За прошедшую неделю курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), упал, составив днем 3 июня 74,34 (–0,8% к значению неделей ранее).
Макроэкономические данные, поступавшие из США, вновь разочаровали инвесторов. Индекс деловой активности в производственном секторе (ISM) в мае снизился с 60,4 до 53,5 (прогноз 58,4) и вплотную приблизился к отметке 50 пунктов, начиная с которой фиксируется спад в отрасли. Индекс деловой активности ФРБ Далласа в мае рухнул до отрицательного значения –7,4 пункта по сравнению с 10,5 в апреле. Индекс менеджеров по снабжению (PMI) Чикаго упал в мае с 67,6 до 56,6. Вместе с тем объем производственных заказов снизился в апреле на 1,2% (вместо прогнозировавшихся 0,3%) по сравнению с мартовским показателем, который был пересмотрен в лучшую сторону (рост составил 3,8%, а не 3%, как сообщалось ранее).
Восстановление рынка труда тоже под угрозой. Согласно данным компании ADP, число рабочих мест в частном секторе в мае увеличилось лишь на 37 тыс. вместо ожидавшихся 175 тыс. После очередной порции негатива на рынке вновь заговорили о вероятном запуске нового раунда количественного смягчения в США (QE-3). Впрочем, пока доминирует точка зрения, что ухудшение статистики лишь заставит ФРС реинвестировать текущий доход по нынешнему портфелю до конца года.
Курс евро опускался 30 мая к отметке 1,4255 доллара, но затем пошел в рост, установившись днем 3 июня чуть ниже отметки 1,45. Покупая единую валюту, инвесторы надеются, и небезосновательно, что ЕС и МВФ все-таки предоставят финансовую помощь Греции. Так, появились сообщения, что, возможно, Германия не будет добиваться реструктуризации долгов Греции в качестве обязательного условия выделения очередного транша финансовой помощи.
Кроме того, по данным издания Wall Street Journal, власти Греции готовят мягкий вариант приватизации госсобственности. В частности, инвесторам будут предложены 20–30 объектов, причем в большинстве случаев предполагается не продажа, а долгосрочная аренда (на 30–40 лет). Таким образом, власти страны собираются убедить ЕС и МВФ в том, что они готовы выполнить взятые на себя обязательства и одновременно избежать недовольства населения, которое выступает резко против распродажи госсобственности.
На этом фоне очередной выстрел по Греции со стороны рейтинговых агентств (Moody’s понизило кредитный рейтинг страны сразу на три пункта, с В1 до «мусорного» уровня Сaa1, оценивая вероятность дефолта в 50%) был воспринят рынком без излишнего негатива.
Впрочем, от перманентных проблем доллара и евро вновь выиграл швейцарский франк. Курс «швейцарца» на прошлой неделе установил новый исторический рекорд — 0,8381 франка за доллар.
Фунт стерлингов сдал позиции, стабилизировавшись в начале европейских торгов 3 июня в районе 1,6293 доллара (–1,2%). Новость о снижении индекса PMI в производственном секторе в мае с 54,4 до 52,1 оказала заметное давление на курс британской валюты. Значение индикатора упало до 20-месячного максимума на фоне ослабления спроса и сокращения объемо
В мае 72% промышленных предприятий оценили доступность банковских кредитов как «нормальную», свидетельствуют результаты очередного опроса Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара. Это соответствует докризисному диапазону значений данного показателя.
Наиболее комфортные условия кредитования предоставляются металлургам (83% из них удовлетворены и более чем удовлетворены этими условиями в 2011 году), химикам и нефтехимикам (82%), пищевикам (78%) и машиностроителям (76%). На другом полюсе деревообрабатывающая (46%) и легкая (39%) промышленность.
Средняя минимальная предлагаемая банками ставка по кредитам в рублях опустилась в целом по промышленности в мае до 12,4% годовых. Но малым и средним предприятиям кредиты предлагаются сейчас в лучшем случае под 14,7%, очень крупным (с числом занятых более 1 тыс. человек) — под 10,6% годовых.
Способность предприятий обслуживать уже полученные кредиты в этом году стала снижаться. В мае этот показатель упал до 81% от числа предприятий, имеющих кредиты, после рекордных 87% в декабре 2010 года. Руководитель лаборатории конъюнктурных опросов ИЭП Сергей Цухло объясняет эту негативную тенденцию явным ухудшением финансового состояния предприятий во втором квартале 2011 года.
Более 2 млрд рублей при госзакупках были потрачены с нарушениями, сообщила Счетная палата (СП) по итогам проверки закупок с ноября 2010-го по март 2011 года. В том числе общая сумма нарушений, связанных с завышением цены контракта, превысила 251 млн рублей; не получено товаров по оплаченным контрактам на 1,478 млн рублей; неэффективные расходы составили 991,64 млн рублей; другие нарушения — 780,202 млн рублей.
Провал налоговых сборов, вызванный повышением ставок платежей во внебюджетные фонды, закончился. По оценкам Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара, к конвертным схемам выплаты зарплат в итоге перешли лишь 8–9% российских компаний. Зато более 60% ответили на повышение ЕСН увеличением цен на свою продукцию, 29% российских предприятий увеличили выплаты страховых взносов за счет сокращения инвестиций, в том числе треть машиностроительных предприятий.
На 8,9%, до 517,1 тыс. тонн, вырос экспорт рыбы из России в первом квартале текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом импорт рыбной продукции в страну упал на 25,2%, составив 214,1 тыс. тонн. Львиную долю экспорта (85%) в натуральном измерении составляет мороженая рыба, 11,7% приходится на рыбное филе и другие продукты переработки. Причем, отмечают в «Росрыболовстве», экспорт переработанной продукции увеличился почти в пять раз, в том числе в 16,5 раза непосредственно из районов промысла. Увеличился и экспортный поток ракообразных и моллюсков — в 1,2 раза, до 9,4 тыс. тонн. Российскую рыбу в основном покупают Китай, Республика Корея, Украина и Япония.
«Аптеки 36,6» получили от Сбербанка кредитную линию на пят
У хлеборобов и зерновых трейдеров праздник: правительство объявило об отмене с 1 июля этого года эмбарго на экспорт российского зерна. Это означает, что отечественные зернопроизводители смогут избавиться от накопившихся излишков и начать зарабатывать. Как известно, реализация продукции только на внутреннем рынке в этом сезоне не позволила аграриям получить необходимую прибыль и в конечном итоге привела к частичной деградации зерновой отрасли.
По оценкам Минсельхоза, сегодняшние излишки зерна в стране составляют порядка 18 млн тонн, что чрезвычайно много. Львиная доля нереализованного — около 8 млн тонн — сконцентрирована на юге страны, где зерном сегодня забиты все элеваторы. В последнее время все чаще высказывается мнение, что прошлым летом власти не смогли точно оценить объем производства зерна и масштаб бедствий вследствие засухи. Оказалось, что потребление у нас в этом сезоне будет не 77 млн тонн в год, а 67 млн, что урожая собрали не 60 млн тонн, а 69 млн. Из-за неверной оценки внутреннего потребления и раздувания регионами убытков с целью получения госпомощи сегодня мы имеем большой остаток непроданного товара.
Мировой рынок зерна с энтузиазмом воспринял российскую новость — покупатели изголодались по дешевому предложению. В отсутствие России мировые цены на зерно в этом сезоне выросли почти в два раза. Сегодняшние цены на российское зерно — порядка 270 долларов за тонну (с погрузкой в порту) — почти на 100 долларов дешевле, чем у нашего главного конкурента, Евросоюза. Так, французское зерно сегодня торгуется по 360 долларов за тонну, американское — по 320 долларов. Правда, только за последние дни на ожидании открытия экспорта закупочные цены внутри России стабилизировались и даже стали немного расти. Но реальных сделок и покупателей нашего товара пока мало — все ждут фактического открытия «ворот».
Существующие сегодня прогнозы по валовому сбору в разных странах складываются в пользу отечественных зернопроизводителей. Так, Россия ожидает в этом году урожай выше среднего — от 85 до 90 млн тонн. В то же время наши основные конкуренты — Америка, Канада и Европа — в своих последних оценках снизили прогноз урожая на 15–20%. В основных зернопроизводящих регионах Америки и Канады идут обильные дожди, которые не дают провести посевную. Европа же, наоборот, страдает от отсутствия осадков и ухудшения качества посевов из-за засухи.
По словам первого вице-премьера Виктора Зубкова, Россия в будущем сезоне сможет вывезти до 15 млн тонн зерна при сборе урожая в 85 млн тонн. При более высоком урожае аналитики оценивают перспективы экспорта в 20 млн тонн.
Важная интрига открывающегося экспорта — возможный рост цен на зерно внутри страны и его влияние на инфляцию. Председатель Центробанка России Сергей Игнатьев уже высказался, что снятие эмбарго повысит оценки инфляции в этом году, и предложил временно ввести плавающие пошлины на экспорт зерна, которые могут быть установлены при уровне внутренних цен на пшеницу третьего класса выше 6,5 тыс. рублей за тонну.
На днях ОАО РЖД, российский монополист на рынке железнодорожных перевозок, подписало два серьезных соглашения на поставку железнодорожной техники до 2020 года. Предварительные договоры заключены с двумя крупными российско-европейскими машиностроительными альянсами, сформировавшимися на отечественном рынке: Группой «Синара» и германским концерном Siemens, а также с французской корпорацией Alstom и «Трансмашхолдингом» (ТМХ). Эти альянсы уже вступили в прямую конкуренцию за заказы железнодорожников, а их иностранные участники для получения выгодных контрактов вынуждены подтягивать инновации и технологии в Россию.
Так, с Siemens и Группой «Синара» удалось договориться о принципиальных условиях поставки 1,2 тыс. вагонов пригородных электропоездов Desiro, развивающих скорость до 160 км/час (в России — «Ласточка»), локализации их производства и основных технических характеристиках. Общая стоимость контракта превышает 2 млрд евро. Это уже второе соглашение, подписанное РЖД и Siemens. В 2009 году Siemens получил от РЖД контракт на поставку 54 поездов (в одном поезде — пять вагонов) на 580 млн евро. Первые составы будут поставлены в Сочи осенью 2013 года перед зимней Олимпиадой-2014. Контракт обязывает Siemens на 20% локализовать производство электропоездов на мощностях «Уральских локомотивов» — совместном предприятии Группы «Синара» и Siemens в городе Верхняя Пышма Свердловской области. По новому соглашению немцы обязуются локализовать производство уже на 80%.
До сих пор РЖД ежегодно закупали по 500 вагонов электропоездов у их единственного производителя в России — компании «Трансмашхолдинг». Появление нового игрока — альянса Siemens и Группы «Синара» — в сегменте пассажирских электропоездов для ТМХ означает дополнительный стимул к совершенствованию продукции и ценовой политики. Неудивительно, что один из крупнейших акционеров «Трансмашхолдинга», Alstom, помогает теперь своим русским партнерам создавать новые электрички. Прототип от альянса Alstom-ТМХ будет выпущен в конце 2012 года и тоже сможет развивать скорость до 160 км/час.
«Российские железные дороги» подогревают конкуренцию и в сегменте локомотивов. На прошлой неделе ТМХ и РЖД заключили контракт на поставку инновационных магистральных грузовых электровозов: в период с 2013-го по 2020 год РЖД получат 200 таких электровозов. Контракт оценивается в 1 млрд евро. Между тем в соответствии с подписанным в 2009 году соглашением до 2016 года РЖД обязались приобрести 221 электровоз «Гранит» производства Группы «Синара». В этот электровоз интегрированы новейшее ноу-хау Siemens в области техники приводов и управления.
Во Владикавказе в результате полицейской спецоперации был застрелен предполагаемый убийца народного поэта Северной Осетии, декана факультета осетинской филологии Северо-Осетинского государственного университета Шамиля Джигкаева. Блокированный в заброшенном здании, ранее судимый за торговлю оружием, недавно обратившийся в ислам Давид Мурташев отстреливался от полицейских почти 40 минут и был убит при попытке вырваться из окружения. По словам главы пресс-службы Северо-Осетинского МВД Аллы Ахполовой, Мурташев признался осаждавшим, что убил Джигкаева за то, что тот «оскорбил святую веру».
26 мая тело 71-летнего осетинского поэта с отрубленной головой было найдено у поселка Редант недалеко от Владикавказа. Предположительно Джигкаев был убит самурайским мечом — меч вместе с поясом шахида и формой сотрудника ГИБДД позже был обнаружен на квартире, в которой жил Мурташев. Версия о том, что поэт был убит исламскими экстремистами, практически с самого начала была основной.
Джигкаев уже несколько лет получал анонимные угрозы в свой адрес, после того как поэтически отреагировал на крайне некрасивый инцидент, случившийся в Беслане в конце 2007 года. Тогда проезжавшие через город паломники из Чечни, отправлявшиеся в хадж, остановились возле мемориального кладбища жертв бесланского теракта и, по словам местных жителей, коллективно справили нужду. Видевшие это осетины забросали автобусы паломников камнями. Сейчас уже никто не восстановит подробности инцидента — паломники, например, рассказывали, что остановились для совершения вечернего намаза (хотя и непонятно, почему местом для вечерней молитвы были выбраны окрестности христианского кладбища), а бесланцы забросали камнями готовящихся к молитве.
