Есть книги-перевертыши: с одной стороны один текст, а с другой — иной. Эта книга с отсутствующим вторым текстом, но его не просто «нет и не было», он — отсутствует, и отсутствие это очень заметное.
Сначала о том, что присутствует. Книга чрезвычайно яркая и бестревожная. Самый многоцветный ландшафт на планете — тундра, и книга такая же разноцветная, легко дышащая, прозрачная, вся из конца в конец понятная.
«Ясной, солнечной ночью...» написана в 1986 году по письмам и воспоминаниям — о трехлетнем проживании в тундре двух молодых москвичек. Аспирантки-зоологи летом 1941-го поехали в экспедицию собирать материал для диссертации, а дома началась война. Они долго не знали об этом, потом не могли выбраться с Ямала и застряли на три года в тундре. Собирали материалы о перемещении леммингов, о гнездовании сокола-сапсана, работали у оленеводов. Такой советский Сетон-Томпсон, с вигвамами, охотой, яркими бусами. Но Сетон-Томпсон — девушка.
И тут же — этнография глубоких военных сталинских лет. Что носили, что ели, как жили, что думали. Как ненцы хоронят своих покойников, как устроена одежда, как ориентируются в буран, как воспринимают песни и истории русских, какие сказки рассказывают детям. Без политического подтекста и затекста, без бравирования знанием будущего — двадцатилетние девочки живут в огромной советской стране, считают статистику по леммингам, чертят таблицы, учат ненецкий язык, живут в чуме с оленеводами. Без конца и без края тундра, зачем воевать? Места много.
Дело даже не в пропущенной войне — на Ямале задержалось время, москвички попали в какой-то давно прошедший век, может быть, в десятый. Слова незнакомого ненцам языка сплетаются в узлы века двадцатого: Буденный — это Сталин, «передовик» значит «начальник», «коммунар» — тоже начальник.
Это не только описание глубинки, о которой мало что известно, это еще и рассказ о глубинке зоологии. Далеко, в Москве, за границами книги остались биологические «начальники», доктора наук и руководители диссертации. Только в начале и в самом конце встречаются громкие имена — Дементьев, Формозов, Туров. Каждое имя — отдельная глава в истории науки, но в книге они лишь создают фон, а в фокусе — повседневная работа зоолога. Маршруты, комары, ночевки в палатке, голодно, счастье помыться, сплавление лодки бечевой…
Это все есть — север, тундра, экспедиция, время, когда страна стала тылом для где-то существующего фронта, тревожные письма от родителей из Москвы. А чего нет? Что отсутствует в «Ясной, солнечной ночью»?
Об отсутствующем говорить не в пример труднее. Книга для меня оказалась внутренне непрозрачной и загадочной, и я не столько читал про леммингов, сапсанов и ненцев, сколько пытался понять эту ясную мглу: прозрачная книга — я же как перед глухой бетонной стеной. Потому и название так ложится — именно это чувство.
Я нашел только одно предложение об этом: «Вызов в милицию вообще, по-моему, нельзя пережить без страха и волнения». Страница 107. Это автора вызвали в Москву, и пришли документы.
Детство Варвары
Совет директоров «Аэрофлота» утвердил новую стратегию развития компании до 2025 года. Ее главная особенность — агрессивный рост во всех сегментах рынка за счет масштабного расширения авиапарка. Компания ставит целью нарастить пассажиропоток с 15 млн до 70 млн человек, что позволит занять как минимум 46% российского рынка авиаперевозок. При этом долю «Аэрофлота» на международных маршрутах предполагается увеличить до 60%. Все это потребует гигантских инвестиций в расширение парка. По расчетам менеджмента авиакомпании, необходимо будет в течение 15 лет приобрести от 300 до 550 новых воздушных судов общей стоимостью не менее 30 млрд долларов. В результате к 2025 году парк «Аэрофлота» будет насчитывать от 408 до 680 самолетов. Это, в свою очередь, позволит увеличить выручку группы до 31,9 млрд долларов, а капитализацию — до 8,7–13,9 млрд долларов. При этом сам «Аэрофлот» намерен заниматься в основном премиум-перевозками, а его дочерние компании будут работать на фидерных маршрутах и в сегменте low-cost. По мнению гендиректора «Аэрофлота» Виталия Савельева, реализация всех этих планов едва ли не единственный шанс для авиакомпании войти в высшую лигу мировых авиаперевозчиков. «Без агрессивного роста и трансформации в глобального игрока “Аэрофлот” будет либо поглощен и исчезнет с рынка, либо останется локальной региональной авиакомпанией», — убежден Савельев.
Агентство стратегических инициатив (АСИ), задуманное как инкубатор для инновационных бизнес-проектов, будет окончательно сформировано 27 июля. Об этом сообщил премьер-министр Владимир Путин на встрече с победителями первого этапа конкурса на замещение должностей гендиректора и директоров по направлениям АСИ. Одновременно с конкурсом АСИ организовало «биржу» проектов, выдвинутых бизнесом: всего отобрано около 900, ближе к осени будут названы самые перспективные.
Предполагается, что АСИ станет принципиально новой площадкой для диалога бизнеса и власти. Если до сих пор в государственно-частном партнерстве инициатива принадлежала государству, то теперь в стране появится институт, через который бизнес, представляя свои проекты, будет приглашать государство к участию в совместной работе.
Поступления налога на доходы физических лиц по итогам июня выросли на 10–11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как, например, поступления налога на прибыль — на 33%, НДС — на 37%. Заместитель руководителя ФНС Даниил Егоров признал, что такой низкий темп роста НДФЛ — чуть выше темпа инфляции — связан с ростом ставки обязательных социальных платежей в государственные внебюджетные фонды.
Обещанная Германом Грефом зарубежная экспансия Сбербанка началась: крупнейший банк России достиг договоренности по основным условиям приобретения восточноевропейского подразделения австрийского банка Osterreichische Volksbanken — Volksbanken International (VBI). Сумма покупки составит примерно
"Пора расширить границы столицы и вынести за МКАД государственные учреждения", — предложил на Петербургском экономическом форуме президент Дмитрий Медведев. Прошло всего десять дней, и инициатива обрела конкретные формы. Мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор Подмосковья Борис Громов выступили с предложением кардинально — в 2,4 раза — увеличить территорию Москвы. Город прирастет не только землей под инноградом Сколково и участком Рублево-Архангельское, где планируется возвести Международный финансовый центр. Главное: к Москве присоединят огромную территорию площадью в 144 тыс. га к юго-западу от МКАД между Киевским и Варшавским шоссе. Столица выплеснется за кольцевую дорогу более чем на 45 км — до Большого кольца Московской железной дороги.
На новых территориях планируется за 20 лет построить 105 млн кв. м недвижимости, причем более 60 млн кв. м — жилья. На территорию, где сегодня проживает всего 250 тыс. человек, планируется заселить почти 2 млн. Власти обещают, что проектирование данной территории займет год-два, а уже через пять лет федеральные министерства и ведомства переселятся в новые офисы за МКАД. Первыми, как обещает Собянин, переедут администрация президента и правительство.
Столь решительное увеличение Москвы трудно осмыслить. Общее направление, безусловно, верное: по плотности населения на гектар Москва раза в полтора обгоняет Париж, Лондон и даже Нью-Йорк. Так что разуплотнение города и освоение новых территорий необходимы. Весь вопрос в том, как это делать?
Пока настораживают несколько моментов. Первое — торопливость в выборе присоединяемых территорий. Покупая квартиру, человек и то обычно тратит на поиски не один месяц — вопрос о новой конфигурации Москвы и пространственной стратегии развития мегаполиса на несколько десятков лет решился за считаные дни. Второе — отсутствие стратегического видения и ясного обоснования решений. Почему новый вектор развития столицы направлен на юго-запад, а не, к примеру, на север? Чем обусловлены размеры новой территории и ее границы? Что вырастет на новых землях? Город-спутник, линейный город или просто урбанизированная территория? Ответов на эти вопросы нет. Нет и ясного политического заказа: какие цели ставятся перед проектом? Принятые решения обосновываются не цифрами, а здравым смыслом: рядом располагается правительственный аэропорт Внуково, «юго-запад — это слабоурбанизированная территория» и так далее.
Не все ясно и с идеей переноса госучреждений. В них работает, если не брать силовиков, около 50 тыс. чиновников. Далеко не у всех есть автомобили. Пара больших торговых центров привлекает больше машин, чем все министерства, вместе взятые. Непонятно, что делать с освобождающимися министерскими зданиями. Переделывать их под гостиницы, как предложил мэр Москвы, дорого и не всегда возможно. Там легко могут разместиться коммерческие офисы, но тогда машин в центре будет еще больше. С другой стороны, непонятно, поедут ли чиновники работать «под Троицк», какое количество профессионалов «потеряется» при
Столичный бюджет будет терять около 9% текущих доходов ежегодно — такой прогноз выдало на прошлой неделе рейтинговое агентство Standard & Poor’s по поводу планов переноса головного офиса компании «Газпром экспорт» из Москвы в Санкт-Петербург.
Дочерняя структура газовой монополии «Газпром» компания «Газпром экспорт» — крупнейший мировой экспортер природного газа и крупнейший налогоплательщик города Москвы. С момента своего основания в 1997 году «Газпром экспорт» базировался в столице, но 8 июля этого года заявил о переводе головного офиса в Санкт-Петербург.
«Если компания, как объявлено, сменит место налоговой регистрации, то начиная со следующего года она начнет платить налог на прибыль, который, согласно нашему базовому сценарию, может достичь 110 миллиардов рублей в 2011 году, в бюджет Санкт-Петербурга», — поясняют ситуацию в Standard & Poor’s. И далее: «По нашему мнению, это способно негативно повлиять на кредитоспособность столицы, приведет к значительному ослаблению финансовых и долговых показателей города. Если потери московского бюджета не будут сопровождаться адекватными мерами бюджетной экономии или дополнительной компенсацией из федерального бюджета, финансовые показатели столицы структурно ухудшатся».
Впрочем, сейчас ситуацию с московским бюджетом, слава богу, пока нельзя назвать критичной, скорее наоборот — его доходы растут (см. график). По некоторым оценкам, в этом году доходы бюджета тоже будут рекордными, и потому потеря налогов «Газпром экспорта» скажется лишь в следующем. Кроме того, аналитики S&P надеются, что налоговая база Москвы станет менее волатильной и более диверсифицированной, а значит, более стабильной.
Между тем для бюджета Москвы, рассчитанного на сегодня исходя из доходов в 1,3 трлн рублей и расходов в 1,5 трлн рублей, потеря крупного налогоплательщика, приносящего более 100 млрд рублей в год, не единственное осложнение. Следующий элемент разбалансировки столичного бюджета — присоединение новых территорий. Москве придется «подтягивать» подмосковную территорию под столичные стандарты. К примеру, около 40% московского бюджета составляют социальные расходы, а в Подмосковье бюджетные вклады в соцобеспечение менее щедрые. За счет новых жителей из Подмосковья московский бюджет будет терять несколько миллиардов рублей в год. Плюс наверняка вырастут затраты на новое дорожное строительство и жилищно-коммунальное хозяйство бывших территорий. Словом, финансистам столичных властей уже в следующем году придется поломать голову, как свести концы с концами.
Российская банковская система показывает в 2011 году рекордный финансовый результат. По итогам первого полугодия совокупная прибыль (за вычетом убытков) сектора до уплаты налогов составила 444 млрд рублей, в то время как за весь прошлый год банки заработали 573 млрд рублей. По итогам 2011 года, скорее всего, будут перекрыты докризисные показатели рентабельности капитала и активов. Такие оценки привел член совета директоров Банка России Михаил Сухов на ХVI Санкт-Петербургской международной банковской конференции, организованной Промсвязьбанком. Почти 39% суммарной прибыли за полугодие заработал Сбербанк, тогда как по активам его доля лишь 30%. Сбер демонстрирует уверенный рост чистой процентной маржи, однако большинство крупных частных российских банков отмечают снижение маржинальности своего бизнеса практически во всех сегментах рынка.
Михаил Сухов ожидает увеличения совокупного кредитного портфеля российских банков в текущем году на 25% (пока что темпы скромнее — 17% по корпоративным кредитам и 23% по розничным), это превысит динамику номинального ВВП и способно изменить отношение банковских активов к ВВП с нынешних 75 до 80%. Значительное превышение темпов роста кредитования над динамикой ВВП (в 2006–2007 годах оно было более чем двукратным) обратит на себя особое внимание регулятора, предупредил Михаил Сухов, так как, по его мнению, увеличивает системные риски и способствует надуванию пузырей. «Банкирам надо быть готовым к дополнительным регуляторным нагрузкам на капитал в конце нынешнего — начале будущего года, которые в совокупности могут стоить банковской системе до одного процентного пункта показателя достаточности капитала, — продолжил он. — Без учета новых требований мы ожидаем снижение показателя достаточности в целом по системе с нынешних 17 до 15 процентов к концу текущего года. При этом у половины банков из первой тридцатки достаточность капитала хотя и находится выше нормативных 10 процентов, но не превышает 13 процентов».
