осложнить положение Курманбека Бакиева. Кулов способен сплотить киргизскую оппозицию, которая до последнего времени отличалась раздорами, противоречиями и неумением вести конструктивную и солидарную борьбу. Оппозиция в целом позитивно восприняла решение Кулова, некоторые ее представители даже заговорили о готовности присоединиться к его партии «Ар-Намыс». Другие делают более осторожные заявления. Председатель партии «Ата-Мекен» депутат парламента Омурбек Текебаев, которого сейчас называют неформальным лидером оппозиции, лишь сказал, что готов обсуждать формы сотрудничества. Еще один известный оппозиционер-депутат, Мелис Эшимканов, подтверждает, что сейчас в оппозиции «идет процесс распределения ролей и выдвижения лидера, и не исключено, что именно Феликсу Кулову будет предоставлено право возглавить антибакиевское» движение.
Событие беспрецедентное и в некотором смысле знаковое, ведь иностранная компания впервые получила контроль над российским страховщиком. Ранее нерезидентам доставались только блокирующие пакеты (Allianz владеет 47,3% акций РОСНО). В сочетании с существующим подразделением группы Zurich в России в результате этой сделки она становится крупнейшей иностранной компанией в сегменте рискового страхования. Сумма сделки не раскрывается, разброс же оценок аналитиков очень велик — от 150 до 270 млн долларов за 100% акций.
Если раньше пакеты отечественных компаний покупали только ради лицензий, то Zurich решила приобрести полноценный бизнес. Региональная сеть НАСТА насчитывает 64 филиала и более 220 представительств в России. За прошлый год компания собрала в массовом сегменте 6,6 млрд рублей и заняла 13-е место среди российских страховщиков. Это неплохая база для развития бизнеса, позволяющая быстро занять рыночную долю в России. Приобрести такую компанию гораздо проще, чем строить бизнес с нуля. Рынок развивается высокими темпами, и время имеет определяющее значение. По данным ФССН, в 2006 году совокупные сборы страховых компаний выросли на 37% и превысили 600 млрд рублей. Усилиями регулятора рынок постепенно очищается от «схем», повышается прозрачность, иностранным инвесторам проще принимать решения о покупке, они видят портфель и состав активов.
«Дочка» Zurich в России компания «Цюрих» имеет успехи гораздо более скромные. По сборам она занимает лишь 74-е место (943 млн рублей). Деятельность обеих компаний швейцарской группы никак не пересекается. 80% бизнеса НАСТА — это розница плюс мелкий и средний бизнес. Обратная ситуация в «Цюрихе»: порядка 70% клиентов — это корпорации.
Сделка может стать лакмусовой бумажкой и спровоцировать массовые покупки на страховом рынке. Плюсы и минусы давно известны. Отрицательные примеры можно наблюдать в странах Восточной Европы, где страховщиков с национальным капиталом практически нет. По мнению гендиректора «Ингосстраха» Александра Григорьева, через десять лет половину российского страхового рынка будут занимать иностранцы.
Мое личное мнение: когда кто-то говорит: «В мире есть только два типа людей: или лохи, или те, кто ими управляет», да еще и (иногда) прибавляет при этом: «А кем хочешь быть ты?» — это верный признак того, что сам человек, который это говорит, себя считает именно тем, кто лохами управляет. Это, знаете, безошибочный способ определить лохотронщика, в более широком смысле — мошенника: если он ограничивает тебе выбор, оставляя лишь конечный (и строго им перечисляемый) набор альтернатив.
Я вот верю в иное: в мире есть не только овцы и волки, но и собаки, и кошки, и пастухи, и много кто еще. И если на среднестатистической поляне больше всего из перечисленного именно овец, а на втором месте — волков, то это вовсе не означает, что у людей есть возможность выбирать лишь между этими двумя типами.
Тут вот господин Минаев говорил об отвращении, которое он испытывает, стоя на Курском вокзале перед картонкой лохотронщика. Позволю себе два комментария. Во-первых, к обычным и честным лохотронщикам (позволю себе этот оксюморон) я лично никакого отвращения не испытываю. Потому что — как сказал сам уважаемый господин Минаев — всегда могу уйти. И потом, тут все понятно как раз. Сам как-то однажды сыграл — исключительно ради эксперимента. Проиграл, кажется, рублей двадцать. Просто посмотреть, как это происходит: может, чего-то все-таки замечу... Скорее, тут аналогия потребна с карточным шулером. Который прикидывается обычным путешественником, например. А лохотронщик с шариками и стаканами или даже с иными приспособлениями — это вещь вполне предсказуемая. Без всякого обмана — если, конечно, сам себя обмануть не захочешь.
Во-вторых, я всегда испытывал глубочайшее отвращение скорее к тем, кто намеренно пытается ограничить набор альтернатив. Собственно, именно о таких людях и написана эта новая книга. Конечно, это нехорошие люди. И конечно, те, кто позволяет промывать себе мозги, сами виноваты. Но мне кажется, что уважаемый автор сам, самим фактом написания такой книги под лозунгом «все или лохи, или те, кто ими управляет» попадает в категорию тех деятелей, к которым и высказывает отвращение в собственной книге.
Если бы господин Минаев был тут, я бы обязательно задал ему вопрос: «А не кажется ли вам, что по себе людей не судят?» И я думаю, что господин Минаев, если бы вдруг счел нужным ответить, начал бы отвечать: неважно, да, нет или там затрудняюсь ответить — от имени того, кто управляет другими. Как говорится, на воре и шапка горит. Потому что я мог ведь задать вопрос, имея в виду не лохотронщика, а лоха. Но я сомневаюсь, очень сомневаюсь, что господину Минаеву — самостоятельно, без подсказки — пришла бы в голову такая мысль.
Кстати, о происхождении всего этого. Никто не читал случайно «Thank you for smoking»? Именно книгу — фильм, я думаю, посмотрели многие. Так вот, стиль господина Минаева в «Media Sapiens» — я тут на днях ее купил и как раз прочитал всю — сильно мне напоминает это новое модное направление, представленное, в частности,
В нужное время и в нужном месте прозвучала мюнхенская речь. В нужное время, ибо всем уже стало очевидно глубокое несоответствие американских претензий на мировую гегемонию реальным возможностям Соединенных Штатов, но при этом ни у кого еще нет уверенности в том, что Америка не попытается переломить ситуацию в свою пользу — еще большей кровью и с еще большими рисками для глобальной стабильности. В нужном месте, ибо форум в Мюнхене, пожалуй, лучшее место, чтобы напрямую обратиться к мировому, прежде всего западноевропейскому общественному мнению. Мюнхен — как раз тот форум, исказить смысл выступления на котором особенно непросто. Таким образом, мюнхенская речь стала своеобразным обращением Владимира Путина к западной общественности через голову западной элиты.
Эффект оказался неожиданно сильным. Согласно опросам в Германии, позицию Путина по международным вопросам поддержало до 70% немцев — удивительным образом цифра оказалась близка к уровню поддержки российского президента на родине. Во многом речь Путина потому так и взбесила западных политиков, что теперь они не знают, как объяснить своим избирателям, почему они не говорят и не поступают так же, как он.
Стоит напомнить, что еще пару лет назад, согласно западным же опросам, Владимир Путин был на Западе наиболее популярным политиком среди всех мировых лидеров. Возможно, за несколько лет неустанного поливания грязью — за «дело ЮКОСа», за Украину, за «энергетическое оружие», за смерть Политковской и Литвиненко — ситуация и изменилась. Но, как мы видим по реакции на мюнхенскую речь, изменилась непринципиально. Не изменилась, впрочем, и позиция СМИ.
За целую неделю бурных обсуждений ни одна из авторитетных западных газет ни разу не удосужилась привести замечания Путина про то, что США до сих пор поставляют Ирану запчасти к истребителям F-14; про то, что он лично передавал Бушу материалы о том, как западные — не российские — ракетные технологии попадают в Иран; про то, что в Чечне уже давно состоялось то самое политическое урегулирование, о необходимости которого до сих пор продолжают твердить на Западе: в чеченском парламенте заседает бывший министр обороны в правительстве Масхадова. Зато газеты очень много рассуждали о том, что Россия поставляет Ирану оружие, и о кровавой войне в Чечне.
Понятно, что многие хотели бы смазать эффект от выступления российского президента. Но сделать это непросто. Путину удалось произнести историческую речь. Историческую не потому, что в ней содержались какие-то откровения (в кулуарах все только и шепчутся о закате американского могущества), или потому, что он «решил» произнести историческую речь. А потому, что наш президент сумел затронуть тему, которая действительно волнует сегодня большинство людей во всем мире и на Западе в том числе.
Путин прямо заявил, что, увлекшись идеей глобального доминирования, США встали на путь войны. Казалось бы, холодная война закончена, мир. Америка же развязывает одну войну за другой, словно не существует в мире других способов решения
Мюнхенская речь Владимира Путина произвела ошеломляющее впечатление на мировое сообщество. Западные СМИ мгновенно наполнились фразами о новой холодной войне между Россией и Западом, а также о росте российской военной угрозы. Между тем главный акцент в своем выступлении российский президент сделал вовсе не на некоей особой роли России в мировом раскладе сил, хотя этому тоже было уделено определенное место. Главный тезис речи в том, что однополярный мир кончился, он просто не мог состояться в силу объективных причин.
Единственный контролирующий все и вся центр силы — состояние очень неустойчивое, оно само по себе не может длиться долго. Расширяя зону ответственности, контролер распыляет свои силы, не может решить ни одного вопроса и лишь туже затягивает узел противоречий. Атмосфера вседозволенности для одной державы автоматически означает, что никто уже не чувствует себя в безопасности.
Нынешнее правительство США катализировало этот процесс, занявшись насильственной демократизацией Ирака. Естественная реакция на несанкционированное и немотивированное применение силы против Ирака со стороны региональных держав — стремление наращивать свой собственный военный потенциал, чтобы защититься от сумасбродства единственного «суверена». А это подталкивает мир к новому витку гонки вооружений. Горячо нелюбимый американцами Иран — лишь одна из стран, осознавших это. Тегеран пошел на конфронтацию с мировым сообществом, форсировав свою ядерную программу, поскольку стало ясно, что ни МАГАТЭ, ни ЕС, ни ООН не смогут защитить его от нападения США. Единственное, что их может остановить, — иранское ядерное оружие.
По сути, Путин не сказал ничего такого, о чем бы в кулуарах не говорил мировой политический истеблишмент. Но до сих пор никто не позволял себе высказываться на эту тему публично (антиамериканские выступления Махмуда Ахмадинеджада и Уго Чавеса в расчет не берем — оба политика воспринимаются в мире как маргиналы). Сам факт того, что Москва может предельно жестко, публично высказаться на сей счет, свидетельствует, что мир больше не однополярен.
Вместе с тем Россия сегодня не имеет ни желания, ни возможности противостоять США. Сегодня она одна из многих — Китай, Индия, Евросоюз, Мексика, Бразилия — центров силы, которые с каждым днем становятся все более мощными и влиятельными. «Не стоит сомневаться, что экономический потенциал новых центров мирового роста будет неизбежно конвертироваться в политическое влияние и будет укреплять многополярность», — сказал Путин.
Развал однополярного мира совпал для нашей страны с ее собственным экономическим и политическим возрождением. Речь Путина стала ясным сигналом Западу, что Россия вернулась на мировую арену. «Россия — страна с более чем тысячелетней историей, и практически всегда она пользовалась привилегией проводить независимую внешнюю политику. Мы не собирается изменять этой традиции и сегодня», — сказал российский президент. По понятным причинам на Западе многие надеялись, что с развалом
Восьмого февраля случилось беспрецедентное по своей значимости для экономики и для всех нас событие. Газовый флагман экономики России договорился с крупнейшей российской угольно-энергетической компанией СУЭК «создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов».