Заметим, что противоречия между версиями невелики — готовящийся к намазу должен очистить свое тело, в том числе — справить нужду. С другой стороны, если судить по сообщениям, публиковавшимся в декабре 2007 года со ссылкой на республиканское МВД, случившееся сложно назвать «закидыванием» — упоминается один камень, брошенный в отъезжавший автобус. Точно так же сложно говорить о масштабах совершенного паломниками: вроде бы они собирались справить нужду, однако им немедленно сделали жесткое замечание местные жители, паломники ответили что-то резкое, но вскоре все же собрались уезжать, после чего в автобус полетел тот самый камень. Впрочем, это — официальное сообщение по поводу крайне взрывоопасного инцидента.
В 2008 году Шамиль Джигкаев публикует стихотворение «Волчата отправляются в хадж», в котором, обращаясь к паломникам, проклинает их и говорит о том, что их святая книга — их клыки. Заканчивается стихотворение пожеланием Джигкаева, чтобы его собака помочилась на священный камень Каабы. Осетинские мусульмане потребовали признать стихотворение экстремистским, однако в этом им было отказано. И вот автор «Волчат» убит. Нападавший на поэта — тоже убит. А вся история — с паломниками, побиваемыми камнями за оскорбление священного места другого народа, стихотворением про пса, мо
Агрессивный штамм кишечной палочки EHEC продолжает распространяться по Европе. Только в Германии от вызываемого EHEC гемолитически-уремического синдрома (ГУС), приводящего к отказу почек, погибли уже 17 человек. Всего в этой стране зафиксировано более двух тысяч заразившихся EHEC. Помимо Германии случаи инфицирования зафиксированы в Австрии, Великобритании, Дании, Голландии, Франции, Швейцарии и Швеции.
Количество заразившихся EHEC многократно превышает обычный уровень: если в течение всего прошлого года способный вызвать гибель больного синдром ГУС был зарегистрирован в Германии лишь у 65 человек, то в последние две недели им поражены около 500 человек. Несмотря на то что с начала вспышки прошло уже две недели, эпидемиологам пока не удалось выяснить источник инфекции. Типичным переносчиком бактерии EHEC (энтерогеморрагическая бактерия Escherecia Coli) является крупный рогатый скот, на овощи данная бактерия попадает чаще всего с навозом. Первоначально считалось, что немецкую эпидемию, распространившуюся из Гамбурга, вызвали зараженные испанские огурцы. Однако в середине прошлой недели эта версия была официально опровергнута немецким министром сельского хозяйства Ильзой Айгнер. По ее словам, хотя пробы с испанских огурцов и содержали бактерии EHEC, они относились к другому штамму. Тем не менее власти ФРГ продолжают полагать, что заражение происходит через свежие овощи.
На данный способ заражения через продукты питания, в частности, указывает то, что подавляющее число заболевших — женщины. Именно женщины чаще всего имеют дело с первичной обработкой купленных в магазине овощей, и именно они чаще всего страдают от бактерий, находящихся на поверхности еще не мытых плодов. В настоящее время немецкие эпидемиологи массово проверяют продающиеся в стране овощи, в первую очередь огурцы, помидоры и листовой салат, а также шампиньоны. По заявлению главы немецкой федеральной службы по делам защиты потребителей и безопасности продуктов питания Гельмута Чирски-Шёнебурга, на всякий случай пробы снимаются также с сыров, молока и мяса.
Тем временем премьер-министр Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро потребовал от Еврокомиссии и от властей ФРГ компенсации испанским фермерам, понесшим убытки из-за ошибочного и поспешного объявления испанских огурцов распространителями заболевания. Убытки от резкого падения спроса на овощи несут фермеры по всему Евросоюзу. По данным властей Франции, каждую неделю французские фермеры теряют до 1,5 млн евро из-за невозможности сбыть свою продукцию. Председатель немецкого союза фермеров Герд Зоннляйтнер выступил с требованиями поддержать немецких фермеров, теряющих, по его словам, до 4 млн евро в сутки из-за паники покупателей. В свою очередь, власти Евросоюза выступили с критикой по поводу слишком жесткой, по их мнению, позиции России. 30 мая российская санитарно-эпидемиологическая служба запретила импорт всей овощной продукции из Евросоюза до точного выяснения источника заболевания. По мнению еврокомиссара по вопросам здравоохранения Д
Проанализировав окаменелые останки австралопитеков в скоплениях пещер в Южной Африке, антропологи пришли к выводу, что самцы и самки выбирали принципиально разные жизненные стратегии. Мужские особи в 90% оставались верны пещере, в которой родились, до самой смерти. Абсолютное большинство женских особей, едва достигнув половозрелого возраста, уходило в отрыв. Беспорядочные следы их пребывания обнаруживаются в десятках пещер в радиусе сотен километров от «малой» родины, куда они, как правило, уже не возвращались. Исследователи замечают, что географическая половая распущенность характерна также для других приматов, например горилл, но так далеко эти предшественницы австралопитечек все же не заходили.
Президент Медведев поручил подготовить поправки в законодательство о СМИ. Будут установлены «пределы ответственности» редакций СМИ, распространяемых в интернете, за «размещение комментариев читателей и высказываний третьих лиц, нарушающих законодательство РФ, в том числе законодательство о противодействии экстремистской деятельности». Обитатели рунета весьма живо откликнулись на это сообщение президентской пресс-службы: всякая попытка власти «отрегулировать интернет» вызывает в сети рефлекторный отпор, что вполне естественно. На этот раз, впрочем, отпор никак не единогласен. Иные более или менее резко возражают против ответственности за третьих лиц, иные приветствуют намерение положить пределы этой ответственности.
На мой взгляд, последние всё-таки правее. Потому что ответственность сетевого СМИ за то, что читатели пишут на его форуме, уже существует и даже нарастает. Почти год назад, 15 июня 2010 года, Верховный суд постановил, что зарегистрированные в России интернет-СМИ, хотя, вообще говоря, и не должны отвечать за комментарии читателей, в случае отказа удалять или редактировать эти комментарии по требованию Роскомнадзора будут привлекаться к ответственности. Уже 23 июня постановление ВС было пущено в ход: предупреждение сделали Агентству политических новостей. С тех пор Роскомнадзор, по его же данным, направил разным изданиям около 60 требований удалить или изменить комментарии читателей. Вскоре, по-видимому, таких требований станет гораздо больше. Уже прошёл конкурс на разработку автоматической системы контроля как публикаций в интернете, так и комментариев к ним. Когда система будет запущена, у нас запляшут лес и горы. Роботы не спят и не отвлекаются. Если сегодня на форуме, допустим, городской сетевой газетки добрые люди ещё позволяют себе не стесняться в выражениях, то тогда и до них дойдут чистые руки. А ведь наказывать интернет-издание за слова неконтролируемых им авторов норовит не только власть. В нынешней судебной практике ответственность за оскорбление чьей-либо чести и достоинства, а равно и за ущерб деловой репутации несёт не автор оскорбительного комментария, а интернет-СМИ, если же оно не лицензировано, так и вообще владелец домена — по той единственной причине, что автора труднее найти. И таких исков становится с каждым годом всё больше, то есть и эта часть проблемы обостряется.
Так что идея положить пределы растущей ответственности СМИ более чем уместна. Интересно только, каковы будут эти пределы. Если разработанные по заданию Медведева поправки будут находиться в русле упомянутого постановления ВС (редакция ресурса, на котором нет премодерации комментариев, попадает под раздачу только в случае неподчинения требованиям контрольного органа), то всё не так плохо; а если подобные же границы будут установлены и для частного преследования, то даже и хорошо. Но пока за это ручаться нельзя; так, зампред думского комитета по информполитике Резник заявил, что такой ответственности для СМИ мало: пусть, мол, отвечают по всей строгости со
Александр Лукашенко правил Белоруссией очень долго, и потому, видимо, начал считать, что ему подконтрольно все. Иначе сложно объяснить, на что он рассчитывал, наводняя страну деньгами накануне выборов. Понятно, что отдача от такой накачки была неизбежна, и разговоры о возможной девальвации начались еще минувшей осенью. Но Лукашенко, очевидно, не верил в неизбежность расплаты, так что кризис, похоже, стал для него неприятным сюрпризом. Фактически он своими руками разрушил белорусскую экономическую модель, которую сам создал и защищал.
После прихода в 1994 году к власти белорусский президент сделал ставку на восстановление плановой, управляемой из единого центра экономики. Для него, выросшего в годы брежневского застоя, она была символом стабильности и надежности. Период реформ в начале 1990-х, принесших элементы рынка, в глазах Лукашенко был ошибкой, которую нужно было исправить. Бывший директор совхоза предпочитал управлять всей страной в том же режиме, как он делал это на селе. Поэтому постепенный разворот в сторону квазисоветской системы, в которой государство контролирует основные сферы экономики, а управление всей системой осуществляется под прямым надзором президента, совершенно объясним. Сегодня не менее 70% белорусской экономики работает по старым советским лекалам, где предприятия озабочены выполнением плана по производству, а не по сбыту, где присутствует избыточная занятость, а оборудование и технологии существенно устарели.
Однако эта же экономическая система дала белорусам стабильность, которую им пообещал Лукашенко перед первыми выборами. Пусть их доходы оказались ниже, чем у соседей — в России, странах Балтии или в Польше зарплаты и выше, и росли быстрее, — однако социально-экономическое расслоение Белоруссию затронуло незначительно. На этих достижениях основывался социальный контракт между Лукашенко и его народом: Батька остается у власти и ликвидирует своих политических противников, а белорусы сохраняют лояльность режиму. Нынешний кризис (уже четвертый за постсоветскую историю Белоруссии, предыдущие прошли в 1992–1994, 1999 и 2008–2009 годах) поставил под вопрос сохранение этого договора. Потому что экономические достижения режима Лукашенко оказались на зыбкой почве.
На протяжении долгого времени Лукашенко ловко лавировал между Москвой и Западом, выбивая из первой субсидии на поставку дешевого сырья (прежде всего нефти и газа), а из второго — рынки сбыта. Но в последние годы пространство для маневрирования стремительно схлопывалось. Отношения с Западом были окончательно испорчены жесткими политическими репрессиями в адрес оппонентов Лукашенко после декабрьских выборов. А Москва еще несколько лет назад стала постепенно ослаблять экономическую поддержку его режима. Так как реформы Лукашенко не приемлет по идеологическим соображениям, он надеялся, что и в этот раз пронесет — ведь страна как-то выкарабкивалась из предыдущих кризисов.
Но тут оказалось, что многие двери вдруг захлопнулись. А мир, за 17 лет пребывания Лукашенко у власти,
В последний день мая белорусские власти обратились в Международный валютный фонд с просьбой о предоставлении нового стабилизационного кредита. Белоруссии срочно потребовался источник финансирования дефицита платежного баланса страны, который достиг 17% ВВП. Вопрос о предоставлении кредита на 3–3,5 млрд долларов из стабилизационного фонда ЕврАзЭС должен был быть решен 4 июня (этот номер «Эксперта» ушел в печать на день раньше). Однако денег от восточных партнеров Минску может не хватить: в рамках этого кредита в течение 2011 года Белоруссия может рассчитывать лишь на 1–1,25 млрд долларов.
Попытки найти кредитора не ограничиваются МВФ и ЕврАзЭС — последние недели белорусский президент Александр Лукашенко провел в поездках в Казахстан и Туркменистан, где пытался найти деньги на сохранение квазисоветской экономической системы Белоруссии. Эта система сохранила многие элементы централизованной плановой экономики, на протяжении двух десятилетий она существовала за счет политического маневрирования Минска между Западом и Россией, а также масштабных прямых и косвенных субсидий Москвы, достигавших 8–10% белорусского ВВП. Хотя российские субсидии в последние годы сокращались, экономическую политику Лукашенко не менял, поскольку рассматривал благополучие населения как основу сохранения своей власти. В частности, поэтому накануне выборов 2010 года президент своим решением повысил на 30% зарплаты бюджетников (а это около 70% всех рабочих мест), пенсии и стипендии. Популистский шаг должен был принести ему политические дивиденды, однако обернулся ускоренной инфляцией и кризисом на валютном рынке.
Пока поведение белорусских властей напоминает тушение пожара, причем не слишком удачными средствами. Проведенная девальвация оказалась полумерой и не смогла воссоединить официальный и рыночный (ушедший в теневой сегмент) обменные курсы. Главный же вопрос: что будет происходить в Белоруссии дальше? Любые кредиты (от МВФ или России) будут сопровождаться жесткими условиями, включающими в себя обязательное проведение реформ. Насколько готов будет к этому Лукашенко, пока непонятно: его поведение становится все более иррациональным. Столь же непонятно, какой может стать экономическая политика Минска в отсутствие внешнего кредитования. То ли кризис вынудит власти пойти на реформы, то ли Белоруссия выберет вариант экономической изоляции по кубинско-северокорейскому варианту.
В главном вестибюле железнодорожного вокзала Минска два обменных пункта. У обоих на складных стульчиках или ящиках из-под тары сидит по десятку человек, ожидая своей очереди на покупку валюты. Очередь ведется с помощью школьной тетради, в которую записываются желающие приобрести доллары или евро. В конце мая в списке было 700 человек, то есть время ожидания составит неделю, а то и две. Но это не отбивает энтузиазма желающих, поскольку вокзал — одно из немногих мест, где валюту можно купить по официальному курсу, благо приезжающие туристы ее на вокзале все-таки меняют. А те белорусы, кот
Существует ровно три способа быстро довести любую экономику до ручки. Они разработаны германоязычными экономистами в позапрошлом и прошлом веках. Первый — привнести в нее плановое начало и ограничить частную инициативу, как учил Карл Маркс; второй — ввести золотой стандарт для местных денег, как советовал Людвиг фон Мизес; третий — начать поддерживать отечественного производителя путем субсидий и таможенных тарифов, как завещал Фридрих Лист.
