Представители деловых ассоциаций России и уполномоченный президента по правам предпринимателей Борис Титов направили Владимиру Путину письмо с просьбой провести дополнительные консультации, перед тем как внести в УК поправки, возвращающие силовикам право по собственному усмотрению возбуждать уголовные дела по налоговым преступлениям. В соответствии с законом, принятым в декабре 2011 года, они могли делать это только по представлению налоговых органов. Президентский законопроект, отменяющий эту норму, был внесен в Госдуму в октябре этого года. Предприниматели обеспокоены: слишком часто до либерализации налогового законодательства под предлогом борьбы с налоговыми преступлениями силовики прикрывали рейдерские захваты и устранение конкурентов.
«Алроса» сократила в первом полугодии поставки бриллиантов на внутренний рынок на 37%, до 10,5 млрд рублей. В итоге доля российских потребителей в продажах компании сократилась с 22% в прошлом году до 12,8% в нынешнем. Это объясняется двумя причинами. Во-первых, упал спрос со стороны отечественных огранщиков. Это связано не только с падением конъюнктуры рынка огранки, но и с его зарегулированностью и налоговыми правилами, ставящими российских производителей бриллиантов в невыгодные условия по сравнению с зарубежными конкурентами. А во-вторых, «Алроса» заключила долгосрочные контракты с двумя крупными брендами ювелирных изделий: Tiffany и китайским Chow Tai Fook.
Бизнес повысил заработную плату сотрудникам в период с июля 2012-го по июнь 2013 года в среднем на 9%, свидетельствует опрос 198 крупнейших российских компаний, проведенный Ernst & Young. Правда, это на 2 п. п. меньше, чем годом ранее. В следующем году 85% респондентов планируют рост зарплат на 8%, а около половины намерены увеличить и численность персонала. Сократить штат в среднем на 10% хотят 12% компаний. Показательно, что одновременно растут и бюджеты на обучение: с 18,6 тыс. рублей на одного сотрудника в 2010 году до 23,6 тыс. рублей в 2013-м.
Компания «Обувь России» создает собственный научно-исследовательский центр «Модифицированные полимеры», который будет заниматься разработкой инновационных материалов для производства обуви. Бюджет центра на 2014 год составит 30 млн рублей. Это первый подобный проект в России, а в мире в этой области работают лишь немногие компании: Adidas, Nike, Reebok, Crocs, Geox. «Обувь России» планирует использовать результаты разработок в собственном производстве (оно составляет 15% продаж компании) и при размещении заказов по аутсорсингу на фабриках в России и Китае. Не исключается возможность исследований для предприятий смежных отраслей.
Российский союз промышленников и предпринимателей не поддерживает предложение правительства об изъятии пенсионных накоплений в 2014 году, сообщил на ХIII Всероссийской конференции участников финансово
Правительство утвердило и направило в Госдуму законопроект о либерализации экспорта сниженного природного газа (СПГ). Сейчас единственным экспортером как сжиженного, так и трубопроводного газа из России является «Газпром» или его стопроцентные «дочки». В законопроекте реализуется стратегия доступа к экспортному окну еще двух компаний — «Роснефти» и «НоваТЭКа». Дальнейшие послабления, главное из которых заключается в доступе к трубопроводной экспортной инфраструктуре «Газпрома» независимых газодобытчиков, если и произойдут, то лишь в среднесрочной перспективе. Об этом заявил министр энергетики России Александр Новак. По его словам, после запуска в 2016–2018 годах уже утвержденных проектов заводов по производству СПГ возможна дальнейшая либерализация газового рынка.
В законопроекте выделяются два главных критерия, по которым компания-претендент может получить право на экспорт газа. Во-первых, она должна обладать на 1 января 2013 года лицензией на строительство завода по сжижению газа в России или направлять добытый газ на завод сторонней компании. Во-вторых, право на экспорт получат компании с долей государства в акционерном капитале не менее 50%, ведущие геолого-разведочные и добычные работы на российском шельфе. Доступ к внешним рынкам могут также получить «дочки» госкомпаний при условии их участия в проектах СПГ.
Сейчас только два проекта соответствуют критериям правительства. Это «Ямал СПГ» (мощность 16,5 млн тонн СПГ в год), где акционерами являются «НоваТЭК», французская Total, а в ближайшем времени и китайская CNPC, и сахалинский завод «Роснефти» и ExxonMobil (5 млн тонн в год).
«НоваТЭК» уже ведет строительные работы в Ямало-Ненецком автономном округе и активный поиск будущих покупателей ямальского газа. На прошлой неделе компания заключила контракт с испанской Gas Natural Fenosa. Подписанное соглашение предусматривает поставки 2,5 млн тонн СПГ в течение 25 лет. «НоваТЭК» вышел на традиционный для «Газпрома» европейский рынок, но прямой конкуренции между двумя компаниями фактически не будет. Испания ориентируется на поставки трубопроводного и сжиженного газа из Алжира. Ранее «НоваТЭК» договорился с китайской CNPC о ежегодных закупках ею 3 млн тонн СПГ. Таким образом, «НоваТЭК» сумеет полностью загрузить первую очередь завода мощностью 5,5 млн тонн, открытие которой ожидается в 2016 году. А к 2018 году должны быть построены и две другие очереди по 5,5 млн тонн каждая.
«Роснефть» и ExxonMobil планируют начать строительство сахалинского завода в следующем году.
В годовщину начала громкого коррупционного скандала, получившего название «дело “Оборонсервиса”», главная фигурантка Евгения Васильева выступила с открытым письмом, в котором пожаловалась на нарушение ее прав и выразила полную уверенность в собственной невиновности. А 23 ноября, согласно УПК, истекает максимальный срок ее содержания под домашним арестом. Однако официальный представитель Следственного комитета Владимир Маркин достаточно определенно заявил, что дело будет передано в суд. В пользу такого развития событий свидетельствует и тот факт, что бывшая начальница «Оборонстроя», подразделения «Оборонсервиса», Лариса Егорина, а ранее и другая фигурантка, Екатерина Сметанова, заключили сделку со следствием, а значит, свидетельствовали о злоупотреблениях.
Такого резонансного расследования в верхах не было за всю новейшую историю России, а потому до сих пор остаются вопросы: удастся ли довести дело до суда и сменит ли бывший министр обороны Анатолий Сердюков статус со свидетеля на обвиняемого? Позиции Сердюкова кажутся незыблемыми, а шансы очутиться на одной скамье подсудимых с бывшими подчиненными — минимальными. Правда, на днях в СМИ появилась информация о возможности привлечения экс-министра уже в качестве обвиняемого по делу о злоупотреблении служебными полномочиями при благоустройстве базы отдыха «Житное» (расследование было продлено до января 2014 года).
В свое время Сердюков возглавил Минобороны как кризисный менеджер — для проведения болезненной и радикальной военной реформы. Под его началом сократили численность офицерского состава, воинские части были переведены в состояние постоянной боевой готовности, ликвидирован институт прапорщиков и мичманов, изменена организационная архитектура армейского командования, дивизии частично заменили бригадами. Был создан и ныне печально знаменитый холдинг «Оборонсервис», которому должны были перейти на аутсорсинг непрофильные обеспечительные и хозяйственные функции. Это давало возможность освободить солдат от воспетых армейскими анекдотами чистки картошки или уборки плацев и сосредоточиться исключительно на боевой подготовке.
Сменивший Сердюкова на волне скандала год назад Сергей Шойгу значительно пересмотрел план реформы, однако не отказался от общего принципа, заложенного политическим руководством: создание мобильной, высокоэффективной и преимущественно профессиональной армии. Шойгу последовательно отменял самые непопулярные шаги прежнего министра — отозвал решение о переформировании ряда военных учебных заведений, вернул учащихся Суворовского и Нахимовского училищ в парад Победы, призвал ряд уволенных офицеров, остановил сокращение военно-медицинской службы. А в дальнейшем учинил едва ли не большую встряску для военного ведомства.
Произведены масштабные кадровые перестановки в руководстве, стали регулярными внезапные проверки боевой готовности, военные учения проводятся значительно чаще, они прокатились практически по всем военным округам, в том числе одно из самых масштабных прошло на Дальнем Вост
Шум вокруг прихода Николая Цискаридзе в санкт-петербургскую Академию русского балета им. А. Я. Вагановой в качестве ректора не утихает. Прославленному танцовщику Большого театра пришлось столкнуться с открытым сопротивлением подчиненных, недовольных его назначением. Некоторые из них, объединившись с артистами балета Мариинского театра, написали в адрес президента Владимира Путина письмо протеста, в котором заявили об ошибочности и поспешности решения о смене руководства академии. Авторы письма утверждают, что они пребывают в состоянии шока, а работа академии парализована. Суть претензий авторов письма сводится к отсутствию у Цискаридзе опыта руководящей работы и бесцеремонности процедуры кадровой перестановки.
Парадокс ситуации в том, что вряд ли назначение Цискаридзе прошло мимо внимания президента. Об этом свидетельствует как раз спонтанность назначения: за несколько дней до объявления об этом решении представители Министерства культуры категорически отрицали какие бы то ни было версии, связанные с грядущим витком карьеры артиста. К тому же сам Цискаридзе пока никак не отреагировал на это письмо и, похоже, не собирается его комментировать, что говорит как минимум о наличии у него серьезной поддержки, которая позволяет ему чувствовать себя в этой ситуации очень уверенно. В своих интервью танцовщик предпочитает говорить исключительно о долгосрочных планах на жизнь в Санкт-Петербурге.
Нельзя забывать, что приход Цискаридзе в Академию русского балета является условием сохранения ее самостоятельности, о чем открыто заявила экс-ректор Вера Дорофеева, и этот факт заставляет Валерия Гергиева, одного из самых влиятельных людей в российской культуре и не только, отказаться от проекта создания Центра искусств. В интервью РИА «Новости» дирижер утверждает, что эта идея в действительности принадлежит не ему, и как на одну из предпосылок ее возникновения в недрах Министерства культуры ссылается на личную беседу с Владимиром Путиным в июле прошлого года, что опять-таки указывает на включенность президента в эту ситуацию.
Тем не менее первый шаг к компромиссу с сотрудниками академии со стороны нового ректора уже сделан: на посту художественного руководителя остается Алтынай Асылмуратова, хотя прежде занять этот пост была приглашена прима Мариинки Ульяна Лопаткина.
Массовые забастовки, коллапс общественной инфраструктуры, полицейские штурмы — обстановка в Греции вновь накалена. Всеобщая забастовка, начавшаяся в конце прошлой недели, была приурочена к визиту в Афины представителей «тройки» (Еврокомиссия, МВФ и ЕЦБ). Международные инспекторы приехали проверить успехи в области сокращения госаппарата: до конца года Греции предстоит уволить 4000 чиновников, на следующий год запланированы сокращения еще 15 тысяч.
Масштаб увольнений и их беспрецедентность (до кризиса уволить чиновника здесь было просто немыслимо) вызывают у греков резкий протест: многие имеют пожизненные контракты и привыкли не беспокоиться о своем будущем. В протестах приняли участие врачи, пилоты, водители автобусов, портовые рабочие. Всеобщая забастовка затронула даже туристическую отрасль, которой раньше бастующие старались не наносить урон.
Эскалация общественного конфликта в Греции достигла уровня прошлого года, когда на улицах Афин демонстранты бросали в полицейских бутылки с горючей смесью, а стражи порядка применяли газ и водометы. Так, утром прошлого четверга тяжеловооруженные полицейские взяли штурмом здание греческого телевидения ERT, которое с 11 июня было захвачено журналистами. Напомним, государственный телеканал ERT был внезапно закрыт в начале лета. Тогда правительство объявило почти трем тысячам сотрудников о немедленном увольнении в связи с закрытием компании. Только так власти могли уволить работников, имеющих пожизненные контракты. Официальным поводом для закрытия телеканала стала экономическая неэффективность. Канал обходился властям в 300 млн евро в год, при этом многие должности ведущих были синекурами и раздавались родственникам лидеров правящих партий. По заявлению пресс-секретаря правительства Греции Симоса Кедикоглу, необходимость штурма была вызвана тем, что уволенные журналисты за последние месяцы превратили здание телеканала «в штаб антиправительственного сопротивления».
Политическая ситуация в Греции продолжает накаляться. Полторы недели назад в Афинах неизвестные застрелили двух членов неонацистской партии «Золотая заря». Возможно, это ответ левых радикалов на убийство членами неонацистской «Золотой зари» левого рэпера в начале сентября этого года. Уровень ненависти между левыми и правыми радикалами в греческом обществе крайне высок и может стать благодатной почвой для гражданского конфликта. Напомним, что в послевоенный период греческое общество уже переживало полномасштабную гражданскую войну левых и правых, а также жестокую правую военную диктатуру «черных полковников», длившуюся вплоть до 1970-х годов.
Руководство полицейского департамента английского графства Ноттингемпшир приняло решение назначить всем уходящим на заслуженный отдых четвероногим сотрудникам пенсию в размере 500 фунтов стерлингов в год.
Согласно предложенной комиссаром полиции графства Пэдди Типпингом схеме собачьи пенсии планируется выплачивать в течение трех лет после завершения животными службы (средний срок работы псов в правоохранительных органах — шесть-семь лет). Выделяемые из британского госбюджета деньги предназначаются прежде всего для оплаты ветеринарных услуг и питания, а контроль за расходованием средств будут осуществлять полицейские-кинологи.
Показательно, что данная инициатива — не первая в Великобритании попытка обеспечить достойную старость завершившим свою службу псам-полицейским: четырьмя годами ранее, в 2009 году, специальный бюджетный фонд помощи служебным собакам-ветеранам был создан в другом британском графстве — Кембриджшир.
На сайте министерства культуры Московской области идёт голосование: сносить ли дом № 2/34 по улице Орджоникидзе в городе Королёве? На страничке приведены главные доводы «за» и «против» и характерные мнения тамошних людей, есть фотографии дома, полуразвалившегося памятника эпохи конструктивизма, — решать можно более или менее осознанно. Голосование идёт замечательно активно: уже подано более 14 тысяч голосов. Едва ли там было много иногородних участников, а в Королёве 187 тысяч жителей — значит, участвовал не каждый шестой, так каждый восьмой взрослый горожанин; это как если бы в Москве о судьбе дома Волконского высказался миллион человек. Таким образом, у королёвского голосования налицо важные достоинства; но при нём и все недостатки, присущие сетевым квазидемократическим процедурам, — и недостатков много больше. Коротко говоря, спрашивают нас через интернет не о том и не так, ответов же наших — не слушают.
Впрочем, последний упрёк в данном случае применим лишь отчасти. Минкульт Подмосковья и не обещает, что интернет-голосование будет судьбоносным: «По результатам голосования и оценки всех мнений мы проведём в ноябре расширенное заседание Общественного совета…» — посул столь невелик, что, возможно, и будет выполнен. Упрёк же в странном выборе вопроса тут более чем уместен. «Хотите вы сохранить архитектурный памятник — или снести его и построить на этом месте многоэтажные дома, где получат жильё сотни в нём нуждающихся?» (а вопрос поставлен, в сущности, именно так) — очень нехорошо. С таким же успехом можно бы спросить: хотите вы, чтобы казна продолжила субсидировать симфонические оркестры, — или лучше прибавить по полтора рубля к пенсиям наших стариков? Популизм довольно низкого разбора. По уму-то, скорее, следовало спросить людей о градостроительной политике города, задыхающегося в пробках и зажатого среди ведомственной земли; о бюджете, в котором нет денег ни на что — и менее всего на реставрацию какого-то там якобы памятника. Понятно, что это всё вне компетенции минкульта, — он и спросил так, как спрашивать нельзя. Тем более достойным выглядит результат голосования: по состоянию на пятницу за снос было никак не подавляющее большинство, а всего 54%. Согласитесь, 46% голосов в защиту не слишком броского памятника — это поразительно много. Как ни сложится далее история Дома Стройбюро, но аргумента «народ высказался против этих обезумевших хранителей памятников» у застройщиков, жаждущих сноса, в руках не будет. Но и голоса сторонников злосчастного дома, даже перевали их доля за половину, его бы не спасли.
Главный порок наших сетевых голосований всё-таки в том, что они никогда не имеют обязательных последствий. Никаких. Ярчайший тому пример — история с законодательными инициативами снизу. Началась она с того, что президент Путин заявил: «Любая законодательная инициатива, которая наберёт больше ста тысяч авторизованных подписей в интернете, должна быть рассмотрена в парламенте». Понимаете? Должна. Сказано — сделано. Запустили сайт «Российская общест
«Инвестиции в инфраструктуру — часто упускаемый из виду важнейший инструмент обеспечения экономического роста и рабочих мест в стране N даже в условиях, когда глобальная экономика страдает перепроизводством традиционных отраслей. Инвестирование в инфраструктуру — идеальный способ перекачки ресурсов и рабочей силы из тех секторов, где возможно образование пузырей (жилищное строительство, финансы и услуги класса «люкс»), в сегменты, обладающие потенциалом стимулировать долгосрочные темпы роста экономики страны N. Госинвестиции в инфраструктуру вызывают ажиотажный приток частных вложений: каждый вложенный Y имеет мультипликативный эффект Y1,59, согласно авторитетной оценке Марка Занди, главного экономиста Moody’s Economy.com. И если какие-то производства можно импортировать, то большую часть инфраструктурной активности можно осуществлять только на территории N, создавая рабочие места и укрепляя промышленность, пока страна и ее политики ведут баталии в поисках решений.
