Журнал «Эксперт»
№39 2012

С 2015 года Центробанк отменит валютный коридор, сообщил первый заместитель председателя Банка России Алексей Улюкаев. Это предусмотрено в основных направлениях денежно-кредитной политики на 2013–2015 годы. «Мы точно сказали в документе: с 2015 года мы переходим к режиму инфляционного таргетирования, — пояснил Улюкаев. — Что касается плавающего курса и отмены валютного коридора, то я полагаю, что это будет симметрично. Это тоже 2015 год».   

Россия заняла пятую строчку среди 14 ведущих экономик мира в составленном KPMG рейтинге совокупной налоговой нагрузки. Первое место, означающее самый низкий уровень налогов, отдано Индии с индексом 49,7% (за 100% взят уровень фискального бремени в США). Индекс России — 71,7%, то есть фискальная нагрузка на российские компании в среднем на 28,3% ниже, чем в США. Чуть выше российского налоговое бремя в Великобритании — 73,3% от уровня США, самое тяжелое в Японии (152,3%), Италии (152,9%) и Франции (179,7%).  

Компания PepsiCo вложит в развитие сельского хозяйства РФ в 2013 году 70 млн долларов, или 2,1 млрд рублей. Цель инвестиций — долгосрочное кредитование картофелеводческих и молочных хозяйств — поставщиков компании, а кроме того, развитие собственных молочных ферм, в которых содержится около 6 тыс. голов дойного стада. До сих пор инвестиции компании в местных сельхозпроизводителей были на порядки меньше: так, в 2008–2009 годах они составили соответственно 1 млн и 10 млн долларов. 

Российским банкам придется сократить активность в самом доходном сегменте своего бизнеса — потребкредитовании. Банк России планирует вдвое повысить резервные требования к банкам по кредитам без обеспечения (ссуды наличными, в торговых сетях и по кредитным картам). По словам первого зампреда ЦБ Алексея Симановского, по хорошим кредитам банки должны будут начислить резервы в размере минимум 2% портфеля (сейчас 1%), по ссудам с минимальной просрочкой — минимум 6% (сейчас 3%).  

Крупнейший национальный сайт частных и коммерческих объявлений «Из рук в руки» объявил об открытии направления по приобретению и развитию перспективных стартап-проектов. Компания готова сотрудничать со стартап-командами, разрабатывающими проекты в области недвижимости, авторынка, товаров и услуг, платформы для интернет-магазинов и классифайдов. Директор портала Эльбрус Гасанов заявил: «В России рынок венчурных инвестиций находится в зачаточном состоянии. Если в США ежегодное количество сделок в этой сфере более двух тысяч и ежегодно рынок растет на 10–15 процентов, то в России это менее полусотни сделок. Поддерживая проекты в смежных с нашим основным видом деятельности отраслях, мы закладываем фундамент успешного развития компании на годы вперед».

IT: спрос ударил по «Яблоку»

В первый же уик-энд после старта продаж компания Apple сумела продать 5 млн смартфонов iPhone 5. Это рекорд — модель 4S, доселе самая

«Роснефть» заключила в Венесуэле соглашение о разработке одного из крупнейших в мире нефтяных месторождений. Об этом 26 сентября на встрече с президентом Венесуэлы Уго Чавесом сообщил глава российской компании Игорь Сечин. «Роснефть» берется за освоение лицензионного блока Карабобо-2, геологические запасы нефти в пределах которого оцениваются в 5–7 млрд тонн — это столько же, сколько у Самотлора, второго по размеру месторождения в мире. По предварительным оценкам, Карабобо-2 сможет давать порядка 12 млн тонн нефти в год. Так что благодаря одному лишь этому проекту «Роснефть» сможет увеличить объем собственной добычи на 10%. Правда, в недрах Карабобо-2 содержится тяжелая (битумозная) нефть, которая отличается высокой вязкостью — ее добыча и разработка намного сложнее и дороже по сравнению с месторождениями обычной, легкой нефти. К тому же «Роснефть» должна будет работать с партнером, «дочкой» национальной нефтегазовой компании Венесуэлы PDVSA, доля российской компании в совместном предприятии составит только 40%, то есть контроля над проектом у нее не будет. Кроме того, наша госкомпания должна будет выплатить PDVSA разовый бонус за вхождение в проект в размере 1 млрд долларов. Общие же инвестиции в освоение блока оцениваются в 15 млрд долларов.

Наконец, российские бизнес-проекты в латиноамериканском государстве подвержены политическим рискам. Ведь они базируются на сотрудничестве высшего руководства России и Венесуэлы, а точнее, на личных связях с социалистом и революционером Уго Чавесом. Между тем харизматичный политик болен раком, его политическое положение весьма шатко; в ближайшие месяцы в Венесуэле пройдут выборы, на которых он вполне может проиграть. Поэтому многие эксперты указывают на рискованность огромных затрат и сомнительную экономическую эффективность венесуэльских проектов «Роснефти».

Вместе с тем логику компании можно понять. Принято говорить о гигантских углеводородных запасах России, однако у нас практически не осталось крупных и удобно расположенных месторождений — новые объекты находятся на шельфе, в медвежьих углах, за сотни километров от действующей инфраструктуры. С Карабобо-2 не так: лицензионный блок расположен близ староосвоенных нефтяных районов, рядом с морским побережьем, откуда добытую нефть будет удобно вывозить в США. Налоговая нагрузка на нефтяную отрасль в России одна из самых высоких по мировым меркам — изымается 60–80% всех полученных доходов, и даже кабальные условия Венесуэлы на этом фоне могут оказаться привлекательнее. Наконец, наши нефтегазовые компании уже давно обозначили в качестве стратегической задачи зарубежную экспансию. Между тем, на международных рынках они обычно проигрывают энергетическим мейджорам из развитых стран — и с точки зрения обладания технологиями, и в маркетинге, и в финансовых возможностях, и в связях. По-настоящему развернуться они могут на тех плацдармах, где присутствие западных компаний по политическим соображениям ограничено. Таковые можно пересчитать по пальцам, и Венесуэла в кор

Британская банковская ассоциация (ББА) должна быть отстранена от процесса расчета LIBOR, заявил управляющий директор британской Службы по надзору за финансовыми рынками (FSA) Мартин Уитли. В конце сентября он представил доклад экономистов регулятора, согласно которому право расчета ключевой для финансовых рынков ставки должно перейти к FSA. Напомним, что с момента появления ставки 26 лет назад ее рассчитывала ББА. Финансовые контракты более чем на 300 трлн долларов по всему миру привязываются к этой ставке, однако ее надежность была поставлена под сомнение в ходе недавних скандалов по поводу возможных махинаций в банке Barclays и других банках лондонского Сити.

Кроме того, регулятор предлагает снизить количество валют, а также периодов времени, для которых рассчитывается LIBOR. Сейчас рассчитывается 150 ставок — в 10 валютах и на 15 периодов. Уитли предлагает сократить это число до 20, а публикацию LIBOR для малозначимых валют (доллары Австралии и Новой Зеландии, датской и шведской крон) прекратить.

«Приоритетом нового администратора будет создание кодекса поведения для банков, подающих данные о ставках. Все операции будут записываться, при этом следует ввести требование о регулярном внешнем аудите подающих данные финансовых компаний», — заявил директор FSA. Кроме того, Уитли считает необходимым введение уголовной ответственности за нарушение установленных правил.

Расследование махинаций с расчетом ставки LIBOR было начато в 2008 году. По его результатам банк Barclays в июле 2012 года был оштрафован финансовым регулятором на 470 млн долларов. Скандал также привел к отставке бывшего главы Barclays Боба Даймонда. Расследование по поводу возможных махинаций продолжается в отношении других крупных банков — Royal Bank of Scotland, Lloyds Banking Group, Citigroup, HSBC, UBS и Deutsche Bank.

Идею реформирования ставки поддерживают и другие финансовые регуляторы. Так, глава Комиссии по фьючерсам и ценным бумагам США Гэри Генслер заявил, что «пришло время для новой ставки-ориентира, здорового ориентира, основанного на рыночной информации. Это необходимо для восстановления доверия к данному инструменту, поскольку люди по всему миру ориентируются именно на эту ставку». А глава Банка Англии Мервин Кинг вообще призвал ее упразднить, так как после финансового кризиса 2008–2009 годов она «перестала нормально функционировать». «Какой смысл привязывать операции на миллиарды долларов и фунтов к чему-то не существующему в реальности?» — задался вопросом Кинг. 

В военном госпитале Красногорска 23 сентября 2012 года скончался первый министр обороны Российской Федерации генерал армии Павел Сергеевич Грачев. Он был одним из ключевых участников важнейших событий эпохи, руководя российской военной машиной в критический период распада СССР и перехода к новой, российской государственности. Но новость о его кончине, обойдя все российские СМИ, не вызвала особых эмоций. И это весьма красноречиво. История иногда выводит на передний план людей, едва ли помышляющих о большой роли, но все же играющих ее, коли выпала, по мере способностей.

Советская карьера Грачева — путь способного и исполнительного офицера. Окончил с отличием Рязанское воздушно-десантное командное училище. Служил. После учился в Военной академии имени Фрунзе. Был направлен в Афганистан. В 1988 году получил звание Героя Советского Союза «за выполнение боевых задач при минимальных людских потерях». Это награда за результат, ценный вне зависимости от оценок самой войны в Афганистане, — особенно для тех, кто служил тогда под началом Грачева, выполнял эти боевые задачи и вернулся домой живым.

30 декабря 1990 года Грачев был назначен командиром ВДВ СССР. К тому моменту эта должность получила не только военное, но и политическое измерение. Советская государственность находилась в глубоком кризисе, и на армию, как на силу, способную вывести ее из этого кризиса, особенно на десантников с их ореолом решительных парней, способных без проблем справиться с поставленной задачей, тогда смотрели многие — кто-то с надеждой, кто-то с опаской. Вопрос, какую роль сыграет армия, разрешился в дни ГКЧП. Грачев тогда выполнил приказ о выдвижении десантников к столице, но вскоре, оценив ситуацию, отказался от дальнейшей поддержки комитета и вошел в контакт с российским руководством во главе с Ельциным. Армия просто отказалась предпринимать что-либо и тем самым дала свободно сыграть другим силам в обществе и государстве.

Для Грачева же это означало новый этап в карьере. После нескольких месяцев безвременья, когда он был заместителем командующего мифических вооруженных сил СНГ, в 1992 году Павел Грачев был назначен министром обороны РФ. Новый министр возглавил вооруженные силы, доставшиеся ему от рухнувшей сверхдержавы, — они были расположены в нескольких государствах, как в только что образованных на пространстве СССР, так и в объединенной Германии — члене НАТО. В некоторых новых государствах, где стояли российские войска, разгорались внутренние военные конфликты. Многие претендовали на советское военное имущество, оказавшееся в распоряжении России. Финансирование армии было резко сокращено. Иными словами, количество финансовых, организационных, военных и политических проблем, стоявших перед новым министром, было чудовищным — впрочем, это было отчасти общим фоном для всех госструктур того времени. Полученный в распоряжение силовой ресурс некогда одной из сильнейших армий в мире в период, когда никаких других ресурсов в России не хватало ни у кого, тоже был мощным фактором. Г

Правительство Испании объявило о пятом с начала года раунде пересмотра бюджетной политики: вновь будут сокращаться госрасходы и повышаться налоги. В ближайшие полгода правительство примет 43 законопроекта, призванные оздоровить экономику и вывести страну из долгового кризиса. В совокупности они будут означать полноценную экономическую реформу, включая значительную либерализацию энергетического, телекоммуникационного и других секторов. Планы реформ Мадрида успокоили финансовые рынки. Доходность по 10-летним облигациям Испании вновь упала ниже 6%.

Новый бюджет даст Испании возможность просить Евросоюз о пакете помощи, а Европейский центральный банк — о программе скупки испанских гособлигаций на вторичном рынке. Впрочем, министр финансов Испании Луис де Хиндос оговорился, что пока неизвестны окончательные требования, которые ЕС может выставить Мадриду как условия предоставления помощи. Официальные же представители Брюсселя отметили, что программа реформ в Испании соответствует июльским рекомендациям Евросоюза.

Согласно новым планам Мадрида, госрасходы в Испании будут сокращены на 8,9%. В следующем году доходы правительства от налогов должны вырасти со 170 до 175 млрд евро, в частности благодаря росту ставки налога с продаж. Впрочем, в Мадриде решили отказаться от повышения пенсионного возраста и заморозки пенсий, что должно несколько успокоить многочисленных демонстрантов на улицах испанских городов.

Последние демонстрации против экономических реформ правительства в Мадриде завершились столкновениями с полицией. Манифестанты пытались прорвать оцепление здания Конгресса депутатов (испанского парламента), заранее окруженное двойным кольцом заграждений. Полиция была вынуждена применить силу и задержала два десятка демонстрантов.

Во втором крупнейшем городе Испании — Барселоне протесты прошли с оттенком сепаратизма. Манифестанты, которых собралось более 1 млн человек, требовали фискальной независимости Каталонии, самого богатого автономного региона страны, на который приходится 20% испанского ВВП. На следующий день после демонстрации премьер-министр Испании Мариано Рахой встретился с главой правительства Каталонии Артуром Масом, также потребовавшим фискальной независимости Барселоны от Мадрида. Рахой отказался идти на какие-либо уступки, напомнив, что еще в конце августа Каталония запросила 5 млрд евро экстренной финансовой помощи у центрального правительства. При этом каталонские власти отмечают, что компании и жители этого региона платят куда больше налогов в центральный бюджет в Мадриде, чем получают из него. «Мы потеряли историческую возможность достичь понимания между Каталонией и остальной Испанией», — заявил Артур Мас после встречи. И отметил, что это означает вероятные досрочные выборы в парламент Каталонии, где, по соцопросам, большинство могут получить сторонники независимости региона. Более того, парламент принял решение провести в ноябре референдум о независимости Каталонии — несмотря на то что конституция Испании запрещает регионам проводит

Глава МВД Владимир Колокольцев собирается реформировать правоохранительную систему страны. Готовить реформу будет специально созданный в ведомстве совет, который возглавил помощник главы МВД, экс-руководитель российского бюро Интерпола Владимир Овчинский.

Первое, что хотят изменить реформаторы МВД, — систему статистики и учета преступлений в стране. Для этого планируется внедрить государственную автоматизированную систему правовой статистики (ГАС ПС) и создать федеральный центр обработки статистических данных о состоянии преступности. В системе статистики появится такое понятие, как «происшествие с признаками преступления». В результате следователь не сможет отказать заявителям в возбуждении уголовных дел. Поэтому в статистике останутся только три показателя: возбужденные, прекращенные уголовные дела и дела об административных правонарушениях. Однако, как отмечают эксперты, для этого нововведения придется переписать часть статей Уголовно-процессуального кодекса.

В ходе локальной реформы МВД особое внимание будет уделено кадровой политике. Владимир Колокольцев попытается избавить министерство от взяточников, садистов и тунеядцев.

Изменения коснутся и системы раскрытия и расследования преступлений. Для этого в МВД будет создан объединенный банк данных региональных, межрегиональных и транснациональных преступных сообществ. Во всех региональных УВД появятся расформированные ранее управления по борьбе с организованной преступностью и подразделения по борьбе с наркотиками.