«Предполагаемое создание совместной компании с СУЭК — это еще один шаг на пути становления “Газпрома” как многопрофильной энергетической компании мирового уровня», — заявил по поводу этой сделки председатель совета директоров «Газпрома» Дмитрий Медведев. Действительно, мир еще не видел энергокомпании столь огромного масштаба, в которую включались бы газовые и угольные активы и энергогенерация. Можно было бы поаплодировать тому, что «Газпром» превращается в сверхмощную энергетическую корпорацию с блестящими перспективами бурного роста капитализации.
Однако уникальность этой сделки в другом. Если она состоится, получится монстр, который самостоятельно сможет вершить судьбу энергобаланса страны. По словам г-на Медведева, «деятельность совместной компании будет направлена на существенное повышение экономической эффективности и сбалансированности использования угля и газа в электрогенерации и должна способствовать экономии поставок газа на нужды электроэнергетики». То есть страна будет вынуждена делать ставку на преобладание угля в энергобалансе. Такое решение уже принято. Однако дискуссия о необходимости и рисках такого шага нужна.
Точный перечень вносимых в СП «Газпрома» и СУЭК активов пока определяется, но уже известно, что «Газпром» будет владеть контрольным пакетом — 50% плюс 1 акция. Наиболее вероятно, что СУЭК отдаст все свои пакеты акций в 30 и более процентов энергокомпаний Красноярского края и Хакасии (ТГК-13), Кузбасса и Алтайского края (ТГК-12), Дальнего Востока, Якутии, Томской и Омской областей (ТГК-11). Сюда же СУЭК отдаст небольшой пакет акций РАО «ЕЭС России» — по некоторым данным, это 1–2% акций. «Газпром» может внести в устав СП свою долю в капитале РАО ЕЭС (11% акций), а также миноритарные пакеты в ряде оптовых генерирующих компаний, в частности ОГК-5 и ОГК-3.
Кроме того, СУЭК отдаст в СП и все свои угольные месторождения. Сейчас компания контролирует примерно 30% российской угледобычи. Добывающие предприятия СУЭК расположены в Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Иркутской, Читинской и Кемеровской областях, в Бурятии и Хакасии. Более трети добычи ведется в Кузбассе.
Создание СП усилит эффект, который вряд ли можно оценивать однозначно: распространение сферы влияния монополии «Газпрома» почти на все аспекты энергетики страны. Вхождение в империю «Газпрома» СУЭК, которая, по заключению ФАС, «…занимает доминирующее положение на рынке поставки энергетического угля для производства тепловой и электрической энергии более чем в пяти субъектах Российской Федерации», обеспечит компании контроль над третью, а в перспективе и более мощностей по добыче энергетических углей. По оценке специалистов СУЭК, к 2015 году СП с
В полночь 14 февраля рабочие завода «Форд Мотор Компани» (ФМК) во Всеволожске начали полную бессрочную забастовку. Пресса и общественное мнение признали событие беспрецедентным для России. И хотя это не совсем так — у нас периодически бастуют и в частных, и в государственных компаниях, уникальность ситуации налицо. Дело в том, что забастовочное движение на предприятии развивается по нарастающей вот уже второй год. Сначала рабочие хотели повышения зарплаты — и частично добились его, проведя три забастовки разной «степени тяжести». Теперь они обвиняют администрацию в несоблюдении норм охраны труда и требуют подписания коллективного договора. И на компромиссы, предлагаемые администрацией, как раньше, не идут. Только после того как забастовка продлилась сутки, а предприятие недосчиталось нескольких миллионов долларов, администрация дала согласие на содержательные переговоры, которых рабочие тщетно добивались в течение ряда месяцев. На момент сдачи номера забастовщики приостановили «боевые действия», у конфликта появился шанс быть разрешенным.
Впрочем, есть сомнение в том, что очередное перемирие решит проблему. Где гарантии, что подобное больше не повторится? В тексте коллективного договора? Мнения наблюдателей разделились. Одни с энтузиазмом потирают руки, предвкушая формирование «настоящего» профсоюзного движения в России, как на Западе: там «цивилизованные забастовки» дело обычное, и эскапада фордовского профсоюза может со временем превратиться в российскую тенденцию. Особенно если рабочие победят. Другие смотрят на происходящее свысока, полагая, что их самих подобное не коснется. И дают советы руководству «Форда». Кто рекомендует как следует платить рабочим, которые, как известно, получают несравнимо меньше братьев-фордовцев в других странах. Кто же, напротив, советует держать пролетариат в строгости и ни в коем случае не баловать.
На наш взгляд, ни одна из этих позиций не является удовлетворительной. Приветствовать противостояние труда и капитала в наше время по меньшей мере старомодно. Но несерьезно и считать, что ситуация, подобная сложившейся на «Форде», больше нигде не повторится. Во-первых, его опыт уже показал: ни кнут, ни пряник толком не помогают. Во-вторых, даже беглый опрос предприятий автомобильной отрасли свидетельствует, что некая волна активности российских профсоюзов, которая пока что робко дает о себе знать, может при определенных условиях, включая банальный обмен опытом с «революционерами», набрать силу. И кому это надо? Точно не акционерам и не менеджерам компаний.
Для того чтобы как можно меньшему числу руководителей пришлось вскоре проходить уроки «Форда», надо наконец разобраться, что на самом деле происходит на заводе во Всеволожске. Чего хотят рабочие. И чего не могут менеджеры.
«Они нас пока не боятся, а зря», — обещают всеволожские забастовщики. Грозой администрации, однако, профсоюз «Форда» стал не сразу. Почти три года после запуска завода в июле 2002 года небольшая группа людей тихо-мирно орган
На днях правительство России утвердило ставки сезонных пошлин на рис и мукомольно-крупяную продукцию из него в размере 0,12 евро/кг (ранее 0,07 евро). Именно такой пошлины добивался российский Зерновой союз в течение прошлого года, и его усилия увенчались успехом.
Это уже второй положительный сигнал, полученный отечественными рисоводами за последние два месяца. В самом конце прошлого года рынок был взбудоражен внезапным запретом Россельхознадзора на импорт риса (см. «Эксперт» № 46 от 11 декабря 2006 года, «Внезапная любовь к рису»). Тогда импортеры предрекали стремительный рост цен на рис в рознице — чуть ли не в два раза, что могло бы привести к падению потребительского спроса и вызвать кризис на рынке.
Никакого кризиса не случилось, а вот отечественное производство риса получило от этой меры серьезный положительный эффект. Дело в том, что осенью прошлого года в стране был собран рекордный урожай риса — свыше 250 тыс. тонн в рисовой крупе, почти на 30% выше предыдущего. Вместе с тем темпы завоза импортной крупы также были очень высоки (см. график), в итоге на рынке образовалось избыточное предложение риса. «Оптовые цены на рис упали почти на десять процентов, и падение могло продолжиться» — говорит Дмитрий Рылько, генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР). Для российских производителей был риск остаться без маржи, поэтому принятый запрет очень помог: падение цен остановилось, и даже наметился рост, производители смогли продать довольно большую часть урожая по справедливой цене.
Надо отметить, что запрет на ввоз крупы продлился недолго, да и в декабре «вбросы» импортного риса на рынок все же наблюдались — Россельхознадзор внял просьбам добросовестных импортеров сертифицировать весь объем рисовой крупы, к моменту запрета уже завезенной в страну. Тем не менее общий ажиотаж подтолкнул оптовиков к значительным закупкам риса, рассказал Тимур Бутов, генеральный директор компании «Разгуляй-крупа», крупнейшего производителя рисовой крупы. Импортеры, имеющие свое фасовочное производство, также увеличили закупки отечественного риса, поскольку испытывали дефицит в собственном сырье. Так, в компании «Ангстрем» закупки краснодарского риса в декабре выросли на 14%, отметила коммерческий директор компании Оксана Линник. Повышенный спрос со стороны оптовиков и фасовщиков и позволил поднять цены после осеннего спада.
Принятое правительством решение о повышении пошлины на импортную крупу не даст оптовым ценам на рис вновь откатиться назад, и это должно положительно сказаться на урожае будущего сезона. «Если перед посевной на рынке наблюдается ценовой спад на любую культуру, — говорит Дмитрий Рылько, — то площади посева этой культуры обычно сокращаются: крестьяне очень чувствительны к снижению цены и предпочитают выращивать то, что можно продать дороже. Не случись запрета на импорт риса в декабре и повышения пошлин сейчас, мы бы получили снижение посевов и, соответственно, урожая будущей осенью». Теперь же можно ра
Производители телепрограмм спохватились, что на рынке платного телевидения катастрофически не хватает качественного контента. Так, в первом полугодии должен появиться канал для любителей компьютерных игр, который будет производить медиа-компания Gameland, издающий среди прочего журналы для геймеров. А в начале февраля Первый канал провел презентацию четырех телеканалов собственного производства. Российскому платному телевидению катастрофически не хватает контента — вот одна из основных причин, побудивших различные компании пойти в новую нишу. Спрос со стороны размножившихся операторов и кабельных каналов резко превышает предложение. Контента мало, он дорог, а качество оставляет желать лучшего. Цены взвинчивает конкуренция со стороны эфирных каналов. Ведь на российском телевидении в свободном эфире то, что за рубежом идет платно — блокбастеры и просто дорогие фильмы. В России есть целый спортивный канал, а «Рен-ТВ» еще и эротику бесплатно субботними вечерами показывает.
Приход «Первого» в цифровое вещание — очень важное событие для российского платного ТВ. Ведь до последнего времени крупные отечественные телекомпании и телеканалы — те, кому сам бог велел заниматься производством контента для платного ТВ, — ничего в этой области не делали, оставляя рынок на откуп операторам и мелким компаниям, а также зарубежным производителям. В отличие от британской вещательной корпорации BBC, которая производит десять цифровых каналов, российские вещатели сосредоточивались на эфирной конкуренции. «Работать на эфирном телевидении сегодня более выгодно. Ведь размер рекламного рынка, за счет которого существует эфирное ТВ, сегодня в разы больше, чем рынок платного ТВ», — объясняет ситуацию директор международного вещания Первого канала Алексей Ефимов. Так, в 2006 году объем рекламы на ТВ составил примерно 3,2 млрд долларов, а доходы платного ТВ, по самым оптимистичным оценкам, — 450–500 млн долларов. Тогда как, скажем, на американском рынке все наоборот: несколько лет назад доходы от абонентской платы превысили доходы от рекламы.
«Первый» решил заполнить эту очевидную нишу на отечественном платном ТВ и запустил проект «Цифровое телесемейство» (ЦТ). Пока речь идет о четырех телеканалах: детском «Теленяня», отечественных фильмов и сериалов «Дом кино», музыкальном «Музыка» и об истории и кумирах XX века «Время». В ближайшие три года будет запущено еще несколько. Сегодня в разработке у ЦТ примерно 15 тем для каналов, из которых создатели после длительных маркетинговых исследований планируют выбрать несколько наиболее востребованных у публики.
Первый канал не скрывает, что ЦТ для него прежде всего инвестиции в будущее. Работа на рынке платного телевидения — это проба пера перед переходом национального ТВ в ближайшие пять-десять лет на цифровое вещание. При этом телеканал не будет просто переупаковывать для ЦТ уже имеющийся эфирный контент. «Платное телевидение по природе своей не может быть рынком повторного показа. Оно может развиваться только при
На днях в рамках празднования пятилетия листинга «Вимм-Билль-Данн» на Нью-Йоркской фондовой бирже глава компании Тони Майер объявил об амбициозных планах — к 2010 году увеличить оборот вдвое. Если учесть, что выручка компании в 2006 году составит порядка 1,7–1,8 млрд долларов (точные цифры будут официально опубликованы в марте), то через три года она должна подняться до 3,5 млрд долларов.