При этом, помогая перестраивать N, готовя ее к новой эпохе экономического роста, отрасли, связанные с инфраструктурой, могут способствовать перестройке ее экспорта. В ближайшие пятьдесят лет беднейшие страны мира обеспечат прирост населения планеты на 2–3 млрд человек, им тоже понадобятся дороги, системы водо-, тепло- и энергоснабжения и информационные сети, которые могут им построить базирующиеся в стране N транснациональные корпорации с помощью материалов и технологий, частично производимых в N» (McKinsey Quarterly).
Собственно, на этом можно было бы и закончить редакционную статью, если бы не тот факт, что мы заменили настоящее имя адресата словами «страна N». Этот авторитетный совет дали не России, а Америке. Хотя не у США, а у России инфраструктурные фонды изношены то ли на 65, то ли на 85%. И не у США, а у России государственный долг составляет всего 12% ВВП.
Помимо всего прочего авторитетная McKinsey указывает на формирование масштабного мирового рынка сбыта новых инфраструктурных технологий и фактически на мощнейший структурный сдвиг на мировом рынке, которым мы привыкли питать свой экономический рост. При этом на прошлой неделе МЭР опубликовало прогноз развития российской экономики на 17 лет, в соответствии с которым среднесрочные темпы роста составят 2,8%. Новизна этого прогноза в том, что если раньше мы считали: как страна развивающаяся, мы должны и можем расти быстрее мировой экономики, то теперь всё. Собственно, ничего удивительного в этом прогнозе нет. Если в упор не видеть новых эффективных рынков с хорошей отдачей ни у себя дома, ни вовне, то на рост рассчитывать не приходится.
Впрочем, у нас есть серьезная надежда, что российская рыночная экономика все-таки окажется мудрее наших министерств. Загнанный в угол высокими тарифами на топливо и устаревшими фондами с огромными потерями ресурсов, рынок локальных операторов ЖКХ уже нащупал реальные бизнес-схемы, позволяющие модернизировать комплекс, не особенно залезая в государственный карман. Наше исследование показывает, что
В России заработало новое министерство — строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Оно создано на базе Госстроя РФ, возглавит новое министерство бывший губернатор Ивановской области Михаил Мень. Ему придется реформировать отрасль, в пределах которой крутится много политических вопросов. Можно ли остановить рост тарифов? Пострадают ли от этого производители коммунальных услуг или только сырьевики, поставляющие топливо и первичную энергию ТЭЦ? Согласится ли население на дальнейший, даже умеренный, рост тарифов? Выдержит ли Россия еще пару зим со своим изношенным жилищно-коммунальным фондом? Откуда взять деньги на модернизацию?
Предыдущий куратор ЖКХ, Министерство регионального развития, в этих вопросах далеко не продвинулся. Хотя его глава Игорь Слюняев смело признавал (смело — на фоне масштабного лоббизма монополий) недопустимость роста тарифов и необходимость серьезных инвестиций в ЖКХ, прозрачной политики в этой области министерство предложить не сумело. Видимо, создание нового министерства и назначение его главой человека, в числе прочего занимавшегося модернизацией региональной инфраструктуры, — попытка наконец-то развернуть отрасль ЖКХ в сторону модернизации. И сразу скажем: наше исследование, которое мы провели по заказу Либеральной платформы партии «Единая Россия» (см. «Семь лучших кейсов модернизации ЖКХ») показывает, что в целом Михаилу Меню повезло: он пришел к управлению в отрасль, когда бизнес-схемы ее модернизации уже складываются. При этом они выгодны по крайней мере трем сторонам процесса: населению, местным операторам систем ЖКХ и муниципальным властям. Они могут осуществляться и осуществляются за счет привлечения не только государственного, но и частного капитала (в том числе кредитов). Единственные проигравшие в этой модернизации — федеральные производители электроэнергии и тепла и поставщики топлива. Игроки сильные, но если Меню удастся им противостоять, то он ЖКХ модернизирует.
Разговор с президентом Владимиром Путиным вновь назначенный министр Мень начал неожиданно не с повторения слов о девяти триллионах рублей, а совсем с другого тезиса. «Вами был подписан план мероприятий по привлечению негосударственных инвестиций в этот сектор. Могу сказать на примере (своего. — “Эксперт”) региона: мы 16 новых блочно-модульных котельных построили за счет частных инвестиций, опираясь на ваш план, общий объем (инвестиций. — “Эксперт”) порядка миллиарда рублей, это дало результат. Все разговоры, что сфера ЖКХ не очень прибыльна, — неправильные разговоры», — сказал новый министр ЖКХ. Это позволяет надеяться на то, что новое министерство наконец-то сдвинет модернизацию ЖКХ с мертвой точки и сделает это за счет привлечения в отрасль инвестиций.
Сектор ЖКХ нуждается в притоке частных инвестиций. Другого пути нет. Создание условий для этого может кардинально изменить технологическое, а вслед за этим и финансовое положение ЖКХ. Главной целью государства в такой ситуации должна стать ликвидация препятствий к возврату частных инв
Журнал «Эксперт» собрал и обобщил опыт региональных компаний по модернизации местной тепловой энергетики. Ниже представлены семь примеров такой модернизации.
Притом что эффективные решения для теплового хозяйства сильно разнятся в зависимости от местной специфики, почти во всех представленных кейсах есть общие черты.
Во-первых, это окупаемость. Самый короткий срок возврата инвестиций в тепловое хозяйство — три года, самый долгий — десять лет, в большинстве случаев вложенные средства должны отбиться лет за семь. Такое единство сроков окупаемости позволяет сделать вывод о том, что тепловое хозяйство — сформировавшийся рынок и инвестор может с достаточной степенью достоверности строить прогнозы и просчитывать бизнес-планы.
Во-вторых, полностью подтверждается тезис о том, что установка нового оборудования и обновление фондов позволяют сделать тепловое хозяйство прибыльным просто за счет резкого сокращения потерь в сетях и повышения КПД котлов.
Обозначены работающие формы вложений в ЖКХ: энергосервисный контракт, концессии, долгосрочная аренда с обязательством инвестировать в обновление фондов.
Для того чтобы распространить уже имеющийся опыт модернизации на все регионы, нужно не так уж много: активная позиция региональных властей и долгосрочная стабильность тарифов на теплоснабжение на уровне, гарантирующем возврат инвестиций в местную теплоэнергетику. Подчеркнем, что операторы местной теплоэнергетики, ведущие модернизацию, не нуждаются в росте тарифов, в отличие от поставщиков электроэнергии, а также газа, мазута, угля и прочих видов топлива, которые сегодня являются главными лоббистами ускоренного роста тарифов. Необходимость увеличения тарифов они оправдывают потребностью в инвестициях — но при этом не отвечают за рост эффективности своей деятельности в результате этих инвестиций.
Регион: Приморский край
Субъект: «Примтеплоэнерго»
Суть: переход на местные виды топлива, замена теплосетей
«Примтеплоэнерго» — огромное хозяйство в Приморском крае с годовой выручкой порядка 15 млрд рублей. Оно обслуживает коммуналку практически на всей территории края, а это 500 котельных и 22 водоканала. К тому же объем фондов все время растет: на обслуживание «Примтеплоэнерго» переходят котельные от военных.
Компания ведет серьезную модернизацию теплового оборудования. Например, котельные переводятся с дизеля и мазута на каталитическое сжигание углей. Это уникальная российская технология. Каталитическое сжигание, говорится на сайте разработчика, Института катализа СО РАН, принципиально отличается от горения в традиционном понимании. И если тот же уголь при сгорании дает температуру 1000–1200°С, то при реакции каталитического окисления температура составляет 300–700°С, и при таких температурах передавать энергию тепла удается более эффективно: КПД установок возрастает до 93%, при этом снижаются вредные выбросы, достигается большая степень автоматизации.
Специалисты «Примтеплоэнерго» подготовили концессионное соглашение на строительство 13 котельных на угле с каталитичес
Каждый из проектов оценивается более чем в 300 млн долларов. Шинная промышленность стала крупнейшим реципиентом инвестиций в автокомпонентное производство в России — объемы сравнимы с вложениями в строительство и расширение собственно автосборочных заводов. Калужский и ярославский — не единственные реализуемые инвестиционные проекты в шинном производстве: дальнейшее расширение своего завода в Ленинградской области планирует и финская Nokian; на подходе строительство (открытие намечено на 2016 год) завода японской компании Bridgestone в Ульяновске. В совокупности заявленные проекты по строительству и расширению уже действующих производств дадут прибавку более чем в 15 млн шин в год. Правда, говорить о безусловном доминировании российских и локализованных иностранных шинных брендов пока не приходится. Импорт шин, несмотря на рост отечественного производства, в последние три года рос опережающими темпами. Новым локализованным шинным заводам придется конкурировать не друг с другом, а с импортом из Китая и Южной Кореи. Другой проблемой для шинников может стать стагнация продаж автомобилей в России. Пока она не сказалась на потреблении шинной продукции внутри страны, но в будущем российским производителям шин придется бороться за потребителя и между собой.
Свой первый в СНГ шинный завод Continental начала строить в 2011 году. Предприятие разместилось под Калугой, неподалеку от уже работающего автосборочного производства Peugeot Citroen и Mitsubishi. Инвестиции в строительство составили около 320 млн долларов. На заводе Continental будет осуществляться полный цикл производства шин, включая изготовление металлокорда. По объемам инвестиций производство германской компании стало вторым в калужском автомобильном кластере, уступив только заводу Volkswagen. С пуском шинного завода кластер, насчитывающий почти 30 предприятий, получит самый полный из всех центров автосборки в России производственный цикл.
Continental подошел к прямой производственной экспансии на российский рынок позже своих основных конкурентов — Nokian и Michlen. До этого компания занималась скупкой и строительством шинных производств в Индии, Румынии, Словакии и Польше. (Сейчас одновременно с Россией Continental реализует два проекта по строительству однотипных шинных заводов: в 2011 году запущено производство в китайском городе Хефей, параллельно идет строительство предприятия в американском Самтере в штате Южная Каролина.) Несмотря на большой опыт прямых продаж в России — германская компания работает в нашей стране с 1992 года, — строительством завода здесь она занялась сравнительно поздно. Этому в числе прочего помешал и кризис 2008 года, когда компания на некоторое время притормозила свои инвестиционные программы. Сейчас Continental, по оценкам своего российского конкурента компании «Кордиант», занимает около 4% нашего рынка в натуральном выражении при продажах 2,3–2,5 млн шин в год (в Continental свою рыночную долю не комментируют). Мощности Калужского завода составят
В олимпийском Сочи продолжается судебная тяжба между «Базовым элементом», «Олимпстроем» и ВЭБом: стороны пытаются выяснить, кто же в конечном счете должен заплатить за убыточные олимпийские проекты. История началась весной этого года, когда «Базэл», владелец Имеретинского порта, подал в суд иск к Внешэкономбанку с требованием изменить условия погашения кредита, привлеченного на строительство порта, мотивировав это тем, что обещанного «Олимпстроем» грузопотока через порт обеспечено не было, порт терпит убытки, а значит, не может выполнять кредитные обязательства. А на днях ВЭБ подал встречный судебный иск к Имеретинскому порту в связи с тем, что порт не возвращает банку кредит.
Подобного рода обмен судебными исками — прецедент на праздничном олимпийском пространстве. Однако Имеретинский порт далеко не первый убыточный объект, построенный к сочинской Олимпиаде: нерентабельных сооружений не менее восьми. В их числе, например, бобслейная трасса, трамплин, горнолыжный курорт Роза Хутор. Практически все объекты построены на заемные средства государственных банков под поручительство «Олимпстроя». Кроме того, пока непонятно, как будут возвращаться средства, потраченные на строительство жилой и рекреационной недвижимости.
Олимпиада еще не началась, а инвесторы уже бьют тревогу и требуют от государства обеспечить условия для возврата инвестиций в нерентабельные проекты. На какие уступки пойдут власти, пока неизвестно. Но если проблема не будет решена, механизм государственно-частного партнерства при возведении крупных инфраструктурных объектов, на который российские власти делают ставку в развитии экономики страны, будет дискредитирован. По словам председателя наблюдательного совета «Базэла» Олега Дерипаски, «такой масштабный проект, как Олимпиада, должен стать примером и мощным стимулом для дальнейшего развития частно-государственного партнерства. Пока же все наоборот».
Имеретинский грузовой порт работает с апреля 2011 года. По кредитному соглашению с ВЭБом на период подготовки к Олимпиаде порт может быть использован только для перевалки строительных грузов, предназначенных для возведения объектов олимпийского назначения. Частный инвестор «Базэл» вложил в этот проект около 7 млрд рублей, из них 3,8 млрд — кредит от Внешэкономбанка. Еще около 6 млрд составили госинвестиции на строительство гидротехнических сооружений.
Планировалось, что к началу Олимпиады через порт будет перевалено 14–16 млн тонн строительных грузов. Однако за все время его работы объем едва превысил 3 млн тонн (при мощности порта 5 млн тонн грузов в год). Недозагруженность мощностей повлекла за собой снижение запланированных доходов и, как следствие, сложности с возвратом заемных средств. «Еще во время строительства порта на государственном уровне было принято решение о перераспределении транспортировки грузов не морским путем, а автомобилями и по железной дороге. Порт не только не мог изменить ход поставки строительных материалов, но и не имел права осуществлять перевалку гр
На форуме «Открытые инновации» некоммерческое партнерство «Содействие развитию навигационных технологий» (НП ГЛОНАСС) с большой помпой провело презентацию системы ЭРА ГЛОНАСС (экстренное реагирование при авариях) и продемонстрировало в действии возможности ее сопряжения с аналогичной европейской системой eCall и российской «Системой 112». Прямо на глазах у Дмитрия Медведева и его коллег из Франции и Финляндии Жан-Марка Эро и Юрки Катайнена из автомобиля, оснащенного терминалом eCall, был сделан успешный тестовый звонок, который был обработан ЭРА ГЛОНАСС. Наша система быстро определила местоположение мнимого ДТП, после чего оператор сформировал карточку происшествия и переадресовал вызов в ближайшую службу спасения. Удовлетворившись тем, как все работает, российский премьер поинтересовался у разработчиков, присоединились ли к этому проекту Франция и Финляндия. Но тут неожиданно выяснилось, что если это и произойдет, то не ранее чем через полтора-два года. Такой срок объясняется тем, что ни ЭРА ГЛОНАСС, ни eCall в полной мере функционировать пока не способны, они все еще находятся в стадии активного строительства. Правда, как уверяют в Минтрансе России, который сейчас является госзаказчиком ЭРА ГЛОНАСС, наша система будет готова к эксплуатации первой. «Ее готовность на очень высоком уровне и опережает все мировые аналоги, — говорит замминистра транспорта Алексей Цыденов. — Уже в декабре 2013 года она будет запущена в постоянную эксплуатацию. Это позволит снизить смертность при авариях на дорогах ежегодно на четыре тысячи человек только за счет сокращения времени реагирования».
Каждый год в нашей стране происходит порядка 250 тыс. ДТП, в которых гибнет 26–28 тыс. человек, причем более половины из них умирают до прибытия в больницу. И чем быстрее будет оказана помощь, тем больше шансов, что человек выживет. Как уверяют разработчики ЭРА ГЛОНАСС, повсеместное внедрение этой системы сократит время начала реагирования экстренных служб примерно на 30%.
На создание ЭРА ГЛОНАСС в общей сложности было выделено порядка 4 млрд рублей. Из них 2,1 млрд планируется потратить на завершение развертывания системы в нынешнем году. И еще около 500 млн рублей будет стоить ее ежегодная эксплуатация, источник финансирования которой на сегодня не определен. «Мы четко укладываемся и в сроки, и в бюджет проекта», — подчеркнул Алексей Цыденов. Впрочем, целый ряд событий как в самом НП ГЛОНАСС, так и вокруг реализуемого им проекта позволяет серьезно в этом усомниться.
Сначала всеми работами по созданию ЭРА ГЛОНАСС занималась компания «Навигационно-информационные системы» (НИС ГЛОНАСС), подконтрольная АФК «Система» и РКС. Этим проектом руководил тогдашний гендиректор НИС, а ныне президент НП ГЛОНАСС Александр Гурко. В мае 2010 года по решению правительства России НИС была назначена единственным исполнителем госконтракта на создание ЭРА ГЛОНАСС. За первые два года работы эта компания полностью спроектировала всю систему и запустила целый
Российская экономика будет сильно тормозить, если в 2020 году, как прогнозирует Минтранс, в стране грузовым автотранспортом станут перевозить еще на 40%, или на 2 млрд тонн, грузов больше, чем сегодня. Дорожную сеть ждет коллапс, аварийность стремительно вырастет, а экологическая ситуация катастрофически ухудшится. Возможно, этот прогноз многих удивит, ведь до последнего времени именно активное использование грузового автотранспорта обеспечивало связность российского рынка и его интеграцию с мировым. Но дело в том, что бурная автомобилизация России исчерпала возможности советской транспортной инфраструктуры, сохранившейся до наших дней почти без изменений.
Более того, отставание в развитии инфраструктуры всех видов транспорта породило множество новых проблем. Железнодорожный транспорт слабо конкурирует с автомобильным за грузопоток, что увеличивает плечо автоперевозок. В условиях сырьевого экспорта из-за расширения объемов импорта потребительских товаров, развития сетевой торговли и сборочных производств из импортных комплектующих растет порожний пробег грузовиков. Эти изменения условий функционирования грузового автотранспорта, а также рост цен на топливо, ограничение доступа грузовиков в города и на автомагистрали, введение тахографов (устройство, предназначенное для регистрации режимов движения, труда и отдыха водителей) и фискальные меры правительства приводят к росту расценок и способствуют дальнейшему увеличению суммарных транспортных издержек в экономике. Выход видится лишь в гармоничном развитии всех видов грузового транспорта с получением максимальной эффективности.
