Банк России готов поддержать внутренний спрос в экономике через рост банковского кредита, спонсируемого и управляемого соответствующими операциями ЦБ. Об этом свидетельствует проект основных направлений денежно-кредитной политики Банка России на ближайшие три года. В частности, основной сценарий предусматривает рост чистого кредита банкам с 1,99 трлн рублей в 2012 году до 2,62 трлн за 2013-й и до 3,76 трлн рублей за 2014 год.
Президент подписал закон об изменениях в налогообложении сельхозпроизводителей. Самое важное в нем — закрепление нулевой ставки на прибыль сельхозорганизаций на бессрочной основе. Нулевой налог действует с 2004 года, и к концу 2012-го срок этой льготы заканчивался.
Пока большой практической пользы решение о нулевой ставке не имеет: чтобы избежать налогообложения прибыли с 2013 года, большинство сельхозпроизводителей, более 70%, перешли на единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН, составляет 6% и заменяет все виды налогов). Но решение важно в стратегическом плане, прежде всего внося ясность в перспективы потенциальных инвесторов. При этом, что более существенно, оно открывает путь к дальнейшему совершенствованию налоговой системы в аграрном секторе. В частности, придется решать вопрос о необходимости ЕСХН — обнуление налога на прибыль уже не делает ЕСХН столь выгодным, как раньше. К тому же его применение влечет за собой трудности с НДС. Собственно, ЕСХН освобождает от него сельхозпроизводителей, но он возникает при первой же продаже. И тогда крестьянину приходится либо снижать цену на размер НДС — 10%, либо, как это происходит сейчас повсеместно, первая продажа осуществляется в серой зоне через фирмы-помойки. Следующим шагом законодателей должно стать решение этой проблемы.
В первом полугодии приток прямых иностранных инвестиций в Россию сократился на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 16,5 млрд долларов, подсчитал Банк России. В то же время инвестиции из РФ за границу упали на 26% — до 25 млрд долларов. Таким образом, баланс потоков прямых инвестиций остается отрицательным. Негативная тенденция, вероятнее всего, сохранилась и в третьем квартале: по предварительным оценкам платежного баланса, отечественный нефинансовый сектор привлек 17 млрд долларов прямых инвестиций и чуть больше инвестировал за рубеж.
Московские медучреждения могут передать в управление частным компаниям по договору концессии. Концессионер инвестирует в материальное оснащение, ремонт и переоборудование и окупает свои затраты за счет оказания платных услуг.
Об этом рассказал «Эху Москвы» заместитель мэра Москвы по социальному развитию Леонид Печатников. По его словам, выбирать концессионеров город будет через конкурс бизнес-планов. Победитель получит в управление больничное имущество и будет получать деньги от государства за обслуживание по программе ОМС, зарабатывая при этом
3 октября состоялся VIII Ежегодный форум крупного бизнеса «Эксперт-400»: кто создает экономику России», организатором которого выступил медиахолдинг «Эксперт».
Тон форуму задал 3D-ролик, показанный перед началом пленарного заседания. Он продемонстрировал основные достижения российского бизнеса за последние двадцать лет: переход от мартеновских печей к современным конвертерным и электросталеплавильным установкам, калужский автопром, возрождение сельского хозяйства и проч. Такое начало само по себе говорило о том, что места для огульного пессимизма и скептицизма тут нет, предприниматели и чиновники собрались для конкретного обсуждения основных векторов промышленной политики и факторов развития промышленности страны.
Модераторы форума — главный редактор журнала «Эксперт» Валерий Фадеев и публицист Михаил Леонтьев — задавали первым лицам власти и бизнеса неудобные и порой каверзные вопросы, из-за чего дискуссия стала живой и открытой. Так, на вопрос Фадеева, кто в стране отвечает за экономический рост, заместитель министра экономического развития Андрей Клепач ответил, что никто, поскольку сейчас правительство не ставит во главу угла задачу экономического роста. Он отметил, что раньше правительство ставило перед собой амбициозную задачу удвоения ВВП, а сейчас приоритетом является бюджетная консолидация и снижение ненефтегазового дефицита. «Поэтому приоритетность темпов роста ВВП ниже, чем была раньше», — пояснил он и уточнил, что это позиция не его лично, а правительства. «Мы не считаем, что это хорошо», — уточнил свою позицию чиновник.
Говоря о достижениях России в авиапроме, Леонтьев спросил замминистра транспорта России Валерия Окулова, считает ли тот необходимым каким-либо образом стимулировать авиакомпании к покупке отечественных самолетов. «Что касается стимулирования российских авиакомпаний приобретать отечественные самолеты, то их не надо ни стимулировать, ни мотивировать, когда предлагается какой-то конкурентоспособный продукт, — сказал Окулов и добавил: — Никаких административных воздействий на “Аэрофлот” не было при принятии решения о заключении контракта на самолет Sukhoi SuperJet-100, самолет очевидно конкурентоспособный в своей линейке».
Одним из самых емких, конкретных и содержательных было выступление президента АФК «Система» Михаила Шамолина, который на примере своего бизнеса перечислил основные проблемы отдельных секторов экономики. «Проблема не с инвестиционным климатом в стране, проблема с дефицитом хороших проектов, куда инвесторы захотели бы вкладывать деньги», — заявил Шамолин. По его словам, когда на рынке появляется интересный проект, отбоя от инвесторов нет. «Существует ряд отраслей, где потенциал роста огромен. Например, медицина или фармацевтика. От государства требуется немного. Для развития частной медицины - разрешить гражданам софинансировать ОМС и выбирать между государственными и частными клиниками. Тогда уйдут неэффективные игроки, и качество проектов повысится. А в случае с фармацевтикой надо ускорить процесс регис
Выступая на форуме «Россия зовет!», Владимир Путин неожиданно обрадовал брокеров, управляющих портфелями, пенсионные фонды и множество мелких инвесторов, в том числе потенциальных. Он заявил о необходимости вкладывать «хотя бы часть» пенсионных накоплений в инфраструктурные проекты. Правда, о том, что надо сохранить их, а не нивелировать, как это предлагает Минтруд в своих планах реформирования пенсионной системы страны, прямо сказано не было. Тем не менее сторонники накопительной пенсионной системы увидели в речи президента надежду. «Накопительная часть — это большой плюс из того, что мы сделали в предыдущие годы», — заявил Путин и добавил, что до конца года должны появиться конкретные предложения о том, как использовать эти длинные деньги для вложений в инфраструктуру.
Второй не менее важный момент, прозвучавший в выступлении президента, — косвенное указание Московской бирже не затягивать с реформами. «Мы заинтересованы в том, чтобы как можно скорее создать режим торгов T+N», — заявил Владимир Путин. Он пообещал, что в перспективе Московская биржа станет «в полном смысле слова конкурентоспособной площадкой, где будут определяться цены на российские активы и на российское сырье». Биржа указание поняла правильно: буквально на следующий день после окончания форума она наконец-то объявила параметры, в соответствии с которыми будет реализован режим Т+N. Во-первых, N будет равняться двум, то есть деньги и бумаги будут поставляться полностью на второй день после совершения сделки игроками. Во-вторых, технологической базой для торгов с частичной предоплатой станет платформа ASTS — та, на которой сейчас работает основной рынок. То есть биржа наконец-то решила отказаться от создания новой технологической платформы, на что пришлось бы потратить много времени, и будет развивать T+N на основной платформе бывшей ММВБ. Эксперты считают, что именно ASTS лучше всего подойдет для нового режима торгов. Наконец, было объявлено, что T+N будет запущен в первую очередь для 15 самых ликвидных акций.
Биржа поспешила ответить и еще на одно заявление президента. На форуме он пообещал продолжить приватизацию несырьевых госактивов, в первую очередь тех, что относятся к финансовому сектору. Московская биржа в ответ отрапортовала, что усовершенствует технологию биржевой продажи акций, которая была обкатана во время недавнего «быстрого» SPO Сбербанка России. Тогда акции были проданы только тем, кто подавал заявки непосредственно на бирже.
Российский сталелитейный холдинг «Евраз» (принадлежит Роману Абрамовичу и Алексею Абрамову) на прошлой неделе объявил о получении контроля над угольной компанией «Распадская» — одним из крупнейших производителей коксующегося угля в России. «Евраз» выкупит у топ-менеджмента и основных совладельцев компании — генерального директора и председателя совета директоров Геннадия Козового и первого заместителя гендиректора Александра Вагина — 41% акций «Распадской», доведя свой пакет до контрольных 82%. Таким образом, многолетняя патовая ситуация, когда никто из акционеров «Распадской» не мог довести свой пакет до контрольного, разрешается в пользу металлургов. Нынешний менеджмент «Распадской» уходит.
Геннадий Козовой и Александр Вагин стали основными акционерами «Распадской» после приватизации в начале 1990-х. Первый подход к поглощению «Распадской» «Евраз» предпринял в 2000 году, купив 12,1% ее акций. В дальнейшем собственники «Евраза» неоднократно предпринимали попытки приобрести контроль над компанией. В 2004 году в обмен на инвестиции в развитие «Евраз» довел свою долю в «Распадской» до 41%, но оперативный контроль все еще был у старых собственников. Эта ситуация сохранялась вплоть до аварии на шахте «Распадская» в 2010 году. После этого основная добывающая единица угольной компании на несколько лет де-факто прекратила полноценную работу. Тогда «Евраз» заявил о намерении продать свой пакет в «Распадской». Позже аналогичное желание высказали Козовой и Вагин. Потенциальными претендентами считались все крупнейшие металлургические холдинги России, в том числе «Мечел», НЛМК, «Северсталь». Но потенциальные покупатели хотели сразу и получить контроль над «Распадской», и быть уверенными в ее быстром восстановлении, а это оказалось невозможным. В результате сам «Евраз» решился выкупить пакет «Распадской», принадлежащий ее менеджерам.
«Евраз» приобретает у компании Adroliv Investments Ltd (принадлежит Вагину и Козовому) 50% акций компании Corber Enterprises Ltd, владеющей 82% «Распадской». Оставшиеся 18% акций угольной компании сейчас обращаются на бирже. До этого момента «Евраз» контролировал лишь 50% Corber, владея, таким образом, 41% акций «Распадской». Схема сделки предполагает оплату деньгами только четверти акций (220 млн долларов). Остальную часть Козовой и Вагин получат акциями «Евраза» (около 11%). Аналитики оценивают стоимость продаваемого пакета акций с некоторой премией к рынку.
Структура сделки напоминает предыдущее крупнейшее приобретение «Евраза». В 2007 году компания купила у украинской финансово-промышленной группы «Приват» ее угольные, коксохимические и металлургические активы на Украине. Тогда россияне тоже частично произвели оплату собственными акциями. В результате в число миноритарных совладельцев «Евраза» вошел основной собственник «Привата» Игорь Коломойский.
До запуска Эльгинского месторождения, принадлежащего угольно-металлургической компании «Мечел», «Евраз» станет ведущим производителем коксующегося угля в России.
Сирия и Турция оказались на грани настоящей войны. 3 октября на турецкой территории в районе города Акчакал разорвались три снаряда, выпущенные с территории Сирии. Пять человек погибли, девять получили ранения. В ответ Турция нанесла 50 артиллерийских ударов по 16 военным целям. И хотя Дамаск быстро принес извинения и пообещал строго покарать виновных, Турция продолжила играть мускулами. Министр иностранных дел страны Ахмет Давудоглу заявил, что терпение его страны лопнуло. Сразу после теракта было созвано экстренное заседание парламента, и депутаты проголосовали за выдачу властям мандата на проведение операций на приграничной сирийской территории.
Впрочем, скорее всего, мандат этот так и останется своего рода декларацией. Турецкое правительство вряд ли решится на реальное вторжение в Сирию, как не решилось на активные действия после того, как сирийские зенитчики сбили над своей территорией турецкий самолет-разведчик. Главным образом из-за того, что вести войну против Сирии ей придется в одиночку. Европа не готова активировать соответствующий пункт Устава НАТО и воевать за катарские и турецкие интересы. Союзники по НАТО, ритуально осуждая Сирию, призывают Турцию избежать эскалации конфликта и дают понять, что участвовать в этой акции не намерены.
Против возможного вторжения в Сирию выступают и турецкие военные. Не только из-за того, что считают Сирию «не тем врагом», но и потому, что не желают воевать ни с сирийской армией, ни с иранскими подразделениями. Ведь вряд ли Иран позволит пасть режиму Асада — в этом случае Исламская Республика потеряет выход на Ближний Восток и окажется в кольце врагов. Кроме того, война против Сирии будет иметь для Турции и серьезные политические последствия. Вторжение в арабскую страну разом возродит в населении Ближнего Востока воспоминания об османском господстве и похоронит все надежды Турции на роль регионального лидера.
Именно поэтому нынешний конфликт был разрешен. Анкара вроде как приняла сирийские извинения (особенно после того, как Дамаск в одностороннем порядке ввел бесполетную зону в пределах 10 километров от границы с Турцией и запретил своей артиллерии обстреливать этот участок), а для окончательного урегулирования в Турцию на встречу с главой турецкого правительства Реджепом Эрдоганом отправился вице-президент Ирана Мохаммед Реза Рахими. По итогам встречи стороны обменялись заявлениями, в которых можно усмотреть намек на компромисс. Эрдоган заявил, что его страна не желает войны с Сирией, выступает за мир и безопасность в регионе, а целью принятого в парламенте закона назвал «увеличение сдерживающей силы Турции». В свою очередь, иранский вице-президент отметил, что Тегеран признает продолжение кризиса в Сирии во вред миру и стабильности в регионе и поддерживает любой политический путь его урегулирования.
Правда, все это не означает, что Турция не будет проводить на территории Сирии локальных операций. Не исключено, что мандат парламента был выдан не для вторжения в Сирию, а для операций турецких военных
В минувшие выходные на финском интернет-аукционе Huuto.net появилось интригующее объявление: «Продается жена. Срочно! Начальная цена — 5 евро».
Его автор, проживающий в Вантаа, расположенном в 20 км от Хельсинки, был довольно скуп на детали, ограничившись лишь упоминанием того, что женщина крайне сварлива и «ей очень трудно закрыть рот», однако при этом она «обладает неплохой грудью и отлично готовит макаронную запеканку». К объявлению прилагалась вполне сексапильная фотография.
Предложенный товар настолько возбудил посетителей аукциона, что уже через несколько часов после появления лота его цена перевалила за пятизначный уровень. Впрочем, сразу же после того, как пришедший на следующий день по указанному адресу победитель выплатил требуемую сумму, жена отобрала деньги у супруга, а затем, раздавая пинки и затрещины, выгнала обоих мужчин на улицу.
В четверг замглавы Роскомнадзора Ксензов заявил, что доступ к сетям WiFi в публичных местах должен быть ограничен по возрасту: никаких пользователей до 18 лет — этого-де требует только что окончательно вступивший в силу закон «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и (или) развитию». Публика возмутилась столь быстро и дружно, что начальник Роскомнадзора Жаров в тот же день заявил, что его зама неправильно поняли: «Не было сказано, что надо запретить и не пущать. Был поставлен вопрос о том, что в законе есть дефиниция, которая требует обдумывания, вот и всё». Не очень понятно, почему обдумывание дефиниций нельзя было произвести до принятия этого дурно написанного закона (см. «О чёрном списке и законотворчестве», № 28), зато понятно, в каком направлении ведут обдумывание добрые чиновники. В сторону очередного невнятного запрета.
За кого болеть в наметившейся коллизии, ясно. Если спрошено у тебя будет: что полезнее для общества, Роскомнадзор или кафешки с WiFi, которым чиновники собрались усложнять жизнь? — ответствуй: разумеется, кафешки. Ибо Роскомнадзор — это всего лишь контора, каких и без него пруд пруди, а кафешки — общественное пространство, которого в наших городах катастрофически не хватает. Но и отвлекшись от неравной симпатичности сторон, нельзя не видеть, как чиновники стремятся не работать, а контролировать. Вместо того чтобы выявлять и прихлопывать настоящих сетевых порнографов и террористов, они затеяли отслеживать использование публичных WiFi-сетей — дело, правда, не пыльное, но бесполезное и несбыточное. Выдумали каких-то «детей до 18 лет». В 16 лет у нас можно в брак вступить — а лазить по сети нельзя? Половине первокурсников нет восемнадцати — им нельзя на публике позаниматься? Что же касается детей в правильном смысле слова, то нормальных детей к порносайту или манифесту экстремистов надолго не привлечёшь и самым строгим запретом, а ненормальные, думается мне, всё же не настолько ненормальны, чтобы смотреть порнуху не дома и не у ненормального приятеля, а прямо-таки в «Макдональдсе». Да и соблюдение планируемого запрета нельзя проверить — во всяком случае, не нарушая закона. Подойдёт чиновник к юному посетителю кафе и спросит: а уж не вошёл ли ты, милый друг, противозаконным образом в сеть и не знакомишься ли с запрещённой информацией? Тот скажет: нет, дяденька, что вы! я ещё дома закачал себе в смартфон «Курочку Рябу» — сижу, читаю. Не верю я тебе, скажет чиновник — дай посмотреть! Это личный досмотр, дяденька? — спросит развитой мальчик. А на каком основании? а разве вы полиция? а где у вас понятые? — и так далее. Смартфон всё равно можно отобрать, но вдруг у мальца папа адвокат или даже начальник? Так что сшибить очень небольшую деньгу с заведения — максимум того, что без особого для себя риска сможет сделать чиновник, вооружась таким запретом.
