В России рост инвестиций в недвижимость составил 1,3% по итогам трех кварталов текущего года, несмотря на снижение в третьем квартале, подсчитали аналитики девелоперской компании Jones Lang LaSalle. Общий объем вложений составил 5,3 млрд долларов, из них 1,5 млрд приходится на третий квартал, что на 37,8% меньше прошлогоднего уровня. Тем не менее эксперты компании повысили свой прогноз, оценив годовой объем инвестиций в недвижимость в 8 млрд долларов. При этом отмечается рост активности в регионах: в третьем квартале на них приходилось 20% сделок по сравнению с 13% кварталом ранее. Доля иностранного капитала составила 42% за девять месяцев 2013 года против 19% за соответствующий период 2012-го. Аналогичный показатель в Москве достиг 46% по сравнению с 19% за аналогичный прошлогодний период.
Последние нововведения в пенсионной сфере — сокращение отчислений на накопительную часть пенсий, новая пенсионная формула — должны быть заморожены. Правительству необходимо вернуться к Стратегии развития пенсионной системы и подробно обсудить все новации с работодателями и профсоюзами. Об этом говорится в заявлении Национальной пенсионной ассоциации (НПА). Ассоциация также обратилась к президенту с предложением продлить сроки обсуждения пенсионной формулы и образовать Совет по стратегии развития пенсионной системы, который тщательно занимался бы всеми проблемами в этой сфере. В совет НПА предлагает включить все заинтересованные стороны — работодателей, профсоюзы, негосударственные пенсионные фонды и управляющие компании.
X5 Retail Group намерена облагородить магазины входящей в ее состав розничной сети «Пятерочка», превратив их из непритязательных дискаунтеров, нацеленных исключительно на поддержание низких цен, в более приятный для покупателя формат универсамов. Прежде всего в них будет расширен ассортимент категории «фреш»: свежее мясо, рыба, фрукты и овощи. В магазинах даже вводится должность «директора по свежести». Кроме того, торговцы обещают каждый день предлагать покупателям по 50 новых наименований товаров. Будут реконструированы и обновлены сами торговые точки.
В последнее время более комфортные условия покупки стремятся предоставить клиентам и другие ритейлеры: также сменившая формат, в прошлом дискаунтерная, сеть «Дикси» и некоторые магазины сети «Магнит».
Под создание технополиса Smart City в 15 километрах от центра Казани Агентство инвестиционного развития (АИР) Татарстана заключило ряд сделок с инвесторами на общую сумму около миллиарда долларов, сообщил «Интерфакс».
В частности, подписаны инвестиционные соглашения с Tatarstan Gulf Investment Company (TGIC, учреждена ближневосточными компаниями) на 760 млн долларов, Radiance Hospitality Group (Сингапур) — на 180 млн долларов, TGT Oil & Gas Services (ОАЭ) — на 11 млн долларов, а также договоры о разработке инфраструктуры Smart City, в том чи
«Алроса» наконец объявила об IPO — спекулянты и мелкие акционеры, на которых приходится около 9% акций компании, ждали этого события несколько лет. Алмазный холдинг рассчитывает разместить на Московской бирже 16% акций, причем не только среди институциональных, но и среди розничных инвесторов. Диапазон размещения — 38–44 рублей за акцию. Таким образом, вся «Алроса» в ходе IPO будет оценена в 280–324 млрд рублей.
Текущая капитализация «Алросы» на Московской бирже — 284 млрд рублей. Получается, что компания проведет IPO по рынку или даже чуть выше рынка. Это необычно: при размещении акций, уже представленных на бирже, принято давать некоторый дисконт. Напомним, бумаги «Алросы» появились на Московской бирже два года назад; сейчас они торгуются в котировальном списке А1, то есть являются достаточно ликвидными. Видимо, дело в том, что Росимущество и якутские улусы, которые будут продавать части своих пакетов в ходе IPO, хотят получить за них максимально возможную сумму. Фактически это IPO — почти чистой воды cash-out, иными словами, лишь небольшая часть средств, полученных от размещения, будет направлена непосредственно в компанию.
В пользу покупки акций «Алросы» — рост ее выручки и прибыли. Важен и тот факт, что на биржах мира нет эмитента, подобного ей, после того, как алмазный гигант De Beers несколько лет назад стал частной компанией. На «Алросу» приходится четверть мировой добычи алмазов. В долгосрочной перспективе ожидается рост алмазного рынка — за счет богатых жителей Азии. Однако этот рынок имеет свойство периодически «проваливаться», как было в 2009 и 2011 годах. «Алроса» тогда переставала поставлять камни на рынок, вместо этого продавая их Гохрану. При этом компания утверждает, что это было сделано специально: сокращение предложения алмазов якобы позволяет «ускоренными темпами проходить периоды посткризисного восстановления продаж».
«Алроса» также избавилась от статуса чрезмерно закредитованной компании, сократив относительный размер своего долга, — сделать это удалось, распродав почти все непрофильные активы. Теперь все будет зависеть от того, насколько эффективным будет управление алмазным холдингом (например, судя по отчетности за первое полугодие 2013 года, издержки нет-нет да и вырываются из-под контроля), а также от того, какой будет дивидендная политика — в 2012 году на дивиденды пошло 20,6% чистой прибыли, что весьма неплохой показатель.
Посевная озимых культур в этом году оказалась на рекордно низком уровне с 2000-го: к началу октября засеяно 7,8 млн га, или 48% от плана. Между тем оптимальные сроки сева подходят к концу практически во всех зернопроизводящих областях страны, а это значит, что в новый зерновой год Россия войдет с большими объемами недосева.
Предыдущий минимальный показатель на эту дату составлял 8,4 млн га — в 2010 году. После тяжелейшей засухи и то удалось засеять больше озимых, чем сегодня (средний показатель за последние годы — 12 млн га озимых к концу сентября, 16 млн га к окончанию сева).
Основная причина недосева — неблагоприятная погода. Дожди, мешавшие уборке, теперь мешают и севу в центральной и южной частях России. По прогнозам, в октябре осадки прекратятся. Но в этот период сеять уже рискованно: если посевы не успеют достаточно вызреть до того, как ляжет хороший снежный покров, то вряд ли они перенесут зиму. Если же хорошего покрова вообще не будет — они просто вымерзнут. Многие производители скорее предпочтут оставить землю под парами, чем рисковать.
Опасность этой ситуации в том, что озимые культуры обычно самые урожайные: на них приходится до 45% будущего сбора зерна, особенно пшеницы. (Скажем, в прошлом году из 15,7 млн га площадей озимого сева 13 млн было занято как раз пшеницей.) Для того чтобы компенсировать потери урожая от недосева озимых, яровых будущей весной придется посеять почти вдвое больше: 4–5 млн га вместо каждых 2–3 млн га. К тому же яровые посевы гораздо хуже переносят засуху, а это значит, что у посевов грядущего урожая практически не будет запаса прочности на случай неблагоприятной погоды в 2014-м. Все это создает серьезные предпосылки для неурожая зерновых в следующем году, считают в аналитическом центре «СовЭкон».
С похожей ситуацией столкнулись и на Украине: там, по сообщениям местных СМИ, из-за неблагоприятной погоды озимыми смогут засеять не более 3 млн га, то есть лишь около трети запланированного ранее объема площадей.
Осужденная участница Pussy Riot Надежда Толоконникова продолжает шантажировать руководство ФСИН и не намерена прекращать свою тюремную акцию. Заключенная мордовской колонии ИК-14 пообещала возобновить голодовку, которую неделю назад прервала «по причине своего очень тяжелого состояния и начавшихся осложнений». Это произойдет, если не будут выполнены три главных требования: проведено расследование условий содержания женщин; обеспечена безопасность осужденных, которые дадут показания о ситуации в ИК-14; осуществлен перевод Толоконниковой в другую колонию. Толоконникова также требует возбудить уголовное дело в отношении замначальника колонии подполковника Юрия Куприянова.
Напомним, осужденная объявила голодовку 23 сентября, сопроводив свое решение открытым письмом в СМИ и громкой пиар-акцией сторонников, услышанной даже в ООН. Причинами этого поступка Толоконникова указала тяжелые условия жизни в колонии, 16-часовой рабочий день и давление со стороны надзирателей. Спустя шесть дней ее поместили в медстационар, а затем Надежда и вовсе прервала акцию после обещания властей перевести ее в другую колонию.
Расследованием этого инцидента занимался в том числе президентский Совет по правам человека (СПЧ). 1 октября был опубликован отчет о поездке в мордовскую ИК-14 четырех представителей СПЧ — Елены Масюк, Марии Каннабих, Евгения Мысловского и Ильи Шаблинского.
С одной стороны, правозащитники убедились, что в ИК-14 «существует хорошо отлаженная добровольно-принудительная система по бесперебойному обеспечению 12–16-часового рабочего дня» на швейном производстве, что противоречит Трудовому кодексу. Кроме того, члены СПЧ установили, что «в ИК-14 фактически действуют СДИПы (секции дисциплины и порядка, формирующиеся из числа осужденных для содействия администрации учреждения в соблюдении лицами, отбывающими наказание, правил внутреннего распорядка), хотя они были упразднены приказом Минюста с 2010 года».
С другой стороны, члены комиссии полагают, что голодовка, объявленная Надеждой Толоконниковой, «была спланирована и организована извне» мужем осужденной Петром Верзиловым, ее адвокатом Ириной Хруновой и главой правозащитной ассоциации «Агора» Павлом Чиковым.
В отчете приводится рапорт начальника оперативного отдела ИК-14 майора внутренней службы Жаткиной, которая прослушивала телефонные разговоры Надежды Толоконниковой. Как следует из документа, 23 сентября в 11.30 ей позвонил муж Петр Верзилов и «рекомендовал начать голодовку, так как информация о начале ею голодовки выложена в сети интернет на сайте “Лента.ру” в 11 часов 01 минуту. Спрашивал ее, как она подготовилась к голодовке, сколько поела вечером, и давал рекомендации, как вести себя, выдвигать требования о недовольствах режимом содержания и условиях работы в ИК, а также о том, что ей угрожают».
Акция Толоконниковой позволила поддержать оппозиционный градус либеральной части общества в период между московскими выборами и рассмотрением апелляции Алексея Навального по делу «Кировлеса», которое состоится 9
Бюджетный кризис в США вошел в острую фазу. Бюджет на фискальный 2014 год (начался 1 октября) не был принят законодателями, и правительство запустило процедуру приостановки работы федеральных ведомств. Свыше 700 тыс. федеральных чиновников отправились в неоплачиваемые отпуска, а экономика страны из-за простоя госучреждений теряет по 300 млн долларов в день. Закрытыми оказались даже национальные парки и музеи, в том числе символ Соединенных Штатов — статуя Свободы в Нью-Йорке.
Бюджет не принят, поскольку контролируемая республиканцами палата представителей отказалась голосовать за него, если Белый дом не перенесет начало реформы здравоохранения с 2014-го на 2015 год. Это не устраивает демократов и администрацию Барака Обамы. В последний день сентября переговоры между представителями двух партий проходили трижды, но успехом не увенчались. Президент США назвал прекращение нормальной работы правительства «несправедливым» и посетовал, что госслужащие стали «мальчиками для битья». По мнению Белого дома, нынешний кризис произошел исключительно по вине республиканцев. Интересно, что соцопросы подтверждают это заявление: хотя 52% американцев не поддерживают реформу здравоохранения, 68% считают именно Конгресс виновным в возникновении бюджетного кризиса.
Прекращение работы госслужб не повлияет на национальную безопасность и долгосрочные социальные программы, включая медицинские программы Medicaid и Medicare. Как минимум до 15 октября администрация США и Конгресс сохранят финансирование для 1,4 млн военнослужащих. Но 400 тыс. гражданских специалистов Пентагона отправлены в неоплачиваемый отпуск. Эта мера коснулась и 95% сотрудников министерства жилья и городского развития, 90% — агентства по охране окружающей среды, 87% — министерства торговли, 70% — министерства энергетики и 50% — министерства здравоохранения. В департаменте национальной безопасности под неоплачиваемый отпуск попало лишь 14% персонала.
Из-за бюджетного кризиса Барак Обама отменил поездку в Малайзию и на Филиппины: он будет пытаться достичь компромисса с республиканцами по поводу бюджета. Кроме того, Белый дом должен договориться с республиканцами о повышении потолка для заимствований федерального бюджета, без этого деньги в минфине закончатся 17 октября. В настоящее время потолок составляет 16,7 трлн долларов (или 105% ВВП прошлого, 2012 года). Напомним, американские законы с 1917 года запрещают минфину занимать на финансовых рынках более установленных законодателями объемов. Но только за последние три десятилетия потолок повышали уже 20 раз.
