«В феврале 2013 года положительный годовой рост экономики, наблюдаемый с ноября 2009-го, практически полностью иссяк», — констатировало Минэкономразвития. Заместитель главы ведомства Андрей Клепач заявил: «Если брать экстраполяцию, в 2013 году не получается и трех процентов роста». Правда, глава департамента прогнозирования Минэкономразвития Олег Засов выразил надежду, что во втором квартале ситуация изменится к лучшему. «Хуже уже некуда», — объяснил он свой оптимизм.
Действующие федеральные меры поддержки регионов, нацеленные на повышение их инвестиционной привлекательности, «вполне избыточны», заявил министр финансов Антон Силуанов. Министр напомнил, что поддержка в данной сфере и так предоставляется — через свободные экономические зоны, зоны территориального развития, технопарки, инновационные кластеры, наукограды и т. д. Кроме того, аналогичную задачу решают и институты развития. На этом основании Силуанов предложил сократить число региональных субсидий с 90 до 42 — по числу госпрограмм, что позволит регионам «уже при бюджетном цикле 2014–2016 годов использовать и концентрировать субсидии».
Инвестиционная группа A&NN Александра Мамута и холдинг «Интеррос» Владимира Потанина приняли решение об объединении своих интернет-активов «Рамблер-Афиша» и «СУП Медиа». Объединенная компания аккумулирует на своих сайтах более 35 млн уникальных посетителей и займет третье место по величине аудитории в русскоязычном интернете. Емкость собственных площадок и партнерской сети, полагают инициаторы объединения, сделает новую компанию одним из лидеров рекламного рынка рунета. Новый игрок намерен занять лидирующие позиции в ключевых секторах российского интернета: общественно-политических, спортивных и развлекательных онлайн-СМИ, социальных медиа, пользовательских сервисах.
Взяткой будут считаться не только деньги и другие материальные ценности, передаваемые чиновникам за некие действия или бездействие, но и «освобождение госслужащего от имущественных обязательств, например прощение лицу долга или исполнение его обязательств перед другими лицами, бесплатные либо по заниженной стоимости ремонт квартиры, строительство дачи и т. п.». Такое положение планируется зафиксировать в проекте постановления очередного пленума Верховного суда России, намеченного на июнь. Кроме того, взяткой будет признано «написание должностному лицу диссертации или оплата этому лицу услуг проститутки», поскольку «подобный вид подкупа довольно часто встречается в судебной практике».
Российский Минфин считает нецелесообразным возврат к прежнему размеру страховых взносов для самозанятых. Об этом сообщила замминистра финансов Татьяна Нестеренко. По мнению госпожи Нестеренко, то, что, по данным статистики, в текущем году 340 тыс. самозанятых предпринимателей прекратили свою деятельность, не доказывает негативного влияния на малый бизнес выро
Банки Кипра сравнительно спокойно пережили открытие филиалов после почти двухнедельной паузы. В прошедший четверг кредитные институты острова возобновили свою работу. Несмотря на ожидаемый ажиотаж и наплыв клиентов, практически нигде не было зафиксировано беспорядков. Банки работают под строгим контролем властей страны; клиентам запрещено снимать со счетов более 300 евро в день; денежные переводы за границу на сумму более 5 тыс. евро требуют особого разрешения банковских надзорных органов, а для переводов свыше 200 тыс. евро необходимо разрешение кипрского центробанка. Обналичивание банковских чеков запрещено. Кроме того, за пределы страны запрещено вывозить более 1000 евро наличными (ранее предполагалось, что сумму ограничат 3000 евро).
Президент Кипра Никос Анастасиадис выступил перед согражданами с обращением, в котором поблагодарил их за терпение. «Киприоты показали, что они не только хотят, но и могут вывести страну из кризиса», — заявил глава государства.
Евросоюз предоставит Кипру финансовую помощь в размере 10 млрд евро в обмен на жесткую санацию банков, включающую конфискацию 30% частных вкладов, превышающих 100 тыс. евро.
Власти Евросоюза положительно восприняли развитие ситуации на острове. «Кипр был совершенно особым случаем, и мы нашли правильное решение для этого случая», — заявил в интервью агентству Reuters министр финансов ФРГ Вольфганг Шойбле. По заявлению Еврокомиссии, контроль за движением капитала из Кипра в другие страны должен сохраняться еще некоторое время. Такое ограничение свободы банковских операций не противоречит европейским нормам, так как статьи 63–65 Договора ЕС предусматривают возможность временных ограничений банковских свобод, если это необходимо для сохранения общественного мира.
Между тем внутри еврозоны уже началась дискуссия о том, какая страна может оказаться следующим слабым звеном европейской экономики. Все больше экспертов говорят о том, что после неожиданного кризиса на Кипре (остров даже не входил в кризисный список стран PIIGS, включающий, напомним, Португалию, Ирландию, Италию, Грецию и Испанию) новым проблемным регионом станет Латвия. Страна подала заявку на вступление в еврозону в начале марта — и должна была стать вторым после Эстонии прибалтийским государством, вошедшим в еврозону. Формальные экономические показатели Латвии удовлетворяют требованиям Маастрихтского договора, и она могла присоединиться к валютному союзу уже в 2014 году. Однако на фоне кризиса на Кипре эксперты предупреждают: слишком много параллелей между экономиками Латвии и Кипра.
Прибалтийская республика уже давно сделала ставку на офшорный банкинг и обслуживание счетов иностранных клиентов. Из 17 млрд евро, лежащих на счетах латвийских банков, 8,5 млрд принадлежат иностранцам, из них 90% — гражданам России и СНГ. Сильно пострадавшая от кризиса 2009 года, Латвия сознательно сделала ставку на привлечение иностранного капитала за счет демонстративной политической мягкости. Так, иностранцы, инвестировавшие 100 тыс. латов (около 5,
Совет директоров «Ростелекома» досрочно прекратил полномочия президента компании Александра Провоторова. На этот пост назначен основатель кабельного оператора «Национальные телекоммуникации» (НТК) Сергей Калугин.
«Ростелеком» — не только крупнейшая в стране телекоммуникационная компания с выручкой около 300 млрд рублей и наследник, как оператор дальней связи, советской системы проводной связи. Это еще и актив, за который идет серьезная борьба — акционеров, чиновников и прочих заинтересованных лиц. Внешне борьба воплощается в реформе государственной телекоммуникационной группы «Связьинвеста» (они с «Ростелекомом» владеют пакетами друг друга). Ликвидировать «Связьинвест» так, чтобы соблюсти интересы всех вовлеченных, не получается уже двадцать лет.
Провоторов возглавил «Ростелеком» в июле 2010 года, в 2012-м совет директоров оператора продлил его контракт еще на три года. Но с момента назначения нового министра связи Николая Никифорова весной прошлого года менеджмент «Ростелекома» не раз подвергался жесткой критике. Самый молодой в правительстве министр неоднократно выказывал недовольство неэффективностью компании, например, раздутыми инвестпрограммами «Ростелекома» и срывами сроков их реализации.
Если для самого Провоторова отставка и стала сюрпризом, то для внешних наблюдателей в ней не было ничего неожиданного. Во-первых, на ключевой пост его назначили еще при предыдущем министре связи Игоре Щеголеве, Александр Провоторов считается его протеже. Во-вторых, фигуру Провоторова связывали с известным миноритарным акционером «Ростелекома» — фондом Marshall Capital, возглавляемым Константином Малофеевым. В начале марта, незадолго до отставки Провоторова, Marshall Capital подписал соглашение о продаже своего пакета в «Ростелекоме» компании Bellared Holdings Limited Аркадия Ротенберга.
Уход Провоторова прошел тихо и мирно — что особенно резко контрастирует со скандальной отставкой предыдущего главы «Ростелекома» Евгения Юрченко. Тот в 2010 году вступил в открытый конфликт с Малофеевым, но борьбу проиграл. А сейчас даже обвинения в неэффективности не помешали руководителю «Ростелекома» получить приличный «золотой парашют» в связи с внезапной отставкой — премию в размере 233 млн рублей. «У меня наконец-то появляется хоть какое-то время, которое можно посвятить семье и близким», — говорится в заявлении Александра Провоторова «Известиям».
Поменялись акционеры и менеджмент компании, но не задачи, которые ставит государство перед «Ростелекомом», — закончить реформу «Связьинвеста». Сделать это попробует Сергей Калугин.
Впрочем, это может стать для него не единственной задачей. На неделе банк ВТБ объявил о том, что выкупает 100% акций мобильного оператора Tele 2 Russia за 3,55 млрд долларов у материнской шведской компании. Для участников рынка — прежде всего операторов «большой тройки» — эта сделка стала полной неожиданностью. В тот же день А1 — структура «Альфа-Групп», контролирующей компанию Vimpelcom Ltd (торговая марка «Билайн»), — заявила о желании выкупить
В Ростове-на-Дону Владимир Путин, комментируя вопрос одного из участников конференции Общероссийского народного фронта о непомерно больших компенсациях топ-менеджерам при досрочном увольнении, согласился, что должен быть какой-то разумный предел. «Я с вами абсолютно согласен, и мы такие ограничения должны продумать и внести. Они должны стимулировать менеджеров высокого класса к активной и эффективной деятельности, но должны быть какие-то здравые ограничения, я с вами согласен», — сказал президент.
Широкое распространение практика включения в контракт топ-менеджеров пункта о компенсации при досрочном увольнении получила при реорганизации РАО «ЕЭС России». Анатолий Чубайс преследовал в принципе благую цель — защитить руководителей энергокомпаний при смене собственника: если новый владелец хотел сменить топ-менеджмент, он был обязан выплатить ему компенсацию. Таким образом, бывший глава РАО ЕЭС сохранял на период приватизации старый, проверенный менеджмент и не давал новым хозяевам рубить с плеча.
Впрочем, именно ситуация вокруг руководства бывших «дочек» РАО ЕЭС и привела к первым скандалам. Когда «Газпром» купил ОГК-2 и захотел в 2009 году сменить высший состав менеджмента, гендиректор компании Михаил Кузичев «выписал» себе и еще 16 топ-менеджерам максимальное вознаграждение. Впоследствии часть из них вернула деньги, а «Газпром» даже пытался через суд получить с бывшего гендиректора более 400 млн рублей.
Из недавнего — «золотой парашют» генерального директора «Норильского никеля» Владимира Стржалковского. Чтобы неугодный менеджер ушел, акционеры «Норникеля» пообещали выплатить ему 100 млн долларов, правда, не единовременно. При разрешении затянувшегося конфликта между основными бенефициарами металлургического гиганта Владимиром Потаниным и Олегом Дерипаской последним было поставлено условие: избавиться от Владимира Стржалковского как руководителя предприятия.
Вопрос, насколько заслужены «золотые парашюты», в большинстве случаев остается без внятного ответа. Те же разговоры о скорой отставке Стржалковского начались незадолго до его ухода, и возникли они безотносительно конфликта между основными акционерами. Просто «Норникель», возглавляемый бывшим руководителем Федерального агентства по туризму, проиграл подряд два конкурса на разработку важных для компании месторождений — в Воронежской области и Норильске.
Где-то в глубине души топ-менеджеры и сами понимают, что размер их компенсации далек от справедливого, и поэтому, не успев получить деньги, заявляют, что готовы с ними расстаться, пожертвовав, например, на благотворительность. Тот же Владимир Стржалковский пообещал на 10% от своих 100 млн приобрести квартиры для семей погибших в горячих точках сотрудников ФСБ. Бывший глава «Ростелекома» Александр Провоторов тоже присмотрел ряд проектов в сфере благотворительности для финансирования.
Саммит БРИКС показал, что пять его членов пока плохо впрягаются в одну экономическую телегу, даже если продолжать ее гнать с самым серьезным видом.
Выступая на пятом саммите стран БРИКС в ЮАР на прошлой неделе, российский президент Владимир Путин сравнил страны БРИКС с пятью крупнейшими африканскими животными. «Здесь очень богатая природа, фауна, есть такое понятие в Африке big five — пять самых крупных представителей животного мира Африки: слон, носорог, буйвол, лев и леопард. Вот и БРИКС тоже состоит из пяти стран», — сказал Путин.
Не будем додумывать за российского лидера и разбираться, кто в этой связке леопард, а кто носорог, упомянем лишь, что термин big five ввели в обиход колониальные охотники. Добыча пяти крупнейших африканских животных считается сложнейшей охотничьей задачей, на которую способны лишь настоящие мастера своего дела. В этом контексте саммит можно считать заседанием общества охраны крупных животных, организованным самими животными, пока охотники из развитых стран заняты разбором своего порядком заржавевшего арсенала.
Российская пресса уже подробно отписалась по поводу всех технических недостатков форума, организаторы которого, кажется, решили победить печальный рекорд устроителей форума АТЭС во Владивостоке осенью прошлого года. Постоянные отключения электроэнергии, проблемы с допуском членов российской делегации — все это отлично сочеталось с недостаточно проработанной повесткой мероприятия. Каждый из лидеров провел со своими коллегами двусторонние встречи с разной степенью успешности и продуктивности, но как союз БРИКС показал свою неспособность к совместным действиям.
Год назад, на четвертом саммите БРИКС в Нью-Дели, главы стран союза обсудили возможность создания банка стран БРИКС, и ожидалось, что в этом году в Дурбане уже будут подписаны какие-то документы. Этого, однако, не произошло: на саммите лишь объявили о начале формальных переговоров по этому поводу, и, значит, процесс может затянуться на несколько лет. По словам министра финансов РФ Антона Силуанова, страны БРИКС пока не смогли договориться ни о будущих донорах банка, ни о месте его расположения. Соответственно, не ясен его мандат и возможные функции.
