Межгосударственный авиационный комитет (МАК) официально подтвердил, что причиной катастрофы самолета Як-42Д под Ярославлем, в которой погибла вся хоккейная команда «Локомотив», стали ошибочные действия экипажа. По словам главы технической комиссии МАК Алексея Морозова, в ходе расследования установлено, что командир воздушного судна Андрей Соломенцев с запозданием принял решение о взлете, в результате дистанция разбега была сокращена на 350 метров. При этом он не учел торможение, что также сократило длину разбега. В результате скорость отрыва оказалась на 20 километров в час меньше расчетной. Причиной торможения самолета при разбеге стало нажатие на педали тормоза, которое произошло из-за неправильного положения ног кого-то из пилотов. Но кто именно из членов экипажа жал на тормоз, установить не удалось. Это мог сделать и командир экипажа, и второй пилот Игорь Жевелов.
По данным Cbonds, в октябре на первичном рынке рублевых облигаций корпоративные эмитенты привлекли 48,25 млрд рублей — это в четыре раза больше средств, чем месяцем ранее. На первые две недели ноября запланированы размещения еще более чем на 40 млрд рублей. Аналитики отмечают, что окно для размещений на открытом рынке появилось после двух месяцев затишья благодаря притоку средств пенсионных накоплений: в октябре управляющие компании и негосударственные пенсионные фонды инвестировали в ценные бумаги 172,4 млрд рублей, наконец-то полученные из Пенсионного фонда России.
Судьям будет разрешено не оглашать мотивировочную часть своих приговоров по экономическим преступлениям, ограничившись только вводной и резолютивной частями. Такая новация предусмотрена законопроектом о внесении поправок в Уголовно-процессуальный кодекс, одобренном Госдумой в первом чтении. Практикующие юристы усматривают в новом порядке нарушение конституционного принципа открытости и гласности судебного разбирательства.
В ночь с 29 на 30 октября большинство мобильных телефонов и часть ПК россиян перешло на зимнее время, хотя президент РФ Дмитрий Медведев отменил его почти полгода назад. Основная причина — зимнее время зашито в старых версиях операционных систем, которые большинство не обновило. Правда, ни сотовые компании, ни производители не напомнили об этом россиянам. Впрочем, путаница со временем длилась не больше суток. Самый большой урон был нанесен нашим связям с Украиной. Там 18 октября Верховная рада все-таки решила переходить на зимнее время (ранее она это отменила), а расписание поездов согласовать не успели. Поэтому пока поезда между Украиной и РФ ходят с задержками.
Исполнительный вице-президент Airbus по Европе и странам АТР Кристофер Бакли и гендиректор «Трансаэро» Ольга Плешакова подписали соглашение о приобретении четырех самолетов A380. В ценах каталога эта сделка оценивается в 1,54 млрд долларов. Это первый случай приобр
Подведены итоги обратного выкупа (buy-back) акций ГМК «Норильский никель» у миноритарных акционеров. Прием заявок закончился 28 октября, ожидалось, что компания приобретет 7,71% собственных акций за 4,5 млрд долларов. Цена выкупа одной акции составляла 306 долларов — притом что на протяжении последних месяцев котировки «Норникеля» не поднимались выше 255 долларов. Это стало причиной настоящего ажиотажа: к выкупу было предъявлено 62,8% акций ГМК. Цифра включает пакет «Интерроса» и связанных с ним компаний (около 30%), пакет «Металлоинвеста» (около 4%), Trafigura (около 8%). Предъявлять бумаги к выкупу имели право не только крупные акционеры, но и миноритарные, причем пакеты до 100 штук выкупались полностью. В итоге в buy-back приняло участие до 18 тыс. частных инвесторов. Миноритарные акционеры по итогам обратного выкупа получат приблизительно 550 млн долларов, а остальные 3,95 млрд достанутся юридическим лицам — держателям акций ГМК.
Заявки на выкуп принимались в российских офисах компании «Компьютершер Регистратор». Но похоже, регистратор и эмитент не рассчитывали на такой наплыв желающих, и в итоге к окончанию процедуры обратного выкупа в офисах компании скопились огромные очереди. В последние дни приема заявок место в очереди стоило до 50 тыс. рублей. Подавать заявки можно было и через брокеров, но те приняли их лишь у некоторых инвесторов.
Наблюдатели отмечают ряд странностей, сопровождающих выкуп. Во-первых, поскольку акции к выкупу предъявили слишком многие, выкуплено будет по 11 штук из 100 предъявленных (если пакет превышает 100 штук). Такой коэффициент вызвал шок у рынка. Получается, что за вычетом пакета, принадлежащего UC Rusal (25%), и квазиказначейских акций, принадлежащих Corbiere Holdings Limited (9,23%), в buy-back не участвовало всего 3% акционеров. Подозрительно мизерная цифра — обычно у эмитента всегда имеется определенное число неактивных акционеров, получивших бумаги во время приватизации, и, как правило, это намного больше трех процентов. Во-вторых, группа «Интеррос» предъявила к выкупу все свои акции, хотя до этого представители компании говорили, что участвовать в операции будут только не заложенные по кредитам в банках бумаги (по данным на начало октября, размер пакета «Норильского никеля», принадлежащего холдингу «Интеррос» и находящегося в залоге по кредитам, оценивался в 10%).
А после окончания приема заявок президент компании Андрей Клишас сообщил, что «Норильский никель» не планирует погашать акции, выкупленные в рамках buy-back, тогда как во время старта процедуры выкупаемые бумаги предполагалось погасить. «Интеррос» намеревался за счет такой операции превысить долю в 30%, избежав выставления положенной по закону оферты миноритарным акционерам (поскольку по закону она выставляется только в том случае, если превышение 30-процентной доли произошло за счет выкупа акций на рынке, а не в связи с погашением бумаг).
Трудно сказать, что стало причиной всех этих странностей. Но, по мнению ОК «Русал», все это лишний раз подтв
Группа «Базовый Элемент», Сбербанк и сингапурская компания Changi Airports International подписали соглашение о создании совместного предприятия в сфере аэропортового бизнеса. Новая компания будет заниматься развитием южных аэропортов страны — Сочи, Краснодара, Геленджика и Анапы. Доля «Базового элемента» в создаваемом СП составит 50% плюс одна акция, Changi Airports International — 30%, а оставшийся пакет достанется дочерней компании Сбербанка «Сбербанк Инвестиции». Ожидается, что альянс трех компаний даст мощный синергетический эффект, который позволит повысить качество обслуживания в этих аэропортах и поднять их капитализацию. Кроме того, все участники СП надеются, что их предприятие сможет существенно расширить портфель аэропортовых активов за счет новых приобретений.
По словам главы Сбербанка Германа Грефа, вложения его финансовой организации в новый проект составят 120 млн долларов. Правда, г-н Греф утверждает, что для банка эти инвестиции носят временный характер. «Через пять-семь лет мы рассчитываем выйти из этого проекта с соответствующей доходностью», — подчеркнул глава Сбербанка.
А вот для сингапурской компании нынешний проект — отличная возможность закрепиться на российском рынке. Changi Airports International на первых порах вложит в СП 200 млн долларов. «Российский рынок имеет большой потенциал. Мы настроены создать сильное предприятие для развития аэропортов Краснодарского края и привнести в него практический опыт и техническую экспертизу, накопленные нашей группой в ходе эксплуатации сингапурского аэропорта Чанги, который считается одним из лучших в мире», — заявил генеральный директор Changi Airports International Лим Лианг-Сонг. Напомним, что два года назад консорциум в составе Changi Airports и «Базэла» стал одним из участников тендера на реконструкцию петербургского аэропорта Пулково. Но тот конкурс в итоге выиграла компания «Воздушные ворота Северной столицы», аффилированная с ВТБ. Теперь же сингапурцы вместе с «Базэлом» рассчитывают не только обустроить южные аэропорты России, но и побороться за Шереметьево, которое в ближайшее время должно быть выставлено на продажу.
2 ноября в Нью-Йорке коллегия присяжных заседателей признала российского бизнесмена Виктора Бута виновным по всем четырем пунктам обвинения, выдвинутым против него властями США. Среди этих пунктов — сговоры с целью убийства американцев, с целью убийства американских должностных лиц, с целью продажи ракет и поддержка терроризма через сотрудничество с террористической группировкой. Итоговый приговор будет оглашен в феврале, однако по американским законам каждый из четырех пунктов тянет на срок от 25 лет до пожизненного.
Адвокаты Виктора Бута заявили о несогласии с приговором и намерении продолжать борьбу в стенах американской Фемиды. По версии защиты российский бизнесмен лишь хотел заключить с «колумбийцами из экстремистской группировки FARC», являвшимися на самом деле американскими подставными агентами, сделку о продаже самолетов, и говорил о возможности продать оружие (сотни зенитных ракет, 20 тысяч автоматов АК-47 и такого же числа осколочных гранат, более чем семи сотен минометов, 350 снайперских винтовок, пяти тонн взрывчатки и 10 миллионов патронов) лишь для того, чтобы произвести впечатление на потенциальных клиентов.
Российские официальные лица также не согласны с подобным вердиктом. «С сожалением приходится констатировать, что все доводы защиты, так же как и официальные заявления российских властей и родственников Виктора Бута, особенно в части, касающейся того, что его задержали в результате провокационной операции американских спецслужб, остались не услышанными присяжными… Разговоры о преступлении не являются преступлением», — прокомментировал приговор вице-консул российского консульства в Нью-Йорке Александр Отчайнов.
В то же время на протяжении всего процесса Москва не предпринимала никаких решительных действий (даже в виде жесткой риторики) для того, чтобы заставить США отпустить российского гражданина. По мнению экспертов, эта позиция объясняется достижением своеобразного компромисса между Москвой и Вашингтоном. Российские власти признали, то Виктор Бут торговал оружием «не с теми парнями». В обмен на это обвинение на суде не поднимало такие вопросы, как кому принадлежало продаваемое Буту оружие, какие чиновники государства — продавца оружия были вовлечены в коррупционные схемы, работал ли Виктор Бут совместно с разведкой какого-либо из государств. Существует вероятность, что в рамках этой сделки Виктор Бут позднее будет экстрадирован в Россию.
Власти Греции своими политическими маневрами поставили под вопрос план спасения страны от дефолта, одобренный партнерами по зоне евро, и напугали международные финансовые рынки.
Всего через несколько дней после достижения договоренностей о реструктуризации греческого госдолга премьер-министр страны Георгиос Папандреу неожиданно объявил о планах вынести на всеобщий референдум вопрос о программе помощи стране. Такое решение премьер объяснил желанием получить более широкую поддержку общества в вопросах сокращения госрасходов и проведения структурных реформ, на которых настаивают международные кредиторы.
Напомним, что в ночь на 27 октября страны еврозоны достигли соглашения о решении греческих проблем. Частные инвесторы (в том числе банки Франции и Германии) согласились списать 50% греческого долга. В обмен на это Афины должны получить дополнительные 100 млрд евро в виде кредитов ЕС и МВФ. Это успокоило финансовые рынки, поскольку означало стремление европейцев не допустить расползания кризиса суверенного долга из Греции в другие страны южной периферии.
Предложение провести референдум шокировало партнеров Греции по еврозоне. На саммите «большой двадцатки» в Каннах канцлер Германии Ангела Меркель и президент Франции Николя Саркози заявили, что Афины не получат новых кредитных ресурсов до проведения референдума. По мнению двух лидеров, согласованный в октябре пакет помощи Греции должен быть реализован, но лишь в том случае, если сами греки хотят оставаться в зоне евро. «Мы предпочли бы достичь стабилизации евро вместе с Грецией, а не без нее, однако задача стабилизации евро более важна», — отметила Меркель.
Угроза перекрытия финансовой помощи вынудила Папандреу изменить свое решение. Сначала он пытался назначить референдум на как можно более ранние сроки (4–5 декабря), но затем отказался от идеи плебисцита. Это стало реакцией на давление не только со стороны европейских партнеров, но и коллег по партии. Так, влиятельный член Социалистической партии, министр финансов Евангелос Венизелос отрекся от идеи голосования. Социалистическая партия Греции погрузилась в хаос: один из высокопоставленных партийцев призвал правительство к национальному единству, а другой потребовал отставки Папандреу. «Я не цепляюсь за свое кресло, меня интересует лишь спасение Родины», — парировал премьер.
Этот номер «Эксперта» ушел в печать до объявления результатов голосования в греческом парламенте по вопросу доверия к нынешнему кабинету. Согласно сообщениям из Афин, независимо от итогов голосования премьер Папандреу планировал предложить оппозиционным партиям войти в кабинет народного единства, что позволит Греции пройти через сложный период экономических реформ и дальнейшего затягивания поясов. Похоже, финансовые рынки больше верят в греческих политиков, чем в простых греков, — когда стало известно, что референдум в Греции не состоится, финансовые рынки по всему миру (и особенно в Европе) прекратили падение и вновь стали расти. Инвесторы полагают, что пока Греции удалось избежа
В Лос-Анджелесе суд принял решение обязать владельцев собак жестко контролировать продолжительность лая своих питомцев. Отныне собакам разрешено гавкать без остановки не более 10 минут. Каждая последующая минута — платная. Первый штраф за превышение лимита составит 250 долларов, второй — 500, а в случае третьего нарушения владельцы будут вынуждены заплатить 1000 долларов.
За соблюдением нового закона станут следить специальные чиновники городских служб контроля. Особенно рьяные блюстители общественного порядка теперь предлагают распространение временных ограничений на мяуканье кошек во время течки. Сомневаться, что они достигнут успеха, не приходится, ведь в некоторых штатах приняты и более идиотские законы. Например, в Зайоне кошкам запрещено курить, в Сан-Франциско слонам нельзя гулять без поводка, а в Балтиморе львам отказано в посещении театра.
То, что происходило на этой неделе вокруг проблемы греческих долгов, как-то не с руки называть просто фарсом: Греция как-никак — нужен отзвук античности. Да и не так уж всё было весело. Так что назовём наблюдённый нами поразительный спектакль трагифарсом и запомним оба преподанных им урока. Во-первых, рассуждать всерьёз о европейском плане «спасения Греции» более уже совсем невозможно. Во-вторых, ничем хорошим эта несуразно затянувшаяся история не кончится уже наверняка.
