Федеральная антимонопольная служба (ФАС) выступила с предложением отказаться от индексации акцизов на топливо в 2012–2013 годах. «Акциз прямо транслируется в цены в рознице», — заявил глава ведомства Игорь Артемьев, напомнив, что повышение акцизов на нефтепродукты с 1 января 2011 года привело к росту розничных цен на топливо на полтора-два рубля. Аналогичные индексации, запланированные в 2012 и 2013 годах, по оценкам ФАС, приведут к дополнительному росту розничных цен на бензин примерно на четыре рубля за два года.
Минтранс предлагает ввести плату за присоединение к дорогам жилых домов, торговых и офисных центров, складов, спортивных объектов и других «объектов массового тяготения». Оплачивать строительство и содержание подъездов и другой транспортной инфраструктуры будут владельцы таких объектов, точно так же, как сегодня они платят за подключение к энергосетям. Деньги за присоединение к дорогам будут получать местные власти, как и устанавливать размер платы в зависимости от нагрузки на дорожную сеть и потребности города в данном объекте.
Банк России позволил банкам снижать коэффициенты рисков по ссудам, выданным компаниям с национальными кредитными рейтингами. Для классификации ссуд в менее рискованную категорию заемщики должны иметь рейтинги не ниже уровня А от «Эксперт РА», Национального рейтингового агентства и агентства AK&M, BB от агентства «Рус-Рейтинг» и Baa1.ru от Moody’s Interfax. По высокорискованным ссудам для компаний, не имеющих таких рейтингов, с 1 октября банки должны будут поднять коэффициент риска с 1 до 1,5.
«Яндекс» приобрел за 15 млн долларов 10% американской компании-стартапа Blekko, которой принадлежит поисковая система blekko.com. Гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож войдет в совет директоров Blekko. Особенность поисковика, который создала американская компания, — поиск только по качественным ресурсам, отобранным с помощью поисковых технологий и пользователей. Таким образом, результаты поиска защищены от спама и бесполезного контента. «Данная инвестиция также возможность посмотреть, как могут работать поисковые системы на американском рынке», — сообщил «Интерфаксу» представитель «Яндекса» Очир Манджиков.
Coca-Cola и ее партнер-боттлер Coca-Cola Hellenic инвестируют в российскую экономику более 3 млрд долларов в ближайшие пять лет. Сумма крупная, столько же компания освоила в России за последние 20 лет. Это дает аналитикам повод считать, что средства предназначены в том числе на M&A. До этого Coca-Cola уже потратила в России на покупку активов около 1 млрд долларов. Были приобретены производители соков «Мултон», «Нидан», а также безалкогольных напитков «Аква вижион». За счет дальнейших поглощений Coca-Cola может не только расширить работу в существующих категориях, но и выйти на смежные рынки. В других странах компания продает, например, напитки на основе кофе и молока.
На прошло
Топ-лотом аукциона Sotheby’s «Русское искусство», который состоится 1 ноября в Нью-Йорке, станет монументальное (около 400х500 см) полотно «Жемчужная мечеть в Дели» Василия Верещагина.
Работа, созданная художником в Париже после его путешествия в Индию в 1876–1879 годах, имеет исключительный провенанс. Она выставлена на торги Бостонским музеем изящных искусств, куда попала из частного собрания знаменитого коллекционера и мецената госпожи Роланд К. Линкольн, купившей картину на американской выставке Верещагина в 1891 году (эстимейт 3–5 млн долларов).
К хитам грядущих торгов относят и три картины русско-американского художника Николая Фешина из коллекции National Cowboy & Western Heritage Museum в Оклахоме, в числе которых «Черемисская свадьба» 1908 года (3–5 млн долларов), самая крупная работа мастера, когда-либо появлявшаяся на аукционах.
Один из крупнейших игроков отечественного рынка удобрений МХК «Еврохим» собирается приобрести в Европе три актива по производству азотных удобрений. На всех трех объектах можно выпускать 2,5 млн тонн удобрений, это почти половина соответствующего показателя «Еврохима». Так что новые приобретения сделают компанию самой крупной в России.
По заявлению российской стороны сделка на сумму 700 млн евро будет закрыта в первом квартале 2012 года. На нее еще потребуется одобрение регуляторов, в получении которого, впрочем, мало кто сомневается. Продавцом выступает корпорация BASF, а объектами сделки — несколько цехов по производству азотных и смешанных удобрений интегрированного химического комплекса в бельгийском Антверпене, а также 50-процентная доля BASF во французском предприятии PEC-Rhin (вторая половина принадлежит нефтегазовой корпорации Total), которое ведет производство аммиака и азотных продуктов на его основе.
BASF уже давно заявляла о своем желании продать непрофильные активы, удобрения давали лишь около 1% выручки компании. «Еврохим», специализирующийся на выпуске азотных и смешанных удобрений, известен экспансионистскими проектами, которые пока свелись к неудачной попытке получить доступ в Европу: холдинг скупил заметный пакет акций немецкой калийной компании K+S, но так и не получил доступа к управлению. Поэтому нынешнюю сделку можно назвать знаковой — до сих пор ни одна отечественная компания, производящая удобрения, не имела столь крупных активов за рубежом. Да и в масштабах всей российской экономики шаг «Еврохима» может стать редким примером удачной и крупномасштабной экспансии нашего капитала в страны ЕС. Биржевые аналитики единогласно именуют сделку весьма привлекательной, отмечая ее невысокую цену и сговорчивость продавца, видимо, опасающегося второй волны финансового кризиса. Выручка, генерируемая активами, — порядка 500 млн евро, что лишь немного меньше уплаченной за них суммы.
«Действительно, приобретенные активы качественные, собственник вкладывал крупные суммы в их модернизацию, замечательно отлажены все производственные процессы, те же самые АСУ ТП внедрены», — рассказывает один из представителей отрасли. Однако предприятия действуют по старым технологическим схемам, например цеха в Антверпене были построены в 1964 году и в целом купленные заводы отнюдь не являются лидерами по технико-экономическим параметрам. Хуже того, они лишены доступа к дешевому сырью и завязаны на импорт полуфабрикатов (аммиак, фосфорсодержащие продукты), более дорогих и дефицитных на мировом рынке. Все это есть у «Еврохима», однако целиком используется на уже имеющихся в составе холдинга предприятиях. Чтобы обеспечить производственную синергию, ему потребуется потратить крупные суммы на создание какого-нибудь нового аммиачного производства близ экспортного порта. Приобретение скорее снизит, чем повысит доходность компании. Но, потеряв в этом удельном показателе, «Еврохим» выиграет на приоритетном для него стратегическом направлении. В частности, укрепятся
Из борьбы за 75-процентный пакет акций Первой грузовой компании (ПГК), который материнская компания ОАО РЖД планирует продать на аукционе через месяц, выбыл крупнейший частный игрок рынка грузовых железнодорожных перевозок — Globaltrans. Эта компания официально отказалась участвовать в торгах, назначенных на 28 октября.
ПГК — крупнейший окологосударственный игрок рынка грузовых железнодорожных перевозок. Рыночная доля этой пока еще 100-процентной «дочки» РЖД, созданной в 2007 году, оценивается в 23%. Вагонный парк составляет 235 тыс. вагонов и сформирован из бывшего инвентарного парка РЖД. Выручка в 2010 году — 98 млрд рублей. Чистая прибыль — 11,8 млрд рублей. Продажа 75% акций ПГК осуществляется в рамках структурной реформы РЖД, вырученные средства железнодорожная монополия планирует направить на реализацию инвестиционной программы. Стартовая цена лота — 125 млрд рублей.
Globaltrans входит в группу «Н-Транс», является крупнейшим частным оператором подвижного состава и занимает третье место по объему вагонного парка. Впереди помимо ПГК еще одна «дочка» РЖД — Вторая грузовая компания (ВГК) со 150 тыс. вагонов. В парке Globaltrans — около 53 тыс. вагонов. Годовая выручка — порядка 43 млрд рублей, чистая прибыль — 7 млрд рублей. Покупка ПГК позволила бы компании стать единоличным лидером рынка и обогнать оставшегося окологосударственного оператора ВГК.
Globaltrans проявлял неподдельный интерес к аукциону. По слухам, компания даже пыталась создать альянс с другими крупными игроками, чтобы совместно выступить на торгах. Однако кооперация не сложилась. Более того, компания вообще отказалась участвовать в аукционе. Формальным поводом для такого решения послужила нестабильность на финансовых рынках. Для финансирования сделки понадобились бы кредитные средства, тогда как резкое увеличение кредитной нагрузки в условиях макроэкономической неопределенности в Globaltrans сочли необоснованно рискованным мероприятием.
В списке претендентов на пакет акций ПГК остались три компании: «Трансойл» (контролируется структурами Геннадия Тимченко), Независимая транспортная компания (входит в UCLH Владимира Лисина) и «Нефтетранссервис». Впрочем, не исключено, что некоторые из этих операторов тоже откажутся от дальнейшей борьбы за ПГК.
Принятию крупномасштабных инвестиционных решений может помешать не только зыбкость финансовых рынков, но и непредсказуемость экономической модели функционирования железнодорожной отрасли и принципов ценообразования, а также обострившиеся в последнее время межведомственные противоречия. После летней волны скандалов, связанных со сбоями в системе железнодорожных перевозок и дефицитом подвижного состава, президент РЖД Владимир Якунин написал донесение премьер-министру Владимиру Путину. В специальной телеграмме он раскритиковал органы госрегулирования (то есть Минтранс) за отсутствие адекватной нормативно-правовой базы, регулирующей, в частности, перевозку порожних вагонов (из-за избытка которых, по мнению железнодорожников, и возникают заторы
Крупнейший онлайн-ритейлер Amazon представил рынку революционную линейку новых гаджетов Kindle — планшетов-букридеров (читалок) различного типа. Революционность состоит прежде всего в цене — она начинается от 79 долларов. Некоторые аналитики уже заговорили, что Amazon может подвинуть Apple с его iPad на рынке планшетов.
Новинки заточены прежде всего под один продукт — электронные книги, которые надо покупать в интернет-магазине Amazon. Любая из 800 тыс. книг грузится меньше чем за минуту, гарантируют в компании. В надежде на будущие покупки компания может дотировать гаджеты, в этом и состоит бизнес-модель революции. Аналитик Джин Мюнстер из Piper Jaffray говорит, что Amazon, скорее всего, будет терять около 50 долларов с каждого проданного устройства. Речь идет, правда, о самой топовой сенсорной новинке Kindle Fire за 199 долларов, которая, по мнению многих, и составляет основную конкуренцию iPad, на который минимальная цена в США начинается с 499 долларов.
Начинка Kindle Fire, конечно, послабее, чем у iPad, и сам он меньше — семь дюймов в диаметре против десяти. У него нет ни камеры, ни микрофона, ни возможности подключения внешней клавиатуры. Он не ловит сигнал сотовых сетей, из беспроводной связи — только Wi-Fi. Amazon подчеркивает: гаджет ориентирован на использование в домашних условиях. Фактически это продвинутый букридер с жидкокристаллическим дисплеем, возможностью выхода в интернет и предустановленными играми и программами для социальных сетей, а также видео и телепередачами в потоковом режиме трансляции. Устройство хоть и работает на Android, но операционная система сильно переработана: интерфейс минималистичен, а сама оболочка в Fire существует исключительно для быстрой загрузки приложений. Этим гаджет напоминает iPad, а не своих собратьев на Android. Причем однажды скачанный контент навсегда остается в персональном облаке и не будет утерян ни вместе с устройством, ни после физического удаления непосредственно с планшета. И конечно, компания продвигает свой Amazon AppStore. Больше ни к каким магазинам приложений Kindle доступа не имеет.
Брайан Блэр, аналитик Wedge Partners, в интервью журналу Business Week сказал, что Amazon сможет продать 4 млн своих устройств. Для сравнения: сейчас в мире продано всего около 30 млн iPad, Apple занимает более 70% рынка планшетов. «Покупать Kindle Fire будут главным образом те, кому iPad кажется слишком дорогим или громоздким. Kindle Fire помещается в кармане пиджака», — замечает Брайан Блэр. Эксперт Susquehanna Financial Герман Леунг уверен, что Fire — идеальное устройство для тех, кому планшет необходим в первую очередь для чтения или для просмотра кино в самолете. Вопрос, сколько вообще таких людей. Любители книг уже давно обзавелись черно-белой читалкой, именно она не портит зрение. А у любителей гаджетов, на кого и нацелен Amazon, уже давно есть смартфон и iPad. Зачем им еще одна «штучка»? Проиграют от новинки Amazon скорее всего не Apple, а производители планшетов на платформе Android, у которых
С 2014 года в ЕС может быть введен налог на финансовые транзакции, который ежегодно будет приносить 78 млрд долларов. Согласно предложениям Еврокомиссии, 0,1% будет взиматься со всех сделок по купле и продаже акций и облигаций и 0,01% — при торговле деривативами. Налог придется платить в том случае, если хотя бы один из участников транзакции находится на территории ЕС. «Этот налог может дать то, чего ожидают европейцы, — честный вклад со стороны финансового сектора», — прокомментировал брюссельскую инициативу Альгирдас Шемета, еврокомиссар по вопросам налогов и сборов.
Это предложение разделило европейские страны по поводу введения «налога Тобина», необходимость которого на теоретическом уровне обсуждается уже несколько лет после финансового кризиса 2008–2009 годов. Британия, где находится Лондон, крупнейший финансовый центр Европы, выступила против инициативы Брюсселя. По мнению Ассоциации британских банков, если налог будет введен не по всему миру, а лишь в ЕС, это ударит по финансовому сектору в Европе в целом и в лондонском Сити в частности. «В отсутствие глобального применения налог нарушит действие рыночных сил и даст преимущества регионам с низкими налогами, а не позволит получить доходы в бюджет», — утверждается в заявлении британской ассоциации. По некоторым оценкам, 80% доходов от введения подобного финансового налога в ЕС будут создаваться в Лондоне.
Еврокомиссия подчеркивает, что финансовые услуги в большинстве случаев освобождены от уплаты НДС (из-за сложности измерения налогооблагаемой базы), поэтому такой налог будет справедливым. Идею поддерживают Франция, Германия, Австрия, Бельгия и Испания. Правительства этих стран пытаются показать избирателям, что они серьезно работают над возмещением потерь госбюджетов во время кризиса, вызванного чрезмерными рисками в финансовом секторе. В Брюсселе считают, что в случае, если Лондон не удастся переубедить, то «налог Тобина» может быть введен в рамках еврозоны, в которую входят 17 из 27 государств Евросоюза.
Финансовый налог для еврозоны может стать первым шагом на пути фискальной консолидации в рамках валютного союза. В частности, все больше говорится о том, что государства еврозоны должны координировать свою налоговую политику и совместно выпускать долговые обязательства через механизм евробондов. «Когда зона евро будет полностью оснащена инструментами, необходимыми для обеспечения интеграции и дисциплины, выпуск совместных долговых обязательств станет естественным и выгодным для всех шагом», — заявил во время выступления перед европарламентариями в Страсбурге глава Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу.
Ушла из жизни Татьяна Лиознова. Она была важнейшей фигурой отечественного кино, и дело тут не только в популярности двух главных ее фильмов — шестидесятнической мелодрамы «Три тополя на Плющихе» и двенадцатисерийного телесериала «Семнадцать мгновений весны», но и в исторической роли этих картин. Татьяна Михайловна Лиознова, ученица и ассистентка Сергея Герасимова, через роман героев Олега Ефремова и Татьяны Дорониной из «Трех тополей…» точнее многих передала дух 1960-х, а в следующем десятилетии сняла главный шедевр советского застоя — сериал о Штирлице.
Эта картина полна неизбывных парадоксов. Вроде бы правильный фильм о разведчике — но неожиданно задумчивый, неторопливый, полный внутреннего, скрытого, почти хичкоковского саспенса. Вроде бы народный хит — и вместе с тем тончайшая драматургическая работа. А лейтмотив тоски по родине, заменивший квасной патриотизм и показной героизм шаблонных киногероев тех лет, остался в памяти щемящей музыкой Микаэла Таривердиева. Улицы страны вымирали, когда шел этот фильм, — сейчас такое и представить невозможно. Недаром Штирлиц стал героем анекдотов — честь, выпавшая кроме него только Чапаеву из другого великого фильма.
После «Семнадцати мгновений весны» Лиознова сделала «Мы, нижеподписавшиеся» и «Карнавал» — яркие, нешаблонные картины, но в массовом сознании навсегда осталась наряду с Юлианом Семеновым создательницей Штирлица.
Понятно, почему всё внимание, которое публика готова уделять политике, сосредоточили на себе сейчас президент и премьер. Но всё-таки жаль, что за обсуждениями действий двух первых лиц остаётся почти без внимания недюжинная активность, развитая в эти же дни третьим лицом государства — только что занявшей кресло спикера Совфеда В. И. Матвиенко. За несколько дней г-жа Матвиенко выдала, кажется, столько инициатив, сколько её предшественник не придумал за несколько лет. Не будем считать инициатив, так сказать, побочных (вроде предложения законодательно воспрепятствовать скачкам цен на бензин) — у нового спикера хватает и сугубо спикерских предложений, причём не только тривиальных.
В общем-то, всё можно понять. Новый начальник, въехав в свой кабинет, всегда и везде решает одни и те же группы задач. Он должен заручиться уважением коллектива, укрепить свою власть внутри конторы — и по мере сил увеличить возможности самой конторы во внешнем мире. Одной из этих групп для Матвиенко нет: власть спикера в Совфеде и так доведена чуть не до абсолюта. Откройте Регламент СФ — многолетними стараниями вождя эсеров перечень полномочий спикера нашего сената так раздулся, что для их обозначения не хватает алфавита: подписывать удостоверения к знаку «За заслуги в развитии парламентаризма» есть полномочие «щ1», давать поручения комитетам и комиссиям СФ — «я4». Можно, разумеется, сочинить какое-нибудь ещё полномочие и обозначить его «ыы», но большого впечатления это уже ни на кого не произведёт.
Практически нет перед Матвиенко и другой группы задач: наращивать влияние СФ как властного органа никто, разумеется, не позволит. Не для того десять лет назад это влияние так решительно уминали, чтобы вдруг, ни с того ни с сего, приступить к обратному движению. Тем более что нет не то что организованной — никакой политической силы, которая бы этого обратного движения добивалась. Совфед ельцинских времён — клуб лихих феодалов — мне и тогда не нравился, и теперь я по нему не соскучился, и влияние своё он использовал, на мой взгляд, скорее ко злу, чем ко благу, но это влияние у него было. «А нынче скромно». В те давние поры СФ накладывал вето на четверть присылаемых из Думы законопроектов, в конце мироновского десятилетия — от силы на два процента. Принимая г-жу Матвиенко в её новом качестве, президент, правда, выразил надежду, что СФ станет «реальной верхней палатой парламента, отстаивающей позиции регионов», добавив: «Ничего страшного, если даже Совет Федерации будет использовать право вето», — но едва ли кто-нибудь заторопится эти пожелания выполнять.
