В нашей исторической науке за 65 лет сложилось четкое представление как о причинах и ходе Второй мировой войны, так и о возможных альтернативных сценариях развития событий. Взгляды российских специалистов на войну представляет один из ведущих отечественных военных историков, заведующий кафедрой международных отношений МГИМО профессор Михаил Наринский.
— Одни историки считают победу СССР в войне с Германией закономерностью, другие — аномалией, а патриарх Кирилл назвал ее чудом. Вам какая точка зрения ближе?
— Я думаю, что победа антигитлеровской коалиции во Второй мировой войне и победа Советского Союза в Великой Отечественной была вполне закономерна, поскольку общее соотношение сил было явно не в пользу агрессоров. Если говорить о победе нашей страны, то, учитывая мобилизационные возможности Советского Союза, можно утверждать, что победа эта тоже была закономерна. Просто она была достигнута громадными усилиями и гигантскими жертвами. А чуда никакого не было. Была стойкость народа, его страдания, лишения, жертвы. Все это и привело к Победе.
— Но после разгрома 1941 года от Красной армии почти ничего не осталось, и ни Англия, ни США не верили, что Советский Союз выстоит в противостоянии с Германией.
— Ну, во-первых, от армии все-таки кое-что осталось, иначе не было бы перехода наших войск в контрнаступление под Москвой в декабре 1941 года. Конечно, те силы, которые вступили в бой с противником в июне 41-го, действительно были разгромлены, но оставались войска в Сибири, в азиатской части нашей страны, просто их надо было подтянуть. Другое дело, что армия была в очень тяжелом положении, были колоссальные потери и в людях, и в технике. Тем не менее страна смогла мобилизоваться.
Если говорить о США и Англии, то Соединенные Штаты вообще вступили в войну только в декабре 1941 года, до этого они были невоюющей страной. Что касается Великобритании, те контакты с советскими представителями, которые были и летом 41-го года, и осенью, в общем-то убедили британцев, что СССР выстоит. Не случайно уже в декабре 1941 года Москву посетил министр иностранных дел Великобритании Иден, который вел переговоры с советскими руководителями. Так что в декабре 1941 года, я думаю, сомнений в исходе войны уже ни у кого не было.
— Но если заранее было понятно, что коалиция сильнее Германии, почему все-таки Гитлер напал на Советский Союз?
— Очевидно, что немцы допустили просчеты и ошибки, главной из которых была недооценка потенциала Советского Союза. Гитлер рассчитывал на быстротечную кампанию против СССР и явно недооценил силы Советского Союза, его возможности к сопротивлению. У гитлеровского руководства было много заблуждений — и политических, и чисто военных. Например, немцы считали, что как государство Советский Союз является непрочным и под ударами немецкой армии должен развалиться, учитывая социальные преобразования 1930-х годов, которые часто проходили в болезненной обстановке, с недовольством части населения. К тому же немцы приуменьшали возможности Красной армии к сопр
1 мая в Шанхае открывается всемирная выставка Expo-2010, которая станет самой дорогой и масштабной за всю 150-летнюю историю всемирного выставочного движения. Предыдущая Expo прошла в 2005 году в Японии и привлекла 22 млн посетителей, что позволило организаторам получить прибыль в 10 млн евро. В Шанхае рассчитывают на 70–100 млн человек и в лучшем случае надеются выйти в ноль. О возможных доходах здесь даже не думают. Под выставку город разобрали, почистили, обновили и собрали обратно.
Вряд ли шанхайская выставка запомнится сколько-нибудь значимыми изобретениями и технологиями, она вообще о другом. На внутрикитайской арене Expo возвращает Шанхаю место, утраченное этим городом после ухода на пенсию предыдущего председателя КНР Цзян Цзэминя и последовавших за этим коррупционных скандалов. На международной — подтверждает новое положение Китая в мире. Участие 192 стран и более 50 организаций (абсолютный рекорд в истории Expo) из Пекина видится как символическая дань Китаю, признание его претензий на лидирующие позиции.
При всем символизме дань эта имеет вполне реальное выражение: ни одна другая страна не смогла бы сегодня убедить мировое сообщество потратить миллиарды долларов на десятки павильонов, которые уже через несколько месяцев будут снесены. Все, кроме китайского, — красный квадрат официального павильона КНР останется в Шанхае на десятилетия.
История Expo насчитывает более 150 лет (см. «Expo, 1851–2010») и традиционно разделяется на три этапа. На первом, индустриальном, продолжавшемся с 1851-го до 1938 год, главным на Expo были различные технологические новинки — выставка являлась одним из важных катализаторов технического прогресса и распространения информации о локальных изобретениях и открытиях по всему миру. Достаточно вспомнить, что именно на Expo человечество узнало о телефоне и телевидении.
Но уже с 1939 года на смену технологиям приходит культура. Expo становится важным средством культурного обмена в мире, разделенном сначала Второй мировой, а затем и холодной войной.
Наконец, с 1988 года выставка превращается в инструмент глобального пиара — слом прежней системы международных отношений заставил многие страны переосмыслить свое место и задуматься о новом позиционировании. В каком-то смысле Expo-2010 в Шанхае подводит черту и под этим трендом: если раньше павильоны были обращены к абстрактному посетителю, то сегодня он до невозможности конкретен — китаец, тридцати лет, планирующий свою первую поездку за границу. То есть если раньше Expo можно было пусть и с натяжкой назвать инструментом искренней «национальной рефлексии», то выставка в Шанхае — это прежде всего коммерческий продукт, не то, как мы видим себя, а то, как мы бы хотели, чтобы нас видели китайцы. И чтобы захотели к нам поехать.
Из 100 млн потенциальных посетителей от 95 до 98% будут местными жителями. Иными словами, Expo посетит каждый десятый взрослый житель КНР. О такой аудитории мечтает любая компания, не случайно на Expo есть и корпоративный угол с павильона
Знаете, где производится треть всех бриллиантов класса люкс в мире? В Смоленске. Более того, именно в этом городе, казалось бы, далеком от алмазных копей и центров торговли бриллиантами, создана гранильная школа, названная за рубежом russian cut — «русская огранка». По словам Ричарда Шевуда, геммолога из Сарасоты (штат Флорида), термин «русская огранка» стал синонимом высшего качества огранки и используется в качестве квалификационного параметра не только в отношении бриллиантов, ограненных в Смоленске.
Тем не менее даже среди камней уровня russian cut смоленскую огранку, утверждают эксперты Геммологического института Америки, всегда можно отличить от других бриллиантов вроде бы того же уровня исполнения — на русских камнях не удается найти следы полировки.
Два камня лежат на ладони Александра Казачкова, смоленского огранщика. Один невзрачный. Такой найдешь и выбросишь — камень как камень, ну, разве что, прозрачный. А вот другой — настоящий бриллиант. Сверкает, острые иглы лучиков отраженного света разлетаются в разные стороны.
Превращение алмазов в бриллианты класса люкс уже более сорока лет изо дня в день происходит в этом стандартном на вид цехе завода «Кристалл», в котором я и разглядываю два камня одной природы, но столь различных внешне. Шумят станки. Среди этого заводского шума огранщики кропотливо и осторожно прикладывают камни, закрепленные в специальных держателях, к шлифовальным кругам. Тысячи раз, наверное. А потом внимательно рассматривают их через специальную ювелирную лупу. Результат — russian cut, охотно приобретаемый ведущими ювелирными домами Tiffany, Chopard и Cartier, а стоимость алмаза возрастает как минимум в семь раз.
Смоленское предприятие имеет и собственные представительства в основных «алмазных» центрах мира — Гонконге, Дубае, Антверпене, Нью-Йорке. По словам генерального директора «Кристалла» Максима Шкадова, «это дает возможность полностью проникать в рынок», на который компания экспортирует 98% продукции.
Из рук смоленских огранщиков выходят бриллианты массой от 0,01 до 10 карат. Бывают камни и больше. Самый крупный из ограненных на предприятии — черный бриллиант «Царевич» весом 107 карат. Основными поставщиками сырья являются российская «Алроса» и южноафриканская De Beers, у которой смоленская компания пользуется статусом «сайтхолдера» — привилегированного клиента.
«Кристалл» появился в 1963 году. После открытия во второй половине двадцатого века крупных месторождений алмазов в Якутии Совет Министров СССР принял решение о строительстве в Смоленске первой в стране фабрики по производству бриллиантов, причем сразу не ниже класса люкс. До начала 1990-х в производственное объединение «Кристалл» входили алмазогранильные предприятия в Виннице, Гомеле, Москве и других городах тогдашнего СССР. Сейчас какие-то из них закрылись, какие-то перешли в более массовый и простой сегмент. «Кристалл», принадлежащий государству, остался в высшей лиге.
В прошлом году мировой кризис обрушил рынок бриллиантов н
На рынок элитных новостроек Москвы постепенно возвращаются покупатели. Если весной прошлого года объемы продаж в строящихся жилых комплексах были мизерными (на первичном рынке совершалось не более 7–10% сделок), то в марте-апреле спрос вырос. Стали продаваться квартиры даже в новостройках на «нулевом цикле», тогда как в прошлом году такие сделки были единичны и заключались по демпинговым ценам. Позитивная динамика воодушевляет участников рынка. Они рассчитывают, что к концу года доля первички в общем объеме сделок вернется к докризисным 40–45%.
Риэлтеры пытаются оседлать новую конъюнктурную волну и заявляют о резком увеличении оборотов рынка. Так, по данным компании IntermarkSavills, в первом квартале количество сделок с элитной недвижимостью увеличилось вдвое по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Представители другого агентства элитной недвижимости заявляют, что в марте продали два пентхауса на Плющихе по 25 тыс. за квадратный метр. «В первом квартале количество сделок возросло почти на 60 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», — говорит управляющий партнер компании Blackwood Константин Ковалев. По словам директора по продажам компании «Новое Качество» Андрея Уфимцева, в первом квартале в наиболее успешных проектах продажи вышли на докризисный уровень.
Девелоперы крупных проектов премиум-класса («Садовые кварталы», «Итальянский квартал», «Четыре солнца» и проч.) уже принялись экспериментировать с ценами. «В прошлом году, когда на рынке было совсем худо, одна из компаний, которая планирует построить большой жилой комплекс в Хамовниках, в отсутствие разрешения на строительство распродавала воздух на стройплощадке по 6,2 тысячи долларов за квадратный метр. У них до сих пор там конь не валялся: даже котлован не вырыт. Но недавно девелопер завершил оформление всех разрешительных документов и тут же поднял цены», — рассказывает один из участников рынка.
В среднем, считают риэлтеры, в первом квартале примерно треть застройщиков повысили средние цены примерно на 15%. Сейчас, по данным компании IntermarkSavills, наибольший объем предложения квартир премиум-класса сосредоточен в ценовых диапазонах до 10–15 тыс. долларов за квадрат.
Возможно, девелоперы и риэлтеры поступают опрометчиво и, стремясь разогнать цены, переоценивают объем потенциального спроса. «Есть оживление. Но пока преждевременно говорить о восстановлении спроса в докризисных масштабах. Просто если еще год назад потенциальные покупатели наотрез отказывались обсуждать возможность приобретения недвижимости, то теперь они вернулись к этому разговору. Правда, ключевой момент — цена. Зачастую она как была, так и осталась неадекватной», — говорит директор по проектам компании Kirsanova Realty Ирина Егорова. По оценкам директора департамента маркетинга и продаж компании AFI Development Натали Шмурин, объемы продаж элитных квартир выросли примерно на треть по сравнению с прошлогодними показателями, однако докризисный уровень продаж пока не дост
На 90-м году жизни скончался Хуан Антонио Самаранч. Он возглавлял Международный олимпийский комитет (МОК) с 1980-го по 2001 год, после чего был избран почетным президентом этой организации. Дольше Самаранча международным олимпийским движением руководил лишь его основатель Пьер де Кубертен. В эпоху Самаранча произошли коренные перемены в стратегии развития МОК. На Олимпиады были допущены профессиональные спортсмены, а сам МОК из весьма скромной в финансовом отношении организации превратился в крупнейший спортивный концерн с оборотом свыше миллиарда долларов в год.
Территориальные управления Банка России начали рассылать в коммерческие банки требования обосновать высокие ставки по депозитам юридических лиц. Напомним, что летом прошлого года ЦБ рассылал банкам письма с требованием экономически обосновать высокие ставки по вкладам физлиц или снизить их до рыночного уровня. Аналитики отмечают, что на этот раз возможности Центробанка влиять на размер ставок невелики: закон не дает ему права прямо ограничивать размер процентов по депозитам юрлиц (в отличие от вкладов граждан).
Руководители более 60 международных компаний, работающих в России, подписали договор о соблюдении принципов корпоративной этики при ведении бизнеса в нашей стране, предусматривающий обязательство не давать и не брать взяток. Участники антикоррупционного проекта планируют встречаться не реже раза в год, чтобы делиться опытом борьбы со взятками и ведения бизнеса в России. О намерениях российских компаний присоединиться к этому договору пока не сообщалось.
Антимонопольный комитет Украины приостановил выданное им в марте 2010 года разрешение норвежской Telenor и российской «Альфа-групп» объединить доли в российском «Вымпелкоме» и «Киевстаре». Основанием для пересмотра дела стало обращение в ведомство третьего по величине сотового оператора Украины «Астелит», который указал, что при расчете доли на рынке мобильной связи «Киевстара» и украинских активов «Вымпелкома» — ЗАО «Украинские радиосистемы» и ООО «Голден Телеком» — учитывалась абонентская база, в то время как следует принять во внимание доходы от предоставленных услуг.
Прямо перед встречей Дмитрия Медведева с Виктором Януковичем концерн «Антонов» провел презентацию нового самолета Ан-158. Этот лайнер, рассчитанный на перевозку ста пассажиров, украинские авиастроители намерены производить и продавать в России. Более того, в ходе переговоров президентов двух стран достигнута принципиальная договоренность о покупке российской Объединенной авиастроительной корпорацией крупного пакета акций (свыше 49%) концерна «Антонов». Если сделка состоится, то украинские авиастроители смогут за счет средств ОАК поправить свое финансовое положение и продолжат теснить российских конкурентов, прежде всего Sukhoi Superjet 100, на нашем внутреннем рынке. Напомним, что украинцы уже строят в Воронеже свои региональные самоле
По данным Росстата, за девять месяцев 2009 года экономическим лидером Южного федерального округа (ЮФО) является Республика Дагестан, сумевшая в кризисный год показать прирост в промышленности, животноводстве, строительстве, объеме инвестиций в основной капитал, а по производству сельхозпродукции даже опередившая традиционные российские житницы — Дон, Кубань и Ставрополье. К 2020 году республика намерена утроить темпы экономического развития, доведя свой — ныне один из самых низких в стране — уровень заработной платы до одного из самых высоких в регионе.
На прошедшем в сентябре VIII Международном инвестиционном форуме в Сочи Республика Дагестан представила 106 инвестпроектов на общую сумму 230 млрд рублей. Столь внушительное число приглашений к сотрудничеству характеризует нынешнюю растущую активность бизнеса в этой северокавказской республике, которая сумела не только не просесть в ходе кризиса, но и продемонстрировать положительный тренд в экономике.
Многие годы имидж Дагестана во внешнем мире складывался из четырех составляющих — коньяк, нефтеносное Каспийское море, осетровые, высокая активность боевиков и религиозных экстремистов. Формированию такого портрета способствовали весьма однобокая подача информации в СМИ и непрекращающаяся политическая борьба в республике, в которой, как в Ливане, государственные должности много лет распределялись по национальному признаку: президент (глава Госсовета) — даргинец, спикер парламента — аварец, премьер-министр — кумык.
Из-за этого мало кто заметил, что Дагестан меняется. Уровень преступности в республике, например, вовсе не соответствует той картине, которую рисуют некоторые СМИ. По данным Росстата, уровень преступности в Дагестане в расчете на 100 тыс. населения составляет всего 368,4, в то время как этот показатель по ЮФО, в который до недавнего времени входила республика, равен 1066,5, а в среднем по России — 1634,4.
Позитивные социально-экономические перемены и позволили Дагестану добиться столь впечатляющих результатов. Моментом истины стал мировой экономический кризис, который регионы переживают по-разному. В Дагестане он отозвался несколько нестандартными и неожиданными результатами. Прежде всего, республика, никогда не отличавшаяся особо заметным развитием промышленности, вдруг сделала рывок вперед (112,3%), в то время как почти весь ЮФО продемонстрировал падение в этом сегменте в среднем на 12,8%, за исключением глубоко аграрной Калмыкии, также показавшей промышленный рост (14%).
Падение агропромышленного комплекса в наиболее сельскохозяйственно развитых Ростовской и Волгоградской областях, Краснодарском и Ставропольском краях составило от 8,4 до 10,3%; в Дагестане же агропром показал рост на 4,8%. По численности крупного рогатого скота в ЮФО и тем более в недавно выделенном из его состава Северо-Кавказском федеральном округе Дагестан абсолютно доминирует (965 тыс. голов, в том числе 407 тыс. коров). Для сравнения: в Краснодарском крае 688 тыс. голов крупного рог
Тренд сокращения инвестиций в российскую экономику в марте был сломлен. И российские, и зарубежные компании возобновили инвестиционную деятельность. Наиболее активными, как и до кризиса, оказались зарубежные автопроизводители. Суммарно же наибольший рост инвестиций ожидается по итогам года от нефтяников и металлургов.
По оценкам Росстата, инвестиции в основной капитал в марте выросли на 0,7% по сравнению с мартом 2009‑го после снижения на 7,4% в минувшем феврале и на 8,7% в январе. Переломный тренд в инвестициях констатировала и глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина: по ее подсчетам, с очищенной сезонностью рост инвестиций оказался еще больше — 1,8% по сравнению с февралем. В номинальном выражении объем инвестиций в марте составил 500,2 млрд рублей. В годовом выражении рост был зафиксирован впервые за последние полтора года (впервые с ноября 2008-го). Напомним, что за весь 2009 год сокращение инвестиций составило 17% к 2008 году (тогда был рост на 9,8%). Минэкономразвития прогнозирует рост инвестиций в основной капитал в 2010 году на 2,9%. Консенсус-прогноз аналитиков по росту инвестиций в основной капитал на 2010 год — 5%.
При этом в нефтегазовой отрасли прирост инвестиций, по оценкам аналитиков, может составить 15–20% в номинальном выражении, а в металлургии — больше трети. Так, в марте «Транснефть» объявила о начале строительства нефтепровода Пурпе—Самотлор — перемычки между восточным и западным направлением нефтепроводов. По словам президента компании Николая Токарева, инвестпрограмма составит 188 млрд рублей. УГМК возобновляет инвестиции в производство в размере 2 млрд рублей в этом году, а «Северсталь» — в объеме 1,4 млрд долларов.
