Виктор Болотов, руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки, один из главных идеологов внедрения ЕГЭ в школах, уходит со своего поста на работу в Российскую академию образования, где станет вице-президентом. «На этом посту буду заниматься своим любимым делом — наукой», — сказал он. Версий ухода несколько: от участившихся прокурорских проверок ведомства до победы лобби противников ЕГЭ. Но скорее всего Болотов, оставаясь в той же команде, захотел пересесть в более спокойное место.
Герман Греф, председатель правления Сбербанка России, понесет олимпийский огонь на эстафете летних Игр, которые состоятся в Пекине. Греф подхватит факел 5 апреля, когда тот прибудет в Санкт-Петербург. Главе Сбербанка предстоит пробежать около 250 метров. Эстафета олимпийского огня пройдет по 78 населенным пунктам Китая и 28 мегаполисам мира.
Дмитрий Довгий, руководитель главного следственного управления Следственного комитета при прокуратуре, и его первый заместитель Алексей Новиков отправлены в отставку, сообщили на прошлой неделе газета «Московский комсомолец» и петербургский интернет-сайт «Фонтанка.ру». Следственный комитет не комментирует эту информацию. Довгий считается одним из ближайших соратников главы СКП Александра Бастрыкина. Именно он отвечал за расследование дел замминистра финансов Сергея Сторчака, генерала Госнаркоконтроля Александра Бульбова и питерского «авторитета» Владимира Барсукова (Кумарина). Генпрокурор Юрий Чайка связал эти отставки с проверкой, которая сейчас идет в следственном комитете, и фактически одобрил их.
В США базовая процентная ставка может быть снижена до нуля. ФРС вынуждена будет пойти на этот шаг — такое мнение высказали аналитики банка ABN Amro. В качестве одного из аргументов они приводят тот факт, что нынешний глава ФРС Бен Бернанке еще в 2004 году совместно с двумя авторами написал статью о дефляции в Японии. В тот период Банк Японии предоставлял банкам финансирование по нулевой ставке. Наиболее очевидный вывод — центральные банки должны избегать дефляции, говорится в докладе ABN Amro.
В Индии хроническая нехватка ядерного топлива привела к падению производительности атомных электростанций. Согласно официальным данным, в течение завершающегося 31 марта 2007/08 финансового года 17 действующих в Индии ядерных энергоблоков смогут выработать порядка 17 млн кВт∙ч электроэнергии, то есть на 10% ниже показателя предыдущего года. Одна из основных причин нехватки ядерного топлива — жесткие ограничения, введенные МАГАТЭ и Группой ядерных поставщиков (ГЯП) в отношении Индии, которая, обладая ядерным арсеналом, отказывается подписывать Договор о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО).
В Басре уже несколько дней идут ожесточенные бои. В ночь на 25 марта в этом городе на юге Ирака правительственные войска начали военную операцию против окопавшихся боевиков «Армии Махди». Уже погибло более ста человек с обеих сторон. Последователи Муктады Ас-Садра потребовали от правительства немедленно прекратить операцию, пригро
Оriel Resources — публичная структура, чьи акции обращаются на альтернативной бирже AIM в Лондоне. Группа «Мечел» предложила акционерам продать предприятие за 1,5 млрд долларов, оценив его стоимость на 13,7% выше капитализации на момент объявления сделки.
Оriel владеет месторождениями полезных ископаемых, находящихся на первоначальной стадии разработки, — Шевченко (никелевые руды) и Восход (хромовые руды), оба в Казахстане. Кроме того, в состав Оriel входит приобретенный в 2006 году Тихвинский завод ферросплавов под Санкт-Петербургом, который до сих пор работал на импортной хромовой руде, но к концу 2008 года планировал перейти на сырье Оriel.
Покупка Oriel вполне вписывается в стратегию развития «Мечела», который является в России лидером по производству нержавеющих и спецсталей. К 2011 году «Мечел» планирует увеличить выпуск нержавейки в семь раз, до 300 тыс. тонн, и потому компании понадобятся новые источники сырья — легирующих добавок. Так, феррохром, который производит Oriel, является основным элементом, придающим стали свойства нержавеющей, кроме того, феррохром и никель используются для придания стали особой прочности и износостойкости, что очень востребовано в машиностроении, медицине, химической и пищевой промышленности.
По оценкам аналитика инвесткомпании «Антанта Капитал» Евгения Рябкова, рынки нержавейки и спецсталей очень перспективны. «С ростом экономики увеличивается и потребление стали на душу населения. Ярким примером стремительного взлета может служить Китай, мы же пока до его уровня не дотягиваем, что говорит о солидном потенциале роста». Стоит отметить, что феррохром достаточно дорогое сырье, его цена на сегодняшний день составляет порядка 4,9 тыс. долларов за тонну и, как считает ведущий аналитик UBS Алексей Морозов, «будет расти еще довольно долго, что связано со структурными проблемами по поставке энергоносителей в основной центр добычи — Африку. Таким образом, вложения в Oriel Resources являются очень перспективной инвестицией».
Совет директоров Оriel единогласно рекомендовал своим акционерам принять предложение «Мечела», и, как говорится в сообщении стальной компании, тот уже получил согласие на продажу от 46,6% акционеров.
На прошлой неделе сразу два высоких чиновника — глава Минфина Алексей Кудрин и первый зампред Центробанка Алексей Улюкаев — сообщили о мерах, которые ведомства намерены принять для поддержания ликвидности банковской системы.
Министр финансов подтвердил готовность размесить на депозитах банков временно свободные средства бюджета. Правда, чиновник сразу назвал и «потолок» такой подпитки — 600 млрд рублей. Средства будут размещаться на аукционной основе, и критерии участия банков в торгах уже определены — величина уставного капитала не ниже 5 млрд рублей и рейтинг не ниже ВВ-.
Центробанк, со своей стороны, готов расширить список активов, принимаемых в залог, за счет кредитных договоров и поручительств по ним. Он также пообещал уменьшить дисконт по облигациям, принимаемым в залог, и ввести механизм револьверного репо, способный ускорить получение банками кредита. Будут снижены требования к международным рейтингам банков-заемщиков на одну ступень, что позволит получать кредиты ЦБ большему числу банков.
Точные даты исполнения обещаний не указываются. Со стороны ЦБ — это абстрактный апрель. А для того чтобы начал действовать Минфин, должно быть принято специальное постановление правительства.
Пока же банки готовятся к предстоящим выплатам (а в конце апреля — начале мая им предстоит перевести около 800 млрд рублей налоговых платежей) по старинке. Объем средств, привлеченных по операциям прямого репо, только за один день вырос почти вдвое: с почти 30 млрд рублей 27 марта до 71 млрд рублей 28 марта.
Компания Tata Motors, крупнейший производитель автомобилей в Индии, выплатит за два британских бренда 2,3 млрд долларов. Переговоры о покупке начались еще в июне 2007 года, когда Ford выставил «британцев» на продажу. На заводах по выпуску Jaguar и Land Rover в центральной и северозападной Англии заняты 16 тыс. человек. При этом Land Rover не приносил Ford прибыль, а производство Jaguar и вовсе было убыточным. Сумма сделки с Tata составляет лишь половину от той, что Ford заплатил за покупку обоих брендов. (Напомним, что год назад американский концерн продал британскому инвестиционному консорциуму британский бренд Aston Martin за 955 млн долларов.)
Нынешнюю продажу британских предприятий инициировало желание Ford сфокусироваться на своем основном бизнесе в США, где компания тоже ушла в минус. После сделки Ford ожидает вернуться к прибыльности основного производства в течение ближайших двух лет.
Tata основной упор в своем бизнесе делает на выпуске авто бюджетного класса для потребителей в Индии и других странах Азии. По мнению аналитиков, покупка британских предприятий, которая будет завершена к концу лета, позволит Tata расширить линейку автомобилей и получить доступ к серьезным производственным мощностям в развитой стране. В январе Tata объявила о начале выпуска самого дешевого в мире автомобиля под маркой Nano (цена 2,5 тыс. долларов), а базовая цена последней спортивной модели Jaguar XF составляет 64 тыс. долларов. Компания уже заявила, что после завершения сделки рабочие места на британских заводах сохранятся.
Некоторые комментаторы опасаются, что проданные бренды постигнет судьба британского MG Rover. После банкротства в 2005 году их автомобильные заводы купила китайская компания Nanjing Automobile, которая перенесла производство в Китай.
Членство в ШОС сулит Ирану ряд преимуществ. Во-первых, участие в системе коллективной безопасности вместе Китаем и Россией гарантирует его защиту в случае дальнейшего обострения отношений с США. Во-вторых, усилит позиции Тегерана во всем Среднеазиатском регионе. Иран давно грезит о создании трубопроводов, которые будут транспортировать среднеазиатские углеводороды к Индийскому океану через иранскую территорию.
За вступление Ирана в организацию уже высказался один из членов ШОС — Таджикистан. Скорее всего, не будут возражать и другие среднеазиатские страны. Однако последнее слово за двумя крупнейшими странами-участницами — Россией и Китаем, а они с настороженностью относятся к столь проблемному кандидату. Ведь присоединение Ирана к ШОС стало бы политическим вызовом Соединенным Штатам, которые и так с большим неудовольствием восприняли участие Ирана в саммите организации в 2006 году. «Присутствие Ирана в качестве наблюдателя — а Иран является крупнейшим и самым значительным спонсором терроризма — противоречит идее борьбы с терроризмом, которой посвятила себя эта организация», — сказал тогда представитель госдепа Шон Маккормак.
Но все вскоре может измениться. Благодаря инициативе Тегерана и Москва, и Пекин получили возможность использовать «иранскую карту» в качестве ответа на недружественные действия Вашингтона. Россия может дать Ирану зеленый свет в ШОС, если на бухарестском саммите НАТО Грузии будет предложен план для вступления в альянс. Китай может отреагировать подобным образом, если США ужесточат свою позицию по вопросу антикитайского восстания в Тибете.
В законопроекте учтена часть пожеланий розничных сетей. Сняты пункты о коллективном доминировании на рынке и запрет на работу супермаркетов в ночное время. Однако сохранилось вызывающее неприятие представителей торговли положение о первоначальном пороге доминирования в 15% — это доля рынка, по достижении которой ФАС начинает наблюдать за тем, чтобы торговое предприятие не использовало свое рыночное положение для давления на поставщиков или в ценообразовании.
Бизнесмены заявляют, что норма в 15% несправедлива, поскольку пороги доминирования для розницы и поставщиков определяются по-разному. Равенства нет и между сетями. Так, для непродовольственной розницы географический ареал, где определяется ее доминирование, — это субъект РФ, а для продовольственной — муниципальное образование. То есть предельная доля, которую может иметь сеть на рынке (35%), для продовольственной розницы заканчивается муниципальным уровнем.
В ФАС, наоборот, считают, что эта установка открывает сетям вход в некоторые регионы, где он блокируется местными торговцами и чиновниками. Начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев пояснил, что речь идет и о локальных «настоящих» сетях, и о ситуации, когда большинство магазинов в округе, причем работающих далеко не по современным стандартам, принадлежит некоей группе лиц, не заинтересованной в конкуренции «со стороны». Такие торговые предприятия уже занимают в некоторых муниципальных образованиях до 60% рынка. Так что принятые пороги доминирования — это, по его выражению, шлагбаум, ограничивающий безудержный рост сети на локальном рынке и создающий возможность для прихода новых игроков, а значит, способствующий усилению конкуренции в этой сфере.
Шинный завод в Москве вошел в состав «Амтела» летом 2006 года. В советское время самый современный в стране, в 90-е годы он так и не был приватизирован. Без инвестиций и стратегического собственника МШЗ почти лег на дно, и правительство Москвы решило создать на его базе совместное предприятие с немецкой компанией Continental. Немцы поставили на завод оборудование, однако вскоре вышли из СП, обвинив московские власти в невыполнении договорных обязательств. После попыток самостоятельного запуска оборудования руководство предприятия начало поиск новых стратегических собственников. В результате бывшее СП, получившее название АО МШЗ-М, досталось «Амтелу», который согласился взять на себя долги завода, составлявшие тогда около 75 млн долларов.
Производство на МШЗ оживилось, но вскоре проблемы начались уже у «Амтела»: финансовое положение компании стало критическим, а основатель холдинга Судхир Гупта в августе прошлого года фактически вышел из шинного бизнеса (см. «Породил и бросил» в № 32 «Эксперта» за 2007 год). Компания еще раньше избавилась от непрофильных и малоценных активов: в 2005–2006 годах «Амтел» продал Волгоградский завод техуглерода, Кемеровский завод химволокна и Красноярский шинный завод. Теперь очередь дошла до МШЗ-М, новым владельцем которого стала российско-украинская группа Midland Resources, контролируемая Эдуардом Шифриным и Алексом Шнайдером, которая занимается в основном металлургическим и девелоперским бизнесом. Не исключено, что на месте шинного завода в Москве уже совсем скоро появится комплекс коммерческой недвижимости (оборудование предприятия мощностью 2 млн шин в год «Амтел» планирует продать или перевезти на два оставшихся у компании российских завода).
Надо отметить, что продажа МШЗ вряд ли радикально поправит финансовое здоровье шинного холдинга — долг компании сейчас превышает 850 млн долларов. В начале этого года появилась информация о возможной покупке находящегося в предбанкротном состоянии «Амтела» холдингом «Сибур — Русские шины».
В марте «Сильвинит» в паре с «Ростехнологиями» выиграл у «Уралкалия» лот на аукционе по продаже лицензионных участков крупнейшего в мире Верхнекамского месторождения калийных солей. Однако проигравший решил продолжить борьбу. Как сообщила на днях пресс-служба «Уралкалия», владелец компании Дмитрий Рыболовлев, контролирующий вместе со своим бизнес-партнером Владимиром Швецовым 25,1% акций «Сильвинита», не одобрит привлечение кредитных средств на оплату лота, цена которого в ходе аукциона достигла 35,2 млрд рублей. Основным владельцем «Сильвинита» считается его бывший гендиректор Петр Кондрашев, который уже не раз сталкивался в борьбе за контроль над отечественным калийным бизнесом с Рыболовлевым.
«Лот раздора» имеет стратегическое значение в борьбе калийных магнатов. Он включает участки, окружающие действующие рудные поля «Сильвинита», которые необходимы для восполнения ресурсной базы компании. Если контроль над ними получит «Уралкалий», он в прямом и переносном смысле возьмет конкурента в окружение. «Уралкалию» вроде нечего волноваться, его балансовых запасов хватит как минимум лет на пятьдесят. Однако в «Сильвините» намекают, что в результате прошлогоднего затопления одной из шахт «Уралкалия» могла быть потеряна значительная часть главного ресурса компании — Усть-Яйвинского участка, который был соединен с пострадавшим соседом подземными выработками. На потерянный первый рудник приходилось около 10%, на Усть-Яйву — еще 34% общих запасов.
Если Рыболовлеву удастся заблокировать сделку по привлечению кредита и «Сильвинит» не сможет оплатить покупку, «Уралкалий», вероятно, станет новым победителем аукциона, ведь его последнее предложение было всего на 0,4% меньше, чем у нынешнего победителя. Ситуацию могли бы исправить «Ростехнологии», партнер «Сильвинита» по аукциону. Однако, как сообщил нам гендиректор «Оборонимпэкса» Михаил Шелков, «принято окончательное решение о продаже доли в СП с “Сильвинитом”. Руководство “Ростехнологий” не готово оплачивать сделку, так как считает цену аукциона завышенной». «Если основной партнер оставит “Сильвинит”, компании потребуется выплатить за лот сумму, превышающую 50 процентов от стоимости активов, — отмечает Денис Спирин из Prosperity Capital Management. — В таком случае оплата крупной сделки потребует одобрения всех членов совета директоров».
Сможет ли отбить «Сильвинит» атаку конкурента? Возможно. Основной акционер компании наверняка окажет помощь своему детищу. К тому же «Сильвинит», как пояснили в компании, часть средств (около 14 млрд рублей) сможет привлечь без единогласного решения совета директоров.
Согласно данным, попавшим в руки журналистов немецкого еженедельника Stern, руководство Lidl на протяжении как минимум семи месяцев с помощью специально нанятых детективов размещало камеры наблюдения и скрытые микрофоны не только в торговых залах, но и в комнатах отдыха персонала, протоколируя в том числе и личные разговоры сотрудников. Учету и передаче руководству подлежали даже такие данные, как частота и длительность посещения кассирами туалета. Во многих случаях детективы заводили на кассирш и грузчиков многостраничные досье, в которых описывалось, например, какие бутерброды ест данный сотрудник в обеденный перерыв, куда он отправляет на каникулы своего ребенка, принимает ли дома гостей и с кем находится в половой связи.
«Lidl пытается собрать о своих сотрудниках так много информации, как только возможно, — говорит проведший расследование журналист Stern Мальтер Арнспергер. — Этой компании необходимы любые мелочи для того, чтобы оказывать на сотрудников давление, например, когда им нужно сократить зарплату. Это почти извращенный способ прослушки, и даже сложно сказать, что именно за ним скрывается». Пресс-служба Lidl подтвердила факт наблюдения за персоналом, но заявила, что прослушка и видеонаблюдение являлись лишь способом борьбы с нечистоплотными сотрудниками и не имели ничего общего со сбором личных данных.
