Госдума приняла закон о создании государственной компании «Российские автомобильные дороги» («Автодор»). Существующие госкорпорации («Олимпстрой», «Фонд ЖКХ» и прочие) меркнут на фоне новой структуры, которая получит в доверительное управление около 18,5 тыс. километров российских дорог и прилегающие к ним земельные участки. По грубым оценкам, автодорожный монстр претендует на бюджетное финансирование в объеме порядка 85 млрд рублей в год. В целом до 2030 года в ремонт, реконструкцию и новое строительство планируется направить через «Автодор» около 1,8 трлн рублей из госказны и около 8 трлн рублей внебюджетных инвестиций.
Суммарные убытки российской банковской системы с начала года на 1 июня составили 16 млрд рублей, причем только в мае они увеличились на 9 млрд рублей. Прибыль в мае смогли получить лишь пять крупнейших банков, активы которых составляют почти 50% от всех активов банковской системы. Самым прибыльным из них оказался Газпромбанк, заработавший 5,27 млрд рублей. На втором месте Сбербанк с 4 млрд рублей прибыли. Кредитный портфель российских банков сократился за май на 334 млрд рублей, до 19,4 трлн рублей.
Госдума продлила полномочия Сергея Игнатьева на посту председателя Банка России еще на четыре года. В качестве достижений Игнатьева были названы успешная поддержка Центробанком экономики в период кризиса, создание системы страхования вкладов и укрепление надзора за банками. В числе недоработок — «излишне формализованная надзорная политика» и «неудачные действия ЦБ по линии борьбы с легализацией преступных доходов, фактически создавшие новый инструмент для отзыва лицензий».
Федеральная таможенная служба подготовила поправки в Таможенный кодекс, согласно которым физические лица смогут беспошлинно перемещать через таможенную границу товары на сумму не более 20 тыс. рублей (сейчас 65 тыс. рублей). По мнению ФТС, эта мера позволит «отсечь челноков», однако больше всего от такого новшества пострадают российские граждане, привыкшие совершать шопинг за границей.
Шведская компания ИКЕА приостанавливает инвестирование в России в знак протеста против высоких бюрократических барьеров. Поводом стали два события. Администрация Самары отложила намеченное на середину мая открытие магазина, строящегося с 2006 года. А в июне шведы обнаружили «обман»: компании выставлялись завышенные счета на коммунальные услуги, из-за чего они потеряли 190 млн долларов.
Крупнейший в России производитель одежды корпорация «Глория Джинс» получила кредит в размере 6,8 млн долларов сроком на 12 месяцев от Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV). Полученные средства корпорация планирует потратить на открытие новых магазинов и инвестировать в новые проекты. По словам генерального директора ЗАО «Корпорация “Глория Джинс”» Владимира Мельникова, до 2012 года компания планирует открыть 580 магазинов.
76% менеджеров высш
Новый гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев на годовом собрании акционеров компании пообещал немедленно начать реализацию масштабной антикризисной программы.
Выступая перед акционерами, гендиректор прямо заявил: «Мы летаем неэффективно». По его словам, за первые пять месяцев нынешнего года текущий операционный убыток «Аэрофлота» де-факто составил уже 986 млн рублей. Правда, Савельев тут же сообщил, что ничего страшного в этом нет, так как авиакомпания за этот период все равно покажет чистую прибыль по РСБУ в размере 246 млн рублей из-за курсовой разницы. Но эту прибыль «Аэрофлоту» обеспечат в основном компенсационные платежи, которые наша авиакомпания получает за свои недоиспользованные коммерческие права. Речь идет, во-первых, о так называемых эксклюзивных рейсах, по части из которых не летает «Аэрофлот», и, во-вторых, о рейсах, где у нашего перевозчика существенно меньше пассажиропоток.
В прошлом году иностранные авиаперевозчики, выполняющие полеты над Сибирью из Азии в Европу и Америку, заплатили в кассу «Аэрофлота» в общей сложности немногим более 11 млрд рублей. Из них около 8 млрд рублей составили выплаты по так называемым пульным соглашениям. В соответствии с этими межправительственными договорами «Аэрофлот» и западные авиакомпании, назначенные правительствами своих стран, получают эксклюзивные права на перевозки по определенным маршрутам, а доходы от полетов на этих направлениях делят пополам. Оставшиеся 3 млрд рублей «Аэрофлот» получил от иностранцев за разницу в частоте полетов и, как следствие, в пассажиропотоке. На модернизацию системы управления воздушным движением национальный авиаперевозчик отчислил «Росаэронавигации» около 2 млрд рублей. Таким образом, чистый доход «Аэрофлота» от взносов иностранных компаний составил 9 млрд рублей. Согласно данным ревизионной комиссии, компания за 2008 год показала чистую прибыль в размере 6 млрд рублей. Нетрудно догадаться, что без компенсационных платежей убыток «Аэрофлота» за прошлый год достиг бы 3 млрд рублей.
«Компенсационные платежи — это наркотик, от которого следует отказаться», — заявил акционерам Виталий Савельев. По его словам, «мы должны научиться жить в условиях рынка, опираясь только на собственные силы». «За первые два месяца работы мне уже удалось сократить расходы на этот год на 160 миллионов долларов — 15 процентов от всей программы», — заявил глава «Аэрофлота». Но для того чтобы компания продолжала приносить чистую прибыль в новых условиях, Виталий Савельев намерен в несколько раз снизить издержки и повысить производительность труда за счет оптимизации корпоративной структуры. Во-первых, планируется сократить число высших руководителей авиакомпании с 23 до 15. Всего же «Аэрофлоту» придется сократить почти 6 тыс. своих сотрудников, то есть более половины персонала. По словам Виталия Савельева, только так можно выйти на уровень производительности труда успешных западных авиакомпаний.
Во-вторых, две аэрофлотовские «дочки» — «Аэрофлот-Норд» и «Аэрофлот-Дон» — до середины июля до
Председатель высшего совета «Единой России», спикер Госдумы Борис Грызлов заявил, что не отказывается от намерения «прояснить отношения» с президентом Башкирии (и соратником по партии) Муртазой Рахимовым. «Я лично встречусь с Рахимовым, мы пообщаемся», — сказал Грызлов журналистам. Скорее всего, такая встреча состоится после 3 июля, то есть по завершении весенней сессии Госдумы.
Обсуждать однопартийцы, видимо, будут нашумевшее интервью Рахимова газете «Московский комсомолец», опубликованное 5 июня. Башкирский президент тогда заявил, что в России наблюдается перекос в сторону излишней централизации. И пожаловался на засилье присланных из центра кадров в региональных представительствах федеральных ведомств. Кроме того, Рахимов, член высшего совета «Единой России», выступил с жесткой критикой. По его словам, «партией пытаются рулить люди, которые и тремя курицами не командовали». Примечательно, что спустя несколько дней после выхода интервью в свет Рахимов вновь вернулся к теме взаимоотношений центра и республики. «Набирает обороты тенденция присылать людей, для которых наш край абсолютно неизвестен», — заявил он 11 июня на съезде Ассамблеи народов Башкирии.
Медиаэскапада башкирского президента могла быть вызвана чередой «аппаратных поражений». В конце прошлого года свой пост покинул один из приближенных силовиков Рахимова, глава республиканского МВД генерал-лейтенант Рафаил Диваев. Его сменил Игорь Алешин, ранее возглавлявший МВД Карелии. Кроме того, башкирский президент лишился своих людей в республиканской прокуратуре, Верховном и Арбитражном судах республики.
Другая проблема, с которой столкнулся Рахимов, — ему не удалось продавить предложение о том, чтобы только местные ячейки «Единой России» имели право выдвигать кандидатов на губернаторские должности. Стоит напомнить, что Дума приняла закон, предоставляющий право партии, победившей на региональных выборах, выдвигать кандидатуры глав субъектов федерации.
Естественно, после публичных выступлений Рахимова пошла волна слухов о его грядущей отставке. Но вскоре стало понятно, что немедленной отставки не будет. 19 июня в Уфу приезжал первый заместитель руководителя администрации президента РФ Владислав Сурков. «У нас очень хорошие уважительные отношения с федеральным центром», — заявил Рахимов журналистам по окончании беседы с гостем из Москвы. «Обсудили текущие вопросы и еще раз убедились, что мы единомышленники», — отметил, в свою очередь, Сурков. По нашей информации, кадровый вопрос не обсуждался. Поэтому трактовка некоторыми аналитиками и башкирскими политическими кругами ситуации в том духе, что Рахимов получил гарантии сохранения своего поста до 2011 года, неверна.
Кстати, на встрече кремлевского чиновника с местным активом единороссов вновь возник вопрос, может ли региональное отделение партии, набрав большинство голосов на выборах, напрямую предложить президенту кандидатуру главы субъекта федерации. Первый зам ответил, что последнее слово остается исключительно за федеральными органами парти
Дума почти не воспользуется своим правом улучшить президентский законопроект об антикоррупционной экспертизе (АЭ) нормативных актов, который готовится ко второму чтению.
В исходном виде законопроект вызвал большие нарекания: АЭ, необходимость которой давно осознана специалистами, была в нем превращена в собственный муляж. Главного, чего ждали от закона об АЭ, — четко сформулированного запрета на принятие нормативных актов, в которых экспертиза выявляет коррупциогенные положения, — в этом проекте нет. Там, напротив, черным по белому сказано, что результаты АЭ носят рекомендательный характер. У проекта хватало и других недостатков (подробнее см. «О большой развилке», «Эксперт» № 20 за 25 мая), но все же его появление могло стать началом большого сдвига в пресловутой борьбе с коррупцией. Для этого всего лишь было нужно, чтобы депутаты серьезно выполнили свои обязанности: внимательно поработали с законопроектом, использовав уже обкатанные на практике документы (в частности, постановления правительства №№ 195 и 196 от 5.03.09 и Методику АЭ, подготовленную Центром стратегических разработок и пять лет применяемую в половине регионов страны), и в рамках второго чтения проекта внесли в него необходимые поправки и уточнения. К сожалению, этого, по-видимому, не произойдет.