По сообщению «Русгидро», ее инвестпрограмма на 2010 год — 97,1 млрд рублей. При этом 16,6% этой суммы пойдет на восстановление Саяно-Шушенской ГЭС, а 66,3% — на финансирование строящихся объектов.
По оценкам экспертов, возобновляют инвестиции автопроизводители, девелоперы, ритейлеры и фармацевты. Причем активность проявляют не только отечественные, но и западные компании. Немецкая Berlin-Chemie (производитель лекарств) запланировала инвестировать как минимум 30 млн долларов в строительство завода в Калужской области. Российское подразделение немецкой Metro Group планирует в 2010 году ввести в эксплуатацию не менее четырех торговых центров Metro Cash & Carry.
Оживают зарубежные автопроизводители. Почти каждую неделю кто-то из них объявляет о планах или о запуске новых производств. PSA Peugeot Citroen запустил завод в Калужской области. КамАЗ и Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation подписали окончательное соглашение о создании совместного предприятия ООО «Фузо Камаз Тракс Рус» по производству и продаже в России среднетоннажных грузовиков Mitsubishi Fuso. Ранее представительство Hyundai официально сообщило сроки запуска своего российского завода в Санкт-Петербурге: старт производству будет дан в январе 2011 года. Первыми на конвейере должны появиться седан гольф-класса Hyundai и компактная модель Kia,
Спрос на российские еврооблигации, размещенные на прошлой неделе, в пять раз превысил предложение. Общий объем эмиссии составил 5,5 млрд долларов. Инвесторы же были готовы потратить на евробонды России до 25 млрд долларов, сообщает Reuters. Этот выпуск для нашей страны оказался очень выгодным: обязательства по доходности бумаг показали исторический минимум.
Аналитики объясняют такой успех тем, что состояние российской финансовой системы внушает инвесторам уверенность в будущем ее суверенных долговых бумаг. Уровень внешнего государственного долга в настоящее время низок: он составляет около 40 млрд долларов, а еще в 2000 году достигал почти 160 млрд долларов. К плюсам, повышающим доверие инвесторов, наблюдатели относят и крепкий бюджет. К тому же это первый за последние 12 лет выход России на рынок внешних заимствований.
Впрочем, аналитики отмечают и роль горячих новостей с международного рынка ценных бумаг. В частности, слухи о предстоящей принудительной реструктуризации государственного долга Греции.
Прошедшая эмиссия состояла из двух траншей: пятилетние облигации на 2 млрд долларов и десятилетние на 3,5 млрд долларов. Доходность по пятилетним бумагам составила 3,741%, по десятилетним — 5,082%. Ставка купона по пятилетним евробондам РФ равняется 3,625%, по десятилетним — 5%.
Министр финансов Алексей Кудрин заявил, что удовлетворен итогами размещения. Особенно он доволен тем, что удалось существенно снизить спред между доходностью еврооблигаций России и UST. Это соответствует целям размещения. По задумке Минфина, главной целью выпуска еврооблигаций было не привлечение денег как таковое — денег России пока хватает. Задача заключалась в установлении нового ориентира для бумаг российских государственных и частных компаний, планирующих выйти на внешние рынки в ближайшее время. Теперь корпоративные заимствования станут для российских заемщиков дешевле. Более того, расширилась инвесторская база для будущих заимствований. «На этом размещении были такие инвесторы, которых я никогда не видел, в том числе те, которые были ограничены во вложении в суверенные бумаги. Американские, азиатские, ближневосточные инвесторы, среди них агенты центральных банков. Это открывает путь для нового круга покупателей российского риска», — сообщил агентству «Интерфакс» Андрей Соловьев, руководитель отдела управления рынков заемных капиталов «ВТБ Капитал».
В 2010 году Россия более не планирует выходить на рынки внешних заимствований.
Единственный российский конкурентоспособный порт на Каспийском море — Махачкала — начинает второй этап модернизации, предусматривающий строительство единого многофункционального железнодорожного паромного комплекса и автодороги с врезкой в федеральную трассу. Общая стоимость проекта — 2,5 млрд рублей. В планах портовиков также сооружение выносной платформы в море в 9–12 км от берега, к которой на глубине 16 м подведут нефтепровод для перевалки нефти на крупнотоннажные танкеры. Это позволит к 2015 году нарастить грузооборот порта с нынешних 7,9 до 15–20 млн тонн, сделав его основным пунктом нескольких международных транспортных коридоров.
У России на Каспийском море есть единственный незамерзающий и самый глубоководный в стране (глубина акватории — 7–10 метров) порт, по грузообороту потенциально способный конкурировать с портами Ирана, Казахстана, Азербайджана и Туркмении, — Махачкала. После развала СССР его положение казалось безнадежным: почти весь транспортный и вспомогательный флот Каспийского пароходства остался на территории Азербайджана, а в Махачкале сохранились лишь два буксира.
К тому же грузоотправители не желали работать через дагестанский порт: положение на Северном Кавказе было сложным, железнодорожное сообщение через Чечню фактически закрылось из-за невозможности обеспечить безопасность перевозок, а объездной путь через Калмыкию и Астраханскую область был слишком долгим и дорогим. На тот момент выгоднее и безопаснее было пустить грузы с Востока на Запад через Азербайджан и Закавказье, в обход России.
Падение грузооборотов продолжалось до 1997 года. В том году через Махачкалинский морской торговый порт (ММТП) перевалили всего 33,8 тыс. тонн нефтеналивных и 47 тыс. тонн сухих грузов, главным образом щебня. Возникла вполне реальная угроза того, что Россия вообще останется без портов на Каспии — евроазиатский транспортный коридор ТРАСЕКА, прошедший по территории Закавказья, перетягивал на себя до 50 млн тонн грузов в год.
Кроме того, по словам министра транспорта России Игоря Левитина, в прошлом году из Индии до Сирии по коридору ТРАСЕКА, минуя все каспийские порты, прошло свыше миллиона контейнеров. Причиной этого, по его мнению, стало нежелание грузоотправителей связываться с бюрократической волокитой по оформлению портовых и таможенных документов, которые имеют место в любой из прикаспийских стран, отсутствие обмена информацией между ними, срыв сроков поставки и обслуживания грузов. Недополученная «каспийцами» прибыль, по приблизительным подсчетам, составляет не менее миллиарда долларов в год.
В ответ на создание ТРАСЕКА в сентябре 2000 года в Санкт-Петербурге по инициативе российского правительства Иран, Индия и Россия подписали соглашение об образовании международного транспортного коридора Север—Юг, который должен вернуть часть грузов в нашу страну. Это соглашение актуализировало срочную модернизацию отечественных каспийских портов.
На пользу ММТП пошли также ликвидация незаконных вооруженных формирований в Чечне
Черноморский флот России останется в Севастополе до 2042 года, а Украина получит 30-процентную (но не более 100 долларов с тысячи кубометров) скидку на газ. Соглашение об этом подписали в Харькове президенты России и Украины Дмитрий Медведев и Виктор Янукович. После 2017 года — тогда истекает срок прежнего договора о Севастополе — в арендную плату за военно-морскую базу будет включена скидка на газ. Иными словами, денонсировав договор, украинская сторона лишится и скидки.
Украинская оппозиция уже успела назвать договор «предательством». Ее представители начали изощряться в определении унижения, которому Янукович подверг страну. Вершиной этих усилий стали слова секретаря Львовского горсовета Владимира Квурта, заявившего, что Янукович подписал договор «на коленях со спущенными штанами». Однако это только эмоции. Расклад сил в Верховной раде позволяет рассчитывать на ратификацию — она должна состояться синхронно в России и Украине 27 апреля.
Причины, побудившие Януковича заключить подобный договор, очевидны. В ближайшие дни в Раду должен быть представлен бюджет, который без скидки на поставляемый газ невозможно сверстать. Выгодоприобретателем от нового соглашения должна стать химическая и металлургическая промышленность Украины, расположенная главным образом на востоке страны.
Для России сохранение военно-морской базы в Севастополе означает гарантию невступления Украины в НАТО. Следовательно, и гарантию от изоляции России на Европейском континенте, и новые возможности для продвижения идеи новой архитектуры европейской безопасности. Об этом Дмитрий Медведев прямо сказал на пресс-конференции после подписания соглашения. За это, а не только за физическое присутствие своих военных кораблей в Севастополе, билась Москва. Кстати, соглашение с Украиной — первый столь крупный дипломатический успех Медведева на постсоветском пространстве.
Договор, если он вступит в силу и будет реализован, действительно имеет историческое значение. Тем симптоматичнее, что он готовился в секрете и заключен неожиданно для всех, причем не в столице, а в приграничном Харькове. Похоже, разделенность украинского общественного мнения позволяет осуществлять любые стратегические соглашения (как «антироссийские», так и наоборот) лишь в подобном режиме. Осознание этой ситуации прежде заставляло украинских политиков постоянно лавировать в выстраивании любых отношений, уклоняться от окончательных ответов и заключать туманные, мало к чему обязывающие договоры. Это считалось фирменным украинским стилем — особенно в отношениях с Россией. Судя по всему, это время проходит. Возможно, потому, что Украина уже не может позволить себе затягивать решение важных для будущего государства вопросов. Можно лишь выразить умеренный оптимизм, что такое положение заставило ее прежде всего оглянуться на восток.
Вопрос сейчас состоит в том, станет ли российско-украинское соглашение началом подлинного долгосрочного партнерства или это очередной тактический маневр украинской стороны. Пока Москва и Киев остаютс
Добыча неконвенционного газа, в первую очередь сланцевого, кардинальным образом изменит ситуацию на мировом рынке энергоносителей, заявил председатель совета директоров концерна E.On Ruhrgas Бернхард Ройтерсберг, выступая с докладом в берлинском отделении американского аналитического центра Aspen Institute.
«США потеряли необходимость покупать газ. Предназначенный для Америки газ ищет теперь пути сбыта в Европе. Россия может оказаться главным проигравшим», — сказал г-н Ройтерсберг, указывая на высокую себестоимость добычи газа в России. Но пока это больнее всего бьет по катарским поставщикам, сделавшим ставку на строительство новых мощностей по сжижению природного газа. Традиционно поставлявшийся в США сжиженный газ не находит сейчас сбыта ни на азиатском рынке, пострадавшем от кризиса, ни на американском, открывшем для себя сланцевый газ. В результате на мировом рынке сложилось, как сказал г-н Ройтерсберг, «невероятное перепредложение» газа. В 2009 году страны Евросоюза потребили на 35 млрд кубометров газа меньше, чем в предыдущем году.
Впрочем, глава E.On Ruhrgas отметил, что вскоре все может вернуться к докризисному положению дел. К 2020 году собственное производство газа в Евросоюзе сократится на треть. Такое сокращение невозможно будет компенсировать одними лишь поставками из Норвегии, а развернуть добычу сланцевого газа в Европе по образцу США будет затруднительно. Хотя сланцевый газ можно найти повсюду, далеко не везде его добыча настолько выгодна, как в США. Существующая технология требует задействовать большие количества воды и химикатов, что создает экологические риски. Кроме того, при добыче сланцевого газа нужно проводить бурение тысяч скважин на больших площадях. В Европе, с ее высокой плотностью населения и относительно большими глубинами залегания сланцевого газа (до 3–4 тыс. метров), сделать это проблематично.
Конечно, можно представить себе, что ряд стран Европы пойдет на добычу сланцевого газа не по экономическим, а по политическим соображениям. Так, Польша или Украина могут попытаться с помощью добычи сланцевого газа снизить свою зависимость от импорта газа из России. При этом, однако, надо учитывать, что для разработки сланцевого газа понадобятся бурильные мощности, которыми Европа пока что не располагает и, возможно, не будет располагать в течение ближайших десяти лет.
Владельцы фешенебельного отеля Crowne Plaza Copenhagen Towers в центре датской столицы предложили своим постояльцам новую услугу: возможность заработать бесплатный ужин при помощи специального велотренажера.
Педали этого устройства подключены к электрогенератору и каждый жилец после того, как «накрутит» не менее 10 ватт-час электроэнергии, получает в качестве вознаграждения за проделанную работу ваучер на питание в гостиничном ресторане стоимостью 26 евро.
Как показали предварительные тесты, в среднем для получения необходимого количества ватт необходимо потратить от 10 до 15 минут. Контролировать объем выработанной энергии участникам акции поможет датчик, установленный на руле тренажера.
Рынок телекоммуникаций Республики Дагестан характеризуется довольно высокой конкуренцией с ярко выраженным лидером («Мегафон» занимает 48% рынка по объему абонентской базы, «Вымпелком» — 30%, МТС — 22%). В сегменте фиксированной связи действуют два основных игрока — ОАО «Дагсвязьинформ» (75% подключений) и ЗАО «Электросвязь» (25%).
Характерная особенность рынка состоит в том, что уровень насыщенности мобильной и фиксированной связью напрямую зависит от ландшафта местности: проникновение мобильной связи в равнинной и предгорной частях составляет порядка 107%, в горах — около 60%. Фиксированной связью обеспечены в основном крупные и средние населенные пункты, в то время как в сотнях сел в высокогорных районах стационарной связи нет и по объективным причинам в обозримой перспективе не будет.
Горный рельеф большой части территории делает проблематичным и невыгодным с точки зрения инвестиций построение и использование наземных каналов связи как для мобильных, так и для фиксированных операторов. Поэтому приоритетами в дальнейшем развитии игроки телекоммуникационного рынка Дагестана считают использование беспроводных технологий, таких как VSAT и WiMAX, и развитие линейки услуг на базе технологий высокоскоростной передачи данных GPRS/EDGE и 3G. В последние годы именно на запуске 3G, сети третьего поколения, особенно в удаленных и горных районах республики, сосредоточили свои основные усилия и инвестиции мобильные операторы «большой тройки». Первым в октябре 2008 года 3G запустил «Мегафон», в декабре того же года — «Билайн», последним, в декабре 2009-го, — МТС. Все игроки отмечают очень высокую динамику подключений к сети 3G.
А вот широкополосный доступ в интернет (ШПД) остается в Дагестане наименее освоенной нишей. Ни один из игроков «большой тройки» в этот сегмент, демонстрирующий самые высокие темпы роста в России на протяжении последних трех-четырех лет, не спешит. Причины все те же — слишком высоки инвестиции в создание собственной магистральной инфраструктуры. Единственный, кто развивает в республике данный сегмент, — компания «Сумма Телеком», работающая под управлением ФПИ «Сумма Капитал», созданной дагестанским бизнесменом Зиявудином Магомедовым.
«Сумма Телеком» была создана в 2005 году специально для реализации региональных телекоммуникационных проектов на территории Российской Федерации. В ноябре 2008-го компания начала строить сети ШПД в России, причем одним из первых регионов освоения выбрала Дагестан. В строительство республиканской сети ШПД (создается на основе технологии FTTB, «Оптика до дома», которая позволяет обеспечить скоростной канал до 100 Мбит/сек.) «Сумма Телеком» планирует инвестировать в общей сложности несколько миллионов долларов.
О том, почему «Сумма Телеком» считает выгодным и перспективным развитие ШПД в столь сложной по географическим, политическим и экономическим условиям республике, рассказал генеральный директор компании Иван Прокопьев.
— Почему именно Дагестан стал одним из первых регионов, где реализую
Обстоятельный рассказ В. Ф. Вексельберга о перспективах руководимого им сколковского проекта произвёл на публику глубочайшее впечатление. Ещё бы: не только никакого «иннограда» нет, нет пока и сколько-нибудь конкретных представлений о том, что и когда он должен — или сможет — дать стране и миру, но поток даров земных, изливаемых на него, не с чем и сравнить. А уж контраст этой многообразной благостыни с перспективами, подтверждёнными на прошлой же неделе всем инноваторам и не-инноваторам России, которые в Сколково не поместятся, — просто приводит в трепет.
Сначала о Сколкове. Это будет дотошная реализация избитого тоста: «Чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было». Начать с того, что у Фонда (так будет называться реализующая проект организация) будут деньги. В этом году всего 4,6 млрд рублей — ну так это только на обзаведение и первые проектные работы; а уж потом — собственная строка в федеральном бюджете и, по нынешним оценкам, ещё 50–60 млрд на следующие два года. Всё: и строительство (в том числе жилья), и создание инновационной инфраструктуры — будет делаться за счёт казны. Но не в одних деньгах счастье. Фонд будет властвовать над фактически экстерриториальным образованием. Муниципальной власти в Сколкове не будет, региональной над ним — тоже. Силовики будут подчиняться только своим федеральным главам, да и то, по-видимому, как-то не вполне («Хотелось бы, чтобы милиция в иннограде была немного другой, чем по всей стране». — Вексельберг). Про таможенный и налоговый режим твёрдо будет известно только в начале мая, когда министр Набиуллина обнародует готовящийся законопроект, но уже сейчас ясно, что льготы будут беспрецедентными. Говорят, таможня будет почти как в порто-франко, а налогов — только 13% с дохода физлиц да 14% страховых сборов; а на прибыль, на имущество, НДС — всё по нулям. Понятно, что Вексельбергу уже не нравится простецкое имя Сколково: «Мы сейчас находимся в процессе поиска более громкого названия» — Город Солнца, Эльдорадо или Голконда более соответствовали бы заявленному шику. В некоторых изданиях вместо нестойкого неологизма «инноград» стали уже писать манерное Иноград. Что ж, там и вправду намечается какая-то иная Россия.
Насколько вероятен успех амбициозного замысла? Есть люди, верящие в успех; среди них, надо понимать, и руководители проекта, а ведь и Вексельберг, и Алфёров — люди не последние. Есть люди, не верящие в успех, среди которых тоже замечены известные специалисты, и они не раз опубликовали свои аргументы. Они утверждают, например, что «кремниевые долины» случаются вокруг людей (успешных лабораторий и университетов) и больших содержательных проектов (государственных заказов), но никак не вокруг недвижимости, пусть и в неимоверно элитном месте; что строить «инноград» с нуля было бы естественно в дикой стране, а в стране, где не так уж мало работающих научных центров, — наоборот, противоестественно... Мне ближе вторая точка зрения, но сейчас речь не об этом. Тут ведь и успех не всякий нужен. Так, вполне в
Компания «Денеб» — одно из наиболее крупных и динамичных предприятий Дагестана и один из крупнейших заводов по выпуску безалкогольной продукции в России. Начав в 1999 году с завоевания республиканского рынка, в середине 2000-х «Денеб» стал проводить торговую экспансию в другие регионы. Сегодня его продукция представлена в крупнейших продуктовых сетях по всей России. Наград с международных и российских выставок, различных конкурсов, ярмарок у предприятия набралась солидная коллекция: «Знак качества XXI века», «Лучший напиток и минеральная вода года», «Интердринк», «Сто лучших товаров года», четыре платиновых знака, множество золотых и серебряных медалей. Сегодня компания выпускает в год до 21 млн бутылок воды и напитков 41 наименования.
