Участники рейтинга

«Ниармедик плюс»

Выручка компании по итогам 2011 года превысила 1,9 млрд рублей, а темпы роста составили 60%

Владимир Нестеренко, генеральный директор «Ниармедик»: «В компании собралась команда профессиональных и по-хорошему амбициозных людей, которым по плечу решение многогранных и разносторонних задач в короткие сроки. Мы используем в своей работе самые современные методы исследования и научные разработки. Сочетание профессионализма наших сотрудников, технической оснащенности и использования новейших технологий обеспечивает высокое качество наших препаратов и разработок, медицинских и лабораторных услуг». expert_832_113-1.jpg
Владимир Нестеренко, генеральный директор «Ниармедик»: «В компании собралась команда профессиональных и по-хорошему амбициозных людей, которым по плечу решение многогранных и разносторонних задач в короткие сроки. Мы используем в своей работе самые современные методы исследования и научные разработки. Сочетание профессионализма наших сотрудников, технической оснащенности и использования новейших технологий обеспечивает высокое качество наших препаратов и разработок, медицинских и лабораторных услуг».

Российская медицинская и фармацевтическая компания «Ниармедик плюс» имеет как минимум три хита. Первый — уникальный противовирусный препарат «Кагоцел», способный не только лечить, но и предупреждать заболевание. Этот препарат — один из немногих рекомендованных детям с трех лет. Темпы его продвижения на рынке противовирусных препаратов впечатляют: с 2% в 2010 году до 14–15% в первом полугодии 2012 года. На прошлогоднем профессиональном конкурсе отрасли «Платиновая унция» «Кагоцел» занял два первых места — как препарат года и как победитель по динамике продаж. Второй хит — препарат «Коллост» на основе натурального животного коллагена. Кроме ученых «Ниармедика», никто не смог выделить и очистить коллаген так, чтобы он не потерял свою природную трехмерную структуру. «Коллост» позволяет залечивать трофические язвы, сильные ожоги, исправлять огрехи пластической хирургии. Его продажи растут с момента выхода на рынок на 100% в год. Третий хит — высокочувствительный диагностический набор, предназначенный для детекции ДНК микобактерий туберкулеза методом полимеразной цепной реакции (ПЦР) в режиме реального времени. Одна из крупнейших мировых компаний в области диагностики Abbot оценила его и намерена продвигать на мировой рынок.

Основанная в 1989 году специалистами старейшего и широко известного научно-исследовательского Института эпидемиологии и микробиологии им. Н. Ф. Гамалеи РАМН «Ниармедик плюс» за двадцать лет выросла в успешную многопрофильную компанию. Вначале в «Ниармедике» было человек пятнадцать, сейчас — несколько сотен. Костяк компании — научные сотрудники — и сейчас ведут исследования как в компании, так и в институте. «Ниармедик» сам разрабатывал и внедрял новые диагностические тесты для наиболее значимых инфекционных заболеваний: ВИЧ, вирусных гепатитов, сифилиса, туберкулеза. Компания первой построила производство этих тест-систем на базе Института GMP. Сейчас по соглашению с «Роснано», подписанному в 2010 году, строится новый завод в калужском фармацевтическом кластере с объемом инвестиций 1,25 млрд рублей. Стоит отметить, что до этого «Ниармедик» обходилась исключительно своими заработанными средствами. 

«Диаконт»

Выручка компании по итогам 2011 года составила более 2,22 млрд рублей, а темпы роста превысили 40%

Михаил Федосовский, генеральный директор компании «Диаконт»: «С самого начала деятельности компании подразуме-валось, что ее цель — быть равноправным участником рынка развитых стран. В первую очередь мы делаем ставку на ка-чество продукции. Когда речь идет о специальной технике для атомных станций, газотранспортных систем и космических аппаратов, на безопасности экономить не приходится. Благодаря высокому качеству продукции и инновационному произ-водству мы успешно конкурируем на международном рынке». expert_832_113-2.jpg
Михаил Федосовский, генеральный директор компании «Диаконт»: «С самого начала деятельности компании подразуме-валось, что ее цель — быть равноправным участником рынка развитых стран. В первую очередь мы делаем ставку на ка-чество продукции. Когда речь идет о специальной технике для атомных станций, газотранспортных систем и космических аппаратов, на безопасности экономить не приходится. Благодаря высокому качеству продукции и инновационному произ-водству мы успешно конкурируем на международном рынке».

