Промышленное производство в России в сентябре 2014 года после нулевого роста в августе выросло по сравнению с сентябрем 2013-го на 2,8%. Данные госстатистики оказались значительно лучше прогнозов аналитиков, ожидавших, что в сентябре стагнация продолжится. Согласно консенсус-прогнозу, составленному «Интерфаксом», рост промпроизводства в РФ в сентябре ожидался на нулевом уровне. Эксперты связывают подъем с начавшимся процессом импортозамещения, в частности в АПК, и падением рубля. Действительно, согласно данным Росстата, обрабатывающие производства показали впечатляющий рост — 3,6%, добыча полезных ископаемых выросла в сентябре на 2,4% к соответствующему периоду предыдущего года.
«ГПБ-Энергоэффект» (дочерняя компания Газпромбанка) и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) заключили энергосервисный договор по модернизации системы освещения в прокатных цехах. В рамках этого контракта 8 тыс. светильников устаревших типов с ртутными лампами будут заменены на современные металлогалогенные, в результате чего потребление электроэнергии на нужды освещения сократится на ММК более чем вдвое. После окончания контракта ММК получит новое оборудование в собственность. Помимо снижения потребления электроэнергии сокращаются и эксплуатационные издержки комбината — например, замена ламп будет происходить гораздо реже. «ГПБ-Энергоэффект» рассчитывает за счет достигнутой экономии окупить свои вложения менее чем за два года. Сумма контракта составляет 143 млн рублей.
В 1,36 раза выросла сумма ипотечных кредитов в январе–августе 2014 года по сравнению с аналогичным периодом 2013-го, сообщает Агентство по ипотечному жилищному кредитованию. Объем таких кредитов достиг 1,1 млрд рублей. При этом количество выданных займов выросло в 1,27 раза и составило 619 026 единиц. Рост происходит на фоне повышения банками ставок на ипотеку: активные участники рынка в 2014 году повысили ее на 0,5–1,0 процентного пункта. При этом, как отмечают в АИЖК, ипотека остается одним из основных источников роста банковского кредитования: объемы выдачи прочих потребительских кредитов за восемь месяцев снизились на 4,3%.
На российский рынок пришла японская платежная система JCB (Japan Credit Bureau) — Банк России зарегистрировал этого платежного оператора в своем реестре. Расчетным центром системы в РФ станет Альфа-банк.
JCB — вторая после China Union Pay азиатская платежная система, присутствующая на международном рынке. Правда, по масштабу экспансии японцы в несколько раз уступают китайским конкурентам. Доля платежных карт с логотипом JCB во всем мире составляет не больше процента, в то время как CUP занимает больше трети мирового рынка. Невелики перспективы японцев и на российском рынке: скорее всего, это будет скромный нишевый игрок «для своих» — представителей японского бизнеса в РФ. Мала также вероятность, что JCB в какой-т
Президент России Владимир Путин на совещании с членами правительства потребовал как можно скорее запустить механизм проектного финансирования. «Выработан механизм, с которым согласны все, в том числе и Минфин. Он такой целевой, точечный, но надо его разворачивать быстрее», — подчеркнул президент. В ответ министр экономического развития Алексей Улюкаев заявил, что механизм, позволяющий реализовывать инвестпроекты, в том числе на десять и более лет, уже разработан. Соответствующая программа поддержки инвестиционных проектов через два дня после совещания была опубликована на сайте правительства.
Напомним, что на Петербургском международном экономическом форуме-2014 в мае этого года Владимир Путин заявил о создании фонда проектного финансирования, который будет выдавать длительные кредиты под минимальный процент на организацию новых производств. «Он предполагает предоставление ресурсов на длительный срок, а также гибкие, необременительные для инвестора условия получения кредита, причем конечная стоимость таких кредитов не должна превышать уровень инфляции плюс один процент», — пообещал президент, добавив, что дал задание ЦБ и ведомствам разработать такой механизм. А в конце сентября, выступая на заседании Госсовета, Владимир Путин напомнил, что проектное финансирование дешевыми средствами необходимо, чтобы повысить конкурентоспособность реального сектора.
Выглядеть механизм поддержки инфраструктурных проектов будет следующим образом. Инициатор проекта обращается в уполномоченный банк. После рассмотрения проекта и одобрения межведомственной комиссии проект получает право на бюджетную гарантию. Бюджетная гарантия покрывает 25% стоимости проекта. При этом банк, который предоставляет данному проекту финансирование, получает право на специальное рефинансирование от Банка России на срок до трех лет с правом пролонгации. Условия этого финансирования льготные: банк получает средства по ключевой ставке ЦБ (ставке рефинансирования) минус один процент. Соответственно, конечный заемщик получит средства по ключевой ставке плюс один процент. «Мы договорились о том, что в приложении к бюджету 2015–2017 годов мы определяем сумму гарантий. Пока это будет 30 миллиардов рублей, что позволит предоставить объем рефинансирования Банку России на сумму свыше 120 миллиардов рублей», — добавил министр экономического развития.
Такой механизм, по замыслу МЭР, должен применяться для проектов в приоритетных отраслях экономики стоимостью от 1 до 20 млрд рублей, при этом не менее четверти этой суммы должен профинансировать сам заемщик за счет собственных средств. «До сегодняшнего времени банки крайне неохотно предоставляли длительные инвестиционные ресурсы», — пояснил Улюкаев. Разработанный механизм должен удешевить кредитные ресурсы и снизить риски для банков. Теперь дело за определением порядка работы межведомственной комиссии, составлением реестра проектов и отбором уполномоченных банков.
Между тем еще летом этого года, когда стали известны ключевые параметры механизма проектног
Банк России и Народный банк Китая подписали трехлетнее соглашение о свопе в национальных валютах. Объем своп-линии составляет 150 млрд юаней (около 1 трлн рублей, или 24,5 млрд долларов). «Заключение соглашения о свопе в национальных валютах между Банком России и Народным банком Китая будет способствовать развитию двусторонних экономических отношений за счет расширения возможностей по финансированию торговли и прямых инвестиций», — отмечает пресс-служба Банка России.
Валютный своп между центробанками — инструмент, дающий возможность каждому банку получить доступ к валюте другой страны, не приобретая ее на валютном рынке. Иными словами, теперь наш ЦБ может выдавать российским банкам кредиты в юанях.
Два центробанка давно шли к этому соглашению, так как и Россия, и Китай пытаются отойти от доллара в международных расчетах. «Необходимо усиливать сотрудничество в сфере валютных операций и устранить монополию доллара. Это соответствует стратегическим интересам обеих сторон», — заявлял председатель Банка Китая Чэнь Сыцзин на российско-китайском экономическом форуме, который предшествовал заключению своп-соглашения.
Теперь это заявление подкреплено практикой. Российские банки смогут получать юани у российского ЦБ и передавать их отечественным компаниям для расчетов. В свою очередь, Банк Китая сможет осуществлять такие же операции с рублем в своей юрисдикции.
Однако объем свопа пока минимален: 24,5 млрд долларов — это лишь четверть от взаимного товарооборота Китая и России. Прогнозируется, что в 2015 году взаимная торговля между странами превысит 100 млрд долларов. При этом Россия в основном поставляет в КНР углеводородное сырье, а взамен получает промышленные товары. За поставленные углеводороды российские компании получают доллары, а китайские банки предоставляют им долларовые кредиты для развития инфраструктуры. Теперь к разрушению долларовой монополии и установлению расчетов в национальных валютах сделан первый маленький шажок.
Правительство подарит индивидуальным предпринимателям налоговые каникулы. Правда, облегчения налогового бремени почувствуют не все, а только более или менее крупные ИП, отмечают эксперты.
Российское правительство намерено внести поправки в Налоговый кодекс, которые позволят регионам предоставлять налоговые каникулы впервые зарегистрированным индивидуальным предпринимателям. Об этом сообщил в четверг премьер-министр Дмитрий Медведев на заседании правительства, уточнив: «Льготами в виде нулевой налоговой ставки могут воспользоваться бизнесмены, работающие по упрощенной или патентной системе налогообложения».
Предполагается, что налоговые каникулы будут действовать в течение шести лет начиная с 2015 года, уточнил Медведев. По его словам, регионы сами будут устанавливать ограничения, за нарушение которых бизнесмен может лишиться права на налоговую льготу. «Таким требованием может стать размер доходов предпринимателей или какие-либо другие показатели», — добавил премьер.
Также Дмитрий Медведев отметил, что впервые в Налоговый кодекс вводится понятие «самозанятые граждане» — лица, которые получили патент и не имеют наемных работников. «Таких граждан в нашей стране достаточно много. Благодаря вносимым изменениям они получат право регистрироваться в качестве индивидуальных предпринимателей, оформлять патент в режиме “одного окна”», — заключил глава правительства. При этом обязанность уплачивать взносы во внебюджетные фонды (Пенсионный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования) за ними сохраняется.
Предприниматели считают инициативу правительства теоретически правильной, но эффективной далеко не для всех ИП. «Самым мелким частным предпринимателям из регионов налоговые каникулы ничего не дадут по сравнению с тем, что у них есть сегодня», — заявила президент Ассоциации прямых продаж Тамара Шокарева. По ее словам, для индивидуальных предпринимателей, чей годовой доход не превышает 300 тыс. рублей (например, продавцы косметики, репетиторы, уборщицы и т. д.), размер отчислений не изменится. «Сегодня по упрощенной системе налогообложения такие люди платят шесть процентов от дохода, то есть 18 тысяч рублей в год. При этом они имеют право на вычет — перевести эту сумму не в бюджет, а во внебюджетные фонды социального страхования. Если налог не будет взиматься вообще, а страховые взносы останутся, то предприниматель ничего не выиграет», — объясняет Шокарева. Она считает, что в выигрыше от нововведений окажутся лишь те ИП, у кого доходы превышают 500 тыс. рублей в год. И чем больше это превышение, тем большей окажется выгода.
Эксперты также отмечают, что помимо облегчения налогового бремени предпринимателям нужна уверенность в завтрашнем дне. Пока же все знают, что правила игры меняются ежегодно.
На минувшей неделе в Пензенской области состоялся масштабный форум Общероссийского народного фронта (ОНФ) «Качественное образование во имя страны». В течение трех дней свыше 500 участников обсуждали самые наболевшие проблемы российского образования. Дискуссии проходили на пяти площадках, а итоги обсуждений были представлены лично президенту Владимиру Путину. Главные аспекты работы форума отметил заслуженный учитель России, заместитель директора физико-математического лицея № 239 Санкт-Петербурга Сергей Рукшин.
— Сергей Евгеньевич, кажется, в России еще не было такой гигантской дискуссионной общественной площадки, посвященной проблемам образования?
— На форуме практически не было управленцев, которые зависимы, а потому традиционно солидарны с властью. Собрались учителя школ, воспитатели детсадов, социальные педагоги, представители сельских школ, общественных организаций — ОНФ принципиально созвал именно такой состав. А потому дискуссии на пяти площадках были жаркими и интересными, а встреча с президентом стала финальным и очень полезным аккордом.
— Расскажите, какие болевые точки системы образования затронули участники круглых столов?
— В числе первых — катастрофически низкий престиж профессии, бюрократизация системы образования, запредельная отчетность. Во многих заведениях электронный журнал вводят не вместо, а в дополнение к имеющимся бумажкам. Крайне не стимулирующая система оплаты труда учителей и преподавателей вузов. Выход на запредельные нагрузки. Учитель, работающий на две с половиной ставки, не может высококлассным образом исполнять свои обязанности. Преподаватели вузов, работающие на полторы ставки, не могут нормально заниматься научной работой и полноценно готовиться к занятиям.
Отсутствие реальной самостоятельности руководителей образовательной организации. Директора можно вышвырнуть без объяснения причин. Ректор сидит на контракте с министерством и не избирается коллективом.
Один из самых острых вопросов — отсутствие социальных лифтов для наших педагогов. Для профессии учителя нет системы рангов и иерархий. Повышение для учителя — это что? Завуч, директор — всё! Народ рекомендовал создать иерархию рангов должностей педагогов с учетом уровня квалификации и достижений — от простого учителя до учителя-методиста, наставника и так далее.
Поднималась злободневная тема «нормативно-подушевого» финансирования. Зафиксировали развал начального и среднего профессионального образования.
— Наиболее дискуссионной и жаркой оказалась площадка «Качество образования в России: деградация или развитие?», которую вы модерировали.
— Можно сказать, что мы совместно определили причину, по которой в нашем образовании появилось так много болевых точек. Она такова: совершенно некритическое заимствование отдельных элементов успешных систем развития образования и науки в других странах без сопутствующих им социально-экономических условий функционирования этих систем.