Министр финансов США Джейкоб Лью заявил, что его ведомство принимает «чрезвычайные меры», направленные на поддержание бюджета на плаву, не превышая потолка, с мая 2012 года. В частности, минфин задерживает выплаты в пенсионный фонд. При этом ежедневные расходы федерального бюджета США составляют 60 млрд долларов. Как отметил Лью в своем письме к Конгрессу, «если у нас окажется недостаточно средств, то Соединенные Штаты Америки впервые в истории не смо
1 октября средь бела дня на одной из центральных улиц промышленной столицы Италии Милана прямо из-под земли, проломив асфальтовое покрытие, появилась огромная подводная лодка. Таинственная субмарина разбросала по сторонам несколько припаркованных поблизости автомобилей, а спустя пару минут из ее открывшегося люка стали появляться русские матросы в шапках-ушанках, что тут же вызвало массовую панику местного населения. Впрочем, как вскоре стало известно, эта «операция по высадке российского десанта» оказалась эффектным рекламным трюком, который придумали креативщики одной из крупнейших итальянских страховых компаний. В ролике, показанном в тот же день на всех центральных телеканалах, авторы акции популярно объяснили: напугавшая всех вражеская подлодка должна была напомнить обывателям, что наша жизнь не более чем суета сует и в ней «может случиться все что угодно». Именно таким рекламным слоганом, собственно, и завершается это «телепослание итальянскому народу».
Удивительно всё-таки, что автора, родившегося двести лет назад и уже сто двадцать лет совершенно ничего не пишущего, столь многие продолжают поносить. Фонтан попсы, малограмотный шарманщик, клепальщик бессмысленных хитов и так далее, без конца, а почему? Взять хоть Беллини. Его мелодии тоже нравились (а иные и продолжают нравиться) публике, включая самую простодушную; его оркестр площе и тривиальнее, чем даже у взрослеющего Верди, не говоря уже о Верди старом, — вот у кого и вправду «ум-па-па» и «трень-брень», так это у Беллини. Но никому и в голову не придёт сказать, что Беллини — это Игорь Крутой своего времени. А про Верди подобные пошлости охотно говорят вполне культурные люди; конкретно эту, про Крутого, сказал известнейший оперный режиссёр. И ведь если взять его за пуговицу, он и сам согласится, что фраза глупая: ну кто бы вспомнил Крутого через полтора века? его и сейчас-то все забыли. Но припечатать автора «Травиаты» очень уж хочется — не устоишь.
При жизни его поносили, конечно же, куда свирепее. Даже благожелательная к нему критика слишком часто ставила предпоследнюю оперу в пример новой, как всегда бывает с мастерами, позволяющими себе развиваться. А уж те, кто пытался отвоевать у Верди толику места на афишах оперных театров, и вовсе не стеснялись в выражениях. Что писали о нём вагнерианцы, лучше не вспоминать, да и антивагнерианцы не отставали: вульгарность, тривиальность, скука, бледность... Простым опровержением всей этой брани служит то, что и составило важнейшую часть её основы: статистика. Первая же удачная опера Верди, «Набукко», за первый же сезон прошла в шестидесяти пяти театрах Европы. За те три десятилетия, что длилась основная часть карьеры маэстро (до долгого перерыва, за которым последовали «Отелло» и «Фальстаф»), в Италии поставили более полутысячи новых опер. Не канули же в Лету и продолжают появляться на сценах всего двадцать из них; двенадцать из двадцати — вердиевские. Никто не запрещает думать, что десяток поколений публики — и дирижёров! и певцов! — судит о достоинствах опер Верди глупее критиков и завистливых коллег маэстро, да только слово думать звучит тут как-то неуверенно.
Конечно же, дело не в одной зависти: сегодня она неактуальна, да и прежде не была главным мотивом. Противостояние Вагнер — Верди, чрезмерно раздутое малоценными персонажами, было на самом деле, и было вполне содержательным. Не пытаясь в трёх строках изложить сложнейшую главу истории музыки, приведу лишь один пример. Виднейший деятель той, через Альпы от нашего юбиляра, партии заявлял, что новое произведение не представляет никакой ценности, если не даёт хотя бы трёх не встречавшихся раньше аккордов. В глазах Верди такая позиция была бы немыслимой дикостью — да почему была бы? Была. В его письмах нет-нет, да и мелькнёт сарказм по поводу новаций ради новаций, по поводу опер, сочиняемых не ради постановки, а ради клавираусцуга, не для публики, а для горстки соратников да для эстетствующих снобов. «Заявляю, что готов сделаться горячим привержен
Россия переживает один из наиболее драматичных моментов в своей новейшей истории. Сложившаяся в экономике ситуация такова, что затяжная очень болезненная стагнация и новая многолетняя волна экономической экспансии для страны практически равновероятны. Все упирается в то, какие экономические решения будут приняты в самое ближайшее время.
С одной стороны, мы имеем экономику с очень высокими инфраструктурными издержками — цены на электроэнергию и железнодорожные перевозки выше, чем в США. С высокой зависимостью бюджета и внешнеторгового баланса от экспорта углеводородов. С крайне дорогим кредитом, с дорогой рабочей силой. И с очень слабой обрабатывающей промышленностью, чей экспортный потенциал исчезающе мал. Эту экономику могут столкнуть в спад простейшие меры бюджетной экономии, неосторожное повышение налогов или ухудшение внешней конъюнктуры.
С другой стороны, адаптация бизнеса к новым условиям после начавшегося в 2008 году кризиса, который усугубился связанной с выборным циклом политической неопределенностью, произошла. Все поведение бизнеса в последние пару месяцев указывает на то, что компании самым активным образом ищут новые возможности, строят новые планы. И при этом существует огромный потенциал роста. Во-первых, в сфере модернизации жилищно-коммунальной и транспортной инфраструктуры, а во-вторых, в удовлетворении внутреннего потребительского спроса отечественной промышленностью (импортозамещение). Оба эти направления ясны и не требуют никаких особых сверхусилий.
В том, что мы находимся в поворотной точке, убеждает и поведение наших западных друзей. В очередном своем докладе о российской экономике Всемирный банк делает упор на необходимость скорейшего избавления от неэффективных производств. Как же избавиться от неэффективных производств? Элементарно: ускоренно подтягивать искусственно заниженный уровень базовых издержек к мировому уровню — как будто бы они уже не там. России, чтобы стать эффективной, по-видимому, надо стать страной с самыми высокими в мире базовыми издержками, и если какие-то отрасли отомрут, то и не жалко — они же были неэффективные, и работники там были неэффективные. Неудивительно, что Всемирный банк считает недавнее решение российского правительства о приостановке и резком сокращении индексации тарифов естественных монополий шагом в неправильном направлении. Мол, перераспределение части монопольной прибыли консервирует структуру экономики и позволяет выжить неэффективным компаниям.
То, что в России много не слишком эффективных компаний, очевидно. Непонятно только, почему их уничтожение должно быть приоритетом экономической политики — в наивном расчете на то, что уж на месте-то отмерших неэффективных предприятий, не успеем глазом моргнуть, заколосятся передовые и инновационные. Может быть, этой цели удобнее достигать за счет такой экономической политики, которая способствовала бы росту, в ходе которого более эффективные компании в борьбе за капитал, за рабочую силу, за ресурсы вытесняли бы с рынка менее эффективные?
По
«Экономические подъемы начинаются тогда и только тогда, когда хозяйствующие субъекты определяют планы своего развития и начинают их реализацию», — будущий нобелевский лауреат Джон Хикс сделал этот вывод на основе не философских размышлений, а тщательного эконометрического анализа природы экономических циклов, которые крайне беспокоили экономики западного мира в конце XIX — начале XX века. Я подчеркиваю: Хикс в современном понимании занимался эконометрикой, однако его вывод прост до банальности. Кризис заканчивается тогда, когда большое количество людей ясно понимают, что им делать дальше, и начинают это делать. Особенность сегодняшних экономических реалий в том, что во всех современных странах государство (в лице правительства, центрального банка, государственных компаний и банков либо компаний и банков, тесно связанных с государством) — крупный, если не крупнейший, экономический игрок, поэтому оно должно четко понимать, что именно собирается делать, и это необходимое условие выхода из кризиса.
Этой осенью бизнес и правительство ожидало крупное разочарование. Экономика не просто приостановилась — впервые за все годы после кризиса она показала худший результат, чем мировая экономика в целом. Поэтому ссылки на снижение цен на сырье, а также на отсутствие роста в Европе не убедили (это касается всех), пришлось искать настоящие причины.
Эффективно «разрулив» кризис 2008 года — девальвация, спасение предприятий, меры по прямому стимулированию спроса, — правительство, во-первых, уже тогда заложило пару мин, подрывающих будущий рост, а во-вторых, примерно с 2011 года вообще перестало пытаться системно влиять на экономику (в отличие от других экономик, которые поэтому быстрее и растут).
Мин было две: рост налоговой нагрузки, которую впаял нам тогдашний министр финансов, в виде страховых взносов и рост доходов бюджетников. И то и другое — первое прямо, второе косвенно — привело к значительному росту расходов на персонал (труд) у бизнеса. Это была первая составляющая постоянного, практически неуправляемого роста издержек. Второй составляющей стали тарифы естественных монополий — отсутствие контроля за этими игроками со стороны властей позволило им в течение всех посткризисных лет беззастенчиво перераспределять добавленную стоимость в свою пользу, не наращивая при этом ни инвестиции, ни эффективность собственного капитала. И третье: Банк России с конца 2011 года начал проводить фактически рестрикционную денежную политику, опустив темпы роста денежной массы ниже ожидаемых темпов роста номинального ВВП. К этому стоит добавить стагнирующий экспорт, причем не только по причине стабильности или падения цен, но и по причине выработанности основной массы месторождений. В этом году практически все сырьевики заявили о невозможности физического наращивания экспорта и, более того, о возможности его скорого падения, если они не получат льготы, необходимые для разработки новых месторождений. При этом импорт рос, реагируя на несиль
30 сентября в Госдуму был внесен новый трехлетний бюджет на 2014–2016 годы. Представляя документ две недели назад на заседании правительства, а позже и у главы государства Владимира Путина, министр финансов Антон Силуанов назвал его «трехлеткой снижения издержек» и подчеркнул, что бюджет на фоне той макроэкономической ситуации, «которая сегодня есть и которая заложена в прогнозах», получился «непростым».
В своем окончательном варианте проект бюджета на 2014 год предусматривает дефицит в размере 389,6 млрд рублей, или 0,53% ВВП. В следующем году доходы бюджета запланированы в размере 13,57 трлн рублей, расходы — 13,96 трлн рублей. Планируется, что цена на нефть составит 101 доллар за баррель. Бюджет рассчитывался исходя из базовой версии социально-экономического прогноза на 2014–2016 годы, подготовленного Минэкономразвития. По расчетам министерства, рост ВВП в 2014 году составит 2,8%, в 2015-м — 3,2%, в 2016-м — 3,3%.
«Экономическая ситуация, к сожалению, несколько хуже, чем мы ожидали: темпы роста экономики замедлились, доходы бюджета ниже, чем те, которые прогнозировались, — это касается и текущего года, и того проекта, который правительство вскоре внесет в Госдуму», — констатировал первый вице-спикер нижней палаты Александр Жуков.
Согласно расчетам Министерства финансов, казна недосчитается почти 0,5 трлн рублей доходов. В бюджете 2013 года говорится, что в 2014-м доходы должны вырасти до 14,06 трлн, а по последним уточненным данным, они составят 13,57 трлн рублей. В абсолютных цифрах это, правда, почти на полтриллиона больше доходов бюджета 2013 года (12,9 трлн рублей).
Виной всему сокращение доходов от экспорта сырья: цены на него снижаются, а его объем уменьшается, — а также недополучение денег от приватизации. В будущем году от приватизации планируется выручить порядка 190 млрд рублей, что на 375 млрд меньше запланированного.
Ситуация была бы еще более пессимистичной, если бы Минфин не придумал так называемый налоговый маневр, доходы бюджета от которого составят 174 млрд рублей. В его рамках планируется снижение экспортной пошлины на нефть и одновременное увеличение НДПИ. Маневр этот, кстати сказать, может подтолкнуть к росту цены моторных топлив на внутреннем рынке. Но разве такие «мелочи» важны, когда Минфин поставил задачу выжать максимум из стагнирующего хозяйства?
Помочь бюджету должна и борьба с теневой экономикой. От сокращения теневого сектора и введения более эффективного механизма уплаты налогов Минфин в 2014 году собирается дополнительно получить еще 50 млрд рублей, в 2015-м — 100 млрд рублей, в 2016-м — свыше 250 млрд рублей.
В 2014 году утвержденные расходы сокращены на 240 млрд рублей по сравнению с планируемыми ранее. В масштабе трехлетки «бюджетный маневр» от Силуанова предусматривает экономию средств в размере почти 3 трлн рублей.
Основная новация — сокращение перечислений бюджетных средств во внебюджетные фонды, в первую очередь в Пенсионный. За три года эконом
Несмотря на резкое торможение глобальной экономики, мировая индустрия авиаперевозок продолжает уверенно расти. Ни крах финансовой системы Кипра, ни высокие цены на нефть увеличение пассажиропотока остановить не смогли. Более того, по данным Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA), темпы его роста в 2013 году даже слегка ускорятся — с 4,5 до 5–5,4%. Это означает, что по итогам года авиакомпании всего мира впервые в истории гражданской авиации перевезут более 3 млрд пассажиров, а выручка от продажи билетов превысит 700 млрд долларов. Правда, некоторые опасения вызывают цены на топливо. За последние три месяца они выросли почти на 12%. И это обстоятельство непременно окажет давление на рентабельность авиакомпаний. Если сейчас у ведущих мировых авиаперевозчиков норма прибыли в среднем составляет около 5%, то к концу года она может сократиться до 3–3,5%. Именно такой показатель в среднем по отрасли был зафиксирован в докризисном 2006 году, но тогда топливо стоило почти в полтора раза дешевле. Это значит, что авиакомпании научились быстро снижать издержки и эффективно эксплуатировать свой парк. Очевидно, что индустрия авиаперевозок вполне успешно может противостоять локальным потрясениям и продолжит развиваться даже при высоких ценах на нефть. Такая картина не может не радовать производителей самолетов. Они уже подсчитали, что при сохранении текущих тенденций ежегодный общемировой пассажиропоток через двадцать лет увеличится более чем в два раза и достигнет 6,7 млрд человек. Для того чтобы его обслуживать, авиакомпаниям потребуется приобрести свыше 35 тыс. новых самолетов общей стоимостью 4,8 трлн долларов. Из них большая часть — 24,7 тыс. — придется на узкофюзеляжные лайнеры вместимостью свыше 90 пассажиров. Именно за этот рынок емкостью 2,3 трлн долларов уже несколько лет идет ожесточенная борьба. Его верхний сегмент полностью оккупирован продукцией Airbus и Boeing: эти авиагиганты перестали выпускать лайнеры на 100–130 пассажиров и сосредоточились на производстве более вместительных самолетов. А на штурм освободившейся ниши устремились новые игроки.
