В сообщении ЦБ отмечается, что баланс рисков «по-прежнему смещен в сторону более значительного охлаждения экономики», и снижение ставки будет препятствовать этому охлаждению. В ЦБ также уверены, что снижение ставки на один процентный пункт (п. п.) не подстегнет инфляцию, составляющую на текущий момент 16,7% годовых. Напротив, регулятор ожидает, что его денежно-кредитная политика и снижение экономической активности приведут к замедлению темпов прироста потребительских цен, и через год эти темпы опустятся до 9%. «По мере ослабления инфляционных рисков Банк России будет готов продолжить снижение ключевой ставки», — сообщает ЦБ.
Напомним, интенсивное повышение ключевой ставки ЦБ в ноябре-декабре прошлого года, когда регулятор в три приема задрал ставку на 9 п. п., с 8 до 17% годовых, довольно быстро было транслировано в удорожание кредитов конечным заемщикам. Так, средняя ставка по кредитам предприятиям на сроки свыше одного года (без учета Сбербанка), по данным ЦБ, выросла с октября по январь на 4,5 п. п., до 17,35% годовых, что является само по себе проинфляционным фактором. Стремясь повышением ставки задавить инфляционные ожидания, ЦБ по факту провоцировал рост инфляции, хотя в самом ЦБ считают, что сложившийся высокий уровень годовой инфляции обусловлен преимущественно ослаблением рубля и внешнеторговыми ограничениями, и их влияние будет исчерпано до конца 2015 года.
В нынешнем году логика действий регулятора несколько поменялась. С приходом на пост зампреда ЦБ, отвечающего за денежно-кредитную политику, Дмитрия Тулина инфляционные и рецессионные риски в решениях о ключевой ставке стали взвешиваться более тщательно, и мы видим уже второе снижение ключевой ставки, несмотря на то что текущий уровень инфляции (16,7% годовых по итогам февраля) превышает ставку.
Шоковое повышение ключевой ставки в конце прошлого года оказалось крайне болезненным и для самого банковского сектора. Оно означало мгновенное сильное удорожание почти 10% пассивов — именно столько в источниках ресурсов банковской системы приходится на кредиты ЦБ. В значительной степени это определило значительные убытки банковской системы в декабре и январе на общую сумму 216 млрд рублей.
Решение ЦБ было ожидаемым. Аналитики Промсвязьбанка полагают, что ЦБ может понизить ставку еще на 1 п. п. на ближайших заседаниях 30 апреля и 15 июня, и добавляют, что дополнительным фактором замедления инфляции к концу года станет снижение потребительского спроса (падение розничных продаж в январе составило 4,4% к январю 2014 года) на фоне падения реальных доходов населения (на 8% в январе). «Эта тактика верная, поскольку экономика сейчас переживает непростые времена, а инфляционные цели все равно уже вряд ли удастся выполнить», — комментирует снижение ставки старший аналитик ИГ «Норд-Капитал» Сергей Алин. Он уточняет, что, поскольку ставки все равно высокие, серьезного эффекта от нынешнего снижения ждать не стоит, однако дальнейшее снижение ставки даст положительный эффект для экономики.
С радостью снижен
Законопроект об установлении нулевой налоговой ставки в отношении услуг по пассажирским перевозкам пригородными электричками до 31 декабря 2016 года внесен в Госдуму. В пояснительной записке говорится, что это решение является антикризисной мерой.
Агрохолдинг «Мираторг» вложит 4 млрд рублей в комплекс по разведению мясной породы крупного рогатого скота в Смоленской области. Согласно инвестиционному соглашению с обладминистрацией, в течение трех лет должны быть построены четыре высокотехнологичные фермы. Правительство области должно обеспечить инвестиционные площадки под фермы: подвести газ, воду, электричество и обустроить дороги. По словам президента «Мираторга» Виктора Линника, компания формирует межрегиональный животноводческий кластер, состоящий из ферм с полным циклом воспроизводства корова—теленок, от материнского стада с лучшей генетикой до бесстрессовой системы разведения КРС на открытых пастбищах. Помимо Смоленской области в проект включены Орловская, Калужская, Тульская и Курская области.
Швейцарский сырьевой трейдер Glencore подтвердил достижение соглашения о получении 49-процентной доли в объединенной компании «Русснефть» и НК «Нефтиса», сообщает «Прайм». При этом сделка не предполагает конвертацию долга нефтяной компании в акции. Glencore обменяет свои крупные миноритарные доли в «дочках» «Русснефти» на акции головной компании.
Крупнейший отечественный производитель грузовых вагонов НПК «Уралвагонзавод» поставит ЗАО «Азербайджанские железные дороги» 2,9 тыс. грузовых вагонов различных моделей. Договоренность об этом была достигнута на переговорах между гендиректором Уралвагонзавода Олегом Сиенко и председателем Азербайджанских железных дорог Джавидом Гурбановым в Баку. В сообщении российской корпорации говорится, что в современных условиях экспорт продукции транспортного машиностроения становится одним из ключевых направлений ее работы.
Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление о введении в РФ с марта льготного ипотечного кредитования по ставке не выше 13% годовых. Постановлением правительства утверждаются правила выделения субсидий российским кредитным организациям и Агентству по ипотечному жилищному кредитованию на возмещение недополученных доходов по выданным (приобретенным) жилищным (ипотечным) кредитам. Субсидии будут предоставляться Минфином России. На эти цели будет выделено из бюджета 20 млрд рублей в рамках ФЦП «Жилище» на 2011–2015 годы и антикризисного фонда.
В России появится реестр малого и среднего предпринимательства (МСП) с целью введения квот при осуществлении госзакупок и закупок госкомпаний. Как сообщил уполномоченный при президенте России по правам предпринимателей Борис Титов, работа над реестром уже ведется совместно с Федеральной налоговой службой; после его создания государство
Собирали его, чтобы обсудить, как эффективнее сдерживать рост потребительских цен. Напомним, что некоторое время назад Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) приняла решение заморозить на несколько месяцев цены на социально значимые товары, за что глава правительства сети похвалил.
Но подспудно на совещании решался другой вопрос: насколько далеко готово зайти государство в регулировании цен, процедур ценообразования и взаимоотношений между розничными сетями и производителями продовольствия? В текущей кризисной ситуации при высоких темпах продовольственной инфляции, чреватых ростом социальной напряженности, как торговцы, так и поставщики опасаются, что власть пойдет на популистские меры. Так, в Госдуме постоянно витает мысль о введении жесткого, почти как в СССР, госрегулирования цен. К тому же недавно группа депутатов подготовила поправки к действующему Закону о торговле, в которых детальнее, чем сегодня, прописаны правила взаимодействия розничных сетей и поставщиков.
И недаром два участника совещания со вздохом облегчения сообщили по его завершении, что самого страшного не произошло: усиления регуляторной и надзорной роли государства пока не предвидится. «Славу богу, сразу отмели как нерабочий такой вариант, как фиксация цен или наценок», — говорит Андрей Даниленко, председатель правления Национального союза производителей молока (Союзмолоко). «Я чрезвычайно доволен состоявшейся встречей, — вторит ему Илья Якубсон, президент ГК “Дикси”. — Очень важно, что по принципиальным вопросам позиции бизнеса и власти совпадают. Речь идет, в частности, о недопустимости регулирования цен и торговых наценок, о нежелательности избыточного административного давления, о стремлении предпринимать изменения в госрегулировании потребительского рынка в тесном взаимодействии с его участниками».
Основные выводы, к которым пришли стороны на совещании: нужно снижать административные барьеры в виде проверок и разрешительной документации, стимулировать создание торгово-распределительных центров кооперации — «инфраструктуры, которая существует на Западе для того, чтобы мелкий и средний производитель мог иметь более прямой доступ к потребителю», поясняет Андрей Даниленко. И наконец, ритейлерам и производителям предложено искать решение некоторых спорных вопросов их взаимодействия на основе саморегулирования в рамках действующего уже не первый год Межотраслевого экспертного совета (МЭС). Прежде всего это платежи за появление товара на полках магазинов. Законодательное ограничение бонусов для торговли привело к тому, что некоторые сети стали заключать с поставщиками фиктивные договоры на оказание маркетинговых услуг, что стало скрытой формой сохранения бонусов. «Теперь огромная армия юристов занимается придумыванием этих договоров, это огромные риски в случае внимания со стороны налоговых инспекций, для шантажа, что тоже приводит к повышению издержек, — рассуждает Андрей Даниленко. — Кроме того, это создает избыточную непрозрачность по ценам». С другой стороны, произво
Как следует из свежих данных агентства «Автостат» по 50 городам РФ с крупнейшим автопарком, в этом приморском райцентре с населением 156 тыс. человек зарегистрировано почти 132 тыс. легковых автомобилей. Получается 842 на тысячу жителей — результат, достойный США или Германии. Неплохо выглядит и статистика из других дальневосточных городов — Владивостока, Находки, Петропавловска-Камчатского. Здесь показатель автомобилизации зашкаливает за 500 машин на тысячу жителей, то есть на одно авто тут приходится менее двух человек, включая стариков и младенцев.