Нельзя пересадить сердце лягушки слону, ссылаясь на то, что это сердце успешно справлялось со сво
Московского министра образования Калину в столичных школах боятся — практически все. Можно пересчитать по пальцам директоров и учителей, решающихся публично выказать не совсем полное согласие с его действиями. То ли потому, что несогласных могут уволить; то ли потому, что из-за инакомыслия одного педагога могут прищемить всю школу, — гадать можно по-разному. Во всяком случае, о последствиях коллективизации в Москве, где Калина за два года втрое сократил число образовательных учреждений, широкая публика знает мало — тем громче прозвучало имя гибнущей школы «Интеллектуал». Её душат за отказ сливаться с другой школой — и она вытащила тему слияний не на первые, так хоть на какие-то полосы больших газет. Ещё бы: не каждый день школьники пишут Путину открытые письма с просьбой спасти их любимую школу от разгрома, не каждый день в центре Москвы родители с учителями собираются на полуторатысячный митинг протеста.
Полезно ли в принципе слияние школ и детсадов в большие комплексы — это отдельный разговор. В московском департаменте образования считают, что не просто полезно, а ничем не заменимо; а, например, в Рязани тамошние начальники, слив только две школы, объявили, что больше слияний не будет. Но полезна коллективизация или вредна, её нельзя проводить насильно и с нарушениями закона — как это массово делается в Москве. Да, слияния прекрасно вписываются в нынешний Закон об образовании, с его подушевым финансированием и одинаковостью всех школ. Но действующие нормы требуют, чтобы каждое решение о слиянии предварялось положительным заключением комиссии по оценке последствий такого решения с обязательным участием независимых экспертов. Каждый регион сам решает, как создавать такие комиссии. Москва создала свою только нынешним летом, когда больше двух тысяч слияний уже произошли; и комиссия эта состоит из директоров государственных образовательных учреждений, которых министр Калина и назначает — и может в любой момент уволить без объяснения причин. Независимость хоть куда. Успехи же московских школ, которыми оправдывают спешную коллективизацию, сильно отдают показухой. Нам говорят: доля школ, подготовивших победителей городских олимпиад, выросла на треть. А вы слейте все московские школы в одну — победители окажутся вообще в ста процентах школ. Или говорят: слившись, школы поднимаются в рейтинге. Ну да; школы-то рейтингуются по сумме баллов, начисляемых за успехи отдельных ребят, не нормируемой по числу учащихся, — большие комплексы и выходят вперёд. Или: на 37% сокращён управленческий аппарат. Так из трёх тысяч школ, лицеев и детсадов слепили неполных девять сотен комплексов — странно, что аппарат не опал сильнее. Но успехи, фиктивные или нет, прекрасно выглядят в глазах начальства.
Мне скажут, что в любом случае всё это не трагедия. Те же колхозы то повально укрупняли, то чохом разукрупняли; это тоже было неумно и связано с бездной неудобств, но пережили же как-то — и со школами как-нибудь устаканится! Не соглашусь. Даже для школ во всех отношениях средне
Несмотря на череду рекордов рублевой стоимости доллара, развернувшаяся на валютном рынке «движуха» пока развивается в формате технической коррекции, а не «большой» девальвации. Обывательские наблюдения за обменным курсом всегда склонны к близорукости, бесстрастный же анализ говорит о том, что с поправкой на инфляцию доллар сегодня стоит столько же, сколько осенью 2008-го, накануне кризисной девальвации. И пока не просматривается достаточных фундаментальных причин, обрекающих нас на новую переоценку национальной валюты схожих масштабов. Да, неприятно и уже долго, с лета, дешевеет нефть, да, из-за санкций затруднено рефинансирование внешнего долга компаний и банков, но зато уменьшился импорт. В результате сальдо текущего счета платежного баланса достигло 4% ВВП и продолжает расти. Нужно сильно постараться, чтобы с таким сальдо чистого притока валюты в страну учинить девальвацию.
Впрочем, Банк России старается. С упорством, достойным лучшего применения, он все меньше и меньше вмешивается в работу валютного рынка. Почему ЦБ так делает, допуская избыточную волатильность курса, когда она менее всего приемлема на фоне затормозившей экономики и оставления банковской системы страны крупными вкладчиками, объяснить с позиции здравого смысла затруднительно. По меткому выражению профессора Якова Миркина, наш валютный рынок напоминает самолет, попавший в зону турбулентности, пассажирам которого становится совсем не по себе из-за того, что творится в кабине пилотов.
На все возражения о неадекватности такой политики ЦБ дает настолько же жесткий, насколько и схоластичный ответ: принятая нами на вооружение политика инфляционного таргетирования не подразумевает управления курсом, мы занимаемся только инфляцией и инфляционными ожиданиями. Однако при всем том регулятор вряд ли станет спорить с тем, что любая мало-мальски заметная коррекция курса с коротким, в один-два месяца, лагом неминуемо переносится на цены. И тут уж у ЦБ развязаны руки — подъем ли в экономике, о котором уже стали подзабывать, или стагнация пополам с рецессией, как сегодня, — назначаем химиотерапию: повышаем ключевую ставку. Насколько это лекарство гасит, а насколько консервирует инфляционные ожидания, можно спорить и проводить десятки научных исследований, но вот что такие «инъекции» угнетают экономическую активность, делая еще менее доступным рыночный кредит, сомневаться не приходится.
Да и с доктриной инфляционного таргетирования неплохо бы разобраться детальнее. На наш взгляд, взятый на вооружение Банком России долгосрочный целевой ориентир по инфляции 4% годовых неадекватен нынешним реалиям российской экономики. В высокомонополизированной экономике инфляция 4% достижима только ценой подавления экономического роста. Более или менее реалистично ставить цель как минимум 6% годовых, притом что наиболее вероятный коридор роста индекса потребительских цен в ближайшие два-три года составит 8–10% годовых. Возможно, мы вообще поторопились, некритически заимствуя модную политику таргетирования инфляци
Первая половина октября выдалась для рубля неудачной. Пропуская каждый торговый день серии тяжелых ударов, он не единожды беспомощно вис на канатах, и лишь настойчивое вмешательство рефери, то бишь Центробанка, выложившего из своих резервов в поддержку рубля за первую половину месяца 9,3 млрд долларов, позволяло продолжать бой (см. график 1).
За минувшую неделю курсы и доллара, и евро к рублю не раз обновляли исторические максимумы, отчего сами эти рекорды в глазах широкой публики стали слегка девальвироваться. Когда доллар пробил отметку 40, это еще шокировало (магия круглой цифры?), когда через день пала высота 41, никто уже не удивлялся.
Да и чему удивляться? Если российская экспортная смесь нефти Urals еще в июне стоила 115 долларов за баррель, а на прошлой неделе нырнула под 83, это означает, что 27% валютной выручки от вывоза нашего главного экспортного товара испарились всего за три с небольшим месяца (в деньгах это 47 млрд долларов, если исходить из объемов и цен российского нефтяного экспорта в 2013 году). «Уязвимость России к динамике цен на нефть за последние шесть лет выросла: доля углеводородов в структуре экспорта не снизилась, уровень бездефицитности текущего счета платежного баланса по цене на нефть вырос с 34 долларов за баррель в 2007-м до 80 долларов сегодня, уровень бездефицитности бюджета — с 62 долларов за баррель до 100 долларов за баррель соответственно. Снижение цены на нефть на 10 долларов за баррель “стоит” курсу 1,5–2,0 рубля за доллар», — считает Дмитрий Долгин, старший аналитик Центра макроэкономического анализа Альфа-банка.
Одновременно увеличился отток валюты за рубеж после вступления в силу в конце июля секторальных санкций США и ЕС. Закрытие западных рынков капитала для крупнейших российских заемщиков значительно затруднило рефинансирование их внешних долгов, по крайней мере той их части, которая не являлась формой внутрикорпоративного кредитования из прибыли, выведенной в зарубежные материнские холдинги. До конца 2014 года российским банкам предстоит погасить около 20 млрд долларов, а в следующем году — около 30 млрд. По оценке ЦМАКП, около 60% этих выплат приходится на госбанки, попавшие под санкции. Можно предположить, что последние в худшем случае смогут рефинансировать на внешних рынках только треть своих обязательств, а частные банки — две трети (хотя прямой запрет на их финансирование в пакете санкций не содержится, многие потенциальные кредиторы предпочтут перестраховаться и «не связываться с русскими»). В этом случае за счет неполного рефинансирования внешнего банковского долга отток капитала, согласно оценке ЦМАКП, увеличится на 10 млрд долларов в текущем году и примерно на 15 млрд — в 2015-м. Часть средств на погашение внешнего долга будет изыскана банками за счет сокращения своих иностранных активов, тем не менее суммарный дополнительный нетто-отток капитала только по линии банков из-за влияния санкций до конца будущего года может быть оценен в 16 млрд долларов.
Однако сегодняшний валют
В ближайшее время российские власти должны решить, как поддержать отечественные авиакомпании. «Это надо сделать в октябре, потому что дальше грядут серьезные погашения долгов, накопленных в период высоких процентных ставок», — заявил вице-премьер России Аркадий Дворкович. И хотя, как утверждает чиновник, никто из авиакомпаний пока официально в правительство за господдержкой не обращался, всем известно, что ситуация у них крайне сложная. Анализ финансовой отчетности 15 крупнейших авиаперевозчиков страны, контролирующих 85% рынка, показал, что их суммарные долги на конец прошлого года вплотную приблизились к 300 млрд рублей. Причем почти три четверти этой суммы составляет краткосрочная задолженность, которую необходимо погасить в срок до одного года. Эта сумма почти в пять раз больше их общей годовой прибыли. А, например, у таких авиакомпаний, как «ЮТэйр» и «Трансаэро», долги превышают их суммарную годовую операционную выручку. Директор Научного центра экономического мониторинга ГосНИИ ГА Александр Фридлянд уже подсчитал, что для стабилизации финансового состояния крупнейших авиакомпаний, имеющих высокую долговую нагрузку, только в ближайший год потребуется порядка 75 млрд рублей. Но при этом г-н Фридлянд уверен, что даже если государство поможет авиакомпаниям, то через полтора-два года история повторится, и в отрасли вновь разразится кризис. Правда, произойдет это только в том случае, если сами авиаперевозчики не изменят модель развития своего бизнеса.
Немаловажным является и вопрос о том, кому помогать и как именно это делать. Так, министр транспорта Максим Соколов заявил, что правительство может поддержать крупнейшие авиакомпании, предоставив им государственные гарантии по банковским кредитам. Такие предложения сейчас прорабатываются с Минфином и будут представлены в правительство в ближайшие дни. Не исключен и вариант субсидирования ставок по кредитам, но он, по словам чиновника, требует дополнительного обоснования, и для этого нужны «штучные решения». А вот глава МЭР Алексей Улюкаев уверен, что если помощь и оказывать, то только адресно. «Думаю, что какие-то секторальные решения для авиационной отрасли сейчас будут неуместны», — подчеркнул Улюкаев.
При этом сами авиакомпании настаивают: точечная помощь ничем хорошим не обернется. «Господдержка не должна предоставляться выборочно, так как это приведет к ухудшению конкурентной ситуации в отрасли. А если будет принято решение о госгарантиях, то их, безусловно, необходимо предоставлять на равноправной основе», — говорит глава группы S7 Наталья Филева. По мнению Филевой, оптимальным вариантом помощи авиаторам в нынешней ситуации могла бы стать отмена 18% НДС на внутренние перевозки. Идею равноправия активно поддержали «Трансаэро» и «ЮТэйр». Только в представлении руководства этих авиакомпаний она заключается главным образом в том, чтобы отобрать у «Аэрофлота» порядка 300 млн долларов, которые он получает от зарубежных авиакомпаний за полеты по транссибирским маршрутам, и направить эти деньги на реш
Российский рынок аудита, похоже, ждут серьезные изменения. В начале этого года в Думе прозвучало предложение отстранить иностранные компании от аудита госкомпаний и госбанков, однако резко против выступили Минфин и банковское сообщество. Далее с подачи Минэкономразватия было принято решение о регулярном аудите выполнения долгосрочных программ развития стратегическими предприятиями. Для аудиторских компаний это интересный рынок — и он тем интереснее, что работа на нем «большой четверки» может быть затруднена. В августе ФСБ потребовала от Deloitte, EY, KPMG и PwC размещать в России серверы для хранения данных, в противном случае у них могут возникнуть проблемы с лицензией ФСБ на работу с гостайной. Кстати, по подсчетам Минфина, доля компании «большой четверки» в 2013 году на российском рынке аудита составила 40,5%.
О новых экономических реалиях, с которыми столкнулся аудиторский бизнес, и о тенденциях на этом рынке «Эксперту» рассказала Светлана Романова, основатель и старший партнер группы компаний «Нексиа Пачоли».
