Линии главного удара

Рейтинг
Москва, 29.03.2010
Сетевая экспансия федеральных банков в кризисный период сконцентрировалась на самых привлекательных регионах, в части из которых, например, Юге России, ими был показан даже рост кредитной активности

Кризис заставил банки существенно скорректировать политику региональной экспансии. Проинвентаризированы и отмасштабированы размеры инвестиций в развитие сети продаж, ужесточена оценка эффективности работы офисов на местах. В результате темпы открытия новых точек продаж в регионах существенно замедлились. Если за один предкризисный 2007 год прирост банковской офисной сети составил 421 единицу (включая филиалы, допофисы и все типы операционных узлов на местах), то за 2008–2010 годы (по 15 марта) лишь 395. Одновременно резко активизировались процессы закрытия отделений. Если за предкризисный 2007 год было закрыто 88 региональных точек продаж, то в следующие 26,5 месяца — уже 368, из них 135 закрытых офисов принадлежали банкам, лишившимся лицензии. При этом наиболее активно региональные точки закрывали региональные же банки, вероятно, вследствие меньшего запаса финансовой прочности в сравнении с крупными федеральными сетевыми структурами.

И это только вершина айсберга: указанные цифры никак не отражают массового изменения статуса присутствия банков в регионах. А здесь доминирует тенденция перевода филиалов банков в разряд дополнительных или операционных офисов. Мотив очевиден: снижение издержек на ведение бухучета, упрощение надзора со стороны ЦБ.

Многие банки в кризисный период расширили сеть за счет уже существовавшей у коллег: либо в ходе слияний и поглощений, либо приняв участие в санационных процедурах.

Наиболее яркий пример — МДМ-банк, который после слияния с УРСА-банком занял седьмую строчку в списке «самых сетевых» банков с 377 офисами продаж в 50 субъектах федерации (см. таблицу 1). А вот следующий за ним банк с дальневосточной пропиской, «Восточный», всего 61-й по активам, но увеличил свою сеть за прошлый год до 360 точек, в том числе также за счет поглощений более мелких региональных финансовых институтов. На девятую позицию переместился Альфа-банк, вошедший в капитал нуждавшейся в санации екатеринбургской «Северной казны». Остается в топ-списке, хоть и немного потесненный новыми лидерами, Промсвязьбанк, проведший две сделки по слиянию и поглощению региональных банков — Ярсоцбанка и банка «Нижний Новгород».

Зона отчуждения вокруг столиц

Наиболее опустошительное воздействие на филиальную сеть кризис оказал в Дальневосточном федеральном округе (ДФО), и без того исторически самом скромном по банковскому поголовью. Там покинуло рынок более 16% филиалов, причем погоду в этом исходе определили именно местные банки, закрывшие около 40% своих подразделений. Так, в Республике Саха количество «своих» филиалов сократилось с девяти до одного, в Приморском крае — с двенадцати до семи. В Уральском федеральном округе, где сеть в целом сжалась примерно на 12%, наоборот, активнее уходили «чужие» банки (13%): только в Челябинской области они сократили свое присутствие более чем на 20% (с 77 до 61). Причины, выталкивавшие пришлых из региона, очевидны: металлурги и тяжелые машиностроители, представляющие основные производственные силы области, пострадали от к

У партнеров

    «Эксперт»
    №12 (698) 29 марта 2010
    Китай. Тайвань
    Содержание:
    На полном ходу

    Несмотря на тридцать лет быстрого роста, Китай остается достаточно бедной страной с огромным количеством острейших проблем. Только высокая концентрация политической власти позволяет КНР играть роль мощного независимого центра силы

    Повестка дня
    Спецвыпуск
    Международный бизнес
    Экономика и финансы
    На улице Правды
    Реклама