На прошедшей неделе состоялось заседание головного в работе по этому законопроекту комитета Думы — комитета по конституционному законодательству и госстроительству, на котором поступившие поправки были разделены на рекомендованные к принятию — и рекомендованные к отклонению. Пленарное заседание Думы обычно соглашается с рекомендациями головного комитета, так что этим разделением, в сущности, предопределен окончательный вид будущего закона. Необходимые, по мнению большинства экспертов, поправки к законопроекту были своевременно внесены, но сплошь отписаны в корзину. К принятию рекомендованы лишь поправки, по мнению инсайдеров, исходящие из администрации президента и исправляющие явные ляпы исходного документа. Скажем, в нем значилось, что в акте АЭ «должны быть указаны выявленные в правовом акте коррупционные факторы и способы их устранения»; а если, мол, не указаны способы устранения, то акт АЭ можно не рассматривать. Между тем устранение коррупционных факторов в иных случаях означает пересмотр самой концепции правового акта — и странно требовать от людей, проводящих массовую АЭ, чтобы они были способны предложить по любому из актов улучшенную концепцию. Вот и рекомендована к принятию поправка, снимающая такое требование.
К некоторой ревизии главного недостатка проекта ведет лишь одна из рекомендованных поправок: она разрешает Минюсту считать «основанием для приостановки» регистрации нормативного акта наличие претензий к нему по АЭ. Говорят, что и это лучше, чем ничего, — наверно, в чем-то лучше, но в чем-то и хуже. Известно, что словечко «вправе», относящееся к чиновнику, есть верный признак коррупциогенности нормативного акта. Сказать, что Минюст вправе приостановить регистрацию, допуст
Минпромторг представил в правительство очередной вариант законопроекта о регулировании торговли.
Обсуждение документа началось с поездки премьерского кортежа в столичный магазин «Перекресток». Владимир Путин решил сам проверить утверждение сторонников жесткого регулирования сетевой розницы о том, что крупные сети завышают цены на продовольствие. Ценами на молоко в «Перекрестке» премьер остался доволен, а вот по поводу мяса устроил разнос.
Он прикинул, что наценка на свинину составляет 120%, и назвал ее непомерной. В магазине обещали снизить. Но никто не стал вдаваться в подробности, что это за 120%. Между тем в сети «Лента» объясняют, что расклад такой. Торговцам мясо поступает в виде полутуш, то есть с костями, хвостами и копытами. Причем не по 160–170 руб./кг, как информировали премьера функционеры мясной отрасли, а по 190 руб./кг. Разделка в магазине добавляет к цене поставки 9%. Выход мяса высокого качества, к которому приценивался премьер, составляет 15%. В результате, если отнести к цене поставки среднюю розничную цену всего выработанного из полутуши, то наценка составит 15–20%. Можно посчитать и по-другому: на колхозных рынках мясо продается по той же цене, что и в сетях. Значит, по логике премьера, сети должны играть ниже рынка?
«Мясной эпизод» заставляет задуматься, будет ли после доработки, на которую отослали текст законопроекта, учтена экономическая конкретика отрасли. Есть вероятность, что закон начнет дрейфовать в сторону вариантов, появляющихся, независимо от минпромторговского, в Думе. В них интересы цивилизованной торговли игнорируются якобы ради защиты интересов поставщиков. Предлагается огульно упразднить любые платежи поставщиков в пользу сетей. Но розница под влиянием кризиса и так снижает давление на производителей, иначе нечем будет занять полки. Так что вне закона окажутся экономически обоснованные платежи. Например, поставщик хочет присутствовать во всех магазинах федеральной сети, но при этом самостоятельно не готов доставить товар во все регионы. В этом случае доставку берет на себя сеть, но за плату, которую в противном случае получила бы третья сторона — дистрибутор.
В нынешнем виде, как признают эксперты, минпромторговский вариант по крайней мере не тормозит развитие отрасли и при этом решает болезненные проблемы поставщиков: скажем, в нем ограничиваются сроки оплаты поставленных товаров. Хотя по сравнению с более ранними вариантами в последней версии уже есть уступки ревнителям жесткого курса. Так, изначально Минпромторг был против того, чтобы в целях борьбы с монополизмом порог рыночного доминирования для сетей определялся иначе, чем для компаний в других отраслях. То есть на уровне ниже 35%. Теперь при определенных условиях это возможно. Но алгоритма, чтобы определить появление «условий», в законе нет — возникает риск вольной трактовки со стороны чиновников. Одним из последствий этого может быть ограничение сети в приобретении недвижимости. И опять же из-за многовариантности понятия «недвижимость» регулирующие орг
В ночь с 25 на 26 июня не стало Майкла Джексона. Самый, вероятно, знаменитый поп-артист планеты со времен Элвиса и битлов, обладатель «лунной походки» и гиннессовский рекордсмен (его альбом 1982 года Thriller стал самой продаваемой пластинкой в истории — цифры называют разные, до 109 млн копий), человек, несомненно изменивший облик поп-культуры (взять хоть синтез «черной» и «белой» музыки), скончался от сердечного приступа в лос-анджелесской больнице.
Скандалы вокруг него не смолкали как минимум последние полтора десятка лет — неоднократные обвинения в педофилии, сомнения в истинности его отцовства (у Джексона осталось трое детей), подозрения в наркомании, изыскания желтой прессы по поводу его пластических операций или загадочных болезней. Не обошелся без скандала и уход Джексона — экс-менеджер поп-артиста Тарик бен Омар обвинил в его смерти «врачей-шарлатанов». К тому же суперзвезда, невзирая на все рекорды и доходы, оставила после себя гигантские долги — по оценке The Wall Street Journal, около полумиллиарда долларов. Возместить их было призвано запланированное с 7 июля мировое турне, обещавшее стать триумфальным «возвращением Короля»; теперь этого не случится.
Впрочем, останутся в памяти не скандалы и финансы, но — открытие новых музыкальных путей, ни на что не похожие голос и пластика… И еще, пожалуй, грустная и по-своему совершенная биография-притча. То ли о том, что сбыча американских мечт возможна — но платить за нее, как в сказке про обезьянью лапку, приходится непомерную цену. То ли о том, что мировая слава и механизм глобального шоу-бизнеса — штуки посильнее радия и полония, способные вначале до неузнаваемости изменить человека даже чисто физически, а потом убить. В любом случае даже те, кто не считает жизнь Джексона огромным вкладом в музыку, а его смерть — огромной для нее потерей, наверняка способны ощутить к этим жизни и смерти острую человеческую жалость.
Кажется, уж всяких мы навидались и назначений, и отставок (и пуще того «не-отставок»), так что ничему слишком дивиться бы не должны; но нынешнее назначение бывшего главы Пенсионного фонда и бывшего министра здравоохранения и социального развития послом в Киев — это просто песня какая-то.
Начать с того, что накопившиеся за два почти десятилетия результаты российской политики на постсоветском пространстве должны бы всё-таки породить хоть некоторую задумчивость. Имея полную руку таких козырей, как существенное (в иных случаях — решающее) субсидирование экономик этих стран, как широкое распространение в этих странах русского языка, как многосторонние связи с огромным большинством представителей тамошних элит, многого ли Россия добилась? Один-единственный пример. За почти год, истекший после югоосетинских событий, ни одна из стран СНГ так и не собралась поддержать Россию в признании независимости Абхазии и Южной Осетии. Не помогло и непрерывное, надо полагать, давление со стороны российского руководства, считающего этот вопрос первостепенным, — при том что отношения иных стран СНГ с Россией суть по любым меркам клиентские.
Конечно, какие-то успехи на постсоветском пространстве наши политики могут предъявить (особенно если считать успехом всякую совместную декларацию), но давайте перечислим события нескольких недавних дней. Киргизия, только-только взявшая у России «в кредит» довольно большие деньги за то, что гордо выставила со своей территории военную базу США, впускает эту базу обратно за сумму в тридцать три раза меньшую. Белоруссия, двенадцать лет морочащая нам голову договором о Союзном государстве, демонстративно бойкотирует с огромным трудом согласованный саммит ОДКБ и строит на границе с Россией будки для работы своих таможенников. И пустячок вдогонку, вишенка на торт: Армения, наш союзник в Закавказье, награждает Саакашвили орденом Чести. И всё это — за какую-то неделю.
Не претендуя на исчерпывающий анализ столь неблагоприятной для России картины, укажу лишь на два фактора — на мой взгляд, решающих. Во-первых, у России не было и нет внятной программы действий на смежных землях. Что она на самом деле хотела бы видеть на просторах СНГ — загадка как для соседей, так и для самой России. Яркий контраст являет позиция США. Америка с 1991 года открыто говорит, чего она хочет на постсоветском пространстве, точнее — чего она не хочет: она не хочет, чтобы там вновь усилилось влияние Москвы. Все восемнадцать лет она неотступно работает для достижения этой конкретной цели — и результаты налицо. В февральском интервью «Комсомолке» тогдашний посол в Киеве Черномырдин сетовал, что мы не умеем переиграть Америку. На вопрос: «Неужели не научились?» — он ответил: «Мы разве учимся? Мы же не учимся. У них работают, неудобно даже и говорить, более двух тысяч фондов. Везде. С газетами, с телевидением. Гранты дают. Они приглашают к себе, просто тащат на учебу, бесплатно», — и так далее. Тысяч и даже сотен людей послать «влиять на Украину» Москва не может уже потому,
Редчайший случай: о региональном лидере за восемь месяцев его пребывания у власти буквально все говорят только хорошее. Боевой офицер за считанные недели становится одним из самых ярких в стране политиков. Генерал оказывается способным говорить — и договариваться — с самыми разными людьми, в том числе с северокавказскими правозащитниками, и делать их своими союзниками.
Юнус-бек Евкуров принес в Ингушетию надежду на мир и начал заново собирать ее расколотое, подавленное и запуганное общество. Это дало надежду и всей стране — надежду на то, что на Кавказе может быть по-другому. Вместо дурной бесконечности терактов и ответных жестоких силовых операций, в которых сплошь и рядом гибнут невиновные, — доверие и примирение. Вместо чванства и вороватости начальства — открытость и честность законной власти. Здесь нет изощренных политических идей — просто порядочность и здравый смысл.
Сейчас президент Ингушетии раненый лежит в госпитале. Перемены к лучшему, которых он смог добиться, хрупки. Вот первый президент республики Руслан Аушев не стесняясь предлагает себя на место Евкурова. За этим виден прозрачный намек: давайте сделаем, как было в 90-е. Президент Чечни Рамзан Кадыров приезжает в Ингушетию и выражает желание побороться здесь с террористами. В этом трудно не заметить желания распространить свою власть — со всеми ее известными особенностями — на соседнюю республику. Евкуров сотрудничал с коллегой-соседом. Но от его опыта руководства Чечней вполне отчетливо дистанцировался. Поскольку такого опыта (чуть перефразируя чеченского революционера Асланбека Шерипова: боевики терроризируют власть, власть терроризирует население) Ингушетии уже достаточно.