Учредителем предприятия было государство в лице Министерства имущественных отношений Республики Дагестан. Оно же остается основным собственником и сегодня. Пример «Денеба» показывает, что государственное предприятие может быть эффективным, если государство остается номинальным собственником, не вмешивается в управление, но обеспечивает финансовую поддержку, прямую или как гарант заемных средств.
Генеральный директор ОАО «Денеб» Джамалудин Гасанов, конечно, отдает должное государственной поддержке, но весь его рассказ о слагаемых успеха компании — это рассуждения свободного предпринимателя, не оглядывающегося на собственника.
— Когда создавалась компания «Денеб», ставилась ли цель стать предприятием федерального масштаба или вы рассчитывали только на местный спрос?
— Аппетит пришел к нам во время еды. Между прочим, завод был создан в 1995 году как ГУП «Центр-тара», то есть мы должны были производить современную тару. Но к концу девяностых на дагестанском рынке напитков сложилась удручающая ситуация: он заполнился в основном продукцией, ввозимой из других регионов, нередко недостаточно хорошего качества, дешевыми подделками под известные иностранные бренды. В то же время была очевидна потребность населения в продукции высокого качества, вода-то у нас экологически чистая, с уникальными вкусовыми достоинствами и по доступным ценам.
Изучив рынок, руководство компании приняло решение наладить производство безалкогольных напитков. Для этого были выделены бюджетные средства, на которые мы приобрели оборудование. В 1999 году предприятие было преобразовано в ГУП «Денеб». В 2003 году на основании постановления правительства и распоряжения минимущества республики, а также в соответствии с Федеральным законом «О приватизации государственного и муниципального имущества» ГУП было преобразовано в открытое акционерное общество «Денеб».
Первоначально объемы производства были небольшие: в основном выпускалась минеральная вода и безалкогольный напиток «Груша» — чуть более семи тысяч бутылок в год. Задачу вытеснения ввозимой низкосортной продукции мы решили. В некотором смысле наши напитки стали для дагестанца тем же, что кока-кола для американцев. Этот успех придал нам уверенности для выстраивания дальнейшей стратеги
Приближение 70-й годовщины Великой Победы вызвало неожиданно острые исторические дискуссии и в России, и в мире. Казалось бы, чем дальше в прошлое уходят от нас события весны 1945-го, тем спокойнее должно реагировать общество. Но ничуть не бывало, до успокоения еще ох как далеко, и в этой эскалации исторических споров есть своя неумолимая логика.
Процесс переосмысления истории будет идти, пока будет продолжаться история. Использование исторического материала для конструирования желаемого будущего практически неизбежно. Сегодня мы как раз переживаем один из этапов переоценки мирового исторического опыта. И Европа вновь оказывается в эпицентре этого процесса.
Еще несколько лет назад считалось, что у Европы уже есть каноническая версия истории, в рамках которой раз и навсегда установлено, кто есть кто, а главное — успех евроинтеграции закрыл все военно-исторические счеты внутри ЕС. Спорить об истории Второй мировой войны в Евросоюзе считалось плохим тоном. Но жесткая позиция ряда восточноевропейских лидеров — руководителей Польши, Украины, стран Прибалтики — вернула этот вопрос в повестку дня. Братья Качиньские как раз и были одними из детонаторов этого исторического взрыва. Их немыслимо острые по меркам старого ЕС претензии к Германии породили в Европе целую волну исторического ревизионизма.
Открыв для себя заново историческую дискуссию, европейцы осознали, что при резко различных взглядах на историю, которые существуют в разных частях ЕС, говорить о сколько-нибудь плотной политической интеграции, о выработке новой общеевропейской идентичности не приходится. Для новой общей идентичности нужна новая картина мира. В которой исторические роли и исторические акценты будут расписаны и расставлены иначе. В которой будет учтена позиция восточноевропейцев, которые по-другому оценивают причины и итоги той войны.
Так каким будет этот новый общеевропейский «учебник истории»? Будет ли в нем сталинский СССР приравнен к гитлеровской Германии? Будет ли все многогранное содержание Второй мировой войны сведено исключительно к судьбе многострадальных народов Восточной Европы? Какое место в этой истории получит Россия, с ее столь противоречивым опытом ХХ века — с 1917-м и 1991-м годами, с не завершившейся, по сути, до сих пор гражданской войной?
Это все непраздные вопросы. Ибо знаменитая формула Оруэлла «Кто управляет прошлым, тот управляет будущим» не отменена. То, какими будут ответы на эти вопросы, во многом определит, куда планирует двигаться Европа, как она видит отношения с Россией. Хочет ли она видеть Россию включенной в общее — политическое, экономическое, культурное — пространство либо предпочтет исключить ее, проведя новую разграничительную линию, сдвинув ее на восток.
Не верьте тем, кто скажет, что новая концепция общеевропейской истории уже существует и все теперь зависит от России: готова ли она проявить смирение, покаяться и принять эту трактовку — и лишь тогда стать частью этой новой Европы. Те, кто так говорит, как раз хотят, чтобы Россия осталась иск
Заметный (на 12,8%) рост объемов промышленного производства Дагестана в прошлом году дал толчок к развитию энергетической отрасли республики, которая сегодня почти полностью представлена гидроэнергетикой. Однако ее потенциал пока используется лишь на 10%.
По данным ОАО «Русгидро», в настоящее время гидроэнергетические ресурсы Дагестана оцениваются в 55,17 млрд кВт∙ч в средний по водности год, что составляет около 40% потенциала рек Северного Кавказа. Эксплуатируется 11 малых и средних ГЭС совокупной мощностью 1366,9 МВт со среднегодовой выработкой 3,6 млрд кВт∙ч электроэнергии (за девять месяцев прошлого года выработано более 2,8 млрд кВт∙ч). По нынешним кризисным временам этого практически достаточно для покрытия потребностей Дагестана в электроэнергии. Однако кризис закончился, потребности в ресурсах будут расти вместе с реализацией в республике крупных инвестпроектов, поэтому в «Русгидро» уже начали воплощать планы по вводу в эксплуатацию ряда ГЭС совокупной мощностью выработки 2 ГВт.
В Дагестане главные надежды связывают с перспективами гидроэнергетического строительства в бассейне рек Сулак, Самур, Аварское Койсу и Андийское Койсу. Здесь сосредоточено более 94% общего гидроэнергетического потенциала республики. Исследования, проведенные «Ленгидропроектом», подтвердили возможность строительства пяти ГЭС на Андийском Койсу, трех — на Аварском Койсу (11 гидроузлов общей мощностью 535 МВт, включая Гоцатлинскую ГЭС), столько же на реке Самур (680 МВт) и двух — на Кара-Койсу (92 МВт).
В подготовленной «Русгидро» программе ускоренного развития гидроэнергетики Дагестана до 2020 года предусматривается движение в четырех основных направлениях: освоение экономически апробированных гидроэнергетических ресурсов в бассейне реки Сулак; освоение гидроэнергетических ресурсов второй водной артерии республики — реки Самур; реконструкция и расширение действующих гидроэлектростанций; восстановление и строительство новых малых ГЭС.
Руководитель дивизиона «Юг» «Русгидро» Илья Горев заявил «Эксперту»: «Юг России очень перспективный для гидроэнергетиков регион. Если говорить про перспективу и учитывать высокие темпы развития технологий передачи электроэнергии на дальние расстояния, то наши северокавказские экологически чистые высокоманевренные мощности в будущем могут составить конкуренцию и на других секторах энергетического рынка как России, так и Европы. И это при том, что гидроэнергетика у нас мощная».
По словам Горева, в развитие гидроэнергетики в регионе компания вкладывает значительные средства и уже вышла «на режим ежегодного ввода гидроэнергетических мощностей». В 2008 году мощности Ирганайской ГЭС были увеличены на 40 МВт, в 2009-м была пущена Головная станция каскада Зарамагских ГЭС, в 2010-м планируется ввести Кашхатау ГЭС мощностью 65 МВт в Кабардино-Балкарии и Егорлыкскую ГЭС-2 мощностью более 14 МВт в Ставропольском крае. А в ближайшие пять лет в регионе запланирована достройка и возведение ГЭС совокупной установленной мощностью около 2
Была ли возможна победа гитлеровской Германии над СССР? Ответ во многом зависит от того, что считать победой. Если полную оккупацию страны — то шансов у Германии, разумеется, не было. Однако возможны и другие понимания победы. Так, после Великой Отечественной войны в умах российского генералитета сложился прочный стереотип, что победить — значит повесить свой флаг на самом большом здании во вражеской столице. Именно так мыслили наши генералы, планировавшие штурм Грозного в декабре 1994 года, да и афганская эпопея, по сути, начиналась в этой же парадигме: возьмем штурмом шахский дворец, посадим туда своего человека (аналог флага на крыше) и — мы победили. Шансы немцев на такую победу были вполне реальны — большинство историков признает, что, не задержись Гитлер с нападением на СССР из-за ожесточенного сопротивления сербов весной 1941 года, немецким войскам не пришлось бы сражаться помимо Красной армии еще и с осенней распутицей и ранними морозами, и Москву немцы бы взяли. Напомним, что и советское командование всерьез рассматривало возможность сдачи столицы — на это указывает, в частности, и минирование в ноябре 41-го крупнейших московских зданий, включая Большой театр.
Впрочем, один из величайших стратегов в мировой истории Карл Клаузевиц еще в XIX веке выдал чеканную формулу «Цель войны — мир, наиболее комфортный для победителя». Исходя из такого понимания победой Гитлера над СССР стало бы заключение выгодного ему мирного договора, своего рода Брест-Литовского мира-2.
3 сентября 1939 года — день, когда Англия и Франция объявили войну Германии, — стало поворотным моментом в жизни главы Третьего рейха Адольфа Гитлера. Если раньше он планировал свои действия в соответствии со своими желаниями, то с этого дня все его ключевые решения жестко диктовались суровой необходимостью. И оккупация Норвегии для сохранения доступа Германии к основному источнику железной руды; и завоевание Люксембурга и Бельгии для нанесения удара по Франции (которая, повторим, сама объявила войну Германии) в обход линии Мажино; и захват Голландии с целью лишения англосаксов плацдарма для высадки войск в Северо-Западной Европе — все это были действия, необходимые для выживания Германии в складывавшейся обстановке.
Но к лету 1940 года, одержав целый ряд блистательных военных побед, Гитлер оказался в сложнейшей ситуации. С одной стороны, Германия находилась в состоянии войны с Великобританией, поэтому естественным направлением военных усилий Третьего рейха должен был стать разгром англичан. С другой — на востоке с каждым месяцем увеличивал свою военную мощь Советский Союз, и Гитлер не сомневался, что, стоит ему увязнуть в войне с Британией, как Сталин нападет на Германию, невзирая на мирный договор.
Расклад был ясен: у Третьего рейха два врага — Британия и СССР, Германия из-за нехватки ресурсов может вести только «молниеносные» войны, но блицкриг с высадкой на Британские острова невозможен даже теоретически. Остается один возможный блицкриг — против СССР. Разумеется,
Нефтегазодобывающая отрасль Дагестана, представленная долгие годы компаниями, входящими в структуру НК «Роснефть», в ближайшее время может прирасти еще одним крупным игроком — НК «ЛУКойл», которая намерена заняться разработкой месторождения углеводородов на структуре Центральная в Каспийском море в 150 км от Махачкалы. В условиях вызванного выработкой скважин снижения добычи на суше это станет спасением для отрасли республики.
Долгое время нефтегазодобыча была визитной карточкой Дагестана. Со времен братьев Роберта и Альфреда Нобелей здесь разрабатывали недра и добывали черное золото в промышленных масштабах.
В 1866 году на Гиик-Салганкутане началась добыча нефти — по четыре ведра в сутки, 700–730 пудов в год. Потом добыча велась на месторождениях, расположенных главным образом на севере Дагестана: на равнине, в районе нынешнего Южно-Сухокумска, и на юге в Избербаше, в предгорьях. В лучшие времена «Дагнефть» добывала здесь ежегодно до 560 тыс. тонн нефти и 780 млн кубометров газа, работая на 220 скважинах.
Однако у Дагестана никогда не было собственных перерабатывающих мощностей, и добытое сырье приходилось по трубопроводу отправлять до ставропольского Нефтекумска, а оттуда по железной дороге — до Грозненского НПЗ. В 1990-х дудаевское правительство просто перестало платить за поставленную нефть. Дагестанские нефтяники попытались было отправлять свое сырье через чеченскую узловую станцию Ищерская на Тихорецк и далее на ближайший нефтеперерабатывающий завод на территории России, но наступил 1993 год — федеральное правительство приняло решение закрыть движение по железной дороге на территории Чечни из-за систематического разграбления поездов.
Другого маршрута у дагестанских нефтяников не было. Из-за невозможности реализовать продукцию их ежедневные убытки достигали 65 млн рублей, а добыча практически остановилась. Многие скважины пришлось закрыть. И по сей день добычу в Дагестане не удалось довести до уровня советских времен.
Выход виделся в строительстве объездной дороги мимо Чечни и одновременном налаживании собственной переработки. Первый вопрос — стратегический, и его решало федеральное правительство, которое не могло лишиться выхода в Закавказье. Объездная дорога через Калмыкию и селение Баба-Юрт вступила в строй в 1997 году.
Вторую проблему надлежало решать «Дагнефти» своими силами. В том же 1997 году компания заключила соглашения с американской J. P. Redd Inc. о совместном строительстве нефтеперерабатывающего завода мощностью 300 тыс. тонн в год в махачкалинском районе Хушета, а также заводов по осушке газа в Махачкале и производству стекловолоконных труб (единственный в СНГ, мощность — 400 км труб в год) для нефтянки в Кизил-Юрте.
Сегодня НПЗ «Каспий-1» производит неэтилированный бензин марки А-76, дизтопливо, авиакеросин и мазут, а в перспективе он будет выпускать также бензины Аи-93 и Аи-95. Завод проектировался с развитием мощностей до 1 млн тонн, однако пока такие объемы республике не нужны.
Смена формы собственности и вхо
В 2010 году планируется привлечь в Дагестан до 600 тыс. туристов. Планы весьма амбициозные — таких масштабов турпоток в эту республику не достигал даже во времена СССР. Однако в регионе уверены, что справятся с задачей, и приводят статистику: с 2000 года количество посетивших Дагестан увеличилось с 5 тыс. до 200 тыс. человек. Уже сегодня туристическая отрасль оказывает заметное влияние на экономику Дагестана — удельный вес туризма в общем объеме сферы услуг составляет 11,1%. Согласно планам республиканских властей, этот показатель должен вырасти в разы — туризм определен как стратегическая бюджетообразующая отрасль дагестанской экономики. Развитие туриндустрии внесено в качестве приоритетного направления в долгосрочную социально-экономическую стратегию республики.
Дагестан и в самом деле способен привлечь туристов — как российских, так и зарубежных. Уникальная природа сохранилась здесь почти в первозданном виде. Кавказское гостеприимство вошло в поговорку точно так же, как и кавказская предприимчивость. Однако до сих пор развитие туристической отрасли в самой южной республике России оставляло желать много лучшего — мешали негативный имидж региона, отсутствие инфраструктуры и недостаток инвестиций.
Иностранный турист, побывавший в Дагестане, делится со мной впечатлениями. Он восхищен красотами природы, удивляется количеству людей в традиционной исламской одежде, восторгается кавказским гостеприимством. На вопрос, что же запомнилось больше всего, неожиданно отвечает: «Фермер, который доит корову вручную, одновременно разговаривая по сотовому телефону последней модели».
В Дагестане вполне понятно и привычно то, что выглядит экзотикой не только для зарубежных гостей, но и для приезжих из других российских регионов. Здесь перемешаны древность и современность, патриархальный уклад жизни в горных аулах и большие скорости нового века, стремление ни в чем не отставать от соседей и умение сохранять свою уникальность. Здесь смешались языки и переплелись традиции — нигде в мире на такой относительно небольшой территории не проживает более ста этносов, каждый из которых сохранил свои национальные особенности, культуру, обычаи, народные промыслы. В двух соседних аулах Дагестана гостей могут встречать совершенно по-разному — неизменным будет лишь радушие.
Контрастами полна сама природа республики — снежные шапки горных вершин соседствуют с песчаными пляжами теплого моря, в уникальном субтропическом лесу, расположенном в устье реки Самур, березы и клены растут рядом с платанами и пробковым деревом, и все увиты лианами. А всего в 20 километрах от Махачкалы высится самый большой отдельно стоящий песчаный бархан в мире — Сары-Кум.
«Все это дает Дагестану такие возможности для развития туризма и рекреации, которых не имеют многие признанные лидеры мировой туриндустрии. У нас есть уникальные ресурсы для развития практически любых видов туризма — пляжного и водного, горнолыжного и экстремального, этнического и экологического, культурно-познавательног
В том, что касается культурных традиций, фольклора и самобытных искусств, народных промыслов, Дагестан — один из богатейших районов не только России, но и мира. В пересчете на единицу площади или на численность населения (это кому как больше нравится, результат от этого не изменится) по количеству народных художественных промыслов республика может быть занесена в Книгу рекордов Гиннесса.
Истоки многих дагестанских промыслов теряются в глубине веков. Амирбек Магомедов, заместитель директора Института языка, литературы и искусства им. Г. Цадасы ДНЦ РАН, доктор исторических наук, рассказывает, что, к примеру, ковроделию в Дагестане около двух тысяч лет: «Геродот в своей “Истории” восхищался секретами дагестанского ковроткачества и утверждал, что оно было развито на Восточном Кавказе еще в пятом веке до нашей эры. Согласно историческим материалам, найденным исследователями на территории нынешнего Дахадаевского района, наиболее богатого народными промыслами и этническим достоянием, еще в эпоху Средневековья, в двенадцатом-пятнадцатом веках, получили развитие такие виды прикладного искусства, как резьба по штуку, камню и дереву, художественное литье, культовая и оборонительная архитектура, эпиграфическое искусство, каллиграфия».
Самобытностью отличались и женские промыслы шерстяного сукноткачества Сирхинской зоны района, интенсивное развитие которых приходится на XVI и последующие века.