По данным Минтранса, общий объем перевозок грузов всеми видами транспорта (без учета трубопроводного) в 2000–2012 годах вырос всего на 4,5%. На автомобильный транспорт приходится 55% общего объема грузоперевозок, причем эта доля в последние годы растет, а доля перевозок железнодорожным транспортом сокращается, что свидетельствует о росте конкурентоспособности автомобильного транспорта в определенных сегментах рынка транспортных услуг.
«В традиционных для железнодорожного транспорта сегментах сырьевых и массовых грузов ситуация в течение последних лет стабильная. А в перевозках готовой продукции, товаров народного потребления, продовольствия мы отмечаем рост конкуренции автотранспорта», — признает заместитель начальника Октябрьской железной дороги по управлению качеством и маркетингу Кристина Малерян.
Наиболее острая конкуренция между железнодорожным и автомобильным транспортом в сегменте, где работают малые операторы (небольшие расстояния, немаршрутные отправки, большая доля высокодоходных грузов, обслуживание небольших грузоотправителей).
По результатам исследования «Определение роли и места малых операторских компаний в современном процессе перевозки груза железнодорожным транспортом», проведенного Институтом проблем естественных монополий, сделан неутешительный для РЖД вывод: «Отсутствие на рынке предоставления вагонов для перевозки груза малых операторов может
сфера деятельности: производство и продажа обуви нестандартных размеров
стартовые вложения: Период 2005–2008 гг. - инвестированно 5 000 000 руб., банковские кредиты и обственные средства
Еще в середине 2000-х ситуация на рынке обуви нестандартных размеров была катастрофической. Женщинам с размером ноги от 32-го до 35-го и от 42-го до 45-го, а также мужчинам, носящим 34–37-й и от 46-го до 52-го, приходилось нелегко. Выбор был невелик: либо покупать обувь в детском отделе, либо отнимать кроссовки у баскетболистов. Ну или за большие деньги заказывать индивидуальный пошив. При этом, по разным оценкам, выпадает из размерной сетки массовых производителей обуви каждый 15–20-й взрослый. То есть в России таких людей несколько миллионов. Лето, зима, межсезонье, разные случаи жизни — каждому нужно не по одной паре обуви.
С кончиной Советского Союза, а с ним и плановой экономики, когда фабрики должны были производить, а магазины закупать обувь, даже не пользующуюся массовым спросом, рынок расставил приоритеты: товар не должен залеживаться на полке, а значит, производятся и закупаются только ходовые размеры. Дефицит продлился лет десять, и примерно в 2008 году предложение в узкой нише начало резко расти — в основном благодаря тем, кто знаком с проблемой на собственном опыте.
Специализированные магазины стали появляться не только в крупных городах, но и в провинции. Ориентируются производители (как правило, это мастерские или небольшие фабрики) на нижнюю границу среднего сегмента. Выше нет смысла — человеку проще заказать индивидуальный пошив, а ниже невозможно из-за высокой себестоимости (пара нестандартной обуви в рознице стоит в среднем 3000 рублей) и малой серийности. Чуть дороже импорт из Германии, стран Балтии и Китая.
Санкт-петербургская фабрика нестандартной обуви «Меркурий» в месяц продает до 3000 пар обуви. Ежемесячный оборот — до 4 млн рублей.
Нестандартные клиенты стали стандартом для фабрики «Меркурий» в первую очередь потому, что основатели увидели свободную нишу с практически отсутствующей конкуренцией. «Это производство, с одной стороны, достаточно сложное, а с другой — это слишком мелкий рынок для крупных фабрик. Мелким нишевым проектом им заниматься неинтересно», — говорит партнер ООО «ФНО “Меркурий”» Сергей Щербаков. В производство обуви он пришел еще в 2000 году вместе с другом — сокурсником по Санкт-Петербургскому университету технологии и дизайна. Они открыли маленькую мастерскую, которая занималась единичным изготовлением вполне стандартной обуви. Потом товарищ ушел в другую сферу, а Сергей, хоть и не планировал работать по профессии, продолжил дело.
Маленькой компании среди конвейерных гигантов массового производства выживать довольно сложно: либо нужно иметь базу постоянных клиентов, либо производить что-то очень необычное. Поэтому в 2005 году он нашел новых партнеров — владельцев обувной фабрики, и, перебрав разные нишевые варианты, они решили остановиться на производстве мужской и женской обуви за верхней границей ст
Членство Британии в Евросоюзе приносит стране 4–5% ВВП (100–125 млрд долларов) ежегодно и «решительно лучше для британского бизнеса». Такой вывод содержится в опубликованном в начале ноября отчете Конфедерации британской промышленности (CBI). «Мы ушли от политической риторики, проанализировали плюсы и минусы членства в ЕС. Британский бизнес единогласно заявляет: общий рынок остается фундаментально важным для нашего будущего», — прокомментировал результаты доклада Джон Кридланд, глава конфедерации. По его мнению, Британии выгоднее сохранить членство и пытаться реформировать ЕС изнутри, чем выйти из союза и потерять возможность влиять на его повестку дня.
Вопрос возник после того, как входящие в правящую коалицию консерваторы заговорили о необходимости вынести на референдум вопрос членства Британии в ЕС. Премьер-министр страны Дэвид Кэмерон заявил, что Евросоюз должен измениться, чтобы не связывать Британию (и другие страны блока) чрезмерно ограничивающими их экономики решениями. В частности, Кэмерон пообещал провести референдум о членстве страны в ЕС к 2017 году — в том случае, если на парламентских выборах 2015-го его партия консерваторов получит большинство голосов.
Выступая на конференции в CBI в начале ноября, Кэмерон заявил, что поддержка сохранения членства Британии в ЕС является «крайне небольшой». По соцопросам, если бы референдум прошел сегодня, за выход страны из Евросоюза проголосовало бы 55–60% британцев, традиционно с опаской относящихся ко всему, что происходит по ту сторону Ла-Манша. Неудивительно, что британский бизнес забеспокоился и загодя решил продвигать идею сохранения членства в ЕС. Выход из Евросоюза может стать для экономики Британии — и прежде всего для лондонского финансового сообщества Сити — настоящей катастрофой.
На первый взгляд поддержка лондонским Сити Евросоюза может показаться неожиданной, ведь именно Брюссель в последние годы вводил нормы регулирования, которые ограничивали размеры банковских бонусов и делали многие виды рисковых инвестиций менее привлекательными для инвестбанкиров. Но правда заключается в том, что единый (и огромный) внутренний рынок ЕС и даже единая валюта евро оказались ключевыми механизмами зарабатывания денег для лондонского Сити — и это несмотря на то, что в самой Британии осталась прежняя валюта, фунт стерлингов.
Согласно октябрьскому опросу City UK, лоббистского объединения банков и прочих финансовых институтов Лондона, невероятные 84% опрошенных топ-менеджеров финансового сектора высказались за то, чтобы Британия оставалась в Евросоюзе. Еще 10% участников опроса согласны с выходом страны из блока в том случае, если доступ к общему рынку ЕС сохранится для Британии неизменным. Лишь 5% топ-менеджеров Сити поддержали идею полной независимости Британии от ЕС. «В принципе нет ничего неожиданного в том, что лондонский Сити настроен проевропейски. Но увидеть такой уровень поддержки — 84 процента! — вот это удивительно», — прокомментировал данные Матс Перссон, директор иссле
В ближайшее время Госдума должна принять закон об акционировании негосударственных пенсионных фондов. На преобразование выделено два года: предполагается, что до 1 января 2016-го все НПФ, осуществляющие деятельность по обязательному пенсионному страхованию (ОПС), то есть работающие с пенсионными накоплениями, будут обязаны превратиться в акционерные негосударственные пенсионные фонды. Для остальных фондов, в том числе занимающихся лишь негосударственным пенсионным обеспечением, сроки продлены до 1 января 2017-го. Закон предположительно вступит в силу 1 января 2014 года. Однако технология акционирования капитала будет разрабатываться еще в течение трех месяцев после вступления документа в силу.
Уже разработана система обязательного гарантирования наподобие той, что охватывает банковские вклады. Чтобы вступить в нее, пенсионные фонды должны подтвердить свою финансовую устойчивость и пройти проверку на соответствие финансовым нормативам, которые устанавливает Банк России. В случае банкротства НПФ выплачивать номинальную часть пенсии гражданам должен будет сам Центробанк. При этом доходная часть пенсионных накоплений в страховой системе автоматически не учитывается — то есть гарантирован возврат только взносов, а не всей накопленной суммы вместе с доходом от инвестирования.
Кроме того, закон об акционировании НПФ предусматривает и изменение порядка формирования накоплений у клиентов фонда: пенсионные накопления граждан за 2014–2015 годы НПФ будут обязаны передавать в ВЭБ. Все это может сильно ударить по финансовому состоянию фондов, которым придется тратить дополнительные средства на акционирование и гарантирование. Новый законопроект еще не вступил в силу, поэтому крупные фонды надеются убедить правящие структуры продлить сроки акционирования.
Тут стоит напомнить, что НПФ существуют в форме НКО уже почти 20 лет, с 1996 года. В вышедшем в 2002 году ФЗ № 75, определяющем порядок работы НПФ, требования по акционированию фондов не были прописаны, и эти структуры продолжали существовать в некоммерческой форме. То есть теоретически акционирование могло было быть проведено еще десять лет назад, но этот вопрос был отложен на неопределенное время. НПФ много раз сами поднимали вопрос о том, что форма НКО довольно неудобна. Поэтому сегодняшняя спешка с акционированием выглядит странно. Одна из версий, которая может объяснить желание правительства всего за два года сделать НПФ полностью прозрачными акционерными обществами, такова: частные пенсионные фонды превратились в серьезный актив и власти хотят досконально знать, что в них хранится.
Сегодня негосударственные пенсионные фонды — крупные игроки российского фондового рынка (их клиентами являются около 20 млн человек) и представляют собой мощную силу, которая стимулирует активные внутренние инвестиции. Изначально все НПФ занимались добровольным пенсионным страхованием и успели накопить по корпоративным пенсионным программам более 650 млрд рублей (это пенсионные резервы). К тому же около 200 пенси
Виктор Лучинин начинал свою карьеру в Высшем военно-морском училище радиоэлектроники им. А. С. Попова. Туда он поступал, намереваясь пойти по стопам отца, служившего флотским офицером-медиком, и мечтая о службе на подводной лодке, но на четвертом курсе был комиссован и потому вынужден искать гражданское место учебы по схожей специальности. Лучинин выбрал ЛЭТИ — в то время один из самых престижных технических вузов страны, в котором на электрофизическом факультете существовала мощная школа гидроакустики члена-корреспондента АН СССР Сергея Соколова. Но при зачислении его уговорили пойти учиться на другую кафедру — диэлектриков и полупроводников, предполагавшую более широкую научную специализацию.
Вскоре талантливый, отлично учившийся Виктор Лучинин привлекает внимание профессора Юрия Таирова, и его приглашают в лабораторию, которая занимается ростом кристаллов карбида кремния. Еще в 1950-е фундаментальные исследования американцев, тогдашних передовиков по части полупроводников, показали, что если изготавливать полупроводниковые приборы: диоды, транзисторы, терристоры и другие элементы — на основе этого материала вместо привычного кремния, то они будут отличаться очень высокой надежностью и смогут стабильно работать при очень высоких температурах и в условиях повышенного радиационного фона. Причем эти приборы можно делать значительно компактнее кремниевых аналогов, в том числе потому, что карбид кремния не теряет своих свойств даже при значительном повышении температуры и приборам, изготовленным на его основе, не нужны специальные рассеиватели тепла. Оставалось разработать саму технологию выращивания крупных кристаллов карбида кремния, а вот как раз это американским разработчикам и не удавалось. В середине 1970-х такую технологию с группой коллег в своей лаборатории сумел освоить Юрий Таиров (подробнее о судьбе таировской технологии, получившей в итоге коммерческое применение в США, мы писали в статье «Америка доказала, что мы можем», «Эксперт» № 45 за 2012 год). Одним из участников, а по его собственным словам, «подмастерьем» в процессе освоения роста кристаллов этого материала и был Виктор Лучинин. Как вспоминают его коллеги, они сразу поняли, что новичок — «незаурядный человек с нестандартным, образным мышлением, титаническим трудолюбием и жесткой самодисциплиной».
Лучинин рассказывает, что о междисциплинарности особенно много говорят в последнее десятилетие, но для него самого и его коллег еще в 1970-е было очевидно, насколько важно взаимопроникновение различных научных дисциплин для создания прорывных технологий. Будучи еще студентом, он начал работать над так называемой проблемой политипизма, или полиморфизма, карбида кремния — как раз над этим так долго бились американцы, безуспешно пытаясь решить проблему роста крупных и бездефектных кристаллов. Дело в том, что при росте кристалла этого материала в рамках одной химической формулы образуется целое многообразие веществ с различными свойствами: электрофизическими — ширина запрещенной зоны, подв
Если еще месяц назад казалось, что намеченное на 18 ноября подписание соглашения об ассоциации между Украиной и Евросоюзом практически неизбежно, то по мере приближения установленного срока сомнения в благополучном исходе дела стали нарастать день ото дня. Натолкнувшись одновременно на жесткие политические требования ЕС и на недвусмысленное обозначение последствий ассоциации со стороны России, украинское руководство оказалось в замешательстве. Выяснилось, что усидеть на двух стульях невозможно, но при этом выгоды от соглашения с ЕС совершенно эфемерны, тогда как потери (что на европейском, что на российском внешнеэкономическом направлении) реальны и весомы. Если соглашение с Евросоюзом подписано не будет, это откроет возможности для возобновления переговоров о присоединении Украины к продвигаемому Россией Таможенному союзу (ТС). О том, как идет борьба за будущее Украины и что именно этой стране предлагает Россия, рассказывает советник президента РФ Сергей Глазьев.
— Какие задачи перед вами стоят, как вы сами понимаете свою деятельность в отношении Украины?
— Я являюсь советником по евразийской экономической интеграции, а Украина участвует в этом процессе. Хотя она и не член Таможенного союза, но она наблюдатель в Евразийском экономическом сообществе. У нас с Украиной была проделана серьезная работа по формированию общего экономического пространства, поэтому мы рассматриваем ее как естественную часть евразийского интеграционного процесса.
Сам я далеко не первый год участвую в этой деятельности. Еще в 1992 году мы c министром внешнеэкономических связей Украины Борисом Соболевым подписывали в Запорожье первое в СНГ соглашение о свободной торговле между Украиной и Россией. И до недавнего времени на его базе строилась вся наша торговля, а год назад мы заменили это двустороннее соглашение на многостороннее соглашение о свободной торговле в рамках СНГ.
Внешнеэкономические связи — важнейший элемент политики развития, и мы выстраиваем процесс евразийской экономической интеграции не ради политических целей, а прежде всего для того, чтобы создать дополнительные условия для экономического роста. Снятие таможенных барьеров дает мощный эффект роста взаимной торговли. Так, отрадно было видеть, как после снятия контроля на российско-казахстанской границе объем взаимной торговли за два года у нас вырос почти в два раза. Такого же эффекта мы ожидаем от участия Украины в интеграционном процессе, и он будет более мощным и долгосрочным, потому что Украина — наиболее развитая часть нашего общего экономического пространства.
— Но зачем Украине вступать в Таможенный союз, если она уже является членом зоны свободной торговли (ЗСТ) СНГ и может беспошлинно продавать и покупать?
— Затем, что таможня очень мешает торговле. Есть процедура оформления таможенной декларации, есть очередь на таможне, есть ветеринарно-санитарный контроль. Если вы спросите перевозчиков, то они скажут, что в процессе транспортировки товаров из России на Украину и обратн
В рунете появилась инновационная модель сбора средств на благотворительность. Уже не первый месяц успешно работает портал Nachinanie.ru, привлекающий пожертвования людей на конкретный перечень социальных проектов методом краудфандинга. Так, например, сегодня можно помочь собрать деньги на инвентарь для команды общественных пожарных в Пензе или для обучения детей из детских домов игре на флейте.
Технология работы портала достаточно проста. Проекты сгруппированы как по тематическому, так и по территориальному принципу, привязаны к конкретному месту и конкретной инициативе. Под описанием проекта указывается общая сумма, необходимая для его реализации, время, оставшееся для сбора средств, и количество уже собранных денег. Кроме того, любой желающий может зарегистрировать свою собственную инициативу. Более того, портал отчасти формирует свою уникальную социальную сеть: кураторы проектов и жертвователи регистрируются на сайте, получают возможность общаться друг с другом, отслеживать ход исполнения проекта и прозрачность расходования средств, а в дальнейшем совместно реализуют новые благотворительные инициативы.
Идея проекта возникла в ходе проведения общероссийского конкурса «Православная инициатива», организованного под началом Координационного комитета по поощрению социальных, образовательных, информационных, культурных и иных инициатив под эгидой Русской православной церкви, председателем которого является Святейший патриарх Кирилл. Победители конкурса получали грантовую поддержку, но на всех общего фонда не хватило. «Например, в прошлом году победили 357 проектов, а за бортом остались двести, — рассказывает руководитель аппарата исполнительной дирекции Координационного комитета Лариса Даль. — Но эти 200 проектов прошли экспертизу, это реальные инициативы, которые могли бы принести реальную пользу, будь у них на то средства». В итоге многие из готовых инициатив, оставшихся после конкурса, стали фундаментом нового благотворительного портала в интернете. Технологию подсказал член Координационного комитета известный предприниматель Сергей Габестро.
