На 1,5% сократились в сентябре вклады населения в российских банках (с учетом государственных), сообщил директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский. Столь серьезного оттока отечественные банки не наблюдали несколько лет. К началу сентября объем вкладов в российских банках составлял 6 трлн рублей, или 24,9% совокупных активов, таким образом, за месяц ушло 90 млрд рублей. Средства выводились в основном из частных банков — в десятке ведущих по объему вкладов их объем уменьшился в сентябре на 2,8–5,7%. В госбанках в сентябре был приток вкладов, сбербанк и ВТБ получили дополнительно по 13 млрд рублей.
350−400 долларов за тысячу кубометров составят цены на газ для Европы в первом квартале 2009 года, прогнозирует заместитель генерального директора «Газпромэкспорта» Сергей Челпанов. Средние цены в нынешнем году были 460−520 долларов за тысячу кубометров. При этом, по словам Челпанова, выручка «Газпрома» от продаж газа в Европу в 2008 году может составить 75−77 млрд долларов. Аналитики отмечают, что в этом году она будет рекордной, так как большую часть года цены на энергоносители росли. В целом, отметил Челпанов, выручка «Газпрома» от продажи газа составит 100 млрд долларов, что примерно равнозначно капитализации компании на данный момент. Между тем, как сообщает Минэкономики, средний рост цен в России на газ за 2008 год составит 28–29% (с учетом роста цен в нерегулируемом секторе).
5 млрд рублей ежедневно рассчитывает тратить ВЭБ на поддержку российского фондового рынка, заявил глава банка Владимир Дмитриев. «Объемы использования этих средств будут зависеть от поведения наших бирж, от котировок и их движения по тем инструментам, которые мы согласовали с Минфином для инвестирования. Получать от Минфина и вкладывать. Для нас это ресурс платный, и держать его на корсчете бессмысленно», — сказал банкир. ВЭБ уже использовал порядка 20 млрд рублей для работы с акциями и 5 млрд рублей для работы с облигациями высоконадежных российских эмитентов.
ФРС США снизила базовую процентную ставку овернайт с 1,5 до 1% годовых. Также ФРС выделяет по 30 млрд долларов центробанкам Бразилии, Мексики, Южной Кореи и Сингапура, чтобы поддержать кредитные рынки развивающихся стран. Сообщение ФРС совпало с решением МВФ увеличить практически вдвое лимиты заимствований для развивающихся стран. Также МВФ объявил о создании нового механизма выделения финансовой помощи развивающимся государствам, который предусматривает оперативное предоставление кредитов странам, столкнувшимся с временными финансовыми трудностями, — без выставления дополнительных жестких условий со стороны фонда.
Украина ввела минимальные цены на алкоголь. Минимальная цена на местную водку и ликеро-водочные изделия составит: оптово-отпускная — 58,33 гривны за литр 100-процентного спирта, розничная — 70, что соответствует 14 гривнам (2,43 доллара) за пол-литровую бутылку. Коньяк должен стоить в опте дороже 116,67 гривны за литр 100-процентного спирта, в рознице — 140 (28 гривен
В минувший вторник 28 октября коллегия присяжных Мосгорсуда десятью голосами против двух признала виновными обвиняемых по делу Андрея Козлова. Всего на скамье подсудимых было семь человек: бывший председатель правления ВИП-банка Алексей Френкель, владелица ресторана «Триш» Лиана Аскерова, владелец холдинга «Русь-Алмаз» Борис Шафрай (по некоторым данным, гражданский муж Аскеровой), а также граждане Украины Богдан Погоржевский, Алексей Половинкин, Максим Прогляда и Александр Белокопытов. Заслуживающими снисхождения сочли только Белокопытова и Погоржевского, которые признали свою вину. Прокурор попросила суд приговорить Алексея Френкеля и Алексея Половинкина к пожизненному заключению, остальные могут получить от 9 до 25 лет.
Андрей Козлов и его водитель были расстреляны вечером 13 сентября 2006 года на выходе из спортивного центра «Спартак», расположенного на Оленьем Валу. По версии обвинения, Алексей Френкель попросил свою приятельницу Лиану Аскерову найти исполнителей для убийства. Аскерова обратилась к Шафраю, который связался Погоржевским, а тот, в свою очередь, нашел исполнителей: Половинкина, Прогляду, Белокопытова и Андрея Космынина (он объявлен в федеральный розыск). Следователи и прокуроры уверены, что мотивом для «заказа» послужили неприязненные отношения между Козловым и Френкелем, а также месть за отзыв лицензий у банков «Орион», РТБ и ВИП-банка, подконтрольных Френкелю.
Цепочка исполнителей выглядит неполной. Например, вечером 13 сентября Козлов впервые оказался на территории спорткомплекса «Спартак». До этого футбольные матчи сотрудников Центробанка проходили в спорткомплексе «Динамо». Информация о смене места проведения матча не относится к общедоступной. Значит, кто-то из банковских служащих «сливал» информацию, но его имя на процессе не назвали.
Так и не было получено внятного объяснения относительно того, почему Френкель попросил именно Аскерову найти киллеров. У банков, занятых отмыванием денег, должна быть служба безопасности, а у нее должны быть выходы на серьезный криминалитет. Тем не менее Френкель, если верить следствию, обратился за услугами к случайным людям.
Судья Наталья Олихвер объявила судебный процесс закрытым почти сразу же после его начала. Основанием для этого стали звонки с угрозами вдове Андрея Козлова. Милиция, проводившая расследование по заявлению вдовы, закрыла уголовное дело за недоказанностью, но это не изменило решения судьи. На протяжении нескольких месяцев в зале заседаний место главного фигуранта бизнесмена Френкеля пустовало. Он был удален в отдельную комнату, а подробности слушаний узнавал из уст адвокатов. Это стало наказанием за его реплики в ходе судебного заседания, которые судья сочла неуважительными. Френкель заявлял отводы судье и даже писал заявления в Следственный комитет при прокуратуре с требованием привлечь ее к уголовной ответственности за превышение полномочий.
Кроме Френкеля из зала суда удалялись присяжные. Их выводили из зала в момент выступления свидетелей защиты, во время последнего
Porsche воспользуется опционом на покупку акций Volkswagen до 2009 года. Компания как никогда раньше близка к своей цели поглотить концерн Volkswagen, производящий автомобили марок Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda и Volkswagen. Впрочем, даже 74,1% акций Volkswagen не будет означать для Porsche абсолютного управления автоконцерном из Вольфсбурга. Дело в том, что, согласно немецкому законодательству об акционерных обществах, для проведения важных изменений в структуре компании — скажем, для намеченного Porsche масштабного сокращения рабочих мест в Вольфсбурге и выведения части производства в соседние более дешевые страны — необходимо согласие более 75% акционеров.
Больше того, в случае с Volkswagen в действие вступает принятая месяц назад под личным патронажем федерального канцлера ФРГ Ангелы Меркель новая редакция «Закона о Volkswagen», устанавливающая планку в 80% голосов акционеров. Учитывая, что на руках у правительства федеральной земли Нижняя Саксония находится пакет в 20,2% акций Volkswagen и руководство Нижней Саксонии в лице премьера Кристиана Вульффа кровно заинтересовано в сохранении рабочих мест в регионе, Porsche не станет полноценным хозяином Volkswagen.
Зато он стал на пару дней хозяином на немецкой бирже. Только за понедельник-вторник минувшей недели стоимость акций Volkswagen взлетела с 210 до 1005 евро. Причина — огромное количество продаж акций без покрытия, совершенных ранее хеджевыми фондами. На фоне падения индекса DAX многие фонды заключали сделки по продаже не принадлежащих им акций Volkswagen, надеясь в будущем приобрести эти бумаги по более низкой цене и таким образом получить прибыль. Объявление Porsche об увеличении своей доли в Volkswagen и намерении воспользоваться опционом означает, что на рынке практически не осталось свободных бумаг. Спрос на акции Volkswagen начал стремительно расти, на какое-то время VW даже стал самой дорогой компанией мира (370 млрд долларов против 343 млрд у прежнего лидера Exxon), однако уже на следующий день котировки VW значительно упали.
Многие аналитики сократили свои прогнозы нефтяных цен на 2009 год со 100–110 долларов за баррель до 60 долларов. Всего четыре месяца назад они же предсказывали резкий рост цен, возможно, до 200 долларов за баррель.
Последняя волна удешевления нефти началась после того, как министерство торговли США подтвердило, что американская экономика в третьем квартале сократилась на 0,3%. Потребление нефти в США в октябре оказалось на 7,8% ниже, чем год назад.
К концу октября цена нефтяной корзины стран ОПЕК опустилась ниже 60 долларов за баррель. Это произошло несмотря на то, что страны альянса договорились о сокращении с 1 ноября квот на добычу нефти на 1,5 млн баррелей. Генеральный секретарь ОПЕК Абдалла аль-Бадри заявил, что если цены на нефть продолжат падать, то альянс будет вынужден сократить квоты еще сильнее. Впрочем, рынок прореагировал не на заявления нефтяного картеля, а на решения монетарных властей. Так, 29 октября нефть подорожала более чем на 4 доллара за баррель, после того как США и Китай, два крупнейших потребителя нефти в мире, объявили о снижении процентных ставок, что должно стимулировать экономический рост, что сдержит падение спроса на нефть.
Нефтяные компании, как российские, так и международные, хотя и рапортуют о рекордных прибылях в третьем квартале (в июле-августе отмечались рекордные по историческим меркам цены), начали активно пересматривать свои инвестиционные бюджеты. Так, они снижают свои оценки инвестиционных возможностей исходя из цены нефти в 50 долларов за баррель.
Основным доводом в пользу членства в клубе государств с «нефтяными» экономиками Леонид Федун назвал необходимость стабилизации мировых цен на углеводороды. Действительно, за два месяца баррель подешевел со 160 до 65 долларов. Согласно Федуну, роль ОПЕК в мировой нефтяной отрасли в ближайшие годы будет расти, поэтому взаимодействие России с этой организацией просто необходимо.
Впрочем, статистика не столь оптимистична в отношении «нефтяного клуба»: доля ОПЕК как в добыче, так и в запасах углеводородов стабильна последние лет пятнадцать и составляет 43 и 77% соответственно. Что же касается цен, то нефтяная корзина ОПЕК по стоимости абсолютно идентична Urals, а роль картеля в «стабилизации» цен явно преувеличена — после недавнего заявления о снижении добычи баррель подорожал лишь чуть-чуть. Есть и другие серьезные сомнения в том, что членство в этой организации повысит доходы России от экспорта нефти (см. «Нужна ли родине ОПЕК» в «Эксперте» № 45 за 2003 год). Так что экономических причин для вступления в ОПЕК у России, считай, нет.
Но ОПЕК, золотые времена которой пришлись на 1970-е годы, создавалась больше для политических целей. «Нефтяной клуб» представляет собой международный «профсоюз» сидящих на нефтяной игле режимов разной политической ориентации, которых объединяет желание заявить о собственной значимости и независимости от западных ВИНК и западных же правительств. В составе ОПЕК есть как типичные «банановые республики», так и страны, стремящиеся к диверсификации экономики на нефтяные деньги (вроде Ирана и ОАЭ). Общий имидж этой организации сильно расходится с тем, который России хотелось бы приобрести в мире. Именно поэтому, вероятно, все высшие чиновники хором заявили, что Россия в ОПЕК вступать не собирается и углублять сотрудничество с картелем не будет.
Но если для России резона вступать в ОПЕК нет, то «ЛУКойлу» определенные преференции такой шаг мог бы принести. Это по сути единственная российская транснациональная ВИНК. Опыт получения лицензий за рубежом у «ЛУКойла» имеется, но пока не слишком успешен. Сейчас за пределами СНГ компания ведет разведку и добычу нефти в Египте, Колумбии, Венесуэле, Саудовской Аравии и Кот-д`Ивуаре, однако доля этих стран в структуре запасов «ЛУКойла» ничтожно мала — всего 3,5%. После гипотетического вступления России в ОПЕК нефтяная компания, используя лоббистские и политические рычаги, могла бы получить доступ к более лакомым активам как раз в странах ОПЕК.
30 октября президент РФ Дмитрий Медведев принял отставку президента Ингушетии Мурата Зязикова. На вакантную должность глава государства предложил кандидатуру бывшего заместителя начальника штаба Приволжско-Уральского военного округа Юнуса Евкурова, которая была молниеносно утверждена парламентом Ингушетии. Зязиков заявил, что переходит на работу в Москву.
Об отставке Зязикова говорили давно. Последней каплей стала гибель владельца оппозиционного сайта «Ингушетия.ру» Магомеда Евлоева и последовавшие за ней теракты. Евлоев был застрелен 31 августа в аэропорте Магас сотрудником охраны в машине кортежа министра внутренних дел Ингушетии (следствие признало выстрел случайным). После этого в республике произошло несколько покушений на родственников ингушского президента Тугана Зязикова и Арсамака Зязикова, а двоюродный брат Бекхан Зязиков погиб. Обстреляли дом самого президента.
Одна из главных причин напряженности в Ингушетии, помимо тяжелейшей экономической ситуации, — похищения и бессудные казни жителей. Мурат Зязиков никак не реагировал на эту проблему.
Приход к власти военного отражает желание федерального центра иметь сильного лидера во главе неспокойной республики. Впрочем, без перераспределения контроля за действующими в Ингушетии силовыми подразделениями в пользу республиканского руководства ощутимый эффект от замены вряд ли возможен.
В преддверии дня рождения иконы американских неонацистов Дэвида Лейна 22 октября в Теннеси были задержаны двое молодых скинхедов, планировавших целую серию преступлений. Для начала 20-летний Дэниел Коварт и 18-летний Пол Шлессельман собирались ограбить оружейный магазин, а затем в одной из школ расстрелять 88 и обезглавить еще 14 негров. Все цифры глубоко символичны. 14 — это количество слов в знаменитом лозунге Дэвида Лейна «Мы должны обезопасить существование наших людей и будущее для белых детей». А 88 — количество его заповедей, а также цифровая аббревиатура первых букв в выражении «Хайль Гитлер». Но самым впечатляющим обещал быть финал этого кровавого плана. Надев белые смокинги и цилиндры, молодые люди намеревались из машины расстрелять чернокожего кандидата в президенты США Барака Обаму.
