Журнал «Эксперт»
№46 2010

Подконтрольный Михаилу Прохорову банк МФК купил «Капитал-тур» — одного из лидеров отечественного туристического рынка, счета которого в минувший вторник были арестованы банками-кредиторами. Как и многие игроки этого рынка, компания имела большие долги, особенно выросшие в кризис, — около 1,3 млрд рублей. После блокировки счетов «Капитал-тур» прекратил исполнение своих обязательств перед 50 тысячами туристов. В результате сделки с МФК компания обещает вернуть клиентам деньги за потерянные туры. Помимо того, банк Прохорова инвестирует 15 млн долларов в реструктуризацию долгов и оборотный капитал туркомпании. 

Авиакомпания «Сибирь» (торговая марка S7), вторая по величине в России, вступила в глобальный авиационный альянс Oneworld, объединяющий 34 авиакомпании мира. Теперь к маршрутной сети American Airlines, British Airways, Cathay Pacific Airways, Finnair, Iberia, Japan Airlines и проч. «Сибирь» добавит 55 новых направлений в России и СНГ. Таким образом, общее количество рейсов Oneworld в этом регионе вырастет почти в три раза. Присоединение «Сибири» к Oneworld позволит нашей авиакомпании резко нарастить пассажиропоток на внутренних линиях, а ее партнерам по альянсу — более эффективно конкурировать с «Аэрофлотом» на международных маршрутах.  

Должность управляющего директора инновационного центра «Сколково» пока остается вакантной. Появившаяся чуть более недели назад в российских СМИ информация о назначении известного финансиста, бывшего члена Российского еврейского конгресса, бывшего топ-менеджера «Илим Палп» и «Росавиа» Михаила Мошиашвили была неожиданно официально дезавуирована 18 ноября руководством фонда Сколково. Как лаконично пояснил глава фонда Виктор Вексельберг, г-ну Мошиашвили «предложили другую, более интересную для него работу». По всей видимости, руководство подмосковного иннограда теперь склоняется к тому, чтобы объявить открытый конкурс на замещение этой ключевой должности.  

Внутренние паспорта в России отменят — об этом заявил представитель Федеральной миграционной службы Константин Полторанин. По его словам, подобный документ в современных условиях не нужен. От идеи отменить паспорта до последнего времени отказывались только потому, что в паспорт ставилось много штампов. Но скоро ведомства прекратят «обременять паспорт дублирующими штампами». Замена паспорта на пластиковую карточку будет означать автоматическую отмену прописки. «Время милиционеров, которые стоят под фонарными столбами и вылавливают выходящих из метро граждан, чтобы проверить регистрацию, проходит», — сказал Полторанин. Видимо, проще отменить паспорта, чем отучить милиционеров от этой привычки.  

Инцидент с авиалайнером-супергигантом A380 австралийской авиакомпании Qantas может обернуться многомиллионными убытками для Rolls-Royce, чьи двигатели установлены как минимум на половине всех выпущенных самолетов этой модели. В хо

Пользователь ЖЖ, юрист и миноритарный акционер «Транснефти» Алексей Навальный опубликовал на прошлой неделе в своем блоге внутренние материалы компании «Транснефть».

Пост взорвал блогосферу: когда сдавался этот номер «Эксперта», в записи Навального числилось почти 9,5 тысячи комментариев. Речь идет о проверке обоснованности затрат на строительство трубопровода Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО). Объемный документ, ссылку на который Алексей Навальный вывесил у себя на странице, представляет собой копию, возможно, оригинального документа результатов проверки сотрудниками Счетной палаты за подписью высокопоставленных функционеров «Транснефти». В нем изложены факты невероятно циничного воровства: необоснованного завышения сметной стоимости проектирования и строительства нефтепровода, мошенничества подрядчиков, фальсификации исполнительной документации, использования подложных документов, незаконного уничтожения тендерной документации. Ущерб госмонополии составил умопомрачительную сумму, по оценкам Навального — 4 млрд долларов.

Поразительный на первый взгляд факт, что «Транснефть» создала компромат сама на себя, объясняется весьма просто — конфликтом бывшего главы «Транснефти» Семена Вайнштока и нынешнего ее гендиректора Николая Токарева. К сожалению, сама подача этой информационной бомбы, посредством находящегося в США блогера, такова, что ее широкое обсуждение выливается сейчас скорее в обсуждение самого Навального — насколько сильно замешан он в пиар-войне Вайнштока и Токарева, получил ли он денег за этот «слив» и т. п.

Между тем проблема завышенных, неадекватных, сомнительных и т. п. расходов в крупнейших российских компаниях-монополиях сейчас остра как никогда. Ведь именно на их основе по затратному принципу формируются галопирующие ныне тарифы — на газ, электроэнергию, воду, тепло, перевозки. В результате российские граждане вынуждены платить за эти «услуги» едва ли не столько же, сколько в развитых странах, при существенно меньших подушевых доходах. А стоимость километра трубопровода или автодороги у нас оказывается в разы выше, чем где-либо еще, что тормозит развитие и без того неразвитой инфраструктуры.

Сейчас никто жестко и последовательно не проверяет расходы в мегапроектах и стройках государственных монополий и корпораций: «Газпрома», РЖД, «Роснефти», «Ростехнологий», «Роснано», «Олимпстроя» и проч. Как выразился сам Алексей Навальный, он «любит потыкать палкой в эффективных менеджеров» этих структур. Однако в ходе этого процесса очки набирает только сам Навальный. Никакого системного процесса, системного разбора авгиевых конюшен затрат монополий и крупных госструктур не ведется. России нужна не только война компроматов, но и реальная работа — начиная с эффективного общественного обсуждения этой проблемы и повышения прозрачности всякого рода монополий и заканчивая созданием такой правовой и институциональной среды, в которой схемы, подобные изложенным в блоге Навального, были бы невозможны.

Темпы роста промышленного производства в октябре увеличились. Налицо формирование новой, уже третьей по счету, волны посткризисного роста. При этом есть основания полагать, что она станет довольно мощной, так как главным драйвером роста сейчас служит долгожданная разморозка внутреннего инвестиционного спроса.

Октябрьское сезонно скорректированное значение индекса промышленного производства впервые превысило среднемесячный уровень 2008 года (правда, пока еще не докризисный пик — до него индекс не дотягивает около 4%). Отраслевой анализ фиксирует быстрый рост в обрабатывающих отраслях, прежде всего в машиностроении и металлообработке, а также в ряде добывающих производств, в частности в добыче природного газа.

Интересно проследить, какие волны оживления охватывали российское хозяйство в последние полтора года. Первым импульсом к оживлению весной-осенью прошлого года стало восстановление производственных запасов и, что особенно важно, энергичное ускорение мировой экономики. Рост индустрии в России тогда практически целиком концентрировался в экспортных производствах, «физическими носителями» его стали всего четыре сектора: металлургия, химия, добыча газа и угля. Можно сказать, что нашу промышленность подхватил и понес за собой мировой поток бюджетных стимулов, прежде всего китайских инфраструктурных инвестиций. Где-то с октября прошлого года произошел перелом в динамике потребительских расходов и кредитования населения — правда, в основном этот подъем утек за границу через расширение импорта, но что-то досталось и отечественной промышленности, а особенно торговле.

Новая волна роста накрыла нашу промышленность весной, когда стало понемногу оттаивать строительство и ожил автопром. Подъем был мощным, но недолгим. Летом мировая экономика начала остывать, и спрос на экспортную
продукцию упал настолько, что индекс промышленного производства стал искать второе дно — темпы ушли в минус.

Однако в аномалиях лета нынешнего года, как видно, усыпившего экономическую активность не только у нас, крылась и заготовка будущего подъема. В сентябре-октябре мировая экономика, хотя бы частично и «клоками», очнулась от летней дремы, а пожары, уничтожившие часть жилого фонда в России, подняли с колен стройиндустрию.

Именно в этих секторах — экспорториентированных металлургии, химии, добыче и переработке топлива и продолжающем расти, хоть и не такими темпами, как весной, автопроме — и сделан в основном нынешний подъем. В октябре к ним присоединилось производство машин и оборудования, два года находившееcя в глубочайшем анабиозе, а значит, нынешний цикл подъема зацепил и производственные инвестиции. О том же свидетельствует и довольно быстрое расширение кредита предприятиям.             

Портфель проектов, принадлежащий компаниям Елены Батуриной, может существенно похудеть. Столичный рынок недвижимости накрыла волна слухов о скорой и неизбежной продаже компании «Интеко». В числе потенциальных покупателей «Нафта-Москва», банк ВТБ, структуры Банка России. Однако руководители этих компаний сообщения о переговорах с Еленой Батуриной опровергают.

Скорее всего, вся компания «Интеко» как огромный бизнес-механизм вряд ли кому-нибудь интересна. А вот земельные активы супруги бывшего мэра будоражат умы крупных предпринимателей. Не исключено, что в продаже многих перспективных проектов заинтересована и сама Батурина из-за возможных проблем с привлечением финансирования и утратой административного ресурса.

Известно, что она уже ведет переговоры о продаже 50-процентной доли в проекте строительства многофункционального комплекса площадью 169 тыс. кв. м в Москве-сити. Вероятный покупатель — владелец Магнитогорского меткомбината Виктор Рашников. Но это цветочки. Ягодки, бриллианты батуринской земельной коллекции — участки площадью порядка 100 га, расположенные на западе Москвы, в престижных районах Раменки, Фили-Давыдково, Очаково-Матвеевское. Вокруг них и развивается основная интрига.

В последние годы Батурина вынашивала амбициозные планы по комплексному развитию этих территорий. Основным инструментом должен был стать бюджетный рычаг. Функциями техзаказчика предполагалось наделить специальную компанию «Мосземсинтез», в которую в 2009–2010 годах было закачано около 5 млрд бюджетных рублей. Председателем совета директоров «Мосземсинтеза» назначен Александр Рябинин — глава «Москонтроля», когда-то работавший в структурах «Интеко». Предполагалось, что за счет бюджета на подконтрольной Батуриной территории будет возведена инженерная, социальная и транспортная инфраструктура (в частности, продлена Мосфильмовская улица). Под эти цели подлежали изъятию некоторые участки природного заказника «Долина реки Сетунь», а также земля отдельных юрлиц. В свою очередь, структуры «Интеко» (ЗАО «ТД “Волынская”», ООО «ТД “Раменская”», ЗАО «ТД “Сетуньская”», ЗАО «ТД “Аминьевская”») намеревались построить на инфраструктурно готовой земле около 1,5 млн кв. м коммерческого жилья, офисов и торговых центров.

Такая схема преподносилась как «частно-государственное партнерство». Оно, возможно, и было бы таковым, если бы за бюджетные деньги развивалась городская территория, а отдельные участки впоследствии выставлялись на торги (выручкой от продажи земли компенсировалась бы часть инфраструктурных затрат). Однако в данном случае за счет налогоплательщиков капитализировались исключительно частные владения.

Неудивительно, что сразу после отставки Юрия Лужкова вдруг выяснилось, что часть земли, принадлежащей структурам «Интеко» (которые, в свою очередь, в 2003 году купили ее у подмосковного совхоза АОЗТ «Матвеевское»), является федеральной и зарезервирована еще в 1990-х годах под размещение дипломатических представительств. Сначала «Росимущество» выдвинуло иск к одной из интековск

17 ноября коллегия присяжных Мосгорсуда вынесла потрясшее всех решение. Она полностью оправдала группу бывших сотрудников «Евросети», которых обвиняли в похищении экспедитора Андрея Власкина, его помощника Дмитрия Смургина и в вымогательстве. Присяжные единогласно решили, что не доказано само событие преступления, и признали подсудимых невиновными по всем эпизодам уголовного дела. При том что сами подсудимые не отрицали, что «ограничивали свободу передвижения потерпевших». После оглашения вердикта все девять подсудимых были освобождены из-под стражи.

Уголовное дело было заведено в сентябре 2008 года Главным следственным управлением СКП на основании жалобы водителя-экспедитора компании «Илед М» Андрея Власкина о том, что еще в 2003 году его похитили сотрудники службы безопасности «Евросети», избивали и вымогали деньги. Сначала задержали бывшего вице-президента «Евросети» по безопасности Бориса Левина и его заместителя Андрея Ермилова, которых обвинили в причастности к похищению Власкина и Смургина, якобы укравших у «Евросети» партию сотовых телефонов на 20 млн рублей. Причем сам факт кражи телефонов экспедиторы не отрицали. В рамках уголовного дела обвинения в организации похищения были предъявлены основателю компании Евгению Чичваркину, который с конца 2008 года проживает в Лондоне. Позднее следственные органы переквалифицировали действия Чичваркина из организации похищения в пособничество, а Генпрокуратура РФ направила в Великобританию запрос о его экстрадиции.

30 августа 2010 года начался процесс по этому уголовному делу. На скамье подсудимых оказались Левин, Ермилов, сотрудники службы безопасности «Евросети» Виталий Цверкунов и Сергей Каторгин, сотрудники ЧОП «АБ “Евросеть”» Юрий Рогов, Алексей Олесик, Роман Чичков и Владимир Ильин, а также бывший опер­уполномоченный уголовного розыска Александр Курта. Все подозреваемые отказывались признавать вину по инкриминируемым обвинениям в похищении человека и вымогательстве и заявляли, что их действия можно расценить максимум как самоуправство, вызванное бездействием правоохранительных органов.

Во время процесса тот факт, что служба безопасности «Евросети», обнаружив хищение телефонов и удостоверившись в вине Власкина, вывезла его из Тамбова в Москву и добилась возвращения украденного, никто не отрицал. Позиция защиты Левина и других заключалась в том, что это было не похищение и вымогательство, а самоуправство. Присяжные решили, что не было события преступления. То ли тут подействовали многочисленные заявления Евгения Чичваркина, что дело против него и его сотрудников — это месть высокопоставленных милиционеров за разоблачение коррупции в их рядах, то ли народ в лице присяжных до того не верит правоохранителям, что считает разбирательство «по понятиям» силами службы безопасности компании более справедливым, чем государственное следствие.

Сам Чичваркин признался прессе, что не ожидал вынесения оправдательного приговора, но предпринимать конкретные шаги по возвращению на родину он пока не намерен, так к

Первичное размещение акций автоконцерна General Motors прошло крайне удачно. Было выкуплено акций более чем на 20 млрд долларов. «Остается сделать еще очень много, но сегодня мы видим рождение новой компании», — с оптимизмом заявил глава североамериканского подразделения General Motors Марк Реусс.

