0,7% составила инфляция в России в апреле 2009 года. Это в два раза меньше показателя апреля 2008-го (1,4%) и марта этого года (1,3%), сообщает Росстат. За четыре месяца 2009 года инфляция достигла 6,2%, что также немного ниже показателя за аналогичный период прошлого года — 6,3%. Снижение темпа роста цен отмечалось в прошлом месяце практически по всем статьям — на продукты питания, непродовольственные товары, услуги. Причин замедления инфляции три: существенное снижение розничных цен на бензин (на 14,8% по сравнению с апрелем 2008-го и на 1,4% по сравнению с мартом этого года), укрепление рубля, сжатие потребительского спроса в результате уменьшения доходов населения.
5 мая Следственный комитет при прокуратуре предъявил обвинение бывшему начальнику ОВД «Царицыно» майору Денису Евсюкову, устроившему расстрел в московском супермаркете «Остров». Тогда от рук милиционера погибли трое человек, шестеро были ранены. Следователи СКП инкриминируют майору убийство двух и более лиц, совершенное общественно опасным способом (ст. 105 ч. 2 п. «Е» УК), а также незаконное приобретение и хранение огнестрельного оружия (ст. 222 УК). В качестве наказания милиционеру может грозить пожизненное заключение. На руках у следствия еще нет результатов психиатрической экспертизы. Если эксперты решат, что майор в момент совершения преступления был невменяем, вместо тюрьмы милиционер отправится на принудительное лечение в психиатрическом стационаре. (Подробнее о проблемах МВД см. стр. 68.)
70 лет для мужчин и 65 лет для женщин — до такого уровня предлагают повысить пенсионный возраст в Британии эксперты Национального института экономических и социальных исследований. Об этом говорится в их докладе, подготовленном по заказу правительства. Сегодня пенсионный возраст в Британии составляет соответственно 65 и 60 лет. Меры по борьбе с кризисом привели к беспрецедентному росту дефицита бюджета и госдолга. Теперь, чтобы стабилизировать состояние госфинансов, у правительства не остается другого выхода, кроме как увеличить в Великобритании пенсионный возраст. В результате будут созданы условия для стабилизации государственных расходов к 2023 году, считают специалисты института.
60 млрд евро потратит на скупку номинированных в евро облигаций Европейский центральный банк. В рамках чрезвычайной программы ЕЦБ будет скупать так называемые обеспеченные облигации, которые являются корпоративными ценными бумагами, гарантированными ликвидными активами. Выход ЕЦБ на рынок облигаций зоны евро призван увеличить кредитную активность и дать предприятиям и компаниям ЕС возможность получить новые заемные средства. Ранее аналогичные решения о скупке корпоративных облигаций приняли Федеральная резервная система США и Банк Англии. Немецкий Бундесбанк долго сопротивлялся антикризисной эмиссии, но значительное ухудшение ситуации в экономике ЕС и резкое ухудшение прогнозов вынудили Бундесбанк уступить.
8,5 трлн долларов, или 846,5 трлн иен, достиг государственный долг Японии в 2008-м финансовом году. Эт
Главной причиной ралли на российских фондовых площадках аналитики единодушно называют рост цен на нефть, что подтверждается очевидной корреляцией между динамикой нефтяных цен и фондовых индексов. Впрочем, нефтью дело не ограничивается — цены на драгметаллы, например, тоже растут: на прошлой неделе цена золота на бирже COMEX достигла максимальной с начала апреля отметки 915,5 доллара за унцию, а цена серебра достигла высшего уровня за два с половиной месяца — 14 долларов за унцию. Таким образом, корректнее называть основной причиной роста фондовых и сырьевых рынков удешевление доллара, вполне закономерное после массированных вливаний денег в экономику США, осуществленных в соответствии с планом Обамы—Гейтнера. Падение стоимости американской валюты, в частности, заставило российские банки и компании, в конце прошлого года активно скупавшие валюту, перекладываться в другие активы, в первую очередь в акции.
Таким инвестициям вполне способствует и новостной фон: на прошлой неделе на инвесторов обрушился ливень добрых вестей из Европы и США. Во-первых, ряд компаний опубликовали отчетность по итогам первого квартала, в которой показали гораздо лучшие результаты, чем ожидалось. Так, британский банк Barclays сообщил, что его чистая прибыль в первом квартале 2009 года увеличилась на 12% — до 826 млн фунтов стерлингов по сравнению с 736 млн фунтов стерлингов за аналогичный период годом ранее. Чистая прибыль англо-нидерландской компании Unilever, третьего по величине производителя продуктов питания и бытовой химии в мире, снизилась на 43% — до 803 млн евро по сравнению с 1,4 млрд евро в первом квартале прошлого года. Но поскольку аналитики ожидали большего падения, котировки компании тоже выросли.
Одна из крупнейших пивоваренных компаний в мире Anheuser-Busch InBev сообщила о существенном росте всех финансовых показателей. Одновременно были опубликованы данные статистики, согласно которым объем промышленных заказов в Германии в марте 2009 года увеличился на 3,3% по отношению к предыдущему месяцу (в феврале этот показатель находился на уровне –3,1%). И в довершение этого Европейский центробанк снизил ставку рефинансирования с 1,25 до 1%, а глава банка Жан-Клод Трише сообщил, что ЕЦБ планирует потратить до 60 млрд евро на выкуп облигаций компаний, нуждающихся в финансовой поддержке.
Не обделила инвесторов хорошими новостями и Америка. В среду министр финансов Тимоти Гейтнер заявил, что риска банкротства нет ни у одного из банков и что финансовая система в целом находится в хорошем состоянии, несмотря на то что некоторым банкам придется увеличить капитал. Опасения многих аналитиков, что результаты стресс-тестов могут принести негативные сюрпризы, теперь развеяны, что поддержало рост фондовых котировок. Положительное влияние на рынок оказал и отчет о числе рабочих мест в экономике США: оно уменьшилось в апреле лишь на 491 тыс., тогда как эксперты ожидали падения на 645 тысяч.
Теперь аналитики ожидают на российском фондовом рынке коррекции, которая была бы вполн
Баррель нефти на бирже в Нью-Йорке 7 мая торговался по 57,99 доллара, а в Лондоне — по 57,96. С начала года цены выросли на 29%, до самого высокого уровня за последние шесть месяцев. Май откликнулся на ободряющие новости как с финансовых рынков, так и из реального сектора экономики. Так, в апреле в США было сокращено меньше рабочих мест, чем в марте. Стресс-тест показал, что американским банкам не грозят массовые банкротства или национализация, а фондовые индексы в США, Европе и Азии уверенно росли. Экономический оптимизм распространился и на рынок нефти и нефтепродуктов — цены на бензин в США поднялись до самого высокого уровня за последние полгода.
Если в ближайшие недели цены пробьют планку 62,65 доллара за баррель (что будет эквивалентно 38% десятилетнего ралли), то технический анализ дает возможность для дальнейшего роста.
Американские нефтеперерабатывающие заводы в первую неделю мая увеличили загрузку мощностей на 2,7 процентного пункта — до 85,3%. Снижение цен на бензин означает, что летний автосезон в США будет менее стрессовым, чем прошлый, когда нефть и бензин били рекорды. Учитывая, что сегодня многие американцы предпочитают во время отпуска полетам за рубеж автомобильные поездки по стране, спрос на бензин в разгар сезона может вырасти больше, чем в прошлом году.
На рост цен повлияла и дисциплинированность ОПЕК. Страны картеля на 83% выполнили сокращение квот, которые были понижены с сентября прошлого года на 4,2 млн баррелей в сутки.
Эмиссия будет состоять из пяти выпусков по 2 млн облигаций номиналом 1 тыс. долларов. Бумаги будут размещаться по закрытой подписке и по номинальной цене. По данным ВЭБа, ставка купона составит шестимесячный LIBOR + 100 базисных пунктов (то есть около 2,5% годовых). Приобрести облигации могут банки, имеющие право на основании лицензий ЦБ РФ осуществлять операции с иностранной валютой, а также сам ЦБ. Ожидается, что первый транш может быть размещен уже в мае.
Аналитики и чиновники считают, что эти облигации будут пользоваться популярностью у кредитных учреждений, которые скопили избыточные валютные активы, несмотря на низкую ставку. «Выпустив такие облигации, ВЭБ сможет забрать с рынка достаточное количество долларов, которые были куплены в пылу первых месяцев кризиса. Если доллар упадет, ВЭБ заработает», — говорит инвестиционный консультант «2К Аудит — Деловые консультации» Николай Спасский. «Для банков это скорее возможность надежно разместить свои средства, пусть и под небольшой процент, — считает аналитик “Уралсиба” Станислав Боженко. — У этих бумаг к тому же есть и другие преимущества: например, облигации будут частично гарантированы Всемирным банком, поэтому я думаю, что инструмент окажется интересным в том числе кредитным организациям с иностранным капиталом. Кроме того, под залог бумаг можно получить рублевое рефинансирование в ЦБ, что весьма актуально в случае дефицита ликвидности».
Вопрос в том, зачем ВЭБу 10 млрд долларов. «Цели выпуска могут быть очень разные: снова прокредитовать банки либо купить что-то пока еще дешевое», — отмечает Николай Спасский.
Как заявил вице-премьер России Сергей Иванов, несмотря на то что весь комплекс мер по созданию нового концерна должен быть завершен до 20 сентября 2010 года, перед руководством «Веги» уже поставлена задача в кратчайшие сроки создать принципиально новые средства разведки, включая современные беспилотники и системы управления ими. Проблема оснащения российской армии этими видами вооружений наиболее остро проявилась во время нападения Грузии на Южную Осетию в августе прошлого года. Грузия активно и успешно использовала израильские разведывательные БПЛА Hermes-450 фирмы Elbit, а наши войска из-за отсутствия таких аппаратов были вынуждены задействовать для разведки стратегический бомбардировщик Ту-22М3, который был сбит силами грузинских ПВО. Эта потеря хорошо показала, насколько высокую цену нам приходится платить за неспособность отечественного ВПК наладить выпуск современных беспилотников.
Единственный существующий в России армейский БПЛА — «Пчела» — был создан в конце 1980-х и не идет ни в какое сравнение с западными аналогами, использовать его сейчас просто бессмысленно. В результате в начале года наше военное ведомство закупило у Israel Aerospace пробную партию БПЛА Machatz-1 на сумму почти 30 млн долларов. По словам замминистра обороны по вооружению Владимира Поповкина, который лично испытывал купленные в Израиле аппараты, российские военные намерены перенять весь комплекс применения израильской беспилотной авиации — от системы выделения воздушных зон под полеты БПЛА до использования полученной информации командирами на местах.
Минимальные потребности России в разведывательных беспилотниках оцениваются в 100 комплектов общей стоимостью 1,3 млрд долларов. Каждый из них включает в себя станцию слежения и пять самолетов. Понятно, что импортировать вооружение на такую сумму не только накладно, но и опасно: поставки могут быть прекращены в любой момент по политическим причинам. Намного выгоднее производить БПЛА самим. Поэтому параллельно с импортом БПЛА из Израиля Минобороны России выделило «Веге» на разработку разведывательных беспилотников 1 млрд рублей. На эти средства головное предприятие концерна — рыбинское КБ «Луч» — изготовило комплекс воздушной разведки «Типчак» (с поршневым двигателем, запускаемым с катапульты), способный действовать в любое время суток на дальность до 40 км. По словам директора программ по беспилотным комплексам «Веги» Аркадия Сыроежко, Минобороны в ближайшие три года получат три «Типчака». Кроме того, уже в этом году в российскую армию будет передан беспилотный летательный комплекс «Строй-ПД». А новый ударный БПЛА отечественного производства наше военное ведомство получит в начале следующего десятилетия (подробнее см. "Улетный план").
