Комиссия по ценным бумагам и биржам США объявила о «расследовании необычного хода торгов» 6 мая на фондовом рынке в Нью-Йорке, чтобы «принять соответствующие меры, защищающие инвесторов». Расследование начато в связи с тем, что всего за несколько минут индекс Dow Jones потерял более 1000 пунктов (9,1%), а индекс S&P 500 просел сразу на 8,6%. За 15 минут рынок потерял более 1 трлн долларов стоимости — это крупнейший обвал индекса Dow Jones в абсолютных цифрах за всю историю. Почти мгновенно обесценились акции многих компаний. Так, акции Accenture и Boston Beer Company потеряли почти 100% своей стоимости в течение нескольких минут. Почти лишились своей стоимости и индексные фонды, паи которых также торгуются на бирже. В частности, акции фонда iShares Russell 1000 Value Index Fund (его капитал равен 9,5 млрд долларов) подешевели с 59 до 0,08 доллара. Акции концерна Procter & Gamble, известные как одна из наиболее стабильных «голубых фишек» на рынке, за три минуты подешевели на 37%. Некоторые аналитики допускают, что обвал рынка мог быть спровоцирован кем-то из крупных игроков. Например, значительно ускорить общее падение могли хедж-фонды, использующие компьютерные программы, чтобы совершать огромные объемы торгов за секунды.
По данным ЦБ РФ, в первом квартале объемы ипотечного кредитования в России возросли в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. Банки выдали покупателям квартир около 58,1 млрд рублей. Рост объемов ипотечного кредитования способствует восстановлению оборотов рынка жилья. Например, в Москве объем сделок с квартирами возрос примерно на 67% по сравнению с прошлым годом.
Тендеры на инновационные товары и услуги выводятся из-под действия закона о госзакупках. В этом суть нового законопроекта, подготовленного Минэкономразвития (МЭР). Определять процедуру таких закупок, а также устанавливать требования к самому товару и его поставщику должно правительство по представлению МЭР. При этом никаких четких критериев инновационности товаров или услуг документ не устанавливает.
Количество судебных исков банков и коллекторских агентств к заемщикам — физическим лицам за год увеличилось на порядок. Только за первый квартал нынешнего года количество исков в суды по долгам физических лиц выросло вдвое. Активность кредиторов объясняется тем, что в 2010–2011 годах подходит срок исковой давности для потребкредитов, которые массово выдавались в 2007–2008 годах, а время выплат по ним пришлось на острую фазу кризиса, когда платежеспособность заемщиков резко ухудшилась.
«Вымпелком», работающий под торговой маркой «Билайн», последним из «большой сотовой тройки» выпустил на рынок телефоны под своим брендом. Сотовые операторы начали продавать по низким ценам брендированные трубки с прошлого года, стремясь расширить свою клиентскую базу (купивший телефон наверняка приобретет и SIM-карту продавца). По словам главы
Авария на буровой платформе ВР в Мексиканском заливе привела к крупнейшей экологической катастрофе на юге США. Суммарный ущерб от потерь нефтедобычи, транспорта, рыболовства и туризма может составить десятки миллиардов долларов. «Мы установили очень тесные рабочие отношения с федеральными властями. Понятно, что мы работаем вместе», — подчеркнул президент ВР Тони Хейуорд.
Буровая платформа Deepwater Horizon была запущена в 2001 году и принадлежала компании TransОcean, которая, в свою очередь, сдала ее в аренду ВР. 20 апреля на платформе произошел взрыв (его причины до сих пор не установлены), за которым последовал пожар. Одиннадцать человек обслуживающего персонала пропали без вести (считается, что они погибли), а платформа затонула. В результате аварии из разрыва в скважине на глубине около 1,5 км стала поступать нефть. По оценкам, из скважины поступает от 5 до 10 тыс. баррелей (680–1360 тонн) нефти каждые сутки.
Поскольку нефть легче воды, она поднимается на поверхность океана, образуя пятно из тонкой нефтяной пленки, распространяющееся на гигантской акватории — десятки тысяч квадратных километров. Таким образом, авария стала самой серьезной с 1989 года катастрофой, связанной с нефтью, когда супертанкер Exxon Valdez столкнулся с другим судном у побережья Аляски.
Сейчас ВР активно пытается локализовать аварию — в район скважины направлены сотни сотрудников, 32 судна и четыре самолета. Задействованы также глубоководные роботы, которые должны заблокировать утечку нефти. Компания опускает в район утечки глубоководный колокол, чтобы собирать нефть из скважины. Параллельно проводятся работы по сбору нефти с поверхности Мексиканского залива, в которых участвуют не только ВР, но и подразделения береговой охраны США.
Распространение нефтяного загрязнения стало катастрофой для прибрежных штатов. Президент США Барак Обама объявил аварию «инцидентом национального значения» и срочно вылетел в Новый Орлеан, чтобы организовать работу по ее устранению, решив, видимо, не повторять ошибок предыдущего президента Джорджа Буша, который не принял срочных мер для ликвидации последствий урагана Катрина в 2005 году.
Общий объем финансовых потерь оценивается в десятки миллиардов долларов. Так, лишь первоначальные оценки потерь рыбаков и производителей аквакультуры (в Мексиканском заливе выращивают 75% креветок и вылавливают 20% всей рыбы США) превышают 2,5 млрд долларов. Туристическая отрасль от Луизианы до Флориды может потерять до 3 млрд долларов. Пострадают транспорт и торговля (порты Мексиканского залива важны для торговли с Латинской Америкой и Африкой, включая импорт нефти), не говоря уже о нефтедобыче. Белый дом ввел временный мораторий на новое бурение в прибрежных водах США до окончания расследования инцидента. А ведь еще в марте администрация Обамы отменила действовавший ранее мораторий на разведку нефти на шельфе. Впрочем, министр внутренних дел США Кен Салазар заявил, что федеральные власти не собираются приостанавливать добычу на 30 тыс. буровых в американск
Генеральный план развития Москвы до 2025 года принят Мосгордумой в третьем чтении. Градостроительная политика нынешних московских властей — с разрушением исторического центра, транспортным коллапсом и прочими приметами столичной жизни при Юрии Лужкове — стала законом. Но этот закон придется отменять на следующий день после того, как Лужков перестанет быть мэром. И случится это тем быстрее, чем настойчивее будет осуществляться генплан.
О недостатках принятого документа сказано и написано уже очень много. Он предполагает сохранение нынешних тенденций развития города. В нем не предложено никаких решений ни транспортной, ни экологической проблемы. Сохраняется угроза для московского исторического наследия. Планы развития Москвы никак не координируются с перспективами Московской области — МКАД трактуется как крепостная стена, отделяющая город от окружающего пространства.
Мэрия не обращает внимания на предупреждения специалистов, звучавшие во время обсуждения генплана. Например, на катастрофически низкое соотношение площади улично-дорожной сети и общей площади города (см. «Транспортная несостоятельность», «Эксперт» № 34 за 2009 год; «Город для инвесторов и автомобилей», «Эксперт» № 15, за 2010 год) — меньше, чем в Токио и Сингапуре. Слабую связность транспортной сети. Концентрацию рабочих мест в центре города. Приоритет интересов стройкомплекса и девелоперов, обрекающий Москву на постоянный рост плотности застройки и снижения качества жизни. Уничтожение исторического центра, убивающее городскую среду и лишающее столицу шансов на привлечение туристов. Предусмотренное законом обсуждение генплана с москвичами прошло летом 2009 года настолько формально, насколько это могут сделать чиновники.
Отчаявшиеся критики генплана говорят, что, по крайней мере, центр Москвы надо передать под контроль федеральных властей. Или возложить на них полномочия по разработке плана развития столицы. Похоже, что сменить мэра будет проще. Секрет политического долгожительства Юрия Лужкова — в его способности поддерживать политическую стабильность в столице. В городе, стоящем на грани коллапса, делать это становится все сложнее.
В больнице СИЗО «Матросская Тишина» 30 апреля скончалась заключенная Вера Трифонова. Причиной смерти стали тяжелые осложнения сахарного диабета.
Вера Трифонова была задержана 16 декабря 2009 года по делу депутата Магаданской областной думы Георгия Шамиряна. Депутата взяли при получении 45 миллионов рублей, за которые тот обещал выхлопотать председателю правления МФТ-Банка Павлу Разумову место представителя Магаданской области в Совете Федерации (их переговоры контролировались департаментом экономической безопасности МВД РФ). Дело возбудили по статье «мошенничество». По версии следствия, связи Трифоновой помогли ей свести Шамиряна и заинтересованных в его предложении лиц. Сама она заявляла, что о деньгах ничего не знает, лишь познакомила депутата и банкира, а если они о чем-то и договорились, то финансирование политической деятельности — не преступление.
Постановление об аресте вынес Одинцовский районный суд Московской области. Конкретно — судья Ольга Макарова (Шамирян был задержан в поселке Жуковка Одинцовского района). В дальнейшем все ходатайства защиты об изменении Трифоновой меры пресечения тоже направлялись на рассмотрение в Одинцовский суд и рассматривались только Ольгой Макаровой, которая неизменно их отвергала. При этом Трифонова содержалась в московском СИЗО, расследуется дело в Москве, так что оснований для направления его именно в Одинцовский суд не было.
Сразу после ареста Трифонова попадает в 20-ю городскую больницу. Позже оказывается в реанимационном отделении СИЗО «Матросская Тишина». За время содержания женщина стала инвалидом. Ей был показан гемодиализ, а соответствующего аппарата не было ни в 20-й больнице, ни тем более в медсанчасти СИЗО. С ходатайством об изменении меры пресечения выступал даже начальник СИЗО «Матросская Тишина». Однако судья не дала согласия выпустить Трифонову из-под стражи. По утверждению защиты, следователь следственного управления СКП по Московской области Сергей Пысин поставил условием выхода из СИЗО признательные показания арестованной.
Представители защиты и родственники утверждают, что главная причина лишения свободы связана с деятельностью фирмы Трифоновой «КитЭлитНедвижимость» (продает элитную недвижимость в Подмосковье), и предполагают, что именно по этой причине дело неизменно рассматривалось в Одинцовском суде. Разумеется, это лишь версия. Но писать дежурное «суд разберется» о деле женщины, не выпущенной на лечение по решению суда, неудобно.
Сейчас дело о смерти Трифоновой взято под особый контроль президентом, давшим задание главе СКП Александру Бастрыкину предоставлять ему всю информацию о расследовании. Против следователя Пысина возбуждено дело по статье «халатность». ОП РФ выступила с призывом лишить Ольгу Макарову статуса судьи. Можно надеяться, что будут приняты еще какие-то меры. А можно и не надеяться. Дело в том, что в ходе пребывания Трифоновой в тюрьме вступили в силу внесенные президентом поправки в Уголовно-процессуальный кодекс, предусматривающие, что обвиняемые в экономических пр
На выборах в британский парламент ни одной из партий не удалось набрать необходимого для формирования кабинета большинства. Какая бы коалиция ни сформировалась теперь, Гордон Браун наверняка покинет пост премьер-министра.
На момент сдачи номера избирательные комиссии подсчитали результаты в 637 округах из 650. И уже очевидно, что Британия получила первый с 1974 года «подвешенный парламент», в котором ни у одной из партий нет достаточного числа мандатов, чтобы сформировать правительство большинства (требуется 326 мандатов и более).
Лучший результат показали оппозиционные консерваторы Дэвида Кэмерона, получившие 301 мандат (на 94 больше, чем на предыдущих выборах в 2005 году). На втором месте оказались правившие с 1997 года лейбористы — в их руках 255 депутатских мест (на 88 меньше, чем пять лет назад). Третья крупнейшая партия, либеральные демократы Ника Клегга, получила 54 мандата — на пять меньше, чем на прошлых выборах, и значительно меньше, чем им обещали соцопросы. Наконец, шесть депутатов было избрано от Шотландской национальной партии, три — от валлийской националистической партии «Плэйд Камри» и еще 18 — от прочих партий.
