Розничный сегмент кредитного рынка первым ощутил небольшое оживление: по итогам сентября совокупный портфель кредитов физическим лицам увеличился на 0,3% (здесь и далее все оценки без учета валютной переоценки), а с начала года — на 0,7%. Цифры, прямо скажем, не будоражат воображение. Тем не менее это существенно лучшая динамика, чем в корпоративном сегменте, где «кредитные каникулы» продолжаются: за январь—сентябрь совокупный портфель кредитов нефинансовым предприятиям сжался на 2%, в том числе в сентябре — на 0,4%. И это несмотря на заметный рост базы привлеченных средств. Так, прирост депозитов физлиц за девять месяцев текущего года составил 4,4%. Привлеченные средства идут преимущественно на замещение дорогих кредитов Банка России, так что баланс привлечений и размещений коммерческих банков с ЦБ сейчас уже положительный для регулятора, а также на интенсивный рост вложений в ценные бумаги.
В целом кредитное сжатие в 2014–2016 годах оказалось более продолжительным, чем в 2008–2010-м (22 месяца против 16 месяцев), глубина падения в розничном сегменте оказалась в последнем эпизоде чуть меньшей, чем пять лет назад, а в корпоративном — наоборот; правда, в этом сегменте устойчивого восстановления кредитной активности пока не достигнуто.
Торговая сеть «ЗаОдно» открыла в Мытищах уже сотый свой магазин фиксированных цен (МФЦ). Их ассортимент насчитывает свыше 2500 наименований товаров повседневного спроса, и все они продаются по 47, 70 или 109 рублей. Благодаря этому покупатели могут точно рассчитывать свой бюджет, и у них действительно создается ощущение самых низких цен, а это ключевой фактор при принятии решения о покупке. Сеть «ЗаОдно» работает в 17 регионах России, но уже в ближайшее время намерена существенно расширить географию своего бизнеса. По словам гендиректора «ЗаОдно» Андрея Теленкова, концепция развития компании предусматривает дальнейшую экспансию в регионы и различные модели ведения бизнеса — как за счет собственной розницы, так и за счет франчайзинговых магазинов. Сейчас в «ЗаОдно» примерно 85% магазинов открыты собственно компанией, а еще 15% — по франшизе. Инвестиции в открытие франчайзинговой точки оцениваются в 3,9–5,2 млн рублей, а срок окупаемости составляет 20 месяцев. Эксперты считают, что такие условия позволят через несколько лет увеличить долю франчайзи как минимум в полтора-два раза. Кроме того, формат МФЦ социально значим в период экономической неопределенности.
Контроль в «ЗаОдно» принадлежит «Интерросу» Владимира Потанина, но развитием инвестиций в его интересах занимается независимый фонд Winter Capital Partners.
Почти 67% частных трейдеров высказались против того, чтобы Банк России ограничивал их операции на фондовом рынке. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного 11 ведущими российскими брокерами среди 6500 клиентов (больше половины из них — со счетами до 400 тыс. рублей). Напомним, ЦБ выступил с инициативой защитить частных трейдеров, запретив им совершать сделки с акциями и облигациями (кроме ОФЗ) без одобрения финансового советника и вообще запретив торговать инструментами срочного рынка.
Производство тепличных томатов в России за десять месяцев этого года составило 153 тыс. тонн, или на 35% больше, чем за аналогичный период прошлого года. В связи с бурным ростом инвестиций в тепличное хозяйство Минсельхоз предлагает отложить на два-три года возобновление поставок на российский рынок томатов из Турции, который был ограничен с 1 января текущего года, сообщает RNS. Речь идет о том, чтобы российские производители, которые вложились в тепличное производство, успели пройти инвестиционную фазу. По данным агентства INFOLine, уже запущено 45 крупных проектов тепличных комплексов в разных регионах страны, объем инвестиций в которые в 2016–2019 годах составит 5 млрд долларов.
Российские компании активизировали заказы ледоколов в связи с оживлением освоения арктического шельфа. В Норвегии прошла церемония передачи большого ледокола, построенного по заказу Сибирской лизинговой компании на местной верфи Havyard Ship Technology. Стоимость заказа не разглашается; ледок
В литературном мире снова скандал. Известный журналист Александр Минкин на страницах газеты «Московский комсомолец» усомнился в качестве текста повести Наринэ Абгарян «С неба упали три яблока», получившей в начале ноября премию «Ясная Поляна». Как следует из его статьи «Щепотка сала», тот полон «фальшивых нот». Тонкий литературный слух критика резанули строчки, встретившиеся ему уже на первых страницах. Его можно понять: человеческая душа везде и во всем жаждет совершенства и никак не может его найти. Но присуждение премии — это всегда компромисс.
Увы, русские писатели не в состоянии поставлять читающей публике столько безупречно написанные произведения, чтобы их хватало на все ежегодно присуждаемые в России литературные премии — так, чтобы одну литературную премию дали этому, а тому, не менее достойному автору, дали премию другую. Члены жюри в отчаянном положении. С одной стороны, им не хочется повторяться и присуждать премию писателю, уже успевшему получить другую литературную премию, с другой — а кого тогда награждать? Так, в прошлом году большую часть премий, в том числе «Ясную Поляну», собрала дебютантка Гузель Яхина с романом «Зулейха открывает глаза», которой тоже досталось от Минкина. Этот факт наводит на страшную мысль: литературные премии не в состоянии повлиять на появление качественных литературных произведений: они возникают в тот момент, когда им вздумается. При этом такие произведения могут не вписываться в представления, сложившиеся у членов жюри о критериях, которым тексты должны соответствовать. На пресс-конференции, посвященной объявлению короткого списка премии «Ясная Поляна», на вопрос, почему жюри так последовательно игнорирует сочинения такого авторитетного автора, как Виктор Пелевин, регулярно выпускающего романы, литературные достоинства которых не вызывают сомнений, член жюри Валентин Курбатов заявил, что это происходит потому, что Льву Николаевичу книги Пелевина не понравились бы. Легко представить себе, как члены жюри премии, ассоциирующейся с именем великого писателя, устраивают спиритический сеанс, вызывают дух небожителя и переваливают бремя сложнейшего выбора на него. А как иначе? Сидит там себе какой-нибудь Шекспир, пописывает пьесы, и категорически не нравится Льву Николаевичу. Кто посмеет ему перечить?
Просто не надо думать, что премии присуждаются лучшим писателям, которых нужно непременно читать. Они присуждаются писателям, которые не вызывают возражений у членов жюри. У Льва Николаевича в том числе.
Приватизация государственных активов к концу года набирает темп. На прошлой неделе правительство документально зафиксировало план приватизации «Роснефти». Предполагается продать 19,5% акций компании. Инвестиционный консультант сделки, банк Intesa, рекомендовал продать этот пакет не менее чем за 710 млрд рублей; таким образом, одна акция «Роснефти» будет оценена в 344 рубля (или около 5,5 доллара).
Такая цена оказалась несколько ниже прежних планов правительства. В частности, в распоряжении 2014 года запрещалось продавать бумаги нефтяной компании дешевле, чем на IPO, прошедшем в 2006 году, то есть ниже 7,55 доллара за бумагу.
По данным СМИ, на покупку акций «Роснефти» могут претендовать китайская Sinopec, казахстанский «Казмунайгаз» и российский «Сургутнефтегаз». Сообщалось также, что президент Владимир Путин предложил принять участие в приватизации «Роснефти» компании «ЛУКойл», однако позднее официальный представитель компании заявил, что «ЛУКойл» участвовать в сделке отказывается.
Основная цель приватизации «Роснефти» — покрытие бюджетного дефицита текущего года, именно поэтому правительство очень спешит и, возможно, поэтому идет на явные уступки по цене. «Продажа пакета “Роснефти” должна быть завершена не позднее 5 декабря, а до 31 декабря деньги должны быть перечислены в бюджет в виде дивидендов от “Роснефтегаза”», — сообщил министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев.
Именно спешка привела к тому, что своего рода страхователем сделки выступает сама «Роснефть». Есть риск, что до 5 декабря потенциальные покупатели не успеют подготовиться к сделке, и высока вероятность, что продаваемый пакет выкупит сама «Роснефть», а затем перепродаст его инвесторам.
Кстати, правительство выдвигает достаточно жесткие требования к потенциальному покупателю. В частности, он должен подтвердить потенциал синергии своих активов и активов «Роснефти» и создания добавленной акционерной стоимости. К тому же он должен будет заключить акционерное соглашение с Росимуществом или «Роснефтегазом», предусматривающее голосование за кандидатов от государства в совет директоров «Роснефти». Такие требования отпугнули многих потенциальных участников сделки: в частности, ранее интерес к пакету проявляли индийские компании, а также китайская CNPC.
Реализация проекта строительства первой в России высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) Москва — Нижний Новгород — Казань откладывается. Правительство намерено перепроверить реалистичность заложенных в проект характеристик, от перспективного объема пассажиропотока до стоимости и источников финансирования. Стремление минимизировать риски понятно: бюджетные расходы режутся даже вопреки подзабытым уже «майским указам» президента, экономическое положение оставляет желать лучшего, и, как пророчествует Минэкономразвития, в ближайшие пять лет без коренных преобразований имеет смысл надеяться только на медленный (не более 2% в год) рост. А общая стоимость проектирования и строительства будущей ВСМ оценивается в 1,2 трлн рублей. И имеющиеся выкладки, похоже, показались властям не слишком убедительными.
Напомним, что проект предусматривает строительство ВСМ протяженностью 770 км от Москвы до Нижнего Новгорода и далее до Казани. Скорость в пути — порядка 400 км/ч. Окончание работ по проектированию ожидалось к концу этого года, завершение строительства — в 2020 году. Рассматривалась возможность продолжения трассы до Елабужско-Нижнекамской агломерации (до 2025 года) и до Екатеринбурга (не позднее 2030-го). Проект, как предполагается, будет осуществлен на условиях концессии российско-китайским консорциумом во главе с ОАО «Мосгипротранс» при участии ОАО «Нижегородметропроект» и China Railway Eryuan Engineering Group Co. Ltd.
Проблемы проекта разбиваются, в сущности, на два вопроса: во-первых, стоимость, во-вторых, востребованность.
Часть стоимости строительства готов профинансировать Китай. Китайцы уже подтвердили готовность внести около 2 млрд долларов в акционерный капитал проекта, а также предоставить долговое финансирование в размере 400 млрд рублей на двадцать лет за счет кредита Банка развития Китая. Китайцы увязывают эту трассу с перспективным (и, откровенно говоря, пока выглядящим нереалистично) строительством ВСМ Москва — Пекин общей стоимостью свыше 7 трлн рублей в рамках стратегии развития сухопутных путей «Новый Шелковый путь».