Едва ли не самое жесткое противостояние наблюдается в секторе ближнемагистральных реактивных лайнеров на 90–130 пассажиров. Таких самолетов до 2032 года будет продано не менее 7 тыс. единиц. За последние несколько лет в мире стартовало сразу пять крупных программ создания новых воздушных судов такого класса. Но успешно реализована пока только одна — программа нового российского самолета Superjet 100 (SSJ). Несмотря на серию мелких недостатков, выявленных в ходе первых месяцев эксплуатации самолета, и поставки SSJ, и заказы на него уверенно растут. Это происходит потому, что «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС) оперативно устранили все недочеты. Об этом недавно заявил министр промышленности России Денис Мантуров. По его словам, вопросы, которые поначалу были у эксплуатантов по поводу послепродажного обслуживания SSJ, постепенно снимаются или уже сняты. «Сегодня обеспеч
— В первом полугодии Промсвязьбанк показал неплохой рост чистой прибыли — на 18 процентов к январю–июню 2012 года, и это на фоне ухудшения макроэкономической обстановки. Экономике становится хуже, а банку — лучше. Как это происходит? Приоткройте завесу тайны.
— Никакого секрета здесь нет, мы последовательно реализуем свою стратегию: самые прибыльные бизнесы начинают играть более заметную роль в жизни банка. В частности, стремительно растет розничный блок. Сегодня в структуре нашего кредитного портфеля розница занимает 12 процентов, 15 процентов приходится на малый и средний бизнес, все остальное — кредиты крупным корпоративным клиентам. К 2020 году целевая структура нашего портфеля выглядит так: половина — крупные компании, четверть — розница и четверть — МСБ. Мы успешно движемся к этому. Розничный бизнес уже сегодня приносит до 30 процентов операционных доходов, и эта доля будет расти. Притом что мы не ожидаем увеличения маржинальности бизнеса ни по одному сегменту в среднесрочной перспективе, изменение структуры операций Промсвязьбанка будет способствовать росту рентабельности. Мы ставим перед собой задачу: показатель рентабельности капитала у нас должен быть выше 20 процентов.
— Это даже больше, чем в старые добрые докризисные времена, когда вы демонстрировали ROE 17–18 процентов.
— Доходность, которую мы должны обеспечить существующим, а возможно, и будущим акционерам банка, должна быть выше не только текущих, но и докризисных показателей, это правда.
— Имидж Промсвязьбанка традиционно ассоциируется с крупной корпоративной клиентурой. Сегодня порядка 40 процентов ваших розничных клиентов — это сотрудники компаний, являющихся вашими корпоративными клиентами. Как будет меняться соотношение между корпоративной и «уличной» розницей? За «уличного» клиента конкуренция гораздо сильнее, его без «фишек» не поймаешь.
— Безусловно, Промсвязьбанк исторически развивался как корпоративный финансовый институт, но мы далеко не новички в розничном бизнесе — розничное кредитование банк развивает с 2004 года, без малого десять лет. Да, мы начали развивать его позже, чем многие другие игроки в России, но уже успели наработать богатейший опыт, в том числе негативный опыт 2009 года. После кризиса вся бизнес-модель розничного бизнеса и система риск-менеджмента были пересмотрены, мы перезапустили их в середине 2010 года. Новая модель с тех пор успешно функционирует, розничный бизнес уже второй квартал подряд показывает положительный финансовый результат, начал окупать те серьезные инвестиции, которые мы в него вложили.
Показатель узнавания бренда Промсвязьбанка на высоком уровне. У корпоративных клиентов он близок к 100 процентам, в розничном сегменте этот показатель тоже немаленький — порядка 60 процентов (у нас полтора миллиона розничных клиентов). Наши рейтинги клиенториентированности и так называемые рейтинги NPS (последние показывают, насколько клиенты готовы рекомендовать нас) крайне высоки. Таким образом, Промсвязьбанк уже занял достаточно заметное место на р
«То, что не приехали ни Греф, ни Набиуллина, — это хорошо, это способствует более свободной и продуктивной дискуссии», — убеждает меня один из сотрудников оргкомитета Российско-сингапурского делового форума (РСДФ), проводящегося уже в восьмой раз. В последние годы Сингапур был одной из любимых «игрушек» российских чиновников разного ранга. Этот интерес активно поддерживался и сингапурскими властями, достаточно сказать, что легендарный первый президент Сингапура Ли Кван Ю непременно появлялся в заключительный день форума и отвечал на любые вопросы собравшихся, а сам РСДФ организуется силами Деловой федерации города. В этом году идеологу сингапурского экономического чуда исполнилось девяносто, и на форум он не приехал, хотя до последнего момента надежда на это сохранялась.
Сам РСДФ в последние годы становился все менее помпезным, так что нынешнее манкирование форумом со стороны российской политической элиты не случайно и укладывается в русло общей тенденции. После проведения саммита АТЭС во Владивостоке в прошлом году внимание Москвы переключилось на другие цели, соответственно, все азиатские проекты стали если и не совсем ненужными, то уж точно куда менее очевидными. Ясно, что в ближайшие годы в Азии смогут выжить лишь те российские инициативы, которые подкреплены реальными экономическими интересами, — и Сингапурскому форуму сегодня надо заново доказывать свою нужность и актуальность, причем судьи у него куда строже, чем раньше. Да и печальный пример соседнего Гонконга всегда перед глазами — оба российско-гонконгских деловых форума не пережили 2012 год, а новых серьезных планов на этом направлении ни у кого нет.
«Я приезжаю сюда уже четыре года, в этом году впервые решился вложить деньги в один из проектов в Сингапуре, после того как пообщался со своим будущим партнером несколько лет», — рассказывает президент группы компаний «Ланит» Георгий Генс.
Сегодня российского бизнеса в Юго-Восточной Азии больше, чем кажется на первый взгляд. Можно даже говорить о сформировавшихся кластерах. Сингапур выбирают для организации региональных штаб-квартир — они уже есть у «Газпрома», «Уралкалия», «ЛУКойла», «Росатома», «Спортмастера» и ряда других крупных российских компаний. Потихоньку начинается сотрудничество и в области исследований — тот же «Спортмастер» в этом году открыл в Технологическом университете Наньянг исследовательский центр, который будет заниматься разработкой новых материалов и моделей перед запланированной экспансией компании на китайский рынок.
При этом в самом Сингапуре активы переоценены, поэтому российские инвесторы все более внимательно приглядываются к другим странам Юго-Восточной Азии. «Рынок ЮВА представляет собой комбинацию низкой стоимости входа — оценки компаний здесь не так раздуты, как в том же Китае; хорошей масштабируемости — экономический потенциал региона оставляет позади Индию; понятной стратегии выхода — продажи компаний международным интернет-игрокам, и таких продаж только в сфере интернет-услуг уже набежало н
сфера деятельности: приборостроение
объем инвестиций - 500 000 руб.
Новосибирские изобретатели готовят к выпуску прибор, который позволяет проводить экспресс-тестирование свиного сала. На основе известных химических реакций и привычных технологий они, по сути, создали идеальную нишевую инновацию, которая позволяет сократить время анализа сала на свежесть с нескольких суток до нескольких часов. Потенциальный рынок сбыта — более 500 мясокомбинатов по всей стране, занимающихся переработкой свинины. Для предприятий это экономия на логистике и узкопрофильных специалистах, а также ускорение оборачиваемости сырья на складах.
В представлении обывателя анализ сала — такое специфическое научное направление, которое развивают разве что в Национальной академии наук Украины, а эксперименты сопровождает бутылка с горилкой и миска галушек. На самом деле работа по определению качества сала отнимает на мясоперерабатывающих заводах страны сотни человеко-часов, тысячи квадратных метров складов и миллионы рублей из фонда оплаты труда. Дело в том, что по существующим требованиям каждую поступающую на производство партию сала необходимо проверить по десяткам показателей.
На большинстве предприятий сегодня это происходит примерно так. На склад мясоперерабатывающего комплекса заходит фура с салом. Ее разгружают, сало отправляют на склад, а взятые пробы — в лабораторию. На небольших предприятиях таких лабораторий просто нет. В результате пробы едут в районный либо региональный центр. «Анализ занимает, как правило, четыре часа, если все бросить и заниматься только им, — объясняет главный технолог Кудряшовского мясокомбината Наталья Кулумбетова. — Но обычно в производственных лабораториях на исследование уходит около суток».
ООО «Кудряшовский мясокомбинат» (одно из крупнейших профильных предприятий в Новосибирский области, специализируется на переработке свинины) и стало инициатором работ по созданию прибора для экспресс-анализа сала. Ранее одна компания из новосибирского Академгородка (ее название не раскрывается) изготовила прибор для определения сортности сала. Через эту же компанию идея принципиально нового прибора, который на месте определял бы качество (степень испорченности) сала, была предложена участникам Летней школы Академпарка (ЛША) — ежегодного обучающего семинара для молодых ученых и инноваторов, проходящего в технопарке Академгородка.
До прихода на семинары ЛША Владимир Егоров (по образованию физик) и Василий Петренко (по образованию биолог) не задумывались о том, что переработчики свиного сала теряют из-за неэффективности его анализа миллионы рублей в год. Задача показалась им интересной.
«Нам сказали: ребята, нужно придумать такую вещь, чтобы рабочие открывали фуру, втыкали в сало некий прибор и сразу понимали, хорошее оно или нет. Чтобы проверить это можно было в течение пяти–пятнадцати минут, в идеале — без вытаскивания паллет с салом из фуры. Тогда решается сразу множество задач: не нужно оставлять испорченное сало
Президент Ryanair Майкл О’Лири решил сменить имидж компании. Выступая перед акционерами во время ежегодной встречи в Дублине, он заявил: «Мы должны постараться ликвидировать то, что раздражает пассажиров». Такая реакция стала ответом на критику со стороны ряда акционеров по поводу низкого качества работы с клиентами. Характерно, что заявление совпало по времени с публикацией рейтинга ста крупнейших британских брендов в лондонском журнале Which?. Ryanair заняла в нем последнее место.
Заявление О’Лири — это разворот на сто восемьдесят градусов. До сих пор президент Ryanair предпочитал реагировать на имиджевые проблемы пространными тирадами в адрес «тупых пассажиров», не читающих мелкий шрифт в условиях продажи билетов, и даже подвергал критике людей с избыточным весом (с которых какое-то время даже хотел взимать дополнительный сбор). О’Лири утверждал, что низкие тарифы и пунктуальность полетов — единственное, что действительно нужно пассажирам.
На протяжении долгого времени такой аргумент главы Ryanair работал: авиакомпания быстро росла и стала крупнейшим внутриевропейским перевозчиком. Она увеличивала свой пассажиропоток не только за счет конкуренции с традиционными авиакомпаниями, но и путем привлечения очень низкими тарифами тех пассажиров, которые раньше предпочитали наземный транспорт. Ryanair оставалась прибыльной в разгар кризиса, более того, долгое время она была самой прибыльной авиакомпанией в Европе. Весной 2013 года Ryanair заключила новый контракт с Boeing на поставку 175 новых самолетов в ближайшие пять лет. Как утверждал весной O’Лири, это позволило бы Ryanair увеличить пассажиропоток до 120 млн человек в год к 2020 году.
И вдруг такой неожиданный разворот, причина которого — резкое, на четверть, падение акций авиакомпании с июля по сентябрь. В начале сентября Ryanair объявила о пересмотре прогнозируемой на 2013 год прибыли: она составит около 770 млн долларов, а не свыше 815 млн, как предполагалось. Темпы роста пассажиропотока, до кризиса превышавшие 20% в год, в прошлом году упали до 4,6%. Заявление O’Лири было спровоцировано резким замедлением роста продаж на осенние месяцы 2013 года, прежняя бизнес-модель начала выдыхаться.
«Ваша сумка не соответствует установленным нашей компанией габаритам для ручной клади. Вы можете полететь, только если сдадите ее в багаж и заплатите сбор» — подобные обращения в адрес пассажиров Ryanair прямо у выхода на посадку корреспондент «Эксперта» наблюдал практически каждый раз, когда летал самолетом этой авиакомпании. Не оплаченная заранее сдача багажа сопровождается значительным сбором — до 110 долларов за единицу (при полете туда-обратно) в летний период. У выхода на посадку в самолеты Ryanair можно наблюдать и слезы, и истерики пассажиров, которым не разрешают пройти в самолет из-за того, что они не прочитали мелкий шрифт в условиях продажи билетов. Например, распечатка посадочного талона в аэропорту, а не заранее, обходится пассажирам в те же 110 долларов
Бум розничного кредитования в Южной Корее был энергичным, но скоротечным — хватило четырех лет, с 1999-го по 2002-й, с темпами роста розничных кредитов свыше 40%, чтобы в 2003-м грянул кризис.