Началось нынешнее действо с широко разрекламированной победы европейской солидарности, европейской щедрости, европейской мудрости etc.: после долгих борений (Германии с Францией, политиков с банкирами, Словакии со своим правительством, короче говоря, всех со всеми) наконец удалось согласовать формулу спасения Греции от дефолта. Формула вышла такая: Евросоюз списывает Греции половину долгов, находящихся на руках у частных инвесторов (примерно 100 млрд евро), и готовит новый пакет помощи, а Греция за это гарантирует выполнение десятилетней программы жёсткой экономии. Настоящим спасением тут, правда, не пахло. После списания на Греции останется висеть 260 млрд евро — она будет не более способна обслуживать долг, чем сегодня; жёсткая экономия, как безоговорочно доказала практика, сокращает не сумму долгов, а размер экономики, лишь усугубляя тяжесть долговой проблемы; новый пакет помощи пошёл бы туда же, куда ушли прежние: почти напрямую банкам-кредиторам. Но евролидеры, выдавая трудность достижения формулы за гарантию её правильности, делали счастливые лица.
Удавалось это недолго. Вернувшись с европейского саммита на родину, греческий премьер был встречен неласково: греки почему-то списанию части долга не обрадовались, всё громче понося правительство за ухудшение жизни. Смекнув, что вместо триумфатора вот-вот окажется отставником, г-н Папандреу предложил провести референдум: «Пусть люди скажут своё последнее слово, пусть решат судьбу страны». Как будет сформулирован вопрос референдума, не указывалось, но смысл затеи был ясен. Если народ так или иначе согласится на жесткие условия, выдвинутые Евросоюзом, то лично Папандреу уже ни в чём не виноват; а не согласится — можно будет поклянчить у ЕС ещё какие-нибудь поблажки. Новость вызвала панику на мировых рынках — все основные индексы упали за день на 5–7%. Ещё бы: столько месяцев обещали найти выход из кризиса и только объявили, что нашли, как всё надо начинать сначала, потому что одна из сторон не готова отвечать за свои слова…
Европейские лидеры пришли в ярость: получается, что жесточайшие внутриполитические дискуссии они прошли понапрасну. Грекам напомнили, что в зону евро они проникли обманом, и дали понять, что дальнейших виляний им никто не позволит. Хотите проводить референдум? Валяйте, да поскорей, и имейте в виду: до дня референдума — ни цента помощи. Главное же, не питайте иллюзий, будто решаете вопрос, согласны вы или не согласны на конкретное предложение Евросоюза: вздумаете ерепениться, вас перестанут уберегать от дефолта и
С какой-то даже радостью в последние пару недель электронные и печатные медиа тиражировали невесть кем вброшенную новость о завершении модернизационного проекта в России в связи с прекращением финансирования. Подавалось все это под соусом ожидаемых похорон «очередного нацпроекта, каких уже было немало». Ни успешное прохождение Инновационной стратегии РФ в правительстве, ни амбициозные программы инновационного развития госкорпораций, ни многочисленные сигналы, идущие от частного сектора, ни, наконец, прозрачные заявления президента не помешали коллегам заключить, что с инновациями в России все плохо, а после выборов, со снижением пиарного градуса, будет еще хуже.
Прямое увязывание хода национального инновационного процесса с краткосрочными политическими задачами власти кажется нам любопытным гносеологическим дефектом. Доводя подобную логику до предела, легко заключить, что нет, скажем, в природе никаких длинных технико-экономических волн и обновление способа производства стоит рассматривать исключительно в рамках четырехлетних электоральных или трехлетних бюджетных циклов. Если бы все действительно обстояло так, то никаких инноваций и модернизаций в истории действительно бы не наблюдалось, собственно, и истории бы не было. Что там длинные волны, даже обычный инвестиционный цикл с проверенной технологической подложкой в иных отраслях выходит за эти хронологические рамки.
Предвыборная оптика не может разглядеть медленное, но неуклонное накопление признаков инновационного обновления национального хозяйства. Даже если бы государство резко сократило финансирование инновационной деятельности (что не соответствует действительности, см. «Что не продается, то разрабатывается»), российский модернизационный проект не застопорился бы, хотя динамика его стала бы, наверное, более плавной.
Чем действительно вреден инновационный пиар, так это созданием впечатления о героическом и спонтанном происхождении инноваций: когда они случатся, сказать никто не может, но на всякий случай ставят перед ними барьеры, преодоление которых требует сверхчеловеческих усилий. Между тем специалисты уже не первый век твердят о деперсонифицированном и закономерном характере инновационного процесса. Причем помимо роста научного знания и совершенствования общественных институтов принципиально важны для него и сугубо экономические причины. К технологическим инновациям как к самому дорогому и сложному в эксплуатации инструменту своего развития бизнес прибегает, когда другие — финансовые, организационные, маркетинговые — уже не могут дать необходимого эффекта. Принуждает его к этому конкуренция. Пока дыхание глобального рынка едва слышно, потребители непритязательны, а необходимые для развития технологии свободно торгуются, о трате денег на собственные исследования и разработки можно не думать.
Сегодня значительная часть наших крупных компаний подошла к той черте, за которой без собственных НИОКР не только невозможно наращивать свое присутствие на рынке, но затруднительно даже сохранить за
Крупные российские компании в последние годы существенно сократили технологический разрыв с зарубежными конкурентами, но до завоевания лидерских позиций им еще далеко. Между тем рост конкуренции и технологической активности на глобальных рынках заставляет их на свои деньги заниматься исследованиями и разработками. Дилемма состоит в следующем — вести их самостоятельно или заказывать на стороне. Советская модель прикладных НИОКР — отраслевые НИИ и КБ, выстроенные в систему, управлявшуюся профильными ведомствами и Государственным комитетом Совета министров СССР по науке и технике, — канула в Лету. Сегодня для проведения полноценного R&D фирмам приходится либо создавать подобные центры с нуля, либо пытаться реанимировать советские ниокровские остатки. Одно из нетривиальных следствий этого процесса — возрождение отраслевой науки в корпоративном формате с открытым интерфейсом, что вполне соответствует и мировому тренду в управлении инновациями. Вносит свою лепту и российское государство, объявившее о самых масштабных за последние двадцать лет финансовых вливаниях в инновационную сферу и приступившее к пресловутому «принуждению к инновациям» по крайней мере в государственном секторе экономики. Поможет ли это закреплению инновационного тренда в частном секторе, станет ясно уже в ближайшие два-три года. Главная проблема, на наш взгляд, не деньги — их выделяется достаточно, — а отсутствие внятной стратегии развития отраслевой науки и управленческих кадров для корпоративного инновационного контура.
Капитаны мирового бизнеса, залатав на скорую руку пробоины, полученные в результате глобального финансового кризиса 2008–2009 годов, снова энергично вкладываются в НИОКР.
О восстановлении позитивной динамики корпоративных инвестиций в R&D красноречиво свидетельствуют данные, представленные практически одновременно во второй половине октября 2011 года двумя авторитетными мозговыми центрами, на регулярной основе отслеживающими научно-исследовательскую активность ведущих корпораций: экспертным центром Европейского союза (European Commission’s Joint Research Centre,JRC) и американской аналитической компанией Booz & Company.
В ежегодном докладе «2011 EU Industrial R&D Investment Scoreboard» («Данные ЕС по промышленным инвестициям в НИОКР»), подготовленном JRC в сотрудничестве с генеральным директоратом ЕС по исследованиям и инновациям, содержатся предварительные результаты работы крупнейших компаний (400 из Европейского союза и 1000 из «остального мира») за 2010-й финансовый год.
Совокупный объем их чистой выручки вырос за отчетный период на 9,6% (рост тем примечательнее, что в 2009-м этот показатель, напротив, снижался на 10,1%). И новый экономический подъем сразу же проявил себя в инвестиционной плоскости: проанализировав официальную отчетность этих компаний, специалисты JRC подсчитали, что в 2010 году их совокупные расходы на НИОКР выросли по сравнению с предыдущим годом на 4% и достигли 456 млрд евро.
Таким образом,
Аукцион по продаже Первой грузовой компании (ПГК) войдет в анналы современной экономической истории России — как по объему вырученных от приватизации средств (4,15 млрд долларов), так и по значимости и долгосрочному воздействию на экономику страны, тут его можно поставить даже выше залоговых аукционов по «Норильскому никелю» и ЮКОСу в середине 1990-х.
Претендовали на актив четыре структуры: «Трансойл», представлявший интересы совладельца нефтетрейдера Gunvor Геннадия Тимченко, «Нефтетранссервис» братьев Вячеслава и Вадима Аминовых, а также Независимая транспортная компания и «НТК-Вагон», обе входят в транспортно-логистический холдинг UCL Holding Владимира Лисина. Стартовая цена актива, оценку которого производила KPMG, составила 125,375 млрд рублей. НТК победила, сделав всего один шаг в ходе аукциона, и должна теперь за 75% минус две акции ПГК заплатить РЖД 125,5 млрд рублей.
Примечательно, что за крупнейший актив в стратегически важной сфере железнодорожных перевозок столкнулись предприниматели трех типов.
Первый тип — это уже слегка подзабытая «семья» первого президента страны Бориса Ельцина. К ней вполне можно причислить и братьев Аминовых, считающихся владельцами «Нефтетранссервиса». В 1990-е и в начале 2000-х Вячеслав Аминов был весьма влиятельным политиком и бизнесменом, его даже называли кремлевским «серым кардиналом», ближайшим партнером и помощником Бориса Березовского, советником Александра Волошина.
Второй тип предпринимателей — это бизнесмены, чей взлет связан с тесным знакомством со вторым президентом России и нынешним премьер-министром Владимиром Путиным. Геннадию Тимченко, который как раз и относится к этому типу, удивительно легко удается договариваться с госкомпаниями, и именно поэтому его холдинг «Трансойл» и прочили фаворитом при покупке Первой грузовой компании. Однако структуры Тимченко в последнее время потратили много денег: на выкуп 37,5% акций «Сибура» (около 1,9 млрд долларов), на строительство нефтеналивного порта в Усть-Луге (почти 900 млн долларов) и т. п. В таких условиях брать кредиты в банках еще на четыре с лишним миллиарда было бы рискованно, тем более что «Трансойлу» нужна была, по сути, не вся ПГК, а лишь ее цистерны для перевозки нефти. В итоге Тимченко, видимо, оказалось проще и дешевле договориться с Владимиром Лисиным о продаже соответствующего парка ПГК.
Владимир Лисин — это магнат «на все времена». Поднявшийся еще в начале 1990-х на волне приватизации черной металлургии как один из менеджеров TWG, насаждавшей по всей России толлинговые схемы, Лисин в результате долгого противостояния с рядом претендентов получил контроль над НЛМК — одним из самых крупных и эффективных сталелитейных комбинатов. Он не разбрасывался на мегаслияния и аккуратно инвестировал часть идущих от экспорта металла сверхприбылей обратно в металлургию и, чуть позже, в транспортную отрасль. Остальные деньги Лисин копил, и только теперь стало понятно для чего. Самый богатый человек России (по версии журналов Forbes и «Фина
Рынок грузовых железнодорожных перевозок в глубоком кризисе. Железная дорога не в состоянии обеспечить своевременную подачу вагонов грузоотправителям, которые из-за этого несут колоссальные убытки. Коллапс спровоцирован непродуманной реформой железнодорожной монополии и непоследовательными действиями государства, которое пытается совместить несовместимое. Одной рукой власти и функционеры РЖД приватизируют железнодорожные активы, а другой пытаются загнать уже приватизированный вагонный парк под крыло централизованного оператора в лице РЖД. Все эти манипуляции лишь обостряют напряженность в сети. Вместо того чтобы жонглировать грузовыми вагонами, железнодорожникам следовало бы сначала навести порядок в своем хозяйстве. И прежде всего восстановить утраченные в ходе реформы вертикальные и горизонтальные связи в системе управления движением, пересмотреть алгоритмы функционирования станций, узлов, полигонов, локомотивных бригад. Таким был лейтмотив высказываний участников конференции «Грузоперевозки для малых, средних и крупных предприятий: решение проблем», которую на днях организовала и провела компания Rusmet.
Если летом многочисленные претензии к железным дорогам и операторам подвижного состава выдвигали преимущественно предприятия строительной отрасли, перевозчики минудобрений, леса (см. «Эксперт» № 28, «Вагоны заехали в тупик»), то осенью отряд недовольных работой железнодорожников пополнился шахтерами, металлургами, нефтяниками и даже производителями тактического ракетного вооружения.
Грузоотправители утверждают, что в сети профицит вагонов. Их более чем достаточно для перевозки грузов. Однако из-за сбоев в системе управления перевозочным процессом вагоны не доходят до грузоотправителей вовремя. Зачастую предприятия не могут получить даже законтрактованный, подтвержденный и оплаченный подвижной состав. Крупные операторы вагонного парка, в том числе дочерние компании РЖД, куда монополия передала почти весь инвентарный парк, ориентированы на обслуживание крупных контрагентов. Логистические проблемы усугубляются дефицитом локомотивов.
«В сентябре нам надо было отправить четыре вагона с продукцией в рамках выполнения гособоронзаказа, — рассказывает начальник отдела транспортного департамента корпорации “Тактическое ракетное вооружение” Владимир Матюшин. — Вагоны мы ждали в течение 13 суток. Все это время Первая грузовая компания предлагала нам вагоны, которые не подходят для перевозки опасного груза. Какое-то время мы их отбраковывали, составляли акты. Но в конце концов были вынуждены самостоятельно отлавливать полувагоны, которые приходят другим грузополучателям. Три вагона взяли у соседней воинской части. Еще один — у другого грузоотправителя. После загрузки вагоны еще несколько суток простояли на станции, потому что не было вагонов прикрытия и локомотива. На все про все ушло 17 суток. Все это время вооруженный караул сидел в степи и жевал сухой паек».
По словам генерального менеджера компании «ПроМет» Николая Ходос
На Новолипецком меткомбинате введен в эксплуатацию агрегат «печь-ковш» австрийской фирмы Siemens VAI для внепечной обработки стали. Мощность устройства — 2 млн тонн в год.
Агрегаты «печь-ковш», устанавливаемые между сталеплавильными печами и машинами по розливу стали, являются ядром нового технологического уклада в сталелитейной отрасли. С этой технологией производитель получает возможность управлять физическими и химическими процессами, которые протекают в находящемся в ковше расплавленном металле, что обеспечивает производство более качественной стали. Кроме того, технология дает некоторую экономию на сырье и энергии и, в отдельных случаях, позволяет получать уже на стадии горячего проката металл со свойствами, близкими к холоднокатаному.