Правительство утвердило перечень импортного оборудования, которое не подлежит обложению НДС. Это оборудование и комплектующие для судостроения, гражданской авиации, металлургии, горнодобывающей, лесной промышленности, газовой отрасли, медицины, текстильной, пищевой промышленности, полиграфии — перечень занимает несколько страниц. Есть одно условие: аналогов данного оборудования, произведенных в России, быть не должно.
Решения этого ждали давно. А сейчас в связи с девальвацией рубля стоимость импорта еще значительно возросла. Однако представители бизнеса отмечают, что основные закупки оборудования сделали до кризиса и следующие инвестиции в основные фонды направят не раньше его окончания. А пока будут осуществлять единичные, самые необходимые закупки. Из опрошенных «Экспертом» предпринимателей о своих текущих закупках сообщил лишь один: ОАО «Волжская текстильная компания» планирует приобрести ворсовальную машину стоимостью 62 тыс. евро.
Однако эксперты предупреждают: за экономию в 18% бизнесу придется побороться. «Оборудование из списка сформулировано неконкретно (например, “оборудование для производства напитков”), и доказать, что для конкретного наименования нет российских аналогов, будет очень непросто. Вероятно, придется договариваться с налоговиками», — говорит председатель экспертного совета «Деловой России» Антон Данилов-Данильян.
Министр финансов США Тимоти Гейтнер объявил о результатах так называемых стресс-тестов — проверки американским министерством финансов состояния банковской системы. Цель проверки — выяснить, достаточно ли у банков капитала на случай углубления кризиса. В частности, минфин проверял, смогут ли банки продолжать работу, если сокращение ВВП до конца 2009 года окажется больше ожидаемого, а безработица вырастет до 10%. На 19 проверенных банков приходится около 65% всех активов банковской системы США, а также около половины всех вкладов и кредитов в американской экономике.
Результаты проверки должны были снять неопределенность вокруг будущего банковского сектора США и обеспечить уверенность в том, что сектор сможет выдержать дальнейшие потери. 10 из 19 крупнейших американских банков, как выяснили в минфине США, нуждаются в пополнении капиталов на случай ухудшения экономической ситуации. Самым проблемным банком Соединенных Штатов оказался Bank of America, которому нужны дополнительно 33,9 млрд долларов. Среди других банков, которым потребуются средства, оказались Wells Fargo (13,7 млрд долларов) и GMAC, финансовое подразделение General Motors (11,5 млрд долларов). Citigroup требуется 5,5 млрд долларов капитала, а Morgan Stanley — 8 миллиардов. В рекапитализации также нуждаются Regions Financial, SunTrust Banks, KeyCorp, Fifth Third Bancorp и PNC Financial Services.
Оставшиеся девять банков имеют адекватный капитал, реакпитализаци\ им не нужна. Это Goldman Sachs, J. P. Morgan Chase, Bank of New York Mellon, MetLife, American Express, State Street, BB&T, US Bancorp и Capital One Financial.
Причиной отказа главы российского МИДа от участия во встрече с натовскими коллегами стали начавшиеся 6 мая военные учения Cooperative Longbow 09 / Cooperative Lancer 09, проходящие в Грузии.
Маневры были запланированы до августовского конфликта в Южной Осетии, но Москва резко отрицательно отнеслась к возможности их проведения. Президент Дмитрий Медведев заявил: «Запланированные учения НАТО в Грузии — как бы ни пытались убедить нас в обратном — являются откровенной провокацией. Нельзя проводить учения там, где была война... это прописная истина». Официальный представитель Североатлантического альянса Джеймс Аппатурай назвал заявления российских властей «риторикой, которую все сложнее связать с реальностью». 30 апреля Брюссель принял решение о высылке двух российских дипломатов — аккредитованных при представительстве в НАТО Виктора Кочукова и Василия Чижова (сын постоянного представителя России в ЕС). В ответ были лишены дипломатической аккредитации глава информационного бюро НАТО в России Изабель Франсуа и сотрудник этого бюро Марк Опгенорт. Оба из канадского военного атташата — МИД не хочет ссориться ни с кем-либо из западноевропейских членов НАТО, ни с США, учитывая приближающуюся встречу Дмитрия Медведева и Барака Обамы.
Итоги августовской войны в сфере глобальной безопасности все еще не зафиксированы. Учения НАТО в Грузии в таких условиях выглядят попыткой представить дело так, будто в августе ничего и не было. Этим и объясняется жесткая реакция Москвы, которая не может допустить, чтобы неблаговидная роль альянса в конфликте была забыта, и стремится дать Брюсселю почувствовать, где лежит красная черта, которую ему переходить не стоит.
Перед госслужащими была поставлена задача довести совокупный уровень потребления сигарет made in China до 23 тысяч пачек в год. Для всех госучреждений округа были жестко определены минимальные курительные квоты, в случае невыполнения которых к концу года отстающие конторы подвергнутся разнообразным штрафам.
Как рассказал директор компании «Сибирский строитель» Олег Малахов, мощность производства превысит 300 тыс. кв. м изделий из газобетона в год плюс еще 70 тыс. тонн различных строительных смесей. На настоящий момент проведены все подготовительные работы, на площадку подведены коммуникации. Срок запуска производства — вторая половина 2010 года.
Потребитель первой продукции завода уже найден. В Искитиме реализуется проект комплексной застройки микрорайона Южный: на территории 30 га планируется построить 94 коттеджа и 144 таунхауса, а также школу, детский сад и административный центр.
Главной проблемой в реализации проекта, задуманного еще в 2006 году, Олег Малахов называет не финансовый кризис, а бюрократическую волокиту. Компания не может разрешить проблемы с земельным участком, на котором строится завод, поскольку тот находится в федеральной собственности. Летом прошлого года президент Ассоциации строителей России Николай Кошман даже просил содействия в решении вопроса у премьер-министра Владимира Путина. Но воз, как говорится, и ныне там.
Самое интересное — технология, которую собирается использовать «Сибирский строитель». Само производство автоклавного бетона для России не ново, но большинство предприятий, на которых установлено оборудование для этого производства, делают только строительные блоки. «Сибирский строитель» возводит завод, который будет делать модульные конструкции — наборы газобетонных панелей, плит, перемычек и перекрытий, необходимых для сборки от фундамента до крыши. Подобные производства есть, например, у заводов «Эко» в Ярославской области, «Аэрок СПб» в Санкт-Петербурге, в Сибири «Сибирский строитель» будет первопроходцем. Самым популярным строительным материалом в Новосибирской области, по данным новосибирской компании TS Consulting, остается кирпич, на втором месте различные виды бетонов и дерево. Поэтому у «Сибирского строителя» есть шанс занять свою нишу на рынке.
Который уже год с конца апреля разыгрываются очередные сеансы двух равно бесконечных дискуссий: надо ли захоронить Ленина — и как правильно относиться к Девятому мая. Одна из них меня, честно говоря, волнует не особенно, другая — много больше, но обе смерть как надоели: каждый год одно и то же, разве что с нарастающим ожесточением. Безрезультатность этих словопрений сама по себе способна заинтересовать и озадачить: а почему, собственно, из столь шумного (и в значительной своей части столь грязного) моря разглагольствований так ничего и не проистекает? Гипотеза: потому, что за ними не видно силы. Какой? Да никакой: ни политической, ни моральной, ни интеллектуальной силы, хотя бы в перспективе способной изменить статус-кво (в первом случае) или сложившиеся тренды (во втором). Так, разговорчики.
Люди, ежегодно впадающие в истерику по поводу возможного выноса Ильича из мавзолея и заранее проклинающие вершителей столь ужасного святотатства, зря тревожатся сами и зря беспокоят других — не будет никакого выноса. Почему? Читайте классику. «Для чего вы, Лазарь Елизарыч, по-французски не говорите?» — «Для того, что нам не для чего-с». Вспомним, какие резоны приводят люди, выноса, напротив, требующие. Первый резон: нехорошо и неприлично, когда часть главной площади страны отведена под кладбище, когда человек с неоднозначной, вежливо говоря, репутацией становится объектом поклонения у самых стен Кремля — и т. п. Ну и что? Да, неприлично. И власть, видимо, думает так же. Но делать шаг, гарантирующий неумолчный вопль протестов на годы вперёд, только ради приличия она уж точно не станет.
Другой резон: нет, не только ради приличия! Это был бы благой знак — знак того, что Россия двинулась по пути демократических (либеральных, модернизационных — нужное подчеркнуть) перемен. А вот с этим уже и соглашаться не хочется. Каких вам, к чёрту, знаков — или, как ещё у нас любят говорить, сигналов? Знаки того, что на самом деле не происходит, суть ложь — знаки же того, что происходит на самом деле, просто не нужны. Но с этим, на мой взгляд, банальнейшим соображением далеко не все согласны. Подай им сигнал, да и всё. Я слышал, как демократически мыслящий оратор укорял нынешнюю власть благим примером Хрущёва. Этот-де не стал дожидаться никаких консенсусов, а взял, да и вынес ночью Сталина из мавзолея — то-то был сигнал! Да; только Хрущёв, как к нему ни относиться, не сигналы подавал, а дела делал. Он открыл лагеря, он в разы сократил армию, он дал паспорта колхозникам и одновременно — да, он зарыл труп Сталина. А сегодня — в строй каких дел должно встать зарывание другого трупа? В шеренгу с десятком-другим относительно современных бизнесов, которые обещает взбодрить на казённые миллиарды «Роснано»? В колонну с допуском в Думу депутата от партии, которая наберёт 5% голосов, и с московским финалом «Евровидения»? Или ещё какая модернизация налицо? Столь громкого жеста, как захоронение Ленина, в принципе не может случиться вне контекста соизмеримо громких дел.
С Девятым мая всё п
Циклический кризис — великий очиститель диспропорций. О чем речь? О несоответствии стоимостной структуры — натуральной, потребления — накоплению, ввоза — вывозу, нормы прибыли — ставке процента и т. п. За диспропорциями народнохозяйственного уровня стоят мириады непорядков и неустройств на отдельных предприятиях и рынках. Слишком высокие издержки, избыточные запасы, неподъемные кредиты, растущая дебиторка. За пять-семь лет, отделяющих один кризис от другого, в экономике накапливается критическая масса ошибок управления. Микро и макро «смыкаются», и народное хозяйство сваливается в пике кризиса. Любой циклический кризис — это в первую очередь «кризис накопленного непрофессионализма».
Дело не сводится к гибели убыточных предприятий. Предусмотрительные выходят из кризиса окрепшими. А удел «середняков» — борьба за выживание. Системный подход и взаимоувязанные удары по всем фронтам одновременно — технологическому, управленческому, кадровому, финансовому, маркетинговому и т. д. — обычно ведут к успеху. Однако разруха в головах: трудно поверить, что корень проблем не в абстрактном «финансовом кризисе», а в тебе самом. И что победить свой маленький кризис можно напряженной профессиональной работой.
Сегодня часто обсуждается перспектива второй волны кризиса, связанной с невозвратами кредитов. Насколько она вероятна? Ответ на этот вопрос разбивается на две части.
Если смотреть с макроэкономической точки зрения, то текущий анализ структуры задолженности предприятий перед банками показывает, что от критических порогов мы еще очень далеки. По самым пессимистичным оценкам, просроченная задолженность составляет 12–13% от общей суммы кредитов. Нормальные же оценки держат нас в диапазоне от 3 до 7%. Все это очень далеко от уровней, которых достигали азиатские экономики в период кризиса плохих долгов в 1997 году.