Наши белорусские соседи в той или иной мере задействовали сразу все три. До золотого обеспечения «зайчика» дело, правда, не дошло, но фиксированный в узком, примерно четырехпроцентном, коридоре по отношению к корзине «доллар — евро — российский рубль» обменный курс вполне мог бы служить аналогом такового. Он тоже парализовал все возможности Национального банка влиять на размер кредитования и цену денег. Поэтому предсказуемый итог наступил довольно быстро.
Примерно год спустя после «внезапной» остановки притока капитала во время кризиса 2008 года Белоруссия попыталась возобновить чудеса докризисного роста путем повторения кредитного бума с опорой на широкую государственную программу кредитования (ГПК). Общий объем корпоративных кредитов в рамках госпрограмм (все они осуществлялись по субсидируемым за счет бюджета ставкам) составлял около 60% суммарного портфеля, рост их после марта 2010 года примерно вчетверо превзошел ранее согласованные с МВФ лимиты.
Насколько рискован такой способ форсирования роста экономики, показала разразившаяся весной этого года валютная паника, для которой не понадобилось даже какого-то особого шока в виде ухудшения условий торговли или внезапного отказа во внешнем кредитовании. Цена на нефть, конечно, выросла. А кроме того, по договоренности о поставках нефти, достигнутой в январе 2010 года, были срезаны скидки с цены нефти Urals вдвое — с 30 до 15%, росла и цена на поставляемый из России газ. Однако Белоруссия сама является экспортером нефтепродуктов, и условия торговли в последние годы для нее ухудшились вовсе не катастрофически. Во всяком случае, не сравнимо с тем ухудшением на треть, что выпало на долю России в 2008 году. Не было отказа и во внешних займах. Если в предыдущие два года давали взаймы в основном официальные органы, в частности МВФ, а также размещались еврооблигации, то в прошлом году к ним подключились местные банки, на долю которых пришлось две трети привлеченных займов.
Тем не менее для начала ажиотажной атаки на белорусский рубль оказалось вполне достаточно весьма топорно переведенного с английского на русский сугубо профессионального доклада МВФ. Будучи доведенным до населения в понятном ему виде через СМИ, он дал народу прочувствовать, на каком зыбком основании держится вся конструкция быстрого послекризисного восстановления страны. А рост ВВП на 7,6% в 2010 году (в 2011-м ожидали тоже примерно 7%) действительно был повыше медианного для стран СНГ, среди которых по крайней мере пять-шесть, будучи экспортерами сырьевых товаров, в это время были в очень неплохих в
«Потребительский спрос на туристические поездки полностью восстановился после кризиса и продолжает расти, число туристов в этом году еще увеличится, но экономика отрасли оставляет желать лучшего» — так охарактеризовал ситуацию на туристическом рынке Владимир Каганер, генеральный директор компании «Тез-тур». С этой оценкой согласны и другие участники рынка, отмечая, что вместе с потребительским спросом растет и конкуренция. Множество операторов, стремясь завоевать рынок, ведут рискованную демпинговую политику, превращая свои компании в настоящие кредитные пирамиды. Зарабатывать на таком рынке туроператорам становится труднее. Остается либо ждать, когда наиболее рисковые игроки обанкротятся (как это произошло с небезызвестным «Капитал-туром» осенью прошлого года) и уйдут, освободив другим рыночное пространство, либо вообще не вступать в ценовые войны и развивать иные преимущества: качество сервиса, эксклюзивные предложения, нишевые продукты.
По данным Ассоциации туроператоров (АТОР), в наиболее удачный для туротрасли докризисный 2008 год число туристов, выехавших за рубеж, достигло 11,3 млн человек, до этого отрасль ежегодно прирастала в среднем на 20%. В кризисный 2009 год произошел спад до 9,5 млн, а уже в 2010 году этот показатель вырос до 12 млн человек. Прогнозы на текущий год тоже очень хорошие: по всем направлениям, кроме Египта, операторы отмечают рост продаж на 20–30%. Глубина продаж — раннее, за несколько месяцев до поездки, бронирование туров — также значительно выросла: в разных компаниях называют цифры 50, 60 и даже 80%. И несмотря на то, что в первом квартале отрасль недосчиталась порядка 300 тыс. туристов из тех, кто не поехал в Египет и другие страны Северной Африки (данные АТОР), общее число туристов в текущем году будет никак не меньше прошлогоднего.
Внутри потребительского спроса по-прежнему превалирует экономсегмент. Алексей Рогов, директор выездного департамента компании «Роза ветров», отмечает: «Если в докризисный период около трети наших туристов выбирали пятизвездочные отели, то сегодня этот сегмент составляет только 15 процентов. Люди хотят поехать в Европу, но при этом платить за отель 15–20 евро в сутки. Нам приходится искать новые отели, более дешевые. Мы, конечно, пытаемся находить такие, где хотя бы тараканов нет». О том, что турист «подешевел», говорит и Владимир Каганер из «Тез-тура». А те, кто готов тратить на отдых много, свои деньги стали тщательно считать, добавляет директор компании UTS Алексей Крылов: «Если раньше хорошо обеспеченные туристы могли поехать на модный курорт и жить там месяцами в отеле, то сегодня они предпочитают найти апартаменты на все лето или даже на весь год. По стоимости это выходит примерно так же, но за свои деньги все теперь хотят получить максимум возможного».
Российский турист всегда был чувствителен к цене, падок на «специальные предложения» (читай: низкие цены), и после кризиса эта тенденция лишь усилилась, считают операторы. «В кризис у нас даже сложилас
Британская компания DME Limited, владеющая крупнейшим в России частным аэропортом Домодедово, официально объявила об отмене публичного размещения своих акций на Лондонской фондовой бирже. Это уже восьмая по счету с начала года несостоявшаяся сделка по продаже акций компании, контролирующей российские активы, в рамках IPO на западных торговых площадках. Напомним, что из-за низкой конъюнктуры от IPO две недели назад отказался холдинг «Вертолеты России», а чуть раньше это сделали «Евросеть», СУЭК, «Кокс», «Евросибэнерго» и другие. Но случай с DME Limited особый. В отличие от сырьевых гигантов и торговых сетей эта компания занимается развитием инфраструктуры — быстрорастущего сегмента, который не подвержен серьезным рыночным колебаниям. К тому же инфраструктурный сектор не представлен на Лондонской бирже компаниями, владеющими активами в России. А в том, что инвестиции в инфраструктуру весьма прибыльный бизнес, потенциальные инвесторы Домодедово могли легко убедиться.
В преддверии IPO DME Limited не только раскрыла своего главного бенефициара, которым оказался председатель совета директоров Домодедово Дмитрий Каменщик, но и обнародовала финансовые результаты за последние три года. Они превзошли даже самые оптимистические оценки. Выручка аэропорта в 2010 году выросла с 24,5 млрд рублей до 30 млрд, а чистая прибыль увеличилась с 4,55 млрд рублей до 7,7 млрд. При этом рентабельность Домодедово по показателю EBITDA достигла почти 42%. Это один из самых высоких показателей в отрасли. (Например, у компании Aeroports de Paris, управляющей всеми парижскими аэропортами, рентабельность составляет 35%, а у управляющей компании аэропорта Франкфурта-на-Майне — Fraports — всего около 20%.) Но в отличие от крупных западноевропейских аэропортов Домодедово имеет высокие темпы роста. За последние десять лет пассажиропоток здесь вырос почти в восемь раз, до 22,3 млн пассажиров. То есть рост составляет в среднем 23% в год.
Инвестиционные банки, проводившие премаркетинг акций в преддверии IPO, оценили капитализацию Домодедово в диапазоне от 4,2 млрд до 5,2 млрд долларов. Планировалось, что Дмитрий Каменщик продаст 20% акций DME Limited за 1 млрд долларов. И никто из фондовых аналитиков в успехе этой следки не сомневался. Но как раз в день оглашения ценового коридора главный исполнительный директор DME Limited Денис Нуждин заявил: «Мы решили не начинать переподписку книги заявок и отложить размещение, поскольку не удовлетворены той оценкой, какую может получить компания». Большинство экспертов связывают это решение с высокими политическими рисками, которые могли появиться у бизнеса Домодедово и которые потенциальные инвесторы принять на себя не готовы. В частности, многим еще памятны заявления Генпрокуратуры о том, что «реальных собственников Домодедово найти невозможно, так как там все спрятано в офшоры». Не добавляло оптимизма инвесторам и прохладное отношение премьер-министра России Владимира Путина к строительству третьей взлетно-посадочной полосы (ВПП) в Домодедово.
Крупнейший российский производитель котельного оборудования «ЭМАльянс» приобрел у австрийского энергомашиностроительного холдинга Austrian Energy & Environment (AEE) 100% акций хорватской компании Duro Dakovic. Сумма сделки — 35 млн евро.
Хорватская компания специализируется на производстве котельного оборудования, как и «ЭМАльянс». У нее есть два работающих завода в Хорватии, в городах Славонский Брод и Лужаны, совокупной производственной мощностью 15 тыс. тонн оборудования в год при 800 занятых. Приобретение этой компании позволило «ЭМАльянсу» увеличить свои производственные мощности более чем на четверть.
Предприятие производит котлы-утилизаторы для сжигания отходов и биомассы, оборудование на сверхкритические параметры и обладает технологиями для такого производства по европейским стандартам. Но «ЭМАльянс» в качестве основного мотива сделки указывает не технологии, а возможность выхода на европейский рынок. По словам президента «ЭМАльянса» Тимура Авдеенко, европейский рынок энергетического оборудования довольно консервативен, поэтому входным билетом может служить только приобретение активов в Европе. Ранее «ЭМАльянс» был представлен в Европе лишь своей дочерней инжиниринговой компанией Tetra, размещенной в Берлине. Теперь же представился шанс войти на европейский рынок «по-взрослому», приобретя крупного игрока энергетического рынка на льготных условиях, воспользовавшись его тяжелым финансовым положением.
Вице-президент «ЭМАльянса» Сергей Караулов утверждает: «В лучшие времена AEE выручка Duro Dakovic достигала 100 миллионов евро в год. Но в 2010 году в связи с банкротством выручка упала до 40,2 миллиона евро. Это отражало прежде всего финансовые проблемы холдинга, но отнюдь не реальный финансовый потенциал отдельной компании. Среди ее заказчиков, что для нас важно, Foster Wheeler, Burmeister and Wein Energy, Alstom, Hitachi Power Europe. После этой покупки мы становимся самым большим производителем котельного оборудования на территории Европы. Если говорить о дальнейших стратегических шагах, то к производству в Европе мы хотели бы добавить европейские инжиниринговые и маркетинговые возможности. Если мы это сделаем, то получим неплохую базу для агрессивной экспансии».
Отметим, что совсем недавно «ЭМАльянс» рассматривал возможность партнерства с компанией «Интер РАО» — ради агрессивной экспансии на российском рынке. Однако для этого владельцу «ЭМАльянса» Евгению Туголукову пришлось бы отказаться от контроля над компанией, поэтому сделка не состоялась.
Мировой лидер в производстве оборудования для ванных комнат компания Roca Group (71 завод в 135 странах мира с выручкой около 2 млрд евро) вводит в строй еще один завод в России.
Экспансия компании на российский рынок началась в 2004 году, когда был построен завод по выпуску санитарной керамики (унитазы, умывальники) в городе Тосно Ленинградской области. В 2007 году Roca купила компанию Santek, одного из ведущих российских производителей унитазов, которая имеет заводы в Чувашии — в Чебоксарах и в Новочебоксарске. В 2010 году был приобретен завод сантехкерамики в Воротынске. После этой покупки доля Roca Group на российском рынке унитазов (по объему производства) перевалила за 30%.
Судя по последним событиям, в своем дальнейшем развитии компания сделала ставку не на монополизацию рынка унитазов, а на диверсификацию продаж. В частности, в 2011 году была приобретена компания «Акватон», российский лидер в производстве мебели для ванных комнат (предприятие этой компании находится в подмосковном Давыдове). И вот теперь Roca вводит в строй завод по производству акриловых ванн.
Объем инвестиций в этот проект не разглашается. Предприятие расположено в Новочебоксарске и будет выпускать продукцию под торговыми марками Jika и Santek. На начальном этапе объем производства будет составлять 10 тыс. штук, в перспективе — более 40 тыс.
Судя по всему, ставка на диверсификацию пока оправдывает себя. Российский рынок сантехкерамики, в частности унитазов, в последние годы стагнирует, зато выручка ООО «Рока Рус» быстро растет (см. график).
Группа ГАЗ и Terex Corporation подписали соглашение о создании в России совместного предприятия по производству строительно-дорожной техники. Почти одновременно холдинг «Русские машины» объявил об аналогичном СП с Fritzmeier, крупнейшим в мире производителем кабин для сельскохозяйственной техники.
Группа ГАЗ основана в 2005 году, в настоящее время объединяет 18 заводов в десяти регионах России, а также сбытовые и сервисные организации. Оценочный годовой оборот компании в 2010 году — 85 млрд рублей, ее основной акционер — принадлежащий Олегу Дерипаске холдинг «Русские машины».
