Сборная России по футболу не пробилась в финальную часть чемпионата мира-2010, уступив во втором стыковом матче сборной Словении со счетом 0:1. В первом матче в Москве словенцы проиграли 1:2, но за счет мяча, забитого в гостях, прошли дальше. Наша команда оказалась не готова к напору хозяев поля, она создала у ворот соперника лишь два голевых момента против семи словенских. Да и спохватились наши лишь под занавес матча: первый удар в ворота соперника пришелся на 77-ю минуту. Вялого финального накала оказалось недостаточно даже для спасительной ничьей.
Первый зампред Банка России Алексей Улюкаев заявил, что Центробанк больше не позволит рублю укрепляться и будет проводить интервенции с целью удержания бивалютной корзины в диапазоне от 35 до 38 рублей. Таким образом, наряду с установленным ранее широким коридором (от 26 до 41 рубля за корзину) устанавливается еще один, узкий. Представители ЦБ подчеркивают, что границы нового коридора будут время от времени корректироваться. Сразу после заявления Улюкаева рубль начал дешеветь по отношению к доллару и евро.
«ЛУКойл» принял стратегию на 2010–2019 годы. Из-за снижения спроса на сырье, неопределенности на финансовых и потребительских рынках компания переориентируется с наращивания объемов добычи на рост свободного денежного потока. Отставание от целей прежней стратегии роста 2006–2017 годов очевидно. Еще в 2008 году компания должна была выйти на добычу нефти более 2,1 млн баррелей в день, а фактически не достигла и 2 миллионов. В 2010 году ожидается нулевой рост. Компания направит увеличившийся свободный денежный поток на дивиденды и выкуп акций.
Госдума одобрила в первом чтении законопроект, позволяющий регионам привлекать средства фонда ЖКХ для строительства малоэтажных домов. В прошлом году госкорпорация потратила более 35 млрд рублей на софинансирование региональных программ капремонта, а на расселение хрущоб (их ликвидация также входит в ее задачи) менее 10 миллиардов. Депутаты предлагают направить средства фонда в строительство коттеджей и таунхаусов для переселенцев, облегчив регионам доступ к господдержке. Это реанимирует местные жилищные программы, забуксовавшие из-за бюджетного дефицита.
Столичный рынок жилья выходит из стагнации. По данным Федеральной регистрационной службы, в октябре объем сделок с московскими квартирами вырос на 20% по сравнению с сентябрем. Риэлтеры и застройщики тоже ощутили оживление продаж. Спрос на недвижимость стимулирует ипотека: объемы кредитования растут. В начале года при помощи кредита совершалось менее 1% сделок, а в последние месяцы доля ипотечных покупок выросла до 14–15%. Но пока обороты рынка не сопоставимы с докризисными. В октябре 2007-го было зафиксировано около 7,9 тыс. сделок с квартирами, в октябре текущего года — всего 5,5 тысячи.
Добыча золота в мире снижается, несмотря на рекордные цены на эт
Высшая школа менеджмента (ВШМ) СПбГУ второй год подряд становится бизнес-школой номер один в России по версии рейтинга Eduniversal, в котором оценивается уровень подготовки в тысяче школ мира. Из 13 российских заведений, вошедших в этот рейтинг, в одну категорию с ВШМ («Школы международного уровня») попали еще три. Это Высшая школа бизнеса МГУ, МИРБИС и Санкт-Петербургский международный институт менеджмента.
Более того, в 2009 году ВШМ прорвалась в тройку самых авторитетных в Восточной Европе. Питерской Высшей школе менеджмента осталось подняться всего на одну ступень, чтобы попасть в высшую лигу рейтинга Eduniversal («Школы мирового уровня»), куда входят Гарвард, Стэнфорд, Беркли и другие гранды бизнес-образования.
Успех ВШМ СПбГУ концептуален. ВШМ, основанная в 1993 году, 16 лет стремилась к тому, чтобы основой ее конкурентоспособности стала академическая составляющая обучения. Вопрос не только в том, что школа целенаправленно и упорно работала над аккредитацией своих программ на международном уровне, хотя и это серьезное достижение. Скажем, шумно претендующая на лидерство на рынке отечественного бизнес-образования школа «Сколково» пока не имеет международной аккредитации своей программы Full-time MBA.
В ВШМ полагают: выдающаяся бизнес-школа должна быть генератором нового знания в области управления. Причем не только прикладного, но и фундаментального. Здесь создают условия для того, чтобы преподаватели вовлекались в научные исследования и создавали научные школы.
В России же пока весьма распространен миф, что бизнес-школа не университет, она-де должна опираться исключительно на кадры, имеющие опыт ведения бизнеса и менеджмента, способные научить решать кейсы. Но, по словам декана ВШМ Валерия Катькало, в бизнес-школы люди идут для того, чтобы выйти на новый уровень принятия управленческих решений. А эта цель не может быть достигнута только на основе анализа чьего-то личного опыта, обобщения нескольких частных случаев. «Любая школа будет биться за то, чтобы в ее составе были лучшие ученые, вплоть до лауреатов Нобелевской премии», — уверен Катькало. А нобелевские лауреаты не станут сотрудничать со школой, которой не удалось создать адекватную научную атмосферу.
В отличие от других известных рейтингов, где на итоговую оценку уровня школы может влиять мнение работодателей или ее выпускников либо уровень зарплат выпускников, в Eduniversal решающее значение имеет оценка академическим сообществом качества программ обучения. Отбор школ для участия в рейтинге осуществляет Международный ученый совет Eduniversal, куда входят девять независимых экспертов и представитель Академического совета ООН. Группируются школы по значимости на рынке образовательных услуг с учетом таких критериев, как международная аккредитация программ авторитетными международными ассоциациями бизнес-школ, членство в международных академических ассоциациях, партнерство в развитии программ обучения на местном и международном уровне, число упоминаний в СМИ и на сайтах, признанных в сфер
Итоги работы российской промышленности в октябре получили прямо противоположные оценки. По расчетам Росстата, сезонно скорректированный объем производства снизился на 1% к сентябрю. Эту же цифру назвал замруководителя МЭР Андрей Клепач. В то же время Институт информационного развития ГУ-ВШЭ во главе с Владимиром Бессоновым, чьим оценкам экономической динамики мы склонны доверять больше, чем официальной статистике, какого-либо торможения в промышленности в последнее время не фиксирует.
«Тренд положительный, промышленность выросла на три процента за последние пять месяцев, что означает рост на семь процентов в годовом исчислении, — говорит Владимир Бессонов. — Я не вижу никакого ухудшения. То, что цифры у Росстата болтаются то вверх, то вниз, следствие его методики расчета. По большому счету, сейчас практически все отрасли выходят из кризиса по V-образному сценарию, но все с разной скоростью. Вне общей тенденции только автопром. Он остается на дне, но падение и тут прекратилось. Это, конечно, тормозит более активный рост смежных отраслей».
Среди растущих производств в октябре лидирует пищевка. Так, производство мяса год к году увеличилось на 18%, молока — на 1,6%, масла — на 3,6%. Помимо пищевки уже не первый месяц подъем выпуска у металлургов и производителей стройматериалов. Это совпадает с новостями об оживлении на рынке недвижимости. Так, например, производители строительных стальных конструкций продемонстрировали рост на 23,7% по сравнению с предыдущим годом и 16,5% по сравнению с сентябрем. На 6% просел цемент, но и это очень хороший результат после более чем 50% падения в начале года.
«Минимальная точка по выпуску стройматериалов пройдена, — считает гендиректор Агентства строительной информации Евгений Ботка. — Положительная динамика отмечается практически по всем видам продукции, где-то слегка, где-то более сильно». Ботка фиксирует замедление спада в цементном производстве, которое буквально рухнуло в конце прошлого — начале этого года из-за низкого спроса, а ранее из-за более дешевого импорта. Сейчас импорт стоит дороже отечественной продукции, и спрос переориентировался на российские производства.
А вот машиностроение остается пока «хромой уткой». Продолжающееся снижение инвестиций не оставляет этой отрасли особых шансов на быстрое восстановление, особенно учитывая, что производилось много техники для нужд резко тормознувшего стройкомплекса.
Первый вице-премьер Игорь Шувалов заявил, что российское правительство готово уступить стратегическому инвестору контрольный пакет безнадежно убыточного и находящегося на грани банкротства АвтоВАЗа. Ранее рассматривалась возможность увеличения государственного участия в капитале тольяттинского автозавода, то есть его фактическая национализация. Но после отказа ведущих госбанков от выкупа планировавшейся допэмиссии акций АвтоВАЗа, которая должна была пойти на погашение его долгов, а также после срыва сделки по приобретению немецкого Opel альянсом с участием российского Сбербанка позиция правительства поменялась. Теперь спасать АвтоВАЗ снова предлагается частным стратегическим инвесторам.
В качестве главного претендента на роль такого инвестора по-прежнему рассматривается компания Renault, у которой сейчас блокирующий пакет акций предприятия. Месяц назад вице-президент АвтоВАЗа Григорий Хворостянов заявил, что с французами якобы достигнута договоренность об инвестировании 240 млн евро в создание производства автомобилей на базе Renault Logan, но позже старший вице-президент Renault Кристиан Эстев сообщил, что свободных средств для спасения АвтоВАЗа и участия в инвестиционном развитии у его компании нет. Французский автогигант готов поделиться с российским заводом собственными технологиями и оборудованием, однако для АвтоВАЗа сейчас главное — финансовая помощь для покрытия убытков от операционной деятельности, чтобы снять угрозу банкротства и массового увольнения сотрудников.
Российское же правительство, которое с начала года уже перевело АвтоВАЗу более 25 млрд рублей, ставит оказание дополнительной помощи в зависимость от появления у предприятия четкой стратегии выхода из кризиса. А представить ее руководство автозавода пока не смогло.
Зато интерес к санации АвтоВАЗа проявила Группа СОК, в середине 2000-х контролировавшая предприятие и сейчас являющаяся основным поставщиком комплектующих для АвтоВАЗа. С точки зрения СОКа, который опубликовал собственную программу развития предприятия, возможное превращение АвтоВАЗа в сборочную площадку Renault крайне нежелательно для завода (но в первую очередь для бизнеса по поставкам комплектующих самого СОКа). Поскольку это приведет к потере рынка и невозможности поддерживать высокие объемы производства. По оценкам компании, уже сейчас объем выпуска и продаж АвтоВАЗа вдвое ниже точки безубыточности. С начала этого года продажи автомобилей Lada упали вдвое (221 тыс. против 447 тыс. в прошлом году), всего в 2009 году АвтоВАЗ планирует выпустить 332 тыс. автомобилей вместо изначально предполагавшихся 800 тыс., на складах завода уже находится 60 тыс. непроданных машин (столько завод выпускал до кризиса за месяц).
Причина такого положения дел, по мнению руководства СОКа, в неэффективном руководстве и слабых связях с дилерскими и сервисными сетями. Вывести автозавод из нынешнего плачевного состояния СОК обещает всего за десять месяцев, но желания финансово поддержать автопроизводителя, который ждет от государства боле
Первый официальный визит Барака Обамы в Азию, в ходе которого он посетил Японию, Китай и Южную Корею, а также принял участие в саммите АТЭС в Сингапуре, прошел гладко. Президента везде вежливо приняли и выслушали, но прорывов в решении главных вопросов достигнуто не было.
Важнейшей частью турне считалась китайская. Барак Обама посетил два крупнейших города этой страны, Пекин и Шанхай, и провел встречу с председателем КНР Ху Цзиньтао. Визит прошел в доброжелательной обстановке, однако решение основного вопроса китайско-американских отношений осталось за китайцами. Так, Китаю удалось добиться невключения в совместную декларацию каких-либо конкретных обещаний по ревальвации юаня. Вместо этого он лишь пообещал заняться «корректировкой внутреннего спроса и механизмов ценообразования». В Китае этим занимаются в любом случае, поэтому никаких дополнительных обязательств Пекин на себя не взял. США же обещал принять меры по увеличению доли сбережений в ВВП, а также обеспечить своей экономике «устойчивый и неинфляционный рост». Ключевое слово «неинфляционный»: Китай накопил у себя резервов, деноминированных в долларах, более чем на 2 трлн долларов США и опасается их обесценения.
Барак Обама подтвердил приверженность политике «одного Китая» (что соответствует официальной позиции властей КНР по тайваньскому вопросу) и признал, что Китай и США согласны с тем, что по-разному видят проблему прав человека. Публичные речи Обамы во время визита были выверенными и осторожными, а единственный острый момент — упоминание о цензуре во время встречи с молодежью в Шанхае — вырезан из трансляций китайскими властями, он исчез из официального отчета о мероприятии.
Политическая корректность президента США и экономическая неуступчивость китайских властей, по мнению большинства наблюдателей, означают, что в ближайший год отношения между Пекином и Вашингтоном будут развиваться в атмосфере политической оттепели и экономических заморозков — торговые войны между Китаем и США будут продолжены и, возможно, выйдут на новый уровень.