При этом у нас речь идет об очень коротких долгах, поэтому их низкое качество есть некоторая условность. До кризиса, в эпоху дешевых денег в мире и весьма жесткой денежной политики внутри страны, все развивающиеся субъекты — и банки, и компании — были вынуждены играть в одну игру: распоряжаться в длинную короткими деньгами, рассчитывая на последующую реструктуризацию. Это в принципе отличает нашу ситуацию от той же азиатской 1997 года, когда речь шла о невозврате длинных кредитов, то есть о реальном неуспехе многих проектов.
Если продолжать макроэкономическую линию, стоит также заметить, что сам по себе кризис решает эту важную задачу — удлинения, пусть вынужденного, сроков кредитования. Это происходит и за счет реструктуризации, и за счет вхождения банков в капитал компаний, и за счет расширения поля взаимодействия банков — пусть и не всех, но все-таки достаточно большого числа — с государством. Еще раз подчеркнем: это вынужденный, но очень правильный процесс, который через полгода-год приведет к более подходящей для накопления реального капитала и инвестиций структуре нашего финансового рынка.
Если же говорить о микроэкономической стороне дела, то кри
Почему проблема плохих долгов сейчас вызывает такой интерес? Судя по мировому, да и по нашему собственному опыту предыдущего кризиса, «момент истины», когда ухудшение качества кредитных портфелей банков перехватывает главную роль в деле негативного влияния на состояние экономики, обычно бывает немного отодвинут от «точки входа в кризис». Скажем, в нашем кризисе 1998 года пик, когда достигли максимума просрочки по кредитам юридическим лицам (тогда это было более 13%), пришелся уже на март 1999-го. В Казахстане лаг с момента начала банковского кризиса до начала бурного роста просрочки весной прошлого года тоже составил полгода. Правда, уровень проблемных кредитов там продолжал расти с небольшими остановками и дальше.
Что касается нас, то, по последним данным на 1 апреля (будем уже, невзирая на смешную дату, считать их достоверными), прирост просроченных платежей по кредитам организациям заметно притормаживает. В марте это было уже лишь 11% против 23% в среднем в январе — феврале. Там, правда, в дело вмешалась девальвация, повысившая вес просрочек в валюте, но и с исключением этого фактора в последних цифрах хорошо просматривается торможение. Так что же, датируем острую фазу кризиса завершением девальвации, то есть январем, и, исходя из шестимесячного лага, ждем второй волны в августе? Или все-таки не ждем? Посмотрим на цифры.
Данные о просроченной задолженности в российском банковском секторе все еще смотрятся не слишком серьезными на фоне опыта других стран, где для поправки дел требовалось значительное государственное вмешательство. По данным ЦБ, совокупный объем просроченной задолженности в банковской системе на начало апреля составлял 3,7% от кредитного портфеля, месяцем раньше это было 3,3%.
Для сравнения: во время кризиса 1997 года в Японии и Корее максимальный вес плохих долгов составлял 35% от всех займов. Для двух других эпизодов, входящих по одной из классификаций в «большую пятерку» послевоенных банковских кризисов в развитых странах, — в Норвегии (1987 год; единственный, кстати, эпизод, когда оперативная реакция властей не дала финансовому кризису перейти в экономический спад) и в Швеции (1991 год), последовавших, как и у нас, вслед за бумом на рынке недвижимости, а в Норвегии еще и в результате падения цен на нефть, соответствующие цифры составили соответственно 16 и 13%. И, пожалуй, они показывают тот уровень плохих долгов, когда требуется безотлагательное государственное вмешательство, и оно, судя по фискальной стоимости «спасения», а также глубине и продолжительности рецессии, оказывается максимально эффективным.
Наши цифры смотрятся скромнее. Даже если предположить, что сложившиеся в двух первых кризисных кварталах тенденции нарастания доли просроченных кредитов сохранятся до конца года, то к этому времени она будет чуть меньше 7% просрочки для предприятий, чуть больше 7% — для населения.
Оправданна ли такая экстраполяция? Сказать сложно. Ясно, что в период кредитного бума, когда кредит расширялся темпом 40–60% годов
В кризисные времена заемщики испытывают трудности и стучатся в двери банков с заявками на реструктуризацию кредитов. Они полны опасений: банки откажут, обанкротят, заберут собственность за долги… А каковы объективные экономические интересы банков? И как они субъективно воспринимают заемщиков?
Страшный сон банкира — заемщик, вручающий ключи от завода: «Выплатить не смогу, забирай за долги». В кризис продать завод (офисное здание и т. д.) за нормальные деньги нельзя, управлять заводами банки не умеют, у наемных управляющих мотивация временщиков… Банк заинтересован, чтобы владелец заводом управлял — и выплачивал кредит, пусть и несколько позже, чем записано в договоре. Однако из этого автоматически не следует, что все кредиты будут реструктурированы. Реструктурировать кредит (кредитный портфель) следует лишь тогда, когда стоимость бизнеса (дисконтированный денежный поток) превышает цену, за которую можно продать его активы (точнее, сумму, которую может получить кредитор от распродажи активов). Иначе как раз выгоднее банкротить.
Однако надо понимать, что у банка есть ограничения, в кризис усиливающиеся. Во-первых, многие банки сами являются должниками перед другими банками, держателями облигаций и т. п. У них тоже наступают сроки погашения, поэтому надо с заемщиков «стрясти» хоть какие-то средства (страдают при этом не худшие, а те, с кого «стрясти» возможно). Во-вторых, существуют нормы регулирования ЦБ. Самой насущной из них в кризис является норма резервирования под выданные кредиты. Признание того или иного кредита просроченным или заемщика — проблемным ведет к начислению резерва до 100% от суммы кредита, что уменьшает возможную доходность кредитной сделки практически вдвое. Исходя из этих ограничений и своих интересов банк, как и любой предприниматель, обязан выбрать решение, максимизирующее его прибыль.
Однако банк не человек. У владельцев и сотрудников — всех, кто влияет на решения, — есть собственные интересы. Сотрудники кредитных управлений несут личную ответственность за проблемные кредиты. Им интереснее их продлить, не привлекая внимания начальства. Заемщикам это вроде как выгодно, хотя оттягивание ампутации пораженной антоновым огнем конечности порой приводит к общему заражению крови и к смерти (что плохо для банка — не всегда смертельно для сотрудника). Бывает и ровно наоборот: отправить быстрее (скажем, в ноябре) дело в отдел по взысканию, понести в данном месяце наказание — а в декабре уже «чисты» и можно рассчитывать на годовой бонус. Бывает, что решение зависает — или даже намеренно принимается вредное для банка, — так как оказывается инструментом карьерной интриги. Подобных «мотивов» и «мотивчиков» немало, и они порой определяют судьбу предприятий и людей. Они тоже требуют «разведки» и учета заемщиком.
Таким образом, реструктуризация кредитов, которые не могут быть выплачены в срок, банку нужна не меньше, чем заемщику. При условии, что это не влечет за собой роста убытков.
Можно условно выделить три уровн
Первое, что видишь на «тонущем» предприятии, — вражда сотрудников и руководства (владельцев). Поэтому именно с решения кадровых вопросов начинается работа по преодолению кризиса.
Взаимное доверие. Чаще руководители видят в большинстве сотрудников врагов, готовых сбежать, как крысы с корабля, едва услышат о проблемах предприятия. Сотрудники, как правило, отвечают тем же, не без основания ожидая, что при первой возможности расходы на персонал будут сокращены без переживаний о судьбе увольняемых. Но есть и другие отношения. Так, владелец известной бразильской компании Semco Рикардо Семлер считает основой успеха «доверие, оказываемое сотрудникам». На самом деле просто держать людей в курсе событий и мер, которые руководство собирается предпринять, достаточно, чтобы снять напряжение и создать атмосферу сплоченности — важную предпосылку осуществления антикризисной программы. А «крысы» — которых никогда не бывает много — сбегут, но стоит ли о них жалеть?
Вот пример из истории мини-НПЗ, где мы сейчас занимаемся антикризисным управлением. Из-за неблагоприятной конъюнктуры предприятие не перерабатывало сырье с сентября 2008 года. Доходов практически не было, но усилиями бывшего руководства к декабрю, когда мы пришли на завод, задержка по заработной плате была менее двух недель. Несмотря на это, отношение к руководству было резко отрицательным. Люди знали, что денег на расчетных счетах не хватало даже на закупку канцелярских товаров, и не видели перспектив. Как новые управляющие мы провели собрание, рассказали о том, что собираемся предпринять и честно признались, что без массового временного сокращения штата не обойтись.
После собрания на протяжении нескольких дней проводили беседы с каждым сотрудником, стараясь определить, кто будет полезен заводу в первую очередь, а с кем придется на время или навсегда расстаться. Взяли обязательство при запуске завода вернуть на работу прежних сотрудников. И как ни тяжело для людей было решение, договориться удалось.
Конечно, приходящим управляющим легче: на них не лежит груз ответственности за прежние ошибки, их не связывают сложившиеся отношения с коллективом. Но настоящий предприниматель сумеет правильно подойти к такому тонкому вопросу, как взаимодоверие: чем сложнее ломать себя и свои привычки, тем выше оценят это люди.
Взаимная ответственность. Не только управляющим требуется осознавать серьезность и ответственность принимаемых в кризис решений. Каждый сотрудник должен чувствовать свою причастность к общему делу. Однако достижение взаимопонимания — задача (причем главнейшая задача!) менеджмента. Именно руководитель должен выработать принципы двусторонней ответственности за судьбу предприятия. Случай с НПЗ ясно показал: акт доброй воли со стороны рабочих должен быть подготовлен и подкреплен действиями с нашей стороны. Но что можно сделать, когда отсутствуют денежные средства? Решение нашлось не совсем обычное. Практически каждый работник завода в период потребительского бума стал заемщиком местного Сбербанка. Д
Совет директоров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) объявил о корректировке своих производственных планов на период до 2012 года. Решено сократить выпуск гражданских самолетов почти вдвое: за четыре года авиастроительная корпорация построит 196 лайнеров вместо 405 планировавшихся ранее.
По словам президента ОАК Алексея Федорова, такое решение продиктовано последствиями мирового финансового кризиса, повлекшего резкий спад спроса на авиаперевозки. С начала нынешнего года пассажиропоток в целом по миру сокращается примерно на 11% каждый месяц, а в России — почти на 20%. Тем не менее господин Федоров твердо убежден, что в авиапромышленности больнее всего кризис ударит по западным производителям самолетов — Airbus и Boeing, а вот ОАК пострадает мало. «Кризис застал их на взлете, нам же снижаться некуда, поскольку мы и так около нуля», — заявил глава ОАК.
Но это верно лишь отчасти. Так, руководство американского концерна действительно отложило поставки своей новой модели Boeing 787 Dreamliner на 2010 год, но не из-за кризиса, а вследствие технических недоработок, обнаруженных в конструкции лайнера. А, например, Airbus сократил свой производственный план всего на 9–10%. По заверениям европейских авиастроителей, особенно заметно снизятся темпы производства узкофюзеляжных магистральных самолетов семейства A320, с 36 до 34 машин в месяц, а также авиалайнера-супергиганта A380. Но произойдет это лишь в октябре нынешнего года. При этом темпы производства других широкофюзеляжных самолетов Airbus — A330 и A340 — останутся на прежнем уровне. Более того, Airbus еще раз публично подтвердил, что сокращение выпуска лайнеров никак не отразится на объемах поставок: европейцы намерены повторить прошлогодний рекорд, передав авиакомпаниям не менее 480 самолетов. На этом фоне план поставок ОАК выглядит просто смехотворным.