Выступившие на конференции банкиры посчитали оценки представителя ЦБ чересчур консервативными. «Неверно считать, что российская экономика перед кризисом была перекредитована, — заявил глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян. — Сегодня мы имеем отношение совокупного кредитного портфеля к ВВП примерно 40 процентов, это меньше, чем в целом ряде более бедных стран. Мы страдаем не от кредитного ожирения — наоборот, у нас ярко выраженная кредитная дистрофия. И нынешние низкие темпы кредитования абсолютно недостаточны, они консервируют темпы экономического роста на уровне 3,5–4 процентов. Для благополучных стран это, возможно, приемлемая динамика, но для нас — ни в коем случае».
Правда, уважаемый Гарегин Ашотович не объяснил, каким именно образом ЦБ или какие-то властные структуры способны пришпорить кредитование. В отличие от китайской или белорусской модели квазибюджетного рационирования кредитов со стороны государства российские банки действуют в худо-бедно, но рыночной среде, где динамика кредитов складыва
С 4 по 11 июля Росстат зафиксировал нулевую инфляцию. Когда такое наблюдалось в последний раз, припомнить трудно, разве что в прошедшем феврале, когда ценам на бензин и дизтопливо было приказано «стоять и падать». На этот раз никто никому не приказывал, бензин в основном уже отыграл трехмесячную заминку и дальше дорожать пока не собирается, а «нулевой рост» потребительских цен — следствие сезонного удешевления плодоовощной продукции. В июне она дешевела в среднем на 0,4% в неделю, в июле процесс ускорился до 0,5%, хоть и не для всего: картофель, например, стал в последнюю неделю дороже на 1,1%, яблоки — на 0,3%. Но это связано с тем, что время массового поступления на рынок этих продуктов еще не подошло, в августе, скорее всего, начнут дешеветь и они. Что, видимо, приведет к обычному для этого времени года снижению общего индекса потребительских цен. Если прошлогодний феномен засушливого лета не повторится, а признаков этого нет, то, похоже, новый урожай принесет дефляцию на рынок продуктов растениеводства, и вторая половина года будет более сдержанной в инфляционном отношении, чем заканчивающийся год между двумя урожаями.
Между тем очищенный от влияния сезонности уровень потребительской инфляции в июле, так же как и в июне, остается довольно небольшим — в диапазоне 6–7% годовых. На уровне инфляции сказалось прекращение роста мировых цен на сырье и энергоносители, а в особенности на продовольствие, обычно тесно связанное со стоимостью энергозатрат для его производства.
Общее повышающее влияние в последние месяцы оказывали цены на услуги, не опускавшиеся с апреля ниже 10–11% годовых (к предыдущему месяцу с учетом сезонной поправки). Причина в заметном повышении цен на туризм, отдых и услуги пассажирского транспорта — в июне они были заметно выше обычного сезонного. Путевки в дома отдыха и пансионаты на территории России стали обходиться дороже на 9,1%. Проезд в различных типах вагонов поездов дальнего следования и полет в салоне экономического класса самолета подорожали на 4,9–5,8%. Туры на отдых в Турцию и Испанию, экскурсионные поездки в Финляндию подросли на 2,0–3,5%. Среди остальных наблюдаемых видов услуг заметно подорожали гостиничные, нотариальные услуги, поднялась плата за занятия в бассейнах, посещение детских яслей и садов, пользование общественным туалетом, а также за отдельные виды медицинских и ветеринарных услуг.
С макроэкономической точки зрения этот разрыв в динамике цен товаров и услуг имеет простое объяснение и связан с интенсивным укреплением рубля, наблюдавшимся в первые месяцы нынешнего года, и в конечном счете — с удорожанием нефти на мировом рынке. Это снижает уровень цен на товары из-за сдерживающего влияния импорта и одновременно повышает уровень реальных доходов и зарплат населения, который переносится на уровень цен услуг.
Не успел отгреметь скандал с известной сирийской лесбийски ориентированной блогершей Аминой, оказавшейся женатым сорокалетним эдинбуржцем Томом Макастером, как случилось очередное разоблачение. На этот раз флиртовавшей с Аминой онлайн Паулы Брукс, редактора популярного лесбийского сайта в США. Когда журналисты допекли ее вопросами об отношениях с лжелесбиянкой из Дамаска, Паула призналась, что на самом деле она — отставной летчик, строитель Билл Грабер 58 лет от роду. Грабер основал сайт под девичьей фамилией жены (она не в курсе), чтобы поведать urbi et orbi о нелегкой жизни лесбиянок...
Тотальная проверка всех gay-oriented-блогов показала: 77,5% виртуальных лесбиянок в реале ориентированы традиционно. И они — мужчины.
Много лет повсюду сопровождающий Путина журналист Колесников «до сих пор не видел премьера таким — поражённым и разъярённым одновременно». Это о визите Путина в Казань. На экстренно собранном там совещании премьер говорил, что гибель теплохода «Булгария» потрясла страну, что гибель множества людей — «дань, которую приходится платить за безалаберность, за алчность, за нарушение элементарных правил безопасности». «Как судно работало без лицензии? Как на него вообще билеты продавали в порту?! Как его выпустили из порта?! Кто разрешил?! Где был Ространснадзор?» — спрашивал премьер. Эти вопросы безусловно правомочны, и понятна надежда премьера на то, что «правоохранительные органы проведут тщательное объективное расследование, дадут должную оценку деятельности всех должностных лиц». Но проблемы, вскрытые волжской катастрофой, не исчерпываются огрехами в работе Росречрегистра, Росморречфлота, Ространснадзора и каких угодно других ведомств. Разумеется, конкретные чиновники, по безалаберности и/или алчности не выполнявшие своих прямых обязанностей, должны быть наказаны. По мне, так было бы очень уместно не ограничиваться, как то обычно случается, наказанием стрелочников, а уволить и руководителей сбоивших контор — но всё это вместе будет даже не полдела. Настоящее дело много серьёзнее.
По всем канонам, до окончания расследования не положено говорить о причинах гибели «Булгарии», но основа, на которой все мыслимые варианты конкретных причин и процвели, вылезла наружу в первых же газетных сообщениях. У дряхлой посудины, успевшей до своих последних рейсов семь лет недвижно поржаветь в затоне, на момент трагедии были: хозяин (компания с гордым названием «Камское речное пароходство»), арендатор (некое ООО) и субарендатор (ещё одно ООО). То есть с рухляди, по которой плачет свалка, снимали три слоя прибыли — узнав об этом простом факте, нормальный человек сразу понимает всё. Он понимает, почему ни в одну из последних зим на теплоходе не проводились регламентные ремонтные работы; почему изношенные детали двигателя не заменялись, а восстанавливались; почему капитан «Булгарии», определённо не желавший на неисправном судне выходить в шторм, после телефонного звонка «сверху» всё-таки приказал отчаливать. Потому что люди, так активно экономящие на налогах (а трёхслойность бизнеса не означает ничего иного), ещё более активно экономят на таких глупостях, как обеспечение безопасности никому не интересных третьих лиц.
Но самые важные аспекты проблемы начинают раскрываться с того момента, как обратишь внимание на собственников собственника злосчастного корыта. Они более чем характерны: офшор — и Российская Федерация. Нет, у государства не контрольный пакет ОАО «Судоходная компания “Камское речное пароходство”», но и 42% голосующих акций не так уж мало. Поэтому департамент государственной политики в области морского и речного транспорта Минтранса РФ (как я понимаю, именно там кто-то рулит этим госпакетом) в существенной мере отвечает за жизнь и нравы ОАО — и в общем, и в
Приватизация, национализация, вступление в ВТО, государственные заимствования и прочие подобные шаги обычно не имеют «знака» — они могут пойти как на пользу, так и во вред. Определяется же это главным образом тем, представляют ли люди, зачем они это делают, и насколько продуман их план. То есть, скажем, бессмысленно спорить, благо для России вступление в ВТО или же зло. Нужно спрашивать: знаем ли мы, зачем это делаем, есть ли у нас план?
То же и с приватизацией, которая неожиданно стала одним из государственных приоритетов. В чем мотив решения начать новую масштабную приватизацию? Анализ показывает, что четкого плана в ходе нынешней приватизации нет. Программа продажи госсобственности выглядит где-то случайной, где-то половинчатой, где-то и вовсе условной.
Единственная явная причина, которая как-то ее объясняет, — желание сократить сферу ответственности властей. Государственной собственности много, она очень разная, зачастую проблемная. Всем этим хозяйством надо управлять, поддерживать в рабочем состоянии, развивать, инвестировать, а параллельно бороться с неизбежным в таких делах воровством. У государства на это нет ни времени, ни средств.
Впрочем, нет и ясного обоснования, почему приватизировать планируется именно ту или иную собственность. То есть нет плана развития госсобственности — но и цельного плана развития данных активов за счет привлечения новых собственников, идеи вписать их развитие в общий экономический курс тоже нет.
Это, пожалуй, главная претензия. Как управлять, не знаем, но и как правильно продать, тоже думать не хотим.
Громко звучащая идея о «сокращении государства в экономике» не принимается. Сильно ли меньше станет государства в экономике после продажи 10% ВТБ или 10% «Роснано»? Вопрос риторический. Это делается ради денег? Но всем давно хорошо известно, что перед «Роснано» стоит проблема не недостатка денег, а недостатка проектов. Из-за чего эта корпорация готова вкладывать практически в любые инновационные проекты, крайне далекие от нанотехнологических, для финансирования которых она вроде бы создавалась.
Или же по «Аэрофлоту» ставится условие продажи акций исключительно «нестратегическому инвестору». А значит, по факту авиакомпания останется под государственным контролем. То есть государства в экономике меньше не станет, просто появится еще какое-то количество не вполне понятно как вписанных в процесс игроков. Таким образом, заявленная программа приватизации не содержит в себе содержательных целей, а потому будет лишь имитацией движения вперед.
Государству же в любом случае не удастся избежать бремени выработки целей развития и способов их достижения. Наша страна уже поддавалась иллюзии (в конце 1980-х — начале 1990-х), что власть может сбросить с себя ответственность за развитие страны. Это привело к масштабному обвалу — деградации и общества, и экономики. Возвращаться к тотальному планированию и контролю никто не призывает, это просто невозможно, люди и компании в значительной мере сами должны думать и заботиться о собст
Нынешняя программа приватизации слишком скромна», — заявил Дмитрий Медведев на недавней встрече с крупнейшими российскими бизнесменами. Под «нынешней программой» президент, по-видимому, имел в виду предварительные решения, принятые на совещании у первого вице-премьера Игоря Шувалова 8 июля. Там, в частности, обсуждались предложения Минэкономразвития по расширению приватизационных планов на 2012–2015 годы. Основной инициативой министерства стало продление сроков приватизации до 2017 года с целью продать за пять лет госпакеты акций двадцати двух предприятий (см. таблицу).
При этом быстро и полностью расставаться со своими активами правительство не готово, так что речь фактически идет лишь о вероятности тех или иных продаж.
Первым в очереди на продажу сейчас стоит «Совкомфлот», он будет приватизирован уже в следующем году. Уже после совещания вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин сообщил, что в следующем году правительство планирует приватизировать и следующий десятипроцентный пакет акций ВТБ. Но конкретное решение «будет зависеть от конъюнктуры рынка».
Белый дом готов решиться и на полную приватизацию объединенного Ростелеком-Связьинвеста. Однако сроки этой продажи весьма туманны, поскольку требуется согласие силовых ведомств — МВД, ФСБ, ФСО и Минобороны, а те санкционировать сделку не торопятся.
В 2013 году правительство готово приступить к продаже миноритарного (25% минус одна акция) пакета акций РЖД. Кроме того, оно согласилось с предложением Анатолия Чубайса приватизировать 10% «Роснано» — это тоже планируется сделать в 2013 году.
В 2014-м государство начнет продавать околоконтрольные (50% минус одна акция) пакеты Объединенной авиастроительной компании (ОАК) и Объединенной судостроительной компании (ОСК).
По остальным компаниям конкретные сроки продаж не определены, зато уже одобрены некоторые ограничения. Так, в «Роснефти», «Русгидро», «Зарубежнефти» и ОЗК предлагается сохранение «золотой акции», то есть права государства иметь место в советах директоров и накладывать вето на решения собрания акционеров, касающиеся вопросов реорганизации компании, изменения устава и проч. По «Аэрофлоту» ставится условие продажи акций исключительно «нестратегическому инвестору». Перед приватизацией Россельхозбанка и «Росагролизинга» предлагается выделить из них часть бизнеса, связанного с исполнением возложенных на них госфункций, то есть убрать бюджетные денежные потоки.
Кроме того, воспользовавшись уточнением президента, что приватизироваться должны компании «за вычетом стратегических, оборонных и инфраструктурных», правительство вообще не стало обсуждать перспективы приватизации «Транснефти», МРСК и Федеральной сетевой компании (ФСК).