Руководство ведомства не забыло и о стимулах работы полицейских. Планируется установить денежные доплаты за каждое раскрытое преступление.

Недавно был заново сформирован Общественный совет при Минобре. Новый министр, не признавая вслух, что при его предшественнике все решения принимались келейно, среди своих, давал таким образом понять, что при нём решать будут иначе — открыто и с учётом всех мнений. Совет формировался шумно: через интернет-голосование избрали девять человек, большей частью известных в образовании и науке; министр назначил ещё восьмерых. Договорились собирать совет раз в столько-то месяцев, заранее обсуждать повестку встреч — словом, всё как полагается.

Но вот 24 сентября получают члены совета из Минобра такое письмо: мол, уважаемые коллеги! на ваше заключение направляется проект госпрограммы «Развитие образования на 2013–2030 годы». Поскольку внести его в правительство мы должны 27 сентября, просьба рассмотреть в возможно короткий срок. К письму приложена сама программа — 291 страница. Оцените: вечером в понедельник люди получают триста страниц текста, который в четверг будет представлен начальству. Начальство за каким-то бесом требует вашего, господа общественники, одобрения, поэтому одобрите-ка нашу бумагу живым манером. Нет, конечно, вы можете высказать и какие-нибудь частные замечания, только вы же понимаете — мы всё равно не успеем их учесть… На мой взгляд, это какое-то образцовое хамство. От уважаемых людей требуют, чтобы они подписали «одобрямс», не читая подсунутой бумаги: ведь всерьёз проштудировать 300 страниц за двое суток (при том, что у членов совета и своих дел выше крыши) попросту нереально. Впрочем, полистав документ с полчаса, я понял, что у чиновников Минобра и не было другого выхода: одобрить их труд можно только не глядя. Вопреки громкому названию это вообще не программа. Это коллаж, неаккуратно склеенный из полудюжины разных бумаг, клепавшихся Минобром в разные годы по разным поводам.

Программа — это задачи, ресурсы и методы. В минобровской бумаге даже задач нет, одни пожелания: пять российских вузов в мировой сотне, например; или оснастить все школы бассейнами; или преподавателями-мужчинами, — но ни слова о том, как эти пожелания осуществить. Нет, в проекте есть более чем разумные слова, поминаются более чем назревшие решения. Но они накиданы вразброс — и, похоже, только затем, чтобы подсластить пилюлю. Пилюля же в том, что Минобр настаивает на продолжении — вплоть до 2030 года — всех, в том числе самых одиозных своих инициатив. Фиксируется и исключительная роль ЕГЭ, и ничем не корректируемая подушевая система финансирования, и фактическая ликвидация школьного образования в сельской местности, и убийственная система оплаты труда учителей, «ориентированная на результат», и закрепление абсолютно неприемлемых Стандартов для старшей школы под заведомо лживой вуалью «построения индивидуальных образовательных траекторий», и так далее. Проект смотрели уже многие специалисты — не похвалил, кажется, никто. Да, у всех — или почти у всех — минобровских затей есть сторонники, в том числе вполне бескорыстные, но ни одна из них, вежливо говоря, не бесспорна

Дело Кудрина в надежных руках. Первый же бюджет, сверстанный после отставки министра-долгожителя, наверняка понравится Алексею Леонидовичу. Уже через три года мы будем иметь бездефицитный бюджет и станем одним из европейских лидеров по скорости и глубине «бюджетной консолидации». В переводе на русский — по жесткости и неумолимости кастрации всех жизненно важных расходов государства, за исключением военно-полицейских и неотложных социальных, включая сверхчувствительные пенсионные выплаты.

Впрочем, работники оборонно-промышленного комплекса вряд ли вздохнут с облегчением. Для них заготовлен изящный маневр — значительная часть закрепленных федеральных ассигнований переносится на 2016-й и последующие годы, то бишь за горизонт нынешнего бюджетного цикла, тогда как финансирование ближайших трех лет предполагается осуществлять за счет банковских кредитов. Притом что ни госгарантий под такие кредиты, ни субсидирования процентных ставок по ним, конечно же, не предусмотрено. За эти «подушки» сейчас активно ратует МЭР, но еще бабушка надвое сказала, будет ли маневр успешен.

Есть и другие примеры креативной бухгалтерии мастеров с Ильинки — например, решительный сброс на региональные бюджеты и источники страхового покрытия значительной части федеральных расходов на здравоохранение. Неизбежные следствия — дальнейшее сужение анклавов бесплатной медицины, особенно высокотехнологичной, а также резкое ухудшение положения медицинской науки, сконцентрированной в федеральных научных центрах.

Сокращаются — уже напрямую, без всяких экивоков и маневров, — государственные расходы на НИОКР. Не до модернизации, господа, на дворе преддверие кризиса. Ведущие державы мира, в частности США и Китай, считают государственные ассигнования на НИОКР и госинвестиции в инфраструктуру наилучшими антикризисными решениями — не только в конъюнктурном смысле, но и в части повышения эффективности хозяйства, а значит, и иммунитета к циклическим спадам.

Японские ЦБ и Минфин ввели за последние четыре года уже как минимум пять пакетов стимулирующих монетарных и фискальных мер. Пройдет семь-десять лет, и мы не узнаем эту страну. Визитными карточками японского экспорта станут уже не автомобили, тяжелая техника и станки, а продукция чистого сельского хозяйства, медицинские технологии, инфраструктурные проекты «под ключ» любой сложности.

Российский же Минфин знает лишь одну контрциклическую меру — сворачивание любых вложений в «завтра» страны. Плюс экстренное накопление бюджетных резервов, вкладываемых в условно безрисковые иностранные госбумаги. Правительство прилагает с переменным успехом усилия по максимальной утилизации нефтяниками попутного нефтяного газа. Между тем само с упорством, достойным лучшего применения, сжигает в факелах тупиковой финансовой политики сотни миллиардов рублей нашей общей нефтегазовой ренты.

И все же иного пути, кроме как найти взвешенный компромисс между задачами бюджетной и — шире — макроэкономической устойчивости и задачами развития и модернизации российского хозяйст

Четырнадцать суток до 1 октября, отведенные законопроекту о бюджете-2013–2015 на обсуждение в правительстве до внесения в Госдуму, выдались жаркими. Последний раз столь жесткое столкновение Минфина и Минэкономразвития по поводу идеологии и приоритетов бюджетной политики имело место полтора года назад, еще при экс-министре финансов Алексее Кудрине. Его бывший заместитель, а ныне преемник Антон Силуанов пошел дальше своего шефа: анализ законопроекта и комментарии вовлеченных в процесс лиц свидетельствуют о том, что степень пренебрежения долгосрочными задачами развития страны в этом документе беспрецедентна.

Суть подхода Минфина проста. Надо во что бы то ни стало снижать зависимость бюджета от колебаний внешнеэкономической конъюнктуры и максимально увеличивать финансовые резервы государства на случай нового кризиса вне зависимости от состояния реального сектора экономики.

Приоритеты МЭР в экономической политике принципиально иные: слишком рьяное накопление резервных фондов не оправданно, умеренный дефицит бюджета и разумное бремя госдолга — посильная плата за модернизацию инфраструктуры, здравоохранения, образования и науки.

На заседании правительства 20 сентября глава МЭР Андрей Белоусов охарактеризовал предлагаемый бюджет как чрезвычайно жесткий: «По федеральному бюджету мы запланировали сокращение бюджетных расходов с 25 процентов ВВП на пике кризиса, когда были максимально раскручены государственные расходы, до примерно 19 процентов в 2015 году, то есть на шесть процентных пунктов. Должен сказать, что в таких масштабах бюджетная консолидация осуществляется только странами, которые испытывают большие финансовые трудности либо хотят избежать их. Это такие страны, как Великобритания и Испания».

Надо сразу же оговориться: Минэкономразвития признает важность наличия бюджетного правила. Для неспециалистов поясним, что оно включает в себя алгоритм определения расчетной цены на нефть, используемой при верстке бюджета, а также набор параметров, задающих процедуры накопления и расходования нефтегазовых доходов. Однако степень жесткости нынешнего бюджетного правила представляется МЭР избыточной. Андрей Белоусов предложил смягчить его, снизив неприкосновенный потолок Резервного фонда с 7% ВВП до 5%, сверх которого нефтегазовые доходы бюджета можно частично использовать на инвестиции в инфраструктуру. Это позволило бы подключить часть нефтегазовых доходов к инфраструктурным инвестициям не за пределами 2017 года, как это выходило по версии Минфина, а уже в 2014 году.

Поддержка экономики государственным спросом особенно уместна в нынешней макроэкономической реальности, когда экспортный сектор утратил роль мощного драйвера экономического роста. «Если в 2003–2007 годы внешнеэкономический фактор определял более половины экономического роста, то есть примерно 3,5–4 процентных пункта из 7–8 процентов прироста ВВП, то в предстоящее трехлетие вклад этого фактора будет меньше одного процентного пункта», — доложил Белоусов членам правительства.

Однако Силуанов ответил

Лидер российской нефтехимии концерн «Сибур» ввел в эксплуатацию новый Вынгапуровский газоперерабатывающий завод в Ямало-Ненецком автономном округе, недалеко от Ноябрьска. Завод рассчитан на переработку до 2,7 млрд кубометров попутного газа в год. Это очень большие объемы, такая мощность сразу выводит предприятие в число крупнейших в России. Это и очень серьезная подвижка в решении застарелой проблемы утилизации попутного нефтяного газа в Западной Сибири. Сырье будет поступать с прилегающих к Ноябрьску нефтяных месторождений, в первую очередь «Газпром нефти», с которой и заключено долгосрочное соглашение о поставках. К тому же на новом заводе достигнута беспрецедентно высокая для российской нефтехимии глубина переработки — 99%, при средней по отрасли не выше 92%.

Но самое главное, Вынгапуровский ГПЗ ставит окончательную точку в затянувшемся противостоянии между «Сибуром» и группой поволжских предприятий «Нижнекамскнефтехим», «Газпром нефтехим Салават», «Казаноргсинтез» за выбор пути развития российской нефтехимии. Поволжские нефтехимики предлагали перебрасывать крупные объемы западносибирского сырья для переработки в Татарию и Башкирию. Это отголосок реалий советского времени, когда партийные стратеги приняли решение развивать нефтехимию не там, где она и должна, по идее, быть, — возле мест сбора попутного газа, то есть в Сибири, а там, где это было наименее затратно, — в освоенных нефтяных районах Поволжья.

По словам генерального директора «Сибура» Дмитрия Конова, «в 2012 году на мощностях “Сибура” ожидается переработка около 19 миллиардов кубометров. В ближайшей перспективе мощности компании по переработке ПНГ в Западной Сибири могут вырасти до 23 миллиардов кубометров». Это означает, что свободного сырья из Сибири для новых крупных производственных проектов в Поволжье нет даже теоретически. Поэтому стратегию развития отечественной нефтехимии будет создавать и воплощать в жизнь только одна компания — «Сибур».

Сила и слабость Нижнекамска и Казани

«Сибур», несмотря на то что был крупнейшей компанией в отрасли, к тому же обласканной властями, реализовать свое преимущество долгое время никак не мог. Дело в том, что с советских времен существовал тысячекилометровый продуктопровод из Сибири в Поволжье, по которому базовое нефтехимическое сырье (ШФЛУ, то есть широкая фракция легких углеводородов) перебрасывалось с востока на запад, на предприятия в Нижнекамске и Казани. Именно он, будучи реанимирован (не работает с 1989 года), намертво бы связал развитие российской нефтехимии с судьбой татарских компаний.

Этот продуктопровод мощностью 5,5 млн тонн ШФЛУ был введен в эксплуатацию еще в 1984 году. Но судьбу проекта трудно назвать счастливой. Всего за пять лет эксплуатации там произошло около 50 аварий, и в конце концов последняя из них в 1989 году привела к разрушению продуктопровода и крупной катастрофе с 575 погибшими. Тогда под Уфой два идущих встречным курсом пассажирских поезда оказались в зоне крупной утечки газа, проскочившая искра вызвала взрыв и

Руководители Сбербанка и ЦБ светятся от счастья, отчитываясь о проведенном SPO. Мажоритарный акционер Сбербанка — Банк России — продал на открытый рынок 7,6% акций и получил за это 5,1 млрд долларов. В результате доля ЦБ в уставном капитале Сбербанка сократилась до 50,1%. Таков итог сделки в цифрах.

SPO было встречено с большим оптимизмом. «Произошло выдающееся событие в новейшей современной истории России. Это крупнейшее вторичное размещение акций. Фактически за один день книга [заявок] была сформирована», — сказал первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев. «Это образцовая сделка для инвесторов, которые по ней смогут принять решение о дальнейших инвестициях в РФ», — заключил представитель мажоритарного акционера Сбербанка.

«Это был международный экзамен на оценку нашей работы. Невозможно продать историю, если она не успешна, — согласился с ЦБ глава Сбербанка Герман Греф и продолжил: — Есть ли перспективы для приватизации? Денег в мире достаточно, нужно только научиться работать с ними. Сбербанк открыл ворота приватизации в стране».

Однако эйфория топ-менеджеров во многом неоправданна. На самом деле очень дешево был продан небольшой, но стратегически важный пакет в крупнейшем финансовом институте страны. Теперь Сбербанку нужно думать о развитии, да так, чтобы не огорчить своих новых акционеров. Еще более сложная задача появилась у ЦБ: удержать контроль за главным банком страны.

Сберкассы в массы

В 1841 году указом императора России Николая I были учреждены сберегательные кассы при Московской и Петербургской сохранных казнах. Именно так был образован Сберегательный банк Российской Федерации. Царские сберкассы были воссозданы в 1922 году. В 1987-м 79 тыс. сберегательных касс, раскиданных по всему Советскому Союзу, были реорганизованы в Сберегательный Банк СССР. А к 1991 году Сбербанк остался единственным банком, который продолжал работать на всем бывшем постсоветском пространстве. Этим была обусловлена его значимость — наряду с алюминиевыми заводами, калийными рудниками и нефтяными вышками Сбербанк как институт оставался национальным достоянием.

Сегодня Сбербанк аккумулирует 46,1% от всех вкладов, сделанных в стране. При этом ближайший конкурент, банк ВТБ, занимает лишь немногим более 7% этого рынка; за ним идет Газпромбанк — его доля около 2%.

Немногим меньший, но заметный дисбаланс наблюдается и на рынке кредитования. Сбер выдал около трети всех кредитов в стране (32% розничных и 32,9% корпоративных). В целом его доля на рынке банковских активов — 28% (см. график 1).

Словом, в одном фининституте собрано примерно 40% финансовой системы страны. При этом после кризиса положение Сбербанка только упрочилось. «В период кризиса Сбербанк был одним из промежуточных звеньев в цепочке предоставления средств от ЦБ к коммерческим банкам», — напоминает исполнительный директор банка «Петрокоммерц» Павел Неумывакин. Соответственно, влиятельность Сбера в российской банковской системе снова выросла.