С 1997 по 2002 год доля потребительских кредитов в совокупном кредитном портфеле корейских банков увеличилась с 35 до 50%. Сегмент розничного кредитования выделялся на фоне стагнирующего корпоративного — чеболи и средний бизнес предъявляли сдержанный спрос на заемные средства, медленно оправляясь после кризиса 1997 года. Стимулирующая денежная политика Банка Кореи, предоставлявшего коммерческим фининститутам достаточно ликвидности, стала дополнительным фактором, разогревавшим активность банков на рынке розничных ссуд.
Особенно быстро росли карточные кредиты, после того как были введены налоговые вычеты при использовании кредитных карт, стимулирующие расширение их использования. За период с 1999 по конец 2002 года задолженность по карточным кредитам выросла более чем в семь раз (до 2 тыс. долларов на душу населения, 15% ВВП, или 26% совокупного располагаемого дохода домохозяйств), а число карт, выпущенных карточными компаниями (credit cards companies, CCC), более чем удвоилось, достигнув 105 млн единиц — каждый взрослый кореец имел в среднем по четыре карты. Рекламные кампании карточных игроков были крайне агрессивными и включали в себя массовые рассылки, телемаркетинг, уличный «впаринг». Взлет индустрии розничных ссуд приобрел макроэкономическую значимость: стимулируемые кредитами потребительские расходы в 2001 году впервые обогнали экспорт по вкладу в прирост ВВП страны.
CCC представляли собой, как правило, «дочки» банков, но иногда являлись и самостоятельными финансовыми компаниями, обильно кредитовавшимися банками. Кроме карт они активно эмитировали облигации. Так как CCC демонстрировали неплохую рентабельность, они могли предлагать приличную доходность по облигациям, и бумаги пользовались спросом. В частности, спрос на них предъявляли инвестиционные трастовые компании, паи в которых, суля более высокую доходность, чем банковские депозиты, пользовались популярностью у розничных инвесторов. Активно вкладывались в бумаги карточных компаний пенсионные фонды и страховщики. Все условия для раскручивания спекулятивной спирали были налицо.
На высокомаржинальный рынок выходили все новые и новые игроки, в том числе не имеющие опыта и достаточных компетенций в управлении рисками карточного кредитования. Так, в 2002 году три четверти рынка занимали CCC чеболей. Это способствовало размыванию отраслевых стандартов скоринга: доходило до того, что у претендентов на получение кредитной карты частенько не требовали справку с работы, полагаясь на устную информацию о занятости и доходе. Такая расхлябанность в отсутствие интегрированной национальной базы розничных кредитных историй подстегивала отрицательный отбор (adverse selection) — наиболее быстро карточный долг рос у худших категорий заемщиков.
Нельзя сказать, что предкризисные показатели закредитов
Акира Йосино — выдающийся изобретатель, химик, генеральный директор компании Yoshino Laboratory, входящей в состав японской Asahi Kasei Corp. С начала 1980-х он работает в области литий-ионных технологий аккумулирования энергии. Коммерциализация его разработок, совпавшая с IT- и телекоммуникационным бумом 1990-х, по сути, совершила технологическую революцию, приведя к уменьшению размеров и веса большинства портативных устройств — от видеокамер и мобильных телефонов до ноутбуков и планшетных компьютеров. А изыскания, которые сейчас ведутся под руководством Акиры Йосино, подталкивают человечество к все более массовому применению электромобилей. Йосино — фанат технологий беспроводной подзарядки аккумуляторов. В результате их будущего массового применения, считает он, электромобили быстро вытеснят своих бензиновых собратьев. За выдающиеся достижения в науке и технике в области энергетики Акира Йосино стал лауреатом «Глобальной энергии» этого года, разделив премию — свыше миллиона долларов — с российским академиком Владимиром Фортовым.
— Доктор Йосино, как люди оказываются в науке? Как это было в вашем случае?
— Не поверите, но что касается меня, у меня в руках случайно оказалась книга Майкла Фарадея «История свечи». В свое время Фарадей прочитал несколько лекций для детей, в которых рассказывал о различных законах природы, с которыми связано горение свечи — они и вошли в книгу. Там на понятном ребенку языке говорится, почему горит свеча, почему мы видим ее свечение, почему появляются блики разных цветов. Книга эта тогда доставила мне огромное удовольствие, показав, что многие секреты природы можно раскрыть, и уже двенадцатилетним мальчишкой я сам мечтал открывать тайны природы, стал прилежнее заниматься в школе, чтобы потом поступить в университет.
— Но изначально ваша специальность была далека от всего, что связано с электричеством и электротехникой, и по окончании университета ни о каких батарейках вы не помышляли.
— Так и есть. В 1972 году я окончил кафедру органической химии в Университете Киото и поступил в корпорацию Asahi Kasei. Это многоотраслевой холдинг (его годовой оборот — около 20 млрд долларов в год. — «Эксперт»), здесь разрабатывают, производят и продают различную химическую продукцию. Чем только не занимается компания: строительными и конструкционными материалами, электронными компонентами, химическим и искусственным волокном и нитями, тканями и неткаными материалами, было даже собственное фармацевтическое подразделение. Еще какие-то отделы, вероятно, появлялись или исчезали, уже когда я работал в компании. Важнее, однако, другое: там было одно подразделение, которое ведало только бизнесом, и другое — самостоятельный исследовательский блок Лаборатория Кавасаки, куда я и попал работать. Здесь занимались исследованием материалов и всяких химических процессов, поэтому для меня было совершенно логично, окончив отделение органической химии, в итоге поступить на работу именно в эту лабораторию. Там мне была определена тема, по которой обычн
Начавшаяся в Нью-Йорке 68-я сессия Генеральной ассамблеи ООН оказалась чрезвычайно богатой на события. Она вместила в себя и российско-американское соглашение по Сирии, и бойкот венесуэльского лидера Николаса Мадуро, и последнюю истерику Михаила Саакашвили, однако самым важным событием стало начало американо-иранского сближения. С трибуны ООН новый иранский президент Хасан Роухани публично осудил геноцид евреев во время Второй мировой войны и заявил о готовности развеять опасения мирового сообщества относительно иранской ядерной программы. На это заявление Барак Обама ответил телефонным звонком, что стало первым личным контактом президентов США и Ирана за последние 34 года. «Мы обсудили усилия, направленные на достижение соглашения по иранской ядерной программе… Несомненно, будут возникать серьезные препятствия, и успех вовсе не гарантирован, но я считаю, что мы можем найти всеобъемлющее решение», — раскрыл содержание телефонного разговора Барак Обама. По словам американского президента, обеим сторонам нужно оставить позади «тяжелую историю взаимоотношений» между обеими нациями.
Не исключено, что в обозримом будущем состоится исторический американо-иранский саммит, на котором будет подписана не менее историческая пакетная сделка между Ираном и Соединенными Штатами. По словам госсекретаря США Джона Керри, эта сделка может быть подготовлена в течение нескольких месяцев — а может, и ранее, если иранцы оперативно предоставят четкие гарантии мирного характера своей ядерной программы.
Сделка выгодна и США, и Ирану, она изменит всю систему безопасности на Ближнем Востоке — именно поэтому существует ряд сил, которые пойдут на все, чтобы ее сорвать. Среди этих сил и американские скептики, и иранские консерваторы, и ставшие союзниками заклятые враги — Израиль и Саудовская Аравия.
Соединенные Штаты пошли на примирение с Ираном не от хорошей жизни. В Белом доме нашли смелость признаться в том, что их предыдущая политика в отношении Исламской Республики оказалась не только неэффективной, но и вредной для интересов США.
Все 34 года после создания Исламской Республики в Вашингтоне рассматривали режим аятолл как враждебное образование и всячески пытались его уничтожить. Сначала руками соседей (США активно спонсировали Саддама Хусейна во время ирано-иракской войны), затем с помощью санкций. Однако Иран выстоял — режим аятолл оказался куда более крепким, чем его представляли себе американские политологи. Более того, события ирано-иракской войны и спасение Ирана аятоллами стали архетипом национального самосознания, а погибшие «борцы за веру» возведены в ранг героев Исламской Республики. Санкции, введенные в 80-е и 90-е годы прошлого века, также не смогли обрушить режим. Иран научился жить в изоляции, с помощью европейских компаний ему удалось создать более или менее самодостаточную промышленность (вплоть до автомобилестроения), а деньги, получаемые Тегераном от экспорта углеводородов, не позволяли американцам потопить иранскую экономику.
То, ч
Кэсонская промышленная зона — крупнейший совместный экономический проект двух корейских государств — возобновила свою работу. В этой зоне, которая располагается на территории Северной Кореи, но в непосредственной близости от границы, находятся предприятия 123 южнокорейских фирм, на которых занято 54 тыс. северокорейских рабочих. Работа этой зоны была в одностороннем порядке приостановлена северокорейскими властями в начале апреля.
Понятно, что мировая пресса, не слишком склонная вдаваться в детали, обычно описывает происходящее как «нормализацию отношений между двумя корейскими государствами, обострившихся весной этого года». У неискушенного читателя создается впечатление, что, дескать, сначала Южная и Северная Кореи по каким-то причинам поссорились, а теперь вот мирятся (по-видимому, выработав какой-то компромисс и устранив причины недавних недоразумений).
Однако это представление обманчиво. Не было ни ссоры, ни примирения, а было лишь очередное повторение привычного цикла, конца которому не видно.
Весной этого года из Кореи приходили драматические сообщения. В марте Южная Корея и США проводили совместные военные маневры (достаточно рутинные — подобные мероприятия проходят не реже раза в год). Обычно на подобные маневры Пхеньян реагирует дипломатическими протестами, но на этот раз реакция оказалась иной.
С конца марта и пресса, и власти КНДР постоянно заявляли, что в самые ближайшие дни на Корейском полуострове начнется война. Войну эту, конечно же, развяжут империалисты, но на их неминуемое нападение славная Корейская народная армия ответит обезоруживающим ракетно-ядерным ударом.
На детальное описание удара возмездия в Пхеньяне не скупились: южнокорейцам обещали «превратить Сеул в море огня», японцам — напомнить об ужасах Хиросимы. 29 марта главная газета страны «Нодон синмун» опубликовала фотографии, сделанные на правительственном совещании с участием маршала Ким Чен Ына. На стене была заметна карта, на которой крупными буквами было написано: «План нанесения ядерных ударов по США». Карта показывала цели удара возмездия — не только Вашингтон, Гонолулу и Лос-Анджелес, но и почему-то город Остин в штате Техас.
Чтобы подчеркнуть серьезность происходящего, правительство КНДР заявило, что отныне оно не считает себя связанным Соглашением о перемирии 1953 года, то есть фактически возобновляет состояние войны с США. В начале апреля северокорейский МИД официально обратился к российскому и британскому посольствам с предложением об эвакуации дипломатического персонала, а 9 апреля порекомендовал всем иностранцам покинуть Южную Корею. Наконец, в начале апреля северокорейская сторона в одностороннем порядке прекратила работу Кэсонской промышленной зоны.
Понятно, что в начале апреля Сеул был забит журналистами, которые прибыли туда, чтобы освещать «острый кризис в отношении двух корейских государств». Однако по прибытии они обнаружили, что кризис этот носит, скажем так, несколько односторонний характер. На происходящее сеульские власти
По солончаку, расталкивая вечно волнующийся ковыль, размеренным и утомленным шагом движется караван верблюдов. Погонщик, чтобы сберечь силы, мочится на землю, не слезая с седла. Пошла вторая неделя без еды, а воды осталось — на дне бурдюка. Монотонная тюркская речь тонет в шуме ветра. Один из его порывов приносит кисловатый запах кумыса. Вдалеке проступают юрты кочевников, грязно-серые из-за недавно утихнувшей пыльной бури. Помоги Аллах, чтобы это был не мираж, а оазис.
Двадцать первый век, Северный Казахстан, 221 километр от Костаная, город Житикара.
— На верблюдах, говорите? Нет, не ездила. Да я их только и видела, что по телевизору, в передаче «В мире животных», — обиженно говорит юная казашка — администраторша гостиницы «Оазис» в Житикаре — райцентре недалеко от границы с Россией. Она только что вплыла в буфет из-за кулис зала «Караоке», где в отсутствие клиентов упражнялась в песнях Земфиры.
Что скажешь, ее обида — справедливая. В описанной верблюжьей фантазии почти нет гипербол, похожие образы возникают в головах многих россиян:
— Казахстан? А, это страна, половина бюджета которой составляют отчисления российского космодрома Байконур.
— А, это страна, про которую китайцы говорят: их лишь 16 миллионов — так что все они должны знать друг друга в лицо.
— Про которую американцы с подпевалами-англичанами сняли кино «Борат» — карикатуру на нищих казахов, которыми управляет жестокий хан.
После распада Союза прошло каких-то двадцать с небольшим лет — и вот мы уже почти ничего не знаем друг о друге. А если что и знаем, то всякую, прямо сказать, белибердень.