Бюджетный эффект от такой программы приватизации правительство оценивает примерно в 1,5–2 трлн рублей, из них 280 млрд — в 2012 году. Цифры небольшие, учитывая, что, по подсчетам аналитиков, только продажа 10% акций «Роснефти» в 2012 году, исходя из нынешней капитализации, могла бы принести в бюджет около 9–10 млрд долл
Совет Федерации принял закон «О внесении изменений в Федеральный закон “О персональных данных”». Сенаторы поддержали закон, несмотря на протесты экспертов в области информационной безопасности, Ассоциации российских банков и Ассоциации региональных операторов связи. Сам закон вступил в силу в январе 2007 года, но не весь. Заблокирована была статья 19, вводящая драконовские меры в отношении всех организаций, имеющих хоть какое-то касательство к персональным данным (ПД). А под персональными данными понимается «любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу», то есть это и цвет глаз, и размер ноги, и номер сотового телефона, и сексуальная ориентация, и данные о здоровье, и членство в партиях. Согласно закону, госкомпании и частные фирмы должны были взять с каждого человека подписку, что он не против обработки своих ПД, а компьютер, где находятся эти ПД, защитить специальным софтом, аттестовать как минимум трех специалистов и т. д. (многие из мер не прописаны в законе, а были потом введены подзаконными актами ФСБ и Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, ФСТЭК). Закон касается около 7 млн организаций — частных фирм, госкомпаний, поликлиник, детсадов.
Статья 19 152-ФЗ «О персональных данных» была заморожена не просто так — ее мало кто мог выполнить. От частных фирм требовались немалые затраты, госорганам из бюджета денег не давали. Сначала ее вступление в силу перенесли на 1 января 2010 года, потом на 1 января 2011-го, потом на 1 июля 2011-го. Параллельно готовилась новая, более щадящая редакция, согласно которой частный оператор персональных данных, не обрабатывающий тайные сведения, сам определяет меры защиты своей базы, при этом отраслевые организации могут создавать некие стандарты защиты. Для госкомпаний стандарты разрабатывало государство. Причем во главу угла ставилась защита субъекта персональных данных. В такой формулировке статья прошла первое чтение в Госдуме и вдруг исчезла из базы. Появился новый вариант поправок, и не одной статьи, а всего закона, столь жесткий и бескомпромиссный, что сразу стало ясно: писали его люди из дома на Лубянке. В начале июля он моментально прошел второе и третье чтения, а 13 июля и Совет Федерации.
Если ты частный предприниматель, а вся база твоих клиентов — это небольшая табличка, которую ты держишь в программе Google Docs — облачном сервисе Google для документов, — и физически твоя несчастная табличка находится где-то на сервере в США, то ты нарушаешь сразу несколько статей 152-ФЗ.
Теперь любая частная фирма должна выделить человека, ответственного за обработку ПД, закупить специальное ПО, а иногда и аппаратное обеспечение, произведенное компанией — лицензиатом ФСТЭК и ФСБ. Нетрудно догадаться, что все эти компании-лицензиаты близки к ФСТЭК или ФСБ. Более того, согласно закону, сертифицируется не просто программа, а каждый конкретный экземпляр — естественно, за отдельную плату. Есть у вас данные о клиентах на п
Рынок грузовых железнодорожных перевозок лихорадит. Производители стройматериалов, цемента, леса, минеральных удобрений, прочих грузов строчат письма премьеру Владимиру Путину и другим высокопоставленным федеральным чиновникам. В них они негодуют, что заявки на поставку грузовых вагонов не выполняются, склады затовариваются, тарифы растут, железная дорога обрастает многочисленными посредническими структурами, накручивающими цены. Фактически на рынке грузоперевозок складывается кризисная ситуация. Поскольку на долю железнодорожного транспорта приходится около 85% грузооборота, заторы в основном канале доставки грузов становятся реальной угрозой экономическому росту. И уже поступают первые тревожные статистические данные. Объем перевозки строительных грузов по железной дороге в июне снизился до 14,6 млн с майских 14,9 млн тонн. Вроде бы не так много, но это — в разгар строительного сезона. Такое торможение в последний раз было зафиксировано летом 2008 года, накануне финансового кризиса. Однако в то время отрицательная динамика сопровождалась падением оборотов в строительной индустрии, сейчас никаких явных предпосылок для такого развития событий вроде бы нет. Признаки стагнации перевозок заметны и в некоторых других отраслях: в производстве химических и минеральных удобрений, лесозаготовке.
Участники рынка перевозок связывают трудности при транспортировке грузов с реформой РЖД, а также с неосторожными действиями дочерних грузовых компаний железнодорожной монополии, которые образовались в ходе реформирования отрасли.
РЖД пытается стабилизировать ситуацию. Однако пока это скорее спонтанные шаги, направленные на устранение наиболее очевидных перекосов в системе управления перевозками, тогда как отрасль нуждается в масштабных и осмысленных инвестициях в развитие железнодорожной инфраструктуры и расшивку ее узких мест.
Железнодорожное хозяйство состоит из трех базовых компонентов: вагонного парка, локомотивов, сетевой инфраструктуры — рельсов, шпал, станций. Исторически все эти элементы были объединены под крылом Министерства путей сообщения, на базе которого в 2003 году возникло ОАО «Российские железные дороги» (РЖД).
Алгоритм перевозки грузов в системе МПС—РЖД был выстроен следующим образом. Предприятие (грузоотправитель) обращалось в товарную контору узловой станции с заявкой на перевозку. Заявки принимали и обрабатывали центры фирменного транспортного обслуживания (ЦФТО), собирая пул вагонов под погрузку. Затем РЖД осуществляло оперативное управление перевозками: выделяло локомотивы, распределяло составы по сортировочным станциям, отвечало за доставку груза и т. д. Периодически в этой вертикально интегрированной системе происходили сбои, однако в целом она переваривала грузопоток.
Сначала основная доля вагонного парка была в руках РЖД. Однако после изменения системы расчетов при перевозке грузов в стране стали появляться частные вагонные операторы. Стимулом для развития этого бизнеса послужило разделение единого железнодорожн
Состоялся официальный запуск сразу двух крупных цементных заводов, ориентированных на поставки в Московский регион и принадлежащих мировым лидерам цементного рынка — Holcim и HeidelbergCement.
Компания Holcim имеет предприятия в 70 странах, ее выручка в 2010 году составила 18,2 млрд евро. Holcim пришла в Россию еще в 1993 году, купив два цементных завода — «Щуровский цемент» в Коломне и «Вольскцемент» в Саратовской области. В конце 2008 года началась модернизация первого из них: были заменены две вращающиеся печи по устаревшей технологии «мокрого» способа производства на одну короткую современную по технологии «сухого» способа, что сокращает воздействие на окружающую среду и делает производство менее энергозатратным. За три года в завод было вложено 550 млн евро.
HidelbergCement владеет заводами в 40 странах, выручка в 2010 году составила 11,8 млрд евро. В России компания оказалась в 2001 году, купив завод «Цесла» в Ленинградской области, а в 2010 году приобрела цементное производство в Стерлитамаке, на территории завода «Сода». Третий завод HidelbergCement решила построить с нуля — в «Тулацемент» было вложено около 296 млн евро.
Оба запущенных на прошлой неделе завода будут обеспечивать цементом активно растущий рынок Москвы и Московской области, в частности для программы «Доступное жилье». Они дадут более 4 млн дополнительных тонн цемента в год. Это серьезный удар по рыночным позициям компании Lafarge, еще одного гиганта мировой индустрии с выручкой 16,2 млрд евро, владеющего в подмосковном Воскресенске двумя цементными заводами. Заметим, что из крупных иностранных игроков только Lafarge до сих пор не делала существенных вложений в России в развитие купленных советских мощностей. Более того, официально заявленные компанией планы по переходу с неэкологичного «мокрого» способа производства на «сухой» (см. «Эксперт» № 14 за 2003 г.) так и остались лишь заявлениями.
На Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) введена в эксплуатацию первая очередь комплекса холодной прокатки — стан-2000.
Основной продукцией комплекса мощностью 2 млн тонн станет высококачественный холоднокатаный и оцинкованный прокат для производства внешних и внутренних деталей автомобилей, бытовой техники и строительства. Это второй крупнейший инвестиционный проект Магнитки за последнее десятилетие, нацеленный на импортозамещение. Объем инвестиций в возведение стана-2000 составил 1,5 млрд долларов. Ранее подобный проект — строительство стана-5000, производящего толстый лист для производства труб большого диаметра, — был запущен в 2009 году и обошелся компании тоже примерно в 1,5 млрд долларов. Никакая другая российская сталелитейная компания не вкладывала столько в модернизацию всего двух выделенных производственных единиц.
С вложением средств, полученных от экспорта металла за рубеж, в ММК угадали по крайней мере один раз — со станом-5000 (см. подробнее «Они сделали это» в № 27 «Эксперта» за 2010 г.). Что касается стана-2000, то здесь ситуация не столь прозрачна.
По идее, ММК должен стать основным поставщиком автолиста для нужд автопроизводителей, включая иностранных. По оценке компании, в 2010 году из всего потребленного российским автопромом металла на высокопрочные марки стали приходилось 25%, а уже в 2015 году будет приходиться 50%, а ведь еще и рост потребления в абсолютных цифрах (см. график). Если все пойдет по плану магнитогорцев, то уже через несколько лет большинство кузовов легковых автомобилей, собираемых в России, будет производиться из их стали. Помимо заводов российских компаний (АвтоВАЗ, КамАЗ, ГАЗ, «Соллерс»), расположенных в Поволжье, географически близком к Магнитогорску регионе, большой спрос на магнитогорскую сталь, вероятно, предъявят и иностранные компании, построившие в последние несколько лет восемь заводов в двух автомобильных кластерах — Калужско-Московском и Санкт-Петербургском. Их к этому подталкивает правительство, заставляя увеличивать локализацию производства.
Однако известно, что западные автоконцерны крайне придирчивы к качеству покупаемого листа. До сих пор никому из российских производителей листового металла («Северсталь», НЛМК, ММК) не удалось стать базовым поставщиком их заводов в России, основную часть листа они предпочитают импортировать. Пока не понятно, сможет ли Магнитка сертифицировать у них продукцию своего нового стана. По крайней мере, на ММК нам не смогли ответить на вопрос о соответствии продукции нового стана стандартам западных автоконцернов.
На днях глава «Газпрома» Алексей Миллер и председатель правления ведущей немецкой энергокомпании RWE Юрген Гроссман подписали меморандум о стратегическом партнерстве.
Стороны собираются обсудить создание совместного предприятия, в состав которого планируется включить действующие или новые электростанции на территории Германии, Великобритании и стран Бенилюкса. Это первая серьезная попытка российской компании стать совладельцем крупных электрогенерирующих активов развитых стран.
Энергетическое СП в Европе очень хорошо вписывается в стратегию «Газпрома» и российских властей, которые уже давно стремятся к выстраиванию устойчивых производственных цепочек от добычи энергоносителя до состоятельного конечного потребителя на европейском рынке. К сближению две компании подтолкнуло недавнее решение правительства Германии закрыть все атомные станции на территории страны к 2022 году и ввести специальный налог на энергию, производимую АЭС (так здесь отреагировали на техногенную катастрофу, случившуюся из-за цунами на японской АЭС «Фукусима-1»). Газовые теплоэлектростанции могут стать основной заменой выбывающих мощностей, ведь помимо неплохих экономических параметров они генерируют сравнительно небольшие выбросы парниковых газов, за объемами которых пристально следят в ЕС. Партнерство с «Газпромом» крайне важно для RWE: компания в прошлом году оказалась в непростой финансовой ситуации (она владеет двумя АЭС), «газовый» альянс дает ей возможность сохранить бизнес.
Воспрепятствовать созданию СП могут европейские регуляторы, которые настороженно относятся к усилению позиций России и «Газпрома» на местном энергорынке. «Создание СП не противоречит директивным документам, регулирующим энергорынок, — полагает гендиректор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов. — Однако при наличии политической воли повод для отказа там найдут. Например, недавно “Газпром” пожелал войти в число акционеров газовой биржи в Австрии, но получил негативное заключение от местных регуляторов». Тем не менее г-н Симонов уверен, что шансы на создание СП велики: «В данной ситуации на руку “Газпрому” будет играть лоббистская поддержка RWE, не меньше заинтересованной в сделке».
Вот уже почти двадцать лет Андрей Разбродин шьет подушки и одеяла. За это время его компания «Даргез» успела стать крупнейшим производителем постельных принадлежностей в России и в Европе.
История «Даргеза» типична для бизнеса, появившегося в нашей стране в начале 1990-х. Началось все с торговли на московских вещевых рынках, с кооператива по пошиву джинсов, женских кофточек и постельного белья. Постепенно Разбродин и его партнеры стали привозить в страну импортную продукцию, в основном из Турции. Затем возникла необходимость самим что-то продавать за рубеж, поскольку на развитие компании и на новые закупки требовалась валюта. Нашли то, что заинтересовало европейцев: пух и перо. Первоначально компания собирала сырье на подмосковной фабрике, специализирующейся на выращивании пекинских уток. Когда объемы производства выросли и пришлось ездить по другим пухо-перьевым фабрикам, стало очевидно: продавая сырье даже по самым высоким ценам, много не заработаешь, выгоднее самим производить готовый продукт. На одной из разорившихся подмосковных фабрик Разбродин и его партнеры установили сортировочные машины и начали выпускать собственные подушки и одеяла. В дальнейшем появились две другие производственные площадки — в Новосибирске и в Саратовской области.