Для сравнения: Москва, обладающая самым крупным в России легковым парком в 3,84 млн единиц (на 1 января 2015 года, без учета LCV), автомобилизирована существенно меньше: 317 машин на тысячу горожан. Правда, физическое присутствие автомобилей на улицах столицы не в пример плотнее приморского. По имеющимся оценкам, на дорогах Москвы лишь у половины легковушек столичные номера, другая половина — это примерно в равных долях машины с регистрацией в Московской области и во всех прочих регионах РФ. При этом с началом кризиса машин на московских дорогах стало несколько меньше, а вот автомобилей с немосковскими номерами, от Самары и Твери до Ямала, — заметно больше.
Три четверти парка в Москве составляют иномарки (включая иностранные бренды российской сборки), тогда как в большинстве городов с крупным автопарком на них приходится от 55 до 65% машин. Есть, впрочем, и закономерные исключения: в приграничных городах Дальнего Востока и Калининграде только каждый десятый автомобиль не иномарка, тогда как города Поволжья остаются заповедником отечественных машин (на родине АвтоВАЗа в Тольятти иномарки составляют лишь около трети автопарка, в Саратове, Ульяновске и Набережных Челнах — чуть менее половины, в Самаре — чуть более половины).
Весь российский автопарк на начало текущего года «Автостат» оценил в 40,85 млн единиц, что дает средний по стране уровень автомобилизации 279 машин на тысячу жителей, или чуть менее семи автомобилей на десять семей (домохозяйств). По сравнению с позднесоветским уровнем (1,4 машины на десять домохозяйств) это колоссальный шаг вперед. Однако нам есть куда расти — в США и Японии, например, среднее домохозяйство располагает более чем одним автомобилем.
В нынешнем году темпы увеличения российского автопарка замедлятся. В прошлом году продажи новых легковых автомобилей в России снизились на 10%. В первые месяцы текущего года спад продаж углубляется: в январе падение составило 24% к соответствующему месяцу прошлого года, в феврале — почти 38%, свидетельствуют данные комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса.
Капков провел на посту руководителя департамента культуры Москвы чуть меньше четырех лет и успел многое. Птенец гнезда Романа Абрамовича, он сразу проявил себя как целеустремленный, хваткий менеджер с нужными связями, управленец, умеющий договариваться с людьми разного ранга — и с разными убеждениями. Из тени Сергей Капков в свое время вышел в Парке Горького, где ему удалось в очень короткий срок рационализировать деятельность огромного общественного пространства. Ничего сверхъестественного, исключительно здравый смысл. Но каков результат: только доход увеличился с нескольких миллионов рублей до суммы, немногим меньшей миллиарда, плюс бонус: Парк Горького стал седьмым из всех мест в мире, где люди отмечаются в социальной сети Instagram.
Среди свершений в ранге главы департамента: преобразование, хотя и не вполне бескровное, Театра имени Гоголя в «Гоголь-центр», целый ряд удачных назначений в московских музеях и театрах, масштабная реконструкция «Электротеатра “Станиславский”», которую профинансировал владелец Yota Сергей Адоньев. Капков сумел привлечь на свою сторону и сурового владельца сети книжных магазинов «Фаланстер» Бориса Куприянова, которого, скорее всего, с учетом его политических убеждений, не так просто было уговорить вступить в союз с властными структурами и тем более занять начальственный пост. Но даже он поверил руководителю департамента культуры и ввязался в масштабную реформу столичных библиотек. Возможно, в чем-то Сергей Капков ошибался, но пока эти ошибки не так очевидны, как достижения. И это тоже его особенность: как бюрократ нового поколения, Капков умеет работать в медийном пространстве. Он стал одним из самых доступных чиновников для медиа в московском правительстве, и не только для них: к нему до сих пор можно обратиться через социальную сеть. Те, кто пробовал это делать, утверждают, что получали ответ в течение минуты.
Уход Капкова подается сегодня СМИ чуть ли не как смена эпох. Здесь видят два подтекста. Первый: трансформация политической системы. Инициативы Капкова часто рассматривались как отвлекающий маневр власти, стремящейся переключить внимание столичного креативного класса с протестной деятельности на проекты по улучшению города. Мэрские выборы 2013 года достаточно сильно ударили по позициям Капкова и по самой концепции. Молодежь и «прогрессивно настроенные москвичи», несмотря на многочисленные проекты в сфере общественных пространств, парков и культуры в целом, не проголосовали за Сергея Собянина. Сейчас, когда протестные акции далеки от пика, нужды в дорогостоящей альтернативе «белоленточному движению» уже нет.
Второе: победа консерваторов в столичных коридорах власти. В нынешней конфигурации московского правительства Капков вместе с «транспортником» Максимом Ликсутовым, главным архитектором Сергеем Кузнецовым и еще несколькими чиновниками позиционировались как агенты перемен. Противовесом им представлялись «консерваторы» во главе с курирующим ЖКХ Петром Бирюковым, чиновником еще лужковского розлива. Победить ст
По словам Яресько, речь идет о том, что «в течение четырех лет мы должны получить уменьшение давления на платежи в рамках 15 миллиардов долларов». Всего МВФ пообещал выделить Украине порядка 40 млрд долларов, из них 15 млрд — путем реструктуризации долга, 7,5 млрд — от других кредиторов, в том числе 2 млрд долларов от ЕС, 2 млрд — от США, остальное выделят страны G7. При этом в самом МВФ рискованность таких займов прекрасно понимают: при выделении кредита директор-распорядитель МВФ Дэвид Липтон сказал, что эта программа «сопряжена с исключительными рисками, особенно с теми, которые связаны с конфликтом на востоке страны».
Однако про МВФ говорить пока рано, а вот про Россию — самое время. Дело в том, что уже в этом году Украина должна выплатить нашей стране 3 млрд долларов по кредиту, полученному в 2013 году. И здесь слишком много политики, чтобы экономика имела право на логичные решения, отмечают эксперты. Все, что будет решено относительно реструктуризации украинских долгов, сопряжено с готовностью Киева вести диалог и по другим вопросам. Возможно, Россия — в случае гибких и непроблемных переговоров — пойдет на отсрочку выплат по долгам, но о реструктуризации говорить все же не стоит.
Переговоры Киеву придется вести не только с Россией. Крупным владельцем украинского долга является американский фонд Franklin Templеton Investments. Еврооблигации этой страны на балансе компании достигают, по некоторым оценкам, 8–9 млрд долларов. Украинский долг в 2009–2013 годах был очень привлекателен для спекулянтов — на нем можно было неплохо заработать, ведь правительство страны вовремя платило проценты и погашало облигации, доходность в валюте по которым доходила до 8–9%. На фоне сверхнизких ставок по американским и большинству европейских облигаций это было весьма интересно (в России евробонды в эти годы давали 3–4%). Как следствие, игроками на рынке украинского долга были в основном агрессивные «гринмейлеры», в том числе и фонд Franklin Templeton, который традиционно связывают с семейством Ротшильдов.
По всей видимости, расчет делался на то, что украинский долг рефинансируют международные организации (МВФ, ВБ) или, на худой конец, Россия. Однако ситуация изменилась: Россия ни под каким видом не хочет давать Киеву денег свыше тех 3 млрд долларов, которые были выделены еще президенту Виктору Януковичу (хотя изначально речь шла о 15 млрд долларов), и кроме того, аккуратно «подметает» значительную часть денег, выделяемых МВФ, требуя предоплаты за газ.
Общий внешний долг Украины на начало 2015 года составил примерно 135 млрд долларов, из них собственно государственный долг, включая госгарантии, — 38,1 млрд. Выплачивать его объективно нечем, хотя МВФ вроде бы снял остроту проблемы, предоставив республике пакет помощи на 17,5 млрд долларов до 2018 года. Но поскольку дела в экономике страны идут хуже некуда, а предоставление траншей напрямую увязано с выполнением жестких (и малоосмысленных) требований МВФ, дефолт Украины может случиться в любое время.
Запуск второй очереди производства на крупзаводе, намеченный на первую половину 2015 года, позволит компании выпускать также овсяную крупу, доведя общую перерабатывающую мощность предприятия до 100 тонн в сутки.
«Макфа» рассчитывает войти в пятерку российских лидеров по производству крупы за счет расширения ассортимента, высокого качества продукции и увеличения объемов ее производства. В частности, в компании заявляют, что зерно на производстве проходит шесть этапов очистки и сортировки, причем на каждом проводится контроль службы качества.
Интерес производителей к гречневой крупе вызван стабильно высоким спросом на этот продукт и ростом цен на гречку с ноября 2014 года по февраль 2015-го в общей сложности на 30% (в связи с сокращением посевных площадей под гречиху и низким ее урожаем в Алтайском крае, что привело к общему снижению валовых сборов более чем на 20%). Похожая ситуация с ростом цен на гречневую крупу наблюдалась в 2010 году. Тогда валовые сборы гречихи в России упали на 40% по сравнению с 2009-м, что привело к резкому удорожанию гречки в оптовом и розничном сегментах. Если объемы ее производства будут сокращаться, а цены продолжат рост, то риски перерабатывающих производств, таких как у «Макфы», могут возрасти — уже сейчас ритейлеры говорят о том, что самой востребованной крупой на рынке становится рис.