Проблемы с общей повесткой дня у стран БРИКС не должны вызывать удивления, если вспомнить, что на самом деле у этих стран не так много общего. Среди «большой пятерки» есть и крупнейшие поставщики ресурсов и их крупнейшие потребители, и демократии и авторитарные режимы, и экономические гиганты и сравнительно небольшие экономики (ЮАР находится в конце третьего десятка экономик мира). В этой ситуации лидерам остается бороться за все хорошее против всего плохого. Наверное, единственное, что хоть как-то объединяет БРИКС, это общее, хоть и плохо сформулированное недовольство нынешним миропорядком, в котором заправляют развитые страны и «большая восьмерка». Но даже эти проблемы страны БРИКС пока предпочитают решать в одиночку, объединяясь вместе лишь по определенным конъюнктурным поводам.
Два футбольных клуба Греции обзавелись весьма необычными спонсорами — футболки игроков в предстоящем сезоне украсят надписи и изображения, рекламирующие бордель и похоронное бюро. Комментируя заключение рекламного контракта с крупным салоном по оказанию интимных услуг, президент ФК «Вокефала» Яннис Батциолас отметил, что в нынешние трудные времена местные команды готовы принять помощь от кого угодно и, поскольку заведение работает вполне легально, он не увидел ничего зазорного в том, чтобы согласиться на предложенные владельцами публичного дома условия.
Новый контракт очень порадовал и самих игроков «Вокефалы», которые в качестве стимулирующего бонуса после каждой одержанной победы смогут бесплатно воспользоваться услугами интим-салона. А игрокам ФК «Палеопирго», заручившегося поддержкой бюро ритуальных услуг (на строгих черных футболках команды будет красоваться большой белый крест с названием компании-спонсора), по слухам, в качестве «дополнительного пакета» было предложено льготное обслуживание по высшей категории в случае их внезапного ухода в мир иной.
Авторы кипрского казуса могли бы рассказывать о нём в крайне лестных для себя выражениях. Примерно так: эти злосчастные кипрские банки, по-хорошему, надо бы сразу банкротить. Но тогда бедные вкладчики получили бы по гривеннику с рубля, то бишь с евро, — и то невесть когда. Вот мы и предложили им подарок: отдав несколько жалких процентов, сразу получайте назад почти все свои деньги. Они же вместо благодарности раскричались, стали махать руками… Не хотите — как хотите. Ждите теперь своих гривенников, авось дождётесь. В таком изложении «смещение оплаты спасения банков с налогоплательщиков на вкладчиков» вовсе не выглядит грабежом; то есть в итоге оно обернулось-таки грабежом, но как бы исключительно из-за жадности и тупости потерпевших, тогда как задумано было прямо ангельское благодеяние. Что возразить на такие речи, не сразу бы нашлось — разве что напомнить, что злосчастными банки стали не сами по себе, а потому, что нынешние благодетели перекормили их греческими бумагами.
Впрочем, искать возражения и не надо — некому возражать: таких гордых речей никто не произносит. Больше того, в авторстве схемы обрезания депозитов никто не хочет признаваться. Будь она и впрямь благостная, от авторов отбою бы не было, а тут на лавры ни единого претендента — все стыдливо отпираются. А от признания того банального факта, что схема, раз появившись, уже никуда не денется и неминуемо станет шаблоном, прячутся совсем уж по-детски. Глава Еврогруппы Дейсселблум выпалил сгоряча, что «этот подход мы теперь, после выхода из пекла кризиса, должны последовательно применять», но его аппарат спешно заявил, что шефа неправильно поняли. Правильно его поняли или неправильно, шаблон-то всё равно будет именно таков. И кто сказал, что он применим только в «проблемных» странах? В «непроблемных» банки тоже нахватали полные закрома тухлых бумаг.
То, что кипрский прецедент вызвал сравнительно мелкую зыбь на рынках, фрейдист уверенно объяснил бы вытеснением нестерпимо страшной мысли: очень уж важным бедам открыта дорога. Что фиатные деньги суть штука сугубо условная, ничем конкретным не обеспеченная, давно пишут во всех учебниках, но впервые это так зримо подтверждено. Только что деньги радовали взор вкладчика Bank of Cyprus циферками на счёте, но официальные инстанции сказали слово — и этих денег будто и не было никогда. Что финансовая система, где в балансах обязательства перед конкретными лицами уравновешиваются грудами «опционов на фьючерс на индекс» да subprime ипотек, выработала ресурс и подошла к неотвратимому концу, давно общепонятно, если не банально. Но впервые официальные власти открыто уничтожают такие конкретные обязательства — без какой-либо вины их держателей. До Кипра могла быть надежда, что грабёж при разрешении долгового кризиса так и ограничится «порчей монеты», теперь надежду эту можно оставить: впервые сочли возможным поступать проще — среза`ть не цену денег, а прямо долги, открыто нарушая священное право частной собственности. Что для первого раза нашли собственник
Если сравнивать отношения России со всеми основными великими державами, то с Китаем, пожалуй, они сегодня самые лучшие — такой вывод можно сделать по итогам визита председателя КНР Си Цзиньпина в Москву. Более того, ровные партнерские отношения с Китаем — это еще и самый ценный внешнеполитический и внешнеэкономический актив России.
Отношения с Европой, даже с Германией, заметно похолодали. К тому же Евросоюз переживает глубокий кризис, который, судя по всему, продлится не один год, и пока совершенно не ясно, какой из этого кризиса выйдет Европа. Развивать экономические и политические отношения с ней сегодня невозможно. Европейцам явно не до нас, они не видят в нас партнера, укрепляя контакты с которым они могли бы легче пережить кризис.
В Соединенных Штатах ситуация получше, явно наметились признаки ускорения экономического роста. Однако нам по-прежнему так и не о чем разговаривать с американцами, кроме как о вопросах стратегической безопасности (в последнее время появились подвижки в нефтянке, но судить о результатах еще рано). А глубокий раскол между демократами и республиканцами делает серьезное развитие отношений практически нереальным.
Остается Китай, где сохраняются высокие темпы роста, а никаких серьезных преград для сотрудничества не существует. Напротив, есть очень глубокая внутренняя заинтересованность. России в условиях мировой экономической стагнации никак не помешает другой внешний локомотив роста, а Китай остро нуждается в надежных поставках сырья. Причем ключевое слово — «надежных». Потому что сырья-то в мире достаточно, а вот насколько Китай может положиться на его поставки в долгосрочной перспективе, не вполне понятно.
Соединенные Штаты все более явно разворачиваются к политике мягкого сдерживания КНР. Не в том виде, как это было во время противостояния с Советским Союзом, но суть та же. Концентрация флота в Азиатско-Тихоокеанском регионе, новая база морской пехоты в Австралии, перенос акцента при построении ПРО на восток, попытка выстроить вокруг Китая систему дружественных Америке стран (наиболее показателен пример с Мьянмой)... Понятно, что Китай на всякий случай хотел бы максимально обезопасить источники и пути доставки сырья, и лучшего варианта, чем наша страна, ему не найти.
Перед Россией стоит задача ускоренного развития Восточной Сибири и Дальнего Востока. Решить ее без участия китайцев, без китайского рынка сбыта невозможно. Поэтому когда аналитики говорят, что мы продешевили, поставив китайцам нефть по 98 долларов, в то время как в Европу продаем по 112, они видят только цифры. Настоящая правда в том, что мы не только продаем дополнительные объемы нефти, угля и газа и диверсифицируем направления экспорта, но еще и получаем надежного соседа-партнера.
При этом нам, безусловно, невыгодно обострение отношений КНР и США, это может создать ненужные геополитические риски. В определенных условиях это также могло бы поставить Россию перед сложным выбором между Китаем и США. Парадокс, однако, в том, что чем лучше российско-китайс
Пребывание главы КНР в нашей стране оказалось весьма продуктивным. В течение трех дней его первого государственного визита в Россию, с 22 по 24 марта, было подписано 10 соглашений и 35 документов. Большая их часть касалась увеличения поставок российских энергоносителей или ресурсов в Китай. «Мы достигли прорывных договоренностей о поставках нефти, строительстве газопровода, а также об импорте российского сжиженного газа», — заявил председатель Китайской Народной Республики Си Цзиньпин на совместной пресс-конференции с российским президентом Владимиром Путиным.
К примеру, «Роснефть» заявила о поэтапном увеличении поставок нефти. По словам главы компании Игоря Сечина, в этом году экспорт в Китай вырастет на 800 тыс. тонн, а через несколько лет достигнет 31 млн тонн, то есть удвоится: сейчас «Роснефть» (в том числе при посредничестве «Транснефти») поставляет в Китай 15 млн тонн нефти в год. Помимо прочего, по словам Сечина, компания привлечет дополнительный китайский кредит на 2 млрд долларов под гарантии поставки нефти сроком на 25 лет «на очень выгодных условиях».
Кроме того, «Роснефть» и китайская нефтяная госкорпорация CNPC договорились о работе на шельфе Баренцева моря, в Печорском бассейне и на восьми участках в Восточной Сибири. А с другой китайской нефтехимической компанией, Sinopec, «Роснефть» договорилась об оптимизации работ на проекте «Сахалин-3» и в ряде других проектов. Министерство энергетики России и Государственный энергетический комитет Китая также подписали соглашение о сотрудничестве в строительстве Тяньцзиньского НПЗ, которое ведут «Роснефть» и CNPC.
В электроэнергетике тоже произошло вполне содержательное событие: группа «Синтез» подписала соглашение с Государственной электросетевой компанией Китая о возможном строительстве электростанций мощностью 10 ГВт в Сибири и на Дальнем Востоке с расчетом на экспорт излишков энергии в Китай. Предполагаемый объем инвестиций — 600 млрд рублей. Кроме того, стороны договорились о модернизации шести существующих и строительстве пяти новых объектов электро- и теплоэнергетики подконтрольной «Синтезу» ТГК-2 в Архангельской, Вологодской, Костромской и Ярославской областях. Суммарная мощность новых ТЭС составит около 1 ГВт, модернизируемых объектов — около 600 МВт. В проект стороны могут вложить порядка 70 млрд рублей.
Даже «Газпром» сумел продвинуться в подписании газового контракта, который он никак не может заключить уже несколько лет. В ходе визита Си Цзиньпина было объявлено, что летом 2013 года планируется подписать 30-летний контракт на поставки газа в Китай по восточному маршруту — газопроводу «Сила Сибири» (Якутск—Хабаровск—Владивосток) — с Чаяндинского месторождения в Якутии. Меморандум об этом подписали сам г-н Си и председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Начало поставок намечено на 2018 год, годовые объемы составят 38 млрд кубометров с возможностью увеличения до 60 млрд кубометров.
Нельзя не обратить внимание, что ресурсные контракты с Китаем были по старой доброй традиции за
«Обувной ритейл сегодня — это ритейл по продаже сотовой связи десять лет назад. Его бурное развитие еще впереди. Сейчас самое время консолидировать рынок и захватить лидерство», — говорит директор и владелец новосибирской компании «Обувь России» Антон Титов. Его компания планирует в ближайшие пять лет стать таким лидером в среднем сегменте обувной розницы, увеличив свою сеть к 2019 году до 750 магазинов. Предпосылки к этому у компании есть. На фоне кризисной ситуации в отрасли — в кризис спрос на обувь сократился в полтора-два раза, особенно в среднем сегменте (от 2,5 тыс. рублей за летние туфли до 7 тыс. за зимние сапоги), — многие участники рынка обанкротились. Тем временем «Обувь России» показывает впечатляющие результаты: уже в 2010 году она вернулась на докризисные показатели по выручке, а в 2011-м и 2012-м темпы прироста составили порядка 50%. Растет и рентабельность — с 11,62% в 2010 году она увеличилась до 15,87% в 2012-м. В текущем году, как и всю ближайшую пятилетку, группа намерена сохранить эти темпы роста.
Уже сейчас у компании самая большая федеральная сеть в среднем ценовом сегменте, охватывающая все регионы страны, включая Дальний Восток, — 210 обувных магазинов сетей «Вестфалика» и «Пешеход». Впрочем, им наступает на пятки и сеть «Респект» — около 200 магазинов, но в основном в Центральном регионе, так же как и у других ближайших конкурентов — «Терволины» и «Монарха», которые имеют по 120–140 магазинов. У «Эконики» больше 150 магазинов, но по ценам они выбиваются из среднего сегмента вверх — в низкий премиум или в высокий средний. Наиболее динамична сегодня сеть дешевой обуви «ЦентрОбувь» (уже порядка 1000 магазинов), но она не является прямым конкурентом «Вестфалики». В основном обувные розничные сети среднего сегмента работают на местных рынках городов или ограниченных регионов, насчитывают по 40–50 магазинов и не стремятся даже к федеральному присутствию, не говоря уже о лидерстве.
Сравнивать финансовые показатели компаний трудно. «Обувь России» раскрывает свои цифры, поскольку занимает деньги на открытом рынке капитала, тогда как остальные предпочитают помалкивать, но о росте выручки в 50–60% ни у кого из обувщиков среднего сегмента речи сегодня не идет. «Эксперт» попытался разобраться, какие именно приемы и инструменты позволяют компании добиваться таких результатов.
