Очнулись от эйфории

Русский бизнес
Москва, 17.11.2014
«Эксперт» №47 (924)
Распад группы «Связной» и проблемы у Связного банка — яркий симптом завершения бума на рынке потребкредитования. Печально, что первым пострадал от этого самый высокотехнологичный и дружелюбный банк

Фото: Артем Житенев/РИА Новости

Всего несколько дней понадобилось группе компаний «Связной», чтобы пройти путь от дефолта по долгу до смены собственников. Разговоры о том, что кредитная нагрузка на холдинг бизнесмена Максима Ноготкова выходит из-под контроля, на рынке начались еще два года назад. Долги ГК «Связной» в конце прошлого года оценивались примерно в 1 млрд долларов, а состав кредиторов был весьма разношерстным: Сбербанк, Промсвязьбанк, Московский кредитный банк, группа «Онэксим» Михаила Прохорова и НПФ «Благосостояние». Сам Ноготков существование долговых проблем отрицал и параллельно подыскивал соинвестора в свои многочисленные бизнес-проекты.

7 ноября одна из компаний Михаила Прохорова направила ГК «Связной» уведомление о дефолте по долгу, по которому был заложен контрольный пакет холдинговой компании Trellas Enterprises Limited. Уже 12 сентября 90% ГК «Связной» перешло альянсу, созданному «Онэксимом» и НПФ «Благосостояние». От империи Максима Ноготкова откололся самый лакомый кусок — сеть салонов сотовой связи «Связной», из которой в свое время и вырос холдинг. Помимо «живой» розницы «Онэксим» и «Благосостояние» получили интернет-магазин и россыпь непрофильных активов: от портала по бронированию авиабилетов «Связной Трэвел» до развлекательного онлайн-ресурса Svoy.ru. К новым владельцам отошел также многопрофильный ритейлер Enter. За эту сделку Ноготков не получил почти ничего: по слухам, «Связной» и Enter у него купили за символическую плату один рубль.

Таким образом, изрядно похудевшая группа активов Ноготкова сейчас включает только две крупные компании: «Панклуб», обладающий эксклюзивной франшизой на развитие сети ювелирных украшений Pandora в России, и Связной банк. Но и с этими активами не все гладко. 35% «Панклуба» Ноготков еще в начале года продал Сбербанку. Что касается банка, кажется, что основные проблемы у него еще впереди.

 

Самый технологичный

Максим Ноготков начал строить Связной банк в 2010 году. Выбранная бизнес-модель качественно отличалась от всего, что было на рынке: это должен был быть высокотехнологичный банк с акцентом на интернет, мобильный банкинг и карточные продукты. Надо признать, что на этом направлении Связной банк добился значительных успехов. По итогам первого полугодия 2014 года он с портфелем кредитных карт в 4,3 млрд рублей занимал 3,3% рынка и прочно закрепился в топ-10. Что же касается технологической основы, то в рейтинге аналитического агентства Markswebb Rank & Report интернет-банк «Связного» занимает четвертое место, а его мобильный банк QBank — шестое. Главным продуктом Связного банка все это время была универсальная банковская карта, сочетавшая в себе функции как кредитки, так и дебетовой и накопительной карт (на остаток начислялись проценты). Работал банк в тесной связке с салонами «Связной», в которых активно оформлялись как кредиты наличными, так и пластиковые карты.

Проблемы начались в конце 2012 года, когда Центральный банк решил притормозить взлетевший до 40% годового прироста рынок потребительского кредитования. С

У партнеров

    «Эксперт»
    №47 (924) 17 ноября 2014
    Перезапуск агропрома
    Содержание:
    Планы есть, будут ли деньги?

    Агропромышленные компании срочно реанимируют свои инвестиционные портфели — власти заявили о готовности помочь отечественному агропрому. Успех модернизации отрасли во многом будет зависеть от условий финансирования инвестпроектов, которые будут предъявлены

    Международный бизнес
    Потребление
    Реклама