Вот и получается, что г-жа Матвиенко, став спикером сената, оказалась вынуждена всю ту энергию, что прежде шла на бессчётные губернаторские заботы, пустить на совсем узкий фронт: на устроение правильного к себе отношения, а лучше — и вообще атмосферы дружелюбия и довольства внутри Совфеда. Для этого надёжнее всего было придумать сенаторам подарки, и Валентина Ивановна их придумала. Впрочем, начала Матвиенко правильно — со строгости
Если перечислять факты, то у нас все совсем неплохо. Экономический рост после кризиса выше среднемирового. Реальные доходы населения растут, хотя и медленно, за счет бюджетников и пенсионеров. У нас рождается больше детей, чем несколько лет назад, мы дольше живем. «Фауст» Сокурова получил «Золотого льва» в Венеции. Отбита попытка навязать старшей школе очевидно неадекватные образовательные стандарты.
Если же нас послушать, если почитать газеты, а тем более блоги, — все катится к чертям. В полиции работают одни преступники, чиновники воруют все больше и больше, армия разваливается, бизнес стонет, ученые уезжают, страну ждет новый застой.
«В этой стране никогда не будет ничего хорошего», — пишет автор «Сноба», и читатели, кажется, даже не в силах оценить шутку детского психолога Катерины Мурашовой, которая в ответ цитирует «Слово о погибели Русской земли» XIII века.
Или другой пример. На недавнем экспертовском форуме «газелей» — быстро растущих компаний — один предприниматель долго обличал безответственность властей в отношении к бизнесу. Но отвечая на вопрос, как идут дела в его компании, гордо ответил, что она выросла за последние годы в разы. Много ли таких компаний в стабильных и сытых странах?
Существует какой-то загадочный разрыв между объективной реальностью и ее субъективным восприятием российским сознанием, между рациональной трактовкой действительности и иррациональным отношением к ней.
У нас много писали об исследовании антрополога Нэнси Рис, ее книга «Русские разговоры» была лет шесть назад издана в России. Рис приезжала в Россию на излете перестройки и была поражена тем, что все жаловались ей и друг другу на тяготы жизни, предрекали грядущие беды и при этом искренне не понимали попытки перевести беседу в русло практических предложений. Она сделала вывод, что русские ламентации той эпохи были своеобразным фольклорным жанром, позволявшим переплавить перенесенные тяготы в моральный авторитет. Фольклорный жанр загадочным образом стал жанром книжным, точнее, газетно-интернетным. Люди на кухнях жалуются друг другу редко и по делу. Зато газеты переполнены стенаниями — теперь по поводу нового застоя.
Это надо как-то истолковать. Вероятно, есть черта национального характера, которую заметила Нэнси Рис. Это недоверие и одновременно презрение к государству и правящему классу, которые традиционно испытывают либеральные интеллектуалы, кстати, не только в нашей стране.
Нельзя, конечно, умалять материальные трудности большинства российских граждан, частое унижение от чиновников или отсутствие перспектив для молодых людей в отсталых регионах страны. Что делать с этими проблемами, как их решать, более или менее понятно. Некоторые из них решаются. Но что делать с иррациональным недовольством, с растворенной в общественной атмосфере неудовлетворенностью текущим положением дел в стране? Что делать с медийной сферой, которая задает стонущую тональность общественной рефлексии? А ведь эта общественная атмосфера столь же материальна, сколь и, скажем, размер с
Дмитрий Медведев в своем интервью трем телеканалам объяснил все рейтингом — у Владимира Путина рейтинг выше, чем у него самого, и поэтому на президентские выборы пойдет Путин. Вообще-то вполне логично. Непонятно только, что мешало высказать эту простую мысль прямо на съезде «Единой России», вместо того чтобы отказаться от объяснений, сославшись на аплодисменты зала.
Рейтинг доверия президента последние четыре года колебался синхронно с рейтингом премьера, будучи ниже на несколько процентов. Крупные социологические службы не публиковали результатов общероссийских опросов, в которых респондентам предлагается выбрать между Медведевым и Путиным. Но локальные опросы (их данные были опубликованы полгода назад в докладе Сергея Белановского и Михаила Дмитриева «Политический кризис в России и возможные механизмы его развития») свидетельствовали не в пользу президента. В марте 2011 года опрос в пяти городах России с выборкой в 600 человек показал, что Медведев отстает от Путина на 11% (за президента 22%, за премьера 33%, еще 14% были намерены проголосовать за кого-то третьего, 31% не собирался на выборы). Так что предстояло либо дать Медведеву еще один шанс, понимая, что его результат может быть не слишком высоким, либо выдвигать Путина, либо раскалывать дуумвират уже не в мнении наблюдателей, а в реальности. Вариант «другого преемника» был сугубо умозрительным, готовить третьего кандидата надо было заранее, и такая подготовка неизбежно вела бы к ослаблению Медведева. Так что остановились на наиболее консервативном решении. Если не случится чего-то из ряда вон выходящего, в марте Путин уже в третий раз выиграет президентские выборы с разгромным счетом у своего вечного оппонента Геннадия Зюганова. Другое дело, что решение сопряжено с такими рисками, с какими Путин раньше не сталкивался.
Факт остается фактом: это третий срок. Не запрещенный буквой Конституции, которая гласит «не больше двух сроков подряд», но сомнительный с точки зрения ее духа. На съезде ЕР Путин сказал: «Договоренность о том, что делать, чем заниматься в будущем, между нами давно достигнута, уже несколько лет назад». Такое заявление делает ситуацию двусмысленной — то есть Медведев берег президентское кресло для Путина, как об этом четыре года кричала вся оранжевая публика? Тем более что президент косвенно подтвердил факт договоренности: «Мы действительно обсуждали этот вариант развития событий еще в тот период, когда сформировался наш товарищеский союз». Разумеется, в существование жестких договоренностей по 2012 году поверить трудно, хотя бы потому, что Медведев не исключал выдвижения своей кандидатуры. Но слова уже сказаны.
Путин 2000-го и 2004 года мог кому-то нравиться или не нравиться, но он был легитимен. Путин, идущий на третий срок, рискует потерять часть общественной поддержки. Сергей Белановский и Михаил Дмитриев, приводя материалы фокус-групп, в своем докладе пишут, что часть избирателей, в том числе сторонники Путина, могут расценить «рокировку» как манипуляцию. Т
Скоропалительная отставка Алексея Кудрина повергла наблюдателей в шок такой силы, что полярно окрашенные восклицания начисто вытеснили сколько-нибудь содержательный анализ сделанного (равно как и не сделанного) этим человеком на своем посту. Между тем именно Кудрин либо авторствовал, либо как минимум был причастен к возведению практически всех этажей здания финансовой политики российских правительств последних одиннадцати лет. Отставка — первоклассный повод бесстрастно разобрать ключевые деяния экс-министра финансов.
Забегая вперед, скажем: все они укладываются в четкую идеологическую линию, образуют замкнутую, целостную концепцию охранительных, или (если воспользоваться более нейтральным словом) безопасных, финансов. Как философскую систему Гегеля или Канта, финансовую парадигму Кудрина нельзя разрушить изнутри. Ей можно лишь противопоставить столь же целостную и непротиворечивую альтернативную систему, краткий набросок которой мы также попробуем дать по горячим следам.
Первым значимым делом Кудрина была налоговая реформа 2001–2004 годов. По масштабу и эффекту она сравнима с налоговой реформой Гайдара 1992 года, отстроившей каркас фискальной системы рыночной экономики. Ключевыми составляющими кудринской реформы были переход на плоскую шкалу подоходного налога, отмена оборотных налогов, снижение НДС, упразднение всевозможных льгот, раздиравших единую налоговую систему на отдельные лоскуты и затруднявших администрирование. Прямой эффект от реформы постфактум оценивался специалистами примерно в 2 процентных пункта ВВП совокупной налоговой экономии частного сектора. Кроме того, упрощение налоговой системы, произведенное исходя из посылки, что хороши те налоги, которые просто собирать и от которых сложнее уклоняться, привело к заметному выводу из тени личных и бизнес-доходов. В конце 1990-х суммарный масштаб уклонения от налога на доходы физических лиц, социального налога и налога на прибыль оценивался в 9% ВВП, или в четверть всех обязательств. Уже в середине 2000-х масштабы уклонения сократились примерно вдвое.
Кардинальным образом была перестроена и система налогообложения сырьевого сектора. Введение налога на добычу полезных ископаемых и перенастройка механизма экспортных пошлин — последние, как и НДПИ, были привязаны к текущей мировой цене на нефть — позволили увеличить долю нефтегазовой ренты, улавливаемой бюджетом, менее чем с 40% в 2000 году до 84% в 2005-м. Национализация углеводородной ренты — безусловный императив для любой уважающей себя страны, являющейся сырьевым экспортером.
А дальше вставал вопрос: как использовать изъятую ренту? Собственно, вставал он в логике жизни, но не в логике Кудрина. Согласно концепции безопасных финансов, единственный приемлемый способ использования централизованных конъюнктурных доходов сырьевого сектора — полное их изъятие из экономики в форме накопления в специально созданных нефтегазовых фондах. В 2004 году был создан Стабилизационный фонд, в 2008 году он был разделен на две части — Резер
Ситуация в отечественной экономике и в отечественных финансах сегодня существенно лучше, чем она была в тот момент, когда Алексей Кудрин возглавил Минфин. Конечно, можно говорить, что этому содействовал целый ряд объективных причин, и все мы их знаем, но сказать, что к этому улучшению экс-министр финансов вообще не имел отношения, было бы несправедливо.
С другой стороны, утверждать, что российская финансовая политика за последние десять лет формировалась исключительно Кудриным, тоже было бы неверно. Все, что касается непосредственных финансовых и бюджетных технологий, — это, конечно, делали Алексей Леонидович и его команда. А что касается финансовой политики, то она формировалась у нас президентом и премьером. Идеологию этой политики определяли, и в значительной степени продолжают определять, две фундаментальные предпосылки.
Первая — синдром 1998 года. Это страх попасть в зависимость. Когда Путин говорит, что за долг платят суверенитетом, это не красивые слова, а его искреннее, серьезнейшее убеждение. И можно быть уверенными, что, пока он находится у власти, этот императив не изменится. По большому счету, я разделяю такую позицию. Россия — такая страна, которая не может расплачиваться по долгам независимостью.
Вторая столь же мощная ментальная установка сводится к расхожему утверждению «нашим что ни дай — все украдут». Самое неприятное, что здесь есть молчаливое согласие власти и общества. Ничего страшного, когда общество думает так, а вот когда власть думает так же — это дурно.
Без понимания глубины психологической укорененности этих идеологем в высших эшелонах власти, а не только в Минфине, невозможно рационально объяснить ту политику финансовых резервов, которая проводилась в 2000–2008 годах. Ну а если точнее — в 2004–2008 годах. До 2003 года доминантой финансовой политики была расплата по внешнему долгу, подскочившему после кризиса 1998 года почти до 100% ВВП. Хотя сегодня не вполне понятно, почему мы так упирались. Конечно, низкий долг означает низкие проценты по новым заимствованиям, но мне все же кажется, что мы в некоторой степени перестарались. Как известно, большой долг — это проблема скорее кредитора, а не заемщика. Можно было попытаться часть долга списать или реструктурировать.
Теперь о резервах. Я бы сказал так: психически здоровый человек не может возражать против наличия у страны резервов. Весь вопрос в том, сколько их должно быть. Первый подход заключается в том, что есть стандартные коэффициенты долговой нагрузки и резервов по отношению к другим макропоказателям — ВВП, экспорту, импорту и так далее. Но беда в том, что эти коэффициенты и их граничные значения взяты из опыта развития и пригодны для совсем другой экономики — стабильной, стационарно развивающейся. Мы видим, как трещат по швам сегодня эти индикаторы в проходящих кризис странах — членах зоны евро.
Ну а нам-то как быть? Я думаю, нам можно было получить численное выражение необходимых и достаточных резервов. Давайте посмотрим, как рассчитывают необходимые государственны
На недостатки этой системы специалисты жалуются давно. Существующая система регулирования строительства в нефтегазоперерабатывающей промышленности создавалась в 1940–1950-е, когда Советский Союз закупал оборудование за рубежом. Тогдашние инструкции по эксплуатации этого оборудования и легли в основу нынешних нормативных документов. Кроме того, определенную роль в их разработке играли и оборонные стандарты. Чтобы, условно говоря, если при бомбардировке химического предприятия будет уничтожена какая-либо установка, не пострадала бы соседняя с ней.
Однако научно-технический процесс в нефтехимической промышленности не стоял на месте, в том числе развивались системы контроля и безопасности. В результате нормативы и правила давно устарели. В свое время Министерство промышленности и энергетики при подготовке «Плана развития нефтегазохимического комплекса России до 2030 года» произвело расчеты, согласно которым капитальное строительство в российской нефтехимии на 20–60% дороже строительства аналогичных мощностей в Европе. Более высокие капитальные расходы на строительство новых нефтехимических производств в России чиновники в первую очередь связывали с климатическими и географическими особенностями нашей страны. Однако в числе прочих причин роста расходов они честно упоминали устаревшие регламенты и нормы. Наличие жестких, подчас не консолидированных и дублирующих требований многочисленных ведомств, главным образом связанных с вопросами безопасности, увеличивало сроки проектирования, стоимость строительства и, как следствие, затягивало ввод новых производств. По оценкам тогдашнего Минпромэнерго, эти сверхжесткие и противоречивые нормативы делали строительство новых нефтегазохимических мощностей на 5–10% дороже, а сроки строительства увеличивались на три-четыре года.
Все это было не столь актуально, пока в отрасли не наметились крупные инвестиционные проекты, где экономия в 5–10% может привести к сохранению сотен миллионов или даже миллиардов долларов, которым можно было бы найти более эффективное применение.
Процесс сдвинулся с мертвой точки лишь сейчас. В конце августа этого года премьер-министр Владимир Путин подписал план-график подготовки чиновниками правительства комплекса нормативно-правовых актов, касающихся технических норм и процедур получения разрешительной документации при строительстве нефтегазохимических и нефтеперерабатывающих предприятий. План-график, по сути представляющий собой комплекс указаний 11 министерствам и ведомствам, должен быть выполнен к концу 2013 года. Предполагается, что с запуском этого бюрократического маховика в ближайшие годы в системе промышленной безопасности нефтехимии произойдут долгожданные перемены.
Система российского законодательства в области промышленной безопасности зиждется на двух столпах: Федеральном законе № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» и Градостроительном кодексе РФ. Специалисты нефтехимической компании «Сибур» отмечают, что сложившаяся сист
Новости с финансовых рынков рисуют картину надвигающейся катастрофы. Да и заявления официальных лиц оптимизма не прибавляют — взять хотя бы недавнее предупреждение первого зампреда Банка России о предстоящем в октябре-ноябре кризисе ликвидности. О том, как себя чувствуют в этой ситуации российские банки, «Эксперту» рассказал президент Промсвязьбанка Артем Констандян.
— Сейчас много говорят о новой волне кризиса. А предыдущая волна закончилась? Она для вас вообще существовала?
— Кризис был, и очень сильный. Для всех экономик и всех банков, включая наш. Но уже год назад мы вполне официально продекларировали, что для нас кризис остался позади. Динамика нашего развития остается строго положительной. Хотя общеэкономическая ситуация в мире оставляет желать лучшего. Более того, она ухудшается. Это проявляется в колоссальной волатильности финансовых рынков: идет существенное падение цен на большинство финансовых инструментов, включая акции и облигации. Тенденция началась в августе и в последнее время только усилилась.
До недавнего времени России это касалось в меньшей степени, прибыли банков били рекорды. Но теперь вероятность кризиса серьезно возросла. Правда, паника в банковском секторе и сейчас маловероятна — банкиры, и мы в том числе, сделали выводы из проблем 2008 года. Ситуация с ликвидностью сейчас на порядок лучше, чем тогда, — это и по банковской системе в целом, и по Промсвязьбанку в частности. Депозитная база с начала года хорошо подросла, причем росли вклады как граждан, так и предприятий. Например, у нас в банке по итогам одного только второго квартала этого года депозиты физических и юридических лиц увеличились на шесть процентов и три процента соответственно.
Более того, источники фондирования достаточно велики. Для банков с хорошим именем сегодня доступны даже синдицированные кредиты. Вот, например, мы в свое время говорили, что собираемся во второй половине года привлекать синдицированный кредит от западных инвесторов, и эти планы не меняем — уже в октябре, возможно, сделаем.
Вы знаете, что почти каждую неделю проходит размещение на банковские депозиты средств Министерства финансов. Наш банк в них не участвует, хотя лимит у нас есть. Не сомневаюсь, что и в других крупных банках кризиса ликвидности не ощущают, хотя про все банки говорить, конечно, не буду.
— Сейчас некоторые банки уже начали повышать ставки по депозитам. Вы планируете делать это?
— Мы являемся одним из маркетмейкеров на рынке депозитов, причем как для юридических, так и для физических лиц, поэтому наша политика отражает тенденции рынка. Чуть-чуть мы подняли проценты еще летом. Планируем также ввести очередной сезонный вклад — такие предложения всегда имеют повышенные ставки по сравнению с обычными.
Вообще же мы ожидаем общего повышения процентных ставок на всем рынке. Те «ножницы», которые были в первом полугодии, когда ставки по депозитам заморозились или даже чуть-чуть росли, а ставки по кредитам продолжали падать, исчезнут.
— То есть кредиты тоже будут дорожать?
— Пок
Межгосударственный авиационный комитет (МАК) официально объявил результаты расследований сразу трех громких авиакатастроф, произошедших в последние несколько месяцев с устаревшими советскими самолетами. Характерно, что во всех случаях главной причиной трагедии стал пресловутый человеческий фактор, а проще говоря — ошибочные действия экипажа, нарушение всевозможных норм, правил и эксплуатационных инструкций.