Между тем кадровая политика Lidl регулярно подвергается жесткой критике. Так, в 2004 году независимая организация по защите прав работников присудила Lidl титул «Большой брат года» — это награда, присуждаемая предприятиям, в которых практикуются недопустимые методы слежки за персоналом. В 2006 году в Германии вышел сборник «Черная книга Lidl», посвященный нарушениям прав работников этой компании. В том же году в прессе появились сведения о более чем пристальной слежке компании за сотрудниками в различных филиалах страны. За год до этого компания пыталась добиться увольнения журналиста газеты Badische Neuste Nachrichten, опубликовавшего критическую статью об условиях работы в Lidl.
Генри Марш, старший консультант лондонской больницы Святого Георгия, периодически совершает благотворительные вояжи на Украину. Во время операций по удалению опасных для жизни опухолей головного мозга он вскрывает черепа пациентов 9,6-вольтовым инструментом с питанием от аккумулятора. Бывает, в разгар операции садится батарейка. Во время хирургического вмешательства пациент находится в сознании. В Великобритании эта методика не применяется уже 50 лет, но украинские клиники не могут себе позволить современного оборудования — приходится терпеть.
При посредничестве йеменского президента Али Абдаллы Салеха представители двух соперничающих палестинских группировок «Хамас» и «Фатх» договорились начать переговоры о примирении. Стороны заявили о намерении совместными усилиями «вернуть ситуацию в Палестине в то состояние, в котором она находилась до инцидентов в Газе». Напомним, что в июне 2007 года «Хамас» захватил сектор Газа и с тех пор удерживает контроль над этой частью палестинской автономии. Теперь, согласно принятому сторонами плану йеменского президента, на всей территории автономии должны пройти внеочередные выборы. По их итогам будет сформировано «правительство национального единства», в которое должны войти как «Фатх» с «Хамасом», так и представители других палестинских группировок.
Впрочем, сомнительно, что процесс примирения завершится успехом. Между обеими группировками нет атмосферы доверия. Ведь даже само соглашение в Йемене было достигнуто лишь благодаря очень настойчивому посредничеству: за спиной Али Абдаллы Салеха стояли лидеры многих арабских государств, недовольные расколом в рядах палестинцев и не желающие усиления влияния Ирана и Сирии (основных спонсоров «Хамаса») на палестинские дела. Лидеры «Фатха» уже выдвинули «Хамасу» заранее неприемлемые условия: еще до начала переговоров вернуть сектор Газа под юрисдикцию законного палестинского правительства. «Мы готовы открыть новую главу, но только после полного прекращения мятежа, — сказал Набил Амр, пресс-секретарь главы “Фатха” Махмуда Аббаса. — Это окончательная позиция».
Не думаю, что в Малый возможно набить ещё больше народу. Что все билеты были распроданы, это полбеды. Сам видел, как администратору сунули записку на тридцать семь человек. Студенты. Она только вздохнула: «Все собрались?» — «Все» — «Ну, пошли». Такая записка, очевидно, была не одна: сидели во всех проходах, свешивались со всех ярусов. И были правы. Легендарный спектакль Джорджо Стрелера «Арлекин, слуга двух господ» по почти одноимённой пьесе Гольдони (точнее говоря, то, что от спектакля осталось) того стоил. Первый акт — просто шедевр; да и потом, хотя действие видимо провисает, — неимоверное зрелище.
Наутро я прочёл у видного критика, что спектакль этот говорит незамысловатым языком, обращаясь сразу ко всему спектру возможных зрителей: от пресыщенных знатоков до ярмарочной толпы на площади провинциального городка — и что теперь-де о чём-либо подобном даже и мечтать трудно. Потому что, мол, Стрелер ставил «Арлекина» в 1947 году, сразу после войны, в эпоху радостного эгалитаризма, когда общество хотело быть единым — и уже в силу этого единым было. Нынче же не замечать социальных перегородок уже никак не возможно, и единый язык художника, обращающегося и к массам, и к элитам, — немыслим: одних утомляет простодушие, других тошнит от изысков... При всём уважении, дважды не согласен.
Во-первых, обращаться «ко всему спектру» можно и теперь — просто надо уметь это делать. Три года назад тот же миланский театр привозил в Москву моцартовскую ‘Cosi fan tutte’ — последнюю постановку Стрелера, заканчивая которую маэстро и умер. Время постановки — уже не послевоенная эйфория, а вполне себе наши дни. Но спектакль оказался для всех и понравился абсолютно всем, от изнеженных критиков до самой простой публики — включая и тех, кто не сразу понял, отчего это на сцене МХТ артисты поют.
Во-вторых, не сказал бы, что язык «Арлекина» так уж прост. Он ведь только притворяется балаганом, этот спектакль, на самом же деле он устроен куда хитрее. Так, если ненадолго прикрыть глаза (чего делать, конечно, не хочется), легче расслышать, как изощрена звуковая его картина: прихотливая, поминутно ломающаяся ритмика, то и дело возникающие в репликах персонажей и тут же сворачивающиеся обрывки каких-то совсем не простых мелодий. Право же, очень напоминает межвоенные оперы двадцатого века (Хиндемит? Берг? «Джонни наигрывает»?). И когда два или три раза за спектакль персонажи принимают Концертные Позы и начинают в прямом смысле слова петь что-то типа «итальянское народное», то только простецам в зале кажется, что музыкальность действа в этих местах возрастает, — опытному-то уху слышно, что она пародийно снижается… И поверить, будто при всём том постановщик норовил «отказаться от изощрённой формы — во имя незамутнённых изысками первооснов искусства», мне заведомо не удастся.
Да и вообще трудно поверить, будто режиссёр, приступая к постановке, говорит себе: сем-ка я отчебучу какой-нибудь приёмчик ультра-си, чтобы никто не счёл мою работу масскультом; или напротив: а пожертвую-ка я глуби
Политический жест
Если инвестиционный импорт надо стимулировать, то так, чтобы он был фактическим. В настоящее время бывает, что наши деньги уходят за рубеж, руководство говорит, что деньги идут туда, где им лучше, а мы ждем «импортные» деньги, как манну небесную. Получается, что мы платим Западу за то, что сами себя инвестируем.Следовательно, есть настоятельная необходимость сократить дистанцию, то есть направить наши деньги сразу к нам, минуя сопутствующие издержки.
Если дальнейшее стимулирование спроса грозит еще большим разгоном инфляции, значит, надо направить так называемые лишние деньги на обновление инфраструктуры, строительство новых дорог. За счет денег, что есть, уже сейчас всю Сибирь можно в асфальт укатать с севера на юг и с востока на запад. ЖКХ, например, не знает, где их взять.
Это тем более необходимо, чтобы избавить от «угрызений совести» наш доблестный Минфин, который до сих пор не знает, что делать с нефтяными деньгами России, и, соответственно, предлагает поддержать падающий американский доллар.
Вaлерий Гaмм
Рискую показаться фантазером, но рассмотрим такой вариант: учреждение специального агентства, занимающегося импортом оборудования.
Допустим, остается выбор: идти в агентство или заключать контракт напрямую. Через агентство — получаешь льготу по налогу, но платишь пошлину в символическом размере. Агентство не имеет права требовать каких-либо обоснований, что за оборудование, зачем оно и является ли инвестиционным. Единственное вопросы, которые оно контролирует:
1) что это промышленное оборудование, а не ТНП;
2) что оборудование реально поступило на таможню.
Всё. При таких ограничениях коррупционность невелика, при более или менее отлаженной информационной системе работать должно быстро.
Игорь Макаров
НДС не надо снижать, НДС надо замещать, а по итогам замещения отменить!
Замещение НДС можно производить, постепенно снижая сам НДС и компенсируя это увеличением подоходного налога (в идеале его нужно сделать по прогрессивной шкале, чтобы олигархов обложить данью) и акцизов. ЕСН требуется включить в состав подоходного налога, и все льготы по ЕСН и т. п. привязывать к подоходному налогу, который превратится в единый подоходный налог (эта мера позволит снизить издержки экономики на сопровождение, которое требует затрат человеческого времени и древесины на бумагу). Разбивка единого подоходного налога по социальным статьям может осуществляться автоматизированно, так же может осуществляться и извещение граждан об их текущем «социальном бюджете». Возврат НДС при экспорте заменить экспортными дотациями (либо снижением экспортных пошлин). Всякие ЕНВД отменить — все экономические субъекты должны быть в равных условиях. И вообще, чем проще система налогообложения, тем труднее, с одной стороны, обманывать «государство», а с другой — использовать карательный ресурс в корыстных целях.
Булат Илдарович Айметдинов
Тупик не пенсионный. Он — системный.
Длительное перераспределение ре
Олимпиады уже давно превратились из игр, угодных богам, в крупномасштабные политические и финансовые проекты с сопутствующим антуражем. Это раньше «крылатая слава олимпийских героев долетала до окраин мира». Сегодня олимпийские рекорды и установившие их спортсмены-медалисты быстро забываются. Зато всегда на слуху допинговые конфликты, бесчисленные угрозы бойкота соревнований, страшилки террористов, а также сопровождающие строительство спортивных сооружений и инфраструктуры финансовые скандалы.
Один из последних разразился вокруг зимней Олимпиады 2006 года в Турине. Его спровоцировал один из членов Международного олимпийского комитета Джанфранко Каспера. Незадолго до начала соревнований он заявил, что в горных районах не хватает четырех тысяч гостиничных мест, не развита транспортная сеть. «Если все эти проблемы удастся решить, это будет чудом», — передавали его слова информационные агентства. Итальянские газеты развили тему, назвав работу туринского оргкомитета по обеспечению финансирования Олимпийских игр провальной из-за недобора спонсорских денег, а также обнаружили огромные дыры в олимпийском бюджете.
Символично, что в начале года представительная российская делегация олимпийских функционеров начала изучение опыта проведения Игр именно с Турина. Почти наверняка подготовка к Олимпиаде-2014 в Сочи будет проходить в такой же нервозной атмосфере. Уже сегодня высокопоставленные чиновники аккуратно намекают на нехватку бюджетных средств. Буквально на днях председатель Счетной палаты Сергей Степашин предположил, что Олимпийские игры могут обойтись вдвое дороже, чем запланировано, то есть приблизительно в 600 млрд рублей. Землевладельцы распускают слухи о мизерных компенсациях за изымаемые под строительство олимпийских объектов участки. Экологи трубят тревогу по поводу сохранности сочинской флоры и фауны. Строители предрекают острейший дефицит стройматериалов. Поставщики размышляют о катастрофической неразвитости логистической инфраструктуры (причем не только в Сочи, но и на всем российском Юге). И это только начало.
В приватных беседах многие чиновники и предприниматели сетуют, что вокруг идеи проведения зимних Олимпийских игр в Сочи не было содержательной общественной дискуссии, заявка на участие готовилась второпях, без учета реального олимпийского потенциала местности. Поэтому, мол, и проблемы нарастают как снежный ком, везде царит неразбериха. Основной вопрос, который сегодня стоит на повестке дня, — какой ценой нам достанется эта Олимпиада. И речь идет не только о финансовых затратах, но и о том, какой город на месте Сочи мы получим после Олимпиады. С одной стороны, есть опасения, что строительство олимпийских объектов будет вестись в ураганном темпе и окончательно погубит и без того изуродованный хаотичной застройкой курорт. С другой стороны, остается надежда, что в обозримом будущем с неразберихой будет покончено, а масштабные олимпийские проекты приобретут внятные очертания и в конечном счете сыграют позитивную роль для Сочи, придав динамике
Подготовка к зимней Олимпиаде-2014 в Сочи окутана завесой тайны. Даже депутаты Госдумы на недавнем правительственном часе, посвященном этому вопросу, не смогли выяснить детали распределения бюджетных средств и алгоритм финансирования строительства олимпийских объектов. «Мы подходим к этому вопросу весьма осторожно и боимся прогнозировать какие-либо суммы», — заявил парламентариям министр регионального развития Дмитрий Козак.
Пока в отношении подготовки Сочи к Олимпиаде складывается ситуация неопределенности: нет окончательного алгоритма реализации олимпийского проекта, до конца не понятен состав его участников, не установлен размер затрат на строительство, не ясны перспективы использования олимпийских объектов в будущем. Сегодня многие отечественные предприниматели, представители среднего и малого бизнеса, проявляют интерес к олимпийской стройке, однако как туда попасть, никто из них не знает. Если подобная ситуация затянется еще на какое-то время, то финансовые и строительные риски при подготовке к Олимпиаде серьезно возрастут.
Прошло более полугода с момента признания Сочи столицей зимней Олимпиады. Однако до сих пор публике не представлено четкого бизнес-плана или хотя бы графика подготовки к грандиозным соревнованиям. Приобрел очертания только административный каркас: президентский совет по спорту, оргкомитет, госкорпорация «Олимпстрой». И пока представители этого триумвирата избегают какой-либо конкретики. Известно только, что в этом году должно быть проведено 88 торгов на проектирование и 68 торгов на строительно-монтажные работы. На все вопросы о стоимости строительства, его графике и очередности олимпийские функционеры разводят руками.
Впрочем, их можно понять. Государственная корпорация «Олимпстрой», на которую возложены функции по подготовке градостроительной документации и организации возведения олимпийских объектов, создана около трех месяцев назад и еще полностью не укомплектована. Немногочисленному отряду олимпстроевцев приходится разгребать наследие своих предшественников — ФГУП «Объединенная дирекция развития города Сочи». До создания «Олимпстроя» эта организация курировала выполнение федеральной целевой программы «Развитие Сочи как горноклиматического курорта», на базе которой и была разработана победная заявочная книга «Сочи-2014». Она же проводила первые тендеры на проектирование в Сочи ряда спортивных и инфраструктурных объектов, которые впоследствии приобрели статус олимпийских.
Участники тендеров вспоминают, что их подготовка осуществлялась в ураганном темпе. «Объединенная дирекция была создана в сентябре 2006 года, а уже в декабре были выставлены на тендеры первые лоты. Причем тендерная документация предписывала выполнить сложнейшие проектные и изыскательские работы в кратчайшие сроки: к январю 2007-го. Торопились к приезду комиссии Международного олимпийского комитета, хотели произвести на них впечатление», — рассказывает руководитель одного из проектных институтов, участвовавшего в конкурсах.
Имиджев
На днях гендиректор «Ростехнологий» Сергей Чемезов внес в правительство новый проект президентского указа, в соответствии с которым его госкорпорации предполагается передать более 300 предприятий, из которых как минимум половина относится к стратегически важным. В их числе — Уралвагонзавод, крупнейший производитель танков и железнодорожной техники, Тульское КБ приборостроения, разработчик средств ПВО средней дальности, и еще целый ряд столпов российского ВПК. Но одной оборонкой г-н Чемезов ограничиваться не стал. В составленный им список попали практически все мало-мальски значимые компании из самых разных отраслей народного хозяйства начиная с химпрома и заканчивая авиаперевозками и аэропортами. Это не могло не вызвать протеста со стороны влиятельных правительственных чиновников. Так, первый вице-премьер Сергей Иванов высказал мнение, что в «Ростехнологии» должны войти в основном предприятия второго и третьего уровней кооперации, а не производители конечной продукции. А глава МЭРТа и член наблюдательного совета госкорпорации Эльвира Набиуллина и вовсе заявила, что искусственное создание мощного игрока может нарушить условия честной конкурентной борьбы, прежде всего на рынке авиаперевозок. Тем не менее шансов на то, что существующий план формирования госкорпорации будет изменен, практически не осталось. Премьер-министр России Виктор Зубков дал поручение министерствам и ведомствам согласовать все необходимые документы, касающиеся имущественного взноса РФ в капитал «Ростехнологий» до инаугурации нового президента. Это означает, что уже в мае в нашей стране появится гигантский многопрофильный госхолдинг с суммарными активами более 30 млрд долларов. Впрочем, жизнеспособность новоиспеченного монстра вызывает большие сомнения. Ни внятной стратегии развития, ни эффективного менеджмента у «Ростехнологий» как не было, так и нет. Единственное, что команда Чемезова научилась делать хорошо, это использовать административный ресурс своего начальника для перехвата управления в различных компаниях.
Первой жертвой команды Чемезова стали российские производители вертолетов. Три года назад, заручившись поддержкой Росимущества, глава «Рособоронэкспорта» приступил к созданию холдинга, в который должны были войти все отечественные разработчики и производители винтокрылых машин. То, что большинство этих предприятий находилось в частных руках, Сергея Чемезова не волновало. Он открыто предложил собственникам вертолетных заводов продать свои акции «Рособоронэкспорту» или поменять их на акции компании «Оборонпром», дочерней структуры госпосредника, которая должна была консолидировать российскую вертолетную индустрию. На первом этапе план Чемезова встретил сопротивление со стороны владельцев Казанского вертолетного завода (КВЗ) и московского МВЗ имени М. Л. Миля. Но стоило «Рособоронэкспорту» установить контроль над предприятием в Улан-Удэ, как ситуация в корне изменилась. И это легко объяснимо. Имея возможность влиять на принятие решений при назначении
В России начала работать одна из крупнейших в мире сетей кофеен — британская Costa Coffee. Первая точка открылась в конце марта на Пушкинской площади в Москве и стала тысячной по счету кофейней Costa в мире. Ее владельцы намерены сделать сеть самой большой в России: планируется, что к 2010 году в стране будет уже не менее трехсот кофеен Costa — как в крупных городах, так и в небольших. Сегодня даже у крупнейших отечественных компаний, таких как «Кофе Хауз» или «Шоколадница», не более 100–150 кофеен.