Телевизионные системы высокой радиационной стойкости петербургской компании «Диаконт» стали стандартом приборной техники для контроля состояния российских и американских ядерных реакторов.

General Electric, крупнейший американский оператор по обслуживанию атомных станций, до половины необходимых ей систем покупает у «Диаконта», постепенно переоснащая свой парк камер российской техникой. Всего в США работает более 100 радиационно стойких телевизионных систем производства компании «Диаконт». Сам же прибор, один из лучших в своем классе, становится объектом пристального внимания все большего числа игроков мировой ядерной энергетики, заинтересованных в проведении качественных обследований объектов, находящихся в зоне действия повышенной радиации.

Группа компаний «Диаконт» занимает лидирующие позиции не только на рынке США, но начинает доминировать также во Франции и Японии. Среди основных заказчиков — ведущие компании ядерной энергетики. А после создания по заказу Ленинградской АЭС уникального робототехнического комплекса для дистанционного выполнения ремонтных работ в труднодоступных местах внутриреакторного пространства у грандов мировой ядерной энергетики появился еще один весомый повод присмотреться к продукции «Диаконта».

Компания «Диаконт» была создана еще в 1990 году группой энтузиастов в партнерстве с Мурманским морским пароходством, эксплуатировавшим в советской Арктике атомные ледоколы трех поколений, а также атомный лихтеровоз «Севморпуть». В 1997 году «Диаконт» заключил первый международный контракт на разработку и изготовление уникального робототехнического комплекса с гироскопической привязкой для компании ABB TRC (Швеция).

В 2000 году начался серийный выпуск специализированных телевизионных камер, а в 2001-м — экспорт продукции в Западную Европу. В 2002 году компания «Диаконт» вышла на крупнейший рынок радиационно стойких камер США и начала массовые экспортные поставки. В 2005-м компания наладила выпуск диагностических и ремонтных роботов, в 2007-м получила премию «Газпрома» за достижения в области науки и техники по результатам внедрения робототехнических комплексов для внутритрубной диагностики.  

«АйТи»

В 2011 году выручка группы компаний «АйТи» превысила 6 млрд рублей, а темпы роста бизнеса — 20% в год

Тагир Яппаров, председатель совета директоров группы компаний «АйТи»: «Секрет нашего успеха прост — с самого начала мы, основатели компании, инвестировали получаемую прибыль в разработку собственных оригинальных продуктов и ре-шений. Именно такая стратегия позволяет “АйТи” вот уже 22 года успешно развиваться на динамичном рынке информаци-онных технологий». expert_832_114-1.jpg
Тагир Яппаров, председатель совета директоров группы компаний «АйТи»: «Секрет нашего успеха прост — с самого начала мы, основатели компании, инвестировали получаемую прибыль в разработку собственных оригинальных продуктов и ре-шений. Именно такая стратегия позволяет “АйТи” вот уже 22 года успешно развиваться на динамичном рынке информаци-онных технологий».

В начале 1990-х молодые и энергичные выпускники МГУ Тагир Яппаров и Игорь Касимов решили построить собственный высокотехнологический бизнес. Их первым проектом стала разработка программного обеспечения для автоматизации банков, число которых в те годы стремительно росло. Вскоре молодая компания получила первого заказчика — банк «Югра» из Тюменской области. При реализации этого проекта компания разработала ряд уникальных технических решений, главное из которых — первая в России платежная система на основе смарт-карт.

«АйТи» сделала ставку на собственные разработки. Сконцентрировав все силы на двух модулях, компания смогла создать уникальные для российского рынка продукты — HRM-систему «БОСС-Кадровик» и ECM-систему «БОСС-Референт».