А уже в этнографически обозримый период — с начала XX века — многие виды ремесел, получивших развитие в селах нынешнего Дахадаевского района, стали явлением не только дагестанского и кавказского значения, но и общероссийского масштаба. Это изготовление домотканого шерстяного сукна в селах Кубачи, Сутбук, Урцаки, Урари, Кища и др.; оружейное дело в селах Кубачи, Амузги, Харбук; гончарное в селе Сулевкент.
Об экономической эффективности развития народных промыслов можно судить хотя бы по тому, что во второй половине XIX века число ковровщиц в дагестанских аулах достигало 20 тысяч. Даже царское правительство, заботясь об одном из основных источников добывания горцами средств к существованию, 31 декабря 1899 года учредило Кавказский кустарный комитет, благодаря которому во второй половине XIX — начале XX века изделия дагестанских мастеров были представлены на шести региональных, семи всероссийских и восьми всемирных выставках. Изделия дагестанских кустарей пользовались популярностью не только в России и на Востоке, но и в Германии, Франции, Англии и даже в Америке.
Тот факт, что дагестанские народные промыслы создавали много десятков тысяч рабочих мест и обеспечивали сытую жизнь пятой-шестой части населения, заслуживает внимания. Самая пора вспомнить об этом сегодня, когда столь остро стоит вопрос трудоустройства людей и развития экономики Дагестана.
В пору советской власти, когда в Дагестане формировались тяжелая и легкая промышленность, народные промыслы отошли на задний план. Значительное число мастеров ушли в промышленность. Не с
В последние годы в России стало появляться все больше книг, предлагающих «единственно правильный» взгляд на войну и Победу. К их числу относится, например, двухтомная «История России. XX век» — коллективный труд под редакцией доктора исторических наук, профессора МГИМО А. Б. Зубова. В нем, в частности, утверждается, что войну 1941–1945 годов нельзя называть Великой Отечественной, а необходимо именовать «советско-нацистской», и в обоснование этого странного утверждения приводится аж три причины. Первая: «Советский режим был более кровавый, более губительный, нежели нацистский». Вторая: «СССР начал и закончил Вторую мировую войну как агрессор и оккупант». И третья: «Победа 1945 г. превратилась в языческий культ, участники которого поклоняются человеческим жертвам по указке органов власти… Реальный, а не поверхностный подсчет безвозвратных потерь СССР в 1941–1945 гг., произведенный Б. В. Соколовым, позволяет в качестве главной причины военной победы СССР выделить лишь одну: неисчерпаемость советских людских ресурсов и совокупный военно-промышленный потенциал Великобритании, СССР и США, которые фактически не оставили странам оси не единого шанса…»
Личность историка, который пришел к таким неординарным выводам, сама по себе весьма любопытна. Дело в том, что г-н Зубов — видный деятель так называемого Народно-трудового союза (НТС), созданного в свое время лидерами белой эмиграции с целью объединения различных антисоветских молодежных организаций и групп, существовавших в 1924–1930 годах в Европе (в первую очередь на базе Национального союза русской молодежи, действовавшего при монархической белоэмигрантской организации «Российский общевоинский союз»). Первоначально НТС назывался «Национальным союзом нового поколения» и ставил перед собой цель бороться (в том числе диверсионными и террористическими методами) за свержение коммунистического строя в России.
Но самое главное, что в период Великой Отечественной войны НТС активно сотрудничал с нацистским режимом и оккупационными властями в СССР. Его представители вели пропагандистскую работу среди советских граждан — пленных, беженцев и «остарбайтеров», вербуя из их числа курсантов для школ абвера. Его члены состояли в Русской освободительной армии Власова, многие из них сотрудничали с СД — организацией, признанной на Нюрнбергском процессе преступной. После войны центр НТС обосновался в лагере перемещенных лиц Менхегоф под Касселем в Западной Германии и развернул пропаганду в среде эмигрантов «второй волны» и расквартированных в Германии и Австрии советских войск. В послевоенные годы НТС активно пополняется новыми членами — уцелевшими бойцами власовской армии и занимается как антисоветской пропагандой, так и подрывной (включая диверсионную) деятельностью на территории СССР.
После распада СССР, на волне «всеобщей либерализации», НТС полностью перенес свою работу в Россию и в 1996 году был зарегистрирован как общественно-политическое движение, стремясь выдвинуть своих кандидатов в депутаты различных уровней (в б
Команда, которую никто не воспринимал всерьез, в первый же после десятилетнего отсутствия в высшей лиге сезон, это был 2009 год, до самого последнего тура входила в число лидеров чемпионата. Бронзовые медали она упустила лишь из-за явно ошибочного пенальти, назначенного под занавес матча с московским «Торпедо». Через полгода, уже в финале Кубка России, команда, которую тогда тренировал популярный в республике Гаджи Гаджиев, проиграла «вечно второму» «Локомотиву». И опять по пенальти. А еще через несколько месяцев пошла навстречу шотландцам из Glasgow Rangers, отказавшимся ехать в Махачкалу на матч Кубка УЕФА под предлогом, что «тут у вас стреляют». Проигранный матч на нейтральном поле в Варшаве, к сожалению, оставил «Анжи» вне борьбы за кубок.
В нынешний заход на кубок от команды такой прыти не ждут — перед началом сезона «Анжи» потеряла половину своего состава. Девять игроков, добывавших в прошлом году путевку в премьер-лигу, по разным причинам ее покинули. Собственных воспитанников мало, а известные футболисты не рискуют ехать на Кавказ. «Анжи» традиционно укрепляет свой состав выходцами из соседних Грузии и Азербайджана. Тренерский штаб планирует купить не менее десятка игроков.
С выходом в премьер-лигу клубу придется решать и вопрос создания дублирующего состава, проводящего параллельное первенство страны. Его необходимо будет комплектовать из местных воспитанников. В Махачкале сегодня работает футбольная школа Александра Маркарова, однако пока ей не уделялось должного внимания.
С какими силами нынешнему тренеру Омари Тетрадзе придется решать задачу закрепления в высшей лиге, будет зависеть от традиционных спонсоров «Анжи» — компании «Дагнефтепродукт», которую представляет президент клуба Магомедсултан Магомедов, столичного оператора ритейлерского рынка компании «Эльдорадо», а также от руководства республики. Еще одним спонсором в прошлом сезоне выступал Россельхозбанк, а г-н Магомедов пообещал, что «новые спонсоры у команды в 2010 году обязательно появятся».
В 2008 году ФК «Анжи» и компанией «Эльдорадо» было подписано двухлетнее соглашение, по которому клуб передавал часть своих коммерческих прав (размещение логотипа спонсора на экипировке и печатной продукции — в местах проведения соревнований), а компания оказывала клубу финансовую поддержку, введя в руководство ФК на должность вице-президента своего представителя Игоря Яковлева.
В конце прошлого года за очевидные достижения ФК «Анжи» президент республики Муху Алиев наградил Тетрадзе, Магомедова и Яковлева орденами «За заслуги перед Республикой Дагестан». «Есть вещи, которые объединяют народы, консолидируют общество — это наши традиции, культура, религия. Бесспорно, здесь же находится и спорт, — сказал тогда г-н Алиев. — Мы считаем своим долгом поддержать предложения по развитию дагестанского футбола, которые в свое время разрабатывались. Они сейчас находятся на рассмотрении в правительстве республики. Я имею в виду программу развития футбола в Дагестане, где предусмотрены строительство ф
Уникальная особенность библейского Откровения, наложившая глубокую печать на всю европейскую цивилизацию, — его историчность. Бог Библии есть Бог, действующий в истории и наделяющий историю нравственным и искупительным смыслом. Неудивительно, что значительную часть Библии составляют исторические хроники.
Такой библейский взгляд на историю был усвоен и христианскими народами, в частности русским. Это не было простым подражанием библейским авторам, но вытекало из христианской картины мира, в которой Бог действует внутри человеческой истории, направляя ее к предначертанной Им цели: от Сотворения через Падение и Искупление — к осуществлению окончательного замысла Божия, когда «не будут делать зла и вреда на всей святой горе Моей, ибо земля будет наполнена ведением Господа, как воды наполняют море» (Ис.11: 6–9).
В рамках этой картины мира события истории являются частью грандиозной симфонии мироздания, ее иногда грозными и пугающими, иногда трагическими, иногда ликующими аккордами. Наша история, таким образом, как и история библейских времен, обладает смыслом, преподает уроки, над содержанием которых нам следует размышлять.
Этот взгляд на историю глубоко запечатлелся в нашей культуре и оказывает влияние даже на людей неверующих: в истории усматривается глубокий смысл, ее изучение рассматривается как предмет бесспорной важности, а память о ее событиях — как нравственный долг. История — это то, что делает нас теми, кто мы есть, народом, разделяющим общие победы и общие трагедии, общий язык и общие символы, общие привязанности и общие обязательства. Поэтому сегодня мы и обращаемся к отечественной истории, и особенно истории Великой Отечественной войны.
Начнем с вопроса, который в последнее время ставят все более настойчиво: а стоит ли вообще уделять такое внимание давно завершившейся войне? Ее ужасы все дальше уходят в прошлое, людей, которые их помнят, остается все меньше, стоит ли искусственно поддерживать выцветающие воспоминания? Многим кажется отталкивающим дух национальной гордости и даже милитаризма, который они усматривают в празднике 9 Мая. Кому-то этот день мешает признать безусловным торжеством память о преступлениях сталинского режима.
С православной точки зрения мы можем ответить вполне определенно: мы должны помнить. Рефрен «помни... помни... помни...», проходящий через всю Библию, относится и к событиям постбиблейской истории. Тогда, в те страшные годы, речь не шла о том, будет ли Россия великой державой, велика ли будет ее территория, речь не шла о национальной гордости или даже национальной независимости, — речь шла о самом существовании нашей страны. Россия существует, потому что наши деды и прадеды сражались и победили. Мы сами существуем, существуют наша страна, наш язык, наша культура, поскольку тогда Гитлер был разбит — ценой неимоверных страданий, жертв, героизма, отчаянной борьбы и изнурительного труда.
Поэтому мы с глубочайшим почтением вспоминаем тех, кто воевал за нас, тех, кто пал, и тех, кто выжил, и возносим молитвы об
Нацистская военная экономика была обречена на постоянную экспансию и раздувание кредитного пузыря. В сочетании с жестким дефицитом ресурсов это неминуемо вело к краху Германии, считает австрийский профессор Штефан Карнер, директор Института по исследованию последствий войны им. Людвига Больцмана и сопредседатель Совместной российско-австрийской комиссии историков.
— Насколько эффективной была немецкая экономика во время Второй мировой войны?
— Если мы говорим об экономическом потенциале Германии во время Второй мировой войны, то стоит говорить о Германии плюс о присоединенной в ходе аншлюса Австрии, а также аннексированных территориях Судет и протектората Богемии и Моравии — то есть современной Чехии. Так вот, что требовалось тогда для войны помимо денег и людских ресурсов? Прежде всего требовались сталь и энергоносители. Производство стали в Германии и Австрии составляло 20 миллионов тонн в год. Союзники же — СССР и Запад — производили 200 миллионов тонн стали в год. Уже одна эта цифра показывает десятикратное превосходство союзников над Германией. Разумеется, Гитлер и немецкое руководство понимали это и пытались компенсировать недостаточные объемы производства стали, электроэнергии, делая ставку на технологическое превосходство. В первую очередь речь шла о превосходстве в сфере военной техники. Германия пыталась создать ядерный реактор и произвести ядерную бомбу. Второе направление исследований — суперсовременные самолеты. Третье — подводные лодки, отличавшиеся особой скрытностью. Наконец, производились ракеты A-4, благодаря пропаганде ставшие известными как «Фау-2» (нем. V-2 — Vergeltungswaffe-2, «оружие возмездия». — «Эксперт»). Кроме того, с точки зрения военно-стратегического планирования недостаток ресурсов должен был компенсироваться успешными молниеносными операциями, блицкригом. То есть предполагалось захватывать регионы как можно быстрее, чтобы не дать противнику шансов воспользоваться преимуществом производительности своей экономики. В ходе блицкрига была покорена Франция, «большим блицкригом» предполагалось захватить Советский Союз, Великобританию планировалось поставить на колени бомбовой войной. То есть предполагалось, что скорость операции не даст противнику возможности развернуть полномасштабное военное производство.
— Однако те направления военно-технического развития, на которые вы указали: производство реактивных самолетов, ракет, атомной бомбы и так далее — были особенно зависимы от редких ресурсов, например от урана для бомбы. Кроме того, эти проекты были очень дороги. Например, часто встречается утверждение, что одна «Фау-2» стоила дороже, чем средний англо-американский бомбардировщик, при несравнимом уроне, который они наносили противнику. Не была ли попытка развить сразу несколько потенциально перспективных, но дорогих направлений ошибкой?
— Я хотел бы уточнить: «Фау-2» стоила не так дорого, всего около 120 тысяч рейхсмарок, это лишь четверть истребителя. Но в целом вы правы: эффективность этой ракеты по сравнению с зап
У разных народов разная память — что вполне понятно, и 9 (или 8) мая значит для тех же англичан и французов куда меньше, чем 11 ноября — День перемирия, в 1918 году поставивший точку в Великой войне, как называли тогда Первую мировую. Оно не удивительно, если учесть объем потерь, который у этих народов оказался в разы больше, чем во Вторую мировую. Это уже не говоря о Бельгии, оказавшейся главным театром военных действий. Долины Фландрии так и стали символом нескончаемого ада 1914–1918 годов.
Тем не менее День Поминовения 11 ноября существенно отличен от нашего 9 Мая. В первую очередь отсутствием тайны, отсутствием явного мистического ощущения, сопутствующего Дню Победы. 11 ноября есть вполне рациональное чувство того, как хорошо, что этот ад все же кончился, и вполне культурное желание помянуть павших. Какой-либо мистической и метафизической составляющей в Дне Поминовения не обнаруживается. Можно объяснять это духом народа, который у одних тяготеет к рационализму, а у других — к мистическому и трансцендентному, и это будет отчасти верно, но можно обратить внимание и на другое.
Страшная четырехлетняя мясорубка «На Западном фронте без перемен» имела колоссальные последствия для мировой истории. Столь ожесточенной, непрерывно-длительной и расчеловечивающей войны в людской истории не было давно, а в смысле абсолютной численности людских и материальных жертв не было вообще. Но при этом в самом ходе кампании не было ни тайны, ни чуда, ни опровержения очевидности. Опровергая — и с огромной силой — прежние представления о гуманизме, да и о миропорядке вообще, Первая мировая в то же время лишь подтверждала рационально-шахматный взгляд на войну, когда при взгляде на 64 клетки становятся понятны суть игры и ее перспективы. Позиционный кошмар есть вечный шах или, если больше нравится, стратегический пат, только лишь ужасной длительности и кровопролитности. Ничего не поддающегося пониманию в этом патовом тупике нет, силы взаимоуничтожающих наций более или менее равны, ничья победа не представляется очевидной, напротив, всем ясно, что исход войны определится за окончательным изнеможением какой-то из сторон. Кто-то первый надорвется, в чем никакой особой промыслительности нет. А равно и чуда. Оттого и 11 ноября 1918 года может наводить на разные мысли, но для суждений мистического свойства в этом рациональном кошмаре места не наблюдается.
9 мая 1945 года, да и вся история Великой Отечественной войны, дает для такого рода суждений гораздо больше места, поскольку победа была одержана вопреки всякой очевидности. Пусть даже шахматный взгляд на войну опровергается возражениями кн. Андрея Болконского: «Да, только с тою маленькою разницей, что в шахматах над каждым шагом ты можешь думать сколько угодно, что ты там вне условий времени, и еще с той разницей, что конь всегда сильнее пешки и две пешки всегда сильнее одной, а на войне один батальон иногда сильнее дивизии, а иногда слабее роты. Относительная сила войск никому не может быть известна...
— Насколько возможно было одной стране, пусть даже с союзниками, выиграть мировую войну?
— Если мы говорим о Третьем рейхе, то я не думаю, что у него была хоть какая-то возможность выиграть мировую войну в целом.
— Когда вы говорите «в целом», означает ли это, что успехи в определенных регионах: в Европе, в Северной Африке, на Ближнем Востоке — были возможны?
— Да, у Германии была возможность одерживать победу на конкретных театрах военных действий и достигать оперативного успеха. Я должен сразу пояснить, что под понятием «оперативный уровень» в Германии понимается то, что в России называют «стратегическим уровнем», то есть крупные военные операции. Стратегическим же уровнем в Германии называется еще более высокий уровень, включающий в себя также политические, экономические и прочие решения. Так вот, отличный пример оперативного успеха — Франция. Это был настоящий военный триумф. Однако это сильно отличается от выигранной в целом войны. Де Голль отлично понимал это, когда летом 1940 года сказал: «Франция проиграла битву, но не войну». Германия же, в свою очередь, выиграла кампанию, но не выиграла войну. Глядя же на всю сложность происходивших процессов, я уверен, что Германия не имела шансов выиграть войну в целом. Тотальную войну нельзя выиграть только на военном театре. Это война, которую ведет вся страна, все общество. Военная составляющая — лишь часть этой войны. Промышленность, экономика, пропаганда, политика — это другие ее составные части. И в этих сферах Германия была обречена на неудачу, поскольку была не в состоянии вести затяжную сложную войну.
— И все-таки чего не хватало Германии в перечисленных вами сферах тотальной войны?
— Главной причиной того, что Германия проиграла войну, были, несомненно, союзники. И в первую очередь Советский Союз — я всегда придерживался точки зрения, что война была выиграна в основном СССР. К сожалению, этот факт был утерян в историографии холодной войны.
Но война была выиграна союзниками в том числе и потому, что Третий рейх страдал от ряда структурных дефицитов. У Германии не было устойчивой стратегической военно-политической концепции ведения войны. Это звучит неожиданно, но большую часть войны Германия вела в импровизационном режиме. Германия была не способна к созданию устойчивых союзов, к восприятию своих союзников как равноправных партнеров. Наконец, был дефицит рациональности при принятии решений. В гитлеровской Германии внешнеполитические решения принимались бессистемно. Например, объявление войны США было единоличным решением Гитлера. План «Барбаросса», а также план «Блау» — немецкого наступления 1942 года на Кавказе — не были системно подготовлены. В большей или меньшей степени они были созданы Гитлером на интуитивном уровне, и штабы были поставлены перед необходимостью последующего обоснования этих планов. Еще одним структурным дефицитом была нацистская идеология. Идеология не позволила заключить досрочный мир, и именно идеология подталкивала немцев к систематической недооценке противника, в о
Наполеон считал, что на войне моральный фактор относится к физическому как 3:1. И действительно, было бы трудно понять победу Советского Союза над нацистской Германией, сравнивая лишь экономический потенциал противников. ВВП довоенных Германии и СССР был практически одинаковый, а на 1942 год совокупная экономическая мощь Германии, с учетом завоеванных территорий, превосходила мощь урезанного СССР в несколько раз. Тем не менее Красной армии удалось переломить ход войны в Сталинградской битве.