Повод порадоваться получило и федеральное правительство США. Мало того что во время кризиса администрация спасла от исчезновения крупнейшую национальную автокомпанию, так теперь еще и почти «отбила» эти затраты. Полтора года назад компания, входящая в «большую тройку» американских автопроизводителей, стояла на грани банкротства и была вынуждена обратиться к правительству за финансовой помощью. Тогда государство потратило на спасение около 50 млрд долларов, доведя свою долю в GM до 61%. Теперь, после IPO, доля правительства сократится до 33%, которые в пересчете на цену акций при размещении стоят еще примерно 25 млрд долларов.

В целом операцию по спасению GM можно признать весьма эффективной. Помимо прочего, американцам удалось избежать продажи важного европейского подразделения — Opel — на которое претендовал российско-канадско-австрийский консорциум Magna-Сбербанк. Однако долгосрочные проблемы американского автогиганта не решены. По эффективности производства GM по-прежнему уступает таким конкурентам, как Toyota. Да и модельный ряд автоконцерна слишком перегружен тяжелыми внедорожниками, которые, возможно, были весьма популярны на пике потребительского бума в США, но в условиях затянувшейся рецессии вряд ли смогут соревноваться с легкими малолитражками, которые предлагают конкуренты. Так, о выходе на американский рынок недавно объявил итальянский FIAT.

За два года до смерти Толстого — в день его восьмидесятилетия — Александр Блок в статье «Солнце над Россией» писал: «Всё ничего, всё ещё просто и не страшно сравнительно, пока жив Лев Николаевич Толстой. Ведь гений одним бытиём своим как бы указывает, что есть какие-то твёрдые, гранитные устои: точно на плечах своих держит и радостью своею поит и питает всю страну и свой народ. … Пока Толстой жив, идёт по борозде за плугом, за своей белой лошадкой, — ещё росисто утро, свежо, нестрашно, упыри дремлют, и — слава Богу. Толстой идёт — ведь это солнце идёт. А если закатится солнце, умрёт Толстой, уйдёт последний гений, — что тогда?»

Что будет тогда, узналось слишком скоро. И в 1914 году, через четыре года после смерти Толстого, та же мысль зазвучала иначе. Не постигая, как пережить потрясение разразившейся войны, начало конца всей европейской вселенной, Томас Манн размышлял так: «Будь жив Толстой, это не посмело бы случиться. Старику не надо было ничего особенного делать; он просто жил бы в своей Ясной Поляне — и ничего бы этого не было!» Оба эти во всём несходных писателя — что русский, что немец — не помышляли ни о каких иносказаниях, они сказали ровно то, что думали — и что теми ли, иными ли словами, вовсе ли без слов думали многие и многие их современники. Пока был жив восьмидесятилетний старик, всё ещё было ничего, сравнительно не страшно; он ушёл — и гранитные устои оказались в нетях, и посмел случиться немыслимый дотоле ужас.

Не знаю, жил ли на свете ещё кто-нибудь, обладавший таким неоспоримым и таким нематериальным влиянием на такое несметное число людей во всём мире. Едва ли: такого человека не могло быть раньше — до эпохи массовых газет и телеграфа о нём при его жизни просто не успели бы узнать. Такого человека не было потом — это очевидный факт. Несравненный авторитет, которым пользовался яснополянский старик, можно объяснять по-разному, но ни одно объяснение не кажется ни достаточным, ни бесспорным.

Думаю, впрочем, что дело не в толстовском учении. Оно-то, само по себе, очень уж серьёзного влияния не имело даже и в расцвете, когда толстовцы считались многими тысячами, а толстовские коммуны десятками. Сходных движений было немало (а редстокисты, например, и пашковцы по времени и месту зарождения даже соседствовали с Толстым) и не преуспело ни одно — слишком всё-таки скептичен был век для таких проповедей. Самого Л. Н. как учителя заметно больше и чаще поносили, чем славили: «В 1880-х годах почти каждый грамотный бездельник считал делом чести своей обличение религиозных, философских, социальных и прочих заблуждений мирового гения». Авторитет толстовства был бледным отсветом славы и гигантского морального авторитета его автора, а никак не наоборот. Всё влияние главы мирового толстовства собирался — и мог! — унаследовать Чертков, чем, я думаю, и характеризуется настоящий масштаб наследуемого.

Но слава-то и авторитет автора были — литературными? И да, и нет. Разумеется, прославился он своими сочинениями, но, кажется, не вполне обычным образом,

Ирландия, многие годы ходившая в лидерах по темпам экономического развития в Европе, вот уже второй год не может оправиться от последствий мирового кризиса. Среди стран-неудачниц она тоже оказалась лидером — в 2009 году Ирландия пережила спад в 7,6% ВВП, то есть много больший, чем любая другая страна PIGS. Да и бюджетный дефицит достиг здесь рекордных значений — 14,2% ВВП в 2009 году (15,2% в Греции) и 17,7% в 2010-м (больше не было ни у кого).

Подобные перепады в состоянии экономики заставляют задаться двумя вопросами. Во-первых: как подобное могло произойти с отдельно взятой страной, с разрекламированным «кельтским тигром»? Во-вторых: что вообще не так в представлениях о хорошей и плохой экономической политике, доминирующих сегодня в мире?

На первый вопрос ответить проще. Ирландия оказалась заложником собственного успеха. Во второй половине 1990-х страна стала превращаться в важный узел экономических контактов между США и ЕС. Ведущие ТНК сформировали здесь мощный кластер в сфере информационных технологий. Страна — член ЕС, с английским языком в качестве национального, с достаточно низким уровнем цен, издержек и налогов, сделала резкий рывок.

В какой-то момент по уровню подушевого дохода Ирландия даже обогнала Великобританию, что стало предметом национальной гордости ирландцев, долгое время бывших, по сути, ближней британской колонией. Страна, веками игравшая роль поставщика рабочей силы, начала задыхаться от недостатка рабочих рук и запустила программы привлечения трудовых мигрантов. Но вот дальше... Дальше приток капитала в сочетании с достаточно либеральным регулированием привели к формированию классического пузыря, прежде всего на рынке недвижимости. Правительство же, пользуясь появившейся возможностью привлекать сравнительно дешевые займы в евро, увлеклось социальными программами в ущерб развитию.

Тут-то мы, собственно, и переходим к ответу на второй вопрос. Финансовые показатели, финансовые операции, финансовый фасад ныне доминируют в информационном пространстве, практически полностью вытеснив из общественной дискуссии содержательные аспекты экономического развития. Вот и сегодня все обсуждают, сколько денег потребуется Евросоюзу выделить Ирландии и как эта история скажется на состоянии долговых рынков Португалии и Греции. Но почти не слышно, чтобы кто-то рассуждал о том, какие сектора промышленности должны развивать эти страны, чтобы избежать критической зависимости от финансовых рынков и не допустить подобного впредь.

И понятно почему. Потому что страны-лидеры не хотят, чтобы отстающие страны наращивали свой производственный потенциал, сокращая тем самым разрыв с передовыми нациями. Например, немцы провели целый ряд весьма жестких преобразований, чтобы укрепить позиции своих производящих компаний, чтобы нарастить свой промышленный экспорт, чтобы сдержать рост трудовых и социальных издержек. И не реагируют на критику со стороны других стран ЕС, которые последние десять лет, напротив, наслаждались возможностями жизни взаймы — переход на ев

Новый виток долгового кризиса в Ирландии заставил президента ЕС Хермана ван Ромпея прибегнуть к серьезным формулировкам. «Если еврозона не переживет этот кризис, то под вопросом окажется выживание самого Евросоюза», — заявил он в Брюсселе во время встречи министров финансов 16 государств зоны евро. Они собрались на срочный саммит, чтобы обсудить риски, которые несет единой валюте ситуация в Ирландии.

В последние недели стоимость обслуживания долгов для Дублина резко возросла из-за падения доверия инвесторов. В результате Еврокомиссия, ЕЦБ и министры финансов других стран ЕС объявили, что готовы оказать Ирландии помощь — аналогичную той, что была оказана в мае 2010 года Греции, когда страна оказалась на грани банкротства. Впрочем, переговоры в Брюсселе и в Дублине до сих пор ни к чему не привели — на момент сдачи этого номера в печать Ирландия, хотя и признала уже факт ведения переговоров, отказывалась принимать 80–100 млрд евро из созданного весной Европейского фонда финансовой стабильности (ЕФФС), настаивая на том, что может справиться с ситуацией самостоятельно. Лишь глава ирландского ЦБ публично заявил, что помощь, по-видимому, необходима.

Партнеры же по еврозоне, прежде всего Германия и Франция, совершенно уверены, что без внешнего вмешательства не обойтись. Более того, рост неопределенности на европейской периферии вновь создал риск эффекта домино — инвесторы могут начать отказывать в доверии другим странам зоны евро, в том числе Португалии и Испании. А это угрожает стабильности всей еврозоны. В Брюсселе считают, что дефолт любого ее участника приведет к новому финансовому кризису и похоронит перспективы восстановления экономического роста в Европе. Кроме того, при таком сценарии не исключен выход ряда слабых экономик европейской периферии из зоны евро или даже ее распад. Поэтому европейские лидеры пытаются предотвратить подобное развитие событий.

Но даже если в ближайшие недели эффекта домино в Европе удастся избежать, долгосрочная стабильность не гарантирована. Финансовые риски, связанные с госдолгом ряда стран, известны уже несколько лет; более того, в ближайшие годы эти риски будут лишь расти из-за повышения уровня задолженности. Однако политики и министры финансов продолжают заниматься «тушением пожаров» на периферии зоны. В центре их внимания остается проблема текущей ликвидности, а не долгосрочной платежеспособности. Последняя возможна лишь при устойчивом экономическом росте, перспективы которого для ряда европейских стран оказались весьма туманными. Европейская периферия за последние десятилетия (особенно после введения евро) потеряла значительную часть своей конкурентоспособности. До тех пор, пока Греция, Ирландия или Португалия не найдут новые источники экономического роста, нестабильность в еврозоне будет сохраняться.

Государство или банки

На протяжении нескольких недель руководство Ирландии настаивало на том, что их страна не нуждается в поддержке партнеров по Евросоюзу. В отличие от Греции, которая в мае 2010 года была вынуждена

За обтекаемыми формулировками итогов недавнего саммита G20 видна главная проблема нынешних межстрановых отношений: как более или менее справедливо разделить на всех упавший мировой спрос. Его явно не хватает и, наверное, еще долго не будет хватать, чтобы снабдить всех желающих рабочими местами. А традиционные методы стимулирования через наращивание бюджетного дефицита («педали» процентной политики большинство центробанков и так уже давно выжали до отказа) смотрятся чистым альтруизмом. Спрос тут же утечет к конкурентам-«безбилетникам», а вам останется расхлебывать выросший публичный долг.

Что же у регуляторов в арсенале? Либо протекционистские войны и борьба с притоком инвестиций и избытком сбережений в индивидуальном порядке, через конкурентные девальвации и выталкивание капиталов с помощью налоговых барьеров и прямых запретов. Либо продвижение путем переговоров к некоему общеприемлемому «квотированию», распределению глобального спроса, чему, собственно, и должен служить такой инструмент, как «двадцатка».

Но это пока что у нее получается неважно.

МВФ перетасовал квоты

Из решений прямого действия, принятых в Сеуле, можно назвать разве что появившуюся определенность с реформой МВФ. Доли развивающихся стран будут перераспределены (общее изменение квот — более чем на 6%), а общая их квота в МВФ вырастет. Правда, реальный переток квот от развитых стран к развивающимся составит лишь 2,8% капитала, а остальное перераспределение произойдет уже между самими странами с развивающейся экономикой.

В частности, позиция России в фонде вырастет с 2,49 до 2,71%, а группы БРИК в целом — на 3,46 п. п., до 14,18%. Особенно сильно вырастет доля Китая (с 3,65 до 6,19%) — она станет третьей, превысив квоты Германии, Франции и Британии, и, что выглядит как политический компромисс, немного не дотянет до Японии. Тем не менее представленность и России, и Китая в фонде останется недостаточной, если исходить из действующей формулы расчета квот.

В разряд «перепредставленных» стран переходит Бразилия. Ее квота вырастет на треть, благодаря чему она войдет в число десяти крупнейших акционеров МВФ. При этом квоты таких стран, как Венесуэла, Аргентина, ЮАР, Саудовская Аравия, Украина, снижаются. Не исключено, что именно стремительное изменение бразильской квоты, которое выглядит как рука помощи этой наиболее жестоко страдающей сегодня от притока капитала стране, и сделало возможным общий компромисс.

В то же время лидерам крупнейших экономик мира не удалось принять никаких значимых решений ни в валютной сфере, ни в области предотвращения протекционистских войн между ведущими державами. Если отсеять традиционные заявления о том, что хорошая экономическая политика сегодня больше нужна миру, нежели плохая (что в переводе на обычный язык означает: надо стимулировать глобальный спрос и занятость, одновременно уменьшив дефицит бюджетов), главные пожелания к друг другу, высказанные «двадцаткой», состоят в том, что было бы неплохо сократить диспропорции платежных балансов; воздерживаться о

«Сибур» в Перми ввел в эксплуатацию три взаимосвязанных производства: этилбензола, стирола и вспенивающегося полистирола. Запущена новая установка по производству этилбензола мощностью 220 тыс. тонн в год вместо старой мощностью 120 тыс. тонн. Реконструирована установка по производству стирола. По австро-норвежской технологии компании Sunpor построено новое производство вспенивающегося полистирола под новым сибуровским брендом Alphapor мощностью 50 тыс. тонн в год.

Проект начат три года назад и обошелся «Сибуру» в 8 млрд рублей. На открытии завода глава компании «Сибур» Дмитрий Конов сказал: «Основная часть нашей стратегии была сосредоточена на сырьевом бизнесе, но все больше и больше, особенно в 2012–1013 годах, мы будем инвестировать в глубокую переработку, в новые полимерные производства, производство ПВХ, АБС-пластиков».

Из конечного продукта новой цепочки, вспенивающегося полистирола (ПСВ), делают один из видов пенопласта (а именно пенополистирол) — это главный материал для изготовления используемых в строительстве утеплителей, а также легкой одноразовой посуды и упаковки. В «Сибуре» подчеркивают, что их вспенивающийся полистирол — принципиально новый продукт европейского качества, сильно отличающийся от устаревших советских аналогов. Хотя в России производится довольно много изделий из вспененного полистирола, до настоящего времени основные объемы сырья завозились из Европы и стран Азии. Теперь сибуровский Alphapor сможет дать импульс импортозамещающим российским предприятиям.

Все расписано наперед

«Все объемы готовой продукции у нас уже расписаны по потребителям, — сообщил при запуске нового производства Дмитрий Конов, — заявки даже превышают наши мощности».

