Главные по бобам

Русский бизнес
Москва, 09.07.2012
«Эксперт» №27 (810)
Группа компаний «Содружество» из Калининграда за несколько лет сумела стать крупнейшим в России переработчиком сои, достигнув оборота в 2 млрд долларов. Теперь 10% ее акций выкупает японская корпорация «Мицуи», один из ведущих мировых трейдеров

Фото: ИТАР-ТАСС

«Содружество» — одна из самых закрытых и непубличных компаний на российском рынке. И отличный пример строительства крупного, динамично развивающегося бизнеса (см. график 1). Секрет этого успеха прост: надо найти правильную рыночную нишу. Так вот, ГК «Содружество» сумела выстроить практически монопольную цепочку поставки сои — от сбора и хранения бобов в Южной Америке до их переработки и распространения соевых продуктов в России.

По итогам 2011 года маслоэкстракционные заводы ГК переработали более 1,3 млн тонн сои и рапса, продали на рынке более 2,3 млн тонн сельхозпродукции. Из специализированного российского агротрейдера ГК «Содружество» меньше чем за пять лет превратилась в структуру мирового уровня с заводами в России, Дании, США и Бразилии, крупной сетью собственных элеваторов (на территории Бразилии). То, что «Мицуи», один из крупнейших мировых трейдеров с оборотом в 66 млрд долларов, поспешил войти в капитал столь динамично развивающегося конкурента, в таком контексте не кажется удивительным.

Родом из Калининграда

ГК «Содружество» основали в 1994 году Александр и Наталья Луценко (они остаются владельцами компании и сегодня). Первое время компания торговала кормами и кормовыми добавками. Через шесть лет, в 2000-м, было решено развивать собственные перерабатывающие мощности, и в 2001 году рядом с Калининградским морским портом было запущено предприятие «Рыбфлотпром» по выпуску белково-витаминно-минеральных добавок (БВМД) и белковых концентратов из рыбы. Бизнес развивался успешно, и в 2003–2004 годах в Дании «Содружество» приобрело два аналогичных предприятия, специализировавшихся на производстве БВМД и рыбной муки. Основная часть получаемых комбикормов потреблялась внутри России, поэтому руководство компании решило выстроить бизнес по всей производственной цепочке — от комбикорма до птицеводства, его основного потребителя. Уже через несколько лет «Содружество» контролировало несколько птицефабрик, комбикормовый завод, базу по переработке мяса, сеть холодильников и торговых представительств. Казалось, что со временем «Содружество» трансформируется в типичный региональный агрохолдинг. Однако неожиданно стратегия развития группы радикально изменилась.

За несколько лет были проданы все производственные активы в России и на Украине. ГК отказалась от развития птицеводческого блока. Ключевой актив компании, «Рыбфлотпром», был продан голландскому производителю кормовых добавок Provimi (с 2011 года входит в состав американской продовольственной корпорации Cargill) с условием не выпускать на территории России БВМД в течение пяти лет.

Луценко сделали ставку на сою.

Сказочная культура

Соевые бобы можно назвать уникальной сельскохозяйственной культурой — при ее переработке практически не остается отходов. Получаемое соевое масло используется в пищевой промышленности и кулинарии, в производстве заменителей продуктов животного происхождения. Соевый шрот, получаемый при отжиме сои, является важным компонентом в рационе питания домашней птицы и свиней. Он счи

Новости партнеров

    «Эксперт»
    №27 (810) 9 июля 2012
    Региональное развитие
    Содержание:
    Мертвый восток

    Сибирь и Дальний Восток все больше погружаются в демографическую и экономическую пропасть. Люди не хотят добывать полезные ископаемые, они хотят просто жить по-человечески

    Международный бизнес
    Экономика и финансы
    Потребление
    Реклама