Распределение политических предпочтений британцев в общенациональном голосовании оказалось несколько иным, чем показывали опросы, из-за особенностей избирательной системы страны. В отличие от многих стран, где используется пропорциональная система, в Британии по старинке пользуются мажоритарной. То есть в каждом избирательном округе побеждает кандидат, получивший больше всего голосов. Иногда это означает, что в парламенте оказывается кандидат, собравший всего около 30% голосов. Голоса, отданные за другие партии, никак не учитываются. Консерваторы, которым досталось 46,3% мест в парламенте, получили лишь 36,2% голосов избирателей. Лейбористы получили 39,2% депутатских мандатов при 29,2% голосов за партию. А либерал-демократы смогли обеспечить лишь 8,3% мандатов при поддержке избирателей в 22,9%.
Несмотря на «нечестность» системы, либерал-демократы Клегга могут оказаться в выигрыше из-за ситуации с «подвешенным» парламентом. И консерваторы, и лейбористы будут пытаться заручиться их поддержкой, чтобы сформировать коалиционное правительство. Причем если либерал-демократы согласятся на коалицию с лейбористами, отставка Гордона Брауна (премьер-министр с 2007 года) все равно неминуема. Новым премьером может стать представитель лейбористов (возможно, глава МИДа Дэвид Милибэнд), а министром финансов — представитель либдемов.
Еще один сценарий — миноритарное правительство тори с премьер-министром Дэвидом Кэмероном во главе. Но в таком случае консерваторам придется договариваться о тактическом голосовании с либерал-демократами.
Посткризисный рост в промышленности наконец-то дал значимый сигнал к восстановлению занятости. В течение последних двух месяцев количество регистрируемых службами занятости безработных сократилось на 5%, о чем свидетельствуют данные Минздравсоцразвития. И если это снижение еще можно классифицировать как признак сезонного оживления рынка труда (сопоставимое сокращение показателя наблюдалось и прошлой весной), то 35-процентное сжатие неполной занятости на фоне стабилизации общей безработицы (по данным Росстата, в марте она осталась на февральском уровне — 6,4 млн человек, или 8,6% экономически активного населения) невозможно трактовать иначе, как резкое увеличение спроса на труд.
В последние недели целый ряд крупных промышленных и транспортных предприятий объявили о переходе на режим полной рабочей недели в связи с ростом спроса на их продукцию и услуги. Самые яркие примеры — КамАЗ, Новокузнецкий алюминиевый завод (входит в «Русал») и новосибирский аэропорт Толмачево.
Нам напомнили, что всесветно употребляемое слово паника — греческого происхождения: с земли, с которой некогда началась европейская цивилизация, на прошлой неделе пошла всемирная фондовая паника. Где-то ей нашлись ещё и особенные причины. В Нью-Йорке, видите ли, в игру, оттеснив живых маклеров, ворвались обезумевшие компьютерные программы; в Токио игроки были фраппированы резким укреплением иены... Но всё это — мелкие детали. Лавина сорвалась от действия, задуманного для успокоения рынков. Узнав о помощи в 110 млрд евро, направляемой в одну лишь Грецию, рынки не только не стабилизировались, но показали фронтальное падение по широчайшему спектру активов.
Рынки можно понять. Неуклюжая и запоздалая помощь грекам только подчеркнула, что проблема накопленных государствами долгов уже не имеет нетравмирующего решения. В греческом-то случае это просто очевидно: греческая экономика, неконкурентоспособная и слабо управляемая, заведомо не сможет в обозримом будущем расплатиться ни со старыми, ни с новыми — при всей их льготности — кредитами. Но разве дело многим лучше в Испании или в Италии? Или в Соединённом Королевстве? Или в Соединённых Штатах? Конечно, там не пахнет такой фарсовой безнадёжностью, как в аттических землях: и промышленность конкурентоспособна, и леваки не бушуют на площадях — ну так ведь и долги и бюджетные обязательства, мягко говоря, побольше. Расчёты к опубликованным проектировкам американского бюджета на следующий год исходят, в частности, из гипотезы о росте экономики США на 6% в год в течение всего следующего десятилетия. Зачем обамовская администрация принимает такие явно завышенные параметры? Знатоки объясняют: а затем, чтобы бюджетные проектировки выглядели мало-мальски приличными; иначе будет бросаться в глаза, что федеральный бюджет прочно вязнет в дефицитах, далеко выходящих за пределы терпимого.
Оптимистическая версия разрешения проблемы госдолгов: мол, по мере возобновления роста долги станут уменьшаться относительно размеров экономики и проч. — выглядит даже для сильнейших стран всё менее соотносимой с реальностью. Проблему придётся решать руками, а значит, «никого не обидеть» уже никак не получится. Правильно говорит Л. Р. Вальдман: «В сущности, единственная цель, к которой государство должно стремиться, — это обесценить свои долги». Только сделать это оказывается очень непросто. Греция — та просто прав таких не имеет, но и в тех же Штатах за последние два года эмитировано совершенно немыслимое количество денег, а инфляции всё нет и нет.
Здесь нет места вдаваться в подробности долговых проблем; укажем лишь одно: поскольку речь идёт о долгах государственных, можно представить себе и какие-то международные договорённости по частичным реструктуризациям. В отношении еврозоны можно почти не сомневаться, что будут приняты как разовые (выкуп ЕЦБ суверенных обязательств каких-то стран), так и институциональные меры — вроде разработки порядка банкротства стран еврозоны. (Кстати, нельзя исключить, что греческую беду ЕС довёл до такой
Питер Друкер, выдающийся теоретик менеджмента, ушел из жизни в 2005 году, завещав потомкам ответить на вопрос, как повысить производительность умственного труда. Он задает его в своей последней книге «Менеджмент в XXI веке» — по существу, лишь для того, чтобы признаться: где искать ответ, он не знает. И это настоящая драма для Друкера. Ведь в XX веке Америка блестяще справилась с производительностью физического труда, закрыв для себя эту тему. Наука организации труда и методики, созданные другим великим американцем, Фредериком Тейлором, позволили за столетие увеличить ее в пятьдесят раз. Как повторить успех, на сей раз с интеллектуалами?
Заботы самой большой экономики мира на первый взгляд могут показаться не актуальными для России. Доля умственного труда в российском ВВП сегодня мала. Нам бы впору научиться работать руками, что мы делаем в три-пять раз хуже американцев. Кстати, именно по этому признаку — низкой производительности физического труда — Друкер отделяет «недоразвитые» экономики от «развитых», советуя первым для начала освоить тейлоризм. Но все оказывается не так просто.
Да, мы имеем дело с недоразвитой экономикой. Да, чтобы ее доразвить, надо встать на путь, от которого мы уклонились в XX веке, — путь тейлоризма. Тем не менее в главном старик Друкер ошибся, а именно в том, что у производительности физической и умственной разная природа. Это знаковая ошибка, помогающая разгадать одну из «загадок русской души» — почему мы не любим работать. Как это ни банально, работа, лишенная интеллектуальной составляющей, для нас не имеет смысла. Но если сто лет назад эта национальная черта создавала конфликт между интересами производства и человека, то сегодня картина иная. Современный рынок требует от предприятий прежде всего гибкости. Для гибкости нужен мозг. Так вот, в стимулировании мозговой активности субъектов рынок переходит с уровня микроэкономики, руководства компании, на уровень «наноэкономики» — менеджеров среднего и низшего звена, рабочих. Первыми этот тренд поймали в «Тойоте», начав поощрять всех сотрудников за постоянное улучшение операций.
В эпоху массового производства камнем преткновения для русских была работа по стандарту. Величайшее изобретение Тейлора — стандарты — сделало нас чуть ли не изгоями мировой экономики, принизив в собственных глазах. Но гибкое производство расставило все по местам. Активность, которую оно стимулирует, есть не что иное, как стандартизация улучшений. Стандарту теперь не поклоняются, а непрерывно воссоздают его, развивают и любят как свое творение. Это шанс для нас наладить отношения с регулярной работой.
Так что с производительностью рабочих в России все будет хорошо, если ими перестанут командовать, начнут их учить и сотрудничать с ними в деле развития производства. Что касается умственного труда, то тут как бы не попасть в ловушку, в которой оказались американцы. И снова речь о стандартах.
Америка их абсолютизировала, создав действительно непроницаемую перегородку между умственным и физическим трудом
Позвольте выдвинуть гипотезу, объясняющую коренные причины переживаемого мирового кризиса. Подчеркнем, что эта гипотеза требует всестороннего обоснования. Однако выглядит она правдоподобно, поэтому отважимся ее обсуждать. Скорее всего, то, что мы переживаем, не только и не столько финансовый кризис, не ипотечный, хотя их элементы тоже присутствуют в качестве реакции на сложившуюся ситуацию.
Итак, гипотеза: современный кризис обусловлен и спровоцирован перераспределением сил в глобальной экономике в связи с возросшей за последнее время способностью новых экономических игроков, и прежде всего Китая, производить существенно более дешевую продукцию с постоянно растущим качеством.
Подобные явления наблюдались в истории несколько раз и были связаны с экономическими войнами, основанными на появлении нового экономического управленческого оружия и новых игроков, овладевших этим оружием.
В XVIII веке такое экономическое оружие появилось в связи с разделением труда и специализацией, что привело к бурному росту Великобритании, которая одной из первых освоила этот новый управленческий, организационный подход. Адам Смит в книге «Исследование о природе и причинах богатства народов» отмечал невероятный рост производительности труда и, по существу, говорил о новой доктрине, которая изменит мир. В результате разделения и, как следствие, механизации труда Англия становится поставщиком существенно более дешевых товаров.
В XIX веке появился новый игрок — США, набравшие во второй половине века огромную скорость. Там были освоены новые методы управления, основанные на идеях Фредерика Тейлора и Генри Форда, впоследствии названные тейлоризмом и фордизмом, а также инновационное предпринимательство. Характерный признак того времени — экспансия американской экономики с ее дешевыми и качественными товарами на мировой рынок, прежде всего на рынок Великобритании. Американцы научились многое делать с меньшими издержками: например, их сталь — в десять раз дешевле. Телефоны, радиоприемники, автомобили и прочее — все дешевле, чем в Европе.
Экономическое вторжение американцев выглядело как тяжелейший европейский кризис. Перед британской промышленностью возникли огромные трудности в плане преодоления бесконечных циклов падения цен на производимые товары, и многие компании в этой стране обанкротились. С 1875-го по 1896 год цены в Британии ежегодно снижались в среднем на 0,8%. Тем не менее уровень жизни большинства британцев вырос в связи с резким увеличением количества недорогих импортных товаров. Затем победители, в силу невероятной скорости роста, сами вошли в Великую депрессию.
Во второй половине ХХ века наступает эра Японии, а затем и других азиатских стран — Кореи, Тайваня, Сингапура, Гонконга, Малайзии. Японцы вышли на рынки Запада сначала с более дешевыми, а затем и с более качественными товарами. В основе успеха лежали экономические управленческие инновации: Total Quality Management, TQM; бережливое производство (Toyota Production Sy
В августе 1935 года шахтер Алексей Стаханов за смену вырубил 102 тонны угля при норме 7 тонн. Через 19 дней он превысил собственный рекорд, нарубив 227 тонн, а весной 1936 года добыл за смену 324 тонны. Стаханов прославился на весь мир, а стахановское движение, обретя всесоюзный масштаб, позволило поднять по стране темпы роста производительности труда вдвое. Но, как показало время, такой труд оказался неэффективным.
Сам рекорд Стаханова был инсценирован. Накануне шахта «Центральная-Ирмино» подверглась технической реконструкции: обушки заменили отбойными молотками, а лошадей — электровозами, Стаханову дали лучший пласт угля, вооружили закупленной за рубежом новой техникой и освободили от всех подсобных работ.
В дальнейшем пропаганда и планирование рекордов привели к выхолащиванию сути почина: стахановцы появились во всех сферах советской жизни — от детских воспитателей до водолазов. На некоторых предприятиях количество ударников достигало 60–80%, все они получали льготное и внеочередное снабжение продуктами и промтоварами. Повышение производительности труда одних отрицательно сказывалось на заработке других, поскольку автоматически влекло за собой повышение норм выработки и снижение расценок оплаты труда. Газета Time приводила примеры расправы над стахановцами: рабочие Горьковского автомобильного завода убили своего товарища за то, что тот увеличил норму выработки на 200%, а инженер одной из шахт, выведенный из себя заносчивостью стахановской бригады, послал ее на опасный участок, где произошло обрушение стенок колодца.