Кремлю удается находить лидеров для Северного Кавказа. Таким был Ахмат Кадыров: урегулирование в Чечне — это его заслуга. Удачным оказалось и назначение президентом Кабардино-Балкарии Арсена Канокова — он сумел не только привести в республику инвестиции, но и хотя бы отчасти залечить ту рану, которая была ей нанесена нападением террористов на Нальчик в октябре 2005 года.
Но в конечном счете каждый из этих лидеров оказывается наедине с проблемами, которые он должен преодолевать. Удачное кадровое решение оказывается не подкрепленным решениями системными. Политический курс в той или иной республике всецело зависит от личности лидера. Все силовые линии сходятся на нем, и он становится мишенью.
Представим себе, что инициативы Юнус-бека Евкурова по борьбе с коррупцией были бы поддержаны решениями федеральной власти. Например, более последовательной политикой контроля за доходами и имуществом чиновников. Как минимум, воры и взяточники в Ингушетии не могли бы рассчитывать, что президент уйдет — и все будет по-старому. Или допустим, что шаги лидера Ингушетии по национальному примирению были бы поддержаны, скажем, постановлением об амнистии, принятым Государственной думой. Только реальной амнистией, не такой, которая действовала в Чечне и по которой законно прощены могут быть разве что повара боевиков, ни разу не бравши
22 июня около восьми утра кортеж президента Ингушетии Юнус-бека Евкурова следовал из Назрани в Магас по единственной дороге — федеральной трассе «Кавказ». Населенные пункты разделяет пять километров. Впереди шел «мерседес» ГИБДД, за ним машина президента, замыкал кортеж джип с охраной. «Мерседес» президента и джип охраны были бронированы по достаточно высокому классу (В6/В7 — может выдержать обстрел из снайперской винтовки и взрывы маломощных бомб). В попутном направлении двигалась Toyota Camry с московскими номерами. Идущий впереди экипаж ГАИ дал команду принять вправо. Водитель «тойоты» повернул на обочину, багажник машины оказался направлен в сторону проходящего президентского автомобиля. Когда «мерседес» Евкуровым поравнялся с «тойотой», прогремел взрыв.
В результате покушения Юнус-бек Евкуров получил тяжелые ранения. Его охранник Мустафа Кокиев погиб, находившиеся в одной машине с ингушским президентом его брат Увайс Евкуров и родственник Рамзан Евкуров тоже получили тяжелые ранения. У ингушского президента закрытая черепно-мозговая травма, несколько переломов, травмированы печень и легкое. Он находится в одной из московских клиник на искусственной вентиляции легких. Президент России Дмитрий Медведев призывает врачей сделать все возможное, чтобы вернуть Евкурова «в строй». Но пока трудно предположить, когда президент Ингушетии сможет вернуться к работе.
Характер покушения на Евкурова показывает, что его организовали и провели весьма подготовленные люди. «Вечерний график президента изобиловал внезапными встречами и поездками, которые невозможно было просчитать, однако начало рабочего дня было неизменно — совещание с правительством», — говорит бывший депутат Госдумы от Ингушетии Мухарбек Аушев. Трасса «Кавказ» — единственная дорога в республике, по которой можно комфортно проехать в Магас. Евкуров изменил порядок президентского проезда. При прежнем президенте Мурате Зязикове безопасность кортежа обеспечивали более сотни милиционеров, а трассу «Кавказ» во время его проезда перекрывали. Евкуров от этой практики отказался, ограничившись машиной сопровождения, требовавшей от впереди идущих водителей принять вправо.
Организаторы покушения при выборе машины для закладки бомбы использовали знание психологии охраны. К взрывам машин на Кавказе привыкли. Но обычно террористы используют отечественные автомобили, часто старые. «Жигули» или «Волга» неизбежно вызвали бы настороженность у охраны, что обрекало покушение на неудачу. Машина сопровождения прикрыла бы бортом президентский «мерседес», приняв на себя взрывную волну и осколки. Однако дорогая по местным меркам представительская Toyota Camry с московскими номерами, вероятно, показалась охране не представляющей опасности.
Больше всего о профессионализме исполнения говорит сам взрыв — он был направленным. Идущая первой машина сопровождения, находясь буквально в десяти-пятнадцати метрах от центра взрыва 70 килограммовой бомбы, по сути, не пострадала. На фотографиях видно, что остались не
На днях российская нефтяная компания «ЛУКойл» объявила о приобретении у французской Total 45% акций нефтеперерабатывающего завода Total Raffinaderij Nederland (TRN) в Нидерландах. Цена сделки составила 725 млн долларов. Для «ЛУКойла», всегда стремившегося к статусу транснациональной структуры, это не первое приобретение нефтеперерабатывающих активов за пределами России. Так, летом прошлого года компания купила 49% акций НПЗ ISAB на Сицилии, ранее в ее состав вошли заводы на Украине, в Болгарии и Румынии. Однако нынешняя сделка сильно выбивается из этого ряда. Впервые объектом приобретения стал не завод на периферийных в мировом масштабе рынках Восточной и Южной Европы, а НПЗ в самом центре европейской и международной оптовой торговли нефтепродуктами. Впервые «ЛУКойл» выступает не в качестве самостоятельного или доминирующего игрока, а в качестве подчиненного партнера западного мейджора (остальные 55% акций завода остаются у Total).
Что это — смена стратегических приоритетов «ЛУКойла» или же его первая попытка приспособиться к правилам игры в элитном клубе крупнейших мировых нефтеконцернов?
Интерес к зарубежной нефтепереработке у российских нефтяных компаний отсутствовал на протяжении практически всех 90-х годов. Исключением стало политически мотивированное создание компании «Славнефть», в которую вошел НПЗ в белорусском Мозыре. И только в самом конце 90-х годов волна передела нефтяных активов выплеснулась за пределы страны. Поскольку Россия оставалась для ряда постсоветских НПЗ фактически единственным поставщиком сырья, то получить контроль над ними для отечественных компаний оказалось относительно несложно и недорого. Быстро попали под российский протекторат НПЗ в Мажейкяе, Кременчуге, Херсоне, Одессе и Лисичанске. Экономическая логика в данных приобретениях была: российские нефтяники начали активно работать на рынке нефтепродуктов, где благодаря их фактической региональной монополизации достигалась высокая доходность бизнеса.
Уже в те годы «ЛУКойл» не стал ограничиваться бывшим СССР и начал присматриваться к активам в Восточной Европе. Экспансия на эти рынки позволяет двигаться сразу к двум декларируемым целям — транснационализации бизнеса и углублению вертикальной интеграции, то есть переработке максимальных объемов нефти на собственных мощностях и реализации максимальных объемов нефтепродуктов через собственные оптовые и розничные сети. Однако получить контроль над крупными НПЗ, непосредственно питающимися от нефтепровода «Дружба», «ЛУКойлу» не удалось.
В последние годы «ЛУКойл», несмотря на непрекращающиеся попытки приобретения зарубежных НПЗ, занимался в основном модернизацией российской нефтепереработки. Этому очень способствовали мировая конъюнктура и проводимая российскими властями жесткая налоговая политика, делавшая экспорт сырой нефти малоприбыльным. Однако российские нефтяники, получавшие все большую поддержку государства, не оставляли идеи экспансии бизнеса в Европу. Так, в 2008 году «Газпром нефть» приобрела
Вакханалия на российском рынке цемента, достигшая пика в мае прошлого года, когда цена тонны цемента превысила 5000 рублей, в какой-то момент стала вопиющей. Некоторые потребители были настолько взбешены ситуацией, что поставили перед правительственными чиновниками вопрос о недопустимости роста цен на «хлеб для строительства», приводящего к срыву масштабных инвестпрограмм. Особенно громко и жестко прозвучали заявления энергетиков. Но спрос на цемент был настолько велик, а предложение на рынке настолько ограничено, особенно в европейской части России, что справиться с ценовым давлением было невозможно. Единственным действенным оружием в борьбе с региональными монополиями оказалась отмена импортных пошлин. Уже с середины 2008 года началась коррекция цен вниз, вызванная притоком в страну более дешевого импортного цемента. В августе 2008-го группа компаний «Евроцемент», самый крупный игрок на российском рынке, попыталась пролоббировать введение запретительных пошлин на импорт цемента и закрепить тем самым свое доминирующее положение на рынке, а значит, запредельные цены. Но попытка провалилась. А через пару месяцев случился мировой экономический кризис, который окончательно расставил все на свои места.
Кризис съел сверхмаржу, которую цементники получали последние три года. Цементный рынок одним из первых почувствовал цунами финансовых неурядиц, когда строители кратно снизили объемы закупок. Растущий импорт и падение объемов строительства перевернули ситуацию в отрасли с ног на голову. За минувший год биржевые цены на цемент упали более чем на 60% (см. график 1). Среди всех стройматериалов цемент стал лидером по падению цен с начала этого года (см. таблицу 1). Сейчас биржевые цены болтаются в диапазоне 1900–2000 рублей за тонну. И похоже, на этом уровне они какое-то время продержатся. В Ассоциации строителей России говорят, что «цены на основные стройматериалы в России в ближайшее время снижаться уже не будут. Наоборот, возможен незначительный рост по отдельным позициям (цемент, инертные материалы, растворы и бетоны). Пик снижения цен был пройден в апреле, когда строительные материалы подешевели за месяц на 2,87–3 процента. С осторожным оптимизмом можно говорить, что дно достигнуто или почти достигнуто».
Изменилась и конкурентная среда. «Евроцемент груп» стала терять свои монопольные позиции. Если по итогам 2007 года компания занимала почти 40% рынка, то по итогам первого квартала 2009 года доля группы снизилась до 19,6% (см. график 2). Возможно, лидер рынка таким образом дает остальным производителям сигнал: снижайте объемы производства! С середины прошлого года компания на треть уменьшила загрузку своих заводов. А в этом году к ней присоединились и две другие региональные монополии — «Сибирский цемент» в Сибири и «Парк-Групп» на Дальнем Востоке, которые уменьшили выпуск в среднем на 30–40% по сравнению с прошлым годом (см. таблицу 2). Но остальные крупные производители, в том числе «Новоросцемент», «Мордовцемент» и «Сухоложскцемент», не пошли на пов
В мире существует только одна реальная вещь — это страсть роста.