По словам первого вице-президента РЖД Александра Мишарина, еще около миллиарда долларов может направить на проект Новый банк развития БРИКС: По его словам, переговоры с банком состоялись в октябре во время визита в Индию президента РЖД Олега Белозерова. Кроме того, как уверяет Александр Мишарин, существует возможность предоставления еще 2,7 млрд евро консорциумом «Немецкая инициатива», включающим в себя Siemens, Deutsche Bank, Deutsche Bahn и ряд других компаний. Сейчас ведутся переговоры об условиях предоставления финансирования. Речь идет о возможности передачи Siemens заказов на поставку подвижного состава (совместно с российской «Синарой») и технологического оборудования.
Сложнее с пассажирами. По прогнозам, объем пассажиропотока на трассе составит 4,7 млн человек к 2020 году, 15,9 млн человек к 2030-му и 23,9 млн человек к 2050 году. Интенсивность движения — до 36 пар поездов в сутки на первое время (в том чис
Решение Михаила Саакашвили подать в отставку с поста председателя Одесской областной государственной администрации не было эмоциональным шагом, несмотря на темперамент экс-президента Грузии. Внешне не очень уравновешенный политик до этого стойко переносил на Украине весьма пикантные ситуации. Например, в конце прошлого года премьер-министр Украины Арсений Яценюк публично советовал Саакашвили убираться из страны, называя его гастролером, а министр внутренних дел Арсен Аваков, как настоящий силовик, кидался в Саакашвили посудой, сопровождая это непереводимой игрой слов с использованием местных идиоматических выражений. Оба правительственных чиновника, вероятнее всего, обиделись на Саакашвили за обвинение их в коррумпированности. Сам факт коррумпированности ни для кого не был особым секретом, но слышать это от Саакашвили все-таки не очень приятно. Возможно, виной тому оказались неприятные ассоциации: ведь, вернувшись в Грузию в 1995 году после десятилетнего отсутствия, став ближайшим соратником президента Грузии Эдуарда Шеварднадзе и даже назвав своего сына Эдуардом, в один прекрасный момент Саакашвили обвинил действующего президента в коррупции и занял его место.
Но Арсений Яценюк переживал зря: добившийся его отставки Саакашвили не стал претендовать на пост премьер-министра, заявив: «Мои амбиции в Украине гораздо выше, чем пост премьер-министра». Тут пришло самое время поволноваться тому, чья должность гораздо выше, чем «пост премьер-министра». Президента Украины Петра Порошенко, который последние два года вел борьбу за власть и за финансовые потоки со своими товарищами по последнему Майдану, вполне устраивала роль Саакашвили в Одесской области. Не имея ресурсов, чтобы влиять на общеполитическую ситуацию в стране напрямую, одесский губернатор в то же время помогал в борьбе с конкурентами действующего президента. Но Михаил Саакашвили принял решение оставить южный регион и отправился покорять столицу, заявив, что едет в Киев освобождать от бандитов Украину, в частности прокуратуру, СБУ, Верховную раду и администрацию президента. «Украина не может быть самой бедной на душу населения страной в Европе. Это стыд и срам. Эта политическая элита довела ее до ручки, до положения самой бедной страны в Европе», — дал оценку ситуации бывший глава Одесской обладминистрации.
Порошенко, контролирующий прокуратуру, СБУ, отчасти Верховную раду и, несомненно, собственную администрацию, не разделяет революционного запала бывшего соратника. Действующий президент Украины вслед за экс-премьером Яценюком намекнул Саакашвили, что тот находится не у себя дома, на что получил жесткий ответ: «Порошенко прекрасно знает, что если я приезжий, то он тоже приезжий. Мы приехали учиться в институт в одно и то же время, он из Молдовы, я из Грузии. В этом ничего плохого нет. Он приехал из Молдовы, через год-два я приехал из Грузии, и мы вместе учились. Я украинец с тем же стажем, что и он. Я благодарен, что он дал мне гражданство, но я его отрабатываю».
Пока вся украинская политическ
Попытки радикально реформировать отечественную экономику начались ещё при Горбачёве, но тогдашние шаги были образцово безуспешными, и сегодня о них никто не вспоминает. (Может, и зря: кабы публика имела представление хотя бы о смысле и последствиях принятого в неколебимо ещё советском 1987 году Закона о предприятии, её суждения о том, кто и как «развалил Союз» и «разрушил экономику», были бы заметно менее плоскими.) Говоря о реформах, у нас имеют в виду реформы уже постсоветские, ельцинско-гайдаровские — им-то в эти дни и исполнилось двадцать пять лет. 28 октября 1991 года Ельцин выступил на Съезде народных депутатов РСФСР с энергичным обращением, прозвучавшим как манифест реформ. Он сообщил, что «только после распада Центра полностью раскрылась бездна, в которой оказалась экономика». Он рассказал, что после поражения путча «был соблазн сразу, на горячую голову, начать широким фронтом экономическую, финансовую, и другие реформы», но начинать их без подготовки «было бы верхом безответственности». Поэтому власть взяла паузу на два месяца — и вот «выработаны конкретные меры по осуществлению пакета реформ». «У нас есть уникальная возможность за несколько месяцев стабилизировать экономическое положение и начать процесс оздоровления. Мы отстояли политическую свободу. Теперь надо дать экономическую!» И реформы стартовали.
Когда они финишировали? По мне, так они ещё продолжаются. Реформа, понимаемая не как метафора, а как набор конкретных действий, заканчивается, когда страна переходит в некое иное состояние, диктующее иные подходы в экономической политике. Но если и в те полузабытые уже годы, и нынче экономическая политика правительства не отходит далеко от знаменитого вашингтонского консенсуса, то реформа, пожалуй, не закончилась (хотя перманентная реформа — это какая-то отрыжка троцкизма). Впрочем, чаще говорят о первых годах реформы, связанных с деятельностью собственно гайдаровской команды, и тогда предмет становится обозримым. Что сделано, известно: правительство освободило цены, либерализовало внешнюю и внутреннюю торговлю, ввело частичную конвертируемость рубля и провело массовую приватизацию. Надо было всё это делать? По деталям есть тьма возражений, но в целом практически все согласны: да, надо. Хорошо ли это было сделано? Увенчалась ли реформа успехом? Вот тут согласия нет и близко.
Для сторонника реформаторов всё просто: да, реформа проведена успешно — что доказывает, например, бурный экономический рост, начавшийся в нулевых годах. Не всё было сделано идеально, ну так решались задачи невиданной остроты и новизны, решались с листа — тут и нельзя было обойтись без ошибок. К тому же по всем основным вопросам не было и выбора: нельзя было не освободить цены, иначе в стране начался бы голод; нельзя было не форсировать приватизацию, иначе в стране произошёл бы коммунистический реванш… Так в лагере реформаторов говорили четверть века назад, так говорят и сейчас. Тогда широкая публика склонна была всему этому верить: да, точно, вот до чего страну дов
У кого-то уже закрепилась мысль, будто Дональд Трамп — «наш сукин сын». Элементы восторженности в реакции некоторых российских СМИ призваны доказать: ждите оттепели в российско-американских отношениях. Однако вспомним: восемь лет назад многие так же радушно приветствовали победу Обамы. Потом, конечно, лауреат Нобелевской премии мира растерял доверие, достойно продолжил Буш-эпоху, закружив Ближний Восток с Украиной в кровавой демократической пляске. А под конец и вовсе стал наклейкой на задних стеклах автомобилей: «Обама — чмо».
Говорить о будущем Соединенных Штатов и их внешней политике с оригинальным, немейнстримовым президентом в Белом доме сегодня рано. Геттисбергская речь Трампа была красива и революционна, спору нет. Но сколько процентов предвыборных обещаний он выполнит в условиях давления республиканских и демократических элит, под чутким взором враждебных СМИ и требовательных избирателей? При этом надо понимать, что сам Трамп — человек системный и революционером считается только на фоне зажравшихся элит, давно «наднациональных» по своему статусу. Трамп воевать не будет, ломать через колено вековую американскую систему тоже и близким другом России в пику евроатлантическим «ястребам» в одночасье не станет. Однако он имеет вполне конкурентоспособные в политике черты, которые стоит учесть как партнерам, так и соперникам. Он непредсказуем, причем знает об этом и пользуется тем, что все остальные тоже об этом знают. Он эксцентричен и может себе это позволить. Он импульсивен, но ему это уже заранее прощается. Недопустимый набор качеств для серьезного политика — эффективное оружие Трампа, головная боль для оппонентов.
«Наша внешняя политика должна быть непредсказуемой», — говорил республиканец на дебатах, и это то, на что обратит внимание Владимир Путин, сам мастер хитрых многоходовок. Упиваясь своей мощью и величием, американская внешнеполитическая машина после развала СССР становилась все менее гибкой и адаптивной, а значит — читаемой союзниками и врагами. Гегемон мог себе позволить бесхитростные взмахи кувалдой, покуда все с трепетом разбегались во все стороны. Но, кажется, начал замечать, что удары уходят «в молоко», а то и больно задевают собственную макушку. Если к этому стилю борьбы добавить нацеленность и непредсказуемость, то Штаты при Трампе могут навести немало шороху в еще не освоенных демократией «диких» странах. Ведь новый президент не отрицает тезиса об исключительности американской нации, он лишь предлагает подкорректировать домашние дела, чтоб крепчала рука со стягом глобализма. Так что пока есть сомнения, что Россия внезапно получит союзника в планах построения многополярной архитектуры отношений с опорой на взаимоуважение, невмешательство в дела других стран и регулярный поиск компромиссов.
Нам же не следует попадать в ловушку избыточных надежд и ожиданий. Мы готовы к длительному этапу противостояния с западным миром, переварили санкции. Исходить из того, что «Трамп придет, порядок наведет», не следует. Забыть санкции, импорто
Кто он, Дональд Трамп? Шоумен, негодяй, расист, сексист, ксенофоб, популист, антихрист — или же правдолюб, борец за права рабочего класса и спаситель Америки? В США нет консенсуса по этому вопросу и, судя по всему не будет. Но ясно одно: в Соединенных Штатах произошла демократическая революция низов против оторвавшихся от чаяний населения и неспособных удовлетворить нужны американцев элит. «Мы не знаем свою страну», — сокрушался после выборов известный американский экономист Пол Кругман. (Это, кстати, дословное повторение мысли генерального секретаря ЦК КПСС Юрия Андропова; высказал он ее за восемь лет до краха Советского Союза.) Революция белых американцев, беднеющего среднего класса, желающего возврата той, традиционной Америки, где каждый может стать богатым за счет своего труда, где существует здоровая конкуренция, а не фальшивая политкорректность. Где страна не находится под оккупацией внутренних врагов в лице нелегальных мигрантов и «жирных котов» с Уолл-стрит.
Да, революцию возглавил один из этих «котов», но он скорее не Базилио, а Матроскин. И благодаря энергии Матроскина у страны, годами находившейся, выражаясь врачебным языком, «в тяжелом состоянии с дальнейшим негативным прогнозом», начался процесс изменения этой ситуации.