Стахановское движение постепенно превратилось в убежище для карьеристов, а рекорды стали поводом требовать привилегий и наград (квартира, оклад, условия труда, путевки в санатории). Наконец, спустя время, выяснилось, что успехи стахановцев были сильно преувеличены. Всплыли подтасовки: местные партийные руководители засчитывали рекорды, часто используя прямые приписки. Не случайно в 1961 году вышел указ президиума Верховного совета об ответственности за приписки и другие искажения отчетности в выполнении планов.
В общем, можно сказать, что многократное перевыполнение норм выработки стахановцами достигалось за счет огромного перенапряжения сил и резкого повышения интенсивности труда, но не за счет улучшения его организации. Добиваясь скоротечных результатов, страна теряла стратегическую перспективу, о которой в первые годы советской власти говорил Ленин. Он же указывал на необходимость распространения и внедрения в практику системы американского инженера Фредерика Уинслоу Тейлора (1856–1915).
Заветы Ленина не были выполнены, но Тейлор в нашей стране сегодня известен многим — ученый, крупный изобретатель, общественный деятель, исследователь, консультант по менеджменту, яркий публицист и автор учебника, по которому до недавнего времени преподавали резание металлов в технических вузах. Гораздо меньше мы знаем об Алексее Капитоновиче Гастеве (1882–1939), руководителе знаменитого ЦИТа (Центральный институт труда). Гастева называли «рус
— Администрация говорит, что ты стоял и думал среди производства, — сказали в завкоме. — О чем ты думал, товарищ Вощев?
— О плане жизни.
— Завод работает по готовому плану треста. А план личной жизни ты мог бы прорабатывать в клубе или красном уголке.
— Я думал о плане общей жизни. Своей жизни я больше не боюсь, она мне не загадка.
— Ну и что ж ты бы мог сделать?
— Я мог бы выдумать что-нибудь, вроде счастья, а от душевного смысла улучшилась бы производительность.
— Счастье произойдет от материализма, товарищ Вощев, а не от смысла…
Вощев хотел попросить какой-нибудь самой слабой работы, чтоб хватило на пропитание, — думать же он будет во внеурочное время; но для просьбы нужно иметь уважение к людям, а Вощев не видел от них чувства к себе.
А. Платонов. Котлован
Мы год назад вот такую книжечку издали, но я не стал раздавать ее сотрудникам, так все 600 экземпляров и положил: понял, что это не сработает», — Виктор Никитин, генеральный директор ЗАО «Микрон», достал из шкафа карманного формата брошюрку под названием «Производственная система “Микрон”». В ней описана цель производственной системы, перечислены инструменты, нарисована схема. «Нужна еще философия», — продолжает Виктор Семенович. «То есть цель, которую вы тут ставите — “выявлять и устранять потери на предприятии”, — это еще не все?» — уточняю я. «Нет. Это только наша цель, но не вся философия. Не вся», — отвечает он.
Виктору Никитину всегда чего-то не хватает для счастья, он любит одновременно порядок и изменения, ищет новое и строит систему. В 2008 году, когда мы познакомились, предприятие успешно работало на рынке торгово-стеллажного оборудования. Директор не забывал и о производительности труда. Число работающих на «Микроне» за десять лет выросло в десять раз, а выпуск продукции — в сто. Разве плохо? Но как раз тогда менеджеры завода зачастили в Японию, и на «Микроне» начали внедрять инструменты производственной системы компании Toyota. Одновременно директор взял в банке кредит на 900 млн рублей — под инвестпроект по строительству нового цеха, нацеленный на рост выпуска продукции в два с половиной раза.
Причина недовольства собой руководителей «Микрона» лежала на поверхности. Рынок и вместе с ним заказы бурно росли, а завод, несмотря на все старания, едва справлялся с планом, рискуя из-за собственной неорганизованности потерять часть клиентов. Для заказчиков же найти замену «Микрону» не составляло труда: игроков на рынке много, и все делают типовую продукцию, скопированную с импортной во время первой волны импортозамещения в конце 1990‑х — начале 2000-х. Впрочем, в этой ситуации можно было рассудить и иначе. Рынок растет, и, если кто-то из заказчиков уйдет к конкурентам, трагедии не случится, места хватит всем. Так оно и было до 2008 года. Кризис же со всей очевидностью показал, что в «Микроне» волновались не зря.
Суть изменений, которые происходят на предприятии последние два года, состоит в переходе от массового производства — к гибкому. В первом случае завод, выполняя «план по валу»
— Что такое умное производство и чем оно лучше, скажем, бережливого производства, придуманного «Тойотой»?
— Умным производством я называю системное решение для управления предприятием. Российским компаниям надо думать о своей конкурентоспособности с расчетом как минимум до 2020 года, причем в глобальном масштабе. То есть надо быть эффективными не на фоне самих себя, а на фоне «Дженерал электрик» и той же «Тойоты». И решения для этого нужно искать не в прошлом. А бережливое производство — это решение, придуманное в шестидесятые-семидесятые годы прошлого века.
— Инструменты бережливого производства с успехом применяются во всем мире, да уже и в России.
— Инструменты применяются. Хотя бережливое производство — это первая попытка именно системного решения в менеджменте. Почему «Тойота» стала великой компанией? Потому что там поняли, что работают не инструменты, а системы и механизмы. И они стали инструменты собирать в системы и механизмы. А мы узнали о «Тойоте» из книг, написанных в основном техническими специалистами, поэтому инструменты «Тойоты»: «молотки», «гвоздодеры», «отвертки» — хорошо известны, а система — не очень хорошо. А все рассказы про философию и про систему «Тойоты» туманны, из них не ясно, как эти инструменты использовать.
Кроме того, надо учитывать, что инструменты бережливого производства связаны исключительно с производством, точнее, с обработкой и сборкой, тогда как на предприятии много других бизнес-процессов: поставки, продажи, управленческие и поддерживающие процессы. Почему так вышло? Просто потому, что «Тойота» решала конкретную задачу в конкретном контексте выхода на американский рынок, где ее конкурентами были «Форд», «Крайслер» и «Дженерал Моторс». Ее стратегия состояла из трех частей. Первая часть — другой дизайн автомобиля, и его сделали дизайнеры. Вторая часть — другое качество, и это японцам сделал американец Деминг — систему менеджмента качества. Третий элемент — это более низкая цена за счет операционных улучшений. На нем сосредоточилась сама «Тойота» в то время. Было разработано десятка два инструментов, нацеленных на одно: снизить затраты производства за счет стандартизованной работы и уменьшения скрытых потерь в подпроцессах (для каждого подпроцесса был придуман свой формат стандартизованной работы, а также набор инструментов для поиска и устранения потерь).
— Чего не хватает в инструментарии бережливого производства российским компаниям?
— Например, в системе «Тойоты» отсутствуют инструменты, связанные с ремонтом оборудования. Когда японцы строили «Тойоту», у них было все новое, поэтому вы ничего не найдете там, кроме обслуживания, профилактики оборудования. А в России до 70 процентов мощностей — это устаревшая техника, и значительная часть издержек связана с этим. Поэтому, если мы строим концепцию на наших реалиях, надо решать и этот вопрос.
— Может быть, легче обновить технику?
— Не везде можно это сделать сразу. А пока обновишь, кое-где уже надо будет ремонтировать. В любом случае
Единственной реальной альтернативой… является стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ — на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения…
В. В. Путин, начало XXI века
Задача… перестроить производство, чтобы в самой его организационной технике постоянно слышался призыв к непрерывному совершенствованию.
А. К. Гастев, начало XX века
Возможно, правительству потребовался опыт олимпийского провала, чтобы понять, что деньги решают не все. Проблема повышения производительности труда (ПТ) тоже не имеет решения в области одних инвестиций в основные фонды, науку, а также мер налогового регулирования. Это необходимые, но явно недостаточные шаги. Помня, что в кризис ПТ падала много быстрее, чем до этого росла, полезно глубже осознать причины ее низкого уровня и увидеть незадействованные пока механизмы, без которых адекватный ответ современным вызовам просто невозможен. Со сколь угодно нано- и прочими прорывными технологиями.
Как предупреждал основатель НОТ Алексей Капитонович Гастев, «барчук-белоручка склонен бесконечно болтать. Упорный заводской организатор даже при бедном оборудовании победит своей организационной сноровкой. Прежде чем распускать слюни на заморские чудеса — наведи порядок на собственном рабочем столе». Из-за неумелого обслуживания и низкой культуры эксплуатации на суперсовременное оборудование, которому пара лет от роду, зачастую уже жалко смотреть. Со старыми иждивенческими подходами проблема «изношенных фондов» будет вечной — сколь ни закупай и ни внедряй наноновинки.
Да что там Гастев, еще Адам Смит в «Богатстве наций» обосновал природу успешности любой нации производительностью труда. Обратите внимание, не машин. Передовые машины у таких наций оттого и появляются в основном, что эти нации характеризуются пристальным вниманием к изучению процессов, к организации своего труда и его совершенствованию. Улучшая процессы, они получают выигрыш и фору за счет возможности рефинансировать экономический эффект от улучшения процессов — на новое оборудование и/или материалы, на модернизацию технологии.
В странах с развитой рыночной экономикой самыми популярными в распространении и действенными инструментами научного менеджмента для повышения ПТ стали технологии лин (Lean Thinking, кайдзен, Toyota Production System, Continious Improvement), известные также под терминами «развитие производственных систем», «непрерывное совершенствование», включая не вполне адекватный вариант перевода «бережливое производство». Концепция лин-менеджмента направлена на максимальную реализацию человеческого потенциала, на проактивное выявление и устранение скрытых потерь в процессах на основе всеобщего вовлечения персонала в постоянное улучшение этих процессов.
Мировой и отечественный опыт компаний в развитии производственных систем наглядно показывает, что рост производительности на десятки процентов в
— Чем вызвана необходимость повышения эффективности для банков?
— Конъюнктура банковского рынка очень изменилась за последние полтора года. В докризисное время российский банковский сектор был один из самых быстрорастущих в мире, особенно в части, связанной с обслуживанием физических лиц. Доходы банков здесь росли быстрее, чем в Китае, Индии, во всех других странах. А сейчас рост не только замедлился, доходы сокращаются. С чем это связано? Если смотреть на работу с физическими лицами, то под угрозой основной источник доходов, приносивший примерно 80 процентов: кредитование. Кредитные портфели сокращаются, в несколько раз увеличились потери, связанные с кредитными рисками. И замены этому источнику дохода пока не нашлось. Поэтому у банков сейчас два приоритета: эффективнее собирать задолженность и сокращать расходы. У них нет выбора.
— Насколько банки могут сократить расходы?
— У большинства банков показатель Cost/Income Ratio, то есть операционные расходы по отношению к доходам, — 50–60 процентов. То есть половину от того, что они зарабатывают, они тратят на персонал, на отделения.
— Это в России?
— Нет, это средний мировой показатель. У каких-то банков больше, у каких-то меньше. Естественно, банк не сможет сократить расходы на 50 процентов, но он сможет сократить их на 25 процентов или даже на 30 по каким-то статьям.
— Но по результатам исследования McKinsey Global Institute производительность российских банков в пять раз меньше, чем американских, в десять раз меньше, чем шведских. За счет чего?
— Существенную часть отставания дает дополнительное (или специфичное) регламентирование со стороны ЦБ. Сказывается и относительно небольшой, средний размер банковских операций (вкладов, кредитов и так далее), от этого никуда не уйти.
— Получается, что банки не так уж много могут сделать?
— Мы считаем, что, несмотря на сложности с регламентированием, уже сейчас они могут удвоить-утроить производительность своего персонала — это много. Это даст им возможность расти без необходимости привлечения дополнительного персонала.
— За счет чего банки могут снизить операционные расходы?
— Первая статья расходов универсального банка, примерно половина, это, конечно, персонал. Вторая группа статей — IT-технологии и недвижимость, аренда. Если говорить о персонале, то примерно две трети сотрудников банков находится в отделениях. Это не головной офис и не корпоративный бизнес, это именно бизнес обслуживания физических лиц. Хотя, конечно, в головных офисах тоже есть жирок.