Инвесторы любят Сбербанк не только за размер, но и за эффективность: рент

До сих пор крупный индустриальный бизнес лишь расширялся, приобретая все новые промышленные объекты. Распродавались, в основном, лишь самые мелкие и непрофильные активы, крупные же отделялись от головной компании,  в основном, для обособления бизнесов. Случай с «Мечелом» другой. Компания продает почти все, за исключением нескольких головных предприятий, чтобы снизить долговую нагрузку и решить проблему дефицита финансовых ресурсов для развития новых крупных инвестпроектов.

Прецедент был создан 21 сентября, когда совет директоров «Мечела» утвердил новую стратегию развития компании. Во-первых, было объявлено о предстоящей продаже множества активов компании, которые последовательно приобретались с начала 2000-х годов. За счет полученных средств будет снижена долговая нагрузка холдинга. Во-вторых, было рекомендовано продать стратегическому инвестору до 25% ключевого дивизиона группы — добывающего подразделения «Мечел-Майнинг». Вырученные средства должны пойти на освоение Эльгинского угольного месторождения, ключевого инвестпроекта компании.

По масштабам сокращения своего бизнеса с «Мечелом» может сравниться только «Северсталь», которая ранее продала свои активы в Европе и США, оставив лишь пару наиболее рентабельных заводов. Однако случай с «Северсталью» несколько иной: компания пыталась не закрыть брешь в финансах, а увеличить эффективность бизнеса, продав низкорентабельные производства. У «Мечела» положение много хуже: компания реализует два крупных инвестиционных проекта, остановить которые сейчас нельзя, при этом ее долговая нагрузка составляет 9,4 млрд долларов на фоне годовой выручки в 12,5 млрд и EBITDA в 2,4 млрд долларов (см. график 1). Таким образом, собственных средств для одновременного развития проектов и снижения долга у компании нет. Остается распродажа неприбыльных активов.

Цена амбиций

«Продажа активов понизит долг и снизит коэффициенты долговой нагрузки, но фундаментальную проблему долга компании не решит», — считает аналитик инвестиционного банка UBS Алексей Морозов. Причина — предельно высокий уровень долга, растущего непрерывно с 2007 года.

Долговая нагрузка стала следствием явно завышенной инвестиционной программы «Мечела» и неоправданно высоких трат на приобретение новых производственных активов. Основной собственник «Мечела» — Игорь Зюзин, поднявшийся на угле (ему удалось в 1997 году получить оперативный контроль над крупной угольной компанией «Южный Кузбасс»), после покупки в 2001 году челябинского сталелитейного комбината «Мечел» решился на мощную экспансию в металлургию, горнодобычу и инфраструктуру. С 2007 года «Мечел» начинает скупать активы в России и за рубежом, тратя колоссальные деньги. Так, в 2007 году группа почти за 2 млрд долларов приобрела контрольный пакет акций «Якутугля» и лицензию на разработку Эльгинского угольного месторождения, одного из крупнейших в России. Инвестиции в достройку железной дороги и подготовительные работы в последующие годы потребовали еще не менее 1,5 млрд долларов.

В 2008 году «Мечел» по

Каждая десятая сделка, заключенная сегодня работодателем с фрилансером, — обман: либо компания остается без выполненного в срок задания, либо фрилансер — без оплаты своего труда. Не говоря уже о большом количестве недовольства, возникающего в процессе работы над заказами. Так сегодня оценивают состояние рынка фриланс-услуг сами его участники. В то же время спрос на услуги фрилансеров в кризис вырос в разы, удаленная от офиса работа внештатных сотрудников, которых нанимают для выполнения разовых проектов, уже давно перестала быть диковинкой в современных деловых отношениях. Ключевым стал вопрос организации взаимоотношений и ответственности сторон за свои обязательства. Функцию посредника сегодня хотят взять на себя фриланс-биржи. «На своей бирже мы пытаемся создать внятный инструментарий, который сделает привлечение фрилансеров безопасным и выгодным для заказчиков», — говорит генеральный директор интернет-проекта Prohq.ru Александр Николаев.

В настоящее время фриланс в России — полностью серый бизнес. Более 80% краткосрочных заказов не оформляются по трудовому договору, с них не платятся налоги. При таком положении дел рынок хоть и развивается, но довольно хаотично. Намерения молодой компании Prohq амбициозны — качественно изменить ситуацию на рынке фриланса.

Художники станут предпринимателями

Существующие сегодня в интернете фриланс-биржи в основном похожи на доски объявлений, где главное — связать друг с другом заказчиков и исполнителей временных проектов. Александр Николаев, столкнувшись с этой проблемой в качестве заказчика, решил создать более качественный сервис с широким набором услуг для корпоративных клиентов. «Пока что я видел лишь одну интернет-площадку, как наша, где организаторы тоже предлагают не просто выбрать фрилансера, но и совместно обсудить проект, разбить его на этапы, согласовать технические задания, подобрать исполнителей и организовать оплату», — объясняет Николаев.

Главное новаторство в сервисе Prohq — перевод фрилансеров в статус индивидуальных предпринимателей (ИП). По словам Александра Николаева, именно этот фактор в конечном счете может сделать наем внештатников более понятным и прозрачным для компаний. «Компаниям выгодно нанимать фрилансеров со статусом ИП, по сравнению с наймом физических лиц это экономия на налогах до 40 процентов и сокращение документооборота. Внештатным работникам тоже удобно быть предпринимателями — у них появляется больше серьезных заказчиков, которые предлагают им дорогостоящие проекты», — рассуждает он. Сервис Prohq пошагово объясняет фрилансерам, как стать индивидуальным предпринимателем. В итоге на сайте формируется база фрилансеров со статусом ИП — для нынешнего рынка фриланса это уникально.

Впрочем, даже имея перед глазами подобную базу, работодатели могут столкнуться с проблемой выбора исполнителя. Обычно фриланс-биржи предлагают рейтинги соискателей по специальностям, но критерии оценки фрилансеров зачастую вызывают сомнение. Прежде всего потому, что сегодня большинство «вольных художник

«В борьбе за свои интересы сдаваться нельзя. Для Евросоюза вопрос экспорта свинины, в том числе и в Россию, — это вопрос выживания, они так и говорят об этом. Но и для нас свиноводство принципиальный вопрос, поэтому надо биться до конца» — столь жесткая реакция Сергея Юшина понятна. По данным возглавляемой им Национальной мясной ассоциации (НМА), Евросоюз готовится поставлять нам ежегодно 7 млн голов свиней. В пересчете на мясо это примерно треть нашего рынка. Оказалось, что в процессе переговоров Россия пропустила мощный удар по свиноводству — договорившись о квотах на поставку мяса, переговорщики «забыли» закрыть пошлиной ввоз живых свиней, «живка», что может грозить отрасли серьезным спадом.

За последние шесть лет в отечественном свиноводстве была проделана колоссальная работа — 250 млрд рублей частных инвестиций позволили, по сути, сформировать отрасль заново. Чтобы отечественные свиноводы могли спокойно конкурировать с мировыми производителями, необходимо еще как минимум шесть-восемь лет, считает г-н Юшин. Потенциал к развитию есть: на ближайшую пятилетку заявлено еще около 150 проектов стоимостью 350 млрд рублей. Увы, многие из них рискуют остаться нереализованными. Катастрофы, конечно, не случится — большинство построенных современных комплексов продолжат работать, правда, норма прибыли резко упадет, кто-то, возможно, не справится с погашением кредитов, и в итоге комплексы поменяют хозяев. Гораздо труднее придется хозяйствам, которые не успели модернизироваться (их все еще больше трети), — им, скорее всего, предстоит быстрое банкротство. О полном импортзамещении и уж тем более об экспорте мясных продуктов придется забыть на неопределенный срок. Шансов отыграть ситуацию назад немного, но они есть, для этого нужно начинать новые переговоры.

— Вы же принимали участие в согласовании условий вступления в ВТО в своей области, как пропустили «живок»?

— С нами действительно согласовывали объемы квот, мы пошли на уступки и оставили их на уровне пятилетней давности. Но никто ни разу не сказал нам, что пошлина в 40 процентов на ввоз живых свиней, которую мы пробили в 2009 году и которая сразу позволила снизить объем ввоза с миллиона голов вполовину, вернется на уровень 5 процентов. Не знаю, почему не сказали, — по недогляду, недосыпу, а может, специально. Вообще, все наши обязательства по ВТО в отношении ряда сельхозтоваров производят удручающее впечатление. Когда американцы приезжали на переговоры, они в соседней комнате сажали своих представителей индустрии, выходили к ним регулярно для консультаций по условиям. Мы сколько раз просили: возьмите нас с собой. Безуспешно. А размеры пошлин по готовой мясной продукции, колбасе, которые снизили до смешных 10 рублей за килограмм? (См. «Колбасная капитуляция», «Эксперт» № 36 за 2012 год.) На рынке говорят и о некомпетентности переговорщиков, и о невнимательности, и даже о вредительстве. Да и само решение вступать в ВТО выглядит очень странно. Никто не просчитывал, какие выгоды-убытки получит экономика посл

В Национальной хоккейной лиге, объединяющей 30 хоккейных клубов США и Канады, объявлен локаут. Это произошло после того, как игроки и владельцы клубов не смогли достигнуть соглашения о зарплатах и бонусах. Согласно истекшему 15 сентября соглашению, хоккеисты получали 57% доходов лиги. Руководители клубов предлагают с сезона 2012/13 года сократить долю игроков до 49%, а в последующие четыре года уменьшить ее до 47%. Ассоциация игроков оказалась не готова к столь серьезному сокращению доходов. Согласно ее предложениям, хоккеисты в ближайший сезон могут согласиться на 54,3% доходов, а в будущем — на 52,4%.

Хоккеисты должны были вернуться на тренировочные базы к 21 сентября, однако пока этого не произошло. В результате открытие сезона, запланированное на 11 октября, остается под вопросом. Более того, нападающий Detroit Red Wings Дэнни Клири заявил, что нынешний локаут в НХЛ может затянуться даже дольше, чем на один сезон.

Хоккейные игроки — миллионеры, в то время как владельцы клубов — мультимиллионеры или даже миллиардеры. И те и другие могут надолго отказаться от текущих доходов. К тому же многие игроки НХЛ — иностранцы, и они могут вернуться на несколько месяцев или даже на целый сезон в клубы на родине, как это происходило в 2004 году. Так, Континентальная хоккейная лига, состоящая из 26 клубов, от Чехии и Латвии до России и Казахстана, уже ожидает возвращения целого ряда звездных игроков из-за океана. Часть игроков, возможно, отправится в команды Германии, Финляндии и Швеции. Судя по настрою, обе стороны в НХЛ будут стоять до последнего, не идя ни на какие уступки.

Бедная лига

«Хоккейная лига с каждым годом зарабатывает все больше, и владельцы клубов не хотят делиться растущими доходами с игроками. Хотя речь идет о снижении доли игроков в общих доходах всего на несколько процентных пунктов, в пересчете на деньги это 300 миллионов долларов. А это очень много, даже если учесть суммарное число игроков», — рассказал «Эксперту» Тим Ричардсон, спортивный комментатор из Балтимора. В минувшие годы доходы НХЛ неуклонно росли, достигнув в прошлом сезоне рекордных 3,2 млрд долларов (в 2006 году — 2,2 млрд долларов). Суммарная стоимость 30 клубов НХЛ составляет, по оценке журнала Forbes, 7,2 млрд долларов. К началу сезона 2011/12 года средняя зарплата игрока хоккейной лиги достигла 2,4 млн долларов в год (в сезоне 2005/06 года — всего 1,5 млн долларов). Казалось бы, чего тут спорить?

Причина в том, что для североамериканского хоккея характерна самая большая разбежка в распределении доходов между клубами среди «большой четверки» видов спорта — бейсбола, американского футбола, баскетбола и хоккея. Клубы НХЛ зависят от доходов, которые они получают в основном на месте, в своем городе, в частности от продажи билетов и местных спонсорских контрактов. Тогда как, скажем, в Лиге американского футбола (НФЛ) значительно большая часть доходов перераспределяется между клубами централизованно. Это препятствует ситуации, когда несколько сверхбогатых клубов начинают домин

«Мы полны решимости сделать все необходимое, чтобы Греция осталась в еврозоне. Нам нужно закрыть дыру объемом от 13 до 15 миллиардов евро — она возникнет в том случае, если мы получим продление процесса выхода из кризиса на два года», — заявил греческий министр финансов Яннис Стурнарас. Страна не смогла реализовать амбициозную программу оздоровления бюджета, ей снова нужны дополнительные деньги и дополнительное время. В обмен на это греческие политики готовы и дальше идти европейским курсом — обещать остаться в еврозоне и провести наконец структурные реформы. Ничего, кроме обещаний, греческая экономика своим кредиторам пока предложить не может.

Ситуация похожа на тупиковую. Стабилизационные кредиты, которые страна получает, чтобы обслуживать свой текущий долг, привязаны к выполнению греческим правительством жесточайшей программы экономии бюджета и доведения объема госдолга с нынешних 160% ВВП до 120% ВВП к 2020 году. Однако такая жесткая экономия — в первую очередь на социальных расходах, не только не вызывает никакой поддержки со стороны населения, но и вряд ли возможна в долгосрочной перспективе.

«Я убежден, что со второй программой экономии для Греции мы достигли пределов того, что можно оправдать экономическими выкладками. Я еще и еще раз повторяю: принять эту вторую программу для Греции и так было крайне сложно. А то, что спустя всего несколько месяцев после ее принятия мы снова обсуждаем, сумеем ли мы ее реализовать, только разрушает доверие рынков», — сказал «Эксперту» министр финансов Германии Вольфганг Шойбле, встречавшийся с представителями Союза иностранной прессы (VAP). «Я повторяю раз за разом: немцам сложно представить себе, насколько серьезно грекам приходится ужиматься сейчас после десятилетий безответственного управления экономикой. Немцы должны испытывать уважение по отношению к тому, что греки вынуждены переживать сейчас», — добавил министр.

Греческий покер

Несмотря на великодушные призывы министра финансов ФРГ уважать греков за их страдания, а также на демонстративное нежелание обсуждать возможность срыва греческой программы экономии, слова министра остаются лишь добрыми намерениями. Немецкий экономический истеблишмент полностью разочарован в греках как в партнерах по любым переговорам. В бизнес-кругах рассказывают одну греческую страшилку за другой. Например, в понедельник ведущие немецкие фармакологические концерны Merck, Bayer и Biotest сообщили, что понесли в Греции убытки в размере до 60 млн евро. Причина — греческое правительство, вместо того чтобы расплатиться с ними за поставленные в больницы страны медикаменты живыми деньгами, заставило их принять к оплате гособлигации. Причем не по рыночному курсу, а по номиналу, который существенно превышал рыночную стоимость бросовых бумаг. Полученные дешевые облигации не только продолжали стремительно терять в цене — через некоторое время концерны были вынуждены отказаться от половины их стоимости в рамках соглашения Греции с кредиторами по списанию части госдолга. В результате ко

Функции ФСФР могут быть переданы Центробанку до конца следующего года — если только решение о необходимости такой передачи будет принято правительством. Об этом сообщил первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев. Таким образом, уже через год может появиться мегарегулятор, который займется всеми финансовыми организациями.