По словам Алексея Федорова, в этом году его корпорация поставит авиакомпаниям 15 магистральных самолетов — 4 Ил-96 и 11 Ту-204/214. При этом руководство ОАК, как всегда, полно решимости нарастить поставки в будущем. Как заявил журналистам г-н Федоров, корпорация не намерена корректировать свою долгосрочную стратегию, в соответствии с которой к 2025 году она планирует ежегодно продавать до 290 готовых лайнеров, в том числе до 70 новых региональных самолетов Sukhoi SuperJet 100 (SSJ). Правда, каким образом корпорация намерена добиться таких результатов, остается неясным.
Более того, сейчас план выпуска SSJ подвергся наибольшему сокращению. Вместо запланированных ранее 230 самолетов в ближайшие четыре года ОАК произведет лишь 74 машины. Заметим, что SSJ единственный лайнер из всей продуктовой линейки ОАК, отвечающий самым строгим международным стандартам. Только он на данный момент способен составить конкуренцию на мировом рынке продукции Embraer и Bombardier. Именно поэтому стремление ОАК сократить производство новой машины вызывает удивление. Сейчас самолет Сухого успешно проходит испытания и готовится к сертификации, на нег
Индустриальный монстр советской эпохи, раскинувшийся на 140 гектарах недешевой подмосковной земли, Электростальский завод тяжелого машиностроения (ЭЗТМ) был застигнут кризисом врасплох. Пришедшие на предприятие пять лет назад новые собственники из группы «Атлант» добились устойчивой прибыльности и, полные амбициозных планов, в 2008 году затеяли масштабную модернизацию — естественно, с серьезной кредитной поддержкой. Никто не предполагал, что стабильно растущие заказы от металлургических заводов прошлой осенью обнулятся на неопределенный срок, платежи по уже выполненным поставкам и проектам будут задерживаться либо превращаться в векселя и бартер, а добиться от банкиров реструктуризации или рефинансирования взятых ранее кредитов на приемлемых условиях станет практически невозможно.
Команда собственников и управленцев не теряет оптимизма — они не просят подачек от государства, надеются только на свои силы. Предел мечтаний — чтобы власти активизировали инфраструктурное строительство в стране, что поможет заместить рухнувший экспортный спрос на металл внутренним, а уж от металлургов рыночные заказы быстро дойдут до машиностроителей.
Но, пожалуй, самый больной вопрос у машиностроителей к государству — почему оно не предпринимает ничего для активизации кредитной активности банков и снижения неподъемных ставок по кредитам.
Основные усилия ЭЗТМ прикладывает к тому, чтобы выжить в кризис самостоятельно, сохранив костяк незаменимых конструкторских, инженерных и рабочих кадров и завершив начатую модернизацию производства. «Точку невозврата мы уже прошли, — говорит технический директор завода Андрей Степанов, — так что обречены довести все до конца».
Впрочем, то, что на заводе сейчас лишь собираются довести до конца, по-хорошему, надо бы назвать началом — началом стратегического перепозиционирования компании, где есть два варианта. Первый — тотальная реконструкция станочного парка с одновременным выстраиванием инжиниринговых структур, с тем чтобы была возможность стать самостоятельным серьезным игроком как в России, так и на мировой арене. Второй — продажа в подготовленном виде стратегическому отраслевому игроку либо — идеальный вариант — какой-либо альянс или партнерство с таковым. Кандидатов на стратегический альянс немного: две европейские компании — итальянская Danieli и немецкая группа SMS, одна украинская — Новокраматорский машиностроительный завод (НКМЗ) и, возможно, российская машиностроительная компания «Уралмаш».
ЭЗТМ был основан в 1942 году. Во время войны с Украины на Урал (в Орск) эвакуировали оборудование Краматорского машзавода, но часть его завернули в Электросталь, где был налажен выпуск военной техники.
В 50-е годы предприятие было перепрофилировано на изготовление трубопрокатного и трубосварочного оборудования. Краматорский машзавод, который впоследствии восстановили на Украине (теперь это Новокраматорский машзавод — крупнейший и наиболее успешный в СНГ в сегменте металлургического машиностроения), стал одн
Средний убыток, показанный НПФ от размещения средств в 2008 году, составил, по оценкам рейтингового агентства «Эксперт РА», до 25% по пенсионным резервам и до 20% по пенсионным накоплениям. Даже с учетом действий фондов по компенсации убытков за счет имущества для обеспечения уставной деятельности (ИОУД, аналог уставного капитала на пенсионном рынке) общий объем пенсионных резервов НПФ, по оценке «Эксперт РА», в 2008 году сократился на 12%, а пенсионных накоплений — на 15%.
НПФ, связанные положением о гарантированной безубыточности размещения пенсионных средств, а также договорами, предполагавшими минимальную гарантированную доходность будущим пенсионерам, столкнулись с необходимостью компенсировать полученный убыток. При этом если в отношении резервов покрытия пенсионных обязательств предусмотрена процедура компенсации убытков за счет страхового резерва, то обеспечивать доходность от размещения пенсионных накоплений фондам придется за счет собственных средств.
Основными трудностями, с которыми фонды столкнутся в этом году, будут проблема пополнения страхового резерва (согласно законодательству он не должен быть меньше 5% резерва покрытия пенсионных обязательств), а также проблема недостаточного объема имущества для обеспечения уставной деятельности. По расчетам «Эксперт РА», к концу 2008 года страховой резерв, который НПФ традиционно поддерживали на уровне, незначительно превышающем норматив (5–6% от величины резерва покрытия пенсионных обязательств), уменьшился до критических значений. Минимальная величина, зафиксированная агентством, — 1,47%. Аналогично ведет себя объем имущества для обеспечения уставной деятельности (эквивалент уставного капитала на пенсионном рынке).
Большие объемы страховых резервов позволяют фондам компенсировать убытки от размещения резервов покрытия пенсионных обязательств, тем самым защищая будущие пенсии вкладчиков от сегодняшних рисков. Фонды, которые не обладают достаточными объемами страхового резерва, при необходимости могут компенсировать убытки за счет ИОУД, опять-таки защищая интересы вкладчиков. Прочие же смогут компенсировать убытки лишь на бумаге, а значит, должны уйти с рынка.
С 1 июля 2009 года все фонды, занимающиеся обязательным пенсионным страхованием (ОПС), потеряют лицензию, если величина их ИОУД не достигнет 100 млн рублей, и будут вынуждены передать пенсионные накопления в ПФР, покрыв полученные убытки уже не на бумаге, а за счет ИОУД. Вероятное сокращение числа фондов, занимающихся ОПС, приведет к резкому снижению количества игроков на розничном рынке (на начало 2009 года этим требованиям, по расчетам «Эксперт РА», удовлетворяли только 33 из 130 фондов, имеющих лицензию на осуществление деятельности по ОПС). Наиболее ожидаемый сценарий развития отрасли — консолидация вокруг сильных игроков. Этой позиции придерживается президент НПФ «Атомгарант» Виктор Китаев: «Отрицательные результаты инвестирования и законодательные требования по увеличению ИОУД к середине года, б
Борьба за место на Олимпе мирового автомобилестроения обостряется на глазах. Банкротство Chrysler, планы FIAT купить Opel, намерение General Motors получить за свои европейские подразделения долю акций в FIAT, слияние Volkswagen и Porsche — начало мая выдалось на удивление бурным.
Главным возмутителем спокойствия выступает итальянский FIAT. Глава автоконцерна Серджио Маркионне проводит крайне агрессивную, амбициозную политику. По сути, он стремится создать глобального автопроизводителя на основе трех компаний — FIAT, Chrysler и Opel (а также других европейских подразделений GM вроде Saab, на который претендует и китайская Geely Automobile). Таким путем новый FIAT сможет нарастить свое производство до 6 млн автомобилей в год. По мнению Маркионне, именно столько должна производить сегодня глобальная автокомпания, чтобы иметь перспективы развития (см. "Лотерейный билет для FIAT", «Эксперт» №6 за 2009 год).
Объявление Chrysler о банкротстве фактически подготовило почву для поглощения этой американской компании итальянцами. Уже объявлено, что новым президентом Chrysler, скорее всего, станет глава FIAT Серджио Маркионне. Между Chrysler и FIAT существует партнерское соглашение, в рамках которого 35% акций Chrysler должны перейти FIAT, а к 2016 году доля итальянского концерна в акционерном капитале Chrysler может составить 51%, но лишь в том случае, если автоконцерн полностью выплатит кредиты правительству США.
Защита Chrysler от кредиторов в рамках процедуры банкротства развязала FIAT руки для новых приобретений, чем Маркионне не замедлил воспользоваться, тут же сделав предложение о покупке Opel. Правда, на пути к заветной цели FIAT предстоит преодолеть еще немало препятствий.
Как бы то ни было, но, похоже, что активность FIAT во многом определила и решение о форсированном слиянии Porsche и Volkswagen. А желание GM получить пакет акций в укрупненном FIAT свидетельствует, что испытывающий хронические проблемы крупнейший американский производитель опасается остаться за бортом новых глобальных автопромышленных альянсов.
Какие препятствия придется преодолеть FIAT на пути превращения в одного из глобальных лидеров отрасли? Прежде всего сопротивление немецких властей и профсоюзов. К планам агрессивного итальянца здесь относятся с большим подозрением. Для немецких политиков ситуация вокруг Opel весьма болезненна в нынешнем предвыборном году. Opel — самый крупный работодатель страны из числа оказавшихся на грани банкротства. На четырех немецких заводах компании — в Рюссельсхайме, Бохуме, Кайзерслаутерне и Эйзенахе — работает около 25 тысяч человек, кроме того, от деятельности Opel зависят десятки тысяч рабочих мест на смежных предприятиях.
Возможный крах компании, основанной в 1862 году и производящей автомобили с 1898 года, неминуемо станет для немецкой экономики мощнейшим ударом, вполне сравнимым с крахом одного из системообразующих банков. И немецкие политики, живущие в ожидании назначенных на осень парламентских выборов, отлично это понимают
То, что произошло в Лондоне на апрельской встрече руководителей стран «двадцатки», иначе как историческим событием назвать невозможно. Тот факт, что лидеры двадцати стран, до этого имевшие несовпадающие позиции, в течение одного дня выработали согласованное решение, — уже само по себе явление совершенно неординарное. Но еще более важно то, что на этой встрече проявились признаки зарождения нового глобального общественного устройства, зачатки мирового правительства. Это пока еще слабо структурированный, имеющий неясные контуры глобальный институт. Это не ООН, не Европейская комиссия или НАТО и не «большая восьмерка». Это качественно другой институт. И он на базе договоренности между лидерами отдельных стран принял решения о том, каким принципам в связи с глобальным кризисом должна следовать мировая экономическая система и какие конкретные действия необходимо предпринять, чтобы преодолеть кризис.
В определенном смысле лондонскую встречу лидеров ведущих экономических стран можно рассматривать как аналог ялтинской и тегеранской встреч лидеров антигитлеровской коалиции. Правда, те встречи поделили мир на сферы влияния. А потом начались холодная война и противостояние двух систем. Эта же, наоборот, рассматривала мир как единое целое и вырабатывала решения для всего мира. Достаточно упомянуть решение о выделении средств для борьбы с последствиями кризиса или же список сомнительных офшоров.
Практически все эксперты признают текущий кризис особенным, уникальным, не имеющим аналогов в прошлом. В основном подчеркивается его глобальный характер. На самом деле уникальность настоящего кризиса состоит не столько в его глобальном размахе, сколько в исторической роли. Поэтому осознавать его сущность необходимо в контексте исторического развития общества.