Это не первое планирующееся покушение на фаворита предвыборной гонки. В августе 2008 года в Дэнвере задержали четверых наркоманов, которые тоже замышляли убить Обаму. Как и в тот раз, нынешняя попытка покушения привлекла огромное внимание американских СМИ. Несмотря на всю абсурдность конкретных замыслов наркоманов и неонацистов, определенным слоям населения США сама идея ликвидации Обамы видится не столь уж фантастической — и не столь уж неприемлемой. Некоторые считают, что только убийство чернокожего кандидата помешает ему стать президентом и разрушить один из самых важных психологических устоев американского общества. С другой стороны, если Обаму все же убьют, это вызовет колоссальный социальный бунт среди негритянского населения. Поэтому американская Секретная служба (аналог российской ФСО) взяла его под особую охрану еще в мае 2007 года. И сейчас Обама говорит, что не боится, поскольку его «охраняют самые лучшие ребята в мире». Предыдущий сокрушитель американских политических устоев — Джон Кеннеди, ставший первым католиком на посту президента, — тоже не боялся.
Оператор связи «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») приобрел за 226 млн долларов у фонда A&NN Capital Management Fund, контролируемого Александром Мамутом, 49,9% «Евросети», крупнейшего торговца мобильными телефонами в России и СНГ. Почти одновременно источники, близкие к руководству другого сотового оператора — «Мегафона», сообщили, что он намерен купить российского сотового ритейлера «Диксис». Оба оператора покупают пакет меньше 50%, чтобы не консолидировать низкомаржинальных ритейлеров в своей образцовой финансовой отчетности. Вместе с тем операторы думают, что владение ритейлером облегчит им привлечение новых абонентов. Правда, непонятно каких — по оценке ACM Consulting, сейчас проникновение сотовой связи в РФ превысило 123%, то есть рынок выеден до дна и возможно лишь переманивание клиентов у конкурентов.
Все ждали ответа МТС, ведь именно эта компания сперва намеревалась купить «Евросеть» и затеяла борьбу за розницу. Но МТС пошли по другому пути. На минувшей неделе они заключили соглашение с крупнейшим по выручке оператором сотовой связи в мире — британским Vodafone, который работает в 27 странах мира. По соглашению МТС могут получать громадные скидки на покупку оборудования вместе с Vodafone и использовать его специалистов (правда, небесплатно). Более того, в недрах Минкомсвязи России готовится приказ о разрешении виртуальных сотовых операторов, и первым из них может стать именно Vodafone. А МТС предоставят ему емкости. И сотрудничество будет действительно взаимовыгодным, ведь вместе со своим брендом Vodafone приведет и мультинациональные компании, имеющие с ним глобальный контракт. Таким образом он может привлечь клиентов от конкурентов МТС. А ведь именно корпоративные клиенты — самый лакомый кусок в сотовом бизнесе.
Такое объявление разместил на сайте подержанных автомобилей двадцатилетний житель Бухареста и заядлый автолюбитель Алекс Крету, отчаявшийся сбыть кому-нибудь свою опостылевшую супругу. Объявление сопровождалось эротической фотографией, и, может быть, поэтому Крету получил несколько десятков предложений. После торга с одним из самых настойчивых покупателей цену пришлось несколько снизить. Теперь Крету ждет возвращения своей ничего не подозревающей благоверной из командировки в Испанию, чтобы выполнить условия контракта.
Стали известны некоторые российские компании, которые договорились с ВЭБом (подали заявку или уже получили одобрение) о выделении кредита на рефинансирование задолженности перед нерезидентами (см. таблицу). Напомним, что право оказывать подобную помощь ВЭБ получил в начале октября, после вступления в силу закона «О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы РФ». Необходимость такой меры была продиктована высоким объемом предстоящих погашений по внешним долгам (до конца текущего года — 43 млрд долларов, в 2009-м — около 90 млрд долларов) в условиях фактического замораживания внешнего финансирования, одного из основных источников фондирования отечественных банков и компаний.
Начало реализации анонсированной программы помощи, безусловно, позитивный факт. Вместе с тем эксперты обращают внимание, что в списке первых имен оказались компании, внешние долги которых сформировались в результате margin call (падения стоимости акций, заложенных в обеспечение кредита), то есть внезапно и внепланово. Это и обнадеживает, и разочаровывает. Разочаровывает потому, что почти 20% из выделяемых на цели рефинансирования средств пойдет на латание внеплановых дыр. Между тем навес плановых выплат не уменьшается.
В целом же, полагают специалисты, четкое исполнение своих обязательств российскими заемщиками должно повысить статус наших компаний в глазах западных кредиторов, что в конечном итоге скажется и на стоимости будущих заимствований.
Первый слой ответа очевиден. Многонациональный народ Российской Федерации есть, по Конституции, единственный источник власти и, по здравому смыслу, единственный первоисточник каких бы то ни было платежей в нашей стране. Поэтому будем платить — да, собственно, уже и платим — мы с вами. Все деньги, которые Минфин и Банк России разместили в близких их сердцам госбанках или каким-то иным образом направили на борьбу с тлетворным «влиянием мирового кризиса», заплатили мы. Наши это деньги. Народные. Только эта банальность не объясняет совершенно ничего.
Потому что, с другой-то стороны, банки эти государственные, то есть тоже как бы наши. И те долларовые активы, в которые моментально перегнаны деньги, тоже некоторым образом наши. И те крупные компании, которым помогут перекредитоваться наши деньги, — тоже наши, поскольку в прямом или чуть-чуть косвенном смысле контролируются нашим государством. Стало быть (если не снижать уровня абстракции), пока что мы платим нам, то есть к нынешнему дню как бы вообще ещё никто ни за что не платит. Надо спуститься поближе к земле, чтобы понять, взаправду ли у этой игры нулевая сумма.
Возьмём лишь один аспект: гигантские внешние долги крупных компаний — прежде всего контролируемых государством. Про эти долги известно, что в них слишком велика доля краткосрочных. Эта дружно осуждаемая неправильность случается, между прочим, тогда, когда компания по некой причине набрала кредитов, которые ей стало трудно обслуживать, и она вынуждена была перейти на технологию тришкина кафтана. Отметим: трудно было в период чрезвычайно благоприятной конъюнктуры (крупняк-то в основном сырьевой), то есть при теперешних ценах станет ещё гораздо труднее. Поэтому господдержка, обещанная и отчасти уже даваемая для перекредитования, даст таким компаниям лишь временное облегчение. Долг снова потребует реструктуризации, и, скорее всего, тогда уже не миновать расставаться с заложенными активами. Разница будет в том, что до нынешней господдержки залоги лежали в заграничных банках, а теперь будут лежать в ВЭБе. То есть эти активы, большие пакеты акций крупнейших российских компаний, не отойдут к иностранцам, а будут прямо национализированы.
Вернёмся на шаг назад — к причинам, по которым крупняк полез в долги. Да, у разных компаний они разные, но, похоже, лидируют среди причин отнюдь не большие инвестиционные проекты: о том, что наши гиганты не слишком азартно вкладываются, скажем, в добычу углеводородов или в нефтепереработку, писано уже сотни раз. Огромные долги нередко следовали за приобретением активов. Взять хоть «Роснефть»: как она набрала миллиардов при поглощении остатков ЮКОСа, так с тех пор и крутится. И этот пример среди контролируемых государством компаний никак не единственный. Это ведь была политика, пусть прямо и не артикулируемая: собрать как можно большую часть базовых отраслей под тот или иной вид госуправления. Правда, имелось в виду, что огосударствление будет носить сравнительно мягкий, квазирыночный характер; теперь выясняется, что
Русская инновационная головоломка
Статью считаю важной не только по причине актуальности темы и довольно здравых мыслей, которые в ней изложены, но еще и потому, что М. Д. Прохоров практически первым из российских миллиардеров публично озадачился проблемами инновационного развития России. Причем речь идет о развитии не в «следящем» режиме (Что там делают «инновационные лидеры»? Ага, мы туда же), а именно о развитии в опережающем режиме по отдельным, но важным для России направлениям.Это, видимо, своего рода сигнал о том, что «переваривание» собственности, полученной в процессе приватизации и первоначального накопления капитала в России, наконец-то заканчивается. И первыми задумываются: а) творчески ориентированные люди; б) те, кто обладает свободными финансовыми ресурсами, которые ищут своего применения.
К сожалению, как-то ушла в тень такая, казалось бы, важная проблема, как отбор серьезных («радикальных») инноваций, которые могли бы определить техническое перевооружение отраслей реальной экономики на новой технологической основе. А такие инновации есть.
Ну хорошо, они могут быть не нужны так называемым западным странам. Действительно, зачем им излишние социальные неудобства, связанные с такими инновациями? Лучше потихоньку, по чуть-чуть. Но России-то ведь надо уйти от роли Ахилла, бегущего (или хотя бы пытающегося бежать) за черепахой. России ведь нужен качественный экономический рост.
Владимир Михайлович Коновалов
Буквально на днях я оказался в числе участников круглого стола, организованного Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий, с повесткой дня «Как влияет финансовый кризис на отечественный инновационный сектор?», на котором помимо руководителя ассоциации Ольги Усовой — страстного пропагандиста инноваций — присутствовали руководители министерств (на уровне замминистров) и депутаты Думы.
Признаться, разговор произвел неоднозначное впечатление. С одной стороны, совершенно отчетливо проявлялось желание развивать в стране инновации. С другой же, несмотря на повестку дня, говорили о чем угодно, но только не о финансовом кризисе и его влиянии на инновации. Все шло в контексте, по умолчанию предполагавшем, что деньги у государства есть, их много, и оно должно давать их на инновации. По большому счету в разгар финансового кризиса такой разговор больше походил на страстную пропаганду плавания среди бедуинов в песках Аравии, нежели на поиск путей решения о финансировании инновационного развития. Между тем именно проблема дефицита ликвидности и требует инновационных решений.
Поскольку у меня несколько иной взгляд на ситуацию, нежели у остальных участников круглого стола, и я еще нахожусь под впечатлением от услышанного там, я не мог не отреагировать, увидев столь фундаментальную, не декларативную, а выстроенную в конструктивном ключе статью.
Но сначала мне хотелось бы высказать свое мнение по поводу взаимосвязи финансового кризиса и инновационного развития вообще, а потом я прокомментирую несколько
На прошлой неделе министр финансов Алексей Кудрин наконец посетил Государственную думу. Обсуждались «Основные направления денежно-кредитной политики» на следующие три года. Вместе с господином Кудриным перед депутатами выступал председатель Центробанка Сергей Игнатьев.
Вряд ли можно признать реакцию законодателей на серьезное ухудшение ситуации в экономике поспешной. Тем не менее политические партии худо-бедно начали вырабатывать собственную позицию по ключевой сегодня для страны проблеме. Многие депутаты хорошо знают ситуацию на местах, и было что спросить у руководителей финансового блока. Однако дискуссии не получилось.
Представленные «Основные направления» фактически игнорируют резкое изменение положения дел в российской экономике. Документ предполагает инерционный сценарий, который попросту уже невозможен. Промышленный спад начался, рецессия практически неизбежна, вернуться к положению, которое было еще несколько месяцев назад, нельзя, какие бы денежные вливания ни делались в госбанки и в некоторые отрасли.
Продолжают падать цены на нефть. В «Основных направлениях» рассчитано несколько сценариев в зависимости от цены нефти от 66 до 115 долларов за баррель. А что будет, если нефть еще подешевеет? Министр Кудрин говорит, что бюджет выдержит и 40, и 50 долларов за баррель. А если будет двадцать? Конечно, специалисты считают это маловероятным. Но ведь совсем недавно уровень 70 долларов за баррель считался непробиваемым, а сейчас нефть стоит уже меньше.
Особенно неожиданными выглядят резкие обвинения руководителей российских компаний в непрофессионализме. Посмотрите, восклицает депутат, стоят заводы, производящие нашу гордость — самолет SuperJet, у них нет возможности получить кредит. Просто менеджмент не умеет работать, отвечает министр. Если таково отношение к приоритетному проекту, за которым следит все руководство страны, то чего же ждать остальному бизнесу?
Одновременно государство уже прокачивает десятки миллиардов долларов через госкомпании и госбанки, желая поддержать падающую экономику. Вместе с компаниями, остро нуждающимися в спасении заложенных на Западе активов, на скромный (по его меркам) госкредит претендует даже «Газпром», глава которого заявил, что, вообще-то говоря, деньги у компании есть, но возьмем на всякий случай, если что — смежников поддержим.
Кого и как спасать государству во время кризиса — вопрос принципиальный. Нам представляется, что поддерживать надо стратегически важные бизнесы и социально важные функции. Но в принципе кризис может оказать на хозяйство очищающее действие и повысить его эффективность, а управление кризисом властями не должно превращаться в вакханалию иждивенчества.
Запад здесь нам являет скверный пример. Соблазн национализации смущает там умы и души не только госчиновников, но и самих рыночных акторов. С какой скоростью юркнули под государственный зонтик старейшие английские частные банки Lloyds и RBS, с каким очаровательным простодушием сменили «пол» Goldman Sachs и Morgan Stanley, предпочтя ковбойс
Финансовый кризис, который мы сейчас переживаем, оказался столь глубоким, потому что он фиксирует конец очень длительного этапа развития мировой экономики — шестидесятилетнего периода, периода всего послевоенного развития.
Приведем цитату, которая проливает свет на то, из каких деталей складывалась траектория послевоенного экономического развития мира: «В 1948 году я предпринял первую деловую поездку на свою новую территорию, мы объехали отделения Chase в Пуэрто-Рико, Панаме и на Кубе, а также познакомились с торгово-финансовыми операциями банка в Венесуэле и Мексике. Мое общее впечатление заключалось в том, что все отделения работают в соответствии с консервативной коммерческой банковской политикой, однако не хватает осмысления или философии в отношении того, какова должна быть их роль в сообществах, в которых они находятся... Бесспорно, в Латинской Америке растет тенденция к национализму и всему тому, что ему способствует. Прошли те дни, когда наши латиноамериканские соседи терпели наличие американских учреждений на своей земле, если эти учреждения не проявляют интереса к экономике. Поэтому я считаю, что в интересах банка Chase, как и в интересах других, чтобы мы пересмотрели свою политику в отношении Латинской Америки вообще и наших южных отделений в частности».
Это было написано в 1948 году Дэвидом Рокфеллером, позже ставшим одним из топ-менеджеров банка Chase. А поездка эта стала одним из первых шагов к тому процессу, который позже назвали глобализацией.