Розничная сеть «Вестфалика» берет свое начало от торгово-производственной компании в Новосибирске, основанной отцом Антона Михаилом Титовым. В начале 1990-х Титов-страший занялся оптовым импортом обуви из европейских стран, в основном из Германии. Первые партнеры были из немецкого города Порта-Вестфалика, откуда и пошло название фирмы. К середине 1990-х, когда объемы поставок стали значительными, было решено начать собственное производство в Сибири. Во-первых, логистика требовала существенных расходов, во-вторых, российские власти решили защищать местных производителей — установили ввозные пошлины на обувь. Чтобы работать с пр
Стартовые вложения: $ 7 000 000 на начальном этапе, но инвестиции продолжаются. Основные средства уходят на приобретение нового
оборудования и доработку программного обеспечения.
Заказывая товар в интернет-магазине, в разделе «Способ доставки» я впервые столкнулась с компанией PickPoint. Оказалось, она уже два года предоставляет логистические услуги для e-commerce, установила 350 терминалов для выдачи заказов — так называемых постаматов — в 82 городах России, среди ее клиентов более 500 онлайн-магазинов и каталожных компаний.
Сегодня от российских логистических служб никто ничего уже не ждет — хорошо, если в течение недели доставят. И мы давно смирились с тем, что курьер может опоздать на три-четыре часа. Между тем все это проблемы, так называемой последней мили — самого сложного и дорогостоящего логистического этапа, когда товар передается непосредственно покупателю. Постамат PickPoint — это, по сути, автоматизированный посредник между курьером и сразу несколькими получателями в одной постоянной точке. И пользоваться им обе стороны могут в любое удобное для себя время. «Наш курьер за один приезд привозит в терминал от 30 до 50 отправлений, — говорит генеральный директор PickPoint Надежда Романова. — Все бизнес-процессы обычного логистического оператора и нашей компании совпадают, за исключением “последней мили”. Естественно, это дает интернет-магазину хорошую экономию». В среднем экономия на последнем этапе для онлайн-магазина составляет до 30%, а в больших городах, с учетом пробок, — еще больше.
Помимо прямой экономии времени и денег, с помощью постамата интернет-магазин сокращает число возвратов товара — со среднестатистических 12 до 3%. Срабатывает некий психологический момент — вернуть заказанное курьеру гораздо проще.
Что немаловажно, при доставке в терминал курьер не имеет дела с наличностью. «Одна из проблем работы с курьерами — мошенничество. Подчас курьеры переходят из компании в компанию, чтобы исчезнуть с деньгами. Это большая проблема для логистических компаний», — рассказывает руководитель службы доставки Boxberry Константин Якунин.
Тот товар в интернет-магазине я тогда так и не купила — стоимость доставки «из рук в руки» составляла 30% стоимости самой вещи, то есть при цене 900 рублей доставка курьером стоила 300. Опции самовывоза у них не было (хотя спрос на этот вид получения покупки предъявляют 28% покупателей), а о постаматах я не знала. Кстати, по статистике из-за отсутствия вариантов и дороговизны доставки от покупки отказывается каждый второй клиент, добавивший товары в корзину.
Между тем постамат довольно прост в использовании. Он представляет собой стеллаж с набором ячеек разного размера — S, M, L. Заказывая товар, достаточно выбрать удобное для себя местоположение терминала. Как только курьер оставит в ячейке ваш заказ, вам придет SMS-сообщение с кодом-ключом, открывающим дверцу. Вводите его в меню устройства и забираете свою покупку, когда вам будет удобно. Вот и все. От 63 до 78% покупателей (в зависим
Стартовые вложения: порядка 60 000 руб. потрачены на закупку партии специальной химии и пробный запуск услуги на одной из парковок.
Парковка в торговом центре. Несколько человек в синих комбинезонах распыляют химическое средство из небольшой бутылки и энергично трут автомобиль цвета московской грязи. И ни капли воды. Профессиональный автолюбитель сразу возмутится: «Все пропало! Так нельзя! Кузов исцарапают!» Но основатели инновационной «мойки без воды» Аркадий Хохлов и Олег Герасимов объясняют, что средство у них специальное — особая формула загоняет химические компоненты под грязь, гранулирует песчинки и создает защитный слой. Примерно так же действуют обезжиривающие средства. Тряпка из микрофибры снимает грязь с этой пленки. Получается чистота без царапин. Более того, водой-то как раз в морозную погоду мыть машину не рекомендуется — влага подмерзает и разрушает кузов.
Буквально через пятнадцать минут грязная до неприличия машина действительно становится чистой и блестящей.
Идею «мыть без воды» Олег Герасимов— сейчас выпускник, а летом 2009 года еще студент физфака МГУ — привез из Нью-Йорка. «Увидел, как на улице моют автомобиль, припаркованный на обочине, без использования воды, а при помощи специальной химии», — вспоминает он. И всего через полгода он вместе с другом Аркадием Хохловым открыл такую «химчистку» в Москве. Хотя «открыл» — это громко сказано: студенты вооружились тряпками и стали намывать свой первый миллион.
Мойщиками они, конечно, были непростыми — оба уже имели опыт в бизнесе. Олег на тот момент владел двумя маленькими компаниями: одна предоставляла услуги искусственного загара, а другая — клининговые. Аркадий продавал права на использование собственного изобретения — детектора, который с помощью инфракрасных лучей сканировал взлетно-посадочную полосу в аэропортах.
Химическое средство Prolong пришлось доставлять из США. В России ничего подобного не было. На Западе больше заботятся о расходовании ресурсов, да и организовать предприятие без привязки к водопроводу гораздо проще.
Начальные инвестиции бизнесменов составили всего по 20–30 тыс. рублей с каждого. «До начала проекта у каждого уже были свои какие-то бизнесы, откуда мы взяли изначальный капитал. Мы закупили в небольшом количестве средства в Америке, сами встали на паркинге и начали мыть», — рассказывает Аркадий Хохлов.
В качестве первых площадок были выбраны паркинги в торговых центрах — мойка предлагалась в качестве дополнительной услуги. Идея проста: человек приезжает за покупками, заказывает мойку и возвращается уже к чистому автомобилю.
Услуга оказалась востребованной, партнеры поняли, что идея работает, и постепенно начали нанимать персонал: администраторов, мойщиков. Затем появились и мобильные бригады. Мойщиков можно вызвать куда угодно — хоть к собственному дому, хоть к ресторану. Оставляешь машину и говоришь, когда хочешь видеть ее чистой. Ведь все, что нужно, — специальное химическое средство, тряпка из микрофибры и пара рук.
Процесс
Британский министр финансов Джордж Осборн в конце марта представил проект бюджета на 2013/14 финансовый год. В бюджете заложены две меры, которые должны оживить довольно вялые рынки строительства жилья и недвижимости. Так, было объявлено о введении схемы «Помощь в покупке жилья», которая позволит покупателям недвижимости вновь, как и до кризиса, вносить первый платеж в размере 5% от общей цены. До 20% стоимости приобретаемых квартир или домов будет финансироваться за счет правительственного льготного кредита, который первые пять лет будет беспроцентным. (Сегодня в Британии практически невозможно получить ипотеку, не имея для первоначального платежа суммы в 20–25% от общей стоимости покупки.) По оценкам британского минфина, эта мера увеличит число новых ипотечных кредитов на 25 тыс. в год. Число транзакций на рынке возрастет всего на 2,5%, однако поддержка властей будет ощутима для тех, кто покупает недвижимость впервые.
В дополнение к этому объявлено о запуске правительственной схемы гарантий на 2014–2016 годы, которая будет использоваться для поддержки ипотечного кредитования на сумму более 200 млрд долларов, причем не только на новые дома, но и на уже построенные. В агентстве недвижимости Savills, одном из крупнейших в Британии, считают, что эта инициатива позволит увеличить число сделок купли-продажи жилья на 550 тыс. за три года.
Заявленные меры призваны вдохнуть новую жизнь в британский рынок недвижимости, однако целый ряд экономистов полагает, что без внесения изменений в законодательство, регулирующее планирование застройки, новое жилье не будет поступать на рынок. А рост спроса на квартиры и дома в условиях их физического дефицита может привести к взлету цен.
«Новые меры правительства могут оказаться серьезным шагом вперед для потенциальных покупателей, многие из которых в посткризисные годы не могли приобрести жилье из-за роста цен на аренду и ужесточившихся требований к размеру первоначальных взносов для получения ипотеки», — сказал «Эксперту» Колин Хил из агентства недвижимости Thamesview.
Сразу после кризиса банки и ипотечные общества повысили требования к новым заемщикам — теперь от них ожидался не 5-процентный первоначальный взнос, а 20–25-процентный. Это вынудило многих британцев, которые могли бы решиться на приобретение недвижимости, продолжать жить в съемном жилье. Как следствие, цены на аренду квартир заметно выросли (с 2007 года — на 28%), а значит, потенциальным покупателям стало еще труднее скопить требуемые суммы.
Во многом поэтому рынок ипотечного кредитования остается в Британии крайне вялым. По оценкам Британской банковской ассоциации, в феврале 2013 года было одобрено лишь 30,5 тыс. новых ипотечных кредитов — на 6% меньше, чем в январе (самый низкий показатель с июля прошлого года).
Причем британцы оставались на съемных квартирах, несмотря на то что в последнее время дешевле выходило обслуживать ипотечный кредит, чем платить за аренду. Так, согласно данным министерства общин и местного самоуправл
На слушаниях в Конгрессе США Рена Стейнзор, профессор Университета Мэриленда и президент Центра за прогрессивную реформу, выступила с показаниями, свидетельствующими, что управление защиты Администрации малого бизнеса (АМБ), вместо того чтобы отстаивать интересы мелких предпринимателей в государственных структурах, на самом деле поддерживает крупный капитал.
В своей речи Стейнзор призвала Главное контрольно-финансовое управление США, аналог нашей Счетной палаты, расследовать деятельность АМБ на предмет того, нарушило ли ее руководство закон, выступая против новых регуляторных норм на стороне крупных корпораций. В официальном заявлении руководитель АМБ Уинслоу Сарджент заявил, что его сотрудники «не нарушали никаких законов».
Управление защиты АМБ было учреждено в 1976 году законом «О гибкости регуляторной нормативно-правовой базы». Согласно положениям этого документа, цель деятельности управления — экспертиза новых административных регламентов на предмет благотворности для развития малого предпринимательства. Конгрессмены полагали необходимым создать в структуре государственных органов США специальное подразделение, куда могли бы обращаться мелкие предприниматели, недовольные тем или иным регуляторным новшеством. По официальным данным, в прошлом году АМБ позволила предприятиям малого бизнеса сэкономить 3,6 млрд долларов на выполнении всех административных предписаний и норм.
Однако, по данным Центра за прогрессивную реформу, «малыми» считались предприятия нефтеперерабатывающей и химической промышленности с численностью персонала 1,5 тыс. человек. Более того, сотрудники управления защиты АМБ постоянно консультировались с лоббистами крупных компаний по вопросам регуляторной политики. Дело в том, что управление имеет право проводить экспертизу регуляторных правил, затрагивающих вопросы общественного здоровья и безопасности, и даже блокировать их.
Важно подчеркнуть, что хотя формально это управление относится к АМБ, на деле оно не подчиняется его директору. Отсутствует и парламентский контроль над деятельностью управления. За последние 16 лет его сотрудники десятки раз выступали на слушаниях в качестве экспертов, но никогда — в качестве объектов слушаний. Тогда как только в прошлом году деятельность, например, Агентства по защите окружающей среды много раз была объектом пристального внимания надзорных комитетов Конгресса.
Крайне тенденциозна и «научно-исследовательская работа» этого учреждения. Так, в 2010 году экономисты Николь Крэйн и Марк Крэйн по контракту с управлением защиты АМБ провели исследование, результаты которого показали, что в 2008 году следование административным регламентам стоило американской экономике 1,75 трлн долларов. Исследовательская служба Конгресса провела проверку выводов этих специалистов и пришла к заключению, что такое астрономическое число было получено только благодаря использованию ошибочных моделей, искаженных предпосылок и неполного комплекса данных.
На практике в последние годы ведомство превратилось в инструмент,
Ведущий японский рекламно-коммуникационный холдинг Dentsu Inc. завершил покупку одного из мировых лидеров в области медиакоммуникаций и маркетинга — британской Aegis Group.
О сделке стоимостью без малого 5 млрд долларов было объявлено в июле 2012 года, и вот теперь процесс слияния закончен. Все сетевые компании, которые входили в состав бывшей Aegis Group (Carat, iProspect, Isobar, Posterscope, Vizeum и Aztec), продолжат свою работу в Dentsu Group под именем Aegis Media.
Для японской компании сделка имеет огромное значение, поскольку до сих пор около 70% операций холдинга приходилось собственно на Японию. Благодаря объему японского рынка Dentsu входил в число мировых лидеров отрасли, однако понятно, что недостаточная развитость внешних операций, как и затяжная стагнация в японской экономике, сильно ограничивала потенциал компании. Теперь же, после покупки Aegis, холдинг станет по-настоящему глобальным — его представительства будут работать в 110 странах мира.
«Присоединение Aegis — огромный шаг на пути к реализации нашей концепции видения глобальной сети, в центре которой стоит клиент и которая состоит из взаимосвязанных, лучших в своем классе брендинговых, цифровых и медийных агентств», — заявил генеральный директор Dentsu Тадаши Иши.