Terex Corporation — американская компания, специализируется в производстве подъемного оборудования, строительной техники, кранов. Ее выручка в 2010 году — 4,4 млрд долларов, по размеру она седьмая в мире. Финансовая сторона сделки с Terex и доля каждой из компаний в СП не разглашаются. Планируется, что предприятие будет заниматься производством и продажей в России строительно-дорожной техники как под брендом Terex (российского и зарубежного производства), так и группы ГАЗ (экскаваторы ТВЭКС, асфальтоукладчики «Брянский арсенал», бульдозеры ЧСДМ, гусеничный тягач «Бобр» и т. д.). Планируется, что в перспективе СП будет производить более 20 различных моделей строительно-дорожной техники в объеме 5 тыс. единиц в год.
В случае СП с Fritzmeier ситуация более прозрачна. Инвестиции в его создание превысят 50 млн долларов. На предприятии будет производиться около 20 тыс. кабин. Доля каждого из инвесторов составляет 50%. Предприятие планируется построить в Твери, откуда будут поставлять кабины как иностранным компаниям, имеющим производство в России, так и отечественным производителям, в частности на СП группы ГАЗ и Terex Corporation. В группе ГАЗ рассчитывают, что уровень локализации производства кабин Fritzmeier в России составит свыше 70%.
Зачастую в России продают неадаптированный продукт, а ведь в разных странах способы ношения белья отличаются. Например, во Франции в моде мальчишество, их лифчики плющат грудь, а у нас наоборот», — рассказывает Анатолий Васильев, генеральный директор группы компаний «Парижанка». Тольяттинская «Парижанка» — крупный дистрибутор и розничный продавец белья, купальников и домашней одежды — приобрела французскую фабрику Wilgal Diffusion Bip Bip по производству купальников класса люкс. Фабрика небольшая, в обороте «Парижанки» ее продукция не занимает и 5%, в то время как для французов российская компания — главный клиент, в последние годы они ей продавали почти треть выпуска. Эта сделка для «Парижанки» носит стратегический характер.
Для компании открываются двери на европейский рынок, притом она сможет использовать каналы сбыта марки Bip Bip и для других своих марок. Кроме того, «Парижанка» получает прямой доступ к технологиям производства и создания коллекций Wilgal Diffusion Bip Bip, имеющей многолетний опыт работы в модной индустрии. Свое производство российской компании необходимо, чтобы меньше зависеть от поставщиков и лучше адаптировать продукт к российскому спросу. Но, поскольку отрасль в России традиционно хромает, осуществить это местными силами «Парижанке» было бы трудно.
Адаптация марке Bip Bip нужна не только на российском рынке. В 2012 году объем выпуска Wilgal Diffusion Bip Bip увеличится как минимум втрое — до 60 тыс. купальников. Это произойдет благодаря новой стратегии, разработанной «Парижанкой»: часть коллекции марки станет более «молодой» и доступной по цене.
«Место, где расположена наша французская фабрика, лучше подходит для ресторана или гостиницы. Двадцать минут — и Лазурный Берег», — продолжает рассказ Анатолий Васильев о своем новом активе. Если ехать вдоль побережья из Ниццы в Канны, то примерно на полпути встретится курортный город Жуан-ле-Пен, где и работает Wilgal Diffusion Bip Bip. Такая локация делает фабрику нерентабельной. Во-первых, высокая зарплата персонала, поиск которого к тому же затруднен из-за сезонного характера жизни города: в октябре—марте, когда отшивают купальники, он вымирает. Во-вторых, как и все производства, расположенные во Франции, компания страдает от высоких налогов. «Чтобы фабрика не была нерентабельной во Франции, проще не иметь фабрики во Франции», — уверяет исполнительный директор Wilgal Diffusion Bip Bip Ксения Воуше.
Никто не предвидел этих проблем 40 лет назад, когда строилось производство. Даже в начале 2000-х у Bip Bip все было хорошо, это была марка купальников номер два во Франции, имевшая дистрибуторскую и агентскую сеть еще в 15 странах Европы и в США. Но в последние годы она стала сдавать позиции и теперь продается приблизительно в десяти странах. Сказывается уменьшение клиентской базы, поскольку значительная часть Bip Bip продается через бутики, а этот канал сбыта стал неустойчивым, причем не только на рынке белья. Причина, по мнению Ксении Воуше, в смене поколений:
«Или мы согласуем с кредиторами программу жестких мер и результатов, беря на себя ответственность за прежние ошибки, или мы возвращаемся к драхме», — с таким заявлением выступила в конце мая еврокомиссар от Греции Мария Даманаки, отметив, что ее страну «все больше отделяют от евро». Хотя в Брюсселе Даманаки курирует рыболовство и не занимается экономической политикой (ни на европейском, ни на национальном уровне), до своего назначения она была высокопоставленным членом правящей Социалистической партии Греции, которую возглавляет премьер Георгиос Папандреу. Поэтому ее заявление о возможном отказе от евро имеет существенный вес.
В конце мая Греция, с которой начались проблемы суверенного долга в еврозоне, вновь оказалась в центре внимания финансовых рынков. Срочной финансовой помощи, оказанной Афинам партнерами по еврозоне и МВФ год назад, оказалось недостаточно. Сегодня вновь ведутся переговоры, направленные на попытку найти компромисс и предотвратить дефолт греческого правительства.
Проблемы отмечаются не только в Греции, но и в Ирландии и Португалии (эти три страны были вынуждены обратиться за финансовой помощью), а также в более крупных и значимых Италии и Испании. Последние — третья и четвертая крупнейшие экономики еврозоны — тоже переживают кризис суверенного долга, который бьет по государствам в рамках Европейского валютного союза. Провальные выборы, акции протеста, снижение кредитных рейтингов, а также опасения по поводу скрытых долгов регионов и муниципалитетов в Испании по времени совпали с ростом неопределенности в Италии, где продолжает увеличиваться уровень госдолга.
В еврозоне сегодня вновь опасаются «эффекта домино». И если в прошлом году многие связывали «эффект домино» с вопросом «если?», то сейчас большинство наблюдателей вопрошают «когда?». Для многих инвесторов и аналитиков происходящее на рынках означает, что проблемы евро и еврозоны системны и не сконцентрированы в конкретных странах. В условиях политической разобщенности государств еврозоны на повестке дня вновь встал вопрос сохранения евро.
На прошедших в конце мая в Испании местных и региональных выборах правящая Социалистическая партия потерпела серьезное поражение. Из-за опасений по поводу экономической ситуации в стране правоцентристская Народная партия смогла получить 37% голосов, в то время как социалисты — всего 28%. Власть ушла из рук социалистов в их традиционных городах Барселоне и Севилье и регионе Кастилия—Ла-Манча, где они правили весь ХХ век. Для премьер-министра Испании Хосе Луиса Родригеса Сапатеро это было равносильно поражению его партии. Впрочем, он исключил проведение досрочных парламентских выборов. Голосование проходило в разгар массовых выступлений против высокой безработицы и сокращения госрасходов правительством. Демонстранты, в основном молодежь и студенты, разбили палаточные городки в центре Мадрида, Барселоны, Валенсии и других городов.
Сапатеро заявил, что провал его партии на выборах стал следствием трех лет экономического кризи
Оборот группы Rémy Cointreau вырос в 2010/11-м финансовом году на 12,4%. А мог бы вырасти и больше, но в четвертом квартале (январь—март) уже не в первый раз сказалось негативное влияние китайского Нового года, когда продажи крепкого алкоголя падают практически у всех производителей. О растущем влиянии на этот рынок азиатских потребителей, о том, стали ли люди в кризис пить больше и если да, то какие напитки, а также о различных моделях потребления дорогого алкоголя «Эксперту» рассказал генеральный директор Rémy Cointreau Жан-Мари Лаборд.
— Можно личный вопрос? Вы имеете опыт работы в трех крупных компаниях, производящих качественные алкогольные напитки и торгующих ими: Hennessy, Pernod Ricard, Rémy Cointreau. Есть ли какая-то разница?
— Я отвечу на ваш вопрос. Бизнес — очень прозрачная вещь. Мне повезло, что я работал на эти великие компании. Двадцать лет я работал в Pernod Ricard — учтите, что всего тридцать, тридцать пять лет назад это была небольшая семейная фирма. Сегодня это крупнейшая группа компаний, вторая в мире после Diageo. Я очень многому научился у них. Научился эффективности в вопросах сбережений. Итогом моей двадцатилетней карьеры в Pernod Ricard стал пост президента отделения Moet & Chandon. Но однажды в дружеской беседе с генеральным директором я сказал: «Я хочу уйти из компании. Я работал с вами двадцать лет, и мне, и вам нужны свежие силы».
Я убежден, что я должен быть независимым от компании, в которой я работаю. Я полностью посвящаю себя компании, но я не должен отдавать ей всю свою жизнь. Смена работы — это очень хорошо: в разных компаниях я научился разным вещам. Самое главное, чему я научился, работая с различными брендами (Louis Vuitton, Christian Dior, Dom Perignon, Hennessy и другие), — это понимание системы ценностей в luxury-индустрии. И после двух десятков лет работы в Pernod Ricard представители Rémy Cointreau (отрасль не такая большая, и мы все друг друга знаем) пригласили меня присоединиться к их команде. Это был сильный вызов для меня.
Группа компаний Rémy Cointreau — игрок средних размеров. Необходимо было выстроить стратегию развития компании. Я предложил занять свою нишу на рынке, став лидерами в плане качества, и продавать самый высокодоходный продукт. Это моя цель как руководителя компании — мы должны стать номером один на рынке. Мы не хотим стать самыми большими, как Diageo или Pernod Ricard. И мы точно не хотим продавать продукт по пять долларов за бутылку.
Результат — в 2010 году мы были на рынке вторыми. Еще пять лет назад мы были на шестом месте. Мы не будем сдаваться, пока не станем номером один. Зачем это нам? Такие цели мы ставим себе не из-за моих амбиций. Просто мы продаем то, в чем разбираемся лучше всего.
Сравните сами: потребитель, покупающий бутылку алкоголя за пять долларов в супермаркете, и клиент популярного ночного клуба, который может позволить себе бутылку Louis XIII за две тысячи долларов, — это разные люди. Разная жизнь, разная история, разная коммуникация. Все соверш
Закон «О национальной платежной системе» задумывался более двух лет назад. Из названия может показаться, что он предполагает создание новой единой платежной системы взамен всех старых, но не волнуйтесь: ничего подобного в этом акте нет. Цель законодателей была проще и благороднее — взять под крыло новых операторов электронных платежей, ввести общие правила для транзакций со счетов сотовых операторов, в целом обеспечить стабильность и предсказуемость работы платежной системы страны, определенный уровень гарантий потребителям платежных услуг. Тем более что этот рынок бурно рос: по данным Ассоциации электронных денег, объем пополнения электронных кошельков в РФ в 2010 году увеличился с 40 до 70 млрд рублей, то есть на 75%, а число активных клиентов выросло на 50% и достигло 30 млн человек.
Юристы, которые писали закон, во многом опирались на опыт ЕС и США. Понятийный аппарат, по мнению участников рынка, позаимствован в основном оттуда. Во главе всего — перевод денежных средств. Так бы и прошел этот закон без особых трудов через все палаты парламента, но тут в дело вмешалась политика.
Вдруг оказалось, что на самом деле закон об НПС был задуман с целью сократить зависимость от международных платежных систем. Именно так его охарактеризовал президент России Дмитрий Медведев в декабре 2009 года, поставив задачу создать «национальный аналог» VISA или MasterCard. Именно вокруг этого положения и началась основная дискуссия разработчиков законопроекта. Дело в том, что, когда мы со своего рублевого счета оплачиваем товар в российском магазине при помощи карточки VISA или MasterCard, платеж все равно идет через транзакционный центр западной платежной системы, находящийся за границей РФ. Деньги это немалые — в настоящее время обороты VISA и MasterCard в России составляют около 200 млрд долларов на каждого иностранного участника.
Именно с целью перекрыть эти трансграничные денежные потоки в текст закона неоднократно вводилось положение о локализации международных игроков в России: их хотели принудить либо построить тут свой центр (примерная стоимость — пара десятков миллионов долларов), либо пропускать все транзакции за рубеж через один «правильный» российский банк (естественно, эту идею лоббировал один из госбанков).
VISA и MasterCard впали в панику, поскольку их дочерние ООО, зарегистрированные на территории РФ, не подходили под определенный российским законодательством статус оператора платежной системы. Ведь оператор должен определять правила своей системы, они должны быть публично доступны, а также управлять рисками. А в России VISA и MasterCard действуют как представительства иностранных фирм, транслируя волю и решения больших боссов.
Но совсем запретить их карты в нашей стране, по большому счету, никто не собирался — элита России, в том числе законодатели, уже подсела на пластиковую иглу. Кроме того, лоббируя запрет трансграничных платежей, банки как-то забыли о международной системе межбанковских расчетов SWIFT, которой пользуются все. В
Большинство активных биржевых игроков в конечном итоге остаются ни с чем. Ведь если играть продолжительное время, то все деньги перетекут к ограниченному кругу лиц. Это известный факт, из которого следует: чтобы выигрывать, нужно идти вразрез с большинством: покупать, когда все продают, и продавать, когда все покупают. Ну а поскольку участники рынка об этой теории осведомлены, получается, что значительная часть игроков сознательно стремится «к оппозиции».