Глобализация сопровождалась целой волной региональных кризисов в 1980–1990-х — в Латинской Америке, в Африке, в Азии. Кризисы — а по сути, череда государственных банкротств — подпитывали этот процесс, замыкая принятие инвестиционных решений на США и укрепляя тем самым значение Америки как самого привлекательного и надежного финансового рынка мира.
В 2008 году, как мы видим, сыплется все, и США в первых рядах. Почему падение столь драматично, что вызывает ассоциации с Великой депрессией? На наш взгляд, дело в том, что идея, которая питала послевоенную экономическую жизнь Запада, Америки, а вместе с ними и всего мира, полностью исчерпана. Она, эта идея, заключалась в двух трендах. Первый — создание государств всеобщего благосостояния на территории самих Европы и Америки. Это была большая послевоенная стройка — строилось жилье, дороги, быстро развивалась социальная сфера, а вместе с ней и рынки массового потребления.
Но, как мы видим из вышеприведенной цитаты, даже сразу после войны мощным финансовым институтам США было тесно в национальных границах, а экономический рост внутри страны эту тесноту только усугублял. Поэтому вслед за трендом на создание государств всеобщего благосостояния быстро возник и окреп второй тренд — экспансия финансовых институтов США, а позже и Европы, в развивающийся мир и одновременно вовлечение новых территорий и стран в мир современного капитализма. Это была очень мощная идея, которая способствовала стремительному развитию западных финансовых институтов на протяжении
Если верить статистике, кризис на рынке авиаперевозок есть где угодно, только не в России. По словам главы Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) Джованни Бизиньяни, в сентябре глобальный пассажиропоток на авиалиниях снизился почти на 3%, а грузооборот — на 7,7%. «Мы не наблюдали такого падения трафика со времен вспышки атипичной пневмонии в 2003 году», — заявил г-н Бизиньяни. По его мнению, даже двукратное падение цен на нефть сейчас не может компенсировать снижения спроса на авиабилеты. Эксперты IATA уже подсчитали, что суммарные убытки авиаперевозчиков в нынешнем году превысят 5 млрд долларов. Находящиеся в тяжелом финансовом положении банки практически полностью перестали кредитовать авиакомпании, что еще больше усугубило их трудности. «Это самая тяжелая ситуация, с которой когда-либо сталкивались авиакомпании мира, — говорит главный стратег BGC Говард Вилдон. — Все настолько плохо, что кризис может отбросить отрасль на десять или даже двадцать лет назад». По его мнению, хоть какого-то улучшения ситуации можно ожидать не ранее 2010 года.
Действительно, трудности в той или иной степени испытывают практически все авиакомпании во всех странах. В разгар финансового кризиса пассажиры экономят на турпоездках за рубеж, а экспортеры снижают объемы поставок товаров на традиционные рынки сбыта. Наибольшее снижение грузоперевозок пришлось на Азиатско-Тихоокеанский регион — 10,6%, в то время как в Европе этот показатель упал почти на 7%, а в США — на 6%. Не менее драматичная ситуация сложилась и в сегменте пассажирских перевозок. Здесь вместо мощного роста, еще недавно исчислявшегося двузначными цифрами, сейчас практически всюду наступил спад. Исключением стали лишь Южная Америка, где поток пассажиров увеличился на 1,7%, и, как ни странно, Россия. В нашей стране пассажиропоток, по данным Транспортно-клиринговой палаты, в сентябре вырос примерно на 6%. А за первые девять месяцев нынешнего года рост составил почти 15%. И это на фоне краха альянса AirUnion, массовых задержек рейсов «Интеравиа», фактического банкротства «Дальавиа», дефолта «КД-Авиа» и других. Конечно, пик кризиса в российской индустрии авиаперевозок пришелся на первую декаду октября, его последствия в полной мере будут ощущаться в третьем квартале. Тем не менее если новых крупных жертв нам удастся избежать, то по итогам нынешнего года российский рынок авиаперевозок все равно вырастет не менее чем на 5%. Но структура отрасли изменится до неузнаваемости.
Собственно, передел рынка уже идет полным ходом. Причем начался он еще в декабре прошлого года. Тогда глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов попросил президента передать его госкорпорации контрольные пакеты акций всех авиакомпаний, принадлежащих государству, кроме «Аэрофлота», что и было сделано. Мотив г-на Чемезова был прост: во что бы то ни стало создать мощного конкурента «Аэрофлоту». А если получится, то и нового национального лидера на рынке авиаперевозок.
Глава «Ростехнологий» рассчитывал, что базо
Федеральное правительство поможет в одночасье обедневшим из-за кризиса девелоперам. Во-первых, застройщиков прокредитуют госбанки. По слухам, Внешэкономбанк уже выделил стабилизационный кредит одной из крупных строительный компаний. Во-вторых, до конца года из госбюджета на выкуп квартир в новостройках предполагается выделить 100 млрд рублей. Принципиальное решение по этому поводу уже принято премьер-министром Владимиром Путиным. Кстати, не исключено, что выкупаться будет не только массовое жилье, но и квартиры бизнес-класса. Один из участников правительственных совещаний недвусмысленно намекнул корреспонденту «Эксперта», что девелоперам удалось донести до чиновников «мысль, что жилье бизнес-класса не менее приоритетно для государства, поскольку нарождающийся средний класс выступает важным элементом социального слоя, требующего господдержки». Кроме того, около 60 млрд рублей (вместо запланированных ранее 10 млрд) получит Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) на выкуп ипотечных закладных у коммерческих банков.
Попробуем разобраться, позволят ли такие финансовые инъекции снизить остроту кризиса для застройщиков и какую пользу они принесут потребителям.
Начнем с потребителей, выделив среди них две категории — покупателей коммерческого жилья и получателей социальных квартир. На первый взгляд действия государства и тем и другим представляются благом.
Дольщики получили сигнал о том, что федеральные власти позаботятся о завершении начатых строительных проектов, выкупив остатки у девелоперов и тем самым снабдив их оборотными средствами, иссякшими в связи с отказом банков кредитовать строительные компании. «Самое опасное сегодня — получить новых обманутых дольщиков. Это может произойти, потому что многие застройщики в обход федерального законодательства строили финансовые пирамиды: брали деньги у граждан на строительство одного дома, но на самом деле начинали строительство сразу нескольких объектов. При этом кредитные ресурсы зачастую использовались для обеспечения текущей ликвидности, пополнения оборотных средств. Сейчас, когда рынок недвижимости перестал расти, у многих возникли проблемы», — говорит президент Института экономики города Надежда Косарева.
Решение правительства должно обрадовать и претендентов на социальное жилье. Выкупленные квартиры предполагается передать нуждающимся (очередникам, держателям государственных жилищных сертификатов и проч.) с опережением графика. То есть даже в трудные времена государство не отказалось от своей социальной миссии.
Появлению крупного покупателя в лице государства безмерно рады девелоперы. «Дышать становится легче, появляется надежда», — сказал в интервью одной из радиостанций известный предприниматель Шалва Чигиринский. Аплодируют мудрому решению правительства и другие столичные девелоперы, а некоторые уже выдвигают собственные кандидатуры на получение федеральных субсидий и спешно объединяются в ассоциации с целью лоббирования своих интересов.
По мнению президента финансо
Дмитрия Орлова трудно испугать кризисом. За свою без малого сорокалетнюю банковскую карьеру он пережил их достаточно. И достойно. Банк «Возрождение», созданный Орловым в начале 90-х на базе московского областного управления Агропромбанка СССР, выжил в 1998-м, умудрившись не запятнать себя замораживанием клиентских платежей и обязательств. Цивилизованно он обошелся и с западными кредиторами, пустив на время в капитал в обмен на долги Canadian Imperial Bank Of Commerce (в 2005 году канадский пакет был выкуплен).
Дмитрий Орлов играет «вдлинную»: последние пятнадцать лет «Возрождение» — единственный из частных российских банков, который стабильно входит в тридцатку крупнейших по активам. Рецепты такого долголетия — весьма консервативная кредитная и общая бизнес-стратегия (скажем, на зарубежные ресурсы сегодня приходится менее 10% пассивов банка, да и в ГКО банк в свое время инвестировал крайне осмотрительно), сильно диверсифицированная структура клиентов, большинство которых — крепкие предприятия среднего бизнеса, сначала из Московской области, теперь уже не только. Банк не аффилирован ни с какой финансово-промышленной группой. Орлов держится в стороне от политики как федерального, так и регионального уровня, хотя и имеет прочные деловые связи с руководителями регионов.
Необычна «для наших широт» и структура собственности банка. Дмитрий Орлов владеет доконтрольным, но максимальным пакетом акций (30,7%), позволяющим ему оставаться крупнейшим акционером банка; два иностранных профильных инвестора — компания Burlington Trading Co. и американский фонд Brysam Global Partners — имеют пакеты в 12,19 и 9,37% соответственно, достаточные для участия в органах управления банком и существенно повышающие финансовые возможности и реноме «Возрождения» на западных рынках. Достаточно упомянуть, что сооснователь и глава Brysam — бывший президент американской AIG Роберт Уиллумстед. Все остальные акции распылены, их держателями являются девять с лишним тысяч юридических и физических лиц — просто нереальный по российским меркам free-float, обеспечивающий практически стопроцентную защиту от враждебного поглощения.
Хороший запас ликвидности и качественная клиентура, с которыми банк «Возрождение» встретил нынешний кризис, позволяют ему оставаться сейчас одним из немногих российских банков, продолжающих кредитовать компании. Причем не только рефинансировать старые долги старых клиентов, но и выдавать новые кредиты (правда, короткие) новым клиентам.
В нашей часовой беседе Дмитрий Орлов преподал нам азбуку антикризисного управления банком и объяснил, что его не устраивает в антикризисных мерах ЦБ и правительства.
— Я так понимаю, что мы о кризисе будем говорить? Нас сейчас пугают, что американцы погибнут. Зря пугают. Американцы выйдут из этого кризиса обновленные, как птица Феникс, а вот все остальные покашляют. Они уже поменяли свою систему учета, чего никто не заметил, и потом, никто пока не может отменить расчетную валюту — доллар.
— Дмитрий Львович, можно ли было предпол
На прошлой неделе Группа ИСТ, в самый разгар финансового кризиса и взаимного недоверия, получила на крайне выгодных условиях кредит более чем в полмиллиарда долларов для завершения своего машиностроительного инвестпроекта. Речь идет об общей сумме в 560 млн долларов, которая будет направлена на строительство в Ленинградской области Тихвинского вагоностроительного завода (ТВСЗ). Такой внушительный кредит выдают три банка: государственный Внешэкономбанк (ВЭБ) и межгосударственный российско-казахстанский Евразийский банк развития (ЕАБР), каждый из которых предоставит по 215 млн долларов на строительно-монтажные работы и оборудование, и аффилированный с Группой ИСТ Номос-Банк, который будет выполнять функции платежного агента и предоставит дополнительно еще 130 млн долларов. Процентная ставка по всем кредитам составит 10% годовых (!), средства выданы сроком на восемь лет (!).
Участие ВЭБа в проекте ТВСЗ было одобрено наблюдательным советом банка еще в июне этого года. Тогда же получено и согласие на участие в финансировании проекта ЕАБР, для которого проект в Тихвине станет крупнейшей кредитной сделкой на территории России.
В настоящий момент Группа ИСТ профинансировала работы по строительству Тихвинского вагоностроительного завода на сумму более 90 млн долларов. Кроме того, передала в рамках проекта на баланс завода промышленную площадку, здания и сооружения бывшего завода «Трансмаш», оценив их примерно в 60 млн долларов. Ранее общая стоимость возведения вагоностроительного предприятия в Тихвине оценивалась в 800 млн долларов.
В Группе ИСТ отметили, что сроки и условия возврата кредита были согласованы еще летом, поэтому-то, на фоне всеобщей нехватки ликвидности, они и получились такими сверхвыгодными для компании. Там же сообщили, что строительство завода будет идти по плану, сокращения инвестпрограммы и продления сроков ввода в строй предприятия не предвидится. Так, серийное производство будет запущено в 2010 году, а выход ТВСЗ на проектную мощность в 10 тысяч вагонов (полувагоны, платформы-контейнеровозы и хопперы-минераловозы) планируется к VI кварталу 2011 года.
Притом что некоторые компании — операторы железнодорожных перевозок уже объявили о снижении закупок новых вагонов на ближайшую перспективу, тем не менее аналитик по машиностроению инвесткомпании «Брокеркредитсервис» Севастьян Козицын считает, что «если спрос на полувагоны, основную продукцию Тихвинского вагоностроительного завода, к моменту начала массового производства в Тихвине и сократится, то незначительно. Ведь сейчас потребности в них превышают спрос почти в три раза, поэтому в крайнем случае могут быть перекрыты каналы импорта полувагонов для поддержки отечественных заводов, большинство которых в той или иной степени связано с окологосударственными структурами».
Группа ИСТ может не ограничиться проектом в России. При поддержке того же ЕАБР она планирует создать за 200 млн долларов еще и вагоносборочное производство в Казахстане. Предполагается, что там будут собирать вагонные тел
Американские автомобилестроители уже в ближайшее время получат экстренное финансирование из Вашингтона. Это позволит им оставаться на плаву еще какое-то время, а правительству — избежать сокращения многих сотен тысяч рабочих мест в депрессивных индустриальных городах вроде Детройта.
В 2008 году продажи автомобилей и легких грузовиков упали в Штатах на 13%, до самого низкого за последние 15 лет уровня. Господдержка ожидается в тот момент, когда General Motors и Chrysler завершают переговоры о слиянии. Сделка позволит объединенному производителю нормально функционировать еще около года.
Впрочем, финансовая помощь государства и слияния могут лишь отсрочить гибель американского автомобилестроения, но не спасти его. Компании «большой тройки» (General Motors, Ford и Chrysler) по-прежнему выпускают менее экономичные и компактные автомобили, чем их конкуренты из Японии и Европы. Высокие цены на топливо и растущая экологическая сознательность потребителей работают против американского автопрома. Чтобы восстановить конкурентоспособность, детройтским предприятиям придется сменить товарную линейку и модернизировать производство, на что уйдут годы.
В Вашингтоне рассматриваются несколько вариантов спасения американского автопрома. Так, программа помощи была разработана Центром автомобильных исследований из города Анн-Арбор в Мичигане, в котором руководствовались идеей важности сохранения «американских автомобильных брендов».