Тем не менее ряд крупных банков в России уже несколько лет занимается повышением эффективности сотрудников отделений и добился заметных успехов. В первую очередь речь идет о так называемой миграции клиентов на удаленные каналы. По самым простым операциям, таким как перевод, внесение денег на счет, снятие денег со счета (а это очень большая часть всех операций), банки обучают и перенаправляют клиентов в банкоматы, депозиторы. Почему у нас в банках на любую операцию уходит намного бол
Предприятие под названием «Новые инструментальные решения» (НИР) принадлежит трем акционерам — Роснано (49,98%), НПО «Сатурн» (25,01%) и Газпромбанку (25,01%). По официальной формулировке, оно будет изготавливать «монолитный осевой твердосплавный инструмент с многослойным мультикомпонентным наноструктурированным покрытием». Проще говоря — особо твердые сверла с тонкой защитной оболочкой. Побывав на этом предприятии, мы поняли, что новое производство не содержит никаких прорывных по мировым меркам инноваций и никак не может претендовать на приклеившееся к нему звание «нанозавод». Зато оно выглядит удачным бизнес-решением, которое использует естественные конкурентные преимущества и благоприятные рыночные тенденции. Более того, оно в состоянии решить проблему зависимости ряда стратегических отраслей, скажем, авиадвигателестроения, от импорта современного металлорежущего инструмента.
Инициатором проекта выступило двигателестроительное НПО «Сатурн», которое активно использует твердосплавный инструмент и участвует в нескольких НИОКРах по разработке наносимых на него упрочняющих покрытий. Последние состоят из тончайших (сотни нанометров) слоев, что стало формальным поводом для получения финансирования от государственной нанокорпорации. Газпромбанк, несмотря на свой статус кредитной организации, тоже выглядит в данном случае стратегическим инвестором: в современном металлорежущем инструменте заинтересованы принадлежащие ему машзаводы (особенно в Ижоре).
На новый проект потратили миллиард рублей. Завод построили стахановскими темпами — примерно за год. Были приобретены станки ведущих западноевропейских компаний — Walter, Janker, Zoller и Eiffel Group. Одни из них режут на части монолитные цилиндрические заготовки (на заводском сленге — «столбики») из сплава карбида вольфрама и кобальта (аналог победита). Другие из полученных частей нарезают и шлифуют сверла, фрезы, расточки. Третьи наносят на рабочую часть специальное покрытие общей толщиной два-три микрона. «Объем оборудования, который мы поставили НИРу, беспрецедентен для СНГ и велик даже в мировом масштабе», — сказал «Эксперту» Геннадий Дронов, руководитель отдела швейцарской фирмы Galika AG, дистрибутора шлифовального оборудования.
«Столбики» нужного качества в России не изготавливаются, а импортируются. Для НИРа это проблемный момент. Поэтому тут собираются организовать собственное производство заготовок из китайских сплавов, для чего в новом цехе уже отведено место.
Единственная российская инновация — НИОКР Курчатовского института. Она включает в себя разработку химсостава, технологию и промышленную установку по нанесению упрочняющего покрытия. Установка «Кремень» является единственной российской установкой среди приблизительно двух десятков смонтированных на заводе. Заместитель директора Курчатовского института Ярослав Штромбах заверил нас, что производство установки можно наладить серийным способом, стоимость «Кремня» при этом окажется приблизительно втрое ме
Вблизи городка Воротынска, что в Калужской области, на днях был пущен новый автосборочный завод «ПСМА Рус». Это совместное предприятие французской PSA Peugeot Citroën и японской Mitsubishi Motors Corporation. Завод был построен очень быстро — от закладки первого камня в июне 2008 года до пуска прошло всего год и девять месяцев. Объем инвестиций — 470 млн евро. Из всех новых проектов российского автопрома, осуществленных иностранными компаниями, это второй по размеру. Больше (570 млн евро) потратил лишь Volkswagen, построивший завод здесь же, в Калужской области.
О калужском «экономическом чуде» мы уже писали (см., например, «Как запустить инвестиционную ракету», «Эксперт» № 19 за 2009 год). Присутствовавший на церемонии открытия полномочный представитель президента в Центральном округе Георгий Полтавченко так отметил успехи региональных властей: «Если бы в мои обязанности входило только открытие новых заводов, то дальше Калужской области я не выезжал бы…» Филипп Варен, председатель совета директоров PSA Peugeot Citroën, и Такаси Нисиока, президент Mitsubishi Motors Corporation, отметили, что новый проект поможет их компаниям укрепиться на российском авторынке и позволит в будущем серьезно нарастить здесь продажи. Для них российский рынок по приоритетности уступает лишь Китаю и Латинской Америке.
Отметим, что уже практически все лидеры мирового авторынка (см. график 1) обзавелись собственными крупными заводами в России. Первым был Ford, открывший в 2002 году производство во Всеволожске. Затем пришли Renault Nissan, Volkswagen, Toyota, GM и, наконец, PSA Peugeot Citroën. В 2011 году будет запущен завод Hyundai под Санкт-Петербургом. Отложен, но не отменен проект японской Suzuki под Питером. В феврале было объявлено о создании совместного предприятия между FIAT и российской компанией Sollers для строительства огромного завода на 500 тыс. автомобилей в Набережных Челнах. Из лидеров рынка лишь японская Honda пока не планирует завоевывать Россию, отдавая предпочтение японским и американским потребителям.
С момента пуска на заводе «ПСМА Рус» будут выпускаться автомобили С-класса — Peugeot 308 и Citroën С4. Затем будет налажена сборка внедорожников Peugeot 4007, Citroën C-Crosser и Mitsubishi Outlander. Все эти модели предназначены для продажи на российском рынке.
До 2012 года на заводе будет осуществляться крупноузловая сборка (SKD — Semi Knocked Down). Предполагается собирать по 40–50 тыс. автомобилей в год. И только начиная с 2012 года на «ПСМА Рус» будет запущено производство полного цикла (CKD — Completely Knocked Down), включающее сварку, окраску кузова и полноценную сборку. Тогда мощность завода вырастет до 125 тыс. автомобилей в год. Из них 85 тыс. придется на седаны C-класса марок Peugeot и Citroën и еще 40 тыс. — на внедорожники. Это планы на 2012 год. А пока в Россию из французского городка Сошо, где расположен завод PSA Peugeot Citroën, в контейнерах будут поставляться автокомплекты. По с
Российский книжный рынок никак не выберется из кризиса. В 2009 году его объем сократился в среднем на 50%, и продажи книг продолжают падать: этой весной рынок просел еще процентов на десять. За время кризиса средняя стоимость чека в столичных книжных магазинах уменьшилась на 20%, а в регионах — более чем на треть. Особенно сильно сократился самый емкий дорогой сегмент: продажи книг стоимостью более тысячи рублей упали на семьдесят с лишним процентов. Снизился спрос на высокомаржинальную деловую литературу, меньше покупают и наиболее оборачиваемые издания — учебники. Издатели и ритейлеры сокращают число наименований книг в торговых залах и закрывают убыточные магазины. Но все понимают, что главная задача сегодня — искать новые способы стимулирования сбыта. Наступило время для инноваций в продвижении книги, говорят игроки. Пока же маркетинг на книжном рынке развит гораздо хуже, чем, например, в продовольственной или одежной рознице.
Сегодня отечественный книжный бизнес несет огромные убытки. Торговля книгами всегда была менее прибыльной, чем другие виды ритейла: даже в благоприятные времена ее рентабельность составляла всего 3–4%. Причина — невысокая цена книги в рознице по сравнению с приличными издержками, связанными с арендой недвижимости, полиграфией, импортом мелованной бумаги, красок, а также с продвижением продукции. С падением спроса в 2008 году период оборачиваемости книг удлинился на треть, поэтому у ритейлеров сегодня не всегда есть свободные средства на закупку новинок, в результате чего они теряют покупателей, которых и без того становится все меньше; растет задолженность перед издательствами. Итог: многие книжные в России на грани выживания, к дефолту близки даже крупнейшие ритейлеры. В прошлом году свернула бизнес столичная амбициозная сеть «Букбери», которая задумывалась акционерами (Олегом Дерипаской и Александром Мамутом) как аналог креативной английской книжной сети Waterstone. Но главное — на грани банкротства оказался крупнейший игрок книжного рынка новосибирская «Топ-книга». Ее называют отраслеобразующей: этой книготорговой компании принадлежит почти две трети книжного опта и около 10% розницы. И хотя сегодня «Топ-книга» подписала соглашение о сотрудничестве с подконтрольным Михаилу Прохорову Международным финансовым клубом (МФК), который намерен реструктурировать часть ее долгов, очевидно, что безоговорочным лидером предприятие уже не будет. Не случайно «Эксмо», крупнейшее издательство в России, уже отказалось от поставок в «Топ-книгу».
Если такие крупные книжные ритейлеры сегодня с трудом удерживаются на плаву, что же говорить о мелких? Олег Новиков, гендиректор «Эксмо», считает, что в 2010 году не менее 500–700 книжных магазинов уйдут с рынка.
Большая часть потребительских отраслей в России весной 2010 года вернулась к докризисным показателям. Однако спрос на книги куда менее эластичен, чем, например, на продукты питания. С сокращением доходов россияне экономят на покупке книг
Группа компаний «Протек», крупнейший российский дистрибутор лекарств, провела первичное размещение акций на биржах РТС и ММВБ. Продавцами бумаг выступили кипрские Tantarra Holdings Ltd и Streitum Investments Ltd., бенефициар обеих — основной владелец фармхолдинга Вадим Якунин. Организаторы размещения — UBS и «Ренессанс Капитал». Торги проходят на РТС и MMВБ. Общий объем средств, полученных «Протеком», — около 400 млн долларов (исходя из этих оценок, капитализация холдинга составила 1,85 млрд долларов); при этом только за день торгов бумаги компании в РТС подорожали более чем на 7%.
Президент группы компаний Вадим Музяев итогами размещения доволен. «Мы полагаем, что сейчас правильное время для проведения публичного размещения, поскольку наблюдаем позитивные признаки восстановления финансовых рынков в России. Листинг “Протека” стал одним из первых в этом секторе за последнее время, и мы считаем, что объявленная цена предложения свидетельствует о доверии инвесторов к нашей стратегии развития бизнеса во всех сегментах», — отметил он.
Специально для IPO «Протек» провел дополнительную эмиссию акций, часть которой выкупила компания Tantarra Holdings. В итоге после размещения допэмиссии уставной капитал «Протека», разделенный на 470 млн обыкновенных акций, увеличился до 527 млн, free float после размещения составил 20,2%, а доля Якунина сократилась с 96 до 75,8%; 4% бумаг по-прежнему принадлежит венгерскому фармхолдингу Gedeon Richter.
Как и группа «Русское море», которая провела IPO около месяца назад, «Протек» разместился ближе к нижней границе ценового диапазона — 3,5 доллара за бумагу при диапазоне 3,1–4,5 доллара. «Размещение по цене, близкой к нижней границе, неудивительно, — считает Сергей Васин, аналитик ИФК “Метрополь”. — В последнее время на фармацевтов оказывается давление со стороны регуляторов, что снижает оптимизм инвесторов». Кроме того, IPO компании проходило на негативном внешнем фоне: проблемы греческого долга и судебные претензии к Goldman Sachs Group.
По словам эксперта, по фундаментальным факторам бумаги компании являются недооцененными на фоне аналогов-конкурентов. По итогам прошлого года выручка «Протека» составила 91,6 млрд рублей, показатель EBITDA — 5,84 млрд рублей. Ближе всех к «Протеку» по структуре бизнеса находятся «Аптеки 36,6». По итогам девяти месяцев прошлого года «Аптечная сеть 36,6» зафиксировала чистый убыток по МСФО в размере 778,3 млн рублей, EBITDA достиг 973,6 млн. По оценкам Васина, «Аптеки 36,6» на сегодняшний день торгуются с показателем EV/EBITDA 13,7, а аналогичный показатель «Протека» — около 10 EV/EBITDA. «“Протек” недооценен по сравнению с другими русскими фармацевтами, и его акциям есть куда стремиться. Кроме того, продолжающийся рост фармацевтического рынка также окажет поддержку бумагам компании», — резюмирует эксперт.
В отличие от ряда других эмитентов, недавно прошедших через IPO, «Протек» не отягощен серьезными долгами. Чистый долг на начало 2010 года составляет око
Еще в апреле Афинам обещали помощь в объеме 45 млрд евро. Но промедление с ее предоставлением привело к тому, что этой суммы оказалось недостаточно, стоимость спасения Греции возросла до 110 млрд евро. Именно столько договорились выделить ЕС и МВФ на экстренном саммите в Брюсселе.
