В список кандидатов от «Единой России» в губернаторы Подмосковья, который будет представлен на рассмотрение президенту, включен глава МЧС Сергей Шойгу. Об этом 30 марта объявил председатель высшего совета «Единой России» Борис Грызлов. В этот список также вошли глава города Реутов Александр Ходырев и заместитель главы подмосковного правительства Игорь Пархоменко. Однако, учитывая несопоставимый с главой МЧС политический вес этих фигур, можно предположить, что выбор нового губернатора фактически состоялся.
Сергей Шойгу обладает наибольшим непрерывным стажем в правительстве России: он возглавляет службу по чрезвычайным ситуациям с 1991 года. Столь длительный срок превратил его в привычную и неизменную деталь российского политического пейзажа (которую почти не оттеняло его присутствие на высших партийных должностях сначала в «Единстве», а потом в «Единой России»).
Оценки работы его ведомства варьируются от восторженных — такие преобладали в 1990-е — до уничижительных, например в связи с пожарами в Центральной России в 2010 году. Не следует, однако, забывать, что служба спасения в России создана с нуля и сейчас одна из самых эффективных в мире.
Впрочем, также очевидно, что Шойгу всегда понимал важность связей с общественностью. Как это будет проявляться на возможной новой работе, пока сказать сложно.
Министерство финансов предлагает с 2013 года резко ужесточить бюджетную политику, ограничив государственные расходы уровнем доходов от экспорта нефти по цене 97 долларов за баррель. Это означает сокращение бюджетных расходов как минимум на полтора процента по сравнению с уровнем этого года. Но мало того, уже к 2016 году Минфин планирует ужать бюджетные расходы до уровня, соответствующего цене нефти 90 долларов за баррель сорта Urals.
ОАО «Российские железные дороги» внесло в правительство проект инвестпрограммы, предполагающий увеличение расходов против плана на 4% в этом году (до 447,1 млрд рублей) и на 9,5% в следующем (до 377 млрд). Всего к 2015 году монополия намерена вложить в развитие более 1,5 трлн рублей, потратив их на расширение пропускной способности ряда магистралей (БАМа, Транссиба) и подходов к крупным портам, обновление локомотивного парка. Часть затрат предложено покрыть 4-процентной надбавкой к грузовому тарифу, с учетом которой в 2013 году он может вырасти на 11%. Операторы подвижного состава опасаются, что при таком раскладе железная дорога рискует потерять часть клиентов, многие из которых уже вынуждены увеличивать долю отгрузки автотранспортом. Против надбавки выступает Минэкономразвития, объясняя свою позицию тем, что РЖД собирают деньги в общий котел, а не целевым образом (под конкретный проект), и это затрудняет администрирование процесса. По мнению экспертов, одним из альтернативных источников финансирования проектов в рамках инвестпрограмм могли бы стать инфраструктурные облигации.
В середине лета налоговые инспекции вперв
Правительство Москвы приняло решение о развертывании на части территории бывшего автомобильного гиганта ЗИЛа полномасштабного современного производства грузовиков. Финансовым партнером выступят структуры Сбербанка.
Для реализации проекта создано новое юридическое лицо «МосАвтоЗИЛ», куда передано около 50 из 288 га, принадлежащих автозаводу. Москва и Сбербанк готовы инвестировать в проект 350 млн долларов. Они же станут собственниками предприятия. Как сообщил «Эксперту» председатель совета директоров «МосАвтоЗИЛа» Игорь Кульган, строительство нового производства займет около двух с половиной лет, мощность предприятия составит до 150 тыс. грузовиков в год.
«Предварительные параметры бизнес-плана предполагают выпуск коммерческой техники легкого и, возможно, среднего класса», — рассказал Кульган. То есть продукции, на которой ЗИЛ специализировался всегда. Кто выступит технологическим партнером проекта, пока не решено (называются итальянский FIAT, корейская Hyundai, французская Renault). «В современном производстве на одной линии могут выпускаться легкие грузовики разных компаний-конкурентов, — отмечает Кульган. — Продукция нашего завода сможет претендовать на треть российского рынка легкого коммерческого транспорта». Заметим, что рынок легких грузовиков рос в последние пару лет со скоростью более 30% в год.
«МосАвтоЗИЛ» хочет получить льготы по промсборке, которые правительство уже перестало предоставлять. Для этого московский завод собирается купить компанию, подписавшую соглашение о промсборке, но льготами не пользующуюся. По информации газеты «Ведомости», «сейчас есть четыре “спящих” соглашения, их подписали Suzuki, Magna, СП “Укравто” и “Богдана” — “Объединенные транспортные технологии”, а также Mitsubishi».
ЗИЛ по-прежнему выпускает грузовики, но в малых объемах — около 300 штук в месяц, к тому же их технологическая платформа устарела. «Правительство Москвы целый год работало с международными консультантами, и все пришли к выводу, что лучшего применения, чем современный завод, для этой территории нет», — сообщил Кульган. Действительно, после 96 лет автомобильного производства на территории сложилась проблемная экологическая обстановка. Она накладывает ограничения на строительство жилья (требуется рекультивация земли). К тому же новый большой жилой микрорайон парализовал бы движение и на Третьем транспортном кольце, и на набережных в районе ЗИЛа. А для завода там есть подходящая транспортная инфраструктура — территорию ЗИЛа пересекает Малое кольцо Московской железной дороги. Электричества тоже в избытке, сохранились производственные помещения.
Существен и социальный аспект: около трети выпускников московских средних профессиональных образовательных учреждений имеют технические специальности, а работы для них мало. «В нашем бизнес-плане заложена зарплата от тысячи долларов, так что, думаю, мы будем привлекательны на рынке труда», — считает Кульган.
То, что на территории Москвы решено построить большой автозавод, не смущает наблюдателей. «Решение р
Уголовное дело против Дмитрия Гаева, бывшего начальника Московского метрополитена, закрыто за отсутствием состава преступления. Следственный комитет МВД объявил, что Гаев получил от метрополитена 112 млн рублей законно, а не путем злоупотребления служебным положением.
Глава московской подземки ушел в отставку около года назад, отработав на своей должности пятнадцать лет. Тогда Контрольно-счетная палата Москвы заявила, что общий ущерб от нарушений в деятельности метрополитена с 2008-го по 2010 год составил 3,3 млрд рублей. О нарушениях говорила и Генпрокуратура, предложившая отправить Гаева в отставку.
В марте прошлого года в отношении Гаева было возбуждено уголовное дело по части 1 статьи 201 УК РФ «превышение должностных полномочий», что грозило четырьмя годами лишения свободы. По версии следствия, руководитель подземки «создал систему личного обогащения за счет возглавляемой им организации». Суть претензий состояла в том, что Гаев выдавал за собственные изобретения технические разработки, внедренные за счет средств ГУП «Московский метрополитен». Охладитель вентилируемого воздуха, рельсовое скрепление со шпалой, способ прокладки тоннеля метро глубокого заложения, рама двухосной тележки — далеко не полный список запатентованных Гаевым ноу-хау, за использование которых платил метрополитен.
Однако из всей этой россыпи патентов следствие заинтересовалось только относящимися к «Автоматизированной системе оплаты проезда и проверки проездных документов на транспорте». Гаев внедрил эту систему в 1997 году, а патент на ее разработку получил в 1998-м. Позже был заключен лицензионный договор между ГУП «Московский метрополитен» и автором патента, согласно которому последний получал в качестве вознаграждения 112 млн рублей — 12 млн единовременно и по 10 млн ежегодно в течение срока действия патента. Но фактически деньги выплачивались и когда срок патента истек.
Сам начальник столичного метро, уехавший с согласия следствия на лечение за границу, свою вину отрицал с самого начала расследования, заявляя, что не понимает, в чем суть претензий следственных органов, и выражал уверенность в том, что его оправдают. Сами силовики тоже сомневались, что итогом расследования станет обвинительный приговор экс-чиновнику. В начале марта заместитель главы Следственного комитета МВД Александр Ягодин назвал дело Гаева крайне сложным, сообщив, что все махинации бывшего руководителя метрополитена «базировались на нормах права, которые были наименее отрегулированы в российском законодательстве на тот момент».
Большие начальники нередко получают патенты на ноу-хау, разработанные подведомственными им структурами. Обычно это делается из соображений престижа, но Гаев придумал, как этот престиж капитализировать. Формально все по закону. Чтобы доказать виновность бывшего главы метрополитена, следствию нужно было доказать, что на самом деле он не участвовал в создании изобретения. Как минимум для этого нужны показания ученых и инженеров, непосредственно занимавшихся разработкой. То ли
В Госдуме создается межфракционная группа, задачей которой должно стать продвижение законодательных изменений, стимулирующих промышленное производство и облегчающих ведение производительного бизнеса в России. Об этом объявил заместитель председателя комитета Государственной думы по экономике Виктор Звагельский на заседании круглого стола «Новая индустриализация и реформирование экономической модели Российской Федерации». С идеей создания подобного образования выступило объединение «Деловая Россия», председатель которого Борис Титов тоже присутствовал на круглом столе и выступил со своими законодательными предложениями.
Что организационно будет представлять собой новая структура, пока толком не определено. Четко заявлены лишь цели ее деятельности. По словам Бориса Титова, смысл создания подобного неформального парламентского объединения в том, чтобы расчистить препятствия на пути индустриального развития — прежде всего для среднего бизнеса. «Оно должно работать для предприятий, что называется, от земли. Не для офисов, а для тех, кто что-то производит, причем не в сырьевом секторе». «Сейчас рентабельность добычи сырья составляет уже 40 процентов, два года назад было 30 процентов, — продолжил оратор. — Средняя рентабельность в российской экономике 11,5 процента, а во многих производительных отраслях еще меньше. Это ненормально и показывает, что поле для лоббирования огромно. И понятно, что именно такие производства станут основой дальнейшего развития России. Сырьевая модель уже заканчивается».
Как бы ни были ясны цели, способ их достижения пока, судя по всему, не вполне понятен и самим инициаторам. Виктор Звагельский, говоря о будущем объединения, не берется определить, в какой форме оно состоится: «Пока обсуждаем, будет ли это межфракционная группа или постоянно действующая комиссия. Группа — объединение неформальное, его создать проще, однако статус комиссии прописан в регламенте, так что пока идет обсуждение всех плюсов и минусов». По словам Звагельского, первоначально планировалось, что группа или комиссия объединит около 40 депутатов, но сейчас он думает, что войдут в нее не больше 20. Иначе, по его словам, эффективность структуры окажется под вопросом. Отбор будет происходить точечно. «Нам, — подчеркивает Звагельский, — прежде всего нужны люди, связанные со средним бизнесом. Крупный сейчас все устраивает, и он не заинтересован ни в каких переменах».
Важно и желание депутатов участвовать в подобной работе. Оксана Дмитриева, представляющая «Справедливую Россию», полагает, что повышенный интерес к новой структуре не вполне обоснован: «У нас в разных созывах создавалось много межфракционных групп — и по озеру Байкал, и по проблемам Дальнего Востока, по поддержке науки. Почему сейчас вдруг всех заинтересовала эта группа?» По мнению Дмитриевой, инициативу промышленности можно лишь поддержать. Вопрос в том, насколько эффективной окажется деятельность новой структуры.
Осторожный скепсис Дмитриевой, по ее словам, вызван в том числе и тем, что группу ил
Выступая с серией лекций в Джорджтаунском университете в Вашингтоне, председатель Федеральной резервной системы Бен Бернанке заявил, что финансовая стабильность не должна восприниматься как «младший партнер» кредитно-денежной политики и что центральным банкам в будущем следует заниматься и минимизацией рисков в финансовых системах. «Кризис подчеркнул, что поддержание финансовой стабильности является равнозначно важной ответственностью. Насколько это возможно, центробанки и другие регуляторы должны предсказывать появление и уменьшать влияние угроз финансовой стабильности, а также бороться с последствиями возникновения кризиса», — отметил руководитель ФРС.
Комментарии Бернанке показывают смену парадигмы в американском центробанке. Бывший глава ФРС Алан Гринспен скептически оценивал способность центрального банка определять появление финансовых пузырей и предотвращать их развитие. По мнению Гринспена, ФРС должна была фокусироваться на борьбе с последствиями сдувания пузырей, снижая процентные ставки. В результате американский центробанк не принимал никаких мер, когда в 2000-х в США рос пузырь на рынке недвижимости, приведший к кризису 2007–2009 годов.
Прежний подход критиковался за пределами США. В частности, Отмар Иссинг, бывший главный экономист Европейского ЦБ, указывал на то, что действия против раздувания финансовых пузырей, основанных на кредите, должны быть частью ответственности центральных банков.
В своих лекциях Бернанке также защитил программу «количественного расширения», в рамках которой ФРС приобрела финансовых активов на 2,3 трлн долларов, накачивая экономику деньгами. По мнению главы американского ЦБ, это позволило «обеспечить восстановление экономики, хотя эффект на рынок недвижимости и оказался слабее, чем предполагалось». По мнению Бернанке, действия ФРС снизили риск дефляции и скатывания американской экономики в стагнацию по японскому сценарию. Ряд комментаторов, впрочем, восприняли его слова как подтверждение слухов о грядущем новом раунде «количественного расширения». «У Федеральной резервной системы есть полномочия, чтобы создавать деньги и удалять деньги из банковской системы, когда экономика перестает нуждаться в дополнительной поддержке», — отметил Бернанке.
По словам главы ФРС, в скором времени США вернутся на свой долгосрочный тренд роста. С момента окончания рецессии в 2009 году экономика США расширялась на 2,5% в год. «Если посмотреть на наши долгосрочные тенденции, можно предположить, что американская экономика вернется к здоровому росту в три процента ВВП ежегодно», — отметил Бернанке. По последним оценкам Белого дома, в четвертом квартале 2011 года экономический рост в стране действительно достиг 3% в годовом исчислении. Однако независимые экономисты полагают, что в январе—марте 2012-го темпы снизились до 2% в годовом пересчете. (Продолжение темы борьбы центробанков против кризиса см. на стр. 62.)
