Сегодня в разговорах о церкви все чаще и чаще можно услышать: «А что было бы с РПЦ, если б Советский Союз не развалился?» Парадоксально, но многие считают, что высшему духовенству вообще и Святейшему Патриарху в частности было бы... легче.
В смысле — привычней. Став Патриархом в 1990 году, Алексий II руководил бы церковью в условиях, может быть, и непростых, но как минимум понятных — и ему самому, и прихожанам, и обществу, и власти. Но Патриарх начал свое служение в ситуации, для истории русской церкви беспрецедентной.
Патриарх Алексий (в миру — Алексей Михайлович Ридигер) родился 23 февраля 1929 года в городе Таллине (Эстония). В 1949 году окончил духовную семинарию, через год был рукоположен в сан диакона, а в 1950-м — в сан священника и назначен настоятелем Богоявленской церкви города Йыхви Таллинской епархии. В 1953 году окончил духовную академию. В 1961-м в Троицком соборе Троице-Сергиевой лавры пострижен в монахи. И пройдя все ступени монашеской иерархии, в 1968 году был возведен в сан митрополита. 7 июня 1990 года на Поместном соборе Русской православной церкви избран на Московский патриарший престол. Интронизация состоялась 10 июня 1990 года.
Его иногда называли «собирателем церкви». В том смысле, что в 1990 году, когда митрополит Ленинградский и Новгородский Алексий стал Патриархом Московским и всея Руси Алексием II, и страну, и церковь надо было объединять. Эксперты в области религии сходятся во мнении, что в то время единая Русская православная церковь в нынешнем виде могла просто исчезнуть.
А на ее месте, скажем, возникло бы множество мелких церквей, с энтузиазмом отмежевавшихся от Москвы, — Белорусская, Эстонская, Молдавская, Казахстанская и т. д. Например, на Украине такой процесс был запущен — на Архиерейском соборе в Москве в 1992 году тогда еще законный митрополит Киевский Филарет впервые заговорил об автокефалии (полной независимости) УПЦ. В тот момент вопрос остался без ответа — обсуждать столь серьезные проблемы на Архиерейском соборе посчитали неправильным. А Поместный собор РПЦ с тех пор не собирали — в том числе чтобы не обострять церковную ситуацию на Украине.
«Проблема, которая ждет нас в связи с кончиной Патриарха, это созыв Поместного собора РПЦ для выборов нового Патриарха. Скорее всего, пункт о статусе УПЦ в повестке дня этого собора появится», — считает миссионер и богослов диакон Андрей Кураев. В 1992 году ситуация была не менее напряженной, чем сейчас. Но тогда «парада церковных суверенитетов» Алексию II удалось избежать.
Каким образом — вопрос, на который не получится ответить в жанре параграфа из учебника истории. «Он не был фигурой просто компромиссной, то есть той, которая не вызывала ни у кого возражений. Он был фигурой объединяющей. А это принципиальная разница», — сказал «Эксперту» главный редактор журнала «Фома» Владимир Легойда.
Так в 1990 году тысячелетняя традиция церковного единства Московского патриархата не оборвалась. С тех пор открыты 708 монастырей. В них почти 6 тыс. монахов и послушников и более
Автопром в мире переживает самый тяжелый кризис за последние пару десятилетий. По прогнозам Союза немецкой автомобильной промышленности (VDA), в 2008 году немцы приобретут лишь 2,9 млн новых автомобилей — это самый низкий показатель с 1990 года. За октябрь автоконцерны Германии продали на 8,2% меньше автомобилей, чем за аналогичный период прошлого года, в ноябре же падение составило уже 18%. В отрасли начались массовые увольнения и сокращения рабочих часов. Еще хуже дела обстоят в американском автопроме. В ноябре объем продаж Chrysler сократился по сравнению с аналогичным месяцем предыдущего года на 47%, падение продаж General Motors составило 41%, Ford — 31%. Согласно прогнозам, общий итог продаж автомобилей в США в 2008 году составит 13 млн штук, что на 3 млн, или на 19%, меньше, чем в прошлом году.
Honda Motor покидает гонки «Формулы-1». Команда, которую содержит японская автокомпания, будет выставлена на продажу. Кроме того, Honda не будет больше поставлять двигатели другим командам. Только содержание команды обходилось Honda в 20 млрд иен (216 млн долларов) в год, не считая расходов на развитие двигателей и автомобилей. Компания планирует продолжать участие в мотогонках MotoGP и автогонках IndyCar (по некоторым данным, расходы Honda на спорт в 2008 году были крупнейшими в мире).
Aston Martin уволит треть сотрудников из-за падения цен на спортивные автомобили, что показывает, насколько сильно глобальный экономический спад сказывается на продажах машин премиум-класса. Сообщение от Aston Martin поступило через три дня после того, как Rolls-Royce заявил о намерении уменьшить число рабочих мест на 40 позиций и закрыть завод на два дня. «Как и другие автомобильные бренды премиум-класса, Aston Martin вынужден предпринимать действия в ответ на беспрецедентный спад в мировой экономике», — заявил генеральный директор компании Ульрих Бецз. В октябре реализация автомобилей Aston Martin в Великобритании (около трети продаж) упала на 25% по сравнению с тем же месяцем прошлого года.
На прошлой неделе ЦБ в очередной раз расширил коридор колебаний рубля относительно бивалютной корзины, а сам курс национальной валюты еще немного снизился по отношению к доллару — до уровня 28,0916. Насколько разумно поступает ЦБ, удерживая рубль от девальвации? Не жертвует ли он при этом возможностью демпфировать спад?
Хотя очень многие аналитики считают необходимой скорейшую и более энергичную девальвацию рубля, мы полагаем, что делать это сейчас несвоевременно. К апрелю-маю 30–31 рубль за доллар (а это будет означать примерно 20-процентную девальвацию рубля к доллару в течение восьми-девяти месяцев) — тот уровень, к которому можно подвести курс без особого ущерба для производства.
Политика последних четырех лет была политикой прямой привязки российской денежной массы к золотовалютным резервам страны. К началу кризиса текущий курс рубля был равен отношению количества денег в обращении к валютным резервам. Но так было не всегда. В удачный для российской экономики период — с 2002-го по 2004 год — количество денег в обращении было существенно больше, чем требовали того имеющиеся в стране золотовалютные резервы (ЗВР). Но, как мы знаем, именно тогда экономика развивалась активно и сбалансированно. Это подсказывает нам, что и сейчас путь к финансовой стабильности надо искать в быстром расширении денежной массы по отношению к ЗВР.
В этом отношении факты дают нам разноречивую информацию. С одной стороны, мы видим усилия властей по поддержке кредитования экономики. С другой — реальную дефляцию: в течение последних трех месяцев объем денежной массы в стране падает с 14,5 трлн рублей в сентябре до 13,5 трлн рублей в ноябре. Это и есть дефляция, которая в настоящих условиях совершенно недопустима, хотя и является естественным следствием растерянности финансовых игроков по поводу возможных доходностей и вообще выживаемости потенциальных кредиторов.
Если ЦБ совместно с ВЭБом, Минфином и региональными властями не удастся преодолеть это естественное сокращение денежной массы, то дальнейшее упорство по отношению к девальвации рубля будет энергично усиливать экономический спад. Однако если прекратить денежное сжатие удастся, то мы можем ограничиться указанной выше девальвацией и достичь нового уровня равновесия в системе. Правда, сделать это раньше чем к апрелю не получится.
Динамика таких показателей, как денежная масса (агрегат М2), объем золотовалютных резервов и текущий курс рубля к доллару (см. график), позволяет оценить необходимую траекторию М2 и ЗВР для достижения этого нового равновесия.
При сохранении нынешнего объема ЗВР агрегат М2 должен вырасти примерно на 25% и достичь 17 трлн рублей. С учетом прежних темпов роста М2 сделать это раньше чем к маю невозможно. Но такие темпы нужны только в том случае, если мы пытаемся сохранить ЗВР — взрывной рост рублевой массы должен восстановить нормальную хозяйственную деятельность и снизить интерес игроков к валюте.
Если же мы не стремимся защищать ЗВР, то ограничить девальвацию уровнем 30–31 рубль за доллар без
Владимиру Путину еще не приходилось отвечать на вопросы сограждан в столь трудной экономической ситуации. Тем не менее ему удалось дать конкретные ответы на непростые вопросы. Он старался не называть происходящее в российской экономике кризисом, предпочитая говорить о «сложном периоде», однако само наличие проблем признал. Тем более что в студию дозвонились люди, уволенные с одного из металлургических комбинатов. Премьер пообещал в ближайшие дни заняться спасением рабочих мест, вплоть до запуска общественных работ, а также развернуть инфраструктурные стройки, для которых потребуется продукция металлургов.
Путин также сказал, что планы повышения зарплат бюджетникам пересматриваться не будут, а все социальные программы будут выполнены в полном объеме. Он также подчеркнул, что экономические результаты этого года, несмотря на кризис, будут удачными: экономический рост — 6,8–6,9%, рост промышленного производства — 4,8%, рост сельского хозяйства — 8,8%, рост реальной зарплаты — 12,6%. Хуже, по словам премьера, с инфляцией — вместо ожидаемых 12% будет 13.
Пожалуй, впервые одной из главных тем разговора стали кредиты: как их получить — и как вернуть. В том числе граждан интересовала очевидная проблема: банки получают деньги от государства под 6% (цитируем одного из дозвонившихся), а выдают бизнесу под 25%. Путин ответил, что правительство выделило 175 млрд рублей для поддержки реального сектора экономики.
Премьер говорил и о тех заемщиках, которые взяли ипотечный кредит. Государство их поддержит. «Я считаю возможным через систему АИЖК выдавать госгарантии, которыми банк может воспользоваться, чтобы решить свои финансовые проблемы, получая поддержку ЦБ, и не кошмарить своего клиента», — сказал Путин. Он также высказался по поводу того, что некоторые банки требуют от своих заемщиков досрочно вернуть кредит, ссылаясь на снижение стоимости залога. «Формально банк на это имеет право, но лучше бы ему этого не делать».
Законопроект, внесенный думским комитетом по безопасности, ужесточает наказание за экстремистскую и террористическую деятельность и одновременно выводит из-под юрисдикции суда присяжных девять статей Уголовного кодекса — «теракт», «захват заложника», «организация и участие в незаконном вооруженном формировании», «массовые беспорядки», «государственная измена», «шпионаж», «насильственный захват власти», «вооруженный мятеж» и «диверсия». «За» проголосовал 351 депутат, «против» — 34.
Разработчики законопроекта мотивируют необходимость принятия закона большим количеством оправдательных приговоров по этим статьям. Автор законопроекта, председатель комитета по безопасности Владимир Васильев сослался на ситуацию в Дагестане и Кабардино-Балкарии, где, по его данным, с 2005-го по 2007 год присяжные вынесли 12 оправдательных приговоров из 26 в уголовных делах по обвинениям в тяжких преступлениях. Далее он сообщил, что проблема наиболее актуальна в некоторых регионах, где «до 80 процентов населения — это родственники, люди, имеющие тейповые связи». Иными словами, депутат посетовал, что в России есть территории, где люди не могут отличить добро от зла. Правда, тогда непонятно, откуда в упомянутых Васильевым республиках все же взялись 14 обвинительных приговоров.
По данным Верховного суда, в российских судах общего производства оправдательные приговоры выносятся в 0,7–3% дел. Среди дел, рассматриваемых присяжными, эта доля составляет 12–17%. Суд присяжных нередко вскрывает огрехи или натяжки следствия, которые может «не заметить» профессиональный судья, как правило, входящий в единую корпорацию с прокурорами и следователями. Сокращение полномочий суда присяжных прямо противоречит курсу на гуманизацию правоохранительной системы, который провозглашается в последнее время с самых высоких трибун. Делу вряд ли поможет и то, что статьи УК, перечисленные в законопроекте, описывают преступления, направленные в той или иной форме не дестабилизацию обстановки в стране.
Капитулировать перед государством руководителя компании НПО «Сатурн» и его главного акционера Юрия Ласточкина заставил экономический кризис. «У многих наших коллег произошло сжатие рынка, резко снизился платежеспособный спрос», — рассказывал Ласточкин в конце октября. До конца года «Сатурн» должен погасить облигационный заем на 3,5 млрд рублей. Ему не удалось перекредитоваться у своего партнера — швейцарского банка UBS. Ласточкин попросил помощи у ВЭБа. Казалось бы, кому, как не «Сатурну», лидеру российского двигателестроения, портфель заказов которого превышает 500 млн долларов, давать госкредит. Но Ласточкину госбанки кредитов не дали. Ведь на «Сатурн» уже давно положил глаз глава «Ростехнологий» Сергей Чемезов.