Едва ли не самый вопиющий пример такой безответственности продемонстрировал экипаж самолета Ту-154 «Дагестанских авиалиний», разбившегося этой зимой в Домодедово. Бортинженер лайнера непреднамеренно выключил подкачивающие насосы расходного бака при выполнении процедуры ручной перекачки топлива во время набора высоты, что привело к отключению крайних двигателей самолета и проблемам в электропитании. Но даже в таких условиях пилоты имели возможность восстановить работоспособность бортового оборудования — и не воспользовались ею. Как сказано в заключении технической комиссии МАКа, «ввиду недостаточной профессиональной подготовки». Более того, судя по отчету МАКа, командир Ту-154 вообще не удосужился распределить обязанности в экипаже, а самостоятельные, но не во всех случаях верные действия второго пилота и бортинженера лишь усугубили ситуацию. В результате дагестанский Ту-154 совершил заход на взлетно-посадочную полосу аэропорта Домодедово в «непосадочном положении», что «привело к выкатыванию машины за пределы летного поля и столкновению с земляной возвышенностью». Лайнер развалился на три части и загорелся. И лишь благодаря чуду в этой катастрофе удалось избежать колоссальных жертв. Из 172 человек, находившихся на борту, двое погибли, а еще 83 получили ранения разной степени тяжести.
Очень похожая ситуация сложилась и на борту разбившегося в июне под Петрозаводском самолета Ту-134 авиакомпании «Русэйр». Этот лайнер заходил на посадку в чрезвычайно сложных метеоусловиях: над городом висел густой туман, шел дождь. И хотя диспетчер предупредил экипаж о плохой видимости и предложил уйти на запасной аэродром, командир корабля Александр Федоров все-таки принял решение попытаться произвести посадку. Начав снижение по глиссаде, лайнер вскоре отклонился от нужной траектории и стал забирать вправо, причем скорость снижения явно превышала норматив. При этом реальные метеоусловия в аэропорту Петрозаводска не соответствовали прогнозу погоды, который экипаж получал перед вылетом и во время полета. Так, фактическая высота нижней границы облаков на глиссаде снижения была всего 30–40 метров. Это почти в три раза ниже той, что называли экипажу (130–140 метров). Более того, в районе взлетно-посадочной полосы наблюдалась сплошная слоистая облачность, переходящая в туман. При этом видимость составляла всего 500–700 метров, тогда как командир воздушного судна был в полной уверенности, что видимость должна быть не менее 2 км. По заключению МАКа, «к рассогласованию ожидаемых и реальных условий посадки экипаж готов не был». На высоте 110 метров штурман д
"Спрос стал непредсказуемым. Никто не знает, что будет завтра. Долгосрочные бизнес-планы уже не актуальны" — Кейс Маклагин, генеральный директор компании Electrolux, заметил главную тенденцию потребительского рынка. Сигналы, на которые ориентировались производители до кризиса, исчезли, компаниям приходится двигаться вслепую. Привязанность к эмоциям, стремление к развлечениям — все эти факторы, взращенные благополучием 1990-х и 2000-х, в кризис сошли на нет. Вернутся ли они? Или потребительские тренды радикально изменились? Дать однозначный ответ на эти вопросы пока не берется никто.
В России, несмотря на ее значительное отставание от развитых стран в индустриальном плане, темпы потребления последние десять лет были одни из самых высоких. Во всех отраслях активно, с динамикой свыше 20% в год, развивался средний рыночный сегмент. Не менее активно рос рынок товаров роскоши: в нашу страну устремилось большинство люксовых марок, именно здесь они были представлены наиболее широко. Жажда новых товаров и услуг, возникшая еще во времена советского дефицита, была главным драйвером потребительского бума, несмотря на то что у большей части населения так и не появилось возможности насытить свои базовые потребности.
Ситуация изменилась с кризисом. Последние два года продажи дорогих и средних по цене товаров стремительно сокращались, стабильным остался лишь дешевый сегмент рынка. Правда, сказать однозначно, что спрос надолго сместился в дешевый сегмент, нельзя. В различных сегментах иногда «выстреливают» разные продукты. Главный тренд — стремление получить больше функциональности, эффективности по доступной цене. Люди внимательнее относятся и к дизайну, к актуальности товара. Псевдоновинки, на которых компании зарабатывали деньги в прошлом десятилетии, уже никому не нужны.
Интересно, что в последние месяцы двигателем потребительского спроса выступают регионы. В то время как в Москве и Санкт-Петербурге покупатели активны в основном на рынке продуктов питания, в регионах покупают квартиры и товары длительного пользования: машины, мебель. Объясняется это, судя по всему, тем, что столичные города первыми реализовали отложенный в кризис спрос, в то время как регионы занимали выжидательную позицию. Кроме того, население регионов более активно участвует в ипотечных и кредитных программах. И наконец, нестабильность на финансовых и валютных рынках стимулирует людей на то, чтобы тратить сбережения: в большей степени именно в регионах покупка квартиры или машины по-прежнему воспринимается как вложение денег.
«Рынок сложный. Продажи точечные. Предложение в сегменте новостроек сильно ограничено. Новых проектов почти нет. Катастрофический дефицит новых объектов в центре. Боюсь и предположить, как это может отразиться на стоимости жилья», — так описывает ситуацию, которая складывается на московском рынке недвижимости, один из столичных риэлтеров. Впрочем, признается наш собеседник, пока с ценами ничего не происходит — они стагнируют, упираясь в огран
Компания Ar˛celik, входящая в турецкий финансово-промышленный конгломерат Ko˛c Group, запустила новую линию по производству кухонных плит «Беко» в городе Киржач Владимирской области.
Мощность отверточной сборки составит 100 тыс. штук отдельно стоящих стеклокерамических электрических кухонных плит. На установку линии компания потратила всего миллион долларов. В ближайшие годы Ar˛celik планирует вложить еще 10 млн долларов и увеличить мощности до 500 тыс. штук (емкость российского рынка плит, как газовых, так и электрических, — около 2,2 млн штук, или 1 млрд долларов в денежном выражении), организовав производство полного цикла. Этот завод на данный момент — единственный действующий в России, построенный иностранным производителем. Большая часть остальной продукции — импорт.
Такое положение нетипично для рынков крупногабаритной техники. В двух других ключевых сегментах, на рынке холодильников и стиральных машин, иностранцы уже давно обзавелись российскими промплощадками. Лидерами тут являются итальянская Merloni с брендом Indesit, немецкая Bosch und Siemens Hausgeräte, корейская LG и турецкие компании с брендами Beko и Vestel. Локализация нужна им ради сокращения транспортных расходов на перевозку, которые порой доходят до 20–30% в конечной цене товара, и обхода импортных пошлин. Для холодильников и стиральных машин это правило срабатывало исправно, а для кухонных плит до последнего времени сбоило. Впрочем, одна попытка организовать такое производство в России все-таки была: в конце 1990-х годов компания Bosch построила в подмосковной Черноголовке производство газовых плит, но в 2008 году его закрыла. Перед кризисом также обещала построить завод в России Merloni, но до дела не дошло. Что или кто мешает иностранцам?
Западноевропейцы не выдерживают конкуренции с производителями из Восточной Европы. На российском рынке газовых плит доминирует Брестский завод газовой аппаратуры с брендом «Гефест». Его мощность — около 1 млн плит в год, три четверти этого объема отправляется на экспорт в Россию. «Белорусский “Гефест” на данный момент предлагает потребителю слишком привлекательную цену, с ней трудно конкурировать», — говорит Оускан Шатыроглу, гендиректор ООО «Беко».
Что касается электрических плит, то на российском рынке доминирует продукция польской фирмы Amica Wronki с брендом Hansa. Турецкая Ar˛celik с брендом Beko, занимающая второе место на российском рынке электроплит, видимо, решила изменить расклад сил в свою пользу, локализовав производство в России.
Российская компания «Автотор» приступила к строительству в Калининградской области завода по производству пшеничного крахмала.
Специализацией «Автотора» с момента его появления в 1996 году была и остается сборка немецких иномарок. Однако калининградцы пытаются осваивать и новые отрасли. Так, в 2003 году «Автотор» создал собственный агрохолдинг. И вот теперь компания нацелилась на производство крахмала.
Крахмальные планы «Автотора» оцениваются в 50 млн долларов. После ввода нового завода в строй в 2013 году он станет одним из крупнейших в Европе. Мощность завода, который разместится в городе Гусев на востоке Калининградской области, составит 110 тыс. тонн продукции — крахмала и клейковины.
Годовая потребность нового предприятия в пшенице оценивается в 130 тыс. тонн. Мощностей одного автоторовского агрохолдинга для закрытия поставок будет явно недостаточно: вся Калининградская область собирает порядка 180 тыс. тонн пшеницы, при этом экспорт достигает 100 тыс. тонн. Проблему предполагается решить так: обладминистрация рассматривает проект расширения посевных площадей как один из самых приоритетных — планируется довести сбор зерновых до 1,2 млн тонн.
Возникает закономерный вопрос: насколько выгоден крахмальный бизнес в сравнении с экспортом зерна? В России абсолютно доминирует кукурузный крахмал (около половины всего внутреннего производства). А вот крахмал пшеничный, который используется главным образом в целлюлозно-бумажной и текстильной промышленности, преимущественно импортируется из Германии, Дании и Литвы. При этом внутренние цены на пшеницу 3-го класса в России сейчас составляют 6,65 тыс. рублей за тонну, экспортные — 7,14 тыс. рублей, а цена на крахмал на внутреннем рынке не опускается ниже 12 тыс. рублей.
«Автотор» планировал, что крахмальный проект будет нацелен на экспорт. Однако он выглядит довольно привлекательно и по линии импортозамещения (см. график).
Компания «Биогазэнергострой» объявила о начале массового внедрения биогазовых технологий в российских регионах.
Как сообщил «Эксперту» председатель совета директоров этой компании Сергей Чернин, объем инвестиций в проект может превысить 50 млрд рублей. Речь идет о строительство более 50 биоэлектростанций мощностью от 350 кВт до 10 МВт, работающих на отходах животноводческих комплексов, птицефабрик и очистных сооружений. Технология производства энергии такова: фекалии перерабатываются специальными бактериями с получением газа (в основном метана), который сжигается в газовых микротурбинах. Помимо энергии и возможности утилизации отходов такие станции имеют еще одно преимущество — получаемый в ходе переработки-дезинтеграции твердый остаток можно использовать как органическое удобрение.
Вообще-то, такой способ производства энергии крайне невыгоден. Даже без учета капзатрат себестоимость 1 кВт∙ч энергии на основе биогаза вряд ли составит менее двух-трех рублей, притом что, например, «Мосэнергосбыт» отпускает энергию населению по 2,66 рубля. Что касается строительства, то его тоже не назовешь дешевым: от 3,5 до 8 тыс. евро за киловатт, это в два-четыре раза дороже работ по возведению обычных газовых станций.
Однако аграрии активно интересуются покупкой новых технологий. Ведь с помощью этих технологий они смогут не только снизить зависимость от монополистов — энергетиков и газовиков, но и решить крайне важную задачу по утилизации отходов, к тому же получая органические удобрения.
Но деньги на это есть не у всех. Поэтому «Биогазэнергострой» как подрядчик готов часть станций строить «на свои». Для того чтобы окупить вложения, инвестор уже подписал ряд документов с руководством 27 регионов России о получении налоговых льгот и административной поддержке, включая завышенный («зеленый») спецтариф на покупаемую энергию и выделение земли. Компании также удалось договориться о проектном финансировании со стороны германского Landesbank, который предоставит долгосрочные (до 18 лет) кредиты по льготным ставкам. Щедрость немцев, видимо, основана на поддержке национальных производителей оборудования для биоэнергетики. В частности, фирмы Lipp и, возможно, Siemens. Последняя пытается конкурировать на мировых рынках газовых микротурбин с признанными лидерами — американскими Capstone, Solar и др.
«Биогазэнергострой» — единственный российский производитель биогазовых комплексов: в Калужской области ею была установлена станция мощностью 320 кВт, работающая по технологии немецкой Lipp.
Осенняя Лондонская неделя моды, входящая в «большую четверку» подобных мероприятий наряду с Миланом, Нью-Йорком и Парижем, началась с казуса. Мэр Лондона Борис Джонсон открыл церемонию рассказом о девочке, которая мечтает работать в индустрии моды. «Она сможет стать следующей Стеллой Маккартни. Или Александром Маккуином. Или...» — мэр так и не смог вспомнить имя еще какого-нибудь известного британского модельера.
Журналисты не были удивлены, поскольку лондонский градоначальник не отличается чувством стиля. Так, на вопрос, что на нем надето — в смысле, какого дизайнера, — он простодушно ответил: «Костюм». Но мэрский конфуз неожиданно подчеркнул особенность недели моды в Лондоне и ситуацию на этом рынке в Британии в целом, которая характеризуется множеством малоизвестных имен.
Тем не менее отрасль для Британии имеет существенное значение. Она, согласно исследованию компании Oxford Economics, проведенному по заказу Британского совета моды (BFC), устроителя весенней и осенней недель моды в Лондоне, напрямую создает 33 млрд долларов добавленной стоимости. Еще 57 млрд долларов создается косвенно: в рекламе, маркетинге, рознице и т. д. Эта сумма вдвое больше, чем вклад в ВВП британского автомобилестроения. В модной отрасли работает 1,3 млн человек (4,5% всех занятых в стране). Важно, что она дает возможность трудоустройства женщинам (70% из работающих в индустрии моды) и молодежи (половину всех занятых в этой индустрии составляют 16–29-летние, притом что на эту группу приходится всего 30% трудоспособного населения).
В 2011 году на Лондонскую неделю моды прилетели 5 тыс. посетителей, которые потратили не менее 33 млн долларов на гостиницы, транспорт и шопинг. Среди них много иностранцев. По оценке VisitBritain, четверть миллиона иностранных туристов называют шопинг в Лондоне одной из главных целей приезда в Британию. Это не обязательно означает экспорт британской одежды, поскольку значительная часть продающегося в лондонских магазинах — импорт, от Испании и Польши до Индии или Китая. Но идеи тех товаров, что в итоге попадают в магазины, зарождаются здесь и впервые показываются на подиумах Лондонской недели моды.
Креативность, высокая доля добавленной стоимости и кластерность стали теми характеристиками британской индустрии моды, которые хотели бы скопировать другие отрасли экономики, давно столкнувшиеся с уходом собственного производства в развивающиеся страны.
На 68 подиумных показах и 37 презентациях более двухсот британских и международных дизайнеров в течение недели пытались доказать важность Лондона для международного мира моды. Настоящих знаменитостей оказалось не так много: всем известно о трагической гибели Александра Маккуина, Джон Гальяно занят судебным разбирательством во Франции, где его признали виновным в антисемитизме, гранд-дама Вивьен Вествуд решила представлять свою осенне-зимнюю коллекцию в Париже, туда же отправилась дочь Пола Маккартни Стелла.
Тем не менее Лондон не утратил статуса мировой столицы моды. Согласно монит
Мир, стремительно меняясь, приближается к очередному поворотному пункту своей истории. Просуществовав недолго в форме однополярного, он буквально на глазах преобразуется в многополярный, где набирают мощь новые центры силы: Китай, Индия, Бразилия и другие государства, уверенность которых растет на фоне снижения влияния еще доминирующих США. Уже в обозримом будущем это приведет к возникновению нового мирового порядка, которому потребуются новые правила игры. И если наша элита отводит достойное место России в новом мире, то к началу создания новых правил она должна подвести страну в качестве одного из мировых экономических лидеров, находящегося в фазе интенсивного экономического роста. Судя по всему, понимание этого и побудило руководство страны принять решение о модернизации.
Поскольку модернизация не цель, а лишь средство к ее достижению, то правильное определение и формулирование цели, которой собирается достичь страна путем модернизации, и должно быть, на наш взгляд, первоочередной задачей. В качестве доктринальной цели России, по нашему мнению, должно фигурировать ее положение в будущем мире. При этом предстоит не только модернизировать страну, но и встроить ее в мировое политико-экономическое пространство на условиях, исключающих любые формы ее эксплуатации, что не менее сложная задача, чем сама модернизация. В данной статье мы намерены разъяснить современные, финансовые методы подчинения и эксплуатации, которые могут оказаться непреодолимым препятствием на пути модернизации.
Заявленное российским руководством намерение осуществить модернизацию не что иное, как постановка весьма амбициозной задачи — повысить конкурентоспособность государства до уровня, позволяющего бороться за чемпионство в высшей мировой межгосударственной лиге. Но конкуренция государств существенно отличается от спортивного соперничества, поскольку, в какой бы форме она ни проходила, это всегда война. И несколько странным выглядит намерение осуществить модернизацию с помощью иностранного капитала, что подобно намерению начать войну с помощью оружия противника, полагая, что по ходу боевых действий он будет поставлять необходимые боеприпасы.
Столь странный подход, на наш взгляд, имеет простое объяснение. Под влиянием внешних сил, курировавших постсоветские реформы, у основной массы российской элиты и экспертного сообщества сформировалось стойкое представление о роли финансовых капиталов исключительно как о благе чуть ли не божественного происхождения. Сегодня многие исходят из того, что инвестиции бывают только иностранными, а в самой России, по какой-то неведомой причине, финансовые капиталы не могут образовываться в принципе. В результате в стране даже на понятийном уровне нет разделения капиталов на внешний и внутренний (национальный), как нет и понимания того, что иностранный финансовый капитал, особенно в отсутствие национального, является не столько источником процветания, сколько опасности. Что он способен скрыто и легко подчинить себе национальные б
Панические распродажи на рынках акций часто носят иррациональный характер. Виной всему маржинальная торговля, а после обвалов рынок еще продолжительное время не может прийти в себя. И сейчас как раз такой период.
Российские акции снизились настолько, что потенциальная дивидендная доходность по многим бумагам превышает ставку по депозиту в банке. Это достаточно редкое явление, характерное только для кризисных моментов. Так, Сбербанк обещает дать 5,5% годовых по специальному вкладу «Юбилейный — 170 лет», и именно эта цифра (максимальная ставка по депозиту на 1 год) стала репером для отбора российских акций с потенциально высокой дивидендной доходностью.
Конечно, возврат средств из Сбербанка гарантирован государством, а выплату дивидендов никто не гарантирует (за редким исключением), однако прирост депозита в любом банке ограничен лишь суммой процентов. Тогда как рост стоимости акций ничем не ограничен. При этом на длительных периодах доходность вложений в бумаги, даже с учетом риска банкротства компании, превышает доходность вложения в облигации, и уж тем более доходность по банковским депозитам. В условиях же, когда только лишь дивидендная доходность по акции превышает сумму процентов, начисленных банком, выбор становится очевидным (см. таблицу).
На рынке неплохую отдачу сулят три эмитента: «Газпром нефть», МТС и «Сургутнефтегаз» (привилегированные акции), которые входят в индекс ММВБ. «Татнефть» также представлена в индексе, но с точки зрения дивидендной доходности интереснее ее низколиквидные привилегированные акции. С 1994 года не было ни одного года, когда бы компания не заплатила дивиденды; «Газпром нефть» платит с 2000 года. Аналогичный послужной список и у «Сургутнефтегаза», который также имеет «страховку» для бизнеса в виде огромных накоплений валюты (более 20 млрд долларов), дорожающей в кризис.