Некитайская часть азиатского турне Обамы дала еще меньше реальных результатов. Так, по-прежнему висит в воздухе соглашение о свободной торговле между США и Южной Кореей, которое не успели ратифицировать республиканцы и против которого выступают многие демократы. В Сеуле Обама в очередной раз подтвердил готовность заниматься проблемой КНДР, но не объяснил, каким образом эту проблему можно решить. По официальным данным, американский президент и его южнокорейский визави Ли Мен Бак договорились о заключении «пакетной сделки» с КНДР. Ее суть в том, что денуклеаризация Корейского полуострова предусматривается в один этап — от КНДР требуется «полное и необратимое» разоружение. Только после этого Пхеньяну будет предоставлена широкомасштабная экономическая и финансовая помощь. Но в этом подходе не только нет ничего нового, он и нереалистичен. КНДР не станет отказываться от своей ядерной программы до получения уступок со стороны США. Если вообще собирается от нее от
В Великобритании выпущен первый номер комикс-сериала о приключениях команды супергероев нетрадиционной сексуальной ориентации. Автор этого проекта — 35-летний художник из Брайтона Мартин Иден. Придуманный Иденом дружный коллектив состоит из семи участников, одетых в костюмы семи цветов радуги (радуга считается символом гей-движения), — троих геев, трех лесбиянок и героя-лидера, многоликого трансвестита Свободы (Liberty). По словам Мартина Идена, создавать новых персонажей ему было весело. Дабы не нарушать политкорректность, в качестве отрицательных персонажей комикса автор также выбрал различных представителей секс-меньшинств. Так, в первом выпуске сериала семерке приходится сражаться с пятидесятифунтовой лесбиянкой и коварными розовыми ниндзя.
К мыслям на эту тему подтолкнула меня новость о приближающейся премьере: Большой театр покажет «Воццека» под управлением греко-сибирского маэстро Курентзиса. Тема не столь плоска, как может показаться. Что хорошее исполнение всегда лучше плохого, а превосходное лучше просто хорошего — понятно. Не вполне понятно, каков вес этого компонента в общем впечатлении от музыки. До изобретения звукозаписи он был, надо полагать, не весьма велик: люди радовались любому случаю послушать оперу, да и способов сравнивать исполнения не было. И Бозио, говорят, — «ах!», и Малибран — «ах!», а которая их них превосходнее и впрямь ли обе они более «ах», чем г-жа Петрова 3-я из губернской антрепризы, — про то каждый судил сам в зависимости скорее от собственного темперамента, чем от чего-либо иного. Но с распространением записей всё изменилось.
Если говорить о собственном опыте, то в советской жизни звукозапись делала из нас снобов. В магазинах лежала сплошная фирма «Мелодия» плюс нечастые и небогатые поставки из соцстран; то есть выбор ограниченный и очень медленно менявшийся. Зато редакторы «Мелодии» были людьми разумными: не имея возможности брать числом, они брали умением — и доля шедевров среди появляющихся записей была весьма велика. Скажем, «Тристан» за все советские годы появлялся на прилавках только один, но это была великая запись Фуртвенглера; «Волшебная флейта» тоже предлагалась только одна, но это был поздний Бём; единственные «Сказки Гофмана» были с Клюитансом и неимоверным составом певцов — и так далее. В результате в наших головах отложились чрезвычайно высокие и, пожалуй, недостаточно гибкие стандарты, побуждавшие нас воспринимать новые впечатления скорее критически. Позже, когда и доступ к любым записям открылся, и живых впечатлений стало гораздо больше, наш критицизм неофитов, разумеется, отступил, но недостаточно — убедил меня в этом несколько лет назад один поразительный спектакль.
Миланский театр Piccolo привозил в Москву моцартовскую Cosi fan tutte — последнюю постановку Стрелера, заканчивая которую маэстро умер. Никогда до этого вечера не слышал, чтобы итальянцы (во всяком случае, за пределами Италии) пели так посредственно — и это ещё очень мягкое слово. Суммарное же впечатление от оперы было настолько мощным и радостным, что потребовалось объясняться с самим собой: как же так? И ответ нашёлся очень быстро: а вот именно так и надо. Моцарт писал свои оперы не для Wunderteam, состоящей из сплошных Шварцкопф и Фишеров-Дискау (таких составов в природе и не бывает — только в самые удачные годы и только самые богатые компании умели ненадолго собирать их в одной студии или на одном зальцбургском спектакле). Моцарт писал для тех певцов, которые у него были, — правда, выжимал из них всё что можно и чего нельзя, но других-то не требовал. Великие оперы — не ристалища для примадонн и примосеньоров; то есть, конечно, они и для такого применения годятся, но это применение никак не единственное, а потому и не обязательное. На самом деле не вундертим нужен; н
Отношения собственника и топ-менеджера в России быстро перешли в фазу противостояния. Время, когда быть предпринимателем и собственником было безусловно почетно, закончилось как-то слишком стремительно. Практически сразу после кризиса 1998 года стали поговаривать о том, что владельцы, конечно, умеют рисковать и захватывать активы, но не им, «челночникам» и «спекулянтам», суждено сделать эти активы звездами производительности. На первый план вышли самоуверенные парни в галстуках и пиджаках, владеющие, как казалось, настоящими навыками управления. Была провозглашена «революция менеджеров».
Откуда у нас взялась иллюзия, что рынок быстро успел накопить управленческую квалификацию в таком объеме, что первый слой явно талантливых организаторов (предпринимателей) мог быть замещен еще большим по мощности слоем других талантливых и, главное, опытных управленцев, совершенно непонятно. В этом месте хочется вспомнить пару знаковых примеров. Рэй Крок — будущий строитель великой империи «Макдоналдс» — до этого 17 лет торговал бумажными стаканчиками, накапливая опыт продаж. С девяти утра до семи вечера каждый день. А потом еще ночью работал тапером в ресторане. Создатель Wal-Mart, прежде чем удивить мир самой эффективной розничной сетью, 16 лет служил в чужих магазинах. Может быть, они были недостаточно умны? Последующие годы их деловой жизни показывают, что они были и умны, и талантливы. Просто управление — это ремесло, и, как любое ремесло, оно нуждается в кропотливом накапливании информации о том, какие шаги ошибочны, а какие ведут к успеху. Бизнес-школа может помочь осознать контекст управления, но она не сможет заменить долгие — это хочется подчеркнуть — очень долгие годы настойчивого труда. И именно поэтому поспешная «отставка» собственников в середине 2000-х была ошибкой.
Кризис показал, что собственникам нужны управленцы — помощники и союзники, но не замена. Как заметил один из хедхантеров, если вчера акционеры искали людей, которые рассказывали, как они будут наращивать капитализацию компании (в условиях роста!), и акционеры на это покупались, то сегодня они ищут людей, которые готовы работать, пробовать новое и не рассчитывать на заведомый успех. Другой хедхантер отмечает, что впервые российские акционеры ищут людей, думающих так же, как они, разделяющих их взгляды не только на бизнес, но и на жизнь.
Если говорить о более приземленных вещах, то, как показывает наш опрос ведущих рекрутинговых агентств, от управляющих сегодня требуется: умение считать деньги, причем не только от финансистов, но и от менеджеров других служб; возможность «работать руками», то есть возможность заменить отсутствующего рядового сотрудника; умение организовать конкретный процесс с нуля. Управляющему сегодня противопоказано: просить больших бонусов и зарплат и пытаться искать рецепты, как переделать бизнес в корне, так чтобы «все было правильно».
Однако рыночная ситуация такова, что спрос на управленцев опять, всего через полгода после окончания острой фазы кризиса, превышает
Дефицит управленческих кадров, который российский бизнес испытывал до кризиса, обострился». «Кандидатов стало в десять раз больше, но хороших — лишь чуть-чуть больше». «Звезд на рынке больше не стало. Может, кризис дал кому-то себя проявить, но прошло слишком мало времени, чтобы можно было говорить о новом тренде». Такой диагноз рынку поиска высших руководителей ставят профессионалы — агентства, этим поиском занимающиеся. «Толковых управленцев всегда мало — и до кризиса, и во время него, и, наверное, после», «говорить, что качество менеджеров в России повысилось, преждевременно, в лучшем случае это начало некоего тренда», — вторят агентствам работодатели.
Год назад, когда многие компании начали активно сокращать персонал, прежде всего рядовой и среднего звена, казалось, что это начало долгожданного оздоровления рынка труда, перегретого накануне кризиса. В качестве следующего этапа этого очистительного процесса логично было ожидать высвобождения заметного слоя высших руководителей, дефицит которых ставил бизнес в унизительное положение покупателя в магазине времен СССР: «Вас много, а я одна». Кое-кто уже потирал руки в предвкушении «охоты за головами» по сниженному кризисному тарифу. Но счастья не случилось.
Формально все шло по предполагаемому сценарию. Спрос на рынке поиска топ-менеджеров к концу 2008 года упал почти до нуля и начал медленно восстанавливаться только с весны, достигнув сегодня не более 40–50% докризисного уровня. Компании, разобравшись с рядовыми сотрудниками, с конца прошлого — начала этого года начали проводить оптимизацию «генеральского корпуса». На рынке наконец появились свободные руководящие головы. Нестыковка же заключается в том, что эти головы потому и выброшены на рынок, что они не нужны бизнесу в новых условиях. Это балласт, не приносящий прибыли на падающем рынке. Зато руководители, умеющие зарабатывать прибыль в кризис, мало того что все при деле, но едва ли не выросли в цене.
Наблюдающие примерно с середины лета оживление спроса специалисты по executive search и headhunting не питают иллюзий в отношении предложения. «Да, предложение выросло на 50 процентов или даже больше», — говорит Станислав Сметана, старший консультант Consort Consulting Group, — но невозможно найти нужного кандидата на открытом рынке. Переманить же толкового человека сложно, потому что люди стали серьезнее оценивать риски». По словам Юрия Вировца, президента компании Headhunter, если до кризиса на одну управленческую вакансию приходило 6–10 резюме, то сейчас в несколько раз больше: по IT — порядка 40 резюме, а по финансовым директорам — порядка 20. Сделок же совершается мало — на уровне 2007 года.
Впрочем, качественные перемены на рынке есть. Хедхантеры, несмотря ни на что, уверенно называют его рынком работодателя, а не кандидата, как до кризиса. Из-за ужесточившейся экономической обстановки компании резко повысили требования к профессионализму нанимаемых руководителей, не оставив шансов вернуться к докризисной синекуре ни им, ни себе. От менед
Практически всю прошлую неделю цены на золото ежедневно устанавливали рекорды. К концу недельного ралли цены приблизились к 1150 долларам за тройскую унцию (см. график 1). Никто не сомневается, что номинальные цены на золото будут расти и дальше. В условиях высоких экономических рисков и снижения курса доллара участники рынка рассматривают этот драгметалл как безопасную гавань, в результате с начала текущего года золото подорожало на четверть, в то время как долларовый индекс, показывающий стоимость американской национальной валюты относительно корзины из шести основных мировых валют, снизился более чем на 7%. «Бычьи» настроения также поддерживаются известиями о плавном замещении доллара золотом в резервах центробанков Китая, Бразилии и России.
Кто-то полагает, что в будущем году цены за тройскую унцию золота смогут дорасти до 1500 долларов, а кто-то из числа наиболее отчаянных рассчитывает, что цены приблизятся вплотную к 2000 долларов. Еще лет пять назад рынок золота был более консервативен, но теперь этот драгметалл очень востребован спекулянтами. Все новые и новые инвесторы перекладываются в золото. Вот, к примеру, разбогатевший на кризисе управляющий хедж-фонда Paulson & Co Джон Полсон заявил на прошлой неделе, что собирается вложить около 250 млн долларов из своих личных 6 млрд долларов в фонд, который будет инвестировать в золото. Инвестиционные аналитики, знакомые с планами Полсона, говорят, что он хочет вкладывать не только в покупку драгметалла, но и в разработку золотых месторождений. И если спекуляции на самом металле они еще как-то понимают, то тратиться на разработку месторождений многие до сих пор считают неуместным. Таково сегодняшнее отношение к отрасли. Владельцы золоторудных компаний до сих пор предпочитали получать доходы за счет капитализации имеющихся у них запасов золота, а не за счет физической разработки, добычи и продажи металла. Ожидания биржевого рынка, что в условиях падения доллара золото станет востребованным активом, автоматически переносились на стоимость компаний и их золоторудных запасов, и заниматься тратой денег на разработку золоторудных месторождений, вместо того чтобы собирать маржу с рыночных ожиданий, казалось сущей глупостью.
Неудивительно, что ведущие золотодобывающие компании мира сегодня уверены: производство золота в долгосрочной перспективе будет сокращаться, несмотря на рост цен до исторического максимума. Мировое производство золота вырастет в 2009 году на 3,7% — до 2502 тонн, преимущественно благодаря увеличению добычи в Индонезии, прогнозирует авторитетная в отрасли консалтинговая компания GFMS. «Однако это лишь временная заминка в рамках понижательного тренда, а не долговременный возврат к росту», — считают аналитики GFMS (см. график 3). Россия идет сегодня вразрез с этим трендом, и это не ошибка.
Мы некоторое время пребывали в спячке в части наращивания золотодобычи, но в последние два года проснулись и демонстрируем заметный рост. В прошлом году по объему золотых запасов и резервов Россия
Производители биодобавок в панике. В последнее время они получили сразу несколько тревожных сигналов от высокопоставленных федеральных чиновников. Сначала главный санитарный врач Геннадий Онищенко объявил, что половина обследованных Роспотребнадзором производителей биологически активных добавок (БАДов) не соответствует нормативным требованиям: нарушаются санитарные нормы, отсутствуют документы, подтверждающие безопасность сырья.