В апреле «Оборонпром» (дочерняя структура госкорпорации «Ростехнологии») по указу тогда еще президента Владимира Путина начал формировать Объединенную двигателестроительную корпорацию. Отсталые предприятия самарского и пермского кустов в ОДК вошли сразу — государство уже контролировало их. Только руководство «Сатурна» в лице Юрия Ласточкина решительно высказалось против вхождения в ОДК, мотивируя это тем, что уже создало свой двигателестроительный холдинг с Уфимским моторостроительным производственным объединением (УМПО). Рыбинское и уфимское предприятия аккумулировали основную часть инновационного потенциала отрасли. В активе «Сатурна» — новая разработка гражданского авиадвигателя SaM-146 для нового российского реактивного регионального самолета Sukhoi Superjet 100, которая вот-вот будет запущена в серию, ряд силовых установок для ВМФ и учебно-боевых самолетов и так называемое изделие 117С, которое является прототипом нового двигателя для истребителя пятого поколения. И это не считая всевозможной гражданской продукции, включая моторы для газоперекачивающих станций и наземных генераторов. УМПО — серийный производитель авиадвигателей для самолетов «Су». Только портфель экспортных заказов уфимского завода оценивается в 1,3 млрд долларов.
Тогда «Оборонпрому» принадлежало 37% акций НПО «Сатурн», гендиректору и менеджменту предприятия — около 57%. Ласточкина пытались уговорить «по-хорошему», предлагая продать 13% плюс одна акция, с тем чтобы «Оборонпром» довел свою долю до контрольной, но, по словам гендиректора «Оборонпрома» Андрея Реуса, «отношение руководителя НПО “Сатурн” к этому предложению также было деструктивно». Таким образом, выполнить президентский указ без использования административного ресурса было невозможно. Сначала ФСФР в конце сентября приостановила эмиссию семилетних облигаций «Сатурна» на сумму 3,5 млрд рублей. Именно эта сумма была необходима предприятию на погашение облигаций в конце года. Затем в октябре в отношении «неустановленных лиц — работников “Сатурна”» следственное управление УВД Ярославской области возбудило два уголовных дела.
Когда «Сатурн» обратился за господдержкой в ВЭБ, руководство банка непременным условием получения кредита выдвинуло продажу «Оборонпрому» 13% акций компании. Руководство предприятия был
Первое добровольное, то есть не связанное с кризисными проблемами слияние крупных российских банков анонсировали 3 декабря МДМ и УРСА. Банкиры исходили из логики, что с наименьшими потерями из кризиса выйдут самые мощные структуры. «И мы решили, что будем в этом кругу», — отметил председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин.
Оба банка и сейчас занимают высокие строчки в рейтингах отечественных кредитных организаций: в последнем рейтинге «Эксперта» МДМ-банк был тринадцатым по размеру активов, УРСА Банк — пятнадцатым. После завершения процедуры слияния объединенная структура претендует на четвертое (первые три надежно заняты крупнейшими госбанками) место по капиталу и на третью среди частных банков позицию по размеру активов.
Создаваемая структура позиционируется как универсальный банк. МДМ-банк традиционно силен в работе с крупной корпоративной клиентурой, а также обладает развитым инвестиционным блоком. УРСА специализируется на работе с предприятиями малого и среднего бизнеса и с населением. К тому же УРСА имеет 19 филиалов и около 250 отделений в почти ста двадцати городах Урала, Сибири и Дальнего Востока, а у МДМ-банка крепкие позиции в европейской части страны. Общее число точек консолидированной структуры вырастет до пятисот. Таким образом, говорится в совместном пресс-релизе обоих банков, МДМ-банк и УРСА Банк дополняют друг друга как с точки зрения структуры бизнеса, так и по географическому покрытию. Совместно банки получат значительные преимущества от интеграции коммерческой и финансовой деятельности, а также от существенного эффекта экономии на масштабе.
Процедура слияния осуществится в три этапа. На начальном, который займет около полугода, предполагается объединение долей всех акционеров МДМ-банка и УРСА Банка в единую холдинговую компанию. Это будет управляющая компания — собственник двух банков, куда перейдут акции всех акционеров. Сами банки будут в это время существовать в автономном режиме как отдельные юрлица. Второй этап — это собственно объединение банков, в процессе которого акционеры холдинговой компании станут акционерами консолидированной структуры. В третьей фазе будет осуществляться операционная интеграция бизнеса.
Контроль за объединенной структурой окажется в руках нынешнего заместителя председателя совета директоров МДМ-банка Сергея Попова и нынешнего председателя совета директоров УРСА Банка Игоря Кима. Остальной пакет акций будет распределен между Международной финансовой корпорацией (4%), ЕБРР (5%), компанией Olivant (7%) и другими акционерами, доли которых будут колебаться от 2,5 до 6%. Руководящие портфели на ближайшем этапе останутся за Олегом Вьюгиным, который возглавит совет директоров холдинговой компании, Игорем Кимом, который станет председателем правления МДМ-банка и будет отвечать за процесс подготовки и исполнение плана интеграции, а также за Игорем Кузиным, действующим председателем правления МДМ-банка, который станет генеральным директором холдинговой компании.
Процедура консолидации в целом зай
Всероссийский съезд судей, только что состоявшийся в Москве, особого внимания публики не привлёк. Пресса обратила внимание только на выступление президента, но и его комментировала не слишком усердно — как бы на автопилоте. Отчасти это подтверждает общую непопулярность судейской тематики, а отчасти вызвано полным спокойствием, царившим на съезде. Да и сама речь президента хотя и содержала подобающее число критических замечаний, была выдержана в подчёркнуто спокойном тоне: «Если говорить о состоянии судебной системы, то её главные фундаментальные проблемы в целом за истекший период, период существования нового Российского государства, в принципе решены». И если в газетах написали, что Медведев в своей речи «определил дальнейшие направления судебной реформы», то сам оратор слова реформа в применении к будущему не употребил ни разу, предпочтя говорить о совершенствовании. И это, в целом и в принципе, правильно.
В речах высокопоставленных лиц о состоянии дел в российских судах давно соседствуют две линии: они говорят, что судебная реформа состоялась и всё в целом нормально, — и они говорят, что в работе судов заметны совершенно нетерпимые недостатки. Вторая линия, правда, в последнее время истончилась, но ещё в 2005 году экс-куратор судебной реформы Козак не обинуясь публично заявлял, что ситуация в судебной системе катастрофическая и угрожающая: люди, мол, убеждены, что правды там найти невозможно. Обе линии в изрядной степени отражают действительность, и в идеале власть должна действовать в соответствии со второй линией: не теряя ни дня, искоренять коррупцию в судах и добиваться настоящей их независимости, — но вслух больше поддерживать первую. Общественное недоверие к судам само по себе умножает судейскую порчу, а потому его очень бы хорошо по возможности не подпитывать. Но пока достигать идеала удаётся, к сожалению, всего наполовину. Съезд судей, вполне в pendant президентской речи, прошёл совершенно спокойно и показал, что судьи если и испытывают некий душевный дискомфорт по поводу состояния дел, то успешно его скрывают. А вот продвижение к лучшему происходит куда менее заметными темпами, не только чем хотелось бы, но даже чем возможно без ущерба для общего спокойствия.
Взять, например, борьбу с коррупцией. Председатель Верховного суда Лебедев заявил на съезде, что считает полезным законодательно ввести обязательную видеозапись всех судебных процессов. Вероятно, не мне одному подумалось, что медведь в лесу сдох. До сих пор такое предложение делалось (в частности, и в «Эксперте») только людьми внешними по отношению к судейскому миру. И мы выслушивали в ответ, что никогда-никогда-никогда судьи на такое ущемление свободы своих действий в зале суда не согласятся. Но вот эту же идею высказывает один из самых высокопоставленных судей страны — и, насколько я понял, не слышит ни единого возражения! А ведь обязательная видеозапись процесса означала бы ощутимый удар по судейской порче. Судья, желающий «сломать закон через колено» — неважно, за деньги ли,
Нам много не надо
…анализ, который мы провели на основе описания текущей ситуации в различных регионах, позволяет надеяться, что объективно мы можем ограничиться нормальным структурным спадом в 10, максимум 15% годовых, который будет продолжаться недолго — год-полтора.Очень смело указывать проценты спада и его сроки, но статья-то без подписи, по-видимому, А. Привалов в следующей статье это и критиковал. В России наметилось два разнонаправленных фактора: волна секвестрования региональных бюджетов при подтверждении сохранения номинальных расходов (!) федерального бюджета. Но последнее будет возможно в двух случаях: отпускание рубля сообразно инфляции или в сказочных условиях роста цен на нефть.
От РФ, несмотря на игры с ОПЕК, мало зависит возможность роста потребления и цены углеводородов. Рост цен на нефть и иное сырье если и случится, то только в связи с восстановлением потребления в США и ЕС. Лишь они в ближайшие несколько лет могут совместно возобновить темпы роста производства в КНР, а лишь затем в РФ.
Самое неприятное, что даже полая сырьевая игла до сих пор питает Росэкономкрах (гибрид сросшейся власти и равноудаленного олигархата) иллюзиями бездефицитного федерального бюджета.
Если правительство позволит экономике быстро переориентироваться на обслуживание внутреннего спроса и переориентировать туда же инвестиционные проекты, то до продолжительной депрессии дело не дойдет.
Редакция находится в плену декоративного тезиса о легкой возможности равноценной замены внешних рынков внутренним потреблением, особенно в глобализованной, прежде всего по кооперации и финансам, экономике. Но для этой смены продукции и рынков нужно выполнение трех условий:
а) огромный инвестиционный потенциал для закрытия (консервации) объектов недропользования, переориентации уцелевшего машиностроения, новых направлений энергопотоков, создания неких работающих на внутренний рынок прорывных отраслей;
б) политическая воля для мобилизации всей страны;
в) способность и готовность народа выдержать мобилизацию и родить инновации, подобные реализованным планам электрификации и индустриализации, ядерным и космическим прорывам.
Фактическую достаточность этих трех условий каждый пусть определит лично. Я лишь замечу, что в текущих условиях правительственное позволение на быструю переориентацию — совершенно не адекватная конкретному кризису мера. Нужны как воздух совместные усилия, прежде всего правительства (как обладающего кэшем и властью), а затем бизнеса (как обладающего возможностью делать деньги-штрих).
Бизнес показывает хорошую эффективность в личных целях. Но стране нужно достичь государственной эффективности, так почему же за счет невмешательства власти? Как велосипедисту мало огромных и сильных ног, а нужны еще мощные легкие, тренированное сердце, глаза и другое, так и государству мало олигархата, нужны еще минигархат, чиновники и сытость большинства народа.
…У власти есть три инструмента достаточно прямого влияния на экономическую динамику: монетарная по
Теракт в Мумбаи, как и американское 11 сентября, имеет два основных пласта. В первом находится то, что условно можно назвать «новости терроризма». Бесшабашный налет пары десятков автоматчиков на многомиллионый город — это, несомненно, смелый новаторский ход.
Кстати, ход не менее кинематографичный, чем захват лайнеров с последующим тараном небоскребов. Всякий, кто хоть раз видел какой-нибудь ходульный голливудский боевик про пару сбрендивших бандитов, которые мотаются туда-сюда по городу без цели, убивая и калеча случайных персонажей, легко может представить, насколько трудно обезвредить решительных вооруженных людей, которые не собираются ничего красть, не собираются никого захватывать и удерживать, но при этом умеют легко смешиваться с толпой.
Теракт в Мумбаи такой же «образцовый», как теракт 11 сентября. В Индии террористы играючи показали, насколько низки стандарты безопасности современной цивилизации — так же играючи, как семью годами ранее в Нью-Йорке. В определенном смысле теракт в Мумбаи устанавливает новые «стандарты терроризма», новые стандарты террористического планирования. И тут никак не избежать вопроса: нет ли общих организационных корней у терактов 11 сентября и 26 ноября? И что это за корни могут быть?
Второй пласт — все, что касается вопросов геополитических. Расстрел в Мумбаи исключительно точно ложится на ситуацию в регионе. Самая простая и очевидная схема событий выглядит примерно так.
Вашингтон последние пару лет последовательно наращивал давление на Исламабад, требуя большей жесткости и лояльности в борьбе с талибами. В частности, требовал предоставить американским войскам право свободно вести боевые действия на территории Пакистана — в зоне пуштунских племен, которая является главной тыловой базой афганских талибов. Пакистан такого права Америке предоставлять категорически не хотел, и дело дошло даже до периодических прямых приграничных столкновений между американскими и пакистанскими военными.
Более того, Вашингтон фактически вынудил уйти из власти генерала Первеза Мушаррафа, вместо которого Пакистан возглавил проамериканский Асиф Али Зардари, предпринявший ряд шагов по обузданию армии и разведки ISI, а также начавший процесс нормализации отношений с Индией. Похоже, что Вашингтон рассматривал такое сближение с демократической Индией как способ плавно демократизировать Пакистан. В пользу этой версии говорит и быстрое укрепление связей между США и Индией в последние годы, по многим параметрам их отношения стали близки к союзническим.
Но такой поворот событий никак не мог устроить традиционный военный пакистанский истеблишмент, для которого Индия — экзистенциальный враг, наличие которого сплачивает нацию. Для радикальной части пакистанских военных и ISI дружественные талибы — важнейший союзник в противостоянии Индии, главной ареной которого является Кашмир. По версии ряда западных аналитиков, ISI искусно использует концепцию джихада для экспорта нестабильности в Кашмир и Афганистан (ресурс для противостояния с Индией), а такж
Двадцать шестого ноября Индию потряс самый громкий теракт за последние десятилетия. В экономической столице страны Мумбаи несколько групп диверсантов, вооруженных стрелковым оружием и гранатами, синхронно атаковали различные места скопления людей.