Разговоры о мегарегуляторе, ведущиеся уже несколько лет, зазвучали с новой силой, после того как круг работ ФСФР существенно расширился и стало очевидно, что имеющимися силами служба с ними справиться не может. К примеру, большая часть курируемых ФСФР организаций сегодня вовсе не инвестиционные и управляющие компании, а кредитные потребительские кооперативы и микрофинансовые структуры. На конец первого полугодия их насчитывалось уже почти 6 тыс., и руководитель ФСФР Дмитрий Панкин признавал, что уследить за ними крайне сложно; а если недоглядеть, то на финансовом рынке могут возникнуть серьезные проблемы. Еще один фронт работ, с которым ФСФР пока не справляется, — это выявление случаев инсайда и манипулирования. Службе очень сложно нанять квалифицированных людей для этого — те зарплаты, которые можно платить госчиновникам, таких людей не устраивают. Если вывести ФСФР из госаппарата и переподчинить ЦБ, проблему можно решить: в Центробанке в среднем получают более 100 тыс. в месяц — в три раза больше, чем в ФСФР. В скором времени служба должна заняться еще и надзором за рынком Forex, так что дефицит сотрудников только усугубится. Наконец, существуют объективные рыночные причины для того, чтобы объединить надзорные усилия ФСФР и ЦБ. «Крупнейшие финансовые конгломераты, Сбербанк и ВТБ, уже работают на всех рынках — и банковском, и рынке ценных бумаг. Регулирование и надзор должны идти вслед за рынком, и регулятор тоже должен быть единым», — пояснил позицию ФСФР Дмитрий Панкин.

Правда, как именно ФСФР должна войти в состав ЦБ, пока непонятно. Просто ликвидировать службу и создать в Центробанке еще один департамент — неправильно, работа ФСФР серьезно отличается от того, чем привык заниматься Центральный банк. Поэтому решения о создании мегарегулятора пока нет. Участники фондового рынка уже высказались против такого решения: их беспокоит «чрезмерная унификация» регулирования, а также то, что небанковским организациям новый мегарегулятор на базе ЦБ будет уделять мало внимания. Такую позицию высказала Национальная ассоциация фондового рынка, впрочем, НАУФОР не против, чтобы ЦБ занимался надзором «за системообразующими финансовыми компаниями». А президент Российского биржевого союза Анатолий Гавриленко призвал своих коллег «подумать о трудоустройстве» пожилых сотрудников ФСФР, которых не возьмут в будущий мегарегулятор, в брокерских компаниях.

Промсвязьбанк до конца октября проведет IPO в Москве и Лондоне и привлечет около 500 млн долларов. Свои доли сократят основные собственники банка братья Ананьевы. Сейчас они владеют более 88% банка, а после IPO их пакет сократится на 20–25%. Промсвязьбанк часто сравнивают с Номос-банком, вышедшим на биржу прошлой весной, а сейчас уже снова превращающимся в непубличную структуру. Однако это сравнение не в пользу Промсвязьбанка. Так, аналитики напоминают, что рентабельность капитала у «Номоса» намного выше, а стоит он на бирже чуть дешевле (судя по озвученным цифрам, Ананьевы оценивают свое детище в 1 капитал, тогда как «Номос», ВТБ, а также мелкие и средние банки стоят сейчас менее 1 капитала).

Через три месяца Московская биржа прекратит торги одиозными акциями «Татбенто». Это первая компания, по факту манипулирования акциями которой возбуждено уголовное дело о манипулировании ценами. ФСФР выяснила, что в сентябре–декабре 2010 года бумаги подорожали с 85 до 390 рублей не просто так — к этому была причастна группа лиц во главе с учредителем «Татбенто» Рустамом Камаловым. Манипуляторы заработали на бирже, по расчетам ФСФР, 16 млн рублей, а позже вывели на торги еще несколько компаний-пустышек, и история «разгоняем-продаем» повторилась. Впрочем, основатели «Татбенто» не считают свою компанию «пустышкой» и не признают, что заработали на манипулировании ее акциями. Удастся ли суду доказать обратное и подтвердить обвинения ФСФР, непонятно: подобных дел в России пока не было.

Для большинства обывателей медицинские лабораторные исследования — некий абстрактный процесс. Оставляешь на столике баночку с мочой, сдаешь кровь в пробирочку — и все, потом за результатами к доктору. Как все это конвертируется в бумажные результаты с непонятными аббревиатурами и цифрами, несущими подчас жизненно важную информацию, остается непонятным. Разве что закрадется иной раз мысль: а правильно ли они там что-то сделали и посчитали? Обеспечением этого «чего-то» как раз и занимается огромная, быстрорастущая и высокотехнологичная IVD-индустрия.

IVD, или in vitro-диагностика, в отличие от исследований, проводимых на самих людях (in vivo), — это испытания, которые выполняют в лаборатории на основе взятых образцов биологического материала человека. При биохимических лабораторных исследованиях, к примеру, эти образцы смешивают с различными — в зависимости от того, что ищут, — реагентами, затем полученная смесь фотометрируется и сравнивается в автоматическом приборе-анализаторе с калибровочными составами с уже известным количеством искомого вещества. Помимо биохимических тестов существуют иммуноферментные, микробиологические. Такие тесты — важнейший источник объективной информации о здоровье или, наоборот, болезни пациента. FDA, управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов министерства здравоохранения и социальных служб США, подсчитало, что сейчас до 80% принимаемых медицинских решений — от установления диагноза до выбора способов лечения — основываются именно на использовании результатов лабораторной диагностики. У нас по стране в целом — вполовину меньше, но достоверно никто не считал. Весь рынок IVD-индустрии по состоянию на 2011 год превысил 54 млрд долларов (из них на Россию пока приходится немногим более 360 млн) и, несмотря на кризис, продолжает расти темпом до 7% в год, а в развивающихся странах еще быстрее.

По статистике, большинство тяжелых заболеваний в нашей стране выявляется на третьей-четвертой стадиях развития, в то время как в более развитых с точки зрения медицинского сервиса странах они определяются на первой-второй стадиях. Несвоевременное диагностирование болезней — одна из причин того, что средняя продолжительность жизни наших граждан на десять лет меньше, чем у жителей европейских стран. Десятки тысяч жизней можно спасти и миллиарды рублей сэкономить, если ввести обязательную лабораторную диагностику хотя бы по нескольким тяжелым недугам, утверждает Александр Плехов, исполнительный директор петербургской компании «Витал Девелопмент Корпорейшн». Так, в Германии после принятия правил, обязывающих страховые компании оплачивать регулярные обязательные анализы на выявление рака простаты у мужчин и рака груди и шейки матки у женщин, смертность от этих болезней упала в разы и свелась к минимуму.

Компания Александра Плехова — российский лидер в производстве биохимических реагентов, от качества которых как раз и зависит точность проведенных лабораторных тестов, а значит, и правильность постановки диагно

Обычно современным политическим лидерам приходится отвечать на один вызов истории. По сравнению с предыдущими веками политики сейчас правят не слишком долго. И скорее не потому, что они не хотят оставаться на вершине власти, — современные вибрирующие общественно-политические системы спихивают своих лидеров, даже если они полны сил. Поэтому мало кому, в том числе из тех, кто один раз уже успешно решил проблемы своей страны, приходится сталкиваться с новыми, иными вызовами. Не такая ситуация у Владимира Путина. Один раз, в свое первое президентство, он уже решил целый клубок сложнейших политических задач. Но теперь, похоже, страна стоит перед проблемами другого типа, ее надо не спасать, она уже спасена, ее необходимо переводить в режим развития. Путину придется ответить на второй вызов.

Перестройка закончилась

Позволим себе высказать гипотезу. Россия находится в самом конце цикла трансформации, начатой 26 лет назад, в самом конце периода масштабнейшего переустройства всей социальной и экономической жизни. Перестройка, которая обрушила Советский Союз, коммунистическую систему, которая снесла все конструкции государства и радикальным образом изменила все социально-политическое устройство страны, наконец завершается. Все задачи, которые явно или неявно ставились четверть века назад и уточнялись в последующие годы, решены. Все вызовы получили свои ответы.

Эти «перестроечные» задачи ставились еще при прежнем строе, они были инициированы Михаилом Горбачевым. Мало кто из активистов перестройки мог представить, как далеко заведут страну инициативы Горбачева, сколь мощны будут социальные потрясения, какими жертвами будет оплачена задуманная (весьма туманно, непроработанно, даже безответственно задуманная) трансформация. Однако вектор перемен был задан именно тогда, во второй половине восьмидесятых, именно теми людьми, которые не очень хорошо представляли, что из всего этого получится.

Был ли изменен этот вектор в последующие годы? Вовсе нет. Напротив, Борис Ельцин резко радикализовал политическую ситуацию, пренебрег полумерами, ускорил перемены. При Ельцине мы получили частную собственность, разделение властей, демократические институты, основные гражданские права. Были созданы сотни тысяч частных компаний, которые начали осваивать жизнь в новых рыночных условиях.

Однако к началу правления следующего президента, Владимира Путина, ситуация в стране была предельна драматичной: экономический спад, бедность, социальная деградация, война с сепаратистами на Северном Кавказе… Словом, лихие девяностые, как скажут позднее.

Традиционно принято противопоставлять Путина и Ельцина, имея в виду хаос девяностых и относительный порядок нулевых. С таким тезисом нельзя согласиться. Что сделал Путин? Разве он переписал ельцинскую Конституцию или отменил частную собственность? Напротив, Путин опирался на уже имеющиеся институты. Но он заставил эти институты, государственную машину, работать хотя бы в минимальной степени. Пресловутая вертикаль власти, про которую Путин сам гово

Читатель узнает предварительные результаты парламентских выборов в Грузии в день выхода этого номера «Эксперта», поэтому прогнозы неинтересны. Интересен расклад. Во-первых, оппозиционные избиратели впервые в новейшей истории Грузии консолидированы. Во-вторых, правящая команда пропустила сильнейший удар, после того как оппозиционные телеканалы опубликовали видеозаписи пыток в тюрьме Глдани. В-третьих, этим ударом из политической игры выведены люди, на которых Михаил Саакашвили рассчитывал в случае силового варианта противостояния. В-четвертых, нынешний грузинский президент уходит из политики независимо от исхода выборов.

На Украине «революционная власть» продержалась всего один президентский срок, когда у руля был Виктор Ющенко, и то под конец эта власть была почти парализована. Саакашвили продержался в два раза дольше — в ноябре будет девятая годовщина «революции роз» — и парализованным пока не выглядит. Если он проиграет выборы, то оппозиционный парламент уже не даст ему самовластно править. Тем более вскоре вступают в силу поправки в конституцию страны, по которым Грузия становится парламентской республикой. Если его партия выиграет, то новым лидером страны, скорее всего, станет нынешний премьер Вано Мерабишвили. Выборы прошли так, что Мерабишвили будет заведомо политически слаб. Девять лет команда реформаторов держала карт-бланш. Теперь они в шаге от того, чтобы его потерять.

Признаки кризиса

Грузинские реформы расхваливают на всех углах, но на самом деле их итоги неутешительны. Экономического чуда не случилось. Страна осталась бедной, а по некоторым показателям даже деградировала. В сентябре в Тбилиси был опубликован доклад «”Революция роз”. Итоги». Его авторы отмечают, что за девять лет по показателю подушевого ВВП Грузия опустилась ниже Армении и Азербайджана. Последний вырвался вперед за счет бешеного нефтегазового роста. А вот проигрыш Армении (только в прошлом году Грузия оказалась впереди благодаря удачной для нее динамике валютных курсов) таких объяснений не имеет. Армения не проводила громких реформ, она находится в частичной транспортной блокаде и, по мнению многих ее граждан, сильно коррумпирована.

За годы «революционной власти» в грузинском ВВП сократилась доля промышленности и сельского хозяйства. По некоторым продовольственным товарам страна на 80% зависит от импорта. Безработица удручает — по данным доклада, более половины всех граждан, занятых по найму, работают за рубежом. Открыть бизнес легко, однако кредит на его развитие взять невозможно из-за высоких процентных ставок. Приватизация больниц сделала медицину недоступной для малообеспеченных людей и повела к повышению смертности. Что действительно удалось сделать Михаилу Саакашвили, так это построить сильный — в масштабах страны — государственный аппарат. Сделано это было двумя путями. С одной стороны, жестко подавлялись все силы, которые могли бросить этому аппарату вызов, начиная от влиятельных чиновников и предпринимателей «дореволюционной» эпохи и заканчивая ворами в зако

После дезинтеграции Советского Союза Центрально-Азиатский регион долгое время имел второстепенное значение во внешней политике России. Усилия были направлены на выстраивание отношений со странами Запада, а для стран Центральной Азии Россия по инерции сохраняла статус «старшего брата». Но сегодня, в условиях повсеместного истощения природных ресурсов, Центральная Азия с ее выгодным географическим положением становится одним из важнейших регионов мира в геополитическом плане. Нефть и газ, запасы урана, золота, цветных и редкоземельных металлов, широкий перечень других полезных ископаемых, удобные направления для прокладки коммуникаций привлекают многие развитые государства, альянсы и организации. Реализация новых транспортных проектов между Европой и Азией еще больше повышает роль ЦА как моста между двумя частями света.

Эти перемены заставляют Россию повернуться к региону лицом. Перспективы развития Центральной Азии (куда входят Афганистан, бывшие среднеазиатские республики СССР, Синзянь-Уйгурский автономный округ КНР, Монголия) во многом зависят от текущей политики и долгосрочных стратегий ведущих мировых игроков — США, Китая, России, ЕС, Ирана и Турции, а также от соседних с регионом стран — Пакистана, Индии и государств Персидского залива, которые оказывают решающее влияние на ситуацию и безопасность в Центрально-Азиатском регионе. Для России большое значение имеют минерально-сырьевая и энергетическая базы региона. С российским ВПК кооперированы многие предприятия бывших советских республик. Значение Центральной Азии в целом возрастает в контексте обеспечения безопасности российского Дальнего Востока. В странах региона находятся важные стратегические коммуникации, обеспечивающие транзит экспортно-импортных российских грузов в направлении Дальнего Востока России и Азиатско-Тихоокеанского региона. В краткосрочной перспективе национальные интересы России в регионе могут быть охарактеризованы как непосредственные интересы национальной безопасности и экономической стабильности страны.

Растущая наркоугроза

Наибольшая угроза исходит от Афганистана, погрязшего в межклановых войнах после вывода советских войск в 1989 году, которая усугубилась с вводом коалиционных сил стран Запада во главе с США десять лет назад. Результатом этих войн стало полное уничтожение экономики некогда благополучной страны, деградация населения. Страна превратилась в крупнейшего поставщика героина на мировой рынок.

По данным Государственного антинаркотического комитета РФ, на территории Афганистана сосредоточено 94% мирового производства опиатов. Ежегодное производство героина составляет 150 млрд разовых доз. Это более чем в 20 раз превышает численность населения Земли. Если сегодня приостановить производство героина в мире, то при нынешнем потреблении «стратегического запаса», складируемого как в Афганистане, так и в сопредельных государствах, хватит еще на сто лет. Целые районы таких афганских провинций, как Кундуз, Гельманд, Кандагар, на 99% обеспечивают себя необходимыми прод

В начале осени футбольный клуб «Зенит» взорвал европейский трансферный рынок. За рекордные 100 млн евро были куплены два игрока — бразилец Халк и бельгиец Аксель Витцель. В конце сентября эхом этих сделок стал скандальный отказ одного из лидеров клуба и капитана сборной России Игоря Денисова выходить на поле. Игрок потребовал удвоения зарплаты и сказал, что не намерен получать меньше новых легионеров. Игрок сослан в дубль, туда же отправился и поддержавший Денисова нападающий Александр Кержаков.