Более того, экономические теории военного успеха указывают, что важен не только общий объем экономики, но и ее качество (измеряемое подушевым ВВП). Как отметил историк Марк Харрисон, в Первой мировой воюющие страны выбывали из войны в строгой зависимости от степени развитости своей экономики: первой развалилась экономика Российской империи, затем Австрии. Германия продержалась до 1919 года, а Великобритания вообще избежала экономического коллапса. В 1930-е СССР прошел быструю и в целом успешную индустриализацию, но советская экономика уступала по качеству немецкой, особенно сильно — в низкопродуктивном аграрном секторе.
Не отрицая значительного вклада в победу довоенной индустриализации (ну и, конечно, климата и пространства — как же без них), мы все же должны признать, что определяющую роль сыграл моральный фактор — воля к победе, способность к самопожертвованию и сплоченность нации. Причем воля к победе была важна не только на поле битвы, но и в тылу — на заводе и в конструкторском бюро. В результате напряжения всех сил СССР, несмотря на заметно меньший экономический потенциал, удалось наладить производство боевой техники, по количеству и качеству не уступающее немецкой. Например, в 1942 году СССР произвел в четыре раза больше танков, чем Германия, и большинство из них составляли лучшие танки в мире — Т-34.
Но что интересно, насколько Великая Отечественная выбивается из ряда российских войн XX века. Русско-японская война привела к революции 1905 года, Первая мировая — к Февральской революции, а за афганской войной последовал распад Советского Союза. Почему же в 1941–1942 годах, испытав несравнимо более тяжелый удар, СССР не распался? Позволяют ли общие закономерности исторической динамики — клиодинамики — ответить на этот вопрос?
На самом деле именно тяжесть удара объясняет, почему начальные военные поражения не вызвали дезинтегративных процессов в российском обществе. Мыслители прошлого, включая арабского историка XIV века Ибн Халдуна и немецкого социолога Георга Зиммеля, давно отметили, что внешняя угроза сплачивает общество. Но не каждое общество способно к мобилизации всех своих ресурсов под влиянием внешней угрозы — здесь ключевую роль играет его история.
Логично предположить, что в тех регионах земного шара, где военные конфликты особенно интенсивны и вероятность уничтожения всего этноса особенно высока, будут выживать только наиболее сплоченные группы. В доиндустриальную эпоху одними из самых ярких примеров таких областей были с
И в России, и на Западе нет единой точки зрения на то, что стало причиной победы СССР в войне над нацистской Германией. Одни называют произошедшее чудом, другие считают, что поражение Гитлера было закономерным. Порассуждать об этом в беседе с корреспондентом «Эксперта» согласился британский историк Норман Дейвис, профессор Оксфордского университета и автор ставшей бестселлером 2006 года книги «Европа в войне. 1939–1945. Без простой победы».
— В советской и затем в российской историографии проводится четкое разграничение между Второй мировой войной и Великой Отечественной войной. Таким образом, события до июня 1941 года — вторжение в Восточную Польшу в сентябре 1939-го, оккупация балтийских стран, Бессарабии и Буковины, война СССР с Финляндией — рассматриваются как события, произошедшие «до войны». Насколько правилен такой подход?
— Война на Восточном фронте по факту началась 17 сентября 1939 года, когда советская армия перешла советско-польскую границу. Линия фронта постоянно менялась. И после Польши она переместилась в Финляндию, когда СССР совершил нападение на эту страну. Конечно, гораздо более масштабные события на Восточном фронте начались в июне 1941-го, охватив значительно большие пространства.
Тем не менее Вторая мировая война имела Восточный фронт с самого начала. Особенно если учесть, что, когда военные действия шли в Польше и в Финляндии, на западе от Германии не было никакой настоящей войны. Даже несмотря на то, что Франция находилась в состоянии войны с немцами. А когда на востоке прекратились военные действия, то, по сути, началось «межвоенное» время. На франко-немецкой границе тоже был период «странной войны», когда военные действия не велись.
Но я хотел бы отметить, что на Западе есть тенденция не уделять особого внимания тому, что происходило на Восточном фронте в Европе. И хотя общественное мнение знало, что на востоке воюют некие «русские», и воюют очень тяжело, на Западе мало знают о деталях, о географии, о масштабах и о потерях. И это, конечно, недостаток.
— Для большинства жителей СССР война началась в июне 1941 года. Почему Адольф Гитлер решил напасть на СССР? Ведь поначалу он был больше заинтересован в уничтожении Британии и даже готовил операцию «Морской лев» с высадкой войск в Британии. Он же прекрасно понимал, что, нападая на СССР, он открывает войну на двух фронтах, как это было в Первой мировой.
— Гитлер был оппортунистом. Он не имел долгосрочных планов в 1939-м, когда начинал войну. И ситуация складывалась в его пользу. Он довольно быстро разгромил Польшу, хотя и столкнулся там с серьезным сопротивлением: поляки в первые недели войны нанесли немецкой армии больший ущерб, чем британцы за всю войну. Но затем Гитлер неожиданно быстро расправился с Францией, армия которой считалась самой сильной в Европе. Это заставило его поменять свои планы.
И Гитлер, и Сталин прекрасно понимали, что конфликт между Германией и СССР неизбежен. Но при этом еще за два года до начала войны Гитлер полагал, что в военно
Животноводство в последние годы стало одной из самых динамичных отраслей экономики. Его бурное развитие обеспечивают многомиллионные вложения инвесторов в производство молока, свинины и мяса птицы. Однако разведением мясных пород скота сельхозпроизводители в большинстве своем не занимаются, считая эти инвестиции невыгодными. И все же по мере насыщения рынков свинины и мяса птицы бизнес по производству говядины постепенно возникает. Понятно, что пока это удел энтузиастов, которыми в большей степени движет любопытство, желание занять пустую рыночную нишу, нежели точный расчет эффективности вложений.
Одна из таких компаний — Верхневолжский животноводческий комплекс (ВЖК) — занимается мясным скотоводством в Тверской области. Для владельцев компании это непрофильный бизнес. Основные доходы им приносит издательский холдинг «Деловой мир» и реклама (холдинг выпускает такие издания, как «Недвижимость & цены», «Красота & здоровье», «Обучение & карьера» и др.).
Но в душе основной владелец холдинга Леонид Ещенко заядлый охотник, путешественник и первооткрыватель. Однажды побывав в Канаде, он увидел, как там разводят крупный рогатый скот, и вместе со своей командой решил попробовать делать то же самое в России. «Может, я сейчас скажу громкие слова, но нам захотелось вложиться в свою Родину. Несколько лет назад мы приехали в Канаду и увидели такие же, как у нас, просторы, схожие климатические условия и, главное, людей, которые в этих условиях успешно занимаются фермерством. Особенно нас впечатлило, как там выращивают на мясо крупный рогатый скот», — говорит президент Верхневолжского животноводческого комплекса Иван Максимович.
Несмотря на то что ВЖК начинался, скорее, как хобби, сегодня у его основателей довольно амбициозные планы на будущее. В прошлом году компания уже получила статус племенного репродуктора и к 2014 году намерена увеличить поголовье скота до 10 тыс., построить откормочную площадку на 4 тыс. голов, а также мясокомбинат на 75 голов в сутки. Такие показатели ставят Верхневолжский животноводческий комплекс в один ряд с крупнейшими мясными хозяйствами страны.
Развивать свой проект ВЖК начал с того, что привез в Россию из Канады маточное стадо и стал наращивать поголовье племенного стада — это необходимо для того, чтобы в дальнейшем запустить мясное производство. Был выбран скот двух наиболее популярных мясных пород, которые закупают за границей отечественные хозяйства: абердин-ангусской и симментальской. К примеру, абердин-ангусы — это крупные и крепкие животные без рогов, внешне похожие на зубров. Взрослые быки-производители весят почти тонну — это в полтора-два раза больше веса привычных нам черно-пестрых буренок.
Породы эти идеально приспособлены к жизни в суровых климатических условиях, неприхотливы, могут круглый год находиться на свежем воздухе и подходят для пастбищного содержания. По технологии производства только для стельных коров предусмотрено так называемое родовое отделение. Почти восемь месяцев в г
Крупнейший строительный холдинг северо-запада страны — Группа ЛСР, принадлежащая сенатору Андрею Молчанову (контролирует 10% напрямую и около 58% через офшор Streetlink), — объявил о проведении вторичного размещения акций (SPO). Компания намерена привлечь 600–700 млн долларов за 13–15 % акций. Заявленный ценовой диапазон SPO — 50–55 долларов за обыкновенную акцию.
Для петербургского строительного конгломерата повторный выход на биржу — скорее вынужденный шаг: большая часть средств, привлеченных от продажи бумаг, будет направлена на погашение или реструктуризацию долгов, объем которых приближается к 40 млрд рублей. До конца следующего года компании предстоит погасить или рефинансировать около 21 млрд рублей, что, конечно, много, но не катастрофично с учетом возможной прибыли предприятия: по итогам 2009 года EBITDA составила 14,7 млрд рублей.
Группа ЛСР, основанная в начале 1990‑х, исторически имеет два направления деятельности: девелоперский бизнес (на его долю до кризиса приходилось около 35% выручки) и производство широкого спектра стройматериалов — бетона, кирпича, железобетонных изделий (около 65% выручки). Этим компания отличается от многих своих конкурентов, предпочитающих разделять девелоперский и производственный бизнес.
По ряду позиций ЛСР была и остается региональным монополистом. До кризиса предприятия, принадлежащие группе, занимали на северо-западе около 70% рынка кирпича, 30% — бетона, 50% — железобетонных изделий, 70% — песка, около 35% — рынка щебня в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Кроме того, Группа ЛСР строит в северной столице элитное жилье (ее доля до кризиса составляла около 25% местного рынка) и крупнопанельные дома (около 60%), а также предоставляет механизированные строительные услуги (около 30%).
В последние годы Группа ЛСР бурно росла. В 2007 году компания провела первичное размещение акций и привлекла около 600 млн долларов. Полученные средства были направлены на реализацию девелоперских проектов, а также на расширение производственных мощностей. Группа вышла на рынок жилья Москвы и Екатеринбурга. До кризиса портфель перспективных проектов ЛСР оценивался примерно в 5–8 млн кв. м жилья. В 2008 году с оборотом 1 млрд евро петербургская компания вошла в топ-100 крупнейших европейских подрядчиков, заняв 86-е место.
В кризис структура выручки предприятия кардинально изменилась. Если раньше львиную долю доходов Группе ЛСР приносили заводы по производству стройматериалов и строительные услуги (более 65% денежного потока), а на девелопмент приходилось около 30%, то в 2009-м выручка предприятий стройиндустрии сократилась на 47% (до 10,3 млрд рублей), рентабельность этого направления по EBITDA снизилась с 18 до 5%.
Зато «выстрелил» девелопмент, прежде всего за счет резкого увеличения объемов продаж жилья городским властям, а также федеральным структурам (в частности, Минобороны). Например, в 2009 году из 209 тыс. кв. м жилья эконом- и бизнес-класса около 147 тыс. кв. м было реализовано в рамках
Стремление к тотальной ликвидации стратегических носителей и боезарядов, зафиксированное в новом российско-американском Договоре СНВ-3, неизбежно приведет к тому, что роль и значимость обычных средств поражения резко возрастет уже в самое ближайшее время. Но если с нашим арсеналом стратегического оружия мы действительно можем на равных разговаривать с американцами, то в сфере обычных вооружений ни о каком паритете не может быть и речи. Например, современных боевых самолетов у нас примерно в 15 раз меньше, чем в США, а, скажем, надводных кораблей дальней океанской зоны меньше почти в 20 раз. Это означает, что в условиях «глобального ядерного нуля» России нечего будет противопоставить своим потенциальным противникам. Причем дело тут не в качестве наших тактических вооружений, а в их количестве. Если американцы за последние десять лет одних только авиабомб закупили свыше ста тысяч, то наша армия за этот же период купила авиационных средств поражения всего на один день войны. И это при том, что новые российские ракеты, как выясняется, ничем не хуже американских, а по целому ряду характеристик даже лучше. Их разрабатывает и производит корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ). Это один из самых закрытых холдингов российского ВПК. Созданный восемь лет назад в ходе реформы российской оборонки, сейчас он включает в себя почти два десятка различных предприятий, заводов и КБ, задействованных в создании управляемых средств поражения воздушного, наземного и морского базирования. О том, как идет разработка новых ракет и торпед, чем они отличаются от американских аналогов, почему нам надо опасаться Китая и в каком направлении России необходимо развивать авиационное ракетостроение, в интервью «Эксперту» рассказал генеральный директор КТРВ Борис Обносов.
— В начале февраля фирма Сухого приступила к летным испытаниям перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации (ПАК ФА), известного широкой публике как истребитель пятого поколения. Какие вооружения для этого самолета делает КТРВ?
— Система вооружений ПАК ФА будет включать в себя только новые образцы авиационных управляемых средств поражения. Это ракеты класса «воздух—воздух», тактические и оперативно-тактические ракеты класса «воздух—поверхность» общего назначения, специализированные противорадиолокационные и противокорабельные ракеты, а также управляемые авиабомбы.
Главное требование, которое предъявляется к этому оружию, — внутрифюзеляжное размещение. Ну и конечно, повышенная дальность, помехозащищенность, точность. То есть те характеристики, которые позволяют успешно решать самые разные боевые задачи. Например, уничтожение радиолокационных станций без входа в зону ПВО противника.
— Премьер-министр России Владимир Путин пообещал, что первые серийные истребители пятого поколения поступят на вооружение в Липецкий центр ВВС уже в 2013 году. Вы к этому сроку успеете все сделать?
— Мы сейчас завершаем целую серию опытно-конструкторских работ и в течение ближайших двух лет выйдем на заключитель
Инвестбанк Goldman Sachs неожиданно оказался объектом расследования американской комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC). Банк обвиняют в мошенничестве — сознательно сокрытой информации о рисках при покупке ипотечных облигаций CDO. Вслед за США расследование переместилось в Лондон, где Goldman Sachs попал под пристальное внимание управления финансовых услуг (FSA) местного регулятора.
Новость об обвинении в мошенничестве спровоцировала падение котировок Goldman Sachs на 15%. Резко подешевели акции и других банков — инвесторы посчитали, что те тоже могут оказаться под аналогичным расследованием.
Goldman Sachs признал вину одного из своих вице-президентов, Фабриса Турре, работавшего над спорной сделкой в начале 2007 года (Турре уже лишился банковской лицензии, но при этом пока сохранил работу в банке — ушел в отпуск). Однако в целом банк отвергает обвинения регуляторов, обещая, что будет защищать свою репутацию даже в суде. Это при том, что ему несложно заплатить штрафные санкции за спорную сделку, на которой он заработал 15 млн долларов, поскольку только в первом квартале 2010 года прибыль банка составила 3,46 млрд долларов.
Упирается инвестбанк во многом потому, что дело «Регуляторы против Goldman Sachs» может стать аргументом при определении пути реформирования западной финансовой системы. Политики и общественность стремятся разобраться в той роли, которую сыграли банки в разворачивании мирового кризиса, дабы избежать подобного впредь. Goldman Sachs же все последние десятилетия был флагманом мировой инвестиционной отрасли.
В начале 2007 года 28-летний Фабрис (Фаб) Турре, работавший на Goldman Sachs в Нью-Йорке, мог чувствовать себя королем жизни. Он стал специалистом в наиболее динамичном секторе финансов — выпуске обеспеченных долговых облигаций, CDO, которые финансировали ипотечный рынок. В январе того года он работал по последней сделке по выпуску CDO на 1 млрд долларов под названием Abacus 2007-AC1. После ее успешного завершения Турре отправил e-mail своему коллеге, поделившись опасениями по поводу перспектив рынка недвижимости и финансирования ипотечного рынка США: «Вся структура готова обрушиться в любой момент... Единственным выжившим будет замечательный Фаб, стоящий посреди всех этих сложных и экзотических сделок, которые он создал, не особенно понимая последствий появления этих чудовищ».
Суть сделки с Abacus 2007-AC1 состояла в том, что важный клиент банка — хедж-фонд Paulson & Co, принадлежащий известному финансисту Джону Полсону, — помог выбрать проблемные ипотечные продукты для их секьюритизации в CDO. Хедж-фонд целенаправленно выбирал именно те ипотеки, которые имели больше всего проблем, поскольку собирался играть на понижение ценной бумаги. Однако на выходе продукта Goldman Sachs не сообщил инвесторам о той роли, которую Полсон сыграл при его формировании, прикрыв ипотечные облигации именем независимого финансового менеджера ACA. Хуже того, по мнению SEC, банк намеренно ввел инвесторов в заблуждение, дав им понять, что Полсо
Премьер-министр Владимир Путин в отчете правительства Государственной думе подвел итоги антикризисной программы и представил новый план поддержки экономики. Основной результат усилий кабинета министров премьер сформулировал в четырех словах: «Рецессия приказала долго жить».
При этом Путин не стал приукрашивать картину минувшего кризиса. По итогам прошлого года снижение ВВП составило 7,9% — это самый глубокий спад с 1994 года. Промышленное производство в 2009 году сократилось почти на 11%, обрабатывающие отрасли уменьшили выпуск на 16%. «Оглядываясь назад, можно сказать: ситуация действительно была очень сложной. Она и сейчас далека от благополучной, но все же мрачные прогнозы не подтвердились», — заявил глава правительства.
Оценка премьером посткризисного роста была весьма оптимистичной: «…начиная с июля прошлого года российская экономика все более уверенно демонстрирует признаки восстановления». Однако мы бы очень аккуратно подходили к оценке темпов и источников восстановительного роста. В феврале-марте обозначилась некоторая заминка увеличения объемов выпуска в промышленности, реальный уровень инвестиций все еще недотягивает до предкризисных 7%, розничный товарооборот — 5%. Основными драйверами роста пока служат экспорт и восстановление запасов.
Уровень потребления населения благодаря социальной направленности антикризисной политики государства поддерживается на приемлемом уровне. Именно защиту реальных доходов граждан Владимир Путин считает главной заслугой своего кабинета. Реальные доходы пенсионеров и бюджетников не только не снизились в кризис, но и выросли примерно на 10%. Уменьшилась дифференциация доходов, коэффициент замещения (отношение средней пенсии к средней зарплате) вырос до 30%. Однако сплющивание пирамиды доходов и определенное перераспределение «пирога» в пользу низкодоходных слоев населения означают стагнацию высокомаржинальных и высокотехнологичных сегментов потребительского рынка. Искусственное поддержание занятости на фоне глубокого спада ВВП привело к резкому — шестипроцентному — сокращению производительности труда.