Во время кризиса 1998 года компания «Даргез» не просто выжила, а сделала большой рывок: девальвация рубля и сокращение импорта позволили быстро нарастить обороты. Торговый дом «Даргез» стал активно привлекать заемные средства — прежде всего на покупку нового оборудования. Модернизация позволила компании увеличивать обороты на 50–60% в год. С наступлением кризиса 2008 года темпы роста «Даргеза», как и ряда других предприятий легпрома, заметно снизились. Сейчас цель компании — вернуться к докризисным показателям. Долгосрочные же перспективы развития «Даргеза» и отрасли в целом Андрей Разбродин видит в создании в стране собственной сырьевой базы, в частности синтетических волокон, и в улучшении бизнес-среды для привлечения в отрасль инвестиций.
— До кризиса ваша компания была одной из наиболее быстрорастущих в отечественном легпроме. Как изменилась динамика в кризис?
— В 2009 году нам пришлось снизить объемы производства на 25 процентов по сравнению с 2008 годом. В прошлом году мы стали производить чуть больше, чем в 2009-м, но это прибавка лишь в натуральном выражении, а в денежном мы остались примерно на том же уровне. При этом наша рентабельность, сколь бы странным это ни показалось, по сравнению с докризисным уровнем выросла — мы снизили расходы и стали больше заниматься оптимизацией.
В предкризисные годы мы прибавляли в обороте по 50–60 процентов в год. Чтобы купить сырье и произвести продукцию, нам часто не хватало оборотных средств. Когда ты рассчитываешь на рост прибыли в 15–20 процентов в год, а количество заказов увеличивается втрое, ты гонишься за рынком, наращиваешь расходы, потому что не успеваешь наилучшим образом выстроить технологический процесс. Я рад, что это время закончилось. Частично мы в
Южный Судан, получивший независимость 9 июля, сразу же устремился в дебри вашингтонской политики. Цель — снять американские санкции против «северного» Судана, поскольку нефть, добываемая на юге, затем поступает в трубопроводную систему на севере, а далее экспортируется через порт на Красном море. Во время недавнего визита в США вице-президент Южного Судана Рик Машар заявлял: «Мы полагаемся на доходы от нефти, но согласно режиму американских санкций, наложенному на весь Судан, наша нефть также подпадает под ограничения».
В свою очередь, северные суданцы используют нефтяной транзит в качестве рычага давления на молодое государство. Так, 22 июня в порте Судан президент «северян» Омар аль-Башир заявил, что не пропустит нефть с юга на экспорт до тех пор, пока не будет выработана схема раздела нефтяных доходов. Переговоры по этому вопросу идут уже не один месяц. Обе стороны пытаются задействовать Вашингтон в качестве арбитра.
По отчетам лоббистов, интересы Южного Судана в США с 2009 года представляет консалтинговая группа Independent Diplomat за 293 тыс. долларов и с 2010 года U.S.-Southern Sudan Development Company за 1,1 млн долларов. Помимо снятия американских санкций на торговлю нефтью и другими товарами задачи лоббистов — обеспечить финансирование программы тренировки вооруженных сил Южного Судана, а также добиться ассигнований из федерального бюджета США по статье «помощь зарубежным государствам».
Гражданская война в Судане, то разгораясь, то затихая, продолжалась с 1962-го по 2005 год, когда был заключен мир между двумя частями страны. Однако вплоть до последних дней войска «северного» Судана делали эпизодические рейды на юг. Поделить нефть оказалось нелегко. Важно отметить, что южане давно пытались заручиться поддержкой Вашингтона в борьбе за независимость. С 1990-го по 2008 год Национальное демократическое движение, Альянс волонтеров против фундаментализма и голода, суданский бизнесмен Анис Хагар и Движение за освобождение Судана искали поддержки США в вопросе прекращения гражданской войны. Для чего были наняты фирмы FF Consulting, Steeplechase Group и консультант Мавия Эльяк.
На эти лоббистские усилия Белый дом реагировал как мог. Так, в 1997 году американские санкции, помимо прочего блокирующие всю торговлю нефтью, были наложены на режим аль-Башира в связи с его поддержкой международного терроризма в лице ныне ликвидированного Усамы бен Ладена и нарушениями прав человека внутри страны. Исключение из режима санкций занимавший тогда пост президента США Билл Клинтон сделал лишь для гуманитарных грузов, необходимых для повседневных нужд населения.
В тщетных попытках снять ограничения посольство Судана в Вашингтоне в 1997 году наняло лоббистские фирмы Dawkins, Dymally & Associates, McElligott Associates и консультанта Брюса Фейна, потратив на их услуги в общей сложности более 124 тыс. долларов. Результат оказался нулевым, несмотря на то что нанятые обладали значительными связями в вашингтонском внешнеполитическом истеблишменте.
В 1993 году на
Ближайшие месяцы обещают стать не самым приятным периодом для банковского сообщества: с 1 января 2012 года минимальный размер капитала российских банков увеличится до 180 млн рублей, ровно вдвое превысив действующую норму. Такое повышение предусмотрено в разработанной Министерством финансов и Банком России «Стратегии развития банковского сектора РФ до 2015 года». Несоответствие новому требованию грозит отзывом лицензии, а это значит, что после новогодних праздников банковский рынок, скорее всего, покинет ряд игроков. Но даже тем, кто сумеет нарастить капитализацию своих кредитных организаций, расслабиться не удастся: в 2015 году ЦБ планирует довести размер минимального капитала до 300 млн рублей. Радости от таких перемен у банкиров немного, но, с другой стороны, при разработке стратегии предлагались и более радикальные варианты: еще год назад глава Минфина Алексей Кудрин говорил об 1 млрд рублей к 2015 году.
Ужесточение требований к капиталу не новость для представителей российской банковской системы: «Стратегия развития» была утверждена правительством еще в марте. Однако собственные средства многих кредитных организаций до сих пор угрожающе малы. Речь, разумеется, не идет о крупных игроках с капитализацией в несколько миллиардов рублей, таких как Сбербанк и ВТБ, — под угрозой находится бизнес небольших региональных банков. По разным оценкам, в зоне риска сегодня находится около 200 кредитных организаций. Некоторые из них планируют увеличить капитализацию в ближайшее время, другие — активно ищут для этого источники.
Задачи, которые «Стратегия развития» ставит перед российскими властями, достаточно амбициозны. По мнению составителей документа, через четыре года наша банковская система должна полностью соответствовать международным стандартам, быть консолидированной, транспарентной и способной к конкуренции на внешних рынках. Повышение минимального размера капитала, если рассматривать его в составе мероприятий по претворению стратегии в жизнь, выглядит вполне целесообразной и логичной мерой. Необходимость принудительного увеличения капитала, во-первых, подтолкнет владельцев небольших банков к поиску более прибыльных бизнес-моделей; во-вторых, с рынка исчезнут сомнительные кредитные организации, используемые для проведения незаконных операций; в-третьих, ожидаемое укрупнение повысит прозрачность и инвестиционную привлекательность сектора. Особое внимание авторы «Стратегии развития» уделяют построению высокоэффективной системы управления рисками: развить ее, по их мнению, под силу только банкам, обладающим достаточным размером собственного капитала.
С другой стороны, «Стратегия развития» — еще один пример того, как российские власти, стремясь усовершенствовать устоявшуюся экономическую систему, наотрез отказываются учитывать ряд ее особенностей. Главная претензия к двукратному увеличению минимального капитала — нежелание регулятора дифференцировать требования в соответствии с размерами банков и особенностями их работы. Напомним, что, по да
В начале 1990-х в России было 600–800 бирж. После того как ММВБ окончательно поглотит РТС, то есть уже в будущем году, у нас останутся только четыре торговые площадки. Это сама ММВБ-РТС, Санкт-Петербургская валютная биржа (среди акционеров — группа ММВБ, торгуются в основном муниципальные облигации); ОАО биржа «Санкт-Петербург» (доля в ней принадлежит некоммерческому партнерству РТС) и Московская фондовая биржа (обслуживает прежде всего интересы АФК «Система»). При этом одним из условий сделки ММВБ с акционерами РТС (часть бумаг они продадут, а часть обменяют на бумаги объединенной структуры) является договоренность о том, что эртээсовцы не будут создавать биржевые площадки, которые могли бы конкурировать с объединенной биржей.
Иными словами, финансовый рынок России начинает жить с одной крупной биржей. И эта биржа будет развиваться преимущественно по западным моделям, которые станут заимствоваться или внедряться иностранными же акционерами, если таковые появятся.
Вообще, иностранцы оказали достаточно большое влияние на формирование современного российского фондового рынка. В начале 1990-х они не только консультировали правительство, как именно провести ваучерную приватизацию, но и приложили усилия к тому, чтобы фондовый рынок оказался удобен для скупки появившихся у населения акций предприятий, истинную ценность которых в России мало кто тогда представлял.
Инфраструктура биржевой торговли стала формироваться в 1994 году, когда была создана Профессиональная ассоциация участников фондового рынка (ПАУФОР; с 1995-го — саморегулируемая организация НАУФОР), члены которой выработали договоренности о совершении сделок с ценными бумагами. Одновременно началось создание электронной системы для внебиржевой торговли акциями. А летом 1995 года на основе НАУФОР появилось некоммерческое партнерство Российская торговая система (РТС), которое организовало внебиржевые торги акциями; с 1 сентября начал рассчитываться всем известный индекс РТС. Технологическую сторону проведения торгов обеспечивал софт американской биржи NASDAQ.
Участниками торгов были и сами иностранцы, например инвестиционный банк CS First Boston, через который, по некоторым данным, прошло около 15% всех выданных населению ваучеров, и российские брокеры, ориентирующиеся на зарубежный спрос.
Идеология фондового рынка тогда сводилась к следующему: скупка акций у населения в регионах — консолидация крупного пакета — продажа его в РТС. Частным лицам принять участие в биржевой торговле акциями было затруднительно — минимальный объем сделки в Российской торговой системе составлял около 5 тыс. долларов, очень серьезные по тем временам деньги.
Параллельно в России развивались биржевые спекуляции в чистом виде, которые обслуживали Московская товарная биржа (МТБ), Московская центральная фондовая биржа (МЦФБ) и другие. На этих площадках торговали некоторое время ваучерами, товарами, валютой, ГКО, затем фьючерсными контрактами на доллар США, облигациями, акциями. Эти биржи были технологичне
Холдинг «Сибур — Русские шины», владеющий шинными заводами в Ярославле, Омске, Волжском, Екатеринбурге, Кирове, Воронеже, планирует создать совместное предприятие с Pirelli и «Ростехнологиями», а также, возможно, с «Нижнекамскшиной». Цель образования многочисленных СП — планируемый выход «Сибура» из шинного бизнеса. Но резиновый бизнес «Сибура» шинами не ограничивается. В частности, ему давно принадлежит 83% акций ОАО «Саранский завод “Резинотехника”» (СЗРТ, RTS-Board:szrt) — непрофильный актив для большинства российских стратегических инвесторов в нефтехимию.
Завод в Саранске прямого отношения к шинам не имеет, он выпускает рукава, ремни, транспортерные ленты и другие резинотехнические изделия, играя в отрасли заметную роль — четвертое место по объему производства (см. таблицу), и долгое время оставалось непонятным, что «Сибур» будет делать с СЗРТ в рамках консолидации российской шинной отрасли.
Ситуация начала проясняться в июне 2011 года. По данным газеты «Известия Мордовии», состоялась встреча главы республики Николая Меркушкина, исполняющего обязанности генерального директора компании «Сибур — Русские шины» Дмитрия Сокова и председателя совета директоров ЗАО «Курскрезинотехника» Радика Мингазова. На встрече обсуждались перспективы развития саранского завода, и по ее итогам выяснилось, что создается новый холдинг, в состав которого войдут саранское и курское предприятия. По ряду позиций выпуска резинотехнических изделий он должен занять доминирующее положение на российском рынке. А уже через неделю «Сибур — Русские шины» сообщил о закрытии сделки по продаже своего пакета акций (235 157 штук, или 83,11% от общего количества акций) «Резинотехники» инвестору, контролирующему «Курскрезинотехнику».
В итоге СЗРТ переходит под контроль консолидирующего отрасль игрока, заинтересованного в дальнейшем развитии предприятия. Контроль стоит дорого, но цена вопроса не раскрывается. Хотя ее можно прикинуть: всего существует 283 тыс. штук акций СЗРТ, а сумма чистых активов предприятия составляет 624 млн рублей. С 2006 года, за исключением кризисного 2008-го, предприятие приносит прибыль акционерам. А значит, сделка вряд ли прошла по цене ниже 2,2 тыс. рублей за акцию.