Многие пишут, что это — шаг к введению в интернете цензуры. Не думаю. Перед нами не рассчитанный шаг, а чисто рефлекторное вздрагивание. На всякий вызов, настоящий и
Мы привыкли рассматривать демографическую ситуацию в России исключительно как катастрофическую. Выражение «Россия вымирает» стало стереотипом. Но время идет, и «русский крест» —уникальное для мирного времени сочетание резкого снижения рождаемости при резком же повышении смертности — остался в прошлом. Рождаемость в России растет, а смертность падает. И вот уже по итогам августа 2012 года отмечена естественная (без учета миграции) прибыль населения, и высока вероятность, что и по итогам всего года население России впервые за многие годы не сократится, а увеличится.
Насколько устойчива эта тенденция? Что можно сделать для того, чтобы население росло? Прежде всего стоит заметить, что в настоящий момент главный резерв — борьба со смертностью. Потому что со смертностью у нас действительно беда. Так, согласно оценкам ЦРУ США (сделанным до появления данных о превышении рождаемости над смертностью), ежегодно в России отмечается 16,03 смерти на одну тысячу человек. Это очень много. В мировом «рейтинге смертности» мы занимаем второе место — после Южной Африки (17,23). Весьма слабым утешением может служить лишь то, что третьим номером идет Украина (15,76). Для сравнения: в охваченном многолетней гражданской войной Афганистане смертность на 1000 человек составляет 14,59 (8-е место).
Понятно, что при таких показателях снижение смертности и увеличение продолжительности жизни могут существенно изменить демографическую ситуацию в России. Отрадно, что проявилась тенденция к увеличению продолжительности жизни, однако понятно, что радикальные изменения вряд ли произойдут без коррекции российского образа жизни, для которого характерны такие явления, как наркомания, алкоголизм и ненормально большое количество погибающих в автоавариях. И если для того, чтобы что-то наладить в системе здравоохранения, у властей еще имеются какие-то рычаги влияния, то скорректировать образ жизни — в каком-то смысле вернуть нации инстинкт самосохранения — задача не тривиальная.
А вот с рождаемостью у нас куда веселее. Здесь даже по международным меркам мы выглядим сравнительно пристойно. При ежегодной рождаемости 10,94 на 1000 человек мы уверенно обходим такие передовые страны, как Германия (8,33) и Япония (8,39). И даже южные Италия (9,06) и Испания (10,4) позади нас; позади и Болгария (9,20), и Румыния (9,49). Очевидно, что меры по стимулированию рождаемости дали свой результат, однако очевидно и то, что получать столь же быструю и существенную прибавку и дальше за счет новорожденных будет все сложнее. Хотя бы из-за того, что на смену поколению женщин, рожденных в 1980-е, приходит куда менее многочисленное поколение женщин родом из 1990-х. Но даже если удастся довести рождаемость до уровня Китая (12,31) или Франции (12,72), все равно при рекордной смертности этого будет недостаточно для устойчивого естественного прироста населения России.
Борьба же за снижение смертности потребует и более активной социальной политики, и — что сложнее — более полного включения людей в экономическую и по
На днях Росстат опубликовал данные об изменении численности населения в нынешнем году. За август оно естественным образом увеличилось более чем на 20 тыс. человек. Убыль населения за восемь месяцев, прошедших с начала года, составила всего 21 тыс. человек. Это самый низкий показатель за последние два десятилетия (см. график 1), он в семь раз меньше прошлогоднего, и впервые можно говорить о приостановке депопуляционного процесса. Позитивную динамику численности населения год к году на три четверти определил весьма неожиданный прирост рождаемости, которая опять-таки стала максимальной за последние полтора десятилетия (см. график 2).
Все эти позитивные достижения довольно масштабны и, похоже, суть следствие улучшения социально-экономической ситуации, подвижек в ценностных ориентирах и в какой-то степени активной демографической политики, которая стартовала в 2007 году. Тем не менее не то что эта политика, но даже сам факт повышения рождаемости остаются предметом острых дискуссий среди демографов, многие из которых успехи напрочь отрицают.
Рост рождаемости, в особенности результат нынешнего года, оказался неожиданным. С середины 1990-х и до самого последнего времени подавляющее большинство демографов были уверены, что естественный прирост населения в обозримой перспективе в России невозможен. Впервые он был зафиксирован в августе 2009 года — традиционно самом «урожайном» месяце. Тогда, правда, рост был чисто символическим (около 1 тыс. человек) и коротким (лишь один месяц в году). При этом лидеры двух основных российских демографических школ, Высшей школы экономики (Анатолий Вишневский) и МГУ (Анатолий Антонов), в начале 2009 года предрекали спад рождаемости в результате экономического кризиса. «В ближайшие годы следует ожидать падения рождаемости», — говорил Вишневский, который оценил грядущий кризисный провал в 100–200 тыс. рождений. Реальная рождаемость эти прогнозы проигнорировала и по итогам 2009 года дала прибавку в 50 тыс. младенцев. В последние же годы г-н Вишневский и его коллега Сергей Захаров регулярно и совершенно оправданно напоминают: на демографические показатели начинает давить неблагоприятный фактор возрастной структуры. В статье трехлетней давности с красноречивым заголовком «Рост числа рождений в России закончился?» в качестве поворотной даты Захаров назвал 2010 год, Вишневский точкой бифуркации обозначил нынешний 2012-й. Но пока поворота так и не случилось.
Не все аспекты происходящего оспариваются, в большинстве случаев есть консенсус.
Сам факт увеличения числа новорожденных, естественно, ни у кого сомнений не вызывает. В нынешнем году оно будет приблизительно в полтора раза больше по сравнению с дном, достигнутым в 2000-м. Рост рождаемости не прерывается с 2005 года, теперь по ее ключевым количественным и качественным показателям мы вернулись на уровень позднего СССР образца 1989–1990-го.
Ни у кого не вызывает сомнений и рост текущей интенсивности рождений у женщин разных возрастов. Для ее оценки д
На прошлой неделе генеральный директор Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Андрей Козицын довел до публики несколько новостей, связанных с инвестиционными планами вверенной ему компании. Согласно им, УГМК перестает быть корпорацией, специализирующейся главным образом на добыче и выплавке меди. Выяснилось, что она по сути уже консолидировала контрольный пакет угольной компании «Кузбассразрезуголь» (КРУ), ранее принадлежавшей одному из совладельцев УГМК Искандару Махмудову и ее председателю совета директоров Андрею Бокареву. А значит, в структуре УГМК появляется еще и угольная составляющая (25% от выручки).
Кроме того, компания в ближайшие шесть-семь лет может потратить более 2 млрд долларов в развитие абсолютно нового для себя направления — добычу никелевых руд в Воронежской области и выплавку на их основе никеля на Урале.
Напомним, что сама УГМК официально принадлежит лишь Козицыну и Махмудову. Так что круг бенефициаров в компании остался все тот же — но в корпоративном плане происходят заметные преобразования. С появлением угольного и никелевого направлений УГМК становится базой для создания одного из глобальных горнодобывающих конгломератов по типу BHP Billiton, Xstrata или Anglo American, с присущими им чертами долгосрочного стратегического планирования, доступа к длинным дешевым деньгам и активного внешнеэкономического вектора. Поговаривают, что эта внутренняя реструктуризация активов империи Махмудова могла быть подстегнута попытками враждебного поглощения. Так это или нет, процесс запущен, и УГМК постепенно преобразовывается в глобального майнингового игрока.
Официально на сегодня ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» владеет лишь 25,633% акций угольной компании «Кузбассразрезуголь». Но на прошлой неделе на встрече с журналистами Андрей Козицын дал понять, что контрольный пакет КРУ уже перешел под контроль УГМК. Напомним, что, несмотря на схожую структуру акционеров, обе существовали раздельно, в качестве двух более-менее равных бизнес-единиц.
«Кузбассразрезуголь» — крупнейшая российская угольная компания, специализирующаяся на добыче угля открытым способом. Занимает второе место в России после СУЭКа по объему добычи угля. В 2011 году общий объем угледобычи на предприятиях компании составил 47 млн тонн, в том числе коксующихся марок — более 5 млн тонн, а ее экспортные поставки составляют почти четверть всего российского экспорта угля. Несмотря на то что функции единоличного исполнительного органа ОАО «УК “Кузбассразрезуголь”» были переданы ООО «УГМК-Холдинг» еще в 2006 году, КРУ так и оставалась независимой в выборе тактики и стратегии своего развития со всеми вытекающими отсюда последствиями, тем более что структура акционеров и там и там все же отличалась.
Весной этого года на фондовом рынке стали бродить слухи, что кто-то скупает акции КРУ. Говорили, что к Махмудову с Бокаревым обращался какой-то «серьезный игрок» и предлагал продать «Кузбассразрезуголь». В роли этого игрока видели олигарха новой в
Впервые в истории российского бизнеса медицинская компания выходит на фондовый рынок. Принадлежащая главному акушеру-гинекологу России Марку Курцеру компания MD Medical Group (MDMG) объявила об IPO, которое пройдет в середине октября.
Сейчас сеть клиник «Мать и дитя», которой управляет MDMG, — самый успешный и рентабельный проект в отечественной частной медицине благодаря активно растущему спросу на родовспоможение и репутации его основателя.
MDMG продаст на Лондонской бирже 35% своих акций по цене от 11,25 до 13,5 доллара за бумагу. Исходя из этих цифр весь бизнес оценен в интервале от 855 млн до 995 млн долларов, а в рамках сделки компания надеется привлечь до 343 млн долларов. Часть полученных средств (150 млн долларов) пойдет на дальнейшее развитие сети. MDMG сообщила, что планирует потратить их на финансирование текущей программы капитальных затрат, включающей в себя строительство больницы в Уфе. Остальные деньги уйдут основателю сети Марку Курцеру.
Что интересно, еще в начале сентября оценка компании была вдвое ниже. Компания планировала привлечь в рамках IPO 150 млн долларов, а весь бизнес оценивался в 400–500 млн. Однако организаторы IPO — Deutsche Bank и J. P. Morgan — решили поднять планку.
В итоге цены, по которым акции предложены инвесторам, выглядят завышенными. «Объясняется это тем, что сейчас у компании хорошие показатели рентабельности. Но пока не очень понятно, насколько она будет устойчива в дальнейшем. Организатор размещения Deutsche Bank в своих прогнозах экстраполирует оптимистические ожидания. Он сравнивает прогнозные мультипликаторы MDMG с мультипликаторами сформировавшихся компаний с развитого рынка и получает, по нашему мнению, завышенную оценку российской компании — в полтора-два раза. Да и не стоит сбрасывать со счетов отраслевые риски: на данный момент непонятно, как будет развиваться отрасль. У больниц традиционно есть и репутационные риски. Все это, похоже, не учтено в стоимости бумаг», — говорит портфельный управляющий компании «КапиталЪ Управление активами» Дмитрий Постоленко.
Оценка 955 млн долларов подразумевает, что MDMG перед IPO оценивают в 7,3 годовой выручки, или в 22 годовые прибыли. Цены на акции по таким коэффициентам, безусловно, слишком высоки. Однако, скорее всего, IPO состоится. «Несмотря на высокую цену, у сети “Мать и дитя” есть возможность разместиться, и ряд инвесторов будут заинтересованы акциями. Объясняется это тем, что сектор медицины в России на рынке еще не представлен, то есть других сетей больниц и клиник на фондовом рынке попросту нет», — говорит г-н Постоленко.
Кроме того, успешному проведению IPO может способствовать и потенциальное наличие якорных инвесторов — «ВТБ Капитала» и Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ, стопроцентная «дочка» ВЭБа), которые, по данным СМИ, проявили интерес к этим акциям. РФПИ намерен приобрести около 11%, «ВТБ Капитал» — порядка 5%. Это означает, что почти половину выставляемого на продажу пакета купят близкие к государству структуры.
«Окно должно быть максимально прозрачным», — говорят создатели нового программного продукта «Яндекс.Браузер», который стал доступен для бесплатного скачивания на прошлой неделе. Новое приложение выглядит действительно простым, однако за минималистским оформлением можно обнаружить ряд интересных инновационных решений и функций — таких как «умная» адресная и поисковая строка, возможность моментального перевода веб-страниц, автоматическое подстраивание под скорость соединения с интернетом. Все это имеет особое значение для развития ведущей российской поисковой системы: новый браузер призван привлечь дополнительных пользователей — и остановить падение ее доли рынка.
Веб-браузеры не случайно называют окном в интернет — именно с помощью таких программ пользователь осваивает мировое виртуальное пространство. Сейчас рынок интернет-браузеров довольно плотный: на нем присутствуют как производители операционных систем (ОС), которые предлагают браузер в комплекте со своей ОС (Internet Explorer вместе с Windows от Microsoft и Safari вместе с Mac OS от Apple), так и другие производители программного обеспечения, позволяющие бесплатно скачать свое приложение (Opera, Mozilla, Chrome).
В России рынок браузеров, по сути, поделен между пятью игроками (см. график 1): по популярности первое место принадлежит браузеру Opera (29,9%), далее идут Chrome (25,9%), Firefox (19,2%), Internet Explorer (14,1%) и Safari (8,9%). Почему «Яндекс» захотел войти в столь конкурентный сегмент?
Все дело в интернет-браузере Chrome. Этот программный продукт еще с конца 2008 года начала активно распространять поисковая система номер один в мире — американская Google. За три с половиной года Chrome осуществил настоящий прорыв: например, если еще два года назад им пользовалось порядка 5% российской интернет-аудитории, то сейчас, как упоминалось выше, Chrome с долей 25,9% стал вторым по популярности интернет-браузером.
Плохая новость для «Яндекса» состоит в том, что веб-браузер от Google получился с хитринкой. В поисковой строке программы можно не только забивать адрес веб-сайта: адресная строка может работать как окно поисковой системы. Например, можно набрать «прогноз погоды», и тут же браузер переключится на страницу поисковой системы с подборкой сайтов с прогнозом погоды. Несложно догадаться, что Chrome автоматически перенаправляет такие запросы на поисковую систему своего создателя — Google. Нет, Chrome можно перенастроить так, чтобы он по умолчанию перенаправлял на другие поисковые системы. Но для этого нужно войти в настройки и поставить галочку на соответствующей вкладке, что, как показывает опыт, сделать удосуживаются немногие пользователи.
В результате с ростом популярности веб-браузера Chrome пошел вверх рейтинг поисковой системы Google. Если еще в позапрошлом году на Google приходилось чуть больше 20% всех поисковых запросов, то сейчас этот показатель достиг почти 27%. Соответственно, снижается доля «Яндекса». Если в лучшие времена на эту поисковую систему п
Капитализм — это система эксплуатации меньшинством, владельцами средств производства, большинства, наемных работников. Если бы мы были левыми, то согласились бы с этим утверждением. Но мы не левые. И нам ближе понимание капитализма как социальной системы невиданной прежде экономической мощи. Капитализм невозможен без капитала. Но что такое капитал?
Капитал — это не то, что есть в наличии у магнатов из списка «Форбс», которых можно привлечь для реализации того или иного полезного проекта, это не активы банков, это даже не длинные активы пенсионных фондов. Капитал — это воплощаемый замысел. А деньги — лишь сырье для создания капитала. Отсюда ясно, что денег должно быть столько, сколько есть мощности в замыслах, чтобы никакой замысел не мог быть остановлен по причине нехватки денег. Если говорят: будет много денег — подскочит инфляция, — это ложь. Деньги, воплощенные через капитал в хозяйственные проекты — заводы, дороги, порты, новые города, торговые сети, — не вызовут инфляции, а, напротив, приведут к снижению уровня цен вследствие роста хозяйственной мощи и многообразия производимых товаров и услуг.
Сегодня мы видим очередной виток дискуссии между теми, кто полагает, что развиваться можно только на деньги, вырученные от продажи нефти и газа (они же любят порассуждать о «нефтяной игле»), и теми, кто считает, что источник капитала вовсе не наличные, а мощный долговой рынок — кредитный и облигационный. От исхода этой дискуссии зависит, перейдет ли российская экономика к энергичному росту или продолжит топтаться в состоянии вялотекущей депрессии.
Мы обсуждаем эти проблемы с видным российским промышленником, председателем наблюдательного совета «Базового элемента» Олегом Дерипаской.
— Олег Владимирович, каков сегодня уровень кредитных ставок в России? У вас в холдинге очень много компаний. Дешево или дорого они могут занимать деньги?
— Здесь нужно делать различия между компаниями разного типа. Кто-то работает на экспорт, у них есть доступ к внешним рынкам финансирования, там ставки на приемлемом уровне — порядка 4,5 процента годовых. Если компания работает сугубо на внутреннем рынке, здесь важно, какой товар она производит, в каком сегменте работает, и здесь ставки варьируются от 12 до 18 процентов.
— То есть 12 процентов — это минимум?