«Благодаря объединению с Dentsu, ведущей рекламной группой Японии, мы создали первую по-настоящему глобальную сеть коммуникаций, которая способна предоставлять как комплексные, так и узкоспециализированные услуги, способствующие развитию бизнеса наших клиентов в условиях изменяющегося рынка», — так оценил сделку генеральный директор Aegis Media Джерри Булманн.
Dentsu отличалась от остальных рекламно-коммуникационных гигантов единой системой управления: услуги, которые предоставляла японская компания, курировало одно агентство, тогда как большинство международных рекламных холдингов обычно обладают целой обоймой агентств, предоставляющих различные услуги — от BTL, традиционной рекламы на ТВ, в прессе вплоть до «цифрового» маркетинга.
Standard & Poor’s понизило прогноз по темпам роста экономики зоны евро на 2013 год до –0,5%. Предыдущая оценка предполагала сокращение ВВП на 0,1%. В 2014-м в S&P ожидают скромного роста — 0,8%.
«Есть основания полагать, что денежно-кредитная политика в зоне евро уже не в состоянии компенсировать, хотя бы частично, ограничительные последствия жесткой налогово-бюджетной политики. В частном и государственном секторах в большинстве стран по-прежнему высок объем заимствований, основным поддерживающим фактором для роста экономики должны быть зарубежные продажи», — передает MarketWatch слова Жан-Мишеля Сиса, главного экономиста агентства по региону EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка).
При этом разница в темпах роста экспорта у европейских стран очень велика. Так, испанский экспорт вырос на 17,5% в 2007–2012 годах, германский — на 14%, французский — на 2,6%, а Италия и вовсе зафиксировала спад на 0,8%.
«Полностью разделяю мнение рейтингового агентства в данном вопросе, — говорит эксперт “БКС Экспресс” Иван Копейкин. — Внутренний спрос при нынешнем урезании расходов во многих странах еврозоны еще долго будет оставаться на низком уровне и станет основным фактором замедления экономик региона. Между тем для стимулирования спроса необходимо и дальше смягчать денежно-кредитную политику, но ЕЦБ пока не идет на это, упуская драгоценное время».
Причины рецессии разнятся: если Германия не может показывать рост вследствие глобального мирового замедления, но сохраняет устойчивую банковскую структуру и уровень безработицы менее 7%, то Испании и Италии не удается справиться с последствиями «пузыря» на рынке недвижимости. Франция до сих пор не способна привести в порядок раздутую систему социальной защиты, отнимающую сейчас необходимые для восстановления ресурсы. Небольшие государства могут повторить судьбу Кипра, так как их банковский сектор в несколько раз превышает объемы экономики.
Такой разнобой не позволяет еврозоне восстановиться быстро — сначала нужно хоть как-то выровнять структуры отдельных членов ЕС.
Инвестиционные подразделения российских банков в 2012 году заработают на 40% меньше, чем годом ранее, — такие данные приводит информационное агентство Dealogic, проанализировав доходы инвестбанков за девять месяцев 2012 года. Этот вывод представляется логичным — даже стороннему наблюдателю видно, что размещений на рынке акций в России почти не происходит, а размещения облигаций хотя и растут в объеме, но приносят инвестиционным подразделениям относительно небольшой доход (0,1–0,4% от объема размещения). «Российский рынок облигационных займов выглядит неплохо, и подразделения инвестбанков, занятые подготовкой новых облигационных размещений, в России работают с достаточно большой нагрузкой, — говорит старший портфельный управляющий GHP Group Юрий Селяндин. — И поскольку конкуренция за размещение бондов достаточно велика, это сказалось на комиссиях инвестбанков». Иногда организаторы размещений идут на снижение комиссии осознанно, рассчитывая получить репутационную выгоду или заработать на маркетмейкерстве.
Положение инвестбанков на Западе тоже оставляет желать лучшего: в этом году Morgan Stanley сократит 1,6 тыс. сотрудников инвестиционно-банковского подразделения, серьезные сокращения будут в инвестиционном блоке швейцарского UBS. Однако западные инвестбанки продолжают генерировать существенный доход (см. таблицу 1), и, что самое главное, у них есть запас прочности, обусловленный исторически. Последние сто пятьдесят лет США и Великобритания не переживали революций, национализаций или войн на своей территории. Благодаря этому сформировались, во-первых, инвестиционная культура населения, во-вторых, институты, обслуживающие интересы инвесторов. «Население США и Великобритании активно инвестирует напрямую или через инвестиционные фонды в акции и другие финансовые инструменты. А если есть спрос на инструменты для размещения личных сбережений — будет и предложение. Плюс высокий уровень доходов населения и сильная традиция защиты прав собственности, а также ответственности за свои решения», — говорит директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» Владимир Брагин.
В России практически нет ничего из вышеперечисленного, в итоге инвестировать деньги в акции, по данным ФОМ, готово лишь 3% населения. Как результат, в России нет инвестиционных домов мирового уровня. А те, что есть, призваны обслуживать локальные интересы. Поэтому любая более или менее крупная сделка, будь то народное IPO или синдицированный кредит одной нефтяной компании для покупки другой нефтяной компании, не обходится без привлечения западных инвестдомов. «До кризиса рынок инвестиционных услуг в России был менее монополизирован. Сейчас львиную долю на нем занимают инвестбанковские структуры, принадлежащие госбанкам (Сбербанку, ВТБ), и несколько крупных западных банков», — комментирует г-н Селяндин. Складывается впечатление, что с 2008 года инвестбанкинг в России медленно умирает.
Инвестбанки появились на заре эпохи капитализма, и некоторые и
Бюро промышленности и безопасности (БПБ), подведомственное министерству торговли США, 8 марта объявило о включении российской компании «Т-Платформы» и двух ее филиалов в Германии и на Тайване в «Список организаций и лиц, действующих вопреки национальной безопасности и внешнеполитическим интересам США».
В октябре прошлого года в этот список уже были включены компании из разных стран мира, причастные к незаконным, как считают американцы, поставкам электронных компонентов из США в Россию. Разница состоит в том, что наказанные в прошлом году были дистрибуторами электронных компонентов, а «Т-Платформы» — крупнейший в России производитель суперкомпьютеров, чья деятельность имеет для страны стратегическое значение. Из серьезных российских организаций в этот список включены еще ВНИИ технической физики из Снежинска и ВНИИ экспериментальной физики из Сарова, то есть всемирно известные российские ядерные центры.
В решении БПБ отмечается: «Бюро имеет основания полагать, что компания “Т-Платформы” экспортировала товары двойного назначения без необходимой лицензии и что деятельность компании связана с разработкой компьютерных систем для военных целей и с производством компьютеров для ядерных исследований».
Включение в черный список означает, что для компании устанавливается «презумпция запрета» на получение лицензий на экспорт, реэкспорт и трансфер любых товаров и изделий, изготавливаемых в США или по американским технологиям в других странах мира.
Накладываемые ограничения закрывают возможности не только для приобретения электронных компонентов в Штатах, но и для заказа чипов, самостоятельно разработанных специалистами «Т-Платформ», на любой фабрике мира, поскольку все фабрики используют американские технологии. «Грубо говоря, мы не можем приобрести подсолнечное масло, если поле, на котором растет подсолнечник, опыляется американскими пестицидами», — говорит генеральный директор и совладелец компании Всеволод Опанасенко. Для «Т-Платформ» это означает фактический «запрет на профессию»: без соответствующей элементной базы, производство которой находится под полным американским контролем, создание суперкомпьютеров невозможно. Более того, «запрет на профессию» распространяется не только на само предприятие, но и на его ведущих менеджеров, поскольку действует для любых компаний аналогичного профиля, созданных с их участием.
Суперкомпьютерами принято называть компьютеры с огромной вычислительной мощностью, которая измеряется в количестве операций с плавающей точкой в секунду (FLOPS, флопс). Такие машины используются для прогнозирования погодно-климатических условий, моделирования ядерных испытаний, испытаний различной техники — авиационной, автомобильной; для моделирования жизненного цикла ядерных топливных элементов. Они применяются в проектировании ядерных и термоядерных реакторов, для анализа данных геологической разведки при поиске и оценке нефтяных и газовых месторождений, для расшифровки Д
Почему в России так плохо с инновациями? Эта проблема постоянно в поле внимания российского правительства и общества. Мы решили обсудить ее с заведующей сектором экономики науки и инноваций Института мировой экономики и международных отношений РАН, руководителем группы по научной и промышленной политике cколковского Института науки и технологий Ириной Дежиной. Г-жа Дежина — автор многочисленных исследований и публикаций по проблемам инновационной экономики в России, в частности монографии «Наука в новой России: Кризис, помощь, реформы», написанной совместно с крупнейшим специалистом по истории российской науки профессором Гарвардского университета и Массачусетского технологического института Лореном Грэхэмом.
— Для полноценного функционирования инновационной системы в России, казалось бы, есть уже почти полный набор инструментов: все, что могли, мы позаимствовали. Однако система не работает.
— Главное в инновационной системе — именно ее наличие, то есть взаимосвязь элементов. А у нас, как вы правильно заметили, большинство элементов есть, но они слабо связаны между собой — либо вообще не связаны. Вы, наверное, знакомы с «тройной спиралью» — одним из направлений развития теории инновационных систем. Оно описывает динамику взаимоотношений государства, науки (в оригинале — университетов, то есть одновременно и науки, и образования) и бизнеса — трех основных акторов инновационной системы. Они не только взаимодействуют, причем по горизонтали (нет ведущей роли государства), но еще и заимствуют функции друг друга, то есть бизнес начинает уделять больше внимания образованию, университеты — предпринимательству, включаясь в разную инновационную активность, в том числе создавая малые компании. Государство, в свою очередь, все больше стремится использовать инструменты государственно-частного партнерства.
Все эти изменения — признаки выстраивания более тесных взаимосвязей при обязательном участии посредников, множества мелких агентов. Это не только малый бизнес, но и различные консалтинговые, сервисные службы, инжиниринговые центры, технопарки. То есть взаимодействия акторов разнообразны и происходят по самым разным направлениям и на разных этапах.
В России трудно как установить связи, так и найти квалифицированных мелких агентов. Для решения этих проблем уже разработано и принято немало документов, однако практическая отдача от них пока невелика. В стратегиях можно найти все нужные и верные слова — это объемные и достаточно эклектичные описания различных намерений и мероприятий, между которыми не всегда есть логическая связь. По крайней мере, это касается науки и инноваций, которые я отслеживаю. Например, не всегда понятно, как способствовать ненасильственному развитию связей между наукой и бизнесом, как одни меры «принуждения» к инновациям повлияют на другие параметры в области науки и инновационной деятельности. Конечно, все предусмотреть невозможно, поэтому для своевременной коррекции в мировой практике большое внимание уделяется мониторингу и оценке. В т
Личная судьба Бориса Березовского — это во многом доведенная до предела судьба всего его поколения.
— Я никогда не выстраивал ненадежные системы — хвастливое высказывание Березовского пятнадцатилетней давности опровергнуто обстоятельствами его смерти: разоренный, многими забытый, чуть ли не с просьбой о прощении к главному своему врагу — Владимиру Путину.
«Мы все глядим в Наполеоны, / Двуногих тварей миллионы / Для нас орудие одно» — это, конечно, в значительной степени именно про Березовского. Но Наполеона из него не получилось, хотя «двуногих тварей» на своем пути он положил немало. Политическая звезда Березовского закатилась стремительно и уже давно, но в свое время вознеслась столь высоко, что вспоминали его — кто с ненавистью, кто с восхищением — буквально до последнего дня. Смерть предпринимателя для многих стала шоком, хотя человек он был уже не очень молодой. На самом деле не вполне понятно почему — ведь, если судить строго по послужному списку, сделал он не так уж и много. «Шоковая терапия», приватизация, война в Чечне, выдвижение Владимира Путина — почти ко всему в 1990-е он имел отношение, но нигде не играл первую скрипку.
Мы попытались разобраться в реальной исторической роли Бориса Березовского.
«Он специально прилетел из Швейцарии, чтобы дать мне, совсем молодой, никому не известной журналистке, интервью»; «Из толпы коллег я без всякой надежды крикнула, что хочу взять интервью, он быстро повернулся ко мне, пригласил к себе в машину и, пока ехали, ответил на все вопросы»; «Принял без очереди и поставил все нужные подписи для защиты диссертации своей аспирантке, хотя давно уже принимал не в крохотной научной лаборатории, а в шикарном доме приемов “ЛогоВАЗа”»; «Без всяких церемоний, запросто так, по-человечески, приехал на похороны нашего коллеги, молча постоял несколько минут у гроба, сел в машину и уехал»… Прошло буквально несколько часов со смерти опального олигарха, а его посмертный образ успел обрасти таким количеством исторических анекдотов, каким едва ли мог бы похвастать любой другой из почивших героев эпохи 1990-х, за исключением, пожалуй, Бориса Ельцина.
Ни Черномырдин, ни Гайдар, ни Грачев не оказались героями такого числа сочных «баек из склепа». На первый взгляд это удивительно, учитывая, что в отличие от них Березовский «в силах» воспринимался не как публичный политик, а как серый кардинал, тайный кукловод российского политического театра. Неформальный идеолог следующей эпохи Владислав Сурков за целое десятилетие не наговорил и половины того, что рассказал словоохотливый Березовский за три-четыре года пребывания на вершине власти. Парадокс? Если теперь, спустя полтора десятилетия, внимательно прислушаться к тому, что он говорил в своих многочисленных интервью, многое встает на свои места.