Четыре перечисленные компании давно известны щедростью по отношению к акционерам, а с учетом того, что их чистая прибыль год от года заметно растет, текущие котировки акций на бирже выглядят довольно низкими.
Остальные российские «голубые фишки» не представляют в данный момент интереса с точки зрения дивидендов.
Сегодня сулит двузначную дивидендную доходность ряд акций.
Прежде всего это Московская городская телефонная сеть (МГТС). По итогам работы в 2010 году компания направила на выплату дивидендов почти 19 млрд рублей при чистой прибыли 7,9 млрд рублей. Акционеры получили по 197 рублей на акцию, которая стоила на бирже 400 рублей. Вряд ли по итогам 2011 года столь существенные выплаты повторятся. Тем не менее акционеры могут рассчитывать на распределение до 90% прибыли 2011 года (прогноз — 8,6 млрд рублей), что составит около 80 рублей на бумагу. Доходность вложений может достигнуть 18,6%. При этом акции МГТС рано или поздно будут выкуплены с рынка МТС. С одной стороны, это дает гарантию, что акции МГТС не будут снижаться в цене. С другой — ограничен и рост их котировок, так как вряд ли МТС заплатит за бу
Акции двух «правнучек» «Газпрома» на прошлой неделе начали обращаться на ММВБ. В перечень внесписочных бумаг биржи добавились акции ОАО «Газкон» и «Газ-сервиса». До сих пор акции обеих компаний присутствовали в RTS Classica. Правда, ликвидности в них практически не было. И на ММВБ в первый день торгов особой активности в бумагах «Газкона» и «Газ-сервиса» тоже не наблюдалось, хотя котировки на покупку стояли уже по 172 рубля — в пять раз выше, чем на РТС.
«Газкон» и «Газ-сервис» — финансовые компании, при этом уставный капитал, стоимость чистых активов и даже финансовые результаты обеих компаний, согласно их отчетности за 2010 год, абсолютно идентичны. Но интересны они не поэтому. «Газкон» и «Газ-сервис» владеют по 17,15% Газпромбанка, то есть являются своеобразным деривативом на его бумаги.
Free-float акций компаний-«близнецов» микроскопический. По 86,7% в них принадлежит УК «Лидер» (в акционерах — Газфонд, «Согаз», Газпромбанк), по 13,2% владеет УК «Агана» (входит в группу «Алор»). Таким образом, цель присутствия акций «близнецов» на бирже — получение их рыночной оценки. Поэтому вряд ли у новых бумаг есть рыночные перспективы. А в силу низкого free-float на биржах РТС и ММВБ существует ценовой дисбаланс как с бумагами «близнецов», так и с акциями Газпромбанка.
Появившийся на ММВБ производный инструмент на акции Газпромбанка сейчас намного дороже самого базового актива. Так, согласно котировкам внебиржевой системы RTS Board, Газпромбанк оценивается в 105 млрд рублей. При этом держащие по 17,15% «Газкон» и «Газ-сервис» на ММВБ, если считать по ценам покупки, уже стоят около 26,5 млрд рублей.
ММВБ и РТС прояснили детали своего слияния. Во-первых, стала известна дата их фактического объединения: 19 декабря единственным организатором торговли станет ЗАО «Фондовая биржа ММВБ». Она же будет заниматься листингом всех бумаг.
Торги на RTS Classica прекратятся 1 декабря, на РТС СГК — 16 декабря. Вместе с тем уже известно, что рынок RTS Standard, где торги идут за рубли, как и на ФБ ММВБ, но расчеты ведутся в режиме T+n, на объединенной бирже сохранится. Соответственно, пока непонятно, как будут распределяться потоки инвесторов и, что самое важное, ценные бумаги между этими двумя площадками. Менеджерам ММВБ придется что-то придумать, чтобы внутри объединенной биржи одна секция не конкурировала с другой. Так что пока нет ответа на самый главный вопрос: какая структура для единой биржи будет оптимальной?
Зато уже известны некоторые технические аспекты перехода игроков на объединенную площадку и того, как она будет функционировать. Во-первых, в процессе интеграции, то есть до 16 декабря, те участники, кто имеет право торговать на РТС и не имеет права торговать на ММВБ, смогут присоединиться к торгам на ММВБ за символический взнос в тысячу рублей (вместо стандартных 3 млн рублей). Также практически бесплатным будет переход на ММВБ эмитентов, чьи акции сегодня обращаются только на РТС. Во-вторых, с 1 ноября все сделки на ММВБ будут заключаться с центральным контрагентом (им станет Национальный клиринговый центр), то есть на объединенной бирже будет внедрена технология, действующая сегодня на РТС. Сейчас центральный контрагент присутствует только на валютном рынке ММВБ.
Кроме того, принято решение об унификации методик расчетов индекса ММВБ и РТС. Количество акций компаний в свободном обращении, которые оценивают биржи, будет одинаковым. В октябре начнутся торги фьючерсом на индекс ММВБ в FORTS.
London Metal Exchange (LME) — крупнейший в мире оператор на рынке цветных металлов — выставлена на продажу. Об этом сообщают американские СМИ. Владельцы — члены биржи хотят выручить за нее около 1,5 млрд долларов. Сумма значительная, однако есть за что платить: 80% биржевого оборота цветных металлов проходит именно через эту площадку.
На LME торгуются срочные контракты (поставочные фьючерсы и опционы) на медь, никель, алюминий, олово, цинк и свинец. В 2008 году были введены контракты на молибден и кобальт, а в 2011 году — на различные виды пластика.
Среди претендентов на покупку называются конкуренты — американские CME Group и IntercontinentalExchange. Это крупнейшие мировые группы, объединяющие биржевые площадки во всем мире, с капитализацией 17,5 и 9 млрд долларов соответственно, однако их позиции на рынке цветных металлов слабы, и именно из-за монопольного положения LME. Интерес к Лондонской бирже металлов проявляет и одна из сингапурских площадок.
В 2011 году выпускник Нижегородского университета Валерий Фокин был назван агентством Thomson Reuters одним из десяти самых влиятельных химиков мира последнего десятилетия. В настоящее время Фокин — профессор Института Скриппса в Калифорнии (The Scripps Research Institute). Его лаборатория занимается разработкой новых каталитических реакций, которые успешно используются учеными в различных областях науки, включая органический синтез, нанотехнологии и биомедицинские исследования. Свою беседу с нами он начал с рассказа о своей мечте.
— Если дать волю воображению и не ставить себя в тиски очевидно невозможного, то я бы сам превратился в микроскопическую частицу и забрался в живой организм (хотя бы в клетку или, на худой конец, в колбу с реакцией) и своими глазами увидел происходящий там молекулярный спектакль! И если еще сравнительно недавно такое представлялось чем-то из области фантастики (как в классическом американском фильме 1966 года «Фантастическое путешествие»), то сейчас это становится реальностью. Поскольку мне самому явно не суждено превратиться в микрошпиона, то репортерами с места событий для меня становятся молекулы. А докладывают они мне о происходящем с помощью химических реакций, результатом которых являются, например, изменение цвета, флуоресцентное излучение или любой другой сигнал, который мы можем зарегистрировать. Для этого нужен метод введения соединения-репортера в изучаемую молекулу. Образно говоря, необходимо создание «молекулярного разъема USB», одна половинка которого должна быть внедрена в изучаемую молекулу, а другая — в молекулу-репортера. Эти половинки при взаимодействии должны образовывать надежное соединение, независимо от среды, в которой протекают биологические процессы. Естественно, их влияние на свойства биологических молекул должно быть минимально. Но здесь как раз и возникает самый ключевой, по сути леви-строссовский, вопрос: можем ли мы остаться сторонними наблюдателями, внедрившись в саму систему, и не меняет ли наше присутствие поведения этой системы? Очевидно, что все традиционные химические реакции, которые мы разработали в результате многих лет подражания природе, бессильны перед решением этой задачи: их присутствие будет сразу же замечено, так как, хотя они созданы нами, но по образу и подобию природных. Чтобы молекула-репортер оставалась незамеченной и не нарушала функционирования происходящих процессов, она должна принципиально отличаться от природных молекул.
Оказалось, что существует два класса соединений, которые могут служить вилкой и розеткой этого молекулярного разъема. Это азиды и ацетилены, которые могут быть внедрены в биологические молекулы, незначительно влияя на их свойства. Азиды — это химические соединения, содержащие группу N3. А ацетилены — это соединения с тройной связью между атомами углерода.
— Но реакция между азидами и ацетиленами давно известна.
— Да, но она чрезвычайно медленная. Она может длиться сутками. Моя догадка, теперь уже подтвержденная многочисленными экспериментами, п
На специализированном интернет-портале ArXiv.org появился предварительный вариант статьи участников международной научной коллаборации об измерении скорости движения нейтрино.
Авторы заметки после долгого сбора экспериментальных данных (для отслеживания порядка 16 тыс. трудноуловимых элементарных частиц им потребовалось около трех лет) и тщательной перепроверки полученных результатов (на это ушло еще полгода) пришли к неожиданному выводу: нейтрино перемещаются в пространстве быстрее света!
Выявленное ими расчетное превышение «канонических» 299 792 458 метров в секунду по формальным меркам, казалось бы, ничтожно — нейтрино преодолевают за ту же секунду 18 «лишних» метров, то есть движутся всего на 0,0025% быстрее. Однако даже такая «малость» совершенно не вписывается в существующие теории и ставит под сомнение весь фундамент современной физической науки.
Представленная OPERA (именно такую звонкую аббревиатуру использовали ученые в качестве названия своего нейтринного эксперимента, стартовавшего еще в 2006 году) менее чем за сутки поставила на уши мировое физическое сообщество.
Разумеется, большинство комментаторов-профессионалов выражают вполне резонные сомнения относительно достоверности этих сенсационных результатов. Многочисленные скептики прежде всего предполагают наличие какой-то пока еще не выявленной систематической ошибки, допущенной участниками эксперимента OPERA при расчетах. Однако по свежим следам ничего «подозрительного» независимым экспертам обнаружить не удалось.
Более того, по единодушному признанию специалистов, нейтринная OPERA была поставлена с исключительной научной добросовестностью, а задействованные при постановке эксперимента измерительные инструменты почти на порядок превосходили по точности предыдущие опыты аналогичного характера. Так, участники «оперной коллаборации» использовали мощные возможности системы GPS-синхронизации для определения длины полета нейтрино: полученная «дельта погрешности» в итоге составила всего около 20 сантиметров при расстоянии между стартовой и конечной точками полета частиц 730,53461 километра. Также для минимизации возможных временных отклонений применялись сверхточные цезиевые атомные часы.
Не вдаваясь в детали затейливого эксперимента, опишем его схему в самых общих чертах: исходный нейтринный пучок генерируется при помощи специального ускорителя SPS в женевском ЦЕРНе и направленно летит под землей к «принимающей станции», расположенной в итальянской Национальной лаборатории Гран-Сассо, неподалеку от города Л`Аквила. Там он кропотливо «вылавливается» сверхчувствительными детекторами: при столкновении с атомами внутри детектора слабо взаимодействующие с обычным веществом нейтрино эпизодически все-таки порождают каскадные реакции — по этим редким сигналам исследователи и фиксируют прибытие драгоценных частиц.
Самая же сложная процедура заключается в последующем статистическом анализе полученных данных, который и представляется наиболее уязвимым звеном во всем эксперименте OPERA.
По оценкам авт
В журнале PNAS (Proceedings of the National Academy of Sciences) опубликованы результаты работы международной группы ученых под руководством Хендрика Пойнара (Университет МакМастер, Канада) и Йоханнеса Краузе (Университет Тюбингена, Германия) по расшифровке фрагментов ДНК бактерии чумы.
Ученые исследовали геном бактерии Yersinia pestis — бубонной чумы, извлеченной из костей и зубов жертв эпидемии 1348–1350 годов (образцы хранились в одной из коллекций британского Королевского монетного двора).
Известно, что чумные пандемии, тремя большими волнами накрывавшие средневековую Евразию, повлекли за собой огромное количество смертей. От «юстиниановой чумы», начавшейся в Византийской империи и охватившей Ближний Восток, в середине VI века погибло около 20 млн человек. В Х веке чума бушевала в Польше и Киевской Руси. А в середине XIV века Европу потрясла самая страшная эпидемия «черной смерти», забравшая от 25 до 30% населения (только в Лондоне, по современным оценкам, от чумы умерло около 150 тыс. человек).
Последняя по времени трагедия произошла в начале XX века в Маньчжурии — жертвами чумы тогда стало более 100 тыс. человек. По данным ВОЗ, за период с 1989-го по 2004 год было зафиксировано около 40 тыс. случаев заболеваний чумой в 24 странах. При этом летальность современных заболеваний составляет от 3 до 7% от числа заболевших, в то время как средневековая чума уносила жизни почти всех заразившихся (порядка 95%).
Произвести частичную расшифровку генетической структуры бактерии бубонной чумы позволили новые технологии, которые способны отделить действительно древнюю ДНК от постороннего генетического материала, обычно затрудняющего анализ образцов. С помощью новейшего секвенатора генома исследователи смогли целиком реконструировать митохондриальные ДНК десяти умерших, а также получили полный геном плазмиды pPCP1 — ключевого генетического элемента самой бактерии Yersinia pestis.
Проделанная ими работа показала, во-первых, что использованная методика обладает высокой эффективностью при изучении «палеоинфекций», то есть древние геномы различных микроорганизмов — возбудителей заболеваний в принципе поддаются расшифровке и анализу.
Во-вторых, ученые положили конец долгим спорам о том, действительно ли бактерия Yersinia pestis, а не какой-либо другой микроб была главным инфекционным агентом чумных эпидемий.
Наконец, группа Пойнара—Краузе нашла хромосомную мутацию, отличающую древнюю бактерию от современных, вызывающих чуму. Как полагают исследователи, возможно, именно этой мутацией и были обусловлены быстрая распространяемость и высокая смертоносность древней чумной бактерии. Впрочем, пока ученые не исключают и вероятность того, что помимо Yersinia pestis существовал другой, еще не выявленный патоген, поиски которого они рассчитывают продолжить в ближайшем будущем.
«Хочу вас проинформировать, что до своего выступления я в качестве президента Палестины и председателя Исполнительного комитета подал Генеральному секретарю ООН Пан Ги Муну заявку на признание Палестины полноправным членом ООН в границах от 4 июня 1967 года со столицей в Аль-Кудсе (арабское название Иерусалима)». Эти слова, произнесенные Махмудом Аббасом с трибуны Генеральной Ассамблеи ООН, были встречены громом аплодисментов в зале и миллионами восторженных возгласов во всем исламском мире (все ведущие арабские СМИ транслировали эту речь в прямом эфире).
Несмотря на то что статус независимого государства Палестина вряд ли получит, Аббас все равно остается в выигрыше. Это выступление подняло его рейтинг до небес. Раис вернулся в Палестину героем, одновременно утерев нос политическим конкурентам из «Хамаса» и продемонстрировав степень своей самостоятельности от американцев — США до последнего уговаривали Палестину отказаться от этого шага.
Однако слова Аббаса запустили цепную реакцию событий, которые в итоге не принесут ничего хорошего ни Палестине, ни региону в целом. «Поход палестинцев за справедливостью» в ООН — вне зависимости от того, чем он закончится, — нанесет фатальный удар по региональной системе безопасности. На фоне всех событий, которые подрывают сложившийся статус-кво на Ближнем Востоке (особенно гражданской войны в Сирии и исламизации Египта), откровенно провокационная акция палестинского руководства может окончательно взорвать ситуацию в регионе.
В палестинском руководстве уверены, что если им удастся вынести свою заявку на голосование, то она будет одобрена (на момент сдачи материала решение по палестинской заявке принято не было). А если заявка вдруг не наберет достаточного количества голосов или будет ветирована постоянным членом в Совете Безопасности ООН, Махмуд Аббас грозится передать ее на рассмотрение Генеральной Ассамблеи.
В этом органе ни у кого нет права вето, а большинство стран-участниц выступают за палестинцев. Среди этих стран будут и демократические государства, постоянно критикующие Израиль за нарушение прав человека в Палестине и желающие умиротворить собственных граждан арабской национальности. И ряд исламских стран, которые будут использовать палестинский вопрос для укрепления своего влияния в арабских странах (среди них прежде всего две неарабские страны — Иран и Турция). И ряд арабских государств, лидеры которых уже более полувека выступают за создание независимой Палестины. Не из-за большой любви к палестинцам. Просто так называемое палестинское дело является мощным фактором панарабской идеи и серьезно подрывает власть местных режимов над собственными гражданами. Лидеры Египта, Сирии, Ливана, Алжира вынуждены делить эту власть с рядом исламистских группировок, активно эксплуатирующих чувство панисламской и панарабской солидарности.
Отдельно от всех в этом вопросе стоят государства, на территории которых находятся палестинские лагеря беженцев, прежде всего Иордания. Если сейчас будет создано па
Международная звезда современного искусства Уильям Кентридж имеет многие из почетных званий и знаков отличия, предусмотренных для художников в современном мире. И его своеобразная ретроспектива «Пять тем», собрание работ двух последних десятилетий, объездила много стран. Теперь любой, кто в ближайшее время посетит «Гараж», сможет сам ответить на вопрос, за что его так ценят и хвалят далеко за пределами родной ЮАР. И ответ окажется на удивление прост: потому что он очень хороший график. А его работы — доказательство того, что рисунок универсален и в мире нет ничего, о чем нельзя было бы сказать на его языке.
Международная слава Кентриджа в первую очередь связана с анимацией. В начале 1990-х он сделал серию мультфильмов об апартеиде. Эта черно-белая анимированная графика не имеет ничего общего с политической карикатурой, как карикатура Кукрыниксов на тему апартеида — с южноафриканской действительностью. Советская политическая графика, придумавшая образ сытого белого, который умеет делать две вещи — носить пробковый шлем и бить кнутом негров, питалась в основном архаическими образами, позаимствованными из «Хижины дяди Тома». Мультфильмы Кентриджа «Йоханнесбург — второй прекрасный город на земле после Парижа» и другие — впечатления человека, который видел все с самого близкого расстояния. То, что он видел, вообще не было похоже на физическое насилие белых над черными. Скорее — на распад мира. Вот «белый» Йоханнесбург, не сказать, что безумно красивый, но цветущий, ухоженный, респектабельный. Город, где можно получить приличное образование и построить карьеру. И есть «черный» Йоханнесбург, призрачный, словно какой-то несуществующий, наполненный бессловесными «детьми подземелья», которые живут в своих особых кварталах и по-настоящему безобразных пригородах. Ужас этого второго Йоханнесбурга — в обреченности на физическую и нравственную деградацию, признаки которой всякий из соотечественников Кентриджа, кто имел глаза, видел не однажды.