— Да, но нельзя говорить о ставках, не говоря о сроке кредитования. Не говоря о том, какие инструменты используются — пополнение оборотных средств, проектное финансирование, бриджевые кредиты, облигации… Кроме того, я говорю об устойчивых компаниях, у которых сложившиеся отношения с банками, история, прозрачный баланс, соответственно, высокий уровень мотивированности и компетентности менеджмента, то есть о лидерах своих секторов.
— Я смотрел заявки, которые поступают в Агентство стратегических инициатив, многие компании просят на свои проекты льготные кредиты. Предел их мечтаний — 12 процентов годовых. Может быть, они не знают, что в Германии, например, можно под четыре процента занять деньги, они не име
В современной компании есть по крайней мере два пути налаживания продаж. Можно начать с общей системы менеджмента: если компания ее отстроит, то, по мнению специалистов, менеджмент продаж появится сам собой. Так, в трех самых популярных системах в России: системе сбалансированных показателей, процессном подходе и управлении по целям — либо прописаны бизнес-процессы, либо определены ключевые показатели продаж. Однако внедрение любой из этих систем — трудоемкая и дорогостоящая процедура, которая под силу только очень большим структурам, входящим даже не в топ-400, а в топ-200, то есть с оборотом свыше 1 млрд долларов, либо — ритейлеру.
Какой путь выбирает обычная средняя фирма? Рассказывает Татьяна Сорокина, директор компании «Юнит-Консалтинг».
— С чего начать налаживание продаж?
— Обычно начинают с технологии так называемых активных продаж. Существует расхожее представление, что если мы активно звоним клиенту, то у нас есть технология активных продаж. На самом деле эта технология включает в себя несколько важных составляющих, прежде всего работу с клиентской базой. Нам нужно понимать, кто наш целевой клиент. Но часто получается так, что в информационной базе появляется запись, допустим, «ООО “Пупкин”», и ответственный за это — сам менеджер по продажам.
— Ответственный за что?
— За то, что именно ООО «Пупкин», а не ООО «Зайкин» или ООО «Мишкин» появились в базе. А почему именно «Пупкин» стал клиентом?
— Разве это не ясно — потому что он у вас покупает.
— Да, потому что было когда-то от него обращение, или на выставке когда-то с ним встретились, или потому что менеджеру так удобно. Но не факт, что это наш целевой клиент. Поэтому данное решение никогда не должно быть за менеджером по продажам. В компаниях c продвинутой службой маркетинга именно она создает базы данных, пусть даже слепые (там будет один входящий телефон и сайт), а продажник потом их разрабатывает. Причем ему сказано, какие из компаний входят в группу A — самых важных клиентов, а какие — в группу B и с кем ему надо прежде всего работать. Можно сделать и немного иначе: маркетинг дает описание целевого клиента, и тогда продажник сам ищет его на рынке. Это первый признак системы активных продаж: четкое выделение разных групп клиентов начиная с целевых.
Второе, что важно в активных продажах, — как «вести» клиента, разговаривать с ним. То есть речь идет о технологической цепочке продаж (последовательность контактов: звонков, встреч, предложений и прочего) и книге продаж, раскрывающей каждый шаг с указанием примерных ориентиров действий. Например, цель первого звонка — составление слепой базы: трубку снимает секретарь, и продавец должен четко понимать, что его задача — пробиться через секретаря и найти ответственного за закупки именно его продукции. Мудрые компании вводят правило: во время первого звонка будет ошибкой начать рассказывать о сути предложения. При этом для каждой группы клиентов даже первый звонок будет уникален по содержанию: в группе A надо изловчиться и упомянуть во время ра
Несколько лет назад я пришел в коммерческую службу предприятия, полтора десятилетия проработавшего на рынке товаров медицинского назначения. Компания принадлежала к среднему бизнесу — с годовым оборотом в несколько миллиардов рублей, с разветвленной торговой сетью. Но темпы ее роста и прибыльность заметно снижались. Стало очевидно, что бизнес, который долгое время развивался по принципу «давай, давай», «грузи всех подряд», не столь эффективен, как хотелось бы собственникам. Расходы, связанные с удовлетворением требований и пожеланий разношерстных клиентов, зачастую превышали валовую прибыль, которую удавалось получать от сделок. Росла зависимость бизнеса от нескольких наиболее удачливых продавцов. Наступил момент, когда перенастройка бизнеса стала вопросом не только более эффективного развития предприятия, но и его выживания.
В числе решений, принятых руководством в рамках новой стратегии, было развитие такого направления продаж, как расходные материалы для хирургии. Именно по этому направлению демонстрировало успехи одно из десяти региональных отделений компании, просто потому, что там были люди, заинтересованные в продвижении этой продукции, — хирурги: они работали в качестве продавцов, и им это было интересно. А вообще, каждое подразделение представляло собой самостоятельный субъект хозяйствования и развивалось без определенной стратегии. Не удивительно, что финансовые и коммерческие результаты у них отличались в разы. Задача состояла в том, чтобы реплицировать успех одного подразделения на все остальные.
Первая трудность заключалась в том, что было непонятно, куда, к какому клиенту должны идти наши продавцы с новым товаром. Прежде они продавали рентгеновские аппараты, ультразвуковое оборудование, расходные материалы для рентгенологии, то есть рентген-пленку, шприцы и перевязочные материалы. И вот речь зашла о расходных материалах для хирургии. С одной стороны, было понятно, что наш клиент — лечебное учреждение. С другой стороны, торговые агенты компании тратили примерно одинаковые усилия на то, чтобы продавать расходные материалы для хирургии в городские поликлиники и в больницы скорой медицинской помощи. Тем самым они снижали собственную эффективность: лечебно-профилактические учреждения типа поликлиник оказывают весьма ограниченный объем хирургической помощи, не требующий большого количества расходных материалов. А вот больницы скорой помощи принимают на себя всех нуждающихся в неотложной операции, и естественно, что расход материалов для хирургии там значительно выше, чем в поликлиниках.
Но перекос оказался еще больше, когда мы стали анализировать опыт нашего самого успешного региона: всего три (!) клиента, или 2% от общего числа, выбирали до 70% объема продаж. Начали смотреть почему. Выяснилось, что клиенты, обладающие такими бюджетами, — это клиники, во-первых, федерального подчинения, во-вторых, имеющие очень серьезную научно-практическую базу: например, областная клиническая больница и на ее базе — региональный медицински
Когда в 2008 году я пришел на работу в компанию «Напитки» (названия компаний в тексте изменены. — «Эксперт»), тут же начался кризис, и все обсуждали, как нам при меньших затратах получить лучшие результаты. В отделе продаж, которым я стал руководить, работало 92 человека. Когда я уходил оттуда в мае 2012-го, там уже работало 57 человек. Продажи при этом выросли на 10%, и мы стали игроком номер один на московском рынке.
Естественно, мы не просто взяли и уволили людей в качестве антикризисной меры. У нас произошло разделение труда, и благодаря этому сократились самые главные затраты — временные.
Так, из-за неразберихи в функциях торговых представителей они тратили слишком много времени на перемещения между торговыми точками и на работу, которую они выполняли и внутри торговой точки, и в офисе. Первое, что мы сделали, — выделили, например, функцию аналитики и сказали торговым представителям, что им больше не надо, всем двадцати менеджерам, умничать и носить с сбой ноутбук или сидеть в офисе за компьютером. Теперь для этого есть один человек, специалист, который готовит им отчетность, пока они целый день ходят по «полям». Они приходят, берут лотки, все уже готово и распечатано. Еще мы выделили функцию мерчендайзинга: теперь он приходит в магазин и не ждет товароведа, чтобы с ним поговорить, а достает продукт и начинает быстро выкладывать. Выложил — ему надо ехать на другой объект. И у нас до этого был сетевой признак закрепления объектов за менеджерами, это означало безумное перемещение по Москве, допустим, между «Ашанами», Х5 или «Метро». А мы поменяли его на территориальный принцип и сказали: вот тебе «Ашан» и «Калинка-Стокманн», которая находится рядом. То есть он теперь занимается только своим районом, перемещений практически ноль. Эффект от этих изменений, который мы сразу увидели, заключался не только в экономии времени, но и в том, что появились люди, которые четко отвечают за конкретный процесс, и ты знаешь, с кого спросить.
Другой источник экономии мы увидели в изменении модели отношений с клиентами. Почему мини-маркет или супермаркет всегда продает больше, чем прилавочный магазин? Потому что часть работы, которую выполняет в прилавочном магазине продавец, начинает делать сам покупатель: он сам выбирает, сам кладет себе в тележку, ему не нужен человек, который берет с полки и что-то подает. На это тоже тратится время.
И мы сказали, что, если мы берем заказ в торговой точке, наши торговые представители туда больше не ходят. Туда ходят только мерчендайзеры, которые занимаются выкладкой. Мы заплатили за контракт, договорились об определенной представленности в данной торговой точке, и платить еще за то, чтобы объяснять товароведу и заведующему магазином, что им необходимо заказать столько-то коробок сока, — нет. Потому что за исполнение контракта отвечают обе стороны, это совместное ведение бизнеса.
Когда мы обучили персонал и наши торговые представители донесли до клиентов эту идею, мы получили немедленную обратную связь от них. Они
— Как бы вы оценили качество российских продавцов?
— На конкурсах по набору торгового персонала, которые мы проводим, мы видим, что многие менеджеры по продажам, проработавшие на этих позициях много лет в разных компаниях, не способны даже на элементарные вещи. Более половины из них не умеют делать холодный звонок, а это — первая стадия активных продаж, то, что чаще всего нужно на этапе выхода на клиента, к примеру. То есть представьте, что вы нанимаете няню, которая не умеет пеленать.
— А почему они ничего не умеют?
— Очень часто под вывеской отдела продаж находится совсем другое подразделение — сотрудники, которые вовсе не привлекают новых клиентов, а просто сидят на сложившейся базе, на входящем потоке тех, кто обращался в компанию раньше. Может быть, этих клиентов когда-то привлекли сами директора. Нужно сказать, что эта ситуация хуже в Москве, чем, допустим, в среднем городе-миллионнике. В Москве рынок труда не один десяток лет развращался деньгами. Огромные финансовые ресурсы, которые можно использовать для найма кадров, сочетаются с высокой степенью некомпетентности именно в плане набора и дальнейшего управления этими кадрами. В результате многие москвичи ни за какие деньги не считают для себя приемлемым работать. В регионах такой вольготной жизни нет. Там мало таких рабочих мест, где много платят и при этом слабо контролируются результаты работы. И общий принцип таков, что все-таки надо работать, чтобы что-то зарабатывать. Но в целом руководство компаний еще недостаточно в этом плане профессионально. И для многих соискателей не так уж сложно навязать руководству свои условия. Например, заявить, что руководитель продаж должен руководить, и не барское это дело — непосредственно самому участвовать в переговорах с клиентами. Хотя на рынке, как ни крути, основной закон — это конкурентная война, и за контракты нужно сражаться.
А дальше — понятно. Некомпетентные руководители продаж и в подчиненные себе будут набирать таких людей, которые скорее послушны, чем активны. Все привыкают к тому, что, работая в отделе продаж, усиленно привлекать клиентов совсем необязательно. И человек потом, в процессе поиска новой работы, когда его приглашаешь на собеседование, диктует свои условия. Во-первых, чтобы ему была обеспечена готовая клиентская база, а во-вторых, чтобы работа носила чисто офисный характер; если эти условия не выполняются, то приходить на собеседование такой потенциальный работник не видит никакого смысла.
— Как разорвать этот порочный круг? Что компании делают неправильно при подборе продавцов?
— Самая распространенная система найма в России — это либо разместить вакансию, либо обратиться в кадровое агентство, либо и то и другое. Но главное, что дальше процесс найма осуществляется через серию индивидуальных собеседований. Я считаю, что система найма через серию индивидуальных собеседований — это одна из самых губительных технологий набора кадров, которые только можно придумать для компаний, работающих в России и странах СНГ.
— Какая есть аль
Существенное снижение прибыльности большинства компаний — одно из последствий кризиса. Даже если продажи, например, в пищевой промышленности практически не падали, то рентабельность упала у многих игроков. В поисках источников роста прибыльности им пришлось не только сокращать затраты, но и серьезно заняться анализом продаж. И это дало неплохие результаты.
Глубокий анализ рентабельности (например, совмещение традиционного ABC-анализа с тщательным распределением накладных расходов) дал компаниям возможность сделать порой неожиданные выводы о прибыльности различных продуктовых групп. Скажем, в целом ряде случаев мы наблюдали, как подтверждался известный тезис о тенденции менеджеров завышать прибыльность дорогих эксклюзивных продуктов и занижать прибыльность массовых и более дешевых позиций.
Еще одно наблюдение касается популярной темы частных марок. Их доля в продажах переработчика молока составляла более 40%, но этот сегмент традиционно считался невыгодным. Однако когда была аккуратно рассчитана себестоимость продукции с учетом всех косвенных затрат на продажи, логистику и маркетинг, то оказалось, что частные марки не менее выгодны, чем собственные. Это позволило компании уверенно принять решение о продолжении инвестиций в их развитие.
Потенциал повышения рентабельности есть и в дотошном анализе каналов сбыта. В этой области тоже нередко можно услышать тезис о «неэффективности работы с сетями», который часто ведет к неверной расстановке стратегических приоритетов. Хлебная компания провела анализ рентабельности в разрезе различных групп клиентов и смогла по-новому оценить их привлекательность и поменять задачи продажникам. До проведения такого анализа тот факт, что крупные сети, имея свой распределительный центр, снимают с поставщика приличную долю логистических затрат, впрямую не учитывался при калькуляции себестоимости и анализе рентабельности.
Подобные открытия дают компаниям возможность более тонко настроить свою политику продаж: изменить ценообразование в отношении ряда клиентов; вывести отдельные группы товаров из ассортимента; увеличить долю бонуса продавцам от продаж наиболее прибыльных продуктов; сместить акценты в продвижении между отдельными категориями клиентов и торговых точек.
Вот яркий пример того, как отсутствие систематического анализа рыночных трендов может дорого обойтись компании. Один производитель долго был региональным лидером на рынке мясной продукции. Они делали продукт хорошего качества, создали несколько известных в регионе брендов и получали неплохую маржу. Но пропустили момент, когда конкуренция изменилась и надо было перейти от количественной дистрибуции к качественной работе с каждой точкой. А когда на фоне кризисного спада в капитал их крупнейшего конкурента пришел новый инвестор, который сменил команду и вложил деньги в модернизацию мощностей и в маркетинг, ситуация поменялась в корне. В результате компания за три года из лидера превратилась в догоняющего.
Даже осознав проблему, руководство не см
— Специалисты в области продаж сходятся во мнении, что главное условие успеха в этом деле — системный подход. Вы согласны?
— Технологии, мотивация, обязательный системный подход — это просто материал, из которого надо фигуру лепить. Это как белый халат — непременный атрибут любой операционной. Но ведь вы выбираете врача не по стерильности кабинета, а по экспертизе, по навыкам и по рекомендации.
Я для себя сформулировал успешность продаж как некий процесс перенесения внутренних преимуществ компании на рынок при наличии определенных целей и задач. Внутри компании всегда есть что-то, что делает ее рыночно привлекательной, некий бенефит. И есть люди, которые этот бенефит раскручивают и пытаются втюхать рынку. Преимущества могут быть и искусственно созданы — можно продать даже какой-то внутренний конфликт, что угодно. Поэтому, на мой взгляд, продажа предполагает три момента. Первое — надо родить то, что продавать. Второе — надо родить тех людей, которые то, что можно продать, продадут. А вот уже третье — процессы, отслеживание, структура.
Знаете, кстати, когда еще появляются правильная структура и процессы? Они появляются тогда, когда руководитель компании задает себе грамотный вопрос, вставая каждое утро: кому, за сколько и когда он может свое детище продать. Вот тогда действительно нужны стандарты в продажах, потому что придут корпоративного вида мальчики в хороших костюмах, оценят твою компанию и скажут: у тебя с процессами все нормально. Они же не могут сказать, что твоя компания «Свадьба в Малиновке» очень успешная, но непонятно, как это достигнуто, — правильно? И владельцы бизнеса, особенно российские, очень падки на такие штуки. Но вот то животное внутри компании, ядро, о котором надо помнить, время от времени убивается именно таким способом.
— А как же транснациональные корпорации, у которых все стандартизировано?
— Я сам десять лет проработал в транснациональной корпорации. Это прекрасный опыт, связанный с большим бизнесом. И я бы так сказал: в этих компаниях и сегодня дейтерий и тритий соединяются в ядерной реакции, и такие моменты до сих пор являются движущей силой бизнеса. И наоборот, мне не приходилось видеть компанию, которая, достигнув какого-то пика, дальше развивалась бы только благодаря мастерству продажников. Я вообще недавно понял, что если у компании есть вот это ядро, колеблется некий маятник, то продажники могут только красиво обставить процесс, не дать этим ходам обрушиться,
но в целом, и это факт, компания мощно идет вперед и без них — настолько сама по себе она является субъектом продажи.
— Тогда чем объяснить взрывной рост продаж у некоторых компаний, да у того же «Полаира»*, где вы недавно работали?