Похоже, со сбытом у «Сибура» проблем не будет. До запуска новых пермских мощностей в России производилось всего 12 тыс. тонн ПСВ. При этом внутренний спрос — 120 тыс. тонн. Дефицит закрывался импортом. «Порядка 60 тысяч тонн ПСВ ежегодно завозится из Китая, еще порядка 30 тысяч тонн — из Европы, — говорит вице-президент “Сибура” Сергей Мерзляков. — Но европейский полистирол, который приходит на наш рынок, на 20 процентов дороже китайского. А мы будем позиционировать себя как производители премиальной марки полистирола, который по ценам приблизится к китайскому». Дмитрий Конов добавляет: «У конкурентов из Кореи и Китая будут серьезные издержки, связанные с логистикой и технической поддержкой. Плюс новые сорта негорючего вспенивающегося полистирола, которые готов предложить “Сибур” рынку, дадут нам определенные преимущества».

Надо сказать, потенциал рынка ПСВ в России огромен, и прежде всего за счет запущенной программы повышения энергоэффективности. Энергоемкость систем отопления жилых зданий у нас значительно превышает европейские показатели (см. график 1), потому что мы мало используем современные теплоизоляционные материалы. По сравнению с развитыми странами доля потребления современных теплоизоляционных материалов в России невелика — и здесь налицо значительный потенциал роста (см

На дворе кризис, делать особо нечего, и я решил пойти поучиться в бизнес-школу. А вместо этого дело себе нашел. Теперь вот думаем, как развиваться дальше будем», — рассказывает Михаил Кокорич, новый владелец сети магазинов бытовой техники и электроники «Техносила». Несколько недель назад он выкупил контрольные доли в ООО «СервисТрейд» и ООО «БизнесПро», управляющих «Техносилой» после банкротства ее бывших операционных компаний. Учиться в бизнес-школу в это же время пошел бывший топ-менеджер «Техносилы» Юрий Еременко, где они с Кокоричем и познакомились, а впоследствии договорились о партнерстве в новом проекте.

Кокорич вложил в обанкротившуюся сеть около 300 млн долларов собственных и заемных средств и теперь ищет новую стратегию, которая позволила бы ей в кратчайшие сроки стать эффективным игроком, а ему — вернуть вложенные средства. Для этого, по словам Кокорича, у их тандема с Еременко есть все необходимое, а именно «опыт и резвость». Еременко до «Техносилы» девять лет проработал в сети «Эльдорадо», где прошел путь от регионального коммерческого менеджера до руководителя департамента. А Кокорич — совладелец компании «Планета-строй», управляющей 74 магазинами товаров для дома «Уютерра», и одновременно занимает пост генерального директора деревоперерабатывающего холдинга Ilim Timber Industry.

Сеть-банкрот

«Техносилу» можно назвать одной из крупнейших жертв кризиса. Еще два года назад компания с оборотом около 2 млрд долларов входила в тройку лидеров розничных продаж бытовой техники и электроники (см. график). Но в кризис выручка компании упала в несколько раз, а количество магазинов сократилось вдвое — с 252 до 122.

Причиной стало уменьшение покупательского потока в сочетании с большой долговой нагрузкой — свыше 400 млн долларов. Перед кризисом бенефициары и основатели компании братья Вячеслав и Виктор Зайцевы активно привлекали банковские кредиты, стремясь диверсифицировать бизнес. Так, в 2007 году для реализации строительных проектов они создали компанию «ТС девелопмент», которая впоследствии приобрела 90 тыс. кв. м торговой недвижимости и около 20 га земли в Москве. В том же году они завершили сделку по покупке 80% Славпромбанка. «Торговля бытовой техникой — низкомаржинальный бизнес, и, скорее всего, бывшее руководство группы тогда искало более рентабельные сектора и заодно стремилось диверсифицировать источники дохода. Однако в условиях кризиса такая политика себя не оправдала, и фактически вся группа оказалась на грани банкротства», — указывает аналитик Rye, Man & Gor Securities Екатерина Андреянова.

К началу 2010 года кредиторы предъявили сети сразу несколько исков. ОТП-банк арестовал часть имущества «Техносилы», а по иску Номос-банка были арестованы торговая марка «Техносила» и часть недвижимости. Поставщики перестали снабжать сеть товарами — им она была должна 200 млн долларов: по имеющимся данным, ритейлер задолжал около 50 млн Samsung, 20 млн — LG, примерно по 10 млн — Bosch und Siemens Hausgeraete и Electrolux, по 8 млн — Indesit

Новый закон — воплощение долгожданной промполитики. Он предусматривает значительное сокращение налоговой нагрузки на судостроителей и, соответственно, снижение себестоимости конечной продукции. Он призван изменить положение дел в отрасли — повысить рентабельность производства и доступность судов. По словам заместителя министра транспорта, председателя совета Ассоциации судоходных компаний Виктора Олерского, уже в нынешнюю сессию документ будет внесен в Госдуму. Законопроект, разработанный Минтрансом, Минпромторгом и Объединенной судостроительной корпорацией (ОСК), по отзывам всех заинтересованных сторон, является вполне адекватным ответом на многочисленные просьбы, предложения и жалобы верфей и пароходств, которые долгое время работали и продолжают работать в весьма неблагоприятных для развития бизнеса условиях.

Пароходства эксплуатируют безнадежно устаревшие суда — танкеры, сухогрузы, пассажирские пароходы (см. таблицу 1), и у них нет денег на покупку новых. И это, как отмечает генеральный директор «Группы морские и нефтегазовые проекты» Вадим Малов, главная проблема судостроителей. Судозаводы работают на устаревшем оборудовании, но в отсутствие заказов и у них нет денег на техническое перевооружение. Поэтому редкие заказы, которые они получают, выполняются с минимальной или даже отрицательной рентабельностью. Например, в 2009 году суммарные убытки организаций судостроения (в целом речного и морского) составили 5,1 млрд рублей. По данным аналитика ИК «Брокеркредитсервис» Севастьяна Козицына, даже такие сравнительно крупные предприятия речного судостроения, как Зеленодольский, Волгоградский судозаводы и Окская судоверфь, имеют совокупный долг, значительно превышающий их выручку.

Корабелы и пароходства не имеют возможности привлекать кредиты на приемлемых условиях или вообще не способны привлечь кредитные средства, а лизинг в судостроении практически не работает. В итоге образуется замкнутый круг, отрасль деградирует.

Резоны государства, решившего уделить проблемам речников повышенное внимание, очевидны. Есть ряд направлений, где заменить речной флот при доставке грузов весьма затруднительно. Достаточно сказать, что в рамках северного завоза по рекам доставляется около 80% грузов. В Центральной России на внутренний водный транспорт (ВВТ) приходится до четверти перевозок нефти. Важное значение речной транспорт имеет и при сезонных перевозках стройматериалов, зерна, ряда других грузов, восполняя недостатки транспортной инфраструктуры. Кроме того, речной флот — существенный фактор сдерживания сезонного роста тарифов при осуществлении железнодорожных перевозок.

Между тем в ближайшие десять лет из 9,5 тыс. судов российского речного флота ввиду крайней изношенности должно быть списано не менее 8 тыс. Чтобы восполнить потери от столь массового выбытия, нужно ежегодно спускать на воду около 800 судов, тогда как строится их не более 30.

При этом премьер Владимир Путин поручил уже в будущем году рассмотреть возможность открытия внутренних водных путей стран

На московском рынке торговой недвижимости происходят колоссальные изменения в структуре спроса и предложения арендных площадей. Если в 2007 году средняя площадь новых торговых комплексов составляла около 55 тыс. кв. м, то в 2009-м она увеличилась до 150 тыс. кв. м. Три года назад на долю крупных объектов (мегамоллов площадью свыше 100 тыс. кв. м) приходилось около 40% новых предложений. В 2009 году доля мегамоллов в общем объеме нового строительства достигла 80%.

Из-за нашествия мультиформатных комплексов, объединяющих в себе магазины, кафе, рестораны, зоны развлечений, резко обострилась конкуренция. «Происходит перераспределение покупательских потоков между торговыми центрами. Наблюдается отток посетителей из торговых центров со слабой функциональной концепцией, владельцы которых ориентированы на извлечение быстрых денег с минимальными затратами и не проявили необходимой гибкости в вопросах арендной политики», — говорит заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе компании «Регионы-Девелопмент» Игорь Кашлаков.

Сильнее всего пострадали относительно небольшие торговые центры старых форматов, построенные четыре-пять лет назад и раньше, которые попали в зону охвата мегамоллов. Их посещаемость снижается, качественные арендаторы уходят. Многие собственники недвижимости уже задумываются о реконструкции объектов, активно ищут новые форматы торговли, а также свободные рыночные ниши.

Затмили масштабом

Сегодня в Москве функционирует более десяти крупных торговых центров, построенных до кризиса. Это «Европейский», «Атриум», «Метрополис», «Меги», «Рио», «Золотой Вавилон» и др. В этом году на МКАД открылся торговый комплекс Vegas общей площадью 390 тыс. кв. м. На подходе «Гагаринский» (200 тыс. кв. м), Mall of Russia (179,4 тыс. кв. м). Мегамоллы стали активно размножаться не только в пределах Москвы и на МКАД, но также в городах-спутниках. Например, недавно в Реутове был построен ТРЦ «Рио» общей площадью 175 тыс. кв. м.

В листах ожидания мультиформатных торговых комплексов десятки компаний. Новые мегацентры открываются, уже будучи заполненными арендаторами на 70–90%. И это при том, что арендные ставки в них едва ли не самые высокие в Европе (от 1 до 3–3,5 тыс. долларов за квадратный метр в год). Мегамоллы привлекают арендаторов и покупателей высоким уровнем сервиса, а также несравнимо более широким ассортиментом товаров и выбором развлечений. Например, в недавно открытом «Рио» есть два гипермаркета, кинотеатр, детский центр, боулинг, бильярд, мебельный центр, фитнес-клуб, магазины Zara, River Island, «Снежная Королева», O’stin, Inсity, Ecco, Carlo Pazolini, «Спортмастер» и др. В центральном атриуме первого этажа планируется проводить шоу-программы. «В мегакомплексы люди приходят не только за покупками, но и за развлечениями. Поэтому у них лучшие показатели посещаемости, лояльность посетителей к брендам выше. В универсальных торговых центрах старого формата покупатели менее лояльны, более ориентированы на цену, как правило, не совершают комплекс

Украинская молочная компания Milkiland, зарегистрированная в Нидерландах, начала первичное размещение акций (IPO) на фондовой бирже в Варшаве. Это значимое событие и для российского рынка, ведь помимо десяти заводов на Украине Milkiland владеет одним из крупнейших российских молочных производств — Останкинским молочным комбинатом.

Выручка компании в 2009 году составила 200 млн евро (из них 120 млн приходится на продажи в России), а объем молочной продукции — 550 тыс. тонн, что сделало Milkiland четвертой в списке лидеров молочного рынка стран СНГ, она уступает лишь таким крупнейшим компаниям, как «Данон-Юнимилк», «Вимм-Билль-Данн» и «Вамин».

Выбор Варшавской биржи вместо традиционных площадок, например лондонской, в компании объясняют так: проведение IPO там обойдется существенно дешевле, да и само оно окажется эффективнее (в ходе реформы польской пенсионной системы образовалось значительное количество «длинных» пенсионных денег на фоне дефицита предложения акций местных компаний). Максимальная цена размещения составляет 11,5 евро за акцию. В ходе IPO будет продано 7 млн акций Milkiland, из них 6,25 млн — акции непосредственно допэмиссии. Окончательная цена размещения станет известна к 26 ноября 2010 года.

Распределение капитала Milkiland после IPO будет выглядеть следующим образом: доля акций в свободном обращении составит более 22,4%, пакет акций семьи основателя компании Анатолия Юркевича снизится с 94 до 72,8%, а доля гендиректора компании Вячеслава Рекова — с 6 до 4,8%. Выручка от продажи новых акций оценивается в 68 млн евро. Эти деньги компания планирует направить на модернизацию имеющихся производств и развитие новых проектов, причем примерно половина будет инвестирована в российский рынок.

Стратегия компании на 2011–2012 годы предусматривает, в частности, инвестиции в модернизацию Останкинского молочного комбината — до 13 млн евро. Останкинский молочный комбинат — третий по величине на московском рынке, он поставляет продукцию преимущественно на потребительский рынок Москвы и Московской области. Планируется также вложить 8 млн евро в расширение молочных ферм. Особенно важным для российского рынка является намерение компании вложить около 30–40 млн евро в запуск производства сыров путем покупки уже существующего предприятия или строительства нового. Milkiland — один из лидеров в сегменте производства сыра, однако в России она производит в основном молоко. В целом российский рынок молочной продукции имеет хорошие перспективы роста, поэтому появление производства сыров позволит компании нарастить конкурентные преимущества и в перспективе увеличить объемы продаж.

«Газпром нефть» подписала соглашение с малайзийской компанией Petronas. Предполагается, что российская компания получит 30-процентную долю в совместном проекте разведки и последующей добычи нефти на шельфе Кубы.

Соглашение о разделе продукции было подписано между Petronas и правительством Кубы в 2007 году. За это время проведена геологическая разведка, на 2011 год запланирована закладка первых разведочных скважин. Кубинский шельф, расположенный в богатом нефтью Мексиканском заливе, считается перспективным районом для добычи. На сегодня подтвержденные запасы нефти в этом районе невелики — около 260 млн тонн. Однако общие запасы значительно крупнее: кубинская госкомпания Cubapetroleo оценивает их в 2,7 млрд тонн, геологическая служба США — в 1,2 млрд тонн нефти и 21 трлн кубометров газа. При этом, однако, текущая добыча нефти на Кубе совсем мала — порядка 8,2 тыс. тонн в сутки, что не покрывает даже внутренних потребностей (27 тыс. тонн в сутки). Представители «Газпром нефти» характеризуют этот проект как важный шаг на пути завоевания новых рынков и расширения географии деятельности, что позволит ей значительно увеличить свои запасы, а в перспективе и добычу.

Тем не менее, невзирая на неплохие перспективы и близость крупного рынка (США), среднесрочная целесообразность вложений «Газпром нефти» в кубинский шельф пока под вопросом. Ведь между Кубой и США до сих пор напряженные отношения, продолжает действовать эмбарго, полностью исключающее поставку в США кубинской продукции, в том числе нефти, даже через компании третьих стран.