Затем подлил масла в огонь депутат Госдумы Антон Беляков: «Ежегодное безграмотное потребление БАДов приводит к миллионам несвоевременно поставленных диагнозов, десяткам тысяч летальных исходов». Депутат предложил запретить рекламу биодобавок везде, кроме специализированных фармацевтических СМИ и конференций. Соответствующий законопроект уже внесен в парламент. На днях начальник управления организации госконтроля медицинской продукции Росздравнадзора Валентина Косенко высказалась в том же духе. Мол, реклама БАДов в нынешнем виде незаконна и опасна для здоровья россиян.
Драконовские меры, которые собираются принять чиновники, вряд ли мгновенно помогут потребителям сориентироваться в многообразии пилюль и эликсиров, а также защититься от мошенников и дезинформаторов. Этому весьма специфическому рынку требуется более тонкая настройка. Скорее всего, ужесточение оборота БАДов лишь ускорит структурную перестройку отрасли, которая станет еще более консолидированной. Крупные российские и западные производители уже наращивают свои рыночные доли, вытесняя более мелких игроков.
В нашей стране биологические добавки появились в начале 1990-х. В то время из-за рубежа в Россию хлынул поток разнообразных препаратов, которые распространялись с помощью сетевого маркетинга. В продавцы БАДов шли все, кто хотел заработать и не стеснялся носить значок с надписью: «Хочешь похудеть? Спроси меня как!» Зачастую средства преподносились как волшебные таблетки и панацея едва ли не от всех болезней.
Позже прямые продажи БАДов запретили. Биодобавки выделили в отдельную категорию, независимую от лекарственных средств, обозвав их «концентратами биологических активных веществ, которые предназначены для непосредственного приема или введения в состав пищевых продуктов». А после дефолта 1998 года отечественные БАДы окончательно вытеснили из аптечной сети зарубежные препараты.
В последние годы рынок биодобавок ежегодно рос на 40–45%. Ажиотажный спрос сформировался под воздействием агрессивной телевизионной рекламы. Производители потратили уйму денег на то, чтобы убедить потребителей в полезности БАДов. Зачастую добавки преподносились как альтернатива лекарственным средствам, акцентировалось внимание на их лечебных свойствах (что, по мнению специалистов, не соответствует действительности).
Долгое время активному продвижению препаратов никто не препятствовал. Фактически рынок БАДов находится вне режима административного регулирования. Нет внятных технологических стандартов (техрегламент по пищевым продуктам с главой о БАДах только разр
Конфликт вокруг Kombinat Aluminijuma Podgorica (KAP), входящего в холдинг En+ Group Олега Дерипаски, между совладельцами предприятия и черногорскими властями завершился. На прошлой неделе, уступив 29,4% акций в КАР (половина доли En+) правительству Черногории, холдинг En+ удовлетворил все свои основные требования, послужившие причиной долгих споров: достигнуто соглашение о привязке цен на электроэнергию к ценам на алюминий, а также разрешено сокращение персонала предприятия, правительство Черногории предоставит гарантии по кредитам и социальным обязательствам.
En+, купив четыре года назад производственный комплекс, состоящий из бокситового рудника в Никшиче и глиноземно-алюминиевого завода в Подгорице, предполагал, что новые самодостаточные по сырью активы в Черногории позволят выйти на растущий европейский рынок первичного алюминия. Однако не были учтены многие риски этой сделки, и очень скоро выяснилось, что главная проблема — энергоснабжение актива.
Первоначально по условиям сделки с правительством Черногории планировалось, что стоимость двух третьей потребляемой электроэнергии (порядка 1,9 млрд кВт∙ч в год), будет привязана к цене алюминия на Лондонской бирже металлов, остальные же объемы будут приобретаться по рыночным котировкам. Более того, к 2010 году по льготной формуле должна была рассчитываться цена лишь трети потребляемого электричества. Естественно, что для структур Дерипаски эти условия не были выгодными. В 2006 году En+ купил основного поставщика электроэнергии для здешних алюминиевых активов — ТЭС в Плевле. Однако уже в 2007-м результаты конкурса были аннулированы, и электростанция вернулась в собственность государства. В 2007–2008 годах тарифы на электроэнергию для алюминщиков выросли с 35 до 80 евро за 1000 кВт∙ч. А цены на алюминий, напротив, пошли вниз: к марту 2009 года они составили 1300 долларов за тонну, тогда как летом 2008 года тонна алюминия стоила более 3000 долларов. Предприятие стало нерентабельным, и руководство заявило о его возможной остановке. Если в 2006–2007 годах комбинат работал почти на проектную мощность, выпуская ежегодно по 120 тыс. тонн первичного алюминия, то, как ожидается, в этом году завод выплавит лишь 60 тыс. тонн. Добыча бокситов и производство глинозема сейчас и вовсе остановлены — алюминий выплавлялся из завозного глинозема. В итоге En+ и правительство Черногории обвинили друг друга в невыполнении обязательств: En+ считал завышенными тарифы на электроэнергию и имел претензии к предоставленной во время приватизации финансовой отчетности КАР, а правительство Черногории обвинило россиян в невыполнении инвестпрограммы и попытке остановить предприятие.
После восьмимесячных переговоров основные противоречия были разрешены. До конца 2012 года цена на электричество будет привязана к биржевым ценам на алюминий, при этом пересчитают тарифы на электроэнергию и за 2009 год. С учетом нынешних цен на алюминий затраты на электроэнергию для КАР сократятся на 30–40%, до 36 евро за 1000 кВт∙ч, что позволит выйти
После полутора лет переговоров авиакомпании British Airways (BA) и Iberia договорились об объединении. Сам процесс слияния займет около года и потребует одобрения антимонопольных органов. В результате сделки появится пятая в мире и крупнейшая в Европе авиакомпания. Но главное, впрочем, не размер: маршрутные сети ВА и Iberia очень хорошо дополняют друг с друга, что делает объединенную компанию одним из самых конкурентоспособных игроков на рынке пассажирских авиаперевозок.
Так, у British Airways сильные позиции на трансатлантических маршрутах из Европы в Северную Америку, а также в главных аэропортах Азии, включая бывшие британские колониальные форпосты Сингапур и Гонконг. Iberia же — лидирующий европейский перевозчик на латиноамериканских маршрутах. По числу пассажиров объединенная британо-испанская BA-Iberia, которая в 2008 году перевезла бы 62 млн пассажиров, обойдет малобюджетную Ryanair (57,6 млн), немецкую Lufthansa (54,7 млн) и франко-голландскую Air France-KLM (50,5 млн). В сумме у новой BA-Iberia будет 419 самолетов и 205 маршрутов, причем маршрутная сеть станет опираться на два ведущих аэропорта Европы — лондонский Хитроу (67,1 млн пассажиров в 2008 году) и мадридский Барахас (50,8 млн). Оба хаба расположены на самом западе Европы, что делает пересадки на трансатлантические рейсы в них удобнее, чем во Франкфурте или в Вене.
Сделка — знак новой волны консолидации авиаперевозчиков. Эта консолидация, которая приведет к появлению подлинно международных авиакомпаний, является вынужденной (мировая авиационная отрасль несет сегодня огромные убытки), но в итоге она повысит эффективность индустрии и позволит компаниям предложить пассажирам более привлекательные цены и удобные маршруты.
Впрочем, чтобы укрупнение в авиационной отрасли набрало обороты, национальные правительства еще должны открыть свои рынки для слияний и свободы перелетов. Судя по последним решениям на межправительственном уровне, власти многих стран это понимают и готовы отказываться от протекционизма, подталкивая авиакомпании к укрупнению.
В рамках слияния BA и Iberia акционеры ВА получат 55% акций новой холдинговой компании (название окончательно не определено, пока используется название TopCo), акционеры Iberia — 45%. Штаб-квартира новой авиакомпании будет расположена в Лондоне. Новое предприятие будет зарегистрировано в Испании для целей налогообложения, но его акции будут котироваться на бирже в Лондоне. Объединение ВА и Iberia, таким образом, стало весьма похожим на сделку по слиянию Air France и KLM в 2004 году.
Впрочем, авиакомпании договорились, что Iberia сможет отказаться от слияния, если будет недовольна действиями ВА по управлению пенсионной системой для своих сотрудников (вопрос пенсионного фонда British Airways — едва ли не самый спорный из тех, что обсуждались в ходе долгих переговоров).
«Слияние создаст сильную европейскую авиакомпанию, которая будет способна конкурировать в XXI веке, — прокомментировал сообщение о сделке президент BA Уилли Уолш.
Американская Комиссия по международной торговле присудила победу японской корпорации Sharp в ее споре с южнокорейской Samsung Electronics. Представители Sharp утверждали, что продукция Samsung, продающаяся в США, нарушает четыре патента японской компании в области жидкокристаллических телевизоров и мониторов. Речь шла о технологиях, повышающих качество передаваемого сигнала.
Согласно законодательству США, теперь слово за президентом, который может утвердить или отменить решение комиссии, если сочтет, что запрет на продажу южнокорейской продукции «нарушит интересы американских потребителей». В самой комиссии утверждают, что интересам простых американцев ничто не угрожает, поскольку помимо Samsung на американский рынок такую же продукцию поставляют и другие компании.
И Sharp, и Samsung уже прокомментировали решение комиссии. В Sharp вполне предсказуемо выразили удовлетворение вердиктом, в Samsung же пообещали подать апелляцию и заявили, что в любом случае запрет не скажется на поставках продукции компании в США — у южнокорейского производителя есть технологии, которые позволяют производить LCD-мониторы, заведомо не нарушая авторских прав Sharp. В любом случае запрет вряд ли вступит в силу до рождественских распродаж: по американскому законодательству у Барака Обамы есть 60 дней на то, чтобы принять окончательное решение.
Американский рынок крайне важен для обеих компаний, которые по праву считаются одними из крупнейших игроков на мировом LCD-рынке. Samsung вообще является мировым лидером с долей 18,4%, Sharp же на четвертом месте с 6,4%. В США дела пока тоже идут лучше у южнокорейской компании: здесь ее доля в третьем квартале 2009 года доходила до 16,8% (первое место на рынке) по сравнению с 5% у японцев. Очевидно, что в Sharp надеются с помощью запрета на импорт ряда наименований продукции Samsung улучшить свои рыночные позиции в США.
Большинство экспертов полагают, что запрет, даже если он вступит в силу, серьезно не скажется ни на позициях Samsung в мире, ни на доле компании на американском рынке. «Наверняка в Samsung уже придумали, как обойти патенты Sharp, подобные ситуации на этом рынке возникают постоянно», — полагает аналитик Woori Securitites Парк Янг.
Более того, в последний год южнокорейская компания делает ставку на более современную технологию — LED LCD (жидкокристаллические телевизоры и мониторы со специальной системой подсветки), где Samsung считается непререкаемым лидером. По данным американской исследовательской компании NPD, на долю Samsung приходится более 90% мирового рынка этой продукции. В абсолютных цифрах это пока не так много: в 2009 году компания надеется продать около 1 млн таких телевизоров (при общих продажах 40 млн LCD-телевизоров), но в 2010-м они планируют довести объемы продаж LED LCD уже до 10 миллионов.
Ставка Samsung на новую технологию и прогнозы быстрого роста этого сегмента вполне оправданны. По данным исследовательской компании ISupply, только за третий квартал этого года доля продаж LE
Название китайского производителя автомобилей BYD в последние недели не сходит с полос местных газет. В октябре F3 — одна из моделей компании — стала самой продаваемой машиной в стране. Впервые чисто китайская разработка обогнала по популярности совместную с иностранными автоконцернами продукцию. При этом в конце прошлого года компания представила готовый к коммерческому использованию электро-бензиновый автомобиль F3DM, а до конца года собирается вывести на рынок полностью электрический автомобиль E6.
Взлет BYD начался чуть больше года назад, когда 10-процентный пакет акций компании приобрел один из самых влиятельных международных инвесторов Уоррен Баффет. Внимание финансового гуру вызвало ажиотажный спрос на ценные бумаги BYD. И сегодня она стоит уже в восемь раз дороже, чем в октябре прошлого года, а ее основатель и президент Ван Чуаньфу cтал самым богатым человеком в Китае по версии журнала Forbes и рейтинга Hurun.
О том, что отличает BYD от других китайских автопроизводителей, о стратегических планах компании по использованию гибридных авто и созданию моделей для прорыва в элиту мирового авторома, в интервью «Эксперту» рассказал один из топ-менеджеров компании, директор экспортного департамента BYD Auto Генри Ли.
Электромобиль E6 в компании BYD показывать категорически отказываются, зато охотно дают порулить первым китайским гибридом F3DM. DM означает dual mode — сто километров машина может проехать на аккумуляторе, а затем сама переключается на бензиновый двигатель. Внешне F3DM — точная копия F3, самой популярной марки BYD, но стоит в два раза дороже — 21 тысячу долларов вместо 10 тысяч. У машины предусмотрено два уровня зарядки: быстрый — 10 минут до 50 процентов мощности и обычный, который занимает порядка семи часов. На электротяге F3DM движется довольно плавно, ускоряется быстро, но салон разочаровывает: машина явно не выглядит на свою цену, не случайно компания пока не продала ни одной модели в частные руки, только госструктурам и крупным банкам в своем базовом городе Шэньчжэне. Продавать F3DM пока предполагается только в Китае — в большинстве других стран этот гибрид не подпадает под программы стимулирования спроса на «зеленые» автомобили, а продать его без скидок, во всяком случае на первых порах, будет довольно сложно.