«Если я на пенсию не пойду, то, скорее всего, буду заниматься публичной политикой, — говорил Березовский в ноябре 1997 года, в день своего увольнения с поста заместителя секретаря Совета безопасности России. — Мне кажется
В пятницу 22 марта израильский премьер Биньямин Нетаньяху позвонил своему турецкому коллеге Реджепу Эрдогану и принес извинения за гибель в 2010 году турецких граждан при штурме гуманитарного конвоя, пытавшегося прорвать блокаду Газы. Этот шаг был воспринят большинством мировых СМИ как израильско-турецкое примирение и сигнал о возобновлении стратегического сотрудничества между двумя странами. Учитывая нестабильность ситуации на Ближнем Востоке и общие интересы у Анкары и Тель-Авива, такое развитие событий могло бы быть весьма плодотворным. Однако оно вряд ли состоится.
Трехлетняя принципиальная позиция израильского МИДа, называвшего гуманитарный конвой «турецкой провокацией» и не считавшего нужным за что-либо извиняться, была перечеркнута двадцатиминутным телефонным разговором между израильским и турецким премьерами. «Израильское расследование инцидента выявило ряд ошибок в ходе проведения операции, и премьер-министр принес турецкому народу извинения за те из них, которые могли привести к гибели или ранениям (турецких граждан. — “Эксперт”), и согласился выплатить компенсации», — говорится в заявлении канцелярии Нетаньяху. В Израиле это решение вызвало как минимум неоднозначную реакцию.
Сам Биньямин Нетаньяху объясняет свой поступок обострением ситуации на израильских границах. «Усугубление кризиса в Сирии стало решающим фактором при принятии решения… Сирия распадается, гигантские запасы современного оружия начинают попадать в руки различных группировок. Самой большой опасностью является попадание химического оружия в руки террористических организаций… Важно, чтобы Турция и Израиль, граничащие с Сирией, могли сотрудничать и действовать сообща против иных угроз в нашем регионе», — написал Нетаньяху на своей странице в социальной сети.
Ряд израильских политиков поддержал премьер-министра. «Извиняться бы все равно пришлось. До последнего времени стратегией Израиля было поддержание хороших рабочих отношений как минимум с двумя из трех своих великих соседей (речь о Турции, Египте и Иране. — “Эксперт”). Сейчас, когда ситуация изменилась и Египет с Ираном проводят враждебную Израилю политику, он просто не может игнорировать Турцию», — сказал «Эксперту» депутат кнессета 18-го созыва Роберт Тивьяев. По его словам, проводимую три года линию на отказ от извинений нельзя назвать сильной политикой: «С одной стороны, министр иностранных дел Авигдор Либерман сказал, что Израиль не будет извиняться перед турками. С другой — министр обороны страны и другие политические деятели параллельно искали отношений с Турцией. Такая двойственная позиция позволила Турции жестко стоять на своем».
Сейчас же, по мнению тех, кто разделяет позицию премьера, перед Израилем и Турцией открываются возможности для плодотворного сотрудничества. «Возобновление прямых турецко-израильских контактов и перевод отношений в управляемое и спокойное русло выгодны для всех стран региона. Израильско-турецкое сотрудничество может успокоить ряд проблемных точек в регионе», — говорит «
Современная Германия сделана в университетских кампусах 1970-х годов» — несмотря на некоторый радикализм, это утверждение имеет серьезный фундамент. Не только Германия, но и значительная часть современного западного мира была сформирована в ходе социально-политических дискуссий, кипевших в студенческих городках в 70-е годы прошлого века. Вице-канцлер ФРГ и министр иностранных дел Йошка Фишер, президент США Билл Клинтон, его супруга и госсекретарь Хиллари Клинтон и многие другие представители европейской и американской элиты вышли из политизированных университетских кампусов.
Предположим, что система формирования будущей элиты определенным образом изменяется каждые 30–40 лет (в 1930-е годы европейская элита выходила из военных школ, в 1890-е — из закрытых дворянских интернатов). Тогда сегодня должны уже вовсю работать университеты нового типа, воспитывающие элиту, которая достигнет расцвета своей карьеры через 10–20 лет и будет управлять западным миром еще пару десятилетий.
На наш взгляд, одной из моделей такого университета является немецкий Люнебург. Здесь готовят элиту, способную смотреть на мир более глубоко и современно — первой разглядеть только складывающиеся правила игры, а может, помочь им сформироваться с выгодой для себя, ведь это главное, что отличает любую новую элиту от остальных. Именно в Люнебурге впервые в послевоенной Германии решили кардинально изменить традицию подготовки экономистов. Вместо обучения простым механистическим решениям стандартных проблем была сознательно сделана ставка на накачивание студентов самыми разными дополнительными предметами, от основ работы экосистем до этики.
На первый взгляд такое образование кажется неоправданно дорогой тратой ресурсов, допустимой только в платном частном вузе, потакающем прихотям студентов. Однако руководство Университета Люнебурга убеждено: холистическое образование, дающее цельный взгляд на мир, технократические знания, моральные концепции, представление о взаимосвязях между технической культурой, естественными науками и гуманитарной интеллектуальной средой, не только не более дорогое, но и позволяет производить для общества гораздо более ценных членов. Без оглядки на мнение компаний, заказывающих у вузов очередную тысячу безликих «менеджеров по продажам».
Университет Люнебурга, как и любой государственный немецкий вуз, предоставляет практически бесплатное образование любому абитуриенту, прошедшему конкурс, будь то гражданин страны или иностранец. Поэтому создание на его базе элитарного учебного заведения, воспитывающего экономистов так же, как двести лет назад воспитывали ученых-энциклопедистов, конечно, серьезный вызов бизнес-школам, натаскивающим студентов на поточное решение задач от кейса к кейсу. И главное здесь, наверное, даже не отвага в преподавании экономистам этики и экологии без боязни скатиться в профанацию, а сочетание элитарности педагогического подхода с эгалитарностью доступа. О том, как работает такое обучение и почему экон
«Искусство должно быть ближе к народу» — стоит отвлечься от набившего оскомину советского штампа, и становится понятно, что сама идея популярна сейчас как никогда. Мировые музеи озабочены децентрализацией: Лувр открыл филиал в бывшем шахтерском городе Лансе, Музей Гуггенхайма продолжает опутывать мир сетью отделений. В том же направлении движется и Министерство культуры России, с августа 2012 года по заданию правительства реализующее в регионах программу создания домов новой культуры (сокращенно ДНК).
На ДНК возложена большая и светлая миссия — они должны нести в массы все самое инновационное, что только есть в нынешнем искусстве, организовывать досуг и создавать площадку для творчества. Должны стать новой архитектурной доминантой городов и формировать вкус, привлекать разные возрастные и социальные группы. «Жизнь людей улучшается, когда в ней много материальных благ и когда им не скучно, и это дает сфера культуры и искусства», — рассказал на презентации уральского ДНК-центра заместитель председателя правительства Владислав Сурков, активно курирующий этот проект. И добавил: «При всем уважении к традиционной культуре — для нас это основа, и мы ни в коем случае не можем от нее отказываться, это своего рода матрица нашего существования, — она не должна нас сдерживать. Как бы ни были сильны традиции, мы можем и должны меняться. И я надеюсь, что ДНК станет точкой, в которой будут собираться люди, меняться сами и менять мир вокруг себя».
Для начала решили построить три пилотных ДНК — в Калуге, Первоуральске и во Владивостоке на острове Русский. Они должны открыться в 2015 году, и в случае успеха сеть центров будет разрастаться. Города выбирали по нескольким принципам. Первый — географический — они охватывают территорию от центра через Урал до Дальнего Востока. Важным критерием был размер — в городе должно проживать от 50 тыс. до 500 тыс. человек (из списка кандидатов сознательно исключили «миллионники», разумно рассудив, что там художественная жизнь так или иначе уже налажена). И наконец, последним, но немаловажным, был человеческий фактор — готовность местных властей и частного бизнеса участвовать в создании центров, поскольку осуществить столь масштабный проект на бюджетные средства государству не под силу. В итоге калужскому ДНК помогает московский институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» и его основатель Александр Мамут — он, кстати, был среди критиков концепции Государственного центра современного искусства (ГЦСИ), так что теперь представит свою альтернативную версию культурного центра. А первоуральский центр опекает местный Новотрубный завод, который входит в группу металлургических предприятий ЧТПЗ во главе с акционерами Андреем Комаровым и Александром Федоровым.
Как будут выглядеть ДНК, пока непонятно — Минкульт сейчас как раз проводит архитектурные конкурсы. Известно лишь, что ДНК во Владивостоке отдали на откуп бюро «SPEECH Чобан & Кузнецов», но конкретный проект еще не утвержден. А вот о наполнении уже можно составить некоторое пр
В Центральном доме художника до конца этой недели проходит 34-й Российский антикварный салон, в котором принимают участие более 250 галерей. На стендах представлено все, что может стать объектом собирательства и что еще можно найти на нынешнем рынке: живопись и графика, мебель, серебро и фарфор, каминные часы и старинные украшения, восточные артефакты и работы европейских мастеров. В отличие от современного искусства антиквариата больше не становится, поэтому вымывание рынка — главная проблема, на которую жалуются и западные, и наши галеристы. Находить шедевры все труднее — на российском салоне это заметно, например, по тому, как меняется соотношение русских и западных предметов в пользу последних, — но некоторые интересные коллекционерские открытия пока еще возможны. Например, галерея «Альтруист» выставляет пять двухметровых панно художника-эмигранта Михаила Яковлева на тему жития святого князя Владимира (вместе они оценены в полмиллиона долларов). На каждом изображен какой-либо сюжет из жизни Киевской Руси — ее крещение, казнь Ярополка или свадьба Владимира, и вместе они представляют законченный ансамбль, достойный отдельного интерьера. Работы были исполнены в 1913 году, вероятно, по конкретному заказу или же для театральной постановки — до эмиграции Яковлев оформлял спектакли театра «Кривое зеркало» в Петербурге и по приглашению Коровина работал в Большом театре.
Тему продолжает галерея «Элизиум», которая показывает работы художников, сотрудничавших с Большим в 1910–1940-е годы, в том числе эскизы оформления оперы Вагнера «Лоэнгрин» Федора Федоровского, за которые в 1925 году он получил Гран-при Международной выставки декоративных искусств в Париже.
Среди предметов декоративно-прикладного искусства заслуживает внимания редкая подборка китайского нефрита у галереи «Евразия». Хит коллекции — настольное украшение «Ученый в горной пещере» середины XVIII века (цена 2 млн рублей). При помощи тончайшей резьбы из цельного объема камня вырезан пейзаж со многими деталями, курильница с ароматным дымком и фигура ученого, играющего на цитре. В старину такие украшения особенно ценили китайские интеллектуалы. Во-первых, как олицетворение философской идеи «бегства от вульгарности», во-вторых, подобные сюжеты рассматривались как пожелание успешной карьеры, а благородный нефрит наделялся способностью дарить долголетие.
Специальный некоммерческий проект салона посвящен 400-летию дома Романовых, которое широко отмечается в этом году. Здесь представлена частная коллекция меню парадных обедов, оформление которых заказывалось известным художникам, таким как Иван Билибин, Василий Поленов, Виктор и Аполлинарий Васнецовы. Самые ценные экспонаты — меню торжественных обедов по случаю коронации императоров Александра III и Николая II.
«Выставка одной картины» — хороший способ рассмотреть все нюансы живописного шедевра не отвлекаясь и не спеша. В рамках Года Италии в России в 2011 году подобные выставки в Москве и Санкт-Петербурге были одной из составляющих программы и пользовались большим успехом — в Пушкинском музее показали картины Рафаэля, Джованни Беллини и Караваджо, а в Эрмитаже — Джорджоне из разных итальянских музеев. В нынешнем году такие выставки решили возобновить. Первым в Москву привезли «Портрет Андреа Дориа в образе Нептуна» кисти флорентийского мастера XVI века Аньоло Бронзино из пинакотеки Брера в Милане. По наблюдению итальянцев, живопись чинквеченто пользуется у нас наибольшим интересом.
Бронзино известен прежде всего как выдающийся портретист. Его работы отличает такая точность в изображении мельчайших деталей, умение средствами живописи передать мягкость ткани и сияние драгоценных камней, что по ним можно изучать историю костюма, а итальянский посол Антонио Дзанарди Ланди на открытии выставки в шутку назвал художника «фотографом моды XVI века». Однако доблестный генуэзский адмирал Андреа Дориа представлен на портрете в образе античного героя. В его аллегорическом изображении костюма нет вовсе, а обнаженный торс слегка прикрыт корабельным парусом. Подобных портретов в творчестве Бронзино всего два. Второй изображает князя Козимо Медичи в образе Орфея. Интересно, что образцом для художника явно служила знаменитая скульптура Микеланджело «Давид», стоявшая в то время на главной площади Флоренции. Это видно по торсу, правой руке и повороту головы — стоит сравнить их, заглянув в Итальянский дворик Пушкинского музея.
Следом за Бронзино до конца года к нам обещают привезти работы Сандро Боттичелли, Пьеро делла Франческо и Тициана.