— Светлана Игоревна, как бы вы охарактеризовали российский рынок аудиторско-консалтинговых услуг? Что за игроки на нем присутствуют и что с ними сейчас происходит?
— Рынок состоит из трех частей. Первая — так называемая Big 4, или «большая четверка», компании с мировым именем. Дальше — российские компании, входящие в международные сети, это тоже серьезные игроки. Их достаточно много, 20–25 организаций. И третья группа — большое количество средних и мелких организаций, которые, к сожалению, не имеют достаточных ресурсов на разработку и поддержание аудиторских стандартов и, соответственно, работают в ином ценовом диапазоне, чем представители первых двух групп. Общеэкономическая ситуация в стране — снижение темпов роста экономики — естественно, сильно сказывается и на нашем рынке.
— Он стагнирует? Что происходит с вашими клиентами?
— Сейчас наши клиенты — в основном нефтяные и газовые компании, электроэнергетика, все инфраструктурные отрасли и бизнесы, связанные с государством. Этими компаниями наиболее востребованы аудит, консалтинг, оценочные работы для их внутренних потребностей. Достаточно активно развивается рынок IT-консалтинга — внедрение информационных систем и технологий. Кстати, на нем три больших игрока — SAP, Oracle и 1С. Так вот, сейчас многие крупные компании переходят на ведение бизнеса на базе российского продукта 1С. И даже те, кто планировал внедрение продуктов SAP, в связи с политической обстановкой засомневались в правильности такого решения. К сожалению, в общем числе потребителей аудиторских услуг уменьшается доля среднего бизнеса, не связанного с государством. С одной стороны, это объясняется общей ситуацией в экономике. С другой стороны, самый заинтересованный в аудите экономический субъект — собственник предприятия. Именно он должен быть уверен, что подготовленная менеджментом отчетность соответствует действительности. А независимый аудит — самый эффективный инструмент такого подтверждения. Поэтому мы рассчитывае
«Формулу-1» называют королевой мирового спорта: зрелище ревущих спортивных машин, разгоняющихся на треке до скорости свыше 300 километров в час, ежегодно собирает совокупную аудиторию порядка миллиарда человек — больше смотрят только Олимпийские игры и чемпионаты мира по футболу. Между тем пока «Формула-1» в России гораздо менее популярна, чем в развитых странах: средняя телеаудитория одного этапа в России до сих пор составляла 0,5–1 млн человек, в то время как в Великобритании, Германии или Италии каждая гонка собирает порой 20–30 млн телезрителей. Так зачем же России нужен собственный Гран-при?
Путь самых престижных автогонок в Россию был нелегким. В СССР гонки «Формула-1» (а они проводятся начиная с 1950-х) считались буржуазным видом спорта, советские спортсмены и СМИ игнорировали это мероприятие. Хотя сама идея прихода к нам «Формулы-1» все же обсуждалась: еще в середине 1960-х в СССР начали появляться первые проекты автодромов мирового уровня, на которых было бы возможно проведение состязаний «формульной» серии. Позже решения о создании гоночных трасс принимались даже на уровне ЦК КПСС. Леонид Брежнев, как известно, был большим поклонником автоспорта, и глава «Формулы-1» Берни Экклстоун утверждает, что в свое время он приезжал в Москву и лично уговаривал генерального секретаря провести «Гран-при СССР». Однако тогда предложение главного промоутера «королевских гонок» было отклонено.
С падением железного занавеса и началом трансляции в 1992 году гонок «Формула-1» в России проекты создания формульной трассы рождались чуть ли не каждый год. Например, в 1993 году ее предлагали построить в Калининграде, год спустя — в Ярославле, потом — в Туле, Санкт-Петербурге, подмосковном Чехове. Ближе всего к воплощению стал план создания гоночной трассы в Нагатинской пойме на юге Москвы в 2000 году. Тогда казалось, что контракт на проведение гонок «Формулы-1» в России будет вот-вот подписан. Но проект зарубил тогдашний мэр Юрий Лужков — ему не понравились условия контракта, согласно которым город не получал значимых финансовых платежей, а только, по его словам, «шум и гарь от моторов».
И только 14 октября 2010 года президент Владимир Путин и Берни Экклстоун подписали контракт на проведение первого российского Гран-при. И неделю назад в Сочи прошел первый заезд участников. Контракт с «Формулой-1» рассчитан на семь лет, то есть Россия имеет право проводить у себя Гран-при вплоть до 2020 года включительно.
Гонки «Формула-1» не только зрелищное мероприятие, но и прибыльный бизнес. Согласно официально опубликованной финансовой отчетности, по итогам прошлого года общий доход гонки составил 1,7 млрд долларов, а чистая прибыль — 530 млн долларов. Основные источники прибыли — права на телевизионные трансляции, которыми владеют Экклстоун и команда. Велики и спонсорские вливания: по официальным данным, объем спонсорских контрактов в прошлом году составил более четверти миллиарда долларов, крупнейшие из них были заключены
Завод «Интерскол Алабуга», запущенный 13 октября, обошелся крупнейшему российскому производителю электроинструмента компании «Интерскол» более чем в 1,5 млрд рублей. Нынешние мощности рассчитаны на производство 2 млн единиц оборудования в год (примерно 10% российского рынка), при этом к 2017 году планируется нарастить их до 5 млн единиц. Занимая 23% рынка, в обозримом будущем компания рассчитывает увеличить свою долю до 35–40%, решив «окончательно и бесповоротно» проблему импортозамещения.
До сих пор «Интерскол» размещал производство на чужих площадках в России (на Ижевском механическом заводе, владимирском «Автоприборе» и др.) или покупал активы за границей. В 2009 году было создано СП с крупнейшим китайским производителем электроинструмента Crown Power-Tool Manufacturing, а также приобретена итальянская компания Felisatti — мировой лидер в области профессионального инструмента для обработки дерева. В 2010 году «Интерскол» купил активы еще одного производителя профессионального инструмента — завода Casals в Испании. Такая стратегия до поры до времени была эффективной. В Китае российская компания выпускала стандартный бытовой электроинструмент, усиленный российской инженерной составляющей, а также комплектующие для российской сборки, в Европе — высокотехнологичное наукоемкое оборудование. Все вместе это позволяло ей иметь широкую ассортиментную линейку, состоящую из качественной и недорогой продукции, и постепенно вытеснять с рынка как дорогие западные бренды (цены у «Интерскола» как минимум вдвое ниже), так и дешевую ненадежную технику, завозимую из того же Китая.
Однако уже в 2011 году в компании задумались о необходимости иметь свое производство в России, а в 2012 году приступили к строительству завода в Алабуге (Республика Татарстан). Причин тому было несколько. В первую очередь это рост производственных издержек в Китае и невозможность в условиях тамошней низкой инженерной культуры быстро налаживать выпуск новых образцов инструмента. Что касается партнерства с российскими заводами, то оно во многом исчерпало себя, так как предприятия меняли собственников, и это затрудняло для «Интерскола» контроль над производством, мешая его расширению. Наконец, в последнее время стало ясно, что из-за колебаний валютного курса европейское производство, сосредоточенное на заводе Casals, тоже имеет смысл перенести в Россию, оставив в Испании лишь часть, ориентированную на западный рынок. Причем из России Casals отныне будет получать комплектующие. Таким образом, алабужский проект призван сохранить главное конкурентное преимущество компании — выигрышное соотношение цены и качества продукции, усилив ее рыночные позиции за счет увеличения объема выпуска.
После выхода на полную мощность «Интерскол Алабуга» станет одним из крупнейших предприятий инструментальной отрасли в Европе. Но уже сейчас оно является самым высокотехнологичным. Самый «молодой» из конкурентов, завод Bosch в Энгельсе (Саратовская область), построен пять лет назад и объективно уступает по технол
Спровоцированное санкциями Запада обострение дефицита ликвидности играет на руку региональным банкам — тем, что еще дышат. В последние месяцы происходит определенное выравнивание ценовых условий предоставления кредитов в регионах местными и крупными федеральными банками. «Если раньше крупные банки имели возможность предлагать ставки по кредитам 10,5–12 процентов годовых и региональным банкам трудно было соперничать с ними по цене, то теперь все работают на условиях единого рынка и общий диапазон кредитных ставок по кредитам юрлицам составляет 14–16 процентов», — заявил на встрече с журналистами в Тольятти Александр Носорев, председатель наблюдательного совета и мажоритарный акционер местного ФиаБанка (его активы — 19,3 млрд рублей на 1 июля 2014 года, занимает 168-е место в России). В результате на первое место выходят такие козыри местных банков, как знание клиента и оперативность процедуры принятия решений. «Как человек, без малого двадцать лет проработавший в крупных федеральных банках, могу сказать, что для “тяжеловесов” характерный срок рассмотрения кредитной заявки от предприятия в регионе составляет, если клиент банку известен, две недели, если нет — от одного до трех месяцев, — развил тему Максим Морозов, с июля прошлого года возглавляющий правление ФиаБанка. — Более того, если потенциальный заемщик — небольшая компания и ее потребности не укладываются в прокрустово ложе стандартной продуктовой линейки, шансы получить кредит в федеральном банке у нее равны нулю. Региональный банк работает гораздо более гибко и оперативно: скажем, в ФиаБанке, если мы знаем клиента, можем принять решение по кредиту в течение трех дней, если не знаем — в течение двух недель».
Опыт Максима Морозова, с 1995 года успевшего поработать в Инкомбанке, Альфа-банке и Бинбанке, оказался востребован в небольшом поволжском банке почти сразу же: в ноябре-декабре самарскую банковскую систему накрыла паника вкладчиков, поставившая на грань банкротства крупнейший региональный банк «Солидарность» из Самары (в результате был взят под опеку АСВ и передан на санацию федеральной финансовой группе «Лайф» во главе с московским Пробизнесбанком) и целый ряд банков помельче. Непросто пришлось и ФиаБанку: последствия оттока депозитов населения (в конце прошлого года из банка утекло 1,7 млрд рублей вкладов, или порядка 12% общего объема) ощущаются до сих пор. По словам Максима Морозова, средства физлиц в банке сегодня уже достигли 95,8% докризисного уровня, общий уровень ликвидности восстановлен на две трети. Наибольшие темпы роста в составе кредитного портфеля банка продемонстрировала в нынешнем году ипотека. В розничном кредитном портфеле она достигла 68%, притом что в целом по стране соответствующий показатель не превышает четверти.
Еще в разгар кризиса руководство банка обнародовало сверхамбициозную цель вывести его в разряд федеральных банков. «Несмотря на трудности, мы эту цель подтверждаем, — заявил г-н Морозов. — За последний год мы закрыли пять убыточных точек продаж, открыли
Усиление евразийской интеграции позволило России, Белоруссии и Казахстану создать единую логистическую компанию. Зарегистрировать ОАО «Объединенная транспортно-логистическая компания» (ОТЛК) планируется до конца октября. Ее контролирующим акционером первые несколько лет будет РЖД, которая два года назад и выступила инициатором проекта, а совладельцами станут компании «Казахстан Темир Жолы» (КТЖ) и государственное объединение «Белорусская железная дорога» (БЖД).
Цель железнодорожников трех стран — организация конкурентного сервиса по транзитной доставке грузов из Азии в Европу контейнерными поездами. Сейчас ежегодно растущий грузопоток стоимостью около 1,9 трлн долларов чаще отправляется морским транспортом — это гораздо дешевле, но занимает больше времени по сравнению с железнодорожной перевозкой.
Попытки отдельных стран переманить транзит китайских грузов с моря на сушу больших успехов не принесли. По оценке Boston Consulting Group, из всего объема грузов, перевозимых между Китаем и ЕС, транзитный грузопоток по территории России, Белоруссии и Казахстана в 2012 году составил меньше 0,5%.
С появлением ОТЛК связаны большие надежды на реализацию транзитного потенциала. Способствовать этому будут упрощенные таможенные процедуры и единые технологии работы, общая ценовая политика и использование контейнерного парка, а также железнодорожной и терминальной инфраструктуры.
Процесс создания компании пройдет в два этапа. Сначала в уставной капитал ОТЛК будет внесен имущественный вклад РЖД в виде ОАО «Трансконтейнер» (50% плюс две акции) и «РЖД Логистика» (100% минус одна акция). В то же время вклад совладельцев будет денежным и составит по 1 млн долларов с каждого, обеспечив им по 0,2% участия в капитале совместной компании.
На втором этапе, через два года, КТЖ и БЖД увеличат свои доли за счет внесения активов. Ими должны стать акции контейнерного оператора «Казтранссервис» и терминалы на станциях Достык и Алтынколь в Казахстане, а также белорусский оператор «Белинтертранс» и терминал в Бресте.