— Давайте начнем разговор с вашей гибридной модели F3DM, появившейся около года назад. Пока она продается намного хуже бензиновой модели F3. Сколько вы уже продали?
— На сегодня порядка ста машин, хотя, конечно же, мы хотим продавать ее в больших объемах. Пока не получается. Основных проблем две. Первая — отсутствие государственной политики по субсидированию покупки таких машин, есть разные начинания со стороны местных властей, но пока они плохо работают. Вторая — нехватка инфраструктуры. Чтобы продавать больше, необходимо построить инфраструктуру для электрозарядки и обслуживания, ее пока нет.
— Кому вы продали эти машины?
— Это правительство Шэньчжэня, а также местные банки.
— Известно, что в Китае до
Согласно плану министерства торговли КНР, в 2020 году на Китай будет приходиться 10% мирового экспорта автомобилей и автозапчастей. Уже к 2015 году китайский экспорт в данной отрасли составит 85 млрд долларов. Для достижения поставленной цели темпы роста продукции автомобилестроения должны быть не меньше 20% в год.
В январе этого года Китай стал крупнейшим автомобильным рынком мира, сместив с первого места США. По данным China Association of Automobile Manufacturer (CAAM), в январе—октябре 2009 года в Китае было продано 10,9 млн машин, что на 37,7% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Правда, за тот же период экспорт автомобилей из КНР снизился на 54% и составил 246 тыс. единиц.
Рост экспорта прекратился еще в августе прошлого года. Это сказалось на годовом показателе экспорта китайских машин и комплектующих, который составил 644 тыс. автомобилей на сумму 8,9 млрд долларов. В чем конкретно будут заключаться меры, которые позволят добиться увеличения экспорта автомобилей в стоимостном выражении в девять раз за пять лет, Пекин, возможно, объявит позже. Впрочем, после приобретений или возможных покупок китайскими автокомпаниями таких мировых брендов, как Hummer или Volvo, данный план не выглядит совершенно невыполнимым.
General Motors начинает досрочно выплачивать кредиты, полученные от правительств США и Канады. Хотя формально компания может не гасить кредиты до 2015 года, она планирует перевести первые суммы 31 декабря текущего года. Это решение объясняется улучшением глобальной экономической ситуации и стабилизацией продаж.
Концерн GM, наиболее пострадавший из американской «большой тройки», получил для реструктуризации от правительства США кредит на 6,7 млрд долларов. Общий объем средств, вложенных в компанию американским правительством, 50 млрд долларов, после банкротства 61% акций компании принадлежит государству. По неофициальным данным, казначейство будет распродавать этот пакет акций в следующем году. Ежеквартальные выплаты по долгу американскому правительству составят 1 млрд долларов. Одновременно с этим кредитом GM будет гасить свой долг канадскому правительству и провинции Онтарио, который достигает 1,4 млрд долларов. В этом случае ежеквартальные выплаты составят 200 млн.
В результате увеличения продаж с лета текущего года концерн использовал всего лишь 3 млрд долларов из предложенной линии господдержки. Это позволило ему начать досрочное погашение кредитов и отчасти обусловило отказ от продажи Opel, поскольку теперь GM надеется провести реструктуризацию своими силами. Так, в ноябре GM вернул правительству Германии 200 млн евро из 1,5 млрд кредитов и до конца месяца планирует перевести еще 400 млн. 3 ноября совет директоров GM принял решение о самостоятельной реструктуризации Opel и отказе от продажи компании консорциуму Magna/Сбербанк. После этого GM заявил, что для запланированной реструктуризации требуется финансовая поддержка, и обратился к правительствам стран, в которых расположены заводы марки. Концерн оценивает реструктуризацию Opel в 3,3 млрд евро. Министр экономики Германии уже заявил, что GM не нужна государственная помощь, поскольку концерн уже в состоянии справиться с реструктуризацией самостоятельно.
Закон, который следовало принять пятнадцать лет назад» и «с его принятием ситуация только ухудшится» — столь полярно оценивают эксперты очередную инициативу Минэкономики, предлагающего ввести в практику механизм банкротства частных лиц, задолжавших банкам. Из-за таких диаметральных взглядов идея внедрения института банкротства физлиц обсуждается уже четыре года.
Официальное название законопроекта — «О реабилитационных процедурах, принимаемых в отношении гражданина-должника». Некоторая витиеватость объясняется не только желанием уйти от «страшного» слова «банкрот»: в документе предусматривается также возможность реструктуризации долга на длительный, до пяти лет, срок. Как пояснил член комитета Госдумы по финансовому рынку Павел Медведев, различие подходов к должнику будет определяться в зависимости от степени трудности ситуации, в которой тот оказался. Если положение тяжелое, но не безнадежное в перспективе, человеку предоставят возможность платить меньше и дольше (на период рассрочки предполагается начислять минимальные, в размере половины ставки рефинансирования ЦБ, проценты по долгу). Если же ситуация совсем плоха, например в случае утраты должником трудоспособности, речь пойдет об объявлении должника банкротом. Отправной точкой для начала той или иной процедуры станет неспособность должника в течение полугода погасить долг в размере 50 тыс. рублей. Правом инициировать процедуры предполагается наделить как должника, так и кредитора.
Вопрос целесообразности использования механизма банкротства в отношении частных лиц специалисты оценивают с трех точек зрения — гуманитарной, экономической и технической. Гуманитарная ценность этого законопроекта очевидна: государство наконец обратило внимание на проблемы граждан, попавших в тяжелое финансовое положение. До сих пор правительство щедро помогало выбираться из кризисной ямы только крупным предприятиям и банкам; люди же, попавшие в отчаянное положение в результате того же кризиса, оказались предоставлены сами себе (за исключением некоторых ипотечных заемщиков — около 35 тыс. за девять месяцев этого года, — которым кредиты помогло реструктурировать Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов, АРИЖК).
Другой гуманитарный аспект — появляющаяся у гражданина возможность смыть с себя клеймо должника. По действующим нормам кредитор может предъявлять претензии к должнику до бесконечности. По оценке первого вице-президента ассоциации региональных банков «Россия» Олега Иванова, это напоминает судебную практику столетней давности: должник ходил под дамокловым мечом описи имущества практически до конца жизни, кредиторы могли заявить свои права и через десять, и через двадцать лет. Новый механизм, по словам Павла Медведева, позволит «продать то имущество, которое можно продать, и освободить его от долга».
Наконец, по мнению некоторых банкиров, ценность такого механизма в том, что он вносит ясность. «Я за внедрение такого института. Чем понятнее станут механизмы отношений банка и клиента, чем большая в
Девять лет назад в Баренцевом море затонула атомная подлодка «Курск». Через год после аварии со дна были подняты 22 кассеты с магнитофонными записями разговоров членов экипажа. За проведение экспертизы не взялась ни одна государственная организация — пленка была основательно изъедена солью и разорвана во многих местах.
Ни на что особенно не надеясь, силовики передали все записи в Центр речевых технологий (ЦРТ), небольшую питерскую компанию, которая была известна в тот момент лишь узкому кругу специалистов. В ЦРТ пленку долго чистили, склеивали, оцифровывали и, вопреки утверждениям о невозможности расшифровки, передали дословное содержание записей в прокуратуру. Дальнейшая судьба расшифровок неизвестна, а вот компания разработала оригинальную цифровую звукозаписывающую систему для кораблей российского флота. Уже несколько лет Центр речевых технологий обеспечивает ВМФ такими системами, более того, питерскую фирму уже знают на всех континентах планеты, треть своей продукции она поставляет за рубеж, в том числе иностранным госструктурам.
«Уникальное преимущество нашей компании в том, что это своеобразный технологический бутик», — рассказывает основатель и генеральный директор Центра речевых технологий Михаил Хитров. В компании умеют делать с речью все — распознавать, синтезировать, вести цифровую запись, убирать шумы, идентифицировать человека по голосу и создавать системы безопасности на основе голосовой верификации, аналогичной верификации по отпечаткам пальцев или радужке глаза. С помощью оригинальных технологий ЦРТ выпускает более двух десятков разных продуктов, многие из которых не имеют достойных аналогов на Западе. В этом году Центр речевых технологий стал победителем Конкурса русских инноваций в номинации «Инновационная компания».
«Я хочу лететь из Кировограда в Москву», — стараюсь говорить в микрофон обычным голосом. Через несколько секунд на экране ноутбука в окне программы, распознающей русскую речь, появляется текстовый перевод сказанной мной фразы: «Я хочу лететь в Нью-Йорк». Осечка. «Видите, наша программа еще и мысли читает», — улыбается Сергей Егоров, директор ЦРТ по маркетингу. Впрочем, до этого я уже вполне успешно «улетела» в Санкт-Петербург, Москву и Сан-Франциско. Распознавание речи — одна из самых сложных технологий речевой науки, и отдельные неудачи тут неизбежны.
Голос представляет собой, по сути, «картинку» из различных частот: звуковые колебания преобразуются в электромагнитные, из которых на экране компьютера выстраивается частотный спектр. Узор, подобный хитросплетению линий на подушечках пальцев, тоже является биометрической характеристикой. Этот набор частот у каждого человека строго индивидуален и зависит не только от строения гортани и голосовых связок, но и от телосложения, ширины лица и даже привычек говорящего (правда, возможность обратного процесса — восстановления физического облика человека по голосу — до сих пор остается лишь многообещающей гипотезой речевиков).
Однако при распознавании речи
Отечественная электроника оказалась в кризисе из-за копирования зарубежной компонентной базы в 70-х годах прошлого века. И наши системщики были вынуждены использовать «вторичные» разработки, по своим параметрам и срокам появления отстающие от зарубежных аналогов. Это отставание распространялось на все связанные с электроникой отрасли науки и промышленности. В том числе на космонавтику.
Чтобы как-то изменить ситуацию, в составе Министерства электронной промышленности в Зеленограде был создан технологический провокатор — аэрокосмическое НПО ЭЛАС. Ему дали возможность самостоятельно создавать новейшие микросхемы и разрабатывать на их основе новые бортовые системы. Был построен весьма эффективный для СССР механизм инновационного внедрения. Разработки ЭЛАСа если и отставали от интеловских, то не больше чем на пару лет.
Когда стало ясно, что наступают тяжелые времена, генеральный директор и генеральный конструктор НПО Геннадий Гуськов понял: целиком фирму не удержать — и выделил из нее несколько частей по научно-техническим направлениям. В их числе оказалось ГУП НПЦ ЭЛВИС, которое сейчас является одним из крупнейших российских дизайн-центров по проектированию микросхем, притом в самом сложном сегменте — так называемых систем на кристалле, содержащих сразу несколько процессоров различного типа. На основе своих микросхем компания ЭЛВИС разрабатывает различные системы безопасности и видеонаблюдения, которые во многом опережают мировой уровень. Это системы интеллектуального зрения, распознающие объекты и ситуации в реальном масштабе времени, которые пользуются спросом во многих странах мира. Микросхемы ЭЛВИС применяются и для создания новейших систем вооружения, что стало особенно актуальным сейчас, когда российская армия именно из-за отсутствия соответствующей элементной базы вынуждена закупать вооружение за рубежом.
Мы начали наш разговор с генеральным директором ГУП НПЦ ЭЛВИС, членом рабочей группы Комиссии по модернизации при президенте Российской Федерации Ярославом Петричковичем с вопроса о последних достижениях его фирмы.
— Сейчас у нас уже есть чипы, которые непосредственно в видеокамере осуществляют семантическое сжатие информации. В результате мы получаем «умную» сетевую камеру (IP-камеру). Поясню, что цель семантического сжатия — хранить и передавать не картинку, а ту смысловую информацию, которую она содержит. Например, в словах «горел закат» для многих содержится столько же информации, сколько в огромном файле с фотографией этого заката. Принцип семантического сжатия информации прекрасно использовали наши предки. Цезарь ведь не посылал огромные файлы с видеороликами своих побед. Он семантически сжал информацию и передал: пришел, увидел, победил. Я бы и еще сжал: победил. Трудно ведь победить, если не пришел и не увидел. Тут я использовал так называемый логический фильтр — одну из технологий семантического сжатия. По этому же принципу будет работать и наша камера: она будет вытаскивать из видеопотока только нужную потребителю сущностную информа
Ученые из Нью-Йоркского медицинского колледжа Альберта Эйнштейна провели исследования, которые показали, что долгожители обладают более длинными теломерами на концах хромосом. Результаты своей работы они опубликовали в журнале PNAS.