«Площадка работает в тестовом режиме. Рынок краудфандинга только начинает формироваться: есть лишь несколько площадок, которые специализируются на благотворительности. Мы формируем механизм краудфандинга благотворительных и социальных проектов, — рассказывает Лариса Даль. — Например, сейчас мы нашли платежную систему, которая будет взимать минимально возможный процент. А это тоже очень важно, и это тоже благотворительность».
Уже есть несколько успешно реализованных инициатив. Например, в рекордно короткий срок, всего за два месяца, удалось собрать 170 тыс. рублей на гусеничный подъемник для детей, больных ДЦП. Новую технику получил Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов Перевозского района в городе Перевозе Нижегородской области.
Фонд помощи детям «Солнце» благодаря порталу получил средства на проект по лечению и реабилитации малышей из необеспеченных семей, родившихся с недост
«Мы не распространяем информацию о том, где лежат картины. Точка. Это художественные произведения огромной ценности, и мы не скажем, где они лежат», — ответственный за работу с прессой представитель немецкой прокуратуры Маттиас Николаи ощутимо напрягается, когда речь заходит о находке, сделанной полицейскими в квартире шестиэтажного дома на окраине Мюнхена. В сухом заявлении прокуратуры города Аугсбурга, в чьем ведении находится дело, педантично перечисляется состав найденного: 121 полотно в рамах и 1285 произведений без рам, среди них работы маслом, тушью, карандашом, акварели, литографии и другие гравюры. Среди обнаруженных работ — произведения Оскара Кокошки, Пабло Пикассо, Марка Шагала, Пьера Огюста Ренуара, Анри де Тулуз-Лотрека и других мастеров. Происхождение многих картин из изъятой коллекции до сих пор совершенно не ясно. Все эти шедевры хранились в квартире, принадлежащей 79-летнему пенсионеру Корнелиусу Гурлитту.
Полиция заинтересовалась этим пожилым господином случайно: 22 сентября 2010 года Корнелиус Гурлитт попал в выборку таможенного контроля пассажиров поезда, следовавшего из Цюриха в Мюнхен через пограничный курортный городок Линдау. Обычно на этом отрезке немецкая таможня ищет богатых пожилых немцев с большими суммами незадекларированной наличности: обеспеченные граждане ФРГ любят хранить деньги в швейцарских банках и вывозить дивиденды по вкладам в виде черного нала. Хотя при Гурлитте не обнаружилось ничего запрещенного, его поведение в ходе контроля показалось подозрительным, и полиция продолжила к нему присматриваться.
Через полтора года наблюдений прокуратуре удалось убедить суд дать разрешение на обыск в квартире Гурлитта, — стиль жизни пенсионера показался подозрительным. В тот момент, однако, сыщики еще не предполагали, что обыск в обычной квартире затянется на трое суток, — именно столько времени потребовалось для того, чтобы описать все, что было найдено у пенсионера.
Почти полторы тысячи работ великих художников хранились в беспорядке, частично в кладовке, вместе со старыми консервами. Некоторые картины ранее вообще не были известны искусствоведам, например «Аллегорическая сцена» кисти Марка Шагала, изображающая пару, целующуюся на фоне ночного неба, а также «Автопортрет» Отто Дикса. Количество и ценность картин были столь высоки, что власти ничего не сообщали прессе в течение еще полутора лет и устроили камерную пресс-конференцию лишь на прошлой неделе. По сведениям, распространенным журналом Focus, общая стоимость коллекции может превышать миллиард евро. «Сообщения в журнале Focus неверны, — быстро реагирует Маттиас Николаи, не отвечая при этом на вопрос, какова стоимость найденных работ. — Их слишком много, мы не можем оценить их стоимость».
Хотя прокуратура Аугсбурга не опубликовала полный список картин, обнаруженных в кладовке пенсионера, в немецких СМИ сразу же распространились слухи, что значительную часть коллекции — наряду с отдельными работами Альбрехта Дюрера или Джованн
Масштабные ретроспективы — любимый жанр Третьяковской галереи. Там, где другие музеи ищут нестандартные ракурсы и новые повороты сюжетов, Третьяковка традиционно бьет объемом: если уж показывать художника, то целиком, вытащив на свет всю его силу и слабость. Результат зачастую получается спорным: суровые бородатые мужчины Ге или недописанные (в силу чрезмерного пристрастия к алкогольным напиткам) снулые пейзажи Саврасова в большом количестве кого угодно загонят в депрессию. С Гончаровой же все наоборот. Если от чего и может устать зритель, так это от поразительно мощного, жизнелюбивого многоцветья, которое захватывает в плен у входа и не отпускает до самого конца.
Четыре сотни работ иллюстрируют более чем полувековой творческий путь главной русской художницы-авангардистки — от ранних пейзажей, написанных в студенческие 1900-е под влиянием французов, до поздней абстрактной «космической» серии конца 1950-х, посвященной запуску в СССР первого спутника Земли. Между ними расположились угловатые крестьяне, неожиданно звучные религиозные сюжеты, изящные испанки и цветочные натюрморты, за которые так охотно борются коллекционеры на лондонских аукционах, пробы на кончике кисти всех актуальных «измов» (лучизм, футуризм, абстракционизм), книжная иллюстрация, театральные проекты, эскизы интерьерного убранства и платьев для парижских модных домов (одно из них, сшитое в 1930-е, даже представлено «живьем»). Последний раз с подобным размахом Гончарову показывали в Москве ровно сто лет назад: в 1913 году в художественном салоне Клавдии Михайловой была устроена ретроспектива, включавшая в себя 760 работ, написанных всего за тринадцать лет. Такой экспозицией тогда не мог похвастать ни один из русских художников. Годом позже, уменьшив объем, выставку повторили в Петербурге, и, как писал Сергей Дягилев, Гончарова повергла к своим ногам весь Петербург и всю Москву.
Нынешняя выставка в Третьяковке еще и достойный пример, который музей подает арт-рынку. Гончарова входит в тройку самых дорогих и востребованных русских художников и к тому же занимает почетное место самой дорогой женщины-художницы в мире. Рекордная сумма — 6,4 млн фунтов, или 10,2 млн долларов, — была заплачена в 2010 году за полуабстрактную, полукубистическую, словно скроенную из народных платков и подносов «Испанку», написанную в 1916 году, в период феерического успеха Гончаровой у Дягилева. Высокая цена, востребованность у коллекционеров и при этом редкость на рынке — у Гончаровой есть все условия, способствующие появлению подделок. Три года назад разразился скандал, связанный с выходом в Англии и Франции двух монографий — книги профессора Эндрю Партона «Искусство и дизайн Наталии Гончаровой» и каталога-резоне никому в профессиональных кругах не известной Дениз Базету «Наталия Гончарова. Творчество между традицией и современностью». По мнению экспертов Третьяковской галереи, порядка трехсот опубликованных в них работ с провенансом якобы из частных собраний имеют сомнительное происхождение и являются под
Произошло то, что рано или поздно должно было произойти: мушкетеры, какими мы все их знали, навсегда остались в прошлом веке. Время, когда Львов второй половины XX века мог преобразиться в Париж середины XVII, ушло безвозвратно. Новому поколению зрителей нужны новые герои «с перьями на шляпах». Георгий Юнгвальд-Хилькевич, сотворивший трехсерийное телевизионное чудо в 1978 году и обретший негласное право на экранизацию всех произведений о мушкетерах, взял финальный режиссерский аккорд пять лет назад, сняв фильм, где все четверо главных героев благополучно отправились на тот свет.
Юнгвальд-Хилькевич и сценаристы, с которыми он работал, не очень церемонились с литературной основой. В конце 1970-х они предельно идеализировали главных героев культового романа, сосредоточив внимание зрителей на их преданности идеалам мужской дружбы и любви к прекрасным дамам, ради которых они могли, не раздумывая, пуститься в самые опасные приключения. Кинематографисты не позволили мушкетерам даже такую маленькую слабость, как наличие слуг. И все это сошло им с рук.
Сергей Жигунов — не последний человек в российском историко-приключенческом кино. У него с Дюма своя история. Телесериалы конца 1990-х по романам «Королева Марго» и «Графиня де Монсоро», где Жигунов выступал в качестве продюсера, — признанные образцы фильмов жанра плаща и шпаги. Работая вместе с Андреем Житковым над сценарием новейших «Трех мушкетеров», он также лишил главных героев слуг и не удержался от того, чтобы дописать несколько сцен, которые должны вызвать у зрителей сильные эмоции. Первый шок столкновения с художественной реальностью происходит в знаменитой сцене тройной дуэли, когда, вместо того чтобы сразу после выяснения очередности поединков переключить свое внимание на гвардейцев кардинала, мушкетеры прознают, что Д’Артаньян — девственник, на этом основании отказываются с ним драться и отправляют гасконца совершить сексуальную инициацию в ближайший публичный дом. Он по ошибке стучится к галантерейщику Бонасье, встречает там Констанцию и принимает ее за проститутку. В этот момент, хотели этого авторы или нет, идеал жертвенной любви из фильма быстро улетучивается и остается только череда поединков с гвардейцами, интриги кардинала, коварство миледи и недоразумение с подвесками — успеет или нет Д’Артаньян его устранить. В случае успеха жена галантерейщика обещала провести с ним ночь. И даже последующие попытки улучшить моральный облик Д’Артаньяна усечением его любовных связей с миледи и ее служанкой Кэтти не помогают. Противоречивые впечатления от происходящего на экране довершают король Людовик XIII (Филипп Янковский), в отличие от слабовольного литературного персонажа наслаждающийся безграничной властью, и герцог Бэкингем, известный в исторической действительности как фаворит и любовник короля Якова I, который в исполнении Николая Лавроненко чрезвычайно мужествен: даже угроза смерти не заставила его отказаться от выдуманного сценаристами свидания с королевой Анной во время осады Ла-Рошели.
В опр
Вышел восьмой студийный альбом рэпера Эминема «Marshal Matters LP 2». Это сиквел альбома музыканта, записанного в 2000 году.
Работа над «Marshal Matters LP 2», включающим 16 композиций, велась в течение двух лет. Трек «Survival» стал заглавной темой трейлера игры «Call of Duty 4», которая вышла одновременно с альбомом. Песня Эминема и Рианны «The Monster» лидирует по продажам и уже находится на вершине Billboard 200. Но в главном музыкальном рейтинге Billboard Hot 100, учитывающем частоту ротации песен на радиостанциях и в сетях, ему пока не удалось обойти 16-летнюю новозеландскую певицу Lorde, лидирующую уже на протяжении шести недель с композицией «Royals».
Вячеслав Суриков
На этой неделе в Москве в кинотеатре «Художественный» впервые будет проходить кинофестиваль «BLICK 13: Новое кино Германии». Его концепция предусматривает ежегодный показ для российских зрителей тематических подборок интеллектуального немецкого кино.
В этот раз пять игровых и документальных лент объединены темой «Отцы и дети». Фестиваль откроет московская премьера политической драмы «Кто, если не мы» режиссера Андреса Файеля. Фильм рассказывает историю любви лидеров террористической организации «Фракция “Красная Армия”» — дочери пастора Гудрун Энсслин и писателя Бернварда Веспера.
Кроме того, зрители смогут познакомиться с ретроспективой режиссера Аренда Агте из четырех фильмов для детей и юношества. Организаторы фестиваля рассчитывают, что BLICK будет воспринят как культурное послание Германии.
Вячеслав Суриков
ГМИИ показывает первую в России ретроспективу легендарного американо-французского фотографа Мана Рэя. Вообще-то, Ман Рэй был не только фотографом — он писал картины, создавал объекты, снимал фильмы сюрреалистического толка и был не чужд поэзии. Выставка, приехавшая из Национальной портретной галереи Лондона, сосредоточена на одном, но очень важном направлении его творчества — фотографических портретах. Рэй снимал их в Нью-Йорке, Голливуде и Париже. Одни представляют собой чистый художественный эксперимент — как знаменитейшая «Скрипка Энгра» или «Белое и черное», для которых позировала любовница фотографа Кики де Монпарнас. Другие составляют галерею выдающихся современников — от Корбюзье и Дали до Эйзенштейна и Стравинского. Третьи, вроде портрета молодой Катрин Денев и Авы Гарднер, стали классикой коммерческой фотографии, которая в руках мастера мало чем отличалась от художественной.
Ирина Осипова
Мультимедиа Арт Музей устраивает необычную по форме выставку — всего на шесть дней, с 12 по 17 ноября, в Москву привозят новые работы мэтра репортажной съемки, самого влиятельного фотографа современности по версии американского журнала Professional Photographer Эллиотта Эрвитта из серии «Великое шотландское приключение». Посетить выставку можно бесплатно, но только после предварительной регистрации на сайте.
Эрвитту принадлежит знаменитая фраза «Фотография — это искусство наблюдения». Он не де
«Теллурия» — первый роман, выпускаемый Сорокиным в качестве автора не просто культового, но и обреченного на коммерческий успех. И успех совершенно заслуженный. Если запредельный эстетический радикализм ранних романов и возвышенный космизм «ледяной трилогии» находил горячий отзыв все-таки в первую очередь среди читателей профессиональных («...концептуалист, чьи тексты чтит всяк сущий здесь славист», — ехидничал Тибур Кибиров, поэт тоже далеко не простой), то небольшой роман 2006 года «День опричника», с его привязанными к «мерседесам» песьими головами и прочими сочно выписанными атрибутами «нового средневековья», включая наркотических «золотых рыбок», запускаемых добрыми молодцами себе в вены, ошарашивал и широкого читателя. В первую очередь — тревожащей узнаваемостью, несмотря на фантастический антураж. Или, пожалуй, даже благодаря ему. Именно после этой книги слова о том, что кремлевские чиновники на полном серьезе возомнили себя не просто элитой, но столбовыми дворянами, из злой шутки превратились в общее место, которое даже проговаривать не стоит — настолько это очевидно.
Последовавший затем сборник рассказов «Сахарный Кремль» (2008) воспринимался как ряд ответвлений от основной сюжетной линии «Дня опричника», а повесть «Метель» (2010) внесла в созданный писателем мир неожиданные уточнения — «маленьких» и «больших», то есть лилипутов и великанов, и кончалась неожиданно прозрачной аллегорией: «русский мир» доктора-интеллигента и ямщика-мужика гибнет, и его без всякого усилия прибирают к рукам спокойно выждавшие своего часа китайцы.
«Теллурия» описывает следующую фазу развития этого неуютного нового мира. Возрожденная империя лопнула, как перезревший плод. Монолитность уступила место атомарности. Россия распалась на череду мельчайших княжеств и республик, включая совсем уж опереточную СССР (Сталинская Советская Социалистическая Республика), живущую за счет туризма сталинистов всего мира; в Европе, населенной не только людьми, но и зооморфами (зверолюдьми, получившимися в результате разнообразных экспериментов), ведут бесконечную войну ваххабиты и крестоносцы; люди отказались от излишнего технократизма и снова пересели на лошадок, а оставшиеся самобеги перевели с бензина на картофель — впрочем, смартфоны, ставшие теперь просто «умницами», развились необыкновенно. Главной же ценностью, мерилом всех вещей, скрепляющим мозаичное (под стать мироустройству) повествование, стал гвоздь из редкоземельного элемента теллура, способный, если правильно забить его в макушку, принести человеку истинное счастье. Экспортируют, легально и нелегально, эти гвозди из новой страны Офир — блаженной Теллурии, возникшей в отрогах Алтайских гор под мудрым президентством французского джентльмена удачи — полковника крылатого легиона «Голубые шершни».
Читать это страшно, весело, захватывающе. Но довольно быстро, освоившись в этом «дивном новом мире», с гаремами говорящих и, кажется, даже разумных фаллосов, рязанскими князьями и немецкими салафитами, живородящими шубами и у
Вальтер Беньямин — знаменитый философ, эстетик, критик, во многом определивший лицо современной культуры. В книге собрано все, что Беньямин написал о Кафке.
Тексты эти были написаны Беньямином, когда слава Кафки была на подъеме, но твердого и устоявшегося мнения-штампа о нем еще не было. Это была диковина, поднимавшаяся из литературного моря. Что с ним делать, с Кафкой? Многие в восторге. Многие страшно ругают. Все замечают. Но как это понять?
В этой книге мы видим зрелище редкое: гениальный литературный критик и философ ищет понятия, которыми можно было бы говорить о Кафке. Но ищет он их так, что сам процесс поиска самым ясным образом сообщает о том, какая культура поднимается в будущем, — в том будущем, в котором мы уже живем.
Беньямин цитирует самые разные произведения Кафки, так что мы можем видеть, что привлекает его взгляд. Он как бы оглядывает этот пейзаж, глаз останавливается то на той, то на другой детали. Это притчи? Ну да, это же притчи, конечно. Только такие особенные притчи, они не для объяснения, а для толкования, они… Мысль не заканчивается, идет дальше. А смотрите, говорит автор, это не персонажи, это жесты! Кафка молчит, это литература жестов! Да, и еще, говорит Беньямин, это же собрание загадок. А знаете, что это перечисление зверей? Посмотрите на роль зверей у Кафки, у него вся психика вырастает из разных видов молчаливых зверей у подножия разума. Вот крот, вот бабочка. Хотя это, конечно, литература памяти и забвения, умолчания. Смотрите, это то, что рождается из забвения и вины. А вот еще: вы видите, что герои Кафки симметричны Швейку? Это как лицо и изнанка, видите — вот где у Кафки Швейк.