В конце июня «Резинотехника» сообщила о появлении нового контролирующего акционера с долей 91,56%. Им оказался Радик Мингазов, который приобрел акции не только у «Сибура», но и у ООО «Олефин», владеющего, согласно ежеквартальным отчетам, 8,45% акций саранского завода. По российскому законодательству теперь должно последовать обязательное предложение (оферта) миноритарным акционерам о выкупе их бумаг по той же цене, по которой г-н Мингазов купил акции у «Сибура». После этого Мингазов гипотетически сможет консолидировать более 95% СЗРТ с последующим принудительным выкупом акций у мелких акционеров.
При этом интересны методы консолидации, выбранные новым собственником. СЗРТ уже выслал всем акционерам письма с предложением о выкупе их акций по цене 100 рублей за шту
В июне 2011 года группа компаний «Русское море» сообщила о том, что среди акционеров в ближайшие два месяца может появиться фонд Volga Resources, принадлежащий Геннадию Тимченко (владелец 23,6% «НоваТЭКа»). С одной стороны, вхождение стратегического инвестора в капитал компании это хорошо (на этой новости акции «Русского моря» сразу подорожали на 8%). С другой — намерения Тимченко неясны, а бизнес «Русского моря» выглядит не очень устойчивым.
Перед IPO организаторы размещения, «Ренессанс Капитал» и «ВТБ Капитал», заявляли, что справедливая цена акций ГК «Русское море» никак не меньше 9–12 долларов, что соответствовало капитализации в 650–900 млн долларов. В ходе IPO бумаги были проданы все же дешевле — по 6 долларов (180 рублей по тогдашнему курсу), капитализация компании составила около 430 млн долларов. В первый же час биржевых торгов котировки взлетели до 284 рублей, но очень быстро вернулись к цене размещения, а затем снижались целый год. Сегодня акция стоит около 75 рублей, и потери (лоссы) тех, кто покупал бумаги на IPO, составляют около 60%. И организаторы IPO, и сторонние аналитики пеняют на негативные результаты деятельности ГК. Однако акции не реагировали на отчетность, а планомерно снижались почти постоянно. Можно только гадать, кто все это время продавал бумаги; возможно, это были организаторы размещения, у которых оставался нереализованный пакет, возможно, кто-то из старых акционеров.
Негативные тенденции у «Русского моря» наметились еще до IPO. Чистая прибыль ГК начала снижаться в 2007 году — видимо, при росте выручки это казалось временными трудностями. Однако в 2009-м стала падать и выручка. Группа оказалась в тисках: с одной стороны, граждане стали меньше покупать лососину и рыбные продукты, с другой — сам лосось заметно подорожал: сказалась массовая гибель рыбы в местах лова одного из крупнейший мировых экспортеров — Чили. «Русское море» начало закупать рыбу у российских дальневосточных производителей, но это не особенно помогло. «Переориентация на дальневосточных поставщиков вряд ли будет долгосрочным шагом, так как тут существует проблема с логистикой: везти рыбу с Дальнего Востока очень долго, и она может быть только в замороженном виде», — сказала «Эксперту» аналитик Rye, Man & GorSecurities Екатерина Андриянова. В итоге убыток компании за 2010 год превысил 800 млн рублей.
«Основной вопрос заключается в том, сможет ли “Русское море” в этом году совершить прорыв и качественно улучшить свои показатели, — резюмирует аналитик “ВТБ Капитал” Иван Кущ. — Вместе с тем, если посмотреть на мультипликатор EV/EBITDA “Русского моря” (текущая капитализация в 210 млн долларов плюс чистый долг в 130 миллионов долларов разделить на оптимистично-прогнозную в 2011 году EBITDA в 40 миллионов долларов. — “Эксперт”), он будет равен 8,5. Это немало, так что компания даже сейчас не выглядит дешевой».
Покупатели акций на IPO стали совладельцами компании с показателем P/E = 31 (рассчитанным по прибыли за 2009 год) и P/E<0 по итог
Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) не будет в ближайшее время выкупать свои акции с рынка, заявили «Эксперту» в пресс-службе предприятия. Напомним, что 9 июля «Коммерсантъ-Урал» перепечатал региональный «Интерфакс», который со ссылкой на источник в финансовых кругах сообщил, что «ЧТПЗ рассматривает возможность выкупа акций с рынка». Некоторые игроки восприняли это как свершившийся факт. Пошли разговоры о том, что ЧТПЗ предложит продать свои акции по среднерыночной за шесть месяцев цене, которая составляет 83,4 рубля, всего на 6% выше текущих котировок.
Чуть позже в сети появился комментарий аналитика ФК «Уралсиб» Дмитрия Смолина, который рекомендовал продавать акции ЧТПЗ, так как будущий выкуп «ограничивает потенциал роста рыночной стоимости этих бумаг». Неизвестно, чему поверили игроки больше — возможности получить 6% или рекомендации «Уралсиба», однако объем торгов акциями ЧТПЗ 12 июля на ММВБ достиг рекордного за последние три месяца объема — 150 тыс. бумаг (почти 12 млрд рублей).
Трейдерам, хоть немного знакомым с ситуацией вокруг ЧТПЗ, новость о возможном выкупе должна была сразу показаться странной. Компания пыталась выйти на IPO — но не сумела; ее долг, по подсчетам аналитика НБ «Траст» Сергея Гончарова, составляет 86 млрд рублей, тогда как на счетах в начале года было всего 3,5 млрд, а чистая прибыль за 2010 год составила 4,72 млрд рублей. Кроме того, ЧТПЗ не платит дивиденды, так как у него масштабная инвестпрограмма. До выкупа ли заводу сейчас? В ЧТПЗ говорят, что пока просто планируют сохранить нынешний статус — фактически частной компании с небольшой долей миноритарных акционеров (free-float 9%).
Остается только один вопрос: что же это за «источники в финансовых кругах», которые распустили слух о выкупе? Возможно, таким «источником» стал кто-то из игроков, покупавших бумаги ЧТПЗ зимой и весной, на новостях о предстоящем IPO. Попытаться подогреть интерес к акциям, чтобы получить возможность продать купленный тогда пакет, — неоригинальная, но часто действенная идея.
На прошедшей неделе слухи повлияли и на акции «Распадской». 12 июля «Интерфакс» со ссылкой на осведомленные источники сообщил, что Внешэкономбанк может купить 80% шахты за 5,3 млрд долларов. На тот момент капитализация «Распадской» была на 35% ниже оценки ВЭБа, и, разумеется, акции компании стали дорожать. Только спустя два дня (когда стоимость «Распадской» выросла на 4,3%) ВЭБ опроверг слухи, уточнив, что лишь предоставит финансирование для будущего покупателя шахты, и котировки «Распадской» практически вернулись на прежние уровни. Не заставила себя ждать и реакция ФСФР: было объявлено о проведении расследования обстоятельств роста акций «Распадской».
Петербургская компания «Электрон» аккумулировала сильные стороны научно-инженерных школ сразу нескольких оборонных предприятий Ленинграда, в том числе знаменитого ЛОМО. Через пятнадцать лет после развала Союза компания сумела капитализировать на мировом рынке уникальные компетенции советских «оборонных» инженеров и вошла в первую десятку поставщиков компонентов для медицинской рентгеновской техники. Тем самым «Электрон» получил доступ к технологиям других ведущих мировых производителей комплектующих, которыми компания не обладала и вряд ли когда-нибудь смогла бы создать их сама. Теперь «Электрон» может делать самые технически сложные системы в своей области.
Сейчас компания готова интегрировать в эти системы собственную инновацию. За счет этого у «Электрона» появляется шанс подняться на высший уровень в иерархии мирового медицинского хайтека — встать в один ряд с Siemens, General Electric и Philips.
Компания «Электрон» начиналась в 1989 году с трех энтузиастов, которых Михаил Элинсон, в то время начальник лаборатории комплексных систем ЛОМО, зажег идеей создать систему визуализации изображения для эндоскопов — видеоприставку, которая позволила бы врачам-эндоскопистам изучать внутренности пациента на экране телевизора вместо того, чтобы, прищурив один глаз, разглядывать их через окуляр эндоскопического шланга. Энтузиасты организовали кооператив и начали реализовывать свою задумку на кухне, в свободное от основной работы время.
Компетенций оптиков, электронщиков и механиков, занимавшихся на ЛОМО видеосистемами, с лихвой хватило на то, чтобы сделать первую в Советском Союзе компактную эндоскопическую видеокамеру, источник света, телевизионный приемник и специальный видеомагнитофон для записи исследования. Позже инноваторы разработали еще и набор адаптеров, чтобы их приставку-визуализатор можно было использовать с эндоскопами разных фирм (эндоскопы в советских больницах были почти все импортные) — так система стала универсальной.
Продукт пошел на ура. «Мы были пионерами в области визуализации эндоскопических изображений и вообще во внедрении этой методики», — вспоминает Михаил Элинсон, генеральный директор «Электрона».
В 1991 году, когда в медицину пришла лапароскопия (в отличие от травматичных полостных операций новая технология позволяла добраться до любого органа через маленькие надрезы), электроновцы «отелевизионили» и ее — в российских больницах появилось несколько тысяч лапароскопических стоек.
К тому времени коллектив «Электрона» разросся до сорока человек. «У нас тогда не было ни достаточных предпринимательских навыков, ни должного уровня менеджмента, но, несмотря на это, тот период был очень продуктивным, — вспоминает Александр Элинсон, главный исполнительный директор компании. — Главврачам было интересно осваивать и развивать новые технологии лечения, они охотно шли на контакт. При этом у них были развязаны руки — здравоохранение не было так зарегулировано, как сейчас. Поэтому очень многое делалось на энтузиазме — энтузиазме
Федеральная сетевая компания («ФСК ЕЭС») запустила пилотный проект по созданию систем так называемого сетевого накопления энергии (СНЭ), которые считаются одним из основных компонентов интеллектуальных сетей.
Планируется, что уже во втором полугодии 2011 года первые сетевые накопители — пока в рамках опытно-промышленной эксплуатации — будут введены на подстанциях 220 кВ Псоу (в Сочи) и 330 кВ Волхов-Северная (в Санкт-Петербурге).
Модуль СНЭ состоит из литиево-ионных аккумуляторных батарей большой мощности, инверторов (преобразователей тока из переменного в постоянный и обратно), системы управления и терминала оператора. В июне ФСК в рамках Петербургского международного экономического форума на своем стенде уже показывала тестовый модуль мощностью 10 кВт, энергоемкостью 70 кВтч и напряжением 400 В. Этот модуль — полноценная система СНЭ в миниатюре — может накапливать и выдавать электроэнергию по сигналу оператора или запрограммированному алгоритму.
Системы сетевого накопления энергии, а кроме литиево-ионных существуют и другие (так, год назад мы писали о кинетическом накопителе энергии — см. № 27 «Эксперта» за 2010 год), уже широко используются в мировой электроэнергетике. Одна из проблем, с которой все чаще сталкиваются электрические сети, состоит в необходимости справляться с неравномерными и переменными источниками электроэнергии, прежде всего возобновляемыми, такими как ветровые или солнечные ЭС. Накопители энергии призваны помочь сетям повысить устойчивость и качество электроэнергии, поставляемой потребителю, компенсируя непостоянство источников возобновляемой генерации. Кроме того, СНЭ могут сыграть свою роль при сбоях и авариях, поскольку потребность в резервном питании в этих случаях, к примеру для стабилизации частоты в энергосистеме, возникает чаще всего на очень короткое время, и аккумуляторные системы хранения энергии вполне могут обеспечить необходимый вброс активной мощности в сеть.
Мировая практика уже доказывает их эффективность при сглаживании графиков нагрузки, регулировании частоты и напряжения в изолированной энергосистеме, накоплении энергии в период ее низкой стоимости и выдачи в период высоких цен, интеграции с генерирующим оборудованием ВИЭ, а также резервировании энергоснабжения особо важных потребителей.
Многообещающе выглядит и применение СНЭ для создания подзарядки гибридных и электрических автомобилей. Особый интерес к системам сетевых накопителей на основе литиево-ионных аккумуляторов вызван тем, что они легко масштабируются. Сейчас самая мощная СНЭ (2 МВт) установлена на подстанции Хантингтон-Бич в Калифорнии, где служит для регулирования частоты, но в связи с применением новых технологий и постоянным удешевлением батарей их мощность можно многократно увеличить.
Именно поэтому, как считают в Lux Research, мировой рынок накопителей энергии более чем удвоится к 2015 году: с 21,4 млрд долларов в 2010 году до 44,4 млрд, то есть будет расти на 15,7% в год! Причем наиболее бурный рост прогнозируется как раз в сегменте СНЭ,
Ученые раскрывают механизмы биологических часов и учатся их использовать. Группа английских и чешских исследователей обнаружила белок, синхронизирующий «внутренние часы» с суточным ритмом окружающей среды. Ранее было известно, что циркадная система плодовой мушки дрозофилы регулируется белком Timeless, который, в свою очередь, контролируется особым фоторецепторным белком криптохромом. Однако даже при исключении последнего мушки сохраняли способность подстраиваться под колебания светового режима. Это навело исследователей на мысль о дублирующем механизме синхронизации.