Сердцевиной предыдущего технологического уклада отрасли, на который мир перешел в 70–80-е годы прошлого века, стали машины по непрерывному литью заготовок (МНЛЗ). Российские компании совершили переход на этот уклад только в последнее десятилетие. Что касается установок для внепечной обработки стали, то в мире ими оснащено уже более 50% всех сталеплавильных печей, а в России — не более 10%.
Правда, в июле этого года был пущен агрегат печь-ковш на Нижнетагильском меткомбинате (входит в «Евраз Груп»). За 500 млн рублей нижнетагильцы выстроили комплекс из агрегата печь-ковш и МНЛЗ для производства премиум-слябов на нужды нефтяной промышленности по современным стандартам American Petroleum Institute.
Что касается НЛМК, то в рамках «Программы техперевооружения на период до 2012 года» в 2010-м компания запустила две установки внепечной обработки в конверторном цехе №2 совокупной мощностью 8 млн тонн стали. А к 2012 году ожидается запуск рядом с введенным агрегатом в цехе №1 его «близнеца» с сопоставимыми характеристиками. Как указывают в НЛМК, стоимость пары агрегатов составит 2,7 млрд рублей. Эксплуатация нового агрегата позволит липецким металлургам расширить марочный состав выпускаемой продукции: они смогут производить металл с содержанием неметаллических включений и серы на уровне до 0,001%. Это, как отмечают в компании, может стать хорошим конкурентным преимуществом при производстве современного автомобильного и трансформаторного листа.
Новое калийное предприятие появится на территории Белоруссии: компания «Славкалий» будет разрабатывать несколько участков одного из крупнейших в мире месторождений — Стебниковского, на котором до этого не один десяток лет работал «Беларуськалий». В проект будет инвестировано 1,5 млрд долларов, строительство планируется завершить к 2017 году. Мощность комбината составит 1,1 млн тонн удобрений (около 2% мирового производства), но, по словам инициаторов проекта, может быть сильно расширена.
«Славкалий» является дочерней структурой GMC Global Energy plc — британской компании, принадлежащей российскому бизнесмену Михаилу Гуцериеву. Прежде белорусские власти не допускали иностранцев к контролю над любыми производственными активами, не говоря уже о доходном околосырьевом секторе. Разработка Стебниковского месторождения при нынешних высоких ценах на калий весьма привлекательна: организация добычи здесь, в силу геологических особенностей, не требует больших затрат, тем более что благодаря «Беларуськалию» месторождение уже обвязано производственной инфраструктурой. Однако, несмотря на высокую потенциальную доходность, вложения в белорусские калийные ресурсы отличаются высоким риском. Президент Александр Лукашенко, лично одобряющий условия подобных сделок, славится переменчивым нравом, коммерческие активы зачастую оказываются обременены множеством обязательств и спецплатежей, минимизирующих доходность. Решиться на крупные вложения Гуцериеву, по-видимому, позволило тесное знакомство с местными чиновниками и лично с Лукашенко, ведь с 2000 года бизнесмен руководил совместным российско-белорусским предприятием «Славнефть», затем занимался поставками нефти в республику, где собрал собственную управленческую команду. Считается, что именно через Белоруссию Гуцериев сбежал в Лондон в 2007 году, когда российские правоохранительные органы завели на него дело и сделали «невыездным».
Создание нового калийного предприятия на Стебниковском месторождений резко уменьшает вероятность продажи пакета акций «Беларуськалия» — сделка теперь менее интересна покупателям, в числе которых фигурировал наш «Уралкалий». Кроме того, появление «Славкалия» усиливает опасения относительно среднесрочных перспектив калийного рынка, на котором ожидается резкий прирост мощностей (см. график). В частности, всего пару недель назад в Белоруссии завершился первый этап международного конкурса по отбору инвестора для эксплуатации Петриковского месторождения калийных солей, а «Уралкалий» анонсировал планы удвоить мощности к началу следующего десятилетия.
Крупный американский производитель карьерной и дорожной техники Caterpillar организует в России сборку своих машин. Выпускаться будут карьерные самосвалы средней грузоподъемностью 55 тонн — модель 773E.
Объем инвестиций на создание в России отверточной сборки составит 10 млн долларов. У американской «гусеницы» уже есть «гнезда» в России. В частности, завод в Тосно под Петербургом, где производятся тяжелые металлоконструкции для карьерной техники и карьерные экскаваторы, будет осуществлять сборку; завод в Новосибирске — производить кузова самосвалов. При этом о локализации всей производственной цепочки речь не идет — большинство ключевых элементов и узлов конструкции (двигатели, коробки передач, мосты и т. п.) будет поставляться в Россию с заводов в Европе и США. Пока, по предварительным оценкам компании, выпуск машин в России может достичь уровня в 300 штук в год. Для данного сегмента это немало — лидер рынка, БелАЗ, отправляет за год в Россию порядка тысячи машин. Таким образом, Caterpillar претендует примерно на 15% рынка.
Однако американцам вовсе не гарантирован успех в борьбе за рынок: им предстоит конкурировать с продукцией БелАЗа: автомобилестроители из белорусского Жодино контролируют до 75% российского рынка карьерной техники. Причем для них это основной (до 70% всего объема продаж) рынок сбыта, отдавать который белорусы, естественно, не планируют. 55-тонные самосвалы 773E от Caterpillar будут противостоять карьерным самосвалам серии «БелАЗ 7555» грузоподъемностью 55–60 тонн. Белорусские машины считаются чуть менее технологичными, но зато обходятся потребителю вдвое дешевле — 10 млн рублей за самосвал.
Почему идея побороться с БелАЗом у Caterpillar возникла только сейчас? В России ожидается резкий рост спроса на карьерные самосвалы грузоподъемностью в 55 тонн. Экономически наиболее эффективны машины именно такой емкости: их можно загружать за одно движение ковша экскаватора. Доминирующий же на российском рынке производитель карьерных экскаваторов, «ИЗ-КАРТЭКС» (входит в группу ОМЗ), как раз перестраивается в соответствии с мировыми тенденциями, с машин емкостью до 15 кубометров на изготовление моделей большей емкости, до 55 кубометров.
«Ждем, когда в кафе и ресторанах поймут, что держать в подвале тетю Мотю, по ночам моющую и нарезающую салаты для “Цезаря”, — это прошлый век», — говорит Антон Семенов, генеральный директор компании «Белая Дача Трейдинг», крупнейшего российского производителя готовых к употреблению салатов: вымытых и порезанных. Около 10% акций компании продано ЕБРР за 10 млн долларов. Если сделку одобрит ФАС, эти деньги пойдут на строительство второго завода в Подмосковье (рядом с нынешним). Другая ее цель — репутационная. Руководство «Белой Дачи», разработавшее амбициозную инвестпрограмму, надеется, что так ему будет легче получать недорогие кредиты.
На ближайшие годы у компании запланирована территориальная экспансия. В первой половине следующего года состоится запуск завода в Татарстане, еще через три года появится завод в Санкт-Петербурге. Кроме того, компания будет сама выращивать салаты редких видов в Краснодарском крае и Рязанской области. Эти усилия «Белой Дачи» должны раскачать рынок салатов, находящийся в зачаточном состоянии, а выручку самой компании через пять лет увеличить в три с половиной раза (с 2,5 млрд рублей, ожидаемых в 2011 году).
«В Европе салаты едят каждый день, а в России, как показали наши опросы, этот продукт покупают для семейных торжеств. Притом часто используют не как самостоятельное блюдо, а как декоративный элемент: украшают тарелки. Поэтому пик потребления приходится на Новый год, а в Европе, напротив, продажи растут летом», — говорит Виктор Сёмкин, гендиректор агрокомбината «Московский», занимающего второе место после «Белой Дачи» по производству салатов (8 тыс. и 12 тыс. тонн соответственно).
Действительно, среднедушевое потребление этого продукта в России в два с половиной раза меньше, чем в Европе (см. график). Соответственно, российскому рынку объемом 225 тыс. тонн в год далеко до европейского (3 млн тонн). Кроме того, внутри страны производится всего 20% потребляемого — 45 тыс. тонн салатов в год (по подсчетам компании — селекционера салатов Rijk Zwaan), остальное — импорт. Это объясняет относительно высокую цену на этот продукт: салатные смеси от «Белой Дачи», приготовленные из импортного сырья, стоят 20 евро за килограмм, а что-нибудь похожее в Европе — менее 10 евро. Высокие цены сдерживают рост спроса, а это, в свою очередь, не дает увеличить объем закупок, чтобы снизить закупочные цены.
Впрочем, и отечественная салатная продукция не отличается особой дешевизной. Так, «горшочек» с салатом от агрокомбината «Московский» весом 200 граммов продается в рознице за 40 рублей, а «правильная» цена для потребителя, по мнению Виктора Семкина, — 25 рублей. Однако сейчас по такой цене производитель отпускает продукцию магазинам, работая с маржей всего в 10%. Сказываются высокие издержки: стоимость газа, электричества, воды для производителя в России составляют почти 50% затрат, а, например, в Финляндии — около 20%.
В «Белой Даче» не стали трогать ценовой вопрос. Для того чтобы увеличить продажи,
«Сегодня нам всем пора расстаться с мыслью о своем бизнесе как о российском. Новое таможенное, экономическое пространство, в котором мы фактически работаем с 1 июля, означает для нас новый рынок с другими игроками, другими стратегиями конкуренции. В этой ситуации колоссальную важность приобретают наши отраслевые объединения, союзы и ассоциации. Вы только представьте: сидят чиновники, которые не имеют никакого отношения к нашей бизнес-деятельности, к рыночной жизни, вообще не представляют себе, как мы живем и как все работает, и в кратчайшие сроки принимают решения, которые влияют на то, быть нам или нет. И если мы не будем отстаивать свои интересы, не будем влиять на эти решения, то рискуем вообще раствориться в пространстве, а чиновники и не заметят», — страстное выступление Андрея Даниленко, бизнесмена и руководителя ряда общественных объединений, прозвучало в октябре на московской конференции Института Адама Смита.
После открытия границ с Казахстаном и Белоруссией отечественные предприниматели почувствовали обострение конкуренции: прежде всего за счет расширения поставок на российский рынок более дешевой белорусской продукции, а также за счет увеличения потока через эти страны недорогого импорта из дальнего зарубежья.
Предприниматели, заинтересованные в честной конкуренции и дальнейшем развитии, готовы бороться за свои права: специально для этого была учреждена Агропромышленная ассоциация Таможенного союза, сейчас она проходит регистрацию в Минюсте. В ассоциацию вошло большинство ведущих отраслевых объединений стран-союзников, международные корпорации, национальные государственные холдинги из Казахстана и Белоруссии. Председателем правления ассоциации был избран президент «Союзмолока», глава общественного совета при Минсельхозе РФ Андрей Даниленко. Его «Эксперт» и попросил рассказать, какие опасности грозят российскому бизнесу в рамках Таможенного союза и как отстоять свои интересы.
— Для чего вообще было нужно создание этого Таможенного союза? Какие выгоды может получить Россия от такого объединения?
— То объединение, которое происходит, — это всего лишь восстановление исторического контекста, ничего нового и сенсационного в этом нет. Это не создание Евросоюза, в который вошли страны, столетиями враждовавшие друг с другом. Российская империя, напротив, веками формировала некое общее евразийское экономическое пространство. Советский Союз это дело продолжил. Бывшие республики и сегодня объединены общей инфраструктурой, железной дорогой, автотрассами, свободным владением русским языком, наконец. У нас есть естественная отраслевая специализация, обусловленная географическими и природно-климатическими особенностями. Когда 20 лет назад это пространство искусственно развалили, экономика получила двойной негативный эффект. Во-первых, каждая из стран, обретя долгожданную «свободу», рванула налаживать отношения с Западом — поодиночке, будучи обессиленными, в заведомо слабой позиции. Во-вторых, мы еще начали и внутри своего пространства конкурировать др
Наше сельское хозяйство выдало целый ряд рекордов. Ударные урожаи были получены по многим культурам: рапсу, кукурузе, подсолнечнику, сое, рису. Однако самым впечатляющим будет урожай сахарной свеклы. По уточненным на днях прогнозам (уборочная продолжается), мы получим исторический рекорд — валовой сбор превысит 40 млн тонн. Этого сырья достаточно для выработки 5 млн тонн сахара, что составляет годовую потребность российского рынка. Оптимистичные заявления высоких чиновников о том, что отрасль в этом году обойдется без закупки импортного сахара-сырца, обеспечив таким образом свою продовольственную безопасность на 100%, уже последовали. Тем не менее вряд ли этот прекрасный сценарий возможен: для такого количества свеклы в стране не хватит перерабатывающих мощностей. Есть риск, что пятая часть урожая либо просто сгниет на полях, либо будет продана за бесценок на корм скоту.
К рекордным сборам свеклы отрасль шла последние несколько лет, посевные площади под эту культуру постепенно увеличивались. В 2010 году продемонстрировать высокие показатели помешала засуха, в этом даже при средней урожайности валовой сбор окажется беспрецедентным.
Однако существующие мощности сахарных заводов (всего их около 80) не смогут переработать сырье за стандартный период загрузки — 100–110 дней. Именно в течение этого времени идет постепенная уборка свеклы с полей и прямая доставка ее на перерабатывающие предприятия (никаких складов для долговременного хранения сахарной свеклы не предусмотрено). В этом году сахарные заводы начали работать с новым урожаем почти на месяц раньше обычного — с августа, но даже с учетом столь раннего старта перерабатывающая промышленность сможет выдать лишь 4,3–4,6 млн тонн свекловичного сахара, считают эксперты Института конъюнктуры аграрных рынков (ИКАР), а это значит, что почти 20% сырья останется невостребованным.
Нехватку мощностей производители, разумеется, попытаются компенсировать удлинением сроков переработки и готовы трудиться вплоть до марта. «Наши заводы никогда не работали в январе — все сырье мы успевали переработать с сентября по декабрь, — рассказывает Максим Басов, генеральный директор холдинга “Русагро”. — Но в этом году мы открылись в августе и готовы работать до весны. Главное, чтобы не было перепадов температуры, после которых свекла теряет свою сахаристость и перерабатывать ее становится бессмысленно».