Первый вариант предусматривает использование средств из пула в 700 млрд долларов, которые были выделены Конгрессом на поддержку финансовой системы США. На первый взгляд связь между финансовыми институтами и автомобилестроителями минимальна. Однако все автопроизводители имеют подразделения, предоставляющие потребительские кредиты на покупку машин. Соответственно, это делает такие подразделения финансовыми компаниями, имеющими право на господдержку.
Второй вариант — использование части пакета объемом в 25 млрд долларов, который был выделен в начале этого года Конгрессом автомобилестроителям на модернизацию их производства.
Наконец, третий — обращение администрации к Конгрессу уже после президентских выборов 4 ноября с просьбой выделить бюджетное финансирование для автомобильной отрасли.
Планы Вашингтона могут вызвать аналогичную реакцию Европы, в которой считают, что предусмотренные меры создадут американским производителям конкурентное преимущество. «Детали американской программы помощи пока окончательно не ясны. Но если помощь будет предоставлена только американским компаниям и нанесет урон европейским производителям, то мы обязательно поднимем этот вопрос», — отметил представитель Еврокомиссии Питер Пауэр.
Впрочем, американские автомобильные концерны не согласны с такой оценкой. Хотя они и могут получить финансовую поддержку правительства, представители «большой тройки» отмечают, что они вынуждены нести расходы, с которыми не сталкиваются их конкуренты в Европе или Японии. Например, американским автомобилестроителям при
Президент China Mobile Ван Цзяньчжоу внешне не слишком похож на главу одной из крупнейших компаний мира, скорее — на инженера «китайской закваски». Пара русских слов при встрече, попытка вспомнить «Катюшу» и «Подмосковные вечера» (у Вана получается лучше, чем у меня), особое, ностальгическое отношение к России — обычный набор образованного китайца за пятьдесят. «Я думаю, что эти песни в Китае знают даже лучше, чем у вас», — говорит он, переходя уже на китайский.
Вот уже четыре года Ван Цзяньчжоу возглавляет крупнейшего сотового оператора связи в мире, и именно ему компания во многом обязана своим успехом. Когда в 2004 году Ван объявил о «походе на китайскую деревню», его называли мечтателем и идеалистом. Сегодня на деревенских пользователей приходится половина вновь подключаемых China Mobile клиентов. Лидерство компании внутри Китая неоспоримо: в 2007 году ей принадлежало 69% рынка сотовой связи (у компании более 400 млн абонентов). При общем уровне проникновения сотовой связи в 45% потенциал роста далеко не исчерпан.
Мощь компании позволяет Вану на равных разговаривать с крупнейшими западными игроками. Сам Ван Цзяньчжоу отказался в ходе интервью прокомментировать ход переговоров с Apple, но, по данным ряда источников «Эксперта», именно в Китае Apple впервые столкнулся с невозможностью реализовать собственную модель раздела доли будущих доходов от использования сотовых телефонов iPhone. China Mobile сказала «нет», а других сопоставимых игроков на рынке просто не было. По данным маркетингового агентства MillwardBrown, по стоимости бренда China Mobile занимает пятое место в мире, находясь между Coca-Cola и IBM, и это при том, что за пределами Китая компания практически не известна.
Впрочем, сегодня на телекоммуникационном рынке Китая начинаются перемены. Как и в России, в КНР работают три крупных оператора сотовой связи, но, в отличие от нашей страны, все они фактически принадлежат государству. В этой ситуации помимо невидимой руки рынка в конкурентную борьбу вмешивается вполне реальная государственная длань. В начале октября Управление по государственным активам КНР перевело 7,3 млрд долларов США со счета материнской компании China Mobile Communications на счет одного из главных конкурентов China Mobile — China Telecom. На вопрос об этом трансфере Ван отвечать отказался, предоставив вместо ответа официальный пресс-релиз, в котором перевод денег назывался запланированным и не имеющим отношения к компании China Mobile. Со стороны же кажется, что китайские власти пытаются сделать рынок сотовой связи в Китае более сбалансированным, искусственно поддержав конкурентов China Mobile — предположение, с которым в китайской компании по понятным причинам не согласны.
— Господин Ван, а что для вас лично значит сотовый телефон? В китайском интернете недавно были приведены данные опроса, кстати, со ссылкой на China Mobile, в которых утверждается, что для китайца телефон важнее, чем любовник или любовница.
— Я не видел этого опроса, но я счи
Завод в городе Ваттенс в австрийском Тироле — ключевое предприятие семейной компании Swarovski — продолжает сокращать персонал. По сообщению австрийского журнала Trend, компания серьезно раздумывает над тем, чтобы окончательно свернуть производство в слишком дорогом Ваттенсе и перенести его в более дешевые страны.
Официальные представители Swarovski пока отрицают планы закрытия главного завода компании, но подтверждают данные о сокращении персонала. В течение первой половины 2008 года число работников в Ваттенсе уже уменьшилось с 6700 до 6300 человек. Теперь же речь идет о еще большем сокращении — Swarovski полностью отказывается от привлечения временной рабочей силы, а также планирует сократить постоянный персонал менее чем до 6000 человек. Сегодня около 4000 работников на заводе в Ваттенсе занимается выращиванием кристаллов Swarovski, еще чуть больше 2000 человек — их дальнейшей обработкой.
Причина увольнений — сокращение производства, вызванное мировым финансовым кризисом. Кроме того, в последние годы главным конкурентом Swarovski стала египетская компания Asfour Crystal, предлагающая клиентам более дешевые ювелирные кристаллы.
Руководство компании традиционно не распространяется об объеме прибыли, но в свете последних слухов о выводе производства из Австрии сделало заявление, согласно которому в текущем году Swarovski планирует остаться прибыльным предприятием, хотя и ожидает сокращения прибыли на 30–40% относительно показателей прошлого года. До середины 2010 года Swarovski должна решить, стоит ли выводить производство в более дешевые регионы и в каком объеме. Впрочем, о полном закрытии основного завода в Ваттенсе речь, по словам главы компании Маркуса Лангеса-Сваровски, не идет.
Франкфурт-на-Майне
Руководство чилийской государственной медной корпорации Codelco обеспокоено падением цен на медь. С июля этого года цены опустились на 57% и сейчас находятся на самом низком уровне за последние три года. Еще в июле тонна красного металла стоила 8940 долларов, а сегодня — 3720 долларов.
Президент Codelco Хосе Пабло Арельяно объявил, что в условиях меняющейся конъюнктуры компания примет чрезвычайный стратегический план. Его главная цель — реализация в полном объеме инвестиционных проектов компании, пусть даже за счет дополнительного внутреннего и внешнего финансирования. В планах Codelco — инвестировать до 2018 года 13 млрд долларов. Будет уделяться большое внимание тщательному мониторингу международной ситуации для принятия оперативных мер.
В Чили сосредоточено более 24% мировых разведанных ресурсов (394 млн тонн) и 23% подтвержденных запасов (150 млн тонн) меди. Эта же страна является мировым лидером в добыче меди. В 2007 году в Чили было добыто 5,52 млн тонн меди. Codelco — крупнейший мировой производитель меди с добычей 1,7 млн тонн ежегодно.
Традиционно в конце октября в преддверии Дня таможенника Федеральная таможенная служба (ФТС) отчитывается о своих достижениях за год. Главное из них, разумеется, — успешное выполнение плана по сбору таможенных платежей: за 10 месяцев 2008 года в федеральный бюджет поступило более 3,8 трлн рублей из 4,6 трлн рублей годового задания. Таможенники утверждают, что финансовый кризис не повлиял ни на объем внешнеторгового оборота, ни на план сбора платежей. Первый заместитель руководителя ФТС России Владимир Малинин подчеркнул, что пока годовое задание не корректировалось. Впрочем, участники внешнеэкономической деятельности располагают сведениями об устном распоряжении правительства таможенной службе собрать в четвертом квартале 150 млн долларов дополнительно к плану. Импортеры уже ощутили на себе последствия негласного указания — усилилось давление со стороны таможенников, которые заставляют предпринимателей повышать заявленную таможенную стоимость ввезенных товаров.
Однако этот испытанный способ сегодня может дать обратный эффект. Бизнес стал другим: он обращается в суд, а суды в подобных случаях выносят решения не в пользу таможни. «Импортер предъявляет подлинные инвойс, контракт, экспортную декларацию, прайс-лист, подтверждающие реальную стоимость товара, — говорит гендиректор ООО “Гидротехпроект 21 век” (импорт климатического оборудования) Владимир Емельянов, — а у таможни есть только некие установки по стоимости, основанные на документе для служебного пользования под названием “профиль риска”».
Конечно, система анализа рисков в той или иной степени применяется таможенными органами практически всех промышленно развитых и некоторых развивающихся стран. В ее основе лежит известный тезис: никакая таможенная служба не в состоянии охватить контролем все внешнеторговые сделки с равной степенью эффективности, поэтому необходимо выделять те из них, где требуется более тщательная проверка: подтверждение стоимости товара, досмотр и т. д. Это довольно сложная технология сама по себе, а в России она к тому же была поставлена на службу исключительно фискальным целям, что исказило ее до неузнаваемости. Эксперты выражают опасения, что, скорее всего, то же самое произойдет и с другими новшествами, заимствованными российскими таможенниками из международного опыта.
В ближайшее время участников внешней торговли ждет введение обязательного предварительного электронного информирования таможенных органов о перевозках товаров автомобильным транспортом. В Евросоюзе оно вводится с 1 января 2009 года. В России предварительное информирование пока является добровольным, но с 1 июля следующего года может стать обязательным (если до конца осенней сессии Госдума примет соответствующие поправки в Таможенный кодекс). Суть этой процедуры проста: для пропуска транспортного средства с иностранным грузом на российскую территорию обязательно наличие у перевозчика электронной копии транзитной декларации или книжки МДП. Перевозчик может заранее (своими силами или с помощ
Выход на целевые ориентиры по качеству жизни, предусмотренные Концепцией социально-экономического развития России на период до 2020 года, невозможен без построения эффективной суверенной финансовой системы страны. Что должен дать экономике, обществу, государству финансовый рынок? Может ли экономика страны и отдельных регионов развиваться, расти высокими темпами и быть эффективной, если финансовый сектор не дает ей необходимых ресурсов?
Ответы на эти вопросы очевидны. Развитый национальный финансовый сектор — это база инновационного роста и повышения конкурентоспособности, основной канал притока масштабных инвестиций в проекты как федерального, так и регионального уровня. Это гарант социальной стабильности и неотъемлемое условие формирования среднего класса. Наконец, это важнейшее средство обеспечения экономического суверенитета.
На федеральном уровне понимание важности финансового рынка привело к формулированию идеи создания в России финансового центра международного уровня. Значимость этого проекта для экономики страны будет зависеть от проработки его региональной составляющей. Финансовый центр в Москве, где инвесторы стремятся получить налоговые льготы и облегченное регулирование, без мощной финансовой инфраструктуры в регионах принесет мало пользы реальному сектору. Московский фондовый рынок, несомненно, активизируется, но российские нефинансовые компании по-прежнему будут лишены долгосрочных ресурсов. Такой финансовый центр не будет работать на повышение конкурентоспособности российских предприятий, особенно региональных.
С учетом масштабов России у нас есть возможность реализовать альтернативный проект финансового центра, когда московский центр концентрации капитала дополнен распределенной по территории страны сетью региональных операторов. Только при выполнении этого условия финансовый центр принесет ощутимые выгоды, станет основой развития экономики России, экономики инвестиционно привлекательных регионов.
В данной статье мне бы хотелось, основываясь на опыте Тульской области, остановиться на том, каким образом решение главных задач финансового рынка может способствовать развитию и повышению инновационного потенциала российских регионов. События на мировых финансовых рынках лишний раз подтверждают актуальность этих задач.
Построение мощной финансовой инфраструктуры выступает важным фактором роста инвестиций в ключевые отрасли промышленности. Для Тульской области такими отраслями являются машиностроение, металлургия, химическая и пищевая промышленность. Благодаря притоку инвестиций растет потенциал этих отраслей, обеспечиваются возможности для внедрения инноваций. Многие банки при реализации договоров кредитования реального сектора экономики области оказывают своим заемщикам услуги фин
Профессор Санкт-Петербургского университета Борис Миронов считает, что в процессе модернизации государство в России компенсировало не только недостаток инициативы со стороны народа, часто не понимавшего необходимость реформ и не желавшего их проводить, но и дефицит капитала, образования и культуры, и потому служило тем необходимым рычагом, с помощью которого происходило реформирование страны. История убедила Бориса Миронова в том, что Россия часто страдала от излишней спешки, в первую очередь интеллигенции с ее стремлением ускорить естественные процессы и отодвинуть государство. Но активное участие государства в экономической, политической и социальной жизни, ставшее российской традицией, остается таковым до настоящего времени и, как бы нам ни хотелось, понадобится в ближайшем будущем.
Одна из работ Миронова называется «История в цифрах. (Математика в исторических исследованиях)». Возможно, именно приверженность фактам и цифрам позволяет профессору подвергать сомнению знаменитое утверждение «Умом Россию не понять». Можно сказать, что главный труд Бориса Миронова, вызвавший широкую дискуссию среди историков и в России, и за рубежом, «Социальная история России периода империи (XVIII — начало XX вв.)», в значительной степени посвящен опровержению этого тезиса. С этого мы и начали нашу беседу.
— В своих работах вы отвергаете известную мысль «Умом Россию не понять». Почему?
— Многим кажется, что непохожесть, непредсказуемость России — это ее бренд, причем бренд возвышающий и успокаивающий. Но у этого бренда есть и другая, как правило, скрытая функция — противопоставить Россию Европе, выключить ее из европейского пространства. С моей точки зрения, когда России приписывают какое-то особое универсальное евразийство, когда утверждают, что Россию умом не понять, это не только неправильно по существу, но вредно и опасно. Мы европейская страна по нашей культуре, по нашей психологии, по нашему менталитету, по мировоззрению и религии. Православие принадлежит Европе не меньше, чем католичество. А отличий между православием и католицизмом не больше, чем между католиками и протестантами. Нельзя в нашей истории найти социальных институтов, процессов или явлений, которые не встречались бы где-нибудь в Европе. Даже такой институт, как передельная община, которую многие считают уникальным русским институтом, был известен в ряде европейских стран в средние века, а в некоторых регионах Австрии, Германии бытовал еще в восемнадцатом — начале девятнадцатого века. Европейское развитие России носит естественный, органичный характер, оно нам не навязано. Даже когда государство старалось ускорить это естественное развитие в ответ на внешние вызовы со стороны более развитых стран, это был наш выбор.