К началу 2000-х «АйТи» превратилась в многопрофильный IT-холдинг, предоставляющий весь спектр услуг и решений для создания, модернизации и сопровождения корпоративных информационных систем. «АйТи» — разработчик ряда высокотехнологичных продуктов. Среди них система управления сетями АЗС и нефтебаз «АйТи-Ойл», система электронного документооборота органов государственной власти «БОСС-Референт. Госуправление», система автоматизированного управления вузом «АйТи-Университет».

Еще один важный проект «АйТи» — разработка и внедрение облачной онлайн-системы для автоматизации малого и среднего бизнеса Unicloud Business 365. Здесь объединены функции управления компанией, совместной работы и продаж. Фактически это не что иное, как корпоративная социальная сеть. С ее помощью можно вести совместные проекты, решать общие задачи, обсуждать различные вопросы, обмениваться файлами и даже подписывать договоры, акты и счета-фактуры, пользуясь электронной подписью.       

РАМЭК-ВС

Совокупная выручка компании за 2011 год составила 5,5 млрд рублей, а темпы роста превысили 20%

Сергей Белевицкий, генеральный директор РАМЭК-ВС: «Секрет успеха — в целевом постоянстве». expert_832_114-2.jpg
Сергей Белевицкий, генеральный директор РАМЭК-ВС: «Секрет успеха — в целевом постоянстве».

За двадцать лет своего существования РАМЭК поставила в Вооруженные силы России два десятка тысяч вычислительных комплексов и специальных комплектов оборудования, которые в случае необходимости прочертят траектории движения российских баллистических ракет и просчитают маршруты движения боевой техники вероятного противника.

Компания РАМЭК-ВС была создана в начале 1990-х по инициативе руководства ленинградского НПО «Импульс». Это одно из крупнейших предприятий ВПК бывшего СССР сумело в свое время заложить прочный научный фундамент и получить практические наработки для создания специализированных автоматизированных систем управления с практически абсолютной надежностью и защищенностью от максимально широкого спектра воздействий на аппаратуру и на сами АСУ специального назначения. РАМЭК-ВС — первая российская компания, наладившая самостоятельную сборку ПК; в дальнейшем она стала одной из первых давать под них годовую гарантию.

Сегодня РАМЭК — системный интегратор полного цикла, она предлагает весь спектр услуг, от консалтинга и проектирования информационных систем до реализации проектов, поставки техники и сервисного сопровождения.

Компания производит высокотехнологичные работы и комплексы для многих государственных и частных организаций. Недавно была полностью решена задача интеграции данных Федеральной налоговой службы. Центральный аппарат управления, инспекция ФНС, а также более 200 точек службы по всей России, выступающих в качестве источников данных, были связаны воедино. Созданное хранилище данных позволяет производить поиск объектов по атрибутам, связей между объектами, аналитический поиск закономерностей, а также поиск данных с учетом изменений в течение времени. В хранилище можно консолидировать разнородные данные из внешних источников с целью наглядного отображения скрытых связей между информационными объектами в разрозненных информационных ресурсах.

Лидирующее положение компании на рынке неоднократно подтверждалось экспертными оценками рейтинговых агентств. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» включило ЗАО РАМЭК-ВС в топ-20 крупнейших российских ИТ-компаний по итогам 2011 года, компания занимает второе место в топ-10 ИТ-компаний в области производства оборудования.           

«ЭР-Телеком»

Средние темпы прироста выручки «ЭР-Телекома» за последние пять лет — более 120% в год, выручка по итогам 2011 года составила 8,68 млрд рублей

Андрей Семериков, генеральный директор «ЭР-Телеком Холдинга»: «Наш успех — это не только технологические преимущества сети и прогрессивные маркетинговые ходы, но и общий лидерский настрой руководства компании, молодая инновационная команда». expert_832_115-1.jpg
Андрей Семериков, генеральный директор «ЭР-Телеком Холдинга»: «Наш успех — это не только технологические преимущества сети и прогрессивные маркетинговые ходы, но и общий лидерский настрой руководства компании, молодая инновационная команда».