Тони Майер пришел в «Вимм-Билль-Данн» весной 2006 года из Coca-Cola, где отвечал за деятельность компании в 11 странах Восточной и Западной Европы, включая Россию. На своем прежнем посту Майер управлял бизнесом с оборотом 3 млрд долларов. Тем не менее бывший топ-менеджер Coca-Cola с энтузиазмом откликнулся на предложение акционеров «Вимм-Билль-Данна», которые, столкнувшись со снижением финансовых показателей развития и падением котировок акций компании, решили передать оперативную власть опытному менеджеру со стороны. За неполный год своей работы на новом месте Майер добился впечатляющих результатов: за девять месяцев чистая прибыль компании выросла более чем в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, выручка возросла на 22%, EBITDA — на 74,3, рентабельность достигла 14% против прошлогодних 9,8% того же периода. Сегодня «Вимм-Билль-Данн» остается лидером молочного рынка (ближайший конкурент «Юнимилк» втрое меньше по обороту) и входит в тройку лидеров на соковом рынке (первенство здесь компания потеряла несколько лет назад).
Сегодня задача Майера — вывести «Вимм-Биль-Данн» на новый качественный уровень по основным бизнес-показателям и создать принципиально новую систему управления бизнесом. Основные составляющие этой стратегии: централизация активов, жесткий контроль издержек, ставка на инновационные продукты, подчинение производства сбыту. А еще — и об этом в первую очередь говорят те, кто сегодня в одной команде с Тони Майером, — невероятная работоспособность самого главы «Вимм-Билль-Данна».
— Господин Майер, почему вы решили пойти работать в «Вимм-Билль-Данн»?
— Я тридцать лет проработал в Coca-Cola, и мне захотелось изменить свою жизнь. Сегодняшняя работа в «Вимм-Билль-Данне» для меня — личный вызов, возможность реализовать накопленный опыт развития крупных компаний. У акционеров компании нет такого опыта, зато они смогли создать крупное формирование с миллиардным оборотом с нуля, чего я, например, делать не умею.
— Не успели вы прийти в компанию, как она стала динамично развиваться. Почему?
— Есть несколько факторов, которые привели к изменениям. Прежде всего, у нас была слишком сложная структура — 89 юридических лиц. При этом мало пересечений, синергий между нашими бизнес-единицами и заводами. Сегодня мы объединяем все бизнесы в одно юридическое лицо и централизуем все департаменты: маркетинговый, юридический, финансовый. Кроме того, у нас были слишком высокие издержки, и сейчас мы работаем над их сокращением. Не все хорошо было с продвижением продукта и мерчандайзингом, особенно продуктов премиальной группы и таких марок, как «Чудо» и «
С точки зрения реформирования железнодорожной отрасли прошлый год стал для «Российских железных дорог» годом вынужденных компромиссов. Руководство компании настаивало на выделении из состава РЖД дочерней Грузовой компании уже в 2006 году. Саму эту идею правительство принципиально не отвергло, но под давлением чиновников окончательное решение было отложено. В реформе пассажирских перевозок, пока приносящих компании одни убытки, удалось продвинуться дальше. В бюджете 2007 года запланирована частичная компенсация потерь РЖД от социальных перевозок в размере 10,9 млрд рублей. Однако эта сумма покрывает лишь 40% убытков. Полномасштабного бюджетного финансирования социальных пассажирских перевозок (а следовательно, и возможности построить реально действующую бизнес-модель в пассажирском комплексе) железнодорожникам придется ждать еще как минимум два-три года.
О том, как менеджмент компании видит перспективы реформ на железнодорожном транспорте, в интервью «Эксперту» рассказывает президент ОАО РЖД Владимир Якунин.
— Реформа российской железнодорожной отрасли вышла на финишную прямую. Уже сейчас частные компании работают практически во всех сегментах рынка — начиная с перевозок пассажиров и грузов и заканчивая ремонтом техники в депо. А как вы лично оцениваете результаты реформы отрасли и работу РЖД в новых условиях?
— Из всех программ, принятых нашим правительством, программа реформы железнодорожной отрасли оказалась, пожалуй, наиболее успешной. И это объективная оценка. Меня трудно заподозрить в лести, самому себе я льстить не привык. Результаты работы отрасли в прошлом году — лучшие за последние пятнадцать лет. Мы ставили перед собой цель повысить рентабельность компании. И мы смогли по итогам года увеличить ее почти в два с половиной раза (результаты деятельности РЖД в 2006 году см. на графике 1 и графике 2. — «Эксперт»). Это существенный прирост, учитывая размеры нашей компании и объем бизнеса. Мы справились с задачами обеспечения потребностей экономики страны в перевозках грузов и пассажиров. При этом прибыль РЖД превысила плановый показатель вдвое. И это результат системной работы. Он показывает, что те направления реформирования, которые определило правительство, оказались правильными.
— Что дальше?
— Наступил третий этап реформирования, когда мы реально выделяем виды бизнеса, обсуждаем проблему формирования целевой модели рынка, говорим о выходе на фондовый рынок наших «дочек». Это очень сложный процесс, потому что он уже сегодня затрагивает существенные материальные и финансовые интересы многих участников рынка.
— Ключевой момент третьего этапа реформы — выделение из РЖД бизнеса по перевозке грузов. Изначально предполагалось, что он будет передан в одну новую структуру — Грузовую компанию РЖД. Но Минтранс решил, что грузовых компаний должно быть две. И вы заявили, что такой вариант тоже может быть реализован. Почему ваша позиция изменилась?
— Мы поставили перед собой задачу, которая сформулирована в лозунге «Новой России
Еще летом 2006 года председатель совета директоров АвтоВАЗа, ныне президент управляющей компании «Группа “АвтоВАЗ”» Владимир Артяков заявил, что скоро будет определен механизм изменения структуры собственности автогиганта. Тогда аналитики прогнозировали, что первым шагом станет скупка ценных бумаг миноритарных акционеров «дочек» ВАЗа, что «Рособоронэкспорт» (РОЭ) и проделал, приобретя через некие дружественные структуры 14% акций компании AVVA и 40% — ЦО АФК. Вхождение РОЭ в эти компании дало ему примерно десятипроцентный контроль над самим АвтоВАЗом. В пресс-службе АвтоВАЗа ситуацию пока не комментируют.
Выкуп пакетов акций миноритариев в дочерних структурах автозавода, владеющих ценными бумагами материнской компании, — подготовительный этап концентрации акций тольяттинского автогиганта. Эти приобретения, считают аналитики, открывают перед РОЭ возможность выкупить пакеты акций АвтоВАЗа по договорной цене, которая может быть значительно ниже рыночной. Какая компания займется консолидацией вазовских бумаг, пока не ясно. Многие указывали на УК «Группа “АвтоВАЗ”», хотя Владимир Артяков однажды сказал, что его структура не станет скупать акции тольяттинского завода.
Прояснить подробности будущего передела собственности АвтоВАЗа могут торги, которые пройдут в Самаре 2 марта. Российский фонд федерального имущества выставил на открытый аукцион 1,47% акций ОАО «АвтоВАЗ» со стартовой ценой 791,02 млн рублей. Заявки на участие в аукционе принимаются до 26 февраля 2007 года. Если в списке претендентов засветится компания, подконтрольная РОЭ, то, очевидно, она и станет консолидировать ценные бумаги предприятия, структура собственности которого придумана еще в начале 90-х годов прошлого века. Выглядит она так: 64% акций АвтоВАЗа принадлежит предприятиям, контрольный пакет которых находится у ВАЗа. С одной стороны, такая схема в определенной степени защищает от рейдеров и попыток недружественного поглощения. По крайней мере, автор идеи Борис Березовский, бывший тогда генеральным директором AVVA, объяснял ее необходимость именно этим. С другой стороны, «закольцованность» мешает вести эффективный бизнес.
По мнению аналитиков, избавление от перекрестной системы владения акциями АвтоВАЗа и его дочерних структур может существенно повысить капитализацию тольяттинского автогиганта и его инвестиционную привлекательность. Ведь проекты завода по запуску новых моделей и расширению производства двигателей требуют немалых финансовых вливаний. Получить из стабфонда около 5 млрд рублей, как еще недавно планировали топ-менеджеры РОЭ, не удалось. Для привлечения же крупных средств на долговом рынке необходимо сделать прозрачной структуру собственности предприятия. Аналитик «Уралсиба» Кирилл Чуйко считает, что нынешние действия руководства АвтоВАЗа являются подготовкой к выводу компании на IPO. Так или иначе, даже первые сообщения о реальных шагах Владимира Артякова и Сергея Чемезова (председатель совета директоров ОАО «АвтоВАЗ») к консолидации контрольного пакета акций вызвал
Рынок услуг связи, предоставляемых с терминалов общего доступа, в последние два года стремительно сокращается. По данным аналитической компании iKS-Сonsulting, в 2005 году его объем составлял 1,5 млрд рублей, а в 2006-м — уже 800 млн. Поэтому неудивительно, что таксофонные компании сворачивают свой бизнес. Так, в Саратове от этого вида услуг отказалась «Связь Т-2001». Возможность прекращения таксофонного бизнеса сейчас рассматривает казанский «Таксофон», в сети которого пока находится около 2,5 тыс. терминалов общего доступа. «Владимирский таксофон» поступит так, как решит основной акционер — входящая в холдинг «Связьинвест» межрегиональная компания «ЦентрТелеком», являющаяся держателем 51% акций.
Падение рынка консультант аналитической компании J`son & Partners Кирилл Куренков объясняет растущим уровнем проникновения сотовой связи и изменениями в законодательстве последних лет, в соответствии с которыми оператор таксофонов должен теперь получить отдельную лицензию.
Исторически таксофонным бизнесом операторы связи занимались для того, чтобы выполнить один из пунктов лицензии, согласно которому каждая телекоммуникационная компания обязана 0,5% (в Санкт-Петербурге и Москве операторы добились снижения этого показателя) от своей номерной емкости использовать для установки таксофонов. Особого интереса для операторов этот сервис никогда не представлял. Как рассказали в самарской компании «Самтелеком», в «домобильное» время таксофоны приносили прибыль, но часто становились жертвами вандалов. Хотя проблема вандализма несколько утратила остроту, но и сегодня таксофоны нередко ломают. Например, по данным Министерства информатизации и связи Татарстана, в течение 2006 года таксофонным сетям республики был нанесен ущерб, который составляет примерно 350 тыс. рублей. Технический директор казанской компании «Таксофон» Эльмира Зарипова оценивает эти потери как значительные, хотя они и составляют не более одного процента стоимости всей таксофонной сети республики.
Впрочем, в последние годы операторов больше заботит даже не защита таксофонов от вандалов, а падение трафика. В «Самтелекоме» рассказали, что большинство людей перестало пользоваться городскими таксофонами еще в 2003 году, что и послужило причиной демонтажа ряда аппаратов. В том же году выручка казанской компании «Таксофон» снизилась почти на 30% по сравнению с 2002 годом — с 17 до 12 млн рублей.
Даже если не учитывать расходы на установку и обслуживание оборудования, срок окупаемости одного терминала составляет приблизительно пять лет. Поэтому ряд операторов предпочитал выполнять условия лицензии за счет аутсорсинговых компаний, которых устраивала небольшая прибыль. Подобным образом свой бизнес организовывали «Самарский таксофон», саратовская «Связь Т-2001». «Владимирский таксофон» с 1999 года развивал таксофонные сети на основе инфраструктуры межрегиональной компании «ЦентрТелеком». На данный момент в сети компании работает около тысячи таксофонов местной связи и 221 универсальный те
Министр финансов ФРГ Пеер Штайнбрюк может праздновать серьезную победу. До начала переговоров в Эссене мало кто верил, что немецкая делегация сможет добиться хоть какого-то отклика от своих англо-американских коллег на предложение разработать механизмы контроля за хеджевыми фондами. Хотя, выступая перед журналистами, Штайнбрюк настойчиво повторял, что «вопрос о хеджевых фондах рассматривался максимально взвешенно и без огульной критики», в итоговом заявлении министров недвусмысленно говорится: «В связи со значительным усилением хеджевых фондов мы должны быть бдительными, поскольку резкие колебания рынка и неупорядоченные движения нежелательны с точки зрения экономического роста».