На заседание комиссии, как её руководитель сообщил в фейсбуке, пригласили украинских магнатов, начиная с Пинчука и Ахметова, «с целью дачи пояснений по вопросам разворовывания государственной собственности». Но внезапно на заседании появился неанонсированный «олигарх», днепропетровский губернатор Коломойский. Явился и устроил бенефис, рассказав — при журналистах! — много интересного. Как шла при Кучме приватизация вкуснейших кусков экономики; какие и за что лично он, Коломойский, платил взятки президентскому зятю Пинчуку и самому президенту; как за гроши обзаводились активами прочие олигархи — и как необходимо всю эту коррупционную приватизацию начисто отменить. Привычное «пчёлы против мёда» — слишком слабая метафора для такого спектакля. Тем не менее даже украинские массмедиа он заинтересовал умеренно, а в западных и наших, кажется, и не мелькнул. Если считать, что бенефициант просто сбрендил, так оно и правильно; если же заподозрить, что Коломойский знает, что делает, то, по-моему, стоило бы поинтересоваться смыслом его эскапады.
Отсюда, из России, отдельный интерес вызывает ещё вот что. Дела украинские слишком часто и слишком по многим линиям ужасно напоминают наши собственные дела — как правило, примерно двадцатилетней давности. Скажем, нынешние пляски вокруг траншей МВФ и необходимых для их получения непопулярных реформ будто копипастом берутся из московских подшивок преддефолтной поры. (Разве что наивности в киевских отражениях неизменно больше, чем было даже в здешних оригиналах, — хотя и у нас тогда, на нынешний взгляд, представления об устройстве реального мира бывали ещё розоваты.) Вот и всевозможные олигархические игры проходят у соседей ну точь-в-точь, как некогда у нас — mutatis mutandis, конечно. А на обсуждаемом спектакле сходство вдруг оборвалось: наши олигархи никогда, и в самые разнузданные периоды семибанкирщины, ничего подобного не вытворяли. Нет, можно вспомнить лондонский процесс Березовского против Абрамовича. Там в ходе слушаний стороны тоже наговорили много весёлого — в частности, и на самих себя. Но чтобы не по-английски, а по-русски — да не где-то за бугром, а дома — да под телекамерами — да с прямыми обвинениями главы государства — да не о частных случаях, а «в целом»… Не было такого и близко; а значит, поняв смысл этого шага, мы что-нибудь — по контрасту — узнаем и о своих обстоятельствах.
В украинских медиа, правда, сказали, что «человек, остановивший “русскую весну” на юге Украины», перевёл «войну элит вокруг президента Порошенко… из статуса холодной в статус войны на уничтожение», но не очень внятно пояснили, чем опасна открывшаяся перспектива. Не принимать же, на самом-то деле, всерьёз разговоры типа «он пытается поставить президента Порошенко перед выбором: либо борьба с незаконно нажитыми капиталами и их владельцами, то есть начало масштабного передела собственности, — либо публичное уличение в невыполнении своих обязательств». Нашли чем стращать! одним уличением больше, одним меньше — какая разница? Не многим б
И без того нечастые попытки прикупить что-нибудь «по-крупному» обычно натыкались на активное противодействие и в итоге заканчивались ничем. На память приходят две наиболее громкие истории такого рода. Во-первых, попытка «Северстали» в 2006 году купить Arcelor, одну из крупнейших на тот момент сталелитейных компаний мира. Во-вторых, объединившись, ГАЗ, Сбербанк и канадский производитель автокомпонентов Magna в 2009 году попытались купить Opel. Обе сделки были заблокированы во многом по политическим соображениям. При этом в обсуждениях фактически не скрывались, например, опасения по поводу того, не приведет ли это к «чрезмерному» усилению России, в частности не получит ли она доступ к «ненужным» технологиям и компетенциям.
Потенциально сделка по покупке принадлежащей российским бизнесменам компанией LetterOne добывающего нефтегазового подразделения немецкого энергетического гиганта RWE DEA, конечно, масштабами поменьше, но и здесь избежать политических осложнений не удалось. Хотя покупатели и старались демонстрировать исключительно бизнес-интересы, подчеркивая, что нефть в данном случае не имеет никакого отношения к политике, бдительные британцы тем не менее усмотрели, что в случае возможного расширения санкций против России может пострадать нефтедобыча на шельфе Северного моря. Вполне себе повод, конечно, но и в идею коллективной ответственности российских элит за внешнюю политику России на украинском направлении тоже вписывается.
Будет довольно неприятно, если сделка сорвется. Потому что сама по себе идея взять небольшой и технологически сравнительно продвинутый бизнес и начать настраивать на него другие региональные сегменты — интересная. И в конечном итоге отсутствие подобных международных успехов, безусловно, негативно сказывается и на экономике в целом, и на развитии предпринимательской среды в частности. И конечно, будет интересно понаблюдать, как отреагирует на возможный запрет одна из самых жестких российских деловых групп.
Впрочем, из этой истории можно вынести еще один интересный урок — о том, что деньги (даже очень большие) довольно непросто конвертировать в серьезные реальные активы. Нет, футбольные клубы можно покупать, а вот взять под контроль сложную работающую структуру, которая может генерировать постоянный доход, — совсем другое дело. В мире, где деньги почти ничего не стоят и разнообразные программы «количественных смягчений» исчисляются триллионами, найти для этих денег качественное физическое обеспечение — задача непростая.
Собственно, это показывает, что разнообразные российские мегапроекты (газохимические и нефтеперерабатывающие комбинаты, экспортный терминал СПГ на севере, нефтедобыча в Арктике, строительство газопроводов «Сила Сибири» и «Турецкий поток») — все это весьма и весьма востребованные в мире вещи. Ни одна страна в мире не реализует сегодня такое количество столь масштабных проектов. То, что у нас есть такая возможность, есть пространство для реального роста, — это огромное конкурентное преимущество, которое довол
Очередная попытка крупного российского капитала войти в стратегически важные отрасли на Западе имеет все шансы быть сорванной. Зарегистрированная в Люксембурге компания LetterOne, принадлежащая российским бизнесменам Михаилу Фридману и Герману Хану (компания «Альфа-групп»), 12 марта направила британскому правительству ответ на вопрос относительно владения энергоактивами в Северном море. Письмо касалось ее сделки с немецкой компанией RWE, которая еще 2 марта согласовала со структурой LetterOne Energy продажу энергетической компании DEA за 5,7 млрд долларов. При этом британское правительство заявило, что возражает против сделки, поскольку оно затрагивает интересы страны на британском шельфе Северного моря. Британские власти обеспокоены возможной приостановкой добычи на месторождениях DEA в случае ужесточения санкций в отношении России. Министерство энергетики Великобритании 4 марта предоставило LetterOne неделю, чтобы объяснить свою позицию по владению активами, которые иначе могут быть принудительно проданы по требованию Лондона. Теперь в компании ждут ответа британского Минэнерго.
Решение запретить сделку было принято не в британском министерстве, а на Даунинг-стрит, где сделка между RWE и LetterOne обсуждалась на Совете национальной безопасности, в который входят представители нескольких силовых ведомств. Министры решили, что смягчение режима санкций против российских компаний и отдельных лиц со стороны западных стран маловероятно. Более того, они посчитали, что западные санкции, вероятно, будут усилены. Это решение стало прецедентом: до этого не было случаев, когда правительство западной страны высказывается против коммерческой сделки с участием российского капитала на том основании, что против ее российского участника теоретически могут быть введены санкции (как это уже было сделано в отношении ряда бизнесменов из РФ). И это несмотря на то, что Фридман и Хан не входят в круг приближенных к Кремлю олигархов и не были замечены в политической или идеологической поддержке российских внешнеполитических инициатив.
Подобное решение британского Совбеза во многом отражает опасения, высказанные несколькими высокопоставленными британскими официальными лицами относительно потенциальных угроз, которые несут российские приобретения на шельфе Северного моря, где из-за снижения цен на нефть и газ нынешние владельцы активов выставили на продажу некоторые месторождения. В частности, британский министр иностранных дел Филип Хэммонд заявил 10 марта, что «Россия является единственной значительной угрозой» для Британии.
В результате строительство новой глобальной нефтяной компании с участием капитала «Альфа-групп» может начаться не с Европы, как планировалось, а с Ближнего Востока. Так, 10 марта было объявлено, что британский концерн BP и LetterOne вложат 12 млрд долларов в совместный нефтегазовый проект в Египте. BP владеет 65% в проекте на западе дельты Нила, а LetterOne в результате сделки по покупке DEA получила 35-процентную долю в египетском проекте.
Сегодня с уверенностью можно сказать: если где и началось интенсивное импортозамещение, так это в нефтегазовом секторе, который санкции подкосили больше всего. Нефтяникам попросту некуда деваться: вместо американских и европейских они нехотя начали покупать российские запчасти и оборудование, и у этого сотрудничества, судя по всему, есть перспективы. Во всяком случае, на Национальном нефтегазовом форуме, состоявшемся на прошлой неделе, участники рынка были единодушны в том, что итоги первого этапа импортозамещения превзошли все не слишком оптимистичные ожидания. Однако без болезни роста все равно не обойдется.