Генетическая память подсказала Кентриджу, что где-то все это уже было. Где-то уже проходило вереницей племя, чужое своей земле. Кентридж, как и большинство еврейской диаспоры ЮАР, — потомок выходцев из Литвы. В самом начале 1990-х он сделал мультфильм «Процессия теней». Черные фигурки: мужчины, женщины, дети, старики, кто-то со скарбом, кто-то без — тащатся куда-то бесконечной вереницей под печальную мелодию. То ли Моисей выводит Израиль из Египта, то ли дед художника Канторович (именно он и придумал для своих южноафриканских потомков фамилию Кентридж) увлекает своих соплеменников за пределы Российской империи. На юге Африки в драме о неприкаянности целого народа евреи, к собственному удивлению, оказались не действующими лицами, а зрителями. Вот и апартеид у Кентриджа — бесконечный людской поток, который не может обрести места и формы. Апартеид — это деструкция, выраженная сугубо графически, через хаос и оплывание линий. Это бесконечная, вязкая борьба, так или иначе постоянно идущая между человеком и
На карте театральной Москвы Молодежный театр выглядит как оазис просветительства в джунглях повального интертеймента. Когда все академические сцены катятся в сторону бульвара, РАМТ спокойно говорит со зрителями о вещах, не вписывающихся ни в какие «тренды». Ну кому сегодня нужны «Будденброки» Томаса Манна? Кому интересна пьеса о еврейском гетто? А на спектакли Миндаугаса Карбаускиса между тем не достать билетов. Кто в здравом уме сегодня будет ставить трилогию о первых русских революционерах? А на трехчастный «Берег утопии» по эпической саге Тома Стоппарда валом валит молодежь.
Новая пьеса живого классика сэра Стоппарда — еще более серьезное испытание и для театра, и для публики. Это не изящная «Аркадия» и не парадоксальные «Розенкранц и Гильденстерн». «Рок-н-ролл» сконструирован на основе писем и эссе Вацлава Гавела и его идеологических оппонентов и потому даже по сравнению с тяжеловесным «Берегом утопии» выглядит чересчур схематичным. Слишком много отвлеченных диалогов и слишком мало действия, исторические факты подминают частную жизнь героев, любовная линия намечена еле мерцающим курсивом, а сцены мелькают, как нарезка кинохроники: 1968, 1976, 1988... Но рамтовцы во главе с Адольфом Шапиро вполне справились с этой зубодробительной вещью. Актеры — невероятно органичный Илья Исаев, точный и собранный Петр Красилов, лиричная и одновременно взрывная Рамиля Искандер, убедительный Александр Гришин — влили горячую, пульсирующую кровь в эти суховатые документальные построения. И на премьере публика как паинька внимала дискуссиям о природе человеческого сознания, лирике Сапфо и идеологии марксизма. А в финале разразилась настоящей овацией.
Но обо всем по порядку. «Рок-н-ролл» продолжает любимую Стоппардом традицию интеллектуальной драмы, где битвы идей разыгрываются на поле человеческих судеб. Время и место действия — Чехословакия и Англия с 1968-го по 1990-й, от вторжения советских танков в Прагу до бархатной революции. Главные герои и идеологические противники — прекраснодушный профессор Кембриджа Макс, всю жизнь свято веривший в заветы коммунизма, и его аспирант чешский парень Ян, влюбленный в рок-н-ролл и профессорскую дочку. На одной стороне сцены — изысканные интерьеры, семинары по древнегреческой поэзии и долгие споры о социализме. На другой — социализм на практике: вербовки в ГБ, обыски квартир, разгоны подпольных концертов, аресты и сборы подписей.
Художник Александр Шишкин, почувствовав симультанную структуру пьесы, придумал для спектакля отличную декорацию — железную стену из разнокалиберных клетушек, квартирок, где параллельно протекает жизнь. В центре этой конструкции пустой отсек с кучей обуви — напоминание о жертвах режима. А по стене бегут кадры кинохроники и тексты звучащих песен. Музыка Pink Floyd, Doors и Rolling Stones тут полноправная участница спектакля, она не просто аранжирует действие, это такой же символ сопротивления, как знаменитая чешская «Хартия 77». «Это не просто музыка — это кислород», — говорит Ян, и ему веришь, глядя,
Книга организована так, чтобы охватить все стороны существования большого города. В ней есть главы «Река», «Запахи», «Улицы», «Еда». Мы видим, как лондонцы проходят свой жизненный путь: рождаются, учатся, женятся, зарабатывают на жизнь, развлекаются, лечатся. А завершает повествование, естественно, глава «Смерть».
Не обойдена вниманием ни одна страта общества: обитатели лондонских трущоб, прислуга, рабочий класс, мусорщики, средний класс, высший класс, королевская семья… При этом читатель окунается в мельчайшие детали будней горожан. Он узнает о том, с какими трудностями сталкивались дамы в кринолинах, садясь в омнибус; когда на смену перинам пришли пружинные матрасы; сколько платили за прокат детских колясок, если семья, не имеющая средств купить их, выходила погулять в один из лондонских парков…
Автор (первая книга Пикард «Вопросы и ответы о частном международном праве» вышла в 1948 году, а потом она писала уже только о Лондоне) внимательна к мелочам и деталям. Интерес к книге пробуждает и контекст повествования. Речь идет о времени расцвета Великобритании, захвата ею мирового экономического и политического лидерства не только за счет колониальной экспансии, но и за счет мощного модернизационного прорыва: английская инженерная школа была ведущей на планете, а ее наработки с необыкновенной быстротой осваивались национальным хозяйством. И лондонская жизнь становится отражением этого богатого драйвом периода в истории страны. Мы видим, как из города, где жители держали коров, где зловоние нечистот ощущалось даже в Букингемском дворце, где то и дело из-за антисанитарии, царившей в трущобах, вспыхивали эпидемии, Лондон превращается в цивилизованный мегаполис. Чего стоит рассказ о строительстве самой передовой по тем временам системы канализации, уничтожившей главный источник антисанитарии — неочищенные стоки в ближайшие источники питьевой воды. Этот пример интересен еще и тем, что подчеркивает уважение англичан к любому проявлению инженерной мысли — первый насос на станции канализации при большом скоплении ликующего народа запускал принц Уэльский.
А описание Всемирной выставки 1851 года, которая должна была познакомить англичан с индустриальными достижениями всего мира! Восьмицилиндровая печатная машина «таймс», станки для набивки коленкора, из Америки — жатка Маккормика, револьвер Кольта и «гроб, устроенный так, что похороны можно было отложить до прибытия едущих издалека родственников», из Франции — севрский фарфор, станки для легкой промышленности, гобелены мануфактур Гобеленов, из Индии — шелка и знаменитый бриллиант Кохинор. Энтузиазм англичан по поводу проведения выставки сейчас трудно представить. «Даже Шарлотта Бронте, известная тем, что боялась толпы, приходила на выставку пять раз, не желая пропустить это “чудесное, возбуждающее, приводящее в смущение зрелище со смешанным духом дворца и торгового зала”», — приводит слова писательницы Лайза Пикард. Простой люд ехал в открытых вагонах на организованных конторой Кука туристических поездах со
«Протоколы сионских мудрецов» появились на рубеже XIX−XX веков и после 1917 года не без помощи крайне правых русских эмигрантов начали триумфальное шествие по миру. За прошедшие с тех пор сто лет об этой небольшой книжке написана целая библиотека — десятки монографий, сотни статей на самых разных языках. «Протоколоведение» стало отдельной междисциплинарной отраслью, объединяющей историков, филологов, социологов.
Французский политолог П.-А. Тагиефф считается одним из самых авторитетных исследователей легендарной фальшивки. Его капитальный труд о «Протоколах» вышел по-французски в 1992 году, русское издание появилось только что. Тагиефф подробнейшим образом описывает бытование «Протоколов» во Франции, постсоветской России, арабском мире, анализирует их связь с идеологией современного антисионизма и отрицанием холокоста. Что до вопроса об авторстве, он представляется Тагиеффу не слишком актуальным: «Если сегодня следует вновь взяться за исследование “Протоколов”, то не столько для того, чтобы разрешить некоторые остающиеся проблемы, связанные с их происхождением и первоначальным распространением, сколько для того, чтобы осмыслить феномен непроницаемости мифической конструкции для рациональной критики. Если для историографии остаются загадки, которые надо решить, то для антропологии, психосоциологии и политологии открывается целый континент».
Для тех, кто согласен с такой постановкой вопроса, дотошный и не имеющий равных по охвату материала труд Тагиеффа станет незаменимым путеводителем по истории новейшего антисемитизма. Тем же, кто полагает, что «Протоколы сионских мудрецов» представляют собой проблему не столько социологическую и политологическую, сколько историко-филологическую, лучше обратиться к работам Чезаре де Микелиса или Вадима Скуратовского.
Тагиефф Пьер-Андре. Протоколы сионских мудрецов: фальшивка и ее использование / Пер. с франц. Г. Абрамова. — М.: Мосты культуры; Иерусалим: Гешарим, 2011. — 584 с.
Свою нобелевскую лекцию 2003 года Джон Максвелл Кутзее превратил в грустный рассказ о стареющем Робинзоне Крузо, который давно вернулся домой и которому отчаянно нужен и в то же время совершенно не нужен собеседник. Робинзон уже не может избавиться от привычки фиксировать новую реальность и потому сам ведет дневник от лица «слуги». Роман «Дневник плохого года» — еще одна вариация на тему. Только на этот раз у главного героя не помощник, а помощница. Alter ego Кутзее соглашается принять участие в литературном проекте: ему не нужно сочинять, достаточно выступить в жанре «взгляд и нечто». Мысленно забравшись на кафедру, герой начинает свой монолог, первым пунктом в котором «происхождение государства», последним — «загробная жизнь».
Ставятся правильные вопросы, излагаются суждения о русской литературе, о старении и туризме. Но уже на второй странице Кутзее делает двойной пробел и вводит в повествование красавицу-филиппинку: «Впервые я увидел ее в прачечной. Тихое весеннее утро уже пошло на убыль, я сидел и смотрел, как крутится белье в машине, и тут появилась она — молодая и ошеломительная». Не случись этой встречи, писатель еще раз прокрутил бы свои суждения, медленно и величественно. Но соседка, подруга успешного бизнесмена, красавица с образованием, представительница другого мира, да еще с именем Аня, — меняет многое. Она соглашается стать его секретарем и набирать тексты для нового проекта, а заодно учится «отличать Паоло Коэльо от Гарсиа Маркеса». Он прислушивается к ее замечаниям, а ее мнение о ключевой для самого автора теме «бесчестья» и «стыда из-за того, что живешь в такие времена», становится для него решающим. А когда включается и третья сторона, друг Ани Алан, спор между писателем-гуманистом и бизнесменом-реалистом набирает настоящие обороты.
Кутзее Джон Максвелл. Дневник плохого года / Пер с англ. Юлии Фокиной. — М.: АСТ. 2011. — 349 с. Тираж 1000 экз.
Стив Джобс говорил: если вы не способны зажигательно рассказать о своей идее — считайте, что идеи у вас нет. Эта способность нужна не только затем, чтобы увлечь сотрудников. Как бы вы сейчас ни относились к привлечению финансирования в свой бизнес, вполне вероятно, что наступит время, и вы не сможете без него открыть, расширить или спасти компанию. Тогда вам потребуются не только красноречие и энтузиазм, но и понимание, кому вы собираетесь изложить свою идею в расчете получить под нее деньги, как мыслят эти люди, чего они хотят от вашего сотрудничества и как в дальнейшем строить отношения, чтобы потом не пришлось спасать бизнес уже от благодетелей.
Изучению благодетелей и посвящена эта книга. У автора богатый опыт удачного участия в венчурных проектах в качестве инвестора. За время работы он проникся уважением к предпринимателям и книгу написал не только со знанием дела, но с позиций обоюдной выгоды от вынужденного симбиоза. Вначале он и вовсе пробует отговорить читателя от привлечения денег извне, объясняя все последствия и опасности, и даже рекомендует альтернативные варианты. Тем, кто готов продолжать, предлагаются экономические основы деятельности фондов венчурного капитала для понимания, как именно инвесторы надеются благодаря вам разбогатеть, и принципы взаимодействия с тремя типами инвесторов: «ангелами» (вкладывающими в ваше дело свои деньги), «стервятниками» (эти оперируют деньгами других людей, надеясь когда-нибудь разбогатеть, как ангелы) и «драконами» — «ангелами» с жаждой популярности. А также ответы на вопросы: что будет, если план, под который вы берете деньги, не принесет плодов, как избежать «наркотической зависимости» от венчурного капитала и что нужно инвестору, чтобы иметь возможность выйти из бизнеса.
Купить книгу можно в интернет-магазине Expert.ru.
Экланд Саймон. Ангелы, драконы и стервятники. Как привлечь правильных инвесторов в свой стартап и сохранить бизнес. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 280 с. Тираж 3000 экз.
«Очередной рейтинг крупнейших компаний ярко продемонстрировал, что структурная перестройка российской экономики — свершившийся факт. За последнее десятилетие четыре сотни крупнейших компаний не просто более чем удвоили свою суммарную выручку (до 2,5 трлн долларов), но и перестали носить ярко выраженную ‘‘сырьевую’’ окраску. Доля нефтегаза сократилась с 33 до 20%, а машиностроения — выросла с 6 до 10%, опережающими темпами идет индустриализация АПК. На лидирующие позиции вышел финансовый сектор, почти сравнявшийся с нефтегазовым (18% в структуре рейтинга)».
Это не бред и не попытка слащавого предвыборного прогноза. Это выдержка из возможного комментария к рейтингу 2021 года, наше видение крупного бизнеса через десятилетие.
Мы поговорили более чем с двумя десятками руководителей и собственников крупнейших компаний (наиболее интересные интервью опубликованы ниже). И это их прогнозы (даже с изрядной поправкой в сторону понижения) заложены в прогноз «Эксперт-400»-2021. Они знают, что делать, у них есть необходимые ресурсы. Наконец, за свои прогнозы, в отличие от многих политиков, они отвечают собственным благополучием. То есть как минимум к их голосу есть смысл прислушаться.
Собственно, о структурной перестройке столько сказано, и столько лет мы скрупулезно искали и не находили ее признаков, что поначалу фантастический прогноз поставил нас в тупик. Последовательный анализ показал: оказывается, тучные нулевые не прошли даром. Капля за каплей накопились изменения в инфраструктуре народного хозяйства, невзирая на манящие офшоры, часть денег бизнес вложил в производство. Страна развернулась к росту. Этот рост уже проявился, но пока слабо заметен на общем фоне. Темпы, например, финансового сектора (за пятилетие 2004–2009 годов он вырос почти в три раза) экономистам других стран просто и не снились. Но мы привыкли к этому чуду и не придавали ему большого значения, ведь доля финансов в «Эксперте-400» не превышала 8%. Сейчас другое дело, каждое движение финансистов станет ощутимым для рейтинга. Другой пример — автопром, переход от сборки иномарок к локализации дает свой результат. Авиация — от единичных экземпляров мы, похоже, переходим если и не к сотням (как Airbus и Boeing), так к десяткам магистральных самолетов в год. Прошла модернизация металлургии, пищевой промышленности. И таких примеров десятки.
В чем причина этого разворота? Ну уж точно не в «невидимой руке». С 2004 года мы непрерывно говорили о запретной тогда промполитике. Наконец он была легализована, а теперь дает первые плоды. Позже мы говорили о необходимости крупных национальных проектов, которые интегрировали бы в себе и ресурсы, и компетенции. Они есть: ОАК и ОСК, модернизация РЖД, сочинская Олимпиада и чемпионат мира по футболу, теперь — Большая Москва. Только их реализация уже дает заметный потенциал роста.
Далее, инновации. «Эксперт» ратовал за них более десяти лет назад, вызывая всеобщее недоумение. Теперь инновационная риторика уже прочно вошла в быт. Правда, особых результатов пока не
Российская экономика начинает десятые годы нового столетия совсем не с тех позиций, что нулевые, — причем многие качественные перемены дали о себе знать буквально в последние два-три года. Российский крупный бизнес относительно легко прошел кризис 2008 года — об этом свидетельствует хотя бы то, что суммарный объем продаж 400 российских компаний уже в 2010 году вышел на докризисные показатели. И лидеры отраслей не только сообщают о рекордных вложениях в прошлом году, но и уверенно говорят о новых инвестиционных планах — а значит, и деньги у них найдутся. У страны деньги тоже имеются: текущий год Россия намерена закончить с бездефицитным бюджетом, а планируемый на ближайшие три года дефицит близок к допустимой погрешности — и то он запланирован лишь в связи с отставанием темпов роста объемов нефтедобычи от темпов роста ВВП.
Годы перед кризисом не прошли даром. Например, у нас практически полностью модернизирована черная металлургия, в которую вложены миллиарды долларов. Сейчас наши меткомбинаты по технологиям, оборудованию и затратам ресурсов находятся на вполне конкурентоспособном уровне. Других примеров тоже хватает — скажем, пищепром, ситуация в котором аналогичная. Заметен результат инвестпрограмм естественных монополий и госкомпаний: это вагоно- и локомотивостроение, энергомаш (в том числе атомный), как говорится, далее по списку. Так что, возможно, именно сейчас время искать новые точки роста.
Рейтинг крупнейших компаний России публикуется с 1995 года. В 2004-м он был расширен с 200 до 400 компаний. С тех пор суммарный объем продаж участников рейтинга в долларовом эквиваленте вырос почти вчетверо — и это с учетом кризиса 2008 года. В ближайшем будущем вряд ли стоит рассчитывать на сохранение подобных темпов. Однако, по оценке «Эксперт РА», уровень 2,5 трлн долларов для участников топ-400 2021 года против 1,1 трлн в 2010-м (см. график) вполне достижим — правда, никто не поручится, что это будут те же самые участники, что и сейчас.
Собственно, речь идет не о таких уж фантастических темпах — для достижения заявленного нами показателя совокупная выручка 400 крупнейших российских компаний должна расти в среднем всего на 9,4% в год. Зато качество роста будет выгодно отличаться от последнего десятилетия. Повышение цен на энергоносители (напрямую или опосредованно) было единственным значимым фактором увеличения выручки компаний в рейтинге «Эксперт-400». Сейчас этот потенциал практически исчерпан — в ближайшее десятилетие центр роста переместится за пределы ТЭКа. Главными двигателями роста в ближайшем десятилетии станут, по нашему мнению, финансовый сектор, обрабатывающая промышленность и АПК.