В журнале Current Biology были опубликованы данные о втором белке — Quasimodo, который связан отрицательной обратной связью с белком Timeless. Если обычные плодовые мушки при непрерывном освещении сбивались с суточного ритма, то дрозофилы с выключенным геном Quasimodo сохраняли цикличность синтеза белка Timeless и суточные колебания активности.
Возможно, аналогичный двойной механизм синхронизации внутренних часов с внешним окружением есть и у человека. Если это так, значит, именно криптохром и Quasimodo помогают нам перестроиться при путешествиях в другие часовые пояса.
Биологические часы управляют и представителями флоры: исследователи из Университета Калифорнии в Сан-Диего обнаружили гены, подавляющие рост растений в дневное время суток. Растения развиваются неравномерно, чаще всего наиболее интенсивно в предрассветные часы. Это, вероятно, объясняется необходимостью более эффективно использовать питательные вещества, полученные в течение дня.
Исследователи изучали активность генов в листьях арабидопсиса — родственника капусты, который широко используется в лабораторных исследованиях генетиков, как и дрозофила. Ученые выяснили, что ритмом роста арабидопсиса управляет сочетание трех белков, которое исследователи назвали вечерним белковым комплексом. Этот комплекс блокирует активность двух основных форм белков — стимуляторов роста растений.
Специалистам удалось обнаружить три гена, ответственных за синтез регулирующего белкового комплекса. Как сообщают авторы исследования в статье, опубликованной в журнале Nature, при выключении одного из этих генов растения развивались значительно быстрее. Если эти результаты удастся применить на практике, то появление круглосуточно растущих сельскохозяйственных культур станет одним из самых ярких успехов в получении ГМО.
Реформа уголовного законодательства близка к завершению. Государственная дума принимает третий пакет поправок в УК, внесенный президентом Дмитрием Медведевым в начале июня. Целями реформы провозглашены гуманизация уголовного закона, разгрузка мест лишения свободы и оздоровление деловой атмосферы в стране. Попутно из УК удаляются статьи, которые творцы законопроекта сочли правовыми анахронизмами.
Первый пакет поправок в УК вступил в силу в апреле 2010 года. Он запретил арест обвиняемых по экономическим преступлениям и облегчил наказания за эти преступления в попытке уменьшить незаконное давление правоохранителей на бизнес. В марте этого года президент подписал второй пакет изменений, примечательный главным образом отменой нижнего порога наказаний за нетяжкие преступления. По замыслу разработчиков, это помогло бы судьям индивидуализировать наказания, сделав уголовный закон более гибким. Нынешний пакет поправок идет еще дальше.
Когда Дума примет эти поправки — а в осеннюю сессию у документа неплохие шансы, поскольку законопроекты, внесенные президентом, у депутатов править не принято, — судьи смогут смягчать категорию тяжести деяния, но не более чем на одну ступень. То есть по своему усмотрению относить преступление, например, не к тяжким, а к средней тяжести. За впервые совершенные нетяжкие преступления никого не будут наказывать тюрьмой. Правда, обе поблажки — для деяний без отягчающих обстоятельств.
С 2012 года вводится новая мера пресечения — домашний арест. А с 2013 года и новая мера наказания — принудительные работы. Для этого в каждом федеральном округе появится центр, который будет направлять осужденных туда, где нужен их труд.
Нарушители экономических статей УК за первую такую провинность будут освобождаться от ответственности, если полностью возместят ущерб и уплатят штраф, в пять раз превышающий сумму причиненного ущерба.
Некрупные наркосбытчики, которые по совместительству и наркоманы (а таких, считают специалисты, практически 100 процентов), будут освобождаться от наказания, если согласятся на лечение (сроком до пяти лет) и суд признает его успешным.
Оскорбление и клевета перестанут быть уголовными преступлениями и переместятся в область административных правонарушений и гражданских исков. Декриминализуются также нарушение равенства прав и свобод человека и гражданина, причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием (при отсутствии признаков хищения) и незаконный оборот драгоценных металлов, природных драгоценных камней или жемчуга.
И наконец, самая нашумевшая новелла. Не станет такого преступления, как «контрабанда» (статья 188 УК РФ). Авторы законопроекта решили, что так называемая товарная контрабанда — тайный ввоз разрешенных грузов — и без того карается статьей 194 («Уклонение от уплаты таможенных сборов»), которую они дополнили новыми санкциями. А ввоз наркотиков, оружия и прочих опасных материалов решено перевести в разряд преступлений против общественной безопасности, в отдельную статью 226.1.
В начале июля Соединенные Штаты объявили о радикальном сокращении финансовой помощи пакистанской армии. Белый дом отказался от поставок Исламабаду ряда образцов вооружения и спецтехники, а также уменьшил объем денежной помощи на 800 млн долларов. В частности, сюда вошла компенсация в 300 млн долларов, которые Пакистан потратил на передислокацию 100 тыс. своих солдат в район афганской границы. Кроме того, США сворачивают программы обучения пакистанских силовиков. В Вашингтоне подчеркивают, что решение не окончательное: Белый дом может как восстановить выделение средств в полном объеме, так и продолжить сокращение. Все будет зависеть от дальнейшего поведения пакистанских генералов.
Столь жесткие меры стали следствием серьезного обострения отношений между странами, некогда бывшими ближайшими союзниками в регионе. В США считают, что Исламабад постоянно ведет двойную игру, получая американские деньги и при этом сотрудничая с американскими врагами — талибами, китайцами и иранцами. В Пакистане же обвиняют Вашингтон в заносчивости. Пакистанские генералы недовольны тем, что американские войска проводят операции на пакистанской земле без их ведома, а также активно вмешиваются в процессы, которые местные военные считают внутренним делом своей страны.
Нынешний конфликт Пакистана и США еще раз показал, что как таковых союзных отношений между двумя странами уже нет. У обоих государств слишком разные цели и взгляды на процессы, происходящие в Южной и Центральной Азии. Однако это не означает, что союз между ними в ближайшее время будет разорван, а американская финансовая помощь окончательно свернута. В США понимают, что последствия этого шага могут взорвать весь регион.
Многие десятилетия Пакистан был одним из ключевых союзников США. Пакистанские спецслужбы и силовые структуры активно воевали против Советского Союза в Афганистане, помогали Соединенным Штатам в иранском вопросе.
США, в свою очередь, щедро оплачивали пакистанские услуги. Согласно отчету бюджетного комитета Конгресса США, за последние десять лет Пакистан получил в качестве помощи более 13 млрд долларов — однако это только официальная прямая помощь. Деньги, проходившие мимо Капитолия, а также выгода от льготной продажи оружия и поставок техники, по всей видимости, значительно превышают эту сумму. Более того, в связи с тяжелым положением Пакистана и необходимостью поддержания стабильности в этой стране США намеревались увеличивать помощь. В сентябре 2009 года Конгресс одобрил законопроект об увеличении ежегодной помощи Пакистану на 1,5 млрд долларов, а в 2011 году президент Барак Обама попросил выделить Исламабаду целых 3 млрд. Министерство обороны пошло еще дальше, попросив для Пакистана 2,3 млрд в год только на финансирование контртеррористической деятельности. (Для сравнения: расходы Пакистана на оборонные нужды за 2010/11 финансовый год составили 6,41 млрд долларов при доходной части бюджета 30 млрд долларов.)
Теперь же об увеличении помощи в Пакистане могут лишь мечтать — сохрани
"Я долго не признавался в этом. Я болен. Мне нужна помощь", — заявление лидера правящей немецкой партии ХДС, заместителя председателя фракции ХДС в бундестаге Андреаса Шокенхоффа было похоже на полную капитуляцию. Под напором скандальных улик один из ведущих политиков страны был вынужден признаться, что уже много лет страдает алкоголизмом, а на прошлой неделе совершил по крайней мере три серьезных правонарушения: сел за руль мертвецки пьяным, врезался в припаркованные машины и скрылся с места происшествия.
Впрочем, случай с Шокенхоффом, в крови которого полиция обнаружила 1,1 промилле алкоголя (примерно две бутылки вина или три литра пива), стал лишь очередным громким эпизодом в ряду алкогольных скандалов в немецком истеблишменте. Так, в конце июня берлинская полиция задержала Андре Штефана — руководителя избирательного штаба председателя фракции «зеленых» в Бундестаге и кандидата-фаворита на предстоящих в сентябре выборах в мэры Берлина Ренаты Кюнаст. Возвращавшийся в четыре утра с вечеринки в берлинской ратуше, Штефан просто заснул за рулем своей машины, стоя на светофоре, а потом набросился на полицейских с кулаками.
Наряду с политиками пьяными за рулем оказываются и церковные иерархи. В феврале прошлого года полиция Гамбурга задержала машину Маргот Кессманн, первой женщины-епископа, возглавившей лютеранскую церковь Германии. Кессманн не только проехала на красный свет, но и сделала это, имея в крови 1,2 промилле алкоголя — в четыре раза выше допустимой нормы. Как и Андре Штефану, епископу Кессманн пришлось уйти в отставку. Правда, сегодня немцы все больше размышляют о том, помогают ли единичные отставки решению масштабной проблемы алкоголизма среди политиков.
«Большинство политиков употребляют алкоголь сознательно, как смазку для работы коалиции. Уже много лет важнейшие решения, принимаемые на высшем правительственном уровне в [правящей] коалиции, принимаются под воздействием алкоголя. Так поступал Герхард Шредер, Ангела Меркель продолжила традицию. Уже легендарным стало десятичасовое ночное заседание по обсуждению реформы здравоохранения в 2006 году: в зал заносилось много вина, пока в 5.30 утра политики с серыми лицами не объявили о достижении компромисса», — без обиняков пишет ведущая экономическая газета страны Financial Times Deutschland.
«Я видел коллег, которые умирали от алкоголя», — заявил журналистам бывший министр экономики ФРГ, член баварского Христианско-социального союза Михаэль Глос, рассказывая о ежевечернем возлиянии в высших политических кругах Германии. «Вечером они идут в определенные рестораны и видят вокруг стеклянные глаза и накачанные красным вином лица своих коллег», — признался политик.
«Весь день ты находишься в стрессе, а вечером тебя ждет только твоя квартира, и никто больше. В Берлине ты станешь либо алкоголиком, либо развратником. Если у них весь день встречи, политики могут пить весь день», — утверждает в интервью еженедельнику Zeit глава фракции либералов (СвДП) в парламенте Шлезвига-Гольштейна Вольфганг Кубик
Прощай, Гарри Поттер! Ты был верным другом, нежным сыном, родным братом, надежным союзником. Ты был нашим героем. Ты был им на протяжении десяти лет — пора и отдохнуть. Тебе от нас, нам от тебя. Мы поклонялись тебе почти так же беззаветно, как домовик Добби, да будет земля ему пухом. Мы ненавидели тебя почти так же страстно, как Тот-чье-имя-нельзя-называть, хотя сейчас, когда все кончилось, почему бы не назвать: как лорд Воландеморт.
Мы с трудом припоминаем октябрь 2000-го, когда ты впервые явился нам со страниц книг английской писательницы-самоучки (ее фамилию мы выучили гораздо позже), тогда в ослеплении своем мы думали, что знакомство будет поверхностным и недолгим. Иллюзии развеялись год спустя, когда в России стали переводить один роман за другим, а тиражи все росли, а переводы странным образом ухудшались — видимо, торопились. Тут грянул фильм, и о тебе узнали даже те, кто не умел читать. Дотошные англофилы уже познакомились с твоей земной эманацией Дэниэлом Рэдклиффом, успевшим до того побывать в сериале ВВС Дэвидом Копперфилдом, но и остальные чувствовали, что новому герою предстоит долгая, мучительная и увлекательная жизнь, на освоение которой зрителю или читателю придется пожертвовать немалой частью своей жизни. Все честно — мера за меру, ведь Гарри Поттер нечто большее, чем просто персонаж.
Мы знаем тебя как облупленного. Мы видели, как твой последний молочный зуб сменился коренным, разворачивали вместе с тобой скудные рождественские подарки, присутствовали при твоем первом поцелуе — да и втором, и третьем, благо поцелуев было негусто, по пальцам пересчитать.
Мы помним тебя славным карапузом, в глазах которого за круглыми очками еще не читалось вселенской печали и ответственности за человечество — только легкое беспокойство. Ты ходил в зоопарк, как все дети, и сам не замечал, как вступаешь в диалог с рептилиями. Мы помним косматого великана, который утащил тебя в элитный колледж для начинающих волшебников. И знакомство с директором школы, два года спустя неожиданно поменявшим лицо; не важно, ты-то знал, что душа его неизменна и продолжит надзирать за тобой даже после того, как истлеет бренная оболочка. И твоих одноклассников по Гриффиндору, и лучших друзей — рыжего оболтуса и белобрысую зубрилу. Помним ваши невинные забавы, с чего-то заставлявшие прокрутить в уме шалости «Одного дома». Славные были времена! Почти незаметными тогда были происки сил зла, таившихся за магическим зеркалом или в философском камне, засевших в засаде в Тайной комнате. Ведь у тебя был лучший защитник — магистр магических наук, несравненный учитель по Защите от Темных Сил, приглашенный из-за океана Крис Коламбус (увы, его старший товарищ, профессор Спилберг, отказался от кафедры в Хогвартсе, поскольку был занят клонированием роботов и беседами с призраком академика Кубрика).