— Есть и другой тип компании: у нее зреет энергия взрыва, но она словно в железном коконе, и должен прийти человек, который этот кокон разобьет. И тогда произойдет взрыв. Например, то, что мы сделали с Алексеем Константиновичем Ковальчуком (гендиректор «Полаира». — «Эксперт») — за три года практически в три раза увеличили оборот
Подконтрольная бизнесмену Владимиру Евтушенкову АФК «Система» занялась выстраиванием новой транспортной структуры в сфере железнодорожных перевозок жидких углеводородов. В случае успеха можно будет говорить о появлении на этом рынке абсолютного лидера.
«Система» уже сделала сразу два важных шага.
Во-первых, она за 22,8 млрд рублей приобрела контроль над 100% крупнейшего железнодорожного перевозчика сжиженного газа — компанией «СГ-Транс», раньше находившейся в федеральной собственности.
Во-вторых, «Система» подала заявку на участие в приватизации 25% Первой грузовой компании, где ее интересы столкнутся с интересами структур бизнесмена Владимира Лисина, уже владеющих там пакетом в 75% и желающих установить полный контроль над активом.
У «Системы» контрольные пакеты башкирских предприятий нефтехимического комплекса, и на протяжении последнего года компания наращивает свое присутствие в железнодорожных перевозках углеводородов. Объясняется это, видимо, тем, что «Системе» непросто сбывать нефть через трубопровод, поэтому компания хочет снизить зависимость от него.
Отметим, что «Система» уже владеет транспортным предприятием «Башнефти» с парком в 5 тыс. железнодорожных цистерн. И кроме того, 14 сентября получила право оперативного управления Транспортно-логистической компанией (ранее принадлежавшей группе «Дело» Сергея Шишкарева), располагающей парком в 20 тыс. железнодорожных цистерн. Теперь компания дополнительно получает 14 тыс. цистерн «СГ-Транса» для перевозки сжиженного газа (это до 40% данного сегмента рынка, из крупных игроков там присутствует только «Газпромтранс» с сопоставимой долей). Эти активы уже сделали «Систему» третьим игроком в России на рынке железнодорожных перевозок углеводородов (см. график).
Если выгорит дело и с приобретением 25% ПГК, «Системе» удастся заблокировать планы г-на Лисина по продаже «Трансойлу» ныне принадлежащих ПГК вагонов-цистерн для перевозки нефти (на текущий момент уже продано 10 тыс. из общего парка в 66 тыс. единиц). Или, в крайнем случае, претендовать на покупку части либо даже всех этих вагонов. Если эти планы будут реализованы, «Система» выбьется в абсолютные лидеры железнодорожных перевозок углеводородов.
Украинский агрохолдинг Kernel и международный сырьевой трейдер Glencore приобрели у компании ЭФКО зерновой терминал в порту Тамань Краснодарского края.
Kernel и Glencore получат по 50% акций терминала, сумма сделки — 265 млн долларов. Терминал строился на территории действующего с 2008 года порта и завода ЭФКО по переработке жиров, рядом с поселком Волна Таманского района. Благодаря уже существующей инфраструктуре стоимость строительства не превысила 200 млн долларов. В перспективе терминал может стать крупнейшим в России глубоководным комплексом по перевалке зерна.
Проект зернового терминала изначально подразумевал участие соинвестора. Им мог стать Bunge, в 2005–2011 годах контролировавший 25% акций ЭФКО. Рассчитывала компания и на партнерство с саратовским агрохолдингом «Солнечные продукты», и с Русагротрансом. Но в итоге строительные работы ЭФКО организовала самостоятельно. Однако в таком виде терминал не вписывался в корпоративную структуру ЭФКО, ориентированную на переработку жиров и масличных культур. В компании сочли экспорт зерна «побочным видом деятельности» и стали подыскивать покупателя на новый терминал, которым и стал Glencore.
Glencore — главный экспортер зерна из России, вывозящий 4 млн тонн в год, поэтому терминал в Тамани может быть полностью ею загружен. Прежде зерно компания переваливала через глубоководные порты Новороссийска и Туапсе, но в последнее время их собственники стали создавать свои трейдинговые зерновые структуры, что Glencore, естественно, не устраивало.
Второй участник сделки, компания Kernel (принадлежит депутату Верховной рады Украины Андрею Веревскому), — основной производитель и экспортер подсолнечного масла, а также второй экспортер зерновых на Украине. С 2011 года Kernel начала активную экспансию в Россию. В Краснодарском и Ставропольском краях она приобрела три маслоэкстракционных завода, в планах компании и наращивание зернового экспорта из России. Терминал в Тамани поможет реализовать эти амбиции.
На 7 декабря назначен аукцион по продаже Ванинского морского торгового порта, на торги выставлен контрольный пакет — 73% голосующих акций.
Грузооборот этого тихоокеанского порта — 6 млн тонн, Ванино — последний крупный неприватизированный морской порт (проходящая приватизация Мурманского торгового порта не в счет, продан будет лишь блокпакет).
С финансовой точки зрения порт Ванино не выглядит привлекательно: его выручка в разы меньше той цены, которую уже давали за этот актив, а если брать в расчет имеющуюся чистую прибыль (см. график), то по ценам прошлого неудачного приватизационного аукциона вложения в него будут окупаться десятки лет. Напомним, полтора года назад за Ванино уже была схватка. Тогда за этот же пакет акций в торгах приняло участие больше дюжины компаний, а цена лота взлетела с 1 млрд до без малого 11 млрд рублей. Однако победитель, компания «Сэлтехстрой» Ивана Микояна, не смогла расплатиться, и пакет так и остался в собственности государства. На этот раз организаторы аукциона намерены подобного сбоя избежать. Продажу акций организовывает госбанк «ВТБ Капитал»; претенденты должны представить к аукциону безотзывную банковскую гарантию на 3 млрд рублей сроком до 1 февраля 2013 года. Столь жесткие меры, понятно, должны отсечь недобросовестных претендентов.
Инвестбанкиры обещают определить стартовую цену госпакета порта до 29 октября, заявки от претендентов собирают до 29 ноября. «ВТБ Капитал» оставляет за собой право изменять стартовую цену — вплоть до проведения торгов.
Потенциальных покупателей снова может быть много. Один из основных кандидатов на победу — компания En+ алюминиевого магната Олега Дерипаски, которая уже владеет 21,6% голосующих акций порта и является одним из ключевых клиентов порта (это единственный порт на Дальнем Востоке, где можно переваливать глинозем). Другой фаворит — мощная логистическая группа UCLH Владимира Лисина. Заявила о своих амбициях и компания «Сибуглемет», также крупный клиент порта. В случае победы на аукционе она, в альянсе с Уралвагонзаводом, намерена создать крупного логистического оператора с собственным парком вагонов. Кстати, на прошлом неудачном аукционе «Сибуглемет» был реальным претендентом на актив и в ходе торгов сдался последним (покорив рубеж 10 млрд рублей). Угольщикам в условиях дефицита портовых мощностей на Дальнем Востоке кровь из носу нужен свой порт, чтобы иметь физическую возможность экспортировать продукцию.
Так что борьба обещает быть острой.
Если у вас есть банковская карта, то в восьми случаях из десяти логотип в ее правом нижнем углу будет принадлежать одному из мировых платежных гигантов: Visa или MasterCard. Но в этом году произошли сразу два события, которые в перспективе могут пошатнуть лидерство Visa и MasterCard на отечественном рынке. Во-первых, наконец объявлена точная дата старта проекта «Универсальная электронная карта» (УЭК), оплачивать с ее помощью услуги ЖКХ, проезд в метро, а также совершать покупки россияне начнут с 1 января 2013 года. А предположительно к 2015 году УЭК перестанет быть просто платежным инструментом и станет паспортом нового образца. Идентификатор личности и возможность управлять счетом в банке будут сосредоточены в одном маленьком прямоугольнике из пластика.
Во-вторых, в 2012 году российская платежная система «Золотая корона» — одна из немногих выживших после прихода на отечественный рынок Visa и MasterCard — начала выпуск совместных карт с китайской платежной системой China Union Pay. Востребованы они пока только в граничащих с Китаем регионах. Однако популярность China Union Pay растет, с ней сотрудничает все больше российских и мировых банков, так что у международных гигантов, вероятно, вскоре появится достойный соперник.
К началу 1950-х у американцев уже были все инструменты для создания карточного бизнеса. В обращении ходили банковские чеки, вполне заменявшие наличные. К тому же существовала практика предоставления кредитов постоянным клиентам торговыми предприятиями и ресторанами (фраза «Запишите на мой счет» оттуда). Объединить эти два инструмента в одну компактную карточку предложили компания Diners Club и Franklin National Bank. Это был настоящий прорыв — карты принимали более чем в одной точке: первые кардхолдеры автоматически освобождались от необходимости рассчитываться сразу по нескольким счетам. По сути, это была первая модель многостороннего платежного механизма, объединившего продавцов товаров и услуг, эмитента карты и ее держателя. Для этого пришлось договариваться с множеством магазинов и ресторанов.
Платежный инструмент в карточке разглядел калифорнийский Bank of America. В 1956 году он выпустил карту BankAmericard — к функционалу, предложенному предшественниками, была добавлена возможность пролонгирования кредита. Если владелец BankAmericard не хотел или не мог погасить сформировавшуюся задолженность полностью, достаточно было ограничиться минимальным платежом и продолжать тратить ссуженные деньги (на оставшееся отрицательное сальдо банк начислял проценты). Одновременно Bank of America начал продавать лицензии на выпуск своих карт другим банкам. Остальные крупные банки — United California Bank, Wells Fargo, Crocker National Bank и Bank of California — объединились в Interbank Card Association (ICA). В отличие от банков, выпускающих BankAmericard и находящихся под диктатом лицензиара, члены ICA были свободны в принятии оперативных решений. Объединяла их только буква «i» на эмитируемых картах и договоренность о пр
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России считается одним из самых влиятельных и наиболее часто поминаемых в СМИ органов власти. Вот уже более семи лет ею руководит Игорь Артемьев. За это время ФАС получила не только признание на международной арене, но и массу дополнительных полномочий, включая возможность налагать многомиллиардные штрафы и инициировать уголовные дела, а аппарат ведомства вырос почти втрое. Игорь Артемьев — один из самых плодовитых законотворцев: в Закон о защите конкуренции изменения вносились 20 раз, а в Закон о госзакупках — и того больше. Так почему же, по признанию самой ФАС, четверо из пяти российских предпринимателей не ощущают улучшения состояния конкурентной среды? Попробуем с этим разобраться.
Базовая функция любого антимонопольного органа — контроль за слияниями и поглощениями. Основное достижение ФАС в этой области, по мнению Игоря Артемьева, — уменьшение административного давления на бизнес путем отказа от контроля за некрупными сделками: если в 2004–2006 годах ФАС контролировала 22–25 тыс. сделок, то в 2007–2011 годах — 5–6 тыс. Такая практика не имеет аналогов в мире — в любой крупной экономике антимонопольный орган контролирует не больше нескольких сотен сделок. Из развитых стран более тысячи сделок в год (что все равно вчетверо меньше, чем в России) контролируют только США, но там объем рынка слияний и поглощений примерно в 15 раз больше российского.
Секрет этой аномалии — в особенностях нашего антимонопольного законодательства, а ФАС как раз главный его творец. Ведь если вы являетесь более или менее крупным холдингом и хотите приобрести мелкую компанию, активы которой сопоставимы со стоимостью хорошей квартиры в Москве, или покупаете у крупной иностранной компании незначительный российский актив, или в вашем холдинге оказалась котельная, которая внесена в реестр монополистов, а вы хотите провести реструктуризацию холдинга, вам потребуется согласование сделки с ФАС. Хотя на самом деле подобные сделки на конкуренцию в стране никак не влияют и в развитых странах согласованию не подлежат. Действительно затрагивающих конкуренцию слияний в России ежегодно происходит максимум две-три сотни.
Казалось бы, можно перевести на русский язык модельный закон Еврокомиссии и принять его, воспользовавшись нормативами Международной конкурентной сети. Однако, во-первых, тысячи рассматриваемых сделок позволяют фиксировать высокую нагрузку на сотрудников ФАС и, соответственно, выбивать дополнительные рабочие места. Во-вторых, поскольку при таком законодательстве крупные холдинги должны что-то согласовывать с ФАС постоянно, появляется возможность для коррупции со стороны чиновников.
Свои неудачи ФАС нередко объясняла монопольной структурой рынков. Но в России очень мало компаний, которые стали монополистами в результате внедрения нового продукта, завоевания рынка и т. д. Откуда же взялись монополисты? Все сделки российских монополистов были совершены с санкции и одобрения ФАС. Случаи отказов антимонопольного ведомс
Традиционные российские биржевые индексы — рублевый ММВБ и долларовый РТС, с помощью которых инвесторы уже более 15 лет определяют самочувствие российского фондового рынка, доживают свой последний год. Уже в ноябре-декабре этого года Московская биржа обещает создать новую методику расчета индексов и начать рассчитывать индексы нового семейства. Одновременно будут трансформированы сегодняшние индексы ММВБ и РТС. В 2013 году индикаторы будут существовать параллельно, а потом останется новое, единое индексное семейство.
Сегодня индекс РТС рассчитывается исходя из цен акций 50 эмитентов, а индекс ММВБ — из 30. Индексы Московской биржи заменят и тот и другой, а также предложат инвесторам новые индикаторы.
Во-первых, появится индекс «голубых фишек» — его будут рассчитывать по бумагам 15 наиболее ликвидных эмитентов, представляющих особый интерес для иностранных инвесторов (примерный аналог — сегодняшний ММВБ-10). Во-вторых, запустят основной индекс, включающий бумаги 50 эмитентов. Он будет рассчитываться в двух валютах (рублях и долларах) и продолжит историю существующих индексов. И наконец, инвесторы смогут воспользоваться индексом широкого круга, аналога которому пока не существует. В него планируется включить бумаги 100 эмитентов — как лидеров рынка, так и компаний второго и третьего эшелонов. По идее этот показатель будет отражать динамику рынка в целом. Чтобы получить такую картину сегодня, инвесторам приходится ориентироваться на значения целого ряда отраслевых индексов.
Отечественный долговой рынок в полной мере открывается для иностранных инвесторов — международный депозитарий Euroclear получил разрешение обслуживать российские облигации, государственные и корпоративные. И хотя сначала Euroclear сможет обслуживать только сделки с ОФЗ, да и это произойдет лишь в середине зимы, иностранный спрос на русские бонды уже стал модной темой. Так, Bloomberg передает, что иностранные инвесторы начали массово скупать производные бумаги, основанные на рублевых облигациях, а Goldman Sachs подсчитал, что в российские облигации может быть вложено до 30 млрд долларов — то есть объем рынка вырастет на треть. Это выглядит логичным — ведь, к примеру, по пятилетним ОФЗ сегодня можно заработать 7,4%, это довольно много даже для развивающихся стран, при этом финансовое положение России остается надежным. Правда, если иностранцы действительно бросятся скупать российские бонды, то к следующему лету доходность может упасть на 1%, предсказывают аналитики.
В ближайшие год-два Сберу потребуется дополнительно привлечь капитал. Об этом на форуме «Россия зовет!» заявил первый зампред ЦБ РФ Алексей Улюкаев. Вполне возможно, что этот капитал будет привлечен с рынка акций — во всяком случае, ЦБ это приветствует, добавил Улюкаев. Таким образом, ЦБ признал то, о чем «Эксперт» написал неделю назад (см. «SPO по-быстрому» в № 39 от 1 октября 2012 года). Это означает, что реальностью станут все вытекающие отсюда риски: чтобы сохранить контрольную долю, ЦБ придется выкупать акции Сбербанка, и это окажется невыгодно либо ему, либо частным инвесторам.
Сериал под названием «Борьба ФСФР с “Седьмым континентом”» продолжается — на этот раз к удовольствию миноритарных акционеров. В сентябре ФСФР оштрафовала компанию на 7,5 млн рублей за то, что она проигнорировала предписания службы.
Напомним, несколько месяцев назад ФСФР запретила «Седьмому континенту» выставлять своим мелким акционерам принудительную оферту. Но компания не обратила на это внимания и заставила миноритариев продать свои акции по бросовым ценам. Поскольку ФСФР не может штрафовать эмитентов на действительно значительные суммы, служба воспользовалась простым способом: на протяжении 10 дней она каждый день выписывала «Седьмому континенту» штраф на 750 тыс. рублей.
Года два назад в Бостоне в научной лаборатории мне показали снимок одной американской семьи: здоровая бабуля, рядом — ее дочь с застывшим из-за частичного паралича лицом и внук, который уже не может держать голову. Остальные многочисленные проблемы мальчика на фото не видны. Это — пример страшной нейродегенеративной болезни, атаксии Фридрейха, которая невероятно прогрессирует из поколения в поколение. Причина тому — нарушение генома.