Однако оттепели после морозов в декабре и даже в январе в наших широтах дело совершенно обычное. Для многих производителей это будет означать прямые убытки — реализовать собранный урожай не удастся. Так, очень остро вопрос встанет для Тамбовской области, где сборы в этом году явно избыточны для имеющихся перерабатывающих предприятий: урожай здесь, по оценкам, составит 5 млн тонн, а производственные мощности способны справиться лишь с 3 млн тонн. Аналогичная ситуация в Воронежской области: урожай 6 млн тонн при мощностях переработки 4 млн. Конфликты крестьян с переработчиками уже начались, но ограничения имеют объективные при
«Мы сделали это — на семь лет раньше, чем запланировано!» — столь оптимистичные заявления все чаще можно слышать в центральном офисе Volkswagen. Еще недавно цель, объявленная главой автомобильного концерна Мартином Винтеркорном, — стать к 2018 году самым крупным автопроизводителем мира и обогнать наконец японскую Toyota — казалась труднодостижимой мечтой. Сегодня сразу три ведущих мировых центра исследования автомобильной промышленности: JD Power, PriceWaterhouseCoopers и IHS — исходят из того, что немецкий автогигант достигнет амбициозной цели уже к концу года. По оценкам PwC, по итогам года Volkswagen выпустит 7,8 млн автомобилей. Вторым производителем окажется американский концерн General Motors (7,2 млн), а Toyota, еще в прошлом году поставившая на рынок 8,42 млн автомобилей, окажется лишь на третьем месте — со скромными 6,7 млн.
Резкий спад показателей Toyota во многом вызван последствиями землетрясения и цунами в Японии, однако всем наблюдателям очевидно, что победа Volkswagen в долгой конкурентной борьбе была неизбежной. Да и объемы производства немецкого концерна к концу этого года могут оказаться выше, чем предполагают в PriceWaterhouseCoopers. За первые три квартала Volkswagen удалось увеличить операционную прибыль до 9 млрд евро — это на 86% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Уже сегодня Volkswagen является безоговорочным лидером продаж в Германии — на самом важном европейском рынке. Суммарные германские продажи марок концерна: Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Seat, Škoda, Volkswagen — достигают почти 37% всех новых машин, что заставляет некоторых экспертов говорить об опасности возникновения фольксвагеновской монополии. На главную марку компании — Volkswagen — сегодня приходится 21,9% немецкого рынка новых легковушек. Суммарные же продажи автомобилей всего концерна в мире по итогам первых девяти месяцев года уже составили 6,11 млн штук — таким образом, при сохранении динамики продаж компания сумеет продать за год не 7,8, как предполагает PwC, а все 8,15 млн автомобилей. Для сравнения: в 2010 году мировой результат Volkswagen составил 7,2 млн машин.
Отличные показатели концерна Volkswagen — квинтэссенция стремительного роста немецкого автопрома в целом. Один за другим германские автопроизводители рапортуют о рекордных достижениях. Глава концерна Daimler Дитер Цече в конце октября заявил, что третий квартал 2011 года принес компании рекордный уровень продаж легковых автомобилей за всю историю: более 337 тыс. штук. Суммарная операционная прибыль концерна (с учетом продаж грузовиков и мини-автобусов, а также оказания финансовых услуг) составила по итогам квартала 2,1 млрд евро, что на 100 млн евро больше, чем за аналогичный период 2010 года. Всего за 2011 год Daimler планирует продать 1,9 млн машин.
Впечатляют и результаты концерна BMW: суммарные продажи марок BMW, Mini и Rolls-Royce выросли в октябре на 11% и составили 159 тыс. автомобилей. За первые девять месяцев года концер
Похоже, что с началом каждого нового десятилетия представления о главных движущих силах российской экономики радикально меняются. Так, в 1990-е основными точками роста считались финансово-промышленные группы. В 2000-е, с «равноудалением» олигархов, как-то само собой выяснилось, что «наше всё» — это государственные монополии. Соответственно, заветной мечтой любого банка было заполучить в клиенты «Газпром», РЖД, «Ростехнологии» или «Олимпстрой» с «Роснано».
Новое десятилетие ознаменовалось новым трендом. На самом высоком уровне было признано, что госмонополии и крупнейшие сырьевые компании не могут обеспечить динамичный рост отечественной экономики, поэтому главные надежды на развитие теперь связываются со средними компаниями. Однако еще до того, как Владимир Путин в мае объявил о создании Агентства стратегических инициатив (АСИ), «ключевая задача которого заключается в том, чтобы поддержать тех, кто уже что-то сделал, особенно речь идет о среднем бизнесе», российские коммерческие банки наперебой начали запускать специальные кредитные программы для малого и среднего бизнеса, с упором именно на средний.
Разумеется, банки руководствовались в первую очередь чисто прагматическими соображениями. Во-первых, средние компании, особенно из числа переживших кризис, сегодня представляются намного менее рискованным клиентом, чем малые предприятия. Во-вторых, они используют гораздо больше банковских услуг и продуктов, чем «малыши», а значит, банки получают возможность больше заработать. В-третьих, средних компаний в России все-таки существенно больше, чем подконтрольных государству гигантов. К тому же «крупняк», как правило, в добровольно-принудительном порядке держит свои счета в государственных или окологосударственных банках, а средний бизнес свободен в выборе кредитной организации. В сегодняшних условиях засилья госбанков это одна из немногих возможностей для частных банков развивать свой бизнес.
Эти резоны прозрачны и понятны. Но, когда стало известно о создании АСИ, чисто конъюнктурные расчеты банков вдруг обрели стратегическое значение для всей отечественной экономики. Чтобы оценить, в какой степени банковский сектор готов содействовать реализации новой экономической стратегии, опирающейся на развитие средних компаний, мы провели мини-опрос банков об их подходах к российским средним компаниям. Результаты оказались достаточно любопытными.
Во-первых, выяснилось, что, хотя практически все банки считают средний бизнес наиболее перспективным, единого представления о том, какую компанию считать средней, сегодня нет. Чаще всего, особо не мудрствуя, банки относят к категории среднего бизнеса все компании, которые соответствуют критериям закона ФЗ-209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»: предприятия с размером годовой выручки от 400 до 1000 млн рублей и численностью персонала от 100 до 250 человек соответственно.
Многие банки вообще не выделяют средние компании в отдельную категорию клиентов, либо объединя
Средний бизнес сегодня фаворит. С одной стороны, государство создает для его поддержки специальное ведомство — Агентство стратегических инициатив (АСИ) — с беспрецедентным административным ресурсом и обширными практическими планами. С другой — коммерческие банки бьются насмерть в конкурентной борьбе за возможность привлечь новых клиентов из этой категории.
Самое интересное в этой ситуации — ощущают ли сами средние компании этот всплеск заботы? Резонансные продажи российских средних компаний транснациональным корпорациям («Вимм-Билль-Данн» перешел во владение PepsiCo, «Юнимилк» продан Danone, и буквально только что корпорация Unilever купила косметический концерн «Калина») вроде бы свидетельствуют об обратном. Тем более что в комментариях к этим сделкам, как правило, речь шла о том, что российским средним компаниям сегодня слишком трудно привлекать средства на развитие. Но с другой стороны, это все дела хоть и недавнего, но прошлого, а за последние месяцы ситуация могла измениться. Насколько она в действительности изменилась, мы и попытались выяснить.
Понятно, что о практических результатах работы АСИ говорить пока слишком рано: агентство было создано совсем недавно, и сейчас, по нашим сведениям, только прошли предварительную экспертизу около десятка проектов, представленных средним бизнесом. После повторной экспертизы и окончательного одобрения они начнут реализовываться, но первые итоги этой работы будут заметны как минимум через год. Зато результаты повышенного внимания к средним компаниям со стороны коммерческих банков уже должны быть видны.
Сразу скажем — наш оптимизм по поводу того, что банки сегодня готовы выполнить любой каприз компаний среднего бизнеса, оказался несколько преждевременным: по сравнению с докризисными временами условия кредитования для средних компаний сейчас выглядят более жесткими. «Для одобрения кредита банки стали требовать больше информации о предприятии-заемщике, чаще стал проводиться контроль финансового положения заемщика в период действия кредитной линии, например, на ежеквартальной основе», — свидетельствует финансовый директор компании «Сплат-Косметика» Александр Злобин. С этой оценкой согласен и финансовый директор «Группы Полипластик» Валентин Буяновский: «По сравнению с докризисным периодом условия существенно ужесточились. Во-первых, банки определили отрасли, которые они готовы и не готовы кредитовать. В число проблемных попали девелоперы, строители и все прочие инвестиционные направления. Во-вторых, банки более жестко подходят к вопросу обеспечения кредитов, оценки и ликвидности обеспечения. Залоги принимаются со значительно большим дисконтом. В-третьих, раньше проще было получить кредит без залога под текущие обороты по счету, теперь такие кредиты предоставляются только крупным, надежным и проверенным клиентам. В-четвертых, банки ужесточили ответственность менеджмента, акционеров и бенефициаров бизнеса и требуют, как правило, личных поручительств за предприятие».
Подчеркнем, что
На фоне разговоров о надвигающейся новой волне финансового кризиса нарастающая конкуренция российских банков за возможность кредитовать средний бизнес выглядит парадоксально. О том, почему средние компании сегодня являются самым привлекательным сегментом для банков и почему банки не боятся их кредитовать, «Эксперту» согласилась рассказать заместитель председателя правления Номос-банка Ирина Гордеева.
— Какие предприятия ваш банк считает средним бизнесом?
— Мы относим к нему широкий круг компаний — с выручкой от 200 миллионов до 10 миллиардов рублей. При этом весь средний бизнес мы делим на два подсегмента. В верхний входят предприятия с выручкой от 5 до 10 миллиардов рублей, но этот бизнес уже приближается к крупному и больше использует банковские продукты, которые характерны для крупного бизнеса. Поэтому сегодня мы говорим о второй группе — с выручкой от 200 миллионов до 5 миллиардов рублей.
До кризиса у нас нижней границей среднего бизнеса считалась отметка 400 миллионов рублей, компании с меньшей выручкой мы относили к малому бизнесу. Но когда случился кризис 2008 года, выручка компаний уменьшилась как минимум в два, а то и в три раза. Поэтому многие клиенты, которых мы относили к среднему бизнесу, автоматически попали в категорию малого.
Но сами они не были готовы обслуживаться по стандартам малого бизнеса как с точки зрения процентных ставок, так и с точки зрения подходов. Для себя мы сделали вывод, что все-таки эта клиентура больше относится к среднему бизнесу — и планку опустили.
— Почему кредитование среднего бизнеса сегодня становится приоритетом для банков?
— Мы всегда активно работали со средними предприятиями, считая этот сегмент одним из наиболее перспективных по целому ряду причин. Во-первых, это устойчивость бизнеса. Во-вторых, высокая диверсификация позволяет избежать существенных объемов проблемной задолженности. Когда происходят глобальные потрясения в экономике, они затрагивают как заемщиков со средним уровнем надежности, так и тех, кто обладает очень высокими рейтингами. Поэтому даже самые взвешенные кредитные решения не гарантируют возврата кредита. Кроме того, основная причина плохих долгов — недобросовестность заемщика.
Сложно понять, что творится у человека в голове и почему собственник, вместо того чтобы помочь своему предприятию, ведет его к банкротству. Поэтому мы для себя приняли решение, что единственным способом избежать существенных объемов проблемной задолженности может быть диверсификация бизнеса. Менталитет заемщика не поменяешь, но можно увеличить число заемщиков и снизить средний размер кредита — это позволяет уменьшить потери в будущем. Кстати, во время кризиса мы всегда соглашались на реструктуризацию, и, следует отметить, фактически все реструктуризированные кредиты нам позднее вернули.
Третья причина заключается в том, что мы заинтересованы в увеличении доли банка в кошельке клиента. Средние предприятия помимо расчетно-кассового обслуживания и кредитования осуществляют конверсионные операции, оформляют пасп
Несмотря на то что дейтрейдинг (ежедневная торговля на бирже) — занятие очень популярное, большая часть крупных инвесторов предпочитает зарабатывать деньги, оперируя на более длительных временных интервалах. Успешнее всего это получается у тех, кто оседлал какую-нибудь волну — длительный процесс изменений в отрасли, сопровождающийся рыночной переоценкой акций входящих в нее компаний. Таких волн на российском фондовом рынке было не так уж много, но каждый раз они приносили инвесторам существенную прибыль. Сейчас на биржах пауза: прежние волны закончились, а новые еще только на подходе. И прежде чем рассказать о грядущих инвестиционных трендах и о том, как лучше всего в них поучаствовать, мы предлагаем оглянуться на ключевые события прошлых лет.
Самыми заметными для инвесторов в последние годы стали реорганизация «Ростелекома», связанная с присоединением к нему региональных компаний связи, а также реформа электроэнергетики. Во втором случае основную роль сыграли изменения в тарифообразовании для генерирующих и сетевых компаний и процесс консолидации в этом секторе, идущий с 2009 года. Все это сделало телекоммуникации и энергетику самыми важными инвестиционными историями последних лет. Чего стоят хотя бы ренкинги ПИФов по доходности: за последние три года те из них, кто ставил на акции предприятий связи и генерирующих компаний, смогли в разы обогнать рынок (см. таблицу).
Впрочем, ПИФы отражают лишь верхушку айсберга — то есть самые сильные инвестиционные волны. Те же, кто работает на бирже самостоятельно, отмечают еще несколько волн — чуть менее масштабных, но таких, на которых тем не менее удавалось хорошо заработать. Так, ведущий инвестиционный консультант холдинга «Финам» Элвис Марламов напоминает, что 2007–2008 годы стали периодом бума в акциях компаний — производителей удобрений, к примеру, «Уралкалия», «Акрона», а также угольных предприятий — «Распадской», «Белона». Так, акция «Уралкалия» всего за год поднялась со 100 до 300 рублей (этот рост был прерван кризисом 2008 года, и пока докризисных пиков бумаги калийной компании не достигли). Динамика котировок «Распадской» была столь же впечатляющей — правда, и тут случилось падение котировок, которому кроме кризиса поспособствовала еще и авария на шахте, случившаяся в мае 2010 года. Тем не менее в этих отраслях наблюдалось заметное движение цен, продолжавшееся несколько месяцев. При этом причиной было не реформирование, связанное со слияниями и поглощениями. Масштабная переоценка предприятий в этих секторах произошла потому, что удобрения и уголь заметно дорожали. Только через некоторое время на фоне существенного роста доходов компаний активизировались слияния и поглощения («Уралкалий» объединился с «Сильвинитом», ММК за несколько лет почти полностью консолидировал «Белон»).