Costa Coffee не первая маститая западная компания на российском рынке кофеен. Прошлой осенью у нас открылась американская Starbucks — сеть кофеен номер один в мире, работающая более чем в сорока странах. Пока у этой компании всего две кофейни в Москве (в ТЦ «Мега-Химки» и на Арбате), но планы экспансии велики — охватить все российские регионы.
Интерес западных кофейных корифеев к России объясним. Сегмент кофеен — один из самых быстрорастущих. Несмотря на то что пока его емкость невелика (300 млн долларов), ежегодно он прирастает на 25%. В то время как ресторанная отрасль увеличивается лишь процентов на пятнадцать. В отличие от общего рынка, который мало структурирован, сегмент кофеен вполне «цивилизован». Большую его часть занимают сетевые проекты — упомянутые «Кофе Хауз», «Шоколадница», а также «Кофемания», «Идеальная чашка», «Кофе Тун», «Монтана Кофе». Эти компании за последние десять лет создали узнаваемые бренды, освоили технологии бизнеса и сервис, а некоторые даже вышли в регионы. Но главное — они сформировали у россиян культуру посещения кофеен и высокую лояльность самому напитку. Резонно было ожидать, что вслед за Starbucks в Россию потянутся и другие глобальные компании.
Costa вошла на новый рынок несколько необычно — создав совместное предприятие с известной российской ресторанной компанией «Росинтер ресторанс холдинг». Ранее компания Costa предпочитала осваивать новые рынки, используя франчайзинг, исключение составляет только Китай, где компании также пришлось объединиться с локальным игроком. («Эта страна столь же сложна для бизнеса, как и Россия», — отметили в Costa.)
Экспертов удивил выбор партнера на российском рынке. Ожидалось, что Costa придет в Россию, купив какую-нибудь местную сеть кофеен, благо все они представляют собой сложившийся бизнес с четким позиционированием. «Росинтер» же — крупнейший отечественный оператор в сегменте семейных ресторанов (так называемый casual dining), где ему принадлежит 18%. Компания предлагает наиболее популярные кухни в России — итальянскую, японскую, американскую и русскую в своих и франчайзинговых сетевых ресторанах: Il Patio, «Планета суши», «1–2–3 кафе», T.G.I. Fridays, «Сибирская корона» и др. Несколько лет назад «Росинтер» пробовал работать в кофейном сегменте, запустив сеть «Мока-Лока», однако развивалась она неважно, и ее владельцы решили свернуть кофейный бизнес.
Так что же стало причиной необычного альянса?
Costa не скрывает своих амбиций: стать сетью кофеен номе
Руководство ЗАО «Ливиз», которому принадлежит старейшее ликеро-водочное предприятие города, существующее с 1897 года, обратилось в Арбитражный суд Санкт-Петербурга с просьбой признать предприятие банкротом. Это произошло 19 февраля, а 6 марта суд ввел в компании наблюдение и назначил временного управляющего, который к середине года должен представить отчет о положении дел на предприятии и сумме его задолженности. По некоторым данным, речь может идти примерно о 400 млн рублей. В числе кредиторов «Ливиза» — ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад», Балтинвестбанк, Cеверо-западное отделение Сбербанка, филиал банка «Траст» и УФНС России по Петербургу.
ЗАО «Ливиз» входит в группу компаний, принадлежащую Александру Сабадашу. Помимо петербургского предприятия к холдингу относятся торговый дом «Ливиз» и две производственные площадки под Петербургом — ООО «Ликеро-водочный завод “Ливиз”» (построен около десяти лет назад во Всеволожске) и ООО «Ливиз» (недавно запущено в Красном Cеле).
Петербургское предприятие работало практически во всех ценовых сегментах и выпускало такие известные марки водки, как «Гжель», «Дипломат», «Синопская», «Санкт-Петербург» и «Александр Сабадаш». «Это один из лучших российских заводов. На “Ливизе” компания Diageo разливала водку Smirnoff более десяти лет. Около восьми лет разливался здесь “Русский стандарт”, пока владелец бренда не открыл собственное производство в 2006 году», — говорит директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз.
Холдинг «Ливиз» долгое время оставался крупнейшим игроком петербургского рынка — его доля в начале 2000-х составляла около 50%. Компания входила в десятку крупнейших российских производителей и выпускала более трех миллионов дал алкогольных напитков. Положение дел ухудшилось стремительно. По данным Росстата, уже в 2007 году «Ливиз» произвел 1,87 млн дал ликеро-водочной продукции, что составляет 39,5% от уровня 2006 года, а доля на рынке упала до 30%.
Среди факторов, отрицательно сказавшихся на самочувствии компании, аналитики упоминают и уход заказчиков, разливавших на «Ливизе» лицензионную продукцию, и недавние потрясения на рынке, вызванные попытками государства перестроить систему контроля над оборотом алкогольной продукции в стране. Но в качестве главной причины падения «Ливиза» все же называют уголовное дело, возбужденное против руководства компании.
Напасти, с которыми столкнулся «Ливиз», совпали с отставкой владельца холдинга Александра Сабадаша с поста сенатора в Совете Федерации от Ненецкого автономного округа. Сабадашу указали на несовместимость его «предпринимательской деятельности со статусом члена Совета Федерации», и он был вынужден сдать мандат.
Компания же столкнулась с уголовным делом по факту неуплаты налогов на сумму 124 млн рублей, которое возбудило Главное следственное управление (ГСУ) ГУВД Петербурга и Ленинградской области. Впоследствии дело было приостановлено с формулировкой «за неустановлением лица, подлежащего привле
Надо больше строить. С постулатом никто не спорит, однако что строить, как и где — эти вопросы, как ни странно, только-только начинают обсуждаться. Впрочем, уже выяснилось, что создавать новую среду жизни придется в своеобразных условиях несформированных потребностей. Представления россиян о жилье весьма расплывчаты, и это неудивительно: за семьдесят советских лет люди привыкли получать квартиры от государства, а в последние годы в условиях дефицита покупалось все, что есть на рынке.
Какое жилье хотят иметь наши соотечественники? Какие формы застройки их устроят? Хотят они индивидуальные коттеджи или предпочитают коллективный образ жизни? Оправданна ли ставка на ипотеку как главный способ решения жилищного вопроса? Обо всем этом мы попросили рассказать эксперта рынка недвижимости Наталью Кирпиченко. В процессе подготовки этого интервью г-жа Кирпиченко сменила должность генерального директора компании «Миэль-брокеридж» на пост генерального директора нового амбициозного проекта компании «Миэль» — «Мультиброкер», а также возглавила комитет «Новая жилищная политика» общественной организации «Деловая Россия».
— Россия многие десятилетия живет под знаком дефицита жилья. Насколько сегодня покупатель знает, чего он хочет?
— Думаю, что девять десятых населения не смогут сформулировать, чего они хотят. Если попросить человека описать свой будущий дом или квартиру, он, скорее всего, ограничится двумя-тремя прилагательными — хороший, удобный и так далее. С советских времен люди привыкли довольствоваться малым и выбирать из очень ограниченного числа вариантов. Привыкли брать то, что дают. Отсюда неразборчивость и нынешний ажиотаж в отношении любого предложения на рынке при отсутствии палитры вариантов. С другой стороны, многие десятилетия люди жили в тесноте и очень скромно: в общежитиях, в небольших квартирах в панельных домах. И потому спрос сегодня носит явный компенсаторный характер: дайте мне то, чего я недополучил ранее. Если появляются деньги, человек не ограничивает себя. Ему кажется, что, чем больше квадратных метров, тем счастливее будет жизнь.
— Рядом с моим домом на Ленинском проспекте возводится новостройка с огромными двухкомнатными квартирами-мутантами по 120 квадратных метров. Рынок и их съест? Застройщик может построить что угодно, и все будет продано?
— В сегодняшней Москве — да. Спрос превышает предложение в пять раз. Рынок съест абсолютно все. И неважно, какая там будет планировка, какие окна и потолки. Хотя период «хватай-хватай» не бесконечен — в отдельных сегментах он уже заканчивается.
— Особенно странно ведут себя богатые люди: у меня есть знакомый, который затеял строительство дворца площадью более тысячи «квадратов», а через несколько лет приехал посмотреть и ужаснулся: зачем это мне?
— Такие истории происходят все реже и реже, все-таки уже пятнадцать лет мы живем в рынке. Огромные особняки сегодня продать очень трудно: их покупают только выскочки из среднего класса, которые еще не играли в эту игру. Наиболее платежеспособная публик
С учетом новой покупки совокупные сталелитейные мощности «Северстали» в США достигнут 8 млн тонн, и по этому показателю она займет 4-е место в списке крупнейших стальных компаний этой страны. А общий объем производства «Северстали» вырастет до 24,2 млн тонн стали в год.
Многомесячные переговоры между «Северсталью» и ArselorMittal о продаже последней одного из своих активов в США, компании Sparrows Point, завершились в конце марта. Закрытие сделки ожидается во втором квартале 2008 года, после прохождения процедуры согласования с министерством юстиции и департаментом по иностранным инвестициям США. ArselorMittal, обычно крайне неохотно расстающаяся со своими активами, была вынуждена продать предприятие после решения суда округа Колумбия по иску министерства юстиции США о монопольном положении компании, сложившемся в результате слияния Arselor и Mittal Steel в 2006 году.
По сообщениям информагентств, конкурентами «Северстали» в борьбе за Sparrows выступали наши Evraz Group, НЛМК и индийская Essar Steel. Ранее на завод претендовал консорциум, образованный бразильской VALE (бывшая CVRD), Индустриальным союзом Донбасса и американскими компаниями Esmark Incorporated и Wheeling-Pittsburgh Steel Corporation. Этот консорциум предложил за контрольный пакет Sparrows Point 1,35 млрд долларов. Однако сделка не была оплачена в срок, из-за чего и была расторгнута в конце 2007 года.
Sparrows Point — один из немногих в США заводов, имеющих в своем составе морской порт. В 2007 году на нем произведено 2,3 млн тонн готового проката. Основная продукция — холоднокатаные и горячекатаные листы, оцинкованный лист, жесть (Sparrows Point — крупнейший американский производитель жести) и стальная заготовка (сляб). Предприятие было построено в 1916 году Bethlehem Steel специально под поставки импортной железной руды. Долгое время Sparrows Point был крупнейшим металлургическим предприятием США, в середине 50-х годов его мощности по выплавке стали достигли 7,4 млн тонн (позднее были сокращены до нынешних 3,6 млн тонн). Последние годы у завода возникли проблемы. Он был ориентирован на выпуск толстого судового листа, но с завершением гонки вооружений и сокращением военного бюджета США в 90-е годы столкнулся с падением спроса, что привело и его, и материнскую компанию к банкротству. В мае 2003 года Bethlehem Steel была приобретена активно развивающейся компанией International Steel Group. Последняя, в свою очередь, куплена Mittal Steel в 2005 году.
«Северсталь» пустила корни в США в 2004-м, когда приобрела один из активов находящейся в состоянии банкротства Rouge Industries (наиболее доходная часть производственной цепочки — линии цинкования — досталась американским Worthington и US Steel). Теперь завод, получивший новое имя Severstal North America (SNA), который год показывает минимальную рентабельность. В прошлом году — после аварии и длительной остановки доменной печи — положение ухудшилось. Показательно, как «Северсталь» борется за повышение рентабельности своего американского
КЭС-холдинг («Комплексные энергетические системы»), созданный Виктором Вексельбергом для сбора реформируемых активов РАО «ЕЭС России», вот-вот станет четвертым по величине игроком энергетического рынка России. В результате консолидации поволжско-уральских тепло-электрогенерирующих активов он сможет контролировать более 10% совокупной выработки электроэнергии в стране и станет фактически монопольным поставщиком тепла для индустриальных центров шестнадцати регионов. Причем в отличие от традиционной российской энергетики эта новая монополия активно прирастает коммунальными и топливными сетями, однако не спешит вкладываться в строительство новых генерирующих мощностей. Это может говорить о том, что г-н Вексельберг активно диверсифицирует свой бизнес, но не исключено, что, комплексно собирая активы, он готовится выгодно продать их через пару-тройку лет.
До 2005–2006 года деятельность КЭС-холдинга напоминала хаотичное движение в разных направлениях. Казалось, г-н Вексельберг и президент КЭС Михаил Слободин, также имеющий существенную долю в этой компании, просто вкладывали деньги во все более или менее привлекательные региональные АО-энерго, стараясь придерживаться географии распространения бизнеса другого детища г-на Вексельберга — группы компаний «Ренова», и параллельно развивали там коммунальный и снабженческий бизнес. Однако, когда в середине десятилетия в процессе реформы энергетики начали формироваться оптовые (ОГК) и территориальные (ТГК) генерирующие компании, КЭС-холдинг решил сделать ставку на консолидацию теплогенерации в пределах Урала и Поволжья. На это требовались деньги, и холдинг в конце 2006 года продал свои миноритарные пакеты акций в ОГК-2 и ОГК-4, вышел из состава четырех региональных распределительных сетевых компаний («Нижновэнерго», «Псковэнерго», «Комиэнерего», «Кировэнерго») и сосредоточился на поволжско-уральских ТГК.
Первой из четырех ТГК, работающих в этом макрорегионе, под натиском КЭС-холдинга пала ТГК-5, которая объединяет одиннадцать ТЭЦ Кировской области и республик Чувашии, Удмуртии и Марий Эл. Компания по сравнению с другими небольшая, и обошлась она энергохолдингу недорого — в 11 млрд рублей (это самая низкая цена, по которой в процессе реформы РАО ЕЭС сторонний инвестор установил контроль над генерирующей компанией). Кроме того, для группы компаний «Ренова» эта ТГК стала стратегической: на территории ее действия располагается один из важных химических активов группы — новочебоксарский «Химпром». После выкупа допэмиссии в мае 2007 года КЭС-холдинг довел свой пакет в ТГК-5 до 41,05% акций, сменил руководство (гендиректором компании стал топ-менеджер КЭС-холдинга Эдуард Смелов), купил для нужд этой теплогенерирующей компании крупнейшего производителя торфа в России «Вяткаторф», поставил задачу увеличить в топливном балансе станций долю торфа с 11 до 40% и устремился на другую сторону создаваемой конфигурации — на Урал.
Осенью 2007 года за 32,5 млрд рублей КЭС-холдинг выкупил допэмиссию и госдолю акций
Соглашение «Открытое небо» между Евросоюзом и Соединенными Штатами было подписано еще год назад — после четырехлетних переговоров между Брюсселем и Вашингтоном. В силу же оно вступило лишь 30 марта 2008 года.
Новое соглашение заменяет целую серию двухсторонних договоров, подписанных на протяжении последних десятилетий между США и 27 европейскими странами. Эти двухсторонние договоры были признаны незаконными решением Европейского суда еще в 2002 году.
Вместе со старыми договорами канули в Лету и прежние ограничения, на протяжении долгого времени сдерживавшие развитие пассажиропотока на трансатлантических рейсах. Теперь американские и европейские авиаперевозчики могут летать через Атлантику в любые аэропорты. Более того, не будет никаких ограничений по числу и времени рейсов или по ценообразованию. Компании смогут начать полеты по наиболее выгодным маршрутам, что позволит им улучшить свои финансовые показатели — после 2001 года многие крупные американские и европейские перевозчики работали с миллионными убытками. По прогнозам Еврокомиссии, все это даст толчок развитию авиации и туризма. Так, в ближайшие пять лет после вступления соглашения в силу ожидается суммарный экономический эффект в 18 млрд долларов. По обе стороны Атлантики будет создано до 80 тыс. рабочих мест.
Либерализация трансатлантического воздушного сообщения может привести к повторению того, что происходило на внутренних рынках США и Евросоюза, где политика «открытых небес» привела к резкому росту пассажиропотока и снижению цен.
Впрочем, ценовые войны авиакомпаний, начало которых прогнозируется уже на это лето, дадут не только положительный эффект. В отрасли ожидаются банкротства и волна слияний.
Нынешнее соглашение оказалось не настолько либеральным, как надеялись в Брюсселе. «Открытое небо», рассматриваемое как первый этап либерализации, пока не привело к появлению «пространства открытой авиации», которую хотели бы создать европейцы. В частности, европейские перевозчики не смогут летать на каботажных внутренних рейсах между городами США, в то время как американским будет открыт каботаж в Европе. Это сделает рейс европейской авиакомпании по маршруту Лондон—Нью-Йорк—Майами невозможным, тогда как американская авиакомпания сможет летать, скажем, по маршруту Чикаго—Париж—Рим.
«Американские перевозчики уже имеют возможность летать между странами Евросоюза, но они предпочитают выполнять прямые рейсы между американскими и европейскими городами. Внутри ЕС они заключают соглашения по выполнению рейсов под совместным кодом с европейскими», — рассказал «Эксперту» экономист лондонского центра Economist Intelligence Unit (EIU) Билл Риджерс.
Вторым ограничением является невозможность для компаний стран ЕС приобретать своих заокеанских конкурентов. Еще весной 2006 года Конгресс США отказался смягчить закон, ограничивающий иностранные инвестиции в авиационную отрасль Соединенных Штатов 25% голосующих акций. Протокол к соглашению «Открытое небо» позволяет европейским авиакомпаниям приобр
О том, что на продажу единым лотом выставляются 49,99% простых акций АО «Агентство “Хабар”», стало известно 11 марта из сообщения на сайте Казахстанской фондовой биржи (KASE). В холдинг «Хабар» входят два республиканских телеканала: «Хабар» (охватывает 95% территории Казахстана) и «Ел Арна» (75% территории), а также круглосуточный спутниковый телеканал Caspio Net (вещает на Европу, Центральную Азию, Средний Восток и Север Африки), радио «Хабар» и интернет-портал www.khabar.kz. А начиналась компания с национального телевизионного информационного агентства «Хабар», созданного в 1995 году на базе информационной службы Казахского ТВ.