Бизнес обычного интернет-провайдера скучен: покупай оборудование и тяни провода по спальным районам. «ЭР-Телеком» заметно отличается от типичного малого провайдера. Совсем небольшая провинциальная компания за десять лет работы на рынке приобрела 4,7 млн абонентов и вошла в четверку крупнейших российских провайдеров интернета и платного ТВ, на равных соревнуясь с гигантами телекоммуникационной индустрии. Причиной столь яркого успеха послужили две особенности компании. Первая — ставка на лучшие технологические решения. На рынке, где все оборудование покупается под ключ, «ЭР-Телеком» сумел изобрести и запатентовать собственную топологию универсальной телекоммуникационной сети, в которой местные головные станции закольцованы для обеспечения надежности связи. Вторая — ставка на агрессивный рост за счет привлечения венчурного финансирования. Венчурными инвесторами компании успели побывать Пермский фонд содействия венчурным инвестициям, Пермская финансово-производственная группа, фонд «Бэринг Восток». Венчурные средства обеспечили взрывное расширение маленькой пермской компании и ее выход в 42 города России.

Основное конкурентное преимущество «ЭР-Телекома» — собственная телекоммуникационная сеть, которая строится по наиболее прогрессивной технологии «оптика до дома». Эта технология позволяет предоставлять сразу несколько услуг по одному кабелю, а также обеспечивает высокое качество передачи данных на почти неограниченные расстояния. Кроме доступа к внешним интернет-ресурсам пользователям предлагается льготная тарификация внутри единой городской сети, а также доступ к коллекции мультимедиаресурсов.      

Корпорация ЭЛАР

Выручка компании по итогам 2011 года составила почти 3,5 млрд рублей, а темпы роста превысили 100%

Сергей Баландюк, президент корпорации ЭЛАР: «Секрет нашего успеха в том, что в компании сформировалась команда профессионалов, которые стали самостоятельно решать организационные и технические задачи и отвечать за результаты работы. Для успешного выполнения проектов в компании разрабатываются и применяются самые прогрессивные инстру-менты. Речь идет как об управленческих решениях для построения кадровой и маркетинговой политики, так и о создании собственных программных продуктов, направленных на автоматизацию контроля и управления производством. Иными словами, гибкая HR-стратегия, активный маркетинг и инновационное производство являются главными составляющими успеха корпорации на протяжении 20 лет». expert_832_115-2.jpg
Сергей Баландюк, президент корпорации ЭЛАР: «Секрет нашего успеха в том, что в компании сформировалась команда профессионалов, которые стали самостоятельно решать организационные и технические задачи и отвечать за результаты работы. Для успешного выполнения проектов в компании разрабатываются и применяются самые прогрессивные инстру-менты. Речь идет как об управленческих решениях для построения кадровой и маркетинговой политики, так и о создании собственных программных продуктов, направленных на автоматизацию контроля и управления производством. Иными словами, гибкая HR-стратегия, активный маркетинг и инновационное производство являются главными составляющими успеха корпорации на протяжении 20 лет».

Что объединяет Российскую государственную библиотеку, Московский планетарий и Государственный биологический музей имени Тимирязева? Документы этих научных учреждений, как и десятков других, оцифрованы компанией ЭЛАР. Сейчас круг ее клиентов гораздо шире, в их числе, например, администрация президента РФ и Российский государственный архив.

История корпорации ЭЛАР — красивый пример компании, которая в сложные 1990-е годы решила заняться информационными технологиями в такой наукоемкой сфере, как распознание документов. ЭЛАР инвестировала как в программное обеспечение, так и в аппаратные средства и стала ведущей российской компанией в области распознавания бумажных документов и создания на их основе электронных архивов.

В 1990-е ЭЛАР разработала технологию конвейерного способа создания баз данных на основе отсканированных документов — первую в России. Интенсивный рост компании начался в 2000 году, когда спрос на обработку бумажных документов стал массовым. К 2003 году ЭЛАР была уже самым большим российским предприятием по переводу документов в электронный вид, а также вышла на ведущие позиции по производству современного сканирующего оборудования и созданию электронных архивов.