Оператору будут доступны также терминалы Хоргос (Казахстан) и Забайкальск (Россия) и несколько «сухих» портов трех стран.
В перспективе семи лет у партнеров будет возможность наращивать свою долю до предусмотренного паритетного владения (по 33% у каждой стороны).
Парк ОТЛК составят около 30 тыс. фитинговых платформ и свыше 55 тыс. контейнеров. Но и парк, и терминальная инфраструктура потребуют значительных инвестиций: до 2020 года необходимо вложить около 6,2 млрд долларов. К этому году объем перевозок, по прогнозу РЖД, составит свыше 4 млн TEU.
61-летний француз Жан Тироль — разносторонний экономист, и чтобы дать ему премию, Нобелевскому комитету надо было остановиться на каком-нибудь одном направлении его продвинутых изысканий. Область экономической науки, отмеченная премией, называется промышленной организацией (Industrial Organization, сокращенно IO), а вопросы, которыми она задается, на первый взгляд кажутся весьма простыми и практичными. В какой мере правительство должно вмешиваться в рынки, когда там нет идеально жесткой конкуренции? На практике идеальная конкуренция скорее научная абстракция, а не факт реальной жизни. И отсутствие конкуренции оставляет широкое поле для эффективного вмешательства государства. Задача означенной теории — предоставить какие-либо научно фундированные ориентиры для такого вмешательства.
Понятно, что помимо нормативной, рекомендательной части любая теория должна содержать и дескриптивную — адекватное описание и изучение того, чем мы собрались руководить. В данном случае рекомендации должны опираться на четкое понимание того, как работают несовершенно конкурентные рынки. Как будет себя вести фирма, когда она обладает рыночной властью, то есть не довольствуется адаптацией своего поведения к стимулам рынка, но способна еще и формировать их? Как ее поведение повлияет на реакцию поставщиков, потребителей и конкурентов?
Изучение этих проблем имеет достаточно давнюю традицию. Еще в 1982 году Джордж Стиглер был награжден Нобелевской премией «за первопроходческие исследования промышленных структур, функционирования рынков, причин и последствий государственного регулирования». Формулировка основания для нынешней премии звучит схожим образом: «за исследование рыночной власти и регулирования». Однако за прошедшие тридцать с небольшим лет методы IO и содержание этой области экономического знания пережили бурное развитие, можно сказать революцию. Эта революция значительно улучшила понимание ограниченно конкурентных рынков и заложила основу более содержательной политики в области поддержания конкуренции. Сопоставимый прогресс был достигнут и в теории оптимального регулирования фирм, обладающих рыночной властью, в просторечье — естественных монополий и олигополий.
Прогресс в этих областях во многом отражает два методологических прорыва: теорию игр и теорию дизайна механизмов. К концу 1970-х оба эти инструмента, до того момента представлявшие собой довольно абстрактные ветки почти чистой математики, созрели для применения в изучении основных вопросов несовершенной конкуренции, регулирования и политики в области конкуренции. В течение следующего десятилетия, в 1980-е, многие экономисты возделывали эти плодородные поля.
Революция в методах анализа была в значительной степени плодом коллективных усилий. Но среди многих участников Жан Тироль выделялся. Как утверждается в научном обосновании премии, «ни один другой ученый не сделал больше, чтобы расширить наше понимание промышленной организации (IO) в целом и оптимальных мер политики в частности». К слову сказать, это уже ш
«Приезжайте следующей осенью в Калугу — мы уже завершим там большую часть нашего проекта. Уверяю вас, это будет одно из самых красивых мест в городе» — приглашение от бизнесмена Владимира Кошелева прозвучало весьма неожиданно. Вернее, последняя фраза, в которой слышался подтекст. Смысл его в том, что широко известный на строительном рынке «Кошелев-проект» — концепция комплексной малоэтажной застройки доступного жилья в Самаре, о которой «Эксперт» писал полгода назад (см. №13), — стремительно развивается и сегодня уже претендует не только на ценовое лидерство и территориальную экспансию, но и на особую роль в эстетике городской среды. То есть потенциал микрорайона с квартирами по 30 тыс. рублей за квадратный метр не исчерпан принципом «Чистенько, но бедненько», как казалось недавно. Что ж, поскорее бы убедиться в этом на калужском примере.
Между тем Владимир Кошелев видит в своем проекте еще один недоиспользованный ресурс. Речь идет о возможности распространить его опыт на всю отрасль строительства массового жилья, создав для этого универсальный и прозрачный механизм партнерства государства и бизнеса.
Мы встретились с Владимиром Кошелевым после совещания в Минстрое, чтобы подробнее узнать, что получилось из всего этого.
— Владимир Алексеевич, как высокие начальники отнеслись к вашим идеям?
— На федеральном уровне у нас полная поддержка. Министр Михаил Мень сразу все понял, потому что он сам горит желанием осуществить программу «Доступное жилье», которая вот-вот стартует. Кстати, это одна из самых тяжелых задач из тех, что можно было на себя взвалить, но он это сделал. И это очень важно, потому что если нет желания, то ты ничего не сделаешь, какую программу ни пиши. А если говорить о региональных властях, то мне трудно отвечать за все регионы нашей страны. Но там, где мы присутствуем, а это Самарская, Калужская, Ульяновская области, я могу сказать: побольше бы таких губернаторов. Так что я думаю, что перспективы у нашего общего дела хорошие.
— Недавно стало известно, что китайцы подрядились застроить жильем Новую Москву по цене 30 тысяч рублей за квадратный метр без каких бы то ни было государственных программ. По вашему мнению, как они собираются это делать?
— Тридцать тысяч рублей — это нормальная цена квадратного метра, если выделяется земельный участок, туда подводятся магистральные сети, выдаются на этот участок мощности, выдается разрешение на строительство. То есть застройщику не нужно за взятки в непрозрачных условиях добиваться подключения коммуникаций, за непонятные деньги приобретать земельные участки. Вот наша компания сейчас для себя определила, что мы не входим в проекты, где стоимость земли превышает миллион рублей за гектар. Я имею в виду сегмент доступного жилья. И если земля стоит не миллион, а, допустим, пятнадцать миллионов за гектар, то ни китаец, ни вьетнамец, ни американец — никто не сможет построить жилье по доступной цене. Чудес не бывает.
— Вы хотите сказать, что в России земля слишком дорогая?
— Во многих регионах ее пр
Старейшие швейцарские банки: Wegelin & Co, Pictet & Cie и Lombard Odier — выросли из рядовых торгово-финансовых предприятий, созданных во второй половине XVIII — начале XIX века. Долгое время они занимались тем же, чем и их конкуренты: что-то покупали, доставляли, продавали, выдавали кредиты коммерсантам и брали на хранение деньги. Но в середине XIX века пришло понимание, что традиционные методы ведения дел устарели. Искать владельцев крупных капиталов по всему Старому Свету, привлекать их деньги, но не под фиксированный процент, а на правах доверительного управления — так выглядела теперь их бизнес-модель.
Это положило начало истории швейцарских банков в их современном виде, банков, ставших символом престижа, надежности и конфиденциальности. Банкиры любили крупные цифры, но только если речь шла о счетах под управлением. В остальном же старались придерживаться аристократической сдержанности. Тот же Wegelin & Co до начала 1990-х годов вполне обходился штатом из трех десятков сотрудников и зданием в кантоне Сент-Галлен. Скромность компенсировалась доверием самых желанных клиентов Европы: клиенткой Wegelin была, например, Евгения Монтихо, жена Наполеона Бонапарта Третьего.
Сегодня последнюю французскую императрицу банкиры называли бы хайнетом (High Net Worth Individuals — высокообеспеченные частные лица). Именно с хайнетами работает так называемый рынок private banking, созданный по швейцарским лекалам банками по всему миру.
Дошли швейцарские традиции и до России. «История private banking в России начинается с 1997–1998 годов, — рассказывает Андрей Лиховид, генеральный директор дирекции частных инвестиций банка “Зенит”, — а наиболее активное и, что более важно, системное развитие данное направление получило в начале 2000-х годов. К этому времени вполне сформировалась группа состоятельных физических лиц, которые обладали крупными накоплениями и были готовы разместить их на банковские счета». Причем на постсоветском пространстве, как утверждает Илона Гульчак, председатель правления латвийского Baltic International Bank, private banking развивался вместе с клиентами: «Сначала это была необходимость в более конфиденциальном, дискретном обслуживании, затем — в обслуживании VIP-уровня и премиальных продуктах, а в середине 2000-х годов банки стали уже более широко предоставлять услуги для состоятельных лиц — возможности вложений на фондовом рынке на основе управления активами или посредством брокерских операций, альтернативные инвестиции».
Сегодня почти все крупные банки обзавелись подразделением или хотя бы продуктовой линейкой для обслуживания состоятельных клиентов. Работают на рынке и небольшие клубные банки, для которых private banking — основная специализация. Наконец, на финансовом рынке есть еще и инвестбанкиры — им-то по профессиональному кодексу положено работать с частными капиталами. Другое дело, что в России, в силу особенностей рынка, именно банки служат проводниками для хайнетов в мир сбережений и инвестиций.
В этом году, несмотря на крайне невзрачное состояние российской экономики, в корпоративном кредитовании происходят довольно интересные вещи. Банкиры и заемщики, кажется, успели соскучиться друг по другу: после скромных 12–13% годовых темпы роста корпоративного портфеля в этом году подскочили до 16–18%. Объясняется столь резкий рывок очень просто: сначала активы банков увеличила переоценка валютных статей в условиях девальвации рубля, затем в Россию вернулись отечественные компании, прежде занимавшие средства на закрывшихся западных рынках. Для некоторых банкиров, напряженно искавших с конца прошлого года новые точки роста, это оказалось приятным сюрпризом: перед ними открылась возможность побороться за новых первоклассных заемщиков. Кроме того, у крупных частных банков появилось явное конкурентное преимущество перед вездесущими государственными игроками: последние переживают явно нелегкие времена из-за наложенных на них санкций. С другой стороны, по-прежнему открытым для «частников» остается вопрос привлечения дополнительного капитала, да и вообще длинных и дешевых денег, которые могли бы стать ресурсом для кредитования реального сектора экономики. Обо всем этом «Эксперт» поговорил с первым заместителем председателя правления Промсвязьбанка Владимиром Яшиным.
— В первом квартале Промсвязьбанк показал убыток почти в два миллиарда рублей против аналогичной прибыли годом ранее. Полугодие вы закончили в плюсе, но прибыль все равно оказалась в разы ниже прошлогодней. Отчетности за третий квартал еще нет, но по вашим ощущениям: с чем закончили девять месяцев и к чему придете по итогам года?
— Могу точно сказать: в этом году у нас каждый последующий квартал лучше предыдущего. Первый был самым плохим, второй получше, третий должен быть тоже хорошим. А четвертый, соответственно, станет самым успешным. Конкретных цифр называть не буду, тем более прогнозировать годовые результаты — нам еще предстоит решить вопрос, будем ли мы создавать резервы, и если будем, то какие. Ситуация в экономике ухудшается, мы это чувствуем на себе. Но уже на сегодняшний день мы достаточно консервативно зарезервировали свой кредитный портфель и к негативным событиям, которые могут быть в будущем, в общем, готовы.
— Насколько я понимаю, убытки первого квартала были связаны как раз с увеличением резервов.
— Не только с этим. Основные причины убытка в первом квартале — отрицательная переоценка по долговым ценным бумагам и существенные расходы на создание резервов под обесценение кредитного портфеля. Расходы на создание резервов остались практически на уровне четвертого квартала 2013 года и полностью покрываются заработанным чистым процентным доходом. Это было наше сознательное решение. Можно, конечно, было не идти на это и создавать резервы по мере ухудшения ситуации, но нам хотелось быть готовыми к возможным проблемам заблаговременно.
— И насколько ваши резервы покрывают неработающие кредиты?
— На 1 июля этот показатель составляет 118 процентов по МСФО.
— То есть не просто выше,
Предсказаниями долгое время промышляли лишь ясновидящие, астрологи и другие представители архаичных форм шоу-бизнеса. Но в XIX веке будоражить воображение публики стала новая, далекая от них тема — стремительное развитие науки и техники. Это привело к появлению нового жанра литературы — научной фантастики. Считать ее исключительно легким чтивом было бы неверно. Великие фантасты не только развлекали читателей, но и предсказывали развитие науки и общества. «Черты будущего» Артура Кларка, «Предвидения» Герберта Уэллса, «Сумма технологии» Станислава Лема стали классикой футурологии.