В свое время теломерная история старения затмила все остальные. Предсказал укорочение концевых бессмысленных участков хромосом и роль особенного фермента теломеразы в их удлинении в некоторых клетках известный российский ученый Алексей Оловников. Тщательно же доказали этот факт ученые, которые в этом году стали лауреатами Нобелевской премии по физиологии и медицине, Элизабет Блэкберн, Кэрол Грейдер и Джек Шостак. Теломеры на концах хромосом укорачиваются с каждым делением клетки. Каждая клетка имеет свой предел деления, когда теломеры становятся угрожающе короткими (если дальше клетка будет делиться, у нее могут укорачиваться смысловые гены, кодирующие белки), клетка перестает делиться и погибает. Но в половых и опухолевых клетках теломеры, также укорачивающиеся при делении, вновь надстраиваются. И способствует этому особый фермент — теломераза. Во всех остальных клетках теломераза не работает.
Позже Алексей Оловников, в частности, отказался от своей же теломерной теории старения, считая, что есть немало фактов, которые ей противоречат. Американские ученые вновь связали теломеры со старением. Они исследовали теломеры долгожителей евреев ашкенази. Людей разделили на три группы: в первую вошли старики со средним возрастом 97 лет, во вторую — со средним возрастом 70 лет — попали потомки долгожителей. В контрольную группу включили тоже семидесятилетних, у которых в семьях не встречались долгожители. Ученые, во-первых, убедились, что в первой группе долгожителей теломеры были длиннее, чем в контрольной. Они были длиннее и у потомков долгожителей. Во-вторых, исследователи обнаружили мутации в генах, связанных как раз с активностью фермента теломеразы. И выяснилось, что при наличии таких редких генов теломераза может надстраивать теломеры в обычных клетках. Что любопытно, у обладателей длинных теломер практически не встречались многие старческие заболевания — сердечно-сосудистые, онкологические, диабет.
Сейчас ученые стараются детально изучить генетический механизм поддержания длины теломер в клетках долгожителей. Эти фундаментальные знания, возможно, помогут создать долгожданные таблетки от старости.
На ежегодной конференции по суперкомпьютерным технологиям (SC 09), проходившей в середине ноября в американском Портленде, штат Орегон, междисциплинарная научно-исследовательская группа корпорации IBM представила первые результаты нового долгосрочного проекта по созданию когнитивного компьютера — так называемого кортикального симулятора с массовым параллелизмом.
По утверждениям разработчиков комплексного устройства, в качестве названия получившего пока скромную аббревиатуру С2, его текущие возможности по симулированию нейронных процессов, происходящих в черепных коробках развитых белковых существ, уже достигли уровня 4,5% от общей емкости коры головного мозга человека. Что, к слову, заметно превышает формальный количественный потолок мыслительной активности кошек.
Впрочем, смелые аналогии исследователей IBM необходимо сразу же уточнить. Конструкторы С2 подразумевают под общей емкостью мозга в данном случае лишь суммарное число отображаемых симулятором нейронов и синапсов (синапсы — области контакта нервных клеток между собой). Гибридный монстр, созданный на базе мощнейшего суперкомпьютерного кластера Dawn Blue Gene/P Ливерморской национальной лаборатории им. Лоуренса (LLNL), который состоит почти из 150 тыс. параллельных центральных процессоров и обладает емкостью базовой памяти 144 террабайта, сегодня способен искусственно симулировать активность 1,6 млрд нейронов, объединенных в сеть почти из 9 трлн синапсов. Пока эта модель не может работать в режиме реального времени, но с ее помощью специалистам IBM уже удалось воссоздать целый ряд базовых механизмов обмена информацией между нейронами в коре головного мозга. То есть по своей общей структуре и потенциальным возможностям С2 вполне можно считать неким виртуальным прототипом мозга млекопитающих внутри компьютера.
Идеологи когнитивной компьютерной инициативы IBM официально заявляют, что их итоговая задача — выявление основных алгоритмов работы белкового мозга с последующим использованием полученных знаний для конструирования компактных когнитивных компьютеров (самообучающихся синаптронических чипов), которые, ко всему прочему, будут очень энергоэкономными.
В частности, специалисты американской корпорации прогнозируют, что уже к 2018 году им удастся выйти на полную проектную мощность, достигнув в усиленной версии С2 стопроцентной симуляции активности коры человеческого мозга (опять-таки под активностью здесь имеется в виду лишь ее количественная характеристика — сумма просимулированных нейронов и синапсов).
Безусловно, этот амбициозный когнитивный проект IBM в отдаленной перспективе представляется весьма многообещающим. Однако в то же время, по мнению многих скептически настроенных комментаторов, сейчас С2 не более чем «нейронный суп», примитивная модель, имеющая очень мало общего с реальным мозгом тех же кошек, собак, крыс, не говоря уже о человеке. Как остроумно заметил обозреватель сайта ArsTechnica Джон Стоукс, «сборка сверхаккуратной модели комплексной, недетерминистической системы несильно с
Среднеазиатская политика Кремля, приносившая успехи в первые годы существования СНГ, больше не работает. Сегодня местные режимы при принятии решений практически перестали учитывать российские национальные интересы, и в регион проникает все больше внешних игроков. В первую очередь это Китай, нуждающийся в минеральных ресурсах, а также США и европейские страны, грезящие о среднеазиатских углеводородах и стремящиеся превратить регион в инструмент давления на Россию.
Если в ближайшие годы наша страна не пересмотрит свою политику в Средней Азии, то из потенциального стратегического актива она необратимо превратится в источник угрозы. Согласно опубликованным недавно данным ООН, прозрачность границ со Средней Азией уже сегодня сделала Россию мировым лидером по потреблению афганского героина. Из 100 тыс. человек, умирающих в мире от героина, 30–40 тыс. приходится на Российскую Федерацию — и нынешние международные силовые структуры, в частности ОДКБ, не способны остановить этот «белый поток». В регионе также усиливаются позиции исламистских религиозных организаций, вовлекающих в свои сети узбекскую, киргизскую и таджикскую молодежь.
О том, что происходит в регионе и как можно исправить российскую политику в нем, «Эксперту» рассказал член комитета Госдумы по международным делам Семен Багдасаров.
— Чем сегодня Средняя Азия является для России?
— Для нас этот регион представляет колоссальную важность с двух точек зрения — экономики и обеспечения собственной безопасности. В Средней Азии находятся огромные месторождения природных ресурсов — и не только углеводородов, но еще и золота, урана, различных руд. Многие промышленные предприятия на территории России, построенные в советское время, были завязаны на это сырье. Поэтому вхождение этих месторождений в единые промышленные группы с обрабатывающими предприятиями даст толчок развитию российской экономики.
Кроме того, Средняя Азия важна для нас с точки зрения обеспечения национальной безопасности. Регион сам по себе нестабильный, и из него исходит ряд угроз — своего рода «идеальный шторм», в котором соединились наркотики, преступность и мятежники. Он долгие годы собирался на границе между Афганистаном и Пакистаном и теперь направляется в Центральную Азию. В то же время у нас нет возможности просто закрыть границу на замок — переоборудование почти семи тысяч километров открытой границы с Казахстаном будет стоить миллиарды и миллиарды долларов, не говоря уже о негативных политико-моральных последствиях этого шага. Поэтому нам необходимо каким-то образом эффективно контролировать ситуацию внутри Средней Азии, а не вести там политику по принципу «глядишь, пронесет».
— Каковы на сегодняшний день позиции России в Средней Азии?
— Наши позиции серьезно ослабли по сравнению, скажем, с тем, что было десять лет назад. Фактически местные лидеры нас переигрывают. Мы же проводим там свою политику, совершенно не учитывая национально-психологических особенностей региона. Зачастую местные руководители говорят нам
Не каждому кинорежиссеру при жизни ставят памятник на родине; но Педро Альмодовар, уроженец города Кальсада-де-Калатрава в провинции Ла-Манча, не каждый. С недавних пор там стоит нечто напоминающее одновременно гигантскую раму (картины или рамку кадра) и красную лестницу в Каннах. Это и есть памятник Альмодовару, и лучше не придумаешь. Теперь все, что попадает в поле, очерченное этой ярко-красной рамой, — облака, стриженые деревья, старички, прогуливающиеся под руку, молодые люди, спешащие по делам, — кажется кадром из его фильма. Рамку эту можно было бы перенести в Мадрид или Барселону, и все, что попало бы в нее, тоже казалось бы кадрами из его фильмов. Да что тут удивительного — вся Испания с некоторых пор не что иное, как пространство, где живут исключительно его персонажи. Но это не все — из своей Испании Альмодовар слепил язык, годный для разговора со всем миром о вещах, волнующих всех.
Великий и любимый всем миром Альмодовар начался с «Женщин на грани нервного срыва». Сколько достоинств ни находи в его фильме, но завораживает он прежде всего своими сверхколоритными типажами. Четыре женщины с выразительными лицами (чего стоит «лошадиное» лицо Росси де Пальмы, которое раз увидишь — век не забудешь) мечутся как безумные, запутываясь в колоритных обстоятельствах, которые в конечном итоге образуют замкнутый круг: исчезнувший любовник первой из героинь обнаруживается у той, которая выходит на сцену последней. Пока это обнаруживается, происходит так много всего, не имеющего, как кажется, к делу отношения, что возникает чувство, будто всех этих дам на дикой скорости куда-то несут взбесившиеся лошади. Однако выносят в исходную точку, и следовательно, главное заключено не столько в перипетиях, сколько в них самих, в их способе действовать, в неповторимых гранях их «нервного срыва».
Колоритные типажи в хорошем кино не новость. Достаточно вспомнить Феллини, который украшал периферию своих картин такими экспонатами кунсткамеры, что иной раз от их вида и не по себе станет. Но у Альмодовара эти фрики в женском обличье не маргиналы, а протагонисты, затягивающие зрителя без остатка в их крайне замысловатые жизненные обстоятельства, в которых отражается замысловатость их отношений с миром. Но самое главное, что фильм этот как раз не про фриков, а про нормальную жизнь. Именно про нормальную, поскольку страсть, ревность, гнев, намерение «выяснить отношения» или отомстить коварному любовнику являются частью нормальной жизни. А что эти дамы такие… как бы это сказать?.. не вполне обычные, не похожи на тех, кого мы привыкли видеть вокруг себя и на экране, лишь подчеркивает главную мысль: если слишком отвлекаться на форму, можно пропустить существо дела.
Ответа на вопрос, в чем же существо дела, долго ждать не пришлось. «Всё о моей матери», собравший немыслимое число призов, ответил просто: в милосердии, прощении и любви, которые одни и дают надежду на возрождение жизни, когда кажется, что она закончилась. А внешне все опять выглядит колорит
Писатель — не что иное, как «обезьяна дьявола», сообщает Пелевин в романе «T». Именно «чертова дюжина», то есть тринадцать лет, потребовалось автору для того, чтобы выйти на своего рода приквел «Чапаева и Пустоты», книги, которая и вынесла его на волну популярности.
Формальной общности у этих двух историй немного — похоже, она исчерпывается галлюцинацией Петра Пустоты с заледеневшей рекой Стикс в «Чапаеве» и промелькнувшим в последней трети «T» молодым Василием Ивановичем, который учится на кавалериста. По сути же новая пелевинская вещь — еще один вариант толкования национальной исторической практики как комбинации различных степеней солипсизма. Как-то раз один знакомый философ предложил довести известный радикальный лозунг «Россия — всё, остальное — ничто» до логического совершенства; в его варианте он звучал бы как «Россия — всё, остального не существует». В пелевинском варианте сама Россия если и существует, то в довольно специфическом агрегатном состоянии. Этим в свое время зацепил «Чапаев», в котором сопоставлялись до сих пор философски недоосознанная ситуация Гражданской войны и распада внешне единой империи на множество реальностей и ситуация 90-х с распадом реальности уже советской.
«Т» подытоживает работу, которую Пелевин последовательно проводил в романах последних лет, работу по осознанию современной русской ситуации как еще более фантомной — современный мир как призрак призрака. Точно так же, как литератор — «обезьяна дьявола», тот — «обезьяна Бога»; но и с высшей инстанцией все достаточно зыбко.
«Колоссальным имиджевым и метафизическим уроном на самом фундаментальном уровне» грозит церковным иерархам один из персонажей, участник команды литературных «негров», сочиняющих поделку про «графа Т.», и Пелевин от щедрот выполняет его обещание, выводя монотеистические религии из оккультных практик египетских жрецов, которые тайно почитают кота-гермафродита. Походя достается и некогда столь любимому буддизму: «Если к подошве прилипла этикетка от нарзана, это не значит, что в прошлой жизни ты был бутылкой нарзана», и «эта система взглядов уже через два сеанса дает возможность любому конторскому служащему называть всех остальных людей клоунами».