П. Тейяр де Шарден. «Как я верую»
В любой нашей деятельности главным является повод, который заставляет нас действовать, цель, которую мы хотим достичь. Если деятельность привлекает нас только ради почетного положения или денег, которые она приносит, то целиком отдавать ей себя не следует. Тот, кто не понял этого, привязывается к ценностям, обреченным на исчезновение. Чтобы дело было прочным, надо укорениться в том, что бессмертно, бесконечно, вечно.
О. М. Айванхов. «Ищите Царства Божия и правды Его»
Они сходу определили: место их дела — в вечности. «Мы хотим быть вечной частной компанией, нам не надо сиюминутной прибыли, мы работаем на будущее». «Мы хотим сделать этот бизнес бесконечно долгим. Почему? Так интереснее, наверное. Делать компанию пять-семь лет, а потом продать? А что дальше? На пенсию идти или создавать что-то новое? Вот этот процесс, все время в скачках, мне не нравится». «Очень хочется, чтобы компания жила долго, и быть в этой компании». «Компания, конечно, должна пережить меня». «Рост — это же не самоцель, это средство достижения цели, которая лежит где-то очень далеко».
«Они» — это предприниматели и компании, олицетворяющие тип бизнеса, черты которого начали относительно недавно проявляться в отечественной экономике. Сначала мы думали, что этот тип призван изменить облик исключительно российской хозяйственной жизни. Но когда кризис поставил вопрос о жизнеспособности нынешней модели мирового хозяйства, стало ясно, что наши герои способны дать содержательные ответы и на глобальные вызовы.
Еще до кризиса мы взяли интервью у руководителей десяти компаний «малого среднего» бизнеса, намеревавшихся в ближайшем будущем превратиться в «большой средний». Методика отбора была буквально такой: «Вы собираетесь вырасти на порядок через несколько лет?» — «Да, собираемся». Предполагалось, что стержнем разговора будет то, как они преодолевают ограниченность ресурсов, необходимых для стремительного роста. Но выяснилось, что наших собеседников это волнует меньше всего. «Конечно, сложности есть, но если ты имеешь планирование не годичное, а трех- или и пятилетнее, а у нас есть план до 2013 года, то в принципе ты все знаешь о тех ресурсах, которые понадобятся. При этом деньги — это самый простой ресурс, в них нет ничего сложного». «Денег для развития не может не хватать». Примерно в том же духе они высказывались о кадрах — и это на пике перегретости рынка труда.
Опасность, с их точки зрения, связана не столько с управлением внешней или внутренней средой компании в конкретный момент времени, сколько с возможностью где-то по дороге утерять видение, которое в классических трудах по менеджменту определяется как понимание причин существования бизнеса. «Наш главный риск заключается в том, насколько может развиваться наше видение бизнеса и насколько мы сами сможем профессионально расти с нашей компанией», — замечает один. «Видение — это страсть, которая должна греть. Для нас не важен сег
Столичное правительство учредило компанию «Мосземсинтез», которая может стать крупнейшим городским землевладельцем.
Координировать деятельность «Мосземсинтеза» будет заместитель мэра Москвы и руководитель Москонтроля Александр Рябинин. По официальной версии, созданная структура займется управлением крупными строительными проектами, совмещая функции земельного банка и девелопера, в том числе привлекая для выполнения своей миссии займы под земельные активы и объекты недвижимости.
Главной интригой является то, какая земля будет передана новоиспеченной конторе. Столичные чиновники утверждают, что речь идет о площадках, которые уже принадлежат мэрии либо будут выкуплены у частных компаний на рыночных условиях. Например, «Мосземсинтезу» могут быть переданы несколько десятков гектаров на юго-западе Москвы, ранее выделенные под застройку ОАО «Строительно-сберегательная касса» (контролируется московским правительством). Еще один возможный объект приложения сил — территория завода «Красная Пресня», в апреле выкупленная городскими властями у компании «Н-Транс» за 1,5 млрд рублей. На месте этой промзоны планируется построить жилой квартал для переселения жителей микрорайона Камушки, прилегающего к Москва-Сити. Не исключено, что спустя какое-то время в «Мосземсинтезе» может всплыть и участок площадью 58 гектаров в Раменках, который недавно компания «Интеко» Елены Батуриной продала некоему анонимному покупателю.
В свою очередь, застройщики опасаются, что истинное предназначение новой структуры состоит отнюдь не в реализации идеи комплексного освоения городских территорий, а в хранении и последующем перераспределении земельных участков, изъятых властями у частных девелоперов под тем или иным предлогом. Например, из-за нарушения условий инвестконтрактов, срыва сроков строительства, предусмотренных договором аренды участка. По словам участников рынка, еще до кризиса Москонтроль активно мониторил подвисшие площадки, актуализировал правоустанавливающие документы на них, изучал возможность изъятия земли. Рано или поздно властям пришлось бы задуматься, на баланс какой структуры сгружать конфискат. Некоторые эксперты предполагают, что именно в этом контексте и возникла идея создания «Мосземсинтеза».
«Формула-1» избежала раскола. «Будет единый чемпионат. Мы достигли договоренности по ряду вопросов, в особенности о сокращении расходов команд», — заявил глава Международной федерации автоспорта (FIA) Макс Мосли. Такое решение было принято на экстренном заседании Всемирного совета по автоспорту (WMSC) в прошлый четверг.
Мосли также подтвердил, что не будет переизбираться на новый срок и в октябре уйдет в отставку, хотя еще накануне уверял в обратном. Несмотря на бодрый тон выступления президента FIA, итоги заседания иначе как полной капитуляцией Мосли не назовешь.
Напомним, что именно предельно жесткая позиция Мосли грозила развалом самой популярной в мире серии автогонок. Пару месяцев назад глава FIA в одностороннем порядке предложил всем «автоконюшням» резко снизить потолок бюджетных расходов до 40 млн фунтов стерлингов, причем уже с 2010 года. Тем командам, которые примут это условие, предлагался более мягкий технический регламент, который делал несогласных с финансовыми ограничениями практически неконкурентоспособными на трассе.
В ответ на ультиматум Мосли сразу восемь членов Ассоциации команд «Формулы-1» (FOTA) — Ferrari, McLaren, Renault, Brawn, Toyota, BMW, Red Bull Racing и Toro Rosso — согласованно объявили о создании с 2010 года альтернативной серии гонок. Мосли же продолжал упорствовать, делая резкие заявления: мол, эти «лунатики» (руководители команд. — «Эксперт») потеряли рассудок, но как только придут в себя, тут же прибегут обратно, под крыло «Формулы-1».
Получилось же ровно наоборот. Радикальные предложения Мосли теперь будут благополучно похоронены. «Все наши пожелания были учтены. “Формула-1” останется “Формулой-1”. Она не превратится в “Формулу-3”. Больше не будет диктатуры. Будет свод правил — не навязанный сверху, а такой, о котором договорятся все, где будет учтен голос каждой команды», — заявил глава FOTA и президент Ferrari Лука ди Монтедземоло в интервью итальянским СМИ.
Нынешний конфликт был предопределен самой системой управления «Формулой-1». Все годы существования этой серии гонок влияние крупнейших автопроизводителей на управление «Формулой-1» оставалось весьма ограниченным. Такая система годилась еще лет пятнадцать назад, когда в гонках участвовали небольшие частные команды (за исключением Ferrari). Но с середины 1990-х крупные автоконцерны начали скупать команды «Формулы-1». Благодаря их деньгам за эти годы бюджеты ведущих «конюшен» выросли более чем в десять раз. Но к управлению гонками — ни к выработке новых правил, ни к распределению прибыли — заводские команды и автоконцерны так и не были допущены.
Именно на этой почве в 2005 году произошла первая стычка между пулом наиболее сильных команд и Берни Экклстоуном, который тогда был держателем коммерческих прав на «Формулу-1». Спор шел о том, как «правильно» разделить доходы от «Формулы-1» между командами и Экклстоуном. В итоге бунтовщики добились того, что их доля выросла примерно с 20% от общей суммы коммерческих доходов до 50% (для справки: в
Инвесторы вновь зачислили рублевые корпоративные облигации в категорию ходового товара: многомиллиардные выпуски идут нарасхват. Размеры первичных размещений вполне сопоставимы с докризисным периодом прошлого года, когда ежеквартальный объем выпусков составлял 120–150 млрд рублей. Так, в марте было размещено бумаг на 37,8 млрд рублей, в апреле — на 40 млрд, в полурабочем мае — примерно на 32 млрд, а незавершившийся июнь уже побил рекорды предыдущих месяцев — объем первичных размещений существенно превысил 80 млрд рублей. Для сравнения напомним, что объем фактического размещения облигаций в январе составлял лишь 5,6 млрд рублей. Ежемесячный оборот рублевых бондов тоже оживился и почти догнал уровень ноября-декабря прошлого года.
Примечательно, что прорыв на рынке корпоративных облигаций начался гораздо раньше, чем предсказывали аналитики. Осенью прошлого года, наблюдая за умиранием сегмента, эксперты с осторожностью предполагали, что возрождение станет возможным никак не раньше чем через год-полтора (см. «Зреет урожай дефолтов», «Эксперт» № 35 за 2008 год). Что же стало причиной досрочной реанимации? «Рынок рублевых облигаций очень сильно зависит от внешней конъюнктуры, от того, как чувствует себя рубль, а рубль, соответственно, от того, как чувствует себя нефть. Если рубль стабилен и есть ожидания стабильности, то с рублевыми бондами все в порядке», — объясняет начальник отдела анализа долговых рынков Банка Москвы Егор Федоров.
Кроме цепочки очевидных факторов «цена на нефть—укрепление рубля» свою роль сыграло и существенное улучшение ситуации с банковской ликвидностью (банки — основные инвесторы в отечественные облигации). Об этом красноречиво свидетельствует, в частности, сокращение спроса со стороны банков на средства ЦБ. Так, спрос на первом аукционе годичного репо, состоявшемся в середине июня, оказался в разы ниже предложения (640 млн рублей против 120 млрд). Банки явно почувствовали себя увереннее, и им расхотелось сидеть на деньгах. Некоторый интерес к рублевым инструментам начали проявлять и иностранные инвесторы, хотя их долю в ажиотажных покупках последних месяцев никто из экспертов оценить не взялся.