В 1898 году Герберт Уэллс в «Войне миров» предсказал войны с применением отравляющих газов и авиации. (Первый в истории полет самолета произошел в 1903 году, а химическое оружие было впервые применено в 1915-м.) А в 1914 году в романе «Мир освобожденный» Уэллс описал атомную бомбу и ее применение, используя именно это название и описание радиоактивного распада тяжелых элементов.
Артур Кларк не просто предсказывал, но продвигал свои идеи. Еще в 1945 году он предложил идею создания системы спутников связи на геостационарных орбитах для организации глобальной системы связи, что впоследствии и было осуществлено. Позднее Международный астрономический союз присвоил геостационарной орбите название «орбита Кларка». А в 1954 году Артур Кларк в письме к директору отдела науки американского Национального бюро погоды Гарри Векслеру высказал предположение, что для предсказания погоды можно будет использовать орбитальные спутники. Эта идея при участии Векслера вскоре была реализована.
К середине XX века расходы на науку начали исчисляться уже процентами от ВВП, а результаты научной деятельности стали критическими для конкурентоспособности и военной мощи государств. Ставки оказались крайне высоки, что сделало предвидение НТП не просто игрой фантазии. Но обращение для предсказания прогресса, например, к идеологически чуждым науке астрологам, что практиковалось для целей стратегического прогнозирования в Англии и Германии во время Второй мировой, было неуместно. Кроме того, индивидуальный прогноз налагал излишне большую ответственность: например, самый известный астролог Германии закончил свои дни в Бухенвальде, что было не самым вдохновляющим примером для других прогнозистов.
Для обоснования распределения все возрастающего финансирования и распределения ответственности за принятие решений возникла необходимость научного прогнозирования НТП, замены индивидуальных озарений и предвидений методологически выверенным консенсусом тысяч экспертов.
Основы научного прогнозирования были заложены американскими мозговыми центрами, возникшими вскоре после окончания Второй мировой войны. Особенно заметный вклад внесли RAND Corporation и SRI (Stanford Research Institute), которые разрабатывали алгоритмы долгосрочного прогнозирования будущих прорывных технологий. На раннем этапе их деятельности внимание было сосредоточено на самой насущной потребности человечества — уничто
Международная лекционная программа «Русские чтения» начата Институтом общественного проектирования (ИнОП) десять лет назад. В рамках программы в нашей стране выступили с лекциями многие выдающиеся умы современности. Особенность «Русских чтений» —высокий уровень приглашаемых лекторов, зачастую нестандартность их позиций при высокой аргументированности и научном качестве. ИнОП стремится быть проводником современных тенденций мировой мысли в российскую интеллектуальную и общественную среду. В то же время программа показала, что гуманитарная и социальная мысль Запада отнюдь не предлагает России или другим странам готовых рецептов. Сегодня для России особенно важно активно участвовать в международном интеллектуальном и информационном обмене. И программа «Русские чтения» продолжает свою работу в этом направлении.
В этот раз она предложила слушателям лекцию Срджи Трифковича — известного сербского политолога, антиглобалиста, редактора внешнеполитического отдела журнала Chronicles и колумниста в ежемесячной печатной версии The American Interest. Несмотря на активную работу в западных научно-исследовательских учреждениях, профессор Трифкович вот уже несколько лет живет в Сербии и активно критикует сложившуюся на Западе парадигму развития в частности и текущее состояние системы международных отношений в целом. Он полностью поддержал референдум о независимости Крыма и был в числе группы международных наблюдателей, приехавших на полуостров.
На «Русских чтениях» профессор Трифкович выступил с тезисами на тему «Многополярный мир: вызовы, стоящие перед Россией». В ходе своей лекции он рассмотрел геополитические риски и внешнеполитические угрозы, с которыми сталкивается Россия, и, самое главное, обозначил ее возможности противостоять им. В интервью журналу «Эксперт» профессор подробно раскрыл эти риски и методы.
— Вы не раз говорили, что нынешний кризис в отношениях между Россией и Западом не является следствием крымского прецедента, а носит исключительно системный характер. В чем его системность?
— На мой взгляд, в отношениях России и Запада есть две ключевые проблемы, которые так и не исчезли после падения Берлинской стены, развала СССР и дезинтеграции Организации Варшавского Договора.
Первая кроется в геополитике и отражает логику поведения великих морских держав, в частности Великобритании в XIX веке и США после Второй мировой войны. Ее пояснили великие геополитические мыслители — шотландский географ Хелфорд Маккиндер и голландско-американский политолог Николас Спайкмен. Они рассматривали глобальный геополитический порядок следующим образом: в мире есть некая континентальная сила, контролирующая евразийский Хартленд, и морская сила, которая пытается взять под контроль Римленд — территорию, окружающую Хартленд. «Большая игра» между Россией и Великобританией во второй половине XIX века и политика сдерживания во время холодной войны (обозначенная Джорджем Кеннаном в его знаменитой «Длинной телеграмме», отправленной в 1946 году и выраженной в Доктрине Трумэна
Никита Михалков всегда щедр на комментарии к своим работам, и «Солнечный удар» среди них не исключение. В документальном фильме «Легкое дыхание Ивана Бунина», вышедшем в телевизионный эфир почти за полгода до премьеры, он очень подробно объяснил, что хотел бы сказать своим фильмом, который на тот момент, скорее всего, еще не был до конца готов. Михалков провел прямую параллель между общественными процессами, которые проходили в России в начале прошлого века, и теми, что происходят сейчас, без обиняков обозначил «Солнечный удар» как фильм-предостережение, сопроводил рассказ о нем многочисленными цитатами из дневников Ивана Бунина и с непередаваемой горечью сетовал на то, что фильм из жизни маленького городка на берегу Волги ему приходится снимать на берегу Женевского озера. Тем самым Михалков, наученный горьким опытом продвижения фильма «о Великой войне», нанес упреждающий удар, заранее выдал ответы на вопросы, которые могут возникнуть не столько у публики, сколько у тех, кто обладает влиянием на общественное мнение.
Никита Михалков, который сейчас занимает все ключевые административные позиции в отечественном кинематографе и является одним из самых признанных русских режиссеров в мире, который к тому же как актер создал череду незаурядных образов, возможно, уже и сам может выбирать, на кого ему производить впечатление, а на кого нет. И, только связанный обязательствами подтверждать доставшийся ему в нелегкой борьбе статус первого кинематографиста страны, он раз за разом бросается в океан общественного мнения и не жалеет не сил, ни времени на то, чтобы доказывать свою правоту. Его активные действия часто создают дымовую завесу, которая окутывает со всех сторон само произведение и не всегда позволяет разглядеть те моменты, которые либо не укладываются в декларируемую идеологическую схему, либо не проговариваются им в силу разных причин.
Фильм, конечно же, о любви, о которой не говорят в публицистических программах. Никита Михалков в очередной раз воплотил киносюжет, с которым он уже сталкивался в обеих своих ипостасях, актера и режиссера, и не раз. У мужчины и женщины, которые любят друг друга, но которым не суждено быть вместе, есть только одна ночь. Они все знают, но без оглядки ввергаются в кратковременную пучину страстей, и это лишь усиливает последующую боль разлуки. В этот раз одному из персонажей приходится выстраивать очень сложную логическую конструкцию только ради того, чтобы оправдать эпизод, в котором герой Мартиньша Калиты, безымянный поручик, смотрит с вершины обрыва вслед уходящему пароходу, на котором уезжает так внезапно и безотчетно отдавшаяся ему женщина, даже имени которой он не потрудился узнать. С ним один в один рифмуется эпизод из «Сибирского цирюльника», где тоже была ночь страстей, косвенной платой за которую стали десять лет каторги для любовника. Ближе к финалу американка Джейн приезжает в Сибирь к осужденному юнкеру, не застает его, узнает, как развивалась его личная жизнь, по фотографиям и поворачивает назад. Каким-то
Джим Коллинз написал две великие книги о современном управлении: «От хорошего к великому» и «Построенные навечно». Эти книги — необходимый минимум для начинающего топ-менеджера. Последняя его книга-исследование — «Великие по собственному выбору» — не так хороша, но, учитывая затяжную рецессию, которую переживает бизнес всего мира, и она заслуживает внимания.
Коллинз в паре с коллегой решили узнать, в чем особенности компаний, которым удается пережить тяжелые времена. Или жестче: есть хоть у кого-нибудь основания говорить, что они погибли в депрессию, потому что рынок был плох, негде было найти деньги, власти вели себя абсурдно, а потребители вдруг разом потеряли интерес к тому, что компания делает. Для этого исследователи взяли десять компаний (их назвали «группа 10х»), которые на протяжении последних пятнадцати лет показывали на фондовом рынке результаты лучше, чем фондовый рынок в целом, и сравнили их деятельность с компаниями из тех же отраслей в тот же период и даже с лучшими, чем у группы 10х, стартовыми условиями. Легко догадаться: исследователи обнаружили, что все дело во внутренней силе компаний, а не во внешних условиях. Ведь если бы было иначе, во времена продолжительных рецессий экономика стремилась бы к исчезновению, а этого не происходит. Значит, есть те, кто умеет выживать.
Печальной осенью 2008 года Раиса Иваницкая, тогдашний директор журнала «Эксперт Урал», сказала мне: «Выживают не те, кто надеется на лучшее, а те, кто готовится к худшему». Иваницкая исследований не проводила, но американские профессора делают тот же вывод. По мнению Коллинза, эффективные менеджеры опираются на три поведенческих принципа: фанатичная дисциплина, которая не дает утерять цель; эмпирическая креативность, которая дает новые решения; продуктивная паранойя, которая сохраняет жизнь.
Начиная исследование, аналитики предполагали, что группа 10х лучше других реагирует на изменения среды. Но оказалось, что в этом смысле она ничем не отличается от своих отраслевых конкурентов. Отличается она другим: эти компании с потрясающим упорством сохраняют на протяжении всего периода равномерное ускорение, а их соперники именно это правило и нарушают. Региональная авиакомпания Southwest Airlines решила, что она должна быть доходной каждый год. И ей это удалось, несмотря на то что за 14 лет исследования американская авиация в целом только шесть лет показывала положительный баланс. Дело не только в том, что компания контролировала издержки в плохие годы. В хорошие годы она отказывалась от широкой экспансии, входила только туда, где могла с гарантией сохранить доходность. Это настойчивое следование цели формирует жесткую последовательность всей деятельности компании.
Страховая компания Progressive Insurance выбрала своей целью то, что сводный коэффициент никогда не будет превышать 96%, то есть из 100% денег, полученных за страховки, компания должна тратить на свое содержание и на страховые случаи не более 96%. Вся система планирования и оценки деятельности компании была по
Кинорежиссер Георгий Данелия продолжает серию воспоминаний, начатых книгами «Безбилетный пассажир» и «Тостуемый пьет до дна». В них он рассказывает, как снимал свои фильмы, вспоминая и эпизоды из некиношной жизни. Данелия пишет просто, без затей, но очень смешно. Начинаешь читать, и сразу понимаешь: не зря он стал одним из лучших отечественных комедиографов. Острое чутье на комическую ситуацию, неожиданную реплику не покидало его никогда, и наблюдательности ему не занимать. В третьей книге дошла очередь до работ 1990-х годов: «Паспорт», «Настя», «Орел и решка» и «Фортуна». Мемуарист сразу признается, что боялся написать неинтересный текст: «Записки старика, который бросил пить, курить и любить, читать весьма скучно». Но опасения оказались напрасны: и безалкогольная жизнь Данелии сюрпризов полна. Мало того, что съемки фильма и сами по себе незаурядное приключение, так они еще окружены любопытными сопутствующими обстоятельствами, такими как, например, поиски денег. Все прежние схемы финансирования кино рухнули, и режиссеры оказались предоставлены сами себе. Даже самых именитых никто не ждал с распростертыми объятьями. Но все как-то устраивалось. Люди, которые готовы были дать деньги на фильм, находились. Только теперь приходилось иметь дело уже не с членами КПСС, стоявшими во главе кинематографических структур, а с банкирами, нефтепромышленниками и даже бандитами. Для них он был и остается прежде всего человеком, который снял «Мимино» — фильм о двух провинциалах, оказавшихся волею судеб в большом городе. Хотя сам Данелия лучшим своим фильм считает «Не горюй».
Множество трогательных деталей, которые принадлежат внутреннему миру режиссера, в тексте постепенно монтируются в еще один — неснятый — фильм о человеке, который вдобавок ко всему умеет дружить. Читаешь — и кажется, что ничего для счастья важнее нет.
Георгий Данелия. Кот ушел, а улыбка осталась. — М.: Эксмо, 2014. Тираж 5000 экз.