ЭЛАР ведет работу по трем ключевым направлениям: производство специализированного оборудования, создание электронных ресурсов и разработка программного обеспечения. В комплексе это позволяет решать проблемы заказчика под ключ. ЭЛАР производит и продает книжные и документные сканеры, уникальное оборудование для 3D-съемки, архивные накопители, микрографическое оборудование и многое другое. В арсенале ЭЛАР более 200 различных сканеров, копирующих не только листовой материал, но и огромные чертежи и даже предметы. Используя 3D-устройства, в компании, например, создали трехмерные изображения коллекции подарков российским президентам.

Продукция компании используется при реставрации и консервации архивных документов, помогает сохранить сканированные образы редких книг в цифровом формате для следующих поколений. За двадцать лет работы ЭЛАР в электронный вид было переведено около 300 млн документов, включая крупнейшие каталоги, уникальные архивные документы и редкие музейные коллекции. Среди них декорации театра Гонзаго в Музее-усадьбе «Архангельское».  

«Свемел»

Выручка компании превысила в 2011 году 3 млрд рублей, а темпы роста составили более 30%

Сергей Сальников, председатель совета директоров группы компаний «Свемел»: «По нашему мнению, секрет успеха на-шей компании заключается в том, что верно было выбрано стратегическое направление развития бизнеса в области за-щищенных информационных систем и соблюдался принцип заниматься только тем видом деятельности, в котором мы профессионалы». expert_832_116-1.jpg
Сергей Сальников, председатель совета директоров группы компаний «Свемел»: «По нашему мнению, секрет успеха на-шей компании заключается в том, что верно было выбрано стратегическое направление развития бизнеса в области за-щищенных информационных систем и соблюдался принцип заниматься только тем видом деятельности, в котором мы профессионалы».

Как и многие ИТ-компании, «Свемел» начинала в конце 1980-х с работы с импортной техникой. Но уже к 1994 году компания нащупала свою нишу — работу с защитой информации. Первые контракты появились в 1994-м, а уже спустя два года «Свемел» поставляла защищенную вычислительную технику для МИДа, а в 1998-м — для Госдумы. Собственные технологические компетенции позволили выполнить сложные разработки для ФАПСИ (по защите мобильных телефонов и созданию «федерального компьютера»). Это помогло компании закрепиться в качестве поставщика защищенных решений для госструктур. Ставка оказалась очень успешной: технологии защиты по мере роста ИТ-сферы становились все более востребованными.

«Свемел» осуществляет полный спектр услуг по технической защите информационных систем и персональных данных, что для большинства коммерческих компаний и государственных организаций является одной из самых актуальных задач. Собственная операционная система «Циркон» обеспечивает безопасное пользование информационными ресурсами и защищает их от несанкционированного доступа. Она может быть использована и в организациях, которым необходима защита информации, отнесенной к государственной тайне.

Специалистами МВП «Свемел» был также разработан комплекс защиты персональных данных. Он позволяет работать с конфиденциальной информацией, защищая ее от внешних угроз: вирусов, хакеров и действий недобросовестных пользователей. А технология защиты мобильных телефонов обеспечивает защиту речевой информации, циркулирующей в помещениях органов государственной власти РФ. Эта технология в 2003 году была удостоена золотой медали на международном конкурсе «Национальная безопасность».            

«Интерскол»

Выручка компании в 2011 году превысила 5,7 млрд рублей, а темпы роста составили 37%

Сергей Назаров, председатель совета директоров компании «Интерскол»: «Сильная сторона компании — это отсутствие авторитетов, мы не копируем никого и решаем задачи нестандартными методами. Кроме того, играем на опережение и ориентируемся на будущее, фокусируемся на росте доли рынка, а не на текущей норме». expert_832_116-2.jpg
Сергей Назаров, председатель совета директоров компании «Интерскол»: «Сильная сторона компании — это отсутствие авторитетов, мы не копируем никого и решаем задачи нестандартными методами. Кроме того, играем на опережение и ориентируемся на будущее, фокусируемся на росте доли рынка, а не на текущей норме».