Для преодоления этих проблем обычно предлагается воздерживаться от активной биржевой игры, покупать недооцененные акции без использования кредитных средств и держать их неопределенно долго. В таком случае и нервы будут крепкими, и деньги приумножатся, так как акции неизбежно подорожают. Открытым остается вопрос, когда и по какой цене покупать. Большинство игроков рынка ожидают, что этим летом произойдет снижение цен на акции — об этом уже говорят как о данности. По крайней мере, оптимистичных прогнозов на ближайшие месяцы почти нет, зато аргументы в пользу дальнейшего снижения рынка выглядят весомыми.
Снижение российских биржевых индексов началось в апреле. Сначала причиной падения называли нефть (фьючерсы на Brent с середины весны опустились со 125 до 116 долларов), в середине апреля также серьезно снижался американский рынок — тогда агентство S&P изменило прогноз по рейтингу США со «стабильного» на «негативный», а в мае к этому прибавились опасения дефолта Греции, а за ней и остальных периферийных стран ЕС.
По словам директора аналитического департамента Банка Москвы Кирилла Тремасова, мировая экономика, отражением которой является фондовый рынок, находится в фазе охлаждения после бурного роста. Программа QE2 по выкупу ФРС США казначейских облигаций на 600 млрд долларов, запущенная осенью 2010 года, исчерпала свое влияние. Сдерживающим фактором в деятельности американских банков является дешевизна жилья. Цены на жилую недвижимость находятся на дне (см. график 1), банки, по всей видимости, держат на своих балансах довольно большое количество ипотечных залогов. Мы судим об этом по отношению биржи к американским банкам. Так, капитализация Bank of America составляет 50% от размера его капитала. У Citigroup этот показатель равен 70%. То есть инвесторы не считают банки с суммарными активами 4,3 трлн долларов здоровыми и благополучно прошедшими кризис. Безработица в США, снизившаяся было с 10 до 8,8%, вновь несколько подросла — до 9%. Опережающий индикатор — индекс деловой активности PMI для Китая — в мае снизился.
«Мировая экономика вступила в фазу торможения, обычно продолжающуюся четыре-шесть месяцев, — сказал “Эксперту” руководитель управления аналитических исследований УК “Уралсиб” Александр Головцов. — Об этом говорят отслеживаемые нами опережающие индикаторы — такие, как цены на медь, фондовый индекс Китая и некоторых других стран, а также индексы деловой активности — PMI и другие. Кроме того, с июля сократится эмиссия долларов, поскольку заканчивается программа выкуп
Почти в четыре раза расширилась сеть по продаже паев фондов Сбербанка, с 1 июня паи можно купить в 524 отделениях банка по всей стране.
Сбер управляет тремя фондами: акций, облигаций и смешанных инвестиций. Они были сформированы в декабре 2010 года, но уже сегодня стоимость их чистых активов составляет около 900 млн рублей, причем примерно половина этих средств приходится на самый рискованный фонд — акций. Соответственно, и доходность пайщики получают, сопоставимую с доходностью российских биржевых индексов: стоимость пая с начала года упала на 5%, что соответствует общерыночной конъюнктуре.
По данным агентства Investfunds.ru, с начала этого года суммарно из российских фондов акций выведено около 1,5 млрд рублей. Тем любопытнее, что в ситуации, когда отрасль коллективных инвестиций находится не в лучшем состоянии из-за кризиса доверия к управляющим компаниям и низкой инвестиционной активности населения, банку удается привлекать средства граждан в свои фонды.
Расширять спектр услуг для населения Сбербанк начал еще в прошлом году. Сначала банк стал оказывать услуги интернет-трейдинга по всей территории России, продвигая популярную систему QUIK. Затем некоторые региональные филиалы банка стали проводить образовательные семинары для физических лиц по биржевой торговле. Следующий шаг: Сбер ввел маржинальную торговлю, предоставляя клиентам кредитные плечи и займы ценными бумагами. А с весны этого года он дает возможность физическим лицам совершать сделки с деривативами на срочном рынке РТС FORTS. Назвать такое решение взвешенным трудно — совершать рискованные операции может слишком широкий круг лиц. Но в итоге сегодня у Сбербанка 13,7 тыс. активных клиентов, которые совершают на ММВБ не менее одной сделки в месяц. По этому показателю Сбер — третий среди брокеров (у лидера рынка ИК «Финам» 22,5 тыс. клиентов).
В финансовой отчетности банка нет информации о том, насколько прибыльна такая деятельность. Однако очевидно: она выгодна всему фондовому рынку — Сбербанк его весьма активно популяризирует.
Компания «Росинтер Ресторантс Холдинг», владеющая ресторанами Il Patio, «Планета суши» и некоторыми другими брендами, получила убыток в 146,4 млн рублей по итогам работы в первом квартале 2011 года. Опубликованная 30 мая отчетность по МСФО с этими данными вызвала заметное падение котировок акций компании: к 2 июня акции подешевели на 12,5%. А с начала 2011 года бумаги «Росинтера» упали в цене уже на 50%.
И это при том, что в конце 2010 года котировки «Росинтера» активно росли, а аналитики прогнозировали продолжение ралли в течение всего 2011 года. Так, один из акционеров компании, «Ренессанс Капитал», в своем обзоре писал: «В 2010 году потребительский спрос восстанавливался быстрее экономики. В максимальном выигрыше от роста необязательных расходов оказались “М.Видео” и “Росинтер Ресторантс Холдинг”, стоимость акций которых выросла на 121 и 197 процентов соответственно. Прогноз на 2011 год остается позитивным, но с умеренными темпами роста. Положение отечественных потребителей продолжит улучшаться, и расходы вернутся к докризисной структуре».
Все, как видим, сложилось иначе. Слабые данные отчетности связаны с тем, что компании не удалось перенести на клиентов выросшие расходы на продукты питания и повышение социальных платежей, отмечают аналитики «Тройки Диалог». Поэтому эксперты компании понизили целевую цену акций «Росинтера» с 31 до 20 долларов, сохранив при этом рекомендацию «покупать». Эту рекомендацию сохраняет и «Ренессанс Капитал».
Да и по заверениям менеджмента «Росинтера», ситуация начала выправляться, рентабельность компании повышается. В частности, «Росинтер» начал сокращать издержки: компания предпринимает шаги для оптимизации штата, а количество новых ресторанов в течение года увеличиваться не будет.
Середина 90-х годов прошлого века. Рутинное, хотя и с участием высшего руководства «Газпрома», заседание научно-технического совета, куда представителям различных организаций удалось прорваться для презентации перспективных технологий, закончилось непривычно весело. Слово для выступления взял директор небольшой калужской научной компании «Турбокон» Владимир Федоров. Он рассказал о технологиях фирмы, которые сулили «Газпрому» в случае внедрения как минимум на треть обеспечить собственные потребности в электроэнергии. Причем для этого не требовалось дополнительное топливо, а эти генерирующие мощности можно было недорого ввести на уже существующей газпромовской технологической базе. Когда в ходе обсуждения финансисты начали тянуть традиционную резину о нецелесообразности крупных вложений, которые влечет за собой реализация подобных проектов с внедрением нового оборудования, Федоров и сделал предложение, так развеселившее топ-менеджмент «Газпрома». Крошечная провинциальная компания, с оборотами в сотни тысяч раз меньшими, чем у газового гиганта, бралась поставлять оборудование на условиях лизинга, то есть готова была давать его «Газпрому» по сути в долг. Сытому монополисту тогда было не до малой энергетики, и программу по вводу пяти тысяч бестопливных мегаватт, которые предлагалось ввести на газовых компрессорных станциях, отложили.
Десятилетие спустя после описанной истории стопорнулась другая бестопливная программа «Турбокона». По этому проекту предполагалось ввести сотни мегаватт недорогого энергооборудования на условиях того же лизинга на многочисленных промышленных и коммунальных котельных для получения дополнительной электроэнергии. Хорошо продуманная технически и маркетингово, быстро было стартовавшая в 1990-х годах, уже в 2000-х программа была остановлена из-за проблем, связанных с введенными в результате реформы электроэнергетики требованиями по технологическому подсоединению к сетям. Для нашей богатой родины доходы сетевиков оказались важнее энергоэффективной возни с вводом на сотнях объектов малой энергетики бестопливных мегаватт.
Компания «Турбокон» была образована 20 лет назад — в мае 1991 года. Еще не развалился Советский Союз, но госзаказ на Калужский турбинный завод, деятельность которого была ориентирована в основном на оборонку, поступать уже практически перестал. Видя, что все рассыпается, группа ученых и специалистов, включая двух академиков РАН, известных в энергетической отрасли Александра Леонтьева и Олега Фаворского, имеющих отношение к военным разработкам КТЗ (энергоустановки для атомных подлодок), приняла решение о создании самостоятельной компании — «для сохранения научного потенциала стратегически важного оборонного предприятия». Владимир Федоров, защитивший в свое время докторскую диссертацию по военно-турбинной тематике, говорит, что именно этот потенциал до сих пор является постоянным источником оригинальных технических идей для коммерческих проектов.
На первый взгляд ничего особенно нового в разработках
Американские ученые, исследовав мозговые полости нескольких древних рептилий, предшествовавших появлению млекопитающих, пришли к выводу, что значительное увеличение мозга у самых близких к млекопитающим рептилий связано с развитием обонятельной системы. О результатах своей работы они сообщили в статье журнала Science.
Выход на сушу рептилиям обеспечили главным образом две ветви, так называемые диапсиды и синапсиды. Из диапсид получились динозавры и произошедшие от них птицы, а также ящерицы и змеи. Синапсиды дали начало многочисленным группам животных, многие вымерли, но одна осталась — из нее развились млекопитающие. Эта линия как раз и интересовала ученых. Однако ранее проводить детальные исследования палеонтологам было затруднительно из-за немногочисленности находок, ископаемых же с уцелевшими черепами сохранилось вообще мало, да к тому же эти черепа приходилось раскурочивать. На помощь ученым пришла компьютерная рентгенотомография, с помощью которой удалось сделать детальные трехмерные изображения мозговых полостей как ближайших, так и дальних предков млекопитающих.
Выяснилось, что мозги у них сильно различались. У древнейших рептилий был меньше передний мозг, и он не закрывал средний мозг и эпифиз. Плохо были развиты обонятельные луковицы. Эти особенности черепа указывают на довольно плохое обоняние, зрение, слух, осязание, а также не бог весть какую координацию движений.
Мозг более близкой по времени к млекопитающим рептилии, которую звали Morganucodon, был уже в полтора раза больше. Полушария переднего мозга увеличились и стали прикрывать средний мозг и эпифиз, в этом им помогло развитие неокортекса, так называемой новой коры, которая отвечает в том числе и за сенсомоторное восприятие. В неокортекс поступают сигналы от рецепторов на теле животных и вызывают соответствующие движения. У морганукодона увеличился в размере и мозжечок, что говорит об улучшении координации движений. У самого же близкого родственника млекопитающих — хадрокодиума (Hadrocodium) — мозг был в полтора раза больше, чем у морганукодона. Он вырос в основном за счет обонятельных луковиц и обонятельной коры. Появились некоторые изменения в строении обонятельной системы и внутреннего уха, что сделало более тонкими чутье и слух. Сейчас известно, что обоняние у млекопитающих намного лучше, чем у других наземных представителей позвоночных. Ученые предполагают, что тонкий нюх был эволюционным приспособлением рептилий — предков млекопитающих, вынужденных бодрствовать в основном ночью, чтобы поменьше общаться днем с могучими динозаврами.
Китайские ученые сумели сделать на полимерной основе устройство, способное передвигаться на манер гусеницы. Информация о разработке была опубликована на сайте Королевского химического общества.
«Гусеница» представляет собой полоску, состоящую из двух слоев полимеров. Верхний выполнен из гидрогеля, который легко впитывает влагу из воздуха, при этом существенно расширяясь. Нижний слой остается постоянным, поэтому при изменении влажности пластинка изгибается или выпрямляется. Чтобы обеспечить устойчивое сцепление с поверхностью, исследователи прикрепили к обоим концам пластинки небольшие «когти».
Меняя относительную влажность в диапазоне от 11 до 40%, ученые добились, чтобы полимерная гусеница ползла уверенно и даже энергично, это хорошо видно в отснятом ими фильме. По заявлению авторов, гусеница может не просто двигаться в заданном направлении, но и нести груз в 120 раз больше собственного веса.
Несмотря на кажущуюся простоту идеи, ее реализация основана на использовании «умного» полимера, представляющего собой пленку из чередующихся противоположно заряженных слоев. Полимеры уже давно перестали быть лишь конструкционными материалами и обретают все большую функциональность. Последний тренд — создание «умных» полимеров, под которыми понимаются водорастворимые полимеры и гидрогели, способные обратимо реагировать на незначительные изменения свойств окружающей среды, такие как степень кислотности, температура, освещенность. Их применение весьма широко — от медицины до нефтедобычи.
Полимерную гусеницу, скорее всего, ждет работа переключателем, срабатывающим при изменении влажности. Но исследователи не собираются останавливаться и в качестве альтернативных «приводов» рассматривают температуру и свет.
На похороны Сергея Багапша приезжал Владимир Путин, показавший таким образом и свое уважение к покойному, и свое внимание к Абхазии и ее делам. В Москве с Сергеем Багапшем простился и Дмитрий Медведев.