— А у вас тогда в вашей Москве по улицам медведи ходят в ушанках… — У житикаринской Земфиры есть в запасе свои стереотипы. — А еще они ленивые и постоянно пьяные. Вот.
Все мы в той или иной степени жертвы мифов, шаблонов и телевизионной пропаганды. Даже у людей, так сказать, с широким кругозором есть подозрение, что вот эта самая территория — эпицентр крупнейшего экономического и идеологического проекта СССР под названием «Освоение целинных и залежных земель» — не выдержала политических потрясений 1990-х и постепенно пришла в упадок. А оставшиеся здесь люди не живут, а выживают.
Однако действительность и представление о ней, как это часто случается, оказались довольно далеки друг от друга и в то же время всего лишь на расстоянии авиаперелета.
До середины прошлого века Житикара представляла собой периферию в хрестоматийном смысле слова. Небольшой поселок — бывший аул Конильди (в переводе — «веселый», «радостный») — возник в конце XIX века поблизости от золотоносной жилы; сюда съезжались авантюристы со всей Российской империи, а позже — Советского Союза. А вокруг была целина на сотни километров, земля, с начала времен не знавшая плуга. Лишь казахские кочевья да стада овец на горизонте. Чистый Джек Лондон, только в азиатской версии.
Однако в 1950-х все здесь стало стремительно меняться. Советское правительство приняло решение осваивать целинные земли, превратить миллионы
Русский авангард начала XX века — безусловный национальный бренд, который идеально «продается» на Западе и в прямом, и в переносном смысле. В прямом — на многочисленных аукционах в Лондоне, Нью-Йорке и Париже, где авангардные полотна русских художников устанавливают ценовые рекорды, сравнимые с продажами работ художественных звезд мировой величины. Достаточно вспомнить 60 млн долларов, заплаченные в 2008 году на торгах Sotheby’s за «Супрематическую композицию» Малевича. Ничего подобного рынок русского искусства не знал и, вероятно, не узнает еще долго, поскольку работ подобного уровня на нем больше не встречается. Следом за Малевичем в списке лучших продаж русских художников тоже идут мастера модернизма — Кандинский с установленным год назад личным рекордом 23 млн долларов за абстрактный «Эскиз к импровизации № 8», Гончарова с кубистической «Испанкой» за 6,4 млн фунтов стерлингов. Что же до продаж фигуральных, то русский авангард как никакой другой период нашего искусства интересует западных исследователей и музеи. Ближайшие четыре месяца залы палаццо Строцци во Флоренции заняты выставкой «Русский авангард. Сибирь и Восток», собравшей работы из Русского музея, Третьяковской галереи и ряда столичных и региональных музеев. Следом, в середине октября, Стеделик-музей в Амстердаме открывает выставку «Казимир Малевич и русский авангард» из собраний крупнейших коллекционеров Николая Харджиева и Георгия Костаки. Выставка организуется совместно с лондонским музеем Тейт Модерн и Художественным выставочным залом Федеративной Республики Германия в Бонне, куда она и отправится в следующем году. А на 2015 год намечена большая выставка русского авангарда в венской Альбертине. Для каждой из экспозиций выбран свой ракурс, каждая претендует на статус блокбастера, но ни одна не будет повторена в Москве или Петербурге.
Меж тем на родине «героя» отношение к нему все еще довольно настороженное. Залы Третьяковской галереи на Крымском Валу, представляющие историю авангарда отдельно от всего остального русского искусства, как правило, пусты. По словам заместителя директора Русского музея по научной работе и сокуратора флорентийской выставки Евгении Петровой, причина в том, что наши зрители увидели авангард только после 1980-х годов и у них еще нет привычки к этому искусству и нет навыка, как его смотреть, а без объяснений это бывает сложно для соотечественников. В отличие от Запада, знающего разные направления авангарда с начала ХХ века.
Русскому авангарду сейчас около сотни лет — 1910-е годы были периодом его расцвета. В самом конце 1910 года в Москве открылась первая выставка «Бубнового валета» с кричащими картинами Машкова, Лентулова, Ларионова, Гончаровой, в 1911-м двое последних вместе с Малевичем, Татлиным и Шагалом уже открывали выставку нового объединения «Ослиный хвост», в 1913-м в Петербурге потрясла прогрессивную общественность футуристическая опера «Победа над солнцем», над оформлением которой работал Казимир Малевич, впервые использовав в эскизах декораций ч
Свой принцип работы над кинопроектами Александр Роднянский сформулировал в книге «Выходит продюсер»: «Кино это как религия. Главный и единственный вопрос — веришь или нет. В историю, в проект, в человека». Федор Бондарчук входит в число тех людей, в которых один из самых опытных и успешных российских продюсеров Александр Роднянский верит: «Он способен создавать фильмы-события». Их первый опыт совместной работы — «Девятая рота». В 2005 году фильму удалось стать лидером кассовых сборов в России. Дальше был «Обитаемый остров», который принес Роднянскому «разочарование и внятный урок». И вот теперь — «Сталинград». Веру в Бондарчука и его проект не смогла подорвать даже крайне неблагополучная прокатная судьба российских военных фильмов последних лет: «Цитадель» и «Предстояние» Никиты Михалкова, «Белый тигр» Карена Шахназарова один за другим не оправдали затрат на свое производство.
В заключительных титрах все-таки появляется ссылка на роман Василия Гроссмана «Жизнь и судьба», хотя изначально создатели фильма настаивали на том, что снимают фильм по оригинальному сценарию, написанному Ильей Тилькиным. Еще один упоминаемый в титрах сценарист — Сергей Снежкин. Вдвоем им пришлось придумывать новую версию знаменитой истории о том, как разведывательная группа сержанта Якова Павлова сражалась в жилом доме, сделав его одним из самых важных опорных пунктов в системе обороны Сталинграда. Видимо, оба сценариста не выдержали соперничества с Василием Гроссманом и в конце концов были вынуждены использовать отдельные мотивы из его романа. Но дело в том, что «Жизнь и судьба» всего год назад вышла на телевизионные экраны в исполнении Эдуарда Володарского и Сергея Урсуляка. Да, героическая оборона жилого дома — лишь одна из нескольких сюжетных линий телесериала, но именно она является основной. Тем, кто его смог посмотреть (а таких было не так уж мало — доля российской аудитории отдельных серий достигала 17%), сравнения не избежать.
В «Сталинграде» разведывательной группой руководит капитан Громов (актер Петр Федоров), который, не особо раздумывая, подчиняясь эмоциональному порыву, может повести солдат в атаку, продемонстрировать в бою отличную боевую и физическую подготовку, великолепное владение приемами рукопашного боя и вернуться целым и невредимым. В то время как капитану Грекову (актер Сергей Пускепалис) из «Жизни и судьбы» приходится держать не слишком визуально эффектную оборону не только от немцев, но и от комиссара Крымова, требующего от него своевременной отправки отчетов, политической благонадежности и тотального подчинения. Тот и другой капитаны называют себя «управдомами». В случае с Грековым мы понимаем, что это означает сознательный выход из-под общепринятой военной иерархии, за что он готов заплатить собственной жизнью, тогда как для Громова это не значит ничего. Это просто лишняя деталь. Громов сражается с офицером вермахта Каном, которому приказано любой ценой взять дом, ставший камнем преткновения для немецких войск, и других противников у него нет.
В Историческом музее открылась выставка уникальных экспонатов, найденных археологами на территории древней Фракии, занимавшей восточную часть нынешнего Балканского полуострова. «Фракийское золото из Болгарии. Ожившие легенды» представляет предметы из частной коллекции крупнейшего болгарского собирателя Васила Божкова и нескольких региональных музеев; экспонаты охватывают период с VIII века до н. э. по III век н. э.
Неоднократно показывавшиеся на различных мировых выставках, эти произведения впервые представлены в Москве в столь значительном объеме. Все они были найдены в погребениях фракийской аристократии и древних кладах. В центре экспозиции — роскошные золотые и серебряные сосуды-ритоны в виде рога, заканчивающегося головой животного (собаки, лошади, оленя), которые использовались для жертвенных возлияний и ритуалов. Каждый из них — настоящий шедевр ювелирного искусства древности с тончайшей проработкой деталей, опоясывающими сосуд миниатюрными фризами с совершенной скульптурной работой. Из Панагюрского клада IV-III веков до н. э. происходят массивный золотой ритон с головой быка и кувшин в виде женской головки с античным профилем; из Рогозенского клада — серебряные фиалы с изображениями греческих и фракийских богов, золотая погребальная маска и венок из золотых листьев. На выставке представлены и драгоценные сервизы, предназначенные для дионисийских культов, терракотовые статуэтки и античная расписная керамика, а также богато украшенное конское снаряжение и оружие. Некоторые предметы несут явную печать изысканного стиля античных мастеров, другие — более грубые, «варварские».
Главные разделы экспозиции посвящены фракийскому правителю — воину и жрецу, занимавшему одну из верхних ступеней на иерархической лестнице древнего общества, а также знаменитым греческим мифам о легендарной северной стране Гиперборее, о Золотом руне, за которым отправлялся в поход греческий герой Ясон на корабле «Арго», о кентаврах и амазонках. Сухие главы учебников истории и сборников легенд и мифов Древней Греции оживают благодаря реальным предметам, которые служили знаками царского отличия или сопровождали правителя в загробную жизнь, а небольшой выставочный зал музея буквально ослепляет блеском драгоценных металлов.
С 11 по 17 октября пройдет Московская неделя дизайна, устроители которой четвертый год подряд пытаются объяснить, что такое дизайн применительно к повседневной жизни. По словам основателя фестиваля Александра Федорова, дизайн — это не роскошь, а неотъемлемая часть культуры, он окружает каждого из нас ежедневно, ведь даже канцелярскую скрепку придумал профессиональный дизайнер. Главной площадкой Недели в этот раз станет центр Artplay.
Ключевой проект — Design SuperAntiHeroes — представляет предметный дизайн 1980-х годов из двух миланских центров: галереи Dilmos и студии Alchimia. По идее куратора Недели Грегорио Спини, на 1980-е годы пришелся последний большой всплеск авангардной мысли в сфере дизайна, который был настолько мощным, что его результаты до сих пор питают мастеров.
Еще одна выставка посвящена дизайну Словении, который оказался на удивление прогрессивным: каждый предмет удивляет если не внешним видом, то технологией. Частью словенской экспозиции станет и совместный проект инжиниринговой компании Riko и мировой звезды Филиппа Старка, который приедет в эти дни в Москву. Вместе они придумали собирать дома, как из конструктора Lego, под вкус владельца, из ограниченного набора типовых элементов, каждый из которых придуман Старком.
Лондонский аукционный дом MacDougall’s, в начале этого года открывший в Москве выставочный зал, представил некоммерческую экспозицию «Литые образы России».
Для первой выставки в цикле показов шедевров из частных российских собраний выбраны три десятка произведений русской художественной бронзы конца XIX — начала XX века из коллекции вице-президента Российского союза промышленников и предпринимателей Давида Якобашвили. Среди них модель памятника Петру Первому скульптора Александра Опекушина, «Голова Иоанна Крестителя», «Нестор-летописец» и «Иван Грозный» Марка Антокольского, а также многочисленные жанровые сценки XIX века Лансере, Либериха и других популярных авторов малой пластики. Помимо кабинетной бронзы в коллекции Якобашвили есть самоиграющие механические музыкальные инструменты, русское дореволюционное серебро и другие произведения искусства, которые в обозримом будущем должны стать частью коллекции специально построенного музея.
Конкретика и актуальность выигрышно выделяют книгу российского востоковеда Эльдара Касаева из большого списка русскоязычной литературы по Ближнему Востоку. Автор, используя авторитетные источники, восполняет отсутствующую в них информацию за счет кропотливой аналитической работы, уделяя значительное внимание деталям, которые позволяют выстроить целостную и реалистичную картину происходящего в эмирате Катар, ставшем в начале текущего столетия одним из наиболее эффективных региональных игроков.
Последнее существенно для российского читателя, поскольку, обладая третьими в мире запасами природного газа и проводя агрессивную экспортную политику, Катар является конкурентом России, причем куда более опасным, чем принято считать. Книга содержит взвешенный анализ позиций эмирата на различных газовых рынках, включая европейский, с перспективой поставок в Прибалтику и Восточную Европу, что особенно любопытно для аналитиков «Газпрома». Рассмотрено состояние Форума стран — экспортеров газа, объективное описание возможностей которого ставит под сомнение реализуемость планов, возлагавшихся на эту международную организацию официальными российскими инстанциями.
Раздел книги, посвященный добыче, экспорту и переработке нефти, позволяет на примере Катара оценить стратегию арабских поставщиков в целом. Это же относится к альтернативной энергетике, развитию инфраструктуры, банкингу и другим направлениям экономической стратегии, по которым Катар действует согласно общим тенденциям, характерным для арабских монархий Персидского залива. Не менее важны рассмотренные в книге позиции эмирата в таких спорных вопросах, как создание валютного союза «арабской шестерки» и введение на их территории единой денежной единицы — халиджи.
Автор подробно описывает диверсификацию и модернизацию катарской экономики: переход от «сырьевого проклятья» к производству металлургической и нефтехимической продукции, превращение в транспортно-логистический морской и авиационный (корпорация «Катар Эйрвейз») хаб мирового уровня, информационный центр исламского мира (благодаря холдингу «Аль-Джазира», стержнем которого является одноименный телеканал). От внимания автора также не ушли преимущества исламских банков в период мирового финансового кризиса и политика Катара по отношению к трудовым мигрантам, составляющим 85% населения страны.