Антология отечественных и зарубежных работ о Лермонтове, вновь вышедшая перед его двухсотлетием, не только интересна — как и большинство книг серии «Русский путь» (она же «Pro et contra»), — она в некотором смысле ещё и утешительна. Пять лет назад, в дни двухсотлетия Гоголя, гоголевский волюм этой же серии огорчал: на фоне приводимых в нём разнообразно блистательных текстов, писанных к столетию классика, слишком уж кисло выглядели тексты, испечённые в наши дни к его двухсотлетию. Ни дать ни взять оборванные бедуины у подножия пирамиды Хуфу. Сейчас не так.
Нет, публикации и к нынешнему юбилею не восхищают. Разоблачение неведомой секты «мартыноволюбов» да отсылки к туманному шотландскому пращуру; тирады о настоящем патриоте (или о неисправимом диссиденте, неважно) да целые лохани густого мистицизма — порадоваться почти нечему. Но антология доказывает, что удачных работ о Лермонтове и не бывало много. Конечно, в книге есть сильные тексты — Вяч. И. Иванова, например, Набокова, Ходасевича; есть даже, на иной вкус, слишком сильные, как статья Вл. С. Соловьёва, аккуратно приводящая к мысли, что Лермонтов обрёк себя вечной погибели. Однако большая часть авторов разных времён вьётся в одном и том же нешироком кругу: аморализм, прогрессизм, демонизм, фатализм, визионерство и сверхчеловечество, — мало прибавляя друг к другу. Сказать о своей любви к погибшему молодым гению некоторым авторам удаётся — и прежде, и теперь именно этим и определяются лучшие тексты о Лермонтове; сверх же того удаётся сравнительно немногое.
Впрочем, из антологии легко вычитывается способ, позволяющий написать о Лермонтове очень неплохую статью. Надо не торопясь пересказывать «Героя нашего времени», вставляя между своими короткими абзацами как можно более длинные цитаты. Читаться будет замечательно — временами взахлёб.
М. Ю. Лермонтов: pro et contra, антология. — СПб.: РХГА, 2013. — 1090 с. Тираж 1500 экз.
Мировая ньютониана продолжает прирастать интересными публикациями. Казалось бы, что еще можно добавить к портрету великого физика, математика, алхимика и толкователя Апокалипсиса? Хорошо известно также, что Ньютон в эпоху жесточайшего финансового кризиса 1690-х в Англии возглавил Королевский монетный двор. Но то, что на этом посту автор «Начал» проявил себя изобретательным детективом, добившись ареста и казни выдающегося фальшивомонетчика Уильяма Чалонера, известно гораздо меньше.
Томас Левенсон из Массачусетского технологического института, читающий там курс по научной журналистике, сумел найти в архивах Королевского монетного двора малоизвестные прежде факты.
Чалонер был не только дерзким преступником, но и талантливым изобретателем. Разработав новую технологию отливки и чеканки фальшивых монет, он уже почти получил высокую должность при монетном дворе и собирался ни много ни мало обвалить национальную валютную систему Англии. Имея прочные связи в парламенте, Уильям Чалонер стремительно шел к своей цели, но Ньютон, организовав сеть осведомителей, среди которых были подкупленные преступники, выследил банду Чалонера и, внедрив в нее агентов, привел великого фальшивомонетчика на виселицу.
Любопытны изложенные в книге взгляды Ньютона на экономику. Он защищал непопулярную тогда (как, впрочем, и сейчас) проинфляционную политику, утверждая, что эксперименты с госзаймами — благоразумный ответ на нехватку твердых денег. «Если процент еще недостаточно низок, чтобы способствовать торговле и устройству бедных на работу, — писал глава Королевского монетного двора, — единственный верный способ понизить его — это выпускать еще большее количество бумажных кредитов до тех пор, пока благодаря торговле и предпринимательству мы не получим больше денег».
Такой «физический» взгляд на функцию денег с трудом находил понимание у представителей английских властей, но в конце концов способствовал росту могущества английских финансов.
Левенсон Томас. Ньютон и фальшивомонетчик. О том, как величайший ученый стал сыщиком. — М.: АСТ: CORPUS, 2013. — 515 с. Тираж 3000 экз.
В этом году на аукционе Sotheby’s в Женеве установлен абсолютный рекорд по продаже часов Panerai: 425 тыс. швейцарских франков — это около 348 тыс. евро, или 478 тыс. долларов.
Модель Luminor 6152/1 датируется 1955 годом. Их корпус выполнен из нержавеющей стали, в часах есть устройство защиты заводной головки, а завод, разумеется, ручной. Уникальность этой модели во вращающемся съемном безеле из поликарбоната с люминесцентными и черными точечными отметками. Подобная модель безеля более не использовалась никогда. Часы были выставлены на аукцион потомками адмирала Джино Биринделли (1911–2008), героя Второй мировой войны. Кстати, вплоть до 1993 года производство часов Panerai было ограниченным — выполнялись только заказы ВМС Италии, бренд не был представлен широкой аудитории. Неудивительно, что сегодня винтажные часы Panerai — объект повышенного внимания на аукционных торгах, где коллекционеры готовы платить за произведения искусства, созданные руками флорентийских часовщиков, до полумиллиона долларов.
Марка Narciso Rodriguez, знаменитая своей линейкой ароматов For Her, представила новый парфюмерный шедевр Narciso. Название аромат получил неспроста: таким образом дизайнер Нарсисо Родригес решил прославить имя своих предков — отца и деда, которых вы уже, наверное, догадались, как звали. Сам Родригес никогда не скрывал, что мускус — его фаворит, поэтому новый Narciso, как и его предшественник For Her, имеет мускусное «сердце». На этом сходство ароматов заканчивается. Парфюмерная композиция получилась яркой и теплой: мускус изящно переплетается с нотами ветивера, черного кедра, туи и нежными цветочными аккордами гардении и болгарской розы.
Теплые оттенки карамели, цикламена, пиона и вишни правят балом в новой коллекции бренда Twin-set Simona Barbieri осень—зима 2014/15. Пуловеры пье-де-пуль, платья с отделкой из кружева, джинсы-клеш и клетчатые пальто идеально дополняют «нюдовые» ботильоны, лодочки «киттен хиллс» цвета морской волны и шикарные алые туфли в стиле Мэри Джейн. Аксессуары радуют глаз и будоражат воображение: сумки из сафьяновой кожи, украшенные кружевом и флористическими принтами, клатчи с клепками в форме сердец и гольфы со стразами.
Для тех, кто мечтает начать заниматься спортом, вести здоровый и более активный образ жизни, но каждый раз откладывает этот замечательный план до следующего понедельника, компания Garmin выпустила фитнес-браслет Vivofit. Эта маленькая и незатейливая штуковина станет вашим индивидуальным тренером: поставит персональные фитнес-цели, зафиксирует количество пройденных шагов, расстояние, израсходованные калории, а также будет не смыкая глаз следить за качеством вашего сна. Браслет Vivofit заботлив, как мама: если вы вдруг засидитесь за компьютером, браслет подаст сигнал, что пора встать и пройтись.
Эта новинка понравится мужчинам, которые всегда хотят большего, пробуют необычно
Ленинградская область долгое время была в тени своего большого соседа — Санкт-Петербурга. Однако после прихода новой команды во главе с губернатором Александром Дрозденко многочисленные российские и зарубежные инвесторы по достоинству оценили истинный потенциал региона и способы его реализации. По мнению Минрегионразвития РФ, Ленинградская область сейчас является абсолютным лидером по инвестиционной привлекательности на Северо-Западе России. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» в прошлом году признало Ленобласть самым безопасным российским регионом с точки зрения инвестиционных рисков. По уровню развития государственно-частного партнерства Ленобласть в рейтинге федерального центра развития ГЧП за год поднялась с 18-го места на 7-е среди всех регионов России и стала лидером в номинации «Высокий потенциал для развития проектов ГЧП». Однако все то, что делалось в Ленобласти последние пять лет, по сути, было заготовкой на будущее. Судя по темпам роста зарубежных инвестиций (см. график), в ближайшее десятилетие экономика региона может буквально родиться заново.
Ленинградская область расположена на стыке Северо-Восточной Европы и России. Такое уникальное географическое положение сделало регион торговыми воротами между нашей страной и Европой. По территории области проходят важнейшие международные транспортные коридоры, такие как Север—Юг (см. карту), тысячи километров нефте- и газопроводов, а на побережье расположены важнейшие российские морские порты. Причем, несмотря на все перипетии мировой политики, ни европейцы, ни россияне не собираются отказываться от традиционных взаимовыгодных отношений. Скорее наоборот. Поэтому более половины инвестиций на территории Ленобласти, сделанных за последние года, составляют вложения в развитие международных транспортных проектов: газопровода «Северный поток», второй очереди нефтепровода БТС, морских экспортных портов Усть-Луга, Приморск и Высоцк. Только в 2012 году в них было вложено более 138 млрд рублей. К 2030 году, согласно «Стратегии развития российской морской портовой инфраструктуры», Балтийский бассейн станет главными морскими воротами России по экспорту углеводородов (Усть-Луга), минеральных удобрений (Приморск), а также крупнейшим морским бассейном России по обороту рефрижераторных и контейнерных грузов (Усть-Луга и Высоцк). В порте Усть-Луга, например, уже введена в эксплуатацию первая очередь контейнерного терминала, компания «НоваТЭК» завершила строительство и запустила в эксплуатацию вторую очередь комплекса по фракционированию и перевалке стабильного газового конденсата (СУГ) мощностью 6 млн тонн в год, а холдинг «Сибур» — крупнейший в странах СНГ терминал по перегрузке СУГ и светлых нефтепродуктов.
Одновременно в Ленинградской области начала нарастать волна инвестиций, прежде всего зарубежных, в создание высокотехнологичных обрабатывающих производств. Сюда пришли такие стратегически важные для России инвесторы, как Caterpillar, Ford, Nokian Tyres, Kraft Foods и десятки других международных
Год назад мы оценили объем дополнительных инвестиций, необходимых для увеличения производительности труда в полтора раза в течение ближайшей пятилетки, в 4 трлн рублей ежегодно (см. «Эксперт» № 40 за 2013 год). Насколько соответствует эта цифра параметрам заявленных крупных инвестпроектов? Позволит ли их реализация решить поставленную властью задачу создания 25 млн высокопроизводительных рабочих мест (ВПРМ)? Чтобы ответить на эти вопросы, мы провели инвентаризацию ведущих инвестпроектов ближайшего десятилетия, руководствуясь простым и логичным принципом: вкладывать деньги может тот, у кого они точно есть, а именно государство и лидеры бизнеса. Нижнюю планку инвестиций в отбираемые проекты мы поставили высоко — 10 млрд рублей, срок реализации — ближайшие десять лет. Таких проектов набралось более ста (топ-50 см. на стр. 102).
Забегая вперед, сразу скажем: без инвестиционной активности частного бизнеса, формирования мощного пласта новых негосударственных компаний добиться желаемого не получится.
Совокупный объем заявленных инвестиций в эти крупнейшие инвестпроекты составляет 13,9 трлн рублей, а число высокопроизводительных рабочих мест, которые будут созданы непосредственно этими проектами и вокруг них, — 3,7 млн. То есть и по объему капиталовложений, и по количеству создаваемых современных рабочих мест о достижении целевых показателей и речи нет. Причем проекты, реализуемые государственными компаниями, а также непосредственно или косвенно финансируемые государством, составляют абсолютное большинство — свыше 70%. Это фактически и есть реальный потолок инвестиционных возможностей государства и госкомпаний. И это еще при целом ряде допущений.
Число рабочих мест, создаваемых благодаря инфраструктурным проектам, подсчитывалось не «в лоб» (обслуживание объектов инфраструктуры, как правило, не нуждается в большом количестве рабочих рук), а в привязке к проектам в промышленности. Так, пуск Богучанской ГЭС, строительство электросетевых объектов для выдачи мощности этой станции, а также строительство Богучанского и Тайшетского алюминиевых заводов, по сути, представляют собой единый многосоставный проект, в котором участвует сразу несколько крупнейших инвесторов. То же самое можно сказать и о проекте модернизации Байкало-Амурской магистрали по отношению к угольным и рудным проектам в Южной Якутии и другим близлежащим месторождениям (всего население «Прибамья» после модернизации магистрали должно увеличиться на 435 тыс. человек), и о введении в строй новых генерирующих мощностей на Няганской и Нижневартовской ГРЭС по отношению к промышленным проектам на Ямале и в ХМАО.
Реализация ряда других проектов позволит не столько создать новые, сколько сохранить старые рабочие места — естественно, модернизировав их. Например, начало серийного выпуска нового ближне- и среднемагистрального авиалайнера МС-21, согласно опубликованным прогнозам, приведет к созданию на Иркутском авиационном заводе корпорации «Иркут», головном предприятии, реализующем эту про
Насколько ведущие компании страны конвертируют масштабные инвестиции в рост производительности труда? Кто из представителей крупного бизнеса наиболее успешен в выполнении поставленной президентом задачи создания эффективных рабочих мест? Чтобы ответить на эти вопросы, мы провели специальное мини-исследование. Его методика очень проста.