При этом, в отличие от связи и энергетики, играть на росте удобрений и угля ПИФам было непросто. Во-первых, компаний здесь меньше, а фонды не имеют права держать в портфеле более 15% акций одного эмитента, каким бы
Ноябрь на мировых биржах начался с обвального падения индексов. Однако российские игроки оказались в стороне от главных событий. 1 ноября в 16.05 по московскому времени, в пик распродаж на европейских площадках, торги на ММВБ прекратились из-за технического сбоя. Предполагалось, что сессия возобновится через час, однако перерыв был продлен. Как заявили в пресс-службе ММВБ, причиной сбоя стало «некорректное взаимодействие программных компонент ряда серверов доступа участников к торговой системе».
Пока ММВБ простаивала, на LSE некоторые бумаги теряли в моменте более 10% стоимости. На российской площадке торги возобновились в 17.41 — к этому времени уже открылись биржи США, и падение замедлилось.
Примерно такая же картина наблюдалась во время предыдущего сбоя 18 августа 2011 года: тогда торги остановились в 16.11, а возобновились лишь в 17.50. Причем в обоих случаях сбои происходили в моменты острейших паник на бирже — то есть когда продажи активов уже становятся вынужденными (из-за требований брокеров продать бумаги, взятые в долг). Совпадение не осталось незамеченным, в трейдерской среде курсирует гипотеза, что за этим стоят интересы крупных игроков рынка. Напомним, что весь октябрь на российском рынке наблюдался очень агрессивный спрос на бумаги. Нетрудно предположить, что несколько крупных инвесткомпаний купили много акций и всеми силами старались избежать переоценки своих портфелей, неизбежной при снижении рынка. Следуя этой логике, можно предположить, что заинтересованными в сбое могли быть и олигархи, чьи акции заложены в банках. Ведь банки — держатели залога при падении котировок потребуют довнести денег или продадут бумаги на рынок.
Представители биржи опровергают все предположения о «заговоре». ММВБ заинтересована лишь в росте оборотов, соответственно, бирже невыгодно, чтобы система торгов вызывала нарекания.
Финансовые проблемы в Европе привели к первой жертве в США — ею стал всемирно известный брокер MF Global. 31 октября компания подала заявление о своем банкротстве.
MF Global — один из крупнейших мировых брокеров на рынке фьючерсов. Компания с 230-летней историей в последние годы решила расширить свой бизнес и перейти от посреднических услуг (классического брокериджа) к более доходному и рискованному профилю инвестиционного банка, что в итоге ее и погубило. На заемные средства MF Global скупал дешевые бонды Испании и Италии. На это было потрачено около 6 млрд долларов, притом что все суммарные активы брокера составляли всего 40 млрд, то есть позиции были очень большими.
Перед принятием решения о банкротстве директорат компании пытался спасти MF Global, ведя переговоры о ее продаже с инвестбанками Goldman Sachs, State Street и Macquarie. Однако успеха переговоры не принесли. Не стало спасать компанию и государство. Интересно, что проблемы MF Global, похоже, дали старт октябрьскому ралли на американском фондовом рынке. Механизм мог быть таким: при возникновении у брокера проблем в августе-сентябре (как раз когда итальянские и испанские облигации начали стремительно дешеветь) MF Global, который, как всякий крупный брокер, через репо занимал акции, чтобы потом дать их взаймы своим клиентам, вынужден был бумаги возвращать. Для этого его клиентам пришлось закрывать короткие позиции — то есть покупать акции. Это могло вызвать цепную реакцию покупок по всему рынку.
По данным Центробанка, вклады физлиц за 9 месяцев 2011 года выросли всего на 11,2%. Соответственно, вряд ли сбудется прогноз ЦБ по росту вкладов за весь год — ожидалось, что их объем увеличится на 22%. В принципе 2011 год и так обещал быть хуже 2010-го, когда граждане увеличили свои счета в банках почти на треть.
Фондовый рынок также не привлекает население: за 9 месяцев число уникальных клиентов-физлиц на ММВБ выросло менее чем на 2%. Ответ на вопрос, куда же граждане отнесли деньги, есть в статистике того же ЦБ: за январь—август 2011 года банки купили у населения 40,8 млрд долларов, а продали населению — 62,5 млрд, разница почти в 22 млрд долларов. Принимая во внимание события на финансовых рынках в сентябре-октябре, логично предположить, что эта сумма окажется еще больше. И видимо, наличные доллары граждане предпочитают хранить дома, а не на депозитах.
Группа FTSE заявила, что готовится повысить требования для компаний, включаемых в индекс FTSE-100. В первую очередь это касается требования к free-float — то есть к объему акций, свободно обращающихся на рынках. При этом руководство FTSE прямо заявляет, что ужесточение вызвано желанием многих эмитентов из России войти в состав престижного британского индекса.
Напомним, что в этом году сразу несколько эмитентов «переехали» из российской юрисдикции в британскую, и этот процесс только набирает обороты. Переезд уже завершили «Полюс Золото», «Полиметалл», Evraz Group перебирается в Лондон из Люксембурга, о намерении последовать их примеру заявил «Уралкалий». Целью переезда является как раз премиальный листинг на Лондонской бирже (LSE) и включение акций в индекс FTSE-100 — так российские компании надеются привлечь гораздо больше капитала.
В FTSE-100 могут входить как британские, так и иностранные компании, но британцам достаточно иметь free-float в 25%, а иностранцам необходимо 50%. Именно поэтому российские эмитенты спешат зарегистрироваться в Великобритании, ведь доля акций в свободном обращении у них невелика — у того же «Полюс Золота» около 11%, у «Уралкалия» — около 15%. Чтобы соответствовать новым требованиям FTSE, основным акционерам этих компаний придется либо расстаться с большей частью своих пакетов, чем планировалось, либо отказаться от идеи привлекать капитал на Западе, либо искать другие пути к этому капиталу.
Когда говорят об успешных российских высокотехнологичных компаниях, которые уже достигли успеха в глобальном масштабе и заняли на мировом рынке заметную долю, то обычно имеют в виду относительно новые технологические бизнесы. Такие предприятия — или российские резиденты в полном объеме, или по меньшей мере имеющие в отечественной юрисдикции ниокровские центры. Интегрированные в мировой рынок, они довольно успешно развиваются, используя для этого глобальные инвестиционные и экспертно-кадровые ресурсы. Прежде всего на слуху те из них, что работают в области IT с оборотами в сотню или даже сотни миллионов долларов: ABBYY, Parallels, «Лаборатория Касперского». Меньше известны оптоэлектронные фирмы «ИРЭ-Полюс» (между прочим, ее совместный с аффилированными западными резидентами оборот превышает миллиард долларов), «Оптоган» или приборостроительные, чья продукция рассчитана на исследовательский сектор, например зеленоградская НТ-МДТ. Список наверняка можно дополнить, но чтобы перечислить действительно успешные на мировом рынке российские бренды, пожалуй, хватит пальцев рук.
Еще менее известны высокотехнологичные компании из других отраслей, которые тоже поставляют продукцию на экспорт и история которых, обычно связанная с оборонкой, началась еще в советское время. Благодаря активному финансированию своих НИОКР они умудряются работать по стандартам глобального рынка на самом гребне отраслевого хайтека. Одна из таких компаний — питерский «Морион». Бывшее предприятие советского ВПК успешно работает во вполне себе традиционной электронике, в области, где, по обывательскому мнению, «нашим делать нечего» будто бы из-за того, что отечественные технологии безоговорочно отстали от мировых. Между тем компания — одна из трех глобальных лидеров в области прецизионного кварцевого приборостроения и в самом высокотехнологичном его сегменте занимает до 20% мирового рынка.
Морион — это такая особая разновидность природного кварца темного цвета. Известно, что пьезоэлектрические колебания некоторых кристаллов, того же кварца, обладают неизмеримо большим постоянством частоты, чем, например, колебания часового маятника, и не зависят в отличие от механики от силы тяжести или, скажем, землетрясений, а также мало чувствительны к изменениям температуры. Поэтому часы, использующие кварцевый генератор, значительно точнее любых механических хронометров с маятником, а приборы, содержащие кварцевый (или другой) генератор, могут служить не только эталоном для воспроизведения единиц времени и частоты, но и для задания частотного режима различных устройств.
Для чего это нужно? Частота задается для того, чтобы электронные приборы, работающие в одной системе, могли единым образом идентифицировать передаваемые данные. Даже малейший сдвиг частоты, который происходит в условиях огромного потока данных, как в современной мобильной связи, может привести к тому, что устройство, принимающее эти данные в заданном времени, перестает воспринимать ноль или единичк
Правящая партия подходит к выборам не на пике формы. На выборах в Государственную думу в 2007 году «Единая Россия» получила 64,3% голосов и завоевала квалифицированное большинство. Огромный вклад в эту победу внес Владимир Путин, возглавив список партии. По данным Левада-центра, то решение сразу обеспечило партии прирост с 55 до 67% рейтинга среди респондентов, намеренных участвовать в выборах. Фонд «Общественное мнение» (ФОМ) приводит прирост с 36 до 43% среди всех опрошенных.
Сейчас, согласно ФОМ от 7 октября 2011 года, уровень поддержки «Единой России» составляет 41%. Данные ВЦИОМ — 44–45%. Глава ВЦИОМ Валерий Федоров отмечает, что после сентябрьского съезда партии рейтинг подрос на 3,5%. Таким образом, фактическое выдвижение Владимира Путина в президенты, а Дмитрия Медведева — в лидеры партийного списка к былому скачку не привело.
Если посмотреть предвыборные прогнозы ВЦИОМ, проводимые регулярно с ноября 2010 года, можно увидеть, что предполагаемые показатели «Единой России» на выборах до августа 2011 года неуклонно снижались: в ноябре 2010 года они составляли 62,9%, в марте 2011-го — 58,7%, в июне — 58,3%, в августе — 55%.
Таким образом, показатели «Единой России» на данный момент выглядят до определенной степени сравнимо с началом думской кампании 2007 года. Однако следует заметить, что на этот раз она подошла к этим показателям после многомесячной тенденции к снижению изначально высокого рейтинга, кроме того, появление главы государства во главе партийного списка в 2011 году не оказалось столь же сильным зарядом адреналина, как четыре года назад.
Впрочем, указывает глава ФОМ Александр Ослон, по большому счету интенсивная избирательная кампания еще не началась. Как показывает практика предыдущих лет, в последний месяц, благодаря предвыборной агитации в СМИ, «Единая Россия» может прибавить показатели. Но, так или иначе, повторения 2007 года он тоже не ждет. Говоря о причинах снижения рейтинга, Александр Ослон отмечает, что тенденция идет с начала года и, по его мнению, вызвана прежде всего повышением цен и увеличением тарифов ЖКХ: «Именно это запустило исходную реакцию». Любые дополнительные факторы, включая оппозиционные демонстрации или кампании в интернете, могли оказать на это лишь незначительное влияние. Валерий Федоров выделяет еще один важный момент, способствовавший, по его мнению, снижению рейтинга: «2011 год — очевидный год плохих новостей. Каждый месяц то теракт, то авария, то еще что-нибудь». Здесь, разумеется, встает вопрос, несет ли партия власти ответственность за плохие новости. Впрочем, избегая софизмов, следует признать, что снижение поддержки правящей партии на негативном информационном фоне — объективный политический процесс.
Валерий Федоров отмечает, что процент поддержки партии власти уменьшается среди госслужащих, работников бюджетной сферы и пенсионеров. Снижение уровня поддержки среди госслужащих, полагает Федоров, с социологической точки зрения не так значимо, хотя достаточно четко свидетельствует о
Если сопоставить число избирателей и число предвыборных скандалов, то предвыборная кампания в Южной Осетии бьет все рекорды. В июне группа югоосетинских военных во главе с замминистра обороны пришла в парламент и потребовала немедленно внести в конституцию республики изменения, разрешающие президенту Эдуарду Кокойты выдвинуть свою кандидатуру на третий срок. Парламент не подчинился, а за попытку переворота никому ничего не было. В сентябре, когда в качестве кандидата не зарегистрировали тренера сборной России по вольной борьбе Дзамболата Тедеева (законы Южной Осетии устанавливают для кандидатов десятилетний ценз проживания в республике, а Тедеев живет в России), дело едва не дошло до вооруженных стычек. Группа поддержки Тедеева сообщала, что его дом в Цхинвале окружили югоосетинские силовики. А власти республики объявили о закрытии границы с Россией, чтобы не допустить приезда в республику его сторонников. В начале октября был смещен спикер парламента Южной Осетии Станислав Кочиев. Появились предположения, что за месяц до выборов парламент внесет изменения в конституцию, превращающие Южную Осетию из президентской республики в парламентскую, с тем чтобы Кокойты стал премьер-министром или председателем парламента.
Учитывая сколько денег тратит Россия на восстановление Южной Осетии, в скандальности выборов нет ничего неожиданного. Но удивительно, что скандалы продолжаются и после того, как российское руководство определилось с кандидатом на президентский пост, которого оно поддерживает. В августе стало известно, что в Москве согласована кандидатура главы МЧС Южной Осетии Анатолия Бибилова — выпускника Рязанского училища ВДВ, однокашника и, как говорят, друга президента Ингушетии Юнус-бека Евкурова. С Бибиловым в Москве встретился глава администрации президента Сергей Нарышкин, он приезжал и в Южную Осетию, где наградил кандидата в президенты орденом Дружбы, — все это стало ясным знаком предпочтений российского руководства. В кампании Бибилова поучаствовал российский министр по чрезвычайным ситуациям Сергей Шойгу, приехавший в Южную Осетию с грузом гуманитарной помощи и много хваливший своего коллегу. Партия «Единство» — югоосетинский аналог «Единой России» — выдвинула Бибилова кандидатом в президенты. Борьба должна была бы быть окончена, но вместо этого она разгорелась с новой силой, причем не только в Южной Осетии, но и в Москве.
«Анатолий Бибилов не входит в клан президента Кокойты, — говорит экс-спикер парламента, лидер компартии Южной Осетии Станислав Кочиев, — у действующего президента есть несколько своих кандидатов». В выборах участвует, например, Вадим Цховребов, считавшийся одним из потенциальных преемников Кокойты. Возможно, близки к команде президента два других кандидата — первый вице-мэр Цхинвала Алан Котаев и глава Госкомитета информации, связи и массовых коммуникаций Георгий Кабисов. Есть радикальная оппозиция, представителям которой не дали участвовать в выборах: Дзамболата Тедеева не зарегистрировали из-за ценза оседлости
Немецкая партия «Левые» в конце октября приняла свою первую полноценную программу, которую вынашивала четыре года. Программа была принята на партийном съезде в Эрфурте почти единогласно (96,9%). Причина подобного единения: в документ включили практически все, о чем мечтали входящие в Левую партию силы. А силы эти достаточно разнообразны.