А между делом Беньямин говорит: а иначе нельзя. Только такая незаконченная мысль указывает на этого автора, только в смене незавершенных фигур и образов возникают его черты.
Беньямин Вальтер. Франц Кафка. — М.: Ad Marginem, 2013. — 240 с. Тираж 3000 экз.
Каждая мать рано или поздно сталкивается с тем, что ее ребенок отказывается есть совсем, ест плохо или соглашается только на несколько продуктов и блюд. Тогда она чувствует себя никчемной матерью и, что еще хуже, подвергается давлению со стороны педиатров, бабушек и более опытных мамаш. Конечно, ведь у них дети с года ели все самостоятельно, просились на горшок и разговаривали предложениями… И вот когда любимая свекровь подсовывает книгу «Детское питание» 1957 года, приходится задуматься о более актуальных источниках.
Книга Никки Даффи «Еда для самых маленьких» — превосходная поддержка в такой ситуации, она поможет не только сохранить нервы и научить ребенка любить здоровую еду, но и обороняться от советчиков.
Половину книгу составляют рецепты — и это абсолютно новый взгляд на готовку. Все блюда рассчитаны на всю семью — они полезны для детей, но понравятся и взрослым. Это, например, ризотто с семгой, паштет из куриной печени, бургеры с тимьяном и луком или запеченные персики.
Но самая приятная особенность книги — попытка расслабить родителей, научить их относиться к детскому питанию проще и доверять своим детям. «Вы сбережете много нервов, если сразу примете для себя, что не в состоянии контролировать питание ребенка. Вы можете только направлять, предлагая ему полезную еду и подавая хороший пример. У детей, как и у взрослых, меняется потребность в калориях, поэтому невозможно точно сказать, сколько еды им нужно. Обратите внимание на аппетит ребенка. Маленькие дети прислушиваются к своему организму — помогите им сохранить эту способность. Вы должны не просто любить своего ребенка, что легко, но и доверять ему — и это бывает гораздо сложнее» — такая философия пойдет на пользу многим мамам, а главное, их детям тоже.
Даффи Никки. River Cottage. Еда для самых маленьких. — М.: ООО «КукБукс», 2012. — 255 с. Тираж 5000 экз.
Авторы-составители этой книги признают то, что чувствовал всякий, кому приходилось читать уставы Советской или Российской армии: их «сухую, назойливую дидактичность и бездушно-нейтральную канцелярщину официально-делового стиля». Американский устав, приведенный в этой книге, — это образец торжественной, в чем-то даже пафосной риторики, призванной убедить младшего офицера, к которому этот устав в первую очередь обращен, что он находится на службе великой страны, защищающей великие идеалы.
Устав признается важнейшим документом патриотического воспитания солдата, а такое воспитание — неотъемлемой частью боевой подготовки. Устав не только излагает основные положения воинской службы, но и насыщен цитатами из выдающихся образцов военной риторики — приказов и речей. Возможно, некоторые из них покажутся интеллигентному русскому уху цитатами из Козьмы Пруткова: «Унтер-офицеры являют пример принятия правильного решения», но, наверное, унтер-офицерам это нравится. И начинается устав с констатации: «Вы армейские руководители, и на ваши плечи ложится миссия выигрывать наши войны».
Но выиграть войну недостаточно, действия офицера и в мирных условиях, и на войне должны, по мнению авторов устава, основываться на ценностях армии: верности, долге, уважении, самоотверженности, чести, честности, мужестве. А дальше расшифровывается каждое из этих качеств, так же как многие другие качества, необходимые для офицера. Кроме устава в книге приведены очень характерные документы, которых нет в практике Российской армии: «Кредо» военнослужащих разных родов войск. Стоит привести характерную цитату из одного: «Я всегда в первых рядах на задании, я никогда не смирюсь с поражением, я никогда не сдамся, я никогда не оставлю павшего товарища».
Современная военная риторика. Полевой устав армии США: речевое воспитание военнослужащих США. — СПб.: Алетейя, 2013. — 224 с.
В Москву привезли еще одну базельскую новинку, часы GraffStar Grand Date. Graff известны прежде всего своими камнями исключительного качества и украшениями с ними, но и часовое подразделение Graff Luxury Watches в последнее время тоже работает очень толково. В новых часах стоит механизм с ручным заводом Graff Calibre 1, специально разработанным и произведенным для Graff в Швейцарии. Помимо часов и минут здесь есть большой указатель даты в положении «12 часов», счетчик секунд в положении «9 часов» и индикатор 50-часового запаса хода в положении «6 часов». Круглый корпус в ломаных линиях — фирменный знак Graff, знак бриллианта-солитера, где ушки крепления ремешка выполняют роль крапанов, удерживающих бриллиант в оправе. Новый черный разноуровневый циферблат, гладкий по краям и гильошированный в центре, с золотыми стрелками, часовыми метками и прочей индикацией. Эти часы есть в розовом, белом золоте, розовом золоте с DLC-покрытием и белом золоте с DLC — по 100 экземпляров в каждой версии.
Французскую марку органической косметики Absolution придумала Изабель Каррон, и идея ее состояла в том, что в жизни современного человека уход за кожей не может долго оставаться некой константой. Мы живем довольно быстро, с нами все время что-то происходит — так же быстро должны меняться и средства, которыми мы пользуемся. Изабель придумала несколько базовых кремов — питательный, ночной, для мужской кожи — и к ним серию различных сывороток под общим названием Solution+. Если нужно выглядеть супер в какой-то вечер — одна сыворотка, нужно поправить цвет лица после долгого перелета — другая, появилась пара неприятных прыщиков — третья, наметилась морщина — четвертая. Этот прогрессивный подход соединен в Absolution с высокотехнологично обработанными органическими экстрактами разных полезных растений, которые и составляют основу всех средств. У марки много наград, в том числе от французского независимого наблюдательного совета по косметике L’Observatoire des Cosmétiques — им отмечены шесть средств Absolution. И конечно, есть список звездных клиентов, среди них не только модные девушки, но и известные мужчины и даже пары, как бывшие, вроде Ванессы Паради и Джонни Деппа, так и настоящие, например Марийон Котияр и Гийом Кане.
14 ноября в честь запуска марки в России пройдет вечеринка для всех — в «Аптека + Cosmotheca» в торговой галерее «Москва». И всю неделю, с 13 по 21 ноября, будет скидка 10% на все средства Absolution.
UOMO COLLEZIONI
Создатель и глава Uomo Collezioni Джонни Манглани отметил 15-летие своей марки, сделав именную линию JM Icon. Свою идею он формулирует так: «В фокусе моего внимания всегда был не я сам, а моя компания, мой бренд. Но я стал замечать, что многие марки, даже хорошие, настолько распространились, что потеряли эксклюзивность, превратившись в массовый люкс. Поэтому я решил вернуться к идее лимитированности».
JM Icon не просто еще одна коллекция, но своего рода манифест возвращения настоящей роскоши, которая не может быть общедоступной, выпуск
Новый полпред президента в Дальневосточном федеральном округе (ДФО) и заместитель председателя правительства России Юрий Трутнев, а также глава Минвостокразвития Александр Галушка в октябре ознакомили общественность с некоторыми подходами к развитию макрорегиона, которые представляются им наиболее подходящими в сложившихся условиях. Это прежде всего опора на развитие сырьевых отраслей и экспорт сырья в Азиатско-Тихоокеанский регион, что позволяет надеяться на быстрый экономический эффект, превратить округ в свободную экономическую зону, привлекать инвесторов — и постараться на этой основе развивать местное производство.
Изложенное новыми кураторами ДФО видение, естественно, вызвало интерес в политическом, экономическом и экспертном сообществах. Всех интересует, как же будет выглядеть очередная попытка вывести значительную часть страны из тупика. Журнал «Эксперт» попросил губернаторов российских регионов, входящих в состав ДФО, поделиться своими представлениями о наиболее эффективных путях развития Дальнего Востока и о том, что именно необходимо территориям для полной реализации их потенциала. Как выяснилось, многие губернаторы солидарны в том, что региону необходимы серьезные стимулы, которыми могли бы стать крупные инфраструктурные проекты. И что особенно важно — при условии федерального финансирования, поскольку в масштабах Дальнего Востока требуемый объем инвестиций не могут принять на себя ни бизнес, ни бюджеты субъектов федерации.
Губернатор Еврейской автономной области Александр Винников:
— С точки зрения экономического развития Дальнему Востоку нужны инвестиции в производства, создающие добавленную стоимость, привлечь которые можно только «лояльной» налоговой политикой. Процесс инвестирования должен быть простым и понятным, а государственная политика по привлечению инвесторов — гибкой и предоставляющей бизнесу возможность развиваться.
В значительной степени необходима инфраструктура, которая позволяла бы привлечь сюда инвесторов и заинтересовать их. Если говорить о субъектах федерации, похожих на Еврейскую автономную область: с преобладанием сельской местности и необходимостью именно в ней занять людей трудом, производством продукции, то, возможно, нужна абсолютно новая государственная идея, как это осуществить. Говорить об этом необходимо, так как депрессивными в современных условиях являются именно сельские территории, где много стариков и мало трудоспособного населения — оно активно перебирается в города в поисках работы. Но ведь селу, так же как и городу, необходимы специалисты. А им, в свою очередь, нужны работа, детские сады и школы, кинотеатры, центры досуга и прочее. Наличие всего этого создавало бы условия для комфортного проживания в сельской местности, способствовало закреплению кадров и увеличению численности населения, что является главной задачей в развитии Дальнего Востока.
Губернатор Камчатского края Владимир Илюхин:
— Дальний Восток очень богатая, но специфическая территория. Отдаленность от европейской части России, сур
— Виктор Дмитриевич, начало осени 2013 года стало особым для дальневосточного региона, и не только в связи с наводнением, затронувшим сразу несколько субъектов федерального округа. Кардинальные преобразования коснулись системы управления ДФО, когда ушел со своего поста Виктор Ишаев, а его заменили полпред Юрий Трутнев и министр Александр Галушка. Какие последствия для региона вы прогнозируете в связи с этой рокировкой?
— К этому следует добавить, что в сентябре создана правительственная комиссия по социально-экономическому развитию Дальнего Востока, которую возглавил председатель правительства России Дмитрий Медведев. Компетенции полномочного представителя президента страны в округе расширены до ранга вице-премьера российского правительства. То есть мы видим, что серьезно усиливается координационная составляющая в работе госорганов на Дальнем Востоке.
— Давайте вспомним: в уходящем году на федеральном уровне утверждена государственная программа социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона. Разве этого масштабного документа недостаточно, чтобы он служил главной лоцией развития макрорегиона России?
— Нет, недостаточно.
— Что же именно не устраивает?
— Ключевая проблема — нет механизма реализации госпрограммы. И дело не в том, что денег не дали и не дают столько, сколько обсчитано. Невозможно решить поставленные руководством страны стратегические задачи по ускоренному развитию Дальнего Востока простой накачкой региональных бюджетов для строительства дорог, подстанций, линий электропередачи.
Точно так же не стоит ожидать потока инвестиций лишь потому, что в сентябре президент России подписал закон об инвестиционных налоговых льготах для проектов, размещаемых на Дальнем Востоке.
Требуется комплексный и прежде всего бизнес-подход к экономическому развитию дальневосточных регионов.
— Вы говорите, что ключевая проблема — отсутствие механизмов реализации госпрограммы развития региона. А что нужно сделать, чтобы они появились? Принять, например, специальный закон по развитию Дальнего Востока?
— В России сформировались различные инструменты поддержки регионального развития. Их немало. Это реализация инфраструктурных проектов в рамках федеральных целевых программ, режим особых экономических зон, осуществление проектов компаниями с государственным участием, использование средств институтов развития — Внешэкономбанка, Инвестиционного фонда, Фонда развития Дальнего Востока и Байкальского региона, региональных инвестиционных фондов, режим зон территориального развития, механизм приоритетных инвестиционных проектов, инвестиционных налоговых льгот.
Эти режимы и механизмы в плане правовых вопросов вполне отработаны. Но применительно к государственной программе развития Дальнего Востока они не спланированы и не разработаны как пакет программных и практических мероприятий.
— Извечный для России вопрос: что делать?
— Вопрос ускоренного развития дальневосточных территорий решается прежде всего инвестициями, других рецептов нет. Необходимо и
Камчатский край — регион, обладающий значительным инвестиционным потенциалом, основу которого составляют богатейшие природные ресурсы. К ним относятся: водно-биологические, минерально-сырьевые ресурсы полуострова и шельфа, а также туристско-рекреационные возможности. В настоящее время наиболее перспективные направления развития Камчатского края — биоресурсный и минерально-сырьевой комплексы, туризм, строительство, а также инфраструктура. Текущее состояние инфраструктуры в сфере энергетики стало одним из существенных ограничений развития региона.
Сегодня энергетика Камчатки представляет собой теплоэлектроцентраль с оборудованием высокого давления (Камчатские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2), ЛЭП 110 кВ, дизельные и газо-дизельные электростанции, работающие изолированно в отдаленных административных районах края, три геотермальные электростанции, четыре малые ГЭС, а также ветроэлектростанции.
Центральный энергоузел охватывает системой централизованного электроснабжения наиболее крупные населенные пункты: города Петропавловск-Камчатский, Елизово, закрытое административное территориальное образование — город Вилючинск, а также Елизовский район, Усть-Большерецкий район (поселки Усть-Большерецк, Октябрьский, Апача и село Кавалерово), Мильковский район (села Мильково, Пущино, Шаромы).
В своем нынешнем виде камчатская энергетика не соответствует современным потребностям региональной экономики, что, безусловно, отрицательно влияет на темпы роста валового регионального продукта и на уровень жизни населения Камчатки. Из-за изолированности энергосистемы и нехватки маневренных генерирующих мощностей в регионе сложился высокий уровень тарифов на электрическую и тепловую энергию.
Инвестиционная привлекательность энергетики региона зависит в первую очередь от повышения связности сетей, снижения тарифов на электроэнергию в изолированных энергоузлах и повышения уровня надежности энергоснабжения. Но есть одна особенность камчатской энергетики, которую следует иметь в виду: энергосистема края в целом избыточна по электроэнергии и мощности, при этом энергии нет там, где планируется создать крупные промышленные производства. Поэтому строить новые мощности следует с учетом балансовой ситуации в регионе и перспектив роста спроса на электроэнергию со стороны потенциальных энергоемких потребителей или замещения имеющейся тепловой генерации.
Поэтому руководство Камчатского края намерено прежде всего повышать надежность и эффективность энергоснабжения потребителей, увеличивать долю местных видов топлива, а также возобновляемых источников энергии, снижать затраты на производство электро- и теплоэнергии, сдерживать их стоимость и к 2020 году довести региональные тарифы до среднероссийского уровня.
Возможности Камчатского края в достижении поставленных целей достаточно высоки. В частности, регион обладает существенным потенциалом возобновляемых источников энергии. Это одно из его конкурентных преимуществ. Их использование может стать одн
Дальний Восток стал первым макрорегионом России, где федеральные власти возобновили субсидирование межрегиональных авиационных перевозок, существовавшее в советское время. Затем к этой программе присоединились и региональные власти, начав дотировать авиаперевозки внутри регионов. В итоге за пять лет этого эксперимента авиапоток дальневосточных «льготников» увеличился в три с половиной раза.
Объем авиационных перевозок пассажиров и грузов внутри макрорегиона, между Дальним Востоком и остальной частью страны, очевидно, будет увеличиваться и дальше. Связано это как с продолжением программы субсидий, так и с разворачивающимися на восточном краю страны крупнейшими инфраструктурными проектами — возрождением Северного морского пути и строительством космодрома «Восточный».
«Что нам нужно оперативно сделать для развития Дальнего Востока, хотя экономический блок правительства не хотел этого делать в течение нескольких лет? Со следующего года мы начнем субсидировать авиаперевозки пассажиров из регионов Дальнего Востока в европейскую часть страны и обратно. И авиаперевозки внутри Дальнего Востока», — заявил в 2008 году в Самарской области на встрече с региональными представителями «Единой России» Владимир Путин, тогда премьер-министр России. И с 2009 года федеральный центр действительно начал субсидировать авиаперевозки населения Дальнего Востока как на дальнемагистральных рейсах, так и на межрегиональных.
К этой программе, кто раньше, кто позже, подключились и власти дальневосточных регионов, начав дотировать авиаперевозки внутри своих краев и областей. «Пролететь из Охотска, например, в Хабаровск — четыре часа. А билет стоит почти как до Москвы. И мы решили субсидировать это направление из краевого бюджета, чтобы жители из отдаленных районов смогли сократить затраты на билеты наполовину», — объяснял журналистам смысл региональной программы льготных авиаперевозок, которая стартовала в Хабаровском крае в 2011 году, губернатор края Вячеслав Шпорт.