Выпуски каких эмитентов оказались нынче в моде? Прежде всего это бумаги заемщиков первого эшелона. Причем, как пошутил один из экспертов, эмитенты не мелочатся, определяя суммы привлечения. Так, четыре выпуска по 15 млрд рублей разместили в течение весны «Российские железные дороги». Еще один выпуск на такую же сумму РЖД разместили в июне, причем спрос вдвое превысил предложение. «Транснефть» привлекла в июне 35 млрд рублей. Чуть скромнее выглядят МТС, «ЛУКойл» и «Газпром», продавшие облигаций «всего» на 15 млрд каждый (МТС привлек их в мае, «ЛУКойл» в июне разместил три выпуска биржевых облигаций по 5 млрд рублей, книга заявок бумаг «Газпрома» на два выпуска, 10 и 5 млрд, закрылась 26 июня и, по предварительным оценкам экспертов, заем удался). «Газпром нефть» привлекла в апреле 10 млрд рублей.
Помимо сырьевиков интереса инвесторов был уд
С детских лет мы усвоили аксиому: современный человек произошел от обезьян, а ближайшие наши родственники в мире приматов — шимпанзе.
Своим обезьяньим происхождением мы прежде всего обязаны отцу современной биологии Чарльзу Дарвину, который первым постулировал, что древнейшие Homo проживали в Африке и что у людей, шимпанзе и горилл когда-то имелся общий предок. Эту исходную теорию позднее многократно перекраивали и видоизменяли в зависимости от переменчивой антропологической моды, список наших ближайших родственников то утрачивал, то вновь обретал различные семейства и рода приматов, в частности, в конце концов оттуда исключили горилл, оставив в итоге одних шимпанзе.
Но, что любопытно, казалось бы, давно всеми признанная теория о родстве человека и шимпанзе на самом деле стала таковой лишь чуть более тридцати лет назад. Главным научным аргументом в ее пользу в настоящее время считаются данные сравнительного генетического анализа ДНК различных видов высших обезьян и человека, осуществленного уже в начале XXI века. Генетики, в частности, установили, что 98,4% человеческого ДНК совпадают с ДНК шимпанзе, тогда как с гориллами 97,5% и «только» 96,5% — с орангутангами.
Основываясь главным образом на этих генетических анализах, Homo sapiens сегодня часто называют «третьим шимпанзе» (впервые этот термин был предложен в 1991 году американским ученым Джаредом Даймондом), имея в виду, что, помимо обычных шимпанзе, в почетный список самых близких к нам представителей животного мира входят еще и бонобо — африканские карликовые шимпанзе.
Однако помимо респектабельно-мейнстримовской теории человека — «третьего шимпанзе» в современной антропологии имеется и альтернативная точка зрения, согласно которой род Homo sapiens на самом деле окончательно ответвился не от рода Pan (шимпанзе), а от рода Pongo, поскольку, если исходить из сравнительной морфологии (анализа внешнего и внутреннего строения живых организмов), у нас значительно больше общих черт не с шимпанзе и гориллами, а с орангутангами — «красными обезьянами». Иными словами, современного человека, скорее, следует называть «вторым орангутангом» (в отличие от рода Pan, включающего в себя собственно шимпанзе и бонобо, в род Pongo входят только сами орангутанги).
Главный апологет этой альтернативной теории — профессор физической антропологии Питсбургского университета США Джеффри Шварц. Пропагандой своего особого мнения упрямый американский ученый занимается с начала 80-х годов ХХ века, а наиболее подробно оно было изложено Шварцем в книге «Красная обезьяна: орангутанги и происхождение человека» (первое издание датируется 1987 годом, второе, дополненное и исправленное, — 2005-м.).
Подавляющее большинство коллег Шварца относится к его титанической борьбе с антропологической ортодоксией, мягко говоря, весьма прохладно. Среди же немногих активных сторонников эксцентричного ученого прежде всего выделяется директор Музея науки Баффало (штат Нью-Йорк) доктор Джон Грехан, неоднократно публично защищавший Шварца от
В четверг 18 июня Дмитрий Медведев провел первое заседание комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России, созданной месяцем ранее. Заседание проходило в знаковом месте — «Лаборатории Касперского». Главная идея, которую президент хотел донести как до членов комиссии, так и до общественности, в общем, не нова — нужно от слов переходить к делу. Новость же состоит в том, что теперь работа, направленная на технологический прорыв в экономике, войдет в сферу прямого президентского контроля, причем Дмитрий Медведев намерен работать в «ручном режиме». В сфере традиционной экономики подобное «ручное» управление могло бы показаться неуместным и даже вызвать протест, в инновационной, как показывает мировая практика, без него не обойтись, по крайней мере на старте. Что делать, если инновации, противные эволюционно ленивой и консервативной человеческой природе, сами не идут, а должны насаждаться в принудительном порядке?
К решению лично рулить процессом главу государства подтолкнул не только мировой опыт, но и вся предыстория создания инновационного климата в России. По замечанию президента, все с точки зрения теории и практики вроде бы делалось правильно и последовательно. Государство определило приоритетные задачи — переход от сырьевой к инновационной модели развития, проведение модернизации промышленности, выстраивание цепочки от идеи и разработки до конкретного продукта, — под которые формировались основные направления политики в области развития науки и технологий. Инструментами этой политики были финансовая поддержка научных разработок в виде грантов, ссуд, субсидий; формирование особых экономических зон, наукоградов, технопарков, центров трансфера технологий; создание госкорпораций, венчурного фонда и системы частно-государственного партнерства; принимались меры в области налогового стимулирования и благоприятствования законодательства инновационным фирмам.
Президент признает, что все это хорошо смотрится на бумаге, но к существенным изменениям в технологическом уровне экономики пока не приводит. Призывы и заклинания сверху также не мотивируют бизнес на технологические изменения, он не хочет вкладывать деньги в то, что не принесет быстрой и высокой отдачи. Результаты такой нечувствительности промышленности к нововведениям, по словам Дмитрия Медведева, шокирующи: в России доля затрат предприятий на разработки составляет 6%, тогда как в Японии и США — 70–75%, в Европе — от 25 до 65%. Откуда взяться конкурентному продукту и умной экономике?
На недавнем совещании по вопросам модернизации и технологического развития экономики в Горках Дмитрий Медведев назвал инновационное развитие экономики самым сложным приоритетом государства. «Поэтому я считаю правильным, чтобы этим вопросом занимался президент», — отметил Медведев.
20 мая была создана комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России, которую возгла
На прошлой неделе Ким Чен Ир назначил своего младшего сына Ким Чен Уна начальником Службы государственной безопасности и присвоил ему официальный титул «Блестящий товарищ». Этот шаг подтвердил слухи о том, что северокорейский лидер наконец-то определился с преемником. По сообщениям сеульских газет Hankook Ilbo и Dong-a Ilbo, в конце мая высокопоставленные чиновники получили секретную инструкцию, согласно которой они должны поддерживать Ким Чен Уна.
Dong-a Ilbo также сообщила, что северяне уже разучивают прославляющую Ким Чен Уна песню, в которой он называется командиром Кимом и Молодым руководителем (в титулах северокорейских лидеров прослеживается четкая иерархия: Ким Ир Сена зовут Великим руководителем, а его сына — Любимым руководителем).
Никогда не отличавшийся крепким здоровьем вождь в августе 2008 года перенес несколько инсультов. Он так долго не показывался на людях, что даже поползли слухи о его смерти. Впервые после удара 67-летний Ким Чен Ир показался на людях в апреле, на первой сессии нового парламента КНДР — Верховного народного собрания (ВНС). Выглядел он неважно: еще больше похудел, поседел и заметно прихрамывал.
Почему Ким Чен Ир так долго тянет с выбором наследника, остается только гадать. Он, например, может считать объявление его имени дурным знаком. Не исключено, что Ким не хочет делиться славой даже с сыном. Но наиболее вероятная причина — трудность выбора. Если у Ким Ир Сена Чен был единственным сыном, то у него самого сыновей как минимум трое. «Как минимум», потому что точного числа его детей не знает никто. По некоторым данным, их тринадцать.
В северокорейском обществе ценят опыт. С этой точки зрения выбор Ким Чен Уна не выдерживает никакой критики. Наиболее логичным кандидатом на пост преемника (кандидатура дочери никем и никогда всерьез не рассматривалась), казалось бы, должен быть старший сын Любимого руководителя, 37-летний Ким Чен Нам.
После того как Ким Чен Нам закончил учебу в частной школе в Женеве, отец устроил его сначала в министерство пропаганды, а потом на высокий пост в северокорейском КГБ. Звезда Нама закатилась восемь лет назад после громкого международного скандала: в 2001 году его выслали из Японии, куда он пытался попасть с паспортом гражданина Доминиканской Республики. Весь мир тогда облетели кадры из токийского аэропорта Нагата, на которых сына лидера КНДР в наручниках, словно заключенного, ведут к самолету.
Ким Чен Ир был в ярости, и желание посетить токийский Диснейленд стоило Наму титула кронпринца. На первое место выдвинулся второй сын Ким Чен Чол. Он на десять лет моложе сводного брата, любит рок и Эрика Клэптона, свободно говорит на английском и немецком языках, которые выучил в частной школе в Швейцарии в 1993–1998 годах. Чол несколько лет работал в северокорейском представительстве при ЮНЕСКО в Париже под вымышленной фамилией.
Однако Кэндзи Фухимото, бывший повар Ким Чен Ира, написавший в 2003 году бестселлер о нем и о его семье, утверждает, что Ким недолюбливает среднего с
Последний, а лучше сказать, перенимая деликатную манеру отношений с Судьбой у летчиков и подводников, «крайний» роман Леонида Юзефовича называется «Журавли и карлики». Не то чтобы я был сторонником импорта в журналистику пивных рекламных слоганов — «возможно, лучшее пиво в мире», — но, возможно, это лучшая проза, написанная по-русски за последние несколько лет. По крайней мере, я так — точно — думаю.