Путин встретился с обоими наиболее вероятными кандидатами на пост президента Абхазии — с вице-президентом Александром Анквабом и премьер-министром Сергеем Шамбой. Жест вполне демонстративный — предпочтения не оказано никому. Предстоящие президентские выборы не будут для республики судьбоносными — кто бы ни пришел к власти, принципы внутренней и внешней политики Абхазии не претерпят существенных изменений. И любому новому президенту предстоит решить задачу, которую не успел решить Багапш, — как из частично признанной республики сделать полноценное государство.
Было много оснований ждать в Абхазии экономического бума сразу после признания ее независимости. В соседнем Сочи цены на недвижимость колоссальные, и даже туристам становится все более тесно. Абхазия пустынна, после войны с Грузией и исхода этнических грузин ее население сократилось почти вдвое. Одно лишь восстановление советских санаториев и развитие туризма могло бы стать крупнейшим инвестиционным проектом. Порты Сухуми и Очамчиры в принципе могут взять на себя часть нагрузки черноморских портов России. Абхазские предприниматели рассуждали о большом будущем рынка премиальной недвижимости в республике и о прекрасных перспективах ее сельского хозяйства.
Бума не произошло. «Туристический сектор в Абхазии — это либо “коечный фонд” по 200–300 рублей за место, либо старые советские гостиницы, цены в которых уже приближаются к сочинским, — говорит ведущий научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений РАН Александр Крылов, — многие люди покидают республику, поскольку не могут найти себе занятие. Экономика сильно монополизирована». Абхазия с ее исключительным климатом завозит продовольствие из Турции. По словам Крылова, фермеры разоряются, потому что таможенные платежи, выросшие после признания Абхазии (до этого действовал тариф для стран СНГ), стали для них непосильны. «Прошлой зимой, — рассказывает Александр Крылов, — многие не стали собирать урожай мандаринов, потому что сами не могут его вывезти, а крупные перекупщики предлагают слишком низкую цену».
Российские инвесторы в Абхазии есть. Но, как признается один из них, бизнес в республике можно вести, «только если перед этим пару лет ходить на свадьбы и похороны», то есть лишь при наличии разветвленных связей. Вероятно, немногочисленным инвесторам тоже выгодна эта ситуация, потому что ограниченный доступ на абхазский рынок дает им возможность капитализировать связи.
Бывает, что и многолетнее посещение свадеб и похорон не дает твердых гарантий. Весь 2010 год в Гагре тянулось дело предпринимателя Игоря Варова — в прошлом одного из создателей екатеринбургского фонда «Город без наркотиков». Варов приехал в Абхазию за несколько лет до ее признания. Он построил в городе супермаркет «Континент» и, как писала
— Как в России появилось демократическое движение? Как пришли в политику люди, которые его составили?
— Российское демократическое движение зародилось в Советском Союзе в годы перестройки. Неформалы, диссиденты, которых перестали преследовать, обрели новое имя — правозащитники, члены Межрегиональной депутатской группы Верховного Совета СССР. Вот кто формировал идейный и психологический облик российского демдвижения. А массовой кузницей его кадров стало движение «Демократическая Россия», депутатский корпус Съезда народных депутатов РСФСР и Советов крупнейших городов страны.
Съезд народных депутатов РСФСР был избран на основе мажоритарной системы в два тура. При этом процедура выдвижения кандидатов была предельно открытой. Согласно статье 10 Закона РСФСР о выборах народных депутатов РСФСР, право выдвижения принадлежало трудовым коллективам, общественным организациям, коллективам средних специальных и высших учебных заведений, собраниям избирателей по месту жительства и военнослужащим по военным частям.
— То есть райкомам?
— Нет. Сейчас трудно представить, насколько открытой была процедура выдвижения кандидатов на Съезд депутатов РСФСР. Объявлялось, что такого-то числа в таком-то помещении состоится выдвижение кандидатов по такому-то округу. Приезжали те, кто хотел выдвинуться, выступали, а дальше шло голосование, и тот, кто получал больше всех голосов на собрании, становился кандидатом.
— Вполне патриархально.
— Да, в духе Новгородской республики и в соответствии с нормами прямой демократии. Я сам участвовал в таком выдвижении в одном из кинотеатров на юго-западе Москвы. Мне не удалось тогда стать кандидатом, выдвинут был Виктор Аксючиц, который потом выиграл выборы по этому округу. А меня на выдвижение пригласили инженеры с Авиационного завода имени Дзержинского. Они где-то услышали мое выступление, которое им понравилось. Они сказали: райком хочет, чтобы от нашего завода был выдвинут их кандидат, мы этого не хотим, но в нашем коллективе подходящего человека нет. Попросили встретиться с активом завода. Я приехал, встреча состоялась, затем прошло собрание трудового коллектива. Несколько человек выступило, и вот я, будучи историком, старшим научным сотрудником Института всеобщей истории, оказался выдвинутым коллективом авиационного завода — большого закрытого предприятия. Основу команды, которая проводила избирательную кампанию, составили заводские рабочие и инженеры.
Это была уникальная кампания, потому что денег в то время не было практически ни у кого. Небольшие свободные средства имелись у кооператоров, но не они определяли характер избирательной гонки. Кто-то из этих кооператоров прошел сам, и эти деньги чуть-чуть помогли, большинство же кандидатов, которые причисляли себя к демократам, вели кампанию, опираясь только на энтузиазм своих соратников. СМИ практически не участвовали в кампании, и мы не имели доступа к ним. Были отпечатанные на машинке листовки. Ходили, выступали в жэках, иногда в подъездах. Просто приходили в большой многоквартирный
Автор нескольких культовых фильмов 1990-х, Том Тыквер покинул Германию ради карьеры за рубежом и снял такие успешные проекты, как «Парфюмер» или «Интернэшнл». Его первый немецкий фильм за долгие годы «Любовь втроем» — нетривиальная трагикомедия о супружеской паре, которая распадается после появления таинственного блондина, атлета и супермена по имени Адам: в него независимо друг от друга влюбляются оба супруга. Об этой картине и своей карьере Тыквер рассказал в интервью «Эксперту».
— «Любовь втроем» — ваше возвращение на родину, но эта картина имеет так же мало общего с вашими знаменитыми немецкими фильмами, от «Зимней спячки» до «Беги, Лола, беги», как и с вашими международными опытами. Откуда взялся этот проект?
— Сюжет родился не сразу. Все началось с самых разных идей об отношениях людей друг с другом в тех или иных конкретных ситуациях. Наблюдения копились годами, в какой-то момент я почувствовал, что их набралось достаточно, чтобы сложить из этого материала фильм. Но как его собрать? Год назад я придумал конструкцию, которая базировалась на элементарной кинематографической стратегии: люди влюбляются, и с этого начинается все остальное. (Смеется.) Нетривиальный подход к сексу и гендерная неопределенность придали моему банальному подходу ощущение свежести.
— Фильм постоянно балансирует между драмой и комедией…
— Знаете, что самое интересное? Ваше отношение к этой истории будет меняться в зависимости от массы факторов: пола, возраста, характера, состояния духа, настроения. От того, в первый раз вы смотрите или во второй. Сегодня меня рассмешит зачин, расстроит развитие интриги и растрогает финал, завтра все будет наоборот. Слишком уж много тут элементов, чтобы эмоциональная реакция была однозначной. Лично мне хотелось от «Любви втроем» легкости, по которой я давно скучаю: я убежден, что даже самые мрачные и депрессивные стороны человеческого бытия можно показать вполне легкомысленно, не идя ни на какие компромиссы. С годами я осознал, что светлое и темное — оборотные стороны одной и той же медали. Не бывает несовместимых тем или материй. За последнее время я несколько раз оказывался на похоронах близких друзей; мы встречались с приятелями у гроба, плакали, вспоминали, а потом нам на ум приходил какой-то комичный случай из прошлого, и мы все начинали хохотать. Нет никаких правил: главное — быть честным с самим собой. Мой фильм не притча с моралью, в нем нет представлений о «правильном» и «неправильном». Надеюсь быть вне подобных категорий, по крайней мере в своих картинах. Никаких предложений, никаких выводов, я ничего никому не впариваю. Сами посмотрите и сами оцените.
— После долгих странствий вы возвращаетесь в Берлин…
— С самого начала мне не хотелось превращать этот город в витрину Германии: посмотрите, мол, какая у нас живописная и прогрессивная столица! Берлин — место, где живут люди. Как нарисовать субъективный портрет Берлина? Как рассказать о городе, в котором ты живешь? Думаю, у каждого есть такой опыт: приезжают к тебе гости, тури
Музыкальный театр имени Станиславского и Немировича-Данченко был первым театром, два года назад пристрастившим российскую публику к Начо Дуато. Тогда вечно занятый испанский классик все свое время предпочитал отдавать Compañía Nacional de Danza de España, которую возглавлял с 1990 года, и совершенно не переживал из-за того, что на противоположном конце Европы есть страна, где не знают ни его имени, ни спектаклей. Тем более что труппа второго по значимости музыкального театра Москвы не имела никакого опыта в современной хореографии, да и сама российская столица все еще воспринималась западным балетным миром как диабетик, который не в состоянии слезть с высококалорийного меню «Лебединых озер» и «Спящих красавиц». Для первого знакомства — которое совсем не гарантировало второго — был выбран балет «Na Floresta» («В лесу»). Пульсирующий ритм этого спектакля, посвященного бразильской сельве, калейдоскопическое разнообразие хореографии, искренность свободного движения обеспечили премьере такой единодушный успех, что более адекватно его определить словом «триумф» — аплодисменты по длительности были соизмеримы с продолжительностью самого одноактного балетика. С тех пор Театр Станиславского и Немировича-Данченко последовательно пополняет репертуар спектаклями, которые продолжают магистраль, определенную «Na Floresta», современный балет вновь стал частью московской моды, а Начо Дуато, утратив общий язык со своими прежними работодателями, перебрался в Петербург, где возглавил балет Михайловского театра.
Но до того как хореограф отдал права на постановки своей новой труппе, Театр Станиславского и Немировича-Данченко успел договориться с Дуато еще об одной премьере. Из обширного наследия испанца москвичи выбрали шедевр 15-летней выдержки — «Por vos muero» («За вас приемлю смерть»). Его можно расценивать как ярчайший балетный вклад в год Испании в России: этот получасовой спектакль позволяет понять родину хореографа не хуже научных исследований. Дуато бесконечно далек от тех обыденных представлений об Испании, которые формируются на барселонских пляжах: нет ни открытого темперамента, ни ласкающей глаз красивости. И никакой расслабленности и обыденности. Названием балета выбрана строчка Гарсиласо де ла Веги, и она становится камертоном постановки: сонетный цикл этого поэта частично звучит в спектакле, сплетаясь с каталонской музыкой Средневековья и Возрождения в исполнении знаменитого Жорди Саваля. К средневековой Испании отсылают и сценография, выполненная в бордово-черном (она принадлежит хореографу), и костюмы (их Дуато создал в соавторстве с Исмаэлем Аснаром). Слово не придает этому балету сюжетной буквальности: отношения шести пар танцовщиков невозможно свести к любовным — они соединяются, распадаются, меняются партнерами, двигаются то в унисон, то ищут язык индивидуальных эмоций. Тем не менее перед нами не случай классического балетного «Дон Кихота» — именно Испания, и ничто иное, проступает в ритуальности этих танцев, величественной поступи артистов,
Афроамериканец средних лет с печальным лицом идет сквозь бруклинские задворки. На нем старый рабочий комбинезон. Он то и дело разводит руками. Иногда останавливается, всхлипывает, бросает пару фраз и продолжает путь мимо бомжей и молодых наркоманов. В течение нескольких минут он с отчаянием рассказывает про то, как тяжело жить и быть услышанным. Он уверен, что его жизнь рушится и совсем скоро весь мир сгорит в огне, если срочно чего-нибудь не предпринять…
Эта история, изложенная в единственном на сегодняшний день видео Чарльза Брэдли «The World», — подлинная. Клип неизвестного еще в прошлом году исполнителя включили в программы крупнейшие мировые телеканалы и уже просмотрели сотни тысяч людей в интернете, столько же поставили свой «лайк» на его странице в Facebook. На сайте звукозаписывающей компании успешно продаются футболки и плакаты с его изображением, а заглавную одноименную песню альбома «No time for dreaming» называют главной песней этого лета и ротируют едва ли не все радиостанции. Начинающий музыкант уже едет выступать на крупнейший в мире джазовый фестиваль в Монтрё. Далее — фестивали и сольные выступления в Дании, Франции, Англии, Швеции, Норвегии, Португалии и Канаде. И, конечно, будет концерт в родном Бруклине, где он вырос и откуда он неоднократно сбегал в поисках лучшей доли.
Его судьбу вполне можно назвать воплощением американской мечты. Брэдли вырос в бедной бруклинской семье, мечтая о сцене с самого детства. Он колесил по Америке, подрабатывая то тут то там, но так нигде не осел и даже не смог купить себе дом. В итоге оказался в небольшом городке, где десяток лет простоял у плиты, готовя обеды для обитателей сумасшедшего дома. Детские грезы стали реализовываться, лишь когда музыканту стукнул 51 год. Правда, поначалу не слишком успешно: целое десятилетие он пытался прославиться, выступая по бруклинским барам. Наконец в прошлом году его заметили продюсеры студии Daptone и предложили записать альбом. На склоне лет мечта Брэдли осуществилась. Поработав с профессионалами, он не просто запел, а запел так, как пел когда-то Джеймс Браун. Обычный повар превратился в музыканта, которому критики уже пророчат большое будущее. «Мечтать — хорошо, — уверяет Чарльз Брэдли. — То, что я получил, я искал очень долго. Да, мне 62 года, но я не бросил мечтать.