При всех особенностях эмирата значительная часть направлений, по которым идет его развитие, совпадает с приоритетами, поставленными российской властью на ближайшую перспективу. Однако опора на США, особенно в вопросах обороны, включая нахождение в эмирате крупнейшей в Заливе американской базы «Аль-Удейд», экономическое партнерство с Европой и Азией, небольшая и легко обустраиваемая территория, отсутствие серьезной социальной нагрузки по отношению к абсолютному большинству населения (кроме 15%) дают эмирату преимущества, которые у России отсутствуют, что убедительно показано в книге.
Эльдар Касаев на собственном опыте (в статусе сотрудника МИД России он работал в Дохе,
Великая русская литература обрела каменный постамент и вековую пыль только за последнее столетие. А для своего времени ее главной чертой была актуальность. В этом отношении Дмитрий Глуховский вполне вписывается в традицию. Его новый роман «Будущее» — как новорожденный в большой семье: в чертах лица есть понемногу от всех предков. Психологизм Лермонтова, душевные нюансы Достоевского, толстовская мораль, предсказания Замятина, придумки классиков фантастики… Роман, русский по крови, по составу, имеет дыхание совершенно европейское. Масштабная картина. Но внутрь вписана драма маленького человека. Винтика системы, который в конце концов против системы и восстанет.
2400-е годы. На земле 120 млрд человек. Никто не умирает от старости, изобретен эликсир бессмертия. Смерть отменена, но отменено и рождение. Государство дает право выбора: ты можешь родить ребенка, но получишь укол старости, и сам умрешь через десять лет. Либо тебе придется убить своего ребенка. Утаенных детей отдают в интернаты. Там выращивают из них опричников, слуг государства. В сердце одного из таких опричников мы и попадем, с ним переживем приютское детство, преданную службу отечеству, разочарование, выход из системы, любовь и рождение дочери. Будут драки, секс, убийства, слезы, молитвы. Но Глуховский стреляет не пулями, а эмоциями, и работает только на полной мощности. Впрочем, это не значит, что провисаний не будет. Любители брутальной фантастики зазевают на семейных сценах, а сентиментального читателя может покоробить кровь и жесткий секс. Кажется, автор даже не задумался, как угодить целевой аудитории. Зато — вселенная до мельчайших подробностей, вплоть до «телегеничных морщинок на лбу» у проходного персонажа. Авторская вера в происходящее и рождает динамику сюжета, его энергетику.
Глуховский Дмитрий. Будущее. — М.: АСТ, 2013. — 476 с. Тираж 150 000 экз
Не так легко сказать, что это за книга. Один полюс высказываний можно представить как разговор об аутизме и гениальности, о том, что верное воспитание аутичного ребенка приводит к появлению гения. Другой полюс — биография одной семьи, рассказ о простых американцах.
Чего не сказано в этих формально-правдивых характеристиках: это сказка. Многие девушки мечтают о принце на белом коне, и все, в общем, знают, что не дождаться ни принца, ни даже коня его. Сказка не случается, но зато служит указателем: люди ориентируют свои усилия согласно силовым линиям, прочерченным сказкой на сером асфальте буден. Сказки — цветные стрелки, указывающие, куда идти.
А в этой книге сказка сбылась. Были ужас и боль, были испытания и отвага, а потом случилось чудо.
Формально история простая и соблазнительная. У одной семейной пары родился ребенок, больной аутизмом. Врачи предрекли, что он никогда не сможет читать, он был обречен остаться инвалидом, нуждающимся в опеке. Мать совершила невозможное. Отстранила опытных педагогов, стала развивать сына сама, проводила не те скучные занятия, которые рекомендовали врачи, а следовала интересам ребенка.
И получился самый настоящий математический гений. Это реальная история: Джейкоб Барнетт в самом деле болен аутизмом и в самом деле в 12 лет поступил в университет. Сейчас ему 15 и он защищает диссертацию. Он не выздоровел; аутизм — диагноз на всю жизнь. Он каждый день превозмогает болезнь.
Конечно, настоящий принц и рыцарь в этой истории — мама. Книга рассказывает, как она справилась с тем, с чем справиться невозможно. Как самая обычная на первый взгляд мама, которая возится и играет с детьми, печет пироги и следит, чтобы ноги были сухими, — владеет умениями, изменяющими мир.
Барнетт Кристин. Искра Божья, или Как воспитать гения. — М.: Центрполиграф, 2013. — 319 с. Тираж 3000 экз.
Владимир Яковлев, одна из ключевых фигур в истории современных российских медиа, отошел от дел и задался вопросом: «Есть ли жизнь после 60?». Объехал мир, встретился со знающими людьми, опросил и сфотографировал. Выяснилось, что жизнь не только есть, но и бьет ключом. Некоторые, выйдя на пенсию, вместо того чтобы стоять в очередях, ездить на дачу, смотреть телевизор, выходят на марафонские дистанции, поднимают тяжести, поют и танцуют. Гретта Понтарелли в свои 59, чтобы предупредить остеопороз, начала заниматься акробатикой на шесте. Через два года в ее репертуаре появилось несколько номеров, которые она демонстрирует публике в открытом купальнике. И это еще не самый яркий из множества примеров, приведенных в книге «Возраст счастья». Линн Рут Миллер из Лос-Анджелеса шутит по этому поводу: «Я начала заниматься стенд-ап-комеди в 70 лет и только к 77 годам пришла наконец к стриптизу».
Автор утверждает, что после 60 наступает тот момент, когда человек понимает, что он не в состоянии контролировать свою жизнь. Утрата всех иллюзий по этому поводу и позволяет ему сделать шаг навстречу своему счастью. Книга состоит из набора жизнеутверждающих историй про тех, кто вырвался из власти возрастных стереотипов и достиг желаемого.
Но почему же все эти люди не пытались осуществить свои мечты раньше? С чего вдруг 94-летняя Тао Пошон-Линч из Нью-Йорка стала танцевать, не давая спуску своим партнерам, только десять лет назад? Автор считает, что до сих пор им мешали социальные обязательства, и только «когда дети стали взрослыми», их родители смогли заняться тем, что им по-настоящему нравится. Приходится сделать неутешительный вывод: до 60 люди живут чужой жизнью, а если им удается проскочить этот возрастной рубеж, чтобы наверстать упущенное, они пускаются «во все тяжкие».
Яковлев Владимир. Возраст счастья: что общего у тех, кто живет долго и счастливо? — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 336 с. Тираж 5000 экз.
Компания Rado в этом году стала официальным хронометристом 24-го теннисного турнира «Банк Москвы Кубок Кремля». По такому случаю не обошлось без специальной коллекции — которая, разумеется, оказалась связана с теннисом. Как известно, корты на профессиональных теннисных турнирах имеют покрытие трех видов: твердое, травяное и грунтовое. Именно вокруг этого факта и выстроен концепт новой мини-коллекции Rado HyperChrome Court. Конечно, это керамические часы — именно на передовых технологиях применения керамики в часовом деле Rado и сделала себе громкое имя. И все три модели, разумеется, хронографы, раз речь идет о спорте.
Твердое покрытие представлено в оформлении циферблата сверкающим синим цветом, травяное — мерцающим зеленым, а грунтовое — ярко-оранжевым. Все эти хронографы сделаны из устойчивой к царапинам сверхлегкой черной матовой высокотехнологичной керамики. На циферблат и стрелки нанесено люминесцентное покрытие Super-LumiNova.
Одна их самых крутых марок лака для ногтей Zoya выпустила осеннюю коллекцию Cashmeres. Это шесть оттенков, которые отсылают к самым популярным цветам кашемировых вещей — ну разве что серого не хватает. Это глубокие цвета земли, осенних ягод и грибов: синий — как голубика, красно-коричневый — как шляпки белых грибов, красно-розовый — как калина. Бог знает, что двигало американским колористом Zoya (в компании есть специальный колорист, занимающийся всеми более чем четырьмя сотнями оттенков лака) и каковы были ассоциации, но владельцы Zoya Зоя и Михаил Рейзисы, выросшие и проведшие значительную часть жизни в Советском Союзе, несомненно, хорошо помнят всю нашу ягодно-грибную культуру.
Кроме невероятного цветового разнообразия Zoya хороша еще тем, что не использует толуол, формальдегиды и прочие малоприятные вещества — это сегодня среди продвинутых марок вообще тренд, а в США в ряде штатов производители обязаны отдельно указывать, например, толуол на этикетке, чтобы потребители видели, с чем имеют дело. Лаки Zoya вполне способны остаться на ногтях пять-семь дней. Правда, есть одна хитрость: из-за своего продвинутого состава они лучше всего держатся, если использовать базу и верхнее покрытие той же компании.
«1996» — один из лучших ароматов чрезвычайно модной сегодня нишевой марки Byredo. Он был сделан по заказу пары фотографов — Инес ван Ламсвеерде и Винуда Матадина, чуть ли не самых востребованных современных fashion-фотографов. Они заказали аромат Бену Горхему в качестве рождественского подарка друзьям, но «1996» получился настолько удачным, что его решено было запустить в серию.
За такого рода ароматами всегда стоит некая история — здесь это фотография, сделанная Винудом и Инесс и получившая название «Кирстен, 1996 год». Аромат, как и снимки этой пары, получился ярким, чуть провокационным и очень запоминающимся. В начале это звучит очень остро — ягоды можжевельника и черный перец (Инесс и Винуд говорят, что это похоже на их деревянный дом), затем все смягчают сладковатый ирис и фиалка, и в финале все растворяется в м
Экономический застой, о котором «Эксперт» начал говорить год назад и который недавно был наконец признан правительством, в полной мере проявился в рейтинге крупнейших компаний. Причем проявился сейчас, а реально начался как раз год назад. Согласно финансовой отчетности, 400 крупнейших компаний в 2012 году увеличили выручку всего на 10,4%. Если не считать кризисного 2009 года, то это антирекорд за все 19 лет составления нашего рейтинга. Юбилейный же 20-й рейтинг через год покажет еще худшую динамику (по предварительным оценкам, рост выручки не превысит 5%).
О причинах этого сказано (и будет еще сказано) уже столько, что повторять нет большого желания. Гораздо интереснее — что дальше, как быть. А вариантов практически нет: нужно срочно изыскивать какое-то новое конкурентное преимущество России. С дешевыми ресурсами и рабочей силой — уже не получится. Стоимость рабочей силы, например, с учетом ее производительности у нас едва ли не максимальная в мире. Каких либо геополитических козырей, опираясь на которые можно было бы получать ренту, тоже не наблюдается. Мировые цены на энергоресурсы и сырье сколько-нибудь сильно расти не будут. Остается повышать производительность труда. А это процесс медленный, кропотливый и нежный.
В последнее время мы со многими обсуждали, что могло бы побудить российский бизнес вдруг повысить производительность. Ведь за последние двадцать лет в этом направлении особого прогресса не было. Спектр мнений широчайший, но чаще всего упоминались люди: они у нас образованные, креативные, склонны к подвигам и т. д. Все это правда, однако даже с самым лучшим шофером машина без бензина не поедет. Статистика неумолимо свидетельствует: повысить производительность без инвестиций пока еще не удавалось никому. Даже при строительстве канала им. Москвы сверхдешевыми силами ГУЛАГа производительность резко выросла лишь на финальном этапе, когда были закуплены экскаваторы.
С учетом сложившейся специфики российской экономики, чтобы прирастить производительность на 1%, надо увеличить инвестиции примерно на 5%. Президент страны наметил рубеж: увеличение производительности труда в полтора раза к 2018 году. Соответственно, цена вопроса — ежегодный уровень инвестиций примерно 28–30% ВВП. Удивительно, но точно такой же результат был получен нами два года назад. Тогда мы решили оценить инвестиции, потребные для реализации всех принятых правительством отраслевых стратегий. Все сходится, за исключением одного: на сегодня уровень инвестиций — 20–21%.
Впрочем, положение не безнадежно. Самое главное — нам не обязательно любой ценой добиваться капризных иностранных инвестиций. У нас в стране довольно высокий уровень сбережений, он вполне может обеспечить необходимые средства. Проблема лишь в том, что сбереженные деньги не идут в экономику. Утекает как раз примерно 6–7% ВВП. Так что осталось немного — залатать брешь.
Начнем с банальной констатации: отечественная экономика погружается в застой. На фоне прошлогоднего роста выручки 400 крупнейших компаний на 23,4% нынешние 10,4% прироста, зафиксированные рейтингом «Эксперт-400», смотрятся довольно жалко (скажем больше: за 19 лет существования рейтинга более низкий темп прироста наблюдался лишь один раз — в 2009 году). На внешние причины такого положения, обусловленные мировой рецессией, накладываются и сугубо внутренние факторы, среди которых основной — исчерпание стимулирующего воздействия низких издержек. Этого конкурентного преимущества у нас уже нет: отпускная цена на электроэнергию для промпотребителей в России на 55% выше, чем в США, газ и уголь нашим ТЭС обходятся примерно в ту же цену, что и американским (подробнее см. «Эксперт» № 16 за 2013 год), а по средней «чистой» зарплате (23 тыс. 410 рублей, или 582 евро в месяц по итогам 2012 года) мы не только обогнали все страны СНГ, но и ряд членов ЕС, например Венгрию (494 евро), Литву (488 евро) и Латвию (487 евро), при том что квалификация работников у нас часто оставляет желать лучшего. Перестала толкать вверх нашу экономику и благоприятная мировая конъюнктура на экспортируемые Россией углеводороды — цены на них уже достаточно долгое время остаются стабильными.