Это книга по этологии, но не популярная. Автор много лет читал лекции молодым ученым и статьи на общие темы тоже пишет так, что они доступны для понимания лишь образованной публике. Тем большее удовольствие получает от чтения неспециалист, прослеживая ход мыслей специалиста.
А проследить есть за чем. Это изложение самых острых, дискутируемых проблем поведения животных. Многие концепты этологии находятся в глубинной связи с теорией эволюции — это теории об адаптивном поведении. И книга захватывающе интересна именно в эволюционном ключе. Существует мнение, будто гипотезы об адаптивном поведении тривиальны, но Панов как раз приводит критику конкретных гипотез, и можно видеть, как такие теории могут быть опровергнуты, как одна замещает другую, насколько различны объяснения поведения.
Примеры неожиданные. Вот, скажем, птицы-шалашники. Самец возводит огромные, до двух метров высотой, кучи хлама, украшая их добытыми сокровищами — цветами, раковинами, костями, осколками бутылок. Считается, что это специализация в деле конкуренции за самок. Но оказывается, самец шалашника, чрезвычайно взбудораженный конкуренцией, настроен столь агрессивно, что самки сталкиваются с большими трудностями во время свиданий у беседки. И лишь изредка им удается спариться. Самец на самку нападает, бьет, а по «завершении копуляции та обычно настолько психически травмирована, что с большим трудом покидает место встречи». Не очень похоже на описание адаптивного поведения.
Когда описывают поведение животных, обычно впадают в одну из двух крайностей. То считают их бесчувственными автоматами, то наделяют разумом, превосходящим человеческий. Короткие разговоры тут не помогут — люди умудряются неверно понимать абстрактные рассуждения. Здесь надо постепенно настраивать понимание, как пианино. Автор учит думать о поведении животных, подкреплять и опровергать фактами гипотезы, создавать новые концепты.
С удивительной легкостью поведению приписывают ту или иную функцию — и затем оперируют этим выдуманным фактом. Выяснение действительного значения поведенческого акта возможно лишь в рамках описания всей системы поведения вида. Отдельный акт поведения — это часть целой поведенческой системы, и функции этого акта вовсе не обязательно просты и очевидны.
Основные темы книги — практическое применение теории эволюции для решения ряда задач, структурное описание поведения, соотношение в теории элементаризма (сведение к сумме частей) и холизма (апелляция к целостности), конкретная история нескольких дисциплин из области наук о поведении, способы вычленения и особенности социодемографических систем, связь между популяционными характеристиками и индивидуальным поведением.
Каждый пункт — это целый набор направлений в области общественных наук. Тематика книги пересекается с многочисленными и весьма модными науками о поведении человека, для которых этология служит естественнонаучной базой. И мифы о том, что именно говорит этология, оказываются далеки от реальности.
Замечателен данный автором перечень ква
Воспоминания Энцо Бьянки, основателя монастырской общины в Бозе, доктора honoris causa Туринского исследовательского университета, перемещают нас в атмосферу маленькой итальянской деревни середины XX века. В центре внимания простые вещи, основа повседневной жизни людей (хлеб, виноградная гроздь, вино), столь значимые для культуры всех времен, а для христианства — особенно.
Энцо Бьянки осмысляет привитое ему в раннем детстве отношение к пище как к дару, как к символу объединения людей, размышления и благодарной молитвы. «Разделять трапезу — желание соединить свою жизнь с жизнью сотрапезника. Потому что в приготовлении, разделе и приеме пищи празднуется таинство жизни». Деревенский уклад учит вдумчивого человека видеть в каждом явлении природы скрытое Божественное послание. Даже обычный сельский огород может стать для него «великой метафорой духовной жизни». Образы зерна и хлеба, картины обрезки виноградной лозы и приготовления пищи с детства сопровождают крестьянина, постепенно раскрывая свою евангельскую символику и глубину.
Первым монахам общины Бозе, как и самому автору воспоминаний, были хорошо знакомы тяготы деревенской жизни. О ее бедности и чуде напишет потом поэт Доменико Чарди: «Мы знали горечь хлеба и его отсутствие в длинной тьме ночей. // Но порой неожиданно легкий ворон прибывал, // оставляя сладкий хлеб милосердия...» Милости, милосердия ждем мы друг от друга; это то, что может дать каждый, невзирая на бедность.
Чуткому отношению к другим с детства учился Энцо Бьянки у простых людей, «великих учителей человечности», — именно о них он рассказывает в последних главах книги.
«Ты должен носить бремена других, радоваться с радующимися и плакать с плачущими».
Бьянки Энцо. Хлеб вчерашнего дня. — М.: Культурно-просветительский фонд «Преображение», 2012. — 120 с
Майкл Льюис опять рассказал захватывающую историю. Задавшись целью понять, как благополучные страны и регионы на глазах всего мира вдруг оказываются в кризисе, известный американский публицист посетил Грецию, Ирландию, Исландию, Германию и Калифорнию. И провел там множество интервью с политическими деятелями, представителями бизнес-элиты и даже с монахами Ватопедского монастыря, активного участника греческих экономических игр.
Истории отдельных людей складываются в единую картину и приводят автора к выводу: как бы ни различались экономические системы стран и стартовые механизмы экономических неурядиц, везде дает о себе знать один общий изъян, который можно назвать финансовым волюнтаризмом. А люди, принявшие решения, которые привели к тому, что их страны идут ко дну, как рефрен повторяют: нам бы еще немного денег, мы бы продержались. Автор язвительно оценивает своих собеседников, проявляющих столь пагубную самонадеянность. Так, он приводит разговор с одним исландским горе-банкиром, решившим — имея в прошлом лишь опыт рыбака — стать успешным валютным спекулянтом. Исландец взахлеб вспоминал, как целых семь лет учился тонкостям рыболовецкого ремесла под руководством опытных капитанов, но почему-то счел, что банковское дело — легкая профессия: брать кредит под 3% в иенах, покупать на них кроны и инвестировать под 16%. Автор замечает, что лучше было бы рыбаку с его тягой к борьбе со стихией вернуться в океан, а бизнес оставить опытным игрокам.
Финансовый волюнтаризм, считает Льюис, связан с природой человека: как только он ставит свои краткосрочные интересы выше долгосрочных интересов общества — жди беды: «Финансовый кризис еще не закончился. Его просто смягчили своими гарантиями правительства богатых западных стран».
Льюис Майкл. Бумеранг: Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира. Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 246 с. Тираж 3000 экз.
Эта книга не литературоведческое исследование. Она посвящена описанию материальных и социальных примет времени, в котором жил и проводил свои расследования великий сыщик. Это своего рода энциклопедия лондонской жизни того времени. И охватывает практически все ее аспекты: от того, какие матрасы лежали на кроватях Холмса и Ватсона и как миссис Хадсон уничтожала в них клопов, до организации деятельности лондонской полиции, с сыщиками которой неоднократно сотрудничал Холмс. Мы получаем обширное представление о том, на какие реалии он должен был опираться, прибегая к своему дедуктивному методу.
Автор очень дотошно подошел к своей задаче и грамотно использует источники. Рассказывая о полиции, он опирается не только на официальные инструкции для констеблей на дежурстве, но и замечает пометку на коронерском рапорте, которая гласит: «Сомнения врача относительно времени смерти, скорее всего, объясняются тем, что констебль, как всегда, “передал” обнаруженный труп заступающему на дежурство коллеге, чтобы не задерживаться». Эта въедливость позволяет Чернову растолковать, почему на шляпе из «Голубого карбункула» оказались сальные пятна от свечи. Или показать, как Шерлок Холмс вписывается в мир реальных частных детективов, которых было не так уж мало в столице Британии, и что выделяет его из их числа. И объяснить, отчего своими злейшими врагами лондонские констебли считали котов.
Материал книги заставляет нас и в чем-то отойти от устоявшихся представлений. Скажем, миссис Хадсон, по версии Чернова, скорее нестарая вдовушка, чем дама почтенного возраста, знакомая нам по советскому сериалу.
Впрочем, в книге нашлось место и для того, чтобы уличить Конан Дойла в некоторых неточностях. Например, дом, описанный им как тот, где снимал квартиру Холмс, носил номер вовсе не 221-б, а 72.
Чернов Светозар. Бейкер-стрит и окрестности. Эпоха Шерлока Холмса. — М.: Форум, 2012. — 480 с. Тираж 1500 экз.
Ришар Милль — легендарный герой часового мира. Именно он стал одним из создателей нового направления — очень сложных часов суперфутуристического дизайна, которые сегодня так популярны. И он же продолжает оставаться его главной звездой. В отличие от многих своих последователей Милль не просто конструирует усложнения и собирает меганавороченные часы, но также имеет собственный базовый калибр, служащий фундаментом всех его невероятных экзерсисов. А они всегда головокружительны — например, как часы RM59-01 Tourbillon Yohan Blake.
Эти часы сделаны для мирового спринтера номер два Йохана Блейка. Он уже выигрывал чемпионат Ямайки у Усэйна Болта (для которого сделала часы Hublot) и в недалеком будущем явно станет спринтером номер один. Это одни из самых авангардных часов Richard Mille. Они сделаны в цветах ямайского флага, и первое, что поражает в их прозрачном корпусе, — это растопыренные веером поверх механизма зеленые мосты. Они называются «когти Зверя», по прозвищу Блейка — The Beast, и имитируют положение его пальцев при старте. Технические характеристики этих часов звучат как пассаж из научно-фантастического романа. Мосты сделаны из Anticorodal® Pb109, сплава алюминия, магния и кремния. Скелетонизированная платина сделана из сплава, состоящего из титана (90%), алюминия (6%) и ванадия (4%), который используют в космической и авиаиндустрии и гоночном автомобилестроении. А композитный корпус любимой Миллем формы «бочка» — из комбинации нанотрубок карбона и зелено-желтого полимера, а также 20 титановых винтов. Его размеры — 50,24 на 42,7 мм и 15,84 мм в толщину, он особым образом изогнут, сужаясь посредине, поэтому часы отлично сидят на запястье и не вращаются. Механизм с ручным заводом, калибр RM59-01, имеет 48-часовой запас хода и водостойкость до 30 м. Весят эти часики всего 35 граммов, а стоят всего 583 тыс. швейцарских франков. Ну а то, что издалека они выглядят как пластиковые за пять франков, — это фирменная миллевская ирония.
Как ни странно, но самый удобный способ записывать что-либо по ходу дела (на совещании, лекции, да и просто внезапно пришедшую в голову мысль) — по-прежнему ручка. К тому же записывать ручкой — это не только писать слова, а еще и рисовать, чертить и все такое. Однако бумага, на которой пишут ручкой, далеко не самый удобный носитель информации — она захламляет стол и теряется, на ней нельзя править и дорабатывать, ее нельзя сохранить и разослать по почте.
На планшетах удобно играть и смотреть фильмы. Но печатать совсем неудобно и медленно. Максимум — запись в соцсети или подпись к картинке. Но если не печатать, а писать? И не с помощью клавиатуры, а ручкой, то есть стилусом? И вот тут внезапно современный, но бессмысленный для работы планшет оказывается весьма полезным инструментом для оперативной работы. Причем в самом традиционном ее виде.
Впрочем, стилусы Adonit Jot мало похожи на знакомые всем палочки из пластмассы — во-первых, они выглядят как ручки, а во-вторых, представляют собой сложно устроенные и технологичные ме
— Зачем России «Северное измерение»?
— Это хорошая площадка для выстраивания партнерских отношений между Россией и ЕС, поиска совместных проектов, обсуждения на всех уровнях и решения проблемных вопросов. Деловой совет «Северного измерения» (ДССИ) с момента своего образования в 2009 году был нацелен на создание условий для инвестирования в ряд приоритетных секторов, таких как информационные технологии, микроэлектроника, биотехнологии, машиностроение, энергоэффективность, экология и другие. Еще одним направлением является развитие диалога по улучшению торговых взаимоотношений между странами, входящими в «Северное измерение».
Деятельность совета созвучна или дополняет участие России и российского бизнеса в других международных объединениях и форматах обсуждения — Всемирной торговой ассоциации, «большой» и «деловой» двадцаток. В данном случае речь идет о наших ближайших северных соседях, с которыми нас традиционно многое сближает: похожие климатические условия, накладывающие отпечаток на условия хозяйствования, общие границы и другое.
В конечном итоге все усилия «Северного измерения» должны способствовать развитию российской экономики, торгово-экономического сотрудничества с другими странами, улучшению инвестиционного климата в стране.
— Есть ли конкретные результаты совместной деятельности сторон или это только договоренности и планы на будущее?
— Вся работа ДССИ направлена на создание условий и формирование благоприятной инвестиционной среды, это требует времени. Но о некоторых результатах мы уже можем говорить. В 2010 году на втором форуме «Северного измерения» была представлена программа социально-экономического развития Северо-Запада России до 2020 года — было предложено более 350 инвестиционных проектов, ориентированных на решение социально-экономических проблем. Более 40 проектов уже реализуется совместно с нашими европейскими партнерами, остальные имеют хороший потенциал и могут быть интересны как российским, так и европейским инвесторам.
В то же время проекты ДССИ не всегда осуществляются так быстро, как хотелось бы. Часто российские представители, в первую очередь малого и среднего бизнеса, не готовы действовать по европейским правилам по причине их незнания или непонимания. Им трудно подготовить бизнес-план, пакет документов на получение финансирования и так далее. ДССИ помогает достичь договоренностей о совместных проектах и об обмене технологиями с помощью действенных механизмов, которые наш бизнес должен научиться использовать.