Недавно опубликованные результаты широкомасштабного проекта ENCODE показали, из чего состоит та часть нашего генома, которую раньше называли мусорной (см. «Раздутый аппарат генома», «Эксперт» № 38 за 2012 год). В том числе в этих 99% генома часто попадаются длинные повторы одних и тех же групп нуклеотидов. По одной из версий, эти повторы возникали из-за присущей ДНК «эгоистичности»: она любит себя копировать по поводу и без. Считается, что в некодирующей части генома повторы ничем особым не занимаются. Однако они частенько попадаются и в генах, кодирующих белки, и могут привести к довольно-таки драматическим последствиям. Вопрос в количестве или длине таких повторов. Если их не больше трех-пяти десятков, они, похоже, никак не влияют на работу генов. Если две сотни — могут возникнуть проблемы в пожилом возрасте. Но если еще больше — тогда беда. Удлинение от двухсот повторов до нескольких тысяч приводит к болезни. Молодые люди до 25 лет вдруг начинают страдать от шаткости при ходьбе, частых падений, затем возникают проблемы с сердцем. Еще одна неприятность связана с тем, что в следующем поколении заболевание может принять более тяжелую форму.
Механизм возникновения этой болезни разгадали американские ученые — наши соотечественники: профессор бостонского Университета Тафтса Сергей Миркин в соавторстве с профессором Технологического института Джорджии Кириллом Лобачевым, а также профессорами Института исследований рака имени Эппли при медицинском центре Университета Небраски Юрием Павловым и Полиной Щербаковой. Часть исследований была опубликована в октябре в престижном научном журнале Molecular Cell (вскоре должно выйти продолжение в журнале Cell Reports). По мнению одного из рецензентов, генетическая мощь проведенных исследований ошеломляет.
Повторы всего трех нуклеотидов GAA, превращающиеся в длинную цепочку триплетов GAA GAA GAA GAA GAA и т. д. в составе гена, кодирующего белок фратаксин, в норме есть у каждого человека. Фратаксин исполняет транспортную функцию — он выводит из митохондрий трехвалентное железо. Если функция нарушена, к примеру, супердлинными повторами из GAA, митохондрия переполняется катионами железа и, как следствие, свободными радикалами, поражающими самые метаболически активные клетки — нейроны, а также клетки миокарда, сетчатки, костной системы. Сергей Миркин показывает фотографию семьи. Родители практически здоровы: у каждого — промежуточное (порядка 150) число копий GAA-повторов. А двое из троих детей унаследовали от каждого родителя удлиненную версию повтора и в результате по
Корпорация «Иркут» начала серийные поставки новых учебно-тренировочных самолетов (УТС) Як-130 российским ВВС. Акты сдачи-приемки уже подписаны. Первая партия из шести машин доставлена из Иркутска на авиабазу в Борисоглебск, а на следующей неделе должна состояться их передача специалистам краснодарского филиала Военного учебно-научного центра Академии имени Жуковского. «Это прекрасные самолеты. Они способны решать как учебные, так и боевые задачи с применением практически всего класса вооружений, который у нас сейчас есть. При этом машины очень просты в эксплуатации. Для первоначального обучения курсантов лучше не придумаешь, — говорит главком ВВС генерал-лейтенант Виктор Бондарев. — По мере их поступления в войска мы создадим новую пилотажную группу, которая будет летать на Як-130. Это очень высокоманевренный самолет, и не показывать его нельзя».
Главная изюминка Як-130 — комплексная система управления, позволяющая обучать полетам на больших углах атаки и выполнять фигуры высшего пилотажа, включая вход в штопор и выход из него. «Вместе с тем система предохраняет пилота от ошибок: например, она автоматически уведет самолет от непроизвольного снижения ниже заданной высоты», — говорит заслуженный летчик-испытатель, Герой России Роман Таскаев. Но это еще не все. Бортовая электроника Як-130 позволяет имитировать особенности поведения в воздухе почти всех типов современных истребителей, начиная с МиГ-29 и Су-30 и заканчивая F-22 и F-35. И это очень важно. Летный час учебного самолета стоит в пять раз меньше, чем истребителя. Но из-за того, что современных учебных самолетов у нас почти нет, летчики вынуждены обучаться сначала на стареньких чешских L-39, а потом на учебно-боевых МиГ-29УБ. Подготовка пилотов влетает в копеечку. Массовые поставки Як-130 должны в корне изменить ситуацию. Это позволит не только сэкономить значительные средства, но и быстро восполнить дефицит высококлассных военных летчиков, который в последнее время стал ощущаться особенно остро.
В соответствии с контрактом до 2015 года «Иркут» должен поставить Минобороны 55 Як-130. Из них 15 самолетов ВВС получат уже до конца ноября 2012 года. Всего же Минобороны нужно 200 УТС. Во всяком случае, именно столько прописано в государственной программе вооружений. Но если на внутреннем рынке сбыт Як-130 гарантирован на годы вперед, то его экспортный потенциал довольно сильно ограничен. Несколько лет назад Як-130 дал начало сразу двум своим весьма перспективным иностранным деривациям — итальянскому самолету M-346 и китайскому L-15. Эти машины получились ничуть не хуже базовой модели и уже нашли первых покупателей на мировом рынке вооружений.
Несмотря на то что разработка Як-130 началась еще в 1991 году, первый полет его прототип совершил только пять лет спустя. Причем главная заслуга в этом принадлежала итальянцам, что не удивительно. В первые годы реформ ОКБ Яковлева едва сводило концы с концами. Оборонный заказ приближался к нулю, опытное производство стремительно деградировало
Тбилиси утопает в синих флагах победившей «Грузинской мечты». Через восемь лет после революции роз оппозиции наконец-то удалось объединиться и вырвать власть из рук Михаила Саакашвили. На прошедших 1 октября парламентских выборах оппозиционная партия «Грузинская мечта» получила почти 55% голосов, а правящее «Единое национальное движение» — лишь чуть более 40. На выборах по мажоритарной системе (так избираются 73 из 150 депутатов парламента) кандидаты «Грузинской мечты» получили 38 мандатов, а «Единого национального движения» — 35. Учитывая, что 1 января 2014 года вступают в силу поправки к конституции, согласно которым страна превращается из президентской в парламентскую республику, можно говорить, что коалиция «Грузинская мечта» через год станет новым хозяином Грузии, если, конечно, не развалится к тому времени.
Победа на выборах «Грузинской мечты» во главе с самым богатым человеком в стране Бидзиной Иванишвили, однако, совершенно не означает быстрой перемены курса грузинской внешней или внутренней политики. Прежде всего потому, что Саакашвили остается президентом по крайней мере до октября 2013 года, а действующая сегодня конституция Грузии составлена таким образом, что президент имеет огромные полномочия. И если отношения президента и правительства откровенно не сложатся, то уже через полгода он может распустить его и объявить повторные выборы. Обе стороны не хотели бы подобного развития событий и поэтому сейчас активно договариваются о распределении министерских портфелей (особенно в силовых структурах) и пытаются установить баланс сил. Учитывая, что в «Грузинской мечте» есть много бывших сторонников и друзей Саакашвили, шанс договориться не так уж плох. И даже если представить себе, что Саакашвили через год смиренно отдаст власть Иванишвили, то и в этом случае не надо ждать драматической перемены грузинского курса. Вероятнее всего, страна не откажется от идеи вступления в НАТО, а также от притязаний на Абхазию и Южную Осетию. Но в то же время есть все основания ожидать, что Грузия перестанет проводить откровенно русофобскую политику и перейдет к более прагматичной стадии сближения и налаживания отношений с Россией.
Грузинские реформы воспринимались многими в мире (и особенно либеральными апологетами этих реформ в России) как победа демократии и образец для стран на постсоветском пространстве. Действительно, Саакашвили удалось выстроить твердую административную систему, избавив ее от взяток и заставив быть эффективной (грузинские гаишники и полицейские действительно не берут, улицы моют и метут, а любые справки административные органы выдают без волокиты). Проблема, однако, состоит в том, что дальше этого реформаторство Саакашвили не продвинулось. Население продолжило беднеть, лишившись, с одной стороны, вследствие наведенного порядка мелких незаконных денежных поступлений, а с другой — исправно платя значительно выросшие коммунальные платежи (едва ли не единственный живой бизнес в Грузии — инфраструктурный, то е
Благодаря действиям группы «Война»
И творчеству «Пуссь»,
Вся бескрайняя наша страна
Приобрела к художеству изысканный вкус.
Объяснил трудящимся худсовет,
Что совриск не предмет, а коммуникация,
И тут важен не сам объект,
А последовавшая на него реакция.
И художник, создавший подобный сюжет,
Является гением,
Начинает получать серьезный бюджет
И престижные премии.
Но, как и все основные теории,
Эта ни в какие ворота не лезет,
Едва упирается в территорию
От Марокко до Индонезии.
А там мы имеем-таки реакцию
Миллиарда людей и десятков стран
На прошедшую в «Ютубе» презентацию
Фильма «Невинность мусульман».
Вышли толпы в длинных рубахах,
Неся в руках палки и плакаты,
Ох, и натерпелись же страха
Западные дипломаты.
Ливийская демократия не спасла,
В Бенгази на кусочки мелкие
Американского посла
Порвали, как Тузик грелку.
Зазвенели в окнах разбитые стекла,
Стали улицы черны от бород,
И на этом фоне даже поблекла
Знаменитая акция «Пусси Риот».
Не надо быть искусствоведом по профессии,
Чтобы было понятно сразу,
Куда панк-молебну в ХХСе
Против этого панк-намаза.
Но почему-то в художественном процессе
Это выдающееся произведение не стоит
Рядом с прославленным перформансом в ХХСе
И скульптурой папы Римского, попавшего под метеорит.
Мы говорим здесь не о политике,
А о мощной культурной акции.
Почему молчат арт-критики,
Если в мире такая реакция?
Где публикации и диссертации
О связи фильма с суфийской традицией?
Где номинация на премию «Инновация»
Или на премию Кандинского.
Не пишет профессура ни строчки,
Что, мол, ролик — выдающееся явление,
Нащупавшее болевые точки.
Вместо этого какие-то невнятные извинения.
Ни на Дерриду, ни на Барта
Никто даже не пытается сослаться.
Все дружно твердят, что провокаторы,
Что виноваты, простите засранцев.
Тишина о ценностях общечеловечных,
Ни слова из уст великих певиц и вдовиц.
А ведь утверждали: искусство вечно
И что оно не знает границ.
Где поддержка всемирно известных фигур?
Почему молчат шоу-бизнеса акулы?
Лишь президент ОАО РЖД Пакистана Билур
Назначил вознаграждение за голову режиссера Накула.
Короче, чтоб подвести итоги
На поле контемпорари-арта:
В эстетике и культурологии
Царят двойные стандарты!
Либерализация законодательства о партийном строительстве ожидаемо привела к созданию десятков новых партий и возродила к жизни политические структуры прошлого. Возможностью вернуться в мир большой политики воспользовалась и партия «Родина», которая провела в предпоследний день сентября свой восстановительный съезд.
Мероприятие прошло в гостинице «Золотое кольцо» буквально сразу же после съезда Добровольческого движения особого назначения в поддержку армии, флота и оборонно-промышленного комплекса (ДОН). На обоих съездах председательствовал депутат Государственной думы от «Единой России», выходец из Объединенного народного фронта (ОНФ), председатель Конгресса русских общин Алексей Журавлев, а главный мотор обоих проектов — и ДОНа, и «Родины» — вице-премьер Дмитрий Рогозин.
«Первый съезд Добровольческого движения, который проходил 26 февраля, во многом был ориентирован на предвыборную поддержку нашего кандидата Владимира Владимировича Путина, — заявил Рогозин, выступая на съезде ДОНа. — Мы добились своего. Мы выиграли президентские выборы. Но сейчас наступает самый сложный период, когда требуется закрепить в сознании и реальных делах все, что тогда было сказано и обещано… Мы должны быть сильными, мы должны быть консолидированной страной, которая зависит не от цен на нефть и газ, а от собственного промышленного производства, от мощной индустриальной основы, на которой может быть построена экономика такой великой страны, как Россия».
Отметив, что «мы вступили в полосу активной реализации программы президента России, программы вооружения, модернизации оборонно-промышленного комплекса», Дмитрий Рогозин сформулировал задачи ДОНа: «Самое главное, чем мы должны заняться, — это укреплением профессионального цеха, укреплением новых ценностей, которые должны стать основой Добровольческого движения как авангарда страны, авангарда промышленного обновления России. В этом главный смысл Добровольческого движения. Но есть и другие вопросы, которые, наверное, должны быть в поле нашего зрения. Это в самом широком смысле вопросы культуры, вопросы защиты наших культурных ценностей и нашего культурного ДНК, культурного кода». Здесь вице-премьер вспомнил дело Pussy Riot — «безобразную выходку некоторых девиц в храме Христа Спасителя» и выразил уверенность, что «удар наносится по Русской православной церкви сознательно, это — целая политика, которая ставит под сомнение нашу веру в себя, в свои традиционные ценности».
В финале своего выступления, напомнив участникам съезда, что «один из лозунгов Добровольческого движения — “Будь готов к труду и обороне!”», вице-премьер заявил: «Приходит время патриотов. Людей, которые должны самореализоваться как личности, как деятельные профессионалы, кто бы ни был нашим президентом. Сейчас у нас президент Владимир Владимирович Путин — человек, которого мы поддерживали и программу которого мы будем вместе реализовывать. Но он не справится с теми задачами, которые он ставит перед собой и которые ставит перед правитель
Конфликт между КНР и Японией по поводу принадлежности островов Сенкаку (Дяоюй) получил широкое освещение в международных СМИ. Однако это не единственные острова, в спор вокруг которых вовлечена Япония.
10 августа 2012 года на острова Токто, расположенные в Японском море, опустился вертолет с весьма важным пассажиром — президентом Республики Корея Ли Мён Баком. Президент пробыл на островах недолго, что не удивительно — они представляют собой группу скал общей площадью 0,2 кв. километра. Здесь обитают птицы и насекомые, а вот млекопитающих нет (если, конечно, не считать таковыми пограничников с корейской заставы). Удобных бухт тоже нет, так что при волнении моря высадка на острова затруднена — одна из причин того, что президент воспользовался вертолетом.
Внезапный визит Ли Мён Бака не был вызван его желанием побывать на самом отдаленном корейском острове. С одной стороны, полет был вполне ожидаемым шагом — в Корее начинается предвыборная кампания, а с другой — политическим жестом, весьма важным в условиях эскалации взаимных территориальных притязаний в Восточной Азии. Заодно поездка стала напоминанием о непростых отношениях Южной Кореи и Японии.
В СССР часто писали об «агрессивном блоке японских и южнокорейских милитаристов», и, в общем, зря — никакого блока не было и нет. Притом что обе страны — близкие союзники США, имеют схожие стратегические интересы и активно торгуют друг с другом, политические отношения между ними более чем натянутые.
На первый взгляд причина напряженности в отношениях Сеула и Токио понятна: с 1910-го по 1945 год Корея была японской колонией, и в эти годы, особенно к концу правления, японцы совершили там немало мерзостей. Достаточно вспомнить насильственную вербовку кореянок в армейские проститутки или смену корейских имен на японские. С другой стороны, периодические приступы враждебности к Японии трудно объяснить одной лишь исторической памятью. Антияпонизм в Корее во многом поддерживается властями предержащими, причем, как неоднократно подмечено, обострение случается раз в пять лет, как раз перед президентскими выборами.
В Корее, как и в большинстве стран Восточной Азии, национализм — важная часть любого идеологического пакета, ему равно подвержены и правые, и левые. Любой национализм нуждается во враге, и в Корее его место давно и прочно заняла Япония. Корейские политики хорошо знают: в глазах избирателя почти любая критика Японии — патриотический акт. В обычное время без особой надобности ссориться с Японией (третьим по значению торговым партнером Кореи) не хочется, но когда надвигаются очередные выборы, антияпонизм превращается в неплохой способ повысить рейтинг, и тогда в Сеуле вдруг вспоминают о старых обидах и нерешенных проблемах.
Судьба островов Токто, которые контролируются Кореей, но на которые претендует Япония — одна из таких проблем. Обе стороны потратили немало сил на попытки, впрочем, сомнительные, доказать, что острова принадлежат им с незапамятных времен. В ту пору, то есть до конца XIX века, вряд ли кому-т
Церковь и государство срослись, клерикализм на марше, шагаем в средневековье… Так или примерно так сегодня нередко характеризуют отношения Русской православной церкви и российского государства. Нет чтобы вспомнить о здравом смысле и остановиться в шаге от обобщений. Не можем. Бежим вперед (как многим кажется), на самом деле — стоим на месте. Это в лучшем случае. Я сейчас даже не о том, что люди, боящиеся возврата в средневековье, нередко очень плохо себе его представляют. Я про другое. Давайте оперировать фактами и здравым смыслом, а не эмоциями и симпатиями.
Когда говорят, что церковь слилась с государством, что конкретно имеют в виду? Какие возможны варианты?
Первый. Государство подчинило себе церковь, и «церковная верхушка» делает то, что говорят кукловоды со Старой площади. В общем, привет от Петра Великого. Но, помилуйте, государство сегодня никак, повторяю, никак совершенно не вмешивается во внутренние дела церкви. Открывать или не открывать епархии, каких и куда назначать священников, с какими выступлениями выходить в медийное пространство, где и когда проводить молебны — эти и другие вопросы устроения церковной жизни, а также отношений церкви и общества Русская православная церковь решает самостоятельно. Ответственно заявляю это как непосредственный участник взаимодействия с государством в последние три года.