Уход в прошлое галопирующих цен на нефть и газ, а также конкурентного преимущества в виде дешевизны внутренних ресурсов не означает, однако, что у нашей экономики отсутствуют незадействованные резервы. Важнейший из них — крайне низкая эффективность российских компаний. Один миллион долларов выручки ведущих западных корпораций обеспечивается в среднем трудом двух сотрудников. В России же даже лидерам для этого нужны по меньшей мере пятеро.
Проблема четко осознается руководством страны. В своих предвыборных статьях Владимир Путин призвал к полуторакратному росту производительности труда к 2018 году. Однако пока исправить ситуацию не получается. Скорее наоборот, налицо явно негативный тренд. Согласно данным Росстата, пик роста производительности труда в России пришелся на 2006–2007 годы, когда она увеличивалась более чем на 7% в год. С тех пор динамика носит затухающий характер, составив в 2012 году всего немногим более 3% (см. график 1).
Производительность труда в компаниях из списка «Эксперт-400» составляет в среднем 183 тыс. долларов на человека. Это в 3,4 раза ниже, чем в крупнейших компаниях Японии, почти втрое меньше показателей конкурентов из Западной Европы и США и в 1,7 раза меньше, чем у ведущих корпораций из стран — наших партнеров по БРИК (см. график 2).
В отраслевом разрезе соотношение производительности труда у российских и мировых компаний-лидеров выглядит следующим образом: выше среднего уровня 40% показывают российские розничные сети (61%), энергетики (49%), нефтяники и газовики (48%), телеком (48%) и в значительной мере принадлежащая иностранцам пищевая промышленность (45%). А вот компании черной металлургии, несмотря на рост инвестиций, почти вдвое превышающий среднеро
Сразу оговоримся: однозначно определить одну или две общие причины отставания российских компаний по уровню производительности труда от глобальных конкурентов не представляется возможным. Производительность — фундаментальный показатель, влиять на него может огромное количество разнообразных факторов, набор которых для каждой отрасли и каждого предприятия может сильно различаться.
Более насущным и интересным представляется другой вопрос: почему российские компании отстают так сильно и отставание не сокращается? «Мировой опыт показывает, что отставание в уровне производительности труда преодолеть очень трудно, если речь идет об отрыве, измеряемом десятками процентов. Если отставание кратное, то преодолеть его сравнительно просто. Например, если вы возите товары на грузовике и у вас вместе с водителем ездит экспедитор, то поднять производительность в два раза можно, всего лишь отказавшись от услуг экспедитора и поручив исполнение его функций водителю. Но это кажущаяся простота», — считает директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Виктор Ивантер.
Сегодня при обсуждении проблемы производительности труда в российской экономике внимание, как правило, акцентируется на двух основных факторах: необходимости технологического перевооружения и повышении качества менеджмента на предприятиях. Умалять их значение, разумеется, нельзя — и уровень технологий, и эффективность организации труда оказывают решающее влияние на показатель производительности. Стоит, однако, отметить, что технологическое отставание крупнейших российских компаний вряд ли настолько драматично, а качество корпоративного управления и организации труда в них настолько низкое, чтобы обеспечить кратное отставание в уровне производительности труда по сравнению с сопоставимыми западными компаниями.
Так, наши расчеты (см. «Четыре триллиона за эффективность») показывают, что производительность труда в российской черной металлургии составляет лишь 38% среднего уровня производительности, который демонстрируют их глобальные конкуренты. При этом за последние пятнадцать лет крупнейшие российские предприятия черной металлургии инвестировали в модернизацию своих производств более 50 млрд долларов, и зримыми ее результатами, в частности, стали отказ от мартеновской выплавки стали и повсеместный переход на технологии непрерывной разливки. В целом сегодня по уровню используемых технологий лидеры российской черной металлургии отличаются от аналогичных западноевропейских и американских компаний совсем незначительно.
Еще один яркий пример приводит директор Центра трудовых исследований ГУ—ВШЭ Владимир Гимпельсон: штат сотрудников одной из наиболее современных российских электростанций, Северо-Западной ТЭЦ, почти в четыре раза превышает число работников расположенной недалеко от нее аналогичной по мощности и технологиям финской электростанции.
Наиболее правдоподобное объяснение такой ситуации — российские предприятия зачастую вынуждены держать в штате избыточное количество работников.
Объем выручки, полученной 400 крупнейшими компаниями России в 2012 году, составил 1 трлн 457 млрд долларов — это максимальный показатель за все время составления рейтинга «Эксперт-400» (см. график 1).
Однако эти победные цифры не должны обманывать: если не учитывать данные за кризисный 2009 год, прирост оборота лидеров отечественного бизнеса рекордно низкий за все время существования рейтинга — 10,4%. Допинг в виде высоких мировых цен на нефть перестает действовать — российская экономика к нему уже привыкла. Ситуацию пока сглаживают сохраняющийся потребительский спрос, гособоронзаказ и госинвестиции в инфраструктуру, но этих факторов для повтора прошлых достижений явно недостаточно.
Скорее всего, уже в следующем выпуске рейтинга динамика роста ведущих компаний России снизится как минимум вдвое. По крайней мере, прежние драйверы развития крупного бизнеса себя исчерпали. Рассчитывать на новые подарки конъюнктуры сырьевых рынков бессмысленно. По оценкам специалистов, даже резкое обострение ситуации на Ближнем Востоке может привести к кратковременному росту цен на нефть, но не способно надолго поднять их уровень. Кредитование потребительского спроса населения достигло своего максимума и, скорее всего, в дальнейшем будет постепенно замедляться. По итогам 2013 года, по нашим оценкам, темпы прироста кредитной розницы снизятся с 40 до 30% за счет «мягкой посадки» сегмента необеспеченных кредитов. Динамика инвестиций в основной капитал российских компаний пока стремится к нулю. Если в 2011 году этот показатель составлял 8,3%, в 2012-м — 6,6%, то по итогам семи месяцев года нынешнего упал до 2,5%. Если не задействовать новые резервы для стимулирования инвестиций (а они есть, см. «4 трлн за эффективность»), стагнация неизбежна.
Самое заметное падение темпов роста в крупном бизнесе продемонстрировали базовые отрасли экономики, которые в советское время относили к так называемой группе «А». Выручка промышленных компаний в целом в нынешнем рейтинге увеличилась на 6,6%, что на фоне прошлогодних 24% смотрится удручающе и даже угрожающе. В роли аутсайдеров выступили черная (минус 2,3% к выручке за 2011 год) и цветная (минус 3,1%) металлургия, а также энергетика (минус 1,6%) с угольщиками (минус 0,5%). Металлурги и угольщики пали жертвами мировой ценовой конъюнктуры — при увеличении физического выпуска они недополучили доходы от экспорта (у угольщиков, к слову, рекордного по тоннажу), на который приходится внушительная часть их поставок. Некоторым, правда слабым, утешением может служить то, что падение доходов продемонстрировали практически все мировые гранды угля и стали за исключением китайских компаний, сумевшего показать прирост выручки даже на падающем рынке. Схожая ситуация у энергетиков: небольшой рост выработки (по росстатовским данным за 2012 год, на 1,1%) был погашен падением экспорта, компенсировать которое тарифы на внутреннем рынке не позволили.
Невысокий прирост показателей нефтяников и газовиков (плюс 7,8% по выручке за 2012 год против 29
В качестве главного критерия составления рейтинга «Эксперт-400» принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2012 году. В случаях, когда в силу специфики деятельности компаний этот показатель не может быть применен (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.
Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 2 сентября 2013 года — «Капитализация-200».
Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики — объем реализации продукции за 2011 год, прибыль, параметры рынка акций и др.
Участие в рейтинге «Эксперт-400» не имеет ограничений отраслевого характера. В результате в него вошли компании практически из всех основных сфер экономики. Место компании в рейтинге определялось путем их ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2012 году. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:
для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства, — объем выручки от продаж продукции (товаров, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);
для банков — сумма процентных и комиссионных доходов (до вычета расходов). Источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только по стандарту МСФО;
для страховых компаний — сумма подписанных страховых премий и чистого дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (МСФО), или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование и доходов по инвестициям за вычетом расходов по инвестициям (РСБУ).
В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались — дабы избежать двойного счета.
При пересчете выручки компании в 2012 году в другую валюту использовался средневзвешенный курс 31,08 руб./доллар США и 39,90 руб./евро; выручки в 2011 году — средневзвешенный курс 29,39 руб./доллар США и 40,90 руб./евро.
При расчете капитализации компаний использовался курс на 2 сентября 2013 года — 33,2474 руб./доллар США.
При прочих равных условиях приоритет отдавался данным отчетности, подготовленной в соответствии со стандартами МСФО или US GAAP, а также анкетным данным компаний. Если анкетные данные не подтверждались копией аудированной отчетности по соответствующему стандарту и таковая не обнаруживалась в открытом доступе в других источниках, отчетность считалась управленческой по соответствующему стандарту (для РСБУ — просто «управленческая»).
В случае, когда структура компании претерпела существенные изменения, кардинально повлиявшие на объемы выручки, полученной за год, предшес
— Темой нынешнего исследования в рамках подготовки рейтинга «Эксперт-400» стала производительность труда в компаниях — лидерах российского бизнеса. Какие основные пути ее повышения вы считаете наиболее эффективными?
— Существует три основных механизма повышения производительности труда: внедрение инноваций, обучение сотрудников и эффективные программы мотивации. С точки зрения производительности важны инновации в более широком понимании — необходимы как новые прорывные технологии, так и улучшающие инновации, позволяющие повысить эффективность функционирования организации, ее бизнес-процессов, механизмов взаимодействия с клиентами и удовлетворения их запросов. Инновация в широком смысле слова — это то, что позволяет привнести новую ценность в работу бизнеса.
Если говорить об обучении сотрудников, то в последнее время мы все больше наблюдаем одну интересную тенденцию: компании фокусируются не только на том, чтобы укрепить навыки своих сотрудников, что работает на рост инноваций, но также на том, чтобы изменять их поведение. Речь идет о так называемых поведенческих тренингах, повышающих мотивацию сотрудников и их вовлеченность в бизнес, поддерживающих ориентацию сотрудников на клиентов, а также сотрудничество между подразделениями и эффективный обмен информацией, что крайне важно для инновационного развития.
Для повышения производительности через систему мотивации важно уделять внимание не только финансовым аспектам мотивации, но и тому, чтобы у сотрудников было больше возможности для независимой и более творческой работы, где у них своя доля ответственности. Но для разных бизнесов это будет работать по-разному.
— Что может и должно предпринять государство для создания условий, способствующих достижению поставленной президентом Владимиром Путиным цели: повысить производительность труда в российской экономике в полтора раза к 2018 году?
— Цель любых органов власти — повышение благосостояния населения, которое проявляется в увеличении количества высокооплачиваемых рабочих мест. Но для того, чтобы компании могли платить более высокие зарплаты своим сотрудникам, они не могут из года в год производить продукцию по-старому. Им необходимо производить ее либо быстрее, либо эффективнее, с меньшими затратами, либо выпускать более сложные продукты, за которые можно выручать больше денег на рынке.
Есть несколько вещей, которые необходимо сделать для того, чтобы начали происходить качественные изменения. Они уже потихоньку начинают разворачиваться, но еще предстоит много работы в этом направлении. В частности, необходимо создать эффективную регуляторную среду, то есть условия для ведения бизнеса, в которых компании могут эффективно осуществлять инвестиции, развивать бизнес. Важно развивать малый и средний бизнес, формировать качественную предпринимательскую среду. Критически важную роль также играет современная система образования, привязанная к потребностям бизнеса. Целесообразно повысить эффективность использования механизмов, стимулирующих предприятия к вн
Совокупная долларовая капитализация 200 крупнейших российских эмитентов в 2013 году вновь снизилась. За прошедший год (с 3 сентября 2012 года) рынок сжался на 7% — с 743 млрд до 689 млрд долларов (см. график 1). Российский рынок находится в тренде развивающихся экономик, фондовые индексы которых — в затяжном боковике на фоне неопределенности перспектив экономического роста (см. график 2). Несмотря на формальное снижение, 2013 год станет для фондового рынка годом позитива. Причина — существенное улучшение качества инфраструктуры. Уже завершено большинство преобразований, намеченных в рамках построения Международного финансового центра. При этом российский рынок остается достаточно «мелким»: капитализация топ-200 российских эмитентов меньше совокупной рыночной стоимости Apple и Microsoft. Дадут ли инфраструктурные нововведения положительный эффект в развитии российского рынка акций, будет зависеть от способности государства улучшить деловой климат страны и усилить внутренних инвесторов.