Многолетний тлеющий конфликт акционеров на Архангельском ЦБК потушен. Противостояние разгорелось в 2004 году между принадлежащей Олегу Дерипаске компанией «ЛПК Континенталь Менеджмент» и представляющей интересы Владимира Крупчака австрийской Pulp Mill Holding GmbH. «Континенталь Менеджмент», имея 33,5% акций предприятия, был фактически отстранен от управления комбинатом. Ситуация осложнялась решимостью обеих сторон сражаться до победного конца. Бороться было за что: Архангельский ЦБК — одно из крупнейших предприятий отрасли. По тарному картону он занимает 18% российского рынка, по целлюлозе — 11%, по ученическим тетрадям — треть. «Континенталь Менеджмент» назвал инвестиции в этот комбинат стратегическими и обозначил готовность выкупить долю другой стороны. Однако Pulp Mill не уступал: в 2009 году компания направила запрос в ФАС о возможности приобретения доли «Континенталь Менеджмента». Но только сейчас стороны пришли к приемлемому для всех соглашению. 10 ноября собрание акционеров АЦБК 97% голосов одобрило выкуп принадлежащего «Континенталь Менеджменту» пакета акций комбината структурами Pulp Mill. А уже 18 ноября сделка была завершена: деньги на выкуп Архангельского ЦБК ссудил Юникредитбанк. Сумма сделки составила 150 млн долларов.

Осталось заметить, что борьба акционеров негативно сказывалась на развитии самого предприятия. Из-за конфликта были, в частности, заморожены инвестиционные проекты расширения производства по варке целлюлозы и строительства мощностей для выпуска беленой бумаги.

Немецкий экспорт составляет более 50 процентов ВВП Германии, это больше, чем экспортная доля в ВВП Китая, Японии или США. В этом году положительное сальдо торгового баланса ФРГ составит, по оценкам МВФ, более 10 процентов. Это возможно только благодаря тому, что немецкие идеи, услуги и товары — лучшие», — открывая франкфуртский экономический форум EuroFinanceWeek, статс-секретарь министерства финансов ФРГ Йорг Асмуссен не скрывал, что гордится немецкой экономикой.

Экономика ФРГ, уже много лет ориентированная на экспорт в большей степени, чем любая другая в Евросоюзе, успешно прошла кризис и продолжает расти. По опубликованным в начале ноября прогнозам Экономического совета при правительстве Германии, объединяющего глав пяти независимых исследовательских институтов, в текущем году экономика Германии вырастет на 3,7%, а в 2011-м — на 2,2%. Число безработных в стране впервые за много лет стало меньше 3 млн человек. Неудивительно, что немецкие чиновники с радостью представляют общественности эти цифры.

Впрочем, за оптимистическим фасадом скрываются чуть менее радужные тенденции. Так, немцы до сих пор не решили, какой они хотят видеть свою банковскую систему. И, что еще важнее, готовы ли они ради большей стабильности мировой экономики поступиться интересами своих экспортных секторов.

Конкуренция за банковское лидерство

«Сегодня речь идет о конкуренции Германии за право быть европейским центром финансовых услуг. Чтобы победить в этой борьбе, нам нужен капитал. В ближайшие двадцать лет население Германии будет сокращаться, нам надо будет наращивать производительность труда. Это тоже невозможно без рычага капитала. Нам нужны банки, способные поддержать крупные предприятия. Нам нужны банки такого масштаба, который соответствовал бы масштабу экономики», — предупреждает Мартин Блессинг, председатель совета директоров Commerzbank, второго по величине частного банка страны.

Дискуссия о масштабах банков, необходимых странам Евросоюза, — прямое следствие мирового финансового кризиса и вызванных им массовых операций по спасению финансовых институтов. Только в Германии властям пришлось создать специальный гарантийный фонд объемом более 400 млрд евро для компенсаций по невыполненным обязательствам банков. В отдельных случаях правительству пришлось и вовсе национализировать банки. Например, кризисный HRE выкуплен полностью, а пострадавший чуть меньше Commerzbank национализирован на 25%. Опасения, что некоторые банки окажутся «слишком большими, чтобы их обанкротить», заставляют чиновников предлагать новые механизмы дробления банков и ограничения их размера, дабы в будущем банкротство любого финансового института могло пройти менее болезненно. Но такие идеи крайне не нравятся как банкирам, так и представителям реального сектора экономики.

«Если мы будем ограничивать банки, ориентируясь на размеры национальных ВВП, то в мире останутся только американские и, возможно, китайские банки. Для европейских банков планкой должна быть экономика всего ЕС, а не национальные эко

У обитателей третьей по населению державы в мире на прошлой неделе был праздник. Держава эта, правда, без территории и границ, она виртуальна. Это социальная сеть Facebook, число пользователей которой превысило 500 млн человек. А повод для праздника был прост: в сети появилась полноценная почта.

Как заявил на презентации почты основатель и глава Facebook Марк Цукерберг, уже сейчас 350 млн человек в день пользуются существующей внутри сети системой сообщений. Ежедневно они пишут друг другу 4 млрд посланий. Теперь почта Facebook позволит посылать и принимать сообщения от внешних пользователей, не зарегистрированных в этой сети. А послания, как все электронные письма, теперь могут содержать вложения.

Новый сервис — комбинация электронной почты с мессенджером и чатом. Пользователи почты Facebook также смогут просматривать файлы в формате Microsoft Word, Excel и PowerPoint прямо на странице, не скачивая для этого дополнительное программное обеспечение. Как и в традиционных почтовых сервисах, у пользователей будут адреса в формате username@facebook.com.

Впервые Facebook залез на территорию интернет-гиганта Google, почтовый сервис которого самый большой в мире — им пользуется 190 млн человек, вернее, там 190 млн аккаунтов. И это лишь начало. «Google хочет замкнуть на себя весь приходящий к нему трафик, то же самое хочет сделать и Facebook», — считает Дмитрий Лоханский, генеральный директор компании «Оверсан-Скалакси», занимающейся «облачными» вычислениями. В интернете начинается новая большая война.

Google действительно очень продвинулся в деле привлечения и удержания трафика. Начав с поиска, новостей, котировок акций и почты, компания обрастает все новыми и новым сервисами, развивает их и во многих является пионером. К картам добавились пробки, вид со спутника, а потом и Google Street View, с помощью которого можно посмотреть, как реально выглядят улицы крупнейших городов мира. Для этого Google проводил тотальную видеосъемку мегаполисов. К почтовому аккаунту присоединились удобный мессенджер GoogleTalk и система обработки документов, где все происходит в «облаке» GoogleDocs. Хотите выложить видео — вот вам YouTube, фото — вот вам Picasa. Компания разработала операционную систему для мобильных устройств Android, с помощью которой очень легко пользоваться ее почтой и GoogleTalk. Причем в отличие от Apple, которая позиционирует свои продукты в премиум-сегменте, Google хочет сделать смартфоны с Android массовыми и дешевыми, лишь бы с них шел мобильный трафик. Следующая разработка — ТВ-приставка, люди должны смотреть трансляцию тоже в гугловской сети.

И наконец, дело дошло до платформы для разработки сайтов — Google AppEngine, бета-версию которой компания бесплатно выложила в открытом доступе. Она позволяет разработчикам приложений быстро запускать свои проекты на мощной инфраструктуре дата-центров Google и продавать эти приложения через Google Apps Marketplace. Таким образом, между пользователем и приложением остается только одно звено — Google. Google дав

Генри Тирри не похож ни на профессора, ни тем более на менеджера. Белая игривая рубашка с вышивкой, серьга в ухе, взъерошенные волосы до плеч, резкие движения и много эмоций. Скорее уж музыкант или поэт. Но Тирри не просто слуга науки и бизнеса, он глава Исследовательского центра Nokia (Nokia Research Center), под его руководством — более 500 исследователей по всему миру, большинство из них работают не в штате компании, а в сотне университетов, от Калифорнии до Китая.

Тирри, финн по происхождению, проработав более пятнадцати лет в США, в том числе в Bell Labs и NASA, приглашенным профессором в Стэнфорде и Беркли, вернулся в начале 2000-х в родную Финляндию. Сначала в Хельсинкский университет, а потом, в 2004 году, в главную инновационную компанию страны — Nokia.

Тирри по-прежнему занимается наукой, по-прежнему работает в университете. Сфера его интересов — компьютерные технологии, социальные науки и статистика. Но главное его дело сейчас — развитие модели открытых инноваций.

Наше с ним интервью состоялось в Москве в начале осени, Тирри обсуждал с Виктором Вексельбергом возможное сотрудничество по проекту «Сколково». Результат не заставил себя ждать. На этой неделе Nokia заключила соглашение об открытии в 2011 году в Сколкове научно-исследовательского центра. Там будут заниматься разработками в области мобильных вычислений и платформ высокой производительности, мобильных сенсоров и решений для анализа данных, исследованиями в области социальных сетей и мониторинга окружающей среды и, конечно, развивать сотрудничество с нашими университетами.

Сама модель открытых инноваций вызывает в мире бурные дискуссии уже более десятка лет. Причина — жизненный цикл продуктов становится все короче, и компании в одиночку не под силу поддерживать исследования по всем направлениям. Надо привлекать внешние силы. Но не все в хайтеке на это готовы. Например, Google и Apple предпочитают все делать внутри компании, Apple вообще страдает паранойей по части информации о своих разработках. А вот IBM одной из первых пошла по пути активного сотрудничества с университетами и внешними командами. Один из результатов — компания уже многие годы занимает первое место по количеству регистрируемых патентов.

Несмотря на то что об открытых инновациях написаны десятки книг, о том, как это работает внутри компаний, известно не очень много. Генри Тирри не боится откровенно рассказывать о критериях оценки и мотивации исследователей, критиковать операторов связи и иронизировать над конкурентами.

Пул из 120 команд

— Как работает инновационная модель Nokia?

— Развитие инноваций в Nokia идет по трем направлениям. Первое — это исследования непосредственно внутри компании, второе — покупка инновационных фирм, третье — партнерство и различные альянсы с компаниями, например с Intel и Microsoft.

Исследовательское подразделение Nokia — Nokia Research Center, которым я руковожу, — исповедует принцип открытых инноваций. Что это такое? Наша концепция состоит в том, что ни одна технологическая компания

Обсуждение дела Егора Бычкова затихло. Его сторонники удовлетворены заменой реального срока на условный. 8 ноября Генпрокуратура поручила свердловскому областному прокурору «дать оценку» позиции государственного обвинителя в Дзержинском районном суде Нижнего Тагила, который требовал для Бычкова 12 лет лишения свободы. Это не вызвало резонанса, хотя такое поручение беспрецедентно для всех громких судебных дел в новейшей истории России. Как беспрецедентно и то, что на первом процессе судья назначила Бычкову три с половиной года лишения свободы — ниже нижнего предела и почти в четыре раза меньше, чем требовал прокурор. Народное — или общественное, как кому нравится, — представление о справедливости победило государственную юстицию.

Руководитель нижнетагильского филиала фонда «Город без наркотиков» Егор Бычков боролся с наркоманией в Нижнем Тагиле. Одним из инструментов этой борьбы стал возглавляемый им реабилитационный центр — фактически изолятор, куда на длительный срок помещали наркозависимых. Реабилитируемых привозили в центр с согласия и по настоянию родителей или родственников, с которыми и заключались договоры. Согласием самих наркоманов никто не интересовался. В 2009 году на основании показаний бывших реабилитантов Бычкову было предъявлено обвинение в похищении, незаконном лишении свободы и жестоком обращении с изолируемыми. 12 октября он был приговорен к трем с половиной годам лишения свободы.

После этого по стране понеслась кампания в поддержку и с требованием оправдания Егора Бычкова. На телеканалах сменялись кадры с использованными шприцами в подъездах уральских городов и интервью руководителей фонда «Город без наркотиков». Делом обещала заняться Общественная палата. В разных городах проходили уличные акции в поддержку Бычкова. Наконец, на встрече президента Дмитрия Медведева с рокерами в московском кафе «Ритм-н-Блюз» о Бычкове бил челом лидер группы «Чайф» Владимир Шахрин. И президент, по его собственным словам, услышал пожилого рокера.

«Дело Бычкова» высветило крайне важный сюжет: в российском регионе борьбой с опасным общественным явлением занимается негосударственная структура. Действует теми средствами, какими считает нужным, открыто и при сильной поддержке местного сообщества. Такая гражданская самозащита в прямом столкновении с государственной правоохранительной системой получает моральное преимущество в виде недвусмысленной народной поддержки.

Люди дела

Точных цифр распространения наркомании в Свердловской области с населением 4,4 млн человек не может назвать никто. Официально в регионе числится 12 тыс. наркоманов. На оперативном учете у правоохранителей 60 тыс. Наркологи оперируют цифрой 120 тыс. При этом Средний Урал входит в первую пятерку субъектов федерации по уровню смертности от передозировки наркотическими веществами и в десятку — от передозировки психотропными веществами.

Фонд «Город без наркотиков» действует на Урале с 1999 года, и 11 лет работы — основание для выводов об эффективности его действий. Основатель фонда Евге

Как показала предвыборная кампания, недовольство избирателей было вызвано рядом причин. Недостатком рабочих мест, растущим государственным долгом и слишком вялым выздоровлением экономики, решением правительства выкупить долги банков и некоторых крупных компаний. Избиратели сомневались в полезности некоторых значимых законов, принятых президентом Бараком Обамой, в частности реформы системы здравоохранения. Большинство американцев не винят Обаму за проблемы в экономике (опросы общественного мнения показывают, что в этом больше обвиняют его предшественника, президента Буша), но они избирали его для решения этих проблем. А Обама пока не справляется с возложенными на него задачами. И поэтому избиратели голосовали против Обамы, то есть, учитывая американскую политическую систему, отдали голоса за республиканцев.

В результате республиканцы получили большинство в палате представителей и им почти удалось взять под контроль сенат. Но они не получили мандат доверия от общества на проведение какой-то конкретной политической программы. Отчасти потому, что не предлагали никакой программы во время предвыборной кампании. Они обещали уменьшить налоги и сократить государственные расходы, но это не так легко воплотить на практике. Единственный реальный способ сэкономить — это провести реформы государственных программ медицинского страхования и социальной защиты или сократить расходы на оборону. Но пойти на это республиканцам будет очень сложно. Социальные программы пользуются большой поддержкой населения, а на фоне участия Соединенных Штатов в двух войнах и традиционной политики республиканцев по выделению больших средств на оборонку сокращать расходы не хочется. Поэтому республиканцам придется доказывать, что они действительно победили и смогут повести нацию.