Впрочем, и этой гигантской суммы не хватает. Партнеры ожидали, что выделение 110 млрд снизит риск дефолта и успокоит рынки. Но рынки прореагировали резко отрицательно. Спреды по гособлигациям других периферийных государств еврозоны (Ирландии, Португалии и Испании) возросли, а фондовые котировки стали снижаться по всему миру — от Гонконга до Нью-Йорка. Курс евро к доллару упал до 14-месячного минимума. По рынку поползли слухи, что финансовые проблемы Греции — лишь начало куда более масштабных потрясений.
Эти опасения были подкреплены реакцией самой Греции. Жесткие реформы, которые должно было провести правительство в обмен на новые кредиты, вызвали бурное негодование простых греков, которые начали 48-часовую общенациональную забастовку и вышли на улицу. В стране перестали летать самолеты и ходить поезда, не выходили газеты, не работало телевидение. Пятьдесят тысяч манифестантов в Афинах обратили свой гнев на «символы капитализма», начав крушить банки. Дошло до крови — в подожженном толпой банке погибли трое сотрудников.
Страшно даже представить, что будет с Европой, если по аналогичному сценарию начнут развиваться события в других проблемных странах — Португалии, Испании, Ирландии и Италии. Тот факт, что 110 млрд евро недостаточно, чтобы успокоить инвесторов, говорит о том, что если долговой кризис будет углубляться, то у Евросоюза просто не хватит средств, чтобы спасти других пострадавших. Политические же последствия и вовсе могут вывести ситуацию из-под контроля.
Греция получит от других государств еврозоны 80 млрд евро под 5% годовых. Еще 30 млрд евро предоставит МВФ. Первые 30 млрд должны поступить в течение нынешнего года, а весь пакет будет доступен в течение трех лет. Фактически это означает, что Греция может не обращаться к международным рынкам капитала более двух лет, что снижает ее зависимость от спекулянтов и непрогнозируемого роста ставок. Общие финансовые потребности Греции в 2010–2012 годах составляют 160 млрд евро, поэтому риск дефолта Афин отложен как минимум на среднесрочную перспективу.
Но подобная щедрая помощь жестко обусловлена. «От граждан потребуются большие жертвы. Мы вынуждены принять меры, которые затронут работников и пенсионеров в государственном секторе», — заявил премьер-министр страны Георгиос Папандреу.
Греции придется сократить расходы на 30 млрд евро (около 12,5% ВВП) в ближайшие три года, чтобы сократить дефицит бюджета. В 2009 году он составил 13,6%, но, по условиям соглашения, к 2014 году должен быть снижен до 3% (максимальный уровень в рамках Маастрихтских критериев). Уже в нынешнем году сокращение расходов должно оказаться эквивалентно 9,5% ВВП.
Греческие бюджетники лишатся 13-й и 14-й зарплат, а размер
Капитал банковской системы тает. С начала года, сообщается в последнем обзоре Банка России, его динамика не выходит из минуса. Потеря с января составила, правда, не так уж и много — около половины процентного пункта. Но в данном случае важнее не абсолютные или относительные показатели, а стабильность нисходящего тренда.
Причина размывания капитала очевидна: его съедают резервы, создаваемые под проблемные ссуды. С января, как подсчитали в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), объем банковских резервов вырос почти на 5% — с 2,1 трлн рублей почти до 2,5 триллиона. Притом что рост плохих долгов составил около 0,2%.
В целом проблема плохих долгов перестала быть столь острой, как, скажем, год или полтора назад. Но факторы, способствующие дальнейшему ухудшению корпоративного долга, несмотря на общую макроэкономическую стабилизацию, остались. Во-первых, не особо улучшилось положение заемщиков. Хотя предприятия начали выходить в прибыль, соотношение прибыли и долга остается существенно ниже докризисного уровня (в среднем 16% в марте–ноябре 2009 года против 27% за аналогичный период 2007 года). Во-вторых, стало меньше возможностей для маскировки банками плохих долгов. «Фиксация компаниями-заемщиками убытков за 2009 год заставит банки пересмотреть оценку качества корпоративного долга. Повтор неплатежей по кредитам, пролонгированным на начальной стадии кризиса, потребует от банков более настойчиво добиваться от хронических неплательщиков погашения задолженности. Скорее всего, активизируются попытки взыскать задолженность посредством изъятия залогов, а также инициировать процессы банкротства должников. В результате банкам придется показывать в своей отчетности действительное качество кредитного портфеля», — предсказывает эксперт ЦМАКП Олег Солнцев.
Кроме того, с 1 июля 2010 года Банк России твердо намерен (до весны еще оставались сомнения) отменить действие послаблений, введенных в конце 2008-го указанием № 2156-У, разрешающим банкам более лояльно классифицировать качество не очень приличных ссуд, не относить их к категории проблемной задолженности. Судя по заявлениям, Центробанк планирует постепенно вернуться к докризисному порядку отражения качества долга. В связи с этим просматриваются три возможных сценария. Если, гипотетически, ЦБ передумает отменять послабления, то отчетная доля плохих долгов будет держаться на сегодняшнем уровне — около 10%. Если регулятор отменит послабления лишь частично, оставив банкам возможности для маскировки плохих долгов, то отчетный показатель доли проблемных и безнадежных ссуд в кредитном портфеле на конец 2010 года слегка превысит 13%. Если же Центробанк поступит, как заявляет, то, по расчетам ЦМАКП, действительная доля проблемных и безнадежных ссуд в кредитном портфеле банков в 2010 году будет расти и достигнет 19–20%. Это в пять раз выше показателя начала 2009 года, примерно на треть — начала 2010-го (около 14,5%) и достаточно близко к цифрам, зафиксированным на пике кризиса в 1998 го
Мы продолжаем дискуссию о реформе российской науки. На страницах журнала выступали как противники, так и защитники почти трехсотлетнего института Академии наук (см. «Эксперт» № 46 и 48 за 2009 год, № 5, 11 и 14 за 2010 год).
Академик Георгий Георгиев — крупный ученый, известный прежде всего своими исследованиями по регуляции экспрессии генов и работами, посвященными мобильным генетическим элементам у высших организмов. Его гипотезы, выдвинутые еще в 70-х годах, были полностью подтверждены современными исследованиями. В 1990 году он организовал и возглавил Институт биологии гена РАН.
По инициативе академика Георгиева в 2002 году была создана одна из программ фундаментальных исследований президиума РАН «Молекулярная и клеточная биология», координатором которой он является. Программа оказала поддержку многим российским биологам, удержав часть из них от вынужденной эмиграции. О ней с уважением отзываются все ученые независимо от того, представляют они позицию РАН или критикуют ее.
Академик Георгиев считает, что главные принципы этой программы — отбор успешных лабораторий и новых групп, возглавляемых молодыми талантливыми учеными, и полноценное финансирование их проектов — могут быть использованы и при реформировании российской науки в целом.
— Георгий Павлович, на страницах «Эксперта» развернулась дискуссия по поводу реформирования РАН. Вы можете ее прокомментировать?
— К сожалению, я не вижу конструктивных предложений ни с одной стороны. Вот в последние годы все время пререкались руководители Министерства образования и науки и Российской академии наук. Позиция МОН однозначна: закрыть значительную часть институтов РАН, тогда будет много денег на тех, кто останется. А позиция РАН — ничего не менять. Обе позиции, на мой взгляд, неконструктивны. К чему эти распри привели? К урезанию бюджетов для МОН и РАН. Деньги стали перетекать в другие структуры — так называемые российские научные центры и университеты. А что эти структуры смогут дать, пока никому не известно. Дело ведь не в центрах, которые можно накачать оборудованием и деньгами. Главное в науке — это талантливые ученые и их лаборатории. И они должны быть центром внимания.
— Мало кто не согласится с этим тезисом. Только у нас пока не это главное.
— Вот поэтому никакого реформирования и не происходит. МОН предлагает инспектировать институты и ранжировать их на хорошие и плохие по довольно сомнительным признакам. Однако и в хорошем институте может оказаться немало слабых лабораторий и групп, и в плохом могут быть талантливые ученые с сильными коллективами. Не трогать ничего — тоже неправильно, потому что это путь к застою, мы не можем нанимать новые кадры, не почистив институты. Я в свое время предлагал провести аудит не институтов, а лабораторий. Был даже проведен полный анализ всех лабораторий отделения биологических наук, работающих в области молекулярной и клеточной биологии. И мы увидели огромную разницу в силе и продуктивности между лабораториями в одних и тех же институтах. Число слабых лабор
Госкорпорация Роснанотех планирует начать финансирование проекта по созданию промышленного производства энергооборудования из наноструктурированных сталей, работающих при суперсверхкритических параметрах пара.
Сначала за три года будет создан небольшой демонстрационный пылеугольный энергоблок мощностью 30 МВт с КПД 44%. НИОКР и его строительство оценивается примерно в 6 млрд рублей. На следующем этапе построят уже промышленный энергоблок мощностью 660 МВт с КПД 45–47%, который хотят сделать типовым угольным блоком для российского рынка. Заявителем проекта выступило ОАО «ЭМАльянс», которое на основе новых сталей создаст котельное оборудование, а «Силовые машины» изготовят из них паровые турбины. Общей концепцией будет ведать НПО ЦНИИТМАШ, Всероссийский теплотехнический институт обсчитает тепловые схемы, а разработкой и испытаниями жаропрочных сталей так называемого мартенситного класса займутся металловеды Белгородского госуниверситета. Блоки построят на производственных площадках ОАО «ИнтерРАО ЕЭС». Управлять всем проектом станет специально организованный для этого инжиниринговый центр.
Создавать энергоблоки с суперсверхкритическими параметрами пара (ССКП, или USC — на западный манер) начали еще в середине прошлого века США и СССР. Научиться работать с такими параметрами пара (300 атмосфер при температуре выше 580 градусов) было заманчиво, ведь ССКП-блоки могли бы работать с КПД, превышающим 45%. Для сравнения: средний КПД наших ТЭС, включая газовые, до сих пор составляет 36%. Для ТЭС на газе альтернативы парогазовым установкам с их бинарным циклом использования энергии голубого топлива (сначала в газовой, а потом в паровой турбине) и с уже реально существующим КПД 50–58% в плане эффективности просто нет. С углем сложнее. В балансе мировой электроэнергетики он занимает более 40%, а к 2030 году, несмотря на давление все ужесточающихся экологических нормативов, его доля все равно вырастет еще на четыре-пять процентных пункта — из-за повсеместной доступности и относительной дешевизны этого вида топлива. Его просто много — хватит на сотни лет. Но в стандартных установках уголь сжигается с эффективностью в лучшем случае 40%. Как сжигать его с большим КПД?
Тут два пути. Первый предполагает создание чистых технологий газификации угля, с тем чтобы полученный из твердого топлива газ сжигать затем в тех же газовых турбинах. Но из-за особенностей этого газа — у него низкая теплоемкость по сравнению с природным — и по другим причинам КПД установок, сжигающих продукты газификации, в ближайшее время едва ли достигнет 48–50%. Второй путь — сжигать уголь напрямую в классических пылеугольных котлах, но с параметрами ССКП, и получать почти 50-процентный КПД без всяких заморочек, связанных с предварительным многоступенчатым и непростым с точки зрения экологической защиты процессом газификации. Но чтобы и котел, и турбина, и различные паропроводы работали при суперсверхкритических режимах, для них необходимы специальные металлы. Именно из-за отсутствия возможности м
Специалисты в области оптической физики из Германии, Швейцарии и Франции разработали новую перспективную технологию искусственного стимулирования выпадения атмосферных осадков. Длительные практические эксперименты, которые провели со своими коллегами Филипп Роветтер из Свободного университета Берлина и Жером Каспарян из Университета Женевы, убедительно продемонстрировали: узконаправленное лазерное излучение может способствовать ускоренному образованию в насыщенном влагой воздухе дождевых облаков.
На протяжении последних нескольких десятилетий основные усилия «погодных манипуляторов» были сконцентрированы на использовании методик искусственного впрыскивания в атмосферу различных мелких частиц — либо с наземных метеорологических станций, либо при помощи воздушного транспорта. В качестве наиболее популярного агента для «засева облаков» используется иодид серебра: его молекулы служат ядрами, вокруг которых в облачных слоях на больших высотах образуются сверхохлажденные ледяные кристаллики. Другой вариант искусственного поощрения образования дождевых капель — распыление солей натрия, лития или калия в низких слоях атмосферы.