Победа Дональда Трампа была неожиданной для абсолютного большинства политологов — из российских экспертов на него ставили в основном лишь те, кто занимается профессиональным гаданием или просто искренне верил в хорошее. Всяк же входящий на сайт с социологическими выкладками оставлял надежду. Демократы уверенно держали большую часть штатов, обеспечивающих в совокупности более 200 голосов выборщиков, тогда как у Трампа было около 150. В то же время спорные штаты вроде Флориды, Огайо, Мичигана, Пенсильвании отходили скорее Хиллари Клинтон (в последнем из штатов ее преимущество к началу голосования достигло комфортных 5%). Шансы Трампа на победу оценивались в 15%, штаб Хиллари готовился праздновать победу, а политико-академическое сообщество — анализировать возможные проблемы для мира и России от возвращения к власти в США команды либеральных интервенционалистов.
Однако сразу же по окончании голосования в США стало происходить интересное. Поколебалась вера в социологические выкладки. Сначала Трамп выигрывал «свои штаты» с куда большим преимуществом, чем ему давали опросы. Затем он взял Флориду — крупнейший из неопределившихся штатов с 29 голосами — и едва-едва не вытянул Виргинию (родной штат напарника Хиллари Тима Кейна). Однако Флориды ему было мало — Трамп должен был взять все неопределившиеся штаты. И он их взял, в том числе Пенсильванию, где за Хиллари лично агитировал Барак Обама. По итогам выборов республиканец получил 306 голосов выборщиков при минимально требуемых 270.
Теперь миллиардеру как вежливому человеку нужно поблагодарить всех тех, кто обеспечил его победу. Прежде всего американскую прессу. В ходе этой кампании почти все американские СМИ были в оппозиции Трампу. Либеральные демократические каналы
Дилемму, которая стоит перед Соединенными Штатами, можно сформулировать следующим образом: сохранять ли гегемонию (в пределе общемировой контроль) — или перейти к простому доминированию (господству), которое признает свои естественные пределы.
А если заострить вопрос, то дилемма и вовсе необычна: допустить ли возможность ухода экономического и политического контроля из Северной Америки в Восточную Азию (или куда-то еще) — или допустить иностранных экономических, политических, медийных, общественных представителей во внутреннюю политику США.
«Мировая гегемония Соединенных Штатов, — пишет хорошо известный по книге “Долгий XX век. Деньги, власть и истоки нашего времени” Джованни Арриги, — носила особый социальный характер, отразившийся в системных особенностях ее институтов, совершенно иных, чем те, на которых строилась в XIX веке мировая экономика с центром в Соединенном Королевстве». (Правы критики-то.) Эти институты были «политическими по происхождению и социальными по направленности. Они основывались на широко распространенном среди правительственных чиновников США мнении, будто “новый мировой порядок является единственной гарантией против хаоса, за которым обычно следуют революции” и что “безопасность мира должна обеспечиваться властью Америки, осуществляемой через международные системы”». Здесь и далее цитируется его книга «Адам Смит в Пекине. Что получил в наследство XXI век».
Американцы еще до Второй мировой войны, по плану Франклина Рузвельта, хотели распространить его «Новый курс» на весь мир. «По тому низкопробному, но более реалистичному в политическом отношении проекту, который был реализован при Трумэне», главным организационным принципом гегемонии Соединенных Штатов стало сдерживание СССР, отмечает Арриги, «а американский контроль над мировыми финансами и военной силой — основными средствами сдерживания». Так родился послевоенный проект «“военного государства всеобщего благосостояния” во всемирном масштабе» — мировой «новый курс» правительства США эпохи холодной войны. «Новая модель действовала исключительно успешно и запустила величайшую в истории капитализма экспансию, охватившую всю систему. Если бы не она, то мировой капитализм мог бы вступить в длительный период стагнации, если не депрессии», пишет Арриги.
Он называет два фактора, при помощи которых Западу под руководством США и контролируемой ими части третьего мира удалось избежать послевоенного спада после Второй мировой войны: «военное и социальное кейнсианство». Первое — это военные расходы Соединенных Штатов и их союзников и развертывание Америкой «широчайшей сети задуманных как постоянные военных баз». Второе — правительственные программы полной занятости и роста массового потребления на Западе/Севере, а также развитие мирового Юга. В рамках этих действий была осуществлена реконструкция и модернизация промышленных машин Японии и Германии, ставшие важнейшей частью выхода на международную арену американского «военного государ
Смысл выборов в США, вероятно, был не в том, что реализовалось заложенное в 1990-е годы и становившееся все более жестким разделение на «одноэтажную Америку» и «Америку постмодерна». В лице Хиллари Клинтон и Дональда Трампа американцам, а главное, всему миру показали два лица, две модели американского капитализма. Первая — американский глобалистский капитализм, к которому мир уже привык и который основывается на американской военно-силовой и политической гегемонии, которые в свою очередь зависят от характера союзнических отношений. Вторая — «капитализм Трампа», во всяком случае в том виде, как его формулировал бизнесмен-шоумен, демонстрируя в качестве приоритетных внутренние, а не внешние источники могущества США, а значит, переброску ресурсов на реструктуризацию внутренних обязательств и снятие наиболее болезненных симптомов нездоровья современной Америки.
Лозунг Трампа «Сделаем Америку вновь великой» означал по сути одно: сейчас, по состоянию на 2016 год, Америка «великой» в том смысле, сколь великой должна быть «единственная сверхдержава», не была. И должно было пройти какое-то время, чтобы она, прибравшись дома, смогла вновь демонстрировать всему миру свое величие. Наивны попытки увидеть у Трампа признаки изоляционизма. По сути, разница между позициями Клинтон и Трампа была проста: глобальное лидерство сегодня или послезавтра. Но у обеих есть общее — великодержавное настоящее. Сомневающимся достаточно почитать программную речь избранного президента США в Геттисберге, которая, вероятно, скоро будет считаться «исторической».
Но проблема не в том, что американцы и американцам показали «два капитализма» — капитализм «белых воротничков» и капитализм «синих воротничков». Считать Дональда Трампа выразителем интересов американского среднего класса может только очень наивный человек. А два лица капитализма в США существовали всегда, более того, именно капитализм «внешний» всегда был источником ресурсов для того, чтобы компенсировать социальные уязвимости и неэффективность капитализма «внутреннего», символом которого стали такие города, как Буффало, Детройт и Питтсбург, превратившиеся в памятники былой индустриальной мощи Америки, о чем неоднократно говорил Трамп.
Относительно благополучное «восьмилетие Обамы» после не вполне удавшейся «реиндустриализации Буша» было обеспечено исключительно благодаря массированному и непрекращающемуся притоку средств в американскую экономику из-за рубежа, которые фактически проедаются американским обществом.
«Глобальный американский» капитализм представляет собой сочетание системы взимания «технологической ренты» и еще более важной системы стимулирования притока в США капитала. Причем первая система базируется на непревзойденных возможностях глобальных коммуникаций и маркетинга, а вторая — на столь же глобальных возможностях проецирования военной силы и политического влияния (в том числе сильно за пределами пресловутой «мягкой силы»).
Современная Америка такова, что для нее проблемы внутренние сейчас уже почти неотдели
Россия может успешно продавать на экспорт в первую очередь то, что вызывает удивление и положительные эмоции: детскую и спецодежду, детское питание, кондитерские изделия, туристические и образовательные услуги. Такое заявление сделал в ходе международного экспортного форума «Сделано в России», прошедшего в Москве 8 ноября, генеральный директор Российского экспортного центра (РЭЦ) Петр Фрадков. РЭЦ готовится продвигать на международных рынках единый бренд Made in Russia — единый «зонтик» для всего российского экспорта. Это следующий этап в разворачиваемой поддержке экспортеров — напомним, РЭЦ был создан в 2015 году для консолидации этой поддержки и работает в формате «единого окна». В структуру РЭЦ входят Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР) и Росэксимбанк, предоставляющие финансовую поддержку, но наряду с ее усилением (о чем ниже) РЭЦ готов направлять основные усилия на поддержку нефинансовую — она становится все более важна.
Сейчас РЭЦ собирается сфокусироваться на средних компаниях: у нас в стране в 20 раз меньше средних компаний-экспортеров, чем в развитых странах, — и предоставить им комплексную поддержку. «В логике закона 209-ФЗ средний бизнес — это бизнес с выручкой до двух миллиардов рублей. Мы считаем, что акцент надо делать на так называемых некрупных экспортерах — с выручкой до трех миллиардов. Именно эти компании во многом уже хорошо понимают свою экспортную стратегию, но еще не стали в полном смысле этого слова крупными корпоративными структурами, не способны адекватно обеспечить требования коммерческих банков, но уже не получают господдержку по программам для малого и среднего предпринимательства», — сказал «Эксперту» председателя правления Росэксимбанка Андрей Поляков.
В РЭЦ отмечают, что по итогам третьего квартала 2016 года доля продукции высокой степени переработки в российском несырьевом экспорте серьезно выросла (почти на 5% к показателю 2015 года) и достигла 36,7%. Вообще, 2016 год, похоже, стал для наших производителей, поставляющих товары на внешний рынок, переломным: в третьем квартале РЭЦ зафиксировал рост российского несырьевого и неэнергетического экспорта — после семи кварталов падения подряд. Растет покупательский спрос на российские продукты питания и услуги. Так, в 2015 году Россия впервые вошла в топ-10 стран — лидеров по количеству въезжающих туристов (руководитель Ростуризма Олег Сафонов в ходе форума «Сделано в России» заявил, что Россия должна войти в топ-3), а в этом году, по оценке Центральной дирекции здравоохранения РЖД, на 10% вырос объем медицинских услуг, которые в России приобрели иностранные граждане.
И все же Россию пока слишком мало знают на международных рынках, заявил в ходе выступления на форуме Петр Фрадков, и дело не только в деньгах — дело в консультационной помощи, в накоплении знаний о международных рынках.
«Самое сложное для нас — донести ценность нашего продукта до поставщиков и покупателей (а это не только родители, но и система образован
Mail.Ru Group, одна из крупнейших в отрасли информационных технологий российских компаний, сообщила о приобретении за 100 млн долларов у немецкой компании Foodpanda 100% Delivery Club — лидера отечественного рынка поиска и заказа готовой еды: 90% этой суммы будет выплачено уже в ноябре, а остальные — в начале будущего года.
Объявленная сделка вызвала недоумение у многих наблюдателей. Прежде всего потому, что она, как кажется, не вписывается в стратегию Mail.Ru Group, согласно которой компания позиционирует себя как «создатель лучших сервисов для общения и развлечения».