Есть в этом, первом, варианте и два «мягких» подварианта: а) государство использует церковь в качестве идеологической скрепы общества; б) церковь поддерживает только чиновников и правящую партию. Во втором случае сразу могу сказать, что это не так. И если бы церковь отдавала предпочтение правящей партии, она никогда не вступала бы в диалог с другими, не критиковала бы законопроекты, которые инициирует «Единая Россия». Более того, храм — единственное место, где мирно встречаются представители разных политических взглядов и партийных предпочтений, потому что у Чаши Христовой эти ценности отходят на второй план. Отступают перед главной ценностью жизни человека. По поводу идеологической скрепы: да, государственные мужи сегодня нередко апеллируют к православным и вообще религиозным ценностям. И что? Не нравится? Пусть лучше ругают? Так мы это проходили в XX веке. Довольно, мне кажется.
Второй вариант. Церковь наращивает свое влияние, клерикализация вышла из берегов и грозится затопить все «здоровые силы». Сам термин «клерикализация» настолько размыт в наше время, что его используют для осуждения любых попыток церкви выйти за рамки гетто, в котором она существовала весь советский период. Тогда как исторически им описывали стремление религии получить политическую власть, то есть заменить или подчинить светский государственный аппарат. Для церкви такая «клерикализация» самоубийственна. Именно поэтому у нас священникам строго запрещено выполнять любые властные функции, во всех ветвях власти. Запрещено. Это твердая и принципиальная позиция.
Да, церковь хочет и может влиять на общество и делает это. А как иначе? В свое в
Век Эрика Хобсбаума оказался длиннее, чем исторический двадцатый век. Хобсбауму было девяносто пять, а «короткому двадцатому веку» он насчитал всего семьдесят пять лет.
Историки определяют века по решающим вехам, разделяющим время, и по радикальным тенденциям. Хобсбаум полагал, что двадцатый век длился с 1914 года, с начала Мировой войны и до падения Берлинской стены — до 1989-го; а затем началось иное время.
Двадцатый век Хобсбаум называл «веком крайностей»: он считал, что теории и проекты, которыми было богато девятнадцатое столетие, в двадцатом пытались реализовать — но фактически вопросы, поставленные веком теоретическим, то есть девятнадцатым, разрешены не были. Сформулированные проблемы лишь усугубились: практическое двадцатое столетие давало поспешные и экстремальные ответы. Часто решения глобальных проблем были спекулятивными, заведомо фальшивыми — принимали их ради короткого торжества небольшой группы людей. Устами теоретиков девятнадцатого века человечество сформулировало радикальные вопросы бытия; а руками практиков двадцатого были построены неработающие механизмы, объявленные вечными двигателями истории. Вечные двигатели ломались быстро — на смену им поспешно строили новые, из обломков ржавых деталей. Это был беспримерно кровавый век, ответа на вопросы предыдущего столетия не давший.
А вопросы никуда не исчезли — как были, так и есть.
Эрик Хобсбаум пережил несколько эпох внутри «короткого двадцатого века»: эпоху социалистических революций и фашизма; эпоху холодной войны и надежды на общую демократию; эпоху попытки глобализации и разочарования в универсальной демократии; эпоху сакрализации рынка и нового подъема национального сознания в ответ на эту новую религию; эпоху локальных войн, предпринятых ради того, чтобы избежать войны большой; эпоху краткой победы социализма — и нового торжества капитализма.
По Хобсбауму, мы вступили в двадцать первый век еще в 1990 году, говорить о том, каким новый век будет, рано, но то, что происходит сегодня, оптимизма не внушает. В некоторых некрологах я прочитал, что Хобсбаум приветствовал сегодняшние революции на Востоке, считал их весной и обновлением. Это не так. Хобсбаум смотрел на восточные революции с тревогой. Когда его пригласили принять участие в Оксфордском симпозиуме, посвященном протестному движению на Востоке, ученый ответил отказом. Сказал, что он не специалист, предложил судить о происходящем с осторожностью, напомнил, что с передела Востока начинаются европейские конфликты, ведущие к глобальному переделу мира и к войне.
По поводу современного кризиса Хобсбаум высказался определенно: настоящий кризис не столько экономический, сколько идеологический; это тотальный кризис понимания западной цивилизации, ее самоидентификации. И разрешить этот кризис, не осознав его культурную, идеологическую природу, невозможно.
Это было сказано в частной домашней беседе, в доме в Хэмпстеде, но, впрочем, зафиксировано на кинопленке: я пригласил оператора снять беседу об истории двадцатого века.
Вообще-то Х
Массовое отравление детей произошло в школах и детских садах Восточной Германии. В Берлине, а также землях Бранденбург, Тюрингия и Саксония к началу прошлой недели было зарегистрировано 10,4 тыс. заболевших детей. Только в немецкой столице на карантин закрыто 58 школ и 22 детских сада. Дальнейшее распространение эпидемии удалось прекратить во многом благодаря начавшимся в Берлине каникулам — заразившиеся дети разошлись по домам. По счастью, речь идет об относительно неопасном заболевании — из 10 тыс. детей были госпитализированы меньше сотни, и их состояние опасений не вызывает. Но в любом случае масштаб происшедшего одинаково напугал и родителей, и власти.
Главный подозреваемый в самом массовом отравлении детей за всю историю объединенной Германии — компания Sodexo. Именно она поставляла готовые обеды во все затронутые эпидемией детские учреждения. Sodexo — один из крупнейших мировых поставщиков готового питания. Основанная в 1966 году компания с оборотом 16 млрд евро имеет филиалы в 80 странах и дает работу почти 400 тыс. человек. Готовые обеды Sodexo каждый день потребляет около 50 млн человек — от немецких школьников до заключенных американских тюрем. Видимо, именно масштаб поставок сыграл с Sodexo злую шутку — ошибка на каком-то этапе приготовления еды обернулась пятизначным числом пострадавших.
Сама компания свою причастность к произошедшему пока отрицает. Руководство Sodexo заявило о превентивных мерах предосторожности. Все запасы продуктов на складах были уничтожены, также компания обещала не производить до завершения проверки обеды с сырыми овощами и фруктами. Все эти шаги подаются исключительно как добровольные меры по повышению уровня безопасности, но не как признание вины. «Окончательный доклад с данными о вирусных и бактериальных возбудителях заболевания, а также о токсинах еще не готов. Поэтому надежных сведений о причинах заболевания пока нет. Связь между заболеваниями и поставками еды нашей компанией в пострадавшие школы и детские сады до конца не установлена», — заявили в Sodexo.
Такая позиция компании не встречает понимания у немецких политиков — они почти не сомневаются, откуда пришла зараза. «Пока все говорит о том, что замороженные продукты, купленные Sodexo, были испорчены», — заявил журналистам Вольфганг Блазиг, глава округа Потсдам-Миттельмарк земли Бранденбург, наиболее пострадавшей от заражения. По мнению Блазига, испорченные продукты содержали вредоносные бактерии и вызывающие отравление токсины.
Впрочем, анализ причин массового отравления детей не должен сводиться к поискам лишь одного виноватого поставщика, считают в Союзе поставщиков готового питания Берлина и Бранденбурга (VBBS). Проблемы отрасли куда глубже и вызваны жесткой ценовой конкуренцией. Городские власти Берлина и других восточногерманских городов предписывают школьным столовым расходовать на закупку обедов не более 2,1–2,3 евро за порцию. В стоимость включены все расходы школы: цена обеда с напитком от производителя, затраты на транспортировку еды, зарпла
Вслед за юбилеем (14 сентября маэстро Пиано исполнилось 75) знаменитый архитектор отмечает еще два крупных события. В конце сентября в норвежской столице он открыл здание музея современного искусства, а через несколько месяцев в Лондоне распахнет двери его небоскреб Shard — самый высокий в городе, 244-метровый. Пока британский исполин только готовится принимать посетителей, поклонники современной архитектуры и contemporary art в Осло могут полюбоваться притягательным, во всех смыслах «плавающим» зданием и выдающейся коллекцией Astrup Fearnley Museet.
Музейный комплекс с выставочной площадью 7 тыс. квадратных метров, построенный всего за три года и обошедшийся в 90 млн евро, стоит на самом краю Осло-фьорда. В той части города, где еще недавно были портовые сооружения и судоремонтные мастерские. Сюда от королевского дворца и здания муниципалитета, где награждают нобелевских лауреатов, рукой подать: двадцать минут неспешной прогулки. Активное строительство здесь началось лет пять назад — городские власти решили избавиться от сопутствующего любому порту полукриминального флера и превратить район в настоящий art-district. С музеем, галереями, дизайнерскими отелями и жилыми кварталами, где каждый дом пусть не шедевр архитектурной мысли, но по-своему уникален и не портит благостный ландшафт с пришвартованными яхтами и дощатой набережной, украшенной работами современных скульпторов. Видимой, но не давящей, архитектурной доминантой нового района стало здание Astrup Fearnley Museet.
На открытии музея Ренцо Пиано вспоминал времена, когда он в компании с Ричардом Роджерсом проектировал парижский Центр Помпиду. «Мы были молодыми и плохими парнями», — пошутил итальянец, один из основоположников хайтека, вынесший в том революционном проекте все коммуникации за пределы здания и заставивший архитектуру вступить в новаторский диалог с современным искусством. В норвежском проекте Пиано не стал возвращаться к старым идеям и выворачивать здание наизнанку, но — это совершенно очевидно — сохранил свежий взгляд на музейную архитектуру и мальчишеский задор.
Новый музей состоит из нескольких зданий, разделенных каналом с подвесными стеклянными мостами и накрытых причудливой стеклянной крышей. Два из них стоят на оконечности фьорда, а третье — напротив, на укрепленных подводных рифах. С фасада строение напоминает гигантский катамаран со склоненным парусом, а с вод фьорда и обзорных площадок на холмах Осло — то ли птицу с расправленными крыльями, то ли бумажный самолетик, приземлившийся у самой кромки воды. В правой части расположилась постоянная экспозиция и административные здания, а во внутреннем дворике возведена узкая обзорная башня с лифтом из металлоконструкций и стекла. Подъем наверх, открывающий потрясающую панораму города с водной гладью, видом на крепость и беломраморное здание оперы (другой архитектурный шедевр Осло, построенный пять лет назад), — дополнительный бонус для посетителей музея. В «надводной» левой части — двухуровневое пространство
Если вам небезразличен Тим Бертон, обязательно посмотрите его новую работу. Черно-белый трехмерный мультфильм — лучшее, что неуемный фантазер сделал лет как минимум за десять. Но важнее, однако, тот факт, что для Бертона этот проект — самый личный из всех возможных.
Все началось в 1984 году. Тим, тогда 25-летний художник, работавший на корпорацию Walt Disney, представил боссам свой дебютный получасовой опыт — оригинальный «Франкенвини». Он сделал картину под впечатлением гибели своей собаки, попавшей под машину: в фильме бультерьера Спарки оживлял изобретательный мальчик с неслучайным именем Виктор Франкенштейн. По замыслу, картина должна была демонстрироваться в кинотеатрах перед «Пиноккио», который как раз собирались выпустить в повторный прокат, однако продюсеры пришли в ужас от мрачного мультфильма о псе-зомби. Результатом стало увольнение Бертона, который, по мнению руководства студии, был способен только пугать, а никак не развлекать детей. Четверть века спустя та же самая студия предложила режиссеру — теперь уже любимцу всего мира — вернуться к давнему замыслу и доработать его, превратив в полный метр, причем анимационный и в 3D. Бертон не стал отказываться: только в память о старой картине сделал и новую черно-белой.
Многие из последних проектов Бертона, включая недавние «Мрачные тени», получали неоднозначные отклики даже от бывших фанатов. Однако провальных мультфильмов в его фильмографии не было: что «Кошмар на Рождество», что «Труп невесты» — безусловные удачи. Наверное, объясняется это тем, что Бертон — прирожденный художник с особым талантом к любым формам гротеска, и с куклами или рисунками у него отношения более интимные, чем с актерами (исключение — Джонни Депп, который и сам в руках Бертона становится чем-то вроде большой нескладной марионетки). Как бы ни был натурален и мил Спарки из игрового «Франкенвини», ему не сравниться с кукольным бультерьером — подлинной звездой новой картины. Большеглазые дети, их кривозубый учитель физики, другие характерные обитатели маленького городка — типичные, в хорошем смысле слова, творения бертоновского гения. В этот мир мы вступаем как в хорошо знакомый и уютный, хоть видим его впервые. Причина — в сопровождаемой музыкой старого знакомца Дэнни Элфмана и моментально узнаваемой интонации, одновременно макабрической и нежной, сентиментальной и пугающей: она знакома нам по «Трупу невесты» и «Сонной лощине», «Чарли и шоколадной фабрике» и «Эдварду — руки-ножницы». К слову, звезда той картины, едва ли не лучшей в карьере Бертона, Вайнона Райдер, озвучила здесь подружку главного героя Эльзу ван Хельсинг.
Как и Бертон, предпочитающий компьютерам старомодную кукольную покадровую анимацию, Виктор Франкенштейн действует проверенными методами: он выкапывает из могилы тело любимца и ловит на воздушного змея молнию, чтобы оживить Спарки силой электричества. Псевдонаука вместо древней магии — в остальном интрига «Франкенвини» мало чем отличается от сюжета самой страшной книги Стивена Кинга «Кладбище домашних
В Москве 20 октября стартует амбициозный проект под названием «Королевы оперы». В течение двух лет обещаны десять оперных див. Каждое имя — как узнаваемая марка люксовой одежды, объяснений не требует. Каждая дает сольный концерт. А венчает проект обещание, что в 2014 году все десять дорогостоящих женских голосов сольются вместе на Соборной площади Московского Кремля. Очевидно, у организаторов есть намерение перекричать «трех теноров». Таинственное и торжественное название фирмы-организатора — Wintour Group International — сигнализирует о рождении нового продюсера, штурмующего очередные вершины поп-классики. Его зовут Евгений Винтур, он очень молод, и никто не знает, откуда он взялся.
Пока список участниц проекта объявлен не полностью, но то, что уже есть, впечатляет: наша бывшая темпераментная соотечественница Мария Гулегина (ее концерт должен стать вторым в проекте 26 декабря), румынская капризуля Анджела Георгиу, корейское чудо Суми Йо, французский соловей Натали Дессей, харизматичная вагнеровская примадонна Вальтрауд Майер. От приглашающей стороны, то есть от города Москвы, — Хибла Герзмава, гораздо более локальное явление, но вполне искренне здесь любимое. А открывает парад оперных звезд темнокожая богиня Джесси Норман.
Год ее рождения — 1945-й, в это верится с трудом. И то лишь потому, что список ее свершений действительно очень длинен — для такого и впрямь требуется долгая жизнь. Первая темнокожая оперная дива родилась в штате Джорджия, с детства пела, выиграла конкурс в Мюнхене и начала делать карьеру в Европе, что считается единственно верной дорогой для американцев. Берлин, Милан, Лондон — с конца 1960-х она уже пела на главных оперных площадках, везде становясь сенсацией. Дебют в Филадельфии произошел только в 1982-м, в нью-йоркском Met — в 1983-м.
Помимо роскошного вкрадчивого голоса, неспешной величественности, невероятных нарядов и амплуа надмирного божества Норман отличает от всех других певиц мира удивительно широкий репертуар. В нем, кажется, нет никаких границ. Конечно же, это эталонная певица для Вагнера и Рихарда Штрауса, которым требуются самые бронебойные голоса. Она — среди лучших Зиглинд, Кундри, Ариадн и Саломей ХХ века. При этом шумная и эффектная оперная сцена далеко не всегда была для Норман главной. Прибежище интеллектуалов, камерная и вокально-симфоническая музыка, Бах, Шуберт, Малер, Стравинский, Шенберг и Берг — все это тоже она. И тут она тоже умеет заводить публику. Ну и, конечно, джаз, блюз, спиричуэлс, Гершвин, соединение европейской оперной традиции и того, что у певицы в крови, — такая Норман уже давно стала легендой.