Изначально нынешний кризис трактовался как финансовый, порожденный финансовыми спекуляциями, а также махинациями американских финансистов. До сих пор многие представители экспертного сообщества и государственных структур полагают, что кризис можно преодолеть, устранив проблем финансового сектора. Возможно, определенный позитивный эффект это действительно будет иметь. Но считать, что корень возникших в мировой экономике проблем лежит в несовершенстве механизмов контроля за деятельностью финансовых институтов либо в ошибках и сбоях в работе финансовых организаций, — значит глубоко заблуждаться.
Наивно думать, что дельцы с Уолл-стрит не знали, что они творят, или просто делали ошибки в расчетах по неграмотности. Ничего подобного. Туда не берут без прекрасного финансового образования. Там все очень способные люди. Просто они умеют делать большие деньги из ничего, как они сами выражаются, из воздуха и считают это своей миссией. И проблемы у них не со знаниями или квалификацией, а с моралью и деловой этикой. Поэтому при любой системе контроля они найдут возможность надуть пузырь и обогатиться, не предоставив взамен никакой ценности. По поводу дельцов с Уолл-стрит очень жестко, но образно высказался Ге
Глава американского J. P. Morgan Джейми Даймон заявил, что стратегической целью его банка станет расширение деятельности как на внутреннем, так и на международных рынках. J. P. Morgan рассматривает варианты экспансии за счет поглощений, несмотря на то что компания до сих пор занята интегрированием в свой состав банков Bear Stearns и Washington Mutual, которые она приобрела в 2008 году по остаточной стоимости.
Одним из наиболее важных стратегических вопросов развития банка президент J. P. Morgan назвал приход на рынки быстрорастущих крупных экономик, таких как Китай, Индия, Россия и Бразилия. То, что капитализация многих кредитных учреждений по всему миру сегодня составляет лишь небольшую долю от объемов годичной давности, делает экспансию еще более привлекательной для американского банка.
При этом J. P. Morgan не планирует повторять стратегию многих своих конкурентов и приобретать небольшие доли в иностранных банках. «Мы не заинтересованы в большом количестве маленьких, незначимых инвестиций за рубежом. Я всегда был против покупки 10 или 20 процентов компании», — заявил Джейми Даймон. Так что на развивающихся рынках J. P. Morgan будет приобретать местные банки целиком, что позволит ему трансформироваться из преимущественно американского банка в действительно глобальный (вроде британского HSBC).
Банковский сектор станет консолидироваться не только вокруг J .P. Morgan. Даймон ожидает, что в этот процесс окажутся втянуты и остальные крупные банки США. Сегодня в Штатах на 19 крупнейших банков и финансовых компаний приходится более половины вкладов и займов на американском рынке. Вторая половина рассредоточена между более чем 8 тыс. небольших местных банков. Не все из них, по мнению главы J. P. Morgan, смогут пережить нынешний кризис. Им суждено стать объектами приобретения со стороны более крупных и успешных финансовых институтов.
Лондон
Рассуждая о бизнес-прорыве, Джон О’Кифф сыплет образными сравнениями и примерами. Этот бородатый веселый человек вынашивал свою концепцию в течение почти трех десятков лет работы в большом бизнесе. Бывший спортсмен, он сделал карьеру в Procter & Gamble: начал с позиции менеджера по маркетингу невысокого ранга и дослужился до поста вице-президента. P&G известна своей креативностью в создании как продуктов, так и брендов, как будто бы по мановению волшебной палочки становящихся мировыми лидерами в своих категориях. Джон О’Кифф был одним из тех, кто активно способствовал их взлету, а выйдя в отставку и получив наконец свободное время, он систематизировал инструменты, которые развивал и применял на практике. Его книга «Business beyond the Box» (в русском переводе «Бизнес-прорыв»), вышедшая в 1999 году, до сих пор является мировым деловым бестселлером. Суть его концепции — отказ от мыслительных клише, которые неизбежно возникают из-за погруженности менеджеров в повседневные дела компании, и в освоении навыков, стимулирующих креативность в постановке целей и их достижении. Тогда любая задача, даже самая дерзкая, будет менеджерам по плечу.
— Пригодна ли ваша концепция бизнес-прорыва для нынешней ситуации экономического кризиса?
— Пригодна, если в компании правильно подобраны люди. Чтобы стало понятнее, проведу аналогию с армией. В любой армии мира наряду с ординарными подразделениями присутствуют элитные войска, спецназы. В элитные силы не берут всех подряд, нужно обладать особыми бойцовскими качествами. И учат спецназовцев не просто маршировать по плацу, а тому, чего не умеют все остальные: как выжить в пустыне, как убить при помощи кинжала. При этом элитные подразделения, обладая особыми качествами и умениями, жаждут трудностей, чтобы применить на практике все свои знания, способности и навыки, а не сидеть в казармах, занимаясь обычными делами. Без вызовов им становится скучно. Вы здесь в России слышали о фильме «Миссия невыполнима»?
— Да.
— Вот это о моей концепции. Когда наступают трудные времена, вашей организации нужен бизнес-эквивалент спецназа, а не обычные менеджеры.
— Спецназ в бизнесе — это люди, которые достигают поставленных целей, невзирая ни на что?
— Обращать внимание на то, что творится вокруг, безусловно, надо. Если экономика на спаде, вы не сможете расти столь же быстрыми темпами, как если бы она развивалась. Но вот в чем разница. Если экономика находится в состоянии рецессии, каждый имеет оправдание. В девяти из десяти компаний менеджеры скажут: все падает, и мы тоже, откуда что возьмется в такой ситуации? Большой соблазн все свалить на экономику, даже в том случае, если плохие результаты — следствие непрофессионального управления. Но обязательно найдется компания, готовая к прорыву, которая скажет: пока все спят, мы воспользуемся ситуацией, задействуем наши специальные силы и захватим рынок.
— На российском рынке главной проблемой сейчас является недостаток ликвидности. Как следует мыслить менеджерам, чтобы совершить проры
Мир снова напуган всеобщей эпидемией. Первый раз в нынешнем веке угрозу представлял так называемый птичий грипп H5N1, регистрировавшийся в 2003–2008 годах и унесший несколько сотен жизней. С момента последней пандемии 1968 года прошло уже более сорока лет, и это объясняет тревожные ожидания: пандемии случаются в среднем три раза в столетие. Нынешний вирус, появившийся в апреле в Мексике, сначала назвали свиным, потом в целях политкорректности переименовали в грипп А H1N1. Первые сводки были шокирующими: за считаные дни в Мексике от нового гриппа будто бы скончалось более 150 человек, заражено оказалось около двух тысяч. Позже, однако, выяснилось, что информация не была подтверждена точными лабораторными исследованиями. По официальным данным ВОЗ по состоянию на 6 мая, в мире лабораторно подтверждено 1516 случаев заболевания в 22 странах мира, из них 30 — с летальным исходом. Большая часть погибших — мексиканцы.
До этого уточнения экономика в очередной раз содрогнулась: начали падать индексы, наметились почти катастрофические перспективы в свиноводчестве и туризме, заговорили о закрытии границ и миллиардных вливаниях в подготовку к пандемии. Некоторые СМИ живо принялись искать, кому это выгодно — террористам, фармацевтам, кролиководам, одним странам, борющимся с другими странами. Оценки ситуации давались полярные: одни уверяли, что мир снова содрогнется от смертоносного вируса, другие — что ерундовый грипп стал очередным мыльным пузырем. Теперь говорят: главное — чаще мыть руки. Свинины бояться не нужно.
Ученые — люди, которым хочется верить, — сейчас ситуацию не драматизируют, но предупреждают: недооценивать коварный вирус не стоит. Возможно, нынешний мутант не столь зловреден и уже пришел в стабильное состояние, в коем и будет циркулировать несколько лет, однако он может встретиться с любым другим вирусом гриппа — птичьим, свиным или человеческим, в результате чего все же может родиться и пандемичный вариант.
Знаменитая «испанка» была вызвана вирусом с тем же наименованием — H1N1. После того как пандемия унесла несколько десятков миллионов жизней, вирус не угомонился и циркулировал по миру до 1957 года, пока его не сменил очередной мутант — H2N2. В 1968 году явился новый пандемичный вирус — H3N2. Считалось, что один мутант вытесняет другого и путешествует в гордом одиночестве, однако в 1977 году в мире вновь появился старый знакомый, H1N1, и стал циркулировать наряду с H3N2. Ученые до сих пор не могут разгадать эту загадку.
Исследователи, интересовавшиеся геномом возбудителя пандемии 1918 года, смогли выделить этот штамм только в 1930-м. «С тех пор как его изучают, вирус гриппа H1N1, циркулирующий среди людей, претерпел значительные изменения в структуре, — рассказывает член-корреспондент РАМН, заведующий лабораторией НИИ вирусологии им. Д. А. Ивановского Николай Каверин. — За долгие годы у людей выработался к нему определенный иммунитет. Параллельно вирус с тем же названием циркулировал и среди свиней. Но свиной почти не
Британское правительство утвердило долгосрочную программу сокращения выбросов парниковых газов до 2022 года на 34% по сравнению с 1990-м (страны, подписавшие Киотский протокол, обязались не выбрасывать таких газов больше, чем в 1990 году). Лидеры Великобритании напрямую связывают развитие и внедрение чистых технологий, призванных обеспечить это сокращение, с выходом страны из кризиса и ее дальнейшим технологическим развитием. Как сказал министр по делам энергетики и изменения климата Эд Милибанд, «выход из кризиса и создание экономики будущего неразрывно связаны с переходом к устойчиво низкому потреблению углеводородов». А в конце апреля министр финансов Алистер Дарлинг представил финансовый бюджет, согласно которому, по его словам, только до конца этого года будет выделен «миллиард фунтов стерлингов на борьбу с климатическими изменениями, поддержку развития низкоуглеродных технологий (то есть с низким выбросом СО2. — «Эксперт») и создание “зеленых” рабочих мест». Мало того, предложены так называемые углеродные бюджеты, в которых прописаны имеющие силу закона нормы выбросов парниковых газов вплоть до 2022 года. Британские власти готовы даже ужесточить свое отношение к таким газам, если в декабре в Копенгагене на конференции ООН удастся заключить новое соглашение, призванное прийти на смену Киотскому протоколу, действие которого истекает в 2012 году.
Особое место в программе сокращения выбросов отводится созданию чистых «антиуглеродных» технологий угольной электроэнергетики. Казалось бы, какое дело до угольной энергетики Великобритании, сократившей с середины 80-х годов прошлого века число действующих угольных шах с более чем тысячи до пятидесяти? Скорее всего, причина в следующем. Еще в середине нынешнего десятилетия предполагалось, что со временем электроэнергетическая отрасль страны будет разделена на три сегмента: атомную энергетику с долей до 35%, теплоэнергетику с топливом на угле и газе с 45% от всей выработки электроэнергии и альтернативные технологии с 20% выработки. Из-за того, что британские власти долгое время относились к АЭС отрицательно, с атомной энергетикой выходит неувязка. Вместо запланированных 30–35% доля атома в энергобалансе страны может и вовсе упасть с нынешних 24 до 4% в результате предстоящего вывода из эксплуатации с 2012-го по 2020 год восьми станций, построенных еще в 1960-е. А новых блоков, призванных заменить старые, пока не заложено. Альтернативная энергетика быстро наращивает свою долю, но пока занимает лишь около 10%. Значит, покрыть растущий спрос на электроэнергию смогут прежде всего тепловые электростанции. Но здесь есть одна загвоздка. Запасы природного газа на британской части шельфа Северного моря неуклонно сокращаются. И если сейчас страна полностью покрывает свои потребности в газе, то, по прогнозам, к 2020 году, потребуется завозить до 90% импортного. А это означает, что снова придется делать ставку на уголь. Между тем его доля в выработке электричества сократилась в Великобритании с 67% в 1990 году до с
На международной конференции по проблемам астробиологии, проходившей с 4-го по 7 мая в Балтиморе (Мэриленд, США), главным событием стал доклад, подготовленный группой американских астрофизиков под руководством Эдварда Гвинана из Университета Вилланова (штат Пенсильвания). Гвинан и его коллеги, проведя тщательный анализ физических свойств звезд, обладающих различной массой, пришли к выводу: искать потенциально обитаемые планеты земного типа следует прежде всего вокруг так называемых оранжевых карликов.