В большинстве случаев по федеральной и региональным программам авиабилеты субсидировались для отдельных категорий населения: молодежи в возрасте до 23 лет, пожилым людям, инвалидам первой группы — и на полеты в определенное время: с 1 апреля по 31 октября. Однако даже этот ограниченный круг пассажиров, летающий в ограниченное время, быстро увеличивался. Если летом 2009 года семь авиакомпаний по 18 направлениям перевезли в рамках этой программы 163 тыс. дальневосточников (объем субсидий составил 1,2 млрд рублей), то в нынешнем сезоне Росавиация прогнозирует пассажиропоток в 525 тыс. человек, перевезенных десятью авиакомпаниями по 42 маршрутам. Таким образом, за пять лет действия программы авиакомпании перевезли более 1,8 млн человек, а из федерального бюджета за эти перевозки было заплачено почти 13 млрд рублей.
Стоит ли овчинка выделки? Эксперты Высшей школы экономики и Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ, которых привлек Минфин для оценки эффективности программы суб
— Много говорили о приватизации компании. Будет ли она проведена?
— Да, в этом году был принят обновленный план приватизации, согласно которому до 2016 года должна состояться не полная, а частичная приватизация «РусГидро» с сохранением у государства контрольного пакета. Думаю, что это правильное решение. «РусГидро» — крупная компания. В зоне ее ответственности — управление рядом стратегических активов, а также продолжающиеся крупные стройки, в том числе ведущиеся на бюджетные средства.
В мире есть немало крупных гидрогенерирующих компаний, которые принадлежат государству или полностью, или в размере контрольного пакета. Как правило, приватизация таких компаний проводится очень постепенно и осторожно, потому что электроэнергетика — базовая отрасль, от нее зависит энергетическая безопасность государства.
— У «РусГидро» ранее были довольно обширные планы экспансии за рубеж. Можно ли считать, что компания от них окончательно отказалась?
— Мы зарубежный рынок не бросили. У нас есть Севано-Разданский каскад ГЭС в Армении, сейчас в соответствии с межправительственным соглашением строим Верхне-Нарынский каскад в Киргизии. В части эксплуатации и реконструкции ГЭС у нас есть интересный проект в Нигерии.
Но в целом компания сейчас сконцентрирована в основном на российских объектах. Здесь огромный фронт работ. Мы строим больше десятка электростанций внутри страны, реализуем беспрецедентную для российской энергетики программу комплексной модернизации генерирующих мощностей.
Что касается зарубежных проектов, то в настоящее время видим себя в них не как инвестора, а как подрядчика, имеющего уникальные возможности в области проектирования, строительства и эксплуатации энергетических объектов. Тем более что наши проектные организации, такие как «Институт Гидропроект», продолжают успешно работать на внешнем рынке.
— Есть ли перспективы дальнейшего развития гидроэнергетики в России? Где вы видите основные возможные точки роста?
— Да, потенциал для развития гидроэнергетики огромен. Гидроэнергетический потенциал в нашей стране использован всего на 20 процентов.
В европейской части страны неплохие возможности по строительству новых ГЭС есть на Северном Кавказе и Северо-Западе. В Сибири имеются хорошие створы на Катуни, верхнем Енисее, нижней Ангаре, Витиме. Уникальную по своим параметрам гидроэлектростанцию можно построить на Нижней Тунгуске. На Дальнем Востоке есть предварительные проработки по десяткам гидроэлектростанций.
Однако развитие гидроэнергетики неразрывно связано с состоянием экономики страны, с государственной политикой в области электроэнергетики и развития регионов. Чтобы начать новые стройки, нам нужно четко понимать рынки сбыта и связанные с этим параметры окупаемости инвестиций. Это очень непросто и требует тщательной, многофакторной проработки. Поэтому сейчас мы сконцентрированы на завершении начатых строек. В начале октября введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской области; завершение строительства и выход
На встрече в Пекине главой «РусГидро» Евгением Додом и его коллегой из корпорации Sanxia (владелец крупнейшей в мире ГЭС Sanxia — «Три ущелья») Цао Гуанцзином было подписано соглашение касательно совместного участия компаний в строительстве регулирующих ГЭС на притоках реки Амур.
Еще раньше — в 2010 году — между двумя компаниями было подписано соглашение об обмене опытом в области инноваций и НИОКР, проектирования и строительства крупных ГЭС и ГАЭС, обеспечения безопасности и надежности действующих станций, реализации научно-исследовательских разработок и технологий. Большое внимание планируется уделить также обмену опытом в области возобновляемых источников энергии, таких как приливная и энергия ветра.
В «РусГидро» сообщают, что по новому соглашению переговоры пока находятся на начальном этапе. Впереди еще проработка отдельных деталей будущего возможного партнерства. Это организационная форма, финансовая модель, сбыт электроэнергии. Эти вопросы будут обсуждаться в ходе двусторонних консультаций и работы экспертов. Результаты лягут в основу предложений, которые компании направят правительствам двух стран в самом начале будущего года.
Все это может стать преддверием масштабного развертывания в долине Амура системы гидроузлов, которые должны впредь не допускать повторения разрушительных последствий амурских паводков.
В 2013 году Амур показал, что игнорировать его паводковую опасность было большой ошибкой со стороны как России, так и Китая.
Наводнение 2013 года в долине Амура было сильнейшим за всю 120-летнюю историю наблюдений. Стихия прошлась по обширным территориям российского Приамурья и китайских северо-восточных провинций. На пике, 4 сентября, суммарная приточность превышала 46 тыс. куб. м/с при норме 18–20 куб. м/с.
Еще в начале июля ничто не предвещало беды. Более того, до середины июля был спад притока воды. Но уже в середине месяца вода начала прибывать. 20 июля был объявлен режим чрезвычайной ситуации в селе Ивановка Зейского района Амурской области, 24 июля режим чрезвычайной ситуации распространен на всю Амурскую область, с 7 августа — на Еврейскую автономную область, а еще через шесть дней и на весь Хабаровский край.
В столице Амурской области Благовещенске вода подошла к отметке 808 см. Выше, до 857 см, она поднималась только в 1984 году. В Хабаровске 18 августа вода превысила 642 см — рекорд 1897 года, а к 4 сентября достигла 808 см, превысив даже самые смелые прогнозы экспертов. Правда, уже с 5 сентября вода стала спадать, Амур пощадил Хабаровск.
Зато на Комсомольске-на-Амуре река отыгралась на славу. 2 сентября уровень воды здесь поднялся до 803 см, на 102 см превысив рекорд 1959 года. А к 12 сентября река взяла отметку 910 см, и лишь после этого уровень воды пошел на спад.
Технически причиной паводка стал муссон. Тип климата Приамурья и Приморья муссонный. Каждый год к концу лета — началу осени с океана начинают дуть ветры, и количество осадков резко увеличивается. В этом году, как рассказал заместитель директора
На Дальнем Востоке силами «РусГидро» и подконтрольного ей «РАО Энергетические системы Востока» реализуется проект строительства четырех новых тепловых станций. Проект довольно значительный: суммарный объем инвестиций составит около 63,5 млрд рублей. Уже на первом этапе его реализации, к 2016 году (см. таблицу), совокупная мощность по электроэнергии превысит 520 МВт, по теплу — 560 Гкал/ч. Поскольку это лишь первый этап, после полной реализации проекта к 2020 году эти цифры можно смело умножать на два.
В строительстве новых генерирующих мощностей как таковом нет ничего плохого. Но в данном проекте бросаются в глаза два обстоятельства. Во-первых, Дальний Восток считается энергоизбыточным регионом. Так было не всегда, в советское время электроэнергия здесь была в дефиците и ее дополнительные объемы перебрасывались из Сибири. Но катастрофическое падение промышленного производства в 1990-е сделало регион избыточным по энергии. Ее излишки уже с 1992 года поставляются в Китай. Во-вторых, Дальний Восток — самый перспективный регион для развития именно гидрогенерации —профильной деятельности «РусГидро».
Напомним, что полный теоретический гидроэнергопотенциал крупных и средних рек Дальнего Востока оценивается в 1009 млрд кВт·ч в год. Это ни много ни мало 42,1% всего российского гидроэнергопотенциала. Выработка всех ГЭС России составляет примерно 165 млрд кВт·ч в год (20% энергогенерации страны).
Планы освоения дальневосточного гидроэнергопотенциала в принципе имеются. Можно вспомнить хотя бы стратегию «РусГидро» по созданию системы аккумулирующих гидроузлов в Приамурье, способных помимо регулирования стока в бассейне Амура дать значительные мощности по электроэнергии.
Казалось бы, в тепловом проекте нет никакого смысла ни для «РусГидро», ни для Дальнего Востока вообще.
Зачем же все это потребовалось?
«Вход в тепловой сектор абсолютно логичен и не противоречит стратегическим задачам, которые ставят перед нами акционеры, — рассказывают в “РусГидро”. — Мы уже давно не являемся просто гидрогенерирующей компанией. Мы — многопрофильный холдинг, эксплуатирующий и строящий гидростанции и объекты возобновляемых источников энергии».
Действительно, с 2010 года «РусГидро» наращивает свое присутствие на розничном рынке электроэнергии, где работают ее сбытовые компании. Это Башкирия, Чувашия, Красноярский край, Рязанская область. А в 2011 году государство передало «РусГидро» свой пакет акций «РАО Энергетические системы Востока», управляющего всеми энергетическими компаниями на Дальнем Востоке.
С вхождением в капитал этого дальневосточного энергохолдинга «РусГидро» взяла на себя значительные социальные обязательства, потому что это крайне важно для региона. «Семь из десяти вырабатываемых на Дальнем Востоке киловатт-часов потребляют население, школы, больницы. С учетом того что генерация на Дальнем Востоке значительно изношена, у нас нет выбора, кроме как строить новые мощности взамен выбывающих», — отмечают в компании.
Энергетический комплекс Дальнего Восток
— Прежде всего примите поздравления с назначением. И логичный вопрос: что изменится с приходом нового руководителя? Поменяются ли стратегические приоритеты компании в регионе?
— Спасибо за поздравление. Смена руководителя не означает изменения основных стратегических направлений развития подразделения. Они остаются прежними. Это развитие широкополосного доступа в интернет, интерактивного телевидения, продвижение облачных сервисов в рамках национальной облачной системы О7, модернизация сервиса для клиентов, развитие мобильного бизнеса. Правда, говорить подробно о последнем направлении сейчас несколько преждевременно, поскольку наша стратегия развития мобильного бизнеса корректируется.
— «Ростелеком» — инновационная компания?
— С точки зрения технического и технологического развития «Ростелеком», безусловно, инновационная компания. Мы следим за технологическими новинками, появляющимися на рынке, активно работаем с вендорами, представляющими свое оборудование. У нас есть зоны, где это оборудование тестируется, как в лаборатории, нарабатывается опыт его использования. Мы очень внимательно наблюдаем за технологической составляющей рынка, и новинки, которые представляются нам перспективными, изучаем, тестируем и внедряем в эксплуатацию. Компания ведет серьезную работу по инвестированию в современные технологии коммуникаций.
— Развитие облачных сервисов достаточно перспективное направление. Чем вызвана стратегическая ориентация «Ростелекома» на эти прикладные решения?
— Национальная облачная платформа О7, в разработке и продвижении которой «Ростелеком» принимает самое активное участие, появилась относительно недавно — в 2011 году. Работа над облаками — это подтверждение гибкости и способности такой масштабной компании, как «Ростелеком», своевременно и адекватно реагировать на запросы рынка и наших клиентов, в том числе из государственного и корпоративного секторов. Государство, наш основной акционер, видит необходимость в автоматизации деятельности органов власти, стремится быть максимально доступным для граждан. Для этого созданы и развиваются портал госуслуг, система единой службы спасения 112, автоматизируются ЖКХ, медицина, образование, культура. Акцент на развитие облачных решений обусловлен прежде всего спросом на эти технологии. Сегодня мы серьезно занимаемся данным сектором рынка, строим соответствующую инфраструктуру: созданы мощные центры обработки данных в Москве и Новосибирске, позволяющие предоставлять эти сервисы.
— Что меняется в структуре компании, в управленческой линии?
— Структура компании остается прежней. Корпоративный центр, расположенный в Москве, макрорегиональные филиалы, ориентированные на федеральные округа, и региональные филиалы. На Дальнем Востоке «Ростелеком» представлен филиалами в Приморском, Хабаровском и Камчатском краях, Амурской, Магаданской и Сахалинской областях, Республике Саха (Якутия), Еврейской автономной области, а также дочерними предприятиями — ОАО «Чукоткасвязьинформ» (Чукотский АО), ЗАО АКОС (Приморский к
Исторически сложилось так, что наиболее крупные судостроительные предприятия нашей страны расположились в Северо-Западном регионе. Причем делали они в основном военные корабли и подводные лодки. Заказы же на изготовление гражданских крупнотоннажных судов размещались на верфях европейских стран. Поэтому судостроительные верфи Дальнего Востока специализировались на ремонте судов и кораблей, а также на постройке малого флота.
Сейчас у дальневосточных судостроителей появляется реальный шанс создать крупное современное производство, ориентированное на постройку судов для нефтегазовых компаний, работающих в Арктике и на шельфе.
К распаду СССР на Дальнем Востоке действовали два крупных (в городах Комсомольске-на-Амуре и Большом Камне) и несколько небольших судостроительных заводов во Владивостоке, Благовещенске, Хабаровске, Николаевске-на-Амуре. Их основной задачей было строить военные корабли малого и среднего тоннажа. Однако Судостроительный завод им. Кирова в Хабаровске, Николаевский-на-Амуре и Благовещенский судостроительные заводы были ориентированы на гражданскую продукцию, основную долю которой составляли суда рыбопромыслового флота. Кроме того, гражданские суда строили и судоремонтные заводы в Находке, Славянке, Советской Гавани и т. д.
При этом уже тогда стоимость их продукции была на 10–15% выше, чем на верфях в западной части страны. В постсоветские же времена, с одной стороны, практически до нуля упал оборонный заказ на постройку и ремонт военных кораблей, за счет которого на Дальнем Востоке во многом удавалось поддерживать гражданское судостроение, а с другой — при финансовой поддержке соответствующих государств начало бурно развиваться судостроение у соседей, в частности в Южной Корее. И это почти добило стремительно стареющие российские дальневосточные верфи. «Судостроение здесь неуклонно деградировало, и в настоящее время производство гражданских судов почти свернуто», — так оценивали обстановку с судостроением на российском Дальнем Востоке на рубеже 2008/09 годов заместитель генерального директора Дальневосточного научно-исследовательского, проектно-изыскательского и конструкторско-технологического института морского флота (ДНИИМФ) Евгений Новосельцев и начальник отдела развития судоходства ДНИИМФ Михаил Холоша.
Почему за точку анализа берется именно 2008 год? Дело в том, что годом ранее в России была создана государственная Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), в которую вошло порядка 80% судостроительных мощностей страны. На Дальнем Востоке был организован региональный субхолдинг ОСК — Дальневосточный центр судостроения и судоремонта (ДЦСС), в который вошли три судостроительных и семь судоремонтных заводов макрорегиона, ориентированные на обеспечение Тихоокеанского флота ВМФ России.
Практически в это же время российское государство осознало, что в XXI веке основным ресурсным центром планеты будет Арктика, где, по подсчетам Национальной геологической службы США, сосредоточено 22% мировых запасов нефти и газа.
В сентябре 2012 года во Владивостоке состоялся саммит глав государств и правительств стран Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС). Подготовка столицы Приморья к этому событию заняла около пяти лет и обошлась более чем в 600 млрд рублей инвестиций из бюджетов разных уровней и внебюджетных источников. Спустя год, несмотря на негативные явления в экономике страны, Приморский край демонстрирует неплохие темпы роста. Однако в ближайшие год-два ситуация в экономике региона может измениться не в лучшую сторону.
Темпы роста экономики Приморского края, набранные за годы подготовки к саммиту АТЭС (в 2007 году ВРП Приморья вырос на 6,6% относительно предыдущего года, спустя год — на 7,2%, в 2009 году — на 2,4%, в 2010-м — на 11,7%, в последующие два года рост составил 7,3 и 5,1% соответственно), по-прежнему в плюсе. По предварительным данным департамента экономики администрации Приморского края, рост ВРП за девять месяцев текущего года составил 1,5% при сопоставимых с прошлым годом ценах. Небольшой, но все же рост.
В его основе — подъем промышленного производства, который за три квартала нынешнего года составил 11,6% к аналогичному периоду 2012 года. Наиболее высокие показатели, 19%, отмечены в обрабатывающем секторе региональной экономики. В лидерах также рыболовство — 16,6%, общественное питание — 17% и розничная торговля — 9%. Отмечен рост производства электронного и оптического оборудования, а также транспортных средств и оборудования. Президент России Владимир Путин, проводя в сентябре во Владивостоке совещание по проблемам развития Приморья, отметил эти позитивные тенденции, как и рост иностранных инвестиций в экономику края. По сравнению с 2011 годом этот показатель вырос в пять раз и составил 420 млн долларов.
Локомотивами приморской экономики сегодня выступают предприятия ВПК (ОАО «Прогресс», производящее боевые вертолеты Ка-50 «Черная акула» и Ка-52 «Аллигатор», в том числе для строящихся по заказу России во Франции вертолетоносцев типа «Мистраль»), автопрома (ОАО «Соллерс»), электротехнической промышленности (завод Hyundai Heavy Industries, производящий комплектные распределительные устройства от 110 кВ до 500 кВ для российских энергокомпаний).
Кроме того, сегодня на территории края реализуется несколько масштабных инвестиционных проектов. Крупнейшие из них — Восточный нефтехимический комплекс и современный угольный терминал «Мыс Астафьева» под Находкой, создание Дальневосточного центра судостроения в районе Большого Камня, а также завод по сжижению природного газа в Хасанском районе. Заявлено также о поэтапном привлечении 700 млн долларов в строительство игорной зоны в районе бухты Муравьиной под Артемом.