В ходе кризиса 1998–1999 годов уровень потребления государство никак не поддерживало, и реальные среднедушевые доходы упали на 30%, а реальная зарплата — на 40%. Такая колоссальная коррекция трудовых издержек наряду с сокращением импорта и послужила импульсом интенсивного посткризисного роста экономики десять лет назад. Кризис конца 90-х не пощадил население и банки, зато позволил реальному сектору быстро перейти к росту, даже в отсутствие банковских кредитов и внешних заимствований. Нынешний кризис сильнее модерировался государством. Это погасило шоки для населения и банков, но снизило потенциал посткризисного роста в промышленности.
Правительство в программных документах на 2010 год заявило о намерении существенно корректировать экономическую политику, сместив акценты с антикризисных мер на решение долгосрочных стратегических задач модернизационного толка. Однако сигналов о кардинальном увеличении государстве
Основной акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков еще три года назад считался единственным высокотехнологичным олигархом в России. И действительно, основную часть его активов составляли операторы связи и компании, производящие электронику и оборудование. Его бизнес разительно отличался от бизнеса других крупных предпринимателей, сидящих на полезных ископаемых и их переработке. Но вот пять лет назад Евтушенков увлекся углеводородами. АФК «Система» купила нефтянку — башкирский ТЭК, причем последовательно увеличивала свою долю в этих предприятиях. А теперь еще собирается приобрести 49% «Русснефти». Зато другие представители крупного бизнеса стали подбираться к инновациям. И вот уже Михаил Прохоров активно инвестирует в альтернативную энергетику, обещает создать электромобиль, а Виктор Вексельберг возглавляет проект строительства Кремниевой долины в Сколкове.
Евтушенкова в этой компании не видно. Его вообще трудно застать в Москве. Его жизнь состоит из межконтинентальных перелетов и переговоров с людьми разных вероисповеданий и рас. Пока крупный бизнес помимо России у него в одной стране — Индии. Но Евтушенков явно желает быть повсюду. Он убежден, что, если крупная компания хочет жить и развиваться, она должна стать глобальной. А для этого ей необходима перманентная модернизация. «Эксперт» попытался выяснить точку зрения по-прежнему самого высокотехнологичного олигарха России на ставшие чрезвычайно актуальными темы инноваций и модернизации.
— Владимир Петрович, что вы вкладываете в понятие «модернизация»? Как вы ее видите?
— Это как раз очень просто. Любая компания проходит несколько стадий развития — сначала она местная, региональная, потом становится межрегиональной, потом национальной. И потом она примеряет на себя пиджак глобальной компании. Она должна быть конкурентна на мировом рынке. В любой отрасли существует пять-десять-пятнадцать компаний — глобальных игроков. Дальше становится ясно: чтобы конкурировать с ними, бороться за рынки, твой технологический уровень должен быть мировым (с небольшими вкусовыми различиями). Ведь там вся конкурентная борьба идет не за проценты, а за копейки.
Если ты отстаешь от своих конкурентов по техническому оснащению, уровню выпускаемой продукции на одно-два поколения и себестоимость твоей продукции выше, то о какой глобальной конкуренции может идти речь? Если компания отдает себе в этом отчет, то у нее два пути. Первый — затянуть пояса потуже, проявить чудеса героизма и сократить технологический разрыв, перейти в высшую лигу — это и есть модернизация. Второй, если она не способна сделать рывок, — продаться одному из глобальных конкурентов. И уже они модернизируют компанию до мирового уровня.
Это не касается только узкого круга компаний, которые уже впереди, то есть они или обладают ресурсами, которые есть лишь у них, или являются монополистами в какой-то области.
— Готова ли Россия к модернизации?
— Абсолютно. Сегодня наши компании только и заняты, что мыслями о модернизации производства. Потому
На прошлой неделе в Москве прошла конференция «Энергоэффективность и энергосбережение в регионах, муниципалитетах и бюджетной сфере». Речь на ней шла о возможных путях практической реализации принятого в ноябре прошлого года ФЗ № 261 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности в Российской Федерации».
«Если актуальность энергосбережения не нуждается в пояснении, то экономическое измерение энергоэффективности — это повышение конкурентности нашей экономики», — заявила на конференции глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина. Конкретные примеры «экономического измерения» нашей неэффективности привел министр энергетики Сергей Шматко. Промониторив различные отрасли народного хозяйства, чиновники от энергетики оценили энергосберегающий потенциал России в 421,15 млн т у т (тонн условного топлива — столько энергии выделилось бы при сжигании такого же количества качественного каменного угля). Выяснилось, что самые большие резервы энергосбережения в промышленности (15,4%), у населения России (19,1%) и, конечно же, в топливно-энергетическом комплексе (почти 51%). В ТЭКе самая расточительная отрасль — электроэнергетика. Она до сих пор работает со средним КПД 36%, а в сетях при доставке потребителю теряется более 11% всей произведенной электроэнергии. Только за счет модернизации технологической базы электроэнергетики можно было бы сэкономить более 133 млн т у т, или почти треть всего перерасходуемого в отрасли топлива. Большие заделы энергосбережения в добыче и транспортировке углеводородов. За счет развития технологий очистки можно было бы ежегодно утилизировать 14 млрд кубометров попутного нефтяного газа, сжигаемого сейчас в факелах. Неимоверно много — 59 млрд кубометров природного газа в год (это больше 10% от добытого в прошлом году газа) — расходуется для обеспечения его же прокачки по газотранспортной сети.
Аналитики энергетического ведомства посчитали, что российская экономика в два-три раза расточительнее ведущих мировых экономик. Удельная энергоемкость в России составляет 0,49 тонны нефтяного эквивалента на 1000 долларов валового продукта, а в Японии и Германии, к примеру, — всего 0,16, и даже в Китае 0,23. Не отрицая огромного поля деятельности в области энерго- и ресурсосбережения для того же Министерства энергетики, эксперты тем не менее не склонны доверять последним цифрам. Знание фактического положения с энергоиспользованием, утверждает ведущий специалист Всероссийского научно-исследовательского проектного института энергетической промышленности Евгений Гашо, — это очень важный момент в борьбе с ресурсным расточительством. Ведь одно дело структурировать правовое поле при трехкратном отставании по энергоемкости ВВП от передовых стран, и другое — в условиях, когда фактическая энергоемкость промышленной продукции превышает западную на 15–45 %, а наши здания «хуже» не в 4–5 раз от заявляемого чиновниками, а в 1,5 раза. Зачастую энергетический Клондайк совсем не там, где его хотят видеть экономисты. Поэтому до сих пор решение задач
Главный город региона всегда воспринимается как своего рода визитная карточка всего края, области, республики. По нему судят о положении дел во всем субъекте федерации и перспективах его развития. Махачкала в этом смысле — очень выигрышная визитка для Дагестана. Последнее десятилетие стало для города периодом активного роста как в экономическом, так и в социальном плане. Сегодня в Махачкале проживает более 30% населения республики, и уже в ближайшие годы город может пополнить ряды российских миллионников.
Глава администрации Махачкалы Саид Амиров возглавляет город с 1998 года. Все это время он остается одним из наиболее влиятельных политиков Дагестана. У него свой взгляд на будущее не только республиканской столицы, но и всего региона.
— Саид Джапарович, что представляет собой сегодня главный город Дагестана, в каких направлениях развивается, какие социальные процессы в нем идут?
— К сожалению, сейчас мало кто интересуется развитием Махачкалы, о городе судят в основном по горячим сообщениям в СМИ. Тем не менее столица Дагестана — один из наиболее быстрорастущих городов России. Десять лет назад ее население составляло 370 тысяч человек, в 2002-м — 553 тысячи, а сейчас уже более 700 тысяч. В городе остаются практически все выпускники наших вузов, возвращаются те, кто уехал из Дагестана еще во времена СССР, когда молодых специалистов посылали работать по распределению в другие регионы России. Большинство из них остается именно в Махачкале как наиболее перспективном городе республики. Поэтому сегодня мы проводим масштабную модернизацию городской инфраструктуры в расчете на миллион жителей. В городе ведется большая работа по расширению улиц, и мы сразу закладываем туда все необходимые коммуникации — реконструируем ливневую канализацию, теплотрассы, систему водоснабжения. В прошлом году сдали в эксплуатацию водовод, в августе 2008 года была утверждена Инвестиционная программа развития и модернизации энергосетей Махачкалы до 2012 года, и по этой программе уже выполнена значительная работа — сейчас уже обновлено около 60 процентов городских электросетей. Проведена реконструкция 38 улиц в центральной части и всех четырех въездов в город.
В 1998 году, когда мы принимали город, в Махачкале было зарегистрировано 18–20 тысяч автомобилей. Теперь их около 100 тысяч. Количество транспорта становится все более серьезной проблемой для города, поэтому есть планы и по расширению улиц, и по разгрузке исторического центра за счет строительства города-спутника Лазурный Берег.
— Лазурный Берег — один из наиболее амбициозных проектов в развитии туристической отрасли Дагестана. На какой стадии реализации он находится?
— Проведен конкурс, по итогам которого генеральный подряд получила китайская компания, сумевшая предложить наиболее эффективные условия и сроки строительства. Проектная документация передана на госэкспертизу, мы ждем результатов. Думаю, примерно через шесть месяцев сможем приступить к строительству, и работа пойдет быстрыми темпами.
Лаз
Первый концерт «Чайфа» прошел в Доме культуры свердловского МЖК 29 сентября 1985 года. С тех пор группа выпустила тридцать два альбома, приняла участие во всех значимых фестивалях и дала концерты чуть ли не во всех городах России. Нынешний состав неизменен с 1996 года: Владимир Шахрин, Владимир Бегунов, Вячеслав Двинин и Валерий Северин. Несмотря на все лавры и возможности, группа по-прежнему базируется в Екатеринбурге, а последние десять лет живет под девизом «Всё только начинается».
Бегунов играет в «Чайфе» уже столько лет, сколько вменяемому рокеру жить не пристало. Идиома «sex, drugs and rock-n-roll» не просто сносит крышу, а на самом деле способна лишить саму жизнь как иллюзий, так и реальной действительности. Проще говоря, лишить человека жизни. Хотя вот Бегунов все еще терзает струны, правда, намного качественнее, чем двадцать пять лет назад, когда «народная» группа (так любят называть «Чайф») только начинала и была совсем другой.
Все эти годы он вместе с Шахриным воплощает то, что можно назвать духом и энергетикой «Чайфа», хотя, казалось бы, нет двух более разных людей. Роль Бегунова в группе — не просто играть на гитаре те или иные партии, углубляясь в импровизации, выныривая из них, оттеняя голос вокалиста, подхватывая его и сопровождая то металлическим скрежетом, то нежными переборами и ласковым глиссандо. Он еще и сценический раздражитель, к примеру, как Ангус Янг из AC/DC, только предпочитающий не коротенькие шорты и странную гусиную походку-пробежку по сцене, но умеющий не хуже Янга заводить публику разными выходками, которые, впрочем, никогда не становятся самоцелью. Без звучания его гитары «Чайф» не был бы той группой, которую слушают миллионы. Потому и хочется спросить: не обидно ли столько лет стоять на сцене и быть все время в тени лидера — Шахрина? Но разговор начинается с другого: в прошлом году, в ноябре, когда «Чайф» был на гастролях в Уфе, накануне концерта у Бегунова умер отец.
Сам он не смог вылететь на похороны — концерт нельзя отменить, публика хочет шоу и должна его получить.
— Знаешь, — говорит Бегунов, — мы ведь много лет не виделись. Он ушел, когда я только школу закончил. И эмоции все эти годы были самые противоречивые. А тут я вдруг понял, что на самом деле его все еще люблю, просто в голове у меня два отца, один — тот бравый офицер из детства, кумир, и второй, о котором говорить не хочется, испоганивший свою жизнь. Хорошо, что все это было накануне концерта, я сидел в номере, и вдруг начал плакать, никуда не выходил, просто думал и вспоминал. Очистительный такой день вышел. А на самом концерте, когда мы стали играть «Поплачь о нем», меня тоже на слезу прошибло, эта песня вообще уникальна, а в тот момент я ее играл так, будто Шахрин ее лично для меня написал, умеет он все же слова определенным образом подбирать…
— Давай о другом, — говорит Бегунов, — обидно ли быть в тени? Раньше — да, не скрою, но ведь у нас странная страна; бывает, что на концерт приходят люди, считающие, что идут
Если титул главного киноскандала был негласно присужден «Антихристу» Ларса фон Триера, то в нынешнем, безусловно, переходящий кубок должен достаться французу с аргентинскими корнями Гаспару Ноэ. Несколько лет назад он уже взбудоражил общественность «Необратимостью», в которой Монику Белуччи долго насиловали в подземном переходе, а насильнику разбивали голову огнетушителем. Новый опус радикала Ноэ куда ярче. «Вход в пустоту» был принят в Каннах так, что освистание «Антихриста» показалось вежливыми аплодисментами. Многотысячный зал был настолько сильно раздражен и утомлен после трех часов беспрерывной цветомузыки и психоделических трипов, что в финале взревел. Режиссера чудом не порвали на куски, но благодарить за это надо лишь двух детей, сыгравших в фильме почти главные роли и вышедших на поклон вместе с Ноэ; двое ангелочков, похоже, всерьез приняли улюлюканье высокоинтеллектуальной толпы за проявление восторга.
Встречаясь с Гаспаром почти через год после той публичной обструкции, не обнаруживаю и следа расстройства или беспокойства за судьбу картины, которая наконец-то начала выходить в прокат (в том числе и российский).
— Прежде всего, к моменту каннской премьеры картина не была завершена! Монтаж не был доделан, музыка не дописана, титры были рабочими. Фестивальная дирекция даже не сообщила людям, что фильм показывается в рабочей версии и с «цифры», в то время как он снят на пленку. Что касается реакции… Она не была такой уж ужасной. Она была разной. И, к счастью, очень острой. Да, люди орали. Но ведь Канны — это как чемпионат мира по футболу! Люди туда для того и съезжаются со всего мира, чтобы хорошенько поорать, размахивая флагом своей страны. Или своей культуры. Я сам когда-то орал в Каннах. Потом проходит три месяца, ты спокойно смотришь тот же фильм в кинотеатре и не понимаешь, из-за чего был весь крик. Ну а я вообще на особом положении. Многие ненавидели меня и мой фильм заранее. Они пришли в зал, уже приготовив свои автоматы Калашникова. Забавно! Чего только я не слышал о своих картинах! Например, то, как расходятся супружеские пары, сильно поругавшись после просмотра. Мне нравится, когда кино вот так выплескивается за пределы экрана.
По сюжету «Входа в пустоту» брат и сестра — кажется, американцы — оседают в Токио. Она подрабатывает стриптизершей, он торгует наркотиками. Его случайно убивают. Дух паренька, как раз перед смертью начитавшегося «Тибетской книги мертвых» и употребившего несколько сильнодействующих средств, витает над сестрой в надежде установить с ней контакт. И со временем добивается своего, результатом чего становится своеобразный хеппи-энд: реинкарнация через зачатие и новое рождение из утробы собственной родственницы. Да, кровные связи — это не шутка. «Любовь брата к сестре сильнее, чем любовь мужа к жене. Это не просто любовь, это полное слияние! Причем абсолютно чистое. Любовь к родителям тоже мощное чувство, но в него замешана иерархия, а брат и сестра равны. К тому же я хотел, чтобы герои пережили в детстве одну и
Патриарх семьи Йофе по прозвищу Апупа пронес свою жену Амуму на спине через всю страну Израиля, а она пальцем указывала ему, куда идти. И на том месте, где она сказала: «Здесь» Апупа основал семейное гнездо Йофов: разбил двор, огородил его забором, построил дом. За сто лет тут выросли четыре поколения этой семьи, у каждого члена которой своя причуда. Вот тетя Рахель — после того как погиб ее жених (а случилось это давным-давно), она не может спать одна, и к ней по очереди посылают всех совершеннолетних мужчин семьи. Вот другая тетя, Пнина, — муж запер ее в специально построенном доме и выпускает на улицу лишь по ночам, чтобы солнечные лучи не испортили ее невероятную красоту. Вот муж Пнины Арон — он целыми днями строит свой подземный город на случай непредвиденной и неминуемой катастрофы. Вот Хана, мать повествователя, — она убежденная вегетарианка и озабочена лишь тем, чтобы белки, не дай бог, не встретились в тарелке с углеводами, а всех невегетарианцев ненавидит. Вот Гирш Ландау, скрипач, — он вообще-то не член семьи, но чудак не хуже любого Йофе. Вот рассказчик — он всю жизнь любит женщину, которая шестнадцатью годами старше его: когда-то она спасла его из огня, стала ему второй матерью и любовницей, но была за эту связь изгнана с позором из деревни.
Увы, Шалев сочинил сказку с несчастливым концом. Апупа отнял у Пнины незаконнорожденного ребенка, отрекся от другой дочери, Батии, влюбившейся в немецкого поселенца из соседней деревни, и Амума возненавидела своего мужа. Праматерь рода положила остаток дней на то, чтобы навсегда лишить семью мира и покоя, и преуспела в этом. Жизнь продолжается, чудаки рождают чудаков, и они еще способны на сильные чувства, мании, филии и фобии — но вместо счастья в их доме поселились беспокойство и тоска.
Все это нанизано на всегдашний мотив Шалева — противопоставление величественного, почти библейского мира первопоселенцев современной жизни, более комфортной, но изрядно измельчавшей. В «Фонтанелле» это умаление мира воплощено в очевидной метафоре: богатырь Апупа, человек огромного роста и невероятной силы, после изгнания дочери и смерти жены начинает стремительно уменьшаться, пока не съеживается до размеров младенца, проводящего остаток дней в инкубаторе, некогда построенном для недоношенного ребенка Пнины.
Народ, приехавший на землю Израиля чуть больше ста лет назад, оказался, по сути, народом без своего фольклора — многочисленные песни и притчи, привезенные первыми иммигрантами из диаспоры, имели мало отношения к новым условиям существования. И Шалев, ровесник государства Израиль, родившийся в 1948 году и, конечно, не заставший времена первой и второй алии, предпринял попытку в одиночку создать такой фольклор, мифологизировать ушедшую эпоху первопоселенцев. Его героям не нужны имена собственные — им, как в старинных сагах, достаточно было бы нарицательных: Красавица, Великан, Беглянка, Влюбленный…
В то же время Шалев — писатель вполне современный. Конечно, он пишет героический эпос, но эпос с изрядной примесью
Грейс Слик из знаменитой некогда группы Jefferson Airplane утверждает, что фразу «Если ты помнишь шестидесятые, ты в них не жил!» сказал актер Робин Уильямс. Может быть. Но вот Элиот Тайбер, он же Элияху Тейхберг, еврей, гомосексуалист, скрывающий свою ориентацию, художник, вынужденный помогать безумным родителям в мотеле «Эль-Монако» в приозерной деревушке в горах Катскилл, может с полным правом сказать: «Помню!»