Доходы финансистов, представленных в рейтинге «Эксперт-400», за последние пять лет выросли втрое. При этом далеко не все возможности развития частного банкинга в России сегодня реализованы. Достаточно сказать, что за истекшее десятилетие по меньшей мере пять крупных игроков объявляли о намерении создать «финансовый супермаркет»
Готовясь к интервью с лидером российского рынка авиаперевозок компанией «Волга-Днепр», мы получили категоричное условие. Либо интервью будет коллективным, либо его вообще не будет. И в самом начале интервью президент группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин пояснил свою позицию:
— Мы видим будущее не в подвиге героев-одиночек, а в коллективных усилиях команд менеджеров и собственников. Это причина, по которой я настоял, чтобы разговор был не с так называемым первым лицом, а с командой наших менеджеров. Серьезный долгосрочный успех в таком сложном, технологичном бизнесе невозможен, если все завязано только на одного человека.
После этого вступления он сразу же передал слово для ответа на вопросы старшему вице-президенту группы компаний «Волга-Днепр» Сергею Шклянику.
— Какие целевые показатели по рыночной доле, объему выручки, производительности труда и капитализации бизнеса ставит перед собой ваша компания на ближайшие десять лет?
— Общая выручка компании в 2020 году должна достичь примерно семи миллиардов долларов. Это в пять раз больше, чем сейчас, причем структура доходов будет сбалансирована в пропорции 50 на 50 по двум нашим основным бизнесам: чартерным и регулярным перевозкам грузов. Если говорить о рыночных долях, то здесь мы видим ситуацию следующим образом. В чартерных перевозках мы сможем занять к этому сроку около 50 процентов глобального рынка, при этом в сегменте рамповых самолетов наша доля будет составлять порядка 85 процентов. Если говорить о регулярных перевозках, развитием которых у нас руководит Татьяна Арсланова, мы планируем к 2020 году войти в десятку крупнейших перевозчиков, что потребует занять как минимум семь процентов мирового рынка грузовых авиаперевозок. Исходя из сегодняшних объемов перевозок это где-то 1,2 миллиона тонн грузов. Кроме того, сейчас мы активно развиваем новое направление — техническое обслуживание авиатехники, и в этом бизнесе планируем войти к 2020 году в десятку крупнейших провайдеров. Сейчас мы в рамках нашей группы компаний выделили подгруппу бизнесов, которые специализированы в данном секторе, и прилагаем необходимые усилия и средства, чтобы обеспечить их интенсивное развитие.
По производительности труда мне хотелось бы отметить следующий момент. Принято считать, что в России она очень низкая. Но это очередной пример средней температуры по больнице. Показатель вроде объективный, но совершено бессмысленный. В компании «Волга-Днепр» показатель выручки на одного человека составляет около 0,5 миллиона долларов в год, это примерно раза в два больше, чем у всех остальных российских компаний. Но пока этот показатель ниже, чем, например, у одного из международных лидеров в нашем секторе — компании Cargolux. У них на каждого сотрудника уровень выручки около 0,7–0,8 миллиона долларов в год, и мы прекрасно понимаем: чтобы войти в десятку крупнейших грузоперевозчиков, нам придется подтягиваться к этому уровню.
По капитализации вопрос более сложный. Сегодня «Волга-Днепр» не публичная компания, поэтому в от
Полностью заместить импорт полимеров в России не получится. Да это и не нужно. А вот по базовым видам полимерной продукции эта задача в ближайшее десятилетие будет решена, считает председатель правления компании «Сибур» Дмитрий Конов.
— Насколько «пластмассовым» вам видится будущее?
— За последние сорок лет использование в мире четырех из пяти базовых материалов — дерева, металла, цемента и стекла — увеличилось в три-пять раз, тогда как потребление пятого базового материала — полимеров — выросло раз в двадцать. Это серьезный структурный сдвиг. Сначала полимеры замещали продукты, воссоздавая их естественные характеристики. А сейчас полимеры имеют такие свойства, которых в природе в чистом виде нет.
Россия в этом сорокалетнем периоде отстала от западного мира на два десятка лет. И когда государство говорит об энергосберегающей экономике, это не означает что-то глобальное и капиталоемкое. Достаточно утеплить старую многоэтажку полимером, и теплопотери сразу снижаются на 20–40 процентов. Или другой простой пример: при сопоставимой стоимости срок беспрерывной эксплуатации полимерных труб водоснабжения превышает пятьдесят лет, у стальных он составляет пять-семь лет. Поэтому мы и прогнозируем дальнейший рост потребления полимеров практически во всех сегментах.
— И как изменится конъюнктура нефтехимического рынка, на какие виды продукции будет возникать наибольший спрос?
— В России по сравнению с европейскими странами отставание настолько сильно, что трудно выделить приоритеты — потребление всех базовых полимеров росло в последнее время примерно на 10 процентов ежегодно. Это гораздо больше среднемировых показателей, и тенденция сохранится в дальнейшем: через десять лет при существующих темпах роста мы только приблизимся к нынешним показателям Восточной Европы на душу населения.
— Откуда такая уверенность в устойчивом росте?
— Есть три причины. Прежде всего, как мы уже обсудили, эффект низкой базы, догоняющий рост при меняющейся структуре потребления от традиционных материалов в сторону полимерных. Второе — общая волна изменений в экономике. В отсутствие инвестиций в промышленности не было обновления основных фондов и инфраструктуры, жилищного строительства — а значит, и спрос на продукты нефтехимии и другие материалы был гораздо ниже. И наконец, своеобразный импульс предложения: «Сибур», как любая нефтехимическая компания, не производит продукцию для конечного потребителя. Этим занимаются переработчики, обычно небольшие и локализованные, которые из гранул делают различные изделия. И когда нет предложения базового полимера, то нет и переработки. Появляется предложение — появляется переработка. Таким образом, даже существующий рынок весьма далек от насыщения. Есть огромный потенциал импортозамещения, конечные изделия все больше будут не завозиться в страну, а производиться в России на базе наших полимеров.
— В этом году вы собираетесь инвестировать более 60 миллиардов рублей — то есть в разы больше докризисного показателя. Это все пойдет на удовлетворение
Традиционно считается, что главная задача сельского хозяйства России — избавиться от импорта и наладить экспорт. По зерну многолетняя мечта уже была реализована: в 2002 году страна вышла на мировой рынок, сразу продав 17 млн тонн и побив наконец рекорд 1913 года (тогда за рубеж было поставлено 13,5 млн тонн). Вскоре годовой объем экспорта достиг 23,5 млн тонн — Россия вошла в пятерку мировых экспортеров. Однако в 2010 году мы ушли с мирового рынка, вызвав скачок цен и не дав заработать фермерам. Тем не менее президент компании «Мираторг» Виктор Линник считает, что экспорт зерна порой бывает вреден и в любом случае он не самоцель.
— Не может быть стратегической цели «обходиться без импорта». Главная цель — снабжение людей качественными продуктами по приемлемой цене, а также развитие экспорта. США тоже много чего импортируют — однако у них объемы экспорта и импорта примерно равны. Это логично: например, в Китае любят всякие лапки-хрящи; у нас же, наоборот, выше спрос на мясо и шпиг. Мы им отправляем одно, они нам другое. Согласно Доктрине продовольственной безопасности, доля импорта в объеме потребления должна составлять 10–15 процентов. По мясу птицы мы уже практически независимы — импорт в 2011 году составит около 10 процентов от общего потребления в 3,5 миллиона тонн. По свинине аналогичное положение достижимо через три-пять лет. По говядине для ощутимых перемен понадобится не менее десяти-пятнадцати лет, поскольку там производственный цикл гораздо дольше.
Если курс государства в ближайшие семь-восемь лет не изменится, то мясная отрасль выйдет на экспорт. Россия обладает всеми необходимыми ресурсами для конкурентного производства мяса — у нас в достатке земли и воды, множество климатических зон, благоприятных для сельского хозяйства. При этом Россия находится между Европой с ее высокой покупательной способностью и Китаем, где население растет, а возможности расширять производство продовольствия постепенно исчерпываются.
Сейчас в России потребляется порядка 67 килограммов мяса, включая субпродукты, на душу населения в год. Это заметно меньше, чем в развитых и даже некоторых развивающихся странах. Да и климат у нас холодный, то есть жителям России вообще полагается есть больше мяса, чем южанам. По нашим оценкам, к 2020 году душевое потребление подрастет до 90 килограммов в год.
— То есть вы уверенно прогнозируете рост внутреннего рынка почти на треть? И как в связи с этим оцениваете перспективы своей компании?
— Лучшие перспективы мы видим на рынке свинины: из производимых в России 2,3 миллиона тонн 55 процентов приходится на индустриальное производство, однако из них почти половина объема — это низкоэффективные предприятия, и большинство их уйдет с рынка. Остальное приходится на личные подсобные хозяйства, заметная их часть уйдет с рынка в течение трех-пяти лет.
Около 60 процентов мяса в мире производят порядка двадцати крупных компаний с годовым оборотом от 5 до 15 миллиардов долларов в год. У бразильской, а по сути транснациональной JBS он дос
Высокотехнологичная компания «Ситроникс» в 2008 году отказалась от прямой работы с массовым потребителем, остановив производство бытовой электроники. Однако на деле компания ничуть не удалилась от масс. Сделав ставку на заказы госструктур, корпораций, региональных и муниципальных властей, «Ситроникс» сумел получить крупные контракты, конечными потребителями услуг и товаров по которым являются широкие массы российских граждан.
О том, какие вызовы и перспективы в ближайшие годы возникнут перед участниками рынка высоких технологий, «Эксперту» рассказал президент ОАО «Ситроникс» Сергей Асланян.
— Как «Ситроникс» представляет развитие профильных сегментов — телекоммуникационной сферы, ИТ, микроэлектроники — через десять лет?
— Десять лет — очень дальняя перспектива для нашей отрасли. Мы ежегодно готовим технологический прогноз на пять лет, где отмечаем важнейшие тренды. Наша технологическая стратегия, которая во многом базируется на технологическом прогнозе, учитывает эти факторы и наше положение в индустрии. Где-то мы хотим играть нишевую роль, где-то быть генеральным конструктором-исполнителем, где-то — соисполнителем. Например, в области систем беспроводной передачи данных и доступа мы, будучи хоть и довольно крупным, но нишевым игроком, имеем ряд уникальных компетенций, с помощью которых планируем вывести на рынок несколько соответствующих последним мировым трендам совершенно новых продуктов в области активных антенн миллиметрового диапазона и систем конвергентного радиодоступа. Причем разрабатываем мы эти продукты совместно с партнерами.
Напротив, в области микрочиповых карт мы, являясь лидерами на рынке РФ, планируем и дальше расширять круг продуктов и повышать уровень их локализации, для чего ведем масштабную разработку не только собственно кристаллов (основной элемент микрочиповых карт, на котором хранится информация. — «Эксперт»), но и программного обеспечения, работающего на наших процессорах. А каждая смарт-карта — это процессор, включая операционные системы, приложения и средства криптозащиты.
При этом мы входим в венчурные проекты, например в области телемедицины, создавая для себя новые рыночные ниши. Совершенно очевидно, что без новых продуктов и решений мы не сможем быть конкурентоспособными через пять лет.
— Как повлияют на ИТ-отрасль облачные технологии?
— Облачные технологии, в принципе, во многом убивают бизнес системного интегратора. Потому что производитель оборудования или ПО берет на себя основную часть работ по предоставлению ИТ-услуг. В облачных вычислениях есть понятие rightsizing — когда вы покупаете ровно столько, сколько потребляете. При этом вы даже не знаете, на каких аппаратных средствах обрабатываются данные. Это, безусловно, изменит всю цепочку бизнеса телеком-операторов, ИТ-вендоров и системных интеграторов. Облачные вычисления призваны отвоевать больший кусок бизнеса интеграторов в пользу производителей. Этого избежать нельзя.
Наша задача — помочь клиентам экономить на аппаратной инфраструктуре, сетях, лицензируемо
Трансформация одного из известнейших и крупнейших предприятий российского ВПК в производителя по преимуществу гражданских самолетов — необходимое условие для выхода компании в лидеры глобального рынка авиатехники, считает президент корпорации «Иркут» Алексей Федоров.
— Алексей Иннокентьевич, «Иркут» — одна из наиболее динамичных компаний в отечественном авиастроении, на какой уровень выручки вы планируете выйти к 2020 году?
— Корпорация «Иркут» закончила 2010 год с неплохими результатами. Объем выручки составил 47 миллиардов рублей. Это один из лучших показателей в российском машиностроении. Выручка в расчете на одного работающего — почти 4 миллиона рублей, что намного выше, чем в среднем по отрасли.
Тем не менее в следующие десять лет мы планируем эти показатели серьезно улучшить. К 2020 году мы собираемся увеличить объем выручки примерно в три раза без существенного увеличения численности персонала. Иными словами, это будет достигнуто исключительно за счет повышения производительности труда. Таким образом, наши ключевые количественные и качественные целевые показатели на 2020 год можно свести к двум цифрам: общая выручка — около 150 миллиардов рублей и 12 миллионов рублей в расчете на одного сотрудника.
— Этот рост будет обеспечен в основном за счет продаж военной техники?
— Нет. Запланированное увеличение объемов производства будет в первую очередь связано с проектом магистрального пассажирского самолета МС-21. Это не означает, что мы будем сокращать объемы выпуска военной авиатехники. В абсолютных цифрах объем ее производства и продаж будет увеличиваться. Продолжится выпуск Су-30 в различных модификациях для российских ВВС и зарубежных заказчиков. Сейчас, например, можно с высокой степенью уверенности прогнозировать дополнительные контракты с Индией. В будущем году мы также планируем подписать с российским Минобороны контракт на поставку самолета типа Су-30МКИ. Для этого в соответствии с требованиями ВВС будет заменена и русифицирована часть бортовых систем (самолет создавался под экспортные контракты. — «Эксперт»). С этого года мы начинаем поставки учебно-боевого самолета Як-130. В общем, военная часть нашего бизнеса будет расти и в следующем десятилетии, пусть медленно, но зато стабильно.
Однако основную прибавку в объемах производства и продаж обеспечит гражданская продукция, в первую очередь МС-21. Мы планируем с 2017 года начать поставки этого самолета на рынок. Твердые контракты и покупатели есть. Уже сейчас у нас забронированы все слоты на его изготовление до конца 2020 года.
Выпуск МС-21 будет идти по нарастающей. К концу 2020 года Иркутский авиационный завод должен выйти на объемы производства порядка 50 самолетов в год. На рубеже 2022–2023 годов за счет расширения производства выпуск составит уже около 80 самолетов в год.
Именно программа МС-21 даст основную прибавку к выручке. И важна она не только своим масштабом. Это основной проект российского авиапрома, поскольку в нем будут аккумулированы все новейшие технологии мирового авиас
Президент ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Алексей Лапшин считает, что тема «вечно отсталой России» уже закрыта. По крайней мере, в сфере металлургии.
— Алексей Алексеевич, каковы стратегические цели вашей компании на ближайшие десять лет?
— Главная стратегическая цель НЛМК — укрепление позиций на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью. Например, в сегменте проката с полимерным и цинковым покрытием мы ориентируемся на треть российского рынка, в сегменте холоднокатаного листа — на 40 процентов, в нишевом сегменте электротехнической динамной стали — на 70 процентов. Если наши прогнозы спроса оправдаются, то в 2020 году группа НЛМК будет занимать примерно 20 процентов российского рынка плоского проката. На внутреннем рынке сортового проката и катанки наша доля составит 17 процентов, на рынке метизов — 15 процентов.
Что касается целевых показателей по объему выручки, то прогнозировать их на столь длительный срок — занятие неблагодарное. Это связано с тем, что оборот компании напрямую зависит от цен на рынках сбыта. А цены могут меняться в широких пределах: за последние четыре года они демонстрировали как рекордно высокий уровень, так и крайне низкий, следуя за изменением общей макроэкономической ситуации в мире в результате финансового кризиса конца 2008 года.
В целом же наша компания стремится улучшать «качество» доходов. Это значит, что НЛМК будет последовательно увеличивать долю продукции с высокой добавленной стоимостью, цены на которую менее волатильны, чем на типовую продукцию или стальные полуфабрикаты. Развитие стадий глубокой переработки в первую очередь будет осуществляться вблизи конечных потребителей, что позволит снизить транспортные издержки и более оперативно реагировать на требования потребителя. Это касается как российского рынка, где компания будет развивать прокатные мощности на имеющихся и новых площадках, так и экспортных рынков (в том числе благодаря приобретению высококачественных прокатных активов за рубежом).
Другое направление повышения прибыльности бизнеса — усиление контроля затрат, в первую очередь за счет развития собственных сырьевых активов. Так, с 2015 года, после расширения добывающих мощностей и ввода в эксплуатацию фабрики окомкования на Стойленском ГОКе, НЛМК получит стопроцентную самообеспеченность высококачественным железорудным сырьем. К 2016−2018 годам мы планируем закрывать существенную долю потребностей в коксующемся угле за счет собственных добывающих мощностей. Будет также продолжено развитие ломозаготовительной сети. Кроме того, больше половины потребности в электроэнергии на основной площадке в Липецке будет генерироваться на собственных мощностях за счет сжигания горючих газов, образующихся при производстве кокса, чугуна и стали.
— Самообеспечение сырьем — безусловно, важное преимущество. Но этого, наверное, недостаточно для выхода на лидирующие позиции в отрасли. Будете ли вы работать над повышением производительности труда?
— Я считаю, что в отношении интегрированной металлургич
Принятая в 2008 году «Стратегия развития железных дорог до 2030 года» стала настоящим прорывом: с 1990 года протяженность путей в России оставалась на уровне 85–87 тыс. км. В документ заложены два варианта, в зависимости от того, каким путем станет развиваться российская экономика: минимальный (сырьевой) и максимальный (инновационный). И даже по минимальному плану предполагается за двадцать лет увеличить протяженность путей на целых 16 тыс. км, а по инновационному — на 20,7 тыс., то есть почти на четверть. Предполагается также закупить почти миллион новых грузовых вагонов — то есть обновить почти 90% парка. О том, как идет выполнение этой программы, рассказывает президент ОАО РЖД Владимир Якунин.
— С 2003-го по 2008 год железные дороги обеспечили прирост пассажирооборота на 11,6 процента, грузооборота — на 26,8 процента. И произошло это, несмотря на ограниченные пропускные способности основных направлений сети, недостаточные объемы капитального ремонта инфраструктуры. Себестоимость железнодорожных перевозок снизилась на 16 процентов, а производительность труда в компании выросла на 50 процентов!
В краткосрочной перспективе (до 2015 года) и в долгосрочной (2020–2030 годы) нужно развивать инфраструктуру на направлениях в порты Северо-Запада, Юга России и Дальнего Востока. Необходимо развитие транзитного потенциала России с использованием Транссиба.