Таким образом, немецких левых не миновала беда, постигшая в последние десять лет все некогда главные германские партии. Стремясь принять под свое крыло как можно больше сторонников и завоевать голоса всех, кто, пусть и отдаленно, симпатизирует основной партийной идее, они немыслимо растягивают свои программы. Приход такой партии к власти знаменуется обычно и расплатой за порочную политическую тактику. Чуть ли не каждый пункт программы, который она планировала реализовать, на практике становится предметом дискуссий для всех тех многообразных групп, которые партия вобрала в себя. Что вызывает кризис правительства.
Как бы то ни было, грустный опыт испытанных властью партий, от ХДС/ХСС до «зеленых», Левую партию не убедил: она хочет объять всех немецких левых, даже если они правые. Правых левых в ней, кстати, немало — потому что доминируют в ней по-прежнему элиты Партии демократического социализма (ПДС). В свои лучшие времена ПДС называлась Социалистической единой партией Германии и являлась партией власти в ГДР, но по-настоящему левой она не была. В ГДР были христианские демократы, были либералы — а вот левой партией ее судьба обделила, как и остальные страны «системы социализма», включая СССР. «Идеалы коммунизма», «интернационализм» и прочие идеологические жупелы не придавали этим партиям политической левизны: их здоровая часть (прочая для данной статьи неинтересна) объединяла политических реалистов-государственников. И кроме того, они содержали мощный аппарат.
Где-то, как, например, в постсоветских странах, этот аппарат пригодился, а вот в ГДР он оказался невостребованным. Возникшая на обломках СЕПГ партия объединяла гэдээровских стратегов, партийных аппаратчиков, идеологов, государственных служащих, вытесненных новыми западными элитами. Голосовали за нее бывшие же гэдээровцы — от тоски душевной. Ведь воссоединение двух немецких государств обернулось расширением старой ФРГ на восток. Жители новых федеральных земель оказались вытеснены на обочину жизни и из чувства протеста цеплялись за последний кусочек своей политической идентичности.
Популярности ПДС в бывшей ГДР помогли и гонения на нее на западе страны, где ее как «силу, враждебную конституции» поставили под наблюдение спецслужб. Критикуемая ненавистными «весси», ущемляемая государством в правах (ее политическому фонду лет десять не давали денег) партия-страдалица приобрела устойчивые позиции в новых федеральных землях, однако об общегерманском размахе не смела и мечтать. И жить бы ей и дальше на востоке, если бы маститая СДПГ не начала активно избавляться от своего левого крыла. Герхард Шредер, правый социал-демократ, прозванный в собственной парт
Армения и Россия настолько отличаются по своему масштабу и месту в мире, что сама возможность их сопоставления многим покажется противоестественной. Между тем эта небольшая закавказская страна (по любым оценкам, численность ее населения не дотягивает до трех миллионов человек) связана сегодня со своей большой соседкой, возможно, сильнее, чем любая другая бывшая советская республика. И эта связь выражается не только в очевидной необходимости российского военного присутствия (в существующих геополитических обстоятельствах Россия является гарантом самого существования Армении), но и в общности некоторых проблем и особенностей социума (недостатки промышленной политики и коррупция, мешающая продвижению реформ и прогрессивных начинаний). Взгляд на Армению для нас может быть интересен еще и потому, что на примере ее проблем можно увидеть собственные в более концентрированном, доведенном до некоего логического конца виде.
Мировой экономический кризис настолько сильно обострил недостатки и проблемы армянской системы, что возможности для дальнейшего дрейфа в прежнем направлении у страны больше нет. Если Азербайджан быстро растет на нефти, а Грузию обильно спонсируют международные институты (безвозмездная помощь от ЕС, полученная этой страной после войны 2008 года, эквивалентна 25% ВВП), то у Армении, пострадавшей от кризиса сильнее других стран региона, подобных источников финансирования нет. Не реализовались даже надежды на получение экономических дивидендов от налаживания отношений с Турцией. В создавшейся ситуации Армению спасет только кардинальная «перезагрузка» внутренней экономической политики. По мнению осведомленных внутренних источников, выбор для страны выглядит жестко: изменись или погибни. По информации «Эксперта», истеблишмент Армении начинает осознавать серьезность стоящей перед ними дилеммы и всерьез задумывается о переменах.
— Как кризис сказался на армянской экономике?
— Для того чтобы говорить об этом, нужно в двух словах описать нашу докризисную экономику. В тот период мы имели высокие темпы экономического роста, и одним из его основных двигателей был сектор строительства. Стремительно растущие частные инвестиции шли именно туда. Помимо очевидного вклада в рост ВВП эта тенденция имела и негативную сторону. Прежде всего, в эту отрасль потек спекулятивный капитал. Кроме того, из-за высоких доходов в строительстве бизнесмены стали извлекать активы из других сфер народного хозяйства и направлять в строительный сектор. Дошло до того, что удельный вес сектора строительства в ВНП превысил 25 процентов (сельское хозяйство — порядка 14–16 процентов, промышленность — 15–16 процентов, услуги — около 40 процентов. 25 процентов на долю строительства — это очень много, и в результате в этом секторе стал надуваться классический пузырь.
Финансовый же сектор, прежде всего банковский, у нас до кризиса был весьма сильный, особенно если сравнивать со многими другими странами СНГ. Благодаря нашей жесткой политике в системе надзора в Армении были прозрачные б
Говоря о Сингапуре, обычно используют выражение «экономическое чудо». Действительно, опыт развития этого города-государства, находящегося в самом центре Юго-Восточной Азии, обычно ставится в пример всем развивающимся странам. Бывшая английская колония не только смогла создать независимое самодостаточное государство (риск поглощения большой и на тот момент значительно более сильной Малайзией был крайне велик), но и превратиться менее чем за четыре десятилетия из отсталой и неразвитой провинции в современный процветающий центр Азии (сегодня это один из крупнейших мировых финансовых и торговых центров). Уровень жизни в Сингапуре вырос настолько, что он больше не относится к развивающимся странам и входит в список развитых (8-е место в мире по уровню ВВП на душу населения по ППС — 52,2 тыс. долларов, в 2009 году). Достичь подобных результатов стране удалось за счет продуманных реформ, помноженных на крайне жесткие правила жизни для населения. Основатель государства Ли Кван Ю, более тридцати лет бессменно руководивший страной (сегодня занимает специально созданный для него пост министра-наставника, а премьер-министром является его сын Ли Сянь Лун), создал настолько эффективную антикоррупционную систему, что даже его проштрафившиеся родственники и друзья не избежали преследования.
Законы и ограничения в Сингапуре настолько жесткие, что многие называют эту страну «комфортабельным ГУЛАГом»: за взятки и другие виды коррупции, а также за обладание и торговлю наркотиками — смертная казнь через повешение, за многие другие преступления, помимо штрафов и тюремных сроков, — телесные наказания (очень болезненные удары бамбуковыми палками по пяткам). Иностранцам наиболее известны штрафы в 500 долларов за бросание мусора, в 1000 долларов за курение в общественных местах и так далее. Все средства массовой информации — государственные и жестко контролируются, доступ в интернет для населения ограничен, оппозиционные настроения подавляются. Тем не менее правительство да и большинство самих сингапурцев до последнего времени считали подобное ограничение свободы человека оправданным тем невероятным модернизационным скачком, который удалось совершить Сингапуру.
Теперь же начинается самое интересное. Государство уже достигло весьма высокого уровня развития, образовался обширный средний класс (о его необходимости для развития демократической системы говорил Ли Кван Ю), большинство населения имеет высшее образование, поток иностранцев из западных стран также приносит с собой либеральные западные ценности. Все это трансформирует общество таким образом, что прежние методы управления им перестают работать. Сингапур вынужден ослаблять контроль над населением и делать свою государственную систему более гуманной и либеральной. Процесс уже начался, сегодня многие правила соблюдаются уже не так строго, сингапурцы более свободно чувствуют себя на улицах. В ближайшее время, вероятно, вопрос об отмене на законодательном уровне наиболее одиозных правил и законов будет поднят в обществе.
Сомали остается одной из самых горячих точек мира. На территории страны вот уже двадцать лет не затихает гражданская война, в которой участвуют не только местные группировки, но и соседние государства (Эфиопия, Эритрея, Кения). Косвенно в сомалийский конфликт вовлечен и весь остальной мир: Африканский союз, проводящий в Сомали миротворческую операцию, а также государства Европы и Азии, чьи торговые суда страдают от действий сомалийских пиратов. По некоторым оценкам, гражданская война в этой стране уже обошлась мировой экономике минимум в 55 млрд долларов (см. таблицу).
Впрочем, страной Сомали можно назвать с большой натяжкой. Центральные власти существуют только благодаря защите девятитысячного миротворческого корпуса Африканского союза, а сама территория бывшего Сомали де-факто поделена между различными кланами и племенами. Так, на севере находятся два крупных независимых образования: Сомалиленд и Пунтленд. В центре — два небольших: Гальмудуг, а также Химан и Хеб. Юг страны до недавнего времени контролировался исламистской группировкой «Аль-Шабаб» («Молодежь»), а теперь является зоной боевых действий, в которых помимо исламистов и африканских миротворцев участвуют местные племена и регулярные подразделения кенийской армии. В регионе перманентная гуманитарная катастрофа. Ежедневно Сомали покидает до 3,5 тыс. человек. На сегодня 400 тыс. сомалийских беженцев находится в Кении, 190 тыс. — в Йемене, 100 тыс. — в Эфиопии, 20 тыс. — в Уганде и 15 тыс. — в Джибути. Лагерь Дадааб в Кении стал третьим крупнейшим населенным пунктом страны.
В то, что сомалийские территории вновь объединятся под единым флагом, не верят даже самые закоренелые оптимисты. Не потому, что в стране не появляются силы, которые обладают достаточными идеологическими и силовыми инструментами для реинтеграции сомалийцев в единую страну. Они появляются, но немедленно подавляются как внутренними, так и внешними акторами. Единое государство Сомали не нужно никому из соседей (за исключением Эритреи). В результате страна фактически стала заложником своего геополитического положения.
Нынешние международно признанные сомалийские власти не делают ничего, чтобы стимулировать воссоединение сомалийских территорий в единое государство. Они и не могут, и не хотят этого.
Сегодня большинство министров нынешнего (назначенного в конце июля) кабинета — члены сомалийской зарубежной диаспоры, имеющие двойное гражданство. И неизвестно, интересы какой родины эти министры представляют в правительстве. Так, премьер-министр Абдивали Мохамед Али, министр обороны Хусейн Араб Иссе, министр финансов Абдинасир Мохамед Абдулле и министр планирования и международного сотрудничества Абдуллахи Годах Барре имеют американское гражданство, министр внутренних дел и национальной безопасности Абдисамад Мааллин Махмуд шейх Хасан — канадское, а министр иностранных дел Мохамед Махмуд хаджи Ибрагим подданный британской короны. Среди членов кабинета также есть граждане Эритреи и Швеции. Естественно, авторит
Юбилейная выставка Николая Ге названа по имени одной из самых известных его картин «Что есть истина?». На ней есть несколько очень специальных, «юбилейных» (180 лет со дня рождения) моментов. Во-первых, в Москву привезли отреставрированное «Распятие», хранящееся в музее Д’Орсэ в Париже, и этюд к нему из Киевского музея русского искусства. Во-вторых, выставлено недавно купленное в Швейцарии большое собрание рисунков художника. Уже ради этого на выставку нужно идти. А там будет ждать еще одно открытие. Ведь Ге известен главным образом как автор новаторских, почти авангардных по духу картин на евангельские сюжеты. Даже во времена, когда религиозные чувства не поощрялись и главной картиной Ге считалась «Петр I допрашивает царевича Алексея Петровича в Петергофе», неофициально он был художником, который искал Бога. Так вот на выставке неожиданно много пейзажей и сцен из светской истории. Привычный образ художника на ней начинает расплываться. Так происходит почти всегда, когда художника показывают целиком (ну, или почти целиком). Магия привычной экспозиции, где только «все самое важное», плюс мода на выборки типа «сто хитов» или «десять главных шедевров» часто превращают художников либо в авторов одной картины (Иванов — «Явление Христа народу»), либо в одержимых какой-то одной темой (Крамской — портреты «представителей прогрессивной общественности»). В действительности дело, конечно, обстоит иначе, и путь к тем самым главным шедеврам куда извилистее, чем можно себе представить.
По своему образованию Ге должен был стать представителем салонного академизма. Когда он учился в Академии художеств, там господствовали вкусы, когда-то привитые Карлом Брюлловым: блестящий поздний романтизм, красивый, виртуозный, с явным тяготением к итальянскому жанру и вообще Италии — самому надежному источнику всего прекрасного. Малую золотую медаль Ге получил за картину «Ахиллес оплакивает Патрокла» и через положенное время как пенсионер академии отправился в Италию, куда затем возвращался еще. Там, подобно многим своим соотечественникам, он писал прекрасную природу и картины на сюжеты из древней истории: «Любовь весталки» и т. п. Но одна из лучших его «итальянских» работ — портрет Герцена, с которым он познакомился во Флоренции. В Риме он застал Александра Иванова, который завершил свою работу над «Явлением Мессии» и собирался на родину. Ге же из Италии привез в Петербург «Тайную вечерю» — картину, которая произвела на публику и критику огромное впечатление. «Тайная вечеря» — один из самых изображаемых сюжетов в европейском искусстве, и каждый заранее представляет себе длинный стол с Христом посредине и апостолами по сторонам. А тут — стола почти не видно, Христос возлежит. И Иуда — никакого мешочка с монетами, никакого злодейского взгляда, по которым он обычно опознается в компании апостолов. Самой композицией он вытолкнут из зоны света и противопоставлен Христу как непримиримый, убежденный противник. И главное — ощущение, будто все, что происход
В этом году афиша NET была весьма разномастна. Организаторы смотра попытались объединить привезенные спектакли слоганом «после Годо», подразумевая под этим жизнь людей после смерти богов, без веры в высшие силы. Но тема эта весьма условна, ведь все мы живем «без Годо» уже давно и успешно. На самом деле программа фестиваля ценна тем, что она показала типологический срез европейского театра. И пусть на этот раз в ней не было явных Эверестов, зато прочий культурный ландшафт представлен во всем многообразии: вот тихая заводь традиционного психологического театра, вот проторенная дорога социально-заточенного мейнстрима, вот уютные островки physical физического театра, сбоку — идущие из соседних государств тропинки видеоарта, а посередке — раскаленные пески радикального искусства. Разные типы театра, разные способы работы с материалом и публикой. И в этом смысле особенно интересно было наблюдать за реакцией зрителей и прикидывать, какой из этих сортов театра мог бы прижиться на нашей почве.