Первооткрыватель Норман для Москвы — Владимир Спиваков, на фестивале которого она появлялась со строгой классикой. Открывать же винтуровский проект Норман будет именно с джазовой программой, стильной, но не обременительной. На сцене Музыкального театра им. Станиславского и Немировича-Данченко она будет петь музыку Эллингтона и Гершвина, песни из репертуара Эллы Фитцджеральд, Лины Хорн и Жозефины
В октябре в Клубе Игоря Бутмана состоятся первые российские выступления сразу двух звезд современного джаза — певицы Майи Азьюсины (26–27 октября) и гитариста Пэта Мартино (31 октября — 3 ноября)
В истории джаза не так уж много примеров личного героизма, преодоления, борьбы за жизнь. Все эти слова могут казаться пышными и излишне красивыми, но в случае с Пэтом Мартино они вполне уместны. Музыкант успешно делал карьеру с конца 1960-х и до 1980 года, когда последствия операции, казалось, прервали его творческий путь навсегда. У Мартино была обнаружена аневризма сосудов головного мозга, и после ее удаления наступила амнезия. Гитарист частично потерял память, а с ней и навык игры на гитаре. Однако благодаря помощи родственников и друзей, обучающим программам и не в последнюю очередь собственным пластинкам спустя несколько лет Мартино вновь овладел инструментом, причем настолько, чтобы выступать и записываться — правда, не так активно, как раньше. В 1987 году музыкант выпустил первый за десять лет альбом с символическим названием «Возвращение» — «The Return». Мартино играл и играет прежде всего джазовый мейнстрим, первоклассный, честный и искренний, в его репертуаре — стандарты и собственные произведения. Когда его спрашивают, кто его главные учителя, прежде чем назвать ведущих джазовых гитаристов, в частности Уэса Монтгомери, он подчеркивает, что гитара как таковая имеет для него более важное значение, чем музыканты, игравшие на ней. Между тем уже в поздние годы Мартино неожиданно продемонстрировал изрядный интерес к новым веяниям, приняв участие в записи альбома «The Philadelphia Experiment», посвященного его родному городу, проекте клавишника-постмодерниста Ури Кейна, барабанщика-электронщика по прозвищу Questlove и разнопланового контрабасиста Крисчена Макбрайда. Привлекали его и к исполнению этнической музыки. Мартино не только блестящий музыкант, но и теоретик, разрабатывающий формы и структуры, философ, предлагающий использовать гексаграммы «Книги перемен» для овладения гитарой. В 2002 году за победу над амнезией он был удостоен премии «Герои», учрежденной Национальной академией искусства и науки звукозаписи.
Незадолго до Мартино здесь же выступит еще одна неординарная артистка. Майю Азьюсину (именно так произносится испанское имя Асусена в американизированном варианте) не назовешь джазовой певицей в чистом виде. В первом ее альбоме главенствует соул, во втором она обращается к акустическому звучанию, подчеркивает свою роль как автора и исполнителя песен. Есть в ее творчестве вкрапления R&B и хип-хопа, заставляющие представителей соответствующих направлений признавать ее за свою. Джаз при этом постоянно присутствует у Азьюсины где-то на периферии. Кроме того, певица сделала себе имя и на общественном поприще: Азьюсина — участница многих культурных и благотворительных миссий, она присоединяется ко всем кампаниям в защиту жертв насилия, объездила многие страны, в которые другие артисты предпочитают не заезжать.
С 8 по 19 октября в Москве пройдет VII международный фестиваль-школа «Территория» с главной площадкой в Театре Наций, вокруг которого раскинется настоящий квартал современного искусства.
В программе смотра в основном мультижанровые постановки, балансирующие на грани современного танца и хип-хопа, пластического спектакля и драмы, перформанса и видеоарта. Впервые в России выступит австралийская группа Chunky Move со своим знаменитым шоу «Смертельный двигатель». Тела танцовщиков тут задают ритм лазерным и видеосистемам, создающим иллюзию фантастического и зловещего киберпространства. Еще один мультимедийный перформанс «Полнолуние» представит авангардист Филипп Григорьян: здесь сошлись современная музыка Алексея Сысоева, видеоарт и анимация, японский танец буто и экстремальный вокал Натальи Пшеничниковой — в общем, гремучая смесь жанров и видов искусства. Танцевальная компания «Ла Барака», созданная французским хореографом алжирского происхождения Абу Лаграа, в спектакле «Ния» тоже сталкивает европейскую и африканскую культуру, «Болеро» Равеля и песни Урии Аичи, замешанные на суфийских традициях.
Будут и более привычные драматические постановки. Набирающая популярность итальянская компания «ricci/forte» в своем визитном спектакле «Grimmless» современным языком перескажет сюжеты братьев Гримм. А один из учредителей фестиваля, Кирилл Серебренников, покажет «Войцека» Бюхнера, поставленного им в Национальном театре Латвии.
В этом году в арт-дирекцию феста вошел и Василий Бархатов, который представит фрагменты новой оперы Ольги Раевой «Сны Минотавра» на либретто Владимира Сорокина.
События фестиваля будут разворачиваться не только в стенах театра, но и за его пределами. Французский хореограф Доминик Буавен станцует свое двадцатиминутное «Па-де-де с экскаватором» на Фонтанной площади Парка Горького. Программа «Живые пространства» представит новые российские пьесы в необычных для театра местах — Министерстве культуры РФ, в Доме ветеранов сцены и даже в плацкартном вагоне на Казанском вокзале.
Во дворе Театра Наций развернется мини-фестиваль тейп-арта — нового жанра современного уличного искусства, главным инструментом которого является обыкновенный скотч. А по соседству, в интерьерах бывшего сквота на Страстном бульваре, будут показаны экспериментальные работы молодых режиссеров в активно развивающемся жанре site-specific. В этом же здании на время фестиваля откроется выставка «90-е: победа и поражение» — сотня инсталляций отечественных звезд современного искусства от Дмитрия Гутова до Валерия Чтака.
Советские дети выросли на романтических рассказах и сказках Гайдара о том прекрасном времени, которое наступило, когда мальчиш по прозвищу Кибальчиш одолел буржуев, Тимур и его команда победили Квакина, а несправедливость по отношению к отцу барабанщика была, конечно, устранена. А Чук и Гек, которых мама любила так сильно, что даже не выругала за потерянную телеграмму, узнали, что значит любить Родину. Не могу не повторить те пронзительные слова: «Что такое счастье — это каждый понимал по-своему. Но все вместе люди знали и понимали, что надо честно жить, много трудиться и крепко любить и беречь эту огромную счастливую землю, которая зовется Советской страной».
До сих пор помню свою возвышенную гордость от этих слов, ощущение загадочной таинственности от «РВС», замирания от «Военной тайны» и «Судьбы барабанщика».
Критик и литературовед Бенедикт Сарнов назвал поколение людей, родившихся между революцией и войной, героями страны Гайдара, к которым он отнес и Коржавина, и Павла Когана, и Окуджаву и самого себя, и многих других. Об этой стране писал Коржавин:
Мы были новою страной,
Еще не признанной, но сущей.
Гражданской сказочной войной
Она прорвалась в мир грядущий
К 1991 году Чуку и Геку должно было быть около шестидесяти, если они не погибли в войну, как погиб их создатель. И ведь не уберегли они, как и все мы, эту огромную землю. И рассеяны сейчас по всему миру дети и внуки Чука и Гека. Встречаешь такого официантом в Венеции, лифтером в Париже, водопроводчиком или слесарем в Нью-Йорке и думаешь: не сберегли. И пронзает чувство вины.
Но и Родина не баловала Чуков и Геков, ведь не всем везло, как повезло юному барабанщику, не все отцы возвращались к своим детям. И у самого Гайдара была арестована его первая жена, мать его сына Лия Соломянская, а ее муж расстрелян. Гайдар бился за ее освобождение. Лию освободили; тысячи других жен, отцов, близких — нет.
А потом прошла война, наступило отрезвление, и многие из этих героев, как Слуцкий, могли сказать:
Эпоха зрелищ кончена,
Пришла эпоха хлеба.
Перекур объявлен
У штурмовавших небо.
Может, потому, что уже не было Гайдара.
Наверное, многим в те ужасные времена (рассказ был опубликован в 1939 году), казалось, а в наши времена уж точно кажется, что эти слова о счастливой земле не могли быть искренними. Какое уж тут счастье в 1939-м. Но читаешь Гайдара и понимаешь, что он говорил это от сердца и погиб в самом начале войны, искренне веря, что защищает не просто Родину, а счастливую страну, в которой бывают и несправедливости, но все-таки это страна победившего Кибальчиша. Наверное, это была наивность, но, почитав рассказы, которые представлены в рецензируемом сборнике, становится ясно, откуда эта наивность. Человек, переживший в шестнадцать лет Гражданскую войну, и не просто переживший, но активно участвовавший в ней, не мог сказать себе, что все эти ужасы, все эти жертвы были напрасны. Не мог Кибальчиш погибнуть зря.
В «Бумбараше» нет идеализма и романтизма Гайдара, которого мы знаем по «Военной тайне», по «Судьб
Четыре статьи, составляющие новую книгу Ольги Седаковой — известного поэта, филолога, эссеиста, философа, — объединены общей мыслью о «реабилитации разума». Со времен романтизма в искусстве рациональному уму противопоставляется чувствующее сердце («ум с сердцем не в ладу»), холодному рассудку — свободное творчество, вера... Эти антитезы стали стереотипом нашего этического и эстетического восприятия, вошли в плоть и кровь традиционной культуры. Заново рассматривая базовые понятия, Ольга Седакова изымает их из устоявшихся парных противопоставлений. Исследуя тексты Данте, Пушкина, Пастернака, Аверинцева, собеседуя с ними, она открывает нам «милость и красоту мудрости», «близость мудрости и веселья, объединяющую времена». Привычным, стершимся от употребления словам возвращаются их значения: «ум», «глупость», «чувство» обретают первоначальный смысл.
Снимая ложные противопоставления, Седакова показывает, что именно разум «становится источником веры, из которой исходит надежда, а из надежды рождается действие любви».
Мысль автора развивается в русле традиции, заданной такими мыслителями-предшественниками, как Сергей Аверинцев, который «собственным примером воскресил ощущение положительного ума — ума, погруженного в полноту человеческой реальности, соединенного с сердцем и с чувством, сотрудничающим с совестью и волей и связанным с восприятием Целого, мудро и таинственно устроенного».
Статьи — и исследования философа и литературоведа, и доверительные беседы с читателем, к которому обращаются с надеждой на общие ценности и общий ассоциативный ряд, на то «понимание умом сердца», без которого невозможна целостность отдельной личности и единство людей в пространстве культуры. Книгу отличают глубина и простота. Ибо, как пишет Седакова, перефразируя слова Евангелия, «глупо не быть мудрыми, как змеи, и простыми, как голуби».
Седакова Ольга. Апология разума. — М.: Русский путь, 2011. — 160 с. Тираж 1000 экз.
Дмитрий Данилов стал респектабельным премиальным писателем совсем недавно. И действительно, только настоящему маргиналу могла прийти в голову такая малообъяснимая географическая прихоть — в течение года каждый месяц приезжать на несколько дней в некий провинциальный город, чтобы бесцельно по нему бродить и следить, как он постепенно «входит в печенки». Не общаясь при этом с аборигенами, за исключением справок «как пройти», и не вступая с ними в иные отношения, кроме услуг такси. Но не имеющая отношения к литературе географическая игра быстро превратилась в стилистическую: желание дать как можно более точное описание незнакомого города, сохраняя при этом его инкогнито, приводит к совершенно авангардистским построениям: «На табличке было написано, что этот автобус идет до поселка, название которого обозначает принадлежность его жителей к определенному предприятию. Примерно как Судоверфевец или Овощебазовец, только не Судоверфевец и не Овощебазовец». Причем вычурность этих эвфемизмов все нарастает и нарастает. Ближе к концу встречаются такие: «Организм отдыхает, а сознание изучает купленную утром на вокзале местную газету. Название газеты состоит из двух слов. Первое слово — “К”, второе обозначает вид человеческой деятельности, примерно как “К бисероплетению” или “К утилизации бытовых отходов”, только вид деятельности несколько другой».
На первый взгляд эта небольшая книга кажется запоздалым подражанием французскому «новому роману» Роб-Грийе и особенно Перека. Но если, вооружившись «Википедией» и интернет-картами, постараться все-таки восстановить из оставленных автором зацепок и намеков, какой город имеется в виду, становится понятно, к дому какого «выдающегося русского писателя» 20-х годов всякий раз он совершает паломничество. И это придает даниловскому «упражнению в стиле» новый смысл. И картинка складывается.
Данилов Дмитрий. Описание города. — М.: Астрель, 2012. — 253 с. Тираж 2000 экз.
Иногда стоит читать странные книги. Они позволяют обратиться к непривычному опыту. Самое ценное в них — именно опыт, которого нет у других, и потому для высказывания этого опыта используются непривычные слова и теории. Это — книги «с другой стороны», исходящие из эзотерических источников знаний. Как и в любом жанре, среди таких книг есть сильные, и наоборот. Эта — из сильных.
В основе — нетривиальный опыт: лечение детей-инвалидов и помощь детям, страдающим синдромом Дауна. Как к ним относиться? Что можно сделать, чего добиваться? Откуда взять силы? Как следует измениться самому, чтобы устоять в жизни с такими детьми?
В книге есть истории пациентов в жанре медицинского рассказа, кейс-стади, есть и теоретические разделы с изложением антропософии. Для чтения лучше иметь представление об антропософии и эвритмии, хотя можно начать знакомство и с этой книги. Эвритмия — искусство художественного движения. Как сказано в книге, «эвритмия отличается от гимнастики тем, что в эвритмии движение определяется внутренним чувством и жесты являются выражением душевных и духовных процессов». Существует эвритмия как искусство и рядом с ней — лечебная эвритмия, которую давно уже используют для оказания помощи детям и взрослым. Автор утверждает, что глубокое терапевтическое действие на больных детей оказывает искренний, радостный энтузиазм. В это легко поверить, кажется, тут нет ничего особенного и непонятного — кроме разве того, что не ясно, как же добиться, чтобы больной ребенок начал испытывать радостный энтузиазм. Книга рассказывает об удивительном мироощущении, которое сопутствует мастерам, умеющим вызвать в больных людях такой душевный настрой.
Книга составлена из статей, написанных в 1920–1930-е годы немецким антропософом, мастером лечебной эвритмии, человеком глубоким, сильным, с большим опытом работы с разными детскими заболеваниями.
Борт Юлия. Эвритмия в лечебной педагогике, 2011. — М.: КМК. — 304 с. 1000 экз.
Если вы наберете «Calatrava» в любом поисковике, то как минимум пара страниц будут заполнены ссылками на списки в жанре «кто носит самые дорогие часы» и «часы российских чиновников». И это факт: Calatrava — знаковая линия Patek Philippe и любимейшие часы мирового истеблишмента, нашего в том числе. Модель Calatrava Ref. 5960 с мануфактурным механизмом хронографа с годовым календарем — одна из самых красивых и сложных в этой линии. Впервые эта серьезная мужская модель была представлена в 2010 году — в белом золоте с синим циферблатом и в белом золоте с багетными бриллиантами по ободку циферблата. В этом году Patek Philippe впервые сделал эти часы в корпусе из розового золота. Обновили и циферблат: теперь есть два новых варианта — черный и опаловый. Так как это годовой календарь, то на циферблате есть окошко для указателя дня недели, даты и месяца, индикатор запаса хода; так как хронограф — есть 12-часовой и 60-минутный моносчетчики и, кроме того, индикатор «день/ночь». Часы водостойки до 30 м. Диаметр корпуса 40,5 мм, ремешок из крокодиловой кожи с раскладывающейся застежкой из розового золота прошит вручную.
В корпусе стоит механический с автоматическим заводом калибр CH 28–520 IRM QA 24H — и тут стоит напомнить, что Patek Philippe не просто самая знаменитая старая швейцарская часовая мануфактура, но и одна из буквально нескольких, кто целиком и полностью, до мельчайших деталей, делает свои механизмы самостоятельно. И в том числе поэтому часы Patek Philippe никогда не исчезнут из вышеупомянутых списков.
ельгиец Нико Утерхаген делает замечательную обувь в лучших традициях Антверпенской школы вообще и Мартина Маржелы в частности. Немного деконструкции классических форм, немного иронии и довольно много дотошной работы с конструкцией и материалами. Идея в том, чтобы создать складки «гармошкой» только впереди — поэтому часть сапога кроится по кругу или дуге. В результате сзади ничего не собирается — это удобно и создает эффектный контраст с довольно брутальным наборным каблуком и крупной металлической молнией. Именно за такую тонкую стилистическую игру и любят обувь Nico Utterhaegen во многих европейских концепт-сторах, в том числе в нашем Le Form.
Компания Vertu, освоив, кажется, все имеющиеся драгоценные камни, обратилась к редким металлам. Уже был использован титан, и вот теперь настала очередь циркония. В октябре в классической линии Signature выходит новая кнопочная модель Signature Zirconium — для тех, кто по-прежнему не желает иметь дело с тачскрином. По своим свойствам цирконий, один из самых популярных металлов в современной хайтек-индустрии, близок к титану, но при этом легче и прочнее. Керамическая накладка на динамик с логотипом V также сделана из нового материала, нитрида кремния, отличающегося особой износо- и ударостойкостью. Ну и завершает отделку корпуса прорезиненная кожа аллигатора антрацитового цвета с матовой отделкой.
Дисплей, как всегда у Vertu, сапфировый, но на этот раз с особой подложкой цвета «матовый антрацит», создающей
Ключевой тренд первого полугодия 2012 года на рынке кредитования МСБ — внедрение крупнейшими банками так называемых кредитных фабрик. Эти системы основаны на принципах скоринга и рассчитаны прежде всего на предоставление микрокредитов малому бизнесу. Интерес крупных банков к этому сегменту вполне объясним: простота оценки заемщиков сочетается с более высокой доходностью.
По итогам первого полугодия совокупный портфель кредитов МСБ вырос на 10%, составив 4,2 трлн рублей. Темпы прироста за сопоставимый период прошлого года — 6,4%. Основной вклад в динамику рынка внесли топ-30 банков по активам (без учета Сбербанка России). Их портфели выросли за это время в среднем на 17%. Остальные банки показали более скромные результаты — 9,5%. Портфель лидера рынка — Сбербанка — стагнирует (1% за полгода) вследствие переориентации на выдачу небольших кредитов малому бизнесу.