Главный итог встречи в Эссене: министры финансов стран G7 поручили Форуму финансовой стабильности (FSF) в ближайшие три месяца подготовить доклад об угрозах, исходящих со стороны хедж-фондов. И уже на основе этого доклада будут разработаны механизмы законодательного регулирования работы этих фондов. Видимо, будут введены ограничения на соотношение заемного и собственного капитала для фондов, работающих на территории Евросоюза. Им будет предписано стать более открытыми и публиковать существенно больше информации о движении своего капитала — даже если это вызовет угрозу раскрытия конкурентами финансовых инноваций. Член правления Бундесбанка Эдгар Майстер уже заявил, что четко установленные сроки работы FSF — «обнадеживающий сигнал». По его словам, выработка механизмов контроля за финансовыми инвесторами «повысит стабильность финансовых рынков».
В новом докладе FSF будут пересмотрены положения аналогичного документа семилетней давности. Тогда на первое место среди угроз, исходящих от хеджевых фондов, FSF ставил создаваемые ими кредитные риски. Тот доклад появился под впечатлением краха американского фонда LTCM, вызвавшего в 1998 году обвал рынков развивающихся стран. LTCM потерял меньше чем за четыре месяца 4,6 млрд долларов — смертельный удар для компании, управлявшей активами на сумму более чем 100 млрд долларов при собственном капитале всего в 4 млрд долларов. Только энергичное вмешательство Федерального резерва США спасло тогда мировой финансовый рынок от масштабного кризиса.
Сегодня, по мнению министров финансов стран G7, к кредитным рисками прибавились новые угрозы, связанные с ростом влияния хедж-фондов на экономики развитых стран. В 2006 году в мире более 9 тысяч хеджевых фондов распоряжались средствами в объеме 1,4 трлн долларов. И поскольку вложение денег в хедж-фонды становится все более популярным инструментом работы на рынке, объем привлеченных ими средств постоянно растет.
Наибольшие опасения у правительств вызывает тот факт, что хедж-фонды работают практически анонимно и нацелены при этом на получение максимальной прибыли любой ценой. Особенно этого боятся немцы, чья экономика в последние годы подверглась настоящему нашествию хедж-фондов. Именно об этом еще в 2005 году заявлял тогдашний председатель СДПГ Фра
Амбициозный, динамичный харизматик, Алессандро Профумо родился в Генуе, большую часть детства провел на Сицилии. В 19-летнем возрасте приехал в Милан и поступил на экономический факультет престижного Университета Боккони. Заняться только учебой Алессандро не мог себе позволить — нужны были деньги, чтобы кормить семью и ребенка. И он устроился клерком в одно из отделений Banco Lariano. За десять лет работы в своем первом банке дослужился до должности управляющего филиалом, а затем и директора.
В 1987–1989 годах Профумо работал консультантом в McKinsey, затем еще два года в итальянской консалтинговой фирме Bain, Cuneo and Associates, выросшей из McKinsey не без его участия. «Работа в консалтинге для меня была эквивалентом MBA, — вспоминал он в одном из интервью. — Я научился быть гибким и концентрироваться на главных вопросах вместо того, чтобы тратить время на второстепенные». McKinsey, к слову, вообще оказалась неплохой кузницей кадров для нынешнего итальянского бизнеса. Оттуда вышли многие видные финансисты и менеджеры, такие как генеральный управляющий группы INTESA-SANPAOLO Коррадо Пассера, экс-глава страховой компании RAS Марио Греко, генеральный управляющий нефтегазовой компании Eni Паоло Скарони, глава миланской биржи Массимо Капуано.
В 1994 году Профумо перешел в банк Credito Italiano на пост заместителя гендиректора. Банк был создан в 1870 году и прослыл кредитором госинститутов и крупных промышленных групп. За год до прихода Профумо Credito Italiano был приватизирован итальянским правительством. В 1997 году Профумо возглавил его, а в 1998 году провел слияние с банком Unicredit. Объединенное учреждение получило название Unicredito Italiano и в прошлом году после ребрендинга стало называться UniCredit.
Профумо преобразил свой банк, превратив его из пропахшей нафталином, неэффективной конторы в одну из самых мощных и динамичных банковских групп континентальной Европы. Сегодня это четвертая по капитализации банковская группа в зоне евро.
Профумо сменил две трети топ-менеджеров, сделав ставку на молодых, ввел четкие цели функционирования всех подразделений, а также стимулы, привязанные к росту производительности. Работа в банке быстро пропиталась командным духом. Умение руководителя строить и вдохновлять сплоченные команды — одно из важнейших качеств Профумо как бизнес-лидера. При этом коллеги свидетельствуют: он умеет слушать людей. Одна из его поговорок: «Раз Бог дал нам только один рот, но два уха, значит, у него были на то причины». Была произведена полная реорганизация филиальной сети. Наконец, с чистого листа были созданы инвестиционные подразделения (asset management и investment banking), которые уже в 2000 году приносили 15% прибыли. За три года, с 1997-го по 2000-й, активы банка удвоились, а чистый доход увеличился вчетверо. По итогам 2000 года банк Профумо признан самым рентабельным в еврозоне: доналоговая прибыль достигла 3,7 млрд евро, отдача на капитал (ROE) — 20,8%.
Профумо расширил спектр клиентов банка, сделав акцент на удовл
Лондонская фондовая биржа (LSE) сумела предотвратить враждебное поглощение, которое планировала американская торговая площадка NASDAQ. На протяжении последних одиннадцати месяцев NASDAQ пыталась убедить акционеров LSE пойти на слияние стоимостью 5,3 млрд долларов, которое в итоге было отклонено (NASDAQ, которой принадлежит 29% акций LSE, остается крупнейшим акционером Лондонской биржи). С 2004 года LSE смогла противостоять попыткам уже трех иностранных торговых площадок (включая Deutsche Boerse и Euronext) и австралийского банка Macquarie приобрести ее и решила остаться независимой.
После того как LSE удалось нейтрализовать NASDAQ, она начала переговоры с Токийской фондовой биржей, пытаясь укрепить связи между двумя торговыми площадками. Переговоры с Токио стали частью стратегии LSE по расширению стратегических альянсов с другими биржами мира. В ближайшем будущем руководство Лондонской биржи также собирается начать переговоры с биржами в Китае, Индии и, возможно, в Австралии и Латинской Америке. Все эти переговоры ведутся, правда, не ради слияния, а лишь с целью более тесного сотрудничества.
Лондон
Британский телекоммуникационный гигант Vodafone объявил о приобретении контрольного пакета индийской компании Hutchson Essar. Vodafone заплатит за 67% акций Essar 11,1 млрд долларов, приобретая пакет у гонконгского конгломерата Hutchison Whampoa, который контролирует миллиардер Ли Кашин. Essar является четвертым крупнейшим оператором мобильной связи Индии и контролирует 16% рынка. Сделка состоялась после почти месяца борьбы Vodafone со вторым крупнейшим оператором мобильной связи в Индии — компанией Reliance Communications. Она владеет 33% акций Essar и пыталась получить полный контроль над компанией. Однако Vodafone предложил больше.
Для британской компании приход в Индию — часть стратегии активного экспансии на развивающиеся рынки. Из-за того что рынки мобильной связи США, Европы и Японии в последние годы достигли насыщения, норма прибыли на них упала. А число абонентов мобильной связи в развивающихся странах быстро растет — в Индии, например, мобильными телефонами ежемесячно обзаводятся 6,5 млн человек. Как заявил Джон Бонд, председатель совета директоров Vodafone, Индия непременно станет одним из крупнейших и важнейших рынков мобильной связи в мире.
Лондон
Президент Боливии Эво Моралес принял решение о возвращении в государственную собственность металлургического предприятия Vinto, которое принадлежит швейцарскому концерну Glencore и специализируется на добыче олова и сурьмы. Решение принято в рамках начавшейся в Боливии второй волны национализации — вслед за предприятиями нефтегазовой промышленности национализации подвергнется горнорудный сектор. Поводом для национализации Vinto стали нарушения, выявленные в деятельности предприятия. По словам Моралеса, «мы не можем поступить иначе с компанией, ворующей у боливийского государства». В то же время он заявил, что правительство будет с уважением относиться к тем компаниям, которые не нарушают законов страны.
В декрете о национализации Vinto говорится, что передача предприятия в собственность британской компании Allied Deals в 1999 году произошла с нарушением законодательства, поэтому компания теперь должна быть возвращена государству без какой-либо компенсации. Британцы приобрели Vinto за 14,7 млн долларов, тогда как компания оценивалась в 140 млн долларов. В руки Glencore металлургическая компания попала в 2005 году — ее купили у бывшего президента страны Гонсало Санчеса де Лосады, который еще в 2003 году приобрел ее через свою компанию Comsur у Allied Deals. Санчес де Лосада сейчас разыскивается боливийским правосудием.
Поездку Владимира Путина в Саудовскую Аравию, Катар и Иорданию арабская пресса назвала не иначе как «триумфальным возвращением России на Ближний Восток». Но если местные СМИ делали основной акцент на политическом аспекте турне, то, судя по составу российской делегации, для Москвы куда важнее была экономика. Вместе с президентом в регион отправились главы «Газпрома», «ЛУКойла», «Русала», «Рособоронэкспорта», «Стройтрансгаза», РЖД, АФК «Система» и других компаний. Многим арабам действительно хотелось бы верить, что оказанный Путину поистине королевский прием задел за живое США и их западных союзников. На практике же визит скорее стал заделом на будущее — обозначены определенные перспективы развития торгово-экономических отношений, которые с упомянутыми государствами сейчас на крайне низком уровне.
Основная цель Москвы, таким образом, явно сводилась к тому, чтобы заявить о себе и рассказать о перспективности сотрудничества с Россией, в частности, в газовой сфере. Так, глава «Газпрома» Алексей Миллер провел переговоры с председателем агентства по инвестициям Саудовской Аравии Абдуллой ад-Дабагом, руководителями крупнейших компаний нефтегазового и нефтехимического комплекса страны. Саудовская Аравия традиционно ассоциируется с нефтью, но в действительности обладает и приличными запасами природного газа. Последнее десятилетие Saudi Aramco интенсивно ведет поиск и разработку газовых месторождений как на суше, так и на шельфе. В 2005 году, по данным компании, было добыто более 70 млрд кубометров, при этом спрос на газ на внутреннем рынке растет быстрее, чем производство. Более того, чтобы высвободить дополнительные объемы нефти на экспорт, предполагается наращивать потребление газа внутри страны. Саудовская Аравия намерена развивать национальную сеть транспортировки и распределения природного газа, и ясно, что тут открываются определенные возможности для «Газпрома», который имеет уникальный опыт по созданию и эксплуатации газотранспортной инфраструктуры.
Много внимания было уделено проблеме отсутствия базы для развития экономических отношений. В этой связи предложено создавать совместные финансовые структуры, а саудовским бизнесменам — открывать и свои дочерние банки в РФ. Москва выразила готовность снизить таможенные пошлины почти по тысяче товарных позиций, где сегодня пошлина может достигать 200%. Страны наконец-то подписали конвенцию, в которой договорились избегать двойного налогообложения доходов и капитала. Попутно же выяснилось, что инвесторам Саудовской Аравии банально не хватает информации о российских рынках и интересах потребителей.