Убито свыше 170 человек, более 300 ранено. Боевики хаотически перемещались по городу, расстреливая всех, кто попадался на пути. Синхронность и нетипичность нападения сбила с толку полицейских, они не могли оказать эффективного сопротивления террористам и сами пополнили список жертв.
Конечными целями террористов стали элитные гостиницы «Трайдент-Оберой» и «Тадж-Махал», а также жилой комплекс «Нариман», где боевиков наконец блокировали подразделения индийского спецназа. В течение нескольких дней спецназовцы вели бои с засевшими на объектах диверсантами. В это время сотни посетителей отелей забаррикадировались в своих номерах и с помощью коммуникаторов взывали к внешнему миру о помощи. Лишь на третьи сутки спецназу удалось вывести всех постояльцев и ликвидировать девятерых нападавших. Десятого удалось взять живым, по его словам, все террористы прибыли в Индию из соседнего Пакистана.
Расстрелы в Мумбаи резко обострили внутриполитическую ситуацию. По всей Индии тысячи людей вышли на улицы, чтобы выразить свой гнев. Большинство индийцев испытали глубокий шок, осознав неспособность властей защитить их. Ситуация усугубляется тем, что большинству нападавших — по последним данным, их было более 20 человек — удалось скрыться. И теперь Индия живет в ожидании повторения трагедии — власти уже получили предупреждение о возможных терактах в аэропортах.
Еще более драматический эффект теракты произвели на индийско-пакистанские отношения. По мнению индийской полиции, к атаке на Мумбаи причастен некто Юсуф Музаммил, один из руководителей пакистанской группировки боевиков «Лашкар-и-Тайба». Индия обвинила Пакистан в причастности к организации этого теракта и потребовала немедленной выдачи Музаммила и еще 19 террористов.
Официальный Исламабад оказался в затруднительной ситуации. С одной стороны, конфронтация с Индией не входила в планы правительства Асифа Али Зардари, а с другой - выдача пакистанцев однозначно стоила бы ему президентского кресла (в лучшем случае). В результате Пакистан выдавать кого бы то ни было отказался, чем еще больше накалил обстановку в Индии.
Теперь две ядерные державы стоят на грани вооруженного конфликта, который может на десятилетия дестабилизировать регион и нанести сокрушительный удар по растущей индийской экономике. Официальный Дели не хочет войны, но разгневанное население может вынудить его к этому шагу. Особенно если теракты повторятся.
Атака на Мумбаи вызывает у специалистов массу вопросов. Прежде всего, ни по типу, ни по чистоте исполнения она не похожа ни на одну акцию исламских религиозных группировок, которые совершаются практически еженедельно в пакистанских, иракских и афганских городах.
Террористы не были фанатиками-смертниками, у них был разработан план безопасного о
По данным Центробанка, в октябре просроченная задолженность по корпоративным кредитам выросла на 35,9% (в сентябре на 16,4%). Столь неутешительная статистика заставляет банкиров нервничать, поскольку нарушение финансовой дисциплины грозит им убытками и отзывом лицензий. В первую очередь свои претензии они направляют компаниям тех отраслей, которые в наибольшей степени пострадали от кризиса.
Одной из таких отраслей с высокой долговой нагрузкой считается строительство, где банки в первую очередь стали предпринимать весьма жесткие и агрессивные действия по возврату долгов, зачастую требуя их досрочного погашения. Взаимоотношения между должниками и кредиторами накалены и грозят перерасти в затяжной конфликт, который, в свою очередь, может привести к появлению новой волны обманутых дольщиков и к переделу рынка недвижимости.
Как поясняет управляющий партнер юридической компании «Мегаполис Легал» Елена Лебедева, юридическим основанием для предъявления требования досрочного погашения кредита могут служить нарушение заемщиком условий договора, либо утрата обеспечения.
Уже известны первые случаи банкротств, инициированных банками. В сентябре ВТБ подал заявление о признании банкротом компании «Гостиница “Будапешт”», которая оказалась в тяжелой финансовой ситуации. ВТБ пытается вернуть задолженность по кредиту, взятому на реконструкцию гостиницы, в размере 43 млн долларов, поскольку заемщик не исполнил обязательства по погашению долга, а также не предоставил документы для оформления здания гостиницы в залог. Сейчас в отношении «Будапешта» введена процедура наблюдения, дело о банкротстве будет рассмотрено в марте. Представители ВТБ тему своих взаимоотношений с компаниями-должниками комментировать отказались.
«На объекты недвижимости взысканий пока не видел. В этом случае требуется соблюдение длительной судебной процедуры отчуждения имущества. Практика сформируется ближе к весне из судебных актов. Но на акции, допускающие внесудебный порядок взыскания, несколько отчуждений уже прошло», — утверждает один из практикующих юристов, попросивший не называть его имени.
Участники рынка недвижимости полагают, что нередко банки злоупотребляют своими правами, предъявляя кредиты к досрочному погашению в разгар кризиса ликвидности. «Сегодня расплатиться с кредитором либо рефинансировать долг практически невозможно, а иногда и экономически нецелесообразно», — признается глава юридического департамента одной из крупных девелоперских компаний.
Более того, некоторые участники рынка уверены, что банкиры преследуют корыстные цели. Они не исключают того, что банки будут обращать взыскание на залоги и принудительно продавать имущество через управляемые торги подконтрольным структурам по дисконтированной стоимости. А впоследствии перепродавать недвижимость уже по рыночным ценам, забирая себе образовавшуюся маржу.
Застройщики рассказывают, что одним из актуальнейших вопросов сейчас становится защита ликвидных активов от агрессивных действий б
На сайтах рекрутинговых агентств вакансии альянса «Русский текстиль» (АРТ) вывешивались чаще всего. Крупнейший в стране производитель и дистрибутор текстиля постоянно открывал новые подразделения и остро нуждался в кадрах. Сегодня вакансии альянса остались на сайтах лишь как «завлекаловки» для соискателей. Компания уже давно не ищет сотрудников. За последние три месяца в холдинге уволили 200 человек, сокращения продолжаются и сейчас.
Альянс сворачивает не только инфраструктурные отделы — маркетинга и рекламы. Он намерен сделать решающий шаг: полностью остановить производство. «Мы останавливаем производство», — буднично говорит президент компании Константин Волков. Однако за его словами кроется реальная драма. Альянс — флагман отечественной легкой промышленности с оборотом почти в полмиллиона долларов. За восемь лет существования компания доказала, что и в депрессивной отрасли может сложиться успешный бизнес.
Большинство проблемных сегодня предприятий имели трудности задолго до кризиса и росли только благодаря динамичному спросу. Кризис лишь выявил их узкие места. В отличие от таких игроков АРТ находился перед кризисом в прекрасной форме: рентабельность бизнеса составляла 48%, что редко бывает даже у представителей передовых отраслей, таких как пищевая или торговля. Не был альянс и крупным должником: к осени компания обслуживала лишь текущие краткосрочные кредиты, а основное развитие происходило за счет собственных средств. Компания не участвовала в залоговых схемах и не гналась за капитализацией. Словом, у АРТ все в порядке было и с эффективностью, и с долгами — и тем не менее компания оказалась на грани банкротства. Что же стало тому причиной?
Менеджеры компании часто разворачивали стратегию на 180 градусов: от биржевой торговли к производству, от производства к дистрибуции. Это объяснялось хорошим рыночным чутьем: каждое решение приносило компании еще большую прибыль.
В конце 90-х годов менеджеры будущего альянса занимались поставками хлопка прядильно-ткацким комбинатам. Многие из них могли расплачиваться только бартером. «Так нам пришлось учиться продавать ткани, вычислять спрос. Мы начали строить сбытовую сеть, которая стала активно развиваться. Мы поняли, что можно самим производить ткани», — говорит Константин Волков. Вскоре были куплены текстильные комбинаты: Тейковский ХБК, «Товарищество “Тверская мануфактура», муромский ХБК «Красный луч», — которые были объединены в альянс «Русский текстиль». Несмотря на то что приобретенные фабрики считались в отрасли передовыми, все они находились на грани банкротства. Дряхлые мощности позволяли выпускать только полуфабрикаты (суровье — необработанные ткани) и самые дешевые бязи, которые не выдерживали конкуренции с дешевым китайским импортом. «Чтобы развиваться, нужно было перевести фабрики на другой продукт: с лучшими техническими свойствами, с дизайном, в большем ассортименте», — говорит Зеин Ахабаев, председатель совета директоров альянса «Русский текстиль». Речь шла, разумеет
На прошлой неделе в Москве прошла презентация новой компании ЗАО «Русагротранс» (РАТ), которая будет специализироваться на перевозках зерна. Свою работу перевозчик начнет с января 2009 года. Соучредителями являются ОАО «Первая грузовая компания» (51%) и ООО «Рустранском» (49%), принадлежащие ОАО РЖД. Они передают дочерней структуре 7997 вагонов-зерновозов и вкладывают в ее развитие 3,68 млрд рублей. В основном инвестиции РАТ потребуются для приобретения нового подвижного состава и строительства элеваторов.
РАТ намерен создать новую схему перевозок на зерновом рынке. Вместо существующей системы повагонной отправки грузов планируется перейти на так называемые маршрутные перевозки. «Целью компании является не только увеличение вагонного парка, что при отсутствии развитой инфраструктуры может вызывать его простой, — поясняет генеральный секретарь Координационного совета по транссибирским перевозкам Геннадий Бессонов. — Речь идет о реализации целого ряда инвестиционных программ, которые приведут к постепенной переориентации объема зерновых грузов с повагонных отправок на перевозки полносоставными маршрутными поездами». Формирование таких маршрутных поездов по 50–75 вагонов позволит «Русагротрансу» сократить оборот вагонов почти в два раза, тем самым снизив напряженность на наиболее перегруженных участках железнодорожной сети и уменьшив расходы на ремонт вагонов и удельные издержки.
На текущий момент недостаток вагонов для перевозки зерна обостряет конкуренцию на рынке сбыта и автоматически ведет к увеличению тарифов. «Сегодня на железнодорожную перевозку уходит от 28 до 45 процентов себестоимости зерна», — замечает вице-президент Российского зернового рынка Александр Корбут. По его словам, если новая перевозочная компания не проявит гибкости в тарифной политике, трейдеры будут находить альтернативные способы перевозки грузов, например с использованием автомобильного транспорта.
«Наша новая стратегия по оптимизации перевозок направлена в конечном итоге на снижение тарифов и общих расходов на перевозку, — говорит Олег Рогачев, первый заместитель генерального директора компании “Русагротранс”. — Но речь идет о некой совокупной ставке в системе выстраиваемого нами единого логистического комплекса. Фактически речь идет о тех перевозках, которые будут включены в наши маршрутные карты». Для того чтобы запустить этот процесс, «Русагротранс» планирует сам построить пять и модернизировать 17 элеваторов. «Дальше мы надеемся, что игроки на рынке будут развивать эту логистическую схему», — говорит г-н Рогачев.
Трейдеры опасаются, что теперь, для того чтобы иметь эффективный экспорт, они должны будут использовать исключительно терминалы РАТ.
«Не стоит рассматривать нас как некоего монстра, который пытается доминировать и предлагает нерыночные продукты, — отвечает генеральный директор “Русагротранса” Константин Засов. — На сегодняшний день очевидно, что тарифы будут напрямую зависеть от эффективности структуры, связанной с отгрузкой зерна. И мы видим, что эти мощнос
Опережающее развитие инфраструктуры необходимо для реализации масштабных экономических инициатив. Локомотивом роста экономики чаще всего выступает транспорт, обеспечивающий растущие потребности промышленности в грузоперевозках и мобильность населения. Включение страны в международное разделение труда, бурный рост промышленности привели к тому, что сегодня автомобильные дороги обеспечивают 83% грузоперевозок, 61% пассажироперевозок в стране. Автотранспорт отодвинул на второй план железнодорожные перевозки импортных грузов из морских портов, обеспечив около 60% от их объема.
Однако сегодня текущая ситуация в автодорожной инфраструктуре выглядит удручающе. Из-за плохих дорог Россия теряет до 6% ВВП (около 1,6 трлн рублей) ежегодно, при этом плотность автодорог в нашей стране в четыре раза ниже, чем в странах Западной Европы. По данным общественной организации «Деловая Россия», 62,2% автодорог РФ не соответствуют нормативным транспортным требованиям. Неразвитость дорожной инфраструктуры объясняется тем, что, как отмечает руководитель Федерального дорожного агентства Олег Белозеров, еще десятилетие назад автомобильный транспорт рассматривался в основном как средство для местного сообщения, а главная нагрузка ложилась на железные дороги. В основе транспортного каркаса России лежит сеть железных дорог преимущественно радиальной структуры. В то же время сеть федеральных автомобильных трасс еще не сформирована. Сегодня количество легковых автомобилей составляет 188 штук на 1000 жителей, причем в ряде крупных городов этот показатель достиг уровня развитых зарубежных стран. Повышение благосостояния населения привело к отставанию в развитии дорожной сети от автомобилизации. Темпы прироста протяженности автомобильных дорог страны в пять раз ниже темпов увеличения количества машин у населения. Общая протяженность автомобильных дорог в России составляет 899 тыс. км при потребности в 1,5 млн км, то есть отстает в 1,7 раза. Плохая дорожная инфраструктура ведет к тому, что сегодня транспортная составляющая в себестоимости продукции достигает 12–15% против 7–8% в развитых странах, а средняя скорость перемещения грузов по стране — 200–300 км/день, тогда как в Европе этот показатель равен 1000 км/день. В Московском и Санкт-Петербургском транспортных узлах, в других крупных городах проблемы инфраструктуры привели трафик практически к полной остановке.