Как сообщает газета The New York Post, городской департамент образования составил черный список из 50 «нехороших» слов, запрещенных к употреблению в экзаменационных школьных заданиях по английскому языку, математике, общественным и точным наукам.
В специальном циркуляре, разосланном ведомством, утверждается, что все эти табуированные слова и выражения «могут вызвать у детей неприятные воспоминания, эмоции или просто обидеть некоторые категории учащихся».
Под запрет нью-йоркских чиновников, в частности, попали «день рождения», «динозавр», «бедность» и «богатство», «развод» и «болезнь», «дискотека» и «Хэллоуин».
Так, вроде бы безобидные динозавры оказались в этом списке из-за того, что информация об их предположительном существовании в прошлом может оскорбить верующих, сомневающихся в теории эволюции, упоминание дня рождения неприятно приверженцам секты «Свидетели Иеговы», которые его принципиально не отмечают, слово «бедность» травмирует несчастных детей, чьи родители недавно потеряли работу, и так далее. Наконец, Хэллоуин не прошел проверку на политкорректность из-за своей гнусной языческой природы, а слово «дискотека» было просто классифицировано бдительными контролерами как «слишком развратное и провокационное».
Во вторник на заседании Общественного совета при МВД генерал Нургалиев выразился так: «Нам нужно, может быть, даже какую-то такую дисциплину ввести или курс — “Человеколюбие”. Мы очень озлоблены сейчас, у нас очень много проблемных вопросов, а надо просто научиться слушать и быть услышанным, надо уметь сопереживать, сочувствовать». В среду на круглом столе «Духовность. Нравственность. Закон» министр дополнил свою идею: полицейских нужно научить ещё и «видеть прекрасное в повседневном». В четверг он решился дать и более конкретный совет: надо возродить отечественную мультипликацию, чтобы в воспитании детей не «копировать какие-то иностранные модели». Эту серию высказываний генерала на возвышенные темы не стоило бы поминать, кабы не зазвучала она вскоре — и по поводу — прогремевшего на всю страну случая в Казани, где полицейские запытали до смерти задержанного ими человека. Согласитесь, на таком фоне речи министра просто шокируют.
Ладно бы он разводил все эти турусы наряду с принятием явно необходимых мер; так ведь нет — не наряду, а вместо. Как отреагировал Нургалиев на омерзительный казанский случай? А вот как: «На специально созванной коллегии МВД РФ министр велел объявить выговор высшему руководству МВД Татарстана и потребовал тщательной проверки на предмет подобных преступлений и их укрывательства». Попросту говоря, спас региональную верхушку: что уж там ни покажет проверка, эти люди не пострадают — они ведь уже наказаны. А что покажет проверка, если она будет минимально честной, не секрет. Приезжий журналист за несколько дней «встретился с десятком недавних жертв пыток в разных отделениях полиции Казани», а конкретно про ОВД «Дальний» понял, что «там трудилась команда невменяемых садистов» (А. Буртин. Дальний отдел. «Русский репортёр», № 11). Профессиональные ревизоры найдут и больше (по данным на 27 марта, они уже нашли в Казани помимо расформированного «Дальнего» ещё два «пыточных» ОВД), а ведь за это скорее не выговор нужен, а тюрьма.
Казанский случай не единичен. Вот выдержки из новостной ленты за одну только нынешнюю неделю: «Двое сотрудников кемеровской полиции обвиняются в истязаниях задержанного, от которых он скончался»; «Четверо полицейских, задушивших в отделении свидетеля, арестованы в Новокузнецке»; «В Уфе возбуждено уголовное дело по факту пыток в полиции». Закон о полиции лишил губернаторов «второго ключа» от регионального полицейского руководства. Нургалиев теперь единолично отвечает за этих людей — и мы видим, как он это делает. Возможно, генералу не хватает решительности; возможно, его одолел кадровый голод — не знаю; никакими своими трудностями, кроме нехватки в обществе человечности, он с публикой не делится. Как бы там ни было, наш несменяемый министр обеспечивает миру прекрасный пример следствия закона Эшби. Из этого закона, как известно, следует, что недоуправляемая система должна развалиться, — вот она и разваливается.
Разговоры о том, что полиция — слепок общества, которые так любят вести друзья нынешнего МВД, сильно
Это случилось. Безудержное желание евробюрократии все устроить по собственному разумению — желательно в целях предотвращения изменения климата — наконец уперлось в препятствие. О которое непомерные брюссельские амбиции наверняка разобьются. Речь идет о введении налога на выброс парниковых газов самолетами, которые садятся или взлетают в европейских аэропортах.
В ответ Россия, Китай, Индия, Бразилия, США и целый ряд других государств заявили о готовности развязать настоящую экономическую войну против Евросоюза — начиная с изменения маршрутов европейских авиакомпаний и заканчивая бойкотом продукции европейских самолетостроителей. Так что потери для экономики ЕС, которая и без того переживает не лучшие времена, могут оказаться очень болезненными.
Спрашивается, как такое могло произойти, что подобный закон вообще возник в недрах европейских управленческих структур? О чем вообще думали его авторы? Представляется, что ответ надо искать в предыдущих подобных инициативах Брюсселя.
Прежде всего на ум, конечно, приходит давняя история с введением ограничений на шумность авиационных двигателей самолетов, совершающих полеты в Европу. Ограничения по шумности имели совершенно очевидную подоплеку — желание вытеснить самолеты конкурирующих авиапроизводителей, которым не посчастливилось обладать двигателями достаточно «малошумными», по мнению европейских чиновников. Эта инициатива в конечном итоге была реализована, в результате чего авиакомпаниям многих стран пришлось обновлять авиапарк (тут, кстати, одними из наиболее пострадавших оказались российские авиакомпании и авиапроизводители). И по-видимому, именно успех того проекта и подвиг еврочиновников на сочинение аналогичного акта — уже о выбросах СО2.
В основе подобных прожектов очевидно лежит мысль о том, что европейский рынок — весьма лакомый кусок, и всем остальным, если они хотят на нем работать, придется утереться и принять новые правила. Однако в случае с «экологическим» налогом Брюссель явно перегнул палку. Экономические потери Евросоюза от ответных мер пострадавших стран будут столь велики, что полностью перекроют какие-либо выгоды от введения налога.
То, как быстро и единодушно отреагировали Россия и прочие, показательно само по себе. Главный вывод, который можно сделать, — выгоды от сотрудничества с ЕС, конечно, велики, но не настолько, чтобы позволять диктовать себе условия. Это радикальная перемена в настроениях. Если Европа хочет изолировать себя экономически (даже из самых благих побуждений охраны окружающей среды) — да пожалуйста, плакать никто не будет. Для Европы торговля с Азией уже критически важна, резко ослабить там свои позиции из-за копеечного, на самом-то деле, налога глупо. А сам азиатский рынок авиаперевозок сегодня растет динамичнее европейского, потерять это направление европейцы вряд ли себе могут позволить.
Ослабление глобальных позиций Брюсселя — приятная новость для нашей страны. Столь явная ошибка означает, что впредь еврочиновники будут осторожнее в желаниях. Кроме того, это мож
В конце марта Индия заявила, что ее авиакомпании не будут участвовать в европейской схеме сборов за выбросы углекислого газа (ETS). Об этом официально уведомил Евросоюз министр гражданской авиации Индии Аджит Сингх. Его министерство запретило индийским авиакомпаниям передавать информацию о выбросах парниковых газов на рейсах, выполняемых в европейские аэропорты. Брюссель же требовал эту информацию к 31 марта, чтобы начать взимать сборы с января 2013 года. «Ни один индийский перевозчик не подаст эти данные в связи с позицией нашего правительства», — заявил Сингх.
В феврале аналогичное решение было принято в Китае. Чай Хайбо, представитель Ассоциации авиатранспорта КНР, заявил, что правительство приняло решение не участвовать в ETS. В китайском случае дело получило более серьезный оборот, поскольку власти КНР стали блокировать сделки по заказу китайскими авиакомпаниями самолетов Airbus, производящихся европейским концерном EADS. Глава концерна Луи Галлуа отметил, что его компания оказалась объектом «мер возмездия» с китайской стороны.
Недовольство европейскими планами взимать сборы за выбросы парниковых газов иностранными авиакомпаниями Индией и Китаем не ограничивается. Еще в конце февраля представители 27 стран, включая США, Канаду, Россию, Бразилию, Индию, Японию и Китай, собрались в Москве, чтобы обсудить возможности ответных мер против Брюсселя. По их мнению, Евросоюз не имеет права взимать с авиакомпаний экологические сборы за выбросы за пределами воздушного пространства стран ЕС. Именно поэтому в прошлом году США предприняли попытку оспорить новые сборы, но неудачно. Суд Европейского союза постановил, что сборы законны, причем не только на территории ЕС, но и за его пределами — в том случае, если рейс выполняется в европейские аэропорты.
Потому противники ETS начали разрабатывать ответные шаги. Если Китай пригрозил отказаться от закупок европейских самолетов, то Россия напомнила о возможности закрыть воздушное пространство Сибири для европейских авиакомпаний, выполняющих рейсы между Европой и Азией. Валерий Окулов, замминистра транспорта РФ, заявил, что подобная мера может стать реальной, если ЕС не откажется от сборов. Вместо этого преференции в транзите над Сибирью получат перевозчики из азиатских стран.
Все это грозит торговыми войнами, от которых понесут потери как Евросоюз, так и его экономические партнеры. Особенно пострадают авиакомпании и простые пассажиры, если дело дойдет до запретов на полеты и отмены рейсов. Однако ЕС занял непримиримую позицию. «Вместо того чтобы выступать против схемы, другие страны должны сотрудничать с ЕС, чтобы создать глобальную схему борьбы с загрязнением атмосферы, вызванным авиацией», — заявила Конни Хедегаард, комиссар Евросоюза по вопросам климата.
Что же такое европейская ETS? Принятая Евросоюзом еще в 2005 году схема торговли выбросами предполагает, что все компании, в результате деятельности которых в атмосферу выбрасываются парниковые газы, должны получать сертификаты на
«Какую долю поискового рынка мы хотим? Сто процентов!» — заявил Владимир Габриелян, технический директор Mail.ru Group на пресс-конференции, посвященной планам компании по продвижению собственного поисковика. Какова доля шутки в его словах — непонятно. «Есть примеры поисковиков, которые выходили на рынок после лидера, так что мы знаем, на кого ориентироваться. Они и будут нашей путеводной звездой», — продолжает г-н Габриелян, имея в виду Google, который в прошлом году начал теснить в поиске лидера — компанию «Яндекс». На технологии этих двух поисковых систем приходится львиная доля рынка (см. график). К слову, и Mail.ru, разрабатывая собственный поиск, пользуется технологиями Google. Пока простому пользователю не отличить, кто нашел для него страницу, но в 60% случаев это технологии американцев.
Сегмент поиска привлекателен из-за контекстной рекламы, а она растет быстрее всего на интернет-рынке (63 против 45% роста у медийной рекламы). Сейчас почти все достается «Яндексу» и Google, причем контекстная реклама — их основной источник дохода, тогда как для Mail.ru это лишь 10%. Обидно, потому что Mail.ru один из лидеров рунета по посещаемости (последнее время борется с «Яндексом» за первое место, у обоих — примерно по 30 млн уникальных посетителей в месяц) и мог бы эффективнее монетизировать трафик. Удастся ли Mail.ru сделать свой поиск нужным пользователю?
«Такую разработку, как поисковая система, нельзя сделать сразу лучше других», — признает Владимир Габриелян, демонстрируя слайды, на которых видно, что почти по всем показателям качества собственный поиск Mail.ru Group отстает от «Яндекса» и Google. Оказывается, что полнота поиска, зависящая от числа проиндексированных страниц, у Mail.ru хуже, чем у «Яндекса», на 20 процентных пунктов, а чем у Google — на 10. По качеству ответов на вопросы типа «аквапарки Казани» или «духовные семинарии СПб», то есть тематические запросы, разрыв с «Яндексом» — почти 25 пунктов, а с Google — 8 (данные компании «Ашманов и партнеры» на конец 2011 года). Впрочем, Mail.ru не стоит на месте: почти по всем показателям видна положительная динамика, кое-где ему даже удалось догнать лидеров, например, по качеству поиска омонимов. А по качеству цитатного поиска он даже опережает «Яндекс». Чтобы достичь этого, компания за последний год почти удвоила число сотрудников поискового подразделения — теперь это 60 программистов и 60 асессоров, тестирующих релевантность поиска.
Некоторые аналитики не уверены, что Mail.ru удастся догнать лидеров по качеству поиска. Так, у «Яндекса» в общей сложности поиском занимается больше 1000 человек. Другим препятствием станет нынешняя невысокая посещаемость поиска Mail.ru, считает Игорь Ашманов, генеральный директор «Ашманов и партнеры». «Если пользователи задают меньше запросов, у сервиса меньше статистики для улучшения поисковой выдачи», — напоминает он.
Для поддержания необходимого качества сейчас Mail.ru сотрудничает с Google, который выполняет поиск там, где не умеет M
При запросе «зеленое экологическое строительство» интернет-поисковики вываливают кучу изображений домиков со стенами или крышей из растений. Однако на самом деле «зеленые» здания отличаются не цветом или архитектурой. Green Building — это инновационное строительство с акцентом на энергоэффективность и экологию в широком смысле слова. Обычно выделяют три главных принципа экостройки: рациональное использование ресурсов (энергии, земли, воды), минимизация вреда природе и создание комфортного для человека микроклимата в здании.
Сегодня «зеленое» строительство, пожалуй, главный тренд на мировом рынке недвижимости. Кризис приостановил эксперименты в области необычной архитектуры: небоскребы и здания-аттракционы строят все реже — наступил период экономии ресурсов. Инновации сегодня концентрируются не на форме объектов, а на особенностях их функционирования. Новая парадигма такова: современные дома должны расходовать кардинально меньше энергии и воды, не вредить здоровью человека и по возможности сами вырабатывать энергию.
Впрочем, ошибкой было бы думать, что «зеленое» строительство — исключительно результат кризиса. Зародившись сорок лет назад, этот тренд стал набирать силу еще в 1990-е. В годы кризиса он просто стал основным в повестке дня Европы и США.