Потому как если бы не он, то ньюйоркцу Майку Лангу не удалось бы сотворить то действо, которое до сих пор считается прорывом в иное измерение, последним штрихом в мифе о шестидесятых. Именно Тайбер, прочитав в местной газете, что «достойные жители Уоллкилла — городка, расположенного всего на пятьдесят миль южнее нас, — отменили Вудстокский фестиваль музыки и искусства, который должен был состояться на их земле», предложил Лангу свои услуги. И завертелось колесо, созвездия выстроились в правильную линию. Фермер Макс Ясгур согласился пустить бедолаг-хиппи на свои так славно зеленеющие травой земли, залетали вертолеты, заносились машины, зашуршали, западали в нужные руки пачки долларов. Не о самом фестивале эта книга, а о том, как группа странных людей, которых на дух не переносило «молчаливое большинство», смогли сотворить эти три дня, 15–17 августа 1969 года, в чем-то изменивших сознание человечества.
Лишь в последней главе начинает звучать музыка. Ричи Хэвенс первым выходит на сцену, а Тайбер совершенно случайно принимает прямо на дороге, лежащей возле фестивальных холмов, роды — как известно из апокрифов, на фестивале было несколько таких случаев.
И в этой же главе пошел тот дождь, что превратил зеленые холмы в грязное месиво, которое тоже стало частью мифа, гласящего, что «дорога важнее, чем ее цель», та самая дорога, которой и стал знаменитый Вудсток.
В этой книге все неправильно. Аннотация уверяет, что она получила премию Вудхауса как «лучшее юмористическое произведение 2009 года». Но вы когда-нибудь видели юмористические произведения со словом «умереть» в названии? И с очень откровенными и страстными, отнюдь не комичными эротическими сценами? И это только начало «неправильностей». Прочитав первую часть книги, посвященную, как и обещает первая половина названия, умопомрачительно (в прямом смысле слова) стремительному роману матерого арт-критика Джеффа, приключившемуся с ним посреди светских приемов на венецианской биеннале, и перенесясь в индийский «святой город» Варанаси, читатель с недоумением обнаруживает, что повествование перенеслось также с третьего лица («Джефф увидел») в первое («я увидел»)… но совершенно ни из чего не следует, что безымянный рассказчик-журналист, попавший в Индию случайно и постепенно врастающий в местную жизнь, буквально смывая с себя в священный Ганг все наслоения европейской цивилизации, — это и есть Джефф. Во всяком случае, о его венецианской любви больше нет ни слова. Так что вообще непонятно — это один роман, или две отдельные повести-травелога?
И лишь постепенно, вчитавшись и освоившись со стилем нам доселе неизвестного Джеффа Дайера (кстати, одна из тонкостей, начисто пропавших в излишне порой старательном русском издании: имя автора — Geoff — совпадает по звучанию, но отличается по написанию от имени героя — Jeff), понимаешь его своеобразный юмор. Например, после первого горячего свидания героя вдруг начинает терзать дурацкий вопрос: а то, что сейчас произошло, можно ли, собственно, считать сексом? Казалось бы, какая разница, если обоим хорошо? Наслаждайся настоящим и не мучайся. Но герою удается понять это только на берегах Ганга… Такая вот тонкая выходит связь между двумя частями этой необычной и все же цельной книги.
Еще Аристотель подмечал, что-де впасть в гнев может любой, и это довольно просто. Много сложнее гневаться на правильных людей, в правильной мере, в правильное время, для правильной цели и правильным образом. Позволю себе позаимствовать удачную формулировку. Рассказать о том, как относиться к персоналу, или о том, как эффективно представлять на людях продукцию компании, довольно просто, потому и нет числа авторам книг на злободневные для бизнеса темы. Однако поди попробуй сказать так, чтобы тебя услышали, то есть в правильном месте и так далее по Аристотелю…
Начнем с «правильных людей». Эта книга нацеливается на две когорты читателей. Тех, кого восхищает все, что делает Apple, и тех, кого раздражает все, что делает Apple, а особенно то, что по гаджетам Apple полмира сходит с ума. Не в последнюю очередь это происходит благодаря основателю компании Стиву Джобсу, своими презентациями на форумах, конференциях и проч. снискавшему в деловых кругах славу мастера публичных выступлений. Чтобы у СЕО IT-компании были свои фанаты, которые еще и забастовку устраивают, когда выступление кумира (на очередном форуме) отменяется, — это дорогого стоит.
Собственно, книга как раз о создании правильного образа — своего, компании, продукта — посредством публичного выступления в формате деловой презентации. Насколько автор — специалист по публичным выступлениям, наблюдавший за Джобсом долгое время, — соблюл в книге правильную меру и способ подачи информации, решать читателю. Впрочем, разобрать реальные слайды с выступлений Джобса и отточить на них умение не писать лишнего и выделять суть в любом случае небесполезно. А правильное время для этой книги — это, уж простите за банальность, сейчас. Заниматься маркетингом нужно постоянно, а в нынешней экономической ситуации работать над популярностью продукта самое время.
По итогам 2009 года объем ипотечного кредитования в России сократился в 4,3 раза и составил всего 152,5 млрд рублей против 655,8 млрд годом ранее. Это фактически отбросило рынок на три года назад (в 2006 году ипотечных кредитов было выдано на 155,7 млрд рублей), когда ипотечное кредитование в России только зарождалось. Несмотря на весь драматизм ситуации, уже во втором полугодии 2009 года появились первые признаки оживления (см. график). К началу 2010-го на рынок вернулось большинство ранее активных участников, были существенно расширены продуктовые линейки банков, стали получать распространение редкие для рынка продукты (кредиты с плавающей и комбинированной ставкой). И хотя все еще сохраняется тенденция к увеличению объемов просроченной задолженности, темпы ее прироста существенно сократились — с 5–8% в 2009 году до 2–3% в январе–феврале 2010-го.
Ключевым участником рынка по-прежнему остается Сбербанк. Несмотря на почти трехкратное сокращение объемов ипотечного кредитования в госбанке (с 242,8 млрд рублей до 96,1 млрд), его доля на рынке за прошедший год выросла с 37 до 63%. На этом фоне результаты следующего вторым ВТБ24 выглядят удручающе: объем кредитования сократился почти в десять раз, а доля на рынке упала с 14 до 7,8%. Большинство крупнейших участников рынка по итогам 2009 года также продемонстрировали существенное снижение объемов кредитования (см. таблицу). Транскредитбанк сократил объем выданных кредитов на 59%, «Дельтакредит» — на 84%, БСЖВ и Банк жилищного финансирования — на 85%. В кризисный период фактически ушли с рынка крупные игроки: «Уралсиб» (–97%), Райффайзенбанк (–97%), «АК Барс» (–94%), Номос-банк (–94%), «КИТ Финанс» (–93%). Таким образом, именно показатели работы Сбербанка фактически удержали рынок от еще большего провала.
Развитие ипотечного кредитования сегодня определяется динамикой бизнеса ограниченного круга участников. Среди них два госбанка, несколько частных финансовых институтов с собственной надежной базой фондирования, а также банки, работающие по стандартам АИЖК. С учетом того, что БСЖВ, Росбанк и «Дельтакредит» находятся под общим контролем, а деятельность банков-агентов определяется объемом рефинансирования со стороны АИЖК, фактическое число активных участников сокращается до восьми-десяти. «Количество участников рынка ипотечного кредитования уменьшилось, так как у небольших банков сократилась ресурсная и клиентская база, — отмечает Мария Зенина, директор департамента розничных банковских продуктов Связь-банка. — Но при этом усилилась конкуренция среди основных игроков, которые в условиях сжатия рынка были вынуждены бороться за один сегмент заемщиков. В 2010 году лидеры рынка сохранят свои позиции, небольшие банки будут продвигать ипотеку по стандартам АИЖК».
Огромную роль в наметившемся восстановлении ипотечного рынка сыграла государственная поддержка. «Правительством РФ приняты значительные меры и по поддержке ипотечных заемщиков, и по стимулированию рынка ипотечного кре
— Как область пережила кризисный 2009 год? Что сейчас происходит в экономике региона?
— Кризис оказал определенное влияние на нашу экономику. В 2009 году снижение объемов производства произошло в ювелирной отрасли и в производстве транспортных средств. Но несмотря на негативные процессы, удалось сохранить все крупные предприятия региона. Более того, минувший кризисный год я бы назвал годом развития Смоленщины — удалось реализовать многое из того, что было запланировано. Перед жителями региона сохранены все социальные обязательства, проиндексированы пособия, не прекращена реализация национальных проектов в сфере образования и здравоохранения. Лечебные учреждения получили современное высокотехнологичное оборудование. Достроены и сданы в эксплуатацию поликлиники в Починке и Угре, в Рославле возведена ледовая арена. Выполнен план газификации населенных пунктов области.
Сейчас социально-экономическая ситуация в Смоленской области стабилизируется. Снижается напряженность на рынке труда. Мы получили в прошлом году 110 миллионов рублей субсидий от федерального правительства, которые позволили создать восемь тысяч общественных рабочих мест, переобучить людей. В частности, удалось сохранить специалистов уникального объединения «Кристалл», которое занимается огранкой алмазов.
В экономике наметился ряд положительных тенденций. В частности, идет оздоровление реального сектора. Индекс промышленного производства по итогам двух месяцев текущего года составил 117 процентов. Возросли доходы, поступившие в консолидированный бюджет.
— Каковы приоритетные задачи областной администрации сегодня?
— Мы стремимся расширить сотрудничество с федеральными властями и с нашими партнерами, прежде всего с соседями. Мне кажется, именно усиление сотрудничества с пограничными государствами и регионами принесет наибольшую выгоду.
— Один из крупнейших налогоплательщиков области — Смоленская АЭС — большую часть электроэнергии экспортирует в соседнюю Белоруссию. Но недавно правительство республики приняло решение развивать свою атомную электроэнергетику. Как это повлияет на деятельность Смоленской АЭС? Не пострадает ли бюджет области?
— Строительство АЭС — дело не скорое, но для белорусской экономики полезное. Возможно, энергия нашей станции им будет уже не нужна, зато наш учебный центр в Десногорске будет готовить для них специалистов. Что же касается высвобождающейся электроэнергии, то ведь Смоленская АЭС экспортирует ее и в страны Балтии, и в Калининградскую область, и в другие соседние регионы России. Кроме того, сама Смоленская область будет увеличивать потребление электроэнергии — ведь наша промышленность развивается.
Сегодня Десногорск, в котором находится атомная станция, — солидная визитная карточка Смоленской области. Я считаю, что факт расположения на территории области АЭС — это большой плюс для нас.
— В начале марта администрация Смоленской области подписала соглашение с правительством Москвы. Насколько важны для Смоленщины взаимоотношения со столицей? Чем интересна Смо
Прошедший 2009 год был непростым для Смоленской области, как, впрочем, и всей российской экономики. Мировой финансовый кризис оказал негативное влияние на социально-экономическое развитие региона, выразившееся в спаде промышленного производства, сокращении инвестиционного и потребительского спроса. Объем валового регионального продукта за прошлый год оценивается в 118,5 млрд рублей, что составляет 92,5% к уровню 2008 года (по России — 92,1%).
Но уже во второй половине прошлого года начался процесс стабилизации в экономике, и сегодня можно говорить о росте промышленного производства и потребительского спроса на товары и услуги. Наметилось и оживление инвестиционной деятельности.
Наиболее привлекательная для инвесторов сфера смоленской экономики — транспорт и логистика. «Когда-то Смоленск лежал на пути из варяг в греки — крупнейшей торговой артерии того времени, — говорит начальник департамента экономического развития и торговли Владимир Боровченков. — Транзитное значение региона сохранилось и по сей день». Сегодня на территории области пересекаются пути, связывающие страны Евросоюза и Азии, а также побережье Черного и Балтийского морей. Благодаря исключительному геополитическому положению и необходимым территориальным и сырьевым ресурсам, а также развитой транспортной и коммуникационной системе Смоленская область является одним из самых удобных регионов для развития логистических и промышленных комплексов.
По словам заместителя губернатора Смоленской области Дмитрия Витягловского, более 80% грузов из Европы поступает в Россию через Смоленскую область, и к 2020 году ожидается, что грузопоток возрастет до 60 млн тонн в год. Чтобы справиться с таким объемом грузов, нужны значительные инвестиции в развитие логистической инфраструктуры.
В настоящее время в Смоленском районе, в зоне федеральной автомобильной трассы М-1 Москва — Минск (Е-30 по европейской классификации), создаются территории экономического роста. В тесном взаимодействии с Фондом содействия развитию жилищного строительства на федеральных землях вблизи деревни Ольша формируется промышленно-логистический парк «Смоленский». Здесь на площади около 500 га разместятся межрегиональный распределительный центр и логистические комплексы, где грузы будут обрабатываться (около 8 тыс. железнодорожных вагонов в месяц и 2 тыс. автомобилей в сутки) и отправляться далее любым видом транспорта.
А в промышленной зоне парка «Смоленский», площадь которой составит более 400 га, появятся предприятия по выпуску новой конкурентоспособной продукции. В частности, рассматривается возможность привлечения сюда автомобилестроительной компании Volkswagen для организации автокомпонентного производства.
Вблизи станции Стабна Смоленского района планируется создать мультимодальный индустриально-логистический комплекс «Смоленск — Западные ворота России». Для его размещения выделен земельный участок площадью 91,5 га. Значение смоленского логистического комплекса еще более возрастет в связи со ст
Сегодня активное использование телекоммуникационных технологий — неотъемлемый фактор карьерного роста и успешной социализации человека в современном обществе, динамичного развития бизнеса, интеграции целых регионов в национальное экономическое пространство. Реализацию приоритетных государственных проектов в нашей стране, внедрение портала государственных услуг и создание системы электронного правительства тоже сложно представить без мощной инфокоммуникационной инфраструктуры. Решением задач государственной важности в сфере связи и информационных технологий в Смоленской области, равно как и в других 16 регионах Центрального федерального округа РФ, занимается ОАО «ЦентрТелеком». Генеральный директор компании Ваагн Мартиросян рассказал о работе компании на Смоленщине.
— Ваагн Артаваздович, какие направления развития наиболее актуальны сегодня для ОАО «ЦентрТелеком» на территории Смоленской области?
— Самое важное для нас сегодня и в Смоленске, и в других регионах присутствия «ЦентрТелекома» — совершенствование системы обслуживания клиентов, развитие сети сервисных центров, создание максимально удобной для пользователя структуры взаимодействия с оператором связи, в том числе с использованием порталов самообслуживания и других ресурсов. И все это наравне с развитием современных телекоммуникационных систем, внедрением новых технологических решений, расширением спектра услуг и проведением сбалансированной тарифной политики.
Если говорить конкретно о Смоленской области, то кроме уже перечисленных направлений работы свою важность для нас сохраняет существенное повышение пропускной способности сетевой инфраструктуры, что необходимо для наиболее полного удовлетворения растущего спроса на услуги связи со стороны и частных клиентов, и бизнес-структур, и органов местной власти. Важен и вывод на рынок новых пакетных предложений и тарифов, дифференцированных для различных категорий пользователей. Мы также работаем над внедрением современных IT-решений и созданием многоуровневой системы обеспечения информационной безопасности абонентов.
— Насколько успешно смоленские связисты справляются с развитием современных технологий в регионе?
— В настоящее время на всей территории Смоленщины компанией развернута широкополосная мультисервисная сеть, обеспечивающая скоростной доступ в интернет, быстроту и надежность работы систем передачи данных, предоставление разнообразных современных услуг связи. Надо отметить, что наша последовательная работа по внедрению новых телекоммуникационных технологий позволила значительно снизить остроту проблемы так называемого цифрового неравенства между городом и селом. Конечно, доступ в интернет на скорости до 100 мегабайт в секунду еще нереален для сельских жителей, хотя в городах он становится наиболее популярным сервисом. Но в течение ближайших лет «ЦентрТелеком» планирует протянуть новые линии связи с использованием оптоволоконного кабеля до каждого административного пункта в регионе. Это в свою очередь позволит окончательно ликвидироват
— Андрей Николаевич, прошлый год был сложным для нашей страны. Как кризис отразился на деятельности Сбербанка в Смоленской области?
— Даже в условиях кризиса Сбербанк оставался крупнейшим кредитором экономики области. За прошлый год объем кредитов, выданных всем отраслям экономики, составил 4,9 миллиарда рублей. Мы реализовали ряд крупных инвестиционных проектов в разных отраслях экономики области на общую сумму порядка 5,9 миллиарда рублей. В рамках долгосрочных целевых программ развития сельского хозяйства Сбербанк выдал производителям субсидируемые кредиты на сумму 109,9 миллиона рублей.
— Для Сбербанка должно быть важно участие в социальных проектах. Так ли это?
— Работа с частными лицами — традиционно одно из важнейших направлений нашей деятельности. Мы увеличили объемы кредитования населения. По данным территориального управления Банка России, наша доля розничных кредитов в 2009 году составила 79 процентов от всех розничных кредитов в Смоленской области. В абсолютных цифрах это 10,8 миллиарда рублей. Сбербанк и администрация области реализуют совместные программы. Некоторые из них позволяют различным категориям заемщиков получить кредит на выгодных условиях. Так, в рамках федеральной целевой программы «Жилище» мы предоставили кредиты 510 молодым семьям. При этом 360 из них использовали эти средства на первоначальный взнос.
Сбербанк говорит своим клиентам: «Нам важно, что вам важно». И сегодня мы вышли на рынок с беспрецедентным предложением полной отмены комиссии по кредитам для населения. Сбербанк исключает все тарифы за обслуживание кредитов для физических лиц и снижает ставки по большинству программ кредитования.
Мы уверены, что это предложение востребовано рынком. Оно распространяется на все виды кредитования, включая автокредиты, потребительские кредиты, ипотеку.
— В отделениях Сбербанка часто бывают очереди. Это для вас проблема?
— Мы видим здесь две стороны. Прежде всего наша заслуга в том, что оплатить услуги ЖКХ, пени и штрафы, налоги клиенты традиционно приходят в Сбербанк, который гарантирует плательщикам удобство: контроль ошибок заполнения реквизитов, высокую скорость прохождения платежей. Достигается это через прямые договоры с получателями платежей. С другой стороны, сегодня в отделения банка действительно приходит очень много клиентов, и обеспечить для них сервис и удобство обслуживания — наша приоритетная задача.