Действительно, Mail.Ru Group начинала в 1998 году как почтовый сервис, и к настоящему времени он стал одним из самых популярных в стране. Но примечательно, что этот проект не оказался бы столь успешным, если бы продолжал быть лишь «голой» почтой. Он стал таким, развивая свои сервисы, следуя за интересами современного потребителя — активного интернет-пользователя, параллельно осваивающего разрастающийся мир мобильных средств связи. Этот потребитель уже давно приобрел привычку постоянно быть «в курсе всего» и на связи, из-за чего то и дело обращается в интернет за информацией и пребывает в социальных сетях. Кроме того, переносит решение все большего круга своих ежедневных проблем из офлайна в онлайн, и делать это становится все легче — ведь мобильный гаджет он всюду и всегда носит при себе.
Стремясь соответствовать такому запросу потребителей, Mail.Ru Group постоянно расширяла спектр своих приложений. Так, начав с введения в 2000 году сервиса «Новости», компания стала агрегатором разнообразной информации, полезной для ее аудитории, в частности под рубриками «Леди» и «Афиша». Она также обеспечила пользователей сервисами социальных сетей, предложив им как свою собственную — «МойМир», появившуюся в 2006 году, так и сеть «Одноклассники», которая входит в десятку самых популярных в России и Казахстане (с 2010 года на 100% принадлежит компании). Она также является совладелицей сети «ВКонтакте».
Кроме того, в состав сервисов Mail.Ru Group входят мессенджер, поиск в интернете, e-commerce и игровой портал. Причем все они последовательно расширяют свои функции, в том числе за счет приобретения компанией новых активов. В частности, в октябре она купила разработчика мобильных игр Pixonic, автора игры War Robots, занимающей шестое место по популярности в России и уже завоевавшей поклонников в США, Японии, Китае, Корее и Германии.
При этом Mail.Ru Group не ограничивает себя рамками потребительского сектора мобильных приложений — она выводит на рынок и продукты B2B. Так, недавно компания анонсировала выход приложения, позволяющего оценивать эффективность работы онлайновых СМИ.
Таким образом, Mail.Ru Group осуществляет рыночную экспансию, используя свои компетенции в области разработки мобильных приложений, чтобы дифференцировать предложение пользователю, и с этой целью выходит в разные ниши рынка в поисках самых перспективных. Заметим, что точно так же ведут себя и ее
Уже до конца года акционеры «Русснефти» планируют провести IPO, разместив на Московской бирже около 10% акций компании на общую сумму 450–500 млн долларов. Еще летом о такой возможности говорил основной владелец компании Михаил Гуцериев. А недавно это подтвердил его компаньон и племянник Микаил Шишханов, подчеркнув, что выход на биржу необходим главным образом для повышения капитализации «Русснефти». По нашим данным, размещаться будут только обыкновенные акции, принадлежащие семье Гуцериевых. При этом непосредственно IPO занимается инвестиционная группа «Сафмар» (ранее БИН), которую основали Шишханов и Саит-Салам Гуцериев. Таким образом, акционеры получат публично признаваемую рыночную котировку акций «Русснефти» и в дальнейшем смогут объединить свои разрозненные активы, а также продать уже более крупный пакет компании какому-либо стратегическому инвестору.
Но пока речи об этом не идет. Тем более что у «Русснефти», как подчеркнул Шишханов, имеется якорный инвестор — швейцарская трейдинговая компания Glencore. Поэтому сейчас для тестирования рынка предполагается привлечь исключительно институциональных инвесторов с российской пропиской. То есть банки, а также инвестиционные и пенсионные фонды. С прицелом на этих покупателей, а кроме того, для погашения части долга перед ВТБ (сегодня он составляет 1,3 млрд долларов) «Русснефть» провела две допэмиссии. Но это еще не всё. В преддверии IPO совет директоров «Русснефти» утвердил новую стратегию развития компании на 2017–2019 годы. Согласно этому документу, в следующем году планируется в полтора раза нарастить капитальные вложения и довести их до 26 млрд рублей против 17,1 млрд в 2016-м. Основная часть средств будет направлена на увеличение добычи нефти, которая к 2020 году должна вырасти на 40%, с 7,3 до 10 млн тонн в год.
При этом компания намерена существенно сократить ряд своих затрат — ежегодно на 3 млрд рублей.
Все эти планы выглядят амбициозными, особенно если учесть, что по итогам 2015 года «Русснефть» уменьшила добычу нефти на 13,4%. В текущем году падение удалось несколько снизить (в январе—августе оно составило 9,2%), но добиться положительной динамики по итогам года, судя по всему, не получится. По оценке аналитиков, нарастить производство до заявленных масштабов возможно только за счет консолидации активов, которые так или иначе контролируются семьей Гуцериева и объединены в группу компаний «Русснефть». Сегодня в эту ГК входит 45 предприятий, которые все вместе добывают 17 млн тонн нефти в год.
«У самой “Русснефти” нет больших перспективных месторождений, поэтому потенциал роста добычи нефти придется наращивать за счет приобретения новых активов. К таковым, в частности, можно отнести компанию “Нефтиса”, которая также принадлежит Михаилу Гуцериеву», — говорит аналитик «Уралсиб Кэпитал» Алексей Кокин. Но очевидно, что сначала владельцам компании нужно понять, как ее оценивает рынок.
А уже после IPO можно ожидать, что «Русснефть» начнет приобретать новые добычные активы, в том числе принадлежащ
Усилиями Сбербанка в России может появиться крупная национальная экосистема в сфере интернет-коммерции, похожая на китайскую Alibaba. Новая платформа будет оказывать услуги бизнесу и конечным потребителям в различных отраслях, включая торговлю, недвижимость, образование, здравоохранение, путешествия и проч. В Сбербанке надеются, что к 2025 году суммарный объем трансакций в этой системе достигнет 65 трлн рублей, что составит 27% выручки российских компаний. Пока разработчики используют ресурсы и инфраструктуру Сбербанка, но не исключено, что к проекту присоединятся «Яндекс», Mail.Ru Group или какая-нибудь зарубежная интернет-компания. Тем более что российскую экосистему планируется строить по примеру американских Google, Amazon, Facebook и китайских Tencent и Alibaba, успех которых является главным ориентиром для Сбербанка.
Alibaba удалось развернуть на китайском рынке масштабную экосистему, и сегодня она удовлетворяет широкий круг потребностей покупателей и продавцов. С одной стороны, одежда, электроника, бытовые товары, еда, отдых, развлечения, медиа и здоровье, а с другой — финансирование, логистика, реклама и облачные сервисы. Основной бизнес группы — торговля через онлайн-проекты AliExpress, Alibaba.com, TaoBao.com и другие. Кроме того, в ее состав входит финансовое подразделение Ant Financial, облачные сервисы Aliyun, логистическая сеть Cainiao, сервис онлайн-рекламы Alimama, киностудия, веб-браузер, видеопортал, операционная система и проч. Alibaba, как считают в Сбербанке, реализует агрессивную глобальную стратегию. Будучи лидером рынка в собственной стране, компания завоевывает и иностранные рынки онлайн-торговли, вовлекая в свою экосистему все больше игроков. Например, в России онлайн-ресурс AliExpress входит в число самых популярных: ежемесячно его посещают около трети всех интернет-пользователей страны. Так в чем же успех Alibaba?
Как говорит член наблюдательного совета ассоциации «Некоммерческое партнерство территориальных сетевых организаций» Евгений Лифшиц, китайская компания смогла «выстрелить» благодаря созданию самой большой площадки в Азии, где было огромное количество интересных, в первую очередь по цене, продуктов, но не существовало прямой интеграции между производителем и ритейлом. «Тем не менее Alibaba смогла свести их напрямую, — отмечает г-н Лифшиц. — При этом китайская компания, так же как Amazon или E-bay в союзе с Pay Pal, несет ответственность перед покупателями за продавцов и товар. А в случае возникновения проблем сначала покупателю возвращают деньги, а уже потом разбираются с продавцом. Этот принцип лежит в основе концепции American Express». Однако в России, полагает Евгений Лифшиц, не удастся создать площадку, которая могла бы иметь успех на глобальном рынке. У нас есть товары и технологии, интересные мировому рынку, но нет тех объемов, которые предлагают Китай и страны Юго-Восточной Азии. Кроме того, потенциальные иностранные покупатели видят риски недоставки или мошенничества российского продавца, который, как
Несмотря на то что в нашем представлении банк — в первую очередь кредитор, сами банки весьма охотно зарабатывают на функции посредника. Настолько охотно, что непроцентные доходы — то есть доходы, полученные не от выдачи денег в долг, — формируют значимый кусок пирога (до 30–40%) в структуре выручки банков как в России, так и за рубежом. При этом существенная доля непроцентных доходов приходится на комиссионные — это те деньги, которые банк берет за обслуживание банковских карт, за эквайринг (обслуживание покупок картами и платежей онлайн), за переводы с карты на карту, СМС-уведомления, снятие наличных и т. д. Отдельного упоминания заслуживают комиссионные за совершаемые покупки: если они происходят в иностранной валюте или на территории другого государства, за конвертацию валют также берутся проценты. Кстати, тем, кто считает, что российские банки берут слишком много комиссионных, стоит посмотреть, как на комиссиях зарабатывают американские банки: Citibank, Wells Fargo Bank, Bank of America взимают по 3% от суммы зарубежной трансакции.
Так, за покупку в 80 долларов банк возьмет себе 2,40 доллара, даже если покупка происходит в долларах. Более того, около 8% всех домохозяйств в США, или 9,6 млн человек, в принципе не имеют банковского счета — и треть из них мотивирует свой отказ от банков непониманием и опасением высоких или непредсказуемых комиссионных, предпочитая предоплаченные карты, которые можно приобрети в магазинах или через интернет. Политика многих американских банков предполагает сбор за перерасход средств на счету в виде списываемой со счета фиксированной суммы — так, по данным Бюро по финансовой защите потребителей США, американцы потратили в 2015 году 11 млрд долларов на оплату овердрафта, а также на комиссии, взимаемые с владельца чекового счета в случае, если выписанный чек из-за отсутствия средств на счете был возвращен получателю платежа неоплаченным. Эти сборы составляют почти две трети всех комиссионных, связанных с обслуживанием банковских счетов, и на 8% увеличивают чистую прибыль банков.
И в России, и в мире банки стремятся нарастить объем комиссионных доходов — ведь риска по ним практически нет, резервов, в отличие от выданных кредитов, создавать не нужно. Так что не удивительно, что финтехкомпании тоже в первую очередь занялись платежами и начали активно «отъедать» у банков кусок комиссионного пирога.