Россия до последнего времени оставалась белым пятном на карте «зеленого» строительства — отставание от передовых стран можно оценить в тридцать-сорок лет. Однако в прошлом году ситуация неожиданно изменилась. Был реализован целый ряд пилотных проектов в области малоэтажного строительства; несколько зданий сертифицированы по международным системам экологической оценки LEED и BREEAM. «Эко» стало входить в моду: множатся национальные премии в этой области, системы сертификации зданий и материалов. Бизнес, похоже, понимает, что за экостройкой будущее. О «зеленом» строительстве заговорило даже государство: такие здания должны строиться в олимпийском Сочи и в Сколкове. Хотелось бы написать: «Россия начинает нагонять». Однако реальность несколько иная: поезд западных стран все быстрее удаляется. Впрочем, радует, что мы уже не стоим на полустанке, а тоже начали движение.
«Зеленое» строительство возникло в 1970-е, когда в результате нефтяного кризиса цена на электроэнергию выросла в четыре раза. Тогда же стало ясно: путь постоянного увеличения потребления не стыкуется с ограниченностью ресурсов — мы «съедаем» планету быстрее, чем она воспроизводится. Первопроходцами экостройки были хиппи, строившие дома из подручных материалов и пытавшиеся применить какие-то новаторские инженерные системы, например солнечные батареи или ветряки.
В 1990-е к Green Building подключилось государство: оказалось, что экономить в среднем в четыре раза выгоднее, чем инвестировать в новые энергомощности. Появились связанные с энергоэффективностью дотации, льготные кредиты и налоговые вычеты для потребителей. В Европе и США стали реализовывать программы энергосбережения, выдавать гранты на исследования. В результате
«Энергоэффективные дома в России? В нашей стране их нет и в ближайшие годы не будет. Это никому не нужно» — так еще пару лет назад с грустью говорили наши архитекторы и экоактивисты. И вдруг буквально в течение года были построены интересные демонстрационные дома самых разных типов: энергоэффективные, пассивные, активные.
Почему «зеленые» здания все-таки появились в России? Сработал целый ряд факторов. Был принят Закон об энергоэффективности. Он хоть и не заработал в полную силу, но активизировал западных производителей теплоизоляционных материалов и инженерного оборудования — в перспективе для них открывается почти необъятный рынок. Такие компании и софинансируют в большинстве случаев пилотные презентационные проекты. Экодомами начали увлекаться и застройщики. Самые продвинутые девелоперы и до этого видели, что «зеленое» строительство — главный тренд в Европе. Однако они не спешили применять инновации: объекты и так хорошо продавались. Сегодня «зеленое» строительство — один из способов выделиться среди конкурентов.
Интересоваться энергоэффективными решениями стали и потребители. В России работает необычный драйвер экостройки: рост тарифов и цен за подключение к сетям. За последние три с половиной года цены на газ для физических лиц выросли в три с половиной раза, и это не предел. Плата за подключение к сетям тоже резко выросла. В Нижнем Новгороде подключение коттеджного поселка к центральным газовым сетям может стоить 600–700 тыс. рублей за дом, а на престижных трассах Подмосковья и 1,5 млн. Так что люди начинают задумываться над тем, как радикально снизить энергозатраты или вообще отказаться от газа.
Проект Green Balance — пример достаточно простого энергоэффективного здания. «Этим проектом мы хотели показать, что энергоэффективный дом — это несложно и не очень дорого. Новый дом, по расчетам, должен потреблять как минимум в два раза меньше тепловой энергии, чем положено по российским нормативам», — говорит ведущий технический специалист компании Rockwool Татьяна Смирнова. Сам дом был возведен в конце 2010 года частным заказчиком в подмосковном Назарьеве при участии компании Rockwool, производящей утеплители.
Если не брать особенности архитектуры, то энергоэффективность была достигнута с помощью двух простых мер. Главное — серьезное утепление внешних стен, фундамента и крыши. Толщина искусственного утеплителя в стене — 30 см (для сравнения: в панельных домах не более 10 см). Кроме того, был установлен рекуператор — устройство, которое ставится в систему вентиляции и позволяет зимой «отбирать» тепло у воздуха, выходящего из дома. Коттедж постарались построить недорого: при площади 200 кв. м его себестоимость составила 4,5 млн рублей. Расчетное энергопотребление здания — 63 кВт·ч на квадратный метр в год, что на 60% меньше российских норм. Дополнительные затраты на энергоэффективность добавили в стоимость дома 14,5%, а окупиться они должны за девять лет.
Второй дом, построенный с участием Rockwool в Набережных Челнах, Natural
«Дом из соломы? Ты с ума сошел! В детстве сказку о трех поросятах не читал?» — так еще пару лет назад реагировали знакомые на мои рассказы о соломе как о перспективном строительном материале. Подумав, что время еще не наступило, я перестал рассказывать о маргиналах от стройки. Но ситуация кардинально поменялась. Сегодня на Западе много говорят об использовании соломы в качестве строительного материала. «Легализация» соломы дошла до того, что в ноябре 2011 года дом, утепленный соломой, рассматривали на научно-техническом совете Минстроя Московской области. И, как ни удивительно, презентация в столь «реакционном» учреждении прошла успешно — технология была рекомендована для применения.
Раз времена изменились, значит, пора написать о самом, на мой взгляд, необычном и интересном строителе на территории России — Евгении Широкове. Он умеет дешево строить автономные, то есть не нуждающиеся в присоединении к электрическим и газовым сетям дома; конструирует необычные инженерные системы и возводит здания, используя блоки из прессованной соломы.
Широков давно признан в мире. К нему ездят учиться иностранцы, он получил несколько мировых наград. В России четыре года назад стал лауреатом конкурса строительных инноваций, организованного журналом «Эксперт» и проектом «Российский дом будущего».
Как и большинство ведущих экостроителей мира, Евгений Широков по образованию физик. Индустрия строительства считается одной из самых невосприимчивых к инновациям сфер, и именно физики, в отличие от консервативно мыслящих профессиональных строителей, в последние десятилетия предлагают здесь новые концепты. Широков окончил МВТУ имени Баумана, работал на космос в Лаборатории автономных систем жизнеобеспечения. Тема автономного жилья так и проходит рефреном через его жизнь. «Уже в студенчестве возникла мысль: мы строим орбитальные станции в космосе, но почему нельзя возводить автономные дома на Земле? — вспоминает Евгений Широков. — Проектируя космическую станцию, необходимо решить, как оптимально управлять ограниченными ресурсами — водой, воздухом и так далее. Но если посмотреть шире, то такая же задача справедлива и для планеты Земля в целом. Чем больше я вникал в устройство экономики и промышленности, тем больше поражался, как же тупо мы сжигаем ресурсы. Пилим сук, на котором сидим, причем делаем это со все возрастающей скоростью. Порой возникают сомнения, можно ли называть человека Homo sapiens».
Попав после защиты кандидатской по распределению в минский Институт тепло- и массообмена Академии наук Белоруссии, Широков продолжил заниматься космосом. Экостроительством он увлекся с середины 1990-х, участвуя в программе строительства жилья для переселенцев из зоны Чернобыля. На возведение нового жилья для 150 тысяч семей были потрачены огромные деньги. Но при этом оказалось, что переселенцы часто жили меньше, чем оставшиеся в опасной зоне. Исследования показали, что одна из причин — неэкологичное жилье. Вскоре на деньги немецкого благотворител
Итальянский автоконцерн FIAT после многолетних проб наконец выбрал площадку для своего локализационного проекта в России — в Петербурге. Проект обойдется в 32 млрд рублей, а мощность нового автозавода FIAT составит 120 тыс. автомобилей в год, в первое время тут планируется собирать машины Jeep.
Когда-то продукция этой компании была хорошо известна советским гражданам: первенец волжского автозавода, ВАЗ-2101, был, по сути, адаптированным вариантом модели FIAT 125. Однако в постсоветское время компания конкуренцию на российском рынке проигрывает: вместе с подконтрольными структурами (Jeep, Chrysler, Alfa Romeo и др.) по итогам 2011 года она продала в России чуть более 30 тыс. автомобилей (см. график), что существенно меньше других международных автоконцернов. Для закрепления на привлекательном рынке итальянцы уже давно планировали создать свое производство в сотрудничестве с российским партнером, опираясь на уже существующие мощности. Однако поиск такого партнера затянулся. Сначала FIAT сделал ставку на «Соллерс», однако тот нашел более выгодным альянс с Ford. Позже компания рассматривала варианты развертывания производства в Нижнем Новгороде совместно с Группой ГАЗ, строительство завода в Липецкой области в партнерстве с Внешэкономбанком, а также промсборку на базе небольшого черкесского автозавода Derways в партнерстве со Сбербанком. Взаимоотношения со Сбербанком и дали в итоге результат. В новом СП, предполагающем строительство предприятия под Петербургом, FIAT будет принадлежать 80% акций, а Сбербанку — 20%.
По итогам 2011 года объем производства группы FIAT в мире составил 1,6 млн легковых автомобилей. Запуск петербургского предприятия увеличит производственную мощь компании на 7,4%. Это говорит о том, что итальянцы решительно настроены на борьбу за российских потребителей.
Новый завод FIAT станет уже шестым крупным автосборочным производством под Петербургом. Ранее тут на соответствующие инвестиции решились Ford, Toyota, General Motors, Nissan и Hyundai (см. таблицу).
Мэрия Москвы продала на аукционе 49% акций косметического объединения «Свобода». Актив, выставленный за 1,57 млрд рублей, был куплен по стартовой цене неким ООО «Эстэл», за которым, судя по всему, стоит группа компаний «Букет» поволжского бизнесмена Владислава Бурова. Ключевой актив «Букета», холдинг «Солнечные продукты», один из крупнейших российских производителей майонеза («Московский провансаль»), маргарина («Жар-печка», «Чудесница»), растительного масла («Россиянка», «Ярко») и хозяйственного мыла с выручкой около 20 млрд рублей.
«Свобода» известна многим жителям нашей страны по своему продукту «Детскому крему». Фабрика находится в Москве, в районе станции метро «Савеловская». Место хорошее, и можно было бы подумать, что новый инвестор зашел на фабрику лишь для дальнейшего редевелопмента. Но, как нам рассказала гендиректор ГК «Букет» Светлана Савченко, «“Свобода” покупалась как производственный актив, мы не собираемся кардинально менять ее профиль, будем производить на ней косметику». Значимость косметики в бизнесе холдинга до сих пор была невелика. Зачем же успешному производителю масложировой продукции заходить на, по сути, новый для него и высококонкурентный рынок? «Валовая маржа в косметике достигает 45 процентов, в масложировом бизнесе она в два раза меньше, так что мы пришли сюда за прибылью. Кроме того, по моей информации, загрузка мощностей “Свободы” невелика, мы сможем производить на существующем оборудовании значительно больше продукции», — поясняет г-жа Савченко.
«Свобода» в своем роде реликт советской эпохи. Проданный пакет акций принадлежал до последнего времени Москве, а остальной 51% находился в собственности коллектива. По сути, фабрика не принадлежала никому и реально контролировалась менеджерами запенсионного возраста, не особенно заинтересованными в развитии вверенного им предприятия. В 2003 году им подфартило: на фабрике удалось разместить контрактное производство мыла Camay и Safeguard, а также зубной пасты Blend-a-Med (все указанные бренды принадлежат компании Procter & Gamble, P&G). Несколько лет назад P&G перевела производство мыла на Украину, но зубную пасту «Свобода» по-прежнему производит, что дает фабрике примерно половину ее выручки. Но уже в ближайшее время из-за роста себестоимости P&G может перевести производство пасты в Китай. Ведь и так уже большая часть зубных паст на наших прилавках под брендами P&G и Colgate-Palmolive — импорт из Поднебесной. Видимо, именно поэтому P&G не стала участвовать в аукционе ради покупки «Свободы». Так что «Букету», скорее всего, придется развивать купленный актив исключительно собственными силами.
Входящий в состав Группы ГАЗ автомобильный завод «Урал» приступил к производству грузовиков с двигателями, соответствующими экологическому стандарту Евро-4.
Пока это только опытное производство. До конца 2012 года планируется выпустить 310 машин разного назначения (шасси для крановых установок и трубоплетевозные самосвалы, седельные тягачи и вахтовые автобусы) с двигателями четвертого поколения. Полностью завод перейдет на выпуск машин стандарта Евро-4 в 2013 году. Именно тогда в России будет запрещено производство новых автомобилей, не соответствующих экологическому стандарту четвертого поколения. Для сравнения: Евросоюз перешел на стандарт Евро-4 еще в 2005 году, а с 2009 года обязательным является еще более экологичный стандарт Евро-5.
В Группе ГАЗ переход на Евро-4 оценивают позитивно, видя в этом возможности для роста конкурентных преимуществ своей продукции. Однако для компании в целом это серьезное испытание. Как известно, ранее на стандарт Евро-4 Россия планировала перейти в 2012 году, под это решение Группа ГАЗ инвестировала в новое двигателестроительное производство в Ярославле — завод мощностью 50 тыс. силовых установок в год, обошедшийся в 12 млрд рублей. Однако перенос перехода на Евро-4 удлинил сроки окупаемости этих вложений.
Другой крупный отечественный производитель машин подобного класса, КамАЗ, тоже провел работы по подготовке к переходу на стандарт Евро-4, потратив на разработку новых технологий для адаптации существующих двигателей примерно 2,7 млрд рублей. В прошлом году в Набережных Челнах уже приступили к сборке опытных образцов машин с новыми двигателями. Известно, что гендиректор КамАЗа Сергей Когогин смотрит на введение стандарта Евро-4 в России довольно негативно, поскольку необходимость его соблюдать может ударить по такому важному конкурентному преимуществу продукции КамАЗа, как цена.