Запретив с лета прошлого года поставки оборудования для шельфовых, глубоководных и трудноизвлекаемых месторождений, страны Евросоюза, США и Канады ударили в самое сердце российской экономики. Нефтегаз — это треть ВВП, две трети экспорта и половина бюджета страны. За последние пятнадцать лет мы прочно попались на крючок западных технологий нефтегазодобычи, поэтому плохие новости не заставили себя ждать. В сентябре ExonMobill объявила о прекращении девяти из десяти проектов с «Роснефтью» по освоению сланцевых месторождений в Западной Сибири. Прекратились разведка и бурение в Карском море, скважины в котором — символ нашего единоличного присутствия в Арктике. Под вопросом оказалась разработка «Газпромом» глубоководного Южно-Киринского месторождения. Наконец, французская Total прекратила разрабатывать совместно с «ЛУКойлом» трудноизвлекаемые запасы (ТрИЗ) на Баженовской свите в Западной Сибири. Впрочем, эти компании пострадали меньше «Роснефти» и «Газпром нефти», которые по некоторым проектам оказались на 90% упакованы импортным оборудованием. И когда ведущие нефтесервисные компании мира (Shlumberger, Halliburton, NOV) прекратили поставки запчастей для буровых на «трудных» месторождениях, российским нефтяным госкомпаниям стало нечем крыть.
«Нефтегазовые компании оказались заложниками стереотипа, что все самое лучшее — это из США и Европы, — пояснил “Эксперту” президент Союза нефтегазопромышленников России Александр Романихин. — К примеру, единственная сейчас работающая платформа в Арктике, “Приразломная”, хотя и размещена на российской платформе и обслуживается российскими компаниями, но на девяносто процентов состоит из импортного оборудования. Когда NOV перестала поставлять запчасти, “Газпром флот” завертелся как уж на сковородке и стал срочно искать замену в Китае, а потом уже в России».
По данным Центра международной торговли, с лета прошлого года поставки нефтегазового оборудования из стран, которые ввели санкции, снизились на 10%, в то время как поставки из Китая и Кореи на те же 10% выросли — российским компаниям теперь придется делить с ними рынок емкостью 5 млрд долларов (столько закупают в год российские нефтяные компании). Добавьте к этому 2,5 трлн рублей ежегодных инвестиций в нефтегазовую отрасль России — вот потенциальные возможности для наших промышленников, надо только суметь их использовать.
— На что делали ставку?
— Это было скорее развлечение.
Обезвредить бомбу, внедриться в психиатрическую больницу и разгадать зловещий ход событий, не оказавшись их участником и пациентом, выбраться с космического корабля, где что-то пошло не так, сбежать из ловушки коварных клоунов «Цирка на таганке», разгадать в подвалах Лубянки тайну маски, и многое другое. На то, чтобы пройти сюжет, компании из двух-четырех человек, выложившей за развлечение от 2,5 до 4,5 тыс. рублей, дается час. Использовать для решения задачи нужно логику, внимательность и все, что есть в помещении. Если отведенных 60 минут не хватит, бомба сработает, но команду ждет лишь разочарование от неудачи.
С декабря 2013 года основатели «Клаустрофобии» — Богдан Кравцов, Тимур Кадыров и Сергей Кузнецов заключили 150 договоров франшизы. На стадии строительства 500 квестов, причем не только в России. Неожиданно командное развлечение заметили корпоративные клиенты. Абсолютная вовлеченность игроков, у которых на время игры даже забирают мобильные телефоны, привлекла и рекламные бюджеты алкогольных брендов, потерявших телевизионные площадки. В очереди автопроизводители, сетевые ритейлеры, другие компании обсуждают сценарии для проведения тимбилдинга.
«Мы даже близко не закладывались на такой рост. Думали, что примерно за год наш квест окупится, какое-то количество клиентов, возможно, появится еще и по франшизе. Первый квест мы окупили за пару недель», — вспоминает Кузнецов. Тогда ж появились и первые франчайзи. Взнос начинался от 7,5 тысяч долларов. «На момент заключения договора с “Клаустрофобией” франшиза по Москве уже стоила три миллиона рублей. Буквально через пару месяцев продажи закрыли, при этом последняя франшиза была куплена за восемь миллионов» - свидетельствуют франчайзи Милана Валевская и Денис Белецкий. За время, которое им потребовалось на открытие их локации «Заброшенная фабрика масок» - сменились три «поколения» квестов и задачи пришлось существенно дорабатывать.
Для Сергея Кузнецова и Тимура Кадырова это далеко не первый успешный бизнес — об их проекте странных товаров Stupid Casual, одним из которых стала принесшая создателям не один миллион настольная игра «Имаджинариум», мы писали больше года назад (см. «Игры, в которые играют люди» в «Эксперте» № 48 за 2013 г.).
С идеей квестов летом 2013-го к бизнесменам пришел Богдан Кравцов (работал программистом в «Яндексе» и руководил спецпроектами в «Студии Артемия Лебедева»). «Мы знакомы очень давно. Богдан помогал с механикой для наших настольных игр, придумал какие-то необычные штуки. Он вообще человек с мозгами. И если мы — это эмоции и импульсивность, то он спокойный и рассудительный, — так оценивает партнера Сергей Кузнецов. — Сказал, что поиграл в такой квест, когда был в Будапеште. Выглядело забавно». При этом в Венгрии несколько десятков локаций от разрозненных создателей и с разной степенью сложности работали около шесть лет и предназначались скорее для гиков — хмурых гениев, готовых методично реша
— Что происходит с вашим бизнесом сейчас?
— Развиваемся. Это не безумные темпы прошлых лет, но стабильный рост около 30 процентов в год. Мы продолжаем разрабатывать новые игры. И продолжаем выпускать дополнения к «Имаджинариуму». Последним выпустили совместный проект с «Мосфильмом», в эту версию «Имаджинариума» с удовольствием играют и взрослые, и дети.
— Изменилась ли ваша стратегия?
— Нет. Как таковой ее у нас и не было. Мы сейчас стоим на пороге консолидации с компанией, в которую мы инвестировали несколько лет назад и которая показала очень хороший рост и результаты. После консолидации предпримем шаги по выходу на европейский и американский рынки.
— Развернули-свернули ли вы новые направления работы?
— У нас появился новый бизнес — «Клаустрофобия». Прямо сейчас он занимает большую часть нашего времени. При этом мы, судя по всему, будем отказываться от сувенирного направления в Stupid Casual — там довольно низкая доля продаж в общей структуре всех продуктов.
— Какие уроки усвоили? Чего не знали тогда и знаете сейчас?
— Мы просто стараемся принимать разумные решения, и нам это довольно просто дается. Научились дипломатичнее подходить к странностям хороших партнеров и довольно авторитарно решать проблемы.
— Как изменился рынок, на котором вы работаете? Повлияли ли на вас санкции, скачки валютного курса?
— Это растущий рынок, и он продолжает расти. Насчет влияния кризиса пока рано говорить, но мы оптимистично смотрим на эту сферу бизнеса. Вы покупаете игру один раз, и она радует вас долгими вечерами, это кажется разумным вложением денег. Нам кажется, что рынок игр будет продолжать расти и в кризис. Из-за падения рубля у нас выросла себестоимость, не сильно, но процентов на двадцать. Мы пока не хотим поднимать цены, будем думать, где сэкономить и что можно оптимизировать.
Инициатива предоставить Владивостоку статус свободного порта с облегченным налоговым режимом принадлежит президенту Владимиру Путину и была обнародована им в последнем послании к Федеральному собранию. Она лежит в русле создания новых механизмов, призванных стимулировать развитие дальневосточного региона. Наиболее громкий из них — территории опережающего развития (ТОР), детище Минвостокразвития, закон о которых был принят в минувшем декабре. В 2016–2017 годах ожидается запуск первых ТОР. Первоначально речь шла о появлении на Дальнем Востоке 14 таких территорий, но пока отобраны три пилотные: ТОР «Надеждинский» в Приморье (специализация логистика, пищевая и легкая промышленность), «Хабаровск» (транспортно-логистическая) и «Комсомольск» (на базе авиазавода) в Хабаровском крае. Об этом сообщил 4 марта на совещании у Путина вице-премьер, полпред президента в ДВФО Юрий Трутнев. Необходимая для реализации закона нормативная база будет доработана к концу марта.
Известие об учреждении в Приморье свободного порта поначалу вызвало в дальневосточном экспертном сообществе немало скепсиса. «Если к нам через свободный порт придут импортные товары, “облегченные” на сумму таможенной пошлины, для нас как потребителей это вроде бы здорово. Но как это отразится на тех, кто затевает производство на территориях опережающего развития? — размышляет ведущий научный сотрудник Тихоокеанского института географии ДВО РАН Юрий Авдеев. — Снятие таможенных барьеров было бы понятно, если мы имеем в виду новую индустриализацию, наращивание экономического потенциала — те приоритеты, для которых требуется технологическое обеспечение, дополнительная рабочая сила. Если же речь идет об экспортной ориентации, подразумевающей вывоз за границу сырья, и о ввозе ширпотреба из того же сырья, то мы будем развивать кого угодно, только не себя».
Есть вопросы локального характера. К примеру, торговый порт Владивостока расположен так, что фурам с контейнерами приходится ездить прямо по центру города, и так задыхающемуся в пробках. Если грузовиков станет больше, городу грозит коллапс. Еще один вопрос, касающийся всех приморцев: приведет ли порто-франко к «второму золотому веку» правого руля? или нынешние пошлины на импорт подержанных автомашин сохранятся?
Точки над i расставил советник главы Минвостокразвития РФ Павел Волков, в начале марта представивший во Владивостоке законопроект о свободном порте (документ до 30 апреля должен быть направлен в правительство).