Оранжевые карлики — это светила, занимающие в общепринятой звездной классификации промежуточное положение между красными и желтыми карликами (к последним относится и наше Солнце). Общее количество оранжевых карликов с массой, составляющей 50–80% от солнечной, по оценкам ученых, примерно в три-четыре раза превышает число солнцеподобных звезд (желтых карликов), которые вплоть до недавнего времени считались основными объектами исследований.
Однако, согласно результатам сравнительного анализа, полученным группой Гвинана, с точки зрения поиска внеземной жизни оранжевые карлики имеют целый ряд неоспоримых преимуществ перед своими ближайшими родственниками. Важнейшее из них, впрочем, было известно ученым и раньше — исключительная стабильность оранжевых карликов, которые сохраняют относительно устойчивые физические характеристики намного дольше, чем звезды солнечного типа, — в среднем от 15 до 30 млрд лет (примерно в два-три раза больше сроков нормальной жизни желтых карликов). В частности, яркость оранжевых карликов меняется существенно медленнее, чем у солнцеподобных звезд. Так, Солнце с момента образования Солнечной системы стало уже на 30% ярче, и, как полагают многие астрофизики, всего через миллиард лет Земля может превратиться в «кипящий котел», делающий невозможным дальнейшее существование человеческой цивилизации.
В то же время, в отличие от еще более долгоживущих красных карликов (с массой 10–50% от солнечной), оранжевые обладают значительно меньшей радиационной активностью. Иными словами, периодические выбросы красными карликовыми звездами смертельно опасного для различных форм жизни мощного излучения, по сути, сводят на нет их временной гандикап.
Таким образом, по мнению ученых из Университета Вилланова, главным ориентиром ближайших десятилетий для всех исследователей, занятых поиском внеземных форм жизни, по идее, должны стать именно оранжевые карлики — звезды, живущие намного дольше, чем Солнце, и обладающие по сравнению с красными карликовыми светилами гораздо более широкой потенциальной зоной обитания (расстоянием от звезды, в пределах которого на поверхности планет сохраняются приемлемые условия для возникновения белковой жизни).
В ночь с 26 на 27 апреля в московском супермаркете «Остров» начальник ОВД «Царицыно» майор Денис Евсюков устроил беспричинную стрельбу. Погибли трое человек, шестеро были ранены. Как выяснилось впоследствии, стрелял майор из пистолета, находящегося в розыске.
Сразу после расстрела в магазине своих постов лишились начальник УВД Южного округа столицы и три его заместителя, чуть позже указом президента был отстранен от занимаемой должности руководитель московской милиции Владимир Пронин. Министр внутренних дел Рашид Нургалиев пообещал, что МВД будет «решительно избавляться от тех, кто позорит звание российского милиционера».
Дело майора Евсюкова — самый резонансный, но далеко не единственный случай, когда подобное преступление совершает человек в милицейских погонах. Расстрелы родственников, друзей, знакомых и незнакомых людей происходили и раньше, причем с завидной регулярностью. В 2001 году челябинский оперативник Александр Чоботов расстрелял прямо на улице четвертых прохожих. Две девушки 15 и 19 лет и 16-летний мальчик скончались на месте. В 2002 году пьяный сотрудник ГИБДД капитан Семидовский из ружья расстрелял 14 человек, из которых четверо погибли на месте. Дело происходило в селе Ярославка Приморского края. В 2005 году в Кемерове был арестован бывший начальник Кузбасского УВД на транспорте, генерал-майор милиции в отставке Юрий Леточных. Он устроил стрельбу из наградного оружия, убив при этом одного человека. В сентябре 2007 года оперуполномоченный ОВД по Рудничному району города Кемерово сначала застрелил повздорившего с ним на дороге водителя, а потом, управляя автомобилем, сбил насмерть двух девушек 1991 и 1990 годов рождения. Пострадавшие скончались. В начале 2007 года дагестанский милиционер, офицер ГИБДД после скандала с женой бросил в одну из комнат своего дома две ручные гранаты, а затем открыл стрельбу из ружья. Жена и дочь были убиты, сын, зять и вторая дочь — ранены. В итоге зять разбушевавшегося офицера, также милиционер, застрелил тестя из табельного пистолета. В 2008 году скандальная история случилась с бывшим начальник ГУВД Москвы Виктором Швидкиным. Генерал-лейтенант Швидкин у подъезда собственного дома открыл стрельбу из наградного пистолета по молодежной компании.
Бывший глава московского ГУВД Пронин сразу после расстрела в супермаркете «Остров» назвал майора Евсюкова хорошим профессионалом и объяснил его действия нервным срывом, вызванным большой загруженностью на работе. В этом трудно было не усмотреть попытку выгородить подчиненного. Тем более сразу после преступления стало известно, что 27 апреля Евсюков праздновал свой день рождения, причем отнюдь не на рабочем месте. Примеров, когда милиционеры уходили от ответственности за совершенные ими правонарушения и проступки, предостаточно. Их начальство кровно заинтересовано в том, чтобы замять любые скандальные инциденты. Практика работы милиции — как и всех прочих силовых структур — такова, что, если расследовать подобные происшествия законным путем и наказывать виновных, п
Новый премьер Израиля Беньямин Нетаньяху, придя к власти, отказался от политики умиротворения, проводимой предыдущей администрацией Эхуда Ольмерта. Собрав в правящую коалицию многие ультраправые партии, он стал проводником их интересов и фактически взял курс на конфронтацию с основными региональными соперниками — Палестинской автономией, Сирией и Ираном. Более того, Израиль всерьез готовится к нанесению удара по иранским ядерным объектам, не видя иного способа предотвратить появление у Тегерана ядерного оружия.
Иранское направление израильской внешней политики вызывает наибольшую обеспокоенность в Вашингтоне, поскольку идет вразрез с новой американской внешней политикой в регионе Большого Ближнего Востока (см. "Стратегия созидающего хаоса", «Эксперт» №13 за 2009 г.).
Появление правого кабинета Нетаньяху — реакция израильтян на провал мирных усилий Эхуда Ольмерта. Его попытки договориться с арабами по формуле «территории в обмен на мир» и политика одностороннего размежевания оказались не только безуспешными, но и ослабили государство. Ведь, несмотря на израильские уступки, палестинский террор так и не прекратился. А две политически проигранные за это время войны — вторая ливанская и операция «Литой Свинец» — развеяли миф о непобедимости Израиля и возвели боевиков из «Хезболлы» и «Хамаса» в ранг общемусульманских героев. Поэтому сейчас большинство израильтян выступает за отказ от любых уступок (не говоря уже о позволении создать палестинское государство) до тех пор, пока палестинцы не прекратят политику террора в отношении евреев и не признают право Израиля на существование.
На прошедших выборах израильтяне отдали предпочтение правым партиям, причем значительная часть голосов пришлась на радикалов — прежде всего на «Наш дом Израиль» (НДИ) во главе с Авигдором Либерманом (см. "Осталось утопить авианосец", «Эксперт» №8). В обмен на вступление НДИ в правящую коалицию Нетаньяху фактически отдал на откуп Либерману израильскую внешнюю политику. И тот, заняв пост министра иностранных дел, кинулся оправдывать ожидания своих избирателей.
Прежде всего Либерман при одобрении Нетаньяху публично открестился от базисного принципа арабо-израильских переговоров, закрепленного на конференции в Аннаполисе, — формулы «два государства для двух народов». «Это красивая формулировка, не наполненная конкретным реальным содержанием, — объясняет Либерман. — В случае создания гомогенного палестинского государства Израиль превратится на самом деле в государство для двух народов. Что делать с израильскими арабами? Особенно с теми, кто не проявляет никакой лояльности к израильскому государству, кто помогает террористам, кто не признает за нашей страной права на существование. До тех пор пока этот вопрос не будет решен, не имеет смысла говорить о создании двух государств для двух народов».
Потом Либерман фактически прервал мирные переговоры с Сирией, в свое время с таким трудом инициированные Ольмертом. Новый министр иностранных дел заявил, что вообще не рассматр
Люксембург, в сущности, та же Швейцария, только меньше. Неудивительно, что и коллайдер у них меньших размеров. Правда, ко всему прочему он еще и деревянный. Его построил Николай Полисский вместе с одиннадцатью соавторами по просьбе музея Mudam. Музей спроектировал Йо Минг Пей, тот самый, который угнездил стеклянную пирамиду в Большом дворе Лувра. Так Люксембург на время стал выселками деревни Никола-Ленивец, где обычно работает Полисский, а ближайший родственник луврской пирамиды превратился в центр научных изысканий.
История двух коллайдеров развивалась почти синхронно. Пока под швейцарской и французской землей строили БАК, Полисский, прославившийся своими лэнд-артистскими объектами, созданными на высоком берегу Угры, размышлял о проекте, который мог бы органично существовать в закрытом архитектурном пространстве. Пока в научно-исследовательском центре Европейского совета ядерных исследований (CERN) проходили предварительные испытания, Полисский изучал большой зал музея Mudam в Люксембурге, предложившего ему осуществить на своих площадях какой-нибудь проект. Когда в сентябре БАК официально запустили, Полисский решил, что проектом для Mudam станет его собственный, неподконтрольный CERN коллайдер, и будет он из того материала, с которым он и его никола-ленивецкие соавторы привыкли иметь дело, — из дерева.
Когда ближе к концу сентября на БАКе произошла авария и около шести тонн жидкого гелия, вытекшего из криогенной системы, плескались в тоннеле, Полисский уже рисовал узлы и соединения своего коллайдера. Пока в Женеве работала комиссия по выяснению причин инцидента, в Николе-Ленивце заготавливали дерево. Пока в швейцарском подземелье ковшом вычерпывали гелий и устраняли другие последствия аварии, в деревне резали из дерева дырчатые балки, зубчатые колеса, винтовые лопасти и другие детали будущего коллайдера. Весной, то есть уже после того, как в Женеве директорат CERN одобрил план работы БАКа на 2009–2010 годы, а Угра из-за весеннего паводка вышла из берегов, из Николы-Ленивца в направлении Люксембурга выехали две фуры с узлами деревянного коллайдера. Кое-где их пришлось тащить трактором, но не слишком долго, только до большака, а там уж до Люксембурга рукой подать. Затем были монтаж и предварительные «испытания», и вот он в зале музея Mudam. Большой адронный коллайдер Полисского являет себя со всех сторон всем желающим — действительно большой и очень сложно устроенный, как и подобает серьезной научной суперустановке.