Рабочие Opel вновь выходят на демонстрации протеста, немецкие политики в панике, а американские менеджеры старательно прячут глаза и опровергают газетные сообщения о грядущем закрытии европейских заводов. Кажется, что ситуация вокруг немецкого автопроизводителя вернулась в 2009 год, когда вся Германия затаив дыхание следила за судьбой компании, серьезно пострадавшей от мирового экономического кризиса. Концерн Opel, убеждавший всех, что вышел из острой фазы кризиса благодаря жесткой программе экономии и внедрению новых инновационных моделей машин, снова готовится закрывать заводы и сокращать персонал.
Главные проблемы Opel — избыточные производственные мощности и искусственное ограничение рынков сбыта, продиктованное руководством концерна GM. Хотя для Opel жизненно важно увеличение объемов производства и продаж (опрошенные «Экспертом» специалисты говорили о необходимости продавать не менее 2 млн автомобилей в год), руководство GM прямо запрещает компании сбывать продукцию на любом рынке, кроме европейского. Таким образом, Opel приносится в жертву другим маркам, входящим в американский концерн (Baojun, Buick, Chevrolet, Cadillac, Daewoo, GMC, Holden, Isuzu, Jiefang и Wuling). В итоге Opel заперт на крайне ограниченном рынке с очень жесткой конкуренцией и не может противостоять даже другим немецким компаниям, получающим значительную выгоду от экспансии на китайский рынок. Более того, серьезной проблемой для Opel остается его зависимость от весьма ненадежного рынка наиболее кризисных стран Европы. На Италию и Испанию, страдающих от программ экономии, в 2011 году пришлось более 180 тыс. проданных автомобилей Opel, и не факт, что в нынешнем году этот уровень продаж удастся сохранить.
Политика GM смертельно опасна для компании. По признанию руководителей Opel, из-за невозможности экспансии на динамичные азиатские рынки конвейеры заводов загружены не более чем на 75%. По данным информационной записки, разосланной сотрудникам Opel руководителем департамента производства компании Петером Томом, каждый пятый завод компании в Европе однозначно лишний.
Собственно, все нынешние проблемы Opel восходят напрямую к острому кризису, который он переживал три года назад. Тогда компания тоже страдала из-за избытка мощностей (на фоне падения спроса на легковые автомобили, вызванного мировым экономическим кризисом), из-за слишком высокой стоимости ранее сделанных займов, а также из-за лишнего персонала. На фоне кризиса материнского концерна GM (в конце концов американский концерн объявил себя банкротом и получил от правительства Обамы поддержку в размере более 50 млрд долларов) американцы всерьез планировали расстаться со своим европейским активом после почти вековой истории владения компанией.
Покупателем немецкой марки должен был стать консорциум российского Сбербанка и канадского производителя запчастей для автомобилей Magna. К лету 2009 года детали сделки были практически выработаны. По ее условиям 55% доли компании Adam Opel
«У нас нет долгов и всегда есть сто миллионов долларов, чтобы делать то, что мы считаем нужным», — сказал основатель и президент одной из крупнейших в мире обувных компаний Geox Марио Моретти Полегато на пресс-конференции, состоявшейся недавно в Москве. Свободные средства сегодня Geox очень даже не помешают — в жизни компании наступает новый этап. После спада продаж в кризисные 2009–2010 годы компания решила модернизировать бизнес-стратегию: освоить новый для себя сегмент модной женской каблучной обуви и активнее штурмовать новые рынки помимо привычных итальянского и европейского (там сегодня у компании основные продажи). Речь идет прежде всего о России, Китае (в частности, Гонконге), ряде восточноевропейских стран, не входящих в зону евро, и странах Азиатско-Тихоокеанского региона.
Обувь Geox знаменита своей уникальной «дышащей» технологией — в резиновой подошве проделаны микроскопические дырочки, выпускающие излишнее тепло, благодаря чему ноги не потеют. Это ноу-хау — изобретение самого г-на Полегато, запатентованное им в начале 1990-х. «Из всей обуви в мире только десятая часть делается на экологичной кожаной подошве. Почти 90 процентов потребителей ходят на резине, и наша технология позволяет сделать такую обувь более комфортной — такой же “дышащей”, как и на кожаной подошве, при этом доступной по цене», — говорит Марио Полегато. Эту идею, очевидно, оценили потребители во всем мире: сегодня Geox — вторая обувная компания в сегменте lifestyle casual (повседневная комфортная обувь) с годовым объемом продаж свыше 1,1 млрд долларов. Бренд Geox уступает лишь Clarks (объем продаж в 2010 году — около 1,7 млрд долларов) и уже давно, в 2005 году, обогнал еще одного мирового лидера в этом сегменте — компанию Ecco (оборот в 2010 году — 1 млрд долларов). К слову, отрыв этой тройки от остальных участников рынка существенный: следующая компания в рейтинге продаж — немецкая Birkenstock — отстает от лидеров как минимум на 30%, всего же тройка лидеров контролирует 45% этого сегмента. Начиная исключительно как итальянская компания, Geox превратилась в мультинациональную корпорацию, продавая свои продукты более чем в ста странах мира. Сегодня обувь Geox продается в 1200 собственных магазинах, а также в 11 тыс. мультибрендовых магазинах.
Победное наступление на мировой обувной рынок было прервано кризисом 2008 года, который негативно отразился на мировом обувном рынке в целом — в разных сегментах он просел на 5–10%. В 2009-м и 2010 годах падение продаж Geox составило 9,8 и 6,4% соответственно (в сравнении с предыдущим годом). В разгар кризиса Geox занялась активным продвижением одежды под своим брендом (с использованием той же технологии микродырочек и специальной мембраны для вывода излишков тепла), которая сначала продавалась лишь на итальянском рынке в тестовом режиме. Продажи одежды быстро выросли — оборот в этом сегменте в денежном выражении составил порядка 15% в общем портфеле компании. В дальнейшем в компании планируют довести долю оде
Хирурги переучиваются на косметологов, музыканты — на психологов, а сантехники предпочитают устраиваться на работу на осень-зиму, чтобы весной уволиться и провести сезон на даче. Все это реальные примеры того, как люди, вышедшие на пенсию, делают свою работу более удобной — чтобы и продолжать зарабатывать, и сделать свой труд более легким. Фактически возраст 55 лет для женщин и 60 для мужчин уже давно не является в строгом смысле пенсионным — границей, за которой человек перестает работать и живет на пенсию. Почему же тогда вопрос повышения этой границы до сих пор считается политически опасным? И можно ли решить его безболезненно?
«Надо отметить, что в советское время, даже несмотря на то что ожидаемая продолжительность жизни в стране была примерно такой же, как в европейских странах, у нас пенсионный возраст был 55 и 60 лет, тогда как за рубежом он колебался от 65 до 70, — напоминает главный научный сотрудник Института социально-политических исследований (ИСПИ) РАН Леонид Рыбаковский. — Более того, в советское время была установлена пятилетняя разница в возрасте выхода на пенсию между мужчинами и женщинами, тогда как во многих странах этой разницы не было. Это один из фактов, который надо учитывать. У нас есть традиция, и ломать ее достаточно трудно».
Эти границы были установлены для отдельных категорий граждан (прежде всего для рабочих промышленности) еще до войны и окончательно закрепились в Законе СССР о государственных пенсиях в 1956 году — к этому времени «успехи в развитии социалистического хозяйства позволили осуществить дальнейшее улучшение дела пенсионного обеспечения». Получать пенсию по старости можно было не только достигнув границ пенсионного возраста, но и выработав определенный стаж — 25 лет для мужчин и 20 лет для женщин. Большая советская энциклопедия упоминала, что в капиталистических странах пенсионный возраст выше, и преподносила это как очередной пример угнетенного положения рабочего класса. На деле границы пенсионного возраста просто не корректировались с довоенного времени — а тогда и рабочие, для которых изначально вводились пенсии по старости, к этому возрасту в большинстве своем теряли трудоспособность, и разница в продолжительности жизни мужчин и женщин была не очень значительной, всего шесть-семь лет.
Менялась страна, экономика, демография: разница в продолжительности жизни у мужчин и женщин постепенно превысила 10 лет и к 1990-м годам достигла 13–14 лет (сейчас она несколько сократилась). Работники добывающей промышленности оказались частично защищены системой негосударственных пенсий. Стаж, необходимый для получения пенсии, изменился. На смену общественным фондам потребления, из которых платилась пенсия в СССР, пришла страховая система, потом к ней добавили элементы накопления — и только пенсионный возраст оставался неизменным. Хотя объективных, прежде всего демографических и медицинских причин для того, чтобы оставить его на нынешнем уровне, на самом деле нет.
2011 год был очень у
Минфину есть чему радоваться: желающих купить долларовые еврооблигации России оказалось в три с лишним раза больше, чем предполагал объем размещения. 29 марта российским и международным инвесторам были проданы пяти-, десяти- и тридцатилетние купонные бумаги на общую сумму 7 млрд долларов (см. таблицу). При этом заявок было собрано на 25 млрд долларов, а сразу после того, как новые суверенные евробонды появились на рынке, их цены пошли вверх — инвесторам явно нравится Россия как эмитент. Комментируя итоги размещения, министр финансов Антон Силуанов отметил: «Самое главное, что наибольший спрос был именно на тридцатилетние облигации. Это очень важно, потому что у нас и другие инвесторы могут размещаться на такие длинные сроки».
«Размещение суверенных еврооблигации важно тем, что выступает индикативом для возможного нового корпоративного внешнего долга, — сказала “Эксперту” начальник отдела анализа долговых рынков Номос-банка Ольга Ефремова. — Текущее размещение показывает, как инвесторы воспринимают российские риски. С учетом того, что корпоративный и банковский сектора довольно активны по части займов на внешних рынках в форме еврооблигаций, широкая по срочности палитра новых суверенных бумаг упрощает оценку корпоративных рисков, если будут запланированы новые размещения». Фактически этот заем стал ориентиром того, на что могут рассчитывать отечественные заемщики на внешнем долговом рынке, — для России наличие суверенных еврооблигаций давно скорее имиджевая акция, нежели серьезный способ пополнить бюджет. «Инвесторы рассматривают Россию как надежного и перспективного заемщика, — комментирует начальник аналитического отдела ИК “Церих Кэпитал Менеджмент” Николай Подлевских. — Конъюнктура такова, что Россия могла бы еще разместить еврооблигации. Однако, скорее всего, нового размещения не будет».
Согласно документу «Основные направления государственной долговой политики РФ на 2012–2014 годы», на 90% дефицит бюджета в этот период будет покрываться за счет государственных внутренних заимствований, объем валового привлечения по которым составит свыше 2 трлн рублей ежегодно. Так оно и происходит (см. график 1). Внешние займы при этом выступают лишь необходимым дополнением, правда, и в случае с ними Минфин старается подобрать условия повыгоднее. С последним размещением это удалось: сейчас рынок благосклонно относится к риску, в том числе к риску развивающихся стран, и Минфин, пользуясь ситуацией, занял сразу 7 млрд долларов — то есть всю сумму, которая, по плану, должна была быть привлечена на рынке еврооблигаций в этом году. «Заявленный к размещению объем суверенных еврооблигаций сопоставим с тем, что было размещено в прошлом году (если оценивать общий объем привлечения на внешних рынках), хотя если говорить о разовых размещениях, это, безусловно, самое большое за последние три года», — отмечает Ольга Ефремова.
Однако, как и в случае с отечественными акциями, российские долги все же недооценены. Достаточно сказать, что в одной групп
Статистика по итогам 2011 года для экономики США выглядит обнадеживающе: ВВП вырос на 1,7%, промышленность — на 4%. В феврале 2012-го уровень безработицы сократился до 8,3%. Однако ситуация, похоже, вызывает обеспокоенность регуляторов.
В своих недавних оценках состояния американской экономики (февраль 2012‑го) глава ФРС Бен Бернанке заявил, что «ее оживление разочаровывает». Важнейшие факторы вытягивания экономики из депрессии — потребительский спрос и ипотека — не работают. Падение цен на жилье почти на треть от предкризисного пика привело к сокращению активов домохозяйств более чем на 7 трлн долларов и к дальнейшему росту объемов ипотеки с непокрытым залогом, что осложняет проблему рефинансирования ипотечных займов и продажу жилья. В свою очередь, сокращение уровня богатства домохозяйств уменьшает их расходы и тормозит рост. По оценкам, эластичность составляет 5%, что означает возможное сокращение расходов на 350 млрд долларов, или на 2,3% ВВП.
Для стимулирования экономики ФРС пошла на решительные шаги. Было объявлено, что процентные ставки ФРС (federal funds rate) до конца 2014 года останутся на нынешнем минимальном уровне — в диапазоне от 0 до 0,25% (сейчас 0,10%), что, отметим, значительно ниже темпов инфляции в США. Обращает на себя внимание и то, что регулятор впервые заранее объявляет ставки на столь длинный временной горизонт. Такой долгосрочный сигнал рынку может означать, что настроения там действительно плохие, а для оживления ситуации в экономике требуется настолько низкая цена ресурсов в течение целых трех последующих лет. Для сравнения: российские подходы выглядят гораздо жестче (см. график 1).
То же касается и общего прироста ликвидности, возникшего вследствие антикризисных мер (см. график 2). Показательно, что при столь масштабной эмиссии долларов инфляция в американской экономике выглядит вполне приемлемо (см. график 3).
Среди причин этого — хранение в ФРС избыточных резервов американских банков, что препятствует поступлению эмитируемых долларов в экономику и тормозит действие мультипликатора, превращающего денежную базу в соответствующий агрегат денежной массы (еще в октябре 2008 года ФРС установила платежи по размещенным в ней резервным требованиям банков — в настоящее время ставка составляет 0,25%). Этому же способствует и формирование больших запасов наличности ведущими банками США, которая выступает в качестве своего рода резерва. В результате наблюдается интересная картина: денежная база растет значительно быстрее, чем денежная масса (см. графики 4 ).
При этом большая часть эмиссии носит длинный, а значит, менее инфляционный характер. Происходит также значительный отток долларов на рынки третьих стран. В условиях низкого потребительского спроса все это позволяет проводить масштабную эмиссию с минимальными инфляционными последствиями.