Сначала мы очертили круг нефинансовых компаний из списка «Эксперт-400», производительность труда в которых превышает средний по рейтингу уровень. Как и в прошлом рейтинге (см. «Эксперт» № 40 за 2013 год), этот показатель составляет около 180 тыс. долларов на человека).
Из их числа мы выявили участников списка, которым удается совмещать достойный уровень производительности труда с увеличением числа занятых в 2013 году, то есть с созданием новых рабочих мест. При этом из расчетов исключались компании, где прирост числа сотрудников связан в основном с корпоративными процессами слияний и поглощений. Ведь трактовать увеличение персонала «Роснефти» сразу на 61 тыс. человек, произошедшее в результате поглощения ТНК-ВР, как успех в создании высокопроизводительных рабочих мест (ВПРМ) было бы не вполне корректно.
Вот к каким результатам мы пришли.
Во-первых, подтверждается старый тезис из учебников рыночной экономики: государство не лучший управленец, по крайней мере если речь идет об эффективности бизнеса. В десятке лидеров по уровню производительности труда нет ни одной государственной компании.
Причем ссылки на огромный масштаб бизнеса госкомпаний, а следовательно, на неизбежные огрехи в управляемости вряд ли уместны. Удалось же «ЛУКойлу», второй по объему выручки компании России, замкнуть список 10 лидеров по уровню производительности труда. Правда, в нем превалируют менее крупные частные корпорации нефтегазового сектора и автосборочные производства. Первое место по уровню производительности труда, как и год назад, принадлежит Антипинскому НПЗ, а из автомобилестроителей лучших результатов удалось добиться компании «Автотор» (см. график 1).
Во-вторых, новые высокопроизводительные рабочие места появляются не только в капиталоемких отраслях ТЭКа. Конечно, конкурировать с государственными гигантами в количественном приросте числа занятых трудно (в первую тройку по созданию ВПРМ входят «Газпром», «Транснефть» и «Росэнергоатом»). Однако уже на пятой позиции находится сеть гипермаркетов О’Кей. В десятку лидеров по организации эффективных рабочих мест входят также «Яндекс», «Вымпелком» и «Аэрофлот» (график 2).
Если общий объем доходов участников нынешнего рейтинга не может не радовать (планка 1,5 трлн долларов наконец покорена, см. график 1), то динамика их прироста (10,5%) выглядит удручающе. Во-первых, речь идет о номинальном росте доходов. С поправкой на инфляцию можно говорить о стагнации. Во-вторых, и этот номинальный прирост есть следствие поглощения «Роснефтью» ТНК-ВР, обеспечившего первой увеличение доходов сразу в полтора раза. При исключении этого фактора показатель прироста выручки участников рейтинга снизится до 8,4%. Благотворное воздействие импортозамещения пока наблюдается слабо. Тогда как поведение потребителей, в том числе из-за «охлаждающих» мер регулятора на финансовых рынках, становится осторожнее. С завершением олимпийского мегапроекта центр тяжести государственных инвестиций окончательно сместился в оборонку, что сужает набор стимулируемых отраслей.
Как видно из результатов рейтинга, отрасли, которые принято называть базовыми, уже второй год подряд демонстрируют очень скромную или даже отрицательную динамику (см. таблицу 1). Так, компании черной металлургии снизили выручку по итогам 2013 года на 6,2% — отрицательная тенденция в отрасли нарастает, по итогам прошлого рейтинга падение составляло 2,3%. И тому есть фундаментальные причины: в послекризисный период мировые мощности по выплавке стали выросли на 13%, достигнув 2 млрд тонн (четверть этого объема, по данным Ernst & Young, явно избыточна). На стагнирующем рынке (за 2013 год выплавка стали увеличилась всего на 2,3%) впереди всех оказался Китай, поставив очередной рекорд (1 млрд 570 млн тонн). А вот российские металлургические комбинаты, по данным некоммерческого партнерства «Русская сталь», показали за прошлый год снижение производства стали на 1%. С учетом мировой конъюнктуры (снижение цен, по данным аналитической компании MEPS, составило 6,5%) отечественные металлурги потеряли в доходах: например, у «Северстали» выручка упала на 3,1%, у НЛМК — почти на 8%, а у «Мечела» и вовсе на 17%. Спад в отрасли мог быть и больше — металлургов выручил спрос со стороны строителей (на них приходится около 10% общего выпуска проката) и трубников (здесь сказалось начавшееся еще до Майдана вытеснение украинских труб с российского рынка). Не оправдались и экспортные надежды металлургов, бывших одними из наиболее активных лоббистов присоединения России к ВТО: за год продажа стальной продукции за рубеж сократилась в денежном выражении на 13,2%. Это стимулирует ориентацию на внутренний рынок, доля которого у ведущих меткомбинатов — Магнитки, «Евраза», «Северстали», Новолипецкого — составляет уже от 60 до 70%.
Менее драматично снизился экспорт цветных металлов — на 5,8%. Хотя в целом снижение выручки у представителей отрасли в рейтинге меньше, чем в чермете, — на 0,8%. Причины схожие: падение мировых цен (с 2000 до 1750 долларов за тонну алюминия), безудержная экспансия китайцев, которые нарастили его выпуск на 11,4%, и замораживание внутреннего спроса. В итоге лидер
В качестве главного критерия составления рейтинга «Эксперт-400» принят показатель, характеризующий объем реализации продукции (работ, услуг) в 2013 году. В случаях, когда в силу специфики деятельности компаний этот показатель не может быть применен (например, для банков, страховых компаний), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу.
Дополнительно приводится список 200 крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2014 года — «Капитализация-200».
Для более полной картины в списках приведены и другие характеристики: объем реализации продукции за 2012 год, прибыль, тип отчетности, параметры рынка акций и др.
Участие в рейтинге «Эксперт-400» не имеет ограничений отраслевого характера. В результате в него вошли компании практически из всех основных сфер экономики. Место компании в рейтинге определялось путем их ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2013 году. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:
— для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства — объем выручки от продаж продукции (товаров, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);
— для банков — сумма процентных и комиссионных доходов (до вычета расходов). Источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная только по стандарту МСФО;
— для страховых компаний — сумма подписанных страховых премий и чистого дохода от инвестиций за вычетом премий, переданных в перестрахование (МСФО) или сумма страховых премий (взносов) по страхованию жизни за вычетом взносов, переданных в перестрахование, страховых премий по видам иным, чем страхование жизни, за вычетом взносов, переданных в перестрахование и доходов по инвестициям за вычетом расходов по инвестициям (РСБУ).
В тех случаях, когда в списке оказывались холдинги, их дочерние компании в список уже не включались, дабы избежать двойного счета.
При пересчете выручки компании за 2013 год в другую валюту использовался средневзвешенный курс доллара — 31,91 руб./доллар, евро — 42,40 руб./евро; выручки за 2012 год: средневзвешенный курс доллара — 31,08 руб./доллар, евро — 39,90 руб./евро.
При расчете капитализации компаний используется курс на 1 сентября 2014 года.
При прочих равных условиях приоритет отдавался данным отчетности, подготовленной в соответствии со стандартами МСФО или US GAAP, а также анкетным данным компаний. Если анкетные данные не подтверждались копией аудированной отчетности по соответствующему стандарту и таковая не обнаруживалась в открытом доступе в других источниках, отчетность считалась управленческой по соответствующему стандарту (для РСБУ — просто «управленческая»).
В случае, когда структура компании претерпела существенные изменения, кардинально повлиявшие на объемы выручки, полученной з
— Одной из тем исследования в рамках подготовки нынешнего «Эксперт-400» стали меры, способные повысить эффективность российского бизнеса. Что здесь может предпринять бизнес, а что - государство?
— Исследования показывают, что проблема эффективности работы стоит не только перед российскими компаниями. Обзор PwC «В поиске талантов: адаптация к росту» показал, что в мире около половины компаний планируют в ближайшие 12 месяцев существенно расширить штат на фоне улучшения перспектив роста бизнеса. Если говорить об отраслях, то лидерами по найму нового персонала в предстоящие 12 месяцев станут компании, работающие в сфере коммерческих услуг (51 процент), страхования (49 процентов) и технологий (46 процентов). Однако почти две трети опрошенных руководителей обеспокоены тем, что не смогут найти специалистов, обладающих необходимыми навыками для работы на вакантных позициях. Актуальность этой проблемы подчеркивает и тот факт, что 93 процента опрошенных нами руководителей признают необходимость менять стратегию привлечения и удержания ценных сотрудников, однако трое из пяти еще не предприняли никаких шагов в этом направлении, и всего лишь 34 процента руководителей уверены, что их HR-функция готова реализовать необходимые изменения.
Руководители компаний возлагают надежды на правительства стран, ожидая от них более активных действий, направленных на сокращение дефицита квалифицированных специалистов. Двое из пяти руководителей заявили, что формирование квалифицированных кадров должно войти в число трех приоритетных задач правительства, а более половины руководителей (52 процента) считают, что законодательные ограничения мешают им привлекать лучших специалистов. Лишь один из пяти опрошенных считает, что правительство эффективно решает вопрос повышения квалификации специалистов в регионах, где они ведут деятельность.
Руководители компаний нередко возлагают вину за нехватку квалифицированных специалистов на правительство и законодателей. Однако зачастую им следует пересмотреть свое отношение к сотрудникам, к методам поиска персонала и формам поощрения своих работников. Очень важно также, чтобы и сами сотрудники, и кандидаты были готовы развивать новые навыки, менять сферу приложения своих способностей, переезжать в новые места, то есть адаптировать свои компетенции к новым условиям рынка.
Как показывает наш опыт общения с руководителями российского бизнеса, успеха в привлечении квалифицированных кадров достигают компании, инвестирующие в их подготовку путем сотрудничества с университетами, профильными учебными заведениями, привлечения студентов на практику и стажировку.
— Рейтинг крупнейших компаний показывает, что российская экономика вступила в фазу торможения. Какие факторы повлияют на ее развитие в будущем?
— Существуют различные мнения на этот счет. На наш взгляд, основные причины стоит искать внутри: структурные проблемы, невысокая производительность труда, высокие риски обусловили нынешнее состояние экономики, а внешнеполитическая напряженность, глобал
Совокупная долларовая капитализация 200 крупнейших российских эмитентов в 2014 году продолжила снижение. За прошедший год (со 2 сентября 2013 года по 1 сентября 2014-го) рыночная стоимость топ-200 российских компаний с учетом эффекта от девальвации рубля снизилась на 10% — с 689 млрд до 620 млрд долларов (см. график 1). При этом ликвидность российского рынка акций увеличилась: объем оборотов на вторичном рынке вырос на 17%, а первичный рынок вообще показал двукратный прирост. В 2014 году на Московской бирже произошло размещение депозитарных расписок компаний «Лента Лтд.», Qiwi Plc и акций «Яндекса Н.В.».
Несмотря на рост ликвидности капитализация российского рынка остается зависимой от иностранных инвесторов: по данным биржи, нерезидентам принадлежит порядка 70% free-float акций. В условиях санкций и давления на иностранные инвестиции в Россию точкой поддержки капитализации отечественных компаний должны стать внутренние инвесторы. В массовом сегменте положительный эффект может дать введение с 1 января 2015 года индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС), однако в его быстрые результаты рынок не верит. А крупнейшим институциональным инвесторам, негосударственным пенсионным фондам, угрожает сворачивание накопительной системы и ограничение инвестиционных ресурсов.
В составе 200 крупнейших российских эмитентов в 2014 году произошли изменения. Среди впервые появившихся в списке стоит назвать «Росгосстрах», «Российские сети», Объединенную авиастроительную корпорацию, «Русолово», а также «Яндекс», «Ленту» и Qiwi. Совокупная капитализация «новичков» по состоянию на 1 сентября 2014 года составила 21 млрд долларов, при этом 14,4 млрд долларов приходится на трех последних эмитентов из этого списка. Однако появление новых имен не смогло обеспечить рост капитализации российского рынка.
С сентября 2013 года по август 2014-го объем торгов на российском рынке акций увеличился на 17% по сравнению с прошлым аналогичным периодом. Весомый вклад в рост ликвидности внесли результаты реформы инфраструктуры российского рынка: переход на расчеты в режиме Т+2, появление института центрального контрагента и новаций вроде аукциона закрытия. Хотя, безусловно, нельзя исключать из причин роста оборотов усиление волатильности вследствие внешнеполитических факторов.