Проблемы возникают не только со скоростью доставки, но и с экологией, безопасностью жизни населения крупных городов. Первый заместитель генерального директора НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры Светлана Воронцова полагает, что ситуация грозит превратиться в кризисную. По ее мнению, «помимо снижения конкурентоспособности отечественной экономики будут сохраняться высокий уровень ее энергоемкости по причине значительного удельного расхода топлива автотранспортом, а также низкий внутрирегиональный уровень мобильности рабочей силы и ограничения на развитие производственных связей предприятий. По наши
В начале декабря баррель нефти марки WTI торговался в Нью-Йорке по цене 45,76 доллара, то есть на 70% дешевле, чем еще несколько месяцев назад (11 июля WTI стоила 147,27 доллара за баррель). В Европе нефть оказалась еще дешевле: баррель Brent на торгах в Лондоне 4 декабря продавался всего за 42,75 доллара, а баррель российской Urals упал ниже 40 долларов.
В целом же цена «корзины» ОПЕК упала до 40,14 доллара за баррель. Такой дешевой нефть не была с февраля 2005 года.
Несмотря на столь драматичное снижение цен ОПЕК так и не решилась на новый раунд сокращения производства в конце ноября. Хотя картель может пойти на снижение квот на добычу уже 17 декабря, его влияние на нефтяной рынок сейчас ограниченно: как и в прежние годы, когда цены резко росли, главным фактором ценообразования на нефтяном рынке остается спрос.
Вызванное мировым экономическим кризисом снижение спроса на нефть, прежде всего в развитых странах, оказалось определяющим. Прогнозируя медленный рост мировой экономики, никто не ждет скорого возвращения цен к пиковым уровням лета 2008 года. Более того, на какой-то период цены могут упасть еще ниже. Аналитики говорят о 30–35 долларах за баррель.
Впрочем, такая ситуация не устраивает ни производителей нефти, ни — в долгосрочной перспективе — потребителей. Первые оказываются не в состоянии обеспечивать свои бюджеты, сверстанные в ожидании значительно более высоких цен. А страны-импортеры не получают достаточных стимулов для развития альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий.
Более того, потребители становятся заложниками инвестиционной паузы. Инвестиции в нефтедобычу в ближайшие год-два будут недостаточны, так что, когда мировая экономика вернется к росту, возможно уже в 2010–2011 годах, она, скорее всего, столкнется с физической нехваткой нефти. Что приведет к очередному резкому взлету цен, как это было в первой половине 2008 года.
Нефть стала дешеветь, как только финансовый кризис (длящийся с июля 2007 года) начал сказываться на состоянии реального сектора — сперва в развитых странах, а затем и в развивающихся. «Ничего нового не происходит. Цены на нефть вели себя очень похожим образом во время прежних экономических кризисов восьмидесятых и девяностых годов прошлого века. Рецессия означает сокращение потребления нефти, ничего удивительного в снижении цен нет. Единственное, что впечатляет, так это масштаб падения. Но он вызван тем, что цены на сырье выросли во многом спекулятивно, а не по фундаментальным показателям рынка», — пояснил «Эксперту» Саймон Уорделл, экономист исследовательского центра IHS Global Insight.
По данным американского министерства энергетики, потребление бензина, керосина и дизельного топлива в США, которые являются крупнейшим потребителем и импортером нефти в мире, в ноябре 2008 года оказалось на 7,9% ниже, чем в том же месяце прошлого года. По данным Национального бюро экономических исследований, амери
Крупнейший мировой производитель стали концерн Arcelor Mittal сократит в ближайшее время 6000 рабочих мест в Европе и 2500 в США. Сегодня в представительствах концерна в 60 странах мира работают 326 тыс. человек. Таким образом, объем сокращений составит около 2,8% от общего числа персонала.
Массовые увольнения вызваны ухудшением мировой промышленной конъюнктуры, в первую очередь в отраслях, которые являются главными потребителями продукции сталелитейного концерна, — в автомобильной промышленности и машиностроении. Охлаждение мировой экономики уже заставило Arcelor Mittal сократить в четвертом квартале свое производство на 35%. Разработанные к началу 2008 года рачительные планы внутри концерна, предусматривавшие экономию до конца 2009 года 4 млрд долларов, тоже были пересмотрены. Теперь в ближайшие 13 месяцев предполагается сэкономить 5 млрд долларов.
Ответственный за кадровую политику Arcelor Mittal Бернард Фонтана заявил, что увольнения «стали тяжелым решением» для концерна, и сообщил, что компания до последнего пыталась обойтись без этой крайней меры. Более всего от новой кадровой политики Arcelor Mittal пострадают рабочие завода в американском городе Бернс-Харбор, штат Индиана, где будут уволены все.
Впрочем, и не подпадающим пока под сокращение заводам тоже придется тяжело. Так, на предприятии в немецком Эйзенхюттенштадте в федеральной земле Бранденбург Arcelor Mittal уменьшает время работы всех 2700 сотрудников. В ближайшие недели часть из них будет переведена на укороченные смены, а часть отправлена в принудительные отпуска. «Мы с сожалением восприняли новость о решении Arcelor Mittal», — заявил премьер-министр земли Бранденбург и бывший председатель СДПГ Маттиас Платцек. По его словам, в Бранденбурге для частных компаний, пострадавших от мирового экономического кризиса, существует возможность получить финансирование из специального фонда общим объемом в 400 млн евро. Но пока неясно, воспользуется ли Arcelor Mittal этой возможностью и будет ли его возможная заявка удовлетворена. «Многим компаниям удалось создать инновационные условия для того, чтобы с большей готовностью встретить кризис», — подчеркнул г-н Платцек.
По некоторым данным, сокращение рабочих смен может произойти на заводах в Бремене, Гамбурге и Дуйсбурге.
Франкфурт-на-Майне
Японская Sharp и итальянская Enel строят совместные планы по производству солнечной энергии в Италии. В рамках этого сотрудничества к 2012 году будут построены солнечные электростанции на юге страны общей производительностью 189 мегаватт. Совокупный объем инвестиций достигнет 2,6 млрд долларов.
Кроме того, при участии еще одной европейской компании — она пока не называется — в Италии будет построен завод по производству солнечных батарей, инвестиции в который могут достичь 1,6 млрд долларов. Тонкопленочные солнечные батареи, которые будут выпускаться на заводе, оптимальны для жаркого климата, и партнеры надеются на высокий спрос на свою продукцию и в других средиземноморских странах. При производстве таких батарей используется в сто раз меньше кремния, чем при производстве обычных, что больше соответствует экологическим нормам. Строительство начнется в 2009 году, а уже в 2010-м компании надеются представить первые образцы продукции. Крыша самого завода будет оборудована солнечными батареями, что для Sharp уже традиционно. Sharp в этом проекте займется техническим обеспечением и поставками оборудования, а Enel — руководством строительства. Основная доля в совместном предприятии будет принадлежать итальянской стороне, а японская получит неконтрольный пакет акций. В Sharp убеждены, что строительство завода будет завершено несмотря на кризис, и возлагают огромные надежды на солнечную энергетику. Кроме проектов в Италии японская компания планирует к марту 2010 года построить солнечную электростанцию на родине стоимостью 700 млн долларов. А к 2010 году руководство Sharp собирается в два раза увеличить производство солнечных батарей и, по заявлению вице-президента компании Тосисиге Хамано, в два раза уменьшить стоимость выработки солнечной электроэнергии.
Сейчас компания Sharp вторая в мире по производству солнечных панелей и все свои действия направляет на смещение с первого места немецкой Q-Cells, которая намерена к 2014 году увеличить собственные производственные мощности в шесть раз. Японцы считают важным шагом выход на европейский рынок, где на государственном уровне существует поддержка альтернативных источников энергии.
За последние полгода индекс SGI Global Generics, который учитывает динамику курса акций компаний, производящих дженерики (непатентованные лекарства), снизился на 4%. В другое время это свидетельствовало бы о проблемах в индустрии, но сегодня говорит об оптимизме инвесторов. Ведь за тот же период SGI Global Health, отражающий ситуацию в отрасли здравоохранения в целом, упал более чем на 40%.
Сами компании настроены крайне позитивно. Все опрошенные корреспондентом «Эксперта» производители дженериков либо расширяют производство, либо удерживают текущие позиции. Об увольнениях персонала или сокращении выпуска нет и речи. На азиатском конгрессе Asia Generics-2008, прошедшем в Сингапуре в середине ноября, о нынешнем кризисе вообще говорили очень немного, производителей дженериков больше волнуют другие проблемы.
«Мы работаем на такой низкой марже, что кризис мало что меняет в нашей деятельности», — заметил «Эксперту» директор индийской компании Ranbaxy Харвиндер Попли. Производители дженериков делают бизнес на объемах, которые в ближайшие годы могут значительно увеличиться. Сокращение расходов на здравоохранение становится одной из главных задач властей крупнейших развитых стран мира, и производители дешевых лекарств готовы предоставить свои варианты решения этой задачи.
«Мы возьмем ту долю рынка, которую нам позволят», — утверждает вице-президент исландского производителя Actavis Томас Рункел. Если в следующем году американский Конгресс примет закон о регулировании производства непатентованных версий биологических лекарств (биодженериков), которые сегодня практически невозможно продавать в развитых странах, то потенциальные доходы индустрии могут резко возрасти.
Сегодня индустрия производителей дженериков крайне неоднородна — на долю десяти крупнейших компаний приходится не более четверти мирового предложения. Рынок сильно раздроблен и локализован, лишь считанные крупные игроки могут похвастаться присутствием в нескольких регионах мира.
Под дженериками обычно подразумевают лекарства с истекшим сроком действия патента (в стандартном случае это десять лет), после чего препарат может производить любая компания, которая в состоянии доказать идентичность своей копии исходнику в соответствующем регулирующем органе.
Каждый год защиту теряют десятки лекарств с ежегодным объемом продаж в миллиарды долларов США (см. таблицу). Задача производителя дженерика — успеть выпустить свое лекарство в первые месяцы после окончания действия патента, когда падение цены составляет от 10 до 15% от стоимости оригинала. Уже через год, когда производство осваивает несколько компаний, цена падает на 80–90%.
Средняя компания по производству дженериков обладает «лекарственной трубой» (на жаргоне — pipeline), которая состоит из 40–50 основных, наиболее распространенных наименований, а также нескольких относительно эксклюзивных разработок. «Без базисного набора достаточно трудно работать с крупными розничными сетями. Им проще заказывать сразу много наименований у
Ожидается, что со дня на день Агентство по страхованию вкладов (АСВ) подпишет соглашение с Альфа-банком, который берет на себя функцию санатора свердловского банка «Северная казна». Этот уральский банк — десятый с конца октября «клиент» агентства, которое, напомним, наделено функциями по оздоровлению банков в соответствии с принятым 27 октября законом «О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 г.». Если находится частный инвестор, готовый санировать проблемный банк, АСВ делегирует ему это право, подкрепив решение выделением кредита, размер которого не оглашается, сроком от трех до пяти лет под 6,5% годовых. План санационных мероприятий утверждается Банком России.
До подписания соглашения детали оздоровления «Северной казны» не раскрываются. Да и само решение, рассказывать или не рассказывать публике о санационных мерах, принимает частный инвестор. Официальная информация пока одна: 1 декабря Альфа-банк сообщил о приобретении контрольного пакета «Северной казны». По сведениям «Эксперта Урал», речь более чем о 70% акций. Сумма сделки не раскрывается. Об оставшихся «старых» акционерах известно лишь, что шведский фонд East Capital пока сохранил свой пакет (10%). Бывший уже председатель совета директоров и основной владелец «Северной казны» (22,3% акций и контроль за 50%) Владимир Фролов сообщил «Эксперту», что свою долю он продал целиком, поэтому рассказывать о современном распределении акций считает некорректным.
Новый владелец «Северной казны» обрисовал свое видение ситуации в общих чертах. Председатель правления Альфа-банка Рушан Хвесюк на встрече с журналистами отметил: «Качество корпоративного и розничного портфелей банка нас удовлетворило. Первоочередная задача сейчас — унификация продуктов, скорейший переход к единому продуктовому предложению. Банк “Северная казна” достиг достаточных успехов. Интеграция должна произойти в довольно короткий период». Доподлинно известно лишь о намерении нового акционера произвести ребрендинг «Северной казны» — это название исчезнет из списка банков.
О покойниках принято говорить или хорошо, или ничего. Безотносительно к этому правилу «Северная казна» заслуживает добрых слов. Это был первый по величине капитала и второй по размеру активов банк Свердловской области. Да и в масштабах российской банковской системы он выступал заметной структурой, входил в топ-100. По версии рейтингового агентства «Эксперт РА», на начало сентября «Северная казна» занимала 68-е место — по объему чистых активов. «Казна» славилась своей технологической продвинутостью: в 2006-м и 2007 годах ее интернет-банк признавался лучшим в России.