У российских банков главными драйверами роста непроцентных доходов в розничном бизнесе последние несколько лет служат операции с банковскими картами, эквайринг, платежи и переводы. При этом доходы от кредитных операций и банковского страхования снизились из-за кризиса — а вот комиссионные доходы растут практически у всех, начиная со Сбербанка и заканчивая российским флагманом онлайн-банкинга Тинькофф-банка, который в прошлом году увеличил объем комиссионного дохода более чем на 400%. «Мы прогнозируем, что к концу 2019 года на комиссионный бизнес Тинькофф-банка, не связанный с кредитными картами, придетс
Банковское кредитование малого и среднего бизнеса сокращается третий год подряд. И в этом году тенденция сохраняется: по итогам восьми месяцев 2016 года объем выданных МСБ кредитов сократился на 11%, до 5,3 трлн рублей. Несмотря на заметное торможение негативной динамики выдач (минус 28% в 2015 году), месячные объемы кредитования и сейчас ниже прошлогодних. Кредитование МСБ продолжает сокращаться на фоне роста в других сегментах: кредитовании физических лиц (плюс 28% за восемь месяцев 2016 года) и даже крупного бизнеса (плюс 3%). Вслед за негативной динамикой выдач устойчиво сокращается и портфель кредитов МСБ (минус 9% с начала 2016 года, до 4,45 трлн рублей).
Даже некоторая активизация крупных банков не переломила негативную динамику кредитования МСБ. В 2014–2015 годах крупнейшие банки устойчиво сокращали кредитование МСБ на фоне резкого роста дефолтности портфелей, а также переориентации части ресурсов на кредитование крупного бизнеса, из-за санкций лишившегося западного фондирования. По мере нормализации ситуации с платежной дисциплиной заемщиков эти банки стали возвращаться в сегмент МСБ. По итогам восьми месяцев 2016 года банки из топ-30 выдали МСБ на 18% больше кредитов (в стоимостном выражении), благодаря чему их доля в сегменте выросла впервые с 2013 года и снова превысила половину объемов рынка. Однако такие результаты не сумели переломить значительную отрицательную динамику банков вне топ-30 (минус 21%).
Есть даже позитивные новости с точки зрения качества портфеля: темпы роста просроченной задолженности по кредитам МСБ в 2016 году резко сократились. Основной объем проблемных кредитов субъектам МСБ отразился на балансах банков в 2015 году, по итогам которого просроченная задолженность в абсолютном выражении выросла на рекордные для рынка 69%. Наиболее быстрыми темпами ухудшение качества портфелей наблюдалось у банков вне топ-30.
Доля просроченной задолженности за прошлый год у них выросла почти в три раза (с 5,5 до 15,6%) в то время как у банков из топ-30 она увеличилась лишь на треть. Последние еще в начале 2014 года заметно ужесточили требования риск-менеджмента в сегменте МСБ. В текущем году ситуация с качеством кредитов значительно улучшилась: за первые восемь месяцев 2016 года объем просроченной задолженности в портфеле вырос только на 7%. По всей видимости, в четвертом квартале он будет стабильным, то есть впервые за три года просрочка не вырастет. Вместе с тем этот сегмент со значительным отрывом продолжает лидировать по уровню просроченной задолженности (почти 15% на 1 января 2016 года) в сравнении с кредитованием крупного бизнеса (6,4%) и даже физлиц (8,6%).
В новых выдачах все более преобладают краткосрочные кредиты. Подобное поведение вполне объяснимо: значительный рост неплатежей по кредитам в 2014–2015 годах потребовал корректировки прежних моделей работы с субъектами МСБ и снижения риск-аппетитов банков. На кредиты со сроками до одного года приходится порядка 65–70% месячных выдач. Качество новых выдач пока можно считать
Министр образования и науки Российской Федерации Ольга Васильева своим приказом от 17 октября освободила Алексея Семенова от должности исполняющего обязанности ректора Московского педагогического государственного университета. Деятельность Семенова, академика РАН и Академии образования, все три года его ректорства в МПГУ вызывала широкую дискуссию в педагогических и научных кругах. Еще в апреле состоялась его пресс-конференция, в которой также принял участие Константин Зискин, директор института «Высшая школа образования и когнитивных наук» (подразделения МПГУ, отвечающего за подготовку и переподготовку школьных учителей), на которой они обнародовали свои взгляды на дальнейшие изменения в системе школьного образования. Взгляды оказались настолько радикальными и не укладывающимися в привычные представления о сущности школьной системы, что на них сочло необходимым откликнуться бюро Отделения математических наук РАН, традиционно принимающее активное участие в дискуссиях о реформах российского образования*. Конечно, это не случайно. Наше математическое образование считается одним из лучших, а российская математическая школа — одной из сильнейших в мире. И отечественные математики очень внимательно следят за всеми новациями в сфере образования, чтобы они не привели к потере достигнутых позиций.
Мы решили обсудить проблемы образования, в первую очередь математического, с заведующим кафедрой теории чисел механико-математического факультета МГУ, членом-корреспондентом РАН, членом бюро Отделения математических наук РАН Юрием Нестеренко, который к тому же непосредственно вовлечен в школьное образование, поскольку возглавляет ученый совет школы-интерната имени А. Н. Колмогорова МГУ. Его научные результаты отмечены премией имени А. А. Маркова РАН, международными премиями Островского, Общества Харди—Рамануджана и Александра фон Гумбольдта.
— Юрий Валентинович, в чем причина столь острой реакции бюро Отделения математики на эту пресс-конференции, что оно даже сочло необходимым принять специальное заявление? Казалось бы, все, что там было сказано, мы слышим уже много лет.
— На пресс-конференции было объявлено, что в перспективе в школах будет отменена классно-урочная система, не станет звонков с уроков и на уроки, школьникам перестанут ставить отметки, родительские собрания будут проводиться в электронной форме. То есть речь шла о новом витке радикальных реформ. Так что одной из причин было естественное беспокойство за судьбу образования в стране. Наша система школьного математического образования настолько ослаблена многочисленными реформами, что подобные шаги неминуемо приведут к ее полному разрушению.
Естественным было желание членов бюро отмежеваться от новых идей реформирования российского образования, так как легко было бы счесть, что они поддерживаются всем академическим сообществом, ведь академик Алексей Львович Семенов — член бюро Отделения математических наук РАН. Позволю себе процитировать отдельные места из заявления бюро. «Причину нынешнего кризи
Концерт состоится 20 ноября в Большом зале Московской консерватории. Запись всех сочинений для виолончели и фортепиано Людвига ван Бетховена в его исполнении была удостоена премии Gramophone. Всего в дискографии музыканта около ста записей. Ученик Мстислава Ростроповича, дирижер, педагог Давид Герингас — победитель IV Международного конкурса имени П. И. Чайковского (1970). С 1976 года живет и работает в Германии. Много лет преподавал в музыкальных вузах Гамбурга и Любека, с 2001 года — профессор Высшей школы музыки имени Ханса Айслера в Берлине. Как дирижер и солист он выступал с самыми известными оркестрами Европы и Америки, а с 2005 по 2008 год был главным приглашенным дирижером Филармонического оркестра Кюсю (Япония).
— Много ли сейчас хороших музыкантов?
— Их было много во все времена. Но сейчас их экстремально много. Это произошло благодаря новым коммуникационным возможностям. Записи выступлений великих исполнителей легко доступны в Сети. Музыканты в любой точке мира могут изучать их приемы, а затем их повторять. Мне кажется, это основная причина прогресса в исполнительском искусстве. Одновременно во всем мире становится все меньше точек, где можно исполнять музыку. Музыка попала под сильное влияние экономики. Она чуть ли не напрямую зависит от уровня развития промышленности. Мы, музыканты, очень чувствуем это.
— Неужели денег на музыку выделяют меньше, чем в прежние годы?
— Когда ГДР присоединилась к ФРГ, было 64 оркестра. Сейчас в Восточной Германии, наверное, нет и половины. Власти объединяют оркестры в расчете на то, что так окажется выгоднее с финансовой точки зрения. В Берлине три оперы, и разговоры о том, нужны ли нам три оперы, не слишком ли это дорого, не утихают. Или: у нас десять оркестров, а может быть, нам достаточно пяти? В Баден-Вюртенберге объединили в один два феноменальных оркестра, которые многие годы радовали слушателей интереснейшим репертуаром. Политики никогда не считаются с мнением людей культуры. Такова реальность. Помимо этого эволюция звукозаписывающей индустрии привела к падению востребованности живых оркестров. В какой-то момент люди стали задаваться вопросом: зачем нам на радио живой оркестр, если мы можем поставить запись и она будет звучать не менее совершенно? К счастью, всегда будут оставаться ценители, способные отличить живое исполнение от записи. Поэтому концертная жизнь не утихает. Менеджерам нужно только выбрать лучший репертуар. И здесь есть свои нюансы. Я дирижировал оркестром в Японии. Мне позвонили и попросили исполнить Пятую симфонию Бетховена. Я говорю: «Хорошо. Неплохое сочинение». Через два дня — новая просьба: «Спонсор не хочет Пятую симфонию Бетховена, он хочет Пятую симфонию Чайковского». Получается, что спонсор дает деньги и заказывает репертуар.
— Почему так происходит?
— Так бывало и во времена Моцарта. В фильме «Амадеус» король хочет сказать что-то критическое в адрес маэстро, но в голову ему ничего не приходит, потому что ему все понравилось, и тогда ему подсказывают: «Слишком много нот
17 ноября в Центральном Манеже открывается выставка, посвященная Великой Отечественной войне. Вошедшие в экспозицию произведения 1941–1945 годов покажут зрителям историю пути к Победе глазами участников событий. На выставке будет представлена галерея портретов участников боевых действий — от рядового солдата, почти мальчишки, до маршала (тогда еще генерала) Георгия Жукова кисти Сергея Луппова. Будут также представлены героические и сатирические плакаты: например, знаковая, вышедшая в первые же дни войны работа Ираклия Тоидзе «Родина-мать зовет!» и лист «Беспощадно разгромим и уничтожим врага!» знаменитых Кукрыниксов. Отдельно демонстрируется подборка «Окон ТАСС» — специальных малотиражных ежедневных плакатов, которые художники рисовали вручную через трафарет и выставляли потом на стендах ТАСС.
Воспринимай и воображай!
В Еврейском музее и центре толерантности проходит выставка Герхарда Рихтера «Абстракция и образ». Герхард Рихтер — один из самых авторитетных современных художников, центральная тема его творчества на протяжении уже более полувека — поиск значения образа в нашем восприятии реальности. В экспозицию вошли ключевые работы, созданные в период с 1973 по 2016 год. На первой масштабной персональной выставке художника в России представлены знаковые произведения, иллюстрирующие важные этапы творчества мастера и разнообразие техник: Gray (1973), Aladin (1999) и коллекция «Абстрактная живопись» (2016). Центром экспозиции стала инсталляция «Биркенау» (2014) — серия из четырех широкоформатных абстрактных полотен, написанных под впечатлением от фотографий, снятых узником концентрационного лагеря в августе 1944 года.
Сиди и читай!
