«Ингосстрах» вошел в «Союз»

Экономика и финансы
Москва, 25.01.2010
«Эксперт» №3 (689)
Банк «Союз», на оздоровление которого государство потратило более 40 млрд рублей, вернулся к прежнему владельцу. Эта новость вызвала очень разную реакцию специалистов и общественности

Обнародована новая стратегия санации банка «Союз». Банк России и Агентство по страхованию вкладов (АСВ), занимающееся оздоровлением кредитных институтов, сообщили, что, во-первых, будет изменена структура собственников банка: основным владельцем (50% плюс одна акция) станет само АСВ, а его партнером — «Ингосстрах», одна из ведущих страховых компаний. Во-вторых, планируется рекапитализация банка: его уставный капитал сначала практически обнулят, оценив в символический один рубль, а после допэмиссии и привлечения субординированного депозита нарастят до 5 млрд рублей. Государство в лице АСВ намерено также выкупить у банка проблемные активы на 20 млрд рублей. Курировать процесс финансового оздоровления по-прежнему будет АСВ, на которое с 18 января возложены функции временной администрации банка.

Напомним, что проблемный финансовый институт, до кризиса входивший в структуру холдинга Олега Дерипаски «Базовый элемент», попал под патронаж АСВ в начале декабря 2008 года. Как объяснил первый заместитель гендиректора агентства Валерий Мирошников, на грань банкротства «Союз» привела «излишняя концентрация на промышленных инвестициях, связанных с проектами господина Дерипаски, в частности вложения в Байкальский ЦБК». Первоначальный план санации состоял в том, что в качестве инвестора зашатавшегося кредитного института был привлечен Газэнергопромбанк. В дальнейшем подлеченный «Союз» предполагалось присоединить к Собинбанку. Финансовые затраты государства на оздоровление «Союза» уже составили более 40 млрд рублей (40,98 млрд по состоянию на 1 января): 25 млрд в виде займа санируемому банку (всего запланировано 30 млрд), еще 15,98 млрд (предполагалось 11 млрд) пошли на выкуп активов у Собинбанка. Уточним, что средства эти по определению возвратные, правда, по состоянию на 1 января государству в виде процентов по кредиту вернулось всего 1,17 млрд рублей.

Почему возникла необходимость менять первоначальную схему? «У банка сейчас нет проблем с ликвидностью, а проблема в том, что активы, может быть, и относительно нормальные, не генерируют прибыль, — объясняет Валерий Мирошников. — И предоставление кредитов в такой ситуации не панацея. Не секрет, что основная часть активов банка сконцентрирована в промышленных проектах и различных инвестициях акционера. Тут возникает два момента. В связи с необходимостью создания резервов под эти активы у банка наблюдается эрозия капитала. То есть надо ускоренно банк капитализировать. К тому же эти активы обременяют баланс, не позволяют банку генерировать прибыль. И если мы забираем эти активы, то таким образом снимаем обременение, сдерживающее получение прибыли. В конечном итоге, когда рынок восстановится, мы компенсируем эти затраты».

Объяснение вполне убедительное, тем не менее реакция на это решение банковского сообщества и СМИ оказалась весьма острой. Главным раздражающим фактором для критиков стало то обстоятельство, что для реализации нового плана санации «Союза» выбран его прежний собственник («Ингосстрах» находится в сфере

У партнеров

    «Эксперт»
    №3 (689) 25 января 2010
    Борьба с кризисом
    Содержание:
    Поможем, только не деньгами

    Новая антикризисная политика правительства становится адресной, точечной и конкретной. Правда, власти по-прежнему проявляют сдержанность, когда речь заходит о бюджетной поддержке экономики, но в области нефинансовых стимулирующих мер активность властей беспрецедентна

    Международный бизнес
    Экономика и финансы
    На улице Правды
    Реклама