— Есть ли какие-то проекты, осуществленные «Северсталью»?
— Да, конечно. Практически все российские предприятия «Северстали» расположены на северо-западе, и мы очень тесно сотрудничаем со странами «Северного измерения» в самых разных областях. Мы поставляем продукцию в ряд европейских государств, в частности в Финляндию, наши специалисты обучаются в ЕС, есть совместные проекты по энергоэффективности, культурные проекты, например несколько музыкальных фестивалей в Карелии — фольклорный, рок-фестиваль и фестиваль
— В чем важность «Северного измерения» для североевропейских стран? Ими движут сугубо экологические мотивы?
— Основная задача «Северного измерения» — привлечь внимание к северным регионам. Собственно, для этого и была задумана его концепция. Поначалу удалось привлечь внимание лишь Европы, но за последние десять лет к ней присоединились и страны из других частей света. Нужно помнить, что «Северное измерение» — это площадка для диалога и конкретного сотрудничества между всеми странами региона.
«Северное измерение» действительно уже давно занимается вопросами экологии. За пятнадцать лет Экологическое партнерство «Северного измерения» достигло многого, и результаты его основного проекта можно увидеть на берегах Балтийского моря — это система водоочистных станций Санкт-Петербурга. Сейчас там куда более чистая вода, чему рады все страны региона.
Кроме Экологического партнерства «Северного измерения» существуют партнерства в области логистики, культуры и здравоохранения. Деловой совет «Северного измерения» организовывает диалог между предпринимателями, а также между бизнес-сообществом и государственными институтами. Деловой совет отнюдь не конкурент другим проектам сотрудничества между Россией и Европой — он их дополняет.
— Ваша компания участвовала в каком-нибудь проекте? У вас есть планы на этот счет?
— Задача Fortum — создание энергии для улучшения жизни нынешних и будущих поколений. Мы производим 85 процентов энергии в Европе и 65 процентов в мире без выбросов углекислого газа в атмосферу. Таким образом, среди европейских стран мы занимаем одно из первых мест по сокращению объема углеводородных выбросов. Мы создаем эффективные теплоэлектроцентрали, которые одновременно вырабатывают электричество и генерируют тепло для окружающих зданий. В системе ТЭЦ можно использовать почти 90 процентов первичной электроэнергии, вырабатываемой из топлива.
Мы инвестировали в Литве в мусоросжигательную Клайпедскую ТЭЦ, в Латвии — в работающую на биомассе Еглавскую ТЭЦ. А в эстонском городе Пярну наша ТЭЦ на биотопливе работает с 2010 года. Все эти страны — члены «Северного измерения». Но при выборе партнеров, я считаю, мы не должны ограничиваться территориальными принципами. Для повышения конкурентоспособности «Северного измерения» мы должны искать партнеров по всему миру и находить подтверждения использованию в наших проектах наиболее совершенных технологий.
— А какие проекты у вас есть в России?
— В России компания «Фортум» работает в промышленно-развитых уральских регионах, а также нефтедобывающих районах Западной Сибири, где мы владеем бывшей территориальной энергетической компанией ТГК-10, которая ныне называется ОАО Фортум.
Когда мы завершим масштабную инвестиционную программу, наши производственные мощности удвоятся и достигнут 5100 мегаватт.
В Северо-Западном федеральном округе нам принадлежит около 25 процентов ТГК-1 — одного из основных инвесторов региона. Проекты ТГК-1 направлены в основном на защиту экологии, улучшение энергоэффективности и безопасность
До недавнего времени европейское медиапространство выглядело так, как будто основное внимание Евросоюза сосредоточено на его южных и юго-восточных границах. Арабская весна в Северной Африке, вопросы сотрудничества с Турцией — такими видятся приоритеты внешней политики Брюсселя. Между тем все большее значение (особенно на фоне продолжающегося в ЕС экономического кризиса) приобретают отношения с Россией. Европа заинтересована в российских инвестициях, российском рынке и российских энергоносителях. И сегодня одна из наиболее эффективных площадок для развития отношений между Россией и ЕС — экономико-экологический проект «Северное измерение», в котором помимо нашей страны и Евросоюза принимают участие Исландия и Норвегия.
Инициатором «Северного измерения» стала Финляндия, предложившая идею проекта на заседании Европейского совета в Люксембурге еще в 1997 году. Причин сделать такое предложение было несколько. Среди них — традиционно хорошие отношения с Россией, а также желание Хельсинки играть более значимую роль во внешней политике ЕС. Другая причина — осознание того, что забота об экологии пространств Баренцева и Балтийского морей является общим делом для всех стран региона — ведь в случае каких-либо экологических или техногенных катастроф на северо-западе России пострадают все северные страны, в том числе сама Финляндия.
Став страной — председателем ЕС в 1999 году, Финляндия сделала реализацию проекта «Северное измерение» одной из приоритетных целей своего срока. Скепсис остальных стран — участниц Евросоюза (они считали приоритетной работу с Восточной Европой и Северной Африкой) очень быстро сменился интересом, и уже в 2000 году был принят первый план действий. В нем были названы четыре области сотрудничества: решение экологических проблем, ядерная безопасность, борьба с организованной преступностью и круг вопросов, связанных с Калининградом. А на следующий год началось заключение отдельных соглашений по направлениям сотрудничества — так называемых партнерств. В 2001 году было заключено Природоохранное партнерство, в 2003-м — Партнерство в области общественного здравоохранения и социального благосостояния, в 2009-м — Партнерство по транспорту и логистике, а в 2010 году — Партнерство по культуре. После обновления программы «Северного измерения» начали работу специальные институты, в частности Деловой совет (его сопредседателями стали президент и генеральный исполнительный директор корпорации Fortum Тапио Куула и генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов), а также Межпарламентский форум и регулярные встречи на уровне министров.
«Северное измерение» является, по сути, открытой площадкой для сотрудничества. В отдельных проектах могут участвовать не только члены этой структуры, но и любые внешние акторы — как государственные (США и Канада выступают в роли наблюдателей), так и надгосударственные. В частности, в финансировании и реализации конкретных проектов важную роль играют международные финансовые структуры, прежде всего Европейский банк
«Арктика — очень богатая территория: это и энергетические ресурсы, и биоресурсы, и полезные ископаемые. Сегодня, конечно, огромным богатством является энергия. И Арктика обладает одними из самых богатых месторождений нефти и газа в мире. Арктика — вот настоящий банк России, а не Кипр, особенно в свете последних новостей», — говорит специалист секретариата Партнерства по транспорту и логистике «Северного измерения» Ольга Гурикова.
В Арктике есть три вида ресурсов — полезные ископаемые, рыба и Северный морской путь. За контроль над ними будут бороться многие страны, в том числе Россия. СМИ и аналитики уже пишут о создании северными странами специальных войсковых подразделений и устойчивой к холодам техники. Однако уже очевидно, что наиболее эффективно осваивать все богатства Арктики — равно как и нивелировать все угрозы в этом регионе — можно лишь работая сообща. Делать это можно, в частности, через «Северное измерение». В новой концепции внешней политики страны, утвержденной Владимиром Путиным в феврале 2013 года, говорится, что «Россия выступает за дальнейшее раскрытие проектного потенциала “Северного измерения” и его партнерств как платформы регионального взаимодействия на севере Европы».
Особое внимание европейцев, американцев и россиян приковано к углеводородным запасам Арктики. По данным геологической службы США, опубликованным в 2008 году, на территории к северу от Полярного круга может находиться около 22% неоткрытых технически извлекаемых мировых запасов нефти и газа. И значительная их доля находится в секторе, на который претендует Россия. Власти уже разделили большую часть разведанных месторождений между «Газпромом» и «Роснефтью», а оставшиеся и те, которые найдут в ближайшем будущем, намерены законсервировать.
Однако разрабатывать эти месторождения можно лишь при соблюдении двух условий: наличия соответствующих технологий и делимитации секторов. Отрадно, что по обоим пунктам Россия уже выразила готовность идти на сотрудничество. Так, «Роснефть» уже договаривается с западными компаниями о совместной добыче, а российское правительство — со своими коллегами о мирном разделе территории в арктических зонах. Пока что договаривается весьма удачно: делимитация границы в Баренцевом море в 2010 году привела к тому, что Россия получила 95% нефтегазового потенциала спорной акватории, и теперь на месторождениях можно начать добычу (до раздела акватории работы в спорной зоне были запрещены). Мирный раздел акватории с Норвегией привел к значительному потеплению отношений между двумя странами. Так, в мае 2012 года вступило в силу соглашение между Россией и Норвегией, вводящее безвизовый режим для жителей 30-километровой приграничной зоны.
Совместная работа необходима и для эффективной эксплуатации северных рыбных ресурсов. На сегодня в Арктическом регионе добывается до половины всей рыбной продукции в мире. Однако добывать ее опять-таки нужно совместно, учитывая интересы друг друга. Необходимо устанавливать квоты на добычу, совместно
За последние пять лет рынок аудиторско-консалтинговых услуг в России увеличился почти вдвое: по итогам 2012 года суммарная выручка участников ренкинга достигла 79 млрд рублей (против 40–43 млрд в 2008-м). До кризиса для двукратного роста рынку ведущих аудиторско-консалтинговых групп (АКГ) было достаточно и двух лет. Очевидно, что сегодня этот рынок теряет темпы: если по итогам прошлого ренкинга (см. «Эксперт» № 12 за 2012 год) объем аудиторско-консалтинговых услуг вырос на 14%, то в 2012 году — на 11%.
Тем не менее о застое говорить рано. Вопреки изменениям законодательства, осложнившим работу аудиторов, рынок продолжал развиваться. Основными заказчиками стали крупный бизнес, госсектор и финансовый сегмент — почти все они подпадают под определение общественно значимых субъектов хозяйственной деятельности (ОЗСХД), и, согласно законодательству, аудит для них обязателен. Впрочем, число заказчиков достаточно стабильно, поэтому рассчитывать на то, что именно они станут новым локомотивом развития АКГ, не стоит.
Первой особенностью развития аудиторско-консалтингового рынка в 2012 году стало то, что из потенциальной рецессии его вытянул сегмент аудиторских проверок (в 2011 году драйвером выступал консалтинг). По сопоставимым данным, за последний год выручка от собственно аудита увеличилась на 12% против 6% годом ранее, причем рост происходил по всем его видам. Так, доход от общего аудита вырос на 11,9%, банковского аудита — на 8,9%, аудита инвестиционных институтов — на 6%, аудита страховых компаний — на внушительные 16,5% (см. график 1). Всего за 2012 год на аудиторских проверках участники ренкинга заработали 31,9 млрд рублей, или 40,3% общей выручки. При этом (без учета данных PwC, КПМГ и BDO) 18,5 млрд рублей пришлось на общий аудит (обязательный и инициативный), 450,7 млн — на банковский, 341,5 млн — на инвестиционный, 204,9 млн — на аудит страховых организаций (см. график 2).
Традиционно высокие доходы от аудиторских проверок обеспечивает крупный платежеспособный бизнес. Дополнительным стимулом аудита финансового сектора стало увеличение количества проверок — к годовым подтверждениям в связи с изменением в нормативных актах в 2012 году добавились поквартальные.
Плавно продолжает расти спрос на аудит по международным стандартам. Из общей выручки от услуг по МСФО на аудит приходится 43%, или почти 2 млрд рублей (см. график 3). «По закону о консолидированной отчетности любая компания, единожды зарегистрировавшая свой проспект эмиссии, обязана составлять консолидированную отчетность по МСФО. Это создает перспективы аудита такой отчетности для организаций, ранее ею не занимавшихся. Например, закон не освобождает от подготовки отчетности субхолдинги крупных компаний», — уточняет Владислав Погуляев, старший партнер и руководитель аудиторского направления BDO в России.
Другая особенность развития рынка в 2012 году — рост количества проводивших аудит «эксклюзивных» специалистов. Большую часть выручки, за исключением инициативног
Говорить о посткризисном восстановлении заказчика и отложенном спросе на аудиторско-консалтинговые услуги уже не приходится. Фактически эти ресурсы исчерпаны, однако бизнес аудиторов и консультантов продолжает развиваться.
О том, как меняется продуктовая линейка услуг, чего сегодня хотят клиенты, что нового и для каких целей готовы предложить аудиторы и консультанты, рассказывают руководители ведущих российских аудиторско-консалтинговых групп.
Агван Микаелян, генеральный директор компании «ФинЭкспертиза»:
— Основной тренд — серьезное сужение рынка аудита и удорожание аудиторских услуг. Это связано не только с существенными внешними, в том числе законодательными изменениями последних лет, но и с меняющимися потребностями самих заказчиков.
Сегодня для заказчиков все большую актуальность приобретает комплекс услуг, включающий в себя не только аудит и финансовое консультирование, но и оценку, управленческий консалтинг, услуги по стратегическому планированию и так далее. Эта потребность может быть обусловлена тем, что сегодня компании все больше приходят к необходимости оптимизации бизнес-процессов, управления, производства. Причем в отличие от кризисного и посткризисного периодов речь уже идет именно о повышении эффективности для дальнейшего развития и усиления позиций в конкурентной среде, а не о тривиальном сокращении затрат.