И Бог услышал мой крик».
Дебютный альбом «No Time For Dreaming» («Некогда мечтать») хоть и новинка этого года, но от начала до конца звучит как артефакт ушедшей эпохи. Дюжина монументальных среднетемповых соул-номеров, спетых много испытавшим в жизни человеком, концентрированная сущность мужского вокального соула на одном CD. Тут и балладный темп, и звуки виброфона и органа Hammond. Песни Брэдли — это мир Джеймса Брауна, Отиса Реддинга, Тайрона Девиса и Оретты Франклин в одном флаконе. Сюда можно было бы добавить еще и Марвина Гея, Кертиса Мэйфилда и других великих обитателей студий Stax и Motown, от которых он взял революционный и социальный посыл. Кажется даже, будто на дворе снова 1973-й и м
Крах Советского Союза означал и крах советологии, не сумевшей ни предсказать этот крах, ни объяснить суть происходящих событий. Время советологов, бывших скорее интерполяторами политики и поведения кремлевского руководства, прошло, и наступило время историков, которым надо объяснить и крах коммунизма, и длительность его существования, и его грандиозные успехи. «Трагедия и парадокс этой главы человеческой истории, — пишет автор книги, — по-прежнему служит вызовом всем тем, кто отважится заняться этой темой или кто не в силах от нее оторваться». Задача тем более грандиозная, что история Советского Союза распадается на большое количество более или менее длительных периодов, каждый из которых по своему идейному наполнению бывает противоположен другому. Вот почему свою книгу — переработанный сборник статей, охватывающих всю историю советского коммунизма, — Даниэлс начинает с очерка основных положений марксизма и ленинизма, во многом предопределивших историю СССР, государственный строй которого не случайно называли идеократией. Марксистская теория в Советском Союзе претерпела столь значительные изменения, что перестала совпадать с источником и сделалась не столько философией, сколько «бесплодным схоластическим ритуалом».
Автор считает, что главное из направлений марксизма, развитое именно русскими марксистами и оказавшее наибольшее влияние на историю России, — ультрадетерминистское толкование истории плюс убеждение, будто исторический детерминизм нуждается в орудии реализации — партии. Социализм оказался вовсе не исторической неизбежностью, как полагал Маркс, а результатом «революционного творчества». Как замечает Даниэлс, «для большинства русских революционеров революция была самоцелью… Рассматривать любое другое решение [общественных проблем], кроме тотального переворота, было безнравственно».
Идея Ленина, что «партия — ум, честь и совесть нашей эпохи», демонстрирует его не поддающуюся никакому логическому объяснению уверенность, будто собравшиеся вместе с ним в ходе революционной работы люди, вооруженные передовой теорией, на самом деле «соль земли». Но подобная уверенность в избранности своих сторонников присуща любому религиозному или квазирелигиозному объединению — ведь и тот, кто сказал про соль земли, тоже был уверен в своих последователях. Иначе не победить…
Интересное замечание делает автор относительно характера большевистской партии и ее основателя: «…перед нами какой-то не русский, и не марксистский, а странным образом прусский почитатель Клаузевица… То нерусское, чем отличалась ленинская партия, было специально скроено в ней, чтобы компенсировать весьма и весьма русский недостаток — в смысле организационных способностей и самодисциплины. В этом, без сомнения, секрет определенной большевистской привлекательности и разгадка успешного партийного руководства».
И ленинская тактика целенаправленного создания партии революционного действия оправдала себя в условиях революционного кризиса. Когда созрели условия, в руках Ленина оказался инструмент
Новый Фигль несколько разочаровал. Сюжет, в центре которого кино, сильно запутан и разрешается довольно нелепо. И если в кино нелепость играет пестротой зримых образов, то словам нечем прикрыться, они так и стоят голые, как забытые после нового года елочки на балконе. Остается юмор — убийственно высокомерная интонация bons mots становится визитной карточкой автора. Но что такое смех без причины, как не признак бессилия? Однако, по иронии, именно «Фильмы», а не «Щастье» вошли в шорт-лист Нацбеста и едва не угодили в список «Большой книги»…
Роман не претендует на социальную панораму, на антиутопию и даже на портрет «страны Петербург». Он не претендует вообще ни на что, кроме истории из тех, которые развивают за столом, чтобы позабавить сотрапезников. Автор берет пять рассказчиков-масок и, не особо напрягаясь, строит из них пирамиду сюжета, на вершине которой царит некая Принцесса, в чьи уста он вкладывает собственные реплики. Время от времени автор обращает внимание на строчку из новостей, и тогда один из героев едет в лагерь для наркоманов на принудительное лечение, где оказывается рота девиц, призванных в армейский бордель… Кто-то из второстепенных лиц оказывается неонацистом, а кто-то, наоборот, оказывается неонацистами убит. Фельетон, да и только.
Чтобы свести концы с концами, Фигль выдумывает и вовсе нелепый ход: один из персонажей заказывает другого третьему, а тот по ошибке убивает четвертого — и все на базе шпионских дел. Шпионская линия рушится с полупинка и не выдерживает критики. Ну что за детский сад? Какая Контора? Какие агенты влияния? Через строчку высмеивая постмодернизм, автор создает текст, который невозможно воспринимать иначе, чем постмодернистский; в другом ключе — вовсе несерьезно. Но чувство юмора у него отменное. Давно так не смеялась.
Фигль-Мигль. Ты так любишь эти фильмы. Роман. — СПб.: Лимбус Пресс, Издательство К. Тублина, 2011. — 352 с. Тираж 3000 экз.
Книга, ставшая мировым бестселлером и входящая в список для обязательного чтения солидных программ МВА, на полноценный учебник не тянет: собственно теория изложена в небольшой последней главе. На полноценную беллетристику — тоже: бедновато проработан контекст первой, художественной части. Но Ленсиони удалось соблюсти верную пропорцию худлита и консалтинга для очень занятых, но при этом очень озабоченных проблемами в собственной команде руководителей. Впрочем, и самим членам каких бы то ни было команд, будь то топ-менеджмент или рабочая группа, собранная под проект, невредно время от времени читать что-то подобное, хотя бы ради того, чтобы увидеть себя со стороны.
Интрига вкратце такова. Жила себе успешная высокотехнологичная компания, в ус не дула, но в один не самый прекрасный день дела ее начали портиться и в итоге испортились настолько, что компания оказалась на грани краха. Случилось это из-за разброда и шатания среди членов управленческой команды. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка». СЕО попросили с поста, и через некоторое время компанию возглавила некая Кэтрин, не имевшая опыта работы в данной отрасли.
Автор намеренно привел в сформировавшийся управленческий гадюшник нестандартного руководителя — немолодую женщину, которая на первый взгляд никак не вписывалась в культуру компании, — и провел ее через все возможные трудности, прежде чем позволил блестяще справиться с построением успешной команды менеджеров заново. Ну а диагностика, анализ и методы устранения «пяти пороков команды» — недоверия, боязни конфликта, безответственности, нетребовательности и безразличия к результатам — довольно ловко вплетены в ткань повествования и резюмированы в «обучающей главе».
Ленсиони Патрик. Пять пороков команды: притчи о лидерстве. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011 — 192 с. Тираж 3000 экз.
Среди пишущих о проблемах современной цивилизации — кризисе семьи, утрате гуманистических ценностей, стирании личности в потребительском обществе — Седарис выделяется лирической достоверностью повествования. Она берет начало в автобиографии, подаренной им герою: в греко-американской семье, шумном от домашней ругани детстве. И в одном определении: «Историю моей жизни можно суммировать одним словом: почти».
Сборник «Нагишом» — история жизни в сценах. Герой проходит стажировку в психиатрической клинике, работает посудомойщиком, сборщиком и сортировщиком яблок («Неумолимый поток плыл по конвейеру круглые сутки, без перерыва, и мысль о голоде на Земле начинала казаться мифом или очень жестокой шуткой»), путешествует автостопом по Америке, привозит к родителям девушку-инвалида. Его семья — модель современного общества. Каждый думает о своих желаниях: отец везет детей на ненавистный им гольф собирать для него автографы, мать и старшая сестра прогоняют всех от телевизоров, чтобы смотреть детективы, больную бабушку отправляют в дом престарелых. Автобиографический Дэвид остается вечным подростком и в 20 лет все еще мотивирует свои поступки тем, что «наше решение наверняка выведет из себя отца, что уже неплохо». Повзрослев, он с трудом ищет слова утешения для больной матери.
Герою Седариса куда лучше, чем снобам Уэльбека и Бегбедера, удается выразить гримасы общества потребления. Самое запомнившееся Дэвиду Рождество: за праздничным столом сидит шлюха. А приютившая ее семья окажется ко Христу ближе всех в округе…
Говорить с читателем открыто — хорошее правило. Особенно с нами, привыкшими к комфорту: «За любым шампуром, бумажным колпаком или купленной в универмаге рукавицей кроется история тяжелых злоключений… Братья и сестры! Бегите! Бегите со всех ног!»
Седарис Дэвид. Нагишом. Рассказы. — М.: Иностранка, Азбука-Аттикус, 2011. — 384 с. Тираж 5000 экз.
Рынок брокеров динамично растет. По итогам 2010 года совокупные обороты инвестиционных компаний — участников мониторинга «Эксперт РА» увеличились на 68%, достигнув 63 трлн рублей. Рост оборотов шел одновременно с 26-процентным расширением клиентской базы, которая составила 365 тыс. зарегистрированных клиентов. Параллельно с развитием рынка наблюдаются два важных тренда: рост совокупных оборотов сопровождается опережающим развитием внебиржевой торговли, а расширение клиентской базы — сокращением доли активных клиентов.
«Стремительный рост внебиржевого рынка является одним из атрибутов всех развивающихся рынков, что обусловливается, во-первых, несовершенством существующих механизмов биржевой торговли, а во-вторых, возможностью освободить стороны от строгих регулятивных требований к сделке путем выбора другого применимого права», — рассказывает заместитель генерального директора по правовым вопросам ИК «Уником Партнер» Дмитрий Земеров. По итогам 2010 года внебиржевой сегмент рынка рос быстрее биржевой торговли. На конец 2009 года обороты участников обзора «Эксперт РА» на внебиржевом рынке достигли 7,4 млрд рублей, что составляло 20% от совокупных оборотов компаний, а к концу 2010 года — уже более 22% в совокупном обороте (см. график 1).
Интерес инвесторов к внебиржевой торговле имеет вполне рыночные причины. На неорганизованном рынке торгуются бумаги широкого круга компаний, которые не входят в котировальные списки фондовых бирж из-за высоких порогов листинга. Поэтому для многих инвесторов внебиржевой рынок — это единственная возможность работать с ценными бумагами компаний второго и третьего эшелонов с невысокой капитализацией, но с большими перспективами роста. «В 2010 году индексы забуксовали, стратегия “купил и держи” уже не приносила высокой доходности, что подтолкнуло многих институциональных и даже крупных частных инвесторов искать инвестидеи в менее ликвидных бумагах, значительная часть которых оборачивается на внебиржевом рынке», — отмечает генеральный директор ИК «Финам» Арсен Айвазов.
Кроме того, инвесторов привлекает возможность совершать сделки по договоренности между контрагентами, то есть без уплаты биржевой комиссии, и это снижает транзакционные издержки. Уменьшению расходов также способствует популярность сделок репо, к которым часто обращаются компании. «В прошлом году активно развивался рынок репо, когда заключаются две сделки, коммерческой деятельностью которых является не заработок на ценных бумагах, а возможность предоставления кредита, — говорит Юрий Минцев, генеральный директор “Компании БКС”. — При краткосрочном кредитовании с помощью сделок репо работать через биржу невыгодно — комиссия может существенно влиять на ставку».
Рост оборота внебиржевых сделок рассматривается представителями рынка как вполне ожидаемая тенденция. Эксперты считают, что при дальнейшем оживлении экономики России внебиржевой рынок будет увеличиваться на фоне роста биржевой торговли. Так, по мнению Дмитрия Земерова из ИК «Уником Па
Итоги первого года существования округа неоднозначны. С одной стороны, декларации Кремля о необходимости менять принципы экономической политики в регионе нашли выражение в появлении комплексной стратегии развития Северо-Кавказского федерального округа (СКФО), в создании таких институтов, как Корпорация развития Северного Кавказа и ОАО «Курорты Северного Кавказа», в разработке системы госгарантий при реализации приоритетных инвестпроектов на территории округа. С другой стороны, давно назревшее решение центра обособить Северный Кавказ в отдельный федеральный округ вызвало не только всплеск активности террористического подполья, но и негативную реакцию русскоязычной части населения региона. Достаточно вспомнить, как в конце прошлого года в интернете собирали подписи о выходе Ставропольского края из состава СКФО. Правда, что касается терактов, то после февральского нападения боевиков на туристов по дороге в Приэльбрусье активность бандподполья снизилась. Однако терроризм — явление циклическое, и без устранения его корней рецидивы неизбежны.