Однако эффективность всех этих методик вызывает у ученых большие сомнения, в частности до сих пор сильно разнятся теоретические оценки их реального влияния на процесс формирования атмосферных осадков. Кроме того, высказываются вполне резонные опасения относительно нежелательного воздействия аэрозолей-поллютантов на окружающую среду. Предложенная Роветтером и Каспаряном оригинальная методика лазерного воздействия обладает как минимум одним преимуществом по сравнению с традиционными вариантами — она экологически безопасна.
В своих экспериментах ученые использовали переносной инфракрасный лазер. Под воздействием серии коротких лазерных выстрелов в атмосферу молекулы азота и кислорода, непосредственно контактировавшие с пучками, подвергались плазменной ионизации. Эти ионизированные воздушные молекулы становились естественными ядрами последующей водной конденсации. Лабораторные опыты показали, что сразу же после первого лазерного удара вдоль всего плазменного канала образовывались многочисленные водные капельки со средним диаметром 50 мкм, которые в течение последующих нескольких секунд вырастали в размерах до 80 мкм.
Убедившись в принципиальной эффективности разработанной методики, группа Роветтера—Каспаряна приступила к «натурным испытаниям», проверяя технологию по большей части в ночных условиях при различных показателях относительной влажности воздуха. В итоге после девятисот с лишним попыток ученые пришли к выводу, что их лазер практически бесполезен при низкой влажности, зато обретает большую практическую силу в сильно насыщенной влагой атмосфере.
«Весело и непринужденно» ратифицировала Верховная рада российско-украинские харьковские соглашения. По сессионному залу парламента летали куриные яйца, дымила шашка, депутаты сошлись врукопашную, а под стенами рады разгоряченные сторонники оранжевых штурмовали три линии милиции и спецназа.
Оранжевые лидеры, еще недавно с большим удовольствием поливавшие друг друга ушатами грязи, объявили о создании объединенной оппозиции нынешней власти, которая, по их словам, и «ликвидационная комиссия Украины» и «холопы Москвы», сдающие Кремлю все, что только можно. Но, конечно же, от подписанной в Харькове масштабной пакетной сделки с условным названием «газ в обмен на флот» выгод Украина получила не меньше, чем Россия. Отчасти это обусловлено тем, что подписание российской стороной было следствием не только желания, но и необходимости. У Москвы просто не было другого выхода — кому-то же нужно спасать Украину.
То, что Украина не потянет цену на газ в 330 долларов за одну тысячу кубов, было очевидно давно. После того как Европа устала от своего «украинского проекта» и отказала Киеву в поддержке, любая новая киевская власть, будь она хоть трижды пророссийская, при сохранении такой цены вынуждена была бы воровать газ — иначе экономика страны просто рухнула бы. Неудивительно, что Кремль пошел на снижение цен, тем более что в ответ на эту превентивную уступку Москва может получить очень многое.
Прежде всего «Газпром» законтрактовал очень большой объем газа для поставки на Украину. В условиях, когда из-за резкого закрытия американского рынка производители СПГ вынуждены выбрасывать свой газ на рынки Европы, украинский рынок приобретает для «Газпрома» самостоятельное значение. Кроме того, Москва намерена получить-таки контроль над украинской ГТС. Именно так, по-видимому, нужно воспринимать «экспромт Путина»: на встрече со своим украинским визави российский премьер заявил о возможности объединения «Газпрома» и «Нафтогаза». Причем, несмотря на многочисленные официальные заявления, это будет не объединение равных, а поглощение первым второго.
«Вы посчитайте свои активы, свои возможности и предложите нам, на что вы претендуете в наших активах», — заявил Владимир Путин украинскому премьеру Николаю Азарову в ответ на его предложение сделать объединение на равных. Если этот проект все же будет реализован, то «Газпром» фактически получит контроль над внутренним газовым рынком Украины и прямой выход к местным потребителям — то, чего ему не удается сделать в других европейских странах.
Пока Украина не готова принять этот «экспромт». «Предложение заслуживает внимания. И мы его будем, естественно, изучать, поскольку оно сделано премьер-министром очень крупного государства — нашего соседа. Сделано, конечно, из благих побуждений», — дипломатично ответил Николай Азаров.
На Украине многие опасаются, по выражению министра энергетики теневого правительства Юлии Тимошенко Александра Гудымы, что «как только ГТС перейдет под управление, в концессию или даже в собственно
Современные российские города, скажем мягко, не очень удобны для жизни. Они закупорены транспортными пробками, имеют некачественный жилой фонд и не прибавляют здоровья жителям. При этом шансов для кардинального преображения городских поселений практически нет. Новые генеральные планы не содержат инновационных идей, а просто закрепляют текущее положение. У городов нет адекватных требованиям времени стратегий развития, у страны в целом — представления о том, что такое современный город.
Какие вызовы стоят перед современными городами? Каковы последние тренды в области урбанистики? Какими будут города будущего? Об этом у нас практически не говорят. Лишь в последнее время, в связи с дискуссиями вокруг московского генплана и проектом нового иннограда в Сколкове, тема урбанистики и будущего городов вышла из подполья.
Наш собеседник — директор Фонда «Центр стратегических разработок “Северо-запад”» Владимир Княгинин — один из тех, кто имеет оригинальное представление о будущем городов. Анализируя тренды в демографии и технологическом развитии, ситуацию с мировой энергетикой и экологией, Княгинин приходит к выводу: в ближайшие пять-десять лет в развитых странах в сфере недвижимости произойдет парадигмальный сдвиг. Ключевым вектором развития постиндустриальных городов станут экология и качество жизни. Сильно изменятся здания: они смогут не потреблять энергию, а производить ее. Сами городские поселения будут все больше ориентироваться на креативный, интеллектуальный класс, остро конкурируя между собой за самых талантливых людей. «У России есть примерно пять лет, чтобы вписаться в новые тренды, чтобы сделать наработки, которые позволят занять достойное место на нарождающемся гигантском мировом рынке услуг по трансформации городов», — считает Владимир Княгинин.
— Хочется начать беседу с актуальной темы. Власти декларируют, что будущий инновационный город в Сколкове станет образцом новой среды жизни. Насколько это важно для такого проекта? И что можно сказать сегодня о будущей застройке?
— Сколкову предстоит конкурировать за молодых и мобильных, талантливых людей, у которых есть выбор. И потому создание привлекательной городской среды — важнейший элемент проекта. Возможно, нужна застройка, асимметричная московской. Если Москва — это высотная, плотная, автомобилизированная среда, то Сколково может быть малоэтажным и пешеходным.
Ключевые элементы территории инновационного развития, в общем-то, понятны. Ядром обычно является университет. Вряд ли мы станем создавать с нуля новый университет или переносить существующий. Тем более что и места под это нет: из 370 гектаров полноценный университет съест 150–200. Скорее, придется ограничиться переносом сюда магистерских, аспирантских и исследовательских модулей существующего вуза. Второй элемент — кипящий вокруг университета бульон из малых фирм. Это так называемый «лузерский капитализм», не атакующий позиции на старых рынках, а пытающийся создать новые. Компании легко созда
C Уэйтсом Роберта Уилсона связывает не только давняя дружба, но и несколько совместных работ. В 1990 году в гамбургском театре «Талия» Уилсон поставил мюзикл «Черный всадник», «The Black Rider», музыку к которому сочинил Уэйтс, а либретто по мотивам старинной немецкой легенды «Волшебный стрелок» — сам Уильям Берроуз. В 1993-м Том Уэйтс выпустил диск c треками из «The Black Rider».
Возрождение «Всадника» случилось в 2004 году в Лондоне, где одну из ведущих партий исполняла английская певица и ветеран британской рок-музыки Марианн Фейтфулл. Популярность новой версии была такова, что позже этот проект Уилсона объехал чуть ли не полмира, правда, уже без Фейтфулл. Отголоском ее участия стал видеопортрет певицы из уилсоновской серии цифрового видео VOOM Portraits, показанный на выставке в московском фонде культуры «Екатерина» в 2007 году.
Второй совместный проект Уилсон и Уэйтс сделали в 1992 году, поставив в Гамбурге мюзикл по мотивам кэрролловской «Алисы в Стране чудес». Через десять лет Уэйтс записал диск с треками из «Алисы» и в том же 2002 году сочинил для Уилсона музыку к постановке пьесы Георга Бюхнера «Воццек» в Копенгагене.
Надо заметить, что для Уилсона альянсы с композиторами и певцами — характерная черта творчества. Наиболее яркие примеры — работа с композитором Филиппом Глассом или оперной дивой Джесси Норман. С Глассом Уилсон сотрудничал неоднократно, самый известный их проект — опера «Эйнштейн на пляже», поставленная по заказу Авиньонского фестиваля в 1976 году.
Со временем, когда в творчестве Уилсона наметился интерес не только к визуальной и звуковой составляющей театра, но и к текстам, не менее плодотворные союзы он создавал с писателями. К примеру, со Сьюзен Зонтаг, американским литературоведом и культурологом, интеллектуалкой и радикальной постмодернисткой, которая, посмотрев «Эйнштейна на пляже» 26 раз, сначала «заболела» Уилсоном, а потом стала его соавтором. В 1993-м она написала пьесу «Alice in Bed» — о прикованной болезнью к постели сестре писателя Генри Джеймса, — которая была поставлена Уилсоном в 1993-м в Берлине, а позже адаптировала для постановки Уилсона пьесу Ибсена «Женщина с моря», премьера которой прошла в Ферраре в 1998-м.
Еще более запоминающимся был союз с немецким драматургом Хайнером Мюллером, который, среди прочего, сочинил либретто к немецкой части уилсоновского мультинационального театрального эпоса «Гражданские войны» в 1984-м и к спектаклю 1987 года «Смерть, разрушение и Детройт». Впечатляющим продолжением их творческих контактов стала постановка пьесы Мюллера по мотивам Шекспира «Гамлет-машина» для Нью-Йоркского университета в 1986 году и пролог к «Описанию картины» для Американского репертуарного театра в Кембридже.
Закономерно, что длятся отношения Уилсона с Мюллером даже сегодня, когда самого писателя-постмодерниста, которого Уилсон считает после Брехта главным драматургом Германии, уже нет в живых. Из недавнего достаточно вспомнить постановку мюллеровского «Квартета» в Париже с Изабель Юппер в главной
Включение «Робина Гуда», долгожданного опуса видного британца Ридли Скотта, в основную каннскую программу, да еще и в качестве фильма открытия, не удивило никого. Самые приметливые давно обратили внимание на совпадение дат международной премьеры фильма и старта авторитетного кинофестиваля, сделав предсказуемый вывод. Многие каннские снобы, наверное, вовсе не пойдут смотреть картину, удовольствовавшись традиционно недлинной церемонией открытия. А на «Робина Гуда» уж если идти — то как-нибудь потом, с семьей или друзьями, в нормальный кинотеатр, где продают попкорн и не заставляют отключать мобильники. Да если и пропустить, что с того? Кто видел «Гладиатора» с тем же Расселом Кроу и «Царство небесное» на ту же тему (Средневековье плюс крестоносцы), сможет вывести среднее арифметическое из двух картин Ридли Скотта, чтобы получился «Робин Гуд».
Все верно — и в то же время ошибочно. На радость и на удивление «Робин Гуд» оказался превосходным и совершенно неожиданным фильмом, который впервые за пару десятилетий напомнил о том, что Ридли Скотт не только ветеран киноэкрана, но и новатор в области зрелищного кино.
Если сверхуспешный «Гладиатор» был сделан по принципу «Древний Рим для глупых», то новая работа Скотта, при всех формальных сходствах, это первый в истории кинематографа «Робин Гуд для взрослых». Нет, Голливуд, разумеется, взял свое, откровенных неприличий, совсем уж дикой грязи или расчлененки на экране не увидеть. Этот фильм взрослый, потому что умный: речь ведется об очень серьезных материях — о политике, индивидуализме и государственничестве, об идеализме и пересмотре национальных ценностей. Страшно сказать, но есть тут даже собственная философия истории — не Толстой, конечно, но для популярного кино очень неплохо. Пожалуй, в масштабах масскультуры Ридли Скотт сделал для переосмысления классической легенды не меньше, чем в свое время его однофамилец Вальтер Скотт, адаптировавший в «Айвенго» средневековый миф к нормам романтического сознания.