Простая ситуация — игрок не вышел на поле — вызвала огромный резонанс. Почему? Необычна сама коллизия: бастующий миллионер. Только зарплата (без бонусов) Денисова составляет порядка 3 млн евро в год. Кроме того, общество стало активно реагировать на участившиеся скандалы в российском футболе. Если смотреть со стороны, демарш игрока хорошо вписывается в стереотип «зажравшиеся футболисты», который сложился в головах у российских болельщиков. Хуже то, что «Зенит» к матчам Лиги чемпионов, а сборная России — к ключевому матчу с Португалией подходят изрядно ослабленными этими событиями.

Сто миллионов евро за пару футболистов

Приобретение Халка за 60 млн евро стало крупнейшей сделкой лета в мире. Более того, это одна из крупнейших сделок в истории футбола: дороже платили только за четырех суперзвезд — Роналду, Зидана, Ибрагимовича и Кака. Бразилец уже пару лет был желанной целью многих суперклубов, но осилить его трансфер смог только «Зенит». Как заявил представитель Халка Теодоро Фонсека, 60 млн будут поделены между прошлым клубом футболиста («Порту», 40 млн евро), компанией, владевшей 15% прав на игрока, первым клубом Халка (3 млн евро), игроком и его агентами. В Петербурге Халк будет получать, по разной информации, зарплату в размере 5–7 млн евро в год плюс бонусы за личные и командные результаты.

Четыре миллиарда рублей за двух футболистов — сумма весьма существенная даже по масштабам «Газпрома». Для одобрения сделки по покупке Халка специально собирался совет директоров газового гиганта. Примерно столько же «Газпром» собирается ежегодно вкладывать, например, в собственные НИОКР: 4,25 млрд рублей.

Покупки «Зенита» окончательно закрепили за российской лигой имидж «не замечающей кризиса». Летом 2012 года суммарное отрицательное сальдо по трансферам (покупки минус продажи) в России составило 183 млн евро. Больший дефицит только в Англии. При этом клубы Испании и Италии получили от продаж игроков больше, чем потратили. «Зенит» по отрицательному сальдо — второй в Европе: больше потратил только французский клуб PSG, который недавно стал собственностью катарского принца Тамима бин Хамад аль-Тани. В этом новая реальность европейского футбола: огромные деньги на футболистов могут тратить только арабы (PSG катарцев и «Манчестер Сити» шейха Мансура из ОАЭ) или русские («Челси» Абрамовича, «Анжи» Керимова или «Зенит» «Газпрома»).

Впрочем, инвестиции «Зенита» отличаются от арабских. Во-первых, большие вложения в английские или французские клубы могут окупиться хотя бы те

С фотографий на посетителя смотрит строгий человек в круглых очках и неизменной бабочке. «Быть современным — это не мода, это состояние» — его слова. Архитектор, разглядевший не только функциональность, но и красоту железобетонного каркаса. Поклонник простоты и изящной криволинейности. Автор типовой застройки и изысканных в своей лаконичности вилл. Новатор, из чертежей и принципов которого выросли конструктивизм 1920-х годов и почти вся архитектура XX, да и, что уж там говорить, XXI века. Выставку «Ле Корбюзье. Тайны творчества: между живописью и архитектурой» готовили специально для Москвы. Большую часть работ предоставил парижский Фонд Ле Корбюзье, отдельные штрихи добавили Музей Бельрив в Цюрихе, Московский музей архитектуры и частные собиратели. Более 400 экспонатов представляют разные составляющие наследия, и в этом разнообразии — главная сила выставки. Кроме логично ожидаемых архитектурных макетов и чертежей здесь есть натурные зарисовки из путешествий, большой массив живописных работ, деревянная скульптура, выполненная по мотивам его картин и под его руководством бретонским краснодеревщиком Жозефом Савином, гобелены, мебель, издательские проекты, фотографии Рене Бурри, дающие представление о том, как выглядят и как живут в реальном ландшафте его постройки, и даже предметы из мастерской — «объекты поэтического отклика», вдохновлявшие Ле Корбюзье на творчество (в том числе краб, форма панциря которого нашла отражение в кровле капеллы Нотр-Дам-дю-О в Роншане). Получилось грандиозно, красиво и познавательно. И это при том, что у Пушкинского музея сравнительно небольшой опыт организации архитектурных экспозиций. По словам Ирины Антоновой, на ее памяти это четвертая персональная выставка архитектора в стенах музея (после Романа Клейна, Константина Мельникова и Нормана Фостера). Половину успеха экспозиции стоит отнести на счет дизайна пространства, выполненного Натали Криньер. Год назад она оформляла выставку «Dior: под знаком искусства» в этих же залах, а еще раньше делала экспозицию, посвященную Грейс Келли, по всему миру, в том числе в московском Фонде культуры «Екатерина». Решение, придуманное Криньер для Ле Корбюзье, погружает зрителя в архитектуру, воспроизводит идею «архитектурной прогулки» с продуманным маршрутом. Специально выстроенная конструкция полностью преображает Белый зал (от неоклассики — к конструктивизму), а закручивающаяся спираль в центре навеяна архитектурой виллы Савой и музейными проектами 1960-х годов.

Пять правил

Шарль-Эдуар Жаннере родился ровно 125 лет назад, 6 октября 1887 года, в Швейцарии, в городе Ла-Шо-де-Фон франкоязычного кантона Невшатель в семье часового гравера и эмальера (кстати, 6 октября Пушкинский музей планирует отметить юбилей обширной программой с лекцией куратора выставки и экскурсией по зданию Центросоюза — единственного дома в Москве, построенного мастером). Его ранние живописные холсты 1910–1920-х годов еще подписаны «Жаннере». Подпись «Ле Корбюзье» появилась сперва под статьями в журнале L’Esprit

«Пыльный день» продолжает разговор о поколении 30-летних, начатый Денисовой в спектакле «Зажги мой огонь» (премия «Золотая маска» в номинации «Эксперимент»). Главная новация первого спектакля состояла в том, что придумывался он коллективно, вместе с актерами. Они вспоминали смешные и драматические эпизоды из детства и юности и присваивали собственные биографии кумирам молодости — Джиму Моррисону, Джимми Хендриксу и Дженис Джоплин. «Пыльный день» более традиционен. Он поставлен по готовой пьесе, хотя очевидно, что она писалась под тех же актеров — Арину Маракулину, Ильяса Тамаева и Алексея Юдникова. Но, забегая вперед, скажу, что лучшая роль досталась Михаилу Ефимову, который в последний момент перед премьерой заменил заупрямившуюся артистку и сыграл 20-летнюю девушку Катю — представительницу уже нового поколения, наблюдающую за агонией последних романтиков.

Наигравшись в рок-звезд, честная компания примеряет наряды 1920-х годов — друзья собираются на пикник в стиле ретро. В начале спектакля эта тема обыгрывается очень даже остроумно — тут и немая фильма с титрами, и пластические этюды под звуки фокстрота, и как бы старинные костюмы. Но постепенно стилизация сходит на нет, напоминая о себе редкими черно-белыми фото на заднике. К чему был этот маскарад и при чем тут эпоха 1920-х — непонятно. Разве к тому, что герои постоянно носят маски и боятся показать свое настоящее лицо. Гордые интеллектуалы, чья юность пришлась на бурные 1990-е, они презирают практицизм современной молодежи, читают Умберто Эко и воображают себя героями Пруста. Правда, этот нарочитый романтизм несколько не вяжется с гневной тирадой героини Маракулиной: «Вот я в ваши годы газетами торговала, недоедала и недопивала, выживала то есть, а вы, нынешние, зажрались...» Парадоксальным образом мы вооружаемся риторикой своих бабушек.

В настоящем у наших героев вроде бы все в порядке: одна стала известной писательницей, другой — популярным телеведущим, третий — профессор университета. И все же чего-то в их жизни не хватает. Может быть, как раз семьи и детей, обычного обывательского счастья, над которым они раньше смеялись. Но к такой жизни они явно не способны: пойманные в сети ЖЖ и фейсбука, эти ночные бабочки с трудом ориентируются в реальности. «Ощущение, как в солнечный день на шоссе: вроде бы так ясно, а пейзаж нечеткий, будто что-то висит в воздухе. Как тысячи частиц. Пыль, что ли?» — говорит героиня Арины Маракулиной, а потом и себя, и своих друзей сравнивает с этой самой пылью. В финале Денисова убивает своих героев в автокатастрофе, потому что явно не знает, как им жить дальше.

Спектаклю, конечно, недостает динамики, действие топчется на месте, вставной номер Алексея Юдникова, который в одиночку уморительно смешно изображает ток-шоу «Все и зачем», явно затянут. Но эта неумелость режиссера, непростительная, может быть, на большой сцене, в тесном зале ЦДР, куда приходит в основном своя публика, компенсируется чувством общности. Ведь в зале и на сцене — одни и те же люди. Зрители рад

Только пепел знает,
что значит сгореть дотла.

Иосиф Бродский

Хуже всего в истории этой публикации — реакция «думающего» сообщества. Я немного опоздал, задержался в отпуске, и по приезде прочел все отзывы залпом. Хвалу, так сказать, и клевету. Спустя день-другой шок прошел, ощущения выстроились в композицию.

Сначала — обычная тоска человека, которому напомнили, где он и что он. Гражданин третьесортной страны с территорией в тысячу квадратных Австрий. По которой микронным слоем размазан интеллектуальный потенциал одной. Напомнили, как обычно, крайне бестактно. Самим фактом своего авторского проявления и профессионального существования. Как обычно, хочется авторов (и себя) как-то оправдать. Это не от убожества, думаешь, крайнего, а от факта возможной связи г-на Дубовицкого с г-ном Сурковым. То есть дело не в отношениях авторов с текстом, а в отношениях их с властью. Как всегда в нашем Константинопыле — вечно запущенных и запутанных. В том смысле, что одни авторы Суркова любят, другие нет, третьи — сначала да, потом нет. Четвертые — наоборот. При этом все отзывы и рецензии объединяет одно. Можно ручаться, что ни один из рецензентов книгу не читал. В лучшем случае полистал в поисках цитат для галочки. Но, думаешь, не может все так быть. Люди очень разные. Но все опытные. Наринские-Быковы-Прилепины. Фадеев-Проханов.

Перечитываешь еще раз весь этот вздор. И понимаешь. Ну конечно. Еще как читали. Но внимательно не прочли. Сопротивлялись изо всех сил. Во всех случаях видна напряженная работа подсознания. Отчетливо видна. Не хочет оно впускать текст. Сопротивляется.

Опять же: у опытных людей, иезуитов слова, подсознание должно быть под контролем. Когда оно из-под контроля выходит, да еще у всех одновременно, это не глупость. Это симптом. Проговор. «Что-то ангелы поют такими злыми голосами?» Дорогие мои, ангелы злыми голосами точно не поют.

Точнее всех проговорился Прилепин. Это, пишет он, абсолютно мертвая проза. Действительно, хоть умри, лучше не скажешь. В том смысле, что это вообще не проза. Это даже Прилепину должно быть яснее ясного. Не потому, что если у самого Прилепина проза, то у г-на Дубовицкого нет, и наоборот. А буквально. В школьном смысле. Как у Журдена. «Машинка и Велик» — это не проза. И не поэзия. Это третий тип художественного существования. Очень редкий, но встречающийся.

Какой? Об этом как-то нарочито глухо и невнятно сказано в коротком предисловии. Кирилл Решетников сначала что-то путано плетет о «спуске на дно пропасти, где шевелятся фундаментальные вопросы бытия». О «безоговорочном единстве противоположностей». О «первозданно утрированном и диспропорциональном» и т. п. ахинее. Все это, кажется, сказано лишь для того, чтобы затемнить смысл последнего предложения. Вот оно: «...Это — тот редкий и вечно необходимый тип литературы, где жизнь алхимически претворяется в миф, намекая тем самым на возможность обратного превращения». По форме — образец туманного и выспреннего идиотизма. Но, «намекая тем самым», ключевое слово сказано.

Итак. Не

Легендарная книга о физике и мышлении известного математика, самая сильная атака на представления об искусственном интеллекте. Она не популярная, скорее простая, потому что исследует самые фундаментальные представления науки. Автор не притворяется, не играет в популярность, рассказывая настолько просто и мощно, что даже может позволить себе не переусложнять текст. Это настоящее, нелегкое приключение: книга с формулами.

Цель — разобраться с вопросом: возможно ли моделировать сознание, можем ли мы создать ИИ и описать мышление на языке законов физики? Разбирается теория фракталов и открытия Мандельброта, устройство машины Тьюринга, решается вопрос, может ли быть так, что мышление происходит на квантовом уровне.

Основу решения составляет введенное Пенроузом различение понятий «детерминированность» и «вычислимость». Ранее считалось: если мышление есть детерминистический процесс, то мы можем его смоделировать и построить разум в компьютере, дело только в мощности компьютера. Автор указывает: может быть, мышление и детерминистический процесс, но, скорее всего, является невычислимым процессом. Это не принципиальное ограничение — просто сейчас мы еще недостаточно знаем физику, чтобы моделировать мышление.

Книга не о специфике мышления, а о том, как построена наша реальность. О том, что мир выстроен из нелокальной материи, в нем действуют бестелесные поля, переносящие энергию. Дело в физике. Мы ведь пока не знаем, каким образом существуют объекты реального мира, являются ли они лишь результатом измерений, проводимых в мире квантов, или физическая реальность и есть мир квантовых состояний. Но в любом случае физическая реальность — совсем не то, что нам кажется. Что же именно нам кажется, когда мы задумываемся над подобными вопросами, и изложено в книге.

Пенроуз Роджер. Новый ум короля: о компьютерах, мышлении и законах физики/ 4-е изд. — М.: ЛКИ, 2011. — 400 с. Тираж 5000 экз.

Существует как минимум две причины уделить внимание этой книге. Первая — это действительно полноценное социологическое исследование, несмотря на китчевое оформление обложки с Кондолизой Райс под анархистским флагом. Вторая — подробное описание радикализма среди антифа и их «правых» оппонентов.

Грех большинства работ по данной тематике — тяжеловесный багаж статистических данных и правильный, но слишком уж банальный вывод о том, что насилие и террор есть зло. Здесь же читателю предлагается тщательный анализ молодежного экстремизма с изложением как иллюзорных, так и объективных причин его возникновения. Изюминка работы — обзор идеологического мейнстрима праворадикалов. К примеру, ценность в этой среде высшего образования как отрицание стереотипа о невежественных выходцах из маргинальных слоев. Или желание брать пример с северокавказской молодежи в вопросах этнической консолидации и готовности отстаивать свои интересы силовым путем. И если правому движению Беликов дает оценку максимально объективную, хоть и нелестную, то «антифашистам» повезло куда меньше. Активисты движения в его глазах — это носители всевозможных социальных язв и пороков, сознательно поддерживающие враждебные обществу тенденции, связанные с уничтожением традиционных моральных и этических норм. Автор описывает деятельность антифашиста Максима Иванцова, проводившего в петербургских школах «тренинги толерантности», на которых классу предлагалось разделиться на «фашистов» и «гомосексуалистов». Задачей Иванцова было убедить учащихся сделать «правильный» выбор в пользу геев. Демонизируя антифа, каждое свое утверждение автор подкрепляет ссылками на сайты, где активисты движения сами откровенно рассказывают о своих «заслугах». Правда, из-за столь эмоциональной окраски книга сильно теряет в непредвзятости.