Одно из важнейших конкурентных преимуществ Приморья — его уникальное географическое положение транзитного региона. Доля транспорта в ВРП Приморского края самая высокая и составляет 18% от его объема. Эти показатели планируется серьезно нарастить за счет формирования международных транспортных коридо
— Акционерному обществу «Корпорация развития Камчатского края» чуть больше полугода. О достижениях отчитываться рано, но какое-то мнение о состоянии дел в сфере вашей деятельности, очевидно, уже сложилось?
— Как акционерное общество мы существуем с конца мая этого года, с момента регистрации. К «полевой» работе приступили в июле. И сразу пришлось включаться в самые разные виды деятельности: в работу правительства края по подготовке нормативно-правовых документов, формирующих благоприятную инвестиционную среду; в доработку инвестиционной стратегии Камчатского края, а сейчас наши специалисты формируют предложения по кластерной политике региона. Ну а в целом Корпорация развития Камчатского края (КРКК) сегодня становится своеобразной «точкой входа» в территорию для потенциальных инвесторов и бизнеса. Мы ускоряем и облегчаем процесс инвестирования, даем ответы на все вопросы, которые могут возникнуть у инвестора. Сегодня у нас работает свой сайт, с помощью которого можно подать заявку на рассмотрение инвестиционного проекта и приложить к ней необходимые документы в электронном виде. Сейчас мы формируем геоинформационную систему, которая будет содержать максимум информации об инвестиционных площадках и проектах на территории Камчатского края. Для формирования долгосрочного и системного плана действий мы совместно с экспертами компании «Финансовый и организационный консалтинг» разрабатываем стратегию КРКК.
Как и большинство регионов, где были созданы корпорации развития, мы пришли к пониманию того, что времена, когда инвесторы, как бабочки на свет, летели на любое предложение, прошли. Сейчас инвесторам нужны реальные проекты. Второй важный вывод: регионам практически нечего предложить современным инвесторам. Идей много. Перспективы гигантские. А готовых, проработанных и обоснованных инвестпроектов очень мало. У Камчатского края есть порядка 300 перспективных инвестиционных идей, но, когда мы отфильтровали их по степени готовности к началу детальной проработки, их стало в три раза меньше. По самым востребованным и проработанным мы сформировали понятные инвестиционные предложения, которые вошли в наш первый инвестиционный портфель. С ним сейчас и работаем.
— Что же туда вошло?
— В первом инвестиционном портфеле КРКК, сформированном совместно с правительством Камчатского края, есть разные проекты: и стратегические, очень крупные проекты с глобальной перспективой, и не очень. Мы создаем фундамент для завтрашнего дня. Примером глобальногопроекта может служить предложение создать на Камчатке порт-хаб на Северном морском пути. Следующий проект из серии стратегических — строительство каскада Жупановских ГЭС. Их наличие даст толчок развитию многих новых и крайне перспективных направлений хозяйства.
— Каковы главные направления инвестиционной стратегии развития региона?
— Руководство Камчатского края выделило несколько наиболее перспективных направлений, основанных на наших преимуществах. Это минерально-сырьевой комплекс, туризм, рыбоводство и марикультура, приб
Магаданская область поразительно богата — недаром ее называют «золотовалютным цехом России». В недрах региона сконцентрировано более 11% россыпного золота и 15% рудного, около 50% серебра от общих объемов разведанных запасов этих металлов в России. Из 14 месторождений, входящих в богатейшую Яно-Колымскую золоторудную провинцию, девять находятся на территории Магаданской области, а это примерно 5000 тонн золота.
Кроме того, в области большие запасы меди, железа, молибдена, свинца, цинка, угля, торфа. В Примагаданском секторе Охотского моря — нефть и газ, около 4,5 млрд тонн условного топлива). Реки позволяют создать мощную энергетику (сегодня строится Усть-Среднеканская ГЭС). В акватории северной части Охотского моря сосредоточена почти пятая часть российских рыбных ресурсов.
«Регион, безусловно, богат сырьем. И понятно, что в ближайшие пятнадцать лет кардинальной смены специализации экономики региона не произойдет, — говорит губернатор Магаданской области Владимир Печеный. — Но запасы полезных ископаемых могут и должны послужить базой для отхода от моноэкономики, дать средства для ее диверсификации, достичь которой мы сможем, развивая на территории области глубокую переработку сырья. Это ослабит зависимость от колебаний цен на мировом рынке и, между прочим, откроет для нашей продукции огромный российский рынок. Для этого, конечно же, нужны немалые отечественные и зарубежные ресурсы, над привлечением которых мы сегодня и работаем, формируя новую инвестиционную политику».
Привлечение инвесторов всегда было делом непростым, а при нынешней нестабильной мировой экономике — тем более. Однако наличие весьма перспективных проектов, намеченных руководством региона, и создаваемые здесь благоприятные условия для функционирования бизнеса уже начинают приносить плоды. По итогам восьми месяцев 2013 года объем вложений в магаданскую экономику достиг 16,7 млрд рублей, что на 41% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Причину скачка раскрывают проводимые различными организациями замеры экономического самочувствия российских регионов. Так, по результатам мониторинга Министерства регионального развития РФ «О ситуации в экономике, банковско-финансовой и социальной сферах субъектов Российской Федерации за январь—декабрь 2012 года», Магаданская область вошла в десятку лидеров по достигнутым значениям наблюдаемых социально-экономических показателей, а по динамике развития — в пятерку. По оценкам «Эксперт-РА», самый низкий инвестиционный риск в области — законодательный.
Всего спектра мер по улучшению бизнес-климата, принимаемых сегодня в регионе, в небольшой статье не описать. Например, здесь активно внедряются разработанные Агентством стратегических инициатив и общественной организацией «Деловая Россия» стандарты деятельности государственных органов исполнительной власти субъекта РФ по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе. С одной стороны, они унифицируют правила игры на всей территории страны, с другой — внедряют уже отработанные мех
— Иван Филиппович, среди ключевых направлений работы ТТК-ДВ — развитие услуг широкополосного доступа (ШПД) в интернет для розничных абонентов и укрепление лидерских позиций на рынке магистрального интернета. Насколько успешно удается соответствовать заявленным планам?
— Развитие компании в регионе идет согласно планам в рамках стратегии ТТК, которая основана на глубоком анализе потенциала компании и перспектив развития рынка.
Успехи нужно оценивать ретроспективно. Компания ТТК-ДВ, входящая в группу компаний ТТК, была основана в 2000 году с целью строительства и дальнейшей эксплуатации волоконно-оптической линии связи (ВОЛС). Всего за два с половиной года мы построили 5000 километров сетей. Это очень высокие темпы. Сегодня общая протяженность волоконно-оптических линий связи в зоне ответственности ТТК-ДВ составляет более 7700 километров.
К активному развитию розничного бизнеса мы приступили в 2011 году, когда была утверждена новая пятилетняя стратегия развития ТТК. Сегодня услуги ШПД от ТТК доступны жителям пяти городов дальневосточного региона: Хабаровска, Комсомольска-на-Амуре, Ванино, Советской Гавани и Биробиджана. В 2012 году число подключенных домохозяйств составило почти 180 тысяч. За восемь месяцев 2013 года зона технического охвата нашей сети увеличилась на 40 тысяч домохозяйств, и, думаю, до конца года мы сдадим в коммерческую эксплуатацию еще порядка 3000 домохозяйств. Сегодня сеть ТТК-ДВ, построенная по технологии FTTB (Fiber To The Building — «оптика до здания»), охватывает порядка 217 тысяч домохозяйств. Наши услуги очень востребованны: практически каждый третий хабаровчанин пользуется широкополосным доступом в интернет от ТТК.
На магистральном рынке связи наша компания работает фактически с момента своего основания. Основная работа в этом сегменте направлена на укрепление позиций ТТК путем постоянного расширения линейки продуктов для корпоративных клиентов и поддержания высокого уровня качества услуг.
— Не так давно ТТК-ДВ запустила в Хабаровском крае кабельное ТВ. Насколько перспективно это направление?
— Мы предоставляем жителям Хабаровска и Комсомольска-на-Амуре эту услугу как в качестве самостоятельной, так и в пакете услуг с широкополосным доступом в интернет. Конкуренция в этом сегменте очень серьезная. Однако жители все чаще выбирают именно наше телевидение, так как получение всего спектра телекоммуникационных услуг от одного оператора связи — безусловный плюс.
— В 2013 году вы начали оказывать услуги ШПД в Биробиджане, Ванино, Советской Гавани и Комсомольске-на-Амуре. Чем для вас привлекательны малые города?
— Доступность интернета сегодня одно из важнейших условий обеспечения базовых жизненных потребностей людей, городов, предприятий. Однако до сих пор в России и на Дальнем Востоке в частности города с населением менее 50–100 тысяч человек имеют крайне низкий уровень проникновения услуги широкополосного доступа в интернет. Большинству операторов трудно окупить создание в этих городах современной инфраструктуры связи в силу
Губернатор Сахалинской области Александр Хорошавин рассказал «Эксперту» о самочувствии островного региона и о перспективах его развития.
— Со всех сторон приходят тревожные сведения: экономика балансирует на грани. Руководство страны сокращает госпрограммы. Как чувствует себя сахалинская экономика? Кризис 2008 года она прошла легко.
— Согласно оценке Министерства регионального развития РФ, по итогам января—августа 2013 года по сводному индексу, характеризующему ситуацию в экономике, финансово-банковской и социальной сферах, Сахалинская область находится на первом месте среди регионов страны. По развитию реального сектора экономики — на втором, по инвестиционной привлекательности — на девятом. Лидирующие позиции мы занимаем по объемам инвестиций в основной капитал и строительные работы на душу населения. По сводному индексу доходов и занятости населения мы на шестом месте и на первом — по сводному индексу, характеризующему ситуацию в бюджетной системе.
Применительно к ситуации, связанной с реальными доходами и занятостью населения, основные показатели находятся в положительном тренде. В январе—сентябре 2013 года среднедушевые денежные доходы населения составили 37,2 тысячи рублей — рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года почти 17 процентов. Уровень регистрируемой безработицы на конец сентября — 0,5 процента, это на 0,1 процента меньше, чем за аналогичный период годом ранее. Среднемесячная заработная плата в расчете на одного работника за девять месяцев, по оценке, составила 47,3 тысячи рублей и увеличилась почти на 11 процентов.
За девять месяцев текущего года добыча газа выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 2,6 процента и составила 20,1 миллиарда кубометров. До конца года, думаю, добудем более 28 миллиардов кубометров. Добыча нефти до конца года должна перевалить за 13 миллионов тонн, добыча угля превысит 4 миллиона тонн. Рост отмечается также в ряде перерабатывающих секторов. Что касается жилищного строительства, то до конца года мы планируем ввести в эксплуатацию 300 тысяч квадратных метров жилья.
Областной бюджет на 2014–2016 годы мы оцениваем более чем в 300 миллиардов рублей. Из этих средств 97 процентов будет инвестировано в 23 региональные государственные программы, из которых 12 связаны с повышением качества жизни людей.
Кстати, совсем недавно у нас произошло несколько значимых для области событий: пуск четвертого энергоблока Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 и начало подачи газа с Киринского газоконденсатного месторождения проекта «Сахалин-3», которые, безусловно, создадут серьезный запас прочности региональной экономики.
— В списке инвестпроектов Сахалина эти проекты были в числе важнейших. Как их реализация повлияла на экономику и инвестиционную привлекательность региона?
— Привлечение инвестиций — ключевое направление в деятельности регионального правительства. За последние двенадцать лет в Сахалинской области накоплено 45 миллиардов долларов иностранных инвестиций, это 10 процентов от общероссийского показ
Выступая в июле этого года на совещании, посвященном социально-экономическому развитию Сахалинской области, президент Владимир Путин заметил: «За последние годы Сахалинская область стала признанной площадкой для реализации крупных, знаковых проектов, прежде всего в топливно-энергетическом комплексе. Здесь сформирован солидный даже по мировым меркам центр нефте- и газодобычи, который сегодня задает тон всей экономике региона».
Сахалинская область стала территорией, на которой были реализованы пилотные проекты освоения российского шельфа, причем, что стоит отметить особо, — с высочайшей степенью международной интеграции. И события здесь происходили действительно знаковые для мировой нефтегазовой индустрии. Например, на месторождении Чайво проекта «Сахалин-1» (оператор Exxon Neftegaz Ltd.) благодаря внедрению новейших, прорывных технологий неоднократно ставились мировые рекорды горизонтально направленного бурения. Из 30 рекордных скважин отрасли 23 было пробурено в рамках «Сахалина-1». Последний рекорд проекта этого года — скважина протяженностью 12,7 тыс. метров, которую пробурили в течение 73 дней.
В октябре этого года семисотую партию сжиженного природного газа отгрузили в сахалинском порту Пригородное. Отсчет начался в 2009 году, когда компания Sakhalin Energy запустила первый и пока единственный в России завод по производству СПГ мощностью 9,6 млн тонн в год. Уже в 2011 году объем производства СПГ достиг 10,6 млн тонн, превысив проектную мощность на 1 млн тонн. С начала отгрузок в 2009 году компания произвела более 45 млн тонн СПГ.
В целом объем добычи газа в области в 2012 году составил 26,8 млрд кубометров (рост к 2011 году — 5,5%). По этому показателю регион третий в России. В 2013 году добыча газа должна вырасти еще на 6%. Нефти в регионе в прошлом году было добыто 14,1 млн тонн, в текущем году добыча останется на этом же уровне, однако в дальнейшем объемы будут расти. Предполагается, что к 2020 году в Сахалинской области будет добываться до 18 млн тонн нефти и до 40 млрд кубометров газа.
В настоящее время извлекаемые запасы газа на шельфе Сахалина достигают 1,9 трлн кубометров, нефти — 528 млн тонн. Прирост запасов в последнее время произошел за счет открытия Южно-Киринского («Газпром») и Северо-Венинского («Роснефть») месторождений. Прогнозные ресурсы по газу оцениваются почти в 4 трлн кубометров, по нефти — в 1,7 млрд тонн.
Причем, как считает заместитель министра природных ресурсов РФ Денис Храмов, на присахалинском шельфе возможно открытие еще нескольких крупных подобных Южно-Киринскому (более 500 млрд кубометров газа) месторождений, поскольку технологии геологоразведки становятся все более совершенными.
Если говорить о макроэкономических показателях отдачи от шельфа, то с 1999 года, когда на острове была добыта первая нефть по проекту «Сахалин-2», объем валового регионального продукта области на душу населения к 2013 году возрос почти в 56 раз и составил 1,2 млн рублей, что в три раза превышает средние показатели п
Экономическое благополучие Сахалинской области, которое сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений, позволяет региону уделять все больше внимания решению социальных и демографических задач. Сегодня в островном регионе, говорит министр социальной защиты Сахалинской области Елена Касьянова, действует целый ряд мер, направленных на поддержку людей. Островные власти помогают молодым семьям и семьям с детьми, инвалидам и семьям, имеющим детей-инвалидов, малоимущим гражданам и еще множеству категорий населения.
В этом году, например, уже 183 многодетные семьи из Южно-Сахалинска получили бесплатные участки для возведения жилья. До конца года, уверяют в сахалинском правительстве, число обладателей земли перевалит за 230. Аналогичные работы ведутся и в других районах области.
Многодетные семьи вообще на особом счету у сахалинских властей. Они ежемесячно получают 2105 рублей за каждого ребенка. С будущего года семьи, в которых третий ребенок и последующий родились не ранее 2013 года, а один из родителей является коренным сахалинцем и проживает в области не менее десяти лет, получат компенсацию в размере 50% стоимости приобретенного или построенного жилья. Сумма этой компенсации не может превышать 2 млн рублей. Сахалинским семьям, прожившим на территории области не менее десяти лет, причитается 200 тыс. рублей компенсации на погашение ипотечного жилищного кредита в случае рождения (усыновления, удочерения) второго ребенка. «В будущем году к этим двумстам тысячам семья сможет добавить федеральный и региональный материнский капитал и получить в итоге вполне ощутимую сумму для погашения ипотеки», — добавляет Елена Касьянова.
Кроме того, каждая сахалинская семья до достижения ее ребенком трехлетнего возраста ежемесячно может получать из бюджета области 1500 рублей на питание.
А семьям, усыновившим или удочерившим ребенка, из регионального бюджета выплачивается по 561,8 тыс. рублей. Со следующего года при усыновлении ребенка-инвалида сумма выплаты увеличится до 1 млн рублей. При этом право получения пособия наступает через год с момента усыновления.
Инвалидам и семьям с детьми-инвалидами, проживающим на островах, областной бюджет компенсирует 50% оплаты жилья, если оно находится в собственности. Таким образом, постепенно для все большего числа сахалинцев и курильчан «квартирный вопрос» теряет свою остроту.
Позитивные тенденции закрепились и в другой важной сфере, формирующей качество жизни, — здравоохранении. Снижение преждевременной смертности, повышение рождаемости, формирование здорового образа жизни и профилактика заболеваний — основополагающие принципы сахалинской политики в области здравоохранения. За несколько лет в регионе была выстроена трехуровневая система оказания медицинской помощи, которая позволяет охватить максимально возможное количество людей.
Не последнее место при отлаживании современной системы регионального здравоохранения сахалинские власти отвели и созданию привлекательных условий работы для врачей и медперсонала. В частности, на начало м
Сахалинская область, как и другие регионы Дальнего Востока, сталкивается с проблемой оттока населения. В первую очередь региональные власти беспокоит отъезд наиболее перспективной части населения — молодежи. Поэтому одной из основных задач для региона является проведение комплексной политики, направленной на сохранение и закрепление населения.