Достигнута первая в истории двухсторонних отношений договоренность о прямом воздушном сообщении. Отныне будут осуществляться регулярные рейсы между Москвой и Эр-Риядом, Джиддой, Даммамом, а для саудовских авиакомпаний предусмотрена возможность полета в два дополнительных пункта РФ.
Активно обсуждались и такие стратегически важные темы, как космонавтика, вооружения и мирный
Заседание правительственной комиссии по бюджетным проектировкам, состоявшееся 13 февраля, ознаменовалось сюрпризом со стороны Министерства финансов. Глава Минфина Алексей Кудрин заявил о готовности представить правительству предложения о снижении с 2009 года налога на добавленную стоимость (НДС) с нынешних 18 до 15%.
Заявление Кудрина стало большой неожиданностью для членов комиссии, возглавляемой премьер-министром Михаилом Фрадковым. Но лишь потому, что в подготовленных ведомством Кудрина к заседанию Основных направлениях налоговой политики на 2008–2010 годы ничего подобного не предусматривалось. Напротив, этот документ декларирует отказ от снижения налогов и ставит целью ужесточение правил их сбора. Мало того, представители Министерства финансов неоднократно заявляли, в том числе и совсем недавно, что Минфин не считает нужным в обозримом будущем снижать ставку НДС или заменять его на налог с продаж.
Так что сюрприз удался. Хотя на самом деле ничего нового в заявлении Кудрина нет. Достаточно вспомнить, что, когда в 2004–2005 годах премьер Михаил Фрадков активно продвигал идею снижения НДС до 13%, Кудрин неизменно заявлял, что снижение в принципе возможно, но лишь до 15%, не ранее 2009 года и при условии отмены льготной десятипроцентной ставки и всех иных льгот по этому налогу. Так что удивляться надо не самой инициативе, а тому, что «железный Леша» сам вспомнил о своих планах по снижению НДС тогда, когда от него этого уже перестали требовать и ждать.
Объяснений такого поворота событий может быть несколько. Во-первых, как известно, 6 февраля на встрече Владимира Путина с предпринимателями президент призвал бизнес активнее развивать перерабатывающие отрасли промышленности. Бизнесмены в ответ заявили, что непременным условием диверсификации экономики должно стать снижение НДС до 10%. Вполне возможно, что Кудрин счел за благо уступить в малом, пока его не заставили пойти на большие жертвы.
Во-вторых, в последнее время Минфину уже пришлось пойти на ряд уступок по НДС. В частности, 25 января правительство одобрило и 1 февраля внесло в Госдуму проект закона «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса РФ в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности». Этим документом предусмотрено, в частности, предоставление льготы в виде освобождения от НДС услуг по передаче патентов и лицензий, связанных с объектами интеллектуальной собственности, и определяется перечень освобождаемых от налогообложения научно-технических и опытно-конструкторских работ по созданию новой или усовершенствованию производимой продукции. Мало того, накануне упомянутого заседания правительственной комиссии по бюджетным проектировкам член комитета по бюджету Совета Федерации Игорь Пушкарев заявил, что сенаторы при обсуждении трехлетнего бюджета «будут настаивать на принятии своих предложений», в частности об освобождении от уплаты НДС ввозимого в страну производственного оборудования, не имеющего аналогов в России. Очевидно, ч
Рост популярности видеообмена в сети может отрицательно сказаться на пропускной способности интернета, заявил на прошлой неделе эксперт по видеосервисам Google Винсент Дюро. По его мнению, нынешняя инфраструктура сети не приспособлена к столь бурному росту объема передаваемой информации. В ближайшем будущем развитие файлообменных сетей и видеосервисов может привести к серьезным техническим неисправностям в сети.
Серьезный ущерб пропускной способности интернета наносят пользователи, скачивающие фильмы посредством файлообменных сетей, таких как BitTorrent. В последнее время отмечен рост популярности обменника среди фанатов телесериалов — сетевое телевидение становится все более качественным и ресурсоемким.
В связи с этим эксперты призывают владельцев крупных порталов и интернет-серверов пристально следить за трафиком и постоянно расширять и поддерживать свое оборудование.
Правда, далеко не каждый кабельный оператор или владелец крупного сетевого ресурса может обеспечить своевременное совершенствование используемого оборудования. По мнению западных экспертов, провайдерам и владельцам крупных ресурсов приходится вкладывать огромные суммы в интернет-телевидение только для того, чтобы шагать в ногу со временем, не говоря уже о развитии.
Повышение ставки НДС сразу привело к негативным последствиям для экономики Германии. Если в прошлом году ставка этого налога в ФРГ, составлявшая 16%, была ниже, чем в любой соседней стране, то увеличение НДС с января 2007 года на три процентных пункта сравняло уровень налога с аналогичным в Голландии и Чехии. Но в этих двух странах существенно более низкие налоги с оборота, а также налоги на углеводородное топливо. Поэтому голландские и чешские товары стали более привлекательными для немецких покупателей.
По словам вице-президента торгово-промышленной палаты ФРГ федеральной земли Северный Рейн — Вестфалия Эгберта Вебера, наибольший урон от повышения ставки НДС был нанесен магазинам розничной торговли, располагающимся в приграничных с Голландией городах. «С повышением ставки НДС немецкие продавцы, работающие в приграничных регионах, потеряли все конкурентные преимущества по сравнению с голландцами», — заявил Вебер на пресс-конференции. Даже в прошлом году на долю граждан Германии приходилось не менее 6% объема продаж магазинов розничной торговли, располагающихся в приграничном голландском регионе Твенте. По оценкам экономистов торгово-промышленной палаты Северного Рейна — Вестфалии, в 2007 году эта доля вырастет до 9%. Голландские торговые сети пользуются моментом, чтобы извлечь максимальную прибыль. По словам Тона Фергерта, председателя торгово-промышленной палаты региона Твенте, сразу несколько голландских ритейлеров взялись за строительство торговых центров недалеко от германской границы.
Франкфурт-на-Майне
В начале февраля в новостных лентах появилось сообщение: профессор сейсмологии Вашингтонского университета (Сент-Луис) Майкл Вайсешшен на пару со своим бывшим студентом-дипломником Джессом Лоуренсом обнаружили внутри земной мантии на глубинах около 1200–1400 километров огромные запасы воды, по объему сопоставимые с Северным Ледовитым океаном. Любители современной науки тут же принялись на все лады обсуждать это удивительное открытие на специализированных интернет-форумах. Для одних (закоренелых креационистов) оно стало отличным поводом для того, чтобы еще раз напомнить оппонентам (закоренелым агностикам) о библейском Всемирном потопе: вот, мол, вам важнейшее научное свидетельство в пользу того, что это полулегендарное событие действительно имело место в мировой истории (теперь наконец понятно, куда потом ушли все эти «водные хляби»); другие дружно торжествовали: вот, мол, вам, консерваторам-мейнстримовцам, ключевой аргумент, подтверждающий абиотическое (неорганическое) происхождение углеводородов: на самом деле нефть и иже с ней образуются из смеси воды и минералов внутри Земли, а не из каких-то там ископаемых окаменелостей.
Попытаемся включиться в этот нестройный хор комментаторов и мы. Правда, сразу же сделаем несколько оговорок. Во-первых, мы, от греха подальше, вообще не станем затрагивать щекотливую библейскую тему. И во-вторых, мы вынуждены откреститься от научных маргиналов: от открытия Вайсешшена—Лоуренса теория сугубо органического происхождения углеводородов никоим образом не пострадала.
Одна из уникальных особенностей нашей планеты состоит в том, что на ее поверхности присутствует вода в виде жидкости. До сих пор астрономам еще не удалось найти планет-аналогов, обладающих жидкой водной субстанцией, ни в Солнечной системе, ни за ее пределами.
Вода контролирует практически все ключевые биологические и геологические процессы, происходящие на Земле: без воды на нашей планете почти наверняка не возникла бы жизнь, основанная на углероде; с геологической точки зрения вода напрямую влияет на вулканическую активность, накопление осадочных пород, тектонику различных минералов и т. д.
Однако, несмотря на столь важную роль воды для нашей планеты, ее ключевой компонент, водород, — самый трудноуловимый элемент в составе Земли. Современная наука не в состоянии пока подсчитать, сколько водорода содержится в гидратированной океанической коре и в верхней литосферной мантии, в переходной зоне (на глубинах 410–660 км) и в нижней мантии, не говоря уже о земном ядре: разброс в различных оценках общего количества водорода внутри Земли достигает одного порядка.
Немногим больше ясности и в вопросе о происхождении водорода (а следовательно, и воды) на нашей планете: то ли оно было эндогенным, то есть накапливание водорода происходило непосредственно в процессе первичного сбора протопланетного вещества в Солнечной системе, то ли экзогенным, то есть водород был принесен позднее из околоземного пространства различными Н-обогащенными кометам
Барселона. Роллердром почти в самом центре столицы Каталонии. Энергичные молодые люди на байках и скейтбордах творят что-то невероятное. Под звуки зажигательного гангст-рэпа молодой экстремал буквально летает по кромке роллердрома. На своем байке он устремляется ввысь, совершает элегантный кульбит в воздухе, птицей летит вниз и снова возносится в небо — но уже с двойным кульбитом — на другой стороне площадки. Невольно восхищаешься — какая координация, каждое движение отточено до предела! Но вот внезапно что-то пошло не так — и бравый велосипедист летит в одну сторону, а его байк — в другую. Смущенный, парень убегает за ширму. Его сменяет скейтбордист, но после двух-трех блестящих разворотов падает и он, а пролетающий скейтборд едва не задевает одного из российских журналистов. Этот роллердром компания Ericsson развернула на Конгрессе 3GSM в Барселоне неслучайно: он должен символизировать триумф новых технологий в мире мобильной связи. И действительно символизирует: технологии невероятные, все они даже работают! Но, к сожалению, пока едва ли доступны простым людям, да и вероятность сломать шею слишком уж высока.
Тремя часами ранее. Большой зал, на центральной сцене Карл-Хенрик Сванберг, президент Ericsson, крупнейшего производителя оборудования для сетей мобильной связи. Словно заражая собравшихся своим оптимизмом, он с гордостью сообщает, что к концу 2006 года в мире стало уже 2,7 млрд абонентов сотовой связи. За спиной Карла-Хенрика один из слайдов его презентации. В центре картинки — молодой житель африканского континента. Этот чернокожий юноша со счастливой улыбкой выбегает из какой-то покосившейся хибары с коробкой от мобильного телефона. Президент Ericsson ожидает, что уже к 2011 году звонить друг другу с сотовых трубок будут целых четыре миллиарда человек. Львиную долю роста принесут мировым телекомам жители бедных стран.
Две эти картинки с выставки удачно отражают настроения лидеров мирового телекома: ставки высоки как никогда. Главное — занять еще неосвоенное пространство и вторгаться в соседние индустрии: медийную, компьютерную и даже банковскую. Ведь если компании связи их не покорят, то конкурирующие технологии сами могут оккупировать территорию, традиционно занятую операторами связи.
Каннибализировать мировые операторы связи хотели в первую очередь доходы двух отраслей — рекламной и банковской. Как рассказал Александр Изосимов, генеральный директор ОАО «Вымпелком», вопрос мобильной рекламы очень активно обсуждался на совете директоров ассоциации GSM. Лидеры сотовой индустрии пришли к выводу, что этот рынок скрывает огромные перспективы, но входить на него нужно осторожно. «Нам нужно сначала разработать “кодекс поведения”», — отметил Александр Изосимов, признав, что, когда его компания по умолчанию активировала свой сервис «Хамелеон» полурекламного характера для всех абонентов, «это было ошибкой». Впрочем, как отмечают аналитики, у мобильной рекламы есть будущее. Исследование компании Forrester Research в США показало,
В ближайшее время компания ЮКОС перестанет существовать. На прошлой неделе представитель конкурсного управляющего объявил, что крупный бизнес проявляет интерес к участию в торгах, на которых будет распродаваться имущество компании-банкрота. Среди возможных участников торгов были названы «Газпром», «Норильский никель», «Итера». Появились даже сообщения, что на часть ЮКОСа может претендовать американская Chevron. Именно с ней, как считается, Михаил Ходорковский летом 2003 года вел переговоры о слиянии с объединенной «ЮКОС-Сибнефтью».