Еще одной зоной риска может стать валютный курс доллара. О его возможном обвале говорили, когда кризис в США только разразился. Ситуация усугубляется тем, что по формальным признакам обеспече
Специальные индексы пенсионных накоплений начали рассчитывать биржа ММВБ—РТС и Национальная лига управляющих (НЛУ). Индекса три: один является бенчмарком агрессивной стратегии по управлению пенсионными накоплениями, другой — сбалансированной, третий — консервативной. Соответственно, первый индекс на 45% состоит из акций и на 55% из облигаций, второй на 80% из облигаций и на 20% из акций, третий — на 100% состоит из облигаций.
По замыслу биржи и НЛУ, индексы помогут оценивать результаты по управлению пенсионными накоплениями (теми деньгами, которые в обязательном порядке отчисляются в ПФР в размере 6% от фонда оплаты труда). Конечная цель — облегчить будущим пенсионерам выбор между конкретными УК.
Новые индексы ценны сами по себе: до сих пор на российском рынке не было никакого общепризнанного бенчмарка для смешанных портфелей ценных бумаг. И несмотря на то, что в «пенсионных» индексах находятся только бумаги, разрешенные для пенсионных накоплений, они станут хотя бы приблизительным ориентиром для оценки работы доверительных управляющих.
Далее, теперь УК смогут формировать, по сути, индексные портфели пенсионных накоплений. Это снизит их усилия по управлению (впрочем, во многих УК пенсионными накоплениями и так управляют по остаточному принципу, ведь ответственности за плохие результаты никто не несет). В ближайшем будущем можно ожидать, что все портфели пенсионных накоплений в рамках сходных стратегий окажутся примерно одинаковыми.
Впрочем, приток пенсионных накоплений в УК не растет, в отличие от притока в негосударственные пенсионные фонды. И «пенсионные» индексы этого не изменят. Тенденция такова, что УК все больше будут отходить от работы непосредственно с гражданами, становясь просто агентами, которых нанимают НПФ, — и это не так уж плохо.
Дебютный выпуск облигаций компании «Управление отходами — Волгоград» зарегистрировала ФСФР. Компания осуществляет переработку мусора в Волгоградской области, занимает 1,2 млрд рублей на 10 лет, купоны начиная со второго будут привязаны к инфляции.
Этот выпуск интересен тем, что представляет на рынке начинающую набирать обороты форму частно-государственного партнерства. «Управление отходами» полтора года назад заключило концессионное соглашение с Волгоградской областью и стало участником областной целевой программы «Отходы». На занятые на долговом рынке 1,2 млрд рублей «Управление отходами» построит два полигона для ТБО и мусоросортировочные комплексы. Здесь будет перерабатываться до 500 тыс. тонн мусора в год — половина отходов Волгограда и области, окупиться эти проекты должны за пять лет.
К сожалению, данный выпуск облигаций, как это часто бывает с инвестициями в инфраструктуру, не станет рыночным: конечным бенефициаром «Управления отходами» является ЗАО «Алор Инвест», а покупателями облигаций, как говорят на рынке, будут либо бюджет Волгоградской области, либо госбанки. На это косвенно указывает и довольно низкая доходность бумаг — всего +3% к инфляции, тогда как сам по себе бизнес по переработке отходов считается крайне прибыльным.
Минфин пообещал заняться регулированием рынка Forex. По данным СМИ, ведомство намерено до конца апреля разработать концепцию определенных требований к Forex-брокерам, а в будущем, возможно, ввести лицензирование на этом рынке и ограничить «плечи» (которые сейчас доходят до 1:100, а иногда и превышают эту цифру). Надзор же будет возложен на ФСФР.
Новость немедленно разожгла давний спор между Forex-брокерами, которые стремятся «обелить» свой бизнес, и традиционными брокерами, видящими в Forex угрозу для инвесторов, для рынка акций и для самих себя. И не зря: ежегодный оборот на российском Forex можно оценить в 6 трлн долларов — это в разы больше оборота на ММВБ—РТС. Правда, средний размер счета у российских игроков на Forex невелик — в основном здесь играют малообеспеченные слои населения. Однако, так или иначе, значительный объем денег, который мог бы быть инвестирован в акции российских эмитентов, на деле крутится на Forex.
Претворить в жизнь инициативу Минфина будет непросто. Главное препятствие — отсутствие кадров в ФСФР: службе трудно контролировать всех участников рынка ценных бумаг, а с надзором за сотнями Forex-брокеров она просто не справится без увеличения штата в несколько раз. Возможно, в итоге государство пойдет по иному пути: разрешит предоставлять доступ населению на Forex лишь фининститутам, имеющим лицензию Центробанка.
Существуют проблемы, вызывающие дискуссии не только в научной среде, но и среди обывателей. Дискуссии, которые носят мировоззренческий характер. Это происхождение жизни и происхождение человека. В этом же ряду и проблема происхождения языка, которая в чем-то даже сложнее двух других, поскольку касается не только палеонтологии и биологии, но и психологии. Кроме того, процесс эволюции языка не кончается никогда. Одни языки исчезают, другие появляются, а иногда оживают и мертвые языки. Об этом говорил в интервью «Каждую неделю в мире гибнет язык» (см. «Эксперт» № 21 за 2008 г.) известный российский лингвист, академик РАН Вячеслав Иванов. Можно сказать, что наука о происхождении языка, это еще и наука о его вечных превращениях. При этом лингвистика — одно из тех направлений науки, где Россия занимает ведущие позиции.
Недавно вышедшая книга «Происхождение языка» Светланы Бурлак сразу вызвала горячую дискуссию. Бурлак — старший научный сотрудник Института востоковедения РАН, известный российский лингвист, специалист по тохарским языкам, автор работ по сравнительно-историческому языкознанию. Беседу мы начали с вопроса.
— Что такое язык, как его определить?
— Сложность в том, что определения языка в лингвистике нет. Вернее, есть много определений, зависящих от конкретных целей конкретных исследователей. Можно определить язык как коммуникативную систему, свойственную виду Homo sapiens, а можно построить определение языка так, чтобы в это понятие включались такие вещи, как язык пчел, язык индийских танцев, язык кино, язык жестов, язык тела. Например, есть прекрасная книга Марины Львовны Бутовской «Язык тела» — и я понимаю, на каких основаниях это можно назвать языком. Но в своей книге ради чисто терминологического удобства я называю языком нечто максимально похожее на то, чем мы, взрослые люди (нормально развитые, без патологий), пользуемся в жизни для общения. Но, как вы понимаете, это не очень строгое определение и даже вообще не определение в нормальном смысле слова.
— Биологи и антропологи, рассуждая о происхождении человека, говорят о времени существования некой митохондриальной Евы, с которой будто бы началась история человечества. Можно ли назвать время, когда эта Ева или ее наследники заговорили?
— Когда говорят о митохондриальной Еве, имеют в виду чисто процедурную вещь. У нас в митохондриальной ДНК время от времени происходят мутации. Частота появления этих мутаций известна. Сопоставляя ДНК разных людей, можно определить время, когда жил их ближайший общий предок (чем больше мутаций успело накопиться, тем больше времени прошло). Поскольку митохондрии передаются только от матери, общий предок, определяемый по митохондриальной ДНК, — женщина. Ее-то и называют митохондриальной Евой. Но, разумеется, не значит, что эта «Ева» была человеком, а ее родители — нет. Это значит только, что остальные женщины этой популяции не родили таких дочерей, чьи дочери и дальше все время рождали дочерей, рождающих дочерей. Если какая-то из соседок «Евы», такой же чело
Американские исследователи из Ливерморской национальной лаборатории имени Лоуренса (LNL) успешно протестировали пороговые технические характеристики Национальной зажигательной установки (National Ignition Facility, NIF), самого мощного в мире лазерного комплекса, который предназначен для экспериментальной проверки возможности осуществления инерциального термоядерного синтеза.
В ходе критического эксперимента, проведенного 15 марта (официальная информация об этом важнейшем событии появилась почти с недельным запозданием), 192 ультрафиолетовых лазерных пучка NIF произвели синхронный «залп» энергетической мощностью в 1,875 МДж, которая даже немного превысила проектные показатели установки (1,8 МДж).
Ранее физики из LNL проверяли работу лазерной установки в диапазоне от 1 до 1,6 МДж, в ходе же последнего эксперимента им удалось достичь рекордной отметки 2,03 МДж (этот максимальный импульс был немного ослаблен после проведения промежуточной диагностики).
Отметим также, что продолжительность лазерного импульса NIF составила всего 23 миллиардных секунды, и в результате этого «суперзалпа» было одномоментно сгенерировано 411 трлн ватт пиковой мощности. Кроме того, еще одним важным результатом этой тестовой проверки стало подтверждение надежности работы лазерной оптики: второй импульс был сгенерирован на установке спустя 36 часов после первого.
Впрочем, сам рекордный лазерный импульс на данном этапе носил чисто демонстрационный характер: концентрированный залп был произведен в пустую рабочую камеру, то есть главная мишень для лазеров — крошечная капсула с замороженной смесью различных изотопов водорода — в данном тесте отсутствовала.
Установка NIF, сооружение которой обошлось американскому бюджету в 3,5 млрд долларов, была официально запущена три года назад, в марте 2009-го. По оценкам экспертов, на начальном этапе ее работы американские исследователи располагали лишь 1% от общего набора технических предпосылок, необходимых для достижения итогового результата (то есть запуска термоядерной реакции в мишени). Однако к настоящему времени они уже вышли на уровень 10%. Более того, после проведения теста 15 марта директор установки NIF Эд Мозес заявил: «Теперь мы уже располагаем всеми необходимыми производственными возможностями для того, чтобы осуществить решающий эксперимент до конца 2012 финансового года». Правда, г-н Мозес при этом не стал делать более конкретных прогнозов относительно возможной даты этого исторического события.
Ученые, работающие над проектом NIF, рассчитывают в дальнейшем перейти ко второму этапу — строительству демонстрационной термоядерной станции, которая уже получила предварительное название Laser Inertial Fusion Energy. По самым оптимистичным оценкам, эта станция, для создания которой нужно изыскать не менее 4 млрд долларов, может заработать уже в начале следующего десятилетия, то есть опередить конкурирующий международный термоядерный проект ITER, базирующийся на методе удерживания плазмы магнитным полем.
Ученые из Университета штата Вашингтон придумали дешевую и «быструю» технологию секвенирования генома.
Секвенирование первого генома человека заняло 15 лет и было завершено в 2003 году. На проект потратили 3,8 млн долларов. Национальный научно-исследовательский институт генома человека создал программу поиска технологии, которая позволяет осуществлять секвенирование генома меньше чем за 1 тыс. долларов. Работа группы Йенса Гундлаха из Вашингтонского университета также финансировалась за счет этой программы.
Новое направление в секвенировании — протаскивание ДНК через нанопоры и измерение ионного тока при прохождении каждого нуклеотида через ионный канал нанопоры. Йенс Гундлах использовал ионный канал одного из мембранных белков микобактерии. При вхождении в ионный канал однонитиевая ДНК частично перекрывает поток ионов, изменяя показания ионного тока. При этом каждый из четырех нуклеотидов этой ниточки — аденин, гуанин, тимин и цитозин — показывает разные значения тока, поэтому их легко идентифицировать. Проблема ученых состояла в том, чтобы ниточка ДНК проходила через ионный канал с определенной скоростью, при которой можно было бы регистрировать показания тока при прохождении каждого нуклеотида. Для этого к нанопоре присоединили ДНК-полимеразу еще одной бактерии — своеобразный моторчик, позволяющий протягивать дезоксирибонуклеиновую кислоту через нанопору со скоростью, достаточной для определения значений тока. «Моторчик» был разработан учеными из Университета Калифорнии в Санта-Крусе, при этом у калифорнийцев не получалось подобрать нужный ионный канал. Соединение двух технологий, по словам Гундлаха, дало превосходный результат. О своем исследовании, в котором показано успешное прохождение шести цепочек ДНК от 42 до 53 нуклеотидов, авторы рассказали в Nature Biotechnology. Это, конечно, еще не 3 млрд нуклеотидов, как в полном человеческом геноме, но уже показательно.
Новая технология может значительно сократить время секвенирования и затраты на него. Еще несколько лет назад секвенирование одного генома стоило не менее 100 тыс. долларов. Сейчас один геном на классических секвенаторах, стоимостью полтора-два миллиона, стоит несколько десятков тысяч, а на секвенирование тратится несколько недель. По утверждению Йенса Гундлаха, технология с нанопорами позволит уже в ближайшее время удешевить чтение генома не только до объявленной 1 тыс. долларов, а до 10 долларов. И займет всего 15 минут. По мнению многих экспертов, это сулит настоящую революцию не только в науке, но и в персонализированной медицине.
«Юристы нашей организации посадили на скамью подсудимых 89 полицейских, обвинявшихся в пытках, — рассказывает глава нижегородской организации “Комитет против пыток” Игорь Каляпин. — Во всех этих случаях, кроме трех, нам приходилось преодолевать сопротивление следователей. И каждый раз мы видели: родной следователь из родного районного следственного отдела расследует уголовное дело в отношении милиционера из родного угрозыска. У следователя еще двадцать-тридцать дел в производстве, и по всем делам он зависит от дружбы с этим милиционером».
Насколько можно судить, такая связка между следователями и милицейскими оперативниками и стала главной причиной казанских безобразий. Можно предположить, что договоренности существовали на уровне республиканского МВД и республиканского же Следственного управления СКР. Благодаря этому и у милиции, и у следователей отчетные показатели по борьбе с преступностью были прекрасными, их ставили в пример всей стране. На пытки подозреваемых в преступлениях закрывали глаза.