Как следует из законопроекта, границы свободного порта Владивосток не будут ограничены пределами Владивостокского городского округа и тем более территорией Владивостокского торгового порта. Предлагается включить в его состав территорию семи муниципальных образований. Это города Владивосток и Артем, а также Надеждинский, Шкотовский районы (входят в созданную по инициативе губернатора Приморья Владимира Миклушевского Владивостокскую агломерацию), а также Партизанский, Хасанский и Пограничный районы. Последний воо
Мотивы беспошлинного ввоза по морю товаров на Дальний Восток были очевидны. Стояла задача освоения и заселения восточной окраины Российской империи. Военных и гражданских жителей нужно было снабжать товарами, везти которые из Центральной России было невозможно — не было ни железной дороги (строительство Транссиба было завершено в 1916 году), ни налаженной пароходной линии. В силу отсутствия дорог власть не опасалась, что через Владивосток беспошлинные товары хлынут в остальную Россию, обрушивая рынок и производство.
Тем не менее уже тогда обложили экспортной пошлиной, например, морскую капусту, которую вывозили из Приморья в Китай. В 1888 году на ряд ввозимых в местные порты товаров распространили действие Общего таможенного тарифа по европейской торговле. Государство лишь чуть ослабило гайки. Ввоз товаров, которые было нельзя доставить в Приморье из Европейской России, оставили свободным, тогда как консервы, чай, сыр, рыбу, «мягкую рухлядь», обувь и многое другое обложили пошлинами.
Когда появилась железная дорога, стало проще снабжать регион товарами «из России». Одновременно встала задача пресечь угрозу проникновения беспошлинных товаров из Приморья на запад. Поэтому в 1900 году порто-франко во Владивостоке отменили, сохранив, однако, ряд льгот: как видим, и введение, и отмена порто-франко были очень относительны.
В эти же годы Россия устроила на арендованном у Китая Ляодунском полуострове порт Дальний и военную базу Порт-Артур, которые оттянули на себя внимание власти и бизнеса. Владивосток стал приходить в упадок. «Закрывшись», он уже не мог конкурировать с китайским портом Инкоу, через который беспошлинный импорт шел в Маньчжурию и далее в Россию через сухопутную границу с Китаем. Приамурье потеряло рынок не только Маньчжурии и Кореи, но даже Сахалина и дальневосточных «северов» — им, сохранившим льготы по импорту, оказалось проще работать напрямую с заграницей, нежели с Владивостоком. Местная общественность сочиняла отчаянные петиции с просьбой вернуть Владивостоку статус порто-франко. Что и? было сделано в 1904 году, хотя единства в верхах по этому вопросу не было (одним из противников идеи был министр финансов Сергей Витте). Одни считали, что без порто-франко Приамурье не сможет конкурировать с Маньчжурией и развиваться. Другие, видя в льготном режиме опасность экономического захвата Дальнего Востока соседями, настаивали на том, чтобы Приамурье имело «общее с коренной Россией экономическое кровообращение».
В 1909 году порто-франко во Владивостоке отменили снова, введя действие общего таможенного тарифа — но опять-таки со многими исключениями. Остался беспошлинным ввоз многих продуктов, скота, сельхоз- и промышленных орудий, стройматериалов, металлов, угля и т. д. Понимая, что регион не в силах обеспечить себя сам, власти оставили особые условия, прописав для Приамурья «некоторые отступления от общей протекционистской политики». Для Владивостока это было выгодно, тем более что он уже не имел столь мощного внутреннего конкурента, как порт
Правительство России выделяет 23 млрд рублей на организацию первых трех территорий опережающего развития (ТОР) и реализацию шести инвестпроектов на Дальнем Востоке. Еще будет привлечено 180 млрд частных инвестиций. О том, как строится стратегия развития региона, об инфраструктурных приоритетах и перспективных планах в интервью «Эксперту» рассказал вице-премьер России, полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.
— Начнем с земельного вопроса. Президент Путин одобрил вашу идею раздавать на Дальнем Востоке всем желающим гражданам страны по одному гектару земли на пять лет. Когда это предложение может быть реализовано?
— На всей территории Дальнего Востока эта мера начнет реализовываться в конце текущего года. Раньше это сделать будет сложно, так как необходимо подготовить всю базу, чтобы механизм выделения земли был быстрым, прозрачным и не приводил к злоупотреблениям и недовольству людей. Сейчас готовится проект указа президента. Возможно, придется вносить поправки в законодательство. Но некоторые коллеги уже движутся вперед. Например, губернатор Амурской области Олег Кожемяко заявил, что у них уже приняли закон и готовы раздавать землю сейчас.
Мы нацелены на то, чтобы в первую очередь создать лучшие условия для людей, которые сегодня живут на Дальнем Востоке. Чтобы у них была возможность строить жилье, вести собственное хозяйство, бизнес. При этом мы уже получаем заявки не только от соотечественников, но и от граждан США, Германии и других стран. Правда, им мы отвечаем, что для начала надо получить гражданство Российской Федерации.
— Как в связи с этим избежать возможных злоупотреблений?
— Для этого в публичный доступ должна быть предоставлена электронная карта, где, допустим, зеленым цветом будет выделена вся земля, которая может раздаваться гражданам. Территории, которые никому предоставляться не будут (например, особо охраняемые), выделяются другим цветом. Человек смотрит, определяется, оформляет документы. Его земля на карте выделяется еще одним цветом. Ей присваивается определенный номер, и он записывается в специальный реестр. Если это будет функционировать в онлайне, то злоупотреблений можно будет легко избежать. Пока такого сервиса нет. Но федеральные органы исполнительной власти его создают.
— Социально-экономическое развитие Дальнего Востока уже не первый год является национальным приоритетом России. Однако на протяжении как минимум последнего десятилетия некоторые масштабные проекты строительства дорог, портов, энергостанций перетекали из одной программу в другую, но их реализация затягивалась. В чем, на ваш взгляд, причина и как эту ситуацию можно изменить?
— Я с вами могу согласиться лишь отчасти. Да, есть проекты, которые мы еще не реализовали. Но есть и другие примеры. Уже построена великолепная инфраструктура Дальневосточного федерального университета. Ведется реконструкция БАМа и Транссиба, строится «Сила Сибири». Строится и будет построен космодром Восточный в Амурской области. Эти
Снижение спроса подталкивает торговые сети к изобретению новых способов привлечения покупателей. Продавцы готовы экспериментировать с займами для клиентов от микрофинансовых организаций (МФО) — те рассчитывают занять освобождаемую банками нишу потребительского кредитования в местах продаж. До недавнего времени рынок моментального потребительского кредитования в торговых точках (POS-кредитование) полностью принадлежал банкам. Хотя затраты банкиров на предоставление этой услуги выше, поскольку им приходится содержать своих представителей в торговых залах, банковские микрозаймы на покупки дешевле (12–20% от стоимости покупки), чем в среднем предлагают МФО (30–160%). Поэтому последние долгое время не рисковали испытывать судьбу в рознице. Но все изменилось с развитием онлайн-кредитования со стороны МФО — у покупателей появилась возможность получить кредит на покупку в течение 15 минут, не выходя из торгового зала. И сейчас эту услугу пытаются освоить некоторые МФО.
Например, новые горизонты на рынке микрофинансирования, который за прошлый год прибавил 40%, превысив в объеме 100 млрд рублей, увидели в петербургском МФО «Рево технологии». Сейчас «Рево технологии» запускают в тестовом режиме программы предоставления рассрочки в магазинах «Центробувь», Centro, Takko Fashion, Alba, сетях «Мэлон фэшн груп» и др. Если покупатель сетует на нехватку денег, понравившуюся ему вещь предлагают купить с рассрочкой от трех до шести месяцев. «Схема проста: наш продавец сам заполняет договор и отсылает его в “Рево технологии”, которые в течение пятнадцати минут дают ответ и выплачивают сумму покупки, — пояснили в компании “Центробувь”. — Банки стали чаще давать отказы, а МФО если и возвращает договор, то из-за опечатки продавца. К тому же намного быстрее дает ответ». По словам ритейлеров, МФО за эти четверть часа с помощью специальной базы данных проверяет качество заемщика по 200 критериям — от судимости до имеющихся задолженностей.
В случае с «Рево технологиями» используется схема, отличающаяся от классической схемы микрозайма: продавец тоже платит по кредиту, но свою часть он закладывает в цену товара, которая в рассрочку будет выше, чем при покупке без кредита.
Если все так, как изложено в условиях, то клиент не платит высоких процентов, когда укладывается в период рассрочки. «Опыт “Рево технологий” в самом деле интересный, поскольку торговым сетям предлагается разделить стоимость микрокредита с покупателем, — говорит генеральный директор Института фондового рынка и управления Виктор Майданюк. — По сути, это прямая конкуренция POS-кредитованию банками, которые вынуждены иметь представительства, офисы при торговых точках».
Пионер рассрочки и продаж в кредит «Обувь России» сомневается, что маскировка дорогого микрокредита под рассрочку будет долго иметь успех.