Распродажа остатков опальной нефтяной компании, да еще с участием иностранцев, станет свидетельством окончательной легализации итогов «дела ЮКОСа» в глазах российского и западного бизнес-сообществ. Собственно, уже прошлогоднее IPO «Роснефти» в Лондоне должно было развеять большинство иллюзий сторонников Михаила Ходорковского относительно некоей специфической «чистоплотности» западных инвесторов, которые якобы никогда не станут участвовать в «скупке краденого», как назвал действия госкомпании в отношении ЮКОСа кто-то из его акционеров.
Но это не означает, что «дело ЮКОСа» уйдет из политической повестки. Главе российского МИДа Сергею Лаврову на днях пришлось спорить с американским госдепартаментом, критикующим российские власти за новые обвинения, выдвинутые против Михаила Ходорковского и Платона Лебедева. На фоне «мюнхенской речи» Владимира Путина разногласия между Москвой и Вашингтоном по поводу ЮКОСа выглядят мелочью. Однако дело Ходорковского надолго останется раздражающим фактором в политических отношениях между Россией и Западом хотя бы потому, что и США, и многие страны Евросоюза никогда не откажутся использовать столь удобный аргумент в спорах с Россией.
Это дело по-прежнему будет отравлять и внутреннюю российскую политику. К примеру, новые обвинения, предъявленные Михаилу Ходорковскому и Платону Лебедеву, показали, что отставка Владимира Устинова с поста главы Генпрокуратуры отнюдь не закрывает вопрос о чрезмерном политическом значении этого ведомства — безотносительно юридической сути предъявленного обвинения.
Генпрокуратура избегает раскрывать детали нового обвинения, предъявленного Ходорковскому и Лебедеву. Ее короткое официальное сообщение оставляет много вопросов. Текст постановления о привлечении к делу экс-руководителей ЮКОСа в качестве обвиняемых не публикуется. По некоторым эпизодам обвинения адвокаты также немногословны. Выяснить, за что именно будут судить второй раз Ходорковского и Лебедева, пока можно только более или менее приблизительно.
Первое из преступлений, в котором их обвиняют, в изложении Генпрокуратуры выглядит так: «Ходорковский и Лебедев совместно с другими участниками организованной группы в ноябре 1998 года путем обмана и составления фиктивных документов похитили указанные акции дочерних организаций ОАО “Восточная нефтяная компания”, причинив крупный ущерб государству».
По всей видимости, Генпрокуратура имеет в виду историю, в которую была вовлечена юрист ЮКОСа Светла
В 90-х почти все субъекты федерации подписали договоры о разграничении полномочий — сегодня ту ситуацию принято называть «парадом суверенитетов, угрожающим распадом страны». Когда же речь заходит о достижениях нынешней власти, то едва ли не первым делом говорят о прекращении этого «парада» и «восстановлении единства России». И действительно, Путин с самого начала повел последовательную политику, направленную на ограничение самостоятельности регионов и региональной власти. Первый шаг сделан в 2000 году, когда были созданы семь федеральных округов, проведена реформа Совета Федерации (раньше он состоял из губернаторов и глав региональных заксобраний). В последующие два года — унификация законодательств и приведение их в соответствие с федеральными законами. В 2003-м приняты поправки к закону «Об общих принципах организации законодательных и исполнительных органов госвласти субъектов РФ», которые денонсировали все договоры о разграничении полномочий. Все эти действия были восприняты и обществом, и элитой с самым живым одобрением и стали одной из точек общественного консенсуса (чего не скажешь про завершающие реформу изменения в «порядке выборов глав субъектов федерации»).
И вдруг Россия заключает особый договор с Республикой Татарстан, причем вносит его в Думу президент, а ратификация проходит при абсолютной поддержке «Единой России». Все это выглядит настолько странно, что требует отдельных объяснений.
Действительно, в 90-е годы многие субъекты федерации имели специальные договоры о разграничении полномочий с федеральным центром. Однако и тогда ситуация с Татарстаном была особой. В 1992 году Татарстан (так же как и Чечня) отказался подписывать Федеративный договор, а в 1993-м не участвовал в принятии Конституции РФ. Статус же Татарстана как субъекта Российской Федерации был закреплен только в 1994 году в результате подписания договора о разграничении полномочий. Этот договор, подписанный Ельциным и Шаймиевым, был бессрочным и давал Татарстану очень широкую самостоятельность как в экономической, так и в политической сфере. Когда в 2003 году этот договор был денонсирован, в правовом статусе Татарстана как субъекта РФ возникла юридическая неопределенность. Тогда же был введен двухлетний срок, в течение которого необходимо было выработать новый договор (до истечения этого срока действовал старый). Переговоры начались уже в 2004 году. Представители Татарстана пошли на большие уступки, однако в вопросах о недропользовании и языке настаивали на особых условиях. Процесс согласования затянулся, и многие наблюдатели посчитали, что всю эту историю с договором решено «замотать». Однако в конце прошлого года Путин принял политическое решение — частично пойти на уступки Татарстану и подписать договор.
О причинах этого решения высказываются самые разные предположения — от подарка Шаймиеву на 70-летие до «платы за обеспечение правильного голосования Татарстана на думских и президентских выборах». Однако, говоря об особом положении, в котором оказался Татарстан, сто
Признаюсь, рекламные агитационные листы с изложением подробной биографии и предвыборных тезисов всех шести претендентов на пост президента Туркмении, освободившийся после внезапной кончины Сапармурата Ниязова 21 декабря прошлого года, особого интереса не вызывают. Прежде всего не впечатлил визуальный ряд: все кандидаты, одетые в неизбежно черные костюмы, строго глядели с портретов и изначально не располагали к доверию. Агитационные материалы тоже не задели за живое, авторам текстов явно не хватило не только драйва. Все обещания претендентов написаны как под копирку: дежурные слова про необходимость следовать курсу, проложенному великим Туркменбаши, с осторожными намеками на демократию и открытость внешнему миру. Третья причина, по которой изучение листовок я счел пустой тратой времени, — новый президент Туркмении стал известен еще полтора месяца назад, а выборы 11 февраля лишь законодательно закрепили его статус.
Итак, вторым после Ниязова, правившего Туркменией 20 лет, президентом республики стал 49-летний Гурбангулы Бердымухаммедов. Именно от его воли отныне зависит все, включая преемственность по уже заключенным контрактам на поставку газа и взаимоотношения со стратегическими партнерами.
Стремительный карьерный рост Бердымухаммедова — пример удачного сочетания типичной в Азии преданности и умения никогда не показать, что ты умнее своего начальника. Стоматолог по образованию, Гурбангулы Бердымухаммедов вошел в ближний круг Сапармурата Ниязова в 90-е годы, став его личным дантистом. В дальнейшем он постепенно поднимался по карьерной лестнице и последние пять лет (небывалый случай для туркменской политики, где члены правительства, как правило, попадали в опалу уже через полгода-год после своего назначения) был вице-премьером и по совместительству — министром здравоохранения.
Само по себе поразительное политическое долгожительство не позволяло Бердымухаммедову рассчитывать на высший государственный пост. Однако дальнейшие события показали, что в туркменской внутренней политике все не так просто. Неожиданно для внешнего наблюдателя Бердымухаммедов назначил себя руководителем похорон своего учителя, а, по некоторым данным, и своего отца (в Ашхабаде ходит слух, что он — внебрачный сын Туркменбаши; сходство и в самом деле поразительное), а затем инициировал уголовное дело против спикера парламента Овесгельды Атаева. По действующей конституции Атаев должен был возглавить страну в переходный период после смерти президента — в результате эти функции взял на себя Бердымухаммедов.
В самом конце прошлого года спешно переписали основной закон страны, чтобы разрешить и. о. президента Бердымухаммедову баллотироваться на высший пост. 11 февраля на избирательные участки пришло, по данным туркменского центризбиркома, 99% избирателей. Независимые наблюдатели назвали выборы спектаклем, но это мало что изменит — Туркмения получила нового президента, которого внешний мир не знает. Говорят, что новый глава республики — креатура Акмурада Реджепова, начальника личной ох
В Германии после 24 лет тюремного заключения на свободу выходит Бригитта Монхаупт, одна из последних содержащихся в тюрьме террористок леворадикальной RAF. В конце 70-х годов Монхаупт участвовала по крайней мере в трех громких политических убийствах и в 1982 году была приговорена к пяти пожизненным срокам заключения.
Террористическая война левацкой группы RAF (Фракция Красной армии) против немецкого государства — одна из страниц истории Германии, которую официальная историография предпочла бы забыть. Про RAF не снимают фильмы, о ней стараются не упоминать в школах. То, что на территории Германии в течение добрых тридцати лет действовала террористическая организация, взрывавшая дома и убивавшая людей (последний теракт, по которому осужден член RAF, был совершен в декабре 1991 года; жертвами взрыва стали двое еврейских переселенцев из России), портит образ уютной и спокойной страны. Однако главная причина забвения в другом — в рамках официальной немецкой исторической доктрины невозможно объяснить ту ненависть, которую испытывали к своему государству и к своим соотечественникам молодые люди, выросшие в уважаемых буржуазных семьях и получившие неплохое образование.
«Мы говорим: существо в униформе — не человек, а свинья, и поступать с ним надо соответственно. Это значит — с ним не надо разговаривать, с ним вообще нельзя разговаривать. В него надо стрелять», — наговаривала на магнитофон свою проповедь ненависти идеолог RAF журналистка Ульрика Майнхоф. И они стреляли. Стреляли не только в людей в униформе, но и в любого, кого считали частью «системы»,— в банкиров, владельцев магазинов, в прокуроров. В том числе в своих близких: член правления Dresdner Bank и советник канцлера Шмидта Юрген Понто был убит террористами, которых привела к нему в дом его крестная дочь Сюзанна Альбрехт.
Сегодня это может звучать слишком пафосно, но большинство членов RAF искренне полагали себя последними германскими антифашистами. Послевоенная ФРГ, сделавшая ставку на радикальный антикоммунизм и последовательно интегрировавшая в свой госаппарат нераскаявшихся нацистов (у истоков контрразведки страны стояли высшие офицеры СС и СД; одним из ближайших советников канцлера Аденауэра весь срок его правления служил видный нацистский юрист и создатель нюрнбергских расовых законов Ханс Глобке, что уж говорить о менее именитых нацистах в правительстве и бизнесе), являлась, по мнению левых радикалов, вполне легитимной целью для антифашистского террора. Председатель Союза работодателей Германии Ханнс-Мартин Шляйер подписал себе смертный приговор, когда, отвечая на вопрос журналистов, как он относится к своей службе в СС (во время войны Шляйер был унтерштурмфюрером СС, этот офицерский чин примерно соответствует лейтенантскому), заявил, что «гордится ей». Через несколько дней после интервью машина бывшего унтерштурмфюрера была атакована. Водитель Шляйера был убит, сам он похищен, а затем застрелен.
Члены RAF вели против германского государства настоящую войну — без всяких правил и без жал
Государственная дума 9 февраля приняла в первом чтении поправки в Уголовный кодекс (УК РФ) и Уголовно-процессуальный кодекс (УПК РФ) Российской Федерации. Основная масса поправок касалась ужесточения ответственности должностных лиц за «фактическое попустительство» терроризму и, в общем, решительно не взволновала ни прессу, ни общественность. Зато поправка в статью 114.5 УПК РФ, дающая право президенту временно отстранять от должности глав регионов, которым предъявлено обвинение по какому-либо уголовному делу, — вызвала бурные эмоции. Хотя содержательно была не менее рутинна, чем остальные.