О том, что же повергло регионального лидера в «болезненное состояние», «Эксперту» рассказал экс-глава «Северной казны» Владимир Фролов: «Это была попытка рейдерского захвата. Пришли некие граждане, которые потребовали передать им пакет акций и при этом собирались расплатиться, грубо говоря, макулатурой — векселями сомнительных, скажем так, компаний». В
Европейские фармацевтические компании сознательно блокируют доступ более дешевых лекарств-дженериков (воспроизведенных копий оригинальных лекарственных препаратов) на рынок Евросоюза, что приводит к росту расходов на здравоохранение. Такой вывод содержится в отчете Еврокомиссии по фармацевтическому рынку Европы. Как полагают в Брюсселе, действия фармацевтических компаний обходятся национальным системам здравоохранения стран ЕС в 3,9 млрд долларов в год. Производители дженериков уже давно жаловались на сложности с выходом на европейский рынок.
По оценкам Еврокомиссии, фармацевтические компании подавали десятки и сотни патентных заявок, чтобы заблокировать выход дешевых дженериков на рынок ЕС. Был случай, когда против одного дженерика компания-производитель оригинального лекарства пыталась защититься 1,3 тыс. патентов. Результатом стало то, что комиссар ЕС по конкуренции Нели Крус назвала «блокированием или задержками в приходе на европейский рынок более доступных лекарств, за которые платят европейские налогоплательщики».
Еврокомиссия объявила, что намерена применять существенные штрафы против компаний, ограничивающих конкуренцию на рынке лекарств. В 2005 году британская AstraZeneca была оштрафована на 78 млн долларов за блокирование доступа дженериков, которые бы конкурировали с ее противоязвенным препаратом Losec.
Впрочем, сами фармацевты не считают, что ведут нечестную конкурентную борьбу. «Инноваторы вынуждены защищать свои огромные инвестиции на научные разработки», — утверждается в заявлении Европейской федерации фармацевтической отрасли. Компании этого сектора тратят на НИР 17% своего оборота, и это самый высокий показатель среди всех отраслей европейской промышленности.
Лондон
Согласно данным администрации Гонконга, за первые двадцать дней ноября в городе зарегистрировано 34 тыс. вакансий, что на 18% меньше, чем за аналогичный период октября, и на 13,3% меньше, чем за тот же период прошлого года. Уровень безработицы при этом достиг 3,5%.
Сокращение вакансий пришлось главным образом на транспорт, внешнюю торговлю, обрабатывающую промышленность. Общую ситуацию немного спасает рост рабочих мест в розничной торговле и общепите, делая ее все же лучше, чем в 2003 году, когда Гонконг поразила эпидемия атипичной пневмонии.
Снижение числа вакансий совпадает с увольнениями персонала: в условиях нарастающего финансового кризиса сократить персонал были вынуждены более 50 гонконгских компаний и банков. В общей сложности за последние полтора месяца без работы оказались почти 6 тыс. человек. В наибольшей степени пострадали работники финансового сектора. Так, крупнейший банк Гонконга HSBC объявил о сокращении 450 сотрудников, а британский Standard Chartered уволил 200 сотрудников гонконгского филиала. Среди остальных лишившихся работы в основном менеджеры сферы недвижимости и ритейла.
В следующем году Гонконг ожидают еще более масштабные сокращения. По мнению аналитиков, к концу 2009 года уровень безработицы в городе может достичь 6%.
Мы часто употребляем слово «миф», не очень задумываясь над тем, что оно значит. Наберите это слово в интернете — и вы сразу получите море словосочетаний, которые относятся и к сегодняшнему дню, и к седой древности: миф глобализации, миф коммунизма, миф либерализма, древнегреческие мифы, мифы Древнего Египта или Вавилона... В России были и есть люди, которые заняты научным изучением мифов и мифологий. Профессор МГУ Аза Алибековна Тахо-Годи вместе со своим спутником жизни и учителем, выдающимся философом Алексеем Федоровичем Лосевым, скончавшимся в 1988 году, посвятила этому жизнь.
Лосев и его первая жена в 1930-м были арестованы за публикацию книги «Диалектика мифа» и религиозную деятельность, а затем отправлены в лагеря. Из лагеря Лосев возвращается в 1933 году тяжелобольным, практически ослепшим. У Азы Алибековны в 1937-м расстреляли отца и посадили мать. Судьба сводит Тахо-Годи с Лосевым в конце войны в тогдашнем Московском государственном педагогическом институте имени Ленина. И все последующие годы учитель и ученица работают вместе.
Наш разговор с Азой Алибековной начался неожиданно с обсуждения интервью известного философа Карена Свасьяна, которое было опубликовано в журнале «Эксперт» в прошлом году.
1
— Я очень опечалилась, прочитав интервью Карена Свасьяна в вашем журнале (см. «Эксперт» № 14 от 9 апреля 2007 года. — «Эксперт»). Находясь у себя в Швейцарии, он вдруг решил, что русской философии вообще не существует. Это меня очень удивило, потому что я хорошо помню, как он защищал докторскую диссертацию в 81-м году в Ереване и обратился за помощью к Алексею Федоровичу Лосеву. Его диссертация была посвящена символу в современной философии. А Лосев в 76-м году издал книгу «Проблема символа и реалистическое искусство», где первым в советское время поднял вопрос о символе и реабилитировал его. Ведь понятие символа было проклято при советской власти. Видели бы вы письма Карена — они сохранились в моем архиве, — которые он писал Алексею Федоровичу, где он восхищается русской философией. И особенно такими философами, как Гайденко Пиама Павловна, Юрий Николаевич Давыдов. А также просит Алексея Федоровича помочь ему при защите. И Алексей Федорович, во-первых, сам дал отзыв о диссертации Карену Свасьяну, во-вторых, мобилизовал в Ереван Пиаму Павловну Гайденко и Юрия Николаевича Давыдова. Защита прошла блестяще.
Удивилась я мнению Свасьяна, что взгляд на русскую литературу как на философский феномен не верен. Но в том же Базеле, где живет много лет Карен, еще в 1919-м была напечатана работа Лосева на немецком языке «Die russische Philosophie» — «Русская философия», в которой объяснялось, что русская философия и русская литература теснейшим образом связаны. Как писал Алексей Федорович, «в прозаических сочинениях Жуковского и Гоголя, в творениях Тютчева, Фета, Льва Толстого, Достоевского, Максима Горького часто разрабатываются основные философские проблемы, само собой в их специфически русской, исключительно практической, ориентированной на жизнь форме»
С 3 по 5 декабря 2008 года в московском выставочном комплексе «Экспоцентр» прошел первый Международный форум по нанотехнологиям. Мероприятие, основным организатором которого выступила ГК «Российская корпорация нанотехнологий» («Роснано»), официально позиционировалось как один из первых шагов на пути формирования в России глобальной нанотехнологической площадки. Говоря менее пафосно, главной целью форума стало прощупывание общемировой ситуации и возможных рыночных перспектив применения научно-технологических разработок в наносфере.
Насыщенная научно-технологическая программа включала 29 заседаний междисциплинарных секций по 18 базовым направлениям развития нанотехнологий и создания новых наноматериалов. Доклады и презентации крупнейших мировых ученых и технологов, работающих в таких супермодных областях, как наноэлектроника, нанофотоника, наномедицина и нанобиотех, наноэлектромеханика и нанохимия, доказывали: общемировой бум исследований разнообразных наноразмерных структур (1 нм = 10–9 м) — это не очередной мыльный пузырь, надуваемый «великими научными комбинаторами». Даже если все грубо переводить в рыночную плоскость, то речь идет не о десятках, а о сотнях миллиардов долларов, которые могут принести разрабатываемые продукты и материалы с приставкой «нано».
До России пока весь этот нанобум не дошел: хотя у нас работает множество высококлассных специалистов в области нанотехнологий и наноматериалов, пресловутая внедренческая стадия — доведение до промышленного производства опытных образцов и прототипов, создаваемых в отечественных НИИ и частных инновационных фирмах, — как и в советские времена, оставляет желать лучшего.
Корпорация «Роснано», вовремя получившая из госбюджета солидный стартовый капитал в размере 140 млрд рублей (почти 5 млрд долларов), сегодня, в условиях всеобщего кризиса, выглядит бастионом экономического благополучия — автономным финансовым институтом, располагающим немалыми возможностями для кредитования по льготным ставкам многообещающих инновационных проектов. За год с небольшим, прошедший с момента ее окончательного формирования, «Роснано» получила более 800 заявок от различных российских исследовательских организаций и институтов, рассчитывающих на помощь в раскрутке нанопроектов. Пока чиновники ведомства Анатолия Чубайса приняли положительное решение лишь по шести из этих заявок (в стадии финальной экспертизы находится еще около 80). Впрочем, глава корпорации утверждает, что к концу первого полугодия 2009 года «будет утверждено более 40 проектов с общим объемом наших инвестиций около 40 миллиардов рублей». Много это или мало? С внутрироссийской точки зрения, безусловно, такой объем финансирования — это серьезный стимул для быстрого подъема отечественной наноиндустрии. Но по мировым меркам, пожалуй, это пока всего лишь первый обезболивающий укол тяжело больному пациенту.
В ходе первого заседания правительственной комиссии по вопросам регионального развития, состоявшегося в Ярославле 2 декабря, премьер-министр Владимир Путин призвал региональные власти принять неотложные меры по поддержке малого и среднего бизнеса (МСБ) и назвал несколько первоочередных шагов. Речь шла прежде всего о предоставлении МСБ государственных и муниципальных помещений в аренду на стабильных и необременительных условиях, о разрешении выкупать занимаемую недвижимость на льготных условиях с рассрочкой не менее чем на три года. Кроме того, бизнес должен получить доступ к коммунальной инфраструктуре, муниципальным и региональным заказам, налоги необходимо снизить как можно быстрее, чуть ли не с 1 января будущего года. В 2009 году на поддержание МСБ федеральные власти намерены направить более 40 млрд рублей.
Инициативы премьер-министра в регионах восприняли позитивно, но осторожно. И причин тому много. Начать хотя бы с того, что выделяемые центром средства здесь считают недостаточными. Если поделить их на всех малых и средних предпринимателей, которых в стране более миллиона, то на каждого придутся крохи — около 35 тыс. рублей. Понятно, что федеральные деньги не будут раздавать всем и одновременно. Существуют к тому же местные программы поддержки: администрация Новосибирской области, например, запланировала выделить 858 млн рублей с 2009-го по 2013 год, в Ставропольском крае в бюджете заложены 50 млн рублей на реализацию программы поддержки МСБ, еще 30 млн — в гарантийный фонд и 226,5 млн — на субсидирование части процентных ставок по кредитам банков; в регионах строятся бизнес-инкубаторы, научные и технико-внедренческие парки, в которых на льготных условиях резидентами становятся и представители малого и среднего бизнеса.
«Фактически центр тяжести принятия решений и так находится в регионах, — говорит председатель комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Свердловской области Евгений Копелян. — Но, к сожалению, в соответствии с федеральным законом региональные власти не имеют права формировать свою политику — они вправе только участвовать в реализации федеральной. А что касается снижения налога для малых предприятий, то это приведет к усилению нагрузки на региональный бюджет. До 1 января решение о снижении ставки налога очень сложно принять, поскольку бюджеты сверстаны, они очень напряженные, особенно в условиях кризиса. Без компенсации доходов из федерального бюджета вряд ли региональные власти пойдут на такие льготы».
Впрочем, предпринимателей больше заботит возможность получить кредиты под приемлемые проценты. Сегодня для них это нерешаемая задача. «Внешторгбанк и Сбербанк, основные получатели государственных средств, кредитованием малого и среднего бизнеса на местах не занимаются, — говорит председатель правления тольяттинского ФИА-банка Анатолий Волошин. — Этим занимаются в первую очередь региональные банки, но госсредства, выделенные на эти цели, до них не доходят. Региональные банки обращались в кредитные организации с
Второго-третьего декабря в Брюсселе прошла встреча министров иностранных дел стран НАТО. Итог: Североатлантический альянс решил разморозить контакты с Москвой и притормозить интеграцию Украины и Грузии в свои ряды. «Россия — такой важный геополитический фактор, что у НАТО нет другой альтернативы, кроме как контактировать с ней», — заявил генсек альянса Яап де Хооп Схеффер. Как пояснил Схеффер, министры поручили ему провести политические консультации на неформальном уровне с представителями Москвы, чтобы определиться, может ли быть официально возобновлена работа Совета Россия-НАТО.
НАТО, как, впрочем, и Евросоюз, весьма резко отреагировало на участие России в августовской «пятидневной войне» в Южной Осетии. ЕС заморозил переговоры с Москвой о разработке нового стратегического договора о дружбе и сотрудничестве, а Североатлантический альянс приостановил заседания Совета Россия-НАТО на всех уровнях. Россия, в свою очередь, заморозила ряд совместных программ с альянсом.
Дипломатическая пауза длилась недолго. В ноябре решение возобновить диалог с Москвой принял ЕС. Теперь пришел черед Североатлантического альянса. И в том и в другом случае сыграли свою роль соображения realpolitik — прагматики в брюссельских штаб-квартирах понимают, что Россия — слишком важный партнер, чтобы ее можно было игнорировать достаточно продолжительное время.