Лауреатами премии «Ясная Поляна» в этом году стали книги «С неба упали три яблока» Наринэ Абгарян, «Мои странные мысли» Орхана Памука, «Где сходилось небо с холмами» Владимира Маканина, «Потерял слепой дуду» Александра Григоренко и «Лесник и его нимфа» Марины Нефедовой. С подачи компании Samsung Electronics, соучредителя литературной премии «Ясная Поляна», в январе 2017-го во все библиотеки Москвы, подведомственные департаменту культуры, поступят книги лауреатов премии. Всего для проекта будет закуплено более двух с половиной тысяч книг. По словам директора департамента по связям с общественностью и спонсорским проектам Samsung Electronics Натальи Малёвой, распространение книг по библиотекам — только часть плана по перезапуску премии «Ясная Поляна». Его основной посыл — с помощью современных форматов привлечь молодежную аудиторию к классическим видам искусств.
Слушай и подпевай!
14 ноября в Кремлевском дворце прозвучат арии из культовых французских мюзиклов — «Нотр-Дам де Пари», «Ромео и Джульетта», «Стармания», «Десять заповедей». В Москве впервые соберутся вместе знаменитые персонажи и первые исполнители этих ролей: Люк Мервиль — певец и композитор, исполнитель роли Клопена в мюзикле «Нотр-Дам де Пари», Грегори Баке — киноактер, певец, композитор, исполнитель роли Бенволио в мюзикле «Ромео и Джульетта», Микеланджел
Одно из самых болезненных ощущений, которое приходится переживать опытному читателю, — смена переводчика у любимого автора. Как бы ни был он великолепен, тебя не покидает ощущение, что человек, которого ты считал своим ближайшим другом, вдруг резко изменился. Вроде бы говорит с теми же интонациями, использует тот же словарный запас, но что-то неуловимое исчезло, и перед тобой стоит уже чужой человек. Возможно, эта процедура необходима, чтобы оценить достоинства того переводчика, к которому ты уже привык и перестал отдавать ему должное. Дмитрий Коваленин, который первым подсадил русскоязычного читателя на прозу Мураками, умеет передавать вшитое в японское сознание поэтическое ощущение мира. Он так ловко приучил нас к текстам, где не только постоянно упоминаются названия музыкальных произведений — они их неотделимая часть, они входят в особый состав, которым пропитаны произведения писателя. Эта «пропитка», возможно, самое ценное, что есть в прозе японца, и самое легко утрачиваемое в процессе перевода.
Андрей Замилов переводит Мураками не впервые, но такого доверия, как к Коваленину, к нему нет. Если переводы Коваленина — это Мураками, которого мы хорошо знаем и любим и который, безусловно, заслуживает Нобелевской премии, то у Замилова Мураками всего лишь чужак, представившийся хорошо знакомым именем. В открывающем сборник рассказе «Влюбленный Замза», где Мураками пародирует сюжет Франца Кафки, описывая жука, превратившегося в человека, художественная реальность предстает настолько непривычной, что невозможно понять, кто в этом виноват: писатель слишком увлекся экспериментом или же переводчик не смог эффектно его изложить? Это непонимание накладывается и на восприятие следующего за «Замзой» рассказа, где Мураками использует уже привычный для него сюжетный шаблон. Возможно, при этом он позволил себе некую холодную механистичность, потому что история вдовца, ищущего встречи с любовником умершей жены, воспринимается как Мураками, лишившийся той самой музыкально-поэтической пропитки, которая до степени гипноза действовала на тебя в его предыдущих произведениях.
В рассказе Yesterday читатель сталкивается уже со слишком очевидным просчетом и переводчика, и редактора: диалект, на котором говорит один из основных персонажей, передан обычным искажением русских слов. Выглядит это буквально так: «Кали доуга сядзишь у ванне, расслабляецца галава, и яе наведваюць упауне интырэсныя идэи. Няжданна-негаданна». Такие фразы, которые, по замыслу автора, должны каким-то особенным образом характеризовать героя и позиционировать его в бесчисленном множестве японских иерархий, вместо этого просто «убивают» его. Мы видим перед собой человека, которого не существует, потому что язык, который должен являть его суть, возник противоестественным образом. И это вместо того, чтобы найти в бесконечной лингвистической палитре русского языка какой-то уже существующий диалект, который мог бы наиболее адекватно передать авторский замысел.
Вторая половина книги (четыре рассказа) препод
Часы Carrera Heuer 01, впервые представленные на выставке Baselworld 2015, — знаковый хронограф мануфактуры TAG Heuer. В этом году популярная модель представлена сразу в трех новых вариациях: в стали, титане и керамике. Пожалуй, самой яркой версией новых Carrera Heuer 01 стала модель Grey Phantom, полностью выполненная из титана. Титан был выбран неспроста: помимо своих антикоррозийных свойств этот метал еще и легок, что идеально соответствует всем техническим требованиям и спортивной ориентированности часов. Этот хронограф с автоматическим подзаводом и указателем даты имеет скелетонизированный циферблат с тремя счетчиками, скелетонизированный диск даты и окошко на отметке «3 часа 30 минут», скелетонизированные красное колонное колесо, мост хронографа и новый инерционный груз. Диаметр корпуса не изменился и по-прежнему составляет 45 мм. Браслет H-образной формы выполнен из матовых деталей снаружи и из полированных по центру. Складная застежка с безопасными кнопками также выполнена из титана.
Осенне-зимняя коллекция аксессуаров Malo учитывает сразу две важные вещи: переменчивую погоду мегаполиса и необходимость борьбы с осенней хандрой. Разнообразие оттенков, идей, форм и воплощений — дизайнеры бренда потрудились на славу, представив коллекцию, в которой найдется вещь на любой вкус. Цветовая палитра коллекции варьируется от светлых пепельного и песочного до глубокого синего, грифельного и бордового оттенков. В центре внимания знаменитый кашемир Malo, напрямую импортируемый из Монголии и проходящий обработку на фабриках марки в Италии. Элегантные мужские шарфы, шапки, плотные перчатки крупной вязки из 100-процентного мягкого кашемира дарят тепло и комфорт. Бренд не оставил без внимания и другие материалы — так, перчатки с выполненными вручную стежками представлены в оленьей коже и наппе. Знаковые изделия — шарфы с традиционным символом Malo двойной литерой Z — подчеркнут статус своего владельца.
Ювелирная компания Mercury известна своими утонченными и элегантными украшениями из золота, демонстрирующими талант итальянских мастеров. Специально для каждого ювелирного изделия профессиональные геммологи отбирают лучшие драгоценные камни, соответствующие всем международным стандартам. На протяжении многих лет природа была неиссякаемым источником вдохновения для мэтров высокого ювелирного искусства. Не стали исключением и новые украшения из коллекции Flower, в которых драгоценные камни, подобно цветам, отражают естественную красоту природы. Все изделия: подвески, серьги, кольца — выполнены из белого золота. Главным акцентом стали драгоценные камни — сапфиры и рубины. Новые изящные ювелирные изделия с цветочными мотивами способны придать утонченность любому образу и добавить летнего настроения даже в самую лютую зимнюю стужу.
В новой коллекции Yves Salomon осень—зима 2016/17 основной акцент сделан на переходы цвета и смешивание оттенков. Чтобы создать роскошные и в то же время современные сочетания, в коллекции скомбинированы разные фактуры и виды мех
Ленинградская область 
всегда считалась одним из основных «магнитов» для западных инвесторов. По известным причинам объем инвестиций европейских компаний в нашу страну сократился. Однако созданная в регионе система работы с инвесторами, как подчеркивает губернатор Ленобласти Александр Дрозденко, позволяет работать на перспективу и в этих непростых условиях
— За первые девять месяцев этого года индекс промышленного производства в вашем регионе увеличился почти на четыре процента по сравнению с январем—сентябрем 2015-го. В чем секрет столь стабильного развития?
— Ленинградская область не является нефте- или газодобывающим регионом, и потому мы не зависим от колебаний цен на рынке энергоресурсов, как не зависим от состояния дел в какой-то конкретной отрасли. Поэтому я не без гордости могу сказать, что хорошие показатели развития — результат планомерной работы областного правительства с инвесторами.
Оставаясь крупнейшим промышленным центром страны, где производится существенный объем продукции в таких отраслях, как судостроение, нефтегазохимия, производство оборудования и выпуск строительных материалов, мы также развиваем сельское хозяйство и пищевую промышленность. В условиях взаимных санкций со странами Запада спрос на качественную отечественную — особенно продовольственную — продукцию в России растет, позволяя нашим производителям развиваться.
Если же говорить об экономике в целом, то мы продолжим создание инновационных, наукоемких, конкурентоспособных производств. Это позволит не только снижать импортозависимость, но и диверсифицировать экономику Ленинградской области и укреплять позиции региона на международных и внутрироссийских рынках.
— В последние годы в экономику Ленинградской области ежегодно вкладывалось в среднем 180–200 миллиардов рублей. Как обоюдные экономические санкции повлияли на развитие инвестпроектов в вашем регионе?
— Ленинградская область ежегодно выполняет установленный «майскими указами» президента Российской Федерации показатель уровня инвестиций в основной капитал — не ниже 25 процентов от ВРП. В 2015 году в регионе он составил 26,3 процента, а в 2016-м мы ожидаем дальнейшего роста. За первое полугодие прирост инвестиций в экономику региона составил рекордные 144 процента. По этому показателю мы оказались вторыми в стране.
При этом следует понимать, что благоприятный инвестиционный климат в области сложился не сам по себе, а был сформирован благодаря изменениям в региональном законодательстве в сфере инвестиций, развитию инфраструктуры (в том числе в рамках индустриальных парков), а также внедрению принципа «одного окна».
Но вот на что санкции точно повлияли, так это на «портрет» инвестора. Если раньше это был в основном крупный иностранный бизнес, то теперь на первое место вышли проекты импортозамещения, предлагаемые как отечественными, так и зарубежными инвесторами, идущими по пути локализации. В силу экономических причин, связанных с курсовой разницей, иностранцам выгодно произво
Итоги двух последних лет свидетельствуют, что Ленинградская область уверенно выдерживает давление кризисных явлений в мировой и национальной экономике и продолжает развивать как традиционные, так и относительно новые для себя сферы компетенций. По данным Петростата, оборот организаций области по всем видам экономической деятельности за январь—сентябрь 2016 года составил 1,5 трлн рублей, это на 10,5% больше, чем за девять месяцев прошлого года. Индекс промышленного производства, который характеризует реальный рост выпуска продукции, составил 103,9% (по России — 100,3%) и был обеспечен ростом производства обрабатывающих отраслей на 107%. Экспорт продукции превысил импортные поставки в 1,8 раза. Такая динамика дала возможность увеличить в этом году расходную часть регионального бюджета почти на 7 млрд рублей.