«Проект “Рево технологий”, на наш взгляд, то же самое потребительское кредитование, а этот рынок уже достаточно давно существует, и на нем много крупных игроков из числа банков, — говорит владелец компании “О
Ипотека способна стать новым флагманом устойчивого роста банковской розницы. Ипотечное кредитование — хороший стимул для развития экономики, причем не только строительной отрасли. К тому же оно, в отличие от коротких потребительских кредитов, не расшатывает финансовое положение заемщика: выплаты здесь растянуты на более долгий срок, что в принципе позволяет значительно уменьшить долговую нагрузку в моменте. На Западе это уже давно поняли: розничный портфель там сформирован преимущественно за счет ипотеки. В России все пока наоборот: задолженность населения перед банками по итогам 2014 года составляла 16% ВВП, из них на жилищные кредиты приходилось 5%. Но и эта скромная цифра — неплохой результат: в 2012 году ипотека составляла лишь 2% ВВП.
Недавно наметившийся тренд на опережающее развитие ипотеки рискует забуксовать: при нынешнем уровне ставок на банковском рынке стоимость ипотечного кредита явно не соответствует возможностям большинства заемщиков. Да и спрос на недвижимость в условиях кризиса снижается.
Очевидных выходов два: строить дешевое жилье и развивать дешевое ипотечное кредитование.
Проработать соответствующий вопрос президент Владимир Путин поручал Центральному банку еще в прошлом году, после встречи с бизнесменами Самарской области. Сейчас механизм, позволяющий удешевить и ипотеку, и стоимость жилья, разработан представителями бизнес-сообщества — «Корпорацией Кошелев». У нее уже есть опыт строительства в Самарской области жилого микрорайона, где цены на квартиры начинаются с 29,5 тыс. рублей за квадратный метр. В основе механизма, предлагаемого председателем совета директоров корпорации Владимиром Кошелевым, лежит рефинансирование банков Центральным банком под залог ипотечных кредитов, выданных на приобретение квартир экономкласса на первичном рынке. Сейчас такая практика используется регулятором для рефинансирования военной ипотеки — под залог таких кредитов регулятор предоставляет банкам ликвидность по ключевой ставке, уменьшенной на 6,25 п. п. Для рефинансирования доступного жилья предлагается уменьшать ключевую ставку (в минувшую пятницу, напомним, она была понижена с 15 до 14%) примерно на столько же — от 5,75 п. п. до 6,25 п. п. Ставка конечным заемщикам в этом случае не должна превышать ставку рефинансирования более чем на 1–2 п. п. Есть еще ряд требований, которые предлагается установить для передаваемых в залог пулов ипотечных кредитов. Например, сумма основного долга, приходящаяся на одного заемщика, не должна превышать 5 млн рублей, а кредитов в портфеле, передаваемом в залог, должно быть не менее 200 млн рублей. Наконец, речь идет не просто о дешевом жилье: доступ к программе льготного рефинансирования предлагается предоставить проектам комплексного освоения территории.
Описанный механизм, по сути, представляет собой ту же секьюритизацию: банк выдает дешевые ипотечные кредиты, которые сразу же идут на строительство жилья экономкласса. Банк передает кредитный портфель в залог ЦБ, получая дешевое рефинансирование. Затем этот
Даже с учетом двух трагедий с самолетами Malaysia Airlines показатель катастроф к общему количеству выполненных рейсов оказался рекордно низким. В прошлом году произошло 12 крушений авиалайнеров, в которых погиб 641 человек (успешно было выполнено 38 млн рейсов, перевезено 3,3 млрд человек). Таким образом, уровень несчастных случаев, измеряемый в количестве потерянных самолетов на 1 млн рейсов, в прошлом году составил 0,23.
Если говорить о безопасности в конкретных регионах, то хуже всего дело обстоит в СНГ, где этот показатель составляет 0,83 (для сравнения: в Европе всего 0,15). Правда, безопасность полетов на авиалиниях, представляющих страны СНГ, в последнее время все же повышается. Так, в 2013 году этот показатель составил почти 1,8, тогда как в 2012 году — 1,91, а в 2011 году и вовсе превысил 6,3.
Отдельно упомянем потери турбовинтовых лайнеров в расчете на 1 млн рейсов: в прошлом году по миру в целом этот показатель составил 2,3, а в СНГ достиг невиданных 11,95. По этому показателю Содружество заняло предпоследнее место в мире. Хуже дела с безопасностью полетов на турбовинтовых самолетах обстоят только в Африке, где соответствующий показатель составил 14,13.
Одним из популярных объяснений сравнительно устойчивой динамики промышленного производства в начале года стало импортозамещение. Последнее означает переориентацию российского покупателя с импорта на отечественную продукцию по двум причинам. Первая, уже привычная для нашей страны, — девальвация национальной валюты. Вторая, ставшая новацией 2014 года, — административный запрет на ввоз товаров из ряда стран. Это заставило власти активно включиться в решение проблемы удорожания или исчезновения импорта. Минпромторг сформировал и анонсировал планы импортозамещения для 18 отраслей промышленности, куда входят 629 конкретных проектов. Они должны, по мнению чиновников, обеспечить «независимость от импортных поставок».
Насколько реальны эти планы?
Для оценки действительных, а не декларируемых возможностей импортозамещения мы провели в январе опрос, в ходе которого выясняли у промышленных предприятий наличие конкретных помех в переводе закупок на российские аналоги. Принципиально важно, что в данном случае предприятия опрашивались не как производители, а как покупатели машин и оборудования, сырья и материалов. При этом покупатели квалифицированные, обладающие большими возможностями, чем домохозяйства. Если последние, как правило, пользуются тем, что предлагают предприятия торговли по месту жительства, то отделы закупок предприятий лучше знают рынки нужного оборудования, комплектующих, сырья, их специалисты располагают специальным образованием и опытом.
Ответы предприятий продемонстрировали наличие существенных проблем при реализации планов промышленности и декларируемых программ властей заместить импорт отечественной продукцией.
Самой массовой проблемой импортозамещения предприятия считают «отсутствие отечественных аналогов оборудования и сырья любого качества». В целом по промышленности с невозможностью перейти на российскую продукцию столкнутся 62% предприятий (см. график 1). Указанная цифра скорее всего не означает, что эти предприятия не смогут заменить весь закупавшийся ими ранее импорт, но реальные масштабы этого ограничения для них настолько велики, что критически скажутся на издержках, а следовательно, и на отпускных ценах, спросе и объемах выпуска. Если учесть, что только 27% российских промышленных предприятий не закупают импорт, остается лишь около 10% предприятий, которые не столкнутся с отсутствием нужного сырья, оборудования и т. д.
Абсолютное большинство отраслей промышленности находится примерно в одинаковых условиях из-за отсутствия российских аналогов. И только промышленность строительных материалов будет испытывать несравнимо меньше проблем с такой заменой в силу своей скромной в современных условиях зависимости от импорта (см. график 2).
Особняком стоит и машиностроение, замыкающее рейтинг основной группы отраслей по такому фактору, как невозможность получить отечественные аналоги. Можно предположить, что предприятия этой отрасли, в силу того что они сами производят машины и оборудование, способны несколько снизить за
В мире происходит настоящая университетская революция. Во-первых, жесткая конкуренция между самими университетами приводит к концентрации ресурсов и вымыванию с рынка слабых и отсталых. Во-вторых, университет начинает приобретать все больше новых функций — он становится центром развития региона, ключевым объектом национальной инновационной инфраструктуры, инжиниринговым подспорьем промышленности, источником новых бизнесов и бог знает кем еще. Справиться с таким напряжением одному из старейших общественных институтов непросто.
Мы включились в мировую университетскую гонку в не самых лучших стартовых условиях — исторически фундаментальная и прикладная наука концентрировалась в институтах, университетский менеджмент был заточен прежде всего под образовательные задачи, а предпринимательская инициатива вступала в непримиримое противоречие с вузовской культурой. Между тем Россия вслед за другими странами решила делать на университеты ставку и в научном, и в инновационном, и в региональном развитии. Под руководством МОНа стало концентрироваться элитное ядро, состоящее из университетов, способных выдержать глобальную конкуренцию и решать ключевые задачи национальной повестки. О результатах этого амбициозного проекта говорить пока рано, но уже очевидно, что получается не у всех. Тем интереснее разобрать конкретные кейсы, по крайней мере кейсы самых сильных университетов. Начать мы решили с крупнейшего федерального университета — Уральского (УрФУ), имеющего почти вековую историю, но «созданного заново» в 2009–2011 годах путем слияния двух старейших университетов Урала — УГТУ-УПИ и УрГУ.
С ректором УрФУ Виктором Кокшаровым мы обсуждаем плюсы и минусы принадлежности к элитному российскому ядру и варианты выживания в глобальной университетской гонке.
— Как вы смотрите на ситуацию, складывающуюся на мировом университетском рынке? Каковы главные тренды?
— Есть три основные тенденции. Первая — это массификация высшего образования: все больше и больше абитуриентов, несмотря на демографические взлеты или падения, идут в высшие учебные заведения. Если взять Северную Америку или Европу — до 80, а то и больше процентов. Россия, кстати, тоже к этому приближается.
— Это хорошо или плохо?
— В принципе это не плохо, поскольку, чем больше будет университетов, тем лучше. И даже плохой университет лучше хорошей тюрьмы. Люди учатся, заняты делом, приобретают какие-то знания, которые в жизни так или иначе потребуются. Но важно действительно отличать хорошие университеты от плохих, давайте об этом чуть позже.