Беликов Сергей. Антифа. Молодежный экстремизм в России. — М.: Алгоритм, 2012. — 256 с. Тираж 2500 экз.

Тем, что выдающиеся менеджеры склонны описывать истории своих успехов в контексте глобальных проблем, никого не удивишь. Мемуары Ди Хока, создателя и первого CEO компании VISA, не исключение. С одной стороны, книга — чудесное подспорье для читателей, желающих разобраться в бизнесе платежных систем. Таких, очевидно, немало: банковскими карточками пользуются все. С другой — Ди Хок не столько рассказывает историю VISA от первого лица, сколько рефлексирует на тему длящегося не первое десятилетие упадка корпоративных институтов.

Взгляды автора просты и прогрессивны: механистические организации ведут общество к глобальному кризису, и, чтобы окончательно в него не скатиться, необходимо создавать так называемые хаордические организации, работающие по аналогии с природными системами, каждый элемент которых связан с остальными, самостоятелен и неотъемлем. При чем тут VISA? Все очень просто: Ди Хок рассматривает историю компании как попытку построить как раз такую хаордическую организацию. «VISA… организация, контроль над которой распределен между ее членами», — пишет Ди Хок, характеризуя свое детище как «холдинг наоборот». Другое дело, что до идеала хаордической организации VISA, по словам самого Ди Хока, не дотягивает. Самая сложная работа — впереди. Этому посвящены последние главы книги, в которых автор, полностью порвав с большим бизнесом, отдается теоретическим изысканиям.

Книга, вышедшая шесть лет назад, нисколько не потеряла актуальности: сегодня ее интересно (а может, особенно интересно в эпоху финансовых кризисов) и приятно читать. Ди Хок старается держаться подальше от зубодробительных клише, присущих жанру мемуаристики, а бизнес и беспокойство за мировую судьбу ему удается совмещать на удивление органично. Видимо, поэтому «Философия твоей кредитки» получилась такой трогательной.

Хок Ди. Философия твоей кредитки. — М.: Секрет фирмы, 2006. — 386 с. Тираж 3000 экз.

Tank, придуманные Луи Картье в Первую мировую, остаются не только одними из самых продаваемых и узнаваемых часов Cartier, но и одним из главных часовых хитов всех времен и народов. Мы говорим «прямоугольные часы» — подразумеваем Tank Cartier. И в том, что по объемам часового производства во всем мире Cartier сегодня уступает только Rolex, большая заслуга именно Tank. Идея этой формы возникла у Луи Картье, когда он увидел один из первых в истории танков, построенный Renault. Именно вид сверху башни и гусениц трансформировался в популярнейшую из форм эпохи ар-деко, стиля, одним из создателей которого, собственно, и был Луи Картье. Сделанные для женщин, Tank ознаменовали закат эры карманных часов — великий ювелир, дизайнер и менеджер, Картье поймал и воплотил восходящий тренд. За без малого столетие они прошли несколько этапов — в 1989 году появились Tank Américaine, а в 1996-м — Tank Française. Было совершенно очевидно, что эта история продолжится. Так и случилось: в этом году вышли Tank Anglaise.

Коллекция сделана в трех размерах из золота разных цветов: большие часы — из белого, средние — из белого с инкрустацией белыми бриллиантами круглой огранки общим весом 13,3 карата и маленькие — из розового золота с бриллиантами по краям корпуса. Большие и средние часы — механические, маленькие — кварцевые, все три модели — на золотом браслете соответствующего цвета. Все сохранили характерные детали Tank: браслет, плавно переходящий в корпус, римские цифры, циферблат в стиле chemin-de-fer («железная дорога»), стрелки из вороненой стали в форме мечей. Особенность этих часов — заводная головка спрятана в бранкардах корпуса.

В большой модели, предназначенной для мужчин, стоит мануфактурный калибр 1904 MC с автоподзаводом, который виден сквозь прозрачную заднюю крышку. Его четкие прямоугольные линии стали чуть более скругленными; в целом вместе с браслетом, рисунком, отсылающим к танковым гусеницам, часы ощущаются на руке супергладкими. Как говорит глава компании Бернар Форнас, «дом Cartier делает часы, приятные не только на вид, это делают многие, но и на ощупь». При довольно серьезных размерах — ширина корпуса 36,2 мм, высота 47 мм, толщина 9,82 мм — они очень эффектно выглядят и на женском запястье, только подчеркивая его хрупкость.

Про одежду Brioni достаточно знать только одно — эта итальянская компания со всеми традициями ручного мануфактурного производства делает идеальный мужской гардероб. Смокинг, костюм, пиджак, куртка или пальто Brioni всегда идеально сшиты, в них использованы шерсть, шелк, кашемир и кожа высшего качества, их цвета подобраны с присущим только итальянским люксовым маркам безупречным вкусом, и сидят они безупречно. Это аксиома, и доказательств она не требует, но если у вас все же есть сомнения, то коллекция Brioni осень-зима 2012/13 как раз на этот случай. В ней не только вполне очевидные вещи (знаменитые шерстяные костюмы глубоких холодных цветов, кожаные куртки из серой и коричневой телячьей кожи изумительного качества, подбитые м

Мы привыкли говорить о масштабе бизнеса, финансах, инвестициях. А что сделал крупный бизнес великого за постсоветское двадцатилетие? Что достигнуто, построено, изобретено, в чем мы стали первопроходцами?

Попытались составить реестр достижений сами и… не получилось. Затем честно проанкетировали участников рейтинга, чем подавляющее большинство загнали в ступор. Пара десятков ведущих отраслевых экспертов тоже не вселили оптимизма, прорывов типа запуска первого космонавта у нас, честно говоря, нет. Опросили ведущих международных инновационных гуру — при упоминании России они называют «Газпром», водку и кое-какие курьезы из личной жизни.

Иными словами, нечем нам особо гордиться. Глобальных прорывов нет. И даже пятилетние призывы к строительству инновационной экономики пока не дали каких-либо весомых результатов. Один очень уважаемый швед так прокомментировал наше «лидерство»: на мне ничего российского нет, и в доме нет, и у знакомых не видел. Трудно что-нибудь добавить, особенно в наше время глобализации. Однако впадать в депрессию тоже нет причин. Ну хотя бы потому, что, как потом удалось выяснить, в автомобиле того же шведа есть российские «мозги» (часть чипов запрограммирована нашей ИТ-компанией). Правда, никто об этом не знает.

Если просуммировать попытки разглядеть достижения нашего бизнеса, то чаще всего их результатом было: компания Х, несмотря на все проблемы последнего десятилетия, смогла выжить, консолидировать активы и развиться в национального чемпиона (варианты: отраслевого, регионального, муниципального). Ничего сверхъестественного, но компания стала «почти как на Западе». И вообще говоря, это тоже вполне достижение: выжить и развиться в условиях шоковой приватизации, беспредела криминала и чиновников, отсутствия правил и обычаев, непредсказуемой макроэкономики и так далее.

За примерами далеко ходить не надо. Металлургия — потихоньку не только консолидировалась, но и была коренным образом модернизирована. В частности, безнадежно устаревшая мартеновская выплавка с советских 52% сокращена до нуля. Да, мы не обогнали мир, но теперь и не отстаем. Или сельское хозяйство: сколько десятилетий мы боролись за урожай и покупали зерно за границей. Теперь Россия — один из крупнейших экспортеров, скоро начнем экспортировать и мясо. Калужский автопром — еще десять лет назад это показалось бы бредом. Целые отрасли появились с нуля: ИКТ, финансовый сектор, торговля. Кстати, о финансах: мы привыкли о них говорить как об отрасли, бесконечно отсталой от развитых экономик. Но потихоньку, каждые три–четыре года эта отрасль удваивается, даже кризис практически не сказался на этом тренде. И еще: свершилась мечта советских модников — в России шьют джинсы. Сколько хочешь.

Наконец, ежедневные инвестиции в России превышают миллиард долларов: можно представить, что каждый день запускается огромный завод или строится целый город.

Так что гордиться в принципе можно. Но пока не очень получается. Причин, как обычно, несколько.

Во-первых, мы не привыкли. СМИ охотно п

Двадцатилетие после распада СССР — срок достаточно большой, и свершившиеся перемены, будучи растянутыми по времени, не бросаются в глаза. Между тем, чтобы оценить масштаб проделанной работы, не обязательно изучать многотомные росстатовские доклады, достаточно привести лишь ряд примеров.

Прощание с мартеном

Российская черная металлургия — одна из лидирующих отраслей по темпам модернизации и технологического перевооружения. Только за первое десятилетие XXI века в нее было инвестировано свыше 1,2 трлн рублей (более 695 млрд — в посткризисные три года, с 2008-го по 2010-й). Преобразования затронули три основных направления. Во-первых, это модернизация базовых переделов, направленная на дополнительное снижение издержек производства (низкие издержки — основное конкурентное преимущество российских металлургов) и повышение его ресурсо- и энергоэффективности. В результате доля энергозатратного и экологически вредного мартеновского способа выплавки, составлявшая 52% еще с советских времен, по итогам 2011 года упала до нуля, сейчас вся отечественная сталь производится на новых конвертерных и электросталеплавильных мощностях (см. график 2).

Во-вторых, это инвестиции в сырьевые активы, благодаря которым лидеры отрасли смогли сформировать полноценные вертикально интегрированные компании и сегодня имеют профицит по всем основным видам металлургического сырья, за исключением дефицитного металлолома.

Наконец, модернизированы прокатные мощности и освоено производство новой продукции высоких переделов. В частности, реализация таких мегапроектов, как строительство двух станов-5000, на Магнитогорском и Выксунском металлургических заводах, позволила наладить производство труб большого диаметра, ранее импортировавшихся.

«Металлургические компании сумели создать устойчивый крупный бизнес на базе крупного производства, доставшегося в наследство от СССР. Главное, они переориентировались на удовлетворение потребительского спроса. Однако по-настоящему успешным этот бизнес станет тогда, когда начнет работать на внутренний рынок», — считает директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Виктор Ивантер.

В цветной металлургии крупнейшими мировыми производителями никеля, палладия и алюминия уже являются российские компании «Норильский никель» и «Русал».

Промсборка вместо импорта

Соглашения о промсборке — один из самых удачных примеров реализации активной промышленной политики государства. Промсборка, без преувеличения, привела к созданию в нашей стране совершенно нового автопрома. Если еще в 2008 году доля импорта на рынке легковушек в России превышала 55%, то в 2011-м она составила всего 36%. При этом доля зарубежных брендов во внутреннем производстве автомобилей увеличилась с 5,7% в 2003 году до 62% в 2011-м, а в абсолютных показателях объем их производства превысил 1 млн автомобилей в год (см. график 3).

Государство последовательно в своей политике повышения уровня локализации производства в автопроме. «Второе издание» соглашений о промсборке должно создать базу

Описывать конкретные достижения гораздо сложнее, чем оценивать успехи в разрезе статистики — хотя бы потому, что конкретика неизбежно требует более или менее четко сформулированных критериев. С этой проблемой столкнулись и мы, отбирая проекты для «доски почета» крупного российского бизнеса. Несколько месяцев ушло на то, чтобы в процессе непрерывной полемики с ведущими отраслевыми экспертами хоть как-то сформулировать предмет. Все, безусловно, гордятся полетом Гагарина. Но на этом фоне напрашивается банальный вывод: сейчас нам годиться нечем. Совсем нечем.

Если сформулировать помягче: ищем достижения, которые изменили экономический ландшафт если не мира, то хотя бы страны или отрасли, — то уже кое-что просматривается. По крайней мере в беседах с экспертами удалось набрать десятка три примеров.

Они получились крайне разношерстными и разнокалиберными. Тем не менее у них есть общее — это факторы успеха.

Первый из этих факторов — реализация мегапроектов. Среди таковых, к примеру, строительство сети новых трубопроводов для экспорта нефти и газа на рынки, от которых Россия оказалась географически отрезанной после распада СССР. В советские времена трубы для таких веток закупались преимущественно за рубежом. Возникновение в 2000-е годы массового, гарантированного государством спроса сподвигло бизнес на строительство станов-5000, где делается прокат-заготовка для труб большого диаметра.

Второй фактор, поспособствовавший пополнению нашей «доски почета», — осмысленная промышленная политика. Именно благодаря ей наше сельское хозяйство из «черной дыры» превратилось в инвестиционно привлекательную отрасль, были вытеснены «ножки Буша»; создана целая череда заводов по промсборке «русских иномарок» с растущей локализацией производства автокомпонентов.

Третий фактор успеха нашего крупного бизнеса — кооперация с технологическими лидерами. С распадом СССР и СЭВа отечественный рынок оказался слишком узким для целого ряда отраслей нашей экономики, встраивание в мировое разделение труда для них стало основой развития. Кооперация с ведущими глобальными игроками дала жизнь таким передовым проектам, как «Сухой Суперджет», а компаниям вроде «ВСМПО-Ависма» или «Аэрофлота» открыла путь на внешние рынки.

Четвертый фактор, тесно связанный с предыдущим, — это глобализация бизнеса. Экспансия на мировой рынок невозможна без компаний — мировых лидеров. Сегодня в России такие лидеры есть. И не только в сырьевых отраслях. Наряду с «Газпромом» или «ЛУКойлом» это и «Росатом», и «Русал», и транспортная авиакомпания «Волга-Днепр».

И наконец, последний, пятый фактор, способствовавший успехам российских компаний в последние два десятилетия, — внедрение передовых бизнес-технологий. Пищевая промышленность и розничная торговля, сотовая связь и информационные технологии, финансово-кредитная сфера — эти отрасли в постсоветской экономике возникли с нуля или претерпели коренную модернизацию, успешно применив на отечественной почве самые передовые бизнес-технологии.

Потенциал, заложенный в этих фа

Уже ближайшее будущее потребует от российского бизнеса новых свершений — это обусловлено масштабом проблем, стоящих перед российской экономикой. Попытаемся проанализировать уже заявленные отечественными компаниями проекты, воплощение которых в жизнь в обозримой перспективе станет значительным событием для страны в целом.

Машиностроение: кооперация с технологическими лидерами

В гражданском авиа- и двигателестроении наиболее ожидаемые достижения грядущего десятилетия связаны с реализацией проектов магистрального самолета МС-21 (головная фирма — корпорация «Иркут») и линейки авиадвигателей нового поколения ПД-14. Причем после освоения производства лайнера SSJ-100 и создания совместно со Snecma двигателя SaM-146 вероятность достижения успеха в этих проектах представляется довольно высокой.