С оглядкой на позицию Москвы натовские министры решали и вопрос о присоединении Украины и Грузии к так называемому Плану действий по членству в НАТО (ПДЧ), которое рассматривается как предпоследний этап перед окончательной интеграцией в ряды альянса.
США и их восточноевропейские союзники уже давно пытаются убедить своих партнеров по альянсу, что и Грузия, и Украина достойны ПДЧ. «Российская пятая колонна в НАТО» — Германия, Франция, Италия выступают против ускорения процесса приема этих бывших советских республик в ряды блока. Они указывают на то, что на Украине идея интеграции в НАТО не пользуется поддержкой большинства населения, к тому же там не слишком стабильный политический режим.
«Мы ожидаем, и, думаю, вы тоже ожидаете, когда будет более понятная ситуация с коалицией, с правительством и так далее», — заявил министр иностранных дел Франции Бернар Кушнер по поводу Украины. Не менее сложная ситуация с Грузией. Августовская попытка блицкрига в Южной Осетии показала, что Михаил Саакашвили — непредсказуемый политик, склонный к военным авантюрам. И зачем НАТО связываться с такими партнерами? Но, пожалуй, главное, почему Германия и Франция решили нажать на тормоз, — это нежелание портить отношения с Москвой. Ведь Россия в августе продемонстрировала готовность использовать в кризисных ситуациях силу, а не ограничиваться исключительно дипломатическими демаршами.
На прошедшем в апреле этого года в Бухаресте саммите НАТО союзники договорились, что Украина и Грузия в принципе «станут членами Североатлантического альянса». В то же время вопрос о ПДЧ было решено отложить до министерской встречи в декабре.
Но министры не смогли п
Неоспоримо то, что большей частью крупных кинематографических событий зрители обязаны важнейшим мировым фестивалям — Каннам, Берлину, Венеции. Столь же бесспорно и то, как они опасны для здоровья, как изнурительны для психики и ума. Дело не только в суматохе, толпах, бессмысленном ажиотаже вокруг звезд, но и в том, как изнашивают эмоциональный аппарат Великие Произведения Искусства. Другое дело маленькие, скромные, непомпезные смотры, ставящие перед собой куда более благородные задачи — не определять культурные тренды сезона, а всего лишь открывать публике молодых и малоизвестных. Активной же публики, забивающей залы под завязку — парадокс? — здесь куда больше, чем на специализированных фестивалях. (В скобках заметим: многие выдающиеся режиссеры современности сперва проходят именно через Роттердам или Турин, а потом уже попадают под медные трубы Канна).
Не будь Туринского фестиваля, не узнал бы мир о нынешнем лауреате «Золотой пальмовой ветви» Лоране Канте. Все указывает на то, что триумфатор очередного, 26-го, туринского смотра чилиец Пабло Ларрейн когда-нибудь станет не менее известным. Во всяком случае, награжденный Гран-при и призом для лучшего актера (Альфредо Кастро) фильм «Тони Манеро» точно останется в числе самых ярких событий года. Между прочим, эта картина уже показывалась в том же Канне в рамках «Двухнедельника режиссеров», а потом была выдвинута Чили на соискание «Оскара», но это никак не умаляет заслуг Турина. Маленькие фильмы и новые имена громко звучат лишь на скромных фестивалях дебютного кино; на более гламурном фоне они неизбежно теряются.
Тони Манеро, да будет известно несведущим (и да простят сведущие), — это главный герой культового американского танц-фильма 1977 года «Лихорадка субботним вечером», который прославил на весь мир Джона Траволту. Действие картины Ларрейна разворачивается в пиночетовском Чили в 1978-м, где на экранах крутят фактически только «Лихорадку». Пятидесятилетний сухощавый интроверт Рауль Перальта, кажется, безработный (на вопрос о роде занятий кратко отвечает: «Это». — «Что “это”?» — «Ну, шоу-бизнес».), считает себя воплощением Тони Манеро. Он видел фильм тысячи раз и помнит наизусть каждую реплику, каждый жест, каждую пуговицу белоснежного костюма своего кумира. По вечерам Рауль в местном баре в компании группы энтузиастов репетирует под музыку из фильма свой коронный номер — танец Тони. В остальное время сидит дома, смотрит в одну точку и ждет вечера. У него две мечты. Первая — установить в баре стеклянный пол с подсветкой. Вторая — выступить на национальном телеконкурсе двойников Тони Манеро и взять главный приз. Ради осуществления своих грез Рауль готов на все. Например, умереть. А лучше убить — например, преследуемого полицией диссидента: бедолаге не повезло быть обладателем точно такого же золотого крестика, какой носил Тони. Или прижимистого хозяина склада, не желающего расставаться со стеклянными пластинами для пола с подсветкой. Или старичка-киномеханика, посмевшего начать проекцию другого ф
В галерее «Проун» на Винзаводе открылась выставка «Семейный кутеж», посвященная девяностолетию со дня смерти знаменитого грузинского художника-примитивиста начала ХХ века Нико Пиросманишвили. На ней девятнадцать его работ — все из частных российских собраний. Потому — ни «Дворника», ни «Кутежа четырех князей». Все самые растиражированные в репродукциях, самые известные картины — в Грузии. Кроме полотен Пиросмани (вместо полотна как такового, правда, под красочным слоем клеенка, картон и иногда жесть) на выставке можно увидеть зарисовки футуристов Кирилла и Ильи Зданевичей и Михаила Ле-Дантю, относящиеся к 1910-м годам. Их присутствие рядом с Пиросмани — лучшее подтверждение того факта, что мода на так называемое примитивное или наивное искусство не имеет ничего общего с народной любовью. Это — дело рук художников-профессионалов.
Художники-самоучки, рисующие, пишущие и лепящие как бог на душу положит, всегда были, есть и будут. Творчество большинства из них — не более чем факт их личной биографии и курьез для соседей. В наиредчайших же случаях им и правда удается сказать что-то такое, чего не может выразить профессиональное искусство. По крайней мере, в тот или иной период времени. Этот самый период времени имеет решающее значение, как и в случае с Пиросмани. Художника открыли для столичной российской публики футуристы братья Зданевичи и Ле-Дантю, которые как раз в начале 1910-х годов под темпераментным руководством Михаила Ларионова искали новые способы выразить себя в искусстве. Они привезли в Петербург несколько работ Пиросмани, которые на выставке «Мишень» оказались рядом с полотнами Ларионова, Гончаровой, Шагала. Там они, конечно, пришлись ко двору. Ведь сам Ларионов, по капле выдавливая из себя профессионального художника, ставил живописные примитивистские эксперименты. Для него-то «примитивный» означало вовсе не «простецкий», а «изначальный», то есть самый близкий к сокровенному смыслу искусства, бесконечно замутненному всякими выдуманными художественными стилями и системами.
Для футуристов один подлинный «примитив», расположившись на одной с ними чаше весов, уравновешивал все остальное искусство. В 60-е для представителей тихого «бытового» антисоветизма Пиросмани служил альтернативой и идеологизированному академизму, и слишком радикальному и заумному революционному авангарду (ровно по той же причине в СССР было принято любить и Шагала). Сегодня его разбойного вида джигиты, красавицы в белоснежных платьях, колоритные торговцы, коровы с человеческими глазами тоже смотрятся очень актуально, потому что современное искусство в поисках альтернативы всему на свете нет-нет да и заигрывает с «примитивным» искусством.
На минувшей неделе в очередной, 17-й раз вручили русского «Букера» — литературную премию с наибольшим стажем из статусных отечественных. Победителем объявлен харьковчанин Михаил Елизаров с романом «Библиотекарь», вышедшим в «Ад Маргинеме»; ему и достанутся премиальные двадцать тысяч у. е. по слегка устаревшему курсу «1 доллар = 25 рублей». Остальные пятеро из шестерки романистов-финалистов — Герман Садулаев («Таблетка»), Илья Бояшов («Армада»), Владимир Шаров («Будьте как дети»), Елена Некрасова («Щукинск и города»), Галина Щекина («Графоманка») — удовлетворятся двумя тыщами у. е. того же веса и почтенным званием участников шорт-листа.
Лауреатство Елизарова привнесло-таки под занавес в общее ровно-пресноватое течение литературного года нотку волнующей скандальности. То есть скандал, прямо скажем, так себе: Елизаров, автор двух рассказных сборников («Ногти», «Кубики») и одного — до «Библиотекаря» — романа («Pasternak»), не значится, безусловно, в списках обильно премируемого цехового истеблишмента, но и безвестным маргиналом его никак не назовешь. Скандальность проступает, лишь будучи обработанной реактивом общей букеровской репутации. «Букер» за полтора с гаком десятка своих русских лет зарекомендовал себя как премия почти клановая, не то чтобы зарезервированная за какой-то конкретной литгруппировкой, но всегда разыгрываемая «среди себя» — в кругу либерально-интеллигентской литературной элиты. Достаточно припомнить имена лауреатов, зачастую, спору нет, куда как достойные: Окуджава, Маканин (в этом году — см. «Эксперт» № 47 за 2008 год — получивший главную «Большую книгу»), Аксенов, Шишкин, Улицкая… В этом скучноватом, но безупречно пристойном ряду двухметроворостый гривастый левак-здоровяк Елизаров с макабрическим своим романом про инфернальную мощь советской культуры, балансирующим на грани глумления в духе В. Сорокина и имперского пафоса в стиле А. Проханова, — он, короче, и впрямь смотрится… освежающе.
Другое дело, что освежающим, по пуританским букеровским меркам, глядится и весь шорт-лист-2008. Ну да, у Елизарова — эпатажный макабр совьетик. Но и у Бояшова — гротескная антиутопия про армаду, вышедшую стирать с лица земли Америку — да и выпавшую из реальности, чтобы стать полигоном, где в ускоренном виде проматывается мировая история во всей ее жуткой и смехотворной подлости. И у Садулаева — непричесанный публицистически-фарсовый наскок на погрязшую в офисном рабстве и пустоте современность… Учитывая, что шансы двух дам в этом списке в силу не столько гендерных, сколько брендовых причин изначально рассматривались как минимальные, по-настоящему букеровским мог бы стать только выбор Владимира Шарова с очередной многоуровневой притчей. То есть сам расклад финалистов говорит об изначальной нацеленности на выход за «букеровский стандарт».
Едва ли жюри-2008, в составе которого были, например, актриса Евгения Симонова или принципиально внетусовочный (и замечательный) прозаик Леонид Юзефович, руководствовалось в своем выборе соображениями премиальной
Первоначально роман «Каменные клены» назывался «Ведьмынемы», из чего можно предположить, что автор его все-таки не ведьма, хоть и живет в Вильнюсе, пишет на русском, понимает множество других языков, свободно окунается в любые культурные эпохи и стремительно перемещается по Европе. Если «Ведьмы не мы» — понятно; если «Ведьмы немы» — то опять Элтанг никак не ведьма: она говорит, говорит, говорит; стихами ли или длинными прозаическими периодами.
Ее дебютное явление в 2006 году с романом «Побег куманики» наделало немало шуму — шутка ли, редко какое произведение участвует в финальном забеге одновременно на элитарную Премию Андрея Белого и провокационно-актуальную — «Нацбест». Мнения критиков и собратьев по перу были предсказуемо разнообразны: Дмитрий Быков, играя гибкой бровью, клеймил Элтанг «жеманницей», Виктор Топоров настаивал на «явлении»: «Лучший, на мой взгляд, русский роман за последние несколько лет. Причудливая смесь европейского криптодетектива (в традиции не столько Дэна Брауна, сколько Умберто Эко и Борхеса, но и не без Фаулза) с отечественным блаженством нищих духом, которое восходит, разумеется, к Достоевскому». Обозреватель «Афиши» Лев Данилкин недоуменно пожимал плечами: «Побег куманики», мол, «не вызвал никакого энтузиазма».
Мое ощущение было — в духе текста — многослойным. С одной стороны, казалось должным высоко оценить дерзновенность эстетического и идейного эскапизма автора: Элтанг явно вынесла принципиальный «игнор» основным тенденциям «совруслита», завораживала свобода обращения с мировым культурным капиталом — мало кто из пишущих настолько «на ты» с библейскими древностями, манихейскими редкостями, скальдической поэзией и племенами богини Дану одновременно. С другой стороны, действительно несколько нарочитые, почти манерные «красивости и вкусности» языка нет-нет да и парадоксально напоминали раздел ресторанной критики в той же «Афише»; ну или когда про парфюмерию что-то; производная иллюзорного от дистиллированного. С этим вопросом и пришлось подступиться к «Каменным кленам» — явление высокой литературы все же или скорее тонкобровое книжное гурманство (что само по себе тоже неплохо — попросту на любителя).