Вторая тенденция — интернационализация. Сегодня все больше и больше студентов и абитуриентов, особенно с приближением к Болонской системе, получают возможность — и пользуются этой возможностью — продолжать обучение в зарубежных странах. И, по некоторым прогнозам, к 2020 году до восьми миллионов студентов будут обучаться в других странах — это огромная армия!
Наконец, третья тенденция — это коммерциализация, университеты вынуждены зарабатывать все больше и больше, если хо
В Йемене наступил идеальный шторм. Одна из беднейших стран арабского мира с целым букетом экономических проблем получила еще и политическую нестабильность. Президент страны Абд Раббу Мансур Хади, пришедший к власти в результате «йеменской весны», так и не сумел ее удержать. Провозглашенная им кампания по поиску компромисса и выработке modus vivendi между многочисленными политическими и клановыми силами страны — Национальный диалог — провалилась, как, собственно, и проект федерализации Йемена.
Политические неурядицы сопровождались очередным обострением экономических проблем (в частности, ростом цен на бензин), в итоге ряд северных кланов выступил против президента Хади. В январе столица страны была окончательно захвачена группировкой «Ансарулла», состоящей из исповедующих зейдистскую версию шиизма жителей страны (за пределами Йемена они больше известны как хуситы). Сам глава государства 22 января 2015 года подал в отставку, однако затем это прошение отозвал, бежал из столицы страны Саны в Аден и объявил этот город временным центром Йемена. В свою очередь, хуситы в начале февраля учредили революционный комитет, согласно решению которого власть в стране перешла в руки президентского совета в составе пяти человек. Срок полномочий совета составляет два года, после чего в стране будут установлены «новые принципы государственного устройства». Еще одной силой, определяющей политическую ситуацию в стране и пытающейся захватить власть, является «Аль-Каида на Аравийском полуострове», давно превратившая часть страны в свою базу.
О том, что вообще происходит в Йемене, а также о будущем этой страны в интервью «Эксперту» рассказал арабист старший преподаватель Национального исследовательского университета — Высшей школы экономики Леонид Исаев.
— Кто такие хуситы и как получилось, что они захватили власть в Йемене?
— Это движение зейдитского толка, основанное в 1992 году на Севере Йемена, в провинции Саада. Создателем движения был Хусейн аль-Хуси, от фамилии которого оно и получило название. В 2004 году Хусейн выступил против йеменских властей, объявив их в продажности Соединенным Штатам, за что и был убит в ходе первой войны в Сааде, после чего власть перешла к его родному брату Абдул-Малику аль-Хуси.
Несмотря на смерть основателя движения хуситы воевали с режимом Али Абдаллы Салеха (глава Йемена с 1990-го по 2012 год. — «Эксперт») вплоть до 2010 года, когда было заключено перемирие. Очередная активизация хуситов произошла в конце прошлого года. Она была связана с провалом программы Всеобщего национального диалога, в частности работы ее комиссии «по проблеме Саады», а также обусловлена экономическими причинами, прежде всего сокращением государственных субсидий на топливо. На волне начавшихся общественных протестов хуситы в сентябре 2014 года вошли в Сану, после чего лидеры местных исламистов братья аль-Ахмар, представленные партией «Аль-Ислах», а также группировки типа «Братьев-мусульман» и «Ан-Нусры» были вынуждены покинуть страну. А спустя ч
В прошлом году на разной стадии производства находилось около 770 сериалов и телефильмов (+18% по сравнению с 2013-м). По данным компании KVG Research, из них почти половину составляли проекты, запущенные в производство в предыдущем году. 60 процентов заказов приходилось на тройку телелидеров: «Первый канал», «Россия-1», НТВ. Это более 460 проектов. На нишевых каналах по сравнению с 2013 годом объем производства собственного премьерного контента вырос на 30%. Доля сериалов от общего объема производства составила 62,5%, а телефильмов — 37,5% (доля коротких проектов растет). Среди телефильмов превалирует жанр мелодрамы (35%), у сериалов — детективы (21%). Комедийные сериалы, ситкомы и скетчкомы занимают 15% от производимых сериалов, их заказывают все пять крупнейших каналов.
В крупнейшем в России легальном онлайн-кинотеатре ivi.ru за пять лет совокупное количество просмотров видео составило почти 2,2 млрд (390 млн часов). Совокупная аудитория платного сервиса ivi+ приблизилась к полумиллиону зрителей, а совокупная годовая выручка выросла в 6,5 раза относительно 2013 года. Как утверждают владельцы онлайн-кинотеатра, бизнес к концу прошлого года достиг точки операционной безубыточности. Совокупная выручка компании в 2014 году составила почти 728 млн рублей (+54% относительно 2013 года). Основными точками роста стали: расширение каталога за счет новинок российского проката в коротких и сверхкоротких окнах (от 1,5 недели после российской премьеры), совершенствование приложений сервиса для Smart TV и мобильных устройств, а также внедрение ряда технологических инноваций.
54-летняя певица звезда мюзиклов «Кошки» и «Призрак Оперы» Сара Брайтман всерьез намерена отправиться в космос. Уже несколько месяцев она готовится в Звездном городке к полету на Международную космическую станцию. Федеральное космическое агентство России утвердило ее кандидатуру для участия в планируемом полете на МКС. Певица утверждает, что всю жизнь мечтала о полете в космос: «Теперь мне выпал шанс полететь на Международную космическую станцию на российском корабле “Союз”. И если это возможно, я хотела бы, чтобы мой пример вдохновил других на осуществление их мечты». Сара Брайтман собирается стать первым всемирно известным исполнителем, осуществившим живое выступление в космосе. Бывший муж и постоянный автор Эндрю Ллойд Уэббер по такому случаю написал для Сары новую песню. Она была записана в Нью-Йорке на прошлой неделе.
«Дивергент, глава 2: Инсургент» — продолжение еще одной (вкупе с «Голодными играми») женской антиутопии. В мире будущего, описанном Вероникой Рот, все плохо и всех угнетают, но появляется девушка, которая может всех спасти. Правда, для начала ей нужно выиграть поединок с самой собой. Мир будущего разделен на фракции, определяются они с помощью теста. Люди, которым подходят все фракции, и есть те самые дивергенты — не похожие на других.
В фильме играют сразу две голливудские актрисы первого ряд
CORUM
Настоящее произведение часового искусства — модель Coin Watch с ультратонким механизмом, установленным в настоящую золотую монету номиналом 20 долларов, — занимает особое место в коллекции дома Corum. Часы изготавливают вручную, их создание — процесс трудоемкий: золотая монета распиливается пополам, аверс и реверс служат циферблатом и задней крышкой для будущих часов, между которыми помещают ультратонкий механизм CO 293. Золотой обод с воспроизведенным гребенчатым узором ребра оригинальной монеты скрепляет всю конструкцию. На заводной головке часов — круглый бриллиант 0,17 карата. Золотые часы Coin Watch с гордостью носят президенты США, видные политические деятели и деловые люди всего мира.
Bang & Olufsen
Bang & Olufsen представляет новую аудиосистему BeoSound Moment, позволяющую с легкостью создавать музыкальные коллекции, узнавать о новой музыке и делиться любимыми треками. Главная особенность новинки — съемная двусторонняя панель управления, обеспечивающая два варианта режима воспроизведения. Привычная алюминиевая панель с сенсорным экраном с одной стороны и сенсорная панель из дуба — с другой. Последняя включает воспроизведение благодаря одному прикосновению к деревянному колесику. Новая интеллектуальная функция PatternPlay со временем запоминает ваши музыкальные предпочтения и самостоятельно воспроизводит именно ту музыку, которую вы, скорее всего, хотите услышать в данный момент. Еще одна фишка BeoSound Moment — колесико настроения MoodWeel, расположенное на алюминиевой панели системы и разделенное на меланхоличную синюю, страстную красную и энергичную желтую цветовые зоны. Просто выберите индикатор настроения, и BeoSound Moment подберет соответствующее звуковое сопровождение.
Atelier Cologne
Создателей парфюмерного дома Atelier Cologne Сильви Гантер и Кристофа Серваселя объединила страсть к одеколонам. Именно они пять лет назад подарили новую жизнь этому легендарному виду парфюмерии, создав марку Atelier Cologne. В честь симпатичного юбилея Сильви и Кристоф представили новую (четвертую по счету) коллекцию ароматов Collection Azur. Вдохновение коллекции — история двух вечных романтиков, путешествующих по всему миру в поисках новых историй, впечатлений и, конечно, ароматов. Всего четыре ярких и неповторимых одеколона, названия которых говорят сами за себя: Mandarine Glaciale («Ледяной мандарин»), Sud Magnolia («Южная магнолия»), Figuier Ardent («Пылающий инжир») и Cedre Atlas («Сияющий кедр»).
Ray-Ban
В этом сезоне Ray-Ban представил свою культовую модель Wayfarer в новой интерпретации: в качестве основного материала дизайнеры бренда использовали натуральную кожу. Благодаря инновационным технологиям оправу удалось обтянуть нежнейшей телячьей кожей словно перчаткой. Специальная гипоаллергенная пропитка защитит ваши очки от воды, если вдруг в ясный солнечный день ливанет дождь. Модель доступна в разных цветах: черном, темно- и светло-коричневом, зеленом и синем.