«Интерскол» разрабатывает и производит электроинструмент с 1991 года. Компанию создали и до сих пор управляют ею инженеры — выходцы из советской школы. Свой продукт они знают досконально, что называется, на ощупь. Это, пожалуй, главный секрет их успеха на рынке.

С момента образования «Интерскол» уверенно продвигается к своей цели — создать в России производителя электроинструмента мирового уровня, который встанет в один ряд с лидерами индустрии. Для этого «Интерскол» использует ресурсы со всего мира. В 2008 году компания пришла в Китай и создала СП с крупнейшим китайским производителем электроинструмента. Тем самым наши предприниматели получили в свое распоряжение китайскую производственную базу и китайскую рабочую силу, а также контроль над стремительно набирающим силу конкурентом.

А годом позже, когда в Европе из-за кризиса стали распродаваться электроинструментальные фирмы со столетней историей и продвинутыми технологиями, «Интерскол» приобрел двух нишевых лидеров — итальянскую Felisatti и испанскую Casals. Установив контроль над этими активами, российская компания получила доступ к самым современным западным технологиям и новейшему оборудованию — полностью автоматизированным обрабатывающим центрам. С таким арсеналом «Интерсколу» потребовался всего год, чтобы догнать мировых грандов, контролирующих сегмент профессионального электроинструмента, и по ассортименту, и по техническим параметрам. В итоге в 2010 году впервые в истории нашей страны российская компания начала экспортировать электроинструмент в Западную Европу, в частности во Францию и Италию.

«Интерскол» активно занимается инновациями, в том числе участвует в двух проектах «Сколково» (создание новых энергоэффективных электродвигателей и аккумуляторных батарей повышенной емкости) и сотрудничает с несколькими десятками российских инновационных компаний и университетов. Один из результатов такого взаимодействия — запущенная в серийное производство торцовочная пила, оснащенная инновационным бесщеточным двигателем, который позволяет уменьшить потребление электроэнергии на 30%, в 6–8 раз повысить ресурс работы, а также снизить экологические последствия от утилизации электроинструмента.      

«Новомет-Пермь»

Выручка компании превысила 6,7 млрд рублей, а темпы роста — 20%

Олег Перельман, генеральный директор «Новомет Перми»: «Основополагающий фактор успеха “Новомета” — это люди, коллектив высококлассных специалистов-профес-сионалов, от топ-менеджеров до рабочих, которые разделяют и поддер-живают цели компании — быть лидером в разработке, производстве и сервисе современного инновационного, высокоэф-фективного оборудования, отвечающего всем мировым стандартам и открывающего новые возможности нашим клиентам для эффективной добычи нефти». expert_832_117-1.jpg
Олег Перельман, генеральный директор «Новомет Перми»: «Основополагающий фактор успеха “Новомета” — это люди, коллектив высококлассных специалистов-профес-сионалов, от топ-менеджеров до рабочих, которые разделяют и поддер-живают цели компании — быть лидером в разработке, производстве и сервисе современного инновационного, высокоэф-фективного оборудования, отвечающего всем мировым стандартам и открывающего новые возможности нашим клиентам для эффективной добычи нефти».

Все шестеро основателей компании «Новомет» — научные сотрудники Пермского политехнического института. В начале 1990-х ученые не побоялись уйти в самостоятельное плавание, чтобы коммерциализировать технологию порошковой металлургии, которую они больше десяти лет развивали и совершенствовали как исследователи. Они решили делать из своего «порошка» не что-нибудь, а рабочие ступени нефтяных насосов — самые ответственные узлы, вращающиеся со скоростью 12 тыс. об./мин. и поднимающие на поверхность десятки тонн нефти за сутки. Таким образом пермские инженеры бросили вызов всей мировой индустрии нефтепромыслового оборудования. Ведущие мировые производители всегда отливали ступени из сверхпрочных сплавов, и о том, чтобы лепить их из порошка, как куличики, никто даже не помышлял.