«Известен случай, когда после возбуждения уголовного дела против милиционеров в Татарстане один из высших чинов региональной полиции на совещании открыто сказал начальнику республиканского следственного управления, что оперативного сопровождения следователи больше не получат», — рассказывает Игорь Каляпин. По его словам, даже если полицейское начальство не защищает заподозренных в преступлениях сотрудников, расследование может быть заторможено. «Наша организация долго и очень тесно взаимодействовала с Управлением собственной безопасности МВД по Приволжскому федеральному округу. Сейчас начальник УСБ уже на пенсии, и я могу назвать эту цифру. Две трети материалов, которые они направляли тогда еще в прокуратуру с предложением возбудить уголовное дело, заканчивались отказом. То есть сам орган МВД считает, что в отношении сотрудника надо возбудить уголовное дело. А следователь прокуратуры отказывает. Потому что он в этом опере, который умеет выбивать показания, заинтересован. Высокому полицейскому начальству этот опер не нужен. Потому что рано или поздно будет “залет”, который забрызгает их грязью. А местному районному следователю этот опер нужен».
Самым важным практическим выводом из этой истории пока стало обещание Следственного комитета создать специальное подразделение для расследования преступлений, совершенных полицейскими, сотрудниками Госнаркоконтроля и Федеральной службы исполнения наказаний. Именно этого требовали правозащитники — «Комитет против пыток», «Агора», «Мемориал» и другие. Они указывали на очевидный конфликт интересов: при расследовании преступлений следователь зависит от полицейских-оперативников, которые добывают ему информацию, и он же должен расследовать дела о преступлениях этих оперативников. Под петицией правозащитников, опубликованной в сети, подписались без малого пять тысяч человек. По словам Каляпина, успех объявленного СКР решения будет зависеть от того, удастся ли вывести следователей, расследующих преступления силовиков, из
Недавние выборы главы администрации Специального административного района Сянган вызвали острый конфликт внутри гонконгской элиты и самый большой коррупционный скандал в истории города. В него оказались вовлечены крупнейшие бизнесмены Гонконга и высокопоставленные сотрудники администрации. Выборы в стране состоялись 25 марта, победу на них одержал кандидат Лян Чжэнин, которого поддержал официальный Пекин. И в течение первой же недели после выборов в городе начала разворачиваться антикоррупционная кампания. Так, в прошлый четверг гонконгская Независимая комиссия против коррупции (ICAC) на короткое время задержала владельцев крупнейшей строительной компании Sun Hung Kai братьев Квок, а также бывшего главного министра правительства Гонконга Рафаэля Хуэя. Под подозрением оказался и нынешний глава города Дональд Цанг.
Критики гонконгских выборов называют их «выборами узкого круга». Из семи миллионов постоянных жителей города право голоса имеют лишь 1200 человек, представляющих политические партии, общественные, профессиональные и деловые ассоциации. Интересы этих крупнейших акционеров «корпорации Гонконг» завязаны на Китай, поэтому абсолютное большинство делегатов всегда поддерживает того, кто получил одобрение Пекина. Единственный реально оппозиционный кандидат, председатель Демократической партии Гонконга Альберт Хо, набрал лишь 86 голосов по сравнению с более чем 600 у Лян Чжэнина. Большая политика в маленьком Гонконге всегда была уделом весьма ограниченной группы лиц, которым раньше удавалось договариваться друг с другом, не вынося сора из избы. Но времена меняются. Новому главе города придется учиться находить общий язык с гонконгскими «миноритариями», угодить которым будет даже сложнее, чем высокому пекинскому начальству.
Лян стал третьим главой города, избранным после возвращения Гонконга под юрисдикцию КНР. Первым был прокитайски настроенный бизнесмен Тун Чи Хва, который сумел настроить против себя большую часть местных жителей. В результате Тун ушел в отставку в 2005 году, не досидев до конца свой второй срок. Главой города стал карьерный бюрократ Дональд Цанг, который на момент избрания был одним из самых популярных политиков в городе. В то время китайцы окончательно сформулировали свои требования к потенциальному кандидату на высший пост — он должен не вызывать подозрений у Пекина, быть компетентным управленцем и пользоваться поддержкой и доверием у жителей города.
В нынешнем избирательном цикле Пекин вначале сделал ставку на другого высокопоставленного гонконгского чиновника — Генри Танга, работавшего главным министром в правительстве Цанга до сентября прошлого года. Однако уже вскоре в гонконгских СМИ появилась информация о супружеской неверности Танга, а также о его сомнительных операциях с недвижимостью. Танг стал стремительно терять популярность у жителей города, что вынудило Пекин искать дополнительные варианты. Поначалу Лян в Гонконге многими не воспринимался всерьез, однако всего за месяц он сумел превратиться в основно
За месяц до очередных президентских выборов, 22 марта, в Мали произошел военный переворот. Группа младших офицеров под командованием капитана Амаду Саного, недовольная серией поражений правительственных сил в битвах с сепаратистами-туарегами на севере страны, решила не ждать ухода президента Амаду Туре (он не имел права переизбираться). Военные захватили президентский дворец, а также значительную часть кабинета министров (президент успел сбежать в расположение личной гвардии). Сразу же после этого хунта создала Национальный комитет по восстановлению демократии и воссозданию государства, ввела комендантский час и ненадолго закрыла границы.
Соседи энтузиазм малийских солдат не оценили. Несмотря на то что военные заявили о готовности в максимально короткие сроки передать власть гражданским лидерам, Мали уже подверглась целой серии санкций со стороны западных стран и африканских соседей. От военных требуют немедленно сдать власть и вернуться в казармы.
Аналитики утверждают, что кризис власти в Мали стал лишь первой ласточкой целой серии конфликтов, которые в ближайшее время могут вспыхнуть на просторах Западной Африки. Причина дестабилизации региона — свержение режима Муаммара Каддафи в Ливии. Убийство полковника не только перекрыло поток многомиллиардной ливийской помощи бедным странам Западной Африки, оно уничтожило всю создаваемую Каддафи систему сдержек и противовесов между национальными государствами и кочевниками туарегами, грезящими о создании собственного государства в песках Сахары. Сейчас у них появился шанс воплотить мечту в реальность.
На сегодня Мали — одно из беднейших государств Африки. Кроме экономических трудностей главная проблема страны — туареги, кочевники, не признающие национальных границ и мечтающие о создании собственного государства Азавад. Ситуация с государственностью туарегов сильно напоминает курдскую проблему. В единое туарегское государство должны, по мнению кочевников, войти значительные части Мали, Нигера, Алжира, Ливии и Буркина-Фасо. Общее число туарегов в этих странах доходит до 5 млн человек, из которых в Мали проживает 1,44 млн. Пытаясь осуществить свою мечту, туареги регулярно поднимали восстания, заставляя власти каждый раз идти на компромиссы и повышать степень автономии кочевников.
Несмотря на неспокойных туарегов, Мали долгое время считали достаточно тихим государством — еще в 2008 году USAID признала эту страну одной из наиболее стабильных в регионе. Подобное благополучие зиждилось на финансовой и политической помощи со стороны могущественного северо-восточного соседа — Муаммара Каддафи. Прежде всего, Каддафи вложил в Мали и соседние страны огромные деньги (по некоторым данным, до сотни миллиардов долларов). Фактически на ливийские деньги содержалась местная армия, платились зарплаты. Одновременно он активно работал с туарегами, фактически став для них настоящим «братом-лидером». Туареги до сих пор помнят, как во время засухи 1971–1976 годов и начатого под шумок геноцида со стороны малийск
Юбилей директора Пушкинского музея Ирины Антоновой и концепция развития Музейного городка на Волхонке обсуждались одновременно. Первая новость заслонила вторую, однако расчета в этом не было: Ирина Александровна, по ее собственным словам, ходит только прямыми путями. Она была готова выносить концепцию на обсуждение до президентских выборов, но начальники — и очень высокие начальники — уговорили подождать. Интересно, чего боялись?
Музеефикация целого усадебного мира — мечта всякого любителя старины. Концепция прямо затрагивает семь городских усадеб и отзывается на судьбе еще одной-двух. Каждая замечательна, многие восходят к XVII веку, а вместе они составляют уникальный по сохранности заповедный мир. Дома Волхонки помнят Петра I и Евдокию Лопухину, Екатерину II и Павла I, Потемкина и Румянцева, Вяземского и Карамзина, наполеоновского генерала Коленкура, Ивана Аксакова и Владимира Соловьева, Островского и Кропоткина, Тропинина и Серова. Архитекторами здесь выступали Савва Чевакинский и Матвей Казаков.
Градозащитники часто слышат: «Нельзя все превратить в музей» (вариант: «в мертвый музей»). Мы, конечно, ничего подобного не предлагаем; но вот же на Волхонке это можно сделать, и сделать живо. Впервые в истории Москвы.
Отчего же так криво получается?
Сначала о самом понятии «Музейный городок», поскольку говорится, что Пушкинский музей реализует мечту своего основателя Ивана Цветаева. Вот его слова, ставшие эпиграфом проекта: «Со временем, когда начинаемое ныне здание наполнится, здесь могут возникать, вдоль переулков, или галереи в один этаж, или двухэтажные корпуса — и таким образом тут явится целый музейский городок». Это сказано при основании Музея изящных искусств, в 1898 году.
Едва ли речь идет о соседних владениях, скорее о периметре самой музейной площади — бывшей площади Государева Колымажного двора, отвоеванной Цветаевым для университетского музея. Девять владений, выходивших на эту площадь, были совершенно сформировавшимися городскими усадьбами и оставались в частных руках. Десятым было владение церкви Антипия (Колымажный переулок, 8). Все они к 1898 году выглядели так или почти так, как сейчас: с домами в глубине или по линии застройки, с оградами, гербовыми воротами и проч.
Расселение Музея изящных искусств по соседним усадьбам — мечта Ирины Антоновой, а не Ивана Цветаева. Реализация этой мечты стала возможна в позднесоветские годы, по достижении музеем мирового статуса и при условии госсобственности на все окрестные владения. 1991 год поставил мечту под удар, поскольку породил новую частную собственность и вывел на сцену новых игроков.
Самый тяжелый удар по планам Ирины Антоновой нанес Юрий Лужков. Москва по своему усмотрению распорядилась владениями по нечетной стороне Знаменки, зарезервированными для развития Пушкинского музея. Три домовладения (№ 5, 7 и 9) были переданы Галерее Александра Шилова и его инвестору — компании «Тверская Файненс БВ» во главе с бывшим ельцинским вице-премьером Олегом Лобовым. Галерея разм
Главное, что известно про Коровина, — он первый и самый главный русский импрессионист. Не «испытавший влияние» (кто только из русских художников его не испытывал), а самый что ни на есть настоящий импрессионист, как Ренуар, Моне, Писарро, но только наш. Однако картины его как-то не слишком знамениты. Как речь зайдет про русский импрессионизм, так тут же возникает образ «Девочки с персиками» Серова, а как про Коровина — так его портрет работы того же Серова. Вроде бы у Коровина портрет Шаляпина есть известный, но и тот с еще более известным серовским путают. И так все время. Коровин постоянно в тени великого Серова и выбирается из нее лишь тогда, когда пишет что-то нерусское — например Париж, или что-то очень русское — например монастырь.
Настоящий русский импрессионист Константин Коровин родился в Москве. Он учился в Московском училище живописи, ваяния и зодчества вместе с Исааком Левитаном у Саврасова («Грачи прилетели») и Поленова («Московский дворик»). Первое время, то есть в 1880-е годы, он был похож на Поленова, особенно когда писал у него летом на подмосковной даче — прудики, кочки, цветы, катание на лодках. Потом он стал ездить в Европу и попал, чего и следовало ожидать, под обаяние импрессионистов. Тут у него появились и дамы, освещенные солнцем и предающиеся разным милым занятиям на пленэре, и упоение самой стихией живописи без всякого намека на «социальное звучание», да и вообще на какой-либо сюжет.
Для русской живописи это было еще довольно ново. После передвижников с их обличительным пафосом или богоискательством полная импрессионистическая «безыдейность» была чем-то необычным. Недаром «чистый», как у французов или у Коровина, импрессионизм в России был редкостью. Здесь ведь не только поэт вечно «больше чем поэт», но и живописец «больше чем живописец». Сколько импрессионисты ни влияли на русских художников по части техники, а беззаботная радость бытия, освещенного солнцем, редко проступала на русских полотнах. Даже пейзаж, и тот все будто думал какую-то важную общественную думу. А сугубо живописные задачи, виртуозные упражнения с колоритом непременно соединялись с социальным обличительством и поиском психологических глубин, что сотни раз доказал «Самсон русской живописи» Репин.
Коровин же увлекся «просто» живописью. Буквально это значит вот что. Если у Коровина перед избой стоит запряженная в сани лошадь, как на картине «Зимой», это не значит, что сани приготовлены для того, чтобы в них положили убогий бедняцкий гроб (см. «Проводы покойника» Перова). А что и изба, и забор, и деревья, и оглобли, и небо серые, и снег грязноватый — так это не про тоску, которая разъедает русскую душу, как моль серую шинель. Это художник с упоением решает сугубо живописную задачу: как изобразить все оттенки серого — от серебристого и жемчужного до мышиного и похожего на уголь-антрацит; как сочетать их, как разместить их на полотне, не потеряв и не заглушив ни единого. Где расставить едва заметные красные акценты, чтобы позволить серому с
Важнейшим из искусств в Хьюстоне, четвертом по величине городе США, фотография стала еще в 1984 году, когда здесь прошла первая международная биеннале FotoFest. Ее создали два знаменитых американских фотографа и журналиста Венди Вейтрис и Фредерик Болдуин, которые хотели не только обеспечить место встречи фотографов, экспертов и любителей фотографии на североамериканском континенте и оказать поддержку новым именам, но и дать возможность зрителям открыть для себя важные социальные идеи фотографического искусства. «Я много путешествовала и работала по всему миру и однажды попала на знаменитый французский фестиваль “Фотографические встречи в Арле”. Сам смотр и атмосфера фестиваля настолько воодушевили меня, что я поняла: чего-то подобного очень не хватает в Америке. Вероятно, именно там я впервые осознала, насколько у фотографии универсальный визуальный язык, который понятен абсолютно всем людям мира и действительно не имеет границ! Культ фотографии в Америке существует давно, работает огромное количество специализированных галерей, проходят музейные выставки, однако не было столь масштабного объединяющего форума, способного массово и на достаточно долгий срок привлечь внимание к этому виду искусства», — говорит арт-директор и куратор FotoFest Венди Вейтрис. Культурная инициатива получила поддержку во всех слоях общества — от правительства штата и местных университетов до музейщиков, галеристов, меценатов и коллекционеров. Свои площадки для выставок биеннале и сегодня предоставляют крупнейшие местные институции — Музей изобразительных искусств Хьюстона, музейный комплекс Menil Collection, Центр фотографии Хьюстона, Музей современного искусства штата Техас, а также десятки галерей, центров и гигантских величественных холлов местных небоскребов делового центра в даунтауне.