Сопоставляя «Чапаева» и «Т», замечаешь, насколько сильно Пелевин эволюционировал в сторону сатиры. Психологической архитектурой персонажей он никогда особо не увлекался, но вот рисунок отдельных сцен, баланс естественных эмоций в фантасмагорических, по сути, ситуациях — это пелевинское. Возможно, оттого его романы при всей нарочитости «швов наружу» оставляли неожиданное ощущение живого единства. Теперь же он уже почти ничего не придумывает всерьез, только генерирует остроты и шизофренические ереси — со слабой надеждой, что им доведется перещеголять действительность с возвращенным на центральное телевидение Кашпировским, битвами экстрасенсов и социальными группами типа «мы, Овны». Все эти казусы родом именно оттуда, из девяностых, ровесники пелевинского «Чапаева», но если тогда это воспринималось как бр
Последние несколько недель проблема развития новых телекоммуникационных технологий находится в центре внимания высшей государственной власти. В недавнем обращении к Федеральному собранию президент России Дмитрий Медведев заявил, что в течение ближайших пяти лет на всей территории России необходимо осуществить переход на мобильную связь четвертого поколения (4G). Ранее на встрече с представителями Российского союза промышленников и предпринимателей президент подверг критике отставание страны в вопросах внедрения технологий сотовой связи. По его словам, когда в России вводили сотовую связь первого поколения, страна отставала на 10 лет. Связь второго поколения — GSM — отставала от того, что было в Европе, уже лишь на три года. Но с введением сотовой связи третьего поколения (3G) ситуация ухудшается: отставание от мировых тенденций здесь составляет «шесть-восемь лет, а вполне возможно, и больше». При этом президент добавил, что впереди — внедрение связи четвертого поколения сотовой связи, и разрыв может увеличиться.
Действительно, хотя сети сотовой связи третьего поколения уже давно развернуты во всем мире, Россия топчется на месте: если в Японии первые сети 3G были внедрены еще в 2001 году, то российские операторы получили лицензии на развитие этой технологии только в 2007-м. Несмотря на то что связь 3G уже действует во многих крупных российских городах, до сих пор полноценных 3G-услуг нет, например, в Москве (как известно, из-за разногласия с военными по поводу использования частот). Тем временем мир стоит на пороге развития технологий сотовой связи уже нового, четвертого, поколения — так называемого стандарта LTE.
Стандарт четвертого поколения сотовой связи LTE (Long Term Evolution — «долговременная эволюция») обещает почти мобильный рай для пользователей. Дело в принципиально более высокой скорости передачи данных: если связь третьего поколения предлагает передачу данных со скоростью около 3 Мбит/сек., то LTE — почти в сто раз быстрее, свыше 300 Мбит/сек. Таким образом, пользователь связи 4G имеет возможность мобильно наслаждаться всеми прелестями сверхскоростного интернета. Например, прогуливаясь где-нибудь в парке, пользоваться услугами телеконференцсвязи, быстро качать HD-видео, смотреть мобильное телевидение или играть по сети в сложные игры.
Около 30 крупных мировых операторов связи анонсировали свои планы по запуску сетей LTE. Десять из них обещают внедрить технологию уже в следующем году. В частности, о планах запустить свои сети LTE в коммерческую эксплуатацию в 2010 году объявили, в частности, Verizon Wireless (США), TeliaSonera (Швеция), NetCom (Норвегия) и две японские фирмы — NTT DoCoMo и KDDI. Одновременно протестировали технологию LTE и готовы поставлять операторам законченные LTE-решения такие крупные производители телекоммуникационного оборудования, как Alcatel-Lucent, Ericsson, Fujitsu, Huawei Technologies, Motorola, Nokia Siemens Networks, ZTE и др. Не отстают и производители абонентских устройств. О планах
Загорелый мужчина вместе с собаками едет в машине с откидным верхом по самому красивому графству Британии — Йоркширу. «Картинку» узнают миллионы почитателей Джеймса Хэрриота, кавалера ордена Британской империи, блестящего писателя, на весь мир прославившего профессию ветеринара.
Некоторые утверждают, что фактическая основа рассказов Хэрриота не имеет значения и что даже если они вымышленные, их все равно читают с удовольствием. Джим Уайт, сын писателя и тоже ветеринарный врач, начавший практику под руководством отца, написал его биографию. Он пишет про городского парня, родившегося в Глазго и оказавшегося не подготовленным к красоте йоркширских долин, дикая природа которых очаровала его на всю жизнь. Про концерты Скрябина, сельские танцы, крикет, игру на скрипке и футбольную команду «Сандерленд», фанатом которой был ветеринар Альф Уайт, скромный и веселый человек, счастливый в браке, детях и друзьях.
Книги Джеймса Хэрриота расходились миллионными тиражами, на телевидении сериалы про «ветеринарщиков» занимали самые высокие строчки рейтингов, в маленький йоркширский городок Тирск, замаскированный писателем под Дарроуби, приезжали толпы поклонников со всего мира. А сам он больше всего ценил то, что фермеры считают его своим, одним из местных. «Им нет дела до моего писательства, — говорил Уайт, — если у чьей-то коровы вывалилась “телячья постелька”, он же не позовет к ней Чарлза Диккенса!» До конца дней оставался он своим и для коллег. «Профессия ветеринара в большом долгу перед Альфом Уайтом…. Не только потому, что он создал образ заботливых и неравнодушных мужчин и женщин, но еще и потому, что он ни разу не пожертвовал уважением коллег ради славы», — сказал на панихиде по Уайту президент Королевской коллегии ветеринаров.
«Великий полководец предложил продуманный и детализированный управленческий подход… Он опередил свое время на 250 лет», — пишет о Суворове автор книги «Наука побеждать» Вячеслав Летуновский. Вот уже пятнадцать лет он работает с персоналом крупнейших компаний: DHL, Tetra Pak, «ЛУКойл», Альфа-банк, МТС. В поиске близкой по духу русскому человеку программы управления персоналом и компанией он обратил внимание на правила полководца Суворова и, спроецировав их на современный бизнес, представил нынешним менеджерам нового учителя. Эффективность — вот один из основополагающих принципов стратегии полководца, у которого было более шестидесяти крупных побед и ни одного поражения. Наглядный пример — соотношение потерь в сражениях: на одного русского солдата приходилось восемь-десять вражеских.
Методы обучения в школе Суворова формировали у солдат сценарное мышление, которого так не хватает нынешним менеджерам всех звеньев, особенно сегодня, в кризис. Нестабильность рынка показала, что унифицированная система планирования не способна предсказать компаниям ситуацию. Здесь нужно действовать, как на поле боя, — иметь сразу несколько вариантов развития событий. Формула успеха проста, но требует внутренних усилий от управленца: глазомер (оценка ситуации) — сценарии (решения) — постановка задач (мотивация) — действие (быстрота, настойчивость) — результат (закрепление успеха) — оценка результата (разбор полетов). В методах Суворова мы можем обнаружить и «управление по ценностям», и «обучающую организацию», и «сценарное планирование», и «кайдзен», и «генчи генбуцу» из «бережливого производства».
Автор удачно сопоставляет примеры исторических сражений полководца и действий компаний, борющихся за рынки.
Издавать малотиражную литературу — а это, как правило, учебные и научные книги — нерентабельно и трудоемко. Старая система университетского книгоиздания практически сошла на нет. У вузов не хватает денег на издание собственных учебников. Все труднее найти авторов, которые окажутся не просто специалистами по узкой теме, но и смогут внятно изложить эту тему в приемлемой форме. Новые учебники пишутся сегодня в основном пожилыми учеными и педагогами, а у молодых нет побудительных мотивов к авторству. И это в ситуации, когда на рынке — сплошь компиляции и плагиат, а новых актуальных учебников катастрофически не хватает, и всем должно быть понятно, что пренебрежение к учебной и научной литературе может привести к серьезным негативным последствиям в высшем техническом образовании. А если посмотреть вперед, то непонятно, как технари, выучившиеся по старым книгам или плагиату, будут поднимать экономику России.
Но, как выясняется, проблема разрешима. Тиражи «для узких специалистов» способны приносить не только очевидную интеллектуальную пользу читателям, но и доход издателям. Леонид Гитис, свыше двадцати лет занимающийся более чем успешной издательской деятельностью в вузе, со знанием дела рассказывает заинтересованному читателю о принципиально новом подходе к организации научно-технического книгоиздания. Автор уверен, что сегодня проблема не столько в недостатке финансирования, сколько в нежизнеспособности старой модели, и предлагает модель новую, реформированную в соответствии с требованиями времени и реалиями образовательных процессов. Пошагово, со схемами, графиками и цифрами. От «как найти автора замечательной, сверхнужной и востребованной рынком рукописи», а потом ее издать и продать до организации книгограда.
Телефоны умнеют на глазах. В ноябре в России начинаются продажи одного из самых умных смартфонов на рынке — HTC HD2. Он оснащен всеми атрибутами продвинутого смартфона, включая модуль GPS, Wi-Fi, Bluetooth, 5-мегапиксельную фотокамеру, а также большой экран (4,3 дюйма) и один из самых мощных процессоров с частотой 1 ГГц. Но главное в новинке — именно ее «ум»: например, благодаря особому сенсору телефон понимает, что его подносят к уху и автоматически выключает экран, чтобы предотвратить случайные нажатия. Или сам снижает громкость входящего звонка, как только владелец берет его в руки, чтобы не беспокоить окружающих. Коммуникатор также отличается усовершенствованным собственным интерфейсом HTC Sense, который делает работу с устройством очень удобной и интуитивно понятной.
В России на этой неделе завершается первый этап аккредитации на регистрацию доменов в новой зоне .рф, где адреса сайтов можно набирать на кириллице. На первом этапе (с 4 по 25 ноября) регистрируются доменные имена для государственных нужд. Первая заявка за регистрацию сайта в доменной зоне .рф поступила от администрации президента на имя «кремль.рф», а первым городом стал Екатеринбург. С 25 ноября 2009 года по 25 марта 2010-го свои заявки на регистрацию доменов в зоне .рф смогут подавать владельцы товарных знаков, а для всех остальных новую зону должны открыть 20 апреля следующего года. Сегодня в рунете насчитывается 15 млн сайтов, что составляет 6,5% от общего числа веб-страниц, зарегистрированных в сети.
Аналитики компании Gartner заявили, что падение продаж мобильных телефонов на мировом рынке этой осенью завершилось. По итогам третьего квартала Gartner зафиксировала рост в 0,1% от уровня прошлого года. В компании ожидают, что в четвертом квартале прирост продаж будет еще более заметным. А согласно прогнозу Gartner на следующий год, мировые поставки сотовых телефонов увеличатся на 5–8% от уровня 2009 года. Одновременно аналитики отмечают рост продаж «серых» сотовых телефонов. По оценкам Gartner, в этом году по всему миру их будет продано около 150 млн, что, например, больше квартальных продаж компании Nokia, крупнейшего мирового производителя телефонов. В ряде стран активно продаются и дешевые реплики известных мировых марок. Например, в Китае наблюдается рост продаж сотовых телефонов под маркой Mokia.
Информационные решения бизнес-аналитики (Business Analytics, ВА) можно назвать элитарной, высшей прослойкой автоматизированных информационных систем управления предприятием. Приложения BA классифицируют как вид систем Business Intelligence (BI), в разработках которых на сегодняшний день наиболее сильны пять международных компаний: SAP, SAS, IBM, Oracle, Microsoft (см. график). Приложения ВА не просто систематизируют или классифицируют информацию о той или иной сфере деятельности компании, но и анализируют ее, моделируют варианты развития предприятия, помогают оптимизировать его расходы, рассчитать риски и так далее.
В то время как в связи с кризисом спрос на многие виды комплексных информационных решений (например, ERP) снижается, интерес к системам BA, наоборот, растет. Об этом было заявлено на международной конференции по решениям бизнес-аналитики в Лас-Вегасе (The 2009 Premier Business Leadership Series Conference), организованной одним из крупнейших мировых производителей систем ВА — компанией SAS.
На конференции был представлен свежий доклад аналитической компании IDC, согласно которому ежегодный мировой объем рынка программных продуктов класса ВА в настоящее время оценивается где-то в 25 млрд долларов. Если до кризиса продажи этого вида продуктов, по оценкам, повышались примерно на 30% в год, то сейчас рост хоть и замедлился, однако остается на довольно заметном уровне — 15% в год.
«Из-за кризиса спрос, например, на ERP-системы падает, — рассказал в интервью “Эксперту” Джим Гуднайт, президент компании SAS. — Связано это с тем, что предприятия в кризис не готовы осуществлять долгосрочные инвестиции. А системы бизнес-аналитики могут принести существенную отдачу сразу после внедрения. Они позволяют быстро и эффективно оптимизировать ключевые бизнес-процессы, что особенно важно в кризисный период».
В настоящее время производители предлагают решения бизнес-аналитики для самых разных сфер деятельности компании. Некоторые из них в кризис пользуются повышенным спросом. Например, наблюдается всплеск внимания к решениям, направленным на борьбу с мошенничеством в финансовой сфере.
«Именно в период кризиса число различного рода мошенничеств в области банковской и финансовой деятельности серьезно возрастает, — говорит Крис Швекер, бывший начальник информационной безопасности Bank of America, а сейчас независимый специалист в области финансовой информационной безопасности. — Объясняется это несколькими причинами. Во-первых, понятно, что становится больше безработных, людям сокращают зарплату — словом, потребность в дополнительных средствах у людей увеличивается. Во-вторых, появляется больше обиженных, которые полагают, что их несправедливо уволили или сократили зарплату. Наконец, третий важный момент — люди считают не столь зазорным украсть деньги у банка или крупной финансовой организации, так как думают, что в какой-то мере именно крупные финансовые институты виноваты в кризисе и украсть у крупной компании не так аморально, как отнять деньги у конкретн
Вот-вот готовая вас укусить акула, порхающие у самого носа бабочки или пролетающие мимо осколки космического корабля — все эти эффекты стереоизображения становятся доступными на домашнем телевизоре. На выставке бытовой электроники CEATEC, прошедшей недавно в Токио, ведущие мировые производители представили серийные модели домашних телевизоров с функцией стереоизображения (3D Ready), которые поступят в продажу с начала следующего года.
