Перед приливом

Рейтинг
Москва, 06.04.2008
«Эксперт» №14 (603)
Рынок консалтинговых услуг готовится к новой волне роста. В выигрыше окажутся консультанты, поставившие на диверсификацию услуг. Ведь клиентам все чаще нужен комплексный подход к повышению эффективности бизнеса

«Так долго продолжаться не может. Конечно, информационные системы — штука важная, но автоматизация во имя автоматизации — тупиковый путь», — рассуждали мы два-три года назад, наблюдая безудержный рост ИТ-консалтинга, перегревающий рынок консультационных услуг. Казалось, наши ожидания начали оправдываться. По крайней мере, в прошлом рейтинге ведущих консалтинговых групп напор айтишников (а вместе с ним и рост рынка в целом) заметно поутих. Но, если судить по формальным показателям 2007 года, пауза оказалась недолгой. Суммарная выручка 150 консалтинговых групп в этом выпуске рейтинга выросла на 52% (почти как в 2005 году), а доходы от консалтинга в сфере разработки и системной интеграции, составляющей более трети рынка, и вовсе взлетели сразу на 64%.

Впрочем, при внимательном анализе природы феноменального роста ему можно найти достаточно рациональное объяснение. Неожиданный всплеск объясняется экстремальным «выбросом». Если же исключить его, темп прироста у лидеров отечественного рынка консалтинга вполне укладывается в траекторию, отмеченную нами в прошлом году. Однако ряд факторов указывает на то, что именно сейчас формируется потенциал для серьезного ускорения рынка. Причем, скорее всего, модным трендом станет не повсеместное увлечение каким-либо одним направлением консалтинга, а спрос на весь комплекс услуг, способных повлиять на повышение эффективности бизнеса клиентов.

Спрос на эффективность

Общий объем выручки от консалтинговых практик 150 компаний, вошедших в рейтинг, в 2007 году достиг 70 млрд рублей (см. график 1). Около 10% доходов приходится на долю компании «Компьюлинк», занявшей в этом году второе место в нашем списке. В 2007 году ее оборот только по консультационным услугам вырос в 3,2 раза (почти на 5 млрд рублей) и составил 7,1 млрд рублей. Такая динамика для игрока, устойчиво входящего на протяжении последних лет в тройку лидеров, изрядно удивила нас. Мы запросили у компании финансовую отчетность. Однако результаты, приведенные в предоставленном нам драфте отчетности по МСФО за девять месяцев 2007 года, не противоречили заявленным «Компьюлинком» сведениям об объеме консалтинговых услуг. Согласно заверенной бухгалтерской отчетности по РСБУ головной компании группы «УСП Компьюлинк», генерирующей основную долю совокупных доходов группы, ее выручка действительно растет космическими темпами. В компании такие результаты объясняют в том числе ростом заказов на ИТ-консалтинг со стороны телекоммуникационных компаний.

Комментирует президент группы компаний «Компьюлинк» Михаил Лящ: «В 2007 году среди наших клиентов в рамках консалтинговых проектов были РЖД, “Газпром”, Пенсионный фонд РФ, “Северсталь-авто”, МиГ, “Сибур Холдинг”, “Газпром нефть”. Однако серьезным фактором нашего роста стала работа с клиентами из телекоммуникационного сектора».

Вполне возможно, речь идет о сделке по внедрению системы Oracle e-Business Suite в компаниях «Связьинвеста». По сведениям, просочившимся в печать, стоимость проекта составляет 405,5 млн долларов. Если эт

У партнеров

    «Эксперт»
    №14 (603) 7 апреля 2008
    Россия - НАТО
    Содержание:
    Трехсторонний компромисс

    Небольшая уступка России по вопросу членства Украины и Грузии в НАТО свидетельствует о серьезном изменении баланса сил и интересов внутри западного сообщества. Но она отнюдь не гарантирует нам комфортных отношений с НАТО, США и ЕС в будущем

    Обзор почты
    Реклама