Научившись делать ступени, «Новомет» освоил и изготовление насосов целиком. С 2002 года компания выпускает сложный высокотехнологичный продукт — полнокомплектные погружные насосные установки для добычи нефти, цена которых на рынке доходит до 100 тыс. долларов. За счет своей порошковой технологии компания сумела ликвидировать технологическое отставание отечественного нефтепромыслового оборудования — уровень российских насосов поднялся на порядок. Сегодня эта молодая пермская компания по технологическому уровню практически не уступает американским конкурентам с их 80-летней историей развития погружного насосного оборудования.

Компания обеспечивает весь жизненный цикл оборудования, начиная с разработки новых видов установок для добычи нефти и заканчивая супервайзингом и подбором установки к скважине. Сейчас в работе одновременно находятся 107 проектов, компания обслуживает около 5000 скважин. Ведутся работы по созданию сервисных центров в пяти странах.

В 2000 году группа сотрудников компании была удостоена Премии правительства РФ по науке и технике за организацию производства новых центробежно-вихревых погружных насосов, отличающихся более высоким КПД по сравнению с продукцией других фирм. Освоение производства полнокомплектного погружного оборудования привело к осознанию необходимости разработки специализированных конструкций, способных работать в агрессивных абразиво- и газосодержащих водонефтяных средах, для чего был создан собственный инженерно-технический центр.               

Группа компаний ЦФТ

Выручка компании превысила 8,6 млрд рублей, а темпы роста — 63%

Андрей Висящев, председатель правления компании ЦФТ: «Я уверен, что рецепт бизнес-успеха заключается в отсутствии страха и оптимистичном взгляде на жизнь. У нас всегда очень много идей, мы не боимся экспериментировать, ставить перед собой практически утопические цели, часто опережающие действительность на много лет, мы не боимся сначала быть не-понятыми, не перестаем популяризировать свои идеи и неизменно верим в успех». expert_832_117-2.jpg
Андрей Висящев, председатель правления компании ЦФТ: «Я уверен, что рецепт бизнес-успеха заключается в отсутствии страха и оптимистичном взгляде на жизнь. У нас всегда очень много идей, мы не боимся экспериментировать, ставить перед собой практически утопические цели, часто опережающие действительность на много лет, мы не боимся сначала быть не-понятыми, не перестаем популяризировать свои идеи и неизменно верим в успех».

В конце 1991 года молодые выпускники НГУ и НЭТИ организовали в новосибирском Академгородке ИТ-компанию, поставив себе целью создать ни больше ни меньше промышленную информационную банковскую систему, не уступающую лучшим западным образцам и даже превосходящую их. Реализация амбициозного плана началась с заказа на разработку интегрированной банковской системы на платформе Btrieve. Это был первый в России банковский программный комплекс с системой «банк—клиент», шифрованием и электронной подписью по технологии RSA.

В начале своей деятельности основатели ЦФТ приняли довольно смелое и дальновидное решение о диверсификации бизнеса. У ЦФТ есть несколько стратегических направлений, но основные — процессинг и разработка банковского программного обеспечения, имеющие свою локальную диверсификацию. В 1994 году рынку была представлена платежная система «Золотая корона», в 1999-м — система сбора коммунальных и прочих платежей «Город», а в 2000-м — межбанковский процессинговый центр Faktura.ru.

ЦФТ изменила старые принципы ИТ-обслуживания банков, представив рынку каталог приложений — витрину, где банковские служащие могут самостоятельно найти приложения, необходимые для реализации конкретных бизнес-задач. Позднее появился каталог преднастроенных финансовых банковских продуктов, который позволяет кредитным организациям быстро запускать и выводить новые услуги на рынок.

За двадцать лет специалисты группы компаний ЦФТ создали более сотни технологических решений, автоматизирующих все направления деятельности кредитных организаций. По итогам 2010 года ГК ЦФТ вошла в топ-5 крупнейших ИТ-разработчиков России по версии CNews Analytics, уступив лишь «Лаборатории Касперского», 1С и «Газпром автоматизации». Клиентами компании сейчас являются более 35% финансовых институтов РФ.