— Но все-таки у России и Европы много различий. Они, что называется, видны невооруженным глазом.
— Эти различия вызваны тем, что социальные изменения, происходившие в России и других европейских странах в восемнадцатом — начале двадцатого века, по большей части были асинхронным
Седьмого ноября грузинские оппозиционеры собираются вывести своих сторонников на массовую манифестацию в Тбилиси, чтобы отметить годовщину разгона антипрезидентского митинга в грузинской столице. Это последняя надежда оппозиции, другого способа заставить президента Михаила Саакашвили поделиться с ней властью нет. Да и этот ненадежен. Президенту удалось избежать большого внутриполитического кризиса и собственной отставки. Скорее всего, в ближайшие годы лидер, который был бы более приемлем для Москвы, в Грузии не появится.
Грузинские политики недолго держали свое обещание не критиковать власть в условиях войны. Российские войска еще стояли в Поти и Гори, когда оппозиционеры стали соревноваться в том, кто громче будет ругать проигравшего войну и потерявшего Абхазию и Южную Осетию президента.
Теперь в игру вступают тяжеловесы. На днях о создании своей оппозиционной политической партии объявила бывший спикер грузинского парламента Нино Бурджанадзе. Ряды сторонников президента она покинула еще весной этого года, отказавшись баллотироваться в парламент по списку правящей партии «Единое национальное движение». Бывший спикер объяснила это тем, что ее отодвинули и от формирования списка кандидатов партии на парламентских выборах 21 мая, и от принятия ключевых политических решений. Бурджанадзе очень долго удерживалась от жесткой критики в адрес Саакашвили. Но в конце октября в открытом письме президенту в газете «Резонанси» она заговорила предельно жестко. Президенту досталось за «проигранную войну, за которой последовал пропагандистский и циничный ответ со стороны властей», «установление властями беспрецедентного контроля над прессой и бизнесом», «реально однопартийный и фиктивный парламент» и «зависимость судебных решений в стране от инструкций исполнительной власти». Бурджанадзе предложила провести досрочные выборы, не уточняя, впрочем, президентские или парламентские. Проведения новых выборов требуют и другие политические противники Михаила Саакашвили. «Для меня все равно, будут назначены новые президентские или парламентские выборы, только бы они не были подконтрольны Саакашвили и Мерабишвили (министру внутренних дел Грузии. — “Эксперт”)», — заявил бывший кандидат на президентский пост от объединенной оппозиции Леван Гачечиладзе.
Вскоре после войны Нино Бурджанадзе съездила в Соединенные Штаты, причем в американских газетах стали появляться статьи, призывающие сделать ставку во внутриполитической борьбе в Грузии именно на нее. В России тоже начали поговаривать о том, что американская администрация собирается сменить Саакашвили на Бурджанадзе и дело только за твердыми гарантиями неприкосновенности команде уходящего президента.
Однако на руку Саакашвили играло то, что в скором времени очередных выборов в стране не предвидится — и президента, и парламент выбрали только в этом году. При этом оппозиция смогла получить лишь считанное число депутатских мандатов и сама же от них отказалась, назвав выборы сфальсифицированными. Лозунг досрочных выборов звучит ка
«Возможно, Бога нет. Так что не беспокойтесь и наслаждайтесь жизнью» — автобусы, на которых будет размещен именно такой слоган, должны появиться в Лондоне в январе следующего года. И хотя, по словам пресс-секретаря государственной транспортной службы Transport for London Петера Макленнана, официального запроса на использование столичных омнибусов в целях такой рекламной кампании пока не поступало, у организаторов пиар-акции до января еще есть время. «Заказ рекламных площадей в британской маркетинговой практике занимает около месяца», — пояснил «Эксперту» г-н Макленнан.
Сбор средств на атеистическую рекламную кампанию стартовал 21 октября. Британская ассоциация гуманистов призвала всех, кто разделяет ее взгляды, скинуться хотя бы по пять фунтов (электронное пожертвование можно сделать через сайт). За неделю «гуманистам» на борьбу с Богом удалось собрать уже 114 тыс. фунтов. По словам исполнительного директора ассоциации гуманистов Ханны Стинсон, пока не решено, сколько автобусов с атеистическим призывом будут курсировать мимо Вестминстерского аббатства. Но в том, что они появятся, она не сомневается. Наличие договоренности о запуске пиар-акции с Британской ассоциацией гуманистов подтвердили и в рекламном агентстве CBS Outdoor. «Ста десяти тысяч фунтов стерлингов хватит, чтобы запустить шестьсот автобусов на месяц», — сказал «Эксперту» пресс-секретарь CBS Outdoor.
Началась вся эта странная история с британской журналистки Ариан Шерайн. На сайте Guardian Шерайн опубликовала текст о том, что увидела на улицах Лондона автобус, на котором была написана цитата из Евангелия от Луки: «Но Сын Человеческий пришел: найдет ли веру на земле?» (Лк 18:8). По ее словам, ниже был дан адрес сайта (по всей видимости, одной из протестантских сект), зайдя на который, она прочитала об адских муках, ожидающих после смерти каждого, кто не считает себя христианином. Ариан не рассказывает, почему ее так поразило прочитанное, однако ей захотелось ответить на это «агрессивное давление» на неверующих.
То, что инициатива акции принадлежит Ариан Шерайн, — факт удивительный. До сих пор она занималась исключительно бульварной тематикой и не была замечена в склонности к сколько-нибудь серьезным теологическим размышлениям. Ее основное занятие — писать сценарии комедийных сериалов для BBC. В интернете можно найти одну из ее типичных статей в газете Independent в разделе «Любовь и секс» с многообещающим началом: «Мне было 15, а ему 16...»
Остается неясным, до какой степени Шейн осознавала, что крик ее души — «Возможно, Бога нет. Так что не беспокойтесь и наслаждайтесь жизнью» — станет слоганом целой гражданской инициативы.
Оказалось, что ей удалось выразить чувства изрядной части британского общества. На сегодняшний день на сайте сбора средств рядовые лондонцы сделали 77 тыс. платежей. В основном скидываются понемногу, от двух до десяти фунтов, реже от 20 до 50, некоторые осуществляют несколько платежей. Многие оставляют комментарии — от безобидных «Лучшее применение десяти фунтам!»
Мир меняется на глазах, а кинематограф занят тем же, чем прежде, — поиском героя: продюсеры пытаются заниматься социологией, но все равно двигаются наугад в темноте.
Иногда выходит стопроцентное попадание, и колоссальный успех опровергает предположения о массовом оглуплении аудитории: так случилось с «Темным рыцарем» Кристофера Нолана, который, несмотря на приближение экономического кризиса, собрал в Штатах рекордную кассу, уступив только «Титанику». Иногда, напротив, и режиссер отличный (создатель «Обычных подозреваемых» Брайан Сингер чем плох?), и тема хороша, и персонаж всенародно любим — а выходит провал, как произошло с «Возвращением Супермена».
Даже из этого несложного противопоставления — а супергерои лучше всего позволяют судить о киногероях в целом — можно сделать вывод: положительные спасители человечества сегодня не внушают ни доверия, ни симпатии. Трудно сказать, где произошел перелом и кто тому виной, Нео ли из «Матрицы» или какой-нибудь Гарри Поттер, — однако нынче фаворитом народных масс может стать исключительно кто-нибудь двойственный. Это касается и героев комиксов: из последних удач назовем Хеллбоя, Железного человека и, разумеется, Бэтмена с Джокером на пару; в ближайшем будущем ожидаются совсем инфернальные «Хранители».
Параллельно с Голливудом собственный мониторинг зрительских ожиданий провели в Европе, чему доказательство — сразу два фильма, выходящих в России на днях: британский «Квант милосердия», новинка из серии о Джеймсе Бонде, и французский «Враг государства № 1» - о легендарном гангстере Жаке Месрине. В обоих случаях двойственность героя заложена в проект на системном уровне: «Квант милосердия» — второй фильм с агентом 007 в воплощении Дэниела Крэйга (а в общем счете — 22-й!), «Враг государства № 1» — эпопея в двух фильмах; сейчас на экраны выходит первый, с подзаголовком «Инстинкт смерти», зимой появится следующий — «Легенда». Двоятся на глазах и Бонд, и Месрин. Один — безжалостный убийца, но в то же время и влюбленный, насмерть раненный предательством женщины. Другой — романтик и идеалист, но в то же время и циничный грабитель и нарушитель законов. Выбор полюбившегося амплуа каждого из героев — в компетенции зрителя, почти как в компьютерной игре.
Если дело дойдет до выбора между Бондом и Месрином, сомневаться не приходится — народ предпочтет агента 007. Дело не в его британском шарме, качестве спецэффектов или размерах бюджета — разве что бюджета рекламного: Джеймса Бонда в последние годы пропагандировали так обильно и широко, что публика пойдет смотреть новый фильм о нем, что называется, «на автомате». Месрин же — личность специфическая: во Франции — культовый и противоречивый герой, как Че Гевара в Латинской Америке или Андреас Баадер в Германии, остальному миру (включая Россию) известен смутно. Однако рискну предположить, что со временем условный Месрин победит условного Бонда, и одержать победу ему помогут эти самые Баадер и Гевара — о которых за последний год тоже сделали по отличному фильму. Оба не остались
Про независимую группу «Ляпис Трубецкой» можно было бы снять независимый же фильм с хеппи-эндом, а потом отвезти на Санденс или в Карловы Вары, чтобы получить гарантированный приз. Пока не начались съемки, раскроем сюжет: молодая, но опытная команда из бедной, но достойной сопредельной провинции пускается во все столичные тяжкие, тянет лямку, медленно сходит с ума, затем рвет контракты с цыкающими зубом воротилами, мучительно переживает, основывает целое творческое объединение для таких же бессребреников, а через несколько лет возвращается в хит-парады со щитом и при белом коне.
Жизнь, к счастью, интереснее любого кино. В конце октября белорусская группа привезла в Москву свой альбом Manifest; выступлением в столице коллектив открыл общероссийский тур в поддержку нового альбома. Никаких внешних признаков эксклюзивного события: по головам (как на «Мумий Тролле» в августе) не ходили, билеты в кассе были — но те, кто их купил, увидели нечто, что за деньги не покупается: самую счастливую и выстраданную победу рок-музыки над энтропией шоу-бизнеса.
Если читатель специально не следит за поп-музыкальной жизнью, то имя наших нынешних героев он наверняка слышал, только вот не припомнит где. Подсказываем — ровно десять лет назад, когда рок-отдел еще не отъевшегося на корпоративах российского шоу-бизнеса состоял из четырех наименований («Сплин», «Мумий Тролль», «Маша и Медведи» и группа «Мечтать»), именно «Ляписы», шутники и скоморохи, встали у самых истоков нашего коммерческого поп-рока. У себя на родине они к 1998 году уже восемь лет как обладали культовым статусом, однако в преддефолтной, чванливой Москве минская слава обменивалась по тому же курсу, что и белорусские рубли. «ЛП» с ходу попали в хитропридуманный контракт, благодаря которому их песня «Ты кинула» зазвучала сразу на всех радиоволнах, а группа фактически стала продюсерским проектом крупной музыкальной корпорации. Или, другими словами, фактически утеряла право распоряжаться тем, что и как петь, в обмен на широчайшую рекламу того, что получалось сотворить в таких нечеловеческих условиях. За рулем концертно-студийной машины сидели отнюдь не дураки — шуточное и юмористическое в их песнях всячески пропагандировалось и подсвечивалось продюсерами. Строго говоря, из них делали шоу-группу вроде «Экс-ББ», новых русских бабок, будущих пациентов Регины Дубовицкой. В одной линейке с ними, например, выходил диск «Все ребята — перцы» группы «Леприконсы». Не напрягайте память — большая слава этого коллектива закончилась примерно в те же годы, едва начавшись. Лучше скажите ей спасибо, что она не сохранила музыку с этого диска в вашем мозгу.
В случае с «Ляписом Трубецким» на их нынешнем концерте я впервые познакомился с явлением, называемым братьями Стругацкими «контрамоцией» — обратным движением во времени. В последний раз до презентации «Манифеста» я видел лидера коллектива Сергея Михалока близко один раз: восемь лет назад корреспондент независимого интернет-издания отправился интервьюировать рокера по случа
«Он всем безумно нравился…» — вспоминала о молодом Магомаеве Клавдия Шульженко. И действительно, начало творческой биографии певца похоже на сказку: в начале шестидесятых в Москву явился юный голосистый Аладдин из Баку, вибрацией раскатистого баритона стряхнул пыль с бархатного занавеса Кремлевского дворца, и джинн советского музыкального искусства с энтузиазмом поступил к нему на службу. Дальнейшая карьера Магомаева как бег по лестнице через две-три ступеньки: стажировка в «Ла Скала»; выступление во Франции, в театре «Олимпия», где он очаровывает местную публику и щиплет сердца эмигрантов «Стенькой Разиным» и «Подмосковными вечерами»; «Золотой диск» на фестивале грамзаписи в Каннах (4,5 млн проданных копий); первая исполнительская премия на эстрадном фестивале в Сопоте. Зарубежные предложения, ревниво отклоняемые советским руководством по причине того, что «певец должен выступать на правительственных концертах».
В других обстоятельствах Магомаев, вероятно, вполне мог бы стать эстрадной звездой международного класса: чрезвычайно эффектный внешне, артистичный, прекрасный голос не нуждается в переводе, в дополнение к музыкальному слуху — великолепная способность к исполнению на иностранных языках: итальянские арии он пел без акцента. Но время распорядилось по-своему; так Магомаев стал любимым певцом советской империи. К этому многое располагало и помимо вокальных данных: Магомаев родился в интеллигентной бакинской семье, его дед, полный тезка Муслим, считается одним из основателей азербайджанской академической музыки, отец — театральный художник, мать — драматическая актриса. Магомаев часто повторял, что у него две родины — Россия и Азербайджан, вместе с тем переплетение семейных корней — пример интернационализма советского Востока: дед певца был чеченцем, в жилах матери смешалась турецкая, русская и адыгейская кровь. Ровесниками Магомаева его песни до сих пор воспринимаются как саундтрек к хрущевской оттепели, в них есть и несколько наивная приподнятость, и широта, и молодой порыв, а «лучший город Земли», облитая летним дождем и солнцем Москва, как бы то ни было, — один из наиболее привлекательных и живучих образов эпохи.