По данным на 2006 год, этот пакет акций делили ЗАО «Казцентр-ТВ» и ЗАО «Казахстанская телерадиокорпорация». Однако в Казахстане никто не сомневается, что, какие бы юридические лица ни назывались в качестве продавцов акций, за ними стоит Дарига Назарбаева, которая возглавляла агентство «Хабар» в течение девяти лет до своего избрания в парламент. На торги выставлены именно ее акции.
Последние пару лет возвращения этих акций государству добивался глава министерства информации и культуры Ермухан Ертысбаев. Но совладельцы компании не обращали внимания на призывы министра. Что заставило их изменить свою позицию, держатели акций не говорят. Вице-президент KASE Андрей Цалюк заметил, что «продавцы не склонны раскрывать больше информации, чем того требуют биржевые правила». Участники же рынка уверены, что без политики здесь не обошлось.
Дело в том, что именно последние пару лет влияние старшей дочери президента падает. Еще совсем недавно Дарига Назарбаева была влиятельным политиком. В конце 2003 года она создала партию «Асар», которая отняла часть сторонников у партии власти «Отан» и других пропрезидентских политических организаций. Если бы ее предложение создать блок пропрезидентских партий во главе с «Асаром» осуществилось, она стала бы вторым по величине политиком после президента. Эта заявка на власть стоила Назарбаевой политического ресурса — в 2006 году «Асар» в добровольно-принудительном порядке слили с партией власти «Отан», которую возглавил президент Нурсултан Назарбаев. Одновременно против ее мужа, Рахата Алиева, в недавнем прошлом посла Казахстана при ОБСЕ, было возбуждено уголовное дело, завершившееся на минувшей неделе заочным приговором к 20 годам тюрьмы (Алиев, с которым Назарбаева вынуждена была развестись, скрывается в Австрии). И вот дело дошло до медиаресурсов.
Кто станет покупателем акций АО «Агентство “Хабар”», сомнений ни у кого не было. Еще до начала торгов один из финансовых аналитиков на условиях анонимности прокомментировал продажу акций так: «Это неинтересный актив для большинства управляющих компаний. Покупатель на этот пакет есть. Именно для него акции и выставлены на продажу, и этот покупатель — государство».
По сообщению KASE, 21 марта в торгах приняли участие два члена Казахстанской фондовой биржи — брокерско-дилерские организации. Каждый игрок подал по одной заявке на покупку лота по ценам 21 100
Одна из крупнейших в Британии сетей универмагов Marks & Spencer объявила о масштабном расширении в Восточной Европе. Так, был выкуплен 51% в COMS — операторе франшизы Marks & Spencer в восточноевропейских странах. Выкуп контролирующего пакета обошелся в 21 млн долларов, что позволит напрямую контролировать развитие британской франшизы в Восточно-Европейском регионе.
COMS сегодня под брендом Marks & Spencer владеет 13 магазинами в Чехии, Словакии, Латвии и Литве. В планах M&S до 2011 года открыть в этих странах, а также в Эстонии и Польше еще 30 магазинов. Сейчас в целом по миру у компании 760 магазинов, включая 520 в Великобритании, где эта сеть выступает не только ритейлером, но и своего рода «институтом британскости». Оборот M&S в 2007 году составил 17,2 млрд долларов, а чистая прибыль — 1,3 млрд долларов.
К 2011 году доходы от операций за пределами Великобритании должны давать 15–20% от всей прибыли сети. Для компании поход в ЦВЕ связан не только с бизнесом — основатель розничной сети Майкл Маркс родился в белорусском городе Слоним.
Лондон
На днях компания Sinopec, крупнейший производитель и поставщик нефтепродуктов в Китае, объявила о получении от государства бюджетной субсидии в размере 1,7 млрд долларов. Это в три раза больше по сравнению с объемом субсидии в 2006 году. Из нынешней суммы 700 млн долларов включены в общие доходы компании за прошлый год, остальные средства войдут в перечень доходов за I квартал текущего года. Прибыль компании в 2007 году составила около 10 млрд долларов.
Дороговизна нефти на международном рынке и введенный правительством КНР режим строгого контроля над ценами на нефтепродукты внутри страны привели к так называемой инверсии цен: стоимость нефтепродуктов оказалась ниже стоимости сырой нефти, потраченной на их производство. В этой ситуации Sinopec вместе с другими компаниями аналогичного профиля терпит значительные убытки.
Политика фиксированных цен привела к тому, что в Китае нефтеперерабатывающие предприятия несут ощутимые потери, и даже прошлогодний сентябрьский 10-процентный рост цен на топливо тенденцию не изменил. Впрочем, аналитики пока не сравнивают сложившуюся ситуацию с нефтяным кризисом 2005 года, когда заправки по всей стране из-за инверсионных цен отказывались обслуживать тяжелые грузовики, а продажи топлива были сокращены до минимума.
Шанхай
С начала года реки синдицированных кредитов, привлекаемых нашими заемщиками, заметно обмелели. По данным cbonds.ru, пусть и не исчерпывающим, за январь-февраль российские компании получили от западных банков чуть более 5,8 млрд долларов, из которых 3 млрд — заем «Роснефти». Опробовать новые условия этого рынка решились (или оказались вынуждены) другие отечественные крупняки — холдинг «Базовый элемент» (750 млн долларов) и металлурги («Газметалл» — 665 млн долларов, «Северсталь» — два займа на общую сумму 500 млн евро). По «мелочи» одолжили три банка: Мастер-банк (25 млн долларов), Росевробанк (22 млн ) и Ханты-Мансийский банк (62,5 млн). За два месяца — всего 11 сделок. Для сравнения: в первом квартале прошлого года состоялось около 40 сделок на сумму более 37,6 млрд долларов.
Нарастающий тренд притока западных денег сломлен. Хотя по итогам прошлого года синдицированных кредитов было привлечено почти вдвое больше, чем годом раньше (89 млрд долларов против 41 млрд), динамика кредитных потоков разительно изменилась. Если в 2006 году первый квартал послужил разминкой, а в последующих успех развивался, то в прошлом году ударные объемы заимствований были осуществлены как раз в самом начале, а затем лишь уменьшались — с инерционных еще18 млрд долларов в третьем квартале до 15,9 млрд — в четвертом (см. график).
Причина сокращения объемов синдицированных кредитов очевидна — мировые проблемы с ликвидностью. Но хочется понять конкретнее — их не дают или не берут? Как выяснилось, и то и другое.
Во-первых, кредиторы стали осторожнее. «Теперь синдикации стали больше похожи на клубные сделки. Если раньше они подписывались двумя-тремя банками, то сейчас семью-восемью, вплоть до пятнадцати. Потому что нет вторичного рынка таких кредитов. Есть банки, которые в зависимости от отношений с компанией и друг с другом готовы зайти на такую сделку, а без каких-то отношений, “просто так”, практически нет желающих. И если раньше реальный риск, который банки готовы брать на синдикации, мог измеряться миллиардами долларов, то сейчас максимум несколько сот миллионов», — рассказывает директор общего корпоративного финансирования ING Wholesale Banking Михаил Чайкин.
Во-вторых, условия кредитования изменились. «Ресурсы стали стоить достаточно дорого. Под LIBOR +300–500 базисных пунктов качественным заемщикам готовы давать практически неограниченно, — поясняет начальник управления аналитических исследований “ВТБ — Управление активами” Иван Илюшин. — Вопрос, готовы ли компании брать их по таким ставкам».
Заемщики в большинстве своем еще не адаптировались к новым ценам, но кому очень надо, берут и подорожавшие ресурсы. Так, в июле прошлого года «Роснефть» привлекла кредит по ставке LIBOR+50, а в феврале этого года уже под LIBOR+95. Кредит в ноябре 2006 года обошелся компании «Алроса» в LIBOR+125, а в феврале этого года чуть не вдвое дороже — в LIBOR+225. Росевробанк полгода назад занимал под LIBOR+200, в нынешнем феврале — под LIBOR+290.
Эксперты полагают, что кредиторы стали выдв
Падение цен на золото и основные виды сырья развеяло последние иллюзии тех, кто надеялся, что худшее на финансовых рынках позади. ФРС США рассказывает инвесторам и изображающим озабоченность американским законодателям об эффективных мерах по предотвращению рецессии, которая фактически уже началась. Основной инструмент главы Федеральной резервной системы Бена Бернанке — процентная ставка — будет использоваться до тех пор, пока ее уже некуда будет опускать («дно» где-то между 1 и 1,5%, поскольку ставку неприлично делать ниже, чем у японцев, и под 1% ее не опускал даже сам Алан Гринспен, «победивший рецессию» в 2001–2002 годах).
Между тем, когда государство опускает ставку центрального банка ниже уровня инфляции, оно сознательно ускоряет ее темпы. Поэтому рассуждения Бернанке о том, что инфляция пока «не достигла уровня, вызывающего существенные последствия», являются лишь прикрытием для продолжающегося целенаправленного надувания пузыря цен на биржевые активы. Пузырь должен сдуться, следуя законам экономики, но ему нельзя лопнуть до выборов президента — это не понравится избирателям.
Мы не считаем, что все чаще высказываемые страхи перед наступлением новой Великой депрессии имеют под собой фундаментальную основу — сравнение с 1930-ми годами некорректно, так как политическое и экономическое устройство мира сильно изменилось. Однако велика вероятность, что вместо «мягкой» рецессии (до конца 2008 года) мы увидим относительно продолжительную (например, до середины 2009-го). Дело в том, что на этот раз способность «легко» выйти из кризиса будет сильно зависеть не только от грамотности руководителей ФРС и руководства США в целом, но и от действий других правительств, особенно стран ЕС и Китая, интересы которых могут оказаться разнонаправленными и не скоординированными. Может ли рецессия в США привести к длительной стагфляции в экономике всех развитых стран, характеризующейся отрицательными темпами роста ВВП при ускорении роста цен, — предмет отдельного исследования. Важно отметить, что пока мы не видим такого необходимого условия стагфляции, как быстрый рост зарплат в крупнейших экономиках мира.
Однако, не усматривая причин начала в обозримом будущем действительно глобального экономического кризиса, следует ожидать продолжения кризиса на финансовых рынках США и его ускоренного распространения на ЕС.
Российский финансовый рынок, который наполнен деньгами инвесторов, исповедующих (вольно или невольно) «американский» подход к принятию решений о размещении и передвижении капиталов, будет сильно коррелировать с процессами, происходящими или инициированными на финансовых рынках США. Поэтому понимание этих процессов поможет оценить перспективы курса рубля, индекса РТС, стоимости кредита и динамики цен на основные виды активов в России.
Когда 11 марта ФРС обнародовала планы масштабной поддержки финансовых институтов путем кредитования их обязательствами казначейства США на сумму до 200 млрд долларов, она поступила точно так же, как поступ
В Центральной Америке из-за роста цен на муку вспыхнул хлебный кризис. Чтобы разрядить ситуацию, Сальвадор, Гватемала, Никарагуа и Гондурас приняли совместное решение об отмене таможенных пошлин на импорт пшеничной муки в надежде, что это облегчит положение хлебопекарен.
Хлебопекарный сектор в Центральной Америке представлен в основном мелкими производителями, а они наиболее уязвимы. Поэтому, как заявила министр экономики Сальвадора Иоланда Майора де Гавидиа, правительство должно принять меры, чтобы поддержать их. Решение об отмене пошлин было принято на встрече Совета министров экономической интеграции Центральной Америки (COMIECO).
За последние месяцы цена за килограмм муки поднялась в Центральной Америке с 0,49 до 0,99 доллара. Вслед за мукой взлетели и цены на хлеб. В разных странах региона повышение варьируется от 14 до 50%.
Проблема дороговизны муки обнажилась в конце февраля, когда тысячи хлебопеков вышли на улицы Сан-Сальвадора с требованием субсидий от правительства. Хлебопекарни Сальвадора хотят получать из бюджета 0,43 доллара за килограмм муки. Подобная ситуация в конце прошлого года, когда забастовали работники общественного транспорта, разрешилась в их пользу. Однако на этот раз правительство категорически отказалось выдавать субсидии, опасаясь, что это создаст ненужный и опасный прецедент, а также повлечет за собой большие бюджетные расходы.
Границы государств Центральной Америки откроются для беспошлинного ввоза муки в апреле. Самыми желанными станут мексиканские мукомолы — одни из наиболее дешевых поставщиков. По исследованию COMIECO, их цены на 15% ниже среднерыночных. Тем не менее окончательная цена будет зависеть и от объемов поставок, и от стоимости фрахта. Отмена пошлины будет действовать до 31 декабря 2008 года.
Официально объявлено, что торжественная церемония открытия «Китайского города жемчуга и драгоценностей» (China Pearls and Jewellery City) состоится 18 апреля. Проект предполагает создание туристического и делового центра, ориентированного на рынок драгоценностей, в частности из жемчуга.
В рамках проекта будут созданы производственные цеха, центр импорта, экспорта и торговли, склады, постоянно действующий выставочный центр. Будет производиться оценка драгоценностей, а в учебном центре станут готовить оценщиков. Кроме того, для удобства посетителей откроются пятизвездочный отель, офисы банков и страховых компаний, рестораны, развлекательные центры, а также пять тысяч магазинов. Все эти сервисы будут доступны на площади 1,2 млн кв. м.
Место для города драгоценностей выбрано чрезвычайно удачно — недалеко от Шанхая, в городе Чжуцзи восточной прибрежной провинции Китая Чжэцзян. Этот район страны производит порядка 80% продаваемого пресноводного жемчуга. Жемчуг выращивают в озерах, прудах и реках провинции. В Чжуцзи примерно 3 тыс. компаний занимаются выращиванием жемчуга, их штат насчитывает около 15 тыс. человек. Морской жемчуг в Китае также выращивается — в провинции Хайнань, но этот процесс более сложный и трудоемкий. Пресноводный жемчуг активно продают в Гонконге, но аналитики считают, что наличие крупного торгового центра на материке всего в 250 км от Шанхая сильно уменьшит продажи на острове.
Кроме продажи драгоценностей смежными отраслями являются торговля поделками из жемчуга, косметикой на его основе и прочее — все эти направления будут развиваться в городе жемчуга. Сейчас крупнейшие рынки сбыта ювелирных изделий — США и Япония. Китай с его низкими ценами на жемчуг стремится увеличить свою долю в этой индустрии.
Все больше польских гастарбайтеров, уехавших в страны Евросоюза, возвращается на родину. Причина обратного движения поляков — улучшающаяся экономическая конъюнктура в Польше. За прошедший год ВВП Польши вырос на 6,5%, в этом году запланирован рост 5%. Развитие экономики вызывает повышенный спрос на рабочую силу, который не может удовлетворить польский рынок труда, переживший значительный отток работников в страны Евросоюза. Поэтому работающим в Польше компаниям приходится предлагать более высокие зарплаты и переманивать своих собственных сограждан.
В последние месяцы эта политика начала приносить первые плоды. Так, по результатам прошлого месяца впервые за историю польской трудовой миграции на Запад число поляков, выехавших на работу в Великобританию, оказалось меньше числа поляков, возвратившихся домой из Соединенного Королевства.
По мнению эксперта представительства австрийской торговой палаты в Варшаве Эрнста Коппа, пока рано говорить о переломе в существовавшем до последнего времени тренде. «Но тенденция к возврату на родину однозначно укрепляется. Причина — рост экономики Польши и увеличение числа представительств иностранных компаний, работающих в стране. Иностранным фирмам требуется большое количество специалистов, и поляки, имеющие опыт работы за рубежом, идеально подходят на большинство должностей. Они дешевле британских, немецких или австрийских менеджеров, гораздо лучше знают Польшу и достаточно хорошо разбираются в западных бизнес-реалиях», — объяснил Эрнст Копп «Эксперту».
Еще несколько лет назад главной страной, принимавшей польских трудовых мигрантов, была граничащая с Польшей Германия. Затем все больше поляков стали делать выбор в пользу трудовой миграции в Великобританию, либерализовавшей трудовой рынок и разрешившей гражданам из новых членов Евросоюза работать на своей территории без всяких ограничений. На территории Великобритании и Ирландии проживает сегодня чуть больше миллиона поляков, на территории Германии — около 300 тысяч.
Франкфурт-на-Майне
За последние девять месяцев в финансовом секторе Нью-Йорка было сокращено 34 тыс. рабочих мест, прежде всего такими банками, как Citigroup, Lehman Brothers и Morgan Stanley. Половина рабочих мест сокращена с прошлого декабря. Масштаб увольнений сопоставим с финансовым кризисом после окончания интернет-бума в 2001 году, когда за такой же период было сокращено 39,8 тыс. рабочих мест. Правда, за двухлетний период после окончания бума в нью-йоркском финансовом секторе было потеряно 90 тыс. рабочих мест. Так что можно предположить, что и теперь сокращения будут продолжаться.
Суммарные списания неудачных инвестиций в ипотечные ценные бумаги банками (прежде всего американскими) с июля 2007-го по конец марта 2008 года уже превысили 200 млрд долларов. По разным оценкам, списания до середины 2009 года могут достигнуть 250–650 млрд долларов. Bear Stearns, еще в прошлом году пятый крупнейший инвестиционный банк США, оказался на грани коллапса. В результате кризиса работу потеряли не только тысячи сотрудников низшего и среднего звена, но и топ-менеджеры банков, включая Чарльза Принса (бывшего президента Citigroup), Стэна О'Нила (Merrill Lynch), Джеймса Кейна (Bear Stearns) и Петера Вуффли (UBS).