Придать видеоизображению объем специалисты пытаются давно. Еще в 1844 году английский инженер Дэвид Брюстер представил устройство, которое могло делать объемные фотографии. А уже в 1915-м было снят первый трехмерный фильм («Сила любви»). Делали трехмерное кино и в СССР. Первый полнометражный стереофильм «Робинзон Крузо» был снят в Советском Союзе в 1947 году, а позже появилась целая сеть стереокинотеатров. Наконец, в начале 1980-х в Московском научно-исследовательском телевизионном институте (МНИТИ) были созданы опытные образцы домашних стереовизоров.
Суть технологий объемного изображения заключается в том, что картинки, которые подаются на сетчатку правого и левого глаза, должны немного отличаться друг от друга. Для этого существует несколько ключевых технологических приемов. Самый простой вариант — старые добрые очки с разными цветовыми фильтрами, использующиеся с начала ХХ века. Однако у них есть существенный недостаток: изображение получается почти монохромным, то есть стираются краски.
Более продвинутая модель — «пассивные» очки с поляризационными фильтрами. При их использовании в телевизор интегрируется особый поляризационный слой, и изображение с четных строк телеэкрана попадает в правый глаз, а с нечетных — в левый. Это решение привлекает ценой, но у него тоже есть серьезный недостаток: разрешение экрана съедается, и изображение получается недостаточно четким.
Наконец, вариант подороже, который как раз и применяют сегодня все ведущие производители стереотелевизоров — активные очки. Здесь разделение сигналов для разных глаз не пространственное, а временное: по сигналу от телевизора очки попеременно открывают и закрывают то один, то другой глаз, причем это делается так быстро, что мозг не замечает временного затемнения изображения.
Возможно ли получить телевизионное стереоизображение без очков? Есть и такая технология. В этом случае в экраны встраиваются специальные микролинзы, отклоняющие изображения для правого и левого глаза. Однако, во-первых, это очень дорого, а во-вторых, зритель должен находиться в особой точке относительно экрана: если он смещается вбок, объемность изображения начинает пропадать.
Раньше других свои домашние 3D-телевизоры на рынок выпустили корейцы. Samsung вот уже несколько месяцев продает, в том числе в России, трехмерные плазменные телевизоры, которые собираются на заводе компании под Калугой.
Японские производители бытовой техники не столь поспешны. На выставке в Токио Panasonic, Sony, Hitachi, JVC и Mitsubishi Electric заявили, что начнут п
Более полумиллиарда рублей в ближайшие три года намерена вложить компания Microsoft в развитие своего технологического центра, открытие которого состоялось недавно в Москве. Россия стала десятой страной в мире, где функционирует подобный центр, одновременно он первый в своем роде для государств Центральной и Восточной Европы. Технологический центр Microsoft представляет собой площадку с инфраструктурой мирового уровня для совместной работы IT-компаний с заказчиками. Его ресурсы позволяют реализовывать масштабные проекты в короткие сроки, тестировать и моделировать под задачи заказчиков различные IT-решения. Партнерами центра в России уже стали 47 поставщиков программного и аппаратного обеспечения.
Обсуждать положение российских моногородов сегодня модно. Широкая общественность завела разговоры об этой проблеме в июне, после случая в Пикалево. Между тем на Урале сложности переживания кризиса монопрофильными поселениями обозначились много раньше. Так, в Верхнем Уфалее Челябинской области градообразующий «Уфалейникель» остановился 27 октября 2008 года: себестоимость тонны продукции на комбинате достигла 26 тыс. долларов, цена на мировых рынках упала до 8 тысяч. Для города с населением менее 34 тыс. человек закрытие «якорного» предприятия со штатом в 3,5 тыс. работников грозило крахом. Благо, социальных потрясений тогда удалось избежать (в Пикалево — не удалось): после более чем трехмесячного простоя предприятие не без вмешательства региональных властей запустили.
Журнал «Эксперт-Урал» и аналитический центр «Эксперт-Урал» с начала 2009 года изучают положение более пяти десятков моногородов Урало-Западносибирского региона. Цель анализа — не мониторинг текущей ситуации на предприятиях и в населенных пунктах, а выявление муниципалитетов, наиболее подверженных резкому ухудшению социально-экономической обстановки. Основа — статистика 2007 — 2008 годов и открытые данные компаний. Анализ мы проводили в отраслевом разрезе, так как особенности нынешней экономической рецессии носят выраженный отраслевой характер. Исследовали цветную металлургию («Медным тазом», «Э-У» № 8 от 02.03.09), черную металлургию («Скованные», «Э-У» № 14 от 13.04.09), нефтедобычу («Северное спокойствие», «Э-У» № 20 от 25.05.09), химию и нефтехимию («Сода, соль, солярка», «Э-У» № 37 от 28.09.09).
Не секрет: производительность труда в нашей промышленности существенно ниже, чем в экономически развитых странах. Одна из причин — советский еще груз социальной ответственности. Градообразующее предприятие, например, часто вынуждено содержать персонал значительно больше оптимального для обеспечения занятости населения на «подшефной» территории.
В периоды экономических спадов этот груз может стать непосильным. Соблазн (а главное, возможность) собственников оптимизировать штаты рискует обернуться катастрофой муниципального масштаба.
Первое, что мы сочли нужным оценить, — зависимость занятости населения от конкретных заводов. Собрав (и дооценив) данные по численности сотрудников рассматриваемых предприятий, мы рассчитали долю его работников от всего трудоспособного населения города. Самыми зависимыми оказались Верхняя Салда, Гай, Качканар, Красноуральск, Нижние Серги и Североуральск: более половины всех работников там заняты на «якорных» заводах (см. таблицу). Напомним, что согласно ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», предприятие получает статус градообразующего, если на нем работает не менее 25% всех занятых горожан.
Альтернативными работодателями в монопрофильных городах могут выступать малые и средние предприятия. Если в городе развит этот сектор бизнеса, пусть только в сфере услуг, он способен за счет остаточного платежеспособного спроса в течение како
О важнейших тенденциях в экономике субъектов региона и приоритетах его развития мы беседуем с полномочным представителем президента России в УФО Николаем Винниченко, назначенным на этот пост почти год назад — в самой острой фазе кризиса.
— Николай Александрович, насколько серьезны для региона последствия кризиса?
— Главная проблема округа — самая высокая в России концентрация промышленности. Поэтому кризис так по нам и ударил. Но сокращение промышленного выпуска в УФО оказалось меньше среднероссийского: максимум 13% на пике кризиса против 16% по стране. По отраслям ситуация различается: металлургия упала на 30%, машиностроение — более чем на 20%. Серьезные проблемы пережила газовая отрасль: в начале года уровень добычи газа снизился на 30%. Сегодня ситуация улучшилась: отставание от уровня прошлого года — чуть больше 21%. Добыча нефти, несмотря на первоначально плохие прогнозы, сократилась всего на 3%.
— Пик кризиса пройден?
— Наиболее тяжелое время пришлось на конец прошлого года и первый квартал этого. Сейчас ситуация несколько иная. Во-первых, люди, прежде всего руководители предприятий, субъектов, муниципальных образований, в хорошем смысле «приспособились» к кризису, начали искать и находить пути выхода. Благодаря этому в ряде отраслей, прежде всего в металлургии, машиностроении, добыче полезных ископаемых, мы видим признаки роста и качественных позитивных изменений. Так, не только не заморозили, а реализуют новые проекты Магнитка в Магнитогорске, Тобольскнефтехим в Тюменской области. Из последних примеров: Каменск-Уральский металлургический завод зимой не мог получить кредит под строительство линии пятиметрового алюминиевого листа, который используется в самолетостроении. Казалось, проект заморожен. Но мы добились решения вопроса по кредитованию и через определенное время получим на территории округа уникальное для России производство.
— Одной из самых острых тем кризисной повестки стали моногорода.
— В Уральском округе 61 моногород — больше, чем где-либо в России. На мой взгляд, самый тяжелый период для них пройден: в большинстве мы не фиксируем роста социальной напряженности. Хотя проблемы есть. На сегодня они связаны главным образом с проведением отопительного сезона там, где градообразующие предприятия накопили долги перед энергетиками. Но в отношении моногородов помимо пожарных мер нужны системные действия. Понимая это, мы работаем с министерством регионального развития в части подготовки федеральной целевой программы по их развитию.
— Вряд ли все они попадут в программу. Каковы критерии отбора?
— Их три: степень тяжести ситуации, уровень зависимости от конкретных предприятий, пораженность кризисными явлениями. Главная задача — поддержать население и дать новый импульс развитию территории. Мы рассчитываем, что финансирование начнется уже в этом году, а основной массив задач будем решать в 2010-м.
— Кроме поддержки моногородов, на каких направлениях нужно, с вашей точки зрения, концентрировать усилия государства?
— Честно говоря, мы
Фокус общественной дискуссии благодаря известной статье президента сместился от антикризисной полемики к вопросам модернизации страны. Правда, уровень информационного шума моментально забил, говоря технически, все содержательные сигналы. Чтобы понять, есть ли на уровне региона предпосылки для технологического скачка, «Эксперт-Урал» в рамках конференции «Точки роста экономики Большого Урала» организовал первую дискуссионную площадку. Мы сопоставили мнения представителей федеральных министерств, бизнеса, науки, региональных органов власти, муниципалитетов и структур поддержки инноваций. Квинтэссенцию публикуем.
Ресурс модернизации и технологического развития складывается из двух составляющих. Первая — наличие развитого рынка предложения инноваций (и не важно, организационных, продуктовых или технологических; собственной разработки или адаптируемых внешних) вкупе с развитым механизмом доступа к ним. Вторая — система стимулов, заставляющих инновации внедрять. Рассмотрим обе.
За последние три-четыре года система поддержки инноваций в регионе сильно изменилась. Не анализируя плюсы и минусы, дадим для начала краткий обзор изменений.
Главные каналы господдержки инноваций на федеральном уровне — Роснано (уставный фонд 130 млрд рублей), Российская венчурная компания (уставный капитал 28,2 млрд рублей), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (больше известный как фонд Бортника; финансирование в 2009 году — 2,5 млрд рублей), а также программы министерств, прежде всего Минпрома РФ.
На Урале наиболее заметен фонд Бортника: он работает давно и засветился практически во всех регионах. Деятельность Роснано — пока три проекта из 38 одобренных (см. таблицу «Проекты Роснано на территории Урала»). Кроме того, ряд проектов находятся на разных стадиях рассмотрения, некоторые отложены (например, вторая очередь завода каталитических нейтрализаторов выхлопных газов в Новоуральске). Выключен из крупнейшего проекта Роснано по созданию осветительных приборов нового поколения Уральский оптико-механический завод: в первоначальной схеме он должен был предоставить площадку для производства чипов, ламп и светотехники.
Кроме того, Роснано запускает финансирование другого направления в регионах — создания нанотехнологических центров. Всего, как говорит управляющий директор по инфраструктурной деятельности Роснано Евгений Евдокимов, их должно быть 15–20, на эти цели выделено около
6 млрд рублей. На Урале уже действует один такой центр — в Уральском госуниверситете: он организован на деньги, выделенные вузу в рамках нацпроекта «Образование» в 2007 году.
Другой госканал поддержки инноваций — Российская венчурная компания. Она активна на территории Пермского края: на него приходится почти пятая часть инвестиций (в Пермскую химическую компанию), в других областях пока не представлена.
Наиболее заметный проект, финансируемый по линии Минпрома на территории региона, — создание производства бесшовных электросварных труб на Златоус
Идея электронного правительства не нова даже для России: она начала разрабатываться еще десять лет назад. Финансирование шло в рамках программы «Электронная Россия». Однако это ни к чему не привело: сегодня электронных госуслуг мало, они не всегда интегрированы и качественны.
Как должно выглядеть электронное правительство и какие барьеры стоят на пути реализации этого проекта, рассказывает Дмитрий Мраморов, генеральный директор «СКБ Контур» (Екатеринбург), одной из самых быстрорастущих компаний cреднего бизнеса Урала, разработчика ряда успешно внедренных электронных госуслуг, например сдачи налоговой отчетности.
— Дмитрий, может, России не нужно электронное правительство?
— Нужно. За счет экономии, прозрачности процедур, увеличения эффективности действующих институтов оно станет важным элементом отношений между властными структурами и насилением, а также даст огромный толчок для развития ИТ-отрасли. Граждане и предприятия смогут просто и быстро проводить документооборот с государством, а инновационные компании — разрабатывать программное обеспечение серьезного уровня.
— Нарисуйте идеальную картинку электронного правительства.
— Она очень проста. Приведу в пример Великобританию, где есть единый сервер, на котором хранятся все необходимые формы (от штрафов ГИБДД до заявлений на установку забора или перепланировку квартиры). Человек заполняет нужный документ и отправляет его через один большой шлюз не в Регпалату, Ростехнадзор или Росстат, а в правительство. Там бумаги распределяются по ведомствам, причем гражданин может отслеживать весь путь прохождения документа через инстанции и оперативно устранять замечания. Я не говорю, что идею электронного правительства в России надо реализовывать именно так, но для меня это идеальная картинка.