Понятно, что самым близким нам показался спектакль литовца Оскараса Коршуноваса, с его задумчивым и даже задушевным прочтением пьесы Горького «На дне» (см. «Эксперт» № 42 от 24 октября 2011 г.). Но с Коршуновасом все понятно: он наполовину свой и к тому же хорошо известный москвичам режиссер, а у нас любят все знакомое и с опаской воспринимают новое. Но NET упорно проводит ликбез, каждый раз идет на риск, привозя в Москву не только проверенных временем режиссеров, но и неизвестные доселе имена.
Открытием этого года стал голландец Иво ван Хове. Из всех участников нынешнего NET он, пожалуй, самый маститый и титулованный. У нас о нем практически не слышали и очень удивились, когда вместо ожидаемого авангарда увидели добротный и скучноватый реалистический театр. Иво ван Хове тоже взялся за Горького: чуткий к переменам в общественном климате пролетарский писатель сейчас очень популярен в Европе, где театр не развлечение, а инструмент социального анализа. Только действие пьесы «Дети солнца» он перенес во вторую половину XX века, а прекраснодушных горьковских интеллигентов превратил в обычных кухонных обывателей. И хотя актеры «Тонелгруп Амстердам» играли превосходно, смотреться в это зеркало русской публике было скучновато. Многие сбежали после антракта, а оставшиеся были возмущены назидательной прямолинейностью финала, где под звуки «Интернационала» на стены полуразрушенной во время погрома гостиной проецировалась кинохроника тоталитарных режимов. Да, все эти лобовые приемы мы уже проходили и вряд ли захотим возвращаться к плакатной агитации.
Еще меньше шансов прижиться в России у жестких радикальных спектаклей вроде «Смерти и реинкарнации ковбоя», которую показал на NET испанец Родриго Гарсиа. Он и у себя на родине слывет провокатором: в его театре с красноречивым названием «Мясная лавка» на сцене готовят живых омаров или используют тушки кур в гробах, обернутых флагами. Взяв на вооружение слова Брехта, что «нужно пойти еще дальше и показать на сцене испражнения и кров
Хуторок в степи. Даже хутор — внушительный дом на пять-шесть семей. Но семья одна, просто разросшаяся. Есть крепкие еще старики, дед, впавший в маразм и потерявший дар речи, но по-прежнему способный сотрясать дом ударами мощной палки по полу, четверо детей. Из них дочь вышла замуж в Москве за успешного телепродюсера, а один сын там же стал то ли бандитом, то или бизнесменом. И вот все собираются вместе, чтобы отметить столетний юбилей патриарха. У старшего из детей есть еще одна причина навестить родных: его «крыша» в столице «рухнула», и за ним самим идет охота. Так что приехал он, чтобы спрятаться от «серьезных людей» — или попрощаться.
Фабулу новой картины Олега Погодина «Дом» легко можно было бы превратить в отличный фильм — такой, что не стыдно продавать Голливуду права на римейк. Представьте: заявляется на праздник блудный сын, семья выпивает и ликует, а тут дом берут в осаду неведомые злодеи, увешанные оружием. Запертые в западне люди проявляют свои лучшие (или худшие) качества, психологический рисунок становится отчетливее с каждым эпизодом. Это вариант герметического триллера в духе Агаты Кристи. Другая версия: русский вестерн, ведь степь — та же прерия. Кровь, жестокость, верность принципам — достойный сюжет для Сэма Пекинпа.
Ничего из вышеперечисленного в «Доме» не произошло, поскольку люди как таковые Погодина не интересуют. Его интересует конкретный подвид людей: русские. В напряженных попытках понять, что они собой представляют, он и снимает фильм за фильмом. И если в посвященных этой теме сериале «Родина ждет» или шпионском боевике «Непобедимый» еще можно было увидеть элементы пародии — жанр позволял, то в «Доме» интонация неизменно серьезна и драматична.
Кто же такой русский человек по версии режиссера Погодина? Прежде всего, тот, кто готов в любую секунду ощутить единение с природой. По утрам он бегает голышом по степи с целью окунуться в реку, а попав на открытое пространство, непременно обращает лицо с закрытыми глазами к небу, перебирая руками стебли сухой травы. Во-вторых, русский делает все на разрыв аорты, иначе он не русский. Пьет только до полного беспамятства, по волкам стреляет, пока вся обойма не кончится, радостям плоти предается, разумеется, на природе. В-третьих, и это, конечно, самое важное, у русского специфические представления о добре и зле, о правде и лжи, о черном и белом. Правда для него — в силе. Хорошее для него — лишь то, что свое. Поэтому бандита в семье принимают моментально, безоговорочно, со слезами счастья; более того, он тут герой, оплот, идеал для подражания. Не случайно роль старшего сына поручена харизматичному Сергею Гармашу, в устах которого даже текст с этикетки томатного сока будет звучать многозначительно. Высший авторитет — еще более мощный артист, Богдан Ступка; так и не сняв терновый венец Тараса Бульбы, он ссудил его куда более скромному персонажу Погодина. Режиссер выстроил интригу так, что у членов семьи нет возможности совершить выбор — умирать или нет за погрязшего в криминале родича:
Жемчужные кокошники, пышные золоченые кафтаны, барельефы из серии «Россия, которую мы потеряли» плюс елейная лазурь интерьеров сахарного Кремля: идиллическую, как пасхальное яичко, картинку первого акта публика принимает за чистую монету до тех пор, пока не замечает сбоку сцены видеооператора, занятого съемкой высокобюджетной свадебной вечеринки «а-ля рюс». Общество развлекают массовики-затейники, облаченные в костюмы из гардероба традиционных постановок «Руслана и Людмилы»: семенит на маленьких ножках гигантская Голова, путается в километровой бороде карлик Черномор, раздувается от любви к отчизне рыцарь, тут же и комическая пара стариков-волшебников. И вовсе не случайно, что туалеты наблюдающих за этим ироническим оммажем театру прошлого современных нуворишей дословно списаны с дресс-кода маскарада 1903 года, состоявшегося в Зимнем дворце по случаю годовщины дома Романовых. Дмитрий Черняков напоминает: цельная Россия канула в Лету, а значит, любая попытка возродить на сегодняшних подмостках соборно-былинную Русь «Руслана» обречена на провал.
В новой версии титульные герои не испытывают на себе силу волшебства, но становятся жертвами изощренного психологического эксперимента: пара разочаровавшихся в любви (о Финне с Наиной режиссура рассказывает не больше предписанного Пушкиным и Глинкой) решает проверить чувства молодоженов на прочность. И пускай невесту похищают не понарошку, а всерьез, но весь дальнейший квест — не более чем тщательно разыгранное представление. Руслан пугается прикинувшихся бездыханными трупами наемных статистов и едва не соблазняется помещенными в декорацию публичного дома статистками. Никакого Черномора, естественно, нет и в помине — все та же Наина держит Людмилу в заточении в стерильном хайтеке, истязая тайским массажем, акустическими кошмарами и постановочными видениями изменяющего жениха. Решив, что эксперимент затянулся, сердобольный Финн в определенный композитором и либреттистом момент приходит на помощь — не только указывая Руслану путь к месту встречи, но и приводя бездыханную Людмилу в сознание аккуратным уколом в шею.
Метатеатральные кавычки, в которые заключена фабула «Руслана и Людмилы», хорошо знакомы по предшествующим постановкам Дмитрия Чернякова — описанный метод уже был опробован им и в «Воццеке», и в «Дон Жуане». Между тем едва ли не впервые на спектакле Чернякова возникает ощущение тотального дежавю — трудно избавиться от стойкой иллюзии того, что оперное здание с известной долей прагматичного цинизма воздвигнуто по комплектно-блочному методу строительства из уже готовых ходовых элементов. Все потому, что разрабатываемая Черняковым методология и эстетика за последние годы успела выйти в тираж: присвоенные ближайшими коллегами по цеху, сегодня они воспринимаются не чертами авторского стиля, но общим местом — от недавнего, скажем, «Золотого петушка» Серебренникова «Руслан» не слишком принципиально отличается, разве что качеством выделки. Спектакль мог бы «выстрелить» фирменной темой театра Чернякова — наси
Эту книгу создатель второго по величине в мире индексного паевого фонда Vanguard Джон Богл написал за шесть лет до событий, которые разворачиваются в рамках глобальной акции «Захвати Уолл-стрит». Корпоративная алчность, против которой протестуют участники акции, в последние годы превысила все мыслимые пределы. Книга Богла именно об этом.
«В 1980 году среднее вознаграждение старшего управляющего в США было в 42 раза больше средней зарплаты американского рабочего, а к 2004 году этот разрыв увеличился до 280 раз», — пишет автор. Управляющие убеждены, что они заслуживают каждый цент получаемых ими вознаграждений. Но на самом деле успехи управляющих выглядели хорошо лишь благодаря росту национальной экономики и переживающему бум фондовому рынку, считает Богл: «Корпорации прогнозировали, что на протяжении 1980–2004 годов их доходы будут расти в среднем на 11,5% в год. Реально же им удалось достичь темпов роста лишь в 6% в год. Причем эти темпы ниже номинальных темпов роста американской экономики, которые составляли 6,2% в год». С учетом той массы льгот и привилегий управляющих в последние годы их жадность стала еще более вызывающей. Богл вспоминает и использование самолетов компаний для путешествий сотрудников, и выплату налогов по льготным личным поездкам, и предоставление кредитов управленцам с последующим списанием их задолженности, и огромные выплаты уволившимся управленцам и так далее.
Если учесть, что «излишества» удавалось «заработать» на грани фола или с помощью новых способов подсчета результатов деятельности, то это во многих случаях стало подталкивать менеджмент к мошенничеству. К примеру, в результате слияний компаний образовывались тайные резервы и расцветали вынесенные за балансовые ведомости особые предприятия, деятельность которых создает невидимые общественному глазу долги и придает «финансовому инжинирингу» совершенно новый смысл.
Богл не стесняется называть вещи своими именами и приводит конкретные случаи и имена «гнилых яблок» — менеджеров в корпорациях. Он вспоминает, к примеру, Джека Уэлча из General Electric, который, получив совокупное вознаграждение в качестве гендиректора GE почти в 1 млрд долларов, при увольнении отступными взял в качестве выплат и льгот еще около 2 млн долларов в год. В числе подношений уволившемуся Уэлчу — квартира в Нью-Йорке, куда ежедневно доставляют цветы и вина, право неограниченного пользования самолетом компании и щедрая пенсия в 743 тыс. долларов в месяц.
Значительную часть ответственности за всю эту вакханалию Богл возлагает на изменение институциональной ситуации в финансовой отрасли: «Произошло распыление собственности в корпоративной Америке, в результате которого возник вакуум власти собственников». Финансовые институты Америки превратились из участников деятельности собственников акций в участников деятельности людей, оперирующих арендованными, не принадлежащими им акциями.
Традиционные стражи (члены советов директоров, аудиторы, регуляторы и законодатели) не смогли защитить собственников от п
Расставшись с мужем, Барбара въезжает в дом, где жил когда-то Набоков, и находит неизвестную рукопись писателя. Так автор сразу дает понять, что нам предстоит прочесть не банальную хронику развода в типичной американской семье, но историю более глубокую. А именно — о столкновении диаметрально противоположных представлений о жизненных ценностях.
Диспозиция такая. Вот бывший муж Барбары. Человек неплохой, он ценит планомерность, основательность и рациональность. Для него важна «правильная» среднестатистическая устроенность, а такое явление, как душевное состояние человека, он воспринимает как нечто не стоящее внимания. Вот Барбара. Для нее главное — душевная связь с близкими и эмоциональная наполненность жизни, а то, как эта жизнь организована, — второстепенно. Бывшему мужу удается убедить суд, что Барбара только навредит их совместным детям. Но уверенность в том, что ее любовь детям необходима, заставляет героиню бороться и находить нестандартные решения приведения жизни «в порядок». Бывший муж в конце концов терпит крах. И не только формально, потеряв право опеки над детьми. Главное, сами дети предпочитают быть с матерью, которая ценит в них неповторимых личностей.
Более того. Если на первых страницах Барбара оказывается отверженной в родном городке мужа — практически все жители на его стороне и с подозрением относятся к растерянной уроженке Нью-Йорка, — то в конце книги она, разворошив провинциальную обывательскую унылость, становится частью их жизни. И добавляет ей ярких красок.
Лесли Дэниелс хватило мастерства рассказать о серьезном не назидательно, а с юмором, иронией и жизнеутверждающе. Что же до рукописи Набокова, то ни единой строчки из нее приведено не будет. А вот о еде — особенно о завтраках — написано много и с любовью.
Книгу можно купить в интернет-магазине Expert.ru
Дэниелс Лесли. Уборка в доме Набокова / Пер. с англ. — СПб.: Азбука; Азбука Аттикус, 2011. — 416 с. Тираж 3000 экз.
На обложке книги, вышедшей в серии «Кинотексты» издательства «Новое литературное обозрение», написано: «Герман / НЛО». Что прочитывается как невольный курьез. Но он действительно неопознанный, вернее непознанный, объект, этот режиссер, «пристальный, дотошный до несуразности», тратящий на картину годы, — малая планета, Вселенная. Вне времени. Кинокритик Антон Долин, собрав под одной обложкой интервью, эссе, сценарий и фотографии — и профессиональные, и из семейных альбомов, — позволяет читателю тайны этой Вселенной приоткрыть. И сразу же в предисловии честно предупреждает об «эффекте Германа»: «Сложный характер классика вошел в легенды, разговаривать с ним наравне невозможно — хотя бы в силу возраста». Но разговор с Алексеем Германом получился: обстоятельный (и про отца, писателя Юрия Германа, и про жизнь в «ленинградском лауреатнике», и про то, как в пятнадцать лет ушел из дома, и про то, как работал с Товстоноговым, как в больнице «узнал многое о России», и про общение с уголовниками, и про кино, конечно, и много еще про что), откровенный («я не считаю себя крупным режиссером… клянусь памятью папы, а ничего дороже у меня нет», «вообще я человек несильный, подверженный депрессиям»). То горький, трагический и жесткий, то озорной, с байками и матом — какая ж без них серьезная мужская беседа. Эссе, перемежающие интервью, категорически не совпадают с живым разговором по стилистике: предваряемые «воображаемыми иллюстрациями» из Брейгеля Старшего, они — про «генезис “германовского” человека», про «ключевую точку всего постсоветского кино», про «реконструкцию несуществующего средневекового мира в “Хрониках арканарской резни”» etc. Но, перебивая беседу, эти эссе создают яркий контекст, позволяют увидеть новые грани — и многогранной личности Германа, и его безграничных фильмов.