В «Побеге куманики» Элтанг разыгрывала партию с бандой странноватых археологов, каждый — с двойным, а то и тройным дном, и парнишкой Мозесом (Морасом), поэтом и юродивым, в роли героя-комментатора. В «Каменных кленах» эта комбинация перефразируется более лаконично: Саша Сонли — хозяйка пансиона, в качестве «дна» у нее — младшая сестра Эдна, которой принадлежит кенотаф в оранжерее. В качестве отражений — несколько различных дневников. Кенотаф, то есть пустая могила, — один из ключевых образов у Элтанг, он и в «Побеге куманики» присутствует. Вокруг предполагаемого убийства сестры вертится эта «виртуозная игра в детектив». Без двойника Мозеса тоже не обошлось — здесь его зовут Луэллин. Романная структура Элтанг строится на пресловутых «ненадежных рассказчиках» — дневниках, записках, шепотах и вскриках сугубо личных интерпретац
Первые послевоенные годы в СССР были временем беспрецедентного количества научных, а скорее — квазинаучных дискуссий. Начатые властью, они обретали характер общенародной проработки идеологических ошибок ученых.
Даже простое перечисление тем этих дискуссий в книге «Идеология и наука» на примере горьковских (нижегородских) вузов впечатляет: философия, биология, языкознание, физиология, химия, политэкономия. Зачем это было нужно власти? Она своих целей не объявляла, но, скорее всего, в условиях холодной войны и идеологического противостояния было желание сформировать фронт такого противостояния и в научной среде. Благо на научные проработки накладывались кампании борьбы с космополитизмом и низкопоклонством перед Западом. Ущерб для науки при этом в расчет не принимался.
О значении, которое власть придавала этим идеологическим разборкам, говорит тот факт, что первая дискуссия, философская, была начата еще во время войны: в 1944-м вышло постановление ЦК КПСС «О недостатках в научной работе в области философии» — перо наглядно приравняли к штыку. Самая известная и одиозная, конечно, дискуссия в биологии, закончившаяся разгромом генетики. Хотя отдаленность от центра сглаживала остроту нижегородских проработок, зачастую сводя их к набору заклинаний, они все равно дорого обошлись попавшим под кампанейский каток ученым, и не только биологам.
Вождь счел необходимым публично и лично вмешаться в ход двух других дискуссий, выступив со статьями и интервью по вопросам языкознания и политэкономии, которые, как ни странно это звучит сейчас, стали идейной основой для проработок во всех областях науки. Фантасмагоричность того, что делалось, подчеркивалась тем, как делалось. В обращении Всесоюзного совещания по проблемам органической химии к Сталину читаем: «Ваши гениальные труды по вопросам языкознания… служат основой для дальнейшего развития химической науки на основе диалектического материализма».
«У большинства фирм управление портфелем (брендов) неадекватно или отсутствует, несмотря на тот факт, что его улучшение необходимо для конкурентоспособности. Причина часто кроется в неграмотном управлении. Решение о добавлении бренда в портфель должно быть принято или одобрено человеком, видящим портфельную перспективу».
Это четвертая книга о брендах преподавателя маркетинговой стратегии в бизнес-школе Университета Беркли, вице-президента компании Prophet Brand Strategy профессора Дэвида А. Аакера. Автор начинает с истории развития бренда и суббрендов Intel Inside. Мы видим, как развитию суббрендов способствовали мелкие конкуренты, создающие аналоги со схожими названиями бренда, что и привело к поиску индивидуальности. Для выделения своего продукта из общей массы перед потребителем необходимо постоянно создавать суббренды своей марки, по которым люди будут узнавать продукт.
«Портфель брендов похож на американскую футбольную команду, в которой каждый, играя свою роль, играет на своей позиции», — пишет Аакер. Он очень подробно характеризует виды и градации брендов (стратегические, активаторы, дифференциаторы, мастер-бренды). Описывая стратегический портфель брендов, Аакер говорит, что структура всех брендов, входящих в портфель компании, должна быть для потребителя ясным индикатором авторитета, типа продукта, функциональности, технологии. Основные задачи портфеля — стимулирование синергии, использование брендовых активов для завоевания рынка. Важно знать, что символизирует ваш бренд: формирование в нем идеи, ясной для потребителя, принесет успех компании.
Книга Аакера (в которой около 20% материала частично или напрямую совпадает с предыдущими работами автора) будет полезна как студентам, так и опытным менеджерам. Жаль только, что, несмотря на обилие примеров вывода успешными компаниями своих брендов на рынок, автор не дал кейсов, четко проявляющих факторы, которые влияют на развитие брендов.
Восемь — похоже, уже сакральное число для авторов книг о лидерстве, с легкой руки Стивена Кови (цитируемого в книге). Вторым общим элементом становятся слова о «сложнейших условиях современного бизнеса», в которых-де нужен не просто лидер, а лидер с особыми навыками. Видимо, это дань негласному этическому кодексу авторов деловой литературы — впрочем, в условиях кризиса разговоры о сложности органичны. В определении лидера авторы тоже неоригинальны. Лидер — тот, кто «выполняет свою работу и делает еще что-то», при этом «в своих действиях выходит за пределы ожидаемого, продвигая при этом свою организацию к прогрессу».
Что до предлагаемой методы, то речь в ней пойдет о ментальных схемах. То есть о взаимосвязях между нашими понятиями, идеями и знаниями, установленных нашим мозгом в процессе эксплуатации. Таковая схема должна быть логичной и современной (разумна ли была ментальная схема американских автопромышленников образца 70-х, в которую они не включили коллег-японцев? Разумна ли ваша схема отношений с персоналом, если она включает мотивацию и прочие хрестоматийные вещи, но игнорирует потребности поколения нового тысячелетия?), и авторы учат задавать себе вопросы, проверяющие вашу ментальную схему на пригодность. Еще будут говорить о цикле восприятие—действие и о концепции жизненного цикла продукта, о предварительном анализе и о дедукции (дадут совет читать «Записки о Шерлоке Холмсе» как образец некоторых характеристик лидерского мышления). И собственно о восьми навыках, с помощью которых разум лидера будет строить подходящие ментальные схемы. Наблюдение, рассуждение, воображение, сомнение и проч. По каждому подробно объяснят, чем, к примеру, отличается прием информации, когда вы смотрите и когда просто наблюдаете, что такое наблюдение с точки зрения социальной психологии и подготовленного разума и как оно поможет лидеру в быту.
Московской области исключительно повезло. В принципе территория вокруг любого гигантского города, а Москва входит в число крупнейших и наиболее богатых из них, получает дополнительные преимущества: повышенный спрос на землю, возможности обслуживать большое число богатых потребителей и т. п. Однако в нашем случае этим преимущества не ограничиваются. Россия — единственная из крупнейших стран мира, где самый большой город наделен еще и столичными функциями. А Подмосковью от тех огромных финансовых и экономических ресурсов, которые стекаются во всероссийскую кормушку, перепадает немало. Столичная бюрократия до сих пор держит «подмосквичей» на особом положении: только им позволено сколь угодно долго находиться в столице, не заботясь о регистрации и беспрепятственно работая в госучреждениях.
Два самостоятельных субъекта РФ уже давно превратились в единую агломерацию — группу близко расположенных и тесно взаимосвязанных городских поселений, где столица является ядром, на которое замкнута вся область. Нигде в стране административные границы не режут столь интенсивные связи. Оцените их масштаб и степень взаимного влияния двух регионов. Если бы все владельцы загородной недвижимости разом оказались на своих подмосковных «фазендах», по численности они превзошли бы местных жителей. «Загородное жилье имеет около 70 процентов городских семей, и в Подмосковье его концентрация уникальна», ― отмечает ведущий научный сотрудник Института географии РАН Андрей Трейвиш. Так, в Талдомском районе (север области) сельское население в летний период благодаря жителям столицы увеличивается в 17 раз. Еще значимее для области связи обратного направления, или так называемые маятниковые поездки, которые в столичном регионе приобретают беспрецедентный по меркам страны размах. В столице работает от 1,5 до 2 млн человек, из которых около миллиона ежедневно приезжают из области. Это значит, что в столицу направляется около трети рабочей силы Подмосковья, которая составляет около 20% рабочей силы столицы!
Десять лет назад область, как и вся страна, была в упадке. Реформы 90-х годов по Подмосковью ударили особенно сильно, ведь в его пределах было сосредоточено очень много оборонных предприятий и научных учреждений, коллапсировавших после обвала госфинансирования. В полуразрушенном состоянии оказался восточный, наиболее плотно заселенный, сектор области, где преобладали ставшие неконкурентоспособными машиностроение, металлургия и текстильная отрасль. Однако за минувшее десятилетие экономика области, по сути, родилась заново. Благодаря уникальным преимуществам соседства с Москвой Подмосковье сумело совершить впечатляющий рывок и превратиться в один из наиболее экономически мощных, обеспеченных регионов страны (см. графики A1-A16 (черная линия - Москва, красная - Московская область, синяя - Российская федерация), таблицу 1).
Возрождение отечественной экономики, начавшееся вскоре после дефолта 1998 года, в значительной степени было связано с внутренним спросом, а это дава
Добиться этого удалось благодаря масштабным инвестиционным программам, осуществляемым в том числе и крупнейшей в стране сетевой компанией МОЭСК, о работе которой рассказал ее генеральный директор Юрий Трофимов.
— Юрий Иванович, ОАО МОЭСК одним из первых в России прошло через серьезную реорганизацию и фактически с начала 2008 года работает в новом формате. Что удалось сделать за период, прошедший с момента образования компании?
— Когда мы принимали компанию, это была часть наследства «Мосэнерго», мы хорошо понимали, что предстоит большая работа, поскольку нам досталось весьма запущенное сетевое хозяйство. Достаточно вспомнить то, что износ оборудования на некоторых подстанциях в Подмосковье составлял 65–70 процентов. Сначала зоной ответственности нашей компании была в полном объеме Московская область и Москва в части питающих центров, а в 2008 году с присоединением ОАО «МГЭсК» добавилась распределительная сеть столицы.
После завершения изменений в организационной структуре компании в июле 2008 года ОАО МОЭСК объединило семь укрупненных сетевых филиалов вместо 14, выделенных из Мосэнерго. Вместе с тем в каждом районе области были созданы районные сети. Все питающие центры Москвы выделены в один филиал с окружным делением внутри него. Благодаря таким преобразованиям удалось организовать взаимодействие с администрациями районов Московской области и округов столицы, а также повысить управляемость подразделениями компании.
Наши специалисты изучали опыт работы крупных западных энергетических предприятий в Европе и США. Мы обратились к известной американской консалтинговой фирме Boston Consulting Group, которая помогла нам в разработке проекта оптимизации структуры. В управлении компания перешла на систему блоков, особенно важным нововведением представляется блок стратегии и развития бизнеса — подразделение, которое отсутствует в большинстве российских энергетических предприятий.
— От чего зависит эффективное долгосрочное планирование энергосетевого хозяйства?
— После реорганизации нашей компании планирование усложнилось, но наша главная задача осталась прежней — обеспечение бесперебойной транспортировки электроэнергии. При этом мы — энергетики — всегда должны идти на шаг впереди, чтобы не сдерживать строителей. Стратегическое планирование поэтому является для нас приоритетом — блок маркетинга в компании приложил большие усилия, чтобы увязать планы МОЭСК с программами строительства в Москве и Подмосковье до 2020 года. Эффективное долгосрочное планирование прямо зависит от уровня маркетинговых исследований и анализа роста спроса на электрическую мощность.
Сегодня МОЭСК — крупнейшая в России распределительная сетевая компания. Благодаря планированию нам удается оптимизировать издержки и улучшать финансовое состояние предприятия, решая одновременно вопросы повышения надежности электроснабжения потребителей и развития компании. Мы реализуем грандиозную инвестиционную программу, направленную на обновление электросетевого хозяйства региона. Например, если в 20
КНАУФ ― один из крупнейших в мире производителей строительных материалов для внутренней и внешней отделки, изоляционных материалов, а также оборудования для машинной штукатурки. В международную группу КНАУФ входит 150 заводов более чем в 40 странах Европы, Азии, США и Южной Америки. В России компания владеет четырнадцатью предприятиями. На вопросы «Эксперта» отвечает генеральный управляющий группы КНАУФ СНГ Герд Ленга
— Господин Ленга, компания КНАУФ пришла в Россию в 1993 году и за минувшее время серьезно укрепила здесь свои позиции. Доля вашего предприятия на российском рынке по производству гипсокартона ― более 80 процентов, по сухим гипсовым смесям — почти 50, по гипсовому вяжущему — более 50 процентов. А вот ваши европейские конкуренты делают лишь первые шаги в этом направлении и с уже более существенными затратами. Долго ли ваша компания сможет оставаться по некоторым позициям практически монополистом в России?
— Это ваши цифры, я не буду опровергать, подтверждать. У нас достаточно хорошее положение на рынке, и несерьезно отказываться от того, что имеешь. Как юрист, я не хотел бы употреблять слово «монополист». Мы не являемся монополистами, но занимаем на российском рынке производства строительных материалов очень выгодные позиции. Есть, конечно, желание сохранить их как можно дольше, хотя это сложно в условиях нормального рынка, где должны быть разные предприниматели и компании. Серьезные конкуренты уже появились, прежде всего местные. Что же касается наших основных европейских конкурентов, то, думаю, они слишком долго ждали. Инвестировать в производство сейчас, когда мы наблюдаем определенный спад на рынке стройматериалов, им будет, вероятно, тяжело.
— Прогноз развития строительного рынка России умеренно пессимистичный. В условиях спада каковы ваши планы на будущее?