К началу нулевых премский житель Юзефович, историк по образованию, успел перебраться в столицу (давно), разменять шестой десяток (он сорок седьмого года рождения) и сочинить почти все свои существующие на данный момент книги. Строго говоря — вообще все, кроме «Журавлей»: вышедший в 2001-м сборник «Песчаные всадники» составили в основном давно написанные тексты, 2002 года роман «Казароза» — авторская переработка «Клуба “Эсперо”» двенадцатилетней на тот момент давности. Литературной звездой он при этом не был ни в коей мере; строго говоря, ширнармассы его не знали вовсе, да и профессионалы не так чтобы очень. Кто-то помнил по отличному нон-фикшну «Самодержец пустыни» про барона Унгерна; кто-то знал, что «по Юзефовичу» снят вполне посредственный Свердловской киностудии фильм «Сыщик Петербургской полиции». Ну и все. Смена статуса, резкий скачок тиражей, экранизации и заказы на сценарии пришли после 2001-го, когда Юзефович получил премию «Национальный бестселлер» за роман «Князь ветра». Это — дебютное — решение жюри лично мне так и кажется лучшим за все девять лет существования «Нацбеста».
«Князь ветра» был последней частью ретродетективной трилогии о сыщике Путилине. Естественно, Юзефовича принялись сравнивать с Б. Акуниным, которого Эраст Петрович Фандорин, дедуктивный гений с навыками ниндзютцу и достоевской биографией, вывел в начале десятилетия во флагманы перспективной русской беллетристики. Любопытно сейчас пролистывать эти сравнения: Акунин в них явно выигрывает, пускай и по очкам. Не все и не сразу поняли, что сравнения — неуместны, жанровая общность — условна.
Акунин — раннего, по «Коронацию» включительно, образца — был дьявольски изощренный литературный игрок, не зря сам сравнивавший свои детективы с многослойными лаковыми шкатулками: сверху — слой чистого жанрового entertainment’a, ниже — упоительная партия в покер с отечественными классиками вековой давности, флеш-рояль аллюзий и тузовое каре стилизаций, еще ниже — ироничная, но и серьезная, публицистическая почти перекличка со списком «проклятых русских вопросов»… Детективы Юзефовича по ведомству литературных игр не проходят (ну мелькнул раз среди подозреваемых Тургенев, да и все) и вообще, строго говоря, не являются детективами. В жанровом смысле это антиконспирологическая проза, в которой перебор изощренных «теорий заговора» неизменно обнажает торжество случайности, а видимое коварное злодейство оборачивается набором универсальных человеческих страстей и слабостей. Это проза, лишенная внешней претенциозности, но на деле говорящая о механизмах жизни, о способах функционирования судьбы, фату
«Негласный общественный договор послесталинского СССР делал советскую власть легитимной при двух условиях: стабильны основные цены и “лишь бы не было войны”. Короткое страшное слово, произносимое людьми про Афганистан, означает начало внутриполитического кризиса. Убедить в необходимости войны невозможно: никакого “интернационального долга” население за собой не чувствует и отдавать его власти не намерено».
Махнув весной телевизионным крылом «Птицы-Гоголя», в книжном формате Леонид Парфенов продолжает — не прошло буквально и полугода после шумного успеха первого тома, — ревизию четырех предыдущих десятилетий.
Те, кого в «Нашей эре. 1961–1970» покоробило явное преобладание «пошлостей» («Вяжем сами», «Москвич-412») над «вехами» («Ввод войск в Чехословакию»), поморщатся и сейчас: среди «282 феноменов» семидесятых пассажи вроде процитированного («Афган», 1980) численно пасуют перед «Макси и миди» или «Стенкой» (не той, к которой прислоняют, а, к примеру, «югославской, отделанной шпоном с вишневым оттенком»).
Велик соблазн записать Парфенова если не в искренние мастурбаторы на уютную имперскость позднего СССР (тут даже ярых недоброжелателей смущают слишком явные парфеновские талант и вкус), то в циничные манипуляторы общественной модой. Многие и записывают — в один ряд с симачевскими «олимпийками» и прочими моментами эротической смычки гламура с официозом. Однако зря.
Написанные иронично и лаконично, проиллюстрированные богато, сверстанные с любовным перфекционизмом, парфеновские каталоги советской жизни внешне подогнаны под все фильтры масскульта (легкость игровой, игривой даже подачи; упор на визуальность; дробность — из уважения к дискретности массового восприятия) — но сущностно эти фильтры обходят. Глянец — да; но совсем не гламур, подразумевающий конгениальное форме игрушечно-самодовольное содержание. Скорее уж Парфенов изобрел гениальный (иронические кавычки для сбития пафоса — в уме) способ рассказывать новейшую историю на языке поп-культуры — всерьез.
Тут, безусловно, очень важно, что Парфенов — «человек из ящика». Телевидение времен рынка и рейтинга — формат по определению антиинтеллектуальный. Передачу нельзя перечитать; а вот канал легко переключить. И, значит, умность и сложность транслируемого с экрана не должна превышать средней зрительской способности к восприятию в «онлайн-режиме». Многослойность с многословностью исключаются, потому что они, конечно, «загруз»; бойкость и броскость приветствуются — вот только они обычно еще и глупость. Это практически закон природы; единственный вариант его перехитрить требует почти дзенского умения работать с пустотой. Искусство делать телевидение умным есть искусство точно подобранных фактур и точечно расставленных акцентов; искусство вместо дидактического мессиджа обходиться точными точками, а мессидж чтобы возникал словно сам собою, не «грузя» ленивого ума, но провоцируя ум неленивый; словом — искусство монтажа. И вот им-то Парфенов владеет вполне — не только в эфире.
Реальная ценность невозмутим
Хаецкую по-прежнему числят по классу фантастики, но это все меньше соответствует положению вещей. В период межсезонья отечественной словесности многие потенциально оригинальные авторы уходили в этот жанр, как крестьянин на заработки, — и сейчас, что радует, постепенно выбираются из кабалы. Из «фантастического гетто» происходит все больше интересных сочинителей — закаленных суровой жанровой дисциплиной, досконально изучивших ремесло, но, по счастью, не утративших фантазии и стиля.
Впрочем, и недостатки писательницы происходят из того же источника. Открывающая сборник повесть выдержана в духе высокого петербургского мистицизма, а стилистическая вольтижировка в диапазоне от русской прозы золотого девятнадцатого века до Мамлеева и Сорокина создает пронизывающее ощущение роскоши и упадка. Озадачивает нелепая финализация истории: сводя чудовищный и прекрасный мир к проискам «инопланетян», Хаецкая одновременно потакает читателю и девальвирует созданное ею же наваждение. Цикл о троллях более органичен; он одновременно напоминает прозу Людмилы Петрушевской, Марии Галиной и Анны Старобинец. При этом манера обращения Хаецкой как с реальностью, так и с архетипическими сказочными существами, что брезжат сквозь нее, гораздо более уверенна и уютна, со своими персонажами она в хорошем смысле на «ты»: кажется, что хаос бытия не пугает автора, но воспринимается как необходимая данность.
Из двух реалистических вещей наибольшим проникающим эффектом обладает повесть «Дочь Адольфа» — история о ребенке, которого воспитывает отец-одиночка, бывший советский чертежник, который в эпоху перемен вынужден стать двойником Гитлера. Помимо прочего, повесть характерно отражает обратную сакрализацию войны, герои и злодеи которой все более сближаются с мифологическими персонажами.
И еще: за последнее время не припомню ни одного, пожалуй, случая настолько достоверного отчета о полноте родительской любви и казусах времени.
В конце 1920 года Франция приняла решение не оставлять вооруженные силы Юга России и их главнокомандующего генерала Врангеля в критической ситуации — и для приема русского флота и эвакуации использовала все свои свободные суда, находящиеся поблизости. Англия, придерживаясь нейтралитета, русским в помощи отказала. Как чуть позже Америка откажет Сибирской флотилии адмирала Старка...
В 1921 году 33 корабля Русской военной эскадры бросили якорь в тунисском порту Бизерта, и у русских офицеров и их семей началась новая жизнь. Люди, собранные на ограниченном пространстве, поначалу не могли заниматься ничем, кроме как вспоминать покинутую страну и надеяться, что скоро вернутся и увидят Россию такой, какой они ее оставили. Но пришлось выживать в Африке. Искать работу — в Тунисе или в Марокко. Для молодых кадетов и офицеров открылась возможность учиться в Чехословакии, Бельгии и Франции. В Бизерте появились артиллерийские классы и класс подводного плавания при дивизионе подводных лодок. Стал выходить журнал «Морской сборник», завелись музыкальные вечера, пушкинские чтения и православные службы — поначалу на кораблях эскадры, а потом и в настоящей церкви, построенной на сбор, сделанный по всему миру в центрах русской эмиграции.
А в 1944 году сюда нахлынет новая волна беженцев с детьми, спешащих от призрака наступающей Красной Армии — из Латвии, Литвы, Эстонии. И через полвека один из них напишет: «Тунис! Ты мой родной город… Люблю твоих людей, твою жару и грязь, искренность и дружбу. Твоих изумительных кустарей и рыбаков. Останки дальних веков римских христиан. Твоих верблюдов и наш старый барак…»
Документы из частных коллекций, статьи, воспоминания, письма, уникальные фотографии — драматическая история русской эмиграции в лицах, собранная под одной обложкой русским тунисцем Кириллом Махровым, сыном полковника Генштаба Василия Махрова, ушедшего в Африку вместе с Русской военной эскадрой Врангеля.
Неоспоримая истина: интернет — популярная и мощная среда коммуникации, в том числе коммуникации компании с клиентами или партнерами, а также широкой общественностью. Посему корпоративный сайт — вещь важная, и важность эта со временем только растет. К тому же вы можете существенно оптимизировать расходы, перенеся в виртуальное пространство часть вполне реальных бизнес-операций.
Вторая неоспоримая истина: создать грамотный, полный, выполняющий все возложенные на него задачи сайт компании столь же сложно, сколь и важно.
Третья истина, она же один из небезызвестных «законов Питера»: «если что-то не получается, прочтите наконец инструкцию». Инструкцию явно пора читать: погуляв по интернету, легко понять, что получается не у всех, а некоторые явно создали сайт просто потому, что «у всех уже есть».
А вот и она. Книга построена по принципу how to, то есть представляет собой скрупулезную методику аудита, разработки, улучшения и поддержки корпоративного сайта. Разработка сайта, как считают авторы, сродни работе мерчендайзера: поставьте товар «не на ту» полку, и его продажи могут упасть раза в два, поставьте важный текст не на то место, и так же уменьшится количество прочитавших его. Вы сможете «самостоятельно проверить свой сайт, улучшить его потребительские характеристики как продукта» (каждая глава содержит список пунктов для проверки вашего сайта: постановка целей, управление опытом пользователей, цели и задачи посетителей, права доступа, дизайн и психологические нюансы, с ним связанные, и многое другое) и дать соответствующее задание разработчику.