Главным «молодежным» событием восточной части России в 2013 году можно назвать первый дальневосточный молодежный форум «Острова». Он проходил на Сахалине в конце августа и собрал более тысячи участников из девяти регионов Дальневосточного федерального округа. За право организации форума боролось сразу несколько субъектов федерации. Сахалинская область победила благодаря уникальному опыту проведения региональных образовательных молодежных форумов «СелиСах», накопленному в период с 2008 по 2012 год.
По масштабу организации и насыщенности образовательной программы «Острова» приблизились к родоначальнику традиции отечественных молодежных форумов — «Селигеру». Как отмечают те, кто побывал на обоих мероприятиях, «Острова» в чем-то не уступали «Селигеру», а в отдельных моментах даже превосходили его.
Одной из главных задач форума была возможность собрать наиболее талантливую и активную молодежь Дальнего Востока, чтобы молодые люди знакомились, обменивались идеями и опытом. Благодаря этому идейно воплощалась задача объединения макрорегиона как единого пространства, в котором стоит жить, развиваться и строить здесь свое будущее. Эта мысль лейтмотивом проходила через весь форум. Кроме того, итогом работы «Островов» стали примерно 80 проектов, треть из которых получила поддержку и финансирование со стороны регионального руководства. «Острова» оказались настолько успешным мероприятием, что сейчас обсуждается вопрос о постоянной «прописке» форума в регионе.
Однако форумы длятся всего несколько дней, а молодежная политика — комплексный процесс, требующий регулярной работы по всем основным направлениям, затрагивающим интересы этой части населения.
В последние годы в регионе начала выправляться демографическая ситуация. Сказались меры социальной поддержки, предусмотренные для молодых семей при рождении ребенка, выделение регионального материнского капитала и иные льготы. Однако проблема кадров по-прежнему остается острой.
Правительство может построить школу, больницу, детский сад. Но кто будет учить, лечить и заниматься воспитанием? Чтобы покрыть нехватку кадров, в область привлекаются молодые специалисты из других регионов, в частности врачи. Основная мотивация для переезда на Сахалин — более высокие зарплаты и дополнительные социальные льготы. Но это не решает проблему. Необходимы собственные специалисты, которых нужно растить и создавать условия, чтобы они оставались на Сахалине.
После школы многие сахалинские юноши и девушки отправляются получать высшее образование в университеты крупных городов. Популярны в качестве места учебы Санкт-Петербург, Новосибирск, Хабаровск и другие города. По завершении
На Сахалине пройдет международная научно-практическая конференция «Создание прямого железнодорожного сообщения Япония — Россия — Евросоюз». 18 ноября в Южно-Сахалинске соберутся представители органов власти России и Японии, бизнеса и науки, чтобы обсудить, как через территорию острова проложить рельсы в Японию. Эта масштабная идея уже не первое столетие дразнит воображение предприимчивых людей.
Чтобы из Евразии перебраться на острова Японского архипелага, достаточно совершить два прыжка: перемахнуть узкий семикилометровый пролив Невельского между материком и Сахалином, а от южной оконечности российского острова — мыса Крильон — до японского Хоккайдо преодолеть всего 43 километра: в хорошую погоду даже без бинокля можно разглядеть неясные очертания земли.
Конечно, прыжки — это преувеличение. Но идея соединения Сахалина с материком даже в XIX веке не казалась утопической. В Российской империи ее продвигал известный исследователь Дальнего Востока адмирал Геннадий Невельской. А в начале прошлого века уже появилось конкретное предложение о строительстве в названном именем адмирала проливе дамбы, шлюзов и морского порта. Но революция 1917 года и последовавшая за ней Гражданская война не позволили приступить к конкретному рассмотрению этого проекта.
Долгое время снабжение Сахалина и прием обратных грузов шли через порты Приморского края, где заканчивалась Транссибирская железнодорожная магистраль. В годы Великой Отечественной войны железная дорога была проведена к побережью Татарского пролива, где начал строиться и расширяться Ванинский морской торговый порт.
Наиболее реальная попытка связать рельсами остров с материком была предпринята в начале 50-х годов прошлого века. Тогда началось строительство железнодорожной линии между Комсомольском-на-Амуре и станцией Победино на Сахалине. Мыс Лазарева на материке и мыс Погиби на Сахалине должен был связать тоннель под проливом Невельского. На материке проложили 120 километров железнодорожного полотна от станции Селихино до станции Черный Мыс. На мысе Лазарева прорыли ствол шахты, в проливе насыпали искусственный остров. Однако после смерти Сталина стройку забросили.
Конечно, Сахалин не остался без связи с материком. В начале 70-х годов прошлого столетия заработала паромная переправа на линии Ванино — Холмск. Но сегодня паромный комплекс исчерпал свои возможности. Он не может обеспечить стабильное сообщение между островом и материком. Расчеты показывают, что модернизация переправы при весьма высоких затратах на постройку новых паромов лишь немного снизит остроту транспортной проблемы для Сахалина. Однако гораздо более важная задача интеграции экономики России в Азиатско-Тихоокеанский регион (АТР) останется нерешенной.
Между тем установление надежного круглогодичного железнодорожного сообщения между Сахалином и материком отвечает стратегическим интересам не только Дальневосточного региона, но и Российской Федерации в целом. Сегодня Россия на Тихоокеанском побережье ограничена возможностями трех главных портов Да
На минувшей неделе котировки рубля консолидировались возле уровней, достигнутых 1 ноября. В итоге со вторника по четверг (5–7 ноября) курс доллара по инструменту tomorrow вырос на 1 копейку, составив 31,43 рубля. Стоимость бивалютной корзины за тот же период упала по отношению к рублю на 7 копеек, до 35,43 рубля.
Инвесторы замерли в тревожном ожидании, пытаясь решить нетривиальную задачу — спрогнозировать, когда именно ФРС США начнет сворачивать стимулирующую программу QE-3. Исходные данные оказались противоречивыми.
С одной стороны, сразу несколько представителей ФРС попытались успокоить участников рынка, весьма нервно отреагировавших на некоторые пассажи в итоговом коммюнике ноябрьского заседания Комитета по открытым рынкам (FOMC). Так, глава Федерального резервного банка Бостона Эрик Розенгрен заявил, что перенос сроков сокращения стимулирующих программ с декабря текущего года на апрель 2014 года незначительно отразится на балансе ФРС. По мнению Розенгрена, регулятор на ближайших заседаниях продолжит наблюдать за динамикой экономических индикаторов и только в случае их существенного улучшения примет решение о начале сокращения QE. С Розенгреном солидарен глава ФРБ Сент-Луиса Джеймс Буллард, один из тех, кто наделен правом голоса в FOMC.
С другой же стороны, неплохая макроэкономическая статистика из США вновь усилила позиции представителей ФРС, ратующих за сворачивание QE-3.
Из внутрироссийских новостей, влияющих на валютный рынок, отметим, что риторика ряда высокопоставленных чиновников о желательности ослабления рубля трансформировалась в рост инвестиций домохозяйств в иностранные активы. Так, в сентябре нетто-покупки иностранной валюты со стороны населения выросли почти в 1,5 раза по сравнению с предыдущим месяцем, до 3 млрд долларов. Это максимальное значение индикатора в текущем году.
Внешняя неопределенность, а также рост инфляции в октябре сформировали умеренно отрицательный фон для торгов рублевыми облигациями. Во вторник в госсекторе котировки бумаг преимущественно двигались в боковом направлении, а оборот торгов упал ниже 15 млрд рублей. Даже новость о включении с 31 марта 2014 года неамортизационных выпусков ОФЗ, выпущенных после 2008-го, в индекс Barclays Global Aggregate не смогла вдохновить инвесторов на покупки. Вместе с тем в агентстве Bloomberg прогнозируют, что включение в индекс доли ОФЗ может привести к привлечению дополнительных иностранных инвестиций на отечественный рынок госдолга в объеме 2,5–3 млрд долларов.
В среду на фоне неважной конъюнктуры рынка, а также ввиду отсутствия премии к вторичному рынку Минфин ожидаемо не мог рассчитывать на приемлемый спрос на бумаги во время проведения аукционов по ОФЗ. Лишь 14% из предложенных инвесторам трехлетних ОФЗ 25082 (на общую сумму 10 млрд рублей) нашло своих покупателей. Доходность размещения составила 6,42% годовых, что ближе к верхней планке диапазона предварительно заданных ориентиров (6,38–6,43%). Более позитивными оказались результаты аукциона по семилетним ОФЗ 26214 на
Октябрь не внес принципиальных изменений ни в динамику спроса, ни в динамику выпуска российской промышленности, свидетельствуют данные опросов Института экономической политики. Это вызвало рост неудовлетворенности объемами текущих продаж и вновь заставило предприятия перейти к снижению цен в надежде оживить спрос. Сохраняющийся отток работников с предприятий, ухудшение прогнозов изменения их численности и стабильно негативные планы инвестиций дополняют нерадостную картину начала последнего квартала года, комментирует итоги октябрьских конъюнктурных замеров руководитель лаборатории института Сергей Цухло. Промышленность в целом вполне успешно контролирует свои запасы готовой продукции, не допуская, по-видимому, ни резкого изменения их объемов, ни резкого пересмотра представлений о нормальном уровне. Лучше всего это удается предприятиям черной металлургии (88% ответов «нормальные»), химпрома (76%) и цветной металлургии (74%). Рост отпускных цен предприятий в октябре прекратился. Негативная динамика спроса, вялый рост выпуска и слабые надежды на оживление вновь давят на ценовую политику промышленности. Темп фактического роста цен за месяц снизился с +5 до –3 пунктов. А ценовые прогнозы потеряли 7 пунктов и опустились до четырехлетнего минимума. Таких умеренных ценовых намерений в промышленности не было с середины 2009 года, свидетельствует Цухло.
Рынок наличной иностранной валюты пережил в конце лета — начале осени необычный разогрев. Несмотря на разворот динамики реального курса рубля от снижения к росту спрос на валюту интенсивно увеличивался. В сентябре нетто-покупки наличной инвалюты достигли 2,97 млрд долларов, а за три месяца включая сентябрь — 7,1 млрд долларов. Более высокие показатели наблюдались только год назад. В августе 2012 года нетто-покупки СКВ оценивались в 3,1 млрд долларов, а за период с июля по сентябрь составили 8,3 млрд. Правда, это все же ниже месячного объема чистых продаж гражданам валюты в разгар кризиса — тогда было более 10 млрд долларов.
Тенденция дезинфляции, захватившая лето и начало осени, в октябре взяла паузу. Снизившаяся за четыре месяца на 1,4 пункта и уже, казалось бы, гарантированно попадавшая по итогам года в целевой диапазон между 5 и 6% (причем ближе к 5), в октябре инфляция в формате «за год» ускорилась до 6,3%. За этим на первый взгляд несущественным ускорением стояло довольно резвое повышение цен на продовольствие. Инфляция в этом секторе потребительских благ, по-видимому, вернулась в октябре к двузначному уровню по показателю «месяц к месяцу с сезонной очисткой».
Этот рост цен сложился из большего, чем вытекает из обычной сезонности, удорожания овощей, а также, что довольно неприятно в социальном плане, животноводческой продукции, занимающей существенную долю в рационе питания не самых обеспеченных категорий населения. Яйца подорожали на 18,2%, молочные продукты — на 2,1%, сливочное масло — на 2,7%.
Из-за осенних проливных дождей сельскохозяйственный год в целом оказался не столь благоприятным, как ожидал
Индекс курса доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), поднимался 7 ноября до 81,46 (максимум с сентября), но затем скорректировался, составив днем 8 ноября 80,82 (+0,1% по итогам недели). Смягчение кредитно-денежной политики в еврозоне, а также неплохие макроэкономические данные из США оказали поддержку американской валюте.
По предварительной оценке, темпы роста ВВП США в третьем квартале составили 2,8% по сравнению с предыдущим кварталом (в годовом исчислении) против ожидавшихся 2%. Первоначальная реакция инвесторов на эту новость оказалась резко отрицательной: хорошая макроэкономическая статистика приближает дату сворачивания QE-3. Впрочем, анализ структуры экономического роста американской экономики в третьем квартале указывает, что это скорее временный всплеск, нежели долгосрочная тенденция. Так, наиболее важный фактор экономической экспансии, потребительский спрос, вырос лишь на 1,5%. Вклад же этого компонента в прирост ВВП составил 1,04%. Это минимальное значение в текущем году. Вместе с тем доля запасов в ВВП выросла почти вдвое — до 0,83%. Еще 0,62 и 0,31% из суммарных 2,8% приходится на капитальные инвестиции и чистый экспорт соответственно.
Постепенно идет на убыль количество первоначальных обращений за пособием по безработице в США — 336 тыс. по итогам отчетной недели, закончившейся 2 ноября.
Несмотря на относительно неплохую текущую макроэкономическую статистику ряд представителей ФРС все же попытались успокоить участников рынка: дескать, спешить со сворачиванием QE-3 никто не будет. Глава Федерального резервного банка Бостона Эрик Розенгрен заявил, что перенос сроков сокращения стимулирующих программ с декабря текущего года на апрель 2014-го незначительно отразится на балансе ФРС, а значит, нет никакого резона спешить с выходом из стимулирующих программ. Его коллега глава ФРБ Сент-Луиса Джеймс Буллард, один из тех, кто наделен правом голоса в FOMC, придерживается аналогичной точки зрения. Представитель FOMC полагает, что регулятору необходимо получить больше гарантий устойчивости экономического роста страны, прежде чем переходить к сокращению объемов стимулирующей программы.
При прочих равных словесные интервенции представителей ФРС могли бы на время успокоить рынки, но тут в дело вмешался ЕЦБ, удививший инвесторов неожиданным снижением базовой учетной ставки до беспрецедентно низкого уровня — 0,25% годовых. В банке сочли, что высокий уровень безработицы в еврозоне, а также снижающаяся инфляция позволяют прибегнуть к подобной мере смягчения кредитно-денежной политики. Таким образом регулятор надеется подстегнуть начавшееся, похоже, восстановление экономического роста. Кроме того, ослабление евро поможет периферийным странам еврозоны стать более конкурентоспособными на внешних рынках.
На этом фоне курс евро стремительно падал, опускаясь днем 7 ноября до 1,3295 доллара, но затем скорректировался, составив днем 8 ноября 1,3412 доллара (–0,5% по итогам недели). Теперь единая валюта присоединилась к пулу валют фондирования, с кот
Семьдесят лет назад, 6 ноября 1943 года, войсками 1-го Украинского фронта был освобожден Киев. Эта военная годовщина знаменательна не только сама по себе — освобождение матери городов русских не может быть не вспомянуто, тем более что Киев был важным политическим и инфраструктурным центром, а с освобождением его Красная Армия вышла на Правобережную Украину. В логике всякой военной кампании это важный успех.
Но в сегодняшней политической логике это еще и военная годовщина, открывающая собою ряд побед, одержанных тогда на своей, а теперь уже на чужой земле. «До Днепра и Заднепровья — // Вдаль на запад сторона, — // Прежде отданная с кровью, // Кровью вновь возвращена». Крови солдатской было пролито в эту землю много, очень много, но земля уже опять не наша. Она была возвращена, а потом вновь отдана. Утешение разве что в том, что последняя отдача земель была — не в пример 1941 году — бескровной и поначалу почти что и незаметной. Но только поначалу.
Административные границы сперва, конечно, сделались государственными только формально, но время идет. У границ своя логика, у самостоятельного государственного строительства — тоже. Нарастает своя политическая система, своя политическая верхушка, своя система союзов, и вчерашние близкие родственники оказываются уже весьма дальними, а там даже и вовсе не родственниками.
Нынешнее киевское празднование годовщины — вполне помпезное — уже вносит свой довольно важный акцент в празднично-мемориальный ритуал. Празднует украинский политикум (понятно, что не весь: у какого-нибудь Тягнибока из партии «Свобода» в прошлом совершенно другие радости и другие горести), а Москва уже как бы и ни при чем. Что столь же печально, сколь и неизбежно. Если нет общей страны, то и память о былых общих победах тоже партикуляризируется.
Тем более что память памятью, но довлеет дневи злоба его. Сегодняшнее перестроение украинской политики на 180 градусов (разумное и правильное, как говорят одни, безумное и самоубийственное, как говорят другие, — не важно, важно то, что оно реально осуществляется) ставит украинскую верхушку в достаточно сложное положение. Примерно как В. В. Путин вдруг бы стал опираться исключительно на особо рьяных патриотов заграницы. Перейди он к такой новой системе союзов, празднование былых побед Красной Армии ему пришлось бы проводить с сильно другой расстановкой акцентов и с многими умолчаниями. Поскольку В. Ф. Янукович сейчас осуществляет такой разворот на практике, понятно, что ему непросто, и понятно, что, если историческая память идет наперекор нынешним политическим расчетам, тем хуже для исторической памяти. 1943 год — это все-таки мрiя, а 2013 год — вот он, и надо усидеть во главе украинской державы, что делается не самой тривиальной задачей.
Но киевская годовщина — это только начало. Впереди 2014 год, когда отмечается 70-летие громких побед 1944 года, сделавшего русскую славу неоспоримой и пролившего новые реки солдатской крови в землю — и свою, и чужую, и ставшую теперь чужой.
Десять сталинских ударов 1