FotoFest в Хьюстоне уже утвердился в статусе крупнейшего мирового фотоcмотра (более сотни выставок в сезон, круглогодичная экспозиционная программа и 450 тыс. зрителей за два месяца биеннале) и успел встать в один ряд с самими «Встречами в Арле». И в отличие, к примеру, от московской фотобиеннале, делающей упор на состоявшихся звезд, здесь, как и прежде, культивируют молодые, не известные широкой публике дарования со всего света. Показывают работы самых актуальных фотографов современности, работающих в разных художественных жанрах, а также художников, создающих произведения в смешанной технике с использованием фото и видео. Постоянной фишкой хьюстонского смотра стало международное двухнедельное (четыре сессии!) Portfolio Review — возможность встретиться лицом к лицу маститым экспертам, музейщикам и фотографам.
Каждый биеннальный год основные проекты посвящают национальным фотодостояниям той или иной страны. Нынешний 2012-й для FotoFest стал годом России, а для нашей фотографии — шансом впервые столь масштабно заявить о себе на международной сцене. И можно констатировать, что шанс этот не упущен.
Составление программы главных выставок, совместно с кураторами биеннале и при поддержке
Михайловский отметил очередной день рождения Иоганна Себастьяна Баха премьерой балета на его музыку «Многогранность. Формы тишины и пустоты». Это один из тех спектаклей, с которых началась любовь испанского хореографа Начо Дуато и русской публики — несколько лет назад «Многогранность» показала в рамках Чеховского театрального фестиваля Национальная танцевальная компания Испании. К тому времени баховский балет уже был признан одной из самых больших удач хореографа – он получил несколько международных наград, в том числе вручаемый в России приз Benois de la Danse. До Петербурга спектакль тогда не доехал, но в Большом театре его увидел директор Михайловского Владимир Кехман — и решил во что бы то ни стало заполучить постановщика «Многогранности» в свой театр.
Оправданно ли было решение Кехмана — один из животрепещущих вопросов российской балетной реальности. Хореографу, до этого возглавлявшему компактную труппу из двух десятков танцовщиков, нелегко встроиться в систему театра с сотнями сотрудников. Артистам, с детства ориентированным на классический репертуар, так же сложно освоить свободную пластику Дуато. Зрители обескуражены отсутствием любимых названий и привычных форм большого сюжетного спектакля.
Появление «Многогранности» в репертуаре Михайловского выглядит жестом и благородным, и вызывающим: это щедрый дар, но он требует выдающихся усилий петербургских исполнителей. В двухактном спектакле занято больше двух десятков танцовщиков — почти все нынешние и потенциальные ведущие солисты. Но прежде, чем они выходят на сцену, соло танцует сам Дуато. Ему уже 55 — возраст для танцовщика предельный, но умение организовать пространство вокруг себя, превратить воздух в электризующую энергию, сформированное многолетним сотрудничеством с Иржи Килианом, служит для его артистов высочайшей планкой.
Себе в «Многогранности» хореограф и отвел роль самого себя — человека, встречающегося с музыкой Баха. Для зрителей, привыкших к коротким бессюжетным спектаклям Дуато, неожиданностью выглядит само умение постановщика рассказать историю с сюжетом: он выводит на сцену Баха, в парике и камзоле, его жену-возлюбленную, которая в финале окажется еще и Смертью, — в фижмах и полумаске, и музыку — весь ансамбль артистов в балетных комбинезонах. Эти звуки, сначала картинно подчиненные композитору (особенно выразительна Сабина Яппарова, скоростная, суховатая и подчеркнуто точно отзывающаяся на каждое движение Баха — Марата Шемиунова), постепенно обретают самостоятельность, пока композитор выясняет сложные отношения с реальной женщиной (здесь неожиданно проявила себя вечная инженю Татьяна Мильцева).
Но помимо вполне банальных треугольников в «Многогранности» существуют блаженные дуэты, трио, квартеты, секстеты и более многофигурные ансамбли, развернутые в соответствии с многоголосием баховских композиций. Их калейдоскопическое разнообразие заставляет почувствовать тень Баланчина, хотя сам хореограф норовит разыграть зрителя, отправляя его то по следу килиановских «Шести танцев»,
Авторы книги — известные специалисты в области инноваций. Правда, к категории практикующих инноваторов можно отнести только Элизабет Олтман — она длительное время работала в отделе промышленного дизайна компании Motorola. Остальные — сотрудники консалтинговой компании Innosight, которая учит управленцев, как организовать инновационный процесс в компании. Конечно, у многих предпринимателей выработался стойкий скептицизм в отношении консультантов, но консультанты консультантам рознь. Innosight основана гарвардским профессором Клейтоном Кристенсеном, который известен своей концепцией «подрывных» инноваций. Эта концепция почти полтора десятка лет дает ответ на вопрос: почему тот или иной инновационный проект оказался успешным. Но объясняет она не только прошлое; самое главное — в своих исследованиях авторы использовали положения концепции как инструмент прогнозирования: «В более ранней книге “Что дальше?” несколько глав были посвящены попыткам заглянуть в будущее ряда отраслей, — делятся воспоминаниями авторы. — Некоторые предположения не оправдались, но большинство прогнозов подтвердилось».
Во первых строках рецензируемой книги авторы напоминают читателям, в чем, собственно, суть концепции. Она исходит из того, что представления разработчиков и потребителей о качестве инновационных продуктов зачастую сильно различаются. Разработчики склонны совершенствовать характеристики своего детища, так что в конце концов удовлетворительное качество продукта перерастает в его избыток с точки зрения потребителя. Дело в том, что технологическое совершенство может превысить достаточный для целей потребителя уровень, для него оказываются важнее такие свойства, как простота в использовании и доступная цена. В частности, приводится пример стопроцентно чистого человеческого инсулина, который, потратив на разработку 1 млрд долларов, вывела на рынок фармацевтическая компания Eli Lilly. Из-за сверхчистоты инсулин стоил на 25% дороже обычного. Но оказалось, что большинство пациентов не готовы платить больше за новое лекарство: их вполне устраивал лечебный эффект инсулина, в котором содержание примесей составляло 10 частиц на миллион (для сравнения: в 1925 году примесей было 50 тыс. частиц на миллион). В таких случаях игрок, пошедший по пути инноваций либо удешевляющих продукт, либо облегчающих его применение, имеет шанс, выйдя на рынок, «подорвать» его. То есть быстро захватить на нем большую долю, а то и создать совершенно новый рынок, где некоторое время он вообще будет монополистом. В случае с инсулином таким игроком стала компания NovoNordisk, создавшая инсулиновую «ручку», заменившую обыкновенный шприц, что сделало процедуру инъекции более удобной для пациентов.
Однако усвоение сути концепции не гарантирует потока «подрывных» инноваций. Авторы предлагают менеджерам освоить некоторые инструменты, которые могут значительно повысить результативность инновационной деятельности. Из опыта своей работы консультантами они вынесли уверенность в том, что «на самом деле инноваци
«Никто не может уверовать в Бога, если не увидит свет вечной жизни в глазах другого человека», — говорил митрополит Сурожский Антоний (Блюм), известнейший проповедник и богослов нашего времени. И сам он был именно таким человеком: его глаза светились любовью, он радовался каждому собеседнику. После его смерти в 2003 году остались книги, тексты проповедей, записи катехизических бесед — и это не суховатое и немного пугающее современного читателя богословие, от которого он привычно отшатывается, — а живое, увлекательное и вместе с тем серьезное и глубокое слово о православной вере. Слово, способное ответить на сокровенные вопросы личности, ищущей Бога. В книге собраны статьи, интервью и беседы о Церкви не только в привычном для большинства читателей понимании — как о сообществе верующих людей, — но как о «тайне встречи и единения Бога и Его твари»; не только как о месте молитвы и социальном институте, но как о средстве возрастания в Боге и пути к Нему. Говоря о церковных праздниках, богослужении и таинствах, о священстве и духовном руководстве, митрополит открывает самую суть христианства, делится собственным опытом церковной жизни.
Входя в Церковь, человек становится, по словам владыки, «продолжением Воплощения»; теперь он не пассивный наблюдатель, он призван к сотворчеству, призван осуществить свою веру, которая «сильна не тем, что мы унаследовали нечто переданное нам», а «коренится в личном откровении и знании». В каждой статье — о личностном выборе, ответственности, действии... Потому что вера не есть нечто застывшее, обретенное раз и навсегда: это не только свидетельство и присутствие, но и со-бытие, путь. Таков, по словам митрополита Антония, парадокс Церкви Христовой: «Мы одновременно in patria et in via (в отечестве и в пути), мы уже в Церкви и мы еще на пути к ней».
Митрополит Сурожский Антоний. Церковь. — М.: Фонд «Духовное наследие митрополита Антония Сурожского», 2011. — 288 с. Тираж 4000 экз.
Чтобы зафиксировать беби-бум, Зарине Ивантер не понадобилось прибегать к услугам социологов. Достаточно было объехать несколько спальных районов Москвы. Многочисленные маленькие обитатели дворовых песочниц, а также их более или менее откровенно скучающие матери — это, по ее мнению, готовая целевая аудитория для потенциально огромного рынка учреждений детского досуга. Но не только. Те из родительниц, что поактивнее, при желании могут выступить и организаторами этого бизнеса, как сама Зарина, мать двоих детей. Свой опыт успешного коммерческого проекта «детский клуб» она обобщила в книге. По форме это пошаговая инструкция: как придумать концепцию клуба, зарегистрировать компанию, нанять сотрудников, обеспечить прибыль. Но секреты успеха предприятия не должны смутить своей кажущейся простотой. Даже если кому-то ясно заранее, что не стоит называть клуб «Лучиком» или «Радугой» и опираться на одну, пусть и известную, воспитательную методику, регистрировать его как образовательное учреждение, брать кредит на первоначальные инвестиции, скупиться на штатного бухгалтера или устройство теплого пола, — не грех сверить эти ощущения с живым опытом человека, потратившего полтора года на открытие клуба и потерявшего за первый год работы два с лишним миллиона рублей из-за ошибок в менеджменте. Как всякое любимое дело для человека, детский клуб стал для автора книги и источником открытий в бизнесе. Есть ли шанс у вчерашней домохозяйки, тщетно пытающейся найти в Москве хорошее помещение по сходной цене, да еще напуганной ненадежностью контрактных отношений с арендодателями? Можно ли узнать в лицо своего клиента, если мать-одиночка платит за услуги клуба для своих двоих детей исправнее обладательницы шикарной шубы и иномарки? Да, если сознательно пускать в ход интуицию и внимательно относиться к тем, кто приходит в клуб.
Ивантер Зарина. Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным. — М.: Манн, Иванов, Фербер, 2012. — 160 с. Тираж 3000 экз.
С тех пор как буйные толпы английских мужчин только начали пинать на рыночных площадях мяч, прошло почти девять веков. Пинали они его поначалу безо всяких правил, руша торговые ряды, устраивая дикие свалки и калеча друг друга. В конце концов тем, кто в забавах не участвовал, это надоело, и король Эдуард II специальным эдиктом изгнал — под страхом тюремного заключения — футболистов за черту города, на пустыри. Спустя столетия появились «внешние» судьи, свисток и что-то вроде стадионов. А в конце XIX века владелец некой ливерпульской фабрики по производству рыболовных снастей предложил надеть на ворота сети. И футбол начал завоевывать мир. С течением времени вышло так, что игроки стали вести себя много пристойнее болельщиков, а драки на поле происходят реже, чем на трибунах и после матчей. И вот, в частности, для того чтобы как-то отвлечь фанатов от сражений, выпущен путеводитель по чемпионату мира-2012.
Конечно, в нем есть все, что положено: обзор чемпионатов Европы, сведения о победителях прошлых лет, информация о сборной России, соперниках и арбитрах (с фотографиями); базы, стадионы всех городов-хозяев (и как до них добраться); фан-зоны, кемпинги, расписание игр; адреса и телефоны гостиниц и карты… Но самое, на мой взгляд, интересное и полезное в этом путеводителе — описание достопримечательностей городов-хозяев. И возможно, иной фанат, полистав его страницы, не пойдет в перерыве между матчами пить пиво и задирать прохожих, а отправится поглядеть на Бернардинский монастырь во Львове с его уникальной системой фортификаций. Или зайдет в Варшавский собор Святого Креста, где в одной из колонн центрального нефа хранится урна с прахом Фридерика Шопена. А то и зайдет в Музей донецкой милиции. И заодно узнает, что Донецк (бывшая Юзовка) возник вокруг металлургического комбината, построенного валлийцем Джоном Юзом.
Симонов Дмитрий. Чемпионат Европы 2012. Украина—Польша. — М.: Аякс-пресс, 2012. — 96 с. Тираж 6000 экз.
***
Audi A3 второго поколения была настолько успешной маркой, что с ее апгрейдом в концерне тянули как могли. Но пришел и ее черед. Успех предыдущего поколения определил и концепцию нового — изменение технологической базы при принципиальном сохранении общей идеи и внешнего вида.
Внешне действительно все выглядит почти так же. Из нового: у A3 будет уже стоящая на других моделях радиаторная решетка singleframe, более плоский капот, а также более агрессивные фары «с прищуром». Колесная база стала шире, но всего на 2,3 см, так что визуально это практически незаметно. В салоне блок климат-контроля перенесен в середину центральной консоли, а на передней панели появился крупный выдвижной дисплей.
Конструкция основана на новой модульной платформе MQB, которая станет основной для всего концерна Volkswagen. За счет акцента на использование алюминия и облегченной стали машина весит на 80 кг меньше. Судя по релизу, A3 станет одновременно более экономичной и более приземистой. Ну и, разумеется, более комфортной и навороченной: многое из того, что уже стоит на премиум-моделях Audi, теперь окажется и на A3.
