Потенциал конкурентного выпуска

Экономика и финансы
Москва, 13.02.2017
«Эксперт» №7 (1017)
Исследование ЦМАКП показало наличие в отраслях обрабатывающей промышленности существенных резервов незагруженных производственных мощностей, которые могут быть задействованы практически без инвестиций при активизации спроса

Иллюстрация: ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

В целом за период 2000–2015 годов объем установленных производственных мощностей (ПМ) вырос на треть (в физическом выражении). При этом доля наиболее старых мощностей, введенных до 2000 года, составляла в 2015 году около четверти.

Процесс модернизация мощностей четко распадается на две фазы (см. график 1). На первой фазе посткризисного развития (до 2005 года) объем мощностей практически не менялся, несмотря на достаточно заметные вводы новых мощностей, которые лишь покрывали выбытия. Причем, как мы выясним ниже, прирост выпуска обеспечивался приблизительно в равной степени как вводом новых мощностей, так и дозагрузкой старых.

Какой совет можете дать по организации бизнеса? — Не бояться идти в машиностроение — как молодежи, так и инвесторам. Это прочный фундамент на многие десятилетия, хотя срок возврата инвестиций — более пяти лет. Но обратите внимание на команду, на корпоративную и производственную культуру, на порядочность и честность окружения
Елена Николаева

Со второй половины 2000-х ситуация качественно изменилась: интенсивность вводов возросла практически вдвое при некотором ослаблении интенсивности выбытий, что обеспечило рост объема ПМ, который продолжался вплоть до 2015 года. Интересно, что кризисы 2008–2009-го и 2014–2015 годов лишь замедлили, но не остановили интенсивность расширения мощностей. Причем торможение происходило за счет уменьшения вводов, интенсивность выбытий оставалась практически неизменной.

Изменение физического объема мощностей по видам деятельности очень сильно дифференцировано (см. график 2).

К «лидерам первого эшелона» — с чуть более чем двукратным приростом мощностей за пятнадцать лет — относятся два вида деятельности: производство резиновых и пластмассовых изделий, а также производство электрооборудования. В первом виде деятельности в основе успеха лежало освоение производства новых видов продукции на больших быстрорастущих рынках (разнообразные изделия из пластиков, шины для легковых автомобилей). В производстве электрооборудования рост мощностей был связан с массовым развертыванием сборочных производств по выпуску бытовой электроники.

«Лидеры второго эшелона» — производства с ощутимым приростом мощностей, в 1,5–1,7 раза. Это достаточно разношерстная по составу группа, включающая в себя три вида деятельности: добыча и обогащение угля, производство пищевых продуктов, а также транспортных средств (статистика мощностей представлена исключительно производством автомобилей и железнодорожной техники). Факторы успеха здесь заметно отличаются по секторам. В основе успеха угольщиков — успешно найденное пространство для экспортной экспансии (объем экспорта за анализируемый период возрос вчетверо) в сочетании со стабильным, пусть и слаборастущим, объемом внутреннего рынка. Опора пищевых производств — активно расширявшийся внутренний рынок (в 2,3 раза за рассматриваемый период) и явные конкурентные преимущества по сравнению с импортом, пусть и освоенные далеко не сразу. Успех же произ

У партнеров

    «Эксперт»
    №7 (1017) 13 февраля 2017
    Избыточная экономика
    Содержание:
    Умеренность и аккуратность

    В соревновании за самый низкий уровень долга Россия уверенно лидирует, долговая политика Минфина на ближайшие три года сосредоточена на рублевых ОФЗ для всех, включая иностранцев. Экономический рост по-прежнему не является целью — да и особого роста Минфин не ждет

    Наука и технологии
    Потребление
    Реклама