По мнению специалистов финансового рынка, нынешний кризис может оказаться хуже в плане сокращения рабочих мест, чем кризис 2001–2003 годов. Так, по оценкам рекрутингового агентства Battalia Winston, специализирующегося на поиске персонала для банков Уолл-стрит, в Нью-Йорке до 2009 года могут быть сокращены до 100 тыс. рабочих мест из 300 тыс. сегодня.
Причиной сокращений станет резкое снижение доходности инвестиционно-банковского бизнеса в 2008–2009 годах. Уже в этом году доходы банков уменьшатся на 30% по сравнению с прошлым годом. Это сделает нынешний кризис похожим на кризис 1987–1989 годов, который оказал негативное влияние на экономику Нью-Йорка на очень продолжительный период — до 1993 года.
Потери рабочих мест в Лондоне на фоне Нью-Йорка пока оказались значительно более скромными. С июля прошлого года в Лондоне было сокращено менее 10 тыс. рабочих мест из 370 тыс. до начала кризиса. В основном места теряли сотрудники американских инвестиционных банков, работавших в командах по торговле долговыми инструментами, включая ипотечные облигации. По оценкам, в Лондоне в результате финансового кризиса будет сокращено не более 20 тыс. рабочих мест, поскольку большинство сотрудников здесь работают по направлениям, пока незначительно пострадавшим от кризиса. По некоторым из них (например, корпоративное финансирование на Ближнем Востоке или в Восточной Европе или трейдинг сырьевых товаров) в Лондоне по-прежнему создаются новые рабочие места, поскольку эти сферы активно растут.
Лондон
Нервозность инвесторов пока не удалось преодолеть ни решительными действиями ФРС по снижению стоимости денег (учетная ставка за полгода снижена с 5,25 до 2,25%), ни объявленными на 2008 год фискальными стимулами (на сумму более 160 млрд долларов), ни дополнительными льготными кредитами ФРС (200 млрд долларов). Заложенные в процентные ставки рыночные оценки рисков (спрэды) продолжают расширяться, инфляция в США опередила рост ВВП, ввод жилья по-прежнему сокращается, банки списывают миллиардные убытки, доллар слабеет. Текущие дисбалансы, по-видимому, сохранятся до конца года. При этом вероятность того, что американская экономика уже сейчас находится в рецессии, по нашим расчетам, составляет около 40%, а того, что рецессия наступит в течение ближайших девяти-двенадцати месяцев, — 57%. Не исключено, что вместо рецессии — устойчивого (не менее одного-двух кварталов подряд) сокращения ВВП мы станем свидетелями стагфляции — медленного роста ВВП с опережающей инфляцией.
Начало нынешнего года для финансовых рынков большинства стран выдалось тревожным. Прошлогодние ожидания коррекции фондовых рынков оправдались (подробнее см. статью «Американские горки на пути к рецессии», «Эксперт» № 32 за 2007 год), однако синхронность, скорость и глубина падения индексов акций вызывают сильную озабоченность. За последние два года глобальные индексы двигались практически параллельно, указывая на возрастающую взаимозависимость национальных финансов в условиях либерализации перемещения капитала (см. график 1).
Разность между темпами прироста фондовых индексов развивающихся стран и России медленно растет не в пользу последней. Рост акций Западной Европы и Японии, до недавнего времени устойчиво опережавший США, в последнее время затормозился. Последствия кризиса сначала в жилищном, а теперь и в финансовом секторе США становятся все более актуальной проблемой для многих стран, прежде всего для стран с высоким уровнем внешних заимствований капитала.
Вслед за жилищным сектором в кризис втянулись транснациональные финансовые корпорации, коммерческие и сберегательные банки, хедж-фонды, влияние которых на американскую, да и глобальную экономику более ощутимо по сравнению с ипотекой: если жилищный сектор — это 7% ВВП США, то финансовый — более 20%..
В четвертом квартале 2007 года чистая прибыль коммерческих банков упала на 84% по сравнению с 2006 годом. Это самый низкий квартальный уровень чистой прибыли (5,8 млрд долларов) с 1991 года. Если за прошлый год разорились лишь три небольших банка, еще 321 банк был поглощен и создан 181 новый, то, по прогнозам Федеральной корпорации по страхованию депозитов (FDIC), в течение следующих 12–18 месяцев может разориться от 100 до 150 коммерческих банков (напомним, всего в США 8,5 тыс. коммерческих и сберегательных банков с совокупными активами 13 трлн долларов). На конец 2007 года общий уровень списанных банками долгов поднялся до 0,59% против 0,39% в 2006 году. На 92%, до 110 млрд долларов, за год выросли просроченные долг
«Вы сталкиваетесь с засильем китайской продукции?» — поинтересовались мы у руководителя одной высокотехнологичной компании и услышали в ответ: «А как же, как все нормальные люди».
Активная экспансия китайской техники на российский внутренний рынок и в те сегменты внешних рынков, которые наши компании пытались застолбить за собой, началась в середине 90-х. Первое время из Китая шел только низкокачественный ширпотреб: тапочки, пуховики, игрушки. Потом появились простая бытовая и примитивная промышленная техника. Качество этой техники было таково, что специалисты назвали ее одноразовой. Топ-менеджеры Ярославского электромашиностроительного завода в свое время даже собирались создать музей отказавших китайских машин и механизмов. Воплоти они свой замысел, недостатка в экспонатах у них точно бы не было.
Эта китайская продукция была существенно дешевле наших аналогов, не говоря уже о западных. Она заняла нижний уровень нижнего ценового сегмента, и поначалу казалось, что так будет всегда. Однако прошло совсем немного времени — и на рынке появились вполне приличная электроника, видеотехника, электродвигатели, редукторы и даже автомобили из Поднебесной. Китайцы начали выигрывать тендеры на поставки серьезного промышленного оборудования. Как выжить в конкуренции с Китаем — эта проблема стала главной для большинства отраслей российской экономики, от простой бытовой техники до сложнейшего энергетического оборудования.
О том, почему это произошло и за счет чего наши предприниматели намерены конкурировать с китайским монстром в будущем, мы решили поговорить с руководителями успешных высокотехнологичных компаний.
«Сила Китая — в массовом производстве. Если они делают какой-то продукт, они делают его сразу массово», — говорит Сергей Назаров, председатель совета директоров компании «Интерскол», ведущего российского производителя электроинструмента. Создание массовых экспортно ориентированных производств — сознательная стратегия Китая. «В Китае разработан целый комплекс мер, нацеленных на стимулирование массового экспорта. Если что-то можно делать на экспорт, это будет делаться и будет поддерживаться», — подтверждает Алексей Бочаров, генеральный директор завода «Арсенал», специализирующегося на контрактном изготовлении электроники.
Сегодня для всех уже очевидно, что Китай пришел на мировые рынки всерьез и надолго. Буквально на глазах эта страна превращается в передовую промышленную державу. Благодаря массовому производству конечного продукта, которое, как известно, способствует развитию смежных отраслей, Китай сегодня имеет собственную промышленную базу самого современного уровня. «По нашим оценкам, Китай производит почти 70 процентов мирового объема электроинструмента, это порядка 150 миллионов изделий в год. Это тысячи тонн пластмассы, сотни тысяч тонн металла. На эту отрасль работают черная и цветная металлургия, электроника, химическая промышленность, металлообработка. За счет этого в Китае была создана прочная индустриальная платформа
Группа исследователей из отделения радиофизики и физической электроники физического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова разработала и запатентовала наноматериал на основе углерода. Особые свойства нового материала позволяют создать дешевый, простой и эффективный термоэлектронный преобразователь — ключевой узел электрогенерирующей гелиостанции нового поколения (этот проект вышел во второй тур проходящего сейчас седьмого Конкурса русских инноваций). Теоретические расчеты ученых показали возможность достижения КПД солнечной станции не менее 50%.
Нужно признать, заявка университетских ученых на такой уровень КПД в солнечной энергетике (сопоставимый с эффективностью, например, парогазовых установок традиционной тепловой энергетики) кажется на первый взгляд довольно наглой. Основная проблема и состоит в том, что, несмотря на все старания и многомиллиардные расходы на НИОКР, многократно превышающие прок от существующих солнечных электростанций, пока не удается достичь приемлемых параметров эффективности их работы. Прежде всего это касается так называемого фотоэлектронного преобразования в полупроводниках. На полупроводниковые батареи сейчас приходится практически вся выработка солнечной электроэнергии (установленная мощность таких станций в мире немногим превышает один гигаватт). В фотоэмиссионных устройствах свет, падая на поверхность прибора, вызывает фотоэмиссию, выбивая из атомов полупроводника электроны. Основные трудности в эффективной реализации этой технологии заключаются в том, что если энергия фотона меньше так называемой ширины запрещенной зоны полупроводника (например, у кремния это 1,1 электронвольта), то энергии выбитого им электрона недостаточно для преодоления этой зоны. В результате происходит разогревание кристалла, еще более снижающего КПД всего устройства, и уменьшение его срока службы. За 50 лет развития фотоэмиссионной технологии КПД таких преобразователей сумели поднять до 20% для кремниевых преобразователей и до 30% — для устройств на основе арсенида галлия, при чрезвычайной дороговизне и недолговечности самих полупроводников.
Преобразовать солнечную энергию в электрическую пытаются и с помощью двигателя Стирлинга. В нем чередуются циклы нагревания и охлаждения рабочего тела в закрытом цилиндре, на определенной части которого фокусируется поток света. Но и здесь куча проблем: двигатель Стирлинга сложен в изготовлении, а КПД на самых совершенных устройствах не превышает 15%.
Еще один способ преобразования солнечной энергии в электрическую — парамагнитный тепловой двигатель. В таких устройствах диск (ротор) помещается в постоянное магнитное поле (магниты находятся на статоре). Часть диска нагревается солнечным лучом выше температуры Кюри (когда ферромагнетик становится парамагнетиком), в результате чего под действием магнитного поля возникает крутящий момент. Но говорить о практических результатах исследования в этой области пока еще рано.
«Устройство термоэлектронного преобразования (ТЭП) — самое простое и дешевое в производстве и
Американская хайтек-компания Boston Dynamics представила прототип вездеходного робота BigDog (Большой пес), четырехногого кибермонстра, демонстрирующего удивительные «ходовые качества» на самых различных поверхностях.
BigDog — последняя разработка инженеров и технологов Boston Dynamics, спин-офф-компании знаменитого Массачусетского технологического института (MIT). Созданная Марком Рейбертом и его коллегами из MIT инжиниринговая фирма изначально специализировалась на дизайне и разработке нового поколения роботов, имитирующих движения животных и людей. К продуктам Boston Dynamics уже не первый год проявляют пристальный интерес американские военные ведомства, в частности проект BigDog напрямую финансируется DARPA (Проектным агентством по передовым оборонным исследованиям США).
Работа над BigDog началась в 2006 году. Оснащенный бензиновым двигателем с управляющей гидросистемой робот способен передвигаться по любым поверхностям, даже по каменистой почве и льду, перепрыгивать через различные препятствия, взбираться на склоны до 35 градусов и переносить при этом до 75 кг полезного груза.
Длина «Большого пса» около метра, высота 70 см, скорость передвижения составляет пока около четырех миль (6–7 км) в час. Его ноги оснащены гибкими электронными элементами, способными успешно демпфировать различные внешние толчки и воздействия. Внутренности BigDog напичканы электроникой: встроенный компьютер полностью контролирует процесс передвижения, разнообразные сенсоры обеспечивают трехмерное зрение и точный расчет последующих шагов, оценку поверхности и всевозможных препятствий. Наконец, BigDog оснащен лазерным гироскопом, помогающим ему уверенно балансировать на неровностях.
Другая перспективная разработка Boston Dynamics, также активно спонсируемая американскими военными, — робот RHex, шестиногий вездеход, контролируемый оператором на расстоянии до 600 метров. RHex — практически универсальный аппарат, способный, в отличие от BigDog, передвигаться в глубокой грязи, по мелкой воде, железнодорожным путям и т. д.
В последние недели появилось все больше признаков некоторого потепления российско-американских отношений. Лучшее свидетельство тому — неожиданный блиц-визит Джорджа Буша, нанесенный Владимиру Путину. Конечно, до сих пор речь, скорее, шла о смягчении риторики, о снижении градуса напряженности вокруг наиболее спорных вопросов вроде расширения НАТО или размещения позиционного района ПРО в Восточной Европе. Но постепенно уже начинают проглядывать и контуры качественно новой стратегии отношений России и США.
Причем фундаментом для такого нового партнерства станут вовсе не привычные вопросы стратегической безопасности, такие как нераспространение ядерного оружия, разоружение и борьба с терроризмом. Краеугольным камнем долгосрочного российско-американского сближения станет принципиально новый, глобальный подход к совместному менеджменту на проблемных территориях.
В Соединенных Штатах наконец поняли, что сегодня, пожалуй, ни одну серьезную мировую проблему невозможно решить без участия России. К этому их подвигло развитие ситуации вокруг Косово после поспешного признания независимости этого края, а также острая необходимость в российской помощи для нормализации обстановки в Афганистане.
Российская же псевдоконфронтационная политика всегда преследовала именно эту цель — максимально деликатно убедить американцев в бесперспективности модели однополярного устройства. Так что, как только американцы признали очевидное, причины для острого взаимного недовольства тут же пропали.
С другой стороны, наиболее дальновидные политические круги и в России, и в США давно понимали, что главную угрозу мировой стабильности в XXI веке несут плохо управляемые территории — разнообразные failed states, различные полукриминальные по сути экстерриториальные анклавы, а также те многочисленные страны, которые плавно и почти незаметно дрейфуют в сторону потери управляемости.
Именно последняя категория стран и была недавно признана наибольшей угрозой мировой стабильности по итогам целой серии закрытых российско-американских консультаций. Дело в том, что таких стран, где идет теневой процесс деградации механизмов эффективного национального администрирования, значительно больше, чем пресловутых failed states. По целому ряду критериев в этот список незаметно деградирующих государств попадают и Пакистан с Украиной, и Филиппины с Ливией, и даже Мексика с Францией.
При этом в подобных «пороговых» странах живет гораздо больше населения, чем в очевидно развалившихся государствах. В «пороговых» странах значительно выше и потенциал социально-экономического коллапса: людям есть что терять, странам есть куда падать. А технологические возможности в этих странах довольно серьезные. И это может представлять угрозу с точки зрения как распространения ОМП и «продвинутого» терроризма, так и вспышек конвенциональных войн различной степени интенсивности в различных регионах мира.
Оттолкнувшись от констатации этой тревожащей реальности, Кремль и Белый дом договорились о первых конкретны
Убийства главы государственной телерадиокомпании Дагестана Гаджи Абашилова и корреспондента Первого канала выходца из Дагестана Ильяса Шурпаева оказались не связаны между собой. Причины гибели Шурпаева далеки от дагестанской политики. Но это не делает произошедшее менее драматичным. Убийство Абашилова — знак того, что Дагестан остается одним из самых проблемных российских регионов и существенных перемен к лучшему там не видно.
Когда два года назад был смещен глава Госсовета Дагестана Магомедали Магомедов, а президентом республики стал бывший спикер Народного собрания Муху Алиев, Кремль явно давал понять: положение дел в республике его не устраивает, но совершать какие бы то ни было резкие движения он не готов. Москва как бы брала тайм-аут, откладывая дагестанские проблемы на «после выборов». Теперь передача власти состоялась, и становится понятно, что тайм-аут заканчивается. Похоже, новому президенту придется заниматься дагестанскими делами в ближайшее время.
В самом Дагестане обсуждается несколько версий убийства главы республиканской ГТРК. Неважно, насколько эти версии правдивы. Важно, что в каждой из них отражаются те или иные грани дагестанской политики.
Гаджи Абашилов не был ни богатым, ни влиятельным человеком. Основные финансовые потоки в республиканской ГТРК обходили его стороной. В момент убийства он был в своей машине марки Hyundai — а люди богатые и влиятельные в Дагестане ездят на бронированных лимузинах. Явных врагов у Абашилова не было. Ни на должности главного редактора газеты «Молодежь Дагестана», не слишком популярной у читателей, но ценимой во властных кругах, ни в качестве директора ГТРК он ни с кем не ссорился. Да и как политик был не слишком заметен — главной и едва ли не исчерпывающей его чертой была близость к президенту Дагестана Муху Алиеву. Вокруг этого обстоятельства и строятся почти все версии его гибели.
Во-первых, Абашилова могли убить из-за его карьерных перспектив. По одной из версий, он хотел стать министром по делам национальностей. В Дагестане с его сложным балансом интересов разных этнических групп эта должность считается одной из ключевых. Но в республике действует система этнических квот, должность министра по делам национальностей занимает кумык, и аварца Абашилова сразу назначить на нее было невозможно, сначала надо было обеспечить адекватную компенсацию кумыкам. Поэтому он стал директором ГТРК «Дагестан», но с прицелом на Миннац. Такие планы могли вызвать чье-то недовольство.