Почему художники, сложившие когда-то зиккурат из сена, башню-маяк из лозы и вылепившие полчище снеговиков в память о великом стоянии на Угре, взялись вдруг за какой-то чуждый деревенскому ландшафту прибор, — вопрос, на который отвечаешь, едва успев его задать. Да потому, что тогда, в 2008 году, только и разговоров было, что о коллайдере — как сейчас о кризисе (теперь даже обобщающие анекдоты появились, что-то вроде «Коллайдер и кризис идут рука об руку на свет в конце тоннеля» или «Кризис случился по
С Карли Фиориной в 2005 году поступили недостойно и неуважительно — уволили с поста исполнительного директора компании Hewlett-Packard практически заочно, без соблюдения принятых в американском деловом мире этических норм. Не было приличествующих случаю благодарственных речей за вклад в развитие бизнеса, никто не проконсультировался с ней о кандидатуре нового главы компании, обошлись без официальной процедуры сложения и передачи полномочий. Для Карли Фиорины это были тяжелые времена. В своих мемуарах, озаглавленных «Трудный выбор», она не скрывает за показной бодростью переживаний, вызванных отставкой: «После моего увольнения было немало дней, когда приходилось заставлять себя не читать газеты и не смотреть телевизор. Были дни, когда приходилось просто заставлять себя встать с кровати, сходить в фитнес-клуб, немедленно положить на место эту шоколадку. Иногда мне это удавалось. А иногда нет». Но, в конечном счете, она приходит к важному для себя выводу: «Конечно, мне очень жаль потерять людей и дело, за которое я боролась, но зато я сохранила свою душу».
Этот душеспасительный мотив проходит через всю книгу. Читатель узнает, что однажды, еще в юности, Карли, мучившаяся над трудным выбором, получила от матери совет остановиться на том, что позволит ей сохранить душу. С тех пор, оказываясь на очередном перепутье, она неукоснительно следовала этому совету. Сохранить душу для г-жи Фиорины означает делать то, во что она верит, несмотря на сопротивление обстоятельств и среды. Именно так она проводила реформы в HP: не оглядываясь на мнение аналитиков рынка и СМИ, которые прозвали ее Карли-бензопила. Она даже выиграла суд против важного акционера — Уолтера Хьюлетта, сына одного из основателей компании. Хьюлетт-сын решил отыграть назад уже начавшуюся сделку по поглощению компьютерной компании Compaq — после того, как г-жа Фиорина объявила, сколько сотрудников HP будет сокращено в результате слияния. По мнению Карли, только с помощью таких болезненных мер можно было вернуть былую славу HP как одной из самых инновационных компаний США. Именно так, в конечном счете, все и сложилось.
Биография Карли Фиорины изобилует подобными эпизодами жесткого противостояния — коллегам, начальству, гендерным предрассудкам. Чего стоит эпизод похода молодой женщины в стрип-клуб, куда ее босс привык приглашать для переговоров представителей клиентов. Но, решив для себя: ей есть что предложить на этом совещании для улучшения обслуживания покупателей, Карли не отступила, хотя и понимала всю дикость своего появления в деловом костюме и с папкой для бумаг в стрип-клубе. Мужчинам все-таки пришлось ее выслушать, потому что стриптизерши проявили гендерную солидарность: отказались подходить к столику, «пока эта леди здесь».
Необходимость постоянно преодолевать сопротивление материала сформировала из Карли Фиорины не просто хорошего бойца и даже не законченную стерву, но лидера. Это означает, что она не сосредоточивалась на прагматических целях, карьерных или материальных, а стремилась
Джордж Колризер — профессиональный психолог. Одно это обстоятельство может отвратить от его книги многих потенциальных читателей-прагматиков, исповедующих скептическое отношение к психологии. Надеюсь, таких скептиков впечатлит бренд школы управления Сколково, предусмотрительно вынесенный издателями на обложку. Кстати, Колризер не просто психолог. Он занимался переговорами с захватчиками заложников, и многие приведенные примеры относятся к этому периоду его жизни.
Книга на вечную тему: мы сами творцы не только своего счастья, но и своего несчастья, в том числе в процессе переговоров, диалога, конфликта. По Колризеру, люди, общаясь, часто становятся заложниками своих же собственных установок, и такой «сам себе заложник» ощущает вполне понятное бессилие, беспомощность, чувствует себя загнанным в ловушку, полагая, однако, что виноваты в этом исключительно внешние обстоятельства. Между тем нередко, скажем, ответ, который вы привыкли трактовать как отрицательный, на самом деле свидетельствует о том, что переговоры продвигаются в нужном вам направлении и оппонент идет на уступки. Экстраординарный пример: человеку к виску приставили пистолет, он трижды попросил оставить ему жизнь, трижды получил отказ. Неудача? Отнюдь — ведь он все еще жив.
В бизнес-переговорах все не столь драматично, но основной принцип — не думать как заложник — работает и здесь. Нужно знать: не являетесь ли вы заложником, не подозревая об этом; какие ситуации заставляют вас воспринимать себя жертвой; где искать психологические опоры; как выявить и тщательно изучить проблему конфликта; как быть хозяином ситуации и при этом идти на уступки; как выражать уважение к оппоненту, не разделяя его мнения. Сам автор адресовал книгу лидерам, которым просто необходимо владеть искусством влияния и убеждения.
Писатели, музыканты, Тур Хейердал, Пазолини и Далай-лама — вот люди, которые в разное время и по разным поводам изложили свой взгляд как на отдельные книги Священного Писания, так и на иудео-христианский проект в целом. Предисловие поручили написать бывшему епископу Эдинбургскому Ричарду Холлоуэю, большому оригиналу, чьи выступления периодически шокируют коллег-церковников. Сборник получился разнонаправленным и разнотемпературным, в диапазоне от богоборческой провокации (Луи де Берньер о Книге Иова) до личных историй о приходе к Христу (Ник Кейв о Евангелии от Марка).
Магистральная линия, впрочем, распадается на два не особо противоречащих друг другу течения: восприятие Писания как исторического свидетельства и/или корпуса выдающихся художественных произведений, что отлично выразил шотландский писатель Элисдер Грей: «Составители Библии, расположив ее книги в хронологическом порядке, создали историю своего народа с доисторических времен, а своего Бога сделали самым могущественным героем в мировой художественной литературе». Не отказывая Библии во вдохновенности, авторы в основном числят эту вдохновенность по части фольклора, в случае с Ветхим Заветом, или говорят об индивидуальных творческих прозрениях — как в истории с Евангелием от Луки. Что, впрочем, не исключает оговорок мистического характера; «великолепная мелодия, что предвещает будущее и проливает свет на прошлое», — пишет Питер Акройд о Книге Исаии.
Проект британского издательства Canongate, выпущенный на русском языке «Ад Маргинем», таким образом, скорее культурологический, а не миссионерский. Хотелось бы искренне пожелать возникновения чего-то подобного на национальной почве: в формально православной России как раз очень неважно обстоят дела с освоением и осознанием именно культурных и философских основ учения. Но пока упор делается на вульгарно-массовый ритуальный пласт — телетрансляции, пост как разновидность диеты и сезонную окраску яиц, — у подобных инициатив нет шансов.
После своей книжки про Лондон Питер Акройд стал одним из главных представителей жанра географической биографии. Теперь он представляет нам Темзу во всей ее полноте. Темза Акройда не просто историческая река, близ которой произошло большинство важных событий английской жизни за последние две тысячи лет, — это источник силы, священной и мирской, что-то вроде символа Эдема, подобие мировых перворек. Много лет ее обожествляли и стремились умилостивить, а стадии ее движения от истока до моря уподобляли юности, зрелости и старости. Говорят, что те, кто хорошо знает Темзу, ходят неторопливо. Акройд как раз из таких. Его река вьется и петляет, течет столетие за столетием, удлиняя время. Мифы и реальность тут сходятся в одну линию. Отец Темз и культ Исиды, игла Клеопатры и Юлий Цезарь, руины и парламент, мосты довольства и туннели тьмы, казнь ведьм и торжественные шествия. Вот плывут к открытому морю первые исследователи. Вот окунают в воду сварливых баб, которые пилят мужей и поносят соседей. А вот река делается местом развлечений, и все — от графа до кокни — проводят время на воде…
Темза Питера Акройда заключает в себе историю нации: Гринвич и Виндзор, Итон и Оксфорд, Сити и королевский двор. Она говорит от лица всего сообщества борющихся за свои частные интересы людей, которые жили и живут вокруг нее. В конце концов, эта река сформировала Лондон, и в этом смысле она — великий объединитель. Но одновременно Темза для каждого из своих «героев» разная: для Диккенса — река тьмы и самоубийств, для Кеннета Грэма, Кэрролла и Джерома К. Джерома — фон для веселых приключений, а для Тернера и Спенсера — источник вдохновения.
Вымыслы и документальная хроника, невероятные подробности, реконструкции событий, попытки концептуального прочтения и толкования истории превращают биографию главной английской реки не то в увлекательнейший роман, не то в драму.
Мировой кризис разделил развитие российского страхового рынка в 2008 году на два принципиально разных этапа. Общие показатели страхового рынка (555 млрд рублей страховой премии, прирост по сравнению с 2007 годом на 14,2%, снижение темпов роста на 5,3 процентных пункта) скорее сбивают с толку, чем дают объективную картину происходящего. Статистика по первому и второму полугодиям 2008 года в отдельности позволяет увидеть больше.
В первой половине 2008 года страховая отрасль испытала настоящий бум автокаско. Возможность легкого и дешевого кредитования для покупки автомобиля, при котором страховка являлась обязательным условием получения кредита, сделала свое дело: за первое полугодие 2008 года, по данным исследования «Эксперт РА», объем сборов по автокаско вырос на 35,1%, а объем всего страхового рынка увеличился на 17,6% по сравнению с первым полугодием 2007 года. С началом кризиса рынок вошел в фазу стагнации. Это наглядно демонстрирует статистика отдельно по второму полугодию 2008 года по сравнению со вторым полугодием 2007 года: темп прироста премий по автокаско составил 15,3%, а темп прироста всего рынка — 10,6%. Кроме автокаско наиболее существенно во втором полугодии 2008 года упали темпы прироста взносов в страховании грузов (с 1,0 до -32,7%), добровольном медицинском страховании (с 23,4 до ‑2,6%), страховании выезжающих за рубеж (с 42,1 до 17,8%), в страховании имущества физических лиц (с 38,6 до 15,8%).
Бурный рост докризисного периода скрывал за собой формирование глубоких проблем на страховом рынке, которые сразу же вышли на поверхность, как только начались проблемы в экономике. Комментирует начальник управления стратегических проектов ОСАО «Ингосстрах» Владимир Холин: «Основной проблемой рынка в 2008 году стала непродуманная финансовая политика многих средних компаний. На фоне роста страхового бизнеса такие страховщики, с одной стороны, в значительной степени переориентировались на добровольные виды розничного страхования, прежде всего автокаско, с другой стороны, сохранили высокий уровень расходов, зачастую при недостаточном понимании реальной убыточности в таких видах из-за отсутствия полноценной статистической информации о рынке и профессионального подхода к андеррайтингу».
Борясь за клиента и долю рынка, многие страховые компании отчаянно демпинговали, привлекая клиентов не развитием сервиса и бренда, а снижением стоимости полиса ниже разумного предела. В условиях, когда значительная часть страховок автокаско носила вмененный характер (была необходима для получения кредита), такая политика имела кратковременный успех — демпинговавшие страховщики получили свою долю рынка. Но как только рост взносов прекратился, эйфория сразу же прошла — сформированных резервов стало недостаточно для осуществления страховых выплат, начались проблемы с ликвидностью. Ситуацию усугубляет произошедшее в 2008 году сокращение доли страхования имущества юридических лиц в структуре страхового рынка (с 14,8 до 12,1%, по данным «Эксперт РА»), кот
Прямое страхование как особый канал продаж появилось на российском страховом рынке вместе с развитием страховой розницы. Но только в 2008 году оно стало позиционироваться как некая новая концепция страхования, альтернатива традиционному агентскому каналу продаж.
