Оседлать дракона

Наука и технологии
Москва, 20.07.2009
«Эксперт» №28 (666)
Российский инновационный бизнес нашел способ использовать в своих интересах современную производственную базу Китая, его рабочую силу и поддержку китайского государства: союз с китайцами открывает для компании «Интерскол» возможность стать глобальным игроком

«За три года, пока мы договаривались с китайцами о создании альянса, они успели построить с нуля комплекс из четырех производственных зданий, завезти оборудование, смонтировать и запустить производственные линии — и уже выпускают продукцию. А мы за это время смогли лишь добиться исключения купленного в Подмосковье участка земли из категории земель сельскохозяйственного назначения, — рассказывает Сергей Окунев, заместитель генерального директора “Интерскола”. — Теперь вот пытаемся получить разрешение на строительство там производственно-логистического комплекса. Сколько времени уйдет еще на эту волокиту, а потом на подключение к электрораспределительным сетям и газу — неизвестно. Каких дополнительных затрат это потребует — тоже непонятно…»

До затеи с производственно-логистическим комплексом у «Интерскола», ведущего отечественного разработчика и производителя электроинструмента, был опыт создания производства полного цикла на Быковском электроинструментальном заводе. Тогда компания столкнулась с тем, что в России нет не только станочного оборудования нужного уровня, но и комплектующих надлежащего качества — подшипников, эмаль-проводов и т. п. И даже пресс-форму сделать большая проблема. «В стране уже не осталось предприятий, способных изготавливать нужную нам оснастку. Пресс-форму, которую в Китае изготовят за четыре-пять месяцев, у нас будут делать года полтора, да и то сдадут с недоделками», — дорисовывает картину Сергей Окунев.

Пока интерсколовцы пытались одолеть российские «барьеры» — от административных препон до деградации промышленной базы и дефицита кадров, в Китае в это время, прямо на их глазах, ускоренными темпами отстраивались современные электроинструментальные производства. Не тратя времени и ресурсов на догоняющее развитие, китайцы переняли последние технологии у японцев и европейцев и создали полноценную отрасль. На это им потребовалось меньше десяти лет. Еще немного, и «Интерскол» отстал бы от набирающих мощь китайских конкурентов навсегда. И тогда российские инженеры решили сыграть на опережение — они создали альянс с корпорацией Crown Power-Tool Manufacturing, крупнейшим китайским производителем электроинструмента.

В результате интерсколовцы получили в свое распоряжение мощную производственную базу, способную выпускать крупносерийные партии инструмента с низкой себестоимостью, квалифицированные рабочие и инженерные кадры и широкие инвестиционные возможности партнеров.

Дрели с родословной

Компания «Интерскол» является преемником советской инженерной школы электроинструмента. Она была создана в 1991 году выходцами из Всесоюзного НИИ механизированного и ручного строительно-монтажного инструмента (ВНИИСМИ). Сам институт был организован еще в 1967 году на базе центрального КБ «Стройинструмент» и ВНИИстройдормаша. Среди самых известных разработок НИИ — вибробезопасные ручные машины с пневматическим и электрическим приводами. Они широко использовались при механизации работ в строительстве и промышленности. Лицензии на производство этого

У партнеров

    «Эксперт»
    №28 (666) 20 июля 2009
    Борьба за собственность
    Содержание:
    Город одноразового использования

    Двух крупных предпринимателей, друзей московского мэра, вытесняют из столичного бизнеса. Однако это похоже на жертвоприношение, а не на попытку изменить порочную систему городского хозяйства

    Международный бизнес
    Реклама