Еще одна достаточно заметная тенденция, которую хотелось бы отметить, — развитие рынка аутсорсинговых услуг. Хотя Россия здесь пока существенно отстает от большинства европейских стран и США, считаю, что перспективы у аутсорсинга очень неплохие — для этого есть все предпосылки. Наша компания, к примеру, сейчас серьезно задумывается об усилении данного направления.
Алексей Растунов, заместитель генерального директора АКГ «Деловой профиль»:
— В контексте достаточно жесткой конкуренции и сложных условий, в которых оказалась отрасль, многие аудиторско-консалтинговые группы сегодня в большей степени тратят ресурсы не на привлечение новых клиентов, а на расширение сотрудничества с уже существующими, видя в этом наименее затратный способ увеличения выручки. Безусловно, делая упор на комплексное удовлетворение потребностей наших клиентов, мы отметили рост выручки по отдельному клиенту и, как следствие, рост выручки группы в целом. Однако для расширения клиентской базы определяющим фактором у нас стало активное использование маркетинговых инструментов вкупе с совершенствованием бизнес-процессов в группе и внедрением ряда инновационных инструментов планирования и управления.
Армен Даниелян, директор по маркетингу АКГ «Деловой профиль»:
— Если раньше клиенты разбивали крупные проекты на несколько мелких и обращались в разные аудиторские компании, то сегодня заказчиков интересует комплексный подход к решению их задач. Пришло время отказаться от коробочных продуктов в пользу кастомизированных предложений, которые позволяют намного эффективнее удовлетворять потребности отдельного клиента.
Если говорить о конкретных направлениях, то мы отме
На минувшей неделе котировки рубля, который лишился внутренней поддержки из-за завершения периода уплаты налогов, подверглись коррекции. Хотя начиналась неделя с некоторого укрепления отечественной валюты по отношению к бивалютной корзине. Так, с понедельника по вторник (25–26 марта) стоимость корзины снизилась на 14 копеек, до отметки 34,83 рубля. Курс американской валюты (по инструменту tomorrow) за тот же период практически не изменился, составив на закрытии во вторник 30,85 рубля.
Но уже со среды рубль стал резко сдавать позиции. В среду-четверг бивалютная корзина подорожала на 23 копейки, до 35,06 рубля, а курс доллара закрепился выше 31 рубля, составив на закрытии торговой сессии 28 марта 31,1. Помимо истечения налогового периода против рубля сыграли возросшие ожидания участников рынка, что Банк России уже в ближайшей перспективе пойдет на смягчение кредитно-денежной политики. Кроме того, в четверг пришли плохие вести из Италии. Лидер демократической партии Пьер Луиджи Берсани так и не смог сформировать коалиционное правительство. Теперь это право перейдет к другой партии, однако шансы на благополучный исход минимальны. Весьма вероятно, что Италии предстоят повторные парламентские выборы. На фоне этих новостей трейдеры стали активнее закрывать длинные позиции по рисковым активам.
Эффект конца квартала на долговом рынке стал заметным лишь ближе к выходным. Большую же часть недели наблюдалась рваная динамика котировок рублевых облигаций.
Так, в понедельник инвесторы предпочитали точечные покупки. На рынке госдолга умеренным спросом пользовались долгосрочные выпуски (ОФЗ 26207, ОФЗ 26212), потерявшие в доходности 3–7 базисных пунктов. В итоге спред по доходности между ОФЗ 26207 и ОФЗ 26212 пробил отметку в 100 б. п., достигнув 99 б. п. (минимум с 15 февраля текущего года). Котировки корпоративных бумаг преимущественно двигались в боковике. Во вторник в секторе госбумаг под давлением оказались долгосрочные выпуски, подешевевшие на 25–30 б. п. Корпоративные бонды продолжили консолидироваться на прежних уровнях.
В среду, несмотря на проблемы с ликвидностью в банковском секторе и некоторое ослабление рубля, неплохой результат по итогам аукционов продемонстрировали госбумаги. Спрос на 14-летние ОФЗ 26207 в объеме 9,9 млрд рублей превысил предложение в 1,4 раза. Размещение прошло по средневзвешенной ставке 7,4% годовых, что примерно соответствует середине предварительно заданного диапазона по доходности (7,38–7,43%). Заметно хуже, но в целом удовлетворительно, учитывая не лучшую конъюнктуру рынка, а также непривлекательность предложения по доходностям, прошел аукцион по размещению 9-летних ОФЗ 26209 в объеме 6,5 млрд рублей. В итоге Минфин разместил бумаг на 2,6 млрд рублей под 7,05% годовых, по верхней границе предварительно заданного диапазона (7,0–705%). На вторичном рынке обе размещенные бумаги прибавили в доходности 1–2 б. п. В четверг в преддверии закрытия квартальной отчетности на долговой рынок вернулись покупатели. Доходности госбумаг в сре
Индекс промышленного оптимизма, рассчитываемый ИЭПом имени Гайдара, после выхода в феврале на нулевой уровень вновь снизился. Таким образом, уже полгода этот индикатор никак не может выйти в область положительных значений.
Судя по результатам опросов предприятий, спрос на промышленную продукцию в прошедшем месяце не удержал высоких февральских результатов и показал снижение темпов роста как по исходным данным, так и по очищенным от сезонности. «В целом первый квартал 2013 года продемонстрировал очень неустойчивую динамику спроса: крайне высокие темпы его снижения в январе сменились мизерным ростом в феврале и небольшим замедлением в марте», — констатирует Сергей Цухло, руководитель Лаборатории конъюнктурных опросов ИЭПа.
Баланс оценок запасов в марте остался на худшем с июня 2009 года уровне. Резкое снижение удовлетворенностью запасами в российской промышленности говорит о том, что предприятия теряют уверенность в правильности своей производственно-сбытовой политики.
Темп роста отпускных цен предприятий в марте снизился на 10 пунктов и практически остановился. Аналогичная ситуация наблюдалась и в начале 2012 года. Но тогда скромный фактический рост цен сопровождался прогнозами их существенного увеличения. Сегодня ситуация иная: ценовые прогнозы предприятий в марте потеряли 18 пунктов — таких потерь в 2012-м не было и за весь год. «Предприятия, похоже, планируют еще более активно прибегать к “аккуратной” ценовой политике, которая уже по результатам январского опроса заняла первое место в рейтинге фактически реализуемых антикризисных мер российской промышленности», — говорит Сергей Цухло.
В марте сокращение работников в промышленности продолжилось. После январских, самых массовых, потерь предприятия так и не перешли к увеличению численности работников, правда, интенсивность сокращений существенно снизилась. Если в январе 2013 года интенсивность изменения численности достигла –26 пунктов (самое худшее значение с марта 2009 года, то есть с начала первых признаков выхода их кризиса), то в феврале-марте она составила –4 пункта. Таким образом, ситуация с занятостью в промышленности в начале 2013-го выглядит хуже, чем в предыдущие годы. Однако предприятия в целом оценивают положение иначе. Баланс оценок избыточности-недостаточности численности персонала в промышленности остается на нулевом уровне. Таким образом, затухающий промышленный рост сглаживает остроту кадровой ситуации в промышленности.
А вот инвестиционные планы промпредприятий умеренно оптимистичны. Они показывают первые признаки преодоления инвестиционной паузы конца 2012-го — начала 2013 года. За первый квартал 2013-го баланс намерений улучшился на 15 пунктов, перестал быть отрицательным и вышел на уровень сентября 2012-го.
Хотя триллион с лишним прибыли, заработанный банками в прошлом году, впечатлил многих, все же стоит отметить, что финансисты присвоили не всю прибыль, созданную в экономике. В реальном секторе, за вычетом убытков, ее осталось в семь с лишним раз больше — 7,7 трлн рублей. Э
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), поднимался 27 марта до отметки 83,30 (максимум с августа 2012 года), но впоследствии скорректировался вниз, составив днем 29 марта 82,96 (+0,7% по итогам прошедшей недели). Ворох окончательно нерешенных проблем в Европе по-прежнему является основным драйвером восходящего движения американской валюты. Согласованное решение по купированию долговой проблемы Кипра оказалось болезненным для кредиторов и вкладчиков кипрских банков. Более того, теперь инвесторам дали ясно понять, что больше табу на конфискацию частных вкладов в еврозоне не распространяется, а подобная схема решения долговых проблем банков может быть использована и в других проблемных странах.
Весьма вероятно, что следующей жертвой разрастающегося кризиса еврозоны станет Словения. На прошлой неделе после обнародования решения кипрской проблемы доходность госбумаг Словении резко подскочила: по двухлетним бондам — более чем в три раза, до 4,26% годовых, по «десятилеткам» достигла рекорда — 6,25% годовых. По данным МВФ, банки Словении находятся в бедственном положении. Доля невозвратных кредитов в трех крупнейших банках страны возросла до 20,5% в прошлом году, в то время как среди корпоративных кредитов доля плохих займов достигает трети. Банки нуждаются в рекапитализации, но доступ на долговые рынки становится слишком дорогим.
Усугубила положение дел в Европе мыльная опера с формированием коалиционного правительства в Италии. Весьма вероятно, стране предстоят повторные парламентские выборы. Кроме того, в мае истекают полномочия президента Джорджо Наполитано, и, возможно, Италия окажется в вакууме власти. Это уже оказывает давление на котировки гособлигаций. В частности, прошедшие на прошлой неделе аукционы по пяти- и десятилетним бумагам указали на настороженное отношение инвесторов к этим активам. Доходность по «пятилеткам» выросла до 3,65% годовых (шестимесячный максимум), при этом спрос оказался самым низким за последние 11 лет. В отношении десятилетних бондов картина более оптимистичная (доходность 4,66% против 4,83% на февральском аукционе), но спрос также оставлял желать лучшего.
На этом фоне курс евро 27 марта достигал локального минимума, опускаясь до отметки 1,2749 доллара, но затем несколько подрос, составив днем 29 марта 1,2823 доллара (–1,3% за неделю). Гораздо лучше себя чувствует еще одна якорная валюта — британский фунт. Курс фунта стерлингов незначительно ослаб и в ходе торгов в Европе 29 марта установился на отметке 1,5202 доллара (–0,2%).
Курс иены подрос, составив во время европейских торгов 29 марта 94,09 иены за доллар (+0,5%). Окончание финансового года в Японии традиционно сопровождается репатриацией корпоративного капитала. Еще одним аргументом в пользу покупок иены стала риторика главы Банка Японии Харухико Курода. Выступая перед парламентом, глава ЦБ заявил, что государственный долг слишком большой, и это может подорвать веру инвесторов в стабильность госфинансов Японии. Согласно прогнозам МВФ, госдолг по отно
В отличие от таких символов, как флаг и герб, гимн, оперирующий словами, всегда — а уж в наше охлажденное время тем более — рискует показаться чрезмерно выспренним на фоне реалий страны, которую он воспевает. Это общая беда, но особенно она усиливается, когда речь идет о союзном гимне, воспевающем вовсе абстрактную вещь — союз нерушимый совершенно разнородных частей — и призывающем радоваться единству, существующему в основном в теории. Таков, например, гимн ЕС, в качестве которого использован финал 9-й симфонии Бетховена — с призывом «Обнимитесь, миллионы, слейтесь в радости одной» и обетованием «Все люди станут братьями». Ежели исполнить этот гимн сегодня на Кипре (и не только на Кипре), чувство неуместности может зашкалить.
Ибо кипрские события (хотя дело шло к этому давно) имели еще одно действие, впрямую не имеющее отношения к экономическим операциям. Оказалась вовсе задвинута и внутренняя, и экспорториентированная официозная еэсовская риторика. Слово «европейцы» более не произносится с надсадностью слова «халва», фраза «континент прав человека» тоже сильно потеряла в своей употребительности. Причем провал этой риторики наблюдается не только у киприотов и не только у ближайших кандидатов на взимание контрибуции — это естественно, — но и у грандов ЕС, которым данная процедура в ближайшее время не грозит и которые, как немцы, например, скорее приветствовали контрибуцию со словами «Надо посечь, когда балует, порядок нужно наблюдать». Что в общем тоже понятно. Не у всех получается сопровождать секуцию сладостными речами про европейские ценности и про то, что Alle Menschen werden Brüder. Национальной чертой немцев является не столько лицемерие (это скорее к англосаксам), сколько грубиянство.
Когда финансы поют романсы и приходится применять лозу, люди — и секомые, и секущие — враз делаются гораздо более правдивыми и далеко не столь склонными рассуждать про нераздельное и неслиянное единство национального и европейского. А все больше про то, что своя рубашка ближе к телу, о чем было известно задолго до Шиллера.
Нам это совсем не внове. Мы помним на собственном опыте и надсадный официоз про «новую историческую общность людей», и воспоследовавшее затем «братья спорят: то мое и это», и печальный итог, когда вместе с новой исторической общностью было выкинуто рациональное общежитие и лоскутная империя расползлась по швам. Как и в случае с лоскутной Австро-Венгрией, счастье почему-то не наступило.
В отличие от Российской империи — СССР, касательно создания которой нет единого мнения, ЕС (особенно на последней фазе расширения) вроде бы представлял собою совершенно антибисмарковскую конструкцию, построенную (по крайней мере на словах) по заветам Тютчева: «“Единство, — возвестил оракул наших дней, — // Быть может спаяно железом лишь и кровью...” // Но мы попробуем спаять его любовью, — // А там увидим, что прочней...» Железо и кровь в истории расширения ЕС уж точно задействованы не были, а новые члены влеклись в союз искренним энтузиазмом, который при жел