За прошедший год на российском рынке произошло множество инфраструктурных улучшений, что позволило подтянуть российскую торгово-учетную систему до общепринятых мировых стандартов. Со 2 сентября 2013 года был введен режим торгов Т+2, позволяющий участникам рынка осуществлять операции на условиях частичного преддепонирования. Новая технология с отложенным на два дня исполнением сделки должна снизить затраты участников рынка на фондирование операций, повысить ликвидность рынка, сделать менее затратной модель обслуживания клиентов-нерезидентов за счет предоставления времени для конвертации валюты. Статистика подтверждает прогнозы биржи о росте ликвидности рынка. Так, среднедневной объем торгов на рынке акций в сентябре оказался в полтора раза больше, чем в первые восемь месяцев текущего года. После перевода рынка акций на режим Т+2 крупнейшие глобальные банки Сitigroup, Credit Suisse Group, Merrill Lynch и Morgan Stanley объявили о том, что они начинают предоставлять своим клиентам прямой доступ на российский рынок акций.
Еще одним инфраструктурным новшеством 2013 года стал запуск режима сделок репо с Центральным контрагентом (ЦК). Это позволит не допустить дальнейшего роста объема неисполненных обязательств по сделкам междилерского репо (см. график 3).
Преимущества репо с ЦК заключаются в возможности рефинансирования вне взаимных лимитов участников, а анонимно через ЦК, в отношении которого действует механизм поддержки ликвидности со стороны Банка России. Кроме того, репо с ЦК позволяет снизить нагрузку на капитал участников рынка за счет балансового неттинга по всем сделкам. И хотя в общем объеме междилерских сделок репо сделки с ЦК занимают пока не более 2%, их объем быстро растет (см. график 4).
Долгожданным событием стало получение иностранными инвесторами доступа к российскому долговому рынку в результате открытия в Центральном депозитарии счетов Euroclear и Clearstream. «После допуска международных расчетных депозитариев к торгам ОФЗ уже в п
За обозреваемый период курс рубля скорректировался вверх. С понедельника по среду (30 сентября — 2 октября) бивалютная корзина подешевела на 6 копеек, до 37,42 рубля. За тот же период (на фоне роста евро к доллару на Forex, где евровалюта поднималась в район отметки 1,36) курс доллара США по инструменту tomorrow просел на 13 копеек, опустившись до 32,23 рубля. Нахождение нефтяных цен сорта Brent на комфортных для российской экономики уровнях (107,5–109,5 доллара за баррель), а также неопределенность относительно сроков решения бюджетной и долговой проблемы в США вынуждали инвесторов занимать осторожную позицию.
Пока американские политики не смогли прийти к компромиссному решению по параметрам бюджета на текущий финансовый год, стартовавший 1 октября. В итоге на неопределенный срок ушло в неоплачиваемые отпуска около 800 тыс. госслужащих. Впереди не менее жаркие баталии между республиканцами и демократами по поводу очередного поднятия потолка госдолга. При прочих равных условиях это были бы серьезные аргументы за выход из рисковых активов. Но инвесторы полагают, причем небезосновательно, что политические пертурбации в Америке позволят ФРС США не спешить с выходом из стимулирующих программ, а значит, проблем с ликвидностью на финансовых площадках, по крайней мере, в краткосрочной перспективе не предвидится. Что является серьезным аргументом в пользу покупки рисковых активов. В итоге на валютном рынке установилось зыбкое равновесие, которое будет нарушено в ту или иную сторону по мере поступления новых новостей из-за океана.
На рынке рублевых облигаций большую часть обозреваемого периода преобладали смешанные настроения. В понедельник на фоне негативных новостей из США и Италии (представители партии Сильвио Берлускони «Народ свободы» объявили о выходе из коалиционного правительства, а премьер-министр Энрико Летта был вынужден запросить у парламента вотум доверия правительству) котировки госбумаг преимущественно снижались при невысоких объемах торгов (16,1 млрд рублей). Среднесрочные и долгосрочные ОФЗ подешевели на 20–100 б. п., а их доходность подскочила на 2–5 б. п.
В корпоративных бумагах наблюдалась боковая динамика с точечными вкраплениями осторожных покупок. Во вторник в госсекторе инвесторы предпочитали излишне не рисковать. Объемы торгов упали до 12,2 млрд рублей, а котировки большинства бумаг двигались в боковом направлении. В корпоративном же секторе активизировались покупатели. Так, долгосрочные бумаги «Роснефти» и выпуски ФСК-08 и ФСК-19 подорожали в среднем на 10 б. п.
В среду успех сопутствовал Минфину, сумевшему разместить полностью сразу два выпуска, предоставив инвесторам премии по бумагам к вторичному рынку. Спрос на 10-летние ОФЗ 26215 в объеме 10 млрд рублей (предполагаемая доходность 7,42–7,47%) неожиданно существенно превысил предложение, составив 17,6 млрд рублей. В итоге средневзвешенная ставка размещения составила 7,46% годовых. Спрос на пятилетние бумаги (ОФЗ 25081) превысил предложение в 1,3 раза (12,9 млрд рублей), а сред
В последние месяцы корпоративное кредитование несколько ускорилось, но все же заметно уступает в темпах розничному кредитованию в целом, не говоря уже о темпах, которыми продолжают расти необеспеченные потребительские ссуды. С точки зрения пополнения оборотных средств не так уж важно, что ликвидность вливается в экономику именно через розничного заемщика (скажем, кредиты на покупку автомобиля заемщик «вживую» не увидит, он заместит нехватку собственных оборотных средств сначала дилеру, а потом производителю). Но от инвестиций малый и средний бизнес отсекаются высокими ставками. Если говорить о крупных инвестпроектах, то там совершенно иные условия и стоимость финансирования, и розничные ставки на них не влияют.
Совет директоров Банка России 27 сентября утвердил повышение на будущий год целевого показателя инфляции с 4,5 до 5%. Это реакция на индексацию тарифов на коммунальные услуги для населения, которую правительство в последний момент все же решило проводить (первоначально цель по инфляции была определена в предположении, что тарифы для населения в 2014 году будут заморожены). В связи с этим 30 сентября Банк России выпустил существенно переработанный проект Основных направлений денежно-кредитной политики.
Из принципиальных моментов новой версии проекта можно отметить заявление ЦБ о том, что ключевая ставка денежно-кредитной политики (5,5% в качестве стартового значения по аукционному репо сроком на неделю и депозитным аукционам) останется без изменений в следующие три года, если инфляция будет соответствовать целевым уровням (5, 4,5 и 4% для 2014-го, 2015-го и 2016 годов соответственно). Этого не произойдет даже в конъюнктурной ситуации, вынуждавшей раньше оперативно повышать ставку, например, чтобы остановить игру на ослабление рубля, как было осенью 2008-го.
Это означает, что с 2015 года ЦБ переходит к режиму чистого инфляционного таргетирования, как ЕЦБ. Правда, и ЕЦБ принимает экстраординарные решения (вроде прошлогодней покупки активов в рамках нескольких раундов программы LTRO) в случае провалов рынка, так что возможности прибегнуть к экстренным мерам при угрозе банковского кризиса наш ЦБ себя не лишает.
С 2015 года Центробанк окончательно откажется от интервенций на внутреннем валютном рынке — даже для сглаживания колебаний курса. Чтобы исключить влияние на рынки, ЦБ воздержался от любых, в том числе неявных или имплицитных, прогнозов в отношении обменного курса, публикуя ожидаемые размеры своей международной ликвидности и доли обязательств перед расширенным правительством (включая госфонды) в рублях, с пересчетом валютных данных по курсам на 1 января 2013 года.
Стабилизация обменного курса по отношению к колебаниям цен на нефть целиком ложится на Минфин, по поручению которого (и только в этих целях) ЦБ будет проводить покупки и продажи валюты для госфондов в соответствии с бюджетным правилом. Это означает, что операции с валютой, а следовательно, состояние платежного баланса, в частности цена на нефть, с 2015 года окончательно перестан
Индекс курса доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), опускался утром 3 октября до 79,74, но впоследствии несколько скорректировался, составив днем 79,85 (–0,6% по итогам прошедшей недели). Снижение курса американской валюты вызвано эскалацией политического кризиса в США, а также локальной волной оптимизма относительно ситуации в Европе.
В Штатах политики ожесточенно спорят о том, в каком виде следует принять бюджет на текущий финансовый год (начался 1 октября). Республиканцы предлагают хотя бы на год отсрочить финансирование реформы здравоохранения по Обаме, что не устраивает демократов. Противоборствующие стороны вошли в клинч, и пока никто не может предсказать, когда наступит хоть какая-то ясность с принятием бюджета. В итоге на неопределенный срок ушли в неоплачиваемые отпуска около 800 тыс. американских госслужащих, а весь мир узнал, что такое shutdown.
Политический кризис в США заставил инвесторов пересмотреть перспективы роста американской экономики. Если переговоры между республиканцами и демократами затянутся хотя бы на месяц, то потери в приросте ВВП США могут составить 0,7–1,2% в терминах годового роста.
Усугубляет ситуацию то, что одновременно с переговорами по параметрам бюджета придется договариваться еще и о поднятии потолка госдолга (американский Минфин сможет проводить выплаты по госбондам лишь до 17 октября). Пока инвесторы предполагают, что рано или поздно разум возьмет верх над эмоциями и американские политики все же придут к согласию по спорным вопросам. Успокаивающий эффект на участников рынка оказало заявление представителей рейтингового агентства Fitch о том, что приостановка деятельности правительства не приведет к пересмотру суверенного рейтинга Америки.
Кроме того, инвесторы понимают, что теперь у ФРС США будет еще больше оснований не спешить с отказом от стимулирующих программ. С ними солидарен глава ФРБ Бостона Эрик Розенгрен, заявивший, что ФРС должна растянуть снижение объемов QE-3 на несколько лет. Он также отметил, что последняя макроэкономическая статистика указывает на замедление темпов роста американской экономики при одновременном замедлении инфляции. Словно в подтверждение слов Розенгрена на прошлой неделе хуже ожиданий вышли последние сведения по рынку труда. По данным ADP, количество новых рабочих мест, созданных в частном секторе, увеличилось на 166 тыс. вместо ожидавшихся 180 тыс.
На этом фоне выигрышно смотрятся новости из Европы. Так, композитный индекс деловой активности в производственном секторе и сфере услуг (PMI) в сентябре вырос с 51,5 до 52,2 вместо ожидавшихся 52,1 пункта. Объем розничных продаж в еврозоне в августе увеличился на 0,7% по сравнению с июлем. Аналитики прогнозировали рост индикатора на 0,2%.
Наконец, благополучно разрешился политический кризис в Италии. В субботу 28 сентября представители партии Сильвио Берлускони «Народ свободы» объявили о выходе из коалиционного правительства, а премьер-министр Энрико Летта был вынужден запросить у парламента вотум доверия правительству.
В макаронической версии гимна Советского Союза следующая строка гласила: «Уж больно ты грозен, как я погляжу». Установочная статья премьер-министра «Время простых решений прошло» сильно напоминает ту давнюю пародию, ибо весь ее пафос — равно как и пафос выступлений на инвестфоруме в Сочи и последующих инвестфорумах — сводится к тому, что мы не шутки пришли шутить.
Другое дело, что выступления премьера никто, кроме экономических публицистов, не услышал; реакция же услышавших была довольно комичной. Постраничный комментарий статьи дали М. Л. Хазин и А. Р. Кох, принадлежащие к совершенно враждебным лагерям и не сообщающиеся между собой ни в еде, ни в питье, ни в молитве, — тем примечательнее было редкостное сходство двух пренебрежительных отзывов. Сходство столь сильное, что пассажи Хазина можно было бы вставить в рецензию Коха и наоборот — и никто бы того не приметил.
Практически нулевая реакция на выступление премьера, с одной стороны, понятна: аудитория устала. С другой стороны, и по жанру, и по смыслу, и по должности, занимаемой автором, текст имел смысл «Отечество в опасности!», «Братья и сестры, к вам обращаюсь я, друзья мои!», «Наступление социализма (вар.: капитализма) по всему фронту», «Конвой стреляет без предупреждения». Короче, «отныне здесь вам не тут», раздирание прежнего общественного договора и объявление нового. А на такие вещи все-таки положено реагировать.
Хотя бы ради понимания, чего от властей следует ждать в будущем, поскольку, когда они объявляют устами премьер-министра, что время действовавшего доселе общественного договора («простых решений», в терминологии Д. А. Медведева) прошло, это значит, что они более не считают себя связанными его пунктами. Точнее, главным пунктом — обменом минимальных социальных гарантий на лояльность. Власть более не в состоянии, ей просто надоело, она установила, что гарантии — зло, ибо подрывают свободный индивидуализм, — в общем, главное то, что больше их не должно быть.
Не должно так не должно, но важно понять, как это впредь будет выглядеть на практике. Когда премьер указывает: «Нужно уйти от политики сохранения занятости населения любой ценой... Кому-то — это может быть довольно значительная часть населения — придется менять не только место работы, но и профессию, и место жительства». В принципе, так оно и было века и тысячелетия. Пищи нет — приходится сниматься с привычного места в поисках новой доли. Такова была причина Великого переселения народов, так заселялся европейцами американский континент. Причем в некоторых случаях слова Д. А. Медведева звучали бы в высшей степени гуманно. Когда на просторах России бушевала мужичья чума, когда крестьяне целыми семьями снимались из ставших гиблыми родных мест и отправлялись на поиски пищи и любой работы, а их встречали кордоны вокруг железнодорожных станций («Гражданская война велась не тачанками, а овчарками» ©) и не выпускали из обреченных местностей, то, конечно, мужики и бабы времен коллективизации были бы счастливы, когда бы советская власть вс