То же самое касается и Партии чаепития, к которой было привлечено столь большое внимание во время предвыборной кампании. Будучи скорее рыхлой группой движений на местах, нежели целостной партией, она собрала вокруг себя недовольных избирателей по всей стране с помощью призывов уменьшить федеральное правительство и предоставить больше власти и ответственности местным органам власти. Однако ее успех не означает, что партия создаст свою фракцию в Конгрессе или представит более-менее цельную политическую программу. Более того, Партия чаепития не настолько сильна, чтобы ответить чаяниям (или страхам) хотя бы части населения и стать мощной политической силой. Хоть после некоторых колебаний Республиканская партия и приняла ее в свои ряды, многие победившие на выборах кандидаты-республиканцы выиграли бы и без поддержки Партии чаепития. Более того, по вине этой партии республиканцы, вероятно, не смогли получить контроль над сенатом — кандидаты от Партии чаепития проиграли в трех штатах (Колорадо, Делавэр, Невада), где более умеренные представители Республиканской партии почти наверняка бы победили.

Два пути

Результатом нынешних выборов стало «расщепление правления» — и теперь ответственность за развитие страны лежит к

Профессор сеульского университета Кукмин Андрей Ланьков решил стать историком в шесть лет, сразу после того, как расстался с мечтой о карьере бульдозериста. Сегодня он один из самых авторитетных в мире специалистов по КНДР, к нему прислушиваются в Пекине, Сеуле, Москве и Вашингтоне. В интервью «Эксперту» Андрей Ланьков рассказал о том, что сегодня происходит в Северной Корее и к чему стоит готовиться в ближайшие годы.

Третий Ким

— В последнее время много говорят о том, кто станет преемником Ким Чен Ира. Что можно сказать о потенциальном наследнике Ким Чен Ыне?

— Мы не знаем о нем ничего. Скорее всего, его назначили именно потому, что он молодой, и «старая гвардия» решила, что сможет управлять страной, используя его как ширму. А потом отформатировать его по своему лекалу. Их идеал — возвращение обратно во времена Ким Ир Сена, в 1984 год. Они боятся, что результатом реформ будет не китайский вариант, а восточногерманский или даже румынский.

— Есть ли в северокорейской элите реформистское крыло?

— Нет, потенциальных самоубийц там нет. Им и так хорошо в своих резиденциях, риск реформ слишком велик, и это не паранойя, а реальная оценка ситуации.

— Вы уверены, что именно Ким Чен Ын станет следующим лидером?

— Стопроцентной уверенности нет. Я был уверен, что имя преемника будет произнесено намного раньше, по уму, нужно было назначать наследника еще десять лет назад. Важно и то, что пока нигде не видно портретов Ким Чен Ына. Если к концу следующего лета мы не увидим его портретов, висящих в каждом официальном учреждении, это значит, что его выдвижение либо отменено, либо задержано, либо вообще не планировалось.

— У Ким Чен Ира есть еще один, «либеральный» сын, живущий в Макао Ким Чон Нам. Может ли он, хотя бы теоретически, стать «корейским Горбачевым» с опорой на Китай?

— Именно потому, что его активно поддерживают китайцы, шансов на победу во внутренней борьбе у него нет. У него есть теоретическая возможность лишь стать руководителем марионеточного прокитайского режима, если таковой там когда-нибудь возникнет, что возможно, но не очень вероятно. Для корейского генералитета и партийной верхушки он неприемлем из-за своей слишком тесной связи с Китаем. Отношение к Китаю в КНДР двоякое: с одной стороны, Китай — главный донор Кореи, с другой стороны, режим относится к Пекину с подозрением. Китаю нужна разделенная Корея, он заинтересован в сохранении КНДР как отдельного государства, но ему совсем не нужно, чтобы в КНДР правила именно семья Кимов. Северокорейцы боятся, что китайцы могут вмешаться и привести к власти те силы, которые они, китайцы, считают более рациональными и выгодными.

— А есть ли такие силы?

— Мы этого просто не знаем. Но в 1956 году было выступление прокитайских и просоветских групп, которые неудачно пытались отстранить Ким Ир Сена от власти, и об этом в КНДР помнят очень хорошо.

Оно утонуло

— Весной этого года было потоплено южнокорейское судно «Чхонан». Кто сделал это и почему? Как вы относитесь к выводам российских экспертов, которые не

Ранней весной 1976 года группа интеллигентных людей гуманитарной направленности собралась на подмосковном поле. Вдалеке виднелся ничем не примечательный лесок. Через несколько минут из него появились двое мужчин, пересекли поле и подошли к группе. Один из них выдал каждому присутствующему «документальное подтверждение» участника акции «Появление», отпечатанное на пишущей машинке. Так началась история «Коллективных действий» — сложной смеси западных влияний, русской природы, дзен-буддизма и, чего греха таить, шизофрении. Во главе «Коллективных действий» стоял уроженец поселка Петсамо Мурманской области поэт Андрей Сумнин, несколькими годами ранее взявший себе псевдоним Монастырский.

Ситуация с искусством в Советском Союзе той эпохи стремительно теплела. В 1974 году прошла знаменитая «бульдозерная» выставка на пустыре в Беляеве. Власти разогнали ее, но международный скандал заставил пересмотреть стратегию и тактику в отношении неофициальных художников. В том же году прошла разрешенная выставка на открытом воздухе в Измайлове, в 1975-м павильон «Пчеловодство» на ВДНХ и тамошний ДК приняли по выставке нон-конформистов. Деятелей андеграунда стали принимать в Союз художников и выделили им специальный зал на Малой Грузинской. Политически благонадежным сюрреалистам и абстракционистам стало намного легче выставляться. Тех же художников, которых компромиссы не устраивали, потихоньку выдавливали из страны: уехали изобретатели соц-арта Александр Меламид и Виталий Комар, уехал скульптор Леонид Соков, мешавший лубок с политической сатирой, а Оскара Рабина, одного из организаторов «бульдозерной» выставки, лишили советского гражданства во время поездки за рубеж.

В этой двойственной ситуации и родилось аполитичное, но чрезвычайно радикальное по форме искусство Монастырского и компании. Они ориентировались на последние направления западного искусства — перформанс, хэппенинг, ленд-арт, исследовавшие взаимоотношения человека с окружающей средой. С природой в общем смысле — пейзажами, ландшафтами и так далее — и с природой человеческой — психологией, поведением, реакцией на экстремальные обстоятельства.

В центре искусства 1970-х был художник, ставший сам себе холстом и краской. Например, Крис Берден распял себя на багажнике «фольксвагена», критикуя общество потребления. А Роберт Смитсон выложил из камней спиральную уключину на одном из американских озер, превратившись в отшельника-строителя. Искусство развоплотилось, лишившись последних связей с «искусностью», ремеслом, колоритом и так далее. Художник стал существовать в реальном времени, а не в историческом, как советский пропагандист с палитрой, или в «вечности», как, скажем, мистически настроенный автор беспредметных картин. Одной из самых известных работ Монастырского стал объект «Дышу-слышу» — коробка с полыми трубками, вставляющимися в нос, рот и уши. Эта штука работает только тогда, когда ею пользуются.

Для СССР такое отношение к творчеству было неприемлемым. И потому, что искусство в первую очередь восприним

На весенней премьере в Риге присутствовал весь латвийский истеблишмент, включая президента Латвии. В Москве публика была попроще, а зал неполон, несмотря на то что нынешний визит Национального театра Латвии — первый после распада СССР.

Отсутствие аншлага, впрочем, с постсоветскими отношениями между Россией и Латвией никак не связано: еще меньше зрителей было этим летом на спектаклях Чеховского фестиваля. Так что можно считать, что рижанам даже повезло. Благо, у нашей инертной публики, которую с трудом можно заманить на гастролеров, на этот раз был свой особый резон для похода в театр — возможность посмотреть на новую работу Кирилла Серебренникова без привычных «отягчающих обстоятельств» вроде лиц столичных актеров.

В итоге приезд латышей оказался тем удачным случаем, когда публика смогла мысленно нажать на «reset» и, «сбросив» все свои прежние настройки, взглянуть на режиссера свежим глазом. Нажал на «reset», оказавшись за рубежом, видимо, и сам Серебренников. В результате вместо ожидаемого, согласно русской театральной традиции, спектакля-тяжеловеса с подробной психологической проработкой характеров и сложной смыслообразующей идеей спектакля из «Мертвых душ» получился динамичный тематический капустник.

В пересказе Серебренникова вся поэма Гоголя уложилась в одно двухчасовое действие, текст распался на серию технично скомпонованных микроновелл, перипетии чичиковской аферы с покупкой мертвых крепостных свелись к лапидарным диалогам и гривуазным фоновым сценкам с переодеваниями артистов в помещичьих жен и ноздревских собак. Неудивительно, что такой спектакль смотрелся легко, местами даже с улыбкой. Хотя его внешние характеристики к смеху вроде бы не располагали.

Помимо приема травестийности (все роли, включая женские, играют мужчины), все остальные формо- и смыслообразующие элементы спектакля очень пасмурные. Декорации — пустая тесная фанерная коробка, имеющая все очевидные фактурные и конструктивные признаки гроба. Основная тема сценографии зарифмована с гробоподобной формой мобильных шкафов, в которые периодически зачем-то попадает Чичиков и, будто Гоголь, живьем зарытый в землю, бьется головой о стенки шкафа.

Для усиления основной темы добавлен лейтмотив некрофилии, которой все персонажи Гоголя, по замыслу Серебренникова, страдают либо в скрытой, либо в открытой форме (как Плюшкин, превративший свой дом в прозекторскую). Приемы визуализации подземного мира поддержаны лексически — многократным повторением на протяжении всего спектакля слова «червь». Причем все звучащие на сцене тексты, соответствующие могильной метафорике спектакля, цитируются, естественно, по книге Гоголя.

Для разбавления густого мрака кладбищенских метафор, из которых режиссер создает гоголевское царство упырей-помещиков, в спектакль включен цикл мелодичных зонгов на музыку Александра Маноцкова. Текст песен заимствован из лирических отступлений «Мертвых душ» и поется на языке оригинала.

Если верить латвийской прессе, режиссерская изобретательность Серебренникова вызвала в Риге

Кураторы Лука Маркетти и Эммануэль Куинза предложили звездам авангардной моды попробовать себя в роли современных художников и создать объекты и инсталляции для выставки Dysfashional. В самом названии уже содержится намек на отсутствие функциональности — оно созвучно английскому dysfunctional. И кажется, что именитым дизайнерам не составило труда окунуться в мир современного искусства — даже их подиумные модели зачастую вовсе не пригодны для носки.

Дефиле Хуссейна Чалаяна трудно отличить от перформанса, в который превратился его показ, посвященный женщине Востока. Паранджа каждой следующей модели была короче, чем у предыдущей, пока на последней девушке осталась лишь часть полотна, едва закрывающая лоб. Чалаян не раз пробовал свои силы, снимая небольшие фильмы, — вот и в Москву привезли его видео Anaesthetics, в названии которого заключена игра слов «эстетика» и «анестезия». В эффектно смонтированном видео красота — это род анестезии, заглушающей боль, которая сопровождает достижение совершенства. В фильме не стоит искать строгой логики — скорее это набор эффектных сцен с фокусом на образах красоты и жестокости. Женщина, готовящаяся к пластической операции, девочка с пистолетом, но самые острые кадры — приготовление сашими, во время которого рыбу разрезают еще живой.

Не менее блестящий экспериментатор и Мартен Марджела, создающий в своих коллекциях жакеты из кед Converse или свитера из армейских носков. На выставку привезли его инсталляцию «Без названия», что можно считать концептуальным жестом самого загадочного из современных модельеров, который всегда скрывается от камер и никогда не дает интервью. Даже логотип его бренда представляет собой абстрактный белый квадрат. Марджела построил огромный объект, символизирующий его Дом моды: деревянная конструкция наполовину обнажена, наполовину заклеена постерами с фотографиями интерьеров Дома в натуральную величину. Внутри «дворцовых» залов с каминами, лепниной и старинными зеркалами белого цвета стоят монохромные сливочного цвета объекты, напоминающие русских матрешек. Белый — знаковый цвет для дизайнера-эскаписта, который умудрился даже матрешку превратить в непроницаемый и загадочный арт-объект.

Пожалуй, самой романтичной работой выставки стала инсталляция «Сиротки» Антонио Марраса, креативного директора Kenzo. Огромной длины платья из тончайшего полотна цвета чайной розы подвешены к потолку. Инсталляция автобиографична: Маррас вырос в приюте и его произведение — воспоминания о бессемейном детстве.

Для работы популярного молодого француза Гаспара Юркевича выделили отдельную комнату. В ней одеяла-трансформеры раскиданы в форме гор, усыпанных украшениями. На стенах транслируют видео, в котором соавторы Юркевича — культовый музыкальный дуэт CocoRosie — исполняют свои песни в том же «горном» антураже. Совместный перформанс с музыкантами был поставлен в прошлом году в парижском Центре Помпиду, а сегодня идет видеорядом в «Гараже».

Dysfashional уже объездила несколько городов. Премьера состоялась в Люксемб

В результате трех разделов Речи Посполитой Российская империя приросла землями вдоль Днепра и Западной Двины до Галиции, прибалтийскими территориями вплоть до окраин Восточной Пруссии. Приросла и населявшими их католиками, протестантами и униатами, с их приходскими храмами, монастырями, коллегиями, усадебными церквями и часовнями, вместе со всем культурным ландшафтом, в котором православные (и верующие, и храмы) были едва заметны. Следуя духу веротерпимости, столь любезной умам эпохи Просвещения, Екатерина II придерживалась толерантности в отношении представителей западно-христианских конфессий в благоприобретенных землях. В градостроительстве это отразилось в новых планах городов. Регулярная планировка — один из верных знаков екатерининской эпохи — обрела в Западном крае свои особенности. Наместник белорусских и малороссийских губерний З. Г. Чернышев (тот самый, кому принадлежала дивная усадьба в подмосковном Яропольце) дополнил общие для империи правила регулярной перепланировки городов еще одним: в центре должны возвышаться и православный, и католический храм. Костелы и церкви на равных правах стали доминантами центральной части перестроенного Чернышевым Чечерска, заново отстроенного Румянцевым-Задунайским Гомеля.

Удивительным образом ситуация не поменялась сразу же после войны 1812 года, в ходе которой иезуиты, с XVII века имевшие чрезвычайное влияние в крае, поддержали вторжение Наполеона. Меняться она стала с 1830-х. В разные годы служивший в должности губернатора Витебской, Могилевской и Гродненской губерний М. Н. Муравьев-Виленский в начале того десятилетия представил правительству записку, пронизанную заботой и тревогой: не слишком ли велико в Западном крае влияние римско-католической церкви, достаточно ли хорошо чувствуют себя там православные? Усилия по поддержке православного населения быстро превратились в иной процесс — процесс превращения земель, которые раньше, на волне Контрреформации почти сплошь стали католическими, в «исконно православные».