«Стабильность региональной экономики гарантирует не только наполнение областного бюджета, но и уверенность в завтрашнем дне жителей Ленинградской области. Сегодня промышленность растет, дома и социальные объекты строятся, увеличиваются доходы населения. Это, безусловно, внушает оптимизм и подтверждает правильность экономического курса правительства региона», — подчеркивает губернатор Ленобласти Александр Дрозденко.
Стабильность региональной экономики, очевидно, объясняется тем, что в последние годы усилиями региональных властей, федерального центра и транснациональных компаний в Ленобласти был создан качественно новый экономический фундамент, на котором сейчас покоятся все остальные сферы жизни Северо-Запада России.
В начале десятилетия в регионе были реализованы такие стратегические проекты, как транснациональный газопровод «Северный поток» и «БТС-2», новые терминалы в порту Усть-Луга, комплекс глубокой переработки нефти на КИНЕФе. В рамках каждого проекта в экономику региона ежегодно вкладывалось по 30–90 млрд рублей.
В 2013–2015 годах в Ленобласти были массово запущены в эксплуатацию высокотехнологичные проекты «среднего» класса. Только в 2015 году здесь открылись новые предприятия «Сименс технологии газовых турбин», «5Микрон Инжиниринг», Muller Candle Russia, «Нанотехмед Плюс» и других известных компаний.
Сейчас в Ленобласти поднимается третья волна инвестиций. Она связана с окончательным превращением области в один из основных транспортно-логистических узлов России, с созданием пула экспортно ориентированных нефтегазохимических производств, с дальнейшим развитием машиностроения, агропромышленного комплекса (регион уже производит более 40% продуктов питания на Северо-Западе России), жилищного строительства (см. карту).
По итогам года, как недавно подчеркнул руководитель ФГБУ «Администрация морских портов Балтийского моря» Петр Паринов, Усть-Луга может перевалить более 100 млн тонн груза и стать крупнейшим портом на Балтике. Здесь продолжается строительство новых терминалов, создается индустриальный парк и заканчиваются работы по модернизации подводящих к порту железных дорог. В крупнейшем российском нефтеналивном порту
Завод ООО «Катерпиллар Тосно» с 2000 года выпускает в Ленинградской области две модели гусеничных экскаваторов и две модели карьерных самосвалов для рынка России и других стран Евразии и мира; филиал в Новосибирске производит кузова для карьерных самосвалов. Кроме того, предприятие выпускает и металлические конструкции, которые поставляются на предприятия Caterpillar в Европе.
— Как чувствует себя завод Caterpillar на фоне неблагоприятной экономической конъюнктуры?
— Конечно, влияние кризиса присутствует, но нас поддержала наша бизнес-модель. Клиенты на территории России и соседних стран из евразийского региона оказались не готовы к покупке новой техники и переключились на закупку запасных частей для поддержания в работоспособном состоянии имеющегося парка. А вот экспорт сварных металлоконструкций на сборочные европейские заводы вырос почти на 40 процентов. Всего за шесть месяцев 2016 года мы превысили объемы 2015-го. Выполнить заказы наших клиентов из Европы было непросто, но мы с честью вышли из этой ситуации, в срок было доставлено 98 процентов продукции, это очень высокий показатель. Хотелось бы отметить работу наших поставщиков — российских компаний, которые смогли обеспечить нас дополнительным объемом стали и не сорвать поставки.
— Взаимные санкции России и США добавили сложностей?
— ООО «Катерпиллар Тосно» — российское юридическое лицо, но головной офис Caterpillar находится в США. Существенного влияния санкции на нас не оказали. Были какие-то задержки в работе, однако до остановки производства дело не дошло. Основная сложность состояла в том, чтобы дать разъяснения таможенным органам и транспортным компаниям тех стран, в которых мы работаем. Справились мы с этой задачей примерно за полгода.
Более того, решением Минпромторга РФ в августе 2016-го мы получили подтверждение российского производства, то есть полной локализации двух моделей внедорожных карьерных самосвалов. Мы стали первым иностранным производителем строительных машин, получившим такой сертификат.
— Какова стратегия развития завода на ближайшие несколько лет?
— Мы и дальше будем предлагать нашим клиентам в Западной Европе высокотехнологичный качественный продукт, эта часть нашей бизнес-модели останется неизменной. Кроме того, мы предпринимаем шаги по подготовке инвестиционного проекта производственного развития завода и заключению специального инвестиционного контракта. Речь идет о дальнейшей локализации производства продукции для клиентов из евразийского региона. В перечень продукции, которую мы хотим локализовать, входят две модели экскаваторов, а также ряд других машин.
— Как изменился рынок во время кризиса?
— Размер рынка, например рынка строительной техники, к которой относится и наша продукция, в частности экскаваторы, сократился до 65 процентов, что сказалось на общем уменьшении поставок нашим заказчикам. Однако стал возвращаться спрос на бульдозеры, колесные погрузчики и автогрейдеры, поэтому в целом для нас ситуация мало изменилась.
— Вы предлагаете что-то новое?
—
Один из важных элементов импортозамещения — перенос грузоперевалки из европейских портов в российские и организация там промышленных кластеров, позволяющих перерабатывать углеводороды до более высокого передела, оставляя добавленную стоимость в стране. Однако пока лишь один российский порт способен достичь поставленной цели. Это морской порт Усть-Луга с припортовыми территориями.
О том, как Балтийская агломерация инфраструктурно-промышленного типа может придать ускорение экономике, способствовать импортозамещению и повысить долю добавленной стоимости, остающейся в России, «Эксперту» рассказал генеральный директор мультимодального комплекса «Усть-Луга» Михаил Ерофеев.
— Давайте начнем с общего. Какие порты сегодня есть у России? И как на их фоне выглядит порт Усть-Луга?
— У России три основных выхода в Мировой океан: из морских портов Санкт-Петербурга и Северо-Западного федерального округа, южные порты, главным образом Новороссийск, и порты Дальнего Востока. Все они сейчас активно развиваются; несмотря на кризис, перевалка растет. Объем перевалки морского порта Усть-Луга растет с каждым годом. В прошлом году было почти 88 миллионов тонн, в этом году, возможно, уже будет за 90 миллионов. А проектировался он вообще на 180 миллионов тонн. Этому, думаю, будет способствовать поручение президента вывести все грузы из прибалтийских портов.
— То есть вы уже наблюдаете конкретные позитивные последствия?
— Трудно говорить о порте в целом. Дело в том, что в Усть-Луге нет единой администрации. В порту работают двенадцать терминалов, и все они частные. Есть только Росморпорт, который осуществляет общее обслуживание акватории, судов, лоцманскую проводку и так далее. Но могу привести один пример: сейчас на западном направлении объем перевалки угля падает, но он не падает в морском порту Усть-Луга, он падает по направлениям Прибалтики.
— А каков европейский опыт?
— В основном другой. Например, в Гамбурге это однозначно городская собственность и там заключаются договоры аренды на длительные сроки, сорок девять лет, даже больше. И терминалы работают именно на длительных договорах аренды. В Антверпене примерно такая же картина, но это не мешает им работать. У Антверпена в 2015 году объем перевалки составил около 208 миллионов тонн. У Роттердама —около 466 миллионов тонн, там гигантская цифра. Гамбург — около 138 миллионов тонн. И все эти порты относятся к портам третьего поколения.
— Правильно ли я понимаю, что Усть-Луга — это единственный порт третьего поколения в России?
— Точной градации нет. Но почему мы говорим, что Усть-Луга — это порт третьего поколения? Потому что если рассматривать общую тенденцию, то порт третьего поколения не ограничивается наличием каких-то технических элементов. Допустим, в некоторых портах есть полностью автоматизированные терминалы, где грузовики возят контейнеры без водителя или документооборот полностью компьютеризирован, есть информационные системы и по грузам, и по остальной ло
— Как компании работается в России в кризис? Удается ли расти? И если да, то за счет чего?
— Сегодняшнюю ситуацию лишь условно можно назвать кризисом: с одной стороны, повышение валютного курса привело к тому, что продукцию, подобную нашей, стало невыгодно ввозить из-за границы и мы получили увеличение спроса на внутреннем рынке и определенные преимущества в этой ситуации. С другой стороны, в связи с высоким курсом валют возросла стоимость приобретения отдельных видов сырья и запасных частей. Однако эти тенденции в значительной мере уравновешивают друг друга, и в целом мы наблюдаем желательный для нас баланс, который дает предприятию возможность развиваться.
Компания работает стабильно, и на протяжении нескольких лет мы имеем полную загруженность мощностей производства, наблюдается определенный качественный рост за счет уменьшения грамматуры производимого нами картона, что не влияет на потребительские свойства продукции и снижает наши затраты на транспортировку.
— Западные компании часто жалуются на достаточно низкую производительность труда в России. Удалось ли вам преодолеть эту проблему? Насколько эффективно ваше производство в России?
— Низкая производительность труда действительно представляет серьезную проблему для многих производственных предприятий. Заводы, которые были построены более тридцати лет назад, не отвечают современным представлениям об эффективности. Однако мы видим в этой области огромный ресурс для повышения производительности и эффективности труда на нашем предприятии и последовательно работаем в этом направлении на разных уровнях. Два года назад мы провели реорганизацию предприятий картонной группы, объединив три предприятия (заготовителей макулатурного сырья для нашей продукции, производство и сбыт картона) в одно целое с расположением в городе Коммунар. Это позволило нам не только снизить управленческие расходы, но и выстраивать более эффективное управление в этих подразделениях. Кстати, в 2015 году мы получили награду от Американской торговой палаты в Санкт-Петербурге в номинации «Эффективность». Работа над оптимизацией бизнес-процессов и сокращением затрат на объединенном предприятии ведется непрерывно.
— Какая социальная ответственность лежит на компании? Насколько район зависит от ее налоговых отчислений и какова их динамика?
— Наше предприятие — самый крупный работодатель в городе Коммунар, поэтому, осознавая нашу огромную социальную ответственность, помимо налоговых отчислений в бюджет области и города мы ежегодно тратим значительные суммы на благотворительность, работая в тесном контакте с администрацией города и откликаясь на их нужды. Мы помогаем школам и детским садам города, а в 2016 году примерно два миллиона рублей было выделено на ремонт муниципальной дороги, прилегающей к территории нашего предприятия. Таким образом, мы по мере возможностей вносим свой вклад в развитие города и региона.
Одним из первых в России, а возможно, и вообще первым, «умный» город под названием Южный будет построен вблизи Санкт-Петербурга девелоперской компанией УК «Старт девелопмент» Захара Смушкина.
Что такое «умный» город»? Для кого-то это новейшие компьютерные технологии, которые собирают информацию о жизни города и адаптируют его службы так, чтобы максимально полно удовлетворять потребности граждан. Для других — прежде всего поселение с «умным» кластером в виде, скажем, научного городка, студенческого кампуса, технопарка, компаний из сферы ИТ, биотехнологий и т. д. Третьи видят в нем город, в котором нет давящих многоэтажных джунглей и переполненных автострад, зато есть кафе, кинотеатры, поликлиники, школы, обширные рекреационные зоны и возможность добраться до нужной точки пешком или на велосипеде, сегвее и самокате.