Во-вторых, Гаджи Абашилов мог оказаться причастным к одной из кровавых межклановых войн. А именно к конфликту между главой дагестанского отделения Пенсионного фонда России Амучи Амутиновым и начальником махачкалинского отделения Северо-Кавказской железной дороги Гази Газиевым. Два покушения на Амутинова, которого спас бронированный «мерседес», связывают в республике с именем Газиева. А взрыв, тяжело ранивший начальника охраны Газиева, — с именем Амутинова. Как говорят в Дагестане, глава ГТРК мог употребить свое влияни
Президентским указом освобожден от должности первого заместителя министра внутренних дел РФ генерал-полковник Александр Чекалин. На его место назначен генерал-лейтенант Михаил Суходольский. На первый взгляд обычная кадровая ротация: заменили одного генерала на другого, тем более что снятый милицейский начальник достиг предельного для занимаемой должности возраста — в этом году ему исполнится 61 год. В окружении Чекалина уже циркулируют слухи о нескольких поступивших предложениях, скорее всего, генерала ждет новое назначение. Так что карьера Александра Чекалина представляется относительно безоблачной. О ведомстве этого сказать нельзя.
В МВД назначение Михаила Суходольского восторга не вызвало. «Новый первый замминистра по степени влияния и значимости сильно уступает своему предшественнику», — сказал сотрудник центрального аппарата. С этим соглашается один из руководителей хозяйственного управления МВД, также пожелавший остаться неназванным: «В должности замминистра Михаил Суходольский в большей степени курировал наше направление, через него проходило распределение квартир, также он занимался администрированием финансовых потоков. Сможет ли он нормально функционировать в должности, где необходимо понимать работу всей системы, — большой вопрос». Более жесткие комментарии слышались от сотрудников оперативных департаментов и, как ни странно, от преподавателей милицейских вузов, суть сказанного сводится к следующему: пожалуй, пост занял худший кандидат из всех возможных. Для объективности картины следует подчеркнуть: милиционеры, комментировавшие назначение Суходольского, связаны ведомственной логикой. А значит, могут оценивать ситуацию односторонне, поскольку не все версии новой кадровой перестановки внутри милицейского министерства предполагают работу по старой схеме.
Самая простая и лежащая на поверхности — мысль о скорой смене министра. В таком контексте отставка Чекалина — шаг логичный и оправданный. Генерал-полковник, Герой России, член Центрального координационного совета «Единой России» — ему нужно либо давать министерский портфель, либо убирать из структуры, поскольку назначение кого-либо через его голову выглядело бы по меньшей мере странно. Более того, даже если, не посчитавшись со странностями, кого-то и назначили бы, взаимоотношения нового министра и его первого зама ни к чему, кроме конфликта, который может заблокировать работу министерства, не привели бы. А это та же отставка, но со скандалом.
Однако версия о скорой смене министра — хоть и основная, но не единственная. Не исключено, что замена одного милицейского начальника другим — не более чем обычная аппаратная интрига в российских верхах. Вполне возможно, что это удар по замглавы президентской администрации Игорю Сечину (Чекалин считается его человеком). Впрочем, отставку Чекалина можно истолковать и с точностью до наоборот. Например, как подготовку ценного игрока команды к новой должности и переводу на новый уровень влиятельности.
Есть и
…До избрания Ма Инцзю президентом еще долгих пять дней, и кавалькада из тридцати гоминьдановских машин с раннего утра до позднего вечера колесит по дорогам центрального Тайваня. Это уже четвертая большая поездка Ма по острову за последний год, своего рода финальная часть многомесячной предвыборной кампании.
На протяжении почти всего пути стоят люди и размахивают одинаковыми флажками. Женщин намного больше, чем мужчин, — Ма считается главным тайваньским красавцем, взглянуть на него сбегаются официантки придорожных ресторанов и продавщицы продуктовых магазинов. Большую часть дня Ма Инцзю стоит на отрытой платформе, улыбаясь и кланяясь направо и налево под аккомпанемент дудок и барабанов. То и дело слышны взрывы петард и фейерверков, иногда головным машинам приходится двигаться почти на ощупь сквозь клубы белого дыма.
Остановок не много, одна из них в программе называется «Встреча с крестьянами уезда Синьчжу». На первом этаже районного дома культуры Ма впрягают в повозку с фруктами, которые необходимо вывести на мировой рынок: фамилия будущего тайваньского президента c китайского переводится как «лошадь». Здесь же можно купить резиновых Ма Инцзю по десять долларов за штуку. На втором этаже проходит встреча с избирателями, в ходе которой Ма торжественно предъявляет флакон шампуня местного производства. «Я всегда моюсь только им», — говорит он и чихает. Собравшиеся активисты бешено аплодируют.
Соперник Ма также использовал лошадиную аналогию, называя Ма Инцзю троянским конем континентального Китая, из брюха которого на остров явятся отравленные пельмени, нелегальные иммигранты и всевозможные нарушения прав человека, но не был достаточно убедителен...
Сокрушительная (по тайваньским меркам) победа гоминьдановца Ма Инцзю над конкурентом из Демократической и прогрессивной партии (ДПП) Фрэнком Се дает ему мандат на осуществление любых реформ. Даже на юге острова — в традиционной вотчине «сепаратистов» — Ма проиграл Се лишь пару процентов голосов. Плюс у Гоминьдана подавляющее большинство и в тайваньском парламенте.
Восемь лет правления предыдущего, дэпэпэшного, президента Чэнь Шуйбяня сопровождались почти непрерывной истерией вокруг символов. Правительство боролось с памятниками Чан Кайши и переписывало учебники истории, отстаивало право Тайваня называться Тайванем и меняло названия государственных компаний и рисунок почтовых марок. Результаты выборов показали, что тайваньцы устали от постоянной нервозности, не приводящей к реальным результатам. Не случайно в обоих бессмысленных референдумах о вступлении в ООН, проводившихся параллельно с выборами, приняло участие лишь 35% избирателей.
От Ма теперь ждут конкретных дел как во внутренней, так и во внешней политике, и в первую очередь улучшения отношений с КНР.
Еще несколько месяцев назад Дженнифер Ху работала начальником департамента в мэрии города Тайнань на юге Тайваня, но из-за разногласий внутри ДПП была вынуждена уйти
Тема либерализма в России ─ вечнозеленая. Начиная с постпетровских времен отечественная элита с благоговением взирает на западную цивилизацию, выросшую из этих идей, однако каждая новая попытка перенести достижения европейской политической мысли на родную почву, предпринятая за последние несколько веков, неизменно оканчивается антилиберальным откатом. Реакция на такие попытки сводится к трем соображениям. Одни утверждают, что Запад нам не указ и не пример для подражания, поскольку он загнивает. Другие винят во всем отечественных либерализаторов и их неумелые действия. Третьи убеждены, что свобода России вообще противопоказана: не та ментальность. На наш взгляд, зерно истины есть во всех трех позициях, хотя ценности либеральных идей это нисколько не умаляет.
На самом деле Запад вовсе не такой пресветлый рай, каким видится отсюда, и в этом отдавали себе отчет и сами идеологи либерализма. Джон Стюарт Милль в широко известном эссе «О свободе» еще в XIX веке написал, что в развитии каждого европейского народа «есть предел, после которого он останавливается и делается Китаем». Мы, живущие сегодня, можем оценить степень его прозорливости: в самой цитадели свободы этой благодати со времен Милля сильно поубавилось. Далее. Российские либерализаторы, безусловно, внесли свой вклад в компрометацию идеи свободы, на что обратил внимание еще Герцен: «Кнутом и татарами нас держали в невежестве, топором и немцами нас просвещали, и в обоих случаях нам рвали ноздри и клеймили железом». Выбор между «православно-славянским ошейником» и «новейшим немецким ошейником» они ставили перед нами всегда: в петровские времена ─ в прямом смысле, в 90-е годы прошлого века ─ в фигуральном. И наконец, пресловутая русская ментальность: разница в мироощущении между средним европейцем и русским, несомненно, есть. Но она в любом случае не фатальна, и корни ее — известны. Не говоря уже о том, что, в конечном счете, вопрос о том, следует ли считать ее нашим недостатком или, напротив, достоинством, остается открытым. Обо всем этом мы беседуем с доцентом исторического факультета МГУ Федором Гайдой.
— Прежде всего надо отметить, что понятие «либерализм» для русского и для европейца — это вовсе не одно и то же. Не все об этом знают, но ведь во времена Французской революции классическая триада «Свобода, Равенство, Братство», сформулированная еще философами XVII века, зазвучала несколько по-иному: слово «братство» сменилось словом «собственность». Согласитесь, что так гораздо понятнее, особенно в период буржуазной революции. Отняв собственность у аристократии, французская буржуазия тут же провозгласила ее неприкосновенность. Что же до собственно свободы, то она для европейца, в отличие от русского, понятие вполне конкретное: инструмент, который дает человеку возможность развиваться так, как он хочет. В том числе приобретать, копить и оберегать ту самую собственность. То есть для Запада это понятие достаточно приземленное, которое вполне естественно дополняется идеей равенства: моя свобода — эт
Чемпионат мира по фигурному катанию в Гетеборге принес России лишь одну бронзовую медаль на всю команду. Совсем не тот результат, который может обрадовать российского болельщика. Но в то же время наметилась некоторая положительная тенденция: в трех из четырех видов фигурного катания наши спортсмены улучшили прошлогодние показатели (см. таблицу 1). Впрочем, это слабое утешение, поскольку экватор нового четырехлетнего олимпийского цикла уже пройден, а российские спортсмены лишь начинают подбираться к нынешней элите мирового фигурного катания.
Конкуренты же не дремлют. Особенно впечатляет рывок канадцев, которые уехали из Гетеборга с полным комплектом медалей разного достоинства. А ведь в 2007 году на их счету было только одно «серебро». Такой прогресс канадцев не сулит нашим фигуристам ничего хорошего. Следующие зимние Олимпийские игры, как известно, пройдут в Ванкувере, и вряд ли там симпатии судей будут на стороне российских спортсменов — слишком уж свежи в памяти примеры судейской вакханалии в Солт-Лейк-Сити.
Единственная российская «бронза» на чемпионате мира в 2006 году воспринималась с благодушием. Мол, звезды решили отдохнуть после успешного выступления на Олимпиаде в Турине. Возвращение же с пустыми карманами с мирового форума 2007 года показало: проблема носит системный характер.
Но и тогда, после ЧМ-2007, оставалась надежда: дескать, придут заслуженные олимпийские чемпионы после затянувшегося отдыха, и все вернется на круги своя. Благо воду на мельницу этой версии лили сами спортсмены. Так, Евгений Плющенко после провального для российской сборной чемпионата 2007 года заявил о намерении вновь выступать на любительском льду для восстановления пошатнувшегося реноме отечественного фигурного катания. Возвращение намечалось на 2008 год, но так и не состоялось.
По новым слухам, возвращение Плющенко переносится на 2009 год, но это выглядит все менее правдоподобным. Двухлетний простой даже для спортсмена такого класса бесследно не проходит.
Чуть аккуратнее о своих планах вернуться в любительский спорт заявляли еще одни чемпионы Турина — Татьяна Тотьмянина и Максим Маринин. Но и они пока не решились на этот шаг. Прежде всего из-за недостаточного, по их мнению, финансирования их подготовки со стороны Федерации фигурного катания.
Все это означает, что, скорее всего, на следующих крупнейших соревнованиях нам придется рассчитывать лишь на тех, кто уже сегодня участвует в чемпионатах. А в нынешней обойме фигуристов, как стало понятно после чемпионата мира-2008, совсем не густо.
Безусловно, за прошедший год ведущие российские дуэты в парном катании и в танцах на льду заметно прибавили. Яна Хохлова и Сергей Новицкий поднялись с восьмого на третье место в танцах. Юко Кавагути и Александр Смирнов — с девятого на четвертое в парах. Да и Сергей Воронов укрепил свои позиции в мужском одиночном катании, перепрыгнув сразу на 12 ступенек вверх — с 19-го на 7-е место.
Все это так, но радоваться третьим, четвертым местам на миро
Никак нельзя сказать, что мировой кинематограф до сих пор не замечал героев рок-н-ролла. «Дорз» Оливера Стоуна, «Почти знаменит» Камерона Кроу, «Сид и Нэнси» Алекса Кокса — короче, фильмов про трудные судьбы борцов с микрофонными стойками, наркотиками и толпами поклонниц всегда хватало. Тем не менее до недавних пор рок просачивался в кино гомеопатическими дозами, и лишь в последние годы его нашествие стало приобретать поистине глобальный масштаб. Конечно, порой он оказывался заперт в клетке стандартных жанровых схем: так, «Рэй» (2004 г., биография Рэя Чарльза) и «Переступить черту» (трехлетней давности биография Джонни Кэша) были увесистыми байопиками, томами из бесконечной голливудской «Жизни замечательных людей», где в принципе все едино, чей путь к статье в энциклопедическом словаре демонстрировать — слепого черного соул-певца или же генерала Паттона. Однако появление целой плеяды не укладывающихся в привычные рамки фильмов говорит, судя по всему, о некоей новой тенденции. О том, что рок-музыка стала восприниматься как цельное явление, готовое поставлять хорошо разработанные культурные мифы; об окончательном оформлении легенд, хоть и популярных, но все же до сих пор существовавших на периферии общественного сознания. «Под кайфом» Стивена Вули (2005 г.), «Последние дни» Гаса Ван Сента (2005 г.), «Меня там нет» Тодда Хэйнса (2007 г.) и только что вышедший в российский прокат «Контроль» Антона Корбайна (2007 г.) отнюдь не просто биографические фильмы, пусть и во всех них более-менее достоверно излагаются истории жизни и смерти центральных персонажей. Все эти картины наглядно демонстрируют, что время наконец-таки настало: герои рок-н-ролла успешно преобразовались просто в героев.
Показательно, что не всегда речь здесь идет о центральных персонажах музыкальной действительности; куда важнее их культовый статус. Культовость — особая характеристика, имеющая дело не с реальными, а мифологическими ценностями. Именно культовым персонажем был один из основателей «Роллинг Стоунз» Брайан Джонс, не сочинивший ни одной песни, зато породивший столь популярный впоследствии образ прОклятого гитариста, наряженного в несусветные цветастые тряпки экзистенциального мученика; он стал первым воплощением элсэдэшного декадентства, первой жертвой ликующего распада 60-х. Последней поре его жизни (затворничество в загородном особняке, безуспешная борьба с наркотиками, изгнание из группы, загадочная смерть в бассейне) посвящен фильм «Под кайфом», основанный на выяснившихся только в 90-е подробностях. Некий строитель, перестраивавший в 69-м дом Джонса, на смертном одре признался, что в смерти гитариста повинен именно он. В результате Стивен Вули получил в свое распоряжение и впрямь очень кинематографичную историю, переполненную мощным камерным драматизмом: столкновение двух принципиально разных, взаимоотталкивающихся и одновременно стремящихся друг к другу миров, воплощенных в двух прямо противоположных персонажах. Блестящий и трагический Брайан
Первого апреля произойдет самое серьезное событие в русской поп-музыке — Земфира впервые за несколько лет даст большой концерт в Москве. Более того — на сцену СК «Олимпийский» певица выйдет с лучшими вещами из пяти ее студийных альбомов. Ажиотаж нешуточный — афиши этого шоу повисли на рекламных щитах за четыре месяца, а к моменту ухода номера в печать в кассах СК не было даже самых дорогих билетов. Из слов певицы следует, что концерт приурочен к восьмилетию ее первого большого сольного концерта, состоявшегося в том же месте и почти в тот же час. Хотя на самом деле есть дата и поважнее: в нынешнем году исполняется десять лет с начала ее большой карьеры.
В мае 1998 года за кулисами фестиваля «Максидром» журналистка Ирина Коротнева передала продюсеру Леониду Бурлакову диск, на котором были записаны несколько песен певицы из Уфы по имени Земфира. Продюсер очень волновался, ему было «ни до чего» — он ждал выхода своей группы «Мумий-тролль» (слушать которую, с помощью хитрых трюков и маркетинговых ухищрений, он заставил всю страну); диск перекочевал в карман бурлаковского пиджака.
Если эту историю когда-нибудь будут экранизировать, то Леонид в этом фильме приедет домой, автоматически поставит диск в проигрыватель — и вдруг замрет в восхищении перед тем, что польется из колонок. В реальности же все было гораздо будничнее. Бурлаков, по воспоминаниям свидетелей, раз-другой прослушал с профессиональным напряжением на лице скверно записанный диск, потом некоторое время думал над услышанным… затем диск куда-то затерялся, потом снова попался ему на глаза. Тогда уже начавший получать прибыль от предприятия «Мумий-тролль» (в которое за год до этого он инвестировал собственную квартиру) продюсер подумывал о том, чтобы расширить бизнес за счет вложений в новых звезд средств, зарабатываемых звездами уже открытыми. И потому дал послушать песни с диска Илье Лагутенко. Что было потом, более или менее известно: уфимскую девушку нашли, усадили в студию и, преодолевая ее феноменальную строптивость, записали дебютный альбом. Естественно, он (не без помощи некоторых вложений) стал бомбой. Дальнейшая жизнь артистки проходила под наблюдением журналистов и телекамер.
К нынешнему моменту вся ее карьера — это история постепенного взросления. Для начала Земфира, не удовлетворенная описанной выше схемой последовательных инвестиций, рассталась с Бурлаковым. Затем — с группой, в которой были (выражаясь ее словами) «одни башкирята» и которая откровенно не поспевала в своей технике за быстро меняющимся репертуаром. Потом — отход от правил жизни субкультурного загончика русского поп-рока, или рокопопса; в общем, с самого начала было ясно, что Земфира Талгатовна Рамазанова не чета взошедшим в одно с ней время группам «Чичерина» и «Мультфильмы» и даже в целом небездарной группе «Би-2». А третий альбом Земфиры «14 недель тишины», вышедший в 2001-м, этот отрыв подтвердил — критика, упорно рисовавшая с нее образ «Лагутенко-в-юбке», наконец заткнулась.