Отдельный сюжет — появление в регионе команды полпреда и вице-премьера Александра Хлопонина, перед которой стояла непростая задача наладить отношения с республиканскими элитами. Уже вполне можно говорить, что с кем-то (например, с президентами Кабардино-Балкарии Арсеном Каноковым и Дагестана Магомедсаламом Магомедовым) у Хлопонина отношения сложились, а с кем-то нет, и главным критерием здесь, похоже, является инвестиционная активность в пределах субъекта федерации. К примеру, глава Кабардино-Балкарии, на территории которой несколько месяцев подряд не прекращались теракты, несмотря на это, не утратил доверия полпреда, поскольку умеет эффективно управлять бюджетом республики. В прошлом году КБР увеличила доходную базу своего бюджета на 46% за счет работы с инвесторами. К тому же было принято решение не урезать республике субсидии центра, а пустить их на развитие социальной инфраструктуры.
А вот в соседней Карачаево-Черкесии президенту Борису Эбзееву, несмотря на безупречную репутацию законника, за два года не удалось стать фигурой, консолидирующей местные элиты — политические и деловые, которые на Кавказе зачастую представляют одни и те же лица. Первые признаки конфликта с полпредом появились, когда в апреле 2010-го Хлопонин потребовал от Эбзеева назначить премьером республики черкеса в соответствии со сложившейся там неформальной практикой. А в конце года президент Дмитрий Медведев фактически предоставил полпреду карт-бланш на кадровые перестановки в регионе: «Если кто-то не может, он не должен работать, и я приму соответствующие решения» — и Эбзеев стал первой политической жертвой. Его февральскую отставку напрямую связали с Хлопониным. Но и назначение главой республики молодого функционера «Единой России» Рашида Темрезова, связанного с бывшим президентом Карачаево-Черкесии Мустафой Батдыевым, нельзя назвать однозначно верным кадровым решением.
Тем не менее даже за тот сравнительно н
— Какие проекты сегодня находятся в зрелом виде для инвестирования? Сколько всего проектов сейчас на рассмотрении Корпорации?
— Сейчас на рассмотрении находится более 30 проектов, из которых некоторые претендуют на финансирование, другие — на консультационную помощь по привлечению частных соинвесторов, долгового финансирования от банков или на получение государственной поддержки. Наиболее проработанные из этого пула проекты мы вынесли на рассмотрение нашего Совета директоров в апреле этого года и сейчас готовим сделки к подписанию. По одному финансирование уже началось — это проект «Архыз». Мы вошли в капитал компании. Доля в 100 миллионов рублей, которую мы вносим, в стадии юридического оформления. Это около 14 процентов уставного капитала. Другим инвестором выступает группа «Синара».
— Какого рода проекты могут быть профинансированы в первую очередь: средние точечные проекты, реализуемые местным бизнесом, или крупные, предполагающие наличие федерального, международного капитала?
— Основным критерием выступает не размер проекта, а его коммерческая эффективность, социальная значимость и, конечно же, качество проработки документации. Очень часто мы видим, что и относительно небольшие проекты могут быть исключительно важны для формирования благоприятной бизнес-среды в определенном регионе. Так, например, одобренный нами проект аэрозольного кластера, несмотря на средний размер, должен привести к созданию нескольких высокотехнологичных производств, в том числе и с участием иностранного капитала. Эффект как с точки зрения дополнительных рабочих мест и увеличения налоговых поступлений в бюджет, так и создания позитивного имиджа СКФО как инвестиционно привлекательного региона будет очень существенным. Среди одобренных нами проектов есть реализуемые и с участием местных компаний, и крупных федеральных игроков. Оптимальная модель, с нашей точки зрения, подразумевает некое партнерство местного бизнеса, Корпорации и какой-либо федеральной компании — у каждого из этих партнеров есть много ценного, что может быть привнесено в проект.
— Уставный капитал Корпорации сейчас составляет 500 миллионов рублей. Эта сумма воспринимается как предел ваших инвестиционных возможностей. Насколько она при необходимости могла бы быть увеличена?
— Даже те проекты, которые уже прошли предварительное одобрение на Совете директоров, подразумевают инвестиционные обязательства Корпорации в размере более семи миллиардов рублей. По проектам, которые мы планируем вынести на рассмотрение Совета во втором полугодии, наше участие предварительно оценивается еще в 3–4 миллиарда. Сейчас мы проходим все необходимые юридические процедуры для того, чтобы в ближайшее время увеличить капитал КРСК.
Первая допэмиссия будет полностью профинансирована нашим единственным акционером — ГК «Внешэкономбанк». В дальнейшем мы планируем привлечь и других инвесторов, но для этого нам нужно показать определенный результат своей работы, то есть не просто продекларировать портфель потенциальных проектов, кот
На минувшей неделе российский валютный рынок находился в поисках дальнейшей траектории движения. Стоимость бивалютной корзины практически не выходила за рамки узкого коридора 33,43–33,53 рубля. Колебания же курса рубль/доллар в основном задавались динамикой курса евро/доллар на рынке Forex. На фоне роста курса евро 2 июня чуть выше отметки 1,45 доллара курс «американца» к рублю достигал локального минимума 27,91 рубля по инструменту tomorrow.
Поддержку отечественной валюте оказывали как высокие цены на сырье, так и некоторое сжатие ликвидности в банковском секторе. В минувший понедельник объем свободной ликвидности сокращался и колебался у отметки 700 млрд рублей (608,3 млрд рублей — остатки на корсчетах плюс 130,1 депозиты в ЦБ). На рынке МБК стоимость кредитов овернайт достигала 5%. Впрочем, ближе к концу недели положение с ликвидностью стало улучшаться, вновь превысив отметку 800 млрд рублей.
Из факторов, работающих против рубля, можно отметить масштабный отток капитала из России — более 30 млрд долларов с января по апрель текущего года. Это существенно упрощает задачу ЦБ по сдерживанию дальнейшего укрепления национальной валюты. За учетную неделю, закончившуюся 27 мая, ЗВР выросли на 1,5 млрд долларов и достигли 518,3 млрд долларов.
На рублевом долговом рынке практически всю торговую неделю наблюдалась повышенная активность. В госсекторе преобладали покупки коротких — с дюрацией 1–2,5 года — выпусков. В то время как более длинные выпуски облигаций преимущественно снижались. На этом фоне можно отметить весьма успешное размещение Минфином ОФЗ 26205 и ОФЗ 25079. Десятилетний выпуск ОФЗ 26205 был размещен по верхней границе интервала, средневзвешенная доходность на аукционе составила 8,18%, объем размещения по номиналу — 15,54 млрд рублей, а спрос составил 15,74 млрд рублей (премия ко вторичному рынку — 4 б. п.).
Новый четырехлетний выпуск (ОФЗ 25079) и вовсе был размещен без премии к рынку. Средневзвешенная доходность на аукционе составила 7,25%, объем размещения по номиналу — 9,99 млрд рублей при спросе, превышающем объем предложения почти в три раза (27,6 млрд рублей). Успешность размещений связываем с сохраняющимся интересом инвесторов к госсектору, ожиданием участников рынка о приостановке увеличения ЦБ процентных ставок, а также с несколько улучшившейся конъюнктурой.
По мнению замминистра финансов Сергея Сторчака, Минфин собирается полностью реализовать программу внутренних заимствований в размере 1,7 трлн рублей и не намерен больше выходить на внешние рынки в 2011 году. С начала года Россия выпустила ОФЗ на 430 млрд рублей и рублевые евробонды в объеме 90 млрд.
В корпоративном секторе преобладали покупки облигаций с дюрацией менее трех лет.
На фоне высоких цен на сырье российские еврооблигации показали неплохую динамику. В минувшую среду котировки «России-30» обновили полугодовой максимум и завершили день ростом в 40 б. п. на отметке 118,25% от номинала. Доходность по бумагам за неделю снизилась с 4,57 до 4,39% годовых. Продолжающееся сниж
В начале месяца, как обычно, были подведены основные итоги исследований по программе PMI, которые в целом свидетельствуют о продолжающемся вот уже три месяца охлаждении мировой экономики. Индекс J.P. Morgan Global Manufacturing PMI, отражающий конъюнктуру в мировой обрабатывающей промышленности, в мае вернулся к уровню сентября прошлого года, когда в мировой экономике наблюдалось нечто похожее на вторую волну рецессии.
В обрабатывающей промышленности США индекс деловой конъюнктуры опустился до 20-месячного минимума. В большинстве других регионов, охваченных обследованием, индексы промышленной конъюнктуры также снижались. Заметно улучшилась промышленная конъюнктура разве что в Японии, и то только из-за глубокого провала двух предыдущих месяцев, связанного с мартовским землетрясением.
В итоге глобальное промышленное производство в мае росло одним из самых низких темпов за почти двухлетний период с начала послекризисного восстановления, а рост международной торговли снизился до минимального за последние восемь месяцев. С причинами того, что стоит за этим торможением, еще предстоит разобраться — то ли последствия японской катастрофы или «нефтяного шока», то ли результат китайской борьбы с инфляцией, то ли опасения по поводу предстоящего через месяц окончания программы количественного смягчения денежно-кредитной политики в США.
В России, согласно последнему индексу PMI банка HSBC, в мае продолжалось ускорение роста рыночной конъюнктуры в сфере услуг. Однако в целом убыстрения экономического роста в сравнении с апрелем, по-видимому, не произошло из-за очень слабой динамики в обрабатывающих производствах. Согласно данному обследованию, расширение объемов выпуска aв обрабатывающих отраслях России в мае было минимальным за последние 17 месяцев, что не позволило подняться совокупному индексу объемов производства.
Правда, оценивая эти выводы, надо иметь в виду, что вообще у PMI опросная база по России весьма узкая (300 предприятий промышленности и сферы услуг), так что возможны и статистические артефакты. Во всяком случае росстатовский конъюнктурный опрос (в нем участвуют 4,4 тыс. промышленных предприятий) такого катастрофического падения в мае не показывает, хотя тенденция к снижению предпринимательской уверенности действительно видна в последние месяцы — из-за роста запасов и разочарования в масштабах спроса.
Банк России на прошлой неделе принял решение о дальнейшем ужесточении денежно-кредитной политики и поднял ставки на очередные 0,25 пункта — правда, лишь по своим депозитным операциям. Но только последние и существенны сейчас для цены денег, поскольку ЦБ до недавнего времени ликвидность банкам вообще не предоставлял, а лишь связывал ее избыток в грандиозных объемах. В последнее время, правда, избытки банков очень сильно поджались из-за роста остатков на счетах бюджета в сочетании с маленькими валютными покупками ЦБ («количественного ужесточения»), так что предоставление ликвидности все же возобновилось в мае в небольших дозах.
Мотивируя свое решение,
Канон спецпропаганды среди войск противника — обращение от имени людей, чье мнение, по предположению, является для аудитории авторитетным, каковые люди разъясняют всю бессмысленность дальнейшего сопротивления и предлагают капитулировать. «Данная листовка является пропуском в плен». Классическое: «Сдавайтесь! Вы уже не раз испытали на себе сокрушительную силу германских наступлений!» на сей раз было озвучено некоторой глобальной комиссией под эгидой ООН, составленной из знатных отставников.
Б. генсек ООН К. Аннан, б. госсек США Д. Шульц, б. глава ФРС США П. Уолкер, б. президенты Мексики, Колумбии и Бразилии и примкнувший к ним писатель М. В. Льоса призвали осознать очевидность: «Политические деятели и общественные фигуры должны найти в себе мужество признать публично то, что многие из них говорят частным образом: что имеются убедительные доказательства того, что стратегии борьбы с наркотиками на основе силовых средств не могут решить эту проблему и что в войне с наркоманией невозможно одержать победу». В качестве альтернативы бессмысленной войне было предложено «отказаться от криминализации этой сферы и применить стратегии, основанные на гуманности и уважении прав человека».
Избранный комиссией способ убеждения довольно универсален. Есть весьма много общественных язв (например, преступность вообще и коррупция в частности), полная победа над которыми в принципе невозможна. Равно как и в сей юдоли скорбей невозможна полная победа над болезнями и смертью. В силу поврежденности мироздания и человеческой природы есть много бедствий, которые в лучшем случае возможно удерживать в определенных рамках, не позволяя им бушевать совсем уже безраздельно. Тогда как глобальная комиссия в своем великодушии, похоже, готова лечить и терроризм, применяя стратегии, основанные на гуманности и уважении прав человека.
Тем не менее ультралибералам (ныне вообще находящимся в загоне) вдруг была дарована нечаянная радость. Глобальная комиссия, по предположению состоящая из старых и государственно-опытных людей, воспроизвела всю теорию легалайза, согласно которой все беды происходят именно от запретности плода. Производство и оборот алкоголя легальны — и ни тебе черного рынка, ни проблем алкотрафика, ни сверхприбылей, ни всемогущей алкомафии. Производство и оборот наркотиков нелегальны — и все перечисленные прелести налицо. Как будто история с XVIII поправкой к Конституции США (она же сухой закон), которая взрастила мафию, ничему не учит. Сторонники легалайза к тому присовокупляют, что и сама криминализация наркотиков есть новация совсем недавнего времени. Еще в XIX в. опий и морфий находились в легальном обороте, и ничего страшного не случилось, никакой всесильной наркомафии не наблюдалось. Тогда как, криминализовав наркотики, получили то, что имеем.
Это известная теория о том, что либеральное решение — оно всем решениям решение. «Я не изменил предписания, я их отменил» — и произошло благорастворение воздухов. По крайней мере, жизнь (невидимая рука рынка тож) все расставила