Южный объединит в себе лучшие версии урбанистических фантазий. В этом городе-спутнике Санкт-Петербурга, в комфортной мало- и среднеэтажной среде с велодорожками и зелеными насаждениями за жителями, включая студентов и преподавателей иннограда Университета ИТМО и работников инновационных кластеров, будут приглядывать компьютерные системы, экономить электричество — солнечные батареи, а обслуживать транспортные потребности — электробусы. Разумеется, расписание электрического подвижного состава можно будет отследить с помощью специальных мобильных приложений или увидеть время прибытия автобуса на электронном табло на остановке.
Концепция города-спутника получила официальный статус приоритетного инвестиционного проекта РФ в 2012 году. Идея Южного, который расположится межу городом Гатчина и пригородами Петербурга Пушкином и Павловском, в том, чтобы совместить инфраструктурные возможности мегаполиса с милыми привычками загородного образа жизни.
Конкретное воплощение идеи в цифрах выглядит следующим образом. Из общей площади 2000 га не менее 25% займут рекреационные зоны. Из 4,3 млн квадратных метров жилой недвижимости на индивидуальное строительство придется 300 тыс. квадратных метров, на малоэтажное (до пяти этажей) — 1,7 млн, на многоэтажное (до 10 этажей) — 2,3 млн. Таким образом, 45% проекта — это застройка четырех- и пятиэтажными домами, то есть высотой до 15 метров.
Плотность населения в Южном будет как минимум вдовое ниже, чем в среднем по Петербургу, что позволит проживающим здесь добираться до поликлиники, школы, детского сада, супермаркета, парикмахерской пешком, а до работы или вуза — на общественном транспорте.
Объем инвестиций — 219 млрд рублей, часть затрат (около 32 млрд рублей) возьмут на себя региональный и федеральный бюджеты. Срок реализации всего проекта составляет 19 лет.
В Южном будет создано 60 тыс. рабочих мест в медицинском и инновационно-промышленном кластерах, иннограде науки и технологий, тематическом парке развлечений, логистических комплексах и других предприятиях и заведениях.
Понятие «город-спутник» не должно вводить в заблуждение и рисоват
Несмотря на кризис, Ленинградская область выстраивает грамотную стратегию отношений с промышленниками, которые стабильно пополняют региональную казну налоговыми отчислениями. Однако некоторые идут дальше. Например, крупный инвестор группа ИСТ, построив четыре года назад в районном центре уникальное современное предприятие — Тихвинский вагоностроительный завод (ТВСЗ; входит в Объединенную вагонную компанию), продолжает вкладывать немалые средства и в развитие самого города.
«Тихвин стал примером для городов не только Ленинградской области, но и всей России, — говорит заместитель председателя правительства Ленинградской области по экономике и инвестициям Дмитрий Ялов. — Ситуация здесь уникальная: Тихвинский вагоностроительный завод, по сути будучи градообразующим предприятием, не остается безразличным, а активно вкладывается в развитие городской среды. Это замечательный пример государственно-частного партнерства, которое поддерживает и правительство Ленинградской области».
Все началось с инвестиций в современную техническую базу: на площадке бывшего завода «Трансмаш» было построено вагоностроительное производство с роботизированным оборудованием, потребовавшее большого количества высококвалифицированных специалистов (сейчас на заводе работает около 9000 человек). Для заводчан, приехавших в Тихвин из других регионов страны, инвестор возвел три жилых квартала, квартиры в которых доступны и для горожан.
Но на фоне современного предприятия общий уровень развития города отставал: последние десятилетия в Тихвине почти ничего не строилось, из-за постоянного недофинансирования у районных властей не было возможности реализовывать проекты развития. И к благоустройству Тихвина подключился ТВСЗ.
Бизнес предложил руководству Тихвинского района помощь. Совместными усилиями была разработана программа развития городской среды, подразумевающая поэтапное и последовательное благоустройство города. В основу программы легла концепция, разработанная московской архитектурной студией «Ракурс». К работе привлекли экспертов, среди которых «Коневские реставрационные мастерские» из Санкт-Петербурга, московский Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», проектировавший реконструкцию Парка Горького и Тверской улицы в Москве.
Подготовке концепции развития Тихвина предшествовало социологическое исследование, определившее основные болевые точки города и главные ожидания горожан. В результате было предложено несколько направлений, с которых, по мнению столичных архитекторов, можно начать поэтапное преображение городской среды.
Первый этап — преобразование территории вдоль Вязитского ручья, разделяющей старую и новую части города, в рекреационную зону с мостиками, велосипедными и пешеходными дорожками, фестивальной и смотровой площадками — уже воплощен в жизнь. (Кстати, недавно администрация Тихвинского района и ТВСЗ получили награду в областном архитектурном конкурсе в номинации «Лучший реализованный проект» за благоустройство территории, где теперь так любят
Нынешний год стал в какой-то степени переломным для отечественных университетов, участвующих в федеральной программе повышения конкурентоспособности российских вузов «5–100» (см. «О проекте “5–100”»). Во-первых, результаты трех очередных глобальных рейтингов университетов (ARWU, QS, THE) продемонстрировали очевидный рост присутствия российских вузов в элите мирового высшего образования. При этом столь же очевидно, что этот рост обеспечивается в основном вузами, участвующими в программе «5–100». Во-вторых, существенно изменилась методология проекта: с этого года львиную часть денег по программе «5–100» из федерального бюджета будут получать те вузы, которые действительно развивают компетенции мирового уровня (в рамках так называемых стратегических академических единиц — САЕ). В-третьих, ясную и публичную поддержку проекту «5–100» в этом году высказали и первые лица государства, и новый министр образования Ольга Васильева, в августе 2016-го сменившая на этом посту Дмитрия Ливанова. Все это говорит о том, что целенаправленная поддержка конкурентоспособности 21 российского университета с каждым годом начинает давать все более весомые плоды, а значит, будет продолжена. При этом опыт и технологии, которые обретают ведущие университеты, в дальнейшем будут адаптированы под нужды всей высшей школы России.
Место того или иного университета в рейтинге напрямую влияет на его привлекательность в глазах научно-педагогических сотрудников, будущих студентов и заказчиков новых разработок. Наиболее авторитетными (глобальными) рейтингами мировое академическое сообщество сейчас признает три: Academic Ranking of World Universities (ARWU, Шанхайский рейтинг), QS World University Rankings (QS) и Times Higher Education (THE). Первый ежегодно отбирает и ранжирует 500 лучших вузов мира, второй — 800, третий (с этого года) — 980. Это менее 5% от общего числа университетов мира.
Методология этих рейтингов дает неоспоримое преимущество в них англоязычным вузам, в первую очередь университетам США и Великобритании. Однако, поскольку российская высшая школа становится частью мирового научно-образовательного пространства, попасть в первую сотню этих рейтингов — мечта большинства отечественных университетов, записанная в их «дорожных картах».
С этой точки зрения 2016 год принес российским вузам большой успех. В августе этого года в рейтинге ARWU к Московскому государственному университету им. М. В. Ломоносова (МГУ, 87-е место) и Санкт-Петербургскому государственному университету (СПбГУ, группа мест 310–400) впервые присоединился Новосибирский государственный университет (НГУ), вошедший в группу 401–500 этого рейтинга.
В начале сентября был опубликован всемирный рейтинг университетов QS, куда вошли 22 российских вуза, 13 из которых представляли проект «5–100». Как и в прошлом году, лучшим из наших вузов оказался МГУ, оставшийся на 108-м месте. При этом НГУ поднялся на 26 ступеней этого рейтинга по сравнению с прошлым годом (291-е место). Сильный рост (на 80–100 мест)
Инфляция на потребительском рынке в октябре составила 0,4%, снизившись в годовом выражении до 6,1%. Таким образом, интенсивность роста цен вернулась к докризисным отметкам января—февраля 2014 года. Основным фактором, обусловившим значительный колоколообразный всплеск инфляции в последующие полтора года (с пиком зимой и весной 2015-го) было влияние ослабления курса рубля, до ноября 2014 года сдерживаемого интервенциями Банка России, а впоследствии окончательно отпущенного на волю конъюнктуры. По итогам текущего года инфляция будет в диапазоне 5,7–6% годовых, из которых остаточное влияние девальвации может быть оценено примерно в 2,5 процентного пункта (п. п.).
Подводимые со значительным лагом итоги функционирования банковского сектора в сентябре можно назвать неплохими. Зафиксирован рост совокупных активов — на 0,8% (здесь и далее без учета валютной переоценки), при этом за восемь месяцев с начала года активы увеличились лишь на 0,4%. Начал оживать сегмент розничного кредитования: совокупный портфель кредитов физическим лицам в сентябре вырос на 0,3%, при этом доля просроченных кредитов в этом сегменте сократилась за месяц на 0,1 п. п., до 8,5%.
Просрочка в корпоративном сегменте уменьшилась еще значительнее — с 7,1 до 6,8%, однако совокупный портфель кредитов нефинансовым предприятиям продолжил плавно снижаться (минус 0,4% в сентябре и минус 2% по итогам января—сентября).
В целом кредитное сжатие в 2014–2016 годах было более продолжительным, чем в 2008–2010-м (22 месяца против 16 соответственно), глубина падения в розничном сегменте оказалась в последнем эпизоде чуть меньше, чем пять лет назад, а в корпоративном — наоборот; правда, в этом сегменте устойчивое восстановление кредитной активности пока не достигнуто.
Прирост депозитов физлиц за девять месяцев текущего года составил 4,4%. Привлеченные средства идут преимущественно на замещение дорогих кредитов Банка России (так что баланс привлечений и размещений коммерческих банков с ЦБ сейчас уже положительный для регулятора), а также на интенсивный рост вложений в ценные бумаги.
Очень неплохую динамику продемонстрировали финансовые показатели банковского сектора. Чистый финансовый результат за девять месяцев составил 635 млрд рублей — это впятеро (!) больше, чем годом ранее. Рентабельность активов (ROA) достигла 1% (против 0,2% в январе—сентябре 2015-го). Тем не менее ее уровень все еще вдвое меньше докризисного уровня 2011–2012 годов.
Рост прибыли стал следствием замедления формирования резервов на возможные потери под влиянием того, что стабилизировалось и даже несколько улучшилось качество кредитных портфелей. Одновременно выросла и операционная прибыль (балансовая прибыль до вычета резервов и всякого рода переоценок).
Большая часть заработанной банками прибыли по-прежнему приходится на Сбербанк. За три квартала текущего года его прибыль достигла 485,2 млрд рублей — чуть более трех четвертей прибыли всего банковского сектора, или около 55% прибыли всех прибыльных банков в системе. Это уже можно