Прежде всего стоит четко понять разницу между терминами «отстранение» и «отрешение». Первое - это когда лишают должности на время, а второе — когда навсегда. Теперь, вооружившись этим в данном случае весьма полезным знанием, можно задаться вопросом: а что, собственно, произошло?
Когда-то давным-давно, в июле 2000 года, для того чтобы создать механизм влияния федеральной власти на региональную, была введена норма, по которой президент мог отстранять глав регионов (тогда еще выборных) от должности, в случае если на них будет заведено уголовное дело по тяжким и особо тяжким статьям. Тяжкие и особо тяжкие статьи появились в этом законе, дабы процедура отстранения не выглядела слишком простой и необоснованной. Эта норма так и вошла в УПК, принятый в ноябре 2001 года. Однако когда в декабре 2004 года в результате новой реформы были отменены прямые выборы глав регионов, а президент получил право отрешать от должности региональных руководителей без всякого уголовного дела — например, просто «в связи с утратой доверия», — было переписано и положение об отстранении. Теперь отстранять от должности президент мог в случае заведения любого уголовного дела. Однако в УПК оставалась старая норма, а потому действие новой было отложено до принятия поправок в УПК. Иными словами, нынешние поправки всего лишь устранили нестыковки законодательства.
Для самих губернаторов облегчение процедуры отстранения — событие скорее приятное. В нынешней ситуации, когда в случае глубокой опалы президент может в любой момент снять губернатора просто по своему желанию, отстранение само по себе не является чем-то слишком значимым. Однако как раз оно может быть использовано противниками в политической игре. И куда лучше для губернаторов, если в этой игре можно будет обойтись без тяжких и особо тяжких статей.
В Москве открывается очередной, третий по счету фестиваль «Кинотеатр.doc». Разнообразных кинофестивалей у нас не счесть, и в чем смысл большей их части, мало кто понимает; «Кинотеатр.doc», при всей своей принципиальной негромкости, резко выделяется на этом фоне. Здесь ориентируются на новые имена — хоть это и не фестиваль дебютов; а главное, здесь пытаются создавать полигон для опробования нового способа взаимодействия кинематографа с реальностью. Несмотря на расширение doc, это вовсе не стандартный фестиваль документального кино — встречаются здесь и игровые фильмы, это отсыл к куда более раскрученному «Театру.doc», давно уже ставшему привычной театральной технологией.
В «Театре.doc» ставят пьесы, состоящие из записей реальных монологов реальных людей, из непридуманных, вычерпанных из жизни текстов. В «Кинотеатре.doc», разумеется, приходится имитировать жизнь более изощренным образом. Вооруженный видеокамерой режиссер, он же, как правило, и оператор, своеобразным батискафом погружается в толщу действительности, вылавливая из нее богатый улов. Камера неловко ерзает по лицам героев, монтаж неряшлив и телевизионен, звук грязен, реплики порой различимы; кино пытается превратиться в замочную скважину, сквозь которую зритель подглядывает за чужой жизнью.
Именно такие фильмы — основа программы нынешнего фестиваля. Валерия Гай-Германика, прославившаяся в прошлом году фильмом «Девочки» — где полчаса нам демонстрировали, как вполне среднестатистические юные обитательницы какой-то московской окраины пили — курили — ругались матом в подъезде, — на этот раз присутствует в конкурсе с фильмом, естественно, «Мальчики». Это уже не столь хаотическое, лишенное всякого подобия драматургии кино. Речь здесь идет о двух братьях из весьма неблагополучной семьи: довольно дикого вида мать пьет по-черному, отец, цыган в шляпе, живет отдельно. Детей — похоже, из-за материнского запоя — отвозят на временное содержание в интернат; они рвутся обратно домой и под конец туда действительно попадают — чтобы обнаружить дошедшую совсем уж до ручки мать. Младший брат рыдает, конец фильма. История, что и говорить, трагическая; но куда более шокирует другой конкурсный фильм — «Бес» Александра Малинина.
Бес — прозвище главного героя, бывшего уголовника, ныне живущего счастливой семейной жизнью. Он купает младенца Сашеньку, вытирает ей ножки, укачивает ее; учит пить чифир пасынка лет двенадцати (необыкновенно трогательная сцена); перерезает глотку собакам, поскольку пытается вылечиться от туберкулеза собачьим мясом (в самые критические моменты, впрочем, наступает спасительное затемнение). Наконец, договаривается с каким-то соседским пареньком об убийстве его отца — в обмен на мобильный телефон. Паренек конфузливо улыбается скрытой камере, подобострастно глядит на оставшегося за кадром Беса, пытаясь объяснить, за что же, собственно, надо пристрелить папашу — дерется, мол, когда напьется, ну и вообще, они никогда друг друга особо не любили.
По идее, конечно, зд
Один спросил: «Правда, что в “Практике” выпустили еще один спектакль про богатых?» Другой добавил: «А что, пьесу для него написал какой-то олигарх?» Третий: «Это действительно что-то очень смелое?» Четвертый: «Ну, это, наверное, ужас-ужас?» Отвечаю по порядку. Да, «Небожители» — спектакль про богатых. Нет, автор пьесы Игорь Симонов не олигарх, а скорее крупный менеджер — генеральный директор компании «Ксерокс Евразия», впрочем, наверняка человек состоятельный и представляющий себе предмет, о котором пишет. В-третьих, смелым спектакль назвать нельзя. В-четвертых, совсем не ужас-ужас.
Но лучше, конечно, рассказать, о чем идет речь. Игорь Симонов написал, а Руслан Маликов поставил спектакль в жанре «один день из жизни» — день из жизни участников вечернего телевизионного ток-шоу «Небожители», трех его красавиц ведущих и героя — нефтяного магната Цейтлина, самого богатого человека России. В течение этого дня происходит многое: прежде всего все три девушки обнаруживают проблемы в личной жизни. Эта часть, пожалуй, автору удалась меньше и особенно напоминает гламурно-рублевские романы в духе «богатые тоже плачут» — «деньги и слава есть, а любви все нет…». Это и понятно: кто их, девушек, разберет. Младшая красотка-модель Катя (ее играет Ирина Брагина) пеняет богатенькому бойфренду, что он прежде на ней не женился, мол, тогда бы она ему была верной женой, а теперь уходит от него в расчете на еще более богатого кавалера. Умную Марину (Ольга Гулевич) женатый любовник оставляет сам (впрочем, купив ей квартиру), и они долго мирно обсуждают в ресторане причины этого печального события: качество секса, возраст, желание завести детей и т. д. Честная журналистка Настя (Ольга Тенякова) пытается отбить своего мужчину у милиции — он оказался втянутым в разборки между разными кланами «оборотней в погонах» и теперь ложно обвинен в убийстве. Характер этой девушки кажется самым загадочным: с одной стороны, она всюду представляется как бескомпромиссный политический журналист и ведет себя как Евгения Альбац. При этом работает в глянцевом журнале редактором отдела новостей (непонятно, что за политические новости публикуют в глянце?). С другой стороны, принципиальная Настя без особой любви живет с человеком, который явно не в ладах с законом и зарабатывает «решением вопросов». Ну да ладно, кто разберет этих честных журналисток.
Вторая часть — та, в связи с которой пошел слух про политическую остроту и вообще смелость спектакля «Практики», - оказывается куда более убедительной. Речь в ней идет об олигархе, поднявшемся в беззаконные девяностые, а теперь — владельце главной российской нефтяной компании, исправно платящей налоги и стоящей на пороге слияния с крупнейшим западным концерном (Цейтлина играет Андрей Смоляков). Именно в этот момент появляется солидный переговорщик из администрации президента, убеждая героя сдать бизнес государству и быстро уезжать из страны, не дожидаясь больших неприятностей. Этот диалог — важное событие «одного дня участников шоу» и, пожалуй, самое
«Арзо помолчал. <…>
— И что ты хочешь?
— Семнадцатого апреля в Бештой прилетает правительственная делегация во главе с вице-премьером Угловым. Я хочу взять его в заложники».
И, натурально, возьмет. Причем — одна из сюрреалистических детективных комбинаций, которые Юлия Латынина умеет разыгрывать мастерски, не откажешь — возьмет и чеченец Арзо Хаджиев, воевавший в Абхазии с грузинами, в Ичкерии с русскими, а теперь вроде как ставший полковником-федералом, и аварец Джамалудин Кемиров, зеркальный двойник, друг-враг Арзо, щуплый горец неимоверной физической силы и несгибаемой, значит, воли, беспощадный к врагам рейха, тьфу, тейпа, свято чтящий Коран и бесконечно преданный друзьям.
Итак, диспозиция: третий — после «Джаханнама» и «Ниязбека» — «кавказский» роман Юлии Латыниной. Собирательная республика Авария-Дарго, граничащая с Чечней. Феодальный беспредел. Все поделено кланами и группировками. Суммы взяток неимоверны (исчисляются миллионами у. е.). Спецслужбы и армейцы продажны и алчны не менее, а более, чем аутентичные горцы. Федеральный бонза Федор Комиссаров устраивает тендер на пост аварского президента. Другой федерал, бывший банкир, ныне ревизор из центра и второй (после Джамалудина) формальный главный герой этой чрезвычайно многофигурной книги, Кирилл Водров, в довольно хладнокровном и бессильном ужасе наблюдает за этим кровавым и подлым варевом. А между тем его старый, хоть и неблизкий знакомец Джамалудин, брат мэра города Бештоя Заура Кемирова, по одному отлавливает тех, кто стоял за страшным терактом: боевики-чечены захватили бештойский роддом, и в результате взрыва отправились на небеса почти две сотни заложников, по преимуществу младенцы. Ясное дело, без провокации фээсбэшных лойол тут не обошлось, и вице-премьер Углов, разведчик и Преемник, имел к этой страшной разводке самое прямое отношение…
У Юлии Латыниной, знаменитой журналистки (козырный обозреватель «Новой газеты») и востребованного писателя, чьи «экономические фэнтези» и в особенности «экономические триллеры» — «Охота на изюбря», «Промзона» и пр. — отменно продаются и служат уже основой для сериальных экранизаций, репутация малость двусмысленная, амбивалентная. Одни считают ее медийной инкарнацией Жанны д’Арк, в разных жанровых формах, от колонок до крутых боевиков, бесстрашно режущей последнюю правду-матку; другие числят в русофобах и «личных врагах Кремля», а по разряду фэнтези брезгливо проводят все ее книги, даже если в них действуют президентские полпреды и чеченские полевые командиры. Эти самые «другие» проходятся заодно по поводу литературного качества и особенно злорадно подмечают явно не литературными причинами обусловленную горячую страсть Латыниной к одному типу героев — волевым, ни перед чем не останавливающимся хищникам, которые во всем подобны противостоящим им героям-«анти», кроме одного: у них есть «честь» какой-то данил-багровской модели, звериное чувство справедливости, некое инстинктивное благородство, которое как бы конвертирует их ничуть не меньшую, чем
Система исправительно-трудовых учреждений — уникальное изобретение советской власти, и слово ГУЛАГ стало для многих ее символом. В своем исследовании автор пытается ответить на несколько вопросов.
Во-первых, о масштабе репрессий и их характере в разные периоды существования ГУЛАГа. В частности, о числе заключенных и казненных. Надо заметить, что приводимые Ивановой цифры значительно меньше тех, что указываются в различной публицистике. Но, подкрепленные документами самого ГУЛАГа, они, по крайней мере, дают реальное представление о его величине.