Понятно, что Магомаев со своей пронизанной победительным оптимизмом мелодикой принадлежал скорее советской мечте, нежели советской реальности, но мечта, которую он во многом олицетворял, оттого не перестает быть менее чарующей.
Жизнь превращается в биографию; сюжеты выцветают; красота становится пейзажем на стене; куда бы мы ни перемещались, с нами всегда по соседству — кладбище мертвых смыслов, неизбежный бобок цивилизации. Любой умерший сюжет, любая выдохшаяся картинка именно почтенным возрастом оправдывают свое существование — подыскивая себе фальшивую родословную, восходящую, желательно, к каким-нибудь античным временам. Куда ни глянь — всюду древнегреческие трагедии; прямо-таки спасу нет от софоклов и еврипидов, желающих с торжественным видом в сотый раз высказаться о чем-нибудь необыкновенно важном — о зловещем фатуме, о гибели богов, о смысле человеческого существования и о том, как наперекор всему хочется, чрезвычайно хочется быть кинорежиссером. «Изгнание» и «Эйфория» — отечественные примеры глобального тренда; только что в российский прокат вышел его британский вариант, фильм Асифа Кападиа «Нереальный север». Чуть ли не впервые, кстати, идиотский отечественный перевод названия (в оригинале — просто «Дальний север») удивительным образом отразил саму суть фильма — нереальней, действительно, уже просто некуда.
Где-то за Полярным кругом, в районе, надо полагать, Норвегии, кочуют две эскимоски. Саива (знаменитая китаянка Мишель Йео) — постарше, девушка с неожиданным именем Аня (не столь известная американка Мишель Крушич) — помладше. Вдвоем они спасаются от опасного внешнего мира (полного геологов, российских зэков и загадочных бандитов, которые бродят по льдам с ружьями и отстреливают кого ни попадя), поедают при отсутствии другой снеди собственных собак, но выглядят, невзирая на очевидный дикий мороз и не лучшую санитарию, чрезвычайно модельным образом. В Саиве когда-то мудрый шаман разглядел таинственное проклятие — она, как Печорин, губит все, к чему прикасается; вот она и старается ни к чему не прикасаться. Когда-то она полюбила еще одного эксимоса, который, судя по всему, поразил ее воображение натурально индийской внешностью (что и неудивительно, играет-то его в фильме британский индус) — но проклятие вызвало к жизни совершенно невменяемых русских, которые индусу-эскимосу перерезали горло, сообщив на всякий случай, что теперь они тут будут добывать уголь. Запретить эскимосам добывать уголь — это, конечно, зверский поступок. Теперь Саива никому не верит, и Анечке не велит: увидишь кого в тундре, говорит она, сначала отрежь ему голову, а затем спроси, не нужно ли чем помочь.
Однако не всегда удается следовать собственным рекомендациям. Первую же встреченную голову не удалось отрезать, потому как она оказалась головой Шона Бина, который с помощью искусно наложенных струпьев изображает человека неизвестной национальности с легендарным именем Локи, сбежавшего в ледяную пустошь от навязанной каким-то государством необходимости истреблять эскимосов. Мужчина в чуме — полезное приобретение: мотор в лодке починит, оленя подстрелит, радио даст послушать, а также и для других надобностей пригодится. Вот тут-то, в последнем пункте, и кроется закавыка и античная, разумеет
От книги Варламова отваливаешься, как насосавшийся клещ, — с переполненной своей ли, чужою ли кровью, гипертонически гудящей головой. Непрост, ох как непрост Михаил Афанасьевич для «сознательного» биографа; слишком много в его судьбе неевклидовой геометрии. До той степени, что даже насквозь трезвый, взвешенный, вечно в попытках сохранить нос холодным и чутким автор нет-нет да и выкидывает коленца одно чудесней другого, — о наблюдающем из потустороннего мира за протагонистом Жан-Батисте Мольере, о ведьме Елене Сергеевне Булгаковой или о неслучайно убитом накануне решения постановочной судьбы «Бега» прототипе генерала Хлудова. Показательно, какого рода связующую нить выбирает Варламов для своего байопика: в оторопи, иначе не скажешь, перед материалом прилежный биограф не находит струны более адекватной, нежели мотив Судьбы, Рока в самом античном смысле. Эту движущую силу со стороны можно сколько угодно воспринимать как театрализованный прием, «бога из машины», но, по всей видимости, сам автор относится к ней именно что с благоговейным трепетом.
По собственному замечанию Варламова, «булгаковедение» — одна из наиболее разработанных жил в отечественной литературной науке: множество предшественников, тьма интерпретаций. Варламов прилежно ссылается, с кем-то (как с Мариэттой Чудаковой, наиболее, на предыдущий момент, известным биографом Булгакова) осторожно полемизирует, при этом, подобно дотошному следователю, не устает восклицать, что с достоверностью установить факт возможно, лишь имея подтверждение из нескольких независимых источников. Что, даже с поправкой на изменчивую человеческую натуру, представляется маловероятным для эпохи 20–30-х, эпохи недомолвок, умолчаний, зачастую — явной лжи.
Как итог подобного рьяного взыскания истины биография процентов на восемьдесят представляет собой хронологически выстроенный дайджест откомментированных источников, а в промежутках с умницей-автором нежданно случаются откровения мистического толка.
Надо заметить, что недолгая и относительно небогатая перипетиями жизнь Михаила Булгакова тем не менее настолько богата загадками отношений, что дает все основания ясной голове биографа перегреться и закипеть. Отпрыск древних родов «колокольного дворянства», консерватор и монархист, не приемлющий декадентства, отдавший Серебряному веку дань разве что в виде пагубного увлечения морфием, белогвардеец (служил в Добровольческой армии и от эмиграции удержан паратифом), Михаил Булгаков имел дерзость всерьез делать литературную карьеру в самые что ни на есть вааловы времена. Он предлагал советской печати роман «Белая гвардия», а его пьеса «Дни Турбиных» была поставлена во МХАТе, понравилась товарищу Сталину (посетил спектакль 15–16 раз). Именно Булгакову, первому из литераторов, позвонил кремлевский горец с вопросом — мы настолько вам надоели?.. Именно Сталину, «королю-солнце», адресовал Булгаков своего «Мольера», о нем писал компрометирующую в глазах современных либералов (легко им!) пьесу «Батум» о юности советского дуче. Бул
«В наши дни новый генеральный директор, обессиленный продвижением наверх, падает на вершине и засыпает», — пишет бунтарь и гуру бизнес-лидерства шестидесятых годов Роберт Таунсенд. И хотя речь идет об американских топ-менеджерах, российский читатель с легкостью найдет в этой книге ассоциации с отечественной бизнес-практикой.
По мысли Таунсенда, главная задача лидера такова: ему нужно дойти до самого нижнего уровня и выяснить, какие инструменты необходимы его персоналу, чтобы эффективно выполнить свою работу. А это значит — прочь отдельные кабинеты, прочь снисходительное общение. Для надежности также желательно урезать себе зарплату.
Если вы усмехаетесь, читая эту книгу, значит, не зря Роберта Таунсенда переиздают вот уже сорок с лишним лет. В легкой манере, с присущим ему остроумием автор предлагает «лекарство от бизнес-бюрократии» на каждый день. Книга написана в форме кратких самостоятельных глав о том, как бороться с «управленческим идиотизмом» в компаниях. Разрыв между зарплатами топов и жалованьем сотрудников среднего звена по-прежнему запределен, уровень привилегий «вынуждает» директоров думать о работе не более трех-четырех часов в день. Если вам понизили зарплату, увольтесь и напишите заявление о приеме на работу еще раз, указав сумму, в которую себя оцениваете. Если вас не возьмут обратно, расставайтесь с компанией не сожалея… И так далее.
Призыв к руководству спуститься с «престола» в низы транслируется Таунсендом и его последователями не одно десятилетие. Но, судя по сохраняющейся популярности книги, и призыв, и поводы, его порождающие, остаются актуальными. По-прежнему революционно звучат предложения автора ликвидировать отделы персонала, связей с общественностью, маркетинга и рекламы. Вообще же гуру воспитания лидеров привлекает не столько теоретическими знаниями, сколько большим практическим опытом. Чего стоит одна его легендарная история о создании рекламного ролика, поднявшего продажи: «Мы только вторые, поэтому больше стараемся».
Книга известного историка и философа ХХ века Ханны Арендт о процессе над Эйхманом — не столько репортаж (хотя она и основана именно на репортажах, которые Арендт делала с процесса над нацистским преступником), сколько размышления о человеке в современном обществе, о человеческом поведении в рамках, определяемых безличной бюрократической машиной.
С одной стороны, потрясающие своим масштабом преступления. С другой — мелкий, в чем-то жалкий клерк, с трудом окончивший школу и тем не менее ставший вершителем судеб миллионов людей. Как получилось, что человек, воспитанный в среде традиционного среднего класса, становится массовым — хоть и анонимным — убийцей?
Возможно, лучшим ответом на этот вопрос является приводившийся на процессе отчет о Ванзейской конференции помощников министров немецкого правительства, посвященной «окончательному решению еврейского вопроса». Участники конференции, в большинстве своем — выходцы из традиционного веймарского чиновничества, обсуждают детали «решения» так, словно речь идет о рубке и перевозке леса. А после короткой конференции — фуршет. Рутина, позволяющая отстраниться от моральных аспектов: ведь «окончательное решение» проводили в жизнь не они. А для Эйхмана это совещание — и вовсе знак приобщения к элите и возможность снять с себя вину. «В этот момент я почувствовал то, что чувствовал Понтий Пилат: я был свободен от вины», — скажет позже Эйхман на процессе. На самом деле он, конечно, был не Пилатом, а конформистом, готовым приспособиться к любой системе.
Вот почему главный вопрос, который возникает при чтении этой книги: как создать общество, в котором конформизм будет понуждать людей приспосабливаться не к злу, а к справедливости и свободе?
…Раньше, бывало, приходит покупатель в магазин — и к продавцу, потому как сам о желаемом товаре если и осведомлен, то в общих чертах. А теперь что? Интернет появился, так все сайтов поназаводили, ассортимент-цены выложили и о товаре все обстоятельно понаписали. Покупатель клик-клик мышкой, и пожалуйста — все сам нашел. И товар подходящий, и магазин поближе, и цену, которая его устраивает. То есть невысокую. Что, в общем, не проблема, поскольку товаров со схожими характеристиками нынче тьма-тьмущая. А на продавца покупатель и не смотрит даже, потому что после своих изысканий чувствует, что знает о товаре даже больше, чем его изготовитель. После этого продавцу вроде как ничего не остается, как снижать и снижать цену в надежде привлечь хоть этим.
Вопрос: а что еще можно сделать в такой ситуации? Ответ — не паниковать и предлагать покупателю «нагрузку» к товару или услуге, а именно ценность. Не спешите морщиться — речь идет не о стандартном маркетинговом «Вы покупаете не кирпичи, а домашний уют», а о принципиально новой квалификации, которая требуется от современного продавца (в том числе от того, кто носит костюм Бриони и занимается продажами на самом высоком уровне). Вкратце: теперь от продавца требуется знать о бизнесе клиента немного больше, чем сам клиент, что в сочетании со знанием рынка и владением проверенной методикой продаж даст искомый эффект: продавец обнаружит у клиента незамеченную проблему или возможность, предложит неочевидное решение, и тогда покупатель не то что торговаться не захочет, а еще и за консультацию предложит приплатить. Как все это реализовать на практике, рассказывают авторы книги, продолжатели дела автора бестселлера «СПИН-продажи» Нила Рэкхема. Рэкхем на основании широкомасштабного исследования разработал ту самую методику успешных больших продаж, а Снайдер и Кирнс адаптировали ее к нынешним условиям.
До недавнего времени Нижний Новгород мог лишь формально считаться столицей Приволжского федерального округа — некоторые соседи были богаче, да и темпы роста демонстрировали высокие. Нижегородская же область балансировала на грани объявления дефолта по внешним займам, не имея средств обслужить их. С тех пор консолидированный бюджет области увеличился почти в три раза, а долги снизились до 15%. О том, как удалось добиться таких результатов в столь короткие сроки, и о перспективах области рассказал нынешний губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, возглавивший регион в августе 2005 года.
— Начну с вопроса, не задать который, конечно, не могу: как живется области в нынешней непростой экономической ситуации? Как ведут себя инвесторы?
— У нас пока ничего не меняется. Инвесторы идут и иностранные, и российские. Хотя, конечно, если положение не нормализуется, будет трудно.
Ситуация заставляет банки работать на вход. Все боятся, что вкладчики вот-вот придут и потребуют отдать деньги. Поэтому наши банки, особенно мелкие и средние, не очень богатые, приостановили выдачу кредитов и их пролонгацию.
А это тормозит работу реального сектора экономики со всеми вытекающими отсюда последствиями. Если нет режима кредитования, пролонгации, значит, некоторые предприятия вынуждены сокращать производство, а где-то и приостанавливать его. Это, в свою очередь, понятно, приведет к сокращению налогооблагаемой базы, и у нас будет меньше ресурсов на реализацию программ развития. Я думаю, что надо помогать не фондовому рынку, а работающей банковской системе.
Деньги-то есть, но надо сделать все возможное, чтобы не допустить паники. Надо сказать самим себе: хватит бояться, продолжаем работать в том же ритме, в котором мы работали.
— Федеральные власти предпринимают шаги по нормализации обстановки — почти триллион рублей закачивают в финансовую систему. А есть ли у регионов возможности содействовать выходу из кризиса?
— Наверняка кто-то под шумок попытается получить подарок от государства. Но финансовая помощь не панацея. Должен заработать сам банковский сектор. Ну раз помогли. Ну два… Вечно это продолжаться не может. Те банки, которые не имеют собственных ресурсов, должны решить, имеет ли смысл им оставаться в бизнесе. А то получается, что они брали под шесть процентов деньги за рубежом, размещали их в России под двенадцать процентов и неплохо жили, а теперь, когда источник иссяк, теряют дееспособность. А если дешевых кредитов долго не будет? Так и поддерживать их все время? Такие банки надо сливать со Сбербанком, Внешторгбанком и так далее, что, собственно говоря, и происходит сейчас.
— Вы сторонник естественного отбора?