Проблемы, возникшие в ходе реализации проекта SSJ-100 — не повод ставить под сомнение перспективы авиапрома в целом и проекта МС-21 в частности. Во-первых, SSJ-100 — первый самолет, созданный в нашей стране после распада СССР, причем в широкой международной кооперации. Проект потребовал радикальной перестройки всей управленческой модели отрасли непосредственно в ходе его реализации. Сейчас уже можно говорить, что эта модель уже создана и отработана. В частности, важным шагом стало формирование в рамках Объединенной авиастроительной корпорации единых для всех предприятий авиапрома центров компетенции для разработки ключевых узлов и комплектующих для перспективных моделей. Уже создано два центра — «Аэрокомпозит» (разработка и производство композитных материалов и узлов из них) и Центр комплексирования БРЭО (разработка и производство авионики).

Во-вторых, в истории мирового авиапрома еще не было примеров, когда первый проект ресурсного самолета, создаваемого оборонной фирмой, обходился бы без проблем как технического, так и маркетингового характера. В целом, если бы проект SSJ не состоялся, сегодня рассуждать о каких-либо перспективах российского авиапрома было бы вообще бессмысленно.

МС-21 — проект значительно более амбициозный. Самолет будет конкурировать в самой тесной нише мирового рынка ближне- и среднемагистральных пассажирских самолетов, в которой сегодня доминируют два самолета-бестселлера — А320 и Boeing 737. К 2016 году, когда планируется запустить серийное производство нового лайнера, на рынок уже выйдут или будут близки к выходу модернизированные версии этих самолетов А320 Neo и Boeing 737 MAX, а также оснащенный двигателями Pratt & Whitney последнего поколения китайский Comac C919.

В двигателестроении главные надежды возлагаются на создание двигателя ПД-14, который ляжет в основу целого семейства агрегатов с тягой от 8 до 18 тонн. Основная его «фишка» — использование нового универсального газогенератора, который можно было бы использовать в широкой линейке двигателей. ПД-14 будет конкурировать не с российскими двигателями предыдущих поколений, а с самыми последними разработками мировых технологических лидеров, такими как двигатели PW1400G (Pratt &

Десять ведущих госкомпаний сегодня обеспечивают около 30% суммарной выручки участников списка «Эксперт-400». С учетом госкорпораций, консолидированные данные которых пока не представлены в рейтинге, реальный уровень влияния госкомпаний на экономику страны существенно выше. Именно от реализации их стратегий развития во многом зависит будущее целых отраслей. Есть ли такие стратегии? Каковы их приоритеты?

Чтобы ответить на этот вопрос, рейтинговое агентство «Эксперт РА» провело ревизию стратегических документов госкомпаний. Несмотря на то что в соответствии с принятым в самом конце 2010 года Федеральным законом № 437 госкорпорации были обязаны не просто разработать стратегии собственного развития, но и выложить их в открытый доступ, в интернете нам удалось найти разнородные стратегические документы лишь полутора десятков из почти 50 госкомпаний. (Многие, правда, говорили, что документы попросту не готовы.) Качество обнаруженных стратегий мы постарались оценить хотя бы приблизительно исходя из несложных критериев: адекватность целеполагания, соответствие инструментария поставленным задачам, наличие контроля реализации и, наконец, амбициозность замыслов. Вот краткие предварительные результаты такого мини-исследования.

Во-первых, горизонт планирования в госкомпаниях удлинился до 10–20 лет. Это серьезный прорыв. Еще недавно даже самые прозорливые управленцы боялись загадывать более чем на два-три года вперед. Сейчас же стратегия РЖД и «Газпрома» рассчитана до 2030 года, МРСК-холдинг и «Транснефть» планируют свою деятельность до 2020-го.

Во-вторых, при адекватности поставленных целей механизмы их достижения в ряде компаний часто остаются за кадром. «Газпром», например, вполне резонно называет одной из своих задач географическую диверсификацию экспорта. Однако от детализации инструментов, позволяющих снижать себестоимость добычи и транспортировки российского газа, по крайней мере в открытой презентации, стратегии воздерживается. Объединенная судостроительная компания декларирует задачу повышения производительности труда в 3–3,5 раза (что действительно крайне актуально для российского машиностроения), но путей ее решения не раскрывает. Зато «Почта России» дает достаточно подробный посегментный план действий по достижению одной из своих главных целей — роста выручки к 2020 году более чем в 2 раза. Правда, при этом авторы стратегии отмечают, что даже при такой динамике доходы «Почты России» останутся в 6–7 раз ниже, чем у крупных западных почтовых операторов.

Вообще, амбиции глобальных лидеров пока не свойственны большинству госкомпаний. КамАЗ, к примеру, к 2020 году планирует увеличить объем продаж техники до 100 тыс. единиц (в 2010 году — 38,3 тыс. единиц), тогда как его прямой конкурент Volvo Trucks еще в 2006-м продала более 105 тыс. грузовиков. Лишь немногие из российских госкомпаний планируют реальный прорыв. РЖД собирается кардинально увеличить протяженность путей для скоростного и высокоскоростного пассажирского движения (к 2030 году— почти в 8 раз).

Результаты очередного рейтинга «Эксперт-400» оказались лучше, чем мы ожидали. Суммарный объем выручки 400 ведущих компаний России в 2011 году вырос на 23,4%, поставив новый рекорд — 1,407 трлн долларов (см график 1). Заслуга в этом принадлежит не только конъюнктурному фактору (хотя, несмотря на нестабильность цен на нефть во второй половине года, их средний уровень весьма заметно вырос). Значительно более важную роль сыграло укрепление тренда, подмеченного нами еще в прошлом году: рост инвестиционного спроса и новый виток потребительской активности.

Однако если год назад мы говорили скорее о посткризисном восстановлении потребительски и инвестиционно ориентированных отраслей, то сегодня масштаб бизнеса компаний из машиностроительного и инжинирингового секторов по меньшей мере на 20% превосходит пиковые значения 2007–2008 годов. Да и динамика развития обработки говорит сама за себя. Прирост доходов крупных машиностроительных компаний в 2011 году достиг самого высокого уровня за последнее десятилетие, составив 36,2% (см. таблицу 2). По этому показателю отрасль уступает лишь промышленно-инфраструктурному строительству (46,8%), существенно опережая нефтянку (29,1%) и черную металлургию (22,4%).

Моторная группа

Машиностроение в нынешнем рейтинге представлено 46 компаниями. Это самая внушительная отраслевая делегация в списке. Тон в ней задают 13 автозаводов, из которых 9 автосборочных производств принадлежат иностранным компаниям. Выручка автомобилестроителей из нашего рейтинга в 2011 году выросла на 57,2%. Весьма примечательно, что советский автогигант АвтоВАЗ (39-е место в рейтинге, прирост выручки за год 27,2%) в прошлом году был вынужден уступить лидерство по доходам «Фольксваген Груп Рус» (35-я позиция, 71,9%). В 2011 году немецкая компания продала на российском рынке 229 тыс. автомобилей, из которых свыше 135 тыс. (почти 60%) произведено в России. Резервы для роста в отрасли исчерпаются не скоро. Ведь по меньшей мере пять автоконцернов свои производства в России лишь только разворачивают. Три из них уже попали в список 20 самых динамичных компаний рейтинга (см. таблицу 3): «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» (рост в 4,6 раза, 1-е место в двадцатке «акселератов»), «Джи-Эм Авто» (+126,1%), «ПСМА Рус» (+87,3%).

Не менее динамично росли производители сельскохозяйственной техники и тракторов, объем реализованной продукции которых в среднем увеличился на 56,9%. Госпрограммы поддержки аграрного сектора активизировали процесс техперевооружения в АПК. Лидеры отрасли «Ростсельмаш» и концерн «Тракторные заводы» в нынешнем рейтинге увеличили объем продаж соответственно на 60,7 и 55,7%. Правда, после присоединения России к ВТО конкуренция с зарубежными производителями в этом сегменте резко обострится. Так что сохранить столь же впечатляющие темпы роста бизнеса компаниям вряд ли удастся.

На 2011 год пришелся пик спроса на грузовые вагоны. Отложенные в период кризиса потребности железнодорожных операторов в 2011 году усилились необходимостью замены списанного подвижн

Основные принципы

В качестве главного критерия составления рейтинга «Эксперт-400» принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2011 году. В случаях, когда в силу специфики деятельности компаний этот показатель не может быть применен (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.

Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 3 сентября 2012 года — «Капитализация-200».

Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики — объем реализации продукции за 2010 год, прибыль, параметры рынка акций и др.

Замечания к составлению «Эксперт-400»

Участие в рейтинге «Эксперт-400» не имеет ограничений отраслевого характера. В результате в него вошли компании практически из всех основных сфер экономики. Место компании в рейтинге определялось путем ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2011 году. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:

для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства, — объем выручки от продаж продукции (товаров, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);

для банков — сумма процентных и комиссионных доходов (до вычета расходов). Источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только по стандарту МСФО;

для страховых компаний — сумма подписанных страховых премий и чистого дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (МСФО), или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование, и доходов по инвестициям за вычетом расходов по инвестициям (РСБУ).

В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались, дабы избежать двойного счета.

При пересчете выручки компании в 2011 году в другую валюту использовался средневзвешенный курс 29,39 руб./доллар США и 40,90 руб./евро; в 2010 году — 30,38 руб./доллар США и 40,22 руб./евро.

При расчете капитализации компаний использовался курс на 3 сентября 2012 года — 32,57 руб./доллар США.

При прочих равных условиях приоритет отдавался данным отчетности, подготовленной в соответствии со стандартами МСФО или US GAAP, а также анкетным данным компаний. Если анкетные данные не подтверждались копией аудированной отчетности по соответствующему стандарту и таковая не обнаруживалась в открытом доступе в других источниках, отчетность считалась управленческой по соответствующему стандарту (для РСБУ — просто «управленческая»).

В случае, когда структура компании претерпела существенные изменения, кардинально повлиявшие на объемы выручки, полученной за год, предшествующий году составления рейтинга, ил

- PwC с 1999 года наблюдает за составлением нашего рейтинга крупнейших компаний России. Что привлекло ваше внимание в его нынешнем выпуске?

— Восемнадцатый рейтинг «Эксперт-400» стал показательным для российской экономики. Положительная тенденция увеличения общего объема выручки компаний — участников рейтинга, на 23,4 процента за 2011 год, говорит об ускорении экономического роста: в прошлогоднем рейтинге этот показатель был равен 20,2 процента.

— Составляя рейтинг, мы ежегодно сталкиваемся с тем, что некоторые крупные компании, работающие в России, все еще неохотно предоставляют информацию о своем бизнесе. Вы непрерывно наблюдаете рынок, заметили ли вы позитивную тенденцию среди российских и западных компаний в стремлении к финансовой прозрачности?

— С каждым годом в России увеличивается количество компаний, планирующих выйти на зарубежные рынки, как с целью привлечения капитала, так и в поисках новых потребителей. Начало работы в новой законодательной и конкурентной среде — это новые требования к уровню прозрачности бизнеса, корпоративному управлению, качеству продукции.

Хотя количество компаний — участников рейтинга, которые предоставили отчетность по МСФО за 2011 год, осталось на прежнем уровне, в соответствии с Федеральным законом «О консолидированной финансовой отчетности» и приказом Минфина «О введении в действие Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности на территории РФ» для определенных категорий российских компаний переход на МСФО становится обязательным с 2012 года, соответственно, в рейтинге следующего года мы ожидаем прироста количества таких компаний.

В условиях ограниченности внутренних финансовых ресурсов российского рынка отечественные компании все больше обращаются к западным инвесторам и фондам, которые до недавнего времени закрывали глаза на недостаточную финансовую прозрачность компаний, работающих в России, и слаборазвитое в России корпоративное управление, вполне окупавшиеся сверхприбылями и почти безграничными инвестиционными перспективами. Сегодня ситуация изменилась: повышение риска вложений в российский бизнес заставляет зарубежного инвестора более внимательно подходить к компании — объекту инвестиций, при этом существенными факторами при принятии того или иного решения являются финансовая прозрачность и развитая система корпоративного управления.

Совокупность вышеизложенных факторов приводит к росту заинтересованности российских компаний, причем не только крупных, но и среди малого и среднего бизнеса, в повышении прозрачности для потенциальных инвесторов и, соответственно, в подготовке отчетности по МСФО и ее аудите.

— В списке 200 крупнейших компаний по капитализации в этом году сразу две компании представляют инновационный бизнес. Как вы оцениваете перспективы российских инновационных компаний и инвестиционную активность в секторе?

— Мы видим, что в качестве источника инноваций российские руководители рассматривают в основном привлечение партнеров для

В 2012 году совокупная долларовая капитализация 200 крупнейших российских эмитентов впервые с 2008 года уменьшилась. Рынок сжался на 20% — c 929 млрд до 743 млрд долларов и вернулся на уровень 2010 года (см. график 1).

Рынок акций тем не менее остается достаточно большим, хотя на нем все еще не хватает инструментов и ликвидных эмитентов. Правила на рынке сейчас диктуют спекулянты, в том числе иностранные: поток иностранного капитала в РФ или из страны за неделю может превышать 100 млн долларов. Стимулом для оздоровления рынка и снятия его со спекулятивной иглы должно стать развитие российских долгосрочных инвесторов. Начать нужно с ослабления государственных ограничений деятельности НПФ и компаний, занимающихся страхованием жизни. В результате рынок акций сможет получить участников, которые будут заинтересованы в его стабильном развитии.

Большой, но уязвимый

Российский рынок акций маленьким не назовешь: по данным Всемирной федерации бирж, на конец августа 2012 года по капитализации Московская биржа входила в двадцатку крупнейших (см. таблицу 1).

При этом наш рынок страдает от недостатка надежных и интересных инвесторам инструментов и, как следствие, от низкой ликвидности (см. «Эксперт» № 39 за 2011 г.). Общее число ликвидных акций за год сократилось: в отборе в список «Капитализация-200» в 2011 году участвовало 257 компаний, а в 2012 году — 249. Правда, эмитенты в этом году стали разнообразнее: в ренкинг вошли новые высокотехнологические компании («Морион», «Русские навигационные технологии», Институт стволовых клеток человека), появилось два новых банка. К сожалению, позитивное влияние этого фактора было задавлено негативом от международной нестабильности. Из-за нее рынок стал очень волатильным (в течение года значения индекса ММВБ менялись в пределах почти 400 пунктов, см. график 2), и на нем активизировались спекулянты.

В первую очередь с такого рынка ушли институциональные инвесторы, которые и раньше относились к нему с осторожностью. Например, доля акций в портфелях пенсионных накоплений НПФ на конец третьего квартала 2011 года составляла порядка 10%, а к третьему кварталу 2012-го снизилась до 6%. Отказ от акций — вынужденная мера. Фонды и рады бы их приобрести, но ограничены запретом покупать акции ряда крупнейших эмитентов, с одной стороны, и необходимостью ежегодной фиксации результата — с другой. В портфелях страховщиков жизни акций традиционно еще меньше. Наличие безусловных долгосрочных гарантий по договорам в размере 3–4% годовых заставляет их избегать рискованных стратегий.