Музыковед Григорий Шестаков в 2000
Конечно, никаким «основателем» с ремесленно-литературной точки зрения Крапивин не является; основа, которую он заложил, как нравственную мину, тикающую на манер ходиков из новой повести, — «дагги-тиц», — находится в ином поле — если угодно, в поле человеческой души.
Свежая книга включает в себя две вещи — роман «Трофейная банка, разбитая на дуэли», являющийся продолжением повести «Сказки Севки Глущенко» и выходившей с ней под одной обложкой в прошлом году, и собственно повесть «Дагги-Тиц», ранее не издававшаяся. Поэтому ли, или же потому, что «Банка» — это именно то, что легко и приятно возникает в сознании при имени «Крапивин», а «Дагги-Тиц» — совсем другое, на первый взгляд неожиданное, говорить хочется именно о повести.
Мир Крапивина никогда не был безоблачен; боль, смерть, разлука — все это было настолько же близко, как желтая поляна, пыльные лопухи солнечного пустыря, острова и капитаны. Ощущение света, пронизывающее книги Крапивина — как желтое закатное солнце, теплое глазам, пробивающееся из-за предштормовой облачности. Но в новой повести «Луна сделалась очень большой, стала ярче и в тесноте черных туч напоминала громадное яблоко в пасти чудовища.»
Главный герой, сумрачный парнишка по имени Иноккентий, обитает в тихом ужасе провинциального городка в одной квартире с подругой неутомимо цыганствующей в поисках личного счастья матери, а также ее приятелем, шофером по имени Вик с мрачноватым, видимо, чеченским прошлым. «Сосед» — так обращается к нему добрая, хоть и недалекая тетка Марьяна. Дело в том, что Иноккентий терпеть не может общепринятую уменьшительную форму своего имени; в школе он носит прозвище «Смок» — от фамилии своего тезки Смоктуновского, а еще у него есть тайное имя, подаренное лучшей и единственной школьной подружкой, но оно, понятно, не для обиходных надобностей. Имена, прозвания, обращения в крапивинском универсуме никогда не случайны; это именно что семиотические маячки, при должной навигационной системе обеспечивающие читателю осмысленное плавание. Смысл «Смока», можно сказать, раскрыт, как ладонь — «Гамлет» ложится на личную ситуацию мальчишки сразу и вполне пропорционально, хоть и «на вырост». Второе прозвище — Инки — вызывает у самого Иноккентия ассоциацию с покорением Индоамерики, с племенем инков, что с мужественной обреченностью сопротивлялись конкистадорам. И если первое время этот навигационный знак кажется не вполне существенным указанием на то, что и так понятно — то есть на «стреляют метко, плачут редко, обид не прощают», как охарактеризовал героя отец его злейшего недруга, то при дальнейшем следовании фарватеру вырастает этакой громадой александрийского маяка.
Конкистадорская война на уничтожение начинается тогда, когда в жизни героев, казалось, все начинает налаживаться — мать удачно выходит замуж, Инки уходит из ненавистной школы с милиционерскими сынками, опустошающими карманы младших с полной уверенностью в собственной безнаказанности (правда, до поры), всей семьей они переезжают в симпатичный городок Брю
Книга «Красная Армия. 1918–1946», вышедшая в серии «Россия. ХХ век» издательской программы фонда «Интеррос», может заменить собой небольшой музей Вооруженных сил. В ней найдется все — от первых плакатов и машинописных листовок времен Гражданской войны до генеральских пуговиц и противотанковой мины времен Великой Отечественной. Бесконечное число изобразительных материалов, предваренных историческими очерками, дают представление о том, как одевались, чем и из чего стреляли, как проходили школу молодого бойца и как превращались в наборы деревянных солдатиков командиры и бойцы Рабоче-крестьянской Красной армии.
Книга, по большому счету, о том, как Красная армия обретала форму, отлепляясь от Белой армии, с которой воевала во многом с помощью ее же командиров. О том, как она сформировалась как институт, на службу которому вставали и белые офицеры, захваченные нуждой, отдаленностью боевых позиций бывших соратников по окопам Первой мировой или под угрозой расправы с членами семьи. Плакаты, призывающие и без того не процветающих крестьян сдавать в пользу босых и оборванных красноармейцев одежду и обувь, сменяются эскизами нарукавников и петличных ромбов, которые должны были заменить ненавистные царские погоны. Но проходит два десятка лет, и все меняется. Стоило Красной армии перейти в наступление в ходе Великой Отечественной войны, как специальным приказом НКО СССР № 25 от 15 января 1943 года на плечи военнослужащих были возвращены погоны, которые по форме очень напоминали царские. За ними пришли и гимнастерки, похожие на те, что использовались в императорских войсках, как фуражки с кокардами приходят на смену буденовкам. Этот дизайнерский кульбит, осуществленный в разгар Великой Отечественной и призванный продемонстрировать преемственность имперским боевым традициям, означал, что отныне здесь одна-единственная армия, которая в 1946 году потеряла свой в борьбе обретенный красный колорит и стала называться советской.
Семейная сага в реалистической манере лучшей литературы XIX века — дебютный роман (до этого писатель почти десять лет «разгонялся» на более скромных формах) будущего нобелевского лауреата Орхана Памука, первого лица современной турецкой культуры.
Стамбул начала прошлого века. Молодой Джевдет-бей чувствует себя чужим среди своих: он — первый турок в городе, не постеснявшийся заняться торговлей. Джевдет-бей водит дружбу с евреями и христианами, но и среди них ощущает себя неуютно. Дела же его идут, масляные лампы из Европы хорошо раскупаются. Есть у него и семья — крепкая традиционная турецкая семья.
Время в романе идет то быстро, то медленно: семейные обеды и ужины, поездки в карете, беседы в кафе, первые танцы под граммофон на фоне старых кварталов, особняков пашей, утреннего стамбульского тумана, спален, обставленных в стиле ар-нуво. Все яркое, четкое, запоминающееся: запах водорослей с Мраморного моря, цвет ликера в старинной рюмке, уличные фонари в окружении мотыльков и корабли на Босфоре. Рождаются дети, спиваются бывшие паши, брат Джевдет-бея ополчается на султана и уезжает в Париж, начинают гнуть свою линию младотурки.
Все персонажи мужского пола одержимы невнятной тоской: чем бы заняться, как победить скуку, что бы такое сделать для своей закосневшей и спящей тяжелым сном страны, как бы разбудить людей, чтобы они очнулись и увидели, насколько далеко шагнул весь цивилизованный мир.
Уходит в мир иной и Джевдет-бей — дело продолжают его сыновья, торгуя уже не масляными, а электрическими лампами из Европы. А потом сыновья разворачивают лицензионное производство. И снова — рефлексии в духе французских и русских романов: метания из стороны в сторону, попытки сбежать от традиционного турецкого уклада жизни и от самих себя, тоска, мысли о самоубийстве, мечты завоевать мир, рассуждения о собственной скверности, приступы раздражения. Беспокойный, испуганный, нервный, ни на минуту не смолкающий голос сознания.
Два года назад дебютантка Наталья Ключарева почти повторила сюжет Ирины Денежкиной, вскочив с журнальной публикацией своего романа в шорт-лист «Нацбеста». Почти, но не совсем; времена настали иные, от метеоритного дождя вспыхивающих каждый месяц разнокалиберных литературных звездочек уже рябит в глазах у самых педантичных астрономов; оптика не справляется. Потому если Денежкину в свое время с гиканьем водрузили на щит, раскрутили и отчасти «перепродюсировали», то роману Ключаревой даже публикации, и той пришлось дожидаться.
Коль скоро продолжать аналогии с той давней историей, то вот еще: стилистически эта та же самая «юная» проза — яркая, непосредственная, неошкуренная, царапающаяся. Что до «идейного содержания», то Ключарева — практически полный антипод Денежкиной. Подростки из книги «Дай мне!» пили, курили и занимались сексом с напускной лапидарностью, время от времени кривили губки в чайлд-гарольдовской усмешке, но в целом всем своим жизненным стилем выражали здоровый животный пофигизм. Герой Ключаревой — бледный юноша со взором горящим, которого жизнь восхищает до обморока, несправедливость уязвляет до слез, а все в целом доводит до падения то ли в смерть, то ли в бред, то ли в райские травы навзничь. Не правда ли, симптоматично?
Роман, несмотря на ощутимую формальную рассыпчатость, обладает странным внутренним, почти физиологическим единством — единством выдоха, рыдания, припадка. Путевые заметки, «нацбольская» фактура, поход стариков-ветеранов за правдой здесь как фразы одного долгого загрудинного монолога, толчки крови. Весь роман — спазм, боль за другого, жалость и прочее донкихотство; достоевщина, князь Мышкин.
И вот еще: если у этого поколения двадцатилетних такая литература, то миру здорового пофигизма и вправду недолго осталось.
В последние несколько месяцев российский лесопромышленный комплекс будто прорвало. Один за другим стали поступать сообщения о стратегических инициативах по строительству целлюлозно-бумажных комбинатов в европейской части России. И это не пустые обещания чиновников или ни к чему не обязывающий треп скандинавских или китайских целлюлозо-бумажников, пытающихся получить ту или иную лесосеку для обеспечения потребностей в сырье своих мощностей у себя на родине, а действительно серьезные проекты. У всех претендентов на строительство ЦБК есть свободные денежные средства, административный ресурс, а кое у кого даже проработанная технико-экономическая документация. Однако, как выясняется, пока ни у кого нет самого главного: леса.
Пример финской деревоперерабатывающей компании Ruukki Group, которой пришлось расстаться с планами по строительству ЦБК в Костромской области, в этом смысле показателен. Оказывается, не во всех лесных регионах России возможно строительство этого самого ЦБК — приоритетный инвестор может не получить должного количества сырья. «Эксперт» уже писал об этих событиях (см. «Сильные руки взяли Ruukki» в № 7 от 18 февраля 2008 года и «Кострома осталась без Ruukki» в № 10 от 10 марта 2008 года). Напомним читателю суть проблемы.
В проект лесопильного завода в костромском райцентре Мантурово мощностью 500 тыс. кубометров в год и 800 тыс. тонн целлюлозы финны предполагали инвестировать более 1,1 млрд евро. Для этого проекта Ruukki Group, ранее никогда не занимавшаяся целлюлозно-бумажным бизнесом, даже провела IPO на сумму 337 млн евро на Хельсинкской фондовой бирже летом прошлого года, набрала штат специалистов, только что завершивших строительство ЦБК в Южной Америке. Одним словом, финны подготовились основательно.
Но проект этот после гибели предыдущего губернатора и появления нового был исключен из реестра инвестпроектов Костромской области. Костромские чиновники отказали в утверждении заявки Ruukki о включении проекта в Мантурове в перечень приоритетных. Занесение в этот перечень давало бы инвестору право получить в долгосрочную аренду леса, минуя аукционы. Кроме того, инвестор освобождался бы от 50% арендной платы за лес в течение всего срока окупаемости проекта.
Местные власти утверждают, что предлагали финнам пересмотреть инвестпроект на нескольких условиях: представить расчет потребности в лесном сырье — Ruukki претендовала на 6 млн кубометров, но, по расчетам костромских чиновников, ее потребности не должны были превышать 4,5 млн кубометров; предусмотреть возможность строительства целлюлозно-бумажного комбината (а не целлюлозного) и отказаться от налоговых льгот. Но Ruukki не захотела отходить от условий ранее подписанного документа. А потом и вовсе отказалась от инвестиций в Кострому.
В результате 11 марта нынешнего года администрация Костромской области и ООО «Управляющая компания “Аспэк”» подписали предварительное соглашение об осуществлении инвестиций в строительство целлюлозно-бумажного комбината проектной мощностью 80
Производство фанеры — один из самых динамичных секторов в российском лесопромышленном комплексе (ЛПК). Оно растет уже более десяти лет, увеличившись за эти годы почти в три раза и фактически перекрыв советские показатели (см. график 1). Отечественные комбинаты удерживают и контролируют внутренний рынок, экспортируют больше половины производимой фанеры, наращивая при этом производственные мощности. Пару лет назад, когда конъюнктура на мировых рынках продукции ЛПК была не так хороша, отечественная фанерная подотрасль и вовсе выглядела оазисом на фоне остальных производств по глубокой переработке леса. Казалось бы, бери успешный опыт и переноси на другие сегменты ЛПК. Однако загвоздка в том, что рецепт успеха фанерщиков не столько в стандартном внедрении западных технологий, менеджмента и прочих подобных процедур, сколько в удачном стечении обстоятельств.
Российские фанерщики смогли сначала без особых усилий занять нишу выбывающих игроков на мировом рынке, а затем переключились на внутренний, где на тот момент спрос на эту продукцию тоже начал увеличиваться. При этом наша страна оказалась наилучшим местом для такого рода бизнеса с точки зрения обеспечения сырьем (березовый кряж), а значит, и с точки зрения возможности производить в большом количестве качественную и дорогую фанеру массовых сортов.
Период везения не закончился до сих пор. Постепенно увеличивающиеся в стране тарифные ограничения на экспорт лесного сырья, в том числе березового кряжа, оставляют российским производителям фанеры шанс для дальнейшего наращивания конкурентного задела перед иностранцами.
В мире фанера — плита, склеенная из тонких листов древесины, — в промышленных масштабах производится уже более полутора веков и используется как конструкционный строительный и поделочный материал. Малый объемный вес, значительная прочность и сравнительно большая площадь фанерного листа позволяют рационально выкраивать детали необходимого формата. Именно поэтому чаще всего фанеру используют в строительстве, машиностроении и мебельной промышленности (см. график 2). На протяжении всей полуторавековой жизни фанеры регулярно обнаруживаются новые способы ее применения и рынки, где она выступает оптимальным материалом. Так, сначала, примерно первые 15 лет, из нее делали только дверные панели. Когда появились поезда, стали применять в вагоностроении, потом в авиапроме (речь, конечно, о кукурузниках, а не о современных истребителях). Отечественный Муромский фанерный комбинат, к примеру, был построен исключительно для нужд авиации. После Второй мировой войны из фанеры начинают изготавливать контейнеры для морских перевозок. В последние полвека мировое производство фанеры возрастало темпами, сопоставимыми с темпами экономического роста, и даже опережало их (см. график 3). Пик производства и потребления фанеры в мире пришелся на 60-е годы прошлого века, его спровоцировал бум жилищного строительства в развитых странах и ускорение темпов мирового экономического роста.
Не стал исключен
Совместный проект журнала «Эксперт» и ЗАО «Татпроф»
— Основа любой успешной экономики, как известно, инвестиции. Насколько привлекательна сегодня республика для инвесторов?
— Благодаря многолетней последовательной экономической политике Республика Татарстан сейчас является одним из наиболее благоприятных для инвестиционного сотрудничества регионов Российской Федерации. Это подтверждают исследования независимых международных рейтинговых агентств. Наша республика относится к числу так называемых опорных регионов-лидеров и входит в десятку ведущих субъектов России по нескольким категориям, включая второе место «за стабильность внутриполитической обстановки», а также за «стабильно низкий инвестиционный риск» в течение десятилетия.
За последние два-три года Татарстан резко усилил свои позиции и в части формирования делового климата. По оценке конкурентоспособности регионов Российской Федерации, проведенной Всемирным экономическим форумом и Центром стратегических разработок, республика занимает второе место (на первом Новосибирская область, на третьем — Московская, на четвертом — Самарская, на пятом — Челябинская).
— Каков общий объем инвестиций, привлеченных в экономику Татарстана? В какие отрасли охотнее вкладываются инвесторы?
— Инвестиции в основной капитал в 2007 году превысили 210 миллиардов рублей, это на 12,3 процента больше показателей прошлого года. Для нас весьма важно, что в лучшую сторону меняется их структура. Все большее внимание в вопросах инвестирования уделяется высокотехнологичным обрабатывающим производствам. Сейчас туда адресовано около трети всех капвложений. Для сравнения: в добычу полезных ископаемых в прошлом году вложено только 12 процентов, а всего пять лет назад именно на сырьевой сектор приходилась большая часть инвестируемых средств. Свыше 80 процентов инвестиций, направленных в обрабатывающие производства, вкладывается в предприятия нефтепереработки, нефтехимии и автомобилестроение. Растут вложения в развитие сферы услуг. Очень интересна новая тенденция — за последний год резко выросла доля пищевой промышленности в структуре иностранных инвестиций и составила в 2007 году 19,5 процента. Это также позволяет нам надеяться на серьезные достижения и в этой сфере.
В лучшую сторону трансформируется и структура иностранных инвестиций. В 2007 году их объем увеличился в 3,5 раза по сравнению с 2006 годом и достиг 1,7 миллиарда долларов США. Для нас важно, что привлекаются не только новые серьезные ресурсы в развитие приоритетных кластеров, но и внедряются самые передовые технологии и знания, которые в будущем должны составить основу конкурентоспособности республиканской экономики. Более 70 процентов иностранных инвестиций направляется в основной экономический кластер республики — нефтегазохимический, более половины этих денег были вложены в строительство новых предприятий.