***
На прошлогодней Baselworld, важнейшей часовой и ювелирной выставке, журналисты, эксперты и закупщики буквально осаждали павильон Hermes, чтобы увидеть новые часы Arceau Le Temps Suspendu в действии. Публика, просмотревшая не одну тысячу всевозможных часов, приходила просто в детский восторг. Montres Passion, авторитетнейший часовой журнал, и его независимое жюри назвали Arceau Le Temps Suspendu часами 2011 года. Приз получали руководитель часового подразделения Hermes Люк Перрамон и знаменитый часовщик Жан-Марк Видеррешт, человек, который придумал и сделал часы, вызвавшие такой ажиотаж.
Мир механических часов, все эти шестеренки, молоточки, маятники, — это ньютоновская натурфилософия, сжатая до размеров запястья. Все часовые усложнения — турбийоны, репетиры, скелетоны, лунные и солнечные календари и разные часовые пояса — уже давным-давно придуманы. Основная задача современных часовщиков состоит в том, чтобы как можно больше их запихнуть в как можно более тонкий корпус, что и демонстрируется из года в год на часовых выставках. Видеррешт же (и его компания Agenhor) придумал удивительное усложнение, заключенное в названии часов, — «Подвешенное время». В районе девятичасовой отметки находится маленькая кнопочка, нажав которую вы можете остановить время, по крайней мере ваше собственное. Обе стрелки в тот же миг отскакивают в сектор около 12 часов, который особо выделен на гильошированном циферблате, и принимают положение, непредставимое для исправных часов: часовая чуть до двенадцати, а минутная — чуть после. А третья стрелка — ретроградной даты — спрячется под внешним кольцом циферблата. То есть часы перестают показывать текущее время, но механизм при этом продолжает работать, и повторное нажатие кнопки выводит часы из сна. Стрелки вновь начинают показывать реальное время и дату, никакая коррекция не нужна.
В этом механическом фокусе удивительным образом
На минувшей неделе котировки рубля, который лишился внутренней поддержки из-за завершения периода уплаты налогов, подверглись коррекции. Хотя начиналась неделя с заметного укрепления отечественной валюты.
Внешние факторы, в частности заявление главы ФРС США Бена Бернанке о том, что в случае необходимости его ведомство продолжит стимулировать рост американской экономики, вызвали всплеск оптимизма на финансовых рынках, что тут же позитивно отразилось на котировках рисковых активов, включая рублевые. В понедельник 26 марта курс доллара упал по отношению к рублю на 30 копеек по инструменту tomorrow, составив по итогам торгов 28,99 рубля за доллар. Во вторник в ходе торговой сессии курс доллара в моменте проседал до отметки 28,85 рубля, достигая пятимесячного минимума. Однако к выходным рубль не только растерял все завоеванное ранее, но и ушел в минус. Со среды по вечер четверга курс доллара прибавил около 49 копеек, составив на закрытии 29 марта 29,49 рубля. Стоимость бивалютной корзины с понедельника по четверг выросла с 33,63 до 33,82 рубля. Помимо завершения налогового периода (последние выплаты налогов проходили в среду) негативным фактором для отечественной валюты стало ухудшение внешнего фона ближе к выходным.
Эффект конца квартала на долговом рынке на старте минувшей недели оправдывал себя только в объеме торгов — в первые три сессии обороты в основном режиме и режиме переговорных сделок планомерно увеличивались с 24 до 54 млрд рублей, динамика же цен была разнонаправленной, а в ряде секторов преобладали продажи. Кроме того, совокупная ликвидность (остатки на корсчетах и депозитах в ЦБ) на утро 29 марта сократилась до минимального значения с ноября прошлого года — 698 млрд рублей на фоне выплаты последней порции налогов.
Так, в понедельник на волне укрепления рубля инвесторы предпочитали точечные покупки. На рынке госдолга умеренным спросом пользовались долгосрочные выпуски (ОФЗ 26204, ОФЗ 26206, ОФЗ 206208), подорожавшие в пределах 16 б. п. В корпоративном сегменте в лидерах оказались бумаги «РусалБ-7», прибавившие 97 б. п. Во вторник настроения несколько ухудшились, и покупатели так и не смогли определиться с дальнейшей динамикой котировок. Среди корпоративных бумаг лучше рынка торговались бумаги ФСК ЕЭС-13, прибавившие около 13 б. п. В аутсайдерах дня оказался выпуск «Газпромнефть-8», потерявший более двух фигур. На рынке госдолга долгосрочные выпуски потеряли 10–20 б. п.
В среду, несмотря на проблемы с ликвидностью в банковском секторе и некоторое ослабление рубля, великолепный результат по итогам аукциона продемонстрировали госбумаги. Спрос на трехлетние ОФЗ 25079 в объеме 10 млрд рублей превысил предложение в шесть с лишним раз. Размещение прошло по ставке 7,08% годовых, что ближе к нижней границе предварительно заданных ориентиров по доходности (7,05–7,15%). Стоит отметить, что добиться столь впечатляющих результатов Минфину позволили своевременная рокировка семилетних ОФЗ 26208 на трехлетние ОФЗ 25079 и значительное сокращение общего о
Центр конъюнктурных исследований НИУ—ВШЭ подвел итоги исследования делового климата в промышленности в марте и ожиданий предпринимателей на ближайшие три-четыре месяца. Работа была проведена на основе очередного ежемесячного опроса руководителей около 4,5 тыс. крупных и средних промышленных предприятий проведенного Росстатом.
Результаты мартовского опроса выявили позитивные изменения делового климата в промышленности. Прежде всего оптимизм связан с улучшением производственной ситуации. А наиболее тревожным моментом, зафиксированным мартовским опросом, стало ухудшение ситуации на рынке труда. Несмотря на то что около 80% промышленных предприятий сохранили число занятых на уровне февраля 2012 года, впервые за последние пять месяцев выявлена ситуация, когда доля предприятий, сокративших число занятых, превысила долю тех, которые его увеличили (12 и 10% соответственно).
Если исходить из мнений «директорского корпуса» относительно перспектив развития их предприятий в ближайшие три-четыре месяца, ожидания практически по всем основным показателям деятельности принципиально не менялись и были достаточно осторожными — с незначительным преобладанием возможных позитивных изменений.
В результате некоторых позитивных изменений в производственной деятельности российских промпредприятий в начале текущего года величина основного результирующего композитного индикатора исследования — сезонно скорректированного индекса предпринимательской уверенности (ИПУ) — вышла из отрицательной зоны и замерла на нулевой отметке.
Наибольшее значение ИПУ выявлено в добывающих отраслях (+5%). В организациях обрабатывающих производств величина индекса сохранила значение февраля и составила –2%.
Максимальная величина ИПУ в добывающих производствах в марте зафиксирована в организациях, добывающих полезные ископаемые, кроме топливно-энергетических (+7%), в обрабатывающих — в сфере металлургического производства. Минимальная — на предприятиях текстильной и швейной промышленности (–8%).
Улучшение спросовой и производственной ситуации в марте по сравнению с февралем положительно повлияло на финансово-экономическое положение промышленных предприятий. Так, замедлилось снижение такого индикатора, как обеспеченность собственными финансовыми средствами.
Оценки экономической ситуации на промышленных предприятиях практически не изменились. В целом большинство руководителей (79%) оценили ее как удовлетворительную, 14% — как неудовлетворительную и 7% предпринимателей сочли хорошей.
Рассматривая перспективы развития промышленных организаций в ближайшие три-четыре месяца, около 70% предпринимателей придерживались мнения, что экономическая ситуация не изменится, а 28% прогнозировали ее улучшение.
По сравнению с соответствующим периодом прошлого года отмечено ослабление воздействия таких факторов, сдерживающих развитие промышленных организаций, как недостаточный спрос на продукцию предприятия внутри страны, недостаток финансовых средств, неопределенность экономической обстановки, высокий процент комм
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), опускался 27 марта до отметки 78,77, но впоследствии скорректировался вверх, составив днем 30 марта 78,91 (–0,5% по итогам прошедшей недели).
Глава ФРС Бен Бернанке стал ньюсмейкером номер один на прошлой неделе. В понедельник 26 марта он в ходе выступления на конференции Национальной ассоциации экономики бизнеса (NABE) заявил, что экономика США должна расти более быстрыми темпами, чтобы добиться дальнейшего снижения уровня безработицы. Инвесторы уловили в этом намек на то, что в ходе апрельского заседания Комитета по открытым рынкам (FOMC) будет объявлено о намерении регуляторов запустить третий раунд программы количественного смягчения (QE-3) в конце июня, после завершения текущей операции «Твист».
Впрочем, только одним комментарием Бернанке на прошлой неделе не ограничился. В ходе одного из своих последующих выступлений он впервые за долгий период признал, что потребность экономики в поддержке ФРС в «какой-то момент» может отпасть, отметив при этом, что темпы экономического роста в 2012 году несколько выше, чем годом ранее. Этот пассаж главы ФРС окончательно запутал инвесторов, попутно подточив их надежды на скорый запуск QE-3.
Курс евро 29 марта достигал локального минимума, опускаясь до отметки 1,325 доллара, но затем несколько подрос, составив днем 30 марта 1,335 доллара (+0,6% за неделю). Единой валюте оказали поддержку возросшие ожидания по поводу того, что уже 30–31 марта по итогам саммита Еврогруппы в Копенгагене будет принято решение об объединении и увеличении объема стабфондов. По мнению министра финансов Германии Вольфганга Шойбле, еврозоне будет достаточно 800 млрд евро в виде фондов стабильности.
В настоящее время в еврозоне существует временный Европейский фонд финансовой стабильности (ЕФФС). Его объем изначально составлял 440 млрд евро. Часть этих средств в объеме 192 млрд евро была израсходована на поддержку проблемных европейских стран. Помимо этого уже с 1 июня текущего года должен заработать постоянный механизм финансовой стабильности (МФС) общим объемом 500 млрд евро.
Курс фунта стерлингов заметно укрепился и в ходе торгов в Европе 30 марта установился на отметке 1,6012 доллара (+0,9%). Таким образом трейдеры отреагировали на позитив из континентальной Европы. В самой же Великобритании все обстоит далеко не лучшим образом. Окончательное значение по темпам роста ВВП в IV квартале оказалось хуже прогнозов: –0,3% против ожидавшихся –0,2%. По оценкам ОЭСР, британская экономика в I квартале текущего тоже сократилась на 0,3%. Если этот прогноз подтвердится, то Великобритания вновь погрузится в рецессию.
Неважное состояние домохозяйств лишь добавило негатива. Так, индекс потребительской уверенности в Великобритании в марте упал до –31 пункта с –29 в феврале. Компонент индекса «Личное финансовое положение» рухнул с –4 до –10 пунктов. Почти 2 тыс. британцев, опрошенных агентством GfK, полагают, что экономическая ситуация остается крайне тяжелой.
Курс иены несколько подрос, соста
Некогда популярная в народе патриотическая песня завершалась элегическим «С тех пор имею, братцы, // Одну я в жизни цель. // Эх, как бы мне добраться // В эту самую Марсель». С открытием прямого авиационного сообщения между Москвой и Марселем эта задача существенно упростилась, я решил реализовать цель жизни и по прибытии нашел город красивым и для Средиземноморья довольно благоустроенным.
Тем не менее, прежде чем приступить к посещению злачных мест Марселя, столь выразительно восхваляемых в советской песне, в первый же день своего пребывания в городе был принужден к изучению тамошних пожарных и полицейских. Еще в 1976 г. Л. И. Брежнев говорил: «Я всегда люблю беседовать с трудовым народом Франции», — и этим заветом Ильича мне и пришлось заниматься.
Отобедав в общепите, я решил зайти в свой гостиничный номер, однако встретил препятствия. К зданию гостиницы нагнали большое количество пожарных и полицейских машин и установили оцепление, чтобы мышь не проскочила. К понаехавшим на многих мотоциклетах красавцам в синих галифе и кавалерийских сапогах я и обратился, полагая, что меня как человека не совсем тут постороннего, но обладающего карточкой отеля, пустят к себе в номер, но полицейские не пустили, изъяснив, в чем дело.
Поскольку Марсель — город южный, большую роль в его экономике играет стройкомплекс, осваивающий средства. Признаки освоения средств наблюдаются на каждом шагу. Рядом с гостиницей решили подолбить тротуар на предмет улучшения канализации — и это возымело действие. Волшебник Гэндальф сказал бы, что, вгрызаясь все глубже в недра, гномы разбудили Великое Лихо Дарина. Из слов же полиции следовало, что долбавшие тротуар гномики (© М. Д. Прохоров) додолбились до того, что разбудили великое лихо газпрома, повредив газовую трубу. Вслед за чем сотрудники органов стали объяснять, какими бедствиями может грозить эксплозия газа.
Подумав, что если провансальский газпром эксплодирует, это вправду будет нехорошо, я поинтересовался, надолго ли это, на что сотрудники бодро отвечали, что через час. Доверившись им, я решил погулять по городу и заодно зайти в магазин купить себе минеральных вод и какой-нибудь снеди на вечер. Придя через полтора часа, я обнаружил, ту же картину: рассказы о губительных силах газпрома и точное обещание, что через час починят.
Поняв, сколь поспешил с походом в магазин, я поименовал себя дураком. Бросить покупки жалко, а изучать достопримечательности, гуляя с упаковкой минеральных вод, — несподручно. Оставалось ждать и надеяться. Тем более что разговоры об эксплозии газа казались отчасти преувеличенными — позвонив в отель на рецепцию, я установил, что персонал гостиницы хотя и блокирован силами полиции, но пребывает на посту. То ли это было мужество, достойное древних героев, то ли угроза эксплозии была сильно преувеличена — будь она более реальной, волей иль неволей эвакуировали бы всех.
Я сообщил полицейским, что сотрудники отеля не боятся газа, я тоже не боюсь и желаю быть с ними, но мое мужество не оценили и не пустили,