Достичь этого можно было тремя путями. Во-первых, закрыть иноверческие храмы, упразднить монастыри. Во-вторых, превратить их в православные. И в-третьих, выстроить много новых православных церквей и соборов. Размах содеянного на первых двух направлениях поражает воображение. Третий путь тут же потребовал оперативного ответа на вопрос, как должен выглядеть подлинный православный храм. Ответ был получен быстро. Если неоготика и неороманский стиль означали принадлежность к католичеству или лютеранству, а классика в конфессиональном смысле была непозволительно нейтральной, то любые вариации русско-византийского стиля в духе Константина Тона, а также цитаты из московского или ярославского «узорочья» XVII века воспринимались как знаки принадлежности к православной вере. Для искусства архитектуры эта знаковость имела вполне предсказуемые печальные последствия: бесконечное цитирование высочайше одобренных и апробированных образцов свели к минимуму заботу о таких вещах, как художественный образ. Зат

Пятилетняя Антония с тетей Генриеттой и дедушкой Ервандом идет в собор св. Антония. Падуанского. Сегодня праздник ее святого. Пройдут годы, но всякий раз, входя в это здание, она будет чувствовать себя как дома, в теплом гнезде, не гостьей, но путешественником, который ждет свой поезд. Она «не знает, когда он придет, но знает, что пройдет мимо этой станции, где нет чужих и где чье-то большое сердце готово указать нам путь».
Антония вырастет и напишет сагу о своей семье и историю армян 1915 года в Османской империи — дорогу страданий… Но сначала будет счастье. Бесхитростный Смбат, обожающий свою жену Шушаник, детей и аптеку. Устройство витражей в усадьбе Жаворонков к приезду Ерванда из Венеции. Братья Саркисяны, покрывающие купол храма позолотой. Ожидание Пасхи: в армянском квартале из дома в дом передается радость предстоящего праздника — в коробки уже сложен шакар-лукум, рассыпчатый, с насыщенным вкусом сливочного масла и миндаля... Молодой турецкий офицер признается в любви красавице Азнив... Ов, сирун, сирун!
А замершая ловушка, поблескивающая проволокой и запекшейся кровью, вот-вот захлопнется. И время начнет двигаться рывками: его бег то ускоряется, то обманчиво замирает. Мужчин убьют сразу («если хоть один останется жив, он будет мстить»). Женщин, стариков и детей, как скот, погонят из Анатолии в Алеппо. Туркам запретят выносить им хлеб и воду и не разрешат предавать их трупы земле. Но ночами богобоязненные люди станут хоронить их тайно. А в Конье суфии не побоятся накормить кого успеют. А в Венеции Ерванд, брат убитого Смбата, не сразу поймет, почему тот не отвечает на телеграммы. И по крупицам начнет собирать малейшие упоминания об истреблении армян, которые просачиваются на Запад...

Эта книга разрывает сердце. Она о предательстве, преданности, мужестве и огромной любви. И еще о Боге.

Арслан А. Усадьба жаворонков. / Пер с итал. Е. Смагиной. — СПб.: Symposium, 2010. — 236 с. Тираж 2000 экз.

Джон Перкинс давно зарекомендовал себя как разоблачитель нечистой экономической политики американских корпораций. В новой публикации он рассматривает последний финансовый кризис: причины возникновения и пути выхода. Как это ни парадоксально, но виновными в кризисе он считает прежде всего самых обычных граждан, упустивших власть над корпорациями, которые в погоне за прибылью разрушали все разумные ограничения ведения финансовой деятельности, появившиеся после Великой депрессии. Постепенная либерализация законодательства позволила банкам заняться вложениями в рискованные активы. Ослабление контроля со стороны регулирующих органов дало возможность компаниям скрывать свое финансовое неблагополучие на фоне превращения их хозяев в баронов-разбойников, тратящих средства компаний на частные самолеты и любовниц. А дерегулирование способствовало вымыванию с рынка малых и средних компаний и консолидации рыночной силы в руках нескольких игроков. Так, в энергетике крупные игроки не позволяли быстро развиваться тем, кто предлагал эффективные и экологически чистые источники энергии.

Корпорации — где дешевыми кредитами, где подкупом ради сокращения издержек — навязывали бедным странам экономическую структуру, которая на долгие годы поставила их в зависимость от крупного капитала. Однако все это до поры до времени повышало уровень жизни населения, и, как считает Перкинс, именно по этой причине граждане, в первую очередь в США, ни политически, ни экономически не противодействовали негативным тенденциям.

Автор уверен, что с таком бизнесом надо бороться, и предлагает вводить регулирование его деятельности. А люди, голосуя долларом, евро, юанем и рублем и проявляя политическую активность, должны наконец показать свою приверженность идеям экономической ответственности.

Перкинс Дж. Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки и как их возродить. — М. : Эксмо, 2010. — 272 с. Тираж 3100 экз.

Эрмитажные хранители сохраняли не только шедевры русского и мирового искусства, но и память места. Несколько лет назад увидели свет страшные в своей беспощадной правде записки о войне Николая Никулина; теперь — воспоминания о блокаде В. М. Глинки, известного специалиста по русской военной истории. Они тоже писались в стол — как реакция на потоки бравурной лжи и лакуны умолчаний о блокаде и как дань памяти погибшим музейщикам, историкам, филологам — всем тем, кто, по горькому признанию автора, оказался не нужен в кошмаре войны.

Многое из рассказанного за время, прошедшее после написания этих воспоминаний и смерти автора, стало известным: спецпайки, спекуляция чиновников продуктами, антикварный «бизнес». Роковые (или преступные?) ошибки, когда первые волны эвакуации происходили по плану Финской войны: эшелоны двигались на запад, через станцию Дно, где их бомбили и расстреливали немцы. Поразительны детали: коммуна сотрудников в подвале Эрмитажа, пышная свадьба литературной функционерши зимой 1941–1942-го, жирный кот партаппаратчика, каждый день блокады получавший 200 граммов парной говядины…

Во времена великих потрясений в людях проявляется как все худшее, так и все лучшее; Глинка, в частности, приводит эпизод с моряками-артиллеристами, которые, увидев умирающую семью, выгребли из вещмешков пайки и тем самым помогли дожить до эвакуации.

А еще у автора, потомка дворянского рода, чья семья входила в круг петербуржской интеллигенции, красной нитью проходит история гибели (или уничтожения?) старого Петербурга — через репрессии тридцатых, блокаду, «ленинградское дело». Дух города тем не менее оказался чрезвычайно живуч — в том числе благодаря таким хранителям, каким был сам Владислав Глинка.

Глинка В. Воспоминания о блокаде. — СПб.: Лимбус Пресс, Издательство К. Тублина, 2010. — 416 с. Ил. Тираж 1000 экз.

Человек заходит в метро, закусочную или магазинчик. И чтобы оплатить проезд, бутерброд или бутылку воды, он не отстаивает очередь в кассу и не роется в кошельке в поисках мелочи, а просто достает мобильный телефон и прикладывает его к специальному считывающему аппарату. Тот списывает деньги с мобильного счета — и покупка оплачена.

Такая радужная картина ожидает россиян, прежде всего москвичей, в ближайшие месяцы — в планах ряда компаний запуск в коммерческую эксплуатацию проектов мобильных платежей с использованием технологий NFC (Near Field Communication). Суть в том, что в мобильный телефон встраивается специальный высокочастотный радиочип. На расстоянии нескольких сантиметров он взаимодействует с терминалом и позволяет за десятые доли секунды списать средства с мобильного счета абонента.

Технология NFC была разработана компаниями Philips и Sony еще в 2002 году, а в марте 2004-го Philips, Sony и Nokia основали международную организацию NFC Forum. Сейчас в нее входит более 130 крупных международных компаний, среди которых представители глобальных платежных систем, операторы мобильной связи, производители мобильных телефонов. За последние шесть лет разработаны единые стандарты распространения мобильных телефонов с NFC-чипами, наибольшую популярность они получили в Японии и других азиатских странах. В Японии, например, приложив телефон к считывающему устройству, можно проходить в метро, оплачивать парковку или заправку автомобиля, делать мелкие покупки в небольших уличных магазинах, рассчитываться в закусочных, покупать билеты в кино и на другие массовые мероприятия. А в некоторых случаях NFC‑телефоны используются вместо ключа от квартиры или автомобиля.

В Западной Европе, в отличие от Японии в США, мобильные телефоны-кошельки пока не получили широкого распространения. «В Европе, хотя и в США тоже, к моменту появления NFC люди в основном расплачивались банковскими картами. Там даже мелкие покупки делают с помощью кредитки, да и сильное банковское лобби тормозит массовое распространение NFC в этих странах, — объясняет Борис Ким, председатель комитета по платежным системам и банковским инструментам Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ). — В России же и, например, в странах Восточной Европы, где пока проезд в метро или мелкие покупки не принято оплачивать банковской картой, технологии NFC имеют больше перспектив для развития».

Чип спешит на помощь

Попытки превратить мобильный телефон в кошелек и широко внедрить технологию NFC в России уже предпринимались несколько лет назад. В 2007 году Nokia, крупнейший производитель телефонов, совместно с Банком Москвы и международной системой оплаты VISA пыталась внедрить оплату через мобильные телефоны в московском метро. Но проект провалился. Дело в том, что пользоваться новой системой могли лишь владельцы телефонов Nokia, да еще и не всех моделей, а только тех, куда уже изначально был встроен чип NFC. То есть, чтобы пользоваться услугами мобильной оплаты, нужно было покупать новый, б

Посткризисное оживление

Российский рынок ИТ уверенно восстанавливается после кризиса, об этом говорит последний отчет исследовательской компании IDC. Его авторы считают, что в 2010 году по сравнению с 2009-м расходы на ИТ в России увеличатся на 17,3%. Ожидается, что наилучший темп наберет рынок оборудования (22%), сегмент, существенно пострадавший во время кризиса. В исследовании прогнозируются расходы на ИТ в ближайшие четыре года — они будут расти ежегодно в среднем на 16,8% и в 2014-м составят 34,9 млрд долларов. Наиболее высокие темпы покажут рынок домашних пользователей (в среднем 19,8% в год), предприятия транспорта, коммуникаций, энергетики и ЖКХ (всего 17,3%).

Повышенная облачность

В России будет создана государственная платформа облачных вычислений. Как заявил недавно заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Илья Массух, пользователям новой облачной платформы будут доступны сервисы, связанные с госуслугами, в частности приложения для медицины, ЖКХ, энергетики, транспорта. Предусматривается специальный онлайн-сервис для работы с документами. Для внедрения платформы предлагается создать территориально распределенную инфраструктуру, которая будет включать в том числе защищенную веб-платформу для предоставления сетевых услуг и центры поддержки пользователей и разработчиков. Финансирование новой национальной облачной платформы предусмотрено в госпрограмме «Информационное общество».

ГЛОНАСС идет в Индию

Интеллектуальные транспортные системы по управлению городскими транспортными потоками в мегаполисах Индии будет разрабатывать и внедрять российский федеральный сетевой оператор НИС ГЛОНАСС, который подписал соглашение с индийской компанией DIMTS о создании совместного предприятия. В ближайшее время российская сторона начнет поставку оборудования и программного обеспечения для зоны по мониторингу и управлению транспортом на базе технологий ГЛОНАСС/GPS в Нью-Дели. В рамках нового проекта активно создаются региональные диспетчерские центры в штатах Андра Прадеш и Керала, до конца текущего года будет подписан договор о совместной работе в штатах Гуджарат и Карнатака.

Комплексная безопасность

Компания «Лаборатория Касперского» планирует усилить позиции в секторе антивирусных решений для бизнеса. Она выводит на рынок обновленную линейку продуктов для корпоративных клиентов, ориентированную как на сегменты малого, среднего и крупного бизнеса, так и на организации государственного сектора. Новые и обновленные компоненты бизнес-продуктов «Лаборатории Касперского» предназначены для комплексной защиты всей ИT-инфраструктуры компании — от серверов и шлюзов до рабочих станций и смартфонов пользователей. Версию отличают удобство сетевого администрирования, совместимость со всеми популярными платформами и последними операционными системами и приложениями, она поддерживает виртуализацию аппаратных, программных компонентов и иерархическое хранение данных.

Отечественная ECM-система

Компания «АйТи» совместно с Национальным исследовател

Каждый день в компьютерных системах компаний оседает большое количество различного рода данных. По расчетам исследовательской компании IDC, ежегодный прирост баз данных в мире сейчас составляет 60%. Согласно прогнозам, в 2011 году общие объемы информации, хранимые на всех существующих цифровых носителях, превысят 1800 млрд гигабайт — это в 10 раз больше, чем пять лет назад. Весь этот огромный объем необходимо как-то защищать, сохранять и, самое трудное, при необходимости быстро обрабатывать. Эти задачи решают системы управления базами данных (СУБД), рынок которых и в мире, и в России активно развивается. Так, по статистике международной исследовательской компании Forrester Research, если в прошлом году мировой рынок СУБД оценивался в 27 млрд долларов, то через два-три года он увеличится примерно на 20% (до 32–33 млрд долларов). Российский рынок потребления СУБД пока составляет всего около 1,5% от мировых объемов и оценивается в 300 млн долларов в год.

По сравнению с другими ИТ‑секторами рынок СУБД за последние два года наиболее сильно пострадал от кризиса. Если в докризисные времена продажи решений СУБД в России легко росли на 25–30% в год, а некоторые производители решений отчитывались о приросте на 50–60%, то по итогам прошлого и позапрошлого годов увеличения продаж практически не наблюдалось. «Российский рынок СУБД до недавних пор был одним из самых динамично развивающихся в мире, — констатирует Дан Соммер, аналитик компании Gartner. — Однако сейчас он с точки зрения объема соизмерим с показателями, например, Дании. Впрочем, экономика в России вновь оживает, и мы наблюдаем восстановление спроса, в том числе на решения СУБД. Так что в самое ближайшее время российский рынок снова станет одним из самых быстроразвивающихся в мире».

Волна инноваций

Производством СУБД, как показывает известное ежегодное исследование этого сектора рынка от компании Gartner, занимаются около двух десятков основных мировых компаний. В четверку лидеров входят Oracle, IBM, Microsoft, Teradata. Далее идут такие вендоры, как Netezza, Sybase, Greenplum, HP, Vertica, Kognitio, Aster Data, Sun Microsystems, Infobright, ParAccel и другие. Несмотря на усиление конкуренции на рынке СУБД, каждый год здесь появляются агрессивные новички: 2009-й, например, принес новые имена Infobright и ParAccel.