Развитие инфраструктуры должно опережать общее развитие экономики, давая ей рост. Безусловно, глобальный экономический кризис существенно повлиял как на экономику страны в целом, так и на инвестиционную программу РЖД. Но в большинстве государств — Китае, странах ЕС, США — одним из способов преодоления кризиса выбрали ускоренное развитие инфраструктуры. И на совещании 27 февраля 2010 года в Сочи председатель правительства Владимир Путин поручил изыскать 400 миллиардов рублей для дополнительного финансирования инфраструктурного развития.
— Значит, планы строительства 11 тысяч километров скоростных магистралей сокращены не будут?
— В России высокоскоростное движение существует с 2010 года, поезда «Сапсан» связывают Московскую, Тверскую, Новгородскую, Ленинградскую, Владимирскую и Нижегородскую области. 30 мая 2011 года перевезен трехмиллионный пассажир, а средняя загрузка поездов превышает 80 процентов, что говорит о востребованности продукта. В конце августа Владимир Путин подписал распоряжение о разработке проекта строительства выделенной железнодорожной магистрали между Москвой и Санкт-Петербургом. Перечень мероприятий по решению земельных вопросов для строительства должен быть готов до конца 2011 года. Планируется, что проект будет реализован на принципах государственно-частного партнерства с привлечением ведущих мировых компаний в рамках контракта на тридцать лет. Объем инвестиций, по данным ОАО «Скоростные магистрали», превысит 700 миллиардов рублей.
Готовится к реализации проект высокоскоростной магистрали Москва—Нижний Новгород—Казань—Екатеринбург. Он был включен в предложения РЖД по изменению «Стра
Крупный российский бизнес, как показывает анализ нашего очередного рейтинга «Эксперт-400», смог отыграть большую часть потерь, понесенных в результате кризиса 2008–2009 годов. Средний номинальный рост выручки 400 крупнейших компаний России составил в 2010 году 20,2%. В результате совокупные продажи участников рейтинга после провала 2009 года вновь вплотную приблизились к рекордному докризисному показателю — до заветной планки 1,142 трлн долларов они недотянули немного, 36 млрд долларов (см. график 1).
В прошлогоднем обзоре, анализируя заявленные в 2010 году инвестиционные программы крупных компаний, мы предположили, что восстановительный рост будет быстрым, однако никакого заметного влияния на изменение структуры нашего крупного бизнеса он не окажет. Так и произошло.
Локомотивом посткризисного восстановления стали «крупнейшие среди крупных». Вклад первых 40 компаний в совокупную выручку участников рейтинга превышает вклад следующих за ними 40 предприятий почти в шесть раз. В целом выручка 40 лидеров более чем в 1,6 раза выше совокупной выручки остальных представленных в рейтинге компаний, вместе взятых.
Такая картина остается неизменной на протяжении последних лет. При этом практически не меняется и отраслевая структура участников лидирующей группы — первую скрипку в верхней части рейтинга продолжают играть компании нефтегазовой отрасли, черной и цветной металлургии, банковского сектора, розничной торговли, транспорта и телекоммуникационной отрасли (см. таблицу 1). Изменения заметны только в сокращении представительства машиностроительных компаний и увеличении доли производителей электроэнергии. Иными словами, эти данные иллюстрируют вполне банальный вывод: вызванный кризисом 2008–2009 годов шок ни в коей мере не сказался на структуре российской экономики. Основные двигатели ее роста остались прежними — это спрос и ценовая конъюнктура сырьевых товаров, а также оживление потребительского спроса. Единственным новым драйвером оказался отложенный из-за кризиса инвестиционный спрос.
В целом крупный российский бизнес был похож на воздушный шарик, из которого сначала выпустили воздух, а потом снова надули — и шарик приобрел прежние очертания.
Вклад добывающих отраслей промышленности, а также черной и цветной металлургии в совокупную выручку компаний — участниц рейтинга составил без малого 42% (см. таблицу 2). Эта доля оказалась несколько меньше, чем в 2008 году (46,7%), главным образом за счет сокращения представительства компаний черной металлургии. Впрочем, на изменении «веса» обрабатывающих отраслей промышленности это не отразилось — их доля в общей выручке сократилась примерно в той же пропорции (12,8% против 15,9%).
Доходы нефтегазовой отрасли росли как за счет увеличения физических объемов добычи (в 2010 году добыча нефти достигла максимума за весь постсоветский период, а добыча газа увеличилась сразу на 11,4%), так и благодаря быстрому восстановлению докризисного уровня цен на энергоносители на мировом рынке. В целом выручка предприяти
Мировая практика показывает, что именно бизнес-структуры играют ключевую роль в разработке и внедрении инноваций. Доля затрат корпораций на исследования и разработки в общенациональных затратах на НИР превышает 65%, а в среднем по странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) приближается к 70%. В России ситуация обратная: за счет корпоративного сектора финансируется лишь 20% затрат на НИОКР.
При этом крупный российский бизнес значительно уступает крупным зарубежным корпорациям как по абсолютным, так и по относительным расходам на НИОКР. Так, Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира, который ежегодно составляется Объединенным исследовательским центром ЕС. Это ОАО «Газпром» (83-е место), АвтоВАЗ (620-е) и «ЛУКойл» (632-е).
О явном отставании в области инноваций свидетельствуют и результаты второго исследования инновационной активности крупного российского бизнеса, проведенного «Экспертом РА» весной 2011 года: почти 90% крупнейших российских компаний оказались не готовы детально представить результаты своей инновационной деятельности.
Не все, впрочем, так безнадежно. Данные, собранные в ходе исследования, явно свидетельствуют о наличии позитивной динамики. Если еще год назад в первом подобном исследовании приняли участие 33 компании с 90 инновационными проектами, то в 2011 году данные представили уже 44 компании, а общее число заявленных ими проектов выросло до 144 (см. таблицу). Правда, большинство из представленных проектов правильнее назвать «модернизационными», а не «инновационными» — сами компании посчитали, что привнесенные новшества не тянут на прорывные, а могут претендовать лишь на достижение превосходства на внутреннем рынке.
Главная проблема, выявленная исследованием, — низкий спрос на инновации в российской экономике, а также его неэффективная структура: избыточный перекос в сторону закупки готового оборудования за рубежом в ущерб внедрению собственных новых разработок. Сальдо баланса России в торговле технологиями с положительного в 2000 году (20 млн долларов) снижалось и в 2009 году составило минус 1,008 млрд долларов. Примерно за это же время страны — лидеры в области инноваций достигли существенного увеличения профицита технологического баланса (США в 1,5 раза, Великобритания в 1,9 раза, Япония в 2,5 раза).
Главная вина за такое положение дел лежит на государстве. Достаточно привести пример с очередным переносом принудительного внедрения в производство топлива и двигателей стандартов «Евро-3». Компании, которые вложились в модернизацию своих активов для выполнения этого требования государства, оказались в проигрыше: затраты на реконструкцию отобьются теперь за более долгий срок, чем они рассчитывали.
Есть, конечно, и отрадные исключения. «По большому счету, мы могли бы не зан
Инновационный первенец среди 400 крупнейших компаний России — это «Яндекс», лидер среди интернет-поисковиков в России и СНГ. В нынешнем «Эксперте-400» он занял 375-е место. Эта компания (точнее, ее отец-основатель и одновременно совладелец Аркадий Волож) попал и в другой рейтинг — инновационных предпринимателей России, составленный рейтинговым агентством «Эксперт РА». Всего же в списке бизнесменов от инноватики 17 человек из 14 компаний.
На первый взгляд для страны, население которой превышает 140 млн человек, это ничтожно мало. Однако можно взглянуть и с другой стороны: в прошлом году на Ярославском мировом политическом форуме представители медиахолдинга «Эксперт» обозначили среди задач не самого близкого будущего вырастить с помощью государства несколько инновационных компаний с годовым оборотом 100 млн долларов, чтобы вывести их на следующий уровень, где объемы бизнеса исчисляются уже в миллиардах, — такие компании вполне могут претендовать на место среди мировых инновационных лидеров. И что же? Рейтинг «Эксперт РА» показал, что без всякой помощи государства возник целый ряд компаний, преодолевших указанный стомиллионный рубеж и уверенно наращивающих обороты. И компании эти отвечают достаточно строгим критериям (будь они менее строгими, число попавших в рейтинг было бы больше 14).
Основная трудность на первом этапе работы над рейтингом была в поиске инновационных компаний и предпринимателей. Отбор производился из числа номинантов Конкурса русских инноваций (с момента его основания в 2001 году), участников различных международных выставок (в том числе всемирной «Экспо-2010» в Шанхае), площадки «Рынок инноваций и инвестиций» ММВБ, по материалам СМИ — словом, по всем возможным открытым источникам.
Хотя в России сформировалась целая прослойка предприятий, так или иначе позиционирующих себя как инновационные, состоявшихся из них единицы. Подавляющее большинство проектов, упоминающихся в СМИ и на различных презентациях, либо еще не вышли из стадий стартапа, то есть не подлежат объективной оценке, либо, наоборот, не имеют в основе принципиально новой разработки — то есть по сути являются продолжением развития уже существующего бизнеса (своего или аналога чужого).
Основным критерием отбора мы сделали наличие в основе бизнеса собственной уникальной наукоемкой идеи, превращенной в источник прибыли. Ключевыми критериями были также непосредственное участие предпринимателя в управлении проектом, наличие у него доли в капитале или финансового результата от ее продажи привлеченному инвестору, наличие у проекта значительных выручки и операционной прибыли. Все эти показатели должны были быть получены прежде всего благодаря инновационной составляющей бизнеса
На основании этого списка критериев мы составили лонг-лист, куда вошло более 70 компаний. И затем стали их обследовать более подробно.
Прежд
В качестве главного критерия составления рейтинга «Эксперт-400» принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2010 году. В случаях, когда в силу специфики деятельности компаний этот показатель не может быть применен (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.
Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2011 года — «Капитализация-200».
Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики: объем реализации продукции за 2009 год, прибыль, параметры рынка акций и др.
Участие в рейтинге «Эксперт-400» не имеет ограничений отраслевого характера. В результате в него вошли компании практически из всех основных сфер экономики. Место компании в рейтинге определялось путем их ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2010 году. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:
для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства, — объем выручки от продаж продукции (товаров, работ, услуг за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);
для банков — сумма процентных доходов (до вычета расходов), комиссионных доходов и чистых непроцентных доходов по операциям с ценными бумагами и иностранной валютой. Источник этих данных — бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только по стандарту МСФО;
для страховых компаний — сумма подписанных страховых премий и чистого дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (МСФО, US GAAP), или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование и доходов по инвестициям за вычетом расходов (РСБУ).
В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались, дабы избежать двойного счета.
При пересчете выручки компании в 2010 году в другую валюту использовался средневзвешенный курс — 30,38 руб./долл. и 40,22 руб./евро. При пересчете выручки в 2009 году — 31,72 руб./долл. и 44,13 руб./евро.
При расчете капитализации компаний использовался курс на 1 сентября 2011 года — 28,93 руб./долл. При прочих равных условиях приоритет отдавался данным отчетности, подготовленной в соответствии со стандартами МСФО или US GAAP, а также анкетным данным компаний. Если анкетные данные не подтверждались копией аудированной отчетности по соответствующему стандарту и таковая не обнаруживалась в открытом доступе в других источниках, отчетность считалась управленческой по соответствующему стандарту (для РСБУ — просто «управленческая»).
Если структура компании претерпела существенные изменения, кардинально повлиявшие на объе
— Какие ключевые тенденции, на ваш взгляд, выявил нынешний рейтинг крупнейших компаний России?
— Семнадцатый рейтинг «Эксперт-400» можно назвать рейтингом роста. Ощутимо выросли практически все показатели: общий объем выручки четырехсот крупнейших российских компаний — более чем на 20 процентов, совокупная рублевая капитализация двухсот крупнейших публичных компаний — почти на 19 процентов, даже число компаний с проверенной аудиторами отчетностью по МСФО увеличилось на 11 процентов. Если так пойдут дела, не удивлюсь, что в скором времени список крупнейших российских компаний надо будет расширять до пятисот.
— Стремление соответствовать международным стандартам как-то отражается на капитализации российских компаний?
— Специалистам в области корпоративного управления уже давно не дает покоя гипотеза, что качество корпоративного управления как минимум уверенно коррелирует с капитализацией, а то и положительно влияет на нее. Мы попробовали проанализировать эту связь, так как она нас очень интересует. Мы отобрали 26 российских компаний, ценные бумаги которых торгуются на зарубежных торговых площадках, они вошли в нынешний и прошлый рейтинги 200 крупнейших компаний по капитализации, представленный «Экспертом». Такой подход основывался на следующем понимании: любой листинг предполагает, что компания должна иметь корпоративное управление на уровне тех достаточно высоких стандартов, которые предъявляются организаторами торгов. Наш краткий анализ наличия основных элементов корпоративного управления российских компаний подтвердил это понимание.
Статистика получилась интересной. Из года в год совокупная рублевая капитализация таких компаний составляет почти половину от совокупной капитализации двухсот крупнейших. Шесть компаний нашей группы входят на протяжении последних двух лет в десятку крупнейших по капитализации. А совокупная капитализация этих 26 компаний выросла по сравнению с прошлым годом более чем на 10 процентов. И наконец, в 2011 году появились еще три компании, ценные бумаги которых вышли на зарубежные торговые площадки, но в сравнительный анализ они пока не попали.
— А корреляция между качеством корпоративного управления и привлечением внешнего финансирования просматривается?
— В современном мире капитализация уже не выступает абсолютным измерителем успеха. Конечно же, строгие аналитики скажут, что нужно бы разобраться в том, что первично и что вторично, корпоративное управление или капитализация. Однако никто не станет отрицать, что соответствие (как минимум по форме) строгим требованиям по корпоративному управлению — обязательное условие для выхода на международные финансовые рынки.
Все больше компаний осознает важность построения конструктивного диалога с обществом — это залог устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Показатели, характеризующие вклад компании в развитие местных сообществ, защиту окружающей среды, социальную поддержку сотрудников и даже благотворительность, начинают играть все большую роль при формировании мнения о ко
Совокупная долларовая капитализация 200 крупнейших российских эмитентов за прошедший год (с сентября 2010-го) увеличилась на 26% — до 929 млрд долларов (см. график 1). Количественный рост маскирует нехватку качественных улучшений. Традиционная для отечественного фондового рынка проблема — недостаток ликвидности инструментов — пока осталась нерешенной. Серия слияний, которые привели к исчезновению десятка крупных эмитентов, лишь обострила ситуацию. На длинном горизонте решением проблемы может стать только привлечение на рынок новых эмитентов. В более короткой перспективе рынку может помочь механизм российских депозитарных расписок. С их помощью в Россию уже пришел «Русал», а при адекватном стимулировании его примеру могут последовать и другие крупные «российские иностранцы».
Процесс формирования в России международного финансового центра, от которого зависит конфигурация фондового рынка, предполагает наличие крупной торговой площадки с большим выбором ликвидных финансовых инструментов. Но именно по уровню ликвидности рынка мы пока очень далеки от крупнейших зарубежных площадок. Например, средний дневной объем торгов по одной акции на ММВБ в несколько раз меньше, чем на LSE или на Гонконгской фондовой бирже. Гонконг в четыре раза опережает нас по количеству акций, а значит, по уровню диверсификации и привлекательности для инвесторов. Количество акций, торгующихся на Лондонской бирже, ненамного превышает количество акций на ММВБ, но акции на LSE гораздо более ликвидны (см. график 2).
В 2011 году произошло сразу несколько масштабных сделок M&A, которые изменили верхушку списка крупнейших по капитализации компаний и дополнительно снизили ликвидность рынка. «Ростелеком» присоединил к себе восемь «дочек», «Уралкалий» объединился с «Сильвинитом», а МТС провела поглощение «Комстара». В результате капитализация «Ростелекома» и «Уралкалия» увеличилась в два раза по сравнению с прошлогодней суммарной капитализацией объединившихся компаний, и на первый взгляд это свидетельствует об успехе сделок. Однако ликвидность в результате слияния пострадала. Объем торгов акциями «Уралкалия» с момента выпуска объединенных акций до 1 сентября 2011 года серьезно упал по сравнению с аналогичным периодом 2010 года, в очередной раз доказав недостаточную адекватность капитализации как показателя инвестиционной привлекательности (подробнее об этом см. «Неадекватная оценка» в «Эксперте» № 39 за 2010 год). МТС же после объединения с «Комстаром» стала не только менее ликвидной, но и более дешевой компанией: капитализация объединенного эмитента снизилась на 8% (см. график 3).
Конечно, нельзя оценивать сделки M&A исключительно негативно: эффективное объединение ресурсной и технологической базы ведет к появлению компаний, способных к международной конкуренции. Однако в результате масштабных слияний уменьшается количество ликвидных инструментов и возможностей диверсификации вложений. «С одной стороны, за счет слияния формируется новый инструмент, ко
Инвестировать в туризм России — очень сложная задача. Могу привести пример одной хорошей базы на Соловках: для того, чтобы ее окупить, хозяевам, по их подсчетам, понадобится 125 лет. Существующий поток туристов не всегда покрывает даже ежемесячные расходы на содержание объекта. Наша компания в итоге решила строить базу на Сейшелах. Вложили полтора миллиона долларов, проект окупился через три года, сейчас продолжаем его развивать, наращивать. Мыслей строить что-то в России пока нет — найти здесь проект с подобными экономическими показателями невозможно», — говорит Виктор Пепелин, директор туристической компании, входящей в ГК «Экспедиция» и работающей в сегменте охоты и рыбалки.
Туристическая отрасль в России сегодня действительно развита очень слабо. Ее доля в ВВП составляет чуть больше 1%, тогда как в развитых туристических странах этот показатель достигает 15–20%. На мировом рынке туризма российский сегмент занимает не более 3%, хотя потенциал его чрезвычайно высок: по данным международной организации «Всемирный экономический форум», в мировом рейтинге конкурентоспособности стран в турсекторе Россия по природным богатствам занимает пятое место, а по количеству культурных ценностей — девятое. Это означает, что при должном развитии туристического сектора наша страна вполне может войти в первую десятку самых привлекательных для туристов направлений.
Пока же страна в самом начале этого пути. Инвестиционная привлекательность отрасли очень мала — окупаемость туристических проектов может составлять десятки лет. За туриста приходится конкурировать с большим количеством стран, предлагающих продукт с гораздо лучшим соотношением цены и качества. Одним из инструментов, способных обеспечить отрасли прорыв, эксперты называют федеральную целевую программу (ФЦП) «О развитии въездного и внутреннего туризма в РФ до 2018 года», принятую в минувшем июле. В рамках этой программы государство готово выделить 96 млрд рублей на софинансирование ряда туристических кластеров по всей территории страны. Объем государственного (федерального плюс регионального) финансирования составит около трети всех инвестиций в проекты (это покроет затраты на создание инфраструктуры), а значит, общий объем инвестиций в российский туристический сектор в ближайшие годы превысит 300 млрд рублей, не считая вложений в развитие туризма на Северном Кавказе и в постолимпийском Сочи (подробнее о проектах на Кавказе см. "Горячая точка на карте туризма"). Подобных финансовых потоков туристическая отрасль еще не знала.
