Инновационный капкан

Наука и технологии
Москва, 06.06.2016
«Эксперт» №23 (990)
Государство и частные инвесторы наконец смогли разделить полномочия в сфере поддержки инноваторов. Однако сами представители инновационного бизнеса часто выбирают ложный путь, навязанный госпропагандой

Иллюстрация: КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ

Барнаульский предприниматель Денис Газукин запустил за свою жизнь около двух десятков компаний в самых разных сферах. Пищевое производство, туризм, разработка сайтов и программного обеспечения, сервисы онлайн-платежей и совместных покупок — проектов много. Но имя он себе сделал как айтишник. Сейчас, говорит сам предприниматель, дошел до той стадии роста, когда может развивать и создавать инфраструктуру не только для себя, но и для других. Газукин планирует открыть первый в Алтайском крае частный бизнес-акселератор — чтобы поставить во главу угла бизнес и экономику, а не социальную функцию и государственные тренды. Сейчас строит собственный офис, в котором и планирует выделить помещения для начинающих перспективных предпринимателей.

«Это будет не инкубатор, — объясняет Газукин. — Инкубатор у нас в Барнауле уже есть, а я хочу создать именно акселератор, в который смогут входить в том числе уже работающие компании. За несколько месяцев — от двух до восьми-девяти — они проходят необходимую стадию трансформации, чтобы выйти на уровень получения инвестиций — либо посевных, либо вложений второго-третьего раундов. Мы планируем или входить в долю таких компаний, или просто брать с них плату за наши акселерационные услуги».

Именно это — оптимизация бизнес-процессов, изучение рынка, разработка долгосрочной стратегии предприятия и другие консультационные услуги — то, что нужно инновационному бизнесу на старте, считает Газукин. Рублем помогать вообще не нужно, потому что «они рано или поздно заканчиваются, и не остается ничего — ни денег, ни выхода на следующий этап развития». Деньги должны появляться на определенной стадии, до которой нужно еще дойти.

Вносят свою лепту и вузы: помимо создания традиционных малых инновационных предприятий (МИП) по закону № 217-ФЗ задумываются и о «продажах». Так, в АлтГТУ два года назад выпустили первых в регионе специалистов по коммерциализации научных разработок. Но назвать все упомянутое полноценной взаимосвязанной системой вряд ли возможно — скорее, задачей было сделать так, чтобы инноватор мог получить поддержку, где бы он ни находился.

«Государство видит для себя три возможные формы поддержки инноваций, — говорит директор Алтайского бизнес-инкубатора Александр Краснослабодцев. — Во-первых, имущественная, когда предоставляются офисные площади, техника, лаборатории. Во-вторых, информационно-консультационная — это центры поддержки предпринимательства, инжиниринговые центры. И в-третьих, денежная — от финансирования через государственные венчурные и микрозаймовые фонды до вхождения в совместные проекты — уже полноценное государственно-частное партнерство». В свою очередь бизнесу для более эффективного развития нужно что-то среднее между госструктурами с их регламентированным подходом и частными инвесторами с игрой на «диком» рынке, говорит Краснослабодцев. Нужен частный технопарк, солидарен с директором бизнес-инкубатора и Денис Газукин.

 

Деньги зависают

 

В начале 2016 года в регионах Сибири много говорили об успехах новос

У партнеров

    «Эксперт»
    №23 (990) 6 июня 2016
    Прививка сувернитета
    Содержание:
    Спасибо господину Обаме

    Западные санкции в отношении России привели к эффектам, обратным ожидаемым. Наша экономика проявила чудеса адаптации и ответила на санкции активным импортозамещением в финансовом секторе, агропромышленном и оборонном комплексе. Санкции выявили ряд уязвимых зон в высокотехнологичных отраслях, требующих активной промышленной политики по преодолению нашего отставания

    Наука и технологии
    Потребление
    Реклама