Книгу можно купить в интернет-магазине Expert.ru
Герман: Интервью. Эссе. Сценарий. Книга А. Долина. — М.: Новое литературное обозрение, 2011. — 360 с.: ил. Тираж 2000 экз.
В Москве множество зданий, построенных на рубеже 1920-х и 1930-х годов. И если главные шедевры Мельникова, Гинзбурга, Голосова, Весниных известны во всем мире, включены в монографии и учебники, то сотни прочих авангардистских построек столицы — фабрики-кухни, клубы, пожарные части, бани, детсады, жилые кварталы и промышленные корпуса — даже толком не были описаны.
Именно они стали темой книги. В нее включены и хрестоматийные памятники вроде дома Наркомфина или редакции «Известий», но акцент сделан на малоизученную застройку раннесоветской Москвы. Искусствоведы уверены, что она отражает социальную атмосферу и художественные искания эпохи. Этот справочник-путеводитель — первая попытка комплексного изучения московской архитектуры того периода, когда на фасадах прихотливо соединялись цилиндры и кубы, балконы закруглялись на углах домов, а само здание могло напоминать по форме то шестерню, то паровоз, то самолет. Авторы сфотографировали и кратко, без всякой лирики и городских легенд, описали почти 500 строений от Дубровки до Сетуни и от Лефортова до Тушина.
Издание преследует не только культурологические и популяризаторские цели. Искусствоведы хотят привлечь внимание к плачевному состоянию некоторых примечательных сооружений эпохи авангарда, предотвратить их варварскую реконструкцию и снос (несколько упоминаемых объектов были утрачены, пока книга готовилась к печати). Те, кто полагает, что памятники архитектуры — это ампир или в крайнем случае модерн, будут, возможно, удивлены, узнав подлинную историю какой-нибудь полуразвалившейся или выгоревшей постройки недалеко от своего дома. Вдруг это была типография, спроектированная Эль Лисицким, или здание рыночной конторы, над которым трудился великий Константин Мельников.
Васильев Николай, Евстратова Марианна, Овсянникова Елена, Панин Олег. Архитектура авангарда. Москва. Вторая половина 1920-х — первая половина 1930-х годов. — М.: Издатель С. Э. Гордеев, 2011. — 480 с.
Доллар, достигнув 28 октября минимума почти за полтора месяца, на минувшей укороченной неделе резко корректировался вверх по отношению к рублю. Уже с понедельника по вторник (31 октября и 1 ноября) его курс с расчетами «завтра» потяжелел на 1,1 рубля и составил по итогам торгов 30,8 рубля за доллар. В ходе последующих двух сессий отечественной денежной единице удалось отыграть у «американца» около 30 копеек, достигнув рубежа 30,5. Бивалютная корзина с понедельника по четверг укрепилась до отметки 35,70 рубля, или на 1,1%.
Основной причиной продаж рубля стала негативная новость из Афин. В минувший понедельник премьер-министр Греции Георгиос Папандреу шокировал мировой финансовый рынок, объявив о намерении провести национальный референдум по вопросу согласия греков на новую программу помощи от ЕС и МВФ, с таким трудом согласованную буквально днями ранее. Несмотря на то что уже в четверг, выступая перед парламентом, Папандреу дал понять, что отказывается от проведения референдума, если оппозиция поддержит предлагаемые меры по спасению экономики, валютный рынок отреагировал на хаос в политической системе Греции лишь некоторой повышательной коррекцией рубля.
Данные от отечественных финансовых властей добавили толику пессимизма трейдерам. Так, в Банке России резко скорректировали в худшую сторону прогноз по оттоку капитала в 2011 году. Еще несколькими неделями раньше в ведомстве на Неглинной излучали ничем не подкрепленный оптимизм, полагая, что отток капитала по итогам текущего года составит лишь 36 млрд долларов. Согласно новой оценке, приведенной на прошлой неделе, этот показатель может достигнуть 73,6 млрд долларов — в два с лишним раза больше ожидаемого.
Прошлая неделя на долговом рынке началась со снижения цен облигаций после технического роста, вызванного завершением отчетного периода. Кроме того, положительной переоценке бумаг не способствовали ослабление национальной валюты к корзине и ставки однодневных МБК выше 5% годовых. В итоге все положительные завоевания последней полной недели октября были полностью нивелированы нисходящей динамикой котировок облигаций с понедельника по вторник. В среду на фоне некоторого повышения цен на нефть на долговом рынке произошла небольшая коррекция вверх: стоимость ОФЗ в среднем выросла в пределах 15 б. п. Из «выскочек» можно отметить долгосрочный выпуск ОФЗ 26204, подорожавший на 80 б. п. Тем не менее, несмотря на локальное потепление на рынке, инвесторы предпочитали излишне не рисковать. В сложившихся условиях Минфин потерпел фиаско при проведении аукциона по размещению шестилетнего выпуска ОФЗ 26206 на 10 млрд рублей. Несмотря на то что доходность бумаги составила 8,2% годовых, это верхняя граница ориентира, эмитенту удалось разместить бумаг лишь на 4,3 млрд рублей. В секторе корпоративных бумаг в среду можно отметить хорошую динамику в бумагах «Сибметинвест-1» (+80 б. п.), «Вымпелком-Инвест-7» (+55) и «РусГидро-1»(+2). Вечером в четверг на фоне решения ЕЦБ понизить базовую учетную ставку на долговом рынке
Как указывает индекс PMI банка J.P. Morgan, деловая активность в мировой обрабатывающей промышленности в октябре стагнирует третий месяц подряд. «Драйвером застоя» остаются экспортные заказы, темп их сокращения в мире уступил лишь кризисному апрелю 2009-го. А географическим его эпицентром остается еврозона, где темпы снижения промышленного производства стали максимальными с июня 2009 года. В октябре спад в обрабатывающей промышленности распространился уже на все страны региона, включая франко-германское «ядро» и исключая лишь Ирландию, а также перекинулся на Великобританию.
В США темпы расширения промышленного производства в октябре замедлились до уровня, близкого к стагнации. По данным Института управления поставками (ISM), из 18 обследованных отраслей обрабатывающей промышленности о росте в октябре сообщили восемь, в то время как шесть заявили о спаде. Среди растущих производств компьютеры и электронные продукты; нефть и уголь; питание и напитки; стройматериалы; металлы и метизы; бумажные изделия; машиностроение. Снизилось производство пластмасс и резины; химических продуктов; одежды и изделий из кожи; печатной продукции; электрооборудования.
Россия оказалась в октябре среди немногих стран, где промышленный рост ускорился (наряду с Китаем и Индией, а также скромно расширившей промышленное производство после сентябрьского спада Японией). Так же как и в Китае, участвовавшие в обследовании российские предприятия сообщили о расширении экспортных заказов — первом после непрерывного снижения, начиная с марта. Правда, в обеих странах увеличение экспортного спроса пока весьма скромное.
Фактором, позитивно повлиявшим на общую промышленную конъюнктуру и, в частности, на экспортные заказы в России и Китае, стало снижение топливно-сырьевых цен, а также сокращение запасов в США. Правда, уровень запасов в азиатских странах остается избыточным. Для России это уже второй, после прошлогоднего, цикл, указывающий на отрицательную корреляцию промышленного роста с нефтяными ценами. Спад промышленного производства в августе-сентябре, как и летом прошлого года, — проявление эффекта торможения глобального производства и сжатия экспортного спроса, который следует за быстрым ростом нефтяных цен.
Росстат зафиксировал крайне быстрый подъем потребительских цен во второй половине октября. Так что общий уровень инфляции за месяц оказался точно таким же, как в пораженном дефицитом продукции растениеводства октябре прошлого года (около 8% годовых, со снятой сезонностью), после того как уровень инфляции в третьем квартале составлял около 3%. Практически все ускорение инфляции пришлось на продовольственные цены, указывая на то, что эффект хорошего урожая и высокого уровня цен, сложившегося из-за прошлогодней засухи, остался в прошлом. Непродовольственная инфляция, которая в основном и должна была принять на себя эффект девальвации рубля (из-за весьма высокого веса импорта в этой товарной группе), пока что дрогнула слабо. Повышение цен в октябре — и на непродовольственные товары,
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), 1 ноября достигал локального максимума, поднимаясь к отметке 77,68, стабилизировавшись днем 4 ноября возле уровня 76,69 (+2% по итогам прошедшей недели). Распри вокруг европейских долговых проблем, а также валютные интервенции Банка Японии, направленные на ослабление позиций иены, вытолкнули котировки американской валюты вверх, что, впрочем, не свидетельствует об отменном здоровье экономики США.
Так, ФРС пересмотрела в худшую сторону (с 2,7–2,9%, июньская оценка, до 1,6–1,7%) прогноз по темпам роста американской экономики на текущий год. Рост ВВП США по итогам третьего квартала (на 2,5%) был обусловлен временными факторами, в частности всплеском потребления товаров длительного пользования. В ФРС понимают, что уже в четвертом квартале маловероятно повторение подобного сценария. Уровень безработицы, по данным регулятора, останется примерно на текущем уровне — 9–9,1%, хотя ранее предполагалось, что он снизится до 8,6–8,9%. Прогноз по базовой инфляции скорректирован вверх — 1,8–1,9%, вместо ожидавшихся ранее 1,5–1,8%.
Стоит отметить, что именно этот индикатор принимается в расчет при принятии ФРС решений о запуске новых стимулирующих программ экономического роста. Пока он находится на комфортном для регулятора уровне — ниже отметки в 2%, что, помимо слабости американских рынков труда и недвижимости, заставляет аналитиков предполагать неминуемый запуск новой программы количественного смягчения (QE-3). Пока ФРС не дает четких сигналов о сроках предполагаемого запуска печатного станка, хотя и выражает готовность сделать это в случае необходимости. «Необходимость», как отмечают аналитики, по-видимому, наступит ближе к выборам президента США, которые состоятся во второй половине следующего года.
Курс евро с 31 октября по 1 ноября совершил стремительное падение с уровня 1,4159 до 1,3606 доллара. Правда, затем скорректировался, составив днем 4 ноября 1,3839. Причиной резкого падения единой валюты стали неадекватные действия премьер-министра Греции Георгиоса Папандреу. В минувший понедельник он шокировал финансовые рынки, заявив, что для принятия нового плана помощи Греции, согласованного накануне ЕС и МВФ, потребуется проведение референдума. И хотя затем, ближе к пятнице, под давлением коллег из ЕС и членов греческого правительства он отказался от проведения референдума (хотя и с некоторыми оговорками), подобное поведение высокопоставленного греческого чиновника заставило заметно понервничать участников рынка и в очередной раз усомниться в способности европейской политической элиты окончательно решить долговую проблему.
На этом фоне неожиданное решение ЕЦБ снизить базовую учетную ставку на 0,25%, до отметки 1,25%, было воспринято инвесторами на ура. Евро тут же скорректировался вверх, поднявшись выше отметки 1,38 и потянув за собой рост котировок на рисковые активы.
Курс фунта стерлингов 1 ноября опускался ниже отметки 1,59 доллара, но затем несколько откатился назад, стабилизировавшись днем 4 нояб
Выдвинувшим идею «большого (вар.: расширенного) правительства» следует быть благодарным хотя бы за то, что они привлекли внимание к царящему тут терминологическому разнобою.
В практическом смысле под правительством принято иметь в виду кабинет министров, а член правительства — это министр. Очевидно, такое четкое ограничение базируется на двух соображениях. Во-первых, правящая коллегия, чтобы быть работоспособной, должна быть ограничена в количестве (Паркинсон считает пределом численность в 21 персону). Во-вторых, министр (в отличие от замов и столоначальников, а равно секретарш и уборщиц) традиционно считается фигурой политической, что предполагает особые полномочия, особую ответственность, т. е. особый статус.
Наряду с таким ограничительным взглядом бывает и расширительный, когда правительством называют не особый малочисленный отряд высокопоставленных начальников, но властвующую корпорацию как таковую. Тут квалифицирующим признаком являются не права и ответственность отдельного члена корпорации, а совокупная причастность (в том числе весьма опосредованная) к процессу властвования. Такой размытый взгляд присущ не только философам государства и права, размышляющим о правительстве (government) вообще, но также людям простым и некнижным. В 1999 г. простая избирательница писала Г. А. Явлинскому: «Вы — единственный честный человек в правительстве», притом что с октября 1991 г. адресат письма не состоял ни в каких структурах исполнительной власти, а только с 1993 г. был главой думской фракции. Т. е., по мысли избирательницы, членом правительства вообще. См. также фильм Зархи и Хейфица «Член правительства», где героиня произносит с трибуны Верховного Совета: «Вот стою я перед вами, простая русская баба, мужем битая, попами пуганая, врагами стреляная, живучая...» Хотя героиня, колхозница Александра Соколова, не являлась ни наркомом, ни даже начальником главка, она тем не менее выбилась в начальство, попав в самый главный Верховный Совет, отчего и название фильма не казалось несообразным.
Никому не возбранено употреблять термины в духе философа Поппера и колхозницы Соколовой, но только при условии, что их рассуждения о правительстве никого ни к чему не обязывают и не касаются устройства конкретной структуры, производящей принуждение и несущей ответственность. Если же все-таки касаются, то вопросы, как все это будет работать, кто за что будет отвечать и вообще кто на ком стоял, с неизбежностью возникнут, и при расширенном взгляде на правительство отвечать на них будет непросто.
Отвлечемся даже от таких запредельных формулировок, когда членами большого правительства записывает до 40% населения России, имея в виду, что такова доля пользователей интернета, которые теоретически могут зайти на сайт сторонников Д. А. Медведева. По такой логике всех участвовавших в обсуждении законопроекта о полиции можно зачислять в коллегию МВД. Обратимся лишь к описанию нынешней четырехчленной конструкции, когда большой кабинет состоит из четырех подкабинетов: а) «лоббистского