Растущие объемы корпоративных баз данных заставляют потребителей ИТ-услуг выдвигать новые требования к производителям систем. Главное требование к поставщикам решений СУБД — производительность, то есть способность системы как можно быстрее обрабатывать нужные запросы пользователей. Второе требование — высокий уровень безопасности, обеспечение доступа к важным корпоративным данным только тем, кто имеет на это право, чтобы свести риск утечки ценной информации к минимуму. Третье — современные СУБД должны обладать масштабируемостью, то есть способностью быстро подстраиваться под новые задачи в условиях изменения бизнеса и возможного роста компании. При этом важно, чтобы с возрастанием нагрузк

Российский рынок банковских вкладов демонстрирует впечатляющие результаты: на 1 октября 2010 года остатки средств физических лиц на счетах коммерческих банков составили 8,87 трлн рублей, достигнув предкризисных темпов роста в 32,4% годовых. С мая 2009 года ежемесячный темп прироста депозитов населения в банках ни разу не был отрицательным. Вместо сезонного затишья летом 2010 года рынок ускорился, за июнь—август вклады выросли на 6,6% против 5,6% годом ранее. Вкладчиков не останавливают даже постоянно снижающиеся ставки по новым депозитам: в августе 2010 года средневзвешенная процентная ставка по вкладам со сроком свыше одного года составила 5,3% (против 8,9% на начало года). Тем более что из-за летнего ускорения инфляции реальная ставка уже оказалась отрицательной (см. график 1).

Тайные союзники

Парадокс объясняется просто. Стремительный подъем рынка во многом обеспечивается пополнением «старых» депозитов, открытых в 2009-м — начале 2010 года. Именно с этим связан и наблюдаемый в 2010 году опережающий рост долгосрочных вкладов (см. график 2): за девять месяцев 2010 года вклады со сроком свыше одного года росли значительно быстрее депозитов от 31 дня до года (20,1 против 9,1%). У вкладчиков есть все основания торопиться с пополнением депозитов с высокими процентными ставками — у многих пополнение прекращается за несколько месяцев до окончания срока договора.

Немаловажной причиной высоких темпов роста вкладов в 2010 году стали щедрые индексации социальных выплат. Обычно индексации проходят в начале и середине года, но в этом году дополнительно была проведена весенняя индексация выплат. С 1 апреля трудовые пенсии увеличены на 6,3%, социальные пенсии — на 8,8%, ежемесячные денежные выплаты — на 10%. В итоге за один только апрель объем рынка банковских вкладов увеличился на 3,1%, показав максимальный ежемесячный прирост с начала текущего года. А впереди еще традиционный период роста вкладов — выплата тринадцатых зарплат, ежегодных бонусов и премий (для привлечения этих денег банки запускают новогодние вклады, по которым устанавливают повышенные процентные ставки). Не стоит также забывать, что для большей части населения альтернативы банковскому вкладу в 2009–2010 годах не было. Инвестирование средств на фондовом и срочном рынках, операции с иностранной валютой на рынке Forex — намного более рискованные и сложные для понимания инструменты. Паевые фонды, ставшие популярными в предкризисный период, утратили доверие из-за больших убытков, понесенных клиентами в 2008–2009 годах. Еще один вариант вложения средств — инвестирование в объекты недвижимости с целью перепродажи — доступен лишь состоятельным гражданам. 

Не копить, а тратить

Уже в начале 2011 года влияние всех перечисленных факторов существенно ослабеет. В результате мы ожидаем ощутимое замедление темпов роста банковских вкладов уже в марте—апреле 2011 года.

Подходят к окончанию сроки по большинству депозитов с высокими процентными ставками, а столь массового пополнения новых вкладов, реальные став

На протяжении нескольких последних лет по всему Татарстану велось активное строительство спортивных объектов — дворцов спорта и стадионов. Результат инвестиционных вливаний налицо — победы «Ак Барса», «Рубина», УНИКСа. А предстоящая Универсиада существенно ускорила развитие спортивной и образовательной инфраструктуры. Менее чем через год, 1 сентября 2011-го, в Казани начнет работать Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма, которая до 2013 года получит из федерального бюджета свыше 700 млн рублей. Об этом было заявлено на прошедшем в октябре в столице Татарстана выездном заседании комиссии Совета Федерации по физической культуре, спорту и развитию олимпийского движения. Создание Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма стало базовым элементом концепции спортивного наследия Универсиады-2013.

Заработай сам

В соответствии с этой концепцией 18 спортивных объектов из 29, строящихся для Универсиады 2013 за счет субсидий из федерального бюджета, передадут высшим учебным заведениям. По сути, практически каждый государственный вуз Казани будет иметь собственный спорткомплекс. Восемь объектов из 18 поступят на баланс Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. Предусмотрена и передача спортивных сооружений на республиканский и муниципальный уровни.

Но рассчитывать на полное содержание за счет бюджета не стоит, говорит генеральный директор АНО «Исполнительная дирекция “Казань 2013”» Владимир Леонов. В соответствии с новым федеральным законом спортивные комплексы будут получать средства из бюджета в виде субсидирования ровно в том объеме, который необходим для выполнения государственного задания. Остальное они должны изыскивать сами. «Спортивные объекты будут финансироваться как за счет бюджета, так и за счет организации коммерческой деятельности, оказания услуг населению, проведения мероприятий, соревнований. Большинство из них имеют для этого все возможности», — уверен Леонов.

Завкафедрой «Менеджмент в спорте» Казанского государственного технического университета им. А. Н. Туполева (КГТУ-КАИ) Ринат Юсупов возглавляет культурно-спортивный комплекс «КАИ-Олимп». Комплекс включает три объекта Универсиады: тренировочный зал для баскетбола, тренировочный стадион для футбола и бассейн (является основным залом для водного поло). Эксплуатация этих сооружений обходится в 3 млн рублей в месяц. До 100 тыс. рублей уходит на покупку оборудования. Первый универсальный зал передан на баланс КГТУ, два других сооружения на очереди. «Универсальный зал “Олимп” уже вышел на безубыточный уровень, — рассказывает Ринат Юсупов. — Два других объекта пока убыточны. Но у них и нет бюджетной поддержки. Сейчас мы нашли такое решение: КГТУ оплачивает нам коммунальные расходы, остальные затраты на содержание несем мы сами. Чтобы вузовский или муниципальный спорткомплекс получал прибыль, ему нужен госзаказ на подготовку студентов или спортивных сборных. Все остальное комплекс должен зарабаты

В 2013 году в Казани пройдет XXVII Всемирная летняя универсиада. В столице Татарстана мировое молодежное спортивное движение отметит свое 90-летие — первые состязания прошли в Париже в 1923 году. Таким образом, Универсиада становится значимым событием сразу по трем причинам: это одно из крупнейших спортивных соревнований; Универсиада будет отмечать круглую дату, а Россия получит возможность провести генеральную репетицию накануне зимних Олимпийских игр — 2014 в Сочи. Студенческие игры в Казани покажут, насколько готова Россия к проведению масштабных спортивных мероприятий не по уровню спортивных сооружений (нет сомнений, что их успеют довести до ума в срок), а организационно. Казань позволит отработать все до мелочей и использовать полученный опыт в Сочи.

Все дороги приведут в Казань

Идея провести в столице Татарстана студенческие игры обсуждалась в республике последние лет десять, а оформилась ближе к 2005 году — тогда РТ подала первую заявку на проведение Универсиады в 2011 году. При голосовании Россия уступила всего два голоса китайскому Шэньчжэню. Однако власти Татарстана не сдались. «Оставить попытку завоевать право на проведение Универсиады значило отказаться от перспективы развития спорта, города и людей, — сказал глава Республики Татарстан Рустам Минниханов. — Работу по подготовке новой заявки мы начали на следующий день после проигрыша в Турине».

И в 2008 году по итогам голосования в Брюсселе столицу Татарстана признали победительницей. Казань обошла других претендентов: испанский Виго и южнокорейский Кванджу. Исполком Международной федерации студенческого спорта (FISU) был впечатлен марафонским забегом татарстанских спортсменов Казань—Брюссель и более чем 90 тыс. подписей, собранных за российского кандидата, а также тем, что президент России лично заверил членов федерации: столица Татарстана может принять спортивные мероприятия любого уровня. Но, пожалуй, главное, что определило выбор FISU: Казань сумела доказать готовность организовать у себя спортивное мероприятие высокого уровня и соответствовать требованиям федерации.

Поздравляя город с победой, Дмитрий Медведев отметил, что «выбор Казани в качестве столицы Универсиады — это признание российского олимпийского движения и развития массового спорта в стране», которое является одним из приоритетов государственной политики. Тогда же российский премьер Владимир Путин назвал предстоящую Универсиаду «отличной прелюдией» к Олимпийским играм в Сочи.

Россия заслужила Универсиаду. С 1995 года Россия стабильно входит в тройку лидеров в неофициальном командном зачете. В 2005 году на летних играх в турецком Измире россияне стали триумфаторами Универсиады, заняв первое место в общекомандном зачете и по количеству завоеванных золотых медалей.

Кандидатура Казани не случайна: это один из крупнейших экономических, научных и культурных центров России. У города уникальное географическое положение — не зря столицу Татарстана считают мостом между Европой и Азией. Здесь живут представители более ста национа

Среди российских городов самым благоприятным климатом для ведения бизнеса выделяется Казань. К такому выводу пришли во Всемирном банке в рамках исследования «Ведение бизнеса в России — 2009». О повышенном интересе инвесторов к Республике Татарстан говорилось и на недавно прошедшем заседании координационного совета по иностранным инвестициям, которое вел премьер-министр Владимир Путин. В прошлом году общий объем инвестиций в основной капитал республики составил 268 млрд рублей, с января по июнь 2010-го — почти 110 млрд. Причем по этому показателю Татарстан со значительным отрывом опережает другие регионы Приволжского федерального округа.

Масштабно мыслят

Сегодня в Татарстане, как посчитали в республиканском министерстве экономики, на разных стадиях реализации находится свыше 400 проектов общей стоимостью более 1 трлн рублей. Крупнейший из них — в сфере химии и нефтехимии. Речь идет о строительстве в Нижнекамске комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов ОАО «Танеко». Общие планируемые инвестиции здесь оцениваются в 265,9 млрд рублей. Проект предусматривает строительство заводов первичной и глубокой переработки нефти, химического предприятия. Создаваемые мощности позволят перерабатывать половину добываемой в регионе нефти.

Проект курирует крупнейший татарстанский нефтедобытчик — «Татнефть». Официальный пуск первой очереди комплекса состоялся 26 октября. В этот проект «Татнефть» уже вложила около 170 млрд рублей, еще 16,5 млрд выделил один из российских инвестфондов. Средства пошли на создание внешней инфраструктуры — нефтепровода, продуктопровода и участка железной дороги.

Следом по объему инвестиций в сфере химии и нефтехимии идут проекты ОАО «Нижнекамскнефтехим» (83,8 млрд рублей), ОАО ТАИФ-НК (70,3 млрд), ОАО «Аммоний» (28,5 млрд рублей).

Другой значимый для республиканской промышленности проект — строительство в Татарстане электрометаллургического завода «ТатСталь» мощностью 2 млн тонн стали в год. Общий планируемый объем инвестиций — более 21 млрд рублей.

В сфере недвижимости выделяются два амбициозных проекта. Прежде всего следует упомянуть возведение в Казани жилого комплекса «Седьмое небо». Проект курирует татарстанская компания ООО «Ак барс Девелопмент». Общие предполагаемые инвестиции — более 100 млрд рублей, на которые будет построено около 2 млн кв. м жилья. А в создание первого в Татарстане города-спутника «Зеленый дол» (этот проект реализует ОАО «Ипотечное агентство РТ») будет инвестировано свыше 64 млрд рублей. Общий объем нового строительства составит 4,1 млн кв. м, из них 1,5 млн придется на многоэтажные дома, 0,9 млн — на малоэтажное жилье и еще 1,7 млн кв. м — на дома усадебного и блочного типа.

Значительные объемы инвестиций строительному сектору Татарстана обеспечила победа Казани в борьбе за право проведения Универсиады в 2013 году.

Особенности иностранного инвестирования

Объем накопленных иностранных инвестиций в Республике Татарстан на 1 июля 2010 года составил более 7,4 млрд долларов. По данным республиканско

Своевременная диверсификация экономики помогла Омской области избежать социальной напряженности — в регионе выполняются все программы и обязательства. А новая экономическая платформа, предполагающая создание кластерных производств и новых отраслей, позволит заложить высокие темпы развития на десятилетия вперед. Об этом мы беседуем с губернатором Омской области Леонидом Полежаевым.

— Леонид Константинович, сейчас все регионы анализируют уроки кризиса и строят долгосрочные планы развития, в том числе правительство Омской области. Как выглядят предварительные итоги социально-экономического развития Омской области в 2010 году по сравнению с кризисным 2009-м? Как Омская область пережила кризис?

— Я уже не раз говорил, что кризис как таковой для нас начался раньше — с момента перерегистрации «Сибнефти» и ухода из региона крупнейшего налогоплательщика. Поэтому у нас было достаточно времени, чтобы подготовиться. Судите сами, именно в кризис мы ввели порядка сорока новых современных объектов промышленного и инфраструктурного назначения. Среди них крупнейший за Уралом завод стеклотары, современные производства строительных материалов из золошлаковых отходов, предприятие по глубокой обработке древесины, крупные заводы по переработке растительного сырья, подстанция энергоснабжения и многое, многое другое. По сути, созданы ключевые центры притяжения экономической активности не только в областном центре, но и на селе.

Именно в разгар кризиса удалось добиться определенного роста сразу в нескольких отраслях. По росту промышленного производства до конца года мы выйдем на цифру минимум 7,5 процента. Это, кстати говоря, позволит превысить докризисные объемы. Восстанавливаются объемы внешнеторгового оборота, где экспорт превышает импорт. Область продолжает быть серьезным регулятором продовольственного рынка всей страны. По производству мяса и молока наш регион остается на втором месте в Сибирском федеральном округе (СФО). У нас даже строительная отрасль, которая в 2009 году оказалась в эпицентре негативного влияния общего финансово-экономического кризиса, показывает неплохие результаты. По итогам девяти месяцев темп роста 103,6 процента. Это при том, что в целом по России происходит снижение темпов строительства относительно прошлого года (99,2 процента). Планируем обеспечить ввод жилья на 20 процентов больше, чем в прошлом году.

Очень важный для нас показатель — снижение уровня зарегистрированной безработицы до 1,4 процента от экономически активного населения. Фактически мы имеем столько же вакансий, сколько и безработных. И самое главное, начинают работать совершенно новые производства, о которых еще пару-тройку лет назад никто и подумать не мог.

— Один из распространенных стереотипов: Омская область — регион оборонно-промышленного комплекса и нефтепереработки. Но, судя по статданным, ситуация меняется. Какие еще отрасли сейчас выделяются в структуре ВРП региона?