Сами авторы (на их счету несколько сотен успешных веб-проектов) честно предупреждают, что реализовать все рекомендации у вас по ряду причин не получится. Тем не менее избавить «средний» сайт от недостатков на 90% можно примерно за год — если весь год напряженно над этим работать.
Игроки строительного рынка заражены пессимизмом. Индексы деловой активности свидетельствуют о том, что примерно 40% руководителей строительных компаний прогнозируют ухудшение ситуации, половина опрошенных не ожидает заметных улучшений в обозримом будущем и лишь около 10% предпринимателей настроены оптимистично. Впрочем, несмотря на столь унылую картину, есть слабые импульсы, указывающие на то, что пока отрасль не впала в коматозное состояние.
Одним из ключевых индикаторов, отражающих ситуацию в отрасли, является объем строительных работ, выполненных по виду деятельности «строительство». По данным Росстата, объемы строительных работ в мае 2009 года по сравнению с маем 2008-го упали на 21,9% (в апреле снижение составило 16,3%). Однако индекс реального объема строительных работ с поправкой на сезонность (рассчитывается ГУ-ВШЭ) свидетельствует о том, что падение работ, начавшееся весной прошлого года и ускорившееся осенью, в апреле замедлилось. В мае индекс вновь снизился на несколько процентов, но отрицательная динамика может объясняться продолжительными праздниками. В апреле строительные организации заключили контрактов на 335 млрд рублей: примерно такие же объемы работ были законтрактованы и в апреле прошлого года.
Комментируя эти данные, участники рынка отмечают, что в последние месяцы возросла активность девелоперов на объектах, которые находятся в начальной стадии строительства. «Застройщики, располагающие финансовыми возможностями для продолжения строительства, будут стремиться скорее его завершить, поскольку спросом сегодня пользуется готовое жилье», — говорит управляющий партнер девелоперской и консалтинговой компании Panorama Estate Омар Гаджиев.
Обнадеживающие сигналы поступают с рынка строительных материалов. Во-первых, оживился спрос на металлопрокат, в том числе используемый в строительстве. «Сейчас, конечно, объемы продаж в разы меньше докризисных, но по сравнению с началом года есть прогресс. При этом спрос и предложение сбалансированы, закупки осуществляются осторожно, небольшими партиями», — рассказывает представитель одной из столичных торговых компаний. Некоторые производители металлопроката вернулись на докризисный уровень загрузки мощностей. Например, «Мечел» заявляет, что уровень загрузки ряда металлургических предприятий компании в мае составил 104–112%.
Во-вторых, в апреле-мае был зафиксирован всплеск спроса на цемент. По данным Росстата, в мае объемы отгрузки цемента возросли на 19% по сравнению с апрельскими показателями. «В мае рост потребления цемента, по отношению к апрелю, составил более 18 процентов, при том что среднестатистический рост потребления за последние пять лет составлял 14 процентов», — заявил президент компании «Евроцемент груп» Михаил Скороход. Замедлились темпы падения в цементной отрасли: если в начале года объемы выпуска снижались на 30–35% (по сравнению с аналогичными показателями 2008-го), то в мае падение не превысило 25%.
После затяжного снижения стабилизируются цены на недвижим
Компания «Легион Девелопмент» сообщает, что у покупателей квартир в элитном жилом комплексе «Четыре солнца» в Замоскворечье появилась возможность оформить ипотечный кредит.
Жилой комплекс «Четыре солнца» недавно прошел аккредитацию в Донском отделении Сбербанка России, и теперь покупателям доступны различные ипотечные программы этого кредитного учреждения.
«В случае возникновения затруднений у некоторых клиентов с единовременной оплатой полной стоимости квартиры есть возможность получения ипотечного кредита в Сбербанке России по конкурентоспособным процентным ставкам даже для элитного объекта», — комментирует Сергей Казадаев, генеральный директор ООО «Легион Строй Ресурс», входящего в группу компаний «Легион Девелопмент».
«Ипотечные программы Сбербанка России, в том числе программа “Молодая семья”, позволяют не откладывать на потом, а решать уже сегодня вопросы, связанные с улучшением жилищных условий. При этом можно отметить, что годовая процентная ставка по ипотечным программам на инвестирование строительства жилищно-общественного комплекса “Четыре солнца” составляет от 13,5 процента в рублях», — подчеркивает Ольга Немчик, начальник отдела кредитования физических лиц Донского отделения Сбербанка России.
Элитный жилой комплекс «Четыре солнца» расположен на единой территории площадью более 2,5 га в историческом центре столицы — Замоскворечье, в километре от Кремля, состоит из четырех корпусов переменной этажности 8–10 этажей, объединенных в архитектурный ансамбль неоклассического стиля. Комплекс включают 214 квартир и пентхаусов площадью до 300 кв. м с панорамным остеклением и каминами. Окончание строительства запланировано на 2010 год.
Компания «Интеко» в точном соответствии с графиком продолжает возведение жилого комплекса O2XYGEN, сдача которого запланирована на четвертый квартал 2009 года. Этот комплекс можно назвать воплощением идеи нового качества жизни, настоящим «глотком воздуха в изумрудном городе». Его жильцы смогут наслаждаться кислородом в самом прямом смысле этого слова. Судите сами: дом расположен в уникальном месте — экологически чистом районе Кунцево, где оптимально сочетаются близость к природе и транспортная доступность. Большой лесопарк предоставляет прекрасные возможности для активного отдыха, для долгих неспешных прогулок. При этом есть удобный выезд на Рублевское шоссе; в пешей досягаемости расположена станция метро «Молодежная», что одинаково удобно как для автомобилистов, так и для тех, кто предпочитает общественный транспорт. Что касается инфраструктуры O2XYGEN, то здесь большое внимание уделяется воплощению идеи заботы о традиционных семейных ценностях. На огороженной охраняемой территории O2XYGEN — внутренний двор, уголки отдыха, детские площадки, так что жильцы смогут проводить семейный досуг, не покидая пределов комплекса. Особый акцент сделан на комплексном озеленении и благоустройстве территории.
Игроки российского рынка цемента спешат воспользоваться щедростью правительства КНР, которое приняло специальную программу стоимостью 500 млрд долларов, направленную на поддержку экспорта китайской промышленной продукции. И в том числе технологий для производства цемента. Несмотря на кризис отечественные цементники готовы кооперироваться с китайцами с целью реализации проектов строительства новых цементных заводов.
Компания «Базэлцемент», уже имеющая опыт сотрудничества с китайскими подрядчиками и поставщиками оборудования, теперь намерена привлечь финансирование из Китая на строительство Угловского (Новгородская область) и Туапсинского цемзаводов. Предполагается, что кредиты будут предоставляться под низкие ставки на срок до 10 лет.
Занять денег на реализацию инвестпроектов у китайской госкорпорации «Машимпекс» планирует холдинг «РАТМ-Цемент». Китайская сторона готова обеспечить львиную долю необходимого финансирования при условии поставки и монтажа китайского оборудования на заводы холдинга.
Банк развития Китая предоставит Внешэкономбанку 1,3 млрд долларов на проекты в России, в том числе будет открыта кредитная линия для финансирования строительства цементного завода в Ленинградской области (проект реализует Группа ЛСР).
По оценкам экспертов, к 2010 году в России будет запущено сразу несколько новых технологических линий по производству цемента «сухим» способом. Они не тотчас выйдут на проектные объемы, но уже в обозримом будущем отечественные цементные мощности могут прирасти несколькими миллионами тонн. Это, однако, не означает, что проблема дефицита цемента, возникающая в периоды подъема строительного рынка, будет решена.
Во-первых, вряд ли владельцы цементных компаний удержатся от соблазна разогреть рынок, искусственно создав ситуацию дефицита. Для этого им будет достаточно закрыть несколько старых линий либо существенно ограничить их загрузку в разгар строительного сезона. Создав предпосылки для роста цен на цемент, компании смогут рассчитывать на сокращение сроков окупаемости инвестиций, вложенных в строительство новых мощностей. А чтобы не попасть в коммерческую ловушку, связанную с повышением привлекательности рынка для импортных поставок, цементники наверняка предпочтут отгородиться от внешнего рынка запретительными пошлинами.
Во-вторых, сам по себе набор новых цементных заводов нельзя будет считать обновлением промышленности. «Цементная промышленность — это еще и машиностроительные предприятия, институты, логистика», — напомнил в своем выступлении на конференции «Цемент 2009» руководитель научно-исследовательского центра «Гипроцемент-наука» Лев Бернштейн. Например, в США при объемах выпуска цемента порядка 100 млн тонн в год мощность портовых терминалов составляет около 20 млн тонн. В период активности строительного рынка они цемент завозят, восполняя дефицит, а в период рецессии — продают на внешние рынки. Даже Швеция, производящая 3 млн тонн цемента, имеет на берегах Балтики десять терминалов. В России же нет
Снижение нефтяных цен более чем на 5% и коррекция на фондовых площадках с самого начала недели способствовали продажам российской валюты на ММВБ. Во вторник 23 июня стоимость бивалютной корзины впервые за месяц с лишним превысила отметку 37 рублей. Средневзвешенный курс доллара tomorrow вырос до 31,5 рубля за доллар, прибавив за два дня 35 копеек. Однако уже в среду ослабление рубля сменилось укреплением. За оставшиеся до выходных сессии он отыграл практически все понесенные за обозреваемый период потери и вернулся к отметке 31,15. Синтетический инструмент ЦБ в пятницу подешевел до 36,77 рубля. Спрос на рубли подстегнули налоговые выплаты, а также погашение выданных регулятором необеспеченных кредитов. Поддержку оказала и стабилизация нефти в районе 69 долларов за баррель. Эксперты уверены, что, пока цена сырья не опустится ниже 60 долларов, корзина заметно не подорожает. Центробанк в ближайшие два года будет сокращать интервенции на рынке в рамках перехода к свободному курсу. По словам главы ЦБ Сергея Игнатьева, в июне регулятор приобрел всего 1,6 млрд долларов, и только в первые три дня месяца. В последующие дни операции не проводились. За январь–апрель сумма покупок составила около 30 млрд.