Полемика с версией Скотта-старшего, превалировавшей в кинематографе до сих пор, очевидна. Робин Гуд (в фильме Робин Лонгстрайд) — отнюдь не вольный йомен, а лучник в армии Ричарда Львиное Сердце; немолодой, усталый, одинокий вояка, лишенный каких бы то ни было иллюзий. Сам Ричард (Дэнни Хьюстон) — грубый мужлан, туповато штурмующий французские замки, пока его родина голодает и нищает. Финального примирения справедливого короля и независимого стрелка тоже не будет, поскольку — внимание, спойлер! — в самом начале фильма Ричарда случайно убивают арбалетной стрелой. Примерно так оно и случилось на самом деле. Но суть, конечно, не в восстановлении исторической правды (в этом отношении у Ридли не меньше отступлений от хроник, чем у Вальтера), а в демифологизации центрального образа легенды о Робине Гуде — меткой стрелы, прилетающей из чащи Шервудского леса и ставящей точки над «i». Луки и арбалеты в этом фильме служат именно тому, чему должны: сеют разрушение и смерть, помогают одержать победу в неравной — и
Сегодня любой интересующийся историей Великой Отечественной может найти материалы о подвиге защитников Брестской крепости. И трудно себе представить, что долгое время после окончания войны о столь героически-трагическом эпизоде практически ничего не было известно. На фронте ходили легенды о каком-то долго обороняющемся гарнизоне. Кто-то из радистов вспоминал, что в конце июля 1941 года случайно поймал сигнал радиостанции пограничников Брестского гарнизона. Существовали какие-то не очень ясные сведения из захваченных немецких донесений о занятии Брест-Литовска, где упоминалось о крупных потерях 45-й пехотной дивизии, но официальная пропаганда того времени, много рассказывающая о героизме и победах, не была заинтересована в исследовании событий начальной стадии войны с ее жестокими потерями и стратегическими провалами.
Первая часть исследования Сергея Смирнова, история самой обороны, была опубликована в 1957 году. В том же году был снят, в общем-то, довольно правдивый фильм «Бессмертный гарнизон». Потом, в 1959 году, вышло продолжение, посвященное «частным» судьбам защитников крепости. Но, пожалуй, самое большое влияние на общественное сознание оказала серия телевизионных передач, подготовленных к двадцатилетию Победы, в которых писатель просто и безыскусно рассказывал о результатах своих поисков. Из этих передач масса людей, уже выросшая на подлакированных фильмах и литературе о войне, узнала о ничем не скрашенной правде. Именно из-за этой приверженности автора правде в 70-е годы книга была запрещена: писатель отказался вычеркнуть из нее имя привлеченного к уголовной ответственности за злоупотребления служебным положением одного из своих героев — в отличие от партийных идеологов, он считал, что эта история (кстати, довольно темная) не зачеркивает героизма, проявленного в боях. И уже отпечатанный тираж обновленного издания пошел под нож.
Сейчас эта легендарная книга снова вышла в свет. Для читателя в ней интересны не только события обороны. Очень интересно следить за почти детективными историями поисков информации об участниках обороны, узнавать, как складывалась судьба выживших, отразившая «ту страшную, черную, черную эпоху, имя которой — Сталин, и еще — война, которая стояла за их плечами, обрушившись всем грузом крови и смерти, а потом еще и пленом…»
Поучительно наблюдать, как изменения в осведомленности общества о Брестской крепости отражаются на жизни ее защитников. Ведь многие из этих людей, «сотворившие невероятные, нечеловеческие подвиги, но почему-то — что никому не казалось в ту пору удивительным, — оказавшиеся за это наказанными» как попавшие в плен, заведомо вычеркивались из списка героев. Притом что они оставались героями и в плену. Как, например, те двое, которые сбежали из немецкого лагеря в Швецию под грудой кокса… Тем не менее их не только не награждали, их наказывали. Правда, книга не подтверждает укоренившееся мнение о том, что все военнопленные автоматически оказывались в ГУЛАГе, но уж точно всех их исключали из партии. И бол
Книга воспоминаний первого гендиректора ИКЕА в России выходит как нельзя кстати: совсем недавно два высших руководителя ИКЕА в России попались на взятках. «Всего-то» на том, что закрыли глаза, когда кто-то из подрядчиков в Питере прибег к привычному способу ускорить подписание акта сдачи-приемки давно работающего электрооборудования. Для любой российской компании — рабочий момент, но для ИКЕА — гром среди ясного неба.
Книга Дальгрена как раз и повествует о том, как ему удавалось действовать в нашем отечестве аж десять лет строго по закону. И открыть при этом тринадцать моллов в десяти городах. Несмотря, например, на изматывающие бодания с администрацией Химок, которая «почему-то» всячески затягивала решение любых вопросов.
Секреты Дальгрена просты. Во-первых, не вестись на призывы чиновников «порешать вопросы по-тихому» — компании, в отличие от них, скрывать нечего (например, фамилии этих самых чиновников). Во-вторых, быть готовым брать их измором. Многомиллионные возвраты налогов займут несколько лет? Прекрасно, мы здесь всерьез и надолго, нам суетиться не пристало. (Конечно, огромной транснациональной корпорации придерживаться этого правила куда проще, признает автор.) И в-третьих, вопреки всем западным стандартам не стесняться, если допечет, орать на своих контрпартнеров по переговорам и хлопать дверью; оказывается, гибкость здесь воспринимается как слабость, а вот упрямство — как признак силы.
Подобные многочисленные подробности приводят читателей даже вопреки дифирамбам автора, что Россия (к которой он, похоже, искренне прикипел) — это страна будущего, к печальному выводу: способ ведения дел здесь в большинстве случаев остается средневековым. Или, если хотите, — азиатским. И неудивительно, что меньше всего проблем, по признанию самого Дальгрена, у него возникало в Казани, где он был заранее готов к тому, что чиновники встретят его в шелковых халатах.
Все заметные книги Ильи Бояшова — «Армада», «Путь Мури», «Танкист, или Белый тигр» — написаны лапидарным языком исландских саг и по форме стремятся либо к ним, либо к притче. История про братца Кролика — нечто совершенно иное. Судя по всему, это «история с чердака», переработанная и изданная на волне успеха, — типичный издательский ход, не обещающий автору и читателям ничего хорошего, и тем неожиданнее увидеть здесь нового Бояшова.
Если в притчах-сагах рафинированное мастерство и ремесленный шик зачастую слишком искусно прятали бояшовскую человечность, то плутовская-сентиментальная-бытовая байка «из девяностых» являет ее вполне. Два брата — учитель истории и юный лоботряс; отец-полковник, пропадающий в Чечне, и «суматошная матушка»; друзья братьев и их «грязные девки», а также люди-клоуны, отставшие от цирка и пирующие во время чумы. Проститутки, толкующие античную философию. «Ножки Буша». Мокрый город, нищие люди, учитель в мундире преображенца. Все как в эпиграфе: «Бойня в Чечне, казино и стрип-бары». Фантасмагория, фарс, чудесно смешной, нелепый и жутковатый.
Сейчас все кому не лень принялись живописать-снимать-вспоминать «лихие девяностые», от типичных историй и исторических типажей уже оскомина. Тем не менее у лучших вещей на эту сомнительную ныне тему есть нечто общее. Характерные жанры, наиболее отражающие дух эпохи, — все же не звериной серьезности бандитская сага или брутальный боевик, а бурлеск или трагифарс. «Жутко смешно», «жутко и смешно» — вот ключевые эмоции. И даже педантичный Бояшов в «Братце Кролике» идет колесом, плачет, хохочет, то и дело роняет героев в обморок, запой, в просветление. Та энергия, что в «Танкисте» или «Армаде» была заперта в стройные фразы, здесь бурлит и клокочет, как летний ливень с пузырями на поверхности луж.
Жила-была в Гонконге молодая женщина, но в один прекрасный день этот город ее утомил. И тогда она вспомнила, что некогда была счастлива в одной далекой стране, которая называется Испанией. Купила девушка навороченный велосипед, прочертила по карте предполагаемый маршрут и отбыла самолетом туда, где херес, Барселона, Дали, паэлья, тапас, хамон, футбол, баски, горы, каталонцы, Средиземное море с одной стороны, Атлантика с другой, колбаски чорисо, фламенко…
Затянутая в лайкру и неустанно крутящая педали Полли Эванс, параллельно с экскурсами в судьбу великого испанского велогонщика Мигеля Индурайна и поеданием тапас в прокуренных барах (о кулинарной стороне путешествия в тревелоге могло бы быть и побольше), насыщает текстовое пространство фактами из испанской истории. Причем не вовсе теми, что во множестве раскиданы по рядовым путеводителям. Вот, например, однажды в Малаге появился на свет мертворожденный ребенок. Но тут, держа во рту дымящуюся сигару, вошел в комнату дядя и, недолго думая, выпустил струю дыма в посиневшее лицо, а мгновенно заоравший и младенец вырос с течением времени в Пабло Пикассо… Любое место, в котором оказывается сбежавшая из Гонконга велосипедистка, вызывает у нее не просто цепочку исторических ассоциаций, а именно что гладко льющийся рассказ. То о королях, то о маврах, то об инквизиции, то об Оруэлле, который во времена гражданской войны оказался под небом Каталонии. И все это те истории, что дополняют некую большую картину мира, именуемую Испанией, деталями и штрихами.
Полли крутит и крутит педали и останавливается, чтобы перекусить… Отличный обед из жареных перцев с тунцом и бутылки вина Вальдепеньяс, и на вопрос «Хорошее ли вино?» официант отвечает «De hombre!», что означает «мужское». Удивительная все же страна, переживать роман с которой даже со стороны интересно.
Прошлый год для ИКТ-компаний стал первой по-настоящему серьезной проверкой на прочность. Почти полностью исчезли сладкие остатки докризисной роскоши, которые скрашивали рыночную картину годом ранее. Итоговое падение в 2009-м было предсказуемо и неизбежно: совокупная выручка компаний — участниц рейтинга «Российские информационные и коммуникационные технологии» сократилась на 16,9% по сравнению с предыдущим годом (см. график 1). В абсолютных цифрах это выглядит так: объем реализации крупнейших компаний, составивший по итогам 2009 года 330 млрд рублей, оказался даже немного ниже результата 2007-го — 350 млрд рублей.
Отечественные ИТ-компании, из года в год помогавшие бизнесу и государству оптимизировать технологии и процессы управления, в 2009 году были вынуждены обращать внимание на собственную эффективность и подчас идти на непопулярные меры. Кризис ускорил процессы выведения непрофильных и низкомаржинальных направлений деятельности из структуры бизнеса ИТ-предприятий. Так, лидер прошлого рейтинга по итогам 2008 года компания «Ситроникс» продала бизнес по дистрибуции процессоров, памяти и других комплектующих, входивший в бизнес-единицу «Ситроникс ИТ». IBS избавилась от компании DEPO Computers, специализирующейся на сборке компьютеров. То, что сегменты «производство оборудования» и «дистрибуция» станут самыми уязвимыми, отмечалось еще в прошлогоднем исследовании «Эксперт РА» (см. статью «Движение накатом», «Эксперт» № 15 от 20 апреля 2009 года). В итоге мрачные предпосылки привели к закономерным результатам: доходы участников рейтинга от производства оборудования упали на 49%, от дистрибуции — на 40% (см. график 2). Диссонансом в этой ситуации оказались результаты Национальной компьютерной корпорации (НКК), вернувшей себе лидерство в рейтинге крупнейших российских ИКТ-компаний. НКК, в состав которой входят три группы: OCS (дистрибуция), «Систематика» (ИТ-услуги) и «Аквариус» (производство оборудования) — по итогам 2009 года выглядела явно лучше рынка, объем реализации у нее сократился всего на 2,2%. Дистрибуторское подразделение НКК избежало драматичного падения благодаря огромным масштабам и умению успешно работать в сегменте, который считается низкомаржинальным. Может удивить другое: в то время, как сегмент «производство оборудования» сильно просел, выручка «Аквариуса» вопреки рыночному тренду не сократилась, а выросла. Конкуренты, комментируя этот результат, связывают успех «Аквариуса» с тем, что компании удалось заключить ряд крупных госконтрактов.