— Система должна очиститься, но я не считаю, что вмешиваться не надо. Нужно создавать условия, позволяющие экономике нормально функционировать. Знаете, мне часто задают вопрос: какие инвестиции вам больше всего нравятся? Отвечаю: любые. Любого объема, любой национальности и гражданства, любой принадлежности. Они — основной регул
Последние несколько лет Нижегородская область демонстрировала ускорение экономического развития. Если судить по динамике экономических показателей (см. таблицу 1), регион добился перелома в сборе налогов, поднявшись с 19-го места в России на 14–15-е, по темпам промышленного производства переместился с 61-го на 41-е место, по среднедушевым доходам населения — с 39-го на 33-е, а по объемам строительства — с 17-го на 9-е в середине 2008 года. Если же проследить динамику экономического роста (см. таблицу 2), то обнаружится, что Нижегородская область явно выигрывает у других регионов, в том числе у соседей по Поволжью, по темпам наращивания объемов строительства, а также инвестиций в основной капитал.
Все эти перемены в неровно развивавшемся регионе аналитики связывают со сменой руководства в 2005 году. Тогда губернаторское кресло занял Валерий Шанцев, за плечами которого к этому моменту уже были шестнадцать лет работы на высоких партийных должностях (в КПСС и КПРФ) и одиннадцатилетний опыт в качестве вице-мэра Москвы. Оппоненты нынешнего губернатора утверждают, что при Шанцеве Нижний стал составной частью московской экономики, что здесь развернулись московские компании, а местные в лучшем случае на вторых ролях. Как бы то ни было, но факт остается фактом: именно при Шанцеве произошел ребрендинг губернии: если прежде Нижний Новгород воспринимали как одну из самых политизированных точек России, то сейчас — как «один из самых удобных городов для ведения бизнеса».
Главное отличие Нижегородской области от Москвы — система управления. В столице все ресурсы (в частности, земельные, градостроительные и финансовые) сосредоточены в руках мэра, а в Нижнем, по мнению Валерия Павлиновича, «губернатор и областное правительство лишены многих функций, необходимых для развития региона». Так, градостроительную политику во всех 48 районах и 28 городах региона вершат муниципалитеты, хотя они, как утверждает г-н Шанцев, «не представляют перспектив всех основных отраслей экономики области», а большинство к тому же не являются финансово самодостаточными. «Даже сегодня, принимая решение по земельным участкам, мы вынуждены ждать из муниципалитетов документы на межевание границ», — возмущается губернатор.
И все же самые масштабные проекты из тех, которые инициировал губернатор, связаны именно со строительством, причем во многих из них используются территории муниципий, прилежащих к Нижнему Новгороду, поскольку в нынешних границах города площади для застройки — большой дефицит. «Борская пойма» (или Globe Town) — проект итальянского бюро Dante O. Benini & Partners Architects. Это город на 500 тыс. жителей, который впервые в постсоветской России будет построен с нуля. На участке в 3 тыс. гектаров, расположенном на территории Борского района в левобережной пойме Волги, напротив исторического центра Нижнего Новгорода, планируется возвести объекты общей площадью 20 млн квадратных метров (9,5 млн из них займут жилые дома, 3,8 млн — деловой центр, 2,85 млн — торг
За девять месяцев 2008 года все районы Нижегородской области перевыполнили план по доходам и заработали 2 млрд рублей сверх запланированного. Достижения муниципального масштаба в правительстве фиксируют с особой тщательностью: к 2010 году все районы должны стать финансово самодостаточными и за счет собираемых налогов полностью покрывать свои расходы. Такую цель перед ними ставит принятая в октябре 2007 года областная Программа развития производительных сил территорий. В 2008 году предполагается заложить экономическую базу будущей самообеспеченности — реализуются инвестпроекты, за счет которых районы должны в несколько раз увеличить объемы производства.
Из 52 районов области донорами консолидированного бюджета являются единицы, меньше половины сегодня уже не нуждаются в дотациях. В остальных дотации из областного бюджета порой доходят до 80–90%. В 2007 году область потратила на дотации и субвенции районам чуть более 20 млрд рублей. В этом году на эти цели было заложено почти на 2 млрд больше.
Инвестиционная активность в области традиционно формировалась вокруг Нижнего Новгорода и в исторически сложившихся производственных центрах — Дзержинске, Заволжье, Павлове, Выксе. Бизнес идет туда, где сосредоточены основные производственные мощности, квалифицированные кадры, более или менее развитая инфраструктура. Так, в Арзамасе Stora Enso построила завод по производству гофрокартона, Maxis Group — предприятие по выпуску строительных смесей, на «Коммаше» выпускаются комплектующие для коммунальной техники немецкой компании Faun Expotek. Городецкая ИВК планирует создать совместное производство автожгутов с французской Valeo. Концерн Liebherr построит мощности по выпуску компонентов для строительной и дорожной техники под Дзержинском, в Борском районе украинский «Богдан» организует автосборочное производство.
В то же время ряд северных, лесных, и южных, аграрных, районов без большой натяжки можно отнести к разряду депрессивных: высокий по сравнению с областным уровень безработицы (1,6–1,8% против 0,4%), маленькие зарплаты, запущенная социалка. Но и «середнякам», которые на 30–40% зависели от финансовых вливаний области, не хватает ресурсов для экономического рывка. Правительство предложило им свое средство от депрессии: повышение конкурентоспособности района и привлечение инвестиций. В рыночной экономике, заявил губернатор Валерий Шанцев, нет других инструментов развития.
Нынешний губернатор провел ревизию нижегородской «вертикали» и обнаружил немало упущений в работе муниципальных образований. Прежде всего в использовании земельного ресурса — наиболее капиталоемкого источника пополнения бюджета. Проблема была как в слабом контроле над использованием земельных участков и сбором налога, так и в отсутствии механизма передачи площадок потенциальным инвесторам. Одним из первых решений нижегородского правительства стало кардинальное изменение порядка работы с землей: полномочия по предоставлению участков для коммерческого
Нижегородская автомобильная промышленность (как, впрочем, и весь российский автопром) последние два года активно развивалась. Ее основа — Группа ГАЗ — только за 2007 год увеличила выручку на 27%, а прибыль на 20,8% и пошла в технологический прорыв: открыла новое производство (Volga Siber), купила завод компании LDV Group (в прошлом она называлась Leyland DAF Vans Ltd) в Великобритании. Автомобили Maxus, выпускаемые на этом предприятии, занимают первые места в английских рейтингах легких коммерческих грузовиков (Light Commercial Vehicle, LCV). Сейчас автоконцерн, используя полученный опыт, занимается локализацией производства Volga Siber, проектом «Газель-3» и более дешевым, чем Siber, легковым автомобилем. К 2011 году ГАЗ собирается на 90% обновить свой модельный ряд.
Появление в стране сборочных предприятий многих иностранных концернов, новые проекты ГАЗа и его «соседей» — АвтоВАЗа, «Соллерса», КамАЗа — привлекли иностранных производителей автокомпонентов. В Нижегородской области возникло несколько совместных предприятий. Заволжский моторный завод (ЗМЗ, входит в холдинг «Соллерс») и Fiat Power Train Technologies образовали СП по выпуску дизельных двигателей FIАT мощностью 90 тыс. штук в год для комплектации легких коммерческих автомобилей Fiat Ducato, производимых «Соллерсом» в Татарстане.
За последние два года было объявлено о планах создания пяти совместных предприятий с иностранными компаниями по выпуску различных автокомпонентов: радиаторов («РМ Системс» и японская T.Rad), зеркал заднего вида и коробок передач (Завод автокомпонентов и испанская Ficosa), бамперов и запчастей к ним («Технопласт» и французская Faurezia), уплотнительных систем (Linotech и немецкая Saargummi), металлических комплектующих для двигателей («Рида» и шведская Tonsjoe), жгутов автомобильных проводов (ИВК и французская Valeo). Однако при всех этих достижениях есть две серьезные проблемы: то, что автопром развивается не так, как хотелось бы, и мировой финансовый кризис.
Впервые нижегородское министерство промышленности и инновационной политики задумалось о создании автокластера в 2004 году. В 2006-м, при разработке Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года, региональные власти признали автомобильную промышленность одним из приоритетных направлений. Тогда же была принята программа развития автомобилестроения на основе кластерного подхода. Как пояснил Вадим Лапидус, генеральный директор ЗАО «Центр “Приоритет”» (по поручению регионального правительства центр разрабатывал концепцию развития автомобильного кластера), под кластером понимается система, объединяющая автозаводы, поставщиков первого и второго уровня, образовательные учреждения, консалтинговые компании, иногда и финансовые структуры, взаимодействие которых дает современный конкурентоспособный продукт, в нашем случае — автомобили и компоненты. Уповая на синергетический эффект кластерного пути развития, Нижегородская область поставила себе сверхзадачу: достичь лидерства в автомоб
Большая часть предприятий региональной химической и нефтехимической индустрии исторически располагались в городе-спутнике Нижнего Новгорода — Дзержинске. В советские времена он был известен, в частности, как производитель яда ДДТ (дуста), взрывчатых веществ, синтетических смол, удобрений и различных пленок из полимеров. Семь основных химических предприятий города на рубеже веков пережили нелегкие времена простоя и смены собственников. В результате часть из них прекратила свое существование, а на базе оставшихся сегодня поднимается новое производство, ставящее перед собой амбициозную задачу вновь стать одним из крупнейших центров российской химии и нефтехимии. Правда, в отличие от Госплана советских времен, функции координатора этого процесса фактически берут на себя федеральные вертикально интегрированные холдинги.
Из семи основных химических предприятий Дзержинска окончательно прекратил свою деятельность, пожалуй, только «Синтез», хотя как юридическое лицо он пока существует. Под откос предприятие покатилось еще в 2001 году, когда под нажимом экологических общественных организаций, на волне популизма местных властей, «Синтез» закрыл производство тетраэтилсвинца, которое обеспечивало до 70% прибыли компании (чуть раньше, кстати, по той же причине было свернуто и строительство в регионе атомной электростанции). По плану реструктуризации, который был принят в 2003 году, «Синтез» начал рассчитываться с кредиторами за счет сдачи в аренду производственных площадей и транспортной инфраструктуры. На территории одноименного технопарка сейчас действуют около двух десятков малых химических производств, созданных при участии дзержинских компаний и инвесторов из других регионов. Среди них — «Синтез-Ацетон», подконтрольный компании «Тосол-Синтез» (Дзержинск), «Синтез ОКА», созданное «Химтэк-инжинирингом» (Санкт-Петербург), который арендует ряд цехов, а также вспомогательные подразделения.
Еще один проект на площадке «Синтеза» реализует нижегородская компания «Минерал» — она вкладывает 34 млн рублей в создание производства удобрений. Мощности нового предприятия будут рассчитаны на выпуск 1 млн литров жидких и 10 тыс. тонн сухих удобрений в год.
Относительно неплохо себя чувствует «Дзержинское оргстекло» (ДОС), которому, правда, из-за роста цен на исходное сырье летом пришлось закрыть последний в России цех по производству массы для изготовления оргстекла и некоторых других соединений.
По словам заместителя исполнительного директора по маркетингу ДОС Алексея Мойкина, эти производства стали нерентабельными из-за удорожания исходного сырья в три -пять раз. В этих условиях предприятие решило, что сегодня сырье лучше импортировать, нежели изготавливать его собственными силами, хотя и не отказались от идеи обеспечивать себя сырьем в будущем. «Дзержинское оргстекло» начало переговоры с потенциальными инвесторами о строительстве соответствующего производства, которое, по предварительным оценкам, может стоить до 9 млрд рублей.
С учетом того, что спрос на
Информационным технологиям отводится важное место в формировании «новой экономики» Нижегородской области. Этим термином в Стратегии развития региона до 2020 года обозначен сектор высокотехнологичных предприятий и IT-компаний, который в ближайшие годы должен стать одной из точек роста наряду с автопромом. В 2007 году объем услуг IT-сектора увеличился на 75% по сравнению с предыдущим годом и достиг без малого 3 млрд рублей. Около 70% выручки предприятий отрасли обеспечил экспорт программного обеспечения (ПО). По производству ПО на экспорт область занимает четвертое место в России после Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска. Однако в региональном продукте доля IT-разработок составляет пока около 1%.
Для того чтобы обеспечить развитие «новой экономики» опережающими темпами по сравнению с базовыми отраслями, осуществляется программа стимулирования развития технопарков, в том числе в формате частно-государственного партнерства. Такая тактика должна сохранить за Нижним Новгородом позицию одного из ведущих российских центров информационных технологий, привлечь ведущие мировые и отечественных компании, с тем чтобы наращивать объем производства высокотехнологичной продукции.
Особенностью нижегородского IT-рынка в сравнении с другими центрами программного аутсорсинга является его высокая концентрация: в Нижнем находятся четыре основных игрока. Это большие и стабильные компании, созданные в конце 80-х — начале 90-х годов. «Мера НН» (торговая марка Mera Networks, около тысячи сотрудников) и «Телека Россия» (более 1100 специалистов) входят в число лидеров российской IT-индустрии. Еще два десятка средних компаний занимаются разработкой ПО и системной интеграцией.
Привлекательность нижегородского рынка для зарубежных заказчиков и инвесторов растет по мере повышения финансовой прозрачности бизнеса и прохождения международной сертификации. В 2003 году «Тэлма Софт» (с 2006 года — «Телека Россия») первой в России прошла сертификацию на пятый уровень качества по модели SEI CMM, характеризующей степень зрелости компании. По итогам 2007 года «Телека Россия» входит в рейтинг наиболее быстро развивающихся компаний Европы, Ближнего Востока и Африки в области высоких технологий Deloitte 500. В топ-10 агентства «Эксперт РА» нижегородский разработчик занимает седьмое место. В прошлом году «Телека Россия» на 23% увеличила годовую выручку, а рост финансовых показателей — одно из условий расширения инвестиций шведского собственника, Teleca Group.
«Мера НН» стала первым российским разработчиком ПО, получившим специализированный сертификат TL 9000. В 2008 году компания вошла в список ста ведущих поставщиков в сфере IT-аутсорсинга, который составила Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (IAAP). Выручка «Mеры НН» увеличилась на 35%. Основным фактором роста стало наращивание объема продаж за счет привлечения новых заказчиков.
Почти на 50% увеличились обороты небольшой по региональным меркам (100 специалистов), но быстро растущей компани
Кризис — это страшно. Целыми отделами увольняют сотрудников, падает производство, нет уверенности в будущем. Однако кризис — это еще и очень хорошая возможность пересмотреть стратегию развития и осуществить прорыв, обогнав на крутом повороте вчерашних лидеров.