Крупные банки, как мы и прогнозировали, развернули активную борьбу за заемщиков на базе созданных кредитных фабрик. Опрос, проведенный «Эксперт РА» в начале 2012 года, показал, что треть банкиров планирует приступить к поточному кредитованию заемщиков, при этом у 20% респондентов внедрение «кредитной фабрики» было запланировано уже на 2012 год. Более 30% банкиров заявили, что уже активно используют такие технологии. За счет расширения поточного кредитования МСБ доля топ-30 банков (опять-таки без учета Сбербанка) на рынке выросла на 2,3 процентного пункта, до 36,4%.
Сбербанк России остается лидером по общему объему кредитов МСБ, однако из-за того, что портфель ему удалось увеличить только на 1%, его рыночная доля сократилась на 2,1 п. п. (до 24%). Структура портфеля говорит о переориентации на выдачу небольших кредитов малому бизнесу. «На текущий момент по технологии “кредитная фабрика” в Сбербанке получили кредиты более 110 тысяч малых предприятий и предпринимателей. Каждый месяц количество заемщиков из малого бизнеса, получающих “быстрые” кредиты, увеличивается более чем на 10 тысяч», — комментирует Андрей Петров, начальник управления малого бизнеса Сбербанка России. Одна из возможных причин такой стратегии — стремление банка снизить давление на капитал, ведь кредиты до 5 млн рублей не подпадают под повышающий коэффициент при расчете норматива Н1.
Динамика портфеля ВТБ24 (20,7%), второго по размеру портфеля участника рынка, в два раза превысила среднерыночные показатели. Опережающими темпами рос и Промсвязьбанк (18,2%), что обеспечивает ему лидерство среди частных банков по портфелю кредитов МСБ уже второе полугодие подряд. В целом динамика большинства банков из топ-30 была заметно выше среднерыночных 10% (см. таблицу 1).
Активное развитие «кредитных фабрик» на фоне роста опасений относительно пресловутой второй волны кризиса привели к упрощению кредитных продуктов для МСБ. Доля кредитов на инвестиционные цели снизилась по сравнению с 2011 годом на 7 п. п., до 11%. Доля кредитов под пополнение оборотных средств выросла до 54% (42% в 2011 году). Срочность в
Эйфория, накрывшая российский рынок ипотеки в прошлом году, продолжилась и в первом полугодии 2012-го: рынок ставил все новые рекорды по объемам выдачи кредитов. Этому во многом способствовало уникальное сочетание факторов: ставки по ипотеке опустились до исторических минимумов, а стоимость жилья все еще была на 20–30% ниже пиковых значений 2008 года.
Позитивно на динамике спроса отразилась и активность банков по стимулированию потенциальных клиентов: 40% опрошенных «Эксперт РА» фининститутов в первом полугодии запустили новые программы ипотечного кредитования, такой же процент участников планирует расширить спектр ипотечных продуктов до конца 2012 года. Поддержку рынку обеспечил и старт продаж строящихся объектов в регионах, прежде всего в Подмосковье в преддверии расширения границ Москвы.
Вместе с тем второе полугодие 2012 года имеет все шансы охладить рынок. В июле—сентябре ведущие игроки на 1–3 процентных пункта повысили ставки по отдельным ипотечным продуктам. И, что более важно, впервые с 2009 года о повышении ставок объявило АИЖК. Дальнейший рост, вероятно, не за горами: в борьбе с ускоряющейся инфляцией Банк России уже поднял ключевые кредитные ставки.
По итогам первых шести месяцев банки выдали 296 тыс. ипотечных кредитов общей стоимостью 429,4 млрд рублей, что на 57% превосходит результаты первого полугодия прошлого года. Как и прогнозировало «Эксперт РА» в 2011 году, динамика рынка резко замедлилась: годом ранее темпы прироста кредитования были почти в два раза выше. Сказывается исчерпание эффекта низкой базы, который действовал после кризисного спада в конце 2008 года. Однако с учетом макроэкономической ситуации мы оцениваем текущие темпы роста как достаточно высокие.
Ипотечный портфель банков продолжил расти: большинство ведущих игроков предпочитали оставлять выданные кредиты на балансе. Полностью рефинансируют свой портфель преимущественно малые и средние региональные банки. Основной объем рефинансирования — это простая передача пула кредитов от небольших банков АИЖК или крупным участникам рынка (в частности, банку «ДельтаКредит»). Только 25% опрошенных «Эксперт РА» банков планируют в ближайшие год-два провести секьюритизацию ипотечных кредитов. В результате ипотечный портфель на балансе банков устойчиво растет со второго полугодия 2010 года: в период с 1 июля 2011 года по 1 июля 2012-го темп его прироста превысил 60%, что сопоставимо с динамикой необеспеченного потребительского кредитования. Качество сформированного портфеля остается хорошим (см. график 2): за первые шесть месяцев текущего года объем просроченной задолженности вырос только на 1%, а ее доля в портфеле снизилась с 3,1 до 2,7%.
Опрошенные «Эксперт РА» банкиры отметили усиление конкуренции на ипотечном рынке: отдельные банки, активизировав ипотеку в конце 2011 года, в начале 2012-го сумели выйти в лидеры рынка.
Тройка лидеров ипотечного рынка остается неизменной (см. таблицу 1) — на ведущие госбанки (Сбербанк, ВТБ24 и Газпромбанк) при
На минувшей неделе доллар немного снизился. С понедельника по четверг (1–4 октября) американская валюта подешевела до 31 рубля за доллар по курсу tomorrow, или на 19 копеек. Бивалютная корзина за тот же период снизилась на 1 копейку, до 35,19 рубля. Отскок ближе к выходным нефтяных цен по сорту Brent в район 112 долларов за баррель, а также намерение финансовых властей решительно бороться с ростом инфляции (в частности, с помощью дальнейшего повышения ставок) оказали поддержку отечественной валюте.
Нельзя не отметить и то обстоятельство, что улучшение ситуации на внешних рынках или хотя бы ее стабилизация также позитивно отразится на котировках рубля. В интервью телеканалу Russia Today первый заместитель председателя Банка России Алексей Улюкаев отметил, что смягчение кредитно-денежной политики ведущими мировыми центробанками может при определенных условиях привести к укреплению российской валюты. «На рынки быстро поступает ликвидность. Но одного этого недостаточно, нужно еще, чтобы инвесторы были готовы идти на риск. Иногда первое сопровождается вторым, правда, не всегда. Но в целом это может способствовать притоку капитала в Россию. На данный момент курс рубля очень гибкий и во многом зависит от счета операций с капиталом — вероятно, больше, чем от счета текущих операций. Если мы будем наблюдать приток капитала при нулевом балансе, то, конечно, курс рубля может немного вырасти», — заявил Улюкаев.
На рынке рублевых облигаций большую часть рабочей недели инвесторы предпочитали наблюдать за происходящим со стороны. Внешний фон и высокие цены на ОФЗ не располагали к дальнейшим агрессивным покупкам. В то же время приближение даты либерализации российского долгового рынка удерживало инвесторов от преждевременной фиксации прибыли.
В понедельник 1 октября котировки госбумаг двигались разнонаправленно при низких объемах торгов (13,2 млрд рублей). В корпоративных бумагах также наблюдалась смешанная динамика. Во вторник на фоне негатива из Европы, отката рубля от максимумов понедельника, а также ожидания дальнейшего повышения ставок Банком России котировки долгосрочных ОФЗ просели на 25–50 базисных пунктов. В корпоративном секторе сохранилась боковая динамика при низких оборотах торгов.
В среду успех сопутствовал Минфину. Спрос на 15-летние ОФЗ 26207 в объеме 25 млрд рублей (предполагаемая доходность 8,18–8,23%) неожиданно существенно превысил предложение, составив 41 млрд рублей. В итоге объем размещенных средств достиг почти 19 млрд рублей при средневзвешенной ставке размещения 8,22% годовых. Помимо премии к вторичному рынку (на момент объявления предварительных ориентиров по доходности) еще одной причиной высокого спроса на ОФЗ 26207 стали ожидания скорого прихода иностранного капитала на отечественный долговой рынок в связи с либерализацией правил торговли. Несмотря на успешный аукцион, на вторичном рынке госбумаг вновь наблюдался боковик.
В четверг на фоне роста курса рубля на долговом рынке появились покупатели. В итоге наиболее ликвидные среднесроч
Чистый вывоз частного капитала за январь—сентябрь достиг 57,7 млрд долларов, из них в третьем квартале — 13,5 млрд. Таким образом, этот показатель вплотную приблизился к годовому прогнозу Банка России (65 млрд долларов). По-видимому, по итогам года, с учетом сезонного увеличения в последнем квартале, отток может оказаться таким же, как в прошлом году: 80 млрд долларов. Тем не менее, рассматривая поквартальную динамику, можно сказать, что чистый отток частного капитала замедляется. Пик его пришелся на последний квартал прошлого и первый квартал нынешнего года — за эти шесть месяцев из страны «утекло» около 70 млрд долларов.
Многие наблюдатели тогда связывали это с политическими обстоятельствами — выборами и хождениями манифестантов по площадям и проспектам Москвы. Так ли это, сказать трудно. Значительное увеличение оттока капитала в этот период произошло за счет роста чистых зарубежных банковских активов. Наши банки в целом ничего не занимали на европейском межбанковском рынке, а в отдельные периоды даже сокращали объем заимствований.
Одновременно значительные объемы банковской ликвидности перераспределялись на валютные счета, особенно российскими «дочками» международных брендов. И это, скорее, говорит о том, что увеличение оттока капитала из России стало следствием оттока депозитов, который в этот период переживали банковские системы отдельных стран зоны евро, и кризиса доверия, поразившего в связи с этим европейский межбанковский рынок.
Согласно данным очередного мониторинга развития регионов Независимого института социальной политики, прирост промышленного производства в первом полугодии 2012 года по отношению к докризисному январю—июню 2008 года составил менее 2%. При этом из 83 регионов России 30 не преодолели кризисный спад промышленности. В Уральском федеральном округе ни один регион не восстановил докризисные объемы промышленного производства, в Северо-Западном — половина регионов, в Центральном — треть. В ЦФО к давно депрессивной Ивановской области добавились Орловская, Рязанская, Тульская. Риски депрессивности усиливаются в металлургических регионах, не преодолевших кризисный спад (Вологодской, Челябинской, Кемеровской областях), и в ведущих машиностроительных регионах (Нижегородской и Самарской областях Приволжского федерального округа). Медленно выходят из кризиса Мурманская и Архангельская области на Северо-Западе, Волгоградская область в Южном федеральном округе.
За период 2009–2011 годов трансферты из федерального бюджета в бюджеты регионов выросли почти в полтора раза, в два с половиной раза опережая рост собственных доходов региональных бюджетов (на 19% за тот же период). Десятку наиболее дотационных регионов (доля трансфертов в доходах которых варьируется от 59 до 87%) составляли северокавказские республики, а также республики Тыва, Алтай и Камчатский край.
Структура трансфертов из федерального бюджета по-прежнему напоминает лоскутное одеяло: соотношение дотаций, субсидий и субвенций в субъектах РФ очень разное. Наиболее непрозра
Индекс курса доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), поднимался 3 октября до 80, но впоследствии cкорректировался, составив днем 5 октября 79,38 (–0,7% по итогам прошедшей недели). Снижение курса американской валюты вызвано локальной волной оптимизма относительно ситуации в Европе и США.
В четверг глава ЕЦБ Марио Драги заявил о полной готовности регулятора запустить программу выкупа гособлигаций проблемных стран (OMT). Для активизации механизма выкупа облигаций власти стран, нуждающихся в дополнительном финансировании, должны обратиться за помощью к властям ЕС. Инвесторы с нетерпением ждут, что на это пойдет Испания, а на рынки поступит долгожданная ликвидность от ЕЦБ. Одна из главных причин, по которой испанское правительство не подает запроса, — опасения того, что кредиторы потребуют реализации дополнительных программ жесткой экономии.
По данным агентства Reuters, Берлин хотел бы повременить с подачей запроса испанским правительством: канцлеру Ангеле Меркель не хотелось бы обращаться в парламент Германии несколько раз — за одобрением программ финансовой помощи Испании, Кипру и Греции. Она предпочла бы решить вопрос одним голосованием сразу по трем проблемным странам. Несмотря на то что обращение Испании за помощью все откладывается, инвесторы настроились на позитивную волну, предполагая, что это лишь вопрос времени.
На этом фоне курс евро оттолкнулся от локального дна (1,2802 доллара) и резко поднялся выше отметки 1,3 доллара. Поддержку единой валюте оказали и макроэкономические новости. Согласно окончательной оценке, композитный индекс деловой активности в области промышленного производства и сферы услуг еврозоны в сентябре снизился с 46,3 до 46,1, в то время как аналитики не ожидали изменений по сравнению с первоначальной оценкой в 45,9. Кроме того, лучше прогнозов оказались данные по объему розничных продаж в еврозоне, который в августе увеличился на 0,1% по сравнению с июлем, а в годовом исчислении сократился на 1,3%. Эксперты предрекали уменьшение продаж в еврозоне на 0,1% в месячном исчислении и на 1,9% — в годовом.
Позитив из континентальной Европы положительно отразился на курсе фунта стерлингов, поднявшегося днем 5 октября в район 1,6184 доллара. Инвесторы на время предпочли забыть о том, что поступавшие макроэкономические данные оказались по факту хуже ожиданий. Так, индекс деловой активности в строительном секторе Великобритании в сентябре хоть и вырос, но не дотянул до прогнозировавшихся значений и все еще остается ниже пограничной отметки в 50%, отделяющей рост от спада. Не все гладко и вне производственного сектора. Индекс деловой активности (PMI) в сфере услуг в сентябре упал с 53,7 до 52,2 вместо ожидавшихся 52,9.
Новости из-за Атлантики кардинально отличались от британских. Согласно данным аналитической компании ADP, число рабочих мест в частных компаниях США в сентябре увеличилось на 162 тыс. по сравнению с августом, в то время как аналитики прогнозировали более скромный рост — на 140 тыс. Число первичных заявок на п
То, что человечество не может двигаться вперед, не расставаясь со своим прошлым, — это несомненно. Как расставаясь — смеясь или без особого веселья — это бывает по-разному. В межвоенное двадцатилетие тоже прощались с вчерашним миром, понимая, что так, как было до 1914 года, уже никогда не будет, но большого смеха и большой радости это не вызывало. Куда именно «вперед» — это тем более бывает по-разному, потому что, строго говоря, само слово «вперед» еще ничего не говорит о правильности избранного пути. Иногда лучше назад, да и вообще азимутов много — целых 360 градусов.
Тем не менее отмена важных культурных и, шире, миросозерцательных вех необходима политику, желающему произвести серьезный переворот. Ведущие европейские державы так и не смогли до конца пересмотреть итоги Второй мировой войны. Не то чтобы они им были очень дороги, и не то чтобы давняя антигитлеровская коалиция не вызывала у них никаких вопросов, но неохота ворошить прошлое, тем более что свои Аушвицы у всех имеются. Поэтому во Франции по-прежнему уйма табличек «Avenue de Stalingrad», а памятники-тридцатьчетверки по-прежнему стоят в Тиргартене. На расчет с символами (хотя уж сколько лет прошло) не хватает духа, оттого и политика — и внутренняя, и внешняя, отношения с той же Россией — вялая, «и не друг, и не враг, а так». Без отказа от пережитков не удается придать политике жесткость XXI века. Хотя порой и хочется. Тогда как прибалтийские страны смогли бестрепетно свершить такой отказ — и обрели замечательную жесткость в политике. «Никакого дождя не было».
То же самое мы наблюдали в последние годы советской власти. Вряд ли там была полная предопределенность, отыграть что-то можно было — но ценой отказа от сковывающего и расслабляющего гуманизма. «Народ нас не поймет» etc. Посредством полной бесчеловечности социализму вполне можно было придать второе дыхание и так въехать в XXI век. Но — духа не было.
Сейчас подобное же расслабление ума и воли наблюдается и в либеральной части освободительного движения. Идейной работы вообще не наблюдается, вожди считают вполне достаточным повтор разогретых к ужину лозунгов двадцатилетней давности (типа «Хочешь жить как в Европе?»). Картина в чем-то даже парадоксальная: движение, объявившее себя выразителем нужд и чаяний креативного класса, максимум, на что способно явить свою креативность, это на несмешные шутки, с которыми активисты ходят на митинги. В смысле же какого-то идейного творчества — полное наличие отсутствия.
Писатель Д. Л. Быков является, по сути, единственным в поле воином: наряду с изящным поэтическим творчеством двудюжий Быков отдувается и за весь креативный класс в постановке новых нетривиальных проблем. Он год назад, до всяких Белковских и Толоконниковых, призвал к церковной реформации; он полгода назад открыто заклеймил людей низкого звания, поименовав их быдлом (со времен трубадура Бертрана де Борна мало кто осмеливался); сейчас он открытым текстом назвал сборник «Вехи» позорным и призвал избавиться от ложного стыда, заставляющего