Гигантские возможности маленьких инвесторов

НПФ и компании — страховщики жизни в США и Европе являются крупнейшими инвесторами, в том числе в акции. У нас же есть несколько системных ограничителей, которые делают этих игроков неэффективными. Первая проблема: рынок пенсионных средств и рынок страхования жизни еще очень малы. Активы крупнейших пенсионных систем — США, Японии и Великобритании — на конец 2011 года составляли 107, 55 и 101% ВВП соответствующих стран.

Формально темпы прироста рынка лизинга в первом полугодии 2012 года (34%) оказались почти вдвое выше ожиданий его участников (лизингодатели в начале года прогнозировали годовые темпы прироста менее 20%). В то же время наибольший вклад в развитие рынка внесла одна компания — «ВЭБ-лизинг», очищенные от ее влияния темпы прироста новых сделок составляют скромные 10%. Сумма заключенных лизинговых контрактов за шесть месяцев 2012 года — 712 млрд рублей, совокупный портфель на 1 июля — 2,1 трлн рублей (см. таблицу 1).

Лизингодатели отмечают стабильный спрос на свои услуги с начала года, подпитывается он в том числе позитивными изменениями в законодательной базе. Так, положительной новостью для участников лизингового рынка в 2012 году стало исключение из документа «Основные направления налоговой политики на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов» (такой документ Минфин готовит ежегодно) предложения об отмене ускоренной амортизации предметов лизинга. Появившееся два года назад предположение о нецелесообразности ускоренной амортизации (вследствие введения других механизмов налоговой экономии при инвестициях, например амортизационных премий) было встречено резкой критикой со стороны участников рынка и обусловило пессимистические настроения большинства лизингодателей в 2010-м и 2011 годах.

Очевидно, на инвестиционный климат в стране позитивно повлияли и планы правительства отменить налог на имущество, хотя для лизинговых компаний это означает потерю одного из конкурентных преимуществ.

Основным фактором, сдерживающим рост рынка, остаются опасения второй волны кризиса, сомнения в сохранении макроэкономической стабильности и ожидания высокой волатильности курса рубля.

Кратный отрыв

Тройка лидеров рынка по объему новых сделок в первом полугодии 2012 года — «ВЭБ-лизинг», «ВТБ Лизинг» и «Сбербанк Лизинг». В сумме на эти компании пришлось 43% объема новых сделок (за первое полугодие 2011 года доля первой тройки была аналогичной, в 2010 году она составляла 34%). Крупнейшей лизинговой компанией России по сумме полученных платежей стала «ВТБ Лизинг».

Первое место на рынке по объему новых сделок (222,2 млрд рублей) занял «ВЭБ-лизинг», в 4,5 раза превысив сумму контрактов ближайшего конкурента (см. таблицу 2). Сумма сделок компании за первое полугодие оказалась выше, чем за полный 2011 год. Успех компании был обусловлен в том числе победой в тендере РЖД на поставку в 2012–2016 годах путевой техники на общую сумму 89 млрд рублей.

Сегментом — лидером по объему заключенных сделок традиционно стала железнодорожная техника (см. график 1), ее доля вновь превысила половину заключенных контрактов (55%).

Во втором полугодии серьезно улучшить позиции может сегмент лизинга авиатехники, опустившийся за год с 7-го места на 8-е: в августе «ВЭБ-лизинг» и «Аэрофлот» договорились о поставке в лизинг четырех самолетов Boeing 777-300 общей каталожной стоимостью 1,26 млрд долларов. Кроме того, основной акцент на лизинг малых воздушных судов в текущем году сделала Государственная т

После резкого падения рубль сделал паузу. В начале недели негативный новостной поток из периферийных стран еврозоны не располагал к покупке рисковых активов. За три торговых сессии начиная с понедельника 24 сентября отечественная валюта подешевела к бивалютной корзине на 13 копеек, до 35,37 рубля. На фоне удешевления евро к доллару на Forex, где евровалюта опускалась ниже отметки 1,29, курс доллара США за тот же период вырос на 32 копейки, поднявшись до 31,37 рубля (максимум с 13 сентября).

Впрочем, к вечеру четверга после обнадеживающих новостей из Испании настроение инвесторов заметно улучшилось. Мадрид сверстал бюджет жесткой экономии на следующий год, что заметно повысило шансы испанцев на получение помощи от ЕС и, как следствие, запуск ЕЦБ программы выкупа испанских долговых обязательств. Это подстегнуло спрос на рисковые активы. Днем в пятницу 28 сентября стоимость бивалютной корзины опустилась в район 35 рублей, а курс доллара упал ниже 31 рубля, до 30,92 рубля.

Из других новостей, оказывающих влияние на курс отечественной валюты, отметим очередной пересмотр Банком России прогноза по движению капитала. Согласно новым оценкам, отток капитала из России в 2013 году составит около 10 млрд долларов, в 2014-м — нулевое сальдо, а в 2015-м — приток около 15 млрд долларов. Ранее ЦБ прогнозировал приток капитала в 2013-м и 2014 годах в объеме 18 млрд и 33 млрд долларов соответственно. В текущем же году ожидается отток на уровне 60–65 млрд долларов.

Кроме того, Центробанк планирует перевести рубль с 2015 года в режим «свободного плавания». По мнению зампреда Банка России Алексея Улюкаева, с 2015 года для его ведомства приоритетной станет задача инфляционного таргетирования, что предполагает отмену валютного коридора и плавающий валютный курс.

Снижение котировок рублевых облигаций в начале недели ближе к выходным сменилось ростом. В понедельник большинство ликвидных бумаг находилось под давлением на фоне негатива из Греции и Испании. Доходность краткосрочных ОФЗ упала на 15–20 базисных пунктов, долгосрочных — на 20–30 б. п. Масштаб падения вторичного рынка в корпоративном секторе был более значительным — большинство сделок прошло с понижением цены на 20–100 б. п. Помимо внешних новостей на «вторичку» оказывали давление все возрастающие объемы первичного предложения. Так, на прошлой неделе о намерении выйти на рынок займов объявили КамАЗ (2 млрд рублей), ФСК (15 млрд рублей) и «Мегафон» (10 млрд рублей). Во вторник на фоне новых сообщений о том, что либерализация отечественного рынка облигаций приобретает все более осязаемые очертания (Минфин заявил, что Минюст зарегистрировал и планирует опубликовать приказ ФСФР о работе через Euroclear и Clearstream) рынок ОФЗ стабилизировался. Котировки корпоративных бумаг преимущественно двигались в боковом направлении.

Локальным «потеплением» на рынках успел воспользоваться Минфин, успешно разместив 5-летние ОФЗ 25080. Около 96% из предложенных инвесторам бумаг (на общую сумму 20 млрд рублей) нашли своих покупател

Индекс предпринимательской уверенности (ИПУ) по версии Росстата в сентябре с учетом сезонного выравнивания остался практически на неизменном — и максимальном с начала восстановления в июле 2009 года — уровне. Это говорит о сохраняющейся тенденции роста промышленного выпуска, несмотря на низкий урожай сжатие производства, зафиксированное в августе Росстатом. Если исходить из сложившихся связей между изменением ИПУ и динамикой промышленного выпуска, ожидания промышленников в сентябре соответствуют темпам прироста выпуска в этом месяце с интенсивностью 2,9% годовых, снизившись примерно на 1,5 п. п. с начала года.

О тенденции хотя и замедления, но все же сохранения роста выпуска в российской промышленности говорит и популярный индекс менеджеров по закупкам (PMI), публикуемый для России банком HSBS. Между ним и индексом ИПУ Росстата наблюдается достаточно хорошее соответствие в тенденциях и предсказаниях.

Еще один опросный индикатор — индекс промышленного оптимизма Института экономической политики (ИЭП) им. Е. Т. Гайдара даже указывает на рост позитивных ожиданий в промышленности в четвертом квартале, притом что в фактической динамике спроса, выпуска, цен и занятости в сентябре не происходило каких-либо значимых (во всяком случае, указывающих на рецессию) изменений. Положительным фактором возможного ускорения роста выпуска служит низкая оценка запасов, что может придать дополнительный импульс производству при появлении признаков оживления спроса.

Согласно данным опросов ИЭП, в течение последних пяти месяцев, начиная с мая, отмечается тенденция сворачивания инвестиционных планов промышленных предприятий. Однако негативная корректировка инвестиционных планов пока не сказалась на оценке предприятиями их фактических объемов. По данным ежеквартальных замеров, отмечается рост удовлетворенности объемами инвестиций на протяжении последних трех кварталов.

Возобновившийся в августе и ускорившийся в сентябре рост средних розничных цен на бензин пока носит исключительно корректирующий характер — цены отыгрывают мини-девальвацию рубля в мае-июне. Если же до конца года подрастет и мировая цена на нефть, 30 рублей за литр 92-го бензина вполне может стать рождественским «подарком» россиянам.

В последние месяцы интенсивность расходов федерального бюджета заметно снизилась и, можно сказать, вошла в плановые рамки, вернувшись в отношении к ВВП к уровню позапрошлого года, хотя и остается выше прошлогодней. По сравнению с предвыборными пиками расходов в феврале-марте они снизились в отношении ВВП на 1,5 пункта, и по итогам восьми месяцев года уже ни одна укрупненная позиция не могла «похвастать» опережением графика расходов.

Профицит бюджета за январь—август составил 1,4% ВПП, с учетом сезонной неравномерности расходов по итогам года он может быть спрогнозирован на уровне 0,4–0,5% ВВП (300 млрд руб.) с ненефтегазовым дефицитом на уровне 10% ВВП или чуть больше. Это примерно на уровне прошлого года, однако все равно слишком большая величина на фоне бюджетного правила, ввод

Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), поднимался 26 сентября до отметки 80,01 (максимум с 13 сентября), скорректировавшись утром 28-го в район 79,43 (–0,1% по итогам прошедшей недели). Причина коррекции доллара — хорошие новости из Европы и Китая, а также неважная макроэкономическая статистика из США.

После заявления премьер-министра Испании Мариано Рахоя о том, что сверстанный бюджет на следующий год и реализация запланированных экономических реформ нацелены на преодоление кризиса и выполнение обещаний, данных партнерам по ЕС, на мировых финансовых рынках вновь воцарился оптимизм.

Испанские власти намерены выполнить задачу по достижению запланированного показателя дефицита бюджета в 6,3% по итогам текущего года, а в 2013-м сократить дефицит до 4,5%. В следующем году прогнозируется рост доходов на 3,8%, в основном за счет увеличения поступлений от налогов. Госрасходы же предполагается урезать на 8,9% по сравнению с текущим годом. Кроме того, в проекте бюджета на 2013 год выделено 38,59 млрд евро на обслуживание внешнего долга Испании. Среди реформ, запланированных правительством, — создание независимого бюджетного управления, реформа рынка труда, а также объединение нескольких регуляторов в единую организацию.

Ожидания того, что следующим шагом Испании станет запрос финпомощи у ЕС, за которым последует неограниченная скупка испанских гособлигаций со стороны ЕЦБ, резко взвинтили спрос на рисковые активы. Курс евро, проседавший утром 27 сентября до 1,2827 доллара, в дальнейшем пошел в рост, составив днем 28 сентября 1,2936 доллара. Поддержку единой валюте также оказали новости из Греции. Правящей коалиции удалось достичь договоренности по снижению бюджетных расходов на 11,5 млрд евро и увеличения налогов на 2 млрд евро. Это необходимые условия для получения 30 млрд евро финансовой помощи от международных кредиторов для рекапитализации национальной банковской системы. Переговоры Афин с «тройкой» должны возобновиться в начале октября. Остается открытым вопрос, когда «тройка» обнародует отчет о состоянии экономики Греции, из которого станет ясно, сколько еще понадобится средств для ее спасения.

Помимо событий в Европе инвесторов вдохновило на покупку рисковых активов обсуждение китайскими властями новых мер по стимулированию экономики. По данным инсайдерских источников, Банк Китая готов к дальнейшему снижению процентных ставок или смягчению требований к банковским резервам в случае нового ухудшения внешней конъюнктуры.

Наконец, неважная макроэкономическая статистика из США усилила позиции сторонников сверхмягкой кредитно-денежной политики Вашингтона. Согласно окончательной оценке, рост ВВП США по итогам второго квартала составил 1,3% (по сравнению с предыдущим кварталом) против предварительной оценки 1,7%. Объемы заказов на товары длительного пользования в августе упали на 13,2% по сравнению с предыдущим месяцем (максимальная просадка с января 2009 года), вместо ожидавшихся 4,7%. Инвесторы не спешат вкладывать средства до разрешения с

Во всяком случае, разработчики ст. 243-1 УК РФ, карающей бесчинства в местах религиозного культа, держатся именно такого мнения. В рамках одной статьи они впрягают два принципиально разных подхода.

С одной стороны, они детально перечисляют, какие конкретные действия будут признаны по новой статье преступными, а именно: публичное оскорбление и унижение богослужений, других религиозных обрядов и церемоний, осквернение объектов и предметов религиозного почитания, мест, предназначенных для совершения богослужения, а равно повреждение и разрушение таких предметов и мест. Здесь называются объективные деяния, объявляемые законодателем преступными и подлежащими каре.

Характерно, что эта часть статьи никак не критикуется вольнодумной общественностью, как если бы законодатель вообще ничего такого не писал. Что, впрочем, понятно. Описываемые деяния принадлежат к той же серии, что мяукание комсомольцев в пасхальную ночь или крестоповальные подвиги киевских ведьм и их российских последователей. Открыто заявить, что ничего дурного (и уж тем более ничего криминального) здесь нет, не все готовы. По крайней мере, сейчас еще не готовы.

Вся критика адресована другому составу — «оскорбление религиозных убеждений и чувств граждан», — который, впрочем, так включен законодателем в текст, что сразу и не сообразишь, что речь идет об объединенных под одною крышей весьма разных вещах. В первом случае законодатель трактует объективные деяния («повреждение и разрушение», хотя «оскорбление и унижение богослужений» не столь материально, но объективные признаки и у этого состава имеются). Во втором случае речь идет о весьма неопределенных вещах, поскольку оскорбленность своих (да, впрочем, и чужих чувств) можно понимать довольно широко. От грубой брани по поводу догматов и прямого богохульства, выраженного в нарочито неприличной форме, до корректного изложения Символа веры. А равно и просто до косого взгляда. Простой пример из отношений между авраамическими религиями: кто такой Христос для иудеев, и кто такой Магомет для христиан. Тут столько поводов для оскорбления религиозных убеждений и чувств граждан, что других и не надо.

Таким смешением законодатель сильно подставился, дав повод подозревать его в намерениях, далеко выходящих за цели чистой обороны. Если первый состав действительно преследует чисто оборонительные цели: не бесчинствуйте в местах богослужения, и никто вас не тронет, — то второй состав может толковать преступные деяния сколь угодно широко. А значит, может быть использован и в целях вполне наступательных. Между тем в генеральном штабе любой страны мира вам скажут, что военные оценивают не намерения, а возможности. Сегодня агрессивных намерений нет, но завтра они могут появиться, а возможности для агрессии есть уже сегодня. См. хотя бы дискуссию по европейской ПРО.

Отличие же генерального штаба, где сидят военные, от генерального штаба, где сидят секуляристы и прогрессисты, в том, что военные хотя бы понимают различие между возможностями и намерениями, а секуля