Во-вторых, о правовой основе функционирования ГУЛАГа — как показывает автор, во многом она основывалась не столько на законодательстве или даже решениях советских и партийных органов, сколько на многочисленных секретных инструкциях самих карательных органов, которые автор подробно анализирует.
В-третьих, рассматривается экономическая роль ГУЛАГа в народном хозяйстве СССР. О бессмысленности многочисленных гулаговских строек наглядно говорит отчет, подготовленный для ЦК КПСС вскоре после смерти Сталина финансовым отделом ГУЛАГа: согласно этому отчету, содержание лагерей не окупалось доходами от трудовой деятельности заключенных и требовало постоянных дотаций.
Наконец, автор приводит и многочисленные свидетельства заключенных и работников ГУЛАГа о нравах этой системы, о многочисленных случаях сопротивления, зачастую заканчивавшихся жестокими расправами, причем не только по воспоминаниям постфактум, но и по сохранившимся в архивах записям, письмам и отчетам. Как трагический анекдот читаются воспоминания о лекции по теории относительности, которую прочел сотрудникам ГПУ выдающийся русский философ Алексей Лосев, тогда заключенный Беломоро-Балтийского лагеря. Автор воспоминаний пишет: «Лектору устроили овацию». А сам Лосев, который в лагере практически ослеп, писал, что наиболее точно существование в ГУЛАГе выражает образ «дрожащая тварь».
Что-то в этом есть не поддающееся человеческому разумению.
Тот самый случай, когда внешность может подвести. В данном случае — книгу. На ее обложке расположились легендарный Джон Уэлч в обнимку с пышноволосой красоткой, улыбающейся так, словно ее снимают для журнала «Вог». И зовут диву, что интересно, Сюзи Уэлч. Куда же катится этот мир, подумает потенциальный читатель, если даже Джек Нейтронная Бомба не удержался и взял в соавторы кого-то из родственников. И, того гляди, читать не станет, а зря. Уж кто-кто, а бывший СЕО небезызвестного General Electric вряд ли собрался бы просто «порадеть родному человечку», пусть даже собственной жене, если только она не бывший главный редактор журнала «Гарвард Бизнес Ревью», не менее легендарного бренда в мире деловой прессы.
Два маститых «экса» пересмотрели свою почту и сочли, что семьдесят четыре письма читателей колонки, которую они вели, заслуживают того, чтобы с ответами ознакомились все желающие, кто имеет отношение к бизнесу. Не мудрствуя лукаво, книгу так и построили — в форме ответов на вопросы, присланные Абигайль из Колорадо или Джоном из Нью-Йорка, поэтому читать ее можно с любого места. Открыл оглавление и ищи тему, которая сейчас больше всего тебя волнует — «Как бороться с несогласными», или «Правда о кумовстве», или, наконец, «О России».
Ценность книги — именно в возможности виртуально поговорить аж с двумя признанными экспертами от бизнеса. Вроде беседы с мудрым дядюшкой и тетушкой, которые не поучают и не морализируют, а просто делятся опытом. Студента, вопрошающего «чем мне заняться в жизни?», супруги Уэлч успокоят: чтобы найти работу своей мечты, нужно начать с работы, которая хоть чем-то вас привлекает, а призвание большинство людей встречает только со временем. Автору вопроса «что несет Wal-Mart, добро или зло?» на примерах растолкуют, почему в бизнесе не бывает черного и белого. А начальнику, обнаружившему, что подчиненный умнее его, объяснят, что это и есть лучшее доказательство его успеха.
Дурной, конечно, тон — цитировать в рецензии издательско-редакторские вводные про сюжет и автора, печатаемые обычно на обложке. Но все же: «Андрей Филатов работает копирайтером в столичном рекламном агентстве… Впрочем, книга его не об этом… Герой романа — пиар-директор и автор рейтинговой программы одной московской FM-станции — обижен плутоватым начальником по кличке Фернандель и “кидает” станцию на довольно крупные деньги. Его, конечно, пытаются найти и наказать, подключают “пацанов”, но в последний момент герою удается улизнуть на Остров свободы — Кубу…»
Тут все правда, но правда эта, по существу, не имеет отношения к тому, про что написал роман Андрей Филатов — верю, что копирайтер, некоторые гротескно-укрупненные особенности профессионального быта в «Шугар маме» имеются. Но менее всего это крутой новорусский боевик про кидалово и бегство от братвы или даже модная плутовская история из выморочной жизни столичных духлессов.
Ну да, какой-нибудь Минаев сделал бы из этой фабулы стопроцентный бестселлер с предоргазменным перечислением брендов и посткоитальным брюзжанием по поводу всеобщей продажности. У копирайтера Филатова получился не бодрый шлягер, но тягучий блюз, джазовая полуимпровизация с любовной тоской и любовным безумием, с ностальгией, с детским недоумением перед стремительно изменившимся миром и детской склонностью к фантазиям, с Хемингуэем (в виде фальшивой рукописи и галлюцинаторных озарений героя) и Кубой (въяве — но явь неотличима от грез), с запахом (в том числе и альпачиновским запахом женщины) и вкусом — хотя и не литературным: «Sugar mama», как и положено вольному блюзовому полету, границы, отделяющие изящную бонтонность от сентиментальной пошлости, не очень признает…
Но и бог с ними, с границами: у копирайтера Филатова приключился очень живой роман, с кучей огрехов и изъянов, но с удивительно прихотливой для вчерашнего дилетанта композицией и удивительно подкупающей для человека из пиар-вселенной интонацией. Свобода — вот что в нем есть; свобода — самый дефицитный товар нашего перенасыщенного рынка.
Сбежать, что ли, на Кубу?
9 февраля. Эксперимент на газовой бирже по проведению торгов раз в десять дней, а не ежемесячно, оказался неудачным. Была зарегистрирована лишь одна сделка объемом всего 3 млрд кубометров. Цена — 40,99 доллара за 1 тыс. кубометров, что на 17,4% ниже средневзвешенной стоимости на предыдущей сессии.
12 февраля. «Транснефть» планирует увеличить инвестиции в строительство Восточного трубопровода и до конца текущего года вложить в проект 7,5 млрд долларов.
Рубль был принят к прямым расчетам в клиринговой системе Euroclear, что упрощает западным игрокам торговлю ценными бумагами, номинированными в рублях.
13 февраля. «Газпром» опубликовал финансовые показатели за третий квартал 2006 года по МСФО, которые превысили среднерыночные оценки. В частности, компания получила 18,27 млрд долларов чистой выручки, чистая прибыль составила 4,51 млрд долларов.
РАО ЕЭС представило инвестпрограмму на 2006–2010 годы. Совокупный объем инвестиций в генерирующие мощности составит около 60 млрд долларов, приблизительно 15 млрд из них будет привлечено за счет эмиссии акций. В сетевую инфраструктуру вложат 49 млрд долларов.
14 февраля. Брокерская компания ICAP запустила электронную торговлю российской валютой на платформе EBS, которая позволяет совершать операции по паре рубль—доллар с однодневным сроком зачисления платежа.
В понедельник 12 февраля доллар немного подрос к рублю, прибавив около 4 копеек и достигнув уровня 26,39. Со вторника началось ощутимое снижение, а к четвергу за единицу американской валюты давали уже 26,23 рубля. В пятницу утром соотношение не изменилось, курс остался прежним. Нынешняя тенденция повторяет движение долларовых котировок в первых числах февраля: взлет в начале недели, затем небольшой отскок назад, а после — достаточно серьезное падение. Настораживает, что достигнутая в четверг отметка — это уровень первой декады декабря прошлого года; с январских максимумов потери составляют уже 37 копеек.
ЗВР за неделю потяжелели почти на 5 млрд долларов, достигнув 309,5 млрд. Таких темпов наполнения резервов мы не наблюдали с прошлого года. Не исключено, что их рост отражает активную покупку долларов Центробанком на рынке неделей ранее. Новости о приеме рубля как средства платежа — это первая ступенька на его длинном пути к статусу мировой резервной валюты. Однако стоит ожидать усиления волатильности и более тесной корреляции с западными площадками. Кроме того, у ЦБ останется меньше рычагов прямого влияния на рубль для его защиты от резких колебаний.
Поговаривают, что довольно резкий тон выступления Путина в Мюнхене несколько ограничил энтузиазм иностранных инвесторов при вложениях в российский сегмент. Это достаточно ярко отразилось на ГКО—ОФЗ и корпоративных «голубых фишках», наиболее чувствительных к смене настроений нерезидентов. Снижение котировок госбумаг проходило в пределах 5–15 базисных пунктов. Самые длинные ОФЗ серии 46020 «просели» в понедельник на 20 базисных пунктов. Сонное состояние участников рынка в середине недели, когда сделки носили эп
По итогам минувшей недели курс доллара испытал существенное падение по отношению к евро и особенно к иене, оставшись на прежнем уровне относительно британского фунта. Внешнеторговый дефицит в декабре резко вырос с 58,1 млрд до 61,2 млрд долларов, превысив самые пессимистические прогнозы. Негативное влияние оказали слова главы ФРС Бена Бернанке о затухающих темпах инфляции, что заставило аналитиков корректировать свои прогнозы о динамике учетных ставок не в пользу доллара. Но подкосил американскую валюту целый набор невеселых новостей из США, поступивших 15 февраля. На фоне сообщений о росте торгового дефицита настоящий шок вызвали данные о чистом объеме иностранных инвестиций в долгосрочные американские активы, который с пересмотренного вверх ноябрьского значения 84,9 млрд долларов упал в декабре до 15,6 млрд долларов, и это самый низкий уровень с января 2003 года. Промпроизводство сократилось в январе на 0,5% после роста в декабре на +0,5% (наихудшая динамика с сентября 2005 года). Число первичных обращений за пособием по безработице резко подскочило за последнюю неделю — с 313 тыс. до 357 тыс. в годовом исчислении. Индекс деловой активности Федерального резервного банка Нью-Йорка в феврале вырос с 9,1 до 24,4 (единственная позитивная новость), однако аналогичный индекс деловых настроений ФРБ Филадельфии упал с 8,3 до 0,6. Таким образом, свежие данные серьезно поколебали сформировавшиеся в январе благоприятные оценки текущего состояния американской экономики и оптимистичные ожидания участников рынка, связанные с улучшением макроэкономической динамики.
Курс евро 15 февраля поднимался до 1,3172 доллара. Выходившие данные свидетельствуют об ускорении экономического роста в континентальной Европе. Официальный прогноз прироста ВВП в еврозоне в IV квартале составил +0,9% к предыдущему кварталу и +3,3% к IV кварталу 2005 года (в III квартале прирост составил соответственно +0,5 и +2,7%). Промпроизводство в регионе в декабре выросло на 1,0% за месяц и на 4,0% год к году (в ноябре +0,2 и +2,5%).
Курс фунта стерлингов испытывал разнонаправленные колебания, но по итогам недели практически не изменился, составив 15 февраля 1,9510 доллара.
Курс иены в течение недели опускался до уровня 122,08 за доллар, однако 15 февраля совершил резкий скачок вверх и во время европейских торгов 16 февраля доходил уже до отметки 119 за доллар. ВВП Японии в IV квартале (предварительное значение) выросло на 1,2% за квартал и на 4,8% за год. Эти цифры оказались на порядок больше, чем в предыдущем квартале. На высоком уровне вышли декабрьские данные по промпроизводству, заказам на машины и оборудование, торговому балансу. Все это значительно увеличивает вероятность повышения ставок Банком Японии на ближайшем заседании.
Основные индексы фондового рынка США по итогам недели выросли: Dow Jones — на 1,0%, S&P — на 0,6%, NASDAQ — на 0,3%. В течение биржевой сессии 15 февраля индекс Dow Jones достигал нового рекордного значения 12779 пунктов.
Цены на золото продолжили свой уверенн