IWC & Santoni
Вот уже несколько лет швейцарский часовой до
На прошлой неделе основным драйвером котировок рубля ожидаемо стали цены на нефть. Во вторник 10 марта на фоне падения стоимости сорта Brent ниже 56,5 доллара за баррель бивалютная корзина подорожала до 64,53 рубля (+1,82 рубля). Курс доллара в тот же день на фоне падения евро ниже 1,07 доллара тоже заметно вырос (по инструменту tomorrow), составив на закрытии торговой сессии 62,53 рубля (+2,08 рубля). Впрочем, ближе к выходным цены скорректировались вверх, составив на закрытии торговой сессии в четверг в Лондоне 57,08 доллара за баррель (апрельский фьючерс). В итоге со среды по четверг стоимость корзины снизилась на 1,55 рубля, до 62,98 рубля. За тот же период американская валюта подешевела на 1,34 рубля, до 61,19 рубля.
В сравнительной табели о рангах рубль пытается закрепиться в стане середняков. С начала текущего года его потери по отношению к доллару составили 9,3%. Для сравнения: большинство других валют развивающихся стран если и снижались, то не так резко. Например, мексиканский песо, индонезийская рупия и южноафриканский ранд с начала текущего года потеряли по отношению к доллару 4,4; 6 и 6,3% соответственно. Роль записного аутсайдера перешла к бразильскому реалу, подешевевшему с начала текущего года на 19,1%.
Рублевый долговой рынок коррелировал с котировками национальной валюты. В первый рабочий день минувшей недели, во вторник, на фоне падения рубля доходности гособлигаций резко пошли вверх, поднявшись на 10–20 базисных пунктов. Впрочем, уже в среду на фоне улучшения ситуации с рублем на долговой рынок вернулись покупатели. По итогам торговой сессии доходности среднесрочных и долгосрочных бумаг скорректировались вниз на 7–25 базисных пунктов (б. п.).
На первичном же рынке Минфин не сумел сполна воспользоваться улучшившейся конъюнктурой. Вниманию инвесторов были предложены сразу два аукциона по выпускам с плавающей доходностью. Предложение по трехлетним ОФЗ 24018 составило 10 млрд рублей. При этом в Минфине особо отметили, что до завершения первого квартала объем эмиссии бумаг с погашением через три-пять лет составит всего 16 млрд рублей (включая 10 млрд рублей по выпуску 24018). В итоге «уловка» с небольшим объемом размещения среднесрочных бумаг сработала. Инвесторы выкупили весь размещаемый объем, при этом спрос превысил предложение почти вдвое.
В то же время результаты второго аукциона по размещению десятилетних ОФЗ 29006 в объеме 5 млрд рублей оказались неутешительными. Инвесторы приобрели бумаг лишь на 850 млн рублей, а средневзвешенная цена составила 86,6% номинала. Напомним, что планируемый совокупный объем размещения десятилетнего выпуска составит 400 млрд рублей, из которых 200 млрд внесены в капитал АСВ, а оставшиеся 200 млрд будут реализованы на аукционах. Выплаты по второму купону начались 11 февраля, а процентная ставка доходности составила 12,66% годовых. Ставки остальных купонов привязаны к средней за предшествующие началу купонного периода шесть месяцев ставке RUONIA + 1,20%.
В четверг спрос на госбумаги несколько выр
Курс доллара, взвешенный по корзине валют (USD Index), поднимался 12 марта до отметки 100,06, но затем скорректировался, составив днем 13 марта 99,48 (+1,9% за обозреваемый период).
Запуск печатного станка в еврозоне резко усилил позиции американской валюты. Инвесторы без устали соревнуются в мрачных прогнозах относительно будущего евро, ожидая его снижения существенно ниже паритета с долларом. Пока же курс единой валюты ушел ниже отметки 1,06 доллара, составив днем 13 марта 1,0589 доллара (–2,4% с начала прошлой недели). В предыдущий раз примерно на этих же уровнях европейская валюта котировалась в далеком 2003 году.
В то же время массированный выкуп гособлигаций стран еврозоны уронил их доходности до исторических минимумов. Например, двухлетние облигации Германии торгуются с доходностью –0,23%. Более того, вся кривая доходностей по немецким бондам со сроками погашения до семи лет находится ниже нуля. Даже доходность по десятилетним бумагам Германии составляет символические 0,25% годовых. Для сравнения: доходность десятилетних бондов США в минувший четверг составляла 2,12% годовых. Спред доходности между десятилетними бумагами Германии и США увеличился примерно до 2%.
Снижение курса единой валюты через кросс-курсы потянуло вниз и другие значимые валюты мирового валютного рынка. Так, курс фунта стерлингов тоже существенно снизился, составив днем 13 марта 1,4813 доллара (–1,6% за неделю). Давление на британскую валюту усилилось после выхода слабых данных по промышленному производству. В январе объем промпроизводства упал в Великобритании на 0,1% по сравнению с предыдущим месяцем вместо ожидавшегося увеличения на 0,2%.
Вследствие бегства инвесторов из рисковых активов, а также репатриации капиталов под завершение финансового года в Японии падение японской валюты оказалось весьма умеренным: курс иены по итогам прошедшей недели снизился на 0,6%, до 121,41 иены за доллар.
Еще одной жертвой доллара на прошлой неделе стал швейцарский франк, потерявший примерно 2,3% относительно американской валюты.
Практически вертикальный рост «американца» смогла остановить лишь негативная макроэкономическая статистика из Соединенных Штатов. Инвесторов разочаровали последние данные по потребительской активности. Так, в феврале объем розничных продаж в США упал на 0,6% по сравнению с предыдущим месяцем вместо ожидавшегося роста на 0,3%. Напомним, что в январе снижение данного индикатора составило 0,8%. Таким образом, улучшение статистических показателей по рынку труда пока не приносит ощутимых дивидендов экономике в целом. Снижение цен на энергоносители не привело к автоматическому перетоку потребительского спроса в другие сектора экономики. Кроме того, улучшения на рынке труда пока не ведут к заметному росту зарплат, что негативно отражается на объемах конечного потребления. Таким образом, инвесторы получили повод для локальной переоценки шансов на скорую нормализацию кредитно-денежной политики в меньшую сторону, а индекс курса доллара скорректировался ниже 100 пункто
Согласно им, В. В. Путин, пожалуй, не был прямым заказчиком этого злодеяния и, возможно, даже вообще относился к Б. Е. Немцову и его борьбе с полным безразличием, но это не избавляет его от ответственности высшего порядка. Не конкретно уголовной — в наличии таковой усомнится большинство вменяемых критиков, но морально-политической.
Как верховный правитель России В. В. Путин несет ответственность за воцарившуюся при нем в обществе атмосферу ненависти и нетерпимости, эта губительная атмосфера убивает, и в этом смысле Б. Е. Немцова убил, конечно же, В. В. Путин, лишивший Б. Е. Немцова (и всех нас) чистого воздуха и заменивший его ядовитыми миазмами.
Например, точно таким же образом устанавливалась ответственность Николая I за смерть Пушкина. Версия непосредственной прямой вины: «Наемника безжалостную руку наводит на поэта Николай» — разделялась далеко не всеми, но формула «удушающая атмосфера николаевского царствования», которая и убила поэта, была весьма расхожей. Безотносительно к Геккерну, Гончаровой и проч.
В пушкиноведческом, т. е. морально-политическом, ключе высказались чрезвычайно многие как за рубежом: «В убийстве виноваты не только конкретные злоумышленники, но и созданная в России атмосфера взаимной ненависти и агрессии, подстрекательства к жестокости, экзальтированные, истерические передачи и статьи, призывающие откровенно к войне» («Таймс»); «Климат, присущий агрессивному сектантству: нетерпимость, агрессия, ненависть ко всему мало-мальски непривычному и по-другому думающему, — воцарился в российском обществе» («Монд»), — так и в России: «Его убила атмосфера ненависти. Мы должны остановить это усилиями власти и общества» (М. А. Федотов, председатель СПЧ).
При таком атмосферном подходе очевидно, что наложить руки мог всякий и на всякого, а разбирать и доказывать чью-либо конкретную вину даже не имеет смысла, ибо во всем виноват создатель атмосферы. Если уж так хочется детализировать, то еще и его прислужники: «Его убили Кулистиков, Габрелянов и Сунгоркин, Киселев и Мамонтов, Толстой и Гордон, Шевченко и Осин. Его убили тысячи платных комментаторов и миллионы бесплатных. Его убила учительница Акулина Дормидонтовна из Нижнего Тагила, которая нарисовала результаты выборов в областную думу. Его убил тот, кто рисует Обаму с клыками». Заметим, что все — от Арама Ашотовича до Акулины Дормидонтовны — тоже убили в некотором абстрактном смысле. Не согласно статьям особенной части УК, но согласно широко толкуемому принципу моральной ответственности. Хотя история дает примеры, что непроходимой грани тут нет. На своем первом процессе в 1935 г. Зиновьев и Каменев взяли на себя только моральную ответственность за убийство Кирова, но затем последовал второй процесс, где выяснилось, что одной моральной ответственностью дело не ограничивается и они виновны также и в конкретно уголовном смысле.
Как бы то ни было, впервые морально-атмосферическое рассуждение в отечественной истории прозвучало с совсем нежданной стороны. В. В. Шульгин в изданной уже в эмигра