Поток негатива с внешних рынков и ослабление рубля оказали влияние на динамику облигаций. Впрочем, внутренняя конъюнктура была вполне комфортна: несмотря на налоговый период, ставки МБК составляли 6–7% годовых, ситуация с ликвидностью также не вызывала опасений. На старте недели умеренное снижение котировок прошло в ликвидных и наиболее перекупленных бумагах первого эшелона. Падение цен достигало 50 базисных пунктов — инвесторы фиксировали прибыль: РЖД-11 (-51 базисный пункт, доходность 13,75% годовых), РСХБ-7 (-38, 13,16%), «Газпром нефть-4» (-45, 14,16%). За две сессии, включая вторник, заметно выросла доходность московских бондов: «Москва-50» (-104, 15,13%), «Москва-54» (-100, 15,71%), «Москва-58» (-53, 14,54%). Второй эшелон, сохранявший стабильность в понедельник, во вторник также подвергся распродажам. Больше других пострадали банки и телекомы, активно скупавшиеся во время недавнего ралли: «УРСА Банк-7» (-125, 16,99%), СЗТК-3 (-478, 19,66%), ЮТК-3 (-62, 15,32%). В среду спрос на облигации вернулся, а ряд бумаг частично отыграли падение. «Голубые фишки» выглядели лучше рынка. Москомзайм успешно разместил два новых выпуска — «Москва-61» (15 млрд рублей, 4 года) и «Москва-62» (20 млрд, 5 лет). Эмитенту удалось продать половину первого займа под доходность 15,79% годовых и две трети второго — под 15,9%. Интерес инвесторов был обусловлен премией к торгующимся бондам. Минфин доразместил ОФЗ 25064 на 10 млрд рублей. Бумаг удалось реализовать на сумму чуть более 2 млрд. Доходность по средневзвешенной цене составила 11,98% годовых. В четверг рост котировок в целом продолжился. Активность в «фишках» была невысока, большинство выпусков незначительно прибавили в цене.
По рынку еврооблигаций прокатилась волна коррекции. На фоне пессимистических взглядов Всемирног
По данным опросов ИЭПП, интенсивность снижения общепромышленного выпуска в июне по сравнению с маем не изменилась. Если соотнести данные опросов с динамикой производства за предыдущие месяцы, то можно сказать, что снижение это если и есть, то очень небольшое. Промышленное производство в целом первые два квартала простояло на одном месте, с некоторыми локальными провалами в отдельные месяцы. Второй квартал по динамике производства мог бы оказаться и лучше предыдущего, но в нем был провальный апрель, когда на объемах производства сказалось затоваривание запасами, созданными в предыдущие месяцы. После расчистки запасов динамика выпуска стабилизировалась, если не считать того, что в мае из-за теплой солнечной погоды провалилось потребление электроэнергии и газа.
Отдельные отрасли, следуя за движениями экспортного и внутреннего спроса, переживают свои маленькие взлеты и падения. Общее направление структурных движений до июня оставалось вполне предсказуемым: стали больше есть (во всяком случае, своего продовольствия) и меньше инвестировать. Положительные балансы (то есть преобладание ответов «рост» над ответами «снижение»), по опросам, в течение всего квартала отмечались для пищевой промышленности, в июне — для черной металлургии и леспрома. Очистка от сезонности сохранила положительную динамику производства в этих секторах. Увеличение объемов производства в двух последних секторах, возможно, говорит о некотором затухании инвестиционного спада, притом что еще в мае наиболее глубокий спад сохранялся в машиностроении и ускорялся в промышленности строительных материалов и в черной металлургии. Однако в июне спад, ведомый инвестициями, все же приостановился.
Заметно оптимистичнее стали в июне и планы выпуска в промышленности. В целом производственники настроены на прекращение падения выпуска в ближайшие месяцы. Рост производства возможен, по мнению предприятий, во всех отраслях, кроме стройиндустрии и легкой. Однако на чем основан этот оптимизм, все-таки не вполне ясно: ни спрос, ни оценки запасов готовой продукции пока не позволяют предприятиям перейти к росту выпуска или хотя бы существенно сократить темп его снижения. Резкий контраст между пессимизмом в оценках фактического состояния и оптимизмом в прогнозах отмечается и в других странах, в частности в опросах института IFO в Германии.
Ситуация со спросом на промышленную продукцию в июне не претерпела принципиальных изменений по сравнению с маем, а очистка от сезонности показала даже ускорение его снижения по сравнению с предыдущими двумя месяцами. В итоге темпы снижения спроса в июне вернулись к средним значениям, характерным для первого полугодия. Спрос снижается во всех секторах, особенно интенсивно в химической и легкой отраслях, до того демонстрировавших уверенный отскок от дна по динамике производства. А вот пищевая промышленность демонстрирует уже полную адаптацию к текущим экономическим условиям: большинство предприятий здесь вполне удовлетворены спросом. На другом полюсе находятся промышленнос
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), упал ниже отметки 80, составив 26 июня 79,86. Уже три недели подряд курс американской валюты колеблется в коридоре 79,02–81,14.
ФРС объявила о том, что не собирается расширять программу выкупа ценных бумаг на рынке, что в перспективе должно оказать поддержку доллару. Чиновники ЦБ США полагают, что спад в экономике замедляется, а инфляция останется на низком уровне еще некоторое время. И тем не менее инвесторы весьма озабочены тем, что пока у финансовых властей нет четкой программы по абсорбированию той огромной массы ликвидности, которая была вброшена на рынки.
Экономические новости из США носили разнонаправленный характер. С одной стороны, объем продаж домов на вторичном рынке в мае вырос на 2,4% по сравнению с апрелем, что на 0,2% ниже прогнозов аналитиков. Продажи новостроек упали на 0,6%, хотя ожидался рост этого показателя. Количество первоначальных требований по выплате пособия по безработице за отчетную неделю, завершившуюся 20 июня, неожиданно выросло на 15 тысяч — до 627 тысяч. Аналитики ожидали, что этот показатель составит 613 тысяч. Общее количество безработных после сокращения на предыдущей отчетной неделе снова увеличилось и составило 6,74 млн человек.
С другой стороны, выходили и позитивные макроэкономические данные. Существенно, на 1,8%, в мае вырос объем заказов на товары длительного пользования. Аналитики ожидали падения этого индикатора на 0,9%. Потребительские расходы подросли, как и ожидалось, на 0,3% в мае после нулевого прироста в апреле. Доходы домохозяйств в мае увеличились на 1,3% (максимальный прирост с мая 2008 года). Впрочем, значительная часть из этих денег уходит на сбережения, уровень которых в мае достиг 6,9%. Это максимум с декабря 1993 года. Уровень зарплат в мае упал на 0,1%, что также не сулит существенных расходов домохозяйств.
По окончательным данным, ВВП США в первом квартале уменьшился на 5,5%, Аналитики ожидали падения на 5,7%. Снижение экспортных поставок составило 30,6%, импортных — 36,4%. Падение экспорта стало самым большим с 1969 года, импорта — с 1937 года.
Курс евро совершал колебания в диапазоне 1,3825–1,4135 доллара, составив во время европейской торговой сессии 26 июня 1,4092 доллара. Поддержку курсу евро оказало оптимистичное выступление члена управляющего совета ЕЦБ Кристиана Нуайе. По мнению чиновника, худший период для экономики еврозоны уже завершился, экономические индикаторы, начиная с апреля, выходят уже не такими плохими. Нуайе также заявил, что банки Франции переносят кризисную ситуацию лучше остальных: они по-прежнему остаются доходными и размер необходимой им помощи гораздо меньше.
Курс фунта стерлингов практически всю неделю торговался возле отметки 1,64 и лишь 26 июня снова пошел вверх, составив 1,6496 доллара.
Курс иены на европейских торгах 26 июня поднимался до 95,54 за доллар. Потребительские цены в Японии в мае неожиданно упали на 1,1% в годовом исчислении. Это максимально резкое падение цен с 1971 года.
Американский рынок
Слово «доверие» является ключевым при описании любых общественных установлений, поскольку оно является conditio sine qua non* для существования общества как такового. Любая, пусть сколь угодно дурная социальность, причем не только людская, но и животная, невозможна без каких-то механизмов доверия. Даже собачья поза покорности невозможна без уверенности покоряющегося пса в том, что эта беззащитная поза не будет немедленно использована для его умерщвления и съедения. Полное отсутствие доверия — это даже не гоббсовская «война всех против всех», которая все же порой хоть что-то предполагает, это хвощовые болота мезозойской эры, где низшей, а равно высшей и единственной формой существования материи является перманентное взаимопожирание.
Оттого при всей справедливости рассуждений о недоверии как пороке нашей экономики и всей нашей социабельности стоит помнить, что полное и абсолютное недоверие — это хвощ, болото, мезозой. Вар.: ад и огнь неугасимый. Следует же говорить о недостаточном доверии и о распределении дефицитов доверия, поскольку они неравномерны. Например, принято считать — да вроде бы и подтверждается личным опытом, — что очень различны уровни ближнего и дальнего доверия. Ближнее доверие, основанное на личном знакомстве или дружеской рекомендации (т. е. на кредитной истории или поручительстве), весьма высоко, что мы наблюдаем на примере различных такого рода сношений — «дружки» (малое сообщество, связанное общим увлечением), «хозяин и работник» (в случае патриархального тандема), постоянный клиент/заказчик в нелегальной, т. е. не контролируемой государством сфере услуг. Низовая коррупция также зиждется на весьма высоком уровне взаимного доверия. Напротив, дальнее доверие, т. е. к персонам или учреждениям лично не знакомым, скорее основано на презумпции подвоха (не всегда необоснованной), что, разумеется, сильно снижает эффективность хозяйственных и политических механизмов. Такова цена вечной бдительности — когда броня крепка, танки не бывают быстры.
Заметим, что тут речь идет о доверии практического, возмездного характера — do ut des**. Т. е. о том, до какой степени граждане похожи или не похожи на двух левантийских купцов, каждый из которых при обмене боится первым разжать руку. Но не меньшим является дефицит такого доверия, которое, не будучи связано с транзакциями, носит вполне бескорыстный характер, доверия в смысле готовности преклониться перед авторитетным мнением насчет того, что должно и что недолжно. В том смысле, что человек, которому я доверяю, дурного не посоветует. Для существования социума такое доверие не менее необходимо, ибо в конечном счете именно на таком доверии зиждется власть — одних штыков недостаточно, поскольку на них неудобно сидеть. Напротив, монархический принцип, т. е. наличие человека, который может сказать: «Нет, так не годится», — делает общество обществом.
Но вот с этим доверием внематериального характера соотношение ближнего и дальнего оказывается прямо противоположным, нежели в случае с do ut des. Готовност