Решение проблемы очередей — в разгрузке отделений через развитие удаленных каналов обслуживания — интернет-банка «Сбербанк онл@йн», информационно-платежных терминалов, устройств самообслуживания. Мы многое делаем для развития этих направлений и уже видим качественный сдвиг.
Только на территории Смоленской области у нас работает 340 устройств самообслуживания, с помощью которых можно оплатить услуги 183 поставщиков. Уже сегодня в месяц через терминалы проходит более 90 тыс. коммунальных, налоговых и других видов платежей. В целом 10 процентов всех платежей клиентов Сбербанка в Смоленской области уже сейчас проходит
Главным трендом МИПИМ-2010 стала комплексная застройка городских жилых районов.
В середине марта в Каннах прошла Международная выставка недвижимости МИПИМ-2010. Наибольший интерес экспертов рынка недвижимости вызвали проекты комплексного освоения территорий, предполагающие создание современных жилых микрорайонов в Барселоне, Берлине, Эдинбурге и ряде других европейских городов. Среди российских участников выставочного форума подобный проект, рассчитанный на перспективу, представила компания «Интеко». Он разрабатывается при сотрудничестве с известным испанским архитектором-урбанистом Риккардо Бофиллом и будет реализован в Северо-Восточном округе Москвы. Проект предполагает вывод предприятий с территории застройки, переустройство существующих высоковольтных линий электропередачи в кабельные линии, реабилитацию природного комплекса, строительство жилых домов индустриальным методом и возведение социальной инфраструктуры. В данном проекте используется практический опыт комплексного освоения территорий и строительства жилья экономкласса с применением продукции реконструированного компанией Ростовского комбината крупнопанельного домостроения, наработанный «Интеко» при создании района Западные Ворота в Ростове-на-Дону. Развитие проекта комплексного освоения территории в целях массового жилищного строительства, реализуемого в Ростове, будет проходить в соответствии с инвестиционным соглашением, подписанным компанией на МИПИМ с администрацией Ростовской области, а в Краснодаре — в рамках соглашения, заключенного «Интеко» на этой выставке с администрацией Краснодарского края.
Компания «Масштаб» открыла продажи коттеджного поселка премиум-класса «Лесная симфония», являющегося неотъемлемой частью «Проекта А101» — мегапроекта комплексного развития территорий*.
Открытие продаж началось с презентации поселка в рамках ежегодного форума по загородной недвижимости — Сottage Форум-2010. Вниманию участников были представлен архитектурный макет одного из кварталов поселка и доклад заместителя генерального директора компании «Масштаб» Дмитрия Лосева о развитии «Проекта А101» в целом. Для гостей форума и риэлтеров в дружественной непринужденной обстановке был проведен бизнес-тур в поселок, где кроме самого поселка был продемонстрирован мастер-план «Проекта А101», утвержденный генеральный план СП «Сосенское» и другие информационные материалы о проекте. Гости получили возможность посетить также успешно реализованные компанией «Масштаб» коттеджные поселки «Антоновка» и «Летова Роща».
В мае начинается продажа недвижимости в элитном яхтенном порту острова Кипр — Limassol Marina. Курорт для поклонников яхтенного отдыха Limassol Marina расположен рядом со Старым портом Лимассола, прямо в море, на искусственных насыпных островах. Общая площадь комплекса — 170 тыс. кв. метров. В гавани запланировано 600 причалов, позволяющих швартовать судна любых типов — от парусных яхт до супер- и мегаяхт. В гавани также расположатся сухой док и ремонтные мастерские. Автором архитекту
В кризис спрос на загородную недвижимость сократился в разы. Некоторые риэлтеры утверждают, что весной покупательская активность стала восстанавливаться. Однако динамика цен говорит об обратном. В марте загородка подешевела на 5–7%. По оценкам компании «Логис — загородная недвижимость», объемы продаж отстают от докризисных троекратно. Возможно, причина низкой ликвидности загородной недвижимости не только в повышенной чувствительности потенциальных покупателей к цене, то также в избытке предложения земельных участков без инфраструктуры, необходимой для строительства домов и комфортной жизни.
Участки без подряда на строительство (то есть земля под самострой, вне общей архитектурной концепции, а зачастую и без необходимой инженерной и коммунальной инфраструктуры) стали хитом прошлого года.
В разгар кризиса было много сказано о необходимости внедрения каких-то новых подходов к строительству загородного жилья, новых концепциях. Однако на подмосковном загородном рынке никаких новых форматов и подходов не появилось. Реакцией на кризис стал возврат к самым примитивным продуктам, одним из которых являются участки без подряда. «Многие покупатели не задумываются над тем, что им больше подходит, где им будет приятно и комфортно жить, редко оценивают перспективу. Они просто идут туда, где ниже цена. Сегодня этот фактор имеет первостепенное значение», — замечает заместитель генерального директора компании ОПИН Андрей Мажаров.
Основными поставщиками нового формата недвижимости на рынок стали крупные землевладельцы, которые принялись распродавать бывшие колхозные поля в разнокалиберную нарезку. Если в начале прошлого года по такой схеме участки без подряда продавались в 20 поселках, то сейчас подобных предложений насчитывается более 140. По оценке ведущего аналитика корпорации «Лидер» Сергея Грудолова, до сих пор более трети девелоперов готовы рассматривать продажу земельных участков в своих поселках без подряда на строительство. Подобные предложения появляются даже в верхнем ценовом сегменте.
«Если в 2007 году на первичном рынке было продано около 3,9 тысячи коттеджей и таунхаусов, то в 2009-м — только 2,3 тысячи. Зато объемы продаж дешевых участков без подряда, напротив, выросли. В 2007 году было продано около тысячи участков без подряда, а в прошлом — 4,2 тысячи. Всего на первичном рынке сейчас около 550 поселков. Это почти 30 тысяч объектов. Из них готовые дома, участки с подрядом и таунхаусы — около девяти тысяч объектов, остальное — участки без подряда. Сейчас в месяц продается примерно 860 объектов недвижимости, из них 610 сделок происходит с участками без подряда», — говорит руководитель департамента загородной недвижимости компании Penny Lane Realty Алексей Левин.
Похоже, продавцы земли уже не в состоянии остановиться. С начала этого года на рынок загородной недвижимости вышли восемь новых поселков. В шести из них предлагаются участки без подряда на строительство. Между тем, по мнению ряда экспертов, спрос
Рубль, несмотря на ослабление к доллару на ММВБ, продолжил дорожать к бивалютной корзине. Помимо роста нефтяных котировок к отметке 85 долларов за баррель Brent, продажам иностранной валюты способствовали стартующие 26 апреля выплаты по НДПИ, традиционно повышающие активность экспортеров на рынке. На этом фоне ЦБ был вынужден регулярно сдвигать нижнюю границу плавающего коридора, а стоимость синтетического инструмента ЦБ обновила очередной минимум, достигнув 33,53 рубля. Тем не менее динамика рубля к американской валюте была не столь однозначной. Так, в понедельник 19 апреля он заметно просел, вновь опустившись ниже уровня 29 рублей, и достиг отметки 29,19 рубля за доллар. В последующие сессии рубль плавно двигался в сторону укрепления. Однако в четверг всколыхнувшие Forex новости об увеличении дефицита бюджета Греции и снижении агентством Moody’s суверенного кредитного рейтинга страны до уровня А3 вызвали падение котировок евро в район 1,32 доллара, нового минимума за 11 месяцев, и привели к снижению курса рубля. Реакция российского рынка на эти сообщения была ровной, и падение котировок не стало обвальным. Более заметно негативные новости отразились на пятничных торгах, где отечественная валюта опускалась до 29,30 рубля за доллар, тем не менее рост нефтяных цен и стабилизация настроений инвесторов помогли ей завершить день в районе 29,20.
Ухудшение внешней конъюнктуры сказалось на настроениях инвесторов в рублевые облигации. В понедельник 19 апреля долговой рынок продолжил движение вниз. Активность игроков резко упала: совокупный оборот торгов опустился до минимального месячного уровня — 16 млрд рублей. Сделки в основном совершались с недавно размещенными выпусками. Наиболее сильное давление на котировки испытал «Аэрофлот», выпуски которого просели на 35 базисных пунктов и торговались ниже номинала. Бонды Москвы продолжили движение вниз, а наиболее сильные продажи проходили в длинных выпусках «Москва-48» и «Москва-49», которые потеряли 60–90 базисных пунктов. Снижение напряженности в истории с Goldman Sachs, которого в США едва не обвинили в мошенничестве, привело во вторник к улучшению настроений. В первом и втором эшелонах прошли выборочные покупки, а обороты торгов увеличились на 50%. Однако стабилизация оказалась временной, и в среду продавцы вновь обрели силу. На ход торгов повлиял прежде всего неудачный аукцион по размещению ОФЗ 25073 (на фоне низкого спроса из бумаг на 11,1 млрд рублей Минфину удалось разместить облигаций лишь на 1,7 млрд). При этом совокупный объем сделок увеличился на треть, составив 32,9 млрд рублей. Снижение затронуло выпуски «Башнефти», «Газпром нефти», «Газпрома», ВТБ24, РЖД, «Евраза», «Северстали». В четверг коррекция продолжилась, при этом рынок не поддержало даже удачное размещение российских евробондов. Продажи были сосредоточены в госбумагах, длинных выпусках Москвы, а также в «голубых фишках» корпоративных эмитентов.
Российские еврооблигации находились под давлением внешнего негатива. В начале недели активн
С учетом данных обнародованного на неделе краткого доклада Росстата за март можно предположить, что обе основные составляющие конечного спроса — потребление домашних хозяйств и инвестиции в основной капитал — в начале года взяли паузу. Рост ВВП к предыдущему кварталу если и наблюдался, то, скорее всего, был незначительным (МЭР его оценивает в 0,6%), и происходил за счет восполнения запасов и экспорта.
В показателях помесячных индексов, очищенных от сезонности, видим в обороте розницы в начале года стагнацию; она подтверждается и падением индекса повседневных расходов РОМИР после очистки его от инфляции. А в инвестициях — «вторую волну» падения инвестиций и, в частности, спад объемов строительства. Причина торможения потребительского спроса не очень ясна, вероятно, она связана с довольно заметным торможением роста зарплат. Причина же падения строительных объемов тут раньше многократно обсуждалась. В кризис строительство вошло на пике бума — с 39,5 млн кв. м площади в незавершенных жилых домах; в прошлом году строительные организации сдали 31,3 кв. м, главным образом в декабре, и теперь достраивать почти нечего, новых же домов заложено в кризис очень мало.
В отличие от января и февраля 2010 года в марте численность выбывших работников организаций превысила численность принятых на 20,6 тыс. человек. Таковы итоги федерального статистического наблюдения о неполной занятости и движении работников за март 2010 года, обнародованные Росстатом. Обследованию подлежали организации с числом занятых 16,1 млн человек, или около 46% от численности работников организаций (без субъектов малого предпринимательства). Было принято на работу в марте 2,7% списочной численности работников, выбыло по различным причинам 2,8% этой численности. Доля приема на дополнительно введенные рабочие места составила 12,6%, в том числе в организациях обрабатывающих производств — 20,4%. Существенно ниже этот показатель в организациях транспорта и связи — 6,2%, оптовой и розничной торговли — 5,0%.
В общей численности выбывших работников 65,2% составляют уволившиеся по собственному желанию, 7,6% — по соглашению сторон, 4,6% — в связи с сокращением. Доля работников, выбывших в связи с сокращением численности, колеблется от 1,0% в организациях оптовой и розничной торговли до 6,6% — в организациях финансовой деятельности. Из числа выбывших в связи с массовым увольнением 69,3% приходится на организации обрабатывающих производств.
Сохраняется тренд на сокращение масштабов различных форм скрытой безработицы. В марте 2010 года 1,8% списочной численности сотрудников обследуемых организаций работали в режиме неполной недели (дня) по инициативе работодателя и 1,9% — по соглашению между сотрудником и работодателем. Доля находившихся в простое по вине работодателя и по причинам, не зависящим от работодателя и работника, в марте 2010 года составила 1% списочной численности работников. Доля находившихся в отпусках без сохранения зарплаты по письменному заявлению составила 3,8% списочной численности.
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), испытал позитивную коррекцию: 23 апреля он подскакивал до 82,07 (максимальный уровень с 26 марта). Бегство в долларовые активы было вызвано тем, что Комиссия по ценным бумагам и рынкам США (SEC) обвинила банк Goldman Sachs в намеренном введении в заблуждение инвесторов, из-за чего те потеряли около 1 млрд долларов, а также новым обострением проблемы греческих долгов.
Макроэкономическая статистика из США также оказала поддержку американской валюте. Продажи домов на вторичном рынке выросли в марте на 6,8%, что превысило прогнозы аналитиков. Неплохие данные поступили с рынка труда: количество первичных заявок на пособие по безработице за отчетную неделю, завершившуюся 17 апреля, уменьшилось на 24 тыс. — до 456 тыс. И лишь данные по ценам производителей оказались хуже ожиданий: в марте они выросли на 0,7%, (прогноз 0,5%).
Курс евро резко просел, достигая на торгах в Токио 23 апреля 1,3202 доллара (минимум с 30 апреля 2009 года), но затем скорректировался в районе 1,3257 доллара (−1,8% по итогам прошлой недели). Данные Евростата о том, что бюджетный дефицит Греции по итогам 2009 года составил 13,6%, а не 12,7%, как ранее заявляли Афины, вызвали новую волну паники инвесторов. Доходность десятилетних греческих гособлигаций в минувшую пятницу подскакивала выше 9% (максимум с 1998 года), что почти в три раза больше, чем аналогичный показатель для «десятилеток» Германии. Решение международного рейтингового агентства Moody’s понизить суверенный кредитный рейтинг Греции с уровня A2 до A3 с негативным прогнозом лишь усугубило положение.
Чтобы избежать долгового коллапса, власти Греции ведут активные переговоры с представителями ЕС и МВФ об условиях активации экстренной программы помощи в размере 45 млрд евро, но пока эти усилия Афин не находят понимания у инвесторов.
Заезженная проблема долгового рынка несколько оттенила блок хороших новостей из Европы. Так, индекс деловых ожиданий IFO в Германии в апреле вырос на 3,4 до 101,6 (прогноз — 98,8). Объем промышленных заказов в еврозоне в феврале — на 1,5% (вместо ожидавшихся 0,9%) по сравнению со снижением на 1,6% в январе (пересмотрено с −2,0%). Индекс менеджеров по снабжению в сфере услуг еврозоны в апреле увеличился с 54,1 (мартовское значение) до 55,5 вместо ожидавшихся 54,4 пункта, а аналогичный индикатор в обрабатывающей промышленности — с 56,6 до 57,5 (прогноз 56,8).
Курс фунта стерлингов, опускавшийся 19 апреля ниже 1,52 доллара, установился 23 апреля вблизи 1,5378 доллара. Уже второй месяц подряд число заявок на получение пособия по безработице в Великобритании заметно сокращается — на 32,9 тыс. в марте (прогноз 8 тыс.) после снижения на 40,1 тыс. в феврале. Объем розничных продаж в марте вырос на 0,4% после роста на 2,5% в феврале (пересмотрено с 2,1%). Несколько хуже ожиданий вышли цифры по инфляции и темпам роста ВВП. По предварительным данным, в первом квартале текущего года ВВП Великобритании вырос на 0,2% по сравнению с предыдущим кварталом (ан
В 1899 г., говоря о развитии политической культуры в Европе, герой В. С. Соловьева отмечал: «Peшaть иx (международные споры. — М. С.) вoйнoю в нacтoящee вpeмя былo бы тaк жe фaнтacтичнo, кaк пpиexaть из Пeтepбypгa в Mapceль нa пapycнoм cyднe или в тapaнтace нa тpoйкe, xoтя я coвepшeннo coглaceн, чтo “белeeт пapyc oдинoкий” и “вoт мчитcя тpoйкa yдaлaя” гopaздo пoэтичнee, чeм cвиcтки пapoxoдa или кpики “en voiture, messieurs!”*».
С тех пор прошло чуть больше века, политическая культура развивалась (хотя и довольно зубчато), а еще сильнее развивалась культура материальная. Средства сообщения так усовершенствовались, что пароход с локомотивом, уступив место летательным аппаратам, в смысле поэтичности и вместе с тем непрактичности вполне приравнялись к тройке удалой и парусу одинокому. Когда в 2004 г. при отъезде из Лондона в Париж мне пришла в голову упорная блажь повторить путь д’Артаньяна, отправившись в Кале из Дувра, я доставил немало забот принимающей стороне, которая решительно не разумела, как это сделать. Удаляющиеся за кормой белые скалы Дувра столь же прекрасны. как и во времена цезарей, но в наши времена об этом забыли. Такова сила инноваций и модернизаций.
Конечно, и сила порой дает сбои. Когда в декабре прошлого года экспресс «Евростар» застрял в туннеле под Ла-Маншем и в течение почти суток не могли найти тепловоза, чтобы вытянуть состав на свет Божий, изобретенное еще в 60-х гг. приверженцами идеи туннеля выражение «континентальная трепанация черепа» показалось двусмысленным, но кто сказал, что путь инноваций идеально гладок?
И в любом случае эта сила замечательно умножила возможности государственных людей. Развитие авиации подтвердило тематические советские пословицы «Мы все от рожденья крылаты», а также «Эка благодать — от Москвы до Америки стало рукой подать», и политики разных стран стали с каким-то диким вдохновением беспрестанно встречаться друг с другом, как бы наверстывая воздержание предыдущих эпох, когда международными сношениями занимались послы; встречи же державных мужей были редкостным и важным событием. Напротив, в эпоху турбореактивных лайнеров посольства быстро делались отмирающими учреждениями. Если о прямой демократии, основанной на электрическом интернете, пока только разговоры, то прямая дипломатия, основанная на турбореактивном двигателе, была явлена в ощущениях.
Но хваля инновации, часто забывают о предупреждении «И при железных дорогах лучше сохранять двуколку». Точнее, полагают, что сохранение двуколки — дело само собой разумеющееся. Инновации по молчаливому допущению надстраиваются на уже существующий фундамент, его не отменяя, так что специально заботиться о сохранении двуколки нет надобности. Тем более что если не сохранится, то, вероятно, так оно ей и положено.
Апрельские события показали, однако, что инновационное развитие транспорта таит много сюрпризов. Свидетельством чему стали краковские похороны президента Польши Л. Качиньского, где единственным главой великой державы, оказавшимся в состоянии прибыть