Совсем недавно известный ответ на вопрос «Насколько Россия (финансовый рынок, экономика, технологии) отстала от Запада?» звучал так: «Навсегда». Это неправда. Пора избавляться от пораженческой позиции. Лидеры меняются, равно как и модели развития, драйверы роста, ориентиры. Мы не говорим о полном отрицании важности поступательного развития инфраструктуры финансовой системы по образцу наиболее продвинутых стран (одна из которых, кстати, как раз и подарила всему миру финансовый кризис). Но и упустить новые прорывные идеи попросту глупо. Настало время сформулировать концепцию развития финансового рынка России — амбициозную и долгосрочную.
В чем, на наш взгляд, главная ошибка всех документов по развитию финансовых рынков России за последние 15 лет? Независимо от того, рассматривается ли банковский, страховой или фондовый сектор, концепции всегда оперировали исключительно двумя целями: рост и развитие банковского (страхового, фондового и т. д.) рынка и совершенствование регулирования и надзора. Иначе говоря, чтобы было хорошо банкирам, страховщикам и брокерам и при этом не болела голова у регуляторов. Растите умеренно — чуть быстрее инфляции — и выполняйте нормативы. Более ничего от финансовой системы государству не нужно.
Сейчас модно критиковать американский финансовый рынок и даже предрекать его полный коллапс. Действительно, для этого есть веские основания. Однако достаточно длительное время именно этот финансовый сектор показывал очень высокую эффективность и стал ориентиром для других стран. Но самое главное — в стратегических документах развития финансовой системы четко сформулирована миссия финансового рынка: обеспечение экономического роста и социальной стабильности. Казалось бы, очень простая идея. Но именно вокруг этой идеи и построена вся система стимулов, регулирования и развития финансовой системы. Это первое, что и российские власти должны сформулировать.
В совместно разработанной рейтинговым агентством «Эксперт РА» и ассоциацией региональных банков «Россия» концепции развития финансового рынка до 2020 года предложено несколько скорректированное определение миссии финансовой системы: обеспечение высоких темпов инновационного экономического роста, поддержание социальной стабильности, «социального лифта» и высокого уровня жизни населения и сохранение экономического суверенитета страны.
Для эффективной реализации этих целей российский финансовый рынок должен за ближайшие десять лет сделать качественный и количественный рывок. Если мы упустим шанс войти в число мировых ведущих экономик, обладающих самостоятельным, влиятельным и масштабным финансовым сектором, ни о каком инновационном росте и ускоренном экономическом развитии в долгосрочной перспективе не может быть и речи. Если у н
Летом 2008 года более 70% банков повысили процентные ставки по кредитам крупным корпоративным заемщикам, около 62% — ставки по кредитам предприятиям малого и среднего бизнеса и физическим лицам. Тогда подобные действия воспринимались как естественная реакция на рост стоимости кредитных ресурсов по всему миру. Сегодня, после осенних кризисных «обострений», эти меры дополняются масштабным ужесточением требований к заемщикам, а в некоторых случаях даже ограничением либо приостановкой ряда кредитных программ.
Типичный сценарий поведения среднего российского банка, не имеющего доступа к аукционам Минфина и кредитам «большой тройки» (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк), в октябре выглядел следующим образом: свернуть операции на рынке МБК, ограничить выдачу кредитов и приготовиться к тревожному ожиданию реакции клиентов (как корпоративных, так и розничных) на новости о проблемах в банковском секторе. Перед масштабной банковской паникой риск-менеджмент оказывался бессилен: в тяжелой ситуации банк могли спасти только средства акционеров или заинтересованность покупателей. Задача риск-менеджмента сегодня — извлечь уроки из нынешней ситуации и не повторять старых ошибок в будущем.
В последние годы процессы управления рисками в кредитных учреждениях непрерывно совершенствовались. Во-первых, этого требовали инвесторы, для которых качество системы риск-менеджмента в банке служило залогом надежности и устойчивости бизнеса. Во-вторых, декларируемое Банком России движение в направлении Второго Базельского соглашения (Базеля-II) также стимулировало банки к улучшению практики управления рисками. Напомним, что согласно нормам соглашения более развитые механизмы оценки и управления рисками позволяют смягчать требования к достаточности капитала и высвобождать дополнительные ресурсы на развитие банковских операций. Кроме того, активно развивалась и инфраструктура управления рисками: появлялись кредитные бюро и коллекторские агентства, копилась статистика для моделирования, повышался кадровый потенциал.
Тем не менее системы риск-менеджмента не смогли предотвратить появление серьезных проблем у многих российских банков. Какова же причина? Непрофессионализм? Некачественные модели оценки рисков? Недостаточно ответственное отношение руководства банков к управлению рисками? Неужели хорошая, сплоченная команда управляющих рисками, имеющая хорошие и проверенные модели оценки и поддерживаемая руководством, смогла бы избежать неприятностей, с которыми столкнулись российские банки? Представляется, что и эту команду проблемы не обошли бы стороной, хотя последствия были бы менее драматичными. Развитие ситуации в России и в мире показывает, что кризис разразился из-за системной ошибки глобальной финансовой системы, а не в результате неверных действий банковского риск-менеджмента. Риски рецессии, реализующиеся сейчас, должны были быть учтены в стратегии развития банков, а не в моделях, оценивающих вероятность потерь от осуществления текущей деятельности.
Резкое ослабление рубля к доллару на ММВБ на минувшей неделе остановилось. Тем не менее еще в понедельник 27 октября котировки американской валюты продолжали рост, отражая ситуацию на Forex, где денежная единица США к евро достигла двухлетнего максимума — 1,25. На этом фоне рубль подешевел до отметки 27,38 — уровня, наблюдавшегося в апреле 2006 года. Смена тенденции на мировом рынке, в частности, из-за понижения ставки ФРС до 1% позволила российской валюте начать укрепление, которое продолжалось до четверга включительно. За это время рубль подорожал на 76 копеек, до отметки 26,62 рубля по курсу tomorrow. Однако в пятницу 31 октября доллар вновь перехватил инициативу. В итоге «американец» заметно укрепился, снова перейдя отметку 27 рублей: на первый ноябрьский день ЦБ установил курс 27,09. ЗВР за неделю рухнули на 31 млрд долларов, до 484,7 млрд, из-за активной поддержки рубля неделей ранее, а также по причине роста курса доллара к евро. ЦБ был вынужден бороться с игроками, которые, получив от него беззалоговые рублевые кредиты, направили их на покупку долларов, что, в свою очередь, ослабило национальную валюту.
В понедельник 27 октября ухудшение ситуации с ликвидностью и отсутствие торгов по акциям спровоцировали усиление продаж облигаций. Покупки наблюдались лишь в госбумагах. ОФЗ 46005 к закрытию выросла на 7,4%, доходность снизилась до 6,13% годовых. Приток денег государства во вторник ощущался опять же лишь в секторе ОФЗ. Гигантские обороты прошли в выпусках 46014, 46003, 46021 — более 2 млрд рублей по каждому. Доходность ОФЗ 46014 упала до 8,13%. Но общая картина мало отличалась от привычной: ликвидность рынка стала еще меньше, доходности ряда бумаг взлетели до невероятных уровней. Так, короткий «Седьмой континент-2» обвалился на 11,2%, доходность достигла 52,1%. А ведь это одна из компаний, уже получивших деньги в рамках программы господдержки, а бумага входит в список A1. Также прошли первичные размещения. Размещались МТС-2 (10 млрд рублей) и «Ак Барс-3» (3 млрд рублей). Выпуски были реализованы полностью, ставка первого купона составила 14,01% у МТС и 13,1% у «АК Барс». В среду успешное прохождение периода налоговых выплат, улучшение ситуации с ликвидностью (ставки МБК опустились до 7–8% годовых) и снижение давления доллара благотворно повлияли на облигации. В первом и втором эшелоне волатильность снизилась, в отдельных бумагах появился спрос. Котировки «фишек» закончили день либо ростом, либо минимальным снижением. Распродажи можно было наблюдать лишь в третьем эшелоне. В четверг наиболее торгуемые выпуски прибавили в цене 50–100 базисных пунктов. В субфедеральных бумагах, напротив, продавали «Московская область-8» (цена упала на 990 базисных пунктов, доходность выросла до 21,16%). После снижения рейтингов региона доходности большинство его бондов приблизились к 22% годовых.
Российские еврооблигации прекратили безудержный рост доходностей, хотя в начале недели старая тенденция сохранялась. Так, в понедельник 27 октября «Россия-30» упала
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), на прошедшей неделе немного не дотянул до 88,0 (максимум за два с половиной года), затем последовал откат к 83,58 и на момент написания данного обзора индекс стабилизировался вблизи отметки 86,0, по итогам обозреваемого периода практически не изменившись.
Взаимная динамика валютных курсов отличалась очень резкими разнонаправленными толчками. Продолжение продаж рисковых активов и репатриация средств в иены и доллары привели к установлению очередных максимумов по этим валютам. Однако с 27–28 октября ситуация стала меняться на ожиданиях повсеместного снижения процентных ставок. Ситуацию усугубило сообщение об отрицательных темпах роста экономики США. В результате курсы валют стремительно развернулись в противоположную сторону. И лишь 31 октября из-за консолидации курсы стабилизировались.
ФРС США 29 октября приняла решение о снижении ставки по федеральным фондам на 0,5 процентного пункта, до 1,00%. Банк Японии снизил ставки на 0,2 процентного пункта, до 0,3%. О снижении ставок на прошедшей неделе объявили Норвегия, Китай, Тайвань, Гонконг. В первую неделю декабря ожидается снижение ставок в еврозоне и в Великобритании.
ВВП США в третьем квартале (предварительные данные) снизился на 0,3% в годовом исчислении (после роста на 2,8% во втором квартале). Потребительские расходы сократились на 3,1% (впервые с 1991 года), причем темпы расходов на товары повседневного спроса оказались самыми высокими с конца 1950-х годов, а на товары длительного пользования (на 14,1%) — с 1987 года. Располагаемые личные доходы упали на 8,7% — самое большое падение за все время ведения данной статистики с 1947 года. Капиталовложения частного сектора тоже снизились. Зато рост государственных доходов составил 13,8% (самые высокие темпы со второго квартала 2003 года, когда началась война в Ираке). Именно рост госрасходов (и в меньшей степени динамика внешнеторгового сальдо) позволил избежать резкого провала показателя ВВП. По мнению большинства экспертов, экономическая динамика в четвертом квартале окажется гораздо хуже, и дно рецессии пока еще даже не просматривается.
Курс евро 28 октября опускался к очередному минимуму 1,2328 доллара, 30 октября подскакивал до 1,3297 доллара и 31 октября стабилизировался вблизи отметки 1,2720.
Диапазон колебаний курса фунта стерлингов составил 1,5257–1,6671 доллара. 31 октября на момент написания данного обзора он установился около отметки 1,6135. Согласно предварительным данным, ВВП Великобритании сократился в третьем квартале на 0,5%.
Курс иены 24 октября подскакивал до уровня 90,88 за доллар (максимум с августа 1995 года). Комментаторы заговорили даже о возможности интервенций со стороны Банка Японии. Однако впоследствии тенденции на валютном рынке изменились и курс опустился, составив 31 октября 98,80 за доллар.
Паника на мировых фондовых рынках после 27 октября сменилась на бурный рост. Достигнув очередного минимума за пять с половиной лет, с 28 октября основные американские фондовые и
Кроме того что российская представительная демократия в смысле суверенности (под каковой обыкновенно разумеются новации в сфере избирательного законодательства и практики) идет впереди планеты всей, сходного опережения можно ожидать и в технологическом отношении. Власти полюбили интернет, и ЦИК РФ работает над внедрением онлайнового голосования — предполагается, что такая форма волеизъявления, признаваемая наравне с обычной, будет применяться уже на выборах 1 марта 2009 года. Тогда впереди если не планеты всей, то большой части этой планеты окажутся приобщившиеся к новейшим технологиям избиратели Хакасии, Карачаево-Черкесии, Кабардино-Балкарии, Татарстана, Архангельской, Брянской, Волгоградской, Владимирской областей и Ненецкого АО.
Оставим то напрашивающееся замечание, что как минимум в половине названных регионов имеет место устойчиво предсказуемое (90% и больше за определенного кандидата) голосование и зачем интернет, когда все и так хорошо. Если же все-таки нехорошо, то уместно вспомнить давнюю (60–70-е гг.) мудрость времен компьютерной эйфории: «Если нечто не работает в бумаге, в компьютере оно работать тоже не будет».
Это суждения можно оставить, потому что резоны ЦИК очевидны. Во-первых, ЦИК — это министерство выборов, а министерство должно постоянно над чем-то работать, изобретать целевые программы etc. Выборы не каждый день, но свою нужность приходится доказывать ежедневно. Это уже вопрос чисто организационный. Например, г. Москва и Республика Татарстан никак не могут считаться особо антибюрократическими регионами, однако сложилось так, что в них празднование Дня города и Сабантуя происходит, подобно выборам, периодически, но редко, и поэтому обеспечение празднований возлагается на структуры общего назначения — примерно как в других странах выборами занимается МВД, которое еще много чем занимается. Учреди же Ю. М. Лужков Министерство Дня города, а М. Ш. Шаймиев Министерство Сабантуя, соответствующим министрам, подобно В. Е. Чурову, круглый год приходилось бы изобретать какие-то новые методы празднования.
Во-вторых, ЦИК настроен на твердое задание: явка любой ценой. Это при том, что ресурс дисциплинированности уже очевидно вычерпан, а степень интереса и уважения к представительным органам — соответственно и к выборам в эти органы — только снижается. Чтобы при таких расходящихся ножницах что-то еще и повысить, приходится искать самые нетривиальные ходы и хвататься за любую соломинку. Вероятно, интернет-сообщество сочтено именно таковой соломинкой. Сейчас члены этого сообщества ни за что не оторвут задницу от кресла, чтобы пойти на участок; если же предложить им новую игрушку, то почему бы им в нее не поиграться. А это искомые дополнительные проценты участия. Предложи сейчас кто-нибудь телепатические выборы, ЦИК и эту идею бы подхватил.
В-третьих, есть резон теннисно-горнолыжный. При Б. Н. Ельцине все вельможи играли в теннис, при В. В. Путине, оставив мяч и ракетку, вельможи дружно увлеклись горными лыжами, а Д. А. Медведев известен как лю