Мы помним и то, как ты взрослел, укрощая грифонов, приятельствуя с оборотнями и вступая в переписку с беглыми заключенными; сомнительные знакомства — неизбежное следствие переходного возраст
В России, где оперные театры со столетней историей стыдливо жмутся в углу, признавая отсутствие исторических корней, сложно понять эффект «Момикса» — высокочтимой американской танцевальной команды, существующей несколько десятилетий. Свидетельством ее топового рейтинга может служить тот факт, что очередные московские гастроли (третьи за полтора десятилетия!) «Момикса» инициировал Чеховский фестиваль при поддержке американского посольства и под эгидой двусторонней российско-американской президентской комиссии.
Бренд «Момикса» неотделим от имени Мозеса Пендлтона, в прошлом одного из руководителей другого прославленного американского танцевального проекта, Pilobllus, который взорвал мир первым в своем роде соединением акробатики, пластики и клоунады. Несмотря на университетские корни, именно Пендлтон и его студенческие приятели отучили Америку сливать в современный танец социальные проблемы, рефлексии и философствования. Спектакли «Момикса» хореограф тоже превращает в эквилибристику на стыке танца, цирка, гимнастики и театра. И этот безумный микс никогда не стал бы феноменально популярным без выдающейся работы художников: шоу американской труппы примерно с одинаковым основанием можно назвать как танцевальными спектаклями, так и художественными инсталляциями.
«Ботаника», премьера которой состоялась в прошлом году в Риме, своим обаянием во многом обязана компьютерному дизайну (технический директор Джим Берман). А провести грань между творчеством режиссера Пендлтона и его совместной работой над светом с Джошуа Старбуком и художником по костюмам Фебом Кацином просто невозможно.
Точность подробностей физиологического существования растений и животных Новой Англии, чему посвящена «Ботаника», приходится оставить на совести этой команды — вряд ли кто-то в зале Театриума на Серпуховке может оценить постановку с научной точки зрения. Это двухчасовое действо, переселившее на сцену водопады, ветры, насекомых, млекопитающих и других эффектных существ. Попадаются среди них знакомые, правда, исключительно по проекту «Диана Вишнева. Красота в движении»: Пендлтону балерина доверила создание центральной части программы — «Из любви к женщине». Оттуда перекочевал в «Ботанику» Нарцисс, распластанный на огромном зеркале и отраженный в его поверхности, превращающийся в страшное насекомое с многочисленными конечностями. Из программы Вишневой позаимствована и большая шляпа со свисающими нитями бисера, в которой танцовщица раскручивается по сцене, как дервиш, напоминая гигантскую медузу.
Фантастические кентавры (их совсем без затей, по-старобалетному, изображают два человека, один сгибается и плотно обхватывает талию второго, прямоходящего) гармонично сосуществуют с гигантской черепахой (человек с гигантским полотнищем, которое надувается струей воздуха), а торнадо (воронкой взвинчивающиеся ткани) — с распускающимися цветами, пчелы — с людьми, которые тоже звено длинной питательной цепочки, о чем не без сарказма напоминает хореограф, отправляя девушку на съедение костистом
В Версале при участии парижского музея моды Galliera проходит выставка «XVIII век в духе современности», на которой роскошные наряды эпохи Марии-Антуанетты можно увидеть рядом с платьями лучших дизайнеров наших дней — от Карла Лагерфельда и Жан-Поля Готье до Мартина Маржелы и Йоши Ямамото.
Уникальная экспозиция размещена в Большом Трианоне, дворце, расположенном в середине паркового ансамбля резиденции французских королей. Выбор выставочной площадки неслучаен: Трианон знаком широкой публике куда меньше главного Версальского дворца, и организаторы решили привлечь интерес к не самым популярным памятникам Версаля.
Выстроенный специально для официальных фавориток Людовика XV, Большой Трианон знавал лучшие времена — именно здесь жили маркиза де Помпадур, определявшая в свое время внешнюю и внутреннюю политику Франции, а затем и сменившая ее графиня дю Барри. Интерьеры, созданные для избранниц монархов и уединения, как нельзя лучше подошли для коллекции одежды и аксессуаров из архивов музея Galliera и крупнейших мировых домов моды. Платья Vivienne Westwood, Chanel, Dior, Jean Paul Gaultier, Christian Lacroix, Olivier Theyskens pour Rochas, Martin Margiela, Azzedine Alaïa, Alexander McQueen, Givenchy, Yohji Yamamoto, Thierry Mugler и Balenciaga, еще недавно блиставшие на подиумах, соседствуют с туалетами из эпохи, вдохновившей модельеров на их создание, и иногда между нарядами, которые разделяют столетия, сложно найти отличия. Мода XVIII столетия — затянутые корсеты, пышные кринолины и высокие прически — стала источником вдохновения для кутюрье ХХ, а теперь и XXI века. И это неудивительно, утверждают фэшн-критики, ведь именно в XVIII столетии во Франции, собственно, и зародилась мода как социальное явление и индустрия.
«Такое впечатление, что манекены оживут и вновь сделают Трианон таким, каким он был когда-то, то есть дворцом для жизни, — говорит директор Версальского дворца и бывший министр культуры Франции Жан-Жак Айагон. — Цель этой экспозиции показать, что Версаль играл в истории моды ведущую роль, которую он не утратил и по сей день, вдохновляя дизайнеров нашего времени».
«XVIII век в духе современности», подчеркивает Айагон, — это продолжение серии выставок современного искусства в Версале: в королевской резиденции уже побывали творения Джеффа Кунса, Такаши Мураками и Ксавье Вейана, а в следующем году ожидаются инсталляции Маурицио Кателлана и арт-объекты Джоаны Васконселос. «Задача таких выставок — продемонстрировать, что между современным искусством и историческими произведениями есть связь, некая преемственность. И эта выставка о моде потрясает тем, насколько такая связь может быть сильной», — говорит директор Версальского дворца.
В планах Айагона — «привезти во дворец крупнейших дизайнеров мебели ХХ века, чтобы показать диалог между ними и французскими краснодеревщиками XVII и XVIII веков». Правда, всего полгода назад Айагон обещал больше не допускать contemporary art в главный королевский дворец, а проводить эксперименты только в садах, оран
Впервые за многолетнюю историю в Санкт-Петербурге для публики открыт единственный в городе искусственный остров — Новая Голландия.
На острове, расположенном в районе Адмиралтейства и созданном по приказу Петра I в 1717 году, изначально были выстроены деревянный дворец для монаршего отдыха во время посещения Галерного двора и деревянные склады для хранения корабельного леса. Во второй половине XVIII века деревянные склады заменили на каменные, а в 1779 году завершили строительство знаменитой ныне арки — ворот Новой Голландии, ставших великолепным образцом раннего русского классицизма. К середине следующего века на острове построили морскую тюрьму, в советское время ее заняли воинские части.
В конце прошлого года городские власти приняли решение отдать остров на реставрацию и реконструкцию коммерческим структурам. Креативным подрядчиком стал фонд Дарьи Жуковой «Айрис», создавший в Москве выставочный центр культуры «Гараж», где прошли крупные выставки Ильи и Эмилии Кабаковых, выставлялись коллекции Франсуа Пино, Марка Ротко, Джеймса Таррелла, а осенью ожидается ретроспектива Марины Абрамович. Фонд уже провел международный архитектурный конкурс на право реконструкции: отобранные проекты (голландцы MVRDV, британец Дэвид Чипперфильд, американцы WorkAC и российская компания Studio44) до конца июля выставят в Военно-морском музее, а победителя назовут в начале августа.
Первый проект — «Лето в Новой Голландии» — открылся 16 июля. Новые владельцы сегодня позиционируют остров как общественный парк с бесплатным входом, местом прогулок и отдыха. Площадки расчистили от мусора, постелили газоны, открыли места фаст-фуда и установили большие морские контейнеры для временных выставок. К концу июля обещают открыть полноценное кафе и два художественных паблик-арт-проекта — дизайнера Гоши Рубчинского и арт-группы Recycle.
Всего в проект должно быть инвестировано не менее 12 млрд рублей, а полная реконструкция мультифункционального комплекса с музеем, театром, выставочными площадками, образовательной и научной лабораториями, гостиницей и бизнес-центром закончится через семь лет.
Писательская судьба Сэма Сэвиджа — веский аргумент в споре, следовало ли премии «Дебют» повышать предельный возраст участников с 25 до 35 лет. Потому что первый свой роман — горестную историю крысеныша-интеллектуала по имени Фирмин — Сэвидж опубликовал в 66 лет, в 2006-м. И роман оказался прекрасный.
Вторая книга, вышедшая через три года, вызывала опасения. Там — крыс, здесь — ленивец; неужели седобородый дебютант позволяет себе повторяться?
Опасения оказались напрасными. Главный герой романа, действие которого разворачивается в начале 1970-х, безусловно, человек. Даже литератор. Собственно, книга, которую мы читаем, — это все тексты, выходившие из-под его пишущей машинки на протяжении четырех месяцев — наброски романа и дневниковые записи, письма друзьям-писателям (игнорирующим его) и бывшей жене (требующей денег), объявления в газету и даже записочки в продуктовую лавку — «самое полное собрание сочинений».
И картина из всего этого складывается до боли знакомая русскому читателю. Ну конечно же, борющийся с безденежьем, мизантропией и подкатывающимся безумием неудачник — это самый настоящий Поприщин из «Записок сумасшедшего». Только Поприщин американский: он не очиняет перья в департаменте, а пытается сдавать квартиры жильцам, не вздыхает о дочке начальника, а строчит письма женщине, которую однажды восемь лет назад затащил в постель. И наконец, собирается стать не испанским королем, а хочет провести грандиозный литературный фестиваль, который спасет его журнальчик «Мыло». Хорошо узнается уникальная интонация, та самая смесь напыщенного и трогательного, комического и трагического, когда в одном абзаце сталкивается «Что я сделал им? За что они мучат меня?» и «А знаете ли, что у алжирского дея под самым носом шишка?».
Новый Гоголь народился?
Сэвидж Сэм. Крик зеленого ленивца / Пер. с англ. Е. Суриц. — М.: Иностранка, 2011. — 288 с. Тираж 5000 экз.
В сборнике — русская литература последнего десятилетия во всей субъективности личного выбора составителя. Историческая правда Германа Садулаева строго взирает на постмодернистский мифологизм Ильдара Абузярова, а беспросветная социальность Романа Сенчина теснит истерический саспенс Михаила Елизарова. Разная малая проза, объединяющая постмодернистский дискурс с поисками «нового реализма».
Прилепинский сборник — реестр потерь его героев. Солдаты навсегда теряют человеческое достоинство («Госпиталь»), друзья детства, разделенные фронтом чеченской войны, медлят доли секунды, перед тем как разрядить друг в друга автоматы. Происходит потеря самого человеческого — желания помочь («Квартирантка с двумя детьми») и желания жить («Жить, жить»). Происходит очень буднично: «Мне-то что? Сидел в комнате, телевизор смотрел», — просто недосуг поинтересоваться тем, что за стеной умирают соседи по коммуналке.
На другом полюсе прилепинской карты литературы ведутся иные поиски. Проза Андрея Рубанова объединяет в своем художественном поле Хантера Томпсона, Бабеля и Евангелие — его молодые, наглые, насмешливые герои стремятся «поиздеваться над насупленной, затянутой в мундир, кирзой провонявшей системой». Сергей Шаргунов обращается к жизни в ее природной, живительной основе, его герой смотрит на «солнечный огонь и шелест куста над коляской, где вызревал и креп мой сын». А проза Дмитрия Данилова напоминает литературную «Догму 95», где медленно, как под ручной камерой, движется жизнь его героев: «Человек смотрит на небо и на Люберцы и глуповато улыбается. Хотя, казалось бы, чего улыбаться-то. Поперся в такую даль, потратил кучу времени, выпил почти литр водки, и вообще. Вместо того чтобы. Казалось бы». Человек улыбается. В нарушение всех законов нашей линейной действительности.
Десятка. Антология современной русской прозы /Сост. Захар Прилепин — М: Ad Marginem, 2011. — 432 с. Тираж 3000 экз.
Лаконичный и незатейливый роман, в котором молодой историк, выполняя просьбу своей квартирной хозяйки, одиноко стареющей дочери богатого судовладельца, едет исследовать, что же такое есть Святая гора Афон. Какое значение имеют монахи для Греции, Греция для монахов и все вместе — для древней, но неувядающей эллинской культуры. Попутно он влюбляется или почти влюбляется в каждую женщину моложе сорока, и в воображении примеряет на нее и себя семейную идиллию — остров, садик, белоснежный дом.