— Ситуация действительно изменилась. Структура экономики Омской области в значительной степени диверси

На фоне общих депрессивных тенденций экономическая ситуация в Омской области в последние пару лет кажется парадоксальной: именно во время кризиса в регион удалось привлечь серьезных инвесторов и запустить ряд крупных производств, в том числе в новых отраслях, что позволило предотвратить и дефицит бюджета, и социальную напряженность. Плюсом для региона стало вступление большого пула крупных оборонно-промышленных предприятий в федеральные холдинги. Получив государственный заказ, эта отрасль переживает сегодня этап модернизации и освоения производства новой продукции. При этом губернатор Леонид Полежаев объявил о начале создания «новой экономической платформы». Она основана на четырех кластерах и является закономерным продолжением ранее выбранной концепции отказа от провинциально-ресурсной логики развития экономики и перехода к промышленному доминированию.

Инвестактивность как антикризисная мера

Омская область во многом не типичная для Сибири территория. При большой протяженности с севера на юг и с запада на восток она в отличие от соседей не обладает значительными запасами природных ресурсов. Это в основном аграрный регион с одним из крупнейших в стране оборонно-промышленных комплексов в Омске и нефтеперерабатывающим комплексом, предприятия которого до недавнего времени были главными плательщиками налогов в областной бюджет. В 2005 году компания «Сибнефть» сменила «место прописки», перерегистрировавшись в Санкт-Петербурге. Региональный бюджет потерял около 14 млрд рублей — почти половину своих доходов, которые необходимо было чем-то восполнять.

Ответом стала новая экономическая политика. Губернатор поручил проработать ряд принципиально новых для экономики области направлений деятельности с конкретными бизнес-проектами и резко усилить активность по привлечению инвестиций на внешнем рынке. В итоге в годы кризиса и сразу после него в регионе открывались новые производства, образовавшие, по сути, новые отрасли. В частности, это первая очередь крупнейшего за Уралом стекольного завода, запущенного в этом году группой компаний «Русьстекло» (инвестиции — около 5,5 млрд рублей, окупаемость — пять-семь лет). Это инновационное предприятие (используются уникальные технологии и новейшее в России оборудование) на первом этапе даст до 350 млн бутылок в год. Окончательная же проектная мощность Омского стекольного завода составит 700 млн штук готовой продукции в год. Еще до начала запуска производства были заключены все контракты на поставку сырья и сбыт готовой продукции. Рынок сбыта — регионы Сибири и Дальнего Востока, ранее завозившие банки и бутылки из Московской области. Совместно с чешскими инвесторами реализуется второй проект по производству стекла в Кормиловке.

В самый разгар кризиса в строительстве, в 2008 году, ЗАО «Основа Холдинг» при поддержке регионального правительства запускает в Омске комбинат пористых материалов из золошлаковых отходов (инвестиции до 100 млн евро, мощность от 120 до 240 тыс. куб. м автоклавных бетонных блоков в год). Эта экономичн

На минувшей неделе рубль понес существенные потери на ММВБ по отношению и к доллару, и к евро. Ставка на укрепление отечественной денежной единицы в начале периода налоговых выплат (ЕСН и акцизы) не оправдалась, что вкупе с не лучшими условиями для рисковых активов на глобальном рынке лишило рубль поддержки. Реальный спрос на валюту, напротив, опять вернулся, и даже увеличение объемов ее продаж экспортерами не спасло рублевые котировки от просадки до 31,35 рубля за доллар по курсу tomorrow. Потери за три сессии, с понедельника 15 ноября по среду включительно, составили 55 копеек. Стоимость бивалютной корзины ЦБ возросла с 35,97 до 36,27 рубля. Однако в четверг часть потерь удалось отыграть, а уже в начале пятничной сессии российская валюта торговалась в районе 31 рубля. Поводом для смены настроений стало улучшение информационного фона вокруг Ирландии и Китая, спровоцировавшее рост нефтяных цен, а также активизация интервенций ЦБ в условиях усиления оттока капитала и расширение плавающего коридора на 5 копеек. Кстати, представители регулятора сообщили, что были «удивлены» текущим ослаблением рубля.

Рынок облигаций тоже находился под давлением европейских долговых проблем и падения российской валюты. Ограничивали активность и размещения новых выпусков корпоративных облигаций на общую сумму 44 млрд рублей. В понедельник наблюдалось нисходящее движение котировок подавляющего большинства бондов. Наиболее сильные продажи прошли в госсекторе и в бумагах Москвы. Короткие и среднесрочные выпуски ОФЗ потеряли в цене на высоких оборотах 10–15 базисных пунктов. В корпоративном сегменте аутсайдером дня стали облигации РЖД, потерявшие 20–45 базисных пунктов. Минфин опубликовал ориентиры доходности запланированного на среду шестилетнего выпуска ОФЗ 26203 на сумму 30 млрд рублей — 7,26–7,36%. После провальных аукционов конца октября — начала ноября эмитент все же решил предоставить премию к обращающимся бумагам в размере 9 базисных пунктов. Правда, продолжение отрицательной динамики ОФЗ в последующие сессии сделало ориентиры эмитента неактуальными, «съев» всю премию. Во вторник падение продолжилось. Ликвидные выпуски показали снижение в среднем на 20–40 базисных пунктов. Лучше рынка были бумаги Евразхолдинга и «Северстали» (+30–40 базисных пунктов). В среду негативная динамика сохранилась. В корпоративном сегменте давление продавцов ощущалось в выпусках металлургов. Доходность дебютных облигаций СУЭК, напротив, двигалась вниз в противовес рынку, достигнув 8,77%. Доразмещение ОФЗ 26203 прошло, как и ожидалось, по верхней границе ориентиров, доходность составила 7,36% — без какой-либо премии. Разместить Минфину удалось около 40% объема. Рыночный характер размещения можно подвергнуть сомнению, поскольку только один из покупателей приобрел бумаг на 9,9 млрд рублей (85% вырученных средств). В четверг продажи приостановились, и были заметны даже выборочные покупки на фоне прогресса в переговорах Евросоюза с Ирландией.

Проблемы с европейским долгом, сомнения в объемах

В ноябре российская промышленность скорректировала свой оптимизм после октябрьского скачка. Самочувствие предприятий вернулось к уровню августа-сентября. По первым данным, в ноябре не улучшилась ни одна из составляющих индекса Института экономической политики, тогда как в октябре формально выросли все четыре исходных показателя. «Октябрьский взлет вывел индекс на кризисный максимум и приблизил его значение к предкризисным уровням первой половины 2008 года. Рост агрегата в первую очередь был обеспечен улучшением оценок спроса и планов выпуска», — комментирует результаты своего мониторинга руководитель Лаборатории конъюнктурных опросов ИЭПП Сергей Цухло.

В ноябре существенной корректировке подверглись оценки запасов готовой продукции, прежде всего за счет роста доли ответов «выше нормы». Положительное на первый взгляд изменение (вроде бы предприятия отказались от минимизации запасов) на самом деле заслуживает негативной оценки с учетом динамики других показателей.

Во-первых, не произошло никаких изменений в фактической динамике спроса (этот показатель тоже входит в индекс ИЭПП). Во-вторых, прогнозы спроса и выпуска ухудшились на несколько пунктов после сезонной коррекции, но сохранили положительные значения. В-третьих, промышленность второй месяц подряд сообщает о росте отпускных цен. В результате ноябрьский темп их фактического увеличения вышел на кризисный максимум, а ценовые прогнозы предприятий говорят о желании и дальше придерживаться агрессивной ценовой политики. Похоже, всплеск потребительской инфляции не прошел даром и сформировал довольно устойчивые инфляционные ожидания у производственников.

Итог пока выглядит неутешительно. Отсутствие существенной положительной динамки спроса в сочетании с наращиванием выпуска и цен приводит к необоснованному росту запасов готовой продукции.

По сентябрьским данным, наиболее сильные потери объемов в промышленности до сих пор приходятся на производство машин и оборудования (–40,8% от предкризисного пика по сезонно скорректированным сглаженным показателям), автопром (–27,4%), стройиндустрию (производство прочих неметаллических материалов потеряло 25,3% докризисных объемов, добыча прочих полезных ископаемых — 34,1), издательскую деятельность и полиграфию (–33,3), производство одежды (–27,9), обработку древесины и производство мебели (–18%). Увеличили выпуск по сравнению с докризисными пиками добыча нефти и производство нефтепродуктов (2,7 и 4,8% соответственно), химическое производство (1,3), производство резиновых и пластмассовых изделий (13,3), производство пищевых продуктов (2,7), производство кожи и изделий из нее (4,6), производство электрооборудования (28,7).

Потребительская инфляция в ноябре, похоже, прервет тенденцию к снижению, обозначившуюся в предыдущем месяце, хотя и не поднимется до августовских и сентябрьских вершин. По данным на середину месяца, можно снова ожидать двузначного темпа роста цен (порядка 11% к преды­дущему месяцу в годовом выражении против 8% в октябре к сентябрю), а прирост цен

Индекс курса доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), 16 ноября достигал отметки 79,46 (максимум с 29 сентября), но затем практически вернулся на исходные рубежи, составив днем 19 ноября 78,27 (+0,2% за отчетную неделю).

Проблема задолженности стран периферийной Европы вновь оказалась в центре внимания. Так, противоречивые заявления высокопоставленных ирландских чиновников на предмет возможной финансовой помощи со стороны ЕС и МВФ заметно нервировали участников рынка. В начале недели ирландцы категорически отрицали необходимость внешней финансовой подпитки, что, естественно, стимулировало продажи рисковых активов и удорожание доллара. Инвесторы небезосновательно полагали, что рефинансирование задолженности на внешнем рынке по быстрорастущим ставкам, поднимавшимся по «десятилеткам» Ирландии выше 9%, было бы подобно падению страны в долговую яму.

Но уже во второй половине недели стали появляться признаки того, что Дублин все-таки согласится на финансовую помощь. Глава Банка Ирландии Патрик Хонохан заявил, что ЕС, вероятно, предоставит Дублину кредит на десятки миллиардов евро. Впоследствии министр финансов Брайан Ленихан несколько напустил туману, заявив, что Ирландии понадобится финансовая поддержка, но еще не ясно, в каком виде. Более того, Ленихан постарался дезавуировать тезис Хонохана. По мнению министра финансов, помощь понадобится только в исключительном случае, который, судя по его реакции, пока еще не наступил. Как бы то ни было, инвесторы на время вздохнули с облегчением, посчитав, что по крайней мере в краткосрочной перспективе дефолт по обязательствам Ирландии не грозит. В результате рост доллара сменился падением, а рынок рисковых активов скакнул вверх.

Добавила оптимизма инвесторам и макроэкономическая статистика из США. Объем розничных продаж в октябре вырос на 1,2% по сравнению с сентябрем. Аналитики прогнозировали рост на 0,8%. При этом потребительские цены в октябре выросли на 0,2%. Несколько улучшилось положение на рынке труда. Вот уже вторую неделю подряд количество первичных обращений за пособием по безработице ниже прогнозных значений. Кроме того, индекс опережающих индикаторов, указывающий на перспективы экономики в ближайшие месяцы, в октябре прибавил 0,5%.

Курс евро, достигнув локального минимума 1,3445 доллара 16 ноября, затем с лихвой отыграл потери и остановился днем 19 ноября возле отметки 1,3707 доллара (+0,2%). Некоторый спад напряженности вокруг долговой проблемы Ирландии тут же привел к резкой положительной коррекции европейской валюты. Правда, ряд аналитиков призывает не обольщаться, предрекая, что уже в ближайшие месяцы острая фаза долгового кризиса может настигнуть Португалию, которой в первой половине следующего года предстоит выплатить около 10 млрд евро. Между тем ставки по «десятилеткам» Лиссабона на прошлой неделе подскакивали до 7,25%.

Курс фунта стерлингов 16 ноября опускался до 1,5838 доллара, но впоследствии заметно подрос — до 1,6079 доллара. Поддержку британской валюте оказали данные о сокраще

В. В. Путину, ездившему в Софию по делам «Южного потока», его тамошний коллега-премьер наряду с потоком подарил еще и двухмесячного щенка национальной болгарской собачки. Щенок был чрезвычайно симпатичный, они с В. В. Путиным по исконному обычаю обнялись и поцеловались, а пресс-служба премьер-министра РФ сообщила, что россияне могут высказывать главе правительства свои предложения о том, как назвать собачку.

В PR-службах В. В. Путина, вероятно, окопались искренние собачники, свойством которых является умение на почве любви к друзьям человека найти общий язык даже с классовым врагом. Они и рассудили, что по принципу сопричастности доля естественной симпатии к трогательному малышу будет передана и его новому хозяину, что никак не вредно. Они, однако, не учли, что это свойство собачников похвальное, но не генеральное. Получилась неверная проекция. Прослышав про такое предложение, оппозиционные россияне мало того что стали изощряться в злобных шутках, каковые остроумными назвать было никак нельзя в силу их крайней предсказуемости. Вдобавок к тому они почувствовали себя гражданственно оскорбленными данным невинным предложением. «Отняв-де у нас священное право выбора, они-де с особенным цинизмом после этого предлагают нам выбирать имя для кобеля. Доколе же мы будем терпеть такое надругательство?!» Примерно тот же сложный ход мысли, что и в казусе «Мама, он меня сукой назвал!».

Такой поворот в истории со щенком болгарского кобеля познавателен, поскольку открывает причину той искренне непонятной для наших оппозиционеров ситуации, когда ну не встает страна огромная, несмотря на всеми видимые и признаваемые признаки большого неблагоустройства в российской жизни, ответственность за которые власть, включая и В. В. Путина, разумеется же, несет. Тем не менее страна огромная не встает — что же это за притча такая?

Притча, разъясняемая щенком кобеля, в том, что есть дистанция между недовольством, которого хоть отбавляй, и сжигающей ненавистью. При недовольстве можно за дело и даже не за дело ругнуть правительство, предложить какую-то альтернативу etc., и это не мешает благодушно отнестись хоть к тем же собачьим пристрастиям премьер-министра. Недовольство не нуждается в постоянном питании и тем более в расчеловечивании властителей, когда все претензии к ним в конечном итоге сводятся к тому, почему они никак не провалятся в преисподнюю. Ненависть нуждается и в том и в другом.

То, что сообщество людей, поглощенное ненавистью, все время ищущей новой пищи и все время ее находящей, вчуже представляет собой малоаппетитное зрелище — это само собой разумеется. Но у такого состояния души есть еще недостаток чисто прагматического свойства. При таком развитии ненависти утрачивается способность к пониманию — хотя бы вчуже — того, что можно быть недовольным, не доходя при этом в своем недовольстве до кондиции разных продвинутых кругов ада. То есть к пониманию того, что на вещи можно смотреть отчасти по-другому и при политическом действии (если им предполагается заниматься) эт