— Продукция химической промышленности республики пользуется большим спросом. В то же время химические предприятия — источник экологической опасности: достаточно
Совместный проект журнала «Эксперт» и ЗАО «Татпроф»
За благостными макроэкономическими показателями последних лет зачастую ускользает из вида тот факт, что абсолютное большинство отраслей отечественной промышленности по своей технологической оснащенности отстают от мирового уровня на 15–20 лет. Чтобы стать равноправным участником сообщества технологически развитых стран, России нужно не догонять их, а перегонять. Таким образом, необходима альтернатива тотальному импорту технологий, который способен лишь ограничить научно-технический суверенитет страны. Ответ известен: модернизация на основе собственных прорывных проектов.
Однако такие проекты чаще всего имеют венчурный характер, а их реализация связана с максимальными инвестиционными рисками: мировой опыт показывает, что 70% венчуров на разных стадиях проваливаются, 20% позволяют лишь свести потери к нулю, а искомой жемчужиной, приносящей инвестору экстраординарную прибыль, оказывается всего одна разработка из десяти. В подобных условиях многое зависит от макроэкономической модели: если она позволяет получать 50–100-процентную рентабельность от спекулятивных вложений, например, в недвижимость или в добычу сырья, как это сейчас происходит в России, то сфера НИОКР не интересна бизнесу, и чисто рыночные механизмы здесь бессильны.
Переход страны и ее регионов к инновационной модели экономического роста может инициировать исключительно государство, причем в рамках системного политического курса, охватывающего не только промышленность, науку и образование, но также культуру и демографию. Как это выглядит на практике, можно видеть на примере Татарстана. Построение экономики, основанной на инновациях, здесь объявлено стратегической задачей устами президента республики Минтимера Шаймиева, слово которого по сложившейся традиции воспринимается — причем не только властью, но и бизнесом — как руководство к действию. Сама же инновационная деятельность конкретизирована двумя директивными документами — «Программой социально-экономического развития РТ на 2006–2010 годы» и «Программой развития инновационной деятельности в РТ на 2004–2010 годы». Определен и главный критерий — увеличение доли инновационной продукции в валовом региональном продукте не менее чем на 2% ежегодно. По итогам 2007 года эта доля должна составить 17% (см. график).
Отмечая, что построение инфраструктуры и институций продвигается в основном успешно, президент Татарстана сегодня фокусирует внимание республиканского правительства на тех звеньях инновационной системы, которые обеспечивают формирование креативного мышления: школах, вузах и научных организациях. Кроме того, настало время четко определиться с центром ответственности по инновациям, полагает он: в этой сфере много структур, которые получают бюджетные средства, не имея ни стратегии, ни даже годовых планов. По оценке Шаймиева, республиканская наука в последние годы загружена профильной деятельностью не более чем на треть. В качестве рецепта он предлагает ввести госзаказ
Совместный проект журнала «Эксперт» и ЗАО «Татпроф»
— Как вы оцениваете конкурентную среду на рынке алюминиевых профилей?
— Я считаю, что на этом рынке нет жесткой конкуренции, хотя маркетологи меня убеждают в обратном. Рынок бурно растет, предоставляя компаниям возможность развиваться в любом направлении, реализовывать самые амбициозные планы. Мы, например, в ближайшие четыре года планируем расти на 40–50 процентов в год. Вот через пару-тройку лет конкуренция, пожалуй, может обостриться, выстоять удастся крупным компаниям, обладающим серьезным потенциалом. Пока же на рынке есть место для небольших игроков. Например, производители каких-нибудь рольставней, потребляя 100–150 тонн профиля в месяц, на определенном этапе развития бизнеса решают приобрести собственный комплекс по производству профиля. В принципе это разумно, сегодняшняя конъюнктура позволяет даже таким небольшим компаниям конкурировать и выживать. Возможно, с насыщением рынка и его укрупнением многие игроки предпочтут специализацию. Например, «Татпроф» готов отказаться от покраски и анодирования профиля: это не наш бизнес, мы бы с удовольствием сосредоточились на экструзии. Но сегодня потребители требуют крашеный профиль. Во всем мире на покраске алюминия специализируются небольшие региональные предприятия — у нас в России этот сервис не развит, поэтому мы на него вынуждены отвлекаться. Я бы отказался от ремонтной службы, в ней шестьдесят человек работает, этих специалистов можно привлекать на условиях аутсорсинга. Однако такие услуги на рынке опять-таки никто не предлагает.
— Некоторые эксперты утверждают, что рынку алюминиевых профилей угрожает затоваривание. Какова вероятность такого сценария?
— В России, по сравнению с Европой, потребление алюминиевых изделий на душу населения в десять раз ниже. Это говорит о колоссальном потенциале рынка. И, по нашим прогнозам, объем потребления алюминиевых профилей будет расти. Взять, к примеру, автомобильную промышленность. Европа давно пришла к тому, что платформы грузовиков должны изготовляться из алюминия: это надежно и экономично. Думаю, что и наши производители рано или поздно к этому придут. На строительном рынке также огромный простор для внедрения инновационных продуктов с использованием алюминиевого профиля. Другое дело, что строительный сектор пока к этому не готов. Например, год назад мы разработали и вывели на рынок систему блочных фасадов, но она еще не нашла широкого применения, несмотря на очевидные преимущества: удобство и быстрота монтажа, технологичность, гарантированное качество. Проблема заключается в том, что блочный фасад, изготовленный в заводских условиях, устанавливается на монолитную стену и подразумевает высокую точность и культуру строительства. Однако пока большинство застройщиков не особо следят за качеством. Я имел возможность оценить качество строительства монолитных домов в Москве: нужны сотни мешков смеси, чтобы выровнять стены в новостройке и наклеить обои. Что уж говорить о монтаже фасадов.
— Почему строитель
Совместный проект журнала «Эксперт» и ЗАО «Татпроф»
В 2008 году в Татарстане будет выпущено свыше 128 тыс. автомобилей. Об этом недавно заявили представители республиканского министерства промышленности. Планируемые объемы производства — значимый показатель, если учесть, что он почти вдвое превышает аналогичные достижения прошлого года. За счет чего Татарстан становится одним из ведущих автомобилестроительных регионов в России?
Половина объема выпуска придется на грузовики КамАЗа, который планирует в 2008 году отгрузить покупателям 62 тыс. грузовых автомобилей — почти на 20% больше, чем в 2007-м.
Вообще КамАЗ традиционно является стержнем автомобилестроения Республики Татарстан. Сегодня этот гигант отечественного автопрома обеспечивает около 40% поставок грузовых автомобилей на российский рынок, а его доля в формировании республиканского бюджета уже превышает 10%.
Уникальность деятельности КамАЗа заключается в том, что около десяти лет назад этому предприятию удалось почти буквально восстать из пепла. Страшный пожар в 1993 году практически уничтожил значительную часть его мощностей, особенно пострадал цех по производству двигателей, а задолженность предприятия перед кредиторами исчислялась миллиардами долларов. Однако в начале 2000-х на завод пришла команда менеджеров во главе с опытным управленцем Сергеем Когогиным. Новому руководству удалось довольно успешно реструктурировать деятельность автомобильного гиганта.
В результате принятых антикризисных мер КамАЗ стал набирать обороты: за последние пять лет выпуск машин на предприятии почти утроился, капитализация завода сейчас составляет 1,2 млрд долларов, а треть продукции поставляется на экспорт. Последние достижения КамАЗа во многом обусловлены удачной кооперацией с зарубежными компаниями. Так, в партнерстве с крупным мировым производителем коробок передач немецкой Zahrad Fabrik КамАЗ создал в Набережных Челнах СП по производству современных КПП. Завод также активно развивает свое производство в третьих странах, в частности во Вьетнаме.
Другой, более молодой, но уже значимый автопрозводитель в республике — компания «Северсталь-авто». В наступившем году она намерена сделать настоящий рывок: выпустить в Татарстане 66 тыс. автомобилей, что почти втрое больше, чем в 2007-м.
Свое производство «Северсталь-авто» размещает в двух основных промышленных центрах республики. Первый — завод микролитражных автомобилей в Набережных Челнах. «Северсталь-авто» уже несколько лет производит здесь ряд моделей южнокорейских внедорожников компании SsangYong. Кроме того, «Северсталь-авто» приступает к выпуску в Набережных Челнах легковых автомобилей Fiat — Albea, Linea и Doblo.
Другой амбициозный проект компании — новая производственная площадка «Северсталь-авто — Елабуга», расположенная на территории особой экономической зоны Татарстана «Алабуга». Здесь «Северсталь-авто» начинает выпуск легкого коммерческого автомобиля Fiat Ducato. Проектные производственные мощности предп
Вектор движения долларовых котировок к рублю сменился на противоположный: курс американской валюты на ММВБ после недельного перерыва возобновил падение. Достигнув в понедельник 24 марта локальной вершины — 23,81 по курсу tomorrow, со вторника «американец» начал снижаться с удвоенной силой. Всего за три сессии его потери превысили 30 копеек: на закрытие четверга за один доллар давали 23,5 рубля. Причина — ослабление денежной единицы США по отношению к другим валютам на Forex до уровня 1,57–1,58 доллара за евро. Опасения дальнейшего ухудшения ситуации в экономике Соединенных Штатов давят на доллар, должного позитивного влияния не оказывают даже достаточно хорошие новости. Так, фактически без внимания оказалась публикация данных о продажах новых домов, которые оказались лучше, чем ожидалось. В пятницу утром тенденция сохранилась, однако темпы падения заметно снизились: долларовые котировки в ходе торгов колебались на уровне на две-три копейки ниже предыдущего значения.
Неделя на долговом рынке стартовала на умеренно пессимистичной ноте. Низкая торговая активность сохранялась благодаря предстоящим налоговым выплатам, а также неопределенности ситуации с рублевой ликвидностью в краткосрочной перспективе. В госбумагах и «голубых фишках» прослеживалась тенденция выхода из длинных облигаций. Отнюдь не стимулировали спрос запланированные первичные размещения, главные из которых — аукционы по бумагам РБК (1,5 млрд рублей) и АвтоВАЗа (два транша по 1 млрд), а также по двум выпускам ОФЗ (10 и 5 млрд). Вторичный же сегмент, следуя своему названию, оставался на вторых ролях, осторожные покупки в основном присутствовали в бумагах из Ломбардного списка ЦБ, а также в отдельных краткосрочных бондах. Во вторник, 25 марта, интерес участников рынка привлек новый инструмент — биржевые облигации (БО). Это разновидность долговых инструментов сроком обращения до одного года, не требующих регистрации в ФСФР. Бумаги регистрируются биржей, при этом выпускать их могут лишь те эмитенты, чьи бонды уже котируются на рынке. На аукционе по бумагам РБК спрос более чем в полтора раза превысил предложение. Ставка купона сложилась в рамках прогнозов организатора — 12,25% годовых. Весьма оживленно проходили в среду аукционы по БО АвтоВАЗа. Более чем двукратный переспрос на каждый из траншей в очередной раз убедил в том, что интерес участников к выпускам эмитентов с хорошим кредитным качеством сохраняется. Доходность шестимесячного выпуска составила 9,23%, годичного — 9,8% годовых. В тот же день Минфин вновь порадовал игроков заметной премией по размещаемым бумагам, что позволило практически полностью реализовать длинный выпуск 46020 (средневзвешенная доходность — 7,23% годовых), однако на второй — более короткий ОФЗ 26200 (доходность 6,7%) — запала покупателей не хватило. Как итог — лишь 10% от заявленного объема. Впрочем, не все эмитенты были довольны сложившейся конъюнктурой. Так, Русфинанс Банк отложил дату размещения своего выпуска объемом 4 млрд рублей на неопределенный срок. Со с
Положительная коррекция американской валюты оказалась короткой: взвешенный курс доллара (USD Index) в коррекционной фазе поднимался до локального максимума 73,19, зафиксированного 24 марта, затем падение возобновилось, и 28 марта индекс находился на отметке 71,71.
Экономические новости из США поступали преимущественно неблагоприятные. Индекс доверия потребителей по версии независимой организации Conference Board в марте резко снизился с 76,4 до 64,5, что является минимальным значением за последние пять лет. А компонента данного индекса, связанная с ожиданиями, вообще упала до 47,9, зафиксировав таким образом самый низкий уровень потребительского оптимизма с декабря 1973 года. На рецессионное поведение потребителей указывает и статистика личных доходов и расходов: если личные доходы в феврале повысились на 0,5% (+0,3% в январе), то расходы за тот же месяц выросли всего на 0,1% (+0,4% в январе). Особенно ярко спад потребительской активности проявляется в области дорогостоящих товаров не первой необходимости: в феврале заказы на товары длительного пользования вместо ожидавшегося роста на 1,2% упали на 1,7% вслед за январским падением на 5,1%. Согласно опубликованному докладу министерства торговли, расходы американцев на покупку нового жилья сократились в IV квартале 2007 года на 25,2%, и это самое сильное падение с 1981 года. Интересно, что темпы падения цен на недвижимость в текущем году продолжают ускоряться. Индекс цен на жилье в 20 городах США (Case-Shiller Index) упал в январе на рекордную величину 2,4% (падение индекса наблюдается уже 18 месяцев подряд). За 12 месяцев (включая январь) снижение цен составило 10,7%. Ситуация на рынке труда тоже продолжает ухудшаться: индекс требуемых работников за февраль снизился с 22 до 21.
Курс евро, опускавшийся 24 марта до отметки 1,5340 доллара, вновь поднялся и закрепился в диапазоне 1,5740–1,5840 доллара. Данные, поступавшие из Европы, резко контрастировали с американскими. Индекс деловой активности в Германии института IFO в марте вместо ожидаемого снижения заметно вырос с 104,1 до 104,8. Индекс делового оптимизма во Франции вырос в марте с 107,0 до 109,0. Потребительские расходы во Франции в феврале увеличились на 1,2%. Январский рост розничных продаж в Италии составил 0,2% за месяц и 1,0% к январю прошлого года. Промышленные заказы в еврозоне подскочили в январе на 2,0% (после падения в декабре на 3,6%), а годовой рост показателя составил 7,3%.
Курс фунта стерлингов находился во власти противоречивых тенденций: он поднимался 27 марта до 2,0192 доллара, однако во время европейских торгов 28 марта опустился к отметке 1,9914 доллара.
Курс иены колебался в узком диапазоне вокруг уровня 100 за доллар, установившись во время торгов в Европе 28 марта вблизи отметки 99,63 за доллар.
Основные американские фондовые индексы испытывали значительные колебания, но по итогам прошедшей недели мало изменились: Dow Jones и S&P-500 снизились, соответственно, на 0,5 и 0,3%, а NASDAQ вырос на 1,0%.
Цены на золото прек
Искренность не самая главная добродетель политтехнолога, это, скорее, народ, не лишенный лукавства, однако реакция сообщества на послевыборные рейтинги ЕР была, похоже, искренне удивленной. Уже в декабре, после думских выборов, усиленное надувание ЕР прекратилось, в марте, после президентских выборов, вообще прекратилось надувание чего бы то ни было — между тем после прекращения подкачки рейтинг ЕР не только не упал, но даже немного подрос и стабилизировался где-то на 54%. Никакой агитработы не проводится, информационных поводов не наблюдается, да и вообще ничего не наблюдается, а рейтинг стоит как вкопанный. Только и остается что восклицать: «Чудо, чудо Бог даровал!»
Желание восклицать тем более понятно при той политтехнологической аберрации зрения, когда всякий рейтинг есть простая функция от вкачанных в него средств. Человеку, по роду службы овеществляющему эту закономерность, естественно верить в нее, как в непреложную истину. Ибо если рейтинг может стоять и без накачки, то какой же я штабс-капитан?
Но невозможно все время стоять с разинутым от удивления ртом, искусство должно заключаться в том, чтобы любой необъяснимый феномен тут же получал выгодное объяснение, и оно было дано: «Это уже новая позиция самих избирателей. Партия уже не просто “передаточный ремень”» от Кремля к правительству и регионам. Она стала солидным центром, к которому подтягиваются новые местные среды. Американцы называют партию республиканцев Great Old Party. ЕР превращается в российский аналог GOP».
Можно сказать, что ЕР это ГОП, можно, что ЕР — ум, честь и совесть нашей эпохи. Русский язык богат приятными определениями; если прибавить еще и язык американский, приятство удвоится. Но прежде упражнений в лестном титуловании стоило бы задаться вопросом, точно ли дело в объекте наблюдения, который так замечательно эволюционирует, или же объект может быть вполне статичен, а загадку можно объяснить особенностями миросозерцания наблюдающих граждан.
Ибо ответ «да, я поддерживаю ЕР» трудно сопоставить с известными нам примерами такой поддержки, да и сам гражданин, будучи опрошен более детально, скорее всего, затруднился бы объяснить, что он имеет в виду. Аналогия с опросами, проводимыми в обществах, где есть устойчивая традиция смены правительств, тут не работает. «Я поддерживаю социалистов (консерваторов, лейбористов etc.)» означает «Я поддержал бы правительство, сформированное социалистами etc.». В нашей понятийной системе не существует «правительства, сформированного ЕР» и тем более не существует представления о маятнике «правительство, сформированное ЕР — правительство, сформированное (допустим) КПРФ — и так далее».
При отсутствии в сознании связки «партия—кабинет министров» равным образом отсутствует и вроде бы более традиционное представление о партии как руководящей и направляющей силе. Поскольку последнее представление также вполне конкретно. Это и заявление в партком, это и вызов в партком, это и общедоступные представления о функциях райкома, обкома etc.
Когда ЕР не я