Даже из такого краткого пересказа понятно, что линии напряжения в романе будут проходить от античной культуры со свойственной ей витальностью к греко-византийской с феноменом монашества как аскетического и специфически мужского сообщества. Афон — крайний форпост духа на вполне материальной скале. И материальных благах — подхватывает Алексакис, расточая обвинения, которые, не будь строго адресованы Греческой православной церкви, вполне подошли бы для РПЦ: владение недвижимостью, колоссальные доходы и ничтожные жертвы на благотворительность. Государство в государстве, и везде чувствуется дух Византии.
Не у одного любителя античности сердце обольется кровью при описаниях расколотых статуй и переплавляемых на оклады для икон золотых эллинских венков. По Алексакису, люди спасаются на Афон от чего угодно — политических и экономических неурядиц (русские или украинцы), неурядиц семейных или бытовой беспомощности (греки). Любопытны размышления о том, как верования эллинов были преобразованы византийским богословием. Этот роман, похожий на метафизическую свадьбу между «разными греками», между Парфеноном и Св. Софией, написан по-французски и получил французскую премию.
Василис Алексакис. По Рождестве Христовом/ Пер. с фр. Леонида Ефимова. — СПб.: Лимбус Пресс, Издательство К. Тублина, 2011. — 272 с. Тираж 2000 экз.
Потребление нержавеющей стали в стране стабильно увеличивается на протяжении многих лет. Темпы роста рынка — завидные для продукта, не являющегося технологической новинкой: цифры двузначные. Так, по итогам 2010 года потребление нержавеющей стали у нас в стране увеличилось почти на 63%. Конечно, сказался эффект восстановления после кризиса, когда в 2009-м потребление нержавейки упало на 36%, до 191,8 тыс. тонн. Но даже по сравнению с докризисным 2008 годом произошел рост на 4%.
Казалось бы, только радоваться отечественным металлургам: складывается на редкость благоприятная рыночная конъюнктура. Но все не так однозначно: российский рынок нержавейки растет за счет импорта, доля которого стабильно расширяется на протяжении уже длительного времени. Последний раз отечественные металлурги контролировали внутренний рынок нержавеющей стали в 2004 году: тогда на их долю приходилось 57% потребления этого продукта. С тех пор происходит неуклонное расширение доли импортных поставок, на которые по итогам 2010 года пришлись уже почти две трети российского рынка. Только в прошлом году импорт вырос на 79%, до 196 тыс. тонн, и продолжает набирать обороты. Даже в целом успешный для российской черной металлургии 2011 год пока не принес существенного улучшения ситуации. По данным ассоциации «Спецсталь», за первый квартал потребление нержавейки на российском рынке выросло на 21%, достигнув рекордного показателя 76 тыс. тонн. И это при том, что внутреннее производство… упало!
Почему российские металлурги оказались не способны конкурировать с иностранными производителями даже на внутреннем рынке?
Генеральный директор «Мечел-Сервис» Леонид Полянский утверждает, что все дело в демпинге. «Основная причина — недобросовестная конкуренция со стороны зарубежных производителей на российском рынке, что неоднократно было признано правительством России, — говорит Полянский. — Было два антидемпинговых расследования, в 2005 и 2010 годах, в результате которых были введены защитные антидемпинговые пошлины, позволяющие сегодня создать благоприятные условия для развития производства нержавейки».
Действительно, российские власти прилагали усилия к исправлению ситуации на внутреннем рынке нержавеющей стали, принимая протекционистские меры. Так, постановление правительства от 24 ноября 2010 года ввело трехлетние пошлины на плоский прокат из нержавеющей стали, импортируемой в Россию из Бразилии, Китая, Южной Кореи и ЮАР. Предлогом тогда стала защита отечественных производителей от демпинга иностранных конкурентов. На китайцев повесили пошлины в 39,1%, на корейцев — 62,8%, на южноафриканцев — 33,3% и для бразильцев — 21,1%. Исключения были сделаны для китайской Shanxi Taigang Stainless Steel (29,9%) и корейской Posco (4,8%).
Ранее, в 2005 году, по просьбе металлургов власти надавили на импортеров из ЕС. Но, как показывают итоги развития рынка, результаты оказались невпечатляющими. И это неудивительно, ведь европейский металлургический комплекс, по заявлениям Thyssen
Ни эскалация долгового кризиса в еврозоне, ни заявление агентства Moody’s о возможном пересмотре долгосрочного рейтинга США в сторону понижения не сумели подорвать позиции отечественной валюты. С понедельника по четверг (11–14 июля) стоимость бивалютной корзины практически не изменилась — 33,38 рубля. Это лишь на одну копейку выше, чем на открытии торгов в понедельник. Более того, после заявления главы ФРС Бена Бернанке о том, что в США может быть запущена очередная программа количественного смягчения, стоимость бивалютной корзины на закрытии торговой сессии 13 июля опустилась до 33,31 рубля (минимум с 12 мая).
В итоге динамика пары рубль/доллар в основном задавалась движением евро к доллару на Forex. На фоне заметного (до отметки 1,3835) падения евро к доллару 12 июля отечественная денежная единица падала в паре с «американцем» до уровня 28,46 рубля за доллар по инструменту tomorrow. Впрочем, уже в среду по мере отскока евро выше 1,42 доллара статус-кво был восстановлен — доллар на закрытии торговой сессии стоил лишь немногим дороже 28 рублей. Поддержку отечественной валюте оказывают высокие цены на нефть, которые на минувшей неделе в моменте вновь подбирались к 120 долларам за баррель по сорту Brent.
В отличие от валютного российский долговой рынок весьма живо реагировал на внешние события. На пике спекуляций вокруг возможного разрастания долгового кризиса в Италии котировки рублевых облигаций госсектора преимущественно двигались вниз. В понедельник падали практически все ликвидные ОФЗ. Доходность «коротких» (с дюрацией до трех лет) выпусков подросла на 1–3 б. п., «длинных» — в пределах 10 б. п. Во вторник нисходящая динамика продолжилась. На достаточно высоких оборотах выпуски ОФЗ 25079 (2,6 млрд рублей), ОФЗ 25075 (1,5 млрд рублей) и ОФЗ 25077 (3,2 млрд рублей) прибавили в доходности 3–5 б. п.
Ключевым событием среды стал аукцион Минфина по размещению десятилетнего выпуска ОФЗ 26205 объемом 30 млрд рублей. Учитывая лихорадку на внешних рынках, эмитент мог рассчитывать на реализацию новых долгосрочных бумаг лишь с определенной премией к вторичному рынку. Однако Минфин не пожелал выходить за рамки предварительных ориентиров по доходности — 7,85–7,9%. В результате аукцион оказался провальным. Размещены облигации лишь на 1,23 млрд рублей при средневзвешенной доходности 7,9%.
Впрочем, уже к четвергу оптимизм на долговом рынке стал нарастать. Около 80% сделок в секторе госбумаг пришлось на покупки. Большинство ликвидных выпусков прибавили 5–10 б. п.
Российские еврооблигации на фоне внешнего негатива также не избежали просадки в начале минувшей недели. Доходность индикативной «России-30» поднималась до 4,45% годовых. Котировки корпоративных бумаг также снижались широким фронтом. Только за понедельник доходность большинства облигаций выросла на 8–15 б. п. Впрочем, ближе к выходным, когда настроения на рынках несколько улучшились после заявления Бернанке о возможности новой денежной эмиссии, интерес к отечественным бумагам стал возвращаться. Доходност
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), 11 июля поднимался до отметки 76,16 (самое высокое значение с 25 мая), но затем скорректировался и днем 15 июля откатился на исходные рубежи — 75,15.
Глава ФРС Бен Бернанке, выступая перед комиссией палаты представителей по финансовым вопросам, заявил, что его ведомство может инициировать новую программу выкупа активов с рынка (QE-3), если темпы роста экономики и числа рабочих мест останутся на низком уровне. Это заявление оказало позитивное влияние на финансовые рынки, пребывавшие до того в панике из-за эскалации долговых проблем стран PIIGS, и одновременно приостановило бегство в долларовые активы. Курс американской валюты в моменте опускался до локального минимума — 74,65.
Против доллара сыграли и решения рейтинговых агентств. В среду 13 июля Moody`s объявило о постановке на пересмотр кредитного рейтинга США (ААА) с возможностью дальнейшего понижения. «Есть небольшой, но растущий риск краткосрочного дефолта», — говорится в заявлении агентства. В мае 2011 года США достигли законодательно установленного предела госдолга в 14,3 трлн долларов, однако нижняя палата Конгресса, контролируемая республиканцами, отказалась увеличивать потолок госдолга на 2,4 трлн долларов, на чем настаивает администрация Барака Обамы. В свою очередь, представители агентства S&P заявили, что суверенный рейтинг США может быть понижен, даже в случае своевременного поднятия потолка госдолга.
От перераспределения капитальных потоков на валютном рынке существенно прибавили «валюты-убежища» — швейцарский франк и японская иена. 13 июля «швейцарец» установил новый рекорд относительно «американца» — 0,8085 доллара. Японская иена локально поднималась до отметки 78,45 иены за доллар. Правда, стоит отметить, что восхождение иены началось еще до заявления Бернанке на фоне сворачивания операций carry trade из-за обострения ситуации в Европе.
Курс евро падал 12 июля до 1,3835 доллара (минимум с 11 марта), но затем заметно подрос, составив днем 15 июля 1,4175 доллара (–0,6% за неделю). Единая валюта оказалась под давлением в начале прошлой недели из-за спекуляций на тему того, что Рим не сможет в срок рассчитаться по своим долгам. Впрочем, шумиха вокруг Италии вскоре утихла, после того как спрос на гособлигации этой страны оказался достаточно неплох, учитывая панические настроения на рынках. После выхода новости о том, что в США, возможно, вновь заработает печатный станок, евро стал стремительно набирать вес. Следующим важным событием для будущего единой валюты станут результаты стресс-тестов европейской банковской системы.
Курс фунта стерлингов в унисон с евро падал 12 июля до 1,5779 доллара (минимум с 25 января), а затем стремительно пошел в рост, составив днем 15 июля 1,6121 доллара (+0,5% за неделю). Улучшение настроений на финансовых площадках ближе к выходным прошлой недели положительно отразилось и на британской валюте. Хотя макроэкономический фон в Великобритании был смешанным. Инфляция понемногу замедляется, но все еще
Объявив, что столица РФ выбрасывает в юго-западном направлении гигантский протуберанец, превышающий по площади самое Москву в ее нынешних границах и доходящий почти до самых границ Калужской области, руководители, принявшие такое решение, могли бы и позаботиться о названии нового урбанистического изделия, поименовав протуберанец Новомосковском, а нынешний Новомосковск, который в Тульской области, преобразовать назад в Бобрики. Если же коммунисты, недовольные Бобриками, пожелают, чтобы райцентр, как до 1961 г., именовался Сталиногорском, с ними можно будет провести демократические дебаты.
Впрочем, будь проблема только в названии, оно было бы полбеды. Беда в том, что все решение принималось по методике Бонапарта (затем поддержанной В. И. Лениным) — on s’engage et puis on voit*. Причем в оправдание императора, а равно и вождя мирового пролетариата можно заметить, что война и революция суть такие виды человеческой деятельности, когда во многих ситуациях вчера было рано, а завтра будет поздно и потому не до тщательной проработки. Градостроительное планирование на длительную перспективу не столь завязано на «здесь и сейчас», и проработка тут вполне возможна.
При этом в данном случае она никак не наблюдаема. Сообщается, что в перспективе население Новомосковска увеличится на порядок, достигнув двух миллионов. Это чуть меньше, чем население Рима (2,75 млн) или Парижа (2,33 млн), но больше, чем население Вены (1,6 млн). При таком замахе естественно задаться вопросом, где все эти люди будут жить и чем они станут промышлять. Торговлей? ремеслом? искусствами? еще чем-нибудь? Ответа нет, и нет даже примерных пожеланий. С проживанием также нет никакой внятности. Новомосковск в сравнении с другими околостоличными секторами примерно такого же размера есть зона по преимуществу рекреационная. То есть все больше дачи, садово-огородные товарищества и весьма обширные леса. Есть также огромное, работающее на Москву и очень близко к ней прилегающее кладбище — Николо-Хованское. Тогда как промзон и колхозных полей почти нет.
Чтобы расселить на этом пространстве два миллиона душ (да хоть бы и миллион), нужно много земли. Сами дома, дороги, коммуникации, системы жизнеобеспечения. Относительно безболезненное преобразование заброшенных промзон и колхозных полей затруднительно ввиду их очень малой численности. Можно отбирать земли у дачников и огородников, придравшись к деталям регистрации (они всегда имеются), но это означает серьезные поземельные страсти — см. опыты Ю. М. Лужкова с кооперативом «Речник», — но только возведенные в энную степень. Можно отдать обширнейшее кладбище под нужды здравствующих граждан. Правда, возникнет ряд проблем санитарного и мемориального свойства, а главное, неясно, где тогда погребать новопреставленных. Наконец, можно сводить леса. Правда, придется это делать с оглядкой на историю Химкинского леса, где экологи неистово беснуются всего лишь из-за просеки. Расселение двух миллионов потребует сводить леса десятками и сотнями гектаров, отчего взво