Акценты в развитии ИТ-рынка с началом мирового кризиса сместились от модернизации и закупки нового оборудования к оптимизации уже имеющегося ИТ-парка, и это до сих пор остается доминирующим трендом, определяющим картину рынка. Некоторые тенденции, отмеченные в ходе прошлогоднего исследования, ярко проявились и в 2009 году. Так, уже второй год подряд лучше других выглядят сегменты «ИТ-услуги» и «разработка ПО». Правда, если по итогам 2008 года динамика выручки от этих видов деятельности была положит
Обвал евро на Forex до 1,25 доллара на фоне нависшей над Европой угрозы долгового кризиса из-за риска дефолта Греции и снижение нефтяных цен на 7% привели к падению котировок рубля. При этом отечественная денежная единица на ММВБ понесла существенные потери и по отношению к «американцу», окрыленному поддержкой избавляющихся от рисковых активов инвесторов, и к евровалюте, что вылилось в заметный рост стоимости бивалютной корзины. Так, за четыре сессии, включая пятницу 7 мая, курс доллара взлетел более чем на полтора рубля, до 30,71 рубля за доллар, евро вновь вплотную подобрался к отметке 39 рублей, а корзина подорожала с 33,44 до 34,42 рубля за доллар. Объем ЗВР ЦБ за неделю увеличился сразу на 6 млрд и составил на 30 апреля 460,7 млрд долларов. С начала года резервы выросли на 5%.
Межпраздничная неделя оказалась непростой для рублевых облигаций. Паника на мировых рынках, вызванная беспорядками в Греции и рисками распространения «греческой инфекции» на другие страны Евросоюза, а также ослабление рубля провоцировали инвесторов на сокращение позиций. Отметим, что пессимизм внешней конъюнктуры никак не сказывался на внутреннем денежном рынке, где сохранялась благоприятная обстановка. Ставки на межбанке колебались в пределах 2,5–3%, ликвидность продолжала прибывать (совокупные остатки на счетах банков в ЦБ превысили 1,35 трлн рублей). В первый торговый день мая рынок продолжил нисходящее движение на минимальных оборотах: заметная часть трейдеров между праздниками либо в отпуске, либо наблюдает за развитием событий со стороны. Давление на котировки оказывали иностранцы, стремящиеся вывести средства из активов развивающихся стран. Продолжился исход нерезидентов из облигаций Москвы. «Москва-48» и «Москва-62» снизились на очередные 50 базисных пунктов и торговались с доходностью 7,53–7,59%. Среди корпоративных эмитентов продажи затронули бумаги РЖД, «ВТБ-Лизинг» и «Газпрома». В противофазе с рынком двигались «ЮТэйр-3», МБРР-3 и «Система-3», а также ОФЗ 25068, прибавившие 30–45 базисных пунктов. Впрочем, в среду 5 мая рынок все же поддался глобальному негативу и завершил день глубоко в минусе. В центре внимания продавцов помимо выпусков Москвы оказались короткие ОФЗ и практически все ликвидные бонды РЖД. По итогам дня госбумаги с погашением через два-три года подешевели до 200 базисных пунктов, облигации столицы — до 125 базисных пунктов, наиболее торгуемые в последнее время выпуски РЖД-10 и РЖД-23 потеряли 115–155 базисных пунктов. При этом инвесторы стали избавляться уже от более коротких бумаг. В четверг котировки продолжили движение вниз, однако темпы снижения замедлились, в ряде ликвидных выпусков прошли выборочные покупки. Короткий ОФЗ 25063 прибавил около 50 базисных пунктов. Спросом пользовались «Москва-50» и «Москва-61». В выпусках «Газпром нефти» и РЖД продолжились распродажи.
Российские еврооблигации не избежали общемировой тенденции «бегства в качество». Эскалация европейских проблем и удешевление евро вынуждали инвесторов активнее покупать б
В апреле индекс менеджеров по снабжению (ИМС) «ВТБ Капитал» указывал на закрепление позитивных тенденций и выход промышленности из «восстановительной паузы», образовавшейся в конце прошлого года и в первые два месяца нынешнего — скорее всего, из-за аномальных морозов. Суммарный индикатор изменения рыночной конъюнктуры оказался здесь самым лучшим с мая 2008 года. Последнее значение индекса ВВП находится на уровне долгосрочного тренда, что указывает на устойчивые темпы роста.
Как негативное расценивается составителями индекса лишь значительное усиление инфляционного давления. Рост индикатора отпускных цен достиг самого высокого уровня с августа 2008-го. Это отражает значительное увеличение себестоимости производства из-за удорожания металлов, энергоносителей, нефтепродуктов и транспортных услуг, которое производители в условиях растущего спроса смогли частично переложить на плечи потребителей. Снижения цен в ближайшие месяцы, по-видимому, уже не будет ни в одной из отраслей, а самый интенсивный их рост вероятен в металлургии, леспроме и химии.
Понятно, что рост оптовых цен на промышленные товары рано или поздно должен сказаться и на потребительской инфляции. Однако пока что этого переноса не происходит и ускорение роста цен производителей никак не передается на потребительские цены, где инфляция (с учетом сезонной поправки) начиная с ноября прошлого года практически не отрывается от отметки пять с небольшим процентов годовых. Небольшое ускорение было лишь в начале года, когда довольно заметно ускорился рост цен на продовольствие (до 7–9% годовых).
Однако в последние месяцы продовольственная инфляция заметно снизилась, что отражает довольно вялый потребительский спрос в первом квартале и, видимо, стабилизацию продовольственных цен на мировых рынках после Нового года — во всяком случае, на продукцию растениеводства. Низкая инфляция на товарных рынках до конца апреля поддерживалась также укреплением рубля. В то же время на рынке услуг, где эти факторы не действуют, темпы роста цен в последние месяцы достаточно высоки (в районе 10% годовых) и не обнаруживают признаков замедления.
Индексы предпринимательской уверенности Росстата, учитывающие оценку производственниками текущей ситуации со спросом и с остатками готовой продукции, а также прогнозы изменения ее выпуска, в апреле, наоборот, перестали расти — и в добыче минерального сырья, и в его переработке. Причем остановились они на уровнях, все еще весьма далеких от предшествовавшего обвалу промышленного производства октября 2008 года. Впрочем, возможно, это просто следствие осторожных прогнозов выпуска на предстоящие месяц-два, во всяком случае, из данных лаборатории конъюнктурных опросов ИЭПП вытекает именно это. В чем причины пессимизма производственников? Скорее всего, предприятия оглядывались на вялое начало года.
Из отраслей наибольшее падение оптимизма показывают предприятия пищевой промышленности и черной металлургии — просто из-за того, что виды на будущее в начале прошлой осени там были чересчу
Первая неделя мая оказалась крайне неровной. Выходные дни в Японии и Британии нарушили плавное течение торгов, а истеричная реакция рынков на утверждение плана по спасению Греции и совершенно неожиданный обвал фондового рынка США показали, насколько нестабильно сегодня положение мировой финансовой системы. Естественно, на этом фоне собственно статистические данные отошли на второй план.
Основным трендом недели стало быстрое ослабление евро. С понедельника по пятницу курс евро/доллар упал с уровня 1,33 до 1,26 (насколько будет заметной коррекция, наметившаяся в середине дня, пока непонятно). Инвесторов крайне обеспокоила перспектива разрастания долгового кризиса в Европе. ЕС и МВФ в выходные одобрили план по предоставлению Греции финансовой помощи в размере 110 млрд евро под 5% годовых. Но новость никого не успокоила. Напротив, на рынке возобладало мнение, что данной суммы совершенно недостаточно: экономика Греции слишком слаба, план экономии лишь приведет к сокращению внутреннего спроса, источники погашения старых и новых долгов не ясны. Вероятно, что без списания значительной части греческого долга и реструктуризации остальной (до 50%) проблема вообще не решается. А в перспективе — возникновение аналогичных проблем у Португалии и Испании. Рейтинговое агентство Moody’s уже начало пересмотр кредитного рейтинга Португалии, и, вероятно, рейтинг будет понижен. Цена страховки от дефолта Португалии выросла до рекордно высокого уровня. Разница между доходностью по 10-летним облигациям в Германии и соответствующим португальским и испанским бумагам достигла максимальных уровней за все время существования евро.
Риск разрастания европейского долгового кризиса вызвал повсеместное бегство инвесторов из рискованных активов. Наибольшей популярностью пользовались государственные облигации США и Германии. Доходность двухлетних немецких бумаг упала до рекордно низкого уровня, но одних покупок немецких бондов оказалось недостаточно, чтобы поддержать евро.
Бегство от риска вызвало значительное падение фондовых индексов, цен на нефть, на драгоценные металлы, снижение курса австралийского, новозеландского и канадского доллара. Что касается падения австралийского доллара, то здесь свою роль сыграло решение местного ЦБ: Резервный банк Австралии повысил базовую процентную ставку на 0,25% — до 4,5% годовых. Инвесторы начали закрывать длинные позиции по австралийскому доллару, поскольку на рынке доминирует мнение, что процесс повышения ставок теперь будет приостановлен, а потому самое время начать избавляться от австралийской валюты.
Доллар США и японская иена соответственно оказались в выигрыше на прошлой неделе. Уходя из рискованных активов, инвесторы предпочитали вкладываться именно в эти валюты, а также в покупку швейцарского франка (курс евро/франк упал до уровня 1,40, минимального за все время существования евро) и золота, которое подорожало выше отметки 1200 долларов за тройскую унцию.
Что касается фунта стерлингов, то по состоянию на середину пятницы британская вал
Приуроченная к 65-летию Победы премьера кинокартины Н. С. Михалкова «Утомленные солнцем-2. Предстояние» оказалась малоудачной. Идут свидетельства о крайне низкой заполняемости залов, а уж про очереди на новую картину и речи нет. Пресса en masse недружелюбна, а уж в более вольных дискуссиях ругань переходит всякие приличия.
Сам по себе провал кинокартины — дело вроде бы обыденное, с кем не бывает. Крупное фабричное производство всегда предполагает известную долю некондиции. Но человек (resp.: человеческая деятельность) всегда представляет собой дробь, где в числителе то, что он реально представляет собою, а в знаменателе — то, что он о себе думает. В данном случае знаменатель чрезвычайно велик. Афиши «Великое кино о великой войне» — не с пистолетом же рекламщики заставляли режиссера соглашаться на такую характеристику, бюджет порядка 50 млн ам. долл., восемь лет трудов, а еще больше — рассказов автора о том, сколь эпохальное произведение он создает. Такому объему претензий просоответствовать весьма и весьма трудно.
Свой вклад внесла и общественная деятельность автора. Если хорошая дипломатия не увеличивает числа врагов, то Н. С. Михалкова трудно назвать хорошим дипломатом. Различные соблазны с СК (и не только с СК) сильно увеличили число людей, готовых только и ждать, когда он наконец поскользнется.
Тем не менее даже и при такой неблагоприятной диспозиции кампания могла бы быть более трудной, но не безнадежной. История искусств знает примеры (пусть редкие), когда зал, изначально собиравшийся казнить артиста, вместо того взрывается восторженной овацией. Для чего, правда, нужен соответствующий уровень художества. Но в этом случае он достигнут не был, и еще хуже того: был достигнут консенсус среди самых разных и, казалось бы, никак не сводимых в общем мнении социальных групп. Участники войны и школьники, военные и штатские, освободители и охранители, западники и почвенники, левые и правые, националисты и общечеловеки — ни от кого не удалось дождаться доброго слова, никакая часть общества не признала фильм своим. Скорбный сюжет «разгадан и отвергнут».
Впрочем, скорбный для автора, а для Дня Победы, к которому вроде как был приурочен, — скорее благоприятный. Стало общим местом суждение, согласно которому Победа является не объединяющей ценностью, но, напротив, чем-то разъединяющим, ибо разные группы, партии и сословия относятся к ней весьма по-разному, и от ее почитания выходит одно разделение. Разногласия игнорировать невозможно, но как раз опыт Н. С. Михалкова доказал от противного, что какая-то общая мысль и какое-то общее чувство есть у всех разногласных. От маршалов с их официозными мемуарами до устных рассказов рядовых солдат и от сталинистских эпопей до вполне антисоветских авторов — ведь корпус и нехудожественных, и художественных, и эпических, и лирических произведений о войне огромен. Даже в самом первом приближении угадывается то, что было видно, например, матери режиссера Н. П. Кончаловской: «Сколько славы и побед, // Сколько горя, сколько