Внутренний российский рынок акций наиболее зависим от иностранных инвесторов по сравнению с рынками других финансовых инструментов. По данным Московской биржи, за первое полугодие 2014 года на долю иностранных инвесторов приходится 45% оборота акций (см. график 2). Даже учитывая то, что к иностранным инвесторам формально относятся кипрские компании, за которыми стоят российские бенефициары и клиенты, зависимость от нерезидентов все равно высока.
Снизить зависимость капитализации российских компаний от настроений нерезидентов и валютных колебаний позволят сильные внутренние инвесторы — как массовые, так и институциональные. Лишь они могут поддержать рост внутреннего рублевого рынка акций.
На прошлой неделе темпы падения рубля возросли. Так, с 13 по 16 октября (данные четверга по состоянию на 12.04 московского времени) курс американской валюты по инструменту tomorrow вырос на 53 копейки, до 40,86 рубля, или на 1,3%. За тот же короткий период стоимость бивалютной корзины взлетела на 93 копейки — до 45,99 рубля, или на 2,1%. Исторические минимумы по рублю обновлялись ежедневно. В частности, в среду–четверг отечественная валюта в моменте опускалась до 41,05 рубля за доллар (по инструменту tomorrow) и 46 рублей за бивалютную корзину.
Отставание рубля от наиболее стойких валют развивающихся стран на минувшей неделе увеличилось еще на 0,1–1,6%. С начала года потери отечественной валюты против доллара составили 24,4%. Для сравнения: большинство других валют развивающихся стран если и снижались, то не столь резко. Например, индонезийская рупия, бразильский реал, мексиканский песо, южноафриканский ранд и турецкая лира с начала года потеряли по отношению к доллару 0,2; 4,0; 4,0; 5,6 и 6,8% соответственно.
У рубля практически не осталось союзников. Нефть стремительно дешевеет: c понедельника по среду стоимость ноябрьского фьючерса на сорт Brent упала на 7,1%, до 83,78 доллара за баррель. Из-за санкций отечественные компании потеряли доступ к западному рынку капитала. При этом Банк России лишь незначительно замедляет скорость ослабления рубля, но не более того. По сути же, идет имитация борьбы против девальвации рубля. Одной рукой Банк России щедро рефинансирует банки, а другой тут же выкупает выданные рубли у банков за иностранную валюту. Разумеется, рефинансируя банковский сектор, Центробанк преследует благую цель — наращивание кредитования реального сектора экономики. Но в банках резонно полагают, что на текущий момент валютные спекуляции против рубля гораздо более высокодоходны и менее ресурсозатратны, чем потенциальное кредитование.
Другие меры, которые финансовые власти предлагают для тушения пожара на валютном рынке (размещение Минфином валютных депозитов на счетах российских банков, а также валютное репо, которое Банк России предполагает запустить с 27 октября), вряд ли помогут развернуть тренд по рублю, если цены на нефть продолжат движение по нисходящей траектории.
Ослабление рубля негативно отразилось на котировках рублевых облигаций, хотя начиналась рабочая неделя консолидацией на рынке госдолга. В понедельник на фоне выходного дня в США активность инвесторов оставляла желать лучшего: оборот торгов едва превысил 4,5 млрд рублей, а котировки бумаг преимущественно совершали низкоамплитудные колебания возле уровней закрытия предыдущего торгового дня. Впрочем, уже во вторник резко активизировались продавцы. На фоне ускорившегося падения рубля доходности подросли на 7–11 б. п. Новость о том, что Минфин отменил аукцион по ОФЗ, носила позитивный характер, однако участники рынка предпочли сфокусироваться на негативе. В среду котировки госбумаг двигались разнонаправленно: краткосрочные прибавили в доходности в пределах 10 б. п., долгосрочны
Вдохновившись дополнительным рабочим днем в минувшем месяце, отечественная промышленность неожиданно нарастила количество выпускаемого и импортозамещаемого. Индекс промышленного производства в годовом сопоставлении — к сентябрю прошлого года — увеличился на 1,5% (за девять месяцев — также на 1,5%), к августу с сезонно-календарной очисткой, по нашей оценке, — на 1,4% (по модели, применяемой Росстатом, — на 1,6%).
В парке локомотивов роста не отмечено каких-либо существенных изменений по сравнению с предыдущим месяцем. Занимая освобожденную от импорта нишу, увеличилось производство сыров и сырных продуктов (+16,7% к сентябрю прошлого года); рост производства мяса и субпродуктов составил 12,2, мяса птицы — 10,3%. Лишившись украинских конкурентов и вдохновляясь грядущей прокладкой очередных газотранспортных магистралей, расцветают сталелитейное и прокатное производство. Выплавка чугуна в сентябре выросла на 9,5% в годовом исчислении, соответственно, производство кокса металлургического — на 11, проката — на 5,9, а труб стальных — на 23,7%.
Правда, чего и куда гнать по этим трубам, не вполне понятно — в сентябре «Газпром», временно лишенный рынка сбыта на Украине, снизил добычу газа на 17% против сентября прошлого года. Добыча нефти в сентябре выросла на 0,8% (за девять месяцев с начала года — на 1,2%), а ее переработка — на 3,4% (с начала года — на 5,1%), выработка электроэнергии в сентябре была на 0,6% ниже прошлогодней (а за девять месяцев снизилась на 1%). Из нетопливных производств можно отметить продолжающийся бурный рост выпуска минеральных удобрений для нужд китайского села (+11,2% в сентябре и +9,5% — с начала года), а также ряда видов стройматериалов — цемента (+4,9% в сентябре и 4,5% с начала года), кирпича (+3%, правда, за девять месяцев производство его снизилось на 9,3%) и лесоматериалов (+3,5%, за девять месяцев — снижение на 1,5%).
Выпуск грузовых автомобилей продолжал снижаться в сравнении с соответствующими месяцами прошлого года: –27,6% в сентябре против –24% в августе, но снижение выпуска легковых машин программа «деньги за рухлядь» замедлила — до –18% в сентябре против –39% в августе. Продолжает достаточно быстро сокращаться производство в стране большинства видов инвестиционной машиностроительной продукции — электродвигателей, насосов, турбин, тракторов для сельского и лесного хозяйства и т. п. Отсутствие рекламы и сужение временных рамок продажи способствует снижению выпуска пива, которого за девять месяцев выпито на 5,6% меньше, чем год назад (в сентябре — на 9%, имеется в виду выпуск продукции отечественного производства).
Обнародованные Минфином результаты исполнения федерального бюджета за девять месяцев выглядят все еще достаточно оптимистично. В сентябре федеральный бюджет оставался с профицитом (2,0% ВВП), который, правда, снизился против 3,9% в августе, но в целом с начала года еще немного вырос — до 2,1% ВВП. Бюджетное сальдо сентября снизилось в основном не из-за утраты нефтегазовых доходов, как можно было бы подумать,
На прошлой неделе курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), резко упал, составив днем 16 октября 85,25 (–0,8% за обозреваемый период).
Инвесторы стали азартно продавать американскую валюту, после того как из США поступил блок негативных макроэкономических данных. Прежде всего трейдеры обратили внимание на то, что улучшение на рынке труда не трансформировалось в существенный рост потребительской активности. Так, объем розничных продаж в сентябре упал в США на 0,3% по сравнению с предыдущим месяцем (аналитики прогнозировали снижение индикатора на 0,1%). Без учета продаж автомобилей объем розничных продаж в сентябре уменьшился на 0,2% вместо ожидавшегося роста на 0,2%.
Слабый спрос со стороны потребителей вынуждает компании проводить сдержанную ценовую политику. В сентябре индекс цен производителей (PPI) США снизился на 0,1% по сравнению с предыдущим месяцем после стагнации в августе. Аналитики прогнозировали рост РРI в сентябре на 0,1%. В годовом выражении индекс PPI вырос на 1,6%. За исключением цен на энергоносители и продукты питания базовый индекс цен производителей (PPI Core) в сентябре не изменился по сравнению с предыдущим месяцем, тогда как аналитики ожидали повышения показателя на 0,1%.
Вышли тревожные данные и по промпроизводству. По данным Федерального резервного банка Нью-Йорка, в октябре индекс деловой активности в производственном секторе штата Нью-Йорк снизился с 27,54 до 6,17 пункта. Аналитики прогнозировали снижение до 20,25 пункта.
Добавила негатива «Бежевая книга» ФРС США, опубликованная в минувшую среду. В ней в частности, регулятор отмечает, что рост цен в экономике США остается «сдержанным», а повышение заработных плат (за исключением нескольких отраслей) — «умеренным». Кроме того, «умеренный» рост экономики сохраняется в 11 из 12 округов. В предыдущей «книге» регулятор указывал на рост экономической активности во всех 12 округах.
На этом фоне разговоры о скором повышении базовой учетной ставки в США резко поутихли, а доходность десятилетних американских гособлигаций 15 октября в моменте опускалась до 1,86% годовых, но впоследствии скорректировалась, составив по итогам среды 2,13% годовых. Отметим, что доходность «десятки» упала до уровней мая–июня 2013 года.
На этом фоне курс евро существенно подрос, составив днем 16 октября 1,2749 доллара (+1,1% с начала прошедшей недели). В моменте курс единой валюты поднимался до отметки 1,2842. Бодрое восстановление евро несколько приостановилось после публикации агентством Bloomberg новости о том, что Греции, возможно, понадобится дополнительный пакет финансовой помощи. Доходность по десятилетним гособлигациям Греции уже подросла до 8,01% годовых, что, по мнению инвесторов, чревато для страны-должника потерей доступа к рынкам капитала.
Курс фунта стерлингов опустился на 0,4%, стабилизировавшись днем 16 октября вблизи отметки 1,5993 доллара. От более глубокого сползания фунт удержали макроэкономическая статистика и все тот же негатив из США. В частности, рынок труда Великобри
Октябрьский пленум ЦК КПСС, на котором полвека назад был снят со всех постов Н. С. Хрущев, был идеальным образцом дворцового переворота. В российской истории — даже и единственным по своей бескровности и отсутствию побочных последствий в виде разрушения страны и государства.
Ничто не разрушилось, а пострадала только карьера самого Н. С. Хрущева (все-таки переворот, совсем без того нельзя), его сына, а в особенности зятя, а также немногочисленных аппаратчиков среднего звена, не успевших освоить вольт на 180 градусов. В остальном все прошло не просто гладко, а одуряюще гладко. Цезарь Никита беспечно отдыхал в Пицунде с друзьями и наложницами, тем временем домогавшийся высочайшего звания будущий цезарь Леонид созвал в столице сенат и договорился об отрешении Никиты. Спешно прибывшему на заседание сената цезарю Никите, от которого отступились все приверженцы, осталось только подписать отречение, после чего он был отправлен на виллу в Петрово-Дальнее выращивать капусту и иные овощи методом гидропоники, а сенат и народ согласно присягнули божественному Леониду.
На редкость безмятежное отрешение Н. С. Хрущева вдвойне впечатляет, если вспомнить контекст события — как внутренний, так и внешний. Менее чем за год до снятия Хрущева глава другой сверхдержавы, Д. Ф. Кеннеди, был снят значительно менее цивилизованным образом, а на генерала Де Голля, возглавлявшего тогда Францию, покушения шли одно за другим. СССР на этом фоне явил чрезвычайную деликатность.
Притом что последние казни высоких советских сановников состоялись только десять лет назад (замминистра МГБ Рюмин), а уж пятнадцать лет тому назад казнили совсем широко. Переход к вегетарианству разительный, причем сразу к двойному вегетарианству: и заговорщики в Москве не слишком опасались неприятных последствий, и Н. С. Хрущев явно не брал в расчет возможность апоплексического удара посредством табакерки. Будь удар более ожидаемым и соответствующим нравам современного ему ЦК, он, скорее всего, взял бы более мер предосторожности. Так что приписываемая Хрущеву фраза, якобы произнесенная им 14 октября после пленума ЦК: «Может быть, самое главное из того, что я сделал, заключается в том, что они могли меня снять простым голосованием», еще более глубока, чем обычно принято думать: «Не только я дал товарищам по партии такую волю, но и товарищи в качестве ответной любезности упразднили статью русской конституции насчет самодержавия, ограниченно удавкой. Так великодушие смягчило разом все сердца».
А равно и привело к восстановление ленинских норм партийной и государственной жизни, ибо дело 14 октября (Хрущев мог бы в манере Николая Павловича называть Брежнева, Косыгина и Подгорного mes amis de quatorze, «мои друзья четырнадцатого») есть воплощение идеала, продиктованного Лениным 24 декабря 1922 г.: «NN., и этот недостаток, вполне терпимый в среде и в общениях между нами, коммунистами, становится нетерпимым в должности генсека. Поэтому я предлагаю товарищам обдумать способ перемещения NN. с этого места и назначить