— Мы считаем, что рынок будет выздоравливать и со временем начнет развиваться нормально. Ситуация изменится, возможно, не к 2009-му, а к 2010 году.
Да, у нас есть планы развития российского рынка, и мы эти планы не сворачиваем. Мы развиваемся, как и было намечено: 22 октября открыт новый завод в Красногорске. Это современное производство, в которое мы вложили 150 миллионов долларов. Теперь мощность предприятия более чем удваивается, хотя, если говорить откровенно, в таких объемах сегодня нет необходимости. Но завтра или послезавтра, когда потребность в стройматериалах опять возрастет, мы сможем удовлетворить все запросы наших клиентов. Кроме того, мы продолжаем наш самый крупный проект в Иркутской области — в поселке Новонукутском завод уже построен и готовится монтаж оборудования.
— Вы даже не будете растягивать инвестиции на более длительный срок или сокращать их?
— Вложения не будут сокращены. В России идет реализация проекта «Доступное жилье», согласно которому предусматривается удвоение жилых площадей. В 2006 году господин Николаус Кнауф объявил, что мы обязуемся внести свой вклад в этот большой проект. Если эта программа развивается, то мы участвуем в ней в полном объеме
Глобальный финансовый кризис вызвал среди российских вкладчиков панические настроения: в сентябре 2008 года, впервые за последние четыре года, банки испытали существенный отток средств населения (см. график 1). Сентябрьское снижение объемов рынка депозитов на 1,5% пришлось как раз на кульминацию кризиса ликвидности в российской банковской системе: отток средств происходил на фоне коллапса на рынке МБК и волатильности на фондовых биржах, а также негативных новостей с мировых финансовых площадок. Повышение максимального страхового возмещения по вкладам до 700 тыс. рублей смягчило тенденцию оттока, но не переломило ее. «Это не радикальная мера, от принятия которой следует ожидать немедленной реакции рынка. Существующий уровень страхового покрытия вполне защищает интересы массового вкладчика. По данным Агентства по страхованию вкладов, доля депозитов в суммах от 400 до 700 тысяч рублей составляет всего 8,9 процента общего объема депозитов физических лиц», — комментирует ситуацию Наталья Матюнина, старший вице-президент НОМОС-БАНКа.
По оценкам «Эксперт РА», из 30 крупнейших финансовых институтов по объему розничных депозитов лишь пять смогли продемонстрировать положительный прирост вкладов по итогам сентября: Сбербанк, ВТБ 24, Россельхозбанк, банк «Санкт-Петербург» и Московский индустриальный банк (см. таблицу 1). В сформировавшейся пятерке чемпионов три госбанка. Именно им сегодня доверяют вкладчики, и именно в их пользу происходит перераспределение долей на рынке.
Гипертрофированное доверие населения к государственным банкам может оказаться очень опасным для всей системы. В краткосрочном периоде госбанки могут обращать панические настроения вкладчиков себе на пользу, дестабилизируя частные кредитные организации и переманивая к себе клиентскую базу «потенциально ненадежных» участников банковского рынка. В долгосрочном периоде банки с участием российского частного капитала просто лишатся одного из важнейших ресурсов привлечения долгосрочного диверсифицированного финансирования — средств частных вкладчиков. Система станет разбалансированной, а следовательно, еще более уязвимой.
В любой экономике домохозяйства — главный источник долгосрочных ресурсов. Но даже до финансового кризиса в России это правило не работало. Если на начало 2008 года депозиты срочностью более года занимали 62,4% всех привлеченных вкладов, то на депозиты сроком свыше трех лет приходилось только 7,3% (см. график 2). Существовало и более важное ограничение для развития рынка вкладов: население не только не хотело делать долгосрочные сбережения, но и не было готово просто сберегать. По данным опроса, проведенного Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ) этой осенью, примерно половина россиян (51%) тратили все деньги на текущие покупки и ничего не откладывали. Длительная доступность потребительского кредитования дала людям возможность наконец-то почувствовать преимущества общества потребления. В последние годы темпы прироста розничных кредитов более чем
Всего через неделю после очередного ослабления рубля к бивалютной корзине Банк России снова пошел на этот шаг — в четвертый раз с начала ноября. В пятницу 5 декабря коридор стоимости синтетического инструмента был расширен на привычные 30 копеек в обе стороны. Фактически же поднялась только его верхняя граница — до 31,6 рубля. Таким образом, менее чем за месяц с момента начала активных действий ЦБ рубль был искусственно девальвирован к корзине на 4%, биржевой курс рубля за это время подешевел к доллару почти на 5%. Отметим, что усиление доллара на ММВБ на минувшей неделе проходило под знаком ослабления американской валюты к евро на Forex. Впрочем, взлет котировок денежной единицы США в России до 28,2 рубля по курсу tomorrow произошел именно благодаря регулятору. В течение недели торги проходили достаточно ровно, курс колебался в районе 28 рублей за доллар. Неясно, принесут ли операции Центробанка плоды, но ЗВР впервые с сентября продемонстрировали рост: резервы потяжелели на 5 млрд, до 454,9 млрд долларов. Однако, по данным экспертов, ЦБ продолжает тратить в день от 2 млрд до 6 млрд для поддержки курса.
Неделя на долговом рынке стартовала со снижения котировок большинства бумаг на минимальных объемах, нивелируя заметный рост накануне. В первом эшелоне сильно упали цены РСХБ-2 (-1500 базисных пунктов, 17,03% годовых), АИЖК-6 (-1600, 21,13%), «Газпрома-8» (-1050, 14,61%). Во втором и третьем эшелонах ситуация не изменилась: даже при низком спросе волатильность оставалась высокой. Привычные интервенции ВЭБа, как отмечают аналитики, в понедельник и вторник не наблюдались. Локальные движения возникали в мелькающих в новостях бумагах «нездоровой» аптечной сети «36,6» (падение до 51% по номиналу) и «проблемного» «Сатурна-3» (он, напротив, взлетел до 89% от номинала). Активность вернулась в корпоративный сегмент лишь к среде 3 декабря. Отчасти высокий оборот объяснялся техническими сделками и сделками по бумагам с предстоящей офертой или погашением, например: «Автомир-2» и «Моссельпром». В остальном инвесторы проявляли интерес к коротким бумагам ВТБ, «Газпрома», «ЛУКойла» и Москвы. Другие категории выпусков закрылись в красной зоне. Еле теплилась жизнь в ОФЗ и субфедеральном секторе. Внимание инвесторов было отвлечено на размещение облигаций «Иркутскэнерго-1» объемом 5 млрд рублей. Ставка первого купона составила 15,5% годовых. Четверг выдался спокойным. Без учета трех успешно пройденных эмитентами оферт — «Рубеж-Плюс Регион», «Спурт-2» и «ВолгаТелеком-2» — совокупным объемом 3,9 млрд рублей оборот по корпоративным облигациям составил лишь 5 млрд рублей.
Пессимизм на глобальных рынках продолжает оказывать давление на котировки российских еврооблигаций, заставляя инвесторов выходить в безрисковые активы — казначейские бумаги США. Спрос на US Treasuries обусловлен выходом слабой макростатистики, а также падением нефтяных цен до 42 долларов за баррель. Доходность суверенной «России-30» к четвергу 4 декабря вновь взлетела выше 11%, прибавив за неделю около 5
Индекс курса доллара, взвешенный по корзине валют (USD index), за обозреваемый период незначительно вырос, составив на момент написания обзора 87,07.
На минувшей неделе мировой бизнес шокировала новость от неправительственной организации National Bureau of Economic Research (NBER) о том, что экономика США вступила в рецессию еще в декабре 2007 года. По их мнению, нынешний спад является самым затяжным с 1982 года.
Индекс деловой активности в сфере услуг в ноябре снизился до 36,2 по сравнению с октябрьским значением — 38,9. Это самое низкое значение показателя с 1982 года. Объем производственных заказов в октябре упал на 5,1% по сравнению с сентябрем — самое глубокое падение за последние восемь лет. Объем заказов на товары длительного пользования в октябре, по уточненным данным, сократился на 6,9% (ранее сообщалось о падении на 6,2%) по сравнению с сентябрем.
Число новых рабочих мест, за исключением сельского хозяйства, сократилось в ноябре на 533 тыс. человек (максимальное сокращение за 34 года), а уровень безработицы достиг 6,7% (максимум с 1993 года). Средняя рабочая неделя сократилась до рекордных за время ведения подобной статистики (с 1964 года) 33,5 часа. При этом стоимость рабочего часа в ноябре выросла на 0,4% в месячном исчислении, до 18,3 доллара за час, и на 3,7% в годовом.
Производительность труда в промышленности в третьем квартале уменьшилась на 2,7% по сравнению со вторым кварталом. Падение производительности труда в промышленности в квартальном исчислении оказалось самым заметным за всю историю наблюдений — с 1987 года.
Курс евро за обозреваемый период совершал колебания в диапазоне 1,2549–1,2846, составив днем 5 декабря 1,2656.
Индекс деловой активности в производственном секторе зоны евро упал с 41,1 в октябре до 35,6 в ноябре, достигнув минимальных с 1998 года значений. Уже шестой месяц подряд этот показатель ниже 50 — уровня, с которого ведется отсчет сокращения производства. Индекс промышленных заказов в октябре в Германии вышел гораздо хуже ожиданий — падение составило 6,1% (прогноз — рост на 0,5%). Объем розничных продаж за октябрь в годовом исчислении упал на 2,1% (ожидалось снижение лишь на 1,5%).
Под впечатлением от негативных макроэкономических новостей ЕЦБ пересмотрел свой прогноз по темпам роста ВВП на 2009 год. В сентябре еврочиновники прогнозировали рост от 0,6 до 1,8%. Теперь же ЕЦБ ожидает, что в лучшем случае экономика в зоне евро не будет расти, а в худшем — упадет на 1%. В надежде уменьшить глубину падения обычно весьма консервативный ЕЦБ пошел на беспрецедентно резкое в своей истории урезание базовой учетной ставки сразу на 0,75% — до 2,5%.
Фунт стерлингов значительно ослаб относительно доллара, на закрытии торгов 4 декабря курс фунта опустился до отметки 1,4687 — минимум за последние шесть с половиной лет.
Индекс деловой активности в секторе промышленного производства упал до минимального уровня с 1992 года — 34,4. Индекс деловой активности в сфере услуг за ноябрь составил 40,1 (ожидалось снижение до отметки 4
На вопрос, как отнесутся широкие народные массы к развитию кризиса по совсем неблагоприятному или даже умеренно неблагоприятному сценарию, ответ очевиден: отнесутся плохо. Сильное расстройство кредита, торговли и промышленности может доставить известное удовольствие, лишь когда речь идет о вражеской стране. В случае страны собственной все ощущают это расстройство на собственной же шкуре и поводов для удовлетворения не имеют.
Но этот общий ответ в силу своей очевидности мало информативен — ведь подразумевается не общая реакция; какой же ей еще быть? — а степень негативного отношения и последствия такого негативного отношения. Подтекст вопроса в отсылке к понятию революционной ситуации, когда низы не хотят, верхи не могут, а страдания обостряются. Или, если не хочется так интимно о Ленине, то в более либеральной традиции — «революцию делают не голодные люди, а сытые люди, которых не накормили один день». А поскольку начало XXI в. было ознаменовано в России всевозрастающей сытостью, кризис же обещает повернуть процесс в другую сторону, смысл любознательности вполне понятен.
При всей афористичности фразы насчет сытых людей и одного дня и притом, что история знает случаи, когда именно так и происходило, приписывать фразе безусловную предсказательную силу было бы не очень точно. С такими фразами получается примерно как с народными приметами или вещими снами. Когда они сбываются, все на это указывают, когда не сбываются, то никто об этом не вспоминает. А тут все-таки надо различать потенциальную угрозу (неприятную, кто бы спорил) и угрозу неминучую.
Степень же неминучести легче понять, обратившись к стандартному обороту речи «страдания и чаяния народные». Точность фигуры в разделении материального и не то чтобы идеального, но народно-психологического. Страдания суть поддающиеся статучету проявления того самого расстройства финансов, торговли и промышленности. Индекс производства, оборот розницы, цифры занятости. Когда бы перед нами был homo oeconomicus, и только oeconomicus (он же — «человек Маркса»), заниматься предсказаниями было бы куда проще. Существуют численные пороги, когда статданные через них переходят — сами понимаете. Но фигура на то и двуединая, что кроме исчисляемых страданий есть еще чаяния, исчисляемые с куда большим трудом, а сильные эффекты проявляются лишь в соединении первых со вторыми.
При оценке чаяний имеет смысл вспомнить о рекламном опыте. Чисто западная (т. е. даже чисто американская) реклама, использующая привлекательную фигуру жизнерадостного идиота, оказалась в России недостаточно привлекательной. Напротив, реклама МММ с Леней Голубковым и одинокой женщиной Мариной Сергеевной войдет в хрестоматии рекламного искусства. На слово «идиот» тут негоже обижаться — 95% рекламы и рассчитано на идиотов, однако следует учитывать, что идиот национален. Поэтому в одних народах потребитель готов ассоциировать себя с бодрым идиотом, у которого рот до ушей, хоть завязочки пришей, демонстрирует превосходную работу дантиста, в других народах е