— Что тормозит внедрение?
— Есть несколько серьезнейших проблем. Первая — уверенность властей в том, что они могут все делать сами: писать техзадания, нанимать подрядчиков, консультантов для техподдержки. Главное, думали наши чиновники, — правильно потратить деньги на выбор нужного подрядчика. В рамках «Электронной России» было разыграно около 60 лотов. Победители добросовестно выполнили все, что от них требовали в техзадании. Только в итоге мы получили набор разрозненных услуг. Вторая проблема — опора на госзаказ. Любая качественная услуга должна возникать только там, где в ней есть потребность. Надо идти не от госзаказа, а от спроса. В первую очередь нам нужно автоматизировать регистрацию документов на получение загранпаспорта или постановку машин на учет в ГИБДД. Сервисы не должны быть бесплатными (как это задумывалось в «Электронной России»): люди и сейчас платят (ту же госпошлину за загранпаспорт), и готовы платить еще больше за срочность и качество.
— Власти должны допустить в этот сектор бизнес?
— Безусловно. Надо разрешить бизнесу самому писать техзадания, разрабатывать услугу, самому ее продавать. Например, пусть муниципалитет скажет, где и в каком формате у него лежит
Доллар, достигнув очередного минимума 28,67 рубля по курсу tomorrow в понедельник 16 ноября, начал плавную повышательную коррекцию. Поддержку оказывали его поднявшиеся на фоне падения нефтяных цен котировки на Forex. В частности, к евро американская валюта укрепилась с 1,497 до 1,487. Однако в четверг смятение на ММВБ внесло заявление зампреда Банка России Алексея Улюкаева о наличии второго, узкого, коридора колебаний бивалютной корзины в пределах 35–38 рублей. Напомним, что установленный почти год назад широкий коридор ограничен отметками 26 и 41 рубль. Новостью это не стало, но ряд дилеров предпочел зафиксировать прибыль. Рубль к бивалютной корзине рухнул на 25 копеек до десятидневного минимума — 35,23 рубля. Курсу tomorrow достиг 28,85 рубля. Уже в ходе пятничных торгов котировки доллара поднимались выше 29 рублей, и впервые за долгое время российская валюта завершила неделю с потерями. ЗВР за обозреваемый период выросли на 7,8 млрд долларов, до 441,7 миллиарда. Отметим, что за 17 дней ноября ЦБ приобрел около 6 млрд долларов.
Внутренний долговой рынок на минувшей неделе показал рост. Понедельник запомнился низкой активностью игроков, что во многом было связано с началом периода налоговых выплат. Спросом пользовались бумаги Москвы. Наиболее сильно смотрелась группа выпусков «Москва-56», «Москва-62» и «Москва-63». Хорошо выглядели бонды ВТБ24, которые подскочили в цене на 140 базисных пунктов, доходность опустилась до 10,25% годовых. Покупки, принесшие рост на 25–50 базисных пунктов, прошли в выпусках «Газпрома», «ЛУКойла», РЖД и «Северстали». В госсекторе активность была на низком уровне. Во вторник большинство ликвидных бумаг вновь подросли на 10–30 базисных пунктов, прочие выпуски закрылись без значительного изменения котировок. Бонды РЖД подорожали в среднем на 15–30 базисных пунктов. Повышенным вниманием пользовался металлургический сектор. Выпуски НЛМК БО-5 и «Мечел-4» прибавили в пределах 10 базисных пунктов. Драйвером роста в среду выступило успешное доразмещение Минфином ОФЗ 26200. Неудовлетворенный спрос на аукционе перекинулся на другие выпуски госбумаг, в результате чего кривая доходностей ОФЗ сместилась на 30 базисных пунктов вниз. Спрос вдвое превысил предложение, составив 30,2 млрд рублей. Доходность по выпуску сложилась на уровне 8,18% годовых. Покупки «Северстали» привели к скачку котировок на 35 базисных пунктов. В четверг единого движения не сложилось. На фоне удачного аукциона по размещению облигаций ММК БО-1 на 5 млрд рублей по рекордной ставке 9,45% годовых спросом вновь пользовались выпуски металлургов. В лидеры по активности выбились представители телекомов, продолжались покупки в секторе госбумаг. В бондах Москвы и РЖД прошла фиксация прибыли после существенного подъема.
Российским еврооблигациям также удалось продолжить умеренный рост. Индекс потребительских цен в США, оказавшийся ниже ожиданий, и заявления ФРС, касающиеся жесткого контроля инфляции, оказали поддержку развивающимся рынкам. И даже вышедшие в среду нега
Судя по обработке первых ноябрьских данных опросов ИЭПП, проводимых лабораторией Сергея Цухло, продолжает наблюдаться некоторое затухание динамики восстановительного роста в промышленности. Причиной торможения могло стать сокращение экспортных заказов, как мы отмечали в обзоре две недели назад, опираясь на данные обследований, проводимых под эгидой VTB Capital. Возможно, оно отражает окончание активного пополнения растраченных за время кризиса производственных запасов топлива и сырья в странах — импортерах российской продукции.
По первым полученным нами данным опросов, в текущем месяце впервые ощущается снижение спроса на промышленную продукцию после предшествовавшего этому практически непрерывного его роста начиная с мая. В связи с чем опрошенные предприятия скорректировали прогнозы выпуска на предстоящие один-два месяца в сторону снижения. Правда, учитывая, что это пока не окончательные данные за ноябрь, слишком драматизировать ситуацию не стоит — в прошлом бывало и так, что итоговые результаты конъюнктурных опросов меняли предварительные выводы диаметрально.
К сохранению общего оптимистического настроя подводит и то, что производственные условия в промышленности, судя по ответам обследованных предприятий, продолжали улучшаться. В начале ноября респонденты отмечали заметную расчистку избыточных запасов готовой продукции. Отмечено также общее улучшение доступности кредита, что говорит о продолжающемся снижении требований банков к заемщикам, включая и некоторое снижение минимальных процентных ставок по кредитам, предлагаемых банками. Очевидно, это результат давления избытка кредитных ресурсов и остановившегося в результате укрепления рубля вывоза капитала банками.
Таким образом, единственным фактором, сдерживающим дальнейший промышленный подъем, становится недостаточный спрос — определенное насыщение внешнего и отсутствие роста замещающего его внутреннего. Последний сдерживается, в частности, резко выросшей нормой сбережений в доходах населения (за период с февраля по сентябрь реальные, с поправкой на инфляцию, сбережения увеличились ровно вдвое) и все еще продолжающейся дефляцией на рынке недвижимости. При этом главным фактором, определяющим рост доли сбережений в доходах населения, стало изменение кредитной задолженности: если ранее население активно привлекало кредиты, то теперь оно их столь же энергично возвращает.
За год, прошедший с начала кризиса, население уменьшило долг банкам на 12%, причем практически все это сокращение пришлось на потребительские кредиты. При этом, хотя задолженность по ипотеке (с элиминированием курсового фактора) сократилась всего на 0,9%, объем выданных за девять месяцев ипотечных кредитов гораздо меньше, чем за прошлогодний аналогичный период: по рублевым в пять раз, по валютным — в десять. Столь низкая потребительская активность в части крупных покупок в значительной мере и предопределяет сегодня застойную ситуацию в ряде отраслей промышленности, ориентированных на внутренний рынок товаров длительного пользования
Индекс курса доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), по итогам недели незначительно подрос, составив во время европейских торгов 19 ноября 75,48.
Доллар США находился во власти противоречивых тенденций. С одной стороны, президент ФРБ Сент-Луиса Джеймс Буллард заявил, что американские финансовые власти не будут поднимать базовую учетную ставку до начала 2012 года. Этот фактор работал на ослабление американской валюты. С другой — плохая макроэкономическая статистика по американскому рынку недвижимости заставила инвесторов поумерить пыл при покупке рисковых активов. Так, число закладок новых домов в октябре сократилось на 11% в годовом исчислении (вместо ожидавшегося роста на 1,4%), а количество выданных разрешений на строительство упало на 4% (прогноз +0,9%).
Высокий уровень безработицы сдерживает спрос и производственную активность. В ноябре неожиданно резко просел индекс деловых настроений ФРБ Нью-Йорка (с 34,6 до 23,5), хотя прогнозировалось более скромное снижение — до 30. Объем розничных продаж в октябре вырос на 1,4% по сравнению с сентябрем. Аналитики прогнозировали рост на 0,9%. Правда, фактическая значимость октябрьских данных несколько нивелируется эффектом низкой базы — предыдущее значение (за сентябрь) пересмотрено в худшую сторону (–2,3%, вместо –1,5% по предварительной оценке).
Чтобы оживить потребительскую активность, министр финансов США Тимоти Гейтнер призвал американские банки увеличить объемы кредитования малого бизнеса и физических лиц. «Банки несут особую ответственность за ущерб, нанесенный кризисом. Вы обязаны помочь различным группам населения встать на ноги», — заявил он, выступая на конференции малого бизнеса в Вашингтоне. Пока же многие из них действуют ровно наоборот. Так, объем новых кредитов, выданных Bank of America и Wells Fargo в сентябре (в месячном исчислении), снизился на 6% и 14% соответственно.
Стоимость жизни в США пока растет умеренными темпами. Потребительские цены в октябре выросли на 0,3% (прогноз +0,2%) по сравнению с сентябрьскими данными. За год цены снизились на 0,2%.
Курс евро, достигнув локального максимума 1,5012 доллара 16 ноября, затем упал, составив днем 19 ноября 1,4869 доллара.
Курс фунта стерлингов 16 ноября поднимался до 1,6875 доллара, но затем снизился и установился возле отметки 1,67 доллара. Согласно опубликованному протоколу заседания комитета по денежной политике Банка Англии от 4–5 ноября, за решение увеличить объем покупок государственных долговых обязательств на 25 млрд фунтов проголосовало семь членов комитета, в то время как один ратовал за более внушительные вливания в экономику (40 млрд фунтов). Агрессивная монетарная политика регулятора давит на курс британской валюты.
Курс иены поднялся примерно на 0,6%, составив днем 19 ноября 89,06. По предварительным данным, ВВП Японии в третьем квартале вырос на 4,8% (вместо ожидавшихся 2,9%) по отношению к аналогичному периоду прошлого года и на 1,2% по отношению к предыдущему кварталу.
Американские фондовые индексы за минувшую н
Двухмесячная работа над президентским посланием, начавшаяся с публикации статьи «Россия, вперед!» (мы только о публичной говорим, очевидно, что непубличная началась еще раньше), завершилась не сказать чтобы успехом. Собрание нотаблей, ex officio обязанное выслушать речь, похлопало более для приличия.
Можно было бы списать это на классовую косность номенклатуры. Сообщение о том, что все далеко не так хорошо и стране потребна серьезная и обширная модернизация, не могло не смущать аналогией с ускорением, перестройкой и разворачивающимися процессами. Тогда это завершилось большими приключениями, до повторения которых не всякий нотабль охоч. Но сложность в том, что бытующее в среде артистов выражение «тяжелый (вар. трудный) зал», обозначающее неблагосклонную аудиторию, чуждую контакта с выступающим, относится не только к собранию нотаблей. Хотя и это неважный признак. Идти полностью поперек действующей номенклатуры, не имея в ее рядах особых симпатизантов, — дело довольно сложное.
Нотабли, однако, хотя бы они и льстили себя обратным суждением, не живут полностью независимыми от общества. Существуй в обществе, как это было, например, четверть века назад, серьезнейший и массовый спрос еще даже не на перемены, но хотя бы на намек насчет таковых, это бы сказалось. Уже умирающему К. У. Черненко в его последнюю публичную речь вставили что-то про перемены и обновление, а слова Ю. В. Андропова про то, что мы сами не знаем, какое общество построили, пленум ЦК КПСС в 1983 г. встретил бурными, продолжительными аплодисментами. Хотя, казалось бы, чему было аплодировать? Тому, что по итогам тяжких и кровавых 65-летних борений родили не мышонка, не лягушку, а неведому зверушку? Аплодировали начальственной ереси, всего лишь намеку на сомнение в ортодоксальном учении. Цековские хряки 1983 г., чьи сердца требуют перемен, — такие парадоксальные картины случаются, когда ветер истории сильно дует в паруса.
Как в Кремлевском зале конца 2009 г., так и — что еще более важно — за его пределами в смысле ветра истории наблюдался полный штиль. Сердца ничего не требовали, задействован, судя по реакции, был в основном тот внутренний орган, который выделяет желчь. Из чего никак еще не следует, что идея впередовской (модернизаторской тож) широкой общественной коалиции неправильна или, хотя и правильна, в принципе неудобоисполнима. Но зато следует, что шаг к ее созданию был сделан совершенно недостаточный.
Одна из причин случившегося указана выше. Нехорошо, как верно заметил Ю. В. Андропов, совсем не знать, какое общество мы построили, но еще хуже твердо знать, и при этом знать неправильно. Между тем создается впечатление, что именно эта неудача постигла президентский мозговой трест. Слишком явной и слишком сильной представляется убежденность наперсников Д. А. Медведева в том, что мы построили общество позднего застоя, готовое, как и четверть века назад, ловить сигналы, требовать перемен и вдохновляться (по крайности, поначалу) идеями перестройки. И, следственно, улучшенная и дополне