Что представляет собой прямое страхование? По своей сути это технология заключения договоров страхования в основном с физическими лицами без посредников с помощью интернет-технологий и/или колл-центра. При этом дистанционная продажа полисов востребована там, где страхователь занимает активную позицию и сам обращается в страховую компанию, а страховой продукт отличается относительной простотой, то есть в автостраховании, страховании выезжающих за рубеж, страховании от несчастных случаев, частично имущественном страховании. На Западе на долю прямого канала продаж приходится значительная часть страховых премий, полученных по розничным видам страхования. Так, по данным Ассоциации британских страховщиков, в 2005 году 43% взносов по автострахованию было получено через прямой канал продаж. При этом доля прямых продаж за последние годы только увеличивается.
На отечественном страховом рынке в период развития страховой розницы российские страховщики в основном делали ставку на страховых посредников — автосалоны, банки, страховых агентов — физических лиц. При этом наибольшими темпами развивалось вмененное страхование, в том числе страхование автомобилей, купленных в кредит. Клиенты страховых компаний только знакомились с такими страховыми услугами, как страхование автокаско, страхование от несчастных случаев и так далее. В этих условиях прямое страхование не имело достаточной базы для своего продвижения.
2008 год ознаменовал собой новый этап в развитии розничного страхования в России. Клиенты страховых компаний разобрались с сутью предлагаемых им услуг и все чаще стали занимать активную позицию при выборе страховщика. В этих условиях впервые стало возможно продвигать прямое страхование как концепцию, создавать специализированные компании по прямому страхованию.
Основная «фишка» компаний по прямому страхованию состоит в такой идее: раз страховщик заключает договоры без участия посредников, то, соответственно, он экономит значительные суммы денег и может предложить своим клиентам более низкие тарифы. «Если говорить о средней скидке относительно рынка, наши цены примерно на 15–20 процентов ниже цен крупных компаний — лидеров рынка. Мы имеем возможность давать такие скидки, потому что наша компания, в отличие от крупных фирм, не платит высоких комиссий посредникам, которые могут доходить до 20–25 процентов от суммы страховой премии. Получается определенная экономия, большую часть которой мы передаем нашим клиентам», — рассказывает об основах своего бизнеса Сергей Ковальчук, генеральный директор «КИТ Финанс Страхование».
Еще одно доказательство обоснованности низких тарифов у компаний прямого страхования приводит Вера Гудкова, руководитель управления актуальных расчетов страховых пр
После небольшой передышки рубль продолжил ставить рекорды и к доллару, и к бивалютной корзине: майские праздники отечественная валюта встретила ниже психологических уровней 33 и 38 рублей соответственно, сумев выйти за рамки коридора, в котором торговалась более месяца. На минувшей неделе тенденция сохранилась. Даже с поправкой на небольшие коррекционные отскоки средневзвешенный курс доллара tomorrow за четыре торговые сессии потерял к рублю 21 копейку, достигнув отметки 32,73 рубля за доллар. В пятницу 8 мая темпы лишь ускорились: ближе к закрытию сделки на ММВБ заключались на уровне 32,41–32,43 рубля, таким образом, только за один день денежная единица США ослабла на 30 копеек, или на 1%. Стоимость бивалютной корзины, согласно установленному ЦБ официальному курсу на выходные 32,55 рубля за доллар, составила 37,55 рубля. Что стало минимумом с 27 января. Поддержку котировкам оказали макроэкономический фон, рост нефтяных цен и ралли на фондовых площадках. ЦБ даже был вынужден скупать большие объемы валюты для удержания курса рубля от чрезмерного укрепления. По сообщению Reuters, только в четверг 7 мая Банк России приобрел 1,5–2 млрд долларов, с начала мая покупки валюты составили 3,5 млрд долларов. Объем ЗВР за неделю вырос на 5,3 млрд и достиг на последнюю отчетную дату 385,9 млрд долларов.
На долговом рынке в начале недели высокой активности не наблюдалось, несмотря на укрепление рубля, ослабление девальвационных ожиданий и заметное улучшение ситуации с ликвидностью. Казалось, многие российские игроки традиционно взяли майский тайм-аут и вернутся к своим рабочим терминалам только после больших майских каникул. В понедельник 4 мая объем вторичных торгов едва превысил 3 млрд, что контрастирует с оборотом более 13 млрд 30 апреля. Однако уже со вторника активность повысилась и началось плавное повышение цен. В корпоративном секторе дорожали «голубые фишки» и качественные бумаги второго эшелона: ОГК-2 (+63 базисных пункта, доходность 15,15% годовых), РЖД-9 (+13, 13,6%), ВТБ-6 (+20, 9,6%). В среду и четверг тенденция к повышению котировок окрепла. В субфедеральном сегменте стабильным оставался спрос на облигации Москвы и области — кривые доходности этих эмитентов дружно ушли вниз на приличных объемах: «Москва-45» (доходность 15,96%), «Москва-44» (15,15%), «Мособласть-6» (15,73%), «Мособласть-7» (16,77%). Помимо привычного спроса на корпоративные обязательства и облигации Москвы были замечены и покупки в отдельных выпусках ОФЗ, что удается увидеть не часто. «Фишки» корпоративного сектора показали рост цен в пределах 10–20 базисных пунктов.
Коррекция на рынке российских еврооблигаций на минувшей неделе переросла в полноценное ралли. Причем отечественные евробонды росли быстрее долговых инструментов развивающихся стран. Цена индикативной «России-30» к четвергу уверенно превысила 100% от номинала, тогда как еще 29 апреля бумага торговалась в районе 95,3%. Доходность снизилась сразу на 100 базисных пунктов, до 7,3% годовых. Среди суверенных облигаций наиб
Два ведущих центральных банка Европы — ЕЦБ и Банк Англии — приняли на прошлой неделе решения о «количественном смягчении» денежной политики, а проще говоря, о проведении эмиссии. Причем если Банк Англии лишь продолжил следовать ранее избранной линии, то ЕЦБ принял такое решение впервые.
Президент ЕЦБ Жан-Клод Трише заявил, что для реализации чрезвычайного плана по скупке номинированных в единой европейской валюте облигаций на 60 млрд евро банк выделит необходимую сумму. Ни для кого не секрет, что Бундесбанк довольно долго сопротивлялся данной мере. Но значительное ухудшение экономической конъюнктуры в первом квартале текущего года, а также пересмотр Еврокомиссией в худшую сторону — до 4% — прогноза падения ВВП стран еврозоны по итогам текущего года вынудили Бундесбанк согласиться на беспрецедентные шаги со стороны ЕЦБ. В рамках данной чрезвычайной программы ЕЦБ будет скупать так называемые обеспеченные облигации — корпоративные ценные бумаги, гарантированные ликвидными активами и традиционно имеющие высший инвестиционный рейтинг.
Одновременно с решением об осуществлении антикризисной эмиссии ЕЦБ снизил базовую процентную ставку на 0,25 процентного пункта — до 1% годовых. Это минимальное значение за всю историю существования ЕЦБ с 1999 года. Последний раз банк снижал ставку 2 апреля — также на 0,25 процентного пункта. В 2008 году ставка уменьшалась трижды — с 4,25% годовых в июле до 2,5% на конец года.
Впрочем, последние шаги ЕЦБ по смягчению денежной политики особого влияния на евро не оказали. Курс евро/доллар продолжает колебаться между уровнями 1,33 и 1,35.
А вот курс фунта стерлингов несколько ослаб на неожиданном решении Банка Англии о расширении масштабов эмиссии. Банк собирается увеличить объем покупок ценных бумаг с 75 до 125 млрд фунтов. Речь идет в основном о выкупе правительственных облигаций, а также о небольшом количестве корпоративных облигаций и коммерческих ценных бумаг. А вот процентную ставку по сделкам репо Банк Англии оставил без изменения — на уровне 0,5% годовых.
Основным же фактором, влияющим на колебания валютных курсов, продолжает оставаться оценка рынком перспектив восстановления роста мировой экономики. Новости, которые можно трактовать как улучшение перспектив глобальной экономики и приближение ее восстановления (например, подъем на фондовых биржах), повышают готовность игроков рисковать. И это ведет к росту сырьевых товаров, валют стран — экспортеров сырья (прежде всего канадского, новозеландского и австралийского доллара) и укреплению евро и других основных валют относительно доллара США и иены (обе валюты рассматриваются инвесторами как наиболее надежное убежище в период кризиса). И наоборот, новости, свидетельствующие о повышении рисков в мировой экономике, заставляют финансистов сокращать вложения в недолларовые активы.
Пожалуй, единственным заметным исключением из этого правила на прошлой неделе стало ожидание результатов стресс-теста американской банковской системы. Перед объявлением результатов проверки америка
Первоначальная и не слишком далекая реакция милицейских чинов на расстрел, учиненный в ночном универсаме начальником ОВД «Царицыно» майором Евсюковым, была связана с непониманием того, что на самом деле произошло. Кстати, не только милицейских: вспомним негодование Ю. М. Лужкова в прямом эфире на то, что после расстрела президентским указом сняли начальника столичного ГУВД, а его, Ю. М. Лужкова, не спросили. Нарушение чинопочитания взволновало его значительно сильнее, чем сам расстрел, причем он даже не дал себе труда скрыть это перед публикой.
Неадекватная оценка в данном случае была порождена формально-правовым взглядом на случившееся. Расстрел в общественном месте случайно оказавшихся там людей, будучи царем американской преступности, довольно хорошо изучен, и это действительно тот случай, когда от короткого замыкания ничто не гарантирует. Рехнуться может каждый. В действительности майор Евсюков и до устроенного им расстрела вел себя не совсем подобно мирному клерку или ботанику, вдруг ни с того ни с сего рехнувшемуся, но задним умом все (кроме милиционеров) крепки. Вообще же столь из ряда вон выходящий случай не очень годится в качестве типического образца милицейского злонравия. Начальники так и подумали, но, как выяснилось, зря.
Не учтено было то обстоятельство, что при определенном уровне напряжений всяко лыко оказывается в строку и всякий casus, хотя бы и со строго-беспристрастной точки зрения вполне особый и мало о чем говорящий, тут же рискует обратиться в casus belli. Когда хотя бы одна из сторон изготовилась к бою, сойдет не то что майор Евсюков, но даже и куда более мелкий инцидент. Птичка не порождает снежную лавину, сев на горный склон, она ее лишь обрушивает.
В данном случае милиционеры и их начальники не учитывали, до какой степени милиция сидит в печенках у рядовых граждан. В который раз и снова повторимся: у разных классов свидание с государством происходит при разном составе олицетворяющих государство персон. Если для верхних классов (они же — люди, принимающие решения) таковыми персонами являются президенты, министры, депутаты и сенаторы, как минимум властные столоначальники, то для рядовых граждан 99% личных свиданий с государством и, соответственно, впечатлений от государства — это свидания с милиционерами. В итоге чего впечатления от государства не самые удовлетворительные.
Что у разных классов свидания с разными лицами — не Бог весть какое великое открытие, однако существующая в России система обратной связи верхних классов с нижними в сочетании со значением децильного коэффициента приводит к тому эффекту, когда нарастает гордость на сердце, как сало на свинье. Отчего в голову окончательно перестают укладываться даже и соображения предосторожности. Статистика милицейских злоупотреблений (пусть не столь пугающих, как у майора Евсюкова) растет как на дрожжах, соответственно растет и мнение о полной безнаказанности милиционеров, что бы те ни чинили, — но мне-то что до того. Я в метро не езжу, да и по улицам не хожу, неприятн