Состояние туристической отрасли сильно отличается от региона к региону. Традиционно развиты в туристическом отношении Москва, Санкт-Петербург, Краснодарский край с его курортами, маршрут «Золотое кольцо». В последние годы активно набирают темпы роста и другие регионы — Байкал и Прибайкалье (как со стороны Иркутска, так и в Бурятии), Алтай, Северо-Запад (Тверь, Вологда, Великий Новгород и другие города новгородской земли — «Серебряное кольцо»), Казань, Калининградская област
Когда несколько лет назад власти впервые заговорили о превращении Кавказа в туристическую зону, общей реакцией был сдержанный (или несдержанный) скепсис. Сегодня желание властей создать на Кавказе туристический кластер подкреплено конкретными шагами: в начале осени было подписано соглашение о создании совместного предприятия между нашим ОАО «Курорты Северного Кавказа» (КСК) и France-Caucase (дочернее предприятие госкорпорации Caisse des Depots et Consignations), планируемый объем французских инвестиций составит, по оценке Жан-Пьера Тома, советника президента Франции, до 20 млрд евро. Из госбюджета в уставный фонд КСК уже перечислено 60 млрд рублей. Помимо этого достигнута договоренность с корейскими корпорациями Korea Western Power и CHT Korea о реализации проекта тепло- и энергоснабжения будущих курортов стоимостью в миллиард долларов. Меморандум о намерениях участвовать в создании двух курортов кластера подписал англо-немецкий консорциум Astor Dress & Sommer Consrotium.
Помимо поиска инвестиций началась и конкретная работа по строительству: торжественная закладка подъемника на курорте «Архыз» прошла в сентябре, к следующему сезону первый курорт кластера должен начать работу.
Что влечет иностранных инвесторов в эту проблемную зону? Кто и как обеспечит безопасность туристов на кавказских курортах? Когда удастся преодолеть предубеждения туристов в отношении отдыха на Кавказе? Об этом «Эксперт» побеседовал с заместителем генерального директора ОАО КСК Ростиславом Мурзагуловым.
— Что привлекает иностранных инвесторов в столь неоднозначный проект? Какие соображения перевешивают возможные риски вложений в регион, известный сложной политической обстановкой?
— Этому интересу есть простое объяснение — французские, австрийские и прочие европейские компании заинтересованы в Кавказе как в рынке сбыта своих продуктов для строительства горнолыжных курортов — технологий, инжниринговых проектов и собственно оборудования. Европейские горы — и Альпы, и Пиренеи, и прочие — уже освоены, развиваться там некуда, а Кавказ — хорошая площадка, новый рынок, который может поглотить значительные объемы услуг и оборудования. Такой же интерес и у корейских энергетических компаний. На всех зарубежных презентациях проекта яблоку негде упасть — интерес огромный, к директору по инвестициям выстраивается очередь. Надо сказать, что у французов интерес к Кавказу возник не впервые. Еще в 1970-е годы они предлагали СССР построить там ряд курортов, на основе концессии эксплуатировать в течение 15 лет, а потом передать в собственность Союза. Этот проект не осуществился. Но когда мы составили свой план по строительству курортов и подняли то давнее французское предложение, совпадение по местности для размещения курортов составило 90 процентов. Так что идея превратить Кавказ в туристическую зону вовсе не такая новая, смелая и оригинальная, все это в истории уже было, теперь задача — планы осуществить.
— А как быть с проблемой безопасности? В 1970-е годы Кавказ был поспокойнее.
— Во-пе
Российский рынок лизинга в текущем году продолжил стремительный рост, вновь продемонстрировав кратное увеличение объемов сделок. Объем нового бизнеса в первом полугодии 2011 года вырос в два раза и составил 530 млрд рублей* (см. таблицу 1), совокупный лизинговый портфель на 1 июля 2011 года увеличился до 1360 млрд рублей (+31%).
Отсутствие шоков в экономике в первом полугодии 2011 года позволило многим предприятиям разморозить инвестиционные программы и обусловило повышение спроса на лизинговые услуги. При этом наличие достаточной ликвидности у банков обеспечило свободный доступ лизингодателей к заемным ресурсам и возможность заключать новые сделки.
Росту рынка способствовало и улучшение ситуации с просроченной задолженностью. «Введение усовершенствованной политики оценки потенциальных лизингополучателей во время прошедшего кризиса повлекло за собой снижение уровня просрочки платежей. Следует также отметить общее улучшение финансового состояния лизингополучателей в текущем году», — говорит Андрей Коноплев, генеральный директор компании «ВТБ-лизинг». По оценкам «Эксперт РА», доля просроченной задолженности на 1 июля 2011 года составила около 1,5% от лизингового портфеля (по данным 84 компаний), притом что на 1 июля 2010 года она составляла около 3,5% портфеля (по данным 77 компаний). Объем проблемной задолженности (весь остаток платежей по сделкам, по которым имеется просрочка свыше 60 дней) на 1 июля 2011 года составил около 5% портфеля.
Тройка лидеров рынка по объему новых сделок в первом полугодии 2011 года не изменилась — это «ВЭБ-лизинг», «Сбербанк Лизинг» и «ВТБ-лизинг». В сумме на них пришлось около 46% объема новых сделок.
Наибольший объем контрактов (85,77 млрд рублей) — у «ВЭБ-лизинга» (см. таблицу 2). В первом полугодии 2011 года компания сконцентрировалась на поступательном наращивании лизингового портфеля в корпоративном сегменте и на активном развитии розничного направления бизнеса. Особое внимание было уделено работе над источниками и структурой финансирования. Внешэкономбанк в первом полугодии увеличил капитал компании на 5 млрд рублей, еще 5 млрд должны поступить до конца третьего квартала. Кроме того, компания выпустила облигации на сумму 15 млрд рублей, успешно и с существенной переподпиской разместила дебютный выпуск еврооблигаций на 400 млн долларов.
Наиболее яркими событиями для «Сбербанк Лизинга» стало подписание соглашения с «СИНОПЕК Интернейшнл Компани Рус» о сотрудничестве в области лизингового финансирования поставок высококачественного добывающего и перерабатывающего оборудования для предприятий нефтегазовой и химической отраслей, а также ряд крупных сделок в сегменте лизинга недвижимости. По оценкам «Сбербанк Лизинга», по итогам 2011 года общая сумма сделок с недвижимостью может составить порядка 30 млрд рублей.
Компания «ВТБ-лизинг» продолжала наращивать сделки в сегментах железнодорожной техники, авиатехники и грузового автотранспорта (в частности, она поставила 30 тягачей для перевоз
После месяца стремительного падения на минувшей неделе рубль взял передышку. За четыре торговых сессии, начиная с понедельника 26 сентября, отечественная валюта подорожала к бивалютной корзине на 2 копейки, до отметки 37,06 рубля. На фоне подорожания евро к доллару на Forex, где евровалюта превысила отметку 1,36, курс «американца» за тот же период потерял 55 копеек, упав до уровня 31,85 рубля. В пользу отечественной валюты сработали сразу несколько факторов. Уплата НДПИ и налога на прибыль повысила спрос на ликвидность со стороны экспортеров. Ставки кредитов овернайт на рынке МБК в среду 28 сентября взлетали до 5,75%. Помимо сохранявшейся большую часть прошлой недели напряженности на денежно-кредитном рынке поддержку рублю оказывали хорошие новости из Европы. В четверг 29 сентября за расширение фонда финансовой стабильности (EFSF) проголосовал парламент Германии. Днем ранее эту меру поддержали в Словении и Греции. Еще толику оптимизма на рынки привнесли российские финансовые власти. Глава ЦБ РФ Сергей Игнатьев заявил, что никакой угрозы обрушения рубля нет. Более того, Банк России ожидает укрепления отечественной валюты и пока не собирается сдвигать вверх границу плавающего бивалютного коридора.
Впрочем, по окончании налогового периода давление на рубль стало снова увеличиваться. Днем в минувшую пятницу стоимость корзины подросла, составив 37,24 рубля.
Налоговый период, а также динамика курса рубля оказывали заметное влияние на вторичный рынок облигаций. В понедельник большинство ликвидных бумаг оставалось под давлением на фоне снижения рубля до локальных минимумов прошлой недели. Доходность ОФЗ упала в среднем еще на 20–30 б. п. Среди аутсайдеров оказался выпуск ОФЗ 26204, который подешевел ровно на фигуру, а его доходность подскочила выше отметки 9%. Масштаб падения в корпоративном секторе был менее значительным — на сделки с понижением цены пришлось около 45% оборота по бумагам. Во вторник резкое укрепление рубля, а также хорошие новости из еврозоны кардинально изменили ситуацию на долговом рынке. Доходность ОФЗ подскочила примерно на 30 б. п. Среднесрочные ликвидные выпуски (с дюрацией от трех до пяти лет) подорожали на 1–2%. Спрос на корпоративные бумаги тоже пошел вверх. Особой популярностью пользовались облигации с дюрацией до двух лет — объем покупок этих бумаг составил 56% от общего оборота. В среду инвесторы вновь излучали оптимизм: 69% от оборота в госсекторе пришлось на сделки с повышением цены. Среднесрочные бумаги подорожали еще на 0,5–1%. Участники рынка активно покупали ОФЗ 26203 (+95 б. п. к стоимости), а также выпуски ОФЗ 26204 и 26206 (+52 б. п. к стоимости). В четверг на рынке преобладала боковая динамика. Сделки в корпоративном сегменте в основном проходили с бумагами краткосрочной и среднесрочной дюрации без существенных изменений в цене. Гораздо активнее шли торги госбумагами. Рост цен на среднесрочные бумаги немного замедлился, но все же составил порядка 20 б. п.
Российские еврооблигации торговались преимущественно в минус
Очередной расчет Индекса промышленного оптимизма (ИПО) Института экономической политики показал, что ситуация в промышленности в сентябре ухудшилась. Обновленное сентябрьское значение индекса снизилось по сравнению с августовским на 5 пунктов и вышло на уровень пятнадцатимесячного минимума. Основными драйверами падения стали снижение удовлетворенности предприятиями-респондентами текущим объемом спроса и негативная корректировка планов выпуска. Две другие составляющие индекса (оценка запасов готовой продукции и фактическая динамика продаж) внесли минимальный вклад в сентябрьское изменение ИПО.
По оценкам предприятий, рост спроса на производимую продукцию в целом по промышленности прекратился. Опросы регистрируют его стагнацию второй месяц подряд по исходным данным и третий месяц — по очищенным от сезонности.
После периода относительной стабильности удовлетворенность спросом снизилась в сентябре сразу на 13 пунктов. Терпеть слабый спрос (и рассчитывать на его увеличение) промышленность больше не в состоянии. Снижение показателя отмечено во всех отраслях.
До августа сохранялись надежды на оживление спроса. В сентябре эти иллюзии сменились резким пересмотром прогнозов: за месяц баланс ожиданий снизился с +13 до –10 пунктов по исходным данным. Очистка от сезонности показала снижение с +13 до +4 пунктов. Негативные изменения в ожидаемой динамике продаж (либо замедление роста, либо его абсолютное снижение) зарегистрированы во всех отраслях, кроме пищепрома.
Российская промышленность, похоже, с трудом удерживает рост выпуска в условиях явно стагнирующего спроса, увеличивающейся избыточности запасов и нервозности на мировых рынках. В августе динамика производства опережала динамику спроса у 30% предприятий, в сентябре — у 26%, прогнозы на октябрь-ноябрь свидетельствуют, что опережающий относительно спроса рост выпуска сохранится у 26% производителей (последняя цифра — максимальное значение за 45 месяцев). Иными словами, никогда еще с января 2008 года планы производства не отрывались так сильно от прогнозов спроса.
Согласно данным Лаборатории конъюнктурных опросов ИЭПа, запасы готовой продукции в третьем квартале оставались несколько избыточными, причиной чего могли быть как стагнация спроса, так и замедление роста издержек. В то же время основная часть (67%) компаний в 2011 году оценивала свои запасы готовой продукции как нормальные. Это лучшее среднегодовое значение показателя за весь период мониторинга (с 1992 года). Таким образом, российские предприятия вполне научились управлять своими запасами после тяжелого опыта 1990-х годов.
В третьем квартале 2011 года большие излишки запасов готовой продукции были зарегистрированы только в черной металлургии (+29 б. п.) и легкой промышленности (+21 б. п.).
В сентябре в промышленности начались увольнения. Пока их интенсивность минимальна, но она хорошо укладывается в тенденцию последних месяцев. Набор персонала сохранился только в леспроме, самые интенсивные сокращения зарегистрированы в сентябре в пищевой отрасл
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), опускался 27 сентября до отметки 77,39 (минимум с 22 сентября), скорректировавшись утром 30 сентября в районе 78,12 (–0,5% по итогам прошедшей недели).
Причина удешевления доллара — хорошие новости из Европы и США, которые привели к падению спроса на «защитные» активы. Так, 29 сентября на фоне одобрения парламентом Германии расширения полномочий и увеличения объемов (с 440 до 780 млрд евро) Европейского фонда финансовой стабильности (EFSF) курс евро закрепился на отметке 1,36 доллара. Днем ранее законопроект поддержали Словения и Греция. Впрочем, для того чтобы структура фонда изменилась, требуется согласие всех 17 стран еврозоны. На утро 30 сентября таковых насчитывалось двенадцать. Остальные голоса членов валютного союза, по-видимому, будут получены до середины октября.
Афины, несмотря на приближающийся дефолт, все же утвердили в парламенте внедрение дополнительного налога на недвижимость, выполнив тем самым последнее из условий, требуемых для предоставления очередного транша финансовой помощи в размере 8 млрд евро. Впрочем, греков еще ожидает инспекция «тройки» — ЕК, ЕЦБ и МВФ.
Не остались без внимания планы ЕЦБ обсудить на текущей неделе (3–7 октября) возможность смягчения кредитно-денежной политики. Участники рынка надеются на принятие конкретных мер по поддержке экономики, в том числе на возобновление кредитования банков сроком на 12 месяцев, что поможет снять остроту проблемы дефицита ликвидности в банковской системе еврозоны. По неофициальным данным, на встрече будут обсуждаться возможности снижения базовой ставки и возобновления программы выкупа облигаций, обеспеченных ипотечными кредитами и ссудами госструктур.
Обрадовали участников рынка и данные макроэкономической статистики из Америки. Согласно окончательной оценке, рост ВВП США по итогам II квартала составил 1,3% по сравнению с предыдущим кварталом (вместо ожидавшихся 1,2%). Лучик надежды на лучшие времена подарил и рынок труда. Так, количество первичных заявок на пособие по безработице в США за отчетную неделю, завершившуюся 24 сентября, сократилось на 37 тыс. — до 391 тыс. Аналитики полагали, что число заявок составит 420 тыс.
Впрочем, опасения возможной рецессии в США пока еще не развеялись окончательно. Индекс доверия потребителей в сентябре, опережающий индикатор внутреннего потребления за текущий месяц, остался вблизи августовского значения, поднявшись лишь на 0,2 пункта, до 45,4. Компонента индекса по рынку труда продолжает ухудшаться: число людей, охарактеризовавших ситуацию с занятостью как «сложную», увеличилось до максимума за последние 30 лет. Индекс потребительской уверенности в последние несколько месяцев тесно коррелирует с динамикой потребительских расходов. Если учесть, что и в августе расходы домохозяйств практически не росли, то весьма вероятно, что по итогам III квартала может быть зафиксирована стагнация или незначительный прирост уровня потребления. А это, в свою очередь, негативно отразится на темпах роста
Компания Quacquarelli Symonds опубликовала в сентябре очередной всемирный рейтинг университетов QS World University Ranking, мало лестный для отечественной высшей школы. МГУ занял в нем 112-е место. СПбГУ — 251-е, других русских университетов в списке из 300 позиций не оказалось вовсе.
Конечно, и без иностранных рейтингов можно было бы заметить, что проблемы отечественной высшей школы богато накапливались еще во времена СССР, а в прошедшее после СССР двадцатилетие они не слишком решались, но все больше усугублялись. Исходящая из того же МГУ внутренняя информация никак не может служить источником энтузиазма, деятельность министра А. А. Фурсенко и ректора В. А. Садовничего встречает мало одобрения в профессиональной среде — и что же тут обижаться на 112-е место. Впору радоваться, что не 512-е.
Опять же, когда пару лет назад недовольный такими рейтингами В. А. Садовничий заговорил о необходимости самостоятельного и более объективного рейтингования, его не бранил и не срамил только ленивый. Все указывали, что можно нарисовать себе самые превосходные оценки, но что проку от них. В международной образовательной конкуренции от методов В. Е. Чурова мало пользы.
Оно вроде бы и так, хотя заметим, что разговоры о выстраивании самостоятельных рангов — причем в самых разных областях — ведет не один В. А. Садовничий. Вспомним хоть вождей Европы, выражавших сомнение насчет международных рейтинговых агентств и тоже намеревавшихся создать нечто свое. Возможно, дело не столько в желании нарисовать себе красиво (хотя порой и не без него), сколько в том, что, когда царь-рейтинг делается всемогущ и беспощаден, это вызывает желание по крайней мере проверить, является он истиной в последней инстанции или возможны некоторые вопросы.
В случае QS-ранга они более чем возможны, поскольку не самое почетное место досталось отнюдь не только российской высшей школе. Положим, что в нашем случае виноват Фурсенко, а с ним жидочекисты, тысячелетнее рабство, а также Ленин и Сталин, устроившие генетическую катастрофу. Положим, что часть названных причин приложима и к нашим бывшим социалистическим братьям, у которых на всю бывшую соцсистему и на весь бывший СССР есть один только Карлов университет в Праге на 276-м месте. Для нас еще один повод покаяться.
Но сказанные причины уж никак не применимы для объяснения места, занимаемого континентальной Европой в той ее части, которая никогда не знала коммунизма. Испания впервые появляется в рейтинге лишь на 176-м месте (Барселонский университет), Италия — на 183-м (старейший в Европе Болонский), Австрия — лишь на 155-м (Венский университет). Иерусалимский университет со 120-м местом и Технион с 220-м могут служить наглядным опровержением сионистской пропаганды о якобы выдающихся успехах израильской высшей школы. А Израиль хоть и не Европейский континент, но вроде бы должен быть на той линии. Причем и более мощные европейские державы мало чем могут похвастаться. От Германии самый лучший результат показывает Гейдельберг с 53-м местом, все проч
